導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司情況匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

＊＊＊

（2006年4月25日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表＊＊公司歡迎以陳書記、王書記為首的州、市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)光臨我公司檢查指導(dǎo)平安建設(shè)工作。敬請(qǐng)檢查組提出寶貴批評(píng)和建議，以利于我們進(jìn)一步開展好平安建設(shè)各項(xiàng)工作。

在匯報(bào)開始之前，首先介紹一下我公司的基本情況。＊＊公司創(chuàng)建于1999年4月，屬民營(yíng)企業(yè)，擁有煤礦、林蛙養(yǎng)殖基地、紅松果林等三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地，現(xiàn)有職工近1000人。2005年公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬元，創(chuàng)利稅300多萬元。

2005年上半年，市、鎮(zhèn)兩級(jí)和經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)分別對(duì)平安建設(shè)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署，我公司按照上級(jí)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以人為本，以興企安民為目標(biāo)，全力平安企業(yè)創(chuàng)建工作。

一、提高認(rèn)識(shí)，將平安建設(shè)全面融入企業(yè)的生產(chǎn)和管理之中

平安是什么？平安建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)、管理有什么關(guān)系？這是當(dāng)時(shí)我們思考的一個(gè)重要問題。在市委政法委和鎮(zhèn)創(chuàng)建辦的指導(dǎo)下，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，將平安定位為企業(yè)發(fā)展和提高的基礎(chǔ)，將平安的無形價(jià)值納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，將平安建設(shè)的各項(xiàng)措施體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和職工生活的方方面面。

平安建設(shè)在宗強(qiáng)公司有著至關(guān)重要的作用，我們決不能為了創(chuàng)建而創(chuàng)建，必須要將其擺在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)首要位置。為此，我們成立了以公司董事長(zhǎng)和各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為正副組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。明確要求公司領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，在組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的同時(shí)承擔(dān)平安建設(shè)任務(wù)，對(duì)平安建設(shè)責(zé)任不落實(shí)的單位和部門予以責(zé)任追究，并將平安建設(shè)的效果直接與經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人收入掛鉤，與晉職晉級(jí)掛鉤。健全了平安建設(shè)的責(zé)任制度。在建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、責(zé)任追究、治安防范等制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度。組建了強(qiáng)有力的平安建設(shè)工作機(jī)構(gòu)。公司保衛(wèi)處負(fù)責(zé)日常創(chuàng)建工作，并被賦予平安建設(shè)的指導(dǎo)、批評(píng)和建議權(quán)，對(duì)公司各項(xiàng)重大舉措和人事任免進(jìn)行綜治督察和建議，對(duì)不符合平安要求的行為堅(jiān)決予以制止。

二、強(qiáng)化措施，狠抓以維護(hù)穩(wěn)定為核心的創(chuàng)建工作

“＊＊＊鎮(zhèn)遠(yuǎn)離市區(qū)，職工依托企業(yè)群體性聚居；＊＊公司點(diǎn)多面廣，煤礦等高危企業(yè)集中”。這些特點(diǎn)決定了我公司的平安創(chuàng)建必須要以維護(hù)穩(wěn)定為核心。

（一）大力開展了矛盾糾紛的排查調(diào)處

公司董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)，定期深入到離退休人員、在崗職工、下崗失業(yè)人員和職工家屬等各個(gè)層面人員中間，通過座談會(huì)和談心等方式，開展矛盾糾紛隱患排查。對(duì)排查出的問題分類梳理，逐一解決。

今年初，排查出下崗職工再就業(yè)困難和在崗職工收入偏低兩個(gè)問題隱患突出，公司從維護(hù)穩(wěn)定的大局出發(fā)，多方施策解決了職工的困難。一是廣開門路，創(chuàng)造了靈活的就業(yè)機(jī)會(huì)。公司下屬企業(yè)安排了400多名職工上崗；與周邊林場(chǎng)聯(lián)系，在冬采作業(yè)中安排了一部分下崗職工；在礦區(qū)的植樹造林中安排了一部分季節(jié)工。二是給與相應(yīng)的職工福利待遇。與上崗職工簽訂勞動(dòng)合同，為他們繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)，使他們享受到國(guó)家規(guī)定的福利待遇。三是提高職工工資報(bào)酬。經(jīng)多方努力，2006企業(yè)職工工資收入提高了60%，預(yù)計(jì)人均年收入將達(dá)到2萬元。

（二）構(gòu)建起了治安防控體系

成立了礦區(qū)警務(wù)室。與三道灣公安派出所協(xié)商，由派出所派出專人在礦區(qū)設(shè)立了警務(wù)室，保證每天24小時(shí)都有人備勤，有力地維護(hù)了礦區(qū)治安。

組建了專職治安員隊(duì)伍。由公司保衛(wèi)處牽頭，選聘了10名適齡預(yù)征入伍青年，組建起了公司的專職治安員隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)全公司的治安巡邏和防范工作。專職治安員的工資報(bào)酬由公司支付，接受警務(wù)室和保衛(wèi)處的雙重領(lǐng)導(dǎo)，每年擇優(yōu)推薦參軍入伍，定期進(jìn)行輪換。

健全了義務(wù)巡邏隊(duì)伍。利用企業(yè)離退休老黨員、老干部、老治安積極分子大力開展義務(wù)治安巡邏和安全生產(chǎn)監(jiān)督，既促進(jìn)了企業(yè)安全的群防群治，又最大限度地發(fā)揮了老同志的余熱。

（三）全面強(qiáng)化了生產(chǎn)安全

實(shí)行了“四查”。一是自查。公司各單位于每月的5日、15日、25日對(duì)本單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不安全隱患梳理歸類，按照行業(yè)主管部門的要求制定詳細(xì)的整改措施，并且把整改責(zé)任落實(shí)到人；二是旬查。由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能科室成員組成工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”和文明生產(chǎn)等檢查驗(yàn)收小組，于每月10日、20日、30日分三次對(duì)自查情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)存在的問題提出整改意見，限期解決；三是復(fù)查。為了防止旬查中提出的整改措施流于形式，在每次旬查之后的第五天，進(jìn)行一次復(fù)查，確保整改措施落實(shí)到位；四是夜查。檢查驗(yàn)收小組每周對(duì)井口等重點(diǎn)部位進(jìn)行兩次夜間抽查，檢查安全生產(chǎn)規(guī)定的執(zhí)行情況和整改措施的落實(shí)情況。通過“四查”，公司對(duì)沒有達(dá)到“國(guó)標(biāo)”和“安標(biāo)”的兩大井口投入資金200多萬元，進(jìn)行了全面更新?！八牟椤狈绞交ハ嘀萍s、互相依托，有效地預(yù)防了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

