導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理需要的條件，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 ； 安全生產(chǎn)

Abstract: with the development of economy and the deepening of reform, China's project supervision will be development of two aspects: one is to consider the characteristics of our country, the majority of supervision enterprises to professional development and supervision; the two is to consider international standards, part of the Commissioner of business conditions to the entire process, comprehensive development project management. Both supplement each other, promote each other, drive our country supervision work to a new level and a high level of development.

Key words : project management; safety in production

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國工程監(jiān)理概念是上個(gè)世紀(jì)80年代末從國外引入的，雖然工程監(jiān)理工作是我國建設(shè)行業(yè)與國際接軌的重要舉措，但目前為止我國的工程監(jiān)理工作還主要是施工階段的工程質(zhì)量控制和施工工期的控制為主。所以有些建設(shè)方對工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不清楚、不重視。作為菏澤市牡丹建設(shè)監(jiān)理公司的一名員工，目睹了菏澤市牡丹建設(shè)監(jiān)理公司在短短的16年內(nèi)不僅高質(zhì)量地完成了大量工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，也由一個(gè)不起眼的丙級監(jiān)理企業(yè)率先晉升為乙級監(jiān)理企業(yè)。我對監(jiān)理工作的現(xiàn)狀深有體會(huì)。

一、工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

監(jiān)理工作簡單的說就是:“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)“。 “四控”是指工程進(jìn)度控制、.工程質(zhì)量控制;、工程投資控制和.工程工程監(jiān)理控制。 “兩管”是合同管理及信息管理,一協(xié)調(diào).是全面地組織甲,乙及三方的協(xié)調(diào)。

工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

1、繪制簡單的施工圖,在施工過程中,能夠合理修訂施工圖;

2、能夠根據(jù)工程圖紙做出準(zhǔn)確的材料預(yù)算;

3、能夠根據(jù)圖紙書寫制作工藝說明,分解用料詳圖;

4、對工程和生產(chǎn)提供技術(shù)支持和專業(yè)技術(shù)建議;

5、能夠知道生產(chǎn)和工程安裝。

二、現(xiàn)階段工程監(jiān)理工作中存在的問題

1、由于各種原因,目前施工企業(yè)在工程監(jiān)理方面的投入不足,主觀上對工程監(jiān)理不重視,存在僥幸心理。在客觀上給安全監(jiān)理工作帶來很大難度,工程監(jiān)理單位由此承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)。

2、部分監(jiān)理人員對安全監(jiān)理責(zé)任認(rèn)識(shí)不清楚,有的盲目樂觀對安全監(jiān)理工作不重視,有的十分重視但不知道如何保護(hù)自己。

3、委托監(jiān)理合同增加安全監(jiān)理工作,但是沒有增加相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)考慮成本因素,在項(xiàng)目監(jiān)理部沒有配備安全專業(yè)工程師。

4、包括總監(jiān)在內(nèi)的多數(shù)監(jiān)理人員關(guān)于安全工程方面的后續(xù)培訓(xùn)沒有及時(shí)跟上,對工地現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素識(shí)別能力較差。

5、我國目前的監(jiān)理理論和監(jiān)理規(guī)范滯后于法律、法規(guī)和形勢發(fā)展的要求,安全監(jiān)理是2003年才提出來的,相對來說算是新生事物,監(jiān)理人員在具體的安全監(jiān)理過程中,很多是處在探索階段,可能找不到有效的安全監(jiān)理工作方法和手段。

6、安全監(jiān)理應(yīng)該是一門專門的管理科學(xué),在監(jiān)理資質(zhì)申報(bào)審查中也無安全監(jiān)理工程師人數(shù)的要求,很多監(jiān)理單位無專門的安全監(jiān)理管理人員且素質(zhì)不高。

對于以上這些問題,這就要求監(jiān)理單位應(yīng)樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全監(jiān)理工作方針;應(yīng)將安全監(jiān)理納入監(jiān)理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理之中;在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)編寫安全監(jiān)理的詳細(xì)內(nèi)容;加強(qiáng)監(jiān)理人員安全工程方面的后續(xù)培訓(xùn),提高安全隱患識(shí)別能力,必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部配備安全專業(yè)監(jiān)理工程師;在處理安全問題時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)注意收集有關(guān)證明自己盡職盡責(zé)的證據(jù),學(xué)會(huì)自我保護(hù)。同時(shí),也希望建設(shè)行政主管部門在以后的各級監(jiān)理資質(zhì)申報(bào)審查中明確安全監(jiān)理工程師人數(shù);強(qiáng)制培訓(xùn)一批安全監(jiān)理人員陸續(xù)補(bǔ)充到監(jiān)理隊(duì)伍中,使安全監(jiān)理工作早日健康快速地駛?cè)虢ㄔO(shè)的快車道。

三、加強(qiáng)監(jiān)理工作的重要意義

加強(qiáng)工程監(jiān)理,防止職業(yè)危害是國家的一項(xiàng)基本政策,是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要條件,是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則,具有重要的意義。

1.工程監(jiān)理是我們黨和國家在生產(chǎn)建設(shè)中一貫堅(jiān)持的指導(dǎo)思想,是我國的一項(xiàng)重要政策,是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容

在社會(huì)主義國家里,國家利益和人民利益是根本一致的。人民的需要,最重要的莫過于保障他們的生存和健康的需要了。保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全、健康,是關(guān)系到保護(hù)勞動(dòng)人民切身利益的一個(gè)非常重要的方面。因此,當(dāng)我們談到發(fā)展生產(chǎn),改善人民生活的時(shí)候,決不能忘記改善勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件。在我國,不顧勞動(dòng)者的安全、健康,盲目追求產(chǎn)值利潤是決不允許的;為了個(gè)人發(fā)財(cái)致富去剝削他人,不顧勞動(dòng)者死活,要受到法律制裁。所以,工程監(jiān)理,改善勞動(dòng)條件,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)寫進(jìn)了我國的憲法條文。

工程監(jiān)理還關(guān)系到社會(huì)主義安定和國家一系列其他重要政策的實(shí)施。工程監(jiān)理搞不好,傷亡事故和職業(yè)病頻繁發(fā)生,不僅使職工本人受到傷害,而且使其家庭蒙受不幸,給成千上萬的人民群眾造成心理上難以承受的負(fù)擔(dān)。對這些問題如果處理不當(dāng),就會(huì)激化社會(huì)矛盾,影響社會(huì)安定。隨著我國計(jì)劃生育政策的深入實(shí)施,獨(dú)生子女將成為我國今后一個(gè)時(shí)期的主要?jiǎng)趧?dòng)力。這些人一旦發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病,至少要影響三個(gè)家庭、六個(gè)中老年人的生活,那時(shí)人們對傷亡和職業(yè)病的心理承受能力將十分薄弱,即使實(shí)行高額賠償撫恤政策,也很難消除人們的悲痛和憤慨。這些問題必然對計(jì)劃生育政策產(chǎn)生不良影響。因此說搞好工程監(jiān)理是社會(huì)主義文明建設(shè)的重要組成部分。

2.安全監(jiān)理是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要條件

發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì),加速實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化,首要條件是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。社會(huì)生產(chǎn)力是由人的因素和物的因素兩方面構(gòu)成的。而在生產(chǎn)力中,人是最活躍的、決定性的因素,生產(chǎn)工具要由人去創(chuàng)造和使用,物質(zhì)資料的生產(chǎn)必須經(jīng)過人的勞動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。因此,發(fā)揮人的作用,充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,對于發(fā)展經(jīng)濟(jì)是個(gè)十分重要的問題。我們發(fā)展生產(chǎn)力,最重要的就是保護(hù)勞動(dòng)者,保護(hù)他們的安全健康,使之有健康的身體、充沛的精神從事社會(huì)主義建設(shè),另一方面體現(xiàn)黨和國家的親切關(guān)懷,激發(fā)他們的勞動(dòng)熱情和生產(chǎn)積極性,從而促進(jìn)四個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。反之,如果工程監(jiān)理搞得不好,不注意改善勞動(dòng)條件,一旦發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病,不僅勞動(dòng)者的安全健康要遭到危害,生產(chǎn)也會(huì)受到巨大損失,更重要的是勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性受到挫傷。這樣,社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就會(huì)受到阻礙。由此可見,要發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì),必須做好工程監(jiān)理工作。

3.工程監(jiān)理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)基本原則

工程監(jiān)理在企業(yè)現(xiàn)代化管理中有重要的地位和作用。企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化,使生產(chǎn)過程順利、高效率地進(jìn)行,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個(gè)基本目標(biāo)只有搞好工程監(jiān)理才能實(shí)現(xiàn)。

有的企業(yè)不重視工程監(jiān)理,盲目追求一時(shí)的產(chǎn)值和利潤;有的企業(yè)將改善勞動(dòng)條件的錢挪作他用;有的企業(yè)用砍掉勞動(dòng)保護(hù)項(xiàng)目的辦法來擴(kuò)大生產(chǎn);有的企業(yè)不是從預(yù)防事故入手,要錢無錢,要物無物,出了事故,多少錢物都拿得出來。這樣的企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,完全違背了企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本原則,是很危險(xiǎn)的,終究要吃大虧。

一個(gè)企業(yè)要搞好生產(chǎn),取得好的經(jīng)濟(jì)效益,這是沒有疑問的。但是我們不能忘記,我國是社會(huì)主義的國家,企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的目的是為了滿足廣大人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活的需要。在生產(chǎn)中不重視工程監(jiān)理,不注意勞動(dòng)者的安全健康,發(fā)生事故造成傷亡或職業(yè)病,以犧牲一些人的生命或損害他們的身體健康去換取產(chǎn)品,就失去了搞生產(chǎn)的目的和意義。所以,搞好工程監(jiān)理與國家利益和人民的利益是一致的。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程監(jiān)理是從國外引進(jìn)的一種工程項(xiàng)目管理模式，作為一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的新興行業(yè)，社會(huì)上還有很大一部分人對工程實(shí)行監(jiān)理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，雖然他們認(rèn)為請監(jiān)理僅僅就是要監(jiān)理手續(xù)，以便將來工程辦理房產(chǎn)手續(xù)，這種觀念使監(jiān)理工作處于被動(dòng)、尷尬的局面。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；發(fā)展趨勢；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢

目前建筑施工監(jiān)理行業(yè)尚未形成較完善的體系，加之從業(yè)人員普遍素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力較差，但是行業(yè)發(fā)展已被社會(huì)普遍認(rèn)可，發(fā)展前景可期，在這種階段其主要呈現(xiàn)出以下幾方面的特點(diǎn)其發(fā)展趨勢主要呈現(xiàn)出以下幾方面的特點(diǎn)：

逐漸向全方位、各層面的方向發(fā)展

因?yàn)槲覈壳斑€形成較為完善的建筑工程監(jiān)理體系，所以，有很大一部分建設(shè)單位和 監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)能力跟整體素質(zhì)還有待提高，加之建筑工程監(jiān)理整體素質(zhì)有待提高和一些經(jīng)濟(jì)體制的原因，使工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙，不能被大眾認(rèn)可，但是隨著社會(huì)的日去發(fā)展、建筑項(xiàng)目的增多、建筑施工單位某些制度的完善等，工程建設(shè)邁向全社會(huì)大眾化、建筑施工監(jiān)理行業(yè)整體提高的未來，其前景可期。

（二）需不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)

目前，由于我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員整體素質(zhì)普遍偏低，業(yè)務(wù)能力較差，致使建筑監(jiān)理行業(yè)仍無法滿足建筑行業(yè)施工質(zhì)量達(dá)符合到國計(jì)民生標(biāo)準(zhǔn)的的要求，除此之外，建筑工程行業(yè)的一些新技術(shù)、新工藝流程、新材料、新設(shè)備及一些新的理論知識(shí)概念在不斷更新，所以，從業(yè)人員應(yīng)該跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐，努力提高自己知識(shí)水平以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理體制下，對于施工技術(shù)的管理

為了跟上時(shí)代進(jìn)步的需求，需要施工質(zhì)量得到良好的保證，便需要一個(gè)完整健全的工程監(jiān)理單位來保障、監(jiān)督，所以，對于監(jiān)理單位與施工單位的相互依存的關(guān)系，監(jiān)理單位要跟好的適應(yīng)這個(gè)行業(yè)，需做到下面幾點(diǎn)。

