導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程項目監(jiān)理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目監(jiān)理；完善

中圖分類號：TB

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）13019002

1建筑工程項目監(jiān)理存在的主要問題分析

1.1監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分布不合理和從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

我國對監(jiān)理人員的素質(zhì)有著較高的要求，具體體現(xiàn)以下幾個方面：（1）具有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗；（2）較高的理論水平和多學(xué)科專業(yè)知識，包括施工技術(shù)、法律法規(guī)、經(jīng)濟、管理、合同等；（3）要有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)；（4）具有較強的組織協(xié)調(diào)能力；（5）要有高度的責(zé)任心和良好的團隊協(xié)作精神；（6）要有健康的體魄和充沛的精力；（7）良好的服務(wù)意識和守合同、重信用信念。建筑工程監(jiān)理行業(yè)是一種技術(shù)密集型、高智能服務(wù)行業(yè)。自從我國1988年推行建筑工程監(jiān)理制度以來，我國監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)水平都有了很大的進步。但是，整體來講，我國監(jiān)理人員的水平參差不齊，工程監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)不高。

1.2建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范

1.2.1業(yè)主行為不規(guī)范

業(yè)主的行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程項目建設(shè)能否順利進行，決定項目目標(biāo)能否如期實現(xiàn)。從工程監(jiān)理理論來講，業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師權(quán)力進行項目管理和監(jiān)督，業(yè)主主要做好協(xié)調(diào)、對監(jiān)理的管理工作，也就是說監(jiān)理工程師代表業(yè)主進行項目管理和監(jiān)督，是工程項目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主的意見、建議和決策必須通過監(jiān)理工程師審核同意后才能實施。而二十多年的建設(shè)工程監(jiān)理實踐中，存在著許多業(yè)主行為不規(guī)范現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在有的項目業(yè)主插手、干預(yù)監(jiān)理工作比較多，往往不通過監(jiān)理工程師傳達直接向承包商下達意見、指令，未經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意就直接向承包商支付進度款，導(dǎo)致產(chǎn)生一些不必要的矛盾和糾紛，弱化了監(jiān)理工程師的職能，使得一些項目實施工程監(jiān)理只是“走程序”，未能充分發(fā)揮建筑工程監(jiān)理的作用和監(jiān)理人員的才華，監(jiān)理人員的工作積極性受到影響，還有項目監(jiān)理招標(biāo)形式化、業(yè)主明標(biāo)暗定、陪標(biāo)、無根據(jù)的壓價、與監(jiān)理企業(yè)簽訂陰陽合同等業(yè)主行為不規(guī)范現(xiàn)象。

1.2.2監(jiān)理企業(yè)行為不規(guī)范

有些監(jiān)理企業(yè)不按照法律法規(guī)規(guī)定經(jīng)營，在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)上，轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象普遍存在，一些監(jiān)理企業(yè)采取不正當(dāng)競爭行為投標(biāo)，如低價投標(biāo)、與業(yè)主簽訂陰陽合同等，導(dǎo)致監(jiān)理服務(wù)費不僅未按《建筑工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》執(zhí)行，還還遠低于國家規(guī)定的監(jiān)理取費標(biāo)準，尤其是在中小型監(jiān)理企業(yè)這種現(xiàn)象比較嚴重，從而引起監(jiān)理人員平均工資低下，影響監(jiān)理人員的工作積極性，無法吸引大量的復(fù)合型、高級監(jiān)理人才，使得監(jiān)理企業(yè)難以為業(yè)主提供技術(shù)密集型、高智能項目管理咨詢服務(wù)，致使在很多項目上不能充分發(fā)揮建筑工程監(jiān)理的作用，嚴重影響監(jiān)理行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1.3服務(wù)范圍窄，服務(wù)對象單一

建筑監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)，與工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)并沒有涉及工程監(jiān)理企業(yè)可以接受施工單位的委托為其提供項目管理咨詢服務(wù)的信息。反應(yīng)了我國建筑工程監(jiān)理服務(wù)對象具有單一性。

我國當(dāng)初實施建筑工程監(jiān)理制度的設(shè)想是要建立全過程、全方位的項目管理咨詢服務(wù)，與國際慣例接軌。但是經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國大部分工程監(jiān)理企業(yè)主要從事施工階段監(jiān)理，推行建筑工程監(jiān)理制度的設(shè)想基本上還未實現(xiàn)。雖然從我國住建部近幾年的建筑工程監(jiān)理統(tǒng)計公報得知，近年來，我國監(jiān)理企業(yè)雖然在項目管理與咨詢服務(wù)合同額、招標(biāo)合同額、工程造價咨詢合同額、其他業(yè)務(wù)合同額方面都涉及到并且增速較快，但監(jiān)理合同額占總業(yè)務(wù)量一直超過62%；雖然工程監(jiān)理企業(yè)在項目管理與咨詢服務(wù)收入、招標(biāo)收入、工程造價咨詢收入、其他業(yè)務(wù)收入增幅較大，但監(jiān)理收入占主要；雖然具備承擔(dān)全方位、全過程工程項目管理咨詢服務(wù)的監(jiān)理企業(yè)逐漸增多，在一些工程項目上為業(yè)主提供集項目策劃、設(shè)計管理、招標(biāo)、造價管理、施工過程管理等為一體的全過程集成化、工程監(jiān)理與項目管理一體化的管理服務(wù)，但數(shù)量還是很少。不管在建筑工程監(jiān)理的范圍和服務(wù)對象上與國際相比都遠遠落后。這種狀況嚴重影響了我國監(jiān)理企業(yè)的長期發(fā)展，導(dǎo)致我國在項目管理水平上與國際差距越來越大，也導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)的惡性競爭。

2建筑工程項目監(jiān)理的完善對策

2.1培養(yǎng)一批復(fù)合型、高素質(zhì)監(jiān)理人才

企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)最大的財富，而建立長遠的人才戰(zhàn)略則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。因此，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才已成為企業(yè)刻不容緩的艱巨任務(wù)。

建筑監(jiān)理可以多渠道高薪引進人才或者采取技術(shù)合作等方式，建立符合自身條件的一套系統(tǒng)、健全、多樣化的培訓(xùn)體系，不僅要有上崗前培訓(xùn)與工程技術(shù)培訓(xùn)，還要有業(yè)務(wù)培訓(xùn)與經(jīng)濟管理、法律和合同管理等全方面培訓(xùn)；監(jiān)理人員的待遇要體現(xiàn)“按勞分配”原則；健全、完善激勵制度，堅持“以人為本”，穩(wěn)定、留住人才；要有一套嚴格、科學(xué)、全面的績效考核制度；不僅要提高監(jiān)理人員素質(zhì)，還要提高職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)。形成企業(yè)人才結(jié)構(gòu)合理、人盡其才、專業(yè)配套的人才隊伍。

2.2加強工程監(jiān)理行業(yè)制度建設(shè)

加強工程監(jiān)理行業(yè)制度建設(shè)，主要建立和完善以下制度：

（1）企業(yè)法人治理制度、組織機構(gòu)；

（2）人力資源制度：包括員工的招聘與選拔制度、培訓(xùn)制度、激勵制度、績效考核制度等；

（3）薪酬制度：制定有競爭性、吸引力的薪酬制度；

（4）經(jīng)營制度：如市場拓展制度、客戶反饋制度、信息管理制度等；

（5）監(jiān)理工作制度：如建立規(guī)范的監(jiān)理業(yè)務(wù)流程、投標(biāo)制度、旁站制度、資料管理制度等。

加強制度建設(shè)是監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，能夠提高員工的工作積極性和主動性，保障企業(yè)始終在一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道上生產(chǎn)經(jīng)營。

2.3提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)

建筑工程監(jiān)理本質(zhì)上是為業(yè)主提供的一種技術(shù)密集型、高智能的項目管理服務(wù)，服務(wù)性是建筑工程監(jiān)理的根本屬性。服務(wù)是樹立企業(yè)信譽的關(guān)鍵，也是鞏固和擴大現(xiàn)有市場的有力武器。監(jiān)理企業(yè)的使命就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，監(jiān)理企業(yè)只有為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能樹立企業(yè)的地位和形象，才能贏得建設(shè)單位、承包商等的尊重，才能獲得更多的市場份額，企業(yè)才能真正發(fā)展壯大。

（1）監(jiān)理企業(yè)要積極開展工程監(jiān)理理論方法、技術(shù)、管理創(chuàng)新，加強管理體系建設(shè)，開展工程監(jiān)理與項目管理一體化服務(wù)模式，努力提高工程項目全過程管理水平。

（2）加大科技創(chuàng)新力度，積極開展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的監(jiān)理理論、技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，全面推進信息化管理建設(shè)。

（3）鼓勵有條件的監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理的深度和廣度上延伸發(fā)展，加大創(chuàng)新服務(wù)模式，開展前期策劃、設(shè)計管理、造價咨詢、招標(biāo)、采購管理、施工過程管理等多元化服務(wù)，大型監(jiān)理企業(yè)向具備提供全方位、全過程項目管理服務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)發(fā)展，中小型監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化的發(fā)展。

