導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目風(fēng)險管理的分類，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract：As risk management more and more important in project management, risk consciousness of engineering project manager is more and more strong, but the risk management theoretical knowledge and practical experience are lacking. Based on this background,in this paper, from the identification, evaluation, response and risk management monitoring four link was studied, and put forward the specific measures, which expected to provide operational advice and opinion for engineering project risk manager.

關(guān)鍵詞 工程項目風(fēng)險管理具體措施

The specific measures of engineering project risk management

中圖分類號：X820.4文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

前言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在其發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多亟待解決的問題，以工程項目風(fēng)險管理問題尤為突出。工程項目風(fēng)險管理在整個項目管理中的地位非常重要，直接關(guān)系項目的成功與否。因此，對工程項目風(fēng)險管理的具體措施理論進行研究，解決了風(fēng)險管理的問題，為建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展提供了保證。

1. 工程項目風(fēng)險管理的概述

1.1 工程項目風(fēng)險管理定義

工程項目風(fēng)險是指工程項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收等各環(huán)節(jié)可能遇到的風(fēng)險，主要包括業(yè)主單位的風(fēng)險、承包人的風(fēng)險、監(jiān)理單位的風(fēng)險、設(shè)計單位的風(fēng)險、咨詢單位的風(fēng)險等。

工程項目風(fēng)險管理是指項目管理組織對工程項目可能遇到的風(fēng)險進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對、監(jiān)控的動態(tài)過程，是以科學(xué)的管理方法實現(xiàn)最大安全保障的實踐活動的總稱。它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。

1.2工程項目風(fēng)險管理的流程

工程項目風(fēng)險管理過程，一般由若干主要階段組成，這些階段不僅期間相互作用，而且與項目管理其他管理區(qū)域也相互影響，每個風(fēng)險管理階段的完成都可能需要項目管理人員的努力。結(jié)合工程項目的特點，本文將風(fēng)險管理劃分為風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險控制和風(fēng)險溝通六個環(huán)節(jié)，并實現(xiàn)工程風(fēng)險全過程的動態(tài)管理，如下圖所示。這六個環(huán)節(jié)也可以風(fēng)險識別、風(fēng)險評估與分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個階段來描述。

1.風(fēng)險識別的主要工作是確定哪種風(fēng)險可能影響一個項目，并將各風(fēng)險的特征歸檔。

2.風(fēng)險分析評估涉及對風(fēng)險及風(fēng)險的相互作用的評估，以評價項目可能結(jié)果的范圍

3.風(fēng)險應(yīng)對計劃制定包括采取措施增大機會和制定應(yīng)對威脅的措施。

4.風(fēng)險應(yīng)對控制涉及對整個項目管理過程中的風(fēng)險進行應(yīng)對。

2. 工程項目風(fēng)險的識別措施

2.1 工程項目風(fēng)險識別的定義

工程項目風(fēng)險管理的前提和基礎(chǔ)是有效地識別項目風(fēng)險。工程項目風(fēng)險識別是指對存在工程項目中的各類風(fēng)險或不確定性因素，按其產(chǎn)生的背景、表現(xiàn)特征和預(yù)期后果進行界定和識別，對項目風(fēng)險因素進行科學(xué)分類，是工程項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。簡而言之，項目風(fēng)險識別就是確定何種風(fēng)險事件可能影響項目，并將這些風(fēng)險的特性整理成文檔，進行合理分類。

2.2 工程項目風(fēng)險識別的措施

工程項目風(fēng)險識別過程是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、確定風(fēng)險的主要活動和方法，是一個系統(tǒng)、持續(xù)的過程。工程項目風(fēng)險識別首先對所有可能的風(fēng)險事件來源和結(jié)果進行實事求是的調(diào)查分析，在分析評價的基礎(chǔ)上進行重要性排序。風(fēng)險識別一般分為以下四個步驟：

（1） 建立風(fēng)險初始清單

建立風(fēng)險初始清單是風(fēng)險識別的起點，初始清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險。風(fēng)險初始清單一般根據(jù)企業(yè)過去的項目資料和現(xiàn)場記錄來整理歸納，也包括搜集同類項目、同類地區(qū)的項目檔案資料或其他公開文獻資料，包括商業(yè)數(shù)據(jù)庫、學(xué)術(shù)研究、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等。

（2） 識別和確定風(fēng)險因素

根據(jù)風(fēng)險初始清單中列出的風(fēng)險因素，結(jié)合具體項目自身和外部環(huán)境的特點，對每一類風(fēng)險因素的不確定性和潛在的危害進行分析，確定項目可能遇到的風(fēng)險因素。

（3） 風(fēng)險分類和重要性排序

在對風(fēng)險初始清單分析的基礎(chǔ)上，進行風(fēng)險分類和重要性排序，其目的是便于對不同類型的風(fēng)險采取不同的對策和措施，把握關(guān)鍵風(fēng)險管理。

（4） 建立項目風(fēng)險清單

這是風(fēng)險識別的最后一個步驟。通過建立具體項目的風(fēng)險清單，可將項目可能面臨的風(fēng)險匯總并按照重要性排列，可以使風(fēng)險管理人員對項目風(fēng)險有整體的印象，而且可使每個人不僅考慮自己所面臨的風(fēng)險，也自覺意識到其他風(fēng)險管理人員的風(fēng)險，并考慮風(fēng)險之間的聯(lián)系。

3. 工程項目風(fēng)險的評價措施

3.1 工程項目風(fēng)險的評價定義

工程項目風(fēng)險評價是對工程項目就風(fēng)險進行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度進行項目風(fēng)險分級排序的過程。它是在項目風(fēng)險規(guī)劃、識別和估計的基礎(chǔ)上，通過建立項目風(fēng)險的系統(tǒng)評價模型，對項目風(fēng)險因素影響進行綜合分析，并估算出各類風(fēng)險發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到項目的關(guān)鍵風(fēng)險，確定項目的整體風(fēng)險水平，為如何應(yīng)對這些風(fēng)險提供科學(xué)的依據(jù)。

3.2 工程項目風(fēng)險的評價措施

（1）工程項目風(fēng)險的估計措施

工程項目風(fēng)險的估計主要工作為風(fēng)險發(fā)生的概率大??；風(fēng)險概率的分布情況；風(fēng)險估算三部分內(nèi)容。根據(jù)工程項目風(fēng)險管理人員掌握信息資料的不同，風(fēng)險可分為確定型、風(fēng)險型和不確定型三種類型。根據(jù)不同的類型采取不同的估算方法得到工程項目風(fēng)險發(fā)生的概率及其對項目的影響程度，為工程項目風(fēng)險的分析奠定基礎(chǔ)。

（2）工程項目風(fēng)險的分析措施

1）分析工程項目風(fēng)險資料

根據(jù)工程項目風(fēng)險的估計結(jié)果，結(jié)合項目的風(fēng)險資料，確定工程項目風(fēng)險的性質(zhì)，確定適合的評價方法。

2）確定風(fēng)險評價基準(zhǔn)

風(fēng)險評價基準(zhǔn)是針對項目主體每一個中風(fēng)險后果確定的可接受水平。風(fēng)險的可接受水平是絕對的，也是相對的，可以由經(jīng)驗豐富的專家確定，也可以由工程項目風(fēng)險管理人員確定。

3）使用風(fēng)險評價方法確定該項目的整體風(fēng)險

根據(jù)風(fēng)險評價方法確定單個風(fēng)險，然后根據(jù)風(fēng)險對項目的影響程度對其進行加權(quán)，確定整個項目的風(fēng)險水平。

4）作出工程項目風(fēng)險的綜合評價

將得出整個工程項目的風(fēng)險水平與風(fēng)險評價基準(zhǔn)對比分析，確定項目風(fēng)險狀態(tài)及風(fēng)險管理策略。

4. 工程項目風(fēng)險應(yīng)對及監(jiān)控措施

4.1 工程項目風(fēng)險的應(yīng)對措施

在對施工項目進行風(fēng)險識別和衡量之后，應(yīng)根據(jù)施工項目風(fēng)險的性質(zhì)、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對各種風(fēng)險采取不同的防范策略。常用的防范風(fēng)險策略有回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、自留風(fēng)險、利用風(fēng)險。

