導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)管理理念的變革訴求

與保守管理理念形成較強(qiáng)力度的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理強(qiáng)調(diào)組織的穩(wěn)固性，重視建立團(tuán)隊(duì)精神式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行遵守組織紀(jì)律的集體主義精神的培養(yǎng)。這種集體主義精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的企業(yè)文化建設(shè)固然有提升組織凝聚力的功效，但同時(shí)亦削弱了員工的獨(dú)立思維能力，導(dǎo)致員工缺乏創(chuàng)新能力，進(jìn)而壓縮了企業(yè)的創(chuàng)新式可持續(xù)發(fā)展的空間。在快速變化的企業(yè)生存環(huán)境下，決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是企業(yè)的創(chuàng)新式生存與發(fā)展能力。知識(shí)以其持續(xù)的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及市場(chǎng)創(chuàng)新的方式來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展空間，反向迫使其建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理新理念。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革訴求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)管理諸要素的內(nèi)在特征及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑發(fā)生顯著變化。民營(yíng)企業(yè)若想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代占據(jù)發(fā)展先機(jī)，須清醒地認(rèn)知到知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)所處的宏微觀管理環(huán)境的沖擊，并有針對(duì)性的提出管理變革訴求。其一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的開(kāi)放式經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)的適應(yīng)于穩(wěn)定性經(jīng)營(yíng)環(huán)境的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)難以滿足復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理新要求。其二，技術(shù)進(jìn)步在推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)深化的同時(shí)，亦給民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)能力提升提出新要求。當(dāng)前我國(guó)主流民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域奉行模仿策略而摒棄自主研發(fā)策略，民營(yíng)企業(yè)對(duì)山寨技術(shù)青睞有加而對(duì)自主創(chuàng)新型技術(shù)研發(fā)鮮有意向。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的變革訴求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)民營(yíng)企業(yè)所依存的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生巨大沖擊，民營(yíng)企業(yè)需因勢(shì)而動(dòng)變革其經(jīng)營(yíng)模式，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)生存與發(fā)展所需。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代弱化了大規(guī)模生產(chǎn)所引致的民營(yíng)企業(yè)規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的個(gè)性化定制式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新模式。大工業(yè)化時(shí)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)品品質(zhì)和成本放置在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心地位（張穎，2013）。在大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下，批量生產(chǎn)同類型產(chǎn)品則可以有效提升工人的操作熟練度，大幅提升產(chǎn)品的制造品質(zhì)和生產(chǎn)效率，進(jìn)而可以有效降低企業(yè)的批量采購(gòu)成本和銷售成本。規(guī)模經(jīng)濟(jì)在給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)成本降低和效益增進(jìn)的同時(shí)，也使得企業(yè)內(nèi)部分工日益精細(xì)，產(chǎn)品生產(chǎn)工序流程日益繁復(fù)，最終影響到企業(yè)決策者和各部門員工精準(zhǔn)把握終端市場(chǎng)的消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)向。究其根源，在于此類民營(yíng)企業(yè)固守傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為核心的經(jīng)營(yíng)模式，未能清醒的認(rèn)知到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的決定性作用，從而導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)決策與終端市場(chǎng)的消費(fèi)者消費(fèi)訴求相分離的格局，最終弱化了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)人才管理的變革訴求

其一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的人力資源激勵(lì)模式提出變革訴求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在蘊(yùn)含于其關(guān)鍵員工身上的素養(yǎng)、知識(shí)與技能，人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用日益凸顯。但是部分民營(yíng)企業(yè)決策者缺乏對(duì)企業(yè)生存環(huán)境特征的必要認(rèn)識(shí)，依舊采取月薪加獎(jiǎng)金和福利的傳統(tǒng)薪酬制度來(lái)激勵(lì)員工。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)致勝需以合理配置企業(yè)有限資源來(lái)增進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，促進(jìn)企業(yè)所有者權(quán)益增值，而這都依靠知識(shí)型員工這一知識(shí)載體來(lái)實(shí)現(xiàn)。部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽視了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與制定面向知識(shí)型員工的有效激勵(lì)政策之間的緊密關(guān)系；其所有權(quán)者則吝嗇于同知識(shí)型員工分享企業(yè)收益。這嚴(yán)重削弱了民營(yíng)企業(yè)的知識(shí)型員工發(fā)揮其創(chuàng)造力并奉獻(xiàn)其所掌握知識(shí)的積極能動(dòng)性（張建華，2013）。其二，民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)員工進(jìn)行在職教育活動(dòng)的必要重視。知識(shí)更迭速度加快是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著特征，這使得民營(yíng)企業(yè)的既有人才與技術(shù)儲(chǔ)備的折舊速率加快。這給民營(yíng)企業(yè)提出了重視對(duì)員工的素質(zhì)與能力在職培養(yǎng)的要求，以確保企業(yè)人力資源素質(zhì)與能力能跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)進(jìn)步的節(jié)奏。但當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)樂(lè)于引進(jìn)熟練技術(shù)人員，缺乏由企業(yè)出資培養(yǎng)員工知識(shí)與技能的意愿。鑒于員工崗位所需知識(shí)與技能具有一定的專用性特征，且當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工薪資水平普遍較低，故其亦缺乏主動(dòng)墊資學(xué)習(xí)崗位所需技能的能動(dòng)性。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下民營(yíng)企業(yè)管理變革的可行路徑

（一）革新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)的管理理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)變革企業(yè)管理理念，建立以知識(shí)為主要驅(qū)動(dòng)力的管理新理念。其一，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本的企業(yè)新文化。優(yōu)秀企業(yè)人才是先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的載體。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人才作為支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心資源并給予其以高度重視。雖然工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以梅奧為代表的管理學(xué)者對(duì)于以人為本的管理理念有著較高的認(rèn)知，但受工業(yè)化大生產(chǎn)背景下的管理環(huán)境和管理者認(rèn)知水平的限制，以人為本的管理理念多停留在學(xué)術(shù)層面而未能得到有力踐行。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的知識(shí)上升為決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，知識(shí)資源富集型企業(yè)將獲得高于同行企業(yè)的創(chuàng)新能力。其二，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立柔性管理模式以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才管理提出的新要求。柔性管理模式是適應(yīng)變化性企業(yè)管理環(huán)境的管理策略創(chuàng)新，它要求管理者將傳統(tǒng)的線性思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉蔷€性思維方式，從紛繁蕪雜的混沌現(xiàn)象中挖掘出企業(yè)未來(lái)可能占據(jù)的市場(chǎng)空間的基本特征及其變動(dòng)趨勢(shì)，并據(jù)此制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)策略。柔性管理模式要求民營(yíng)企業(yè)確立以人性管理為指導(dǎo)理念，以重構(gòu)相互尊重的平等人際關(guān)系為切入點(diǎn)，通過(guò)信息共享和虛擬整合等技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)性合作和差異化資源的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的升華。

（二）健全知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

良好的組織結(jié)構(gòu)是規(guī)范民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部公司治理秩序，提升組織運(yùn)作效能的利器。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)層面作出相應(yīng)調(diào)整，以有效應(yīng)對(duì)迅速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新要求。其一，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向來(lái)健全企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)相分離的多元化企業(yè)治理格局，以此強(qiáng)化民主監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力（楊臣，2010）。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)知識(shí)與技術(shù)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)知到企業(yè)內(nèi)部知識(shí)精英們作為理性經(jīng)濟(jì)人的自利心態(tài)，并通過(guò)相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)，來(lái)促使企業(yè)內(nèi)知識(shí)精英們?cè)谧分鹌鋫€(gè)人切身利益的過(guò)程中，同步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最優(yōu)化目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入外部職業(yè)經(jīng)理人，利用外部智庫(kù)支持的方式來(lái)增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存和發(fā)展能力。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰和家族力量控制企業(yè)決策等問(wèn)題是制約民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。通過(guò)引入外部職業(yè)經(jīng)理人的方式，民營(yíng)企業(yè)可以借助外力來(lái)健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促使企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和決策機(jī)制正規(guī)化。其二，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立鼓勵(lì)知識(shí)型員工參與的科學(xué)民主化決策組織機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重構(gòu)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)遴選合格知識(shí)型員工進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，來(lái)鼓勵(lì)關(guān)鍵知識(shí)型員工積極參與企業(yè)的決策活動(dòng)，以充分利用其聰明才智和一線工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定與實(shí)施提供智力支持。

（三）創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式提出如下變革要求。其一，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的高效顧客響應(yīng)機(jī)制（ECRM）。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式及由此衍生的規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)的盲目追逐，轉(zhuǎn)而建立以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定制式經(jīng)營(yíng)模式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的消費(fèi)者從傳統(tǒng)的價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量等消費(fèi)訴求重點(diǎn)轉(zhuǎn)移為對(duì)產(chǎn)品使用特性的個(gè)性化需求的關(guān)注，以及對(duì)企業(yè)快速響應(yīng)其個(gè)性化需求的關(guān)注。這要求民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)時(shí)而動(dòng)，深入把握消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的個(gè)性化訴求，并通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的方式來(lái)提升企業(yè)對(duì)終端市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。高效顧客響應(yīng)機(jī)制系指民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與其供應(yīng)鏈上下游企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，以終端市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來(lái)提升整條供應(yīng)鏈系統(tǒng)響應(yīng)終端市場(chǎng)需求的速度和能力。通過(guò)實(shí)施高效顧客響應(yīng)機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)可以有效增加其客戶對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的感知價(jià)值，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)作成本，提升其運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益。

（四）激活知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)的人才管理

篇2

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式；存在的問(wèn)題；解決措施

自實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并且呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，取得的效果顯著。在逐漸完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)必須完善經(jīng)濟(jì)管理體系，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)，在滿足新時(shí)期需求的基礎(chǔ)上，探索出一條新型、科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式論述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件下，一般采取企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，這一方式是在滿足企業(yè)實(shí)際需求的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，具備計(jì)劃性、目的性特點(diǎn)。同時(shí)，這是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，增加成本的有效途徑。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，政府負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，在里面起到了輔助作用，企業(yè)依靠政府幫助而運(yùn)營(yíng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，市場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，市場(chǎng)決定了其發(fā)展趨勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特征，結(jié)合優(yōu)勢(shì)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建完善的管理體系，合理配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)體系，確保企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2.我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展歷程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，一般是通過(guò)籌劃、控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展情況，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，目的在于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展。總體而言，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和運(yùn)營(yíng)理念，科學(xué)的選擇與之相符的經(jīng)營(yíng)管理模式。完善、標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠保證企業(yè)資源的合理性，以此減少企業(yè)成本輸出費(fèi)用，這對(duì)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義。從我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以看出，可以將發(fā)展歷程分為兩個(gè)環(huán)節(jié)。第一，在建國(guó)初期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。這一管理模式是在國(guó)家政策支撐的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，由國(guó)家提供相應(yīng)資金，并且負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。第二，是實(shí)行改革開(kāi)放以后，形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。其是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以市場(chǎng)為指導(dǎo)，將內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合在一起，從而建設(shè)出經(jīng)濟(jì)管理模式。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的重要性

（1）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以有效整合企業(yè)資源企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要合理利用資源，將企業(yè)資源擴(kuò)散到最大化。目前，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和不斷進(jìn)步，它為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，因此，必須對(duì)企業(yè)管理模式加大創(chuàng)新力度，合理配置企業(yè)資源，有效節(jié)省成本輸出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證質(zhì)量。（2）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的必然選擇目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制有了一定程度的完善和改進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了改革，以往傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法順應(yīng)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)發(fā)展腳步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益完善的現(xiàn)狀下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式有所改變，使得企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，引起新的管理理念。通過(guò)創(chuàng)新這一模式，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的機(jī)遇和活力，從而確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)不具備完善性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)不具備合理性，限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，組織結(jié)構(gòu)不完善，很多人員只是一昧的提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，組織結(jié)構(gòu)靈活性不好，沒(méi)有受到合理的規(guī)劃，因此，沒(méi)有辦法跟隨市場(chǎng)進(jìn)行改變。再者，企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)重視程度不足，由于受某種因素的干擾，嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)不完整，沒(méi)有辦法隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而變化，在建立企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，因受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得結(jié)構(gòu)混亂，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不完善

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)制度建設(shè)不健全情況，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不健全的原因主要表現(xiàn)在：①企業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理積極性不高，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。②企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層思想理念保守，在經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)力度不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度存在很多問(wèn)題。

3.企業(yè)人力資源管理不能有效激發(fā)員工積極性

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的不足，其中，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)激勵(lì)制度不完善，沒(méi)有辦法全面提升員工工作興致，再加上企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)性高，所有人員自身素質(zhì)低下，從而影響了工作的穩(wěn)定進(jìn)行。第二，企業(yè)員工上升空間不大，全能型人才較少，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置具備不合理性。第三，企業(yè)員工整體經(jīng)營(yíng)管理水平和自身技能低下，沒(méi)有展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，限制了經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常開(kāi)展。

三、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)策

1.優(yōu)化企業(yè)人力資源

對(duì)企業(yè)人力資源展開(kāi)合理配置和優(yōu)化，能夠提升企業(yè)整體水平，推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步。在當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，合理配置資源。因此，可以從做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：第一，引進(jìn)專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，制定完善的發(fā)展策略。另外，要建設(shè)人才激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工工作興致，不斷創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位。第二，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展有效的培訓(xùn)工作，以此提升業(yè)務(wù)水平。

2.引進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng)新管理模式

一般在企業(yè)管理資源中，就需要引進(jìn)新型的資源管理理念，來(lái)完善對(duì)我國(guó)經(jīng)營(yíng)的制度。這樣就要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在自身國(guó)家尤其是在合適的法律基礎(chǔ)上，完善對(duì)企業(yè)的制度。并且隨時(shí)關(guān)注對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，以此調(diào)整對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的變化，制定出合適的市場(chǎng)發(fā)展體制，如果一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)進(jìn)行解決，同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)員工的交流和溝通，整合企業(yè)各項(xiàng)的資源。

3.完善經(jīng)濟(jì)管理體制

為使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理體制開(kāi)始，對(duì)其加大重視，建立完善的體系，使企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)規(guī)范化管理，確定各個(gè)部門之間的職責(zé)，定期參與考核，將各個(gè)部門之間的職能發(fā)揮到最大。另外，還要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)、合理、靈活的組織機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于不斷完善的狀態(tài)，為良好應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也應(yīng)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，找出現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的不足之處，建立完善的管理制度，構(gòu)建高效組織部門，并實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的人本化管理。引進(jìn)新型經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]弓慧玲.論當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015,01.

篇3

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)營(yíng)管理觀念；創(chuàng)新

一、引言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要是指建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用的基礎(chǔ)上而發(fā)展起來(lái)的經(jīng)濟(jì)類型，與傳統(tǒng)的知識(shí)形態(tài)相比，更加依賴有效信息的利用和積累。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，促進(jìn)了虛擬企業(yè)、電子商務(wù)和網(wǎng)上貿(mào)易等企業(yè)快速的發(fā)展起來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作借鑒于知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念，使企業(yè)更快的適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展要求。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征

第一，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)發(fā)展的最重要因素。需要將智能的人力資本作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的核心，將高技術(shù)作為新的生產(chǎn)力系統(tǒng)，需要充分展現(xiàn)出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的可共享性、無(wú)形性和有價(jià)值性，促進(jìn)知識(shí)的不斷更新和積累，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的發(fā)展。需要將知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)發(fā)展的最重要因素，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，構(gòu)建知識(shí)、資本和勞動(dòng)力這一新的生產(chǎn)力三要素，將其作為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)管理觀念，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。第二，知識(shí)是人類生存和發(fā)展的主要手段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)與知識(shí)的廣度和深度有直接關(guān)系，需要充分發(fā)揮知識(shí)的外溢作用，用知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)來(lái)取代勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。第三，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論中規(guī)定知識(shí)是“增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)”，隨著知識(shí)的應(yīng)用、生產(chǎn)和傳播，知識(shí)被廣泛的應(yīng)用于企業(yè)的各生產(chǎn)要素中，對(duì)促進(jìn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展起到了重要作用。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念

1.堅(jiān)持以人為本經(jīng)營(yíng)管理觀念。“以人為本”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的首要管理觀念。知識(shí)經(jīng)營(yíng)管理理念會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)發(fā)生變化，以不斷創(chuàng)新的知識(shí)為基礎(chǔ)，構(gòu)建知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。另外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，將人才作為主導(dǎo)型要素，企業(yè)將如何積累和應(yīng)用知識(shí)作為主要研究課題，重視發(fā)揮人才的智力資源。

2.將知識(shí)資產(chǎn)作為管理重點(diǎn)。知識(shí)資產(chǎn)展現(xiàn)出了企業(yè)的知識(shí)資源價(jià)值，知識(shí)資產(chǎn)成為企業(yè)的主要生產(chǎn)要素，企業(yè)更加重視引進(jìn)智能型生產(chǎn)工具，采用柔性化生產(chǎn)方式，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和勞動(dòng)生產(chǎn)力。

3.加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，不斷的推陳出新成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的管理中心。企業(yè)需要將“突破性創(chuàng)新”作為企業(yè)基礎(chǔ)性的研究工作，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和更新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新的活力。

