工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)范文
時間:2023-08-18 17:49:51
導(dǎo)語:如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào),這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn),歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
一、明確目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施
2011年,全縣共實(shí)施84個重點(diǎn)項(xiàng)目,其中,國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目9個,社會發(fā)展項(xiàng)目8個,工業(yè)項(xiàng)目40個,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目4個,城市建設(shè)項(xiàng)目10個,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目5個,招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目8個。具體目標(biāo)任務(wù)是:
1、進(jìn)度必須保證。國家投資的重點(diǎn)工程、社會發(fā)展項(xiàng)目必須按上級的要求,如期完成進(jìn)度。社會投資的工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目,必須按征地、辦理手續(xù)、平整土地、動工建設(shè)、購置設(shè)備、安裝設(shè)備、試產(chǎn)、竣工投產(chǎn)等工作步驟,逐月分解,掛圖作業(yè),確保新建項(xiàng)目年內(nèi)主體竣工,并爭取試產(chǎn),續(xù)建項(xiàng)目年內(nèi)投產(chǎn)。城市建設(shè)項(xiàng)目必須按縣委、縣政府的要求,年內(nèi)建成并投入使用。招商引資項(xiàng)目已達(dá)成意向的,年內(nèi)必須簽約落地,辦好相關(guān)手續(xù),完成征地。已簽約的項(xiàng)目必須開工建設(shè)。所有項(xiàng)目進(jìn)度只能提前,不能推后。
2、投資必須完成。84個重點(diǎn)項(xiàng)目,計(jì)劃投資108.5億元,實(shí)際完成投資不能少于72億元。其中,9個國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃投資19億元,實(shí)際完成投資必須達(dá)19億元;8個國家投資社會發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃投資1.35億元,實(shí)際完成投資必須達(dá)1.35億元;40個工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃投資25.8億元,實(shí)際完成投資不少于18億元;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目計(jì)劃投資2億元,實(shí)際完成投資不少1.5億元;城市建設(shè)計(jì)劃投資11.5億元,實(shí)際完成投資不少于2億元;現(xiàn)代服務(wù)業(yè)計(jì)劃投資52.7億元,實(shí)際完成投資不少于3.5億元,招商引資項(xiàng)目計(jì)劃投資43.2億元,實(shí)際到位資金不少于26億元。
3、效益必須增長。堅(jiān)持以項(xiàng)目促稅收增長、促社會發(fā)展,通過項(xiàng)目實(shí)施,基礎(chǔ)設(shè)施、民生條件進(jìn)一步改善,財(cái)政稅收大幅增長,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,縣城居住條件更加宜人。全縣工業(yè)項(xiàng)目稅收增長率必須達(dá)40%以上。
4、人員必須控制。國家投資的重點(diǎn)工程項(xiàng)目抽調(diào)的人員必須從嚴(yán)控制。其它項(xiàng)目原則上不單獨(dú)抽調(diào)人員,責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位抓好落實(shí)。
二、明確責(zé)任,形成項(xiàng)目建設(shè)合力
1、進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目意識。全縣各級各部門要把項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的總抓手,樹立“跳
起來摘桃子”的理念,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感和緊迫感,堅(jiān)持大抓項(xiàng)目與抓大項(xiàng)目并舉,堅(jiān)定不移地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),以項(xiàng)目帶動重點(diǎn)工作和全局工作,實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。
2、進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任。按照“一個項(xiàng)目、一名縣級領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一個專班服務(wù)、一套方案管理”的“四個一”運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化落實(shí)抓進(jìn)度,強(qiáng)化責(zé)任抓問責(zé),對全縣84個重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任分解,一包到底,把責(zé)任落實(shí)到部門和個人,加強(qiáng)項(xiàng)目銜接、溝通、協(xié)調(diào)、推動,努力形成開工一批、竣工一批、推進(jìn)一批、創(chuàng)收一批的項(xiàng)目建設(shè)齊頭并進(jìn)格局。年內(nèi)如有新增1000萬元以上的招商項(xiàng)目,另行下文組建專班。
3、進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目環(huán)境。全面落實(shí)縣委、縣政府各項(xiàng)優(yōu)惠政策,加大項(xiàng)目支持力度,簡化項(xiàng)目審批程序,提高辦事效率。各部門要加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的依法支持,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的力度,創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,真正把縣委、縣政府的科學(xué)決策轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)大動力,努力打造誠信政府、高效政府。所有項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)一律由項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),政務(wù)中心全程辦理。相關(guān)職能部門未在規(guī)定的時間內(nèi)辦結(jié)的,按縣委、縣政府的有關(guān)規(guī)定,對部門領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進(jìn)行問責(zé)。
三、強(qiáng)化管理,確保項(xiàng)目取得實(shí)效
篇2
關(guān)鍵詞:進(jìn)度管理;動態(tài)控制;施工項(xiàng)目
1 水利施工項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的問題
水利施工項(xiàng)目在施工進(jìn)度管理中可能出現(xiàn)種種問題,但是追根溯源出現(xiàn)問題的原因主要由和計(jì)劃不相符產(chǎn)生的施工糾紛、缺失動態(tài)控制而形成計(jì)劃的不可變通、沒有協(xié)調(diào)機(jī)制造成需求和施工方對于進(jìn)度管理的歧義。
1.1 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符
水利施工項(xiàng)目中時常會出現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃不相符的情況,這種不相符體現(xiàn)在兩個層面,一是因主觀因素而產(chǎn)生的進(jìn)度提前或滯后,二是因客觀或不可抗力因素而產(chǎn)生的工期延誤,一般情況下,前者將造成無法按時完成施工任務(wù)或進(jìn)度提前造成批次施工材料或資源無法運(yùn)至產(chǎn)生資源浪費(fèi),后者則可能產(chǎn)生不可預(yù)見的損失。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的不符產(chǎn)生的主要原因:計(jì)劃的制定過于主觀,沒有科學(xué)的計(jì)劃制度,對于工程進(jìn)度的計(jì)劃往往出于工程師的主觀判斷或過程經(jīng)驗(yàn),由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,生產(chǎn)工具的革新和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的不斷成熟,水利工程資源的可選擇性增加,單憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的制定工作必然造成實(shí)際施工過程中出現(xiàn)種種困難,無法與施工計(jì)劃同步,影響施工質(zhì)量。
1.2 缺乏進(jìn)度的動態(tài)控制
進(jìn)度的動態(tài)控制是指在施工過程中現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理或工程師能夠根據(jù)現(xiàn)場情況,對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)整,在現(xiàn)今大部分水利工程的施工工程中,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人往往要求的是“加快”而非“控制”,在此條件下,雖然施工進(jìn)度可能得到保證,但是施工質(zhì)量、細(xì)節(jié)處理等環(huán)節(jié)處理并不好,水利工程與其他工程不同,細(xì)節(jié)處理的不得當(dāng)可能造成水利資源的持續(xù)浪費(fèi),也將埋下事故隱患,而當(dāng)工程進(jìn)度優(yōu)于計(jì)劃以后,負(fù)責(zé)人仍強(qiáng)調(diào)進(jìn)度的落實(shí)而非施工質(zhì)量的把握,這種相對死板的施工進(jìn)度控制理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)當(dāng)代水利工程施工的需要。
1.3 進(jìn)度控制協(xié)調(diào)性不佳
進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性是指水利施工過程中,第三施工方,水利單位和需求方間對施工進(jìn)度的需求不同而產(chǎn)生的進(jìn)度管理不同,第三施工方為了節(jié)約人工成本,往往不追求施工細(xì)節(jié)和質(zhì)量,在最短的時間內(nèi)完成施工任務(wù),而需求方一般情況下只要求在規(guī)定時間內(nèi)完成施工即可,水利單位則應(yīng)該在其中起到協(xié)調(diào)作用,但是現(xiàn)階段的水利施工工程往往缺乏對于進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)性,造成客戶需求與施工進(jìn)度不相符,降低水利施工工程的滿意程度,同時對于資源的調(diào)配、人工的分配尚無較好的協(xié)調(diào)機(jī)制,完全按照施工方的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工,在需求方進(jìn)行核查時再完善細(xì)節(jié),由此產(chǎn)生施工糾紛與資源的浪費(fèi)。
2 水利施工項(xiàng)目工程進(jìn)度控制問題的對策
通過上文分析能夠看出,水利施工項(xiàng)目工程進(jìn)度控制存在種種問題,迫切需要水利單位、施工方和需求方通過一系列措施實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的科學(xué)管理。
2.1 科學(xué)管理工程進(jìn)度
2.1.1 科學(xué)制定計(jì)劃
科學(xué)制定計(jì)劃是指在施工開始前,不應(yīng)再單純根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)案例制定進(jìn)度計(jì)劃,而要科學(xué)、綜合的考慮可利用資源,施工方的施工水平,水利工程的利用領(lǐng)域與范圍,施工中可能出現(xiàn)的客觀情況或不可抗力等等,在此條件下,制定幾種可推行的施工計(jì)劃,在施工過程中履行施工計(jì)劃,當(dāng)出現(xiàn)影響因素時,迅速執(zhí)行備選計(jì)劃,保證施工進(jìn)度的落實(shí)和施工質(zhì)量與細(xì)節(jié)的保證,科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該反復(fù)推敲,并結(jié)合第三施工方的施工能力和需求方的實(shí)際需求進(jìn)行制定,同時對于復(fù)雜、客觀因素較多的水利工程,可以將工程分期制定計(jì)劃,保證計(jì)劃的全面性和科學(xué)性。
2.1.2 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度調(diào)控
在施工過程中,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控,當(dāng)施工出現(xiàn)滯后情況時,應(yīng)該通過加派人手,投入新資源或引進(jìn)新技術(shù)的方式提高效率,當(dāng)施工超前,可以指派專員對已完成的施工單元進(jìn)行細(xì)節(jié)與質(zhì)量的調(diào)查,以邊檢邊建的方式保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)發(fā)展。進(jìn)度的調(diào)控要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備對進(jìn)度動態(tài)性的掌握能力,在日常學(xué)習(xí)與工作過程中,項(xiàng)目經(jīng)理或工程師應(yīng)該加強(qiáng)對進(jìn)度動態(tài)控制方面知識的學(xué)習(xí),并在施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,在提高施工質(zhì)量的同時保證能夠按計(jì)劃完成任務(wù)。
2.1.3 推行獎懲制度
在制定工程計(jì)劃的同時,水利施工項(xiàng)目在執(zhí)行過程中可以推行獎懲制度,即對嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃,能夠保質(zhì)保量完成工程的施工方給予經(jīng)濟(jì)獎勵(或其他形式的獎勵,例如指派現(xiàn)金設(shè)備或資源等),而對不按照計(jì)劃執(zhí)行,或忽略施工質(zhì)量的施工行為則給予經(jīng)濟(jì)處罰,在此模式下,施工方對于計(jì)劃的重視程度將得到提升,由此在主觀上會更愿意履行制定的施工計(jì)劃,水利單位對于施工進(jìn)度的控制情況將得到扭轉(zhuǎn)。
2.2 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動態(tài)控制
進(jìn)度的動態(tài)控制應(yīng)該在每一次施工情況匯報(bào)會議上執(zhí)行,這種動態(tài)控制應(yīng)該不局限于對進(jìn)度的管理,而是要結(jié)合施工細(xì)節(jié)、質(zhì)量、客觀因素和預(yù)期施工情況綜合制定進(jìn)度管理模式,施工進(jìn)度過快則放緩速度檢查已完成工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度過慢則在加快速度的前提下通過增加資源或人工的方式保證質(zhì)量,動態(tài)控制應(yīng)該同時體現(xiàn)在對計(jì)劃的改進(jìn)上,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的不斷完善,避免過于死板的進(jìn)度計(jì)劃影響施工情況。
2.3 多方協(xié)調(diào)管控進(jìn)度
施工進(jìn)度控制不只是施工方應(yīng)注意的問題,當(dāng)水利單位處于中間方時,應(yīng)該起到協(xié)調(diào)媒介的作用,在充分了解需求方的實(shí)際需求以后,及時與施工方進(jìn)行溝通,尤其是需求產(chǎn)生變更的時候,要充分考慮變更對于施工進(jìn)度的影響和給施工方造成的問題,與需求方進(jìn)行溝通,不斷完善、改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。鑒于水利工程的特殊性,還可以通過建立群眾溝通板的方式,充分了解群眾對于工程施工的意愿,綜合多方因素考慮,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的進(jìn)度管控。
3 結(jié)束語
工程進(jìn)度控制是施工管理工作中的重要環(huán)節(jié),是完成工程生產(chǎn)任務(wù)、達(dá)到預(yù)期工程目標(biāo)的主要手段。水利工程由于其特殊性,進(jìn)度控制管理存在種種問題和不可預(yù)計(jì)的因素,同時對于工程質(zhì)量和細(xì)節(jié)處理的要求也不斷提升,因此,有必要通過加強(qiáng)進(jìn)度控制管理提高水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。但是,水利工程施工的進(jìn)度管理是一個循序漸進(jìn)的過程,需要在日常施工項(xiàng)目中不斷進(jìn)行總結(jié)與完善,通過科學(xué)計(jì)劃、動態(tài)管理、多方協(xié)調(diào)等方式使施工進(jìn)度能夠滿足實(shí)際需求,同時嚴(yán)抓工程質(zhì)量,多方面實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的科學(xué)管控。
參考文獻(xiàn)
[1]曹文思.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理方法[J].江西建材,2014(7).
