導語：如何才能寫好一篇企業(yè)管理系統(tǒng)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的財務管理水平受到了一定的限制，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)需要針對市場的變化和需要做出一定的調(diào)整，這些情況的出現(xiàn)降低了企業(yè)的財務管理系統(tǒng)在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要性，影響到企業(yè)的財務管理系統(tǒng)職能的發(fā)揮。企業(yè)的財務管理系統(tǒng)在發(fā)展的過程中也存在不少問題對市場經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展造成了不利影響，因此本文將針對企業(yè)的財務管理系統(tǒng)發(fā)展中出現(xiàn)的問題提出企業(yè)的財務管理系統(tǒng)分析與設計的構(gòu)想，促進企業(yè)的財務管理水平的提高。

【關鍵詞】

企業(yè)財務管理系統(tǒng)；問題；分析與設計

在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的今天，我國企業(yè)的財務管理系統(tǒng)正在經(jīng)歷較大的變化和變革以及激烈的市場競爭，在財務管理方面，企業(yè)面臨著不小的難題和挑戰(zhàn)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展格局也在發(fā)生著巨大的變化并且在在經(jīng)濟全球化的推進中，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理系統(tǒng)受到了多種因素的影響和干擾，整個企業(yè)的管理工作也受到了一定程度的限制。對企業(yè)財務進行有效管理的目的在于保證企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地，既要優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)又要促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)財務管理質(zhì)量和效率的提高。

1.企業(yè)財務管理系統(tǒng)發(fā)展出現(xiàn)的問題

1.1 企業(yè)的財務管理水平有待提高

不少企業(yè)的財務管理水平仍停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，企業(yè)的財務管理理念和管理技術較為落后，財務管理人員的管理技能和專業(yè)素質(zhì)還有待加強，也缺乏具備專業(yè)管理技術的高端人才。再加上企業(yè)沒有在財務管理上給予必要的資金支持，導致企業(yè)財務管理水平不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，造成企業(yè)的財務風險和資金漏洞，給企業(yè)的發(fā)展帶來難以估量的經(jīng)濟損失，加大企業(yè)財務管理和整體管理的難度。

1.2 企業(yè)融資水平不高強度不大

在企業(yè)管理中，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)存在漏洞和完善的管理機制，那么企業(yè)的發(fā)展將會面臨極大的阻礙，也就難以在激烈的市場競爭中屹立不倒。沒有對企業(yè)的財務進行科學合理的管理，容易出現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)和財務信息混亂和不全面、賬目交叉嚴重、財務管理工作開展難度大等現(xiàn)象，企業(yè)的融資水平也會進一步下降，企業(yè)發(fā)展實力將會極大降低。

1.3 企業(yè)投資管理水平較低

投資對于企業(yè)的發(fā)展來說是機遇也是挑戰(zhàn)，因為投資是一項機遇和風險并存的活動，合理的投資管理可以極大程度的擴大企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展贏得先機；不合理甚至是混亂的投資管理會擾亂企業(yè)經(jīng)濟秩序，給企業(yè)帶來經(jīng)濟危機和財務風險。目前不少企業(yè)還需要在投資管理水平提升上作出努力。

2.企業(yè)財務管理系統(tǒng)分析

企業(yè)的財務管理系統(tǒng)可以為企業(yè)管理提供有力的條件和途徑，并且有利于將企業(yè)財務管理水平和整體管理質(zhì)量雙向提升，因此優(yōu)化企業(yè)的財務管理系統(tǒng)的設計意義重大。

2.1 企業(yè)財務管理系統(tǒng)的可行性分析

不斷發(fā)展和提高的計算機技術為企業(yè)財務管理系統(tǒng)的完善和提高提供了技術基礎，此外計算機技術的進步促進了先進管理軟件的研發(fā)和升級，先進的管理軟件使企業(yè)的財務管理系統(tǒng)逐步實現(xiàn)了自動化、科學化、效用化和智能化。企業(yè)財務管理系統(tǒng)建設和完善工作正在逐步展開，在財務預算和財務的準確把握上，企業(yè)做出了很大的努力，財務管理工作機制逐步建立，財務信息也逐步呈現(xiàn)時效性，為企業(yè)財務管理系統(tǒng)的完善提供了更為準確的信息和參考。

2.2 企業(yè)財務管理系統(tǒng)業(yè)務分析

企業(yè)的財務管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，主要包括企業(yè)籌資管理、投資管理和分配管理。企業(yè)的財務管理必須從企業(yè)全局出發(fā)，制定整體戰(zhàn)略。各財務管理子系統(tǒng)必須圍繞整個企業(yè)的財務管理目標進行，要從企業(yè)的整體利益考慮，保證企業(yè)的平穩(wěn)運行。企業(yè)在資源配置方面，要注意財務管理結(jié)構(gòu)比例的優(yōu)化，資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)等都要遵循企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，保證企業(yè)管理的整體優(yōu)化。另外，企業(yè)的財務管理系統(tǒng)處于較大的理財環(huán)境之中，所以要保持一定的的彈性，方便企業(yè)根據(jù)企業(yè)財務的實際狀況進行相應調(diào)整來適應理財環(huán)境和市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，將企業(yè)財務管理系統(tǒng)業(yè)務進行最優(yōu)處理。

3.企業(yè)財務管理系統(tǒng)設計

3.1 企業(yè)財務管理系統(tǒng)設計遵循準則

企業(yè)財務管理系統(tǒng)設計要以全面協(xié)調(diào)和統(tǒng)一作為前提條件，嚴格按照企業(yè)財務管理中的物資管理與資金管理相結(jié)合、使用資金與管理資金相結(jié)合、財務管理責任與財務管理權(quán)限相結(jié)合的要求，實行各級、各部門共同承擔責任的企業(yè)財務管理系統(tǒng)設計體系，不斷調(diào)動全體員工參與企業(yè)財務管理的積極性，將各項財務管理內(nèi)容落實到位。

3.2 企業(yè)財務管理系統(tǒng)要點設計

企業(yè)財務管理系統(tǒng)的設計要將設計要點包括進去，下面是企業(yè)財務管理系統(tǒng)的重要設計要點：第一，全面預算系統(tǒng)。在企業(yè)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況下，為了提高企業(yè)資金運作的效率，促進企業(yè)財務管理的深層發(fā)展，就要進行全面的預算系統(tǒng)設計，完善企業(yè)的預算體系。第二，成本管理系統(tǒng)。企業(yè)財務管理系統(tǒng)設計要注重成本管理，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，降低資金運營成本和生產(chǎn)成本等，實現(xiàn)質(zhì)量成本控制。第三，會計信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。企業(yè)財務管理系統(tǒng)設計要進行企業(yè)財務運營的網(wǎng)絡化和信息的科學化，要將信息化的設計和理念融入企業(yè)財務管理系統(tǒng)的設計理念中，實現(xiàn)企業(yè)財務管理系統(tǒng)和會計信息化系統(tǒng)的成功對接，為企業(yè)財務管理水平的提高做出重大的貢獻。

4.總結(jié)

健全和優(yōu)化企業(yè)財務管理系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)管理水平跨越性提高，提高企業(yè)競爭實力和經(jīng)濟實力的重要環(huán)節(jié)。通過對企業(yè)財務管理系統(tǒng)的全面科學的分析以及對企業(yè)財務管理系統(tǒng)設計內(nèi)容的介紹可以看出，企業(yè)財務管理系統(tǒng)并不是單一的財務系統(tǒng)，而是連接著企業(yè)發(fā)展命脈的重要的企業(yè)管理機制，企業(yè)財務管理水平關系到企業(yè)運行的整體效益。企業(yè)財務管理系統(tǒng)可以優(yōu)化企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的財務管理水平，保證企業(yè)參與市場競爭的較高水平。在企業(yè)財務管理系統(tǒng)的未來發(fā)展中，企業(yè)要不斷優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)和管理機制，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]

李聃.中小企業(yè)財務管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[J].電子科技大學學報，2013，11（3）：8991

