導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目管理理論知識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)己全面實(shí)行改制,企業(yè)將全面走向市場(chǎng),并在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),這使企業(yè)更靈活自主,也將使它承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施,由此帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。那么實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時(shí)也是為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說(shuō),施工項(xiàng)目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。實(shí)際上,質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等,無(wú)不與其息息相關(guān),在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過(guò)程中,成本都無(wú)不伸出無(wú)形的手,在制約、影響、推動(dòng)或阻滯著各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理活動(dòng),并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此,談?wù)勗谑┕み^(guò)程中如何做好施工項(xiàng)目成本管理和控制有其現(xiàn)實(shí)意義。1、項(xiàng)目成本管理及控制的條件、內(nèi)容

1.1項(xiàng)目成本管理及控制的條件

項(xiàng)目成本管理,就是對(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中可產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。故其條件應(yīng)為:

1)首先要求企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過(guò)合同工期,施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,施工成本不超過(guò)中標(biāo)價(jià)格。一切工作都應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn),要具有強(qiáng)烈的“成本意識(shí)”。

2)確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系。確定項(xiàng)目成本目標(biāo)要從時(shí)間上來(lái)確定,包括有事前目標(biāo)即預(yù)測(cè)成本、計(jì)劃成本:有事中成本目標(biāo),即勞務(wù)作業(yè)層成本目標(biāo):還有事后成本目標(biāo),即分部分項(xiàng)、單位工程成本。由企業(yè)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)成本,項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)編制施工預(yù)算確定計(jì)劃目標(biāo)成本,進(jìn)行目標(biāo)成本分解,編制“目標(biāo)成本控制措施表”,將分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求,落實(shí)到成本控制的責(zé)任者。

3)建立項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃制度。在接受“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的全面、系統(tǒng)、完整的策劃,形成一份規(guī)劃文件。該“實(shí)施規(guī)劃”是在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段的管理,該文件應(yīng)具有較強(qiáng)的實(shí)施性和現(xiàn)實(shí)性,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)作用。

1.2項(xiàng)目成本管理主要內(nèi)容

內(nèi)容包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的各種成本信息,通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運(yùn)行,使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

而成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為成本控制與核算提供要求和目標(biāo):成本控制和核算為成本考核和分析提供依據(jù):成本分析和考核的結(jié)果,反饋給成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃環(huán)節(jié),作為下一階段預(yù)測(cè)和計(jì)劃的參考,以一個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)一個(gè)環(huán)節(jié)式的方法不斷加強(qiáng)成本管理工作。

2、施工項(xiàng)目成本控制及考核

2.1采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始,直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過(guò)程中,都要進(jìn)行成本控制.因此,項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者,他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同,又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。

從技術(shù)措施來(lái)看,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進(jìn)行研究比較,多方面來(lái)控制成本。

從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看,必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本,實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出,減少開(kāi)支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實(shí)到人,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

從組織措施來(lái)看,為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員,使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線(xiàn)、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。

2.2指標(biāo)偏差對(duì)比控制法

在施工過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào),對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及早發(fā)出警報(bào),并提出改進(jìn)意見(jiàn),使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn),這種方法稱(chēng)從優(yōu)成本控制法。其過(guò)程是:

1)尋找偏差

施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè):計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計(jì)算如下:

實(shí)際偏差=實(shí)際成本－預(yù)算成本

計(jì)劃偏差=預(yù)算成本－計(jì)劃成本

目標(biāo)偏差=實(shí)際成本－計(jì)劃成本

故在項(xiàng)目施工過(guò)程中,定期地計(jì)算上述三種偏差,并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來(lái)說(shuō),有以下幾方面原因:

①設(shè)計(jì)變更；②資源供應(yīng)；③價(jià)格變動(dòng)；④現(xiàn)場(chǎng)條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；③管理水平。

此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對(duì)人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、編制成本分析表,通過(guò)成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

2.3成本分析考核

可采用對(duì)比分析法、連環(huán)代替法和差額計(jì)算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施該施工項(xiàng)目時(shí)的成本管理進(jìn)行考核,項(xiàng)目經(jīng)理部則對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)績(jī)。

3、現(xiàn)實(shí)中存在主要問(wèn)題

1)人員素質(zhì)不高

項(xiàng)目管理是國(guó)際上進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的慣例,我國(guó)自上世紀(jì)80年代初引進(jìn)以來(lái)近20年的實(shí)踐中,已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行了大量的創(chuàng)新,形成了一套施工項(xiàng)目管理理論和行之有效的科學(xué)方法,與項(xiàng)目管理相關(guān)的法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程）等逐步建立,并推動(dòng)施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展,這樣又促進(jìn)我國(guó)的項(xiàng)目管理與國(guó)際同行業(yè)的項(xiàng)目管理接軌。但不能回避的是,建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外,企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高,沒(méi)能更好的將理論同實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是分不開(kāi)的。這是影響成本管理水平低的主要原因。

2)沒(méi)有真正將責(zé)權(quán)利落到實(shí)處。

項(xiàng)目管理的核心人物是項(xiàng)目經(jīng)理,它是管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制,既要對(duì)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé),又要對(duì)項(xiàng)目管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣,若沒(méi)有具體、明確其基本責(zé)任、權(quán)限和利益,則會(huì)從根本上影響其對(duì)本施工企業(yè)和建設(shè)單位的負(fù)責(zé)。另則,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下的成員其責(zé)職和權(quán)利沒(méi)有得到落實(shí),沒(méi)有按既定的"規(guī)劃"實(shí)施,其管理程序步驟被打亂、被隨意化,使其成員責(zé)職、權(quán)利受影響,則也會(huì)從根本上影響各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),真正挫折他們工作熱情和積極性,從而使應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)不能實(shí)現(xiàn)。這種現(xiàn)象,不同程度的存在于我們周?chē)鷮?shí)際工程中。

4、針對(duì)項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題采取措施

4.l應(yīng)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1)由于在成本管理中,具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的人員,要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂降低成本的措施,進(jìn)行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論基礎(chǔ)知識(shí)方面要具有預(yù)測(cè)學(xué)、決策論、價(jià)值工程、管理會(huì)計(jì)及各種數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)。只有用這些理論知識(shí)、來(lái)充實(shí)自己,才能更好地適應(yīng)科學(xué)的成本管理要求,不斷提高施工項(xiàng)目成本管理水平。

2)不但要具有財(cái)務(wù)和管理方面的理論知識(shí),而且也應(yīng)具備一定的建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識(shí),最好還應(yīng)具有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。只有這樣才能在施工項(xiàng)目成本管理活動(dòng)中,能夠依據(jù)財(cái)務(wù)成本管理文件,結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,研究施工項(xiàng)目成本管理中的新方法,并通過(guò)科學(xué)的決策程序,設(shè)計(jì)出最佳的成本方案。

3)由于項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目中處于很重要的地位,這就要求具體人員不僅要不斷從各個(gè)管理部門(mén)各個(gè)工作崗位上獲取信息,并向這些部>！

4.2按章辦事,按項(xiàng)目管理規(guī)范辦事,真正落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

篇2

在構(gòu)建和實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要掌握的一些關(guān)鍵性能力和知識(shí)就是所謂的知識(shí)領(lǐng)域。分析當(dāng)前信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)情況，依據(jù)重要程度可以將其擁有的知識(shí)領(lǐng)域分為兩種形式：核心和輔助知識(shí)領(lǐng)域。當(dāng)中，一些部分可以直接構(gòu)成實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目的具體目標(biāo)，即為核心知識(shí)領(lǐng)域，主要涵蓋整個(gè)項(xiàng)目管理的執(zhí)行范圍、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量和實(shí)施時(shí)間等；那些為以上項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成提供相應(yīng)執(zhí)行載體的領(lǐng)域，就是所謂的輔助知識(shí)領(lǐng)域，主要涵蓋在實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程中，一定要擁有的人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理等，在整體管理作用之下，以上幾種類(lèi)型的知識(shí)領(lǐng)域?qū)⒂行У姆?wù)于知識(shí)管理。在當(dāng)前知識(shí)管理信息時(shí)代的影響之下，項(xiàng)目管理的中心就會(huì)在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中被呈現(xiàn)出來(lái)。從本質(zhì)上來(lái)講，知識(shí)管理也將一種知識(shí)領(lǐng)域下的項(xiàng)目管理特征彰顯了出來(lái)。在實(shí)現(xiàn)和提升各個(gè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，都需要把提升知識(shí)管理的能力當(dāng)作主要的基礎(chǔ)。