篇3
關(guān)鍵詞:軟件工程;實(shí)踐教學(xué);軟件設(shè)計(jì);軟件測試;考核方式
作者簡介:鄧澤林(1977-),男,湖南常德人,長沙理工大學(xué)計(jì)算機(jī)與通信工程學(xué)院,講師;謝中科(1968-),男,湖南長沙人,長沙理工大學(xué)計(jì)算機(jī)與通信工程學(xué)院,副教授。(湖南 長沙 410076)
基金項(xiàng)目:本文系長沙理工大學(xué)校級精品課程的研究成果。
中圖分類號:G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-0079(2014)08-0176-02
當(dāng)前,隨著信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和國家政策的有力支持,軟件產(chǎn)業(yè)得到了長足的發(fā)展與進(jìn)步。為了更好地培養(yǎng)軟件工程人才,很多大學(xué)相繼開設(shè)了軟件工程專業(yè),專門進(jìn)行軟件工程課程的教學(xué)和軟件從業(yè)人才的培養(yǎng)。經(jīng)過多年的教學(xué)實(shí)踐,軟件工程專業(yè)不僅培養(yǎng)了大量的軟件工程的人才,還積累了相當(dāng)?shù)慕虒W(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),包括課程教學(xué)的改革[1]、教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建立[2]、學(xué)生能力評價方法[3]和考核方法[4]。然而,軟件工程專業(yè)涉及的是復(fù)雜的課題,專門研究如何以系統(tǒng)性的、規(guī)范化的、可定量的過程化方法去開發(fā)和維護(hù)軟件,以及如何把經(jīng)過時間考驗(yàn)而證明正確的管理技術(shù)和當(dāng)前能夠得到的最好的技術(shù)方法結(jié)合起來的學(xué)科,它涉及到程序設(shè)計(jì)語言、數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)工具、系統(tǒng)平臺、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)模式等方面。[5]由此可見,軟件工程的研究范圍包括計(jì)算機(jī)科學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域,形成了一個交叉學(xué)科,而且目前軟件工程尚未形成成熟的教學(xué)模式,教材也少有提供較為成熟的設(shè)計(jì)、訓(xùn)練和實(shí)踐內(nèi)容。
軟件工程的這些特點(diǎn)導(dǎo)致了軟件工程的實(shí)踐教學(xué)面臨著諸多困難。傳統(tǒng)的軟件工程教學(xué)中過多地強(qiáng)調(diào)理論教學(xué),忽視軟件工程專業(yè)系統(tǒng)性、工程化的特點(diǎn),使得學(xué)生難以按照軟件工程的原則實(shí)施項(xiàng)目,造成學(xué)生的專業(yè)能力有所欠缺,難以滿足企業(yè)的要求。在此,長沙理工大學(xué)計(jì)算機(jī)與通信工程學(xué)院軟件工程專業(yè)結(jié)合多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),針對傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)的弱點(diǎn)提出相應(yīng)的改革方案,以改善學(xué)生的軟件工程實(shí)踐能力,提高學(xué)生軟件開發(fā)水平,更好地滿足企業(yè)的用人需求。
一、教學(xué)中的問題
1.忽視軟件項(xiàng)目的分析和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
軟件工程是通過健全的工程原則來進(jìn)行軟件項(xiàng)目的開發(fā)、管理和維護(hù)的。與道路、建筑等工程項(xiàng)目具有完備的圖紙、方案相似,軟件工程項(xiàng)目也應(yīng)具有大量的分析與設(shè)計(jì)文檔用于后續(xù)項(xiàng)目的開發(fā)和維護(hù)。然而,傳統(tǒng)的教育比較注重軟件編程、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)等環(huán)節(jié),而忽視了項(xiàng)目的分析和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),從而使得軟件項(xiàng)目難以有效地實(shí)施和管理。
2.缺乏團(tuán)隊(duì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
軟件工程往往涉及較大的軟件項(xiàng)目,這些項(xiàng)目難以通過個人完成,因此需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。而在課程教學(xué)中由于場地、時間等因素的限制,難以開展規(guī)模較大的項(xiàng)目。常用的教學(xué)案例往往規(guī)模較小,單個學(xué)生即可編程實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致學(xué)生缺乏團(tuán)隊(duì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。沒有團(tuán)隊(duì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)將會導(dǎo)致學(xué)生對團(tuán)隊(duì)開發(fā)環(huán)境不熟悉,從而難以有效地進(jìn)行較大規(guī)模項(xiàng)目的實(shí)施。不實(shí)施大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開發(fā)將不可能涉及項(xiàng)目進(jìn)度的合理安排、項(xiàng)目的過程控制、人員調(diào)配等項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致培養(yǎng)出來的學(xué)生仍然是一個初級程序員而非合格的軟件工程師。
3.忽視軟件測試
軟件測試是軟件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié),掌握基本的軟件測試方法是軟件工程學(xué)生必須掌握的技能之一。傳統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)側(cè)重于系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)而忽視軟件測試環(huán)節(jié),軟件系統(tǒng)的測試和驗(yàn)證僅僅通過少量的數(shù)據(jù)來進(jìn)行,而對邊界情況缺乏足夠的考慮和測試用例的設(shè)計(jì),使得程序在運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤,表現(xiàn)不夠穩(wěn)定。
4.考核方式陳舊
課程的考核方式和評分規(guī)則將直接影響學(xué)生的學(xué)習(xí)重點(diǎn)與學(xué)習(xí)方法。很多軟件工程的課程仍沿用筆試考試方法,這種方法不僅難以考核學(xué)生的真實(shí)水平,而且容易將學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性引導(dǎo)至背誦書本、突擊考題的學(xué)習(xí)方法上,不利于提高學(xué)生的動手能力。
由于傳統(tǒng)的實(shí)踐教學(xué)存在一些問題,導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)習(xí)存在一些誤區(qū),使得學(xué)生的能力與企業(yè)的用人需求存在差距,因此,軟件工程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行改革以提高學(xué)生的能力。
二、實(shí)踐教學(xué)改革措施
通過實(shí)踐教學(xué)的改革,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情和興趣,提高學(xué)生的實(shí)踐能力,培養(yǎng)出軟件技術(shù)人才所必須的實(shí)踐能力、工程能力和創(chuàng)新能力,滿足企業(yè)對軟件技術(shù)人才的要求。結(jié)合傳統(tǒng)教學(xué)的問題,從如下方面進(jìn)行了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的改進(jìn):加強(qiáng)軟件項(xiàng)目的分析和設(shè)計(jì);大中型項(xiàng)目的實(shí)施和管理;加強(qiáng)軟件測試能力培養(yǎng);課程考核方法改革。
1.加強(qiáng)軟件項(xiàng)目的分析和設(shè)計(jì)
通過UML等課程的學(xué)習(xí),掌握基本的圖示元素,并依據(jù)課程案例來練習(xí)軟件項(xiàng)目的分析與設(shè)計(jì)。在“UML建?!钡恼n程中,我們采用了若干經(jīng)典的教學(xué)案例,如ATM取款機(jī)的需求分析等,并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)用例圖、時序圖、協(xié)作圖等的圖例,掌握基本設(shè)計(jì)能力。同時,通過設(shè)計(jì)簡單的任務(wù)達(dá)到熟悉Rational Rose、Microsoft Visio等軟件的目的。通過學(xué)習(xí)“數(shù)據(jù)庫原理”,掌握基本的E-R分析,將概念模型轉(zhuǎn)換成物理模型。同時,要求學(xué)生熟練掌握關(guān)系數(shù)據(jù)庫范式,能夠根據(jù)實(shí)際情況將范式進(jìn)行分解,以達(dá)到更優(yōu)化的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)方案。
在實(shí)際問題中,要求學(xué)生根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合軟件工程的瀑布模型,進(jìn)行系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì),并撰寫文檔。這些文檔主要包括需求分析報(bào)告、可行性方案、用例分析圖、時序圖、類圖、數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)等描述項(xiàng)目和系統(tǒng)功能的文檔。這些文檔需要進(jìn)行討論和論證后才能進(jìn)行后續(xù)的工作。通過前期的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì),使得學(xué)生能夠從全局角度掌握軟件項(xiàng)目,從而可以根據(jù)這些設(shè)計(jì)來指導(dǎo)后續(xù)的開發(fā)和管理工作。
2.大中型項(xiàng)目的實(shí)施和管理
大型軟件工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施中受場地、時間、人員等因素的限制,難以在教學(xué)課時內(nèi)進(jìn)行有效地控制和驗(yàn)收。為此,修改了教學(xué)大綱,在新的教學(xué)大綱中安排1個學(xué)分的“軟件工程實(shí)踐”課程,課程性質(zhì)為必修。該課程不開設(shè)講課,而是為每個學(xué)生安排一個指導(dǎo)教師,每個指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)3~4人4學(xué)年。這3~4個學(xué)生自然成為一個開發(fā)小組,每個學(xué)期接受不同的項(xiàng)目,組長輪流擔(dān)任。
通過大一、大二兩個學(xué)期的鍛煉,學(xué)生掌握了基本知識、具備基本的開發(fā)能力后,導(dǎo)師在大三的一個學(xué)年里需要為組員提供1~2個來自企業(yè)里的大中型工程項(xiàng)目,不僅使學(xué)生有機(jī)會開展大中型軟件項(xiàng)目,而且使學(xué)生更加了解軟件企業(yè)對員工的能力要求,利于學(xué)生以后順利求職就業(yè)。學(xué)生在接受項(xiàng)目之后需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男枨蠓治?,查閱資料,了解項(xiàng)目需求。同時,組員之間要討論系統(tǒng)功能,并進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì),最終形成需求分析報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)白皮書。然后,組長根據(jù)系統(tǒng)功能為組員指派任務(wù),制定項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃。接下來團(tuán)隊(duì)進(jìn)入編碼開發(fā)階段,開發(fā)小組采用CVS或者VSS進(jìn)行源代碼版本控制,組員之間相互協(xié)調(diào),在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中進(jìn)行軟件實(shí)現(xiàn)。
由于學(xué)生在開發(fā)項(xiàng)目的同時還有其他課程的學(xué)習(xí),因此不能保證項(xiàng)目每天都有進(jìn)度,但應(yīng)該盡量要求每組成員保證每天至少在晚上一起開發(fā)項(xiàng)目1~2個小時,并要求學(xué)生錄入指紋或者簽到,這樣就能夠從時間、人員上保證大中型項(xiàng)目的實(shí)施。至于場地的保證則相對容易,軟件專業(yè)有專用的實(shí)驗(yàn)室,我們?yōu)槊總€學(xué)生分配一個機(jī)位。學(xué)生可以自帶電腦進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室,或者向?qū)嶒?yàn)室申請計(jì)算機(jī)使用。
每個組員每周提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告給組長審查,組長將情況匯報(bào)給指導(dǎo)教師,使得指導(dǎo)教師能夠及時掌握項(xiàng)目進(jìn)度。每個學(xué)期學(xué)生的出勤時間匯總以及項(xiàng)目完成情況將決定學(xué)生是否最終能夠獲得“軟件工程實(shí)踐”這門課程的學(xué)分。其中項(xiàng)目完成情況通過項(xiàng)目答辯確定。
在實(shí)踐過程中,大部分組員都能較好地遵守規(guī)章秩序,積極參與到項(xiàng)目的實(shí)施中去,而且由于學(xué)生開發(fā)了大量的項(xiàng)目作品,使得學(xué)生有條件地參加各種比賽。在2013年湖南省大學(xué)生程序設(shè)計(jì)競賽應(yīng)用開發(fā)組的比賽中,我們專業(yè)的學(xué)生提交了3個作品,其中有2個作品獲得一等獎,一個作品獲得二等獎,取得優(yōu)異的成績。
3.加強(qiáng)軟件測試能力培養(yǎng)
軟件測試是一項(xiàng)非常重要的工作,用于評估開發(fā)完成的計(jì)算機(jī)軟件的正確度和質(zhì)量等指標(biāo)。由于軟件測試具有較強(qiáng)的專業(yè)性,只要求學(xué)生具備基本的測試能力即可。為了提高學(xué)生的軟件測試的能力,使學(xué)生具備良好的測試習(xí)慣并掌握基本的測試技術(shù),不僅開設(shè)了“軟件測試”的課程,還購買了軟件測試平臺,供學(xué)生練習(xí)。
在項(xiàng)目開發(fā)的過程中主要進(jìn)行單元測試,集中對用源代碼實(shí)現(xiàn)的各個程序單元進(jìn)行測試,驗(yàn)證代碼模塊是否實(shí)現(xiàn)了用戶要求的軟件功能。在測試用例的設(shè)計(jì)時著重考慮系統(tǒng)邊界條件進(jìn)行測試,防止出現(xiàn)因系統(tǒng)邊界考慮不清而出現(xiàn)的錯誤,使得程序更加穩(wěn)定。在各單元完成后,再進(jìn)行集成測試,把已測試過的模塊組裝起來進(jìn)行系統(tǒng)測試。通過這些測試可以檢查已實(shí)現(xiàn)的軟件是否滿足了需求規(guī)格說明中確定了的各種需求。
4.課程考核方法改革
對于具有實(shí)踐性質(zhì)課程的考核應(yīng)該盡量避免使用筆試的方式進(jìn)行考核,而應(yīng)該使用學(xué)生的實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行評分。
(1)階段作業(yè)。每一門課程在教學(xué)的過程中分為若干階段,每個階段的若干知識點(diǎn)需要掌握并融會貫通,因此,在合適的時間點(diǎn)上都會安排相應(yīng)的階段性作業(yè)。該作業(yè)不是考查單一的知識點(diǎn),而是若干知識點(diǎn)的融合,使學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中即能夠運(yùn)用多個知識來實(shí)現(xiàn)較復(fù)雜的、實(shí)用的功能軟件,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。這些階段性的作業(yè)通過教學(xué)平臺提交,作為平時成績的一部分。
(2)課程項(xiàng)目。在課程結(jié)束時安排有一定規(guī)模的項(xiàng)目作為期末考試的內(nèi)容,并集中安排時間讓學(xué)生在機(jī)房實(shí)踐。在項(xiàng)目檢查時,主要通過三個方面來進(jìn)行評分:一是項(xiàng)目外觀。看學(xué)生的作品是否考慮到了良好的用戶體驗(yàn),是否考慮到了界面的常用模式、界面是否美觀、專業(yè)等因素。二是系統(tǒng)功能??磳W(xué)生的作品是否實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)功能,包括代碼的優(yōu)美性、系統(tǒng)架構(gòu)是否合理等。三是項(xiàng)目亮點(diǎn)。學(xué)生在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過程中是否具有一定的創(chuàng)新性,如是否提高了代碼的復(fù)用性、可擴(kuò)展性等。課程項(xiàng)目的評分與階段作業(yè)成績加權(quán)求和即可作為課程成績。
(3)項(xiàng)目答辯。對于一些實(shí)踐性很強(qiáng)的課程設(shè)計(jì),依然采取導(dǎo)師制,每個老師負(fù)責(zé)5個左右的學(xué)生。導(dǎo)師需要為學(xué)生出題,并指導(dǎo)課程設(shè)計(jì),學(xué)生在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成課程設(shè)計(jì)。學(xué)院安排統(tǒng)一的時間進(jìn)行項(xiàng)目答辯,學(xué)生不僅需要演示系統(tǒng)、提供課程設(shè)計(jì)報(bào)告,還要現(xiàn)場回答導(dǎo)師們的問題,導(dǎo)師們根據(jù)綜合情況對答辯學(xué)生打分。通過這種方法可以給學(xué)生嚴(yán)肅感、正式感,使學(xué)生更重視課程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,更好地完成課程設(shè)計(jì)任務(wù)。
三、結(jié)論
針對傳統(tǒng)的軟件工程實(shí)踐教學(xué)的問題,提出了相應(yīng)的改革措施。這些措施主要包括:注重軟件項(xiàng)目的分析與設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目文檔的組織,從而實(shí)現(xiàn)對軟件項(xiàng)目更好的控制和管理;創(chuàng)造條件實(shí)施大中型軟件項(xiàng)目,利用團(tuán)隊(duì)開發(fā)環(huán)境進(jìn)行軟件的開發(fā)。在團(tuán)隊(duì)開發(fā)中,需要對項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行有效的管理管理,確保項(xiàng)目的成功實(shí)施;加強(qiáng)軟件測試能力培養(yǎng),強(qiáng)化單元測試的能力,實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制;改革實(shí)踐課程考核方式,主要通過階段作業(yè)、課程項(xiàng)目、項(xiàng)目答辯等環(huán)節(jié)對學(xué)生能力進(jìn)行考核。
通過這些實(shí)踐教學(xué)的改革,學(xué)生的動手能力得到了顯著的改善,而且學(xué)生團(tuán)隊(duì)能夠勝任軟件項(xiàng)目的過程控制和管理,同時在開發(fā)的過程中能夠通過軟件測試提高項(xiàng)目的質(zhì)量。實(shí)踐課程考核的改革將考核的重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目評估,引導(dǎo)學(xué)生積極參與軟件項(xiàng)目的實(shí)踐。
在軟件工程實(shí)踐教學(xué)改革的過程中,學(xué)生們的軟件作品還積極參加了“挑戰(zhàn)杯”、大學(xué)生程序設(shè)計(jì)競賽應(yīng)用開發(fā)作品的競賽,并獲得了多個獎項(xiàng)。這些成績說明了教學(xué)改革確實(shí)提升了學(xué)生的能力,相應(yīng)的改革措施具有一定的參考意義。
參考文獻(xiàn):
[1]鄧澤林,謝中科,胡寧靜.以企業(yè)需求為導(dǎo)向的Java程序設(shè)計(jì)教學(xué)改革探討[J].中國電力教育,2010,(28):114-116.
