導語：如何才能寫好一篇工程項目監(jiān)理進度控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞市政工程 工程監(jiān)理 目標控制

前言

隨著中國經濟的飛速發(fā)展，國內城市市政項目建設規(guī)模越來越龐大，施工技術越來越復雜，項目要求越來越高，然而工期要求卻越來越嚴，工程建設時間越來越短。目前市政項目建設主要由監(jiān)理公司進行項目管理，監(jiān)理公司是項目的一級管理者，所以監(jiān)理對項目進度的控制對項目進度目標的實現(xiàn)至關重要。

1市政工程項目監(jiān)理進度控制的程序

市政項目監(jiān)理進度控制分為兩個階段：施工準備階段和施工階段

1.1施工準備階段市政項目監(jiān)理進度控制程序

作為專業(yè)監(jiān)理工程師，被選派的一個新的項目時，首先要了解市政項目的概況、項目參建各方情況，接著要熟悉施工合同和施工圖紙，接著開展各項工作：參加設計交底、組織圖紙會審、審批基準點復測、查驗施工測量放線、審批施工組織設計、審查施工單位編制的進度計劃。

1.2施工階段市政項目監(jiān)理進度控制程序

在項目施工的過程中，根據(jù)施工方提交的、已經審批的詳細進度計劃來進行項目進度控制，實時跟蹤項目施工進度，每周召開工程例會，通報各個施工單位的進度情況，當某個單位進度較落后時，單獨與該單位負責人協(xié)商討論進度落后原因，督促該單位采取相應措施加快進度。

2 市政工程項目監(jiān)理進度控制的方法

市政工程項目往往在露天的野外環(huán)境作業(yè)，施工范圍廣，參建單位多，工期比較短。這些特點決定了市政項目進度影響因素眾多，項目進度控制難度較大。而且專業(yè)監(jiān)理的能力和經驗方面差異較大，針對項目采取的措施和方法各不相同，這些不確定性是影響項目進度控制的風險隱患。目前市政工程項目進度控制方法眾多，可以采取多鐘方法進行控制，避免采用單一的方法。

2. 1采用進度表法控制工程進度

進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監(jiān)理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

2. 2采用網絡計劃法控制工程進度

用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監(jiān)理機構內部也要求監(jiān)理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。

采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況：第一，關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監(jiān)理工程師應根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應要求承包人重新修定以后的網絡計劃，并檢查關鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn)。第三，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調整的余地，對整個網絡計劃不會有影響。但是，如果超出了非關鍵線路所計劃的時間，而且沒有調整的余地，就要檢查是否會影響關鍵線路，甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人采取相應的措施施，縮短非關鍵線路某些項目的施工時間，以保證關鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網絡計劃將不受影響。但應提醒承包人從非關鍵線路的工程項目中抽調施工力量加強關鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。

2. 3采用工程曲線法控制工程進度

分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(shù)(以百分率計)所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。

3 市政工程項目監(jiān)理進度控制的措施和手段

監(jiān)理進度控制采取的方法是較科學的方法，依據(jù)這些方法一般能保證目標的實現(xiàn)。然而現(xiàn)場管理并非一帆風順，施工單位基于自身利益的考慮，往往不聽從監(jiān)理工程師的指揮和管理，項目進度控制變成了對施工單位的控制，如何控制好施工單位，讓其服從指揮和安排，使項目進度在正常的軌道上前行，這是項目進度控制的核心內容。筆者通過多年的現(xiàn)場經驗，總結出以下幾方面的心得：

通知?？梢苑譃榭陬^通知和書面通知。盡量采用口頭通知，問題較嚴重時才采用書面通知?？陬^通知要嚴肅，語氣要重，要讓施工單位知道問題的嚴重性。同時口頭通知時要抓住關鍵，要善于從施工方角度去考慮問題。書面通知不能過于頻繁，很多沒經驗的監(jiān)理往往發(fā)出大量的監(jiān)理書面通知，以為發(fā)了之后就萬事大吉。其實施工單位收到太多書面通知后，反而會越來越不重視。

調整施工單位組織機構。強烈要求施工單位撤換調沒能力或者的項目經理、施工員，對施工單位有殺雞儆猴的作用，對其他項目經理和施工員有起到阻嚇的作用，讓其不敢麻痹，認真完成余下工程。

現(xiàn)場專題會議。出現(xiàn)較嚴重問題時，把施工單位的管理人員全部叫到現(xiàn)場，現(xiàn)場查看問題的影響范圍、嚴重程度和問題根源，共同協(xié)商解決辦法，這是一條高效而有力的手段。對問題的解決起到立竿見影的效果?，F(xiàn)場會議結束后，讓施工單位整理現(xiàn)場問題討論的結果，提出解決方案給監(jiān)理審批。

另外監(jiān)理工程師要樹立在工地的形象，說話要聲音洪亮，語氣要中肯，做事要公正，說一是一，施工單位看在眼里才會服從監(jiān)理工程師的管理，甚至全力配合好監(jiān)理工程師做好市政工程項目。

篇2

關鍵詞：電力工程項目，工期進度，控制

工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實行項目約定目標。工程項目管理的主要內容包括“三控制二管理一協(xié)調”,即質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。其中,進度控制是項目成功的關鍵因素。一般說來,進度慢就要增加投資,工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。所以,如果想既要進度快,又要投資省、質量好,就必須合理安排、控制施工進度。

1、影響電力工程項目工期的因素分析

電力工程項目工期控制的實質是進度控制，主要是對工程實施階段的工作內容、順序、持續(xù)時間等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質以及任務間的相互關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。具體而言，影響電力工程項目進度的因素很多，包括人為、材料設備、技術、資金、工程水文地址、氣象、環(huán)境等因素。

1、1有關單位的影響

工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用,但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工的某些方面造成困難,以致影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時或有錯誤,以及有關部門或業(yè)主對設計方案的改動是經常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應,或質量、規(guī)格不符合要求,都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。

1、2施工條件的變化

施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符,如地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、臺風、高溫和洪水等都對施工進度產生影響,造成工程破壞或臨時停工。

1、3技術失誤

施工單位采用的技術措施不當,施工中發(fā)生事故。或應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗,不能保證質量等都要影響施工進度。

1、4施工組織管理不力

施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等都將影響進度計劃的執(zhí)行。

1、5意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件,如嚴重的自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等均會影響施工進度計劃。

2、加強電力工程項目工期控制的對策

2、1制定科學合理的電力工程項目進度計劃

在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。

2、2對電力工程項目工期進行緊密跟蹤，嚴格控制

要確保電力工程項目如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優(yōu)化項目的進度，以確保當與時間和可用資源有關的要素（如范圍、目標、約束條件）發(fā)生變化時采取適當?shù)拇胧┐_保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預測發(fā)展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。

3、電力工程進度實施及控制的具體措施與對策

3、1做足施工準備工作

首先考慮設計圖紙的落實和到場,以及材料清單的制作。而相應的材料、設備、機具的計劃也顯得尤為重要,特別是土建的水泥和回填土等地材以及安裝的設備等更不能忽視,即使是一根預埋管都會影響整個工程進度。而對于施工圖紙到場后的自審和設計變更也應該特別重視,隨時會引起材料的變化而導致施工周期延長。同時相關的機具到場也是需要統(tǒng)一規(guī)劃的內容。此外,人力安排涉及現(xiàn)場住房以及成本控制,人力到位程度與進度計劃細致性成正比,人力計劃做得越細,工程項目做得越得心應手。

3、2制定合理的施工方案

工程施工方案的合理與否不僅直接影響到工程施工的安全、質量和效率,而且還直接影響到施工進度,同時也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術水平的重要標志。施工方案的制定應經過反復比較、分析計算,必要時要組織專家會審論證、經審批后實施,確保其科學合理切實可行,以求萬無一失。大型吊裝機械的選擇與布置應重點考慮。主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主吊機械的選擇應根據(jù)工程進度要求、設備組合吊裝方式、設備最大單件重量、吊車需要覆蓋的吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮。為了保證不影響施工和縮短試運時間,要及早聯(lián)系協(xié)調落實對與施工關系密切、與進度控制有直接影響的重要調試方案?？傊?科學優(yōu)化切實可行的施工方案是施工進度控制的保證之一。

