導語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理需要的條件，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 ； 安全生產(chǎn)

Abstract: with the development of economy and the deepening of reform, China's project supervision will be development of two aspects: one is to consider the characteristics of our country, the majority of supervision enterprises to professional development and supervision; the two is to consider international standards, part of the Commissioner of business conditions to the entire process, comprehensive development project management. Both supplement each other, promote each other, drive our country supervision work to a new level and a high level of development.

Key words : project management; safety in production

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A

我國工程監(jiān)理概念是上個世紀80年代末從國外引入的，雖然工程監(jiān)理工作是我國建設(shè)行業(yè)與國際接軌的重要舉措，但目前為止我國的工程監(jiān)理工作還主要是施工階段的工程質(zhì)量控制和施工工期的控制為主。所以有些建設(shè)方對工程監(jiān)理工作認識不清楚、不重視。作為菏澤市牡丹建設(shè)監(jiān)理公司的一名員工，目睹了菏澤市牡丹建設(shè)監(jiān)理公司在短短的16年內(nèi)不僅高質(zhì)量地完成了大量工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，也由一個不起眼的丙級監(jiān)理企業(yè)率先晉升為乙級監(jiān)理企業(yè)。我對監(jiān)理工作的現(xiàn)狀深有體會。

一、工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

監(jiān)理工作簡單的說就是:“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)“。 “四控”是指工程進度控制、.工程質(zhì)量控制;、工程投資控制和.工程工程監(jiān)理控制。 “兩管”是合同管理及信息管理,一協(xié)調(diào).是全面地組織甲,乙及三方的協(xié)調(diào)。

工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

1、繪制簡單的施工圖,在施工過程中,能夠合理修訂施工圖;

2、能夠根據(jù)工程圖紙做出準確的材料預算;

3、能夠根據(jù)圖紙書寫制作工藝說明,分解用料詳圖;

4、對工程和生產(chǎn)提供技術(shù)支持和專業(yè)技術(shù)建議;

5、能夠知道生產(chǎn)和工程安裝。

二、現(xiàn)階段工程監(jiān)理工作中存在的問題

1、由于各種原因,目前施工企業(yè)在工程監(jiān)理方面的投入不足,主觀上對工程監(jiān)理不重視,存在僥幸心理。在客觀上給安全監(jiān)理工作帶來很大難度,工程監(jiān)理單位由此承擔很大風險。

2、部分監(jiān)理人員對安全監(jiān)理責任認識不清楚,有的盲目樂觀對安全監(jiān)理工作不重視,有的十分重視但不知道如何保護自己。

3、委托監(jiān)理合同增加安全監(jiān)理工作,但是沒有增加相應(yīng)的監(jiān)理費。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)考慮成本因素,在項目監(jiān)理部沒有配備安全專業(yè)工程師。

4、包括總監(jiān)在內(nèi)的多數(shù)監(jiān)理人員關(guān)于安全工程方面的后續(xù)培訓沒有及時跟上,對工地現(xiàn)場存在的危險因素識別能力較差。

5、我國目前的監(jiān)理理論和監(jiān)理規(guī)范滯后于法律、法規(guī)和形勢發(fā)展的要求,安全監(jiān)理是2003年才提出來的,相對來說算是新生事物,監(jiān)理人員在具體的安全監(jiān)理過程中,很多是處在探索階段,可能找不到有效的安全監(jiān)理工作方法和手段。

6、安全監(jiān)理應(yīng)該是一門專門的管理科學,在監(jiān)理資質(zhì)申報審查中也無安全監(jiān)理工程師人數(shù)的要求,很多監(jiān)理單位無專門的安全監(jiān)理管理人員且素質(zhì)不高。

對于以上這些問題,這就要求監(jiān)理單位應(yīng)樹立“安全第一、預防為主”的安全監(jiān)理工作方針;應(yīng)將安全監(jiān)理納入監(jiān)理企業(yè)的風險管理之中;在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中應(yīng)編寫安全監(jiān)理的詳細內(nèi)容;加強監(jiān)理人員安全工程方面的后續(xù)培訓,提高安全隱患識別能力,必要時項目監(jiān)理部配備安全專業(yè)監(jiān)理工程師;在處理安全問題時監(jiān)理單位應(yīng)注意收集有關(guān)證明自己盡職盡責的證據(jù),學會自我保護。同時,也希望建設(shè)行政主管部門在以后的各級監(jiān)理資質(zhì)申報審查中明確安全監(jiān)理工程師人數(shù);強制培訓一批安全監(jiān)理人員陸續(xù)補充到監(jiān)理隊伍中,使安全監(jiān)理工作早日健康快速地駛?cè)虢ㄔO(shè)的快車道。

三、加強監(jiān)理工作的重要意義

加強工程監(jiān)理,防止職業(yè)危害是國家的一項基本政策,是發(fā)展社會主義經(jīng)濟的重要條件,是企業(yè)管理的一項基本原則,具有重要的意義。

1.工程監(jiān)理是我們黨和國家在生產(chǎn)建設(shè)中一貫堅持的指導思想,是我國的一項重要政策,是社會主義精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容

在社會主義國家里,國家利益和人民利益是根本一致的。人民的需要,最重要的莫過于保障他們的生存和健康的需要了。保護勞動者在生產(chǎn)中的安全、健康,是關(guān)系到保護勞動人民切身利益的一個非常重要的方面。因此,當我們談到發(fā)展生產(chǎn),改善人民生活的時候,決不能忘記改善勞動者的勞動條件。在我國,不顧勞動者的安全、健康,盲目追求產(chǎn)值利潤是決不允許的;為了個人發(fā)財致富去剝削他人,不顧勞動者死活,要受到法律制裁。所以,工程監(jiān)理,改善勞動條件,加強勞動保護寫進了我國的憲法條文。

工程監(jiān)理還關(guān)系到社會主義安定和國家一系列其他重要政策的實施。工程監(jiān)理搞不好,傷亡事故和職業(yè)病頻繁發(fā)生,不僅使職工本人受到傷害,而且使其家庭蒙受不幸,給成千上萬的人民群眾造成心理上難以承受的負擔。對這些問題如果處理不當,就會激化社會矛盾,影響社會安定。隨著我國計劃生育政策的深入實施,獨生子女將成為我國今后一個時期的主要勞動力。這些人一旦發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病,至少要影響三個家庭、六個中老年人的生活,那時人們對傷亡和職業(yè)病的心理承受能力將十分薄弱,即使實行高額賠償撫恤政策,也很難消除人們的悲痛和憤慨。這些問題必然對計劃生育政策產(chǎn)生不良影響。因此說搞好工程監(jiān)理是社會主義文明建設(shè)的重要組成部分。

2.安全監(jiān)理是發(fā)展社會主義經(jīng)濟的重要條件

發(fā)展社會主義經(jīng)濟,加速實現(xiàn)四個現(xiàn)代化,首要條件是發(fā)展社會生產(chǎn)力。社會生產(chǎn)力是由人的因素和物的因素兩方面構(gòu)成的。而在生產(chǎn)力中,人是最活躍的、決定性的因素,生產(chǎn)工具要由人去創(chuàng)造和使用,物質(zhì)資料的生產(chǎn)必須經(jīng)過人的勞動才能實現(xiàn)。因此,發(fā)揮人的作用,充分調(diào)動勞動者的積極性,對于發(fā)展經(jīng)濟是個十分重要的問題。我們發(fā)展生產(chǎn)力,最重要的就是保護勞動者,保護他們的安全健康,使之有健康的身體、充沛的精神從事社會主義建設(shè),另一方面體現(xiàn)黨和國家的親切關(guān)懷,激發(fā)他們的勞動熱情和生產(chǎn)積極性,從而促進四個現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。反之,如果工程監(jiān)理搞得不好,不注意改善勞動條件,一旦發(fā)生傷亡事故和職業(yè)病,不僅勞動者的安全健康要遭到危害,生產(chǎn)也會受到巨大損失,更重要的是勞動者的生產(chǎn)積極性受到挫傷。這樣,社會主義經(jīng)濟的發(fā)展就會受到阻礙。由此可見,要發(fā)展社會主義經(jīng)濟,必須做好工程監(jiān)理工作。

3.工程監(jiān)理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項基本原則

工程監(jiān)理在企業(yè)現(xiàn)代化管理中有重要的地位和作用。企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本目標是通過管理現(xiàn)代化,使生產(chǎn)過程順利、高效率地進行,不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個基本目標只有搞好工程監(jiān)理才能實現(xiàn)。

有的企業(yè)不重視工程監(jiān)理,盲目追求一時的產(chǎn)值和利潤;有的企業(yè)將改善勞動條件的錢挪作他用;有的企業(yè)用砍掉勞動保護項目的辦法來擴大生產(chǎn);有的企業(yè)不是從預防事故入手,要錢無錢,要物無物,出了事故,多少錢物都拿得出來。這樣的企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導者,完全違背了企業(yè)現(xiàn)代化管理的基本原則,是很危險的,終究要吃大虧。

一個企業(yè)要搞好生產(chǎn),取得好的經(jīng)濟效益,這是沒有疑問的。但是我們不能忘記,我國是社會主義的國家,企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的目的是為了滿足廣大人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活的需要。在生產(chǎn)中不重視工程監(jiān)理,不注意勞動者的安全健康,發(fā)生事故造成傷亡或職業(yè)病,以犧牲一些人的生命或損害他們的身體健康去換取產(chǎn)品,就失去了搞生產(chǎn)的目的和意義。所以,搞好工程監(jiān)理與國家利益和人民的利益是一致的。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程監(jiān)理是從國外引進的一種工程項目管理模式，作為一個專業(yè)性較強的新興行業(yè)，社會上還有很大一部分人對工程實行監(jiān)理的重要性認識不夠，雖然他們認為請監(jiān)理僅僅就是要監(jiān)理手續(xù)，以便將來工程辦理房產(chǎn)手續(xù)，這種觀念使監(jiān)理工作處于被動、尷尬的局面。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；發(fā)展趨勢；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

一、我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢

目前建筑施工監(jiān)理行業(yè)尚未形成較完善的體系，加之從業(yè)人員普遍素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力較差，但是行業(yè)發(fā)展已被社會普遍認可，發(fā)展前景可期，在這種階段其主要呈現(xiàn)出以下幾方面的特點其發(fā)展趨勢主要呈現(xiàn)出以下幾方面的特點：

逐漸向全方位、各層面的方向發(fā)展

因為我國目前還形成較為完善的建筑工程監(jiān)理體系，所以，有很大一部分建設(shè)單位和 監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)能力跟整體素質(zhì)還有待提高，加之建筑工程監(jiān)理整體素質(zhì)有待提高和一些經(jīng)濟體制的原因，使工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙，不能被大眾認可，但是隨著社會的日去發(fā)展、建筑項目的增多、建筑施工單位某些制度的完善等，工程建設(shè)邁向全社會大眾化、建筑施工監(jiān)理行業(yè)整體提高的未來，其前景可期。

（二）需不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)

目前，由于我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員整體素質(zhì)普遍偏低，業(yè)務(wù)能力較差，致使建筑監(jiān)理行業(yè)仍無法滿足建筑行業(yè)施工質(zhì)量達符合到國計民生標準的的要求，除此之外，建筑工程行業(yè)的一些新技術(shù)、新工藝流程、新材料、新設(shè)備及一些新的理論知識概念在不斷更新，所以，從業(yè)人員應(yīng)該跟上時代進步的步伐，努力提高自己知識水平以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理體制下，對于施工技術(shù)的管理

為了跟上時代進步的需求，需要施工質(zhì)量得到良好的保證，便需要一個完整健全的工程監(jiān)理單位來保障、監(jiān)督，所以，對于監(jiān)理單位與施工單位的相互依存的關(guān)系，監(jiān)理單位要跟好的適應(yīng)這個行業(yè)，需做到下面幾點。

