導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)管理的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著我國對于基礎(chǔ)行業(yè)投資力度的不斷加大，我國的電力行業(yè)開始進(jìn)入了新的發(fā)展階段，其開始呈現(xiàn)出超高壓、大容量、分布式等一系列特點，但在其規(guī)模和供電能力不斷擴大的同時，也使得整個電力網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成和控制越來越復(fù)雜?？紤]到電力行業(yè)屬于高危行業(yè)，其在生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)安全事故或是嚴(yán)重故障，不僅會對經(jīng)濟鏈上下環(huán)節(jié)的多個部門及行業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，還會影響到市場經(jīng)濟體系的效率和穩(wěn)定性。因此，縣級電力企業(yè)作為新時期下電網(wǎng)建設(shè)工作中的重要組成成員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步重視相關(guān)的電力安全生產(chǎn)工作，對電力生產(chǎn)的每個過程和環(huán)節(jié)加強管理，確?？h級電力企業(yè)的安全管理工作形成長期可持續(xù)的健康循環(huán)。

2.縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的不足分析

2.1縣級電力企業(yè)安全管理機制建設(shè)不夠完善

2014年中國電力行業(yè)運行報告指出，全國電力供需總體雖然趨向于平衡，但部分縣級電力企業(yè)在安全生產(chǎn)方面仍然存在著較多的問題，例如室外電力工程項目施工承擔(dān)著雷雨等惡劣天氣的風(fēng)險，室內(nèi)電力工程作業(yè)則面臨著安全管理機制不完善的風(fēng)險。實際上，科學(xué)完善的安全管理機制作為電力企業(yè)安全管理工作的重要基礎(chǔ)，在提高電網(wǎng)設(shè)備供電能力，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等方面均有著重要意義。但就現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)管理而言而言，很多縣級電力企業(yè)現(xiàn)階段采取的安全管理機制是不夠完善的，很多縣級電力企業(yè)由于人手不足、資金缺口較大等一系列原因，往往采用事后監(jiān)管制度作為安全管理的基本機制，其重點在于對已發(fā)生的電力生產(chǎn)事故進(jìn)行檢查和維修，從而在一定程度上降低事故帶來的經(jīng)濟損失，但實際的調(diào)查情況卻表明這種機制對改善電力安全管理工作并無太大的益處，其未能將將事故發(fā)生的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，更是缺乏對可能發(fā)生的電力安全事故的合理預(yù)估，導(dǎo)致因電力生產(chǎn)事故造成的人員傷亡數(shù)量仍居高不下。

2.2縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)相對薄弱

安全可靠的能源支撐是現(xiàn)階段構(gòu)建社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)，但現(xiàn)階段，相較于發(fā)達(dá)地區(qū)的電力企業(yè)而言，很多縣級電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的基礎(chǔ)還較為薄弱。從內(nèi)部環(huán)境來看，很多縣級電力企業(yè)員工自身往往就缺乏有效的安全生產(chǎn)意識，工作中存在較多的違章現(xiàn)象，例如配電工作時無票作業(yè)，進(jìn)行電力維修工作時未確保斷電，完善維修工作時不填寫維修表等等；即使是這些縣級電力企業(yè)的安全管理人員，對于安全管理工作也大多重結(jié)果，輕過程，例如部分縣級電力企業(yè)安全保護(hù)器具的管理工作中仍然存在著器具隨意擺放，隨意使用等情況。而就外部環(huán)境而言，縣級電力企業(yè)往往處于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，所在地區(qū)社會群體法律意識淡薄，蓄意盜竊、破壞電力設(shè)施現(xiàn)象相較于城市地區(qū)更為嚴(yán)重，施工過程中施工單位由于缺乏對電力法規(guī)法紀(jì)的重視，采取違章建筑、野蠻施工的方式從而對電力設(shè)施造成了破壞的情況同樣也屢見不鮮。在依法保護(hù)設(shè)施、安全監(jiān)督上措施不力，安全思想意識模糊，致使安全管理力度不夠：①欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè)；項目法人與設(shè)計、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。②安全監(jiān)督不嚴(yán)。由于供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員少，專業(yè)知識欠缺，對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致發(fā)生事故后的調(diào)查和責(zé)任追究。③基層電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞時有發(fā)生。

2.3縣級電力企業(yè)安全文化建設(shè)工作有所滯后

縣級電力企業(yè)在安全文化的建設(shè)工作難以與電力行業(yè)的飛速發(fā)展相匹配的很大原因就在于其安全文化建設(shè)工作有所滯后，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。其一是縣級地區(qū)電網(wǎng)的改造過程中，部分縣級電力企業(yè)未能處理好電力工程項目質(zhì)量和進(jìn)度的管理，為了趕進(jìn)度而降低工程質(zhì)量，或是未能嚴(yán)把設(shè)備招標(biāo)、工程質(zhì)量和驗收關(guān)，為了謀取更大的經(jīng)濟利益而忽視電力工程項目的質(zhì)量，導(dǎo)致完工的縣級電網(wǎng)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，存在較大的安全隱患。其二是縣級企業(yè)內(nèi)部的電力操作人員仍然缺乏一定的安全管理知識，在出現(xiàn)電力安全事故時也無法進(jìn)行及時處理，進(jìn)而導(dǎo)致生命安全受到威脅。其三是電力企業(yè)員工的安全愿景與企業(yè)安全愿景尚沒有形成有機結(jié)合，整個安全生產(chǎn)共識的齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍還沒有完全形成，導(dǎo)致縣級電力企業(yè)下至員工，上至管理層未能對安全生產(chǎn)工作有足夠重視。

3.基于縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的幾點建議

3.1以電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)作為解決問題的基礎(chǔ)

新形勢下，縣級電力企業(yè)若是想進(jìn)一步加強電力安全管理工作，必須以電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)作為解決問題的重要基礎(chǔ)，以電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)帶動電力安全管理工作，具體可從以下兩個方面著手。其一是立足安全科學(xué)發(fā)展觀，以市場為導(dǎo)向促進(jìn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，然后從當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H情況出發(fā)，對當(dāng)?shù)乜h級電力企業(yè)安全管理人員的職業(yè)技能以及安全管理意識進(jìn)行培養(yǎng)和提升，解決安全生產(chǎn)管理的相關(guān)難題。其二是利用科學(xué)技術(shù)全面提升電力安全管理工作的科技水平，做到以科技帶動企業(yè)發(fā)展，借助大容量輸電技術(shù)和農(nóng)村電網(wǎng)升級技術(shù)進(jìn)一步提升整個農(nóng)村電網(wǎng)的安全性，借助實時監(jiān)測，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)采集，電力自動化管理等技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部提升電力安全管理工作的安全性和效率，同時降低電網(wǎng)損耗，促進(jìn)資源解決，為和諧社會的建立貢獻(xiàn)出更獨特的力量。

3.2以精細(xì)化的管理作為解決問題的手段

現(xiàn)階段，縣級電力企業(yè)需要抓住電力行業(yè)飛速發(fā)展的有利時期，以精細(xì)化的管理作為解決問題的手段，從而做好電力生產(chǎn)的安全管理工作，具體可從以下幾個方面著手。其一是進(jìn)一步健全完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，讓整個縣級電力企業(yè)的電力生產(chǎn)工作形成多層次的安全管理體系，從源頭上確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任人。其二是加強電力生產(chǎn)現(xiàn)場的場安全監(jiān)督檢查工作，讓安全管理工作“重結(jié)果，輕過程”的情況不再產(chǎn)生，可考慮實行管理人員現(xiàn)場跟班制度，要求管理人員與一線工人同時位于生產(chǎn)線上，及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場存在的各類安全隱患。也可考慮完善相關(guān)的獎懲考核，以形成細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾砦幕?，從根本上做到精?xì)化管理。

3.3以堅持人本管理作為解決問題的核心

新的安全形勢對電力安全生產(chǎn)工作的安全理念已然提出了新的要求，因此，相關(guān)的電力企業(yè)需要建立以以人為本的重要管理理念，以堅持人本管理作為解決問題的重要核心，對于電力生產(chǎn)工作中存在的忽視安全、放松管理的錯誤管理理念，借助安全知識講座，安全知識模擬考核等工作進(jìn)行改觀，實現(xiàn)由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變。同時，針對于電力操作人員中安全管理知識的水平還有待提升的現(xiàn)狀，電力企業(yè)需要加強對在職電力安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，使得其能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)工程相關(guān)專業(yè)知識有更為完善的了解，當(dāng)遇到安全狀況時，能夠采取必要措施予以解決，同時進(jìn)一步引入電力系統(tǒng)管理的專業(yè)人才，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，提升整個電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理水平，保證各項供電工作的順利開展。

4.結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；應(yīng)急管理；體系

中圖分類號：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2012）10016701

當(dāng)前，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展，經(jīng)濟增長方式比較粗放，工業(yè)布局不夠合理，生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理起步晚、基礎(chǔ)弱，安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻。本文探索提出完善應(yīng)急管理體系的建議，對進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義。

1 探索有效措施，推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理科技創(chuàng)新

要在立足我國安全生產(chǎn)應(yīng)急管理實踐，跟蹤國外危機管理的學(xué)術(shù)前沿以及借鑒吸收其積極成果的基礎(chǔ)上，推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的基礎(chǔ)理論研究和學(xué)術(shù)創(chuàng)新。提煉應(yīng)急管理或危機管理的核心主題和科學(xué)問題，規(guī)范研究方法和分析技術(shù)，尤其是加強經(jīng)驗分析和理論檢驗，整合各學(xué)科的應(yīng)急管理研究力量以形成研究合力，加強實務(wù)部門的聯(lián)系，強化應(yīng)急管理或危機管理的實踐性與應(yīng)用性，指導(dǎo)我國安全生產(chǎn)應(yīng)急管理規(guī)范和發(fā)展。

