導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工商管理的方向，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 工商管理 發(fā)展方向

企業(yè)工商管理即利用現(xiàn)代化管理手段及時代化管理理念來管理企業(yè)的經(jīng)營決策及，決定著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)工商管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的必修課，包含著對企業(yè)形象的營造、幫扶著企業(yè)各項制度、理念的改進，塑造著鮮明獨特的企業(yè)文化等，在企業(yè)生產(chǎn)生活中具有重要作用。具體而言，企業(yè)工商管理是對企業(yè)組織活動的日常工作、人力資源、財務(wù)籌資、市場營銷等方面進行全面化管理，是提升企業(yè)效率、減少資源浪費、獲得經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)管理水平有效提升的重要途徑。

1、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

1.1、企業(yè)管理定位不清

當(dāng)前隨著國際大環(huán)境及我國經(jīng)濟體制的改變，對企業(yè)管理提出更高、更新的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理思想方面。企業(yè)不僅僅以營利為主要目標(biāo)，還要履行社會責(zé)任及對員工的人性責(zé)任。如在企業(yè)發(fā)展過程中要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，要轉(zhuǎn)粗放型為集約型，要把創(chuàng)新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法來提高企業(yè)效率。就針對集團煤礦產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前形勢，定位就是現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)的最好延續(xù)方法。

1.2、企業(yè)管理制度缺乏

好的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的重要保證，能使企業(yè)政令通暢、信息反饋及時準(zhǔn)確并保持發(fā)展活力的重要條件。缺乏有效的企業(yè)制度能讓企業(yè)陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對市場、銷售、產(chǎn)品的有效配合。

1.3、企業(yè)管理應(yīng)用落后

由于我國當(dāng)前企業(yè)制度尚不健全，企業(yè)管理者素質(zhì)及管理理念不高，致使企業(yè)工商管理對企業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)有限。比如人力資源管理尚未發(fā)揮出巨大功效，也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。

1.4、企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)只有注重經(jīng)濟效益與社會效益同步，才能實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)形虛設(shè)，對企業(yè)文化認(rèn)識不足、理解片面，難以讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成一種導(dǎo)向、推動作用。

總之，要通過開展企業(yè)文化建設(shè)來促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競爭力，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.5、企業(yè)管理水平低下

很多企業(yè)只管生產(chǎn)，不關(guān)心市場調(diào)查研究，不把市場部門的意見和建議做為企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，造成生產(chǎn)與市場脫節(jié)，企業(yè)產(chǎn)品銷售不出；而且，企業(yè)不重視管理制度的建立，不明白質(zhì)量來源于管理、效益來源于管理的道理，造成企業(yè)只收獲短期利益，做不到效益收入長效化、規(guī)范化。

1.6、企業(yè)管理脫節(jié)環(huán)境

目前的經(jīng)濟環(huán)境是全球經(jīng)濟一體化，地域性市場概念正在慢慢淡化，資金與產(chǎn)品流動性加強，國家與城市的界限已經(jīng)逐步模糊，這就要求企業(yè)做到產(chǎn)品系列化、資本運作國際化、技術(shù)更新和人力資源可持續(xù)性化等等，可現(xiàn)如今很多企業(yè)的經(jīng)營模式與環(huán)境變化不相適應(yīng)，沒能通過向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，來強化企業(yè)能力和提高員工價值，使得企業(yè)在人力資源作用、資本運用等方面效用沒能最大化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。

2、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向

2.1、大力增強企業(yè)誠信意識

誠信是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的重要條件，只有企業(yè)誠信才能讓企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長，才能建立正常、規(guī)范化的經(jīng)濟秩序，才能形成良性、健康的市場環(huán)境及社會氛圍。因此，增強企業(yè)的誠信意識，必須要積極創(chuàng)建企業(yè)的信用體系，以誠信生產(chǎn)商品、以誠信銷售、以誠信售后。

2.2、重視對人的管理

員工是企業(yè)的重要組成元素，是企業(yè)長久發(fā)展的根本。如因為今天的人才地位大大地提升了。優(yōu)秀的人才到哪里都不缺少自己的位置。如果老板舍不得在人力資源方面投資，那么你就招不到優(yōu)秀的人才。

2.3、走國際化道路

企業(yè)要做大做強，要以核心競爭力沖破阻礙，要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國際化是必經(jīng)之路，尤其是對于那些競爭激烈產(chǎn)業(yè)尤其如此。在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，多數(shù)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，要留守國內(nèi)市場不僅需要強大的實力，而且利潤還微乎其微，只有將眼光投向國際市場才能繼續(xù)壯大發(fā)展，只有走國際化道路，才能產(chǎn)生更多的價值，才能讓企業(yè)走得更加深遠(yuǎn)。

2.4、培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力

核心技術(shù)及創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得市場份額的重要指標(biāo)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能有優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)立于不敗之地。加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，要以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以面向產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性和重大關(guān)鍵共性企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)為重點，以完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和軟件評測體系為保證，產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，自主創(chuàng)新與引進消化吸收相結(jié)合核心技術(shù)是企業(yè)獨有的技術(shù)，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本屬性，因此企業(yè)應(yīng)在工商管理過程中分析現(xiàn)狀，立足技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，對自身核心競爭力進行改革，實現(xiàn)競爭力的提升。

綜上所述，當(dāng)前的企業(yè)工商管理需要立足時代背景，需要高素質(zhì)的管理人才制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，并通過技術(shù)創(chuàng)新及理念創(chuàng)新，以企業(yè)核心競爭力及企業(yè)文化才能占據(jù)市場，才能實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。不僅如此，還需要我們繼續(xù)深入解讀，結(jié)合不斷發(fā)展的時代，才能在未來的競爭中占據(jù)一席之地，才能做到經(jīng)久不衰，長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮子木.淺論新經(jīng)濟時代工商管理人才應(yīng)具備的素質(zhì)[J].中國科技博覽，2011.

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關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；管理現(xiàn)狀；認(rèn)識與發(fā)展

一、企業(yè)工商管理

工商管理是管理學(xué)重要組成部分，在研究、分析對應(yīng)管理思想、工程技術(shù)等基礎(chǔ)之上，成為了企業(yè)管理管理的必修課程。那么什么是企業(yè)工商管理呢？企業(yè)工商管理是指在企業(yè)管理現(xiàn)狀以及管理實際情況和管理方法的基礎(chǔ)之上，結(jié)合國家相關(guān)的政策和法律、法規(guī)制定的適合企業(yè)發(fā)展的管理方法與模式，以及一系列的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)工商管理有利于企業(yè)的發(fā)展，具備全局眼光，具有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，在戰(zhàn)略的前提下，制定企業(yè)管理內(nèi)容，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)管理模式粗放

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)管理模式粗放的現(xiàn)象，粗放管理模式現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)工商管理息息相關(guān)，與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗有很大的關(guān)系。由于企業(yè)管理者缺乏相關(guān)知識與理論，使得企業(yè)管理者在管理過程，按照經(jīng)驗進行管理，沒有按照相關(guān)制度進行管理。由于企業(yè)管理者管理知識的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)管理制度難以健全，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工作效率受到很大影響。由于沒有完善的管理制度，使得管理者在在制定發(fā)展戰(zhàn)略計劃時，不能夠按照企業(yè)的實際情況和現(xiàn)狀來制定，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險增加。

（二）企業(yè)文化建設(shè)不足

企業(yè)文化是每一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的形成與完善，有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于激勵員工，提高企業(yè)的工作效率，形成企業(yè)的特色，存在競爭優(yōu)勢。此外，企業(yè)文化也是一種精神文化，是企業(yè)員工的精神信仰，企業(yè)文化的存在有利于企業(yè)員工工作動力和信心的增加，對企業(yè)的發(fā)展也有一定的引導(dǎo)作用，有利于企業(yè)的發(fā)展，因此建立企業(yè)文化是必然的。就目前現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)并不是很重視，最主要的是企業(yè)管理者沒有企業(yè)文化意識，一些企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化是虛無縹緲的東西，對于企業(yè)的發(fā)展作用不大，導(dǎo)致企業(yè)文化無法形成。

（三）人才的缺失

人才是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力。如果企業(yè)失去了人才，就如馬車失去了馬一樣，將無法再向前發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理也一樣，需要管理知識扎實、管理經(jīng)驗豐富以及有能力的人才，這樣才能夠推動企業(yè)管理制度的建立。就目前企業(yè)實際情況來看，企業(yè)內(nèi)部工作人員較多，但是具備較強管理能力的人才較少，特別是掌握了工商管理技巧的人才更少，工商管理人才缺少與我國工商管理的發(fā)展有關(guān)。由于工商管理人才較少，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)留住企業(yè)內(nèi)部的管理人才，加強對他們的思想教育和生活關(guān)心，提高管理人員的薪酬和福利，進而提高管理人員工作的積極性，有利于管理人員管理水平的提高。

（四）缺乏健全的管理流程

由于企業(yè)管理人才的缺少和管理知識的缺少，使得企業(yè)管理流程不健全，而企業(yè)各項工作是按照企業(yè)管理流程來執(zhí)行的，如果企業(yè)管理流程不健全，將影響企業(yè)執(zhí)行力。由于企業(yè)管理流程不健全，使得企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)沒有明確的規(guī)定，工作比較隨意，這種情況最終結(jié)果是影響企業(yè)的決策，不利于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

（五）企業(yè)經(jīng)營模式適應(yīng)性較弱

改革開放以后，隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，企業(yè)所面對的來自市場的壓力和競爭力越來越大，在這種情況下，一些企業(yè)對于生產(chǎn)產(chǎn)品沒有一個明確的目標(biāo)。一些企業(yè)管理人員在對企業(yè)管理過程中，并沒有以市場為導(dǎo)向，沒有對市場進行適時調(diào)查，沒有對各方面因素進行分析，對于市場的情況和需求并不是很了解，使得產(chǎn)品生產(chǎn)過程中比較盲目。產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，使得企業(yè)產(chǎn)品競爭力降低，產(chǎn)品銷售不出去，出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的情況。由于產(chǎn)品的積壓，使得企業(yè)的運營成本增加，企業(yè)流動資金減少，影響企業(yè)后期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