（4）嚴格依照法律法規(guī)、合同以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、設(shè)計文件實施監(jiān)理，按照規(guī)定的監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，保證工程項目監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到位。把工程質(zhì)量安全放在首位，堅持原則，依法履行自己的職責(zé)，確保工程質(zhì)量安全和效益。

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；安全監(jiān)理；控制

0.引言

建筑施工過程中發(fā)生安全事故不僅會給施工企業(yè)造成大量的經(jīng)濟損失，影響工程進度，還會給傷、患者家庭帶來嚴重的心理陰影。通常情況下工程事故都是施工人員人員無意引起的，一方面是施工人員自身安全意識不夠，還有就是施工單位或者相關(guān)部分對工程安全監(jiān)理不夠重視。因此，對建筑工程項目進行安全監(jiān)理控制有著非常重要的意義。

1.建筑工程項目安全監(jiān)理的意義

工程的施工需要投入一定人力、物力以及財力嚴重的增加了施工成本，但是經(jīng)過不斷施工事故教訓(xùn)，我國對建筑項目施工進行有效的控制，在施工過程中進行安全監(jiān)理能夠有效的避免安全事故發(fā)生，保證建筑工程項目能夠順利完成，同時加強施工企業(yè)以及施工人員的安全措施，增強員工的安全意識，促進我國建筑項目高質(zhì)量完成。

2.當(dāng)前建筑工程項目安全監(jiān)理存在的缺陷

2.1安全管理意識淺薄

從工作性質(zhì)的角度上來講，工程建筑是一個非常危險的行業(yè)，員工在工作的必須具備一定的安全意識，同時還需要掌握工程機械的操作技術(shù)如：挖掘機、吊車、工程電梯等。但是，在實際工作中很多人至少將這類事情實現(xiàn)在表面，認為自己的工作經(jīng)驗多，能夠自己掌握施工的分寸，對這類事情顯得非常不關(guān)注。但是一旦發(fā)生危險事故，工作人員就會不知所措，在慌亂中嚴重影響施工人員的安全[1]。

2.2沒有規(guī)范的工程項目組織

大多數(shù)施工單位往往只看重施工的利益，對施工的安全顯得極為不關(guān)注，同時在安全用品分配上也選用非常劣質(zhì)的產(chǎn)品，如：安全帽、安全帶等，很多的施工人員在施工的過程中甚至有不帶安全帽和安全帶的習(xí)慣。同時為了的降低施工成本，選擇大量的農(nóng)民工進行施工項目，由于農(nóng)民工缺乏一定的施工技術(shù)，在施工過程中就非常容易出現(xiàn)安全事故。

3.加強建筑工程項目安全監(jiān)理控制的策略

3.1建筑工程安全監(jiān)理的前期控制

建筑工程安全監(jiān)理的前期控制主要是對施工前期準備工作的監(jiān)控，從簡述工程施工圖紙開始，保證施工圖紙的準確性，以及施工圖紙的現(xiàn)實性，能夠完整符合施工圖紙在與實地的準確性。圖紙做為施工的主要依據(jù)，再整個施工過程中占有非常大的地位。因此，在建筑工程項目施工之前要加強對圖紙的檢查工作，確認并熟悉圖紙，有必要帶圖紙到實際的施工現(xiàn)場進行考察，對設(shè)計圖紙中的披露進行調(diào)控，保證圖紙的準確性。對不符合設(shè)計要求的圖紙應(yīng)及時重新設(shè)計，合理安排在設(shè)計過程中的注意事項，一旦發(fā)生危險情況，應(yīng)及時的上報，并根據(jù)工程的實際情況重新制定安全計劃。

認真檢查施工組織的科學(xué)性，仔細檢查施工過程中的對施工組織和安全的施工方案進行嚴格調(diào)控，對工程的實施性進行嚴格探究，保證建筑工程項目能夠準確實施。在施工的過過程中對施工的組織計劃和施工設(shè)計圖紙有任何不符合的情況性及時上報，并與施工負責(zé)人溝通，針對現(xiàn)場的實際情況重新制定圖紙。并對整個工程的進程進行全程監(jiān)理，采取認真負責(zé)的態(tài)度，考察施工隊伍的成體實力，對施工人員以及相關(guān)人員施工情況進行嚴格的審查，確保施工人員有相應(yīng)的技能操作證書，如：電焊、電工更要進行嚴格的排查，且所持證件是必須要在有效期才能夠進行的操作，保證用電設(shè)備以及用電人員的安全[2]。對危險性的局部施工制定謹記施工處理方案，一旦發(fā)生意外事故，能夠及時有效的補救，通過提前的預(yù)防準備將意外事故的損失降到最低。

3.2加強建筑工程安全監(jiān)理技術(shù)管理措施

建筑施工管理中要根據(jù)建筑工程的實際工作項目，建立適當(dāng)?shù)陌踩O(jiān)理環(huán)節(jié)，設(shè)定明確的安全施工簡章，同時在工程施工之前要求施工人員能夠查看安全說明書。并且在安全說明書上標(biāo)明機械設(shè)備的使用方法以及注意事項，制定規(guī)范的施工步驟。對重要的施工器材以及用點設(shè)備等情況編制專門的施工管理方案，對施工中的各種工具如：手腳架、高支模架、施工電梯等安全施工規(guī)范要落實在每一個員工的心里，使員工能夠在安全環(huán)境中開展建筑工程工作[3]。

從施工材料上保證施工的安全，在選購施工材料的時候要根據(jù)施工需求選用正規(guī)施工材料，如：鋼筋、水泥等施工必要材料，要通過正規(guī)渠道選購材料。除此之外，還要提高施工人員的綜合能力與綜合素質(zhì)，避免施工人員在施工的過程中簡單行事、馬虎、偷工減料的行為，導(dǎo)致工程中期或者后期發(fā)生嚴重的工程事故。同時，結(jié)合現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的實際運用管理體系，使施工人員意識到自身的責(zé)任意識，同時在施工的過程中能夠隨時提新施工人員保持良好的態(tài)度，使得現(xiàn)代建筑施工項目順利進行。

3.3打造優(yōu)秀的施工隊伍

在建筑工程項目施工的過程中，施工人員綜合素質(zhì)將嚴重影響整體施工質(zhì)量以及施工進程，同時良好的施工隊伍能夠有效避免在簡述施工過程中發(fā)生的安全事故。因此，打造優(yōu)秀的施工隊伍對整個施工過程來說是非常重要的[4]。（1）建立明確的賞罰分明制度，在建筑施工的過曾中需要充分體現(xiàn)工程的安全優(yōu)質(zhì)與高效進行，在平時工作中對明顯違反紀律的員工給予處罰，同時對書面不明確在勞務(wù)作業(yè)中無明顯安全指標(biāo)的項目管理人員給予適當(dāng)罰款，同時對施工操作沒有明確的手續(xù)，或者未履行簽字手續(xù)的有關(guān)人員給予罰款，同時在施工的隊伍中有新進入人員，但是工作時間尚短，且工作經(jīng)驗不足的員工，從事危險系數(shù)高的技術(shù)工作，給予工程管理人員罰款，且所有的員工需要有專業(yè)上崗證書，否則對工程管理人員罰款。（2）加強施工人員繼續(xù)教育力度，施工管理人員需要定期對施工人員進行安全知識教育，讓安全只是能夠表現(xiàn)在每一個人員工的行動上，并鼓勵施工人員積極參與施工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能，降低在施工過程中發(fā)生的失誤時間，提高工程的整體施工質(zhì)量。

4.結(jié)語

綜上所述，本文主要從完善建筑工程安全監(jiān)理的前期控制、加強建筑工程安全監(jiān)理技術(shù)管理措施、打造優(yōu)秀的施工隊伍三個方面對建筑施工安全監(jiān)理提出相應(yīng)的措施。

【參考文獻】

[1]王安，顧盛炎.關(guān)于建筑工程安全監(jiān)理在安全技術(shù)工作上的幾點認識[J].才智，2011，14（34）：32.

[2]畢順利.建筑工程施工安全監(jiān)理的風(fēng)險管理與防范措施研究[J].科技信息，2011，13（29）：760-764.