2 進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制

（1）重視社會力量作用，建立多元化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制。

建立政府主導(dǎo)，個人、私人組織和非政府組織多元化參與的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制，讓個人、企業(yè)及其他社會組織積極、主動地參與，將社會力量融入到政府應(yīng)急管理流程的每個階段，形成全流程的、全風(fēng)險的合作體系，增強政府與社會的互動性，同政府共同防范和應(yīng)對安全生產(chǎn)突發(fā)事件，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。

（2）建立應(yīng)急資源整合、調(diào)撥機制。

應(yīng)急資源體系是圍繞應(yīng)急管理的目標(biāo)，由相關(guān)人員、技術(shù)裝備、應(yīng)急物資、信息管理、軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施等因素共同構(gòu)成的特殊系統(tǒng)。建立應(yīng)急資源整合、調(diào)撥機制，首先要掌握分散在政府各部門和社會的應(yīng)急物資和應(yīng)急力量，建立資源布局的混合整數(shù)規(guī)劃模型，完善應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫；二是通過現(xiàn)代信息和管理技術(shù)整合采購、運輸、儲存、分撥、配送等各種功能活動，對各類安全生產(chǎn)突發(fā)事件所需的應(yīng)急資源實施高效率的計劃、組織、實施和控制。三是要利用“市場機制來彌補政府在應(yīng)急管理過程中作用的局限性”［詹承豫等:《大城市應(yīng)急法制建設(shè)探索》，第20頁，中國法制出版社，2008年版］，政府要制定一個應(yīng)急資源需求目錄，標(biāo)明可能需要的物資種類、規(guī)格型號、數(shù)量規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并注明與之相對應(yīng)的生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)能力和所需生產(chǎn)時間等一系列明細(xì)等，避免應(yīng)急資源不必要的閑置浪費。四是建立應(yīng)急資源征用補償制度，比如調(diào)用企業(yè)應(yīng)急救援隊伍參與應(yīng)急處置，要有相應(yīng)的補償制度。

（3）進(jìn)一步完善現(xiàn)有的工作機制。

首先健全政府部門之間的協(xié)調(diào)機制，充分發(fā)揮各級政府安全生產(chǎn)委員會框架下的應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)員會議制度的作用，務(wù)求實效。其次，要強化由自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故災(zāi)難的預(yù)警機制，加強安監(jiān)、地震、氣象、環(huán)境保護(hù)等部門的密切協(xié)作，形成信息共享、協(xié)同應(yīng)對的格局。第三要健全完善綜合監(jiān)管部門與專業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)急工作機制。第四，要建立健全區(qū)域性專業(yè)救援隊伍間的應(yīng)急聯(lián)動和信息共享工作機制。第五，加強機構(gòu)建設(shè)，提高履職能力，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)協(xié)調(diào)中樞的作用。第六，推進(jìn)安全生產(chǎn)信息平臺建設(shè)，并實現(xiàn)政府各部門信息平臺的互聯(lián)互通，保障信息快速、有效傳遞，確保信息共享。

3 轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)應(yīng)急管理常態(tài)化

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理應(yīng)是一種積極地、主動地、有意識地采取的事前、事中和事后有計劃的、連續(xù)的動態(tài)管理過程。這種思維方式的特征是重在預(yù)防，要追根溯源，標(biāo)本兼治，以本為主。中國行政管理學(xué)會課題組建議從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和總體協(xié)調(diào)機制、中樞應(yīng)急決策和信息傳遞機制、分類管理和分級響應(yīng)機制、平戰(zhàn)結(jié)合的應(yīng)急保障機制等方面來加強政府的應(yīng)急管理機制建設(shè)［中國行政管理學(xué)會課題組:《政府應(yīng)急管理機制研究》，《中國行政管理》2005年第1期］。目前，我國安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)和專業(yè)救援指揮機構(gòu)的建立，為安全生產(chǎn)應(yīng)急管理提供了組織保障，今后要注重完善應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法制，將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理納入政府對社會的常態(tài)管理。

篇3

關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備；技術(shù)管理；問題；煤礦安全生產(chǎn)；作用；措施

一、煤V機電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問題

煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的問題主要有：（1）煤礦機電設(shè)備自身問題。機電設(shè)備保護(hù)裝置不全，同《煤礦安全規(guī)程》的要求存在較大的差距。有的煤礦企業(yè)為了加快生產(chǎn)進(jìn)度，使得設(shè)備的實際運行負(fù)荷超過設(shè)計能力等。機電設(shè)備陳舊的問題很少被維護(hù)人員重視，導(dǎo)致機電設(shè)備安全狀態(tài)差，存在諸多的安全隱患，加大了安全事故發(fā)生的可能性。（2）缺乏機電標(biāo)準(zhǔn)化工作意識。有些煤礦沒有專門的機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，或者盡管具備這樣的人員，也大多都是兼職，對于機電設(shè)備管理，諸如：電纜管理、配件管理以及電氣完好防爆管理等方面管理不到位。部分機電職工缺乏較高的標(biāo)準(zhǔn)化意識，對煤礦流動設(shè)備或者固定設(shè)備沒有根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時，機電設(shè)備管理在一些環(huán)節(jié)上，例如選型、采購、驗收以及安裝等等方面做的不夠充分，設(shè)備標(biāo)志不全，缺少編號等等。（4）操作人員問題。鑒于煤礦企業(yè)自身特點，許多煤礦的機電設(shè)備技術(shù)操作人員流動性比較大，只能招收一些新員工，沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過機電設(shè)備理論知識，缺乏機電管理經(jīng)驗，同時其技術(shù)水平較低，專業(yè)素養(yǎng)也不高，違章作業(yè)常有發(fā)生，機電隊伍整體素質(zhì)偏低。

二、煤礦安全生產(chǎn)中機電設(shè)備技術(shù)管理的主要作用

1、提高煤礦機電設(shè)備的安全性。大部分的煤礦井下的機電設(shè)備都存在各種各樣的問題，諸如設(shè)備陳舊老化等，并且煤礦生產(chǎn)的任務(wù)重，因此，這些機電設(shè)備每天都是長時間的使用，沒有定期進(jìn)行檢查，導(dǎo)致的安全隱患較多。這些隱患往往會導(dǎo)致機電設(shè)備突然停止運作或是發(fā)生較大的故障，甚至還會發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，造成人員的傷亡。在煤礦生產(chǎn)中運用機電設(shè)備技術(shù)管理后，可以使設(shè)備的檢修、維護(hù)以及日常的管理工作得到提高，而且在一定程度上維護(hù)了機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)，確保機電設(shè)備運行的安全性，從而有效的保證了煤礦的安全生產(chǎn)。

2、規(guī)范機電設(shè)備使用的作用。對機電設(shè)備操作、使用不規(guī)范是引起機電設(shè)備出現(xiàn)故障最主要的原因之一，違章操作不僅僅可以造成設(shè)備的損壞，甚至可能導(dǎo)致人身安全受到威脅。根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計，我國每年煤礦生產(chǎn)發(fā)生的事故中，違規(guī)操作造成的事故占有較大的比重。因此，如何提高機電設(shè)備操作人員的專業(yè)水平和操作技能就成為主要的問題之一。而在采用機電設(shè)備技術(shù)管理后，在很大的程度上可以解決這些問題。提高對機電設(shè)備技術(shù)管理的應(yīng)用，不僅可以對設(shè)備的操作和使用進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)范，而且還能夠避免事故發(fā)生的幾率。

三、煤礦安全生產(chǎn)中加強煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理的措施

1、嚴(yán)格機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。機電標(biāo)準(zhǔn)化是保證煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要逐步建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，組建標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)定機電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)和實現(xiàn)時間。可采取“三抓”：點上抓薄弱環(huán)節(jié)；線上抓達(dá)標(biāo)工作；面上著重抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高。同時制定機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度，定期開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，從而提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，推進(jìn)機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。

2、及時更新機電設(shè)備，嚴(yán)把設(shè)備和配件入礦檢驗關(guān)。煤礦機電設(shè)備進(jìn)行檢修時，如發(fā)現(xiàn)異常、帶病運轉(zhuǎn)的機電設(shè)備，應(yīng)及時地進(jìn)行更換，以給煤礦安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；同時，應(yīng)選用行業(yè)定點生產(chǎn)廠家的設(shè)備和配件，對生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證等進(jìn)行檢查。對于要進(jìn)入煤礦現(xiàn)場的機電設(shè)備，還要檢查設(shè)備的質(zhì)量合格證、完好等。對于儀表儀器與電氣插件等還應(yīng)通過實驗室對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)測試，確定合格后才使用，進(jìn)而確保機電設(shè)備安全入礦。

