導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全生產(chǎn)目的，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1安全教育要有針對(duì)性

對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育是為了員工能夠在實(shí)際的施工操作中掌握更加詳細(xì)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，從而更好地在生產(chǎn)過(guò)程中注意操作的規(guī)范性，從而保證施工人員不會(huì)因?yàn)椴僮鞯牟灰?guī)范而發(fā)生一些安全事故。對(duì)項(xiàng)目的電力人員進(jìn)行教育是為了管理人員能夠更加科學(xué)、更加合理地組織安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，能夠在日常的工作中更好地履行自己的職能，自覺(jué)依據(jù)相關(guān)的法規(guī)和制度對(duì)其進(jìn)行管理和監(jiān)督，在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)能夠有處理應(yīng)急事務(wù)的能力，，在正常的建設(shè)和施工過(guò)程中能夠充分發(fā)揮自己的作用，安全生產(chǎn)管理教育能夠有效地提高管理人員的管理意識(shí)和管理技能，從而更好地完成電力工程建設(shè)的安全管理工作。項(xiàng)目安全管理應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，只有這樣，施工人員的安全才能有更強(qiáng)的保證，相關(guān)的管理人員必須要肩負(fù)起自己的責(zé)任。

1.2提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑

提高安全管理人員的管理水平，最好的方法就是加強(qiáng)安全管理實(shí)踐，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又可以分為直接經(jīng)驗(yàn)和間接經(jīng)驗(yàn)，間接經(jīng)驗(yàn)就是通過(guò)對(duì)知識(shí)理論的學(xué)習(xí)而獲得的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐也能夠使管理人員在管理工作中找到更加適合自己的行之有效的管理方法，從而提高了管理效率。

2、知己知彼，百戰(zhàn)不殆

危險(xiǎn)、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講，之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用，并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì)，從項(xiàng)目安全管理上來(lái)說(shuō)，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制。要對(duì)不安全因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂?，操作的不?guī)范性、和設(shè)備的不安全性都會(huì)造成施工建設(shè)的不安全狀態(tài)，所有的設(shè)備都有一定的使用規(guī)范和使用時(shí)需要注意的事項(xiàng)，只有在實(shí)際的操作中嚴(yán)格按照相關(guān)的使用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行使用、維修、保養(yǎng)，就能夠更好地保證施工的安全性。科技的不斷進(jìn)步也促進(jìn)了相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，只有運(yùn)用高科技去做好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，安全生產(chǎn)才能夠在設(shè)備的安全性上予以保證，才能更好地維持施工的安全狀態(tài)。要合理利用、適應(yīng)環(huán)境（時(shí)間、空間和技術(shù)）條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。

3、項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)

3.1項(xiàng)目管理人員的安全教育，形成正確的項(xiàng)目安全文化

項(xiàng)目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來(lái)抓。

3.2建立科學(xué)的戰(zhàn)略思想

我們堅(jiān)信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預(yù)防為主的思想。安全是項(xiàng)目管理成功的基石，是項(xiàng)目效益的前提。

3.3加強(qiáng)安全管理的方法

積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

4.結(jié)論

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關(guān)鍵詞：木材采運(yùn)；安全生產(chǎn)；建立體系；完善結(jié)構(gòu)

我國(guó)自然生態(tài)森林面積大量減少，國(guó)家為了大力發(fā)展進(jìn)步，提倡各個(gè)地區(qū)都要建設(shè)人工生態(tài)林，保證我國(guó)綠化面積穩(wěn)定，在維護(hù)自再生資源的同時(shí)提高我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來(lái)在對(duì)工商品林采伐的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，其中最常見(jiàn)的就是設(shè)備不完善、林區(qū)地形限制、環(huán)境影響過(guò)大以及生產(chǎn)方式落后等，這對(duì)于林業(yè)發(fā)展起到了較大的阻礙作用。

一、現(xiàn)階段林業(yè)采用存在的問(wèn)題

1、設(shè)備更新速度緩慢，安全性能不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

首先，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后，在采伐生產(chǎn)中使用的機(jī)械設(shè)備達(dá)不到國(guó)家目前生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，但由于受到經(jīng)濟(jì)條件限制無(wú)法購(gòu)買(mǎi)最新型采伐儀器，使得林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也較為落后；其次，我國(guó)部分林區(qū)都在山區(qū)等陡峭地方，許多大型設(shè)備由于受到地勢(shì)、地形等限制條件無(wú)法進(jìn)入山間進(jìn)行采伐工作，在采伐過(guò)程中仍以人力為主進(jìn)行砍伐工作，在無(wú)形中加重了林間工作人員的負(fù)擔(dān)和安全銀黃，增大意外事故的發(fā)生率；第三，有些山間林區(qū)管理部門(mén)的設(shè)備不僅更新速度慢，更由于技術(shù)落后等原因使用十年前的儀器設(shè)備進(jìn)行采伐，而在日常工作中對(duì)儀器設(shè)備養(yǎng)護(hù)不當(dāng)或是沒(méi)有開(kāi)展儀器維修養(yǎng)護(hù)工作，出現(xiàn)了老化、腐蝕、磨損等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響儀器的使用壽命，減少地區(qū)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、林區(qū)地形溝壑縱橫，環(huán)境因素影響明顯

由于林業(yè)采運(yùn)工作需要露天作業(yè)，因此受季節(jié)、氣候、溫度變化的影響十分明顯。例如在北方冬季進(jìn)行林業(yè)采運(yùn)，由于林區(qū)積雪覆蓋層較厚，原本溝壑縱橫的林區(qū)地形被掩蓋，林業(yè)采運(yùn)人員的行走尚且困難，更不用說(shuō)還要攜帶諸多采運(yùn)器材、設(shè)備，在這種環(huán)境中，一方面是林業(yè)采運(yùn)人員的工作難度大，增加了作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)，另一方面是由于林區(qū)道路狀況差，開(kāi)采完成后的林木運(yùn)輸也相對(duì)困難。除此之外，由于林區(qū)開(kāi)采速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于林木撫育、種植速度，一些相對(duì)安全地帶的林木基本已經(jīng)采光，為了完成開(kāi)采任務(wù)，林業(yè)人員不得不向更危險(xiǎn)的林區(qū)地帶進(jìn)行采運(yùn)工作，這也變相加劇了采運(yùn)工作的危險(xiǎn)程度。

3、生產(chǎn)方式落后

有些地區(qū)由于受到經(jīng)濟(jì)條件限制，無(wú)法使用先進(jìn)的機(jī)械化生產(chǎn)方式來(lái)完成采伐作業(yè)，仍然在使用電鋸等設(shè)備利用人力來(lái)完成采伐工作，而在砍伐過(guò)程中林木倒下時(shí)是非常危險(xiǎn)的；而有些地區(qū)的林區(qū)地形比較陡峭，而機(jī)械設(shè)備受到各種外界因素限制無(wú)法在林間進(jìn)行采伐工作，因此這類地區(qū)依然需要以人工采伐作業(yè)為主的傳統(tǒng)方式進(jìn)行林木砍伐工作。傳統(tǒng)方法不僅加重了砍伐工作人員的工作量，同時(shí)也增加了對(duì)作業(yè)人員的危險(xiǎn)性，提高了發(fā)生意外的幾率

二、實(shí)現(xiàn)林業(yè)采運(yùn)安全生產(chǎn)的具體對(duì)策

1、構(gòu)建生態(tài)林采運(yùn)方法和技術(shù)體系

首先，各個(gè)地區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況，按照該地區(qū)的地勢(shì)、地形以及生長(zhǎng)環(huán)境來(lái)構(gòu)建出適合該地區(qū)發(fā)展林業(yè)采運(yùn)整體系統(tǒng)，根據(jù)該地區(qū)的樹(shù)木種類、數(shù)量以及生態(tài)環(huán)境狀態(tài)以擇伐的方式進(jìn)行采伐，發(fā)展地區(qū)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)保護(hù)林區(qū)生態(tài)平衡，維護(hù)自然環(huán)境；其次，采用合理科學(xué)的理論基礎(chǔ)研發(fā)出符合地區(qū)條件的林業(yè)采運(yùn)技術(shù)，采用科學(xué)手段對(duì)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行采伐和維護(hù)，真正做到走可持續(xù)發(fā)展路線的目標(biāo)。