[2]朱新疆.企業(yè)財務管理系統(tǒng)的分析與設計[J].云南大學學報（社會科學版），2013，14（11）：135142

[3]付海林.中小企業(yè)財務管理系統(tǒng)設計的分析與研究[J].電子科技大學，2013，11（3）：8991

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【關鍵詞】會計信息；風險分析；風險管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)的市場環(huán)境和社會環(huán)境發(fā)生深刻變化，會計信息系統(tǒng)的應用不僅極大提升了會計工作效率，也促進企業(yè)管理觀念的更新和服務環(huán)境的優(yōu)化。但由于會計信息系統(tǒng)的開放性、網(wǎng)絡環(huán)境的可變性性等原因，其面臨的風險也在增加。因此，分析會計信息系統(tǒng)風險并采取有效應對措施是現(xiàn)代企業(yè)財會工作的當務之急。

一、會計信息系統(tǒng)風險分析

（一）制度風險

制度風險主要是指企業(yè)在網(wǎng)絡環(huán)境中傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度力失靈所引發(fā)的不確定因素?？茖W、健全的制度是會計信息系統(tǒng)正常運行的保障，也是企業(yè)管理服務正常運行的基礎。

在網(wǎng)絡會計信息系統(tǒng)系統(tǒng)中，會計信息集中在計算機中進行處理和存儲，增加了會計人員的工作難度，加之企業(yè)規(guī)模不斷擴大和業(yè)務量的增加，企業(yè)會計業(yè)務更加繁雜。[1]另一方面，傳統(tǒng)的會計控制制度以勞動分工思想為基礎，以人為手工為方式，在網(wǎng)絡環(huán)境下往往難以發(fā)揮作用，傳統(tǒng)的財會方式是通過對賬來發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，這種機制已經(jīng)逐漸退出歷史舞臺。所以，企業(yè)財會人員應努力規(guī)避傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度風險，提升企業(yè)管理服務質(zhì)量的有效性。

（二）技術風險

企業(yè)會計信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡化和規(guī)范化與傳統(tǒng)會計控制相比具有無法比擬的優(yōu)越性，計算機技術在企業(yè)會計信息系統(tǒng)中發(fā)揮著不可替代的作用。但計算機技術自身原因及財會人員專業(yè)素質(zhì)等原因，也給會計信息系統(tǒng)帶來一定的風險。如計算機軟件固有風險，也就是說，計算機軟件開發(fā)者并不是使用者，技術人員在軟件開發(fā)過程中，旨在設計通用程序，缺乏職業(yè)特征，難免在使用過程中存在一些缺陷。一旦會計人員對計算機應用軟件的了解不全面，掌握程度不夠深入，將給會計信息系統(tǒng)的運行增加風險；還可能出現(xiàn)運行維護風險。因此，會計信息系統(tǒng)對計算機的依賴性強，不僅需要工作人員掌握專業(yè)財會知識，還要充分掌握計算機技能。在網(wǎng)絡環(huán)境下，對財會管理人員的要求高，會計信息必須通過計算機操作完成，一個錯誤的指令也會造成整個信息庫的損失，系統(tǒng)運行一旦發(fā)生故障或錯誤，將直接影響到企業(yè)會計工作的準確性，極大增加信息系統(tǒng)運行維護的風險。[2]

（三）安全風險

在互聯(lián)網(wǎng)時代中，企業(yè)會計信息系統(tǒng)安全隱患較多，企業(yè)財會相關數(shù)據(jù)的處理存在一定的風險，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是信息數(shù)據(jù)存儲風險。計算機條件下，信息數(shù)據(jù)的存儲受計算機內(nèi)外部因素的影響，一旦計算機內(nèi)存或程序受損，容易造成信息數(shù)據(jù)丟失，造成的損失難以彌補。二是網(wǎng)絡安全風險。一些不法分子利用網(wǎng)絡進行經(jīng)濟詐騙，非法入侵企業(yè)計算機數(shù)據(jù)系統(tǒng)，竊取有效信息，從而導致企業(yè)蒙受巨大損失。

二、會計信息系統(tǒng)風險的控制措施

（一）強化風險防范的制度、技術措施

在會計信息系統(tǒng)的制度防范上，堅持各項管理制度以企業(yè)數(shù)據(jù)安全為目標。企業(yè)機房管理制度的建立，包括操作管理、系統(tǒng)文檔管理和數(shù)據(jù)管理制度等等。這些管理制度可以確保整個計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行，創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡信息環(huán)境，保障數(shù)據(jù)信息的齊全、完整、安全、可靠。

在會計信息系統(tǒng)的技術防范上，應重視數(shù)據(jù)備份機制的建立和完善。企業(yè)通過信息數(shù)據(jù)多重備份，提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性，提升面對突況的會計信息數(shù)據(jù)“自救能力”。對企業(yè)會計信息數(shù)據(jù)處理人員進行明確分工，指派不同的崗位負責保管，避免一人多職位，以免發(fā)生計算機系統(tǒng)故障造成的部分信息數(shù)據(jù)破損、丟失等情況。若發(fā)生系統(tǒng)故障，可通過備份信息及時恢復，確保會計信息系統(tǒng)的正常運行。

（二）提高風險防范意識

企業(yè)財會管理人員應提高會計信息系統(tǒng)的風險防范意識，建立和完善風險防范預警機制。定期對企業(yè)信息系統(tǒng)風險進行有效評估，便于利用信息資源對風險進行控制。同時在風險控制體系中建立風險處理部門，按時排查會計信息系統(tǒng)運行過程中的漏洞，使企業(yè)損失降到最低。財會工作人員還可以通過互聯(lián)網(wǎng)了解金融市場、資本市場、行業(yè)動態(tài)、供應商信息、客戶信息等方面的信息，并對信息加以有效分析，建立計算機模型模擬，從而使得企業(yè)財會管理人員應具備一定的市場敏感性及風險分析、防范意識和能力等。

（三）提高企業(yè)財會人員的業(yè)務能力

首先應當確保會計信息輸入的準確性。通過完善相應的審批制度，加強信息的監(jiān)督、檢查等工作。對不同功能模塊的操作權(quán)限和使用密碼加以明確，一些重要信息還應設置多重的密碼口令，并對會計電算化軟件輸入程序中的數(shù)據(jù)進行檢驗，拒絕錯誤數(shù)據(jù)的輸入，以此避免操作人員的疏忽引起連串信息錯誤。其次，加強先進身份驗證技術的應用。當前計算機身份驗證主要有個人信息驗證、編碼驗證、報文驗證等，這些計算機身份驗證應貫穿于計算機操作的全過程，以確保信息操作的安全性、合法性，避免不法分子的惡意操作。最后企業(yè)應有針對性對財會人員進行風險防范和計算機網(wǎng)絡知識的業(yè)務培訓，全面提高財會人員的綜合素質(zhì)和道德素質(zhì)，確保操作過程中的科學性和準確性。

作者簡介：王成軍（1974-），男，漢族，遼寧省北票市人。黑龍江省財政專科學校經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)工作單位為延壽縣農(nóng)村公路管理站，從事財務工作。

參考文獻：

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一、企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理的重要性

21世紀最重要的資源是人力資源。大至國家，小至企業(yè)，綜合實力的競爭歸根到底還是人才的競爭?，F(xiàn)代科技社會對于高新技術的競爭日趨激烈，已經(jīng)成功趕超經(jīng)濟資本和其他資本的能力，為社會提供極其豐富的財富，而在企業(yè)中高新技術帶來的更是日新月異的進步。

現(xiàn)代管理學之父杜拉克曾經(jīng)指出，企業(yè)管理實際上就是人力資源的管理。人力資源系統(tǒng)化管理為人力資源集約化發(fā)展提供了有利條件。人力資源的集約化為企業(yè)快速、健康發(fā)展奠定堅實的基礎，作為企業(yè)發(fā)展最核心的要素之一，它可以科學、有效利用人力資源，將人財物的優(yōu)勢發(fā)揮到較高水平，也是現(xiàn)當代企業(yè)管理的核心要義，成為當前我國市場經(jīng)濟競爭中的關鍵環(huán)節(jié)和重要因子?？偟恼f來，人力資源集約化管理的作用體現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，它是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。如果說戰(zhàn)術適用于個別戰(zhàn)役，那么戰(zhàn)略就是對整個戰(zhàn)役的宏觀把控。集約化戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展具有長遠發(fā)展的意義。企業(yè)在發(fā)展過程中，要想勞動率不斷提高，增加企業(yè)先進生產(chǎn)力，都離不開企業(yè)人力資源的不斷進步。只有在擁有節(jié)約化的人力資源時，才能夠綜合各方力量，增加企業(yè)的核心競爭力，在這個瞬息萬變的市場中立于不敗之地。