篇3

【關(guān)鍵詞】工程項目管理 工程監(jiān)理 建筑工程

【中圖分類號】TL372+.2 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1673-8500（2013）03-0007-02

1 建筑工程監(jiān)理與項目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項目管理發(fā)展。

2 當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

2.1工程監(jiān)理對建設(shè)單位行為無規(guī)范

建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項目能否順利進行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項目現(xiàn)場的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實施對建筑工程項目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對建筑工程項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際建筑工程項目中，由于對建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2.2工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標(biāo)準取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。

2.3工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因為如此，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。三、工程項目管理的意義

工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

3 建立高素質(zhì)的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。

4 建立標(biāo)準和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標(biāo)準和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準和工作規(guī)范。這些標(biāo)準和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑；工程監(jiān)理；項目管理

如今，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，我國建筑工程監(jiān)理體制存在著許多不足，影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，為了不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程監(jiān)理需要轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ添椖抗芾?，這也將是未來社會發(fā)展的趨勢，對建筑工程監(jiān)理與工程項目管理進行分析具有重要的意義。

1、建筑工程項目管理的概念

建筑工程項目管理就是要管理單位運用知識、技能、工具和技術(shù)從滿足和超過項目業(yè)主對項目的需求和期望。在工期、投資和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點，以使業(yè)主獲得最大效益。 項目管理主要有下列工作：第一，工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào)一個大型工程項目管理工作千頭萬緒， 工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。 其主要過程是：收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。第二，質(zhì)量管理確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準的信心。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。第三，工程項目各階段任務(wù)劃分及目標(biāo)確定為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。 確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準。 對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標(biāo)實現(xiàn)保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。第四，工程項目進度管理及過程控制工程項目從項目建議書批準之日起就應(yīng)抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制工程項目進度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部條件的進度。 如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準備等等。第五，投資控制及費用管理根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。 從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴格控制，限額設(shè)計，通過控制設(shè)計變更和減少承包商的索賠，達到投資控制的目標(biāo)。

2、建筑工程監(jiān)理的不足

工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，是一個從無序到有序的過程，是一個從不完善到逐步完善的進程，是一個從局限到擴展的過程，不可否認的是，它在許多方面都取得了進步，在工程的質(zhì)量、進度和成本控制方面發(fā)揮了積極的作用，推動了建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。但是隨著項目投資主體的多元化以及建筑市場國際化、市場化的進一步推進，我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)原有的工程監(jiān)理服務(wù)水平和方法已不能滿足新形勢下業(yè)主多樣化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的需求，自身也暴露出很多問題，這需要相關(guān)各方加以轉(zhuǎn)變和改進。第一，我國工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍狹窄，不能有效保證項目的全過程實施。我國工程監(jiān)理服務(wù)建設(shè)的初衷是要進行全過程和全方位工程項目管理業(yè)務(wù)，但是由于多種因素的制約，導(dǎo)致現(xiàn)階段的工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍大多局限于施工階段的質(zhì)量管理方面，而對于前期勘察和設(shè)計階段的監(jiān)理任務(wù)卻很少涉及。而對于一個工程項目而言，勘察設(shè)計階段的質(zhì)量和成本控制對整個項目質(zhì)量和成本的保證起到?jīng)Q定性的作用。另外，我國的工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)在執(zhí)行方面，有很大一部分是國家強制的監(jiān)理行為，這都使得工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍十分狹窄，不能有效的保證項目的全過程實施。第二，存在工程監(jiān)理認識誤區(qū)。監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)是三控、二管、一協(xié)調(diào)，但是在目前的工程建設(shè)過程中，由于體制和機制不配套，監(jiān)理的三控的職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅以質(zhì)量監(jiān)理為主。有些單位甚至認為，聘請監(jiān)理工程師純粹是為了應(yīng)付上級政策。前期監(jiān)理的缺失使直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，甚至影響整個工程的建設(shè)。如今的工程監(jiān)理是屬于施工隊伍的三控、二管、一協(xié)調(diào)，與真正意義上的項目管理有很大差距，而且工程監(jiān)理企業(yè)中，專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和量遠遠不能滿足監(jiān)理工作的需要。第三，工程監(jiān)理企業(yè)取費標(biāo)準不規(guī)范，存在不正當(dāng)競爭的行為。工程監(jiān)理制度在中國實行有二十多年的時間了 ，但是工程監(jiān)理企業(yè)的取費標(biāo)準與其他行業(yè)相比還是很低，并且存在著不正當(dāng)競爭的惡劣行為。由于目前的一些工程監(jiān)理業(yè)務(wù)沒有完全推向整個市場，還存在著一些壟斷行為，因而有些工程監(jiān)理企業(yè)通過低價競標(biāo)的方式來取得工程項目的監(jiān)理服務(wù)，以獲取利潤。這就造成了 1^理企業(yè)以中低價承攬工程項目，并且通過不正當(dāng)競爭的手段來拉攏客戶的惡劣行徑，為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成了很多負面的影響。第四，工程監(jiān)理缺少高水平人才。自工程監(jiān)理制度實施以來，監(jiān)理費用呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，低價競標(biāo)更是壓低了工程監(jiān)理費，有的項目工程監(jiān)理費甚至未達到標(biāo)準費用的 1/3。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)和監(jiān)理人員素質(zhì)造成了不良影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和管理能力強的人才都不愿意從事監(jiān)理行業(yè)。部分高水平人才即使愿意從事這一行業(yè)，也可能會因監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用而成為臨時工，只是在有項目需要時被聘用，一旦項目完成就不再被需要。

3、分析建筑工程監(jiān)理與工程項目管理之間的區(qū)別

3.l 監(jiān)理企業(yè)政策不符合監(jiān)理制度施行的原義

監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式， 推行現(xiàn)代化的工程項目管理制，在計劃經(jīng)濟影響十分頑固的15年里，項目法人不肯將投資、進度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項了。由此形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負責(zé)。

3.2 監(jiān)理企業(yè)的項目管理與真正意義上的有一定差距

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。這在社會上形成不良影響，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。凡大型工業(yè)項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高智能人才進監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。

3.3政府管理部門把工程項目管理分成條塊

政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章， 硬是把一個工程項目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有業(yè)績不增項，沒有資質(zhì)不準越級，那么到底雞和蛋是什么關(guān)系？一個大型工程項目要涉及各種資質(zhì)。 只能有一項資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。

4、結(jié)語

目前，建筑工程監(jiān)理還存在著許多不足，為了滿足市場經(jīng)濟的需求，工程監(jiān)理需要向工程項目管理方向進行轉(zhuǎn)變，這樣可以使企業(yè)不斷的進行自我完善和發(fā)展，進而發(fā)揮自己應(yīng)用的作用。

參考文獻：

[1]唐學(xué)冬，從百年大計看當(dāng)前建筑管理中的項目控制，2007.

篇5

【關(guān)鍵詞】 建筑工程項目；施工階段；質(zhì)量監(jiān)理；

一、前言

隨著建筑市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，大量的民用房屋建筑不斷的興起，這在客觀上要求著我們必須更加嚴格更加規(guī)范的加強房屋建筑施工質(zhì)量的管理以及工程的監(jiān)理工作。要嚴格的按照國家已經(jīng)頒布實施的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對工程的質(zhì)量和監(jiān)理工作把好關(guān)。本文結(jié)合作者多年從事建筑工程項目監(jiān)理實踐經(jīng)驗，對建筑工程項目施工階段的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)抓住事前、事中、事后控制三個重點環(huán)節(jié)進行分析，從而有效地實現(xiàn)工程施工質(zhì)量的全過程控制。

二、建筑工程項目施工全過程的質(zhì)量監(jiān)理要點分析

（1）事前控制。

在整個施工階段中推行動態(tài)控制為主、事前預(yù)防為輔的管理辦法。事前控制就是為實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)而進行科學(xué)合理地安排預(yù)控計劃。在實際生產(chǎn)中，應(yīng)采取多種預(yù)控措施。主要控制措施有：

1）組織措施。一方面，要制定監(jiān)理工作計劃，明確各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計；另一方面，督促施工單位按已審批的施工組織方案中質(zhì)量保證體系進行落實，要明確項目組織機構(gòu)，使工程質(zhì)量控制機構(gòu)和人員管理，任務(wù)職責(zé)明確。監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)是否運行正常，防止其停留在表面形式上，定期檢查施工單位質(zhì)保體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員，要求施工單位進行撤換。

2）技術(shù)措施。督促施工單位嚴格按已審批的施工組織方案進行施工。在每一道工序施工前，認真做好施工技術(shù)交底。對施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位事前設(shè)置好質(zhì)量控制點，指定專人負責(zé)，監(jiān)理要做好旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

3）經(jīng)濟措施。采用經(jīng)濟手段進行質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用業(yè)主賦予的經(jīng)濟權(quán)力，施工單位施工的任何一項工程質(zhì)量達不到合同約定等級的，監(jiān)理有權(quán)拒絕支付施工單位的該項工程款，以約束施工單位認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。在監(jiān)理交底會上，闡述采用經(jīng)濟手段進行質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想，表明監(jiān)理的立場和態(tài)度。

4）合同措施。監(jiān)理工程師事前應(yīng)認真熟悉合同條款，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督和管理。

（2）事中控制。

事前控制固然重要，事中控制則是將各種物質(zhì)轉(zhuǎn)化形成最終產(chǎn)品的過程，事中控制的好壞直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因此其在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。應(yīng)當(dāng)在這一環(huán)節(jié)中采取多種形式的監(jiān)理手段和實施辦法，做到全面、全方位地監(jiān)理工程質(zhì)量。目前我國監(jiān)理公司廣泛采用的監(jiān)理手段和實施辦法主要有：

1）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。嚴格按照規(guī)范要求進行審批施工方案，監(jiān)督其落實情況；嚴格按規(guī)范要求進行檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收，特別是隱蔽工程驗收，監(jiān)理人員應(yīng)認真熟悉圖紙，嚴格做好隱蔽驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改要求，在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，報專業(yè)監(jiān)理工程組織施工單位技術(shù)負責(zé)人進行驗收。現(xiàn)場檢查復(fù)核原材料等保證資料是否齊全，合格證、檢驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線必須層層復(fù)查，嚴格驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式通知施工單位整改，并進行復(fù)查。隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，辦理簽認手續(xù)，并列入工程檔案。

