導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量管理理論知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：園林綠化； 工程質(zhì)量

中圖分類號：TU986 文獻標(biāo)識碼： A

引言：近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標(biāo)市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。

1.綠化工程質(zhì)量管理的措施與方法

1.1組建項目經(jīng)理部

組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程 規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵 逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵[1]。

1.2建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林綠化施工項目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項 目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔(dān)責(zé)任，就是因為有自上而下的目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。

1.3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

1.4推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程 施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工 序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

1.5加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程 施工到工程移交需兩年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林 綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水 不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強 園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。

1.6完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平 的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和 經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料， 提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

2.園林綠化工程質(zhì)量管理存在的問題及建議

通過對于理論的分析和實例的研究，發(fā)現(xiàn)目前園林綠化工程質(zhì)量管理與控制存還存在著諸多問題，并且結(jié)合學(xué)習(xí)到的理論知識提出幾點建議[2]。

2.1存在的問題

（1）對質(zhì)量管理的相關(guān)理論的認知和運用不夠

質(zhì)量管理是一門科學(xué)，也是一種實踐活動。其作為一門科學(xué)主要研究管理理論、程序、方法和技術(shù)；作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術(shù)，使質(zhì)量管理活動更加符合客觀規(guī)律，從而提高質(zhì)量管理的水平和效率。

（2）非專業(yè)人員管理

非專業(yè)人員管理即質(zhì)量管理人員沒有相應(yīng)的資質(zhì)、知識、技術(shù)和經(jīng)驗。如一些園林綠化工程中甲方由本單位主管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程監(jiān)理，而乙方承包公司為避免工程簽證單丟失和工程決算上的便利，由該公司財務(wù)人員收集簽證同時進行工程質(zhì)量管理。還有一些大型園林綠化工程由非專業(yè)的政府官員實施質(zhì)量管理，完全忽視質(zhì)量管理是一門專業(yè)。

（3）非專業(yè)機構(gòu)管理

非專業(yè)機構(gòu)管理是指一些園林工程公司由行政機構(gòu)、工程承包后臨時組建的領(lǐng)導(dǎo)小組等非專業(yè)管理機構(gòu)直接運作質(zhì)量管理的實施。這些非專業(yè)機構(gòu)沒有規(guī)范的質(zhì)量管理程序、方法和技術(shù)，缺乏配套的質(zhì)量管理專業(yè)人員，必然會違反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律， 導(dǎo)致質(zhì)量管理實施的無序性，降低工程質(zhì)量。

（4）缺乏完善的質(zhì)量管理體系

園林綠化工程是一個系統(tǒng)工程， 沒有完善的質(zhì)量管理體系，就很難科學(xué)、有效地進行質(zhì)量管理。目前我國北方地區(qū)多數(shù)園林公司尚未建立完善的質(zhì)量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質(zhì)量管理都存在隨機、隨意的現(xiàn)象。隨機即沒有計劃，遇到什么問題就解決什么問題；隨意就是決策不遵守規(guī)律和程序，雜亂無章。引起這些現(xiàn)象最主要的原因就是沒有建立質(zhì)量管理體系或質(zhì)量管理體系不完善。

（5）質(zhì)量管理技術(shù)落后

“工欲成其事，必先利其器”，工程質(zhì)量管理技術(shù)落后，則質(zhì)量管理水平必然低下，就很難建設(shè)出高質(zhì)量的園林綠化工程。比如運用計算機軟件進行管理在其它行業(yè)已十分普遍，但在園林質(zhì)量管理中卻很少用。

（6）用于監(jiān)督質(zhì)量管理實施的法律法規(guī)不健全

為了促進工程質(zhì)量管理的發(fā)展，國家有關(guān)部門頒布了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。但是由于園林工程公司及工程建設(shè)單位對質(zhì)量管理的重要性認識不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象，阻礙了全面質(zhì)量管理的正常進行和進一步發(fā)展。

2.2 建議

（1）建議提高從業(yè)人員素質(zhì)的問題

專業(yè)人員的素質(zhì)和水平代表著工程公司的素質(zhì)和水平，因此園林工程公司應(yīng)樹立以人為本的思想，搞好人才管理，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，只有這樣才能不斷提高質(zhì)量管理的水平。建議園林工程公司把專業(yè)技術(shù)較強并有敬業(yè)精神的員工送到高?；蚩蒲袡C構(gòu)培養(yǎng)、深造，更新知識，或請質(zhì)量管理方面的專家教授針對施工中遇到的疑難問題進行講座，以提高從業(yè)人員的理論水平和實際能力。也可以根據(jù)本公司的實際需要招聘具有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的人才，充實本公司質(zhì)量管理人員隊伍。為了提高從業(yè)人員的素質(zhì)，建議有關(guān)政府職能部門統(tǒng)一設(shè)立專業(yè)人員資質(zhì)并考慮與國際接軌。

（2）建議國家有關(guān)部門制訂相應(yīng)的法律法規(guī)

法律法規(guī)，促進全面質(zhì)量管理的實行。如規(guī)定園林工程建設(shè)單位必須以招標(biāo)的形式確定施工單位，在工程施工中不得以領(lǐng)導(dǎo)者個人意愿代替客觀規(guī)律進行決策；對于園林工程公司，規(guī)定其必須建立完善的質(zhì)量管理體系，具有專業(yè)的質(zhì)量管理機構(gòu)并有配套的專業(yè)質(zhì)量管理人員進行工程質(zhì)量管理，在施工中執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，才可以參加園林工程建設(shè)的投標(biāo)。對于質(zhì)量管理的從業(yè)人員，規(guī)定其必須具有相應(yīng)的資質(zhì)才可以參與質(zhì)量管理工作，嚴格堅持持證上崗，杜絕非專業(yè)人員進行質(zhì)量管理。

（3）建議各高校和研究機構(gòu)加強對質(zhì)量管理的方法與理論的研究

先進的管理方法可以提高工程質(zhì)量管理的水平，完善的管理理論是實行高效工程質(zhì)量管理的重要因素。希望各高校及相關(guān)研究機構(gòu)能重視這方面的研究，為實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)代化和系統(tǒng)化作出努力。

3.結(jié)論

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，要做到工程質(zhì)量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

參考文獻：

篇2

（1）要嚴格的按照食品相關(guān)的法律法規(guī)、現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)，正確的檢測方法，完成對食品的檢驗，并保證檢驗的準(zhǔn)確性和可靠性；（2）在食品檢驗過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，并定期的參加技術(shù)培訓(xùn)、提高檢驗水平、不斷的進行自我完善；同時實驗室的每一位成員都要有高度的責(zé)任感，在質(zhì)量管理的工作中，都要全身心的投入，將食品安全問題作為一項重要工作看待。只有在根本上增強自身的質(zhì)量管理意識，才能確保食品檢驗?zāi)軌驕?zhǔn)確順利的完成，從而保證食品是合格安全的。

二、加強完善整體化方針機制的確立創(chuàng)設(shè)

1.在實際工作中，要結(jié)合實驗室的實際情況，按照實驗室評審準(zhǔn)則的要求，建立實驗室質(zhì)量管理體系。同時將質(zhì)量管理體系進行細化，真正的將責(zé)任落實到每個質(zhì)量管理人員身上，確保實驗室質(zhì)量管理體系的有效運行，同時進行維護和完善。

2.要合理的分配實驗室的工作人員，對崗位的職責(zé)進行明確。對于實驗室體系管理的相關(guān)文件，要定期的培訓(xùn)給每一位實驗室工作人員，并要求工作人員嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定開展檢驗工作，并制定合理的獎懲制度。

要對實驗室的客觀環(huán)境進行嚴格管理。對所采用的標(biāo)準(zhǔn)品和比對樣品進行嚴格的控制，采購人員與專業(yè)技術(shù)人員要一起進行嚴格監(jiān)督。對進入實驗室的儀器設(shè)備要嚴格把關(guān)，進行質(zhì)量對比，質(zhì)量低劣的物資品類不能進入實驗室，從而保證實驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。

三、將質(zhì)量控制貫穿于實驗室全部質(zhì)量活動中

1.對檢驗樣品進行科學(xué)管理

要使檢驗結(jié)果準(zhǔn)確無誤，首先要對檢驗樣品進行嚴格的管理，檢驗人員要對檢驗品進行標(biāo)識，確保其唯一性，這樣就可以避免樣品與其他物品發(fā)生混淆。其次，對檢驗樣品進行嚴格的登記，這種登記記錄要安全保存，不得丟失。無論是檢驗前還是檢驗后，都要有專業(yè)的檢驗人員對檢驗樣品進行處理，這樣就可以使樣品檢驗順利有效的完成。在對樣品進行備樣時，必須進行相關(guān)的記錄、保存。

