導(dǎo)語：如何才能寫好一篇信息管理相關(guān)知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[論文摘要]在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，圖書館從信息管理轉(zhuǎn)向知識管理，將承擔(dān)起知識創(chuàng)新、知識傳播和知識應(yīng)用的重任，致力于提高整個國家和民族的文化素質(zhì)，科技素質(zhì)，以推動社會不斷發(fā)展進(jìn)步。

1知識管理與信息管理

1．1信息

信息管理的概念是20世紀(jì)70年代在國外首先提出來的。美國東北大學(xué)的E．M．Trauth認(rèn)為：信息管理分為3個不同的技術(shù)領(lǐng)域，即數(shù)據(jù)庫管理、記錄管理、數(shù)據(jù)處理管理。通常將這3個領(lǐng)域稱為信息管理。信息管理的概念又分為“廣義”和“狹義”兩個方面。從狹義上講，信息管理就是對信息的管理，即對信息進(jìn)行組織、控制、加工、規(guī)劃等，并將其引向預(yù)定的目標(biāo)；從廣義上講，信息管理的對象不只是信息，還包括與信息有關(guān)的人、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、環(huán)境等。對這些要素進(jìn)行合理的組織和控制，以實(shí)現(xiàn)信息及有關(guān)資源的合理配置，從而有效地滿足社會的信息需求。

信息管理是利用信息資源的基礎(chǔ)，是信息經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)。圖書館通過對信息的搜集、檢索、組織和傳播，將各種各樣的信息從分散到集中，從無序到有序，從存儲到傳播和利用，從宏觀上實(shí)現(xiàn)館際之間的信息資源協(xié)調(diào)與共享管理，方便人們能夠在特定時間獲取所需要的特定信息。

1．2知識管理

知識管理強(qiáng)調(diào)以人為中心，以信息和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以知識創(chuàng)新為目的，將知識看作是一種可開發(fā)資源的管理思想，從結(jié)構(gòu)上看，它可分人力資源的管理和信息管理兩個方面。

(1)人力資源管理是知識管理的核心內(nèi)容。知識管理思想第一次將信息和具有創(chuàng)新能力的人，共同作為關(guān)注的對象，并且特別關(guān)注具有創(chuàng)新能力的人。這與僅僅關(guān)注于物、技術(shù)、事物的傳統(tǒng)管理方式完全不同。知識管理的本質(zhì)特征就是把人作為第一要素加以重視。著名的知識學(xué)教授IrujjroNonaka曾說：“只有人類才能在知識創(chuàng)新的過程中扮演核心角色，無論計算機(jī)的信息處理能力有多大，它們終究不過是人類的一種工具”?？梢?，人既是知識創(chuàng)新的主體，又是知識的載體，因此說對人的管理是知識管理的核心內(nèi)容。

具體而言，人力資源管理是一種以“人”為中心，將人看作是最重要的資源的現(xiàn)代管理思想，其管理模式就是“以事就人”，以人為主，旨在使人適其所，人盡其才，使組織的成長配合個人能力的發(fā)展，使組織的目標(biāo)與個人的目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一，它反映的是“人才決定企業(yè)前途”的經(jīng)營理念。

(2)信息和信息技術(shù)是知識管理的基礎(chǔ)。第一，信息是知識創(chuàng)新的前提，知識只有通過信息載體的流動才能產(chǎn)生價值。知識是人腦的產(chǎn)物，是在信息基礎(chǔ)上通過人腦的

思維和重新整合才得以形成，正如國外學(xué)者Churchman所定義的；如果把知識看成是信息的集合，則無異于剝奪了其最核心的部分，知識存在于人而不是信息集合中，知識是人對一系列相關(guān)信息所產(chǎn)生的反應(yīng)。第二，信息技術(shù)是知識管理的工具。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息的傳播速度、傳播廣度都有極大的提高。同時，現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用也為信息的廣泛傳播和有序化管理提供了最大的便利。這使知識管理中所必須具備的信息交流和共享成為可能。

(3)知識管理的最終目的是要以現(xiàn)有知識為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，尋求信息處理能力與人的知識創(chuàng)新能力的最佳結(jié)合，在整個管理過程中最大限度地實(shí)現(xiàn)知識共享，以期將最恰當(dāng)?shù)闹R在最恰當(dāng)?shù)臅r間傳遞最恰當(dāng)?shù)娜?，使他們能做出最恰?dāng)?shù)臎Q策。

2圖書館從信息管理轉(zhuǎn)向知識管理的必要性

(1)在信息時代，圖書館的信息服務(wù)是以提供一次、二次文獻(xiàn)為主，是基于用戶簡單提問和基于文獻(xiàn)物理獲取的服務(wù)，為用戶克服因信息分散而造成的檢索困難提供索引指南，提供文獻(xiàn)的線索或單個的文獻(xiàn)實(shí)物。信息管理主要圍繞信息的組織、檢索和傳遞展開，管理的內(nèi)容僅局限于對信息的管理，而忽視對“人”的管理。信息技術(shù)成為整個管理的核心，它在信息的搜集、檢索、組織與傳播和管理中起著非常重要的作用。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，不同用戶群體的知識需求各不相同，圖書館的知識信息資源體系的內(nèi)容也各具特色。用戶特定的知識需求還決定了圖書館的類型和性質(zhì)，即圖書館為誰服務(wù)和如何服務(wù)的問題。在圖書館的知識管理活動中，始終是以用戶群體的知識需求為對象的，類型的劃分也是以用戶和其目標(biāo)或功能等為重要基礎(chǔ)的。不同類型的圖書館

體現(xiàn)不同用戶群體的知識需求，圖書館本身具有激發(fā)用戶知識需求的功能，圖書館的管理活動對用戶知識需求具有促進(jìn)或制約作用。

(2)圖書館的發(fā)展受制于社會政治經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，它通過開展相應(yīng)的管理活動服務(wù)于社會的用戶群體，滿足用戶各方面的知識需求，而作為圖書館系統(tǒng)重要組成部分的用戶及其知識需求對圖書館管理活動的開展也有著重要的影響。人們在生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)中對與物質(zhì)能源同等重要的知識需求越來越強(qiáng)烈，需求量愈來愈大。這種知識需求對此階段的圖書館管理影響巨大，表現(xiàn)在：系統(tǒng)論、控制論、信息系統(tǒng)理論、信息資源管理等理論應(yīng)用于圖書館管理中；以計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)綜合運(yùn)用于圖書館館藏信息的收集、處理、檢索和傳遞；突出館藏信息資源的綜合開發(fā)和應(yīng)用。所有這一切對圖書館管理工作的開展產(chǎn)生極大影響，充分發(fā)揮了圖書館的教育和情報等職能，突出了圖書館在知識經(jīng)濟(jì)社會中的作用。正是因?yàn)閳D書館在信息管理階段的發(fā)展，為圖書館進(jìn)入知識管理階段創(chuàng)造了重要條件。顯然，人們的需求變化對搜集、處理、傳播和提供信息服務(wù)為己任的圖書館向知識管理過渡起著決定性的促進(jìn)作用。圖書館必須實(shí)施先進(jìn)的知識管理方式來滿足用戶群體的這種需求。

(3)在知識經(jīng)濟(jì)社會，用戶對信息的需求呈現(xiàn)出廣泛化、綜合性、深度化、時效化和專門化的特點(diǎn)，部分用戶的需求趨向?qū)Ｉ睿瑢π畔⒌男枨蟾邆€性化。而知識管理更側(cè)重于對新知識的生產(chǎn)、創(chuàng)造，通過對知識的管理，拋棄了信息管理中被動處理信息資源的工作模式，它與用戶的知識交流、共享、創(chuàng)新和應(yīng)用的全過程相融合，從而成為用戶知識創(chuàng)新的核心推動力，給科研、生產(chǎn)工作帶來新的活力。知識管理過程中的知識服務(wù)不只局限于利用片面的信息來滿足用戶的需求，而是從用戶的目標(biāo)和環(huán)境出發(fā)，以面向解決方案為重點(diǎn)，對用戶的需求進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)個人、群體或機(jī)構(gòu)千差萬別的特殊需求提供從知識捕獲、析取、重組、創(chuàng)新、集成到應(yīng)用的全程一體化服務(wù)。將分散在本領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識加以集成，從中提煉出對用戶的研究、開發(fā)與創(chuàng)新有用的知識精品”供其使用，提高知識的獲取和實(shí)施效率，使得知識管理與服務(wù)朝著智能化的方向發(fā)展，將知識管理從理論變成了實(shí)踐。

3圖書館以用戶為中心實(shí)施知識管理的內(nèi)容及策略

目前政府的知識管理問題已提到議事日程。1997年在多倫多召開的主題為“知識與發(fā)展”的國際會議上，成立了包括60個國際組織在內(nèi)的“世界知識合作聯(lián)盟”，國際圖書館協(xié)會聯(lián)合會(IFLA)也申請加入。這說明，圖書館的知識管理活動已融入整個社會知識管理系統(tǒng)，并得到了社會認(rèn)可。在知識經(jīng)濟(jì)時代，圖書館又將承擔(dān)起知識創(chuàng)新，知識傳播和知識應(yīng)用的重任，致力于提高整個國家和民族的文化素質(zhì)，科技素質(zhì)，以推動社會不斷發(fā)展進(jìn)步。

3．1圖書館應(yīng)該形成一種上下級一致，平等交流、知識共享的氣氛，才能便于圖書館事業(yè)的蓬勃發(fā)展

3．1．1設(shè)立知識主管CKO和信息主管CIO

知識主管由館長擔(dān)任，負(fù)責(zé)圖書館知識管理目標(biāo)，計劃和措施的制定，監(jiān)督知識管理的實(shí)施。信息主管可由精通業(yè)務(wù)的信息專家擔(dān)任，負(fù)責(zé)信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。

3．1．2調(diào)整圖書館結(jié)構(gòu)

從傳統(tǒng)的縱向等級結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平型網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。根據(jù)工作性質(zhì)設(shè)立各種類型的業(yè)務(wù)主管，取消行政級別。館內(nèi)各部門、各成員對知識資源的占有和交流是平等的。

3．1．3建立一個有利于激發(fā)館員創(chuàng)造力和知識發(fā)揮的獎勵競爭機(jī)制。

3．2信息資源管理，建立知識倉庫，創(chuàng)建知識共享體系

在21世紀(jì)，圖書館將充分利用現(xiàn)代化信息、技術(shù)，整合館內(nèi)各種信息資源，有效發(fā)揮知識導(dǎo)航的功能，成為館內(nèi)服務(wù)與網(wǎng)上服務(wù)相結(jié)合的高度現(xiàn)代化的知識網(wǎng)絡(luò)，圖書館將成為社會的知識中心。

3．2．1資源數(shù)字化

在資源建設(shè)方面，圖書館將更加重視知識管理在資源配置中的應(yīng)用。圖書館發(fā)展的重心移向網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)網(wǎng)上信息的描述、管理和服務(wù)技術(shù)。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將更多的特色資源和常用資源數(shù)字化，通過數(shù)據(jù)的應(yīng)用和普及，對網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行組織研究，使之更加有序化，最終形成知識倉庫，供用戶決策使用。

“館藏資源數(shù)字化”和“社會資源館藏化”的有機(jī)揉合并優(yōu)化，構(gòu)成了知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下圖書館知識管理的兩個重要內(nèi)容。“館藏資源數(shù)字化”就是將本館已入藏的非電子化文獻(xiàn)數(shù)字化，包括書目數(shù)據(jù)庫建設(shè)，特色數(shù)據(jù)庫建設(shè)，信息系統(tǒng)建設(shè)和各種載體文獻(xiàn)全文數(shù)字化。因此，圖書館資源既有一次文獻(xiàn)，又有二、三次文獻(xiàn)?！吧鐣Y源館藏化”是指對網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行組織，使之有序化，最終形成知識庫，根據(jù)用戶的實(shí)際需求，為用戶提供最直接，最高效率的知識信息服務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，可存取的信息資源是未來圖書館信息服務(wù)的資源基礎(chǔ)。

3．2．2館藏虛擬化

圖書館資源的概念突破了時空的限制——不拘泥于自身的館藏，可將其他圖書館的資源作為自身可以取用的資源既虛擬館藏。在全球范圍內(nèi)利用圖書館的信息搜索技術(shù)的優(yōu)勢，以海量信息中獲取讀者所需的有效信息，向讀者提供時效性報務(wù)，極大地拓展了圖書館為讀者服務(wù)的潛力。

3．2．3服務(wù)產(chǎn)業(yè)化

篇2

關(guān)鍵詞：組織學(xué)習(xí)；開放式創(chuàng)新導(dǎo)向；開放式創(chuàng)新能力；網(wǎng)絡(luò)能力

中圖分類號：F204文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1000176X（2015）12009509

一、引言

由于知識擴(kuò)散、知識員工流動、風(fēng)險投資盛行以及產(chǎn)品周期縮短等侵蝕性因素正在發(fā)生變化，Chesbrough提出了“開放式創(chuàng)新（Open Innovation）”的概念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)邊界是可滲透的，最好的研發(fā)組織也必須把識別、獲取和利用外部資源，并進(jìn)一步整合內(nèi)外部資源作為創(chuàng)新的核心過程。在開放式創(chuàng)新模式下，創(chuàng)新不再是一個簡單的線性過程，而是一個基于開放環(huán)境的復(fù)雜反饋機(jī)制，開放式創(chuàng)新從組織內(nèi)外部帶來了大量的新知識，動態(tài)能力隨著知識的變化而變化，其演化過程就是追求新知識的過程。知識的變化會帶來功能性能力的變化，從而導(dǎo)致企業(yè)能力已不局限于技術(shù)層面，而是一種組織創(chuàng)新，這種開放的技術(shù)機(jī)制將會滲透到企業(yè)經(jīng)營模式中并使發(fā)展組織更具動態(tài)性。開放式創(chuàng)新在管理方面更貼近動態(tài)能力的概念。

雖然很多學(xué)者也看到了開放式創(chuàng)新和動態(tài)能力的理論聯(lián)系，但對于開放式創(chuàng)新和動態(tài)能力的關(guān)系建構(gòu)仍停留在構(gòu)想和歸納階段，深入系統(tǒng)的分析和實(shí)證研究還十分匱乏。究其原因，開放式創(chuàng)新如何影響動態(tài)能力是一個復(fù)雜的知識過程，并且，開放式創(chuàng)新難以和動態(tài)能力直接構(gòu)建關(guān)系，這是因?yàn)殚_放式創(chuàng)新導(dǎo)向以及各種導(dǎo)向的開放程度（即開放度），并不能直接提升企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境的能力，這一點(diǎn)Lichtenthaler也有所提及，開放度和動態(tài)能力并不是直接的因果關(guān)系，只有通過開放形成了相應(yīng)的創(chuàng)新能力才實(shí)質(zhì)地對動態(tài)能力產(chǎn)生影響。因此，找到打開二者關(guān)系的理論橋梁十分關(guān)鍵。很多學(xué)者指出，不能忽視開放式創(chuàng)新和動態(tài)能力背后的學(xué)習(xí)機(jī)制和知識利用過程。首先，組織學(xué)習(xí)的本質(zhì)是一種以知識活動為基礎(chǔ)，而開放式創(chuàng)新的“導(dǎo)向―能力”模型就內(nèi)含知識的變化過程。在開放式創(chuàng)新環(huán)境下，來自外部的經(jīng)驗(yàn)和思想（顧問、客戶、培訓(xùn)公司等）成為組織學(xué)習(xí)的重要工具，知識的廣泛積累將提升開放式創(chuàng)新能力。其次，組織能通過學(xué)習(xí)新的知識、把新知識傳遞到組織層面并將其制度化，使企業(yè)對環(huán)境保持警覺性，并通過改變現(xiàn)有技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)環(huán)境變化。

基于此，本文引入組織學(xué)習(xí)理論，在深入剖析和理解開放式創(chuàng)新導(dǎo)向和開放式創(chuàng)新能力的作用機(jī)理基礎(chǔ)上，明晰概念內(nèi)涵和維度，探究開放式創(chuàng)新影響動態(tài)能力以提升組織績效的路徑和機(jī)制，構(gòu)建基于組織學(xué)習(xí)的開放式創(chuàng)新和動態(tài)能力的關(guān)系模型，以回答組織學(xué)習(xí)對開放式創(chuàng)新導(dǎo)向和開放式創(chuàng)新能力關(guān)系的影響機(jī)理。

一、文獻(xiàn)回顧和研究假設(shè)

（一）組織學(xué)習(xí)與開放式創(chuàng)新導(dǎo)向

導(dǎo)向是一種價值觀，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)著企業(yè)如何看待自己、顧客、競爭者和交換活動。開放式創(chuàng)新導(dǎo)向是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，對綜合利用企業(yè)內(nèi)部和外部的創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度。

對于開放式創(chuàng)新導(dǎo)向的劃分，Laursen和Salter用兩個維度來劃分，包括開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向和開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向，這是被最認(rèn)可、最常使用的劃分方法。開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向是指企業(yè)在實(shí)施開放式創(chuàng)新中對所涉及的外部知識、資源、創(chuàng)意的種類數(shù)目和內(nèi)部創(chuàng)新過程、生產(chǎn)和市場化過程等開放數(shù)目的重視程度。開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向是指企業(yè)在實(shí)施開放式創(chuàng)新中對外部知識、資源、創(chuàng)意利用的重視程度。