2、查找采伐的安全隱患

堅(jiān)持對(duì)于季節(jié)性生產(chǎn)的木材采運(yùn)單位和以木材深加工為主的林產(chǎn)工業(yè)單位，主要采取以查安全隱患、反“三違”為主要內(nèi)容的采運(yùn)安全生產(chǎn)綜合檢查。近年來(lái)，木材采運(yùn)單位生產(chǎn)作業(yè)條件越來(lái)越艱苦，安全隱患也隨之增多。對(duì)此，安全生產(chǎn)職能部門(mén)循環(huán)往復(fù)深入基層林場(chǎng)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)這些單位的安全生產(chǎn)工作。同時(shí)從生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常深入山場(chǎng)的特點(diǎn)出發(fā)，要求生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)真履行協(xié)助管理安全職責(zé)，解決了木材采運(yùn)旺節(jié)安全監(jiān)管部門(mén)人力不足的問(wèn)題。

3、加強(qiáng)人員管理是林業(yè)采運(yùn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

首先，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，在進(jìn)行林業(yè)采運(yùn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查各種采用設(shè)備是否存在安全隱患或故障，堅(jiān)決杜絕攜帶故障開(kāi)采工具進(jìn)行采運(yùn)工作；次，開(kāi)展定期采運(yùn)安全生產(chǎn)教育，教育內(nèi)容主要分為兩部分。第一是安全生產(chǎn)意識(shí)教育，主要幫助林業(yè)采運(yùn)人員克服思想大意、僥幸心理，時(shí)刻樹(shù)立“安全生產(chǎn)大于天”的意識(shí)；第二是各種新型采運(yùn)工具的使用與維護(hù)教育。對(duì)于一些新型的采運(yùn)設(shè)備，可能存在部分林業(yè)人員不會(huì)操作的狀況，在這種情況下要通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練的方式，幫助林業(yè)人員掌握設(shè)備操作技巧。各生產(chǎn)單位要扎扎實(shí)實(shí)的做好生產(chǎn)前職工安全培訓(xùn)和教育工作，提高職工安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)能力為重點(diǎn)，做到對(duì)全員的培訓(xùn)教育。

4、制定相關(guān)的林業(yè)采運(yùn)制度

堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)格操作規(guī)程，提高操作技能，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理林業(yè)木材采運(yùn)生產(chǎn)，制定安全操作規(guī)程，是為了避免各類事故的發(fā)生，從而更合理、規(guī)范、有序的進(jìn)行采運(yùn)操作。針對(duì)不同的工種、崗位制定的要求、規(guī)定、注意事項(xiàng)或警示，都是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的，是預(yù)防各類木材生產(chǎn)安全事故發(fā)生所必須嚴(yán)格執(zhí)行的作業(yè)規(guī)范。而安全操作技能則是通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和在實(shí)際工作中逐步積累經(jīng)驗(yàn)所獲得的。

5、建立完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)

采伐運(yùn)輸規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)是確保采運(yùn)活動(dòng)合適、森林資源和生態(tài)環(huán)境可持續(xù)實(shí)現(xiàn)采運(yùn)目的的基礎(chǔ)。采伐運(yùn)輸規(guī)劃按實(shí)施年限分為長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃等四個(gè)層次，相應(yīng)的規(guī)劃要求反映在森林經(jīng)營(yíng)方案編制、森林采伐限額測(cè)算、采伐施工設(shè)計(jì)等規(guī)定中。規(guī)劃設(shè)計(jì)的程序具體包括：收集相關(guān)資料，分析并確定采運(yùn)目標(biāo)，確定區(qū)塊任務(wù)，安排采伐進(jìn)度，規(guī)劃計(jì)劃資金費(fèi)用，明確檢查與監(jiān)督方式，分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及提出對(duì)策并編制規(guī)劃計(jì)劃。

6、建立新型森林采伐作業(yè)系統(tǒng)

由于在林業(yè)采運(yùn)工作中，會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞，所以為了有效的保護(hù)生態(tài)環(huán)境，應(yīng)該制定完善的采運(yùn)工作，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的雙面利益。在進(jìn)行采運(yùn)工作中，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的林業(yè)資源量，進(jìn)行合理的采伐，采伐作業(yè)要具有采伐證。在采伐作業(yè)完成后，要做好跡地清理工作，并且進(jìn)行采育雙包的方式，及時(shí)的培育新的樹(shù)木，保證林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全生產(chǎn)；項(xiàng)目管理；措施；

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工安全生產(chǎn)的重要性

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年建筑業(yè)事故產(chǎn)生傷亡人數(shù)占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%，均高于全國(guó)其它行業(yè)，頻繁及嚴(yán)重的傷亡事故，給國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失，影響了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。建筑工程施工人員生命安全、建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都需要通過(guò)安全生產(chǎn)才能得到保證，也是保證建筑物服務(wù)質(zhì)量和使用壽命的基礎(chǔ)，對(duì)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，完善相關(guān)制度并落實(shí)到位，有著重要的意義。

二、建筑施工安全生產(chǎn)及項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

目前我國(guó)在建筑工程安全管理方面取得了一些成就，同時(shí)對(duì)建筑工程安全管理越來(lái)越重視，但是目前建筑工程安全生產(chǎn)依然存在許多問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于我國(guó)的法制不健全，建筑市場(chǎng)較混亂，例如一個(gè)項(xiàng)目多個(gè)分包商，部分建筑單位為了降低成本增加經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工過(guò)程中，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，忽略了安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理和施工質(zhì)量控制，造成諸多安全隱患，違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生且得不到及時(shí)控制。

2、在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所采取的技術(shù)方案、組織措施以及施工組織設(shè)計(jì)，在方法上有可能會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，在制定安全施工方案中，不能?chē)?yán)格執(zhí)行，在施工過(guò)程中不注意安全生產(chǎn)管理，沒(méi)有可行的預(yù)防措施等。例如：非電工亂拉扯電線，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)漏電開(kāi)并不起作用，造成觸電身亡；非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡；民工不戴安全帽，穿拖鞋上腳手架進(jìn)行操作作業(yè)，不小心失足，造成墜落死亡；民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生；電工在接線時(shí)，不將電閘關(guān)閉，帶電操作，造成觸電身亡；為搶工程進(jìn)度，進(jìn)行大規(guī)模施工，強(qiáng)令民工連續(xù)作業(yè)，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意不集中，頭昏眼花不慎墜樓死亡；高空拆架拆模，架桿、模板往地上扔，扔不下就用腳踹，腳蹬空隨之墜落等。

3、在建筑施工中所需要與安全有關(guān)的材料種類比較多，用量也較大，但有些承包商在工程中標(biāo)后，為了追求最大的利益不按安全技術(shù)規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品。材料是工程施工的物質(zhì)基本條件，如果材料不合格，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量，監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料不嚴(yán)格控制或者沒(méi)有按有關(guān)規(guī)定對(duì)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，導(dǎo)致不合格的假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中。例如，塔機(jī)吊構(gòu)失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地下工作人員進(jìn)行安裝，使安裝質(zhì)量得不到保證，留下了安全隱患

4、建筑業(yè)具有產(chǎn)品固定，人員流動(dòng)大、露天施工、立體交叉作用多、建筑物變化大、形狀不規(guī)則等特點(diǎn)，而施工人員對(duì)安全工作思想認(rèn)識(shí)不足，措施不力，所以在施工過(guò)程中的存在著較大的危險(xiǎn)性。工作條件差、不安全因素多，預(yù)防難度大，違章作業(yè)比較嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)管理水平不高，導(dǎo)致建筑施工安全事故頻繁，人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失十分嚴(yán)重。

三、建筑施工安全生產(chǎn)及項(xiàng)目管理的措施

1、應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，以防止和減少生產(chǎn)安全事故。嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。 在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)中，應(yīng)嚴(yán)格審查承建資格，不準(zhǔn)超范圍施工。項(xiàng)目經(jīng)理可實(shí)行注冊(cè)制，在建筑工程交易服務(wù)中心將注冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理資料輸入電腦，凡是該項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的工程沒(méi)有交工驗(yàn)收的不得再參加投標(biāo)，以此來(lái)限制施工單位無(wú)限制地承接工程任務(wù)，給一些資質(zhì)不夠，信譽(yù)不好的個(gè)體私營(yíng)掛靠鉆空子。政府不定期的對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡是掛靠施工、私自分包的工程一經(jīng)查出，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。

