導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇生產(chǎn)企業(yè)信息化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：我國(guó)建筑企業(yè)；信息化管理；生產(chǎn)模式

隨著我國(guó)信息化水平的不斷提高，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)的管理，阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，我國(guó)建筑企業(yè)努力提高信息化管理水平，實(shí)施信息化管理，已經(jīng)成為提高我國(guó)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的必然要求。為此，我國(guó)建筑企業(yè)必須大力加強(qiáng)企業(yè)信息化管理的管理理論和方法的研究，努力提高信息化管理水平，改革建筑企業(yè)的管理方式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式不斷提高我國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 信息化與信息化管理的涵義

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。

信息化管理是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

2 我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施信息化管理的意義

當(dāng)今的世界是一個(gè)開(kāi)放的世界，任何一個(gè)國(guó)家關(guān)起門來(lái)搞建設(shè)是不行的，建筑企業(yè)也是如此，實(shí)施信息化管理正是促進(jìn)企業(yè)走向市場(chǎng)的重要途徑和手段。我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施信息化管理可以打破存在于建筑企業(yè)內(nèi)部的信息壁壘，從根源上解決我國(guó)建筑企業(yè)收集信息、處理信息和利用信息的形式，促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織形式的改革，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)以及新的業(yè)務(wù)流程，將建筑企業(yè)原來(lái)的多層寶塔式管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄降膭?dòng)態(tài)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，從而使建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)更加精簡(jiǎn)，行動(dòng)更加敏捷，更富有改革創(chuàng)新精神，促進(jìn)建筑企業(yè)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，走出一條適合自身發(fā)展的市場(chǎng)化道路。

3 我國(guó)建筑企業(yè)信息化管理的生產(chǎn)模式

隨著我國(guó)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)?；?、國(guó)際化水平越來(lái)越高，這樣就使得建筑企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，所面對(duì)的建筑工程項(xiàng)目無(wú)論是從規(guī)模上、難度上還是從復(fù)雜性上來(lái)講越來(lái)越大，在這樣的情況下，建筑企業(yè)必須努力應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，努力實(shí)施信息化管理，協(xié)調(diào)發(fā)展其生產(chǎn)模式，只有這樣，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1、我國(guó)建筑企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式

傳統(tǒng)上我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施的是縱向一體化的生產(chǎn)模式。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展主要是沿著縱向一體化的生產(chǎn)模式發(fā)展，三十年來(lái)，其縱向一體化已經(jīng)達(dá)到了一定的規(guī)模，無(wú)論是大型建筑企業(yè)，還是中小型建筑企業(yè)都具備多種資質(zhì)的建筑活動(dòng)。也可以這樣說(shuō)，在我國(guó)，幾乎所有的建筑企業(yè)都能夠完成整套建筑作業(yè)，都具備承包大型建筑工程項(xiàng)目的能力。建筑企業(yè)不但可以獨(dú)立進(jìn)行對(duì)建筑工程項(xiàng)目的可行性分析以及立項(xiàng)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，而且還可以針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行投資、融資、采購(gòu)、施工、運(yùn)行等各種生產(chǎn)活動(dòng)。在縱向一體化的信息化生產(chǎn)模式下，建筑企業(yè)的信息流在企業(yè)內(nèi)部閉合流動(dòng)，通過(guò)在建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)控制與生產(chǎn)調(diào)配，在不進(jìn)行外部循環(huán)的基礎(chǔ)上完成建筑工程項(xiàng)目。在這種生產(chǎn)模式下，游離于承包工程項(xiàng)目之外的建筑企業(yè)如果想?yún)⑴c建筑項(xiàng)目的建設(shè)，必須和承包項(xiàng)目的建筑企業(yè)達(dá)成一致，在承包企業(yè)的直接控制下參與部分建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)。

2、信息化時(shí)代的我國(guó)建筑企業(yè)的生產(chǎn)模式

縱向一體化的信息化生產(chǎn)模式其實(shí)是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟式的生產(chǎn)模式。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)水平越來(lái)越高，特別是在信息化水平越來(lái)越高的前提下，建筑企業(yè)互相聯(lián)合、共同發(fā)展已經(jīng)逐漸成為人們的共識(shí)。為了獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，許多承包伙伴在認(rèn)真分析外部環(huán)境和各自內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)實(shí)條件下，分別完成具有技術(shù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的建筑工程項(xiàng)目的子項(xiàng)目，從而獲取超出獨(dú)立建設(shè)或者競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的利潤(rùn)。在橫向一體化的信息化生產(chǎn)模式下，建筑企業(yè)的信息流在組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的各企業(yè)之間閉合流動(dòng)，通過(guò)各個(gè)建筑企業(yè)之間分工合作，有效控制并最終完成整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。

4 信息化時(shí)代的我國(guó)建筑企業(yè)生產(chǎn)模式的優(yōu)越性

隨著信息化的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸出現(xiàn)了一些新的變化。在這種情況下，縱向一體化的信息化生產(chǎn)模式越來(lái)越不適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，而橫向一體化的信息化生產(chǎn)模式逐漸呈現(xiàn)出自己多方面的優(yōu)勢(shì)。

1、橫向一體化的信息化生產(chǎn)模式在承攬工程方面具備著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)

和縱向一體化的生產(chǎn)模式相比較，橫向一體化的信息化生產(chǎn)模式在承攬工程方面具備著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)不但承包國(guó)內(nèi)的建筑工程，而且承包著大量的國(guó)外的建筑工程項(xiàng)目。同時(shí)，所承包的工程項(xiàng)目也逐漸出現(xiàn)細(xì)化的特征，工程項(xiàng)目的范圍也向著不同的行業(yè)發(fā)展?jié)B透。不但如此，我國(guó)建筑企業(yè)還面對(duì)著不同地域文化、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)條件的限制，面對(duì)著不同業(yè)主復(fù)雜多變的需求。在這種情況下，快速獲取和建筑工程項(xiàng)目的信息，就成為決定我國(guó)建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵。

而橫向一體化的信息化生產(chǎn)模式就是建立在信息技術(shù)之上的先進(jìn)的生產(chǎn)模式，在這種生產(chǎn)模式下，不但能夠使業(yè)主、建筑企業(yè)和原材料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)迅捷方便的信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通，而且還可以使建筑企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)信息收集、，從而實(shí)現(xiàn)快速選擇聯(lián)盟伙伴，選擇建筑工程項(xiàng)目控制等。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)信息化手段可以便捷地從海量的信息中篩選出符合企業(yè)要求的聯(lián)盟伙伴，并對(duì)這些聯(lián)盟伙伴按照不同的要求進(jìn)行分類篩選，然后在決策支持系統(tǒng)的作用下完成對(duì)聯(lián)盟伙伴的選擇。這樣不但可以節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，而且還可以選擇出最科學(xué)、最有效的聯(lián)盟伙伴，可以在業(yè)主需求發(fā)生變化時(shí)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)作出快速的調(diào)整。

篇2

1功能需求

鑄造企業(yè)，由于其生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性，生產(chǎn)涉及到鑄造工藝設(shè)計(jì)、造型(制芯)、模具、熔煉、澆注、清理，質(zhì)檢等多個(gè)工序，想要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)必須對(duì)生產(chǎn)管理的要求較高。就目前我公司在生產(chǎn)管理方面存在以下問(wèn)題：首先，信息交流不及時(shí)。比如在產(chǎn)品造型要求方面，工廠人員的產(chǎn)品圖紙與顧客的要求不符合，往往導(dǎo)致了生產(chǎn)成功的產(chǎn)品也成了廢品。更甚者，上方在圖紙交流方面會(huì)有不知對(duì)方所云的感覺(jué)，最后才發(fā)現(xiàn)同一個(gè)產(chǎn)品雙方所拿的圖紙各有不同，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)解決，降低了工作效率。其次，庫(kù)存盤點(diǎn)太耗費(fèi)時(shí)間。我公司有時(shí)會(huì)把甲廠生產(chǎn)的毛坯送到乙廠加工，而乙廠有可能會(huì)同時(shí)收到來(lái)自甲廠和丙廠的毛坯，這就增加了庫(kù)存盤點(diǎn)的困難。而且我公司一年盤點(diǎn)兩次庫(kù)存，我們所的數(shù)據(jù)得不到及時(shí)更新，導(dǎo)致丟失毛坯、半成品甚至是成品，導(dǎo)致?lián)p耗增大。最后，產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證。由于生產(chǎn)過(guò)程控制不夠嚴(yán)格，特別是在熔煉和澆注這一塊，溫度與時(shí)間拿捏不準(zhǔn)，很容易報(bào)廢產(chǎn)品，導(dǎo)致不能夠及時(shí)給客戶發(fā)貨，影響了公司信譽(yù)。在實(shí)際生產(chǎn)中，往往由于工序管理不善等原因?qū)е妈T件質(zhì)量得不到保證，材料能源消耗大，廢品率高。因此，開(kāi)發(fā)一套生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以提高決策的科學(xué)性、降低制造成本、提高生產(chǎn)能力、優(yōu)化資源配置，保證鑄件質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要和緊迫的。

2系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

2.1功能模塊本系統(tǒng)是通過(guò)對(duì)我公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程、影響產(chǎn)品質(zhì)量不合格的因素員工工作時(shí)所遭遇的一些困難等方面的分析總結(jié)，現(xiàn)將本系統(tǒng)劃分為基本信息維護(hù)、生產(chǎn)過(guò)程控制、庫(kù)存管理，計(jì)件工資管理子系統(tǒng)。在軟件使用設(shè)計(jì)中，采用模塊化的設(shè)計(jì)方法，建立本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。下面是生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的模型圖，如圖1所示。

