導語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)成本的控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、企業(yè)加強生產(chǎn)成本控制的必要性

（一）有利于更好的應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化

首先，加強企業(yè)生產(chǎn)成本控制，能夠有效的提高企業(yè)經(jīng)營的自主權(quán)和自由性，增強企業(yè)與社會經(jīng)濟活動的有效聯(lián)系。特別是在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，經(jīng)濟活動超越了地域的限制，這也使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受到越來越多因素的影響，在企業(yè)自身的管理能力無法對所有影響因素進行識別，這使企業(yè)成本管理難度增加，因此需要加強對生產(chǎn)成本的有效控制，實現(xiàn)企業(yè)成本的動態(tài)管理。

其次，當前經(jīng)濟波動已成為常態(tài)，而且經(jīng)濟波動幅度和頻率也沒有規(guī)律性，外部環(huán)境中的不確定性因素增加，這就要企業(yè)在發(fā)展過程中需要隨時對各種波動進行觀測和分析，增強自身管理工作中動態(tài)調(diào)整能力，從而更好的實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制，完成企業(yè)的成本管理目標。

第三，目前資源短缺已成為全球性問題，這使企業(yè)生產(chǎn)過程中原材料和費用開支都會有所增加，通化膨脹的持續(xù)性也使人工成本呈現(xiàn)不同增長的態(tài)勢，這使企業(yè)生產(chǎn)成本增加的趨勢非常明顯，企業(yè)要想降低成本具有較大的難度。在這種情況下，企業(yè)需要優(yōu)化經(jīng)營策略來對補償成本增加，有效的掌握成本變化的關(guān)鍵點，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制。

（二）進一步提高企業(yè)成本管理水平

加強企業(yè)生產(chǎn)成本控制對于企業(yè)成本管理水平的提高具有非常重要的意義。在企業(yè)生產(chǎn)成本控制過程中，需要針對當前經(jīng)濟活動網(wǎng)絡(luò)越來越復雜的新情況，采取動態(tài)性的成本控制，樹立動態(tài)成本控制思想，建立動態(tài)成本核算控制系統(tǒng)，使企業(yè)成本控制能夠落實實處，得到有效的執(zhí)行。通過強化企業(yè)生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)成本發(fā)生過程中的控制力，進一步調(diào)整企業(yè)經(jīng)營活動和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)成本控制的及時性，確保企業(yè)成本管理水平的提高。

二、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本控制的措施分析

（一）建立健全企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度

1、生產(chǎn)成本統(tǒng)計制度

在企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，生產(chǎn)成本統(tǒng)計作為其中最基礎(chǔ)的一項工作，也是企業(yè)生產(chǎn)成本控制的前提條件。因此企業(yè)需要建立生產(chǎn)成本統(tǒng)計臺賬，分門別類的對企業(yè)各項生產(chǎn)成本費用進行統(tǒng)計，記錄好發(fā)生的各項費用，從而形成完整的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)資料。

2、生產(chǎn)成本分析制度

針對企業(yè)生產(chǎn)成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料進行定期分析，并將生產(chǎn)成本統(tǒng)計臺賬與企業(yè)財務(wù)報表有效的結(jié)合起來，對企業(yè)生產(chǎn)成本水平、構(gòu)成和產(chǎn)出效益的變動情況進行比較，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場環(huán)境的變化，定期預測生產(chǎn)成本的變動趨勢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并及時進行調(diào)整和處理。

3、生產(chǎn)成本預警制度

企業(yè)投入生產(chǎn)成本是為了能夠獲得更好的產(chǎn)出效益，而且產(chǎn)出效益的增長需要大于生產(chǎn)成本投入增長，因此在企業(yè)生產(chǎn)成本控制工作中，關(guān)鍵要對相對水平進行控制。針對企業(yè)生產(chǎn)狀況從橫向和縱向兩個方面進行比較分析，對歷史上同期情況進行比較，對于異常情況要及時引起警覺，并針對實際情況采用有效措施，確保實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制。

（二）加強預算編制、執(zhí)行和考核

1、預算編制

在預算編制工作中，需要采用自上而下、自下而上及上下結(jié)合方法，通過科學的預算編制，有效的提高預算的可行性和可操作性，確保預算管理水平的提高，并將預算管理作為企業(yè)生產(chǎn)成本控制的重要方法，以此來制約企業(yè)生產(chǎn)成本的增長。

2、預算的執(zhí)行和控制

在企業(yè)預算管理工作中，部分企業(yè)將過多的精力放在預算編制和執(zhí)行結(jié)果上面，而對預算的執(zhí)行和控制較為忽視，從而導致預算流于形式。在實際工作中，預算控制要做到歸口管理，責任到人，進一步完善預算執(zhí)行和控制過程中的相關(guān)制度，對預算執(zhí)行情況要做到實時跟蹤、監(jiān)督和檢查，有效的保證年度預算目標的完成，實現(xiàn)對生產(chǎn)成本和企業(yè)總成本的有效控制。

3、預算的考核

在企業(yè)發(fā)展過程中，可以將預算管理、考核及獎懲制度有效的融合在一起，使其更好的實現(xiàn)對相關(guān)主體的激勵和約束，確保以盡量低的成本費用追求盡量高的收入增長，有效的提高企業(yè)管理水平。在預算考核中手段較多，在具體實施過程中，可以將預算成本預算分配到各職能部門，按照月度、季度和年度來進行考核，并以年度剩余的生產(chǎn)成本費用用作獎勵，以此來提高企業(yè)全體成員對生產(chǎn)成本控制的積極性和主動性。

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關(guān)鍵詞：建筑材料；成本控制；思考；對策

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）49-0155-02

1引言

隨著我國城市化進程的發(fā)展，建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。建筑工程中的建筑材料費用大約占整個工程造價的50~70%。由此可見，對建筑材料的成本管理是必不可少的部分。有效的控制建筑成本將為企業(yè)節(jié)約成本的同時帶來更大的經(jīng)濟效益。通過整體到局部的具體分析，了解建筑材料在整個建筑企業(yè)中的作用，從每個方面進行調(diào)節(jié)和控制。從建筑材料的使用、存放、管理等方面入手。增大建筑材料的使用效率，以降低建筑材料成本。正確分析企業(yè)的現(xiàn)金流，將節(jié)約出的資金運用到企業(yè)其他需要的方面，從而增強建筑企業(yè)的競爭力。

2現(xiàn)如今建筑材料成本控制存在的缺陷

2.1建筑材料的現(xiàn)場管理不當，造成浪費

由于建筑材料的種類繁多，不同建筑企業(yè)未能根據(jù)自身特點制定合理的建筑材料管理措施。而一些小企業(yè)為了節(jié)約儲存成本，未將材料進行分類管理，形成粗放式管理，從而造成材料使用時混亂領(lǐng)用，大型建筑材料搬運過程中的損壞，增大了原材料成本。除此之外，建筑材料的使用不當，影響建筑工程的進度，大大削弱了建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力，增大建筑材料成本的同時減少了企業(yè)的利潤。

2.2財務(wù)部門不能進行有效的成本核算

由于建筑行業(yè)屬于工業(yè)企業(yè)的范圍，其財務(wù)成本核算的重要性和難度將不言而喻。因此，建筑企業(yè)的材料成本核算工作對財務(wù)人員具有高標準。對于部分財務(wù)部門不健全的建筑企業(yè)而言，其成本核算存在較大的漏洞，同時也就不能降低成本，不能為企業(yè)創(chuàng)造出一套適合本企業(yè)的成本核算方法。經(jīng)過長期的積累，企業(yè)將會出現(xiàn)成本增加，利潤降低的現(xiàn)象，從而企業(yè)競爭力降低。

2.3不重視工程質(zhì)量導致材料成本增加

建筑企業(yè)的工程質(zhì)量是造成企業(yè)利潤一個重要因素。一些企業(yè)的施工單位在施工之前沒有制定合理的質(zhì)量標準，從而在施工階段會出現(xiàn)建筑材料質(zhì)量不達標的現(xiàn)象，造成多次返工的情況。成倍的消耗了建筑材料，使得材料成本超出預期，甚至會造成資金周轉(zhuǎn)不足的，最終導致工程項目停滯不前，給整個公司帶來不可估量的損失。

2.4整個建筑團隊沒有健全的管理模式

然而，擁有健全的管理模式也是影響材料成本的重要因素之一。由于一些建筑企業(yè)的工程項目沒有一套正確的管理模式，就會出現(xiàn)管理松散的現(xiàn)象。整個工程進度沒有預先計劃的制約，大到管理者的管理意識薄弱，小到施工人員偷工減料，各自的權(quán)責分工不明確，容易造成工作懈怠的現(xiàn)象，最終都會造成建筑材料的耗用不當?shù)慕Y(jié)果。

3控制建筑材料成本的對策

3.1加強現(xiàn)場人員的職業(yè)素質(zhì)