2分析以知識(shí)管理為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程模型

這一點(diǎn)能夠利用大量的實(shí)踐研究結(jié)果所展現(xiàn)出來(lái)：當(dāng)前的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作的具體過(guò)程可以說(shuō)密切的聯(lián)系著整個(gè)信息系統(tǒng)的生命周期和建設(shè)過(guò)程的階段劃分。在建設(shè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系的過(guò)程中，有關(guān)的工作人員應(yīng)該對(duì)這樣的幾個(gè)問(wèn)題首先予以解決：在預(yù)定的研究方式之下，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理應(yīng)該怎樣將相應(yīng)的計(jì)劃開(kāi)展起來(lái)，并且對(duì)活動(dòng)進(jìn)行組織和掌控。通常來(lái)講，應(yīng)該有三個(gè)主要的階段存在于高質(zhì)量的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，即系統(tǒng)選型階段、系統(tǒng)分析階段、實(shí)施整個(gè)系統(tǒng)的階段，詳細(xì)到執(zhí)行和實(shí)施項(xiàng)目的角度而言，在一般操作流程的基礎(chǔ)上，有關(guān)的工作人員可以劃分整個(gè)項(xiàng)目管理工作為：授權(quán)項(xiàng)目、分析需求、選擇項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)制定和實(shí)施項(xiàng)目、評(píng)估項(xiàng)目及驗(yàn)收已經(jīng)完成的項(xiàng)目等，在管理整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，在知識(shí)管理這一中心的連接下，這些具體的實(shí)施步驟就會(huì)通過(guò)一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體展現(xiàn)出來(lái)。此外，也能夠充分的彰顯出來(lái)知識(shí)管理和業(yè)務(wù)過(guò)程的融合性。

3分析以知識(shí)為前提的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理組織發(fā)展層次模型

對(duì)于這樣一點(diǎn)，有關(guān)的工作人員必須要清晰的進(jìn)行認(rèn)識(shí)：智力密集和勞動(dòng)密集，為現(xiàn)代意義上信息系統(tǒng)項(xiàng)目的最大特點(diǎn)，往往有復(fù)雜化的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和大量的工作人員類(lèi)別存在于一個(gè)規(guī)模化的信息系統(tǒng)項(xiàng)目中。分析項(xiàng)目管理有關(guān)工作人員的組成形式、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)精神及其工作人員本身能力的組成等，同整個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的完成情況上都有著非常密切的聯(lián)系，在知識(shí)管理背景的影響之下，有這樣幾種類(lèi)型存在于個(gè)人和組織之間的發(fā)展層次中：智慧型、能力型、創(chuàng)造型、學(xué)習(xí)型和知識(shí)型，在這樣當(dāng)中，知識(shí)型結(jié)構(gòu)在其中的作用更加的明顯。

4分析以知識(shí)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系總體結(jié)構(gòu)情況

將信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系在知識(shí)管理支持下建立起來(lái)，構(gòu)建整個(gè)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)框架，都要有高效統(tǒng)一的過(guò)程、組織關(guān)系和內(nèi)容作為支撐，在構(gòu)建起知識(shí)框架的基礎(chǔ)之上，將知識(shí)管理當(dāng)作其中的前提條件和重要的載體，對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目管理內(nèi)容等方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)和溝通上予以實(shí)現(xiàn)，保證順利的實(shí)現(xiàn)整個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。

5分析具體的實(shí)例

以某單位近些年來(lái)所開(kāi)發(fā)出來(lái)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目為例，來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的分析闡述，對(duì)基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理、基于知識(shí)管理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理和基于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理進(jìn)行了比較。從一些案例中我們發(fā)現(xiàn)，同其他兩項(xiàng)進(jìn)行比較，有著一定的優(yōu)越性存在于基于知識(shí)管理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中：例如，某單位在基于知識(shí)管理的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中：平均增加投資、平均開(kāi)發(fā)時(shí)間和平均費(fèi)用節(jié)省率等都較基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法優(yōu)越，甚至能超出10%。通過(guò)以上分析，可以發(fā)現(xiàn)在知識(shí)管理的基礎(chǔ)上，將信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作建立起來(lái)，比其他兩種形式要優(yōu)越很多，得到了廣大的用戶(hù)的一致認(rèn)可，并且各個(gè)工作人員在具體的工作中，又能夠有效的圍繞這樣的工作體系來(lái)進(jìn)行工作，將單位員工們團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力能夠有效的培養(yǎng)起來(lái)。

6結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)合同優(yōu)化 管理方法

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

施工項(xiàng)目自一九八七年國(guó)家五部委在推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)提出后，正越來(lái)越顯示出其強(qiáng)大的生命力，并越來(lái)越廣泛地為全國(guó)各施工企業(yè)所接受和推廣，很多公司是在這方而起步較晚的單位，還沒(méi)有完全步入真正含義上的施工項(xiàng)目管理的軌道?，F(xiàn)根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)淺談一下施工項(xiàng)目管理的體會(huì)。

一、提高施工項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)施工項(xiàng)目管理意識(shí)

施工項(xiàng)目管理是為了使施工項(xiàng)目取得成功而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目管理的職能同有管理的職能均是相同的。需要指出的是，施工項(xiàng)目的一次性，要求施工項(xiàng)目管理體制的程序和全面性，也需要有科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法進(jìn)行管理。施工項(xiàng)目管理體制的目標(biāo)是施工項(xiàng)目目標(biāo)。該目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。這就是進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制，合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)。從這個(gè)意義上講施工項(xiàng)目管理正是攝取了施工管理的精髓，變“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)為“小分隊(duì)”出擊，這樣不但調(diào)動(dòng)了施工項(xiàng)目班子和職工的積極性，也為我們這些大中型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)辟了一條尋生存、求發(fā)展的一條充滿(mǎn)生機(jī)的道路。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，不能說(shuō)我們的企業(yè)是一個(gè)新兵，但就我們的體制來(lái)講，還有“脫俗”，我們的大部分施工項(xiàng)目管理，實(shí)質(zhì)上是分片管理，項(xiàng)目經(jīng)理正沒(méi)有完全起到實(shí)質(zhì)上項(xiàng)目經(jīng)理的作用。我們的這種體制和操作方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了同行業(yè)的后面，也有悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律。

我們必須面對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，要確實(shí)認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目管理之路是施工企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。要在全體職工中加強(qiáng)項(xiàng)目管理的意識(shí)，要使他們真正認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目管理是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，是建筑業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的支柱，是工程建設(shè)和建筑業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)，立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)，是建筑企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，也是一門(mén)管理科學(xué)，將隨著社會(huì)的進(jìn)步，隨著濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。正要使職工認(rèn)清這樣一個(gè)客觀規(guī)律，施工項(xiàng)管理之路遲早要走的，遲走不如早走，早走企業(yè)早受益，職工早得到。

二、理順現(xiàn)場(chǎng)上的運(yùn)行體制，完善環(huán)節(jié)上的綜合管理

施工項(xiàng)目管理開(kāi)創(chuàng)了施工企業(yè)的新型管理機(jī)制，集約了施工企業(yè)管理上的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)其他施工企業(yè)成功運(yùn)用項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的分析和自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，筆者認(rèn)為項(xiàng)目管理其有別于傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理在于以下四點(diǎn)：

1、是突出了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目施工的全權(quán)責(zé)任和企業(yè)法人在該項(xiàng)工程上的全權(quán)人的地位。這遠(yuǎn)比傳統(tǒng)的行政層次上的工廠(chǎng)主任（隊(duì)長(zhǎng)）在項(xiàng)目施工上的責(zé)權(quán)突出明確的多。

2、是項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)對(duì)施工全過(guò)程的施工綜合效益的管理。在施工階段是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全、造價(jià)等項(xiàng)目施工目標(biāo)，按施工內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的綜合性管理的一個(gè)系統(tǒng)工程。通俗講是項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)經(jīng)理管工程。他要追求的目標(biāo)和自始至終方方面面所應(yīng)擔(dān)的責(zé)任，可進(jìn)行的管理是橫向的、全過(guò)程、全方位的。這不同于過(guò)去行政條條施之于工地上的某些專(zhuān)業(yè)管理。是在管理組織上，施工項(xiàng)目管理組織是圍繞著項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)管理保證體系，是一個(gè)完善的管理層，這也不同于過(guò)去按個(gè)工程、有工長(zhǎng)、有計(jì)劃、材料、設(shè)備就能干的了的事。