[2]翁偉,朱順痣,肖蕾,等.應(yīng)用型軟件工程教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案[J].計(jì)算機(jī)教育,2011,(8):43-46.
[3]周波,劉興麗,喬付,等.應(yīng)用型本科院校學(xué)生軟件工程能力評價研究[J].中國電力教育,2013,(23):18-19.
[4]厲小軍,謝波.軟件工程實(shí)踐課程教學(xué)改革探索[J].計(jì)算機(jī)教育,2012,(3):106-110.
篇4
2017年年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,在公司各部門的大力支持和配合下,緊緊圍繞公司2017年總體安排部署,以推動石門溝2號3號水庫工程為重點(diǎn),統(tǒng)籌謀劃,精心安排,較好地完成了全年確定的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將全年的工作情況匯報(bào)如下:
一、主要開展的工作及完成情況
(一)工程建設(shè)完成情況
2017年,我部積極推動石門溝2號3號水庫工程建設(shè),基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃管理目標(biāo),并取得了一定的成績。
(1)石門溝2號水庫工程。截至目前,石門溝2號水庫除自動化控制、水保灌溉系統(tǒng)工程未完成外,其余全部均已完工。5月19日正式蓄水,9月14日正式試供水,目前2號水庫累計(jì)蓄水406萬m3,累計(jì)供水200萬m3;10月30日,順利通過環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工程驗(yàn)收,截至目前,累計(jì)完成23個分部工程驗(yàn)收,累計(jì)完成投資1.91億元,占總投資87.24%。
(2)石門溝3號水庫工程。截至目前,石門溝3號水庫除自動化控制、馬道溝支渠1號洞、2號洞封堵處理工程未完成外,其余均全部已完工。6月7日正式開始蓄水,9月14日正式試供水,截至目前,3號水庫累計(jì)蓄水280萬m3,累計(jì)供水70萬m3。10月30日,順利通過環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工程驗(yàn)收,截至目前,累計(jì)完成9個分部工程驗(yàn)收,累計(jì)完成投資2.24億元,占總投資89.98%。
(二)工程建設(shè)管理情況
(1)研究討論EPC管理模式,明確各方責(zé)任。一是認(rèn)真研究EPC建設(shè)模式下業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的職能職責(zé)和監(jiān)管方式,加強(qiáng)合同執(zhí)行的跟蹤控制和動態(tài)監(jiān)管,及時調(diào)整合同執(zhí)行偏差,使工程結(jié)算和投資可控在控;二是認(rèn)真對照初步設(shè)計(jì)和合同,及時調(diào)整和補(bǔ)充設(shè)計(jì)漏項(xiàng),優(yōu)化設(shè)計(jì),糾正設(shè)計(jì)偏差,節(jié)約投資,完善功能;三是加強(qiáng)同EPC項(xiàng)目部的溝通,明確EPC項(xiàng)目各方責(zé)任。四是嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)EPC各方責(zé)任,采取定期考核和平時現(xiàn)場巡查等方式,確保了EPC項(xiàng)目部按合同正常工作、有序開展。
(2)進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)、完善管理體制。一是對在建項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一管理、分級管理和目標(biāo)管理,建立分級、分層次的管理體系。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)“一崗雙責(zé)”。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,改進(jìn)約束機(jī)制,落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。四是加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范已下發(fā)的《工程驗(yàn)收與資料整編管理要求》、《關(guān)口實(shí)施細(xì)則》、《節(jié)假日及周末巡查制度》等管理辦法,在此基礎(chǔ)上,對部分現(xiàn)行的管理辦法進(jìn)行了修訂和完善。
(3)加強(qiáng)質(zhì)量管理,靠實(shí)質(zhì)量責(zé)任。一是與各參建單位簽訂了質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書,明確了業(yè)主、監(jiān)理、EPC項(xiàng)目部等單位職責(zé),項(xiàng)目監(jiān)理部、EPC項(xiàng)目部內(nèi)部簽訂了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書,確保了工作責(zé)任層層落實(shí),責(zé)任到人。二是按照建設(shè)程序,加強(qiáng)了同省水利廳水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中心的聯(lián)系,定期主動邀請對項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和指導(dǎo),按時上報(bào)質(zhì)量月報(bào)。三是進(jìn)一步完善工作通知單制度,對工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及需要明確事宜以通知單方式下發(fā)至監(jiān)理部、EPC項(xiàng)目部,做到建設(shè)施工、質(zhì)量控制有據(jù)可依。四是嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度,嚴(yán)格按照項(xiàng)目劃分執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量“三檢”制、強(qiáng)制報(bào)驗(yàn)制和第三方試驗(yàn)室檢測制,建立隱蔽工程和關(guān)鍵部位三方聯(lián)驗(yàn)制度和監(jiān)理旁站制度,現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理一起加強(qiáng)對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,強(qiáng)化質(zhì)量管理,落實(shí)單元、分部工程驗(yàn)收。五是完善了旬、月報(bào)制度和月例會制度,充分發(fā)揮監(jiān)理部在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的監(jiān)督作用。一年來,無任何質(zhì)量事故發(fā)生。
(4)加強(qiáng)安全管理,靠實(shí)安全責(zé)任。2017年,公司在安全生產(chǎn)管理上重抓落實(shí),各參建單位安全生產(chǎn)管理工作基本到位,安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全,逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、制度完善,分工合理、職責(zé)明確,能夠認(rèn)真落實(shí)國家、省上及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及辦法,能夠嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)開展安全生產(chǎn)活動,能夠嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè),均實(shí)現(xiàn)了無重傷、無死亡、無一般事故的“三無”安全生產(chǎn)總目標(biāo)。
(5)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,確保推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)。為了規(guī)范和有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理。一是按照公司印發(fā)的進(jìn)度計(jì)劃管理辦法,編制了本年度項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃,并按照工作計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí),落實(shí)到個人頭上,確保各項(xiàng)計(jì)劃有序、高效推進(jìn)。二是要求EPC項(xiàng)目部按照推進(jìn)計(jì)劃編制上報(bào)各自的計(jì)劃,通過現(xiàn)場月列會、季度推進(jìn)會等形式督促EPC項(xiàng)目部按照計(jì)劃組織實(shí)施,有力的確保了年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
(6)創(chuàng)新方法手段,提高工作效率,繼續(xù)實(shí)行“一堂會審式”結(jié)算管理。為了規(guī)范結(jié)算管理程序,提高結(jié)算管理效率,公司成立了技術(shù)委員會,實(shí)行“一堂會審式”結(jié)算管理,先由建設(shè)部初審,在由公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)組織審核,減少結(jié)算審核程序,提高結(jié)算效率,確保了承包單位的建設(shè)資金及時支付。
(7)加強(qiáng)監(jiān)理監(jiān)督管理,突出監(jiān)理在工程建設(shè)中監(jiān)督管理作用。一是認(rèn)真研究EPC建設(shè)模式下業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的職能職責(zé)和監(jiān)管方式,通過合同執(zhí)行對監(jiān)理單位實(shí)施有效監(jiān)管,突出監(jiān)理作用,實(shí)施“小業(yè)主,大監(jiān)理”監(jiān)管模式。二是有效控制監(jiān)理費(fèi)用結(jié)算支付,使監(jiān)理費(fèi)與工程進(jìn)度等四大管控目標(biāo)相掛鉤,切實(shí)起到有效激勵約束作用。三是定期督查監(jiān)理人員到位、監(jiān)理工作日志、監(jiān)理資料等情況,強(qiáng)化對監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)督考核,以保證監(jiān)理組織到位、責(zé)任到位、措施到位。
(8)建立工程資料檔案,規(guī)范工程資料管理。依據(jù)《水利水電施工質(zhì)量評定表填表說明與示例》、《水利工程建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程規(guī)程》SL223—2008、《水利基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理規(guī)定》和《工程驗(yàn)收與資料整編管理要求》,結(jié)合省質(zhì)安中心現(xiàn)場檢查和實(shí)際情況,依據(jù)相關(guān)規(guī)范和要求對各參建單位資料人員進(jìn)行了集中培訓(xùn),進(jìn)一步使工程資料整理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,確保了各項(xiàng)工程驗(yàn)收。
(10)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核,提高現(xiàn)場管理水平。一是認(rèn)真落實(shí)水庫現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作制度。落實(shí)周末和節(jié)假日工程項(xiàng)目巡查制度,周末和節(jié)假日巡查人員必須按時到水庫工程各個施工作業(yè)面檢查填寫巡查記錄表,對施工作業(yè)面現(xiàn)場監(jiān)理、EPC項(xiàng)目部管理人員在崗情況進(jìn)行巡查登記,對現(xiàn)場施工作業(yè)面施工質(zhì)量、安全管理情況進(jìn)行逐一檢查登記,有效地解決了周末和節(jié)假日現(xiàn)場管理缺失的短板。二是加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工監(jiān)管,實(shí)行文明施工崗位責(zé)任制,建立定期檢查制度,實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度,促進(jìn)現(xiàn)場文明施工管理。三是根據(jù)公司工程建設(shè)信用信息管理辦法,為加強(qiáng)現(xiàn)場管理和落實(shí)考核制度,成立了考核小組,對項(xiàng)目監(jiān)理部、EPC項(xiàng)目部從質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、投資控制、現(xiàn)場管理、項(xiàng)目部責(zé)任落實(shí)、綜合管理等方面信用等級定量考核2次,并將考核結(jié)果通報(bào)各參建單位的上級單位,有力地推動了現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工水平的提高。
二、2018年工作計(jì)劃
根據(jù)公司五年發(fā)展規(guī)劃,2018年公司的建設(shè)任務(wù)一是石門溝2號3號水庫工程完成竣工驗(yàn)收工作,二是蘭州新區(qū)石門溝小流域綜合治理項(xiàng)目,三是石化產(chǎn)業(yè)園一期工程,四是石門溝綜合調(diào)度中心開工建設(shè)。建設(shè)管理部將積極投入到工程建設(shè)管理中,為公司的發(fā)展分憂擔(dān)當(dāng)。
(一)蘭州新區(qū)石門溝2號、3號水庫工程
石門溝2號3號水庫工程將于2018年1月移交給運(yùn)營分公司試運(yùn)行,2018年11月完成竣工驗(yàn)收,屆時,工程將正式移交給我公司正式投入運(yùn)營,在這段時間里我們要抓好以下幾個方面的工作。一是做好完工驗(yàn)收后的質(zhì)量缺陷及遺留問題的處理工作,二是做好竣工資料的整編歸檔工作與竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,三是辦理完成工程竣工驗(yàn)收后的移交手續(xù)、竣工證書等后續(xù)工作。
(二)蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園一期供水工程項(xiàng)目
按照公司制定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo),配合經(jīng)營發(fā)展部三月份前完成項(xiàng)目的勘測招標(biāo)工作,六月份完成項(xiàng)目EPC總承包招標(biāo)工作,年底前完成項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。完成估算投資2000萬元。
(三)石門溝水庫綜合調(diào)度中心項(xiàng)目
完成石門溝水庫綜合調(diào)度中心一期工程建設(shè)任務(wù),年底前投入使用,完成工程投資4500萬元,并著手二期工程的策劃建設(shè)。
篇5
一、主要目標(biāo)工作完成情況
目標(biāo)一:切實(shí)加強(qiáng)城市安居住房建設(shè)和驗(yàn)收的監(jiān)督管理,確保我市安居房建設(shè)任務(wù)順利完成。
完成情況:按照市委市政府提出的“決戰(zhàn)百日,災(zāi)后重建建設(shè)工程推進(jìn)誓師大會”會議精神,為確保安居安置房建筑質(zhì)量,我站采取七項(xiàng)措施,確保安居住房按時保質(zhì)保量交付。一是完善監(jiān)督機(jī)制,建立“責(zé)任監(jiān)督員事前指導(dǎo)、事中控制、事后驗(yàn)收,監(jiān)督組長重點(diǎn)督促監(jiān)控,站長全面督查”的安居房質(zhì)量監(jiān)督工作機(jī)制,層層把關(guān)質(zhì)量要求;二是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),組織專題培訓(xùn)。組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位700余人,現(xiàn)場講授和解答疑問,提高分戶驗(yàn)收質(zhì)量水平;三是指導(dǎo)安居房建立分戶驗(yàn)收指標(biāo)體系,針對不同戶型,量化具體指標(biāo),增強(qiáng)操作性,制定樣板,全面推進(jìn);四是強(qiáng)化技術(shù)支撐。實(shí)行校地合作和委派第三方監(jiān)理單位執(zhí)行安居住房分戶驗(yàn)收,全方位保障分戶驗(yàn)收質(zhì)量;五是實(shí)行“三色”動態(tài)評價機(jī)制。將安居房工程進(jìn)度和質(zhì)量納入一體化監(jiān)控體系,動態(tài)監(jiān)控工程進(jìn)度和質(zhì)量情況;六是提升標(biāo)準(zhǔn)。將復(fù)查比例由5%提升到100%,確保分戶驗(yàn)收全覆蓋;七是嚴(yán)罰,質(zhì)量責(zé)任追溯到人。目前,我站已全部完成所有安居房分戶驗(yàn)收復(fù)查工作,共15000余套,整改后合格率達(dá)100%,保障了安居房各批次搖號時間節(jié)點(diǎn)分配順利進(jìn)行。讓受災(zāi)群眾順利入住安居房、安心房。
目標(biāo)二:切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,確保建筑工程結(jié)構(gòu)安全,無重大事故發(fā)生,監(jiān)督面達(dá)100%,工程質(zhì)量合格率達(dá)100%