①要加強現(xiàn)場施工人員的教育。甚至可以了解部分適用的工程技術(shù)，建筑材料的合理利用方式，及時引進先進的技術(shù)。要求其做到實事求是，高效施工。②對現(xiàn)場施工管理者加強專業(yè)培訓。了解適當?shù)慕ㄖ牧瞎芾碇贫龋?yīng)用于現(xiàn)實情況中的處理。面對建筑材料管理不當?shù)默F(xiàn)象予以及時的糾正。由此，便可大大降低建筑材料成本的消耗。

3.2建立健全的成本核算制度

重點要健全財務(wù)部門的建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)能力強的財務(wù)人員。注重成本費用的分配與歸集，為整個建筑企業(yè)制定出高效的成本管理措施。要適應(yīng)行業(yè)變化，隨時更新企業(yè)的成本管理方式。同時財務(wù)部門應(yīng)關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況，及時的觀察到企業(yè)財務(wù)上的異?，F(xiàn)象，并將重要信息上報給管理層，便及時做出應(yīng)對措施。

3.3重視建筑材料質(zhì)量審核

制定健全的事前、事中、事后審核制度，建立合理的建筑材料供應(yīng)制度，以及高效采購建筑材料的措施。加強控制建筑材料的生產(chǎn)成本的思考，從源頭上控制建材成本的質(zhì)量。并且按照施工進度提供相應(yīng)的建筑材料，避免施工建材的浪費。將不合格的建筑材料進行分類回收存放充，或是做后期退貨處理，使資金回流。確保合格的建筑材料進入工程現(xiàn)場。以盡可能少的建筑材料消耗量創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟價值。

3.4制定全面管理制度，加強團隊建設(shè)

從管理模式上著手。從公司整體工程規(guī)劃到施工細節(jié)按照建設(shè)監(jiān)理規(guī)定和實施細則進行，完善職責分工制度，權(quán)責明確，落實責任。完善工程進度的監(jiān)督管理制度，對建筑材料成本進行重點管理。及時記錄建筑材料的使用情況，并將使用信息統(tǒng)計完成，報送財務(wù)部門進行有效的成本分析，為下一階段的成本控制做出有效的分析，并提供切實的建議。整個企業(yè)是個整體，每個部門既有分工，又有聯(lián)系。最終，在全面的管理制度下，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

4結(jié)束語

綜上所訴，建筑材料的生產(chǎn)成本控制在建筑企業(yè)中存在著重要作用。成本控制也是任何一個企業(yè)創(chuàng)造利潤的有效途徑之一。充分了解建筑材料在建筑企業(yè)中的作用方式，可以有效的把握整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，避免過多的現(xiàn)金流失，從而實現(xiàn)建筑材料的價值最大化，完成企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[2]金澤敏.探析建筑企業(yè)在施工過程中的材料管理.城市建設(shè)理論研究：電子版，2012，10.

[3]劉建群.關(guān)于企業(yè)現(xiàn)場成本控制的思考.現(xiàn)代班組，2005，1.

[4]周德庚.關(guān)于加強建筑材料管理的思考.中國商界，2009，9.

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代價值鏈理論 化妝品 生產(chǎn)成本

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國化妝品的生產(chǎn)總值年年上升，據(jù)2009年統(tǒng)計，我國化妝品銷售額每年在億元以上的廠家有50余家，每年銷售額達到5億元的有12家。同年，我國的化妝品出口總量達到16.6億噸，出口額為10.29億美元，而隨著全球區(qū)域經(jīng)濟的形成，我國與東盟也正式達成貿(mào)易協(xié)定，因此，未來我國化妝品的市場將進一步擴大。這意味著我國的化妝品廠家需要提高自己的市場競爭力，如果不能提高市場競爭力，則化妝品廠家將很難在市場經(jīng)濟競爭中立足。對生產(chǎn)成本進行控制是提高企業(yè)生產(chǎn)力的重要途徑之一。

一、基于現(xiàn)代價值鏈理論下化妝品生產(chǎn)成本控制的要點

傳統(tǒng)的商品成本控制方法是在所有可能會影響成本的環(huán)節(jié)上都盡可能的控制，通過無差別的嚴格控制達到成本控制的目的，傳統(tǒng)的成本控制方法是指通過最小的成本創(chuàng)造最大的利潤；現(xiàn)代價值鏈的理論是指如果某個環(huán)節(jié)能給顧客帶來最大的價值，那么就要盡可能在該環(huán)節(jié)上滿足顧客的需要，產(chǎn)生最大的價值，比如一件商品可能產(chǎn)生物質(zhì)生產(chǎn)的價值、服務(wù)中產(chǎn)生的價值、信息和知識上帶來的價值，其中哪種價值的控制最能影響對商品成本的控制，就要集中力量使該環(huán)節(jié)的成本創(chuàng)造出最大的價值，現(xiàn)代價值鏈理論下成本的控制關(guān)注的是性價比，即成本控制的目的是為了創(chuàng)造出更多的價值。

化妝品生產(chǎn)的關(guān)鍵成本為推廣成本和生產(chǎn)成本。推廣成本決定化妝品是否能在特定的消費群體中打響自己的品牌，生產(chǎn)成本決定化妝品產(chǎn)品的質(zhì)量，這兩者是相輔相成的?；瘖y品行業(yè)的生產(chǎn)成本主要是制造包裝成本，它包括化妝品生產(chǎn)必須具備的各種材料、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)動力等；工資支出的費用，它包括給予員工的工資與其它各種福利費用等。其中化妝品生產(chǎn)需要的材料種類超過一千種，它的制造包裝成本又占生產(chǎn)成本支出的80%-85%，因此對生產(chǎn)成本進行控制的重點，就是對制造包裝成本進行控制，其中要對材料進行重點控制。

二、基于現(xiàn)代價值鏈理論下化妝品生產(chǎn)成本控制的實例

化妝品行業(yè)的特點：需要的材料多、材料的產(chǎn)地分散、材料核算復雜，所以做化妝品制造成本核算時，常常會出現(xiàn)很多難題?，F(xiàn)以一則在現(xiàn)代價值理論下化妝品制造費用進行核算的實例說明怎樣通過核算對制造包裝成本進行控制。

（一）材料的成本控制問題

該化妝品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)一樣化妝品需要一種材料，該材料在不同的生產(chǎn)地點有不同的單價，現(xiàn)化妝品需要一種化妝品材料，而它能在甲、乙、丙、丁四個地區(qū)都能采購得到?，F(xiàn)以甲地說明，甲地該材料價格為50元/kg，乙地該材料為55元/kg，丙，丁等地暫略?，F(xiàn)甲地每公斤的價格漲為60元/kg，那么如果減少在甲地購買該材料，轉(zhuǎn)而去乙地購買該材料，以滿足生產(chǎn)需要。但實際上只要有一處的材料成本變化，其它地區(qū)的成本價格都會相應(yīng)的變化。所以要控制成本實際上是需要控制該材料的綜合成本，綜合考慮的因素應(yīng)包括該原材料的購買價格、運輸費用、采購到達時間、倉儲成本等因素。

（二）成本的變化控制問題

依然以上例來說，可是由于種種原因，甲地由于該材料變少，所以存放倉庫的價格降低。那么如果大量在甲地購買該材料并入庫，其綜合的成本可能比原先未漲價以前需要的綜合成本更少。此時采購該材料的綜全成本與單價沒有對應(yīng)的關(guān)系。同時，可能由于該種材料在甲地大量的采購，那么會影響其它各地采購數(shù)量的變化。要對化妝品成本進行控制，就需要對同一種材料不同地點的庫存與價格等因素都進行控制，否則會出現(xiàn)制造成本難以控制的情況。由于該材料的實際價格與多種因素有關(guān)，僅僅只記錄該材料的單價與數(shù)量，將不能體現(xiàn)出制造成本控制的結(jié)果，為了讓成本更有效的得到體現(xiàn)，需要擬出合理的價格評估標準說明成本的真實變化。

三、基于現(xiàn)代價值鏈理論下化妝品生產(chǎn)成本控制的分析

（一）以金額為對象記錄材料成本

從以上材料成本的單價和數(shù)量可以看到，如果以材料的單價和數(shù)量進行統(tǒng)計，它不能準確的反映出成本的變化，然而如果以成本金額為對象，那么就可以體現(xiàn)出不同地區(qū)材料的實際成本的支出。以金額為對象，通過金額可以直接反應(yīng)哪個地區(qū)的材料采購成本最低。

（二）以科學的評估指標記錄材料成本

從以上的統(tǒng)計中可以看到，影響化妝品材料成本的因素有很多，如果將每一項因素都進行詳細統(tǒng)計，則可能需要核實太多的數(shù)據(jù)，從而使數(shù)據(jù)的統(tǒng)計變得繁鎖，特別是大型的化妝品生產(chǎn)企業(yè)更不能使用該種記錄方法，為了科學記錄材料成本且能反映影響材料的各種因素，就需要對影響成本的因素進行評價，并制定合理的指標，通過科學的評估指標記錄材料成本。