許慶瑞在對國內(nèi)外典型公司如通用電氣、華為和海爾的案例研究中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新活動依賴創(chuàng)新性學(xué)習(xí)，而組織學(xué)習(xí)則是創(chuàng)新性學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，組織學(xué)習(xí)對技術(shù)、市場和戰(zhàn)略等方位的創(chuàng)新有全方面的重要影響。經(jīng)典的組織學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，學(xué)習(xí)承諾、分享愿景和開放心智是組織學(xué)習(xí)的三大維度，這三大維度直接作用于針對客戶需求滿足、客戶關(guān)系維護(hù)、環(huán)境變化應(yīng)對機(jī)制和推出創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)等創(chuàng)新行為。

1開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向與學(xué)習(xí)承諾的關(guān)系

開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向鼓勵突破原有框架的行動從而有利于形成學(xué)習(xí)承諾。企業(yè)一方面在頻繁同用戶交流與充分聽取意見的過程中，將用戶嵌入到創(chuàng)新過程中來，另一方面又通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)將意見傳導(dǎo)至供應(yīng)商、銷售終端、科研機(jī)構(gòu)以及技術(shù)中介機(jī)構(gòu)等，與上述機(jī)構(gòu)建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系使企業(yè)持續(xù)地獲取市場信息、技術(shù)資源和制造能力，進(jìn)而企業(yè)的組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)性越強(qiáng)，員工的學(xué)習(xí)心態(tài)就更加積極和強(qiáng)烈，企業(yè)從這樣的組織學(xué)習(xí)中獲取的知識和信息更全、價值也更高。企業(yè)需要在合作中不斷學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)成為適應(yīng)環(huán)境和主動創(chuàng)新的必要條件。

2開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向與分享愿景的關(guān)系

通過與供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)中介等組織建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)能夠持續(xù)地獲取市場信息、技術(shù)資源和制造能力以彌補(bǔ)內(nèi)部資源、知識、能力的不足，而且還能夠有效地縮短研發(fā)周期，節(jié)省研發(fā)時間和成本，使產(chǎn)品開發(fā)效率大大提高。企業(yè)有選擇性的與外部合作者共享知識、資源，能提高雙方對創(chuàng)新、研發(fā)效率等方面的共同愿景。

3開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向與學(xué)習(xí)承諾的關(guān)系

企業(yè)在開放式創(chuàng)新的過程中，使自身邊界和創(chuàng)新過程不斷開放，通過與用戶、供應(yīng)商、競爭對手、院校、科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)中介組織等合作，能使企業(yè)外部資源、知識、創(chuàng)意變得豐富多樣，從而激發(fā)合作者之間密切的相互學(xué)習(xí)和廣泛的相互借鑒，以實(shí)現(xiàn)合作效益最大化。

4開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向與開放心智的關(guān)系

Garriga等發(fā)現(xiàn)豐富的外部資源能夠提高企業(yè)員工視野，有利于開放心智。外部異質(zhì)性的資源、知識能夠與內(nèi)部資源、知識有效互補(bǔ)，協(xié)同推進(jìn)開放心智。企業(yè)在創(chuàng)新活動中，有選擇的讓外部組織或機(jī)構(gòu)參與企業(yè)形成創(chuàng)意過程、研發(fā)過程、試驗(yàn)過程、生產(chǎn)過程和市場化過程，外來優(yōu)勢能給企業(yè)注入新的力量，通過與外部伙伴的合作，不僅能夠降低研發(fā)風(fēng)險和成本，還能夠開放心智。綜上所述，提出以下假設(shè)：

假設(shè)1：開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向?qū)W(xué)習(xí)承諾有積極影響。

假設(shè)2：開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向?qū)Ψ窒碓妇坝蟹e極影響。

假設(shè)3：開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向?qū)W(xué)習(xí)承諾有積極影響。

假設(shè)4：開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向?qū)﹂_放心智有積極影響。

（二）組織學(xué)習(xí)與開放式創(chuàng)新能力的關(guān)系

1學(xué)習(xí)承諾與開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力

當(dāng)企業(yè)認(rèn)識到學(xué)習(xí)能力對建立競爭優(yōu)勢非常重要時，企業(yè)更愿意從外部獲取知識以增加其自身知識儲量，進(jìn)而提升企業(yè)開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力。將學(xué)習(xí)視為改進(jìn)的主要方法作為企業(yè)的價值觀，可以提高企業(yè)搜尋和識別知識的能力，搜尋和識別知識的能力越強(qiáng)，就會更多融入不同性質(zhì)的知識以提供開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力所需的技術(shù)，進(jìn)而提高開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力。

2學(xué)習(xí)承諾與開放式創(chuàng)新外部能力

學(xué)習(xí)承諾強(qiáng)調(diào)知識的獲取，旨在賦予企業(yè)新的想法，受企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的影響，企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)制的建立，還能提升企業(yè)開放式創(chuàng)新外部能力。開放式創(chuàng)新外部能力包括吸收能力、連接能力和解析能力。吸收能力是與其他組織或機(jī)構(gòu)的交流、對外部信息的篩選和價值判斷、對外部技術(shù)適用性和價值的判斷、對外部知識消化吸收的能力。連接能力涉及在外部保留知識的活動，體現(xiàn)在企業(yè)間的關(guān)系管理方面。解析能力主要涉及在外部開發(fā)知識的活動。學(xué)習(xí)承諾主要指企業(yè)以學(xué)習(xí)為核心的企業(yè)文化，這種文化可以增進(jìn)全員的學(xué)習(xí)意識，因而能夠促進(jìn)企業(yè)的吸收能力、連接能力和解析能力。

3分享愿景與開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力

分享愿景說明企業(yè)與員工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成共識，員工認(rèn)為公司發(fā)展是自己的責(zé)任，這說明企業(yè)與員工有共同的目標(biāo)并愿意為之付諸努力，由于創(chuàng)新和變革是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，因此，分享愿景有利于企業(yè)提升創(chuàng)新能力和進(jìn)行變革，不同層次的員工均采用分享愿景的思考方式有利于提升發(fā)明能力，即開展探索知識的活動。

4開放心智與開放式創(chuàng)新外部能力

開放心智的具體表現(xiàn)為鼓勵員工對企業(yè)運(yùn)營過程中的不足提出質(zhì)疑、提倡包容不同意見、鼓勵員工的建議和意見、提倡持續(xù)創(chuàng)新，這些做法有利于企業(yè)打破既有的思維模式，形成創(chuàng)新氛圍，產(chǎn)生創(chuàng)新行為，進(jìn)而提升開放式創(chuàng)新外部能力。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，市場變化快，競爭激烈，知識資源大量來源于企業(yè)外部，只有開放心智，打破既有的思維模式，才能將新知識應(yīng)用于生產(chǎn)與實(shí)踐，完成組織學(xué)習(xí)的過程。綜上所述，提出以下假設(shè)：

假設(shè)5：學(xué)習(xí)承諾對開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力有積極影響。

假設(shè)6：學(xué)習(xí)承諾對開放式創(chuàng)新外部能力有積極影響。

假設(shè)7：分享愿景對開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力有積極影響。

假設(shè)8：開放心智對開放式創(chuàng)新外部能力有積極影響。

（三）開放式創(chuàng)新導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新能力關(guān)系

1開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力

企業(yè)在實(shí)施開放式創(chuàng)新中對外部知識、資源、創(chuàng)意利用的重視程度越高，企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，越頻繁地與用戶交流，把用戶嵌入到企業(yè)的創(chuàng)新過程中，能夠有效地完善企業(yè)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品研發(fā)和市場化效率。通過與供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)中介等組織建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，能夠使企業(yè)持續(xù)地獲取市場信息、技術(shù)資源和制造能力等，從而彌補(bǔ)內(nèi)部資源、知識和能力的不足，還能夠有效地縮短研發(fā)周期，節(jié)省研發(fā)時間和成本，提高開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力。

2開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新外部能力

為了提升創(chuàng)新水平，突破制度邊界障礙是必要的。開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)應(yīng)用資源的靈活性和與第三方合作創(chuàng)新過程的非固定性，它能通過開放式的合作增強(qiáng)企業(yè)的開放式創(chuàng)新外部能力。在開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向的指導(dǎo)下，企業(yè)開始分享或者銷售它們的內(nèi)部資源為第三方來創(chuàng)造價值，同時企業(yè)也能整合外部資源進(jìn)入自己的內(nèi)部創(chuàng)新活動。

3開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力

Faems等認(rèn)為與外部伙伴合作程度越高，總收入中新產(chǎn)品銷售所占比例就越高。通過整合與企業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商，對新產(chǎn)品的開發(fā)能力有重要的促進(jìn)作用。在開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向的指導(dǎo)下，企業(yè)選擇性地與外部合作者共享知識、資源，能提高開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力。開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向有助于通過整合資源提升開放式創(chuàng)新外部能力。

4開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新外部能力

開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向有利于促進(jìn)企業(yè)尋求外部資源來實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)新項目，這比企業(yè)只通過自身力量創(chuàng)新更有優(yōu)勢。另外，由于各個行業(yè)知識工人數(shù)量增加，流動性增強(qiáng)，進(jìn)行開放式創(chuàng)新活動的企業(yè)不能僅僅將創(chuàng)新產(chǎn)品商業(yè)化，還需要將知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)意商業(yè)化，這種做法能增加潛在利潤，有利于增強(qiáng)開放式創(chuàng)新外部能力。具體而言，開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向越強(qiáng)，開放式創(chuàng)新活動越要求與第三方進(jìn)行合作，這種合作活動的過程提高了企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)的機(jī)會，有利于提升開放式創(chuàng)新外部能力。另外，開放式創(chuàng)新外部導(dǎo)向能幫助企業(yè)整合企業(yè)所需的外部資源。綜上所述，提出以下假設(shè)：

假設(shè)9：開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力具有正向關(guān)系。

假設(shè)10：開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新外部能力具有正向關(guān)系。

假設(shè)11：開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力具有正向關(guān)系。

假設(shè)12：開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新外部能力具有正向關(guān)系。

（四）網(wǎng)絡(luò)能力的調(diào)節(jié)作用

1對開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力的調(diào)節(jié)作用

在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新情境下，網(wǎng)絡(luò)能力既可以看作是一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的企業(yè)能力，也可以看作企業(yè)所在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的整體創(chuàng)新環(huán)境，也就是說其他企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力形成了對本企業(yè)產(chǎn)生作用的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。尤其在開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力關(guān)系方面，較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)能力環(huán)境有助于企業(yè)處理因深度開放式創(chuàng)新帶來的機(jī)會主義行為、明確產(chǎn)權(quán)和協(xié)調(diào)關(guān)系等問題，在這些問題上處理能力的增強(qiáng)就會提升開放式創(chuàng)新的內(nèi)部能力。

2對開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新外部能力的調(diào)節(jié)作用

網(wǎng)絡(luò)能力同時也是應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的一種關(guān)系管理能力，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的定位、在合作對象的選擇、資源利用和關(guān)系調(diào)節(jié)方面發(fā)揮重要作用，由網(wǎng)絡(luò)能力提升帶來的信息共享機(jī)制，有助于獲得更多的創(chuàng)新機(jī)會和資源。Ritter認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)能力在幫助企業(yè)分辨和評估不同外部關(guān)系的重要性、蘊(yùn)含的機(jī)會、其他網(wǎng)絡(luò)成員資源和能力的利用程度，以及實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新效果等方面都具有提高開放式創(chuàng)新外部能力的作用。

3對開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力的調(diào)節(jié)作用

在市場變動劇烈和競爭激烈的環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)能力能夠減少外部環(huán)境的沖擊，有利于技術(shù)創(chuàng)新。本文將網(wǎng)絡(luò)能力歸納為網(wǎng)絡(luò)過程能力和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力。其中，網(wǎng)絡(luò)過程能力是指在開放式創(chuàng)新由外向內(nèi)流動過程、由內(nèi)向外流動過程以及內(nèi)外雙向流動過程中網(wǎng)絡(luò)能力發(fā)揮的重要作用。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力則指企業(yè)在處理與其他網(wǎng)絡(luò)成員之間在合作創(chuàng)新中可能出現(xiàn)的機(jī)會主義、產(chǎn)權(quán)和協(xié)調(diào)等問題的網(wǎng)絡(luò)能力。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力越強(qiáng)，說明協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)成員之間問題的能力越強(qiáng)，開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向是指重視企業(yè)合作伙伴進(jìn)行開放式創(chuàng)新的程度，網(wǎng)路能力越強(qiáng)，有利于發(fā)揮創(chuàng)新廣度導(dǎo)向?qū)?nèi)部能力的作用。

4對開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新外部能力的調(diào)節(jié)作用

開放式創(chuàng)新導(dǎo)向廣度對開放式創(chuàng)新外部能力的作用受到情境因素的影響，明晰這種影響能夠?yàn)槠髽I(yè)提高開放式創(chuàng)新外部能力水平提供指導(dǎo)。Garriga等提出，不考慮情境因素的研究結(jié)論缺少普適性，應(yīng)該特別關(guān)注開放式創(chuàng)新研究的情景因素。Laursen和Salter在研究中發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)能力對開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新外部能力之間有重要的作用。綜上所述，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)13：網(wǎng)絡(luò)能力正向調(diào)節(jié)開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向?qū)﹂_放式創(chuàng)新內(nèi)部能力的關(guān)系。

假設(shè)14：網(wǎng)絡(luò)能力正向調(diào)節(jié)開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向?qū)﹂_放式創(chuàng)新外部能力的關(guān)系。

假設(shè)15：網(wǎng)絡(luò)能力正向調(diào)節(jié)開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向?qū)﹂_放式創(chuàng)新內(nèi)部能力的關(guān)系。

假設(shè)16：網(wǎng)絡(luò)能力正向調(diào)節(jié)開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向?qū)﹂_放式創(chuàng)新外部能力的關(guān)系。

一、文獻(xiàn)回顧和研究假設(shè)

（一）組織學(xué)習(xí)與開放式創(chuàng)新導(dǎo)向

開放式創(chuàng)新導(dǎo)向是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，對綜合利用企業(yè)內(nèi)部和外部的創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度。對于開放式創(chuàng)新導(dǎo)向的劃分，Laursen和Salter[1]用兩個維度來劃分，包括開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向和開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向，開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向是指企業(yè)在實(shí)施開放式創(chuàng)新中對所涉及的外部知識、資源、創(chuàng)意的種類數(shù)目和內(nèi)部創(chuàng)新過程、生產(chǎn)和市場化過程等開放數(shù)目的重視程度[2]。而開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向則是指企業(yè)在實(shí)施開放式創(chuàng)新中對外部知識、資源、創(chuàng)意利用的重視程度。

許慶瑞[3]在對國內(nèi)外典型公司如通用電氣、華為和海爾的案例研究中發(fā)現(xiàn)，上述企業(yè)都是開放式創(chuàng)新較為成功的企業(yè)，企業(yè)的創(chuàng)新活動依賴創(chuàng)新性學(xué)習(xí)，而組織學(xué)習(xí)則是創(chuàng)新性學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，組織學(xué)習(xí)對技術(shù)、市場和戰(zhàn)略等方面的創(chuàng)新有全面的重要影響。經(jīng)典的組織學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，學(xué)習(xí)承諾、分享愿景和開放心智是組織學(xué)習(xí)的三大維度，這三大維度直接作用于針對客戶需求滿足、客戶關(guān)系維護(hù)、環(huán)境變化應(yīng)對機(jī)制和推出創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)等創(chuàng)新行為。

企業(yè)一方面在頻繁同用戶交流與充分聽取意見的過程中，將用戶嵌入到創(chuàng)新過程中來，另一方面又通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)將意見傳導(dǎo)至供應(yīng)商、銷售終端、科研機(jī)構(gòu)以及技術(shù)中介機(jī)構(gòu)等，與上述機(jī)構(gòu)建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系使企業(yè)持續(xù)地獲取市場信息、技術(shù)資源和制造能力，進(jìn)而企業(yè)的組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)性越強(qiáng)，員工的學(xué)習(xí)心態(tài)更加積極和強(qiáng)烈，企業(yè)從這樣的組織學(xué)習(xí)中獲取的知識和信息更全、價值也更高。通過與供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)中介等組織建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)能夠持續(xù)地獲取市場信息、技術(shù)資源和制造能力以彌補(bǔ)內(nèi)部資源、知識、能力的不足，而且還能夠有效地縮短研發(fā)周期，節(jié)省研發(fā)時間和成本，使產(chǎn)品開發(fā)效率大大提高。

企業(yè)在開放式創(chuàng)新的過程中，使自身邊界和創(chuàng)新過程不斷開放，通過與用戶、供應(yīng)商、競爭對手、院校、科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)中介組織等合作，能使企業(yè)外部資源、知識、創(chuàng)意變得豐富多樣，從而激發(fā)合作者之間的密切的相互學(xué)習(xí)和廣泛的相互借鑒，以實(shí)現(xiàn)合作效益最大化。Garriga等[4]發(fā)現(xiàn)，豐富的外部資源能夠提高企業(yè)員工視野，開放的心智模式有助于識別外部異質(zhì)性的資源、推動知識能夠與內(nèi)部資源和知識有效互補(bǔ)。企業(yè)在創(chuàng)新活動中，有選擇的讓外部組織或機(jī)構(gòu)參與企業(yè)形成創(chuàng)意過程、研發(fā)過程、試驗(yàn)過程、生產(chǎn)過程和市場化過程，外來優(yōu)勢能給企業(yè)注入新的力量，從而擴(kuò)大企業(yè)對外合作創(chuàng)新的范圍，進(jìn)而降低研發(fā)風(fēng)險和成本。綜上所述，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)1：學(xué)習(xí)承諾對開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向有積極影響。