2.合理確認檢測方法

檢驗方法是否合理，直接影響著檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。隨著科技的不斷發(fā)展，食品檢驗方法也在飛速的前進中，種類也是多種多樣，在對不同食品進行檢驗時，需要運用多種檢驗方法和實驗儀器，因此，在選擇食品檢驗方法時，檢驗人員要根據(jù)實際需要檢驗的食品特點，選擇合理的食品檢驗方法，并規(guī)范的開展檢驗工作，只有這樣，才能保證實驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.確保實驗室人員的綜合素質(zhì)滿足檢驗要求

要想食品檢驗結(jié)果準(zhǔn)確，離不開食品檢驗工作人員，因此，食品檢驗工作人員的綜合素質(zhì)和檢驗結(jié)果也有著密切聯(lián)系。實驗室要對檢驗人員的綜合素質(zhì)引起重視，不僅要求檢驗人員的檢驗技術(shù)過硬，還要求檢驗人員有較高的職業(yè)素質(zhì)。另外，要對檢驗人員進行定期的培訓(xùn)，使檢驗人員能夠不斷的學(xué)習(xí)先進的檢驗技術(shù)和方法，并將這些先進的檢驗技術(shù)和方法合理的利用到實際的實驗中去，從而從根本上增加實驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。

4.對實驗室儀器、設(shè)備的控制

對實驗儀器、設(shè)備按照規(guī)定要求，進行定期的檢定、校準(zhǔn)，確保使用的每臺實驗儀器、設(shè)備都是符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求的。并對儀器設(shè)備的使用狀態(tài)標(biāo)簽的粘貼進行檢查，保證儀器、設(shè)備的正確使用。

5.對相關(guān)設(shè)施和環(huán)境條件進行有效監(jiān)控

在進行實驗前，要檢查環(huán)境條件和相關(guān)設(shè)施是否滿足實驗要求，是否滿足樣品儲存和配置的要求。同時，檢驗人員對環(huán)境的實際情況進行實時記錄，記錄的內(nèi)容要嚴格按照規(guī)定來做。在進行實驗過程中，發(fā)現(xiàn)環(huán)境不符合實驗要求時，就要停止實驗，并制定相關(guān)的解決措施，來確保結(jié)果的準(zhǔn)確性。

6.做好檢驗記錄

即使在檢驗過程中嚴格按照要求操作，并獲得了準(zhǔn)確的檢驗數(shù)據(jù)，沒有對檢驗結(jié)果進行認真記錄，就沒有起到相應(yīng)的作用，因此，做好檢驗記錄是很重要的。因此要求工作人員對檢驗過程進行嚴格記錄，保證記錄的真實性和有效性。此外，還要求管理人員對記錄進行嚴格的管理，保證記錄的完整性，可追溯性。

7.檢驗結(jié)果質(zhì)量的保證

在對食品進行檢驗過程中，根據(jù)實際的情況，工作人員要采取合理的監(jiān)控方式，定期對監(jiān)控計劃、方法、結(jié)果進行審查，對監(jiān)控的數(shù)據(jù)進行定期詳細的核查，及時的發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要制定合理的解決方案，進行糾正，并嚴格執(zhí)行，進而從根本上杜絕錯誤報告的產(chǎn)生。

四、結(jié)語

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環(huán)境也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，其主要包括社會環(huán)境和自然環(huán)境因素。自然環(huán)境因素如山洪、暴雨、泥石流等會直接影響工程的質(zhì)量安全，在施工過程中應(yīng)及時關(guān)注當(dāng)?shù)氐臍庀?、水文資料，預(yù)測可能發(fā)生的自然災(zāi)害，及時調(diào)整工程進度，避免發(fā)生嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

2、橋梁施工管理中的安全控制措施

橋梁施工管理中進行安全控制是保證施工順利進行，保證工程施工質(zhì)量的必要措施，橋梁施工管理的安全控制措施主要有：提高施工人員的安全意識、完善施工中的各項制度、杜絕使用不符合規(guī)格的設(shè)備和施工材料、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境控制和設(shè)備的維護工作。

2.1提高施工人員的安全意識

現(xiàn)場施工過程中，需要提高施工人員的安全意識，使其樹立安全施工的思想觀念、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，在各項施工安全技術(shù)基礎(chǔ)上，晚上相關(guān)的安全生產(chǎn)濕度，規(guī)范對施工人員的管理，加強對施工者安全意識教育，保證工程的整體質(zhì)量，單位應(yīng)對施工人員進行定期考核，增強施工人員的安全生產(chǎn)意識。

2.2完善施工中的各項制度

制定有效的管理制度，確保橋梁施工管理目標(biāo)順利完成，在施工中，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范制度。同時在監(jiān)理制度之外，建立安全監(jiān)督小組，嚴格監(jiān)督施工情況，把責(zé)任落實到每個人，保證橋梁施工的安全。

2.3杜絕使用不符合規(guī)格的設(shè)備和施工材料

施工材料符合質(zhì)量要求是橋梁安全的必要條件，在選用施工材料時，杜絕使用不符合規(guī)格的建筑材料，落實建筑材料驗收及保管工作。對于進場材料，要根據(jù)橋梁設(shè)計要進行檢測，原材料不僅要進行自檢，還要有監(jiān)理進行抽檢，從設(shè)備材料源頭減少施工隱患。

2.4做好施工現(xiàn)場的環(huán)境控制

公路、鐵路橋梁施工的難度比較大，易受到環(huán)境因素的影響，因此要做好施工現(xiàn)場的環(huán)境控制。及時做好施工現(xiàn)場的照明和采光工作，便于施工人員施工，當(dāng)在夜間進行施工時，保證施工現(xiàn)場的關(guān)照滿足施工要求，確保施工環(huán)境的安全。為了避免施工事故的出現(xiàn)，應(yīng)將安全標(biāo)語或警示標(biāo)志放在醒目的位置。由于橋梁建設(shè)中需要的材料比較多，堆放材料的場地必須保證場地平整，施工機械保證穩(wěn)固，為施工安全創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.5做好設(shè)備的維護工作

在橋梁施工過程中，機械設(shè)備的損耗較大，當(dāng)過期使用、檢查不合格時應(yīng)堅決不用，做好施工設(shè)備的安全控制工作。因此施工過程中需要定時檢查和保養(yǎng)建筑設(shè)備，及時保養(yǎng)能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，減少機械磨損，減少機械故障造成的工程質(zhì)量和安全問題。

3、橋梁施工管理中的質(zhì)量控制

3.1建立工程質(zhì)量責(zé)任制

在施工現(xiàn)場應(yīng)建立有各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成的工程質(zhì)量保證體系，明確各部門和領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任范圍，技術(shù)人員加強施工階段的監(jiān)督和檢查。另外，要認真執(zhí)行監(jiān)理制度，配備質(zhì)量監(jiān)督方面的工程師，嚴格執(zhí)行相關(guān)要求，建立互檢制度。

3.2建立施工質(zhì)量保證措施

在橋梁施工過程中嚴格按設(shè)計圖紙進行，按照操作規(guī)程操作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和驗收；認真做好工程質(zhì)量交底工作，即施工方法、施工注意事項、質(zhì)量要求和保證；認真做好交接工作，完成每道工序后必須經(jīng)過嚴格的驗收方可進入下一道工序，檢查者和施工者都必須簽字；施工中的原材料必須有合格證和出廠證明，不合格的材料不得進場；保證施工原始資料齊全、準(zhǔn)確、完整，資料匯編應(yīng)與工程進度同步；對進場材料及時分析和檢驗，在施工過程中嚴格把關(guān)，保證施工材料質(zhì)量。

3.3推行全面的質(zhì)量管理方法

建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理機構(gòu)，加強技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高施工人員的安全施工意識，提高施工人員的整體素質(zhì)，保證整個橋梁施工安全、有序地進行。實行崗位責(zé)任制，明確每個技術(shù)人員和施工人員的質(zhì)量責(zé)任，確保每位員工的工作質(zhì)量；組織技術(shù)人員和施工人員參加培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)橋梁設(shè)計文件，理解設(shè)計圖紙，在施工過程中嚴格按照規(guī)程施工，監(jiān)理在施工過程中做好監(jiān)督工作，在項目開工前，做好詳細的施工方法、方案和技術(shù)交底；關(guān)鍵工種需要持證上崗，并且有技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員帶頭；施工的整個過程嚴格按照監(jiān)理檢查、監(jiān)督、簽字認可下進行。

4、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；措施

Abstract: The municipal engineering facilities construction is to ensure the continued rapid development of city construction the premise, is one of the main contents of city construction. This article through the analysis of the current municipal engineering construction management work in the problem of existence, put forward to strengthen the management of municipal projects related measures, designed to help the engineering excellence, inappropriate criticism please.

