導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)如何知識管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,成功的企業(yè)往往是那些不斷創(chuàng)造新知識的企業(yè)。這些企業(yè)充滿活力,他們創(chuàng)造財(cái)富的主要手段是知識,知識代替了傳統(tǒng)的資本、自然資源和簡單的勞動力,成為基本經(jīng)濟(jì)資源。這些知識密集型企業(yè)的經(jīng)營者卻經(jīng)常遇到一些前所未有的問題:“人走財(cái)走”的悲慘局面——企業(yè)的客戶來源、核心技術(shù)一旦由幾個“關(guān)鍵員工”把持,就難免發(fā)生功高震主的危險(xiǎn)。如果這幾個員工跳槽,勢必引起企業(yè)的劇烈震蕩,嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的倒閉。

    巨額的員工培訓(xùn)費(fèi)用,超長的實(shí)習(xí)期——新員工要勝任工作,由于缺乏適當(dāng)?shù)谋尘百Y料而很難上手。一些大企業(yè)的普遍做法是對新員工制定培訓(xùn)計(jì)劃。巨額的培訓(xùn)費(fèi)用讓企業(yè)和員工不堪重負(fù),而過長的培訓(xùn)時(shí)間又讓企業(yè)白白浪費(fèi)人力資源,甚至坐失發(fā)展良機(jī)。

    這些現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常遇到的情況,其實(shí)都可以通過企業(yè)知識管理系統(tǒng)進(jìn)行解決。知識管理致力于維護(hù)企業(yè)的知識,并通過開放式的結(jié)構(gòu)將企業(yè)的知識加以收集積累、整理、共享,構(gòu)造統(tǒng)一的知識庫,進(jìn)一步升華至挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造力,使企業(yè)得到更好的成長。知識管理自出現(xiàn)至今不過十多年時(shí)間,在我國也就是這兩三年的事情,大部分企業(yè)對于知識管理的理解還比較膚淺。但在這個知識爆炸、腦力激蕩的年代,一個企業(yè)在其成長的道路上必須面對技術(shù)積累、知識積淀的問題。不管這個企業(yè)是否愿意,如果沒有從戰(zhàn)略的高度處理好知識管理的問題,他的發(fā)展必然受限,面對競爭甚至?xí)斜惶蕴奈ｋU(xiǎn)。

    那么,一個良好的企業(yè)知識管理系統(tǒng)是怎樣的呢?

    某全球知名咨詢公司在其研究的報(bào)告中指出,企業(yè)導(dǎo)入知識管理后所獲得的具體效益分別是:可以協(xié)助企業(yè)做更佳的決策(71%)、可以對顧客的掌握度更高(64%)、可以讓企業(yè)對外在環(huán)境變化時(shí)的應(yīng)變能力更迅速(68%)、可以讓員工學(xué)得更多技能(63%)、可以增加生產(chǎn)力(60%)、可以協(xié)助企業(yè)降低成本(57%)、可以協(xié)助企業(yè)增加利潤(52%)?？梢哉f旺盛的市場需求必將推動知識管理產(chǎn)品市場的發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；職業(yè)健康

1 引言

七十年代初期，一些發(fā)達(dá)國家就已經(jīng)重視企業(yè)的職業(yè)健康管理，1996年起草了“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范OHSAS18001”，簡稱OHSAS18001。

2001年頒布實(shí)施的《職業(yè)病防治法》和2002年頒布實(shí)施的《安全生產(chǎn)法》都提出了以人為本，重視安全、重視職工健康的企業(yè)管理要求。目的是通過危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制來達(dá)到控制事故的目的，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)及職工達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

2 建設(shè)職業(yè)健康管理體系的意義

（1）職業(yè)健康管理體系是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，法律法規(guī)規(guī)定的必要條件。

（2）職業(yè)健康管理體系可以促使企業(yè)職業(yè)職工健康工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（3）職業(yè)健康管理體系的運(yùn)行可減少事故和職業(yè)病的發(fā)生率和意外損失，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 石化企業(yè)建設(shè)職業(yè)健康管理體系的必要性

石化企業(yè)生產(chǎn)過程具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、連續(xù)作業(yè)等特點(diǎn)。在生產(chǎn)過程中要使用的原材料或輔助材料有許多為高毒物料，如苯、甲苯、氰化鈉、硫化氫等，作業(yè)人員急性職業(yè)中毒和慢性職業(yè)病多發(fā)。因此要做好職業(yè)健康管理,杜絕和減少職業(yè)健康事故發(fā)生。

4 建設(shè)職業(yè)健康管理體系的步驟

（1） 領(lǐng)導(dǎo)決策

組織建立體系需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策，特別是最高管理者的決策。只有在最高管理者認(rèn)識到建立體系必要性的基礎(chǔ)上，組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。

（2）成立工作組

當(dāng)組織的最高管理者作出建設(shè)體系的決策后，首先要從組織上落實(shí)和保證決策的貫徹實(shí)施。為此，組織通常需要成立一個工作組負(fù)責(zé)建立體系。工作組成員一般來自組織內(nèi)部的各個部門，他們將成為組織今后體系運(yùn)行的骨干力量。工作組組長最好是將來的管理者代表，或者是管理者代表之一。

（3）人員培訓(xùn)

在工作組開展工作之前，工作組成員應(yīng)接受有關(guān)體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識的培訓(xùn)。同時(shí)，未來擬承擔(dān)組織內(nèi)部的體系審核工作職責(zé)的內(nèi)部審核人員，也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

（4）初始狀態(tài)評審

初始狀態(tài)評審是建立體系的基礎(chǔ)。組織可建立一個評審組承擔(dān)初始狀態(tài)評審工作。 評審組可由組織的員工組成，也可聘請組織外部的咨詢?nèi)藛T，或者兩者兼而有之。

（5）體系策劃與設(shè)計(jì)

體系策劃階段主要是依據(jù)初始狀態(tài)評審的結(jié)論制定職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和職業(yè)健康安全管理方案，確定組織的機(jī)構(gòu)和職責(zé)，籌劃各種運(yùn)行程序等

（6）體系文件編制

由于體系具有文件化管理的特征，編制體系文件是組織實(shí)施GB/T 28001，建立并保持體系的重要基礎(chǔ)工作，也是組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定的職業(yè)健康安全目標(biāo)，評價(jià)和改進(jìn)體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和風(fēng)險(xiǎn)控制必不可少的依據(jù)和見證。體系文件還需要在體系運(yùn)行過程中定期、不定期的評審和修改，以確保其完善和持續(xù)有效。

（7）體系試運(yùn)行

體系試運(yùn)行與正式運(yùn)行并無本質(zhì)區(qū)別，兩者都是按所建立的體系手冊、程序文件和作業(yè)規(guī)程等的要求，整體協(xié)調(diào)運(yùn)行。

（8）內(nèi)部審核是體系運(yùn)行必不可少的環(huán)節(jié)。體系經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行，組織應(yīng)當(dāng)具備了檢驗(yàn)體系是否符合GB/T 28001要求的條件，應(yīng)開展內(nèi)部審核。

（9）管理評審

管理評審是體系整體運(yùn)行的重要組成部分。管理者代表應(yīng)收集各方面的信息供最高管理者評審。最高管理者應(yīng)對試行階段的體系整體狀態(tài)做出全面的評判，對體系的適用性、充分性和有效性作出評價(jià)。依據(jù)管理評審的結(jié)論，可以對是否需要調(diào)整、修改體系做出決定，也可以作出是否實(shí)施第三方認(rèn)證的決定。

5 運(yùn)行要求

（1）強(qiáng)調(diào)決策層的作用

由于職業(yè)健康在公司中處于重要的特殊地位，其影響范圍涉及公司所有人員和全部財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)的法人代表是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，因而要親自抓。

（2）職業(yè)健康管理體系不能成為一紙空文

篇3

【關(guān)鍵詞】管理 評估

企業(yè)價(jià)值評估是一種經(jīng)濟(jì)評估方法，目的是分析和衡量企業(yè)的公平市場價(jià)值并提供有關(guān)信息，以幫助投資人和管理當(dāng)局改善決策。無論企業(yè)是兼并與收購或是剝離與分立還是重整與清算，在做任何決策之前，企業(yè)管理層必須對企業(yè)的價(jià)值有一個整體的了解。這就需要對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評估。

管理層評估企業(yè)價(jià)值要了解企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值涉及兩個概念：一是企業(yè)的整體價(jià)值；二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1.企業(yè)的整體價(jià)值

企業(yè)的整體價(jià)值觀念主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1.1整體不是各部分的簡單相加。企業(yè)是有組織的資源，各種資源的結(jié)合方式不同就可以產(chǎn)生不同效率的企業(yè)，從而會給投資人帶來不同的現(xiàn)金流量。這些現(xiàn)金流量是所有資產(chǎn)聯(lián)合起來運(yùn)用的結(jié)果，而不是資產(chǎn)分別出售獲得的現(xiàn)金流量之和。