4.加強(qiáng)終身教育管理。經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，要求學(xué)校需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育方法，需要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求和企業(yè)對(duì)管理人員的需求，更新教育管理方法，加強(qiáng)終身教育管理。需要將終身教育作為當(dāng)前主要的教育方式，擴(kuò)展到人的一生，培養(yǎng)出大量符合經(jīng)濟(jì)時(shí)展要求的管理人才。

5.加大利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，改變了資產(chǎn)形式，更加重視知識(shí)資產(chǎn)，需要將其納入到無(wú)形資產(chǎn)管理的范疇中，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的更好傳播。由于知識(shí)資產(chǎn)自身的不穩(wěn)定性較強(qiáng)，容易出現(xiàn)被侵權(quán)現(xiàn)象，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此需要充分利用法律來(lái)保護(hù)知識(shí)資產(chǎn)，構(gòu)建完善的知識(shí)資產(chǎn)法律保護(hù)體系。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念的創(chuàng)新內(nèi)容

1知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理理論的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理觀念提出了新的要求。從企業(yè)管理角度進(jìn)行分析可知，企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)主要向智能化、虛擬化和分散化逐漸轉(zhuǎn)變。知識(shí)與知識(shí)主體的不可分離給人力資本管理造成了較大的困難，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作出現(xiàn)分配不公現(xiàn)象，企業(yè)組織的分散化嚴(yán)重，管理對(duì)象和管理概念也發(fā)生了較大的變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要依靠知識(shí)來(lái)獲取員工的信任和支持，改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為方式。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，企業(yè)的界限逐漸模糊。要求企業(yè)突破原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，注重知識(shí)的積累，構(gòu)建新的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，建立網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化學(xué)習(xí)組織，使企業(yè)更快適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的環(huán)境與科技環(huán)境變化，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下快速發(fā)展。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理觀念的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念不斷創(chuàng)新。第一，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，促使社會(huì)生產(chǎn)方式發(fā)生改變，由傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化大批量生產(chǎn)方式逐漸向小批量靈活的生產(chǎn)方式逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)變。第二，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是面向全球的經(jīng)濟(jì)，能夠?qū)⑷虻闹R(shí)經(jīng)濟(jì)形成一個(gè)有機(jī)的整體，構(gòu)建了全球統(tǒng)一的大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。第三，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代屬于擴(kuò)張型經(jīng)濟(jì)，將高技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的信息產(chǎn)業(yè)代表。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息高速公路建設(shè)和信息產(chǎn)品不斷的完善和發(fā)展，持續(xù)不斷的創(chuàng)造出更大的需求，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展起到了重要作用。第四，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展型經(jīng)濟(jì)，將智力作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展核心。企業(yè)要想順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，需要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟共同體，實(shí)行“雙贏”戰(zhàn)略，不斷的強(qiáng)化企業(yè)的管理創(chuàng)新觀、質(zhì)量觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀。

3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的管理內(nèi)容主要包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及企業(yè)知識(shí)、科技和信息管理等內(nèi)容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，賦予企業(yè)管理工作心得內(nèi)涵。要求企業(yè)要充分發(fā)揮人的作用，將“以人文本”作為企業(yè)的主要管理思想，將人力資本作為企業(yè)發(fā)展的重要資源。并且企業(yè)的管理內(nèi)容和管理環(huán)境也發(fā)生較大的變化，更加重視客戶管理，以便能夠與客戶建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，獲取更多的市場(chǎng)份額。

4.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理方式的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式中，主要是將控制作為管理工作的主要方式，通過(guò)控制員工的行為，來(lái)確保員工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)和信息會(huì)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)與流通的全過(guò)程，縮短了企業(yè)的生產(chǎn)周期，更加注重團(tuán)隊(duì)組織管理。要求每個(gè)員工在工作時(shí)，需要樹(shù)立全局觀念，要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新和跳躍性思維。要求管理者將“指導(dǎo)與激勵(lì)”作為主要管理方式，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，注重服務(wù)。

5.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理手段的創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，強(qiáng)化了信息技術(shù)的發(fā)展和使用效果，需要將信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化作為企業(yè)的主要管理手段，使電子信息網(wǎng)絡(luò)化在全球范圍內(nèi)得到快速的發(fā)展。企業(yè)將電子計(jì)算機(jī)作為主要的管理手段，在企業(yè)內(nèi)部建立了電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)，用戶通過(guò)配置符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的終端設(shè)備，就可以實(shí)現(xiàn)全球通訊。并且計(jì)算機(jī)還具備信息處理功能，方便企業(yè)決策。企業(yè)通過(guò)使用計(jì)算機(jī)，可以及時(shí)掌握和分析企業(yè)的國(guó)際經(jīng)貿(mào)動(dòng)態(tài)，完成市場(chǎng)調(diào)研，幫助企業(yè)更好的開(kāi)展一系列的人事管理和安全生產(chǎn)規(guī)劃工作。通過(guò)電子計(jì)算機(jī)能夠?qū)?guó)際和國(guó)內(nèi)的資源進(jìn)行合理配置，強(qiáng)化了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織形式。

6.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)員工意識(shí)的創(chuàng)新。要求企業(yè)的管理者需要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，需要將創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)各項(xiàng)工作中來(lái)，引導(dǎo)和培育企業(yè)員工的創(chuàng)新觀念，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建顯見(jiàn)和隱含的創(chuàng)新型企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)的員工還需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)的投入到創(chuàng)新工作中來(lái)，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)主要包括內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新。在開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，需要及時(shí)收集和整理相關(guān)的信息資料，充分利用信息資料來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。另外，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)主要包括顯性和隱性兩種。對(duì)于顯性的創(chuàng)新活動(dòng)需要給與必要支持，而對(duì)于隱性的創(chuàng)新活動(dòng)需要給與激勵(lì)支持，通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化激勵(lì)創(chuàng)新、關(guān)注創(chuàng)新和捕捉創(chuàng)新觀念的發(fā)展。

7.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)制度的創(chuàng)新。在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)擁有的物質(zhì)資本是主導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵，物質(zhì)資本在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占統(tǒng)治地位，企業(yè)的最終決定權(quán)主要集中在股東手中。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)資本的地位逐漸下降，而人力資本的地位逐漸上升。理論界對(duì)這種變化做出了反應(yīng)，新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，受各要素影響較大，能夠幫助所有者達(dá)到一個(gè)契約，企業(yè)利益直接影響所有參與簽約的各方共同利益。企業(yè)為了能夠更快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行調(diào)整，明確傳統(tǒng)企業(yè)管理制度的弊端，提高人力資本地位，給與人力資本所有者部分剩余索取權(quán)，加大對(duì)企業(yè)人力資本所有者權(quán)益的保護(hù)力度。

8.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，將多元目標(biāo)的協(xié)調(diào)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，將總體管理質(zhì)量、創(chuàng)新精神、財(cái)務(wù)合理性程度等作為優(yōu)秀企業(yè)的主要評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)社會(huì)、員工和用戶的責(zé)任等指標(biāo)在指標(biāo)體系中占據(jù)重要分量。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)再定位，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的利益主體地位，重視非股東主體利益，需要確保企業(yè)與社會(huì)建立緊密的關(guān)聯(lián)，提高社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化程度，突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的社會(huì)性，重視自己的社會(huì)責(zé)任，不斷的修正自己的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)需要隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行合理定位，要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

9.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)觀念的創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的變化，促使原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)之間紛紛建立了合作浪潮，開(kāi)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。例如，美國(guó)的IBM與日本東芝，美國(guó)福特與日本的豐富、馬自達(dá)等，都是跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的表現(xiàn)。將以前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的相互依賴。雖然展開(kāi)了戰(zhàn)略聯(lián)盟，但是還是以獨(dú)立公司的形式存在，為了確保自身的利益，仍然不可避免的存在一定程度的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代本身就是創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理觀念提出了挑戰(zhàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，堅(jiān)持“以人為本”經(jīng)營(yíng)管理理念，將知識(shí)資產(chǎn)作為管理重點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。需要加大對(duì)企業(yè)管理理論、管理觀念、管理內(nèi)容、管理方式、管理手段、員工意識(shí)、企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)觀念的創(chuàng)新，使企業(yè)更加適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，與世界經(jīng)濟(jì)建立緊密的聯(lián)系，更好的迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵雅娟.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念的創(chuàng)新分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,14:114.

[2]張麗曼.試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新觀念[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,20:137+136.

[3]汪海鴻.試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑——基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2014,21:20-21.

篇4

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè) 管理 信任機(jī)制

一、問(wèn)題的提出

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)近些年得到了快速的發(fā)展，以單指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的狹義民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，2006年，全國(guó)共有2576萬(wàn)家個(gè)體工商戶，戶均資金近2.53萬(wàn)元；年底時(shí)登記注冊(cè)的全國(guó)私營(yíng)企業(yè)達(dá)到494.7萬(wàn)戶，比上年增長(zhǎng)15%，注冊(cè)資金總額為7.5萬(wàn)億元，增長(zhǎng)22%。

民營(yíng)企業(yè)自身的管理機(jī)制有許多長(zhǎng)處，比如許多民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè)，家族企業(yè)在決策上大都采用中央集權(quán)式，凝聚力強(qiáng)，管理成本低。但以家族企業(yè)為代表的民營(yíng)企業(yè)往往也難以獲取企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需的各種資源，容易出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)封閉且邊界混沌、權(quán)力集中化、任人惟親、人才結(jié)構(gòu)低層化、優(yōu)秀人才流失等問(wèn)題，這些缺陷會(huì)阻礙民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這些阻礙民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的缺陷中，一個(gè)很關(guān)鍵但又容易被人忽視的管理瓶頸就是信任機(jī)制的缺失。

比如在陜西省渭南市的許多民營(yíng)企業(yè)，往往會(huì)存在員工士氣低落、工作積極性不高、忠誠(chéng)度不高，同時(shí)老板整天忙于企業(yè)大小事務(wù)的決策，非常忙碌、辛苦，但決策效果卻不一定特別好的情況。員工對(duì)老板的決策不是特別贊賞，卻又不愿意提出自己的看法；老板看到員工只是機(jī)械式地履行職責(zé)，沒(méi)有創(chuàng)造性和積極性，但卻并不鼓勵(lì)員工有自己的想法，也不信任員工能做出比自己更高明的決策。于是員工和老板互不贊賞，老板抱怨員工工作不努力、不勤奮，員工抱怨工作待遇差、管理機(jī)制不合理、缺乏完成任務(wù)所需要的條件。老板覺(jué)得員工工作能力差，不勤奮努力，給企業(yè)創(chuàng)造不出足夠多的利潤(rùn)，所以難以改善員工的待遇狀況，而員工則認(rèn)為老板剛愎自用，制定的企業(yè)目標(biāo)和管理制度不合適，體現(xiàn)不出公正合理，工作積極性不能被激發(fā)起來(lái)。這樣的企業(yè)，就很容易出現(xiàn)銷售量下降、人才流失、損耗增多、成本加大、人際摩擦增多、執(zhí)行力下降、企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題。表面看起來(lái)可以歸結(jié)為企業(yè)外部環(huán)境不利、缺少人才、薪酬水平太低、績(jī)效考核體制不合理或者激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題，實(shí)際上這些全都與企業(yè)信任機(jī)制的缺失有關(guān)。

二、信任機(jī)制體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)著管理的多個(gè)職能

大多數(shù)管理學(xué)的學(xué)者都認(rèn)為管理是與多個(gè)人的活動(dòng)相關(guān)的，管理是許多人共同完成組織目標(biāo)的活動(dòng)。例如，瑪麗?帕克?福萊特認(rèn)為，管理是通過(guò)其他人來(lái)完成工作的藝術(shù)；斯蒂芬?P?羅賓斯和瑪麗?庫(kù)爾塔認(rèn)為，管理這一術(shù)語(yǔ)指的是和其他人一起并且通過(guò)其他人來(lái)切實(shí)有效地完成活動(dòng)的過(guò)程；孔茨和韋里克認(rèn)為，管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人們?cè)谌后w里高效率地完成既定的目標(biāo)。有的學(xué)者認(rèn)為管理與對(duì)資源的利用有關(guān)，如帕梅拉?S?路易斯等認(rèn)為，管理應(yīng)定義為切實(shí)有效地支配和協(xié)調(diào)資源，并努力達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程6。而人力資源又是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。所以，通過(guò)管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，是需要多個(gè)人的共同努力的。多個(gè)人共同活動(dòng)，就牽扯到授權(quán)、執(zhí)行、溝通的問(wèn)題。授權(quán)、執(zhí)行、溝通與信任機(jī)制有關(guān)，同時(shí)又是管理職能的體現(xiàn)。管理受到廣泛公認(rèn)的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制16。信任機(jī)制是否健全、合理、明確、有效，會(huì)對(duì)企業(yè)的授權(quán)情況、決策機(jī)制、執(zhí)行力、溝通效果、企業(yè)凝聚力等產(chǎn)生明顯不同的影響。

三、信任機(jī)制與企業(yè)文化有關(guān)

信任通常被理解為個(gè)人之間對(duì)于相互合作所持有的信心，信心的來(lái)源主要由兩部分組成，其一是社會(huì)信用和道德規(guī)范，其二是在具體交易中建立于個(gè)人特征之上的信心。每個(gè)人會(huì)按照他人與自己的關(guān)系而進(jìn)行信任度分類，并在長(zhǎng)期關(guān)系或交易中動(dòng)態(tài)地記錄和進(jìn)行信任管理。信任機(jī)制不但是制度，而且會(huì)形成企業(yè)文化。老板對(duì)管理者是否信任，管理者對(duì)基層員工是否信任，員工們是否相互信任，老板、管理者、基層員工是否認(rèn)為相互的信任很重要，這些都會(huì)在企業(yè)中形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的氛圍和行為習(xí)慣、價(jià)值判斷，從而影響到員工績(jī)效的發(fā)揮和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、建立信任機(jī)制的關(guān)鍵是能確認(rèn)企業(yè)所有者和員工雙方的根本利益一致

從對(duì)渭南市一些民營(yíng)企業(yè)實(shí)例的考查來(lái)看，企業(yè)信任機(jī)制缺失的原因主要是以下幾點(diǎn)：第一，缺乏共同的利益基礎(chǔ)。由于產(chǎn)權(quán)制度或者報(bào)酬機(jī)制方面的原因，員工的工作績(jī)效、報(bào)酬與企業(yè)所有人的聯(lián)系不是特別緊密，雙方的根本利益可能并不是完全一致的，只是存在某種程度的有限的契合。第二，相關(guān)的制約、監(jiān)督機(jī)制不健全。相關(guān)的制度不全面，體制不完善，使老板覺(jué)得不能完全監(jiān)控到員工的所有行為，而且員工做出損害企業(yè)利益的事情后，企業(yè)也難以采取有效措施減少損害、彌補(bǔ)損失，老板就會(huì)感到不能對(duì)員工完全放心。第三，企業(yè)文化沒(méi)有員工忠誠(chéng)、老板信任的氛圍。受社會(huì)大環(huán)境的影響，企業(yè)外部或者本企業(yè)歷史上曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一些老板信任過(guò)度、員工不忠誠(chéng)的事件，就會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化老板不信任員工的意識(shí)，漸漸形成老板不信任員工、員工不期望老板信任自己的群體意識(shí)、企業(yè)文化，并不斷惡性循環(huán)，雙方的信任度不斷降低。

所以，如果要建立企業(yè)所有者和管理者、員工之間的信任機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量，提高組織績(jī)效，就需要建立從經(jīng)濟(jì)利益上使老板和員工密切聯(lián)系的機(jī)制，比如在產(chǎn)權(quán)制度、激勵(lì)制度方面進(jìn)行改革，使員工績(jī)效與企業(yè)利益的聯(lián)系更加緊密；塑造員工忠誠(chéng)、老板信任的企業(yè)文化，提倡、鼓勵(lì)相互信任和團(tuán)隊(duì)合作精神；健全人員考察、識(shí)別、測(cè)試的機(jī)制，建立更加全面的績(jī)效考核和監(jiān)督約束機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

篇5

摘 要 知識(shí)經(jīng)濟(jì)以智力資源為主要依托，在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為背景的社會(huì)里，這種傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式將受到一定的影響，財(cái)務(wù)管理必須在資本結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配方式、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系、管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理手段等不同方面進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響 推動(dòng)管理創(chuàng)新 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)撲面而來(lái)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是建立在信息和知識(shí)的生產(chǎn)、使用和分配上的以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)將替換傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，并逐漸成為主角。它是位工業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一種新型經(jīng)濟(jì)形式。其主要特征包括以下幾點(diǎn)：知識(shí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要和最關(guān)鍵的資源；高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在未來(lái)或許會(huì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)； 服務(wù)和產(chǎn)品的知識(shí)含量將逐漸增多；國(guó)家創(chuàng)新體系是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的頂梁柱。不管是對(duì)個(gè)人、企業(yè)，或是對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，知識(shí)的學(xué)習(xí)一直具有重要的意義。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，隨著知識(shí)的投入日益增多，尤其是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)的無(wú)形化和知識(shí)化，企業(yè)投資決策和投資管理逐漸知識(shí)化，對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的評(píng)估和管理是知識(shí)決策的中心內(nèi)容之一。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)原有股東利益最大化的目標(biāo)可能將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，造成資源耗竭、生態(tài)失衡、外部環(huán)境的污染等等不良后果，使得民眾不滿，影響企業(yè)的生存發(fā)展。因此， 很有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重新定位。