Key words: municipal engineering; quality management; measure

中圖分類號：TU99

前言

眾所周知，市政工程建設(shè)在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位，它是一項基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作。在現(xiàn)如今的每一個城市都有數(shù)不清的、大大小小的的市政工程在進行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個城市的居民的生活密不可分、息息相關(guān)。與此同時，這些市政工程在建造時又必定會對城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施工過程中可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進行而產(chǎn)生的各類生產(chǎn)生活垃圾等等，給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾。市政工程建設(shè)就在居民身邊，因此市政工程建設(shè)需要獲得周邊居民的認可與支持。市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項目繁多，施工難度較大。尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。市政工程還會涉及到當(dāng)?shù)卣恼円约爱?dāng)?shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重等壓力，而市政工程建設(shè)隊伍往往和地方政府的關(guān)系復(fù)雜，這些都給市政工程建設(shè)的管理帶來各種各樣的問題。

一、市政工程管理存在的突出問題

1、工程質(zhì)量意識不強

從承包商來看,普遍存在短期行為突出,質(zhì)量意識不強,降低成本,偷工減料。目的是為了賺取利潤,很少能做到努力抓好施工質(zhì)量。施工單位的管理能力和技術(shù)能力差,分包商就更差?，F(xiàn)場項目部往往沒有配備基本的技術(shù)和管理人員,民營企業(yè)借資質(zhì)投標(biāo)的就更為突出,沒有真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系,有的項目部根本就不是認真按設(shè)計和規(guī)范來組織施工。市政工程施工現(xiàn)場障礙多,施工條件差,施工環(huán)境復(fù)雜,很多施工單位現(xiàn)場技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗,宏觀控制和微觀把握能力不強，這都直接導(dǎo)致施工組織不合理,現(xiàn)場施工質(zhì)量控制混亂。施工單位違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍,借資質(zhì)投標(biāo)情況很多,中標(biāo)單位對現(xiàn)場實際施工質(zhì)量管理差,甚至形同虛假。總包對分包,材料商單位的質(zhì)量管理也不嚴格。 所有這些，都暴露出當(dāng)前市政施工行業(yè)存在的問題亟待解決。

2、監(jiān)理機構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達不到要求

監(jiān)理工作的特點決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高,管理能力強,品行良好的綜合素質(zhì)。并且還要不怕吃苦,如其中一個方面有欠缺,在實際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加,監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈，所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理較差,嚴重欠缺，質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利有限,且責(zé)任大,能力不足。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠,手段不疲軟，辦法多。在實際工作中，現(xiàn)狀的常規(guī)的工序驗收制度是監(jiān)理對質(zhì)量進行有效控制的基本條件。另外有的業(yè)主對監(jiān)理的工作干涉較多,使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況直接決策,業(yè)主把現(xiàn)場質(zhì)量控制和質(zhì)量問題的責(zé)任全部強壓監(jiān)理承擔(dān)。實際上,施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于承包商,工程質(zhì)量是干出來的,而不是監(jiān)理出來的,監(jiān)理主要發(fā)揮監(jiān)督管理作用。有的業(yè)主甚至認為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質(zhì)量不好主要是因為監(jiān)理沒有認真管好,在這樣的情況下監(jiān)理確實很難真正抓好現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

3、建設(shè)市場規(guī)范化管理不完善

由于市政工程投資大部分屬于政府撥款,一般來說，工程建設(shè)中發(fā)生的風(fēng)險多由政府來承擔(dān)，。建設(shè)單位不承擔(dān)什么責(zé)任。工期是反映建設(shè)單位業(yè)績的一個重要方面。因此建設(shè)單位關(guān)心的是進度,重視的是工期,追求的是形象。片面認為，在工程質(zhì)量方面認為質(zhì)量有監(jiān)理把關(guān),出現(xiàn)質(zhì)量問題由監(jiān)理承擔(dān)。業(yè)主對施工障礙清除協(xié)調(diào)工作遲滯緩慢,對正常施工和質(zhì)量管理不利。加之業(yè)主工作人員自身素質(zhì)參差不齊,權(quán)力大,有的盲目指揮,肆意干涉,甚至少數(shù)人員吃拿卡要等腐敗等行為對工程質(zhì)量管理就變得非常困難。

二、加強市政工程質(zhì)量管理的對策

1、進一步強化工程質(zhì)量意識

首先應(yīng)該增強工程建設(shè)者的責(zé)任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質(zhì)量上出現(xiàn)問題,就將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失。其次要學(xué)習(xí)和運用好業(yè)內(nèi)工程質(zhì)量管理的先進經(jīng)驗和成功做法,不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。再次，要活用反面教材,常給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘,“百年大計、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。

2、堅持落實質(zhì)量責(zé)任制

多年的實踐證明,提高工程質(zhì)量必須建立層層負責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,說到底,工程不論大小,政府和職能部門必須有專人負責(zé),對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實施項目法人責(zé)任制?？碧?、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工,各負其責(zé)，要對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負責(zé),并將責(zé)任分解落實到具體人的頭上,出了質(zhì)量問題,就追究責(zé)任人的責(zé)任，決不姑息遷就是。 3、加強誠信建設(shè),加大市場信譽對質(zhì)量責(zé)任主體的約束力

正是基于加強誠信建設(shè)的需要,我們要嚴格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法(試行)》,對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為,以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案,并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場,促進建筑市場的進一步規(guī)范,從而確保工程質(zhì)量。

4、強化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能

任何一項工程,施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ),故然是根本性的，然而監(jiān)理單位的有效監(jiān)管也是極為關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量,監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質(zhì)量,安全客觀實際,采用法律的手段控制工程進度、質(zhì)量、工程造價和合同管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。具體說來應(yīng)做到：

第一，要有一支實力雄厚的市政工程監(jiān)理隊伍

市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作,因為市政工程是綜合性工程,既有道橋工程專業(yè)知識,又有給排水專業(yè)知識,還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認識,而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè),很難勝任市政工程的監(jiān)理工作,因此,監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行專一會二懂三的特殊培訓(xùn),使其一人多能,勝任本職工作,坦然，應(yīng)對新的技術(shù)挑戰(zhàn)，為公司增添技術(shù)實力。

第二，要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備

目前,一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后,精密儀器幾乎是空白,有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測設(shè)備,這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測主要是靠先進的設(shè)備,是靠人與儀器、設(shè)備有機的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程,因此監(jiān)理公司要配備先進的檢測儀器和設(shè)備,使優(yōu)秀的人才和先進的器械結(jié)合起來,使檢測手段逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化,從而增強監(jiān)理公司的質(zhì)檢實力。

篇5

關(guān)鍵詞：施工階段；工程質(zhì)量；管理

施工階段是質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，因此，必須高度重視，加強施工階段的質(zhì)量管理。

一、嚴格施工前的質(zhì)量防控，確保施工準(zhǔn)備質(zhì)量過關(guān)

（一）做好施工前質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識

一是對工程管理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)理員 、工程隊負責(zé)人進行施工質(zhì)量管理培訓(xùn)，規(guī)范施工過程，明確質(zhì)量管理責(zé)任，強化質(zhì)量管理意識；二是進行施工過程的質(zhì)量 “三檢”制度執(zhí)行要求的培訓(xùn)，每道工序都嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”。由公司專職質(zhì)監(jiān)員進行簽字驗收，再由監(jiān)理人員簽字驗收認定, 才能進行下道工序的施工。如果沒有專職質(zhì)監(jiān)員簽字或沒有進行質(zhì)量“三檢”，應(yīng)拒絕驗收；四是嚴格質(zhì)量管理激勵和約束機制，增強質(zhì)量責(zé)任意識，提高參與質(zhì)量管理的積極性。對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的，應(yīng)嚴格進行責(zé)任追究制度；對于工程質(zhì)量控制工作優(yōu)秀的相關(guān)人員應(yīng)進行一定的獎勵。