2）工程進度款支付。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同所賦予的經(jīng)濟權(quán)力，約束施工單位嚴格按合同約定完成各項條款，如現(xiàn)場工程質(zhì)量達不到合同規(guī)定的質(zhì)量等級，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付此項工程進度款。

3）監(jiān)理例會。工地例會是施工過程中參加建設(shè)項目各方溝通情況，解決分歧形成共識，做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織和主持監(jiān)理例會，組織各參建單位到場共同解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大和較普遍存在的問題。會議紀要由監(jiān)理單位編制、整理，經(jīng)總監(jiān)理工程師和與會各方簽認后，進行存檔，工程質(zhì)量問題的處理辦法應(yīng)嚴格按會議紀要執(zhí)行。

4）專題會議。工程施工中常遇到復(fù)雜技術(shù)問題，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加，以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題，對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論，這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。

5）跟蹤旁站監(jiān)理。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理應(yīng)嚴格按照建設(shè)部頒布的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》進行全過程跟蹤旁站監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制，并及時通知施工單位進行整改，以確保工程質(zhì)量。

6）試驗、檢測。監(jiān)理工程師對項目的檢測或材料試驗的質(zhì)量評價，不允許憑借經(jīng)驗、感觀確定其質(zhì)量的好壞。監(jiān)理工程師必須進行隨機抽樣試驗和平行檢驗，一切以數(shù)據(jù)為準。

7）工程測量。工程測量是建筑產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實體的第一步，測量的精度高低，直接影響工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師利用測量手段，嚴格監(jiān)控施工測量，做好復(fù)測工作，嚴格按建筑工程測量控制圖實施監(jiān)控。

8）下發(fā)監(jiān)理工程師指令。在施工過程中，施工單位不履行合同約定的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用業(yè)主賦予的權(quán)力，下發(fā)監(jiān)理指令（如監(jiān)理通知、暫停令等），督促施工單位嚴格履行合同約定。

9）信息管理。通過進行工程管理信息的收集、整理、加工、存儲、傳遞和使用，為監(jiān)理對建設(shè)項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制及合同管理提供輔助作用。

10）組織協(xié)調(diào)。除對工程各工序的質(zhì)量嚴格控制以外，通過加強對各參建單位的組織協(xié)調(diào)，以協(xié)調(diào)作為手段，能更好地達到質(zhì)量控制的目的。協(xié)調(diào)工作貫穿整個建設(shè)過程，在對各項目實施前有良好的溝通，實施過程中處理各種矛盾、糾紛，工程質(zhì)量目標(biāo)得到實現(xiàn)，項目建設(shè)才能順利地完成。

（3）事后控制。

1）當(dāng)檢驗批或分項工程施工完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)按國家標(biāo)準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》（ GB50300-2001）進行建筑工程施工質(zhì)量驗收，并給出“合格”或“不合格”的驗收結(jié)果。當(dāng)不合格現(xiàn)象出現(xiàn)的基層的驗收單位――檢驗批時應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并處理。如果屬于嚴重的缺陷應(yīng)進行返工；一般缺陷可以通過翻修或更換材料、設(shè)備予以解決，允許重新驗收。

2）當(dāng)分部工程或單位工程存在嚴重的缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)做好記錄，要求施工單位提交技術(shù)處理方案，經(jīng)原設(shè)計單位核算并批準后，方可實施施工，經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。

3）觀感質(zhì)量驗收采用觀察、觸摸或簡單量測的方法進行。對于觀感質(zhì)量為“差”的檢查點，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位通過返修處理等方式進行補救。

三、結(jié)語

總之， 在建筑工程項目施工全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程標(biāo)準體系、操作規(guī)程，監(jiān)理嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平。同時監(jiān)理工程師還應(yīng)該認真總結(jié)建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位等各參建方的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保工程質(zhì)量。

參考文獻

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理問題；對策

中圖分類號： TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言：建設(shè)工程監(jiān)理作為一種先進的工程管理模式引入我國，已開展了20多年時間，它在國民經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用，為提高建設(shè)工程質(zhì)量、降低建筑工程造價、避免社會資源浪費、減少垃圾建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)做出了巨大的貢獻。建設(shè)工程監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同,對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。它包括了建設(shè)前期的工程咨詢，建設(shè)實施階段的招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計、施工驗收，直至建設(shè)后期的運轉(zhuǎn)保修在內(nèi)各個階段的監(jiān)督與管理，也包括了工程物資、設(shè)備的監(jiān)督管理。

1 .監(jiān)理的職責(zé)

1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

1.2主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

1.4審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

1.5調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

1.6組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

1.7審查和處理工程變更；

1.8主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

1.9檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；

1.10主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查；

1.11審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評點資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

2.工程監(jiān)理工作發(fā)展取得的成績

2.1創(chuàng)造了一批優(yōu)質(zhì)名牌監(jiān)理工程實施監(jiān)理的工程，質(zhì)量、投資和進度普遍得到了保證。

2.2建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系框架初步形成我國推行建設(shè)監(jiān)理制度以來,建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)體系框架已基本形成,并逐步得到完善。主要表現(xiàn)在:

2.2.1明確了工程監(jiān)理的法律地位?！吨腥A人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒布實施,使建設(shè)監(jiān)理制度在工程建設(shè)中的地位受到了國家法律法規(guī)的保障,確立了監(jiān)理單位市場主體地位。

2.2.2監(jiān)理工作開始走上了規(guī)范化軌道。2000年12月,建設(shè)部與國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合了國家標(biāo)準GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,為系統(tǒng)全面規(guī)范監(jiān)理工作邁出了重要一步。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2013年5月13日公告，批準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為國家標(biāo)準，編號為GB/T50319-2013，自2014年3月1日起實施。

2.2.3制定了監(jiān)理隊伍的市場準入規(guī)則。建設(shè)部頒布的監(jiān)理單位資質(zhì)管理規(guī)定、監(jiān)理工程師考試與注冊辦法,明確規(guī)定了監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員開展監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的相應(yīng)資質(zhì)和資格條件。

2.2.4初步形成了監(jiān)理取費的價格體系，進一步明確了監(jiān)理對象。

2.3建立了一支初具規(guī)模的監(jiān)理隊伍，至2011年底全國有監(jiān)理企業(yè)6512家，全國監(jiān)理從業(yè)人員達23萬多人，全年營業(yè)收入1492.54億元。監(jiān)理涉及的范圍有工民建、市政、交通、水利、電力、冶金、石化、化工、鐵道、機械、煤炭、建材、郵電、通訊、地基基礎(chǔ)、園林綠化、環(huán)境保護、輕紡、古建筑、家居裝飾等專業(yè)，基本上覆蓋了建設(shè)工程的各個領(lǐng)域。

2.4監(jiān)理工作逐步規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》頒布后，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)制訂了貫標(biāo)實施細則，并嚴格按照規(guī)范要求組織實施監(jiān)理。一些監(jiān)理單位通過ISO9000認證后,嚴格按照質(zhì)量管理體系文件要求操作，管理程序化、報表制度化，人員職責(zé)明確，工作秩序井然。許多地方的監(jiān)理企業(yè)還做到統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一使用監(jiān)理標(biāo)志，規(guī)范化程度大大提高。

3.工程監(jiān)理工作的存在問題

3.1工程監(jiān)理招標(biāo)，引發(fā)惡性競爭?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定，符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實行招標(biāo)。從行業(yè)發(fā)展的前景來看，引入競爭機制是對的，但是在工程監(jiān)理招投標(biāo)時，價格競爭似乎成了最重要的手段，工程監(jiān)理費的收取普遍低于收費標(biāo)準。過低的費用只能造成到場的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，服務(wù)質(zhì)量的下降，嚴重影響了工程監(jiān)理效果，影響了整個監(jiān)理行業(yè)的形象。

3.2監(jiān)理地位尷尬。長期以來，建設(shè)單位作為投資主體，習(xí)慣于掌握工程建設(shè)的控制權(quán)。即使在實行工程建設(shè)監(jiān)理制度后，建設(shè)單位仍然留戀工程建設(shè)投資控制權(quán)，形成了監(jiān)理單位對工程沒有實際控制權(quán)。監(jiān)理單位成了建設(shè)單位和施工單位之間的“夾心”，監(jiān)理單位有責(zé)無權(quán)，難以對施工過程實施監(jiān)督、控制管理，地位尷尬。

3.3監(jiān)理責(zé)任逐漸加大。從當(dāng)前建設(shè)市場形勢看，監(jiān)理人的責(zé)任有逐漸增大的趨勢。主要表現(xiàn)在:

3.3.1部分行為不規(guī)范的業(yè)主推卸責(zé)任的傾向比較明顯。

3.3.2建設(shè)行政主管部門有加強監(jiān)理責(zé)任的傾向。

3.3.3施工企業(yè)進入改制轉(zhuǎn)型期，實力強的施工單位向總承包管理公司發(fā)展，將勞動力密集的工種甩出;同時，大量轉(zhuǎn)移的農(nóng)村剩余勞動力充斥施工一線，建筑隊伍的整體素質(zhì)下滑。