3、強化機電設(shè)備現(xiàn)場管理。主要需要做好以下幾方面的工作：其一，做好煤礦變電所機電設(shè)備安裝質(zhì)量工作。對每一臺機電設(shè)備進(jìn)行安裝時，都應(yīng)提前做出完整的設(shè)備安裝作業(yè)規(guī)范，主管工程師對機電設(shè)備嚴(yán)格審批，同時，為保證機電設(shè)備安裝質(zhì)量，檢查人員應(yīng)嚴(yán)格各工序的質(zhì)量驗收，只有機電設(shè)備確認(rèn)合格并簽字后方可進(jìn)行下一道工序的安裝。其二，做好機電設(shè)備運行質(zhì)量工作。機電設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)采用企業(yè)資產(chǎn)管理（Enterprise Asset Management EAM）系統(tǒng)，使得工單模塊同EAM設(shè)備管理模塊有機的結(jié)合起來，對機電設(shè)備的運行、維護(hù)等狀態(tài)進(jìn)行跟蹤檢修，進(jìn)而實現(xiàn)機電設(shè)備的可靠運轉(zhuǎn)，服務(wù)于礦井生產(chǎn)。第三，對機電設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，充分發(fā)揮機電職能部門的管理作用，做到一個標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，把好檢查考核關(guān)；發(fā)揮機電部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，同安監(jiān)部門密切溝通，積極配合，對煤礦機電設(shè)備認(rèn)真檢查，從而有效的降低機電設(shè)備產(chǎn)生故障給煤礦生產(chǎn)帶來的不利影響。

4、不斷提高機電設(shè)備技術(shù)人員的素質(zhì)。（1）加強機電設(shè)備技術(shù)人員的培訓(xùn)。聘請一些具有豐富實踐經(jīng)驗的人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺使培訓(xùn)工作形象、生動，調(diào)動職員學(xué)習(xí)的積極性，并且所授理論應(yīng)與實踐相結(jié)合，增強技術(shù)人員的實踐應(yīng)用；提升機電設(shè)備技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及文化素質(zhì)水平，確保機電設(shè)備技術(shù)管理人員更加熟悉設(shè)備操作規(guī)程和操作原理，從而順利的進(jìn)行機電設(shè)備管理工作；（2）要充分尊重和保護(hù)機電設(shè)備技術(shù)人才，對有突出表現(xiàn)的機電設(shè)備技術(shù)人員給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵，調(diào)動機電人員學(xué)習(xí)機電設(shè)備技術(shù)的積極性，從而不斷提升機電設(shè)備技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著煤礦機電設(shè)備自動化的程度不斷提高及其在煤礦中的全方位應(yīng)用，對煤礦機電設(shè)備的安全運行提出了較高和嚴(yán)格的要求。因此為了不斷提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和不斷提升機電裝備水平，必須加強對煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理進(jìn)行了探討和分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]王臻.煤礦礦山機電設(shè)備維修常見問題與對策[J].能源與節(jié)能，2014

篇4

結(jié)合電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗來看，安全生產(chǎn)管理對電力企業(yè)生產(chǎn)有著十分重要的作用，很多電力安全事故的誘因、過程以及結(jié)果都與人這一關(guān)鍵要素有關(guān)。傳統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理模式下由于管理理念過于滯后，電力生產(chǎn)中員工經(jīng)常出現(xiàn)僥幸、麻痹、偷懶、自滿、煩躁、心急、逞能、莽撞、賭氣等不良心理，進(jìn)而導(dǎo)致電力公司所制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)難以順利達(dá)成。鑒于此，現(xiàn)基于“以人為本”理念提出一種電力安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新方案。

關(guān)鍵詞：

以人為本；安全生產(chǎn)管理；管理模式；創(chuàng)新

0引言

近年來，電力企業(yè)在發(fā)展過程中將加強安全生產(chǎn)管理作為一項重要體制改革工作，這是為了確保電力企業(yè)在產(chǎn)能滿足社會發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，通過降低安全生產(chǎn)事故率來提高效益，并通過集約化生產(chǎn)模式的實踐來提高市場競爭力，有助于電力企業(yè)實現(xiàn)“零死亡、零火災(zāi)、零非停、零傷害”的目標(biāo)。然而，由于部分電力企業(yè)在對員工的安全生產(chǎn)管理上缺乏理念創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)管理模式、手段及獎懲機制建設(shè)上依舊沿用傳統(tǒng)的體系，導(dǎo)致員工長期在一個安全性差、穩(wěn)定性差的環(huán)境中工作，這勢必會導(dǎo)致電力企業(yè)安全生產(chǎn)中面臨著更多的安全事故隱患。

1“以人為本”理念對電力安全生產(chǎn)管理的重要性

1．1“以人為本”心系員工安全

知識經(jīng)濟時代大背景下，員工人身安全一直被作為電力企業(yè)人力資本管理的重點，同時也被作為企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理的基本任務(wù)，是電力企業(yè)履行社會責(zé)任中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于電力企業(yè)來說除人力資本外的任何資本都是可以用金錢去獲取的，而人力資本是企業(yè)難以用金錢來購買和衡量的，為此，電力企業(yè)要通過電力安全生產(chǎn)管理來保護(hù)員工生命安全。對于企業(yè)員工來說，“以人為本”理念的應(yīng)用，可以讓員工在工作過程中充分體驗到來自企業(yè)的人文關(guān)懷，這對激發(fā)員工在電力生產(chǎn)中的主觀能動性有著重要意義。故“以人為本”理念可以充分彰顯出企業(yè)心系員工安全。

1．2“以人為本”促進(jìn)效益提升

企業(yè)員工作為電力企業(yè)實現(xiàn)生存、發(fā)展等基本目標(biāo)的重要基石，員工個人的安全保障水平關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，進(jìn)而會對企業(yè)在市場中的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理便是為員工提供科學(xué)、完善的安全保障服務(wù)，來徹底解決員工在電力生產(chǎn)中的后顧之憂，從而讓員工在生產(chǎn)過程中更加積極、主動，而這有助于電力企業(yè)在電力市場中獲取更多的經(jīng)濟效益。因此，員工是電力企業(yè)發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的基石和財富，“以人為本”理念的應(yīng)用可以確保電力安全生產(chǎn)管理僅僅圍繞員工安全這一核心內(nèi)容，推動企業(yè)不斷實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理體制的改革與完善，充分發(fā)揮出企業(yè)員工在電力生產(chǎn)中的積極性，并提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1．3“以人為本”提高執(zhí)行力

“以人為本”作為一種基于員工心理特點、心理發(fā)展規(guī)律形成的管理理念，其要求企業(yè)持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的方式、方法及理念，實施更為人性化、科學(xué)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理模式，這種管理理念可以引導(dǎo)員工積極地去創(chuàng)先爭優(yōu)、艱苦奮斗，以更加飽滿的精神狀態(tài)去對待各種制度的落實。電力企業(yè)員工在社會環(huán)境高度變化的今天其價值觀趨于多元化，如果電力企業(yè)在這種背景下依舊將員工看作勞動力，沒有充分將員工個人發(fā)展、家庭生活與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來考慮，則勢必難以滿足員工對實現(xiàn)自我價值的需求，進(jìn)而影響到各種安全生產(chǎn)管理制度的落實，而應(yīng)用“以人為本”理念可以徹底解決這一問題，有效提高電力企業(yè)員工在安全生產(chǎn)管理制度落實中的執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行發(fā)揮出應(yīng)有的效用，進(jìn)一步提高電力企業(yè)在我國電力市場中的核心競爭力。

2“以人為本”理念下電力安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新

2．1加強對員工的安全生產(chǎn)柔性管理

鑒于電力企業(yè)傳統(tǒng)的員工安全生產(chǎn)硬性管理在實施過程中暴露出很多弊端，同時也難以將“以人為本”理念融入其中，為了更好地提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，建議企業(yè)在“以人為本”理念指導(dǎo)下實施安全生產(chǎn)柔性管理，運用柔性管理與硬性管理相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理模式來消除傳統(tǒng)管理模式的弊端。電力企業(yè)員工的安全生產(chǎn)柔性管理不僅僅體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理制度上，同時也要充分體現(xiàn)在廣大管理人員的日常管理工作中。對于管理人員來說，在柔性管理中要徹底摒棄自身高傲、不可一世的姿態(tài)，而將員工放在與自身同等地位上，時時刻刻都要關(guān)注不同工作崗位員工對工作環(huán)境、管理工作等方面的需求，注重將所搜集的建議進(jìn)行匯總并及時上報給總經(jīng)理，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出更為科學(xué)、完善的人力資源管理決策?；?ldquo;以人為本”理念的安全生產(chǎn)柔性管理是電力企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，同時也是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的一個主要途徑，通過不斷對安全生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)可以確保其可操作性。

2．2加大對員工安全生產(chǎn)管理的投入

電力企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響沒有理清安全生產(chǎn)管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系，并且在企業(yè)成本管理中將減少安全生產(chǎn)性投入作為重點，這不僅會對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效率產(chǎn)生極大影響，同時也難以讓員工在工作中體會到來自于企業(yè)的人文關(guān)懷，進(jìn)而對電力企業(yè)生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)管理水平產(chǎn)生影響。為此，在“以人為本”理念指導(dǎo)下，電力企業(yè)必須進(jìn)一步加大員工安全生產(chǎn)管理投入，包括安全生產(chǎn)宣傳投入、員工安全生產(chǎn)用具投入、生產(chǎn)中安全用電投入、生產(chǎn)設(shè)備及起重設(shè)備的安全防護(hù)投入、安全培訓(xùn)及教育投入等，讓每一個員工在電力生產(chǎn)過程中均能感受到來自于企業(yè)的人文關(guān)懷，這對進(jìn)一步提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平有著重要作用。電力企業(yè)在員工安全生產(chǎn)管理投入上要將安全培訓(xùn)與教育投入作為重點，從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作的員工作為各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行者，必須接受系統(tǒng)的安全教育及培訓(xùn)才能形成良好的安全生產(chǎn)管理理念，為此，在“以人為本”理念下必須要充分認(rèn)識到這一點，將更多的資金用于員工的安全教育及培訓(xùn)工作中，確保每一位企業(yè)員工均能樹立正確的安全生產(chǎn)意識、安全管理意識，確保電力生產(chǎn)過程中的各種安全生產(chǎn)事故隱患被及時消除。