3、3推行目標管理

(1)按項目實施階段設立分目標:根據(jù)項目的特點,可把項目實施過程分成若干實施階段。每個實施階段又可根據(jù)自身特點,再分成下一層次的相關階段。每個階段都可設立相應進度控制目標,由此形成按實施階段設立的項目進度目標體系。(2)按項目實施單位設立分目標:在項目實施過程中,各承包單位包括土建、安裝、設備等,他們的工作總是相互銜接、交叉進行,每個單位各階段工作的進度,對項目總進度目標及相關單位的工作都有很大的影響。(3)按時間設立分目標:為了方便于檢查、監(jiān)督,按項目進度計劃總目標的要求,將項目實施進度計劃分解為年、季、月度的進度計劃,可隨時檢查項目的完成情況,提出相應的進度要求。

4、做好施工進度計劃的實施

編制施工進度計劃之后,關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃,具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施:

4、1分工明確,責任到人

根據(jù)各細部工序的特點,將進度任務分配到相應的責任人,保證每個分部分項都有專人負責進度控制,施工單位在報月、旬或周進度計劃時,也同時匯報各責任人的進度實施情況,并建立一定的獎罰制度,對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵,對延誤進度的除采取補救措施之外,還應對責任人就行追究責任,予以處罰。

4、2定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況,估出實際完成的工程量,以百分率來表示完成計劃的比例,并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析,發(fā)現(xiàn)問題分析原因并找出解決對策,可根據(jù)實際情況對計劃作相應的調整,以保證計劃的時效性。

篇3

關鍵詞：進度控制；原理；工期

Abstract: The optimization of quality, schedule, benefit construction are the three major objectives of project management of the eternal pursuit, the three are both contradictory and unified, they influence each other, mutual constraints, may be in the project management in the weight measuring different target, it is difficult to satisfy, management goal is to guarantee the best quality and the time limit, pursuit the minimum value of cost. This article from the principle of schedule control, this paper proposed several measures to strengthen the management of the actual construction schedule.

Keywords: schedule control; principle; construction

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:

一、建筑工程項目進度控制原理

1、系統(tǒng)控制原理

將項目進度控制作為一個系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內容。

2、彈性控制原理

由于現(xiàn)代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。

3、分工協(xié)作控制原理

劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統(tǒng)，項目進度橫向控制系統(tǒng)由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

4、封閉循環(huán)控制原理

項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協(xié)調等幾個階段，構成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當項目實施過程中進度出現(xiàn)偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對進度進行協(xié)調管理。

二、保證施工進度計劃的實施

施工進度計劃之后，關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施：

1、分工明確，責任到人

根據(jù)各細部工序的特點，將進度任務分配到相應的責任人，保證每個分部分項都有專人負責進度控制，施工單位在申報月、旬或周進度計劃時，也同時匯報各責任人的進度實施情況，并建立一定的獎罰制度，對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵，對延誤進度的除采取補救措施之外，還應對責任人就行追究責任，予以處罰。

2、定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并找出解決對策，可根據(jù)實際情況對計劃作相應的調整，以保證計劃的時效性。可按“三循環(huán)滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及時反應的信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應做好計劃的考核、工程進度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用PROJECT等電腦軟件實施施工項目進度管理，以便及時準確地了解工程進度情況，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調整的實時動態(tài)管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配，并通過工程例會將進度調整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協(xié)調提供依據(jù)。

4、采用網絡計劃控制工程進度

用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，采用網絡法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現(xiàn)場的返工。

三、做好施工進度事中、事后的控制

實施工程項目施工進度計劃要做好三項工作：即編制月、旬施工作業(yè)計劃和施工任務書、掌握現(xiàn)場施工實際情況并作好施工記錄、做好施工調節(jié)工作。工程項目施工進度計劃的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是施工進度控制的關鍵步驟。進度計劃檢查的主要方法是對比法，即實際進度和計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改進度計劃，總之，只有編制好的工程項目施工進度計劃、制定出好的工程項目施工進度的執(zhí)行措施及有效的控制措施，才能提高工程項目施工進度控制的水平，才能進一步控制好施工工期。

四、加強項目進度管理的幾點措施

1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識

建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。

2、加強業(yè)務學習，提高管理水平

按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的需要。在這一點上，建設單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業(yè)技術素質，較高的協(xié)調和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現(xiàn)場管理。

3、加強施工項目的信息調查和管理

注意有關現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

4、制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道

三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排;各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。

5、針對建設項目的進度目標進行施工進度控制

工程進度目標按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。要完成好這個任務，應做好三項工作：(1)制定工程建設項目總進度目標和總計劃;(2)要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較;(3)進度協(xié)調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調。施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。

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關鍵詞：土建工程；進度控制；質量控制

中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A

土建工程項目施工過程中，能夠對工程項目進展造成影響的因素有業(yè)主、承包商等，這些因素都能夠掌控整個項目工程的進度，但是不同的因素實施控制的目的與形式是存在差異的，掌控土建工程項目的施工進度不是一件簡單的事情，牽涉的事情非常復雜，對于業(yè)主來說，主要是通過施工、材料供應、勘察設計等項目來掌控工程項目的施工進度，每個施工步驟的著力點都是整體的施工進度。對于承包商來說，主要是通過施工條件、勞動力、施工合同環(huán)境、施工物資等項目來掌控工程項目的施工進度，在實際的施工過程中要以合同工期為依據(jù)，采取有效的方式對其進度進行管理，從而確保合同工期的順利實現(xiàn)。

1 管控土建工程施工進度的必要性及重要性

土木工程項目施工的整個環(huán)節(jié)都被施工進度的掌控所貫穿，工程項目的建設時間、工作量及施工中所消耗的資源量與施工的進展是直接相關的。是工程項目正式實施之前，施工單位、業(yè)主等共同協(xié)商對工期進行了精確，工程項目的建設是否能夠在規(guī)定的工期之內完成與是否很好的掌控工程項目的進度也是直接相關的，對施工企業(yè)最終能否獲取客觀的經濟收益有著重大的影響。假若土木工程建設的施工進程延緩，會直接影響到整體項目工程的最終完成時間，項目施工的成本也會上升，在一定程度上還會影響項目質量與集資，最初料想的經濟收益也無法達到，對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是極其關鍵的。

2 對土建工程項目施工進度造成影響的要素

2.1 人、財、物

在正式展開土建工程項目施工的時候，要耗費眾多的人、財、物，施工成本是非常巨大的，假若負責施工的企業(yè)沒有很好的布署人財物，高效的掌控土木工程項目的施工進程就無法實現(xiàn)。例如，假若土木工程項目建設的資金不充裕，會使得人力與建設材料出現(xiàn)短缺的情況，工程無法正常開展，最終會對工程施工進程產生不利的影響。

2.2 管理層

施工管理層是影響土木工程項目進度的關鍵因素，假若負責工程施工的企業(yè)，任用的管理層經驗欠缺，不了解管理項目施工進程的相關知識，完全沒有掌控項目進程的能力，最終會影響工期，出現(xiàn)工期延遲的情況，負責工程項目建設的企業(yè)最終獲取的經濟收益及整體的管理能力都會受到消極影響。所以，嚴格的挑選控制工程進度的管理層是非常關鍵的。

2.3 施工環(huán)境

對于大多數(shù)土建工程項目來說，施工人員的工作場所都是在戶外，因此，環(huán)境對項目進程的影響也是不容忽視的，例如假若遇到刮風下雨等天氣，就無法施工，對項目進程的影響非常大，假若在這些不好的環(huán)境中工作，施工人員的人身安全會受到很大的威脅。

