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篇1

建筑工程監(jiān)理工作是確保其有序開展的重要條件，也是當(dāng)前建筑行業(yè)逐步優(yōu)化的一個(gè)重要組成部分，其實(shí)提升建筑工程監(jiān)理水平也就顯得極為必要，本文就首先分析了建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，然后又探究了提升監(jiān)理水平的規(guī)范化管理手段。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；規(guī)范化管理

1引言

眾所周知，對于現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的具體施工建設(shè)來看，相應(yīng)的監(jiān)理工作是必不可少的一個(gè)重要組成部分，只有切實(shí)提升建筑工程監(jiān)理的可靠性效果，才能夠有效規(guī)避建筑工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各類問題和缺陷，因此，詳細(xì)全面分析現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理中存在的各類問題和不足，然后采取規(guī)范化管理的手段予以強(qiáng)化也就顯得極為必要，具備較強(qiáng)研究價(jià)值。

2建筑工監(jiān)理的現(xiàn)狀分析

2.1監(jiān)理職權(quán)失衡

基于現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理工作的有效落實(shí)來看，相應(yīng)的職權(quán)失衡是比較重要的一點(diǎn)，這也是導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作無法有效落實(shí)，相應(yīng)作用價(jià)值受損的一個(gè)重要原因。從當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作的具體落實(shí)效果上來看，其最為突出的問題表現(xiàn)就是有責(zé)無權(quán)，雖然承擔(dān)著建筑工程項(xiàng)目落實(shí)過程中相關(guān)的一些責(zé)任，但是卻不具備與之相匹配的權(quán)力，如此也就必然會影響到監(jiān)理人員相關(guān)工作的高效落實(shí)，導(dǎo)致監(jiān)理任務(wù)存在著較多的制約因素，并且也必然會給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工落實(shí)帶來較大的不良影響。

2.2監(jiān)理市場不規(guī)范

結(jié)合當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作的具體落實(shí)效果來看，其在監(jiān)理市場方面同樣也表現(xiàn)出了較為明顯的缺陷問題，混亂性表現(xiàn)較為明顯，很難促使監(jiān)理工作高效執(zhí)行。這種監(jiān)理市場方面存在的缺陷問題還是比較復(fù)雜的，一方面，相應(yīng)的監(jiān)理單位資質(zhì)審查不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)的監(jiān)理市場中出現(xiàn)了越來越多的監(jiān)理企業(yè)，但是這些監(jiān)理企業(yè)卻不具備與之相匹配的監(jiān)理能力，進(jìn)而如果這些企業(yè)參與到建筑工程監(jiān)理工作中去的話，必然會影響到建筑工程監(jiān)理的實(shí)效性；另外一方面，監(jiān)理市場的混亂還表現(xiàn)在地方保護(hù)主義比較明顯，很多建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位選擇都受限于本地市場，進(jìn)而也就不利于整個(gè)監(jiān)理市場的繁榮發(fā)展。

2.3監(jiān)理人員良莠不齊

對于建筑工程監(jiān)理工作的具體操作和落實(shí)來看，其在監(jiān)理人員方面同樣也存在著較為明顯的缺陷問題，尤其是對于監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和基本能力而言，其表現(xiàn)出來的問題還是比較明顯的，當(dāng)前依然存在著較多的建筑工程監(jiān)理從業(yè)者不具備與自身工作相匹配的能力和素質(zhì)，進(jìn)而制約了建筑工程監(jiān)理價(jià)值的呈現(xiàn)。這種監(jiān)理人員方面的缺陷一方面是因?yàn)槲覈?dāng)前從事于建筑工程監(jiān)理工作的專業(yè)化人才缺失不足，存在著明顯的青黃不接現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)理單位的人員構(gòu)成存在缺陷；另外一方面，對于監(jiān)理人員的管理存在缺陷，相應(yīng)的監(jiān)理人員資質(zhì)審查管理存在漏洞也是比較重要的一個(gè)影響因素問題。

3建筑工程監(jiān)理的規(guī)范化管理措施

3.1完善建筑工程監(jiān)理法律法規(guī)

對于建筑工程監(jiān)理工作的落實(shí)來看，切實(shí)完善相應(yīng)的法律法規(guī)是比較基本的一個(gè)條件，尤其是相對于建筑工程監(jiān)理人員的具體職責(zé)以及相應(yīng)的權(quán)力，更是需要通過法律法規(guī)的方式予以明確，進(jìn)而也就能夠較好提升建筑工程監(jiān)理工作的落實(shí)效果，保障各項(xiàng)職能的有效落實(shí)。針對這種建筑工程監(jiān)理法律法規(guī)方面的完善來說，必須要促使其具備理想的適應(yīng)性效果，能夠結(jié)合當(dāng)前建筑工程發(fā)展中對于監(jiān)理工作的需求予以明確，進(jìn)而才能夠較好提升建筑工程監(jiān)理的落實(shí)效果，尤其是對于相應(yīng)的建筑工程監(jiān)理中涉及到的具體標(biāo)準(zhǔn)，更是需要通過法律法規(guī)的形式予以明確，進(jìn)而才能夠較好促使其具備理想的指導(dǎo)作用。當(dāng)然，除了要構(gòu)建較為完善的法律法規(guī)體系之外，還需要促使其具備理想的執(zhí)行能力，這也就需要政府部門應(yīng)該發(fā)揮自身的職能作用，保障建筑工程監(jiān)理工作能夠按照相應(yīng)的法律法規(guī)要求進(jìn)行落實(shí)，對于違法違規(guī)行為也應(yīng)該予以嚴(yán)厲打擊。

3.2構(gòu)建誠信體系

為了更好促使建筑工程監(jiān)理工作能夠表現(xiàn)出較為理想的落實(shí)效果，還需要重點(diǎn)圍繞著相應(yīng)的誠信體系進(jìn)行有效構(gòu)建，這種誠信體系也是整個(gè)監(jiān)理行業(yè)有序發(fā)展的重要保障條件。針對這種誠信體系的構(gòu)建而言，其必須要涉及到整個(gè)建筑工程行業(yè)的各個(gè)方面，尤其是對于相應(yīng)建筑工程中監(jiān)理責(zé)任的具體落實(shí)，更是需要在建立誠信體系中予以明確體現(xiàn)，并且為各個(gè)監(jiān)理企業(yè)構(gòu)建獨(dú)立的誠信賬戶，分析其是否具備相應(yīng)的監(jiān)理能力，對于一些難以確保建筑工程監(jiān)理任務(wù)高效落實(shí)的企業(yè)，應(yīng)該要求其予以規(guī)范和優(yōu)化，并且針對一些優(yōu)秀企業(yè)予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，促使其能夠得到一定的發(fā)展優(yōu)勢。通過誠信體系的構(gòu)建也就能夠較好規(guī)范整個(gè)監(jiān)理行業(yè)，促使監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展能夠具備理想的健康可持續(xù)效果。

3.3構(gòu)建可靠的監(jiān)理隊(duì)伍

對于建筑工程監(jiān)理水平的有效提升來說，還需要重點(diǎn)從監(jiān)理隊(duì)伍的構(gòu)建入手進(jìn)行規(guī)范化管理和控制，這種監(jiān)理隊(duì)伍的有效構(gòu)建，主要就是為了較好促使其能夠具備理想的執(zhí)行能力，結(jié)合當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作的具體需求進(jìn)行重點(diǎn)分析，進(jìn)而也就能夠有效提升建筑工程監(jiān)理的可靠性。這種監(jiān)理隊(duì)伍的有效構(gòu)建必須要重點(diǎn)提升相應(yīng)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和能力，保障其能夠較好圍繞著現(xiàn)階段建筑工程監(jiān)理工作的基本需求進(jìn)行分析和探索，進(jìn)而也就能夠有效提升監(jiān)理任務(wù)的執(zhí)行效果，促使其能夠熟練掌握相應(yīng)的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。與此同時(shí)，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對于監(jiān)理人員從業(yè)資質(zhì)的審查，進(jìn)而才能夠較好提升監(jiān)理隊(duì)伍構(gòu)建的可靠性，杜絕濫竽充數(shù)問題的存在。

4結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程監(jiān)理工作的執(zhí)行來看，其必要性是極為突出的，這種必要性也就要求相應(yīng)的建筑工程監(jiān)理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)提升自身的綜合素質(zhì)，并且規(guī)范整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的運(yùn)行秩序，促使各個(gè)監(jiān)理單位都能夠表現(xiàn)出理想的作用效果。

作者：趙書明 單位：連云港德暉工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞 軟件工程；項(xiàng)目；監(jiān)理

中圖分類號TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2010）33-0235-01

軟件工程監(jiān)理是指借助于軟件工程的思想，對軟件開發(fā)、質(zhì)量保證、項(xiàng)目管理及配置等整個(gè)軟件系統(tǒng)的生命周期進(jìn)行全方位、一體化的監(jiān)督與管理，并向用戶提供信息咨詢，幫助其建設(shè)高質(zhì)量、有活力且易操作的軟件系統(tǒng)。