3.4監(jiān)理隊伍素質(zhì)有下滑趨勢。監(jiān)理取費偏低、監(jiān)理地位的尷尬，使得監(jiān)理行業(yè)成了“雞肋”，高智能人才不愿進監(jiān)理公司或者不愿從事監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師的收入在注冊工程師中處于墊底位置，幾乎只有其他注冊工程師的一半，這就決定了真正從事監(jiān)理工作的只有兩類人:老工程師、技師和剛參加工作的大中專畢業(yè)生。既有注冊證書，又有工作能力的人往往選擇掛靠證書，從事其他職業(yè)。

4.工程監(jiān)理工作的問題分析與解決

4.1取消現(xiàn)行的監(jiān)理強制性招投標(biāo)規(guī)定。監(jiān)理是工程服務(wù)行業(yè)，在國際上并沒有強制性招投標(biāo)的規(guī)定。而目前很多省市根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的要求自己制定了有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的辦法和文件,有些省市甚至公然通過招投標(biāo)來壓價,在監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)過程中出現(xiàn)許多不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴重違背了工程監(jiān)理的原則。所以要盡快取消監(jiān)理招標(biāo)的強制性規(guī)定或出臺相應(yīng)的指導(dǎo)文件,杜絕壓價事件的進一步發(fā)生。

4.2提高監(jiān)理地位要靠監(jiān)理自身的努力扎實做好業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量贏得甲方的重視。要改變監(jiān)理在行業(yè)中的尷尬地位,根本方法還是要靠監(jiān)理企業(yè)在工作中將業(yè)務(wù)做精做實。監(jiān)理企業(yè)在工作中要認真做好工程投資、進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)監(jiān)管以及合同、信息的管理協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值，帶來良好的綜合經(jīng)濟效益，才是改變企業(yè)及行業(yè)地位之本。充分利用工作制度制約施工單位。監(jiān)理在工作中應(yīng)充分發(fā)揮聯(lián)系單、通知單、備忘錄以至于停工令的作用。采用正式的文件交涉,對絕大多數(shù)的施工企業(yè)都會有效。

4.3提高人員素質(zhì)要多管齊下。監(jiān)理企業(yè)要留住高素質(zhì)監(jiān)理人才，企業(yè)的發(fā)展依靠人才。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從長遠發(fā)展的角度考慮留住人才，用好人才，特別是集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才。這類人才對監(jiān)理企業(yè)，乃至行業(yè)的影響是不可估量的。對專業(yè)素質(zhì)過硬，懂管理，擅長用外語交流的中青年要重點培養(yǎng)，為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭能力。

4.4要建立完善的優(yōu)勝劣汰制度。政府管理監(jiān)理企業(yè)和人員資質(zhì)，責(zé)任主體缺失，不利于行業(yè)發(fā)展。將人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)捆綁，不利于人才合理流動和市場的培養(yǎng)。要改革目前的政府管理模式，由非政府的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會來管理，借鑒先進國家的管理經(jīng)驗，依靠行業(yè)自律，政府監(jiān)管，這對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展則更為有利。

4.5要真正完善總監(jiān)工作評價體系和繼續(xù)教育制度?？偙O(jiān)理工程師對工程項目的意義重大,應(yīng)該具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)驗等。當(dāng)前，很多工程的總監(jiān)并沒有嚴格按照規(guī)范規(guī)定由注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任。如果沒有一定的工作經(jīng)驗，即便由注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任，也并不能表示其具備總監(jiān)的水平。目前雖然建立了總監(jiān)評價體系和繼續(xù)教育制度，但其往往流于形式，不能客觀評價總監(jiān)工作水平。如何通過完善動態(tài)跟蹤，不斷促進總監(jiān)業(yè)務(wù)水平，是值得重視的一項關(guān)鍵工作。

5.結(jié)束語

監(jiān)理作為一個行業(yè),為中國建設(shè)工程管理水平的提高和社會穩(wěn)定作出了應(yīng)有的貢獻。但是與生俱來的制度缺陷，也不可避免地阻礙了它的發(fā)展。相信通過全體從業(yè)人員以及政府主管部門的共同努力，通過不斷改革與完善，推進監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展，真正與國際接軌，為國家為社會做出應(yīng)有的貢獻！

參考文獻:

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；存在問題；監(jiān)理措施

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言

在建筑工程施工項目中，對工程施工加強安全監(jiān)理是非常重要的工作。對施工工程進行安全監(jiān)理工作是為了保證施工工程的安全性，保證施工人員的安全，同時也是為了保證施工質(zhì)量。施工監(jiān)理人員對施工的各個環(huán)節(jié)都加以控制，可以更好的保證施工工程順利進行施工。在施工中，施工安全事故是影響施工工程順利進行的重要阻礙，同時也是影響施工進度的重要因素。為了保證施工工程順利進行，一定要將施工監(jiān)理工作做好。

一、建筑工程實行安全監(jiān)理的必要性

在進行建筑工程管理的時候，一直沿用的方式是建設(shè)單位自己進行施工組織，自己進行建設(shè)活動的管理。這樣就使得施工在管理方面是存在著很大的弊端的，在進行施工的管理的時候經(jīng)常會出現(xiàn)一些人員在項目管理上是非常熟悉的，但是不能一直從事項目管理工作，在項目管理工作還沒有取得一定成績的時候，又去安排去進行其他的工作，這樣就會導(dǎo)致人員在工作的時候不能得到充分的利用。很多的人在被調(diào)離工作崗位以后又要重新進行學(xué)習(xí)，這樣就會導(dǎo)致施工單位的整體管理水平出現(xiàn)下降的情況，不僅僅會在人力資源方面出現(xiàn)浪費的情況，在管理費用的支出方面也會出現(xiàn)浪費的情況，對施工單位的管理人員專業(yè)化形成是有很大的影響的。施工單位進行建筑工程的施工是要與市場經(jīng)濟發(fā)展相符合的，同時也要與國際市場進行接軌，這樣就使得監(jiān)理工作是非常重要的。建設(shè)監(jiān)理最初是在國外產(chǎn)生的，慢慢引進到國內(nèi)，建設(shè)監(jiān)理是人類社會進步的重要表現(xiàn)。經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動著人類社會的不斷進步和文明程度的提高，社會主義經(jīng)濟在發(fā)展的過程中也是需要專業(yè)化的監(jiān)督管理的，因此，建設(shè)監(jiān)理工作的重要性是不言而喻的。

二、建筑工程安全監(jiān)理存在的問題

1、監(jiān)理制度有待進一步完善

現(xiàn)在監(jiān)理單位過多，造成企業(yè)之間的競爭十分激烈。監(jiān)理單位為了獲得工程項目，相互之間存在競相壓價的惡性競爭行為，使得工程項目的安全監(jiān)理得不到保障。同時，有些監(jiān)理企業(yè)自身的實力不夠，轉(zhuǎn)而采取掛靠的方法獲得工程項目，導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、培訓(xùn)機制不健全、員工的職業(yè)素質(zhì)得不到提高、待遇較低導(dǎo)致人員流動性較大，無法形成長期穩(wěn)定的發(fā)展機制，這些都令監(jiān)理公司很難健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2、監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)不高

目前我國監(jiān)理單位過多，競爭激烈，監(jiān)理企業(yè)為了獲得工程項目，陷入惡性競爭的局面。同時，監(jiān)理企業(yè)待遇偏低，吸引不了高智能人才，同時也很難留住高素質(zhì)人才，監(jiān)理從業(yè)人員學(xué)歷相差懸殊，總體文化水平不高。使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能、知識密集型企業(yè)。

3、建筑市場不規(guī)范，監(jiān)管困難。當(dāng)前由于建筑市場供求失衡，施工企業(yè)施工任務(wù)相對稀缺，產(chǎn)能過剩，一些施工企業(yè)為了獲得項目，想盡辦法低價投標(biāo)，中標(biāo)價格明顯偏低。為追求項目的投資效益，一些建設(shè)單位削減安全文明施工成本、安全設(shè)施投入嚴重不足，造成現(xiàn)場存在大量的安全隱患。同時，大量的農(nóng)民工涌入建筑施工勞務(wù)市場，其安全意識、專業(yè)技術(shù)和安全技能差，經(jīng)常非法操作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場異?；靵y，安全隱患多。施工企業(yè)對安全監(jiān)理工作多少存在一些抗拒心理，對項目監(jiān)理部要求整改的內(nèi)容拒不整改，這些都給安全監(jiān)理工作帶來一定難度。

三、加強建設(shè)施工安全監(jiān)理工作的對策

1、建立和完善各種制度，實施標(biāo)準化管理。沒有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)理公司應(yīng)建立各項規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作規(guī)定，主要包括對施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員的監(jiān)管制度、對施工機械、安全設(shè)施的檢查和驗收制度、對建筑材料和構(gòu)配件進場的審查制度、安全例會和安全檢查制度等等。通過建立一系列的規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有章可循，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的標(biāo)準化、規(guī)范化。