（六）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明確

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)是企業(yè)運行的前提條件，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)有經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)以及監(jiān)督權(quán)，只有明晰了企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進行科學(xué)的配置，才能夠激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。近年來，一些企業(yè)開始倡導(dǎo)推行權(quán)責(zé)制度，但是國內(nèi)實際情況不容樂觀，一些企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)仍然不明確，特別是一些中小型企業(yè)，這種債權(quán)不明晰更加嚴(yán)重。

（七）管理水平較低

隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)經(jīng)營管理將處在市場環(huán)境當(dāng)中，在市場這種自然競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。面對這種激烈的競爭，企業(yè)要注重企業(yè)自身的管理，要優(yōu)化管理模式，要加強企業(yè)管理制度的建立，要優(yōu)化管理流程。此外在制定管理制度時，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，多方面考慮，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，這樣才能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展，才有利于各項決策的實施，才能夠保證各個環(huán)節(jié)能夠正常的進行。但從實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)管理水平低下，各方面問題層出不窮，使得企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

（一）加強高素質(zhì)工商管理人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺乏管理精英人才，將會對企業(yè)的管理制度、管理流程以及管理模式等產(chǎn)生影響，最終將會影響企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)是很有必要的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)人力資源部門，在管理人才培養(yǎng)時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，要以工商管理為導(dǎo)向，要以戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)制定人才培養(yǎng)方案，使得培養(yǎng)出來的管理人才有利于各項管理流程的執(zhí)行，有利于企業(yè)的發(fā)展。此外，人才培養(yǎng)計劃方案，要滿足各個職能部門的要求，培養(yǎng)出來的人才能夠進行各個部門的協(xié)調(diào)，從而促進企業(yè)的運營和發(fā)展。

（二）培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新精神

隨著企業(yè)發(fā)展，當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模時，企業(yè)自身就會出現(xiàn)一些高素質(zhì)管理人才。但是企業(yè)不斷地發(fā)展和社會的不斷發(fā)展，市場的不斷地更新，這些高素質(zhì)管理人才的管理知識逐漸老化，已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，也不能夠適應(yīng)激烈競爭的市場?；诖似髽I(yè)應(yīng)當(dāng)改變管理者的思想觀念，適當(dāng)?shù)刈尮芾碚叩较嚓P(guān)機構(gòu)進行學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)先進的管理知識和管理理念，并在自己已有的管理知識的基礎(chǔ)之上，提高自身管理技能和管理能力，實現(xiàn)在企業(yè)管理過程中，以市場為導(dǎo)向的管理模式，使得企業(yè)管理能夠融入信息化和現(xiàn)代化的社會市場中。企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競爭力。

（三）加強企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理對于企業(yè)來說非常的重要，企業(yè)財務(wù)情況將直接影響企業(yè)的各項決策，此外企業(yè)還與生產(chǎn)經(jīng)營和員工的發(fā)展息息相關(guān)，財務(wù)管理在企業(yè)日常運營中扮演著重要的角色，對于企業(yè)的發(fā)展有著很大影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)管理。為了加強企業(yè)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一支管理能力較強的隊伍，不斷提高財務(wù)管理人員的管理水平和管理技能，這樣才能夠不斷提高財務(wù)管理水平和管理效率，才能夠健全財務(wù)管理制度，從而保證企業(yè)正常的運營，為企業(yè)各項重大決策提供有效數(shù)據(jù)，才能夠推動企業(yè)快速向前發(fā)展。

（四）增強企業(yè)誠信意識

誠信是每個企業(yè)必須具備的。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備誠信意識，企業(yè)只有講誠信，才能夠建立良好的經(jīng)濟秩序，才能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能夠建立值得信賴的合作伙伴關(guān)系，才有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于健康積極發(fā)展的氛圍的形成，也有利于中國特色社會主義文明的建設(shè)。因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備誠信意識，在日常管理和企業(yè)運營過程中要講誠信，這樣才能夠使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）完善管理制度與人性化管理

企業(yè)在具備高素質(zhì)人才的時候，還應(yīng)當(dāng)注重管理制度的建立。通過制度明確企業(yè)內(nèi)部各個崗位權(quán)利與職責(zé)，這樣才能夠保證各項工作能夠有序、順利地展開。通過管理制度能夠規(guī)范管理人員的行為，能夠?qū)θ粘９芾磉M行動態(tài)監(jiān)控。企業(yè)通過制度約束管理人員時，還需采取相應(yīng)的政策和措施對管理人員的生活加以關(guān)心，各項制度的制定要以人為本，要維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，這樣員工才能夠更加積極的工作，才有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

（六）建立一個高效率的管理環(huán)境

根據(jù)以上問題可以發(fā)現(xiàn)，一個和諧有效的管理環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展很有幫助，高效率的管理環(huán)境，有利于各項制度的建立，有利于各項制度的有效執(zhí)行，能夠保證企業(yè)工作各個環(huán)節(jié)，能夠按照相關(guān)要求進行，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。此外高效的管理環(huán)境，大大提高了管理的工作效率和企業(yè)員工的工作效率，從而提高企業(yè)的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此建立一個高效率的管理環(huán)境是很有必要的。

（七）完善法人治理機構(gòu)，加大企業(yè)管理的建設(shè)力度

法人管理是目前大多數(shù)企業(yè)實行的管理模式，這種管理模式很適合企業(yè)的發(fā)展。法人管理模式具有科學(xué)、高效的特點，主要結(jié)構(gòu)有董事會和股東大會，董事會的存在使得企業(yè)管理達(dá)到效率最大化，有利于企業(yè)管理者潛能的激發(fā)，也有利于管理者的管理能力和素質(zhì)的提高，因此完善法人治理機構(gòu)是很有必要。此外企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的引入，使得企業(yè)管理精英人才得到補充，企業(yè)管理水平大大提高，從而促使企業(yè)進入更好的發(fā)展階段。

四、結(jié)語

通過研究發(fā)現(xiàn)，想要使得企業(yè)工商管理能夠更好發(fā)展，就必須注重企業(yè)管理制度的建立，注重企業(yè)高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，注重企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神培養(yǎng)，加強企業(yè)財務(wù)管理以及誠信意識的建立等，這樣才能夠保證企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:趙進 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]李鎮(zhèn)生.制約中小企業(yè)成長的管理問題對策分析[J].市場周刊：新物流，2008(7).

[2]黃芳.新形勢下中小企業(yè)自身管理應(yīng)注意的幾個問題[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2009.

篇3

現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度越來越快，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)時代正在到來。作為一種全新的經(jīng)營管理方式，電子商務(wù)不但促進了商業(yè)的競爭，同時也推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，作為我國經(jīng)濟管理中一個特殊的機構(gòu)，電子商務(wù)對工商管理也帶來了極大的影響，本文就對工商管理如何應(yīng)和電子商務(wù)的推進進行分析。

一、電子商務(wù)對工商管理產(chǎn)生的影響分析

(一)對知識產(chǎn)權(quán)保護的影響

電子商務(wù)是一種在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運行的商務(wù)模式，這種商務(wù)模式對于知識產(chǎn)權(quán)的保護帶來了新的挑戰(zhàn)。一方面，在數(shù)據(jù)共享的前提下如何保證產(chǎn)權(quán)專用;另一方面，如何認(rèn)定知識產(chǎn)權(quán)的地域性。最后，知識產(chǎn)權(quán)域名注冊的新問題也引人關(guān)注。

(二)對經(jīng)營范圍核定和管理的影響

電子商務(wù)對經(jīng)營范圍的影響體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，在市場不斷發(fā)展的形勢下，如何做好變更登記;其二，通過電子商務(wù)登記的活動是否屬于正常范圍;其三，對于特殊交易，如黃賭毒等應(yīng)該如何查處與制止。

(三)對組織結(jié)構(gòu)規(guī)范的影響

電子商務(wù)對組織結(jié)構(gòu)帶來了以下幾個方面的影響：其一，組織決策的分支增多;其二，組織結(jié)構(gòu)的管理層減少、操作層增多;其三，企業(yè)組織具有虛擬化的特點。

(四)對市場主體身份認(rèn)定的影響

所謂的市場主體，通常指市場中提供商務(wù)或服務(wù)的組織或個人，且具有“經(jīng)濟戶口”，同時開展盈利活動。在性質(zhì)方面，電子商務(wù)作為一種新型的商務(wù)模式概念，與傳統(tǒng)的市場仍緊密聯(lián)系，基于此，進入新興市場領(lǐng)域的組織或個人在身份認(rèn)定上就會出現(xiàn)新問題，有待于進一步研究。

二、電子商務(wù)背景下工商管理的處理策略

(一)加強信息的互聯(lián)網(wǎng)化處理

從長遠(yuǎn)的角度上來看，工商管理機構(gòu)要想更好的發(fā)揮管理的效用，就必須實現(xiàn)信息的互聯(lián)網(wǎng)化，因為在其它資源上的投資都會受到一定的限制，而在技能上進行創(chuàng)新與投資則能夠打開更廣闊的發(fā)展空間，發(fā)揮出統(tǒng)治大局的作用。因此要加強對信息的改進與處理，推動工商管理機構(gòu)更好的發(fā)揮職能。

(二)結(jié)合電子商務(wù)服務(wù)調(diào)整政策

具體的政策調(diào)整要從以下兩個方面著手：其一，由國家工商局進行整體分析，加強對電子商務(wù)的立法工作，特別是關(guān)于存在沖突的重點問題，要加強互通與合作，創(chuàng)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免自成體系的現(xiàn)象發(fā)生;其二，各地要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況制定相符的法律法規(guī)以及制度，以此來獲得網(wǎng)站經(jīng)營者的歡迎。