2.2功能分析生產(chǎn)管理首先要客戶向銷售部門提交自己所需產(chǎn)品的訂單，銷售部門通過(guò)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)及各方面的條件審核該訂單是否投入生產(chǎn)，審核通過(guò)后，根據(jù)現(xiàn)有的模具、工藝及原材料等因素制定和所需物料訂購(gòu)清單和生產(chǎn)計(jì)劃單。同時(shí)，將所需物料訂購(gòu)清單傳遞給訂購(gòu)部門驚醒采購(gòu)，將生產(chǎn)計(jì)劃單傳遞給車間和庫(kù)存管理部門，車間將依計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，庫(kù)存管理部根據(jù)公司的生產(chǎn)速度向客戶提供一個(gè)大概的發(fā)貨計(jì)劃。最后，車間將生產(chǎn)好的產(chǎn)品傳遞到庫(kù)存管理部們，庫(kù)存管理部與客戶核實(shí)確定后，依次發(fā)貨。下面是生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)流程圖，如圖2所示。在本系統(tǒng)中，基本信息維護(hù)子系統(tǒng)的功能是對(duì)職工、客戶以及產(chǎn)品信息的維護(hù)，主要是對(duì)產(chǎn)品信息的維護(hù)，其中包括我公司的產(chǎn)品大類、材質(zhì)號(hào)以及所需配件等，比如不同產(chǎn)品的價(jià)格、重量、材質(zhì)等因素要根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)修改維護(hù)。我公司采用產(chǎn)品分配到個(gè)人的制度，比如這A系列的產(chǎn)品歸A職工管理，那么職工張某必須對(duì)A系列的產(chǎn)品有深刻的了解，當(dāng)客戶對(duì)A系列產(chǎn)品有疑惑時(shí)，可以直接找張某，及時(shí)處理問(wèn)題。因此，該子系統(tǒng)設(shè)計(jì)了職工和客戶的維護(hù)信息，避免了出了問(wèn)題無(wú)人解決這一難題。生產(chǎn)過(guò)程控制子系統(tǒng)的功能是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制和產(chǎn)品不合格因素的記錄。鑄造生產(chǎn)流程是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的生產(chǎn)過(guò)程，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格。因此，該子系統(tǒng)通過(guò)工藝項(xiàng)目的維護(hù)、生產(chǎn)流程的設(shè)置、不合格因素的記錄以及參加生產(chǎn)人員的控制間接的對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制。該子系統(tǒng)之所以把產(chǎn)品不合格因素單獨(dú)成立一個(gè)模塊，主要是通過(guò)對(duì)該模塊所記錄數(shù)據(jù)分析后，進(jìn)行改善，增減產(chǎn)品的合格率。庫(kù)存管理子系統(tǒng)主要功能是提供物料出入庫(kù)清單，包括物料名稱、技術(shù)參數(shù)、規(guī)格、出入庫(kù)數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、經(jīng)辦人、出入港口、客戶等。還有提供庫(kù)存物料清單，讓我們隨時(shí)可以了解現(xiàn)有庫(kù)存情況及時(shí)處理問(wèn)題。計(jì)件工資管理子系統(tǒng)的主要功能是提供必須進(jìn)行人工維護(hù)的項(xiàng)目、該項(xiàng)目的維護(hù)費(fèi)用和維護(hù)人員。因?yàn)槲夜镜募夹g(shù)限制，需要人工操作的項(xiàng)目還很多，因此該系統(tǒng)必不可少。

3系統(tǒng)界面設(shè)計(jì)

該系統(tǒng)在界面色彩設(shè)計(jì)中，我使用了不同的色彩搭配，但數(shù)量不多。而且我在不同的功能模塊采用了不同的色彩劃分，功能相似的模塊我才用了顏色相近的色彩來(lái)表達(dá)，以方便用戶區(qū)分記憶。因?yàn)樵诮缑嬷惺褂玫纳蔬^(guò)于單一，會(huì)使在使用交互的過(guò)程中缺乏趣味，而色彩使用過(guò)多也會(huì)讓用戶有眼花繚亂的感覺(jué)，在界面中找不到重點(diǎn)，使人容易疲勞，因此色彩的使用不宜單一也不宜過(guò)多。由于發(fā)系統(tǒng)作用的特殊性，導(dǎo)致了用戶工作時(shí)要面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，很容易讓人產(chǎn)生心里煩躁的感覺(jué)，因此我采用了比較容易讓人心理安靜的色彩。在整體布局設(shè)計(jì)中，界面元素的編排符合人機(jī)工程學(xué)中視覺(jué)的特性進(jìn)行合理的布局，既保證界面的美觀又要保證界面中元素和信息的完整性，這樣設(shè)計(jì)有利用提高用戶的工作效率。在界面文字和圖標(biāo)設(shè)計(jì)中，要注意文字與其他元素在界面中出現(xiàn)的比重，因此我盡量用準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔的文字描述信息，避免重復(fù)、意思相近的文字或不適合的措辭，以免給用戶帶來(lái)顧慮。圖標(biāo)的設(shè)計(jì)符合用戶的生活常識(shí)、工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及習(xí)慣，避免了太過(guò)于藝術(shù)的圖標(biāo)，而且圖標(biāo)之間要有明確的區(qū)分，使用戶容易區(qū)分不同的圖標(biāo)代表的不同功能。在系統(tǒng)的界面設(shè)計(jì)中，除了注重界面的結(jié)構(gòu)、美觀的外觀，更是注重以用戶為中心，遵循可用性設(shè)計(jì)原則。因?yàn)橄到y(tǒng)的設(shè)計(jì)者具有深厚的計(jì)算機(jī)使用基礎(chǔ)和界面設(shè)計(jì)只是理論，而系統(tǒng)的終端使用者-用戶并沒(méi)有，因此，在設(shè)計(jì)工程中，要使用用戶語(yǔ)言自然化，將用戶的記憶負(fù)擔(dān)降到最低，減少用戶容易出錯(cuò)的操作及好出錯(cuò)的信息，界面中設(shè)計(jì)系統(tǒng)幫助，增加系統(tǒng)的易學(xué)性。確保系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)完成后的使用中，不論是新用戶還是就用戶都能在使用的過(guò)程中減低出錯(cuò)率，提高工作效率，讓用戶從主觀上對(duì)系統(tǒng)滿意。

4系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用

本系統(tǒng)是建立在Windows網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上面，分為網(wǎng)絡(luò)版和單機(jī)版，適用于局域網(wǎng)，也可以過(guò)渡到Internet網(wǎng)絡(luò)。該系統(tǒng)加密性極強(qiáng)，所有用戶都被要求從統(tǒng)一登錄界面登錄，每個(gè)人的登錄密碼各有不同。系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)運(yùn)行一段時(shí)間后，在得到用戶的反饋后進(jìn)行了修改，現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行一段時(shí)間，下面是螺釘材質(zhì)錄入界面，如圖3所示。

5總結(jié)

篇3

【關(guān)鍵詞】煉化企業(yè) 生產(chǎn)流程模型 生產(chǎn)管理模型 集成平臺(tái)

煉化企業(yè)生產(chǎn)是復(fù)雜的連續(xù)流程性過(guò)程。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)一方面要能夠跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏，追求效益，另一方面又需要根據(jù)原油品種的變化和企業(yè)已有裝置的能力，包括加工量的能力和對(duì)不同品種原油的適應(yīng)能力等，靈活、合理的安排加工路線和各個(gè)裝置的生產(chǎn)方案，因此，生產(chǎn)管理過(guò)程的信息化是助推各項(xiàng)精細(xì)化管理的重要手段。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，煉化企業(yè)已經(jīng)形成了從過(guò)程控制PCS層、生產(chǎn)執(zhí)行MES層到經(jīng)營(yíng)管理ERP層的三層架構(gòu)。在三個(gè)層面內(nèi)的信息系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、操作管理過(guò)程中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用[1-7]。

但是，煉化企業(yè)信息化在前期的工作過(guò)程中偏重于解決各專業(yè)的管理者和業(yè)務(wù)人員面臨的迫切又具體的問(wèn)題，因此，不可避免地造成企業(yè)建立了很多系統(tǒng)。各系統(tǒng)中，要么業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在重復(fù)內(nèi)容，要么業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)即使形式上放在一起但業(yè)務(wù)含義相互抵觸無(wú)法共享，達(dá)不到提高效率、優(yōu)化生產(chǎn)、效益最大化、持續(xù)改進(jìn)的目的。因此，將各系統(tǒng)的核心功能集成、統(tǒng)一為一套生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)十分必要。而建立企業(yè)生產(chǎn)管理信息集成系統(tǒng)的基礎(chǔ)是建立統(tǒng)一的企業(yè)生產(chǎn)流程模型，以便提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和功能為企業(yè)的精細(xì)化管理服務(wù)。

煉化企業(yè)生產(chǎn)流程模型是企業(yè)生產(chǎn)流程管理、基礎(chǔ)生產(chǎn)單元情況的反映和提煉。其主要內(nèi)容包括：從計(jì)劃、調(diào)度、執(zhí)行到反饋分析、持續(xù)改進(jìn)的管理流程模型，以及從原油進(jìn)廠、生產(chǎn)到產(chǎn)品出廠的物料生產(chǎn)流程模型。

1. 煉化生產(chǎn)管理模型

以原油作為原料進(jìn)行生產(chǎn)，合理安排從原油到產(chǎn)品的全生產(chǎn)流程對(duì)煉油生產(chǎn)企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)至關(guān)重要。生產(chǎn)管理主流程就是計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行、分析改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程。首先以月為單位制定優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，然后通過(guò)生產(chǎn)排產(chǎn)、操作管理等下達(dá)到裝置、罐區(qū)等各生產(chǎn)車間單元，各生產(chǎn)單位按計(jì)劃和工藝要求執(zhí)行生產(chǎn)，通過(guò)物流跟蹤、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)平衡獲得生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析是否滿足控制范圍或計(jì)劃進(jìn)度，并通過(guò)運(yùn)行數(shù)據(jù)對(duì)計(jì)劃優(yōu)化做出分析改進(jìn)。

上述業(yè)務(wù)流程可抽提出生產(chǎn)管理模型，包括計(jì)劃優(yōu)化管理、調(diào)度排產(chǎn)優(yōu)化管理、裝置操作優(yōu)化管理三個(gè)層次（見(jiàn)圖1）。各層模塊按業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理，按管理流程指導(dǎo)煉化企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)工作。

1.1 計(jì)劃優(yōu)化管理

計(jì)劃優(yōu)化管理統(tǒng)籌考慮市場(chǎng)行情、資源的有限性以及全廠裝置的加工能力等諸多因素，利用PIMS軟件制定時(shí)間周期較長(zhǎng)的優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，包括原油的選購(gòu)、生產(chǎn)方案和銷售計(jì)劃等。計(jì)劃優(yōu)化管理模塊將原油的選購(gòu)、生產(chǎn)方案和銷售計(jì)劃等傳遞給調(diào)度排產(chǎn)優(yōu)化管理模塊。

1.2 調(diào)度排產(chǎn)管理

調(diào)度排產(chǎn)管理在滿足計(jì)劃優(yōu)化管理模塊提供的原油、生產(chǎn)方案、銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)上，保證全廠裝置單元運(yùn)行正常、物料罐不滿罐也不空罐，進(jìn)而利用ORION軟件制定更加細(xì)致的安排，即產(chǎn)生調(diào)度指令。指令包括裝置指標(biāo)、罐區(qū)操作、油品調(diào)和和進(jìn)出廠操作等。調(diào)度排產(chǎn)管理模塊將這些指令下發(fā)給裝置操作優(yōu)化管理模塊。