強(qiáng)化了危險(xiǎn)品管理。對(duì)炸藥等危險(xiǎn)品指定專人保管、專人使用，定期進(jìn)行嚴(yán)格的清點(diǎn)核對(duì)，對(duì)所有危險(xiǎn)品登記造冊(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，徹底杜絕了危險(xiǎn)品流入社會(huì)。

健全了消防管理。成立了民辦消防隊(duì)，負(fù)責(zé)企業(yè)和地方的消防工作，由公司負(fù)責(zé)隊(duì)員的培訓(xùn)和工資。對(duì)林場(chǎng)等消防重點(diǎn)場(chǎng)所和春秋兩級(jí)的重點(diǎn)時(shí)段采取了專人死看死守的工作措施，“生產(chǎn)停責(zé)任不停，人換責(zé)任不換”。公司連續(xù)多年沒有發(fā)生森林火災(zāi)，獲得了上級(jí)有關(guān)部門的好評(píng)。

加強(qiáng)了安全生產(chǎn)培訓(xùn)。按照“三級(jí)”教育的原則，組織新工人進(jìn)行了不少于72學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)，對(duì)未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)后考核不合格者堅(jiān)決不許其上崗工作。采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方法，加強(qiáng)了特種作業(yè)人員培訓(xùn)。平安建設(shè)活動(dòng)開展以來，公司共投資8萬多元，培訓(xùn)安全員、瓦斯檢測(cè)員等特種作業(yè)人員141人。利用職工班前會(huì)等形式，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考試，合格后方可上崗，對(duì)不合格者繼續(xù)培訓(xùn)，培訓(xùn)期間停發(fā)工資，直至合格上崗為止。

三、明確責(zé)任，以企業(yè)的平安輻射駐地的平安

特殊的地理位置和人文特點(diǎn)，決定了我公司在三道灣鎮(zhèn)的特殊重要地位，也決定了我公司平安建設(shè)在駐地的輻射功能。

（一）將公司的治安防控體系覆蓋面拓展到了駐地。按照“屬地管理”的原則，積極參與駐地的社會(huì)治安綜合治理，支持駐地開展“為了明天工程”，創(chuàng)建“平安村屯”和“平安家庭”，派出專職治安員參與群防群治，協(xié)助駐地有關(guān)部門維護(hù)社會(huì)治安。

（二）對(duì)駐地環(huán)境進(jìn)行了綜合治理。投入資金200多萬元對(duì)礦區(qū)的環(huán)境、飲用水源、供電線路、有線電視線路和小流域進(jìn)行了全面治理改造，為職工和村民創(chuàng)造了一個(gè)良好的家居環(huán)境。

（三）利用企業(yè)平安資源回饋社會(huì)。投入大量的人力、物力、財(cái)力為支邊村拉砂鋪路，改善村民的出行環(huán)境。公司消防隊(duì)24小時(shí)備勤，隨時(shí)為駐地群眾撲滅火災(zāi)。公司車隊(duì)風(fēng)雨無阻，長(zhǎng)年堅(jiān)持義務(wù)送危病村民就醫(yī)搶救。

（四）實(shí)施“綠色工程”戰(zhàn)略。環(huán)境的平安是造福子孫的千秋工程，在抓好平安企業(yè)建設(shè)的同時(shí)，我們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)施“綠色工程”戰(zhàn)略。公司計(jì)劃在未來五年植樹造林50萬株，造福子孫后代。

篇2

一、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好，很高興在新年之初有這個(gè)機(jī)會(huì)和大家一起交流、學(xué)習(xí)。今天我匯報(bào)的課題是“把協(xié)力工管理推上新高度”，主要是談?wù)勔酝趨f(xié)力工管理工作方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到拋磚引玉的作用，另一方面希望在座領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。

二、俗話講：“萬事開頭難”，自1997年至2004年，我區(qū)域完成了協(xié)力工崗位置換的整個(gè)“換血”過程，使目前協(xié)力工總數(shù)達(dá)到了82％，基本完成了運(yùn)輸部人力資源配置的任務(wù)?；仡欉@幾年的協(xié)力工管理工作，可以說是波折重重、甜酸苦辣。面對(duì)隊(duì)伍機(jī)構(gòu)趨于復(fù)雜的管理情況，我們經(jīng)過大膽而艱苦地探索。為“扶植”這支隊(duì)伍，我們大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和“二長(zhǎng)”付出了大量心血（如：推進(jìn)“三個(gè)特別需要”，為協(xié)力隊(duì)伍建設(shè)奠定基石、“硬件”和“軟件”管理的現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系、及協(xié)力工骨干的培養(yǎng)等等）走過了一段很艱辛的路?，F(xiàn)在協(xié)力工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本框架已經(jīng)形成；企業(yè)化運(yùn)作、區(qū)域化管理模式的雛形已基本構(gòu)建成功。然而，這支隊(duì)伍還很年輕，他們的經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富；崗位技能還不夠強(qiáng)。但根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，我們必須將他們打造成一支快速反應(yīng)、拉得出、打的響、善打硬仗的協(xié)力精品團(tuán)隊(duì)。

三、打造協(xié)力精品團(tuán)隊(duì)是我們工作的目標(biāo)，然而，目前協(xié)力隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高、崗位技能參差不齊、和我們正式工相比差距還較大，尤其04年協(xié)力工集中涌入，新上崗協(xié)力工（不到一年的）占到整個(gè)隊(duì)伍的52％強(qiáng)，給我們排摸隱患員工和現(xiàn)場(chǎng)控制帶來了一定難度。如：03年“9·6”04年“10·19”事故。按照活力曲線，這幾位協(xié)力員工在平時(shí)作業(yè)區(qū)中屬于中間層B類人員，表現(xiàn)不是很差，為什么也會(huì)出現(xiàn)這些重大失誤？這些問題的出現(xiàn)，使我們反思到粗放的現(xiàn)場(chǎng)管理，單靠“監(jiān)控”和“扶植”是打造不出精品團(tuán)隊(duì)的。我們的管理必須換一個(gè)思路、上一個(gè)高度，應(yīng)從粗放管理轉(zhuǎn)化為更深層次的精度管理，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場(chǎng)管理最主要的特征就是“動(dòng)態(tài)管理”，也就是存在許多變化和不定性因素（通常說：車是動(dòng)的、人是活的、路是變的），如何適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)不斷的變化？萬變不離其宗，我們必須緊緊抓住這個(gè)適應(yīng)源：那就是人。所以，形成了新一輪協(xié)力隊(duì)伍管理理念：綜合強(qiáng)化培訓(xùn)、資源重新整合