第二，人力資源集約化管理也是企業(yè)經(jīng)久不衰、保持持久競爭力的體現(xiàn)。人力資源的集約化發(fā)展戰(zhàn)略具有持久性和難以復制性。因此，從企業(yè)固定資產(chǎn)來看，它也是企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個中要方面。因此，從這個方面來看，加強企業(yè)人力資源的集約化戰(zhàn)略管理能夠使得企業(yè)具有經(jīng)久不衰的競爭力，確保企業(yè)擁有一批批優(yōu)秀的管理團隊和員工，不斷流入新鮮血液，使得整個企業(yè)充滿發(fā)展后勁和生機，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理是對企業(yè)人力資源的綜合利用，為企業(yè)進步提供一系列的物力、人力和智力的保障。在企業(yè)發(fā)展中，利用人力資源系統(tǒng)化可以組織、計劃、監(jiān)督、指揮等一系列企業(yè)發(fā)展和管理工作。

人力資源系統(tǒng)化管理主要有以下幾種內(nèi)容：在企業(yè)用人過程中，有一個集約化和長遠的發(fā)展思路，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。因此，企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理，必需注重人力資源發(fā)展的根本規(guī)律，讓企業(yè)人力資源得到長遠的開發(fā)利用；注重企業(yè)人與人之間的關系，為企業(yè)員工積極主動發(fā)展生產(chǎn)提供智力支持和精神動力，從而最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的潛能；在人力資源系統(tǒng)化管理中，還要注重企業(yè)員工的發(fā)展空間，利用一切可能的有利條件，增加企業(yè)員工接受職業(yè)教育和技能培訓的力度。通過以上一系列措施，可以使得人盡其才，科學管理，為企業(yè)高效發(fā)展和持續(xù)競爭力的保持提供智力支持，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、制定一套科學合理的人力資源系統(tǒng)化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)要制定人力資源系統(tǒng)化發(fā)展戰(zhàn)略的計劃，是預測企業(yè)未來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標對人力資源的需求。企業(yè)人力資源計劃的質(zhì)量和精確性既取決于企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標明確的程度，組織結(jié)構(gòu)、財務預算和生產(chǎn)經(jīng)營計劃等因素，又有賴于人力資源部門提供的工作分析資料和人力資源信息提供的有效數(shù)據(jù)。

人力資源系統(tǒng)化發(fā)展戰(zhàn)略要求通過收集和利用信息對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理活動中的資源使用進行決策。企業(yè)人力資源系統(tǒng)化發(fā)展戰(zhàn)略應包括未來目標，人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢，理想結(jié)果和實際情況之間的缺口等內(nèi)容。企業(yè)人力系統(tǒng)化發(fā)展戰(zhàn)略一定要高度重視人力資源管理發(fā)展的新趨勢。

實踐證明，人力資源系統(tǒng)化發(fā)展戰(zhàn)略已成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略管理的重要組成部分。人力資源是企業(yè)最重要的資源，它不僅是人事組織部門的事情，而且是企業(yè)整個戰(zhàn)略性工作之一，是企業(yè)董事會和高層管理者必須關心的事情。因此，所有的企業(yè)在規(guī)劃設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，都要與企業(yè)人力資源系統(tǒng)化發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合起來，密切注視人力資源管理理論的創(chuàng)新和實踐經(jīng)驗的不斷豐富，創(chuàng)新思維，更新觀念，掌握新趨勢，了解新動向，順應企業(yè)外部環(huán)境的新變化，實踐和實現(xiàn)人力資源系統(tǒng)化發(fā)展戰(zhàn)略開發(fā)與管理的動態(tài)優(yōu)化計劃配置。沒有發(fā)展變化，就不需要計劃。制定人力資源系統(tǒng)化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可以使企業(yè)更好地應付變化。

四、企業(yè)人力資源系統(tǒng)化發(fā)展戰(zhàn)略的預測方法

為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，滿足企業(yè)對人力資源的需求，需要掌握企業(yè)人力資源系統(tǒng)化發(fā)展戰(zhàn)略的預測方法。主要內(nèi)容包括以下三個方面。

第一，德爾菲預測法。德爾菲預測法既適合于對人力資源的長期趨勢預測也適合短期預測。

該方法主要依照通過企業(yè)各個部門對人力資源信息的收集和匯總，上報企業(yè)人力資源部。由人力資源部根據(jù)企業(yè)多年來的用人策略和用人標準，按照企業(yè)需求的緊急度，預測和安排企業(yè)人力資源發(fā)展情況，通過信息的不斷累積和反饋，從而了解企業(yè)在今后一段時期內(nèi)人力資源需求情況。

第二，回歸分析方法。此種方法是建立在科學的數(shù)學模型上的，它依據(jù)企業(yè)及市場對人力資源的供需情況，根據(jù)自變量與因變量的關系，建立數(shù)學模型，成立回歸模型，從而利用科學的原理對人力資源系統(tǒng)化發(fā)展提供借鑒和參考。在實際工作中，該方法普遍被用于各大跨國企業(yè)，具有很大的市場空間。當然，該方法由于計算起來比較復雜，要求企業(yè)人力資源具有較高的數(shù)學水平和邏輯思維能力，要求他們在長期的觀察和大量的數(shù)據(jù)搜集的基礎上，進行人力資源系統(tǒng)管理。

第三，轉(zhuǎn)換比率法。轉(zhuǎn)換比率也是企業(yè)常用的方法之一。該方法是一種有主到次的人力資源安排方法。它要求企業(yè)人力資源部對企業(yè)有著很高的熟悉度，了解哪些部門是重要核心部門，哪些部門是次要非核心部門。根據(jù)重要核心部門的人數(shù)比例，來安排次要非核心部門的人數(shù)。該方法必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略聯(lián)合起來運用，否則就會造成某一時期的人力資源斷層情況的出現(xiàn)。

五、重視企業(yè)人力資源再生產(chǎn)

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1物流企業(yè)管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)分析

1.1系統(tǒng)角色經(jīng)過逐層分解和分析，按照物流作業(yè)管理的功能要求，物流企業(yè)管理信息系統(tǒng)的主要成員如下表1所示。

1.2系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)物流企業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺邏輯結(jié)構(gòu)分為作業(yè)層、戰(zhàn)術層和戰(zhàn)略層。（1）作業(yè)層。該層的功能是直接面向作業(yè)和日常事務處理，分為作業(yè)采購、作業(yè)運輸、作業(yè)倉儲及行政事務、認識事務、財務事務等。作業(yè)層是整個系統(tǒng)的操作層，其產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，并執(zhí)行輸入、輸出、處理和查詢大量數(shù)據(jù)等操作，是整個管理信息系統(tǒng)運行的核心。（2）戰(zhàn)術層。該層主要對象是相關部門負責人和物流企業(yè)管理員。該層提供市場關系、中期決策需要的管理信息給物流企業(yè)部門負責人，主要包括市場信息、客戶關系管理、計劃管理、質(zhì)量監(jiān)控等。運輸線路選擇、訂貨決策、倉庫管理決策等戰(zhàn)術決策也在該層制定。（3）戰(zhàn)略層。該層為企業(yè)高層管理員提供反映企業(yè)運營情況及管理狀態(tài)的制定企業(yè)戰(zhàn)略決策、綜合信息、企業(yè)長期經(jīng)營目標的管理信息及預測信息、各種分析，提供了決策依據(jù)。

2物流企業(yè)管理信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設計

2.1系統(tǒng)功能模塊設計物流企業(yè)管理信息系統(tǒng)按照功能需求，其模塊結(jié)構(gòu)圖如圖2所示，有系統(tǒng)管理、貨運管理、回執(zhí)管理、退貨管理、資金管理五大功能，按照逐層分解的設計思路，每項功能下又分為若干子功能。