1.3 裝置操作優(yōu)化管理

裝置操作優(yōu)化管理按照調(diào)度排產(chǎn)下發(fā)的指令執(zhí)行生產(chǎn)，并從廠、裝置、罐區(qū)（倉(cāng)儲(chǔ)）等層面對(duì)物流進(jìn)行跟蹤和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)平衡管理，從而獲得實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行的數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，裝置操作優(yōu)化管理模塊將判斷實(shí)際生產(chǎn)是否滿足控制范圍或計(jì)劃進(jìn)度，并進(jìn)一步分析不滿足的條件是否須通過(guò)優(yōu)化裝置操作條件來(lái)使其滿足。最后，將仍然無(wú)法滿足的條件反饋給計(jì)劃優(yōu)化管理模塊，便于其分析改進(jìn)，并重新制定優(yōu)化的計(jì)劃。

圖1 煉化生產(chǎn)管理流程模型

2.煉化物料生產(chǎn)流程模型

為了優(yōu)化使用企業(yè)資源（生產(chǎn)裝置、設(shè)備、能源等），對(duì)生產(chǎn)加工計(jì)劃的制定、生產(chǎn)物資的調(diào)度和分配都是圍繞物流進(jìn)行的。煉化企業(yè)的流程化特性也決定了在從進(jìn)廠、加工到出廠的連續(xù)過(guò)程中，物料流動(dòng)的檢測(cè)和管理對(duì)生產(chǎn)管理是至關(guān)重要的。因此，物料生產(chǎn)流程模型的建立須充分反映煉化廠進(jìn)廠、廠內(nèi)及出廠物流在單元間的走向。

物料生產(chǎn)流程模型在層次上由上至下可分為：裝置生產(chǎn)單元、物理節(jié)點(diǎn)和邏輯節(jié)點(diǎn)（物料）。裝置生產(chǎn)單元以裝置為研究對(duì)象，抽提出與進(jìn)出物料量、物料流動(dòng)相關(guān)的內(nèi)容；物理節(jié)點(diǎn)掛靠在裝置生產(chǎn)單元上，描述物料流動(dòng)的管道或通道；邏輯節(jié)點(diǎn)則描述真實(shí)流動(dòng)的物料，與物理節(jié)點(diǎn)是多對(duì)一的關(guān)系。

2.1 裝置生產(chǎn)單元

裝置生產(chǎn)單元是整個(gè)生產(chǎn)流程模型的細(xì)化和支撐，其構(gòu)建基于裝置特性、投入物料種類、物料（原料）比例、物料性質(zhì)、產(chǎn)出產(chǎn)品種類、產(chǎn)品分布、產(chǎn)品性質(zhì)、工藝參數(shù)等，以及裝置單元、設(shè)備種類、設(shè)備屬性（設(shè)計(jì)、施工單位、設(shè)備尺寸、結(jié)構(gòu)等），并集成了所有裝置層面的生產(chǎn)要素。裝置生產(chǎn)單元按其內(nèi)部物料、能源等介質(zhì)的流向組織起來(lái)，反應(yīng)了各物流在裝置間的生產(chǎn)流動(dòng)。

2.2 物理節(jié)點(diǎn)

物理節(jié)點(diǎn)的組成包括進(jìn)出廠節(jié)點(diǎn)（包括裝卸臺(tái)）、物料罐節(jié)點(diǎn)、裝置側(cè)線節(jié)點(diǎn)、計(jì)量節(jié)點(diǎn)等部分。物料罐的安全庫(kù)位、裝置的加工能力、裝置的投入產(chǎn)出側(cè)線即是對(duì)物料量、物料流向或物料連接關(guān)系約束的描述。

2.3 邏輯節(jié)點(diǎn)

邏輯節(jié)點(diǎn)的組成包括原油（品種）、中間物料、裝置進(jìn)出料、產(chǎn)品、庫(kù)存等部分。每個(gè)節(jié)點(diǎn)描述一股真實(shí)物料的流量（和物性）、價(jià)格等因素。

3. 煉化企業(yè)生產(chǎn)管理信息集成平臺(tái)

煉化企業(yè)生產(chǎn)流程模型的建立明確了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和主要數(shù)據(jù)等內(nèi)容，為解決整體業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)、信息和管理等不一致的問(wèn)題，進(jìn)而判斷計(jì)劃是否合理提供了的途徑，有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利潤(rùn)優(yōu)化的目標(biāo)。

在企業(yè)生產(chǎn)流程模型的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理信息集成平臺(tái)包括以下三個(gè)方面的集成：業(yè)務(wù)集成，即按合理規(guī)范的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu)，統(tǒng)一各基層運(yùn)行信息系統(tǒng)；數(shù)據(jù)集成，即主要數(shù)據(jù)的統(tǒng)一以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享；個(gè)人工作平臺(tái)集成，包括一體化不同崗位的工作界面，明晰崗位的職責(zé)和績(jī)效，以及建立崗位間的有效溝通與協(xié)商。

3.1 業(yè)務(wù)集成

業(yè)務(wù)集成是以生產(chǎn)管理模型中計(jì)劃優(yōu)化管理、調(diào)度排產(chǎn)管理和裝置操作優(yōu)化管理三個(gè)模塊為核心的多系統(tǒng)集成（見(jiàn)圖2）。以計(jì)劃優(yōu)化管理、調(diào)度排產(chǎn)管理和裝置操作優(yōu)化管理為主業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化、調(diào)度排產(chǎn)和調(diào)和優(yōu)化、MES系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、技術(shù)分析等多系統(tǒng)的集成。

3.2 數(shù)據(jù)集成

數(shù)據(jù)集成管理包括以下三個(gè)層面：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集的集成，提供統(tǒng)一的接口和部署；企業(yè)主數(shù)據(jù)的管理和共享，即一個(gè)企業(yè)只使用一套主數(shù)據(jù)，包括裝置、側(cè)線、罐、物料、儀表等；各系統(tǒng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的共享，主要包括MES調(diào)度和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、LIMS化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)等在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用。

3.3 平臺(tái)集成

一方面，運(yùn)用單點(diǎn)登錄和域用戶技術(shù)將各應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成管理，使用戶權(quán)限登陸的系統(tǒng)都能方便操作；另一方面，在個(gè)人工作平臺(tái)上逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的集成，使各系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)在各自崗位的標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)中。平臺(tái)的集成將使企業(yè)管理者、技術(shù)人員、操作人員更有效地使用系統(tǒng)功能，同時(shí)也利用了前期的信息化建設(shè)成果，避免重復(fù)建設(shè)。

4.結(jié)語(yǔ)

結(jié)合目前煉化企業(yè)信息化建設(shè)的特點(diǎn)，建立了管理流程模型和物料生產(chǎn)流程模型。生產(chǎn)流程模型的建立和實(shí)施能支撐生產(chǎn)層面上的業(yè)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析，達(dá)到生產(chǎn)管理優(yōu)化運(yùn)行的效果。

基于生產(chǎn)流程模型的企業(yè)生產(chǎn)管理信息集成平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)集成和崗位工作平臺(tái)集成等三個(gè)方面的集成。通過(guò)實(shí)施、應(yīng)用企業(yè)生產(chǎn)管理信息集成平臺(tái)，將促進(jìn)企業(yè)管理更科學(xué)、運(yùn)作更規(guī)范、信息更通暢，從而達(dá)到效益提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的目標(biāo)。

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篇4

近年來(lái)，國(guó)家煙草局持續(xù)深入推進(jìn)YC/T384-2011《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)水平持續(xù)提升。但是，在推進(jìn)企業(yè)安全管理工作中，常常對(duì)于潛在安全因素的發(fā)現(xiàn)與管控、危險(xiǎn)源的排除以及安全檔案、隱患數(shù)據(jù)的應(yīng)用與分析還有差距與不足，沒(méi)有形成有效的自動(dòng)保存與檢索、分析與判斷運(yùn)行機(jī)制，不能用信息化的手段來(lái)有效支撐企業(yè)安全管理工作上水平。鑒于此，要在持續(xù)強(qiáng)化工業(yè)化與信息化的“兩化融合”基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)安全管理信息系統(tǒng)在企業(yè)安全管理工作的應(yīng)用與實(shí)踐，將是企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，通過(guò)信息系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)積累與判斷分析功能，能夠大力提升企業(yè)的預(yù)防型安全管理效力。

1 卷煙企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析

安全管理作為支撐企業(yè)管理的關(guān)鍵核心，始終得到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的高度重視；與此同時(shí)，隨著近年來(lái)的企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用水平提升，辦公OA系統(tǒng)、ERP、MES以及EAM裝備信息化等系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，信息化支撐企業(yè)各項(xiàng)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，更是企業(yè)有效提升管理效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。但是，在具體實(shí)踐中部分卷煙企業(yè)還未能夠?qū)⑿畔⒒c安全管理有效融合，對(duì)于有效利用信息化提供的高效、及時(shí)性方面還不能夠達(dá)成共識(shí)，這一情況除存在一定的意識(shí)淡薄、資金缺少、技術(shù)匱乏之外，還應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行剖析：

1.1 安全管理人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低

根據(jù)大多數(shù)卷煙企業(yè)的安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，相對(duì)處于企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力水平較弱的層級(jí)，對(duì)于信息化的應(yīng)用能力與水平存在一定的障礙，而作為安全管理信息系統(tǒng)具有系統(tǒng)性、先進(jìn)性、前瞻性的技術(shù)特點(diǎn)，在系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù)方面都需要一定的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，造成系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)壁壘。

1.2 安全信息系統(tǒng)投入風(fēng)險(xiǎn)較大

信息系統(tǒng)的建設(shè)是一種系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌實(shí)施與有效實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)涉及安全建設(shè)方面的投入需要多方面的審核與把關(guān)，相對(duì)投入資金較大、周期較長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共存，在與企業(yè)相關(guān)系統(tǒng)集成中存在不確定性、融合度低等風(fēng)險(xiǎn)，影響到系統(tǒng)的建成效果，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策。

1.3 安全信息系統(tǒng)建成模式單一

安全管理信息系統(tǒng)的建成模式還比較單一，可借鑒與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，在建設(shè)中以信息化建設(shè)為主導(dǎo)推進(jìn)，以信息化工作梳理流程、建成模塊、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，在投入運(yùn)行中以安全管理為主導(dǎo)理論，如果不能夠有效實(shí)現(xiàn)工作流、業(yè)務(wù)流、信息流的前期整合，不能夠有效分清“主導(dǎo)”要素，必然會(huì)造成信息系統(tǒng)運(yùn)行的沖突與障礙。