1 軟件工程監(jiān)理的必要性

軟件工程具有極高的專業(yè)門檻，項(xiàng)目軟件提供的有效運(yùn)行需要相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才，而工程業(yè)主單位此類人才稀缺，導(dǎo)致軟件系統(tǒng)無法有效利用，項(xiàng)目投資的效益和建設(shè)水平難以提高。此外，軟件配置管理的不到位、開發(fā)文檔缺乏科學(xué)的管理等都會極大影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，由于存在信息不對稱，業(yè)主單位也無法有效維護(hù)自身的權(quán)益。

2 軟件工程監(jiān)理的作用

1）通過對項(xiàng)目的實(shí)施過程和最終結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、客觀而公正的評價(jià)，軟件工程監(jiān)理能有效反映項(xiàng)目的進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本并確保項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量；

2）軟件工程監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方，能有效發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢，公正對待業(yè)主和承建方，彌補(bǔ)業(yè)主單位軟件應(yīng)用人才稀缺的缺憾和經(jīng)驗(yàn)上的不足，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

軟件工程監(jiān)理主要分為工程招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收4個(gè)階段。

1）工程招標(biāo)階段是整個(gè)軟件工程監(jiān)理過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其成功與否將直接影響該項(xiàng)目的成敗，在工程招標(biāo)階段要完成原始數(shù)據(jù)的收集、擬定可行性報(bào)告和制定計(jì)劃等工作，上述工作達(dá)標(biāo)之后簽訂合同。在該階段，軟件服務(wù)提供商是缺位的，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主之間的信息溝通，使雙方在軟件工程項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍以及業(yè)務(wù)需求等方面達(dá)成一致；

2）工程設(shè)計(jì)階段包括系統(tǒng)軟件規(guī)劃和硬件規(guī)劃兩方面，具體內(nèi)容包括需求分析、系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)和測試設(shè)計(jì)多個(gè)版塊。在這一階段，監(jiān)理方要組織專業(yè)人員協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)方案本身、設(shè)計(jì)方案的進(jìn)度和測試計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)控體系等進(jìn)行審核和確認(rèn)，保障工程的順利實(shí)施和業(yè)主的權(quán)益；

3）通過審核之后便進(jìn)入工程實(shí)施階段，該階段主要包括編碼、測試和部署3個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。編碼是指將上一階段的設(shè)計(jì)思想翻譯為計(jì)算機(jī)語言的過程，在這一環(huán)節(jié)，監(jiān)理的工作主要為對編碼過程中的階段性成果進(jìn)行審核和驗(yàn)證，確保編碼的無誤；測試分為單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試3個(gè)過程，是在軟件研發(fā)或投入使用之前按照用戶的需求進(jìn)行復(fù)審，確保軟件質(zhì)量和功能達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。在測試環(huán)節(jié)，監(jiān)理的工作內(nèi)容主要為審核測試計(jì)劃并監(jiān)督測試計(jì)劃的具體執(zhí)行過程并對測試效果進(jìn)行考評；

4）軟件系統(tǒng)開發(fā)完成之后便進(jìn)入工程驗(yàn)收階段，這一階段分為工程試運(yùn)行和驗(yàn)收移交等過程。在這一階段，監(jiān)理的職責(zé)主要為對軟件試運(yùn)行計(jì)劃和效果進(jìn)行審核和監(jiān)督，并做相應(yīng)的記錄。

3 我國軟件工程監(jiān)理的現(xiàn)狀和問題分析

隨著軟件工程項(xiàng)目的增多和復(fù)雜性的加強(qiáng)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已經(jīng)不能滿足工程質(zhì)量管理的需要，而軟件工程監(jiān)管能提供一套針對軟件生命周期和軟件特征進(jìn)行管理和控制的新方法，指導(dǎo)軟件人員的工作，有效取代了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理。目前，軟件工程監(jiān)理已經(jīng)在我國軟件開發(fā)以及相關(guān)項(xiàng)目管理領(lǐng)域得以運(yùn)用并取得了顯著成效。但是，由于我國的軟件產(chǎn)業(yè)自1989年萌芽至今經(jīng)歷了20余年的發(fā)展，軟件工程監(jiān)理還處于起步和摸索階段，只有個(gè)別單位作了嘗試，總體說來，我國軟件監(jiān)理還存在諸多問題和不足，如：

1）與其他工程相比，軟件工程項(xiàng)目主觀性較強(qiáng)，缺乏量化評價(jià)指標(biāo)，這一特征一方面導(dǎo)致軟件工程監(jiān)理難以把握，缺乏可供參照的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，此外也使軟件工程技術(shù)審查流于形式；

2）受學(xué)術(shù)研究局限，目前軟件工程監(jiān)理的系統(tǒng)研究還相對滯后，無法對其提供理論支撐；

3）工程監(jiān)理信息滯后于軟件開發(fā)及相關(guān)信息技術(shù)的發(fā)展。

4 建議

1）完善軟件工程技術(shù)規(guī)范、法律和法規(guī)體系，完善信息工程等級資格認(rèn)證制度，指導(dǎo)軟件行業(yè)的生產(chǎn)和使用過程中的維護(hù)工作；2）迅速建立軟件質(zhì)量控制的定量模型，為軟件生命周期提供檢測指標(biāo)依據(jù)和執(zhí)行規(guī)范，使軟件監(jiān)理有章可循。如：建立一套全面、正確、簡潔、便于操作的定量評價(jià)方法對軟件開發(fā)過程和設(shè)計(jì)模型進(jìn)行檢驗(yàn)和評估；3）強(qiáng)化軟件監(jiān)理作為第三方的獨(dú)立性，加強(qiáng)軟件技術(shù)審查和管理復(fù)審的力度，確保軟件產(chǎn)品質(zhì)量；由于信息不對稱的存在，目前我國許多企業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件都委托給第三方進(jìn)行監(jiān)理；4）統(tǒng)一軟件工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；5）強(qiáng)化軟件監(jiān)理學(xué)術(shù)研究，為軟件監(jiān)理提供理論支撐。

5 結(jié)論

目前國外已經(jīng)有100多個(gè)國家涉足信息系統(tǒng)工程咨詢與監(jiān)督管理研究領(lǐng)域，內(nèi)容涵蓋軟件工程周期、軟件后期維護(hù)與調(diào)試等環(huán)節(jié)。我國目前還正處于軟件工程監(jiān)理研究的起步階段，計(jì)算機(jī)軟件的廣泛應(yīng)用和信息一體化時(shí)代的到來要求我國加快軟件開發(fā)與利用的步伐，為了促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有必要加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)建設(shè)，推動(dòng)我國核心競爭力的迅速提升。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；協(xié)調(diào)工作；必要性；內(nèi)容方式

協(xié)調(diào)工作作為工程監(jiān)理的一項(xiàng)內(nèi)容，在國家制定的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理委托合同格式范本《建設(shè)工程監(jiān)理合同》（GF-2012-0202）中已經(jīng)明確。之所以在標(biāo)準(zhǔn)合同中進(jìn)行反映，說明了協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理業(yè)務(wù)職責(zé)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)工作目的就是為了加強(qiáng)統(tǒng)籌配合，正確處理各方的關(guān)系，調(diào)動(dòng)上下左右的積極因素，聚合相關(guān)建筑工程進(jìn)行過程的各項(xiàng)事項(xiàng)協(xié)調(diào)推進(jìn)的正能量，最終能夠保質(zhì)保量、安全如期的圓滿完成建筑產(chǎn)品交付使用。

一.協(xié)調(diào)工作的必要性

1、社會轉(zhuǎn)型時(shí)期的服務(wù)性行業(yè)需要

監(jiān)理工作作為建筑工程中咨詢服務(wù)行業(yè)的一個(gè)內(nèi)容，決定了它的服務(wù)性質(zhì)。特別是當(dāng)今，國家提出了深化各方面體制改革，提出了政府要提高社會治理能力的理念，應(yīng)該說是執(zhí)政理念的一個(gè)很大改變。而工程監(jiān)理作為建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)政策性很強(qiáng)的行業(yè)，更應(yīng)該扮演好自身的角色。作為從事工程監(jiān)理行業(yè)的工作人員，如果質(zhì)量更好、效率更高、實(shí)力更強(qiáng)地開展工作，則應(yīng)該在工作觀念從傳統(tǒng)的監(jiān)督管理調(diào)整為服務(wù)系統(tǒng)全局的轉(zhuǎn)變。為此，協(xié)調(diào)工作在工程監(jiān)理工作中顯得更加重要，從而也為提高監(jiān)理工作能力，提高建筑工程質(zhì)量，贏得社會的廣泛認(rèn)可、好口碑提供了一種解決方式。