3、是管理手段，施工項(xiàng)目管理是采取經(jīng)濟(jì)手段的合同“法制” 管理，一切施工過(guò)程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都用合同約束，這是施工項(xiàng)目管理原則于過(guò)去工程行政手段為主的“人治”管理之處。

以上我們可以看出，施工項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是以個(gè)人負(fù)全責(zé)成體系的一班人，用合同經(jīng)濟(jì)管理，這就消除了過(guò)去各專(zhuān)業(yè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，銜接不緊的弊端。施工項(xiàng)目管理的這種職能同我們傳統(tǒng)的工地管理職能有顯然是有很大區(qū)別的。職能的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵在于機(jī)制的變革，我們生產(chǎn)產(chǎn)品的固定性和作業(yè)的流動(dòng)性，決定了生產(chǎn)力諸要素結(jié)合在工程項(xiàng)目上并形成了一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)“單元”的基本規(guī)律，把經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)制引到現(xiàn)場(chǎng)上來(lái)，通過(guò)合同的約束和科學(xué)的管理，使施工的直接組織者和作業(yè)者，在施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)上滲透著服務(wù)觀念，質(zhì)量觀念、效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念，來(lái)提高和改善我們施工管理的素質(zhì)水平，從根本上解決工程工期、質(zhì)量、消耗、效益等問(wèn)題，。在項(xiàng)目管理中加速內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)換，組合工種配套精干的施工隊(duì)伍，打破了傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式。充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、集思廣益、克服了重重困難。工地機(jī)制的這種變革，是我們推行項(xiàng)目管理內(nèi)涵和把握關(guān)鍵，也是我們施工企業(yè)進(jìn)行改革的重要環(huán)節(jié)。

三、賦予項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制，確立管理行為約束機(jī)制

在項(xiàng)目管理實(shí)際操作中，我們應(yīng)該把“激勵(lì)”和“約束”兩種機(jī)制都要運(yùn)用到施工項(xiàng)目管理之中，這們才能真正調(diào)動(dòng)職工積極性，為企業(yè)采信譽(yù)、創(chuàng)效益。筆者認(rèn)為要真正把“激勵(lì)”和“約束”兩種機(jī)制引用到施工項(xiàng)目管理中，要抓好以下幾點(diǎn)：

1、承包范圍不留活口，在承包前具體承包內(nèi)容要按項(xiàng)目管理體制的要求，簽訂承包合同。對(duì)合同的關(guān)系項(xiàng)要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，不宜定的過(guò)細(xì)，但對(duì)承包范圍和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要包死。不留活口。辟如：質(zhì)量、強(qiáng)調(diào)一訂合同就定質(zhì)量等級(jí)要求和變付使用后再修理費(fèi)用自負(fù)的規(guī)定。工期、定交驗(yàn)撤點(diǎn)交付使用時(shí)間為合同工期限。成本、則規(guī)定直接費(fèi)成本的工地能以自控的部分費(fèi)用為其責(zé)任成本。對(duì)于各種停工、窩工等一些施工中不能見(jiàn)的費(fèi)用，要用加系數(shù)的辦法一攬子包死。

2、承包獎(jiǎng)罰要兌現(xiàn)。項(xiàng)目承包各項(xiàng)指標(biāo)的獎(jiǎng)罰問(wèn)題，是“激勵(lì)”和“約束”機(jī)制在施工項(xiàng)目管理各項(xiàng)具體內(nèi)容上的具體體現(xiàn)。在承包之前要分別對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，實(shí)踐修正力求定量準(zhǔn)確，適度。獎(jiǎng)、要獎(jiǎng)得別人羨慕、罰、也要罰得當(dāng)事人心疼。這們才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目管理的優(yōu)越性。

3、承包分配留后手。每月獎(jiǎng)金按職務(wù)定額預(yù)支，竣工后算總帳，把分配“大頭”放在“后手”。既有吸引力，也加強(qiáng)了項(xiàng)目承包負(fù)盈又負(fù)虧和自我約束力。想多收入，平時(shí)就得多努力，反之賠了，企業(yè)受損失，個(gè)人損失的代價(jià)也是很大的，

4、承包辦法加風(fēng)險(xiǎn)。承包引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是提高承包負(fù)虧和自我約束力的好辦法。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理的主要責(zé)任者，在承包項(xiàng)目管理時(shí)要交風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定享受崗位效益工資和月度獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金暫時(shí)不發(fā)），年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目一次性?xún)冬F(xiàn)，其年度獎(jiǎng)勵(lì)可以為風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的二至三倍。項(xiàng)目終審盈余時(shí)間可按利潤(rùn)額比例提成予以獎(jiǎng)勵(lì)。

如果承包指標(biāo)不按合同要求完成，可根據(jù)年度工程項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)罰條款和扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至月度獎(jiǎng)金全部免除。如個(gè)人直接責(zé)任，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量粗糙，工期拖延，成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒(méi)收抵押金和扣發(fā)獎(jiǎng)金外，還要處發(fā)一次性罰款，并下浮檔案工資，性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

四、全力抓好投入產(chǎn)出，實(shí)施項(xiàng)目整體優(yōu)化

篇4

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；措施方案

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程質(zhì)量的好壞在于控制，控制取決于管理，所以工程管理是重中這重。工程管理中項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)利，所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，管好工程協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得經(jīng)濟(jì)效益，還要抓好工程質(zhì)量。為企業(yè)贏得聲譽(yù)，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部都要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作義不容辭的責(zé)任。隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，道路、橋梁、排水工程、垃圾處理、園林綠化、廣場(chǎng)、供熱燃?xì)獾裙こ潭缄懤m(xù)納入市政工程管理范疇。但是現(xiàn)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，建筑市場(chǎng)管理不夠規(guī)范，給工程項(xiàng)目的管理者帶來(lái)了諸多新問(wèn)題，因此必須重視和加強(qiáng)市政工程設(shè)計(jì)中的工程質(zhì)量管理和控制，才能防患于未然，提高市政工程質(zhì)量。

一、市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

復(fù)雜程度高。市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)和影響比較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)；項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不確定性因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大。如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大， 加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問(wèn)題，其不確定程度高；市政工程項(xiàng)目目標(biāo)高， 要求嚴(yán)，政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高；市政工程項(xiàng)目管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。

二、影響市政工程質(zhì)量的幾個(gè)因素

1、工程造價(jià)的影響

目前，市政道路工程建設(shè)普遍采用公開(kāi)招投標(biāo)方式選擇施工企業(yè)，

施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)必須采取降低報(bào)價(jià)的方式，所以造成在施工中施工企業(yè)為扭虧為盈靠偷工減料、以次充好、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，真正要確保工程質(zhì)量，首先必須確定科學(xué)合理的工程造價(jià)，在招標(biāo)過(guò)程中不采用最低價(jià)中標(biāo)的方式?jīng)Q定施工單位的形勢(shì)， 使施工企業(yè)的基本盈利得到保障，才會(huì)使工程質(zhì)量得到根本性保證。

2、工程設(shè)計(jì)的制約

目前大多數(shù)地方大中修工程年度投資總額靠財(cái)政計(jì)劃來(lái)控制，該種形勢(shì)往往造成與實(shí)際需求資金相差較大，生產(chǎn)部門(mén)、單位往往苦于經(jīng)費(fèi)不夠，因此只能降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，甚至人為地對(duì)設(shè)計(jì)值打折扣，從而留下質(zhì)量隱患。

3、施工組織計(jì)劃的影響

工程施工前，施工企業(yè)根據(jù)工程設(shè)計(jì)、施工合同等內(nèi)容編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，但在施工過(guò)程中往往由于各種不確定因素需要對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)客觀突變作適時(shí)相應(yīng)調(diào)整，由于這些調(diào)整往往導(dǎo)致工序、材料等方面的變化，因此可能會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成負(fù)面影響， 總的來(lái)講市政工程施工組織計(jì)劃是多變的動(dòng)態(tài)計(jì)劃，在施工過(guò)程中必須根據(jù)實(shí)際的施工情況及時(shí)采取相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，降低由于施工組織設(shè)計(jì)變化對(duì)工程質(zhì)量造成影響的程度。

