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關鍵詞：成本；成本控制；中小企業(yè)；財務管理

我國《企業(yè)會計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本更為合理。

我國的大部分中小型企業(yè)內部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對企業(yè)內部進行科學、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。本文以內蒙古農業(yè)大學機械廠2005年的直接成本發(fā)生情況為例進行分析，試探討企業(yè)加強成本控制問題。

1　企業(yè)基本情況

內蒙古農業(yè)大學機械廠是內蒙古農業(yè)大學的校辦企業(yè)，位于農業(yè)大學西區(qū)。該廠自1989年以來在完成教學、科研的同時生產(chǎn)農業(yè)機械，共分為機加工、鉗工、鍛工三個車間，固定資產(chǎn)總值1042299.34元，2005年主要生產(chǎn)2bp-2型鋪膜播種機、9yg-130型圓盤割草機、9zc-160型鍘草機三種產(chǎn)品。管理人員10人，車間工人50人。

2　成本構成情況

固定資產(chǎn)按年提取折舊費，折舊費是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費也成為固定成本的一部分。該廠設備比較老化，發(fā)生修理費用比較頻繁，則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關系的直接材料、包括水、電、等在內的制造費用可視為變動成本。在預算和考核成本時，該廠基本上采用變動成本法進行核算，將制造費用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進行平均分配的方法計入成本，再與預算標準進行比較控制成本的發(fā)生。

2.1　成本發(fā)生情況分析

在對2005年生產(chǎn)成本進行分析后，結果卻不容樂觀。

2005年生產(chǎn)出2bp-2型鋪膜機1390臺、9yg-130型圓盤割草機130臺、9zc-160型鍘草機800臺，三種產(chǎn)品的出廠價分別為2100元、4200元、580元，則有分析：

從賣價的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機一種產(chǎn)品成本低于出廠價，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價63%和60%

剔除其他費用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮：

鋪膜機利潤=px1-（b1x1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元

圓盤割草機利潤=px2-（b2x2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元

鍘草機利潤=px3-（b3x3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元

則本季度利潤合計為：538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便從中扣除折舊費，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機：

n=（2100-1681.19）×1390=582145.90元

圓盤割草機：n=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機：

n=（580-900.46）×800=-256368元

則總現(xiàn)金流量：n=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

表1　單位成本發(fā)生表

（單位：元）

項　目2bp-2型9yg-130型9zc-160型

鋪膜機圓盤割草機鍘草機

固定成本直接人工735.043369.28387.69

折舊費31.2117.8523.50

固定性制造費用145.3031.2039.47

變動成本原輔材料776.003389.00447.05

水電費用3.252.693.07

變動性制造費用21.6019.5023.18

合

計1712.406829.52923.96

從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴重的問題，以上分析不分擔各種管理費用，只考慮直接成本，就已經(jīng)是成本過高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資，只從當期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來看，企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入生產(chǎn)的資金，這就是說，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉局面，企業(yè)將會越生產(chǎn)越賠錢，最終危機將不可逆轉。

3　原因分析及解決方法的探討

3.1　虧損的原因

該企業(yè)成本過高導致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業(yè)內部的原因有以下幾個方面。

3.1.1　國有企業(yè)性質根源

內蒙古農業(yè)大學機械廠是內蒙古農業(yè)大學所屬的集教學、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研項目在此試制，并接受試制費，所以企業(yè)至今帶有濃厚的國有企業(yè)的氣息，經(jīng)過多年的發(fā)展仍然沒有完全擺脫靠國家吃飯的習慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計劃經(jīng)濟的落后觀念在市場經(jīng)濟環(huán)境中打拼，混亂被動的局面可想而知。

3.1.2　沒有科學嚴謹?shù)墓芾碇贫?nbsp;

由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產(chǎn)生沒有被公平對待的感受，嚴重影響了員工工作的積極性，對企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時，并不對責任人進行處罰，重新領料加工就行，材料采購按發(fā)票換算入庫，由于稱重不方便，并不驗收重量，也不驗收鋼材材質是否達標，以至嚴重影響了原輔料的實際可用數(shù)量，使產(chǎn)量低下，而造成損失后由于沒有相應的制度，相關責任人竟然沒有受到應有的處分。

這僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影，類似問題數(shù)不勝數(shù)，沒有賴以為基礎的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。

3.1.3　內部物流。信息流傳遞混亂

企業(yè)財務人員雖然盡力以較為科學合理的方法進行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責，互相推委，致使企業(yè)內部物流、信息流傳遞不暢，生產(chǎn)上各種耗用情況不能及時遞交給財務部門，原輔材料采購存在賒購現(xiàn)象原始憑證不能及時遞交給財務部門，以至于庫存材料和財務賬核對不一致，財務部門不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也不了解尚有多少庫存，該何時購買、購買多少。例如2005年初，生產(chǎn)車間領用原材料的原始憑證沒有及時上交財務部門，以至于財務部門不了解原材料實際庫存情況，園鋼采購數(shù)量沒有滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。雖然之后緊急組織采購，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環(huán)節(jié)則互相推委，拒絕承認錯誤、承擔責任，結果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場確定產(chǎn)品進入市場的策略，從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會使產(chǎn)品大量積壓。

3.2　解決方法的探討

3.2.1　抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價格

從上述分析可以看出生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達到一定規(guī)模，可以降低生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場，了解市場需求，沒有良好的銷售，生產(chǎn)只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動。產(chǎn)量持續(xù)保持低水平，固定性生產(chǎn)成本有如一方大石，頂?shù)脝挝簧a(chǎn)成本居高不下。制定銷售價格方面，既要兼顧市場需求，又要充分考慮生產(chǎn)成本，例如zc-160型鍘草機的生產(chǎn)就是先定好銷售價格后進行的生產(chǎn)，結果是成本高于售價，導致一銷售就虧損。

3.2.2　明確責任中心制度，嚴格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)

生產(chǎn)就是使各具其用的原輔料轉化為目標產(chǎn)品的過程而在這期間投入的各種耗費（即成本）就是推動這一轉變的原動力。如果在流轉的過程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動力就要很大才能使轉變正常進行，反之，流程越通暢所需成本就越小。

2005年該廠對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行業(yè)績考核，并與各責任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學合理，只是責任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范性，還有待進一步完善，企業(yè)應進一步按統(tǒng)一領導、分級管理的原則，在企業(yè)的內部合理劃分責任單位，明確各責任單位應承擔的經(jīng)濟責任，應有的權利和利益，以便實行有效的內部協(xié)調與控制。從上至下將每個環(huán)節(jié)、每個車間、每個生產(chǎn)班組甚至每個崗位都確立為責任中心，明確其職責與成本的關系，按責任完成情況進行考核給予獎懲。這樣才有可能監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達到全程監(jiān)控的效果。

并且要在員工當中樹立起提高效率、力行節(jié)約的風尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區(qū)各個企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。

3.2.3　通過標準成本核算方法進行差異分析

預算做出的計劃數(shù)在生產(chǎn)過程中只能起到參考作用，在生產(chǎn)過程經(jīng)營過程中會出現(xiàn)許多不可預料的情況，使得實際成本與計劃數(shù)之間產(chǎn)生差異，計算并分析這些差異需要用到標準成本核算辦法，以達到服務與管理的目的。對于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，預算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標準成本，在日常生產(chǎn)中嚴格控制定期進行成本差異分析，從而不斷修正預算目標，努力縮小實際成本與標準成本間的不利差異，制定出最合理的標準成本使成本控制與考核更加科學化，從而進一步全面降低成本。

4　結束語

由于該廠生產(chǎn)的“金穗”牌農業(yè)機械產(chǎn)品質量有保證，售后服務好，已受農民廣泛關注。產(chǎn)品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競爭力的好產(chǎn)品、好企業(yè)。在保證質量的同時價格低廉才是能夠占領市場的好產(chǎn)品，效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

[參考文獻]

[1]　企業(yè)會計準則[m].北京：經(jīng)濟科學出版社，2003.

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關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；問題及策略；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著經(jīng)濟全球化，市場經(jīng)濟高度發(fā)展，企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重要，對于財務管理對企業(yè)管理的重要性需有高度的重視，采取切實可行的措施，加強企業(yè)財務管理水平，從而保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

一、企業(yè)財務管理中所存在的常見問題

隨著我國社會經(jīng)濟體制的改革和對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，企業(yè)的模式發(fā)生了巨大的變化，這也客觀造成企業(yè)管理的新的矛盾：不斷擴大的企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營管理嚴重滯后，特別是財務管理水平嚴重滯后的矛盾。許多企業(yè)通過調整管理機構，建立現(xiàn)代管理制度，增強對現(xiàn)代財務管理制度的思想觀念、行為規(guī)范及管理制度的認知，提高財務管理水平，從而保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但存在的問題也很明顯：

1.財務管理制度完善程度不足。一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)中所制定管理制度的完善程度密切相關。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，增強了企業(yè)管理者對財務管理制度的重視程度，但不少企業(yè)管理者卻沒有真正去對其進行徹底的改革和完善，由于財務管理制度得不到加強和完善，許多戰(zhàn)略規(guī)劃部署停頓于表面，導致企業(yè)財務管理工作秩序紊亂，大大降低了財務管理工作的效率和效果，影響到了企業(yè)管理的正常進行，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.戰(zhàn)略投資缺乏科學性。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要目標，但不少企業(yè)卻一味追求眼前利益，無視國家宏觀調控和結構調整對企業(yè)發(fā)展的影響，盲目地擴大規(guī)模，不顧客觀條件和自身資金能力、管理能力的限制，缺乏長遠的發(fā)展思考，導致企業(yè)發(fā)展盲目求大求快，極大地阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。由于在投資中缺乏科學性，企業(yè)對所投資項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，缺乏系統(tǒng)的財務規(guī)劃，導致投資活動難以轉化成有效的財務行為，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，不僅使得企業(yè)經(jīng)濟效益大大降低，而且?guī)淼臐撛谄飘a(chǎn)風險不可低估。