2、建筑工程的系統(tǒng)性、復(fù)雜性的需要

建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，一個(gè)建筑產(chǎn)品的完成牽扯到包括土地、建材、環(huán)境、機(jī)械、人員等很多要素，要把這些要素在比較短或者有限的時(shí)間內(nèi)整合起來，同時(shí)還要滿足相關(guān)的建設(shè)程序，滿足各種國家、地方、主管部門等相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度以及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)要求的使用要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，而形成建筑產(chǎn)品的這一過程，會由于在滿足上述各種規(guī)定、要求的同時(shí)出現(xiàn)很多涉及相關(guān)單位的矛盾與問題，這就決定了施工過程中必需一個(gè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方關(guān)系的職能部門，通過協(xié)調(diào)工作，公正的平衡處理這些事宜，和諧的推動(dòng)工程項(xiàng)目向前進(jìn)行。

3、施工過程的預(yù)防為主、主動(dòng)控制及時(shí)效性的需要

施工過程是主動(dòng)控制為主，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的一個(gè)控制過程。需要經(jīng)常性的組織各參建方的協(xié)調(diào)工作，通過協(xié)調(diào)工作，做到預(yù)防為主、主動(dòng)控制及時(shí)的達(dá)到預(yù)控的目的，提供了必要性解決途徑。

二.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容

一般來說，監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容主要分為三類，前一種為內(nèi)部協(xié)調(diào)，后兩種為外部協(xié)調(diào)。具體為一是監(jiān)理項(xiàng)目組內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，二是近外層協(xié)調(diào)工作，三是遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)工作。

1、監(jiān)理項(xiàng)目組內(nèi)部協(xié)調(diào)

（1）總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。總監(jiān)作為項(xiàng)目的委托人，不僅能起到承上啟下的作用，而且是監(jiān)理組的總負(fù)責(zé)人。首先，與公司層面的協(xié)調(diào)，總監(jiān)應(yīng)該尊重公司的安排。其次，與監(jiān)理組人員的協(xié)調(diào)，總監(jiān)應(yīng)該在各方面起垂范帶頭表率。這種以身作則的榜樣力量自然會贏得監(jiān)理組人員的好感與尊重，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作會起到事半功倍的效果。

（2）監(jiān)理組內(nèi)部人際關(guān)系的的協(xié)調(diào)；一個(gè)團(tuán)結(jié)、融洽、合情合理的人際關(guān)系必將創(chuàng)造一個(gè)積極向上的，心擰成一股繩的團(tuán)隊(duì)。做到量才用人，性格互補(bǔ)。調(diào)解做到要不計(jì)恩怨，要顧全大局，要尊重當(dāng)事人，平等待人；不要恃強(qiáng)凌弱，以“權(quán)”壓人，要有理有據(jù)，有章有法，有的放矢；要采取主動(dòng)、寬容、友善的態(tài)度，通過及時(shí)溝通、個(gè)別談話、會議和必要的批評等靈活的方式方法，使全體監(jiān)理人員處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。

（3）監(jiān)理組內(nèi)部的職責(zé)分工協(xié)調(diào)，做到職責(zé)明確，工作合作分工統(tǒng)一無遺漏，安排細(xì)致、制度嚴(yán)格。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的主動(dòng)性、積極性和潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值的最大化。

2、近外層的協(xié)調(diào) 即協(xié)調(diào)好工程各參建方的關(guān)系工作。主要包括：（1）建設(shè)單位與施工單位的協(xié)調(diào)；（2）勘察設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；（3）設(shè)備、材料等供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)；（4）專業(yè)（勞務(wù)等）分包單位的協(xié)調(diào)。近外層的協(xié)調(diào)工作，是整個(gè)工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量較大的一部分工作，必須本著不偏不倚體現(xiàn)公平公正的原則，從而做到合情、合理、合法的協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。

3、遠(yuǎn)外層的協(xié)調(diào) 即協(xié)調(diào)好建設(shè)項(xiàng)目沒有合同關(guān)系的相關(guān)工程外部的工作。這其中包括（1）與建設(shè)項(xiàng)目主管部門的協(xié)調(diào)工作；（2）與社會政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；（3）與社會團(tuán)體、周邊居民等的關(guān)系協(xié)調(diào)等，必須做到做到嚴(yán)格遵紀(jì)守法與遵守公共道德。

三.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的方式

協(xié)調(diào)工作雖然在監(jiān)理委托合同中處于尾項(xiàng)的職責(zé)，但是它卻是其它兩項(xiàng) “控、管”的工作的起橋梁作用的基礎(chǔ)。缺乏協(xié)調(diào)工作，其它幾項(xiàng)工作夜將很難開展起來。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作為了加強(qiáng)信息的溝通交流，而解決出現(xiàn)的各種問題及矛盾，主要通過以下幾種方式進(jìn)行的。

1、口頭交談 包括面對面交談和電話交談兩種形式。 無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當(dāng)高的

2、書面協(xié)調(diào) 當(dāng)需要精確表達(dá)自己的意見時(shí)，就會用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點(diǎn)是具有合同效力。

3、會議協(xié)調(diào) 包括第一次工地會議，監(jiān)理例會，專題性監(jiān)理會議等。

4、訪問協(xié)調(diào) 訪問法主要用于外部協(xié)調(diào)中，有走訪和邀請兩種形式。

5、情況介紹法 情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M(jìn)行的情況介紹。形式主要是口頭的，有時(shí)也伴有書面進(jìn)行的。

二.做好監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的條件

1、具備良好的職業(yè)道德素質(zhì) 目前，國內(nèi)建筑市場尚有不規(guī)范之處，少數(shù)人的守法觀念薄弱，不正之風(fēng)猖獗，良好的職業(yè)道德和堅(jiān)定的敬業(yè)精神是做好協(xié)調(diào)工作的思想基礎(chǔ)。

2、監(jiān)理工程師必須具有很強(qiáng)的善于學(xué)習(xí)的能力 我們熟知，監(jiān)理工程師除必須具有較高的本專業(yè)的技術(shù)水平外，還必須是一名懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的，尤其是總監(jiān)理工程師必須是這方面的“全才”。并且，當(dāng)今世界，科技知識日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝等不斷涌現(xiàn)，如若做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上形勢，具備相當(dāng)?shù)募夹g(shù)、管理知識，必需具備善于學(xué)習(xí)的能力，不但能夠適應(yīng)監(jiān)理工作的要求，也會避免經(jīng)驗(yàn)教條方面的錯(cuò)誤，贏得各方的尊重，才能在協(xié)調(diào)工作中運(yùn)用自如、如魚得水，達(dá)到客觀、公正的處理解決好各項(xiàng)事情。

3、監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持原則 一是堅(jiān)持公平、公正的原則；一是堅(jiān)持廉潔自律的原則。特別是在當(dāng)今社會物質(zhì)世界較為發(fā)達(dá)，而收入分配差距比較大的背景下，更需要心中“有桿稱”。只有堅(jiān)持好底線，把握好原則，協(xié)調(diào)工作開展起來才能到位，才會有說服力，效率才會更高。

總的來說，做好工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，需要匯集項(xiàng)目建設(shè)過程中各方面信息與智慧，進(jìn)一步加強(qiáng)信息的溝通交流，及時(shí)高效的解決處理各項(xiàng)問題與矛盾。漢代王符說：“大鵬之動(dòng)，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也?！本褪钦f大鵬沖天飛翔，不是靠一根羽毛的輕盈；駿馬急速奔跑，不是靠一只腳的力量。協(xié)調(diào)工作要做好，工程監(jiān)理要做好，就得需要協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體參建各方的力量，才能確保安全的情況下質(zhì)量更好、工期更快、成本更低的完成建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉貞平等.工程建設(shè)監(jiān)理概論.北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997

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一、工程監(jiān)理在決策階段的投資控制

建設(shè)項(xiàng)目決策階段一般由項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段兩部分組成。其主要目的是對項(xiàng)目的建設(shè)條件的初步分析，對投資方案的選擇和對擬建項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和功能上的必要性和可行性的分析論證。經(jīng)濟(jì)上是否可行，能否盈利是該階段論證的重點(diǎn)，也是業(yè)主進(jìn)行決策的主要依據(jù)。投資估算是在決策階段編制的工程造價(jià)文件，也是對整個(gè)工程總投資的直接體現(xiàn)。在該階段工程監(jiān)理主要的工作是對投資方案和投資估算的審查。對投資方案的審查是依據(jù)相關(guān)評價(jià)方法對擬建項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評價(jià)并選出最優(yōu)方案，分析投資效果。對投資估算的審查主要集中在審查編制投資估算的依據(jù)和方法的合理性。