（三）制定科學的統(tǒng)計方法

要讓材料成本的記錄能真實的反映出材料成本的支出情況，且需要記錄影響材料成本各種因素的變化，就需要事先根據(jù)當?shù)氐那闆r做科學的記錄。這種計劃的數(shù)值不是一成不變的，要根據(jù)日期的變化、市場的變化預先做好計劃，再根據(jù)各種因素的影響作好科學的統(tǒng)計。

四、結(jié)束語

基于現(xiàn)代價值鏈理論的化妝品生產(chǎn)成本控制方法即對化妝品影響最大的環(huán)節(jié)進行重點控制，使化妝品能得到更大利潤的方法。對化妝品生產(chǎn)廠家來說，對化妝品成本影響最大的環(huán)節(jié)為生產(chǎn)成本，尤其是生產(chǎn)材料的成本最能影響化妝品生產(chǎn)的成本，所以要通過合理的方法對它的支出進行有效的控制。

參考文獻：

[1]王曉燕.基于價值鏈體系的企業(yè)成本控制實施條件探析[J].經(jīng)營管理者，2013（5）

[2]臧勇.基于價值鏈體系的企業(yè)成本控制研究[D].成都：西南財經(jīng)大學，2007

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【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)型企業(yè)；全面成本；戰(zhàn)略成本

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一般概論

（1）全面成本的內(nèi)容界定?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理要求企業(yè)應(yīng)該建立“全面成本”的概念，所謂“全面成本”，對企業(yè)的商品經(jīng)營來講，指從產(chǎn)品的概念形成到產(chǎn)品達到可銷售狀態(tài)并成功實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移這一過程中企業(yè)所發(fā)生的一切費用及損失；對企業(yè)的資本經(jīng)營而言，是指企業(yè)為取得投資收益所發(fā)生的代價和損失?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍囊括了所有對企業(yè)實現(xiàn)盈利和價值創(chuàng)造造成影響的成本因素。（2）現(xiàn)代成本管理理念。一是戰(zhàn)略成本管理。根據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論，企業(yè)需要通過對成本動因的分析以確定對企業(yè)成本產(chǎn)生關(guān)鍵影響的因素，然后采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的方式來控制、改變這些成本動因，達到降低企業(yè)成本的目的。一般來說，企業(yè)的成本動因包括員工的參與程度、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度、與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的關(guān)系等方面的內(nèi)容。價值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具，主要包括三個方面的內(nèi)容，即企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析以及行業(yè)價值鏈分析。企業(yè)通過內(nèi)部價值鏈分析以確定企業(yè)內(nèi)部的增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過競爭對手價值鏈分析關(guān)鍵確定競爭對手的價值鏈狀況和成本以明確企業(yè)自身的強勢和劣勢，通過行業(yè)價值鏈分析以探索利用上、下游價值鏈管理成本的可能性，尋求以整合方式降低企業(yè)成本。二是目標成本管理。我國傳統(tǒng)降低成本的方法往往局限于事中和事后成本控制。而目標成本管理要求企業(yè)根據(jù)企業(yè)事先確定的目標利潤確定成本指標，繼而圍繞目標利潤，對成本構(gòu)成項目展開分析，進一步分解成本指標。企業(yè)應(yīng)制定有效的內(nèi)部控制制度并不斷加強其執(zhí)行力，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷降低成本，充分挖掘企業(yè)在市場開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)各環(huán)節(jié)的潛力，促進目標成本指標的達成，使企業(yè)成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。憑借其低成本的優(yōu)勢，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中獲得有利的地位。因此，目標成本管理作為一種全新的成本管理理念是企業(yè)增加利潤、提高市場競爭力的有效途徑。

二、生產(chǎn)性企業(yè)成本控制管理分析

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。而成本控制管理作為財務(wù)管理的重點，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有著重要的影響。對生產(chǎn)型企業(yè)而言，科學的成本管理措施能夠促進其資金的規(guī)劃和預算管理，節(jié)約產(chǎn)品成本從而加強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。成本管理對生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，成本管理應(yīng)該作為生產(chǎn)型企業(yè)管理工作中的重點。生產(chǎn)型企業(yè)在實施成本控制時應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)的特點，建立適應(yīng)企業(yè)特點的成本控制體系，既要注重成本控制的全面性同時也要有所側(cè)重，具體來說，生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制應(yīng)重點關(guān)注以下幾方面的內(nèi)容：（1）生產(chǎn)材料成本控制。原材料是構(gòu)成生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，占用了大量的生產(chǎn)資金，因此材料成本控制對生產(chǎn)型企業(yè)尤為重要。首先，在采購過程中，企業(yè)應(yīng)加強對采購人員的管理監(jiān)督，同時要嚴格對供應(yīng)商的資格審查工作。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，要盡一切努力降低材料消耗，促進材料生產(chǎn)成本的有效控制。另外，企業(yè)需加強對材料的貯存管理。（2）加強企業(yè)技術(shù)管理工作。加強技術(shù)管理是生產(chǎn)型企業(yè)有效保障成本控制實施的基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的提高是生產(chǎn)過程成本控制的重點，通過科學的生產(chǎn)規(guī)劃與管理能夠有效提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本。因此，生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)管理工作是成本控制的重點，對企業(yè)成本控制的實施具有著重要影響。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)加大生產(chǎn)技術(shù)的資金投入，引進更多的技術(shù)人才，同時可以購入更多的高科技機械設(shè)備以不斷降低產(chǎn)品定額消耗。（3）加強成本控制的基礎(chǔ)工作，保障成本控制的有效實施。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)通過不斷提高其計量工作、信息管理工作、財務(wù)管理工作等基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，加強對員工的培訓，同時不斷的完善企業(yè)的制度建設(shè)，努力提高企業(yè)的綜合管理水平以促進成本控制的有效實施。另外，在實施成本控制的過程中，生產(chǎn)型企業(yè)要認識到全面質(zhì)量管理工作的重要性，通過嚴格的質(zhì)量管理以降低企業(yè)綜合成本，提高企業(yè)的綜合市場競爭力。（4）加強成本管理的過程控制。生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理應(yīng)不斷加強其過程控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營流程制定出符合實際的程序制度，使各流程環(huán)節(jié)標準化從而達到降低企業(yè)全面成本的目的。在這一過程中，企業(yè)可以采用目標成本管理、標準成本管理、質(zhì)量成本管理、責任成本管理等成本管理工具，不斷加強對企業(yè)物資采購、營運生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各環(huán)節(jié)流程的成本控制，同時企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理的理念，推動全員參與，使企業(yè)的成本控制取得實效。

三、醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本管理

（1）醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)的特點。在我國經(jīng)濟持續(xù)增長和市場需求激增的刺激下，我國醫(yī)療機械設(shè)備行業(yè)發(fā)展迅速。目前我國醫(yī)療器械設(shè)備行業(yè)已呈現(xiàn)利潤增長速度下降的趨勢，企業(yè)虧損面擴大。同時，行業(yè)成本費用比也呈上升趨勢，因此，加強成本管理控制以在日趨激烈的行業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢對醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)非常重要。而醫(yī)療器械的多樣性、復雜性以及技術(shù)創(chuàng)新投入高、對知識產(chǎn)權(quán)依賴性強、產(chǎn)品對安全性要求高的行業(yè)特點也對醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本控制提出了更高的要求。（2）醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本管理目標。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合其行業(yè)特點和行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)情況建立成本管理控制系統(tǒng)。其成本控制要遵循國家以及相關(guān)行業(yè)標準的規(guī)定，產(chǎn)品成本控制也應(yīng)在保證產(chǎn)品安全性和有效性的前提下完成。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)可以從行業(yè)、市場、企業(yè)生產(chǎn)三個層面制定成本管理目標。首先，企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)所處的發(fā)展階段以及對競爭對手、客戶、供應(yīng)商、替代品的分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略和成本控制目標。其次，對于市場層面的目標設(shè)定，醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本、利潤三者之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量水平的前提下，制定出具有市場競爭力的目標成本。最后，醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在設(shè)定出適應(yīng)行業(yè)狀況和市場戰(zhàn)略的目標成本后，采用成本動因分析的方法對企業(yè)的生產(chǎn)價值鏈進行分析，制定出符合實際生產(chǎn)情況的最佳生產(chǎn)成本目標。（3）醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本控制措施。一是建立“全面成本”的概念。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須全面考慮其整體資源的合理配置，企業(yè)應(yīng)從節(jié)約企業(yè)整體資源的角度出發(fā)，樹立全面成本的概念，加強過程控制。首先，研究開發(fā)階段的成本控制應(yīng)是醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)成本管理的重點，因為設(shè)計開發(fā)是醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)資金投入的重點領(lǐng)域。其次，在控制采購成本方面，企業(yè)采購人員應(yīng)在綜合考慮質(zhì)量標準、原材料價格、社會責任感等方面的基礎(chǔ)上合理選擇供應(yīng)商。對于制造成本的管理，首先要使企業(yè)的產(chǎn)品成本核算準確，在此基礎(chǔ)上降低不合理損耗，也可以考慮擴大生產(chǎn)規(guī)模以降低固定成本。另外，在產(chǎn)品銷售經(jīng)營中，企業(yè)也應(yīng)該加強對經(jīng)營管理費用的控制。二是以戰(zhàn)略為導向?qū)嵤┏杀究刂?。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點和其在行業(yè)中所處的市場地位制定成本管理戰(zhàn)略以規(guī)劃實施成本控制，并切實加強對成本戰(zhàn)略實施的動態(tài)過程控制，定期檢查和考核各部門的目標完成情況。醫(yī)療器械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合其行業(yè)目標、市場目標及生產(chǎn)成本目標的設(shè)定，建立企業(yè)項目投資的科學決策機制，分解成本動因并進行可行性論證切實降低企業(yè)綜合成本以求在競爭越演越烈的行業(yè)競爭環(huán)境中保持成本優(yōu)勢。