3.全面預算管理形同虛設。預算管理是西方發(fā)達國家多年積累的企業(yè)先進管理經(jīng)驗，是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提，以銷售預算為起點，進而延伸到生產(chǎn)和資金收支等重要經(jīng)濟活動各個方面的科學管理方法，對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。多數(shù)企業(yè)在預算管理過程中忽視對市場的調研與預測，使很多預算指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容，整個預算指標體系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力，這也使企業(yè)的預算工作難以推行。而且全面預算涉及的部門眾多，牽涉的利益復雜，也使得許多預算制度流于形式，走過場現(xiàn)象嚴重。

二、企業(yè)財務管理問題的解決對策

1.完善財務管理制度。財務管理制度是企業(yè)針對財務管理、財務工作制定的企業(yè)制度，其訂立原則根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及財務制度，并結合企業(yè)具體情況制定，在實際工作中起規(guī)范、指導作用。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，任何一個企業(yè)想順利地進行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，提高經(jīng)濟效益，就必須完善財務管理機制，建立一套系統(tǒng)的、科學的、完整的、規(guī)范的及以財務管理為中心的財務制度，使企業(yè)各項事務有章可循，有法可依，有效地履行財務管理職能，從而推動企業(yè)的全面管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.加強項目投資財務管理。強化財務監(jiān)督職能，加強對管理環(huán)境和管理機制的監(jiān)控，對企業(yè)內外部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督等要素進行有效性的評估，必要時候借助專業(yè)的項目評價機構，評價企業(yè)內控制度在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的有效性，督促企業(yè)對新增投資項目做全面、系統(tǒng)的分析，增強風險防范能力。同時建議嘗試用投資項目管理信息系統(tǒng)的方式進行橫向動態(tài)管理，也就是公司建立數(shù)據(jù)庫的形式實現(xiàn)對已投資項目財務狀況的動態(tài)了解和掌握，設立三級財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一是收集大量的基礎財務數(shù)據(jù)，這是對投資企業(yè)經(jīng)營狀況分析判斷的基礎，二是在此之上系統(tǒng)自動生成的各種比率分析數(shù)據(jù)，通過對各種比率的分析了解，可以掌握投資企業(yè)的動態(tài)財務狀況及趨勢，三是在一、二級數(shù)據(jù)的基礎上設計的預警系統(tǒng)。

3.加強全面預算管理職能。企業(yè)高管應當明確，全面預算管理是一項自上而下、自下而上的系統(tǒng)工程，應堅持實事求是、注重效益、明確權責、全員參與，目標控制、分級實施的原則。同時要著重從以下幾點下手：

第一，堅持綜合性原則，細化預算編制，增強預算編制的科學性、可靠性和連續(xù)性。財務預算管理是財務管理的前提，是確保企業(yè)整個管理工作的重要一環(huán)。因此，必須充分調動企業(yè)所有部門所有員工參與預算編制的積極性，不能漏掉任何一個預算單位。對于財務預算指標，應當盡可能做到細致、清晰，提高預算執(zhí)行的效率。第二，財務預算管理應以現(xiàn)金為線索，以成本控制為重點，努力降低企業(yè)成本費用水平。要嚴格銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和成本費用預算，在執(zhí)行過程中實現(xiàn)有效控制和管理，最大限度節(jié)省開支，完成預算目標，實現(xiàn)利潤最大化。第三，建立預算信息的反饋體系。實施預算編制和執(zhí)行的定期上報機制，各單位應按時編制各項預算，定期上報財務預算委員會，由其加以匯總、分析后，寫出總體情況反映意見，提交董事會，并建立預算資料庫，以便提高預算管理的效率。

三、小結

企業(yè)的管理是個永恒的話題，財務在企業(yè)管理中的作用和意義也毋庸置疑。但企業(yè)管理也就是細節(jié)管理，點點滴滴關注每一個節(jié)點，認認真真抓好每一個細節(jié)，才能徹徹底底解決企業(yè)財務管理的問題，扎扎實實地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王建志.加強企業(yè)財務信息監(jiān)管的舉措[J].財務與會計,2007(12).

[2]何學紅,周海瓊.中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國西部科技,2008(04).

篇3

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；信息系統(tǒng)；探析

一、引言

眾所周知，財務管理信息系統(tǒng)是指利用現(xiàn)代網(wǎng)絡以及軟件開發(fā)技術，對原來需要手工完成的一系列與財務管理有關的預算編制、成本核算、事中控制以及事后監(jiān)督等環(huán)節(jié)進行操作控制。利用財務管理信息系統(tǒng)能夠有效避免由于人工記賬產(chǎn)生的一系列偏差。財務管理信息系統(tǒng)包括眾多子模塊，例如會計處理模塊和財務管理模塊等等。財務管理信息系統(tǒng)也包括眾多子系統(tǒng)，例如總賬系統(tǒng)和現(xiàn)金管理系統(tǒng)等等。另外一個完整的財務管理信息系統(tǒng)需要硬件和軟件的相互配合以及數(shù)據(jù)源的支持。近年來，隨著企業(yè)財務管理的逐漸發(fā)展，財務管理信息系統(tǒng)也在從原始的以會計記賬為基礎轉變?yōu)橐载攧展芾頌榛A。

對于中小企業(yè)而言，引入并建立一套適合自身企業(yè)特點的財務管理信息系統(tǒng)具有必要性和重要性。王永超提出由于中小企業(yè)相對于大型企業(yè)而言，在財務管理方面可能存在不全面，沒有系統(tǒng)性的問題，并且，在中小企業(yè)當中，財務管理混亂和資金管理不合理以及隨意篡改這些問題相對于嚴格執(zhí)行財務管理信息系統(tǒng)的大型企業(yè)而言更容易發(fā)生。因此，為了更加系統(tǒng)地管理企業(yè)財務，中小企業(yè)必須建立一套有效的財務管理信息系統(tǒng)。

二、中小企業(yè)引入財務管理信息系統(tǒng)的必要性

在中小企業(yè)中引入一套完整的財務管理信息系統(tǒng)是必要的。金薇提出現(xiàn)代財務管理信息系統(tǒng)具有一套完整的風險防范系統(tǒng)，能夠有效對企業(yè)權責不清和舞弊等行為做出有效的風險防范，避免中小企業(yè)遭受更大損失?，F(xiàn)代財務管理信息系統(tǒng)能夠以電子檔的形式對企業(yè)的財務管理和會計制度進行記錄，因而能夠有效避免中小企業(yè)會計制度不規(guī)范的問題?，F(xiàn)代財務管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)的各個與會計核算和財務管理有關的環(huán)節(jié)都設置了相關的子系統(tǒng)或者子模塊，例如成本核算模塊，預算管理模塊等等。這些系統(tǒng)和模塊能夠從事前、事中和事后對企業(yè)的財務管理的各個方面進行有效管理和控制，從而保證了會計核算和會計信息的準確性?，F(xiàn)代財務管理信息系統(tǒng)能夠實現(xiàn)對企業(yè)的資金的嚴格控制和管理。現(xiàn)代財務管理信息系統(tǒng)有專門的資金管理或者現(xiàn)金管理子系統(tǒng)，能夠有效避免在企業(yè)中出現(xiàn)類似私自挪用資金等問題?，F(xiàn)代化標準的財務管理信息系統(tǒng)能夠通過財務軟件和計算機系統(tǒng)對財務會計信息進行及時記錄，從而能夠保證財務會計信息的及時性。并且由于財務會計信息系統(tǒng)的錄入和復制等權限是歸所負責的相關財會人員所有的，一般人不能隨意進入帳套，因此財務會計信息的安全能夠得到有效的保障。

三、中小企業(yè)在財務管理方面存在的主要問題

1.中小企業(yè)中財務管理上的權責不清的問題較為嚴重

中小企業(yè)相對與大型企業(yè)而言往往缺少財務管理相關領域的人才，更不用說復合性人才，因此，中小企業(yè)由于人才缺乏和出于成本等因素的考慮，往往沒有進行權職劃分，財務崗位之間的界限并不清晰，例如出納往往又同時在做會計核算，這為中小企業(yè)的舞弊行為埋下了禍根（高姍，2012）。權職不分為企業(yè)財務管理的監(jiān)督方面帶來了諸多的不便之處，也為健全和完善內控制度帶來了困難。

2.中小企業(yè)的會計制度不規(guī)范

相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的會計制度往往缺乏規(guī)范性，具體表現(xiàn)為與財務會計相關的公司章程的缺失或者制度的不完整。許多中小型企業(yè)在沒有指定好完善的會計制度的情況下就開始進行會計核算和財務管理的相關工作。在這種情況下，如果沒有一個完整的會計信息系統(tǒng)作為支撐，那么后續(xù)問題將會非常嚴重。