假設(shè)2：分享愿景對開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向有積極影響。

假設(shè)3：學(xué)習(xí)承諾對開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向有積極影響。

假設(shè)4：開放心智對開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向有積極影響。

（二）組織學(xué)習(xí)與開放式創(chuàng)新能力的關(guān)系

當(dāng)企業(yè)認(rèn)識到學(xué)習(xí)能力對建立競爭優(yōu)勢非常重要時，企業(yè)更愿意從外部獲取知識以增加其自身知識儲量，進(jìn)而提升企業(yè)開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力。將學(xué)習(xí)視為改進(jìn)的主要方法作為企業(yè)的價值觀，可以提高企業(yè)搜尋和識別知識的能力，搜尋和識別知識的能力越強(qiáng)，就會更多融入不同性質(zhì)的知識以提供開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力所需的技術(shù)，進(jìn)而提高開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力。學(xué)習(xí)承諾強(qiáng)調(diào)知識的獲取，旨在賦予企業(yè)新的想法，受企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的影響，企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)制的建立，還能提升企業(yè)開放式創(chuàng)新外部能力。開放式創(chuàng)新外部能力包括吸收能力、連接能力和解析能力。吸收能力是與其他組織或機(jī)構(gòu)的交流、對外部信息的篩選和價值判斷、對外部技術(shù)適用性和價值的判斷、對外部知識消化吸收的能力。連接能力涉及在外部保留知識的活動，體現(xiàn)在企業(yè)間的關(guān)系管理方面。解析能力主要涉及在外部開發(fā)知識的活動。學(xué)習(xí)承諾主要指企業(yè)以學(xué)習(xí)為核心的企業(yè)文化，這種文化為可以增進(jìn)全員的學(xué)習(xí)意識，因而能夠促進(jìn)企業(yè)的吸收能力、連接能力和解析能力。分享愿景說明企業(yè)與員工對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成共識，員工認(rèn)為公司發(fā)展是自己的責(zé)任，這說明員工與企業(yè)有共同的目標(biāo)并愿意為之付諸努力，由于創(chuàng)新和變革是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，因此，分享愿景有利于企業(yè)提升創(chuàng)新能力和進(jìn)行變革，不同層次的員工均采用分享愿景的思考方式有利于提升發(fā)明能力，即開展探索知識的活動。此外，開放心智的具體表現(xiàn)為鼓勵員工對企業(yè)運(yùn)營過程中的不足提出質(zhì)疑、提倡包容不同意見、鼓勵員工的建議和意見、提倡持續(xù)創(chuàng)新，這些做法有利于企業(yè)打破既有的思維模式，形成創(chuàng)新氛圍，產(chǎn)生創(chuàng)新行為，進(jìn)而提升開放式創(chuàng)新外部能力。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，市場變化快，競爭激烈，知識資源大量來源于企業(yè)外部，只有開放心智，打破既有的思維模式，才能將新知識應(yīng)用于生產(chǎn)與實(shí)踐，完成組織學(xué)習(xí)的過程。綜上所述，提出以下假設(shè)：

假設(shè)5：學(xué)習(xí)承諾對開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力有積極影響。

假設(shè)6：學(xué)習(xí)承諾對開放式創(chuàng)新外部能力有積極影響。

假設(shè)7：分享愿景對開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力有積極影響。

假設(shè)8：開放心智對開放式創(chuàng)新外部能力有積極影響。

（三）開放式創(chuàng)新導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新能力關(guān)系

企業(yè)在實(shí)施開放式創(chuàng)新中對外部知識、資源、創(chuàng)意利用的重視程度越高，企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，越頻繁地與用戶交流，把用戶嵌入到企業(yè)的創(chuàng)新過程中，能夠有效地完善企業(yè)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品研發(fā)和市場化效率。通過與供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)中介等組織建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，能夠使企業(yè)持續(xù)地獲取市場信息、技術(shù)資源和制造能力，從而彌補(bǔ)內(nèi)部資源、知識和能力的不足，還能夠有效地縮短研發(fā)周期，節(jié)省研發(fā)時間和成本，提高開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力。為了提升創(chuàng)新水平，突破制度邊界障礙是必要的。開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)應(yīng)用資源的靈活性和與第三方合作創(chuàng)新過程的非固定性，它能通過開放式的合作增強(qiáng)企業(yè)的開放式創(chuàng)新外部能力。在開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向的指導(dǎo)下，企業(yè)開始分享或者銷售它們的內(nèi)部資源為第三方來創(chuàng)造價值，同時企業(yè)也能整合外部資源進(jìn)入自己的內(nèi)部創(chuàng)新活動。

Faems等[5]認(rèn)為與外部伙伴合作程度越高，總收入中新產(chǎn)品銷售所占比例就越高。通過整合與企業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商，對新產(chǎn)品的開發(fā)能力有重要的促進(jìn)作用。在開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向的指導(dǎo)下，企業(yè)選擇性地與外部合作者共享知識、資源，能提高開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力。開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向有助于通過整合資源提升開放式創(chuàng)新外部能力。開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向有利于促進(jìn)企業(yè)尋求外部資源來實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)新項目，這比企業(yè)只通過自身力量創(chuàng)新更有優(yōu)勢。另外，由于各個行業(yè)知識工人數(shù)量增加，流動性增強(qiáng)，進(jìn)行開放式創(chuàng)新活動的企業(yè)不能僅僅將創(chuàng)新產(chǎn)品商業(yè)化，還需要將知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)意商業(yè)化，這種做法能增加潛在利潤，有利于增強(qiáng)開放式創(chuàng)新外部能力。具體而言，開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向越強(qiáng)，開放式創(chuàng)新活動越要求與第三方進(jìn)行合作，這種合作活動的過程提高了企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)的機(jī)會，有利于提升開放式創(chuàng)新外部能力。另外，開放式創(chuàng)新外部導(dǎo)向能幫助企業(yè)整合企業(yè)所需的外部資源。綜上所述，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)9：開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力具有正向關(guān)系。

假設(shè)10：開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新外部能力具有正向關(guān)系。

假設(shè)11：開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力具有正向關(guān)系。

假設(shè)12：開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新外部能力具有正向關(guān)系。

（四）網(wǎng)絡(luò)能力的調(diào)節(jié)作用

在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新情境下，網(wǎng)絡(luò)能力既可以看作是一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的企業(yè)能力，也可以看作企業(yè)所在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的整體創(chuàng)新環(huán)境，也就是說其他企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力形成了對本企業(yè)產(chǎn)生作用的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。尤其在開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力關(guān)系方面，較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)能力環(huán)境有助于企業(yè)處理因深度開放式創(chuàng)新帶來的機(jī)會主義行為、明確產(chǎn)權(quán)和協(xié)調(diào)關(guān)系等問題，在這些問題上處理能力的增強(qiáng)就會提升開放式創(chuàng)新的內(nèi)部能力。網(wǎng)絡(luò)能力同時也是應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的一種關(guān)系管理能力，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的定位、在合作對象的選擇、資源利用和關(guān)系調(diào)節(jié)方面發(fā)揮重要作用，由網(wǎng)絡(luò)能力提升帶來的信息共享機(jī)制，有助于獲得更多的創(chuàng)新機(jī)會和資源。Ritter[6]認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)能力在幫助企業(yè)分辨和評估不同外部關(guān)系的重要性、蘊(yùn)含的機(jī)會、其他網(wǎng)絡(luò)成員資源和能力的利用程度，以及實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新效果等方面都具有提高開放式創(chuàng)新外部能力的作用。

在市場變動劇烈和競爭激烈的環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)能力能夠減少外部環(huán)境的沖擊，有利于技術(shù)創(chuàng)新。本文將網(wǎng)絡(luò)能力歸納為網(wǎng)絡(luò)過程能力和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力。其中，網(wǎng)絡(luò)過程能力是指在開放式創(chuàng)新由外向內(nèi)流動過程、由內(nèi)向外流動過程以及內(nèi)外雙向流動過程中網(wǎng)絡(luò)能力發(fā)揮的重要作用。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力則指企業(yè)在處理與其他網(wǎng)絡(luò)成員之間在合作創(chuàng)新中可能出現(xiàn)的機(jī)會主義、產(chǎn)權(quán)和協(xié)調(diào)等問題的網(wǎng)絡(luò)能力。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力越強(qiáng)，說明協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)成員之間問題的能力越強(qiáng)，開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向是指重視企業(yè)合作伙伴進(jìn)行開放式創(chuàng)新的程度，網(wǎng)路能力越強(qiáng)，有利于發(fā)揮創(chuàng)新廣度導(dǎo)向?qū)?nèi)部能力的作用。開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向?qū)﹂_放式創(chuàng)新外部能力的作用受到情境因素的影響，明晰這種影響能夠?yàn)槠髽I(yè)提高開放式創(chuàng)新外部能力水平提供指導(dǎo)。Garriga等[4]提出，不考慮情境因素的研究結(jié)論缺少普適性，應(yīng)該特別關(guān)注開放式創(chuàng)新研究的情景因素。Laursen和Salter[1]在研究中發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)能力對開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新外部能力之間有重要的作用。綜上所述，本文提出以下假設(shè)：

假設(shè)13：網(wǎng)絡(luò)能力正向調(diào)節(jié)開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向?qū)﹂_放式創(chuàng)新內(nèi)部能力的關(guān)系。

假設(shè)14：網(wǎng)絡(luò)能力正向調(diào)節(jié)開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向?qū)﹂_放式創(chuàng)新外部能力的作用。

假設(shè)15：網(wǎng)絡(luò)能力正向調(diào)節(jié)開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向?qū)﹂_放式創(chuàng)新內(nèi)部能力的作用。

假設(shè)16：網(wǎng)絡(luò)能力正向調(diào)節(jié)開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向?qū)﹂_放式創(chuàng)新外部能力的關(guān)系。

二、變量度量

（一）被解釋變量：開放式創(chuàng)新能力

開放式創(chuàng)新能力的概念出現(xiàn)比較晚，所以對其進(jìn)行系統(tǒng)性測度的研究較少，代表性測量方法是Lichtenthaler、陳艷和范炳全的測量，他們認(rèn)為開放式創(chuàng)新能力包括內(nèi)部能力和外部能力兩個維度。內(nèi)部能力包括發(fā)明能力、創(chuàng)新能力和變革能力。發(fā)明能力主要涉及在內(nèi)部探索知識的活動，應(yīng)從研發(fā)人員素質(zhì)、創(chuàng)新激勵制度、研發(fā)投入以及研發(fā)人員數(shù)量等四個方面測量發(fā)明能力。創(chuàng)新能力主要涉及在內(nèi)部開發(fā)知識的活動，從具有商業(yè)化方面的經(jīng)驗(yàn)和模式的成熟度、新技術(shù)推廣和應(yīng)用的情況、員工對應(yīng)用新技術(shù)和知識的積極性、在新產(chǎn)品市場開拓方面的能力等四個題項測度創(chuàng)新能力。沈能和趙增耀則從研發(fā)經(jīng)費(fèi)的支出、創(chuàng)新產(chǎn)出等指標(biāo)來測度創(chuàng)新能力，周艷菊等則從研發(fā)人員的投入、專利情況等來測度創(chuàng)新能力。變革能力主要涉及在內(nèi)部保留知識的活動，Judge等用信息在組織內(nèi)部的流動和傳遞等來測度一部分的變革能力，陳艷和范炳全用員工之間知識的分享、內(nèi)部知識共享的平臺、對知識交流和共享進(jìn)行鼓勵的政策，以及編碼貯存內(nèi)部知識水平測量變革能力。外部能力包括吸收能力、連接能力和解析能力。吸收能力主要是在外部進(jìn)行知識的能力，只涵蓋Zahra和George對吸收能力四維度劃分的三個，分別是知識的獲取、消化和整合，Jansen等[13]用與其他組織或機(jī)構(gòu)的交流、對外部信息的篩選和價值判斷、對外部技術(shù)適用性和價值的判斷、對外部知識的消化吸收等方面來測度知識的獲取、消化和整合能力。連接能力主要涉及在外部保留知識的活動，體現(xiàn)在企業(yè)間的關(guān)系管理方面，Tan和Tracey[14]用企業(yè)之間的合作、企業(yè)之間的知識共享兩個方面來測量這種關(guān)系管理的能力，Wong和Tjosvold[15]則從企業(yè)之間的依賴程度、企業(yè)之間合作的重要性等方面來測度這種關(guān)系保留的能力。解析能力主要涉及在外部開發(fā)知識的活動，陳艷和范炳全從技術(shù)交易平臺、知識產(chǎn)權(quán)制度、知識產(chǎn)權(quán)或?qū)＠某鍪?、知識產(chǎn)權(quán)的獲取等四個方面來測量解析能力，由于解析能力包括識別和轉(zhuǎn)移兩個過程，用對企業(yè)對自身擁有知識的理解以及企業(yè)知道如何轉(zhuǎn)移知識等來測量知識在轉(zhuǎn)移方面的能力。

通過分析上述學(xué)者對開放式創(chuàng)新能力各維度的測量，結(jié)合本文的研究問題和調(diào)查對象，本文采用如下測量題項，如表1所示。

（二）解釋變量：組織學(xué)習(xí)

對于組織學(xué)習(xí)的測量，目前使用最多的有兩種方法：一是學(xué)習(xí)承諾、分享愿景和開放心智三維度量表；二是團(tuán)隊導(dǎo)向、系統(tǒng)導(dǎo)向、學(xué)習(xí)導(dǎo)向和記憶導(dǎo)向四維度量表。本文認(rèn)為后者更強(qiáng)調(diào)組織性，而前者更突出與創(chuàng)新效果的因果關(guān)系，因此，本文采用謝洪明[16]對三維度測量題項的修正量表。

（三）中介變量：開放度

1開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向

Laursen和Salter將企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和政府機(jī)構(gòu)等16類外部創(chuàng)新組織的合作數(shù)量作為開放式創(chuàng)新廣度的測量。Lee等[17]把企業(yè)外部的創(chuàng)新要素區(qū)分為4大類17種，如果企業(yè)在創(chuàng)新的過程中與上述創(chuàng)新要素發(fā)生了聯(lián)系，那么這個創(chuàng)新源就被取值為1，否則為0，所有創(chuàng)新源取值的總和就是開放廣度導(dǎo)向的值，這種二分取值法，與Laursen和Salter測量開放廣度導(dǎo)向的方法基本一致。國內(nèi)學(xué)者基本也沿用了這一測度方法，把創(chuàng)新要素分為領(lǐng)先用戶、主流用戶、競爭對手和供應(yīng)商等10種，企業(yè)在創(chuàng)新活動中與這10種創(chuàng)新要素進(jìn)行合作的總數(shù)（與其中一個要素合作記為1，否則記為0），即為開放廣度導(dǎo)向，取值范圍是0―10。但是，這些對開放廣度導(dǎo)向的測量都集中在關(guān)系的角度，而忽視了過程的角度。Lazzarotti和Manzini從過程視角分析開放式創(chuàng)新，認(rèn)為開放式創(chuàng)新包含創(chuàng)新產(chǎn)生、研發(fā)和試驗(yàn)、生產(chǎn)和銷售的過程，并用企業(yè)在創(chuàng)新過程中對外部開放的階數(shù)來度量開放廣度導(dǎo)向。階數(shù)包括：創(chuàng)意生成、研發(fā)、試驗(yàn)、生產(chǎn)和市場化。例如，只在創(chuàng)意生成的階段對外開放，則階數(shù)為1，如果在創(chuàng)意生成、研發(fā)、試驗(yàn)、生產(chǎn)和市場化的過程中都對外開放，則階數(shù)為5，因此，開放廣度導(dǎo)向取值范圍為0―5。

由于開放廣度導(dǎo)向本身包含關(guān)系和過程的雙維度，單獨(dú)從一個角度來測量開放廣度導(dǎo)向是不全面的。基于此，本文結(jié)合上述研究成果，從關(guān)系和過程角度來測量開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向，在關(guān)系方面涉及8類創(chuàng)新合作對象，包括用戶、供應(yīng)商、競爭對手、高校或科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)中介組織、知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)、風(fēng)險投資企業(yè)和政府部門；在過程方面主要涉及創(chuàng)意生成、R&D、試驗(yàn)、生產(chǎn)和市場化五個過程，并采用二分取值法，因此，開放廣度導(dǎo)向的取值范圍為0―13。