2.4 施工工藝

施工工藝也是土木工程項目施工過程中不容忽視的一個要素，例如，在展開工程建設之前，并未仔細地制定好管理項目進度的方案，導致在正式施工的過程中，設計出現(xiàn)變更，同時假使施工過程中使用的技術不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。

3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

掌控土建工程的項目進程并不是一件簡單的事情，牽涉要素多且復雜，因此，在管理項目進程的過程中，要全面考慮所有的影響要素，擬定解決方案，確保工程項目能夠在規(guī)定的時間內完工。因此，在施工之前構建控制目標系統(tǒng)，明確分工。分解項目總目標，越具體越好，細分出來的每個部分都設置目標與安排專門的負責人員。制定項目進程計劃表格，依據(jù)是工程項目的合同條款，同時是核查項目進程規(guī)劃的標準，在對項目進程進行制定的過程中，以此作為依據(jù)，精確項目實施過程中的材料供應，處理資金與資源的運行。在第一時間對項目進程報告的體制化建設工作進行跟進，讓項目進程中的信息交流不受到任何的阻礙。此外，構建核查對應進程規(guī)劃的解析體系是非常必要的。構建進程協(xié)調會議體系，還需要精確到相應的時間與地點等要素。為了能夠在第一時間支配設計交底和會審，核查施工圖紙與管理施工變更也必須構建對應的體系，盡量縮減對設計的修改，確保項目工程施工不被打斷。

項目工程實施的過程中，為了保證工程計量，在第一時間內支付相應的進程款項，控制工作必須做到位。施工材料與機械設施等的供應也不能落下，確保能夠井然有序的開展施工規(guī)劃與資金籌集等工作。對于材料需求規(guī)劃的制定，正式施工縫之前也要對此進行預算。監(jiān)理部門在第一時間內辦理工程的預付款和進度款的撥付工作，要項目資金能夠暢通的運用在掌控目標之中。嚴格踐行獎罰機制，假若最終工程項目施工時間沒有超過預定工期，則可以給予管理人員與施工人員適當?shù)莫剟?，但是假若因為個人的原因造成施工延誤，則需要對相關人員進行處罰。擬定的合同項目要精確合同工期與有關的賠償條約，增強對合同的管理力度。假若變更了工程設計，認真細致的核查項目進程是非常必要的，嚴格管制進度款的撥付。假若出現(xiàn)了工期延誤的情況，首先要深入的分析出現(xiàn)這種情況的原因，考慮是否在合理的范圍之內。對項目進程進行風險管理也是不容忽視的，要制定好應對影響項目進程風險的策略。

4 掌控土建工程項目進程的關鍵點

為了實現(xiàn)更有效掌控項目進程的目標，要深入的分析統(tǒng)計對項目進程造成影響的眾多要素，以最終的統(tǒng)計結果作為依據(jù)，明確最恰當?shù)墓て?。因此，在掌控項目進程的時候，必須要完善幾點工作：其一、確保制定的項目進程的整體目標與進程規(guī)劃科學合理；其二，踐行規(guī)劃的時候，要與整體規(guī)劃步伐一致，第一時間調整偏差；其三，多個部門協(xié)調合作完成項目的實施工作，在此期間，各部門要及時溝通，保持進程的一致性。

5 結束語

科學地掌控土建工程施工進程，是工程質量與安全的保障，同時也是負責項目建設的企業(yè)提高自身經濟收益的最佳途徑。在工程建設期間，對項目進程造成影響的要素繁多，管理人員的項目進程管理能力、施工人員的施工技術好壞、發(fā)生的意外事故、工作環(huán)境等都會在一定程度上影響項目進程。因此，在實施過程中，要在第一時間采取科學的應對策略，各工程之間的溝通合作要得到加強，使得施工進程與工期規(guī)劃保持一致，讓負責工程建設的施工企業(yè)能夠獲得可觀的經濟收益，讓他們朝著更好更快的方向邁進。

參考文獻

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[3]譚艷華.建筑工程進度及質量控制管理思路探索[J].城市建設理論研究，2012.2（3）：122-123.

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【關鍵詞】土建工程；項目管理；進度控制

1引言

近些年，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)在國際建筑行列中已經保有至關重要的地位。在建設建筑工程項目期間，若想將建筑工程項目的施工進度控制在計劃范圍內，就必須從以下三方面進行把控：①把控項目的進度；②把控項目的質量；③要把控投資的指標。

2項目進度管理的概述

工程項目進度管理及控制是指，在建筑工程建設過程中，根據(jù)建筑工程的實際進度情況與設計進度計劃進行對比，明確兩者之間存在差距，并針對存在差距的原因和相關因素進行分析和研究，采取相應的控制措施確保實際建設情況能夠逐漸還原到設計進度計劃，或者在不影響建筑質量和提高建設成本的情況下，實現(xiàn)實際建設工程提前完成。建筑工程項目進度管理包括工期、成本、質量等有機組合，其主要是保證質量和成本的前提下，實現(xiàn)對建設進度的控制，因此在建筑工程項目進度管理中，需要從工期。成本、安全及質量等四個方面進行控制。建筑工程項目進度管理首先要確保建筑工程能夠按照預計計劃完成，即建設企業(yè)需要根據(jù)工期制定建設計劃，并進行工作的展開，施工單位則需要注重施工進度管理，避免因為施工影響建筑工程的進度。此還需要注重對投資成本的控制，可以通過增加工程進度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。

3建筑項目施工進度的影響因素分析

3.1業(yè)主方面的影響

業(yè)主是建筑工程項目實施的主體，關于項目的全面要求、設計、標準等都來源于業(yè)主。業(yè)主也是項目建設實施資金的投入方。上述內容對于建筑工程項目實施都有著極為重要的影響。由于各種原因，業(yè)主往往對于工程進度十分關注，很多時候業(yè)主對于工程進度的關注遠遠大于對工程施工質量和安全的關注，為了提高施工速度，縮短工期，業(yè)主經常會提出一些要求，而這些要求并非完全科學、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會大幅縮短工期，但對于工程質量和安全往往會有十分不利的影響?；谖覈ㄖこ淌袌黾追綇妱莸目傮w形勢，施工單位往往處于被動地位，很難拒絕業(yè)主的不當要求。另外，建筑工程的順利實施是以足夠的資金保障為前提的。項目建設資金來源于業(yè)主，如果因為某些原因，業(yè)主未能及時支付工程款項，就會阻礙工程施工，減緩施工速度，甚至導致停工的問題發(fā)生。設計變更是工程施工過程中經常發(fā)生的情況，而導致設計變更的原因主要是業(yè)主提出了新的要求或者是施工設計與實際情況不符，設計變更過于頻繁就會嚴重降低施工速度，延長工期，使得施工進度放緩。

3.2施工條件的影響

土建工程施工進度會受到施工條件的影響，如施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境以及自然環(huán)境。如果工程項目是在城市區(qū)域內進行施工，那么現(xiàn)場周邊的建筑、交通情況也會對工程實施造成影響。這些影響很多都是不可預見的，也無法予以避免，一旦發(fā)生，勢必會對施工進度造成影響，因此在施工的過程中還應該根據(jù)施工環(huán)境對施工進度進行一定的調整。

3.3施工單位管理水平的影響

土建工程建設涉及的資源較多，如施工設備、資金、人員等，對于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質量標準越高，工程規(guī)模越大，對于施工單位的管理水平要求也就越高。實際工作中，因為施工單位自身管理水平問題造成施工進度緩慢的情況時有發(fā)生，比如施工單位缺乏對施工進度的應有重視、施工單位管理人員、技術人員的素質、專業(yè)水平相對較低、施工設備狀態(tài)不好或技術水平落后等。