4、施工操作技術(shù)對(duì)的影響

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等是工程質(zhì)量的決定性因素之一，技術(shù)人員不僅要熟悉工程情況、設(shè)計(jì)意圖和要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，更重要的是要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)操作的問(wèn)題并加以糾正，同時(shí)應(yīng)將試驗(yàn)、測(cè)量貫穿于施工過(guò)程的始終，利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，防止不合格品的產(chǎn)生。

三、工程質(zhì)量控制措施方案

1、充分認(rèn)識(shí)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，各地方基建投資項(xiàng)目不斷增加，市政施工企業(yè)也隨之大量增加。但由于不能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，出現(xiàn)了粗制濫造的“豆腐渣”工程， 重大工程質(zhì)量事故也時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失。因此，市政工程工程質(zhì)量問(wèn)題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵因素之一。各相關(guān)部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到始終工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要性，在施工過(guò)程中及時(shí)分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。

2、正確處理工程質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的三大控制目標(biāo)，

這三個(gè)管理目標(biāo)之間存在著相互制約的關(guān)系。進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，生產(chǎn)出符合工程質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。但是，在施工過(guò)程中只是過(guò)高的要求工程質(zhì)量往往會(huì)造成投資的加大和進(jìn)度的延長(zhǎng)；相反，緊縮工程投資或縮短施工工期往往會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面影響，甚至?xí)?dǎo)致質(zhì)量事故，相反造成投資費(fèi)用增加，因此在工程施工過(guò)程中要從實(shí)際情況出發(fā)，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，尋求出負(fù)荷三者要求的平衡點(diǎn)，才能最終達(dá)到所有控制目標(biāo)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度

制定可行的、細(xì)部的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證方案。將各單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解到分部、分項(xiàng)工程，以確保分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量最終保證整體工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，最終落實(shí)到個(gè)人。采用將整體工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)部門(mén)和施工隊(duì)伍，然后，由施工隊(duì)按單項(xiàng)或工序落實(shí)到作業(yè)班組，再由班組按作業(yè)檔案落實(shí)責(zé)任，實(shí)施掛牌施工，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，邊干邊自檢， 不達(dá)質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)不進(jìn)行下步工序施工等方法，最終確保工程質(zhì)量。

4、細(xì)化明確質(zhì)量控制內(nèi)容

（1）工作質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是具有決定意義的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底樹(shù)立全員的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

（2）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程

實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接的影響，但是不能忽視他的間接影

響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求。

（3）原材物料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程實(shí)體的原

料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。對(duì)原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三

把關(guān)、四檢查”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)、操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格、檢驗(yàn)品種、檢驗(yàn)質(zhì)量、檢驗(yàn)數(shù)量。

（4）施工工序的質(zhì)量控制。施工周期長(zhǎng)和多工種交叉作業(yè)，決定了市政工程施工產(chǎn)成品保護(hù)的重要性。分項(xiàng)工程的完成對(duì)單位工程來(lái)說(shuō)僅僅是產(chǎn)品完成過(guò)程中的一個(gè)工序，對(duì)已完成分項(xiàng)工程的保護(hù)養(yǎng)護(hù)對(duì)整個(gè)工程有著決定性的作用，所以要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護(hù)養(yǎng)護(hù)已完成的分項(xiàng)工程。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在施工全過(guò)程中要嚴(yán)格目標(biāo)計(jì)劃和規(guī)范的執(zhí)行，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)范管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度、嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段，這樣才能有效地控制項(xiàng)目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。隨著市場(chǎng)化程度的不斷加深，隨著政府科學(xué)管理水平的不斷提高，隨著項(xiàng)目參與者尤其是咨詢(xún)?nèi)藛T總體素質(zhì)的不斷提高，再配以完善的決策制度和制約機(jī)制作為支撐，建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理水平會(huì)大幅提高。

參考文獻(xiàn)

［1］柳勇．抓好市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)[J]．當(dāng)代建設(shè)，2003，

篇5

【關(guān)鍵詞】：土木工程 施工 質(zhì)量控制 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來(lái)了良好的發(fā)展共建，其極大的促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開(kāi)質(zhì)量，其他一切都無(wú)從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

針對(duì)近年來(lái)我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對(duì)工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過(guò)程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對(duì)自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過(guò)程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿(mǎn)足工程實(shí)際需求。

2.施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。

3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，保障土木工程施工質(zhì)量。

三、加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1.工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門(mén)的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。二是對(duì)施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對(duì)施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)。四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過(guò)硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對(duì)于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)，確保材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

2.加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。二是對(duì)重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對(duì)施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。三是工程施工監(jiān)理部門(mén)建立健全工程施工監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3.加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿(mǎn)足完成要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，二是對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

4.加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個(gè)施工班組長(zhǎng)應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對(duì)每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格

實(shí)際上，沒(méi)有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過(guò)程，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳宏山. 土木工程發(fā)展中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2007年02期

篇6

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；控制；原則

Abstract: the construction project cost management and control, is the enterprise to control the engineering cost core. Especially based on quality and price control of the material, it is to reduce the cost for the project of important ways. This paper mainly based on the characteristics of the cost management and control principles discussed, and then elaborates the cost of construction project management and control.

Keywords: construction projects; Cost management; Control; principle

中圖分類(lèi)號(hào)： F715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

建筑施工項(xiàng)目的成本管理是建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容。成本管理涉及成本控制和成本預(yù)算，是對(duì)各項(xiàng)目資源進(jìn)行全面管理地過(guò)程，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)工程。成本控制是成本管理的核心環(huán)節(jié)，是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。尤其是基于有效的成本控制原則，是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的基礎(chǔ)。

二、建筑施工項(xiàng)目的成本管理特點(diǎn)

（一）成本管理的有效性。成本管理的有效性主要體現(xiàn)于管理的一次性，也就是，項(xiàng)目的成本管理，是圍繞施工項(xiàng)目的跟進(jìn)過(guò)程，隨著施工的進(jìn)度，開(kāi)展不同時(shí)期的項(xiàng)目管理。因此，成本管理的有效性非常重要，也是控制工程造價(jià)的重要方面。而且，在成本管理中，克服各種影響風(fēng)險(xiǎn)，尤其是市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)現(xiàn)成本管理有效性的重要途徑。

（二）成本管理是成本控制的基礎(chǔ)。建筑施工項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程，有效的成本管理是成本控制的基礎(chǔ)。成本管理是圍繞項(xiàng)目而展開(kāi)的跟進(jìn)管理過(guò)程，是成本控制中利潤(rùn)創(chuàng)造的核心?；谟行У某杀竟芾?，可以規(guī)范項(xiàng)目資源的管理，進(jìn)而為成本控制創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

（三）成本管理的目標(biāo)性?；诮ㄖ┕ろ?xiàng)目的復(fù)雜性，成本管理的目標(biāo)性極強(qiáng)。而且成本管理是建筑企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)控制工程造價(jià)和工程質(zhì)量的重要方面。而且，基于成本管理中的成本預(yù)算、成本審核、成本分析等環(huán)節(jié)，以經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造為目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、建筑施工項(xiàng)目的成本控制原則

（一）成本控制的最小化原則。成本控制是以降低工程造價(jià)為目的，因而在成本控制中，需要遵循成本最小化原則。通過(guò)有效的控制手段，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。同時(shí)，強(qiáng)化安全管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域，是成本控制最小化的重要方面。因此，在成本控制中，要基于施工工程，制定科學(xué)有效的控制方案。

（二）成本控制的全面性原則。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，其涉及多方面的管理活動(dòng)。因此，在進(jìn)行成本控制中，需要嚴(yán)格做到成本控制的全面性。對(duì)于各個(gè)施工項(xiàng)目，做到控制有效，并且強(qiáng)化控制過(guò)程的管理力度。

（三）成本控制的動(dòng)態(tài)性原則。施工項(xiàng)目的成本控制，受到多方面的因素影響，尤其是施工項(xiàng)目變更、施工安全問(wèn)題等，都會(huì)造成成本控制的變化。因此，在成本控制中，成本控制是靈活的，是出于動(dòng)態(tài)的控制模式。而且，成本控制的動(dòng)態(tài)性，體現(xiàn)于成本控制方案的有效性，也就是，基于工程需要，對(duì)控制方案進(jìn)行有效的優(yōu)化處理。

四、建筑施工項(xiàng)目的成本管理與控制

基于建筑施工項(xiàng)目的復(fù)雜性，其成本管理與控制，主要基于資源管理，尤其是人力資源和物質(zhì)資源的管理，同時(shí)，質(zhì)量成本管理、工程安全管理等也是管理與控制的重要方面。