完成情況:今年,我站按照市委市政府提出的“三年全面恢復(fù)、五年全面提升”的災(zāi)后重建目標(biāo),突出的抓好“工程質(zhì)量”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個重點(diǎn),在嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì),先審查、再施工”的技術(shù)程序、建立健全質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格進(jìn)場材料驗(yàn)收、壓縮工期等技術(shù)原則。同時堅(jiān)持工程報(bào)建接待制度和節(jié)假日值班制度,為災(zāi)后重建工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照建設(shè)局綠色通道和提前介入的要求,強(qiáng)化與行政審批科、安監(jiān)站和城監(jiān)大隊(duì)等建設(shè)局職能部門的緊密協(xié)作,在日常監(jiān)督的同時,指導(dǎo)和督促施工單位在承諾時限內(nèi)完善報(bào)建手續(xù),對逾期未辦理完畢綠色通道手續(xù)的項(xiàng)目,移交城監(jiān)大隊(duì)立案調(diào)查處理。全年,共辦理我站共辦理監(jiān)督登記工程411個,面積432萬㎡;完成竣工備案工程147個,竣工面積177萬㎡。監(jiān)督面達(dá)100%,工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。
目標(biāo)三:認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,規(guī)范工程建設(shè)責(zé)任主體的質(zhì)量行為,貫徹實(shí)施《工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》。繼續(xù)完善以備案制為核心的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,促進(jìn)工作的規(guī)范化、制度化和程序化,提高辦事效率。高效辦理質(zhì)量投訴,投訴協(xié)調(diào)受理率100%,結(jié)案率80%以上
完成情況:認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》和災(zāi)后重建法律、法規(guī)和相關(guān)政策,不斷完善分組監(jiān)督制度。實(shí)行每周例會制度,對本周的各項(xiàng)任務(wù)特別是重建工程的質(zhì)量監(jiān)管情況進(jìn)行匯總和分析,確保監(jiān)督工作的靈活性和有效性,保證對全市災(zāi)后重建工程質(zhì)量的有效控制。成立了質(zhì)量投訴和舉報(bào)專項(xiàng)工作小組,專門負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴和舉報(bào)工作。要求接到質(zhì)量投訴和舉報(bào)后,必須于24小時之內(nèi)安排專人開展調(diào)查處理工作。經(jīng)調(diào)查存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量糾紛的,及時開展協(xié)調(diào)處理,對于涉嫌違規(guī)行為的責(zé)任主體一律立案查處。全年共受理投訴15起,辦理完成14起,正在辦理1起,結(jié)案率93.33%,其中愛心家園投訴中的質(zhì)量問題案件已移交城監(jiān)大隊(duì)立案查處。同時委托四川省建筑科學(xué)研究院對愛心家園2#、5#、8#、9#墻體裂縫問題進(jìn)行了鑒定。我站已將由四川省建筑科學(xué)研究院出具的《技術(shù)鑒定報(bào)告》在愛心家園2#、5#、8#、9#樓進(jìn)行了公示。
目標(biāo)四:積極配合及協(xié)助主辦單位(科室)完成城區(qū)自建點(diǎn)位環(huán)境綜合治理各項(xiàng)工作。
完成情況:按照市建設(shè)局統(tǒng)一分工安排,我站負(fù)責(zé)城區(qū)原址自建點(diǎn)位的揚(yáng)塵整治。按社區(qū)劃分,將點(diǎn)位分解落實(shí)到人,由個人負(fù)責(zé)日常監(jiān)管,監(jiān)督小組定期和不定期開展環(huán)境綜合整治巡查,特別是對荷花池片區(qū)、金羊小區(qū)、外北街沿線等地段進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。并針對全市自建點(diǎn)位項(xiàng)目及存在的問題進(jìn)行了分類梳理,督促各項(xiàng)目限期整改。目前,已將荷花池片區(qū)原址自建、水電十局、石油街E-39-7、9等項(xiàng)目移交城監(jiān)大隊(duì)立案查處。
目標(biāo)五:采取積極協(xié)助,前期指導(dǎo)等方式,積極支持建筑企業(yè)申報(bào)省、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和“芙蓉杯”、“天府杯”及“魯班獎”。為我市建筑企業(yè)做大做強(qiáng)提供服務(wù)和支持,指導(dǎo)我市建筑企業(yè)和從業(yè)人員不斷提高質(zhì)量管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高行業(yè)競爭。
完成情況:為提高我市工程質(zhì)量管理水平,積極開展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)推薦和評選工作,邀請成都市質(zhì)安處評優(yōu)專家到施工現(xiàn)場進(jìn)行了現(xiàn)場咨詢和解答,積極推進(jìn)我市重建工程評優(yōu)創(chuàng)杯活動。20xx年以來,我站配合上海援建監(jiān)督組推薦申報(bào)四川省“天府杯”、成都市“芙蓉杯”項(xiàng)目40起,現(xiàn)已經(jīng)省市質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核通過,并公示。
二、其他目標(biāo)工作完成情況
(一)建設(shè)局依法行政目標(biāo)責(zé)任書
目標(biāo)任務(wù):《20xx年依法行政目標(biāo)責(zé)任書》所列的九項(xiàng)目標(biāo)。
完成情況:認(rèn)真落實(shí)《20xx年依法行政目標(biāo)責(zé)任書》,嚴(yán)格依照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和工程建設(shè)強(qiáng)制性條文對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督,并不斷加強(qiáng)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和圖紙審查機(jī)構(gòu)、檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為的監(jiān)督力度,及時受理質(zhì)量投訴,全年無行政復(fù)議或行政訴訟案件發(fā)生。
(二)建設(shè)局維穩(wěn)安全目標(biāo)責(zé)任書
目標(biāo)任務(wù):《20xx年安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》所列的十項(xiàng)目標(biāo)。
完成情況:一是修定了《都江堰市建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》,同時制定完善了《質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量安全事故現(xiàn)場應(yīng)急措施》。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn),組織全站干部職工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施,確保一旦發(fā)生事故,能及時有效處理。三是結(jié)合工作實(shí)際,制定完善了安全管理制度,重新制定了《定期不良行為記錄工作制度》、《建筑工程質(zhì)量安全形式分析會議制度》、《質(zhì)量安全生產(chǎn)約談制度》、《安全隱患定期排查工作暫行程序》。并將情況記錄錄入監(jiān)督信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,作為不良行為記錄和信譽(yù)評價的依據(jù)。四是定期組織對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,認(rèn)真查找安全隱患,及時落實(shí)對隱患的排查。
(三)建設(shè)局依法治市專項(xiàng)目標(biāo)
目標(biāo)任務(wù):對現(xiàn)行有效的市政府及建設(shè)局制定的規(guī)范性文件進(jìn)行清理。執(zhí)行依法、普法工作。
完成情況:按照建設(shè)局依法治市的目標(biāo)要求,配合法規(guī)科,認(rèn)真落實(shí)20xx年依法治市工作目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格依照《建筑法》、《行政許可法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和工程建設(shè)強(qiáng)制性條文對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督,加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)型政府的建設(shè),積極參與法制培訓(xùn),并不斷加強(qiáng)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和圖紙審查機(jī)構(gòu)、檢測機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為的監(jiān)督力度。并按要求把清理結(jié)果上報(bào)建筑科技科。建議廢止《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<地震災(zāi)區(qū)過渡安置房工程質(zhì)量驗(yàn)收要點(diǎn)(試行)>的通知》的通知;建議保留《關(guān)于加強(qiáng)災(zāi)后恢復(fù)重建房屋建筑工程質(zhì)量安全管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)災(zāi)后重建工程進(jìn)場材料檢查驗(yàn)收的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑修復(fù)加固工程質(zhì)量安全管理的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)后重建工程質(zhì)量安全管理工作的通知》等文件。每月按期上報(bào)“普法、依法治市工作情況”;每季度按時上報(bào)“普法、依法治市工作目標(biāo)實(shí)施情況”。
(四)安居房建設(shè)配套和驗(yàn)收工作目標(biāo)
目標(biāo)任務(wù):負(fù)責(zé)我市安居房建設(shè)和驗(yàn)收工作
完成情況:按照市委市政府下達(dá)的全數(shù)復(fù)查的要求,在時間節(jié)點(diǎn)內(nèi),對安居房進(jìn)行分戶驗(yàn)收復(fù)查,復(fù)查不合格的督促整改,直至合格。目前我站已全部完成對高橋小區(qū)B-1、B-2-a、B-4、B-5、B-7、興堰麗景E-1、E-2、E-3、E-4、民主小區(qū)A1、A5、A6、愛心家園、紫荊城、興堰·逸苑、城北山水、上游小區(qū)A、B、C、D標(biāo)段共計(jì)23000余套的分戶驗(yàn)收復(fù)查工作。為確保安居房按時保質(zhì)移交住戶,我站將安居房工程進(jìn)度和質(zhì)量納入一體化的監(jiān)控體系。根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)并結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督管理情況,對安居房各項(xiàng)目實(shí)施綜合控制,區(qū)別不同質(zhì)量進(jìn)度情況進(jìn)行紅、黃、綠三色評價,并相應(yīng)啟動不同工作方案和監(jiān)管處罰機(jī)制,增強(qiáng)安居房工作的針對性。同時,為加強(qiáng)我市安居安置房質(zhì)量投訴和舉報(bào)的工作力度。我站要求安居住房在移交住戶時,建設(shè)、施工和監(jiān)理單位必須在移交現(xiàn)場明顯位置設(shè)立質(zhì)量投訴受理工作站,及時解決住戶反映的問題。做到投訴不出戶、糾紛不出小區(qū)。質(zhì)監(jiān)站把投訴站設(shè)立和運(yùn)行情況納入重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)。對于未及時建立投訴受理工作站或工作站運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的,要求建設(shè)、施工和監(jiān)理單位限期整改。對于拖延整改或推卸責(zé)任的,將立案調(diào)查頂格處罰。
(五)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作目標(biāo)
目標(biāo)任務(wù):負(fù)責(zé)我市城區(qū)自建點(diǎn)位揚(yáng)塵整治
完成情況:按照市建設(shè)局統(tǒng)一分工安排,我站負(fù)責(zé)城區(qū)原址自建點(diǎn)位的揚(yáng)塵整治。按社區(qū)劃分,將點(diǎn)位分解落實(shí)到人,由個人負(fù)責(zé)日常監(jiān)管,監(jiān)督小組定期和不定期開展環(huán)境綜合整治巡查,特別是對荷花池片區(qū)、金羊小區(qū)、外北街沿線等地段進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。并針對全市自建點(diǎn)位項(xiàng)目及存在的問題進(jìn)行了分類梳理,督促各項(xiàng)目限期整改。已將荷花池片區(qū)原址自建、水電十局、石油街E-39-7、9等項(xiàng)目項(xiàng)目移交城監(jiān)大隊(duì)立案查處。
(六)加強(qiáng)災(zāi)后重建和居民自建點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督
目標(biāo)任務(wù):加快推進(jìn)我市災(zāi)后重建工程和居民自建點(diǎn)位建設(shè)
完成情況:根據(jù)建設(shè)局下發(fā)的目標(biāo)要求,我站嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序和市建設(shè)局綠色通道的要求,堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì),先審查、再施工”的技術(shù)程序、建立健全質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格進(jìn)場材料驗(yàn)收、壓縮工期等技術(shù)原則,突出地做好災(zāi)后重建工程質(zhì)量管理。同時為加快推進(jìn)城區(qū)自建點(diǎn)位建設(shè)進(jìn)度,確保重建任務(wù)順利完成,我站按照年初工作安排,主動對災(zāi)后重建自建點(diǎn)位提前介入,建立跟蹤服務(wù)機(jī)制,形成以監(jiān)督員、監(jiān)督組、監(jiān)督站三級管理機(jī)制,落實(shí)了監(jiān)督人員、監(jiān)督組組長和站長的質(zhì)量管理責(zé)任。目前,全市城區(qū)143個居民自建點(diǎn)位已開工建設(shè)的110個工程,我站按照綠色通道程序提前介入,實(shí)施正常監(jiān)督。并有針對性的開展專項(xiàng)檢查。同時印發(fā)了《城區(qū)原址重建工程需協(xié)調(diào)解決問題調(diào)查表》,督促相關(guān)單位和責(zé)任人針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行整改。我站將對存在質(zhì)量問題的項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤檢查,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),確保整改到位。并將各項(xiàng)目提交的《城區(qū)原址重建工程需協(xié)調(diào)問題調(diào)查表》存在的問題進(jìn)行匯總,逐一針對存在的問題協(xié)調(diào)處理,確保自建單位建設(shè)進(jìn)度正常推進(jìn)。
(七)加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督
目標(biāo)任務(wù):市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目報(bào)建和質(zhì)量監(jiān)督工作
完成情況:根據(jù)建設(shè)局第二批、第三批市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解和市委市政府督辦通知的要求,為確保市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量,今年以來,我站堅(jiān)持“保證工程質(zhì)量、建設(shè)精品工程”的工作思路,創(chuàng)新監(jiān)管手段,強(qiáng)化監(jiān)管力度。一是建立健全市政基礎(chǔ)設(shè)施工作管理機(jī)制;二是根據(jù)現(xiàn)有國家技術(shù)規(guī)范的要求,結(jié)合我市工程實(shí)際,編制了《城鎮(zhèn)道路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《市政橋梁工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《給水排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄》及各個檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄等市政工程暫用表格。進(jìn)一步明確了市政道路、橋梁、給水排水工程檢查要點(diǎn),規(guī)范了驗(yàn)收程序,從施工過程控制到分部工程驗(yàn)收做到操作規(guī)范、責(zé)任明確。三是強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo),針對參建施工企業(yè)多,施工水平良莠不齊的現(xiàn)狀,我站根據(jù)工程實(shí)際,制訂了詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督方案,認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督交底,舉辦了市政工程監(jiān)督知識培訓(xùn),大大促進(jìn)我市市政工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。四是加強(qiáng)重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督工作,針對重點(diǎn)工程工期緊任務(wù)重的特點(diǎn),監(jiān)督人員主動放棄節(jié)假日休息時間,提供全天候服務(wù),熱情認(rèn)真搞好服務(wù),確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。五是加大執(zhí)法力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)違反工程建設(shè)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的,移交城監(jiān)大隊(duì)立案查處。