2．3加大制度創(chuàng)新，實施精細(xì)化管理

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度作為開展該項工作的基礎(chǔ)支撐，是各生產(chǎn)小組、企業(yè)上下進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的主要依據(jù)，只有更為先進(jìn)的制度才能指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作更有效地開展，并確保其取得最大成效。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新要時刻貫穿“以人為本”理念，堅持凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督的基本原則，并詳細(xì)界定各級安全生產(chǎn)管理部門人員的崗位職責(zé)，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制落實到制度建設(shè)上，這樣才能確保安全生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新充分體現(xiàn)出對員工的人文關(guān)懷，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)管理制度的總體執(zhí)行情況。再者，電力企業(yè)針對安全生產(chǎn)管理所制定的各種輔政策要充分體現(xiàn)出“以人為本”這一理念，通過為員工創(chuàng)設(shè)一個更加安全、健康、潔凈、舒適的工作環(huán)境，來確保安全生產(chǎn)管理工作的開展切實推動了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3結(jié)語

“以人為本”作為具有中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)的核心理念之一，對提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平有著重要意義，同時也是電力企業(yè)發(fā)展的客觀需求，其對推動我國電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的持續(xù)創(chuàng)新有著不可忽視的重要作用。

作者：楊振立 單位：神華國能山西河曲發(fā)電有限公司

［參考文獻(xiàn)］

［1］任衛(wèi)華．電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理探討［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（34）：156－157．

篇5

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；對策

近年來，我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，使得電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作越來越重要。電力企業(yè)生產(chǎn)的特點，以及其在國民經(jīng)濟中的地位，一定程度上決定了安全生產(chǎn)在企業(yè)中的重要性。隨著我國產(chǎn)業(yè)體制改革的不斷深入，電力工業(yè)體制處在其改革的重點階段，因此，其安全生產(chǎn)顯得尤為重要，關(guān)乎產(chǎn)業(yè)體制改革的成效。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

安全生產(chǎn)是各個行業(yè)正常發(fā)展的重要前提，在我國不斷加強各類安全生產(chǎn)管理工作的過程中，電力企業(yè)生產(chǎn)運營中的安全管理水平等措施都在進(jìn)一步加大，各種電力安全事故的發(fā)生得到了有效的控制，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計調(diào)查，電力企業(yè)安全管理工作水平逐漸提升，各類事故的發(fā)生呈下降的趨勢，但是依然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.電力企業(yè)從業(yè)者的安全生產(chǎn)及安全管理意識不強。近年來，國家重視提高電力行業(yè)從業(yè)人員的安全管理意識，逐步制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保電力的安全生產(chǎn)，但是依然存在安全生產(chǎn)事故發(fā)生的情況。其主要原因是一些電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理意識淡薄，員工在實際的操作中沒有足夠的安全意識，不按照規(guī)章制度操作。工作人員對規(guī)章制度執(zhí)行力不夠，存在僥幸心理，隨意簡化工作程序，埋下安全生產(chǎn)的巨大隱患。

2.缺乏安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不僅要對每一個企業(yè)的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行完善，最重要的是要用較為完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督機制來有效監(jiān)督整個生產(chǎn)過程中，將一些安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。國外的電力企業(yè)擁有完善的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機制，整個電力企業(yè)的日常生產(chǎn)每時每刻都在監(jiān)督中進(jìn)行，另外，其監(jiān)督還受到法律的保護(hù)。然而，我國電力企業(yè)目前對安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督機制尚未完善，缺乏有效的額監(jiān)督機制，沒有詳細(xì)的監(jiān)督規(guī)章制度，社會監(jiān)督也處于空白，種種因素都會導(dǎo)致安全生產(chǎn)中事故的頻發(fā)。

3.企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備落后，與國外生產(chǎn)設(shè)備存在較大差距。電力企業(yè)的生產(chǎn)特點決定了安全事故的發(fā)生與其設(shè)備的機械化程度相關(guān)。世界發(fā)達(dá)國家的電力企業(yè)生產(chǎn)基本實現(xiàn)了全面的自動化操作，避免了人為操作帶來的安全隱患。在我國，電力行業(yè)整體的自動化水平與發(fā)達(dá)國家存在一定的差距，人工操作增加了安全生產(chǎn)的事故發(fā)生率。因此，機械化程度不高也成為電力企業(yè)安全生產(chǎn)的隱患之一。

4.工作人員的專業(yè)素質(zhì)不夠。電力企業(yè)的工作人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)才能勝任相關(guān)工作，需要其掌握專業(yè)的電力生產(chǎn)專業(yè)知識，還要具備良好的安全素質(zhì)。國外電力企業(yè)的工作人員必須通過技能考核才能進(jìn)入企業(yè)工作，對其素質(zhì)的要求極高。但是，在我國電力企業(yè)的日常工作中，為了降低成本，一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)依然雇傭普通的民工，增加了不安全事故的發(fā)生幾率，使得一些事故難以避免。

二、加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要意義

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)越來越重要，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展及社會秩序的穩(wěn)定。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作能推動企業(yè)的發(fā)展，對構(gòu)建和諧用電環(huán)境有著積極的作用，加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理具有非常重要的意義。首先，能促進(jìn)國民經(jīng)濟的發(fā)展，改善居民生活，構(gòu)建和諧社會，有助于社會健康運行。電力是社會發(fā)展及經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)對維護(hù)大眾的日常生活意義重大，加強其安全生產(chǎn)管理對促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定具有重要意義。其次，促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。安全生產(chǎn)管理是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是保障國家及居民財產(chǎn)安全及正常生活的重要因素，也是電力企業(yè)職工自身利益與外在形象的影響因素之一。

三、加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的具體對策

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是整個企業(yè)發(fā)展的重要工作，是一項系統(tǒng)性強的過程管理，涉及到企業(yè)工作人員、設(shè)備、管理等各個方面，需要采用具體的方法、對策，加強其生產(chǎn)安全管理，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

1.全方位提升企業(yè)自身的安全生產(chǎn)意識。做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理必須從各個方面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)意識灌輸?shù)矫恳粋€企業(yè)工作人員身上。目前，我國電力企業(yè)的各類安全事故之所以發(fā)生，最重要的原因之一就是安全管理意識不強，因此，必須全方位提升企業(yè)自身的安全生產(chǎn)意識。首先，加強安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)，將安全責(zé)任落實到每一個員工身上，定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使其明確生產(chǎn)中各項操作規(guī)定，并按照規(guī)章制度操作。另外，對企業(yè)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升整體的專業(yè)素質(zhì)，包括對安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識，以及相關(guān)的專業(yè)技能，降低不安全事故的人為因素。

2.投入先進(jìn)的電力設(shè)備，并對老舊設(shè)備進(jìn)行及時更新。在電力企業(yè)的發(fā)展中，其生產(chǎn)設(shè)備的機械化程度是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。因此，加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，相關(guān)的政府部門及企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一摸底檢查，擴大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的電力設(shè)備，是企業(yè)設(shè)備的機械化程度提高，盡量選用機械化程度高的設(shè)備，減少人為操作的生產(chǎn)工作，避免不安全事故的發(fā)生。另外，要對電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行及時的更新、修理。定期對相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對出現(xiàn)故障的設(shè)備要進(jìn)行及時的修理，對老舊的設(shè)備要報相關(guān)部門，并及時更換新設(shè)備，保證生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。操作設(shè)備的工作人員要掌握設(shè)備的具體情況，了解設(shè)備的性能及安全防范措施。除此之外，企業(yè)也要定期對存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行清理，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

3.不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管及監(jiān)督機制。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)需要完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管及監(jiān)督機制為其保駕護(hù)航。我國大部分電力企業(yè)現(xiàn)行的監(jiān)管及監(jiān)督機制存在一些問題，不能對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控。因此，政府及相關(guān)部門要從不同的方面加強對電力企業(yè)的監(jiān)管及監(jiān)督。如法律建設(shè)、社會輿論監(jiān)督、行政監(jiān)督等方面約束企業(yè)生產(chǎn)，保證其安全生產(chǎn)。對存在不按規(guī)章制度生產(chǎn)操作的企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰和監(jiān)督，引導(dǎo)、修正其生產(chǎn)中的安全隱患，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部定期開展安全生產(chǎn)評估。加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理，要求企業(yè)內(nèi)部定期開展安全生產(chǎn)評估，對日常運行的設(shè)備，參與生產(chǎn)的工作人員，進(jìn)行生產(chǎn)管理的人員等從不同的方面進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)并尋找不安全因素，對不安全因素進(jìn)行及時的處理與糾正，更重要的是要建立常態(tài)化的安全生產(chǎn)評估機制，將定期評估的思想及意識貫徹到每一個部門，以及每一個員工心中。明確相關(guān)責(zé)任，建立有效的評估小組，將評估工作落實到位，使企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行。

四、結(jié)語

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，對其安全生產(chǎn)的管理工作要常抓不懈，才能促進(jìn)國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，保證社會秩序的穩(wěn)定。明確電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，采用切實有效的方法及措施，加強安全生產(chǎn)管理，是電力企業(yè)不斷發(fā)展的重要保證。

作者:王輝 單位:華電（北京）熱電有限公司

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 安全責(zé)任 安全生產(chǎn)管理問題 對策和建議

當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。近年來，電力安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)時刻提醒著我們：安全生產(chǎn)管理十分重要，關(guān)系到千家萬戶，但是安全生產(chǎn)管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進(jìn)。