四、綜合強(qiáng)化培訓(xùn)工作計(jì)劃已在04年底制定，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門的大力支持下，05年一月四日已正式開始實(shí)施。培訓(xùn)對(duì)象大多是各作業(yè)區(qū)中最需要培訓(xùn)的安全、設(shè)備等方面的隱患人員，但也有作業(yè)區(qū)送出的優(yōu)秀骨干。培訓(xùn)工作主要圍繞四個(gè)前提展開：（1）誠(chéng)信教育：使每位員工做到誠(chéng)信就業(yè)，達(dá)到維護(hù)隊(duì)伍正氣目的。（2）形勢(shì)教育：使每位培訓(xùn)員工了解公司發(fā)展要求和形勢(shì)，樹立緊迫意識(shí)，激發(fā)他們學(xué)習(xí)、上進(jìn)意識(shí)，構(gòu)建協(xié)力隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（3）安全教育：讓他們更了解我們現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)特性和注意事項(xiàng)，掌握大隊(duì)安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及制定的背景和目的，從而牢固樹立安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，掌握適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)變化的能力。（4）技能培訓(xùn)：提高車輛“四點(diǎn)檢”技能，培養(yǎng)自檢自修能力。強(qiáng)化培訓(xùn)是提高現(xiàn)有協(xié)力隊(duì)伍素質(zhì)的一次回爐培訓(xùn)，最終目的就是讓協(xié)力員工充分認(rèn)清形勢(shì)，使他們頭腦中不良意識(shí)沉淀，向上意識(shí)得到升華。發(fā)揮員工最大內(nèi)應(yīng)力，體現(xiàn)崗位價(jià)值。

五、經(jīng)過強(qiáng)化培訓(xùn)，就進(jìn)入了資源重新整合階段。就是把培訓(xùn)人員返回到各作業(yè)區(qū)中，對(duì)這些人員進(jìn)行跟蹤。通過績(jī)效考核，量化員工表現(xiàn)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛。采取技能評(píng)定，挖掘員工潛能。通過排摸隱患員工，確立幫教對(duì)象。通過案例教育，規(guī)范作業(yè)行為。通過較長(zhǎng)時(shí)間的一系列教育、培訓(xùn)仍不能勝任目前崗位的員工，只能“忍痛割愛”，予以辭退。通過以上的各種措施進(jìn)行資源重新整合，其目的：就是優(yōu)化目前我們協(xié)力工隊(duì)伍的人力資源，打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)力精品團(tuán)隊(duì)，消除大隊(duì)在人力資源方面對(duì)我區(qū)的擔(dān)憂，化劣勢(shì)為勝勢(shì)。

篇3

 開展青年志愿者活動(dòng)。堅(jiān)持秉承和弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，面向社區(qū)開展了義務(wù)植樹、“凈化環(huán)境、美化社區(qū)”、家電維修、自行車維修及醫(yī)療、物業(yè)、稅務(wù)、儲(chǔ)蓄咨詢等活動(dòng)。邀請(qǐng)了泉州電力公司、泉州自來水公司、泉州天然氣公司、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等單位志愿者，為業(yè)主辦理天然氣開戶充值、繳納水電費(fèi)、電信入網(wǎng)等業(yè)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)解決業(yè)主疑難問題。便民活動(dòng)受到小區(qū)業(yè)主們一致好評(píng)，為小區(qū)健康的生活環(huán)境營(yíng)造了和諧的氣氛?；鶎痈鲌F(tuán)支部緊密結(jié)合新老裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)生產(chǎn)、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作，面向生產(chǎn)開展了“我為團(tuán)旗添光彩”、“節(jié)水節(jié)電從我做起”、“爭(zhēng)做事故小克星”、“今天我是志愿者”等各具特色的志愿者服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)月期間，參加志愿服務(wù)人員800（次），受眾人數(shù)達(dá)1800多人，得到了群眾和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

深入開展關(guān)愛活動(dòng)。組織了60名員工參加了無償獻(xiàn)血，共獻(xiàn)血18000毫升。開展“構(gòu)建和諧，關(guān)愛老人”活動(dòng)。組織青年志愿者關(guān)愛小分隊(duì)主動(dòng)上門為“空巢老人”服務(wù)，問候老人、贈(zèng)送慰問品、為老人們換燈泡、打掃衛(wèi)生、搬家等。志愿者服務(wù)隊(duì)的行動(dòng)受到老人們的一致贊揚(yáng)，讓“空巢”老人感受到和諧大福煉的溫暖。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，志愿者們給老人打問候電話52次，上門服務(wù)32余起。

2013年志愿服務(wù)工作計(jì)劃

規(guī)范青年志愿者管理，打造特色志愿服務(wù)品牌

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)青年員工在更廣闊的領(lǐng)域，以更豐富的內(nèi)容、更有效的手段、更貼近的方式，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)，打造特色志愿服務(wù)品牌。

服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。廣泛開展“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，積極推動(dòng)合理化建議落實(shí)，提升青年參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情。保護(hù)他們的熱情，發(fā)揮他們的專長(zhǎng)，引導(dǎo)青年牢固樹立與公司同發(fā)展、共進(jìn)步的主人翁意識(shí)，在為企業(yè)作貢獻(xiàn)中展現(xiàn)個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

篇4

按照理論，按照資深禮儀策劃人士講，這樣的活動(dòng)要至少提前半年策劃與運(yùn)作。我們，做的匆忙。況且人手有限，只能抓主要問題，不能死摳細(xì)節(jié)。

宣傳和報(bào)道，這是最先解決也是最重要的問題。解決這個(gè)問題，再陸續(xù)攻關(guān)別的問題。

草擬活動(dòng)方案。與商場(chǎng)舞臺(tái)接洽。

尋找合作商家，這個(gè)倒也不難，想掛名的掛名，想露臉的露臉，互換資源，共享利益。但是，我們得知道，自己能給這個(gè)活動(dòng)提供什么，什么都沒有，就不要來參與，來參與了，便沒有發(fā)言權(quán)，快到旮旯里貓著，你一定要清楚這是一個(gè)資源的商業(yè)互換行為。

我最最擔(dān)心的事情，是活動(dòng)參與者不足。這不是個(gè)商業(yè)演出，而是互動(dòng)的活動(dòng)。事前，已經(jīng)動(dòng)員朋友和告訴參與單位征集朋友來現(xiàn)場(chǎng)參加活動(dòng)。當(dāng)別人問我，準(zhǔn)備的怎么樣了？我告訴他，別的問題都好解決，我只擔(dān)心參加活動(dòng)的人。

現(xiàn)場(chǎng)果然如此，如今中國(guó)人變得低調(diào)起來，我們的大禮包都擺在那里，獎(jiǎng)品十分的豐厚。但仍然沒有使現(xiàn)場(chǎng)的情侶更有興致參加。:

等到電視臺(tái)主持人來了，節(jié)目開始，在主持人的帶動(dòng)和熱場(chǎng)下，終于有情侶報(bào)名了。報(bào)了四對(duì)，我們就馬上開始游戲闖關(guān)活動(dòng)。

篇5

一、民主生活會(huì)的準(zhǔn)備

這次民主生活會(huì)主題是：貫徹學(xué)習(xí)黨的十八精神，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。它緊密結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，為了開好這次民主生活會(huì)，公司支部進(jìn)行了積極認(rèn)真的準(zhǔn)備。