2.2功能設計（1）系統(tǒng)管理用戶身份確認從兩個途徑進行驗證，一是利用Access-List進行用戶登錄電腦IP限制，二是利用CA認證實現(xiàn)，系統(tǒng)新用戶注冊、登錄及密碼保護功能為輔助方法。（2）貨運管理在本模塊中，數(shù)據(jù)庫的功能設計采用SQL完成，按照數(shù)據(jù)庫第三范式原則設置主鍵和外鍵，從而保證了數(shù)據(jù)的完整性和一致性。采用了異地傳輸模式，采用了DES算法加密重要數(shù)據(jù)字段。采用back－server技術定時備份日結(jié)算的重要數(shù)據(jù)，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。（3）回執(zhí)管理回執(zhí)管理模塊利用JSP技術的JavaBean功能設計，提高了客戶端瀏覽器的安全性，數(shù)據(jù)安全得以保障。數(shù)據(jù)傳送過程，利用面向連接TCP協(xié)議、數(shù)據(jù)包加密的網(wǎng)絡技術保證傳輸層的安全。（4）退貨管理該模塊功能比較復雜、繁瑣，主要包括了退貨管理和拒收貨物管理。退貨管理的功能不僅使用了常規(guī)數(shù)據(jù)關系，還設計遞歸算法來保障資金安全和退貨賬目準確。模塊的測試采用白盒技術，利用黑盒測試技術測試系統(tǒng)功能，不斷調(diào)試，發(fā)現(xiàn)程序中問題并加以解決，從而提高系統(tǒng)可靠性。拒收貨物管理采用判定樹、判定表的方法進行模塊功能分析與設計，采用了DBMS數(shù)據(jù)庫安全體系結(jié)構(gòu)，并結(jié)合面向數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的Jackson圖描繪出人機對話過程，如圖6所示。（5）資金管理資金管理模塊利用UML設計類、接口及時序圖，合理設計子類繼承父類的關系，采用螺旋開發(fā)模型開發(fā)功能，降低系統(tǒng)風險。

3結(jié)語

篇5

一．前言

工業(yè)是我國經(jīng)濟的主體．是拉動我國經(jīng)濟增長的重要力量，扎實做好工業(yè)統(tǒng)計工作。時準確反映工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說至關重要。工業(yè)統(tǒng)計是行業(yè)統(tǒng)計，它是運用一整套指標體系，采用科學的調(diào)查、整理和分析方法，研究工業(yè)經(jīng)濟的水平、結(jié)構(gòu)、效益和速度．用以反映工業(yè)經(jīng)濟的特點及其發(fā)展變化的規(guī)律性。企業(yè)為了增強自身的競爭能力。需要準確地獲得各種經(jīng)濟信息。不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。而企業(yè)的統(tǒng)計活動遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)統(tǒng)計工作的好壞直接影響著企業(yè)是否能夠按期穩(wěn)定地搜集到各種經(jīng)營信息．從而滿足企業(yè)各級管理的需要。由此可見．工業(yè)統(tǒng)計在工業(yè)企業(yè)管理的各個方面都發(fā)揮著重要作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善。企業(yè)，特別是國有企業(yè)已經(jīng)由政府的附屬物成為獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟實體．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是追求經(jīng)濟利益的最大化，企業(yè)的方方面面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)的三大經(jīng)濟核算之一，統(tǒng)計的作用自然也在不斷地發(fā)生著變化

二．工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

(1)通過對產(chǎn)品銷售各項指標的統(tǒng)計、分析，挖掘市場潛力，開辟銷售市場。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去．收回墊支的資金，生產(chǎn)才能順刺進行，企業(yè)的盈利才會實現(xiàn)。所以說，銷售決定生產(chǎn)。在產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計中，市場占有率和市場覆蓋率兩個指標．能很好地反映工業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的強弱市場占有率是指生產(chǎn)的某種產(chǎn)品在市場上的銷售量占市場同類產(chǎn)品銷售量的比重。市場占有率就越高，產(chǎn)品的競爭能力也就越強在社會需求既定的前提下，影響市場占有率的主要因素是本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在市場同類產(chǎn)品質(zhì)量相同的情況下，價格上的競爭往往占主導地位。因此，企業(yè)要提高產(chǎn)品的競爭能力。必須在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本上下工夫市場覆蓋率是指某種產(chǎn)品的實際行銷地區(qū)數(shù)占該產(chǎn)品全部行銷地區(qū)散的比重。它是從市場占有的廣度方面反映某種產(chǎn)品的競爭能力、輻射能力的。企業(yè)通過對市場覆蓋率指標的分折?？梢钥疾毂酒髽I(yè)產(chǎn)品行銷的地區(qū)范圍。研究產(chǎn)品擴大銷售的可能性。通過分析產(chǎn)品市場覆蓋率的高低及變動的原因，可找出銷售中存在的問題。采取相應的營銷策略和措施，開辟產(chǎn)品銷售的新市場，擴大企業(yè)產(chǎn)品競爭的地域和范圍。

(2)通過對產(chǎn)品質(zhì)量各項指標的統(tǒng)計、分析。改進生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益。

在商品經(jīng)濟條件下，工業(yè)產(chǎn)品必須適應市場的需要，“以質(zhì)量求生存”，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品。工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，決定于生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，而工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計指標既包括反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的產(chǎn)品技術性能(如含量品級)指標，也包括反映企業(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量的f如合格率返修率)指標。企業(yè)通過對這些質(zhì)量指標的統(tǒng)計．反映和調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。對產(chǎn)品的好壞進行分析。進而對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控和管理，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，不斷改進生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)景。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，就意味著各種資源浪費的減少．而且可以使本企業(yè)的產(chǎn)品取信于消費者．增強本企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭能力。這樣。既增加了企業(yè)有形資產(chǎn)的價值．也增加了企業(yè)無形資金的價值，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(3)通過對企業(yè)各項勞動指標的統(tǒng)計分析，不斷加強勞動管理、挖掘勞動潛力、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

工業(yè)生產(chǎn)是通過工業(yè)企業(yè)中職工的有效勞動進行的。企業(yè)可以根據(jù)對職工人數(shù)及其構(gòu)成的統(tǒng)計，掌握勞動力的數(shù)量構(gòu)成和增減變動情況，研究和分析各類人員的配置是否合理；考察勞動力使用的節(jié)約與浪費情況，以便合理地調(diào)整勞動組織，挖掘勞動力的潛力。企業(yè)通過對勞動時間利用情況的統(tǒng)計，反映勞動時間利用的程度，分析勞動時間未能充分利用的原因，并提出相應的措施．消除勞動時間利用上的不合理現(xiàn)象。在企業(yè)的全部職工中，生產(chǎn)工人是工業(yè)企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動者。他們勞動時問是否能充分合理的利用，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品成本和企業(yè)盈利。企業(yè)中能反映出工人勞動時間使用情況的指標體現(xiàn)在出勤率和制度工時利用率上。出勤率受缺勤1一日的影響。也就是受工人由于各種原因如病假、事假、產(chǎn)假、傷假、探親假、曠工等未能出勤參加生產(chǎn)的工人的影響：而制度工時利用率除受缺勤工時影響外，還受停工工時、非生產(chǎn)工時的影響。為了充分有效地利用勞動時間，企業(yè)可以制定相應的措施．使職工的出勤情況和其每個人的經(jīng)濟利益掛鉤。企業(yè)使工人充分利用勞動時間的最終目的就是不斷提高勞動生產(chǎn)率。對于企業(yè)的基本生產(chǎn)單位——車間來說。工作人員的范圍主要有基本工人、本畢業(yè)論文由整理提供生產(chǎn)工人和全部職工。按照不同人員范圍統(tǒng)計計算出的勞動生產(chǎn)率具有不同的意義。在正常的生產(chǎn)組織條件下。通過對基本工人勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計、分析，能反映出工人的勞動熟練程度、技術操作水平和勞動積極性，同時也能從一定程度上反映企業(yè)的技術準備水平。工人勞動生產(chǎn)率除了決定于基本工人勞動生產(chǎn)率水平外．還受基本工人占全部工人人數(shù)比重大小的影響。輔助工人過多就會影響勞動生產(chǎn)率的提高；而全員勞動生產(chǎn)率不僅取決于工人勞動生產(chǎn)率．還受工人占全部職工比重大小的影響。由此可見，避免不適當?shù)卦黾虞o助工人，壓縮非生產(chǎn)工人，充實生產(chǎn)第一線是提高工人勞動生產(chǎn)率和全員勞動生產(chǎn)率的一項重要措施。超級秘書網(wǎng)

(4)監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動．參與企業(yè)的管理和決策。

為加強企業(yè)管理提供依據(jù)企業(yè)管理是對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷各個方面進行的全面管理，而企業(yè)的統(tǒng)計活動遍布上述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，能夠長期穩(wěn)定地搜集并提供各種統(tǒng)計經(jīng)營管理信息，這些統(tǒng)計信息資料可以從各個方面反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的進度和運行狀況?？梢钥己擞媱潯⑷蝿盏膱?zhí)行情況，指出工作中存在的問題，提醒、敦促有關部門和人員及時調(diào)整部署，采取措施解決問題等等。統(tǒng)計在這里就起到了檢查和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用.