4控制施工進度的方法

4.1做好安全控制工作

安全是生產順利進行的第一要素。建筑施工由于存在高空作業(yè)、大型設備、電力設施等作業(yè)環(huán)節(jié)，對于施工安全更為敏感。一個項目要順利實施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴格規(guī)范施工管理，確保工程施工安全。為了達到這個目的，施工單位一要建立安全生產管理體制，組建安全生產管理機構，全面負責工程項目安全生產組織、管理、協(xié)調、監(jiān)督工作。施工單位要實施安全生產責任制，項目經理為項目施工安全生產第一責任人，對工程施工安全指標細化、分解、落實到每個施工人員、管理人員和技術人員身上，從而形成全員共創(chuàng)安全生產環(huán)境的良好氛圍。施工單位要委派專人對施工過程中的安全生產進檢查、監(jiān)督，減少安全隱患，各工序要做好施工質量安全記錄，并按時歸檔便于后續(xù)的使用與查詢。施工企業(yè)要建立健全安全生產制度體系，用制度的手段對相關人員的行為予以明確規(guī)范，保證建筑工程項目施工能夠安全、有序地進行，進而保證施工進度。

4.2做好成本的預算控制工作

有效的成本預算，是保障施工順利進行的關鍵因素，如果成本預算出現(xiàn)問題，在施工過程中，資金出現(xiàn)短缺，那么勢必會讓施工停滯，嚴重影響工期。所以施工項目的財務管理人員必須多與其他部門協(xié)調，制定有效的預算控制方案，并通過協(xié)商，讓各部門一致認可。要想完全做好預算控制工作必須要求項目的財務管理人員要有較強的業(yè)務能力，同時要有高度的責任感。其次，項目負責人要高度重視預算工作，為財務人員提供有效地幫助。

4.3做好施工中各部門的協(xié)調工作

在土建工程施工過程中，需要做好各方的調節(jié)工作，保證施工任務的順利開展。在施工過程中，一旦各部門交流不暢，就會影響施工進度。本來一個簡單的問題，因為各部門考慮問題都是站在各自部門的立場進行，就會導致施工不暢，影響進度。因此，做好施工中各部門的協(xié)調工作尤為重要，這就要求施工過程中，項目負責人必須要做好統(tǒng)籌工作，定期對各部門進行安排、有效督促，保障各部門對于施工進度和施工流程的有效把握，保障各部門的良好溝通。同時，各部門協(xié)調找到合適的統(tǒng)籌辦法，有效保障進度按時完成。

4.4完善進度管理的方法

施工進度控制，包括前，中，后的操作控制。對于預先安排的控制，主要是確定建筑施工進度控制的內容和特點，控制手段和具體措施，對項目的風險和做出認真分析，突出尚未解決的問題，根據(jù)合同進度，建設進度和項目目標及工程分期投產要求，編制和對各項建設任務的建設工作進行時間上的安排，各單位之間相互融合，以確定各單位建設工程，工種工程和全工地性工程的施工形成一個整體的關系網絡。利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，以實現(xiàn)立體和水平的流水作業(yè)。在同一時間，網絡規(guī)劃技術要開始應用，對局部網實施計劃編制，根據(jù)基礎工作的關鍵路徑，實現(xiàn)施工的連續(xù)性。對于事中進度控制的問題，要及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態(tài)。對于施工現(xiàn)場的管理，一定不能疏忽，要一直嚴格管理現(xiàn)場，這樣才能處理好高空施工中的技術交叉等問題的控制，從而防止事故的發(fā)生。事后的進度控制則要計劃工程驗收，處理工程索賠，并對工程進度資料進行整理、歸類、編目和建檔等。完善進度管理的方法主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①信息反饋系統(tǒng)有效及時的建立。通過該系統(tǒng)的有效建立，可以有效的反饋工程進度，并且可以進行有計劃的考核，通過對于該系統(tǒng)的設施必須配備相關人員，來保障系統(tǒng)的有效實施，保障工程的進度情況。②采用網絡計劃控制工程進度，如圖1所示。通過網絡計劃控制進度的方法來制定計劃和控制實施情況，可以保障關健路徑的有效實施，保證人、資源、設備等的合理分配。同時，還要更好的加強預控，盡量使其不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現(xiàn)場的返工。

5結束語

綜上所述，合理的施工進度是控制工程能否竣工的關鍵。在建筑土建施工工程中，影響施工進度的因素很多，同時，施工進度的控制難度很大，而且，施工進度既對工程管理有著很大的作用，又影響著工程質量，因此，控制好高層建筑土建的施工進度至關重要。

參考文獻

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[2]唐志莉.淺談建設工程項目管理中的施工進度控制與管理[J].中國科技博覽，2015（41）：164~165.

篇6

【關鍵詞】建筑工程項目管理；進度監(jiān)控；質量監(jiān)控

引言

在當今經濟水平不斷提高的社會中，即使受到經濟危機的影響，但由于中國政府有效的宏觀調控，仍保持較高的經濟增長，百姓生活水平不斷提高。人們的生活也豐富多彩，生活處處出現(xiàn)項目，比如舉辦奧運會、新軟件的開發(fā)、家庭購房、 裝修等等。項目是國力提升的標志，是人類不斷進步的里程碑[1]。從我國八十年代成立項目管理研究會以來， 有諸多學者去深入的研究項目管理，結合國情及相關質料，具有中國特色的項目管理知識理論體系得到初步建立了。當前我國在各種項目上的投資金額非常之大，范圍之廣，涵蓋了各個領域。如文化、經濟、 教育、國防等， 比如有交通水利能用基礎建設項目、銀行貸款項目、 農業(yè)發(fā)展項目、 環(huán)保項目、 房地產項目以及文化活動項目等，以致資金來源和幣種的種類多樣，項目的復雜性遠遠超出以往時期。而對于大型建設項目諸多特點，如建設規(guī)模大、 投資量大 、建設時期長、 技術難、大風險， 使得非常多的建設項目的目標不能有效實現(xiàn)[2]。根據(jù)我國相關資料得出2003年到2009年6年期間固定資產交付使用率在 62.5%～76.3%之間，都未達到歷史上的88.73的最好水平。而且有時大型建設項目的工程的實施當中存在了些天災人禍，對國家及人民的生命財產造成損害，但同時項目管理也存在許多本身問題，例如缺乏項目監(jiān)控、項目工作人員貪污受賄、超出金額而關停等等。不管什么原因，其最主要的不是技術上的缺陷，而是對項目管理不善不規(guī)范造成的。 因此，我們需要嚴格的監(jiān)督控制項目，促進其有序合理的發(fā)展。本文主要從項目成本、進度、 質量三方面來分析對建筑工程項目管理的監(jiān)控。

一.明確成本、進度和質量之間的關系

首先要明確建筑工程項目管理的成本、進度以及質量之間的關系，它們兩兩存在著對立和統(tǒng)一的關系。

有時要達到建筑工程進度就需要投入更多人力和物力，這就會增加成本。另外，為了加快進度一般會對原有的計劃不能有序完成，使其各個環(huán)節(jié)之間可能脫節(jié)，致使工程質量得不到保障或存在質量隱患。但如果去降低成本，質量要求可能得不到保證，采用不合格建筑材料和工程設備。與此同時，如果只按成本最低的原則去安排進度，整個工程需要的進度就會很長。這就是兩兩的對立關系。

有時為了保證質量進行一次性投資可以降低工程投入使用的后續(xù)維修成本之類的，延長其壽命，這樣是降低投資成本。此外，在項目施工過程中對質量進行嚴格控制，保證質量，則減少返工費用和維修費用。而且控制質量也可以對進度做出保證。如果在施工當中發(fā)現(xiàn)質量問題就需要返工而無法保證進度和提高了成本。所以它們兩兩之間又存在統(tǒng)一關系。

二、增強成本、進度和質量的監(jiān)控

2.1 成本監(jiān)控

施工成本是指在完成建筑項目中所消耗的人力、物力等各種生產費用的總和。而工程項目管理成本控制就是對這些費用進行調節(jié)、監(jiān)督、和控制，把各種費用控制在預先的成本計劃內，有效完成成本目標。那么企業(yè)就應該對施工程序每步的成本進行嚴格核算達到降低成本。根據(jù)多年實踐經驗，本人認為成本控制可以采取以下幾個有效的方案。

