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篇1

關(guān)鍵詞：市政道路；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號(hào)：TU997 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政道路工程項(xiàng)目的作用越來越重要。市政道路工程項(xiàng)目的開展，能夠有助于提高人民的生活水平，改善交通現(xiàn)狀，是現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必備條件之一。市政道路工程項(xiàng)目的質(zhì)量也受到了社會(huì)方面的普遍重視，但是從現(xiàn)實(shí)角度來看，我國(guó)在市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理上還存在著許多問題。質(zhì)量管理需要施工、管理雙方面著手，就質(zhì)量問題采取相關(guān)措施予以解決，是我國(guó)市政道路工程目前必須解決的一道難題。

一、新時(shí)期影響市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要原因

（一）施工角度

從施工角度來看，市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要原因有以下幾種：其一，進(jìn)行施工時(shí)，工程項(xiàng)目人員的能力決定了市政道路工程質(zhì)量的好壞，工作人員必須具備管理水平、組織水平以及技術(shù)水平等等；其二，工程項(xiàng)目材料是市政道路工程項(xiàng)目的基本保障。在具體施工時(shí)，材料的篩選和驗(yàn)收是十分重要的環(huán)節(jié)，是目前我國(guó)市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中急需解決的問題；其三，施工設(shè)備需要符合具體施工需求，選擇的施工設(shè)備能否適用于施工環(huán)境和道路之間是否有著排斥的可能，這些都是影響市政道路工程質(zhì)量的重要原因；最后，施工地質(zhì)和項(xiàng)目管理影響到施工環(huán)境，施工環(huán)境也是影響道路質(zhì)量的原因之一。

（二）管理角度

對(duì)市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，施工所要求的管理方式能否正常實(shí)施是施工質(zhì)量中重要的環(huán)節(jié)。在實(shí)際的管理過程中，人員素質(zhì)和管理能力是解決道路問題的基本保證，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量能否合乎要求的重要因素。

（三）天氣原因

市政道路工程項(xiàng)目是在外部進(jìn)行施工，施工的材料受天氣影響較深，對(duì)施工質(zhì)量起到了一定的影響。通常來說，受天氣情況影響較深的材料很多，其中以混凝土為首，混凝土材料是一種膠性物質(zhì)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)中水占了大部分比重，如果天氣出現(xiàn)冷熱不均、大風(fēng)大雨、極寒或極熱的情況下，勢(shì)必會(huì)對(duì)混凝土的內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大變化，進(jìn)而影響整個(gè)道路的質(zhì)量。

二、市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理面臨的現(xiàn)狀

通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行分析，質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題不容小視。主要通過以下情況得以體現(xiàn)：

首先是路面的質(zhì)量出現(xiàn)問題。市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，路面的質(zhì)量管理是十分重要的，但是許多人員在管理時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完工的路面會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)坍毀的現(xiàn)象，由此可以看出路面施工違背了工程標(biāo)準(zhǔn)制度。另一方面，路面維修的問題也較多，比如篩選的材料、施工技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)等情況時(shí)有發(fā)生，路面結(jié)構(gòu)松散出現(xiàn)裂紋的情況居多，這樣的路面質(zhì)量嚴(yán)重影響了交通運(yùn)輸能力。此外，路面亂鋪管線、盲道的現(xiàn)象并不少見，這些施工完全不符合有關(guān)規(guī)定，為正常行走帶來了諸多不便，也是路面質(zhì)量沒有進(jìn)展的主要原因之一。

其次是路基的質(zhì)量問題。路基質(zhì)量是提高道路利用率的重要保障，我國(guó)的市政道路施工時(shí)，對(duì)路基的重視程度較低，缺乏有力的監(jiān)督措施，一旦路基出現(xiàn)問題，道路的質(zhì)量便無從保證。通常情況下，路基質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在下列情況中：首先，橫坡缺乏整齊劃一的工作，嚴(yán)重降低了精確度，使路基的質(zhì)量大幅下降；承重工作沒有得到有效落實(shí)，缺乏足以支持重力的保護(hù)，使地基的承重能力明顯下滑；溝槽開鑿工作疏忽大意，造成空間越來越大，路基密度越來越松散，路面坍毀的情況也就不足為奇了。

同時(shí)，市政道路工程項(xiàng)目在招投標(biāo)上出現(xiàn)的問題。我國(guó)針對(duì)市政道路工程項(xiàng)目主要采取了業(yè)主招標(biāo)的方式，在所有參與評(píng)標(biāo)的群體里，業(yè)主評(píng)委大約占了總評(píng)委的三成，更為重要的是，由于業(yè)主方有資格挑選評(píng)標(biāo)委負(fù)責(zé)人，相當(dāng)于業(yè)主左右了評(píng)標(biāo)程序，換句話說，評(píng)標(biāo)委負(fù)責(zé)人很有可能與業(yè)主方進(jìn)行暗箱操作，招投標(biāo)的收、受賄情況并不少見。

此外，市政道路進(jìn)行施工時(shí)，部分材料與施工要求有所違背，造成這一情況的主要原因是由于在施工之前沒有將新進(jìn)材料進(jìn)行試驗(yàn)。今天的建筑企業(yè)對(duì)材料的質(zhì)量問題已經(jīng)有所重視，負(fù)責(zé)采買材料的工作人員對(duì)材料的合格性也能夠進(jìn)行確認(rèn)，但是購(gòu)買的材料量大，種類復(fù)雜，工作人員沒有意識(shí)到材料試驗(yàn)的重要性，施工時(shí)出現(xiàn)問題才發(fā)現(xiàn)材料與施工要求相違背，使建筑企業(yè)的成本居高不下。

三、改善市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要措施

（一）重視施工材料的管理與審核

進(jìn)行材料管理與審核時(shí)，一定要篩選強(qiáng)度大、質(zhì)量高，適合道路施工的材料，檢查所購(gòu)材料是否有專業(yè)廠家的合格證明，通過檢查后，將材料進(jìn)行具體試驗(yàn)，避免所選材料與施工要求不符，所有條件準(zhǔn)備就緒時(shí)方可進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的工作人員需要具備一定素質(zhì)，將材料的價(jià)格牢記于心，采購(gòu)時(shí)做到“貨比三家”，優(yōu)先選擇性價(jià)比較高的材料。此外，進(jìn)行施工時(shí)，工作人員需要將具體的材料進(jìn)行分配比例，比如混凝土就要求按一定的分配比例進(jìn)行攪拌方可投入使用，正確把握材料能夠有助于施工的順利進(jìn)行。

（二）提高施工質(zhì)量管理

進(jìn)行市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，將具體的施工情況做到心中有數(shù)，建立一個(gè)與施工質(zhì)量管理相適應(yīng)的管理體系，該體系主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，建立專業(yè)的施工質(zhì)量管理部門，并設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人是市政道路工程項(xiàng)目的主要管理者。另外，強(qiáng)調(diào)職責(zé)與責(zé)任，讓質(zhì)量管理工作人員認(rèn)識(shí)到，責(zé)任是市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)的重要前提，并加強(qiáng)思想教育工作，將責(zé)任落實(shí)到位。其次，確立質(zhì)量管理制度用來規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，使市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作能夠做到有章可循，有法可依；最后，提高技術(shù)管理，道路施工在設(shè)計(jì)階段十分重要，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案決定了施工的具體方向，需要保證施工方案符合實(shí)際施工過程的需要，并將施工方案的可行性予以確定，為施工質(zhì)量管理工作提供了巨大的保障。

（三）提高工作人員技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)

影響市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，其中，施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)與道路工程項(xiàng)目之間有著緊密相連的關(guān)系。目前，大量施工人員的素質(zhì)低、水平差，技術(shù)水平不到家等缺點(diǎn)是比較常見的。必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使施工人員能夠了解、掌握道路施工技術(shù)，為市政道路工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來更多穩(wěn)定的因素。

此外，市政道路工程項(xiàng)目屬于工程領(lǐng)域，但是道路施工與其他領(lǐng)域也有著一定的關(guān)系，比如和煤氣管道、電線、排水設(shè)施等有著交匯的可能，使市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作困難重重。為此，進(jìn)行施工時(shí)，一定要保證施工人員有著較高的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，通過評(píng)價(jià)和測(cè)試后方可投入到工作中，如果施工人員專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，在施工時(shí)遇到問題便會(huì)束手無措，甚至引發(fā)安全事故也是不o可能的，因此，施工人員的能力決定了市政道路項(xiàng)目質(zhì)量問題，也是質(zhì)量控制工作順利開展的保證。

結(jié)語

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的情況下，市政道路工程項(xiàng)目日益增多，但是所引發(fā)的質(zhì)量問題也更加嚴(yán)重，為了避免質(zhì)量問題引發(fā)交通安全問題，對(duì)其加強(qiáng)質(zhì)量控制是施工企業(yè)刻不容緩的問題，使我國(guó)市政道路的質(zhì)量有所提升，為我國(guó)交通事業(yè)的大力發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒建東.提高市政道路工程質(zhì)量的措施微探[J].城市道橋與防洪，2015（12）：91-93.

篇2

關(guān)鍵詞：壓力管道；安裝；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

一直以來，壓力管道在許多工業(yè)生產(chǎn)中就有著非常核心的地位，關(guān)系著工業(yè)生產(chǎn)的正常安全進(jìn)行。雖然說近些年相關(guān)部門已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)壓力管道的質(zhì)量控制，但還是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由管道質(zhì)量不過關(guān)所引起的生產(chǎn)事故發(fā)生，輕則影響到正常的生產(chǎn)進(jìn)行，重則造成人員傷亡以及重大經(jīng)濟(jì)損失，并造成巨大的不良影響，為日后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展留下很深的陰霾。為了避免這類情況的發(fā)生，在壓力管道安裝過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制并強(qiáng)化質(zhì)量控制措施變得十分必要。

一、壓力管道安裝過程中的特殊性

1、工現(xiàn)場(chǎng)條件苛刻

大部分壓力管道為架空或埋地敷設(shè)，有的需穿越公路、河流、建筑物等，在施工現(xiàn)場(chǎng)還受到周圍設(shè)備及自身結(jié)構(gòu)限制，可操作空間小，給施工帶來不便。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件惡劣

室外露天施工易遭遇風(fēng)、雨、雪天氣和高溫、低溫等造成施焊環(huán)境惡劣。

3、施工工期短等客觀條件影響

施工工期一般要求比較緊，致使施工人員重視進(jìn)度，忽視質(zhì)量。

二、施工準(zhǔn)備階段

1、確定項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、配置責(zé)任人員

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，適當(dāng)設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并任命相關(guān)責(zé)任人員、質(zhì)保責(zé)任師及工藝、檢驗(yàn)、焊接、無損檢測(cè)、材料、設(shè)備、計(jì)量、熱處理、理化等各專業(yè)責(zé)任師，以滿足壓力管道安裝工程質(zhì)量控制的要求。項(xiàng)目質(zhì)保工程師和項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任工程師由項(xiàng)目經(jīng)理任命，并以項(xiàng)目部文件形式公布。項(xiàng)目質(zhì)保責(zé)任師的任職條件必須符合《壓力管道安裝許可規(guī)則》的規(guī)定。檢驗(yàn)、理化試驗(yàn)、無損檢測(cè)人員配置及其資格應(yīng)符合相關(guān)法規(guī)的規(guī)定。