1.2整體價(jià)值來源于要素的結(jié)合方式。企業(yè)的整體價(jià)值來源于各部分之間的聯(lián)系。只有整體內(nèi)各部分之間建立有機(jī)聯(lián)系時(shí)，才能使企業(yè)成為一個有機(jī)整體。改變各要素之間的結(jié)合方式，就可以改變企業(yè)的功能和效率，從而改變企業(yè)的整體價(jià)值。

1.3企業(yè)的價(jià)值只有在整體中才能得到體現(xiàn)。企業(yè)的各個部分只有在整體中才能體現(xiàn)出它的價(jià)值，一旦離開整體，部分就失去了意義。

1.4整體價(jià)值只有在運(yùn)營中才能體現(xiàn)出來。企業(yè)一旦停止運(yùn)營，整體功能隨之喪失，不再具有整體價(jià)值，此時(shí)企業(yè)的價(jià)值是這些財(cái)產(chǎn)的變現(xiàn)價(jià)值，稱之為清算價(jià)值。

2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

經(jīng)濟(jì)價(jià)值是指一項(xiàng)資產(chǎn)的公平市場價(jià)值，通常用該資產(chǎn)所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值來計(jì)算。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值容易和會計(jì)價(jià)值以及現(xiàn)時(shí)市場價(jià)格混淆，因此有必要進(jìn)行區(qū)分。

2.1會計(jì)價(jià)值。會計(jì)價(jià)值是指資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的賬面價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，需將未來現(xiàn)金流量按照一定的折現(xiàn)率折算成現(xiàn)值。

2.2現(xiàn)時(shí)市場價(jià)格。資產(chǎn)的公平市場價(jià)值就是未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值，而現(xiàn)時(shí)市場價(jià)格可能是公平的，也可能是不公平的。管理層評估企業(yè)價(jià)值使用的方法主要功能就是把預(yù)測數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為企業(yè)價(jià)值。在實(shí)務(wù)中主要采用以下四種方法：

2.2.1現(xiàn)金流量折現(xiàn)法?，F(xiàn)金流量折現(xiàn)法是根據(jù)目標(biāo)企業(yè)被并購后所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值來評估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的方法。其基本思想是，任何資產(chǎn)（包括企業(yè)或股權(quán)）的價(jià)值是其產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

一項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值是其未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。事實(shí)上，任何資產(chǎn)都可以使用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型來估價(jià)，企業(yè)也不例外，其價(jià)值的計(jì)算公式為：

價(jià)值=■■

因此，要利用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法評估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值，就必須估計(jì)由并購引起的期望的增量現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率（或資金成本）。

（1）預(yù)測現(xiàn)金流量。預(yù)測現(xiàn)金流量是指各期的預(yù)期的現(xiàn)金流量，可以通過財(cái)務(wù)預(yù)測取得。我們要評估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，就需要使用企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量，即企業(yè)全部現(xiàn)金流入扣除成本費(fèi)用和必要的投資后的剩余部分，它是企業(yè)一定期間可以提供給所有投資人（包括股權(quán)投資人和債權(quán)投資人）的稅后現(xiàn)金流量。一般使用自由現(xiàn)金流量計(jì)算。

自由現(xiàn)金流量是經(jīng)營活動產(chǎn)生的稅后現(xiàn)金流量，企業(yè)可以根據(jù)籌資政策和股利政策自由決定如何支配。自由現(xiàn)金流量決定了企業(yè)的營業(yè)價(jià)值。價(jià)值評估主要關(guān)心的是企業(yè)營業(yè)價(jià)值。

（2）估計(jì)資本成本。資本成本是計(jì)算現(xiàn)值使用的折現(xiàn)率。折現(xiàn)率是現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的函數(shù)，風(fēng)險(xiǎn)越大則折現(xiàn)率越大，因此折現(xiàn)率和現(xiàn)金流量要相互匹配。實(shí)體現(xiàn)金流量只能用企業(yè)實(shí)體的加權(quán)平均資本成本來折現(xiàn)。企業(yè)加權(quán)平均資本成本采用下列公式計(jì)算：

KW=■KjWj

式中，KW為加權(quán)平均資本成本；Kj為各單項(xiàng)資本成本；Wj為各單項(xiàng)資本所占比例。

（3）評估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值。將預(yù)測的各期現(xiàn)金流量及加權(quán)平均資本成本代入現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型，可得：

目標(biāo)企業(yè)價(jià)值=■■

貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法以現(xiàn)金流量預(yù)測為基礎(chǔ)，充分考慮了目標(biāo)企業(yè)未來創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力對其價(jià)值的影響，對企業(yè)并購決策具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

2.2.2經(jīng)濟(jì)利潤法。經(jīng)濟(jì)利潤法的基本思想是：如果每年的息前稅后利潤正好等于債權(quán)人和股東要求的收益，即經(jīng)濟(jì)利潤等于零，則企業(yè)的價(jià)值沒有增加，也沒有減少，仍然等于投資資本。

經(jīng)濟(jì)利潤是指從超過投資者要求的報(bào)酬率中得來的價(jià)值，也稱經(jīng)濟(jì)增加值。

經(jīng)濟(jì)利潤=初期投資資本×（期初投資資本報(bào)酬率-加權(quán)平均資本成本）

=息前稅后利潤-全部資本費(fèi)用

=息前稅后利潤-稅后利息-股權(quán)費(fèi)用

經(jīng)濟(jì)利潤與會計(jì)利潤的主要區(qū)別在于，經(jīng)濟(jì)利潤扣除了股權(quán)資本費(fèi)用，而不僅僅是債務(wù)費(fèi)用；會計(jì)利潤僅扣除債務(wù)利息，而沒有扣除股權(quán)資本成本。因此：企業(yè)價(jià)值=期初投資資本+預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)利潤的現(xiàn)值

2.2.3相對價(jià)值法。相對價(jià)值法是利用類似企業(yè)的市場定價(jià)來估計(jì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的一種方法。它是將目標(biāo)企業(yè)與可比企業(yè)對比，用可比企業(yè)的價(jià)值衡量目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。因此，所得結(jié)論是相對于可比企業(yè)而言的，以可比企業(yè)的價(jià)值為基礎(chǔ)，是一種相對價(jià)值，而非目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值。

我們在日常生活中所說的“貨比三家”其實(shí)也隱含了相對價(jià)值的理念。例如，某人準(zhǔn)備購買某商品，出售者報(bào)價(jià)100元，如何評估這個報(bào)價(jià)呢？一個簡單的方法就是，尋找一個功能、質(zhì)量相當(dāng)?shù)纳唐放c之比較。如果其他類似商品報(bào)價(jià)低于100元，于是我們認(rèn)為出售者報(bào)價(jià)報(bào)高了。實(shí)際上，也可能是類似商品的價(jià)格偏低。

相對價(jià)值法的優(yōu)點(diǎn)是基于市場的比較結(jié)果，易于使用，缺點(diǎn)是可比公司是一個主觀概念，容易被誤用和操縱。

2.2.4期權(quán)價(jià)值法。采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法，實(shí)際上其評估基礎(chǔ)是目標(biāo)企業(yè)并購前的資產(chǎn)和正在展開的經(jīng)營活動，而并沒有考慮到目標(biāo)企業(yè)被并購后會獲得未來增長的機(jī)會。

兼并收購中的目標(biāo)企業(yè)價(jià)值應(yīng)該為：

V=V0+Vg

式中，V0為并購時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)資產(chǎn)價(jià)值；Vg為目標(biāo)企業(yè)未來增長機(jī)會的貼現(xiàn)值。

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Abstract: The paper mainly introduced the intergration of value management and market value management which select the most suitable financial evaluation method for enterprises and at the same time provide the reference for improving the enterprise value for related enterprises, avoiding the potential financial risks and better financial management.