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篇5

摘要 提升企業(yè)獲利能力一直是企業(yè)為之努力的目標。當今社會，競爭越演越烈，企業(yè)依靠規(guī)模擴張獲利越來越不適應(yīng)于優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境。在這樣的情況下，趕超先進企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)必須高度重視優(yōu)化資源配置，提升核心競爭力，本文立足于成本管理的實際，對加強成本控制實施探討，以挖掘企業(yè)降本增效的潛力。

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)型企業(yè) 成本控制 控制措施

一、生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的特點及意義

（一）生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的特點

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對消費品的需求越來越高，對生產(chǎn)型企業(yè)提出了更高的要求。目前，大部分生產(chǎn)型企業(yè)停留在粗放的生產(chǎn)管理模式，人員龐大，崗位數(shù)量多，現(xiàn)代化水平不高；生產(chǎn)操作工人學歷普遍偏低，理解力、接受能力較弱；基礎(chǔ)管理水平提升較緩慢，企業(yè)以追求利潤為動因，因此，在生產(chǎn)型企業(yè)提出成本控制不但要從人的方面挖掘潛力，更要從基礎(chǔ)管理上下功夫。

（二）生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的意義

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。在市場競爭加劇的情況下，物美價廉將是獲得消費者認可的重要條件，降低成本，獲得預期經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。

二、生產(chǎn)型企業(yè)成本控制存在的問題

（一）全員成本意識有待加強

成本控制作為成本管理的核心內(nèi)容，必須加強成本控制的廣泛性及持久性。正如華為董事長任正非所說：“成本控制永遠沒有停止的時候，華為一旦不去注意成本控制，就會被競爭對手超越，為了保持華為的領(lǐng)先地位，華為必須持久地堅持成本控制”。在生產(chǎn)力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業(yè)要搞好，人才是關(guān)鍵。成本管理貫穿工廠生產(chǎn)經(jīng)營始終，單靠財務(wù)部門的努力是遠遠不夠的。只有讓各部門充分意識到成本控制的重要性，將成本控制從被控制向自我約束控制轉(zhuǎn)變，提高主觀意識能動性，調(diào)動人員的積極性，才能將成本控制全面推進。

（二）信息化集成有待提升

現(xiàn)代的生產(chǎn)企業(yè)，高度重視信息化建設(shè)，在重要領(lǐng)域均實現(xiàn)信息化，財務(wù)部門的用友NC、車間的ERP等一系列信息化軟件的應(yīng)用，夯實了基礎(chǔ)管理，提高了工作效率。但是不同軟件的集成的困難導致數(shù)據(jù)未能高度共享，嚴重影響對數(shù)據(jù)資料的深度挖掘和有效利用。在這樣的情況下，成本核算只能是月底一次核算，不能實現(xiàn)實時成本，成本控制大多是事后控制。

（三）預算管理與成本控制脫節(jié)

預算管理全過程控制意識不到位，預算管理在企業(yè)未能高度重視，導致預算常常是財務(wù)部門的事情。另一方面，作為制造企業(yè)，企業(yè)以生產(chǎn)為核心，導致企業(yè)生產(chǎn)車間常常忽視預算的控制職能。預算管理常常是費用預算或是資金預算，對于生產(chǎn)預算未能進行有效深入，導致預算管理與成本控制相互脫節(jié)。

（四）產(chǎn)品設(shè)計成本的前瞻性不足

生產(chǎn)成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費用的總和。在制造企業(yè)，直接材料成本占生產(chǎn)成本的60%以上，因此，成本控制必須從源頭開始，但是目前大部分企業(yè)對設(shè)計階段的控制存在薄弱環(huán)節(jié)。重視新產(chǎn)品開發(fā)，強化創(chuàng)新意識，企業(yè)資源向研究、設(shè)計傾斜，但市場信息更新瞬息萬變，假如新產(chǎn)品可行性研究不足，銷售價格與產(chǎn)品成本不匹配，低端市場產(chǎn)品對應(yīng)高配方設(shè)計成本，將嚴重影響企業(yè)利潤，導致新產(chǎn)品不被消費者認可，缺乏市場競爭力。

三、影響生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的因素分析

（一）外部環(huán)境因素

外部環(huán)境因素對生產(chǎn)型企業(yè)既是機遇，又是挑戰(zhàn)，外部環(huán)境包括企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟、文化等市場的宏觀經(jīng)濟條件，外部環(huán)境對企業(yè)是不可調(diào)控的因素，其風險是不可避免的。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的結(jié)果，企業(yè)必須加強成本控制，積極應(yīng)對市場的各項挑戰(zhàn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

1.政治因素。政治因素主要包括：國內(nèi)的各項法律法規(guī)、國際的公約、中央與地方政府的政策、方針與導向等，我國是具有中國特色的市場經(jīng)濟，政府以有形的手進行宏觀調(diào)控，政治因素是影響企業(yè)成本控制的重要宏觀環(huán)境因素。當政策有利企業(yè)發(fā)展的時候，企業(yè)的利潤目標容易實現(xiàn)，企業(yè)降低成本不具備壓力，當國家政策不利于企業(yè)發(fā)展的時候，企業(yè)利潤目標難以實現(xiàn)，甚至出現(xiàn)虧損情況，將加大企業(yè)降低成本的壓力。

2.文化因素。文化因素主要包括消費者的價值觀念、、消費習慣與習俗等現(xiàn)象，文化直接影響消費者的習慣、需求和購買行為。以煙草企業(yè)為例：隨著國民生活水平的提高，人們對健康有越來越高的需求，“吸煙有害健康”被越來越多人所重視，迫使煙草企業(yè)必須加強研發(fā)創(chuàng)新，開發(fā)低焦油的卷煙，并降低企業(yè)運營成本。

3.市場因素。市場因素主要是產(chǎn)品的供求關(guān)系以及競爭程度。當市場需求大于市場供給，產(chǎn)品競爭程度弱時，企業(yè)盈利能力強，但當市場需求小于市場供給，產(chǎn)品競爭程度弱時，企業(yè)盈利能力弱，企業(yè)必須加大對成本控制的力度，才能實現(xiàn)預期目標。

（二）內(nèi)部環(huán)境因素

內(nèi)部環(huán)境因素是企業(yè)自身的可調(diào)控的自身因素，主要包括：企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制管理、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、市場的定位，產(chǎn)品的質(zhì)量、人員水平、技術(shù)水平及創(chuàng)新能力等。企業(yè)想提升核心競爭力，必須發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，以應(yīng)對市場對企業(yè)的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)型企業(yè)成本控制不是單一的依靠某個因素能夠解決的，必須將企業(yè)內(nèi)部的各微觀因素積極調(diào)動起來，充分發(fā)揮管理協(xié)作的力量，企業(yè)成本控制才能有效得以實現(xiàn)。

四、改善生產(chǎn)型企業(yè)成本控制措施

（一）實施成本對標，提升成本意識

人的意識是最難以研究的領(lǐng)域，如何提升全員成本意識，將成本工作深入推進，筆者認為，在現(xiàn)階段，只能是從外部施加壓力，迫使員工不得不降低成本，而對標就是這一有效的手段。工業(yè)發(fā)達國家中的成功企業(yè)，在構(gòu)建競爭優(yōu)勢時采用的現(xiàn)代管理方法很多，其中“對標”是當今世界先進的管理理念同組織最佳管理實踐完美結(jié)合所產(chǎn)生的方法，據(jù)美國2007年一項研究表明，世界500強企業(yè)中有近90%的企業(yè)在日常管理活動中應(yīng)用了對標管理。

首先探求企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，不斷解析卓越績效產(chǎn)生的重要因子，將本企業(yè)單位制造費用、單位消耗等成本指標，與先進企業(yè)，或是本企業(yè)的最佳水平進行對照分析、尋找差距，確定標桿。

其次，針對標桿，對影響標桿的因素進行分析，發(fā)現(xiàn)自身的不足，確定改善領(lǐng)域，優(yōu)化流程，逐步“趕標”，并通過標桿學習創(chuàng)新提升指標和管理水平，實現(xiàn)“創(chuàng)標”。

最后總結(jié)實施效果，分析成本對標取得的成績，夯實基礎(chǔ)管理，建立長效機制，明確下一步努力的方向，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。將成本控制意識不斷深入的向企業(yè)宣貫。