2、組織參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底

首先，設(shè)計(jì)圖紙有設(shè)計(jì)單位資格章和壓力管道設(shè)計(jì)資格章；其次，審核設(shè)計(jì)文件并處理發(fā)現(xiàn)的問題；設(shè)計(jì)變更和材料代用需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)；最后，圖紙審核符合文件要求。

3、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)檢計(jì)劃

確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；策劃完成工程施工必須資源；明確須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；工藝文件的結(jié)構(gòu)內(nèi)容形式符合規(guī)定；按要求進(jìn)行資源配置；針對(duì)工程施工的各工序，明確檢驗(yàn)控制點(diǎn)、方法、責(zé)任人和時(shí)間。

三、壓力管道安裝過程中的質(zhì)量控制

1、壓力管道支吊架的制作及安裝

支吊架安裝要根據(jù)管子位置，找正標(biāo)高中心及水平中心，生根要牢同，與管子接合要穩(wěn)固。吊架安裝要按施工圖安裝根部，要求拉桿無彎曲變形，螺紋完整且與螺母配合良好、焊接牢固。支吊架根部吊環(huán)、墊板的開孔，應(yīng)采用機(jī)械鉆孔工藝，不能用割炬割制。安裝支吊架根部時(shí)，設(shè)計(jì)七有偏裝的應(yīng)按要求進(jìn)行偏裝。安裝管部時(shí)，應(yīng)從根部上吊點(diǎn)放線，確定管部位置，保證有偏裝設(shè)計(jì)的能滿足偏裝要求，無偏裝設(shè)計(jì)的能保證拉桿的垂直度。導(dǎo)向支架和滑動(dòng)支架的滑動(dòng)面應(yīng)潔凈、平整，滾珠、滾軸等活動(dòng)零件與其支撐件應(yīng)接觸良好，留有一定的間隙以保證管道能自由膨脹。所有活動(dòng)支架的活動(dòng)部件均應(yīng)，不應(yīng)被保溫層敷蓋。整定彈簧應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝。彈簧銷應(yīng)在管道系統(tǒng)安裝結(jié)束，且經(jīng)嚴(yán)密性試驗(yàn)后方可拆除：拆除后應(yīng)妥善保管并做記錄。恒作用力支吊架應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝調(diào)整，銘牌應(yīng)在便于觀察的位置。支吊架調(diào)整后，各連接件的螺桿絲扣必須帶滿，鎖緊螺母應(yīng)鎖緊，防止松動(dòng)。吊架螺栓孔眼和彈簧座孔眼應(yīng)符合要求。支架間距應(yīng)按設(shè)計(jì)要求正確裝設(shè)。管道安裝完畢后按設(shè)計(jì)要求逐個(gè)核對(duì)支吊架的形式、材質(zhì)和位置，檢查是否有漏焊、固定銷。

2、管道組合

管道的組合要考慮管道吊裝的方便。管道組合件應(yīng)具有足夠的剛性，吊裝后不應(yīng)產(chǎn)生永久變形，臨時(shí)固定應(yīng)牢固可靠。管子和管件的坡口在內(nèi)、外壁10～15mm內(nèi)的油漆、垢、銹等在對(duì)接前應(yīng)清除干凈至金屬光澤。對(duì)壁厚大于或等于20mm的坡口，應(yīng)檢查是否有裂紋、夾層等缺陷。管子對(duì)口時(shí)一般應(yīng)平直，焊接角變形的距離在接口中心200mm處測(cè)量。除特殊要求外其折口的允許偏差d應(yīng)為：DN

3、管道的吊裝

管道吊裝就位前，應(yīng)將各支吊架安裝好并焊接牢固。在不方便吊掛的地方要安裝臨時(shí)管支架梁，臨時(shí)掛管支架梁要考慮吊掛管道的重量、長(zhǎng)度和吊裝重心位置。掛管就位可利用汽機(jī)房行車和卷揚(yáng)機(jī)等機(jī)具，將管段及閥門等吊掛至相應(yīng)的安裝位置上，并用合適的鋼絲繩吊穩(wěn)、掛牢。對(duì)于重量比較大的垂直管段要加包箍防滑，對(duì)于拖吊閥門等比較重要的部件時(shí)，要制作好拖運(yùn)臺(tái)板方可拖動(dòng)，并且要考慮拖拉點(diǎn)的重心位置，以防被拖部件翻倒碰壞。對(duì)那些要長(zhǎng)時(shí)間存放的管段不能用鏈條葫蘆吊掛，一定要用鋼絲繩綁扎吊掛好（吊掛的鋼絲繩應(yīng)包角）。

4、管道安裝

對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管道預(yù)制件、管材、管件必須經(jīng)噴砂或化學(xué)清洗處理并做好封口等保證管道內(nèi)部清潔度措施后方可進(jìn)行安裝。在進(jìn)行管道安裝前，必須按設(shè)計(jì)施工圖紙對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。如果與設(shè)備接口焊接的管道，在安裝前要對(duì)設(shè)備接口進(jìn)行光譜分析，確保安裝質(zhì)量。管子與設(shè)備的連接，應(yīng)在設(shè)備安裝定位緊好地腳螺栓后自然進(jìn)行。疏、放水管接入疏、放水母管時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)的坡比度進(jìn)行敷設(shè)，不得隨意變更設(shè)計(jì)，不得將不同介質(zhì)或不同壓力的疏、放水接人同一母管或容器內(nèi)。對(duì)于埋地的壓力管道，安裝完成后必須對(duì)管道焊口質(zhì)量、走向、標(biāo)高等進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)行回填隱蔽作業(yè)。

四、管道壓力試驗(yàn)階段的質(zhì)量控制

壓力管道現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)工作完成后，投入使用前應(yīng)進(jìn)行分段壓力試驗(yàn)，用以檢驗(yàn)管道(特別是管道連接接頭)的強(qiáng)度和嚴(yán)密性是否滿足設(shè)計(jì)和使用要求。

1、試壓準(zhǔn)備

根據(jù)設(shè)計(jì)文件和安全施工的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定試壓方案，明確分段試壓范圍、試驗(yàn)壓力、試驗(yàn)介質(zhì)及其來源、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。通常在試壓方案中要以/試壓流程圖0表示管道系統(tǒng)的分段方法和試驗(yàn)壓力，用以指導(dǎo)施工。/試壓流程圖0上應(yīng)標(biāo)明試壓管線號(hào)、試壓范圍、需拆卸的管道組成件、盲板位置及編號(hào)以及試驗(yàn)壓力。

2、試壓條件

（1）壓力管道壓力試驗(yàn)前，對(duì)施工完成管道全面檢查，如：支架、吊架、導(dǎo)向支架、管托、儀表、閥門、補(bǔ)償器等。

（2）壓力管道試壓范圍內(nèi)管道每個(gè)焊點(diǎn)質(zhì)量都必須合格，熱處理及無損檢測(cè)工作全面結(jié)束。

（3）為了壓力管道檢測(cè)漏點(diǎn),管口對(duì)接點(diǎn)暫時(shí)不要防腐或涂漆,待試壓完成后再做防腐處理。

（4）工業(yè)管道試壓前,要對(duì)試壓系統(tǒng)范圍內(nèi)管道安裝工程組織工序質(zhì)量檢驗(yàn)和工序交接。包括:管件、管道、焊材的質(zhì)量證明文件；閥門、管件試驗(yàn)記錄;管道焊接工作記錄；無損檢測(cè)報(bào)告及檢測(cè)位置圖;設(shè)計(jì)變更及材料代用文件等。

（5）管道試壓前，組織試壓人員、質(zhì)量檢查人員和安全監(jiān)督人員進(jìn)行試壓作業(yè)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,最后形成書面材料。

3、管道試壓

壓力試驗(yàn)必須按照規(guī)范要求進(jìn)行。采用液體介質(zhì)進(jìn)行試壓時(shí)，應(yīng)緩慢升壓至試驗(yàn)壓力。采用氣體介質(zhì)進(jìn)行試壓時(shí)，應(yīng)逐步緩慢升壓，當(dāng)壓力升至試驗(yàn)壓力的50%時(shí)，如未發(fā)現(xiàn)異?；蛐孤?，可繼續(xù)按試驗(yàn)壓力的10%逐級(jí)升壓，并每級(jí)穩(wěn)壓3min，直至升至試驗(yàn)壓力。液體、氣體穩(wěn)壓均為10min，然后檢查各個(gè)焊口、閥門、法蘭、補(bǔ)償器等（以發(fā)泡劑檢驗(yàn)），不泄漏、不冒泡為合格，如有漏點(diǎn)，需要焊補(bǔ)時(shí)，必須泄壓后才能進(jìn)行。壓力管道安裝是一項(xiàng)非常重要的工程。在施工安裝過程中的上述幾個(gè)方面都要認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，才能確保工程質(zhì)量及壓力管道的安全運(yùn)行。

五、壓力管道安裝完成后的安裝質(zhì)量控制

除了在壓力管道安裝前和安裝過程中的質(zhì)量控制以外，壓力管道安裝完成后必須對(duì)壓力管道的安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收：

1、外觀檢查

其主要涉及到的內(nèi)容為壓力管道的表面、焊縫，觀察是否出現(xiàn)裂縫等問題而適當(dāng)?shù)臋z查壓力管道組成件、支承件也是不可缺少的措施。通過多種不同形式的檢查T作能夠保證壓力管道質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、無損檢測(cè)

其主要涉及到的內(nèi)容為焊縫的表面、內(nèi)部等指標(biāo)的檢查。在檢查過程中尤其需要注意進(jìn)行熱處理的壓力管道焊縫。這些都需要測(cè)量焊縫及熱影響區(qū)的硬度值必須要達(dá)到壓力管道的安裝標(biāo)準(zhǔn)。

3、管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)

壓力管道安裝完成后，必須按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)管道進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn)，檢查壓力管道的安裝質(zhì)量。對(duì)于無法（或不宜）做水壓（氣壓）試驗(yàn)的管道，需對(duì)管道焊口進(jìn)行100%煤油滲透試驗(yàn)和一定比例的金屬檢驗(yàn)。

4、管道的沖洗和吹掃

在壓力管道安裝完成以后投入系統(tǒng)運(yùn)行前，必須按照壓力管道的介質(zhì)對(duì)壓力管道進(jìn)行沖洗（或吹掃），以達(dá)到清除壓力管道內(nèi)部安裝殘留雜物的目的，確保壓力管道內(nèi)部的管道清潔度和日后設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力管道的沖洗（或吹掃）以目測(cè)到壓力管道出來的水質(zhì)（或氣體）澄清、無雜質(zhì)為合格；對(duì)于無法用觀察排放口顏色來判定管道吹掃是否合格時(shí)，宜在排氣母管上安裝靶板，用檢查靶板上的顆粒度大小和數(shù)量來判定。

結(jié)束語

近年來，由壓力管道質(zhì)量問題所爆發(fā)的生產(chǎn)安全事故層出不窮，對(duì)人們的正常生產(chǎn)生活產(chǎn)生了極為惡劣的影響。要盡量避免相關(guān)事故的發(fā)生，最為重要的途徑就是加強(qiáng)對(duì)壓力管道安裝的質(zhì)量控制，將來自于壓力管道的安全隱患消弭于無形。

參考文獻(xiàn)

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[3]田東.壓力管道安裝過程的質(zhì)量控制與管理之我見[J].中華民居（下旬刊），2012，12：139-140.