1.安全責(zé)任重于泰山

安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊伍。為了確保用電安全，為了規(guī)范電力市場，我們電力職工付出了很多。如果再不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威脅，因為大家都知道“水火無情”，但如果對安全麻痹大意，電就像一個殺手。工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大，我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶！我真心期望，每一位電力員工，在工作的時候，千萬要當(dāng)心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”，因為安全責(zé)任重于泰山。

2.安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

2.1 農(nóng)電體制改革后，給安全管理帶來壓力。農(nóng)電體制改革后，電力部門政企分開，原供電局進(jìn)行公司化改組及商業(yè)化運營，也就是說電力部門不再行使政府管電行政職能。管理職責(zé)也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，對農(nóng)電工進(jìn)行統(tǒng)一收編，農(nóng)電工的人身安全納入了供電企業(yè)安全管理范圍，使供電企業(yè)肩上的責(zé)任更加沉重。

2.2 在依法保護(hù)電力設(shè)施上等方面有待于加強。如有線電視線、通訊線與電力線路同桿架設(shè)；項目法人與設(shè)計、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在；供電企業(yè)電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞的情況比較多，竊電給社會和電力企業(yè)造成很大的損失。

2.3 部分人員不嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，存在僥幸心理。有資料顯示，在責(zé)任事故中，90%以上的是責(zé)任人心存僥幸，安全意識淡薄，危險點分析不到位，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐中正是一些人有了“安全及格就行”的思想，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡；如果每個安全責(zé)任人能夠樹立“安全只有滿分”的思想，100%嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》辦事；檢查到位，不漏過一個細(xì)節(jié)；措施到位，不漏過一個疑點，許許多多的事故都是可以避免的。

3.加強電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議

3.1 要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要意義。大家知道，電力作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟社會發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會等息息相關(guān)，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯。要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須有一整套的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書等來規(guī)范，規(guī)范人的行為，規(guī)范設(shè)備操作流程和程序。一是要堅持開展反習(xí)慣性違章活動。用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）。二是要全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控、能空，以避免人員重大傷亡和電網(wǎng)事故的發(fā)生。

3.2 落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，以線路及配變臺區(qū)為單位，把安全責(zé)任層層分解落實到人，實行各級承包。層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，實行《安全風(fēng)險抵押金制度》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，一級保一級的局面；將考核指標(biāo)與部門、班組和個人經(jīng)濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是還應(yīng)做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時，對電力安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執(zhí)行，必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和運用危險點預(yù)控理論來指導(dǎo)日常工作；堅持每月、每周、每日的危險點預(yù)測分析制度，徹底杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。加強人員的上崗到位監(jiān)督管理的責(zé)任心，從而提高安全生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量。促進(jìn)電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定及社會和諧。

篇7

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;安全生產(chǎn);管理理念

引言

建設(shè)工程的迅猛發(fā)展雖然很大程度上提高了我國的國民經(jīng)濟水平，但其安全生產(chǎn)事故也時有發(fā)生，特別是一些重大的建設(shè)工程，由于工程的難度相當(dāng)大，安全生產(chǎn)管理工作的難度也越來越大，這就使得安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率也在加速。因此，我國的建設(shè)工程施工過程中，必須重視安全生產(chǎn)管理工作的重要性，培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)的意識，制定行之有效的安全生產(chǎn)措施，以提高安全生產(chǎn)管理工作的效率，進(jìn)而減少安生生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證施工工作人員的人身安全。

1我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理存在的不足

1．1施工單位安全培訓(xùn)不到位

建設(shè)工程的快速發(fā)展，施工企業(yè)也在逐年增加，但綜合素質(zhì)高、管理水平高的工作人員較為缺乏，在建筑工程施工中就比較容易忽略安全問題，從而引起安全事故。近年來，經(jīng)過相關(guān)部門的檢查驗收和現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)，我國建設(shè)工程中經(jīng)常出現(xiàn)重工期、輕安全等現(xiàn)象，這就說明很多施工企業(yè)沒有按照安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。一些施工單位為了提高建設(shè)工程的工作進(jìn)度，經(jīng)常出現(xiàn)一些違規(guī)的現(xiàn)象，比如在高空作業(yè)的安全規(guī)范、腳手架的安全操作、施工現(xiàn)場的臨時用電規(guī)范上，大部分工作人員并沒有經(jīng)過規(guī)范化的培訓(xùn)，他們并不熟悉技術(shù)規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)。而負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安全生產(chǎn)管理人員，他們并沒有認(rèn)真履行本職工作，沒有做好安全管理培訓(xùn)工作發(fā)揮實處，造成施工人員安全意識薄弱，從而發(fā)生不必要的安全事故。

1．2安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不完善

鑒于我國建設(shè)部門對安全生產(chǎn)的施工企業(yè)要求較為嚴(yán)格，很多施工企業(yè)都會設(shè)置安全管理部門，但這也是為了應(yīng)付相關(guān)部門而設(shè)置的，并沒有引起充分的重視，沒有安排專人進(jìn)行安全管理，有的施工企業(yè)雖然有設(shè)置安全管理員，但卻沒有資金的投入，并未能發(fā)揮安全管理部門的工作職能。此外，安全管理部門沒有完善機構(gòu)建設(shè)，這樣使安全管理工作與施工企業(yè)的發(fā)展脫軌，不利于建設(shè)企業(yè)安全管理文化的發(fā)展。

1．3安全生產(chǎn)管理意識不足

在進(jìn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，施工企業(yè)的安全管理意識在項目的安全管理中有著重要的作用，它是施工企業(yè)安全管理能力的重要體現(xiàn)，如果在管理過程中由于管理意識不足出現(xiàn)管理缺失，就會引發(fā)安全事故的發(fā)生。很多施工企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程中并沒有將安全生產(chǎn)管理意識充分普及，仍存在著很大的漏洞，比如在實施相關(guān)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作程序三個安全教育的培訓(xùn)時，由于在開展安全教育時對教育的形式、內(nèi)容和對象缺乏針對性，因而對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的效果并不顯著，這也會給安生生產(chǎn)事故埋下隱患。

1．4安全教育工作落后

國家建筑行業(yè)相關(guān)法則規(guī)定，施工單位在工程進(jìn)行之前要貫徹落實安全教育制度，切實保證工作人員在施工過程中的安全性。安全教育工作不僅是企業(yè)得以生存與發(fā)展的基本條件，而且是對員工人身安全和財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。目前依據(jù)國家安全管理近況顯示，安全教育工作十分落后，多數(shù)施工企業(yè)僅僅是在做一些表面工作，缺乏行之有效的安全教育宣傳形式，導(dǎo)致多數(shù)工人安全意識非常薄弱，缺乏掌握自身安全的最基本行為，在親自面臨事故狀況時束手無策，應(yīng)變緊急情況的能力十分欠缺。據(jù)相關(guān)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，國內(nèi)建筑行業(yè)中的工作人員多是來自落后偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工從小外出打工，沒有接受過知識教育，導(dǎo)致其對于自身的安全意識完全沒有認(rèn)知感，所以在施工過程中容易引發(fā)安全事故。

1．5場地安全防范措施不規(guī)范

在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，如果場地防范措施不規(guī)范，不但有違國家建筑法規(guī)和國家安全工作制度，而且會給施工人員帶來十分嚴(yán)重的安全隱患，理應(yīng)引起相關(guān)部門人員的注重。在長時間的工程安全質(zhì)檢過程中，發(fā)覺很多施工場地的安全防范措施不夠健全，只是當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查時做一些表面功夫隨便敷衍了事，連國家明文規(guī)定最基本要求執(zhí)行的安全防范措施都沒有。當(dāng)有部分工程工期很緊迫的時候，施工人員為了追趕進(jìn)度盡快完工，只考慮經(jīng)濟利益而忽略了自身安全保護(hù)，連最基本的安全防護(hù)費都難以得到保障，削減工料、濫竽充數(shù)、弄虛作假等一系列的行為對施工現(xiàn)場的安全管理工作帶來很大的禍患。

2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新分析

2．1實行人性化安全管理理念

在以往進(jìn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作中，多數(shù)施工企業(yè)往往忽視了對安全管理工作人員的關(guān)注，基本上更多關(guān)注的是安全狀況本身，并將安全管理工作實施的結(jié)果作為安全管理工作的重心，如此便難以將安全管理制度落實到位，并不能有效地提高安全管理的工作效率，更不能體現(xiàn)“以人為本”的安全管理方式，更多的是以形式主義為主的安全管理制度。防止安全事故發(fā)生最為有效的措施是使人、機和環(huán)境三者相協(xié)調(diào)，特別是在人和機的安全事故上，需要避免人為因素而釀成事故的發(fā)生。因此，在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作時，首先要明確以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，實行人性化的安全生產(chǎn)管理措施，站在項目安全管理者的角度上制定安全管理規(guī)章制度，從而開展合理有效的安全生產(chǎn)管理活動以達(dá)到預(yù)期的效果。只有對安全生產(chǎn)管理工作者進(jìn)行積極有效的引導(dǎo)，重視他們的安全管理工作，通過一系列的安全活動提升他們的管理能力，從而形成一種主動積極的安全管理氛圍，激發(fā)他們的安全管理意識，創(chuàng)新安全管理理念，最終將安全生產(chǎn)管理工作落實到位。