（二）對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的影響

知識(shí)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生變化。在企I發(fā)展中，知識(shí)所蘊(yùn)涵的巨大價(jià)值和人力資本起著決定性的作用， 人力資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比重會(huì)逐漸增大，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資源定將成為企業(yè)資產(chǎn)的主要的一個(gè)部分，人才資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理也將會(huì)位于主要位置。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式，拓展了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是網(wǎng)絡(luò)化。日前，互聯(lián)網(wǎng)的用戶在全球有近千萬(wàn)，預(yù)計(jì)在15年內(nèi)將有10億人運(yùn)用全球互聯(lián)網(wǎng)。知識(shí)共享、運(yùn)行迅速、容量巨大的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)組成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)在網(wǎng)上進(jìn)行。其二是虛擬化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，不少傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)行方式將會(huì)隨之消失，取而代之的是電子采購(gòu)、電子支付和電子定單，商業(yè)活動(dòng)將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)間購(gòu)銷活動(dòng)更方便、費(fèi)用更低，這些變化勢(shì)則建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。

（四）對(duì)企業(yè)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的影響

風(fēng)險(xiǎn)管理將會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，對(duì)于企業(yè)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比有所提高。主要原因：第一，知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新速度的加快，使其企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期有所縮短，企業(yè)可能隨時(shí)被市場(chǎng)淘汰； 第二，種種復(fù)雜的創(chuàng)新金融工具和金融業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，使得融資和投資環(huán)境日趨復(fù)雜化； 第三，在追求高收益的目標(biāo)下，企業(yè)將大量資金投入無(wú)形資產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)上，使其投資風(fēng)險(xiǎn)有所加大；第四，信息技術(shù)的高度發(fā)展，在為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，把企業(yè)充分暴露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而更加加大了企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

三、積極推動(dòng)管理創(chuàng)新

（一）管理創(chuàng)新的定義

傳統(tǒng)的管理就是實(shí)行指揮、組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和控制。管理創(chuàng)新是在建立和完善扎實(shí)的加強(qiáng)實(shí)物資源、管理基礎(chǔ)工作和有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，逐漸采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和方法，以人為本，重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)機(jī)遇管理、資產(chǎn)管理、和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效的運(yùn)用企業(yè)資源，將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新結(jié)合，制約機(jī)制和形成完善、激勵(lì)機(jī)制的動(dòng)力機(jī)制。

（二）管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

1.選擇企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理創(chuàng)新的首要任務(wù)。戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂。企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略，就會(huì)“隨波逐流”，始終位于被動(dòng)的地位。特別是我國(guó)加入WTO后，企業(yè)面對(duì)的是世界級(jí)的旗艦―――跨國(guó)公司，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位于不敗之地，關(guān)鍵是進(jìn)行戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略創(chuàng)新。這種戰(zhàn)略選擇，顯然與傳統(tǒng)的選擇一個(gè)好的行業(yè)和其中一個(gè)好的位置不同，而是應(yīng)當(dāng)以企業(yè)資源與能力有機(jī)整合為基礎(chǔ)的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。

2.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。企業(yè)必須不斷創(chuàng)造和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步激活資源、激活企業(yè)、激活市場(chǎng)。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括：提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得和維持與傳統(tǒng)的方式不一樣是重中之重。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)該逐漸主動(dòng)打破舊優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不斷地建立新優(yōu)勢(shì)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的拓展通道。所謂的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷行為在理念、方法措施、途徑、、體系等方面實(shí)現(xiàn)的改進(jìn)、更新和完善。市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新必須抓住以下主要內(nèi)容：產(chǎn)品求新求異；分銷渠道求通求暢； 價(jià)格求適求宜；促銷方式求新求活；營(yíng)銷策劃求準(zhǔn)求好。當(dāng)前要緊緊把握綠色營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、顧客滿意營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷和等新方式。

4.加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵問(wèn)題。資本運(yùn)營(yíng)是對(duì)資本的籌劃和管理活動(dòng)，它包括三種基本方式：實(shí)體資本運(yùn)營(yíng)、金融資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)可以采用一下不同形式：合資合作、資產(chǎn)剝離、股份制改造、兼并收購(gòu)、多元經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合聯(lián)營(yíng)、資產(chǎn)置換等。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。

5.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理創(chuàng)新的組織保障?？茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展與市場(chǎng)的變化多端，使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏逐步加快，對(duì)企業(yè)的靈活機(jī)動(dòng)性有了更高的要求。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，使得傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)時(shí)代要求。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是組織結(jié)構(gòu)柔性化和虛擬化，建立具有超越自我、改善心智模式、系統(tǒng)思考、建立共同愿望和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必須與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征相適應(yīng)，在傳統(tǒng)企業(yè)資源運(yùn)作的基礎(chǔ)上，需注重知識(shí)資本管理，并由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)和手段等方面創(chuàng)新。

（一）構(gòu)建多元化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是讓股東財(cái)富達(dá)到最大化，目標(biāo)的定位是以財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者為基礎(chǔ)――股東的利益，與物質(zhì)資本的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不但需考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、債權(quán)者的償債能力最大化，而且要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和⒂肫笠鄧昂罄潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。將人力資本所有者利益納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，激發(fā)創(chuàng)造性，形成最佳的知識(shí)結(jié)構(gòu)和良好的知識(shí)流動(dòng)秩序，使其成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

（二）調(diào)整和拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

1.資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)，是不同資本主體、不同資本形式及不同層次的各種資本成份構(gòu)成的動(dòng)態(tài)組合，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識(shí)資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為企業(yè)發(fā)展的核心資本，必須要按知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。一是確立傳統(tǒng)金融資本與知識(shí)資本的比例關(guān)系；二是確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式和層次；三是確立知識(shí)資產(chǎn)證券化的種類和期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識(shí)資產(chǎn)的權(quán)益形式和債務(wù)形式以及知識(shí)資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化，知識(shí)積累和革新的速度加快將使財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜，由傳統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并存。科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，首先，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的高效性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無(wú)形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷，從而減輕風(fēng)險(xiǎn)程度。

3.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系創(chuàng)新。知識(shí)作為一種生產(chǎn)要素，同其他要素一樣，可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，然而知識(shí)及其產(chǎn)品具有其他要素所不具有的特性。一方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代積累和更新的速度越來(lái)越快。另一方面，社會(huì)生產(chǎn)潛在的產(chǎn)出水平也在增加，但增加的質(zhì)與量無(wú)法預(yù)測(cè)。所以，有必要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，增加對(duì)知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重。日前，有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)者指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系可以分為以下三類： 投入與產(chǎn)出指標(biāo)、存量與流量指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)。這三類指標(biāo)較為抽象，也缺少相應(yīng)的量化指標(biāo)。

4.利潤(rùn)分配模式創(chuàng)新。知識(shí)型勞動(dòng)者成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇，擁有專門知識(shí)和技術(shù)的人成為企業(yè)的核心，知識(shí)化勞動(dòng)成為企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造利潤(rùn)的主要來(lái)源和動(dòng)力。這必將促進(jìn)企業(yè)制度尤其是產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，由于知識(shí)所有權(quán)地位的確立，企業(yè)創(chuàng)造的全部財(cái)富進(jìn)一步表現(xiàn)為知識(shí)化勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值。因此，由知識(shí)生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的分配，須以投入的知識(shí)量作為分配的重要依據(jù)，這樣，知識(shí)員工理所當(dāng)然成為剩余價(jià)值索取權(quán)的擁有者，使知識(shí)和利用知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要分配依據(jù)，使知識(shí)資本的所有者在更大的程度上和更大的范圍內(nèi)參與企業(yè)利潤(rùn)的分配，以促進(jìn)企業(yè)和諧持續(xù)地發(fā)展。

（三）革新財(cái)務(wù)管理手段

知識(shí)經(jīng)濟(jì)將實(shí)行以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主的理財(cái)方式。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式只有從過(guò)去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式下，眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)空上對(duì)財(cái)務(wù)工作的改變，很大程度上提高了財(cái)務(wù)工作水平和效率。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，企業(yè)應(yīng)充分利用一切可能條件，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，是財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的物資技術(shù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉軍.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2003（1）.

篇6

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；制度；對(duì)策；

事業(yè)單位是在有國(guó)家的資金支持下而維持其運(yùn)轉(zhuǎn)及特定的社會(huì)功能的，其目的在于通過(guò)國(guó)家的資金給予為社會(huì)提供義務(wù)的服務(wù)[1]。由于資金主要來(lái)源于國(guó)家，其本身不具有盈利特性，因此其經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)的管理就顯得極為重要，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行除了本身所擁有的一部分收入外，還要依靠于國(guó)家的資金給予，而將這些資金共同應(yīng)用于單位社會(huì)職能的投入，就要考慮到資金的利用率及有效轉(zhuǎn)化水平，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理，并且必然是區(qū)別于企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法，才是提升事業(yè)單位管理水平，并且通過(guò)有效手段提升資金轉(zhuǎn)化率的重要手段。

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理職能薄弱

由于事業(yè)單位的虧損是由國(guó)家來(lái)承擔(dān)，因此其對(duì)財(cái)務(wù)管理普遍存在職能薄弱的現(xiàn)象，即使出現(xiàn)了虧損單位也不需要承擔(dān)什么責(zé)任，所以就造成財(cái)務(wù)管理薄弱。我國(guó)的行政管理習(xí)慣也是造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不完善的一個(gè)原因，具體到財(cái)務(wù)工作中主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)預(yù)算不科學(xué)、不全面，財(cái)務(wù)收支狀況表現(xiàn)不完全，沒(méi)用利用市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)管理手段，選擇最節(jié)約資源的方法來(lái)控制經(jīng)濟(jì)流動(dòng)[2]。

（二）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

單位的固定資產(chǎn)也是其獲得收入的重要依據(jù)，而事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理方面存在著許多問(wèn)題，使得大量的資源被閑置，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。一方面單位的固定資產(chǎn)做為費(fèi)用支出而實(shí)施采購(gòu)，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的賬實(shí)不符，這主要是由于在實(shí)施固定資產(chǎn)的采購(gòu)時(shí)，不規(guī)模記錄為固定資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)用，而是做為普通的費(fèi)用支持來(lái)計(jì)算，因此造成了嚴(yán)重的賬實(shí)不符現(xiàn)象[3]。另一方面由于財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，沒(méi)有將固定資產(chǎn)的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格管理和把關(guān)，造成一些資產(chǎn)的采購(gòu)失敗，花高價(jià)購(gòu)入低質(zhì)量水平物品，使固定資產(chǎn)的使用壽命大受影響。此外固定資產(chǎn)的管理也存在著嚴(yán)重的缺失，更是加重了賬實(shí)不符的現(xiàn)象。

（三）內(nèi)部制約機(jī)制不完善

事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，沒(méi)有從事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，在很大程度上制約了財(cái)務(wù)管理手段的完善[4]。由于事業(yè)單位有其區(qū)別于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，因此需要在企業(yè)管理基礎(chǔ)上加入特定的財(cái)務(wù)管理手段與內(nèi)容，尤其是在有效管理和強(qiáng)化監(jiān)督的工作上，比較普通地企業(yè)要求更高。而目前的事業(yè)單位不僅是財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理職能缺失，崗位安排上更是存在著嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，這在導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不健全問(wèn)題的同時(shí)，也帶來(lái)了財(cái)務(wù)人員自身的職業(yè)道德問(wèn)題，資金不規(guī)范使用，都是造成單位財(cái)務(wù)管理無(wú)法完善的原因。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人才

要想提升財(cái)務(wù)管理效果，強(qiáng)化單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，從培養(yǎng)創(chuàng)新人才做起是一切管理有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。由于目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人才普遍存在著工作力度小，全面性嚴(yán)重不足的現(xiàn)象，造成了單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而通過(guò)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)不僅能夠使其發(fā)揮準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理職能，更能利用其創(chuàng)新性思維，將與事業(yè)單位特點(diǎn)相符的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督手段，融入到工作中，從而獲得更好的財(cái)務(wù)管理工作效果。此外創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理人員還能夠在基本的職業(yè)道德與財(cái)務(wù)紀(jì)律基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平的綜合提高，利用各種規(guī)范約束自我行為。

（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

由于事業(yè)單位對(duì)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容需求比較高，因此要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)改革必然要保證網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理所需的基本硬件工具。通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備的引進(jìn)，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)新型財(cái)務(wù)管理功能。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理能夠使更多的數(shù)字運(yùn)算工作交給電腦來(lái)完成，而財(cái)務(wù)人員則能夠抽身來(lái)完成更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)監(jiān)督與合理的資金運(yùn)用等靈活管理工作中。要保證網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)僅僅依靠設(shè)備是完全不夠的，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)定期參與新型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，做到與社會(huì)管理制度的同步發(fā)展，更好的分析和處理單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題，獲得更好的管理效果[5]。

（三）完善內(nèi)部制約機(jī)制

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容中，有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管是一項(xiàng)尤為重要的內(nèi)容，合理的內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制，是保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)狀態(tài)向著更好的方向發(fā)展的前提，而只有通過(guò)內(nèi)部制約機(jī)制的不斷完善，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制，從而取得有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管效果。事業(yè)單位不需要自負(fù)盈虧的特點(diǎn)，往往造成其在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制的缺失，造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，而要保持資金管理的合理性與有效控制，就要通過(guò)基本財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的初步實(shí)現(xiàn)，再依據(jù)事業(yè)單位自身的資金運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，全面完善嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容，使單位的財(cái)務(wù)管理更適應(yīng)變化的社會(huì)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：PE支持企業(yè)；管理層激勵(lì)；經(jīng)營(yíng)績(jī)效

中圖分類號(hào)：F8；C931.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

加快中小企業(yè)發(fā)展和解決中小企業(yè)融資困難日益成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題。而私募股權(quán)投資基金（private equity fund，PE）作為集合財(cái)富投資的工具，在給被投資企業(yè)注入發(fā)展所需資金的同時(shí)，還帶來(lái)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和客戶網(wǎng)絡(luò)，成為引導(dǎo)社會(huì)流動(dòng)性向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移的一個(gè)重要橋梁。近幾年隨著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)擴(kuò)容，私募股權(quán)投資基金支持企業(yè)上市速度加快，使私募股權(quán)投資基金能夠在較短時(shí)間內(nèi)獲得高額收益，私募股權(quán)投資由此成為一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域。

私募股權(quán)投資基金作為其投資支持企業(yè)的非控股股東之一，通常會(huì)派遣董事，參與支持企業(yè)的重大決策，包括對(duì)支持企業(yè)管理層的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。通過(guò)有效率的激勵(lì)制度安排，使得管理層和企業(yè)股東之間的利益盡量保持一致，最大限度地解決股東（含PE）和管理層之間的委托問(wèn)題，從而提升管理層的努力水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)。因此，在PE投資過(guò)程中，存在“PE投資（依靠其持股比例，對(duì)支持企業(yè)的貢獻(xiàn)度以及參與董事會(huì)決策等途徑）——支持企業(yè)管理層激勵(lì)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效”這樣一種傳導(dǎo)機(jī)制。本文的目的就在于以具有PE投資背景的企業(yè)（或稱PE支持企業(yè)）為對(duì)象，研究其管理層激勵(lì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系，進(jìn)而探討這些關(guān)系背后的深層原因，并闡述這對(duì)于PE支持企業(yè)、PE機(jī)構(gòu)本身以及政府政策意味著什么。顯然，這不僅有理論上的研究?jī)r(jià)值，更有非常重要的實(shí)踐意義。

一、文獻(xiàn)綜述

對(duì)于PE支持企業(yè)管理層激勵(lì)制度設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系，國(guó)外早期的研究集中在對(duì)不同激勵(lì)手段的激勵(lì)效果的探討。Robert Butler Wilson[1]認(rèn)為，對(duì)創(chuàng)業(yè)者贈(zèng)送普通股，并不能激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者為PE基金帶來(lái)額外的投資收益，原因在于贈(zèng)送普通股使創(chuàng)業(yè)者在初始階段即成為普通股東，從而將創(chuàng)業(yè)者和資本投資人置于同樣的角色地位，創(chuàng)業(yè)者的激勵(lì)并沒(méi)有到位。Michael J Brennan和Alan Kraus[2]則提出使用可轉(zhuǎn)換債券或可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股這類激勵(lì)方式，可以降低信息不對(duì)稱情況下PE的投資成本，起到較好的激勵(lì)效用。在PE進(jìn)入對(duì)支持企業(yè)公司治理和企業(yè)績(jī)效的影響方面， Steve Kaplan等[3]認(rèn)為私募股權(quán)投資基金的發(fā)展不僅對(duì)其支持企業(yè)管理層實(shí)施激勵(lì)性的管理措施以確保較高的公司治理水準(zhǔn)，而且PE也持有較大的股份，確保在董事會(huì)中具有較強(qiáng)的地位，這有利于PE更緊密地監(jiān)督和治理其投資的公司。