二、工程監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段的投資控制

設(shè)計(jì)階段對工程總投資影響的可能性占70%左右，設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行投資控制的重中之重。該階段主要形成的造價(jià)文件是設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，并明確規(guī)定設(shè)計(jì)概算不能超過投資估算，施工圖預(yù)算不能超過設(shè)計(jì)概算是該階段的投資控制目標(biāo)。工程監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段主要的任務(wù)有：（1）對設(shè)計(jì)過程的控制。引入設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化等理念，使設(shè)計(jì)過程合理、準(zhǔn)確。方案優(yōu)化可通過招投標(biāo)、方案競選或運(yùn)用價(jià)值工程理論來實(shí)現(xiàn)。（2）對設(shè)計(jì)概算的審查。一般可以從編制依據(jù)的合理性、編制內(nèi)容的準(zhǔn)確性、編制深度的可接受性和審查方法的選擇等四個(gè)方面展開。（3）對施工圖預(yù)算的審查。主要審查工程量計(jì)算規(guī)則是否適用，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，定額套用是否合理，各項(xiàng)取費(fèi)是否適時(shí)等等。

三、工程監(jiān)理在招投標(biāo)階段的投資控制

工程監(jiān)理在招投標(biāo)階段主要的任務(wù)是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招投標(biāo)工作，起到輔助作用，可在監(jiān)理委托合同的范圍內(nèi)對建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)工作的協(xié)助。針對于投資控制工程監(jiān)理主要的工作內(nèi)容有：（1）在授權(quán)范圍內(nèi)對承擔(dān)招投標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。主要是對招標(biāo)流程提供建議或者直接參與。（2）對標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)的審查。主要審查編制依據(jù)的真實(shí)性，相關(guān)費(fèi)用的取值是否正確，人、材、機(jī)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)等。（3）協(xié)助業(yè)主開展開標(biāo)、評標(biāo)等工作。（4）協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同。

四、工程監(jiān)理在施工階段的投資控制

施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)際建造形成的階段，也是工程投資產(chǎn)生的階段。工程監(jiān)理在施工階段對工程投資的控制起到關(guān)鍵的作用，這也是目前我國工程監(jiān)理的主要工作階段。在施工階段監(jiān)理工程師主要完成以下工作內(nèi)容：（1）建立完善的投資控制措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等。（2）基于施工企業(yè)的資金使用計(jì)劃，利用動(dòng)態(tài)控制等原理對工程投資進(jìn)行細(xì)化控制。（3）審核施工企業(yè)提供的已完工程量，并據(jù)此支付工程款。（4）處理工程施工過程中出現(xiàn)的索賠事件。

五、工程監(jiān)理在竣工驗(yàn)收階段的投資控制

竣工驗(yàn)收是檢驗(yàn)施工成果的階段，也是施工企業(yè)施工的最后一個(gè)階段，是對整個(gè)施工效果檢驗(yàn)的階段。工程監(jiān)理在該階段控制投資的工作內(nèi)容有：（1）審核工程竣工結(jié)算，對整個(gè)施工過程的投資進(jìn)行整體梳理，確定最終的工程施工投資額。（2）協(xié)助業(yè)主編制竣工決算，對工程投資效果進(jìn)行比較分析，給出工程投資效果的總結(jié)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;管理;工程管理

中圖分類號:F284文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)15-0195-02

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律,建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同,對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。兩者的主要區(qū)別在于:工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方,按照雙方合約的規(guī)定對整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù),而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù),它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。

一、工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項(xiàng)目,有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果。從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理,而非直接對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題,但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中,由于對業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問題。

二、工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來,對監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢,低價(jià)競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取,有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的1/3。過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用,他們多為臨時(shí)工,有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來,項(xiàng)目完成后即解除聘用。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距,它們并未進(jìn)入前期的科研和采購范圍。因此,它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴(yán)重不足?；谝陨显?導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另外,由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員。因此,使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動(dòng)困難等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,因?yàn)殡S著社會分工日益細(xì)化,專業(yè)化程度日益提高,建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講,業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理,經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上,業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣,工程項(xiàng)目管理企業(yè),則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè),就勢必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

三、建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了,歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程,因此對人才的要求,特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu),采取積極的措施,引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套,功能補(bǔ)全。除此之外,還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn),如對員工的項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等,提高員工的能力。通過以上這些手段,建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的,懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

四、建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。 項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此,項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來,體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì),這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊,成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

五、努力開拓市場

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關(guān)鍵詞：公路工程；監(jiān)理；問題

引言

公路工程的監(jiān)理工作是公路工程建設(shè)中的基礎(chǔ)性工作，施工企業(yè)必須要認(rèn)識到其重要性。但是目前很多施工企業(yè)的監(jiān)理工程還存在較多的問題，如監(jiān)理制度的缺乏、監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低、材料的監(jiān)理較為薄弱等，這都制約了施工企業(yè)監(jiān)理水平的提高，同時(shí)還帶來了一系列的安全隱患，不僅不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還會給人們生命安全帶來一定的威脅。

1公路工程監(jiān)理的必要性

1.1工程監(jiān)理能對工程質(zhì)量進(jìn)行有效把控

質(zhì)量代表著公路工程的生命。公路工程監(jiān)理可以通過督促的方式對各個(gè)施工環(huán)節(jié)、部門進(jìn)行全方位的監(jiān)管，定期的質(zhì)量審核，能夠有效提高施工企業(yè)的施工水平，還可以保證公路工程的各項(xiàng)施工都能符合先關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

1.2工程監(jiān)理能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益的增收

在市場經(jīng)濟(jì)的刺激下，無論是國家還是企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)最注重的就是效益能否達(dá)到最大化。在公路工程的施工中，工程監(jiān)理可以對公路施工所使用到的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面把控，可以在保證公路質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。如果公路工程的監(jiān)理工作不到位，將會造成工程投資資金的浪費(fèi)，損害施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，毀壞施工企業(yè)的社會名聲。

1.3工程監(jiān)理能有效控制工程成本

社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給公路工程的建設(shè)帶來了良好的發(fā)展前景，但同時(shí)也給公路工程的發(fā)展帶來了巨大的競爭壓力。開展公路工程的監(jiān)理工作，可以督促設(shè)計(jì)單位與施工單位的資金使用，還可以提高項(xiàng)目資金的利用率，從而達(dá)到有效控制工程成本的目的，在一定程度上能提高企業(yè)自身的市場競爭力。

2當(dāng)前公路工程監(jiān)理過程中的關(guān)鍵問題

2.1管理制度監(jiān)理

監(jiān)理制度的建立對于監(jiān)理工作的順利開展有著至關(guān)重要的作用，但是目前很多企業(yè)的監(jiān)理制度還不夠完善，未能按照相關(guān)的規(guī)范與公路工程的施工要求來落實(shí)監(jiān)理制度，這就極易造成質(zhì)量問題。一些企業(yè)雖建立了監(jiān)理制度，但是監(jiān)理制度的制度化和規(guī)范化無法得到體現(xiàn)。此外，還有一些監(jiān)理人員的思想意識較為落后，無法有效落實(shí)監(jiān)理制度，是監(jiān)理制度無法發(fā)揮其優(yōu)勢。

2.2施工材料監(jiān)理

無論是何種工程，都需要施工材料，因此，對施工材料的采購過程進(jìn)行監(jiān)理是極為必要的。目前很多采購人員未受過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏職業(yè)道德，在進(jìn)行采購前也未對市場情況進(jìn)行調(diào)查，導(dǎo)致采購的施工材料存在質(zhì)量問題。同時(shí)，材料檢測人員在進(jìn)行材料檢測時(shí)較為馬虎，無法發(fā)現(xiàn)材料存在的問題。施工材料的監(jiān)理不到位，將會導(dǎo)致一系列的問題，極易引發(fā)安全事故，這不僅危害到人們生命安全，還降低了公路工程整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工人員監(jiān)理

保證公路工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素就是人。很多施工人員由于缺乏正規(guī)的培訓(xùn)工作，其缺乏必要的專業(yè)素養(yǎng)，整體素質(zhì)有待提高。施工人員在施工時(shí)沒有做到未雨綢繆，在發(fā)生事故時(shí)缺乏應(yīng)對能力，無法及時(shí)處理質(zhì)量隱患，這也在一定程度上制約了公路工程監(jiān)理水平的提高。

2.4現(xiàn)場巡視監(jiān)理

公路工程的監(jiān)理人員相對較少，且缺乏責(zé)任心，在公路工程的施工過程中也未按照要求到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，其無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，更無法解決問題，這不僅影響了施工的順利開展，還會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.5機(jī)械設(shè)備監(jiān)理

機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，將會使公路工程的工期延長，造成不必要的損失。同時(shí)，設(shè)備的管理和維護(hù)人員也相對較為缺乏，還有一些人員的專業(yè)水平較低，無法正確操作施工設(shè)備，致使施工設(shè)備出現(xiàn)故障。

3提高公路工程監(jiān)理水平的措施

3.1加強(qiáng)施工材料監(jiān)理，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生

首先，施工企業(yè)必須要保證采購人員具有職業(yè)道德，防止采購人員因“吃回扣”導(dǎo)致材料的質(zhì)量不過關(guān)；其次，采購人員需要在進(jìn)行采購前，全面調(diào)查市場情況，分析供應(yīng)商的各項(xiàng)情況，例如其供貨能力、社會影響力、信譽(yù)度以及材料質(zhì)量等方面，選擇最優(yōu)秀的材料供應(yīng)商，此過程需要監(jiān)理人員的全程監(jiān)督，只有這樣才能從根本上保證公路工程的質(zhì)量，避免公路工程出現(xiàn)安全隱患。