（一）工程質(zhì)量的監(jiān)理

對于建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理是一份十分復(fù)雜且極富技術(shù)的工作，因此除了認(rèn)真仔細(xì)的分派職責(zé)的同時(shí)，還要能做到及時(shí)處理突發(fā)事件，有一種對事件過程中應(yīng)急處理的機(jī)制去優(yōu)化，從而達(dá)到對施工質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工監(jiān)理對施工技術(shù)產(chǎn)生非常長遠(yuǎn)的影響，有利于提高規(guī)范施工技術(shù)人員的知識(shí)、技能，從而對建筑施工的進(jìn)度、質(zhì)量有著非常大益處，所以，相對來講，建筑工程監(jiān)理要確保將每一部分工程納入到控制范圍之內(nèi)，全面、深刻的了解整個(gè)建筑工程的計(jì)劃和要求，才能更順利的進(jìn)行施工技術(shù)監(jiān)理的工作。

（二）工程進(jìn)度的監(jiān)理

為了保證建筑工程項(xiàng)目如期完成，建筑施工監(jiān)理單位就必須要嚴(yán)格的管理建筑施工技術(shù)，因?yàn)榻ㄖこ痰倪M(jìn)度將對于建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生一定影響，是其生存發(fā)展下去的重要條件，所以為了防止施工項(xiàng)目無法如期完成，除了嚴(yán)格管控施工技術(shù)之外，還需采用比較先進(jìn)的現(xiàn)代化施工技術(shù)來保障。隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代化的施工技術(shù)對于建筑工程監(jiān)理及建筑施工單位來說，其作用都是不容忽視的。

三、工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵

（一）要做好分工明確、責(zé)任到人

根據(jù)施工項(xiàng)目的不同進(jìn)行細(xì)致明確、細(xì)致的分工，尤其是橋梁、土石方、鐵路各結(jié)構(gòu)層等緊要部位，根據(jù)技術(shù)條件要嚴(yán)加管控，不僅要照看整個(gè)建筑施工的全過程的管理監(jiān)理，而且要分工明確、各盡其責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)工作混亂、責(zé)任不清帶來的嚴(yán)重影響。

下圖是一個(gè)大概分工明細(xì)圖

（二）質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙

建筑工程監(jiān)理人員要了解質(zhì)量控制的基本要求是要管控好原材料與施工過程，以及設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范、合同條款和設(shè)計(jì)圖紙的作用和重要作用，依據(jù)其行業(yè)的職責(zé)要求完成對工程施工質(zhì)量各方位進(jìn)行細(xì)致、及時(shí)的監(jiān)察督促。

1.嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場質(zhì)量

原材料是施工人員施工質(zhì)量的重要保障，是國計(jì)民生的重要保障，對工程監(jiān)理人員來說更有著至關(guān)重要的職責(zé)去管控其進(jìn)場質(zhì)量，因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量是工程質(zhì)量保證的根源，作為工程監(jiān)理人員，就得從源頭上杜絕工程質(zhì)量的問題，這是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)，便要將其扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.全過程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的基本方法

工程監(jiān)理人員要從整個(gè)工程的全各個(gè)層次進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)理管控，包括過程前、過程中中、過程后控制，比如測量成果的復(fù)核、工程數(shù)據(jù)的審批、施工方法的考察等；人為因素的監(jiān)督，突發(fā)事件的處理等；返工、美化修正等，這些都是控制工程質(zhì)量的基本方法。下圖表明了危險(xiǎn)源所占的比例以及發(fā)生在各施工階段危險(xiǎn)值的高低的情況。

3.隱藏工程的監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)

在工程施工過程中，最不易控制、最容易有質(zhì)量隱患的稱為隱蔽工程，以為其自身特點(diǎn)的隱蔽性極強(qiáng)，便需要工程監(jiān)理人員因地制宜的進(jìn)行控制，要進(jìn)行及時(shí)的督查和檢測，做到“眼快、最快、行動(dòng)快”，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)處理，避除任何施工過程中的隱患，和不良的后果。

4.現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施

工程監(jiān)理人員必須恪盡職守的肩負(fù)起施工中每道工序的巡視、抽樣檢查、旁站等并及時(shí)采取保證質(zhì)量誤差的措施，并且要將每次監(jiān)理的情況做詳盡的記錄，以便及時(shí)對工程施工的全過程做出評價(jià)。

四、有效工程進(jìn)度的控制

（一）要求現(xiàn)場工程監(jiān)理人員將自己管控的工程做出相應(yīng)具體的進(jìn)度安排，方便了解找出計(jì)劃與實(shí)際有效進(jìn)度之間的差距，分析原因并找到相應(yīng)的補(bǔ)救辦法，保證施工計(jì)劃的順利進(jìn)行。

（二）采用科學(xué)的管理模式對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管和控制，此種管理模式能更加清晰、方便、快捷的掌握施工情況，若遇到關(guān)鍵情況的改變，能夠方便、快捷的及時(shí)做出調(diào)整或優(yōu)化。

（三）因?yàn)闃I(yè)主在政策與資金方面有著極大的影響，為了創(chuàng)造落實(shí)有關(guān)有利條件，工程監(jiān)理人員必須要與業(yè)主和施工單位保持良好的關(guān)系。

結(jié)束語

正因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理單位與施工單位之間的相互依存，相輔相成的關(guān)系，所以為了更好的保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，保障自己的經(jīng)濟(jì)利益不受損失，雙方就必須很好的協(xié)調(diào)自己，配合另一方的工作的順利開展、進(jìn)行、結(jié)束，為滿足社會(huì)需求各盡其責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

王佩勛淺議建筑工程施工階段質(zhì)量控制【J】建設(shè)監(jiān)理，2012（第2期）

篇3

［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的實(shí)施，明確提出了“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，各省、市、自治區(qū)等地方政府也紛紛出臺(tái)了工程監(jiān)理招投標(biāo)的管理規(guī)定。建設(shè)監(jiān)理是在工程建設(shè)期間，項(xiàng)目法人為了工程承包的目的，組建或選擇監(jiān)理人，協(xié)調(diào)合同當(dāng)事人之間的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，以及對承包商的工作和生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理。從建設(shè)監(jiān)理的概念可以看出，監(jiān)理人在項(xiàng)目建設(shè)過程中處于相對獨(dú)立的第三方位置，這就為監(jiān)理人在工程建設(shè)中比較公正客觀地協(xié)調(diào)處理合同當(dāng)事人之間的責(zé)、權(quán)、利等創(chuàng)造了條件。

在項(xiàng)目招標(biāo)之前，盡早確定監(jiān)理人，讓監(jiān)理單位介人工程招標(biāo)、投標(biāo)、合同管理的全過程，這對節(jié)約資金，確保工程質(zhì)量、工程順利完成是十分有利的。

一、建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)的必要性

l、規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理制是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

長期以來我國工程項(xiàng)目管理一直是采用建設(shè)單位自籌自建自管和建設(shè)單位成立建設(shè)指揮部的方式進(jìn)行管理的傳統(tǒng)模式，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)家作坊的管理模式，不符合現(xiàn)代企業(yè)集約化、集團(tuán)化的管理模式，也不符合政企分開和項(xiàng)目管理的原則。傳統(tǒng)管理模式自身存在很多弊端，使我國工程建設(shè)水平和投資效益得不到提高，工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量失控現(xiàn)象長期存在，改革這種傳統(tǒng)的管理體制和模式是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。

2、規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理制是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要

監(jiān)理招投標(biāo)過程中治理與控制要以預(yù)防、教育與挽救為主線，同時(shí)配以有力的懲處措施，用以激濁揚(yáng)清。在處理好群眾舉報(bào)和投訴工作的同時(shí)，要增設(shè)監(jiān)理監(jiān)督網(wǎng)站，監(jiān)督信箱。加強(qiáng)交易方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)管方各部門的聯(lián)手，合力監(jiān)督，關(guān)注監(jiān)督程序，提倡民主決策、民主建設(shè)，適時(shí)介入全過程動(dòng)態(tài)管理，力求消除監(jiān)督盲區(qū)。促使監(jiān)理招投標(biāo)工作正常有序的進(jìn)行，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保障建筑市場依法行政的需要。

3、規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理制是明晰雙方權(quán)利義務(wù)的需要

我國長期以來一直是由建設(shè)者方和承包方來完成建設(shè)項(xiàng)目的新建和改擴(kuò)建，現(xiàn)在引人建設(shè)工程監(jiān)理制是指在政府有關(guān)部門監(jiān)督管理下，在原來的建設(shè)方、施工方之間加入了監(jiān)理方，這種體制不是取消或取代建設(shè)方的全部作用，而是改原來的“二元主體”為“三元主體”的管理模式。管理體制是參照國際慣例，是符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，三方通過以經(jīng)濟(jì)合同的方式把建設(shè)方、監(jiān)理方、承包商之間的承包關(guān)系、委托服務(wù)關(guān)系、監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系有效地聯(lián)系起來，形成完整的工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)。

二、監(jiān)理招標(biāo)的范圍和方式

需要監(jiān)理招標(biāo)的范圍由于各地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，基建任務(wù)規(guī)模不同，現(xiàn)在各地監(jiān)理招投標(biāo)處于試行階段。參照國家計(jì)委招標(biāo)范圍的規(guī)定，筆者認(rèn)為目前監(jiān)理招標(biāo)選取當(dāng)?shù)乇仨殞?shí)行建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目的1/3，投資額的1/2，并滿足項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的國家大、中型建設(shè)工程，國家、地方重點(diǎn)工程、辦實(shí)事工程，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的，建設(shè)規(guī)模達(dá)二等以上的監(jiān)理項(xiàng)目為妥。需要監(jiān)理招標(biāo)的方式只能是公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。除國家認(rèn)為保密需要或?qū)＠麢?quán)保護(hù)等經(jīng)批準(zhǔn)不宜公開招標(biāo)，國有投資不占主體(少于50%)的項(xiàng)目可以采用邀請招標(biāo)外，國家應(yīng)當(dāng)推行公開招標(biāo)。邀請招標(biāo)以4一6家，公開招標(biāo)在資格預(yù)審后客觀選擇8一10家參加。

三、建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)的管理控制

l、前期階段:

為實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，建議建設(shè)單位選擇什么樣的監(jiān)理單位(如資質(zhì)等級等要求)制定詳細(xì)的招標(biāo)實(shí)施方案并賦予實(shí)施。根據(jù)工程以及目前我國生產(chǎn)及施工企業(yè)的特點(diǎn)，從方便于管理的角度，確定將工程劃分為幾個(gè)標(biāo)段。對申請參加投標(biāo)的單位提交的企業(yè)資質(zhì)情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從中選出符合條件的施工企業(yè)，組織相關(guān)單位工程技術(shù)人員以及監(jiān)察審計(jì)人員到企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)情況進(jìn)行全面考察，最后每個(gè)標(biāo)段確定由幾家符合條件的單位參加投標(biāo)。

2、招標(biāo)階段:

招標(biāo)階段的核心內(nèi)容是編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件由三類內(nèi)容構(gòu)成:對投標(biāo)人的要求，其中有招標(biāo)通告、投標(biāo)人須知、工程技術(shù)規(guī)范、合同條款等對投標(biāo)文件格式的要求，其中規(guī)定了投標(biāo)人應(yīng)按規(guī)定填寫的報(bào)價(jià)表、投標(biāo)書格式等要求投標(biāo)人必須提交的有關(guān)材料，其中含資格審查資料格式、法人委托授權(quán)書以及要求投標(biāo)人提供的業(yè)績情況、擬派人員情況、監(jiān)理大綱等。在這個(gè)階段中，招標(biāo)人要組織投標(biāo)人察看現(xiàn)場并召開標(biāo)書答疑會(huì)，答復(fù)招標(biāo)文件及圖紙的有關(guān)問題，使每個(gè)投標(biāo)人都清楚他們應(yīng)該做的事。

3、投標(biāo)階段:

要弄清楚招標(biāo)人的意圖和招標(biāo)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)以及相應(yīng)標(biāo)書要求.凡招標(biāo)文件要求提供的投標(biāo)證明文件，都必須提供，凡招標(biāo)文件要求填制的投標(biāo)文件都必須填制.認(rèn)真編制好投標(biāo)文件、監(jiān)理大綱，在監(jiān)理大綱中要有常規(guī)要求的通用內(nèi)容，又要有針對該工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出本企業(yè)的看法，甚至可以提合理化建議，包括設(shè)計(jì)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)選型、施工方案等.投標(biāo)報(bào)價(jià)要根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，分析監(jiān)理成本，并按招標(biāo)文件提供的報(bào)價(jià)范圍，綜合考慮選擇中低價(jià)位。

4、開、評標(biāo)階段:

開標(biāo):所有投標(biāo)人均要參加，注意檢查確認(rèn)投標(biāo)文件的密封完好性，并按投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)等關(guān)鍵性內(nèi)容啟封揭曉，當(dāng)場公布。

評標(biāo)項(xiàng)目法人組建評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)刁組，在評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和主持下，由招標(biāo)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位抽人組成評標(biāo)工作組，具體負(fù)責(zé)投標(biāo)資料整理、歸納、綜合、分析、評價(jià)工作。同時(shí)組建由各專業(yè)專家組成的評標(biāo)委員會(huì)，分資信、技術(shù)、商務(wù)組具體對投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評比。

5、定標(biāo)階段:

經(jīng)過評委會(huì)對投標(biāo)人的評審，確立中標(biāo)人之后，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)可發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果書面通知未中標(biāo)的投標(biāo)人。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

篇4

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化信息工程監(jiān)理機(jī)制建設(shè)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化的廣泛應(yīng)用也進(jìn)入了企業(yè)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競爭力的有效地手段。會(huì)計(jì)信息化作為企業(yè)信息化的關(guān)鍵與核心，對企業(yè)的發(fā)展更是起著至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)分工越來越精細(xì)化，企業(yè)的經(jīng)營管理邊界也是越來越模糊，因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息也是越來越分散，從而加大了企業(yè)會(huì)計(jì)信息收集、分析的難度。會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)可以使企業(yè)充分利用電子資源進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的收集、分析以及存儲(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)營決策的分析提供有利的信息支撐。但是，會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)是一個(gè)很復(fù)雜、專業(yè)性很強(qiáng)的工程，因此，為了保證其質(zhì)量，需要信息工程監(jiān)理的實(shí)施。

一、信息工程監(jiān)理概述

信息工程監(jiān)理主要是由依法設(shè)立的信息工程監(jiān)理單位，在經(jīng)過相應(yīng)的資格認(rèn)證后，受相應(yīng)的企業(yè)的委托，在依據(jù)國家的法律、法規(guī)以及簽訂的信息監(jiān)理合同，對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程進(jìn)行工程監(jiān)理的活動(dòng)。信息工程監(jiān)理的內(nèi)容包括：信息化資源系統(tǒng)的監(jiān)理、信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的監(jiān)理、信息化系統(tǒng)的升級以及工程的改造，工程監(jiān)理涵蓋了網(wǎng)絡(luò)工程、計(jì)算機(jī)工程、通信工程、智能大廈工程以及軟件工程等的與計(jì)算機(jī)相關(guān)的項(xiàng)目的監(jiān)理，是為了保證信息化工程的質(zhì)量和順利實(shí)施而進(jìn)行的一項(xiàng)工作。

二、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中信息工程監(jiān)理的必要性

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中信息工程監(jiān)理可以保證會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的質(zhì)量與順利進(jìn)行，因此，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中信息工程監(jiān)理是很必要的。

1、信息工程監(jiān)理是保證會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效的途徑

企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較高的投資，而且，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過程中，可能會(huì)存在對能力、技術(shù)以及人員等的估計(jì)不足，或是預(yù)期太高，無法對信息化過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，因此，建立信息工程監(jiān)理，對信息化建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，是保證信息化建設(shè)的有效地途徑。

2、信息工程監(jiān)理為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供支持

企業(yè)發(fā)展的多元化以及邊界的模糊化，使得會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展成為了必然，會(huì)計(jì)信息化將電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等的現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合起來，可以滿足企業(yè)發(fā)展多元化的條件下的業(yè)務(wù)跨地、跨部門的信息的采集和存儲(chǔ)以及分析。

3、信息工程監(jiān)理可以保證企業(yè)的經(jīng)營管理的順利進(jìn)行

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中信息工程監(jiān)理是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)成功的很重要的條件，是一個(gè)復(fù)雜的工程。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)中的一部分，是會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、處理以及處理的信息管理系統(tǒng)，對會(huì)計(jì)信息可以進(jìn)行有效地控制與監(jiān)督。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中信息工程監(jiān)理是企業(yè)良好經(jīng)營的很重要的手段，可以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、合法奠定基礎(chǔ)，保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確的回饋。

4、信息工程監(jiān)理可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的專業(yè)性

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)將理論性與會(huì)計(jì)的專業(yè)性，現(xiàn)代信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的信息化，而會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中進(jìn)行的信息工程監(jiān)理，保證會(huì)計(jì)的專業(yè)性，是有效的將會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的專業(yè)化的系統(tǒng)，在會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)過程中具有很重要的作用。

三、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的信息工程監(jiān)理機(jī)制

會(huì)計(jì)信息化作為企業(yè)信息化的核心要素，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑，會(huì)計(jì)信息化可以充分利用信息時(shí)代的信息要素對會(huì)計(jì)信息更為準(zhǔn)確的采集、分析與處理，而會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)離不開信息工程監(jiān)理機(jī)制的支持。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的信息工程監(jiān)理一般有三個(gè)方面的內(nèi)容，下面將進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

1、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)前期監(jiān)理

在會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目建設(shè)之前，需要對其進(jìn)行監(jiān)理，因?yàn)?，在?huì)計(jì)信息化建設(shè)的階段，企業(yè)可能會(huì)對項(xiàng)目的建設(shè)有著很高的預(yù)期，但是對該項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的投入或是實(shí)施過程中出現(xiàn)的很多問題不是很了解，這種情況下，信息工程監(jiān)理機(jī)制是很必要的。對項(xiàng)目進(jìn)行的前期監(jiān)理主要是：第一，幫助企業(yè)制定進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的總的規(guī)劃，并且對信息化的范圍以及預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行分析與科學(xué)的制定，從而保證會(huì)計(jì)信息化建設(shè)項(xiàng)目的完整性、科學(xué)性以及實(shí)用性。第二，要對會(huì)計(jì)信息化項(xiàng)目的投資進(jìn)行分析和預(yù)期，確保投資的科學(xué)性以及有效地收益性，并對評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)、公正的預(yù)期與設(shè)計(jì)。第三，還要對信息化建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題以及遇到的困難進(jìn)行分析，找出問題所在，從而可以保證會(huì)計(jì)信息化建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，為其做好基礎(chǔ)。

2、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程監(jiān)理

對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)項(xiàng)目的過程監(jiān)理主要是在信息化項(xiàng)目的建設(shè)過程中，為保證信息化建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)與任務(wù)能夠更好地達(dá)到預(yù)期的目的，而對項(xiàng)目進(jìn)行合理的監(jiān)督與控制的活動(dòng)。對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程監(jiān)理主要包括：第一，制定科學(xué)合理的信息化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并且對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，保證進(jìn)度的合理運(yùn)行。第二，切實(shí)進(jìn)行監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施與投入，并且保證信息化建設(shè)項(xiàng)目的合理性，還要對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督與管理，并且要對項(xiàng)目實(shí)施中的后續(xù)性的工作保持可持續(xù)性。第三，對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與困難積極地進(jìn)行解決，并及時(shí)的提出應(yīng)對問題的解決方案，從而可以避免較大問題的出現(xiàn)，對出現(xiàn)的問題積極的進(jìn)行克服，保證會(huì)計(jì)信息化建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中實(shí)施監(jiān)督與控制的目的是為了使實(shí)施工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，除此之外，還應(yīng)該值得注意的是，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，為保證建設(shè)的順利進(jìn)行與積極地實(shí)施，發(fā)現(xiàn)過程與實(shí)際的目標(biāo)相偏離時(shí)，或是客觀情況發(fā)生了變化，要及時(shí)的進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，從而可以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與工程質(zhì)量。

3、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)后期監(jiān)理

對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的后期監(jiān)理是指建設(shè)項(xiàng)目完成以后，需要對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)的過程和實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與判斷，并對結(jié)果進(jìn)行考察，分析建設(shè)項(xiàng)目的利弊得失，從而保證對信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有利的監(jiān)督與控制。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)項(xiàng)目主要包括：第一，對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行整體的評價(jià)，科學(xué)合理的審視項(xiàng)目的整體性能，并積極地監(jiān)督項(xiàng)目的投入。第二，信息工程監(jiān)理還要對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法性進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理。第三，還要對信息化建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的分析與論證，查看是否符合系統(tǒng)的升級指標(biāo)，從而可以出具完整的監(jiān)理報(bào)告。

信息工程監(jiān)理是保證會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、規(guī)范會(huì)計(jì)信息化工程的有效途徑，可以保證會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的有效進(jìn)行與順利實(shí)現(xiàn)。要想將會(huì)計(jì)信息化建設(shè)好，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，信息工程監(jiān)理就要對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督，形成既重視過程也重視結(jié)果、既重視實(shí)施也重視規(guī)劃的監(jiān)管模式，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對工程的建設(shè)腳踏實(shí)地的完成，而這正是關(guān)系著會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

四、結(jié)語

信息工程監(jiān)理屬于工程監(jiān)理的一部分，但是作為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的一部分，更加關(guān)注會(huì)計(jì)的專業(yè)性特點(diǎn)，因此，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中進(jìn)行信息工程監(jiān)理是很必要的。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的信息工程監(jiān)理可以更好的規(guī)范會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，為信息化建設(shè)提供條件與基礎(chǔ)，因此，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)與階段都要重視信息工程監(jiān)理機(jī)制，從而更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文.試論會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中的信息工程監(jiān)理[J].中國管理信息化,2006(03)

[2]關(guān)玉榮.關(guān)于我國會(huì)計(jì)信息化建設(shè)若干問題的思考[J].中國管理信息化（綜合版）,2006(11)

篇5

第一條為了加強(qiáng)水土保持生態(tài)建設(shè)工程(簡稱“水土保持工程”)監(jiān)理工作，規(guī)范監(jiān)理行為，提高建設(shè)管理水平，充分發(fā)揮投資效益，根據(jù)《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等規(guī)章，結(jié)合水土保持工程特點(diǎn)，制定本辦法。

第二條水利部主管全國水土保持工程監(jiān)理工作，水利部水土保持監(jiān)測中心在水利部建設(shè)與管理司、水土保持司的指導(dǎo)下承擔(dān)具體管理工作。

第三條水土保持工程按國家基本建設(shè)程序管理，實(shí)行項(xiàng)目法人任責(zé)制或項(xiàng)目責(zé)任主體負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)時(shí)予以明確。

第四條水土保持工程施工監(jiān)理，必須由水利部批準(zhǔn)的具有水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位承擔(dān)。

第五條水土保持工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及工程施工合同、工程監(jiān)理合同，對工程施工實(shí)行的監(jiān)督管理。

第六條在確定承建單位前，項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。

第七條實(shí)施水土保持工程監(jiān)理前，項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體應(yīng)與監(jiān)理單位簽訂書面監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對水土保持工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行全面控制的條款。

監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)合同，公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體和承建單位的合法權(quán)益。

第八條水土保持工程施工監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

第九條水土保持工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理單位不得采取壓低監(jiān)理費(fèi)用等不正當(dāng)競爭手段承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第十條水土保持工程監(jiān)理除應(yīng)符合本辦法外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。

第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)施

第十一條監(jiān)理單位須向工程現(xiàn)場派駐項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的實(shí)施。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、組織形式和人員組成，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容、服務(wù)期限及工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。監(jiān)理人員組成應(yīng)滿足水土保持工程各專業(yè)工作的需要。

第十二條監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)，將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員組成及任命的總監(jiān)理工程師，書面通知項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體。