國(guó)內(nèi)對(duì)于私募股權(quán)投資基金相關(guān)理論研究文獻(xiàn)并不多，對(duì)于私募股權(quán)投資基金支持企業(yè)管理層激勵(lì)的文獻(xiàn)更少，而且在研究方法上，側(cè)重于描述性和案例性研究。周仁俊等[4]從國(guó)有與非國(guó)有控股上市公司產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)不同的視角，分別對(duì)管理層貨幣薪酬、持股比例和在職消費(fèi)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性進(jìn)行比較研究。研究結(jié)論顯示：管理層貨幣薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈正相關(guān)關(guān)系，管理層持股比例與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈正相關(guān)關(guān)系，管理層在職消費(fèi)程度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。

向群[5]在采取中小板上市公司數(shù)據(jù)的研究中，認(rèn)為私募股權(quán)投資基金有助于提升公司價(jià)值和公司績(jī)效，私募股權(quán)投資基金的股權(quán)投資行為帶來(lái)公司融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。朱靜[6]的研究是在同時(shí)控制了公司規(guī)模和財(cái)務(wù)杠桿度兩個(gè)變量后，發(fā)現(xiàn)私募股權(quán)投資與公司價(jià)值和公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈顯著的正相關(guān)關(guān)系。

國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究，或者在分析管理層激勵(lì)手段與激勵(lì)效果之間的關(guān)系時(shí)不考慮PE投資因素；或者考慮PE投資時(shí)局限于PE投資與公司價(jià)值二者之間的關(guān)系，并沒(méi)有深入揭示PE投資背景下通過(guò)激勵(lì)管理層以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的整個(gè)傳導(dǎo)機(jī)制。國(guó)外學(xué)者分析了不同激勵(lì)方式的激勵(lì)效果以及PE基金通過(guò)實(shí)施激勵(lì)影響公司治理水平，為PE支持企業(yè)的激勵(lì)制度研究指明了方向，但是這些研究缺乏中國(guó)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證。本文克服了已有文獻(xiàn)的局限，采用中小板上市公司數(shù)據(jù)，對(duì)PE支持企業(yè)管理層激勵(lì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系以及相關(guān)的傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行了實(shí)證研究，并由此對(duì)中國(guó)PE支持企業(yè)的管理層激勵(lì)制度設(shè)計(jì)提出了相關(guān)建議。

二、模型構(gòu)建

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源

本文研究的主題是PE投資背景下上市公司管理層激勵(lì)及其效果，目的在于驗(yàn)證PE投資—被投資企業(yè)管理層激勵(lì)—激勵(lì)效果（公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效）這一傳導(dǎo)機(jī)制，因此選擇的樣本公司必須具備三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：上市前均引進(jìn)了財(cái)務(wù)投資者——私募股權(quán)投資基金（PE）；上市時(shí)高管人員持有股權(quán)；凈利潤(rùn)均為正（即不存在虧損）①。

根據(jù)中小板上市公司披露的信息，自2004年中國(guó)資本市場(chǎng)推出中小板到2009年12月31日止，具有PE投資背景且實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)的公司共有69家，通過(guò)篩選，最后確定48家上市公司作為本文的研究樣本，研究樣本占比為70%；如果剔除擾動(dòng)因素引起的不符合選擇標(biāo)準(zhǔn)的樣本公司后，比例更高，因此樣本數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)完全滿足本文研究的需要。

需要指出的是，本文所采集的原始數(shù)據(jù)均采用樣本公司上市后至少運(yùn)行了一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度的年報(bào)數(shù)據(jù)，即上市之后第二個(gè)年度報(bào)告數(shù)據(jù)。這樣做的目的在于給予這些樣本公司以足夠長(zhǎng)的時(shí)間的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，從而消除由于時(shí)間短而產(chǎn)生的偶然性現(xiàn)象和擾動(dòng)影響。本文所采用的所有樣本數(shù)據(jù)均來(lái)自于Wind咨詢公司數(shù)據(jù)庫(kù)。

（二）檢驗(yàn)?zāi)Ｐ团c變量定義

為了研究PE支持企業(yè)激勵(lì)制度與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，本文選擇凈資產(chǎn)收益率作為因變量，表示企業(yè)績(jī)效，這樣可以消除樣本企業(yè)的規(guī)模差異。同時(shí)，對(duì)企業(yè)激勵(lì)制度的刻畫(huà)，分為股權(quán)激勵(lì)和非股權(quán)激勵(lì)兩類，股權(quán)激勵(lì)類的變量為高管持股比例（即管理層總的持股規(guī)模），高管平均持股比例（即管理層人均持股大?。?，董事長(zhǎng)持股比例（代表性高管的持股大?。?；而非股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)主要有兩種：一是獎(jiǎng)金，一是職務(wù)消費(fèi)。鑒于職務(wù)消費(fèi)（沒(méi)有獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和公開(kāi)信息）歸屬于管理費(fèi)用這一會(huì)計(jì)科目，因而本文以高管總薪酬（含獎(jiǎng)金）和管理費(fèi)用來(lái)量化描述對(duì)管理層的非股權(quán)激勵(lì)。另外，本文選擇PE持股比例和企業(yè)市值作為控制變量，刻畫(huà)企業(yè)的PE投資特征和企業(yè)規(guī)模特征。

因此，本文設(shè)置原始模型如下。

需要進(jìn)一步說(shuō)明的是，一方面管理層的職務(wù)消費(fèi)包含的具體項(xiàng)目很多，難以獲取真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)（企業(yè)不會(huì)詳細(xì)披露該類信息，有些信息甚至為企業(yè)的商業(yè)秘密）；另一方面，即使是按公允價(jià)值交易的職務(wù)消費(fèi)，事實(shí)上它內(nèi)在地反映了管理層擁有的一種權(quán)利，這種權(quán)利能夠讓交易的另一方至少可以獲得市場(chǎng)平均利潤(rùn)，因此可以將所有管理費(fèi)用均列為職務(wù)消費(fèi)范疇。同時(shí)為了消除企業(yè)規(guī)模的影響，本文采用管理費(fèi)用除以企業(yè)營(yíng)業(yè)收入這一指標(biāo)，衡量私募股權(quán)投資基金支持企業(yè)管理層的職務(wù)消費(fèi)水平。

三、實(shí)證分析

（一）因子分析

由于自變量數(shù)目較多，進(jìn)行變量全回歸容易引起多重共線性問(wèn)題，簡(jiǎn)單剔除變量則會(huì)遺漏重要信息，破壞模型的完整性。因此本文擬運(yùn)用因子分析法提取公共因子，用較少并且相互獨(dú)立的因子作為新的自變量。

采用SPSS19.0進(jìn)行計(jì)算，得到的KMO統(tǒng)計(jì)量為0.506，Bartlett球度檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)值為58.852，p值為0.000，小于顯著性水平0.01。KMO統(tǒng)計(jì)量偏低，但Bartlett球度檢驗(yàn)說(shuō)明原有變量適合作因子分析，因此只要提取的因子累計(jì)方差貢獻(xiàn)率達(dá)到一定水平就可以采用因子分析方法。經(jīng)過(guò)分析，得到各因子的特征值、方差貢獻(xiàn)率和累計(jì)方差貢獻(xiàn)率。見(jiàn)表2。

由表2可見(jiàn)，從7個(gè)測(cè)試變量中可以提取出4個(gè)因子，因子累計(jì)可以解釋原有變量總方差的78.72%，使原有變量信息丟失較少，因子分析效果較為理想。由于初始因子載荷矩陣中各因子對(duì)測(cè)試變量的載荷比較分散，因子的實(shí)際含義不夠清晰，為了使因子載荷矩陣系數(shù)向0和1分化，一個(gè)變量值在盡可能少的因子上有比較高的載荷，從而因子的實(shí)際意義更加明顯，對(duì)初始因子載荷矩陣按方差最大正交旋轉(zhuǎn)法進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，得到旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣，見(jiàn)表3。

由表3可見(jiàn)，第一個(gè)因子在高管持股比例（MSR）、董事長(zhǎng)持股比例（DSR）、高管平均持股比例（AMSR）有較大載荷，這些變量主要反映了公司對(duì)高管的股權(quán)激勵(lì)情況，可以命名為股權(quán)激勵(lì)因子（F1）；第二個(gè)因子在企業(yè)市值（AMV）方面有較大載荷，命名為企業(yè)規(guī)模因子（F2）；第三個(gè)因子在高管薪酬利潤(rùn)比（MWPR）和管理費(fèi)用收入比（AERR）上有較大載荷，這兩個(gè)變量反映了管理層控制的非股權(quán)激勵(lì)因素，因此命名為非股權(quán)激勵(lì)因子（F3）；第四個(gè)因子在PE持股比例（PESR）上有較大載荷，就用PE持股比例因子（F4）來(lái)衡量。

因此，上述四個(gè)因子可以反映激勵(lì)管理層因素的四個(gè)不同方面，而且經(jīng)過(guò)正交旋轉(zhuǎn)，四個(gè)因子之間是相互獨(dú)立的。將上述四個(gè)因子采用回歸方法求出因子得分矩陣，將四個(gè)因子的得分F1、F2、F3、F4作為新的變量，用于和因變量進(jìn)行回歸。

（二）回歸分析

通過(guò)因子分析將原模型自變量轉(zhuǎn)化成新的因子變量后，有效地解決了原模型自變量過(guò)多可能產(chǎn)生的多重共線性問(wèn)題。因此，原模型轉(zhuǎn)化為：

ROE=α+α1F1+α2F2+α3F3+α4F4+ε

根據(jù)構(gòu)造的回歸方程，采用SPSS19.0進(jìn)行多元統(tǒng)計(jì)分析處理后，發(fā)現(xiàn)第一個(gè)模型中調(diào)整的R2為0.225，第二個(gè)模型中調(diào)整的R2為0.435，兩個(gè)模型的回歸效果均一般，但第二個(gè)模型優(yōu)于第一個(gè)模型，見(jiàn)表4。

然而，需要指出的是，R2和調(diào)整的R2都只能說(shuō)明在給定的樣本條件下，回歸方程與樣本觀測(cè)值的擬合優(yōu)度，并不能對(duì)總體模型做出推測(cè)。因此，不能單憑二者的大小來(lái)選擇模型，必須對(duì)回歸方程和回歸系數(shù)做顯著性檢驗(yàn)。

在采取逐步篩選法（stepwise）對(duì)解釋變量進(jìn)行篩選后，在模型1中，非股權(quán)激勵(lì)因子（F3）進(jìn)入了模型，且非股權(quán)激勵(lì)因子與企業(yè)凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系；在模型2中，非股權(quán)激勵(lì)因子（F3）和企業(yè)規(guī)模因子（F2）均進(jìn)入了模型，且非股權(quán)激勵(lì)因子與企業(yè)凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，而企業(yè)規(guī)模與凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系。見(jiàn)表5。

四、研究結(jié)論及其解釋

本文在對(duì)影響中小板上市公司中PE支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的相關(guān)變量進(jìn)行多元回歸分析后發(fā)現(xiàn)：其一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與管理層的非股權(quán)激勵(lì)程度正相關(guān)，且顯著；其二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與企業(yè)規(guī)模負(fù)相關(guān)；其三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與管理層的股權(quán)激勵(lì)和PE持股比例不相關(guān)。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢？事實(shí)研究表明，這一結(jié)果是符合當(dāng)前中國(guó)PE支持企業(yè)的實(shí)際情況的。

首先，PE支持企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方式單一，不利用調(diào)動(dòng)企業(yè)高管的積極性。通常采用直接贈(zèng)與企業(yè)高管普通股票或由高管以較低價(jià)格購(gòu)買企業(yè)普通股票等方式。這在技術(shù)層面上并沒(méi)有將激勵(lì)性的股票與公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，因此無(wú)論獲得股票的高管們是否努力，他們都能得到公司股票上市帶來(lái)的巨額收益，根本起不到激勵(lì)作用。與中國(guó)不同，國(guó)際上對(duì)PE支持企業(yè)管理層的激勵(lì)措施主要為可轉(zhuǎn)換證券和股票期權(quán)，VC基金還使用了分階段投資的約束方式。這些方式較好地解決了股東與PE支持企業(yè)管理層之間的委托問(wèn)題，最大程度地保證了雙方利益的一致性，從而獲得了較好的激勵(lì)效果?？梢?jiàn)，僅僅使用普通股激勵(lì)的單一方式，導(dǎo)致了企業(yè)績(jī)效與PE支持企業(yè)管理層股權(quán)激勵(lì)的無(wú)關(guān)性。

其次，PE在其支持企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案上不能實(shí)施有效的作為。究其原因，主要有兩點(diǎn)：一是“僧多粥少”，即PE投資者太多而適合PE投資的擬上市公司或優(yōu)秀的目標(biāo)公司又太少，惡性競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重，在股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方面PE沒(méi)有足夠的話語(yǔ)權(quán)；二是中國(guó)PE市場(chǎng)處于發(fā)展的初期階段，專業(yè)人才缺乏，為PE支持企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)的能力很弱。特別要指出的是，PE對(duì)其支持企業(yè)業(yè)績(jī)的提升作用并不是靠直接的持股比例來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是通過(guò)額外的增值服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，比如優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理流程，企業(yè)公共關(guān)系服務(wù)，等等。但這些增值目前還無(wú)法量化，不能引入到本文的模型分析中，這是本文模型需要進(jìn)一步完善的地方?？傊?，上述原因?qū)е翽E支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與PE直接的持股比例無(wú)關(guān)。

再次，非股權(quán)激勵(lì)對(duì)中國(guó)上市公司管理層的激勵(lì)效果十分明顯。非股權(quán)激勵(lì)包括兩類：一是高管薪酬；一是高管的職務(wù)消費(fèi)。一方面企業(yè)管理層非常在意自己獲得的現(xiàn)金報(bào)酬和職位，高職位意味著擁有更大的權(quán)力，能夠合法地利用企業(yè)資源進(jìn)行職務(wù)消費(fèi)；另一方面，高管層的薪酬和職位具有信號(hào)機(jī)制，即在經(jīng)理人市場(chǎng)中，經(jīng)理人已有的高薪酬和高職位向市場(chǎng)發(fā)出了強(qiáng)烈的信號(hào)——該經(jīng)理人擁有很高的人力資本，具備很強(qiáng)的管理才能。因此，經(jīng)理人具有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)，要求不斷提高薪酬水平和管理職位，通過(guò)高薪酬和高職位提高自己的市場(chǎng)聲譽(yù)，抬高自己的市場(chǎng)身價(jià)，實(shí)現(xiàn)自己長(zhǎng)期收益的最大化。換言之，高薪酬和高職位對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)作用非常大，激勵(lì)效果更加明顯。

最后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與企業(yè)規(guī)模負(fù)相關(guān)，一個(gè)重要的原因在于經(jīng)理人的管理能力并不會(huì)必然地隨公司規(guī)模擴(kuò)大而增強(qiáng)，反而由于公司規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)生的管理事務(wù)和問(wèn)題會(huì)更多，加大了經(jīng)理人的工作難度和勞動(dòng)強(qiáng)度，從而給予經(jīng)理人一種“負(fù)激勵(lì)”，最終降低了公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此外，公司越大，PE持股比例會(huì)越低，話語(yǔ)權(quán)也會(huì)越小，難以對(duì)管理層形成有效約束，激勵(lì)不明顯；公司越大，PE對(duì)其支持企業(yè)進(jìn)行改革的難度也會(huì)越大，付出的努力和服務(wù)也會(huì)越多，必然會(huì)帶來(lái)效率上的損失。

五、對(duì)策建議

本文的結(jié)論對(duì)于PE基金、PE支持企業(yè)以及政府政策均具有十分重要的實(shí)踐意義，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）有利于PE優(yōu)化投資協(xié)議，提高投資成功率

作為財(cái)務(wù)投資者的PE而言，其投資不是為了長(zhǎng)期持有，而是為了以一個(gè)合理的價(jià)格出售，并獲得相應(yīng)的收益。而PE收益與否及收益多少很大程度上與PE支持企業(yè)管理層努力程度有關(guān)，因此在投資協(xié)議條款和相關(guān)的激勵(lì)約束制度設(shè)計(jì)中，必須建立對(duì)支持企業(yè)管理層的嚴(yán)格約束機(jī)制，通過(guò)有效的法律手段，對(duì)管理層的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施嚴(yán)懲。目前可以采取包括對(duì)賭協(xié)議、第三方擔(dān)保、資金使用監(jiān)管和公司接管等多種激勵(lì)約束方式。

（二）有利于優(yōu)化PE支持企業(yè)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)

對(duì)于PE支持企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須消除管理層激勵(lì)方式的單一性，建立激勵(lì)相容的激勵(lì)機(jī)制。由于管理層特別在意薪酬水平，熱衷于職務(wù)消費(fèi)，因此就需要削減管理層的薪酬，限制其職務(wù)消費(fèi)，轉(zhuǎn)而用股票期權(quán)和可轉(zhuǎn)換證券等更多有效的激勵(lì)方式將管理層的個(gè)人收入與公司利潤(rùn)嚴(yán)格掛鉤。只有公司利潤(rùn)增長(zhǎng)了，管理層的收入才能增長(zhǎng)，并且盡量做到同比例增長(zhǎng)。這樣既有激勵(lì)也有約束，才能真正實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。

（三）有利于政策監(jiān)管部門改善PE運(yùn)行環(huán)境，加快創(chuàng)新型社會(huì)的推進(jìn)