1、廣泛征求意見。根據(jù)文件精神，為開好此次民主生活會(huì)，公司黨支部及時(shí)在職工大會(huì)通報(bào)了此次民主生活會(huì)的時(shí)間和主題，在全體職工中征求公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的問題，同時(shí)廣泛征求相關(guān)部門的意見和建議，為找準(zhǔn)問題和切實(shí)整改打下了良好的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，為開好民主生活會(huì)奠定思想基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在過去學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深入學(xué)習(xí)了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十會(huì)議精神，通過學(xué)習(xí)統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為開好民主生活會(huì)奠定了思想基礎(chǔ)。

3、深入開展了談心活動(dòng),支部成員之間開誠(chéng)布公，坦誠(chéng)相見，溝通了思想，增進(jìn)了理解，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入談心的基礎(chǔ)上，深入進(jìn)行自我剖析，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，寫出了針對(duì)性強(qiáng)，質(zhì)量較高的民主生活會(huì)發(fā)言提綱。

4、根據(jù)廣泛征求意見和自我查找問題。

二、專題民主生活會(huì)的召開

12月12日上午，2013年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)正式召開，由公司4名成員參加。民主生活會(huì)按照有關(guān)要求順利的進(jìn)行。

會(huì)議由公司支部書記、經(jīng)理同志主持，首先由支部委員同志宣讀，一同學(xué)習(xí)了黨的十講話精神，隨后由同志作《2013年支部總結(jié)》，接著公司支部成員依次對(duì)在今年以來思想政治建設(shè)、工作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題和差距，進(jìn)行了開誠(chéng)布公的自我剖析和自我檢查，他們的發(fā)言從挖思想根源入手，結(jié)合自己的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面，系統(tǒng)地、逐條地檢查，在自我對(duì)照檢查中，他們不談成績(jī)，只談問題，深挖細(xì)找，敢于正視自己存在的問題和不足，敢于切入實(shí)質(zhì)和要害，對(duì)問題不遮丑、不護(hù)短，是什么問題就談什么問題，有什么問題就談什么問題。在領(lǐng)導(dǎo)班子及支部成員自我批評(píng)過后，大家又開誠(chéng)布公地開展了批評(píng)，大家秉著有則改之，無則加逸的態(tài)度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部近年來在工作上存在的問題、差距、不足進(jìn)行了誠(chéng)懇的批評(píng)，提出了合理的建議和希望。

最后，公司黨支部書記、經(jīng)理同志對(duì)本次民主生活會(huì)作了總結(jié)：1、支部成員態(tài)度端正、準(zhǔn)備充分、認(rèn)識(shí)明確，民主生活會(huì)自我剖析深刻，能夠按照科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，從理想信念、精神狀態(tài)、推動(dòng)發(fā)展、群眾工作、廉政建設(shè)等方面深入剖析，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)；2、緊扣主題，從不同角度談體會(huì)、認(rèn)識(shí)，開展了利于團(tuán)結(jié)、健康的批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)班子自身建設(shè)提出了很好的建議。同志表示會(huì)后要對(duì)民主生活會(huì)上大家提出的建議和意見進(jìn)行匯總、整理，在今后的工作抓好整改工作的落實(shí)。

篇6

一、高度重視，系統(tǒng)推進(jìn)

黨支部書記為第一責(zé)任人，親自抓、常態(tài)抓，當(dāng)表率、作示范，帶領(lǐng)全公司黨員積極參與華譽(yù)總公司開展的“學(xué)習(xí)黨史教育踐行“五知”專題會(huì)議，在會(huì)上，雞西市委黨校王巖教授，為我們進(jìn)行了一場(chǎng)精彩的黨史專題講座。會(huì)后每人撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并記錄黨史學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)黨史，堅(jiān)持以史為鑒，以史為鏡，在各項(xiàng)工作中起到帶頭作用。

二、多種形式，深入學(xué)習(xí)

為加強(qiáng)黨史教育學(xué)習(xí)，黨支部書記王曉明以“勇?lián)?dāng)、善作為”為主題給公司全體黨員講黨課，進(jìn)一步動(dòng)員黨員干部在建筑施工中，奮發(fā)進(jìn)取、積極作為，在今后的工作中我們所有黨員要向先進(jìn)和模范同志們學(xué)習(xí)，又帶領(lǐng)公司全體黨員走進(jìn)雞西博物館，開展“重溫黨的誓詞”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，追尋紅色記憶，傳承紅色基因，緬懷革命先烈，在黨旗下重溫入黨誓詞，進(jìn)一步深化全體黨員宗旨意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)群眾意識(shí)，不斷激發(fā)新?lián)?dāng)新作為。

篇7

200C年，公司在煤炭建筑市場(chǎng)放緩、內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇、上年接轉(zhuǎn)任務(wù)少、一季度工程銜接不上等嚴(yán)峻形勢(shì)下，廣大干部職工弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)真誠(chéng)，永攀新高”的企業(yè)精神和“秉持誠(chéng)信、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，心系企業(yè)、攻堅(jiān)克難、敢為人先、勇攀高峰，使公司繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。全年承攬任務(wù)突破3億元大關(guān)，在鞏固魯、豫、皖主戰(zhàn)場(chǎng)的同時(shí)，在晉、陜、內(nèi)蒙等西部市場(chǎng)加大力度擴(kuò)大戰(zhàn)果，并首次挺進(jìn)四川、甘肅等建筑市場(chǎng)。在建工程項(xiàng)目達(dá)47個(gè)，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3.5億元，同比增長(zhǎng)16%，完成施工產(chǎn)值2.8億元。分項(xiàng)工程221項(xiàng)，優(yōu)良率100%，安全、質(zhì)量、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)同期歷史最好水平，其中在口孜東礦主井井架吊裝中，再次刷新井架吊裝世界紀(jì)錄，在劉莊礦主井提升系統(tǒng)等工程施工中創(chuàng)出了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)新紀(jì)錄。職工凝心聚力、士氣高昂，企業(yè)信譽(yù)卓著，聲名遠(yuǎn)播，成為國(guó)內(nèi)安裝領(lǐng)域中的一支王牌勁旅，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)把公司二00X年創(chuàng)爭(zhēng)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)

今年黨委進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)爭(zhēng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和人員的變動(dòng)情況，重新調(diào)整了公司創(chuàng)爭(zhēng)指導(dǎo)委員會(huì)，選齊配強(qiáng)各專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二是建立了創(chuàng)爭(zhēng)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確了各自的分工和職責(zé)。制定了各專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)考評(píng)實(shí)施細(xì)則，定期召開創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)各專項(xiàng)小組之間的協(xié)調(diào)與配合，使各專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還做到了目標(biāo)同向、工作同步，提高了公司創(chuàng)爭(zhēng)工作的整體水平。