（1）回避風(fēng)險

回避風(fēng)險是指承包商設(shè)法遠離、躲避可能發(fā)生風(fēng)險的行為和環(huán)境，從而達到避免風(fēng)險發(fā)生或遏制其發(fā)展的可能性的一種策略。

（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險

轉(zhuǎn)移風(fēng)險是承包商通過財務(wù)手段，尋求用外來資金補償確實會發(fā)生或業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險，從而將自身面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他主體承擔(dān)，以保護自己的一種防范風(fēng)險的策略。因而又稱風(fēng)險的財務(wù)轉(zhuǎn)移，一般包括保險轉(zhuǎn)移和非保險的合同轉(zhuǎn)移。

（3）自留風(fēng)險

自留風(fēng)險是指承包商以自身的風(fēng)險準(zhǔn)備金來承擔(dān)風(fēng)險的一種策略。與風(fēng)險控制損失不同的是，風(fēng)險自留的對策并不能改變風(fēng)險的性質(zhì)，即其發(fā)生的頻率和損失的嚴(yán)重性。

（4）利用風(fēng)險

利用風(fēng)險，是指對于風(fēng)險與利潤并存的投機風(fēng)險，承包商可以在確認(rèn)可行性和效益性的前提下，所采取的一種承擔(dān)風(fēng)險并排除（減?。╋L(fēng)險損失而獲取利潤的策略。如前所述，投機風(fēng)險的不確定性結(jié)果表現(xiàn)為造成損失、沒有損失、獲得收益三種。因此利用風(fēng)險并不一定保證次次利用成功，它本身也是一種風(fēng)險。

4.2 工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施

風(fēng)險監(jiān)控就是通過對風(fēng)險規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對全過程的監(jiān)視和控制,保證風(fēng)險管理達到預(yù)期的目標(biāo),是項目實施中一項重要工作。其目的是考察各種風(fēng)險控制行動產(chǎn)生的實際效果,確定風(fēng)險減少的程度,監(jiān)視殘留風(fēng)險的變化情況,進而考慮是否需要調(diào)險管理計劃以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施。

結(jié)論

綜上所述，工程項目風(fēng)險管理是一個復(fù)雜的過程，各個環(huán)節(jié)融會貫通，相互影響，相互作用。工程項目風(fēng)險管理可以從整體和部分兩方面進行分析。從整體上講，工程項目風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對及其監(jiān)控四個環(huán)節(jié)，同時注意各環(huán)節(jié)的方法的選用。從部分上講，掌握四個環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，注意前后各環(huán)節(jié)之間的相互影響程度。

參考文獻

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作者簡介：

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（一）會展項目的風(fēng)險來源

會展項目最大的特點就是具有很大的不確定性，這些不確定性會在項目活動的實際開展中對會展項目造成很大的影響，影響會展活動的預(yù)期目標(biāo)，甚至造成財產(chǎn)損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會展項目風(fēng)險的總體方面的來源。從小層次來講，會展項目活動中會有很大的人流量，所以，會展人員的行為也是會展項目風(fēng)險的重要來源，他們的行為能夠直接影響到會展項目的風(fēng)險的受控程度。另外。會展的設(shè)備等設(shè)施也會成為風(fēng)險的來源，例如設(shè)備安置不當(dāng)，設(shè)備牢固性不強等造成一系列人員傷害或者財產(chǎn)損失等。這些會展項目的風(fēng)險來源是風(fēng)險管理策略研究的重要參考依據(jù)。

（二）會展項目的風(fēng)險類型

會展項目在具體的開展過程中會存在多種多樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險由于歸納的原則不同，所以就會出現(xiàn)不同類型的風(fēng)險。例如，通常我們把影響會展項目目標(biāo)進度的風(fēng)險稱為進度風(fēng)險，對會展項目實施階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險稱為實施風(fēng)險；如果按會展項目風(fēng)險的來源歸納可分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)向，外部風(fēng)險主要是由于會展外部環(huán)境等原因造成的，內(nèi)部風(fēng)險主要是由于會展項目開展中會展的內(nèi)部因素引起的風(fēng)險；如果按風(fēng)險的屬性特征分類，會展項目的風(fēng)險類型可分為技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等。除此之外，會展項目風(fēng)險也可分為質(zhì)量類風(fēng)險、預(yù)算類風(fēng)險、時間類風(fēng)險等。總體來講，會展項目風(fēng)險的類型不同會導(dǎo)致風(fēng)險管理不同從而影響風(fēng)險管理策略的研究。

（三）會展項目風(fēng)險的主要特性

針對會展項目風(fēng)險來講，其自身的一些特性是我們研究風(fēng)險管理策略不可忽視的重要因素。會展項目風(fēng)險主要有四大特性。一是風(fēng)險事件的隨機性，在會展項目的開展過程中，有時會不可預(yù)料的出現(xiàn)一些風(fēng)險事件，這類風(fēng)險事件不再預(yù)期的計劃或者意料之中，是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件，因此，在實際的風(fēng)險管理過程中對這種隨機性事件的處理是具有一定的難度的，需要提前做出相應(yīng)的應(yīng)對突變策略；其次是風(fēng)險的漸進性，會展項目風(fēng)險的出現(xiàn)往往不會是一層不變的，會隨著項目活動的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢，可能是越來越復(fù)雜化，也可能是隨著階段的不同其風(fēng)險程度不斷減弱的趨勢，針對這種風(fēng)險的漸變特性，在會展項目風(fēng)險管理過程中需要根據(jù)風(fēng)險的變化特點來采取相關(guān)策略進行風(fēng)險處理；再者就是風(fēng)險的相對可預(yù)測性，這一特性在實際上是有利于風(fēng)險的管理的。在會展項目開展之前通過預(yù)測相關(guān)風(fēng)險可以在實際活動過程中及時應(yīng)對項目風(fēng)險，減少風(fēng)險的損害；最后是風(fēng)險的潛在損失特性，既然是風(fēng)險就會對實際的活動造成不同程度不同類型的損失，會展項目風(fēng)險的這一特性也是進行風(fēng)險管理最為重要的因素，風(fēng)險管理的目標(biāo)就是最大化的減輕風(fēng)險帶來的損失，保證會展項目順利的進行。因此，會展項目風(fēng)險的這些特性能夠?qū)︼L(fēng)險管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響，在進行會展項目風(fēng)險管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來制定相關(guān)方案。

二、會展項目風(fēng)險管理

（一）會展項目風(fēng)險管理的概念

會展項目的風(fēng)險管理主要是指在實際的會展項目開展活動中相關(guān)管理人員通過對可能影響會展開展的不確定因素進行預(yù)測評估，然后綜合分析，采取有效的防治措施來避免風(fēng)險的發(fā)生或者最大化降低風(fēng)險，保證會展項目的順利開展，達到預(yù)期的效果。

（二）會展項目風(fēng)險管理的相關(guān)特性

會展項目風(fēng)險管理的特性影響著風(fēng)險管理策略的研究。會展項目風(fēng)險管理具有時效性、有償性、動態(tài)性以及信息依賴性等特性。時效性，會展項目風(fēng)險管理的時效性主要是指在會展的不同階段所面臨的風(fēng)險是不同的，所要承擔(dān)的責(zé)任也是不同的。對于組織者來講，根據(jù)這一特性只需要分析好每個階段的風(fēng)險然后采取措施承擔(dān)這些風(fēng)險即可;有償性，會展項目風(fēng)險管理的有償性主要是指在實際的會展項目開展過程中用來防治或者最大化降低風(fēng)險時所要付出的必要性的財力和人力等成本；動態(tài)性，會展項目風(fēng)險管理是隨著會展項目活動的相關(guān)因素的變化而變化的一個的動態(tài)管理過程，當(dāng)會展項目的相關(guān)因素發(fā)生變化時，原有的相關(guān)風(fēng)險就會發(fā)生變化，因此對風(fēng)險的管理也就需要重新計劃實施；信息依賴性，會展項目的風(fēng)險管理首先需要獲得關(guān)于風(fēng)險本身的大量信息，并且分析相關(guān)信息來進行管理，因此，會展項目風(fēng)險管理具有很強的信息依賴性。