篇3

1.引言

成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，具體是指是指達(dá)到合同中工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，采取有效的措施對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行合理控制。當(dāng)前，我國(guó)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可謂蒸蒸日上，呈現(xiàn)出了一片空前盛世的景象。建筑企業(yè)想要搶占市場(chǎng)份額，最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)利益，則必須應(yīng)做好成本控制工作。目前建筑行業(yè)中在工程項(xiàng)目成本管理方面，仍存在著制度不完善，管理水平不均衡等問題，致使某些項(xiàng)目成本支出大，效益低下等諸多問題，因此強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)的研究也就具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2.建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中存在的一些問題

2.1 缺乏完善的成本管理體制

當(dāng)前建筑業(yè)成本管理體制尚未完善，仍存在著如技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析不相關(guān)、成本控制不到位等不足；沒有對(duì)工程建設(shè)及成本控制進(jìn)行充分全方位的考慮；在建立可控體系是沒有將市場(chǎng)因素納入考慮范圍內(nèi)，制度內(nèi)容制定時(shí)僅從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對(duì)成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設(shè)工作的順利開展，從而導(dǎo)致控制措施的可行性較低，企業(yè)市和核心競(jìng)爭(zhēng)無法有效提升。在成本管理中，必須堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以健康的體制促進(jìn)建筑工程企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展，切實(shí)有效的降低施工成本，增加企業(yè)效益。

2.2 成本控制認(rèn)識(shí)不到位

成本控制貫穿于建筑工程項(xiàng)目管理的始終，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都可能給整個(gè)項(xiàng)目帶來較大損失。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，所以，項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識(shí)對(duì)于項(xiàng)目成敗和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的影響。常出現(xiàn)的問題有：在成本控制上，工程開工一段時(shí)間后仍沒有分項(xiàng)和階段施工預(yù)算，造成成本管理失控；在施工管理上，常因?qū)?shí)施性施工組織方案研究得不深入，缺乏新技術(shù)、新材料的應(yīng)用等，造成工程成本居高不下等諸多問題。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)防范工作不到位

當(dāng)前建筑市場(chǎng)相關(guān)法律體系還不夠完善，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性。建筑項(xiàng)目要想開個(gè)好頭首先就應(yīng)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工管理中存在和可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的突出特征是隱蔽性和不穩(wěn)定性，對(duì)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)來說，從外部講，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍不規(guī)范，有的業(yè)主利用自身優(yōu)勢(shì)對(duì)建筑工程企業(yè)提出苛刻條件，違背客觀實(shí)際推行最低價(jià)中標(biāo)；有的迫使施工單位簽訂陰陽合同，大大增加了項(xiàng)目成本管理的壓力。從項(xiàng)目管理內(nèi)部看，工程預(yù)算編制不及時(shí)，責(zé)任分解不到位，職能人員能力不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足，成本管理粗放，基礎(chǔ)資料收集、簽認(rèn)、保存不全等現(xiàn)象依然存在，施工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)急需加強(qiáng)。

3.建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的提升策略

3.1 完善成本控制機(jī)制

建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理過程中，首先應(yīng)當(dāng)提升全員項(xiàng)目成本控制觀念，樹立成本管理的意識(shí)，通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位多角度的分析，建立起與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)相匹配的環(huán)境評(píng)估體系。接著將項(xiàng)目施工工藝與成本控制等相結(jié)合，利用預(yù)測(cè)、預(yù)算及核算等方式進(jìn)行成本費(fèi)用控制管理工作，確保項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)都能緊密聯(lián)系，一旦成本控制出現(xiàn)偏差，結(jié)合偏差出現(xiàn)的原因制定最佳解決方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，不斷完善控制機(jī)制，為工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供強(qiáng)有力支持。

3.2 強(qiáng)化成本管理的意識(shí)

為了在目前日益激烈的市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建筑工程企業(yè)管理者及員工均應(yīng)提升成本管理重視程度，真正認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化成本管理的迫切性與重要性，樹立全員項(xiàng)目成本控制理念。為了扭轉(zhuǎn)建筑工程企業(yè)存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)就要加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員都要進(jìn)行意識(shí)教育，讓大家體會(huì)到工程項(xiàng)目成本管理既不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也不僅僅是某個(gè)員工的責(zé)任，而是全體人員的責(zé)任和義務(wù)。

3.3 實(shí)行全方位成本控制

工程項(xiàng)目實(shí)際成本控制的方法主要有：①人工費(fèi)控制：具體是從用工質(zhì)量與數(shù)量控制？有目標(biāo)的縮短或減少某些施工程序的工日消耗量？避免返工情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程成本控制的目的。②材料費(fèi)的控制：依據(jù)價(jià)、量分離原則？主要做好材料用量和材料價(jià)格的控制工作。③機(jī)械費(fèi)的控制：通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配？提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。④加強(qiáng)質(zhì)量管理？控制返工率。將施工工序的管理工作與質(zhì)量自檢真正貫徹到整個(gè)過程中？做好防范工作？盡可能的確保工程一次合格，一次成型？控制返工率。⑤控制工程成本？強(qiáng)化合同管理。項(xiàng)目施工合同管理的范圍時(shí)間應(yīng)從合同談判開始？直至保修日為止？特別強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程中的合同管理？在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果？以防止被對(duì)方索賠。

3.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施

風(fēng)險(xiǎn)即為可能的危險(xiǎn)，是可以控制、可以預(yù)防的。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，任何風(fēng)險(xiǎn)都必須經(jīng)歷一個(gè)發(fā)生發(fā)展的過程，只要我們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)常在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是能夠避免的。但是，有的管理人員對(duì)施工管理中出現(xiàn)的問題仍習(xí)慣于用陳舊的眼光來看待，因而為風(fēng)險(xiǎn)的逐步加大留下了隱患。如對(duì)甲方增加額外的工作量及施工項(xiàng)目，部分項(xiàng)目部由于輕信對(duì)方或礙于情面，沒有及時(shí)找監(jiān)理或甲方簽認(rèn)，最終導(dǎo)致后期清算索賠中證據(jù)不足，合法權(quán)益遭受損害。

3.5 建立成本控制保障機(jī)制

貫徹落實(shí)成本管理機(jī)制是確保建筑工程施工項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生及使用過程得到控制的基本前提。工程項(xiàng)目開展前，對(duì)成本管理進(jìn)行細(xì)致劃分，結(jié)合各個(gè)工作崗位的具體情況組建嚴(yán)格責(zé)任制。由項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)施工職員共同成本管理控制體系，提升企業(yè)職工對(duì)于成本控制責(zé)任理念的認(rèn)知程度，通過建立健全成本責(zé)任控制制度，使施工項(xiàng)目管理控制工作整體成為形成一個(gè)分工確、相互合作的工作網(wǎng)絡(luò)。對(duì)企業(yè)各個(gè)職工工作的崗位職責(zé)、范圍及內(nèi)容均應(yīng)進(jìn)行明確的分工，在施工過程中需要定期或不定期的對(duì)職工的工作進(jìn)行考核，并依據(jù)已制定的獎(jiǎng)罰機(jī)制來對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以確保成本管理體制得以貫徹落實(shí)。

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關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)；項(xiàng)目管理；管理流程；發(fā)展趨勢(shì)

1創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目管理相關(guān)概念定義與特點(diǎn)

1.1創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目管理定義：創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目管理是專門針對(duì)創(chuàng)業(yè)階段人士尤其是大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)的管理，即整體指導(dǎo)與管控監(jiān)測(cè)。1.2創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目管理特點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目管理與一般的項(xiàng)目管理相比，既是被包含的關(guān)系又有它的獨(dú)特之處，它最大的特點(diǎn)是工作是持續(xù)性和重復(fù)性的，且注重綜合性管理。具體來講有以下幾個(gè)特點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目管理的針對(duì)的對(duì)象是主要是大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)；創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想；創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目管理體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制，其要點(diǎn)是提供一種針對(duì)于年輕人創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)思想，使得創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有順利進(jìn)行的環(huán)境。

2創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目管理范圍

創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目管理的范圍是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目周期范圍由需求分析、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目搭建執(zhí)行以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)四個(gè)階段構(gòu)成。概括來說，項(xiàng)目的對(duì)象就是對(duì)項(xiàng)目整個(gè)壽命周期各個(gè)階段所面臨問題解決的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制，以保證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。不同類型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有著不同的階段性管理任務(wù)，但主要任務(wù)的范圍以下五個(gè)方面：項(xiàng)目建立；費(fèi)用支出；進(jìn)度控制；質(zhì)量監(jiān)控與信息管理。

3創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目管理主要流程

依照項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論和前沿管理技術(shù)、方法，結(jié)合來自一線項(xiàng)目管理工程師的建議，基于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實(shí)際情況與應(yīng)用范圍，創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目管理主要流程擬確定從項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目結(jié)束六個(gè)方面作為管理流程。

4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的基本方法

成本核算式管理方法、項(xiàng)目全生命周期監(jiān)管方法、工程價(jià)值應(yīng)用法、結(jié)構(gòu)化方法。

5創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目管理原則

以下是對(duì)“首要原則”的的總結(jié)，它們是在項(xiàng)目管理的研究工作中被建立并廣泛使用的。所有的原則都產(chǎn)生了一些假設(shè)，這些假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍的，它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠(chéng)。5.1承擔(dān)義務(wù)原則。創(chuàng)業(yè)時(shí)，有限的資源環(huán)境中，可行的執(zhí)行計(jì)劃過程中投資者即資源提供者與創(chuàng)業(yè)執(zhí)行人之間要有一個(gè)公平的約束。資源的提供者為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供資金或者工具和服務(wù)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則需要承擔(dān)起設(shè)計(jì)合適的策略，制定目標(biāo)計(jì)劃和管理項(xiàng)目進(jìn)程的責(zé)任，有必要將資源轉(zhuǎn)化成成效以達(dá)到預(yù)期結(jié)果。一個(gè)公平健康的約束意味著資方和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該承擔(dān)起創(chuàng)業(yè)過程中所關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且也有意愿承擔(dān)起這種挑戰(zhàn)的后果。5.2成功風(fēng)險(xiǎn)原則。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并不是百分百能成功，除了對(duì)創(chuàng)業(yè)過程有專業(yè)化的監(jiān)測(cè)管控之外，對(duì)于其完成的程度應(yīng)有一個(gè)合理的預(yù)期。作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理中決策和項(xiàng)目預(yù)評(píng)估時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成的度量都應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初期就有明確定義。5.3項(xiàng)目管理原則。高效的項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行程序必須符合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和項(xiàng)目中承擔(dān)義務(wù)的準(zhǔn)則。管理原則確定了項(xiàng)目如何執(zhí)行，由誰來執(zhí)行。好的管理指導(dǎo)著清晰的角色承擔(dān)和職權(quán)分配以及時(shí)間配給和成本控制等過程，同樣包括了管理整個(gè)產(chǎn)品或工作范圍中的變更。

6創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)以及項(xiàng)目管理近年來的發(fā)展過程，顯著的變化是大學(xué)生中的創(chuàng)業(yè)者做創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不再是僅憑著熱血與夢(mèng)想貪大求全的埋頭苦干而是更為理性的去尋求更有把握、更有行業(yè)深度以及更科學(xué)的方法去發(fā)展執(zhí)行計(jì)劃，而在項(xiàng)目管理運(yùn)用到的知識(shí)體系方面，其包括的知識(shí)內(nèi)容有了較大的豐富，如增加了項(xiàng)目管理類別的范圍、風(fēng)險(xiǎn)管控和溝通管理等內(nèi)容；項(xiàng)目管理的概念也拓寬了，如提出了全新的基于創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目的管理?；诖?，項(xiàng)目管理的應(yīng)用層面已不再是傳統(tǒng)的建筑和工程建設(shè)部而是拓寬普及到了各行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。