(八)政務(wù)公開信息填報(bào)工作
目標(biāo)任務(wù):落實(shí)工作機(jī)制,完善各項(xiàng)政務(wù)公開事項(xiàng)。
完成情況:根據(jù)《關(guān)于成都市公共企事業(yè)單位辦事公開管理系統(tǒng)信息填報(bào)工作通知》的安排,我站結(jié)合自身工作實(shí)際,認(rèn)真貫徹落實(shí)工作機(jī)制,逐步完善各項(xiàng)政務(wù)公開事項(xiàng),有序開展政務(wù)信息公開各項(xiàng)工作。抽調(diào)專人積極參加市建設(shè)局信息公開相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),嚴(yán)格按照此項(xiàng)工作的政策性和技術(shù)性要求操作,對所公開信息經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審查,確保信息填報(bào)工作的有序進(jìn)行,完成了擬公開信息的按時掛網(wǎng)操作30條內(nèi)容。
(九)積極推進(jìn)我市“兩基”工作目標(biāo)
目標(biāo)任務(wù):加強(qiáng)我市中小學(xué)校工程的質(zhì)量監(jiān)督
完成情況:為切實(shí)推進(jìn)我市“兩基”迎檢各項(xiàng)工作,我站按照市政府下發(fā)的相關(guān)文件,對照“兩基”迎檢工作主要內(nèi)容、任務(wù)和要求,并結(jié)合我市實(shí)際情況,精心部署,強(qiáng)化監(jiān)督。一是由上海援建的23所中小學(xué)校舍工程均按照建設(shè)程序要求由上海市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施了工程質(zhì)量監(jiān)督,并通過了建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位等相關(guān)責(zé)任主體的竣工驗(yàn)收。由成都市興蓉投資公司新建的22所中小學(xué)校舍工程均按照建設(shè)程序由我站實(shí)施了工程質(zhì)量監(jiān)督,并通過了建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位等相關(guān)責(zé)任主體的竣工驗(yàn)收。二是對于震后仍在使用的工程,如都江堰中學(xué)、中興九年制學(xué)校、外實(shí)校、徐渡職高等均按照相關(guān)要求于今年實(shí)施了加固工程的監(jiān)督工作。三是按照市委辦公室《關(guān)于成立接受玉樹民族中學(xué)師生過度安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(都委辦〔20xx〕134號)要求,我站及時安排技術(shù)人員對八一聚源高級中學(xué)進(jìn)行了檢查,督促相關(guān)單位對存在的問題進(jìn)行整改,確保按期保質(zhì)投入使用。四是我站將繼續(xù)按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,對今后新建的中小學(xué)校舍工程加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度,確保相關(guān)責(zé)任主體認(rèn)真履行職責(zé),保證工程質(zhì)量。
(十)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作目標(biāo)
目標(biāo)任務(wù):深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
完成情況:根據(jù)建設(shè)局黨委的統(tǒng)一部署和要求,我站成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動。活動中,我支部先后制定了《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》、《學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《公開承諾書》和《黨支部工作及管理制度》等一系列制度文件,通過學(xué)習(xí)動員、召開民主生活會、邀請服務(wù)對象座談等方式,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,同時采取問、聽、查、評議的方式,積極開展調(diào)研走訪工作,廣泛征求意見建議,認(rèn)真查找存在的問題、不足和原因,制定整改措施,有效的解決了工作中存在的突出問題,通過此次活動,進(jìn)一步提高了我站黨員干部的黨性觀念和服務(wù)意識,在工作中自覺落實(shí)“首問責(zé)任制”、“窗口辦公制”、“政務(wù)公開制”等工作制度,嚴(yán)格遵守廉政制度,認(rèn)真執(zhí)行《結(jié)構(gòu)工程報(bào)檢暫行規(guī)定》、《節(jié)假日值班制度》等優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度,把提高工作質(zhì)量和改善投資環(huán)境落到實(shí)處。
(十一)質(zhì)量興市工作目標(biāo)任務(wù)
目標(biāo)任務(wù):強(qiáng)化監(jiān)督,確保災(zāi)后重建質(zhì)量,監(jiān)督率達(dá)100%。
完成情況:我站按照市委市政府提出的災(zāi)后重建目標(biāo),突出抓好“工程質(zhì)量”和優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩個重點(diǎn),嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì),先審查、再施工”的技術(shù)程序、建立健全質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格進(jìn)場材料驗(yàn)收、壓縮工期等技術(shù)原則。同時堅(jiān)持工程報(bào)建接待制度和節(jié)假日值班制度,為災(zāi)后重建工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。20xx年,共辦理監(jiān)督登記工程411個,面積432萬㎡;完成竣工備案工程147個,竣工面積177萬㎡。監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,備案覆蓋率達(dá)100%,強(qiáng)有力確保了災(zāi)后重建工程質(zhì)量。
(十二)20xx年職工維權(quán)工作專項(xiàng)目標(biāo)
目標(biāo)任務(wù):積極做好職工維權(quán)工作
完成情況:按照建設(shè)局相關(guān)文件要求,我站認(rèn)真履行職責(zé),大力開展職工維權(quán)活動,一是成立了職工維權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了以構(gòu)建新型社會主義和諧社會、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和建設(shè)成為世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)的科學(xué)發(fā)展工作目標(biāo)。二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)職工維權(quán)相關(guān)法律、法規(guī)和災(zāi)后重建政策。三是開展職工維權(quán)自查,查找工作中的不足,把職工合法權(quán)益落到實(shí)處。
(十三)20xx年應(yīng)急管理工作目標(biāo)
目標(biāo)任務(wù):建立健全應(yīng)急管理機(jī)制,突出抓好在建工程質(zhì)量事故的應(yīng)急管理工作
完成情況:圍繞我市建設(shè)災(zāi)后重建樣板和試驗(yàn)區(qū)示范的工作目標(biāo),我站堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”,采取多種措施加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。一是建立健全應(yīng)急管理工作機(jī)制,強(qiáng)化工作職責(zé),切實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理“一崗雙責(zé)”責(zé)任制;二是科學(xué)編制預(yù)案,明確工作措施,逐步完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案體系,確保應(yīng)急管理工作落到實(shí)處。三是強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),組織應(yīng)急救援演練;四是開展建筑工程質(zhì)量安全隱患排查。五是加大監(jiān)管力度,開展全市質(zhì)量安全大檢查,開展進(jìn)場材料、壓縮工期專項(xiàng)檢查,確保各在建工程質(zhì)量安全。
(十四)加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)性機(jī)關(guān)建設(shè)
目標(biāo)任務(wù):加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè);強(qiáng)化監(jiān)督考核。
完成情況:按照規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)要求,一是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,全面掌握和深入實(shí)踐規(guī)范化服務(wù)性機(jī)關(guān)建設(shè),把學(xué)習(xí)經(jīng)常化、制度化和持久化。二是完善政務(wù)事項(xiàng),將領(lǐng)導(dǎo)分工,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及職能職責(zé),辦事流程導(dǎo)引圖,咨詢投訴電話等內(nèi)容掛網(wǎng)公示,以便群眾辦事和監(jiān)督;三是加強(qiáng)內(nèi)部考核,通過采取采取抽查、組織檢查、明查暗訪等方式,對全站人員遵紀(jì)守規(guī)、工作狀況、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。促進(jìn)全站干部職工作風(fēng)建設(shè),不斷提升機(jī)關(guān)行政效能。四是全面推行限時辦結(jié)制度、責(zé)任追究制度和社會評議制度等。
(十五)全力做好民工工資清欠工作
目標(biāo)任務(wù):負(fù)責(zé)蒲陽鎮(zhèn)和經(jīng)開區(qū)在建項(xiàng)目民工工資清欠工作
完成情況:按照市建設(shè)局統(tǒng)一安排,我站主要負(fù)責(zé)蒲陽鎮(zhèn)和經(jīng)開區(qū)在建項(xiàng)目民工工資清欠工作。截止目前,蒲陽鎮(zhèn)排查涉及拖欠民工工資建設(shè)項(xiàng)目7個,涉及人數(shù)295人,金額417萬;經(jīng)開區(qū)排查項(xiàng)目涉及拖欠民工工資建設(shè)項(xiàng)目13個,涉及人數(shù)425人,金額323萬。我站已安排專人聯(lián)系相關(guān)片區(qū)工作人員共同協(xié)商對拖欠項(xiàng)目的處置措施及工作要求,還數(shù)次到現(xiàn)場參加協(xié)調(diào)處置兩起拖欠薪酬事件(蒲陽鎮(zhèn)上游A標(biāo)段項(xiàng)目、蟠龍村一號點(diǎn)項(xiàng)目,經(jīng)調(diào)解、協(xié)商工程竣工驗(yàn)收解決民工工資)。同時按照清欠辦要求定期上報(bào)相關(guān)清欠信息,隨時跟蹤督促辦理其它拖欠農(nóng)民工工資問題,發(fā)生重大問題及時向局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。11月9日,我站聯(lián)合建管、安監(jiān)、審批、村鎮(zhèn)組成民工工資專項(xiàng)檢查組對我市在建工程民工工資管理和企業(yè)分包單位進(jìn)行專項(xiàng)整治。目前,已檢查項(xiàng)目251個,辦理施工許可證(含說明)153個,綠色通道34個,提前介入47個,具有勞務(wù)分包單位的有69個。
(十六)20xx年人防工作專項(xiàng)目標(biāo)
目標(biāo)任務(wù):20xx年人防工作目標(biāo)內(nèi)容
完成情況:按照市建設(shè)局《20xx年人防工作專項(xiàng)目標(biāo)分解表》的要求,我站一是成立了人防工程監(jiān)督工作組,主動聯(lián)系并指導(dǎo)人防工程的報(bào)建審批;二是加強(qiáng)監(jiān)督管理,確保人防工程質(zhì)量;三是加大宣傳力度,普及《人民防空法》;四是嚴(yán)格執(zhí)法,不斷創(chuàng)新,采取不定期的跟蹤式檢查,嚴(yán)格把關(guān),依法處理。
(十七)工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)專項(xiàng)目標(biāo)
目標(biāo)任務(wù):企業(yè)治亂減負(fù);地方產(chǎn)品配套;工程質(zhì)量監(jiān)督率達(dá)100%,應(yīng)監(jiān)理工程委托監(jiān)理率達(dá)100%。
完成情況:與審批科、安監(jiān)站建立了聯(lián)動機(jī)制,在接到“綠色通道”審批表后,提前介入監(jiān)督,對施工關(guān)鍵部位和工序嚴(yán)格按規(guī)范檢查,確保工程質(zhì)量,同時指導(dǎo)和督促建設(shè)單位收集資料補(bǔ)辦監(jiān)督手續(xù)。要求參建單位在材料采購和施工過程中使用地方配套產(chǎn)品。所有報(bào)建工程均進(jìn)行了監(jiān)督,監(jiān)督率達(dá)100%。
(十八)20xx年全市統(tǒng)戰(zhàn)工作專項(xiàng)目標(biāo)
目標(biāo)任務(wù):20xx年統(tǒng)戰(zhàn)工作目標(biāo)內(nèi)容
我站制定了《每周工作例會制度》,每周召開工作例會,匯總安居房建設(shè)進(jìn)度,及時掌握、了解在建工程監(jiān)督動態(tài),為災(zāi)后重建提供完善的服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨外干部的培訓(xùn)、教育和管理,積極支持黨外干部開展工作,搞好合作共事。目前已上報(bào)信息4條。
完成情況:按照市建設(shè)局《20xx年統(tǒng)戰(zhàn)工作專項(xiàng)目標(biāo)分解表》的內(nèi)容,在局辦公室的指導(dǎo)下,我站對20xx年統(tǒng)戰(zhàn)工作進(jìn)行了精心安排部署。一是提高認(rèn)識,強(qiáng)化統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要性。將統(tǒng)戰(zhàn)工作年度任務(wù)細(xì)化分解,明確專人負(fù)責(zé),確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。二是夯實(shí)基礎(chǔ),加強(qiáng)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作。深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動,加強(qiáng)對干部職工的政策形勢教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,使其正確認(rèn)識當(dāng)前城市建設(shè)面臨的形勢,增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感,充分發(fā)揮主觀能動性。三是規(guī)范機(jī)制,制定了《每周工作例會制度》,每周召開工作例會,匯總安居房建設(shè)進(jìn)度,及時掌握、了解在建工程監(jiān)督動態(tài),為災(zāi)后重建提供完善的服務(wù)。
(十九)關(guān)于向峨鄉(xiāng)20xx至20xx年新農(nóng)村建設(shè)示范
目標(biāo)任務(wù):加強(qiáng)向峨為農(nóng)服務(wù)中心、天保管護(hù)站和幼兒園的質(zhì)量監(jiān)督
完成情況:已按照建設(shè)局綠色通道要求,提前介入為農(nóng)服務(wù)中心、天保管護(hù)站和幼兒園的監(jiān)督管理。同時將上述點(diǎn)位列入重點(diǎn)監(jiān)督點(diǎn)位,定期開展巡查。每周列會督促,確保按時間節(jié)點(diǎn)順利完工。
(二十)報(bào)送災(zāi)后重建兩周年建設(shè)成果專項(xiàng)目標(biāo)
目標(biāo)任務(wù):對我市災(zāi)后重建中取得的建設(shè)成果進(jìn)行上報(bào)。
完成情況:按照建設(shè)局下發(fā)目標(biāo)要求,安排專人對我站在抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建過程中工作的措施、受到的表彰、取得的成果等文字及圖片資料進(jìn)行了分類梳理,并上報(bào)局辦。
(二十一)編撰抗震救災(zāi)志第二階段專項(xiàng)目標(biāo)
目標(biāo)任務(wù):為建設(shè)局編撰《汶川特大地震都江堰市抗震救災(zāi)志》第二階段提供相關(guān)資料和收集整理《“5.12”大地震都江堰市備忘錄》相關(guān)資料。
完成情況:按照文件分解內(nèi)容,我站已將各時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)相關(guān)文字和圖片按要求梳理后報(bào)送至局檔案館。
(二十二)接受住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部檢查組檢查。
目標(biāo)任務(wù):接受住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部檢查組檢查