（三）會展項目風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容

會展項目風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險管理規(guī)劃、項目風(fēng)險的識別、項目風(fēng)險的度量、制定風(fēng)險的應(yīng)對措施、項目風(fēng)險的監(jiān)測與控制。項目風(fēng)險管理規(guī)劃主要就是確定在實際的管理過程中如何進行項目風(fēng)險管理活動，也包括制定相關(guān)風(fēng)險管理計劃等；項目風(fēng)險的識別指的是確定項目的風(fēng)險類型有哪些，基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響，最后制定出相應(yīng)的會展項目風(fēng)險事件識別報告；項目風(fēng)險的度量主要包括項目風(fēng)險的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作，這些相關(guān)度量工作又包括風(fēng)險發(fā)生可能性的度量、后果嚴(yán)重程度的度量、風(fēng)險影響范圍的度量以及風(fēng)險發(fā)生時間的度量等；項目風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃簡單來講就是制定項目風(fēng)險應(yīng)對計劃，通過對項目風(fēng)險嚴(yán)重性的考慮來制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃，對嚴(yán)重性較高的項目風(fēng)險來制定風(fēng)險應(yīng)對計劃能夠產(chǎn)生很好的效果，對相對嚴(yán)重性不高的風(fēng)險可以適當(dāng)放松計劃的制定；項目風(fēng)險的監(jiān)測與控制就是在整個會展項目活動過程中依據(jù)項目風(fēng)險管理計劃來監(jiān)測風(fēng)險發(fā)生及變化，從而采取相應(yīng)的措施控制項目風(fēng)險。

三、會展項目的風(fēng)險管理策略

（一）依據(jù)會展項目風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容進行相關(guān)風(fēng)險管理

會展項目的風(fēng)險相關(guān)內(nèi)容主要有風(fēng)險的來源、類型以及特性等，不同的內(nèi)容對風(fēng)險管理的影響不同。在實際的會展項目風(fēng)險管理過程中，應(yīng)該提前分析相關(guān)風(fēng)險的來源以及類型，在依據(jù)風(fēng)險的相關(guān)特性制定管理方案。例如，針對由不確定因素引起的項目風(fēng)險可以提前預(yù)測好這些不確定因素，制定多種應(yīng)對策略來處理這類風(fēng)險。對于人為因素引起的風(fēng)險可以在實際的會展活動中控制約束規(guī)范相關(guān)人員的行為來減少風(fēng)險發(fā)生的概率。

（二）采取多樣化的會展項目風(fēng)險管理策略

會展項目風(fēng)險管理策略需要多樣化。首先需要風(fēng)險的預(yù)防策略，對可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測估計，然后事先改變會展項目的相關(guān)計劃來預(yù)防項目風(fēng)險，避免風(fēng)險的發(fā)生。例如，在實際的會展項目開展過程中可以適當(dāng)?shù)倪x擇放棄某部分項目來避免風(fēng)險的發(fā)生，也可以提前做好計劃以及處理應(yīng)對的方案。其次做好預(yù)防和較少損失的工作，對已發(fā)生的風(fēng)險及時采取應(yīng)對策略把風(fēng)險帶來的損失較少到最低。具體來講，可以對相關(guān)會展工作人員進行安全防范教育或者培訓(xùn)；加強現(xiàn)場監(jiān)控，保證會場能夠在監(jiān)控之下進行；加強治安工作等。再者是接受或共擔(dān)風(fēng)險，接受風(fēng)險主要是對于會展項目影響較小的一類風(fēng)險而言的，此類風(fēng)險發(fā)生時可以及時安排相關(guān)人員疏散，進行醫(yī)療救治等。共擔(dān)風(fēng)險主要是通過與其他組織合作來降低會展項目風(fēng)險發(fā)生的可能性；最后是做好保險工作，這一風(fēng)險管理策略主要是通過借助保險機構(gòu)或者公司來分擔(dān)風(fēng)險。多樣化的會展項目風(fēng)險管理策略能夠?qū)Σ煌愋偷娘L(fēng)險進行及時的應(yīng)對處理。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：項目；風(fēng)險管理；缺陷；程序；方法

1 關(guān)于項目風(fēng)險管理存在的缺陷

最早的正式開展項目風(fēng)險管理的研究機構(gòu)是美國造價工程師協(xié)會,在1992年成立專門的項目風(fēng)險管理委員會,1995年推出“項目風(fēng)險管理字典”,1998年推出項目風(fēng)險管理手冊。由于對項目風(fēng)險管理的研究歷史較短,使得人們對項目風(fēng)險管理的認(rèn)識還有相當(dāng)?shù)木窒扌浴，F(xiàn)有的風(fēng)險管理工作存在諸多缺陷,主要表現(xiàn)為:

（1）管理思想的局限性。人們對風(fēng)險的認(rèn)識是從巨大損失開始的,1953年,通用汽車公司的一場火災(zāi)震動了美國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界,這場火災(zāi)成了風(fēng)險管理科學(xué)發(fā)展的契機。所以,傳統(tǒng)的風(fēng)險管理常被視為一種保險,一個緩解不確定性的緩沖區(qū)。風(fēng)險研究多數(shù)是針對損失進行的,沒有很好地研究應(yīng)該如何去抓住項目不確定性所帶來的機遇問題。項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是如何將損失減少到最低程度,放棄了抓住“機遇”的努力。這種面向項目損失的管理模式采取風(fēng)險“應(yīng)對”的方式進行風(fēng)險管理,往往喪失了“變壞事為好事”的時機?，F(xiàn)代項目管理認(rèn)為,從項目最初的定義與決策階段就應(yīng)該通過項目風(fēng)險管理去對項目的不確定性做好轉(zhuǎn)化工作,努力實現(xiàn)“變壞事為好事”,做好項目風(fēng)險損失轉(zhuǎn)化為項目風(fēng)險機遇的管理工作。因為此時人們對于項目的影響力較高,如果此時積極開展項目風(fēng)險管理的話就有可能抓住各種“變壞事為好事”的機遇。

（2）管理對象的局限性。傳統(tǒng)的項目風(fēng)險管理主要是針對項目風(fēng)險的識別、度量、應(yīng)對和監(jiān)控的技術(shù)研究,沒有對引發(fā)項目風(fēng)險的不確定性事件進行深入研究。美國項目管理協(xié)會(PMI)開發(fā)的項目管理知識體系(PMBOK)中,對項目風(fēng)險的研究亦是如此。這種管理方式導(dǎo)致人們在項目風(fēng)險管理中,一是過于關(guān)注項目已設(shè)定好的目標(biāo),忽視對這些目標(biāo)以外目標(biāo)的不確定性的應(yīng)對。二是過于關(guān)注如何減少風(fēng)險損失,忽略風(fēng)險可能帶來的收益。三是使風(fēng)險管理工作滯后,在項目設(shè)計階段開始介入,錯過了不確定性最大的項目定義與決策階段。四是傳統(tǒng)的風(fēng)險研究往往只涉及到靜態(tài)風(fēng)險,無法處理由各種心理因素及環(huán)境等不確定性所造成的動態(tài)風(fēng)險。因此,這種管理方式使人們總是處于一種被動“應(yīng)對”地位,不利于通過增加信息和數(shù)據(jù)等手段主動降低項目不確定性,也不利于進一步提高項目風(fēng)險管理的水平和能力。盡管有些學(xué)者認(rèn)識到了這一點,并做了一些補充與完善,以便更直接地對項目不確定性開展管理,但是由于理論基礎(chǔ)方面的缺陷,使得效果并不理想。