2．2落實工作人員的安全管理理念

鑒于建設(shè)工程項目的安全事故和安全防范等有相對的局限性，假如事故一旦發(fā)生，不僅會嚴(yán)重影響到整個企業(yè)，而且會對整個建設(shè)行業(yè)造成不利的影響。安全事故的發(fā)生不僅會最直接地危害到事故工程中的建設(shè)人員，還可能間接的對非事故企業(yè)建設(shè)人員造成威脅。目前建設(shè)工程生產(chǎn)與建設(shè)人員的工作環(huán)境以及生活環(huán)境的差距越來越小，建設(shè)工程具有的各類安全禍患不僅僅只是對建設(shè)工程企業(yè)本身帶來嚴(yán)重的傷害，更會引起社會受到危害，因此，施工企業(yè)務(wù)必要主動貫徹落實全體工作人員參與的安全管理意識，落實安全生產(chǎn)管理理念。建設(shè)工程的安全隱患主要體現(xiàn)在工程本身的復(fù)雜性和隱蔽性上，這就需要施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理者從建設(shè)工程的實際情況出發(fā)，多角度多維度地對這些隱患進(jìn)行科學(xué)的發(fā)掘，從而采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和制止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。由于建設(shè)工程是一個系統(tǒng)的復(fù)雜的龐大工程，安全事故的發(fā)生具有不確定性，所以在進(jìn)行安全事故隱患排查時需全員共同協(xié)作，參與到安全生產(chǎn)管理工作中，一旦發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在異常的現(xiàn)象，應(yīng)立即采取有效措施加以解決，以防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2．3落實安全生產(chǎn)動態(tài)管理觀念

由于建設(shè)工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)，施工環(huán)境也在不斷地變化，以致于建設(shè)工程的安全隱患具有隨機性，難以把握其固定的行蹤，所以在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作時，應(yīng)隨時注意安全風(fēng)險因素的變化而采取不同的應(yīng)變措施，對建設(shè)工程的施工過程實行動態(tài)的安全管理，有效地進(jìn)行安全風(fēng)險的評估，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理工作實施動態(tài)管理，一方面可以預(yù)測到安全風(fēng)險因素;另一方面可以監(jiān)控和評價安全風(fēng)險系數(shù)的高低，從而有利于對整個安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行有效的把控，保證施工生產(chǎn)的安全。因此，全面貫徹和落實安全生產(chǎn)動態(tài)管理的觀念，做好安全風(fēng)險管理控制工作，從而有效應(yīng)對安全事故突發(fā)狀況，保證人員生命財產(chǎn)安全。

2．4加強“第三方監(jiān)管”安全管理工作

所謂“第三方監(jiān)管”，通常指的是政府的職能部門對施工企業(yè)實施監(jiān)管的行為，而對于建設(shè)工程安全管理工作中的第三方監(jiān)管，能有效地監(jiān)控工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，從而使安全生產(chǎn)事故減到最低。施工企業(yè)本身設(shè)置的安全管理機構(gòu)雖然能夠?qū)φ麄€安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行把控，但畢竟建設(shè)工程是一項高危的工程項目，具有較大的隱蔽性，需要第三方監(jiān)管機構(gòu)進(jìn)行全面地準(zhǔn)確地把握，才能將安全風(fēng)險系數(shù)降到最低，從而避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。但是某些具有政府職能的安全監(jiān)管機構(gòu)在進(jìn)行安全管理監(jiān)督時具有一定的局限性，并且?guī)в心撤N意義上的強制性，使得施工企業(yè)與第三方監(jiān)管發(fā)生一些不必要的摩擦或誤會，以致于施工企業(yè)處于被動的局面，難以開展安全生產(chǎn)管理工作。因此，在我國今后的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督上，可以效仿國外先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)具有合格資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)或咨詢機構(gòu)進(jìn)行第三方監(jiān)控與協(xié)助，這更有助于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的開展。

3結(jié)語

在建設(shè)工程施工過程中的安全生產(chǎn)管理工作是非常重要的，一方面能夠有效地促進(jìn)施工企業(yè)生產(chǎn)效益，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度;另一方面能夠減少安全事故的發(fā)生率，保障施工人員的生命財產(chǎn)的安全。因此，在今后進(jìn)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作中，需要不斷創(chuàng)新管理理念，全面落實“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念，讓施工企業(yè)的全體員工都參與到安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中來，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制，從而提高建設(shè)工程的生產(chǎn)水平。

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)；管理；現(xiàn)狀；完善策略

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

建筑工程領(lǐng)域始終是危險性十分高的行業(yè)之一，在建筑施工的過程中，事故的突發(fā)性十分強，十分容易出現(xiàn)意外。即使國家已出臺了大量法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如今，我國的建筑業(yè)安全管理機制雖然得到了逐步健全，然而因為建筑業(yè)采取了高空交叉作業(yè)形式，施工的條件十分艱苦、員工的流動性非常大等特征導(dǎo)致我國建筑業(yè)頻頻出現(xiàn)安全事故，尤其是近年來，建筑工程生產(chǎn)安全管理已成為建筑業(yè)發(fā)展中必須應(yīng)對的重要課題。

一、目前建筑工程安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）對于建筑工程安全生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識不足

安全生產(chǎn)管理工作直接關(guān)系到社會穩(wěn)定與經(jīng)濟發(fā)展。然而，目前一部分政府部門以及建筑業(yè)中的管理者未能以對人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要意義，對安全生產(chǎn)管理抓得不緊、不實，尤其是個別部門的工作人員被動地應(yīng)付安全生產(chǎn)工作任務(wù)，導(dǎo)致其所管轄的安全生產(chǎn)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于質(zhì)量管理。同時，一部分建筑企業(yè)的管理人員未能將安全生產(chǎn)管理工作切實擺到應(yīng)有的位置上，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度不夠健全完善，落實力度不夠，甚至形同虛設(shè)。少數(shù)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)知識不夠了解，直到出現(xiàn)了重大的傷亡事故，或等到上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查企業(yè)工作時，才會抓一抓安全生產(chǎn)管理，但在事后又置若罔聞。

（二）安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)滯后

應(yīng)當(dāng)說，當(dāng)前建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理管理制度建設(shè)偏向于經(jīng)驗型管理，過于強調(diào)以往的經(jīng)驗，沒有建立起完善的安全管理體系，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理無法預(yù)防各類事故之發(fā)生。安全檢查只是抓好安全管理工作的手段之一，并非是治本之策，因而未能在根本上降低事故 發(fā)生的風(fēng)險，因此，一定要建立更加科學(xué)規(guī)范的安全監(jiān)管機制。

（三）教育培訓(xùn)力度不大

當(dāng)前，我國建筑業(yè)的教育培訓(xùn)普遍不夠到位，導(dǎo)致實際操作人員極度缺乏自我保護(hù)的意識與安全意識，安全技術(shù)能力普遍比較低，而且以農(nóng)民工群體最為顯著。應(yīng)當(dāng)說，絕大部分農(nóng)民工都缺乏最基本的安全生產(chǎn)常識，而且也不具備相應(yīng)的安全意識。從近年來建筑業(yè)的傷亡事故統(tǒng)計狀況來觀察，傷亡者中農(nóng)民工的比例十分高。

二、完善建筑工程安全生產(chǎn)管理的策略

（一）提高對建筑工程安全生產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識

一方面是要加強對于各級管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)以及協(xié)調(diào)部門人員、建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)工作主管人員的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，使其能夠深入地了解與認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理的路線、方針、政策以及法律規(guī)范等，在思想上充分意識到加強安全生產(chǎn)管理的重要意義以及迫切性，并且積極落實于行動之中。另一方面是要認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域中的一票否決權(quán)，將安全生產(chǎn)管理和企業(yè)資質(zhì)、建筑工程招投標(biāo)、建筑企業(yè)效益、主管部門領(lǐng)導(dǎo)政績相掛鉤。要不斷提高處罰的力度，使政府部門的領(lǐng)導(dǎo)與建筑企業(yè)的管理者將安全生產(chǎn)管理工作放在重要位置上來抓，真正建立起安全第一的思想認(rèn)識，而且做到在行動上時時刻刻重視安全生產(chǎn)管理工作。

（二）健全完善科學(xué)規(guī)范的安全監(jiān)管制度

建筑施工企業(yè)一定要建立健全安全管理機構(gòu)與制度，配置專職安全生產(chǎn)監(jiān)管人員。建筑工地上的施工隊?wèi)?yīng)當(dāng)建立起以項目負(fù)責(zé)人為第一安全責(zé)任人、以工程現(xiàn)場管理人員為主要成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好施工過程之中的安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出嚴(yán)格的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任切實落實到每一位員工，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并對其實施定期考核與不定期檢查，制定落實本企業(yè)的安全操作規(guī)范，確保建筑工程施工安全的有序開展。施工主管部門要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，在尚未辦理建筑意外傷害保險前，企業(yè)不得進(jìn)行施工，從而切實保障全體施工人員的安全，在最大限度上減少施工所造成的安全隱患，推動建筑工程施工的開展。

（三）積極控制施工人員的不安全行為

在已經(jīng)發(fā)生的建筑工程安全生產(chǎn)事故之中，有相當(dāng)多是在施工現(xiàn)場作業(yè)當(dāng)中所發(fā)生的。在施工現(xiàn)場作業(yè)中，人起到了主導(dǎo)性作用，而人的行為既是可控的，但又是難控的，可見，對施工人員的安全管理必然是安全生產(chǎn)管理之的難點所在。有鑒于此，一定要積極控制施工人員的不安全行為。一是實施安全心理調(diào)適。要立足點心理指導(dǎo)、職業(yè)實踐、體育活動、文化休閑活動等方式落實好員工心理狀態(tài)的調(diào)整工作，使其能夠放松心情，約束自己的行為。二是實施獎懲控制。精神激勵一直以來都是一種重要的激勵方式，主要是通過滿足全體員工精神上的需求，從而積極調(diào)動全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的積極性與主動性，讓其能夠參與到各類安全生產(chǎn)活動之中，讓其能夠在不同層次與深度上參與到企業(yè)的決策中來，并且吸收其所提出的合理化建議。同時，要運用紀(jì)律上的約束力，要求施工人員嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度來實施作業(yè)，并且杜絕違反勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)規(guī)范等現(xiàn)象的發(fā)生。對于在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)積極的員工應(yīng)加以獎勵，并且樹立典型榜樣等。對于在安全生產(chǎn)中違反相關(guān)規(guī)定的員工，應(yīng)予以懲處。但是，無論是獎勵還是懲罰，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)公平、公正、公開之原則加以處理。三是實施管理控制。要充分利用好命令、規(guī)定以及指示等行政管理手段，對于施工人員進(jìn)行控制管理。為此，應(yīng)當(dāng)建立起較為完善的安全管理機制，明確各層次安全管理人員的具體權(quán)力與責(zé)任。在配置安全生產(chǎn)管理者之時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到每一個人的情況，保證每一位管理者均能有充分的時間與精力對施工過程加以監(jiān)控。