2、施工企業(yè)必須項(xiàng)目施工前建立專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度及健全的項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，并確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全管理的具體分工，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式，每一個(gè)管理職能由對(duì)應(yīng)的職能部門(mén)獨(dú)立負(fù)責(zé)或者與其它職能部門(mén)協(xié)同管理。例如單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，施工技術(shù)員和班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)等。對(duì)于大型項(xiàng)目必須安排專門(mén)的安全總負(fù)責(zé)人，成立合理的班子共同進(jìn)行安全管理，并建立安全生產(chǎn)的資料檔案。只有這樣才能將工程保質(zhì)保量的順利完成。

3、要保證項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)，施工必須采用合格的生產(chǎn)材料。首先須提高采購(gòu)人員 的素質(zhì)及質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定專業(yè)知道和責(zé)任心強(qiáng)的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此任，采購(gòu)的材料要提前掌握相關(guān)信息，綜合比較，在質(zhì)量與價(jià)格之間求平衡，不能一味的要求低價(jià)，質(zhì)量也非常重要，有些材料，使用高質(zhì)量的產(chǎn)品往往會(huì)節(jié)省其用量，而低質(zhì)量的產(chǎn)品耗用量大，增加開(kāi)支。同時(shí)所采購(gòu)的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書(shū)、檢測(cè)報(bào)告及生產(chǎn)證可證等書(shū)面材料，并對(duì)見(jiàn)證進(jìn)行取樣復(fù)試，合格后方可用于工程。

4、在項(xiàng)目施工中，工作人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須戴好安全帽，并按規(guī)定佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品，不能穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、易滑鞋和裙子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。高空作業(yè)人員必須戴好安全帶，架工人員須要取得特種作業(yè)操作證才能上崗，樓梯口、電梯井口、出入口須設(shè)防護(hù)欄，施工架子按規(guī)定在操作層中間每隔兩層滿鋪跳板，頂撐、剪刀撐、拉結(jié)、掃地桿要符合安全規(guī)定，設(shè)置踢腳板，并掛設(shè)安全網(wǎng)。臨時(shí)設(shè)施、砂、石、鋼材等材料統(tǒng)一布置，掛牌、堆放整齊，保持衛(wèi)生清潔；宿舍整齊有序、食堂衛(wèi)生，飯菜質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)；污水排放要經(jīng)化糞池消化后方可排入城市污水系統(tǒng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

要做好施工安全生產(chǎn)及項(xiàng)目管理首先要從思想上強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德意識(shí)。由于建筑業(yè)安全形勢(shì)嚴(yán)峻的事實(shí)，我國(guó)各級(jí)政府非常重視建筑業(yè)的安全管理工作，并且制定了一系列建筑安全生產(chǎn)及管理方面的政策法律。如2004年2月1日開(kāi)始施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》適應(yīng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，同時(shí)也是符合我國(guó)施工企業(yè)實(shí)際的。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各方面，需要全體員工的共同努力，只要思想重視、措施得力、嚴(yán)格管理，就一定能做好施工安全生產(chǎn)及項(xiàng)目管理工作。

【1】楊志昊、高闊永、仁建立.淺談如何抓好施工安全管理.[J].中國(guó)科技博覽.2010(36):69

篇4

一、責(zé)任對(duì)象

江西中再生資源開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理是受法人委托的公司負(fù)責(zé)人，是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，分管安全的副總經(jīng)理為本公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

二、責(zé)任目標(biāo)

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《江西省安全生產(chǎn)條件》等文件。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”并進(jìn)行考試，對(duì)員工的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行登記，建立檔案。未經(jīng)教育培訓(xùn)或教育培訓(xùn)不合格人員不得上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。

3、加大安全生產(chǎn)所需費(fèi)用投入，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，確保安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。

4、建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。

5、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，按照公司部署和要求，制度工作方案，扎實(shí)有效落實(shí)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。定期組織安全生產(chǎn)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)查出的安全隱患要建立臺(tái)賬，督促整改，直到隱患消除。對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象應(yīng)立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

6、發(fā)生安全事故，要緊急啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，做好人員搶救與現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，采取有效措施防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向公司安全部匯報(bào)。

7、及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、事故分析報(bào)告。自覺(jué)接受公司的監(jiān)督檢查，積極完成公司布置的各項(xiàng)工作。

三、考核與獎(jiǎng)懲

1、公司對(duì)本責(zé)任書(shū)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)和指標(biāo)完成情況，年終組織有關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲。

2、凡責(zé)任事故或?qū)κ鹿侍幚聿患皶r(shí)而導(dǎo)致事故擴(kuò)大，造成嚴(yán)重后果，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)主管安全的生產(chǎn)副總進(jìn)行處罰。

四、本責(zé)任狀簽章后生效。

江西中再生資源開(kāi)發(fā)有限公司

代表簽字：

年 月 日

篇5

Abstract： Engineering project is the source of benefit and the window of credibility of the construction enterprise. The project management is the focus of construction enterprise management， and the safe quality management is a priority in the project management. As the territorial management pilot unit company， Nigeria subsidiary mainly engaged in the project contract， the project relates to the road， bridge， construction， municipal engineering and other fields. The subsidiary always put safety production management as a priority among priorities of work， the safety of production in the most prominent position to ensure production safety and traffic safety. Nigeria subsidiary has been in the orderly and controllable state production safety since its inception. It has not emerged construction safety and traffic safety accidents， has won highly praise of the local government and the people. This paper talks about how to do the work of production safety of enterprises well， combined with the safety management of subsidiaries.

關(guān)鍵詞： 尼日利亞；項(xiàng)目管理；安全生產(chǎn)

Key words： Nigeria；project management；safety production

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）10-0103-03

0 引言

尼日利亞子公司2000年在尼國(guó)申請(qǐng)注冊(cè)，實(shí)行屬地化經(jīng)營(yíng)。子公司現(xiàn)有川鐵公司員工19名，中國(guó)勞務(wù)員工48名，當(dāng)?shù)仄赣脝T工約400名。公司員工與當(dāng)?shù)仄赣脝T工比例達(dá)到1：20。從員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)來(lái)看，主要有三個(gè)方面的特點(diǎn)：一是用工關(guān)系呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)。既有川鐵國(guó)際公司的員工，又有中國(guó)勞務(wù)員工，還有當(dāng)?shù)仄赣玫囊话慵脊ず推胀▎T工；二是專業(yè)技能水平相差很大，很多中國(guó)員工和當(dāng)?shù)仄赣玫膯T工在來(lái)公司前接受專業(yè)培訓(xùn)太少；三是文化差異較大，價(jià)值認(rèn)同感難統(tǒng)一。公司員工與中國(guó)勞務(wù)員工間存在文化差異，中國(guó)員工與當(dāng)?shù)仄赣脝T工間也存在很大的文化差異，后者更為突出。因此，如何在充分考慮尼子公司的員工構(gòu)成情況下做好企業(yè)的安全管理工作，制定有針對(duì)性的安全管理方案是當(dāng)前尼子公司工作的重中之重。

1 尼子公司安全管理的具體措施

以上隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定了尼子公司安全管理的復(fù)雜性。安全管理必須綜合考慮，具體過(guò)程中必須采取有針對(duì)性的措施。多年來(lái)，公司的主要經(jīng)驗(yàn)做法具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 建立健全安全生產(chǎn)職能機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到認(rèn)識(shí)到位、組織到位、制度到位、考核到位。我們按照“管生產(chǎn)必管安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合子公司具體情況，在子公司層面建立健全安全質(zhì)量職能機(jī)構(gòu)，成立了由經(jīng)理為第一責(zé)任人、片區(qū)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，配設(shè)了安全質(zhì)量部。結(jié)合子公司南北兩個(gè)片區(qū)的具體情況，在兩個(gè)片區(qū)也設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)職能機(jī)構(gòu)，針對(duì)具體項(xiàng)目，我們?cè)陧?xiàng)目又設(shè)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)總監(jiān)和安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，配設(shè)配齊了安全監(jiān)督崗崗員。大的項(xiàng)目，我們還設(shè)立了安全巡視員。