目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)急需資金，而社會(huì)熱錢大量流入非實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如何引導(dǎo)熱錢進(jìn)入急需資金的中小實(shí)體企業(yè)成為監(jiān)管層關(guān)注的重點(diǎn)，大力發(fā)展PE，無(wú)疑在某種程度上可以解決這一問(wèn)題。在這方面，管理層可以圍繞以下幾個(gè)方面有所作為：

1.培育真正的市場(chǎng)主體。包括培育PE基金及其支持企業(yè)，消除國(guó)有壟斷，鼓勵(lì)PE市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。

2.培育新興產(chǎn)業(yè)和關(guān)乎民生的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)PE基金投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)的小企業(yè)，增加PE投資對(duì)象的供給量，改變PE市場(chǎng)“僧多粥少”的格局，從而徹底扭轉(zhuǎn)PE缺乏話語(yǔ)權(quán)的局面。

3.加快制度創(chuàng)新步伐。不斷完善有關(guān)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的法律法規(guī)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)理人的信托責(zé)任意識(shí)，以法制手段消除PE支持企業(yè)對(duì)管理層進(jìn)行利益輸送，嚴(yán)懲管理層的尋租行為和損害股東利益的行為。

4.以政策引導(dǎo)和鼓勵(lì)金融創(chuàng)新，特別是針對(duì)證券市場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)工具的創(chuàng)新?？晒┻x擇的激勵(lì)工具多了，PE才有更大的參與空間，才能充分細(xì)化和優(yōu)化投資激勵(lì)合約，進(jìn)而對(duì)其支持企業(yè)管理層實(shí)施靈活、有效的激勵(lì)。

注釋：

①如果存在虧損，實(shí)際上并不是由于PE投資和管理層激勵(lì)引致的一個(gè)必然結(jié)果，而是由其他的包括系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的擾動(dòng)因素所導(dǎo)致的，不符合本文的研究邏輯，應(yīng)該在樣本中予以剔除。

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篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷；現(xiàn)狀；問(wèn)題；創(chuàng)新對(duì)策

一、我國(guó)中小企業(yè)的概述

中小企業(yè)作為驅(qū)動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要組成部分，極大地促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)依托世貿(mào)組織取得的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的經(jīng)濟(jì)條件和機(jī)會(huì)。同時(shí)，我國(guó)采取了一系列政策和監(jiān)管措施以保證中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以便它們能夠適應(yīng)市場(chǎng)，迅速發(fā)展。相較于綜合實(shí)力更強(qiáng)的大企業(yè)而言，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也有許多其自身的優(yōu)勢(shì)。一方面，中小企業(yè)規(guī)模和投資相對(duì)較小，對(duì)于市場(chǎng)變化有更強(qiáng)的容錯(cuò)性和應(yīng)變能力因；同時(shí)，人力資源成本更低，管理的難度也更小。另一方面，中小企業(yè)因組織結(jié)構(gòu)扁平，企業(yè)內(nèi)部溝通便利，獲取外部信息的效率和準(zhǔn)確度也較高，使得企業(yè)目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)革命的帶動(dòng)下，世界經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)迅猛發(fā)展，給我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。第一，中小企業(yè)面臨的問(wèn)題也是最關(guān)鍵的問(wèn)題就是融資困難，究其根本是我國(guó)的中小企業(yè)大多都是通過(guò)企業(yè)稅后利潤(rùn)積累發(fā)展起來(lái)的，融資渠道單一，融資范圍狹窄，主要來(lái)源于內(nèi)部融資，從企業(yè)發(fā)展源頭上設(shè)置了阻礙。第二，中小企業(yè)的設(shè)備、研發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù)受到企業(yè)資金和生產(chǎn)規(guī)模的限制，大多十分落后，嚴(yán)重阻礙了其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。第三，各種原材料及相關(guān)用品價(jià)格受通貨膨脹的影響不斷上漲，使得中小企業(yè)本就不大的利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮，企業(yè)所承擔(dān)的生存壓力和負(fù)擔(dān)不斷加重。第四，盡管近年來(lái)國(guó)家對(duì)稅收政策不斷調(diào)整，出臺(tái)了許多減稅降費(fèi)措施，但中小企業(yè)面臨的稅收項(xiàng)目仍然較多，稅負(fù)較重，影響企業(yè)稅后利潤(rùn)的積累，中小企業(yè)因無(wú)法獲得資金而放棄擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格因物流運(yùn)輸及行政成本的連年增長(zhǎng)而不斷上升，使得企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定，若此時(shí)企業(yè)再遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)或行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)則很難在市場(chǎng)中立足和發(fā)展了。專業(yè)人才的缺乏也是限制企業(yè)發(fā)展的一道屏障，為減少成本，中小企業(yè)為員工提供相對(duì)較低的報(bào)酬優(yōu)秀人才無(wú)法引進(jìn)到企業(yè)中，所招聘的員工綜合素質(zhì)相對(duì)較低，很難以人才為驅(qū)動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀

（一）營(yíng)銷策略僅限于口頭形式在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，我國(guó)許多中小企業(yè)制定的營(yíng)銷策略只是“喊口號(hào)”，并沒(méi)有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得到實(shí)際運(yùn)用，最終也只是雷聲大雨點(diǎn)小。由于企業(yè)所制定的營(yíng)銷策略得不到執(zhí)行或者執(zhí)行不到位，企業(yè)在發(fā)展中缺乏明確的營(yíng)銷目標(biāo)，這意味著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中隨時(shí)可能會(huì)改變其原有的營(yíng)銷策略或者不斷制定新?tīng)I(yíng)銷策略，企業(yè)的發(fā)展方向總是搖擺不定，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的時(shí)間和資源，而且使企業(yè)發(fā)展總是處于被動(dòng)狀態(tài)，在市場(chǎng)中無(wú)法抓住機(jī)會(huì)主動(dòng)出擊。

（二）銷售具有盲目性一些中小企業(yè)在不了解企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)群體的情況下就進(jìn)行盲目宣傳。企業(yè)營(yíng)銷人員對(duì)于本企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)受眾沒(méi)有明確定位，對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)群體的基本情況不甚了解。如此盲目的銷售推廣消耗了企業(yè)的大量資源，但對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的推廣和銷售沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用。

（三）認(rèn)為營(yíng)銷就是廣告和促銷的結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)大都沒(méi)有完善的營(yíng)銷理念，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的理解只停留在簡(jiǎn)單的表層，單純的認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷就是簡(jiǎn)單的廣告和促銷的相加，認(rèn)為廣告打到位，價(jià)格降到底，產(chǎn)品就會(huì)熱銷，顧客就會(huì)蜂擁而至。而現(xiàn)實(shí)狀況并不盡如人意，大范圍的廣告和產(chǎn)品促銷并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的銷量增長(zhǎng)，反而出現(xiàn)更糟糕的狀況，甚至于已售出的商品出現(xiàn)大量退貨，倉(cāng)庫(kù)積壓大量存貨，企業(yè)銷售人才流失，中小企業(yè)再次面臨困境。

（四）跟風(fēng)效應(yīng)我國(guó)許多中小企業(yè)管理者綜合素質(zhì)相對(duì)較低，缺乏系統(tǒng)的營(yíng)銷管理知識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則會(huì)出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象。看到同行降低價(jià)格進(jìn)行促銷就會(huì)加入價(jià)格戰(zhàn)，看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投放廣告進(jìn)行宣傳就會(huì)迅速跟進(jìn)，看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引進(jìn)專業(yè)人才也會(huì)馬上毫不示弱的招兵買馬。借鑒其他公司的先進(jìn)理念和營(yíng)銷方式本無(wú)可厚非，但若不從本企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于大公司的營(yíng)銷策略盲目跟從，沒(méi)有自己的判斷，往往會(huì)使自己陷入不利的境地。

三、中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題

（一）營(yíng)銷理念落后，缺乏市場(chǎng)調(diào)研據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)大多中小企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)變化不敏感，對(duì)于新的營(yíng)銷理念的接受和認(rèn)識(shí)存在滯后性，簡(jiǎn)單地認(rèn)為推銷就是營(yíng)銷。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，雖然很多的中小企業(yè)的管理者意識(shí)到了市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性，但由于對(duì)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)不足，仍然奉行以生產(chǎn)為導(dǎo)向的傳統(tǒng)營(yíng)銷理念，過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量好成本低產(chǎn)品就好，缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)查，盡管有了調(diào)查結(jié)果也沒(méi)有得到企業(yè)的重視。另外，中小企業(yè)通常很重視其產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力也很強(qiáng)，但對(duì)消費(fèi)者的具體感受和意見(jiàn)并沒(méi)有過(guò)多的考慮，沒(méi)有“因時(shí)、因勢(shì)”調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷策略，致使企業(yè)陷入被動(dòng)狀態(tài)。

（二）營(yíng)銷手段單一，缺乏創(chuàng)造性由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立時(shí)間相較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家晚，大多數(shù)中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷手段還停留在模仿階段，模仿一些西方先進(jìn)的營(yíng)銷模式或直接生搬硬套其他企業(yè)的營(yíng)銷理論。中小企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)不全面，信息來(lái)源少，開(kāi)拓市場(chǎng)能力差，最終導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷手段單一且落后。有關(guān)調(diào)查顯示,我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)管理者認(rèn)為自己生產(chǎn)品和價(jià)格方面優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而在廣告和分銷渠道方面居于劣勢(shì)?！八送扑]”、“上門推銷”仍然是部分中小企業(yè)慣用的營(yíng)銷手段，而樹(shù)立品牌、組建銷售網(wǎng)絡(luò)、事件營(yíng)銷等手段和方式則鮮少被中小企業(yè)使用。另外，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)熱衷于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，雖然這種營(yíng)銷的手段在一定程度上有益于消費(fèi)者，但是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展卻是不利的。

（三）缺乏專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)當(dāng)前，中小企業(yè)在營(yíng)銷方面面臨的最大也是最明顯的問(wèn)題就是缺少專業(yè)的人才儲(chǔ)備。國(guó)內(nèi)外知名大公司通常都會(huì)有專門的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資金少、管理水平較低等限制，很多情況下都是由企業(yè)管理者身兼數(shù)職或由銷售人員臨時(shí)組成，難以形成專業(yè)且高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)階段，企業(yè)營(yíng)銷人員的素質(zhì)問(wèn)題制約著企業(yè)的發(fā)展，而我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建立主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一是企業(yè)高層管理者缺乏對(duì)營(yíng)銷的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、相對(duì)管理水平較低，因而對(duì)營(yíng)銷人員缺少專業(yè)的甄選過(guò)程、對(duì)銷售營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)；二是由于資金的限制，中小企業(yè)很難對(duì)于企業(yè)的銷售營(yíng)銷人員進(jìn)行有針對(duì)性的定期培訓(xùn)和提供相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)提高員工工作積極性。

四、我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新分析

（一）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷理念，重視市場(chǎng)調(diào)查由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，我國(guó)中小企業(yè)雖然是市場(chǎng)中的主體部分，但是與市場(chǎng)整體水平相比還是存在明顯的差距，這些差距不僅影響了中小企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還制約著企業(yè)實(shí)際落實(shí)營(yíng)銷管理的能力。因此，當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、實(shí)際、系統(tǒng)的營(yíng)銷框架，將企業(yè)所有員工和部門串聯(lián)在一起，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上。中小企業(yè)要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)中出現(xiàn)的新型營(yíng)銷方式和理念及時(shí)了解，如綠色營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷等，并在其中定位符合自身企業(yè)特點(diǎn)的營(yíng)銷管理理念。在新環(huán)境和新形勢(shì)下，營(yíng)銷理念和營(yíng)銷方法的創(chuàng)新是中小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶，有了它企業(yè)營(yíng)銷管理才能穩(wěn)中發(fā)展。此外，企業(yè)想要市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)能夠行之有效，市場(chǎng)調(diào)研是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)營(yíng)銷管理的保障和前提。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展提高，企業(yè)產(chǎn)品的工藝技術(shù)難以形成差距，產(chǎn)品硬件質(zhì)量越來(lái)越趨向于同質(zhì)化，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研能讓企業(yè)得到消費(fèi)群體的反饋，使之能夠不斷的增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，只有這樣，中小企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

（二）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，把營(yíng)銷方式和信息技術(shù)相結(jié)合大數(shù)據(jù)下的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)是中小企業(yè)營(yíng)銷管理重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。隨著科技水平和信息技術(shù)的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)得到大范圍普及，為企業(yè)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做足了物質(zhì)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的便捷高效使之成為人們獲取信息的主要途徑之一。因此，網(wǎng)絡(luò)成為了中小企業(yè)營(yíng)銷的兵家必爭(zhēng)之地。一方面，相較于傳統(tǒng)營(yíng)銷方式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳遞信息的能力更加快速而準(zhǔn)確，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)產(chǎn)品通過(guò)各種新媒體進(jìn)行介紹、推廣和宣傳，及時(shí)通過(guò)受眾群體的反饋對(duì)產(chǎn)品的不足之處進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，企業(yè)能在最短的時(shí)間內(nèi)將信息并找到產(chǎn)品真正的消費(fèi)群體，且有可能迅速地達(dá)成交易，節(jié)省了許多中間環(huán)節(jié)的成本。

（三）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷組織企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)營(yíng)銷組織的基礎(chǔ)，營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)以企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。首先，中小企業(yè)的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)要符合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，切忌機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，營(yíng)銷組織團(tuán)隊(duì)人員在精不在多。其次，企業(yè)所跟進(jìn)的營(yíng)銷資金并不一定要十分龐大,但要能與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的統(tǒng)籌規(guī)劃相配合。針對(duì)市場(chǎng)的有效信息，企業(yè)營(yíng)銷組織應(yīng)該能準(zhǔn)確及時(shí)地將其反饋給企業(yè)管理層,并且能夠針對(duì)社會(huì)輿情進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)和處理。最后，高效的營(yíng)銷管理制度的建立也是營(yíng)銷組織創(chuàng)新中的重要環(huán)節(jié)之一。受中小企業(yè)自身規(guī)模、資金的限制，營(yíng)銷決策者往往是管理者兼任，沒(méi)有專人對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)負(fù)責(zé)，此時(shí)，完善的營(yíng)銷管理制度就顯得尤為重要。屬于相應(yīng)層級(jí)管理者應(yīng)做出決策的，應(yīng)剛毅果決作出判斷，以免錯(cuò)失機(jī)遇；屬于全方位溝通協(xié)調(diào)后集體做出決策的,則應(yīng)按照提前設(shè)定好的預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)和反饋?？傊?，企業(yè)想要在市場(chǎng)中得到發(fā)展和進(jìn)步，高效而簡(jiǎn)約的組織結(jié)構(gòu)是必不可少的。

五、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)作為我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)化和發(fā)展起了極大作用。市場(chǎng)營(yíng)銷是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，中小企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中拔得頭籌，必須要做好企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理。立足于中小企業(yè)實(shí)際情況，補(bǔ)足在市場(chǎng)營(yíng)銷管理中的短板，提升綜合實(shí)力，才能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力并不斷發(fā)展。

考文文獻(xiàn)：

[1]張婉麗.淺議中小企業(yè)的營(yíng)銷策略[J].中國(guó)商界,2010(198):154-155.