三．工業(yè)統(tǒng)計工作幾點建議

(1)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，真實反映工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢

數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命，特別是在當前異常復雜的經(jīng)濟形勢面前，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量倍受各界關注，要進一步增強責任感和憂患意識，切實采取得力措施，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析．強化對主要經(jīng)濟指標的審核評估，準確把握宏觀指標問的邏輯關系，做到指標協(xié)調(diào)一致，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，準確反映工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢。一是要加強工業(yè)數(shù)據(jù)與相關數(shù)據(jù)的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用工業(yè)用電量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和主要行業(yè)的增長情況、工業(yè)增值稅等情況，加強工業(yè)增加值及其增長速度的評估。同時，還要把握好工業(yè)生產(chǎn)增長與主營業(yè)務收入、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)品出廠價格指數(shù)、庫存變動的銜接關系，確保工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀真實。在審核中，當前要重點關注幾個指標。比如工業(yè)用電量。

(2)是要加強統(tǒng)計能力建設。

一是要加強企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設繼續(xù)完整的原始記錄、規(guī)范的統(tǒng)計臺賬是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提和保證。強化企業(yè)統(tǒng)計基礎工作、把好人口關，是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關鍵所在。二是要強化統(tǒng)計業(yè)務知識培訓。要利用一切平臺開展統(tǒng)計業(yè)務知識培訓。要對規(guī)模企業(yè)尤其是新增規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計業(yè)務知識培訓，促其掌握必要的統(tǒng)計知識。了解指標含義，提高基層統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)。三是要強化統(tǒng)計法制宣傳。要針對當前規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計面臨的新情況、新問題，加大《統(tǒng)計法》的宣傳力度，廣泛開展統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳。

四．小結(jié)

總之，工業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)管理中的一項重要基礎性工作．它貫穿于企業(yè)管理的始終．涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的方方面面，在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。

參考文獻：

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[3]羅宏．對國有工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計改革的思考L玎．云南社會科學，2001，(s1)

篇6

關鍵詞：CRM；DBMS；企業(yè)信息化

1 背景介紹

客戶資源管理，確立了客戶為中心的管理理念，其核心思想將企業(yè)的客戶視為企業(yè)的資源，而且是至關重要，關乎企業(yè)存亡的核心資源，通過不斷提高的客戶服務，和逐步深入的客戶分析，更好的滿足客戶的需求，在維持原有客戶的基礎之上，不斷發(fā)掘新客戶。在客戶價值最大化的同時，實現(xiàn)企業(yè)的價值的最大化。

2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

客戶資源管理，最早來源于西方的營銷理論。上世紀90年代，出現(xiàn)了銷售自動化系統(tǒng)（SFA），之后逐步發(fā)展客戶服務系統(tǒng)（CSS）。96年之后，人們開始將SFA和CSS兩個系統(tǒng)合并起來，再結(jié)合營銷銷售策劃（Marketing）、現(xiàn)場服務（Fieldserviee）以及CTI（計算機電話集成技術），形成集銷售和服務一體的呼叫中心，這就是CRM的雛形。后來在1997年，正式形成了CRM的概念。1998年以后隨著電子商務的興起，CRM自然的和電子商務結(jié)合在一起。國內(nèi)企業(yè)接觸CRM這個概念比較晚，始于21世紀初期，目前還大部分處于CRM的教育和培育階段。CRM在國內(nèi)的發(fā)展經(jīng)歷了從概念傳入到市場啟動這樣一個過程，而這些新理念對推動我國信息化建設將發(fā)揮積極的作用。

3 系統(tǒng)分析與設計

本設計通過一個完整的小型企業(yè)客戶關系管理系統(tǒng)來介紹如何開發(fā)一個簡單客戶關系管理系統(tǒng)，我們設置了以下幾個功能模塊：用戶管理模塊、基本信息管理模塊、客戶信息管理模塊、商業(yè)往來管理模塊、系統(tǒng)管理模塊。系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖如圖1：

4 系統(tǒng)實現(xiàn)

本系統(tǒng)采用Microsoft Visual Basic 6.0作為前臺的開發(fā)工具，用SQL Server2000作為后臺支持數(shù)據(jù)庫，通過VB6.0的數(shù)據(jù)庫控件來連接SQL Server2000中并對其編程來實現(xiàn)各種功能。

參考文獻

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[4]啟明工作室.MIS系統(tǒng)開發(fā)與應用[M].人民郵電出版社，2005年4月.

篇7

關鍵詞:人力資源管理;勞動合同法;

企業(yè)人力成本

一、企業(yè)人力成本的作用

企業(yè)人力成本又稱企業(yè)人力資源成本,企業(yè)人力成本是單個企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標,而獲得、開發(fā)、使用和保障必要的人力資源所支出的各類費用之和。

在目前的條件下,企業(yè)之間的競爭成為人才的競爭。在一個企業(yè)中,企業(yè)的人力資源管理部門經(jīng)營的人力資源是企業(yè)發(fā)展所需要的最關鍵、最核心的資源。如何在人力資源的整合和增值過程中降低人力資源管理的成本,是企業(yè)人力資源管理部門必須考慮的問題。能否良好的對人力成本進行管理及控制決定了企業(yè)在競爭中的主動性。對于企業(yè)的人力資源管理部門來說應該樹立人力成本管理的思想,將人力成本管理看作是企業(yè)經(jīng)營管理重要的基本要求,進行人力成本的有效控制,以此來提高企業(yè)的經(jīng)營管理的有效性。

二、《勞動合同法》對企業(yè)人力成本的影響

為了更好的說明《勞動合同法》的實施對我國企業(yè)人力成本的影響,需要先明確人力成本構(gòu)成的五個因素。這五個構(gòu)成因素是人力資源的取得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本及離職成本?，F(xiàn)分述如下:

(一)對企業(yè)人力取得成本的影響。一方面取得成本降低,《勞動合同法》規(guī)定當用人單位為勞動者支付了培訓費用并約定工作年限以及用人單位與勞動者簽訂了競業(yè)禁止條款的情況下才支付離職違約金。另一方面取得成本升高,《勞動合同法》規(guī)定企業(yè)只能辭退試用期不符合錄用條件的勞動者,該規(guī)定使招聘成本增加。

(二)對企業(yè)人力開發(fā)成本的影響。一方面開發(fā)成本降低,與此相關的規(guī)定是《勞動合同法》第22條。該條規(guī)定表明企業(yè)支付的培訓費用能夠提升企業(yè)員工的忠誠度。另一方面開發(fā)成本升高,如該法的第40條及第62條的規(guī)定。即企業(yè)負有提供給員工培訓的義務。

(三)對企業(yè)人力使用成本的影響。使用成本升高,與此相關的有《勞動合同法》第20條及第85條的規(guī)定。這些規(guī)定保證了勞動者的最低收入,保證了如果不及時按時支付勞動者報酬將加大自身的違約成本。這些規(guī)定保證了企業(yè)員工在物質(zhì)上及精神上獲得企業(yè)報酬的權(quán)利。

(四)對企業(yè)人力保障成本的影響。保障成本升高的影響,與此相關的規(guī)定有《勞動合同法》第17條、第38條及第74條。這些規(guī)定從法律制度的角度出發(fā)保障了勞動者獲得社會保險的權(quán)利。