2 安全管理信息系統(tǒng)內(nèi)涵

借助于現(xiàn)代高效的信息技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，用系統(tǒng)性、流程化、模塊化的建設(shè)理論為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理的PDCA過(guò)程管理方法，推進(jìn)安全管理工作的流程化、信息化、系統(tǒng)化，持續(xù)提升企業(yè)安全管理與應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)水平。信息化的安全管理從安全基礎(chǔ)管理、過(guò)程控制及效果監(jiān)督等形成有效的執(zhí)行系統(tǒng)，有效改善了安全管理從“結(jié)果導(dǎo)向型”向“過(guò)程控制型”轉(zhuǎn)變；系統(tǒng)化的安全管理從影響安全的各項(xiàng)因素入手，深入統(tǒng)計(jì)與分析、決策與判斷，逐步形成科學(xué)性、有效化的決策體系，用系統(tǒng)化的全過(guò)程預(yù)防控制方法，將傳統(tǒng)的“被動(dòng)事故處理”向“超前隱患預(yù)防”轉(zhuǎn)變；體系化的安全管理借助于安全工作組織架構(gòu)、資源實(shí)現(xiàn)、過(guò)程方法、監(jiān)督考核、持續(xù)改進(jìn)等，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)安全管理從“簡(jiǎn)單粗放”向“精益標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)企業(yè)一體化管理水平持續(xù)提升。

3 安全管理信息系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)容

卷煙生產(chǎn)企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)的建成理論基礎(chǔ)來(lái)源于YC/T384-2011《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)理論，依托煙草工業(yè)企業(yè)獨(dú)有的目標(biāo)體系、治理結(jié)構(gòu)、管理流程、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、應(yīng)急處理等安全管理特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化及信息化手段，將安全管理全過(guò)程中的工作指令、指揮調(diào)度、預(yù)警處理、信息反饋等實(shí)現(xiàn)數(shù)字信息化、網(wǎng)絡(luò)化，集中存儲(chǔ)與應(yīng)用，并且運(yùn)用自身的關(guān)鍵命令參數(shù)設(shè)置，及時(shí)有效地做出綜合評(píng)價(jià)及分析判斷，快速處理各種信息源的數(shù)據(jù)與差異，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理信息化、動(dòng)態(tài)化和高效化，為企業(yè)安全管理提供先進(jìn)性、系統(tǒng)性、快捷性的技術(shù)支撐。

安全管理信息系統(tǒng)包含安全管理體系、信息系統(tǒng)硬件、信息系統(tǒng)軟件三個(gè)基本框架，涉及信息收集、數(shù)據(jù)分析、評(píng)價(jià)判斷、信息反饋、決策執(zhí)行、應(yīng)急處置等六個(gè)系統(tǒng)模塊。

3.1 安全管理體系

以煙草行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化理論為基礎(chǔ)，以“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”關(guān)鍵要素為核心，運(yùn)用系統(tǒng)論工作方法，對(duì)安全管理工作進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、系統(tǒng)化管理。安全管理體系是安全管理信息系統(tǒng)形成的基礎(chǔ)框架，對(duì)于信息系統(tǒng)的組成范圍、人員分工、工作流程、應(yīng)急處理、預(yù)案演練、信息反饋機(jī)制等方面進(jìn)行了規(guī)定與要求，確保安全信息系統(tǒng)的有效建成與組織落實(shí)。核心要素包括安全方針，危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，法規(guī)和其他要求，安全目標(biāo)，安全管理方案，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，運(yùn)

行控制，測(cè)量和監(jiān)視，審核，管理評(píng)審等10個(gè)方面。

3.2 信息系統(tǒng)硬件

安全信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行依托于企業(yè)信息化的基礎(chǔ)平臺(tái)，運(yùn)行效率的高低完全取決于企業(yè)信息化的建設(shè)水平。信息系統(tǒng)的核心組件包括數(shù)據(jù)服務(wù)器、核心網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用終端三個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，配套組件包括安全與備份設(shè)備、應(yīng)用服務(wù)設(shè)施、集中監(jiān)控與管理設(shè)施等，共同形成信息系統(tǒng)有效運(yùn)行的硬件平臺(tái)。

3.3 信息系統(tǒng)軟件

安全信息系統(tǒng)的核心組成是業(yè)務(wù)流、工作流，關(guān)鍵點(diǎn)在于安全信息的有效集成和全面共享，即實(shí)現(xiàn)將關(guān)鍵的準(zhǔn)確的安全信息、安全數(shù)據(jù)及時(shí)地傳輸?shù)较鄳?yīng)的影響決策人的手中，從而為企業(yè)的安全運(yùn)作決策提供強(qiáng)力支撐。依據(jù)煙草行業(yè)安全管理體系建設(shè)的系統(tǒng)理論與實(shí)踐應(yīng)用，結(jié)合卷煙企業(yè)的安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)，運(yùn)用PDCA過(guò)程控制方法中，將安全信息管理系統(tǒng)大致分為六個(gè)核心功能模塊。

3.3.1 信息收集模塊。信息收集的來(lái)源在于人、機(jī)、設(shè)備方面的基本信息、潛在危險(xiǎn)源、異常報(bào)告及事故處理等，包括數(shù)據(jù)的分類標(biāo)簽、獲取系統(tǒng)和存貯系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)。對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取范圍、數(shù)據(jù)大小及響應(yīng)時(shí)間應(yīng)做出規(guī)定要求，每種數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)中都應(yīng)有檢驗(yàn)數(shù)據(jù)完整性、及時(shí)性、有效性的數(shù)據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)。

3.3.2 數(shù)據(jù)分析模塊。根據(jù)數(shù)據(jù)范圍與應(yīng)用，結(jié)合不同數(shù)據(jù)在各個(gè)體系功能中的作用模式，建立符合不同要素標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析算法，利用電子自動(dòng)運(yùn)算與合成，對(duì)所有有效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。要持續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)的整體性、關(guān)聯(lián)性分析，建立有效數(shù)字分析模型。

3.3.3 評(píng)價(jià)判斷模塊。應(yīng)建立對(duì)應(yīng)于企業(yè)實(shí)踐的安全指標(biāo)體系模型，運(yùn)用信息化的邏輯算法比對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的符合性、異常性及突變程度，以做出相應(yīng)的反饋與動(dòng)作。

3.3.4 信息反饋模塊。在應(yīng)用層與決策層搭建有效信息通道，保障所有數(shù)據(jù)流、信息流始終暢通。建立信息優(yōu)化系統(tǒng)，對(duì)反饋信息進(jìn)行有效甄別與篩選，合理辨識(shí)信息的完整性、可用性。

3.3.5 決策執(zhí)行模塊。決策模塊響應(yīng)底層數(shù)據(jù)收集、分析與評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息雙向互傳，具備自我完善的運(yùn)行機(jī)制與策略，用正確的數(shù)據(jù)傳達(dá)正確的指令，通過(guò)方案決策系統(tǒng)決定控制策略，形成共同協(xié)商、高度集中的執(zhí)行決策，從而形成閉環(huán)的信息體系。

3.3.6 應(yīng)急處置模塊。積極響應(yīng)應(yīng)急管理要求，對(duì)異常、突發(fā)數(shù)據(jù)與對(duì)象采取應(yīng)急與處理措施，以消除潛在隱患及降低損失最小化為原則，避免事故發(fā)生或再發(fā)生。

篇5

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；企業(yè)信息化；影響

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.110

1 前言

計(jì)算機(jī)技術(shù)影響著我們的生活，同時(shí)也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算辦公化，由人工管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾矸绞?。將信息化及時(shí)使用在企業(yè)運(yùn)行以及管理方面，使得工作結(jié)構(gòu)變得更加簡(jiǎn)單，減少工作強(qiáng)度，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化的影響，采用一定的技術(shù)對(duì)有效信息進(jìn)行整合，將企業(yè)中的各項(xiàng)工作以數(shù)字化的形式呈現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化影響分析

2.1 可優(yōu)化企業(yè)管理模式

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)具有規(guī)范化、流程化的特點(diǎn)，剛好可以解決企業(yè)存在的工作流程復(fù)雜以及人員過(guò)多等問(wèn)題，從而有效減少企業(yè)的運(yùn)行成本，使得資源得到合理化使用。當(dāng)企業(yè)全部實(shí)行信息化管理，這樣不僅僅可以減少某一些沒(méi)有必要的工作流程，全面實(shí)行無(wú)紙化辦公，提高企業(yè)管理水平，提升自身的核心價(jià)值，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 可準(zhǔn)確并及時(shí)傳達(dá)信息

在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，大量的信息需要經(jīng)許多人員以及部分，根據(jù)以往的企業(yè)管理模式中，信息的傳播和傳達(dá)都需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，這樣就會(huì)造成信息傳達(dá)速度過(guò)慢，或者是傳達(dá)失誤等情況的發(fā)生，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定的影響。但若應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)信息整合，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)很快就可將信息傳達(dá)到位，對(duì)于機(jī)密文件等，還可以進(jìn)行加密等措施進(jìn)行保護(hù)，使得企業(yè)保持在有效運(yùn)行的狀態(tài)中。經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)將信息進(jìn)行收集和整理，為工作做決策提供更多的豐富的依據(jù)，將收集到的信息為企業(yè)利用，靈活處理信息，將不合理的或者是無(wú)用的信息進(jìn)行篩選，進(jìn)一步優(yōu)化信息總結(jié)工作，提高辦公效率，對(duì)提升企業(yè)形象有著積極的影響。

2.3 可提升企業(yè)綜合實(shí)力

在企業(yè)中利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行管理，合理分配企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化，有助于提升企業(yè)員工的綜合能力。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)明確每一位員工的責(zé)任，通過(guò)計(jì)算機(jī)平臺(tái)分配任務(wù)，討論工作進(jìn)度實(shí)現(xiàn)資源共享，通過(guò)計(jì)算機(jī)即可實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工，還有企業(yè)與企業(yè)之間的溝通，進(jìn)行有效交流可以幫助企業(yè)快速提升，確立發(fā)展目標(biāo)，合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，積極的促進(jìn)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效辦公，企業(yè)管理人員以及員工的能力得到發(fā)揮，從而有效促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力的提升。

3 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化中的應(yīng)用分析

企業(yè)信息化的應(yīng)用主要是為了能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以有效的降低企業(yè)的運(yùn)行成本，幫助企業(yè)優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化辦公模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用范疇，可以將企業(yè)信息化分成三部分內(nèi)容，分別是：企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的信息化運(yùn)用、內(nèi)部管理信息化還有企業(yè)間的信息化鏈接，針對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化中的應(yīng)用分析分別從上述三個(gè)方面進(jìn)行分析，分析如下所示。