(三)加強電子商務(wù)認(rèn)證機構(gòu)的創(chuàng)建

要想推動電子商務(wù)更好的發(fā)展，創(chuàng)建電子商務(wù)認(rèn)證機構(gòu)是必不可少的，由于創(chuàng)建的過程較為系統(tǒng)、繁雜，所需的人力、物力、財力都比較巨大，并且不能在短時間內(nèi)完成，所以在建立的過程中必須要加強檢查和監(jiān)督，全面的做好管理工作。另外創(chuàng)建認(rèn)證機構(gòu)要以國家工商管理部門作為核心，由于同國家的經(jīng)濟有著直接的聯(lián)系，所以必須要高度重視起來。

(四)結(jié)合工商管理職能發(fā)揮優(yōu)勢

各個工商管理部門要加強溝通與配合，將各部門的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，共同實現(xiàn)對電子商務(wù)的管理與促進，同時還要做好以下兩個方面的工作：其一，加強對網(wǎng)站以及網(wǎng)上經(jīng)營的管控，特別要加強對違反網(wǎng)上經(jīng)營制度的行為的管理;其二，依靠技術(shù)手段、立法手段來處理各方面的問題，充分發(fā)揮各部門對電子商務(wù)的服務(wù)、管理作用。

(五)積極接受社會的監(jiān)督和管理

在過去計算機網(wǎng)絡(luò)還未普及的時期，工商管理機構(gòu)也是要求構(gòu)建社會監(jiān)督、管理體制的，而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)越來越普及的階段，工商管理機構(gòu)更應(yīng)該高效的利用網(wǎng)絡(luò)，以為人民服務(wù)作為基本的工作目標(biāo)，將工作呈現(xiàn)到廣大群眾面前，制定符合時展的社會監(jiān)督制度，積極接受社會的監(jiān)督和管理。

(六)完善電子商務(wù)的管轄權(quán)與職能

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關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行 風(fēng)險管理 公允機制 影響

全球性的金融危機的爆發(fā)對于公允價值的影響有著非常廣泛的爭論，雖然就目前狀況來看，金融危機的現(xiàn)象已經(jīng)有了一定程度上的緩解，但是在公允價值的影響上，還是應(yīng)該加強注意，根據(jù)多方面的考慮，分析公允價值對商業(yè)銀行風(fēng)險管理上的影響，并且給出相應(yīng)的防止措施，以下筆者就對商業(yè)銀行風(fēng)險管理中公允價值對其的影響及防治措施做闡述。

一、公允價值對商業(yè)銀行風(fēng)險管理的影響

在新會計準(zhǔn)則實施以后，商業(yè)銀行應(yīng)該按照相應(yīng)的規(guī)定，將金融資金氛圍四類，這四類是交易性的金融資金、持有至到期的投資、貸款和應(yīng)收款項、還有可供出售金融資產(chǎn)，在這里對這方面的分析主要是參照美國的財務(wù)會計委會進行研究的，利用這些想詳細(xì)的說明公允價值對于商業(yè)銀行風(fēng)險管理上的影響，據(jù)調(diào)查，人們對于SFAS115的反映結(jié)果是，他們愿意改變相應(yīng)的投資策略，他們普遍認(rèn)為愿意縮短債務(wù)證券，來增加一些套期的活動，這樣可以減少證券投資的比例，但是銀行還是愿意權(quán)衡不同的資產(chǎn)和風(fēng)險，這樣可以達(dá)到維持整體的這么一個結(jié)果。SFAS115，這種金融機構(gòu)的普遍存在主要通過此類的方法來調(diào)節(jié)金融工具的相關(guān)分類?，F(xiàn)在我們簡單的了解一下公允價值，所謂的公允價值就是指雙方在自愿的前提下進行的一項合作，從而確定相關(guān)的價格，這主要是一個計量工具，在這個計量工具的使用中，將一些資產(chǎn)還有相關(guān)的負(fù)債來進行一個比較公平的交易，在熟悉市場相關(guān)的情況的同時來進行資產(chǎn)的交換，但是在實施這項計量工具的時候有著其根本的條件，不具備相應(yīng)條件的是不能夠進行的，第一就是信息一定要進行公開，也就是說交易的雙方所了解到的信息量應(yīng)該是一致的，第二點就是自愿性，所謂的自愿性就是指當(dāng)交易者在進行的時候是完全出自理性的思考所決定的，市場交易交割即為資產(chǎn)或者是負(fù)債的公允價值，第三點就是交易的公平性，所謂的公平性就是說公允價值一定要接近相應(yīng)的市場價值，沒有太大程度的差距。

要想說明公允價值具體對商業(yè)銀行風(fēng)險管理的影響，要分點進行討論，簡單說明，其中包括對金融工具的影響，首先對金融工具的確認(rèn)和計量進行分析，要想知道公允價值引入到商業(yè)銀行所帶來的影響，首先就應(yīng)該應(yīng)該知道公允價值的相關(guān)知識和相關(guān)的規(guī)定，首先介紹一下公允價值，所謂的公允價值就是指在彼此熟悉的情況之下，自愿的并且要在進行公平交易的前提之下，進行一些經(jīng)濟上的交易，在這其中有很多的說法，公允價值的基礎(chǔ)是市場，而不是一些其它資產(chǎn)的認(rèn)定，在市場價格不能夠進行可靠的確定，那么公允價值就會將來的市場價值總額還有根據(jù)相關(guān)的市場利率來進行折現(xiàn)方式的確定，所以說在金融工具上，如果利用的好，則會帶來好的后果，反之則會使得當(dāng)期的利潤受到損失。第二點，就是投資性房地產(chǎn)的一些影響，還有就是其它業(yè)務(wù)的影響，在新會計準(zhǔn)則的實施過程中，會出現(xiàn)一些可靠性問題，這主要就是由于公允價值的不可直接獲取性和受市場影響而變化的特點所決定的，就目前狀況來看，我國的市場具有嚴(yán)重的分割現(xiàn)象，所以在實施過程中會有一定程度的影響。

二、對于公允價值在商業(yè)銀行風(fēng)險管理中的影響提出的防治措施

針對以上所論述的公允價值對商業(yè)銀行管理中的影響，對于商業(yè)銀行本身也提出了相應(yīng)的措施來抵制這種影響，這主要是因為在公允價值給金融業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時也參雜了很多不安的因素，所以以下筆者就針對這些不安的因素進行措施的闡述。

(一)對公允價值選擇權(quán)的一些潛在風(fēng)險進行有效的控制

由于公允價值的確立是有市場波動的潛在風(fēng)險所決定的，所以為了避免此類現(xiàn)象，要對公允價值的實施進行有效的預(yù)防工作，也就是說銀行在運用公允價值的時候一定要有相應(yīng)的風(fēng)險管理系統(tǒng)，對于不能運用公允價值來衡量的，就必須根據(jù)公允價值來提出相應(yīng)的關(guān)于公允價值選擇權(quán)，好提出對銀行影響的基本信息，就目前來看，現(xiàn)在新會計準(zhǔn)則已經(jīng)逐步的應(yīng)用了關(guān)于公允價值的相關(guān)選擇權(quán)，但是為了防止這方面所帶來的危害，關(guān)于商業(yè)銀行方面就一定要進行有效的內(nèi)部控制和相應(yīng)的自我評估，這些都是要進行風(fēng)險管理的，在進行這兩方面的管理上，也要保證不能帶來危害，然后做好這些工作以后在根據(jù)實際情況進行有益的調(diào)整，只有這樣，才能夠保證公允價值在實施過程中的健康使用。

(二)謹(jǐn)慎使用公允價值，建立完整的評估鑒定體系

商業(yè)銀行在應(yīng)用公允價值的時候一定要采取審慎的態(tài)度，在此主要的表現(xiàn)是準(zhǔn)確的計量公允價值，在這方面，重點是要考慮到相關(guān)的市場因素，對主要的參數(shù)進行科學(xué)的估定。還有就是對于公允價值的使用范圍要進行合理的規(guī)定，一定要嚴(yán)格按照準(zhǔn)則的要求，對于一些不存在的活躍市場等一定不能使用公允價值來進行衡量，再有就是建立應(yīng)有的內(nèi)控體系，這一點主要是針對公允價值來設(shè)置的，記錄好公允價值在實施時候的具體過程，這主要就是確保其準(zhǔn)確性和相應(yīng)的可靠性，筆者建議銀行本身還應(yīng)該設(shè)立一些專門的技術(shù)服務(wù)咨詢，以確保公允價值的無風(fēng)險應(yīng)用。

(三)提取充足的資產(chǎn)減值來對風(fēng)險進行應(yīng)用的應(yīng)對

在使用公允價值的時候是有風(fēng)險存在的，所以這對于公允價值也有著一定程度的限制，可是隨著銀行風(fēng)險技術(shù)的管理在不斷的發(fā)展，所以銀行對于這類問題也可以進行相應(yīng)的評估，在風(fēng)險管理上也要不斷的進行提高，盡量減少一些隱形損失，公允價值有著其顯著的優(yōu)點，在有必要的情況下，提前進行充足的資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備。

(四)將商業(yè)銀行的管理信息系統(tǒng)進行相應(yīng)的改進

在我國，商業(yè)銀行的會計管理信息系統(tǒng)在不斷的改進，但是對于日趨不斷發(fā)展的電子和信息，有一些具體的風(fēng)險識別、相應(yīng)的計量報告也會有力不從心的現(xiàn)象，所以說，根據(jù)這一現(xiàn)象，我國應(yīng)該加大資金的投入來引進一些先進的風(fēng)險控制系統(tǒng)，專門的信息管理系統(tǒng)等，這樣也能夠在一定程度上提高自身的采集信息的能力，還有一些決策能力，這樣對于公允價值給商業(yè)銀行帶來的影響也會逐漸減少。