2 項目風(fēng)險管理的見解

（1）面向不確定性的項目風(fēng)險管理應(yīng)以項目價值認(rèn)知為基礎(chǔ)。由于項目管理的根本目標(biāo)是滿足和超越項目利益相關(guān)者的要求與期望,所以面向不確定性的項目風(fēng)險管理也要為這一目標(biāo)服務(wù),從對項目價值的認(rèn)知和分析著手,明確項目風(fēng)險管理目標(biāo),實現(xiàn)項目價值的最大化和項目成本的最小化。

（2）識別項目的不確定性。通過對項目的不確定性進行識別,能更好地認(rèn)識和分析項目的不確定性,開展對項目不確定性的直接管理,并使應(yīng)對措施更加有效。此外,這種方法使得項目風(fēng)險管理過程更具一般性和普遍性,能夠更有效地提高人們對于項目不確定性分析與管理的能力,從而避免被動地對項目風(fēng)險后果進行管理。

（3）彌補項目信息缺口。項目的全部事件可以分成三種類型:第一種是確定性事件,此時人們知道項目事件是否肯定發(fā)生(P=1或P=0)(P是指事件發(fā)生的概率,以下同);第二種是不確定性事件,此時人們不知道其是否肯定發(fā)生,但是人們知道其發(fā)生的概率(P

（4）統(tǒng)一管理項目的威脅和機會。面向不確定性的項目風(fēng)險管理方法從分析并消減項目的不確定性入手開展項目風(fēng)險管理,強調(diào)對項目風(fēng)險機會的管理,因為項目風(fēng)險機會是對項目價值提升的直接貢獻。因此,這一方法將威脅管理和機會管理統(tǒng)一于同一個項目風(fēng)險管理過程進行度量。項目風(fēng)險管理過程與“風(fēng)險”的定義是平行的。既然將風(fēng)險定義為機會和威脅,那么機會管理和威脅管理就需要通過一個過程來實現(xiàn)。要通過機會的度量和分析,抓住“機遇”變“壞事為好事”。

在以上分析的基礎(chǔ)上,本研究提出了面向不確定性的項目風(fēng)險管理的方法模型。通過這套方法不僅可以有效地將項目風(fēng)險管理向前推進到針對項目不確定性的管理層次,從而實現(xiàn)對于項目風(fēng)險損失和風(fēng)險機會的有效管理,同時還可以不斷地提高項目組織的風(fēng)險管理能力。的認(rèn)知出發(fā),通過分析和認(rèn)識項目所涉及的不確定性,進一步針對這些不確定性去開展信息的收集,從而努力去降低項目的不確定性和風(fēng)險性,最終分析應(yīng)對項目風(fēng)險所存在的機會與威脅的措施,并通過實施這些措施來有效地管理項目,分析損失和機遇,達到提高項目價值的目的。實際上這一系列過程是一種學(xué)習(xí)的過程,人們可以隨著項目的開展不斷地提高組織對于項目不確定性的管理能力。因此,這會一種積極主動地開展項目風(fēng)險管理的方法,也是管理項目風(fēng)險的主導(dǎo)性方法與過程。雖然在這一面向不確定性的項目風(fēng)險管理過程中,也會不可避免地出現(xiàn)一些無法預(yù)料的風(fēng)險性事件,但是由于人們注重從項目價值的角度來分析項目不確定性,并通過收集信息來降低項目的不確定性,這會使得人們對項目風(fēng)險的認(rèn)識和采取應(yīng)對措施的主動性和有效性大為提高。

3 項目風(fēng)險管理的程序

通過以上對面向不確定性的項目風(fēng)險管理方法的分析,與傳統(tǒng)的項目風(fēng)險管理過程相比較,本研究重點從識別項目的不確定性、彌補項目信息缺口及項目機會和損失度量三個步驟探討如何開展面向不確定性的項目風(fēng)險管理。

（1）識別項目的不確定性。為更好地開展項目不確定性的識別活動,需要用全新的觀念和視角去認(rèn)識項目的不確定性。本文按照引發(fā)項目不確定性的原因,將項目不確定性分為四類:①、項目目標(biāo)的不確定性。由于人們的主觀意愿和期望會隨著人們所掌握的項目信息的增長和對于自我需求認(rèn)識的不斷加深而發(fā)生變化,結(jié)果就會造成項目目標(biāo)的不確定性。這既包括人們根據(jù)客觀事物的發(fā)展變化而做出的項目目標(biāo)修訂,也包括人們根據(jù)自己的意愿改變而對項目目標(biāo)的調(diào)整。②、項目活動的不確定性。項目具有的一次性和獨特性等特點決定了項目所需開展的活動會具有一定的不確定性,同時由于項目活動之間的作用機制的復(fù)雜性,彼此之間會產(chǎn)生積極或消極的相互影響,這也會造成項目的不確定性。因此項目活動的不確定性既包括為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的項目活動的不確定性,又包括各項目活動間關(guān)系的不確定性兩個方面。③、項目活動環(huán)境與條件的不確定性。項目活動是在一定的環(huán)境與條件下開展的。而環(huán)境是一個復(fù)雜的、動態(tài)的系統(tǒng),這個系統(tǒng)又時刻對項目活動產(chǎn)生影響,從而引發(fā)項目的不確定性。這包括項目活動的外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩方面的不確定性,其中項目外部環(huán)境的不確定性是指項目所處微觀和宏觀環(huán)境的各種意外變動所帶來的不確定性,項目內(nèi)部條件的不確定性是指項目組織內(nèi)部條件方面的各種變動所造成的項目不確定性。④、項目技術(shù)與管理方法的不確定性。這是指項目所采用的技術(shù)和管理方法所產(chǎn)生后果的不確定性,其中包括由于項目技術(shù)方法的不成熟或不易掌控而造成項目技術(shù)后果的不確定性、以及由于項目管理方法中的權(quán)變而造成的后果的不確定性。項目技術(shù)后果的不確定性和項目管理后果的不確定性,都會給項目帶來一定的不確定性。

（2）彌補項目信息缺口。項目風(fēng)險管理最有效的途徑是努力去降低項目的不確定性,而降低項目的不確定性的根本出路在于消除和減小項目的信息缺口。面向消除項目不確定性的項目風(fēng)險管理模型。真正主動的項目風(fēng)險管理應(yīng)該從增加項目的信息以消除項目信息缺口入手,因為只有這樣才會通過降低項目的不確定性去管理好項目風(fēng)險。項目最初的不確定性可能是一種完全的不確定性,即人們既不知道項目的風(fēng)險損失和收益(L=?,B=?),也不知道項目風(fēng)險收益和損失的概率(P(B)=?,P(L)=?)。但是,人們可以通過收集更多的信息去了解項目風(fēng)險損失或收益,從而確定或假定項目風(fēng)險損失或收益(P=?,P(L&B)=1或0)。更進一步,人們可以收集更多的信息和深入地認(rèn)識項目風(fēng)險發(fā)生的概率(P),使得項目風(fēng)險概率從P=?變化到P

（3）項目的機會與損失度量。項目的風(fēng)險是給項目帶來的損失(Loss)或收益(Benefit)的可能性,因此,項目的風(fēng)險結(jié)果可以用下面的公式來描述:Rp=Σni=1Li×Pi+Σmj=1Bj×Pj其中:Rp為項目風(fēng)險后果,Σni=1Li×Pi為項目風(fēng)險損失,Σmj=1Bj×Pj為項目風(fēng)險收益或機會。項目的機會或損失需要一同評價和估量。這種度量主要包括四個方面:

①、項目機會和損失可能性的度量。這是度量工作的首要任務(wù),由項目管理者或?qū)＜彝ㄟ^歷史和現(xiàn)有信息作出判斷。

②、項目機會和損失結(jié)果的度量。這是用以分析和估計項目風(fēng)險結(jié)果的程度。主要使用期望值法、模擬仿真法和專家決策法等方法。

③、項目機會和損失影響范圍的度量。這是用以分析和估計項目風(fēng)險影響范圍的大小。主要使用模擬仿真法和專家決策法等方法。

④、項目機會和損失發(fā)生時間的度量。這是用以分析和估計風(fēng)險發(fā)生的時間。

篇4

方法是可以較好的實現(xiàn)項目的風(fēng)險控制與管理。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險控制與管理 風(fēng)險分析 項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

中圖分類號：X820文獻標(biāo)識碼： A

引言

項目的風(fēng)險貫穿于項目的全生命周期，存在不確定性和可變性。海洋工程屬于高投入、高技術(shù)、高風(fēng)險的行業(yè)，在海洋工程項目運行過程中如何通過合理的評估方法進行風(fēng)險識別，使用有效和科學(xué)的風(fēng)險管理手段進行風(fēng)險管控尤為重要。本文以荔灣3-1項目為例，結(jié)合本項目的特點，闡述項目的風(fēng)險控制與管理。

0.項目概述和風(fēng)險特點

南海深水天然氣工程荔灣3-1項目是中國目前最大、水深最深的海上氣田，位于南海東部海域珠江口盆地，距香港東南約 250公里，水深約1350米至 1500米。在190米水深處建設(shè)一座約30000噸的導(dǎo)管架和約32000噸的中心平臺，通過6"海底管線連接1350米至1500米水深處的海底采油設(shè)施，通過30"海底管線將天然氣輸送至位于珠海高欄島的陸地終端。本項目的開發(fā)示意圖如下：

圖1：荔灣3-1項目開發(fā)示意圖

1.項目風(fēng)險分析

根據(jù)上述項目的特點，采取定性分析和定量分析相結(jié)合的方式對項目風(fēng)險進行評估，項目的風(fēng)險分析評估分為五個步驟：

1)風(fēng)險管理過程啟動

首先是建立項目風(fēng)險評估的總體框架，為后續(xù)的風(fēng)險識別，風(fēng)險分析及設(shè)計應(yīng)對措施等工作奠定基礎(chǔ)。主要包括建立項目風(fēng)險評估團隊，識別風(fēng)險評估指標(biāo)以及定義風(fēng)險可能性與后果尺度等內(nèi)容。

表3 ：項目風(fēng)險可能性尺度表

2）風(fēng)險識別

本項目利用頭腦風(fēng)暴法、項目團隊集中討論、歷史數(shù)據(jù)分析、訪談、行業(yè)調(diào)研相結(jié)合的方式對項目風(fēng)險進行識別，建立風(fēng)險清單。本項目風(fēng)險清單的建立結(jié)合了本公司工程建設(shè)項目的一些典型風(fēng)險，并借鑒國內(nèi)外項目風(fēng)險管理的最佳實踐，通過全面的風(fēng)險識別供識別出項目風(fēng)險約400條。

3）風(fēng)險分析

在風(fēng)險識別之后，項目團隊對識別出的風(fēng)險事項進行風(fēng)險分析。本項目采用定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險分析方法，其中定性風(fēng)險分析方法采用風(fēng)險因素取值評定法和風(fēng)險矩陣方法，定量分析方法采用蒙特卡洛模擬法。

本項目定性風(fēng)險分析根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，確定風(fēng)險的概率和影響。通過采用邀請相關(guān)人員召開會議或進行訪談等方式對風(fēng)險進行評估。項目組根據(jù)自身習(xí)慣和情況，確定哪種風(fēng)險概率和后果的組合可被評定為哪種風(fēng)險等級，如高風(fēng)險、中等風(fēng)險和低風(fēng)險，并分別賦予其不同的顏色，進行排序，最后將識別出的各種風(fēng)險納入風(fēng)險矩陣中。本項目結(jié)合了國際最佳實踐的做法后采用5×5矩陣，并將風(fēng)險等級劃分為四級，分別為：關(guān)鍵風(fēng)險、 重大風(fēng)險、中等風(fēng)險和可接受風(fēng)險，具體劃分如表 6 所示：

表6：風(fēng)險等級劃分表

本項目的定量風(fēng)險分析采用蒙特卡洛方法對項目的成本和進度進行分析，其中進度風(fēng)險分析采用 PDM 進度計劃作為模型，成本風(fēng)險分析采用 WBS 作為模型。因費用分析為公司保密內(nèi)容不便敘述，圖2為項目進度定量分析的風(fēng)險因素龍卷風(fēng)圖。

圖2：項目風(fēng)險因素龍卷風(fēng)圖

4）風(fēng)險應(yīng)對

風(fēng)險應(yīng)對措施采用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制、風(fēng)險自擔(dān)四種策略。本項目風(fēng)險應(yīng)對措施的識別主要由項目團隊各專業(yè)相關(guān)人員進行，部分借助專家來完成。本項目主要采用項目團隊集中討論、訪談各專業(yè)相關(guān)人員及外部咨詢專家、行業(yè)調(diào)研方法制定風(fēng)險應(yīng)對措施。

在制定了風(fēng)險應(yīng)對措施之后，對采取應(yīng)對措施后的殘余風(fēng)險進行分析，如果殘余風(fēng)險仍然不可接受，則需要重新制定風(fēng)險應(yīng)對措施，最終保證殘余風(fēng)險降低到可接受范圍內(nèi)。 最后，在確定了風(fēng)險應(yīng)對措施和殘余風(fēng)險可接受的情況下，將風(fēng)險應(yīng)對措施，風(fēng)險責(zé)任部門或人員，以及殘余風(fēng)險描述，進行詳細的記錄并存檔。

2.項目風(fēng)險控制與管理

項目的風(fēng)險管理最重要的環(huán)節(jié)為風(fēng)險的監(jiān)測、控制和執(zhí)行，將分析評估出的項目風(fēng)險和應(yīng)對措施真正貫徹執(zhí)行下去，使風(fēng)險管理融入到項目日常運作流程中，形成項目管理中不可缺少的一環(huán)，同時針對風(fēng)險的變化性在項目全生命周期里持續(xù)對項目工作進行監(jiān)督以及尋找新風(fēng)險和變化的風(fēng)險。為此，本項目引入項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)加強風(fēng)險管理過程和動態(tài)管理，達到順利實現(xiàn)項目目標(biāo)。

項目的風(fēng)險管理流程

圖3：項目風(fēng)險管理流程

工程項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的引入

工程項目的風(fēng)險種類復(fù)雜、風(fēng)險影響程度各異，并且可能互相轉(zhuǎn)化。因此，項目風(fēng)險必須按照緊急程度、影響程度進行細分，采用不同的方法分層次、有重點的進行風(fēng)險應(yīng)對，形成梯度管理。如果采用手工管理，將是一項復(fù)雜的工作，并且不利于風(fēng)險跟蹤和責(zé)任落實。采用風(fēng)險信息管理系統(tǒng)后主要優(yōu)點有以下幾點：

a)有利于梯度控制――分類檢索方便

利用風(fēng)險信息管理系統(tǒng)后，風(fēng)險管理工作可以輕松實現(xiàn)大量風(fēng)險的評估、量化、分類及應(yīng)對監(jiān)控。

b)便于風(fēng)險跟蹤和預(yù)警提示――風(fēng)險提示清晰

風(fēng)險應(yīng)對的關(guān)鍵是重點風(fēng)險控制措施及時有效，提示風(fēng)險不被遺忘。由于本項目的施工地點分散、人員不集中，如果手工操作，要做到對各項風(fēng)險控制措施及時跟蹤、及時反饋將比較困難。提示性風(fēng)險就更容易被忽視，“項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)”可充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)溝通便捷、自動提示作用。

c)有利于責(zé)任落實――公開透明

由于風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的資源開放性和共享性，本項目把風(fēng)險管理作為日常工作的一部分，保證了風(fēng)險管理的時效性，風(fēng)險管理很重要的一點是全員參與，為此引入“項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)”后項目組全體員工根據(jù)職責(zé)和分工劃分為四種角色：風(fēng)險登記人、風(fēng)險責(zé)任人、風(fēng)險審核人、風(fēng)險人，項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的操作界面如下：

圖4：項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)操作界面

篇5

Abstract： Due to multiple risk factors and long project period of large construction projects， it is necessary to establish a dynamic risk management pattern orienting at all participants in the process of construction. This article analyzes the organizational functions and personnel of large construction project risk management， establishes an inter-organization interdisciplinary cooperated dynamic risk management model， introduces the dynamic risk management for the outpatient service building project of a hospital， and analyzes the effectiveness of dynamic risk management.