1.2 建立健全安全生產(chǎn)管理制度

1.2.1 安全生產(chǎn)規(guī)劃是項(xiàng)目開(kāi)工的前提 在尼日利亞子公司，所有項(xiàng)目開(kāi)工前，都必須有項(xiàng)目安全規(guī)劃，達(dá)到要求才能開(kāi)工，所以這個(gè)工作往往是項(xiàng)目投標(biāo)的時(shí)候就開(kāi)始了。之所以這樣要求，是基于尼日利亞的施工環(huán)境和社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀。在尼日利亞施工的主要人工是當(dāng)?shù)厝?，?dāng)?shù)厝说奈幕潭取⒓夹g(shù)能力等在很大程度上都達(dá)不到施工要求，如何在施工中保證這些人的安全并完成施工任務(wù)是項(xiàng)目必須考慮的內(nèi)容。同時(shí)，尼日利亞人喜歡到工地參觀，隨意性大，如何確保這些不經(jīng)允許進(jìn)入工地的安全，如何面對(duì)不定期舉行的罷工以及搶劫等事件，都必須列入項(xiàng)目的安全細(xì)則之中。在項(xiàng)目投標(biāo)就考慮這些，除了做充足的準(zhǔn)備，也可以將安全成本納入投標(biāo)報(bào)價(jià)，使報(bào)價(jià)更合理。所以，在尼日利亞子公司，安全生產(chǎn)計(jì)劃是項(xiàng)目開(kāi)工必須要過(guò)的第一道關(guān)。

1.2.2 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 要抓好安全生產(chǎn)，確保安全管理有序可控，最為重要的是安全生產(chǎn)制度要健全，要結(jié)合各自的具體情況，建立健全相關(guān)的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度和責(zé)任制度。子公司根據(jù)尼國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)，遵照國(guó)家法律法規(guī)，以及上級(jí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定等，制定了配套的安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制度。建立了《尼日利亞子公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《尼日利亞子公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制》、《尼日利亞公司安全事故和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《尼日利亞公司突發(fā)公共安全事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《尼日利亞公司員工管理暫行規(guī)定》、《尼日利亞公司當(dāng)?shù)仄赣脝T工管理暫行規(guī)定》、《尼日利亞公司設(shè)備管理暫行辦法》、《腳手架搭拆施工方案》、《塔吊起重吊裝施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工方案》等制度，制度覆蓋了子公司施工安全、交通安全、員工人身安全、衛(wèi)生安全等各個(gè)層面，對(duì)各個(gè)層面的安全具體要求、具體責(zé)任等進(jìn)行了明確和界定。

1.2.3 完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度建立健全后，關(guān)鍵在落實(shí)。制度不落實(shí)，就是一張空文和廢紙。在具體落實(shí)過(guò)程中，又要結(jié)合具體實(shí)際不同，采取相應(yīng)的措施。如，我們?cè)陂L(zhǎng)期過(guò)程中，就始終堅(jiān)持把責(zé)任落實(shí)作為牽頭繩，以《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為準(zhǔn)則，與片區(qū)、項(xiàng)目和班組簽訂安全責(zé)任書(shū)，從而明確各個(gè)層面在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)做的工作，要承擔(dān)的安全責(zé)任，要達(dá)到的安全目標(biāo)等，將目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行層層分解，分解到各級(jí)、各崗位、各責(zé)任人頭上，對(duì)職責(zé)、目標(biāo)等進(jìn)行一一明確，從而形成一個(gè)安全生產(chǎn)管理鏈，由這個(gè)鏈條將各層面、各相關(guān)責(zé)任人環(huán)扣起來(lái)。在責(zé)任制落實(shí)過(guò)程中，我們又把嚴(yán)格考核作為重點(diǎn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。風(fēng)險(xiǎn)抵押做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，年終考核時(shí)嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)做得好的，沒(méi)有發(fā)生安全事故，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任目標(biāo)的，嚴(yán)格對(duì)照考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行如實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的，也嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行懲處，不僅風(fēng)險(xiǎn)抵押歸公司，而且視具體情況，還必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

1.3 加強(qiáng)安全知識(shí)技能的教育和培訓(xùn)

有針對(duì)性開(kāi)展和加強(qiáng)安全知識(shí)技能的教育和培訓(xùn)十分重要。只有讓員工全面了解和理解安全知識(shí)、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全制度、安全法規(guī)等，員工心中有了安全意識(shí)，各項(xiàng)安全制度和規(guī)則才能得到順利實(shí)施，才能取得好的效果。

1.3.1 加強(qiáng)安全知識(shí)的教育宣傳，不斷提高和強(qiáng)化員工的安全意識(shí) 在尼日利亞子公司一直提倡安全就是效益，安全就是品牌。決不因?yàn)樾б娑潘砂踩?，丟了安全管理。多年工作中，我們也體會(huì)到公司安全生產(chǎn)做好了，員工的安全有了保障，員工特別是當(dāng)?shù)貑T工才愿意來(lái)公司工作。若公司安全事故不斷，員工沒(méi)有安全感，肯定不愿意來(lái)公司工作?；谶@指導(dǎo)思想，我們非常重視加強(qiáng)安全知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)。一是加強(qiáng)安全法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)則等的培訓(xùn)，切實(shí)讓各層面員工了解和理解，做到心中有法規(guī)、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)則，從而在實(shí)際操作中，自覺(jué)遵守，不違章；二是加強(qiáng)安全制度的培訓(xùn)。尼子公司在制定專項(xiàng)的安全管理制度后，先是各層、各級(jí)的安全管理職能機(jī)構(gòu)和部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)制度的每條每項(xiàng)進(jìn)行一一討論，討論中主要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)在實(shí)施中要具體落實(shí)的地方進(jìn)行詳細(xì)研究，從而制定出詳細(xì)的措施。在具體研究后，我們又通過(guò)多種方式，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。如：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全交流、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全知識(shí)答題、安全宣傳櫥窗等，加強(qiáng)安全制度、安全知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí)；三是營(yíng)造安全和諧氛圍，針對(duì)不同層面的用工關(guān)系，我們都統(tǒng)一定位為子公司的員工，進(jìn)行統(tǒng)一管理，增強(qiáng)員工的歸屬感，提升員工對(duì)子公司的認(rèn)同感。員工對(duì)公司有了共同的認(rèn)同感，自覺(jué)把公司當(dāng)作一個(gè)大家，自覺(jué)熱愛(ài)這個(gè)大家，就是主動(dòng)地維護(hù)大家的利益。又如：我們?cè)陂L(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中，有針對(duì)性的開(kāi)展各類專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和安全知識(shí)等。從而大力營(yíng)造了安全大家事，大家為安全的氛圍，自覺(jué)形成一道維護(hù)安全的屏障。

1.3.2 開(kāi)好安全生產(chǎn)例會(huì) 安全生產(chǎn)例會(huì)非常重要，安全生產(chǎn)例會(huì)一定要強(qiáng)調(diào)效果，不能當(dāng)作例行會(huì)議，走走過(guò)場(chǎng)，搞搞形式。安全生產(chǎn)例會(huì)一定要基于強(qiáng)調(diào)安全意義、提升安全意識(shí)、通報(bào)安全生產(chǎn)情況（好的做法是什么，發(fā)現(xiàn)的安全違章、隱患情況、安全事故的原因等）、解決該段時(shí)間內(nèi)安全管理存在問(wèn)題等。考慮到子公司具體情況，項(xiàng)目分布兩個(gè)片區(qū)，片區(qū)間項(xiàng)目又相隔較遠(yuǎn)，我們重點(diǎn)是召開(kāi)好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)例會(huì)。子公司年初前，就將安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，工作計(jì)劃等作好安排，提前印發(fā)給各項(xiàng)目。各項(xiàng)目在實(shí)際管理過(guò)程中，重點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況和安全監(jiān)控環(huán)節(jié)和因素，主要采取在每周生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)本周安全生產(chǎn)情況，每個(gè)月末召開(kāi)項(xiàng)目專題安全生產(chǎn)例會(huì)，重點(diǎn)就本月安全情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)安全中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追查，哪些問(wèn)題切實(shí)得到了解決，哪些問(wèn)題還未得到落實(shí)，對(duì)未得到落實(shí)的追查原因和責(zé)任，對(duì)下一個(gè)月安全管控重點(diǎn)作出安排。項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，要求項(xiàng)目副經(jīng)理、安全生產(chǎn)專管人員、安全監(jiān)督崗崗員、工班組等參加。專題例會(huì)上，各層面均要對(duì)本月各職責(zé)內(nèi)的安全工作進(jìn)行通報(bào)，對(duì)職責(zé)內(nèi)安全工作做得不到位的地方進(jìn)行解剖，對(duì)下一月安全管理工作提出具體的明確安排、拿出措施。