（四）加強教育培訓(xùn)機制建設(shè)

不斷提升建筑業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，是做好工程安全生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)。唯有通過開展安全教育培訓(xùn)，才能切實提高全體建筑工程從業(yè)者的安全意識，使其能夠更好地掌握安全生產(chǎn)方面的理論知識，提升安全生產(chǎn)實際技能，增強自我防護(hù)意識，進(jìn)而減少安全生產(chǎn)傷亡事故的發(fā)生。為此，建筑企業(yè)要嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)部門的規(guī)定，對員工開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。對于進(jìn)入本單位工作的員工尤其是外協(xié)農(nóng)民工群體，應(yīng)當(dāng)開展必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，在經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)格考核之后，對合格者發(fā)給內(nèi)部安全生產(chǎn)培訓(xùn)證書，才能持證上崗工作，從而有效消除這一重要的事故隱患。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程安全生產(chǎn)管理事關(guān)社會穩(wěn)定大局，政府部門一定要監(jiān)督企業(yè)建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，注重于員工教育培訓(xùn)等。筆者堅信，在政府部門、建筑施工企業(yè)及其員工的共同不懈努力下，建筑工程施工安全必將向更加規(guī)范的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄭燕.規(guī)范管理降低建筑企業(yè)傷亡事故[J]. 石河子科技，2008（3）.

篇9

【關(guān)鍵詞】信息化技術(shù)；石油鉆井企業(yè)；安全生產(chǎn)；應(yīng)用

由于石油鉆井工序是石油開采和生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此，其實際質(zhì)量受到了社會各級的廣泛關(guān)注，但是，由于鉆井項目中，施工隊伍較為分散，且人員流動性較強，諸多不利因素會對石油生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響，基于此，要積極建立安全維護(hù)措施，確保生產(chǎn)管理措施和管理系統(tǒng)的完整性。

1石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的必要性

在石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系中，要針對具體問題建立具有針對性的處理方案和分析機制，從應(yīng)用模型出發(fā)，建立健全統(tǒng)籌處理和控制措施。在鉆井生產(chǎn)中，數(shù)據(jù)管理維護(hù)以及現(xiàn)場工程指導(dǎo)都是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要利用信息化技術(shù)對相關(guān)控制環(huán)節(jié)展開深度分析和集中處理。也就是說，完善鉆井安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，滿足實際需求就能實現(xiàn)便捷化管理和項目維護(hù)，對生產(chǎn)現(xiàn)場以及指導(dǎo)機制進(jìn)行統(tǒng)籌處理和綜合性控制。若是石油鉆井企業(yè)在管理模型中忽略信息化技術(shù)的重要價值，無論是信息收集還是數(shù)據(jù)處理都會存在滯后性，對企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生惡劣的影響。

2石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的路徑

2.1建立健全石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

在常規(guī)化管理機制建立后，要針對具體問題進(jìn)行集中處理和綜合性管控，結(jié)合相關(guān)應(yīng)用需求展開深度分析和執(zhí)行[1]。其中，建立健全完整的信息化管理系統(tǒng)是重中之重，需要企業(yè)結(jié)合自身實際發(fā)展需求和市場趨勢，制定動態(tài)化的信息化管理模型，不僅要對計算機配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研，也要對網(wǎng)絡(luò)接入以及信息化普及效果展開深度處理。一方面，要對鉆井參數(shù)采集系統(tǒng)進(jìn)行整合，對內(nèi)部數(shù)據(jù)處理項目、雙向通訊項目、自診斷功能以及報警功能等展開深度分析和集中處理。另一方面，也能對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和傳輸，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果得以有效維護(hù)，實現(xiàn)系統(tǒng)的智能化升級。目前，鉆井參數(shù)采集系統(tǒng)主要采取的是防爆型智能總線傳感器，能將模塊和數(shù)據(jù)進(jìn)行傳感升級，在傳感器輸出數(shù)字化數(shù)據(jù)的同時，能保持同一時間進(jìn)行多項測量數(shù)據(jù)參數(shù)的并行上傳。值得一提的是，在安全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)中，能對控制室、司鉆控制臺等的數(shù)據(jù)管理項目進(jìn)行統(tǒng)一控制，并且有效繪制的連續(xù)曲線?；谛畔⒒夹g(shù)的不斷升級，鉆井現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和微軟Windows2017運行環(huán)境，借助微軟的集成軟件開發(fā)環(huán)境，保證用戶體驗的基礎(chǔ)上，升級整體管理效果。在遠(yuǎn)程無線系統(tǒng)應(yīng)用體系中，要借助GPRS無線傳輸技術(shù)以及核心層IP技術(shù)，利用傳輸技術(shù)的無線IP連接模型，實現(xiàn)高效低成本的分組數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，為進(jìn)一步優(yōu)化項目管理機制和控制措施展開深度分析和集中處理。在技術(shù)結(jié)構(gòu)分析和項目處理框架體系建立和應(yīng)用的過程中，鉆井管理部門借助信息化技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析和集中處理，將其傳送至無線終端。由于鉆井生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，不僅僅會涉及到地層結(jié)構(gòu)，也和管柱、設(shè)備等參數(shù)的安全運行有直接關(guān)系，基于此，要積極落實數(shù)據(jù)分析和整合機制，保證常規(guī)化安全生產(chǎn)管理項目能有序開展。

2.2優(yōu)化石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)

要想從根本上提高石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理的項目技術(shù)，就要針對具體問題進(jìn)行集中分析和綜合性管控，建構(gòu)系統(tǒng)化處理機制和運行模型，也為系統(tǒng)化優(yōu)化提供技術(shù)支撐。目前，職能鉆柱技術(shù)的應(yīng)用范圍較廣，能實現(xiàn)電能高效輸送，并且保證相應(yīng)的管理機制和控制措施應(yīng)用效果的穩(wěn)定性。在石油鉆井企業(yè)生產(chǎn)管理體系中，該技術(shù)能保證電能輸送的及時性和安全性，實現(xiàn)電能的穩(wěn)定傳輸。智能鉆柱相關(guān)技術(shù)模型能保證電能輸送功率的完整性，并且能提高數(shù)據(jù)傳輸速率，借助分布式傳感器短節(jié)，實習(xí)光纖管理，結(jié)合耦合元件實現(xiàn)微處理，保證數(shù)據(jù)信息能及時的傳遞到地面?zhèn)鞲衅髦?，保證整體管理效果和控制機制符合預(yù)期，提高石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理的整體水平[2]。除此之外，在日常安全生產(chǎn)管理模型中，也要積極拓展技術(shù)管理措施和控制機制，確保處理效果符合實際需求，也為整體管理效果升級奠定堅實基礎(chǔ)。其中，對于石油鉆井剎車系統(tǒng)的管理，要結(jié)合電磁控制效能需求，對控制結(jié)構(gòu)和應(yīng)用模型展開深度處理，保證管理模型和應(yīng)用機制的穩(wěn)定性，也為項目升級處理機制進(jìn)行統(tǒng)籌處理[3]。

2.3制定切實有效的信息化安全生產(chǎn)管理制度

在實際管理機制建立過程中，要從思想意識層面提高石油鉆井企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，不僅要提高管理信息化技術(shù)的實效性，也要制定切實有效的生產(chǎn)管理制度，保證全員認(rèn)可的基礎(chǔ)上，能按照要求規(guī)范自身行為，積極落實更加系統(tǒng)化的信息化安全管控模型，實現(xiàn)管理層級結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。另外，在管理制度中除了要對相關(guān)工作行為進(jìn)行約束外，也要制定相應(yīng)的獎懲機制，將信息化安全生產(chǎn)管理項目和績效考評結(jié)合在一起，真正落實完整的管控措施，為整體生產(chǎn)管理效果的綜合性優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)。管理制度中的相關(guān)規(guī)定也從企業(yè)實際管理需求出發(fā)，在約束員工工作行為的同時，建立健全信息化技術(shù)基礎(chǔ)上的管理模型，為企業(yè)發(fā)展和控制機制的全面完善提供動力和支撐。只有從根本上維護(hù)管理模型的穩(wěn)定性和實效性，才能為石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理項目的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)更加良好的環(huán)境。除此之外，企業(yè)也要結(jié)合實際需求組織信息化安全生產(chǎn)講座和培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)和能力的同時，優(yōu)化其安全認(rèn)知水平，確保整體管理框架的完整程度。結(jié)合項目需求建構(gòu)整合措施，為綜合性管理升級提供動力，也為石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)的便捷化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[4]。

3結(jié)束語

總而言之，在石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理項目中應(yīng)用信息化技術(shù)，能在提高工作效率的基礎(chǔ)上，保證管理框架和管控體系的完整性，并且為管理效果升級和項目優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)。要從信息化技術(shù)出發(fā)，解讀技術(shù)模型和應(yīng)用效果之間的穩(wěn)定性，完善技術(shù)優(yōu)勢和應(yīng)用體系融合程度，實現(xiàn)整體控制結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)，升級安全生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)，實現(xiàn)管理體系的可持續(xù)發(fā)展。

作者:閆馨 單位:大慶鉆探工程公司鉆井三公司技術(shù)服務(wù)分公司

參考文獻(xiàn)

[1]王繼文.石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用探析[J].中國化工貿(mào)易，2014，43（36）：35.