(五)對企業(yè)人力離職成本的影響。離職成本升高的影響,與此相關的規(guī)定有《勞動合同法》第46條。第一,增加了企業(yè)支付經(jīng)濟補償金的義務。第二,對企業(yè)招聘員工的靈活性進行了限制,如關于企業(yè)無固定期限勞動合同訂立的規(guī)定。第三,加大了對企業(yè)違法的懲罰力度。

綜上所述,《勞動合同法》對企業(yè)人力成本不僅僅是導致企業(yè)人力成本的升高,也造成了企業(yè)人力成本在某種程度上的降低。但總體上來將,是企業(yè)的人力成本的升高高于企業(yè)人力成本的降低。

三、企業(yè)人力成本管理及控制策略

(一)合理進行人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的存在可以確保企業(yè)對自身與人力資源相關的需求有所準備,良好的人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)及員工獲得發(fā)展的長遠利益。相反,企業(yè)如果缺乏對人力資源規(guī)劃的應用,就會導致企業(yè)招聘及人員管理中重復無效活動的增加。也就是說,沒有人力資源規(guī)劃的應用企業(yè)的人力獲得成本將大大提升,因而企業(yè)應加強人力資源規(guī)劃的實際應用。在具體操作中,企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點,確定符合自身經(jīng)營管理需要的企業(yè)人力資源規(guī)劃方式。

(二)開展有效的培訓。隨著知識時代的到來,企業(yè)對員工的培訓變得越來越重要。如何提升企業(yè)培訓的有效性成了企業(yè)非常關注的問題,一般可以通過培訓需求分析及培訓效果的強化來提升企業(yè)對員工培訓的有效性。通過培訓需求分析,可以良好的了解企業(yè)的培訓狀況,有針對性的對企業(yè)實施培訓計劃。對員工進行培訓并不是企業(yè)的最終目的,企業(yè)的最終目的是通過培訓使員工的工作技能得到提升,因而通過實踐對培訓效果進行強化是企業(yè)增強培訓有效性的必然選擇。

(三)采用合理薪酬管理方式。在企業(yè)人力成本的構(gòu)成中,企業(yè)的使用成本作為企業(yè)人力成本的主要組成部分,它的提升和降低對企業(yè)的人力資源管理有著舉足輕重的地位。而薪酬管理對企業(yè)人力資源管理的重要性也是不言而喻的。因此采納適合企業(yè)自身特點的薪酬管理方式對企業(yè)人力成本有著極其重要的影響,企業(yè)可以通過優(yōu)化薪酬體系,良好的績效管理或者靈活的人力資源管理模式來不斷的優(yōu)化企業(yè)的薪酬管理方式。企業(yè)通過不斷完善自身的薪酬管理方式來降低企業(yè)人力使用成本。

(四)提升員工滿意度。企業(yè)的員工是企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)者,是企業(yè)利潤的最終實現(xiàn)者。較高的企業(yè)員工滿意度,能夠說明企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度及企業(yè)員工的工作的積極性。相反較低的企業(yè)員工滿意度,必然會給企業(yè)的日常經(jīng)營管理造成各種管理上的障礙,較低的員工滿意度還可以能造成企業(yè)員工較高的流失率。對企業(yè)的經(jīng)營管理起關鍵性作用的技術或者管理人員的離職還可能給企業(yè)造成不可估量的損失。因此提升企業(yè)員工的滿意度對企業(yè)來說是控制人力成本的重要因素。

通過以上四點的建議可以看出,《勞動合同法》的實施對企業(yè)人力成本的影響牽扯到企業(yè)人力資源管理的各個方面。企業(yè)的人力資源管理的有效性對企業(yè)的經(jīng)營管理有著極大的影響。因此企業(yè)在實際操作中應根據(jù)企業(yè)的自身情況,以《勞動合同法》的實施為基礎,加強企業(yè)在人力成本方面的管理,為企業(yè)的經(jīng)營更進一步提供良好的人力資源管理支撐。

參考文獻:

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篇8

關鍵詞:煤炭企業(yè);工商管理;系統(tǒng)化;內(nèi)部控制

1煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化的原因

煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)建，是多種因素綜合作用的結(jié)果。

1．1煤炭企業(yè)工商管理工作薄弱

煤炭企業(yè)工商管理工作基礎十分薄弱，調(diào)查分析之后發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)工商管理工作基礎薄弱主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)對工商管理工作的重視程度不夠。煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，工商管理工作一直以來沒有受到相關部門的重視，人力、物力、財力沒有足夠的支出，而且缺乏技術支持，導致煤炭企業(yè)工商管理工作比較滯后，無論是工作質(zhì)量，還是工作效率都比較低。(2)工商管理的體制不完善。煤炭企業(yè)工商管理在新的時期需要有完善的管理機制來提供保障。大多數(shù)煤炭企業(yè)因為自身在工作的過程中對工商管理的重視程度不夠，導致相關的規(guī)章制度不完善。缺乏完善的管理制度，整個企業(yè)工商管理的效率和質(zhì)量就得不到提高。(3)缺乏民主性和科學性。煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要重視民主性和科學性兩個方面的內(nèi)容。在工商管理的過程中，大部分企業(yè)的管理只是高層領導的個人決議，缺乏必要的民主性。沒有民主作為保障的決策，自然也就缺乏科學性。缺乏民主性和科學性的企業(yè)工商管理工作的效率和質(zhì)量自然得不到保障。

1．2煤炭企業(yè)工商管理的必要性

煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，企業(yè)在發(fā)展的過程中，自身在不斷完善和變革，企業(yè)的各項機制以及企業(yè)的各個部分設置都不斷趨向完善，在企業(yè)不斷進行自我完善和發(fā)展的過程中，要求企業(yè)工商管理系統(tǒng)化，以此來提高企業(yè)的工作效率;同時煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化是社會發(fā)展的外在要求，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會發(fā)生了巨大的變革，在社會變革的過程中，對企業(yè)的發(fā)展提出了更多的要求，企業(yè)工商管理系統(tǒng)化就是其具體表現(xiàn)。

1．3煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化的重要性

(1)提高企業(yè)自身管理水平。企業(yè)工商管理是企業(yè)進行自我管理、自我調(diào)控的重要手段，隨著企業(yè)工商管理不斷朝著系統(tǒng)化方向發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制工作效果越好，發(fā)揮了企業(yè)自身的操控能力，提高了企業(yè)自身的管理水平和質(zhì)量。(2)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)在新時期發(fā)展的目標，在新的時期煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，對于企業(yè)來講，是企業(yè)自我調(diào)控的主要手段和主要方式，使企業(yè)的發(fā)展朝著預定的目標健康、快速發(fā)展。(3)有利于促進企業(yè)工作模式的轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化的過程中，對企業(yè)的其他工作形成一種強有力的帶動作用，使企業(yè)的各項工作不斷朝著科學化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，對于企業(yè)自身來講，推動了企業(yè)工作模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了企業(yè)的自我變革。

2煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化的具體措施

煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化是社會發(fā)展對企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)發(fā)展過程中的自我變革。

2．1制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略

煤炭企業(yè)在新的時期，要認清自身定位，找準自己在市場中的位置。在日趨激烈的市場競爭中，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，確定自身發(fā)展的目標，使企業(yè)的發(fā)展朝著正確的方法發(fā)展，為工商管理系統(tǒng)化提供正確的方法保證。

2．2堅持以人為本的工作理念

煤炭企業(yè)在新時期的發(fā)展要堅持科學發(fā)展觀的指導，堅持以人為本的理念。在企業(yè)工商管理工作中，要堅持以人為本，重視人的主體作用，加強培訓力度，不斷提高相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)。同時要鼓勵工作人員的自我學習，不斷提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，為工商管理系統(tǒng)化提供智力支持。

2．3加強工商管理工作宣傳教育

在新的時期要充分使用新的媒體設備，不斷對工商管理的工作內(nèi)容、作用以及新時期時展的要求，進行宣傳教育，使工作人員認識到工商管理系統(tǒng)化的作用，積極參與到工商管理工作之中，不斷提高工商管理過程中各項決策的民主性和科學性。