2、加強人員教育培訓(xùn)，確保持證上崗。安全管理是一個高度技術(shù)性的工作，監(jiān)理企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)監(jiān)理人員的教育和培訓(xùn)制度。通過培訓(xùn)，使安全監(jiān)理人員了解和掌握施工安全知識、安全技能，以及各種機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、安全法律、法規(guī)，提高施工現(xiàn)場安全監(jiān)管能力和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的水平，在日常工作要善于掌握重點與難點，加強重大危險源的監(jiān)控，杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、嚴格監(jiān)理資質(zhì)管理，規(guī)范監(jiān)理單位的市場行為

嚴格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證良好秩序的重要措施。當(dāng)前監(jiān)理單位資質(zhì)方面要解決的突出問題是監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的法人實體，只有這樣才能形成真正的監(jiān)理行業(yè)。對“同體監(jiān)理”的根本措施就是要把監(jiān)理單位從母體內(nèi)分離出來，成為獨立的法人實體。對某些監(jiān)理單位在與母體分離后暫時還不能獨立的，可以通過合并加強的方法，將其改組成獨立的監(jiān)理法人實體。改革和完善企業(yè)資質(zhì)管理辦法，建立嚴格的建筑市場準入和清除制度勢在必行，建設(shè)行政主管部門應(yīng)將監(jiān)理單位的違法違規(guī)行為列作企業(yè)資質(zhì)審查和年檢的重要內(nèi)容，對有違規(guī)行為的企業(yè)，都要嚴肅查處；情節(jié)嚴重的要堅決吊銷資質(zhì)證書，依法將其清除建筑市場。嚴格市場準入制度，不符合資質(zhì)要求的監(jiān)理企業(yè)不予入內(nèi)，從而有效遏制監(jiān)理企業(yè)過多，素質(zhì)較低的現(xiàn)象。

4、切實做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理

在做好上述安全監(jiān)理工作的同時，還應(yīng)在施工現(xiàn)場切實加強安全監(jiān)理工作。首先應(yīng)結(jié)合國家的標(biāo)準與行業(yè)的規(guī)范，采取抽檢、巡檢和旁站以及全面檢查等方式對整個建筑施工全程進行動態(tài)和全面的監(jiān)控；其次應(yīng)結(jié)合相關(guān)規(guī)范制定建筑施工安全技術(shù)措施，在確保安全的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，尤其是施工人員的人身安全必須注重；再次就是保證施工中的特種作業(yè)人員的名冊齊全，對于這些特種人員必須具有相應(yīng)的正規(guī)的資質(zhì)和證書；最后就是確保已經(jīng)建立施工現(xiàn)場的傷亡事故報表，對于出現(xiàn)的安全事故，必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行上報，并設(shè)立相應(yīng)的安全管理檔案，為今后的安全監(jiān)理工作提供依據(jù)和幫助，同時還應(yīng)借鑒同類工程的監(jiān)理心得，為施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作成效的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

5、竣工階段的安全監(jiān)理

首先，本階段主要是在工程竣工或分項竣工以后,對尚未完成的項目進行安全監(jiān)理和對工程缺陷的修補、修復(fù)及重建過程中進行的安全監(jiān)理。其次，在本階段擬寫安全監(jiān)理總結(jié)報告。這是對安全監(jiān)理工程師及其所有人員執(zhí)行合同過程中的全部工作概括和總結(jié)。最后，安全監(jiān)理總結(jié)報告應(yīng)包括:合同執(zhí)行情況、傷亡事故情況、解決主要事故隱患情況以及對本工程項目及承包商的綜合安全評價等內(nèi)容。

結(jié)束語

建筑工程施工安全監(jiān)理直接關(guān)系到施工人員的生命安全，其不僅需要加強現(xiàn)場監(jiān)理的力度和強度，還需要引起施工企業(yè)對施工安全的足夠重視，增加安全防護設(shè)施。改進安全施工的措施。及時發(fā)現(xiàn)施工安全設(shè)施缺損，保證工程施工安全，降低工程事故率。

參考文獻

[1]張方明.建筑工程項目施工階段的安全監(jiān)理[J].商品混凝土，2013，03：105-106.

[2]史曉駿.建筑工程施工階段安全監(jiān)理的探索[J].中華民居(下旬刊)，2013，08：242-243.

[3]陳雪松.淺析建設(shè)項目施工階段的安全監(jiān)理[J].科技資訊，2008，11：228+230.

[4]吳麗君,蓋玉杰.對建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展趨勢的認識及看法[J].森林工程,2013(4)

篇8

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；監(jiān)理；管理措施

Abstract: the construction units and supervision no contract relationship, just as the owner of the service unit common to owner is responsible for, the construction unit of the project as the implementer, supervision party as supervisor, must according to the contract to exercise supervision right, not beyond the scope of the functions and powers of the intervention construction unit normal activities, in strict accordance with the industry rules. The construction unit for supervision Suggestions for improvement to be fully respect, with supervision work for large differences, also can wait for means to solve by arbitration.

Keywords: construction site; Supervision; Management measures

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1 施工現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)狀

1.1 監(jiān)理單位內(nèi)部管理問題

（1）監(jiān)理人員素質(zhì)低

我國建設(shè)監(jiān)理制度是從80 年代從國外引進后強制執(zhí)行的，各項教育、考核、監(jiān)督制度尚不完善，監(jiān)理隊伍素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)為：①監(jiān)理人員專業(yè)水平低，無現(xiàn)代工程項目管理能力，法律意識不足，合同管理能力低；②監(jiān)理隊伍參差不齊，由于監(jiān)理費率過低，高學(xué)歷、高素質(zhì)人才不愿加入到監(jiān)理行列中，首先表現(xiàn)為總監(jiān)素質(zhì)低，缺乏集技術(shù)、管理于一身的復(fù)合型人才，監(jiān)理工作難以開展，其次是監(jiān)理人員身份混雜， 他們當(dāng)中不全是通過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上崗的全職監(jiān)理人，包括掛靠人員、離、退休教師、設(shè)計或施工轉(zhuǎn)行人員等，要么懂技術(shù)，不懂法律和管理知識，要么只懂理論知識，缺乏實踐經(jīng)驗，現(xiàn)場監(jiān)理水平低下。

（2）制度不健全，責(zé)任不到位

監(jiān)理單位的權(quán)責(zé)機制不健全，有的監(jiān)理工程師安全意識不強，安全監(jiān)管不到位，對應(yīng)檢查部分不檢查，安全隱患不能及時排除，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生；個別監(jiān)理工程師行為不規(guī)范，在未經(jīng)單位同意的情況下，私自承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，在沒有對工程質(zhì)量進行監(jiān)控的情況下， 出具虛假監(jiān)理工作報告， 使工程質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患。

1.2 與施工單位關(guān)系混亂

部分監(jiān)理工程師不能正視自己的行業(yè)地位， 認為自己是業(yè)主的利益代表，在現(xiàn)場凌駕于項目經(jīng)理對工作人員發(fā)號施令，態(tài)度惡劣；監(jiān)理公司的利潤與監(jiān)理工程師的待遇不成比例，監(jiān)理工程師為了謀取個人私利往往利用所謂的行業(yè)標(biāo)準向施工單位發(fā)難，以違反職業(yè)道德的行為，實現(xiàn)個人非法利益；監(jiān)理工程師與施工單位勾結(jié)現(xiàn)象也普遍存在，比如在材料采購時虛報價格，利用價差中飽私囊，欺騙業(yè)主。

中小型施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員普遍素質(zhì)偏低， 現(xiàn)場運作水平與監(jiān)理管理層次不平衡，很難達到智能化管理。在我國監(jiān)理責(zé)任主要是監(jiān)管施工階段的工程質(zhì)量， 而中小型施工現(xiàn)場由于技術(shù)水平較低，不規(guī)范操作普遍存在，因此施工單位認為監(jiān)理是業(yè)主派來的監(jiān)督人，很排斥監(jiān)理人員，常常不配合監(jiān)理工作，監(jiān)理人員處境尷尬。

1.3 與業(yè)主關(guān)系混亂

業(yè)主對監(jiān)理權(quán)責(zé)認識不足，認為監(jiān)理是其“代言人”，常常利用監(jiān)理發(fā)號施令，而監(jiān)理迫于壓力往往惟命是從，不敢得罪業(yè)主；業(yè)主缺乏對監(jiān)理的信任，為了實現(xiàn)現(xiàn)場控制，往往不賦予監(jiān)理應(yīng)有的權(quán)利，而是直接向施工單位命令，導(dǎo)致監(jiān)理在現(xiàn)場缺乏管理地位，工作難以開展。

2 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)

2.1 服務(wù)性

服務(wù)性是監(jiān)理最基本的性質(zhì)， 建設(shè)工程監(jiān)理是在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師利用工程建設(shè)方面的知識、技能和經(jīng)驗，為業(yè)主提供高水平的工程監(jiān)督管理服務(wù)，以滿足業(yè)主對工程建設(shè)項目管理的需要。

2.2 獨立性

建設(shè)工程監(jiān)理的獨立性是其行業(yè)性質(zhì)所決定的， 監(jiān)理單位是具有獨立性、社會化、專業(yè)化特點的技術(shù)服務(wù)單位，它們專門為業(yè)主提供工程技術(shù)服務(wù)。