（二）嚴格檢查材料、半成品、工具、設(shè)備等的質(zhì)量。

一是施工單位必須明確質(zhì)量管理的檢測程序、手段、方法等方面的要求，明確材料質(zhì)量要求；二是加強對每批次進入施工現(xiàn)場的水泥、鋼筋等材料的進行嚴格的質(zhì)量檢查，重點檢查這些材料是否有合格證、質(zhì)保書和材料復(fù)試報告，若發(fā)現(xiàn)沒有通過檢驗的材料或質(zhì)量檢測不合格的材料必須及時清退出施工現(xiàn)場；三是采用目測與檢測相結(jié)合的方式，首先對鋼筋焊接半成品進行質(zhì)量檢查，重點檢查彎折角度、裂紋凹坑、對軸線位移等方面, 然后采用隨機抽樣檢測的方式進行試驗, 合格后再進行簽字驗收確認；四是對水泥、砂、石、外加劑、水進行檢查是，應(yīng)首先檢查試驗報告，然后重點審核混凝土的配合比，對各種計量工具進行校核；五是對于施工所需的各種機械設(shè)備、工具，水電、交通設(shè)施進行全面檢查，確保萬無一失；六是審核施工方案，對于不符合要求的，立即通知施工單位質(zhì)檢人員進行整改，再進行驗收。

二、實施施工全程動態(tài)管理，確保施工過程質(zhì)量過關(guān)

1、實施全程動態(tài)管理，確保質(zhì)量管理落實到每一個環(huán)節(jié)

對于施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)進行質(zhì)量要求的嚴格規(guī)范，確保施工人員按照質(zhì)量規(guī)范要求進行施工操作，質(zhì)量管理人員嚴格按照規(guī)范要求進行質(zhì)量監(jiān)管和檢查驗。每一位質(zhì)量管理人員必須做到四個落實：一是落實勤于查看制度。質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場查看情況，按照施工圖進行檢查；二是落實勤于記錄制度。對于發(fā)現(xiàn)的問題，處理的情況等都應(yīng)及時進行記錄；三是落實適時提醒制度，每發(fā)現(xiàn)一次問題，應(yīng)及時對施工人員和相關(guān)負責(zé)人進行提醒，將施工質(zhì)量問題做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)；四是落實方法創(chuàng)新制度。質(zhì)量管理人員不僅要檢查質(zhì)量，更要積極開動腦筋，協(xié)助施工人員解決施工質(zhì)量問題。

2、實施全程精細化管理，從施工之初抓起

根據(jù)項目規(guī)模的大小、工程技術(shù)要求，確定質(zhì)量管理的側(cè)重點，從施工之初就抓好質(zhì)量管理。一是當(dāng)施工現(xiàn)場進行第一道施工程序時，質(zhì)檢員就應(yīng)到現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查, 復(fù)核施工是否符合規(guī)范要求，檢查軸線、標(biāo)高、構(gòu)件和結(jié)構(gòu)的尺寸等,；二是重點檢查懸挑結(jié)構(gòu)、框架梁柱節(jié)點處、偏軸線、結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高等部位,，嚴格按設(shè)計要求和施工規(guī)范進行驗收；三是施工隊?wèi)?yīng)對臨界項目進行質(zhì)量三檢制，嚴格進行交接檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求及時進行整改，合格后方可完成工序交接，嚴防將質(zhì)量問題滯留到下一道工序。

3、仔細進行檢查，做好質(zhì)量管理檢查臺賬

一是確保記錄的準(zhǔn)確性。質(zhì)量檢查人員應(yīng)將測量的數(shù)據(jù)和結(jié)果準(zhǔn)確地記錄下來, 并將記錄的數(shù)據(jù)作為檢查、判斷工程質(zhì)量、評定質(zhì)量等級的重要依據(jù)。如檢查軸線、標(biāo)高時，若發(fā)現(xiàn)有誤差, 應(yīng)準(zhǔn)確記錄軸線偏離程度、標(biāo)高數(shù)據(jù)、鋼筋綁扎缺少的根數(shù)目、規(guī)格綁錯的數(shù)目等；二是質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視檢查時, 應(yīng)確保檢查記錄的翔實性。在檢查時，必須全面細致，不放過任何一點細小的紕漏，要求及時整改；二是確保檢查和記錄的及時性。發(fā)現(xiàn)問題，必須第一時間以書面形式通知施工班組，并附上檢查的具體數(shù)據(jù)。對于質(zhì)量問題，檢查人員絕不可馬馬虎虎，遮遮掩掩，更不可姑息遷就，堅決杜絕今后再出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題。

三、做好施工質(zhì)量驗收工作，確保工程質(zhì)量符合要求

當(dāng)工程中某一個項目施工完成后，都應(yīng)及時按照施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,進行工程質(zhì)量驗收。

1、把好質(zhì)量驗收的最后一道關(guān)口

工程質(zhì)量驗收是質(zhì)量控制中最后的一道環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)最后補救的有效措施。在進行工程質(zhì)量驗收時，必須嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范要求進行驗收，對于施工中存在的質(zhì)量問題或重大的質(zhì)量隱患，都應(yīng)及時通知施工班組進行停工整改，并與有關(guān)單位協(xié)作，及時研究出解決質(zhì)量問題的方案，確保質(zhì)量整改到位，必須在進行質(zhì)量復(fù)查驗收中達標(biāo)，決不可因為質(zhì)量問題而影響工程進度，應(yīng)千方百計做好質(zhì)量控制工作，降低工程質(zhì)量風(fēng)險成本。

2、對于重點項目、重點環(huán)節(jié)進行重點驗收

一是對于重點項目、重點環(huán)節(jié)，必須嚴格按照施工工藝要求繪制出流程圖，如梁板砼、澆筑柱的流程圖, 并切實標(biāo)明施工程序；二是驗收時對照施工工藝要求流程圖進行質(zhì)量事故原因分析；三是當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時提出科學(xué)、合理、可行的應(yīng)急預(yù)案或補救方案。

3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān), 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出整改

在進行隱蔽工程驗收時, 首先，要求自檢合格, 再由專職質(zhì)檢員核定等級并簽字, 并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量( 技術(shù)) 負責(zé)人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全, 合格證、試驗報告是否齊全, 各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查, 嚴格驗收。要求質(zhì)檢員簽字不能只流于形式, 要真正去檢查驗收, 再由監(jiān)方檢查。

4、施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量管理

業(yè)主委托監(jiān)理工程師組織對分部、分項工程的驗收；組織聯(lián)動試車或設(shè)備的試運轉(zhuǎn)；組織單位工程或整個工程項目的竣工驗收等工作。其中對分部、分項工程質(zhì)量的驗收具有三大作用, 不可忽視。一是保證作用,通過對分部、分項工程的驗收可以判斷是否有“不合格”的分部、分項工程,把住質(zhì)量關(guān),使不符合標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項工程經(jīng)過返修達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才轉(zhuǎn)人下道工序；二是預(yù)防作用,通過對分部、分項工程的驗收可以預(yù)防施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的分部、分項工程,即使發(fā)現(xiàn)也能及時采取有效措施得以糾正,從而使工程質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài),起到預(yù)防的作用；三是信息反饋作用, 通過對分部、分項工程的驗收所得的數(shù)據(jù)和情況進行分析和評價, 將從中所獲得的質(zhì)量信息及時通知承包商, 改進工作。

四、引進先進設(shè)備工藝技術(shù)，提高工程質(zhì)量

一是引進先進的設(shè)備，對于提高工程質(zhì)量有著重要的作用。對于一些落后的、嚴重影響工程質(zhì)量和進度的設(shè)備應(yīng)進行淘汰處理；二是引進先進的施工工藝技術(shù)，可以有效地提高工程施工質(zhì)量。

總之，施工階段的質(zhì)量管理是一項重要、復(fù)雜的工作，隨著社會的發(fā)展，施工階段質(zhì)量管理又將面臨很多新的問題，因此，我們應(yīng)不斷加強對施工階段的質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]常建鋒. 淺談我國建設(shè)工程質(zhì)量管理[J]. 科技資訊, 2010,(30)

[2]劉榮樂. 如何控制施工階段影響工程質(zhì)量因素[J]. 科技資訊, 2009,(17)

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化學(xué)實驗在化學(xué)教學(xué)中最有魅力，對激發(fā)學(xué)生興趣，培養(yǎng)學(xué)生各種能力和提高教學(xué)質(zhì)量有著極其重要的作用，實驗的主要形式是演示實驗和學(xué)生實驗兩種。要過好實驗關(guān)，教師必須切實做到以下幾點：第一，堅持親自準(zhǔn)備實驗，提前試做實驗，切不可只靠實驗員準(zhǔn)備好，自己在課堂上無的放矢；第二，不要怕麻煩，對實驗現(xiàn)象差、成功率低的實驗，要反復(fù)做，尋找突破口，力爭做到演示實驗成功率百分之百，我們在教師過好實驗關(guān)方面，主要抓了以下幾個方面：一是學(xué)校在抓好實驗室建設(shè)的基礎(chǔ)上，制定嚴格的實驗教學(xué)計劃，積極開展以老帶新的傳、幫、帶活動，并建立實驗教學(xué)考核檔案，使青年教師順利通過實驗關(guān)。二是教研組內(nèi)積極開展演示實驗探討與改進，對成功率低，在實踐中可觀性差的實驗設(shè)立專題共同研討，大家動手設(shè)計實驗，改進方案，使得實驗效果明顯提高。如對甲烷制取采用在無水醋酸鈉和堿石灰中加入適量氧化鐵，并用座式噴燈加熱的方法，使甲烷氣體產(chǎn)生平穩(wěn)，燃燒火焰達2cm以上；對膠體的丁達爾實驗自制了特殊的暗室，大大提高了實驗可觀度；三是積極創(chuàng)造條件，協(xié)助實驗員搞好學(xué)生實驗的準(zhǔn)備工作，確保學(xué)生實驗?zāi)馨雌陧樌瓿伞?/p>