（一）工程質(zhì)量的監(jiān)理

對于建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理是一份十分復雜且極富技術(shù)的工作，因此除了認真仔細的分派職責的同時，還要能做到及時處理突發(fā)事件，有一種對事件過程中應(yīng)急處理的機制去優(yōu)化，從而達到對施工質(zhì)量監(jiān)理的標準，建筑施工監(jiān)理對施工技術(shù)產(chǎn)生非常長遠的影響，有利于提高規(guī)范施工技術(shù)人員的知識、技能，從而對建筑施工的進度、質(zhì)量有著非常大益處，所以，相對來講，建筑工程監(jiān)理要確保將每一部分工程納入到控制范圍之內(nèi)，全面、深刻的了解整個建筑工程的計劃和要求，才能更順利的進行施工技術(shù)監(jiān)理的工作。

（二）工程進度的監(jiān)理

為了保證建筑工程項目如期完成，建筑施工監(jiān)理單位就必須要嚴格的管理建筑施工技術(shù)，因為建筑工程的進度將對于建筑行業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生一定影響，是其生存發(fā)展下去的重要條件，所以為了防止施工項目無法如期完成，除了嚴格管控施工技術(shù)之外，還需采用比較先進的現(xiàn)代化施工技術(shù)來保障。隨著時代的進步，現(xiàn)代化的施工技術(shù)對于建筑工程監(jiān)理及建筑施工單位來說，其作用都是不容忽視的。

三、工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵

（一）要做好分工明確、責任到人

根據(jù)施工項目的不同進行細致明確、細致的分工，尤其是橋梁、土石方、鐵路各結(jié)構(gòu)層等緊要部位，根據(jù)技術(shù)條件要嚴加管控，不僅要照看整個建筑施工的全過程的管理監(jiān)理，而且要分工明確、各盡其責，嚴把質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)工作混亂、責任不清帶來的嚴重影響。

下圖是一個大概分工明細圖

（二）質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙

建筑工程監(jiān)理人員要了解質(zhì)量控制的基本要求是要管控好原材料與施工過程，以及設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范、合同條款和設(shè)計圖紙的作用和重要作用，依據(jù)其行業(yè)的職責要求完成對工程施工質(zhì)量各方位進行細致、及時的監(jiān)察督促。

1.嚴格控制原材料的進場質(zhì)量

原材料是施工人員施工質(zhì)量的重要保障，是國計民生的重要保障，對工程監(jiān)理人員來說更有著至關(guān)重要的職責去管控其進場質(zhì)量，因為原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量保證的根源，作為工程監(jiān)理人員，就得從源頭上杜絕工程質(zhì)量的問題，這是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)，便要將其扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.全過程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的基本方法

工程監(jiān)理人員要從整個工程的全各個層次進行細致的監(jiān)理管控，包括過程前、過程中中、過程后控制，比如測量成果的復核、工程數(shù)據(jù)的審批、施工方法的考察等；人為因素的監(jiān)督，突發(fā)事件的處理等；返工、美化修正等，這些都是控制工程質(zhì)量的基本方法。下圖表明了危險源所占的比例以及發(fā)生在各施工階段危險值的高低的情況。

3.隱藏工程的監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的重點

在工程施工過程中，最不易控制、最容易有質(zhì)量隱患的稱為隱蔽工程，以為其自身特點的隱蔽性極強，便需要工程監(jiān)理人員因地制宜的進行控制，要進行及時的督查和檢測，做到“眼快、最快、行動快”，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時處理，避除任何施工過程中的隱患，和不良的后果。

4.現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施

工程監(jiān)理人員必須恪盡職守的肩負起施工中每道工序的巡視、抽樣檢查、旁站等并及時采取保證質(zhì)量誤差的措施，并且要將每次監(jiān)理的情況做詳盡的記錄，以便及時對工程施工的全過程做出評價。

四、有效工程進度的控制

（一）要求現(xiàn)場工程監(jiān)理人員將自己管控的工程做出相應(yīng)具體的進度安排，方便了解找出計劃與實際有效進度之間的差距，分析原因并找到相應(yīng)的補救辦法，保證施工計劃的順利進行。

（二）采用科學的管理模式對工程進度進行監(jiān)管和控制，此種管理模式能更加清晰、方便、快捷的掌握施工情況，若遇到關(guān)鍵情況的改變，能夠方便、快捷的及時做出調(diào)整或優(yōu)化。

（三）因為業(yè)主在政策與資金方面有著極大的影響，為了創(chuàng)造落實有關(guān)有利條件，工程監(jiān)理人員必須要與業(yè)主和施工單位保持良好的關(guān)系。

結(jié)束語

正因為工程監(jiān)理單位與施工單位之間的相互依存，相輔相成的關(guān)系，所以為了更好的保證工程施工質(zhì)量和施工進度，保障自己的經(jīng)濟利益不受損失，雙方就必須很好的協(xié)調(diào)自己，配合另一方的工作的順利開展、進行、結(jié)束，為滿足社會需求各盡其責。

參考文獻：

王佩勛淺議建筑工程施工階段質(zhì)量控制【J】建設(shè)監(jiān)理，2012（第2期）

篇3

［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程監(jiān)理招標投標管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

《建筑法》、《招標投標法》的實施，明確提出了“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，各省、市、自治區(qū)等地方政府也紛紛出臺了工程監(jiān)理招投標的管理規(guī)定。建設(shè)監(jiān)理是在工程建設(shè)期間，項目法人為了工程承包的目的，組建或選擇監(jiān)理人，協(xié)調(diào)合同當事人之間的權(quán)利、義務(wù)、責任和風險，以及對承包商的工作和生產(chǎn)進行監(jiān)督和管理。從建設(shè)監(jiān)理的概念可以看出，監(jiān)理人在項目建設(shè)過程中處于相對獨立的第三方位置，這就為監(jiān)理人在工程建設(shè)中比較公正客觀地協(xié)調(diào)處理合同當事人之間的責、權(quán)、利等創(chuàng)造了條件。

在項目招標之前，盡早確定監(jiān)理人，讓監(jiān)理單位介人工程招標、投標、合同管理的全過程，這對節(jié)約資金，確保工程質(zhì)量、工程順利完成是十分有利的。

一、建設(shè)工程監(jiān)理招標的必要性

l、規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理制是經(jīng)濟發(fā)展的需要

長期以來我國工程項目管理一直是采用建設(shè)單位自籌自建自管和建設(shè)單位成立建設(shè)指揮部的方式進行管理的傳統(tǒng)模式，這是計劃經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的小農(nóng)經(jīng)濟家作坊的管理模式，不符合現(xiàn)代企業(yè)集約化、集團化的管理模式，也不符合政企分開和項目管理的原則。傳統(tǒng)管理模式自身存在很多弊端，使我國工程建設(shè)水平和投資效益得不到提高，工程項目投資、進度、質(zhì)量失控現(xiàn)象長期存在，改革這種傳統(tǒng)的管理體制和模式是我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，是按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

2、規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理制是促進黨風廉政建設(shè)的需要

監(jiān)理招投標過程中治理與控制要以預防、教育與挽救為主線，同時配以有力的懲處措施，用以激濁揚清。在處理好群眾舉報和投訴工作的同時，要增設(shè)監(jiān)理監(jiān)督網(wǎng)站，監(jiān)督信箱。加強交易方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)管方各部門的聯(lián)手，合力監(jiān)督，關(guān)注監(jiān)督程序，提倡民主決策、民主建設(shè)，適時介入全過程動態(tài)管理，力求消除監(jiān)督盲區(qū)。促使監(jiān)理招投標工作正常有序的進行，是加強黨風廉政建設(shè)，保障建筑市場依法行政的需要。

3、規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理制是明晰雙方權(quán)利義務(wù)的需要

我國長期以來一直是由建設(shè)者方和承包方來完成建設(shè)項目的新建和改擴建，現(xiàn)在引人建設(shè)工程監(jiān)理制是指在政府有關(guān)部門監(jiān)督管理下，在原來的建設(shè)方、施工方之間加入了監(jiān)理方，這種體制不是取消或取代建設(shè)方的全部作用，而是改原來的“二元主體”為“三元主體”的管理模式。管理體制是參照國際慣例，是符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，三方通過以經(jīng)濟合同的方式把建設(shè)方、監(jiān)理方、承包商之間的承包關(guān)系、委托服務(wù)關(guān)系、監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系有效地聯(lián)系起來，形成完整的工程項目管理組織系統(tǒng)。

二、監(jiān)理招標的范圍和方式

需要監(jiān)理招標的范圍由于各地方經(jīng)濟發(fā)展不平衡，基建任務(wù)規(guī)模不同，現(xiàn)在各地監(jiān)理招投標處于試行階段。參照國家計委招標范圍的規(guī)定，筆者認為目前監(jiān)理招標選取當?shù)乇仨殞嵭薪ㄔO(shè)監(jiān)理項目的1/3，投資額的1/2，并滿足項目總投資額在3000萬元人民幣以上的國家大、中型建設(shè)工程，國家、地方重點工程、辦實事工程，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的，建設(shè)規(guī)模達二等以上的監(jiān)理項目為妥。需要監(jiān)理招標的方式只能是公開招標和邀請招標。除國家認為保密需要或?qū)＠麢?quán)保護等經(jīng)批準不宜公開招標，國有投資不占主體(少于50%)的項目可以采用邀請招標外，國家應(yīng)當推行公開招標。邀請招標以4一6家，公開招標在資格預審后客觀選擇8一10家參加。

三、建設(shè)工程監(jiān)理招投標的管理控制

l、前期階段:

為實現(xiàn)資源的合理配置，根據(jù)工程規(guī)模和特點，建議建設(shè)單位選擇什么樣的監(jiān)理單位(如資質(zhì)等級等要求)制定詳細的招標實施方案并賦予實施。根據(jù)工程以及目前我國生產(chǎn)及施工企業(yè)的特點，從方便于管理的角度，確定將工程劃分為幾個標段。對申請參加投標的單位提交的企業(yè)資質(zhì)情況進行嚴格的審查，從中選出符合條件的施工企業(yè)，組織相關(guān)單位工程技術(shù)人員以及監(jiān)察審計人員到企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)情況進行全面考察，最后每個標段確定由幾家符合條件的單位參加投標。

2、招標階段:

招標階段的核心內(nèi)容是編制招標文件。招標文件由三類內(nèi)容構(gòu)成:對投標人的要求，其中有招標通告、投標人須知、工程技術(shù)規(guī)范、合同條款等對投標文件格式的要求，其中規(guī)定了投標人應(yīng)按規(guī)定填寫的報價表、投標書格式等要求投標人必須提交的有關(guān)材料，其中含資格審查資料格式、法人委托授權(quán)書以及要求投標人提供的業(yè)績情況、擬派人員情況、監(jiān)理大綱等。在這個階段中，招標人要組織投標人察看現(xiàn)場并召開標書答疑會，答復招標文件及圖紙的有關(guān)問題，使每個投標人都清楚他們應(yīng)該做的事。

3、投標階段:

要弄清楚招標人的意圖和招標項目的主要特點以及相應(yīng)標書要求.凡招標文件要求提供的投標證明文件，都必須提供，凡招標文件要求填制的投標文件都必須填制.認真編制好投標文件、監(jiān)理大綱，在監(jiān)理大綱中要有常規(guī)要求的通用內(nèi)容，又要有針對該工程建設(shè)監(jiān)理項目的監(jiān)理重點、難點，提出本企業(yè)的看法，甚至可以提合理化建議，包括設(shè)計優(yōu)化、結(jié)構(gòu)選型、施工方案等.投標報價要根據(jù)建設(shè)工程的特點，分析監(jiān)理成本，并按招標文件提供的報價范圍，綜合考慮選擇中低價位。

4、開、評標階段:

開標:所有投標人均要參加，注意檢查確認投標文件的密封完好性，并按投標人的投標價等關(guān)鍵性內(nèi)容啟封揭曉，當場公布。

評標項目法人組建評標領(lǐng)導刁組，在評標領(lǐng)導小組的領(lǐng)導和主持下，由招標單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位抽人組成評標工作組，具體負責投標資料整理、歸納、綜合、分析、評價工作。同時組建由各專業(yè)專家組成的評標委員會，分資信、技術(shù)、商務(wù)組具體對投標文件進行綜合評比。

5、定標階段:

經(jīng)過評委會對投標人的評審，確立中標人之后，經(jīng)建設(shè)單位確認可發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果書面通知未中標的投標人。招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。