2開放深度導(dǎo)向的測量

Laursen和Salter用企業(yè)在創(chuàng)新過程中與創(chuàng)新要素聯(lián)系的總數(shù)來測量開放深度導(dǎo)向，其中創(chuàng)新要素包括用戶、競爭對手、供應(yīng)商等8類，但所測量的開放深度導(dǎo)向?qū)嵸|(zhì)上也涵蓋著開放廣度導(dǎo)向的成分，并且，用數(shù)量來測度開放深度導(dǎo)向，顯然有很大不足。為避免其測量方法的不足，陳鈺芬和陳勁[18]使用企業(yè)在創(chuàng)新活動中與外部創(chuàng)新合作對象信息交流的頻率測量開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向，其中創(chuàng)新合作對象包括：領(lǐng)先用戶、主流用戶、競爭對手、供應(yīng)商等12種，頻率采用李克特7級量表來測量，1―7分別表示：從未有過、每年、每半年、每季度、每月、每周、每天，用主成分分析法把企業(yè)向外部創(chuàng)新要素開放自己創(chuàng)新過程的程度進(jìn)行綜合，用以測量開放深度導(dǎo)向。這種方法雖有進(jìn)步，但也僅僅是從關(guān)系維度進(jìn)行測量的，忽視了過程維度。本文結(jié)合上述研究成果，從關(guān)系和過程角度來測量開放深度導(dǎo)向，在關(guān)系方面主要涉及8類創(chuàng)新要素，分別是用戶、供應(yīng)商、競爭對手、高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)、技術(shù)中介組織、知識產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)、風(fēng)投組織和政府部門；在過程方面主要涉及創(chuàng)新知識獲取、新產(chǎn)品開發(fā)知識獲取、與外部協(xié)同生產(chǎn)、利用外部渠道和與外部共享品牌等5個過程。

（四）調(diào)節(jié)變量：網(wǎng)絡(luò)能力

本文在Moller和Svahn[19]網(wǎng)絡(luò)能力測度量表的基礎(chǔ)上，結(jié)合朱秀梅等[20]以及王海花和謝富紀(jì)[21]的研究成果，依據(jù)研究的特點(diǎn)進(jìn)行整合與改造，從網(wǎng)絡(luò)利用能力和網(wǎng)絡(luò)開拓能力兩個維度進(jìn)行測度，具體量表如表2所示。

（五）控制變量：行業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)

本文涉及三個控制變量：行業(yè)屬性，開放式創(chuàng)新最初是通過觀察高新技術(shù)行業(yè)總結(jié)的一般規(guī)律，最初的研究也主要集中于高新技術(shù)行業(yè)，因此，很多學(xué)者認(rèn)為行業(yè)可能對開放度的選擇有較大的影響。對行業(yè)屬性的測量將采用直接詢問方式。企業(yè)規(guī)模，最初對開放式創(chuàng)新的研究同樣主要集中于大企業(yè)，而對于不同規(guī)模企業(yè)能否有效地采用開放式創(chuàng)新一直存在爭議，學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)規(guī)模是開放式創(chuàng)新實(shí)施的重要影響因素。企業(yè)性質(zhì)，資產(chǎn)所有者不同，對于開放式創(chuàng)新的實(shí)施程度會受到來自風(fēng)險、產(chǎn)權(quán)等方面的考慮，本文以直接詢問的方式測量國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，對于混合模式企業(yè)則以控股股份決定性質(zhì)。

三、檢驗(yàn)與結(jié)果分析

開放式創(chuàng)新的重要特征是創(chuàng)新的借鑒和交流，因此本文以具有聯(lián)合研發(fā)中心、存在技術(shù)購并和技術(shù)交易的規(guī)模以上企業(yè)為樣本，涉及信息、電子、能源和裝備制造業(yè)等多個行業(yè)，分布于東北、華北、華中和華東等地區(qū)。共發(fā)放問卷874份，收回問卷359份，其中有效問卷304份，有效率為8468%。

（一）主模型檢驗(yàn)

在利用結(jié)構(gòu)方程對模型進(jìn)行檢驗(yàn)之前，按照研究假設(shè)先對各個變量進(jìn)行相關(guān)分析。初步檢驗(yàn)要求假設(shè)中的兩個變量具有較高的相關(guān)性，且相關(guān)系數(shù)具有統(tǒng)計意義。表3給出了假設(shè)中各變量間的相關(guān)系數(shù)和顯著性指標(biāo)，各研究假設(shè)得到初步驗(yàn)證。本文雖然推導(dǎo)了組織學(xué)習(xí)過程四個階段的能力（水平）與企業(yè)績效之間的因果關(guān)系，但由于兩兩變量之外的變量可能會有影響，因此，相關(guān)分析的因果關(guān)系僅作為初步參考。

按照上述步驟對數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，并檢驗(yàn)是否存在回歸分析的三大問題，即多重共線性、序列相關(guān)和異方差。首先，以方差膨脹因子（VIF）排除多重共線性，通過計算，所有模型的VIF值均處于0―10之間，從而排除解釋變量之間的多重共線性問題。其次，排除序列相關(guān)問題，由于樣本是截面數(shù)據(jù)，因此，不可能出現(xiàn)不同期的樣本值之間的序列相關(guān)問題，通過計算，回歸模型中的DW值均接近2，說明也不存在不同編號的樣本值之間的序列相關(guān)現(xiàn)象。再次，排除異方差問題，通過觀察各個回歸模型以創(chuàng)新績效為橫坐標(biāo)的殘差項散點(diǎn)圖分析，散點(diǎn)圖的無序狀態(tài)表明回歸模型均不存在異方差問題?；貧w分析結(jié)果如表4所示。

回歸分析為研究假設(shè)提供了實(shí)證支持，但是，由于回歸分析更適合于單因變量多自變量的模型檢驗(yàn)，數(shù)據(jù)分析結(jié)果只能證明組織學(xué)習(xí)與開放式創(chuàng)新導(dǎo)向，以及開放式創(chuàng)新導(dǎo)向?qū)﹂_放式創(chuàng)新能力的前因關(guān)系，具體的影響程度無法得知。而結(jié)構(gòu)方程模型在處理多因變量和多自變量之間復(fù)雜的因果關(guān)系方面具有優(yōu)勢，因此，本文還利用結(jié)構(gòu)方程模型對理論模型進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)。

為了使數(shù)據(jù)符合LISREL87的分析要求，首先運(yùn)用LISREL87對數(shù)據(jù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)處理。結(jié)構(gòu)方程模型分析結(jié)果顯示，卡方值和自由度的比值為262（小于5），GFI和AGFI的值分別為091和085（均大于本次研究設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)080），NFI、CFI和IFI的值分別為095、097和097（均大于本次研究設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)090），RMSEA和SRMR的值分別為007和005（均小于本次研究設(shè)定的邊界值008）。由此判斷，研究假設(shè)的理論模型與數(shù)據(jù)擬合情況較好，理論模型可以接受?；诮Y(jié)構(gòu)方程分析的各假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果如表5所示。

（二）調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)

本文采用回歸分析檢驗(yàn)調(diào)節(jié)作用。首先，將開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向（DO）和網(wǎng)絡(luò)能力（NC）中心化，二者相乘得到乘積項DO×NC。其次，檢驗(yàn)開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)能力對開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力的影響。再次，將開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向、網(wǎng)絡(luò)能力和乘積項都放入回歸方程中進(jìn)行檢驗(yàn)，如表6所示。

統(tǒng)計分析結(jié)果表明，開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向和網(wǎng)絡(luò)能力的乘積項對開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力的回歸系數(shù)為018，t值為271，大于196（95%的置信水平），說明乘積項DO×NC對開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力有顯著影響。并且，在加入乘積項DO×NC后，調(diào)整后的R2由047上升為049，乘積項中的變量在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化及控制主效應(yīng)情況下的數(shù)值最小，因此，R2增加002已經(jīng)較為明顯，假設(shè)H9得到支持。同理，對假設(shè)H13―H16進(jìn)行檢驗(yàn)，如表7所示。

四、研究結(jié)論

從以往的研究中不難發(fā)現(xiàn)，雖然關(guān)于開放式創(chuàng)新的研究比較多，但涉及組織學(xué)習(xí)、開放式創(chuàng)新導(dǎo)向、開放式創(chuàng)新能力的研究卻很少。本文探索組織學(xué)習(xí)、開放式創(chuàng)新導(dǎo)向、開放式創(chuàng)新能力之間的聯(lián)系，以及網(wǎng)絡(luò)能力的調(diào)節(jié)作用。經(jīng)過分析，本文的研究假設(shè)都得到了樣本數(shù)據(jù)的支持，經(jīng)過系統(tǒng)的梳理概括，本文主要得出以下三點(diǎn)研究結(jié)論：

（一）組織學(xué)習(xí)對開放式創(chuàng)新導(dǎo)向有積極影響

結(jié)構(gòu)方程分析結(jié)果顯示，學(xué)習(xí)承諾對開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向和廣度導(dǎo)向都有積極影響，分享愿景對開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向有積極影響，開放心智對開放式創(chuàng)新廣度導(dǎo)向有積極影響。從學(xué)習(xí)承諾方面考慮，當(dāng)企業(yè)將學(xué)習(xí)視為一項基本價值時，組織學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種常規(guī)職能，而非偶然現(xiàn)象。那么企業(yè)的組織學(xué)習(xí)將更具系統(tǒng)性、全面性，員工的學(xué)習(xí)心態(tài)也將更加積極、強(qiáng)烈，企業(yè)從這樣的組織學(xué)習(xí)中獲取的知識、信息等也將更全面、有效、有價值。從分享愿景方面考慮，當(dāng)企業(yè)有一個明確的創(chuàng)新目標(biāo)，并將其分享給組織的各個階層，那么員工就會朝著一個目標(biāo)共同努力，凝聚力的提高勢必會在創(chuàng)新實(shí)踐中帶來更高的工作效率。從開放心智方面考慮，當(dāng)組織以及員工都帶著開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)，打破陳規(guī)，用不同的方式去思考，會產(chǎn)生更多有創(chuàng)意的想法。分享愿景有助于組織學(xué)習(xí)所獲取的知識在組織內(nèi)部自由地流動和共享，有助于企業(yè)形成深入挖掘的開放式創(chuàng)新理念，員工之間如果缺少分享，沒有共同的理念，那么就難以形成開放式創(chuàng)新導(dǎo)向。

（二）開放式創(chuàng)新導(dǎo)向?qū)﹂_放式創(chuàng)新能力有積極影響

結(jié)構(gòu)方程分析結(jié)果顯示，開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向?qū)﹂_放式創(chuàng)新內(nèi)部能力和外部能力都有積極影響。開放式創(chuàng)新導(dǎo)向是指企業(yè)對實(shí)施開放式創(chuàng)新中對外部知識、資源、創(chuàng)意利用的重視程度。這種重視程度越高，企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，越頻繁地與用戶交流，把用戶嵌入到企業(yè)的創(chuàng)新過程中，能夠有效地改善企業(yè)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品研發(fā)和市場化效率。通過與供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)中介等組織建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，能夠使企業(yè)持續(xù)地獲取市場信息、技術(shù)資源和創(chuàng)造能力，有助于彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資源、知識和能力的不足，而且還能夠有效地縮短研發(fā)周期，節(jié)省研發(fā)時間和成本，提高開放式創(chuàng)新能力。與外部伙伴合作程度越高，總收入中新產(chǎn)品銷售所占比例就越高。通過整合與企業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商，對新產(chǎn)品的開發(fā)能力有重要的促進(jìn)作用。

（三）網(wǎng)絡(luò)能力在開放式創(chuàng)新導(dǎo)向?qū)﹂_放式創(chuàng)新能力之間的調(diào)節(jié)作用

網(wǎng)絡(luò)能力發(fā)揮了正向的調(diào)節(jié)作用。網(wǎng)絡(luò)能力可以視為一種代表整體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新環(huán)境的條件變量，代表外部企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力對本企業(yè)開放式創(chuàng)新決策的影響，在開放式創(chuàng)新過程中，網(wǎng)絡(luò)能力能夠有效地處理共同創(chuàng)新中面對的機(jī)會主義、產(chǎn)權(quán)和協(xié)調(diào)性問題。

網(wǎng)絡(luò)能力是一種整體戰(zhàn)略能力，幫助企業(yè)認(rèn)識和理解整個外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，從而建立開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新內(nèi)部能力關(guān)系中的信任和共享機(jī)制。此外，網(wǎng)絡(luò)能力還是一種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的關(guān)系管理能力，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)定位、選擇合作伙伴和處理與合作伙伴關(guān)系方面，形成開放式創(chuàng)新深度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新外部能力的正向關(guān)系。同時，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新環(huán)境的最大特征在于開放性，網(wǎng)絡(luò)能力是由多方面體現(xiàn)的，其中網(wǎng)絡(luò)過程能力使得企業(yè)在擴(kuò)大開放式創(chuàng)新廣度的同時，獲得對由外向內(nèi)、由內(nèi)向外和雙向流程的內(nèi)部開放能力的提升機(jī)會，而網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力則能夠從戰(zhàn)略維度對網(wǎng)絡(luò)態(tài)勢和環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)評估，將影響開放式創(chuàng)新的廣度導(dǎo)向與開放式創(chuàng)新外部能力關(guān)系的情境要素考慮進(jìn)來，強(qiáng)調(diào)了有利于自身發(fā)展的機(jī)會與資源能力的匹配性，以及對開放度進(jìn)行動態(tài)規(guī)劃和變革的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]Laursen，K，Salter，A Open for Innovation： The Role of Openness in Explaining Innovation Performance among UK Manufacturing Firms[J]Strategic Management Journal，2006，27（2）：131-150

[2]Lazzarotti，V，Manzini，R Different Modes of Open Innovation： A Theoretical Framework and an Empirical Study[J]International Journal of Innovation Management，2009，13（4）：615-636

[3]許慶瑞全面創(chuàng)新管理――理論與實(shí)踐[M]北京：科學(xué)出版社，2007

[4]Garriga，H，Krogh，G，Spaeth，S How Constraints and Knowledge Impact Open Innovation[J]Strategic Management Journal，2013，34（9）：1134-1144

[5]Faems，E，Visser，M，Andries，P，Looy，B Technology Alliance Portfolios and Financial Performance： Value-Enhancing and Cost-Increasing Effects of Open Innovation[J]Social Science Electronic Publishing，2010，27（6）：785-796

[6]Gassmann，O，Enkel，E，Chesbrough，H The Future of Open Innovation [J]R&D Management，2010，40（3）：213-221

[7]Lichtenthaler，U Absorptive Capacity，Environmental Turbulence，and the Complementarity of Organizational Learning Processes[J]Academy of Management Journal，2009，52（4）：822-846

[6]Ritter，T A Framework for Analyzing Interconnectedness of Relationship[J]Industrial Marketing Management，2000，29（4）：317-326

[7]Lichtenthaler，UOpen Innovation： Past Research，Current Debates，and Future Directions[J]Academy of Management Perspectives，2011，25（1）：75-93

[8]陳艷，范炳全中小企業(yè)開放式創(chuàng)新能力與創(chuàng)新績效的關(guān)系研究[J]研究與發(fā)展管理，2013，（1）：1-24

[9]沈能，趙增耀 集聚動態(tài)外部性與企業(yè)創(chuàng)新能力[J]科研管理，2014，（4）： 1-9

[10]周艷菊，鄒飛，王宗潤 盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新能力與資本結(jié)構(gòu)――基于高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)證分析[J]科研管理，2014，（1）： 48-57

[11]Judge，W Q，Naoumova，I，Douglas，T Organizational Capacity for Change and Firm Performance in a Transition Economy[J]The International Journal of Human Resource Management，2009，20（8）：1737-1752

[12]Zahra，SA，George，GAbsorptive Capacity： A Review，Reconceptualization，and Extension[J]The Academy of Management Review，2002，27（2）：185-203

[13]Jansen，J，Bosch，F(xiàn)，Volberda，HW Managing Potential and Realized Absorptive Capacity： How do Organizational Antecedents Matter？ [J]The Academy of Management，2005，48（6）：999-1015

[14]Tan，CL，Tracey，MCollaborative New Product Development Environments： Implications for Supply Chain Management[J]Journal of Supply Chain Management，2007，43（3）：2-15

[15]Wong，A，Tjosvold，D Collectivist Values for Learning in Organizational Relationships in China： The Role of Trust and Vertical Coordination [J]Asia Pacific Journal of Management，2006，23（3）：299-317

[18]Sinkula，JM，Baker，WE ，Noordewier，T A Framework for Market-Based Organizational Learning： Linking Values，Knowledge，and Behavior [J]Journal of the Academy of Marketing Science，1997，25 （4）： 305-318

[19]Hult，M，F(xiàn)errell，OC Global Organizational Learning Capacity in Purchasing： Construct and Measurement [J]Journal of Business Research，1997，40（2）：97-111

[16]謝洪明 市場導(dǎo)向與組織績效的關(guān)系――環(huán)境與組織學(xué)習(xí)的影響[J]南開商業(yè)評論，2005，（8）：47-53

[17]Lee，S，Park，G，Yoon，B，Park，J Open Innovation in SMEs：An Intermediated Network Model[J]Research Policy，2010，39（2）：290-300

[18]陳鈺芬，陳勁開放度對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的影響[J]科學(xué)學(xué)研究，2008，（2）： 419-426

[19]Moller，K，Svahn，SRole of Knowledge in Value Creation in Business Nets[J]Journal of Management Studies，2006，43 （5）：985-1007

[20]朱秀梅，陳琛，蔡莉網(wǎng)絡(luò)能力、資源獲取與新企業(yè)績效關(guān)系實(shí)證研究[J]管理科學(xué)學(xué)報，2010，（4）：44-56

[21]王?；?，謝富紀(jì)企業(yè)外部知識網(wǎng)絡(luò)能力的結(jié)構(gòu)測量――基于結(jié)構(gòu)洞理論的研究[J]中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，（7）：134-146