關(guān)鍵詞：價(jià)值管理；市值管理；企業(yè)價(jià)值最大化

Key words: value management; market value management; business value maximization

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0170-02

0 引言

價(jià)值管理（VBM），即以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理，已經(jīng)成為一些公司進(jìn)行公司管理，戰(zhàn)略決策，過程控制，業(yè)績評價(jià)和合并擴(kuò)張中的基本取向，但是將市值管理與價(jià)值管理的集成應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，是很多企業(yè)未曾嘗試過的一種新型財(cái)務(wù)管理模式。正確利用這種新模式為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，使企業(yè)在日益多元激烈的競爭中常立于不敗之地。

1 價(jià)值管理

價(jià)值管理（VBM）又稱為基于價(jià)值的企業(yè)管理，是指以價(jià)值評估為基礎(chǔ)，以價(jià)值增長為目的的一種綜合管理模式，它是根源于企業(yè)追逐價(jià)值最大化的內(nèi)生要求而建立的以價(jià)值評估為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段、整合各種價(jià)值驅(qū)動因素和管理技術(shù)，梳理管理和業(yè)務(wù)過程的新型管理框架。綜合各種文獻(xiàn)，得出價(jià)值管理（VBM）是以股東價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo)的結(jié)論。即VBM的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的增長。

2 價(jià)值管理挑戰(zhàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式

隨著企業(yè)經(jīng)營競爭格局的變化尤其是資本市場的快速發(fā)展，企業(yè)價(jià)值的外在表現(xiàn)呈現(xiàn)多樣性（如場面價(jià)值，市場價(jià)格）和復(fù)雜多變性。財(cái)務(wù)上首先追求的是企業(yè)的內(nèi)含價(jià)值，并可由企業(yè)未來現(xiàn)金流量貼現(xiàn)（DCF）模型來決定。這一原理不僅成為企業(yè)管理的基本理念，也變成一種可操作的管理制度要求。

在我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，并沒有做到真正將VBM的理念與其經(jīng)營決策， 財(cái)務(wù)行為，控制體系有機(jī)結(jié)合。價(jià)值管理要求管理者在公司層面的各種重大問題（如產(chǎn)品市場的選擇，市場細(xì)分，目標(biāo)市場選擇和全球競爭等）的戰(zhàn)略決策都應(yīng)以VBM為基礎(chǔ)，關(guān)注未來較長時(shí)期的收入現(xiàn)金流量。但是很多公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略決策并沒有充分彰顯公司的未來發(fā)展?jié)摿τ绕涫仟?dú)特的商業(yè)模式，或者說戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)常與戰(zhàn)略手段之間本末倒置。首先，一些企業(yè)崇尚對企業(yè)規(guī)模增長及速度的盲目追求：“再造一個xx公司”，“實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展”等仍然是不少企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞，而單純的規(guī)模導(dǎo)向有時(shí)會直接損害企業(yè)價(jià)值，企業(yè)的發(fā)展速度必須與企業(yè)財(cái)務(wù)資源供給能力和管控水平相匹配，才能做到健康良好的發(fā)展，不會出現(xiàn)因?yàn)閿U(kuò)張而導(dǎo)致破產(chǎn)的結(jié)局。

沒有立足于VBM 建立以價(jià)值增值為目標(biāo)的預(yù)算程序，未能通過預(yù)算體系探尋和明確企業(yè)價(jià)值目標(biāo)定時(shí)間里經(jīng)營上的關(guān)鍵驅(qū)動因素和財(cái)務(wù)短板，沒有把預(yù)算貫穿于落實(shí)經(jīng)營策略使得很多公司的企業(yè)預(yù)算管理始終無法擺脫簡單的增收節(jié)支工具和上下討價(jià)還價(jià)的制度困境。而且，盡管理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明業(yè)績評價(jià)如果過于關(guān)注短期會計(jì)利潤，不但無法準(zhǔn)確反映公司創(chuàng)造的價(jià)值，更會使公司的管理者過分重視和維持短期財(cái)務(wù)成果，放松必要的資本投資去追求長期戰(zhàn)略目標(biāo)。但無論是中國企業(yè)還是證券監(jiān)管部門對上市公司的業(yè)績監(jiān)管都沒有擺脫對會計(jì)績效指標(biāo)的過度依賴。

3 市值管理：財(cái)務(wù)資本管理新標(biāo)桿

價(jià)值管理主要致力于價(jià)值創(chuàng)造，而市值管理不僅要致力于價(jià)值創(chuàng)造，還要進(jìn)行價(jià)值實(shí)現(xiàn)，是一種新型財(cái)務(wù)管理模式。隨著資本市場的縱向深向發(fā)展，尤其是我國主板，中小板和創(chuàng)業(yè)板的齊備，為我國企業(yè)推進(jìn)市值管理提供了必需的市場環(huán)境，市值已經(jīng)取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)成為企業(yè)資本新標(biāo)桿。公司市值是其內(nèi)含價(jià)值的外部彰顯，不僅能透視出公司的財(cái)務(wù)狀況，更是公司核心競爭力，發(fā)展前景，治理水平和經(jīng)營能力的現(xiàn)實(shí)反映。

基于內(nèi)含價(jià)值的財(cái)務(wù)決策和基于市值的財(cái)務(wù)決策各自有不同的關(guān)注點(diǎn)，具體可以表現(xiàn)為：①基于內(nèi)含價(jià)值的財(cái)務(wù)重點(diǎn)關(guān)注商業(yè)經(jīng)營，企業(yè)盈利模式與產(chǎn)品毛利水平，強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略對主營業(yè)務(wù)的推動作用，追求行業(yè)領(lǐng)域之內(nèi)的領(lǐng)先地位，注重營業(yè)規(guī)模和盈利能力的持續(xù)性與成長性?；谑兄档呢?cái)務(wù)決策更重視行業(yè)平均市盈率或市凈率――即市場給每個行業(yè)的平均估值水平。內(nèi)含價(jià)值主要關(guān)注公司的未來，但市值更偏重于現(xiàn)在。②內(nèi)含價(jià)值著眼于投資者盯住企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流和內(nèi)部有吸引力的現(xiàn)金股利分配能力，市值管理偏重于引導(dǎo)投資者盯住市場，獲取資本利得（股票價(jià)差）實(shí)現(xiàn)其投資預(yù)期。③基于內(nèi)含價(jià)值的財(cái)務(wù)管理，特別關(guān)注企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的壽命周期出于何種階段，財(cái)務(wù)理論應(yīng)經(jīng)說明了不同階段的融資方式，投資政策和股利分配的具體策略，比如產(chǎn)品初創(chuàng)期應(yīng)以引入風(fēng)投為主，并保持較低的財(cái)務(wù)杠桿；產(chǎn)品進(jìn)入成長期則是IPO的大好時(shí)機(jī)。而基于市值的財(cái)務(wù)決策理念與此不盡相同，市價(jià)“低位投資，高位融資”，是最突出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要領(lǐng)。比如股市高峰時(shí)，縮減投資，儲備現(xiàn)金，并適當(dāng)降低負(fù)債以保留債務(wù)融資的空間；股市低迷時(shí)，公司應(yīng)利用資產(chǎn)低估的機(jī)會，調(diào)動儲備財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有規(guī)模的并購?fù)顿Y。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式：整合價(jià)值管理與市值管理

財(cái)務(wù)管理應(yīng)是基于價(jià)值管理與市值管理的整合與集成。整合了市值管理的VBM框架實(shí)際與股東機(jī)制的財(cái)務(wù)管理體系，兼顧公司內(nèi)外，提升內(nèi)含價(jià)值與關(guān)注市值信號并重，綜合運(yùn)用多種價(jià)值經(jīng)營方法和手段，以達(dá)到公司價(jià)值創(chuàng)造最大化的最終目的。其包括內(nèi)含價(jià)值的創(chuàng)造和市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)兩方面內(nèi)容，分別對應(yīng)于提升內(nèi)含價(jià)值和市值兩個層次的目標(biāo)。

這種集成管理模式作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，可以避免單一價(jià)值管理的片面性，具體包括四項(xiàng)內(nèi)容：一是價(jià)值評估是公司的內(nèi)含價(jià)值的測算與分析過程，是市值的基礎(chǔ)，而且非上市企業(yè)也可以模擬上市公司進(jìn)行估值，所以非上市企業(yè)也可以通過類比同行業(yè)企業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)的市價(jià)進(jìn)行市值管理，因此，市值管理并不僅僅限于上市企業(yè)。二是價(jià)值經(jīng)營是內(nèi)涵價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和管控過程，包括核心競爭能力配置，財(cái)務(wù)收益的實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理等，這是整合管理的關(guān)鍵。三是企業(yè)價(jià)值的市場實(shí)現(xiàn)。即讓證券市場充分反映公司的內(nèi)含價(jià)值，這需要做好信息披露與溝通，不斷提升公司透明度，構(gòu)建和諧的投資者關(guān)系，消除市場偏見和投資者誤解。四是根據(jù)公司市值相應(yīng)作出財(cái)務(wù)決策。及公司的各種財(cái)務(wù)經(jīng)營行為，無論是投資，融資，再融資，鼓勵政策，并購擴(kuò)張，企業(yè)分立或股票回購等都應(yīng)基于市值變化來完成。

因此，整合型財(cái)務(wù)管理要求：

①整合型財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)同時(shí)緊盯住商品市場和資本市場。VBM緊盯企業(yè)內(nèi)含價(jià)值，提倡價(jià)值經(jīng)營與價(jià)值投資的理念，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金折現(xiàn)估值技術(shù)的導(dǎo)入。不能錯誤地將證券的價(jià)格代替公司的真實(shí)價(jià)值，一味追求資本套利，試圖通過在資本市場上的兼并收購等資本運(yùn)營方式獲得非理性的擴(kuò)張和繁榮，忽視對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和核心競爭力的培養(yǎng)。