完成情況:按照《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳轉(zhuǎn)發(fā)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部〈關(guān)于開展地震災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建工程質(zhì)量檢查的緊急通知〉的通知》要求,我站聯(lián)合建管科、安監(jiān)站開展了全市重建工程質(zhì)量安全大檢查。3月18日,在省建設(shè)廳譚新亞副廳長的陪同下,檢查組抵達(dá)都江堰市,對我市醫(yī)療中心、慧民雅居和都江堰市外實(shí)校等建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。檢查組認(rèn)真聽取了各項(xiàng)目基本情況的介紹和項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)制創(chuàng)新的情況匯報(bào),分別對項(xiàng)目報(bào)建情況、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工安全管理和現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。我市受檢項(xiàng)目得到檢查組專家高度評價。并提出了意見和建議,我們將按照檢查組的意見,進(jìn)一步改進(jìn)工作,不斷加強(qiáng)我市災(zāi)后重建工程的安全和質(zhì)量管理,奪取災(zāi)后重建的全面勝利。
(二十三)政務(wù)信息工作目標(biāo)
目標(biāo)任務(wù):完成信息報(bào)送分值20分。
完成情況:已完成信息報(bào)送20分,調(diào)研報(bào)告2份
(二十四)20xx年投資促進(jìn)專項(xiàng)工作目標(biāo)
目標(biāo)任務(wù):引進(jìn)成都市以外內(nèi)資200萬。
完成情況:按照市建設(shè)局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),我站成立了招商引資專項(xiàng)工作組,安排專人負(fù)責(zé)制定了具體的有效措施,針對都江堰市發(fā)展方向,對照目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真梳理引資項(xiàng)目。目前工作正有序進(jìn)行。
三、目標(biāo)中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)
今年,我站的主要工作精力全面投入到安居房建設(shè)和災(zāi)后重建工程質(zhì)量監(jiān)督管理中,局上下達(dá)的招商引資任務(wù),我站高度重視,成立了招商引資專項(xiàng)工作組,安排專人負(fù)責(zé)制定了具體的有效措施,針對都江堰市發(fā)展方向,對照目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真梳理引資項(xiàng)目。積極與相關(guān)單位和部門聯(lián)系,但由于時間緊、任務(wù)重,且該目標(biāo)與我站職能工作沒有必然聯(lián)系,截止目前此項(xiàng)專項(xiàng)目標(biāo)工作仍未完成。
工程質(zhì)量自查報(bào)告范文二:
我單位承擔(dān)的×××工程施工×××項(xiàng)目部及兄弟單位的配合下,現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段,目前已具備安裝條件的項(xiàng)目有×××鋼結(jié)構(gòu)、×××機(jī)械以及配合×××廠房封閉工作的廠房頂部的×××;×××正在辦理中間交接手續(xù)。隨×××施工的收尾,×××逐步具備設(shè)備安裝條件。
我單位全體參戰(zhàn)職工通過對×××打造×××精品工程的認(rèn)識,以及與××××××項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理的溝通、交流,已經(jīng)在逐步適應(yīng)了×××的各項(xiàng)管理與規(guī)定。
按照×××項(xiàng)目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會主要針對前期各專業(yè)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧,自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項(xiàng)工作:
1. ×××工程的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行:
①、人員配備是否滿足要求:機(jī)裝項(xiàng)目部工程技術(shù)人員不夠,本星期內(nèi)必須安排到位。
②、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位,要有預(yù)案措施。
③、爐窯項(xiàng)目部、電裝項(xiàng)目部加緊前期的各項(xiàng)整備工作。
④、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄有待進(jìn)一步完善。
2.各項(xiàng)具體工作的檢查落實(shí):
1)施工方案與單項(xiàng)安全技術(shù)措施
① 機(jī)裝項(xiàng)目部的尚有四個方案需要進(jìn)一步細(xì)化:水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及系統(tǒng)的方案、裝出鋼機(jī)的安裝方案。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案:汽化冷卻系統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
② 爐窯項(xiàng)目部已報(bào)出去的方案要跟蹤。
③ 電裝項(xiàng)目部盡快著手分部分項(xiàng)工程的劃分,開展施工方案的編寫工作。
2)交底
爐底機(jī)械的安全交底針對性不強(qiáng),不規(guī)范,相關(guān)人員沒有簽字,必須重新補(bǔ)做該項(xiàng)工作。
3)前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好,有記錄有簽字?,F(xiàn)階段每隔7~10天做一次,何時延長時間按項(xiàng)目部安排。
4)自檢記錄表送項(xiàng)目部不及時。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項(xiàng)目部。
5)各個單項(xiàng)項(xiàng)目雖然都在進(jìn)行中,但質(zhì)量評定工作項(xiàng)目部要跟上。
6)各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng):
① 分類建檔、歸檔有序
② 設(shè)專人保管
7)加強(qiáng)中間交接工作:認(rèn)真、細(xì)致的對待中間交接工作。
8)做好成品保護(hù)工作。
工程質(zhì)量自查報(bào)告范文三:
一、主要工作完成情況
(一)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查情況
20xx年,我站共辦理監(jiān)督登記工程411個,面積432萬㎡;完成竣工備案工程147個,竣工面積177萬㎡。檢測中心1~11月完成檢測90809批/次,其中查明并排除不合格建筑材料1383批/次。另外,開展了全市重建工程質(zhì)量安全大檢查6次,開展進(jìn)場材料、壓縮工期、裝飾裝修專項(xiàng)檢查累計(jì)998 次,發(fā)出整改通知820 份。對存在違規(guī)行為的1個建設(shè)單位、34個施工單位、14個監(jiān)理單位進(jìn)行了行政處罰。罰款金額為110.18萬元。配合上海援建監(jiān)督組推薦申報(bào)四川省“天府杯”、成都市“芙蓉杯”項(xiàng)目40起,現(xiàn)已經(jīng)省市質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核通過,并公示。全年查明并排除重大施工質(zhì)量隱患5起,杜絕了重大質(zhì)量事故發(fā)生,忠實(shí)履行了《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》賦予的職責(zé)。
(二)工程質(zhì)量監(jiān)督管理情況
20xx年,為進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督,完善監(jiān)督管理制度,我站按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑法》以及強(qiáng)制性條文的要求,針對我市災(zāi)后重建工程時間緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜、矛盾交錯等因素,在省市質(zhì)監(jiān)站的關(guān)心支持下,采取有力措施,有針對性地做好重建工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
1、開展縮短工期專項(xiàng)檢查和進(jìn)場材料專項(xiàng)檢查。針對災(zāi)后重建工程規(guī)模大、進(jìn)度快的特點(diǎn),我站印發(fā)了《關(guān)于禁止違反技術(shù)規(guī)律壓縮工期杜絕重特大安全質(zhì)量事故的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程進(jìn)場材料監(jiān)督管理的通知》,并在全市所有重建項(xiàng)目上開展縮短工期專項(xiàng)檢查和進(jìn)場材料專項(xiàng)檢查。截止目前為止,已完成第一輪全部項(xiàng)目的專項(xiàng)檢查,第二輪專項(xiàng)檢查正在進(jìn)行中。累計(jì)實(shí)施專項(xiàng)檢查998 次,發(fā)出整改通知820份,對存在違規(guī)質(zhì)量行為的113項(xiàng)目移交城監(jiān)大隊(duì)立案查處。
2、堅(jiān)持原則性和靈活性的有機(jī)結(jié)合,積極配合和推動重建項(xiàng)目快速推進(jìn)。首先是執(zhí)行報(bào)建接待制度和節(jié)假日值班制度,保證工程施工的連續(xù)進(jìn)行和質(zhì)量監(jiān)督的全程覆蓋;二是在保證監(jiān)督全程覆蓋的提前下,允許三層(含三層)以下的房屋,基礎(chǔ)和主體合并驗(yàn)收;三是實(shí)行” 兩個承諾”,即對于獲得施工許可的重建項(xiàng)目承諾30分鐘內(nèi)派出監(jiān)督員到現(xiàn)場履行職責(zé),當(dāng)天申報(bào)的監(jiān)督檢查承諾當(dāng)天按時全部完成。
3、實(shí)行例會制度,落實(shí)工作責(zé)任,確保重建工程質(zhì)量監(jiān)督履職到位。為保證質(zhì)監(jiān)站對全市災(zāi)后重建工程質(zhì)量的有效控制,都江堰市質(zhì)監(jiān)站實(shí)行每周例會制度,對于本周的各項(xiàng)任務(wù)特別是重建工程的質(zhì)量監(jiān)管情況進(jìn)行匯總和分析,確保監(jiān)督工作的靈活性和有效性,每周例會情況以報(bào)表形式上報(bào)市建設(shè)局和市重建辦。所有災(zāi)后重建項(xiàng)目均建立站長—監(jiān)督組—責(zé)任監(jiān)督員的三級管理機(jī)制,責(zé)任監(jiān)督員負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的跟蹤管理和監(jiān)督資料收集整理,監(jiān)督組長對重要節(jié)點(diǎn)和責(zé)任監(jiān)督員履行職責(zé)的情況進(jìn)行抽查,站長根據(jù)每周例會的情況安排對全站監(jiān)督工作的督查。
4、高度重視質(zhì)量投訴和舉報(bào)的處理。我市災(zāi)后重建工程特別是涉及廣大人民群眾切身利益的城鎮(zhèn)安居房、居民自建點(diǎn)、農(nóng)村集中安置點(diǎn)、農(nóng)村自建點(diǎn)和場鎮(zhèn)聯(lián)建房,必須高度重視涉及工程質(zhì)量的投訴和舉報(bào),為此我站成立了質(zhì)量投訴和舉報(bào)專項(xiàng)工作小組,專門負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴和舉報(bào)工作。接到質(zhì)量投訴和舉報(bào)后,必須于24小時之內(nèi)安排專人開展調(diào)查處理工作。經(jīng)調(diào)查存在質(zhì)量問題或質(zhì)量糾紛的,由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織實(shí)施處理,對涉嫌違規(guī)行為的責(zé)任主體一律立案查處。同時,為加強(qiáng)我市安居安置房質(zhì)量投訴和舉報(bào)的工作力度。我站要求安居安置住房在移交住戶時,建設(shè)、施工和監(jiān)理單位必須在移交現(xiàn)場明顯位置設(shè)立質(zhì)量投訴受理工作站,及時解決住戶反映的問題。做到投訴不出戶、糾紛不出小區(qū)。質(zhì)監(jiān)站把投訴站設(shè)立和運(yùn)行情況納入重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)。對于未及時建立投訴受理工作站或工作站運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的,要求建設(shè)、施工和監(jiān)理單位限期整改。對于拖延整改或推卸責(zé)任的,將立案調(diào)查頂格處罰。截止目前為止,我市安居房及廉租房已移交15000余戶,基本做到“投訴不出戶,糾紛不出小區(qū)”,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)移交。目前我站已受理建設(shè)工程質(zhì)量投訴13起,已辦結(jié)12起,其中1起正在辦理中。
5、高度重視檔案管理工作。制定了監(jiān)督小組資料管理制度,為監(jiān)督小組配備了專職資料員,強(qiáng)化了監(jiān)督過程控制,完善了監(jiān)督信息管理。災(zāi)后重建期間,我站每月定期整理監(jiān)督檔案,梳理監(jiān)督過程中的遺留問題,匯總后限期解決,確保我市災(zāi)后重建工程的質(zhì)量技術(shù)檔案隨時處于迎檢狀態(tài)。
6、建立工程質(zhì)量回訪制度。按照成都市建設(shè)委員會《關(guān)于加強(qiáng)災(zāi)后重建工程質(zhì)量保修和回訪制度的通知》要求,建立了工程質(zhì)量回訪制度,并要求施工單位在工程竣工驗(yàn)收交付使用后,應(yīng)制定工程質(zhì)量回訪計(jì)劃,確定資料回訪時間、數(shù)量、方式和處理辦法,及時妥善解決好住戶在使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
7、加大行政處罰力度。20xx年度, 我站對違規(guī)質(zhì)量行為立案查處40起,對存在違規(guī)行為的1個建設(shè)單位、34個施工單位、14個監(jiān)理單位進(jìn)行了行政處罰。非常時期要有非常之為,在繁重的災(zāi)后重建任務(wù)推進(jìn)中,對于放棄質(zhì)量責(zé)任、違規(guī)操作的違法行為必須嚴(yán)肅處理,否則不能保證我市正常的質(zhì)量管理秩序。不僅要對違規(guī)行為進(jìn)行處罰,而且對于推諉責(zé)任、整改拖沓的行為也要進(jìn)行督查和處理,從而為我市災(zāi)后重建工作提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系。
8、積極支持和引導(dǎo)重建項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。對申報(bào)項(xiàng)目給予技術(shù)支持和指導(dǎo),積極聯(lián)系省市建設(shè)行政管理部門對我市重建工程創(chuàng)優(yōu)評杯進(jìn)行指導(dǎo),簡化申報(bào)評審流程,引導(dǎo)重建項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。20xx年以來,我市共有40個重建項(xiàng)目通過省市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、“天府杯”、“芙蓉杯”的評審,并已公示。
二、重點(diǎn)工作完成情況
(一)加強(qiáng)城區(qū)加固和居民自建點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督
根據(jù)建設(shè)局下發(fā)的目標(biāo)要求,我站抽調(diào)了2名工作人員到解放社區(qū)參加災(zāi)后重建工作組,對震后受損住房維修、加固工程的報(bào)建,到社區(qū)、點(diǎn)位現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)助、指導(dǎo)、督辦,多次參與原址重建和組合重建點(diǎn)位的業(yè)主協(xié)調(diào)會,幫助解決協(xié)調(diào)樓層、面積分配等矛盾糾紛,為業(yè)主委員會負(fù)責(zé)人提供幫助服務(wù),對報(bào)建所需資料、程序進(jìn)行講解、指導(dǎo),積極做好報(bào)建前的主動服務(wù),確保城區(qū)居民自建工作快速推進(jìn)。其次為加快城區(qū)自建點(diǎn)位建設(shè)進(jìn)度,確保重建任務(wù)順利完成,我站按照年初工作安排,主動對災(zāi)后重建自建點(diǎn)位提前介入,建立跟蹤服務(wù)機(jī)制,形成以監(jiān)督員、監(jiān)督組、監(jiān)督站三級管理機(jī)制,落實(shí)了監(jiān)督人員、監(jiān)督組組長和站長的質(zhì)量管理責(zé)任。目前,全市城區(qū)143個居民自建點(diǎn)位已開工建設(shè)的110個工程,我站按照綠色通道程序提前介入,實(shí)施正常監(jiān)督。并有針對性的開展專項(xiàng)檢查。同時印發(fā)了《城區(qū)原址重建工程需協(xié)調(diào)解決問題調(diào)查表》,督促相關(guān)單位和責(zé)任人針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行整改。我站將對存在質(zhì)量問題的項(xiàng)目加強(qiáng)跟蹤檢查,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),確保整改到位。并將各項(xiàng)目提交的《城區(qū)原址重建工程需協(xié)調(diào)問題調(diào)查表》存在的問題進(jìn)行匯總,逐一針對存在的問題協(xié)調(diào)處理,確保自建單位建設(shè)進(jìn)度正常推進(jìn)。
(二)加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督