三、結(jié)束語

對于公允價值，其存在就有著一定程度的需要，將公允價值引進到我國的會計準(zhǔn)則體系，也是我國金融業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是對于工商銀行的風(fēng)險管理系統(tǒng)，也確實存在著一定程度的不確定，所以針對這種狀況，一定要制定科學(xué)的方案，將公允價值給工商銀行所帶來的影響將其最小化，以確保其有效的實施。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】企業(yè) 工商管理 發(fā)展

一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營模式管理現(xiàn)狀。由于受到經(jīng)濟利益以及現(xiàn)行政策的影響，目前多數(shù)企業(yè)以即時生產(chǎn)與零庫存作為經(jīng)營管理原則，此類經(jīng)營模式雖然可以在短時間內(nèi)幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，但其本身不具有良好的市場開拓能力，且無法有機結(jié)合生產(chǎn)模式與市場需求兩種關(guān)鍵因素。在開展工商管理工作時，多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)部門無法及時獲取市場部所提供的信息，致使生產(chǎn)與需求不相適應(yīng)，對于市場變化的反應(yīng)能力也較低，這就容易出現(xiàn)經(jīng)營虧損的情況，并同時增加企業(yè)負(fù)擔(dān) 。此外，部分企業(yè)管理者沒有準(zhǔn)確認(rèn)識到物流管理工作的重要性，這就有可能使即時生產(chǎn)與零庫存經(jīng)營方式面臨一定的風(fēng)險。

（二）國際化管理發(fā)展現(xiàn)狀。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，企業(yè)經(jīng)營者與管理者的國際化管理意識也在不斷增強。大部分企業(yè)管理人員已經(jīng)認(rèn)識到地域市場不再具有明顯優(yōu)勢，各國以及各個地區(qū)之間的市場也已經(jīng)不再有明確的界限，快速流動的資金與產(chǎn)品成為了經(jīng)濟全球化以及生產(chǎn)、管理國際化的主要動力。因此，在進行工商管理時，不僅要考慮經(jīng)營模式能否有效適應(yīng)環(huán)境變化，還要科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，以便能夠加快國際化進程。從當(dāng)前的管理現(xiàn)狀來看，我國部分企業(yè)所采用的管理方式仍無法與全球化經(jīng)濟發(fā)展要求相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理模式無法得到有效改善，對于資本運作、市場定位以及技術(shù)更新問題等，沒有制定相應(yīng)的計劃進行改善，國際化發(fā)展水平亟待提高。

（三）價值定位現(xiàn)狀。長期以來，獲得經(jīng)濟利益是企業(yè)經(jīng)營管理的根本目的，在引入工商管理理念之后，大部分企業(yè)都對自身的價值進行了重新定位。在進行工商管理時，經(jīng)濟效益的提高得到了應(yīng)有的重視，同時也更關(guān)注于承擔(dān)社會責(zé)任，積極開展公益事業(yè)以及改善公眾形象等，以便能夠謀求長期發(fā)展。另一方面，也有部分企業(yè)無法明確定位自身價值也不能有效經(jīng)營企業(yè)形象，忽視員工職業(yè)素質(zhì)的提升，這樣一來就會影響到經(jīng)濟利益的實現(xiàn)以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)長期發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理的發(fā)展方向分析

（一）構(gòu)建人性化以及科學(xué)化工商管理制度。在企業(yè)當(dāng)中制定內(nèi)部管理制度的目的主要有三個，即激勵員工、保障員工合法權(quán)利以及約束員工。在一般情況下，執(zhí)行管理制度時難免會遇到不合理獎懲、管理無效等問題。如實際工作中可能遇到部分員工雖然違反了管理制度，但卻保護了企業(yè)利益的特殊情況，如按照制度進行獎懲，則這部分員工仍會受到懲罰。如此一來，就會使管理制度變得刻板，缺少對員工的人性化關(guān)懷當(dāng)員工得不到人性化關(guān)懷時，就會不斷累積不滿情緒，日常工作也會因此受到影響，最終導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)良性發(fā)展。因此，為了提高工商管理水平，則管理者應(yīng)對管理制度進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之朝人性化的方向發(fā)展 。例如，可以將人性化管理理念融入到管理制度當(dāng)中，使富有人文關(guān)懷氣息的柔性制度與剛性制度互為補充。此外，應(yīng)使現(xiàn)行的工商管理制度朝科學(xué)化的方向發(fā)展。科學(xué)的制度應(yīng)當(dāng)能夠明確劃分利益、權(quán)利以及責(zé)任，以便可以為工商管理提供有效依據(jù)。同時要確立恩威并施以及依章管理的理念，從而提升企業(yè)制度的公信力。

（二）以專業(yè)化、高素質(zhì)人才促進工商管理模式的發(fā)展。人才是保證企業(yè)發(fā)展的根本動力，因此在未來要致力于采用科學(xué)的方案培養(yǎng)大量素質(zhì)較高以及專業(yè)素養(yǎng)較好的管理人才，以促進工商管理實現(xiàn)進一步發(fā)展。企業(yè)在選擇培訓(xùn)機構(gòu)時，應(yīng)注意考察好質(zhì)量，確保機構(gòu)內(nèi)部已經(jīng)形成了相對成熟以及完善的培訓(xùn)理論，從而保證人才質(zhì)量。另一方面，應(yīng)確保培訓(xùn)師擁有較好的教學(xué)技能，能夠根據(jù)學(xué)員個性化特征進行深入淺出的講解，從而保證經(jīng)過培訓(xùn)后的人才具有較好的專業(yè)知識以及實踐能力。此外，在選擇高質(zhì)量培訓(xùn)機構(gòu)的基礎(chǔ)上，要敦促好學(xué)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，利用好培訓(xùn)資源，從而使自身的專業(yè)素養(yǎng)可以得到提升。多數(shù)企業(yè)會選擇“翹楚”參加培訓(xùn)，而部分被選配的人員認(rèn)為憑借自身的能力能夠做好工商管理的相關(guān)工作，因此無法從思想上重視培訓(xùn)。對此，為了能夠培養(yǎng)出更多的專業(yè)化、高素質(zhì)人才，在培訓(xùn)之前應(yīng)對部分人員的心態(tài)進行調(diào)整。

（三）通過樹立創(chuàng)新意識完善工商管理工作。在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，創(chuàng)新意識所帶來的經(jīng)濟效益是巨大的，只有富于創(chuàng)新意識，勇于創(chuàng)新，才能夠促進企業(yè)發(fā)展 。在未來相當(dāng)長的一段時間中，應(yīng)當(dāng)通過樹立創(chuàng)新意識完善工商管理工作，從而提升工商管理人員對于市場、對于競爭的觀察力以及敏銳程度，避免因工作時間過長，而出現(xiàn)思想僵化不愿改革創(chuàng)新的問題，致使企業(yè)效益停滯不前。此外，應(yīng)建立起相應(yīng)的創(chuàng)新管理制度，注意鼓勵員工進行創(chuàng)新，積極提供良好的創(chuàng)意。對于創(chuàng)新能力較強的員工，可給予適當(dāng)?shù)莫剟?，從而使企業(yè)可以保持良好的生機與活力，并因此提升競爭實力以及實現(xiàn)良性發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，在市場競爭激烈化程度不斷增加的情況下，要保證企業(yè)能夠立足與發(fā)展，就必須以完善工商管理方式作為前提與基礎(chǔ)。為了能夠使工商管理方式能夠有效適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需要，則應(yīng)不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，并把握好工商管理的發(fā)展方向，使工商管理模式不斷優(yōu)化，進而使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工商管理；熱點問題；分析；探討

工商管理是一門實踐性很強、應(yīng)用性很強的專業(yè)管理學(xué)科；工商管理基于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的視角來研究企業(yè)發(fā)展，運用各種管理方法、管理手段來進行企業(yè)行為管理和經(jīng)營決策，從而提升企業(yè)的生命力、促進企業(yè)向前發(fā)展。

當(dāng)前，在工商管理領(lǐng)域，出現(xiàn)了一系列熱點問題。我們應(yīng)當(dāng)重視這些熱點問題，分析、研究這些熱點問題。

一、當(dāng)前工商管理領(lǐng)域的主要熱點問題

（一）工商管理理論與企業(yè)管理的實踐相互脫節(jié)

工商管理的理論知識，必須應(yīng)用于企業(yè)管理的實踐，才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。但當(dāng)前國內(nèi)的實際情況卻是：工商管理理論未能融入企業(yè)管理的實踐。國有大中型企業(yè)的經(jīng)營管理者認(rèn)為工商管理理論不過是坐而論道的紙上談兵，不愿應(yīng)用工商管理的理論知識；中小民營企業(yè)的老板認(rèn)為只要憑冒險、鉆營、投機、低價競爭、偷稅漏稅就可以在市場經(jīng)濟中分一杯羹，根本不屑于學(xué)習(xí)工商管理（盡管中小民營企業(yè)的平均存活時間逐年縮短，但中小民營企業(yè)仍然對工商管理不感興趣）。由此造成了工商管理的理論與企業(yè)管理的實踐相互脫節(jié)，工商管理難以應(yīng)用于企業(yè)實踐[1]。

（二）企業(yè)的工商管理能力較為薄弱

當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)的工商管理能力較為薄弱：許多企業(yè)在運營中實行粗放式管理，許多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，許多企業(yè)在人力資源管理上大搞末位淘汰，導(dǎo)致大量員工流失，難以吸引人才、留住人才。——每年都有數(shù)以萬計的企業(yè)由于工商管理能力薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的整體實力不斷下滑，最后倒閉、破產(chǎn)，被市場競爭淘汰[2]。