7結(jié)論

創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目管理是結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目管理知識(shí)體系得到的針對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理辦法。它按照項(xiàng)目管理流程進(jìn)行的順序，綜合項(xiàng)目管理過程中涉及的知識(shí)將創(chuàng)業(yè)過程有理論依據(jù)的按照進(jìn)度分割為可以被監(jiān)測(cè)、管控的階段，以便創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中明晰局勢(shì)與處境。為了讓大學(xué)生有膽識(shí)去創(chuàng)業(yè)，有能力將創(chuàng)業(yè)成果守住并逐漸成長(zhǎng)、壯大，就有必要就創(chuàng)業(yè)、守業(yè)等重要環(huán)節(jié)所需的理論和實(shí)踐內(nèi)容以及科學(xué)的實(shí)施方法，綜合做成《創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目管理》專題，在此基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)有閱歷、資歷的一線創(chuàng)業(yè)者、管理者錄制微課，最終建設(shè)成慕課，供學(xué)生在線學(xué)習(xí)將是《創(chuàng)業(yè)中的項(xiàng)目管理》最終模式。

作者:謝金言 張偉杰 單位:吉林建筑大學(xué)

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理

一、引言

建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)

行優(yōu)化配置；（2）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合；（3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

二、建筑工程項(xiàng)目管理需要對(duì)其推行責(zé)任制度，同時(shí)還要建立健全競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束以及監(jiān)督四大機(jī)制

在工程項(xiàng)目管理中有著很多方面的管理要素，在不同的工程項(xiàng)目中自然也有著不同的管理要點(diǎn)，但實(shí)際上對(duì)于施工管理工程項(xiàng)目來說項(xiàng)目管理責(zé)任制與項(xiàng)目成本核算至始自終都屬于項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)的內(nèi)部需要有一個(gè)完整的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制這幾個(gè)機(jī)制來確定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。第一點(diǎn)是建筑工程項(xiàng)目管理要建立起一套健全的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束以及監(jiān)督四大機(jī)制。首先需要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并在大范圍內(nèi)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。謹(jǐn)遵“公平、公開、公正”的原則，在把一部分人淘汰的同時(shí)，將優(yōu)秀人才不斷引進(jìn)回來，為公司不斷補(bǔ)充新鮮的血液并使得機(jī)構(gòu)保持其旺盛的發(fā)展力。企業(yè)能夠通過其引進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將企業(yè)的工作效率變高，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的發(fā)展活力，將職工的工作積極性大大提高，使得企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上。第二點(diǎn)是要為企業(yè)建立起一個(gè)約束機(jī)制，如果沒有約束機(jī)制，那么項(xiàng)目管理可能會(huì)失去對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制權(quán)。建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面都需要有一定的規(guī)章制度，這樣才能夠使得各項(xiàng)管理工作變得有章可循。同時(shí)，為了能夠使各項(xiàng)規(guī)章制度在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)生其應(yīng)有的效力，則應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲。第三點(diǎn)是要建立起一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制主要目的是為了提高工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了能夠保證企業(yè)的效益，應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進(jìn)度

適當(dāng)?shù)募涌焓┕さ倪M(jìn)度能夠?qū)⑹┕て谠谟?jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，同時(shí)也能夠保證其施工的質(zhì)量。對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，能夠?qū)⒎倒ば袨閺氐妆苊猓M(jìn)度同時(shí)也會(huì)加快；反之會(huì)因返工問題，使得工期拖后，且大大增加施工的成本；投資與質(zhì)量的最主要的關(guān)系是如果建筑的質(zhì)量被要求的較高則應(yīng)當(dāng)增加施工成本，但如果對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，則能夠避免反工行為，從而間接的提高了承包方的利益，且能夠?qū)⒔ㄔO(shè)項(xiàng)目的維護(hù)費(fèi)用大大減少，并能夠?qū)⒐こ痰氖褂媚晗薮蟠笱娱L(zhǎng)，這樣的結(jié)果反而能夠降低投資成本，且另一方面也提高了建設(shè)單位的投資效益。

四、要提高項(xiàng)目管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，強(qiáng)化安全文明施工

為了能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)的輔助水平大大增加，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對(duì)員工的培訓(xùn)來增加員工的現(xiàn)代管理知識(shí)，同時(shí)提高他們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。其實(shí)在一定程度上來說，所有的技術(shù)工作人員以及現(xiàn)代的企業(yè)管理人員都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理知識(shí)的培訓(xùn)，并以此為依據(jù)作為員工上崗時(shí)考核的重要內(nèi)容。與此同時(shí)，在施工時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全第一作為企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)時(shí)的最基本的方針，在施工期間要將一切可能發(fā)生的事故都預(yù)先設(shè)想一遍，在施工時(shí)盡量避免這些可能發(fā)生的事故。由于我國(guó)建筑行業(yè)的安全技術(shù)水平較為落后，因此，這種情況已經(jīng)成為了我國(guó)目前社會(huì)發(fā)展以及國(guó)家建設(shè)的重要威脅之一。建筑行業(yè)的施工安全性不夠，造成了生產(chǎn)力低下、工程質(zhì)量水平較低等情況的出現(xiàn)。如果我們能夠?qū)⑦@樣的局面進(jìn)行有意識(shí)的改變，工程施工時(shí)的質(zhì)量就能夠大大提升?？偟膩碚f，只要在施工期間能夠保證施工人員的安全，施工建筑工程的質(zhì)量就能夠顯著提高，施工企業(yè)也能夠提高其企業(yè)的效益，使得國(guó)內(nèi)的基本建設(shè)得到推進(jìn)，大大提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

總之，企業(yè)工程施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一個(gè)以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略，在管理上利用科學(xué)方法，在施工中通過一定的條例來規(guī)范施工，這樣才能夠提高企業(yè)的聲譽(yù)，并通過這種聲譽(yù)來為企業(yè)拓寬其市場(chǎng)。為企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)發(fā)展，使其競(jìng)爭(zhēng)力大大增加。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]毛鑫印.淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個(gè)問題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2010（13）

篇6

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；理論研究

一、引言

因?yàn)闀r(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，項(xiàng)目數(shù)量與內(nèi)容呈現(xiàn)出日益繁榮的局面，投資金額的增加，相關(guān)利益關(guān)系的復(fù)雜，再加上項(xiàng)目目標(biāo)完成壓力的加碼，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施主體而言，做出充分的事先預(yù)期，并給予開發(fā)及應(yīng)用新型管理方法的探討，是極為有必要的工作。

二、工程項(xiàng)目管理原理概說

工程項(xiàng)目管理是依真實(shí)存在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，給工程項(xiàng)目建設(shè)的整體實(shí)施計(jì)劃性的組織、協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)。如果站在內(nèi)容角度考慮：工程項(xiàng)目管理屬于對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)整個(gè)過程中的管理，也就是源自于項(xiàng)目建議書的制定，到可行性研究的設(shè)計(jì)，一直到最后的竣工投產(chǎn)綜合化管理。如若考慮到其性質(zhì)，那么項(xiàng)目管理則強(qiáng)調(diào)了在固定資產(chǎn)投資管理方面的作用，是一種將國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入到具體計(jì)劃的行為，它讓項(xiàng)目建成投產(chǎn)所需要的資金產(chǎn)生增值可能。作為進(jìn)行項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)工程建設(shè)行業(yè)，近些年來實(shí)際上已經(jīng)非常關(guān)注相關(guān)的理論與實(shí)踐問題，并取得了一些研究成果，比如構(gòu)建了相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，落實(shí)了項(xiàng)目管理的資格認(rèn)證制度等等。然而與此同時(shí)卻也存在一些顯而易見的問題，如工程項(xiàng)目管理在觀念上的薄弱，在法律規(guī)章制度上的不健全，工作范圍稍顯狹隘，管理人員業(yè)務(wù)水平偏低等等。取得的成果需要堅(jiān)持，存在的不足需要調(diào)整，我們?cè)谔接懫浒l(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上，尤其應(yīng)當(dāng)注意幾個(gè)突出問題的解決。

三、工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

根據(jù)近些年工程項(xiàng)目管理的表現(xiàn)，可以推斷出未來一段時(shí)期內(nèi)，工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)主要發(fā)展趨勢(shì)。

1.國(guó)際化。因?yàn)槲覀儑?guó)家持續(xù)性的改革開放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和全球市場(chǎng)結(jié)合得更加緊密，企業(yè)的海外投資與海外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也變得日益豐富，有相當(dāng)一部分項(xiàng)目均要以國(guó)際招標(biāo)的辦法進(jìn)入運(yùn)作，這是一種必然的趨勢(shì)。面對(duì)這種情況，我國(guó)企業(yè)一定要注意市場(chǎng)的積極導(dǎo)向功能，積極謀求經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，以提升自我應(yīng)變水平，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在奮斗中謀發(fā)展。另一方面，項(xiàng)目管理的國(guó)際化色彩還體現(xiàn)于國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)功能的發(fā)揮，以及各類學(xué)術(shù)研討會(huì)議的增加，也都是值得注意的。

2.信息化。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)成為生活和工作的必然工具，項(xiàng)目管理自然也要走信息化發(fā)展之路。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程項(xiàng)目管理需要強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享的意義，突出集體智慧的作用，并在創(chuàng)新能力方面走在行業(yè)前列。現(xiàn)在一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，已經(jīng)達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的效果，這是不容忽視的客觀事實(shí)。

3.集成化。這里所說的工程項(xiàng)目管理集成化，指的是借助項(xiàng)目管理的科學(xué)手段，使管理方法、管理模型及管理工具等在工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合，最終達(dá)到管理目標(biāo)落實(shí)及投資加報(bào)收益最大化的效果。

4.合作化。在傳統(tǒng)建設(shè)合同管理模式下，管理各方往往互作對(duì)手、互為敵視，直接造成生產(chǎn)效率的低下，成本的無謂提升。所以，積極謀求全新的管理模式，用以處理各方工作關(guān)系，是一種必然趨勢(shì)。而所謂的合作化管理，即是使各方在全面考慮到自身利益的前提下，形成工作小組，用以相互協(xié)調(diào)，共同處理工程實(shí)施時(shí)的問題，保證多方共贏的實(shí)現(xiàn)。

四、工程項(xiàng)目管理的注意要點(diǎn)

在考慮到工程項(xiàng)目管理未來發(fā)展趨勢(shì)的前提下，還需要對(duì)管理幾項(xiàng)注意要點(diǎn)加以明確。

1.完善法律。我們需要建立與健全和工程項(xiàng)目管理有關(guān)的法律、法規(guī)?，F(xiàn)在，我國(guó)的工程市場(chǎng)還是存在一些亂象的，管理也非常不規(guī)范，因此一定要積極貫徹國(guó)家制定的方針政策，使法律、法規(guī)及制度及早完善，爭(zhēng)取做到法律體系完善、法規(guī)內(nèi)容互相配合，防止無謂的重疊、互相的抵觸。與此同時(shí)，政府各主管部門亦應(yīng)注意到法律、法規(guī)作用的發(fā)揮，用以促進(jìn)我國(guó)工程建筑市場(chǎng)體系的完善。