20xx年,我市以爭當(dāng)災(zāi)后重建樣板和創(chuàng)建“世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)”為契機(jī),同時為配套安居安置房建設(shè),加大了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,市政道路、橋梁和給排水管網(wǎng)工程建設(shè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大,技術(shù)含量不斷提高。為確保市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量,今年以來,我站堅(jiān)持“保證工程質(zhì)量、建設(shè)精品工程”的工作思路,創(chuàng)新監(jiān)管手段,強(qiáng)化監(jiān)管力度。一是根據(jù)現(xiàn)有國家技術(shù)規(guī)范的要求,結(jié)合我市工程實(shí)際,編制了《城鎮(zhèn)道路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《市政橋梁工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《給水排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄》及各個檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄等市政工程暫用表格。進(jìn)一步明確了市政道路、橋梁、給水排水工程檢查要點(diǎn),規(guī)范了驗(yàn)收程序,從施工過程控制到分部工程驗(yàn)收做到操作規(guī)范、責(zé)任明確。二是強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo),針對參建施工企業(yè)多,施工水平良莠不齊的現(xiàn)狀,我站根據(jù)工程實(shí)際,制訂了詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督方案,認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督交底,舉辦了市政工程監(jiān)督知識培訓(xùn),大大促進(jìn)我市市政工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。三是加強(qiáng)重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督工作,針對重點(diǎn)工程工期緊任務(wù)重的特點(diǎn),監(jiān)督人員主動放棄節(jié)假日休息時間,提供全天候服務(wù),熱情認(rèn)真搞好服務(wù),確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。四是加大執(zhí)法力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)違反工程建設(shè)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的,移交城監(jiān)大隊(duì)立案查處。
(三)規(guī)范原址自建點(diǎn)位揚(yáng)塵管理,推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治
當(dāng)前,我市災(zāi)后重建、城區(qū)受損房屋加固、統(tǒng)規(guī)自建等項(xiàng)目全面開工,施工揚(yáng)塵污染情況突出。按照市建設(shè)局統(tǒng)一分工安排,我站負(fù)責(zé)城區(qū)原址自建點(diǎn)位的揚(yáng)塵整治。按社區(qū)劃分,將點(diǎn)位分解落實(shí)到人,由個人負(fù)責(zé)日常監(jiān)管,監(jiān)督小組定期和不定期開展環(huán)境綜合整治巡查,特別是對荷花池片區(qū)、金羊小區(qū)、外北街沿線等地段進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。并針對全市自建點(diǎn)位項(xiàng)目及存在的問題進(jìn)行了分類梳理,督促各項(xiàng)目限期整改。目前,已將荷花池片區(qū)原址自建、水電十局、石油街E-39-7、9等項(xiàng)目項(xiàng)目移交城監(jiān)大隊(duì)立案查處。
(四)加強(qiáng)對加固工程質(zhì)量通病的治理。
針對我市加固工程量大、點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn),按照《成都建設(shè)工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》要求,我們及時編制了《加固工程質(zhì)量通病》,要求施工單位在工程開工前做好工程質(zhì)量通病控制措施,監(jiān)理單位要突出地對質(zhì)量通病進(jìn)行控制。質(zhì)監(jiān)站在監(jiān)督抽查、巡查中,重點(diǎn)檢查各責(zé)任主體對質(zhì)量通病控制措施的落實(shí)。逐步減少以往常見的現(xiàn)澆板裂縫、墻面裂縫、起砂空鼓、外墻滲水等質(zhì)量缺陷,有效的確保加固工程的質(zhì)量安全。
(五)加快推進(jìn)安居房分戶驗(yàn)收復(fù)查工作,確保我市安居房建設(shè)任務(wù)順利完成
由于我市安居住房總建設(shè)規(guī)模達(dá)230萬平方米,分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求高、量多面廣、技術(shù)門類復(fù)雜,為加快和保證安居住房建設(shè)及分戶驗(yàn)收的進(jìn)度和質(zhì)量,確保重建任務(wù)按期保質(zhì)完成,我站采取了以下措施:
1、完善機(jī)制。針對每個安居房建立了“責(zé)任監(jiān)督員事前指導(dǎo)、事中控制、事后驗(yàn)收,監(jiān)督組長重點(diǎn)督促監(jiān)控,站長全面督查”的安居房質(zhì)量監(jiān)督工作機(jī)制。制定了《都江堰市安居房質(zhì)量監(jiān)督工作方案》,明確責(zé)任監(jiān)督員、監(jiān)督組長和站長的工作責(zé)任和要求。完善了安居房分戶驗(yàn)收配套表格,形成了安居房監(jiān)督工作定期例會制度。
2、專項(xiàng)檢查、全面復(fù)查和加強(qiáng)培訓(xùn)。為確保安居房分戶驗(yàn)收順利進(jìn)行,我站印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)災(zāi)后重建工程裝飾裝修階段質(zhì)量管理的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)災(zāi)后重建住宅工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督管理的通知》,并在全市范圍內(nèi)開展竣工驗(yàn)收階段裝飾裝修專項(xiàng)檢查,嚴(yán)格要求建設(shè)、施工和監(jiān)理單位對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行整改。按照市領(lǐng)導(dǎo)要求將分戶驗(yàn)收復(fù)查比例由規(guī)定的5%提升到100%,直到合格為止。我站要求全體監(jiān)督人員在完成日常監(jiān)督任務(wù)的同時,將不少于一半的工作精力放在安居房的質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)上,通過放棄節(jié)假日或加班等方式確保完成安居房監(jiān)督任務(wù)。并于20xx年1月29日舉辦了安居房分戶驗(yàn)收培訓(xùn)班,對建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、施工班組長、監(jiān)理單位總監(jiān)和監(jiān)理人員進(jìn)行了分戶驗(yàn)收的培訓(xùn)和答疑。
3、落實(shí)指標(biāo)、制定樣板。指導(dǎo)安居房建立分戶驗(yàn)收指標(biāo)體系,把《成都市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收指南(第二期)》關(guān)于房間凈高、凈寬等要求具體落實(shí)到每一個安居房項(xiàng)目的每一種戶型。把這個指標(biāo)體系落實(shí)到樣板間,樣板間通過驗(yàn)收后進(jìn)一步推行到整個安居房項(xiàng)目。分批組織建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、施工班組長、監(jiān)理單位總監(jiān)和監(jiān)理人員參觀上海援建安居房,以直觀明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、實(shí)行校地合作和委派第三方監(jiān)理單位執(zhí)行安居住房分戶驗(yàn)收。由于我市安居住房分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求高、量多面廣、技術(shù)門類復(fù)雜,我站已與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)都江堰分校進(jìn)行聯(lián)系,以安居房重建工程質(zhì)量管理工作需要及提高社會實(shí)踐技能,選派60名具有一定專業(yè)知識的在校大學(xué)生作為監(jiān)督員的助手從事檔案資料整理和分戶驗(yàn)收輔工作。同時為提高監(jiān)督管理力量,向市屬各監(jiān)理公司下達(dá)指令性監(jiān)理任務(wù),委托他們作為第三方見證人全程參與建設(shè)業(yè)主組織的分戶驗(yàn)收,確保分戶驗(yàn)收數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論可靠。
5、實(shí)行“三色”動態(tài)評價機(jī)制。為確保安居房按時保質(zhì)移交住戶,我站將安居房工程進(jìn)度和質(zhì)量納入一體化的監(jiān)控體系。根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)并結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督管理情況,對安居房各項(xiàng)目實(shí)施綜合控制,區(qū)別不同質(zhì)量進(jìn)度情況進(jìn)行紅、黃、綠三色評價,并相應(yīng)啟動不同工作方案和監(jiān)管處罰機(jī)制,增強(qiáng)安居房工作的針對性。
6、加大行政處罰力度,質(zhì)量責(zé)任追溯到人。對重大、典型違規(guī)行為,一查到底。特別是對在分戶驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題未整改,玩忽職守、弄虛作假的違規(guī)人員將嚴(yán)厲查處、頂格處罰,確保安居房建設(shè)依法有序進(jìn)行。
(六) 全力以赴投入“8.13”虹口、龍池抗洪搶險(xiǎn)工作
按照建設(shè)局的統(tǒng)一部署,我站緊急啟動應(yīng)急預(yù)案,第一時間與都江堰市三羊公司、成都建工集團(tuán)取得聯(lián)系,緊急調(diào)運(yùn)3臺機(jī)械設(shè)備,火速趕赴龍池重災(zāi)區(qū),及時開展塌方路段清理、傷員轉(zhuǎn)移和受災(zāi)人員疏散等抗洪搶險(xiǎn)工作。在救災(zāi)指揮部的堅(jiān)強(qiáng)指揮下,配合市建設(shè)局完成了清理泥石、淤泥近7萬方,疏通河道近1600米,搶通臨時道路8條,清障17處,安全轉(zhuǎn)移受困群眾約120人,確保了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。此后積極與光大、三羊公司等相關(guān)單位協(xié)調(diào),并組織了40余臺機(jī)械設(shè)備進(jìn)入待命狀態(tài)。同時制作了90個鋼筋籠調(diào)往龍池抗洪救災(zāi)第一線,保障了搶險(xiǎn)救援人員有利、有序,有效的開展抗洪救災(zāi)工作。隨著路段、河道的疏通,我站立即組織工程技術(shù)人員對龍池、虹口等因暴雨影響造成房屋受損或停工的在建項(xiàng)目進(jìn)行了摸底排查,對每一間房屋、每一個角落,每一面墻體,都一一仔細(xì)地檢查,做好詳盡的記錄。并印發(fā)了《都江堰市質(zhì)監(jiān)站關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)雨季施工工程質(zhì)量的通知》,要求建設(shè)、施工和監(jiān)理單位進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案,制定切實(shí)可行的現(xiàn)場排水防洪措施,加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全巡查監(jiān)控,及時排除暴雨給施工現(xiàn)場帶來的安全隱患。
三、其他工作完成情況
(一)積極推進(jìn)我市“兩基”工作任務(wù)
為切實(shí)推進(jìn)我市“兩基”迎檢各項(xiàng)工作,我站按照市政府下發(fā)的相關(guān)文件,對照“兩基”迎檢工作主要內(nèi)容、任務(wù)和要求,并結(jié)合我市實(shí)際情況,精心部署,強(qiáng)化監(jiān)督。一是由上海援建的23所中小學(xué)校舍工程均按照建設(shè)程序要求由上海市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施了工程質(zhì)量監(jiān)督,并通過了建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位等相關(guān)責(zé)任主體的竣工驗(yàn)收。由成都市興蓉投資公司新建的22所中小學(xué)校舍工程均按照建設(shè)程序由我站實(shí)施了工程質(zhì)量監(jiān)督,并通過了建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位等相關(guān)責(zé)任主體的竣工驗(yàn)收。二是對于震后仍在使用的工程,如都江堰中學(xué)、中興九年制學(xué)校、外實(shí)校、徐渡職高等均按照相關(guān)要求于今年實(shí)施了加固工程的監(jiān)督工作。三是按照市委辦公室《關(guān)于成立接受玉樹民族中學(xué)師生過度安置工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(都委辦〔20xx〕134號)要求,我站及時安排技術(shù)人員對八一聚源高級中學(xué)進(jìn)行了檢查,督促相關(guān)單位對存在的問題進(jìn)行整改,確保按期保質(zhì)投入使用。四是我站將繼續(xù)按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,對今后新建的中小學(xué)校舍工程加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度,確保相關(guān)責(zé)任主體認(rèn)真履行職責(zé),保證工程質(zhì)量。
(二)接受住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部檢查組檢查。
按照《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳轉(zhuǎn)發(fā)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部〈關(guān)于開展地震災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建工程質(zhì)量檢查的緊急通知〉的通知》要求,我站聯(lián)合建管科、安監(jiān)站開展了全市重建工程質(zhì)量安全大檢查。3月18日,在省建設(shè)廳譚新亞副廳長的陪同下,檢查組抵達(dá)都江堰市,對我市醫(yī)療中心、慧民雅居和都江堰市外實(shí)校等建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。檢查組認(rèn)真聽取了各項(xiàng)目基本情況的介紹和項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)制創(chuàng)新的情況匯報(bào),分別對項(xiàng)目報(bào)建情況、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工安全管理和現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。我市受檢項(xiàng)目得到檢查組專家高度評價。并提出了意見和建議,我們將按照檢查組的意見,進(jìn)一步改進(jìn)工作,不斷加強(qiáng)我市災(zāi)后重建工程的安全和質(zhì)量管理,奪取災(zāi)后重建的全面勝利。
(三)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,增強(qiáng)干部職工廉政意識。
今年年初,根據(jù)建設(shè)局黨委的統(tǒng)一部署和要求,我站成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動?;顒又?,我支部先后制定了《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》、《學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《公開承諾書》和《黨支部工作及管理制度》等一系列制度文件,通過學(xué)習(xí)動員、召開民主生活會、邀請服務(wù)對象座談等方式,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,同時采取問、聽、查、評議的方式,積極開展調(diào)研走訪工作,廣泛征求意見建議,認(rèn)真查找存在的問題、不足和原因,制定整改措施,有效的解決了工作中存在的突出問題,通過此次活動,進(jìn)一步提高了我站黨員干部的黨性觀念和服務(wù)意識,在工作中自覺落實(shí)“首問責(zé)任制”、“窗口辦公制”、“政務(wù)公開制”等工作制度,嚴(yán)格遵守廉政制度,認(rèn)真執(zhí)行《結(jié)構(gòu)工程報(bào)檢暫行規(guī)定》、《節(jié)假日值班制度》等優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度,把提高工作質(zhì)量和改善投資環(huán)境落到實(shí)處。
(四)大力開展宣傳工作。
我站高度重視信息宣傳,大力宣傳工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作,特別是災(zāi)后恢復(fù)重建中,及時采集信息、及時宣傳報(bào)送,收到了明顯宣傳效果,為局領(lǐng)導(dǎo)掌握工作動態(tài)、科學(xué)決策提供有效信息。全年向建設(shè)局完成信息上報(bào)20份,調(diào)研文章兩篇,全面完成信息目標(biāo)任務(wù)。