（1）經濟方案

經濟措施對包括人力和物力產生的費用進行控制。人力費用的控制主要是減少誤工浪費，制定的獎懲制度，實行人員的技術培訓加強勞動減縮不必要的生產人員。物力費用的控制主要是節(jié)約材料各環(huán)節(jié)的費用如材料的采購、運輸、保管、收發(fā)等。項目施工不要進行二次搬運并材料使用合理，利用一切可用資源。機械費用控制主要是指科學使用機械設備，對其做好保養(yǎng)和修理，提高機械的使用率進而減少成本[3]。

（2）加強質量管理

在建筑項目施工過程中，要工程質量進行嚴格監(jiān)控，防范措施一定要采取以致質理問題，杜絕返工，減少因返工致使工程成本增加。

2.2進度監(jiān)控

項目管理中進度控制是一個時間方面的問題，進度監(jiān)控的目的是施工企業(yè)在合同規(guī)定的時間內要求完成的任務。對進度狀況的分析應是多角度包括工期、資源的消耗量以及工作量等因素。產生工程進度拖延的原因可能是多方面的，所以一定得采取綜合措施。在工程項目施工管理的工作中，進度控制有進度計劃和跟蹤調整兩個最實際的過程。施工進度計劃

是項目施工階段的進度控制“標準”。它是表示施工項目中每個施工程序之間的配合與銜接，安排物力人力的供應時間，明確各分工的目標的要求。進度跟蹤調整是指在工程實施過程中對進度計劃進行跟蹤檢查進而調整和補充[4]。項目實施進度的跟蹤調整主要在施工程序、人工安排、設備材料的采購方面做出與進度相應的調整。實行有效的進度監(jiān)控的在主要措施有技術措施、組織措施、合同措施等。實現(xiàn)有效進度控制的關鍵是單位組織協(xié)調。當涉及較多的單位時，若不能與這些單位進行有效協(xié)調，進度監(jiān)控將困難無比。

2.3質量監(jiān)控

在建筑工程項目施工中，質量第一性已經得到重視。項目實施的質量優(yōu)劣，會對項目產品完成的滿意度產生影響，因此，在工程項目質量的規(guī)劃、施工過程中要對項目質量給予保證及控制。建筑工程項目實施涉及操作方法、技術措施、材料、施工工藝、管理措施等都會對工程項目的質量有直接影響，所以只有做好對質量的監(jiān)控才能做到質量第一，了解質量管理的意思和它的每一步。要從人力、物力的管理對施工全過程進行的分析，明確做到項目質量規(guī)定的標準。在整個項目人員管理中，施工企業(yè)要實行競爭和獎罰機制等這樣來使工作質量提高達到質量合格的目的。保證材料和設備的質量控制是項目質量管理發(fā)揮著重要作用。所以在采購當中要做好質量把關和檢驗。最后，施工工序的質量控制是質量監(jiān)控的另一個手段。工序質量監(jiān)控是要分析其制約因素和出現(xiàn)的偏差，并消除制約因素，找到解決方法來保證工序的質量。

三.結束語

在這個競爭日益激烈的市場，更加微薄的項目施工利潤造成片面就成本來管理成本的問題。而且在項目管理方法也具有著成本、進度、質量管理的分割，最后無法做到真正控制成本。因此，三項控制管理是開展工程管理的必然要求。我們的施工管理者要采用三項控制綜合管理的方法，取得各要素相互影響的信息、制訂有效的措施并對項目進行控制，對建筑工程項目管理的發(fā)展非常重要。

參考文獻：

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【關鍵詞】建設工程；施工監(jiān)理；進度控制

一、工程建設施工階段監(jiān)理的目的與中心任務工程建設施工階段監(jiān)理的主要任務是借助于監(jiān)理機構認真務實的工作，以便順利完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務。這個任務的目的性十分明確，這也是監(jiān)理機構賴以生存的基礎，監(jiān)理機構必須要盡心盡力的借助于各種有關的科學方法和措施來完成任務，實現(xiàn)工程的目標，完成監(jiān)理的目的。從監(jiān)理的目的可以看出監(jiān)理的中心任務，即控制工程項目中經過科學規(guī)劃所確定的各項監(jiān)理目標，包括質量控制目標、進度控制監(jiān)理目標、投資控制監(jiān)理目標、文明安全生產監(jiān)理目標等，這些目標是建筑物建造過程監(jiān)理工作的具體化和量化。若監(jiān)理目標劃分不當，那么可能會產生無論監(jiān)理機構怎么樣努力都無法實現(xiàn)目標的現(xiàn)象，從而導致監(jiān)理制度較難推行。所以，若要更好的完成監(jiān)理的中心任務，其前提是必須對監(jiān)理目標進行合理的科學的劃分，這就要求我們在實際工作中，高度重視建立目標的確定和規(guī)劃，保證監(jiān)理目標的完成。

二、施工階段工程監(jiān)理進度控制要點

1、重視進度計劃的審批

1.1要求承包商根據(jù)建設工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監(jiān)理機構審批。

1.2監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。

1.3對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。

1.4項目監(jiān)理機構對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。

1.5總進度計劃應經總監(jiān)理工程師批準實施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應限時要求承包單位重新申報。

2、計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施

一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保證總體工程的進度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線，設置明確的控制節(jié)點。

3、計劃的分析和判斷

監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序劃分、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時，對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。

4、做好計劃的平衡工作

監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間、工序與工序之間、關鍵工序與非關鍵工序之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協(xié)調一致，平衡發(fā)展。

三、施工階段工程監(jiān)理進度控制方法

監(jiān)理在施工中，要一手抓質量，一手抓進度。決不能只把質量看成唯一可控的，而把進度視為無能為力或將其推到業(yè)主或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后，監(jiān)理對施工進度控制可以從以下方面開展工作：

1、 嚴格審核施工單位報送的施工組織設計（方案）

2、 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除對組織設計（方案）中的技術可靠性、方案合理性、質量保證措施、勞動力資源安排等進行審查外，還要認真分析總進度計劃和各個分部工程（基礎、主體、屋面、裝飾、安裝工程等）完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監(jiān)理在掌握該工程施工圖紙、設計意圖、特殊工序和施工難點等情況的基礎上，也要設計好施工進度控制的總目標，繪制施工進度計劃網絡圖，從中找出進度控制的關鍵線路，為實施施工進度的有效控制提供可靠依據(jù)。在日常監(jiān)理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標工期，層層分解各階段的施工進度，隨時掌握季度、月度和周施工進度計劃及完成情況，以督促施工進度按計劃完成。為此，監(jiān)理部要充分利用工地例會的作用，對施工進度進行監(jiān)控。

3、 嚴格履行監(jiān)理職責中關于工程款支付的權限

4、 總監(jiān)理工程師要隨時掌握施工進度情況，并認真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進度。在實際操作上監(jiān)理部要充分利用《監(jiān)理合同示范文本》中規(guī)定的在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權。

5、 在發(fā)生新增項目和設計變更時，監(jiān)理要全面權衡利弊

6、 嚴格遵循新增或變更程序，防止出現(xiàn)負面作用，貽誤工期在對新增項目或設計變更審核時，監(jiān)理除了注意對工程結構、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因為一旦出現(xiàn)了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監(jiān)理部承擔的某一工程項日，原主體設計為鋼混凝土結構，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結構。由于這一結構性設計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預期效果也不甚理想。所以監(jiān)理對重大設計變更，要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢和所掌握的有關建設程序及監(jiān)理規(guī)范進行嚴格控制，統(tǒng)籌考慮慎重處置。

綜上所述：在建筑工程施工中的進度控制管理中，由于人力、物資的供應、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進度計劃是常有的事，因而，施工進度控制是對復雜的二次性的工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。在建筑工程施工進度控制的管理過程中加強施工進度控制。

參考文獻：

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篇8

【關鍵詞】：施工；工程監(jiān)理；進度計劃

【abstract】: The construction progress monitoring is supervision responsibilities one of the important contents, the article introduced the supervision engineer to progress of examination and approval of the plan, combined with the engineering practice, this paper puts forward the construction stage engineering supervision schedule control method and supervision of the work schedule control what time thinking.