二、深入動(dòng)員，營(yíng)造創(chuàng)爭(zhēng)氛圍

為提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾對(duì)開展創(chuàng)爭(zhēng)工作的重要性的認(rèn)識(shí)，我們一是從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)入手，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司黨政班子成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)員會(huì)上的重要講話，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好創(chuàng)爭(zhēng)工作的自覺性和主動(dòng)性。二是層層動(dòng)員，營(yíng)造創(chuàng)爭(zhēng)氛圍。公司召開了創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)了公司開展創(chuàng)爭(zhēng)工作8年來取得的成績(jī)，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明確了下步工作目標(biāo)、方法和措施。各總支、支部按照黨委的要求，分別召開黨員和職工大會(huì)，充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語等形象化宣傳工具，認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)和公司創(chuàng)爭(zhēng)動(dòng)員會(huì)精神，提高了廣大黨員以及職工群眾對(duì)開展創(chuàng)爭(zhēng)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，為抓好今年的創(chuàng)爭(zhēng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好四個(gè)專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作

“抓管理、創(chuàng)效益”專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作

今年公司“抓管理、創(chuàng)效益”專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作，突出五個(gè)重點(diǎn)：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。圍繞提高管理人員素質(zhì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取以會(huì)代訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、定期組織管理人員到相應(yīng)的部室培訓(xùn)等形式，加大專業(yè)培訓(xùn)力度，其中財(cái)務(wù)部每月集中培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到8至12小時(shí)，確保了在崗財(cái)會(huì)人員都能熟練地運(yùn)用最新財(cái)務(wù)軟件，都能夠按要求編制高質(zhì)量的會(huì)計(jì)報(bào)表。物質(zhì)供應(yīng)部堅(jiān)持正常學(xué)習(xí)制度，3月份以來已經(jīng)舉辦了5期培訓(xùn)班，大家在一起學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，探討新模式，交流經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了進(jìn)一步提高，受到集團(tuán)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)介。

二是堅(jiān)持目標(biāo)管理，提高工作質(zhì)量。為保證會(huì)計(jì)資料的信息準(zhǔn)確，我們首先加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，堅(jiān)持對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行目標(biāo)管理和月度打分考核制度，提高了會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心，為經(jīng)營(yíng)決策提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。其次是把好分包工程關(guān)，在分包工程招標(biāo)時(shí)，優(yōu)選資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)好的施工隊(duì)伍，控制風(fēng)險(xiǎn)，把好工程款的支付關(guān)。

三是完善監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)健康有序進(jìn)行。針對(duì)公司施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，對(duì)涉及到基層項(xiàng)目部的人力資源、材料采購(gòu)及非生產(chǎn)性開支，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，以承包合同為依據(jù)，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)施全過程監(jiān)控。對(duì)設(shè)備及大宗材料，實(shí)行集中批量、采購(gòu)招標(biāo)等形式，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。為加強(qiáng)對(duì)基層零星材料采購(gòu)的管理，公司建立了輔助材料采購(gòu)管理辦法，物質(zhì)供應(yīng)部每季一次輔助材料信息指導(dǎo)價(jià)，基層單位在指導(dǎo)價(jià)以下自行采購(gòu)，不僅增加采購(gòu)的透明度，降低了成本，還有效地堵塞了漏洞，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)報(bào)銷工傷、醫(yī)藥費(fèi)等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，采取多個(gè)部門聯(lián)合審批的方法，堅(jiān)持全過程公開公示，有效地防止了虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，受到廣大職工群眾的歡迎。

四是切實(shí)抓好清欠工作。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視清欠工作，充分認(rèn)識(shí)到清欠就是理財(cái)，清欠就是效益，并把今年定為清欠攻堅(jiān)年。從年初開始，公司就把清欠工作擺上了重要的議事日程，對(duì)各類債權(quán)摸底排隊(duì)，建立臺(tái)帳，下達(dá)指標(biāo)，責(zé)任到人，限期清欠。將重難點(diǎn)清欠任務(wù)落實(shí)到主要領(lǐng)導(dǎo)身上，由他們親自督導(dǎo)清欠，并同項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂清欠責(zé)任書，全年資金回收率78%，清欠成效顯著。五是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部及公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體，堅(jiān)持以合同的形式，規(guī)范了內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持把企業(yè)管理的難點(diǎn)作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，認(rèn)真選題立項(xiàng)，把安全生產(chǎn)、從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點(diǎn)，堵漏增效，源頭防腐，提升了管理效能，促進(jìn)了公司的黨風(fēng)正氣和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

“安全文明工地”專項(xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)工作

我們?cè)凇鞍踩拿鞴さ亍睂ｍ?xiàng)創(chuàng)爭(zhēng)中，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提升安全文化素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)安全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，創(chuàng)建品牌信譽(yù)工程，有力地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

一、以人為本，抓好安全教育。

今年公司在建工程項(xiàng)目多達(dá)47個(gè)，主要分布于魯、豫、皖、陜、晉、內(nèi)蒙等地，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、跨度大，井架、井筒高空作業(yè)項(xiàng)目多，人員流動(dòng)頻繁，給施工和安全管理工作帶來較大壓力。為此，我們從安全教育入手，為抓好安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一是召開了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專職安全員參加的大型安全生產(chǎn)工作會(huì)，針對(duì)近年來出現(xiàn)的安全問題，認(rèn)真分析事故產(chǎn)生的根源，查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取了事故教訓(xùn)，對(duì)抓好今后的安全工作進(jìn)行了規(guī)劃，出臺(tái)了措施，提出了目標(biāo)和要求。

二是抓好安全宣傳月活動(dòng)。6月份，我們牢牢把握“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”這一主題，扎扎實(shí)實(shí)地開發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，向公司所屬各單位印發(fā)了《安全慰問信》500張，懸掛46條大型安全橫幅，張?zhí)?300多張標(biāo)語，發(fā)放安全毛巾、肥皂各1100條、綠豆800斤，向高溫期間奮斗在一線的全體將士表示慰問。同時(shí)，我們還利用施工間隙，舉辦了安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答和猜謎活動(dòng)，掀起了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱潮，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

三是我們結(jié)合CI達(dá)標(biāo)活動(dòng)，著力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。我們?yōu)楦黜?xiàng)目部購(gòu)置了大量的安全警示標(biāo)志牌，按要求統(tǒng)一制作了安全生產(chǎn)方針、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程圖片展板，放置在施工現(xiàn)場(chǎng)和職工生活小區(qū)顯著位置;充分利用板報(bào)、櫥窗、內(nèi)刊、光盤錄像、多媒體技術(shù)、編印了安全警示格言小冊(cè)子，采取以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，開展了重、特、大安全事故警示教育，大力宣傳貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針以及抓好安全工地的重大意義。