3.財務管理核算沒有進行精細化處理

在中小企業(yè)中往往會出現(xiàn)求量不求質的粗放式的財務管理核算，這會影響會計核算和會計信息的準確性。還有資金管理方面存在問題。資金是一個企業(yè)賴以生存的根基，也是企業(yè)的正常生產(chǎn)和日?；顒拥靡岳^續(xù)的基礎。然而，中小企業(yè)中資金管理混亂，賬實不符、賬帳不符、帳表不符等問題的頻繁出現(xiàn)，影響了中小企業(yè)財務管理的質量和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，缺乏完整的財務管理信息系統(tǒng)的中小企業(yè)，其財務會計信息往往缺乏及時性或者時效性，并且其信息安全也并不能得到有效保障。許多中小企業(yè)缺乏完整財務管理信息系統(tǒng)，其記賬以及與財務管理和會計核算有關的活動不能像大型企業(yè)那樣及時通過計算機得到記錄和反映。并且，在沒有有效財務管理信息系統(tǒng)的控制和管理的情況下，中小企業(yè)的財務會計信息安全也不能得到有效保障。

總而言之，現(xiàn)代財務管理信息系統(tǒng)是一套標準化的，能夠對企業(yè)財務管理和會計核算等進行規(guī)范化管理的一套系統(tǒng)。它能夠保證企業(yè)財務管理核算和會計信息的準確性和真實性，能夠及時對有關會計問題進行處理。并且同時能夠降低中小企業(yè)財務會計信息的搜集和利用的成本，也就是能夠解決財務會計信息的成本-效益問題。

四、如何在中小企業(yè)中建立一套標準化的財務管理信息系統(tǒng)

1.在財務管理信息系統(tǒng)中建立規(guī)范化的基本文檔目錄

任何一套財務管理信息系統(tǒng)，都離不開基本的文檔目錄的設定。基本文檔的目錄往往起到了提綱挈領的作用，對于理清系統(tǒng)文件順序和快速查找有關財務會計信息有著至關重要的作用。在規(guī)范化的財務管理信息系統(tǒng)中，其文檔目錄讓人一目了然，對所有的財務涉及的信息進行了歸納和排序，能夠做到不重不漏，這對于中小企業(yè)而言是非常有用的。相反，不夠規(guī)范化的財務信息管理系統(tǒng)則缺乏規(guī)范化的基本文檔目錄或者對于文檔目錄的排版和管理過于混亂，不能讓財務管理信息系統(tǒng)的使用者有效的獲取有用的信息。因此，對于中小企業(yè)而言，必須首先建立規(guī)范化的基本文檔目錄，才能保證企業(yè)后續(xù)的財務管理活動更加順利地進行下去。

2.對所有文件、文檔以及會計科目進行規(guī)范化的命名

對所有的文件、文檔和會計科目進行規(guī)范化的命名有助于后續(xù)會計處理的正常運行。文件和文檔的規(guī)范化命名有助于正確分類，會計科目（包括總賬科目和明細科目）的規(guī)范化命名是會計記賬以及核算的基礎，沒有進行文件、文檔以及會計科目規(guī)范化命名的企業(yè)在財務管理中是不完整的。對文件、文檔以及會計科目進行規(guī)范化命名具有重要的意義。

3.將會計處理的方法規(guī)范化

標準化的財務管理信息系統(tǒng)需要依賴規(guī)范化的會計處理方法。如果一個企業(yè)的會計處理方法或會計核算方法是按規(guī)定和要求進行設定的，那么所有的會計核算和財務管理的相關處理都能夠得到有效的規(guī)范。反之，如果一個企業(yè)設定了多套會計處理辦法或者會計處理方法不規(guī)范或者混亂的話，那么企業(yè)的財務管理將會出現(xiàn)較大的問題，對于中小企業(yè)而言，更要引起重視 ，由此可見規(guī)范化的會計處理方法的重要性。

4.對企業(yè)財務報表進行標準化設定

眾所周知，一個企業(yè)的財務報表至少包括了資產(chǎn)負債表，利潤表，現(xiàn)金流量表和所有者權益表等等。標準化的財務管理信息系統(tǒng)應當按照我國財政部頒發(fā)的《企業(yè)會計準則》的相關規(guī)定進行制定，以保證其規(guī)范性。財務報表集中反映了一個企業(yè)的財務信息，因此必須對其進行標準化設定。

5.將企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的分類規(guī)范化

如前所述，中小企業(yè)中很容易出現(xiàn)諸如權責不清，崗位不分離等問題。在企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)中將經(jīng)濟業(yè)務的分類規(guī)范化將有助于解決這一問題。具體的操作是建立經(jīng)濟責任中心，將每一項經(jīng)濟責任規(guī)則到具體負責的人頭上，將員工編號和具體的經(jīng)濟事項相對應，并進行編號等等。

五、結論

本文以財務管理信息系統(tǒng)對于中小企業(yè)的重要性作為引入，進而闡述了中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題以及怎樣通過財務管理信息系統(tǒng)來解決這些問題，并進一步提出了如何在中小企業(yè)中建立一套標準化的財務管理信息系統(tǒng)，包括進行各項標準化的設定等等。財務管理信息系統(tǒng)對于中小企業(yè)的重要性是有目共睹的，如何將其更好的運用到中小企業(yè)的日常財務管理活動中，更好的幫助中小企業(yè)的日常經(jīng)濟業(yè)務，值得進一步探索。

參考文獻：

[1]王永超：淺談財務管理信息系統(tǒng)對企業(yè)管理現(xiàn)代化的作用和意義[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（05）.

篇4

如今，我國經(jīng)濟增長速度主要依賴于中小企業(yè)的發(fā)展，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量，國家針對中小企業(yè)發(fā)展中面臨的困難，為確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)，國家出臺了一系列重大方針政策，因此，加強財務管理，充分利用財務管理的手段來穩(wěn)定和提高經(jīng)濟效益具有積極的意義。

一、與財務管理有關的理論

財務管理屬于微觀經(jīng)濟學理論的一個應用學科，早在15世紀，財務管理活動的重要性已在企業(yè)管理中得以凸顯。進入20世紀50年代，是財務管理劃時代的分界線。70年代，財務管理的重心又重新從企業(yè)內部轉移到了企業(yè)外部，80年代以來，財務管理學對已有的理論進行了完善，顯得青春而有活力，進一步推動了財務分析和營運資金管理的發(fā)展。

西方財務管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段，第一階段主要是從企業(yè)外部而不是從企業(yè)內部決策角度研究財務管理理論；第二階段財務管理理論研究的內容主要集中在公司內部的財務決策方面，注重對投資決策程序、方法和指標體系的研究；第三階段財務管理理論研究的內容向縱深拓展，更加注重企業(yè)財務戰(zhàn)略、跨國公司財務、企業(yè)風險管理和金融產(chǎn)品定價。

我國財務管理理論體系包括基本理論和應用理論，財務管理的基本理論是指財務管理內容、財務管理原則、財務管理方法構成的概念體系，財務管理的應用理論又分為按環(huán)節(jié)的應用理論和按對象的應用理論。要建立和完善符合我國實際的財務管理理論，使得我國企業(yè)財務管理的內容更豐富，必須考慮我國企業(yè)特別是民營企業(yè)財務管理的實際需求，因此財務管理的方法要不斷創(chuàng)新。

二、我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

中小企業(yè)對很多人來說并不陌生，中小企業(yè)是一個相對的概念，我國中小企業(yè)的劃分是定量定義，是中型企業(yè)標準為年銷售收入和資產(chǎn)總額在5000萬元以上，指的是與本行業(yè)大企業(yè)相比生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)。中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標，結合行業(yè)特點制定。

作為改變中國社會的一種偉大的謀劃的中小企業(yè)，正以充滿活力的形式登上歷史舞臺。當前經(jīng)濟形勢總體是好的，中小企業(yè)總體發(fā)展情況也是好的。但我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨一些困境：表現(xiàn)為缺乏嚴格的賒銷政策，以及有力的催收措施，中小企業(yè)融資更難，而且還招不到人、留不住人，人力成本上漲，債務危機仍將是困擾世界經(jīng)濟復蘇的最大不確定性因素。我國尚無專門為中小企業(yè)貸款的金融機構，導致融資困難、結構性矛盾突出、合法權益保護不力，使中小企業(yè)利潤率做得好的為數(shù)不多。

財務管理是企業(yè)管理過程中的一個重要方面，而我國中小企業(yè)的財務管理其風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮，營運資金管理還處于較混亂的階段。

三、推進財務管理在中小企業(yè)中應用的建議

在政策支持和市場機制的共同作用下，推進財務管理在中小企業(yè)應用具有重要意義。規(guī)范的財務管理有利于調動企業(yè)廣大職工的積極性，使中小企業(yè)發(fā)展質量和素質能夠躍上新臺階，有利于強化企業(yè)的內部管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要推進財務管理在中小企業(yè)應用的基礎工作，中小企業(yè)的所有者與管理者要提高對財務管理的認識，應當加強財務管理，執(zhí)行企業(yè)會計準則、小企業(yè)會計準則，結合企業(yè)實際，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務管理模式。使企業(yè)建立應對變化的機制，變被動為主動，健全符合企業(yè)發(fā)展要求的財務管理制度。加強財會人員素質教育，加強自身資金管理，努力提高資金的使用效率，加強存貨的管理，應建立存貨管理的崗位責任制度，加強應收賬款的管理。