【key words】 : the construction; Project supervision; schedule

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

引言

監(jiān)理的工作內容通?？梢愿爬椤叭刂疲促|量控制、投資控制、進度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調”，進度控制是監(jiān)理工程師應該完成的重要任務。從總體上看，我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點主要集中在質量控制上，而對進度控制和投資控制沒有給予應有的重視。然而，從項目管理的三大目標――質量、工期和投資來看，盡管質量是工程項目最基本的目標，但工期和投資卻是直接影響建設項目投資效益的兩大目標，也是業(yè)主最關心的目標。因此，能否有效地控制投資和進度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。

1進度計劃的審批

進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進度目標所作的統(tǒng)籌安排。進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進度計劃合理與否直接關系到進度能否得到有效控制。

我們在審批承包商進度計劃時著重從以下幾個方面進行審查：

1）進度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。

2）進度計劃是否與施工方案一致。

3）資源計劃能否保證進度計劃的需要。

4）進度保證措施是否合理。

2施工階段工程監(jiān)理進度控制方法

監(jiān)理在施工中，要一手抓質量，一手抓進度。決不能只把質量看成唯一可控的，而把進度視為無能為力或將其推到業(yè)主或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后，監(jiān)理對施工進度控制可以從以下方面開展工作：

2．1嚴格審核施工單位報送的施工組織設計(方案)

總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除對組織設計(方案)中的技術可靠性、方案合理性、質量保證措施、勞動力資源安排等進行審查外，還要認真分析總進度計劃和各個分部工程(基礎、主體、屋面、裝飾、安裝工程等)完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監(jiān)理在掌握該工程施工圖紙、設計意圖、特殊工序和施工難點等情況的基礎上，也要設計好施工進度控制的總目標，繪制施工進度計劃網絡圖，從中找出進度控制的關鍵線路，為實施施工進度的有效控制提供可靠依據(jù)。在日常監(jiān)理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標工期，層層分解各階段的施工進度，隨時掌握季度、月度和周施工進度計劃及完成情況，以督促施工進度按計劃完成。為此，監(jiān)理部要充分利用工地例會的作用，對施工進度進行監(jiān)控。

2．2嚴格履行監(jiān)理職責中關于工程款支付的權限

總監(jiān)理工程師要隨時掌握施工進度情況，并認真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進度。在實際操作上監(jiān)理部要充分利用《監(jiān)理合同示范文本》中規(guī)定的“在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權。

2．3在發(fā)生新增項目和設計變更時，監(jiān)理要全面權衡利弊

嚴格遵循新增或變更程序，防止出現(xiàn)負面作用，貽誤工期在對新增項目或設計變更審核時，監(jiān)理除了注意對工程結構、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因為一旦出現(xiàn)了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監(jiān)理部承擔的某一工程項日，原主體設計為鋼混凝土結構，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結構。由于這一結構性設計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預期效果也不甚理想。所以監(jiān)理對重大設計變更，要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢和所掌握的有關建設程序及監(jiān)理規(guī)范進行嚴格控制，統(tǒng)籌考慮慎重處置。

3監(jiān)理進度控制工作的幾點思考

1)監(jiān)理進度控制工作不僅體現(xiàn)在施工現(xiàn)場監(jiān)理,還包括項目準備工作的進展情況了解、合同管理完善、現(xiàn)場各種信息收集和反饋,計劃審批和考核,同時建立進度動態(tài)考核體系,要不斷提高進度控制的科學性,檢查手段的先進性,最大限度地用具體的數(shù)字和書面工作記錄說話。

2)監(jiān)理人員在工程質量控制上起很大作用,而在工程進度控制方面,不能認為主要依靠施工單位的自身努力,造成被動控制狀態(tài),要通過動態(tài)控制和考核,及時地為建設工程項目在進度上提供咨詢與服務。

3)檢查督促承包進度計劃編制,避免隨意性。監(jiān)理單位和承包單位不能為迎合建設單位要求,編制的進度計劃與實際情況相差太大,造成在起始就失去控制的意義。工程實施過程中,檢施工物資、勞動力等資源投入情況,在發(fā)現(xiàn)不足等,及時要求增加人力、機械設備。

4)溝通協(xié)調是監(jiān)理工作的重點,監(jiān)理人員要求做到“腿勤、手勤、口勤”。務必做到腿勤跑,將現(xiàn)場實際情況充分了解;手勤記,將實際發(fā)生情況書面記錄下來;口勤說,必須將監(jiān)理工作通過信息方式,在會議和日常工作中將應該告知的及時告知,經常溝通交流,充分了解掌握現(xiàn)場情況。

結束語

總之,工程監(jiān)理的進度控制包括綜合性措施,通過進行管理、組織、經濟、合同等多方面工作,處理與建設單位、承包單位之間為了工程項目工期目標而產生的各種利益沖突,并根據(jù)工程實際特點,做好事前預控,事中控制,事后補救等工作,采取對應的工作程序和工作方法,否則如果不能有效地與這些單位協(xié)調,進度控制將十分困難,而且容易引起工程糾紛,延誤工程進度,最終達不到建設目標,同時監(jiān)理進度控制工作也就失去應有的作用。

參考文獻：

[1]王孟鈞．現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實踐[M]．北京：中國建材工業(yè)出版社，2001．

[2]劉允延．施工成本一進度的計算機集成管理(二)[J]．北京建筑工程學院學報，2005(3)：89-91．

篇9

關鍵詞：建筑；工程項目；管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言

通過建立工程項目進度控制管理目標,健全完善工程項目進度控制管理體系,能夠充分利用有限的建設資金和有效資源,取得節(jié)省建設投資,保證工程質量,縮短建設周期的良好效果,實現(xiàn)建設工程項目的總體進度控制目標。

一、工程項目進度控制原理

1、動態(tài)循環(huán)原理

工程項目進度控制從項目施工開始，是一個循環(huán)進行的過程，也是一個動態(tài)的、持續(xù)的控制過程。施工進度計劃控制就是采用未來控制與動態(tài)循環(huán)相互結合的過程

2、網絡計劃技術原理

結合已經收集的實際進度信息，利用網絡計劃技術原理，對進度計劃進行分析、比較；然后，利用資源優(yōu)化、成本與工期優(yōu)化等相關理論對進度計劃進行適當?shù)恼{整。

3、彈性原理

工程項目的影響因素多、建設工期長，充滿著諸多的風險性和不確定性；所以，在對施工項目進度計劃進行編制的過程中，對于可能出現(xiàn)的問題和干擾程度都應該根據(jù)以往的經驗和統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行估算，以便使進度計劃具有一定的彈性。

4、系統(tǒng)原理

整個工程項目由施工機械系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、材料系統(tǒng)、人力系統(tǒng)等諸多分系統(tǒng)構成，是一個較為復雜的系統(tǒng)工程；所以，應該把握細節(jié)，著眼全局，抓好進度控制工作。首先，應建立項目進度控制組織系統(tǒng)、項目進度實施組織系統(tǒng)、項目計劃系統(tǒng)等；然后，對控制目標從局部計劃到總體計劃，逐項、逐層地進行分解。

二、編制建設工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調整

資采購、工程施工等相關資料和從充分調查研究的基礎上編制工程項目進度控制計劃。對工程項目進度控制執(zhí)行情況跟蹤檢查，出現(xiàn)工程進度偏差，及時調整進度控制計劃和資源計劃，執(zhí)行更新的符合工程項目實際情況的進度控制計劃。隨著工程項目建設過程的不斷深入，對建立工程項目進度控制目標進行合理的調整和科學的動態(tài)化管理，保證建設工程項目嫉妒控制目標順利實現(xiàn)。