通過一系列的宣傳教育活動(dòng)，廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到，抓好安全文明施工，不僅是展示公司實(shí)力和社會(huì)形象的窗口，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)管理、增加職工收入的一個(gè)重要體現(xiàn)，從而自覺地參與到安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)、抓好安全管理。

一是抓好安全培訓(xùn)。我們先后組織有公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理、專職安全員參加的有關(guān)各方舉辦安全技能培訓(xùn)，取得了上崗證書和管理人員資格證書;選派5名同志到省安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，取得安全教師任職資格，建立了四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu);我們自編了《井筒施工安全細(xì)則》、《井架安裝安全細(xì)則》，組織井架、井筒相關(guān)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。堅(jiān)持定期組織特種作業(yè)人員進(jìn)行安全復(fù)訓(xùn)，共有314人參加了復(fù)訓(xùn)，對(duì)45名新工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)和考核，考試不及格者一律不準(zhǔn)上崗。

二、提高安全防護(hù)水平。今年公司在安全設(shè)施上投入的資金達(dá)到10多萬元，根據(jù)施工需求，確保安全防護(hù)設(shè)施配置到位，如在山西寺家莊副井(盲井)施工中，配置了瓦斯檢測(cè)儀、發(fā)電機(jī)和一套視頻監(jiān)控設(shè)備。在泰汶石膏礦井下施工中，安裝了硫化氫氣體檢測(cè)報(bào)警儀。為保證資金投入的有效性，確保安全防護(hù)用品質(zhì)量，公司安全技術(shù)部對(duì)安全防護(hù)用品做到了嚴(yán)格把關(guān)、控制、使安全防護(hù)用品的質(zhì)量有了可靠的保證。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。我們建立了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、敢說敢管、認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全監(jiān)察管理員隊(duì)伍。牢固樹立“解決問題在井下，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的觀念，每月定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全和質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、高危作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行不定期檢查，對(duì)種類隱患和事故及時(shí)分析，并在每月的安全質(zhì)量檢查通報(bào)中公布。在安全管理工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，堅(jiān)持井下跟班作業(yè)制度，進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，及時(shí)處理和解決施工中出現(xiàn)的各種安全技術(shù)難題。對(duì)重點(diǎn)工程或關(guān)鍵項(xiàng)目，均有公司領(lǐng)導(dǎo)坐陣指揮，各把一方，較好地發(fā)揮表率帶頭作用。

四是實(shí)行安全重獎(jiǎng)重罰制度。今年公司大幅度提高安全相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。還建立了安全責(zé)任連帶處罰制度，如一個(gè)作業(yè)點(diǎn)發(fā)生事故，作業(yè)點(diǎn)上的所有人都要承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)項(xiàng)目部發(fā)生重傷以上事故，所有項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)金全被取消。同時(shí)還對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、分管安全的副經(jīng)理以及安全員實(shí)行安全滾動(dòng)獎(jiǎng)金，其中項(xiàng)目經(jīng)理每月獎(jiǎng)金基數(shù)240元，如全年沒有發(fā)生事故，年底可獲獎(jiǎng)金18720元。截止到11月份，按規(guī)定發(fā)放安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金120多萬元，罰款7100元。

三、秉持誠(chéng)信，爭(zhēng)創(chuàng)信譽(yù)品牌工程。

一是精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃。我們針對(duì)今年施工點(diǎn)多面廣、流動(dòng)頻繁的實(shí)際，根據(jù)各工程時(shí)間要求，施工量大小，難易程度，設(shè)計(jì)好整體施工流程圖，從勞動(dòng)力安排，設(shè)備機(jī)具準(zhǔn)備，材料供應(yīng)，加工制作防腐等各個(gè)環(huán)節(jié)做出細(xì)致部署，按照施工區(qū)域設(shè)置了五個(gè)片區(qū)，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理助理分工負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有水快流。如劉莊礦安裝工程，攤子大、時(shí)間緊、人員多，是公司今年最大的一個(gè)工程項(xiàng)目，我們最多時(shí)投入180名職工參與施工，施工緊張階段，每天工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10多個(gè)小時(shí)，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公司副總經(jīng)理陳誠(chéng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，抓大事、抓要事，促進(jìn)了工程任務(wù)的順利進(jìn)展，確保了8月28日全面移交投產(chǎn)。二是聯(lián)系實(shí)際，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們?cè)诙径群退募径认群蠼M織開展了“創(chuàng)水平，增效益，確保實(shí)現(xiàn)雙過半”和“決戰(zhàn)六十天，譜寫新篇章”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。各項(xiàng)目部還結(jié)合各自施工生產(chǎn)實(shí)際，都開展了各具特色的多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，如第十五項(xiàng)目部在口孜東煤礦主井井架施工中，開展了“奉獻(xiàn)企業(yè)、勇攀高峰”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，項(xiàng)目部?jī)?yōu)化方案，合理安排工序，廣大職工放棄了國(guó)慶、中秋“雙節(jié)”與親人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)分奪秒，鏖戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，僅用38天就順利實(shí)現(xiàn)了主、副斜架一次合攏，再次刷新井架吊裝世界紀(jì)錄。受到甲方和業(yè)內(nèi)同行的高度評(píng)價(jià)。第十一項(xiàng)目部在臥龍湖工地，開展了“百日大會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，在甲方制定的五大系統(tǒng)工程任務(wù)中，率先完成目標(biāo)，受到甲方和監(jiān)理部門的高度評(píng)價(jià)，礦方授予項(xiàng)目經(jīng)理張士權(quán)“十佳明星”稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部一萬元。

篇8

回首**年物業(yè)公司客服部，可說是進(jìn)一步發(fā)展的一年，不斷改進(jìn)完善各項(xiàng)管理機(jī)能的一年。在這當(dāng)中，物業(yè)客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，同時(shí)也得到了其他各部門的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服人員一年來的努力工作，客服部的工作較上一年有了很大的進(jìn)步，各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí)，“業(yè)戶至上”的服務(wù)理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海。

回顧一年來的客服工作，有得有失?，F(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：

一、深化落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和客服部各項(xiàng)制度

在2007年初步完善的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，**年的重點(diǎn)是深化落實(shí)，為此，客服部根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，加深其對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺(tái)和完善，客服部也及時(shí)調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應(yīng)新的形勢(shì)。

二、理論聯(lián)系實(shí)際，積極開展客服人員的培訓(xùn)工作

利用每周五的客服部例會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)本部門人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作是根據(jù)一周來在工作當(dāng)中遇到的實(shí)際問題展開的，這樣就做到了理論與實(shí)際的結(jié)合，使每位客服人員對(duì)“服務(wù)理念”的認(rèn)識(shí)更加的深刻。

三、日常報(bào)修的處理

據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計(jì)，“日接待”各種形式的報(bào)修均達(dá)十余次。根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決。同時(shí)，根據(jù)報(bào)修的完成情況及時(shí)地進(jìn)行回訪。