二、分析、探討當(dāng)前工商管理領(lǐng)域的熱點問題

（一）工商管理必將與企業(yè)管理實踐相互融合

在計劃經(jīng)濟時代，國內(nèi)沒有自負(fù)盈虧、獨立發(fā)展的企業(yè)實體，億萬老百姓也沒有聽說過“工商管理”這一概念。改革開放后，企業(yè)在國內(nèi)快速發(fā)展起來，企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)井噴式增長；但企業(yè)的工商管理卻沒有跟上。——我們認(rèn)為，造成這一現(xiàn)象的主要原因是：許多企業(yè)經(jīng)營管理者沒有接受過高等教育，缺乏學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)意識（毋庸諱言的事實是：許多民營企業(yè)的老板是在高考落榜、中考落榜，無法擠進體制內(nèi)的“鐵飯碗”才被迫下海的）；但在計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型期間，存在著大量市場空白點與大量廉價的生產(chǎn)要素（包括廉價的人力資源與基礎(chǔ)能源、礦產(chǎn)品等）；企業(yè)的經(jīng)營管理者不需要進行精細(xì)化的工商管理，也能夠在短時間內(nèi)獲得大量經(jīng)濟利益。因此在企業(yè)經(jīng)營管理中，產(chǎn)生了粗放型、低水平的企業(yè)管理實踐（但這是一種缺乏理論指導(dǎo)的、帶有盲目性的企業(yè)管理實踐[3]）。

縱觀世界各國的企業(yè)管理發(fā)展史，我們可以發(fā)現(xiàn)：各國企業(yè)都曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣一段粗放型、低水平的企業(yè)管理時期；我們還可以看到：實施粗放型管理的國外企業(yè)，其存活時間都未能超過10 ～20 年，它們都被應(yīng)用工商管理理論知識，實行精細(xì)化、高水平管理的企業(yè)所淘汰?！虼?，我們有理由相信：當(dāng)前國內(nèi)大部分企業(yè)（尤其是民營中小企業(yè)）所實行的粗放型、低水平、沒有理論指導(dǎo)的企業(yè)管理實踐，不可能繼續(xù)存在下去，不可能繼續(xù)維持很長時間。所以，我們認(rèn)為：工商管理必將在不遠(yuǎn)的將來與企業(yè)管理實踐相互融合。企業(yè)必須高度重視工商管理，必須更新工商管理觀念，必須主動應(yīng)用工商管理。

（二）通過提升企業(yè)的工商管理能力，來促進工商管理向前發(fā)展

工商管理來自于企業(yè)管理的實踐，工商管理只有應(yīng)用于企業(yè)管理的實踐才能獲得進一步的發(fā)展。因此，必須著重提升企業(yè)的工商管理能力。

要提升企業(yè)的工商管理能力，具體來說，要做以下幾個方面的工作：

① 規(guī)劃企業(yè)的遠(yuǎn)景。通過規(guī)劃企業(yè)遠(yuǎn)景，來明確企業(yè)發(fā)展的未來目標(biāo)，企業(yè)的使命，企業(yè)的核心價值；從而界定企業(yè)的當(dāng)前業(yè)務(wù)與企業(yè)未來的發(fā)展方向。

② 根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景，設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略。為此，必須鎖定企業(yè)當(dāng)前和今后的事業(yè)活動范圍，明確企業(yè)經(jīng)營活動未來的發(fā)展方向；確立企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢?！?，要進行全面的戰(zhàn)略分析，選擇適宜于企業(yè)的戰(zhàn)略，最后進行戰(zhàn)略管理。

③ 分析企業(yè)的外部環(huán)境（包括政治與法律環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等），分析企業(yè)的競爭對手，研究企業(yè)競爭對手的優(yōu)勢與劣勢；分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，分析企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)資源、組織資源、技術(shù)資源、人力資源、企業(yè)管理能力、企業(yè)管理經(jīng)驗、企業(yè)文化與企業(yè)形象，等等，從而做到知己知彼。

④ 根據(jù)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果，運用SWOT分析法，為企業(yè)選擇適宜的戰(zhàn)略；并將此戰(zhàn)略付諸于戰(zhàn)略管理[4]。

⑤ 在戰(zhàn)略管理的框架下，對企業(yè)開展全方位、多層次、精細(xì)化管理。包括：實行全面預(yù)算管理，實行全過程質(zhì)量管理，實行薪酬管理與績效管理，等等。——這樣，便把企業(yè)的戰(zhàn)略管理與內(nèi)部行為管理有機的結(jié)合了起來，就可以切實提高企業(yè)的工商管理能力。

⑥ 及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問題，并針對這些問題對企業(yè)的工商管理進行靈活調(diào)整，從而穩(wěn)步提高企業(yè)的工商管理水平。

⑦ 及時總結(jié)企業(yè)工商管理的經(jīng)驗，并對這些經(jīng)驗進行歸納、總結(jié)，將它們上升為理性知識，從而豐富工商管理的理論內(nèi)容，促進工商管理向前發(fā)展。

結(jié)束語

當(dāng)前，企業(yè)的工商管理能力較為薄弱，工商管理的理論知識又與企業(yè)管理的實踐相互脫節(jié)；既影響了企業(yè)的發(fā)展，又影響了工商管理的發(fā)展。因此，要將二者結(jié)合起來，從而發(fā)揮工商管理的作用，并且促進企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]莊若涵.企業(yè)工商管理的熱點問題及發(fā)展前景分析[J].企業(yè)改革與管理，2020(12):46-47.

篇7

摘要：隨著革新開放的逐漸深化，我國社會主義市場經(jīng)濟體制不時完善，在市場展開中，企業(yè)也逐漸面臨著越來越猛烈的競爭。在此環(huán)境下，爲(wèi)了使綜合競爭力失掉提高，保證企業(yè)顛簸有序耐久和安康展開，需求企業(yè)不時的完善自身樹立和科學(xué)管理水平。因此，做好企業(yè)工商管理義務(wù)，已經(jīng)成爲(wèi)企業(yè)展開的重要內(nèi)容。本文根據(jù)企業(yè)工商管理義務(wù)的理論情況，重點分析了在義務(wù)中存在的主要成果，并提出了完善措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工商管理;概述;現(xiàn)狀;對策

工商管理在現(xiàn)代企業(yè)的消費運營中發(fā)揚著重要的作用，關(guān)于企業(yè)的消費運營具有指點性意義，是企業(yè)運營內(nèi)部協(xié)和諧控制的依據(jù)，是企業(yè)運營的組織和方案的主導(dǎo)。經(jīng)過工商管理可以使企業(yè)規(guī)范化，可以更好的順應(yīng)時代的展開。但是，目前我國企業(yè)的工商管理制度尚不完善，與其他國度相比，還存在著一定的差距，在理論運用中還存在著諸多的成果，制約了企業(yè)的展開。因此，必需進一步加強對工商管理方面的探求與研討，不時完善工商管理方式，提高工商管理的義務(wù)效率。

一、工商管理概述

企業(yè)工商管理主要指的是用現(xiàn)代化管理學(xué)的思想技術(shù)和方法中止管理，使企業(yè)管理義務(wù)失掉有效維護。工商管理作爲(wèi)一門綜合性管理學(xué)科，其包括了企業(yè)運營戰(zhàn)略的制定企業(yè)綜合性研討管理思想等等，是企業(yè)管理人員的?課。企業(yè)管理人員使用所學(xué)到的相關(guān)知識及管理方法，經(jīng)過管理經(jīng)濟的方式展開義務(wù)，其義務(wù)內(nèi)容有戰(zhàn)略管理資源管理運作管理項目管理財務(wù)管理技術(shù)管理等等。經(jīng)過系統(tǒng)的分析管理數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確分析出企業(yè)的未來展開方向，確保企業(yè)可以在正確的展開軌道下行進。

二、工商管理存在的成果

2.1企業(yè)的管理方式滯后?，F(xiàn)代企業(yè)管理缺少系統(tǒng)的實踐知識及管理閱歷，致使企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，構(gòu)成無法制定出企業(yè)未來的展開規(guī)劃及戰(zhàn)略方針。目前很多企業(yè)高層管理者缺乏專業(yè)的工商管理知識與想法，很多企業(yè)展開方式迥然不同，沒有自己共同的管理方法，只會模仿一些成功企業(yè)的管理方法和管理方式。隨著市場的不時展開與變化，而單純的模仿不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)展開，逐漸成爲(wèi)企業(yè)展開的擔(dān)負(fù)。

2.2工商管理的體制還不夠健全。當(dāng)前的工商管理體制是按照行政區(qū)劃來中止管理的，因此，在企業(yè)管理中普遍存在權(quán)責(zé)界定不夠明晰的現(xiàn)象。而構(gòu)成權(quán)責(zé)不明晰的緣由，主要是不規(guī)范不合理的職權(quán)界定。這不只削弱了工商管理的力度，影響義務(wù)的正常推進，嚴(yán)重制約企業(yè)的順利展開。樹立健全工商管理體制，是加快社會主義市場經(jīng)濟新體制樹立的重要舉措。

2.3企業(yè)缺乏明白的管理目的。隨著社會經(jīng)濟的快速展開，經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和工商管理的思想普及對企業(yè)的管理方式具有新的應(yīng)戰(zhàn)。企業(yè)的生活之本是獲得高額的經(jīng)濟效益。但是，假設(shè)企業(yè)只追求利潤，而不關(guān)注自身價值的所在，關(guān)于企業(yè)的長遠(yuǎn)展開是非常不利的。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變現(xiàn)有思想，在企業(yè)經(jīng)濟效益提高的同時，還要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。但是，目前很多企業(yè)價值觀沒有明白的定位，無法按照既定的章程去指點員工的義務(wù)，不關(guān)注企業(yè)文明的宣傳。