二、做好演示實驗是搞好實驗教學(xué)和提高化學(xué)教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)

演示實驗不同于其他實驗，它是師生之間的一種教學(xué)“雙邊”活動，通過實驗達到培養(yǎng)學(xué)生觀察能力、分析問題和解決問題能力以及基本操作能力，鞏固和驗證理論上有關(guān)的化學(xué)知識。教師課堂演示實驗必須做到目的明確，操作規(guī)范，現(xiàn)象明顯。為達到此要求教師必須做到以下幾點。

1．明確演示實驗?zāi)康?/p>

每個演示實驗，師生必須目的明確，搞清實驗要解決的問題、操作的要領(lǐng)、實驗的現(xiàn)象、注意的事項以及如何啟發(fā)學(xué)生積極思維等，教師若不明確上述目的就會在課堂演示實驗教學(xué)中顧此失彼，造成重點不突出、難點不明確；學(xué)生不明確目的，就會把實驗當(dāng)魔術(shù)，憑興趣湊熱鬧，其結(jié)果收效甚微或一無所獲。

2．嚴格演示實驗操作，發(fā)揮示范作用

教師的演示操作是學(xué)生學(xué)習(xí)、模仿的榜樣，演示中教師必須操作規(guī)范、步驟正確，藥品取用、試劑滴加、儀器放置合理得當(dāng)，切忌粗枝大葉，草率操作。

3．注意演示實驗改進，增強實驗直觀性

對一些現(xiàn)象不明顯，可見度小的實驗，最好選擇變通的實驗方法，提高實驗效果。例如，我是這樣做濃度對化學(xué)反應(yīng)速度影響實驗的，首先在兩支試管中分別加入1mL濃鹽酸和1mL1∶1鹽酸；之后在兩個試管中同時各放入大小相同的鋅粒，迅速塞好帶玻璃管的橡膠塞（玻璃管上各套一個塑料袋）；最后引導(dǎo)學(xué)生細心觀察，根據(jù)塑料袋膨脹體積即可說明化學(xué)反應(yīng)速度的快慢。此方法特點是學(xué)生觀察明顯，對比、定量性好，從而增強了實驗的直觀性。

三、落實實驗預(yù)習(xí)和實驗報告措施，確保學(xué)生實驗教學(xué)效果

為了使學(xué)生實驗?zāi)塬@得良好效果，必須抓好預(yù)習(xí)、實驗、實驗報告三個環(huán)節(jié)。

1．預(yù)習(xí)。每次學(xué)生實驗前，教師要指導(dǎo)學(xué)生進行預(yù)習(xí)。要求學(xué)生認真閱讀實驗內(nèi)容，明確實驗?zāi)康?，了解實驗步驟、操作過程和實驗時應(yīng)注意的事項，寫好預(yù)習(xí)筆記即填寫好實驗預(yù)習(xí)單。這樣做好處是：（1）學(xué)生通過閱讀思考、討論、筆寫，其實驗內(nèi)容便成竹在胸，避免實驗操作盲目性；（2）參照預(yù)習(xí)單做實驗便于克服學(xué)生看書做實驗慢的陋習(xí)，使之集中精力做好實驗。

篇7

1.1一般資料：

選取我院不同科室臨床護理人員53例，分為兩組，均為女性。觀察組29例，年齡23～55歲、平均年齡（31.04±2.69）歲，從業(yè)時間1～19年、平均時間（5.86±2.77）年；對照組24例，年齡24～53歲、平均年齡（32.18±2.03）歲，從業(yè)時間2～21年、平均時間（5.62±2.28）年；文化程度：本科24例，大專18例，中專11例；職稱：主管護師13例，護師19例，護士21例。兩組人員年齡、從業(yè)時間、文化程度與職稱方面差異較小，無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）。

1.2方法：

對照組接受傳統(tǒng)護理方法，觀察組接受全面質(zhì)量管理模式，方法如下。1.2.1完善規(guī)章制度：參照“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實際情況，補充完善原有的規(guī)章制度，明確質(zhì)量控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、細則與操作要求、工作制度等。制定詳細的消毒隔離、一級護理、治療室護理管理、急救藥品及醫(yī)療器械管理、危重患者護理標(biāo)準(zhǔn)，組織所有護理人員進行反復(fù)學(xué)習(xí)，并利用多種形式進行考核。分解各項工作，明確個人職責(zé)，各項工作細化到人，使每位護士了解個人每日工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，加強護理人員團結(jié)協(xié)作、應(yīng)急能力、服務(wù)態(tài)度與帶教能力方面全面考核，同時做到獎懲分明，盡量營造團結(jié)向上環(huán)境氛圍。

1.2.2以人為本，實行責(zé)任制管理：

首先，對住院病人進行分區(qū)，確定每區(qū)對應(yīng)相應(yīng)責(zé)任人，相應(yīng)床位對應(yīng)相應(yīng)護理人員。其次，確定每個護理人員需要負責(zé)病人數(shù)目，保證每位護理人員可看護6～8名患者。護理期間，實行全面管理，主要包括給予患者必要心理干預(yù)、密切觀察病情變化、主動與患者溝通交流。同時，注重護理人員護理知識培訓(xùn)，使其準(zhǔn)確掌握疾病臨床治療原則與護理要點，在實際護理中將各項服務(wù)工作落到實處。此外，護士長對護理人員的每日工作進行檢查，及時征求患者與家屬意見；不定期抽查護理人員對于分管患者健康宣教與病情掌握情況。檢點包括：重點人員、環(huán)節(jié)、交班、重點制度以及薄弱環(huán)節(jié)。

1.2.3彈性排班：

注重晚間護理與晨間護理為給予患者持續(xù)性且無縫隙護理管理服務(wù)，也為使護理人員感到滿意，護士長設(shè)計一份調(diào)查問卷，同時主動與護理人員溝通，合理調(diào)整護理排班。夜班人員值班過程中，可安排一位護理人員從旁協(xié)助，以有效減輕夜班人員工作壓力，協(xié)助護士要幫助行動不便或功能障礙患者，盡量滿足于患者生活要求。此種排班模式，既可以使夜班護士工作量減輕，又能夠調(diào)動護理人員積極性。

1.3考核辦法：

每周不定期的考核護理人員護理質(zhì)量、應(yīng)激能力、團隊協(xié)作、藥品管理、帶教能力、患者臨床滿意度評分等，護士長進行評分，滿分為10分，定期總評護理人員平均分。每位護理人員都建立一份個人護理檔案，每次考核結(jié)果、獎懲等均記錄其中，優(yōu)勝劣汰。

1.4統(tǒng)計學(xué)方法：

對本文實驗數(shù)據(jù)均采用SPSS12.0統(tǒng)計學(xué)軟件進行檢驗，所得計量資料采用t檢驗，所得計數(shù)資料采用X2檢驗，以P<0.05為有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

觀察組考核評分明顯高于對照組。實施半年后，觀察組滿意率為93.10%，對照組滿意率為66.67%。兩組考核評分與滿意率差異顯著，有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）。

3討論

篇8

關(guān)鍵詞：水利水電施工；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；措施

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及居民生活水平的不斷提升，電力資源的需求也隨之提升。為滿足不斷增加的電力需求，水利水電工程項目逐漸增多，為我國社會經(jīng)濟建設(shè)提供了充足的能源保障，對于周圍居民的人身安全起到了一定的保護作用。但是，由于部分水利水電施工質(zhì)量控制和管理工作的不到位，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生，嚴重影響到了我國水利水電建設(shè)進度，制約著我國建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。