2.關(guān)注項(xiàng)目管理公司。為了保證工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，就一定要關(guān)注項(xiàng)目管理公司。時(shí)至今日，我國(guó)已經(jīng)有了一些項(xiàng)目管理公司，可是依然未能將其真正重視起來，這可以視為我們國(guó)家在工程項(xiàng)目管理方面相對(duì)落后的原因。理論上講，工程建設(shè)項(xiàng)目需要專業(yè)化的管理，而專業(yè)公司的組建與受到重視，正是專業(yè)化管理的基礎(chǔ)，這類公司具備資質(zhì)以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，可以提供相對(duì)良好的項(xiàng)目管理服務(wù)。正因如此，我國(guó)才需要增加培育專門項(xiàng)目管理公司的力度，使之以過硬的專業(yè)技術(shù)為組織并管理建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。

3.提升管理者水平。一個(gè)成熟的工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)，都是非常重視項(xiàng)目管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)的。比如在美國(guó)，由PMI工學(xué)會(huì)所創(chuàng)建的項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證體系，獲得該體系所頒發(fā)的資質(zhì)證書，則有更大的可能被政府及各家大公司所聘用。相比較來說，我國(guó)在這方面的嘗試則比較晚，而出于提升我們國(guó)家項(xiàng)目管理人才業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的考慮，有必要定期的、經(jīng)常性的開展相關(guān)的交流與研討活動(dòng)，用以規(guī)范項(xiàng)目管理的培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)他國(guó)先進(jìn)資質(zhì)認(rèn)證方法。

4.擴(kuò)展工作空間。出于工程項(xiàng)目管理長(zhǎng)效發(fā)展的考慮，擴(kuò)展項(xiàng)目管理的工作空間是有必要的，具體實(shí)施時(shí)，不但要讓其范圍在項(xiàng)目實(shí)施期間得以展現(xiàn)，還需要保證前期策劃、物業(yè)管理等多個(gè)方面的展現(xiàn)?，F(xiàn)在我國(guó)一些項(xiàng)目管理企業(yè)僅僅關(guān)注到某一方面具體工作的做法是不可取的。即使是出于增強(qiáng)項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的簡(jiǎn)單目標(biāo)考慮，也要對(duì)不同企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真衡量，逐漸把項(xiàng)目管理的范圍延伸到整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期之內(nèi)，惟其如此，方可真正起到增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力及長(zhǎng)效化發(fā)展的作用。

5.側(cè)重經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。實(shí)施科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，是又一注意要點(diǎn)，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，項(xiàng)目管理需要積極投入到網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境中去，一方面保證管理走信息化之路，另一方面也要讓經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略借信息化的契機(jī)得到理念更新的機(jī)會(huì)，更新內(nèi)容中可以容納虛擬經(jīng)營(yíng)、全球眼光、合作競(jìng)爭(zhēng)等項(xiàng)內(nèi)容。其中虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目前來看，在我國(guó)具有十分突出的意義，它指的是構(gòu)建虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)，并達(dá)到以此種方法控制關(guān)鍵資源及核心能力的效果，同時(shí)將其目標(biāo)定位于借助自身優(yōu)勢(shì)及資源能力等，盡最大可能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平，可以說，在信息化的環(huán)境下，這種類型的工程項(xiàng)目管理方案，是必然要做而且必須要做好的。此外，以合作競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈變化，以全球眼光應(yīng)對(duì)市場(chǎng)空間的拓展，都應(yīng)當(dāng)處在理性控制之下。

五、結(jié)語

現(xiàn)在相當(dāng)多的行業(yè)內(nèi)專業(yè)人員，都可以充分認(rèn)識(shí)到：理論與實(shí)踐研究對(duì)于工程項(xiàng)目管理發(fā)展的重要意義，而且從研究者的角度來看，項(xiàng)目管理專家所做的種種努力，正是基于了我國(guó)實(shí)際發(fā)展情況而采取的必要措施。在新型下，這些努力措施還將繼續(xù)下去，特別是要重點(diǎn)介紹并研究企業(yè)在項(xiàng)目戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃方面的整體性。

參考文獻(xiàn)：

[1]李洪俠.現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用研究[J].科技與企業(yè)，2015，12.

[2]陳立輝.試論工程項(xiàng)目集成化管理理論與創(chuàng)新[J].民營(yíng)科技，2016，11.

篇7

工程項(xiàng)目管理必須善于抓住對(duì)項(xiàng)目起最關(guān)鍵作用，直接影響工期、質(zhì)量、安全和收益的重點(diǎn)問題，正如木桶效應(yīng)中決定木桶盛水量大小的那塊最短的木板，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊項(xiàng)目漏水的最短的那塊木板，使項(xiàng)目的整體均衡前進(jìn)，同步完成。

工程項(xiàng)目管理首先是項(xiàng)目進(jìn)度及資源的管理，即合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，以達(dá)到降低項(xiàng)目成本之目的。在項(xiàng)目管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）總是處于計(jì)劃過程的中心，也是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是控制項(xiàng)目變更的重要基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)圖及其關(guān)鍵路徑的顯示，可以幫助我們將重要資源首先分配到關(guān)鍵路徑的活動(dòng)中，以達(dá)到資源平衡、資源優(yōu)化，為我們盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。否則可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置，這樣勢(shì)必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。

工程項(xiàng)目管理的根本目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而利潤(rùn)最大化也是企業(yè)生存的初始動(dòng)力，企業(yè)必須以獲取最大化利潤(rùn)為根本目標(biāo)。我們建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們必須依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)來盈利，并以正確的意識(shí)、積極的行動(dòng)、規(guī)范的管理來實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。其中，成本優(yōu)勢(shì)為重中之重，如果人工成本與材料成本控制不住，成本管理就是一紙空文，低成本盈利就是一句空話，成本優(yōu)勢(shì)也就蕩然無存。當(dāng)然，降低成本絕不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，如人工成本的降低，是依靠先進(jìn)的工藝、技術(shù)來提高工效，從而達(dá)到降低人工成本的目的，而不能一味靠較低的工資單價(jià)來降低人工成本；又如材料成本的控制，材料采購(gòu)應(yīng)發(fā)揮集團(tuán)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)材料供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行比選后，與其達(dá)成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，使材料供應(yīng)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)或指導(dǎo)價(jià)，從而確立材料成本優(yōu)勢(shì)。

工程項(xiàng)目管理中，最重要，也是最難的就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，是工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中要強(qiáng)調(diào)整體作戰(zhàn)能力，強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)能力，強(qiáng)調(diào)溝通和協(xié)調(diào)功能。工程項(xiàng)目管理需要運(yùn)用一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵(lì)理論、團(tuán)隊(duì)合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作熱情和工作效率。

如何運(yùn)用好團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處是一個(gè)永遠(yuǎn)新鮮但又非常經(jīng)典的管理話題。但我想“知人善任”始終是實(shí)用見效的管理手段。項(xiàng)目管理者擔(dān)負(fù)著引導(dǎo)下屬齊心協(xié)力，利用有限的資源去完成團(tuán)體的目標(biāo)，為項(xiàng)目帶來最大的成果。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)性不可能是一樣的。項(xiàng)目管理者應(yīng)該通過掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的特點(diǎn)，做出與其特點(diǎn)相應(yīng)的決策，充分發(fā)揮每一個(gè)成員的潛能，要善于分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心理變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整管理策略，適時(shí)改變不適應(yīng)發(fā)展的管理方法，在他們遇到問題時(shí)，在一定限度之內(nèi)幫助他們進(jìn)行分析和權(quán)衡，使他們更好地為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，更好地完成任務(wù)。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成員對(duì)工作有抱怨消極或者經(jīng)常不明白下一步該怎么辦，或者業(yè)績(jī)總是上不去，那我們就該注意判別究竟是出現(xiàn)“能力錯(cuò)位”現(xiàn)象還是“能力提升遇到障礙”，進(jìn)而進(jìn)行深入溝通，確認(rèn)幫他解決問題的方向，或根據(jù)流程的要求調(diào)整崗位的設(shè)置，然后再將合適的人員放到崗位上。在考核績(jī)效方面，力求簡(jiǎn)潔可行。具體來說，一是方案不必過分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，二是方案不能太煩瑣復(fù)雜。建立績(jī)效和薪酬的關(guān)聯(lián)，一方面，要將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于績(jī)效工資的確定，另一方面，要將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于員工薪酬的年度調(diào)整，以產(chǎn)生推動(dòng)員工積極進(jìn)取的源動(dòng)力。要想使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更富有戰(zhàn)斗力，項(xiàng)目管理者就要具備高超的協(xié)調(diào)和溝通能力，集思廣益，善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最佳途徑，發(fā)揮每一個(gè)成員的最大潛能，以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理需要研究如何降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，其目的是保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響。

我們知道風(fēng)險(xiǎn)的三要素包括：風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性、風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的不確定性以及風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理就是識(shí)別和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并確定各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而使工程項(xiàng)目的造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)得到控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中最重要的步驟，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法多種多樣，一般來說比較簡(jiǎn)單易行的方法是“檢查表”法。檢查表法就是項(xiàng)目人員用自身豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)的檢查表，按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，可編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，減低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編制應(yīng)考慮如何回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，以及損失控制和自留風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目管理過程中還需要引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、配備服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)工作站等硬件環(huán)境，是項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)必不可少的物質(zhì)條件。建立信息溝通系統(tǒng)可以采用先進(jìn)的Intranet模式，為相關(guān)的部門和人員配備電子郵箱，利用電子公告板、會(huì)議管理系統(tǒng)等共享信息系統(tǒng)，提供有效的信息溝通。制定標(biāo)準(zhǔn)的文件交換格式和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，方便地進(jìn)行數(shù)據(jù)和文件的交換。圖紙、文件、資料等文檔，采用集中管理的方式，進(jìn)行有序地組織，實(shí)現(xiàn)充分的共享和重復(fù)使用。

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；存在問題；對(duì)策分析

1引言

我國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了電力的發(fā)展我國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了電力的發(fā)展，同時(shí)電力工程的快速發(fā)展和合理的建設(shè)又為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了保障的快速發(fā)展和合理的建設(shè)又為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了保障。到21世紀(jì)的今天世紀(jì)的今天，電力的發(fā)展仍存在許多管理上的問題，亟待解決解決。

2現(xiàn)存問題及分析

2.1管理流程不規(guī)范

在施工過程中在施工過程中，完善的管理流程是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要保障重要保障。在實(shí)際施工過程中，由于施工工期長(zhǎng)、程序多，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)之外的突發(fā)狀況免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)之外的突發(fā)狀況，這就需要各部門之間的交流和配合和配合。然而管理流程的不規(guī)范往往會(huì)導(dǎo)致各部門之間相互脫離脫離，溝通不到位，造成責(zé)任的不明確、缺乏統(tǒng)一調(diào)度等問題，影響施工的進(jìn)度及質(zhì)量影響施工的進(jìn)度及質(zhì)量，造成不必要的麻煩。

2.2管理人員素質(zhì)不足

項(xiàng)目管理決定了施工的質(zhì)量及施工的工期項(xiàng)目管理決定了施工的質(zhì)量及施工的工期，而管理人員的能力和素質(zhì)決定了項(xiàng)目管理是否能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用的能力和素質(zhì)決定了項(xiàng)目管理是否能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。從能力方面來說能力方面來說，項(xiàng)目管理人員普遍缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和技術(shù)水平術(shù)水平，對(duì)于施工過程了解不透徹，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題的問題，無法保證工程項(xiàng)目的安全性和規(guī)范性；從素質(zhì)方面來說說，項(xiàng)目管理人員不能正確認(rèn)識(shí)自己的位置，對(duì)項(xiàng)目管理缺乏重視重視，不能主動(dòng)學(xué)習(xí)新型技術(shù)和管理方式，使得管理與施工脫節(jié)節(jié)，造成不必要的麻煩。