商業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)含價(jià)值上都非常關(guān)注盈利模式，但現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論很少研究盈利模式問題，似乎盈利模式與財(cái)務(wù)管理理論無關(guān)，這是財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)重缺陷,因?yàn)楝F(xiàn)代公司財(cái)務(wù)生存的主宰是在資本市場，但生存方式以及獲利途徑則是由其在商品經(jīng)營業(yè)績和產(chǎn)品市場上的表現(xiàn)所決定的，所以公司價(jià)值必然與公司經(jīng)營戰(zhàn)略和盈利模式相聯(lián)系，反之亦然，商業(yè)戰(zhàn)略理論研究同樣需要財(cái)務(wù)理論和工具來夯實(shí)對盈利模式問題的研究。因?yàn)樨?cái)務(wù)業(yè)績是經(jīng)營戰(zhàn)略的最終標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)業(yè)績和公司價(jià)值的主要手段是能在競爭性商業(yè)市場上獲得成功，所以創(chuàng)造價(jià)值最基本的辦法就是識別，評估，采納那些創(chuàng)造收益超過資本成本的戰(zhàn)略，并盡可能在較長的時(shí)間里創(chuàng)造并保持競爭中的地位。

②整合性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)同時(shí)兼顧商業(yè)秘密同時(shí)增強(qiáng)公司透明度，提升市值管理水平。VBM模式之下的財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)必須不斷地進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)變革，這種創(chuàng)業(yè)過程正是以企業(yè)積累的，獨(dú)有的經(jīng)營策略和商業(yè)機(jī)密等獨(dú)特競爭能力為載體，不應(yīng)該披露更不應(yīng)該能簡單被復(fù)制。然而不斷提高企業(yè)的透明度又是證券市場的苛刻要求，集成性財(cái)務(wù)管理就是達(dá)成兩者的協(xié)調(diào)，尤其是借助于信息披露提升企業(yè)與證券市場的互動水平，進(jìn)行高超的市值管理。準(zhǔn)確判斷市值高估或低估，這是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)公司股價(jià)明顯低估或高估時(shí)，公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)在公司內(nèi)部提出預(yù)警；在基于這種預(yù)警，相應(yīng)做好信息溝通，采取措施調(diào)整戰(zhàn)略，為訂貨與提升公司股價(jià)。如果管理層認(rèn)為公司的市值為嚴(yán)重高估，有泡沫化傾向，則企業(yè)應(yīng)做好投資者溝通，沖淡市場炒作信息，避免投資風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也可以利用這一有利時(shí)間，做出增發(fā)股票，換股并購等財(cái)務(wù)安排。如果管理層認(rèn)為公司的市值被低估，則需要企業(yè)做好信息披露，消除投資者誤解，也可以利用這一事件實(shí)施股票回購，現(xiàn)金分配等以實(shí)現(xiàn)市值回歸價(jià)值。

③整合型財(cái)務(wù)管理同時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)績效與市值進(jìn)行考核與激勵，經(jīng)市值管理整合到VBM框架之中，豐富企業(yè)業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬計(jì)劃的制定標(biāo)準(zhǔn)。在VBM體系之下，業(yè)績評價(jià)多是從公司自身角度出發(fā)，關(guān)注縱向多期的業(yè)績比較，重視EPS,ROE等賬面收益的增長幅度。而市值管理體系下，企業(yè)業(yè)績評價(jià)更注重行業(yè)內(nèi)橫向的對比，關(guān)注整個市場尤其是企業(yè)市值的升降，加入市值考核指標(biāo)，才能真正全面地考察公司的價(jià)值創(chuàng)造能力和價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力。

④整合型財(cái)務(wù)管理同時(shí)控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與外部股價(jià)變動風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理的重中之重，但不同角度對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的詮釋也不盡相同。立足于證券市場的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案與數(shù)理分析中的“確定性，風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性”事件，較為嚴(yán)格地區(qū)分系統(tǒng)系風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)性分析則是財(cái)務(wù)研究的重點(diǎn)，非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)則可以通過投資組合來對沖。基于VBM的立場，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理理念和技術(shù)存在較大的局限性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一定是一個多視角，多變量，多層次的復(fù)合型概念，既有財(cái)務(wù)規(guī)模上的風(fēng)險(xiǎn)問題，也有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)上的風(fēng)險(xiǎn)問題；既有靜態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，也有動態(tài)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；既有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管控上的風(fēng)險(xiǎn)問題，也有財(cái)務(wù)成果上的“偏離預(yù)期”風(fēng)險(xiǎn)問題；既有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，也有財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)。整合型財(cái)務(wù)管理從風(fēng)險(xiǎn)要素，風(fēng)險(xiǎn)成因，風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)層次等方面來理解和研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取具體的風(fēng)險(xiǎn)管理舉措，這才是現(xiàn)實(shí)的，集成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

5 結(jié)論

綜上所述，集成性財(cái)務(wù)管理應(yīng)成為當(dāng)今財(cái)務(wù)管理的主題模式。充分考慮基于證券市場條件下的財(cái)務(wù)命題，把握企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的市值與形式，關(guān)注內(nèi)含價(jià)值；構(gòu)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)合概念，謀求財(cái)務(wù)管理體系的全面創(chuàng)新和完善；財(cái)務(wù)既要研究公司的資本運(yùn)作，又要研究企業(yè)商業(yè)運(yùn)營和商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造，使財(cái)務(wù)管理模式得到升華與深化。

參考文獻(xiàn)：

篇5

中圖分類號:TL372+.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

隨著社會的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)體制的改革,建設(shè)市場競爭越來越激烈,工程質(zhì)量的要求越來越高,工程工期越來越短,要使承建的工程獲得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,就必須擁有一個強(qiáng)勁的項(xiàng)目經(jīng)理管理部。工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,它綜合了技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程經(jīng)濟(jì)管理從工程招投標(biāo)開始,至整個工程竣工結(jié)算為止,貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。

一、工程招投標(biāo)階段的管理

投標(biāo)管理是一個系統(tǒng)工程,它是施工企業(yè)的主要工作內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識投標(biāo)工作的重要性,正確理解投標(biāo)過程中的投入與產(chǎn)出關(guān)系,把投標(biāo)工作當(dāng)做聲場管理工作中的頭等大事來抓。

(一)收集信息確定投標(biāo)目標(biāo)。

要加大對信息工作方面人力、物力的投入,成立專門信息機(jī)構(gòu),要通過多種途徑獲取工程信息,然后對所獲取的信息進(jìn)行歸類篩選,在此基礎(chǔ)上確定最適合本企業(yè)他特點(diǎn)的工程項(xiàng)目,有的放矢地開展投標(biāo)工作。

(二)優(yōu)質(zhì)快速編制投標(biāo)文件。

了解施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、氣候、交通等情況,主要材料的產(chǎn)地來源、運(yùn)距、價(jià)格、水電、勞動力供應(yīng)等。這對于編表人員作出準(zhǔn)確的預(yù)算書,最終合理報(bào)價(jià),起著十分關(guān)鍵的作用。全面熟悉招標(biāo)文件。吃透招標(biāo)文件精神和相關(guān)材料。施工組織設(shè)計(jì)是承包商技術(shù)能力和工程管理能力的綜合反映,業(yè)主通過它不僅可考察承包商對招標(biāo)文件提出的各項(xiàng)要求的響應(yīng)情況,又可反映出承包商的組織水平和管理水平;施工企業(yè)要根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和規(guī)定對工程項(xiàng)目施工做出科學(xué)、合理,系統(tǒng)的安排。正確編制商務(wù)標(biāo),標(biāo)書評審時(shí),通常報(bào)價(jià)占40%-60%分?jǐn)?shù)比例,可見商務(wù)標(biāo)的重要性。

(三)合理報(bào)價(jià)。

針對不同的評價(jià)方法,要采用不同的政策,如對于以預(yù)算價(jià)來計(jì)算復(fù)合標(biāo)底的,要盡量控制其預(yù)算價(jià)在招標(biāo)人規(guī)定的范圍之內(nèi)。而對于以投標(biāo)人最終報(bào)價(jià)來計(jì)算復(fù)合標(biāo)底的,l則其預(yù)算自由度會大一些;但是要有一定的合理性,最終報(bào)價(jià)與預(yù)算價(jià)比較值,要控制在0-15%之間。

二、施工過程中的管理

(一)進(jìn)度控制。

編制工程進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施之前,在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃是要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。為了搞好土建原裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,是投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正,調(diào)整,實(shí)施動態(tài)控制。

(二)成本控制。

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？刂迫斯べM(fèi)用,企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額,計(jì)算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費(fèi)用,從而達(dá)到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧?加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度,對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)施包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制,可提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率,項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