2.3 公正性

在提供建設(shè)工程服務(wù)的過程中， 建設(shè)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，以公正的態(tài)度對待業(yè)主和施工單位，特別是當(dāng)業(yè)主和施工單位發(fā)生利益沖突或矛盾時能夠以事實為依據(jù)，以有關(guān)法律法規(guī)和雙方所簽訂的工程合同為準繩， 站在第三方立場上公正的加以解決和處理。

2.4 科學(xué)性

所謂科學(xué)性， 就是監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師在進行建設(shè)工程監(jiān)理過程中，必須運用各種科學(xué)的知識和方法，不斷提高解決建設(shè)工程監(jiān)理過程中所出現(xiàn)的各種問題的能力。

3 加強中小型施工現(xiàn)場監(jiān)理的措施

3.1 提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)

監(jiān)理單位要想在市場競爭中立于不敗之地， 就要從企業(yè)人員抓起，提高整個隊伍的綜合素質(zhì)。監(jiān)理人員作為現(xiàn)場的監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者， 不僅要具備一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟方面的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)，還要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，因此，企業(yè)可通過以下幾方面提高隊伍素質(zhì)：⑴建立可持續(xù)培養(yǎng)機制，組織新人學(xué)習(xí)法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技術(shù)，造就一批懂技術(shù)、懂管理、懂法律的綜合素質(zhì)監(jiān)理人員；⑵定期組織交流會，對于監(jiān)理現(xiàn)場常見的問題重點分析并提出解決方案；⑶建立審查機制，一方面要對新人進行綜合能力審查，避免濫竽充數(shù)，另一方面要對已上崗人員定期組織考核，包括技術(shù)、法律、組織能力等方面，對于考核不通過的人員組織再培訓(xùn)、直至考核通過后方能上崗；⑷建立競爭機制，及時收集施工單位及業(yè)主對監(jiān)理人員的工作意見反饋，以此作為獎懲的依據(jù)，既可以鼓勵先進又可以鞭策后進。

監(jiān)理作為獨立的第三方，不僅要監(jiān)督和協(xié)調(diào)施工單位的工作，還要對業(yè)主負責(zé)， 監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平直接影響到各方利益和工程質(zhì)量，因此，提高監(jiān)理人員的道德素質(zhì)尤為重要。監(jiān)理人員要本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，嚴格按照監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作，既要對業(yè)主負責(zé)，又要兼顧施工單位的利益，不謀私利，不越職權(quán)范圍，對施工中技術(shù)問題及各種爭議的處理要客觀、公正，避免利益沖突,不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不收受施工單位的禮金，不與施工單位串通欺瞞業(yè)主。

3.2 落實工作責(zé)任制

按照與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同中規(guī)定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，明確各級監(jiān)理的職責(zé)，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員都要建立責(zé)任制度，將責(zé)任和指標(biāo)量化；對施工現(xiàn)場進行定期考評，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，以避免監(jiān)理工作中的不負責(zé)現(xiàn)象，促進監(jiān)理工作規(guī)范地開展；實行獎懲制，將考評結(jié)果與納入工資組成部分，以提高監(jiān)理人員的工作熱情。

3.3 明確各方關(guān)系

監(jiān)理單位在與建設(shè)單位簽訂書面的委托監(jiān)理合同， 明確了監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任后，在規(guī)定范圍內(nèi)行使行政管理權(quán)，是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果。監(jiān)理要對業(yè)主負責(zé)，充分保證業(yè)主的權(quán)益，但也作為獨立的第三方在現(xiàn)場進行管理和協(xié)調(diào)，不得為了滿足業(yè)主要求而損害施工單位利益。業(yè)主要尊重監(jiān)理的正常工作，不得過分干預(yù)，也不得提出合同外的要求。

參考文獻：

[1] 論我國建設(shè)監(jiān)理的困境及其對策[J]. 長沙鐵道學(xué)院學(xué)報，2005,6，（1）:118-120.

[2] 王翠敏.淺談施工監(jiān)理過程中存在的問題及對策[J].工程技術(shù)，2011，（9）：43.

篇9

關(guān)鍵詞：管理制度；施工質(zhì)量；質(zhì)量問題

Abstract: this paper discusses the construction quality of housing construction management improve quality of building an important meaning, and establish the operation from the quality guarantee system and engineering quality management, strengthen construction site supervision and control and set up quality target responsibility system, etc are put forward to improve the construction quality of housing construction management measures.

Keywords: management system; Construction quality; Quality problem

中圖分類號： TV523 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 前言

建筑工程質(zhì)量，是指建筑工程應(yīng)當(dāng)具備安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)、安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。因為工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，況且工程項目位置固定，體積大，每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境。工程項目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”，這樣工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就更顯得極其重要。那么如何搞好房屋建筑施工質(zhì)量管理呢?

1建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，促進施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準化

為了有章可循地進行質(zhì)量管理，很好的利用ISO9000標(biāo)準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。ISO9000標(biāo)準，它強調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”；“質(zhì)量分析制度”；“質(zhì)量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”；“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等了解和掌握。

3加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制。

3.1監(jiān)督檢查工程施工機械設(shè)備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)。

3.2監(jiān)督檢查各級質(zhì)量保證體系是否健全，運轉(zhuǎn)是否正常；主要工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員是否到位，有無更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；

3.3對工程質(zhì)量隱患和不合格工程及時提出監(jiān)督意見，并認真監(jiān)督檢查施工單位對質(zhì)監(jiān)通知的落實情況。

3.4按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的規(guī)定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關(guān)規(guī)定，作好項目三個關(guān)鍵階段專項檢查。

3.5建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，把工程質(zhì)量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質(zhì)量情況、大的工程設(shè)計變更情況及有關(guān)照片存檔。監(jiān)督過程中的檢查資料是建筑工程質(zhì)量鑒定的重要依據(jù)之一。

3.6參加工地例會，聽取監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理情況，公布監(jiān)督檢查結(jié)果，并提出建議和要求。

4有效地進行建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的策略

4.1.建立完善的質(zhì)量管理體系要搞好工程質(zhì)量，就要建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，并對難點進行專項施工組織設(shè)計，對可能發(fā)生的情況寫出應(yīng)變措施，報監(jiān)理單位審批同意方可實施。在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員；在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢、交接檢，完工以后，再由專項質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗收，質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格后方可進入下道工序。

4.2.重視施工準備過程的質(zhì)量控制首先，要做好質(zhì)量策劃。建筑工程的質(zhì)量策劃既是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低質(zhì)量事故和成本的有效措施。質(zhì)量策劃的內(nèi)容主要是根據(jù)項目的特點、合同約定等具體質(zhì)量管理目標(biāo)、管理體系、各項規(guī)章制度及項目質(zhì)量保證實施計劃。

其次，要完善預(yù)控措施，要做好施工圖紙和細部構(gòu)造的會審。施工人員認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，不但可以幫助設(shè)計部門減少圖紙差錯，而且還可以了解工程特點和設(shè)計意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。最后，開工前要仔細閱讀施工圖紙和做好記錄，提出各自負責(zé)的內(nèi)容和任務(wù)，編制成文，如施工方案、施工技術(shù)措施、控制目標(biāo)等，經(jīng)匯總后編制成施工組織設(shè)計，并交有關(guān)部門審核、批準。

4.3.從多方面重視施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)工程質(zhì)量受到所有參加工程項目施工管理的項目經(jīng)理、技術(shù)人員、操作人員等共同作用，施工人員素質(zhì)高低直接反映出施工質(zhì)量控制的高低。這就要求施工人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識，并有計劃地對施工人員進行有針對性的培訓(xùn)，加強他們職業(yè)道德教育，提高他們的業(yè)務(wù)水平和操作技能水平，以適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展中的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新規(guī)范的要求，來滿足用戶對房屋產(chǎn)品質(zhì)量的需求。

人是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。要控制工程的施工質(zhì)量，就必須精選施工人員，選擇那些施工經(jīng)驗豐富、管理能力強、技術(shù)過硬、工作認真負責(zé)、能吃苦耐勞的施工人員。

4.4.保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量的好壞。原材料控制首先要控制原材料進場關(guān)。當(dāng)原材料到場后，對于鋼材、水泥等和工業(yè)制成品，第一步要索取廠家出廠合格證及出廠檢驗報告，在確認實物與質(zhì)量證明材料相符的情況下，外觀檢查合格，方可卸貨下車進場。材料進場驗收后，應(yīng)按照施工規(guī)范要求及監(jiān)理規(guī)范要求，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行采取正確的方式采集樣品，并按規(guī)定送到有資質(zhì)的檢測單位進行檢側(cè)，檢測合格后方可使用，不合格的必須退場。

4.5.嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。

5 建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

工程項目質(zhì)量控制，應(yīng)強調(diào)建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系落實質(zhì)量責(zé)任制確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人。該體系由質(zhì)量檢驗和工序管理兩個方面組成。在質(zhì)量保證體系運行中，應(yīng)強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準和專人管理。應(yīng)抓好以下幾個方面:

(1)必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這里所講的“責(zé)”是指保證質(zhì)量的職責(zé)。應(yīng)當(dāng)以職論責(zé)或崗位論責(zé)。“權(quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限，它是實現(xiàn)質(zhì)量承包責(zé)任的保證?！袄笔侵竿瓿少|(zhì)量職責(zé)后根據(jù)成績給予的報酬和激勵。