2.3質(zhì)量控制及監(jiān)督不到位

工程質(zhì)量不僅關(guān)乎到項(xiàng)目中標(biāo)及施工單位的名聲和利益益，更關(guān)乎到使用者的安全問題，因此不容忽視。質(zhì)量問題的出現(xiàn)有一下幾個(gè)原因出現(xiàn)有一下幾個(gè)原因：一是在設(shè)計(jì)過程中，由于設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不充分業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不充分，或者缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，使得項(xiàng)目本身存在缺陷陷；二是在施工過程中，由于具體施工是由施工人員完成，項(xiàng)目管理者只能起到監(jiān)督作用目管理者只能起到監(jiān)督作用，因此較為被動(dòng)。加之管理人員缺乏相應(yīng)專業(yè)知識(shí)缺乏相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，使得質(zhì)量得不到保障障；三是在驗(yàn)收過程中，由于驗(yàn)收人員工作不負(fù)責(zé)，使得有問題的項(xiàng)目得以投入使用題的項(xiàng)目得以投入使用，造成安全隱患。造成項(xiàng)目質(zhì)量下降的一個(gè)重要因素是我國(guó)項(xiàng)目管理制度的不健全的不健全。近幾年，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目雖然與日俱增，但卻一直沿用過去的管理制度一直沿用過去的管理制度。陳舊的法規(guī)已經(jīng)跟不上施工技術(shù)的革新的革新，越來越多的人學(xué)會(huì)鉆法律的漏洞，質(zhì)量難免下降。

2.4施工成本控制不當(dāng)

成本本是決定中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素成本本是決定中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素，但在電力工程項(xiàng)目管理中管理中，由于屬于國(guó)有企業(yè)，資金由國(guó)家直接撥款，因此管理人員往往對(duì)成本控制缺乏重視人員往往對(duì)成本控制缺乏重視，這使得一些工程無法開展，或者進(jìn)行到一半者進(jìn)行到一半，由于資金不足而被迫暫停，不僅影響施工工期期、導(dǎo)致國(guó)家資金的投入加大，還造成了資源的浪費(fèi)。造成成本控制不當(dāng)?shù)牧硪淮笤蚴俏覈?guó)控制手段的不足本控制不當(dāng)?shù)牧硪淮笤蚴俏覈?guó)控制手段的不足，目前只能在事后進(jìn)行控制在事后進(jìn)行控制，這使得管理的效果大大降低。

2.5安全保障體系不完善

安全問題一直是項(xiàng)目工程中的關(guān)鍵話題安全問題一直是項(xiàng)目工程中的關(guān)鍵話題，也是我國(guó)十分重視的問題重視的問題。然而由于電力工程在日常生活中應(yīng)用廣泛，安全事故也頻有發(fā)生全事故也頻有發(fā)生，因此安全管理不容忽視。造成安全問題的原因主要有的原因主要有：①管理人員過分追求經(jīng)濟(jì)管理人員過分追求經(jīng)濟(jì)，在施工過程偷工減料料，工程質(zhì)量差，投入使用后造成安全隱患；②管理人員監(jiān)督不當(dāng)不當(dāng)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，使得質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；③施工人員沒有足夠的安全意識(shí)員沒有足夠的安全意識(shí)，操作不當(dāng)，或者未佩戴安全帽等，造成施工過程中的安全問題成施工過程中的安全問題。

3管理對(duì)策

3.1規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程

完善的管理流程是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要保障完善的管理流程是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要保障。因此此，為了完善管理流程，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，電力企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)到以下幾點(diǎn)：第一，合理減少部門組成。減少部門組成可以加強(qiáng)管理強(qiáng)管理，使得上下級(jí)之間交流更加密切，同時(shí)可以減少信息的傳遞次數(shù)傳遞次數(shù)，保證信息的真實(shí)性，進(jìn)而保證施工的有序進(jìn)行。第二二，將責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人。在出現(xiàn)問題是杜絕互相推卸責(zé)任的情況的情況，保證施工的質(zhì)量。

3.2提高人員綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

管理人員是管理工作的實(shí)際執(zhí)行者管理人員是管理工作的實(shí)際執(zhí)行者，因此提高管理人員的能力和綜合素質(zhì)是保證項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)要點(diǎn)的能力和綜合素質(zhì)是保證項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)要點(diǎn)。首先，要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專門的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專門的、定期的培訓(xùn)，因材施教。在補(bǔ)充新知識(shí)的同時(shí)知識(shí)的同時(shí)，多進(jìn)行實(shí)際操作，更快的提高自己的管理水平。其次其次，努力培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是道德文化素質(zhì)。宣傳管理工作的重要性宣傳管理工作的重要性，讓管理人員對(duì)自己的工作有更加完整的認(rèn)識(shí)整的認(rèn)識(shí)。樹立良好的工作作風(fēng)，提高職業(yè)修養(yǎng)。另外，電力企業(yè)可以考慮引進(jìn)高水平企業(yè)可以考慮引進(jìn)高水平、高素養(yǎng)的管理人才，與員工進(jìn)行技術(shù)交流和輔導(dǎo)術(shù)交流和輔導(dǎo)，為公司儲(chǔ)備人才。最后，多關(guān)注國(guó)外電力工程項(xiàng)目動(dòng)向項(xiàng)目動(dòng)向，吸收其先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、方式等，并根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況加以運(yùn)用實(shí)際情況加以運(yùn)用。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量控制

為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，電力企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：第一一，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。從制定目標(biāo)入手，確定項(xiàng)目所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再落實(shí)到實(shí)際施工中去。第二，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)。設(shè)計(jì)人員要增加知識(shí)儲(chǔ)備，多觀摩、多學(xué)習(xí)習(xí)，吸收經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)時(shí)要仔細(xì)，考慮周全。管理人員要加強(qiáng)監(jiān)管管，熟悉施工工藝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止偷工減料等問題的發(fā)生生。驗(yàn)收人員要忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，阻止有問題的項(xiàng)目投入使用使用。第三，建立健全法律法規(guī)。建立完善的，符合市場(chǎng)要求的管理制度的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，從原料上阻止質(zhì)量問題的產(chǎn)生從原料上阻止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

3.4強(qiáng)化成本管理

成本與效益是反增長(zhǎng)的關(guān)系成本與效益是反增長(zhǎng)的關(guān)系，因此在成本中投入過多，造成的直接影響就是電力工程項(xiàng)目的效益降低成的直接影響就是電力工程項(xiàng)目的效益降低。為了保證效益益，要從三個(gè)方面來進(jìn)行成本管理：首先是預(yù)算方面。在施工前期規(guī)劃時(shí)前期規(guī)劃時(shí)，要考慮到各方面對(duì)因素，提供最為經(jīng)濟(jì)的方案；其次其次，在施工過程中，往往因?yàn)檫^于重視質(zhì)量而造成資源過剩的情況的情況，因此材料和設(shè)備要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇最為經(jīng)濟(jì)的濟(jì)的；最后，在施工完成后，要注意保養(yǎng)，減少故障支出。

4結(jié)語

綜上所述綜上所述，為了保證電力的又好又快發(fā)展，我們要從管理流程流程、人員素質(zhì)、質(zhì)量控制、成本控制、安全保障等幾個(gè)方面入手手，盡可能的解決問題，為電力的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁國(guó)俊.淺析電力工程項(xiàng)目管理中存在問題及具體解決措施[J].建筑文化,20112011(13).

篇9

關(guān)鍵詞：五年制高職；建筑工程；項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)；教學(xué)改革設(shè)計(jì)

1課程總體設(shè)計(jì)

1.1課程概況

“建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)”是建筑工程專業(yè)的一門職業(yè)技術(shù)課，它是與崗位對(duì)接（提升）的核心課程，課時(shí)一般為64學(xué)時(shí)，授課對(duì)象是高職階段的三年級(jí)學(xué)生。一般而言，建筑工程技術(shù)專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生初次就業(yè)崗位為建筑員，二次就業(yè)崗位為技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng)、各部門經(jīng)理或部長(zhǎng)，未來發(fā)展為項(xiàng)目部總經(jīng)理，項(xiàng)目部總工。高職階段第三學(xué)年上學(xué)期集中開設(shè)的綜合性課程，對(duì)接的是學(xué)生的未來發(fā)展崗位。該課程對(duì)學(xué)生的綜合能力要求較高，即綜合素質(zhì)的要求高于專業(yè)知識(shí)的要求。

1.2課程教學(xué)設(shè)計(jì)理念

工程管理課程涵蓋技術(shù)類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、法律類知識(shí)體系，實(shí)踐性很強(qiáng)，方法+親身經(jīng)歷，是最好的授課途徑。然而建筑工程具有不可逆、不可重現(xiàn)、技術(shù)復(fù)雜、物資設(shè)備種類繁多，露天作業(yè)、受自然條件影響大，安全隱患較多等特點(diǎn)，真實(shí)環(huán)境下的親身經(jīng)歷在校園實(shí)訓(xùn)中很難實(shí)現(xiàn)，這也是施工管理教學(xué)目前存在的問題。將抽象的認(rèn)知轉(zhuǎn)化為真實(shí)環(huán)境下的認(rèn)識(shí)是這門課程的教學(xué)設(shè)計(jì)理念。

2課程目標(biāo)與內(nèi)容

2.1教學(xué)目標(biāo)

《建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)》是建筑工程專業(yè)從業(yè)資格證和職業(yè)資格證必考的科目。該課程的教學(xué)定位是注重全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，使學(xué)生不僅具有較強(qiáng)的職業(yè)能力，還具備可持續(xù)發(fā)展能力，能夠勝任多個(gè)崗位。工程項(xiàng)目管理典型工作任務(wù)及其流程為：簽訂合同———制定計(jì)劃———組建項(xiàng)目部———收集資料———進(jìn)行項(xiàng)目管理工作———進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作———竣工驗(yàn)收———項(xiàng)目結(jié)算———?dú)w檔。因此，與職業(yè)資格證書標(biāo)準(zhǔn)相銜接，我們對(duì)就業(yè)崗位的7個(gè)主要工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)培養(yǎng)定位，與發(fā)展崗位工作能力相銜接，確定該課程教學(xué)目標(biāo)。

2.2教學(xué)內(nèi)容

結(jié)合崗位工作的需要，對(duì)知識(shí)模塊進(jìn)行重構(gòu)分析，設(shè)計(jì)課程主要教學(xué)情境，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)立、員工崗位制度訂立、策劃施工方案、施工進(jìn)度表制定、施工內(nèi)容及任務(wù)確定、工程材料采購(gòu)管理、工程施工工序方案制定、質(zhì)量指標(biāo)控制、成本費(fèi)用預(yù)算編制、工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等。

3教學(xué)設(shè)計(jì)

3.1教學(xué)過程設(shè)計(jì)

教學(xué)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新點(diǎn)是把課程基本知識(shí)、能力模塊進(jìn)行情境項(xiàng)目和工作任務(wù)的重構(gòu)，把“教學(xué)過程”設(shè)計(jì)為“工程過程”進(jìn)行，其中包括工程項(xiàng)目啟動(dòng)、工程項(xiàng)目建設(shè)、工程項(xiàng)目策劃、工程項(xiàng)目改進(jìn)、理論提高等。