(三)質(zhì)量控制。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步。新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

三、提高預(yù)算編制質(zhì)量和有效控制工程結(jié)算

建設(shè)工程預(yù)算工作對做好工程造價(jià)管理,有效控制工程造價(jià)投資,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起著至關(guān)重要的作用。

第一,做好準(zhǔn)備工作,廣泛搜集,準(zhǔn)備各種資料,包括工程勘察地質(zhì)報(bào)告、地形測量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙及說明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、查勘現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境擬定施工組織設(shè)計(jì),做好施工方案研究,走訪定額管理部門,收集現(xiàn)行施工安裝工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格,確定編制方法。

第二,熟悉施工圖紙,計(jì)算工程量和定額單價(jià)。應(yīng)隨時(shí)了解設(shè)計(jì)人員意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容,對施工前已發(fā)生設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。只有這樣,才能準(zhǔn)確做出預(yù)算編制分項(xiàng)和計(jì)算出相應(yīng)工程量,合理地套用單價(jià),防止出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)、錯套等錯誤。與此同時(shí),預(yù)算人員在提高自身能力素質(zhì)外,還應(yīng)深入現(xiàn)場,了解施工工序,注重市場價(jià)格信息,學(xué)習(xí)新技術(shù),新工藝、新材料、新設(shè)備,增長設(shè)計(jì)知識,避免出現(xiàn)重大疏漏。

篇6

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理 成本控制

公路施工是一次性工程項(xiàng)目，具有投資規(guī)模大、施工條件復(fù)雜，變動因素多等特點(diǎn)，每個工程項(xiàng)目既是一個成本中心，也是一個利潤中心，工程項(xiàng)目作為公路施工企業(yè)價(jià)值的源泉、成本的中心，必須以工程項(xiàng)目為起點(diǎn)，以效益為根本，以質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理和成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。搞好項(xiàng)目管理和成本控制能有效提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的信譽(yù)度。

項(xiàng)目管理和成本控制

公路工程施工項(xiàng)目管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工項(xiàng)目管理是指工程從施工準(zhǔn)備、建筑安裝到交工驗(yàn)收的全部施工過程的全面管理。狹義的施工項(xiàng)目管理是指施工過程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等項(xiàng)管理工作。公路施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

公路施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、如何加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目管理。

2．1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面掌握工程情況。公路建設(shè)項(xiàng)目涉及面廣，政策性強(qiáng)，在實(shí)施過程中，一方面，必須緊密依靠各級政府的支持，充分發(fā)揮各級職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，才能營造良好的工程建設(shè)環(huán)境，才能保障工程建設(shè)的順利實(shí)施。另一方面，項(xiàng)目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗力。最后，公路工程項(xiàng)目受各方面因素影響，具有很強(qiáng)的技術(shù)性和復(fù)雜性。在項(xiàng)目實(shí)施前，公路施工企業(yè)只有完全掌握工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場情況，才能把握工程特點(diǎn)和工程施工的關(guān)鍵，才能編制較為可行的工程實(shí)施方案，才能組織較為匹配的管理隊(duì)伍，才能明確各年度及各階段工作重點(diǎn)，才能有條不紊地開展工作。

2．2加強(qiáng)施工過程中的設(shè)備和人員的管理，提高成本的控制效果。首先是對工程設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。建筑工程施工的過程中所需要的設(shè)備較多，并且購買需要大量的資金，對于一些可以依靠租賃設(shè)備來完成的部分項(xiàng)目，企業(yè)可以選擇租賃機(jī)械設(shè)備。對于在設(shè)備的使用過程中如何科學(xué)的使用設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大的使用率是工程施工過程中控制成本的又一關(guān)鍵性操作。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和進(jìn)度有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備的租賃，避免因設(shè)備進(jìn)場閑置造成的資源的浪費(fèi)和成本的增加。同時(shí)對于租賃的設(shè)備和購買的設(shè)備要定期維護(hù)和保養(yǎng)，降低因設(shè)備故障造成的時(shí)間和資源的浪費(fèi)。其次，對員工的增減和施工人員的技術(shù)管理要及時(shí)規(guī)劃管理，以適應(yīng)工程施工過程中的進(jìn)度。在施工過程中要加強(qiáng)對工程進(jìn)度的預(yù)測和控制，在員工的數(shù)量和員工的操作技術(shù)方面加以管理，對降低施工成本是一有效手段。員工的操作技術(shù)對于工程的質(zhì)量的進(jìn)度有決定性的影響，同時(shí)還能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和信譽(yù)度。在員工內(nèi)部合理的進(jìn)行學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，實(shí)行競爭體制，對于有效的利用機(jī)器和加快工程竣工時(shí)間以及保證質(zhì)量都是一個行之有效的辦法。在施工階段從技術(shù)和材料上減低成本。最有效的辦法就是廣泛利用新工藝，新材料和新技術(shù)，從而降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。在經(jīng)濟(jì)方面，還要嚴(yán)格控制好現(xiàn)場的經(jīng)費(fèi)和總部的管理費(fèi)用，合理使用。

2．3成立項(xiàng)目管理督導(dǎo)組，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。對項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域管理，組建若干項(xiàng)目管理督導(dǎo)組。組長由一名副總經(jīng)理兼任，組員由預(yù)算、公路施工管理、科技開發(fā)、安全、機(jī)械、勞資等部門組成（每個成員應(yīng)是本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家），對公路施工項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查督導(dǎo)，履行監(jiān)督職能，疏通信息渠道，上傳下達(dá)各項(xiàng)指令；以專家角色協(xié)助現(xiàn)場解決疑難問題，開展科研攻關(guān)；以協(xié)調(diào)員角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)管理層和項(xiàng)目作業(yè)層之間的各種利益關(guān)系；參與公路施工項(xiàng)目的績效考核工作。

3、公路施工項(xiàng)目成本管理的主要方法

3．1實(shí)行獨(dú)立核算。施工公司項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素，采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制，明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利，進(jìn)行獨(dú)立的績效評價(jià)。在條件許可的條件下，成立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司財(cái)務(wù)總部委派，直接對公司和財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算，通過責(zé)任和職務(wù)的明確分工來有效地促進(jìn)成本控制。

篇7

離退休職工作為企業(yè)職工的重要組成部分，在職期間為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了不小力量，在離退休之后企業(yè)如何保障離退休職工的利益，成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。基于企業(yè)離退休職工管理現(xiàn)狀，要想提高企業(yè)離退休職工的管理效果，不但要對離退休職工管理引起足夠的重視，還要結(jié)合企業(yè)離退休職工管理實(shí)際，全面創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)離退休職工管理取得實(shí)效，保證企業(yè)離退休職工管理能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)離退休職工管理的整體水平。

二、現(xiàn)行離退休職工管理的主要模式及其問題

從目前企業(yè)離退休職工管理的主要模式來看，現(xiàn)有的管理模式還存在一定的缺陷和不足，對企業(yè)離退休職工管理工作形成了一定的制約，現(xiàn)有的管理模式及其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）現(xiàn)行離退休職工管理的主要模式分析

經(jīng)過對企業(yè)離退休職工管理情況進(jìn)行分析，現(xiàn)行的離退休職工管理的主要模式是由企業(yè)單位專業(yè)部門負(fù)責(zé)離退休職工的管理工作，并有相應(yīng)的配套制度保證管理工作正常開展。但是受到管理機(jī)制和管理流程等因素的限制，現(xiàn)行離退休職工管理模式并不能滿足實(shí)際管理需求。

（二）現(xiàn)行離退休職工管理模式過于注重管理形式，對管理內(nèi)容關(guān)注不夠

基于對現(xiàn)行離退休職工管理模式的了解，現(xiàn)行的管理模式在管理形式上投入的精力較多，對管理內(nèi)容及管理行為的具體實(shí)施關(guān)注不夠，導(dǎo)致了企業(yè)離退休職工管理工作在實(shí)效性上有所欠缺，無法提高離退休職工管理工作的有效性。

（三）現(xiàn)行離退休職工管理模式缺乏健全的制度建設(shè)，管理依據(jù)較少

企業(yè)離退休職工管理工作和其他管理工作一樣，在具體開展中，需要有健全的制度和機(jī)制作為保障。但是從現(xiàn)行離退休職工管理模式來看，缺乏健全的制度建設(shè)是主要問題，導(dǎo)致了企業(yè)離退休職工管理依據(jù)較少。

（四）現(xiàn)行離退休職工管理模式針對性不強(qiáng)，缺乏有效的活動載體

企業(yè)在離退休職工管理中，要想提高離退休職工管理質(zhì)量，就要提高離退休職工管理模式的針對性，做到利用有效的活動載體，提高離退休職工管理的實(shí)際效果。但是從現(xiàn)行的離退休職工管理模式來看，針對性不強(qiáng)和缺乏有效的活動載體是其主要問題。