1.3.3 做好三級(jí)安全教育 針對(duì)各項(xiàng)目隊(duì)伍情況和項(xiàng)目情況，做好三級(jí)安全教育：一是進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的教育。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的具體特點(diǎn)及安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全教育，重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行安全法規(guī)、項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)、安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、此類項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)的安全問(wèn)題等進(jìn)行教育。同時(shí)，我們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前和每天動(dòng)工前，都要進(jìn)行安全宣誓，主要起到警醒作用；二是針對(duì)各工程類別進(jìn)行安全教育。當(dāng)前，子公司主要工程領(lǐng)域是公路、橋梁、房建、市政工程等，針對(duì)這些工程類別各自的安全標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)則等要求，對(duì)各班組的操作工作進(jìn)行安全操作規(guī)程的教育，讓操作員工清楚該工種安全標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎樣操作才是安全操作，哪些操作不符合安全規(guī)則要求等。重點(diǎn)又是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。每個(gè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督員，每天對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的安全情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，在監(jiān)督檢查過(guò)程中，著重對(duì)不同工種和不同部位的安全規(guī)則進(jìn)行明確，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督，看是否戴安全帽，是否按安全規(guī)程操作，安全設(shè)施是否正常安全，做到心中有數(shù)；三是時(shí)常開(kāi)展班組的安全學(xué)習(xí)，項(xiàng)目和班組的安全員定期組織班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，主要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度情況、作業(yè)情況、環(huán)境及氣候變化等進(jìn)行安全知識(shí)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)。通過(guò)逐級(jí)、逐類、逐項(xiàng)的安全學(xué)習(xí)，從而在員工中形成大家講安全、大家抓安全、大家保安全的氛圍。

1.4 確保安全設(shè)施投資到位

必要的安全投入是確保安全的重要保證。必須的安全投入不到位，就會(huì)造成安全技術(shù)設(shè)備設(shè)施落后或不足，就存在非常大的安全隱患，非常容易發(fā)生安全事故。從安全事故本身來(lái)說(shuō)，發(fā)生事故后產(chǎn)生的成本和費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前期安全必要的投入。因此，確保安全設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)不能省，項(xiàng)目部學(xué)會(huì)算大賬。同時(shí)，要做好安全設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)工作，時(shí)常對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕其安全隱患。尼日利亞子公司實(shí)施項(xiàng)目十多年來(lái)，一直將項(xiàng)目的2%作為安全資金提取比例，已累積投入近300萬(wàn)美元，為子公司的安全生產(chǎn)提供了充足的資金保障。

1.5 抓好安全生產(chǎn)檢查

堅(jiān)持分工明確，責(zé)任到人的原則，做到事事有人管、件件有落實(shí)，并在具體工作中做到分工不分家，形成相互協(xié)作，互幫互助，共同做好工作的良好氛圍。定期或不定期進(jìn)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況和防范設(shè)施進(jìn)行深入細(xì)致的排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就地解決。對(duì)那些不按安全規(guī)程施工，不按安全細(xì)則設(shè)置警示標(biāo)志，交通疏導(dǎo)員的個(gè)人和項(xiàng)目給予不同程度的批評(píng)和限期整改；對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行情況跟蹤，老化、差配件、老是有毛病的堅(jiān)決停止使用，經(jīng)修理班檢修合格才能使用。對(duì)于屢教不改的、數(shù)次違反安全操作規(guī)程的作業(yè)人員給予經(jīng)濟(jì)從重處罰并停工。以檢查促安全，不惜花時(shí)間，花精力進(jìn)行安全檢查，可以把任何安全事故都杜絕在萌芽之中，避免了出現(xiàn)事故的可能。在安全生產(chǎn)上絕不做亡羊補(bǔ)牢的準(zhǔn)備，這是尼日利亞子公司在安全生產(chǎn)上的決心。

2 結(jié)束語(yǔ)

安全工作是施工企業(yè)永恒的主題，只要高舉安全的大旗，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”，企業(yè)從上到下安全警鐘長(zhǎng)鳴，不斷提高全員安全意識(shí)和保證足夠的安全設(shè)施投入，就能將安全隱患消滅在萌芽，最終確保企業(yè)安全工作處于可控狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]祖二軍.電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（27）.

篇6

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理 現(xiàn)狀 建議

Abstract: The construction project production safety accidents occur frequently, resulting in heavy casualties and property losses. Faced with this grim building security situation, the government works construction authorities must increase the safety of the construction supervision, and promptly the process of building the main responsibility for rectification of the hidden dangers that exist in the security, curb the occurrence of safety accidents.

Keywords: project, production safety supervision and management, status quo, recommended

中圖分類號(hào)： F530.69 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，近幾年占總的GDP 比例增長(zhǎng)率都占有較大份額。隨著各類建筑物的構(gòu)造形式、立面造型多樣化，具有高、大、新、特、奇、難等特點(diǎn)的建筑越來(lái)越多，新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，我國(guó)加入WTO 后建筑業(yè)按國(guó)際通行規(guī)則接軌運(yùn)作，給建筑業(yè)安全生產(chǎn)提出了更高要求。建筑業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)密集型特點(diǎn)形成的安全生產(chǎn)條件使其成為高危行業(yè)；每年發(fā)生大量的工傷事故，造成重大的人力傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響了建筑施工的順利進(jìn)行和行業(yè)形象，甚至影響了社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，歷來(lái)是黨和政府、人民群眾十分關(guān)注的重大社會(huì)問(wèn)題和政治大局。

一、建筑業(yè)施工的安全現(xiàn)狀

1、建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠。在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有的位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)的責(zé)任重大，國(guó)家有關(guān)建筑的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，也未能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，最終導(dǎo)致施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，安全事故頻發(fā)。

2、企業(yè)方對(duì)安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施不到位。安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，導(dǎo)致部分施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。

3、文明施工的意識(shí)淡薄。部分施工現(xiàn)場(chǎng)存在場(chǎng)容場(chǎng)貌較差，場(chǎng)地高低不平，無(wú)排水系統(tǒng)，道路不暢通，材料及廢棄物亂堆亂放;部分工地現(xiàn)場(chǎng)防火意識(shí)不強(qiáng)或滅火器材配置不合理;部分工地現(xiàn)場(chǎng)封閉管理不到位或不夠重視;部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌未能很好的落實(shí)設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無(wú)針對(duì)性，流于形式。

二、加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的建議

1、建立和完善的行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度；建設(shè)安全監(jiān)督制度；安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究制度；安全生產(chǎn)教育培育制度；安全生產(chǎn)檢查制度；重大事故隱患登記、整改、銷(xiāo)案制度；生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、處理、結(jié)案制度；建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；特殊工種持證上崗制度；起重機(jī)械設(shè)備及大型安全設(shè)施檢測(cè)合格、登記備案制度；危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；消防安全責(zé)任制度；環(huán)境保護(hù)和文明施工管理制度；工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)制度；建設(shè)工程項(xiàng)目安全監(jiān)督報(bào)監(jiān)備案制度；施工企業(yè)安全評(píng)價(jià)及建設(shè)工程項(xiàng)目安全達(dá)標(biāo)認(rèn)定、評(píng)定制度；安全文明工地評(píng)審及季度通報(bào)制度；安全技術(shù)管理制度；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度；建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度；建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度；建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)分析制度；建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度；建筑工程安全生產(chǎn)預(yù)警提示制度；建筑工程重大危險(xiǎn)源公示和跟蹤整改制度；建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任層級(jí)監(jiān)督與重點(diǎn)地區(qū)監(jiān)督檢查制度；建筑工程安全重特大事故約談制度；建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法人員培訓(xùn)考核制度；建筑工程安全監(jiān)督登記檔案評(píng)查制度；建筑工程安全生產(chǎn)信用監(jiān)督和失信懲戒制度。

2、督促建筑施工企業(yè)建立和完善的安全生產(chǎn)管理基本制度

起碼要求是應(yīng)有和行業(yè)監(jiān)管制度相對(duì)應(yīng)的管理制度和實(shí)施細(xì)則，還應(yīng)有覆蓋本企業(yè)主要工種的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，實(shí)行作業(yè)工法或指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，安全技術(shù)措施計(jì)劃制度，安全施工技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、方案審批制度，特殊專向方案的專家評(píng)審論證制度，安全技術(shù)交底制度，大型設(shè)備設(shè)施安裝驗(yàn)收管理制度，職業(yè)病防治及職業(yè)危害監(jiān)測(cè)控制制度，企業(yè)及項(xiàng)目安全檔案管理制度等。并且要嚴(yán)格貫徹實(shí)施；全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。