篇9

加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)，不但要轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)理念，調(diào)整組織管理結(jié)構(gòu)，更重要的是建立企業(yè)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為中心的財(cái)務(wù)管理制度。從我國(guó)的院?jiǎn)挝坏礁鞑课髽I(yè)化轉(zhuǎn)制的R&D所，沒(méi)有哪個(gè)單位有某個(gè)人可以一口說(shuō)出其科研成果的收益是盈是虧？投入多少？產(chǎn)出多少？一是因?yàn)槠鋾?huì)計(jì)管理都是以物權(quán)管理為基礎(chǔ)。現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體系突出表現(xiàn)了按生產(chǎn)型企業(yè)制定的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部由材料到成品的生產(chǎn)物流的價(jià)值轉(zhuǎn)移全過(guò)程真實(shí)反映，對(duì)外部合同或項(xiàng)目的資金流與物流交換完整描述，最終形成損益、負(fù)債、資本和現(xiàn)金的管理，而對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以占有大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的R&D型企業(yè)和部門，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度只對(duì)日常的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)，技術(shù)咨詢和技術(shù)開(kāi)發(fā)等四技合同進(jìn)行獨(dú)立會(huì)計(jì)管理，年終只以項(xiàng)目或項(xiàng)目組為核算單位進(jìn)行一攬子決算，可以知道一件產(chǎn)品或一個(gè)項(xiàng)目在研發(fā)過(guò)程中用了多少材料、多少工時(shí)、多少費(fèi)用和多少設(shè)備折舊等，不要求對(duì)每項(xiàng)科研成果進(jìn)行投入產(chǎn)出核算。二是因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)的物權(quán)非排他性決定了其價(jià)值轉(zhuǎn)化的特殊性。從微觀看，研發(fā)成果或產(chǎn)品是凝聚了多項(xiàng)專有技術(shù)，某項(xiàng)專有技術(shù)可以用于多項(xiàng)成果或產(chǎn)品，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度對(duì)具體某項(xiàng)專有技術(shù)的盈虧無(wú)法進(jìn)行核算；從宏觀上看，技術(shù)成果的大額投入并非可以一次性從某一產(chǎn)品或四技合同中回收，在技術(shù)成果轉(zhuǎn)移后技術(shù)仍在企業(yè)中，可實(shí)現(xiàn)多次轉(zhuǎn)讓和繼續(xù)衍生。其根本原因在于專有技術(shù)的無(wú)成本復(fù)制和多用途等無(wú)形特性，與實(shí)物產(chǎn)品和資本有著質(zhì)的區(qū)別。如何一個(gè)技術(shù)的成本和收益，并在會(huì)計(jì)管理信息中清楚、真實(shí)、完整的反映技術(shù)研發(fā)和價(jià)值轉(zhuǎn)化過(guò)程？這是擺在每一個(gè)R&D企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)，也是開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)前急需解決的會(huì)計(jì)問(wèn)題。

二、R&D企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)管理的誤區(qū)

1.在現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理中，一提到知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就與無(wú)形資產(chǎn)相聯(lián)系。一提到無(wú)形資產(chǎn)，就用資產(chǎn)的屬性來(lái)要求和管理。在新會(huì)計(jì)制度中，把無(wú)形資產(chǎn)的一般特性列為：①?zèng)]有實(shí)物形態(tài)；②能夠在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益；③持有的目的是為了使用、受益而不是為了轉(zhuǎn)賣；④所帶來(lái)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益具有較大的不確定性；⑤是企業(yè)有償取得的。對(duì)R&D企業(yè)的技術(shù)成果而言，其滿足①、②、④、⑤條款，只是在“不是為了轉(zhuǎn)賣”這一關(guān)鍵點(diǎn)上有出入。應(yīng)該說(shuō)企業(yè)所有資產(chǎn)應(yīng)該都是允許以經(jīng)營(yíng)的觀念來(lái)買賣，企業(yè)應(yīng)從事其產(chǎn)品和資產(chǎn)的同時(shí)經(jīng)營(yíng)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大特征。

2.新企業(yè)會(huì)計(jì)制度中又設(shè)置了一個(gè)專有技術(shù)，即發(fā)明人壟斷的、不公開(kāi)的、具有實(shí)用價(jià)值的先進(jìn)技術(shù)、資料、技能、知識(shí)等。實(shí)際上其中壟斷性和不公開(kāi)特點(diǎn)都不是其作為會(huì)計(jì)管理客體的條件，只有后面有實(shí)用價(jià)值、可為企業(yè)創(chuàng)利的特征才表明它具有會(huì)計(jì)管理的必要性和必然性。

3.項(xiàng)目的研發(fā)階段和階段常常出現(xiàn)跨幾個(gè)會(huì)計(jì)期間、分屬不同科目管理的特點(diǎn)。如在日常運(yùn)作中，會(huì)計(jì)按項(xiàng)目、合同分科目管理，作費(fèi)用的收支記賬，而某一成果的研發(fā)和效益實(shí)現(xiàn)通過(guò)不同的合同和項(xiàng)目，即合同無(wú)法與某一成果的全部研發(fā)成本和盈虧相對(duì)應(yīng)，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)按技術(shù)成果核算。

4.技術(shù)成果是無(wú)形資產(chǎn)，具有無(wú)成本復(fù)制和多用途特性，無(wú)論是買來(lái)還是自創(chuàng)，其市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值應(yīng)該是非線性變化的，且具有顯著的時(shí)效性。其時(shí)效時(shí)間是不可以用合同期限來(lái)確定的，也無(wú)法用折舊管理。

5.現(xiàn)行的損益表中只有資本和實(shí)物資本的計(jì)量。而在某一技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多少才直接反映了一個(gè)R&D企業(yè)的實(shí)力，其有形資產(chǎn)占有量?jī)H僅是輔助因素。

實(shí)際上，R&D企業(yè)是知識(shí)的原創(chuàng)者，對(duì)它而言新技術(shù)成果類似于生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)出有資本投入、購(gòu)進(jìn)材料、加工半成品、裝配成品、推向市場(chǎng)的過(guò)程，一個(gè)知識(shí)的原創(chuàng)過(guò)程也相似，它經(jīng)歷了資本投入、試驗(yàn)材料和設(shè)備購(gòu)進(jìn)、基礎(chǔ)技術(shù)整合、成果物化的加工、推向應(yīng)用的過(guò)程，只是往往它的投入過(guò)程與產(chǎn)出過(guò)程分離，且投入成本較大、時(shí)間較長(zhǎng)，往往不能一次從交易中收回，要跨會(huì)計(jì)期間，通過(guò)許多次、許多年收回。如果用“產(chǎn)品”來(lái)認(rèn)識(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的關(guān)系會(huì)更加合理。只要改變對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)方式，把一項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目看成為一次投入的一批產(chǎn)品，且不是通過(guò)一個(gè)合同在一個(gè)會(huì)計(jì)期間轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)，來(lái)代替把研發(fā)看成為單件產(chǎn)品的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，突出產(chǎn)品的可多次買賣性、創(chuàng)利性，就可以把知識(shí)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品的會(huì)計(jì)屬性統(tǒng)一起來(lái)。這樣一來(lái)也解決了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)固定資產(chǎn)占比失衡的問(wèn)題，用產(chǎn)出成本與銷售價(jià)格的關(guān)系來(lái)解決作為資產(chǎn)類管理中出現(xiàn)的轉(zhuǎn)出價(jià)格只可低于買入價(jià)格的矛盾。同時(shí)，消除了作為資產(chǎn)管理不可經(jīng)常轉(zhuǎn)賣的限制。脫去自創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在價(jià)值轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)特性，體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)利性、經(jīng)營(yíng)性等產(chǎn)品特性，也克服了自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)的成本核算、認(rèn)證支出和交易支出分開(kāi)記賬的成本核算難題。

但具體應(yīng)如何制定R&D企業(yè)自身的會(huì)計(jì)政策和方法，以達(dá)到用會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)管理終極目的？在什么程度上與產(chǎn)品生產(chǎn)、工程、服務(wù)類企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相一致？等等，這些是解決R&D企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

三、R&D企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)

在R&D企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為原材料和產(chǎn)成品，納入成本管理，而不按無(wú)形資產(chǎn)管理。這樣變化以后，與現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度如何適應(yīng)？

1.與新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)一致性

①制定企業(yè)會(huì)計(jì)制度的目的很明確：“規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，真實(shí)、完整地提供會(huì)計(jì)信息?！笔菚?huì)計(jì)管理的終極目的。對(duì)R&D企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息應(yīng)真實(shí)、全面、完整的反映其知識(shí)產(chǎn)權(quán)原創(chuàng)的全過(guò)程和市場(chǎng)交易盈虧、損益情況，此應(yīng)為R&D企業(yè)會(huì)計(jì)管理的目的。

②新會(huì)計(jì)制度適用范圍包括R&D企業(yè)，同時(shí)給出了根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行會(huì)計(jì)調(diào)整，制定政策和方法，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際會(huì)計(jì)管理水平、業(yè)務(wù)特征和管理要求，只要不有悖于相關(guān)、制度和企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定即可。R&D企業(yè)與生產(chǎn)（服務(wù)）型企業(yè)相比的最大差異就是以原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特征，這里只調(diào)整了會(huì)計(jì)管理對(duì)象，把研發(fā)的專有技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。

③在企業(yè)會(huì)計(jì)制度中有四個(gè)基本前提、三個(gè)一般要求和十三個(gè)基本原則。對(duì)照會(huì)計(jì)主體來(lái)說(shuō)，應(yīng)以對(duì)R&D企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值轉(zhuǎn)移過(guò)程中的各事項(xiàng)和交易等方面做會(huì)計(jì)記錄為基礎(chǔ)，用會(huì)計(jì)信息反映其原創(chuàng)、產(chǎn)品化和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。且這種活動(dòng)對(duì)R&D企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)都有持續(xù)性，并可以實(shí)現(xiàn)以交易合同和研究項(xiàng)目為核算實(shí)體的分期核算。對(duì)研發(fā)成本、合同價(jià)值等都可用貨幣計(jì)價(jià)。對(duì)照記賬一般要求看，按材料成本管理處理知識(shí)原創(chuàng)成本支出，三個(gè)一般記賬要求都能夠滿足。對(duì)照基本原則來(lái)看，只有對(duì)項(xiàng)目這種內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)原創(chuàng)過(guò)程和合同這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易及再創(chuàng)過(guò)程進(jìn)行描述，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)R&D企業(yè)科研、經(jīng)營(yíng)過(guò)程不虛、不歪曲、不失真的客觀反映，這是真實(shí)性原則的前提，同時(shí)也是實(shí)質(zhì)重于形式和相關(guān)性原則、一貫性原則、配比性原則、重要性原則的根本要求；也是可比性原則、及時(shí)性原則、相對(duì)性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹(jǐn)慎性原則、實(shí)際成本原則等實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。也就是說(shuō)，對(duì)R&D企業(yè)和企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)而言，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)由資本性支出轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀拘灾С鍪呛虾跗髽I(yè)經(jīng)營(yíng)客觀的，是“科研活動(dòng)”實(shí)質(zhì)重于“屬性”形式的表現(xiàn)，是“原創(chuàng)經(jīng)營(yíng)”重要性的突出體現(xiàn)?？傊?，把R&D企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)按產(chǎn)品類做收益性會(huì)計(jì)管理是不違背會(huì)計(jì)制度的基本目的和原則的。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為產(chǎn)品進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的基本認(rèn)識(shí)

對(duì)R&D企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不能簡(jiǎn)單的用知識(shí)產(chǎn)權(quán)代替產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和有形物品一樣是現(xiàn)實(shí)存在的事實(shí)，它與有形產(chǎn)品相比較有許多特性差異和相同點(diǎn)，這些異同點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)管理方法的異同。

首先說(shuō)明，這里一開(kāi)始就用“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這個(gè)詞，而不用自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)、專有技術(shù)、成果等名詞來(lái)作為管理對(duì)象，是因?yàn)椤爸R(shí)產(chǎn)權(quán)”具有產(chǎn)品與資產(chǎn)二重性，在使用方為資產(chǎn)，在原創(chuàng)方為產(chǎn)品，有別于自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)；科技成果缺少承認(rèn)和市場(chǎng)的產(chǎn)權(quán)交易特征，并且不具體，它是一個(gè)知識(shí)創(chuàng)新成果體的總和，也不包括相關(guān)研究方法創(chuàng)新；專有技術(shù)的面太窄，不可涵蓋買來(lái)的專利、引進(jìn)的技術(shù)成果、未貨幣量化的技術(shù)等。雖然以往知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念包括必須社會(huì)認(rèn)證的條件，但是應(yīng)該清楚地看到在產(chǎn)品交易過(guò)程中，未交易前的產(chǎn)品就已經(jīng)具有了物權(quán)屬性。同樣知識(shí)在原創(chuàng)后就應(yīng)具有產(chǎn)權(quán)屬性，一定要社會(huì)認(rèn)證后才有權(quán)力屬性的傳統(tǒng)條件限制應(yīng)該取消。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)不但在產(chǎn)權(quán)屬性方面與產(chǎn)品可比，在成本與市場(chǎng)價(jià)格不完全相關(guān)這一點(diǎn)也與產(chǎn)品相同。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)需要有辦公費(fèi)、材料、實(shí)驗(yàn)室租賃、設(shè)備購(gòu)置、工資及福利等項(xiàng)成本支出，而其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值也與原成本相對(duì)脫鉤，以實(shí)際交易合同額計(jì)算，與成本之差為半純收入。實(shí)際上產(chǎn)品本身的利潤(rùn)來(lái)源于有意識(shí)勞動(dòng)，無(wú)論這種勞動(dòng)多少由機(jī)器做，多少由設(shè)計(jì)者做，多少由直接勞動(dòng)者做，多少由管理者做，都是腦力勞動(dòng)的結(jié)果。知識(shí)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品不同僅僅在于其無(wú)形與有形的差異，實(shí)質(zhì)上產(chǎn)品是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種物化形式，以產(chǎn)品實(shí)體結(jié)構(gòu)、組成和功能體現(xiàn)知識(shí)成果，而著作、圖紙、思想、方法、工程、服務(wù)為另一種表現(xiàn)形式。如設(shè)備折舊轉(zhuǎn)買無(wú)利潤(rùn)，只有殘值，而當(dāng)其組成生產(chǎn)線轉(zhuǎn)賣，就有技術(shù)含量，就有了創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，就有了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

在會(huì)計(jì)管理中知識(shí)產(chǎn)權(quán)也不能簡(jiǎn)單的與產(chǎn)品劃等號(hào)，它有其自身的特點(diǎn)。其一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)過(guò)程一般分為創(chuàng)意、實(shí)驗(yàn)、形式化、物化、價(jià)值轉(zhuǎn)化等五個(gè)過(guò)程。在各環(huán)節(jié)中需要基本知識(shí)、基本技能的支持。在會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)該注意到，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)成本組合中存在直接成本和間接成本兩種成分，前者是間接的有形實(shí)物價(jià)值轉(zhuǎn)換成本，后者是無(wú)形的，不需要本期支出成本，是在以前工作或過(guò)程中已付出成本積累的相關(guān)知識(shí)和技能。在成本核算中應(yīng)能夠反映這種早期成本和后期收益的后效性特征。其二，一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括了基礎(chǔ)知識(shí)組合、技術(shù)方法組合、和如此結(jié)合實(shí)現(xiàn)特定功能的正確性肯定等三方面無(wú)形，不是單一知識(shí)的體現(xiàn)。如同產(chǎn)品由材料、零件、配件、套件等一級(jí)級(jí)組成，知識(shí)也有一級(jí)級(jí)知識(shí)元組合的存在形態(tài)。但是，每一個(gè)知識(shí)元都是一個(gè)獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在這次組合中它為產(chǎn)品，在另外一次組合中它為配件，在知識(shí)結(jié)構(gòu)中有較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)關(guān)系，其關(guān)系的隸屬層次不穩(wěn)定。因此知識(shí)元的成本管理的賬務(wù)結(jié)構(gòu)不同于實(shí)物材料管理，對(duì)一個(gè)知識(shí)元會(huì)有多次收支記賬，不同期間的收支不同。其三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不具有排他性，理論上可以無(wú)數(shù)次創(chuàng)利和衍生，只有當(dāng)其生命周期結(jié)束時(shí)才以純基礎(chǔ)知識(shí)的身份存在。它不存在庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，其存量越大，R&D實(shí)力越雄厚，而越小越落后。這也是R&D創(chuàng)利能力大于生產(chǎn)型企業(yè)，資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利大于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的根本原因。在損益評(píng)價(jià)中，其庫(kù)存越大，平均成本越低越好。在會(huì)計(jì)管理中應(yīng)該反映這種沉淀成本和存量?jī)r(jià)值屬性。

在庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，其存量越大，R&D實(shí)力越雄厚，而越小越落后。這也是R&D創(chuàng)利能力大于生產(chǎn)型企業(yè)，資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利大于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的根本原因。在損益評(píng)價(jià)中，其庫(kù)存越大，平均成本越低越好。在會(huì)計(jì)管理中應(yīng)該反映這種沉淀成本和存量?jī)r(jià)值屬性。

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理解決方案

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原創(chuàng)-推廣的過(guò)程跨幾個(gè)會(huì)計(jì)期間，分在不同的研發(fā)項(xiàng)目科目中。不像產(chǎn)品的生產(chǎn)-銷售過(guò)程，隨實(shí)物形態(tài)轉(zhuǎn)移，價(jià)值轉(zhuǎn)移。知識(shí)產(chǎn)權(quán)可無(wú)損復(fù)制，與價(jià)值轉(zhuǎn)移不一一對(duì)應(yīng)。所以存在一組知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生一組新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，要合理分?jǐn)傇瓌?chuàng)成本的，這是其會(huì)計(jì)管理的基本特點(diǎn)。這要求RR&D的會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)應(yīng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為中心，以項(xiàng)目成本核算和交易合同核算為基礎(chǔ)，在現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，建立面向知識(shí)產(chǎn)權(quán)核算的會(huì)計(jì)管理體系。具體記賬方式的原則如下。

1.科目歸類

在建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì)管理體系時(shí)，要堅(jiān)持以現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理體系為基礎(chǔ)的原則。在資本、負(fù)債、權(quán)益、成本和損益等一級(jí)科目中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)從資本科目中移出，納入成本科目中管理。其二級(jí)科目中包括商標(biāo)、版權(quán)、商譽(yù)、專有知識(shí)等分類，專有知識(shí)又有按知識(shí)元分類，知識(shí)元細(xì)目對(duì)應(yīng)原始憑證的序?qū)嵦?hào)。不同的是專有技術(shù)的細(xì)目是變化的，是以知識(shí)本身的概念結(jié)構(gòu)來(lái)編碼的。在項(xiàng)目研發(fā)完成時(shí)隨著新知識(shí)元的增加而增加，在年終知識(shí)庫(kù)盤點(diǎn)中，刪除喪失價(jià)值的知識(shí)元。

2.研發(fā)階段

在原創(chuàng)階段，知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程是按項(xiàng)目管理。在一定目標(biāo)下，具有特定知識(shí)基礎(chǔ)的人組成一個(gè)研發(fā)實(shí)體開(kāi)展工作。其工作中需要辦公、調(diào)研、實(shí)驗(yàn)、資料、福利及工資等支出，一般對(duì)此采用分門別類的項(xiàng)目費(fèi)用獨(dú)立核算。當(dāng)項(xiàng)目完成后，應(yīng)把項(xiàng)目中新增設(shè)備以殘值轉(zhuǎn)入設(shè)備類固定資產(chǎn)，把項(xiàng)目收集的資料以殘值轉(zhuǎn)入圖書(shū)類固定資產(chǎn)，把研制的產(chǎn)品化樣機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，折價(jià)記賬，最后核算研發(fā)項(xiàng)目總費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)入各取得的新知識(shí)元中。