三、創(chuàng)新離退休職工管理模式的意義及措施

在企業(yè)離退休職工管理工作中，創(chuàng)新管理模式應(yīng)與完善工作制度結(jié)合在一起，不但要認(rèn)真傾聽離退休職工的心聲，還要及時(shí)了解離退休職工的思想動態(tài)，做到從多個方面關(guān)心愛護(hù)離退休職工，保證企業(yè)離退休職工管理工作取得積極效果。在企業(yè)離退休職工管理中，管理模式的創(chuàng)新對提高離退休職工管理水平具有重要意義。

（一）思想認(rèn)識到位

企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)識到離退休職工的管理工作關(guān)乎單位改革發(fā)展大局，要求主管離退休服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員“常懷兒女之心，恪守敬老之責(zé)。

企業(yè)的管理層應(yīng)將離退休職工管理工作作為重要的工作內(nèi)容來看待，不但要從觀念上引起足夠的重視，還要在具體的管理行動中加強(qiáng)對離退休職工管理工作的了解，做到貫徹落實(shí)離退休職工管理的各項(xiàng)措施，保證企業(yè)離退休職工管理政策能夠落實(shí)到位，推動離退休職工管理工作不斷向前發(fā)展。

（二）機(jī)構(gòu)人員設(shè)置到位

企業(yè)在離退休職工管理過程中，不但要在管理思想上認(rèn)識到位，還應(yīng)建立健全的離退休職工管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，配齊管理人員，使離退休職工管理工作能夠得到有效的開展，滿足企業(yè)離退休職工管理的實(shí)際需要。因此，機(jī)構(gòu)人員設(shè)置到位，是保證企業(yè)離退休職工管理工作得到有效開展的關(guān)鍵。

（三）資金落實(shí)到位

企業(yè)離退休職工管理需要一定的經(jīng)費(fèi)支持，企業(yè)除了要按時(shí)發(fā)放離退休職工的養(yǎng)老金之外，還要給離退休職工管理部門劃撥足夠的經(jīng)費(fèi)，以保證企業(yè)離退休職工管理工作正常運(yùn)行。因此，資金落實(shí)到位，是提高企業(yè)離退休職工管理有效性的關(guān)鍵措施，對企業(yè)離退休職工管理工作有著重要影響和促進(jìn)作用。具體應(yīng)按照接管的離退休人員人數(shù)劃撥離退休服務(wù)費(fèi)，確保資金到位，促進(jìn)日常離退休服務(wù)管理的正常開展。

（四）重視安排政治學(xué)習(xí)

重視安排離退休老同志的政治學(xué)習(xí)，使他們“學(xué)習(xí)充電有書報(bào)，活動娛樂有場所，生老病死有人管”。企業(yè)離退休職工通常都具有較高的政治覺悟，在離退休之后，依然關(guān)心國家形勢和企業(yè)形勢，為了滿足離退休職工的這一訴求，企業(yè)在離退休職工管理中應(yīng)積極安排相應(yīng)的政治學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)對離退休職工的引導(dǎo)，使離退休職工能夠通過政治學(xué)習(xí)豐富自我，提高對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。

（五）進(jìn)一步完善離退休職工管理工作制度

在多年的管理服務(wù)中已經(jīng)形成了一系列制度并不斷創(chuàng)新完善。比如，學(xué)習(xí)制度、團(tuán)拜會、座談會、生病探視、慰問金慰問品發(fā)放、組織外出游覽活動等。除此之外，還要完善離退休職工管理工作制度，將好的管理方法固化下來，形成長效機(jī)制，保證離退休職工管理工作能夠有完善的制度作為保障，使離退休職工管理工作能夠得到全面有效的開展。其中工作制度在完善過程中，應(yīng)注意多聽取離退休職工的意見和建議。

（六）建立健全企業(yè)離退休職工管理機(jī)制

為了保證企業(yè)離退休職工管理能夠取得積極效果，在管理模式創(chuàng)新過程中，應(yīng)根據(jù)管理工作實(shí)際，建立健全企業(yè)離退休職工管理機(jī)制，并形成長期、穩(wěn)定、有效的離退休職工管理機(jī)制，保證企業(yè)離退休職工管理能夠取得積極效果，滿足離退休職工管理的實(shí)際需要。

（七）在創(chuàng)新活動載體中，應(yīng)做好三個堅(jiān)持

堅(jiān)持“以人為本”的思想，堅(jiān)持“服務(wù)細(xì)致化，服務(wù)個性化，服務(wù)親情化”原則，堅(jiān)持為離退休職工服務(wù)的理念。只有做好這三個堅(jiān)持，才能保證企業(yè)離退休職工管理工作模式滿足創(chuàng)新要求，才能達(dá)到創(chuàng)新活動載體的目的。因此，企業(yè)離退休職工管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)注重活動載體的創(chuàng)新，同時(shí)應(yīng)注重離退休職工管理工作的本質(zhì)，只有認(rèn)識到這一點(diǎn)，才能保證企業(yè)離退休職工管理工作取得實(shí)效。

（八）在創(chuàng)新活動載體中，應(yīng)不斷創(chuàng)新服務(wù)形式

不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，豐富服務(wù)內(nèi)容，對困難離退休職工晚年生活中可能遇到的困難和問題的每個細(xì)節(jié)，都用心去排查，認(rèn)真對待，妥善解決，最大可能提供便利。在企業(yè)離退休職工管理工作中，管理模式的創(chuàng)新與活動載體的創(chuàng)新有著密切聯(lián)系，在具體創(chuàng)新中，只有重視服務(wù)形式的創(chuàng)新，才能使離退休職工管理工作得到有效的落實(shí)，最終達(dá)到提升離退休職工管理工作效果的目的。因此，不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，對企業(yè)離退休職工管理工作而言意義重大。

（九）在創(chuàng)新活動載體中，重視離退休職工的感受

企業(yè)離退休職工管理模式的創(chuàng)新，其根本目的是提高離退休職工管理工作質(zhì)量，并滿足企業(yè)離退休職工管理需求?；谶@一現(xiàn)狀，在創(chuàng)新活動載體中，只有重視離退休職工的感受，并以離退休職工為本，才能提高企業(yè)離退休職工管理工作質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)離退休職工管理工作水平。

四、實(shí)施過程中需要注意的幾個問題

結(jié)合企業(yè)離退休職工管理工作實(shí)際，以及離退休職工管理工作現(xiàn)狀，在創(chuàng)新離退休職工管理模式過程中，應(yīng)注意以下幾個問題：

（一）離退休職工管理模式創(chuàng)新，應(yīng)符合企業(yè)的實(shí)際需求

在企業(yè)離退休職工管理過程中，管理模式的創(chuàng)新既是一種新的管理方式的嘗試，同時(shí)也是一種管理模式的突破。但是考慮到離退休職工管理的實(shí)際需要，管理模式的創(chuàng)新只有符合企業(yè)的實(shí)際需求，才能提高管理模式創(chuàng)新的整體效果。

（二）離退休職工管理模式創(chuàng)新，應(yīng)貼近離退休職工生活

離退休職工管理的目的是提高離退休職工的生活質(zhì)量，使離退休職工的生活能夠更加豐富多彩?；谶@一需要，離退休職工在管理模式創(chuàng)新過程中，只有重視離退休職工生活，并將管理模式創(chuàng)新貼近離退休職工生活，才能保證離退休職工管理模式創(chuàng)新取得實(shí)效。

（三）離退休職工管理模式創(chuàng)新，應(yīng)注重形式的多樣化

例如，在拓展延伸工作領(lǐng)域，創(chuàng)新工作載體方面進(jìn)行積極探索，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，組織離退休老同志開展安全親情活動，動員鼓勵老同志關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)安全，參與安全活動，讓老同志為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)余熱，做出貢獻(xiàn)，能使老同志享受到老有所做，老有所謀、老有所求、老有所為的樂趣。在具體活動過程中，根據(jù)不同情況我們采取多種形式和方法，以親情為主題，體現(xiàn)了安全親情關(guān)愛、安全親情溫暖、安全親情感化、安全親情幫教，把親情當(dāng)作催化劑和溶解劑，把安全教育融入到親情、友情之中，構(gòu)筑了一道牢固的安全親情防線，在促進(jìn)安全工作發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。我們還要通過父親給兒子上安全課，媽媽替受傷孩子在區(qū)隊(duì)讀安全悔過信等這樣動人的事例，發(fā)揮離退休老同志在安全教育中的特殊作用，真正把老同志當(dāng)作企業(yè)的寶貴財(cái)富，使之人盡其才。

為了企業(yè)的安全生產(chǎn)，安全幫教組不問嚴(yán)寒酷暑，不管刮風(fēng)下雨，不顧年邁體弱，憑著一股安全的熱情，憑著一顆對礦山的愛心，把安全送進(jìn)千家萬戶，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的夸贊，這樣使得企業(yè)離退休職工管理工作不斷得到創(chuàng)新。