[2]張光溫.信息化技術(shù)在石油鉆井企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].商情，2013，33（10）：194~195.

篇10

[關(guān)鍵詞]民用爆炸物品；民爆企業(yè)；安全生產(chǎn)管理

中圖分類號：X937 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）29-0118-01

近些年，隨著市場經(jīng)濟與民爆行業(yè)的不斷發(fā)展，民用爆炸物品的生產(chǎn)安全形勢也越發(fā)嚴(yán)峻。雖然民爆企業(yè)都在抓安全管理，但在民爆企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中仍存在安全意識薄弱、人員綜合素質(zhì)不高、生產(chǎn)管理制度不健全、安全責(zé)任體系不完善、安全問題排查和安全事故處理力度不夠等諸多問題。作為高危行業(yè)，國家通過法律和法規(guī)等形式對民用爆炸物品生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)予以全面規(guī)范，但民爆企業(yè)生產(chǎn)過程中仍安全事故頻發(fā)。這不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的生存與發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)與人民生命健康安全的保障也帶來極大的威脅。因此，如何加強安全生產(chǎn)管理成為當(dāng)前民爆企業(yè)生存與發(fā)展亟待解決的問題。

一、 重視民爆企業(yè)相關(guān)人員安全教育

相關(guān)人員的安全意識與綜合素質(zhì)不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，同時對于企業(yè)生產(chǎn)管理的安全性也具有重要意義。目前，民爆企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中存在安全意識缺乏和人員綜合素質(zhì)不高等問題，在一定程度上為安全事故的發(fā)生埋下了隱患，威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。首先，民爆企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者與管理者安全意識薄弱，對民爆物品生產(chǎn)管理的安全問題重視程度不夠。民爆企業(yè)的管理者往往重視企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的提高，忽視了對民爆物品在生產(chǎn)管理過程中涉及安全問題的相關(guān)文件與規(guī)定的實際執(zhí)行情況的重視與考察。其次，員工安全意識與崗位意識不強，在很大程度上造成民爆企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中操作流程不規(guī)范、安全防護(hù)措施不到位和安全問題發(fā)現(xiàn)不及時等諸多問題。最后，民爆企業(yè)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)針對性較差、資金投入不到位和效果不理想等問題，造成員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)無法滿足民爆企業(yè)對安全性的高要求。

為解決企業(yè)在安全意識與綜合素質(zhì)等方面存在的問題，必須重視民爆企業(yè)相關(guān)人員的安全教育，強化員工的安全意識，提高其綜合素質(zhì)。一方面，民爆企業(yè)管理者必須對生產(chǎn)管理的安全性問題給予足夠的重視，搭建輿論交流平臺，強化對員工的安全教育。民爆企業(yè)可以利用企業(yè)內(nèi)部的報紙、廣播和網(wǎng)站等形式構(gòu)建內(nèi)部信息溝通交流平臺，對安全生產(chǎn)問題、優(yōu)秀企業(yè)文化、行業(yè)最新生產(chǎn)管理方法和國家相關(guān)法律法規(guī)文件等內(nèi)容進(jìn)行及時的更新和宣傳。另一方面，為加強對員工的安全教育和提高員工的綜合素質(zhì)，民爆企業(yè)應(yīng)定期組織專門的職業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)道德教育。民爆企業(yè)應(yīng)建立完善的職業(yè)技能培訓(xùn)機制和職業(yè)技能鑒定機制，將對員工的崗前培訓(xùn)與定期在職培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)計劃，深化員工對民爆物品的安全生產(chǎn)、倉儲管理、生產(chǎn)操作和消防安全等知識的理解與運用，全面提高員工的職業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)的同時，要積極開展職業(yè)技能鑒定，將職業(yè)資格證書制度在民爆企業(yè)全面推廣。同時，民爆企業(yè)還必須重視對員工職業(yè)素養(yǎng)與法律素養(yǎng)的培養(yǎng)，深化對民爆物品生產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)的了解，強化員工的崗位安全意識、法律法規(guī)意識和職業(yè)道德。

二、健全民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

完善的安全生產(chǎn)管理制度不僅有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性與管理的有效性，對于民爆企業(yè)的生存與發(fā)展也具有重要意義。因此，為解決當(dāng)前民爆企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中存在的管理力度不夠與管理制度不完善的問題，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以安全事故防范為目標(biāo)，以企業(yè)自我約束為主體，以科技進(jìn)步與管理方式現(xiàn)代化為手段的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理制度。一方面，為做好民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)必須加強對民爆物品生產(chǎn)的管理，實現(xiàn)對民爆物品和相關(guān)人員管理的制度化和規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)建立由企業(yè)主要管理者、安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員和各科室主要負(fù)責(zé)人組成的交流平臺，對企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中存在的安全隱患和相關(guān)安全管理經(jīng)驗進(jìn)行討論與分析。同時，為明確企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任和調(diào)動各級管理者工作的主動性，民爆企業(yè)應(yīng)實行主要領(lǐng)導(dǎo)分包車間制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者通過日常生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和定期參加車間例會等形式，深入基層開展安全生產(chǎn)管理實踐，為實施有效的安全管理掌握第一手資料。

另一方面，為做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，民爆企業(yè)必須構(gòu)建安全事故應(yīng)急救援預(yù)案機制。民用爆炸物品的安全事故一般具有突發(fā)性強、蔓延性快與危害性大的特點。安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定不僅可以防患于未然，還有利于及時有效的開展救援工作和降低人員傷亡與財產(chǎn)損失，對于民爆企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。因此，民爆企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)部門與技術(shù)人員，對企業(yè)生產(chǎn)管理過程中可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行危險有害分析與研究，制定出科學(xué)合理且操作性強的安全事故應(yīng)急救援預(yù)防案。同時，為提高團(tuán)隊協(xié)作能力和檢驗救援預(yù)案的實用性，民爆企業(yè)應(yīng)在組織員工熟悉預(yù)案基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上加強對安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練。通過預(yù)案演練可以讓參與演練的員工明確自身職責(zé)與救援的基本程序，提高員工的自防自救能力與安全生產(chǎn)意識，使事故損失降低到最低程度，另外，通過演練，對進(jìn)一步完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案也具有重要作用。

三、構(gòu)建民爆企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系

完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系不僅有利于保證企業(yè)生產(chǎn)效率與安全，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的增加與未來的長遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要意義。因此，為做好當(dāng)前民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，必須建立民爆企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)體系，加大安全隱患排查與安全事故處罰力度。一方面，為構(gòu)建民爆企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，必須建立民爆物品生產(chǎn)線檢查標(biāo)準(zhǔn)、崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)和專項檢查標(biāo)準(zhǔn)。民爆企業(yè)應(yīng)按照《民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理通則》和《民用爆炸物品生產(chǎn)、銷售企業(yè)安全管理規(guī)程》的具體規(guī)定和民爆行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理實際，編制并下發(fā)企業(yè)各生產(chǎn)線及儲存?zhèn)}庫的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。同時，企業(yè)應(yīng)在安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，編制包含消防、防靜電、防雷、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所、工藝技術(shù)等要素在內(nèi)的專項檢查標(biāo)準(zhǔn)和崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)，以增強相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)針對性和操作性，為民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)管工作提供科學(xué)合理的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。

另一方面，為構(gòu)建民爆企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，企業(yè)必須強化安全隱患排查，加大安全事故處罰力度。為強化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管制度的作用與效果，企業(yè)應(yīng)利用有限的人力和財力對整個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)開展危險源調(diào)查，制定危險點清單和相應(yīng)的防范措施，加強日常安全隱患的排查并重視重大安全隱患的整改工作。在危險源調(diào)查的基礎(chǔ)上應(yīng)對重點項目和重點部位進(jìn)行重點監(jiān)控，對于重大安全隱患，應(yīng)停工整改并派專人監(jiān)督，直至消除隱患后方可復(fù)工。同時，目前我國民爆企業(yè)生產(chǎn)管理中對違規(guī)作業(yè)并未規(guī)定嚴(yán)格的懲罰制度與責(zé)任追究機制，無法起到良好的警示與教育的效果。因此，為做好安全生產(chǎn)管理工作，民爆企業(yè)應(yīng)在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，加大對違規(guī)作業(yè)與安全事故的處罰力度和責(zé)任追究，制定科學(xué)合理的獎懲制度。

總結(jié)

民爆企業(yè)的安全問題是一個系統(tǒng)工作與責(zé)任工程，不僅直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，對于員工生命健康安全與公共安全也具有重要意義。因此，必須構(gòu)建以人員、物品和環(huán)境為對象，以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以強化安全意識和提高員工素質(zhì)為保障，以建立健全安全生產(chǎn)管理制度為重點，以構(gòu)建和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系為關(guān)鍵的現(xiàn)代民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式。只有這樣才能為民用爆炸物品生產(chǎn)營造安全的環(huán)境，才能為民爆企業(yè)生存與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)與條件。

參考文獻(xiàn)

[1]劉展利，張婭，王北鋒.民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法的研究與探討[J].科技信息，2014（1）：260-261.