2．4堅持與時俱進的時代要求

企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，要堅持與時俱進的原則。在工商管理系統(tǒng)化工作中也是如此，要積極使用新時期新的工作理念和工作方法，為企業(yè)的發(fā)展注入時代氣息，從而不斷提高企業(yè)工商管理系統(tǒng)化水平，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，實現(xiàn)煤炭企業(yè)在新時期的可持續(xù)發(fā)展。

3小結(jié)

煤炭企業(yè)為我國經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。新時期煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中要堅持與時俱進，不斷使用新的理念和新的工作方法來進行自我調(diào)控。工商管理系統(tǒng)化既是時代對企業(yè)發(fā)展的要求，也是企業(yè)自身變革的要求。新時期要在不斷實踐的過程中，提高煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化程度，促進企業(yè)在新的時期健康、可持續(xù)發(fā)展。

作者:曹輝 單位:煤田地質(zhì)局

參考文獻:

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篇9

電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理作為眾多現(xiàn)代企業(yè)管理活動中的重要組成部分，其正常進行對于電力企業(yè)日常經(jīng)營活動、企業(yè)盈利活動以及企業(yè)的快速運轉(zhuǎn)具有關鍵性的作用。經(jīng)濟合同的有序管理不僅關乎電力企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，同時也事關投資人的合法權(quán)益。但在電力企業(yè)的實際經(jīng)濟合同管理活動中出現(xiàn)了一些問題，阻礙了電力企業(yè)的正常運行。本文從財務監(jiān)管在電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的重要作用出發(fā)，分析了一系列改進電力企業(yè)財務監(jiān)管職能的舉措。

【關鍵詞】

電力企業(yè)；經(jīng)濟合同管理；財務監(jiān)管；企業(yè)職能

經(jīng)濟合同是電力企業(yè)進行市場經(jīng)營必不可少的基本業(yè)務活動之一，經(jīng)濟合同的簽訂意味著權(quán)利和義務的同時形成，在經(jīng)濟合同的約束下，公司的經(jīng)營和投資者的活動將受到法律的監(jiān)督。因此，對于經(jīng)濟合同進行有序管理十分重要。而財務監(jiān)管作為管理經(jīng)濟合同的有效手段，承擔著對經(jīng)濟合同的簽訂及履行進行監(jiān)督的重要職能，是電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)必不可少的一環(huán)，也是電力企業(yè)獲得高額利潤、順利開展經(jīng)營活動的重要保障，在企業(yè)經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行以及管理環(huán)節(jié)作用重大。

1.財務監(jiān)管在電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的重要作用

1.1電力企業(yè)的一切活動都與財務監(jiān)管密不可分經(jīng)濟合同管理中的財務監(jiān)管作為企業(yè)日常經(jīng)營中最為有效的一項職能，其涉及企業(yè)生產(chǎn)、管理、運營的各個環(huán)節(jié)，且對各個環(huán)節(jié)都存在重要影響。因此，經(jīng)濟合同管理中財務監(jiān)管的質(zhì)量和水平直接關乎電力企業(yè)的生產(chǎn)、供應以及銷售環(huán)節(jié)的正常進行，也是衡量電力企業(yè)管理水平的重要指標之一。電力企業(yè)的一切活動都需要以企業(yè)的資金鏈作為支撐，而資金鏈的管理是經(jīng)濟合同管理核心內(nèi)容，因此，通過合理、有效的財務監(jiān)管活動，電力企業(yè)的一切活動將有序進行，且能夠發(fā)揮最大的效益，提高電力企業(yè)生產(chǎn)運營的效率和效益。

1.2電力企業(yè)的財務監(jiān)管是企業(yè)獲得利潤的重要保障電力企業(yè)利潤的獲得從外界來看主要取決于企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)的盈利能力，而從企業(yè)內(nèi)部運營來看，企業(yè)利潤的計算不僅僅涉及利潤的來源，也更多地涉及利潤的核算與保留，而經(jīng)濟合同中的財務監(jiān)管活動不僅將利潤的獲得途徑加以明確，也對企業(yè)利潤的流向進行了把握，可以說，財務監(jiān)管將企業(yè)利潤變化的方方面面都加以監(jiān)督以此使得企業(yè)的每一筆支出、收入都有精確的記錄。同時，財務監(jiān)管對企業(yè)利潤的監(jiān)督也大大的方便了電力企業(yè)財務報表的制作與使用，也為企業(yè)制定經(jīng)營計劃提供了重要依據(jù)。

1.3財務監(jiān)管是促進電力企業(yè)快速運轉(zhuǎn)的重要推動器經(jīng)濟合同中缺少缺少財務監(jiān)管職能的企業(yè)無疑是缺少生命力的，也是無法進行正常運轉(zhuǎn)的[1]。財務監(jiān)管為企業(yè)提供了定量化的數(shù)據(jù)支撐，定量化的決策需要財務監(jiān)管成果加以輔助，在數(shù)據(jù)時代的大背景下，對于現(xiàn)代電力企業(yè)而言，其經(jīng)營成果和管理運行都需要定量化的數(shù)據(jù)加以支持，而這也是企業(yè)高層管理者進行科學決策的重要前提。因此，財務監(jiān)管是促進電力企業(yè)快速運轉(zhuǎn)的重要推動器，任何企業(yè)都無法或缺，經(jīng)濟合同管理中的財務監(jiān)管職能一旦落實不到位，將出現(xiàn)企業(yè)無序經(jīng)營的局面，最終導致企業(yè)倒閉。

2.強化電力企業(yè)財務監(jiān)管職能的相關舉措

2.1電力企業(yè)要高度重視財務監(jiān)管職能經(jīng)濟合同中的財務監(jiān)管是電力企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的重要基礎，是企業(yè)進行營利活動的保障，也是企業(yè)進行一切日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提，因此，電力企業(yè)高層管理者要充分認識到這一點并加以踐行。首先，電力企業(yè)的管理者要樹立科學經(jīng)濟合同財務監(jiān)管理念；其次，要積極學習其他企業(yè)先進的經(jīng)濟合同財務監(jiān)管經(jīng)驗；最后，電力企業(yè)管理者要及時更新知識，嚴密把握市場行情變化，將經(jīng)濟合同財務監(jiān)管的功能日益豐富并加以創(chuàng)新，提高對經(jīng)濟合同管理中財務監(jiān)管職能的重視程度并在企業(yè)日常經(jīng)營活動中加以實行。

2.2電力企業(yè)要加強對財務監(jiān)管人員專業(yè)技能的強化財務監(jiān)管職能的有效發(fā)揮在很大程度上取決于財務監(jiān)管工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，財務監(jiān)管人員是否具有高水平的專業(yè)技能直接關乎電力企業(yè)的財務監(jiān)管工作能否有效進行。因此，電力企業(yè)要加強對財務監(jiān)管人員專業(yè)職能的訓練。首先，要定期對財務監(jiān)管人員的工作績效進行考核，并實施公開化評價；其次，要對財務監(jiān)管人員的專業(yè)技能進行定期培訓，不斷提高其專業(yè)化水平，提高工作能力；最后，要對財務監(jiān)管人員進行獎勵，完善獎勵機制，激發(fā)財務監(jiān)管人員的工作積極性，以此提高電力企業(yè)財務監(jiān)管的效果。

2.3電力企業(yè)要與客戶簽訂信用管理合同并對經(jīng)濟合同進行審批賒銷現(xiàn)象在電力企業(yè)中非常普遍，因此，針對市場發(fā)展的實際狀況，在簽訂經(jīng)濟合同時，對客戶信用進行評估和預測是十分重要的[2]。因此，需要提前對客戶的信用狀況進行評估，而評估的過程需要財務監(jiān)管人員進行監(jiān)督。此外，對于簽訂的經(jīng)濟合同要進行審批，審批的目的在于確保經(jīng)濟合同符合電力行業(yè)發(fā)展要求，確保經(jīng)濟合同的實行有足夠的資金進行保障，確保經(jīng)濟合同的各項條款符合電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，對于簽訂的經(jīng)濟合同，企業(yè)財務監(jiān)管部分要進行全方位的審批，嚴格要求以上三個方面，確保經(jīng)濟合同管理的有效性，確?？蛻粜庞迷u估的合理性，以此為電力企業(yè)的發(fā)展提供財務方面的支持。

3.結(jié)語

綜上所述，財務監(jiān)管在電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中發(fā)揮著重要作用，因此，電力企業(yè)要從高度重視財務監(jiān)管職能、加強對財務監(jiān)管人員專業(yè)技能的強化與客戶簽訂信用管理合同、對簽訂的經(jīng)濟合同進行審批等方面加強企業(yè)的財務監(jiān)管力度，使得經(jīng)濟合同的簽訂、執(zhí)行至于有效監(jiān)管中，從而保障電力企業(yè)股東和投資人的權(quán)益，保障電力企業(yè)的正常運行，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻

[1]陳光星.電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的財務監(jiān)管職能[J].企業(yè)改革與管理,2014,15:85-86.