一、 水利水電施工質(zhì)量控制與管理中的問題分析

（一） 缺乏有效的監(jiān)督

水利水電工程施工中的監(jiān)督工作，對于水利水電工程施工質(zhì)量的影響較大，監(jiān)督工作存在問題，就會造成嚴重的安全隱患，影響到水利水電工程的運行效果，甚至?xí)斐蓢乐匕踩鹿实陌l(fā)生。水利水電工程施工中的監(jiān)督，包括了施工材料監(jiān)督、施工技術(shù)監(jiān)督、施工項目監(jiān)督等多項內(nèi)容，施工材料是施工質(zhì)量的重要保證，施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致工程整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量存在很大缺陷，造成嚴重質(zhì)量問題；在建設(shè)項目施工過程中，應(yīng)該對施工人員的施工技術(shù)進行合理的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免相關(guān)問題的發(fā)生。目前，部分施工企業(yè)為保證經(jīng)濟效益，往往對已發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進行隱瞞，從而導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，這也是由于監(jiān)督力度不夠所造成的。

（二） 施工技術(shù)老化

施工技術(shù)，是保證工程項目施工進度和質(zhì)量的重要因素，能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。但是，就目前我國施工行業(yè)來說，普遍存在施工技術(shù)落后的問題，從而影響到水利水電工程項目的施工質(zhì)量，影響到建筑施工行業(yè)的健康發(fā)展。施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，重視施工進度，采用粗放式的管理模式，不重視對先進技術(shù)和先進設(shè)備的引進和應(yīng)用，設(shè)備陳舊難以保證施工活動的正常開展，甚至部分設(shè)備早已超出使用期限，卻依舊參與工程項目施工，為工程施工質(zhì)量埋下重大隱患，最終釀成嚴重的后果。

（三） 人員素質(zhì)水平較低

目前，我國水利水電工程項目施工人員個人能力素質(zhì)方面存在非常大的問題，是導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的重要原因。我國建筑工程施工人員往往都是由農(nóng)民工組成，文化程度普遍較低，專業(yè)技術(shù)能力普遍匱乏，加上施工人員年輕化的發(fā)展趨勢，指導(dǎo)工作經(jīng)驗的嚴重缺乏，使得水利水電施工質(zhì)量很難得到有效保證。同時，在實際施工過程中，由于技術(shù)人員個人素質(zhì)等因素的影響，導(dǎo)致技術(shù)交底工作較為隨意和籠統(tǒng)，使得施工人員無法很好的掌握相關(guān)施工技術(shù)，盲目施工、不規(guī)范施工現(xiàn)象嚴重，最終影響到水利水電工程的施工質(zhì)量，造成嚴重質(zhì)量問題。

二、 水利水電工程施工質(zhì)量的有效管理控制方法

（一） 提高對施工質(zhì)量的重視程度

為保證施工質(zhì)量控制與管理工作的順利開展，施工企業(yè)必須要提高對施工質(zhì)量的重視程度，以保證相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督和管理工作的順利開展。多數(shù)施工企業(yè)開展水利水電工程施工工作時，過于重視施工進度，為追求企業(yè)利益和個人利益，趕工期、趕進度的問題嚴重，盲目施工現(xiàn)象嚴重影響到了水利水電工程的施工質(zhì)量。因此，施工企業(yè)必須要加強對施工質(zhì)量的重視，杜絕相關(guān)問題的發(fā)生。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強對工程施工進度的合理安排，明確施工工期與施工質(zhì)量的關(guān)系，對工程量和施工內(nèi)容進行合理的分析，以制定最合理的施工方案和施工流程。同時，施工企業(yè)必須要保證施工進度的穩(wěn)定性，加強施工監(jiān)督，避免趕工期、趕進度等問題的發(fā)生，杜絕犧牲施工質(zhì)量來保證施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。

（二） 加強工程施工材料的控制和管理

施工材料質(zhì)量，對工程項目施工質(zhì)量造成嚴重影響，因此，施工企業(yè)必須要加強對施工材料的管理和控制力度，保證施工材料質(zhì)量，避免施工材料質(zhì)量問題對工程施工質(zhì)量的影響。首先，施工企業(yè)必須要加強對采購人員的管理工作，限制采購人員權(quán)利，約束采購人員的工作行為和工作態(tài)度，避免個人原因而導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量問題。采購人員進行施工材料采購時，應(yīng)該盡量挑選市場信譽度較高、經(jīng)營規(guī)模較大，口碑較好的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，以充分保證施工材料質(zhì)量能夠滿足工程施工標(biāo)準(zhǔn)，保證材料價格的合理性，降低材料采購成本。同時，在施工材料進場后，應(yīng)該進行嚴格的質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，對于質(zhì)量存在問題的施工材料應(yīng)予以退回，杜絕劣質(zhì)施工材料參與工程施工建設(shè)。此外，還應(yīng)該做好施工材料的保管工作，保證施工材料正常供給的同時，減少施工材料的庫存時間，避免因為保管工作而導(dǎo)致施工材料受損、變質(zhì)等問題的發(fā)生。

（三） 加強新技術(shù)的引進工作

先進的施工技術(shù)和施工設(shè)備，是保證施工質(zhì)量和施工進度的關(guān)鍵因素，因此，施工企業(yè)必須要加強對新技術(shù)、新設(shè)備的引進工作，提高生產(chǎn)效率，確保工程項目的施工質(zhì)量。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強對施工技術(shù)人員的管理工作，定期開展培訓(xùn)工作，加強技術(shù)交流，并幫助施工技術(shù)人員掌握先進的施工技術(shù)和施工工藝，并嚴格落實技術(shù)人員技術(shù)交底工作。加強新設(shè)備的引進工作，對于生產(chǎn)效率較低，消耗較大以及老化的施工設(shè)備進行適當(dāng)?shù)母潞吞蕴?，以提升施工設(shè)備的工作效率，為工程項目施工提高有力保證。

（四） 加強管理隊伍建設(shè)

施工企業(yè)應(yīng)該積極組建專業(yè)施工質(zhì)量管理團隊，加強對施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督工作，對于施工過程中的質(zhì)量問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，并作出快速整改。施工質(zhì)量管理人員應(yīng)該做好質(zhì)量檢查記錄，施工企業(yè)定期開展相應(yīng)的檢查工作，充分保證施工質(zhì)量管理人員的工作效率。同時，施工企業(yè)應(yīng)該加強責(zé)任落實工作，將施工質(zhì)量具體落實到施工人員和管理人員身上，對于相關(guān)質(zhì)量問題，應(yīng)該對施工人員和管理人員予以追究，以提高人員的施工質(zhì)量意識，來促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

（五） 提高施工人員素質(zhì)

目前，水利水電工程施工人員的個人素質(zhì)普遍較低，這也是導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的重要原因，因此，加強對水利水電工程施工人員的培養(yǎng)，提高施工人員的整體素質(zhì)能力，是促進工程施工質(zhì)量的重要手段，首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強對施工人員的培訓(xùn)工作，對施工人員的施工技術(shù)進行有效指導(dǎo)，幫助施工人員了解和掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識，保證施工人員持證上崗。同時，對于缺乏工作經(jīng)驗的年輕人員，應(yīng)該多向經(jīng)驗豐富的施工人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，改正自身不規(guī)范操作，完善自身施工技術(shù)，以提高個人素質(zhì)和個人技術(shù)能力。

總結(jié)：

隨著我國水利水電工程項目的逐漸增多，施工企業(yè)在保證自身經(jīng)濟效益不斷提升的同時，應(yīng)該加強施工質(zhì)量的管理和控制工作，適應(yīng)我國建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，保證良好的生命力，促進企業(yè)自身的健康發(fā)展，促進我國建筑施工行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

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篇9

關(guān)鍵詞：水利施工、質(zhì)量控制、施工質(zhì)量

隨著我國水利事業(yè)的發(fā)展，國家對水利工程的投入也越來越大。水利工程質(zhì)量的高低關(guān)系著國家的財產(chǎn)和人民群眾的生命安全，因此，對水利施工項目的質(zhì)量控制與管理十分重要。企業(yè)要對水利施工過程中的各個環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，按照安全生產(chǎn)的要求建設(shè)。

一、水利工程施工管理中常見的問題

1.水利施工存在質(zhì)量問題

雖然國家一再強調(diào)“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是工程的生命線”，狠抓安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，但是由于工程建設(shè)任務(wù)重、時間緊，不少施工單位都存在為了搶工期趕進度的情況，為了搶工期，而對工程的一些項目上降低了對工程質(zhì)量的要求，甚至對一些問題做出了錯誤的判斷，造成工程質(zhì)量下降，對安全存在著威脅。