篇4

關(guān)鍵詞：會計信息化信息工程監(jiān)理機制建設(shè)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化的廣泛應(yīng)用也進入了企業(yè)，成為企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的有效地手段。會計信息化作為企業(yè)信息化的關(guān)鍵與核心，對企業(yè)的發(fā)展更是起著至關(guān)重要的作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會分工越來越精細化，企業(yè)的經(jīng)營管理邊界也是越來越模糊，因此，企業(yè)的會計信息也是越來越分散，從而加大了企業(yè)會計信息收集、分析的難度。會計信息化的建設(shè)可以使企業(yè)充分利用電子資源進行會計信息的收集、分析以及存儲，為企業(yè)的經(jīng)營者進行經(jīng)營決策的分析提供有利的信息支撐。但是，會計信息化的建設(shè)是一個很復雜、專業(yè)性很強的工程，因此，為了保證其質(zhì)量，需要信息工程監(jiān)理的實施。

一、信息工程監(jiān)理概述

信息工程監(jiān)理主要是由依法設(shè)立的信息工程監(jiān)理單位，在經(jīng)過相應(yīng)的資格認證后，受相應(yīng)的企業(yè)的委托，在依據(jù)國家的法律、法規(guī)以及簽訂的信息監(jiān)理合同，對會計信息化建設(shè)過程進行工程監(jiān)理的活動。信息工程監(jiān)理的內(nèi)容包括：信息化資源系統(tǒng)的監(jiān)理、信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的監(jiān)理、信息化系統(tǒng)的升級以及工程的改造，工程監(jiān)理涵蓋了網(wǎng)絡(luò)工程、計算機工程、通信工程、智能大廈工程以及軟件工程等的與計算機相關(guān)的項目的監(jiān)理，是為了保證信息化工程的質(zhì)量和順利實施而進行的一項工作。

二、會計信息化建設(shè)中信息工程監(jiān)理的必要性

會計信息化建設(shè)中信息工程監(jiān)理可以保證會計信息化建設(shè)的質(zhì)量與順利進行，因此，會計信息化建設(shè)中信息工程監(jiān)理是很必要的。

1、信息工程監(jiān)理是保證會計信息化建設(shè)的有效的途徑

企業(yè)的會計信息化建設(shè)是一項風險較高的投資，而且，在會計信息化建設(shè)的過程中，可能會存在對能力、技術(shù)以及人員等的估計不足，或是預期太高，無法對信息化過程中出現(xiàn)的問題進行預測，因此，建立信息工程監(jiān)理，對信息化建設(shè)進行監(jiān)督，可以有效地降低風險，是保證信息化建設(shè)的有效地途徑。

2、信息工程監(jiān)理為會計信息化建設(shè)提供支持

企業(yè)發(fā)展的多元化以及邊界的模糊化，使得會計信息化的發(fā)展成為了必然，會計信息化將電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等的現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合起來，可以滿足企業(yè)發(fā)展多元化的條件下的業(yè)務(wù)跨地、跨部門的信息的采集和存儲以及分析。

3、信息工程監(jiān)理可以保證企業(yè)的經(jīng)營管理的順利進行

會計信息化建設(shè)中信息工程監(jiān)理是會計信息化建設(shè)成功的很重要的條件，是一個復雜的工程。會計信息化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)中的一部分，是會計信息進行收集、處理以及處理的信息管理系統(tǒng)，對會計信息可以進行有效地控制與監(jiān)督。會計信息化建設(shè)中信息工程監(jiān)理是企業(yè)良好經(jīng)營的很重要的手段，可以保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，為企業(yè)會計信息的準確、合法奠定基礎(chǔ)，保證會計信息的及時、準確的回饋。

4、信息工程監(jiān)理可以實現(xiàn)會計信息化建設(shè)的專業(yè)性

會計信息化建設(shè)將理論性與會計的專業(yè)性，現(xiàn)代信息技術(shù)可以實現(xiàn)會計的信息化，而會計信息化建設(shè)中進行的信息工程監(jiān)理，保證會計的專業(yè)性，是有效的將會計的理論與實踐相結(jié)合的專業(yè)化的系統(tǒng)，在會計信息化的建設(shè)過程中具有很重要的作用。

三、會計信息化建設(shè)中的信息工程監(jiān)理機制

會計信息化作為企業(yè)信息化的核心要素，是提高企業(yè)競爭力的有效途徑，會計信息化可以充分利用信息時代的信息要素對會計信息更為準確的采集、分析與處理，而會計信息化的建設(shè)離不開信息工程監(jiān)理機制的支持。會計信息化建設(shè)中的信息工程監(jiān)理一般有三個方面的內(nèi)容，下面將進行詳細的介紹。

1、會計信息化建設(shè)前期監(jiān)理

在會計信息化項目建設(shè)之前，需要對其進行監(jiān)理，因為，在會計信息化建設(shè)的階段，企業(yè)可能會對項目的建設(shè)有著很高的預期，但是對該項目實施過程中進行的投入或是實施過程中出現(xiàn)的很多問題不是很了解，這種情況下，信息工程監(jiān)理機制是很必要的。對項目進行的前期監(jiān)理主要是：第一，幫助企業(yè)制定進行會計信息化建設(shè)的總的規(guī)劃，并且對信息化的范圍以及預期的目標進行分析與科學的制定，從而保證會計信息化建設(shè)項目的完整性、科學性以及實用性。第二，要對會計信息化項目的投資進行分析和預期，確保投資的科學性以及有效地收益性，并對評價標準進行科學、公正的預期與設(shè)計。第三，還要對信息化建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題以及遇到的困難進行分析，找出問題所在，從而可以保證會計信息化建設(shè)項目的順利實施，為其做好基礎(chǔ)。

2、會計信息化建設(shè)過程監(jiān)理

對會計信息化建設(shè)項目的過程監(jiān)理主要是在信息化項目的建設(shè)過程中，為保證信息化建設(shè)項目的目標與任務(wù)能夠更好地達到預期的目的，而對項目進行合理的監(jiān)督與控制的活動。對會計信息化建設(shè)過程監(jiān)理主要包括：第一，制定科學合理的信息化建設(shè)實施計劃，并且對計劃的實施進度進行監(jiān)督，保證進度的合理運行。第二，切實進行監(jiān)督項目的實施與投入，并且保證信息化建設(shè)項目的合理性，還要對實施過程中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督與管理，并且要對項目實施中的后續(xù)性的工作保持可持續(xù)性。第三，對會計信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與困難積極地進行解決，并及時的提出應(yīng)對問題的解決方案，從而可以避免較大問題的出現(xiàn)，對出現(xiàn)的問題積極的進行克服，保證會計信息化建設(shè)項目的順利進行。對會計信息化建設(shè)中實施監(jiān)督與控制的目的是為了使實施工作達到預期的目標，除此之外，還應(yīng)該值得注意的是，在會計信息化建設(shè)過程中，為保證建設(shè)的順利進行與積極地實施，發(fā)現(xiàn)過程與實際的目標相偏離時，或是客觀情況發(fā)生了變化，要及時的進行人、財、物的調(diào)整，從而可以保證建設(shè)項目的順利實施與工程質(zhì)量。

3、會計信息化建設(shè)后期監(jiān)理

對會計信息化建設(shè)的后期監(jiān)理是指建設(shè)項目完成以后，需要對會計信息化建設(shè)項目整個的過程和實施過程中出現(xiàn)的問題進行分析與判斷，并對結(jié)果進行考察，分析建設(shè)項目的利弊得失，從而保證對信息化建設(shè)項目進行有利的監(jiān)督與控制。會計信息化建設(shè)項目主要包括：第一，對會計信息化建設(shè)進行整體的評價，科學合理的審視項目的整體性能，并積極地監(jiān)督項目的投入。第二，信息工程監(jiān)理還要對知識產(chǎn)權(quán)的合法性進行相應(yīng)的監(jiān)理。第三，還要對信息化建設(shè)的質(zhì)量進行詳細的分析與論證，查看是否符合系統(tǒng)的升級指標，從而可以出具完整的監(jiān)理報告。

信息工程監(jiān)理是保證會計信息化建設(shè)、規(guī)范會計信息化工程的有效途徑，可以保證會計信息化建設(shè)的有效進行與順利實現(xiàn)。要想將會計信息化建設(shè)好，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，信息工程監(jiān)理就要對會計信息化建設(shè)的全過程進行監(jiān)督，形成既重視過程也重視結(jié)果、既重視實施也重視規(guī)劃的監(jiān)管模式，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，對工程的建設(shè)腳踏實地的完成，而這正是關(guān)系著會計信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

四、結(jié)語

信息工程監(jiān)理屬于工程監(jiān)理的一部分，但是作為會計信息化建設(shè)中的一部分，更加關(guān)注會計的專業(yè)性特點，因此，在會計信息化建設(shè)中進行信息工程監(jiān)理是很必要的。會計信息化建設(shè)中的信息工程監(jiān)理可以更好的規(guī)范會計信息化建設(shè)，為信息化建設(shè)提供條件與基礎(chǔ)，因此，會計信息化建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)與階段都要重視信息工程監(jiān)理機制，從而更好地促進會計信息化建設(shè)的順利進行。

參考文獻：

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[2]關(guān)玉榮.關(guān)于我國會計信息化建設(shè)若干問題的思考[J].中國管理信息化（綜合版）,2006(11)

篇5

第一條為了加強水土保持生態(tài)建設(shè)工程(簡稱“水土保持工程”)監(jiān)理工作，規(guī)范監(jiān)理行為，提高建設(shè)管理水平，充分發(fā)揮投資效益，根據(jù)《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等規(guī)章，結(jié)合水土保持工程特點，制定本辦法。

第二條水利部主管全國水土保持工程監(jiān)理工作，水利部水土保持監(jiān)測中心在水利部建設(shè)與管理司、水土保持司的指導下承擔具體管理工作。

第三條水土保持工程按國家基本建設(shè)程序管理，實行項目法人任責制或項目責任主體負責制，在項目批準立項時予以明確。

第四條水土保持工程施工監(jiān)理，必須由水利部批準的具有水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位承擔。

第五條水土保持工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人或項目責任主體委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，批準的設(shè)計文件及工程施工合同、工程監(jiān)理合同，對工程施工實行的監(jiān)督管理。

第六條在確定承建單位前，項目法人或項目責任主體應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。

第七條實施水土保持工程監(jiān)理前，項目法人或項目責任主體應(yīng)與監(jiān)理單位簽訂書面監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對水土保持工程質(zhì)量、投資、進度進行全面控制的條款。

監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)合同，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護項目法人或項目責任主體和承建單位的合法權(quán)益。

第八條水土保持工程施工監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。

第九條水土保持工程監(jiān)理取費標準參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理單位不得采取壓低監(jiān)理費用等不正當競爭手段承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第十條水土保持工程監(jiān)理除應(yīng)符合本辦法外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定。

第二章項目監(jiān)理機構(gòu)及設(shè)施

第十一條監(jiān)理單位須向工程現(xiàn)場派駐項目監(jiān)理機構(gòu)，具體負責監(jiān)理合同的實施。

項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置、組織形式和人員組成，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容、服務(wù)期限及工程類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。監(jiān)理人員組成應(yīng)滿足水土保持工程各專業(yè)工作的需要。

第十二條監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)，將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員組成及任命的總監(jiān)理工程師，書面通知項目法人或項目責任主體。

第十三條項目法人或項目責任主體應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定，提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊和生活設(shè)施；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善使用和保管，在完成監(jiān)理工作后移交項目法人或項目責任主體。

第三章監(jiān)理人員

第十四條水土保持工程監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可聘用停息員。

第十五條水土保持工程監(jiān)理人員須經(jīng)過培訓、考試，取得相應(yīng)水土保持工程監(jiān)理崗位證書后，方可從事水土保持工程監(jiān)理工作。

第十六條總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上水土保持工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任，由監(jiān)理單位征得項目法人或項目責任主體同意后任命?？偙O(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得項目法人或項目責任主體同意并書面通知承建單位。