關(guān)鍵詞： 大型建設(shè)項目；動態(tài)風(fēng)險管理；組織模式

Key words： large construction projects；dynamic risk management；organization pattern

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）07-0056-03

0 引言

大型建設(shè)項目投資大、周期長、建設(shè)風(fēng)險高，在實際的項目執(zhí)行過程中，施工單位長期沿用傳統(tǒng)的風(fēng)險管理模式，對風(fēng)險進行一次性識別后，制定靜態(tài)的風(fēng)險預(yù)防措施和應(yīng)對方案，沒有認(rèn)識到大型建設(shè)項目的風(fēng)險是動態(tài)變化的，隨著項目的推進風(fēng)險因素、發(fā)生概率、風(fēng)險影響程度都是動態(tài)變化的，導(dǎo)致風(fēng)險管理組織模式無法適應(yīng)實際需求。隨著風(fēng)險管理理論和實踐的豐富，人們認(rèn)識到風(fēng)險管理是變化的管理（Change Management），風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程，風(fēng)險動態(tài)的管理的理論、方法逐漸得到了人們的認(rèn)可。

1 風(fēng)險動態(tài)管理的組織職能

大型建設(shè)項目涉及的組織眾多，根據(jù)在風(fēng)險動態(tài)管理中的職責(zé)，參與單位可以分為直接責(zé)任單位和間接責(zé)任單位，直接責(zé)任單位是直接參與項目建設(shè)，對項目動態(tài)風(fēng)險管理具有決定性的、直接的責(zé)任，包括業(yè)主、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計單位等。間接責(zé)任單位不直接參與項目建設(shè)，對項目動態(tài)風(fēng)險管理具有影響且承擔(dān)一部分責(zé)任，包括項目投資單位、供應(yīng)商等。建設(shè)項目風(fēng)險動態(tài)管理組織中應(yīng)包括全部直接責(zé)任單位和部分間接責(zé)任單位。

1.1 風(fēng)險動態(tài)管理的決策

業(yè)主是建設(shè)項目成果的所有者和買方，項目的總體目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)都是由業(yè)主指定的，在項目建設(shè)過程中業(yè)主是資源提供者和決策者，決定著建設(shè)項目的管理模式和重大事項。因此，在項目風(fēng)險動態(tài)管理的組織模式中，業(yè)主是天然的主導(dǎo)者和決策者，應(yīng)由業(yè)主負責(zé)項目動態(tài)風(fēng)險管理體系建設(shè)、工作流程制定和管理制度制定。

1.2 風(fēng)險動態(tài)管理的監(jiān)督協(xié)調(diào)

根據(jù)我國建設(shè)行業(yè)管理規(guī)定，監(jiān)理單位雖然是受業(yè)主委托開展工作的，但具有較強的第三方監(jiān)督職能，監(jiān)理單位在確保業(yè)益的同時，也應(yīng)該維護施工單位、設(shè)計單位等大型建設(shè)項目參與單位的權(quán)益，在大型建設(shè)項目風(fēng)險動態(tài)管理的組織模式中，監(jiān)理單位承擔(dān)著風(fēng)險動態(tài)管理的監(jiān)督協(xié)調(diào)職能。大型建設(shè)項目的風(fēng)險是動態(tài)的、連續(xù)的，每一階段風(fēng)險因素受到上一階段風(fēng)險管理措施的影響，也會影響下一階段的風(fēng)險管理，對風(fēng)險的動態(tài)管理應(yīng)該是連續(xù)的，監(jiān)理單位在項目施工過程中應(yīng)充分發(fā)揮法律賦予的第三方監(jiān)督職能，督促業(yè)主單位做好項目風(fēng)險動態(tài)管理，做好設(shè)計單位、施工單位、原材料及設(shè)備供應(yīng)商間的溝通協(xié)調(diào)，確保項目風(fēng)險動態(tài)管理有序進行。

1.3 風(fēng)險動態(tài)管理的執(zhí)行

在大型建設(shè)項目施工過程中，建設(shè)單位是項目施工的主體，也是項目風(fēng)險動態(tài)管理的直接關(guān)系人。按照國際風(fēng)險管理的慣例，風(fēng)險管理采用“近因易控”的原則，能夠最有效、最方便處理風(fēng)險的部門應(yīng)負責(zé)風(fēng)險管理的執(zhí)行，因此施工單位承擔(dān)了大型工程項目風(fēng)險動態(tài)管理的執(zhí)行職能。設(shè)計單位是工程項目設(shè)計方案的制定者，應(yīng)承擔(dān)大型工程項目風(fēng)險動態(tài)管理的部分執(zhí)行職能。

2 風(fēng)險動態(tài)管理組織模式

2.1 組織形式

根據(jù)風(fēng)險管理組織的職權(quán)和組成，大型工程項目風(fēng)險動態(tài)管理的組織分為兩種形式，分別是風(fēng)險管理小組和風(fēng)險管理委員會。

①風(fēng)險管理委員會。由項目參與單位共同組成風(fēng)險管理委員會，作為風(fēng)險管理的決策機構(gòu)，按照項目進度定期召開專題會議，對風(fēng)險動態(tài)管理涉及的問題進行討論和決策。風(fēng)險管理委員會能夠整合項目各參與單位的資源，能夠更加全面、系統(tǒng)地進行風(fēng)險動態(tài)管理。

②風(fēng)險管理小組。由項目直接責(zé)任單位組成項目風(fēng)險管理小組，作為項目的風(fēng)險動態(tài)管理機構(gòu)，負責(zé)項目風(fēng)險的動態(tài)識別、實時監(jiān)控和風(fēng)險管理。矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式靈活，其組織、變更、解散都是隨著項目進展進行的，各單位選派專業(yè)人員參與項目風(fēng)險管理小組，能較好地兼顧組織的靈活性和工作效率。

2.2 組織人員

①風(fēng)險管理委員會組織人員。風(fēng)險管理委員會由各相關(guān)單位本項目負責(zé)人組成，委員會主席一般由業(yè)主單位項目經(jīng)理擔(dān)任，在保證委員會風(fēng)險動態(tài)管理決策機構(gòu)職能的同時，確保委員會做出的決策能夠有效執(zhí)行。

②風(fēng)險管理小組組織人員。風(fēng)險管理小組是大型建設(shè)項目風(fēng)險動態(tài)管理的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)具體的風(fēng)險動態(tài)管理工作，組長應(yīng)由監(jiān)理單位該項目負責(zé)人擔(dān)任，組長對項目風(fēng)險動態(tài)管理工作負責(zé)。小組成員由各直接責(zé)任單位專業(yè)技術(shù)人員、風(fēng)險管理人員和項目經(jīng)理組成，采用專職和兼職相結(jié)合的人員組成方式。

2.3 組織結(jié)構(gòu)

大型建設(shè)項目風(fēng)險動態(tài)管理的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