第十三條項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定，提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊和生活設(shè)施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善使用和保管，在完成監(jiān)理工作后移交項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體。

第三章監(jiān)理人員

第十四條水土保持工程監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可聘用停息員。

第十五條水土保持工程監(jiān)理人員須經(jīng)過培訓(xùn)、考試，取得相應(yīng)水土保持工程監(jiān)理崗位證書后，方可從事水土保持工程監(jiān)理工作。

第十六條總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上水土保持工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任，由監(jiān)理單位征得項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體同意后任命?？偙O(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體同意并書面通知承建單位。

總監(jiān)理工程師是履行監(jiān)理合同的總負(fù)責(zé)人，行使合同賦予監(jiān)理單位的全部職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。

一名總監(jiān)理工程師宜擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師工作，需要同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師工作時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體同意。

第十七條總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工作的實(shí)際需要，可指定監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)具有二年以上水土保持工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

第十八條監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上水土保持工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并具備監(jiān)理工程師資格的人員擔(dān)任。監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體和承建單位。

第十九條監(jiān)理員應(yīng)由取得《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理員崗位證書》或《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》的人員擔(dān)任，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

第二十條信息員由經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任，協(xié)助監(jiān)理人員工作。

第二十一條總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的具體職責(zé)按《水利工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

第四章監(jiān)理實(shí)施

第二十二條監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

（一）編制工程監(jiān)理規(guī)劃。

（二）依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，按單項(xiàng)措施編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（三）按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)理，按規(guī)定向項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體提交監(jiān)理月報(bào)和專題報(bào)告；

（四）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體提交工程監(jiān)理工作報(bào)告，移交檔案資料。

第二十三條開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉有關(guān)規(guī)章、合同文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條監(jiān)理工程師應(yīng)審查承建單位報(bào)送的項(xiàng)目開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備下列條件時(shí)，征得項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。

（一）承建單位管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，管理人員到位。

（二）第一批施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件已經(jīng)監(jiān)理工程師核查。

（三）施工組織計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（四）年度投資計(jì)劃已落實(shí)。

（五）所需人工、材料、設(shè)備已落實(shí)。

（六）其他必備的開工條件已具備。

第二十五條監(jiān)理工程師應(yīng)對施工放線和圖班界線進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

第二十六條監(jiān)理工程師應(yīng)對承建單位報(bào)送的擬進(jìn)場的工程材料、籽種、苗木報(bào)審表及質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照有關(guān)規(guī)范采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。

對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、籽種、苗木等，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，并通知承建單位不得將其運(yùn)進(jìn)場。

第二十七條監(jiān)理人員對治溝骨干工程、淤地壩和坡面水系等工程的隱蔽工程、關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理；對造林、種草、坡改梯、小型的溝道治理和蓄水工程、封禁治理工程等可進(jìn)行巡視檢查。

第二十八條對不合格的部位或工序，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，并提出處理意見，承建單位整改后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，方可進(jìn)行下一道工序的施工。

第二十九條監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停指令，要求承建單位停工整改。整改完成并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，總監(jiān)理工程師方可簽署復(fù)工通知。

對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承建單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

第三十條監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對中央投資、地方配套、群眾自籌資金到位和實(shí)際投勞情況核實(shí)統(tǒng)計(jì)，并向項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體報(bào)告。

第三十一條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：

（一）承建單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表。

（二）監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。對未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格、不符合施工合同規(guī)定的工程量，不予計(jì)量。

（三）總監(jiān)理工程師審查并簽署工程款支付證書，報(bào)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體。

第三十二條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：

（一）承建單位按施工合同填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。

（二）監(jiān)理工程師審核承建單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。

（三）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報(bào)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體。

第三十三條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度控制：

（一）總監(jiān)理工程師審批承建單位編制的年、季（月）施工進(jìn)度計(jì)劃。

（二）監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。

（三）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)分析原因，提出相應(yīng)的措施，責(zé)成有關(guān)方面改進(jìn)或調(diào)整計(jì)劃。

（四）督促承建單位按調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行施工。

第三十四條對原設(shè)計(jì)有重大變更的，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽署意見，報(bào)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)同意；對不影響投資規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)和工程功能的工程變更，須經(jīng)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體和監(jiān)理工程師同意，并報(bào)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)備案。

第三十五條監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的質(zhì)量等級提出意見，監(jiān)理工作報(bào)告是水土保持工程驗(yàn)收的主要材料之一。

監(jiān)理工程師應(yīng)參加工程的竣工驗(yàn)收。

篇6

第二條水利部主管全國水土保持工程監(jiān)理工作，水利部水土保持監(jiān)測中心在水利部建設(shè)與管理司、水土保持司的指導(dǎo)下承擔(dān)具體管理工作。

第三條水土保持工程按國家基本建設(shè)程序管理，實(shí)行項(xiàng)目法人任責(zé)制或項(xiàng)目責(zé)任主體負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)時(shí)予以明確。

第四條水土保持工程施工監(jiān)理，必須由水利部批準(zhǔn)的具有水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位承擔(dān)。

第五條水土保持工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及工程施工合同、工程監(jiān)理合同，對工程施工實(shí)行的監(jiān)督管理。

第六條在確定承建單位前，項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。

第七條實(shí)施水土保持工程監(jiān)理前，項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體應(yīng)與監(jiān)理單位簽訂書面監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對水土保持工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行全面控制的條款。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)合同，公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體和承建單位的合法權(quán)益。

第八條水土保持工程施工監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

第九條水土保持工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理單位不得采取壓低監(jiān)理費(fèi)用等不正當(dāng)競爭手段承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第十條水土保持工程監(jiān)理除應(yīng)符合本辦法外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。

第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)施

第十一條監(jiān)理單位須向工程現(xiàn)場派駐項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、組織形式和人員組成，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容、服務(wù)期限及工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。監(jiān)理人員組成應(yīng)滿足水土保持工程各專業(yè)工作的需要。

第十二條監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)，將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員組成及任命的總監(jiān)理工程師，書面通知項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體。

第十三條項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定，提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊和生活設(shè)施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善使用和保管，在完成監(jiān)理工作后移交項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體。

第三章監(jiān)理人員

第十四條水土保持工程監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可聘用停息員。

第十五條水土保持工程監(jiān)理人員須經(jīng)過培訓(xùn)、考試，取得相應(yīng)水土保持工程監(jiān)理崗位證書后，方可從事水土保持工程監(jiān)理工作。

第十六條總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上水土保持工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任，由監(jiān)理單位征得項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體同意后任命?？偙O(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體同意并書面通知承建單位?？偙O(jiān)理工程師是履行監(jiān)理合同的總負(fù)責(zé)人，行使合同賦予監(jiān)理單位的全部職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。一名總監(jiān)理工程師宜擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師工作，需要同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師工作時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體同意。

第十七條總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工作的實(shí)際需要，可指定監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)具有二年以上水土保持工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

第十八條監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上水土保持工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并具備監(jiān)理工程師資格的人員擔(dān)任。監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體和承建單位。

第十九條監(jiān)理員應(yīng)由取得《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理員崗位證書》或《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》的人員擔(dān)任，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

第二十條信息員由經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任，協(xié)助監(jiān)理人員工作。

第二十一條總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的具體職責(zé)按《水利工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

第四章監(jiān)理實(shí)施

第二十二條監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

（一）編制工程監(jiān)理規(guī)劃。

（二）依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，按單項(xiàng)措施編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（三）按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)理，按規(guī)定向項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體提交監(jiān)理月報(bào)和專題報(bào)告；

（四）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體提交工程監(jiān)理工作報(bào)告，移交檔案資料。

第二十三條開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉有關(guān)規(guī)章、合同文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條監(jiān)理工程師應(yīng)審查承建單位報(bào)送的項(xiàng)目開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備下列條件時(shí)，征得項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。

（一）承建單位管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，管理人員到位。

（二）第一批施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件已經(jīng)監(jiān)理工程師核查。

（三）施工組織計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（四）年度投資計(jì)劃已落實(shí)。

（五）所需人工、材料、設(shè)備已落實(shí)。

（六）其他必備的開工條件已具備。

第二十五條監(jiān)理工程師應(yīng)對施工放線和圖班界線進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

第二十六條監(jiān)理工程師應(yīng)對承建單位報(bào)送的擬進(jìn)場的工程材料、籽種、苗木報(bào)審表及質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照有關(guān)規(guī)范采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、籽種、苗木等，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，并通知承建單位不得將其運(yùn)進(jìn)場。

第二十七條監(jiān)理人員對治溝骨干工程、淤地壩和坡面水系等工程的隱蔽工程、關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理；對造林、種草、坡改梯、小型的溝道治理和蓄水工程、封禁治理工程等可進(jìn)行巡視檢查。

第二十八條對不合格的部位或工序，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，并提出處理意見，承建單位整改后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，方可進(jìn)行下一道工序的施工。

第二十九條監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停指令，要求承建單位停工整改。整改完成并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，總監(jiān)理工程師方可簽署復(fù)工通知。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承建單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

第三十條監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對中央投資、地方配套、群眾自籌資金到位和實(shí)際投勞情況核實(shí)統(tǒng)計(jì)，并向項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體報(bào)告。

第三十一條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：

（一）承建單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表。

（二）監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。對未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格、不符合施工合同規(guī)定的工程量，不予計(jì)量。

（三）總監(jiān)理工程師審查并簽署工程款支付證書，報(bào)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體。

第三十二條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：

（一）承建單位按施工合同填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。

（二）監(jiān)理工程師審核承建單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。

（三）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報(bào)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體。

第三十三條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度控制：

（一）總監(jiān)理工程師審批承建單位編制的年、季（月）施工進(jìn)度計(jì)劃。

（二）監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。

（三）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)分析原因，提出相應(yīng)的措施，責(zé)成有關(guān)方面改進(jìn)或調(diào)整計(jì)劃。

（四）督促承建單位按調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行施工。

第三十四條對原設(shè)計(jì)有重大變更的，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽署意見，報(bào)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)同意；對不影響投資規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)和工程功能的工程變更，須經(jīng)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體和監(jiān)理工程師同意，并報(bào)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)備案。

第三十五條監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的質(zhì)量等級提出意見，監(jiān)理工作報(bào)告是水土保持工程驗(yàn)收的主要材料之一。監(jiān)理工程師應(yīng)參加工程的竣工驗(yàn)收。

篇7

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；實(shí)務(wù)課程；教學(xué)方法；課程整合

“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”是高職高專類工程監(jiān)理專業(yè)最重要的專業(yè)必修課之一。“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”是培養(yǎng)工程監(jiān)理專業(yè)學(xué)生具備工程監(jiān)理實(shí)際工作能力的課程，一般由工程監(jiān)理理論教學(xué)與工程監(jiān)理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)兩部分來完成，本文通過對“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程教學(xué)的分析，旨在總結(jié)研究出更有效的教學(xué)方法。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319―2013）對建設(shè)工程監(jiān)理定義為：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)?！吨腥A人民共和國建筑法》第三十條第一款規(guī)定：國家推行建筑工程監(jiān)理制度。我國自1988年開始試點(diǎn)建筑工程監(jiān)理制，到1997年通過《建筑法》，從而使建筑監(jiān)理制在我國全面推行。推行建筑監(jiān)理制，是為了改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會(huì)化的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目管理，提高建設(shè)水平和投資效益。

高職高專類工程監(jiān)理專業(yè)因此應(yīng)運(yùn)而生。由此可以看出“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程對于工程監(jiān)理專業(yè)學(xué)生的重要性。研究“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程，提高工程監(jiān)理專業(yè)學(xué)生工程監(jiān)理實(shí)務(wù)的操作能力，對工程監(jiān)理專業(yè)學(xué)生有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程簡要介紹

以我院“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程為例，我院的“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程分兩部分：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)務(wù)（理論部分）為30學(xué)時(shí)，工程監(jiān)理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)（實(shí)操模擬部分）為52學(xué)時(shí)。這兩部分中，理論部分是基礎(chǔ)，實(shí)操模擬部分是核心。實(shí)操模擬旨在使學(xué)生在掌握了工程建設(shè)監(jiān)理基本知識(shí)后，能夠熟練運(yùn)用所學(xué)監(jiān)理知識(shí)從事實(shí)際工程監(jiān)理工作，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