四、東西區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作

根據(jù)年初公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)，積極開展東、西區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作。最終在物業(yè)經(jīng)理、書記及其它各部門的支持下，完成了公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)。

五、能源費(fèi)的收繳工作

如期完成東區(qū)每季度入戶抄水表收費(fèi)工作的同時(shí)，又完成了公司布置的新的任務(wù)-----西區(qū)首次入戶抄水表收費(fèi)工作。

六、西區(qū)底商的招租工作

制定了底商的招租方案，并在下半年成功的引進(jìn)了“超市、藥店”項(xiàng)目。

七、部分樓宇的收樓工作

在9月份，完成了16**、27**的收樓工作；同時(shí)，又完成了部分東區(qū)回遷樓（7**--1、2單元）收樓工作。

八、“情系汶川地震”組織開展募捐活動(dòng)

在得知汶川地震的消息后，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)立即決定在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行一次以“為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)一份愛心”的募捐活動(dòng)，這項(xiàng)任務(wù)由客服部來完成。接到指示后，客服部全體人員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終圓滿的完成了這次募捐活動(dòng)。

九、節(jié)日期間園區(qū)的裝點(diǎn)布置工作

積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝點(diǎn)布置工作，今年公司加大了對(duì)圣誕節(jié)（倍受年輕人關(guān)注的節(jié)日）期間園區(qū)裝點(diǎn)布置的力度，在小區(qū)東門及西區(qū)各大堂內(nèi)購(gòu)置了圣誕樹及其各種裝飾品。

十、業(yè)主座談會(huì)

篇9

大家好！__市郵政速遞物流公司作為__市快遞協(xié)會(huì)的一員，自成立以來，在郵政管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終秉持“以客戶為中心，服務(wù)大眾、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”的宗旨，進(jìn)一步發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，并逐步向公司化、市場(chǎng)化的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變。新公司在過去的一年里，業(yè)務(wù)規(guī)模和服務(wù)品質(zhì)都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。20__年，公司實(shí)現(xiàn)總業(yè)務(wù)量1500余萬件，業(yè)務(wù)收入4億多元。

進(jìn)入20__年，新年首要任務(wù)便是春運(yùn)旺季的組織、推進(jìn)工作。該項(xiàng)工作歷年來都是郵政速遞生產(chǎn)組織的重中之重，特別是09年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)全面復(fù)蘇，商務(wù)活動(dòng)日益頻繁，加之電子商務(wù)類業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，春運(yùn)旺季期間業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了歷史罕見的激增現(xiàn)象。面對(duì)此情況由于速遞物流公司上下準(zhǔn)備充分，措施得當(dāng)，全體員工發(fā)揚(yáng)“不怕苦、不怕累”的拼搏精神，保證了郵件的運(yùn)行暢通，維護(hù)了客戶的利益，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我就速遞物流公司在春運(yùn)旺季郵運(yùn)生產(chǎn)所做的具體工作簡(jiǎn)要介紹如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定生產(chǎn)預(yù)案

為確保春運(yùn)旺季期間各環(huán)節(jié)銜接順暢、調(diào)度有力、組織得當(dāng)，速遞物流公司特成立了由陳實(shí)總經(jīng)理掛帥的、各相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人組成的春運(yùn)旺季指揮調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，由常慶森副總經(jīng)理主抓春運(yùn)旺季期間郵運(yùn)的各項(xiàng)組織調(diào)度工作。針對(duì)速遞業(yè)務(wù)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)狀，分別成立了郵件分揀、運(yùn)輸、投遞三個(gè)工作組。

同時(shí)，針對(duì)今年春運(yùn)旺季郵運(yùn)生產(chǎn)可能出現(xiàn)的各類突況，由我公司網(wǎng)運(yùn)監(jiān)控部牽頭，制定了一套完整、詳實(shí)的生產(chǎn)作業(yè)組織應(yīng)急預(yù)案，作為春運(yùn)旺季郵運(yùn)生產(chǎn)各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)方針。

09年年底，由陳實(shí)總經(jīng)理簽發(fā)文件，自20__年元月1日起，速遞物流公司春運(yùn)旺季生產(chǎn)啟動(dòng)。由此，速遞物流公司全面進(jìn)入到“春運(yùn)”狀態(tài)。

二、明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

通過總結(jié)往年春運(yùn)旺季郵運(yùn)生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)20__年春運(yùn)旺季可能出現(xiàn)的業(yè)務(wù)量突增的情況。速遞物流公司特制訂“一杜絕，三確?！钡墓ぷ髂繕?biāo)。即：杜絕各環(huán)節(jié)出現(xiàn)郵件積壓、確保旺季期間郵件“收得進(jìn)、發(fā)得出、投的好”、確保旺季期間郵件的傳遞時(shí)限，確保郵件運(yùn)行安全。

在明確工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，速遞物流公司依據(jù)公司化、市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，以工作效果為導(dǎo)向，真抓實(shí)干，強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。速遞物流公司春運(yùn)旺季生產(chǎn)的各項(xiàng)工作按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則，同時(shí)根據(jù)分揀、運(yùn)輸、投遞三個(gè)工作組各自的工作職責(zé)，制定了詳實(shí)的責(zé)任落實(shí)細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)于工作中出現(xiàn)重大失誤的責(zé)任人，將給予免職等嚴(yán)厲處罰。

為隨時(shí)掌控各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，速遞物流公司特抽調(diào)視檢人員組成“春運(yùn)旺季生產(chǎn)檢查工作組”，督導(dǎo)、檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

三、以加快時(shí)限為目標(biāo)，靈活調(diào)度作業(yè)組織

今年速遞物流公司郵運(yùn)生產(chǎn)呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)：一是勢(shì)頭猛，元月1日至24日，運(yùn)行較為平穩(wěn)，自25日起業(yè)務(wù)量突然猛增，一直持續(xù)至大年三十；二是物品型郵件量大，業(yè)務(wù)量高峰時(shí)段，文件、物品比例一度達(dá)到1：2，加大了各環(huán)節(jié)的壓力和勞動(dòng)強(qiáng)度。

針對(duì)上述情況，速遞物流公司針對(duì)分揀、運(yùn)輸、投遞三個(gè)主要環(huán)節(jié)的作業(yè)特點(diǎn)，均采取了行之有效的應(yīng)對(duì)措施。