3.1 在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息化

首先，生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)要做的事情，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有利益，沒(méi)有利益，企業(yè)就不會(huì)存在，所以，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的信息化環(huán)節(jié)至關(guān)重要。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的把握具有一定的技術(shù)支持，重視生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)環(huán)境等，直接關(guān)系到產(chǎn)品之質(zhì)量，還有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。生產(chǎn)過(guò)程的順序?yàn)椋貉邪l(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)流程到質(zhì)量檢驗(yàn)以及生產(chǎn)環(huán)境方面的管理。比如，服裝類企業(yè)，大型的生產(chǎn)企業(yè)，在服裝生產(chǎn)的過(guò)程中，通過(guò)ETS事實(shí)數(shù)據(jù)收集和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將之與ERP相比較，前者的在服裝生產(chǎn)過(guò)程中更具有優(yōu)勢(shì)。ETS系統(tǒng)可以及時(shí)的將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的服裝的數(shù)量、時(shí)間以及品質(zhì)還有交收時(shí)間等數(shù)據(jù)等進(jìn)行入錄，直接存儲(chǔ)在中央數(shù)據(jù)庫(kù)里；與此同時(shí)，還能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和處理，針對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題如實(shí)反映出來(lái)，為管理員結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和貨期對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行合理評(píng)估通過(guò)依據(jù)，保證生產(chǎn)進(jìn)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)智能化管理。

生產(chǎn)得到有效提升，使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，使用自動(dòng)化技術(shù)、傳感技術(shù)等，通過(guò)對(duì)自動(dòng)化技術(shù)的使用，減少人力資本，讓計(jì)算機(jī)技術(shù)在車間操作中得到最大化使用。比如企業(yè)生產(chǎn)部門中常用的監(jiān)控設(shè)備，不僅能有效規(guī)范工作人員的操作，同時(shí)還可以對(duì)人員進(jìn)行有效管理，確保工作可以有效進(jìn)行，生產(chǎn)更加多符合市場(chǎng)質(zhì)量要求的產(chǎn)品，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)量，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

而在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化，通常我們知道的建筑工程設(shè)計(jì)中，就要利用計(jì)算機(jī)作為輔助工具。通過(guò)軟件應(yīng)用，可以有效降低研發(fā)的時(shí)間，減少工作人員的研發(fā)時(shí)間，提高經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)智能化，包裝、裝箱等一系列實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。有效減少人力資源，降低生產(chǎn)成本，還可以有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)管理以及核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。

信息化時(shí)代對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定程度的影響，與過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式存在區(qū)別，現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式具有開(kāi)放式特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化的今天加快了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得各地的經(jīng)濟(jì)取得聯(lián)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)材料進(jìn)行選擇，不是特殊情況下，減少去到實(shí)地勘察的時(shí)間，就可開(kāi)展工作，而且信息化的發(fā)展，市場(chǎng)信息發(fā)生變化，也可以在第一時(shí)間知道，企業(yè)對(duì)憑著自身的發(fā)展實(shí)力以及經(jīng)驗(yàn)，采取對(duì)應(yīng)措施，對(duì)市場(chǎng)做出評(píng)估，提高企業(yè)決策的正確性。而且網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)好處就是，當(dāng)產(chǎn)品時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品信息，并進(jìn)行銷售，這樣，世界各地即可查找企業(yè)產(chǎn)品，利于產(chǎn)品銷售。

3.2 在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)信息化

企業(yè)內(nèi)部的管理直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化管理是提高工作效率的重要手段，并且信息化管理無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè)實(shí)施，均會(huì)使得企業(yè)的工作流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和高效率。同時(shí)企業(yè)信息化也是現(xiàn)代企業(yè)管理中追求的目標(biāo)之一，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作流程，整合企業(yè)資源具有十分重要的意義，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)信息化管理，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，有助于加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

在使用現(xiàn)代化管理軟件管理企業(yè)內(nèi)部，全面實(shí)現(xiàn)管理信息化。比如，目前在企業(yè)內(nèi)部管理中比較流行的一種管理軟件，名字是“釘釘”的

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企業(yè)管理軟件，將已讀消息和未讀消息顯示清晰，還可以進(jìn)行多方通話、多端互動(dòng)，為企業(yè)提供高質(zhì)量并且免費(fèi)的通話工具，在團(tuán)隊(duì)作業(yè)中的運(yùn)用很廣。企業(yè)在此方式的管理下，可以對(duì)人員進(jìn)行有效管理，便于整合各方資源，從而使得企業(yè)得到科學(xué)的規(guī)范的管理。同時(shí)，還有其他的管理系統(tǒng)，比如檢測(cè)支持系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等，這些系統(tǒng)的支持均可以很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。由此可見(jiàn)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的信息化以及自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

每一個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)均是由各個(gè)部門組成，信息量大，日常管理工作

復(fù)雜。要將日常管理工作處理好，就要進(jìn)一步對(duì)日常管理工作做進(jìn)一步的優(yōu)化處理，全面提升企業(yè)的處理日常工作的效率。目前企業(yè)中使用到的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有事務(wù)處理系統(tǒng)等，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)選擇系統(tǒng)軟件，輔助完成日常工作，發(fā)揮系統(tǒng)在處理事務(wù)中的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)中經(jīng)常用到的文檔、報(bào)表等匯報(bào)工作的軟件，企業(yè)可以使用自動(dòng)化處理的方式，對(duì)報(bào)表進(jìn)行自動(dòng)化分析，提高企業(yè)的處理日常事務(wù)的效率，從而提高企業(yè)內(nèi)部的行政運(yùn)行效率。

3.3 在企業(yè)層中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度很快，企業(yè)要不斷的使用新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，這樣才不會(huì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)相背離，才能創(chuàng)造更多符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)品。所以，企業(yè)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入企業(yè)管理的每一個(gè)層面中。將采購(gòu)、加工以及銷售實(shí)現(xiàn)信息化管理，不斷的完善供應(yīng)鏈，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。企業(yè)已經(jīng)不再單純的處于封閉的狀態(tài)中，為促進(jìn)發(fā)展企業(yè)均開(kāi)展 供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈內(nèi)容包括有原材料采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)還有加工直到銷售，并將在最后服務(wù)于客戶，這一系列形成一條供應(yīng)鏈，以及中間商和下游的客戶形成的鏈接。這一整個(gè)過(guò)程直接影響企業(yè)生產(chǎn)以及管理安排。因此，企業(yè)的供應(yīng)鏈信息化管理同樣是企業(yè)管理中重要的組成部分。主要體現(xiàn)在電子商務(wù)、企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)還有數(shù)據(jù)庫(kù)、第三方的服務(wù)商等方面，目的在于將企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)、銷售還有服務(wù)進(jìn)行有效整合，提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在各行各業(yè)中得到利用，將至使用在工作中，提高工作效率，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，有效幫助企業(yè)穩(wěn)健向前發(fā)展。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也在不斷的更新，單純使用計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要不斷的提升計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，對(duì)完善企業(yè)管理模式和促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展具有重要的價(jià)值。

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篇6

Internet的普及，已使得企業(yè)信息化領(lǐng)先者品嘗到其帶來(lái)的成果與收益，面對(duì)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)、國(guó)外技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已受到極大威脅，在多種環(huán)境下生存，必須具備超強(qiáng)的能力，而信息化的建設(shè)則可以極大程度的提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮出靈活高效的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，贏得市場(chǎng)先機(jī)。

作為一家中型服裝生產(chǎn)企業(yè)的CIO，錢經(jīng)理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分認(rèn)識(shí)到信息化平臺(tái)搭建對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，只有盡快上線企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，并通過(guò)升級(jí)、擴(kuò)展進(jìn)一步完善企業(yè)原有的系統(tǒng)，才能利用先進(jìn)的信息化管理超越其他同行。

對(duì)于信息平臺(tái)的搭建，錢經(jīng)理提出以下應(yīng)用需求：設(shè)計(jì)功能更為齊備的門戶網(wǎng)站，保障日均網(wǎng)絡(luò)瀏覽量在4000～5000人之間；上線小型的ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，把企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)做好。同時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)要具備高可用性、可擴(kuò)展性以及高度安全，同時(shí)允許用戶進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，并要具備良好的環(huán)保節(jié)能設(shè)計(jì)，低能耗。

針對(duì)以上需求，全球知名企業(yè)華碩電腦提出了優(yōu)化的解決方案。作為一家連續(xù)8年獲得美國(guó)信息周刊全球IT100強(qiáng)企業(yè)，華碩電腦憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力、制造品質(zhì)、方案設(shè)施能力，已成為國(guó)內(nèi)多數(shù)中小型企業(yè)的合作伙伴，應(yīng)用行業(yè)遍布制造、物流、教育、科研、金融、政府、傳媒等，其提出的解決方案基于眾多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之上，在性價(jià)比、易用性、穩(wěn)定性等方面都有突出表現(xiàn)，受到眾多中小企業(yè)用戶青睞。

考慮到中小型企業(yè)需要一套完整的信息化系統(tǒng)是提升企業(yè)效率，強(qiáng)化企業(yè)管理的利器，華碩設(shè)計(jì)的方案中將會(huì)整合企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)管理者搭建完整的信息化管理平臺(tái)。整個(gè)信息化平臺(tái)由3個(gè)主要層面來(lái)實(shí)現(xiàn)，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面、整合企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作面、風(fēng)險(xiǎn)決策控制面，具體提供包括企業(yè)郵局、電子商務(wù)、協(xié)同辦公及ERP(企業(yè)資源管理系統(tǒng))等等多個(gè)應(yīng)用模塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值最大化。

而對(duì)于本制造型企業(yè)，ERP系統(tǒng)將成為整個(gè)信息化建設(shè)的重心，而一個(gè)適合企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)則可以為企業(yè)帶來(lái)更多的回報(bào)，華碩的方案中ERP應(yīng)用模塊包含了采購(gòu)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、庫(kù)存管理、銷售管理系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)7個(gè)主要的獨(dú)立子系統(tǒng)，同時(shí)還可以根據(jù)需要加載HR管理系統(tǒng)。

華碩中小企業(yè)方案中一個(gè)最大的特點(diǎn)就是可以實(shí)現(xiàn)按需定制，所有應(yīng)用系統(tǒng)均采用模塊化方式，以保證企業(yè)在不同時(shí)期根據(jù)企業(yè)的具體狀況來(lái)分步構(gòu)建企業(yè)信息化平臺(tái)，以避免信息化投資的損失。

在整個(gè)架構(gòu)中，華碩充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的可靠性和整體計(jì)算性能，對(duì)于電子商務(wù)服務(wù)器，華碩選用3臺(tái)1U高計(jì)算能力服務(wù)器構(gòu)成集群系統(tǒng)，不僅提升可靠性也同時(shí)提升了電子商務(wù)的訂單處理能力，而在關(guān)鍵的ERP服務(wù)器上，華碩選用了2臺(tái)5U高處理能力服務(wù)器組成集群系統(tǒng)，保證了核心系統(tǒng)的穩(wěn)固運(yùn)行；同時(shí)對(duì)于整個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)上華碩更是選用主干全千兆網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并借由可管理式交換機(jī)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)娜婵刂啤?/p>