2.企業(yè)對水利工程管理存在問題

建筑單位力不從心，由于缺乏對水利工程的管理經(jīng)驗，對于水利工程項目的管理上，存在著企業(yè)管理水平低的問題。企業(yè)缺乏高水平的專業(yè)管理人才，對于項目的管理，缺乏科學(xué)化的管理，隨意性較大。對于一些無法及時處理的問題，甚至?xí)e誤的解決一些問題。

3.監(jiān)理公司管理不足

由于我國實現(xiàn)工程監(jiān)理時間不長，監(jiān)理單位的整體業(yè)務(wù)水平跟不上國際要求。監(jiān)理公司管理混亂，缺乏專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德的情況普遍存在，不少監(jiān)理單位存在著“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴重影響監(jiān)理工作質(zhì)量水平。

二、加強對水利施工項目質(zhì)量管理的措施

作為工程項目各項管理工作的重要組成部分，水利工程施工的項目管理貫穿工程施工的整個過程中。項目的監(jiān)管對提高整個工程質(zhì)量意義重大。

1.健全完整的質(zhì)量保證體系

為了加強對工程的管理，各個項目都應(yīng)該成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并將質(zhì)量層層分級，逐級簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實到個人，各項目的負責(zé)人負全責(zé)，從而加強對整個工程質(zhì)量的控制。質(zhì)量保證體系要以提高工程整體質(zhì)量為目標(biāo)，從將工程施工的準(zhǔn)備階段到施工階段以及項目交付使用階段組織起來，重視每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，形成一個任務(wù)明確、相互促進、全方位的質(zhì)量管理過程，從而使得質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.加強對各階段工程質(zhì)量的控制

對于各個階段的工程施工，除了嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系的要求，在以下幾個方面還要做好質(zhì)量控制的工作。

（1）施工準(zhǔn)備期的質(zhì)量控制

優(yōu)選施工方案，根據(jù)工程實際情況，結(jié)合各方面情況全面分析，選擇合適的施工方案；在簽訂完工程協(xié)議后，項目經(jīng)理就要取得相應(yīng)的設(shè)計圖和技術(shù)方案，并且安排專人統(tǒng)計和管理相關(guān)文件；對與圖紙和技術(shù)相關(guān)的工程設(shè)計點反復(fù)進行測試，對于發(fā)現(xiàn)的問題做出記錄，并且及時與設(shè)計、監(jiān)理人員溝通，最終解決問題；項目負責(zé)人對圖紙進行審核，做出圖紙會審記錄；對參與施工的工人，進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，增加安全生產(chǎn)知識，同時對保存培訓(xùn)內(nèi)容記錄；按照質(zhì)量管理體系相關(guān)文件的要求，選擇分包人與供應(yīng)人，分別做出評分并做出記錄。

（2）工程施工期的質(zhì)量控制

嚴格按照施工要求施工，在工程開工前，項目部門根據(jù)工程的具體施工情況、勞動力以及機械水平，編寫詳細的施工設(shè)計，并且負責(zé)項目技術(shù)的工作人員要完成與包工程或是分包工程的負責(zé)人的書面技術(shù)交底。在施工過程中，針對施工方案、技術(shù)措施和設(shè)計的變更提出的要求，也要在執(zhí)行前與相關(guān)人員進行書面交底；在項目開始前將測量控制方案交與項目負責(zé)人批準(zhǔn)，將測量記錄進行存檔。嚴禁施工過程中擅自更改和移動測量點，并且在施工過程中定期復(fù)測，確保施工的準(zhǔn)確性。

（3）工程驗收期的質(zhì)量控制

在工程結(jié)束后，要對工程的質(zhì)量進行反復(fù)的檢驗與試驗。項目技術(shù)負責(zé)人按照竣工材料收集并整理相關(guān)記錄；按照合同規(guī)定對工程進行全面的檢查。對于監(jiān)測出來的質(zhì)量問題，按照不合格控制程序處理；移交相關(guān)工程竣工文件；完成檢驗后，對工程采取防護措施；工程交付后，按照環(huán)境保護要求和文明施工條例，安全撤離現(xiàn)場。

3.實施質(zhì)量計劃并且及時驗證和評定

根據(jù)工程的特點，制定相關(guān)的質(zhì)量計劃。施工單位必須建立完善的質(zhì)量保證體系，落實各項檢查制度，確保工程的質(zhì)量。各個工程的質(zhì)量管理人按照相關(guān)要求，實施并按照規(guī)定對工程進行控制，隨時記錄發(fā)生的質(zhì)量問題，按照問題找出責(zé)任人。并且做出整改。并且，在施工過程中，要定期對工程的質(zhì)量計劃進行驗證，對于幾經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，及時給出解決意見，多于重復(fù)出現(xiàn)的問題，該項目的負責(zé)人要負責(zé)并接受相應(yīng)的處罰。工程完工后，還要對工程質(zhì)量進行全面的驗收與評定。

4.完善對工程質(zhì)量的改進工作

（1）加強對不合格的控制

對于工程中使用的各種材料、機械和配件，要選擇有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，在各種原材料和設(shè)備進場前依照相關(guān)規(guī)定進行檢驗，對于不合格的產(chǎn)品要及時做出處理，從根源上杜絕不合格物資進場；加強工序管理，在存在不合格的施工工序情況下，嚴禁轉(zhuǎn)向下一道工序，保證工程質(zhì)量依次進行；對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品及施工工序，相關(guān)部門要做好不合格審批，做好記錄，并按返工、降級、拒收和報廢四種程度進行處理。

（2）及時采取糾正措施

項目經(jīng)理部門針對其他部門提出的質(zhì)量問題，要及時做出分析并制定相關(guān)措施及時糾正。對于已經(jīng)存在的質(zhì)量問題，做好分析并記錄；針對檢查時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由相關(guān)技術(shù)人員判定程度，并制定措施糾正；針對重大質(zhì)量問題，提交相關(guān)職能部門做出判斷，得出解決辦法。

（3）加強預(yù)防措施

根據(jù)質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定，項目部要定期召開會議分析工程質(zhì)量，對一些影響工程質(zhì)量的潛在問題做好預(yù)防措施，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要制定措施杜絕此類情況發(fā)生。并且項目經(jīng)理要針對這些預(yù)防措施，定期的檢查其有效性。

5.加強企業(yè)管理層對項目質(zhì)量的控制

（1）控制內(nèi)容

健全施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機制，加強對各級施工組織的質(zhì)量管理。施工企業(yè)作為施工主題，對工程質(zhì)量負全面責(zé)任；健全質(zhì)量管理體系，制定相關(guān)文件管理工程施工的質(zhì)量管理，組織學(xué)習(xí)并落實，要求人人重視工程的質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；健全人員考核制度，對于操作型工人，做到持證上崗；對工程質(zhì)量進行控制，在交付后，定期對工程質(zhì)量作出檢查，對于因施工造成的質(zhì)量問題，及時采取措施處理。

（2）控制方法

企業(yè)的質(zhì)量管理部門要定期或是不定期的對工程進行質(zhì)量檢查，根據(jù)組織機構(gòu)、技術(shù)管理、施工管理、思想教育以及規(guī)章制度方面了解工程的施工和管理情況，重點檢查各個項目的進展情況，對檢查內(nèi)容進行評估，并且將對工程質(zhì)量的考核作為年度考核的一項重要指標(biāo)。

三、明確監(jiān)理的工作目標(biāo)，詳化細則

根據(jù)工程的要求，對監(jiān)理的工作進行詳細分工，寫明監(jiān)理的工作進度、人員配置、實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的各類依據(jù)。對監(jiān)理的工作內(nèi)容詳細分工，規(guī)定各個階段的工作內(nèi)容，不斷加強監(jiān)理在施工中的監(jiān)督作用，從而讓施工企業(yè)加強對工程質(zhì)量的控制。

四、結(jié)語

水利施工項目的質(zhì)量控制與管理，關(guān)系到整個水利工程的質(zhì)量。要保證水利工程質(zhì)量，就必須加強對工程的控制，要從事前入手，做好各種準(zhǔn)備工作，嚴格按照各項要求施工，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。只有做好工程質(zhì)量的防范工作，才能使得工程建設(shè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而最大程度上發(fā)揮水利工程的作用。

參考文獻：

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篇10

【關(guān)鍵詞】項目管理；施工產(chǎn)品；質(zhì)量管理

一、前言

建筑工程的質(zhì)量不僅影響著人民生活，而且直接關(guān)系到工程企業(yè)的長遠發(fā)展。施工產(chǎn)品是工程企業(yè)的品牌，它直接影響著工程企業(yè)的信譽，影響著其市場地位。在項目管理模式盛行的背景下，如何提高工程的質(zhì)量是每個工程企業(yè)亟待解決的問題。發(fā)揮項目管理模式中的項目質(zhì)量管理人員的作用、提高職工對施工產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認識對于切實提高工程質(zhì)量有重要影響。