3、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)把握處理的若干關(guān)系問(wèn)題

作為建設(shè)行業(yè)主管部門(mén)及其監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它的功能定位主要應(yīng)為管理、監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲方面。同施工企業(yè)的關(guān)系主要應(yīng)該是監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)關(guān)系。積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持企業(yè)在法制環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自我覺(jué)醒自覺(jué)參與競(jìng)爭(zhēng)。

在行業(yè)安全生產(chǎn)管理方面監(jiān)督機(jī)構(gòu)和企業(yè)安技系統(tǒng)的業(yè)務(wù)關(guān)系問(wèn)題，主要應(yīng)作：督促、指導(dǎo)、幫助、配合關(guān)系如何把握安全達(dá)標(biāo)工作問(wèn)題：在目前形勢(shì)（認(rèn)識(shí)和社會(huì)氛圍）、經(jīng)濟(jì)因素（費(fèi)用無(wú)來(lái)源、欠款、壓價(jià)）、人員素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)者、安監(jiān)人員、一線民工）等情況下，既不能急于求成又不能無(wú)所事事；要爭(zhēng)取做到：目標(biāo)合理、責(zé)任分解、管理有序、技術(shù)先進(jìn)、精品要精、有獎(jiǎng)有罰，積極進(jìn)取。

相關(guān)方人員各自在安全生產(chǎn)工作中的角色、作用如何發(fā)揮問(wèn)題，主要應(yīng)當(dāng)：按法規(guī)要求、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。

同安全生產(chǎn)綜合管理部門(mén)、有關(guān)部門(mén)的職能交叉與業(yè)務(wù)配合問(wèn)題，主要應(yīng)為：主動(dòng)協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)化程序、依法行政、保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

4、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)把握好的幾個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)

抓好年度計(jì)劃，合理分解目標(biāo)，作為監(jiān)督檢查的依據(jù)；抓好制度建設(shè)，完善法規(guī)體系，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范安全管理；抓好對(duì)企業(yè)年度評(píng)價(jià)，把好安全許可、考核、發(fā)證及年審關(guān)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制；

抓好對(duì)項(xiàng)目過(guò)程安全評(píng)價(jià),樹(shù)好典型和精品工程，考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)；抓好多發(fā)性事故專項(xiàng)治理，落實(shí)安技措施方案，防止重特大事故發(fā)生；抓好對(duì)總包企業(yè)安全監(jiān)督，考核第一負(fù)責(zé)人，督促指導(dǎo)企業(yè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)；抓好等級(jí)以上事故處理，嚴(yán)格按法規(guī)進(jìn)行處罰，起到警示作用。

篇7

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理

中圖分類號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 前言

建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山。為抓好建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作, 國(guó)家有關(guān)部門(mén)不斷健全安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章, 加大安全生產(chǎn)管理力度。2012年2月14日國(guó)家財(cái)政部和安監(jiān)總局頒布了新的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，辦法要求將公路工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)提高至工程造價(jià)的1.5%。為更好地貫徹落實(shí)文件要求，本文分析了目前項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用支出統(tǒng)計(jì)中存在的問(wèn)題，提出了如何加強(qiáng)安全安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的措施和辦法。

2 當(dāng)前項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1 安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍不規(guī)范，存在應(yīng)列入而未列入及不應(yīng)列入而列入的現(xiàn)象

當(dāng)前，施工項(xiàng)目普遍存在對(duì)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》學(xué)習(xí)不足不深的現(xiàn)象，存在總是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，想當(dāng)然的認(rèn)為哪些屬于安全費(fèi)用，哪些不屬于安全生產(chǎn)費(fèi)用；同時(shí)，由于所處的施工地域不同，上級(jí)主管部門(mén)如地方質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位管理不嚴(yán)或要求有誤等原因造成了項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的多計(jì)、錯(cuò)計(jì)、漏計(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)這種現(xiàn)象也導(dǎo)致產(chǎn)生了財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)留下了隱患。

2.2 安全生產(chǎn)費(fèi)用支出不足，存在計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)

《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》明確指出，安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金，要列入標(biāo)外管理，?？顚Ｓ谩＿@就造成了在項(xiàng)目實(shí)際使用過(guò)程中，一方面為了減少和降低成本，有意減少安全生產(chǎn)費(fèi)用的支出和使用，一方面由于項(xiàng)目業(yè)主要求的不規(guī)范或不明確，造成了很多實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的安全生產(chǎn)費(fèi)用無(wú)法計(jì)入到安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)量當(dāng)中，產(chǎn)生了漏計(jì)現(xiàn)象，導(dǎo)致安全生產(chǎn)費(fèi)用支出不足。

2.3 安全生產(chǎn)費(fèi)用登記不規(guī)范，存在無(wú)標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，無(wú)法查詢統(tǒng)計(jì)等現(xiàn)象

項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)目前普遍存在的問(wèn)題就是沒(méi)有建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫(kù)，沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，沒(méi)有對(duì)每一筆安全費(fèi)用的支出做到使用明確、票據(jù)完整、性質(zhì)準(zhǔn)確、賬目清晰，導(dǎo)致項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)缺項(xiàng)漏項(xiàng)，造成項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)混亂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的查詢、統(tǒng)計(jì)分析和評(píng)價(jià)控制的功能和要求，這也影響了提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的要求和目標(biāo)。

3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理的意義

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”可以說(shuō)安全管理的重中之重是預(yù)防工作。 預(yù)防工作就包含安全防護(hù)用品、安全警示標(biāo)志、安全應(yīng)急物資、 安全宣傳標(biāo)志等安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和管理，可以說(shuō)做好安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，就離不開(kāi)安全生產(chǎn)費(fèi)用的合理合規(guī)的投入，也離不開(kāi)安全安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效管理，因此項(xiàng)目部想要更好的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，就必須搞好項(xiàng)目的安全費(fèi)用使用管理工作，保障安全費(fèi)用切實(shí)的為了加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和改善勞動(dòng)條件，防止安全生產(chǎn)費(fèi)用被挪用占用，確保?？顚Ｓ?，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目乃至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

做好安全生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作的另一個(gè)重要目的，就是安全計(jì)量。由于所處地域不同、業(yè)主要求不同，并且在計(jì)量的過(guò)程中，還存在諸多的不確定因素，因此每個(gè)項(xiàng)目的安全計(jì)量也各不相同。為了更好計(jì)量安全生產(chǎn)費(fèi)用，項(xiàng)目一定要做好安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用與管理工作，盡量做到統(tǒng)計(jì)完備完善。

4、規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理的措施和辦法

4.1 加強(qiáng)宣貫，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際合理確定使用范圍

4.1.1安全生產(chǎn)費(fèi)用概念：安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。安全費(fèi)用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。

4.1.2安全生產(chǎn)費(fèi)用的組成：根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》第十九條規(guī)定， 建設(shè)工程施工企業(yè)安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下范圍使用：

（一）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設(shè)施），包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、臨時(shí)安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出；

（二）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；

（三）開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出；

（四）安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)（不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；

（五）配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；

（六）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；

（七）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用

4.1.3項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用組成：公司應(yīng)根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》第十九條規(guī)定的使用范圍，結(jié)合公司項(xiàng)目所在的施工地域、施工性質(zhì)、施工類型等編制公司的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍細(xì)目匯總表。項(xiàng)目以公司安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍匯總表為范本，結(jié)合自身工程實(shí)際，編制項(xiàng)目的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃及清單。公司及項(xiàng)目的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍應(yīng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，要根據(jù)施工地域、性質(zhì)、類型的變化及時(shí)地對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍進(jìn)行調(diào)整。

4.2建立完備的標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算

建立完備的標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)為使用明確、票據(jù)完整、性質(zhì)準(zhǔn)確、賬目清晰，便于統(tǒng)計(jì)核算。每一筆安全生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)生前后，應(yīng)及時(shí)收集使用計(jì)劃、使用時(shí)間、使用部位、使用內(nèi)容、批準(zhǔn)人、責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)、預(yù)算金額、實(shí)際發(fā)生金額、發(fā)票、驗(yàn)收人或驗(yàn)收部門(mén)、驗(yàn)收照片等，并掃描存檔。

然后，根據(jù)每一筆發(fā)生的安全生產(chǎn)費(fèi)用，按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用清單分類統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，形成一套完整的數(shù)據(jù)鏈接，以便查詢，統(tǒng)計(jì)分析和評(píng)價(jià)控制。