2.4缺乏品牌看法。隨著市場經(jīng)濟的不時深化，國度末尾添加對企業(yè)的約束，地域限制也不再成爲(wèi)企業(yè)展開的阻礙，企業(yè)應(yīng)該對環(huán)境和理論展開情況中止分析，適時地調(diào)整企業(yè)的運營管理方式及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)朝著品牌化的方向展開。但是，很多企業(yè)在理論展開的進程中，缺乏品牌看法，對品牌與維權(quán)沒有正確的理解與看法，因此，企業(yè)難以完成可持續(xù)展開。

三、工商管理展開對策分析

3.1提高工商管理的專業(yè)性。在企業(yè)管理進程中，要中止不時的實際與探求，將管理閱歷與實踐知識相結(jié)合，提高管理的專業(yè)性。同時，將管理閱歷運用于企業(yè)管理中，并總結(jié)出自身的管理特點，使企業(yè)文明樹立失掉進一步展開。企業(yè)特征文明樹立可以強化企業(yè)的責(zé)恣認(rèn)識，利于企業(yè)全局觀念的樹立，增強企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，是企業(yè)快速展開的重要保證，必需對此予以高度注重。

3.2樹立健全的工商管理制度。管理制度完成綜合化與規(guī)范化，明白劃分各部門的管理職能，提高企業(yè)的消費管理效率，讓企業(yè)的內(nèi)部管理義務(wù)有法可依有理可循。根據(jù)企業(yè)理論管理的情況爲(wèi)基礎(chǔ)，有效制定和完善工商管理規(guī)章制度，經(jīng)過規(guī)范的管理制度片面提升員工的積極性。以企業(yè)穩(wěn)步展開和提升員工利益爲(wèi)目的的理念，來貫串企業(yè)展開的目的，保證員工的有效配合制度。

3.3加強對管理人才培育。人才是企業(yè)展開必不可少的重要條件，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況注重人才的培育，管理人才可以協(xié)助企業(yè)正常運轉(zhuǎn)規(guī)劃營銷和管理，可以及時準(zhǔn)確的分析出企業(yè)目前存在成果，并提出有效的處置方法和企業(yè)未來展開的前景分析。因此，企業(yè)應(yīng)制定工商管理人才培育方案，培育一批精良的資質(zhì)隊伍，進而帶動企業(yè)向片面展開。

3.4促進企業(yè)向國際化展開。國際商品市場日趨飽和，競爭猛烈，在全球化進程不時展開的今天，開拓世界市場是中國企業(yè)展開的肯定趨向。我國企業(yè)工商管理要完成國際化，首先創(chuàng)建屬于具有我國企業(yè)特征的企業(yè)文明，并且要有廣大的國際看法和理念來實行企業(yè)管理與實際，在國際市場的競爭中推進我國企業(yè)的迅速展開。

3.5加強企業(yè)的誠信觀念。企業(yè)的價值表現(xiàn)不但要表如今運營效益方面，更應(yīng)該注重企業(yè)誠信，經(jīng)過樹立良好的企業(yè)籠統(tǒng)企業(yè)才干順利運營展開。這理論上就是要求企業(yè)在取得運營利潤的同時還要擔(dān)負(fù)起一定的社會責(zé)任，在宣傳企業(yè)文明的進程的同時，也充分表現(xiàn)出企業(yè)的價值。良好的企業(yè)籠統(tǒng)才干夠構(gòu)建契合現(xiàn)代化條件的市場經(jīng)濟體制，并不時向著可持續(xù)的方向展開，從而營建一個良好的經(jīng)濟環(huán)境，使社會主義肉體文明在企業(yè)工商管理中失掉弘揚和展開。

四、結(jié)論

工商管理是企業(yè)展開的基礎(chǔ)，企業(yè)要想在當(dāng)今社會經(jīng)濟體系中取得長足展開，首先加強工商管理的研討力度，提高工商管理水平，制定科學(xué)完善的管理體制，培育專業(yè)的工商管理人才。同時對企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)中止調(diào)整，加強企業(yè)文明，樹立企業(yè)籠統(tǒng)，才干順應(yīng)市場經(jīng)濟的改造和展開，跟上世界市場經(jīng)濟的步伐。

參考文獻(xiàn)

篇8

［關(guān)鍵詞］企業(yè);工商管理;未來發(fā)展;管理模式

工商管理業(yè)務(wù)專業(yè)性很強。專業(yè)知識不熟，管理經(jīng)驗不豐富，從事工商管理就會很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小時，管理難度相對較小，需要應(yīng)對的管理事務(wù)雖多，但壓力相對要小，可以有效解決;而隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)發(fā)展中面臨的問題越來越多，這就需要擁有專業(yè)處理能力，有效做好工商管理，才能應(yīng)對各種突發(fā)事件，保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

1加強工商管理對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義

在實際生活中，一部分人工商管理專業(yè)知識不足，創(chuàng)業(yè)全憑一腔熱情，有的希望憑借自己的技術(shù)特長進行創(chuàng)業(yè)，有的以為有一定的資金就能搞好創(chuàng)業(yè)，就可以做好企業(yè)管理，因而對自身的能力評估過高。在辦企業(yè)過程中，沒有做好長期發(fā)展規(guī)劃，沒有借助專業(yè)人士的力量為本企業(yè)服務(wù)，在企業(yè)發(fā)展中，面臨問題很多，難以有效解決，陷入被動。為此，要想獲得競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展壯大，必須重視工商管理問題，明確發(fā)展方向，才能應(yīng)對好內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因此，加強工商管理，促進企業(yè)管理水平提升，對企業(yè)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實意義。首先，加強工商管理有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)管理的難度更大，光憑個人經(jīng)驗或者主觀判斷難以有效分辨問題的實質(zhì)，容易發(fā)生錯判或誤判，從而對企業(yè)決策和管理帶來重大災(zāi)難。因此，必須加強工商管理，提升企業(yè)的專業(yè)管理水平，做好內(nèi)外風(fēng)險的判斷，采取有效策略，進行風(fēng)險防范，從而保證企業(yè)發(fā)展正常運轉(zhuǎn)。其次，加強工商管理有利于企業(yè)準(zhǔn)確把握市場方向。如今，市場變幻莫測，企業(yè)發(fā)展很難保證一帆風(fēng)順，不可能沒有任何阻力地發(fā)展下去。有時創(chuàng)建之初就困難重重、危機四伏，只是企業(yè)管理者沒有警覺。如今，市場逐步放寬，企業(yè)可準(zhǔn)入的行業(yè)逐步擴大，給企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要隨時面對激烈的行業(yè)競爭，發(fā)展的壓力加大，隨時都有面臨倒閉的可能。因此，如果不加強工商管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)則，準(zhǔn)確把握市場行情，就會失去市場，使企業(yè)發(fā)展陷入危險境地。最后，加強工商管理有利于規(guī)范企業(yè)的市場行為。在企業(yè)發(fā)展過程中，對單個企業(yè)而言，看起來是企業(yè)的個體行為，要受市場約束，接受市場監(jiān)督，必須遵守市場規(guī)則，保證市場有一個公平的競爭環(huán)境。如果單個企業(yè)不能按市場規(guī)則行事，企業(yè)的管理不能符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，就會受到市場監(jiān)督的處罰，企業(yè)在市場中的行為將會受到限制，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加強工商管理，進一步規(guī)范市場行為，從而為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2企業(yè)工商管理面臨的現(xiàn)狀分析

2.1發(fā)展理念模糊，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

不少企業(yè)在創(chuàng)建之初就沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展理念，特別是一部分小微企業(yè)，創(chuàng)建的目標(biāo)并不清晰，在工商管理上也沒有明確的思路。如有的創(chuàng)業(yè)者因為在某個方面有一定的技術(shù)或技能，希望憑借技術(shù)或技能創(chuàng)業(yè)，有的創(chuàng)業(yè)者有一定的資金實力，以為有了資金就可以經(jīng)營好企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)做大。而在企業(yè)運營中，企業(yè)發(fā)展理念模糊，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，而且缺乏相應(yīng)的工商管理能力。而工商管理質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展有著極其重大的影響，實踐中，不少創(chuàng)業(yè)者缺乏工商管理知識，辦理工商手續(xù)都不清楚，在這方面花費了較大精力。一方面，他們沒有利用專業(yè)的人員相關(guān)的工商管理業(yè)務(wù)，從而將精力專注于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，消耗了大量的時間;另一方面，相關(guān)部門沒有對這些創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)造指導(dǎo)，沒有人給予風(fēng)險提示，創(chuàng)造者完全依靠個人的主觀意愿創(chuàng)辦企業(yè)，在風(fēng)險來臨時缺乏有效的應(yīng)對措施。同時，在創(chuàng)業(yè)中，沒有進行錯位競爭，實行行業(yè)互補式發(fā)展，而喜歡在同業(yè)中擠拼?？吹侥硞€行業(yè)前景較好，就蜂擁而上，造成競爭加劇，如見你開餐飲賺到錢，我就在附近開一家餐飲店，而消費水平有限，導(dǎo)致難以生存下去。在這種情況下，工商管理能力不高的企業(yè)，運營會更加艱難，投入大、損失重、存活難，長此下去極大浪費社會資源。