總監(jiān)理工程師是履行監(jiān)理合同的總負責人，行使合同賦予監(jiān)理單位的全部職責，全面負責項目監(jiān)理工作。

一名總監(jiān)理工程師宜擔任一個項目的總監(jiān)理工程師工作，需要同時擔任多個項目的總監(jiān)理工程師工作時，應(yīng)經(jīng)項目法人或項目責任主體同意。

第十七條總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工作的實際需要，可指定監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)理工程師代表，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)具有二年以上水土保持工程監(jiān)理工作經(jīng)驗?？偙O(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。

第十八條監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上水土保持工程監(jiān)理經(jīng)驗并具備監(jiān)理工程師資格的人員擔任。監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知項目法人或項目責任主體和承建單位。

第十九條監(jiān)理員應(yīng)由取得《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理員崗位證書》或《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理工程師培訓結(jié)業(yè)證書》的人員擔任，在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

第二十條信息員由經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)培訓的人員擔任，協(xié)助監(jiān)理人員工作。

第二十一條總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的具體職責按《水利工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

第四章監(jiān)理實施

第二十二條監(jiān)理機構(gòu)實施監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進行：

（一）編制工程監(jiān)理規(guī)劃。

（二）依據(jù)工程建設(shè)進度，按單項措施編制工程監(jiān)理實施細則。

（三）按照監(jiān)理實施細則實施監(jiān)理，按規(guī)定向項目法人或項目責任主體提交監(jiān)理月報和專題報告；

（四）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人或項目責任主體提交工程監(jiān)理工作報告，移交檔案資料。

第二十三條開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉有關(guān)規(guī)章、合同文件、設(shè)計文件和技術(shù)標準。

第二十四條監(jiān)理工程師應(yīng)審查承建單位報送的項目開工報審表及相關(guān)資料，具備下列條件時，征得項目法人或項目責任主體同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。

（一）承建單位管理機構(gòu)和規(guī)章制度健全，管理人員到位。

（二）第一批施工項目的設(shè)計文件已經(jīng)監(jiān)理工程師核查。

（三）施工組織計劃經(jīng)監(jiān)理工程師簽認。

（四）年度投資計劃已落實。

（五）所需人工、材料、設(shè)備已落實。

（六）其他必備的開工條件已具備。

第二十五條監(jiān)理工程師應(yīng)對施工放線和圖班界線進行復驗和確認。

第二十六條監(jiān)理工程師應(yīng)對承建單位報送的擬進場的工程材料、籽種、苗木報審表及質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照有關(guān)規(guī)范采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、籽種、苗木等，監(jiān)理工程師不予簽認，并通知承建單位不得將其運進場。

第二十七條監(jiān)理人員對治溝骨干工程、淤地壩和坡面水系等工程的隱蔽工程、關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站監(jiān)理；對造林、種草、坡改梯、小型的溝道治理和蓄水工程、封禁治理工程等可進行巡視檢查。

第二十八條對不合格的部位或工序，監(jiān)理工程師不予簽認，并提出處理意見，承建單位整改后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，方可進行下一道工序的施工。

第二十九條監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停指令，要求承建單位停工整改。整改完成并符合質(zhì)量標準要求，總監(jiān)理工程師方可簽署復工通知。

對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承建單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。

第三十條監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對中央投資、地方配套、群眾自籌資金到位和實際投勞情況核實統(tǒng)計，并向項目法人或項目責任主體報告。

第三十一條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：

（一）承建單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，填報工程量清單和工程款支付申請表。

（二）監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。對未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格、不符合施工合同規(guī)定的工程量，不予計量。

（三）總監(jiān)理工程師審查并簽署工程款支付證書，報項目法人或項目責任主體。

第三十二條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算：

（一）承建單位按施工合同填報竣工結(jié)算報表。

（二）監(jiān)理工程師審核承建單位報送的竣工結(jié)算報表。

（三）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報項目法人或項目責任主體。

第三十三條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進行進度控制：

（一）總監(jiān)理工程師審批承建單位編制的年、季（月）施工進度計劃。

（二）監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行指導、檢查。

（三）當實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理工程師應(yīng)分析原因，提出相應(yīng)的措施，責成有關(guān)方面改進或調(diào)整計劃。

（四）督促承建單位按調(diào)整計劃進行施工。

第三十四條對原設(shè)計有重大變更的，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽署意見，報原批準機關(guān)同意；對不影響投資規(guī)模、建設(shè)地點和工程功能的工程變更，須經(jīng)項目法人或項目責任主體和監(jiān)理工程師同意，并報原批準機關(guān)備案。

第三十五條監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的質(zhì)量等級提出意見，監(jiān)理工作報告是水土保持工程驗收的主要材料之一。

監(jiān)理工程師應(yīng)參加工程的竣工驗收。

篇6

第二條水利部主管全國水土保持工程監(jiān)理工作，水利部水土保持監(jiān)測中心在水利部建設(shè)與管理司、水土保持司的指導下承擔具體管理工作。

第三條水土保持工程按國家基本建設(shè)程序管理，實行項目法人任責制或項目責任主體負責制，在項目批準立項時予以明確。

第四條水土保持工程施工監(jiān)理，必須由水利部批準的具有水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位承擔。

第五條水土保持工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人或項目責任主體委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，批準的設(shè)計文件及工程施工合同、工程監(jiān)理合同，對工程施工實行的監(jiān)督管理。

第六條在確定承建單位前，項目法人或項目責任主體應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。

第七條實施水土保持工程監(jiān)理前，項目法人或項目責任主體應(yīng)與監(jiān)理單位簽訂書面監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對水土保持工程質(zhì)量、投資、進度進行全面控制的條款。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)合同，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護項目法人或項目責任主體和承建單位的合法權(quán)益。

第八條水土保持工程施工監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。

第九條水土保持工程監(jiān)理取費標準參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理單位不得采取壓低監(jiān)理費用等不正當競爭手段承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第十條水土保持工程監(jiān)理除應(yīng)符合本辦法外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定。

第二章項目監(jiān)理機構(gòu)及設(shè)施

第十一條監(jiān)理單位須向工程現(xiàn)場派駐項目監(jiān)理機構(gòu)，具體負責監(jiān)理合同的實施。項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置、組織形式和人員組成，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容、服務(wù)期限及工程類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。監(jiān)理人員組成應(yīng)滿足水土保持工程各專業(yè)工作的需要。

第十二條監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)，將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員組成及任命的總監(jiān)理工程師，書面通知項目法人或項目責任主體。

第十三條項目法人或項目責任主體應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定，提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊和生活設(shè)施；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善使用和保管，在完成監(jiān)理工作后移交項目法人或項目責任主體。

第三章監(jiān)理人員

第十四條水土保持工程監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可聘用停息員。

第十五條水土保持工程監(jiān)理人員須經(jīng)過培訓、考試，取得相應(yīng)水土保持工程監(jiān)理崗位證書后，方可從事水土保持工程監(jiān)理工作。

第十六條總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上水土保持工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任，由監(jiān)理單位征得項目法人或項目責任主體同意后任命?？偙O(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理單位應(yīng)征得項目法人或項目責任主體同意并書面通知承建單位?？偙O(jiān)理工程師是履行監(jiān)理合同的總負責人，行使合同賦予監(jiān)理單位的全部職責，全面負責項目監(jiān)理工作。一名總監(jiān)理工程師宜擔任一個項目的總監(jiān)理工程師工作，需要同時擔任多個項目的總監(jiān)理工程師工作時，應(yīng)經(jīng)項目法人或項目責任主體同意。

第十七條總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工作的實際需要，可指定監(jiān)理工程師擔任總監(jiān)理工程師代表，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)具有二年以上水土保持工程監(jiān)理工作經(jīng)驗?？偙O(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。

第十八條監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上水土保持工程監(jiān)理經(jīng)驗并具備監(jiān)理工程師資格的人員擔任。監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知項目法人或項目責任主體和承建單位。

第十九條監(jiān)理員應(yīng)由取得《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理員崗位證書》或《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理工程師培訓結(jié)業(yè)證書》的人員擔任，在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

第二十條信息員由經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)培訓的人員擔任，協(xié)助監(jiān)理人員工作。

第二十一條總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的具體職責按《水利工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

第四章監(jiān)理實施

第二十二條監(jiān)理機構(gòu)實施監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進行：

（一）編制工程監(jiān)理規(guī)劃。

（二）依據(jù)工程建設(shè)進度，按單項措施編制工程監(jiān)理實施細則。

（三）按照監(jiān)理實施細則實施監(jiān)理，按規(guī)定向項目法人或項目責任主體提交監(jiān)理月報和專題報告；

（四）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人或項目責任主體提交工程監(jiān)理工作報告，移交檔案資料。

第二十三條開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉有關(guān)規(guī)章、合同文件、設(shè)計文件和技術(shù)標準。

第二十四條監(jiān)理工程師應(yīng)審查承建單位報送的項目開工報審表及相關(guān)資料，具備下列條件時，征得項目法人或項目責任主體同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。

（一）承建單位管理機構(gòu)和規(guī)章制度健全，管理人員到位。

（二）第一批施工項目的設(shè)計文件已經(jīng)監(jiān)理工程師核查。

（三）施工組織計劃經(jīng)監(jiān)理工程師簽認。

（四）年度投資計劃已落實。

（五）所需人工、材料、設(shè)備已落實。

（六）其他必備的開工條件已具備。

第二十五條監(jiān)理工程師應(yīng)對施工放線和圖班界線進行復驗和確認。

第二十六條監(jiān)理工程師應(yīng)對承建單位報送的擬進場的工程材料、籽種、苗木報審表及質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照有關(guān)規(guī)范采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、籽種、苗木等，監(jiān)理工程師不予簽認，并通知承建單位不得將其運進場。

第二十七條監(jiān)理人員對治溝骨干工程、淤地壩和坡面水系等工程的隱蔽工程、關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站監(jiān)理；對造林、種草、坡改梯、小型的溝道治理和蓄水工程、封禁治理工程等可進行巡視檢查。

第二十八條對不合格的部位或工序，監(jiān)理工程師不予簽認，并提出處理意見，承建單位整改后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，方可進行下一道工序的施工。

第二十九條監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停指令，要求承建單位停工整改。整改完成并符合質(zhì)量標準要求，總監(jiān)理工程師方可簽署復工通知。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責令承建單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。

第三十條監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對中央投資、地方配套、群眾自籌資金到位和實際投勞情況核實統(tǒng)計，并向項目法人或項目責任主體報告。

第三十一條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：

（一）承建單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，填報工程量清單和工程款支付申請表。

（二）監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。對未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格、不符合施工合同規(guī)定的工程量，不予計量。

（三）總監(jiān)理工程師審查并簽署工程款支付證書，報項目法人或項目責任主體。

第三十二條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算：

（一）承建單位按施工合同填報竣工結(jié)算報表。

（二）監(jiān)理工程師審核承建單位報送的竣工結(jié)算報表。

（三）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報項目法人或項目責任主體。

第三十三條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進行進度控制：

（一）總監(jiān)理工程師審批承建單位編制的年、季（月）施工進度計劃。

（二）監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行指導、檢查。

（三）當實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理工程師應(yīng)分析原因，提出相應(yīng)的措施，責成有關(guān)方面改進或調(diào)整計劃。

（四）督促承建單位按調(diào)整計劃進行施工。

第三十四條對原設(shè)計有重大變更的，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽署意見，報原批準機關(guān)同意；對不影響投資規(guī)模、建設(shè)地點和工程功能的工程變更，須經(jīng)項目法人或項目責任主體和監(jiān)理工程師同意，并報原批準機關(guān)備案。

第三十五條監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的質(zhì)量等級提出意見，監(jiān)理工作報告是水土保持工程驗收的主要材料之一。監(jiān)理工程師應(yīng)參加工程的竣工驗收。

篇7

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；實務(wù)課程；教學方法；課程整合

“工程監(jiān)理實務(wù)”是高職高專類工程監(jiān)理專業(yè)最重要的專業(yè)必修課之一?！肮こ瘫O(jiān)理實務(wù)”是培養(yǎng)工程監(jiān)理專業(yè)學生具備工程監(jiān)理實際工作能力的課程，一般由工程監(jiān)理理論教學與工程監(jiān)理實務(wù)實訓兩部分來完成，本文通過對“工程監(jiān)理實務(wù)”課程教學的分析，旨在總結(jié)研究出更有效的教學方法。