3.2教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)

（1）工程項(xiàng)目啟動(dòng)1—4教學(xué)周為工程項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)教學(xué)重點(diǎn)包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資料準(zhǔn)備等。教學(xué)內(nèi)容為工程資料技術(shù)交底、三控知識(shí)的學(xué)習(xí)。按照崗位劃分工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完成組織準(zhǔn)備工作。課程開始時(shí)，給每個(gè)小組發(fā)一張大白紙，要求每個(gè)小組組建項(xiàng)目活動(dòng)小組。在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，將成果寫在紙上并作以展示。確定其余角色分工、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名稱、給自己團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)LOGO、給自己一個(gè)激勵(lì)口號(hào)。崗位成員對(duì)老師布置的技術(shù)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、進(jìn)度安排、領(lǐng)取崗位工作牌及工作單據(jù)，熟悉工作崗位職責(zé)，完成安全教育，簽訂工程建設(shè)合同，進(jìn)入工程建設(shè)環(huán)節(jié)。（2）工程項(xiàng)目建設(shè)通過模擬組建的項(xiàng)目部，來模擬建筑工程項(xiàng)目管理過程，5—9周教學(xué)階段依托廣聯(lián)達(dá)模擬沙盤，從工程中標(biāo)到工程竣工進(jìn)行全過程模擬。課程工程項(xiàng)目選取凱旋門工程、世紀(jì)大橋、中國(guó)館工程項(xiàng)目。以業(yè)務(wù)練習(xí)為時(shí)間線，重在培養(yǎng)學(xué)生對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的思考能力。老師講解施工操作，學(xué)生實(shí)訓(xùn)，并提問答疑。以團(tuán)隊(duì)合作的方式，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容。以三個(gè)月工期的凱旋門為例，第一個(gè)月主要包括公司借款、臨時(shí)搭建、材料采購(gòu)、安全投入、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。（3）工程項(xiàng)目策劃與改進(jìn)通過一個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在第10周進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、管理技巧方法總結(jié)。同時(shí)，匯報(bào)市場(chǎng)資源（資金、勞動(dòng)隊(duì)伍、機(jī)械、材料、臨時(shí)設(shè)施）等學(xué)習(xí)成果，并進(jìn)行工程收尾。該課程在11—14周第二階段的教學(xué)中，要求項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將所學(xué)的課程技巧與方法在世紀(jì)大橋工程中進(jìn)行應(yīng)用，使得學(xué)生團(tuán)隊(duì)整體能力有所提升。（4）理論提高《建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)》是建筑工程專業(yè)從業(yè)資格證、職業(yè)資格證中必考的科目，專科生畢業(yè)2年后可以考取。在11—14周的第二階段的教學(xué)中平行增設(shè)了二建知識(shí)學(xué)習(xí)與提高環(huán)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)包括建筑施工164個(gè)知識(shí)點(diǎn)、建筑構(gòu)造132個(gè)知識(shí)點(diǎn)、施工組織39個(gè)知識(shí)點(diǎn)、工程造價(jià)140個(gè)知識(shí)點(diǎn)，工程項(xiàng)目實(shí)務(wù)部分涉及面廣，在本次教學(xué)改革中應(yīng)用了建筑云課，分小組進(jìn)行教學(xué)。教學(xué)識(shí)圖小組進(jìn)行課后練習(xí)，以掌握課堂所學(xué)知識(shí)。打造智慧工地是建筑行業(yè)未來發(fā)展方向，因此課程最后一次課，講授施工平面圖布設(shè)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理在“三維場(chǎng)地布置”模型的應(yīng)用。（5）考核競(jìng)賽對(duì)于學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)應(yīng)既注重過程考核又注重競(jìng)賽，平時(shí)成績(jī)占20%，工程模擬實(shí)驗(yàn)成績(jī)占50%，期末競(jìng)賽成績(jī)占30%。學(xué)生平時(shí)成績(jī)占20%：紀(jì)律考勤占10%，作業(yè)筆記占10%；實(shí)驗(yàn)成績(jī)占50%：具體項(xiàng)目執(zhí)行占20%，規(guī)范性10%，完整性10%，參與度10%；期末競(jìng)賽成績(jī)占30%：包括三維場(chǎng)布模型、項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)、用所學(xué)知識(shí)來策劃和組織施工、工程競(jìng)賽展示。將“教學(xué)過程”設(shè)計(jì)為“工程過程”，教學(xué)過程由組建項(xiàng)目部、工程資料和施工計(jì)劃交底的工程啟動(dòng)、凱旋門工程的工程建設(shè)、工程收尾、世紀(jì)大橋工程改進(jìn)、二級(jí)建造師理論提高、新技術(shù)應(yīng)用提高、競(jìng)賽組成?！白?、學(xué)、教”一體化教學(xué)，達(dá)到該課程“三控”、“三管”的教學(xué)知識(shí)目標(biāo)，高效施工、利潤(rùn)最大的能力目標(biāo)，以及合作共贏的素質(zhì)目標(biāo)。

4教學(xué)對(duì)象分析與采取的對(duì)策

4.1教學(xué)對(duì)象分析

根據(jù)我們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，目前高職學(xué)生的共同特點(diǎn)是，對(duì)知識(shí)要點(diǎn)的定義、體系、表達(dá)方式?jīng)]興趣，對(duì)于計(jì)算公式、符號(hào)，又覺得太難學(xué)會(huì)不。在這種學(xué)情下，只有進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)與改革才能改變課堂抬頭率低（學(xué)生玩手機(jī)、睡覺）的現(xiàn)象，才能保證有效教學(xué)，保證教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)不降低。

4.2采取的對(duì)策

（1）基于沙盤模擬工作任務(wù)，重組教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。采用沙盤模擬建筑工程項(xiàng)目管理過程，沙盤過程模擬有一個(gè)操作平臺(tái)，也就是盤面，已經(jīng)鋪在每個(gè)小組課桌上，所有的操作將在其上進(jìn)行。（2）讓學(xué)生有崗位，有事情做。要求各崗位角色站好自己的位置，拿好屬于自己負(fù)責(zé)的單據(jù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。增強(qiáng)學(xué)生在建筑工程項(xiàng)目管理過程中贏取利潤(rùn)與控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐能力，提高學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的理解，促進(jìn)交流與學(xué)習(xí)。（3）設(shè)法引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、重復(fù)學(xué)習(xí)。舉個(gè)例子，按照工程進(jìn)度學(xué)生們會(huì)在每月末進(jìn)行一次工程結(jié)算，這樣按照課程設(shè)計(jì)，第一個(gè)工程總工期三個(gè)月，可以進(jìn)行三次工程結(jié)算。第一次由教師帶領(lǐng)學(xué)生一起進(jìn)行工程結(jié)算，教學(xué)生填寫項(xiàng)目現(xiàn)金流量表，計(jì)算材料耗料表，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)核算、利潤(rùn)計(jì)算等。第二個(gè)月學(xué)生可以自己進(jìn)行工程結(jié)算，第三個(gè)月可以想辦法根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行工程策劃。這樣重復(fù)學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)習(xí)能力。（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和訓(xùn)練。建筑工程體積龐大，生產(chǎn)者也往往是一支隊(duì)伍。通過團(tuán)隊(duì)合作，讓學(xué)生體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的重要性，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作的意識(shí)，增強(qiáng)崗位責(zé)任感。通過這些教學(xué)手段，在五年制教學(xué)改革實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，學(xué)生在課程作業(yè)中主動(dòng)思考，積極總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)技巧，隨著課程的進(jìn)展得到了明顯進(jìn)步。

5結(jié)語

5.1課程改革舉措

由于建筑工程項(xiàng)目一般時(shí)間周期較長(zhǎng)，且工程有一定的危險(xiǎn)性，非專業(yè)人員一般不允許參與，這為相關(guān)專業(yè)學(xué)生的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手能力培養(yǎng)造成了較大的障礙。而通過此次課程改革，無法開展一個(gè)項(xiàng)目的跟蹤體驗(yàn)、體驗(yàn)性差的實(shí)際困難得到了解決。我們將課本知識(shí)、職業(yè)能力建設(shè)融合到沙盤教學(xué)中，并進(jìn)行了以下嘗試：（1）教學(xué)過程整合工作崗位進(jìn)行能力培養(yǎng)。教學(xué)突破以往按知識(shí)點(diǎn)傳授的方式，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目中來到項(xiàng)目中去?；诠ぷ魅蝿?wù)傳達(dá)教學(xué)知識(shí)，將教學(xué)知識(shí)點(diǎn)整合、融入到學(xué)習(xí)情境中，要求知識(shí)點(diǎn)夠用即可，不能過多。在教學(xué)模擬過程中培養(yǎng)工作能力，有助于與崗位對(duì)接，培養(yǎng)職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；（2）教學(xué)模式改革，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)思考，主動(dòng)“燒腦”。傳統(tǒng)的備、教、練、考、評(píng)，完成基本知識(shí)的教學(xué)模式最方便也最好用。除此之外，我們還參考翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)方法，讓學(xué)生先思考如何提高利潤(rùn)，然后根據(jù)第一個(gè)月的結(jié)果，策劃第二個(gè)月，并逐漸提高利潤(rùn)。先思考后行動(dòng)，在學(xué)會(huì)了基本能力后，將傳統(tǒng)的被動(dòng)的接收過程，變成主動(dòng)思考、主動(dòng)“燒腦”的過程，并作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的角色進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5.2改革成效

篇10

論文摘要：通過對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)特點(diǎn)的分析，提出項(xiàng)目化管理方法是開展?fàn)I銷活動(dòng)的有效手段。在分析現(xiàn)有營(yíng)銷模式的問題的基礎(chǔ)上，通過對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目化管理方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出了營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理方案的實(shí)施步驟。 

 

營(yíng)銷管理是以需求管理為核心的從市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃到營(yíng)銷策略組合的一個(gè)完整的過程。然而，目前的營(yíng)銷職能組織與運(yùn)作模式存在許多問題。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須對(duì)這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。另外，營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系等大量的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)具有目的性、一次性、獨(dú)特性的特點(diǎn)，具備了項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目化的基礎(chǔ)。因此，在分析現(xiàn)有營(yíng)銷管理模式問題的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目管理的模式引入營(yíng)銷職能活動(dòng)中，既能很好地解決現(xiàn)存營(yíng)銷管理模式存在的問題，又能對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。 

一、項(xiàng)目管理 

1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（pmi）認(rèn)為，項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中，以達(dá)到人們的需要和期望。pmi在其編寫出版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（project management body of knowledge，pmbok）中，把項(xiàng)目管理的內(nèi)容劃分為九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理。但其中比較能凸顯項(xiàng)目管理與一般企業(yè)管理差異的、也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人較為重視的是:項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。 