（二）實現(xiàn)信息化軟件集成

現(xiàn)代財務(wù)不是一個簡單的財務(wù)核算，提高企業(yè)經(jīng)營水平要求財務(wù)控制向業(yè)務(wù)部門延伸，為企業(yè)經(jīng)營管理、控制決策提供充足的、及時的信息，將財務(wù)管理推進更高一個層次。筆者認為，企業(yè)在實施信息化管理時，應(yīng)制定詳細計劃，盡量使用同一軟件，實施信息化工程。該信息化工程的主要功能包括：（1）使財務(wù)數(shù)據(jù)能鏈接到最明細的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，適時控制材料消耗，有效規(guī)避經(jīng)營風險；（2）推進資金監(jiān)管、預算管理、資產(chǎn)管理等信息化模塊，實現(xiàn)“資源整合、系統(tǒng)集成、信息共享、效率提升”；（3）強化信息化軟件的功能管理，將財務(wù)信息化軟件從重核算向重管理轉(zhuǎn)變。

（三）推進預算管理實現(xiàn)成本費用控制

1.預算編制實現(xiàn)成本費用事前控制。預算管理編制時，企業(yè)根據(jù)長期戰(zhàn)略計劃、短期經(jīng)營目標，通過自下而上，自上而下的預算編制方式，以零基預算與增量預算相結(jié)合的方法制定預算責任目標。預算管理辦公室通過對各部門預算的審核，根據(jù)企業(yè)預算責任目標，戰(zhàn)略目標等對各部門申報的經(jīng)濟事項進行可行性分析，下達成本費用控制指標。當用則用，當省則省，可以省的錢，一毛不拔，應(yīng)當用的錢，毫不吝嗇，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置和最優(yōu)利用。

2.預算預警、預算調(diào)控實現(xiàn)成本事中控制。預算執(zhí)行過程中，預算預警及時發(fā)現(xiàn)偏差予以控制，采取措施，及時糾正，將成本控制在預算指標內(nèi)；同時，針對客觀因素引起成本費用偏差，及時分析原因，通過預算調(diào)整程序及時上報公司申請預算調(diào)整。

3.預算分析、預算考評實現(xiàn)成本事后控制。預算期終，預算分析通過成本費用預算與實際執(zhí)行情況的對比分析，揭示脫離預算目標的差異并分析原因，總結(jié)改進方法。對比各責任單位實際與預算的差異，揭示超支和節(jié)約，實施預算考核，實現(xiàn)預算管理對成本費用的事后控制。

4.引進PDCA循環(huán)從設(shè)計開始控制成本。PDCA循環(huán)又稱質(zhì)量環(huán)，是全面質(zhì)量管理（TQM）所應(yīng)遵循的科學程序，被廣泛應(yīng)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。筆者認為，要持續(xù)提升成本控制水平，也可按照P（Plan，計劃）、D（Do，執(zhí)行）、C（Check，檢查）、A（Act，行動）的順序進行，并且不斷循環(huán)下去，具體做法是：

第一，制定成本控制目標。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品定位，調(diào)查市場需求，測算企業(yè)利潤目標，在設(shè)計階段制定材料成本控制的目標，保證企業(yè)利潤在長期能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二，成本控制目標執(zhí)行。工廠各責任中心圍繞成本控制目標開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)部門加強與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系與溝通，了解成本控制現(xiàn)狀，為控制成本提供數(shù)據(jù)支持及可行性建議。

第三，考核成本控制結(jié)果。

第四，強化成本控制措施的實施效果，夯實基礎(chǔ)管理，建立長效機制，防止成本反彈。

五、結(jié)論

當今企業(yè)的競爭，不僅是實力的競爭、人才的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。在保證質(zhì)量的前提下，成本控制是否有效是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。本文闡述了企業(yè)成本控制存在的問題，分析了影響成本控制的因素，提出了對標、信息化集成、預算管理等改善成本控制的措施，以促進企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；措施

一、前言

成本控制是生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中有重要的作用。生產(chǎn)企業(yè)的成本控制不僅僅要對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，還要對生產(chǎn)的全過程進行控制。生產(chǎn)企業(yè)成本控制中成本的實質(zhì)是：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值及員工創(chuàng)造的勞動價值的貨幣表現(xiàn)。成本控制是生產(chǎn)企業(yè)運用各種手段對經(jīng)營活動中的成績與效果進行衡量，并用“例外”管理的原則對不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的因素進行糾正。我國生產(chǎn)企業(yè)進行成本控制的目的是讓企業(yè)取得長遠的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。在新時代背景下，我國的生產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面取得了很大的進展并積累了很多的經(jīng)驗，但實際的操作過程還存在一定的不足，有待改進和完善。

二、生產(chǎn)企業(yè)的成本控制目標

生產(chǎn)企業(yè)要想成本控制工作能夠高效有序地進行，就要制定明確的成本控制目標，實行成本控制的目標化管理。企業(yè)制定了明確的發(fā)展目標就能確定正確的發(fā)展方向，生產(chǎn)企業(yè)不但要制定長期的發(fā)展目標，還要制定短期的發(fā)展目標，短期發(fā)展目標是長期發(fā)展目標的支撐，能夠保證長期目標的實現(xiàn)。生產(chǎn)企業(yè)的成本目標是企業(yè)目標系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，生產(chǎn)企業(yè)的成本目標能夠明確企業(yè)人力、財力的利用方向，為企業(yè)的成本控制提供衡量尺度。我國生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制目的是降低企業(yè)的成本費用，隨著時代的發(fā)展及進步生產(chǎn)企業(yè)的成本控制目標逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)的成本效率。生產(chǎn)企業(yè)的成本效率指的是企業(yè)經(jīng)濟收益與成本之間的比例（成本效率=經(jīng)濟收益÷成本），從數(shù)學角度來看，提高成本收益就是提高兩者的比值，具體途徑如下：（1）提高經(jīng)濟收益，降低成本；（2）提高經(jīng)濟收益，成本維持不變；（3）經(jīng)濟收益維持不變，降低成本；（4）經(jīng)濟收益稍微降低，成本大幅降低；（5）經(jīng)濟收益大幅提高，成本小幅度增加。以上五種途徑都能實現(xiàn)成本效率的提高，為企業(yè)成本控制提供更多的思路。

三、當前生產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題

成本控制是生產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展及其員工素質(zhì)提升的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟收益及各項工作的有序開展。新時代背景下，我國生產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作存在一定的缺陷，阻礙了生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

1.企業(yè)的成本控制意識不強

我國生產(chǎn)企業(yè)的成本控制意識普遍不強，大部分生產(chǎn)企業(yè)的成本管理僅針對員工，忽略了對管理層進行成本控制管理。另外，生產(chǎn)企業(yè)對成本控制人員的招聘及培訓不到位，使得成本控制工作人員的專業(yè)能力不強，進而影響生產(chǎn)企業(yè)成本控制工作的有序開展。加之，很多生產(chǎn)企業(yè)過于重視企業(yè)的生產(chǎn)，且成本控制意識不強，單純的認為成本控制是企業(yè)財務(wù)部門的職責，與企業(yè)的管理層無關(guān)，影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的正常進行，造成企業(yè)財務(wù)管理工作的混亂。

2.成本控制制度體系不健全

任何一個企業(yè)的任何一項工作都需要科學合理的管理制度及體系為依托，成本控制工作亦是如此。當前，大部分生產(chǎn)企業(yè)缺乏成本控制管理體系的約束，將使成本控制工作出現(xiàn)問題，讓一些人乘機鉆空子，或出現(xiàn)其他違法違規(guī)的現(xiàn)象。所以生產(chǎn)企業(yè)務(wù)必要加強對成本控制體系與制度的建設(shè)，建立并健全與成本控制相關(guān)的條規(guī)定及規(guī)程，確保成本控制工作的正常、有序進行。

3.管理部門之間缺乏溝通協(xié)作

成本控制管理工作較為復雜，且科學性較強，需要生產(chǎn)企業(yè)的多個部門共同協(xié)作完成。在生產(chǎn)企業(yè)成本管理的實際操作過程中，很多部門的成本控制管理工作或多或少都存在一些問題，成本控制意識薄弱，部門間缺乏有效的溝通與協(xié)作，尤其是涉及到交叉職責權(quán)限時，部門間相互推卸責任，使成本控制中出現(xiàn)的問題得不到及時解決。