五、結(jié)論

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關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)管理；作用

在企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)中，內(nèi)部控制起著尤為重要的作用，它不僅涉及到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而且與各個部門和各個崗位之間也有著密切的關(guān)系，并且針對業(yè)務(wù)處理過程中，也發(fā)揮著重要作用，使決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等環(huán)節(jié)中，內(nèi)部控制工作可以有效地貫穿其中，這樣的話，不同機(jī)構(gòu)和崗位之間的權(quán)責(zé)就會有所明確，并且相互之間也能發(fā)揮作用，相互促進(jìn)，從而使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。本文就針對內(nèi)部控制在企業(yè)管理中所能夠發(fā)揮的作用進(jìn)行以下幾點(diǎn)闡述。

一　內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用

（1）內(nèi)部控制功能

因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)安全是需要在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上才能得到相應(yīng)的保障，使成本得到降低，這樣也可以使資產(chǎn)不會遭受不必要的損失，內(nèi)部控制對于管理者來講不僅可以發(fā)揮參考作用，而且還可以成為有效的憑證，所以，以下四個功能是內(nèi)部控制必須要遵守的：

1.防護(hù)功能

一個企業(yè)制定相應(yīng)管理的控制計(jì)劃是在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)，內(nèi)部控制在鑒定和分析計(jì)劃的過程中，計(jì)劃可以更具有真實(shí)性和可靠性，同時(shí)，針對那些管理中所出現(xiàn)的一些消極因素也可以明確地表現(xiàn)出來。

2.調(diào)節(jié)功能

對于管理層而言，內(nèi)部控制是比較重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和平衡管理過程中所出現(xiàn)的偏差是通過內(nèi)部控制來執(zhí)行的，所以，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、衡量差異、提出分析、采取措施、協(xié)助業(yè)務(wù)部門都屬于控制工作中所包含的內(nèi)容，同時(shí)促使他們的執(zhí)行結(jié)果與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相互符合，從而使監(jiān)督考核達(dá)到預(yù)期的目的。

3.反饋功能

因?yàn)橥ǔＧ闆r下，閉環(huán)控制是內(nèi)部控制主要采取的控制方式，這種方式在反饋各種管理信息的時(shí)候，發(fā)揮著極其重要的作用，所以，在執(zhí)行管理目標(biāo)以及其中所存在的差異，還有應(yīng)該采取的措施等的過程中，相關(guān)管理者可以及時(shí)獲得準(zhǔn)確的報(bào)告，這樣的話，企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃、政策貫徹、落實(shí)和執(zhí)行才能夠得到有效的保障。

4.參謀助手功能

企業(yè)的職能部門其實(shí)就是內(nèi)部企業(yè)，它屬于具有綜合性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中的決策，隨時(shí)了解經(jīng)營工作的總體部署、工作重點(diǎn)和重大舉措，監(jiān)督和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理各部門、各環(huán)節(jié)，使其更好地履行職責(zé)。

（2）內(nèi)部控制的作用

能夠有效地運(yùn)用內(nèi)部控制，可以使企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動得到進(jìn)一步的完善和健全，同時(shí)也可以使工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益得到提升。判斷內(nèi)部控制是否能夠有效地發(fā)揮作用，對于企業(yè)經(jīng)營而言，起著尤為重要的作用，它主要具有以下幾點(diǎn)作用：

1.使會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得以保障

內(nèi)部控制的完善和健全，對于采集、歸類、記錄和匯總會計(jì)信息而言，是必不可少的一個重要部分，在這種情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動才能夠得到最真實(shí)的體現(xiàn)，而且還能夠?qū)?jì)信息所出現(xiàn)的問題及時(shí)地反映和反饋出來，從而使會計(jì)信息更具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

2.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)經(jīng)營想要在市場中占有一定的發(fā)展地位，就要對有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視，有效地遏制和改善這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)以及風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響，在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制就可以發(fā)揮抵制風(fēng)險(xiǎn)的作用，使其不會受到風(fēng)險(xiǎn)的侵害和影響。它在有效評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，使企業(yè)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)不斷得以控制，將有可能出現(xiàn)的企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)遏制在最初階段，這對于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)而言必定是最合適的一種方法。

3.對財(cái)產(chǎn)和資源的安全完整進(jìn)行維護(hù)

內(nèi)部控制的健全和完善，在物資采購、計(jì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中都發(fā)揮著監(jiān)督和制約的作用，在這種基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資可以保證其完整性和安全性，同時(shí)，各種損失浪費(fèi)現(xiàn)象也會得到有效的控制。

4.促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營

想要使內(nèi)部控制得到健全和完善，就需要對會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)等部門進(jìn)行制度規(guī)劃以及相關(guān)報(bào)道來實(shí)現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等部門以及相關(guān)工作，這樣的話，各部門之間的合作和配合更為密切，使其作用可以整體性體現(xiàn)出來，在這種前提下，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就能夠得以實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，因?yàn)楸O(jiān)督和考核可以促使員工更認(rèn)真，更賦有熱情地投入到工作中，如果在將獎罰制度合理地運(yùn)用在其中，員工必定有更多的工作熱情和積極性，將自身的潛能充分地激發(fā)出來，從而使整個企業(yè)經(jīng)營效率得到有效地進(jìn)步和提升。

5.制約與激勵作用

在各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，內(nèi)部控制的制定可以讓企業(yè)明確地了解到自身的發(fā)展?fàn)顩r是不是與相關(guān)規(guī)定有所符合，在這種情況下，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動在開展的同時(shí)也會更加有秩序，更加完善和健全，使其可以與預(yù)期效果相符合。站在這個角度上進(jìn)行分析，內(nèi)部控制可以在企業(yè)管理活動中發(fā)揮應(yīng)有的重要作用，使其受到制約和規(guī)范，只有這樣，企業(yè)的工作業(yè)績才能反映出其最真實(shí)的一面，同時(shí)，對于員工而言，也是安撫其情緒的一味良藥，在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)的工作效率得到我前所未有的提升。

二　強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

（1）建立良好的控制環(huán)境

篇9

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)價(jià)值;最大化

管理最基本的就是對人性的假設(shè)，這是基本前提，接著就是管理的各種理論的闡述。因此可以說，人性假設(shè)是管理的基本原理。系統(tǒng)原理、人本原理、彈性原理，這些是管理的理論，不是管理的原理。是戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)的，而不是戰(zhàn)略性質(zhì)的。根本的原理指的是戰(zhàn)略非戰(zhàn)術(shù)。通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展的過程中，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中滿足各方利益關(guān)系。

1、財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是現(xiàn)在企業(yè)想要做到的事情，一般，現(xiàn)在企業(yè)以資金的流量，來衡量企業(yè)的價(jià)值，現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大，企業(yè)價(jià)值越大。在我們利用現(xiàn)有資金和手段，如何將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來做到企業(yè)價(jià)值最大化。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)具有與相關(guān)利益者利益相一致，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期性、考慮風(fēng)險(xiǎn)及貨幣時(shí)間價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)性和時(shí)間性等特征。因此，以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，它是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)選擇。

1.1加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開企業(yè)健全的經(jīng)濟(jì)制度和其管理水平。企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的運(yùn)行效率。如果沒有規(guī)范的、扎實(shí)的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理，企業(yè)已經(jīng)取得的技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢等既不可能充分發(fā)揮效能，又容易喪失殆盡?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰化，并在此基礎(chǔ)上建立股東對經(jīng)營者及債權(quán)人對企業(yè)的監(jiān)督和約束機(jī)制，建立產(chǎn)權(quán)的歸屬主體并由此而帶來的收益的享有權(quán)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任對稱性，在現(xiàn)有環(huán)境下，要求企業(yè)的各個利益主體基于維護(hù)自身利益的需要，使企業(yè)形成一個相互制衡的機(jī)制，在企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，達(dá)到各自利益的均衡。

1.2嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理，狠抓財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理始終是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈也是其企業(yè)管理的中心，只有堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為主線的方針，以此為突破口，帶動企業(yè)管理的全面提升。財(cái)務(wù)管理部門在保證資金需求，保證資金安全和保證資金效能的同時(shí)，要逐步把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制、投資決策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等財(cái)務(wù)管理工作上來，通過加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理，使企業(yè)的人力成本、采購成本、物流成本大幅降低，產(chǎn)能利用率、銷售利潤率穩(wěn)步增長，經(jīng)濟(jì)效益有一個大的提高。