1、編制建設工程項目進度控制計劃

（1）項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據(jù)建設工程項目合同的要求,將整個建設項目的主要系統(tǒng)和單項,按設計、采購、施工和開車等部分,用橫道圖表示其進度控制關系,以此協(xié)調各系統(tǒng)和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。

（2）系統(tǒng)主進度控制計劃。系統(tǒng)主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設計、采購、施工三項分進度控制計劃,通常先編制初步的采購進度計劃,從請購單提出開始,到設備材料運抵施工現(xiàn)場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設計進度計劃。

（3）以區(qū)域為單位,分別按設計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結構相一致。

（4）編制工程項目詳細進度計劃,是最基本的一層進度控制計劃,也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度,以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。

（5）工程項目作業(yè)進度計劃,其內容和形式與第四層進度計劃相似,列出該工作項目的起止時間,同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中,如果產生影響工程進度控制的因素,一般應調整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經過批準調整工程項目進度控制計劃。

2、建設工程項目進度控制計劃的跟蹤檢查與調整

在建設工程項目進度控制的實際執(zhí)行過程中,由于項目主客觀條件的變化應及時跟蹤檢查進度控制計劃的執(zhí)行情況,出現(xiàn)進度偏差,及時采取措施,進行必要的調整和動態(tài)控制。在工程項目具體實施過程中,按照建設工程項目進度控制工作的管理程序,有組織、有計劃、科學合理地做好工程項目進度控制的各項工作。

三、實現(xiàn)建設工程項目進度控制目標應采取的措施

1、科學編制項目運行計劃

發(fā)包方務必要求施工總承包商根據(jù)實際情況，認真制訂1級施工計劃，在得到發(fā)包方批準后，再制訂相應的2級和3級施工計劃，發(fā)包方實行每日例會制度，據(jù)此核查實際進度。在工程后期沖刺階段，每天都要進行進度跟蹤、監(jiān)測對比、分析及報告工作。只有科學地制訂項目運行計劃，才能保證項目的各項工作緊張有序地推進，針對項目計劃與費用，控制人員及時作出完善的監(jiān)測、跟控、分析與實時報告，為項目進度控制和高層領導協(xié)調提供有力的保證。

2、建設工程項目進度控制的管理措施

建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段,承發(fā)包模式,合同管理和風險等。在理順組織的前提下,科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念；制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系,把握進度控制中的關鍵工作和路線,知道非關鍵工作可使用的時差,有利于實現(xiàn)工程項目進度控制的科學化；選擇合理的合同結構,注意分析影響工程進度的風險,采取有效的風險管理措施;重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用,有利于提高項目進度控制信息處理的效率。

3、明確建設主線，保證關鍵路徑的工作順利實施

在項目實施過程中會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，項目組在面對各種錯綜復雜的情況時，應明確要解決的關鍵問題，如：終端土地會點、導管架鋼材采辦協(xié)調、關鍵設備采辦、平臺吊機到貨滯后以及各種設備到貨狀態(tài)非常不理想等問題對工程建設造成的影響，以及如何解決這些問題。應明確建設的主線，確保關鍵路徑的工作能夠順利實施。排解項目執(zhí)行過程中遇到的困難，是項目計劃進度控制與費用控制人員項目跟控的首要任務。

4、進度控制計劃的實施

項目的總進度計劃，主要是由施工單位的相關項目負責經理來進行全權負責的。項目經理需要根據(jù)已經進行批審確定的總施工進度控制計劃，來對其中具體的進度計劃進行實際的安排和分配，在其進度計劃當中，所有分部分項的過程，都應該由專業(yè)的施工人員進行全權負責，保證計劃的穩(wěn)定實施，保證進度控制得到最佳的施行，減少監(jiān)督管理不力以及信息反饋不及時的現(xiàn)象發(fā)生，并且，相關的監(jiān)督人員還需要對實際的情況上報到監(jiān)理和業(yè)主，幫助其進行及時的批審。在相關的計劃經過批審確定之后，再由項目的經理，來根據(jù)審批確認之后得到的進度計劃進行實際的組織施工。嚴格的執(zhí)行過程合同當中的進度獎罰條件，并且同時還需要設定一系列相關的進度目標獎勵政策，當實現(xiàn)相關的目標之時，及時的兌現(xiàn)，達到鼓勵的效果，以這樣的方式來促進工程的施工進度，保證建設的質量和效率。

5、建設工程項目進度控制的技術措施

不同的設計理念、設計技術、設計方案會對工程進度控制產生不同的影響。設計前期方案評審和選用時,應對工程設計技術與工程進度控制的關系分析比較。在工程進度受阻時,分析是否存在設計技術的影響因素,為實現(xiàn)工程進度控制目標有無設計變更的可能性;施工方案對工程進度控制有直接的影響,不僅應分析技術的先進性和經濟的合理性,還應考慮其對工程進度控制的影響,在工程進度受阻時,分析是否存在施工技術的影響因素,為實現(xiàn)工程進度控制目標有無改變工程施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

6、雨季施工技術措施

加強氣象預報工作，每日上班后、下班前要及時掌握氣象預報情況，便于采取應急措施，做好防雨、防風、防雷暴的工作。施工部署要根據(jù)晴、雨天與室內、外相結合的原則，晴天多進行室外施工，雨天多進行室內施工，盡量縮短雨天露天作業(yè)時間，縮小雨天作業(yè)面。在雨季施工的工程要考慮降雨的影響，考慮雨季施工的作業(yè)面，要加強勞動力調配并強調合理的工序穿插，要善于利用各種有利條件，減少防雨措施以降低工程成本，加快施工進度。要將雨季施工準備工作納入生產計劃，考慮一定的勞動力，安排一定的作業(yè)時間，搞好雨季施工期間工程材料和雨施材料的儲備、防護。項目經理部的技術員、安全員及質量檢查員應對雨季施工過程中的現(xiàn)場、質量、安全進行全面監(jiān)督和檢查。

7、建設工程的竣工階段的措施

在建設工程的竣工階段，是整個過程建設項目即將要完成的時候，而在這個時刻，仍然需要注意總體的施工進度控制，以保證整個施工建設項目最終能夠順利的完成，避免在最后的階段當中，出現(xiàn)返工的情況發(fā)生。所以，在這一階段當中，應該整理好相關的進度控制資料，將相關的進度控制資料進行歸類的管理，同時做好編目和歸檔的相關工作，按照規(guī)范、合同、圖紙以及基建程序等要求，來對最終完成的施工質量進行詳細深入的復核檢查，對其中出現(xiàn)的設計變更、現(xiàn)場簽證等進行逐一的核實，予以最終的確認，同時，還應該對工程建設施工的質量、工期等作出客觀的評定。通過這樣的方式，才能較好的對整個過程建設做到最佳的進度控制。

四、加權打分法在工程項目進度控制中的運用

1、加權打分法的基本概念

加權打分法是在數(shù)理計算、評價、統(tǒng)計中經常采用的優(yōu)選方法。所謂“權”就是權重，是指參與統(tǒng)計、計算、分析評價的數(shù)據(jù)在整體數(shù)據(jù)中所占的程度，并根據(jù)程度，用統(tǒng)一的標準給予相應的系數(shù)，稱為“加權系數(shù)”，“加權”就是乘以系數(shù)。加權打分法實質上就是工程項目進度控制的經濟措施。

2、進度控制的基本思路

將進度款支付與進度控制效果評價進行聯(lián)系，進度款支付應該與進度控制情況的好壞掛鉤。務必要讓承包方明白，只有細化管理、挖掘潛力、抓緊工程項目進度控制，才可以提前支付或者按時支付進度款。進度款撥付比例取決于設計評價項目的得分權重，由此形成良性循環(huán)。應注意在施工合同中，特別說明這種進度款的支付原則和計算方法。