2.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。（1）項(xiàng)目管理的組織具有柔性：項(xiàng)目管理提供了臨時(shí)性動(dòng)態(tài)靈活的組織方式，能夠改變其結(jié)構(gòu)和資源來滿足不同項(xiàng)目的變化的需要。其面向結(jié)果、面向產(chǎn)品、面向顧客的形式較好地適應(yīng)了信息技術(shù)帶來的變化，有利于企業(yè)在有限的資源的約束下，以適當(dāng)?shù)某杀究焖贀屪ド虣C(jī)或應(yīng)對(duì)危機(jī)。（2）項(xiàng)目管理的思維具有系統(tǒng)化：項(xiàng)目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想，有利于對(duì)復(fù)雜問題的集中攻關(guān)。面對(duì)交叉的綜合性質(zhì)的工作，項(xiàng)目管理能構(gòu)筑各個(gè)領(lǐng)域之間的橫向聯(lián)系來加速工作和調(diào)和各職能部門任務(wù)的內(nèi)在沖突和矛盾，能夠?qū)?xiàng)目中的管理功能及多個(gè)組織單元的活動(dòng)進(jìn)行整合，從而及時(shí)有效地解決問題。（3）項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)方式上是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：它強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是將所有的工作努力匯集起來并指向單一的項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵，這種個(gè)人責(zé)任，是確保任務(wù)成功的先決條件。（4）項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；項(xiàng)目管理使得企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間的距離大為縮短，打破了傳統(tǒng)組織架構(gòu)中的等級(jí)觀念，組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展。鼓勵(lì)相互尊重和創(chuàng)新的企業(yè)文化，項(xiàng)目成員能夠進(jìn)行全方位的溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了集體凝聚力，有利于集體決策的準(zhǔn)確性，同時(shí)避免了工作過程的割裂和各環(huán)節(jié)信息傳遞的延誤，進(jìn)行高效銜接、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，減少管理費(fèi)用，提高利潤(rùn)率。（5）項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)化、程序化、模塊化、規(guī)范化、制度化的特點(diǎn)，能為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供全方位的保障，尤其管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法，而且項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開放性。（6）項(xiàng)目管理具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向性，有更好的工作能見度和更注重結(jié)果，有利于明確責(zé)任，分配資源、激勵(lì)士氣、提升績(jī)效，便于評(píng)估、考核、總結(jié)、提高。 

在這種情況下，項(xiàng)目管理作為一種行之有效的管理變化的方法，越來越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”。諸如ibm、朗訊、at&t等紛紛采用項(xiàng)目化的管理模式，并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營(yíng)活力。 

二、現(xiàn)有的營(yíng)銷管理模式存在的問題 

1.營(yíng)銷管理組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性。大多數(shù)企業(yè)營(yíng)銷部門的組織結(jié)構(gòu)是一種專業(yè)化組織（職能型、產(chǎn)品型、市場(chǎng)型和地理型），即職能化組織結(jié)構(gòu)。按職能專業(yè)化設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)大都是“金字塔式組織”。這種傳統(tǒng)的“金字塔式組織”存在的弊端突出表現(xiàn)在：（1）高度集權(quán)。（2）組織各部門形成“倉(cāng)筒”，協(xié)調(diào)困難。（3）業(yè)務(wù)流程支離破碎，整合功能薄弱。 

2.營(yíng)銷策略安排缺乏系統(tǒng)性。目前，營(yíng)銷管理的各項(xiàng)決策和操作往往過分依靠操作者的經(jīng)驗(yàn)和感覺，而缺乏在時(shí)間和空間上的系統(tǒng)性和科學(xué)性。其主要表現(xiàn)為：（1）策略安排前后缺少銜接。（2）策略之間不能相互呼應(yīng)。（3）整個(gè)營(yíng)銷管理過程缺少連貫性。 

3.營(yíng)銷成本管理盲目粗放。現(xiàn)實(shí)的營(yíng)銷管理中成本管理上常常缺乏總體考慮，帶有很大的盲目性與隨機(jī)性。企業(yè)在搶占市場(chǎng)份額的過程中，由于時(shí)間緊迫，任務(wù)重，往往忽視戰(zhàn)略規(guī)劃，短期行為居多。實(shí)際工作中采用的營(yíng)銷管理方法偏重定性方法、較少采用定量方法。

三、營(yíng)銷職能項(xiàng)目化管理模式 

1.營(yíng)銷職能項(xiàng)目化管理模式的內(nèi)涵。營(yíng)銷職能項(xiàng)目化管理模式是指：站在企業(yè)高層管理者的角度，結(jié)合企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略，以市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)為中介，運(yùn)用項(xiàng)目組管理的方法，分析、識(shí)別、評(píng)價(jià)營(yíng)銷管理中能項(xiàng)目化運(yùn)作的所有營(yíng)銷活動(dòng)并實(shí)施項(xiàng)目管理。也就是說把營(yíng)銷作為一個(gè)系統(tǒng)，在管理層面，應(yīng)用項(xiàng)目組管理的理念，建立營(yíng)銷項(xiàng)目管理組織，整合企業(yè)范圍內(nèi)所有的營(yíng)銷項(xiàng)目管理活動(dòng)。在實(shí)施層面，將項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法和工具應(yīng)用到具體的單一營(yíng)銷項(xiàng)目中。是一種以“項(xiàng)目”為中心的營(yíng)銷管理方式，包括兩個(gè)層面的管理：營(yíng)銷項(xiàng)目組管理和營(yíng)銷項(xiàng)目管理。（1）營(yíng)銷項(xiàng)目（marketing project）。從營(yíng)銷管理的流程角度來看，當(dāng)前企業(yè)中多品種小批量生產(chǎn)的現(xiàn)狀使得每一個(gè)特定產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷都具有了一定的獨(dú)特性和時(shí)效性，我們可以將這種日益項(xiàng)目化的特定產(chǎn)品或服務(wù)的營(yíng)銷稱之為營(yíng)銷項(xiàng)目。同時(shí)，如前所述，若從營(yíng)銷管理的職能角度，也可把每一次市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)、新產(chǎn)品上市活動(dòng)、營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)和公共關(guān)系活動(dòng)等視為營(yíng)銷項(xiàng)目。（2）營(yíng)銷項(xiàng)目組（marketing program）。企業(yè)中的營(yíng)銷管理作為關(guān)系到企業(yè)生死存亡的核心職能，將伴隨企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)而長(zhǎng)期存在。因此，單一營(yíng)銷活動(dòng)的成功并不能說明企業(yè)的營(yíng)銷管理就是成功的，只有當(dāng)每一次營(yíng)銷活動(dòng)都取得了預(yù)期的效果，才能認(rèn)為企業(yè)的營(yíng)銷管理是成功的。營(yíng)銷管理需要通過對(duì)相互關(guān)聯(lián)的營(yíng)銷項(xiàng)目的集成管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 

比照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（pmi）對(duì)項(xiàng)目組管理的定義：以協(xié)調(diào)方法管理一批項(xiàng)目，以獲得單個(gè)管理它們所不能獲得的效益。整個(gè)營(yíng)銷管理可看做一個(gè)大項(xiàng)目組，稱之為營(yíng)銷項(xiàng)目組。和項(xiàng)目不同，項(xiàng)目組沒有明顯的開始或結(jié)束，因此，企業(yè)中接連不斷的營(yíng)銷項(xiàng)目構(gòu)成了營(yíng)銷項(xiàng)目組。 

2.營(yíng)銷職能項(xiàng)目化管理模式的特點(diǎn)。（1）戰(zhàn)略管理：各個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目的開展不僅要符合單個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目的目標(biāo)，而且要符合企業(yè)整體的營(yíng)銷管理戰(zhàn)略；（2）系統(tǒng)思維：管理企業(yè)范圍內(nèi)的所有營(yíng)銷項(xiàng)目，而不是數(shù)量有限的個(gè)別項(xiàng)目，是涵蓋項(xiàng)目、項(xiàng)目組的由點(diǎn)到面的系統(tǒng)管理模式，管理組織；（3）職能整合：是項(xiàng)目管理職能與營(yíng)銷管理職能的有機(jī)融合；（4）持續(xù)改進(jìn)：是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，通過基準(zhǔn)比較，不斷提升管理績(jī)效；（5）市場(chǎng)導(dǎo)向：要求企業(yè)的所有（營(yíng)銷）職能部門都必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為宗旨，圍著同一目標(biāo)，協(xié)同工作；（6）團(tuán)隊(duì)文化：在本質(zhì)上需要企業(yè)全員參與，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，講求溝通與合作，需要將項(xiàng)目管理的理念融入企業(yè)文化之中。

四、營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理的實(shí)施 

營(yíng)銷職能項(xiàng)目化管理模式包括兩個(gè)層面的管理：營(yíng)銷項(xiàng)目組管理和營(yíng)銷項(xiàng)目管理。通過營(yíng)銷項(xiàng)目組管理，分析、識(shí)別出單個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目。每一個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目的管理過程均是項(xiàng)目管理在營(yíng)銷管理中的應(yīng)用過程，在分析營(yíng)銷項(xiàng)目的項(xiàng)目周期的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目管理的生命周期理論，將其劃分為四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和收尾階段。每個(gè)階段的主要交付物、主要項(xiàng)目管理活動(dòng)、使用的主要項(xiàng)目管理工具如下所述。 

在營(yíng)銷項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，應(yīng)注重可行性研究和項(xiàng)目授權(quán)。這一階段涉及的主要營(yíng)銷管理活動(dòng)包括：分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)，確定市場(chǎng)目標(biāo)。相應(yīng)的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)及可交付的主要成果包括：明確項(xiàng)目需求，獲取正式授權(quán)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別利益相關(guān)者。使用的主要項(xiàng)目管理工具有：調(diào)查表、swot 分析、敏感性分析、風(fēng)險(xiǎn)性分析、簽發(fā)項(xiàng)目授權(quán)書。 

在營(yíng)銷項(xiàng)目的計(jì)劃階段，應(yīng)注意工作范圍的細(xì)化和可執(zhí)行性。這一階段涉及的主要營(yíng)銷管理活動(dòng)包括：確定市場(chǎng)營(yíng)銷組合，確定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。相應(yīng)的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)及可交付的主要成果包括：確定項(xiàng)目范圍，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，編制項(xiàng)目進(jìn)度表，確定項(xiàng)目預(yù)算，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。使用的主要項(xiàng)目管理工具有：wbs、obs、責(zé)任分配矩陣、過程失效模式及后果分析、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、估算技術(shù)、iso9000 質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制技術(shù)、合同評(píng)審、采購(gòu)程序。 

在營(yíng)銷項(xiàng)目的實(shí)施階段，不僅僅關(guān)注傳統(tǒng)的年度計(jì)劃控制、盈利能力控制、效率控制、戰(zhàn)略控制和市場(chǎng)營(yíng)銷審計(jì)，還應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制。這一階段涉及的主要營(yíng)銷管理活動(dòng)包括：市場(chǎng)營(yíng)銷執(zhí)行和控制。相應(yīng)的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)及可交付的主要成果包括：溝通項(xiàng)目信息，建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，平衡項(xiàng)目沖突，管理項(xiàng)目合同，跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，控制項(xiàng)目范圍變更，控制進(jìn)度、成本，控制質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同。使用的主要項(xiàng)目管理工具有：激勵(lì)理論、s曲線、掙值分析、里程碑控制、趕工期法、費(fèi)用預(yù)算法、質(zhì)量檢查表、因果分析圖、控制圖、流程圖、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。 

針對(duì)目前營(yíng)銷管理現(xiàn)狀，還應(yīng)增加營(yíng)銷項(xiàng)目的收尾階段，加強(qiáng)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估和管理收尾。這一階段涉及的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)及可交付的主要成果包括：項(xiàng)目移交審核，合同收尾，行政收尾。這里指的是單個(gè)的營(yíng)銷項(xiàng)目向營(yíng)銷項(xiàng)目組管理移交。使用的主要項(xiàng)目管理工具有：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。至此，完成單個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目的管理。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]胡玉英.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2008，(17):162.