（一）資源的成本管理與控制。資源成本管理主要基于人力資源和建筑材料展開(kāi)。尤其是建筑材料的成本輸出，占到工程造價(jià)的65%，因此，強(qiáng)化材料采購(gòu)和質(zhì)量的控制尤為重要。

1.人力資源的管理。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，人工勞動(dòng)輸出量大，其費(fèi)用占到工程造價(jià)的9%。因此，在成本管理中，要對(duì)人力資源進(jìn)行有效的分配，避免人力資源的浪費(fèi)。而且，人力資源的成本輸出，受到人力市場(chǎng)和工程量的影響。因此，在項(xiàng)目施工中，要采取有效的措施，提高工人的工作效率，盡量減少用工量。

2.建筑材料的成本管理。建筑材料費(fèi)用占到工程造價(jià)的65%，其有效控制直接影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑材料上，要對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)，尤其是材料價(jià)格的控制尤為重要。在材料管理中，做到預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)的有序進(jìn)行。而且，對(duì)于重要的建筑材料，要進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3.機(jī)械費(fèi)用的管理與控制。建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)中，便隨有各種機(jī)械的使用。因而，在資源的管理中，機(jī)械費(fèi)用的管理和控制也非常重要。機(jī)械費(fèi)用支出主要來(lái)源于設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、維護(hù)、維修等方面，而且機(jī)械的操作和運(yùn)輸，也是費(fèi)用支出的重要方面。因此，在機(jī)械費(fèi)用的管理和控制中，設(shè)備的正確操作和管理，強(qiáng)化設(shè)備的利用率，進(jìn)而縮短項(xiàng)目工期。

（二）施工質(zhì)量的管理與控制。施工質(zhì)量直接影響著人力資源和物質(zhì)資源的二次輸出，尤其是嚴(yán)重施工質(zhì)量下，工程的返工，對(duì)于工程造價(jià)而言，就是一種額外的成本輸出。因此，在施工建設(shè)過(guò)程中，要加強(qiáng)工程的監(jiān)理工作，做到全面的工程管理。同時(shí)，對(duì)于突發(fā)事件或停工問(wèn)題，要制定有效的處理機(jī)制，以減少停工而造成的資源浪費(fèi)。

施工的安全管理，也是成本管理與控制的重要方面。施工安全問(wèn)題影響著工程的質(zhì)量，同時(shí)影響著工期。而且，安全事故中的人員傷亡，都是巨大的成本輸出。同時(shí)，施工安全問(wèn)題，直接造成工期的延誤，這延長(zhǎng)的工期都會(huì)怎增加成本的輸出。因此，在強(qiáng)化工程安全管理，以控制施工的“二次”成本輸出。

（三）工期管理下的成本控制。工期的長(zhǎng)短直接影響人力資源的成本輸出。尤其是工程趕工，是增加成本輸出的關(guān)鍵因素。同時(shí)，施工工期的延誤，造成的后期工程問(wèn)題，諸如材料和設(shè)備的管理費(fèi)用、工人費(fèi)用，都是延誤工期下，成本管理與控制的重要方面。因此，在工程項(xiàng)目的工期上，要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保工程的如期竣工。而且，建筑施工受到天氣等因素的影響，合理控制施工工期，是工程管理的重要方面。

五、結(jié)語(yǔ)

基于上述，我們知道：施工項(xiàng)目的成本管理與控制，是建筑企業(yè)管理的重要方面。尤其是基于施工項(xiàng)目的復(fù)雜性，采取有效的管理與控制措施，是控制施工質(zhì)量，保障安全施工的重要途徑。同時(shí)，成本控制中的成本最小化原則，貫穿于整個(gè)管理過(guò)程，是成本管理與控制的中心。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃為凡.施工項(xiàng)目成本管理與控制[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì);2010(08)

[3]張愛(ài)榮.論施工項(xiàng)目的成本控制與管理[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì);2008(15)

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關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目;成本控制;發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)能否提供質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而建筑企業(yè)能否獲得較好的效益持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于建筑產(chǎn)品成本是否低廉。施工項(xiàng)目成本控制管理，是根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律，對(duì)承建工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和分析，是以降低成本為目標(biāo)的綜合性管理工作。施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，實(shí)際上也是成本管理活動(dòng)，成本控制管理體現(xiàn)在施工管理的全過(guò)程之中。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能把建筑施工企業(yè)做大做強(qiáng)，也才能使建筑施工企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的軌道。可以說(shuō)，在建筑施工企業(yè)中如果能不斷加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。

一、建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問(wèn)題

1.1施工前對(duì)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)。企業(yè)在項(xiàng)目施工前，造價(jià)員在測(cè)算項(xiàng)目的目標(biāo)成本時(shí)通常只是參考建筑工程預(yù)算定額，最多再參照定額消耗量及市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)，然后就計(jì)算出工程直接目標(biāo)成本。其實(shí)這樣的成本測(cè)算是不科學(xué)的，是脫離了施工實(shí)際情況的；這樣制定出來(lái)的項(xiàng)目目標(biāo)成本是很不準(zhǔn)確的，更是缺乏科學(xué)性的。

1.2企業(yè)成本信息混亂，財(cái)務(wù)管理水平差，成本控制不準(zhǔn)。企業(yè)要想控制好成本，必須要對(duì)影響企業(yè)成本的各種信息統(tǒng)計(jì)及時(shí)有效。但是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏完整的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致了很多企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)支根本就沒(méi)有計(jì)劃。

1.3忽視對(duì)分包工程的嚴(yán)格管理，導(dǎo)致企業(yè)成本失控。在項(xiàng)目工程施工實(shí)踐中，很多的建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)基本都是采用了包工但是不包料的方式進(jìn)行施工，這樣就非常容易導(dǎo)致材料費(fèi)用無(wú)法控制的現(xiàn)象發(fā)生。另外，很多管理不善的企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)分包工程重復(fù)計(jì)價(jià)的現(xiàn)象，這樣必然導(dǎo)致工程款超預(yù)期。

1.4項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善。企業(yè)施工過(guò)程中能影響到企業(yè)成本控制的因素很多，如果對(duì)這些因素管理不善必然會(huì)增加成本。比如有的企業(yè)對(duì)建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占很大比重，大約要占到60％左右。如果在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常無(wú)計(jì)劃地采購(gòu)，就必然會(huì)導(dǎo)致材料的積壓，從而也就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)材料采購(gòu)成本的增加。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本控制管理的必要性

加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制管理可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前的許多建筑企業(yè)的成本控制工作還沒(méi)有能從根本性方面開(kāi)展起來(lái)，造成沒(méi)有能真正開(kāi)展起成本控制工作的原因主要是企業(yè)的短視行為。例如我國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑企業(yè)為了能迅猛擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)所取得的實(shí)際收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于先前預(yù)算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學(xué)管理，建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化，尤其是做好內(nèi)部管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造高效益，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。  

三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制管理的策略

3.1構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系，從源頭上加強(qiáng)企業(yè)成本控制。首先，在企業(yè)資金管理上要逐步取消專(zhuān)款專(zhuān)用制度，然后按照《建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的指導(dǎo)要求將建筑企業(yè)的所有資金來(lái)源只是劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類(lèi)別，這樣就能使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確，就能徹底反映企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)和負(fù)債。其次，為了協(xié)調(diào)好政府部門(mén)、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的各自需要，建筑企業(yè)必須要建立起新的能夠真實(shí)反映建筑企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。再次，當(dāng)前建筑企業(yè)必須取消掉所謂的臨時(shí)設(shè)施包干基金，勞動(dòng)保險(xiǎn)基金，技術(shù)基金以及施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)等特種基金管理制度。然后將建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施和勞動(dòng)保險(xiǎn)等收人全部放到工程承包收人中來(lái)。最后，建筑企業(yè)必須要改革固定資產(chǎn)折舊制度，按照國(guó)家的規(guī)定選擇具體的適合自身企業(yè)實(shí)際需要的折舊辦法，在國(guó)家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)自身的固定資產(chǎn)折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計(jì)提大修理基金制度。