篇7

混凝土公司的集約度不斷出現(xiàn)提升狀態(tài)，多站化管理的效率不高問(wèn)題得到了關(guān)注，所以混凝土他公司要不斷的加強(qiáng)信息化管理和建設(shè)，來(lái)逐漸的提升混凝土公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在混凝土公司信息化管理中可以采用GPS車輛定位和監(jiān)控技術(shù)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，這樣不僅僅加強(qiáng)了企業(yè)管理的控制性，還加強(qiáng)了在生產(chǎn)過(guò)程中的有序性，實(shí)現(xiàn)混凝土公司的精細(xì)化企業(yè)文化管理，不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:

混凝土公司;信息化管理;重要性;策略

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷迅速發(fā)展著，工程建設(shè)的發(fā)展規(guī)模也是史無(wú)前例的，工程建設(shè)中的混凝土是主要建設(shè)材料之一，要加大混凝土建筑工程的質(zhì)量和效率，所以信息化管理在混凝土企業(yè)中起著重要的作用，混凝土的生產(chǎn)和管理離不開(kāi)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，信息化管理能夠有效的控制混凝土在生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)的應(yīng)用。混凝土商品多部分為半成品，生命的周期比較短，但是供應(yīng)量非常的大，在管理上難度系數(shù)比較大，如果信息掌握的不及時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響公司的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品的質(zhì)量，所以在信息化管理中也需要建立良好的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、車輛監(jiān)控系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)都需要建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)的傳遞及時(shí)功能。

1．混凝土行業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀

信息化管理是以計(jì)算機(jī)為主要工具的新生產(chǎn)力，當(dāng)今每一個(gè)行業(yè)都會(huì)涉及到信息化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程的精細(xì)化和智能化。在混凝土行業(yè)中也重視信息化的管理，因?yàn)榛炷列袠I(yè)存在面廣和人員分散的現(xiàn)象，不利于現(xiàn)場(chǎng)管理，如果采用傳統(tǒng)的管理辦法不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，并且管理的效率也比較低。我國(guó)的混凝土行業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)立了一定的信息管理系統(tǒng)，但是在功能上比較單一，不能實(shí)現(xiàn)管理的一體化和集團(tuán)化，也不能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程管理，在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市中，信息化管理存在很大的優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)利用遠(yuǎn)程管理軟件來(lái)進(jìn)行混凝土企業(yè)管理，而一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后的城市，網(wǎng)絡(luò)條件相對(duì)應(yīng)的比較差，只能使用一些局域網(wǎng)的管理軟件。

2．實(shí)現(xiàn)混凝土公司信息化管理的重要意義

在我國(guó)的混凝土公司信息化管理中比較常用的系統(tǒng)有GPS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，因?yàn)槲覈?guó)的混凝土行業(yè)起步相比較晚，如今的攪拌站的數(shù)量在不斷的增多，但是管理水平比較落后，一些發(fā)達(dá)城市使用企業(yè)資源管理軟件的比例比較大，在面對(duì)市場(chǎng)的機(jī)遇、服務(wù)水平和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的前提下，企業(yè)只有自身進(jìn)行改革、創(chuàng)新才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，以往的混凝土企業(yè)只是比較關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理情況，而忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，經(jīng)實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)要想使得混凝土企業(yè)得到可持續(xù)性的發(fā)展，務(wù)必實(shí)現(xiàn)信息化管理，例如ERP軟件的運(yùn)用能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更加的清晰，可以和合作伙伴達(dá)成公式，最大限度的減低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)自身的實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2．1提高生產(chǎn)效率。

實(shí)現(xiàn)混凝土公司信息化管理可以有效的提高生產(chǎn)效率，在公司的內(nèi)部表中很多工作已經(jīng)不需要人工完全，而是系統(tǒng)自動(dòng)就會(huì)進(jìn)行更新，不僅降低了人工的成本，而且可以把數(shù)據(jù)、資料永久的保存起來(lái)，不會(huì)存在數(shù)據(jù)丟失的問(wèn)題，在以后的的糾紛中可以清楚的解決結(jié)算數(shù)量和質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，還可以根據(jù)系統(tǒng)中顯示的庫(kù)存量與預(yù)訂量合理的安排發(fā)貨，減少扣雜的糾紛，有效提高了工作效率。

2．2減少企業(yè)的損失。

在信息化管理中原材料的使用和消耗都會(huì)自動(dòng)生成數(shù)據(jù)，工作人員是無(wú)法進(jìn)行修改的，這樣能夠有效的防止員工人為因素的混凝土方量損失，這樣也是間接的為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。從管理角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、車輛調(diào)配、生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督、掌握的管理都能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，為混凝土企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)死角的標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念和完整的系統(tǒng)管理體系。

2．3加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督工作。

在信息化管理中高層的管理人員及時(shí)在出差時(shí)也能夠通過(guò)系統(tǒng)軟件隨時(shí)觀察、檢查公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行遠(yuǎn)程的控制和決策，也可以在網(wǎng)絡(luò)中檢查商品混凝土的對(duì)口生產(chǎn)與質(zhì)量問(wèn)題，最大限度的促進(jìn)了整個(gè)混凝土行業(yè)的效益發(fā)展。

3．針對(duì)混凝土公司信息化管理提出的重要措施

3．1實(shí)施規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，建立完整的規(guī)則體系。

在混凝土公司信息化管理中要加強(qiáng)精細(xì)化管理，首先要制定相應(yīng)的管理程序與制度，流程一定要標(biāo)準(zhǔn)化。因?yàn)榛炷恋纳a(chǎn)是不間斷性的，所以從ERP管理系統(tǒng)到最后的混凝土出戰(zhàn)都要有一個(gè)完整的規(guī)則體系。每一個(gè)工作人員都要有其對(duì)應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，要把每一個(gè)經(jīng)營(yíng)人員的信息錄入到系統(tǒng)中去，在實(shí)驗(yàn)室中要選擇合適的配合比，包括質(zhì)檢人員要經(jīng)常的檢驗(yàn)混凝土的質(zhì)量，只有合格的混凝土生產(chǎn)才有權(quán)出站。

3．2加強(qiáng)數(shù)據(jù)化的管理。

在混凝土公司信息化管理中要加強(qiáng)數(shù)據(jù)話的管理，在生產(chǎn)過(guò)程中以數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)是體現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)的重要因素和條件，工作人員在日常就職期間每一條生產(chǎn)數(shù)據(jù)都要如實(shí)的記錄。數(shù)據(jù)在決策中也起著重要的作用，企業(yè)可以通過(guò)每天控制生產(chǎn)多少混凝土來(lái)實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效，在管理系統(tǒng)中要錄入客戶的投訴和建議，針對(duì)這些問(wèn)題找到原因并且解決問(wèn)題，這樣能夠提高客戶的滿意度，也是間接的提升企業(yè)效益的有利條件。

3．3實(shí)現(xiàn)企業(yè)的云服務(wù)。

混凝土行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)客戶的支持，每一個(gè)客戶都是企業(yè)的寶貴財(cái)富，所以建立企業(yè)的云服務(wù)能夠讓顧客得到最大的滿意度，云服務(wù)可以為客戶提供在線的營(yíng)銷、品牌提升和售后服務(wù)問(wèn)題，全方面的提高服務(wù)水平。

4．總結(jié)

實(shí)現(xiàn)混凝土公司信息化管理是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的有利條件，信息化能夠提供一個(gè)協(xié)同發(fā)展的管理平臺(tái)，最大限度的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益化，信息化管理能夠有效的監(jiān)督混凝土的質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部管理情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，管理者在獲得信息時(shí)起到及時(shí)和準(zhǔn)確的作用。實(shí)現(xiàn)信息化管理不只是對(duì)軟件系統(tǒng)的使用，更是管理全方面的一個(gè)升級(jí)，是企業(yè)走向現(xiàn)代化的標(biāo)志，不斷的提升混凝土企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者： 單位：江蘇禾木市政有限公司

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篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 信息化建設(shè) 作用

網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)得到了快速發(fā)展，改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r(shí)，日漸成為現(xiàn)在企業(yè)管理元素中不可缺的一部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，企業(yè)越發(fā)注重信息化建設(shè)，希望通過(guò)更加先進(jìn)的科技提升自己。而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了深刻的影響，并為推進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)揮了巨大作用。有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化中的研究，倍受社會(huì)關(guān)注。

1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化的作用

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)作為時(shí)代標(biāo)志之一，現(xiàn)已得到普泛化發(fā)展，其對(duì)企業(yè)信息化的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 提高工作效率

企業(yè)作為小型社會(huì)化工程，其日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)相當(dāng)繁瑣，涉及到大量信息數(shù)據(jù)需要處理，加強(qiáng)信息化建設(shè)尤為重要。在此過(guò)程中，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的功能價(jià)值體現(xiàn)在提高企業(yè)工作效率上。例如，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，提高獲取信息準(zhǔn)確性及便捷度的同時(shí)，在某種程度上縮減了人力資源投入。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，以人工操作為主，相關(guān)人員將內(nèi)部信息、財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行手工錄入，并通過(guò)紙質(zhì)文件加以保存，如此不僅增加了管理工作量，還影響了高層獲取信息的效率，有時(shí)可能會(huì)面臨信息誤差的問(wèn)題，進(jìn)而影響了決策有效性。而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用則改善了這一現(xiàn)狀，為企業(yè)獲取有效信息提供了諸多便利條件。

1.2 增強(qiáng)綜合實(shí)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)綜合實(shí)力涵括的項(xiàng)目眾多，如營(yíng)業(yè)收入、市場(chǎng)份額、品牌文化等。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化中的融入，實(shí)現(xiàn)了多樣化信息資源共享，有利于促進(jìn)管理內(nèi)部交流，從而提高整體凝聚力，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流更加便捷、通暢，其可以進(jìn)行實(shí)時(shí)在線交流，解決了傳統(tǒng)交際上的r間、地域限制問(wèn)題，有利于提高管理信息利用效率。同時(shí)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)還有利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的掌控，進(jìn)而有針對(duì)性地制定和采取應(yīng)變策略，提高了經(jīng)營(yíng)決策實(shí)效。此外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)還整合了企業(yè)綜合實(shí)力信息，借助此平臺(tái)，員工可進(jìn)行實(shí)時(shí)瀏覽，提高了他們的發(fā)展信心。

2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)信息化中的應(yīng)用策略

綜上所述，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值十分巨大，是企業(yè)信息化建設(shè)中不可或缺的要素。作者主要從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理三個(gè)層面的信息化，提出了以下幾種計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用策略，以供參考和借鑒。