四、完善生產(chǎn)企業(yè)成本控制的措施

1.改變管理者的指導思想

通常情況下，企業(yè)管理者都把量、本、利掛在嘴邊，他們認為的“量”指的是銷量，“本”指的是實際發(fā)生的生產(chǎn)成本，“利”指的是企業(yè)既定的銷售利潤率。而實際它們還有另一層含義：“量”指銷售價格，“本”指保本點生產(chǎn)成本，“利”指銷售價格-保本生產(chǎn)成本。而技術(shù)含量低的生產(chǎn)企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都認為：銷售收入=成本+利潤。即不論成本是否合理，是否最優(yōu)，只要是發(fā)生了的成本，都直接以成本為基礎(chǔ)加上一定比例的利潤，組成對外銷售價。由于每個企業(yè)的管理水平不同，同品種、同質(zhì)量的產(chǎn)品在市場上有不同的銷售價格，售價高的同類同品質(zhì)產(chǎn)品銷路受阻，甚至逐漸被取代。所以應(yīng)嘗試改變上面的等式：利潤=銷售收入-成本，即首先根據(jù)市場公允價值對企業(yè)的產(chǎn)品核定銷售價，提升自制產(chǎn)品的質(zhì)量，加大知名度，保證本企業(yè)產(chǎn)品的市場份額占有率，在售價與市場一致時，提高利潤的方法就只能是降低成本。通過工藝、設(shè)備、技術(shù)的更新，提升成本管控的硬件設(shè)施。通過招聘、培訓、績效考核，增強企業(yè)管理層的管理水平，使生產(chǎn)企業(yè)管理者從成本主義思想逐漸向利潤主義思想轉(zhuǎn)變。

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論文摘要: 降低成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是成本控制的主要目的。本文主要通過對小批量制造業(yè)成本控制存在的問題進行分析，來提出相應(yīng)的解決方案。

0引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及我國企業(yè)制度的不斷完善和深入，控制企業(yè)成本成為我國許多企業(yè)尋求生存的重要方式之一。但是，企業(yè)成本的控制卻是企業(yè)發(fā)展無法繞過，并始終需要不斷探索的一個命題。

1企業(yè)成本控制的目的

1.1 成本控制的管理是企業(yè)增加利潤最根本的途徑眾所周知，企業(yè)利潤=收入—成本。當降低了企業(yè)的成本，同時利潤也會增加。因此當收入總額處于一個恒定不變的總量的時候，降低成本是增加利潤的重要手段之一。當收入總額呈現(xiàn)增長趨勢的時候，控制企業(yè)成本的支出，會讓企業(yè)的利潤增長加速；而即使企業(yè)的收入總額處于下滑的趨勢，企業(yè)成本的控制也可以有效的抑制利潤的下降。

1.2 成本控制管理是企業(yè)求得生存的保障企業(yè)用來抵御各種市場壓力的過程中，最有效的武器有三種，一是，降低成本；二是，提高產(chǎn)品質(zhì)量；三是，開發(fā)新產(chǎn)品。其中降低成本是企業(yè)在發(fā)展狀況一定的情況下，提高企業(yè)競爭能力的最主要手段。即使是在經(jīng)濟萎縮的大環(huán)境下，也可以保持企業(yè)的競爭力。降低成本可以為提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高職工的待遇、福利等方面提供充足的資金支持。

1.3 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)當把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)的最低水平或者較低水平的時候，才可以使企業(yè)建立穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。成本降低可以通過價格戰(zhàn)爭而贏得較大的市場份額，從而有更大的資金空間去為后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)以及創(chuàng)新作必要的準備。

2小批量生產(chǎn)制造業(yè)成本控制存在的問題

就目前的狀況而言，小批量生產(chǎn)企業(yè)也存在著許多的問題，根據(jù)筆者分析，主要包括以下的幾個方面：

2.1 經(jīng)濟收益水平較低據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近年來，我國的小批量制造業(yè)的毛利率一直處于比較低下的水平。其毛利率的值在百分之11左右。據(jù)統(tǒng)計，2007年的凈利率為2.68%，2008年的凈利率為1.39%，2009年的凈利率為1.67%。造成這種經(jīng)濟水平收益低下的原因是多方面的，除了小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品特點以外，也在其部門內(nèi)部存在著諸多的問題。

2.2 成本核算水平有待提高目前，我國雖然出臺了《企業(yè)會計制度》和許多企業(yè)會計準則，在這些條例的運作中，也取得了一些成果，但是在企業(yè)工程項目的管理上，仍然存在著許多的問題。小批量生產(chǎn)企業(yè)目前面臨的這方面的問題最為突出。比如管理水平的低下以及企業(yè)制度的不完善。由于在成本核算、管理和分析工作中的不到位，成本支出量大，效益相對低下的局面也就在所難免。

2.3 資金運作能力不強小批量生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中，本來就存在著資金注入量少這樣的先天不足，再加上企業(yè)的經(jīng)濟效益低下這一因素，造成了眾多的小批量生產(chǎn)企業(yè)只能通過銀行的貸款來勉強維持著企業(yè)的發(fā)展。

2.4 財務(wù)信息水平比較低許多的小批量生產(chǎn)企業(yè)都具有點多線長的特點，這種特點的存在，使得財務(wù)的監(jiān)控以及財務(wù)信息的獲得顯得非常的困難。因此要控制成本，最主要的就是加強會計核算和財務(wù)工作的信息化，只有通過規(guī)范化的會計核算，才能有效的抑制和防御可能出現(xiàn)的各種財務(wù)困難。

3小批量生產(chǎn)制造業(yè)成本控制的方法

3.1 建立科學機制、合理控制成本①進行企業(yè)的項目分析。作為管理者應(yīng)該要求每個部門以各自的營銷目標作為其導向，然后在其基礎(chǔ)上進行年度工作立項，再對其成本、時間等各個環(huán)節(jié)進行分解，對其成本和收益進行有目的的分析，也保證在今后的企業(yè)發(fā)展中做到有的放矢的發(fā)展。②行業(yè)價值鏈的分析。企業(yè)的行業(yè)價值鏈這個概念是由哈佛大學商學院教授邁克爾·波特在1985年提出的。指的是每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。對其行業(yè)價值鏈的上游和下游產(chǎn)業(yè)進行必要的分析，可以降低各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，以達到提高行業(yè)整體競爭優(yōu)勢的目的。③對競爭對手的價值鏈進行分析。對競爭對手的價值鏈進行分析，可以以此來預測競爭對手的生產(chǎn)成本，以做到知己知彼，爭取競爭優(yōu)勢。 轉(zhuǎn)貼于

3.2 加強成本費用預測，建立長遠發(fā)展戰(zhàn)略成本費用預測指的是在生產(chǎn)之前對成本的費用進行科學的核算，這是科學管理的重要方法。小批量生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的預算定額以及施工定額并在充分考慮自身的技術(shù)經(jīng)濟水平的基礎(chǔ)之上以節(jié)約為目標，預算出成本目標，以達到加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益的目的。但是，這種成本費用的預算一定要建立在對自己產(chǎn)品清晰認識的基礎(chǔ)之上來進行。預算之前一定要知道自己產(chǎn)品在市場中所占有的市場份額，以及所處的市場生命周期。只有在此基礎(chǔ)上進行的成本預測，才能真正的為企業(yè)的發(fā)展提供可行性戰(zhàn)略，否則，如果只是一味的要求降低成本，而不顧市場的實際情況，不考慮企業(yè)未來發(fā)展的預測，都是對企業(yè)的發(fā)展有百害而無一利的。最終會使企業(yè)走向“成本控制”的深淵。

3.3 規(guī)范小批量生產(chǎn)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)有效的治理結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)的運作。因為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是否規(guī)范化會影響到投資決策、管理效率以及資金籌措等多方面的問題。小批量生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中最主要的方面就是對小批量生產(chǎn)企業(yè)的成本核算制度進行規(guī)范，因為要提高企業(yè)的融資渠道，就必須以企業(yè)成本核算體系為基礎(chǔ)。

3.4 優(yōu)化人力資源，開發(fā)新產(chǎn)品，提高資金的使用率一個企業(yè)要獲得最大化的利潤不僅要“開源”還必須“節(jié)流”。成本的控制不僅僅是要建立完善的管理體系以控制生產(chǎn)的成本，還包括產(chǎn)品的生命周期成本以及人力資源配置成本和資金使用成本。作為小批量生產(chǎn)企業(yè)，不可能一味的通過降低價格來獲得市場份額，而主要走的是創(chuàng)新之路，以延長產(chǎn)品在市場中的生命周期，從而獲得收益。而在實施過程中，怎樣進行人力資源的調(diào)配則是致勝的關(guān)鍵。

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成本控制。成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

定價策略。企業(yè)在定價時,應(yīng)主要考慮:對第一次銷售的產(chǎn)品如何定價;怎樣隨時間和空間的轉(zhuǎn)移修訂一個產(chǎn)品的價格以適應(yīng)各種環(huán)境和機會的需要;怎樣調(diào)整價格和怎樣對競爭者的價格調(diào)整做出反應(yīng)。

一、產(chǎn)品引入期的成本管理和定價

(一)產(chǎn)品引入期的成本管理

產(chǎn)品引入期也包括產(chǎn)品進入市場之前的產(chǎn)品開發(fā)期,即從開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)想到產(chǎn)品制造成功的時期。這個階段的成本包括企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程制定費、設(shè)備調(diào)試費、原材料和半成品試驗費、企業(yè)在生產(chǎn)采購過程中所發(fā)生的料、工、費以及由此所引發(fā)的環(huán)境成本等社會責任成本。