新知識(shí)元是把項(xiàng)目完成取得的創(chuàng)新點(diǎn)分解，逐項(xiàng)編制說(shuō)明資料（包括實(shí)驗(yàn)成果和條件），注明可能的外推領(lǐng)域，會(huì)同總的研究成果資料一起入知識(shí)庫(kù)。庫(kù)中采用概念的結(jié)構(gòu)化分類管理，并把剝離固定資產(chǎn)剩余的全部成本按各知識(shí)部分的價(jià)值評(píng)估，用系數(shù)分?jǐn)偝杀尽?/p>

在評(píng)估中要注意，總項(xiàng)目應(yīng)與各分項(xiàng)目分開(kāi)評(píng)價(jià)，同時(shí)系數(shù)，并按系數(shù)分?jǐn)偝杀?；評(píng)價(jià)中要考慮其可能使用領(lǐng)域、使用區(qū)域、使用時(shí)期和創(chuàng)新組合能力，以及成果中知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性；不要過(guò)分減少總項(xiàng)成本，加大分項(xiàng)成本。這樣把原創(chuàng)項(xiàng)目成本分解成為各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本。

知識(shí)元的細(xì)目編號(hào)不隨部門和項(xiàng)目編號(hào)的注銷而注銷，獨(dú)立存在。知識(shí)元的成本為企業(yè)或部門的沉淀成本，表示知識(shí)投入量。

3.交易階段

R&D企業(yè)往往是以四技合同實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，這是知識(shí)顯性化和創(chuàng)利潤(rùn)的過(guò)程。在完成合同的過(guò)程中，有直接材料、測(cè)試、整機(jī)實(shí)驗(yàn)、福利、工資、交易等項(xiàng)費(fèi)用支出，形成有形產(chǎn)品成本。產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到對(duì)方企業(yè)，以合同額進(jìn)入對(duì)方企業(yè)的固定資產(chǎn)賬或費(fèi)用賬。如合同執(zhí)行中購(gòu)置的設(shè)備應(yīng)折殘值進(jìn)固定資產(chǎn)，剩余資料折價(jià)進(jìn)庫(kù)存。特別是合同執(zhí)行中的新創(chuàng)成果編入知識(shí)庫(kù)中，按評(píng)估系數(shù)折成本計(jì)價(jià)進(jìn)入知識(shí)庫(kù)中成本記錄，再扣除合同的各項(xiàng)其它費(fèi)用，計(jì)算項(xiàng)目盈虧，結(jié)算合同利潤(rùn)；合同執(zhí)行中使用知識(shí)庫(kù)中成果和新創(chuàng)成果，都按原來(lái)成本分?jǐn)偙壤謹(jǐn)傄欢ū壤睦麧?rùn)，另外一部分利潤(rùn)由完成該項(xiàng)合同工作的人員或部門、對(duì)該項(xiàng)合同管理有貢獻(xiàn)的部門分?jǐn)?。其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理部分的利潤(rùn)記入企業(yè)盈利賬中，而自創(chuàng)成果和正常工作創(chuàng)利為該合同利潤(rùn)，記入研究組創(chuàng)收。年終分部門形成盈虧核算結(jié)果。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的損益

在實(shí)物資本計(jì)算之外，從知識(shí)庫(kù)的總沉淀成本中減去當(dāng)期總收支和前期收入，得出當(dāng)期知識(shí)庫(kù)盈余；由項(xiàng)目所涉及知識(shí)元的收支核算中計(jì)算當(dāng)前某項(xiàng)技術(shù)投入的盈余；由合同核算中計(jì)算部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)推廣應(yīng)用的總盈余。期終在計(jì)算新增固定資產(chǎn)、管理收支結(jié)算、信貸收支、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益等，累計(jì)出本會(huì)計(jì)期間總收入之外，計(jì)入本期間知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入、當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)盈余；計(jì)算企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本沉淀和累計(jì)收益，反映企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)整體狀況。再用現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利稅計(jì)算等計(jì)算總利潤(rùn)，隨后劃出各風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，計(jì)算利潤(rùn)分成，完成期終會(huì)計(jì)結(jié)算，形成實(shí)物資本和知識(shí)產(chǎn)權(quán)兩個(gè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

綜合上面四個(gè)過(guò)程，實(shí)質(zhì)是在R&D企業(yè)進(jìn)行合同、項(xiàng)目獨(dú)立會(huì)計(jì)管理中間增加一個(gè)知識(shí)庫(kù)管理環(huán)節(jié)；在項(xiàng)目完成決算時(shí)，對(duì)其成本和收入進(jìn)行分?jǐn)?；在?huì)計(jì)期間對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行損益統(tǒng)計(jì)。從而使會(huì)計(jì)信息能夠及時(shí)跟蹤反映研發(fā)過(guò)程中取得的成果和資金收支活動(dòng)，分清了合同的獲利屬性與項(xiàng)目的投入屬性的差異。實(shí)現(xiàn)了直接對(duì)各知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行逐一核算，以及知識(shí)庫(kù)的收益客觀評(píng)價(jià)R&D企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的目的。

五、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為中心會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)中要注意的問(wèn)題

在這一會(huì)計(jì)管理過(guò)程中還有如下一些問(wèn)題需要明確：

①其知識(shí)庫(kù)的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不用折舊來(lái)攤消成本，而采用固定成本（最多加入二次開(kāi)發(fā)、提高、改進(jìn)、改正等成本），用收益分?jǐn)倎?lái)折抵成本。從而解決了在知識(shí)產(chǎn)權(quán)多次無(wú)損復(fù)制和對(duì)外轉(zhuǎn)移中存在的一事多計(jì)的會(huì)計(jì)管理難題，與一事一計(jì)原則相統(tǒng)一。同時(shí)解釋了在會(huì)計(jì)信息中出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)攤消為零價(jià)值或過(guò)量攤消等客觀現(xiàn)象。

②知識(shí)庫(kù)中的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理按其生命周期，綜合考慮其應(yīng)用領(lǐng)域、地域、時(shí)期，以及作用關(guān)鍵性和相對(duì)獨(dú)有程度來(lái)評(píng)價(jià)其理想現(xiàn)值，得出效用預(yù)測(cè)曲線。在企業(yè)作用市場(chǎng)，當(dāng)該技術(shù)普及率達(dá)50～70％時(shí)，其理想限制為零，企業(yè)可停止使用該知識(shí)產(chǎn)權(quán)；在理想市場(chǎng)范圍，當(dāng)該技術(shù)普及率達(dá)70％時(shí)，該知識(shí)產(chǎn)權(quán)失效，理想現(xiàn)值為零。這種管理方式比以往采用專利有效時(shí)限、合同有效時(shí)限和無(wú)形資產(chǎn)10年等機(jī)械式的生命周期管理更客觀，適應(yīng)每年調(diào)整，甚至每季調(diào)整的實(shí)際需要。

③知識(shí)庫(kù)的總成本減總收益為總盈余。其總成本反映開(kāi)發(fā)投入，總收益反映創(chuàng)利能力，總盈余綜合反映經(jīng)營(yíng)效益。知識(shí)庫(kù)理想現(xiàn)值總和為R&D企業(yè)技術(shù)實(shí)力的綜合反映。以此解決傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)過(guò)大、與固定資產(chǎn)比例失調(diào)的矛盾。另外對(duì)各相關(guān)知識(shí)方面的成本、收益和盈余進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，反映其技術(shù)創(chuàng)利水平、庫(kù)存底蘊(yùn)，預(yù)測(cè)重心偏差，發(fā)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)補(bǔ)充、均衡和重點(diǎn)攻關(guān)投入的方向，以及與實(shí)物資本、資本的配比關(guān)系。這樣用會(huì)計(jì)信息客觀、全面、完整的反映R&D企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和狀況，合理評(píng)價(jià)研發(fā)實(shí)力。

④知識(shí)庫(kù)中對(duì)知識(shí)進(jìn)行三維管理，一維為專業(yè)技術(shù)門類，二維為會(huì)計(jì)屬性，三維為生命周期屬性。生命周期屬性是指按基礎(chǔ)知識(shí)、初創(chuàng)成果、成熟技術(shù)、產(chǎn)品化技術(shù)、有用知識(shí)和廢舊知識(shí)等分類，分別建賬管理。對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都要反映出所包括的基礎(chǔ)知識(shí)、方法和應(yīng)用推廣范圍，以及成本、收益、原創(chuàng)項(xiàng)目來(lái)源、理想市場(chǎng)價(jià)值等屬性。以及記錄成本分?jǐn)?、合同收益情況的分冊(cè)名細(xì)賬。當(dāng)該人不在本企業(yè)，企業(yè)又無(wú)外來(lái)和內(nèi)部接替掌握此知識(shí)，其產(chǎn)權(quán)即刻喪失。這反映知識(shí)所具有的人本特性。

總之，在現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度下，從產(chǎn)品的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，采用以知識(shí)元為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理和成本核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)R&D企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的會(huì)計(jì)管理。這一企業(yè)會(huì)計(jì)管理形式的調(diào)整，與現(xiàn)行會(huì)計(jì)原則一致，且有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)技術(shù)實(shí)力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)做全面、定量、及時(shí)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理；有利于形成以會(huì)計(jì)管理為中心的企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、人力資源、情報(bào)資料、知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)等職能一體化的管理體系。這是企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改革的關(guān)鍵。當(dāng)然，這僅僅是一個(gè)解決方案，還需要更進(jìn)一步的深入討論和研究才能達(dá)到實(shí)施程度，如變科目知識(shí)庫(kù)結(jié)構(gòu)、知識(shí)元的剩余成本結(jié)算方法、成本/利潤(rùn)分?jǐn)偙壤头椒?、知識(shí)元理想價(jià)值的計(jì)算模型等等。這里提出解決方案供大家討論。

[參考]

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篇10

關(guān)鍵詞：和順縣；食用菌生產(chǎn)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào) F323 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-7731（2017）10-0064-04

在2011年，雙胞蘑菇經(jīng)由山西大友牧業(yè)有限公司成功引進(jìn)并推廣之后，和順縣的食用菌產(chǎn)業(yè)就開(kāi)始有了較大較快的發(fā)展。到2014年，和順縣的食用菌總產(chǎn)量已達(dá)到7826t，銷售收入約7043.4萬(wàn)元，農(nóng)民獲利有3000多萬(wàn)元。2015年，和順縣為了提升農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展壯大龍頭企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、和順縣將種植和發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重中之重，建立了一條走廊、兩大片區(qū)、五大基地的食用菌種植模式，形成了以雙胞蘑菇為主要種類，平菇、香菇、木耳、蟲(chóng)草、豬苓和羊肚菌等全面發(fā)展的局面?，F(xiàn)在，全縣食用菌種植總面積約為30.5萬(wàn)m2，其中雙孢蘑菇為14.8萬(wàn)m2、香菇為10.8萬(wàn)m2、木耳為1.6萬(wàn)m2、豬苓為2.1萬(wàn)m2，其他種類為1.2萬(wàn)左右m2。目前有9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個(gè)行政村、千戶農(nóng)戶參與，從業(yè)勞動(dòng)力達(dá)到3000多個(gè)[1]。為了摸清和順縣食用菌的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，明確食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，推動(dòng)全縣食用菌產(chǎn)業(yè)步入持續(xù)良性的發(fā)展軌道，筆者對(duì)全縣主要的食用菌種植戶、生產(chǎn)企業(yè)和合作社進(jìn)行了生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)方式、質(zhì)量管理以及市場(chǎng)銷售等狀況的調(diào)查，分析了和順縣的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，對(duì)和順縣食用菌產(chǎn)業(yè)的未來(lái)以及對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益與質(zhì)量管理提出了幾點(diǎn)建議，為和順縣食用菌的發(fā)展提供一些借鑒。

1 調(diào)查方法與內(nèi)容

1.1 調(diào)查方法 本調(diào)查是我們的研究項(xiàng)目山西省煤基重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目：設(shè)施食用菌高效碳循環(huán)研究與示范之一“食用菌產(chǎn)品質(zhì)量保證體系構(gòu)建與研究（編號(hào)：FT2014-03-08）”的一部分，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，本次調(diào)查主要是了解食用菌產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式與質(zhì)量管理理念對(duì)食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響作用。主要采取以下幾種調(diào)查方法。（1）訪談?wù){(diào)查：課題組下鄉(xiāng)，在指導(dǎo)企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)的同時(shí)，與一些實(shí)際生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、種植農(nóng)戶、技術(shù)人員、采收人員等會(huì)談，交流，收集一些相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)。（2）問(wèn)卷調(diào)查：以課題組發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)回收問(wèn)卷并統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。問(wèn)卷調(diào)查形式有2種，網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查，紙質(zhì)問(wèn)卷調(diào)查。網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查主要是通過(guò)從一些網(wǎng)站和及電子郵件，紙質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷主要是發(fā)放問(wèn)卷。（3）市場(chǎng)調(diào)查：本課題組還進(jìn)行了食用菌銷售市場(chǎng)調(diào)查，在對(duì)超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、個(gè)體攤販的一些負(fù)責(zé)人員及消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查的同時(shí)，也對(duì)和順縣生產(chǎn)的蘑菇進(jìn)行了一些調(diào)查。（4）資料調(diào)查：查閱了有關(guān)和順縣的食用菌企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的報(bào)道資料，如有關(guān)和順縣食用菌的報(bào)紙報(bào)道以及網(wǎng)站等。

1.2 調(diào)查內(nèi)容 主要是了解和順縣食用菌企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)存在優(yōu)劣勢(shì)以及食用菌產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的影響等等。同時(shí)也調(diào)查了一些關(guān)于食用菌發(fā)展中盲目跟風(fēng)、資源浪費(fèi)、布局不合理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為今后更加合理地發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)規(guī)模和種類積累了基礎(chǔ)資料。

2 和順縣食用菌企業(yè)生產(chǎn)者的基本情況

橫嶺鎮(zhèn)、義興鎮(zhèn)是和順縣的主要的食用菌生產(chǎn)基地，其中許多企業(yè)是和順縣的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以及具有一定影響力的企業(yè)。如我們調(diào)查的企業(yè)，和順金旭中藥材種植專業(yè)合作社、和順縣軍綠農(nóng)林開(kāi)發(fā)有限公司、和順縣平松鄉(xiāng)沙佛陀村的個(gè)體戶，和順縣太行白雙孢菇專業(yè)合作社、和順縣嶺上人食用菌種植專業(yè)合作社、晉中市消源食用菌種植加工合作社、晉中市碧海星園農(nóng)業(yè)有限公司、山西大友農(nóng)牧業(yè)有限公司、和順縣永健r業(yè)發(fā)展有限公司、順宇蕻農(nóng)牧業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司、青城鎮(zhèn)雙孢菇片區(qū)、橫嶺鎮(zhèn)的雙孢菇片區(qū)、東關(guān)村的平菇種植園區(qū)、華新村香菇種植園區(qū)儀村的雙孢菇園區(qū)等等。這次主要是集中對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查和分析。

2.1 生產(chǎn)資金來(lái)源 和順縣的食用菌生產(chǎn)企業(yè)的資金來(lái)源主要是自家籌款、銀行貸款、自家籌款和銀行貸款相結(jié)合，還有部分企業(yè)是自家現(xiàn)款與政府扶持資金相結(jié)合。投資金額在5萬(wàn)元到1000萬(wàn)元不等，其中在30萬(wàn)元到50萬(wàn)元的居多，基本上占調(diào)查企業(yè)數(shù)的50%。企業(yè)雇傭的的從業(yè)人數(shù)也是不定的，依據(jù)生產(chǎn)季節(jié)或者是在不同的作業(yè)時(shí)間有很大的不同。有些企業(yè)負(fù)責(zé)人表示在忙時(shí)可能會(huì)多用幾個(gè)人，在淡季可能就不會(huì)用到人手，但一般都需要的5人以上的勞動(dòng)力。

2.2 食用菌產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式 目前和順縣的食用菌產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)形式主要是以合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)戶經(jīng)營(yíng)占主導(dǎo)。還有一些農(nóng)業(yè)企業(yè)，個(gè)體戶等等。其中農(nóng)業(yè)合作社大約占40%，家庭農(nóng)場(chǎng)占30%左右，而企業(yè)型的農(nóng)業(yè)公司只占不到10%。這幾種模式有的是采取合作社+基地+農(nóng)戶的模式，這種方式有利于打消農(nóng)民銷售食用菌的后顧之憂，又可調(diào)動(dòng)農(nóng)戶種植食用菌的積極性。