2.2企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)，缺乏創(chuàng)新精神

不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中，對自身的發(fā)展定位不準(zhǔn)，也沒有具體的管理目標(biāo)。一是在企業(yè)管理中沒有制訂詳細(xì)的發(fā)展計劃，如今年目標(biāo)是什么，簡單點就是可以賺多少錢，采取哪些方式，如何保障目標(biāo)實現(xiàn)等，沒有將之制定規(guī)范化的創(chuàng)業(yè)方案，用于指導(dǎo)自己的創(chuàng)業(yè)項目，有時是腳踩西瓜皮，任其自然發(fā)展。二是想法簡單，目標(biāo)單一。有的企業(yè)管理者對市場沒有進行全面調(diào)查，個人想法很簡單，如有的是不想打工，希望創(chuàng)立自己的事業(yè);有的則目標(biāo)較單一，以賺多少錢為目標(biāo)。而沒有做好相關(guān)配套工作，如沒有進行行情調(diào)查，如何采取合作方式更有效地進行資源組合，壯大自身實力，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險等。主要以“單干”為主，少有合作式創(chuàng)業(yè)，從而增加了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。三是善于模仿，創(chuàng)新不足。沒有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展就沒有競爭力。而我國不少企業(yè)不愿意在創(chuàng)新上下工夫，而專注于在模仿上做文章。一方面是由于創(chuàng)新投入太高，失敗風(fēng)險更高，一部分創(chuàng)業(yè)者資本有限，而社會或政府資助不足，導(dǎo)致創(chuàng)新企業(yè)較少;另一方面是模仿風(fēng)險較低，成本低而收效高，可以短期內(nèi)獲得較高的利潤。因而，不少企業(yè)不愿意創(chuàng)新，而喜歡在模仿上發(fā)力，管理的難度小。

2.3工商管理模式呆板，管理水平不高

做好工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。而不少企業(yè)對工商管理并不重視，沒有應(yīng)用專業(yè)的工商管理人才，不少企業(yè)用人講關(guān)系，以親朋好友熟人為主，不愿意通過招聘工商專業(yè)人才為企業(yè)所用，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理水平難以提高。在企業(yè)運營過程中，缺乏科學(xué)化的管理制度，沒有系統(tǒng)化的管理流程，管理模式比較呆板，以人治為主占了主導(dǎo)因素，企業(yè)管理者大多在企業(yè)中的影響力較大，而難以發(fā)揮制度化管理的作用。這在企業(yè)初期規(guī)模較小尚可運轉(zhuǎn)，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展日漸成熟、規(guī)模不斷擴大時，其弊端就明顯暴露出來，因而急需運用專業(yè)工商管理人才加強企業(yè)管理，而由于歷史習(xí)慣影響較深，要改變傳統(tǒng)的管理觀念，相應(yīng)的管理要增加很多。

3企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索

企業(yè)要發(fā)展，必須具有明確的發(fā)展方向，有長遠(yuǎn)的規(guī)劃為指導(dǎo)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相配置的管理體系，根據(jù)市場行情做好分析，采取有效的應(yīng)對措施做好風(fēng)險防范，實現(xiàn)管理目標(biāo)。因此，企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向可以從以下三個方面入手。首先，要做好市場調(diào)查，構(gòu)建完善的發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)辦企業(yè)與企業(yè)管理需要有專業(yè)的知識與管理能力，才能在競爭中獲得突破，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。為此，企業(yè)管理者必須頭腦清醒，開辦創(chuàng)業(yè)或在企業(yè)管理中必須重視市場調(diào)查，做好市場調(diào)查，以此為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建完善的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而不能想當(dāng)然、憑感覺，這樣會損失慘重。一是要對企業(yè)自身所擁有和能調(diào)配的人力資源、資金及核心技術(shù)進行認(rèn)真分析、評估，對市場行情進行確認(rèn)，檢驗是否有必勝優(yōu)勢。其中，重點是人力資源中的工商管理人才問題，是否有人才保障。同時，作為企業(yè)管理者有主動加強工商管理知識學(xué)習(xí)，提升管理技能，掌握大局。二是要制訂長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，才能走得長久，要根據(jù)企業(yè)實際，制訂企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，并將之分解落實到年度、月份，進一步細(xì)化到產(chǎn)、購、銷及管理等部門，實行目標(biāo)量化管理。三是根據(jù)市場進行不斷調(diào)查，要實行錯位競爭，互補式發(fā)展，對其他企業(yè)趨同式業(yè)務(wù)要提高競爭優(yōu)勢，有后備業(yè)務(wù)可以支撐，防范同業(yè)競爭風(fēng)險發(fā)生。其次，要明確企業(yè)發(fā)展定位，勇于創(chuàng)新創(chuàng)造。企業(yè)在發(fā)展過程中，不能將發(fā)展思路定位在賺錢上，而應(yīng)當(dāng)定位在核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，包括核心人才上，這是企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須清晰自己的定位，確定自身在哪方面具有優(yōu)勢，并不斷強化優(yōu)勢，彌補不足，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確，發(fā)展定位合理。這就需要企業(yè)改變單一賺錢的思想，具有創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造，使自身資金、資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。要選準(zhǔn)優(yōu)勢項目，運用先進的技術(shù)創(chuàng)造高科技的產(chǎn)品，為社會提供豐富的產(chǎn)品與服務(wù)，使企業(yè)的價值得以實現(xiàn)，從而推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。最后，要實行工商管理模式創(chuàng)新，提高工商管理水平。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，在于核心人才的核心作用。為此，企業(yè)要加強人才管理，構(gòu)建完善的人才管理機制，實行管理模式創(chuàng)新，提高企業(yè)的工商管理水平。要采取有效的激勵機制，激發(fā)人才的創(chuàng)造力，讓人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一是要構(gòu)建職責(zé)明確的管理體系，實行制度化管理，減少人治化管理的風(fēng)險。要定期組織員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，使企業(yè)工商管理水平得以整體提升，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。二是加強專業(yè)管理人才建設(shè)。要重視發(fā)揮工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加強營銷、財務(wù)等專業(yè)人才建設(shè)，做好專業(yè)人才崗位建設(shè)，建立科學(xué)的激勵機制推進人才管理，為其職業(yè)發(fā)展建立良好的通道，保證各類專業(yè)人才在不同管理程序中發(fā)揮積極作用，從而保證企業(yè)目標(biāo)不斷實現(xiàn)。三是轉(zhuǎn)變用人觀念，推進工商管理模式創(chuàng)新。企業(yè)要打破用人上的狹隘觀念，特別是要摒棄“熟人觀”，要以業(yè)績和能力說話，做好人才選聘、晉升工作，將人才個人需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)綁定在一起，推進工商管理模式創(chuàng)新，促進企業(yè)獲得更大發(fā)展。

4結(jié)語

工商管理在企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵，對企業(yè)發(fā)展有著極其重要的影響。企業(yè)必須具有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，運用先進的管理理念加強企業(yè)管理，做好工商管理目標(biāo)定位，采取有效的激勵機制吸引人才，將之與企業(yè)發(fā)展綁定在一起，從而全心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

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篇9

1.我國工商管理研究生創(chuàng)新能力培養(yǎng)研究

2.“大類招生、分流培養(yǎng)”運行機制的困境和對策——以工商管理類專業(yè)為例

3.我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考

4.工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式變革的過程研究

5.工商管理學(xué)科實驗教學(xué)課程體系研究

6.淺析工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用

7.解析工商管理對促進經(jīng)濟發(fā)展的影響

8.工商管理類本科專業(yè)實踐教學(xué)體系的構(gòu)建與實踐

9.基于動態(tài)過程的工商管理人才培養(yǎng)模式探索

10.新時期工商管理的職能探索

11.工商管理學(xué)科實驗教學(xué)方法改革

12.探索工商管理專業(yè)新型應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式

13.工商管理學(xué)科實驗教學(xué)研究綜述

14.工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用探析

15.淺析工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用

16.關(guān)于工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用探討

17.我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考

18.工商管理專業(yè)實踐教學(xué)體系設(shè)計與實施

19.基于嵌入式學(xué)習(xí)的工商管理應(yīng)用型人才實踐教學(xué)模式探析

20.提升工商管理類學(xué)生專業(yè)能力的ERP實驗教學(xué)探討

21.工商管理案例研究作者成熟度的文獻(xiàn)計量分析

22.工商管理專業(yè)實驗教學(xué)體系的構(gòu)建

23.基于文獻(xiàn)計量方法的“十一五”期間工商管理學(xué)科國內(nèi)外研究熱點比較與分析

24.工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評析

25.地方高校創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式探討

26.我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考

27.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索

28.工商管理專業(yè)特色建設(shè)研究——以普通財經(jīng)類院校為例

29.試論工商管理學(xué)科的案例研究方法

30.工商管理專業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式改革探析

31.加強工商管理培訓(xùn) 提高企業(yè)管理水平

32.工商管理研究生創(chuàng)新能力的模糊綜合評價

33.關(guān)于工商管理教學(xué)案例庫建設(shè)的思考

34.我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考

35.國外工商管理教材淺析

36.工商管理情境教育體系的內(nèi)涵、架構(gòu)與協(xié)同效應(yīng)

37.論工商管理與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

38.工商管理函授本科畢業(yè)論文質(zhì)量提升路徑探析

39.論工商管理的人才培養(yǎng)及現(xiàn)狀的分析

40.工商管理學(xué)科實驗教學(xué)方法改革研究

41.工商管理應(yīng)用型本科實踐教學(xué)體系改革的研究與實踐

42.以ERP模擬實驗室平臺打造工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)新模式

43.工商管理本科專業(yè)人才培養(yǎng)模式存在的問題與對策

44.淺談如何加強工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平

45.論工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用

46.淺論工商管理人才培養(yǎng)模式的比較分析

47.基于創(chuàng)業(yè)教育的工商管理專業(yè)實踐教學(xué)體系構(gòu)建研究

48.Wiki環(huán)境下“工商管理模擬”教學(xué)的探索

49.淺談如何加強工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平

50.工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用探析  

51.對工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的思考

52.區(qū)域經(jīng)濟視角下的廣西高校工商管理特色專業(yè)建設(shè)研究

53.中國工商管理案例研究現(xiàn)狀和發(fā)展動向的計量分析

54.創(chuàng)新教育視域下高校工商管理類人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建——基于浙江越秀外國語學(xué)院的實踐與探索