如圖1所示的項目風(fēng)險動態(tài)管理組織結(jié)構(gòu)中，風(fēng)險管理委員是對風(fēng)險管理進行審議、決策的機構(gòu)，主席由業(yè)主方的項目負責(zé)人擔(dān)任，委員會成員由各單位的項目負責(zé)人組成。風(fēng)險管理小組由項目直接單位組成，在運行過程中以橫向的單位職能為主、縱向的風(fēng)險管理工作內(nèi)容為輔。信息中心是風(fēng)險管理小組下的實體部門，應(yīng)由專職人員組成，負責(zé)項目風(fēng)險動態(tài)管理過程中的信息交流、資料管理和信息化管理，包括制定項目統(tǒng)一的風(fēng)險管理規(guī)則、編號、語言，及時匯總并保存項目風(fēng)險管理涉及的信息和數(shù)據(jù)。

3 職責(zé)分工及工作流程

3.1 職責(zé)分工

在大型工程項目風(fēng)險動態(tài)管理的執(zhí)行過程中，應(yīng)根據(jù)國內(nèi)建筑行業(yè)的法律法規(guī)，依據(jù)項目合同中對各方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的約定，進行風(fēng)險動態(tài)管理組織搭建和職責(zé)分工。

3.2 工作流程

根據(jù)風(fēng)險管理相關(guān)理論，大型建設(shè)項目風(fēng)險動態(tài)管理的工作流程可以分為四個階段，分別是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險跟蹤和風(fēng)險應(yīng)對，這四個過程在大型建設(shè)項目執(zhí)行過程中是動態(tài)變化、循環(huán)進行的，形成了一個閉環(huán)的風(fēng)險動態(tài)管理過程。需要注意的是，上述四個風(fēng)險動態(tài)管理階段的循環(huán)不僅發(fā)生在項目執(zhí)行的整個過程，在項目執(zhí)行的不同階段風(fēng)險管理的四個過程也是循環(huán)進行的。風(fēng)險動態(tài)管理就是針對大型建設(shè)項目中每一個風(fēng)險循環(huán)過程，進行風(fēng)險的實時識別、動態(tài)管理和積極應(yīng)對，將項目整體的風(fēng)險降到最低。

4 案例分析

在某醫(yī)院門診綜合樓建設(shè)項目中，運用了風(fēng)險動態(tài)管理模式，取得了比較好的效果。該醫(yī)院門診綜合樓是集門診、治療、保健多功能為一體的智能化綜合性醫(yī)療建筑，建筑面積為132000m2，綜合樓建筑高度60.34m，地上13層、地下2層。該項目建設(shè)地點在市中心地區(qū)，醫(yī)院對工程質(zhì)量提出了很高的要求，項目具有工期緊、質(zhì)量要求高、分包單位多、交通組織壓力大等特點。為了確保項目按期高質(zhì)量交付，施工單位采取了風(fēng)險動態(tài)管理模式，成立了由業(yè)務(wù)單位牽頭的風(fēng)險管理委員會和由各參見單位共同組織的風(fēng)險管理小組，制定了風(fēng)險動態(tài)管理機制。項目計劃階段，風(fēng)險管理小組經(jīng)過評估，將重點風(fēng)險納入風(fēng)險動態(tài)管理，具體風(fēng)險情況如表1所示。

項目風(fēng)險管理小組對以上風(fēng)險產(chǎn)生的原因、可能造成的后果進行了深入的風(fēng)險，量化評估了風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險損失，如表2所示。

在表2中，風(fēng)險損失為風(fēng)險發(fā)生可能造成的經(jīng)濟損失，包括人工費用、材料費、設(shè)備租賃費、賠償金等。例如，一旦發(fā)生項目資金無法按時到位的情況，將導(dǎo)致項目停工，將產(chǎn)生較大額度的人員和設(shè)備閑置費用。上述風(fēng)險都是隨著項目推進不斷變化的，按照風(fēng)險動態(tài)管理的組織模式、職責(zé)分工和工作流程，項目風(fēng)險管理小組采取了風(fēng)險動態(tài)管理的模式，主要采取以下措施：

第一，風(fēng)險信息動態(tài)跟蹤。安排專人對涉及動態(tài)風(fēng)險的信息進行跟蹤，例如天氣情況、周邊交通情況、項目資金流轉(zhuǎn)、環(huán)保部門限制施工預(yù)告等。

第二，風(fēng)險動態(tài)評估。在每周的項目組例會上，安排專門時間段對動態(tài)風(fēng)險相關(guān)情況進行評估，對于當(dāng)前施工階段的重點風(fēng)險，進行專題討論和評估。

第三，風(fēng)險動態(tài)預(yù)警。當(dāng)某項風(fēng)險的概率突然增加，或?qū)椖慨?dāng)前階段影響程度很大的，項目組將及時向各單位發(fā)出風(fēng)險預(yù)警，并安排專人應(yīng)對。

第四，風(fēng)險動態(tài)應(yīng)對。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，項目組將成立專門的應(yīng)對小組，按照預(yù)案進行風(fēng)險應(yīng)對，并根據(jù)風(fēng)險發(fā)展情況及時調(diào)整策略。

在項目組風(fēng)險動態(tài)管理機制有效開展的情況下，醫(yī)院門診綜合樓建設(shè)項目沒有發(fā)生經(jīng)濟風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險；由于周邊交通影響，發(fā)生了工期延誤和建筑材料延遲；由于高考期間環(huán)保部門的臨時管制措施，項目臨時停工五天。上述風(fēng)險對項目造成直接經(jīng)濟損失約400萬元，小于理論值。施工單位同期執(zhí)行了某綜合商業(yè)大廈項目，其規(guī)模、工期和醫(yī)院門診綜合樓項目比較接近，商業(yè)大廈項目沒有采取風(fēng)險動態(tài)管理機制，該項目風(fēng)險直接經(jīng)濟損失約1500萬元。從風(fēng)險管理的效果來看，風(fēng)險動態(tài)管理機制具有較強的實用性。

5 結(jié)語

本文針對大型建設(shè)項目的特點和風(fēng)險管理需求，結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，搭建了跨組織、跨專業(yè)、協(xié)同合作的工程項目風(fēng)險動態(tài)管理組織模式，對風(fēng)險動態(tài)管理組織的職能定位、組織結(jié)構(gòu)、組織形式、組織人員進行了分析。通過在某醫(yī)院門診綜合樓項目的實踐，證明風(fēng)險動態(tài)管理機制能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目風(fēng)險的動態(tài)跟蹤、動態(tài)評估和動態(tài)應(yīng)對，有效降低項目風(fēng)險損失。

參考文獻：

[1]馬秋柱.海外工程風(fēng)險動態(tài)管理與風(fēng)險預(yù)警方法研究[[D].廣州：華南理工大學(xué)，2013.

[2]孫班軍.企業(yè)風(fēng)險動態(tài)管理模式[J].上海經(jīng)濟研究，2013，15（6）：24-26.