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319―2013）對建設(shè)工程監(jiān)理定義為：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務(wù)活動?！吨腥A人民共和國建筑法》第三十條第一款規(guī)定：國家推行建筑工程監(jiān)理制度。我國自1988年開始試點建筑工程監(jiān)理制，到1997年通過《建筑法》，從而使建筑監(jiān)理制在我國全面推行。推行建筑監(jiān)理制，是為了改變計劃經(jīng)濟時舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會化的建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位做好項目管理，提高建設(shè)水平和投資效益。

高職高專類工程監(jiān)理專業(yè)因此應(yīng)運而生。由此可以看出“工程監(jiān)理實務(wù)”課程對于工程監(jiān)理專業(yè)學生的重要性。研究“工程監(jiān)理實務(wù)”課程，提高工程監(jiān)理專業(yè)學生工程監(jiān)理實務(wù)的操作能力，對工程監(jiān)理專業(yè)學生有著非常重要的現(xiàn)實意義。

一、“工程監(jiān)理實務(wù)”課程簡要介紹

以我院“工程監(jiān)理實務(wù)”課程為例，我院的“工程監(jiān)理實務(wù)”課程分兩部分：工程建設(shè)監(jiān)理實務(wù)（理論部分）為30學時，工程監(jiān)理實務(wù)實訓（實操模擬部分）為52學時。這兩部分中，理論部分是基礎(chǔ)，實操模擬部分是核心。實操模擬旨在使學生在掌握了工程建設(shè)監(jiān)理基本知識后，能夠熟練運用所學監(jiān)理知識從事實際工程監(jiān)理工作，達到學以致用的目的。

工程監(jiān)理實務(wù)理論部分主要圍繞監(jiān)理工作的主要內(nèi)容“四控兩管一協(xié)調(diào)”展開，通常的教學是從簡要介紹工程監(jiān)理在我國的推行歷程開始，通過對工程監(jiān)理基本概念、工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)、工程監(jiān)理組織、工程監(jiān)理實施程序、主要工程監(jiān)理文件、相關(guān)監(jiān)理控制方法等的介紹，使學生初步掌握工程監(jiān)理工作的基本知識，為今后從事工程監(jiān)理工作打下初步基礎(chǔ)。

工程監(jiān)理實務(wù)實操模擬部分，是工程監(jiān)理實務(wù)課程的典型環(huán)節(jié)，進行實操模擬訓練，通過對典型監(jiān)理案例進行剖析，使學生熟悉工程監(jiān)理工作的基本流程，達到能夠靈活運用理論知識指導實際工程監(jiān)理工作的目的。

二、“工程監(jiān)理實務(wù)”課程特點分析

建設(shè)工程監(jiān)理的本質(zhì)是“專業(yè)化的監(jiān)督管理”，可見“工程監(jiān)理實務(wù)”課程本質(zhì)上是關(guān)于如何做好有關(guān)項目管理的課程。工程監(jiān)理工作的核心內(nèi)容是“四控”（質(zhì)量、進度、投資和安全），這些都是技術(shù)性管理工作。因此，“工程監(jiān)理實務(wù)”課程可以概括為有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的技術(shù)管理工作。如此看來，“工程監(jiān)理實務(wù)”課程就不僅僅是簡單的一門課程，它是與其他相關(guān)專業(yè)課程有密切關(guān)系的一門課程。在課程安排上，以我院為例，我院工程監(jiān)理專業(yè)是“2+1”教學模式，“工程監(jiān)理實務(wù)”課程的理論和實操部分都是安排在第二學年的第二學期，也就是理論學習的最后階段，主要就是考慮到“工程監(jiān)理實務(wù)”與其他專業(yè)課程的關(guān)聯(lián)度，如果沒有其他專業(yè)必修課程做基礎(chǔ)，單單學習“工程監(jiān)理實務(wù)”這一門課程，無論如何是學不好的。我院的工程監(jiān)理專業(yè)開設(shè)的專業(yè)必修課有建筑材料、建筑工程測量、建筑制圖與房屋構(gòu)造、建筑CAD、建筑力學與結(jié)構(gòu)、建筑施工技術(shù)、地基與基礎(chǔ)、建筑工程質(zhì)量檢驗與質(zhì)量控制、建筑施工組織與進度控制、建筑工程計價與投資控制、建筑施工安全技術(shù)與控制、建筑工程技術(shù)資料等。以上每一門專業(yè)必修課都和“工程監(jiān)理實務(wù)”這門課程有密切關(guān)系。我院的工程監(jiān)理專業(yè)開設(shè)的專業(yè)選修課有計算機軟件應(yīng)用（PKPM、天正）、混凝土框架結(jié)構(gòu)構(gòu)造與設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)、建設(shè)法規(guī)、建筑設(shè)備知識、建筑企業(yè)經(jīng)濟與管理、工程質(zhì)量事故分析、工程招投標與合同管理、水利水電工程概論、道路與橋梁工程概論、建筑節(jié)能技術(shù)等。這些專業(yè)選修課也都與“工程監(jiān)理實務(wù)”這門課程有密切關(guān)系。學習“工程監(jiān)理實務(wù)”這門課程，需要對上述專業(yè)必修課和專業(yè)選修課充分掌握，這樣才能很好地學習好“工程監(jiān)理實務(wù)”這門課程。

工程監(jiān)理實務(wù)的理論教學部分是對建設(shè)工程監(jiān)理基本知識的講述，其特點可概括為文字多，圖表少。教學過程中相對多的內(nèi)容，是對相關(guān)工程監(jiān)理具體內(nèi)容的解釋和分析。學生對此的反應(yīng)往往是感覺到枯燥、乏味、呆板。有學生講，這和上“法律法規(guī)”課差不多，似乎都是法條規(guī)定似的，覺得沒意思。工程監(jiān)理基本知識的每一部分內(nèi)容，學生都能夠看明白，就感覺到知識簡單沒難度，有沒有教師講解都無所謂。如果把相關(guān)知識點綜合起來，學生又感覺到串聯(lián)起來有困難，實操模擬需要解決問題時，又感覺到無從下手。

工程監(jiān)理實務(wù)實操模擬部分，是使學生在運用監(jiān)理理論知識解決某個實際監(jiān)理問題時，具有相應(yīng)的專業(yè)知識支撐。如鋼筋混凝土綁扎澆注問題，就需要學生對鋼筋混凝土的施工工藝充分掌握，對鋼筋混凝土的驗收規(guī)范充分掌握，否則僅僅具有工程監(jiān)理方面的知識也無法解決問題。同時，還需要學生具備理論聯(lián)系實際的能力、活學活用的能力、觸類旁通的能力。只有這樣，才能較好地完成工程監(jiān)理實務(wù)實操模擬，達到學以致用的目的。實操部分對學生而言，有一定的深度和難度。

由此看來，“工程監(jiān)理實務(wù)”這門課程看似簡單，實則復雜，看懂容易，學精不易。

三、“工程監(jiān)理實務(wù)”課程教學方法優(yōu)劣分析

“工程監(jiān)理實務(wù)”課程教學中常用的教學方法是理論講授和案例分析。這兩種教學方法比較適合課堂內(nèi)教學和教學資源的利用，也有利于提高教學效率。

理論講授具有系統(tǒng)性、邏輯性、嚴密性和完整性，單位時間內(nèi)傳授的知識量大，適合課堂授課?！肮こ瘫O(jiān)理實務(wù)”課程的理論教學部分，通常都采用理論講授的教學方式，這便于前后連貫，互相銜接。但這種方式常常會讓學生感覺到厭煩，覺得平淡。工程監(jiān)理理論部分類似法律法規(guī)一樣，都是成形的具體規(guī)定要求，就是圍繞以《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319―2013）的規(guī)定為主，展開相應(yīng)論述，內(nèi)容相對平淡一些，而字面上又似乎很好理解。因此，在教學過程中，學生難以長時間地集中注意力，通常是上課的開始階段或者是某一部分內(nèi)容的開始階段，他們感覺到有一點新鮮感時會集中注意力，然后慢慢地注意力就分散了。特別是在大班教學過程中，由于學生較多，個別學生會混水摸魚地不聽課，互相影響起來就會影響教學效果。又由于授課時間的限制，如果教師過多關(guān)注每個學生的聽課狀況，就必然占用過多的時間，實際授課時間就相應(yīng)地減少。

案例分析具有獨特性、微觀性、個體性和零散性，具有以點帶面，以具體的案例反映較全面的系統(tǒng)理論知識的特點。工程監(jiān)理實務(wù)實操模擬教學部分，通常采用案例分析的教學方式。工程監(jiān)理工作解決的是建設(shè)項目施工過程中隨時出現(xiàn)的具體施工問題，類似的實際狀況在校內(nèi)教學中幾乎無法真實再現(xiàn)。案例分析教學能夠把典型事例提煉成教學用案例，使學生在案例分析中體會真實場景。但案例分析教學占用的教學時間過多。對高職學生而言，案例分析的難度不能過高，難易度要適中，一個案例分析通常只能重點解決一兩個關(guān)鍵知識點。案例分析考驗的是學生的綜合分析能力，需要學生對工程監(jiān)理基本知識全面掌握，同時還需要具備相關(guān)的專業(yè)基本知識，又需要具有融會貫通的能力。通常完成一個案例分析，學生需要預先準備相應(yīng)前置知識，然后才能夠進行分析準備，最后完成案例分析。在這個過程中，教師通常需要對學生做許多方面的輔助輔導，完成一個案例需要很長時間，由于無法安排過多的教學時間，實際教學過程中，只能對重點的部分內(nèi)容進行實務(wù)實操模擬。我院實操模擬安排了52學時，在實際教學過程中仍感到教學時間不足，但也難以再增加教學時間了。

四、“工程監(jiān)理實務(wù)”課程教學方法改進

為了提高學生對“工程監(jiān)理實務(wù)”課程的學習興趣，在教學實踐中，可以將不同的教學方法融合起來，取其優(yōu)點，增強教學效果。工程監(jiān)理實務(wù)的理論教學部分，理論講授的過程中，插入經(jīng)驗分享、總結(jié)提煉或典故借鑒等其他方法，提高趣味性，能夠增加學生的學習興趣；工程監(jiān)理實務(wù)實操模擬教學部分，不要單單是案例分析，結(jié)合小組討論、實戰(zhàn)模擬或角色扮演等教學方法，亦能夠提高教學效果。以下是幾個在教學實踐中應(yīng)用的簡單實例：

“四控兩管一協(xié)調(diào)”是工程監(jiān)理工作的內(nèi)容?！八目亍笔琴|(zhì)量、進度、投資和安全控制；“兩管”是信息管理和合同管理；“一協(xié)調(diào)”則是監(jiān)理工程師負責協(xié)調(diào)承包單位與建設(shè)單位的各種關(guān)系。這是工程監(jiān)理工作的核心內(nèi)容。深刻理解了“四控兩管一協(xié)調(diào)”的實質(zhì)內(nèi)容以及相互之間的內(nèi)在關(guān)系，是學好“工程監(jiān)理實務(wù)”課程的關(guān)鍵。為了使學生對此知識點更好地理解認識，可以將“四控兩管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)在關(guān)系用圖形的方式（如圖1）表達出來。圖1是綜合總結(jié)圖，教學時采用PPT動畫的模式，將圖1進行分解演示，將“四控兩管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)在關(guān)系直觀地呈現(xiàn)給學生。學生結(jié)合圖1，再通過課堂詳細講解分析，就能更加有效地理解“四控兩管一協(xié)調(diào)”的內(nèi)在關(guān)系，為進一步學習其他監(jiān)理知識打下了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾輪的教學實踐檢驗，這樣的總結(jié)提煉對“工程監(jiān)理實務(wù)”課程的教學非常有效。

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“工程監(jiān)理實務(wù)”課程教學中，還可以引入典故借鑒的方法。在講解事前控制、事中控制和事后控制時，“魏文王問扁鵲”這個典故就非常合適。魏文王問扁鵲曰：“子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？”扁鵲曰：“長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。”魏文侯曰：“可得聞邪？”扁鵲曰：“長兄於病視神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於閭。若扁鵲者，血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞於諸侯?！蓖ㄟ^這個典故，學生對事前控制、事中控制和事后控制的理解認識就能更加深一步了。