3.2完善相關(guān)制度措施，有效規(guī)范工程監(jiān)理

公路工程監(jiān)理工作的順利開展需要建立在完善的監(jiān)理制度基礎(chǔ)上，因此，施工企業(yè)需要建立健全監(jiān)理制度，明確監(jiān)理的流程以及目的，提高工程監(jiān)理的規(guī)范性、科學(xué)性以及有效性。同時(shí)，還需要建立施工監(jiān)理責(zé)任制和終身責(zé)任制，將責(zé)任明確到個(gè)人，使監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，防止質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。除此之外，還要實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)實(shí)際情況對監(jiān)理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不斷完善監(jiān)理制度，使其能夠更好地適應(yīng)實(shí)際情況，更好地應(yīng)對質(zhì)量隱患。

3.3重視人員培訓(xùn)監(jiān)理，提高質(zhì)量控制意識

施工企業(yè)需要注重監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，無論是施工人員還是監(jiān)理人員都需要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)，監(jiān)理人員的監(jiān)理水平也要處于較高的水平，進(jìn)而可以提升整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍的監(jiān)理水平。施工企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括質(zhì)量隱患的預(yù)防與排除、工程監(jiān)理制度等方面，同時(shí)還可以采取撰寫調(diào)研報(bào)告、現(xiàn)場授課、觀看視頻、參觀學(xué)習(xí)等方式，全面調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)積極性，使其能夠更好地掌握相關(guān)的監(jiān)理知識，提高其監(jiān)理能力。除此之外，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，使其能夠掌握必要的專業(yè)技能，提高其專業(yè)素養(yǎng)，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.4注重施工機(jī)械監(jiān)理，提高設(shè)備性能

首先，機(jī)械設(shè)備必須要選擇最先進(jìn)、性能最良好的，其可以滿足公路工程的施工要求；其次，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，油需要定期涂抹。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)異響，就需要及時(shí)維修，保證其能夠正常運(yùn)行；最后，施工企業(yè)需要保證機(jī)械設(shè)備操作人員具有相關(guān)資格證，能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備性能存在的不足，并可以有效改善機(jī)械設(shè)備的性能，從而預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3.5開展現(xiàn)場巡視檢查，預(yù)防質(zhì)量隱患出現(xiàn)

監(jiān)理人員必須要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理，施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作對于公路工程的質(zhì)量有著極其重要的影響。因此，施工企業(yè)需要配備足夠的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員在嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范的情況下，定期或不定期地去施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，全方位掌握施工現(xiàn)場的情況，例如施工人員的情況、成品和半成品的安全狀況、機(jī)械設(shè)備的性能情況等，并且還要對公路工程存在的隱患及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

3.6完善應(yīng)急管理措施，提高質(zhì)量事故處理能力

施工企業(yè)需要制定符合現(xiàn)場情況的應(yīng)急管理措施，在發(fā)生事故時(shí)，能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行救援和搶險(xiǎn)工作，降低損失。施工企業(yè)需要重視防火防爆措施的建立，施工現(xiàn)場有較多的易燃易爆物品，一旦發(fā)生火災(zāi)將會造成嚴(yán)重的后果。因此，施工企業(yè)需要配備足夠的滅火設(shè)備，加強(qiáng)施工現(xiàn)場工作人員的訓(xùn)練，使其能夠正確掌握滅火設(shè)備的使用方法，盡最大可能降低損失。同時(shí)，施工企業(yè)還需要建立應(yīng)急工作小組，實(shí)施監(jiān)理施工現(xiàn)場的情況，做好施工現(xiàn)場的清潔工作，保證施工現(xiàn)場的環(huán)境始終良好。

4結(jié)束語

總而言之，保證監(jiān)理工作的順利開展是極其必要和重要的，施工企業(yè)必須要在認(rèn)識到其重要性的同時(shí)，建立健全監(jiān)理制度，明確監(jiān)理人員的責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)理人員和施工人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，注重材料的采購和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，這樣才能極大地提高公路工程的整體質(zhì)量。

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篇7

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目；管理

前言：我國推行建設(shè)監(jiān)理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質(zhì)量投資進(jìn)度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認(rèn)同，項(xiàng)目管理方式的不斷演進(jìn)，我國工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關(guān)心的問題，為工程建設(shè)提供更加全面的技術(shù)和咨詢服務(wù)工程項(xiàng)目管理不僅僅是工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的拓展，同時(shí)也是其他工程建設(shè)管理單位相關(guān)業(yè)務(wù)的延伸與工程監(jiān)理相比，工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對象服務(wù)內(nèi)容服務(wù)階段更為廣泛，對工程項(xiàng)目管理企業(yè)的競爭實(shí)力業(yè)務(wù)能力管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展可是，部分監(jiān)理企業(yè)卻片面認(rèn)為，只有向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展才是企業(yè)的努力方向，才能發(fā)展壯大，否則就沒有出路這種將工程項(xiàng)目管理服務(wù)對象單一化管理主體專屬化的提法，模糊了工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的界限，易引起誤解，導(dǎo)致工程監(jiān)理邊緣化，值得商榷。

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理中的關(guān)系

工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為三控(質(zhì)量投資進(jìn)度) 三管(合同安 全信息) 一協(xié)調(diào)，而工程項(xiàng)目管理也可為委托人提供類似的服務(wù)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間存在著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容從我國工程管理相關(guān)制度看工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理不同之處主要反映在以下幾方面:

(1) 法律地位不同工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理雖然都為控制項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行相關(guān)的管理活動(dòng)，但其法律地位不同 工程監(jiān)理作為我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎?，是國家?qiáng)制推行的法定管理制度而工程項(xiàng)目管理則不同，它是國家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法而不是法定管理制度，建設(shè)工程項(xiàng)目是否委托他人進(jìn)行項(xiàng)目管理以及如何實(shí)施項(xiàng)目管理是項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場行為，法律法規(guī)對此沒有限制。

(2) 實(shí)施主體不同我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實(shí)施，工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理范疇工程項(xiàng)目管理按其管理主體，分為建設(shè)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理施 工項(xiàng)目管理供應(yīng)項(xiàng)目管理等，在工程實(shí)施過程中，工程設(shè)設(shè)計(jì)施工供應(yīng)等有關(guān)各方都要圍繞特定目標(biāo)開展相關(guān)管理活動(dòng)?？梢?，工程項(xiàng)目管理是任何與工程建設(shè)有關(guān)的實(shí)施單位都應(yīng)當(dāng)且必須進(jìn)行的管理活動(dòng)，而不是只有建設(shè)單位才需要實(shí)施工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

(3) 服務(wù)對象不同我國工程監(jiān)理的服務(wù)對象只能是建設(shè)單位或 工 程業(yè)主，而工程項(xiàng)目管理所提供的工程管理與咨詢服務(wù)，在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇按照國際慣例，工程咨詢機(jī)構(gòu)既可為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)，也可為設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)施工單位提供服務(wù)，為金融保險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，還可以進(jìn)行工程總承包管理，甚至可聯(lián)合承包工程 由于委托人不同，工程項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則方式方法也有區(qū)別，而工程監(jiān)理方僅是建設(shè)單位的代表，在項(xiàng)目監(jiān)理中只代表建設(shè)方，不同的項(xiàng)目雖具體要求不同，但處理問題的原則方式方法是相同的。

(4) 業(yè)務(wù)范圍不同目前我國工程監(jiān)理的主要實(shí)施階段是施工階段 監(jiān)理，這只是監(jiān)理實(shí)施初期的特殊情況按照我國工程監(jiān)理制度的設(shè)計(jì)構(gòu)想，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍除施工階段監(jiān)理外，還應(yīng)涵蓋工程立項(xiàng)設(shè)計(jì)前期工程設(shè)計(jì)施工招標(biāo)項(xiàng)目試運(yùn)行工程保修等不同階段，這被稱為全過程監(jiān)理顯然，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍是圍繞建設(shè)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)展開的而工程項(xiàng)目管理，可圍繞投資建設(shè)設(shè)計(jì)施工供應(yīng)金融保險(xiǎn) 等單位的業(yè)務(wù)展開，其業(yè)務(wù)范圍除全面涵蓋監(jiān)理范圍外，還可包含工程投標(biāo)報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)管理施工管理項(xiàng)目總承包管理施工索賠資源管理供應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目評估等眾多業(yè)務(wù)內(nèi)容所以，工程項(xiàng)日管理業(yè)務(wù)范圍是圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)的方方面面管理工作展開的，既包含了建設(shè)方管理業(yè)務(wù)，也包含了承包方(含勘查設(shè)計(jì)施工) 管理業(yè)務(wù)，以及其他服務(wù)方如資金材料設(shè)備金融保險(xiǎn)擔(dān)保等方面管理業(yè)務(wù)。