55.我國工商管理研究的知識來源與結(jié)構(gòu)——基于文獻(xiàn)計量法的分析

56.地方高校工商管理專業(yè)應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建

57.論案例教學(xué)價值取向的變革——基于對工商管理案例教學(xué)的分析

58.工商管理人才培養(yǎng)中存在的問題與對策分析

59.工商管理學(xué)位論文質(zhì)量分級評價問題的探討

60.基于培養(yǎng)工商管理類應(yīng)用型人才的ERP沙盤模擬實訓(xùn)探析

61.談工商管理的現(xiàn)狀分析及思考

62.工商管理類專業(yè)應(yīng)用型本科人才知識、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)體系

63.淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及改革方向

64.應(yīng)用型本科工商管理類專業(yè)實踐教學(xué)體系構(gòu)建

65.淺析工商管理在市場經(jīng)濟中的作用

66.關(guān)于工商管理類本科人才培養(yǎng)模式的思考

67.工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才的內(nèi)涵與界定標(biāo)準(zhǔn)

68.論工商管理如何促進經(jīng)濟的發(fā)展

69.工商管理特色專業(yè)課程體系改革與創(chuàng)新探討

70.工商管理課程實驗教學(xué)若干問題的探討

71.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析

72.論公共管理與工商管理的區(qū)別

73.工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施

74.工商管理專業(yè)體驗式教學(xué)方式的探索與實踐

75.工商管理專業(yè)案例教學(xué)質(zhì)量學(xué)生滿意度探討——基于一項案例教學(xué)實踐調(diào)查

76.工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用分析

77.工商管理大類專業(yè)內(nèi)分流研究——以西安石油大學(xué)為例

78.淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)

79.關(guān)于工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用的研究

80.工商管理專業(yè)本科教育改革研究

81.高校工商管理案例教學(xué)問題的幾點思考

82.工商管理教學(xué)中的案例教學(xué)與知識轉(zhuǎn)換

83.工商管理信息化發(fā)展對策研究

84.工商管理類畢業(yè)生市場適應(yīng)能力的調(diào)查與分析

85.應(yīng)用型工商管理本科人才知識與技能的分析

86.工商管理專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)現(xiàn)狀研究

87.創(chuàng)業(yè)大賽實踐與工商管理類課程教學(xué)的互動研究——以《市場營銷學(xué)》為例

88.應(yīng)用型工商管理人才培養(yǎng)方式探析

89.論知識經(jīng)濟時代的工商管理本科教育創(chuàng)新

90.高校工商管理專業(yè)就業(yè)狀況及培養(yǎng)模式研究——來自廣東工業(yè)大學(xué)與廣州大學(xué)城其他高校的研究啟示

91.工商管理專業(yè)實踐教學(xué)模式構(gòu)建的探索

92.論新時代下工商管理的職能研究

93.工商管理專業(yè)本科學(xué)生培養(yǎng)模式之我見

94.工商管理對我國經(jīng)濟發(fā)展的促進作用

95.地方本科院校工商管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式構(gòu)建

96.走特色之路建設(shè)工商管理專業(yè)

97.論高等農(nóng)業(yè)院校工商管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)模式

98.對開放大學(xué)課程體系的分析——以英國開放大學(xué)工商管理專業(yè)群課程體系為例

篇10

關(guān)鍵詞：工商管理 監(jiān)督　改進

當(dāng)前，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，要維護社會主義市場經(jīng)濟秩序，促進經(jīng)營者的健康發(fā)展，就要強化和改進工商管理。工商管理除了要執(zhí)行國家政策、法律法規(guī)，還要運用市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營理論來引導(dǎo)經(jīng)營者。因而新形勢下，工商管理在執(zhí)行其監(jiān)督職能的同時也要起到一定的管理、鼓勵和服務(wù)作用。

1.工商監(jiān)督管理中存在的問題

1.1沒有處理好“治亂”與“搞活”的關(guān)系

工商管理的職能，簡言之就是控制市場經(jīng)濟中的“亂”，促進市場經(jīng)濟的“活”，而工商監(jiān)督管理的主要職責(zé)就是“治亂”?！皝y”指的是那些為了個人或少數(shù)人的利益違背國家政策和法規(guī)，制造、倒賣偽劣商品等破壞市場秩序的情況，“活”指的是商品生產(chǎn)者在遵守國家法律法規(guī)，在國家政策允許下從事經(jīng)營和交易，從而活躍了社會主義市場經(jīng)濟，促進了國民經(jīng)濟的健康發(fā)展?！爸蝸y”與“搞活”是相輔相成，缺一不可的，如果只強調(diào)其中一點，而忽略了另一點，那么工商管理的監(jiān)管成效將大打折扣。以往，在從事監(jiān)督工作時，往往出現(xiàn)“治亂”滯后于“搞活”，或者只強調(diào)“治亂”而忽略“搞活”的現(xiàn)象，使兩者得不到充分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1.2缺乏鼓勵性措施

以往，我國工商監(jiān)督管理工作中，沒有認(rèn)識到鼓勵競爭的重要性，沒有做好監(jiān)督與鼓勵之間的協(xié)調(diào)和互補，這使得市場競爭中出現(xiàn)一些消極甚至違法的行為，如走私商品、倒賣生產(chǎn)資料、制假販假等。為了維護市場公平競爭以及提升市場競爭的有效性，應(yīng)嚴(yán)厲打擊不正當(dāng)競爭行為，維護合法企業(yè)的權(quán)益，鼓勵和促進有序的市場競爭，使那些奉公守法、合理經(jīng)營的企業(yè)得到健康發(fā)展，為社會帶來更多財富。

1.3重監(jiān)督，輕服務(wù)

為了促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，工商管理部門不但要做好對經(jīng)營者市場行為的監(jiān)督和管理，還要通過合理的服務(wù)來正確引導(dǎo)經(jīng)營者，因此工商行政管理工作中必須堅持監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的原則。以往，工商行政管理大多采用行政干預(yù)的方法，強調(diào)了工商管理部門的監(jiān)督職能，卻忽略了其服務(wù)職能，這種管理方法雖然在過去對市場經(jīng)濟秩序起到了一定的維護作用，卻無法適應(yīng)如今日益復(fù)雜的市場環(huán)境對工商管理部門提出的工作要求。

2.工商管理監(jiān)督工作改進措施

2.1做好監(jiān)督與管理的協(xié)調(diào)

工商管理一方面要監(jiān)督經(jīng)營者的行為，維護市場秩序，另一方面也要服務(wù)于經(jīng)營者，促進其健康發(fā)展。由于工商管理既要起到監(jiān)督作用又要起到引導(dǎo)作用，既要平衡市場和企業(yè)的經(jīng)濟效益又要兼顧其社會效益，因而做好監(jiān)督與管理的協(xié)調(diào)及其重要。一方面，工商管理部門應(yīng)在市場導(dǎo)向作用下對市場進行有方向、有目的的調(diào)查、分析和預(yù)測，以實現(xiàn)對經(jīng)營者更科學(xué)、更合理的引導(dǎo)。強化工商部門監(jiān)督與管理的協(xié)調(diào)性，有助于促進工商管理部門與企業(yè)間的有效交流、溝通，促進市場經(jīng)濟有序運轉(zhuǎn)，和促進企業(yè)正確發(fā)展；另一方面，工商監(jiān)督中應(yīng)堅持社會主義經(jīng)營的原則和方向，不斷完善和改進工商部門監(jiān)督管理系統(tǒng)，完善的工商監(jiān)督管理系統(tǒng)能夠更好地為企業(yè)發(fā)展和商品交易提供支持和服務(wù)，使監(jiān)督管理工作更為科學(xué)、高效。

2.2提升服務(wù)質(zhì)量

在當(dāng)今經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，不但要強調(diào)為客戶的服務(wù)，強調(diào)行業(yè)為行業(yè)的服務(wù)，更要強調(diào)行政管理部門對企業(yè)的服務(wù)。工商管理部門與經(jīng)營者屬于管理與被管理的關(guān)系，同時也是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，兩者是相互依存不可分割的。工商管理能指引經(jīng)營者的正確發(fā)展，監(jiān)督管理則保證了工商管理服務(wù)的有效實施和完成。要協(xié)調(diào)好工商管理與監(jiān)督管理的關(guān)系，提升工商管工作的有效性，就要樹立服務(wù)意識、堅持服務(wù)原則。

2.3重視監(jiān)督引導(dǎo)

表面上看，經(jīng)營者受國家和地方政府、法律法規(guī)、各種行業(yè)準(zhǔn)則和條例的約束，在工商管理的監(jiān)督下生產(chǎn)和經(jīng)營，其利益行為有很強的限制性和范圍性，而工商管理部門又有必要、有義務(wù)去執(zhí)行政府、法律部門所指定的各種條條框框，對經(jīng)營者的行為加以限制，如果無法處理好這一矛盾，則無法真正發(fā)揮工商管理的作用和意義。為了更有效地服務(wù)于市場，服務(wù)于經(jīng)營者，就要重新定位工商管理的角色，既要作為監(jiān)督著也要作為引導(dǎo)者，引導(dǎo)的作用在于協(xié)調(diào)關(guān)系和預(yù)防問題，監(jiān)督的作用在于管理市場和治理問題，只有處理好監(jiān)督與引導(dǎo)的關(guān)系，才能同時達(dá)到預(yù)防、管理、治理的目的。

3.總結(jié)

總而言之，市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場競爭日益加劇的背景下，工商管理部門更應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營行為、維護市場經(jīng)濟秩序的作用。經(jīng)濟的發(fā)展要求工商管理部門轉(zhuǎn)變觀念和角色，在開展監(jiān)督管理工作時，既要“治亂”又要“搞活”，既要監(jiān)管又要鼓勵和服務(wù)，這要求工商管理部門處理好監(jiān)督與管理的協(xié)調(diào)性，強化服務(wù)意識和重視自身的引導(dǎo)作用，解決好工商管理與經(jīng)營者之間管理者與被管理者的矛盾，促進企業(yè)和市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。

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