工程監(jiān)理實務(wù)實操模擬教學中，不要僅僅采用案例分析的方式，在進行工地例會模擬時，還可以讓學生進行實戰(zhàn)模擬。在給定建設(shè)項目實施過程條件的情況下（如果增加難度，可以讓學生自由選擇相關(guān)條件，教師對學生選擇的條件進行把關(guān)篩選，這對學生的要求更高），學生分別扮演監(jiān)理單位的總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，建設(shè)單位方面的代表（可以是建設(shè)單位負責人，也可以是建設(shè)單位的現(xiàn)場代表等），承包商的項目經(jīng)理、施工員等角色，如有必要還可以增加設(shè)計單位代表及政府主管部門代表等，模擬組織召開工地例會，解決出現(xiàn)的問題。模擬工地例會完成后，由學生評委即時進行點評，教師再進行講評。通過如此的實戰(zhàn)模擬，學生既提高了興趣，又實際領(lǐng)略了類似真實的工地例會過程，對學生掌握知識有非常好的效果。這不但是實戰(zhàn)模擬，也屬于角色扮演的教學方法。

以上幾個例子經(jīng)過教學實踐檢驗是非常有效的，都能夠明顯地提高教學效果，學生也很歡迎。

“工程監(jiān)理實務(wù)”課程教學需要多種教學方法綜合運用，根據(jù)不同的教學內(nèi)容選擇適合的教學方法，這才能夠有效地提高教學效果。理論講授、案例分析、頭腦風暴、小組討論、經(jīng)驗分享、實戰(zhàn)模擬、沙盤演練、媒體演示、角色扮演、總結(jié)提煉、典故借鑒等多種教學方法都應(yīng)該能夠運用到“工程監(jiān)理實務(wù)”課程教學中來，這些方法不應(yīng)單一使用，更應(yīng)該綜合運用，才能達到更好的效果。

“工程監(jiān)理實務(wù)”課程教學中，更應(yīng)該充分發(fā)揮學生的作用?，F(xiàn)在的學生接受新鮮事物非常快，領(lǐng)悟力也非常強。比如：微電影傳播非?？?，教師可以發(fā)揮學生的能力，把課程中合適部分的內(nèi)容拿出來，找一些有能力的學生，在教師的幫助下，由他們自編自導自演，制作成小段的微電影。把他們中優(yōu)秀的微電影挑選出來，放映給其他學生看，肯定能夠取得非常好的效果。這種做法值得一試。

“工程監(jiān)理實務(wù)”課程教學中，如果將部分實操內(nèi)容前置，植入相關(guān)理論部分，使理論與實操相融合，能達到互為支撐、互為補充、互為充實的目的?？梢钥紤]通過微課件的形式來實現(xiàn)，把不同的內(nèi)容做成一個個的微課件，每一個微課件將實操內(nèi)容與相關(guān)理論完整地結(jié)合，讓學生通過不同的形式來學習“工程監(jiān)理實務(wù)”課程。對某些適合學生做的部分，還可以讓學生來做。這種做法也值得一試。

BIM正越來越多地被運用在建筑行業(yè)，它能夠直觀地反映施工不同階段的各種工況，“工程監(jiān)理實務(wù)”課程教學中，可以利用BIM把不同的施工工況展現(xiàn)給學生，根據(jù)不同的施工工況設(shè)置相應(yīng)的實操模擬場景，提出相應(yīng)的監(jiān)理需要解決的問題，進行實操模擬，這樣進行教學，會更加直觀清晰，有助于提高實操模擬的教學效果。

五、“工程監(jiān)理實務(wù)”課程教學整合研究總結(jié)

篇8

一、監(jiān)理工程師產(chǎn)生的背景

1、建設(shè)工程監(jiān)理制的形成

自20世紀80年代我國開始改革開放起，國家在建設(shè)領(lǐng)域采取一些重大的改革措施，如：投資有償使用、投資包干責任制、投資主體多元化、工程招標投標制等。在這種情況下，改革傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理形式，已經(jīng)勢在必行。否則，難以適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展和改革開放新形式的要求。

通過對我國幾十年建設(shè)工程管理實踐的反思和總結(jié)，并對國外工程管理制度與管理方法進行了考察，認識到工程項目管理是一項專門的學問，需要大批專門的機構(gòu)和人才，應(yīng)走專業(yè)化、社會化的道路。在此基礎(chǔ)上建設(shè)部于1988年了“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”，明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度。建設(shè)監(jiān)理制作為我國工程建設(shè)領(lǐng)域的一項改革舉措，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會化的建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項目管理工作，以提高建設(shè)水平和投資效益。因此，就產(chǎn)生了一批從事監(jiān)理工作的專業(yè)人員——監(jiān)理工程師。

2、建設(shè)工程監(jiān)理制的推行和發(fā)展

建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點，5年后逐步推開。1997年我國頒布了《中華人民共和國建筑法》，以法律制度的形式規(guī)定，國家強制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)全面推行。經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，目前監(jiān)理單位已有4000多家，從業(yè)人員近20多萬，形成了第三方監(jiān)理企業(yè)。 隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理也取得了一定程度的發(fā)展，但是無論是初見成效的市場經(jīng)濟，還是建筑業(yè)的快速發(fā)展都決定了中國的建設(shè)監(jiān)理還處于發(fā)展初期。目前，中國監(jiān)理業(yè)賴以發(fā)展的法律法規(guī)主要有《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等監(jiān)理法規(guī)。其中《中華人民共和國建筑法》要求建設(shè)監(jiān)理對工程建設(shè)項目的投資、進度、質(zhì)量進行控制和監(jiān)督；《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》就工程建設(shè)中各個階段的監(jiān)理工作提出了具體的要求。

二、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)的特點

1、監(jiān)理工程師是工程管理服務(wù)性崗位

我國建設(shè)工程監(jiān)理從它性質(zhì)上，就決定了它是一項工程管理服務(wù)。所采用的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量，最終應(yīng)當達到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。

在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師既不直接進行設(shè)計，也不直接進行施工；既不向建設(shè)單位承包造價，也不參與承包商的利益分成。 監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的實驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供管理服務(wù)?！敖ㄖā泵鞔_規(guī)定：監(jiān)理工程師不是任何工程的承包人或保證人；建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責；建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負責；施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責?！敖ㄖā敝械囊幌盗幸?guī)定，明確表明了監(jiān)理工作的服務(wù)性。監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中所做的任何工作（包括監(jiān)理工程師是否檢測到或發(fā)現(xiàn)了承包商的不合格產(chǎn)品）并不減少和免除承包商的任何義務(wù)和責任。當然，監(jiān)理工作的服務(wù)性，并不違背監(jiān)理工作對工程的監(jiān)督、管理。

2、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格條件要求較高

建設(shè)工程監(jiān)理的實踐證明，沒有專業(yè)技能的人不能從事監(jiān)理工作；有一定專業(yè)技能，從事多年工程建設(shè)，具有豐富施工管理經(jīng)驗或工程設(shè)計經(jīng)驗的專業(yè)人員，如果沒有學習過工程監(jiān)理知識，也難以開展監(jiān)理工作。隨著社會的不斷進步，社會分工更趨向于專業(yè)化。由于工程類別十分復雜，不僅土建工程需要監(jiān)理，交通、設(shè)備安裝等工程也需要監(jiān)理。更為重要是，監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中擔負著十分重要的經(jīng)濟和法律責任。所以，無論已經(jīng)具備何種高級專業(yè)技術(shù)職稱的人， 如果不學習建設(shè)監(jiān)理知識，都無法從事工程監(jiān)理工作。在國際上的各種工程合同條件中，幾乎無例外地都含有關(guān)于監(jiān)理工程師的條款，每一個階段都有監(jiān)理工程師的工作出現(xiàn)。

三、監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件

1、取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并注冊

監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中擔負著十分重要的經(jīng)濟和法律責任，那么從事監(jiān)理工作的人員，都必須通過全國監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格考試，取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊后，才能從事監(jiān)理工作。因此取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并注冊是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的前提條件。

2、良好的執(zhí)業(yè)道德

工程監(jiān)理工作的特點之一是要體現(xiàn)公正原則。監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)過程中不能損害工程建設(shè)任何一方的利益，為了確保建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，在有關(guān)法規(guī)里對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和工作紀律都做了嚴格的要求和規(guī)定。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格遵守職業(yè)道德守則 。因此良好的執(zhí)業(yè)道德是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本條件之一。

3、健康的身體

盡管建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的管理服務(wù)，以腦力勞動為主，但是，也必須具有健康的身體 ，才能勝任繁忙、嚴謹?shù)谋O(jiān)理工作。尤其在建設(shè)工程施工階段，由于工作條件艱苦，工期緊迫，業(yè)務(wù)繁忙，更需要有健康的身體，我國對年滿65周歲的監(jiān)理工程師不再注冊，主要就是考慮監(jiān)理從業(yè)人員身體健康狀況的適應(yīng)能力而設(shè)定的條件。因此健康的身體是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本條件之一。

4、復合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗

（1）、一名合格的監(jiān)理工程師，至少應(yīng)掌握一門專業(yè)技術(shù)知識。沒有專業(yè)技術(shù)知識的人員無法承擔監(jiān)理工程師工作。所以，要成為一名監(jiān)理工程師，至少應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識，并掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識。

（2）、由于監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容體現(xiàn)的是工程技術(shù)理論與工程管理理論的應(yīng)用，具有很強的實踐性特點。因此，實踐經(jīng)驗是監(jiān)理工程師的重要素質(zhì)之一。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計分析，工程建設(shè)中出現(xiàn)的失誤，少數(shù)原因是責任心不強，多數(shù)原因是缺乏實踐經(jīng)驗。實踐經(jīng)驗豐富則可以避免或減少工作失誤。

（3）、監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理過程中的具體工作內(nèi)容（三控制三管理一協(xié)調(diào)）工程質(zhì)量控制是采取的一系列措施、方法和手段使工程質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準。監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、人為核心、預防為主”的原則。工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動，也就是包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面。圍繞產(chǎn)品形成全過程每一階段的工作如何能保證做好，應(yīng)對影響其質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)（4MIE）因素進行控制，并對質(zhì)量活動的成果進行分階段驗證，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取相應(yīng)糾正措施，防止不合格的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的原則。

建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，在實施過程中檢驗實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。

投資控制貫穿整個工程建設(shè)，是對影響工程成本的各種因素加以管理，并采取各種有效措施，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)。

合同管理：在市場經(jīng)濟中，資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)主要依靠合同。特別是工程項目，標的大、履行時間長、協(xié)調(diào)關(guān)系多，合同尤為重要。因此，建筑市場中的各方主體，包括建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、咨詢、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)等單位都要依靠合同確立相互之間的關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，工程建設(shè)的管理應(yīng)當嚴格按照法律和合同進行。因此在工程建設(shè)過程中對合同進行管理是監(jiān)理工程師一項重要的管理工作。

信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸、組織和控制為項目建設(shè)服務(wù)。

安全管理是按安全控制方針和目標進行一系列的安全生產(chǎn)管理活動，其目的是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。

協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量，使各方配合得適當，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實現(xiàn)預定目標。協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于整個建設(shè)工程實施的全過程中。建設(shè)工程體系本身就是一個由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有三大類：一是“人員/人員界面”；二是“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”；三是“系統(tǒng)/環(huán)境界面”。而在工程建設(shè)過程中監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)的主要工作為：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與承包商的協(xié)調(diào)、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。

因此復合型知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗是監(jiān)理工程師應(yīng)具備的重要條件。

四、當前我國監(jiān)理工程師隊伍的現(xiàn)狀

1、從事監(jiān)理工作的人員復雜

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)項目的大量上馬，從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的機構(gòu)也隨之劇增，因而需要一大批人員來承擔該項任務(wù)。而目前從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員絕大部分從設(shè)計、施工、管理等崗位轉(zhuǎn)行的。這一部分人員有著較好工程技術(shù)經(jīng)驗，但是對經(jīng)濟、法律、法規(guī)以及政策理解不夠，對現(xiàn)今市場經(jīng)濟的運行機制理解不夠。在各監(jiān)理單位中，對人才的后續(xù)培養(yǎng)也沒有一個明確的計劃和完善的體制。