在知識經(jīng)濟時代,產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容發(fā)生了很大變化,產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)費用占據(jù)了產(chǎn)品成本的絕大部分,但是,不應(yīng)該因為此項費用巨大而盲目試圖降低研究開發(fā)費用,因為一旦產(chǎn)品的設(shè)計完成,成本在以后階段降低的空間相當有限。

(二)產(chǎn)品引入期的定價策略

在產(chǎn)品引入期,企業(yè)間的競爭并不激烈,暫時沒有競爭對手推出同樣的產(chǎn)品,本企業(yè)的產(chǎn)品具有明顯的差別化優(yōu)勢。但消費群體也相對很小,銷量小,所以產(chǎn)品的直接成本相對較高,產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)備投資都需要在短期內(nèi)攤銷到銷量很少的產(chǎn)品上,企業(yè)有制定較高價格的主觀要求。

新產(chǎn)品上市初期可以把價格定得高些,在短期內(nèi)賺取超額利潤,撇脂定價法可以成為這個階段定價的主要方法。

根據(jù)企業(yè)打算占領(lǐng)市場速度的快慢,可以分別采用高價快速策略和選擇滲透戰(zhàn)略。在產(chǎn)品引入期,還可以借助盈虧平衡定價法來輔助企業(yè)的定價決策。

二、產(chǎn)品成長期的成本管理和定價

(一)產(chǎn)品成長期的成本管理

進入成長期后,市場容量快速放大,競爭對手數(shù)量開始增加,產(chǎn)品逐步被人們所認識和接受。此期間產(chǎn)生的營銷成本包括產(chǎn)品試銷費、廣告費、包裝費和銷售部門人員的工資以及培訓費等。成本管理包括產(chǎn)品成本預測、產(chǎn)成品庫存資金占用分析與控制、銷售費用(廣告、促銷、運輸、倉儲、保險、服務(wù)等)的預算、監(jiān)控、核算和考核、外部質(zhì)量成本控制等。進入成長期后,以擴大消費者認知為目的的廣告宣傳費用的控制主要體現(xiàn)于科學的選擇宣傳媒體。企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點,目標顧客的范圍而選擇適當?shù)拿襟w,并確定廣告投放量的密度。

由于經(jīng)驗因素的存在,此期間產(chǎn)品的單位可變成本下降;經(jīng)過初期的撇脂定價,產(chǎn)品的研發(fā)費用已經(jīng)被攤銷了一部分。但這時,改善產(chǎn)品品質(zhì),如增加新的功能,改變產(chǎn)品款式,發(fā)展新的型號,開發(fā)新的用途等又會產(chǎn)生新的成本。

(二)產(chǎn)品成長期的定價策略

產(chǎn)品在市場上有了立足點之后,定價策略開始發(fā)生變化。購買者開始根據(jù)以前的經(jīng)驗來判斷產(chǎn)品價值或參考革新者的意見,也開始精打細算的比較不同品牌的成本和特性。成長期的價格要比市場開發(fā)階段的價格低。此階段可以根據(jù)市場需求狀況和消費者對產(chǎn)品的感覺差異來確定價格,即顧客導向定價法,又稱市場導向定價法。

當競爭趨于激烈時,產(chǎn)品獨特的差異可產(chǎn)生價值效應(yīng),降低顧客的價格敏感性,保證企業(yè)仍能獲得較高的利潤。采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)致力于為自己的產(chǎn)品開發(fā)獨特的形象,也可以享受到相對較高的價格。

采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)致力于成為低成本企業(yè),集中力量降低生產(chǎn)成本,減少產(chǎn)品差異性,期望能憑借成本優(yōu)勢在價格競爭中獲利。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)通常依靠銷售量大創(chuàng)造成本優(yōu)勢,應(yīng)該在成長期采用滲透價格占領(lǐng)市場,給以后的競爭者進入市場制造障礙。

三、產(chǎn)品成熟期的成本管理和定價

(一)產(chǎn)品成熟期的成本管理

此階段的成本主要發(fā)生在開辟新市場(渠道)的費用、為提高產(chǎn)品的銷售量和保持市場占有率的廣告費用、改良產(chǎn)品的特性、質(zhì)量和形態(tài)、以滿足日新月異的消費需求的開發(fā)費用。

此階段成本管理的重點應(yīng)該放在渠道建設(shè)上,不應(yīng)盲目擴大渠道,而是根據(jù)需要對渠道進行變革,目的是降低成本,集約化渠道管理能夠使企業(yè)的成本負擔大幅降低,從而在一定程度上彌補產(chǎn)品利潤率下降對企業(yè)贏利能力的沖擊。用于宣傳產(chǎn)品本身的廣告宣傳費用也應(yīng)有所降低,廣告應(yīng)側(cè)重品牌的宣傳,以建立消費者的品牌忠誠度為目的。

(二)產(chǎn)品成熟期的定價策略

在成熟期,企業(yè)應(yīng)該采取滲透性定價的方法來維持和適度擴大銷售。在企業(yè)生產(chǎn)能力過剩、產(chǎn)量過多,或者面對競爭者的“削價戰(zhàn)”,企業(yè)可以考慮降價。此階段還應(yīng)充分考慮消費者購買行為以及心理特點,利用消費者心理因素,產(chǎn)品價格的制定以滿足消費者生理的和心理的、物質(zhì)的和精神的多方面需求為目的,配合促銷活動,通過消費者對企業(yè)產(chǎn)品的偏愛或忠誠,擴大市場銷售,獲得最大效益。

四、產(chǎn)品衰退期的成本管理和定價

(一)產(chǎn)品衰退期的成本管理

進入衰退期后,只要企業(yè)還有富余的產(chǎn)能并且利潤高于全部的直接成本,企業(yè)就可以繼續(xù)銷售產(chǎn)品,但是應(yīng)該盡量減少營銷成本。

產(chǎn)品進入衰退期,成本管理的重點應(yīng)放在顧客的使用成本管理,即努力降低產(chǎn)品售出以后,由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的各種損失,減少索賠違約損失,降價處理損失,以及對廢品、次品進行包修、包退、包換而發(fā)生的客戶服務(wù)成本等。

如果企業(yè)想收縮規(guī)?；虺焚Y,在盡可能地維持其銷售愈高愈好的前提下,應(yīng)逐漸地降低各種成本,包括廠房設(shè)備、維護、研究發(fā)展、廣告、銷售及人事費用等。

(二)產(chǎn)品衰退期的定價策略

在衰退期,定價的決定性因素是成本,產(chǎn)品的直接成本是定價中極為重要的考慮因素。經(jīng)過成熟期的激烈競爭,價格已經(jīng)下降到了接近直接成本的程度。企業(yè)制定價格的能力也由于產(chǎn)品趨于同質(zhì)化而遭到削弱。因此,產(chǎn)品的直接成本就成為決定性的因素。如果產(chǎn)品的直接成本高于或接近于市場價格,企業(yè)就應(yīng)該堅定地退出市場。

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1，項目成本控制管理現(xiàn)狀

1，1責任成本控制監(jiān)督不到位，效益低下

目前施工企業(yè)雖然實行了項目經(jīng)理負責任，但大多數(shù)國有或國有改制的民營企業(yè)實際上也沒有真正對項目實行責任成本考核，沒有具體的操作性強的項目經(jīng)營預算和成本分析，即使有了成本分析，但具體執(zhí)行過程中一般流于形式，效益好當然積極性高，反之，就我行我素，收入成本無法匹配，更達不到成本分析了。

1，2項目管理不嚴容易滋生腐敗

施工企業(yè)尤其是項目管理環(huán)節(jié)漏洞較多，如采購環(huán)節(jié)、分包招標、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)，如果管理不嚴，內(nèi)部人員暗箱操作，則很容易滋生腐敗，一是造成大量浪費，或是通過各種不當手段把公司的錢存到個人腰包，從而嚴重影響著項目成本，其結(jié)果必須使本來就少的可憐的利潤空間難以維持，潛虧局面則無法遏制。

1，3項目部對各項合同的簽訂管理不力

項目部人員缺少合同管理能力，在材料購買合同、分包合同等簽訂中，因為合同知識不足，不認真等原因，簽訂條款不合理，項目部處在不利地位。不合理條款包括：權(quán)利、義務(wù)不清、結(jié)算標準不明、履行時限模糊等。有時還存在項目部人員因經(jīng)驗不足或貪圖小利被其他租賃企業(yè)和供貨單位利用合同欺騙的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟損失。

1，4項目部材料采購，使用管理不健全

從項目部管理手段的角度出發(fā)，就是因為項目部在材料采購、入庫、消耗等各個環(huán)節(jié)管理混亂，沒有明確的管理制度，造成采購人員在采購過程中有意舞弊，從中弁利，使用人員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費。

2，加強項目成本控制管理的措施

2，1建立完善的項目經(jīng)理責任制和成本核算制

建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來，項目經(jīng)理責任制就流于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。

2，2加強施工成本核算監(jiān)督力度

作為工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制訂相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責任感，充分發(fā)揮他們的工作能力。