篇10

Abstract： The contract management is attracting more and more attention of modern enterprises， and the contract management has become one of the essential works in enterprise management. This paper takes Xing'an Meng tobacco company as an example， analyzes the problems and their causes in current tobacco enterprise contract management， and puts forward some suggestions on the problems existing in the contract management work.

關鍵詞： 企業(yè)合同；法律風險；網(wǎng)上協(xié)同管理

Key words： enterprise contract；legal risk；online collaborative management

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）22-0205-02

1 合同管理相關理論概述

合同管理的定義。企業(yè)合同管理就是企業(yè)自身對合同的簽訂、履行、變更、解除、糾紛處理等一系列過程，依法實施的管理。本文所稱合同僅指煙草企業(yè)物資采購和銷售合同等，不包括煙草行業(yè)卷煙購銷合同和人事勞動合同。

2 興安盟煙草公司合同管理現(xiàn)狀與存在問題

2.1 興安盟煙草公司合同管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，公司基本上都是按煙草行業(yè)合同管理的要求進行合同審核的，對合同的履約進行檢查，力求通過嚴格的組織程序、嚴密的合同審核，把不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。但在合同審核時如何規(guī)范地把合同審查流程執(zhí)行下去，各承辦部門和承辦人還沒有給予足夠的重視。具體表現(xiàn)在：

①合同的草擬沒有經(jīng)過認真學習《合同法》的相關條款只是按照自己的經(jīng)驗來起草合同，或是單純的將對方起草的合同文本呈交審核部門審查。2012年1月1日至2012年5月10日法規(guī)部門審核合同23份，其中第一次審查因合同條款不完善退回18份，退回率達78.26%。

②合同承辦人員只是把合同文本交給某個審核部門，沒有同時提交審批單和相關審核材料。2012年1月1日至2012年5月10日法規(guī)部門審核合同23份，其中第一次審查因合同相關材料不齊全退回11份，退回率達47.82%。

③合同承辦部門負責人沒有按照規(guī)定經(jīng)過公司法定負責人授權(quán)就簽訂合同。2009年4月15日至2011年12月31日，查明未經(jīng)過公司法定負責人書面授權(quán)就簽訂合同的有5份。

④合同執(zhí)行完畢后，承辦人員沒有進行及時的整理歸檔，認為合同執(zhí)行完了就結(jié)束了，沒有風險管理意識，造成部分合同材料的丟失，為以后解決法律糾紛埋下了的隱患。

2.2 合同管理存在的問題

2.2.1 合同起草審核階段

審核周期過長。從承辦人員起草合同，到最終簽署，中間需要經(jīng)過多個部門的負責人審核，單位分管領導批示，單位法人代表審批等一系列程序。若按傳統(tǒng)紙質(zhì)流轉(zhuǎn)方式，除了合同文件（包含正文、附件等，下同）供閱讀、修改，需要流轉(zhuǎn)外；還有一份《合同審批單》，用于記錄各個流程中審核簽署的意見記錄，同樣需要呈傳。簽署一份合同往往得經(jīng)過3天左右的時間，若遇上相關人員出差、開會等情況，花費一周也是經(jīng)常遇到的事；特別對有些卷煙營銷部與公司距離較遠，在路途上還需花費大量時間。

2.2.2 合同履約階段

應當重視證據(jù)（資料）的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和（或）簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。合同承辦人員以及管理人員往往沒有事先收集有效證據(jù)的意識。2010年冬季采暖期，為我單位供暖的公司在冬季采暖期間一直供暖不理想基本上都是在20攝氏度以下，其中有兩個月供暖溫度在17攝氏度以下，沒有達到供暖標準，但由于沒有采取有效地方式保留證據(jù)致使無法維護自己的合法權(quán)益。

3 興安盟煙草公司合同管理存在問題的分析

合同管理理應成為煙草行業(yè)的一種高效管理工具，然而在現(xiàn)階段的實際運作中，卻難以得到有效實施，原因

在于：電子信息系統(tǒng)的運用已經(jīng)改變了人們的辦公方式，同時對辦公效率的提高也有了極大地要求。傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批模式已經(jīng)不再適應當前科學、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并開始逐步的制約企業(yè)快速發(fā)展的步伐。例如：同樣一份需要審批的合同在其他條件相同的條件下，采用紙質(zhì)審批和網(wǎng)上審批就會有很大的差別，紙質(zhì)審批辦理時間需要三天，網(wǎng)上審批僅需要半天甚至幾十分鐘；紙質(zhì)審批辦理費用在330元以上，網(wǎng)上審批不需要此項費用（這還不包括紙張和印刷成本）；節(jié)省下來的人力資源是更為寶貴的資源。因此，采用網(wǎng)上審批合同已勢在必行。

4 合同管理存在問題的對策

合同管理網(wǎng)上協(xié)同。利用辦公自動化系統(tǒng)（OA）進行合同網(wǎng)上協(xié)同管理。由于合同形式的多樣性，簽署和履行過程的多變性，系統(tǒng)根據(jù)需要提供不同類別的合同模板，及時有效地實施合同的起草、審核、會簽、審批（簽訂）跟蹤執(zhí)行、歸檔、監(jiān)督、評估等一系列管理工作，并提供查詢、統(tǒng)計、分析、更改等功能，根據(jù)需要設定預警信息，及時提醒對某個合同的關注，以加強對合同的有效管理與監(jiān)控，降低成本、提高效益。

4.1 合同網(wǎng)上協(xié)同管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

雖然合同網(wǎng)上協(xié)同審批和管理系統(tǒng)能夠大大提高工作效率，但是必須確保兩個重要的問題：第一，系統(tǒng)安全，包括系統(tǒng)能否正常運行、數(shù)據(jù)能否正常備份以及恢復等；第二，信息的安全，主要包括以下三方面：

①防止有人冒充合法用戶對合同進行審批、修改；

②阻止用戶閱看權(quán)限范圍之外的合同；

③防止在Internet網(wǎng)上審批時被別人截取。

4.2 合同網(wǎng)上協(xié)同管理對企業(yè)的影響

①改變時空觀念，提高工作效率，節(jié)約辦公成本。由于這種方式徹底打破了時間和地點的限制，縮短了相關人員審核以及簽字等待的時間，同時在網(wǎng)絡上實現(xiàn)了跨時空的資源共享和數(shù)據(jù)交換，不但提高了工作效率、降低了溝通成本以及減少了修改和校對的差錯，同時也大大節(jié)約了紙張的成本。

②統(tǒng)一平臺，方便管理。由于此系統(tǒng)為處理合同的相關事務提供了統(tǒng)一的平臺，因此實現(xiàn)了政務的公開和信息的透明，實現(xiàn)了隨時隨地有權(quán)限查閱相關資料，因此不受合同管理人員是否在辦公室的影響。

③制約因素分析。雖然網(wǎng)上合同管理有諸多利益，但是目前網(wǎng)上簽訂的合同還是相當少，主要是由于合同相關方協(xié)同性不夠好以及網(wǎng)絡的安全性有待提高等因素。

5 結(jié)論

總之，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，合同管理發(fā)揮的作用越來越重要，合同管理工作的全面提升，解決了企業(yè)部門和所屬單位分散，合同統(tǒng)一管理成本高、規(guī)范審批流程難度大、責任劃分不明確等問題。

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