2、監(jiān)理工程師的整體素質(zhì)不高

（1）、監(jiān)理工程師的技術(shù)水平不高；

由于人員來自建筑行業(yè)不同的專業(yè)崗位，其技術(shù)水平整體不高，知識相當單一 。沒有工程建設(shè)經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識。隨著工程建設(shè)不斷的發(fā)展，一些新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在工程建設(shè)中不斷的應(yīng)用，就目前來看：我國監(jiān)理工程師在接受新的技術(shù)知識方面本身就不主動，不努力去學習、了解和熟悉一些新的技術(shù)和材料的應(yīng)用，再加之相關(guān)的培訓也流于形式，從而使得監(jiān)理工程師的技術(shù)水平得不到提高。

（2）、監(jiān)理工程師的管理水平不高

我國監(jiān)理工程師資格認定從97年開始逐步進入正規(guī)化，已從資格認定到執(zhí)業(yè)資格考試來提高監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)水平；隨著監(jiān)理工作在工程建設(shè)中不斷深入，其工作范圍和內(nèi)容不斷擴展，已從單純的施工階段延伸到了勘察、設(shè)計以階段，由單一的質(zhì)量、進度、投資等控制延伸到了合同、信息、安全等綜合管理，加之本身監(jiān)理從業(yè)人員的復雜性從而使得監(jiān)理工程師的管理水平已不能適應(yīng)其工程建設(shè)發(fā)展的需要。

3、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德普遍較差

（1）、在工程建設(shè)中，業(yè)主在工程建設(shè)中處于核心和領(lǐng)導地位，監(jiān)理單位則是受業(yè)主的委托，對工程項目實施監(jiān)理，業(yè)主和監(jiān)理單位之間是標準的委托與關(guān)系。業(yè)主的行為是否規(guī)范，直接影響著監(jiān)理工作的成效。 許多工程是迫于法律法規(guī)的強制性規(guī)定而不得不實行監(jiān)理。多數(shù)業(yè)主對監(jiān)理在工程中的地位和作用認識不足，故意壓低監(jiān)理服務(wù)費，致使監(jiān)理服務(wù)取費低、監(jiān)理從業(yè)人員待遇低等現(xiàn)象。從而使得一部分監(jiān)理人員在實際工作中收受被監(jiān)理單位的禮金。

（2）、我國監(jiān)理制度決定了監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的地位，屬于工程建設(shè)的五大責任主體之一，起著監(jiān)督管理的作用。再加之監(jiān)理企業(yè)之間的惡性競爭，從而使得一部分人員在實際工作中謀取私利，損壞國家的榮譽和利益，不按照“守法、誠信、公正、科學”的準則進行執(zhí)業(yè)；以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

五、優(yōu)化監(jiān)理工程師隊伍的建議

1、專業(yè)結(jié)構(gòu)上優(yōu)化

（1）、由于監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)具有特殊性，不僅要對質(zhì)量、進度、投資等進行控制，還必須對合同、信息、安全等加以管理；對工程建設(shè)的全過程、全方面進行管理和控制，從而滿足業(yè)主的需要 。

（2）、工程建設(shè)本身涉及的學科很多，作為一名合格的監(jiān)理工程師，除了應(yīng)掌握一門專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識，熟悉設(shè)計、施工、管理，還要有組織、協(xié)調(diào)能力，不斷了解新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)、政策規(guī)定，成為一專多能的復合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。

（3）、我國工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的不斷深入，不但要求監(jiān)理工程師具備立項評估、地質(zhì)勘測、規(guī)劃設(shè)計、工程招標投標、工程設(shè)計、工程施工管理、工程監(jiān)理、設(shè)備制造等方面的工作實踐經(jīng)驗，而且還應(yīng)具備相當高的管理理論知識。

總之我國監(jiān)理工程師隊伍在專業(yè)結(jié)構(gòu)上不但應(yīng)具備有相當豐富的技術(shù)人員，還應(yīng)具備有經(jīng)濟、法律、管理等知識的人員進行從業(yè)。

2、年齡結(jié)構(gòu)上優(yōu)化

（1）、我國現(xiàn)行監(jiān)理管理制度屬于總監(jiān)理工程師負責制，各項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定配置適應(yīng)相應(yīng)工程建設(shè)的監(jiān)理人員。建議專業(yè)監(jiān)理工程師的年齡應(yīng)在35歲以上，這樣才能承擔其相應(yīng)的監(jiān)理工作。

（2）、從整個監(jiān)理隊伍建設(shè)上，從業(yè)人員的年齡配置就顯得極為重要，一個隊伍要不斷發(fā)展，就必須引進年輕的人才，讓具有豐富經(jīng)驗的老同志給予熏陶，培養(yǎng)出接班人，這樣才有利于隊伍的建設(shè)和發(fā)展。

3、執(zhí)業(yè)道德上優(yōu)化

（1）、為了整個監(jiān)理行業(yè)和企業(yè)的健康發(fā)展，其監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)道德尤為重要，如因私利而損害國家和別人的利益，這樣不但會使自己得到懲罰，還會給整個監(jiān)理隊伍的建設(shè)帶來嚴重的后果。因此在監(jiān)理人員引進上，應(yīng)把職業(yè)道德列為選用監(jiān)理從業(yè)人員的一個重要標準。

（2）、在監(jiān)理隊伍建設(shè)過程中，應(yīng)把提高監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)道德素質(zhì)視為一項長期任務(wù)，制定長遠發(fā)展規(guī)劃，有針對性地制定相應(yīng)的再教育培訓方案。采用優(yōu)勝劣汰的方法來選拔職業(yè)道德合格的人員。

六、結(jié)語

從以上幾個方面的論述可知，在整個工程建設(shè)過程中，一名合格的監(jiān)理工程師只有具備 “相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、良好的職業(yè)道德、健康的身體、復合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗”等條件，才能提高監(jiān)理工程師的管理水平和工作效率，培養(yǎng)出較強的工作協(xié)調(diào)能力和工作作風，從而使得工程監(jiān)理工作得以順利開展。才能以法律為準繩，以業(yè)主滿意為準則，以不損害國家和集體利益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督管理的權(quán)力，并根據(jù)監(jiān)理委托合同 ，實事求是公平公正地處理各項監(jiān)理事務(wù)，從而較好的實現(xiàn)三大目標控制。實踐證明，一個合格的監(jiān)理工程師對發(fā)展和完善建設(shè)市場的規(guī)范管理，推進建設(shè)領(lǐng)域的改革，提高建設(shè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，避免和克服建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟違法犯罪等現(xiàn)象，起到了積極的作用，在工程監(jiān)理事業(yè)中做出了卓越的貢獻。

參考文獻

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7、田金信主編 ，《建設(shè)項目管理》，2002

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所謂園林綠化，就是在現(xiàn)實生活中，人們?nèi)藶榈貙⒏鞣N花草樹木、奇山異石種植和堆積在一起，也可結(jié)合各種亭臺樓閣、建筑小品、湖水、廣場鋪裝等，達到一種“雖由人作，宛自天開”的景觀效果，在當今各種霧霾穹頂之下，為人們提供一個舒適的、可以親近大自然的場所，是保護生態(tài)環(huán)境、改善城市生活的重要措施。而園林綠化工程，就是建設(shè)園林綠地的工程，把人們憑想象所勾勒出的藍圖，通過運用各種工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)的形式，達到一種原生態(tài)的、自然的風景環(huán)境。對此，在園林綠化工程施工過程中，就出現(xiàn)了園林綠化工程監(jiān)理，即投資本工程的建設(shè)單位委托另一家具備園林綠化監(jiān)理資格的單位，根據(jù)法律法規(guī)、勘察設(shè)計文件及合同，對施工過程中的質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對建設(shè)單位、施工單位3方關(guān)系進行協(xié)調(diào)，促使施工單位和建設(shè)單位簽訂的工程承包合同得到全面的履行，從而提高建設(shè)工程質(zhì)量、降低工程造價的服務(wù)性的活動。

2園林綠化工程監(jiān)理的依據(jù)

（1）嚴格遵守各項法律法規(guī)及工程建設(shè)標準。園林綠化工程施工中，建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)園林綠化工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。開展監(jiān)理工作過程中，要嚴格遵守《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標準。（2）嚴格依據(jù)園林綠化工程勘察設(shè)計文件。根據(jù)園林綠化工程的要求，在綠化組織施工前，應(yīng)對園林綠化工程涉及的技術(shù)、經(jīng)濟、資源和環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編寫施工過程中所需的勘察設(shè)計文件。同時，園林綠化工程監(jiān)理在監(jiān)理過程中，要嚴格按照勘察設(shè)計文件開展監(jiān)理工作。（3）園林綠化工程監(jiān)理合同。園林綠化工程監(jiān)理合同是對園林綠化工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位權(quán)利和義務(wù)方面的明確，是下一步園林綠化工程開展的基礎(chǔ)。為了綠化工程監(jiān)理工作更好地開展，為了綠化工程的順利進行，監(jiān)理單位必須嚴格履行園林綠化工程監(jiān)理合同。

3園林綠化工程監(jiān)理方案

（1）監(jiān)理規(guī)劃。園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的前期運作，是為了更好地進行監(jiān)理工作而編寫的指導性文件，是對各項監(jiān)理工作做出全面的、系統(tǒng)的組織和安排，也是監(jiān)理單位內(nèi)部的考核依據(jù)和主要存檔資料。它在一定程度上真實地反映了項目監(jiān)理的全貌，是最好的監(jiān)理記錄之一。（2）監(jiān)理實施細則。在園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫的更加全面、細化的操作性文件。實施細則中針對各分部分項工程的重點、難點都有詳細的預防和應(yīng)急處理，使綠化工程監(jiān)理人員能夠更好地掌控監(jiān)理全過程，提高工程質(zhì)量。

4園林綠化工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則

（1）實事求是的原則。園林綠化工程監(jiān)理人員在開展監(jiān)理工作的過程中，應(yīng)尊重事實，任何指令和判斷都應(yīng)有證據(jù)，不能子虛烏有、胡編亂造，要以理服人。（2）堅持綜合效益的原則。在綠化工程監(jiān)理的過程中，不能單單考慮雇主建設(shè)單位的利益，也要考慮到投資單位、施工單位等多方的利益。（3）嚴格監(jiān)理、竭誠服務(wù)的原則。園林綠化工程監(jiān)理人員在監(jiān)理的過程中，一方面要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同實施監(jiān)理，嚴格把關(guān)，認真履行職責；另一方面也要運用所掌握的專業(yè)技術(shù)知識，配合施工單位實現(xiàn)園林綠化工程的全面順利完成。（4）總監(jiān)理工程師負責制的原則?？偙O(jiān)理工程師是開展園林綠化工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權(quán)、責、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機構(gòu)，具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