2.1 生產(chǎn)層面

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，進(jìn)一步加速了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在先進(jìn)科技的支持下，改變了其原有的封閉、孤立狀態(tài)，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。因此，企業(yè)必須要重視生產(chǎn)信息化建設(shè)，積極引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，包括微電子技術(shù)、模擬仿真技術(shù)等，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的計(jì)算機(jī)監(jiān)管，嚴(yán)格把控各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，提升自身產(chǎn)品品質(zhì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象，為參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)夯實(shí)基礎(chǔ)。拿計(jì)算機(jī)虛擬仿真技術(shù)而言，正是基于其強(qiáng)大的對(duì)真實(shí)系統(tǒng)的模仿功能，使得它多被應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)驗(yàn)、研究環(huán)節(jié)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)功能較多，涉及到人機(jī)交互技術(shù)、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)技術(shù)、人工智能技術(shù)以及傳感技術(shù)，可以說(shuō)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是一種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域綜合型的集成技術(shù)，在應(yīng)用過(guò)程中能夠給人以身臨其境之感。對(duì)于企業(yè)而言，掌握了此項(xiàng)技術(shù)，不僅能夠極大的提升其產(chǎn)品科研水平，同時(shí)也大大的節(jié)省了產(chǎn)品研究的項(xiàng)目支出費(fèi)用，可以說(shuō)是企業(yè)尤其是生產(chǎn)企業(yè)向著信息化時(shí)代邁進(jìn)的必備之選。

2.2 經(jīng)營(yíng)層面

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善，企業(yè)間的融合發(fā)展趨勢(shì)越發(fā)明顯，相互間的經(jīng)營(yíng)合作，改變了傳統(tǒng)單體經(jīng)營(yíng)的弱勢(shì)。新時(shí)期，走產(chǎn)業(yè)一體化道路，已然成為了企業(yè)信息化建設(shè)的重中之重。在此過(guò)程中，企業(yè)可利用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，有機(jī)地將物料采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)輸、銷售經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)組合在一起，為客戶提供更加完備的服務(wù)，提高運(yùn)行效率的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展市場(chǎng)份額，籠絡(luò)更多的客戶資源。另外，企業(yè)還需善用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，結(jié)合自身需求，開(kāi)展線上線下一體化業(yè)務(wù)服務(wù)，擴(kuò)大品牌知名度，搶占網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷高地，以順應(yīng)風(fēng)云莫測(cè)的市場(chǎng)變化。例如，出于擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品銷售范圍、優(yōu)化銷售模式，深化企業(yè)文化推廣的角度考慮，企業(yè)可以組織專門的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，通過(guò)對(duì)、VF數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用、FLASH動(dòng)畫制作、JAVA程序設(shè)計(jì)等計(jì)算機(jī)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)，來(lái)開(kāi)發(fā)企業(yè)自己的網(wǎng)絡(luò)在線網(wǎng)站，并在其中設(shè)置企業(yè)介紹模塊、產(chǎn)品展示模塊、配貨流程模塊、客服問(wèn)答模塊等來(lái)在網(wǎng)絡(luò)中建立一體化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好供應(yīng)商、生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者以及客戶之間的關(guān)系，整合相關(guān)信息資源，提升決策效力，促進(jìn)企業(yè)在信息時(shí)代經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新升級(jí)。

2.3 管理層面

企業(yè)管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜、繁瑣的工作項(xiàng)目。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，所關(guān)聯(lián)到的信息數(shù)據(jù)更加廣泛、龐大。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，可以很好地搜集、整合、篩選以及處理這些信息資源，促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)效提升。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的有力支持下，企業(yè)需盡快完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)各部門之間的有效交流，共享實(shí)時(shí)信息資源，改善管理環(huán)境。而針對(duì)企業(yè)的管理層面，我們可以將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)智能辦公化系統(tǒng)即IOAS系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)來(lái)，依托計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程學(xué)、管理學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化技術(shù)O計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)揮，在先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備和技術(shù)的作用下，極大的提升企業(yè)辦公效率，為廣大員工改善日常辦公條件，使員工在工作中感受到前所未有的輕松，從而享受到辦公自動(dòng)化、科學(xué)化的樂(lè)趣。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化中的作用十分巨大。相信未來(lái)隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的功能將更加完備，在企業(yè)信息化中的作用還有極大上升空間。因此，作者希望業(yè)界更多學(xué)者關(guān)注計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)需求，有針對(duì)性地提出更多應(yīng)用建議，推動(dòng)企業(yè)管理機(jī)制優(yōu)化及完善，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛。

參考文獻(xiàn)

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[2]譚朝貴.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化的作用研究[J].信息化建設(shè)，2016（01）：37.

[3]于新奇.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)信息化過(guò)程中的應(yīng)用研究[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用，2016（06）：76.

[4]孫悅.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化的影響[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016（24）：83-84.

作者簡(jiǎn)介網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)融入到人們的工作和生活，給人們的工作和生活帶來(lái)了翻天覆地的變化。尤其是對(duì)企業(yè)方面，多種多樣的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進(jìn)，成功的推動(dòng)著企業(yè)的蓬勃發(fā)展，方便企業(yè)運(yùn)作的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。本文在分析和簡(jiǎn)述計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化作用的基礎(chǔ)上，就計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)信息化中的應(yīng)用策略進(jìn)行了研究。0-），男，山西省運(yùn)城市人。運(yùn)城職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子信息工程系講師。主要研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

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關(guān)鍵詞：信息化;戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（SST）;戰(zhàn)略目標(biāo);框架模型

一、引言

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化步伐以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用， 都來(lái)源于生產(chǎn)能力不平衡從而導(dǎo)致了從商家主導(dǎo)市場(chǎng)到消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)的根本性轉(zhuǎn)變， 顧客需求的日益多樣化和個(gè)性化， 這都預(yù)示著如今的企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變， 同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只有確定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略， 深化業(yè)務(wù)流程再造， 從信息化角度構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)能力， 才能在同行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 從而謀求生存和發(fā)展。

如今，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用這對(duì)于企業(yè)工作效率和管理效能都有顯著的影響， 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要使能器。為了在市場(chǎng)上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，眾多企業(yè)不惜投入巨資引進(jìn)MRP 、MRPII 、ERP 等系統(tǒng)， 進(jìn)行信息化建設(shè)。通過(guò)對(duì)具體幾個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)情況的分析與研究， 筆者認(rèn)為目前企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)理解有著誤區(qū)與盲點(diǎn)。如何才能切實(shí)有效地為企業(yè)制定信息化戰(zhàn)略、支持企業(yè)在多變的環(huán)境下也能完成快速反應(yīng)、實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略間的柔性和動(dòng)態(tài)性？ 這顯然是一個(gè)值得我們深刻研究的課題。本文將對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行研究探討， 通過(guò)利用戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化法（SST）提出并建立基于企業(yè)總體戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)信息化戰(zhàn)略的分析框架模型， 從而能夠更好地解決企業(yè)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的戰(zhàn)略匹配問(wèn)題.

二、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方法――戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（SST）

（一）什么是戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（SST）。戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化法

（Strategy Set Transformation，SST），是William King教授于1978年提出來(lái)的，他把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)看成是一個(gè)“信息集合”，包括使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量（如管理水平、發(fā)展趨向以及重要的環(huán)境約束等）等。戰(zhàn)略性的系統(tǒng)規(guī)劃就是要把組織的戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略集合，而后者由信息系統(tǒng)的系統(tǒng)目標(biāo)、環(huán)境約束和戰(zhàn)略規(guī)劃組成。

（二）戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（SST）的應(yīng)用步驟。首先識(shí)別企業(yè)的戰(zhàn)略集，先考查一下該企業(yè)是否有成型的戰(zhàn)略式長(zhǎng)期計(jì)劃;如果沒(méi)有，就要去構(gòu)造這種戰(zhàn)略集合。其次是將組織戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化成信息化戰(zhàn)略，信息化戰(zhàn)略應(yīng)包括系統(tǒng)目標(biāo)、約束以及設(shè)計(jì)原則等。這個(gè)轉(zhuǎn)化的過(guò)程包括對(duì)應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略集的每個(gè)元素識(shí)別對(duì)應(yīng)的信息化戰(zhàn)略約束，然后提出整信息化的結(jié)構(gòu)。最后，選出一個(gè)方案上報(bào)決策層。

三、利用戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（SST）規(guī)劃企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)

（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)總體戰(zhàn)略是信息化戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，信息化戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵支撐平臺(tái)，也是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要構(gòu)成部分。沒(méi)有總體戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略就會(huì)迷失方向;沒(méi)有信息化戰(zhàn)略作為關(guān)鍵的支撐，企業(yè)的總體戰(zhàn)略和基礎(chǔ)戰(zhàn)略就無(wú)法有效地實(shí)施。企業(yè)總體戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略的關(guān)系可以通過(guò)下圖來(lái)清楚表示：

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的信息化戰(zhàn)略源于企業(yè)總體戰(zhàn)略，支持服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應(yīng)該規(guī)劃出與總體戰(zhàn)略目標(biāo)一致的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，信息化戰(zhàn)略目標(biāo)必須聚焦到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升上面來(lái)，并且能夠有效地支持業(yè)務(wù)發(fā)展和促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該采用自上而下和自下而上結(jié)合的方式，一方面是從公司總體戰(zhàn)略出發(fā)，先分解為業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，再提出支持業(yè)務(wù)發(fā)展的信息需求，另一方面，則由業(yè)務(wù)部門和職能部門結(jié)合原有信息化能力對(duì)這些信息需求進(jìn)行對(duì)照分析，然后由規(guī)劃小組進(jìn)行匯總分析和評(píng)估。

（二） X有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)集合。本節(jié)基于黑龍江某知名有機(jī)肥料生產(chǎn)企業(yè)（簡(jiǎn)稱為X有限公司）信息化建設(shè)為例， 根據(jù)X有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我們可以得出X有限公司的總體戰(zhàn)略是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以將它拆分成以下幾個(gè)部分：打造優(yōu)質(zhì)品牌、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、有效的庫(kù)存控制、重視人力資源管理、強(qiáng)化服務(wù)水平，通過(guò)這幾部分獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)?？傮w戰(zhàn)略與公司的愿景“成為中國(guó)化肥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”相互呼應(yīng)。

X有限公司的總體戰(zhàn)略依賴于以下五個(gè)具體戰(zhàn)略的實(shí)施：

品牌戰(zhàn)略――提高企業(yè)品牌意識(shí)，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取差別利潤(rùn)和價(jià)值。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略――將原材料供應(yīng)商與產(chǎn)成品經(jīng)銷商緊密聯(lián)系在一起，采用信息共享的形式保證資源互通，以最優(yōu)的資源配置來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)纫幌盗谢顒?dòng)。

人力資源戰(zhàn)略――科學(xué)地分析預(yù)測(cè)公司在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上，對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略――增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃并確保其執(zhí)行。