這樣就有利于開(kāi)展安全成本統(tǒng)計(jì)核算，可以掌握各項(xiàng)費(fèi)用所占比重，比較直觀地發(fā)現(xiàn)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，有的放矢的深化安全管理，健全安全健康管理體系。

4.3確保安全投入方法和措施

4.3.1引導(dǎo)企業(yè)和項(xiàng)目管理人員正確看待安全投入與回報(bào)關(guān)系。

對(duì)于安全投入，很多項(xiàng)目管理人員普遍存在一種片面的觀點(diǎn)：增加安全投入等于增加了項(xiàng)目的成本。安全投入是一種特殊的投資，其產(chǎn)生的效益不直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量的改進(jìn)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過(guò)程中，保證生產(chǎn)正常連續(xù)地進(jìn)行。這種投入的直接效果是，企業(yè)避免或減少發(fā)生事故、職業(yè)病、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。做好安全生產(chǎn)工作，不僅可以給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益和品牌影響力，更能創(chuàng)造出極大的社會(huì)效益。如果安全生產(chǎn)工作做不好，不但會(huì)危及個(gè)人的生命安全，而且會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)，并危及企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至造成不良的社會(huì)影響。

4.3.2積極收集符合安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍的發(fā)票

發(fā)票作為安全生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的重要憑證，項(xiàng)目一定及時(shí)地進(jìn)行收集和整理，以便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這就要求工程技術(shù)部門(mén)、材料部門(mén)、機(jī)械部門(mén)、安全部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等的通力配合，由安全部門(mén)負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用范圍，其他部門(mén)負(fù)責(zé)在其認(rèn)為可能發(fā)生安全費(fèi)用時(shí)上報(bào)至安全部門(mén)，并由安全部門(mén)負(fù)責(zé)審核，然后上報(bào)至財(cái)務(wù)部門(mén)上賬。

4.3.3落實(shí)安全專項(xiàng)施工方案產(chǎn)生的費(fèi)用

根據(jù)建設(shè)部2009年建質(zhì)87號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，項(xiàng)目要根據(jù)工程實(shí)際編制安全專項(xiàng)施工方案。為落實(shí)安全專項(xiàng)施工方案而產(chǎn)生的安全費(fèi)用，應(yīng)編制使用計(jì)劃，并收集實(shí)際產(chǎn)生的為安全器材采購(gòu)、安全教育培訓(xùn)、專家評(píng)審論證等發(fā)票、安全臨時(shí)防護(hù)等臨時(shí)結(jié)算單、設(shè)備臺(tái)班結(jié)算單、設(shè)備租賃合同等憑證，及時(shí)統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生安全生產(chǎn)費(fèi)用，并經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)人員簽字驗(yàn)收，負(fù)責(zé)人審核，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽字認(rèn)可。

4.3.4開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用

項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求，自身工程開(kāi)展情況要積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，如安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)月、安康杯競(jìng)賽等。為開(kāi)展這些活動(dòng)，采購(gòu)的安全宣傳畫(huà)冊(cè)、視頻資料、召開(kāi)專題會(huì)議、舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)情況等，應(yīng)及時(shí)根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況對(duì)發(fā)生的安全費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，簽字認(rèn)可。

5 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用與管理對(duì)于防止和減少施工安全事故的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用。作為施工單位，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行自身的安全生產(chǎn)職責(zé), 通過(guò)規(guī)范投入，規(guī)范使用，規(guī)范統(tǒng)計(jì)，規(guī)范監(jiān)管的“四規(guī)范”，來(lái)抓好施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，為提高施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平做出應(yīng)有的努力。

篇8

安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員）

一、公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃管理人員

安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策。安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

安全管理，5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。搞好安全生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目安全管理制度，1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策。施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

安全管理，5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

公司安全管理制度，1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策。施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室

安全管理，5.安全教育培訓(xùn)目的強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

安全生產(chǎn)常識(shí)，1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度。施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。3.安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室

安全操作技能，5.安全教育培訓(xùn)目的強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí)。搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施措施：

涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，各科室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作?？梢詫?duì)員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

篇9

[關(guān)鍵詞]建筑 項(xiàng)目 安全 生產(chǎn) 管理

中圖分類號(hào)：TQ55.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）03-0072-01

安全生產(chǎn)是建筑工程中最為重要的內(nèi)容之一，只有確保了建筑的施工安全，才能保證一線操作人員和管理人員的健康，才能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，一定要貫徹執(zhí)行好。建筑業(yè)作為國(guó)內(nèi)的重要支柱行業(yè)，安全事故的發(fā)生率相當(dāng)高，僅次于礦山事故率，而項(xiàng)目工地作為施工一線，抓好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)就成為了當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。

1.建筑工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的重要作用

生產(chǎn)和安全具有辯證統(tǒng)一的關(guān)系，這兩者并不是相互矛盾的，二者相輔相成，缺一不可，生產(chǎn)必須確保安全，而安全是進(jìn)行生產(chǎn)的前提。國(guó)內(nèi)建筑工程中的安全生產(chǎn)經(jīng)理一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，從以前的“抓安全生產(chǎn)”到現(xiàn)在的“安全第一，預(yù)防為主”，可見(jiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題是工程項(xiàng)目中一直都十分強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。建筑企業(yè)抓好安全生產(chǎn)，是確保工程順利開(kāi)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益的基本前提，也是創(chuàng)建高品質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象和口碑的重要途徑，更是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。所以，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，已經(jīng)迫在眉睫。

2.建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)并沒(méi)有將安全生產(chǎn)放到重要的位置，沒(méi)有構(gòu)建起完善的機(jī)制和制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在管理項(xiàng)目工程時(shí)，沒(méi)有認(rèn)清安全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目施工管理相互間的關(guān)系。

2.1 安全生產(chǎn)管理機(jī)制不健全

從當(dāng)前建筑工程的實(shí)際情況來(lái)看，一些企業(yè)與單位在安全生產(chǎn)管理機(jī)制方面存在很多缺陷，一些企業(yè)沒(méi)有結(jié)合生產(chǎn)管理的實(shí)際工作來(lái)健全安全管理機(jī)制，也沒(méi)有結(jié)合經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整安全管理機(jī)制，使得安全管理機(jī)制可行性和操作性不強(qiáng)。

再者，一些施工企業(yè)中的核心生產(chǎn)部門(mén)對(duì)安全管理的要求與認(rèn)知不夠，少數(shù)項(xiàng)目安全管理者甚至覺(jué)得安全管理只是安全管理專職人員的事，所以在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有做好相互的協(xié)調(diào)和配合工作，施工人員的安全意識(shí)不夠，沒(méi)有樹(shù)立起正確的安全生產(chǎn)觀念。

2.2 安全生產(chǎn)制度可行性不強(qiáng)，管理人員素質(zhì)有待提高

工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，離不開(kāi)完善的管理制度，但是更需要具有較強(qiáng)執(zhí)行力的安全生產(chǎn)管理制度，只有將安全生產(chǎn)工作真正落實(shí)了，才能發(fā)揮了安全生產(chǎn)制度應(yīng)有的職能?，F(xiàn)階段很多施工企業(yè)單位的安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行效力較差，生產(chǎn)過(guò)程并沒(méi)有嚴(yán)格按照安全管理制度的要求開(kāi)展，生產(chǎn)工作不夠規(guī)范，隨意性較強(qiáng)，加大了安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。其次，部分項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作人員缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的正確認(rèn)識(shí)，違章指揮和作業(yè)等問(wèn)題時(shí)常存在，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)方案，容易忽略細(xì)節(jié)問(wèn)題，為安全生產(chǎn)埋下隱患。

2.3 生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備不穩(wěn)定

項(xiàng)目的順利生產(chǎn)需要一定的生產(chǎn)資料作為基礎(chǔ)條件，其中機(jī)械設(shè)備是重要的生產(chǎn)資料之一。部分企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)工作過(guò)程中往往受到利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使忽視了機(jī)械設(shè)備的安全性能，為了降低生產(chǎn)成本而采購(gòu)價(jià)格相對(duì)便宜性能不穩(wěn)定的機(jī)械設(shè)備，這雖然降低了設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)成本，但是加大了設(shè)備的運(yùn)行成本和工人在生產(chǎn)過(guò)程中遭受機(jī)械傷害的風(fēng)險(xiǎn)。