首先，在分揀環(huán)節(jié)，一是春運(yùn)旺季期間，特快郵件處理中心領(lǐng)導(dǎo)干部保持24小時(shí)在班，指揮生產(chǎn)組織作業(yè)；二是將郵件趕發(fā)責(zé)任落實(shí)至各班組、個(gè)人，每班班前會(huì)制定本班工作目標(biāo)、任務(wù)；三是生產(chǎn)作業(yè)打破流水線作業(yè)模式，各環(huán)節(jié)交叉作業(yè)，確保郵件傳遞時(shí)限；四是采取全員停休方式，確保人員投入、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間趕發(fā)郵件。其次，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，一是提前做好車輛儲(chǔ)備，滿足各環(huán)節(jié)郵件(來源：文秘站 ）拉運(yùn)需求；二是加強(qiáng)與全國(guó)各地郵政部門的溝通，隨時(shí)掌控郵件的運(yùn)遞時(shí)限；三是隨時(shí)掌握各運(yùn)郵車航次的運(yùn)能情況，對(duì)郵件的發(fā)運(yùn)靈活調(diào)度，保證郵件的發(fā)運(yùn)時(shí)限。最后，在投遞環(huán)節(jié)，一是針對(duì)郵件進(jìn)口情況，在重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭卸囝l次投遞，保證投遞時(shí)限；二是針對(duì)郵件量大的情況，實(shí)行文件類、物品類郵件分投；三是組織投遞員實(shí)行“小夜班”投遞，重點(diǎn)突擊投遞收件人為住戶的郵件。四是在每個(gè)投遞部抽調(diào)1人，滿足特急郵件、個(gè)性化郵件的投遞需求。五是全部投遞員停休，以增加出班道段，突擊投遞郵件。元月3日，__市普降爆雪，速遞物流公司全部投遞員毅然堅(jiān)守在工作第一線，該情況在__電視臺(tái)《都市報(bào)道》欄目中報(bào)道、播出，引起了良好的社會(huì)反響。

另外，春運(yùn)旺季期間，速遞物流公司還接受郵政管理局下達(dá)任務(wù)，為星晨急便、天天快遞等公司快件500余件，為兄弟公司解了燃眉之急。

20__年春運(yùn)旺季期間（元月1日至2月13日），速遞物流公司累計(jì)趕發(fā)進(jìn)出口郵件200余萬件，重量達(dá)3400余噸，其中日最大處理達(dá)8萬件，重量達(dá)120噸，均未出現(xiàn)郵件積壓、滾存情況，且全部做到按頻次發(fā)運(yùn)，郵件時(shí)限準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到90%以上；累計(jì)投遞進(jìn)口郵件達(dá)100余萬件，未出現(xiàn)郵件投遞延誤情況，且為客戶解決各類特急郵件、個(gè)性化郵件100余起，得到了客戶的普遍認(rèn)可。

篇10

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作重要意義的認(rèn)識(shí)

我公司認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神和有關(guān)廠務(wù)公開民主管理的政策文件，提高了對(duì)廠務(wù)公開民主管理重要意義的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到：做好新形勢(shì)下的廠務(wù)公開民主管理工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求；是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段；是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，保障和落實(shí)職工當(dāng)家作主的民利；對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益、穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要意義，因此必須認(rèn)真做好廠務(wù)公開民主管理工作。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證廠務(wù)公開民主管理工作順利推進(jìn)

為保證廠務(wù)公開民主管理工作有序、健康進(jìn)行，我公司成立廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記任組長(zhǎng)，行政負(fù)責(zé)人與工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開民主管理工作。建立廠務(wù)公開民主管理工作制度，以制度保障廠務(wù)公開民主管理工作順利、有序進(jìn)行。成立群眾議事會(huì)，定期召開例會(huì)，討論職工群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。通過以上工作，保證廠務(wù)公開民主管理工作扎實(shí)進(jìn)行、健康發(fā)展，并取得實(shí)際成效。

三、妥然安排，認(rèn)真做好廠務(wù)公開民主管理工作

一是將廠務(wù)公開民主管理工作融入職代會(huì)制度。凡企業(yè)涉及的重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)、重要規(guī)章制度等，必須提交職代會(huì)審議。涉及勞動(dòng)、用工、分配等多項(xiàng)制度改革，讓職工醞釀?dòng)懻?，發(fā)揮民主管理效能，提交職代會(huì)審議通過，確保廣大職工行使民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利。同時(shí)，通過黑板報(bào)、公開欄等方式，把應(yīng)公開的廠務(wù)都公布，接受職工群眾的檢查監(jiān)督。

二是把廠務(wù)公開民主管理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。我公司把廠務(wù)公開民主管理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，使廣大職工真正了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政等情況，依靠廠務(wù)公開民主管理加強(qiáng)企業(yè)管理，依靠廠務(wù)公開民主管理促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，依靠廠務(wù)公開民主管理增加企業(yè)效益。

三是把廠務(wù)公開民主管理工作融入時(shí)效性中。我公司切實(shí)把廠務(wù)公開民主管理工作融入時(shí)效性中，屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長(zhǎng)期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作，做到隨時(shí)公開；屬于事前的工作，做到提前公開；及時(shí)將廠務(wù)公開民主管理工作的信息傳達(dá)下去，徹底保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四是把廠務(wù)公開民主管理工作融入科學(xué)性中。我公司在廠務(wù)公開民主管理工作具體實(shí)施過程中，做到全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性和科學(xué)性，使每項(xiàng)廠務(wù)公開民主管理工作有實(shí)施、有結(jié)果、有反饋，有實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的發(fā)展。

四、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，全方位公開廠務(wù)

我公司嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，在做好民主管理工作的同時(shí)，切實(shí)抓緊抓好廠務(wù)公開工作，通過黑板報(bào)、公開欄、職代會(huì)、廠報(bào)簡(jiǎn)報(bào)等方式全方位公開廠務(wù)。

一是每年公開一次職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)金繳納情況，讓每個(gè)職工清楚自己的社會(huì)保險(xiǎn)金繳納情況。

二是公開集體合同、工資專項(xiàng)集體合同以及女職工專項(xiàng)集體合同簽訂、修訂、續(xù)訂及履行情況，讓每個(gè)職工熟知集體合同內(nèi)容，了解企業(yè)是否真正履行集體合同，方便職工監(jiān)督集體合同履行情況。

三是公開企業(yè)制定的規(guī)章制度，做到規(guī)章制度制定前公布，認(rèn)真聽取職工意見，規(guī)章制度制定完畢公布，讓職工熟悉，共同遵守。

四是公開勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)情況，讓職工提高勞動(dòng)安全衛(wèi)生意識(shí)，維護(hù)自身權(quán)益，確保身體健康。

五是公開辭退和處分職工的情況及依據(jù)，公開黨費(fèi)和有關(guān)活動(dòng)情況，公開涉及職工權(quán)益的其他事項(xiàng)等，使職工全面掌握廠務(wù)情況。

五、廠務(wù)公開民主管理取得的成績(jī)

一是經(jīng)過職工議事會(huì)提議，獎(jiǎng)金從750元提高到1000元，節(jié)日獎(jiǎng)從500元提高到1000元，勞防用品標(biāo)準(zhǔn)增加了80%，同時(shí)規(guī)范勞動(dòng)合同，完善女職工保護(hù)條例，推動(dòng)了和諧企業(yè)的發(fā)展。