工程監(jiān)理實(shí)務(wù)理論部分主要圍繞監(jiān)理工作的主要內(nèi)容“四控兩管一協(xié)調(diào)”展開，通常的教學(xué)是從簡要介紹工程監(jiān)理在我國的推行歷程開始，通過對工程監(jiān)理基本概念、工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)、工程監(jiān)理組織、工程監(jiān)理實(shí)施程序、主要工程監(jiān)理文件、相關(guān)監(jiān)理控制方法等的介紹，使學(xué)生初步掌握工程監(jiān)理工作的基本知識(shí)，為今后從事工程監(jiān)理工作打下初步基礎(chǔ)。

工程監(jiān)理實(shí)務(wù)實(shí)操模擬部分，是工程監(jiān)理實(shí)務(wù)課程的典型環(huán)節(jié)，進(jìn)行實(shí)操模擬訓(xùn)練，通過對典型監(jiān)理案例進(jìn)行剖析，使學(xué)生熟悉工程監(jiān)理工作的基本流程，達(dá)到能夠靈活運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工程監(jiān)理工作的目的。

二、“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程特點(diǎn)分析

建設(shè)工程監(jiān)理的本質(zhì)是“專業(yè)化的監(jiān)督管理”，可見“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程本質(zhì)上是關(guān)于如何做好有關(guān)項(xiàng)目管理的課程。工程監(jiān)理工作的核心內(nèi)容是“四控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全），這些都是技術(shù)性管理工作。因此，“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程可以概括為有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的技術(shù)管理工作。如此看來，“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程就不僅僅是簡單的一門課程，它是與其他相關(guān)專業(yè)課程有密切關(guān)系的一門課程。在課程安排上，以我院為例，我院工程監(jiān)理專業(yè)是“2+1”教學(xué)模式，“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程的理論和實(shí)操部分都是安排在第二學(xué)年的第二學(xué)期，也就是理論學(xué)習(xí)的最后階段，主要就是考慮到“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”與其他專業(yè)課程的關(guān)聯(lián)度，如果沒有其他專業(yè)必修課程做基礎(chǔ)，單單學(xué)習(xí)“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”這一門課程，無論如何是學(xué)不好的。我院的工程監(jiān)理專業(yè)開設(shè)的專業(yè)必修課有建筑材料、建筑工程測量、建筑制圖與房屋構(gòu)造、建筑CAD、建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)、建筑施工技術(shù)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量控制、建筑施工組織與進(jìn)度控制、建筑工程計(jì)價(jià)與投資控制、建筑施工安全技術(shù)與控制、建筑工程技術(shù)資料等。以上每一門專業(yè)必修課都和“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”這門課程有密切關(guān)系。我院的工程監(jiān)理專業(yè)開設(shè)的專業(yè)選修課有計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用（PKPM、天正）、混凝土框架結(jié)構(gòu)構(gòu)造與設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)、建設(shè)法規(guī)、建筑設(shè)備知識(shí)、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理、工程質(zhì)量事故分析、工程招投標(biāo)與合同管理、水利水電工程概論、道路與橋梁工程概論、建筑節(jié)能技術(shù)等。這些專業(yè)選修課也都與“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”這門課程有密切關(guān)系。學(xué)習(xí)“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”這門課程，需要對上述專業(yè)必修課和專業(yè)選修課充分掌握，這樣才能很好地學(xué)習(xí)好“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”這門課程。

工程監(jiān)理實(shí)務(wù)的理論教學(xué)部分是對建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)的講述，其特點(diǎn)可概括為文字多，圖表少。教學(xué)過程中相對多的內(nèi)容，是對相關(guān)工程監(jiān)理具體內(nèi)容的解釋和分析。學(xué)生對此的反應(yīng)往往是感覺到枯燥、乏味、呆板。有學(xué)生講，這和上“法律法規(guī)”課差不多，似乎都是法條規(guī)定似的，覺得沒意思。工程監(jiān)理基本知識(shí)的每一部分內(nèi)容，學(xué)生都能夠看明白，就感覺到知識(shí)簡單沒難度，有沒有教師講解都無所謂。如果把相關(guān)知識(shí)點(diǎn)綜合起來，學(xué)生又感覺到串聯(lián)起來有困難，實(shí)操模擬需要解決問題時(shí)，又感覺到無從下手。

工程監(jiān)理實(shí)務(wù)實(shí)操模擬部分，是使學(xué)生在運(yùn)用監(jiān)理理論知識(shí)解決某個(gè)實(shí)際監(jiān)理問題時(shí)，具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)支撐。如鋼筋混凝土綁扎澆注問題，就需要學(xué)生對鋼筋混凝土的施工工藝充分掌握，對鋼筋混凝土的驗(yàn)收規(guī)范充分掌握，否則僅僅具有工程監(jiān)理方面的知識(shí)也無法解決問題。同時(shí)，還需要學(xué)生具備理論聯(lián)系實(shí)際的能力、活學(xué)活用的能力、觸類旁通的能力。只有這樣，才能較好地完成工程監(jiān)理實(shí)務(wù)實(shí)操模擬，達(dá)到學(xué)以致用的目的。實(shí)操部分對學(xué)生而言，有一定的深度和難度。

由此看來，“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”這門課程看似簡單，實(shí)則復(fù)雜，看懂容易，學(xué)精不易。

三、“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程教學(xué)方法優(yōu)劣分析

“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程教學(xué)中常用的教學(xué)方法是理論講授和案例分析。這兩種教學(xué)方法比較適合課堂內(nèi)教學(xué)和教學(xué)資源的利用，也有利于提高教學(xué)效率。

理論講授具有系統(tǒng)性、邏輯性、嚴(yán)密性和完整性，單位時(shí)間內(nèi)傳授的知識(shí)量大，適合課堂授課。“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程的理論教學(xué)部分，通常都采用理論講授的教學(xué)方式，這便于前后連貫，互相銜接。但這種方式常常會(huì)讓學(xué)生感覺到厭煩，覺得平淡。工程監(jiān)理理論部分類似法律法規(guī)一樣，都是成形的具體規(guī)定要求，就是圍繞以《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319―2013）的規(guī)定為主，展開相應(yīng)論述，內(nèi)容相對平淡一些，而字面上又似乎很好理解。因此，在教學(xué)過程中，學(xué)生難以長時(shí)間地集中注意力，通常是上課的開始階段或者是某一部分內(nèi)容的開始階段，他們感覺到有一點(diǎn)新鮮感時(shí)會(huì)集中注意力，然后慢慢地注意力就分散了。特別是在大班教學(xué)過程中，由于學(xué)生較多，個(gè)別學(xué)生會(huì)混水摸魚地不聽課，互相影響起來就會(huì)影響教學(xué)效果。又由于授課時(shí)間的限制，如果教師過多關(guān)注每個(gè)學(xué)生的聽課狀況，就必然占用過多的時(shí)間，實(shí)際授課時(shí)間就相應(yīng)地減少。

案例分析具有獨(dú)特性、微觀性、個(gè)體性和零散性，具有以點(diǎn)帶面，以具體的案例反映較全面的系統(tǒng)理論知識(shí)的特點(diǎn)。工程監(jiān)理實(shí)務(wù)實(shí)操模擬教學(xué)部分，通常采用案例分析的教學(xué)方式。工程監(jiān)理工作解決的是建設(shè)項(xiàng)目施工過程中隨時(shí)出現(xiàn)的具體施工問題，類似的實(shí)際狀況在校內(nèi)教學(xué)中幾乎無法真實(shí)再現(xiàn)。案例分析教學(xué)能夠把典型事例提煉成教學(xué)用案例，使學(xué)生在案例分析中體會(huì)真實(shí)場景。但案例分析教學(xué)占用的教學(xué)時(shí)間過多。對高職學(xué)生而言，案例分析的難度不能過高，難易度要適中，一個(gè)案例分析通常只能重點(diǎn)解決一兩個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。案例分析考驗(yàn)的是學(xué)生的綜合分析能力，需要學(xué)生對工程監(jiān)理基本知識(shí)全面掌握，同時(shí)還需要具備相關(guān)的專業(yè)基本知識(shí)，又需要具有融會(huì)貫通的能力。通常完成一個(gè)案例分析，學(xué)生需要預(yù)先準(zhǔn)備相應(yīng)前置知識(shí)，然后才能夠進(jìn)行分析準(zhǔn)備，最后完成案例分析。在這個(gè)過程中，教師通常需要對學(xué)生做許多方面的輔助輔導(dǎo)，完成一個(gè)案例需要很長時(shí)間，由于無法安排過多的教學(xué)時(shí)間，實(shí)際教學(xué)過程中，只能對重點(diǎn)的部分內(nèi)容進(jìn)行實(shí)務(wù)實(shí)操模擬。我院實(shí)操模擬安排了52學(xué)時(shí)，在實(shí)際教學(xué)過程中仍感到教學(xué)時(shí)間不足，但也難以再增加教學(xué)時(shí)間了。

四、“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程教學(xué)方法改進(jìn)

為了提高學(xué)生對“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程的學(xué)習(xí)興趣，在教學(xué)實(shí)踐中，可以將不同的教學(xué)方法融合起來，取其優(yōu)點(diǎn)，增強(qiáng)教學(xué)效果。工程監(jiān)理實(shí)務(wù)的理論教學(xué)部分，理論講授的過程中，插入經(jīng)驗(yàn)分享、總結(jié)提煉或典故借鑒等其他方法，提高趣味性，能夠增加學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；工程監(jiān)理實(shí)務(wù)實(shí)操模擬教學(xué)部分，不要單單是案例分析，結(jié)合小組討論、實(shí)戰(zhàn)模擬或角色扮演等教學(xué)方法，亦能夠提高教學(xué)效果。以下是幾個(gè)在教學(xué)實(shí)踐中應(yīng)用的簡單實(shí)例：

“四控兩管一協(xié)調(diào)”是工程監(jiān)理工作的內(nèi)容。“四控”是質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制；“兩管”是信息管理和合同管理；“一協(xié)調(diào)”則是監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包單位與建設(shè)單位的各種關(guān)系。這是工程監(jiān)理工作的核心內(nèi)容。深刻理解了“四控兩管一協(xié)調(diào)”的實(shí)質(zhì)內(nèi)容以及相互之間的內(nèi)在關(guān)系，是學(xué)好“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程的關(guān)鍵。為了使學(xué)生對此知識(shí)點(diǎn)更好地理解認(rèn)識(shí)，可以將“四控兩管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)在關(guān)系用圖形的方式（如圖1）表達(dá)出來。圖1是綜合總結(jié)圖，教學(xué)時(shí)采用PPT動(dòng)畫的模式，將圖1進(jìn)行分解演示，將“四控兩管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)在關(guān)系直觀地呈現(xiàn)給學(xué)生。學(xué)生結(jié)合圖1，再通過課堂詳細(xì)講解分析，就能更加有效地理解“四控兩管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)在關(guān)系，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他監(jiān)理知識(shí)打下了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾輪的教學(xué)實(shí)踐檢驗(yàn)，這樣的總結(jié)提煉對“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程的教學(xué)非常有效。

■

“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程教學(xué)中，還可以引入典故借鑒的方法。在講解事前控制、事中控制和事后控制時(shí)，“魏文王問扁鵲”這個(gè)典故就非常合適。魏文王問扁鵲曰：“子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？”扁鵲曰：“長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下?！蔽何暮钤唬骸翱傻寐勑?？”扁鵲曰：“長兄於病視神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於閭。若扁鵲者，血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞於諸侯。”通過這個(gè)典故，學(xué)生對事前控制、事中控制和事后控制的理解認(rèn)識(shí)就能更加深一步了。