[26]Enkel，E，Gassmann，O Creative Imitation： Exploring the Case of Cross-industry Innovation[J]Social Science Electronic Publishing，2010，40（3）：256-270

[27]Chesbrough，HWOpen Innovation： The New Imperative for Creating and Profiting From Technology[M]Boston： Harvard Business School Press，2003

篇3

[關(guān)鍵詞] 知識經(jīng)濟(jì) 信息技術(shù) 系統(tǒng)價值觀 CBIS

一、CBIS:企業(yè)信息管理的全新模式

CBIS(Computer-Based Information System)簡單來概括就是以計算機(jī)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)。計算機(jī)信息系統(tǒng),是指由計算機(jī)及其相關(guān)的和配套的設(shè)備、設(shè)施(含網(wǎng)絡(luò))構(gòu)成的,按照一定的應(yīng)用目標(biāo)和規(guī)則對信息進(jìn)行采集、加工、存儲、傳輸、檢索等處理的人機(jī)系統(tǒng)。即信息管理與信息系統(tǒng)。

信息系統(tǒng)由應(yīng)用信息系統(tǒng)、人員、戰(zhàn)略、組織、管理、數(shù)據(jù)資源、信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施七個部分組成。其中計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)就屬于信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的部分。正是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)才提供了管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境,也正是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)才能有效發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的作用。沒有網(wǎng)絡(luò)的(即單機(jī)版的)管理信息系統(tǒng)無法做到數(shù)據(jù)資源的共享,也就無法完成管理信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù),以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)、提高效益和效率為目的,支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運(yùn)作這個本質(zhì)目的。

企業(yè)管理從某種層面上可以理解為對人、財、物、設(shè)備、技術(shù)等資源信息的獲取、掌握、分析和在此基礎(chǔ)上形成的決策管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導(dǎo),利用計算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備,進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù),以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)、提高效益和效率為目的,支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。

二、用Microsoft Access 建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)

1.客戶/服務(wù)器模式的信息系統(tǒng)

客戶/服務(wù)器模式的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是企業(yè)級數(shù)據(jù)庫的標(biāo)準(zhǔn)模式,與之相對應(yīng)的是文件共享模式的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),比如一個典型的Xbase的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用。由于在文件共享型的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)中,其數(shù)據(jù)與客戶應(yīng)用糾纏在一起,毫無意義地增加了網(wǎng)絡(luò)負(fù)擔(dān),從而降低了數(shù)據(jù)庫訪問速度。Access本身也屬于這種文件共享模式,數(shù)據(jù)(在Access中被稱為表)與供用戶應(yīng)用的各種查詢、報表、模塊等共存于一個文件中,隨著系統(tǒng)中記錄數(shù)的增加,這種模式的應(yīng)用就逐漸顯露出其不足之處。除了網(wǎng)絡(luò)擁塞,訪問速度減慢之外,還有一個非常致命的問題:如果一個用戶在打開數(shù)據(jù)庫文件時發(fā)生死機(jī)現(xiàn)象,該數(shù)據(jù)庫文件將被損壞(注意此時損壞的是存放于網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫文件)。這就意味者此時任何用戶也無法再打開這個數(shù)據(jù)庫文件了(如果損壞的是整個數(shù)據(jù)庫的安全系統(tǒng),其危害要更大些),除非對該數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行修復(fù)。但是,修復(fù)的前提是以獨(dú)享方式處理數(shù)據(jù)庫文件,但是如果該文件已經(jīng)被其他用戶打開了(這些用戶無法察覺現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫文件已經(jīng)損壞),修復(fù)工作將無法進(jìn)行。

2.分離事務(wù)處理與決策支持

事務(wù)處理是對企業(yè)信息數(shù)據(jù)的收集與執(zhí)行過程,而決策支持主要是對企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析。從對服務(wù)器數(shù)據(jù)的影響上看,事務(wù)處理過程需要改變服務(wù)器數(shù)據(jù),但它每次所涉及的數(shù)據(jù)范圍較小;而決策支持與事務(wù)處理恰恰相反,一般不改變服務(wù)器數(shù)據(jù),但操作中涉及的數(shù)據(jù)范圍較廣。因此,我們在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),將事務(wù)處理與決策支持模塊分離開來有利于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的高速有效運(yùn)行,同時還會給數(shù)據(jù)庫的維護(hù)工作如用戶的授權(quán)帶來方便。

3. 信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全

由于企業(yè)信息系統(tǒng)涉及到企業(yè)的各個方面,從生產(chǎn)計劃到采購、銷售等,用戶的應(yīng)用往往要涉及幾個相對獨(dú)立的模塊,這使得對各子系統(tǒng)的用戶授權(quán)工作變得相當(dāng)繁瑣復(fù)雜,數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理員稍有疏忽也許就會給整個信息系統(tǒng)帶來安全漏洞。因此在保證信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全方面,需要數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理員具有高度的負(fù)責(zé)精神以及耐心和細(xì)心。

三、結(jié)語

企業(yè)的信息管理有多種模式,隨著時代的進(jìn)步,這些模式向CBIS演化已成為必然。當(dāng)20世紀(jì)前半葉盛行的穿孔卡和原始記錄儀器被后來的計算機(jī)替代后,盡管計算機(jī)最初在企業(yè)管理中也只限于會計數(shù)據(jù)處理方面的應(yīng)用,但這個領(lǐng)域的迅速發(fā)展卻引起了管理者對信息的極大關(guān)注。1964年使用硅芯片線路的新一代計算機(jī)的誕生改變了計算機(jī)的使用方式,這種變化直接導(dǎo)致了在管理領(lǐng)域中計算機(jī)應(yīng)用的重新定位,出現(xiàn)了MIS的概念并迅速為各大企業(yè)所接受。隨著電子技術(shù)的發(fā)展,計算機(jī)硬件不斷升級,計算機(jī)軟件日新月異,以計算機(jī)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)CBIS將許多企業(yè)從實(shí)施MIS失敗的重創(chuàng)中挽救出來,這些企業(yè)不僅從辦公自動化OA中提高了效率,而且還在管理控制中獲得了好處。走進(jìn)知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè),不僅要面對側(cè)重溝通的辦公自動化,而且要面對諸如電子商務(wù)的運(yùn)作;不僅有內(nèi)部數(shù)據(jù)處理的任務(wù),還有遠(yuǎn)程通信的需要;不僅要處理常規(guī)的結(jié)構(gòu)化問題,還要處理例外的非結(jié)構(gòu)化的問題;不僅要從組織成員那里獲得足夠的努力,還要得到一些特殊領(lǐng)域?qū)＜业闹С?。企業(yè)管理的客觀需求和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全面發(fā)展將CBIS推向企業(yè)信息管理的前沿。

參考文獻(xiàn):

[1]王利平 王海洲:管理學(xué)原理教程[M].北京:高等教育出版社,1999

[2]芮明杰:管理學(xué):現(xiàn)代的觀點(diǎn)[M].上海:上海人民出版社,1999.

[3]陳志良:數(shù)字化潮―數(shù)字化與人類未來.北京:科學(xué)普及出版社,1999

[4]詹姆斯•邁天:生存之路―計算機(jī)技術(shù)引發(fā)的全新經(jīng)營革命[M].北京:清華大學(xué)出版社,1997

[5]魏宏森 曾國屏:系統(tǒng)論[M].北京:清華大學(xué)出版社,1995.

[6]宋遠(yuǎn)方 成棟:管理信息系統(tǒng)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,1999

[7]曹瀚星: 網(wǎng)絡(luò)時代的經(jīng)濟(jì)信息管理初探[J]. 黑龍江財專學(xué)報, 2000, (06)

[8]彭家生: CBIS:面向知識經(jīng)濟(jì)的信息管理[J]. 云南財貿(mào)學(xué)院學(xué)報, 2000, (03)

篇4

[關(guān)鍵詞] 制造企業(yè)；研發(fā)；項目管理；信息系統(tǒng)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 046

[中圖分類號] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0081- 02

0 引 言

自從改革開放之后，我國的經(jīng)濟(jì)得到迅速增長，尤其是制造企業(yè)在發(fā)展上獲得空前機(jī)遇。但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，制造企業(yè)在發(fā)展上也面臨著諸多問題，如缺乏核心競爭力、信息系統(tǒng)落后、研發(fā)效率不高等問題。如果要促進(jìn)我國制造企業(yè)核心競爭力提高，那么在企業(yè)研發(fā)上就要高度重視，以此提升研發(fā)效率，為制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出舉措。尤其是在研發(fā)項目管理模式上和信息系統(tǒng)上的創(chuàng)新，對提升制造企業(yè)研發(fā)效率具有一定意義。

雖然國內(nèi)外諸多學(xué)者對制造企業(yè)研發(fā)項目管理模式進(jìn)行過分析，但是對制造企業(yè)研發(fā)活動的特點(diǎn)不夠全面了解，固在管理模式上無法滿足研發(fā)項目的需求。因此，對制造企業(yè)研發(fā)項目管理模式和信息系統(tǒng)進(jìn)行研究，具有一定作用。

1 制造企業(yè)研發(fā)項目管理模式和管理信息系統(tǒng)

制造企業(yè)在研發(fā)項目上具有一定的特點(diǎn)，將項目管理模式在制造企業(yè)研發(fā)活動中進(jìn)行應(yīng)用，以此能構(gòu)建出制造企業(yè)研發(fā)項目管理模式。在研究過程中，通過對研發(fā)項目生命周期和信息系統(tǒng)兩方面進(jìn)行分析，以此能對研發(fā)項目管理模式有所了解。

1.1 研發(fā)項目生命周期

制造企業(yè)對項目進(jìn)行研發(fā)同樣需要對項目生命周期有一定計劃，使項目在一個生命周期內(nèi)完成循環(huán)。本文將項目研發(fā)生命周期分為四個階段，即項目啟動階段、項目計劃階段、項目實(shí)施階段以及項目驗(yàn)收階段。

首先，項目啟動階段。制造企業(yè)對研發(fā)項目進(jìn)行啟動之前有許多準(zhǔn)備工作，從最初市場分析，到對項目的評估、進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)，到最后確定研發(fā)目標(biāo)。在這一階段，因?yàn)樵谘邪l(fā)活動中具有一定的不確定性，所以對所研發(fā)項目的最終預(yù)期也較為模糊。制造企業(yè)對所要研發(fā)的項目市場進(jìn)行全面的調(diào)研，并要對所要研發(fā)項目的可行性、實(shí)施性進(jìn)行評估。在最終商議之后，確定項目實(shí)施的可行性，則可以明確研發(fā)目標(biāo)。以此就可以進(jìn)入下一階段，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門進(jìn)行準(zhǔn)備工作，以為項目的開展進(jìn)行前期準(zhǔn)備，要對項目組成員進(jìn)行安排和確定，并對項目技術(shù)支持進(jìn)行反復(fù)敲定，能夠?qū)ρ邪l(fā)項目的不同技術(shù)進(jìn)行反復(fù)比對，按照一定評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，以選擇最佳技術(shù)。

其次，在項目計劃階段。在項目計劃階段可以根據(jù)上一階段中所準(zhǔn)備的關(guān)于項目工作進(jìn)行開展，如對所用資源進(jìn)行計劃規(guī)定、對項目進(jìn)度、風(fēng)險把控等問題要充分計劃到。因所研發(fā)的項目在這一階段具有一定的不確定性和復(fù)雜性，只有在前期對項目進(jìn)行嚴(yán)格計劃，利用有限的資源，按照科學(xué)辦法將項目所計劃進(jìn)行合理分配和安排，以確保下一階段工作的開展。

再次，項目實(shí)施階段。這一階段是整個項目研發(fā)的關(guān)鍵階段，也是所涉及范圍最廣、項目開發(fā)最不穩(wěn)定階段。其中，在這一階段，要對所研發(fā)項目進(jìn)行反復(fù)的研究和測試，所以在所發(fā)生的突發(fā)事件上也最為頻繁。因此，對這一階段進(jìn)行總結(jié)，則可以認(rèn)定為項目研究開發(fā)和對項目研發(fā)產(chǎn)品測試等階段。

最后，是項目驗(yàn)收階段。對所研發(fā)的項目進(jìn)行評估、評價、總結(jié)、反饋等工作。進(jìn)行評估和評價主要目的是為了能夠?qū)λ邪l(fā)項目提供一定的案例支持，而進(jìn)行總結(jié)工作則是對前幾個階段中所用的技術(shù)、知識等進(jìn)行總結(jié)，以此作為制造企業(yè)核心內(nèi)容進(jìn)行收集和存檔。對項目的反饋指的是在項目研發(fā)階段，對所發(fā)生的突發(fā)事件和發(fā)現(xiàn)的不足等問題反饋給其他項目組，以此在其他項目組研發(fā)階段能夠避免，對本次研發(fā)工作所暴露的不足也能及時的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改正。

1.2 研發(fā)項目管理信息系統(tǒng)

制造企業(yè)在研發(fā)項目管理模式之后就要對項目信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。所建立的信息系統(tǒng)能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)研發(fā)項目提供信息技術(shù)支持，能夠有效提升研發(fā)管理效率。其主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

首先，使用標(biāo)準(zhǔn)化與個性化相結(jié)合方案。因制造企業(yè)研發(fā)項目獨(dú)特特點(diǎn)，將國內(nèi)對項目管理的標(biāo)準(zhǔn)方案可進(jìn)行借鑒使用。但是又因制造企業(yè)研發(fā)項目具有一定的不確定性，所以可采取標(biāo)準(zhǔn)與個性化相結(jié)合的方案進(jìn)行管理。

其次，對生命流程周期進(jìn)行管理。整體工作要圍繞研發(fā)項目進(jìn)度進(jìn)行開展，將各項對業(yè)務(wù)管理的流程與計劃的進(jìn)度相結(jié)合，形成動態(tài)管理模式，以此能夠進(jìn)行有效把控。

2 結(jié) 語

對制造企業(yè)在研發(fā)項目管理模式和信息系統(tǒng)方面進(jìn)行了研究，在研究過程中從研發(fā)項目生命周期管理的視角進(jìn)行分析，以此提出了研發(fā)項目管理的模式，并提出研發(fā)項目中信息系統(tǒng)的應(yīng)用。而研發(fā)項目管理對制造企業(yè)來說具有積極意義，不但可以提升研發(fā)效率，并且對制造企業(yè)提高核心競爭力，以及促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都是非常有利的，可以在我國制造企業(yè)中進(jìn)行廣泛應(yīng)用。

主要參考文獻(xiàn)

[1]晁錄勤，李文起，李寧波.產(chǎn)品研發(fā)項目管理――提升企業(yè)競爭力的利器[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2012（17）：14-16.

篇5

目前，我國的控制性詳細(xì)規(guī)劃存在諸多問題，根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及“7號令”等法規(guī)的要求，在總結(jié)特色城市的控制性詳細(xì)規(guī)劃探索經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了適應(yīng)大連的新的控制性詳細(xì)規(guī)劃單元控規(guī)與基礎(chǔ)性規(guī)劃的基本模式。

[關(guān)鍵詞] 控制性詳細(xì)規(guī)劃單元控規(guī)基礎(chǔ)性規(guī)劃

中圖分類號：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

2008 年《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及2011年《中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第7號》賦予了控制性詳細(xì)規(guī)劃重要的法律地位與權(quán)威性，其不但規(guī)定必須依據(jù)控規(guī)劃撥和出讓土地，而且對控規(guī)規(guī)定了嚴(yán)格的調(diào)整程序，這進(jìn)一步加劇了傳統(tǒng)控規(guī)存在的高調(diào)整、調(diào)整復(fù)雜等方面的問題，因此，探索新形勢下的控規(guī)新模式就顯得非常重要。因此，在總結(jié)城市控規(guī)探索經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提煉出具有普遍性的“新控規(guī)”模式，既有助于對“新控規(guī)”的特征形成更系統(tǒng)、更清晰的理論認(rèn)識，又有助于提高各城市控規(guī)的實(shí)踐效果。

傳統(tǒng)控規(guī)存在的基本問題

我國傳統(tǒng)控規(guī)自20 世紀(jì)90 年代以來，開展了各種各樣的控規(guī)實(shí)踐活動，其中，雖然有成功的經(jīng)驗(yàn)，如深圳的法定圖則在控規(guī)法定化方面作了較好的探索，但更多的卻是失敗的教訓(xùn)?！皞鹘y(tǒng)控規(guī)”存在的基本問題主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是高調(diào)整率，很多控規(guī)內(nèi)容面臨調(diào)整的問題，影響了控規(guī)實(shí)施的效率；二是公益設(shè)施受到忽視，影響了社會公平和城市的長遠(yuǎn)競爭力。

主要城市控制性詳細(xì)規(guī)劃探索的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

深圳在1996年開始新控規(guī)模式，隨后，一些大城市(如武漢、廣州、北京、南京、廈門等)也相繼對控規(guī)進(jìn)行了具有各自特點(diǎn)的探索。這些城市控規(guī)編制審批管理體系均不同程度地實(shí)現(xiàn)了控規(guī)的基本任務(wù)：控制性詳細(xì)規(guī)劃分層：承上啟下；單元平衡與分類審批：應(yīng)對不確定性；差異與通則規(guī)定；“全覆蓋”與法定化：體現(xiàn)公共政策屬性；由于《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》要求控規(guī)成為提供規(guī)劃條件的依據(jù)，很多城市都在努力實(shí)現(xiàn)控規(guī)的“全覆蓋”，部分城市的控規(guī)“全覆蓋”工作并不只限于規(guī)劃建設(shè)用地，同時，控規(guī)向公共政策轉(zhuǎn)變的任務(wù)仍十分艱巨。