政府需在政策上扶持中小企業(yè)的發(fā)展，啟動實施企業(yè)經(jīng)營管理人才素質提升工程，將符合條件的國家中小企業(yè)公共技術服務示范平臺，不斷優(yōu)化培訓內容，廣泛開展政策法規(guī)，改善中小企業(yè)金融服務，加強中小企業(yè)信貸支持，學習借鑒國內外先進管理經(jīng)驗，深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。重視財務分析，發(fā)現(xiàn)財務管理應用問題，中小企業(yè)必須首先根據(jù)自身現(xiàn)有和能夠獲取的信息，進行必要的財務分析，解決企業(yè)法人財務觀念淡薄問題，配置獨立的財務管理機構或人員，規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理，要定崗定人，使財務分析流程化、制度化；加強資金管理，建立資金時間下存貨新模型，實現(xiàn)存貨管理的科學化和信息化；建立網(wǎng)絡信息平臺，加強信息化財務管理，提高我國中小企業(yè)的信息利用、管理水平，以最先進的技術手段應用于中小企業(yè)的實際管理，提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力。

抓好相關的財務控制環(huán)節(jié)，掌握企業(yè)日常財務活動控制的狀況，加強財務預算控制，合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內辦理業(yè)務。明確會計工作流程，建立崗位責任制，加強資金控制，強化固定資產(chǎn)控制，嚴格控制財務決策。建立財務控制體系，通過企業(yè)內部計算機網(wǎng)絡，進行目的考核，實現(xiàn)中小企業(yè)有效的內部財務控制。另外，行業(yè)協(xié)會發(fā)揮其組織、監(jiān)督和協(xié)調的紐帶作用，指導中小企業(yè)的生存和發(fā)展，從而應對瞬息萬變的復雜經(jīng)濟環(huán)境。

參考文獻：

[1]國務院國資委財務監(jiān)督與考核評價局制定.2010企業(yè)績效評價標準值.經(jīng)濟科學出版社，2010

篇5

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

中小企業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)成為國民經(jīng)濟重要組成部分，中小企業(yè)在增加就業(yè)促進市場經(jīng)濟發(fā)展方面具有重要作用。改革開放的不斷深入使市場競爭越來越激烈，這對于中小企業(yè)來說既是發(fā)展機遇也是危機挑戰(zhàn)，因此中小企業(yè)要做好財務管理，強化財務管理控制，增強預算管理發(fā)展，完善的財務管理制度能夠實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務管理創(chuàng)新在實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟效益的同時增強社會影響力。

1 中小企業(yè)財務管理發(fā)展意義

實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。中小企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新能夠實現(xiàn)資金的合理使用，這是調節(jié)中小企業(yè)經(jīng)濟活動，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展的主要措施。中小企業(yè)進行的財務管理創(chuàng)新要根據(jù)市場需求出發(fā)，制定全面的企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略，合理規(guī)劃企業(yè)財務經(jīng)營活動，中小企業(yè)資金的合理使用不但能夠增強經(jīng)濟效益實現(xiàn)財務的合理分配，更能夠明確資金的使用情況，更好的制定中小企業(yè)發(fā)展計劃。中小企業(yè)集中管理資金保證資金日常監(jiān)督實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中資金控制。財務管理創(chuàng)新充分發(fā)揮了財務對中小企業(yè)計劃與決策的重要作用?，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理使政府對企業(yè)的直接管理進一步放寬，中小企業(yè)的發(fā)展需要自身實力來完成。加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新能夠最大限度地使中小企業(yè)規(guī)避風險，在內部控制下實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

2 中小企業(yè)加強財務管理創(chuàng)新必要性

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展使中小企業(yè)更加注重資產(chǎn)結構在管理運行中的作用，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中對財務管理創(chuàng)新問題沒有明確的認識，不重視財務管理在中小企業(yè)經(jīng)營決策中的作用。這樣不利于中小企業(yè)長遠發(fā)展目標以及中小企業(yè)整體價值的體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念更加注重財務管理創(chuàng)新，傳統(tǒng)財務管理已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要培養(yǎng)財務管理創(chuàng)新意識，結合自身的實際情況制定現(xiàn)代財務管理制度。在科學技術的帶動下高效的完成企業(yè)財務管理?，F(xiàn)代企業(yè)時代的主要特點是科技的使用，信息化的應用能夠保證中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。中小企業(yè)要想保證自身的活力就要不斷創(chuàng)新改進，這樣才能夠在未來市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要位置。中小企業(yè)高效管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，強化科技創(chuàng)新在高效管理中的作用，能夠進一步提升中小企業(yè)財務管理現(xiàn)代化發(fā)展。

市場經(jīng)濟在改革開放的影響下實現(xiàn)全面的發(fā)展創(chuàng)新，財務管理的高效發(fā)展要解決中小企業(yè)財務基礎管理的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務管理制度的創(chuàng)新發(fā)展。調整資本結構組成，建立健全財務管理體系。轉變中小企業(yè)財務管理中資金運轉情況，提升經(jīng)濟效益。加強內控管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)內控制度的發(fā)展能夠將財務管理功效充分的發(fā)揮出來，實現(xiàn)中小企業(yè)自身的快速發(fā)展。財務管理創(chuàng)新對中小企業(yè)改革具有重要的發(fā)展意義。

3 中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新方法

3.1 制定財務管理目標

知識經(jīng)濟在中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越重要，在確定中小企業(yè)財務管理目標之后能夠實現(xiàn)利益主體系統(tǒng)化發(fā)展?，F(xiàn)代中小企業(yè)財務管理的主要目標就是為了能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。中小企業(yè)應該制定詳細的財務管理目標維護自身的發(fā)展水平，在實現(xiàn)利益結合中爭取經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。因此我們要創(chuàng)新中小企業(yè)財務管理木匾，實現(xiàn)財務管理多元化發(fā)展。知識經(jīng)濟的應用能夠改善中小企業(yè)資本運行狀況，調整資金的產(chǎn)業(yè)結構。中小企業(yè)財務管理目標不能夠單純反映在財務指標的制定上，應該是經(jīng)濟效益與社會效益共同發(fā)展，這樣才能夠保證中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。

3.2 完善財務管理觀念

創(chuàng)新財務管理發(fā)展是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保證自身的地位需要轉變經(jīng)營思路，強化財務管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟效益應該與市場發(fā)展的主要趨勢相適應，經(jīng)濟效益的提升與市場發(fā)展的主要趨勢是中小企業(yè)應該關注的重點內容，實現(xiàn)兩者的雙贏，是對資源進行合理配置的關鍵。財務管理創(chuàng)新不斷要控制資金的使用，同時也要實現(xiàn)人在管理中的作用。充分肯定員工的發(fā)展?jié)撃?，激發(fā)員工工作熱情，在積極有效的財務管理中實現(xiàn)中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展使中小企業(yè)面臨眾多的發(fā)展問題，多元化的市場環(huán)境使企業(yè)的挑戰(zhàn)正在不斷的加劇。因此中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新要完善動態(tài)管理，對企業(yè)發(fā)展環(huán)境進行比較分析，提升財務管理效率。

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中要強化風險管理在財務管理中的作用，避免經(jīng)濟損失進一步擴大，因此要樹立風險管理意識勇于承擔風險，增強財務管理部門風險識別，這樣才能夠在遭受風險的時候能夠及時制定措施降低風險帶來的影響。中小企業(yè)財務管理政策的制定要充分的搜集信息，中小企業(yè)可以根據(jù)信息內容在最短的時間內制定風險抵抗措施，完善信息理財觀念在財務管理中的作用。傳統(tǒng)財務管理與現(xiàn)代財務管理都重視資本的使用情況，根據(jù)資金的數(shù)量實現(xiàn)資本的運營擴張，進一步擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，這是中小企業(yè)經(jīng)營的主要措施。新時期中小企業(yè)應該按照市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定合理的財務管理措施，這樣才能夠保證企業(yè)效益的進一步增長。

3.3 加強企業(yè)財務管理手段

計算機技術的普及加速了財務管理自動化的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)轉變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)技術為指導的現(xiàn)代化財務管理方法?，F(xiàn)代財務管理充分的利用網(wǎng)絡資源的快捷特點，實現(xiàn)了遠程操作，實現(xiàn)了遙控式報表、報賬。網(wǎng)絡功能的不斷完善，使財務管理與業(yè)務發(fā)展水平之間的關系越來越密切，中小企業(yè)財務管理已經(jīng)發(fā)展成為集中化。現(xiàn)代財務管理在網(wǎng)絡發(fā)展帶動下充分的提升了自身的時效性，現(xiàn)代財務管理方式價值充分得到體現(xiàn)。

3.4 控制企業(yè)的財務風險管理

市場規(guī)模的進一步擴大增加了資本在市場上的流通，同時也提升了中小企業(yè)運營風險。技術的不斷創(chuàng)新使中小企業(yè)在面臨風險的同時能夠迅速制定措施對風險進行規(guī)避，保證企業(yè)的正常運轉。同時資本市場的進一步擴大使中小企業(yè)內部的財務管理結構發(fā)生了重大變化，金融市場的動蕩使中小企業(yè)面臨著技術、破產(chǎn)等風險?，F(xiàn)代中小企業(yè)更加重視信譽在發(fā)展過程中的作用。中小企業(yè)發(fā)展越快面臨的風險也就越多，因此要加強中小企業(yè)風險管理，強化對風險的分析制定合理的措施規(guī)避風險的發(fā)生。中小企業(yè)加強財務管理創(chuàng)新要建立以財務管理為核心的企業(yè)管理組織，加強信息技術在財務管理中的應用。有效的控制財務管理資金的使用情況，針對企業(yè)制定的發(fā)展目標開展有效的經(jīng)營管理。將企業(yè)財務管理進行電算化發(fā)展，這樣不但能夠提升財務管理效率，同時能夠完善財務管理信息系統(tǒng)化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化發(fā)展。