工程監(jiān)理實(shí)務(wù)實(shí)操模擬教學(xué)中，不要僅僅采用案例分析的方式，在進(jìn)行工地例會(huì)模擬時(shí)，還可以讓學(xué)生進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬。在給定建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程條件的情況下（如果增加難度，可以讓學(xué)生自由選擇相關(guān)條件，教師對學(xué)生選擇的條件進(jìn)行把關(guān)篩選，這對學(xué)生的要求更高），學(xué)生分別扮演監(jiān)理單位的總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，建設(shè)單位方面的代表（可以是建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，也可以是建設(shè)單位的現(xiàn)場代表等），承包商的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等角色，如有必要還可以增加設(shè)計(jì)單位代表及政府主管部門代表等，模擬組織召開工地例會(huì)，解決出現(xiàn)的問題。模擬工地例會(huì)完成后，由學(xué)生評委即時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評，教師再進(jìn)行講評。通過如此的實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)生既提高了興趣，又實(shí)際領(lǐng)略了類似真實(shí)的工地例會(huì)過程，對學(xué)生掌握知識(shí)有非常好的效果。這不但是實(shí)戰(zhàn)模擬，也屬于角色扮演的教學(xué)方法。

以上幾個(gè)例子經(jīng)過教學(xué)實(shí)踐檢驗(yàn)是非常有效的，都能夠明顯地提高教學(xué)效果，學(xué)生也很歡迎。

“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程教學(xué)需要多種教學(xué)方法綜合運(yùn)用，根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容選擇適合的教學(xué)方法，這才能夠有效地提高教學(xué)效果。理論講授、案例分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)戰(zhàn)模擬、沙盤演練、媒體演示、角色扮演、總結(jié)提煉、典故借鑒等多種教學(xué)方法都應(yīng)該能夠運(yùn)用到“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程教學(xué)中來，這些方法不應(yīng)單一使用，更應(yīng)該綜合運(yùn)用，才能達(dá)到更好的效果。

“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程教學(xué)中，更應(yīng)該充分發(fā)揮學(xué)生的作用?，F(xiàn)在的學(xué)生接受新鮮事物非?？?，領(lǐng)悟力也非常強(qiáng)。比如：微電影傳播非?？?，教師可以發(fā)揮學(xué)生的能力，把課程中合適部分的內(nèi)容拿出來，找一些有能力的學(xué)生，在教師的幫助下，由他們自編自導(dǎo)自演，制作成小段的微電影。把他們中優(yōu)秀的微電影挑選出來，放映給其他學(xué)生看，肯定能夠取得非常好的效果。這種做法值得一試。

“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程教學(xué)中，如果將部分實(shí)操內(nèi)容前置，植入相關(guān)理論部分，使理論與實(shí)操相融合，能達(dá)到互為支撐、互為補(bǔ)充、互為充實(shí)的目的?？梢钥紤]通過微課件的形式來實(shí)現(xiàn)，把不同的內(nèi)容做成一個(gè)個(gè)的微課件，每一個(gè)微課件將實(shí)操內(nèi)容與相關(guān)理論完整地結(jié)合，讓學(xué)生通過不同的形式來學(xué)習(xí)“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程。對某些適合學(xué)生做的部分，還可以讓學(xué)生來做。這種做法也值得一試。

BIM正越來越多地被運(yùn)用在建筑行業(yè)，它能夠直觀地反映施工不同階段的各種工況，“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程教學(xué)中，可以利用BIM把不同的施工工況展現(xiàn)給學(xué)生，根據(jù)不同的施工工況設(shè)置相應(yīng)的實(shí)操模擬場景，提出相應(yīng)的監(jiān)理需要解決的問題，進(jìn)行實(shí)操模擬，這樣進(jìn)行教學(xué)，會(huì)更加直觀清晰，有助于提高實(shí)操模擬的教學(xué)效果。

五、“工程監(jiān)理實(shí)務(wù)”課程教學(xué)整合研究總結(jié)

篇8

一、監(jiān)理工程師產(chǎn)生的背景

1、建設(shè)工程監(jiān)理制的形成

自20世紀(jì)80年代我國開始改革開放起，國家在建設(shè)領(lǐng)域采取一些重大的改革措施，如：投資有償使用、投資包干責(zé)任制、投資主體多元化、工程招標(biāo)投標(biāo)制等。在這種情況下，改革傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理形式，已經(jīng)勢在必行。否則，難以適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放新形式的要求。

通過對我國幾十年建設(shè)工程管理實(shí)踐的反思和總結(jié)，并對國外工程管理制度與管理方法進(jìn)行了考察，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專門的學(xué)問，需要大批專門的機(jī)構(gòu)和人才，應(yīng)走專業(yè)化、社會(huì)化的道路。在此基礎(chǔ)上建設(shè)部于1988年了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”，明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度。建設(shè)監(jiān)理制作為我國工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)改革舉措，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會(huì)化的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目管理工作，以提高建設(shè)水平和投資效益。因此，就產(chǎn)生了一批從事監(jiān)理工作的專業(yè)人員——監(jiān)理工程師。

2、建設(shè)工程監(jiān)理制的推行和發(fā)展

建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點(diǎn)，5年后逐步推開。1997年我國頒布了《中華人民共和國建筑法》，以法律制度的形式規(guī)定，國家強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)全面推行。經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，目前監(jiān)理單位已有4000多家，從業(yè)人員近20多萬，形成了第三方監(jiān)理企業(yè)。 隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理也取得了一定程度的發(fā)展，但是無論是初見成效的市場經(jīng)濟(jì)，還是建筑業(yè)的快速發(fā)展都決定了中國的建設(shè)監(jiān)理還處于發(fā)展初期。目前，中國監(jiān)理業(yè)賴以發(fā)展的法律法規(guī)主要有《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等監(jiān)理法規(guī)。其中《中華人民共和國建筑法》要求建設(shè)監(jiān)理對工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督；《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》就工程建設(shè)中各個(gè)階段的監(jiān)理工作提出了具體的要求。

二、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)的特點(diǎn)

1、監(jiān)理工程師是工程管理服務(wù)性崗位

我國建設(shè)工程監(jiān)理從它性質(zhì)上，就決定了它是一項(xiàng)工程管理服務(wù)。所采用的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。

在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師既不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)，也不直接進(jìn)行施工；既不向建設(shè)單位承包造價(jià)，也不參與承包商的利益分成。 監(jiān)理人員利用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的實(shí)驗(yàn)、檢測手段，為建設(shè)單位提供管理服務(wù)。“建筑法”明確規(guī)定：監(jiān)理工程師不是任何工程的承包人或保證人；建筑工程實(shí)行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé)；建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。“建筑法”中的一系列規(guī)定，明確表明了監(jiān)理工作的服務(wù)性。監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中所做的任何工作（包括監(jiān)理工程師是否檢測到或發(fā)現(xiàn)了承包商的不合格產(chǎn)品）并不減少和免除承包商的任何義務(wù)和責(zé)任。當(dāng)然，監(jiān)理工作的服務(wù)性，并不違背監(jiān)理工作對工程的監(jiān)督、管理。

2、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格條件要求較高

建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)踐證明，沒有專業(yè)技能的人不能從事監(jiān)理工作；有一定專業(yè)技能，從事多年工程建設(shè)，具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)或工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，如果沒有學(xué)習(xí)過工程監(jiān)理知識(shí)，也難以開展監(jiān)理工作。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)分工更趨向于專業(yè)化。由于工程類別十分復(fù)雜，不僅土建工程需要監(jiān)理，交通、設(shè)備安裝等工程也需要監(jiān)理。更為重要是，監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中擔(dān)負(fù)著十分重要的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。所以，無論已經(jīng)具備何種高級專業(yè)技術(shù)職稱的人， 如果不學(xué)習(xí)建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，都無法從事工程監(jiān)理工作。在國際上的各種工程合同條件中，幾乎無例外地都含有關(guān)于監(jiān)理工程師的條款，每一個(gè)階段都有監(jiān)理工程師的工作出現(xiàn)。

三、監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件

1、取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并注冊

監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中擔(dān)負(fù)著十分重要的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，那么從事監(jiān)理工作的人員，都必須通過全國監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格考試，取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊后，才能從事監(jiān)理工作。因此取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并注冊是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的前提條件。

2、良好的執(zhí)業(yè)道德

工程監(jiān)理工作的特點(diǎn)之一是要體現(xiàn)公正原則。監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，為了確保建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，在有關(guān)法規(guī)里對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和工作紀(jì)律都做了嚴(yán)格的要求和規(guī)定。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)道德守則 。因此良好的執(zhí)業(yè)道德是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本條件之一。

3、健康的身體

盡管建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的管理服務(wù)，以腦力勞動(dòng)為主，但是，也必須具有健康的身體 ，才能勝任繁忙、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理工作。尤其在建設(shè)工程施工階段，由于工作條件艱苦，工期緊迫，業(yè)務(wù)繁忙，更需要有健康的身體，我國對年滿65周歲的監(jiān)理工程師不再注冊，主要就是考慮監(jiān)理從業(yè)人員身體健康狀況的適應(yīng)能力而設(shè)定的條件。因此健康的身體是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本條件之一。

4、復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

（1）、一名合格的監(jiān)理工程師，至少應(yīng)掌握一門專業(yè)技術(shù)知識(shí)。沒有專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人員無法承擔(dān)監(jiān)理工程師工作。所以，要成為一名監(jiān)理工程師，至少應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，并掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識(shí)。

（2）、由于監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng)用，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn)。因此，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是監(jiān)理工程師的重要素質(zhì)之一。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)分析，工程建設(shè)中出現(xiàn)的失誤，少數(shù)原因是責(zé)任心不強(qiáng)，多數(shù)原因是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富則可以避免或減少工作失誤。

（3）、監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理過程中的具體工作內(nèi)容（三控制三管理一協(xié)調(diào)）工程質(zhì)量控制是采取的一系列措施、方法和手段使工程質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、人為核心、預(yù)防為主”的原則。工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，也就是包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面。圍繞產(chǎn)品形成全過程每一階段的工作如何能保證做好，應(yīng)對影響其質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)（4MIE）因素進(jìn)行控制，并對質(zhì)量活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取相應(yīng)糾正措施，防止不合格的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則。

建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中檢驗(yàn)實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

投資控制貫穿整個(gè)工程建設(shè)，是對影響工程成本的各種因素加以管理，并采取各種有效措施，將成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。

合同管理：在市場經(jīng)濟(jì)中，資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)主要依靠合同。特別是工程項(xiàng)目，標(biāo)的大、履行時(shí)間長、協(xié)調(diào)關(guān)系多，合同尤為重要。因此，建筑市場中的各方主體，包括建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、咨詢、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等單位都要依靠合同確立相互之間的關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律和合同進(jìn)行。因此在工程建設(shè)過程中對合同進(jìn)行管理是監(jiān)理工程師一項(xiàng)重要的管理工作。

信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸、組織和控制為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。

安全管理是按安全控制方針和目標(biāo)進(jìn)行一系列的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，其目的是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。

協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的全過程中。建設(shè)工程體系本身就是一個(gè)由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有三大類：一是“人員/人員界面”；二是“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”；三是“系統(tǒng)/環(huán)境界面”。而在工程建設(shè)過程中監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)的主要工作為：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與承包商的協(xié)調(diào)、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。

因此復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的重要條件。

四、當(dāng)前我國監(jiān)理工程師隊(duì)伍的現(xiàn)狀

1、從事監(jiān)理工作的人員復(fù)雜

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的大量上馬，從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)也隨之劇增，因而需要一大批人員來承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)。而目前從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員絕大部分從設(shè)計(jì)、施工、管理等崗位轉(zhuǎn)行的。這一部分人員有著較好工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但是對經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)以及政策理解不夠，對現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制理解不夠。在各監(jiān)理單位中，對人才的后續(xù)培養(yǎng)也沒有一個(gè)明確的計(jì)劃和完善的體制。

2、監(jiān)理工程師的整體素質(zhì)不高

（1）、監(jiān)理工程師的技術(shù)水平不高；

由于人員來自建筑行業(yè)不同的專業(yè)崗位，其技術(shù)水平整體不高，知識(shí)相當(dāng)單一 。沒有工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識(shí)。隨著工程建設(shè)不斷的發(fā)展，一些新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在工程建設(shè)中不斷的應(yīng)用，就目前來看：我國監(jiān)理工程師在接受新的技術(shù)知識(shí)方面本身就不主動(dòng)，不努力去學(xué)習(xí)、了解和熟悉一些新的技術(shù)和材料的應(yīng)用，再加之相關(guān)的培訓(xùn)也流于形式，從而使得監(jiān)理工程師的技術(shù)水平得不到提高。