5園林綠化監(jiān)理程序及方法

（1）監(jiān)理進場。監(jiān)理單位在建設(shè)單位委托的情況下，可以同施工單位一起進場，也可以在施工單位施工準備就緒的情況下進場。在建設(shè)單位委托下，與施工單位一起進場，可以在施工單位施工準備階段，就周圍環(huán)境以及施工現(xiàn)場臨時建筑物、管網(wǎng)鋪設(shè)等可以代表建設(shè)單位給予合理化建議。根據(jù)設(shè)計圖紙，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位進行現(xiàn)場勘查，對施工中存在的重點、難點部位預先進行分析、討論。（2）開工報告批復。施工單位在一切施工前期就緒、施工準備工作完成后，將開工報告交予監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核開工報告，在符合開工條件下，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審核簽字后正式進入施工階段。（3）監(jiān)理方法。監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則對施工過程進行監(jiān)理，而監(jiān)理過程中常用的監(jiān)理方法大致為兩種形式：一是旁站監(jiān)理。它是施工單位在關(guān)鍵部位、重要部位進行施工時，要求監(jiān)理單位在施工旁邊進行監(jiān)督管理，從而保證工程質(zhì)量、保障工程安全的一種監(jiān)理方式。這樣的監(jiān)理方式大大提高了工作效率，有效地控制了工程造價。二是巡視監(jiān)理。在多個施工面同時進行的情況下，監(jiān)理單位就要采取巡視監(jiān)理的方法。這樣的監(jiān)理方法既可以照顧到每一個施工面的施工情況是否合格，也可以了解到工序與工序之間的銜接是否合適、恰當。巡視監(jiān)理為避免施工單位返工，保證施工如期完成，打下了很好的基礎(chǔ)。（4）施工過程中監(jiān)理單位要求施工單位提供的材料。正式進入施工階段，監(jiān)理單位根據(jù)施工程序，要求施工單位在各個環(huán)節(jié)必須提供的監(jiān)理材料。如栽植前施工單位要定點放線、挖坑，監(jiān)理單位就需要施工單位提供定點放線、挖坑等的自檢報告，待監(jiān)理單位審核其合格后，符合栽植條件，施工單位才可栽植；苗木進場后，施工單位向監(jiān)理單位提供苗木進場報告以及苗木檢疫證明、出圃合格證、標簽等證件，經(jīng)檢查質(zhì)量合格，才準予栽植。同時，施工單位在交工驗收前自檢合同內(nèi)所有工作內(nèi)容，自檢合格后交予監(jiān)理單位驗收申請報告和工程質(zhì)量自檢報告進行復檢。除此之外，監(jiān)理工作聯(lián)系單、停工令、監(jiān)理日志、工程變更通知單也是與施工單位聯(lián)系的常用材料。（5）監(jiān)理總結(jié)。工程完工后，監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理過程中收集的從開工報告到竣工驗收，以及監(jiān)理過程中涉及的工程變更、工程量變更等需要監(jiān)理簽字的各種原始監(jiān)理資料，根據(jù)這些原始資料向建設(shè)單位編寫總結(jié)工作經(jīng)驗和體會，為以后類似工程的更好進行奠定基礎(chǔ)。

6園林綠化工程監(jiān)理的作用

（1）協(xié)助建設(shè)單位更好地做好投資決策的判斷。園林綠化工程監(jiān)理單位可以協(xié)助建設(shè)單位，針對項目建議書、可行性報告，選擇優(yōu)秀的工程咨詢機構(gòu)，為建設(shè)單位出謀劃策，避免項目投資決策失誤。正確的投資決策判斷，為園林綠化工程監(jiān)理過程中的投資控制打下了良好的基礎(chǔ)。（2）園林綠化工程監(jiān)理對涉及的建設(shè)單位、施工單位的建設(shè)行為規(guī)范具有一定的約束力。園林綠化工程監(jiān)理單位依據(jù)委托的監(jiān)理合同，對施工單位的建設(shè)行為有監(jiān)督管理的權(quán)力，也可對建設(shè)單位不合法的建設(shè)行為提出建議。（3）園林綠化工程監(jiān)理對保證工程質(zhì)量和安全有重要的作用。園林綠化工程監(jiān)理單位在綠化工程施工過程中，能很好地協(xié)助施工單位及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，盡可能地減少損失，降低造價，保證工程質(zhì)量，不影響工程進度。（4）有利于實現(xiàn)園林綠化工程投資效益的最大化。在滿足工程質(zhì)量和使用功能的前提下，監(jiān)理單位的參與可以有效降低投資額度，降低壽命周期費用，使園林綠化工程本身的投資效益和環(huán)境效益的綜合效益最大化。

7園林綠化工程監(jiān)理的重要性

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【關(guān)鍵詞】信息工程；監(jiān)理；知識管理

0.前言

信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展以及信息工程的豐富建設(shè)，給信息工程監(jiān)理開創(chuàng)了良好的工作環(huán)境與提升機遇，該項工作可確保信息工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)，符合計劃進度目標，并令資金應(yīng)用投入更加合理有效。還可為信息工程的協(xié)調(diào)管控、各方溝通聯(lián)系、組織安排、監(jiān)管評估提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保信息工程的優(yōu)質(zhì)順利開展。

1.信息工程監(jiān)理及知識管理內(nèi)涵

信息工程監(jiān)理工作范疇涵蓋做好信息工程的綜合管控與協(xié)調(diào)保障工作，確保其符合預期目標，順利開展。具體需要完成對信息工程總體質(zhì)量水平、實施進度、投資經(jīng)營以及事項變更的管控。還需要做好信息安全管理以及關(guān)系協(xié)調(diào)。為優(yōu)化管理效果，需應(yīng)用知識管理手段將各類業(yè)務(wù)流程有效整合，進行科學有序的傳輸、規(guī)劃管控，提升知識資源應(yīng)用效益，進而優(yōu)化信息工程業(yè)務(wù)工作以及技術(shù)管理水平。應(yīng)借助科學信息手段，創(chuàng)建資源匯總、管理存儲的體系。首先，應(yīng)創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化、科學化、統(tǒng)一化的共享信息數(shù)據(jù)庫，對信息工程業(yè)務(wù)流程綜合信息實現(xiàn)高效的分析研究。同時，應(yīng)規(guī)范信息資源應(yīng)用標準。具體應(yīng)涵蓋制定數(shù)據(jù)元素以及信息編碼的要求標準，還應(yīng)進一步規(guī)范用戶視圖的具體要求，統(tǒng)一概念以及邏輯數(shù)據(jù)庫應(yīng)用標準，進而提升信息系統(tǒng)綜合應(yīng)用質(zhì)量以及資源開發(fā)水平。再者應(yīng)創(chuàng)建信息工程資源的設(shè)計規(guī)劃應(yīng)用方案，打下堅實的工作基礎(chǔ)，促進隱性資源合理向顯性有效的轉(zhuǎn)變，進而實現(xiàn)有序的信息傳輸、全面匯總、分析研究、細化應(yīng)用?？扇嫣嵘髽I(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢，激發(fā)信息資源應(yīng)用價值。另外，應(yīng)促進信息資源的有效整合，實現(xiàn)海量信息的集成與創(chuàng)新應(yīng)用，進而實現(xiàn)高度共享以及全面應(yīng)用目標，令工作內(nèi)容以及服務(wù)管理上升到更高的水平，杜絕信息孤島問題，有效促進信息技術(shù)全面變成企業(yè)的內(nèi)核發(fā)展競爭力。

2.信息工程監(jiān)理中知識管理應(yīng)用

信息工程發(fā)展建設(shè)階段中，應(yīng)優(yōu)化全面管理、基于多元化、全方位視角，站在戰(zhàn)略化的高度，實施過程管控。應(yīng)科學借助知識管理技術(shù)與策略，實現(xiàn)協(xié)調(diào)管控，令知識管理滲透至信息工程管理監(jiān)督工作的整體進程之中，優(yōu)化技術(shù)以及實踐服務(wù)水平，全面挖掘研究以及令現(xiàn)有知識信息進行匯總，并不斷的開發(fā)新知識、新技能，進而提升工程質(zhì)量水平。信息工程建設(shè)中進行知識管理主體促成企業(yè)應(yīng)用知識、技術(shù)的規(guī)范化、標準化，進而實現(xiàn)業(yè)主同建設(shè)方、監(jiān)理方之間相互的知識成果轉(zhuǎn)化。信息工程監(jiān)理工作則需要做好前期的充分準備，完成實施過程以及工程驗收環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。實踐工作中應(yīng)把握好質(zhì)量、進度、經(jīng)營投資、事項變更以及風險事項的管控，確保信息、資產(chǎn)的安全有效，做好合同以及知識產(chǎn)權(quán)管控。同時，應(yīng)做好各個參與方之間關(guān)系的優(yōu)化協(xié)調(diào)。應(yīng)借助知識管理手段明確監(jiān)理工作的控制核心，并令信息工程分系統(tǒng)全面歸入監(jiān)理管理之中。應(yīng)將知識管理、技術(shù)服務(wù)合理的滲透至工作中，進而形成全方位、綜合性的知識監(jiān)理工作，提升信息工程項目整體質(zhì)量水平。

3.信息工程監(jiān)理知識結(jié)構(gòu)及模型創(chuàng)建

信息工程監(jiān)理管理工作中，其具體的職能范疇包括管理決策職能、設(shè)計規(guī)劃、協(xié)調(diào)組織以及人事安排職能、溝通管理、監(jiān)督管控職能、投資決策、評估以及創(chuàng)新發(fā)展職能等。監(jiān)理工作的核心目標，依據(jù)工程建設(shè)的內(nèi)涵特點與現(xiàn)實條件不同而包含一定程度的差異。因此，監(jiān)理管理需要依據(jù)信息工程具體需求標準、特征做好目標明確、方案選擇，應(yīng)提升前瞻性與創(chuàng)新性，注重監(jiān)理手段策略的實用性、知識管理的安全優(yōu)質(zhì)性，進行業(yè)務(wù)流程的良好再造以及有效重組，進而確?？傮w目標的全面實現(xiàn)。信息工程具體任務(wù)在于，做好項目的規(guī)劃評估、前期準備，完善項目的具體實施，并做好驗收核查，優(yōu)化后期的維護管理。

工作實施階段中，應(yīng)就信息工程項目的具體特征、不同用戶的個性化、多元化需要，工程實施的進度、效率、各類經(jīng)費資金的標準以及應(yīng)用狀況、工程項目其他相關(guān)條件，進行科學分析研究。并應(yīng)參照具體信息工程各個階段進行監(jiān)理工作的細化分配。應(yīng)做好前期環(huán)節(jié)的充分準備，采用有效的知識管理模式進行分析管控，并做好相關(guān)評定驗收工作。優(yōu)質(zhì)的信息工程監(jiān)理還需做好整體系統(tǒng)的全面評估。應(yīng)注重項目整體各環(huán)節(jié)的質(zhì)量研究，完善風險測評與安全分析。應(yīng)依據(jù)信息項目主體功能特性、要求標準以及行業(yè)規(guī)范，應(yīng)用系統(tǒng)知識原理、科學方式，配備充足的設(shè)備工具，進行科學規(guī)范的管控，優(yōu)化方法論。信息工程監(jiān)理管理工作知識結(jié)構(gòu)通常來講各自展開，然而并非互相孤立，而是應(yīng)實現(xiàn)良好的滲透，進而協(xié)調(diào)構(gòu)建成為有機整體。

其框架體系、結(jié)構(gòu)模型包含三個維度，知識管理代表其核心工作過程，需要實現(xiàn)獲取信息、知識共享以及科學應(yīng)用。上述三類階段需要相輔相成，不應(yīng)分開獨立。知識管理工作內(nèi)容代表信息工程監(jiān)理工作中各環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，包括信息工程項目的招標、具體的規(guī)劃設(shè)計、工程項目的建設(shè)實施以及驗收管理等。伴隨信息工程總量的擴充豐富，逐步會基于行業(yè)種類進一步明確指示管理工作內(nèi)容，促進監(jiān)理管理的科學化、專業(yè)性。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化需要強化制度保障，擴充影響力，吸引員工積極參與。信息工程監(jiān)理單位做好知識管理，應(yīng)實現(xiàn)技術(shù)同文化工作的有效融合、全面匹配，方能擴充發(fā)展空間。因此在知識管理模型創(chuàng)建中，應(yīng)涉及知識管理、監(jiān)理工作以及他類關(guān)聯(lián)工作內(nèi)容，做好技術(shù)驗證、完善全管配合，提升實踐工作效益水平。

4.結(jié)語

總之，信息工程建設(shè)發(fā)展過程中，做好監(jiān)理管理尤為重要。只有明確工作內(nèi)涵，應(yīng)用科學的知識管理手段，優(yōu)化信息工程監(jiān)理知識結(jié)構(gòu)，方能提升監(jiān)理管理水平，強化信息工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)顯著效益，提升業(yè)主滿意度、認可度，激發(fā)信息工程內(nèi)涵價值，適應(yīng)市場需求，準確把握市場動向，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。 [科]

【參考文獻】

[1]李玉慧.建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理的主要內(nèi)容研究[J].商品與質(zhì)量·理論研究，2011（2）.

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