4 結語

總的來說，加強創(chuàng)新財務管理是中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是其生存和發(fā)展過程中的關鍵因素。因此，作為中小企業(yè)應結合自己企業(yè)的綜合實力來有目的、科學性的、循序漸進的對財務管理進行創(chuàng)新，同時對于管理過程中出現(xiàn)的新問題不斷的完善。只有這樣才能夠確保中小企業(yè)在適應新經(jīng)濟體制的過程中增強自己的價值和綜合實力。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：財務管理；企業(yè)；規(guī)范

一、對現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理行為的評價與思考

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中一支重要而活躍的力量，無論在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)都在各自的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，在國民經(jīng)濟結構和社會穩(wěn)定中占有極其重要的地位。從我國目前情況來看，截止到2002年底，全國中小企業(yè)數(shù)己超過1100萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99.5%以上；它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源?？梢姡行∑髽I(yè)己是我國國民經(jīng)濟不可或缺的組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。在看到這些中小企業(yè)取得重大成績的同時，我們也應看到，由于受到外部宏觀環(huán)境變化和內部經(jīng)營管理特點制約等多種因素的影響，我國中小企業(yè)在財務管理方面還存在著與其自身發(fā)展和市場經(jīng)濟環(huán)境等均不相適應的情況，使中小企業(yè)在籌資、投資、資金營運管理及利潤分配等財務管理行為上還存在著許多非市場化、非理性的問題,這些問題己嚴重影響了中小企業(yè)的財務狀況,甚至影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。其問題主現(xiàn)表現(xiàn)為：

1、財務管理模式僵化。2、會計管理方式滯后。3、成本管理觀念陳舊。

4、融資協(xié)調能力低下。5、投資管理行為粗糙。6、資金運營機制缺失。7、分配管理行為扭曲。

8、財務會計信息失真。

二、對現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理行為規(guī)范的具體舉措

（一）強化政府職能作用。⑴健全法律法規(guī)。一方面政府應加強針對中小企業(yè)的相關法律法規(guī)建設，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關優(yōu)惠政策；另一方面還應借鑒國際經(jīng)驗，盡快制定專門適用于我國中小企業(yè)統(tǒng)一會計行為的法律法規(guī)，通過立法明確會計主體與法律責任，加大對違紀、違規(guī)行為的懲處力度。⑵成立中小企業(yè)基金。通過建立基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，這些基金包含擔保基金、風險投資基金、互助基金等。⑶建立與完善中小企業(yè)信用擔保體系。引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善信用狀況，為自己創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。⑷強化中小企業(yè)外部監(jiān)督。一方面應督促中小企業(yè)貫徹《會計基礎工作規(guī)范》要求，建立健全會計核算制度與核算體系，促進中小企業(yè)會計基礎工作規(guī)范化；另一方面應在加強政府監(jiān)督主體地位的同時，強化社會中介機構和會計師事務所的社會監(jiān)督作用。

（二）強化科學理財行為。⑴加強運營資金管理，提高運營資金效益。一方面要建立健全營運資金的歸口管理責任任制，實行目標明確、職責分明、責任到人、跟蹤管理的責任評價與獎懲制度，調動員工積極性，減少營運資金占用，加速資金周轉，提高營運資金使用效益；另一方面要采用先進科學的管理方法，具體的說，對現(xiàn)金管理應采用最佳現(xiàn)金持有量法及現(xiàn)金收支預算法；對應收賬款管理應采用科學合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效的收賬方法；對存貨管理應采用科學的定額管理和ABC分類法。⑵科學進行投資決策，積極防范投資風險。要建立科學的項目投資決策程序，擴大投資決策的參與機制，要對項目投資進行周密謹慎的實地考察與調研，應在科學合理的選擇投資方式的基礎上，建立項目投資的可行性研究與論證制度，以提高投資水平，防范投資風險。⑶合理選擇籌資方式，有效規(guī)避籌資風險。中小企業(yè)籌資方式的選擇要在立足其自身籌資規(guī)劃的基礎上，從實際情況出發(fā)，區(qū)分項目的具體用途，分別選用不同的籌資方式。同時，在籌資過程中，還應注意保持良好的資本結構，保持適度的負債規(guī)模，以防范籌資風險的發(fā)生。⑷推行全面成本管理，實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略。中小企業(yè)應建立從購貨、生產(chǎn)、存貨、銷售、運輸、記賬、到品質管理等一整套全面成本管理制度，應在強化目標成本管理的基礎上，規(guī)范成本核算的業(yè)務流程，實施成本預算控制，制定成本費用計劃，力求以技術創(chuàng)新促進成本管理，實現(xiàn)成本管理的領先戰(zhàn)略。⑸強化利潤分配管理，處理積累與消費的關系。中小企業(yè)在利潤分配過程中，要強化長期戰(zhàn)略意識和現(xiàn)代化的財務管理觀念，要協(xié)調好籌資、投資與利潤分配的關系，要著眼于長遠發(fā)展，建立自有資本的補償機制，處理好積累與消費的關系，保證企業(yè)步入良性有序的發(fā)展軌道。（三）化財務體制建設。⑴創(chuàng)新財務管理模式，建立財務集權與分權的“權”度控制機制。中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新絕不是在集權或分權的決策模式中進行簡單的取舍，而是對其“權”度進行有效的控制，做到調劑有度，協(xié)調有效。通過適當下放權力，賦予基層財務人員一定的決策參與權，使財務人員由決策的被動執(zhí)行者轉變?yōu)闆Q策的參與者與制訂者，從而可以克服決策權過于集中的弊端，提高決策的效率。⑵建立完善的財務會計管理方式。主要體現(xiàn)在以下在三方面：一是要建立健全會計機構，配備好財務人員，杜絕任人唯親的錯誤觀念，組織好會計工作，執(zhí)行好會計制度；二是要做好日常的會計核算、會計憑證、會計賬簿、會計報表的組織與報告工作，強化財務管理的現(xiàn)代化網(wǎng)絡平臺建設，做到會計信息的及時、相關與可靠；三是要要全面發(fā)揮財務會計功能，力爭建立起管理目標明確、組織嚴謹、方法科學、以人為本、講求實效、事半功倍、先進高效的現(xiàn)代財務會計管理方式。⑶建立科學嚴密的財務內部控制制度。中小企業(yè)要加強財務控制，保持可持續(xù)的經(jīng)營能力，提高競爭力，強化競爭優(yōu)勢，就必須要建立健全涵蓋財務管理各方面的內部控制制度，規(guī)范會計處理的各項操作程序，堵塞漏洞，維護資金安全，具體包括：不相容職務分離制度、授權批準控制制度、會計系統(tǒng)控制制度等。⑷提高會計人員業(yè)務素質。一方面在選用財會人員時要考慮聘用人員的專業(yè)知識和勝任能力，不能任人唯親；另一方面要建立會計人員的培訓制度，分不同業(yè)務，不同崗位，通過多種形式，多種途徑，實行多層次的培訓，不斷更新會計人員的知識結構，擴展其知識面，提升其技能，以適應市場經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

三、對現(xiàn)代中小企業(yè)財務管理行為優(yōu)化的目標模式

根據(jù)現(xiàn)代財務管理行為理論，財務管理行為劃分為動機形成、行為實施和結果檢驗三個階段，與此相應，中小企業(yè)財務管理行為優(yōu)化目標模式的基本框架也應從行為動機、行為實施、行為約束及行為結果檢驗等幾方面來架構。

（一）實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理行為觀念新型化。優(yōu)化的財務管理行為是建立在優(yōu)化的理財觀念基礎上的。近年來，我國一些中小企業(yè)在財務管理行為上的扭曲，其根源不在方法上，而在觀念上，因為觀念是思維的起點，起點錯了，一切都是徒勞。所以，樹立新型的符合市場經(jīng)濟規(guī)律要求的理財觀念是當前中小企業(yè)財務管理行為優(yōu)化的一項重要內容。在傳統(tǒng)管理模式下，中小企業(yè)的理財觀念是以計劃經(jīng)濟為主體的觀念體系，僅局限于如何記賬、算賬、報賬，如何理財，如何服務。但在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴大和理財環(huán)境的變化，中小企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的觀念，不僅要會理財，還要會生財、用財和聚財，不僅要會做賬，還要會分析，不僅要會服務，還要會管理。這就要求中小企業(yè)要樹立以市場經(jīng)濟為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風險與收益、投入與產(chǎn)出等相應關系為核心，以資金時間價值、風險價值、成本價值等市場價值體系為主導，以人本化理財、資本多元化理財及風險管理理財為基礎的新型的財務行為理財觀念，從而達到不斷優(yōu)化中小企業(yè)財務行為理財觀念的目的。

（二）實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理行為目標科學化。中小企業(yè)財務行為目標是中小企業(yè)財務行為產(chǎn)生的誘因,在中小企業(yè)財務行為的整個過程中起著引導和促進作用。它既是中小企業(yè)財務系統(tǒng)運行的驅動和定向機制，也是分析和評價中小企業(yè)財務行為合理與否的基本標準。所以，實現(xiàn)中小企業(yè)財務行為目標科學化是當前中小企業(yè)財務行為能否優(yōu)化的一項重要前提。在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)財務行為目標的選擇既要符合中小企業(yè)自身特殊的社會定位，也要適應市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的要求，總的來說，應確立以保證中小企業(yè)財務狀況正常化開展為基本目標，以投資收益最大化為首選目標，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展前提下的經(jīng)濟效益最大化為永恒目標的科學的財務行為目標驅動機制。