（2）、監(jiān)理工程師的管理水平不高

我國監(jiān)理工程師資格認(rèn)定從97年開始逐步進(jìn)入正規(guī)化，已從資格認(rèn)定到執(zhí)業(yè)資格考試來提高監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)水平；隨著監(jiān)理工作在工程建設(shè)中不斷深入，其工作范圍和內(nèi)容不斷擴(kuò)展，已從單純的施工階段延伸到了勘察、設(shè)計(jì)以階段，由單一的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制延伸到了合同、信息、安全等綜合管理，加之本身監(jiān)理從業(yè)人員的復(fù)雜性從而使得監(jiān)理工程師的管理水平已不能適應(yīng)其工程建設(shè)發(fā)展的需要。

3、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德普遍較差

（1）、在工程建設(shè)中，業(yè)主在工程建設(shè)中處于核心和領(lǐng)導(dǎo)地位，監(jiān)理單位則是受業(yè)主的委托，對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，業(yè)主和監(jiān)理單位之間是標(biāo)準(zhǔn)的委托與關(guān)系。業(yè)主的行為是否規(guī)范，直接影響著監(jiān)理工作的成效。 許多工程是迫于法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定而不得不實(shí)行監(jiān)理。多數(shù)業(yè)主對監(jiān)理在工程中的地位和作用認(rèn)識(shí)不足，故意壓低監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，致使監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)低、監(jiān)理從業(yè)人員待遇低等現(xiàn)象。從而使得一部分監(jiān)理人員在實(shí)際工作中收受被監(jiān)理單位的禮金。

（2）、我國監(jiān)理制度決定了監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的地位，屬于工程建設(shè)的五大責(zé)任主體之一，起著監(jiān)督管理的作用。再加之監(jiān)理企業(yè)之間的惡性競爭，從而使得一部分人員在實(shí)際工作中謀取私利，損壞國家的榮譽(yù)和利益，不按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則進(jìn)行執(zhí)業(yè)；以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

五、優(yōu)化監(jiān)理工程師隊(duì)伍的建議

1、專業(yè)結(jié)構(gòu)上優(yōu)化

（1）、由于監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)具有特殊性，不僅要對質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行控制，還必須對合同、信息、安全等加以管理；對工程建設(shè)的全過程、全方面進(jìn)行管理和控制，從而滿足業(yè)主的需要 。

（2）、工程建設(shè)本身涉及的學(xué)科很多，作為一名合格的監(jiān)理工程師，除了應(yīng)掌握一門專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識(shí)，熟悉設(shè)計(jì)、施工、管理，還要有組織、協(xié)調(diào)能力，不斷了解新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)、政策規(guī)定，成為一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。

（3）、我國工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的不斷深入，不但要求監(jiān)理工程師具備立項(xiàng)評估、地質(zhì)勘測、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、工程施工管理、工程監(jiān)理、設(shè)備制造等方面的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還應(yīng)具備相當(dāng)高的管理理論知識(shí)。

總之我國監(jiān)理工程師隊(duì)伍在專業(yè)結(jié)構(gòu)上不但應(yīng)具備有相當(dāng)豐富的技術(shù)人員，還應(yīng)具備有經(jīng)濟(jì)、法律、管理等知識(shí)的人員進(jìn)行從業(yè)。

2、年齡結(jié)構(gòu)上優(yōu)化

（1）、我國現(xiàn)行監(jiān)理管理制度屬于總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定配置適應(yīng)相應(yīng)工程建設(shè)的監(jiān)理人員。建議專業(yè)監(jiān)理工程師的年齡應(yīng)在35歲以上，這樣才能承擔(dān)其相應(yīng)的監(jiān)理工作。

（2）、從整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)上，從業(yè)人員的年齡配置就顯得極為重要，一個(gè)隊(duì)伍要不斷發(fā)展，就必須引進(jìn)年輕的人才，讓具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老同志給予熏陶，培養(yǎng)出接班人，這樣才有利于隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

3、執(zhí)業(yè)道德上優(yōu)化

（1）、為了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)的健康發(fā)展，其監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)道德尤為重要，如因私利而損害國家和別人的利益，這樣不但會(huì)使自己得到懲罰，還會(huì)給整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)帶來嚴(yán)重的后果。因此在監(jiān)理人員引進(jìn)上，應(yīng)把職業(yè)道德列為選用監(jiān)理從業(yè)人員的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

（2）、在監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)過程中，應(yīng)把提高監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)道德素質(zhì)視為一項(xiàng)長期任務(wù)，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，有針對性地制定相應(yīng)的再教育培訓(xùn)方案。采用優(yōu)勝劣汰的方法來選拔職業(yè)道德合格的人員。

六、結(jié)語

從以上幾個(gè)方面的論述可知，在整個(gè)工程建設(shè)過程中，一名合格的監(jiān)理工程師只有具備 “相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、良好的職業(yè)道德、健康的身體、復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”等條件，才能提高監(jiān)理工程師的管理水平和工作效率，培養(yǎng)出較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力和工作作風(fēng)，從而使得工程監(jiān)理工作得以順利開展。才能以法律為準(zhǔn)繩，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害國家和集體利益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督管理的權(quán)力，并根據(jù)監(jiān)理委托合同 ，實(shí)事求是公平公正地處理各項(xiàng)監(jiān)理事務(wù)，從而較好的實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制。實(shí)踐證明，一個(gè)合格的監(jiān)理工程師對發(fā)展和完善建設(shè)市場的規(guī)范管理，推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的改革，提高建設(shè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，避免和克服建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)違法犯罪等現(xiàn)象，起到了積極的作用，在工程監(jiān)理事業(yè)中做出了卓越的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

1、華人民共和國建筑法，1998

2、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，2000

3、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（GB50319—2000），2001

4、劉貞平等《工程建設(shè)監(jiān)理概論》，1997

5、顧慰慈 ，《工程監(jiān)理質(zhì)量控制》，2001

6、古輔柱、李存斌，《工程建設(shè)信息管理》，第二版， 2002

7、田金信主編 ，《建設(shè)項(xiàng)目管理》，2002

篇9

所謂園林綠化，就是在現(xiàn)實(shí)生活中，人們?nèi)藶榈貙⒏鞣N花草樹木、奇山異石種植和堆積在一起，也可結(jié)合各種亭臺(tái)樓閣、建筑小品、湖水、廣場鋪裝等，達(dá)到一種“雖由人作，宛自天開”的景觀效果，在當(dāng)今各種霧霾穹頂之下，為人們提供一個(gè)舒適的、可以親近大自然的場所，是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善城市生活的重要措施。而園林綠化工程，就是建設(shè)園林綠地的工程，把人們憑想象所勾勒出的藍(lán)圖，通過運(yùn)用各種工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)的形式，達(dá)到一種原生態(tài)的、自然的風(fēng)景環(huán)境。對此，在園林綠化工程施工過程中，就出現(xiàn)了園林綠化工程監(jiān)理，即投資本工程的建設(shè)單位委托另一家具備園林綠化監(jiān)理資格的單位，根據(jù)法律法規(guī)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，對施工過程中的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對建設(shè)單位、施工單位3方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使施工單位和建設(shè)單位簽訂的工程承包合同得到全面的履行，從而提高建設(shè)工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的服務(wù)性的活動(dòng)。

2園林綠化工程監(jiān)理的依據(jù)

（1）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。園林綠化工程施工中，建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)園林綠化工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。開展監(jiān)理工作過程中，要嚴(yán)格遵守《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格依據(jù)園林綠化工程勘察設(shè)計(jì)文件。根據(jù)園林綠化工程的要求，在綠化組織施工前，應(yīng)對園林綠化工程涉及的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源和環(huán)境等條件進(jìn)行綜合分析、論證，編寫施工過程中所需的勘察設(shè)計(jì)文件。同時(shí)，園林綠化工程監(jiān)理在監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格按照勘察設(shè)計(jì)文件開展監(jiān)理工作。（3）園林綠化工程監(jiān)理合同。園林綠化工程監(jiān)理合同是對園林綠化工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位權(quán)利和義務(wù)方面的明確，是下一步園林綠化工程開展的基礎(chǔ)。為了綠化工程監(jiān)理工作更好地開展，為了綠化工程的順利進(jìn)行，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格履行園林綠化工程監(jiān)理合同。

3園林綠化工程監(jiān)理方案

（1）監(jiān)理規(guī)劃。園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的前期運(yùn)作，是為了更好地進(jìn)行監(jiān)理工作而編寫的指導(dǎo)性文件，是對各項(xiàng)監(jiān)理工作做出全面的、系統(tǒng)的組織和安排，也是監(jiān)理單位內(nèi)部的考核依據(jù)和主要存檔資料。它在一定程度上真實(shí)地反映了項(xiàng)目監(jiān)理的全貌，是最好的監(jiān)理記錄之一。（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的更加全面、細(xì)化的操作性文件。實(shí)施細(xì)則中針對各分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)都有詳細(xì)的預(yù)防和應(yīng)急處理，使綠化工程監(jiān)理人員能夠更好地掌控監(jiān)理全過程，提高工程質(zhì)量。

4園林綠化工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則

（1）實(shí)事求是的原則。園林綠化工程監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作的過程中，應(yīng)尊重事實(shí)，任何指令和判斷都應(yīng)有證據(jù)，不能子虛烏有、胡編亂造，要以理服人。（2）堅(jiān)持綜合效益的原則。在綠化工程監(jiān)理的過程中，不能單單考慮雇主建設(shè)單位的利益，也要考慮到投資單位、施工單位等多方的利益。（3）嚴(yán)格監(jiān)理、竭誠服務(wù)的原則。園林綠化工程監(jiān)理人員在監(jiān)理的過程中，一方面要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同實(shí)施監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真履行職責(zé)；另一方面也要運(yùn)用所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，配合施工單位實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的全面順利完成。（4）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則。總監(jiān)理工程師是開展園林綠化工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

5園林綠化監(jiān)理程序及方法

（1）監(jiān)理進(jìn)場。監(jiān)理單位在建設(shè)單位委托的情況下，可以同施工單位一起進(jìn)場，也可以在施工單位施工準(zhǔn)備就緒的情況下進(jìn)場。在建設(shè)單位委托下，與施工單位一起進(jìn)場，可以在施工單位施工準(zhǔn)備階段，就周圍環(huán)境以及施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑物、管網(wǎng)鋪設(shè)等可以代表建設(shè)單位給予合理化建議。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查，對施工中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位預(yù)先進(jìn)行分析、討論。（2）開工報(bào)告批復(fù)。施工單位在一切施工前期就緒、施工準(zhǔn)備工作完成后，將開工報(bào)告交予監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核開工報(bào)告，在符合開工條件下，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審核簽字后正式進(jìn)入施工階段。（3）監(jiān)理方法。監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則對施工過程進(jìn)行監(jiān)理，而監(jiān)理過程中常用的監(jiān)理方法大致為兩種形式：一是旁站監(jiān)理。它是施工單位在關(guān)鍵部位、重要部位進(jìn)行施工時(shí)，要求監(jiān)理單位在施工旁邊進(jìn)行監(jiān)督管理，從而保證工程質(zhì)量、保障工程安全的一種監(jiān)理方式。這樣的監(jiān)理方式大大提高了工作效率，有效地控制了工程造價(jià)。二是巡視監(jiān)理。在多個(gè)施工面同時(shí)進(jìn)行的情況下，監(jiān)理單位就要采取巡視監(jiān)理的方法。這樣的監(jiān)理方法既可以照顧到每一個(gè)施工面的施工情況是否合格，也可以了解到工序與工序之間的銜接是否合適、恰當(dāng)。巡視監(jiān)理為避免施工單位返工，保證施工如期完成，打下了很好的基礎(chǔ)。（4）施工過程中監(jiān)理單位要求施工單位提供的材料。正式進(jìn)入施工階段，監(jiān)理單位根據(jù)施工程序，要求施工單位在各個(gè)環(huán)節(jié)必須提供的監(jiān)理材料。如栽植前施工單位要定點(diǎn)放線、挖坑，監(jiān)理單位就需要施工單位提供定點(diǎn)放線、挖坑等的自檢報(bào)告，待監(jiān)理單位審核其合格后，符合栽植條件，施工單位才可栽植；苗木進(jìn)場后，施工單位向監(jiān)理單位提供苗木進(jìn)場報(bào)告以及苗木檢疫證明、出圃合格證、標(biāo)簽等證件，經(jīng)檢查質(zhì)量合格，才準(zhǔn)予栽植。同時(shí)，施工單位在交工驗(yàn)收前自檢合同內(nèi)所有工作內(nèi)容，自檢合格后交予監(jiān)理單位驗(yàn)收申請報(bào)告和工程質(zhì)量自檢報(bào)告進(jìn)行復(fù)檢。除此之外，監(jiān)理工作聯(lián)系單、停工令、監(jiān)理日志、工程變更通知單也是與施工單位聯(lián)系的常用材料。（5）監(jiān)理總結(jié)。工程完工后，監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理過程中收集的從開工報(bào)告到竣工驗(yàn)收，以及監(jiān)理過程中涉及的工程變更、工程量變更等需要監(jiān)理簽字的各種原始監(jiān)理資料，根據(jù)這些原始資料向建設(shè)單位編寫總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，為以后類似工程的更好進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