服務(wù)戰(zhàn)略――保證企業(yè)以顧客滿意為宗旨，使服務(wù)資源與變化的環(huán)境相匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)態(tài)體系。

（三）X有限公司信息化戰(zhàn)略目標(biāo)。識(shí)別出X有限公司的企業(yè)戰(zhàn)略集之后，下面我們通過(guò) SST 戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化法將X有限公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略集合、實(shí)施策略與公司的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)和公司愿景關(guān)聯(lián)起來(lái)，使信息系統(tǒng)能有效支持這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如下圖所示：

從上圖的戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化可以看出，企業(yè)信息化戰(zhàn)略必須支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。再結(jié)合信息化現(xiàn)狀評(píng)估可以設(shè)定X有限公司信息化目標(biāo)即完成從企業(yè)單機(jī)級(jí)管理向IT 服務(wù)級(jí)管理的轉(zhuǎn)變，也就是達(dá)到企業(yè)信息化管理成熟度模型的第四級(jí)別，建設(shè)由公司愿景驅(qū)動(dòng)實(shí)施的輔助公司實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一化管理的企業(yè)級(jí)/跨企業(yè)級(jí)信息化應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)能完善信息資源管理，整合企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)相關(guān)的部門，以高度集成的信息化平臺(tái)和 IT 服務(wù)管理體系為依托，綜合運(yùn)用于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。

綜上所述，X有限公司信息化戰(zhàn)略的總體目標(biāo)：以公司經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程涉及的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，將各個(gè)部門緊密結(jié)合統(tǒng)一管理;通過(guò)對(duì)原有信息化系統(tǒng)與新系統(tǒng)進(jìn)行有效集成，從而整合公司內(nèi)外資源，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的、分散的、粗放式的管理模式向科學(xué)的、集成的、精細(xì)化的管理模式的轉(zhuǎn)變，使公司具有更敏捷的市場(chǎng)應(yīng)變能力，提高公司基礎(chǔ)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，降低產(chǎn)品成本和運(yùn)營(yíng)成本，增加公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們可以將X有限公司的信息化戰(zhàn)略目標(biāo)概括為三個(gè)關(guān)鍵詞：高效管理、業(yè)務(wù)整合和成本控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

限于篇幅， 本文沒(méi)有對(duì)具體的企業(yè)信息化模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行分析， 也沒(méi)有對(duì)每一步分析的結(jié)果進(jìn)行比較詳細(xì)敘述， 對(duì)介紹的戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法（SST）還需要更多企業(yè)的進(jìn)一步具體實(shí)踐， 特別是針對(duì)我國(guó)特定行業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐，借助更多的更為完整的案例分析與應(yīng)用進(jìn)一步完善等，這些都是值得進(jìn)一步研究的問(wèn)題.

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:氧化鋁 制造業(yè)執(zhí)行系統(tǒng) 信息化管理 Java開(kāi)發(fā)平臺(tái)

中圖分類號(hào):TP183 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(a)-0033-01

氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)屬于典型的流程型生產(chǎn)類企業(yè),從一開(kāi)始原料磨制,一直到最后的焙燒出品,各個(gè)中間環(huán)節(jié)都非常復(fù)雜,中間的每個(gè)測(cè)量信號(hào)都會(huì)對(duì)最終的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。而粉煤灰制氧化鋁的鋁硅比一般都比較低,所以,對(duì)該過(guò)程控制就應(yīng)該更加精確和實(shí)施。不僅如此,氧化鋁的生產(chǎn)周期比較長(zhǎng),且人員的調(diào)度、進(jìn)化管理、物資供應(yīng)等都直觀重要,因此,在氧化鋁生產(chǎn)過(guò)程對(duì)資源配置的高效、快捷,以及遠(yuǎn)程監(jiān)控的精確,都是確保生產(chǎn)順利完成的重要策略。

文中針對(duì)現(xiàn)在多數(shù)氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)信息化管理中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行深入分析研究,如:數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模式單一。各類數(shù)據(jù)都以不便于進(jìn)一步的分析處理,不能為生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備控制提供便捷的信息判斷和依據(jù)的文件的形式進(jìn)行保存;系統(tǒng)的位置和空間局限性比較大,企業(yè)的其他生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)負(fù)責(zé)人員則無(wú)法對(duì)只能在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自控室進(jìn)行監(jiān)控的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控和分析,降低了企業(yè)決策和管理過(guò)程效率。本論文在多次實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出集成MES系統(tǒng)的ERP系統(tǒng),能夠從根本上解決這些問(wèn)題,收到了很好的效果。

1 系統(tǒng)架構(gòu)

在本文系統(tǒng),主要通過(guò)模塊化的理念來(lái)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整體架構(gòu),所涉及到的功能模塊較多,系統(tǒng)控制范圍也比較廣,本文只對(duì)如下的幾個(gè)模塊進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹:數(shù)據(jù)采集模塊、生產(chǎn)調(diào)度指揮模塊、生產(chǎn)計(jì)劃模塊、生產(chǎn)技術(shù)管理和數(shù)據(jù)分析模塊。

2 模塊功能介紹

2.1 數(shù)據(jù)采集模塊

該模塊的主要功能為:控制系統(tǒng)的自動(dòng)數(shù)據(jù)采集和輸入、進(jìn)行人工監(jiān)視和錄入。

其中,控制系統(tǒng)的自動(dòng)數(shù)據(jù)采集和輸入主要采用具有協(xié)議轉(zhuǎn)換、安全隔離和數(shù)據(jù)緩存的網(wǎng)絡(luò)接口機(jī),跟各個(gè)工序的所有DCS和PLC控制系統(tǒng)相連接,從而保證各個(gè)控制系統(tǒng)的安全和獨(dú)立運(yùn)行,完成對(duì)生產(chǎn)控制過(guò)程的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集,以及實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)入庫(kù)。人工監(jiān)視和錄入則是指在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于無(wú)法通過(guò)自動(dòng)采集數(shù)據(jù)過(guò)程完成數(shù)據(jù)獲取的情況,則需要通過(guò)錄入界面通過(guò)鍵盤進(jìn)行錄入。

在該模式的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,可以通過(guò)在各個(gè)片區(qū)防止遠(yuǎn)程I/O設(shè)備對(duì)DCS和各個(gè)工段上傳的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行采集。而JAVA開(kāi)發(fā)平臺(tái)則可以完成無(wú)客戶端的瀏覽器讀取,保證了操作的時(shí)效性。

2.2 生產(chǎn)調(diào)度指揮模塊

生產(chǎn)調(diào)度指揮模塊能夠?yàn)樯a(chǎn)的調(diào)度以及管理和操作人員提供一個(gè)統(tǒng)一的交互平臺(tái),在調(diào)度、管理人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備和裝置出現(xiàn)運(yùn)行異常的情況下,能夠通過(guò)調(diào)度管理系統(tǒng)相關(guān)的操作人員調(diào)度指令,便于及時(shí)、有效地解決生產(chǎn)運(yùn)行中的各種問(wèn)題;不僅如此,各個(gè)設(shè)備操作人員還可以通過(guò)該模塊向調(diào)度管理人員匯報(bào)生產(chǎn)情況以及請(qǐng)示異常處理方案等。生產(chǎn)調(diào)度指揮模塊可以通過(guò)文本的傳送和文檔類型的調(diào)度指令來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全部生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)度管理。此外,該模塊還都可以中央控制室通過(guò)大屏幕系統(tǒng)對(duì)全局系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)度。

該模塊在實(shí)現(xiàn)過(guò)程,其主要技術(shù)是利用JAVA平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作和處理,并結(jié)合ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)的計(jì)算能力,這樣,遠(yuǎn)程操作人員就可以通過(guò)直接登錄來(lái)上傳錄入數(shù)據(jù),同時(shí),還可以保存歷史數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)平臺(tái)采用雙線數(shù)據(jù)處理,采用兩組并行的服務(wù)器組,就可以保證對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)保存和顯示。

2.3 生產(chǎn)計(jì)劃模塊

生產(chǎn)計(jì)劃模塊主要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地統(tǒng)計(jì),并在統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上編制生產(chǎn)報(bào)告和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理部門和生產(chǎn)崗位的相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行查詢。

該模塊在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,主要是由中央控制室來(lái)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的顯示,并由專家組估計(jì)出預(yù)計(jì)產(chǎn)量,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)其他企業(yè)的相關(guān)信息對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)。不過(guò),該過(guò)程應(yīng)該盡量通過(guò)購(gòu)買和使用專家級(jí)自學(xué)習(xí)系統(tǒng)盡量減少專家組和生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作量。

2.4 生產(chǎn)管控應(yīng)用模塊

生產(chǎn)管控應(yīng)用模塊主要包括:生產(chǎn)技術(shù)管理和數(shù)據(jù)分析兩個(gè)系統(tǒng)。其中,生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)主要管理氧化鋁生產(chǎn)過(guò)程中的各種技術(shù)規(guī)程、技術(shù)指標(biāo),達(dá)到對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理的目的,具體而言,又分為幾個(gè)操作:技術(shù)規(guī)程和指標(biāo)的維護(hù)、技術(shù)規(guī)程的查詢、技術(shù)指標(biāo)的查詢以及對(duì)比查詢,這里的對(duì)比查詢就是提供實(shí)際的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和技術(shù)指標(biāo)的對(duì)比查詢結(jié)果。數(shù)據(jù)分析分系統(tǒng)主要通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所采集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)警數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析來(lái)提高生產(chǎn)信息的利用率,為生產(chǎn)的組織和優(yōu)化、生產(chǎn)控制操作、生產(chǎn)管理等提供科學(xué)的依據(jù),能夠在穩(wěn)定生產(chǎn)工藝、維護(hù)設(shè)備的安全運(yùn)行和提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量等方面起到重要作用。

該模塊在生產(chǎn)過(guò)程中,所采用管的主要技術(shù)是授權(quán)協(xié)議修改技術(shù),考慮到氧化鋁企業(yè)的投入較大、生產(chǎn)流程比較復(fù)雜、參數(shù)下達(dá)之后的反映和回饋較慢,所以,如果非專業(yè)人員對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行了修改,就可能造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,需要在該模塊設(shè)置指紋鑒定或者令牌鑒定外設(shè)系統(tǒng)。也可以通過(guò)JAVA網(wǎng)頁(yè)來(lái)進(jìn)行命令傳達(dá)的方式,或者另外一套帶有客戶端的直接操作軟件來(lái)進(jìn)行操作,這樣,就可以有效提高系統(tǒng)的安全性能。

3 結(jié)語(yǔ)

作為氧化鋁企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的一個(gè)重要構(gòu)成,生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)的有效實(shí)施提供了重要的信息安全保障?，F(xiàn)在,文中所設(shè)計(jì)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能運(yùn)行順暢,且已經(jīng)取得了較好的效果。

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