(5) 同類業(yè)務(wù)的屬性不同我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理的實(shí)施主體是監(jiān)理單位，服務(wù)對象是項(xiàng)目業(yè)主和建設(shè)單位，而工程監(jiān)理的客體是承包商，當(dāng)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，為其提供約定的工程管理服務(wù)時(shí)，所有針對承包商施工活動(dòng)的管理行為都屬于工程監(jiān)理行為，其他服務(wù)活動(dòng)則屬于為業(yè)主提供的技術(shù)服務(wù)對于工程項(xiàng)目管理單位來講，如果不具備工程監(jiān)理資格，即使為業(yè)主提供相當(dāng)于工程監(jiān)理的類似服務(wù)時(shí)，這類服務(wù)行為也不屬于工程監(jiān)理。

(6) 資質(zhì)要求不同從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)許可，也就是通常所說的監(jiān)理資質(zhì)從人員條件來看，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)必須要有符合規(guī)定數(shù)量的注冊監(jiān)理工程師，雖然其他建設(shè)類別的注冊人員也可以在工程監(jiān)理單位注冊和執(zhí)業(yè)，但他們不能從事工程監(jiān)理類業(yè)務(wù)，更不能以注 冊監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)工程項(xiàng)目管理單位往往具有多重業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)是工程勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理咨詢招標(biāo)等多種資質(zhì)的融合，除注冊監(jiān)理師外，還應(yīng)擁有數(shù)量符合要求的城市規(guī)劃師建筑師工程師建造師評師估價(jià)師造價(jià)師咨詢師等多種注冊執(zhí)業(yè)人員，并需取得多個(gè)業(yè)務(wù)資質(zhì)，否則不能開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。從以上幾方面看，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理既有相似之處，又有本質(zhì)上的區(qū)別，不能將其混為一談。

2項(xiàng)目管理中的問題

我國推行工程監(jiān)理制度僅有短短的十幾年，工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)實(shí)力還有待提高，監(jiān)理制度的貫徹和落實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位，其優(yōu)越性還未能顯現(xiàn)，業(yè)主社會對監(jiān)理作用的認(rèn)識還不足，工程監(jiān)理實(shí)施的難度和障礙仍然較大日前，許多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)仍停留在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理上，近年來，許多監(jiān)理單位都把組建項(xiàng)目管理公司當(dāng)作救命稻草，當(dāng)作拯救自己于水火之中的良藥，形成了千軍萬馬過項(xiàng)目管理獨(dú)木橋的不正常態(tài)勢從全行業(yè)來看，向工程項(xiàng)目管理發(fā)展并非工程監(jiān)理企業(yè)的唯一出路，工程監(jiān)理企業(yè)也沒有必要向同一方向發(fā) 展工程監(jiān)理企業(yè)是否向工 程項(xiàng)目管理發(fā)展，要看本企業(yè)具體情況，不能一哄而上，盲目跟風(fēng)。

首先，工程監(jiān)理作為我國一項(xiàng)長期堅(jiān)持的法定的建設(shè)管理制度，其市場前景是廣闊的，工作任務(wù)是艱巨的，日前不是無事可做，而是做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠如何使工程監(jiān)理工作更扎實(shí)更到位更具成效更有效益更受業(yè)主和社會歡迎，是每個(gè)監(jiān)理企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真考慮的大問題統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005我國工程監(jiān)理企業(yè)共完成合同額28.87，其中監(jiān)理合同額219.99總業(yè)務(wù)量的77．2％; 同年度工程監(jiān)理企業(yè)年?duì)I業(yè)收入279.67，其中工程監(jiān) 理收入192.84元，占總營業(yè)收入的69％統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明監(jiān)理業(yè)務(wù)仍是監(jiān)理企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。

篇8

環(huán)境工程監(jiān)理在我國已有約二十年的歷史，已經(jīng)形成了較成熟的工作體系和環(huán)境監(jiān)理隊(duì)伍，特別是近些年來，工程環(huán)境監(jiān)理的理論系統(tǒng)和技術(shù)方法體系逐步完善，檢測指標(biāo)體系中的監(jiān)理技術(shù)規(guī)范、衡量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)考核與驗(yàn)收、收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的建立為環(huán)境工程監(jiān)理工作提供了量的依據(jù)，使各項(xiàng)措施更為合理，可行和有效。然而因?yàn)榄h(huán)境監(jiān)理工作的特殊性和復(fù)雜性，環(huán)境工程監(jiān)理面臨著以下幾個(gè)主要問題：

（一）建設(shè)方對環(huán)境監(jiān)理工程的重視度不夠

雖然國家不斷出臺對環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)，而環(huán)保部門對建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)察力度也在加強(qiáng)，但是很多建設(shè)方仍舊對環(huán)境工程監(jiān)理缺乏重視，因此當(dāng)出現(xiàn)工程環(huán)節(jié)需要環(huán)保部門批復(fù)和驗(yàn)收的時(shí)候，采取了拖延的態(tài)度或者通過環(huán)境監(jiān)理方協(xié)助工程完成環(huán)保驗(yàn)收。設(shè)立環(huán)境監(jiān)理工程會增加工程成本，而環(huán)境監(jiān)理工程往往只是主體工程的配套工程，短期之內(nèi)其質(zhì)量的優(yōu)劣不會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，在這種情況下，一些環(huán)境意識不高的企業(yè)，自然對其不予以重視。

（二）環(huán)境污染治理監(jiān)理工程是否能夠長期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行

一些污染治理工程已經(jīng)通過了環(huán)保部門的驗(yàn)收，而其能否長期穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，是多方因素共同決定的：工程材料的穩(wěn)定性耐久性、設(shè)備功能的選擇和長期穩(wěn)定運(yùn)行能力、工程的運(yùn)營管理等。比如埋在地下的隱蔽工程，時(shí)間一久會出現(xiàn)填料斷裂、老化等，究其原因是有些商家為了節(jié)省投資選擇劣質(zhì)填料，在前幾個(gè)月看上去運(yùn)行正常，其實(shí)整個(gè)污水處理系統(tǒng)的凈化能力下降，而為了降低成本，設(shè)備的選擇質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致設(shè)備長時(shí)間運(yùn)行能力下降，最終污染處理設(shè)施也常處于維修狀態(tài)，最終導(dǎo)致整個(gè)排放也處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

（三）環(huán)境監(jiān)理工程專業(yè)機(jī)構(gòu)和人才缺乏

目前社會上監(jiān)理企業(yè)眾多，但是卻尚無明確規(guī)定設(shè)立需要實(shí)施環(huán)境工程的監(jiān)理企業(yè)，一般由環(huán)保局等相關(guān)部門結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況有關(guān)環(huán)保指導(dǎo)意見，因地制宜地對適合當(dāng)?shù)氐男枰M(jìn)行環(huán)境工程監(jiān)理的企業(yè)資質(zhì)鑒定和確定企業(yè)范圍，但這卻對環(huán)境監(jiān)理工程的工作規(guī)劃的實(shí)行帶來了困難，也易出現(xiàn)漏洞，而環(huán)境工程與通常的項(xiàng)目工程不同，質(zhì)量要求只是最基本的要求，更要滿足環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此從事環(huán)境工程監(jiān)理的人員必須同時(shí)具備環(huán)保、工程、管理等知識，而機(jī)構(gòu)也應(yīng)該具有相關(guān)資質(zhì)，不能再有委托無相關(guān)環(huán)保知識的建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍隨意出具監(jiān)理報(bào)告的現(xiàn)象，這種做法勢必對環(huán)境工程監(jiān)理造成巨大傷害。

二、環(huán)境工程監(jiān)理的內(nèi)容及作用

（一）環(huán)境工程監(jiān)理的內(nèi)容

環(huán)境工程監(jiān)理的內(nèi)容主要有：監(jiān)管大氣污染防治工程，水污染防治工程、固體廢棄物的處理和利用、環(huán)境污染綜合防治、環(huán)境工程等幾個(gè)方面，環(huán)境工程監(jiān)理人員在監(jiān)理過程通過配備相應(yīng)的檢測儀器和設(shè)備，時(shí)刻巡視，現(xiàn)場檢查配套的污染治理設(shè)施的同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工和同時(shí)使用的情況，對環(huán)保制度的落實(shí)，環(huán)保資金的投入是否到位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以便在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行改正。