(五)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)做好人事勞資工作。
一是全面完成20xx年正常增資工作及工資數(shù)據(jù)管理。進(jìn)一步規(guī)范了工資數(shù)據(jù)庫管理,實(shí)現(xiàn)了動態(tài)管理,確保全站在職和退休人員工資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,真實(shí)。二是完成人事檔案查漏補(bǔ)缺工作。為了確保個人檔案的規(guī)范性、完整性和真實(shí)性,我站安排專人對存放在組織部、人才中心的全站正式干部職工個人檔案進(jìn)行逐卷清查,仔細(xì)校對,對所缺檔案進(jìn)行認(rèn)真查找收集,及時補(bǔ)充完善,目前基本補(bǔ)全了每份檔案。
(六)全力做好民工工資清欠工作
按照市建設(shè)局統(tǒng)一安排,我站主要負(fù)責(zé)蒲陽鎮(zhèn)和經(jīng)開區(qū)在建項(xiàng)目民工工資清欠工作。截止目前,蒲陽鎮(zhèn)排查涉及拖欠民工工資建設(shè)項(xiàng)目7個,涉及人數(shù)295人,金額417萬;經(jīng)開區(qū)排查項(xiàng)目涉及拖欠民工工資建設(shè)項(xiàng)目13個,涉及人數(shù)425人,金額323萬。我站已安排專人聯(lián)系相關(guān)片區(qū)工作人員共同協(xié)商對拖欠項(xiàng)目的處置措施及工作要求,還數(shù)次到現(xiàn)場參加協(xié)調(diào)處置兩起拖欠薪酬事件(蒲陽鎮(zhèn)上游A標(biāo)段項(xiàng)目、蟠龍村一號點(diǎn)項(xiàng)目,經(jīng)調(diào)解、協(xié)商工程竣工驗(yàn)收解決民工工資)。同時按照清欠辦要求定期上報(bào)相關(guān)清欠信息,隨時跟蹤督促辦理其它拖欠農(nóng)民工工資問題,發(fā)生重大問題及時向局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。11月9日,我站聯(lián)合建管、安監(jiān)、審批、村鎮(zhèn)組成民工工資專項(xiàng)檢查組對我市在建工程民工工資管理和企業(yè)分包單位進(jìn)行專項(xiàng)整治。目前,已檢查項(xiàng)目251個,辦理施工許可證(含說明)153個,綠色通道34個,提前介入47個,具有勞務(wù)分包單位的有69個。
工程質(zhì)量自查報(bào)告范文二:
為進(jìn)一步提升建設(shè)工地文明施工管理水平,加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,進(jìn)一步整頓全縣建筑市場秩序,規(guī)范建筑市場各方主體行為,確保安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定,根據(jù)市住建局《關(guān)于印發(fā)全市建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案的通知》(晉市建建字〔2019〕38號)精神,我局于5月11日開展了全縣建筑工程質(zhì)量安全及市場綜合大檢查活動。現(xiàn)將檢查有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、基本情況
在綜合大檢查領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下,由局建管科牽頭,規(guī)劃、質(zhì)量、安全等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加,并聯(lián)合縣紀(jì)檢委對全縣在建工程進(jìn)行了全面檢查。全縣共檢查建筑工程25項(xiàng),總建筑面積22.92萬平方米,總投資3.33億元,涉及建設(shè)單位 25家,施工單位15 家,監(jiān)理單位4家。 同時,還對今年以來發(fā)現(xiàn)的違規(guī)工程3項(xiàng)進(jìn)行了檢查處理。這次活動主要檢查了在建項(xiàng)目的工程建設(shè)基本程序、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場行為。檢查中,對存在問題的項(xiàng)目和單位發(fā)出整改通知書25份,停工整改通知書6份;發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目3項(xiàng);共出動人員120人次,車輛20余次。從檢查情況看,全縣工程建設(shè)基本程序履行較好,工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),安全生產(chǎn)措施基本落實(shí),市場行為不斷規(guī)范。從項(xiàng)目上看,縣城建設(shè)項(xiàng)目好于鄉(xiāng)鎮(zhèn),住宅工程項(xiàng)目、高層建筑項(xiàng)目、規(guī)模較大項(xiàng)目、市場誠信較好的企業(yè)所承建的項(xiàng)目好于其他項(xiàng)目,高資質(zhì)、規(guī)模大的企業(yè)好于低資質(zhì)、規(guī)模小的企業(yè)。具體表現(xiàn)在:
1.高度重視,認(rèn)真組織。我局高度重視建筑市場及質(zhì)量安全工作,將開展“建筑市場秩序規(guī)范年”活動作為今年建筑業(yè)管理工作的重中之重。5月11日,我局聯(lián)合縣紀(jì)檢委召開了規(guī)范建筑市場及質(zhì)量安全工作會議,印發(fā)了《建筑市場及質(zhì)量安全檢查方案》(住建字〔2019〕27號),明確了檢查的組織機(jī)構(gòu)、時間、范圍、重點(diǎn)。建設(shè)各方主體均對此次檢查高度重視,及時主動配合,使綜合大檢查工作能順利進(jìn)行。
2.意識增強(qiáng),行為規(guī)范。大多數(shù)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全意識明顯提高,市場經(jīng)營行為比較規(guī)范,能較好地履行法律法規(guī)賦予的質(zhì)量、安全責(zé)任和義務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)工程質(zhì)量、安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在被檢查的工程中,勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位具有相應(yīng)的資質(zhì),大多數(shù)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員能按照投標(biāo)的承諾到崗盡職。
3.質(zhì)量監(jiān)管,總體受控。絕大多數(shù)工程建設(shè)各方建立了工程質(zhì)量保證體系并能有效運(yùn)轉(zhuǎn),施工圖審查能及時完成。根據(jù)工程特點(diǎn)能及時制定工程質(zhì)量保證措施并跟蹤實(shí)施,工程實(shí)體質(zhì)量總體較好?,F(xiàn)場檢查的工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料比較齊全和規(guī)范,建筑節(jié)能各項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)。
4.安全生產(chǎn),平穩(wěn)發(fā)展。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任能基本落實(shí),安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案都能及時制定和貫徹,大多數(shù)施工現(xiàn)場的建筑起重設(shè)備都能及時檢測和使用登記,文明施工水平較好。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時落實(shí)整改。
二、存在問題
1.基本建設(shè)程序方面,部分項(xiàng)目基本建設(shè)程序不完善。一是建設(shè)單位特別是民營投資項(xiàng)目的建設(shè)方法律意識比較淡薄,不按法定程序辦理建設(shè)施工手續(xù),違法施工現(xiàn)象仍然存在。二是部分建設(shè)單位存在先建設(shè)后補(bǔ)辦、邊建設(shè)邊審圖、重大設(shè)計(jì)變更不及時審圖或?qū)張D滯后的現(xiàn)象。
2.施工隊(duì)伍管理方面,部分企業(yè)存在管理不到位現(xiàn)
一是部分施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員不到崗的現(xiàn)象比較普遍。二是勞務(wù)違規(guī)分包、違法“包工頭”現(xiàn)象依然存在,勞務(wù)臺帳未建立或已建立但不完善。三是項(xiàng)目經(jīng)理變更手續(xù)不完善,項(xiàng)目部主要管理人員配備不足,有的項(xiàng)目班子實(shí)際在現(xiàn)場管理人員與投標(biāo)書承諾的不相符。
3.工程質(zhì)量管理方面,質(zhì)量管理仍然存在瑕疵。
一是施工組織設(shè)計(jì)針對性不強(qiáng),部分工程無節(jié)能施工方案或內(nèi)容不齊全。二是質(zhì)量管理資料質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理代簽字的現(xiàn)象依然存在,弄虛作假。三是一些工地同條件試塊不按規(guī)范要求放置在施工想現(xiàn)場;鋼筋綁扎不規(guī)范,不符合抗震規(guī)范要求。四是建筑節(jié)能施工和措施不到位,有的未按要求進(jìn)行建筑節(jié)能施工。五是工程質(zhì)量通病依然存在,細(xì)部做法不夠精細(xì)。
4.安全生產(chǎn)及文明施工管理方面,仍然存在一些隱患。一是部分施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)沒有建立,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位,項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員的安全責(zé)任不明確。二是安全防護(hù)方面不到位,部分施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)不規(guī)范、模板支撐搭設(shè)不按方案實(shí)施,卸料平臺與腳手架相連且防護(hù)不到位,攪拌機(jī)防護(hù)棚搭設(shè)簡陋等諸多事故隱患也未徹底根治。臨時用電電箱未按規(guī)范設(shè)置,未形成規(guī)范的接地系統(tǒng)。三是文明施工長效管理措施落實(shí)不到位,未按平面布置圖堆放材料,未做到工完料盡場清,未按規(guī)定合理設(shè)置警示標(biāo)牌及安全技術(shù)操作規(guī)程牌。四是施工現(xiàn)場建筑起重機(jī)械的安裝單位和使用單位忽視設(shè)備交接管理。個別施工單位使用未檢測、驗(yàn)收不合格的建筑起重機(jī)械,被責(zé)令暫停使用。
5.工程監(jiān)理方面,監(jiān)理措施和行為仍有不規(guī)范現(xiàn)象。
一是監(jiān)理人員對進(jìn)場材料把關(guān)不嚴(yán),旁站記錄內(nèi)容不齊全,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等資料制式化,缺乏針對性。二是質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),不能按監(jiān)理規(guī)范要求做到旁站、巡視和平行檢驗(yàn),個別監(jiān)理人員不能發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題處置不當(dāng)。三是安全生產(chǎn)方面有的監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作認(rèn)識不到位,對有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了解不夠,未能嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。
三、下一步措施
1.及時整改,嚴(yán)格督查。對這次檢查中發(fā)出的(停工)整改通知書的項(xiàng)目,各責(zé)任單位高度重視,認(rèn)真制定措施,抓緊整改,確保整改落實(shí)到位,并將整改回復(fù)單報(bào)送各有關(guān)職能部門。尤其是對存在質(zhì)量、安全隱患和違法違規(guī)行為的,必須建立跟蹤監(jiān)管機(jī)制,堅(jiān)持絕不放過的原則,明確專人督查責(zé)任單位整改落實(shí)到位。對整改不力或整改不到位的責(zé)任單位和個人一律從重處罰。
2.完善機(jī)制,長效管理。進(jìn)一步督促各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位樹立規(guī)范管理意識,規(guī)范市場經(jīng)營行為,完善內(nèi)部管理制度,健全企業(yè)質(zhì)量和安全管理保證體系,加強(qiáng)施工現(xiàn)場項(xiàng)目部建設(shè),確?,F(xiàn)場管理人員到崗到位,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工投入,落實(shí)措施,明確責(zé)任,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),促進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
3.明確重點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)管。今后要重點(diǎn)抓好四方面工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理服務(wù),加大執(zhí)法查處力度。二是加強(qiáng)誠信建設(shè),規(guī)范市場行為。加強(qiáng)對各類建筑業(yè)企業(yè)信用考評管理,健全市場準(zhǔn)入和清出機(jī)制,把企業(yè)信用考評結(jié)果與市場經(jīng)營行為相掛鉤,堅(jiān)決遏止掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場管理,促進(jìn)工程質(zhì)量管理再上新水平。大力推廣質(zhì)量通病防治的新技術(shù)。加強(qiáng)對大型公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施及風(fēng)險(xiǎn)較大的地基基礎(chǔ)、復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等工程的監(jiān)督檢查。增加對信用缺失、管理差的企業(yè)施工現(xiàn)場檢查監(jiān)管的頻率。加強(qiáng)對檢測、監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。四是全面落實(shí)建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。全面落實(shí)以企業(yè)法人代表為核心的各方責(zé)任主體,真正把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每個環(huán)節(jié),每個崗位和每個員工。加大對以往發(fā)生事故和安全管理薄弱的企業(yè),隱患嚴(yán)重的項(xiàng)目,危險(xiǎn)性較大工程的監(jiān)管力度,加強(qiáng)全過程檢查監(jiān)管。
4.從嚴(yán)執(zhí)法,強(qiáng)化聯(lián)動。進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)動執(zhí)法,繼續(xù)和紀(jì)檢、質(zhì)監(jiān)、消防等單位聯(lián)合,加強(qiáng)信息溝通,規(guī)范建設(shè)各方行為,有效遏止違規(guī)行為。一是重點(diǎn)查處建設(shè)單位規(guī)避監(jiān)管和違規(guī)施工等行為;二是重點(diǎn)查處施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)、以不正當(dāng)行為承攬工程、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為;三是重點(diǎn)查處注冊建造師掛靠、惡意拖欠農(nóng)民工工資造成群體上訪事件的行為;四是重點(diǎn)查處施工監(jiān)理單位項(xiàng)目部人員不到崗、無證上崗、不履責(zé)等行為,以及對質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理責(zé)任落實(shí)不到位的行為;五是堅(jiān)決加大行政處罰力度,強(qiáng)化不良行為記錄。
工程質(zhì)量自查報(bào)告范文三:
為了進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)?;A(chǔ)教育改革,全面實(shí)施素質(zhì)教育,促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的建設(shè)者和接班人,按照教育主管部門的安排,結(jié)合我校實(shí)際,我們扎實(shí)開展了基礎(chǔ)教育學(xué)校質(zhì)量建設(shè)工程的實(shí)施,特別是最近一段時間來,我們對照《學(xué)校質(zhì)量建設(shè)工程的實(shí)施方案》,進(jìn)行了全面認(rèn)真的自查自評,現(xiàn)將自查自評情況匯報(bào)如下:
一、我?;厩闆r
XXX是一所村級完小,現(xiàn)有教學(xué)班6個,在校學(xué)生11人,其中:小學(xué)高級教師人,小學(xué)一級教師人,現(xiàn)有本科學(xué)歷教師1人,大專學(xué)歷教師 10 人。學(xué)校教師是一支勤奮敬業(yè)、踏實(shí)從教的教師隊(duì)伍。
二、辦學(xué)方面:
1、學(xué)校以“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基,對學(xué)生的一生幸福負(fù)責(zé)”的基本辦學(xué)指導(dǎo)思想;以“立志 尚德 崇真 樂學(xué) 健體 創(chuàng)美”的辦學(xué)理念,著力培養(yǎng)和塑造學(xué)生。
熱門標(biāo)簽
工程管理論文 工程造價論文 工程師職稱論文 工程測量論文 工程設(shè)計(jì)論文 工程質(zhì)量論文 工程項(xiàng)目論文 工程監(jiān)理論文 工程技術(shù)論文 工程導(dǎo)論論文 心理培訓(xùn) 人文科學(xué)概論