3.建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)分析

項(xiàng)目安全生產(chǎn)作為建筑企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容，直接影響著其他工作的順利開(kāi)展，是企業(yè)或者撾換極承擔(dān)責(zé)任的重要表現(xiàn)。要做到安全生產(chǎn)管理，必須從如下幾個(gè)方面加以控制：

3.1 健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，規(guī)范安全生產(chǎn)流程

優(yōu)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，首先應(yīng)該要有健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)制作為保障。針對(duì)目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制的現(xiàn)狀，企業(yè)或者單位應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)管理制度，要根據(jù)生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)制，并要對(duì)安全生產(chǎn)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整或者修正。同時(shí)，應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)的漏洞及時(shí)進(jìn)行修繕補(bǔ)充，根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際要求隨時(shí)調(diào)整安全管理措施。其次，要規(guī)范安全生產(chǎn)流程，應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的主要安全管理目標(biāo)和任務(wù)，從而將安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任進(jìn)行明確分配，進(jìn)而規(guī)范安全管理工作流程，提高安全管理工作的規(guī)范性和流程化。同時(shí)，要積極提高全體工作人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和溝通，可以定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育或者培訓(xùn)活動(dòng)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)管理氛圍，將安全生產(chǎn)管理工作要求貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全程。

3.2 不斷完善安全管理制度

企業(yè)或者單位要重視安全生產(chǎn)管理制度的重要性，并要求日常生產(chǎn)工作以安全生產(chǎn)管理制度為基準(zhǔn)，要不斷提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作制度的執(zhí)行效力，在日常生產(chǎn)過(guò)程中踐行安全管理制度，將安全管理制度要求落實(shí)到生產(chǎn)工作中。項(xiàng)目部要在國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)框架內(nèi)制定一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲手段保證其得到有效的貫徹執(zhí)行，是確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范安全生產(chǎn)管理的基本前提。

3.3 做好建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理工作

項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展必須依賴于高質(zhì)量的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，在設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)中，企業(yè)或者單位要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求選擇機(jī)械設(shè)備，選擇設(shè)備質(zhì)量合格的廠家，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)計(jì)生產(chǎn)圖紙，保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性。同時(shí)，在購(gòu)置設(shè)備時(shí)要保證說(shuō)明和試驗(yàn)報(bào)告齊全，明確設(shè)備安裝所用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.4 強(qiáng)化施工人員的安全教育和培訓(xùn)，構(gòu)建起良好的企業(yè)安全文化

安全管理先要管理好人，安全培訓(xùn)要從員工的行為入手，提高他們的安全意識(shí)，確定項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，倡導(dǎo)項(xiàng)目部及員工的共同安全價(jià)值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則，由此營(yíng)造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。

對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，首先要提高項(xiàng)目管理人者及員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性，內(nèi)容以安全生產(chǎn)法律知識(shí)和安全技能為主，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，同時(shí)采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。

其次是普及和提高員工的安全技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)入場(chǎng)安全教育，對(duì)各工種進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底。通過(guò)各種學(xué)習(xí)形式，如集中上課、觀看錄像、辦宣傳欄、班前活動(dòng)等形式，組織工人學(xué)習(xí)有關(guān)的安全法規(guī)、操作規(guī)程、典型事故案例等來(lái)提高員工的安全意識(shí)，保證“天天講安全，時(shí)時(shí)講安全”，增強(qiáng)各種安全操作技能，從而保護(hù)自己和他人的安全和健康。

3.5 創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境

與我們生產(chǎn)活動(dòng)息息相關(guān)的作業(yè)場(chǎng)所的各種機(jī)械設(shè)備、施工的工作面，為生產(chǎn)準(zhǔn)備的各種原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷時(shí)，作業(yè)人員在人機(jī)系統(tǒng)中作業(yè)，人體與存在潛在危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備不小心接觸，就有可能受到危險(xiǎn)傷害。工作面臨邊防護(hù)不到位，腳手架上隨意堆料，現(xiàn)場(chǎng)材料碼放過(guò)高，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、狹小的作業(yè)的空間等這些不安全隱患都直接或間接地威脅著作業(yè)人員的人身安全?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式，在體系內(nèi)所屬各單位，對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了整治，使人機(jī)系統(tǒng)合理有序，即人、機(jī)、環(huán)境達(dá)到最佳組合，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人,人的安全意識(shí)如何,直接作用于安全生產(chǎn)具體工作。只有啟發(fā)和強(qiáng)化全社會(huì)的安全意識(shí)，提高人們的安全文化素質(zhì)，才能使安全防范措施落到實(shí)處。但是，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，安全生產(chǎn)宣傳教育覆蓋面窄、受眾少，對(duì)特定人員宣傳多、對(duì)普通群眾宣傳少，對(duì)內(nèi)宣傳多、對(duì)外宣傳少，安全生產(chǎn)宣傳的力度、宣傳的效果還差強(qiáng)人意。所以必須加大宣傳的力度，改變安全宣傳的方式方法，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)宣傳教育的針對(duì)性和有效性，做到電視中有影、電臺(tái)里有聲、報(bào)刊雜志上有名，達(dá)到強(qiáng)化全民的安全意識(shí)，構(gòu)筑起群防群治安全防線的目的。

一是充分發(fā)揮新聞宣傳部門(mén)的輿論導(dǎo)向作用。在各種安全生產(chǎn)工作中，邀請(qǐng)新聞部門(mén)的人員參加，提高安全生產(chǎn)工作的上鏡率，提高安全生產(chǎn)工作的知曉率、普及率和支持率，在耳濡目染中感知安全、關(guān)注安全、接受安全生產(chǎn)教育。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)先進(jìn)人物和事跡的宣傳，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的社會(huì)輿論氛圍，達(dá)到人人關(guān)注安全、人人了解安全、人人享受安全的目的，形成政府支持安全、企業(yè)重視安全、群眾參與安全的良好局面。

二是制作有關(guān)安全生產(chǎn)工作的影視劇。對(duì)于廣大普通的群眾來(lái)說(shuō)，沒(méi)有時(shí)間、沒(méi)有精力、沒(méi)有興趣接受專業(yè)的安全教育，只有用宣傳的方式來(lái)達(dá)到安全教育的目的，應(yīng)制作有關(guān)安全生產(chǎn)工作題材的影視劇，讓群眾在寓教于樂(lè)中感受安全、體驗(yàn)安全。

三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。一個(gè)人的安全知識(shí)可帶動(dòng)一個(gè)家庭，一個(gè)家庭的安全理念可影響一個(gè)社會(huì)，應(yīng)從一個(gè)人、一個(gè)家庭出發(fā)，普及安全常識(shí)教育。而安全生產(chǎn)培訓(xùn)正是一種較好地方式，通過(guò)培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念、廣大職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提升從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)和安全防范能力，從而影響到一個(gè)家庭、一個(gè)社會(huì)。所以，必須整合優(yōu)化安全培訓(xùn)資源，加大培訓(xùn)工作力度，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，使安全知識(shí)和文化得到一步步的深化和普及，從而為安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行做好充分的思想準(zhǔn)備，提供有力的智力支持和精神動(dòng)力。

四是加大安全生產(chǎn)宣傳工作的考核力度。因安監(jiān)局成立時(shí)間短、人手少、任務(wù)重，很難做到“一手抓安全生產(chǎn)監(jiān)管、一手抓安全生產(chǎn)宣傳”、“兩手抓、兩手硬”，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管做得多，對(duì)安全生產(chǎn)宣傳做得少，甚至有的地方對(duì)安全生產(chǎn)宣傳是說(shuō)起來(lái)重要、工作起來(lái)次要、忙起來(lái)不要。這就需要上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)宣傳工作進(jìn)行推動(dòng)，加大對(duì)安全生產(chǎn)宣傳的考核力度。應(yīng)建立科學(xué)的宣傳效果評(píng)估體系，為推動(dòng)宣傳活動(dòng)的深入開(kāi)展提供科學(xué)依據(jù);提出切實(shí)可行的考評(píng)指標(biāo)，規(guī)范宣傳工作的獎(jiǎng)罰、督查力度，以督促有關(guān)單位把安全生產(chǎn)宣傳教育擺在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要環(huán)節(jié)，重視安全生產(chǎn)宣傳工作機(jī)構(gòu)和宣傳隊(duì)伍的建設(shè)，保證安全生產(chǎn)宣傳工作的必要投入，與安全生產(chǎn)工作同步研究，同步安排，同步實(shí)施。