篇7

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；資金結構

一、中小企業(yè)的含義及其發(fā)展現(xiàn)狀

中小企業(yè)，是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。在中國，中小企業(yè)已經(jīng)是最具有活力的經(jīng)濟群體，是促進就業(yè)以及推動經(jīng)濟增長的重要企業(yè)，中小企業(yè)已成為了中國社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的不可或缺的推動力，有著不可替代的地位和作用。但是在蓬勃發(fā)展的同時中小企業(yè)經(jīng)濟也面臨很多的問題。從中國的經(jīng)濟大環(huán)境看，目前令中小企業(yè)裹足不前的主要原因包括：勞動力成本上升，低勞動力成本優(yōu)勢被削弱；全球經(jīng)濟增速放緩；能源、原材料等成本大幅度上升，中小企業(yè)的利潤被大幅壓縮；國家的宏觀調控政策造成中小企業(yè)籌資困難，在資金鏈方面中小企業(yè)面臨比較大的壓力；企業(yè)的內部管理和財務管理制度不夠完善等。

二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)面臨的風險較多，企業(yè)籌資困難，資金嚴重不足。投資項目中存在的風險問題包括項目風險、公司風險和市場風險。項目風險是指某一投資項目本身特有的風險――特定項目未來收益可能結果相對于預期值的離散程度。公司風險是指不考慮投資組合因素，純粹站在公司的立場上來衡量的投資風險。市場風險是指與整個經(jīng)濟市場的波動相聯(lián)系的風險，它是由影響所有投資項目的因素所導致的投資項目預期收益的變化。如果不能準確的分析、發(fā)現(xiàn)和管理投資項目中的風險，就會對投資方造成經(jīng)濟損失。中小企業(yè)因為規(guī)模小，規(guī)避投資項目中存在的風險問題的能力較低，難以取得投資者的信任，所以籌資困難。而商業(yè)銀行在其資產(chǎn)管理過程中，必須考慮成本費用問題。而中小企業(yè)對貸款的需求，具有貸款要得急，貸款需求頻率高和貸款需求量小的特點，再加上中小企業(yè)的每一個項目自身就存在風險，所以商業(yè)銀行貸款給中小型企業(yè)的話管理成本和交易成本高，商業(yè)銀行大多不愿意放貸或是投資給中小型企業(yè)。

（二）財務管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展沒有適應信息經(jīng)濟的需要。目前我國中小型企業(yè)有三分之一左右開展了管理會計工作，但是由于多數(shù)中小企業(yè)管理手段傳統(tǒng)老舊、管理方面的制度不健全，這讓財務管理工作難以在企業(yè)中進行開展。在新的經(jīng)濟發(fā)展模式下，通過計算機技術與網(wǎng)絡系統(tǒng)，讓經(jīng)營者們用低廉成本獲得了財務、市場、經(jīng)濟、管理的各方面信息，這對中小型企業(yè)是非常有幫助的。但是，中小企業(yè)的會計計算機系統(tǒng)更加著重于收集財務信息，為了編制財務報表，因此，基本上沒有考慮到財務管理的作用，是在為財務會計服務，財務會計與財務管理的職能目標、會計主體、資料時效、核算依據(jù)、信息精確度不、編報時間、法律效力都相同，是兩個完全不同的概念，而且滯后的會計信息容易給管理者帶來錯誤的決策。

（三）中小企業(yè)的財務會計與財務管理協(xié)調較差。財務會計與財務管理是會計專業(yè)中的兩個學科，二者共同作用與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，管理會計所需要的很多信息來自財務會計，但是在中小企業(yè)的實際工作中，財務會計與管理會計的協(xié)調較差，缺少信息溝通，財務信息不真實，給企業(yè)的管理會計工作帶來了很多不便，影響了中小企業(yè)通過管理會計進行經(jīng)營決策。

（四）中小企業(yè)的財務管理信息成本不足。因為自身的經(jīng)濟實力有限，中小企業(yè)難以承擔市場交易中昂貴的交易成本與巨大的信息費用。因此在同大型的企業(yè)交往，通常處于信息不對等的地位。

（五）中小企業(yè)過度負債經(jīng)營，資金結構不合理。目前我國的中小企業(yè)為了能夠快速擴張規(guī)模，都會選擇負債經(jīng)營的策略。負債經(jīng)營在可以彌補企業(yè)在運營和長期發(fā)展中資金的不足、降低企業(yè)加權平均資金成本、給企業(yè)帶來財務杠桿效應的同時過度負債經(jīng)營會引起財務杠桿的負效應、要承擔到期及時償債的財務風險、造成企業(yè)再融資困難。

三、加強中小企業(yè)財務管理的對策

（一）中小企業(yè)要增強籌資能力和風險管理能力。企業(yè)在財務管理的過程中要注重應對投資項目中存在的風險包括防范和降低項目風險、公司風險和市場風險。在國家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟政策的引導下，收集充足的信息，選擇出最佳方案，確定項目的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，面對激烈的市場競爭，增強抵御政策風險的能力。優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的組織能力，確保企業(yè)投資項目戰(zhàn)略的實施。實行嚴格的資金運用審批和借貸操作制度，以便能夠根據(jù)資本市場的成本變化和公司的發(fā)展情況及時作出對資本結構的調整。在管理方式方面，可以通過加強約束條件，來強化對投資項目的監(jiān)管力度，以保證及時規(guī)避風險和防范風險。企業(yè)應該樹立現(xiàn)代的企業(yè)管理文化，通過有效的管理模式與管理手段，讓企業(yè)的管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。在應對策略方面，對于前景基本不看好的項目，應該時刻注意它的發(fā)展情況，以便于及時止損。對即將支持不下去或者是已經(jīng)無法繼續(xù)下去的項目，要及時采取合并、清算等措施，達到止損的目的。

（二）鼓勵中小企業(yè)利用計算機與網(wǎng)絡技術輔助財務管理

工作進行?，F(xiàn)在是信息時代，網(wǎng)絡系統(tǒng)提供各種信息只需要非常低廉的成本，網(wǎng)絡給人們提供了各種各樣的信息，包括管理會計所需要的理論信息與案例應用信息。利用計算機與網(wǎng)絡計算企業(yè)經(jīng)營活動的變動成本、固定成本、邊際貢獻、盈虧平衡點、沉沒成本、差別成本，進行本量利分析、做出短期決策、進行全面預算是非常方便快捷準確的。通過計算機可以對財務信息和其他相關信息進行快速處理與運算加工，形成有助于管理者進行決策的管理會計信息。有關部門應該積極推動管理會計實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡化，開發(fā)適用于管理會計的應用軟件，推進管理會計的發(fā)展。

（三）完善中小企業(yè)的財務會計，為財務管理提供準確信

息。運用法律法規(guī)的約束限制手段，加大打擊會計做假的行為。重視配套的法規(guī)，要完善會計準則和會計制度，加大對中小企業(yè)財務報表的監(jiān)管力度，保證財務信息的真實性，有效性。只有真實有效的財務信息才能為管理會計提供服務。加強對中小企業(yè)會計從業(yè)人員的職業(yè)道德與思想品質的繼續(xù)教育，規(guī)范會計行業(yè)。

（四）壓縮財務管理信息成本。與大型企業(yè)的實際情況不

同，中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的特點與需要，根據(jù)企業(yè)的實際情況，設計合理有效的財務管理信息采集流程，刪減不必要的環(huán)節(jié)與步驟，只選取本企業(yè)需要的內容，壓縮財務管理信息成本，做到與大型企業(yè)之間的信息對等，加強與大型企業(yè)之間的交流。

（五）優(yōu)化中小企業(yè)的財務結構。企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵是優(yōu)化財務結構，企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化不斷進行調整來確保財務結構的優(yōu)化。企業(yè)應優(yōu)化資本結構，在債務資本和權益資本之間明確一個合適的比例，保持負債水平始終在一個合理的范圍內，債務資本和權益資本的比例不能超過中小企業(yè)的承受能力；優(yōu)化負債結構，僅僅關注資產(chǎn)負債率還不夠，還要關注負債結構，尤其是短期債務、長期債務的匹配，這樣才既能規(guī)避短期支付的風險，又能發(fā)揮債務的最大經(jīng)濟效用；優(yōu)化投資結構。

結語：未來我國中小企業(yè)財務管理的發(fā)展，應該是是理論與實際緊密結合，理論體系逐步趨向完善，靈活進行實踐應用。財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用明顯提高，雖然目前管理會計在我國中小企業(yè)的應用仍然受到種種限制，但隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度的確立，社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷發(fā)展，財務管理必將得到越來越多的重視，并在中小企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮舉足輕重的作用。

參考文獻：

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關鍵詞:財務管理企業(yè)發(fā)展管理對策

據(jù)了解，中小企業(yè)約占我國企業(yè)總數(shù)的99%，可見其在我國經(jīng)濟中的重要位置。在世界經(jīng)濟形勢復雜變化、企業(yè)成本日益上升的情況下，中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下將起著越來越重要的作用。經(jīng)調查，我國中小企業(yè)因自身固有的特點、傳統(tǒng)管理思想、宏觀環(huán)境的變化等，其財務管理方面諸多問題逐漸凸現(xiàn)出來。