二、工程質(zhì)量控制階段

工程的質(zhì)量受各階段施工質(zhì)量的影響，為此，項目質(zhì)量管理人員應(yīng)切實加強工程施工每個環(huán)節(jié)上的質(zhì)量 管理，確保各個環(huán)節(jié)上的施工質(zhì)量

三、目前項目管理模式下工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.過分注重定性評價

在以往的工程質(zhì)量監(jiān)控過程中，質(zhì)量監(jiān)控人員往往通過一些較為簡單、直觀的方式進行工程質(zhì)量的檢查與控制，往往將個人經(jīng)驗作為管理控制工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，以至于在工程質(zhì)量檢查與評定上缺乏科學(xué)依據(jù)。這種過分注重定性評價的評價方式將會導(dǎo)致工程質(zhì)量控制的隨機性增大，降低了工程質(zhì)量控制的科學(xué)性、穩(wěn)定性。

2.缺乏量化管理

長期以來，項目管理模式缺乏量化管理，工程施工的責(zé)任分工不能具體到個人，這不僅影響了問題工程的責(zé)任追究，而且不利于提高工程建設(shè)職工的工作積極性，不利于提高職工的責(zé)任意識。

3.缺乏科學(xué)評價方法

如今的工程建設(shè)日趨復(fù)雜化，影響工程質(zhì)量的因素較多，工程施工的具體環(huán)境也較為復(fù)雜，工程質(zhì)量管理人員在進行工程質(zhì)量評價時缺乏科學(xué)、統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上影響了評價的客觀性、公正性。

四、加強項目管理模式下質(zhì)量管理的措施

1.提高項目經(jīng)理管理水平

項目經(jīng)理的管理水平直接關(guān)系到職工的施工積極性，影響到工程的施工效率與施工質(zhì)量。首先，一個合格的項目經(jīng)理不僅要具備較高的組織、協(xié)調(diào)能力，而且應(yīng)具備較強的責(zé)任意識與敏捷的思維。其次，項目經(jīng)理需具備較強的施工技術(shù)，他們應(yīng)具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握工程各個環(huán)節(jié)上的施工技術(shù)，這樣才能夠?qū)こ痰目傮w施工進行合理規(guī)劃并有效監(jiān)督，同時，當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，能夠了解問題的關(guān)鍵所在，以便及時采取相關(guān)措施進行補救，以確保工程質(zhì)量。第三，應(yīng)樹立全局意識。項目部門在工程建設(shè)過程中并不是孤立存在的，它與工程建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程主管部門、政府相關(guān)行政部門等有著密切聯(lián)系，因此，項目經(jīng)理應(yīng)樹立全局意識，與上述單位搞好關(guān)系，共同維護彼此的利益關(guān)系，在相互合作中提高工程質(zhì)量。

2.加強職工培訓(xùn)力度，提高其質(zhì)量意識

工程建設(shè)職工的質(zhì)量意識對工程建設(shè)的質(zhì)量起著重要作用，因此，提高職工的質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的重要舉措。首先，各項目部應(yīng)定期召開質(zhì)量專題會議。通過專題會議向職工講解有關(guān)工程質(zhì)量的知識，讓每個職工充分認識到自身在工程建設(shè)過程中的重要作用，讓他們意識到自己的一舉一動都直接影響著工程的質(zhì)量，讓“工程質(zhì)量無小事”的觀念深入到每個職工的內(nèi)心，讓職工在具體工作過程中切實樹立質(zhì)量意識。第二，各項目部應(yīng)加強對職工的培訓(xùn)力度。讓職工通過培訓(xùn)及時了解、掌握工程建設(shè)信息，提高施工技術(shù)，為提高工程建設(shè)質(zhì)量打下基礎(chǔ)。第三，及時開展作業(yè)質(zhì)量研討會。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)針對工程施工的實際情況及時開展作業(yè)質(zhì)量研討會。例如，針對焊接技術(shù)達不到相關(guān)施工設(shè)計要求的問題，項目部應(yīng)及時開展焊接質(zhì)量研討會，邀請具有豐富焊接經(jīng)驗的電焊工對具體施工過程中的焊接問題進行原因分析，并就焊接技術(shù)、焊接材料、防護措施等方面展開交流，促進職工在相互交流中提高施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量。第四，嚴格要求工程施工人員持證上崗。各項目部應(yīng)要求各作業(yè)人員持證上崗，尤其是那些需要特殊技術(shù)、高空作業(yè)的崗位，務(wù)必要求有資質(zhì)者上崗，這不僅是滿足工程技術(shù)上的需要，而且是確保工程質(zhì)量的重要手段。

3.建立健全質(zhì)量管理體系

建立一整套完善的施工產(chǎn)品質(zhì)量管理體系是提高項目管理模式下質(zhì)量管理水平的重要措施

首先，應(yīng)建立完善的施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗程序，遵循職工自檢——彼此互檢——專業(yè)檢查的程序，鼓勵職工對自己每日完成的工作主動進行檢查，確保自身工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工合同要求，同時做好詳細記錄，以供日后檢查、參考使用。在此基礎(chǔ)上，各項目部應(yīng)組織從事相同作業(yè)的職工對彼此的施工質(zhì)量進行檢查、評價，吸取對方的優(yōu)勢，并就產(chǎn)品質(zhì)量中存在的問題進行交流、探討，促進共同進步。最后，在完成自檢、互檢程序后，專門負責(zé)質(zhì)量檢查的項目質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工合同要求對施工產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。

4.做好施工材料質(zhì)量控制工作

施工材料質(zhì)量的好壞直接影響著施工產(chǎn)品的質(zhì)量，為此，各項目部門嚴把施工材料質(zhì)量關(guān)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、通過正當(dāng)渠道采購施工材料。首先，應(yīng)按照企業(yè)采購標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，工程施工合同，工程設(shè)計方案等要求進行采購。在采購過程中，相關(guān)采購人員應(yīng)嚴格審查產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、質(zhì)量鑒定書、質(zhì)量檢測部門的檢測報告等，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，重要材料應(yīng)先進行取樣試驗，而且樣本的選取必須具有代表性。第三，尤其要注重新材料的使用，在其投入使用前，應(yīng)先對其進行質(zhì)量鑒定與試驗，并將鑒定試驗報告呈送給項目設(shè)計部門批準(zhǔn)，經(jīng)項目設(shè)計部門批準(zhǔn)后才能進行采使用。

5.加強對施工設(shè)備的維護

施工設(shè)備是工程施工順利進行的物質(zhì)保障，它對施工產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。各項目部門應(yīng)加強對施工設(shè)備的質(zhì)量控制，具體來說就是嚴格控制施工設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工的具體要求相匹配。首先，應(yīng)選用符合規(guī)定的施工設(shè)備，確保設(shè)備質(zhì)量。其次，應(yīng)根據(jù)工程施工的實際需要設(shè)定合理的性能參數(shù)，保證施工質(zhì)量。第三，應(yīng)定期對施工設(shè)備進行檢查、維護，這不僅有利于確保施工質(zhì)量，而且有利于維護職工人身安全。

6.完善相關(guān)制度，加強質(zhì)量管理

施工產(chǎn)品的質(zhì)量保證離不開健全的制度建設(shè)，各項目部門應(yīng)完善質(zhì)量管理制度，促進質(zhì)量管理的規(guī)范化。首先，項目部門應(yīng)建立嚴格的施工現(xiàn)場管理制度與部門生產(chǎn)紀律，規(guī)范職工的作業(yè)活動，提高部門質(zhì)量管理人員的管理水平。其次，各部門應(yīng)建立質(zhì)量獎懲制度。對符合施工要求的職工進行一定的獎勵，對違背施工標(biāo)準(zhǔn)、破壞施工質(zhì)量的員工進行懲罰，通過獎罰分明的獎懲制度，切實提高職工的工作積極性，提高職工的質(zhì)量責(zé)任意識。

五、結(jié)語

工程產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到工程企業(yè)的切身利益，提高項目管理模式下的質(zhì)量管理水平是目前工程企業(yè)亟待解決的問題。為此，各項目管理部門應(yīng)采取相關(guān)措施切實加強質(zhì)量管理，通過提高項目經(jīng)理素質(zhì)、健全質(zhì)量管理體系、完善質(zhì)量管理制度、提高職工質(zhì)量意識等方法加強工程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管力度，為提高工程產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

參考文獻

[1]李必丹.“53”工程項目管理模式——建筑施工階段質(zhì)量控制及評價方法[j].建筑科學(xué)，2007（06）：8-11.