3.2從加強(qiáng)工程質(zhì)量管理人手，做好企業(yè)成本控制，逐步建立起行之有效的企業(yè)成本管理體系。首先，故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本構(gòu)成了企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的主體，所以說(shuō)，如果建筑企業(yè)能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品就是能有效降低企業(yè)成本。所以建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量管理當(dāng)成企業(yè)成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，任何條件下都必須要嚴(yán)格按預(yù)先設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量要求施工，堅(jiān)決避免不必要的工程返工給企業(yè)帶來(lái)的成本損失。其次要不斷加強(qiáng)施工管理，以便能最大程度節(jié)約企業(yè)施工管理費(fèi)。建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本中，施工管理費(fèi)也是一項(xiàng)不小的開(kāi)支，項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)多少也將會(huì)直接影響到企業(yè)成本控制。所以必須要加強(qiáng)對(duì)施工管理費(fèi)支出的控制。再次，建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制施工過(guò)程中人工、建筑材料和工程機(jī)械使用等產(chǎn)生的費(fèi)用，以便能有效降低施工項(xiàng)目成本。最后，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，逐步形成責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的成本控制管理體系。在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中必須落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體意識(shí)，同時(shí)按項(xiàng)目管理任務(wù)來(lái)切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)幾人員構(gòu)成，并且嚴(yán)格制定相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員的必須承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任，擁有的權(quán)利及應(yīng)該享受到的待遇，對(duì)于造成項(xiàng)目成本控制偏差的必須要落實(shí)責(zé)任歸屬，然后及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外要堅(jiān)持獎(jiǎng)懲制度，不但對(duì)于考核有節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì)，而且也要對(duì)超出預(yù)算的不合理開(kāi)支進(jìn)行處罰。

3.3提高財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)合同管理。首先，建筑企業(yè)要做好成本控制管理工作，必須要大力提高財(cái)務(wù)、責(zé)任成本管理人員素質(zhì)；其次，建筑企業(yè)尤其是以分包工程為主的建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)決嚴(yán)格的按照工程合同進(jìn)行結(jié)算，特別是對(duì)于承包合同的工程價(jià)款更要認(rèn)真對(duì)待，要以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項(xiàng)目的成本控制，所以建筑企業(yè)在簽訂工程施工合同的時(shí)候時(shí)必須要透徹分析和理解合同中的每一條款，以便避免以后在結(jié)算時(shí)產(chǎn)生不要的經(jīng)濟(jì)糾紛。建筑企業(yè)還必須要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)企業(yè)合同管理，做到在工程合同履行過(guò)程中嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行，不得擅自隨意更改。

3.4建筑企業(yè)要提高和強(qiáng)化索賠意識(shí)，以有效降低企業(yè)工程成本。建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化索賠意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)想不到的原因?qū)е碌墓こ萄悠诨蛘哔M(fèi)用增加的情形，所以施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制管理過(guò)程中必須要通曉索賠工作的程序內(nèi)容，以便當(dāng)施工企業(yè)遇上必須要通過(guò)索賠來(lái)解決問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)辦理索賠手續(xù)和提供必要的證據(jù)資料。通過(guò)及時(shí)合理的索賠處理就可以對(duì)項(xiàng)目成本加以控制，從而有效確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)成本控制是建筑企業(yè)在各項(xiàng)施工項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理工作，也是建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心；目前企業(yè)成本控制管理的好壞已經(jīng)成為了建筑企業(yè)能否生存和發(fā)展的標(biāo)志性指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:建筑工程;施工質(zhì)量;管理激勵(lì)

1　引言

汕頭市金葉島是韓江支流新津河出?？谔幍囊粋€(gè)小島,屬于沖積平原,地下水位較高,地質(zhì)條件較差。金葉島國(guó)際花園十一區(qū)住宅樓工程,其建筑物由一層地下室及四棟八至十五層的小高層住宅樓組成,建筑面積s193,,39 a。本建筑工程施工的質(zhì)量管理完全按照我單位IS09000質(zhì)量管理體系要求,實(shí)施全面質(zhì)量管理,對(duì)施工單位、施工人員進(jìn)行了適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì),共同致力于此優(yōu)良建筑項(xiàng)目的落成。

2　建筑施工的質(zhì)量管理

金葉島國(guó)際花園十一區(qū)住宅樓施工項(xiàng)目管理按我單位IS09000質(zhì)量管理體系要求建立全面質(zhì)量保證體系。首先成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部,其次制訂嚴(yán)格的規(guī)范的管理制度,然后實(shí)施施工全過(guò)程質(zhì)量控制。

2.1項(xiàng)目部由主持過(guò)多項(xiàng)大中型建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),設(shè)項(xiàng)目總工、工程管理部、質(zhì)量管理部等部門(mén),配備高級(jí)工程師及多名技術(shù)人員作為專(zhuān)職質(zhì)檢人員。

2.2制訂原材料、半成品的檢驗(yàn)、放行制度,從源頭上把好質(zhì)量關(guān);制訂三級(jí)檢驗(yàn)制度,實(shí)施班組自檢,施工隊(duì)復(fù)檢,項(xiàng)目部和監(jiān)理終檢制度。每道工序檢驗(yàn)合格后才進(jìn)入第二道工序,保證施工質(zhì)量。

2.3施工過(guò)程的質(zhì)量控制

2.3.1首先根據(jù)工程的特點(diǎn),編寫(xiě)“施工組織設(shè)計(jì)方案”和“專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施方案”,報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.3.2施工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處。按我單位IS09000質(zhì)量管理體系要求編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè),制訂質(zhì)量方針、明確質(zhì)量目標(biāo)、職能分工、質(zhì)量控制點(diǎn)和措施,使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)該事前、事中、事后控制相結(jié)合的模式依次展開(kāi)。事前控制是項(xiàng)目部預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。事中控制是項(xiàng)目部通過(guò)技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控,來(lái)達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的。事后控制是項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。

2.3.3控制施工環(huán)境與施工工序。在建筑工程施工中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,有工程技術(shù)環(huán)境。如工程地質(zhì)、水文、氣象,環(huán)境等。工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等,金葉島是河流出?？谔幍囊粋€(gè)小島,屑于沖積平原,地下水位較高,地質(zhì)條件較差。在地下室的施工過(guò)程中,重點(diǎn)在于護(hù)壁樁、樁基礎(chǔ)、防水層的施工和地下水位控制,因此,針對(duì)工程的特點(diǎn)和影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制,才能保證工程的質(zhì)量。同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3　施工人員的培訓(xùn)與激勵(lì)

建筑工程建筑質(zhì)量是牽涉每個(gè)人的生命安危的大事,因此,施工隊(duì)伍的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際技術(shù)水平也是十分重要的。有些施工單位,施工人員流動(dòng)性大,對(duì)施工人員沒(méi)有進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn),實(shí)際水平?jīng)]有確實(shí)的考核,使得施工質(zhì)量大打折扣。員工培訓(xùn)體系及開(kāi)發(fā)在短期內(nèi)是很難見(jiàn)效的,施工單位只有通過(guò)長(zhǎng)期的、有計(jì)劃的培訓(xùn),才能培養(yǎng)出自己所需要的人才。首先,每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)具體的施32"1"藝都有不同的要求。在組織施工過(guò)程中。要求一定比例的具有一定水平的工人技師,另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過(guò)程中,要指導(dǎo)施工方合理分配工作,使工人們?cè)趯?shí)際工作中進(jìn)一步熟練一些基礎(chǔ)工種的操作規(guī)程和技術(shù)要求,在此基礎(chǔ)上,組織挑選人員進(jìn)行培訓(xùn),使之熟悉新的施工技術(shù)工藝,成為建設(shè)施工過(guò)程中的骨干力量。然后讓他們?cè)诠ぷ髦杏杏?jì)劃地向其他施工人員傳授技術(shù)。這方面,施工單位可以根據(jù)具體的情況安排。有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制,施工人員才能明確自己的實(shí)際操作水平,并且有提高自己技術(shù)水平的動(dòng)力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這對(duì)施工單位整體素質(zhì)的提高也是非常重要的,

另一方面,激勵(lì)能調(diào)動(dòng)施工工人的積極性。使其朝著企業(yè)的目標(biāo)方向努力,提交高生產(chǎn)效率,改進(jìn)工作質(zhì)量,有利于員工素質(zhì)的提高。一線(xiàn)施工工人平日工作辛苦,體力消耗大,情緒不穩(wěn)定。因此,要建立有效的激勵(lì)機(jī)制,要管理人性化,關(guān)心工人的身心健康。另外,有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有壓力,有壓力才會(huì)有動(dòng)力,有動(dòng)力才會(huì)有活動(dòng),將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)注入一線(xiàn)施工工人員工的思想中,組織工人參與施工管理和技術(shù)研究,充分調(diào)動(dòng)工人的創(chuàng)造積極性,以不斷晉升的途徑來(lái)激勵(lì)年輕的員工,這樣不僅能夠使他們與企業(yè)之間產(chǎn)生有益的互補(bǔ)共振效應(yīng),還可以以極大地增強(qiáng)和提高企業(yè)的實(shí)力。對(duì)于員工個(gè)人前途而言,通過(guò)不斷晉升來(lái)達(dá)到個(gè)人的成功也是實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值的重要手段。技術(shù)水平和晉升空間的提高帶來(lái)收入的增加,從而促進(jìn)施工隊(duì)伍的穩(wěn)定,這對(duì)施工質(zhì)量是非常重要的。