基于新形式下大連新控規(guī)模式探討

從上述城市的控規(guī)經(jīng)驗(yàn)可以看出以看出，控規(guī)分層是新控規(guī)探索中最核心的內(nèi)容。分層是指將控規(guī)分為單元層次控規(guī)和地塊層次控規(guī)，實(shí)行分層控制。單元層次控規(guī)主要解決整體性、系統(tǒng)性和強(qiáng)制性(公益性設(shè)施控制)的問題；地塊層次控規(guī)主要解決開發(fā)控制的靈活性、彈性和針對性的問題，實(shí)施分層控制，可以實(shí)現(xiàn)分層與分類管理相結(jié)合、分層與剛性彈性相結(jié)合，以及分層與發(fā)展時序相結(jié)合，這樣，控規(guī)“全覆蓋”僅限于單元層次的“全覆蓋”，而不是地塊層次的“全覆蓋”?；诖?，大連控規(guī)編制審批管理體系進(jìn)行了有益的探索，具體分為單元控規(guī)和基礎(chǔ)性規(guī)劃：

4.1單元控規(guī)

在總體規(guī)劃及分區(qū)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，形成具體的單元控規(guī)及基礎(chǔ)性規(guī)劃，而單元控規(guī)形成主要的法定文件。具體祈禱上報的法定文件、街坊劃分與指標(biāo)引導(dǎo)、街坊索引的目的。

4.1.1單元控規(guī)編制的主要內(nèi)容

用地功能控制：確定編制單元土地使用性質(zhì)及其兼容性等用地功能控制。

“四線”控制（落實(shí)總體規(guī)劃）：依據(jù)城市總體規(guī)劃，落實(shí)城市總體規(guī)劃確定的“四線”控制要求。包括：各類綠地范圍綠線控制、地表水體保護(hù)藍(lán)線控制、歷史文化街區(qū)和歷史保護(hù)建筑紫線控制、基礎(chǔ)設(shè)施及軌道交通黃線控制。

公共配套設(shè)施控制（落實(shí)總體規(guī)劃）：公共配套設(shè)施分為市級、區(qū)級和居住區(qū)級三級控制；區(qū)級及以上級別公益性公共配套設(shè)施應(yīng)點(diǎn)位控制?，F(xiàn)狀保留和明確建設(shè)項目的用地應(yīng)實(shí)線控制，其它用地宜點(diǎn)位控制；區(qū)級及以上級別經(jīng)營性公共設(shè)施控制，宜點(diǎn)位控制；居住區(qū)級公共設(shè)施按照《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》，確定配套設(shè)施控制規(guī)模，應(yīng)指標(biāo)控制落實(shí)到規(guī)劃管理單元。

基礎(chǔ)設(shè)施和公共安全設(shè)施控制（落實(shí)總體規(guī)劃）：城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施和公共安全設(shè)施應(yīng)點(diǎn)位控制。

劃分街坊：劃分街坊，明確各街坊的基準(zhǔn)容積率、建筑高度、建筑密度、綠地率等指標(biāo)控制要求，指導(dǎo)街坊規(guī)劃的編制；街坊劃分標(biāo)準(zhǔn)：保證功能相對完整，以次干道或明確的地物（包括快速路、主次干道、湖泊溝渠等）為界線，按照約0.5-1.5平方公里劃定街坊。部分街坊可根據(jù)用地功能，適當(dāng)增減街坊面積；街坊規(guī)劃編制階段也可根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查和項目建設(shè)情況，在原街坊劃定范圍內(nèi)，對街坊進(jìn)行細(xì)分。

4.1.2單元控規(guī)的編制成果：單元控規(guī)的編制成果主要采取文本+附圖的形式。

文本：以法律條文形式編寫，作為法定性文件用于管理工作。主要包括：總則；公共設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、安全設(shè)施控制土地使用性質(zhì)及兼容性控制；街坊劃分及指標(biāo)控制；“四線”控制；名詞解釋。

附圖（研究深度1：2000，A0圖紙1：5000）：土地利用及街坊劃分示意圖； “四線三地”控制圖。

4.2基礎(chǔ)性規(guī)劃

基礎(chǔ)性規(guī)劃下形成單元控規(guī)技術(shù)文件及街坊規(guī)劃，主要起到設(shè)計條件下發(fā)依據(jù)、日常管理使用、推進(jìn)控規(guī)的法制化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)城市的空間理想的目的。

4.2.1單元控規(guī)技術(shù)文件編制內(nèi)容

人口容量控制：確定編制單元內(nèi)的居住人口數(shù)量和人口毛密度，宜指標(biāo)控制。

單元層面基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施、安全設(shè)施控制：確認(rèn)除總規(guī)確定外的單元層面的基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施、安全設(shè)施控制要求。

綜合交通及道路控制：確定綜合交通體系；確定道路的紅線寬度，道路定位、豎向設(shè)計。

城市設(shè)計：編制城市設(shè)計方案，確定特色控制要素。

4.2.2街坊規(guī)劃編制內(nèi)容

指標(biāo)控制體系：地塊用地性質(zhì)及兼容性控制，容積率控制，綠地率控制，建設(shè)密度控制，配套設(shè)施，停車泊位，地下空間開發(fā)指引，建筑限高控制指引，建筑退界，出入口控制，市政管線布局等。

特殊控制要求：依據(jù)《單元控規(guī)》及相關(guān)規(guī)劃提出的關(guān)于城市特色控制要求結(jié)合單元中的特征要素，如建構(gòu)筑物、街巷格局、整體風(fēng)貌、歷史文化要素、自然風(fēng)景要素等，提出特色保護(hù)和塑造的原則和要求。編制城市設(shè)計方案，確定特色控制要素，包括高度、風(fēng)貌、色彩、體量等。

4.2.3基礎(chǔ)性規(guī)劃編制成果

規(guī)劃說明書（技術(shù)文件）日常管理使用，作為設(shè)計條件的下發(fā)依據(jù)。主要包括：單元控規(guī)技術(shù)文件內(nèi)容說明、指標(biāo)控制體系、特殊控制要求。

附圖（1：2000）街坊劃分圖、地塊劃分編號圖、五線”控制圖、規(guī)劃指標(biāo)控制圖、土地利用規(guī)劃圖、專項工程規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施、安全設(shè)施布局圖、地下空間開發(fā)規(guī)劃圖、道路定位、豎向規(guī)劃圖、其他特殊規(guī)劃圖。

4.3動態(tài)維護(hù)

單元控規(guī)和街坊規(guī)劃組織編制機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)劃動態(tài)維護(hù)制度，有計劃、有組織地對控規(guī)成果進(jìn)行評估和維護(hù)。根據(jù)城市發(fā)展實(shí)際的變化及規(guī)劃管理的需要，每年更新相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，及時對不符合實(shí)際的內(nèi)容進(jìn)行修正和完善，涉及基本內(nèi)容時，應(yīng)按程序進(jìn)行修改。單元控規(guī)為每年評估，并結(jié)合城市近期建設(shè)年限，每5年進(jìn)行整體維護(hù)更新。

4.4管理審批程序

單元控規(guī)的審批程序如圖所示，而基礎(chǔ)性規(guī)劃為非法定規(guī)劃，通過評估與維護(hù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時更新。

結(jié)語

“新控規(guī)”模式是我國現(xiàn)階段形勢下的產(chǎn)物。在未來可以預(yù)見的時間內(nèi)，單元控規(guī)、基礎(chǔ)性規(guī)劃將會是控規(guī)的主導(dǎo)模式。隨著我國大背景的變化，以及我國建設(shè)法治社會要求的提出，這些將日益成為提高城市空間品質(zhì)、完善城市治理的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

［1］汪堅強(qiáng)，于立．我國控制性詳細(xì)規(guī)劃研究現(xiàn)狀與展望［J］．城市規(guī)劃學(xué)刊，2010，(3)：87-97．

［2］ 姚凱．上?？刂菩跃幹茊卧?guī)劃的探索和實(shí)踐［J］．城市規(guī)劃，2007，(8)：52-57．

篇6

價值取向不明確是造成高職院校教學(xué)管理信息化存在諸多問題的主要原因之一，高職院校教學(xué)管理信息化應(yīng)堅持“五觀”價值取向即系統(tǒng)觀、管理觀、服務(wù)觀、效率觀、安全觀取向，落實(shí)這些價值取向的“四建”實(shí)操對策有加強(qiáng)教學(xué)管理信息化組織建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)管理信息化管理制度建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)資源建設(shè)等。

【關(guān)鍵詞】

教學(xué)管理；信息化；價值取向

教學(xué)管理信息化是指在現(xiàn)代教育思想指導(dǎo)下，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊及多媒體等現(xiàn)代化信息技術(shù)，對教學(xué)過程進(jìn)行管理，從而達(dá)到既定教學(xué)目標(biāo)的狀態(tài)或方式，是信息技術(shù)在教育管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用。高職院校教學(xué)管理信息化是當(dāng)前教學(xué)管理模式創(chuàng)新的必然趨勢，是提高工作效率的重要途徑，是教學(xué)管理現(xiàn)代化的迫切要求，也是高職院校教學(xué)管理規(guī)范化的有力保障。隨著信息技術(shù)和高職院校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，教學(xué)管理理念的發(fā)展，高職院校教學(xué)管理信息化也得到了很大的發(fā)展。

一、高職院校教學(xué)管理信息化進(jìn)程中存在的問題及原因分析

據(jù)調(diào)查，高職院校教學(xué)管理信息化進(jìn)程中存在的問題主要有：教學(xué)管理系統(tǒng)本身功能不強(qiáng)，不能滿足學(xué)校教學(xué)管理需要；不同模塊間無接口或接口不兼容，信息資源共享度不高；系統(tǒng)利用率不高，不少功能不適用或未使用；系統(tǒng)不夠便捷、高效；系統(tǒng)安全性有待提高；教學(xué)資源不夠豐富，不能滿足師生的需要。

分析造成這些問題的原因有很多，但其中最主要的是教學(xué)管理人員信息意識不強(qiáng)、信息技術(shù)應(yīng)用能力較低，信息管理能力不足，缺乏對教學(xué)管理信息化的統(tǒng)籌規(guī)劃及價值取向不清晰、不正確，導(dǎo)致教學(xué)管理信息化建設(shè)目標(biāo)不明確、不科學(xué)。

二、高職院校教學(xué)管理信息化的“五觀”價值取向

（一）“系統(tǒng)觀”取向。要樹立全局意識和系統(tǒng)觀念。一方面，要把教學(xué)管理信息化作為整個學(xué)校信息化系統(tǒng)的組成部分，服從服務(wù)于整個學(xué)校信息化系統(tǒng)的建設(shè)需要和目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)如學(xué)生管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等分工協(xié)作、功能互補(bǔ)、接口兼容、資源共享。另一方面，要求教學(xué)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部各模塊之間如學(xué)籍管理子系統(tǒng)、教學(xué)計劃管理子系統(tǒng)、考務(wù)管理子系統(tǒng)等要數(shù)據(jù)共享、協(xié)調(diào)配合，形成最大合力。

（二）“管理觀”取向。要把教學(xué)管理信息化作為對教學(xué)進(jìn)行科學(xué)管理的有效手段，通過信息化技術(shù)和系統(tǒng)更好地發(fā)揮對學(xué)校的教學(xué)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職能。

（三）“服務(wù)觀”取向。要強(qiáng)化服務(wù)意識。把教學(xué)管理信息化作為更好地為學(xué)校各級教學(xué)管理部門、學(xué)校教師和學(xué)生服務(wù)的工具和平臺。

（四）“效率觀”取向。教學(xué)管理信息化是信息技術(shù)應(yīng)用于教學(xué)管理的結(jié)果，是教學(xué)管理引入先進(jìn)管理理念和技術(shù)手段的體現(xiàn)。高效率是其先進(jìn)性和必要性的直接體現(xiàn)，也是教學(xué)管理信息化生命力之所在。只有實(shí)現(xiàn)了高效率才能滿足現(xiàn)代高職院校教學(xué)管理發(fā)展的需要。

（五）“安全觀”取向。計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用是教學(xué)管理信息化的直接體現(xiàn)，教學(xué)管理信息化后電子數(shù)字資源是教學(xué)資源的主要存在形式。安全性差是電子設(shè)備和信息系統(tǒng)固有的弊端。只有牢固樹立安全意識，切實(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)措施，才能保障教學(xué)管理信息化地健康發(fā)展和教學(xué)管理的有序運(yùn)行。

三、高職院校教學(xué)管理信息化的“四建”實(shí)操對策

（一）加強(qiáng)教學(xué)管理信息化組織建設(shè)

學(xué)校信息化建設(shè)要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合的管理體制。學(xué)校應(yīng)單獨(dú)設(shè)立或指定負(fù)責(zé)全校信息化建設(shè)的責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人員。成立一支專兼職相結(jié)合的信息化建設(shè)隊伍，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)和職責(zé)。教學(xué)管理信息化系統(tǒng)是整個學(xué)校信息化系統(tǒng)的重要組成部分，也應(yīng)明確有關(guān)部門和人員的建設(shè)目標(biāo)和責(zé)任，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)培訓(xùn)，同時加強(qiáng)宣傳教育，使他們樹立正確的價值取向。這是教學(xué)管理信息化建設(shè)的人力基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)教學(xué)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

教學(xué)管理信息系統(tǒng)是教學(xué)管理信息化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。系統(tǒng)功能強(qiáng)弱、適用性如何，直接影響到教學(xué)管理信息化的程度和成效。而教學(xué)管理信息系統(tǒng)包含的模塊眾多，如教學(xué)計劃、教學(xué)資源、網(wǎng)上選課、課表編排、學(xué)生學(xué)籍、學(xué)生成績、考試事務(wù)、實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、教學(xué)考評、教材管理、頂崗實(shí)習(xí)管理等模塊，且要求的功能繁雜。因此，高職院校應(yīng)高度重視系統(tǒng)建設(shè)工作?，F(xiàn)行市場上供應(yīng)的教學(xué)管理信息系統(tǒng)軟件大多功能不夠強(qiáng)大，不能完全滿足各高職院校實(shí)際使用的需要。因此，教學(xué)管理信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)走引進(jìn)與開發(fā)相結(jié)合的道路。在引進(jìn)成熟的教學(xué)管理軟件的基礎(chǔ)上，結(jié)合本校的實(shí)際情況，對原有系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)，完善功能，形成符合自己管理特色的專用系統(tǒng)。應(yīng)采用先進(jìn)成熟的開發(fā)技術(shù)和系統(tǒng)框架。如將基于Internet和瀏覽器的B/S模式與基于客戶端的C/S模式相結(jié)合，將大型數(shù)據(jù)庫存儲與文件存儲相結(jié)合，將身份認(rèn)證、IP地址校驗(yàn)和防火墻技術(shù)相結(jié)合，采用基于構(gòu)件的軟件體系結(jié)構(gòu)，努力建成具有自身特色的技術(shù)先進(jìn)、功能強(qiáng)大、經(jīng)濟(jì)高效的現(xiàn)代化教學(xué)管理信息系統(tǒng)。

（三）加強(qiáng)教學(xué)管理信息化管理制度建設(shè)

制度化、常態(tài)化是現(xiàn)代科學(xué)管理的基本要求。教學(xué)管理信息化管理制度建設(shè)是明確各級各類管理者和系統(tǒng)用戶職責(zé)，規(guī)范其行為的依據(jù)和保障，是發(fā)揮教學(xué)管理信息系統(tǒng)教學(xué)管理職能的重要保證，也是保證教學(xué)管理信息化建設(shè)責(zé)任落到實(shí)處的必有手段。高職院校應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，至少應(yīng)制定以下制度：教學(xué)管理信息系統(tǒng)管理辦法（明確規(guī)定各級各類教學(xué)管理信息系統(tǒng)使用人員職責(zé)分工、檢查考核辦法、系統(tǒng)操作規(guī)范、責(zé)任事故查處、獎懲措施等）、系統(tǒng)安全管理辦法等。

（四）加強(qiáng)教學(xué)資源建設(shè)

教學(xué)資源的多少是教學(xué)管理信息化服務(wù)職能發(fā)揮程度的直接度量。更好地為師生服務(wù)是學(xué)校教學(xué)管理的目標(biāo)之一。教學(xué)管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)資源共享既經(jīng)濟(jì)又高效的平臺。學(xué)校應(yīng)強(qiáng)化服務(wù)意識，提供更多的有用資源。大力加強(qiáng)各類有利于教師自身進(jìn)修成長和學(xué)生學(xué)習(xí)的資源建設(shè)。包括學(xué)校管理基礎(chǔ)信息資源、學(xué)科知識和發(fā)展動態(tài)資源、教學(xué)課件等資源、師生教學(xué)互動平臺等。