一、中小型企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

(一)治理體制不完善

我國中小企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)，其組織方式簡單，經(jīng)營靈活，而且企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)管理者，經(jīng)營權和所有權未分離，導致企業(yè)在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)很大的隨意性。因中小企業(yè)內部環(huán)境基礎比較薄弱，企業(yè)管理者往往缺少必要的財務知識，也缺少現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營理念，通常老板一人說了算，必然會導致財務管理上的混亂，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。

(二)會計管理機制不健全

因中小企業(yè)財務管理規(guī)模相對較小，甚至一些小企業(yè)沒有正規(guī)的財會部門，會計和出納等事項由一人包辦，財務人員權責不清晰。內部監(jiān)督和內部控制無法落到實處，收入不入賬、成本和費用虛高等現(xiàn)象屢見不鮮。此外，家族式企業(yè)受傳統(tǒng)管理思想的束縛，任人唯親，財務管理一般由老板親戚、朋友負責，而其中大部分人未接受過系統(tǒng)化、專業(yè)化的財務知識學習，導致無法真正實現(xiàn)會計工作在企業(yè)財務管理中的作用。

(三)融資難度大，發(fā)展資金嚴重不足

中小企業(yè)資金來源一般是企業(yè)內部留存收益、自有資本，外部融資渠道少，往往是靠銀行貸款， 但銀行考慮貸款給中小企業(yè)的風險高而對中小企業(yè)的貸款限制多、要求條件多，因中小企業(yè)難以找到合適的抵押物和擔保單位，大部分中小企業(yè)望而卻步。這種融資狀態(tài)，不但增加了企業(yè)財務的壓力，也限制了中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。

(四)資金運營能力差

在中小企業(yè)中，普遍存在資金的使用缺少計劃性，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金流不足或資金閑置，主要是資金運營存在問題，具體表現(xiàn)在應收賬款回收不及時、存貨管理不嚴、費用支出無預算等等。出現(xiàn)資金運營的問題原因很多，主要有以下幾點：第一，中小企業(yè)對財務管理工作不夠重視，無視財務分析、財務報表中的異常數(shù)據(jù)，無視財務人員的建議；第二，職責不清，出現(xiàn)問題時找不到相關責任人，互相推卸責任；第三，缺乏科學的管理體制，因自身管理的局限性、風險意識差及業(yè)務水平的差距，導致財務管理效率低下。

此外，在中小企業(yè)中財務軟件還沒有完全普及，在全球信息化的今天，財務實現(xiàn)不了電算化，財務核算和管理水平較低，發(fā)揮不了信息化的優(yōu)勢。另外，國家政策未對中小型企業(yè)的投資、融資等問題給予適當?shù)姆龀?，也使其處于不利地位?/p>

二、中小型企業(yè)財務管理對策分析

(一)加強中小企業(yè)對財務管理的重視

財務管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的作用。領導者要樹立財務管理觀念，讓每位員工認識到財務管理的重要性。對財務部門而言，首先要加強財務分析的重要性，定期召開經(jīng)營分析會，通過財務分析掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，改善財務預測、決策、預算控制，改善企業(yè)管理水平。其次要重視財務信息質量，在這瞬息萬變的信息社會，對于反饋來的信息，應及時分析和運用。此外，要提高財務隊伍素質，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)對財務人員的要求也越來越高，企業(yè)應著眼培養(yǎng)有專長、懂技能、會管理、綜合能力強的財務骨干。

(二)以資金為核心，強化資金安全，提高資金使用率

資金是企業(yè)賴以生存的根本，沒有資金，企業(yè)將寸步難行。如何充分利用和有效使用資金、加強內部資金調控是個核心問題。

第一，要求資金使用部門按期編制資金使用計劃，以便財務部門統(tǒng)籌綜合運用資金，充分發(fā)揮資金調度作用。

第二，加速應收賬款的回收，縮短資金循環(huán)周期。從總額和時間上控制應收賬款的發(fā)生，避免應收賬款的沉淀。此外，還應加強應收賬款的清理工作，業(yè)務部門應及時核實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第三，加強存貨管理，盤活企業(yè)沉淀資金。企業(yè)應保持合理的存貨庫存量，如庫存過多，資金占用多。要將把有限的資金用在刀刃上，把不合理的占有降到最低。

第四，控制費用支出，嚴防浪費。企業(yè)要健全各項費用開支標準，規(guī)范企業(yè)費用管理，堵塞各種漏洞。事先做好費用預算工作，盡量將實際發(fā)生的費用控制在預算范圍內，避免資金浪費或流失，提高資金使用效率。

第五，加強投資管理。要做好投資的可行性研究和項目的評估，充分考慮企業(yè)的資金承受能力和風險承受能力，合理安排資金投放時間，避免出現(xiàn)“小牛拉大車”的情況。

(三)建立健全財務管理制度

在我國，中小企業(yè)財務管理制度不健全且執(zhí)行力不高的情況較普遍。特別是財務管理基礎工作不規(guī)范，影響到整個財務管理工作。結合中小企業(yè)實際特點，提出幾點建議：第一，財務人員的設置和權責要清晰，不相容崗位要分離，并定期輪崗和培訓。第二，會計核算要規(guī)范，從原始憑證審核到財務報表的生成，按相關會計規(guī)范來進行。只有從規(guī)范做起，才能與企業(yè)發(fā)展相適應，待企業(yè)發(fā)展上規(guī)模時不致于會計核算能力跟不上。第三，財務工作交接及財務檔案等基礎工作要完善，對重要的財務資料要保管好。第四，中小企業(yè)要規(guī)范財務報銷制度，將財務報銷制度程序化，對報銷流程、費用標準、審批權限等進行規(guī)范。第五，建立合理的獎懲和考核制度，一方面通過“能者居上”的競爭機制，合理提高員工的待遇，同時對其他員工也起到積極的激勵作用；另一方面通過業(yè)績考核調動員工工作積極性，從而提高財務管理工作的整體水平。

篇9

關鍵詞：中小企業(yè)；后金融危機；財務管理

后金融危機時代的到來，全球范圍的經(jīng)濟蕭條到來，伴隨蝴蝶效應的滲透，使得次經(jīng)濟危機的影響越來越嚴重。中小企業(yè)是我國的經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，吸收了大量的社會勞動力，緩解了社會就業(yè)壓力，是我國經(jīng)濟發(fā)展不可獲取的一部分。但在企業(yè)發(fā)展的過程中，在財務管理方面也凸顯了越來越嚴重的問題，不僅對中小企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響，同時也影響著整個國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定。

一、我國中小企業(yè)財務管理方面出現(xiàn)的問題

（一）中小企業(yè)融資難、缺少資金周轉能力

中小企業(yè)的融資難一直以來都是困擾中小企業(yè)發(fā)展的難題，問題出現(xiàn)的原意既有政策經(jīng)濟環(huán)境等因素形成的外部原因，又有企業(yè)自身的內部原因。從外部原因來說，國家對于中小企業(yè)的融資管理沒有健全完善的法律體系作為保障，由于其注冊資金有限，貸款的風險較大，銀行及其他融資機構對中小企業(yè)的信心不大，使得在中小企業(yè)的融資過程中舉步維艱；從內部原因來說，中小企業(yè)相關的生產(chǎn)運行活動大多數(shù)都是短期的行為，企業(yè)規(guī)模小綜合實力偏弱，貸款的額度有限且利息等交易成本較高等多方因素使得中小企業(yè)融資難的問題普遍存在。另外，企業(yè)規(guī)模有限，融資能力也有限，自然造成資金的周轉能力弱，更成為中小企業(yè)發(fā)展的阻礙。

（二）中小企業(yè)投資擴大具有盲目性、隨意性大

中小企業(yè)因為自身的特點在投資的過程中也極容易出現(xiàn)投資目光短淺，追求眼前利益的現(xiàn)象，而缺少對長遠發(fā)展的規(guī)劃，沒有對投資進行科學的考查和分析，且投資規(guī)模小，對市場投資的時機具有極大的隨意性和盲目性，如果發(fā)生投資風險，中小企業(yè)往往無力支撐，只能面臨倒閉的結局。

（三）中小企業(yè)缺少對財務管理的認識

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點和核心組成部分，會計工作水平的高低直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我國很多中小企業(yè)的管理者對財務管理的意義和重要性缺少客觀的認識，普遍認為財務管理就是簡單的記賬入賬，只重視賬務體現(xiàn)的盈利最大化，卻忽視了財務管理體系建設的重要性，自然對財務管理出現(xiàn)的問題束手無策。

（四）中小企業(yè)財務管理不規(guī)范，財務人員業(yè)務素質水平偏低

很多的中小企業(yè)內部卻缺少相關的專業(yè)人員進行財務管理工作，而我國很多的中小企業(yè)都采用財務外包、記賬等形式進行財務管理，會計人員多數(shù)都是一人兼職多家的會計工作，沒有完整的財務管理制度，會計只對公司的賬面進行登記記錄，卻忽略了財務狀況分析的重要性，對資金的流轉回流等情況更是充耳不聞，造成企業(yè)資金管理混亂。很多企業(yè)缺少對財務信息化的使用，傳統(tǒng)的會計工作效率低、管理能力差，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在中小企業(yè)財務管理的需要。