2，3抓好成本預測，預控，認真履行經(jīng)濟合同

項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，另編制工程施工任務(wù)單和所需機械臺班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行比較，結(jié)合現(xiàn)行人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權(quán)，利分明，雙方按合同中的責任自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

篇10

關(guān)鍵詞：色譜分析 餾程測試 粗苯催化加氫

本公司10萬噸/年苯精制裝置采用的是粗苯催化加氫工藝，該工藝達到了國際一流、國內(nèi)先進；其所生產(chǎn)的純苯、甲苯組分的純度要求高，因此該工藝對過程控制的檢驗精度和檢驗準確度提出了更高的要求。但是對于生產(chǎn)過程檢驗控制的方法和手段目前國內(nèi)還沒有可借鑒的，針對這一情況，我們通過大量對照試驗，并同工藝調(diào)節(jié)相結(jié)合，大膽地將色譜分析應(yīng)用到粗苯加氫生產(chǎn)過程控制中，從而取代了傳統(tǒng)的餾程測試、結(jié)晶點測試手段，實踐證明色譜分析結(jié)果檢驗精度和檢驗準確度均符合生產(chǎn)實際，為生產(chǎn)控制提供了可靠地調(diào)節(jié)依據(jù)，同時，該方法的應(yīng)用減少了環(huán)境污染，減輕了工人勞動強度，降低了生產(chǎn)成本。

一、粗苯加氫精制生產(chǎn)工藝簡述

粗苯加氫精制裝置由加氫精制（粗苯原料預分離部分、反應(yīng)部分、穩(wěn)定部分）、萃取蒸餾（芳烴萃取、芳烴精制）、公用設(shè)施及焦爐煤氣PSA制氫（成套）單元組成。

粗苯在加氫精制單元中首先脫除碳九以上重組分，再經(jīng)多級蒸發(fā)后，進行兩級加氫處理（預加氫和加氫凈化），反應(yīng)所需的補充氫由PSA制氫提供。粗苯加氫所產(chǎn)生的含H2S氣體用穩(wěn)定塔從產(chǎn)品中分離出來。經(jīng)加氫處理后的產(chǎn)品，三苯餾分（BTXS）送往萃取蒸餾單元，非芳烴在此被分離，BTXS餾分經(jīng)白土吸附后，送入芳烴精制分離出產(chǎn)品純苯、甲苯、二甲苯被送往罐區(qū)，作為產(chǎn)品出廠。

二、酸洗法生產(chǎn)純苯與粗苯催化加氫工藝生產(chǎn)純苯工藝對比

國內(nèi)對粗苯進行深加工的生產(chǎn)廠家主要分為兩類；一類是酸洗法生產(chǎn)純苯，另一種方法是采用粗苯催化加氫工藝生產(chǎn)純苯；酸洗法投資少，見效快，但生產(chǎn)的純苯純度低；粗苯加氫工藝則不同，設(shè)備投資大，但生產(chǎn)技術(shù)先進，能有效分離甲苯、二甲苯，代表了粗苯催化加氫的發(fā)展方向；粗苯催化加氫工藝主要產(chǎn)品純苯重要質(zhì)量標準：密度（20℃）0.876～0.881（g/cm3）；苯的含量（質(zhì)量分數(shù)）/% 不小于99.90；甲苯的含量（質(zhì)量分數(shù)）/%不小于0.01；非芳烴的含量（質(zhì)量分數(shù)）/%不大于0.1；餾程[大氣壓101325Pa，（包括80.1℃）]/ ℃不大于0.9；結(jié)晶點/ ℃不小于5.45；噻吩/（mg/kg）不大于0.2；總硫/（mg/kg）不大于1.0。

甲苯重要質(zhì)量標準：密度（20℃）0.861～0.868（g/cm3），苯的含量（質(zhì)量分數(shù)）/% ≤99.90，C8的含量（質(zhì)量分數(shù)）/% ≤0.10，非芳烴的含量（質(zhì)量分數(shù)）/%≤1.2，餾程[大氣壓101325Pa，（包括110.6℃）]/ ℃ 不大于1.0。

三、傳統(tǒng)蒸餾試驗和色譜分析在粗苯加氫精制實際生產(chǎn)中應(yīng)用情況

為了適合粗苯加氫精制工藝，確保檢驗數(shù)據(jù)真正起到指導生產(chǎn)的作用，我們對所采用的傳統(tǒng)生產(chǎn)過程檢驗控制方法進行了改進，將傳統(tǒng)的蒸餾試驗改為色譜分析，將傳統(tǒng)的以控制餾出溫度或餾出量來進行生產(chǎn)調(diào)節(jié)改為以控制單一組分含量來進行生產(chǎn)調(diào)節(jié)。首先我們了解粗苯的主要組分含量（%）：苯55～80 、甲苯12～22、二甲苯2～6、三甲苯2～6、萘0.5～2.0、茚1.5～2.5、二硫化碳0.3～1.5、噻吩0.2～1.0，可看出，粗苯中以苯、甲苯、二甲苯為主。

在粗苯催化加氫生產(chǎn)過程中色譜分析的主要檢測項目控制指標苯%：苯≥99.9、甲苯≤0.05、非芳烴≤0.05；甲苯%：苯

粗苯加氫精制生產(chǎn)過程中蒸餾試驗的主要檢測項目控制指標：苯初餾點≥77℃ 、終餾點≤80℃；甲苯初餾點≥110℃ 、終餾點≤112℃；非芳初餾點≥66℃、干點≤150℃、重苯初餾點≥150℃、200℃前≥50ml。

在粗苯加氫精制投料試車階段，我們對用傳統(tǒng)蒸餾試驗進行控制所生產(chǎn)的產(chǎn)品與用色譜分析進行控制所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量情況進行了對比分析，分析結(jié)果如下：

苯：蒸餾試驗中控項目初餾點為79.2℃、終餾點為80.0℃；產(chǎn)品密度（20℃）（g/cm3）為0.880、苯的含量% 為99.89、甲苯的含量%為0.05、非芳烴的含量%為0.1、餾程80.1℃為0.8、結(jié)晶點 ℃ 為5.45 、噻吩/（mg/kg）為0.2、總硫/（mg/kg）為1.0。色譜分析中控項目苯/%99.93、甲苯/%0.03、非芳烴/%0.05；產(chǎn)品密度（20℃）（g/cm3）為0.881、苯的含量% 為99.93、甲苯的含量%為0.03、非芳烴的含量%為0.05、餾程80.1℃為0.9、結(jié)晶點 ℃ 為5.47、噻吩/（mg/kg）為0.1、總硫/（mg/kg）為0.5。

甲苯：蒸餾試驗中控項目初餾點為109℃、終餾點為110.9℃；產(chǎn)品密度（20℃）（g/cm3）為0.868、苯的含量% 為0.15、C8的含量%為0.12、非芳烴的含量%為1.5、餾程110.6℃為1.9。色譜分析中控項目苯的含量% 為0.10、C8的含量%為0.10、非芳烴的含量%為1.2。產(chǎn)品密度（20℃）（g/cm3）為0.861、苯的含量% 為0.10、C8的含量%為0.10、非芳烴的含量%為1.2、餾程110.6℃為1.7。

非芳：蒸餾試驗中控項目初餾點為69℃、干點為150℃；產(chǎn)品苯的含量% 為15.0、甲苯的含量%為0.10、初餾點為69℃、干點為150℃。色譜分析中控項目苯的含量% 為10.0、甲苯的含量%為0.03。產(chǎn)品苯的含量% 為10.0、甲苯的含量%為0.03、初餾點為72℃、干點為143℃。

重苯：蒸餾試驗中控項目初餾點為151℃、200℃前餾出量為50 ml；產(chǎn)品二甲苯的含量% 為1.2、初餾點為151℃、200℃前餾出量為50 ml。色譜分析中控項目二甲苯的含量% 為0.9；產(chǎn)品二甲苯的含量% 為0.9、初餾點為155℃、200℃前餾出量為53 ml。

通過上表可看出，蒸餾試驗控制精度不夠，在滿足其控制指標的情況下，所生產(chǎn)產(chǎn)品達不到規(guī)定的質(zhì)量指標；色譜分析控制精度較高，在滿足其控制指標的情況下，所生產(chǎn)產(chǎn)品均符合質(zhì)量要求。

四、蒸餾試驗和色譜分析法對比

在使用過程中，色譜分析法優(yōu)于蒸餾試驗，兩種分析方法的對比情況。

蒸餾試驗：分析時間40分鐘、勞動強度大、試劑用量300毫升、樣品用量100毫升、環(huán)境污染程度大、精密度低、準確度低。

色譜分析：分析時間10分鐘、勞動強度小、試劑用量10毫升、樣品用量1毫升、環(huán)境污染程度小、精密度高、準確度高。

五、結(jié)論

1.色譜分析控制精度比蒸餾試驗高，依其控制所得產(chǎn)品集中度高。

2.色譜分析無論勞動強度還是對環(huán)境的污染以及對操作人員的傷害均比蒸餾試驗小。

3.色譜分析與蒸餾試驗相比對操作人員的要求高，投資大。