（二）環(huán)境工程監(jiān)理的流程

（三）環(huán)境工程監(jiān)理的作用

首先，環(huán)境工程監(jiān)理的目的是為了保護(hù)環(huán)境，建設(shè)項(xiàng)目施工過程中常常會出現(xiàn)環(huán)境問題，是否能夠及時(shí)采取有效的措施，關(guān)系到環(huán)境的工程監(jiān)理作為整個(gè)工程監(jiān)理的一部分，是否能成為項(xiàng)目工程質(zhì)量為主監(jiān)理的有益補(bǔ)充，在建設(shè)項(xiàng)目施工前做好環(huán)保評價(jià)顯得尤為重要。第二、目前環(huán)境工程規(guī)模以中小型環(huán)境工程為主，驗(yàn)收單位在對建設(shè)單位提供的工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場勘查后，根據(jù)環(huán)境監(jiān)測部門的監(jiān)督數(shù)據(jù)，對工程建設(shè)單位的施工方案和建筑資料進(jìn)行審查，按照環(huán)保技術(shù)要求指標(biāo)和項(xiàng)目試運(yùn)行環(huán)保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，并且出具權(quán)威的工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告結(jié)論。這樣的監(jiān)理環(huán)境工程監(jiān)理制度，是由第三方提供工程質(zhì)量報(bào)告結(jié)論，更具有真實(shí)客觀性，避免了權(quán)力尋租。第三、環(huán)評工作作為環(huán)保工作的規(guī)范化流程中的關(guān)鍵一步，將它與環(huán)境監(jiān)理有效結(jié)合起來，能夠有效地確保環(huán)境效益的實(shí)現(xiàn)。環(huán)評為環(huán)境監(jiān)理提供科學(xué)詳實(shí)的指導(dǎo)，環(huán)境工程監(jiān)理反過來實(shí)現(xiàn)實(shí)際檢驗(yàn)環(huán)評和環(huán)評批復(fù)的可行性和合理性，兩者相互作用，將污染防治和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的有機(jī)結(jié)合，是建設(shè)環(huán)境友好型社會提供有力的技術(shù)保障，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。第四、在經(jīng)濟(jì)營運(yùn)過程中，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然帶來環(huán)境的問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由市場規(guī)律決定，政府不直接干預(yù)，而環(huán)保監(jiān)督就需要政府的管理。環(huán)境工程監(jiān)理制度的建立，是環(huán)境保護(hù)和市場經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，作為一種有益的嘗試，是環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的趨勢，是建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的有益補(bǔ)充，符合環(huán)境經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

三、環(huán)境工程監(jiān)理的對策及改進(jìn)建議

（一）做好環(huán)境工程監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)

環(huán)境工程監(jiān)理人員首先對相關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定要有全面的認(rèn)知熟悉，掌握必要的環(huán)保知識，有針對性地將工程建設(shè)項(xiàng)目中的環(huán)境污染和生態(tài)保護(hù)的特點(diǎn)進(jìn)行歸類總結(jié)，準(zhǔn)確地分析和判斷在施工中的環(huán)境影響、預(yù)測環(huán)保措施實(shí)施效果以及環(huán)境監(jiān)測結(jié)果。同時(shí)，用相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)知識和施工專業(yè)技術(shù)知識閱讀設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，熟悉各種施工方法和工藝流程的特點(diǎn)，只有這樣才能全面徹底的預(yù)防和控制可能造成的環(huán)境問題，最終達(dá)到環(huán)境監(jiān)理的目的。

（二）明確工程的監(jiān)理費(fèi)用，實(shí)施透明化管理

因工程監(jiān)理費(fèi)用的問題涉及的建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)雙方的利益的原因，惡性競爭現(xiàn)象經(jīng)常會出現(xiàn)，必然會影響工程的質(zhì)量，因此，監(jiān)理費(fèi)用的規(guī)范行為就顯得尤為重要，相關(guān)物價(jià)的部門也應(yīng)該在對價(jià)格數(shù)據(jù)進(jìn)行充分調(diào)研的之后，做好預(yù)算，制定出具有指導(dǎo)性的監(jiān)理費(fèi)用的政策，以保證環(huán)境工程的監(jiān)理工作在有序的條件下進(jìn)行和開展。

（三）明確環(huán)境工程監(jiān)理的目的

在監(jiān)理工作過程中，如果有不按要求執(zhí)行或者是已經(jīng)造成生態(tài)破壞的現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須對進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督，以督促環(huán)保措施的落實(shí)，為了達(dá)到監(jiān)理的工作目的，在環(huán)境監(jiān)理過程中必須隨時(shí)跟蹤和監(jiān)督施工現(xiàn)場的污染防治設(shè)施措施和生態(tài)保護(hù)情況，督促環(huán)保措施的落實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)責(zé)令其限期改正，加大對違法行為的處罰力度，采取環(huán)保措施予以恢復(fù)生態(tài)，并在意識上加以強(qiáng)化，使企業(yè)逐漸重視起環(huán)境工程的質(zhì)量，最終確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。

（四）建立合理有效的監(jiān)理工作制度

在日常工作中，監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)每天實(shí)際情況做監(jiān)理日記、并配套圖像方面的記錄，對現(xiàn)場的巡視檢查情況重點(diǎn)關(guān)注，按照時(shí)間日歷編制環(huán)境監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)及監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，同時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單，按照監(jiān)理現(xiàn)場的情況變化不定期召開環(huán)境例會和環(huán)保會議，征集合理的建議意見并對提出存在問題及時(shí)提出整改要求。

（五）對施工期各階段的管理的加強(qiáng)

監(jiān)理工作制度的建立，需要密切關(guān)注工程建設(shè)內(nèi)容與環(huán)評報(bào)告的規(guī)定是否相符。一方面，監(jiān)理方在施工準(zhǔn)備階段，要對施工方法、方案、施工設(shè)施等進(jìn)行詳細(xì)了解并且審查方法方案是否符合國家的政策法律和要求，另一方面，在項(xiàng)目施工期，要早起介入施工情況，并確認(rèn)施工方的環(huán)保投資是否得到落實(shí)，最后，在項(xiàng)目試生產(chǎn)期，環(huán)保投資是否得到落實(shí)也要得到確認(rèn)，同時(shí)，環(huán)保設(shè)施是否投入使用，污染物排放是否達(dá)標(biāo)也要同時(shí)被監(jiān)督。

（六）環(huán)境工程建設(shè)結(jié)合生態(tài)環(huán)境的必要性監(jiān)理

對于生態(tài)環(huán)境的兩個(gè)理論，可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境容載力理論?？沙掷m(xù)發(fā)展指一定區(qū)域環(huán)境可容納發(fā)展規(guī)模及各類活動(dòng)要素的最大限度，環(huán)境容載力理論是環(huán)境結(jié)構(gòu)不發(fā)生質(zhì)變，環(huán)境功能不發(fā)生破壞時(shí)壞境系統(tǒng)所能承受的人類各種經(jīng)營活動(dòng)的能力，在環(huán)境工程建設(shè)時(shí)不能光考慮末端治理，而要立足于生態(tài)環(huán)境這個(gè)大局，因此，環(huán)境工程建設(shè)和生態(tài)環(huán)境結(jié)合是必要的。

四、總結(jié)

篇9

關(guān)鍵詞：城市地下管線；探測工程；監(jiān)理；必要性

中圖分類號：TU990文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、 城市地下管線探測工程監(jiān)理的必要性

城市地下管線的成果質(zhì)量主要取決于兩方面，分別是施工隊(duì)伍在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)是否齊全以及其自身質(zhì)量保證體系是否完善。對城市地下管線的探測監(jiān)理就是在地下管線探測的各個(gè)環(huán)節(jié)以及各工序進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，以期能提高工程的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益，對工程的工期以及費(fèi)用能有效的控制，提高探測成果的質(zhì)量。

我們知道，施工隊(duì)伍內(nèi)部質(zhì)量管理體系在一定程度上能提高工程質(zhì)量，那么通過對施工隊(duì)伍的內(nèi)部質(zhì)量管理體系以及其運(yùn)行狀況的良好與否的觀測，是判斷地下管線工程質(zhì)量的一個(gè)極其重要的因素。從上個(gè)世紀(jì)我們國家在建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)監(jiān)理制度以來，對工程的社會效益以及投資效益有了極大的提高，尤其是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的施行，其表現(xiàn)出的作用更加的突出，但是，對于城市地下管線探測工程的監(jiān)理當(dāng)前還沒有比較完善的法規(guī)法律可以遵循，所以，在地下管線探測工程中建立監(jiān)理機(jī)制，對施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而實(shí)現(xiàn)對施工作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量管理體系運(yùn)作情況進(jìn)行全面了解和掌握，包括對探測成果的質(zhì)量情況進(jìn)行全面和客觀的評價(jià)。

二、工程監(jiān)理工作任務(wù)分析

按照相關(guān)的法律法規(guī)以及建設(shè)文件、工程合同等，對建設(shè)過程的項(xiàng)目進(jìn)行依法監(jiān)督管理，就是工程監(jiān)理的涵義。通常，在工程的施工階段，監(jiān)理的主要任務(wù)就是對進(jìn)度、投資以及質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)也對合同以及信息進(jìn)行管理，包括對各方的協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理的核心就是對質(zhì)量的控制，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量確保最主要的就是在施工階段對相關(guān)的文件以及技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行，建立高效的質(zhì)量監(jiān)督體系，對施工前、施工中以及施工后整體性的全面監(jiān)督和管理，達(dá)到工程最終的目的。對于工程中一些隱蔽的工程，對其質(zhì)檢一定要嚴(yán)格把關(guān)。對于在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一些安全問題以及安全隱患，一定要及時(shí)上報(bào)并及時(shí)進(jìn)行整改。還應(yīng)對在事故發(fā)生后進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)、應(yīng)急救援以及對調(diào)查配合處理的工作。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容及程序