3、建立積極主動的進度控制體系

工程項目進度控制的組織者和領導者是發(fā)包方，由發(fā)包方安排，統(tǒng)領監(jiān)理單位、承包方、乙方來協(xié)調做好進度控制工作。發(fā)包方負責考核評價、督促檢查承包方的進度控制情況，以及組織實施進度控制工作，并定期向財務部門或合約部門通知考核結果。項目第三方主要是發(fā)包方的助手，必要時可以代替發(fā)包方行使考核權利，承包方負責提出趕工方案、申報進度控制資料、優(yōu)化進度計劃和施工方案等。發(fā)包方還應定期召開進度控制會議，承包方的項目總監(jiān)、項目經理以及發(fā)包方各職能部門負責人必須參加，每個月還應定期進行本月進度控制工作總結，對工程項目進度情況進行有效的評價，最終的評價結果應作為付款比例的依據(jù)。

4、目標評價與考核

對控制成果進行有效、合理的評價，往往是工程項目進度控制的核心，只要能夠將承包方的經濟利益與目標評價相關聯(lián)，那么就可以形成一種良好的互動。若承包方不能按期完成進度計劃的要求，就少付或者不付進度款，若承包方保質保量地達到了進度計劃的要求，就可以在進度款支付上得到實惠。

五、進度計劃的實施

必須要做到責任到人。項目的總進度計劃,當然是由施工單位的項目經理負責。在這里所說的責任到人,是指細部工序實施責任到人,也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時,把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責任到人,也就是說每一個分部分項都有專人負責進度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度,完成或者提前可以獎勵,推遲則除了要編制補救計劃外,還要給予一定的經濟處罰。

要建立合理嚴密的進度管理機構。由項目經理根據(jù)已經審批的總施工進度計劃,安排細部的進度計劃,并上報監(jiān)理和業(yè)主審批。計劃經審批后,再由項目經理根據(jù)審批確認后的進度計劃組織施工。首先,從施工單位整理上報工程量到監(jiān)理和業(yè)主審查工程量,必定要經過一定的時間,而如果其中審查方由于某些原因沒有及時地給施工單位審查工程量,就會造成工程款支付時間的推移,也很可能會影響施工進度,當然也不可能草草的審查,不負責任。其次,施工單位不一定會按實際完成工程量匯報,如果業(yè)主沒有發(fā)現(xiàn)就會多付工程款；反之,發(fā)現(xiàn)以后就會引起施工單位與業(yè)主的矛盾,也將影響施工進度計劃的實施。業(yè)主在項目進度控制中扮演著關鍵的角色。業(yè)主只有根據(jù)建設工程項目合同要求和工程項目自身的特點,編制切實可行的工程項目進度控制計劃,定期對工程項目進度控制計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時調整,進行系統(tǒng)、科學、合理的動態(tài)化管理,才能夠取得節(jié)省建設工程投資,保證工程質量,縮短建設工期的良好效果,實現(xiàn)建設工程項目總進度控制目標。

結束語

根據(jù)對建設工程當中進度控制的實際探討，對其相關的設計階段以及施工階段進行細致的探究和分析，提出了一套切實可行的方案，力求保證工程建設的質量和效率，為企業(yè)爭取更大的經濟效益。

參考文獻

篇10

【關鍵詞】工程項目；施工進度；控制；影響因素

隨著工程項目的復雜程度和規(guī)模的不斷擴大，工程施工進度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準的控制施工進度，是目前工程管理中亟待解決的問題。現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認為進度目標沒有安全、質量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設工程施工進度，確保工程目標實現(xiàn)，顯得更為突出。

一、工程項目施工進度控制的目標

工程建設進度控制的目標是建設工期。工程建設進度控制：是指對工程項目各建設階段的工作內容、作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按要求進行對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。工程建設進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列為工程建設控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。

二、工程項目施工進度控制的方法

（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

(2)按施工單位分解，明確分部目標以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確保總目標的實現(xiàn)。

(3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工

序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

(4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃他們安全與否直接制約著項目的發(fā)展，乃至企業(yè)的發(fā)展。對這些作業(yè)人員進行安全技術交底、督促其在施工中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，成了接制約著項目的發(fā)展，乃至企業(yè)的發(fā)展。對這些作業(yè)人員進行安全技術交底、督促其在施工中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，成了企業(yè)的當務之急。

三、施工進度管理的地位與作用

工程項目能否在預定的時間內交付使用直接關系到項目經濟和社會效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制，質量控制的目標是對立統(tǒng)一的。一般說來進度慢就要增加投資工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度，但是如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)。既要進度快，又要投資省，質量好。因此合理安排、控制施工進度是非常必要的。

四、影響工程施工進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，工期較長，影響進度因素較多。編制施工進度計劃、執(zhí)行和控制施工進度計劃時，必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因，進而提出保證施工進度計劃實施成功的措施。其主要影響因素有：

（1）工程建設相關單位的影響影響

工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調各相關單位之間的進度關系。而對于那些無法進行協(xié)調控制的進度關系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。

（2）物資供應進度的影響

施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等，如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產生影響。因此，監(jiān)理工程師應嚴格把關，采取有效措施控制好物資供應進度。

（3）資金的影響

工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設單位或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而影響施工進度。監(jiān)理工程師應根據(jù)建設單位的資金供應能力，安排好施工進度計劃，并督促建設單位及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應不足拖延進度，導致工期索賠。

（4）設計變更的影響

在施工過程中出現(xiàn)設計變更是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于建設單位提出了新的要求。監(jiān)理工程師應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別應對建設單位的變更要求進行制約。

（5）施工條件的影響

在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的技術組織能力予以克服。監(jiān)理工程師應積極疏通關系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。

（6）承包單位自身管理水平的影響

施工現(xiàn)場的情況千變萬化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結分析吸取教訓，及時改進。而監(jiān)理工程師應提供服務，協(xié)助承包單位解決問題，以確保施工進度控制目標的實現(xiàn)。

五、工程施工進度控制對策研究

（1）以進度計劃為主，制定其他資源配套計劃進度計劃的制訂是

進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在工程開工前，建設方、監(jiān)理

方不但對施工單位進度計劃是否詳細、可行性論證進行審核，同時要以施工進度計劃為主，督促施工單位制定其他的勞動力和材料供應劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。

（2）建立適合的工程施工進度控制組織保證體系現(xiàn)今的工程進度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責權利不對等，應在相應組織機構中設置獨立的工程調度室，由分管生產的副經理兼任調度長，工作資源配備到位，由項目經理直接管理和領導。

（3）確定技術方案，嚴格進度指標，按步驟編制施工進度計劃施工技術方案是進度計劃能否實現(xiàn)的根本保證，首先確定施工技術方案，并與工程進度的關系作分析比較。在現(xiàn)有的技術裝備條件下，結合項目實際確立分項、分部、單位工程的進度指標。

（4）對進度計劃進行動態(tài)全面審核，納入建設、監(jiān)理強制檢查范疇施工進度計劃的實現(xiàn)在于對其及時的糾偏和動態(tài)的調整，動態(tài)全面審核是關鍵，只有參與的工程建設的施工、建設、監(jiān)理單位不定期審核，進行強制性的檢查驗收，才能確保施工單位重視、規(guī)范進度控制，為工程建設的順利進行保駕護航。

六、結束語

總而言之，進度控制是工程項目控制的關鍵工作，是保證項目取得預期效益的重要前提。建設項目的進度控制應貫穿于項目實施的決策期、實施期和生產運營期等全過程。施工進度計劃要做到，事前周密，事中控制，事后協(xié)調，最終達到施工企業(yè)的目的。

【參考文獻】

[1]馬宗勝,關于工程進度控制的探討[J].煤礦現(xiàn)代化,2004,(3):59,74.