篇7

  那么，企業(yè)如何才能提升管理創(chuàng)新能力呢？Zeng等08認(rèn)為，高密度網(wǎng)絡(luò)會促進(jìn)企業(yè)之間構(gòu)建緊 密的連接關(guān)系，保持網(wǎng)絡(luò)內(nèi)信息和資源的快速流動，從而維持企業(yè)間高水平的信任關(guān)系、共享準(zhǔn)則與共同的行為模式。因此，在高密度的網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)中的 知識流入對于企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的影響作用。 那么，網(wǎng)絡(luò)密度、知識流入與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的關(guān) 系到底是怎樣的呢？網(wǎng)絡(luò)密度是通過知識流入促進(jìn) 管理創(chuàng)新的嗎？基于對上述問題的探索需要，本文 以3478家申報廣東省高新技術(shù)企業(yè)和民營科技型 企業(yè)的企業(yè)為樣本進(jìn)行實(shí)證研究，探討網(wǎng)絡(luò)密度、知 識流入與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的影響關(guān)系。

1 理論基礎(chǔ)和研究假設(shè)

  1.1網(wǎng)絡(luò)密度對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

  企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)創(chuàng)造的一種更有效的資 源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源 以達(dá)到企業(yè)責(zé)任和目標(biāo)的全過程管理，也可以是新 的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理09。 所謂網(wǎng)絡(luò)密度，是指戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)之間相互連接 的程度，企業(yè)之間連接得越多，網(wǎng)絡(luò)密度越大010。 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)密度與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系，學(xué)術(shù)界主要 存在以下兩種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)密度越大，則越有利于企業(yè)獲取外部知識，從而為企業(yè)管理創(chuàng) 新活動提供持續(xù)的動力。謝洪明等M從知識整合 的角度來看，網(wǎng)絡(luò)密度越大，則網(wǎng)絡(luò)中的知識、信息 交流越充分，企業(yè)獲得的創(chuàng)新績效越高。Rost M指 出，在高密度的網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)之間獲取有用信息的幾 率也相對較大，從而有利于企業(yè)間的學(xué)習(xí)和集群的 創(chuàng)新活動。AhujaM也認(rèn)為，在穩(wěn)定、成熟的網(wǎng)絡(luò)環(huán) 境中，網(wǎng)絡(luò)密度與管理創(chuàng)新之間存在顯著的正向影 響關(guān)系。另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，適度的網(wǎng)絡(luò)密度才能 有效促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新績效的提高，即網(wǎng)絡(luò)密度與 企業(yè)管理創(chuàng)新之間并不是顯著的線性影響關(guān)系。持 這種觀點(diǎn)的學(xué)者大都認(rèn)為，過高的網(wǎng)絡(luò)密度容易造 成網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息與知識的冗余，從而造成知識流動 效率的低下M。然而，在實(shí)際的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，作為 行為主體企業(yè)能夠充分發(fā)揮自主能動性，從而有效 辨別流入的信息可靠性以及知識效用大小，因此，本文更趨向于第一種觀點(diǎn)，即認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)密度越大，越有 利于擴(kuò)大企業(yè)間的聯(lián)系范圍，企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的可能性也就越大。

基于以上分析，本文提出以下假設(shè)，擬加以 驗(yàn)證：

  H1:網(wǎng)絡(luò)密度對企業(yè)管理創(chuàng)新有顯著的正向影響

  1.2知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

  創(chuàng)新主要通過組織間知識的產(chǎn)生、傳遞和積累 實(shí)現(xiàn)，因此，這種特點(diǎn)被稱為網(wǎng)絡(luò)式創(chuàng)新15。知識 流動（knowledge flow)是企業(yè)創(chuàng)新中必不可少的環(huán) 節(jié)，它是指任一組織自行創(chuàng)造或摸索出來的經(jīng)驗(yàn)與 知識，通過與其他組織之間的互動和交流，促使知識 實(shí)現(xiàn)累積、轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散16 ,企業(yè)知識流動包括知識 流入和知識流出兩種情況，其中知識流入是指企業(yè) 從其他網(wǎng)絡(luò)成員中獲取知識17。0卜3〇3!^等[18指 出，流入企業(yè)的知識對于企業(yè)學(xué)習(xí)能力的提升具有 重要促進(jìn)作用，是企業(yè)創(chuàng)新能力提升以及競爭優(yōu)勢 獲取的重要源泉。Stewart19也強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部知識 的持續(xù)、高效轉(zhuǎn)移對于組織能力的不斷提升將產(chǎn)生 重要的影響。因此，充分利用網(wǎng)絡(luò)外部知識對于企 業(yè)管理創(chuàng)新績效的提升具有重要意義。Ferrary 20 通過對高新技術(shù)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，集群網(wǎng)絡(luò)中知識 的高效率整合會激發(fā)企業(yè)跨越式創(chuàng)新的產(chǎn)生，從而 促進(jìn)企業(yè)組織制度與管理模式的變革。

基于以上分析，本文提出以下假設(shè)，擬加以驗(yàn)證：

  H2 :知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新有顯著的正向影響

  1.3網(wǎng)絡(luò)密度對知識流入的影響

  企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為各種信息、知識等資源在企業(yè)間進(jìn) 行交流、共享及轉(zhuǎn)移活動提供了渠道，而高密度的網(wǎng) 絡(luò)往往意味著企業(yè)之間已經(jīng)構(gòu)建了知識傳遞的有效 規(guī)范與機(jī)制，這種規(guī)范與機(jī)制的建立不僅為企業(yè)之 間進(jìn)行廣泛、高效的信息交流提供了平臺，同時也為 企業(yè)提升組織學(xué)習(xí)能力提供了機(jī)會M。這與網(wǎng)絡(luò) 密度理論的觀點(diǎn)是一致的，即高密度的網(wǎng)絡(luò)能夠促 進(jìn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部成員行為的一致性，從而推動彼此間在 知識、信息等方面的交流與溝通，增強(qiáng)企業(yè)間的信任 水平，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)成員實(shí)現(xiàn)高水平的合作，有利于知 識轉(zhuǎn)移效率的提升。Gupta等122通過研究發(fā)現(xiàn)，根 植于緊密聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)成員更容易擁有共同的 行為預(yù)期，這種共同的行為預(yù)期有利于合作規(guī)范的 形成，而這種協(xié)調(diào)一致的合作規(guī)范又能夠促進(jìn)網(wǎng)絡(luò) 成員間分工、協(xié)作的順利開展，加速網(wǎng)絡(luò)資源的快速 傳播與共享，從而提高決策和行動的效率。

基于以上分析，本文提出以下假設(shè)，擬加以 驗(yàn)證：

  H3 :網(wǎng)絡(luò)密度對知識流入有顯著的正向影響 綜上所述，本研究的概念模型如圖1所示。

2 研究方法

  2.1研究樣本

  為了驗(yàn)證上述三個假設(shè)，本研究在廣東省科技 廳高新技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化處、政策法規(guī)處的協(xié)助下， 獲得了 2714份申報廣東省高新技術(shù)企業(yè)和764份 申報廣東省民營科技型企業(yè)的企業(yè)名稱、注冊性質(zhì)、 企業(yè)地址、郵政編碼等信息，我們認(rèn)為這些企業(yè)的創(chuàng) 新能力在廣東省具有一定的代表性。在此基礎(chǔ)上， 采用問卷調(diào)查的研究方法，將上述樣本分兩批進(jìn)行 抽樣調(diào)查，每批分別抽取1000家企業(yè)。然后以廣東 省科技廳高新技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化處、政策法規(guī)處的 名義發(fā)放問卷，使用廣東省科技廳的公文信封，用郵 寄方式寄送問卷（問卷印刷也采用廣東省科技廳的 公文信紙），并在信封內(nèi)附送了貼好足額郵票以及 回寄地址的信封。問卷調(diào)查工作從2009年11月開 始，于2009年12月底結(jié)束，我們在廣東省科技廳高 新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化處和政策法規(guī)處取回了回收的調(diào)查 問卷，大部分問卷由我們提供的信封寄回，部分問卷則由企業(yè)通過快遞方式寄回。本次調(diào)查共發(fā)出問卷 全的無效問卷24份，有效問卷458份，有效回收率2000份，收回482份，回收率為24.1% ;其中填答不 為22. 9%。

 2.2樣本描述

  本節(jié)主要使用頻數(shù)分配等方法對樣本的基本特 性進(jìn)行統(tǒng)計分析，包括與同行相比的規(guī)模、研發(fā)投 入。具體結(jié)果如下：（1)與同行相比的規(guī)模：在所有 的調(diào)研企業(yè)中，與同行相比屬于大規(guī)模的企業(yè)有 121家，占樣本總數(shù)的26.4% ;與同行相比屬于中等 規(guī)模的企業(yè)有293家，占樣本總數(shù)的64. 0% ;與同 行相比屬于小規(guī)模的企業(yè)有43家，占樣本總數(shù)的 9.4%;未填答的為1家，占樣本總數(shù)的0.2%。（2) 近三年來新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用占公司營業(yè)額的比例：在 所有樣本企業(yè)中，近三年新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用占公司營業(yè)額0 -6.9%之間的企業(yè)有256家，占樣本總數(shù)的 55.9%;占公司營業(yè)額6. 9%以上的企業(yè)有184家， 占樣本總數(shù)的40. 2%;未填答的為18家，占樣本總 數(shù)的3.9%。

2.3樣本的信度與效度分析

  (1)信度分析。本文采用Cronbacha系數(shù)和 因素分析累計解釋量來檢驗(yàn)各變量的信度。Nun- nally 123認(rèn)為量表各項指標(biāo)需達(dá)到至少0. 70這一可 接受的系數(shù)。通過運(yùn)用SPSS16. 0軟件，結(jié)果如表1 所示。

  從上表的數(shù)據(jù)可以得出各變量信度檢驗(yàn)的結(jié) 果：網(wǎng)絡(luò)密度的Cronbach' a值為0. 70,剛好等于0.70的合格水平；因素分析累計解釋量值為0.40, 略小于〇。 50,仍可接受，說明網(wǎng)絡(luò)密度這一變量體 現(xiàn)出較高的內(nèi)部一致性，具有較高的信度。同理，從 表1可得知識流入變量、管理創(chuàng)新變量的 Cronbacha值均大于0.70的合格水平，且因素分析累計解釋量值都達(dá)到大于0.50的理想水平，說明 知識流入變量、管理創(chuàng)新變量都體現(xiàn)出較高的內(nèi)部 一致性，都具有較高的信度。

(2)效度分析。

  在效度檢驗(yàn)上，本文采用的問 卷參考了過去學(xué)者的相關(guān)研究問卷，并經(jīng)過相關(guān)學(xué) 者專家的認(rèn)定，根據(jù)試測的結(jié)果進(jìn)行了部分修改，說 明本文研究問卷可以符合內(nèi)容效度的要求。但考慮 文化等因素的影響，本文采用驗(yàn)證性因素分析來檢 驗(yàn)各變量的效度。結(jié)果如表2所示。

      Bagozzi等24認(rèn)為，適配度指標(biāo)的理想數(shù)值范 圍是 GFI、CFI 大于 0. 9, RMR 低于 0. 05, RMSEA 為 0代表完全擬合，<0.05代表接近擬合，0.05 ~0. 08 代表相當(dāng)擬合，0.08 ~0. 10代表一般擬合。因此，由表2可得各變量的效度檢驗(yàn)結(jié)果如下：網(wǎng)絡(luò)密度 的GFI值、CFI值均達(dá)到大于0. 9的理想水平；RMR 值略大于0. 05,仍處于可接受的范圍；RMSEA = 0.064,是相當(dāng)擬合，因此我們可以認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)密度的 驗(yàn)證性因素分析的擬合程度較好，表示網(wǎng)絡(luò)密度的 各問題項的收斂效度在比較理想的范圍。同理，我 們可以認(rèn)為知識流入、管理創(chuàng)新的驗(yàn)證性因素分析 的擬合程度都較好，表示知識流入、管理創(chuàng)新的各問 題項的收斂效度都在比較理想的范圍。

3 研究結(jié)果

  本文通過構(gòu)建直接影響模型和中間變量模型， 將知識流入（KI)分為上游企業(yè)流入（UEI)、下游企 業(yè)流入（DEI)、同類企業(yè)流入（SEI)、科研機(jī)構(gòu)流入 (RII)、非科研組織流入（NRII)和金融機(jī)構(gòu)流入 (FII),將管理創(chuàng)新（MIP)分為用人與管理創(chuàng)新 (PMI)和組織與規(guī)劃創(chuàng)新（OPI),并在中間變量模 型中納入企業(yè)規(guī)模和研發(fā)投入兩個控制變量：在舍 去未填規(guī)模的企業(yè)之后，將樣本企業(yè)分為大規(guī)模企 業(yè)（121家）、中等規(guī)模企業(yè)（293家）和小規(guī)模企業(yè) (43家）；在舍去未填研發(fā)投入的企業(yè)之后，將樣本 企業(yè)研發(fā)投入分為0 - 6. 9%和6. 9%以上兩種，米 用結(jié)構(gòu)方程模型（SEM)來檢驗(yàn)各變量間的相互影 響關(guān)系，結(jié)果如表3所示。

Model1用來檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)密度和企業(yè)管理創(chuàng)新之 間的關(guān)系。各擬合指標(biāo)如下：絕對擬和指數(shù)：X2 = 179. 767, d. f. =88, GFI =0.951,大于 0.90,非常好; RMR =0.043,達(dá)到小于0.05的理想水平；RMSEA = 0.048,達(dá)到接近擬合水平。相對擬合指數(shù)：AGFI = 0.934,TLI =0. 947, NFI =0.918,CFI =0.956, IFI =0.956, RFI =0. 902,都達(dá)到大于0.9的理想水平。 簡約擬合指數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)卡方值（\2/土^)= 2.043,位 于 1.0 ~3.0 之間；PNFI =0.769, PCFI =0.801,均達(dá) 到大于0.5的理想水平。綜合各項指標(biāo)的判斷， 的擬合度非常好?？蓪僭O(shè)進(jìn)一步驗(yàn)證，發(fā) 現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)密度和管理創(chuàng)新之間的相互影響系數(shù)為 0.169 (P =0.009),達(dá)到顯著水平，這表示在直接影 響模型中，網(wǎng)絡(luò)密度對企業(yè)管理創(chuàng)新有顯著的正向 影響關(guān)系，假設(shè)H1獲得支持。

Model2用來檢驗(yàn)知識流入在網(wǎng)絡(luò)密度和企業(yè) 管理創(chuàng)新兩個變量之間的中介影響作用。各擬合指 標(biāo)如下：絕對擬和指數(shù)：X2 = 1092. 297, d. f. =490, GFI = 0. 873,略小于0. 90 ,仍可接受；RMR = 0.108,大于0.05,不太好；RMSEA = 0. 052,達(dá)到相 當(dāng)擬合水平。相對擬合指數(shù)：TLI = 0. 935, CFI = 0. 939, IFI =0. 940,都達(dá)到大于0. 9的理想水平， AGFI = 0. 855, NFI = 0. 896, RFI = 0. 887,略小于 0.9,處于可接受的范圍。簡約擬合指數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)卡方 值（乂2/丄〇 = 2.229,位于1.0~3.0之間；？晰1 = 0. 831, PCFI =0.872,均達(dá)到大于0.5的理想水平。 綜合各項指標(biāo)的判斷，發(fā)現(xiàn)M〇de!2的擬合度較好。 可對假設(shè)進(jìn)一步驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)密度和企業(yè)管理創(chuàng) 新之間的相互影響系數(shù)為0.001 (P =0.993),沒有 達(dá)到顯著水平，表示在中間變量模型中，網(wǎng)絡(luò)密度對 企業(yè)管理創(chuàng)新沒有顯著的正向影響關(guān)系，假設(shè)H1 未獲得支持。但知識流入和管理創(chuàng)新之間的相互影 響系數(shù)為0.444 (P =0.000),達(dá)到顯著水平，表示在 中間變量模型中，知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新有顯著 的正向影響關(guān)系，假設(shè)H2獲得支持。同時，網(wǎng)絡(luò)密 度和知識流入之間的相互影響系數(shù)為0. 452 (P = 0.000),達(dá)到顯著水平，表示在中間變量模型中，網(wǎng) 絡(luò)密度對知識流入有顯著的正向影響關(guān)系，假設(shè)H3 獲得支持。