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關(guān)鍵字：成本管理；項(xiàng)目管理；成本控制

Abstract: The implementation of the project cost management is the foundation and core of the enterprise survival and development. This paper focuses on current problems of the construction cost management process, and improved methods of discourseKey words: cost management; project management; cost control

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

我國(guó)很多施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面暴露出的問(wèn)題往往發(fā)生在施工階段，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理制度不完善、項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)章可循、管理水平低、項(xiàng)目成本集成管理低、成本支出不可控等方面，造成了成本在支出很大的情況下效益低下的局面。因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)的必然選擇。

1.工程項(xiàng)目成本管理與控制存在的主要問(wèn)題和不足

1.1沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制

企業(yè)體制不健全，沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制用以指導(dǎo)和管理日常的成本控制活動(dòng)。主要體現(xiàn)在利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)利與義務(wù)不對(duì)等。

1.2觀念保守，缺乏主動(dòng)性，不注重技術(shù)的創(chuàng)新

多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)利潤(rùn)分配由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在“按勞分配”的口號(hào)下，實(shí)質(zhì)上存在嚴(yán)重的平均主義，極大的挫傷了職工的積極性，這也是不少企業(yè)長(zhǎng)期處于困境的一個(gè)重要原因。另一方面弊端來(lái)自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理不注重技術(shù)的創(chuàng)新。

1.3忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”及“工期成本”的管理和控制

施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)為花錢(qián)越多，質(zhì)量越好。實(shí)則不然，質(zhì)量成本的高低在于對(duì)質(zhì)量控制的好壞。例如本人遇到過(guò)某施工單位將浴室內(nèi)不銹鋼水篦子換成PVC水篦子，作用相同，但成本大大降低。另外，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)縮短工期產(chǎn)生的成本增加分析不夠，往往導(dǎo)致盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

1.4項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，“風(fēng)險(xiǎn)管理”理念不強(qiáng)

施工單位往往在項(xiàng)目立項(xiàng)或合同簽訂之前很在意項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，但在施工的過(guò)程中往往有所忽略。其實(shí)這一環(huán)節(jié)的工作對(duì)項(xiàng)目的成敗具有決定性意義, 即使在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，也只有對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)充分評(píng)價(jià)和分析，施工中才有可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，從而有助于獲取利潤(rùn)。

2.項(xiàng)目成本管理與控制有效合理改進(jìn)的研究與探討

2.1建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式

工程項(xiàng)目施工成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一。形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制，

要制定一套完整的制度規(guī)章，對(duì)每個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，并成立專(zhuān)項(xiàng)組根據(jù)規(guī)章制度對(duì)實(shí)施過(guò)程，及員工個(gè)人的行為進(jìn)行控制，約束，跟蹤監(jiān)督。

2.2建立完善的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實(shí)到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒(méi)有健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門(mén)及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實(shí)施、核算和考核。

2.3積極創(chuàng)新，從質(zhì)量管理及工期管理上要效益

在工程建設(shè)中, 并非產(chǎn)品質(zhì)量越高越好。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，使產(chǎn)品質(zhì)量保持在合理的范圍內(nèi)，避免資源浪費(fèi)和成本增加就顯得尤為重要。這其中可通過(guò)建立質(zhì)量成本分析表，列出有關(guān)質(zhì)量方面消耗成本的影響因素，找出決定質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，并提出解決的方法和措施，然后在施工中貫徹落實(shí)。

對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是工期越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱(chēng)其為工期損失。

在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

2.4樹(shù)立全員全面控制成本意識(shí)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，只有使全體員工樹(shù)立起全過(guò)程成本控制意識(shí)，將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面，才能真正將成本管理落到實(shí)處。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，必須樹(shù)立全員、全面和全過(guò)程控制的意識(shí)。

2.5加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)及安全意識(shí)，積極從歷史經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。并建立專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)對(duì)小組，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理。對(duì)潛在或已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)，并積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)做歸檔處理。

施工過(guò)程中，還應(yīng)堅(jiān)持文明施工，提高工程效益。文明施工是保證安全、保證工程質(zhì)量的前提。應(yīng)廣泛開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)工人的責(zé)任感和自我約束力，愛(ài)護(hù)施工設(shè)備，珍惜物料和注意施工質(zhì)量。

2.6保護(hù)好優(yōu)質(zhì)供貨商，建立供貨商信譽(yù)檔案

材料成本在項(xiàng)目中所占的比重最大，具有較大的節(jié)約潛力。

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的供貨商和租賃商對(duì)施工企業(yè)減少材料損耗，降低使用成本有著重要的作用。施工單位可積極了解市場(chǎng)行情，貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)，并把優(yōu)質(zhì)的供貨商建立信譽(yù)等級(jí)，建立檔案。在以后的采購(gòu)中，謀求長(zhǎng)期的合作關(guān)系，形成穩(wěn)定的供求關(guān)系。

2.7加強(qiáng)施工合同管理，完善竣工資料，注重工程索賠

在施工過(guò)程中, 要嚴(yán)格履行施工合同條款,對(duì)由于施工條件的變化, 工程數(shù)量的增加, 不可抗拒等原因造成工期的延誤引起的各類(lèi)變更, 要認(rèn)真做好變更記錄, 按施工合同規(guī)定索賠，及時(shí)辦理結(jié)算。與此同時(shí)，完善竣工資料，通過(guò)變更索賠彌補(bǔ)不應(yīng)承受的損失。變更索賠貫穿于工程的始終，變更要堅(jiān)持實(shí)事求是，并通過(guò)多種途徑讓設(shè)計(jì)部門(mén)了解變更的具體過(guò)程，使施工單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理部門(mén)達(dá)成共識(shí)，這是進(jìn)行有效的變更索賠不可缺少的環(huán)節(jié)。

2.8精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，打造一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理與施工帶頭人隊(duì)伍

成立精干高效的機(jī)構(gòu)，是降低管理費(fèi)的基本途徑。

培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)，實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理管理隊(duì)伍，通過(guò)設(shè)計(jì)高效的施工組織計(jì)劃，細(xì)化施工安排，合理配置施工人員和機(jī)械設(shè)備，在保證控制工程質(zhì)量的前提下，均衡的施工，盡可能縮短工期，盡快完成施工任務(wù)，減少工程管理費(fèi)用支出。并鍛煉培養(yǎng)一批有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)帶頭人，利用新技術(shù)、新工藝保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.9積極采用先進(jìn)可靠的工藝和技術(shù)，降低成本

項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

3.結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。只有加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，樹(shù)立起一個(gè)人人參與，人人管理的全員成本管理體制，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高施工企業(yè)成本管理水平，不斷挖掘潛力，降低成本才能提高企業(yè)內(nèi)部管理效益，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們要在原有的基礎(chǔ)上不斷探索創(chuàng)新成本管理的新思路，進(jìn)一步提高成本管理水平，才能使企業(yè)獲得更廣闊的自身生存、發(fā)展的空間。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

論文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

工程項(xiàng)目安全法律責(zé)任來(lái)源于法律法規(guī)及工程建設(shè)合同?？刂剖鹿孰[患是項(xiàng)目安全管理的最終目的，系統(tǒng)危險(xiǎn)的辨別預(yù)測(cè)、分析評(píng)價(jià)都是危險(xiǎn)控制技術(shù)。以工程技術(shù)措施和管理措施為主，加強(qiáng)有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作，通過(guò)利用危險(xiǎn)控制技術(shù)，做到預(yù)知危險(xiǎn)、杜絕危險(xiǎn)，把安全事故及法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生降到最低。