6園林綠化工程監(jiān)理的作用

（1）協(xié)助建設(shè)單位更好地做好投資決策的判斷。園林綠化工程監(jiān)理單位可以協(xié)助建設(shè)單位，針對項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告，選擇優(yōu)秀的工程咨詢機(jī)構(gòu)，為建設(shè)單位出謀劃策，避免項(xiàng)目投資決策失誤。正確的投資決策判斷，為園林綠化工程監(jiān)理過程中的投資控制打下了良好的基礎(chǔ)。（2）園林綠化工程監(jiān)理對涉及的建設(shè)單位、施工單位的建設(shè)行為規(guī)范具有一定的約束力。園林綠化工程監(jiān)理單位依據(jù)委托的監(jiān)理合同，對施工單位的建設(shè)行為有監(jiān)督管理的權(quán)力，也可對建設(shè)單位不合法的建設(shè)行為提出建議。（3）園林綠化工程監(jiān)理對保證工程質(zhì)量和安全有重要的作用。園林綠化工程監(jiān)理單位在綠化工程施工過程中，能很好地協(xié)助施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，盡可能地減少損失，降低造價(jià)，保證工程質(zhì)量，不影響工程進(jìn)度。（4）有利于實(shí)現(xiàn)園林綠化工程投資效益的最大化。在滿足工程質(zhì)量和使用功能的前提下，監(jiān)理單位的參與可以有效降低投資額度，降低壽命周期費(fèi)用，使園林綠化工程本身的投資效益和環(huán)境效益的綜合效益最大化。

7園林綠化工程監(jiān)理的重要性

篇10

【關(guān)鍵詞】信息工程；監(jiān)理；知識(shí)管理

0.前言

信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展以及信息工程的豐富建設(shè)，給信息工程監(jiān)理開創(chuàng)了良好的工作環(huán)境與提升機(jī)遇，該項(xiàng)工作可確保信息工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)，符合計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，并令資金應(yīng)用投入更加合理有效。還可為信息工程的協(xié)調(diào)管控、各方溝通聯(lián)系、組織安排、監(jiān)管評估提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保信息工程的優(yōu)質(zhì)順利開展。

1.信息工程監(jiān)理及知識(shí)管理內(nèi)涵

信息工程監(jiān)理工作范疇涵蓋做好信息工程的綜合管控與協(xié)調(diào)保障工作，確保其符合預(yù)期目標(biāo)，順利開展。具體需要完成對信息工程總體質(zhì)量水平、實(shí)施進(jìn)度、投資經(jīng)營以及事項(xiàng)變更的管控。還需要做好信息安全管理以及關(guān)系協(xié)調(diào)。為優(yōu)化管理效果，需應(yīng)用知識(shí)管理手段將各類業(yè)務(wù)流程有效整合，進(jìn)行科學(xué)有序的傳輸、規(guī)劃管控，提升知識(shí)資源應(yīng)用效益，進(jìn)而優(yōu)化信息工程業(yè)務(wù)工作以及技術(shù)管理水平。應(yīng)借助科學(xué)信息手段，創(chuàng)建資源匯總、管理存儲(chǔ)的體系。首先，應(yīng)創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化、科學(xué)化、統(tǒng)一化的共享信息數(shù)據(jù)庫，對信息工程業(yè)務(wù)流程綜合信息實(shí)現(xiàn)高效的分析研究。同時(shí)，應(yīng)規(guī)范信息資源應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。具體應(yīng)涵蓋制定數(shù)據(jù)元素以及信息編碼的要求標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范用戶視圖的具體要求，統(tǒng)一概念以及邏輯數(shù)據(jù)庫應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升信息系統(tǒng)綜合應(yīng)用質(zhì)量以及資源開發(fā)水平。再者應(yīng)創(chuàng)建信息工程資源的設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)用方案，打下堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)，促進(jìn)隱性資源合理向顯性有效的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有序的信息傳輸、全面匯總、分析研究、細(xì)化應(yīng)用?？扇嫣嵘髽I(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢，激發(fā)信息資源應(yīng)用價(jià)值。另外，應(yīng)促進(jìn)信息資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)海量信息的集成與創(chuàng)新應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高度共享以及全面應(yīng)用目標(biāo)，令工作內(nèi)容以及服務(wù)管理上升到更高的水平，杜絕信息孤島問題，有效促進(jìn)信息技術(shù)全面變成企業(yè)的內(nèi)核發(fā)展競爭力。

2.信息工程監(jiān)理中知識(shí)管理應(yīng)用

信息工程發(fā)展建設(shè)階段中，應(yīng)優(yōu)化全面管理、基于多元化、全方位視角，站在戰(zhàn)略化的高度，實(shí)施過程管控。應(yīng)科學(xué)借助知識(shí)管理技術(shù)與策略，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管控，令知識(shí)管理滲透至信息工程管理監(jiān)督工作的整體進(jìn)程之中，優(yōu)化技術(shù)以及實(shí)踐服務(wù)水平，全面挖掘研究以及令現(xiàn)有知識(shí)信息進(jìn)行匯總，并不斷的開發(fā)新知識(shí)、新技能，進(jìn)而提升工程質(zhì)量水平。信息工程建設(shè)中進(jìn)行知識(shí)管理主體促成企業(yè)應(yīng)用知識(shí)、技術(shù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)主同建設(shè)方、監(jiān)理方之間相互的知識(shí)成果轉(zhuǎn)化。信息工程監(jiān)理工作則需要做好前期的充分準(zhǔn)備，完成實(shí)施過程以及工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。實(shí)踐工作中應(yīng)把握好質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營投資、事項(xiàng)變更以及風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的管控，確保信息、資產(chǎn)的安全有效，做好合同以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控。同時(shí)，應(yīng)做好各個(gè)參與方之間關(guān)系的優(yōu)化協(xié)調(diào)。應(yīng)借助知識(shí)管理手段明確監(jiān)理工作的控制核心，并令信息工程分系統(tǒng)全面歸入監(jiān)理管理之中。應(yīng)將知識(shí)管理、技術(shù)服務(wù)合理的滲透至工作中，進(jìn)而形成全方位、綜合性的知識(shí)監(jiān)理工作，提升信息工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平。

3.信息工程監(jiān)理知識(shí)結(jié)構(gòu)及模型創(chuàng)建

信息工程監(jiān)理管理工作中，其具體的職能范疇包括管理決策職能、設(shè)計(jì)規(guī)劃、協(xié)調(diào)組織以及人事安排職能、溝通管理、監(jiān)督管控職能、投資決策、評估以及創(chuàng)新發(fā)展職能等。監(jiān)理工作的核心目標(biāo)，依據(jù)工程建設(shè)的內(nèi)涵特點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)條件不同而包含一定程度的差異。因此，監(jiān)理管理需要依據(jù)信息工程具體需求標(biāo)準(zhǔn)、特征做好目標(biāo)明確、方案選擇，應(yīng)提升前瞻性與創(chuàng)新性，注重監(jiān)理手段策略的實(shí)用性、知識(shí)管理的安全優(yōu)質(zhì)性，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的良好再造以及有效重組，進(jìn)而確?？傮w目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。信息工程具體任務(wù)在于，做好項(xiàng)目的規(guī)劃評估、前期準(zhǔn)備，完善項(xiàng)目的具體實(shí)施，并做好驗(yàn)收核查，優(yōu)化后期的維護(hù)管理。

工作實(shí)施階段中，應(yīng)就信息工程項(xiàng)目的具體特征、不同用戶的個(gè)性化、多元化需要，工程實(shí)施的進(jìn)度、效率、各類經(jīng)費(fèi)資金的標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)用狀況、工程項(xiàng)目其他相關(guān)條件，進(jìn)行科學(xué)分析研究。并應(yīng)參照具體信息工程各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)理工作的細(xì)化分配。應(yīng)做好前期環(huán)節(jié)的充分準(zhǔn)備，采用有效的知識(shí)管理模式進(jìn)行分析管控，并做好相關(guān)評定驗(yàn)收工作。優(yōu)質(zhì)的信息工程監(jiān)理還需做好整體系統(tǒng)的全面評估。應(yīng)注重項(xiàng)目整體各環(huán)節(jié)的質(zhì)量研究，完善風(fēng)險(xiǎn)測評與安全分析。應(yīng)依據(jù)信息項(xiàng)目主體功能特性、要求標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)規(guī)范，應(yīng)用系統(tǒng)知識(shí)原理、科學(xué)方式，配備充足的設(shè)備工具，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管控，優(yōu)化方法論。信息工程監(jiān)理管理工作知識(shí)結(jié)構(gòu)通常來講各自展開，然而并非互相孤立，而是應(yīng)實(shí)現(xiàn)良好的滲透，進(jìn)而協(xié)調(diào)構(gòu)建成為有機(jī)整體。

其框架體系、結(jié)構(gòu)模型包含三個(gè)維度，知識(shí)管理代表其核心工作過程，需要實(shí)現(xiàn)獲取信息、知識(shí)共享以及科學(xué)應(yīng)用。上述三類階段需要相輔相成，不應(yīng)分開獨(dú)立。知識(shí)管理工作內(nèi)容代表信息工程監(jiān)理工作中各環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，包括信息工程項(xiàng)目的招標(biāo)、具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施以及驗(yàn)收管理等。伴隨信息工程總量的擴(kuò)充豐富，逐步會(huì)基于行業(yè)種類進(jìn)一步明確指示管理工作內(nèi)容，促進(jìn)監(jiān)理管理的科學(xué)化、專業(yè)性。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化需要強(qiáng)化制度保障，擴(kuò)充影響力，吸引員工積極參與。信息工程監(jiān)理單位做好知識(shí)管理，應(yīng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)同文化工作的有效融合、全面匹配，方能擴(kuò)充發(fā)展空間。因此在知識(shí)管理模型創(chuàng)建中，應(yīng)涉及知識(shí)管理、監(jiān)理工作以及他類關(guān)聯(lián)工作內(nèi)容，做好技術(shù)驗(yàn)證、完善全管配合，提升實(shí)踐工作效益水平。

4.結(jié)語

總之，信息工程建設(shè)發(fā)展過程中，做好監(jiān)理管理尤為重要。只有明確工作內(nèi)涵，應(yīng)用科學(xué)的知識(shí)管理手段，優(yōu)化信息工程監(jiān)理知識(shí)結(jié)構(gòu)，方能提升監(jiān)理管理水平，強(qiáng)化信息工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)顯著效益，提升業(yè)主滿意度、認(rèn)可度，激發(fā)信息工程內(nèi)涵價(jià)值，適應(yīng)市場需求，準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]李玉慧.建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理的主要內(nèi)容研究[J].商品與質(zhì)量·理論研究，2011（2）.

[2]林衛(wèi).信息系統(tǒng)監(jiān)理實(shí)施初期常見問題分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（21）.