1.3建立信息化系統(tǒng)，使企業(yè)價(jià)值優(yōu)化隨著全球電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和我國整體信息化水平的不斷提升，越來越多的企業(yè)開始利用信息技術(shù)對生產(chǎn)過程、管理方式及其商務(wù)活動進(jìn)行改造，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。增強(qiáng)了企業(yè)的競爭價(jià)值。企業(yè)的競爭很大程度上就是企業(yè)管理信息化水平的競爭，有效的信息化績效評估能夠幫助企業(yè)掌握信息化如何更好地支撐內(nèi)部控制、操作風(fēng)險(xiǎn)管理、市場風(fēng)險(xiǎn)管理等要求：信息化如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，將資源集中用于目標(biāo)客戶、產(chǎn)品和重點(diǎn)區(qū)域;面向市場的變化，企業(yè)來提高水平的服務(wù)。要制定一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的信息化規(guī)劃，以整合有效資源，搞好企業(yè)協(xié)同，盡量減少重復(fù)投資、系統(tǒng)排斥和資源浪費(fèi)。增強(qiáng)企業(yè)的競爭價(jià)值，使企業(yè)的價(jià)值優(yōu)化。

2、經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以追求價(jià)值最大化為首要目標(biāo)的，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，采取低成本戰(zhàn)略搶占市場。

2.1選擇適合的財(cái)務(wù)管理模式，來降低企業(yè)的管理成本在財(cái)務(wù)管理中企業(yè)的競爭管理能力，企業(yè)的市場占有率是市場競爭力的最重要因素，因而也是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力能夠最大化的首要內(nèi)容。是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的～項(xiàng)措施。企業(yè)必須扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理，從嚴(yán)抓細(xì)管上求出路，要效益。要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)工作規(guī)范和基本工作制度的建設(shè)，積極采用國際先進(jìn)標(biāo);隹，嚴(yán)格實(shí)行各個層級、各個環(huán)節(jié)的崗位目標(biāo)責(zé)任制。要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的做法，把復(fù)雜的工作流程用簡單的語言表述，讓相關(guān)的人員一目了然，便于掌握。

2.2有效的規(guī)章制度，來確立企業(yè)的核心競爭力企業(yè)應(yīng)把工作重點(diǎn)放在認(rèn)真落實(shí)行之有效的規(guī)章制度上，通過落實(shí)規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向規(guī)范化。應(yīng)把工作重點(diǎn)放在認(rèn)真貫徹已經(jīng)確定的工作流程上，通過貫徹工作流程，使企業(yè)管理提高效率。來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)。

2.3注重企業(yè)的效率，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，獲得發(fā)展。提高企業(yè)的運(yùn)作效率，會使企業(yè)的現(xiàn)有資金量增加，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與價(jià)值的對比中尋找成本最小化。所以，企業(yè)必須把成本管理的重點(diǎn)放到戰(zhàn)略上來，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本最大化的效果。管理學(xué)產(chǎn)生于實(shí)踐，教科書提供的是思考的思路，原理一說從戰(zhàn)略上講可以說是人的思維，歸根結(jié)底是人對自身的思考。對于具體的事務(wù)和人運(yùn)用不同的對策來化解，這是戰(zhàn)術(shù)技巧的運(yùn)用。管理的最高境界是在于易中天所說“洞察人性，洞悉人心”。

篇10

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè) 價(jià)值 最大化

一、前言

企業(yè)管理是衡量企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化就必須做好企業(yè)的管理工作。一個好的企業(yè)涉及的管理內(nèi)容非常多，有財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、人員管理等，對企業(yè)財(cái)務(wù)采取最優(yōu)化的管理政策可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與利益的有效評估。好的管理模式對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)市場競爭力有重要意義。對于管理可以比作一棵大樹，企業(yè)中不同的角色扮演者大樹的不同部位，通過對企業(yè)中不同利益進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做好管理工作，發(fā)揮企業(yè)的最大社會價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

二、我國目前企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在不足

現(xiàn)在，隨著企業(yè)財(cái)政稅收的項(xiàng)目越來越多，完善的財(cái)務(wù)管理制度就變得非常重要，由于不同的企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)的參與度不同，因此存在一定的局限性。當(dāng)企業(yè)對財(cái)政管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)意識不到時(shí)，會直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)在管理過程中缺乏有效的監(jiān)督與約束制度，比如：股東對經(jīng)營者、債權(quán)人與企業(yè)等都沒有做好相關(guān)的監(jiān)督約束工作，使得企業(yè)的利益享有權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任沒有形成平等，存在不對稱性，當(dāng)各自的利益沒有得到有效的均衡，勢必會嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在問題

財(cái)務(wù)是一個企業(yè)的命脈，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，是公司與企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到許多方面，包括對財(cái)務(wù)人員的管理。但目前許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理過程中仍舊有許多問題，比如：管理人員對于企業(yè)財(cái)政面臨的支付風(fēng)險(xiǎn)、可算風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的認(rèn)識不足，導(dǎo)致在財(cái)政管理的工作過程中，出現(xiàn)投機(jī)取巧，甚至有違法行為，對工作沒有責(zé)任感、缺乏積極性，沒有一點(diǎn)緊迫感和責(zé)任心，對工作的認(rèn)真度不夠，工作態(tài)度不是很端正。

（三）缺乏信息化管理

現(xiàn)代社會作為信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在人們生活與生產(chǎn)中，信息化管理作為一種新型的管理模式目前已經(jīng)被許多企業(yè)所采用，實(shí)現(xiàn)信息化管理對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。目前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，社會信息化水平日益提高，信息化的管理能夠有效的節(jié)約企業(yè)管理成本，提高企業(yè)管理的有效性與科學(xué)性。

三、經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化有效措施

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是目前許多企業(yè)面臨的難題與挑戰(zhàn)，是所有企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值的衡量就目前而言主要是通過企業(yè)的現(xiàn)金凈流量來衡量，一般現(xiàn)金凈流量越大，說明該企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值就越大。因此，做好企業(yè)經(jīng)營管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障與前提。

（一）完善企業(yè)管理制度

俗話說：“無規(guī)矩不能成方圓”，制度的制定對任何企業(yè)單位來說都是非常重要的。建立合理的財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)展有積極促進(jìn)作用，如果企業(yè)缺乏規(guī)范科學(xué)的管理制度對于企業(yè)而言是非常大的損失，使得企業(yè)已經(jīng)取得的技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等不能充分的得到施展與發(fā)揮，不利于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此必須建立健全的企業(yè)經(jīng)營管理制度，讓企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)盡可能的做到明晰化，建立健全的監(jiān)督約束機(jī)制，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)各部分管理流程的經(jīng)濟(jì)效益，相互協(xié)作并制衡，共同促進(jìn)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。做好企業(yè)投資工作，選擇最優(yōu)化的投資方式，做好企業(yè)經(jīng)營管理全過程的風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

（二）選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)員工管理

在對企業(yè)進(jìn)行管理過程中，必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，不同企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問題會有一定的差別，因此需要企業(yè)不斷的進(jìn)行考核與選擇，選擇最能提高自身企業(yè)價(jià)值的管理模式進(jìn)行管理。同時(shí)提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善相關(guān)的管理規(guī)章制度，有效的降低企業(yè)的管理成本，嚴(yán)抓細(xì)管，對財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的投機(jī)取巧行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。注重對企業(yè)效益的提升，降低企業(yè)中勞動消耗，管理學(xué)產(chǎn)生于實(shí)踐，不同企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行管理，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，提高企業(yè)市場競爭力。

（三）建立信息化系統(tǒng)

現(xiàn)在隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)今社會已經(jīng)成為一個信息化的時(shí)代，因此對企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的趨縈氤繃鰨而且現(xiàn)在隨著全球電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化就必須緊跟時(shí)代潮流，不斷的吸取先進(jìn)的信息技術(shù)對自身技術(shù)水平進(jìn)行不斷改造提升，與國際接軌，建立企業(yè)自身的信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的市場競爭力與國際影響力。

（四）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可以穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)。具體表現(xiàn)在加權(quán)平均資本成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低和財(cái)務(wù)杠桿高效益。資本結(jié)構(gòu)的合理性要通過企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)去調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和投資的比例。第一，權(quán)衡企業(yè)的權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例，使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在一個合理的比率上。企業(yè)正常經(jīng)營可以滿足債務(wù)利息，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)還有多余的空間去舉債；第二，提高企業(yè)的凈營運(yùn)資本，增加償債的緩沖墊。在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下將企業(yè)的利潤達(dá)到最高；第三，從提高投資回報(bào)率的角度優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，調(diào)理投資格局，包括長短期投資、固定和無形資產(chǎn)投資、產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資等。

四、結(jié)束語

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是目前企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與難題，現(xiàn)在商業(yè)競爭趨于全球化、白熱化，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能夠穩(wěn)中求勝，就必須提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。提高顧客滿意程度、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、注重售后服務(wù)工作、積極尋找良好的合作伙伴這些都是提高企業(yè)價(jià)值的有效途徑。目前，我國企業(yè)經(jīng)營管理中仍舊存在很多的不足與缺陷，打造科學(xué)優(yōu)化的管理平臺可以實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)自身競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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