在地下管線探測工程中監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：對相關(guān)的施工組織以及技術(shù)等進(jìn)行審查；物探方法試驗(yàn)、儀器校驗(yàn)、野外施工過程以及合同履行情況監(jiān)督；成果資料檢查驗(yàn)收；測量質(zhì)量、物探質(zhì)量檢查；監(jiān)理報(bào)告編寫等。監(jiān)理工作程序見圖1:城市地下管線探測工程監(jiān)理工作程序圖。

圖1 城市地下管線探測工程監(jiān)理工作程序圖

四、城市地下管線工程監(jiān)理工作內(nèi)容

(一)探測工程合同監(jiān)理

對探測工程合同管理是在施工隊(duì)伍在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)以及踏勘和最終的成果提交的整個(gè)過程中實(shí)行，其主要的內(nèi)容有，對技術(shù)設(shè)計(jì)的審核、施工隊(duì)伍的監(jiān)督、對施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理以及組織管理進(jìn)行監(jiān)督，對這些項(xiàng)目的監(jiān)督是否能在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成作業(yè)，包括一些儀器設(shè)備和技術(shù)力量等是否滿足設(shè)計(jì)要求，對工程是否有轉(zhuǎn)包，對工作量是否能按規(guī)定要求完成等。

(二)探查作業(yè)監(jiān)理

(1)作業(yè)巡視監(jiān)理

作業(yè)巡視檢查主要是指施工人員在進(jìn)行探測作業(yè)的過程以及物探方法的試驗(yàn)過程中，不定期的在現(xiàn)場進(jìn)行跟隨施工，對相關(guān)的作業(yè)情況進(jìn)行掌握和了解，對原始記錄以及草圖質(zhì)量的自檢情況等進(jìn)行現(xiàn)場檢查。主要的內(nèi)容包括：對所有證明材料和檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查，對試驗(yàn)方法以及儀器試驗(yàn)的資料進(jìn)行檢查；在施工中，對所批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，工作量的完成進(jìn)度，原始記錄和質(zhì)量檢查等。

(2)隱蔽點(diǎn)探查監(jiān)理

檢查點(diǎn)分布原則同明顯點(diǎn)，抽查點(diǎn)應(yīng)占完成工作量的5%，進(jìn)行精度的重復(fù)探查，重復(fù)檢查的絕對誤差不應(yīng)超過《規(guī)程》規(guī)定的限差。

(3)隱蔽點(diǎn)開挖監(jiān)理

在對明顯點(diǎn)重復(fù)測量埋深和隱蔽點(diǎn)重復(fù)探查的點(diǎn)位、埋深符合設(shè)計(jì)書要求的基礎(chǔ)上，抽查隱蔽點(diǎn)總數(shù)的1 % 進(jìn)行開挖驗(yàn)證（含釬探驗(yàn)證），以開挖合格率計(jì)算，合格率≥ 90% 滿足設(shè)計(jì)要求，否則增加開挖量，根據(jù)開挖結(jié)果重新計(jì)算合格率。

(三)安全控制

安全控制包括數(shù)據(jù)信息安全和生產(chǎn)安全。地下管線成果多為數(shù)字信息產(chǎn)品，涉及到國家安全，對其進(jìn)行有效管理尤為重要。監(jiān)理單位主要工作有：督促檢查探測單位制定相關(guān)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，明確責(zé)任人及其職責(zé)，做好野外工作攜帶資料的安全保護(hù)，不得隨意拷貝、復(fù)制建設(shè)單位提供的測繪資料。另外，地下管線普查作業(yè)主要在道路上及窨井內(nèi)進(jìn)行，安全生產(chǎn)同樣十分重要。為此，監(jiān)理單位應(yīng)督促探測單位制定安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，明確責(zé)任人及其職責(zé)，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┓乐谷藛T及儀器設(shè)備安全事故的發(fā)生。

(四)信息管理

信息管理的對象是工程從開始到結(jié)束的全過程中產(chǎn)生的語言、文字、數(shù)據(jù)等資料，是工程檔案資料的重要組成部分，其作用一方面為相關(guān)部門、參與各方及各級管理人員提供所需要的信息，另一方面可協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，提高工作效率。監(jiān)理單位主要工作有：收集、分類整理本項(xiàng)目有關(guān)的依據(jù)性文件，記錄實(shí)施監(jiān)理全過程中發(fā)生的事件，收集、簽署、傳遞監(jiān)理工作有關(guān)的信息資料，編寫、發(fā)放會議紀(jì)要，有關(guān)工程變更、增減投資的內(nèi)容與材料等。

(五)組織協(xié)調(diào)

地下管線普查工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位主要工作有：監(jiān)理單位內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，探測單位之間的協(xié)調(diào)，建設(shè)單位與探測單位之間的協(xié)調(diào)。

(六)檔案資料監(jiān)理

對地下管線的探測資料一定要在探測過程中進(jìn)行，其主要的監(jiān)理內(nèi)容有：對準(zhǔn)確性的檢查、檔案資料的完整性的檢查、檔案資料的質(zhì)量以及規(guī)格和資料編目進(jìn)行檢查等。

(七)成果驗(yàn)收

對成果的驗(yàn)收，就是在施工單位在完成合同所規(guī)定的內(nèi)容之后，自行進(jìn)行工作總結(jié)并組織相應(yīng)的內(nèi)部驗(yàn)收以及評價(jià)本工程是否符合相關(guān)規(guī)定要求，填寫好竣工報(bào)告，將其交予監(jiān)理單位。當(dāng)工程監(jiān)理單位收到竣工報(bào)告后，對報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱，最終提出質(zhì)量以及驗(yàn)收等級的評定。經(jīng)過監(jiān)理單位對成果資料評估合格以后，施工單位可以向地下管線組織機(jī)構(gòu)提出申請，再由其進(jìn)行總驗(yàn)收。

工程的總驗(yàn)收主要的依據(jù)是：工程合同書、批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)書和《城市地下管線探測規(guī)程》。其工作主要內(nèi)容是：相關(guān)的成果資料施工單位是否完成了提交，其技術(shù)措施是否對批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)書能夠滿足，舊成果資料是否有完善的認(rèn)證材料，探測的原始記錄是否經(jīng)過了相關(guān)的審核，計(jì)算機(jī)成果是否滿足建庫要求，儀器檢驗(yàn)、各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料是否齊全，對技術(shù)的總結(jié)是否齊全，結(jié)論是否合理，檔案材料以及成果檔案資料是否滿足歸檔的要求，對所發(fā)生的問題是否進(jìn)行了及時(shí)以及合理的處理等。

結(jié)語

地下管線對于城市來講，是很重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在城市的生存以及發(fā)展中發(fā)揮著相當(dāng)大的作用，當(dāng)前對地下管線開展普查、將加快地下管線信息化進(jìn)程，已經(jīng)引起人們的重視。近些年以來各地紛紛開展地下管線普查，當(dāng)前的地下管線探測工程的市場非?；钴S，但是由于探測工程中出現(xiàn)的很多問題往往導(dǎo)致探測質(zhì)量很難達(dá)到技術(shù)要求。當(dāng)然，隨著地下管線探測工程的監(jiān)理機(jī)制的引入，對相關(guān)的問題進(jìn)行研究分析制定有效對策，實(shí)現(xiàn)地下管線工程監(jiān)理的規(guī)范化運(yùn)作，將真正發(fā)揮監(jiān)理的作用。

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篇10

[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理;工程項(xiàng)目管理;

中圖分類號：TU607 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）22-0173-01

引言

積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是：深化我國工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要;有關(guān)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快和國際接軌的需要;貫徹中央“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際市場的需要。工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

一、關(guān)于監(jiān)理工作存在的問題

1.1 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為三控、二管、一協(xié)調(diào).但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著.監(jiān)理的三控即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以質(zhì)量監(jiān)理為主.工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員.面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購與監(jiān)造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及.正因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策.正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè).

1.2 工程監(jiān)理對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成.業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解.對于大型的項(xiàng)目，有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果.從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理.這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題，但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于對業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題.

1.3 工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，對監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢，低價(jià)競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一.過低的監(jiān)理費(fèi)對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響.具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來.有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用.由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的三控、二管、一協(xié)調(diào)，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的科研和采購范圍.因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對這些方面的知識和能力嚴(yán)重不足.基于以上原因，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要.另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員.因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè).

二、簡析工程項(xiàng)目管理的措施

工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升.目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對比的.對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情.

2.1 建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻.監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫.要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全.除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項(xiàng)目管理基本知識培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力.通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍.

2.2 建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范.項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理.它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用.因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范.這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源.

2.3 努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理.但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向.除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施.使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

結(jié)語

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型.除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺階.

參考文獻(xiàn)