2.3 食用菌企業(yè)生產(chǎn)食用菌的種類 近年來(lái)和順縣的食用菌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)基本上是以雙孢菇占主流地位。2012年時(shí)雙孢菇總產(chǎn)量高達(dá)300多萬(wàn)kg，產(chǎn)值約2300萬(wàn)元，占全部食用菌產(chǎn)品總量的80%以上。2015年全縣食用菌種植總面積約為30.5萬(wàn)m2，其中雙孢蘑菇為14.8萬(wàn)m2、香菇為10.8萬(wàn)m2、木耳為1.6萬(wàn)m2、豬苓為2.1萬(wàn)m2，其他種類為1.2萬(wàn)左右m2，雙孢菇占50%左右，香菇占30%左右，其他各食用菌種類只占20%弱。雖然近年來(lái)已經(jīng)打破了這種雙孢菇單獨(dú)菌種發(fā)展的局面，一些企業(yè)開(kāi)始因地制宜的種植其他菌類，例如以和順金旭中藥材種植專業(yè)合作社開(kāi)始種植豬苓，和順縣橫嶺鎮(zhèn)石拐村引進(jìn)了黑木耳栽培，但總體上仍然存在著比例失調(diào)的現(xiàn)象。目前，在我所科技人員的幫助下，和順縣有很多農(nóng)戶和合作社，還有一些企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)豬苓和黑木耳，未來(lái)有希望形成“白（白色雙孢菇）+黑（黑木耳，豬苓）”種植模式[2-4]。

2.4 食用菌的銷售方式 和縣的食用菌生產(chǎn)者中，有40%左右的生產(chǎn)者是個(gè)人直接銷售，30%的企業(yè)是個(gè)人直接銷售和送超市銷售相結(jié)合的，還有20%左右的企業(yè)送往農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)銷售或批發(fā)給經(jīng)濟(jì)人銷售。雖然有30%的生產(chǎn)者將自己生產(chǎn)的食用菌產(chǎn)品送往超市銷售，但是送往超市的份額卻很少。我們調(diào)查中的一家企業(yè)提到他們和山西省清徐縣的某家美特好有合作，發(fā)現(xiàn)超市的負(fù)責(zé)人在對(duì)食用菌產(chǎn)品的品質(zhì)以及產(chǎn)品分級(jí)，并不了解，不懂得什么樣的蘑菇是好蘑菇，也分不清蘑菇的種類，而只是一般地認(rèn)為大的、新鮮蘑菇是好蘑菇，而不知蘑菇開(kāi)傘后，個(gè)頭雖然很大，其營(yíng)養(yǎng)成分和味感就降低了。還有20%左右的企業(yè)送往農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)銷售或批發(fā)給經(jīng)紀(jì)人銷售，一般批發(fā)給經(jīng)紀(jì)人銷售的食用菌企業(yè)采取的是臨時(shí)性批發(fā)，很少有簽合同銷售的企業(yè)，甚至有的經(jīng)紀(jì)人即使是簽了合同，也不是誠(chéng)信地遵守。

2.5 食用菌生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量的季節(jié)變動(dòng) 和順縣食用菌栽培的產(chǎn)菇時(shí)期和生產(chǎn)數(shù)量來(lái)看，每年主要是集中在2個(gè)時(shí)期，一是5月到6月，二是9月到10月或延長(zhǎng)到11月上旬。7-8月份出菇量相對(duì)較少。不同月份出菇數(shù)不同，主要是由于夏季炎熱，出菇數(shù)量和質(zhì)量都受到了一定的影響。盡管山西或者說(shuō)和順夏季比較涼爽，是作為全國(guó)雙孢菇以及其他食用菌種類的生產(chǎn)淡季補(bǔ)充的重要基地，但高溫影響出菇質(zhì)量和數(shù)量，仍然是和順縣雙孢菇生產(chǎn)中的重要課題。

2.6 關(guān)于食用菌生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益 我們就和順縣的一些生產(chǎn)雙孢菇的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人介紹的資料，在2016年，大約750m2左右的雙孢菇生產(chǎn)大棚，經(jīng)濟(jì)效益較好的，可以收入3萬(wàn)元到4萬(wàn)元人民幣，如果經(jīng)營(yíng)不好的話，一般只能收入1萬(wàn)元到2萬(wàn)元人民幣。2016年和順縣周圍的產(chǎn)地的雙孢菇價(jià)格基本上是，質(zhì)量?jī)?yōu)良的，即不開(kāi)傘的、沒(méi)病菌、沒(méi)有黑斑的產(chǎn)品，可以賣到6～9元/kg，這類質(zhì)量好的優(yōu)等產(chǎn)品如果能達(dá)到總產(chǎn)量的80%以上，就可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益。如果是質(zhì)量差的產(chǎn)品，一般就只能賣到1.6～3元/kg左右。上面所述的經(jīng)濟(jì)收入只是農(nóng)民生產(chǎn)者所認(rèn)為的收入，而與正規(guī)的經(jīng)營(yíng)核算是有所不同的。在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在計(jì)算利潤(rùn)時(shí)往往只計(jì)算收到多少錢，而對(duì)于生產(chǎn)投入的計(jì)算，特別是正規(guī)的經(jīng)營(yíng)核算是不太了解的，甚至是完全的不懂。他們很多情況下不把自己的勞動(dòng)計(jì)算到投資里面，很多自家的原材料，例如木屑，玉米芯、牛糞，也沒(méi)有計(jì)算到投資里面，所以，我們認(rèn)為農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)核算在一定的時(shí)期內(nèi)還是這些企業(yè)、合作社應(yīng)該加強(qiáng)的重點(diǎn)，也是我們農(nóng)業(yè)技術(shù)工作者應(yīng)該加以認(rèn)識(shí)的重要課題。

2.7 關(guān)于食用菌產(chǎn)品質(zhì)量觀念與質(zhì)量管理

2.7.1 關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證方面 關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證方面，被訪問(wèn)的企業(yè)和生產(chǎn)戶都表示聽(tīng)說(shuō)過(guò)這方面的事情，也有一定的信息了解，但是沒(méi)有加入質(zhì)量認(rèn)證體系。他們表示沒(méi)有專門的人來(lái)負(fù)責(zé)這件事，企業(yè)沒(méi)有專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，只是在產(chǎn)品收貨時(shí)檢查產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。也沒(méi)有外部管理人員來(lái)向企業(yè)和農(nóng)戶宣傳或是幫助管理這些業(yè)務(wù)。當(dāng)問(wèn)到這些企業(yè)和農(nóng)戶是否愿意加入質(zhì)量認(rèn)證體系時(shí)，他們表示愿意參加，因?yàn)檫@樣不僅對(duì)消費(fèi)者有了保障，加大了產(chǎn)品誠(chéng)信度，而且還能擴(kuò)大了產(chǎn)品銷路，使銷售得到保障，從而增加經(jīng)營(yíng)收入。

2.7.2 企業(yè)及生產(chǎn)者對(duì)質(zhì)量管理與主動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí) 發(fā)揮食用菌產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)所有與質(zhì)量管理相關(guān)的行政、商業(yè)、技術(shù)部門，甚至是消費(fèi)者的互動(dòng)整合積極性，形成一個(gè)主動(dòng)型的質(zhì)量安全管理執(zhí)行效應(yīng)，是解決食用菌產(chǎn)品質(zhì)量安全的一個(gè)有力措施。對(duì)于我們提出的建立質(zhì)量安全保證體系的理論[5]，即以食用菌產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)際從業(yè)者為主的質(zhì)量安全保證體系，使食用菌產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、流通、銷售、消費(fèi)、服務(wù)等全過(guò)程的從業(yè)者自愿參加，以自身誠(chéng)信，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，保證提供責(zé)任分明、安全衛(wèi)生的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，這些企業(yè)和生產(chǎn)者都是十分贊賞的，并表示愿意參加這樣的自己為自己的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的質(zhì)量保證體系。

3 和順縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

3.1 和順縣的地理氣候優(yōu)勢(shì) 和順縣是山西省晉中市的下轄縣。它位于山西省的東部，太行山脈的西邊，其東邊接壤著邢臺(tái)市，西邊直通省會(huì)太原，北邊連接著太舊高速，南邊與長(zhǎng)治晉城等城市相接。和順縣的氣候?yàn)闇貛Т箨懶詺夂?，春天干燥多風(fēng)，夏天炎熱暫短，秋天涼爽多雨，冬天寒冷漫長(zhǎng)。全年的平均氣溫約6.3℃，全年的降水約593mm，霜凍期為9月15日至翌年的5月15日左右，無(wú)霜期約124d。這種氣候很是適宜食用菌的生長(zhǎng)，并且從全國(guó)食用菌產(chǎn)業(yè)布局來(lái)講，是很好的盛夏生產(chǎn)淡季的補(bǔ)充基地。

3.2 食用菌生產(chǎn)的原材料優(yōu)勢(shì) 和順縣的牧業(yè)、林業(yè)發(fā)達(dá)，資源豐富，放牧的場(chǎng)地廣闊，水資源豐富，草地茂盛，森林覆蓋率高達(dá)27%，在生產(chǎn)食用菌的原材料上，提供了廉價(jià)的牛糞和廢木枝葉，特別適合于生產(chǎn)雙孢菇。此外由于和順縣的林果業(yè)，種植業(yè)發(fā)展較好，也為食用菌種植提供了玉米芯、玉米秸稈、高粱秸稈作為原料。

3.3 信息和物流方面的優(yōu)勢(shì) 隨著和順縣電信產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，和順縣加強(qiáng)了無(wú)線移動(dòng)通信，無(wú)線聯(lián)通通信等基礎(chǔ)通信設(shè)施；同時(shí)為了提高食用菌產(chǎn)業(yè)方面的信息交流，建立了一系列的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)。例如：山西晉中碧海食用菌交易網(wǎng)等。物流建設(shè)方面也在不斷壯大，例如建立了一批商貿(mào)物流基地，各類信息通暢，為廣大企業(yè)和生產(chǎn)者及時(shí)了解食用菌市場(chǎng)行情及行業(yè)走勢(shì)等提供了便利的條件。

3.4 和順縣政府的政策、資金和物力的支持優(yōu)勢(shì) 和順縣委縣政府響應(yīng)國(guó)家“十二五計(jì)劃”，為增加經(jīng)濟(jì)收入和加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，加快了和順縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，把食用菌產(chǎn)業(yè)作為和順縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，因此加大了對(duì)食用菌產(chǎn)業(yè)資金的扶持力度。例如，2014年和順縣在農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上，財(cái)政扶持資金約1800萬(wàn)元，其中設(shè)施蔬菜及食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展達(dá)到了800萬(wàn)元。另外，和順農(nóng)委積極為食用菌企業(yè)提供了貸款貼息并在2014年和順縣列入了“晉中市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)擔(dān)保貸款項(xiàng)目”范圍中。還有中國(guó)福利彩票在該縣投資了約4934萬(wàn)元的彩票公益金發(fā)展雙孢菇產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。2014年，全縣有32個(gè)行政村開(kāi)始了以雙孢菇為主的生產(chǎn)大棚建設(shè)，投資達(dá)到2303萬(wàn)元左右。

3.5 先進(jìn)科技的支持優(yōu)勢(shì) 和順縣與山西省農(nóng)科院食用菌研究所，山西農(nóng)業(yè)大學(xué)食用菌科技中心簽訂了食用菌合作協(xié)議，結(jié)合和順縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求，在食用菌產(chǎn)業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目上進(jìn)行深入合作，高度發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，為和順縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

4 和順縣食用菌企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

據(jù)我們近年來(lái)的調(diào)查研究感到，整體食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出了重生產(chǎn)，輕經(jīng)營(yíng)；重技術(shù)，輕管理；重產(chǎn)量，輕質(zhì)量；重收益，輕信譽(yù)；重投入，輕效益的傾向，導(dǎo)致了整體食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展不扎實(shí)，經(jīng)濟(jì)效益不高，生產(chǎn)者收入不多，社會(huì)效益不明顯，消費(fèi)者缺乏安心感。

4.1 食用菌產(chǎn)業(yè)鏈的組織化程度不夠 和順縣的食用菌產(chǎn)業(yè)有了很大的發(fā)展，但大多是以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，生產(chǎn)模式是以合作社、公司+農(nóng)戶+基地等形式發(fā)展的，并沒(méi)有組成以食用菌產(chǎn)業(yè)特征為核心的產(chǎn)業(yè)鏈體系，因此嚴(yán)重影響了食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至造成很多生產(chǎn)者開(kāi)始產(chǎn)生了打退堂鼓，退出生產(chǎn)的念想。主要表現(xiàn)在銷售渠道不暢通。因此經(jīng)常發(fā)生企業(yè)及生產(chǎn)者間為搶市場(chǎng)而低價(jià)銷售、不注重質(zhì)量等無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的情況。還有相關(guān)部門以及龍頭企業(yè)無(wú)力引導(dǎo)生產(chǎn)者與產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)形成訂單農(nóng)業(yè)體系，致使生產(chǎn)者的產(chǎn)品不得不銷售給零散的中介人，并受到中介人的銷售限制，不能獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 菌種生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)短缺 菌種生產(chǎn)和管理是食用菌生產(chǎn)栽培過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響著出菇的質(zhì)量和產(chǎn)量。目前，和順縣內(nèi)的大型食用菌生產(chǎn)企業(yè)是可以自己制備菌種，或者購(gòu)買菌種專業(yè)企業(yè)的原種，然后制備栽培種，而小型企業(yè)以及普通生產(chǎn)農(nóng)戶就沒(méi)有這方面的條件。就食用菌菌種來(lái)說(shuō)，其母種、原種的真?zhèn)危|(zhì)量好壞，產(chǎn)能性狀等，一般的企業(yè)和農(nóng)戶是無(wú)法用普通方法來(lái)識(shí)別的，特別是許多生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)戶根本就不問(wèn)菌種的真?zhèn)闻c質(zhì)量，而肉眼鑒別不了的菌種質(zhì)量，卻會(huì)給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的損失或者是毀滅性的打擊。

4.3 食用菌產(chǎn)品的加工和保鮮技術(shù)不足 食用菌產(chǎn)品的新鮮度和口感質(zhì)量是產(chǎn)品的根本，很多食用菌種類其產(chǎn)品的保質(zhì)期只有1～2d功夫，特別是雙孢菇產(chǎn)品，不能及時(shí)出售，就會(huì)變黑腐爛。和順縣目前缺乏食用菌深加工和保鮮方面的龍頭企業(yè)，也缺乏這方面的技術(shù)。小的企業(yè)根本沒(méi)有加工和保鮮的設(shè)備，大的企業(yè)即使引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備，但很多時(shí)候并沒(méi)有充分利用起來(lái)，大量的、質(zhì)量好的食用菌產(chǎn)品卻不能及時(shí)地銷售出去，而導(dǎo)致腐爛變質(zhì)，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，也使得食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到制約。

5 和順縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

5.1 建立菌種審核推廣制度、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督體制建設(shè) 要建立和順縣食用菌優(yōu)良菌種推廣制度，創(chuàng)新食用菌菌種質(zhì)量監(jiān)督體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)食用菌菌種生產(chǎn)廠家資質(zhì)審核、技術(shù)考核和生產(chǎn)監(jiān)管，以便實(shí)現(xiàn)食用菌菌種的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，從而確保廣大菇農(nóng)和食用菌企業(yè)的利益。

5.2 開(kāi)發(fā)引進(jìn)食用菌保鮮加工技術(shù) 加強(qiáng)和順縣的食用菌保鮮加工技術(shù)的開(kāi)發(fā)，積極引進(jìn)產(chǎn)品保鮮加工技術(shù)和優(yōu)秀人才，利用企業(yè)的積極性，在政府的引導(dǎo)下、資金幫助下，打造更多的和順縣食用菌加工的企業(yè)，創(chuàng)造提升食用菌產(chǎn)品的附加價(jià)值，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

5.3 重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立產(chǎn)業(yè)鏈誠(chéng)信體系 在產(chǎn)業(yè)全過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理，以自身的誠(chéng)信，生產(chǎn)高質(zhì)量和安全產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次，提供健康產(chǎn)品，同時(shí)增加食用菌產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的經(jīng)濟(jì)收入，是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。本研究從食用菌產(chǎn)業(yè)全方位著眼，探討與質(zhì)量相關(guān)的節(jié)點(diǎn)問(wèn)題，尋找質(zhì)量管理關(guān)鍵因素，提出確立一個(gè)以實(shí)際從業(yè)者為主體、自身運(yùn)營(yíng)的食用菌產(chǎn)品質(zhì)量保證組織體系，在實(shí)際食用菌生產(chǎn)過(guò)程中主動(dòng)地保證食用菌產(chǎn)品質(zhì)量，以誠(chéng)信贏得社會(huì)效應(yīng)，建設(shè)一個(gè)使從業(yè)者收入高，消費(fèi)者放心的食用菌產(chǎn)業(yè)。

6 結(jié)語(yǔ)

發(fā)揮和順縣地域優(yōu)勢(shì)，建立食用菌全產(chǎn)業(yè)鏈的大構(gòu)造，以食用菌產(chǎn)品質(zhì)量誠(chéng)信為根本，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)始，在產(chǎn)品流通，銷售以及消費(fèi)環(huán)節(jié)等各個(gè)領(lǐng)域，全力打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和綠色農(nóng)業(yè)形象，大力推進(jìn)像養(yǎng)牛―沼氣―雙孢菇―有機(jī)肥生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的模式，繼續(xù)構(gòu)建和做扎實(shí)像“公司+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制等[5-6]，根據(jù)本地的農(nóng)業(yè)特點(diǎn)，因地制宜發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，使之真正和順縣的主力農(nóng)業(yè)。

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