1三全原則防范工程安全事故責(zé)任

三控制原理借鑒于美國(guó)管理學(xué)全面質(zhì)量管理(TQC)的思想，對(duì)于安全管理同樣適用

1．1全面安全控制

要求做到：縱向組織管理角度，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴(lài)于項(xiàng)目組織的上層、中層、低層乃至一線(xiàn)員工的通力協(xié)作，尤以高層管理能否全力支持和參與，起著決定作用。高層側(cè)重安全決策，制定安全方針、政策、目標(biāo)和計(jì)劃，并統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各類(lèi)人員的安全控制活動(dòng)，中層要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策，運(yùn)用一定的方法找到各部門(mén)的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)或必須解決的重要事項(xiàng)，確定出本部門(mén)的目標(biāo)和對(duì)策，更好的執(zhí)行本部門(mén)的安全控制職能，基層則要求每個(gè)員工都要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范進(jìn)行施工和生產(chǎn)，相互分工合作，互相支持協(xié)助，開(kāi)展群眾合理化建議和安全管理小組活動(dòng)，建立健全項(xiàng)目的全面安全控制體系。橫向項(xiàng)目各部門(mén)職能間的配合角度，要保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須使項(xiàng)目組織的所有安全控制活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)有效整體。廣義上，橫向配合協(xié)調(diào)還包括業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工及分包、監(jiān)理材料設(shè)備供應(yīng)方之間，各相關(guān)方應(yīng)都制定安全控制的方案并互相支持。

1．2全過(guò)程安全控制

建設(shè)工程的完成要經(jīng)歷一定的周期。安全控制應(yīng)從源頭開(kāi)始，貫穿始終，進(jìn)行全過(guò)程控制。為保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須把影響安全的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來(lái)，主要有項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程、勘察設(shè)計(jì)過(guò)程、施工采購(gòu)過(guò)程、施工組織與準(zhǔn)備過(guò)程、檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過(guò)程、施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程、安全目標(biāo)的評(píng)定過(guò)程、工程竣工驗(yàn)收與交付工程及工程回訪(fǎng)維修過(guò)程。全過(guò)程控制要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、不斷改進(jìn)思想，將安全管理重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來(lái)；還要強(qiáng)調(diào)為顧客服務(wù)思想，在項(xiàng)目組織內(nèi)要樹(shù)立“下道工序是顧客”、“努力為下道工序服務(wù)”的思想，使全過(guò)程安全控制一環(huán)扣一環(huán)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。

1．3全員參與安全控制

全員參與安全控制是工程項(xiàng)目各方面、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)安全工作的綜合反映。其中任何一環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人的安全工作質(zhì)量都會(huì)不同程度的直接或間接影響工程項(xiàng)目的整個(gè)安全目標(biāo)。全員參與安全控制要求必須抓好全員的安全教育與培訓(xùn)，要制定各部門(mén)、各級(jí)各類(lèi)人員的安全責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，以形成一個(gè)高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng)，要開(kāi)展多種形式的群眾性安全管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的進(jìn)取精神，采用多種形式激發(fā)全員參與安全控制工作的積極性。

2綜合控制原則防范工程安全事故責(zé)任

2．1法律手段

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家主要通過(guò)法律手段來(lái)規(guī)范建筑建設(shè)市場(chǎng)的安全，盡可能的減少直接行政干預(yù)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)是國(guó)家以強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范，安全標(biāo)準(zhǔn)，以保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，細(xì)化制定出符合本企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度、具體操作規(guī)程和管理流程，尤其是各類(lèi)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蚋哂趪?guó)家標(biāo)準(zhǔn)。依法治企是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的必修課。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)安全事故是由于不守法而造成的，所以依法生產(chǎn)、依規(guī)范操作是減少或消除安全事故的根本保障。

2．2經(jīng)濟(jì)手段

經(jīng)濟(jì)手段通過(guò)建設(shè)市場(chǎng)內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，調(diào)整各安全主體之間的利益，從而保證安全管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)手段是各類(lèi)安全生產(chǎn)責(zé)任主體通過(guò)各類(lèi)保險(xiǎn)和擔(dān)保來(lái)維護(hù)自身利益，同時(shí)國(guó)家通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿使質(zhì)量好、信譽(yù)高的企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益，這是市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮基礎(chǔ)作用的手段。工傷保險(xiǎn)、建筑意外傷害保險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)懲罰制度、提取安全費(fèi)用和提取風(fēng)險(xiǎn)抵押金等經(jīng)濟(jì)手段，是在建設(shè)建筑業(yè)中普遍使用的經(jīng)濟(jì)手段各種經(jīng)濟(jì)手段通過(guò)經(jīng)濟(jì)刺激方式促進(jìn)企業(yè)安全管理系統(tǒng)的改善，促進(jìn)企業(yè)安全業(yè)績(jī)的提高。

2．3科技手段

安全管理需要安全科技的推動(dòng)，安全科技的使用可以幫助人們帶來(lái)更低廉的成本和更有效的安全防護(hù)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科技技術(shù)，以改造傳統(tǒng)工程建設(shè)建筑業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，從設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)裝備、勞動(dòng)保護(hù)用品等方面保障安全生產(chǎn)，從本質(zhì)上為促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高提供技術(shù)手段支持，最終提高安全管理水平和管理效率。在安全技術(shù)問(wèn)題上，除國(guó)家增大投入外，企業(yè)也應(yīng)在可能的前提下，增加科技研發(fā)的人力、物力、財(cái)力的投人，如果研發(fā)成功，對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)都是貢獻(xiàn)，也能為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)引起重視。

2．4文化手段

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全文化建設(shè)：安全文化手段是企業(yè)進(jìn)行安全管理的內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)通過(guò)對(duì)多年工程實(shí)踐中的成功管理經(jīng)驗(yàn)和失敗管理教訓(xùn)的總結(jié)，從而對(duì)安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想問(wèn)題進(jìn)行的理性概括。安全文化建設(shè)是企業(yè)滿(mǎn)足法律、道義、社會(huì)責(zé)任的基本前提，也是與國(guó)際勞工大會(huì)倡導(dǎo)的預(yù)防性國(guó)家安全與健康文化接軌、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)程序。

2．5行政手段

企業(yè)行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段，是配合企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)的重要保障。實(shí)踐證明，將安全工作績(jī)效作為考核員工的重要指標(biāo)，并與其職務(wù)的升降合理掛鉤，一般是能夠激發(fā)員工安全責(zé)任意識(shí)和工作積極性的，對(duì)于企業(yè)的安全管理工作會(huì)起到良好的促進(jìn)作用。

3資質(zhì)控制防范工程安全事故責(zé)任

實(shí)踐證明，無(wú)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級(jí)承包工程，是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，必須嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)。包括兩方面，其一是專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，其二是安全資質(zhì)。要堅(jiān)決杜絕不符合資質(zhì)條件的單位參與工程建設(shè)，杜絕掛靠等多種形式規(guī)避?chē)?guó)家資質(zhì)管理的違法行為。

4建立體系防范工程安全事故責(zé)任

影響工程項(xiàng)目安全的因素主要是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，必須針對(duì)這些危險(xiǎn)因素的影響，建立完善的安全控制體系，形成組織系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、要素系統(tǒng)、制度系統(tǒng)。遵循科學(xué)的安全控制程序，按照確定安全目標(biāo)——編制安全技術(shù)措施計(jì)劃——落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃(包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、保證體系、管理要點(diǎn)、培訓(xùn)、技術(shù)措施、技術(shù)要求、安全檢查、傷亡事故應(yīng)急處理等)——安全技術(shù)措施的驗(yàn)證糾偏——持續(xù)改進(jìn)——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有機(jī)整體。

5技術(shù)措施防范工程安全事故責(zé)任

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要時(shí)刻關(guān)注施工技術(shù)的最新發(fā)展成果，將成熟的安全技術(shù)工藝應(yīng)用到工程實(shí)踐之中，最大限度保障避免或減少安全事故的發(fā)生。

6安全教育防范工程安全事故責(zé)任

安全教育能提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全自覺(jué)性和安全技術(shù)知識(shí)，防止或避免人的不安全行為，減少工作失誤。建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，通過(guò)安全思想教育，使生產(chǎn)人員具有良好的自我保護(hù)意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然；通過(guò)安全技術(shù)教育，使生產(chǎn)人員掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)和安全操作規(guī)程；通過(guò)安全法制教育，使生產(chǎn)人員了解法律責(zé)任，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制。把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，建立經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)考核制度。

7技術(shù)交底防范工程安全事故責(zé)任

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、工藝、程序及安全技術(shù)措施等向承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員進(jìn)行交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底，參與各方均應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。