Model3用來檢驗(yàn)Model2在規(guī)模這個控制變量 影響下各變量之間的關(guān)系。各擬合指標(biāo)如下：絕對 擬和指數(shù)：X2 =2585.533. f. =1470, GFI =0.772, 略小于0.90,在可接受的范圍之內(nèi)；RMR =0. 156, 大于0.05,不太好；RMSEA =0.041,處于接近擬合 水平。相對擬合指數(shù)：TLI =0.886, CFI =0.895, IFI = 0.896, AGFI =0.739, NFI =0.787, RFI =0.771, 略小于0.9,仍可接受。簡約擬合指數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)卡方值 (x2/d.f.) = 1.759,位于 1.0 ~3.0 之間；PNFI = 0.731, PCFI =0.830,均達(dá)到大于0.5的理想水平。 綜合各項指標(biāo)的判斷，發(fā)現(xiàn)M〇del3的擬合度較好。 可對假設(shè)進(jìn)一步驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)對大規(guī)模企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò) 密度和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的相互影響系數(shù)分別為 0. 201 (P = 0.185),沒有達(dá)到顯者水平，表示網(wǎng)絡(luò)密 度對企業(yè)管理創(chuàng)新沒有顯著的正向影響關(guān)系，假設(shè)H1未獲得支持；知識流入和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的相 互影響系數(shù)分別為0.240 (P =0. 113),沒有達(dá)到顯 著水平，表示知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新沒有顯著的 正向影響關(guān)系，假設(shè)H2未獲得支持；網(wǎng)絡(luò)密度和知 識流入之間的相互影響系數(shù)分別為0. 477 (P = 0.000),達(dá)到顯著水平，表示網(wǎng)絡(luò)密度對知識流入 有顯著的正向影響關(guān)系，假設(shè)H3獲得支持;對中規(guī) 模企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)密度和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的相互 影響系數(shù)為-0. 075 (P =0. 428),沒有達(dá)到顯著水 平，表示網(wǎng)絡(luò)密度對企業(yè)管理創(chuàng)新沒有顯著的正向 影響關(guān)系，假設(shè)H1未獲得支持；知識流入和企業(yè)管 理創(chuàng)新之間的相互影響系數(shù)分別為0. 474 (P = 0. 000),達(dá)到顯著水平，表示知識流入對企業(yè)管理 創(chuàng)新有顯著的正向影響關(guān)系，假設(shè)H2獲得支持；網(wǎng) 絡(luò)密度和知識流入之間的相互影響系數(shù)分別為 0. 510 (P =0.000),達(dá)到顯著水平，表示網(wǎng)絡(luò)密度對 知識流入有顯著的正向影響關(guān)系，假設(shè)H3獲得支 持;而對小規(guī)模企業(yè)而言，我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)密度和企業(yè) 管理創(chuàng)新之間的相互影響系數(shù)為0. 037 (P = 0.903),沒有達(dá)到顯著水平，表示網(wǎng)絡(luò)密度對企業(yè) 管理創(chuàng)新沒有顯著的正向影響關(guān)系，假設(shè)H1未獲 得支持；知識流入和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的相互影響 系數(shù)分別為1.094 (P =0. 002),達(dá)到顯著水平，表示 知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新有顯著的正向影響關(guān)系， 假設(shè)H2獲得支持；網(wǎng)絡(luò)密度和知識流入之間的相 互影響系數(shù)分別為0. 160 (P =0. 741),沒有達(dá)到顯 著水平，表示網(wǎng)絡(luò)密度對知識流入沒有顯著的正向 影響關(guān)系，假設(shè)H3未獲得支持；

  Model4用來檢驗(yàn)Model2在研發(fā)投入這個控制 變量影響下各變量之間的關(guān)系。各擬合指標(biāo)如下： 絕對擬和指數(shù)：X2 = 1724. 365, d. f. = 980, GFI = 0.813,略小于0. 90,處于可接受的范圍；RMR = 0.121,大于005,不太好；RMSEA =0. 042,處于接 近擬合水平。相對擬合指數(shù)：CFI = 0. 924, IFI = 0. 924,都達(dá)到大于0. 9的理想水平，TLI =0. 918,大 于 0.90,非常好，AGFI =0.786, NFI =0.841, RFI = 0. 828,略小于0. 9,處于可接受的范圍。簡約擬合 指數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)卡方值（x2/d. f.) = 1.760,位于1.0~ 3.0 之間；PNFI= 0.780, PCFI =0.857,均達(dá)到大于 0. 5的理想水平。綜合各項指標(biāo)的判斷，發(fā)現(xiàn)Mod- el4的擬合度較好?？蓪僭O(shè)進(jìn)一步驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)對研 發(fā)投入在0 -6.9%的企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)密度和企業(yè)管 理創(chuàng)新之間的相互影響系數(shù)為沒有達(dá)到顯著水平，表示網(wǎng)絡(luò)密度對企業(yè)管理創(chuàng)新 沒有顯著的正向影響關(guān)系，假設(shè)H1未獲得支持；知 識流入和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的相互影響系數(shù)為 0. 305 (P =0.003),達(dá)到顯著水平，表示知識流入對 企業(yè)管理創(chuàng)新有顯著的正向影響關(guān)系，假設(shè)H2獲 得支持；網(wǎng)絡(luò)密度和知識流入的相互影響系數(shù)為 0. 439 (P =0.000),達(dá)到顯著水平，表示網(wǎng)絡(luò)密度對 知識流入有顯著影響作用，假設(shè)H3獲得支持。對 于研發(fā)投入在6. 9%以上的企業(yè)而言，我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng) 絡(luò)密度和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的相互影響系數(shù)為 -0.219 (P =0. 090),沒有達(dá)到顯著水平，假設(shè)H1 未獲得支持；知識流入和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的相互 影響系數(shù)為0.664 (P =0. 000),達(dá)到顯著水平，假設(shè) H2獲得支持；網(wǎng)絡(luò)密度和知識流入之間的相互影響 系數(shù)為0. 534 (P = 0. 000),達(dá)到顯著水平，假設(shè)H3 獲得支持。

4 結(jié)論與討論

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思想政治；管理

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）19-0094-01

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是思想政治工作中人本管理的重要環(huán)節(jié)

當(dāng)前，在社會環(huán)境、生活方式、網(wǎng)絡(luò)傳媒多元化的情況下，企業(yè)職工的思想認(rèn)識、價值取向、理想觀念等方面不可避免地會引起發(fā)自各方面的沖擊。在企業(yè)人本管理中，實(shí)施這一思路的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必然途徑就要始終以職工為核心，圍繞理想信念和敬業(yè)愛崗適時開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。如以慶祝建黨周年等為契機(jī)，積極地進(jìn)行愛國主義、傳統(tǒng)美德等紅色教育，通過參觀展覽、觀看錄像、召開座談會等多種形式，大力推進(jìn)企業(yè)共同價值觀長效機(jī)制建設(shè)，深入開展保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)企業(yè)管理新局面的專題教育活動，幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，用科學(xué)觀念武裝職工思想，培養(yǎng)職工高尚的職業(yè)情操和生活作風(fēng)。同時，廣泛開展“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”的“三講”主題實(shí)踐教育活動和“好書伴我行”主題讀書活動，通過全方位、多角度、新模式來提高職工的思想政治素質(zhì)和工作效能，讓先進(jìn)的文化理念不斷轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識和行為準(zhǔn)則，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上有新突破，強(qiáng)化企業(yè)積極向上的良好氛圍。

二、辦事公開民主管理是思想政治工作中人本管理的重要保障

企業(yè)思想政治工作就是要團(tuán)結(jié)職工，凝聚人心，處理好企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。在這一點(diǎn)上，辦事公開民主管理工作與其不謀而合，也是思想政治工作中人本管理的重要保障。推行辦事公開民主管理工作，完善的制度、配套的流程、細(xì)化的項目都是必不可少的內(nèi)容，但同時更需要的是一種發(fā)自內(nèi)心的對職工的真誠和對企業(yè)的責(zé)任感，必須始終把“職工最關(guān)注、最想知道的”作為行動指南，找準(zhǔn)突破口，豐富公開載體，落實(shí)公開目錄，著力于公開內(nèi)容和公開效果的報告考核監(jiān)督問責(zé)。同時還要注重處理好辦事公開和民主管理的關(guān)系；注重處理好公開、保密和穩(wěn)定的關(guān)系；注重處理好公開的內(nèi)容、形式和效率的關(guān)系；注重處理好公開節(jié)點(diǎn)與工作程序的關(guān)系。再次是要樹立公開的目的不是走過場，而是凝聚職工智慧，接受職工監(jiān)督的思想，真正做到工作有指導(dǎo)，實(shí)施有辦法，推進(jìn)有計劃，確保組織到位、措施到位、執(zhí)行到位、效果顯著，職工滿意度高，規(guī)范運(yùn)行水平持續(xù)提升，使辦事公開民主管理工作在企業(yè)中常態(tài)化、制度化。

三、任人唯賢，以德為先是思想政治工作中人本管理的重要手段

思想政治工作的另一抓手就是要積極推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔工作中的民主，拓寬選人視野，必須堅定不移地堅持群眾公認(rèn)原則，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，不斷加大競爭性選拔干部工作力度，建立健全競爭上崗制度。并且要嚴(yán)格任職標(biāo)準(zhǔn)，突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績，完善程序規(guī)定，豐富選拔方法，全過程提高選拔工作質(zhì)量，切實(shí)把優(yōu)秀人才及時發(fā)現(xiàn)并合理使用起來。當(dāng)前，重點(diǎn)要抓好人才成長的“軟環(huán)境”，以加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)為核心，以提高職工綜合素質(zhì)為根本，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)向于深入持久地開展職工讀書活動，從實(shí)現(xiàn)個人價值出發(fā)，激發(fā)職工崗位學(xué)習(xí)、自學(xué)成才的積極性和主動性。

四、親情式的關(guān)懷是思想政治工作中人本管理的重要內(nèi)容

篇9

我國上市公司治理與會計信息披露的相互關(guān)系試析

1 公司治理和會計信息

公司作為一個系統(tǒng)，公司治理是指通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)性，從而最終維護(hù)公司各方面的利益（李維安，2001）。

篇10

職業(yè)技能競賽是推動高職院校深化教學(xué)改革，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要因素。江西省高職院校在歷年的全國職業(yè)技能競賽中取得了一些不錯的成績，但是跟職業(yè)教育發(fā)達(dá)的省份相比還存在不小的問題，尤其是在競賽項目的管理模式方面還需要發(fā)揮創(chuàng)新性精神，進(jìn)行不斷的探索。該文主要通過找出江西省高職院校在技能競賽項目管理模式方面存在的不足，并尋求相應(yīng)的解決方式，從管理模式出發(fā)提出創(chuàng)新的意見建議。

1 江西省高職院校在技能競賽項目管理模式方面存在的不足

1.1 競賽管理有待提升

1.1.1 競賽項目管理組織流程存在內(nèi)耗

根據(jù)正常的項目立項程序，一般是先由學(xué)校教務(wù)處轉(zhuǎn)發(fā)收到的上級競賽通知給各二級分院教務(wù)科，然后由二級分院根據(jù)情況通知有相關(guān)競賽項目的教師申報立項。這一程序本來是沒有問題的，但是很多競賽的通知發(fā)到學(xué)校的時候離競賽舉行時間只有一兩個月。對于一些臨時知道自己獲得參賽資格的學(xué)校，備賽時間就不是很充足了。

1.1.2 管理技能不高

競賽管理人員需要較高的管理水平。從組織申報到競賽結(jié)束后的相關(guān)統(tǒng)計、獎勵政策兌現(xiàn)的整個過程，競賽管理人員需要進(jìn)行籌劃、溝通、組織、控制、協(xié)調(diào)和評價，以便確保項目的正常進(jìn)行。而相關(guān)管理部門人員在實(shí)際的過程中大多都是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)積累開展工作，在技能競賽的管理過程中往往力不從心。管理中遇到的質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控等問題，在整個過程中沒有得到很好的解決，相當(dāng)一部分原因是競賽管理人員管理技能欠缺。

1.2 大數(shù)據(jù)挖掘與運(yùn)用不足

1.2.1 大數(shù)據(jù)管理的意識還很淡薄

江西許多高職院校的職業(yè)技能競賽的項目管理沒有重視大數(shù)據(jù)的作用。與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的兄弟院校相比，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還存在很多不足和問題，僅憑自己的一些經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷對競賽立項工作進(jìn)行管理。從縱向看，對于歷年參賽項目的多寡、報名學(xué)生的數(shù)量、學(xué)生的能力及性格特點(diǎn)、培訓(xùn)過程中的問題總結(jié)、取得好成績以及成績不理想時的原因?qū)Ρ鹊葦?shù)據(jù)沒有做過認(rèn)真的匯總和分析；從橫向看，對于各個競賽項目的參賽院校的備賽情況、學(xué)生選拔、指導(dǎo)教師構(gòu)成、歷年成績等數(shù)據(jù)則完全沒有進(jìn)行挖掘和收集。

1.2.2 缺乏大數(shù)據(jù)運(yùn)用管理方面的專職工作人員

大數(shù)據(jù)管理是當(dāng)前比較先進(jìn)和流行的一種管理模式，這類既精通大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，又熟悉職業(yè)技能競賽管理工作的工作人員非常稀缺。很多高職都是只有一名專職的競賽管理人員，需要處理的事務(wù)非常多，很難有時間和精力做這種需要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)分析的工作。

1.3 績效評價與結(jié)果優(yōu)化不完善

1.3.1 過于看重結(jié)果而輕視了長期的培養(yǎng)過程

江西很多高職存在對于競賽結(jié)果過度看重的情況，制定的一些競賽管理制度以及考核制度中都把競賽成績要求列入了考核中，無形之中就疏忽了競賽的（申報）立項、備賽、比賽成績評價的過程的控制。常常會要求二級分院在省級乃至國家級的技能競賽中取得既定的獎，這是一種非常不科學(xué)不客觀的考核方式，這往往不利于正常發(fā)揮水平取得好成績。

1.3.2 對競賽重要性的認(rèn)識過于片面

比賽的目的是通過競賽提升教師的專業(yè)水平、提高學(xué)生的實(shí)踐能力和學(xué)習(xí)熱情。但抱著競賽結(jié)果至上的觀念，教師為名次而教、學(xué)生為名次而學(xué)，成績成了唯一的評價指標(biāo)。而通常比賽成績不能代表學(xué)院的整體水平，參加比賽取得好名次的學(xué)生，都是個別集中訓(xùn)練的結(jié)果，不是根據(jù)教學(xué)大綱和人才培養(yǎng)方案培養(yǎng)出來的。

1.3.3 考評制度需要完善

江西省很多高職現(xiàn)有的競賽管理辦法著眼點(diǎn)主要放在對結(jié)果的獎懲上，對于教學(xué)資源的優(yōu)化配置情況、各相關(guān)部門之間的工作配合情況、經(jīng)費(fèi)的充分有效利用情況基本沒有涉及到。而這些其實(shí)往往對競賽成績有非常大的影響，競賽從立項到最后的總結(jié)是一個系統(tǒng)工程?？茖W(xué)合理的對整個過程制定考評標(biāo)準(zhǔn)，把責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)，服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，對于打造優(yōu)秀的競賽培養(yǎng)團(tuán)隊，促進(jìn)職業(yè)技能競賽和專業(yè)建設(shè)的良性發(fā)展具有非常重要的意義。

2 解決上述不足的創(chuàng)新性對策與實(shí)踐

江西省高職院校在職業(yè)技能競賽管理過程中，充分發(fā)揮競賽管理部門的規(guī)范指導(dǎo)作用，建立完善的項目管理機(jī)制，以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度控制，構(gòu)建職業(yè)技能競賽項目全過程管理機(jī)制，并建立基于大數(shù)據(jù)的項目管理模式，以保證職業(yè)技能競賽項目的統(tǒng)一管理。

2.1 建立健全技能競賽項目管理機(jī)制

（1）轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化技能競賽意識。各高校高度重視技能競賽工作，把技能競賽工作作為工作考核評價的重要指標(biāo)之一，為確保技能競賽取得成效提供前提條件。

（2）要完善管理制度。應(yīng)完善技能競賽管理辦法，應(yīng)包含技能競賽指導(dǎo)思想、類別與項目、競賽申報（立項）、競賽培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)安排、個人參賽與團(tuán)隊參賽認(rèn)定準(zhǔn)則、指導(dǎo)學(xué)生個人參賽與團(tuán)隊參賽認(rèn)定準(zhǔn)則、獲獎等級認(rèn)定、獎勵辦法、院技能競賽節(jié)等內(nèi)容。

（3）將職業(yè)技能競賽與課程建設(shè)及教學(xué)改革相結(jié)合，把與競賽技能相關(guān)的課程吸納進(jìn)各專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，使課程與實(shí)際技能相結(jié)合， 從而通過競賽推動課程內(nèi)容、教?W模式、課程體系改革，進(jìn)一步為競賽提供更強(qiáng)勁有力的技術(shù)與理論基礎(chǔ)，做到以賽促學(xué)、以賽促改的目的。

2.2 加強(qiáng)對技能競賽項目大數(shù)據(jù)的挖掘和利用

可在競賽項目組織中增設(shè)信息中心，用以信息收集、數(shù)據(jù)處理和分析管理，為技能競賽數(shù)據(jù)管理、信息分析及其他業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持。同時，按照校院二級管理的思路，確定競賽項目組織部門負(fù)責(zé)競賽基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作、學(xué)校技能競賽管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)匯總分析工作的模式。用數(shù)據(jù)為載體，競賽項目組織部門按照要求及時準(zhǔn)確地采集數(shù)據(jù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層以完整數(shù)據(jù)作為依據(jù)進(jìn)行競賽項目的組織、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的決策。這里的完整數(shù)據(jù)包括競賽項目組織部門采集的校內(nèi)數(shù)據(jù)，還包括學(xué)校競賽管理部門采集的外部數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)完整性。

2.3 構(gòu)建技能競賽項目績效評價機(jī)制

2.3.1 績效評價的組織實(shí)施

江西省各高職院校對各二級分院的技能競賽項目進(jìn)行績效評價考核，學(xué)校也要對教務(wù)處和分院職業(yè)技能競賽管理工作進(jìn)行評估考核。高職院校的教務(wù)處應(yīng)在每年初部署項目績效評價工作，規(guī)定績效評價的時間安排、項目進(jìn)度、評價標(biāo)準(zhǔn)及評價工作要求等，各二級分院按要求組織開展自我評價，在規(guī)定時間內(nèi)提交自評報告，內(nèi)容包括：項目時間、項目概況、組織實(shí)施情況、項目資金使用情況、項目管理情況、項目完成情況、存在問題及建議、評價結(jié)論等。