二、后金融時代加強中小企業(yè)財務管理的措施

（一）中小企業(yè)要加強自身綜合實力，拓展融資渠道

中小企業(yè)要客觀認識到自身的特點，抵御市場風險和融資風險的能力偏弱，企業(yè)要從中自身的角度出發(fā)科學規(guī)劃自身的資金使用情況，合理對流動資金進行分配，提高自身的綜合實力和信貸信譽。另外，國家也相繼出臺相關的政策，為中小企業(yè)融資難提供支持，加強銀行對中小企業(yè)的融資投入，鼓勵成立第三方機構為中小企業(yè)融資提供咨詢、擔保等服務，拓寬融資渠道。中小企業(yè)的融資難經(jīng)過國家、銀行、企業(yè)的共同努力，一定能打開能打開局面，形成良好的融資環(huán)境，為中小企業(yè)的發(fā)展助力。

（二）中小企業(yè)要進行科學的投資

中小企業(yè)要進行科學的投資管理，充分考慮投資過程中存在的各種客觀因素，包括投資周期、投資收益、投資目標項目的發(fā)展趨勢、投資目標地的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟政策，以及對自己承擔投資風險的能力也要進行充分的考量，避免盲目投資，盡量規(guī)避投資風險的發(fā)生。對投資過程中出現(xiàn)的問題要及時采取補救措施，盡量降低企業(yè)的投資損失。

（三）中小企業(yè)要加強對財務管理的觀念認識

中小企業(yè)要加強對財務管理觀念的科學認識，不要把財務管理只拘泥于記賬，對財務管理的科學性給予充分的肯定，通過有效的財務管理來加強企業(yè)關于流動資金的管理和財務狀況的監(jiān)控。配備專業(yè)的財務管理人員，建立完整的財務制度，提高財務的科學管理水平。

（四）中小企業(yè)要加強財務管理的規(guī)范性，提高財務人員的素質水平

中小企業(yè)要配備專業(yè)的財務管理人員，并定期開展培訓工作，加強其對財務管理水平及國家相關財務法律政策的學習，加強對財政資金的管理和監(jiān)控，提高資金的利用率。建立科學的資金管理體制，增加財務管理的實用性。另外，中小企業(yè)還要加快建設財務管理的信息化，并能熟練的運用到企業(yè)的財務管理中，以迎合F代社會的發(fā)展需求。

三、總結

后金融危機時代，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來很多的困難和壓力，但同時也是中小企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，中小企業(yè)要結合自身的發(fā)展狀況，敢于面對挑戰(zhàn)、接受挑戰(zhàn)，加強企業(yè)的財務管理，增強企業(yè)獲得資金、駕馭資金的能力，使企業(yè)在新形勢的經(jīng)濟環(huán)境中取得更大的進步和發(fā)展。

參考文獻：

[1]路加惠U.探討后金融危機時期中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略[J].東方企業(yè)文化，2015（23）：299.

篇10

關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 問題 對策

一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

近年來隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展迅速。但有一些中小企業(yè)由于管理思想落后，追求單純銷量與市場的占有率，而忽視了財務管理的核心地位。這就導致企業(yè)財務管理及風險控制的作用不能充分的發(fā)揮。在加強財務管理方面中小企業(yè)由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化以及體制的影響，遇到了前所未有的問題與阻礙。在特定的政策下，中小企業(yè)很難和大型企業(yè)有公平競爭的環(huán)境條件。另外很多地方政府的行業(yè)管理相關部門的行政干預致使中小企業(yè)財務管理目標存在嚴重短期化現(xiàn)象。

還有就是我們國家的一些中小企業(yè)財務管理制度的建設很不不健全，很多會計從業(yè)人員存在無證上崗現(xiàn)象，各會計機構設置也很不合理，企業(yè)財產(chǎn)不實、崗位設置混亂、賬目不清和數(shù)據(jù)失真等問題仍然存在，這些都對企業(yè)的長期發(fā)展不利，企業(yè)如果進入資本化、規(guī)模化經(jīng)營，這些問題的影響將逐步擴大，最終必將導致這些企業(yè)走向衰退甚至倒閉。

二、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）缺乏國家政策支持，企業(yè)本身財務制度不健全

多年來，我國政府的政策體系多傾向于大型企業(yè)，尤其是對國有企業(yè)以及上市公司等大型企業(yè)，在法律及資金上給予較大力度的支持。而對中小企業(yè)，在政策上的扶持力度顯然不夠，甚至是忽視了中小企業(yè)的發(fā)展，在相關法律條款規(guī)定中，對中小企業(yè)的保護規(guī)定少之又少。而在資金上，大型企業(yè)在融資、土地使用及稅收等方面都享有一定的優(yōu)惠政策于。而中小企業(yè)由于自身特點本身就存在融資困難等問題，但其貸款規(guī)模卻只占全國信貸總額中很小的比例。而且和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的稅費較多，甚至有些政府部門把中小企業(yè)作為了攤派各種費用的對象。

另一方面，除了需要政府政策的制定及相關機構的支持這樣的內部環(huán)境外，中小企業(yè)自身制度的建設也是其賴以生存的內部環(huán)境。目前，中小企業(yè)自身財務制度建設方面存在一定的問題。大多數(shù)中小企業(yè)其財會制度不完善、不健全，缺乏完整的內部財會制度，而且在財會人員崗位責任制、財會部門職責權限、內部牽制制度、賬務處理程序制度以及稽核制度等方面也存在混亂無序現(xiàn)象。

（二）資金嚴重不足，籌資渠道狹窄

當前，我國中小企業(yè)存在嚴重資金不足現(xiàn)象，且其籌資渠道窄，嚴重阻礙了中小企業(yè)的長足發(fā)展。中小企業(yè)本身生產(chǎn)規(guī)模就小，很難形成規(guī)模效益經(jīng)營，而且其財務管理制度落后，經(jīng)營風險較大，普遍存在短期行為。再加上其還貸誠信較低，貸款的風險也就較大。綜上這些因素都嚴重影響了中下企業(yè)的融資，造成其融資困難，步履維艱。

（三）財務管理意識淡薄，投資能力差

目前，我國的中小企業(yè)多數(shù)是私營性質，投資人同時掌握所有權與經(jīng)營權。所以，一般僅憑管理者個人的意愿來處理財務活動和處理各種經(jīng)濟關系，隨意性較明顯。而且某些經(jīng)營管理者重銷售、輕理財，重技術、輕管理，經(jīng)營理念比較落后，財務管理意識淡薄，忽視了財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用，嚴重制約了中小企業(yè)的健康有序發(fā)展。

另一方面，當前許多中小企業(yè)普遍的投資能力較差，一方面缺少投資所需資金。其融資較困難，主要資金來源渠道為銀行及其它金融機構。中小企業(yè)向銀行貸款，銀行也因高風險而提高了貸款的利率，這就在一定程度上增加了中小企業(yè)融資的成本。另一方面，中小企業(yè)自身規(guī)模較小，追求短期目標。和大企業(yè)相比，其貸款投資所占的比例更高，面臨的風險更大，其不可避免的將經(jīng)營重點放在收回投資上，從而忽視了規(guī)模經(jīng)營，而且其投資存在盲目性，很難把握準確方向。

三、解決中小企業(yè)財務管理問題的對策建議

（一）加強政府相關政策的出臺，完善財務管理制度

中小企業(yè)的財務管理和大企業(yè)相比，明顯處于劣勢地位。因此，為保護中小企業(yè)的健康成長，政府有關部門應加強對中小企業(yè)的立法及相關政策出臺，發(fā)揮中小企業(yè)應有的作用。近年來政府對中小企業(yè)的關注正在不斷加強?！缎∑髽I(yè)會計制度》于2004年頒布出臺，并于2005年全面推行實施。到目前為止，我國雖然在中小企業(yè)會計政策法規(guī)方面還沒有完整的政策出臺，但相信政府為了給小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境，隨著中小企業(yè)作用的日益明顯，會不斷出臺相關政策，支持中小企業(yè)的發(fā)展。而對于中小企業(yè)自身，應不斷健全完善財務管理制度，為長足發(fā)展創(chuàng)造健康有序的內部環(huán)境。

（二）擴大融資渠道，增強融資能力

針對中小企業(yè)融資渠道狹窄，融資能力較差，影響了財務管理的質量這一問題，作為經(jīng)營管理者應轉變觀念，根據(jù)自身的特點擴大融資渠道，實行規(guī)模經(jīng)營，盡可能把資金投放到風險相對較低且回收期短的項目上，不斷提高資金使用的效益，提高信用，并在此基礎上有效的拓寬中小企業(yè)自身的融資渠道。

（三）中小企業(yè)要轉變財務管理理念，確立財務管理核心戰(zhàn)略地位

中小企業(yè)家首先應從思想上更新企業(yè)財務管理觀念，充分認識財務管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。財務管理不僅要做好財務數(shù)據(jù)的記錄和處理工作，更要認真研究如何建立會計規(guī)范體系以確保財務原始數(shù)據(jù)的準確性，提高會計工作效率。同時應充分利用預算工具進行管理。

（四）加強外部監(jiān)管力度，實現(xiàn)會計規(guī)范化

中小企業(yè)要增強風險意識，加強風險管理，降低經(jīng)營風險。在財務管理工作中，一定要增強風險意識，充分發(fā)揮會計對風險的預警、防范作用，科學地預測環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響。要提高財務人員和管理人員的風險識別能力，使其對各類風險保持清醒的認識和正確的鑒別力，為避免和控制重大風險提供依據(jù)，使企業(yè)能預先采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。

總之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)已進入發(fā)展的新階段。中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中起著越來越重要的作用，對于中小企業(yè)的財務管理不容忽視，應加強管理，促進其有序健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]秦少卿.化解中小企業(yè)財務管理困境的思考.會計之友，2008；2