(2)質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)可以文字表達，也可以定量表達。

(3)參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。

(4)質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進展而變化，考核標(biāo)準也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

(5)各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。

(6)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；初探

中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項目管理是施工管理的一個重要方面，各個部門必須要做好配合以及協(xié)調(diào)工作。建筑工程項目管理工作的內(nèi)容比較多，總結(jié)起來主要包括施工質(zhì)量、施工進度、安全施工以及項目成本等幾點，通過對施工質(zhì)量、施工進度、安全施工以及項目成本的有效管理，不斷提高相關(guān)單位的經(jīng)濟效益和社會效益，推動國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。

1 施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量是建筑工程項目的核心環(huán)節(jié)，建設(shè)單位以及施工單位必須要當(dāng)做頭等大事來抓。

1.1 做好施工圖紙的會審工作

施工圖紙出來之后，建設(shè)單位要委托審查機構(gòu)對其進行審查。在審查的過程當(dāng)中，審查機構(gòu)要按照法律法規(guī)以及國家規(guī)定的一些強制性標(biāo)準要求對施工圖紙在公眾安全、公共利益等方面進行審查，如果危害到了公眾安全或者公共利益的話，施工圖則為不合格，施工單位要進行重新設(shè)計或者修改有問題的地方。如果審查合格之后，建設(shè)單位再組織進行施工圖會審。接到施工圖之后，項目部技術(shù)負責(zé)人要及時安排與組織技術(shù)人員和各專業(yè)的班組長讀圖自審，形成一個各專業(yè)的書面讀圖記錄之后，再報出進行多方施工圖紙會審。其次，由建設(shè)單位組織多方施工圖會審，監(jiān)理、設(shè)計、施工以及分包單位共同參加，對會審當(dāng)中提出的問題與回復(fù)要做好圖紙會審記錄。通過兩次會審，可以更深刻地理會設(shè)計單位的設(shè)計意圖，明確施工過程中的要點。對于施工圖中存在的問題或者比較模糊的地方，施工單位要及時地提出，做好協(xié)調(diào)工作，及時解決問題。

1.2 做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是一項非常重要的工作，對確保工程的施工質(zhì)量與施工進度至關(guān)重要。建設(shè)單位要核查交底人和接受人的親筆簽名及交底時間。對技術(shù)交底要實行分級交底的方式，公司向項目部的全體管理人員交底，包括施工質(zhì)量、安全施工等一些重點要求；項目的技術(shù)負責(zé)人向主管工長以及部分管理人員進行質(zhì)量安全、施工技術(shù)等具體措施的交底；主管工長分段分時地向班組再進行分項分部工程的交底。通過這樣層層分級的技術(shù)交底，使技術(shù)人員與施工人員對工程項目的設(shè)計意圖、要求、質(zhì)量控制點等做到了心中有數(shù)。對于技術(shù)交底，建設(shè)單位要做好交底日志記錄。

1.3 控制好施工材料的質(zhì)量

施工材料是建筑工程實體的組成部分，決定了建筑物的質(zhì)量。凡是運到施工現(xiàn)場的材料，進場之前要向監(jiān)理工程師提交材料報驗單，同時帶有產(chǎn)品合格證和說明書，由施工單位按照規(guī)定的要求進行檢驗或者試驗，經(jīng)過監(jiān)理工程師審核并確認質(zhì)量合格之后后，方可進入施工現(xiàn)場。同時，材料要仔細保管，尤其是受氣候條件和自然環(huán)境影響比較大的材料，例如土工織物材料、防水材料、外加劑、水泥、鋼筋等，更要嚴格保管。對于一些當(dāng)?shù)夭牧?、現(xiàn)場配制的成品，施工單位要先進行試驗，達到施工要求后才可以使用。

1.4 施工工序質(zhì)量管理

在施工過程當(dāng)中項目部要嚴格按照國家施工驗收標(biāo)準、規(guī)程、規(guī)范及地方標(biāo)準和國家強制性條文以及設(shè)計文件、相關(guān)文件進行組織施工，嚴格地執(zhí)行專檢、互檢、自檢制度，保證將施工質(zhì)量控制在計劃之中。同時，在各道工序施工的時候，項目部的質(zhì)檢人員要隨時進行抽檢和巡查，發(fā)現(xiàn)問題要及時地整改，經(jīng)過復(fù)檢合格之后方可進入下一道工序。對工程當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題與處理辦法要及時做好詳細的記錄，為進一步提高施工的技術(shù)水平累積資料。

1.5 竣工驗收的質(zhì)量管理

竣工驗收是全面地考核施工工作，是檢查工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)?？⒐るA段的質(zhì)量管理主要是評定和檢驗，首先，嚴格審查施工單位提交的竣工驗收所需要的各種文件資料，包括技術(shù)性文件、試驗報告、質(zhì)量檢查等。檢查各種材料的完整性，杜絕材料相互矛盾、不齊全或者材圖不符等現(xiàn)象的發(fā)生。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時地指出，責(zé)令限期進行整改。其次，嚴格審核施工單位所提交的竣工圖，并且要與已經(jīng)完工的工程、有關(guān)的技術(shù)性文件，包括設(shè)計圖紙、施工記錄、設(shè)計變更文件等對照進行核查。再次，參與擬驗收工程的初驗，認真核查成品保護情況、專業(yè)驗收情況、工程完成情況，審核竣工驗收條件是否完備，并且簽署初驗意見。第四，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位及其它的相關(guān)部門進行工程竣工驗收工作，如實地匯報工程施工過程當(dāng)中的監(jiān)理情況，并要做好施工單位簽訂質(zhì)量保修書工作。

2 施工項目成本的管理

項目成本管理指的是保證合同工期、施工質(zhì)量要求的前提之下，對施工項目全過程所發(fā)生的費用，通過協(xié)調(diào)、控制、組織以及計劃等活動來實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，并要盡可能地降低費用的一種管理活動。狠抓項目成本管理就是要想盡一切辦法以最大限度地控制花費。

2.1 施工材料的管理。在施工過程當(dāng)中，一般材料費占項目總造價的60%～70%之間。由此可見，控制好材料費用，對于項目成本控制的作用非常顯著。嚴格用料制度，加強材料管理，對施工現(xiàn)場耗費比較大的材料實行包干。施工單位要建立材料花費的收支動態(tài)報表及臺賬，造價控制人員要不定期地進行檢查。

2.2 人工費用的控制與管理。單位內(nèi)部要制定出勞動定額，依據(jù)工程量套用公司內(nèi)部的勞動定額，計算出施工人數(shù)?？刂坪檬┕と藬?shù)，就能控制好人工費用，進而達到控制項目成本的目的。

2.3 項目經(jīng)理與預(yù)算員都要參與編制投標(biāo)書，項目中標(biāo)之后，要具體落實到項目部去完成，因為項目經(jīng)理和預(yù)算員對標(biāo)書確定的工期與造價是最有發(fā)言權(quán)的。

2.4 制定合理經(jīng)濟的施工方案。為達到降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期的目的，選擇正確的施工方案是個關(guān)鍵，在施工過程當(dāng)中努力尋找各種提高工效、降低成本的新技術(shù)、新工藝。在施工當(dāng)中還嚴格做到按照施工圖施工，減少返工造成材料與人工的浪費。

2.5 嚴格控制設(shè)計變更。重大設(shè)計變更要嚴格地按照設(shè)計變更報批手續(xù)，按照規(guī)定程序來辦理。非重大變更由監(jiān)理、施工、設(shè)計三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)于監(jiān)理工程師以全權(quán)審處。

3 安全施工的管理

安全責(zé)任重于泰山，安全施工是一項長期的系統(tǒng)工程，這不僅僅需要有力的檢查和監(jiān)督體制，還需要各個相關(guān)單位牢固樹立安全施工意識，自覺遵守安全施工的各項規(guī)章制度。

3.1 在施工的同時，安全員要加強施工現(xiàn)場的安全檢查與巡視，這是做好安全施工控制與管理工作的一個重要方法。要加強施工過程的安全檢查監(jiān)督，采取定期檢查與隨時抽查相結(jié)合的檢查方式。在施工的高峰階段要積極進行專項檢查，在機械設(shè)備、電氣線路等方面進行重點檢查，以防止發(fā)生機械傷人、觸電等安全事故。

3.2 為了提高建筑工程項目施工過程當(dāng)中安全事故的快速反應(yīng)以及處理是故的能力，要建立健全安全事故應(yīng)急機制。選派骨干力量組成安全事故應(yīng)急小組，主要由善后處理組、物質(zhì)供應(yīng)組、交通治安組、搶救組、通訊組等組成，各個小組要相互配合協(xié)作，備齊各種援救物資，嚴格按照各自的職責(zé)與分工組織開展搶險救援等工作，避免事故擴大。

3.3 自然環(huán)境影響是影響施工順利進行的重要因素，特別是當(dāng)出現(xiàn)霜凍、雨雪、冰雹、大風(fēng)等惡劣天氣的時候，一定要加強安全施工管理，在施工條件允許的情況下，要謹慎、認真地開展各項工作。如果施工條件不允許，施工單位就要停止施工。

參考文獻：