篇6

關(guān)鍵詞：軟件項目；風(fēng)險管理；理論分析；方法探究

中圖分類號：TP311 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2013）05-1198-02

1 概述

隨著軟件項目發(fā)展速度的不斷加快，軟件項目風(fēng)險性表現(xiàn)的越來越明顯，特別是對于大型的軟件項目開發(fā)，應(yīng)用先進理論、復(fù)雜技術(shù)、投入人力、資金等，并且新型軟件開發(fā)要經(jīng)過漫長時間，這些不確定性因素勢必會埋藏更大的風(fēng)險性，最終引起失敗的風(fēng)險。通過合理運用項目風(fēng)險理論和方法，能夠有效降低軟件項目開發(fā)的風(fēng)險，從而保證軟件項目健康發(fā)展?；诖塑浖椖匡L(fēng)險管理理論和方法受到越來越多人關(guān)注，掀起了軟件工程領(lǐng)域內(nèi)研究的熱潮。作者通過歸納現(xiàn)代軟件項目風(fēng)險理論和方法的研究資料，分析了各種理論與方法的特點。

2 軟件項目管理概念

在軟件工程領(lǐng)域，研究者始終探索如何實現(xiàn)軟件開發(fā)活動工程化，且合理利用工程項目的管理手段來挖掘軟件工程項目中潛在的風(fēng)險隱患。對軟件項目風(fēng)險管理概念簡析的關(guān)鍵就是掌握其他工程項目風(fēng)險管理，并且加以科學(xué)的改進和實際的運用?，F(xiàn)代對軟件項目管理概念最新的理解為：它類似于其他工程項目，在整個開發(fā)過程中隱藏不同可能發(fā)生的風(fēng)險，某些風(fēng)險可能摧毀整個工程計劃。正確運用風(fēng)險識別方法，盡可能降低風(fēng)險對軟件項目開發(fā)造成的危害，將此項活動稱為軟件風(fēng)險管理。隨著人們對軟件風(fēng)險管理概念不斷深化，為軟件項目風(fēng)險管理理論和方法研究提供了有利條件。

3 軟件項目風(fēng)險管理的理論探究

3.1 基于Boehm的風(fēng)險管理模型

Boehm通過公式RE=P（UO）*L（UO）來表達風(fēng)險影響因素間量的關(guān)系。RE代表風(fēng)險或風(fēng)險帶來的影響，P（UO）代表實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果出現(xiàn)的概率，L（UO）代表不理想、結(jié)果造成危害性的程度。從風(fēng)險管理步驟看，Boehm傾向于傳統(tǒng)的項目風(fēng)險管理理論，認(rèn)為風(fēng)險管理包括風(fēng)險評估及風(fēng)險控制兩方面，風(fēng)險評估是指識別、研究、等級設(shè)定，風(fēng)險控制是指確定管理計劃、處理、監(jiān)督風(fēng)險。

Boehm核心是指十大風(fēng)險因素列表，主要是指人員缺少、進度安排不科學(xué)、預(yù)算不準(zhǔn)確、需求隨意改變等。根據(jù)各種風(fēng)險因素的特點，Boehm制定給了針對性強的風(fēng)險管理措施。在實際操作中，用十大風(fēng)險列表為評判標(biāo)準(zhǔn)，歸納眼前項目相應(yīng)的風(fēng)險因素，評估完成后再實行對策，當(dāng)召開討論會上針對十大風(fēng)險因素的處理進展進行歸納，改進原有的十大風(fēng)險因素表，依此類推。

3.2 基于SEI的CRM風(fēng)險管理模型

SEI的風(fēng)險管理目標(biāo)為：對所有引發(fā)不良后果的因素進行持續(xù)的評估；發(fā)現(xiàn)亟待需要解決的風(fēng)險；實施控制風(fēng)險的措施；評測并保證風(fēng)險措施使用的合理性。SIE模型需要對項目生命期的各階段均進行風(fēng)險評定與管理，其風(fēng)險管理包括五個環(huán)節(jié)：風(fēng)險識別、分析、計劃、跟蹤、控制。圖1給出的框架說明了采用CRM的基礎(chǔ)活動量間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，強調(diào)項目開發(fā)過程實質(zhì)是一系列不斷反復(fù)進行的活動過程。各風(fēng)險因素通常都要求遵照順序完成所有活動，然而對有差異的風(fēng)險因素所對應(yīng)的活動既能是并發(fā)的用能是分離的。

上圖箭頭表明信息的邏輯流，而溝通就是信息流的核心與方法。其中風(fēng)險識別是采用調(diào)查問卷完成的，問卷問題的要求是信息含量足夠大，所涉及到領(lǐng)域要全面。風(fēng)險分析側(cè)重點是掌握所有風(fēng)險在此項目中的出現(xiàn)概率以及后果危害性，從而產(chǎn)生上述的最十大風(fēng)險問題。

3.3 基于CMM/CMMI的風(fēng)險管理模型

CMM是指能力成熟度模型是基于SEI管理模型上的，其優(yōu)點是能夠?qū)浖芰εc成熟度的標(biāo)準(zhǔn)進行準(zhǔn)確評定。其標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過知名專家論證后得出的，側(cè)重點是開發(fā)過程的管理，是現(xiàn)代軟件項目風(fēng)險管理中應(yīng)用最廣的模型。能力成熟度模型依靠五個逐層遞進的層次進行表示，具體是指起始級、可重復(fù)級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級，項目風(fēng)險管理主要聚集于第三級水平。SEI將CMM進化成能力成熟度模型集成，這是對原有能力成熟度模型的改進。

在集成成熟度模型中，風(fēng)險管理是第三級殊的過程域，是軟件風(fēng)險管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，展現(xiàn)了風(fēng)險管理的過程特性，進而將過程中各項風(fēng)險管理原則呈現(xiàn)的淋漓盡致。基于CMM∕CMMI的風(fēng)險管理模型的發(fā)展，起到了促進風(fēng)險管理理論和軟件過程研究為主導(dǎo)的軟件工程的有機結(jié)合，為軟件項目風(fēng)險管理發(fā)展指明了方向。

4 軟件項目風(fēng)險管理的方法探究

4.1 軟件項目風(fēng)險識別方法

第一，風(fēng)險清單法。Boehm已經(jīng)對風(fēng)險序列進行了界定，并編制了10大風(fēng)險源清單。它已經(jīng)明確了在軟件開發(fā)生命期內(nèi)，針對各個關(guān)鍵時期可根據(jù)10大風(fēng)險源清單來調(diào)整，而且把風(fēng)險管理納入軟件項目開發(fā)生命周期模型。第二，風(fēng)險辨別法。此方法是從項目分類學(xué)層面劃分風(fēng)險，對其類型進行劃分，從簡單的清單列表轉(zhuǎn)化為類數(shù)和問卷辨別過程融合，保證軟件項目是完整結(jié)構(gòu)。第三，問卷調(diào)查表法。此方法是建立專家設(shè)計風(fēng)險管理問卷調(diào)查表前提下，對所有軟件項目開發(fā)人員展開問卷調(diào)查，并對所獲取數(shù)據(jù)做出處理。

4.2 網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)方法

第一，計劃評審技術(shù)。主要是根據(jù)項目進展情況做風(fēng)險評估，一般需要所有時間都遵循三點分布原則，實際上這只是一種理想狀態(tài)，在實際應(yīng)用中不能達到，因此經(jīng)常和蒙特洛仿真共同運用。第二，關(guān)鍵技術(shù)。此技術(shù)起源于Goldratt的制約理論，利用關(guān)鍵鏈替換關(guān)鍵路徑的思想，即關(guān)鍵鏈項目管理。第三，Petri網(wǎng)技術(shù)。此技術(shù)主要用于研究離散動態(tài)事件，其特點是并行、共發(fā)、同步，多用于軟件工程項目描述階段，屬于軟件工程領(lǐng)域的基礎(chǔ)技術(shù)。

4.3 基于Riskit的風(fēng)險管理方法

此方法主要是說明項目中的風(fēng)險因素及其關(guān)聯(lián)，它被認(rèn)為是風(fēng)險管理的定性依據(jù)，因而存在于軟件項目開發(fā)的全過程。Riskit的優(yōu)點包括靈敏度高、操作簡單、實用性強、結(jié)果可靠等，它建議有差異的結(jié)構(gòu)與項目在運用它過程中要結(jié)合運行情況及時調(diào)整。并且將組織原有的風(fēng)險管理實踐、可利用的資源、項目的真實狀況等均納入考慮范圍，以此明確項軟件目風(fēng)險管理的層次級別以及準(zhǔn)確程度。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著軟件開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，其風(fēng)險因素會越來越多，實施風(fēng)險管理能保證軟件項目開發(fā)過程的安全性。然而，軟件項目風(fēng)險管理屬于綜合性學(xué)科，要想對其做到完全理解，必須從軟件項目風(fēng)險管理理論和方法研究著手，善于發(fā)現(xiàn)原有項目管理存在的不足，并能結(jié)合現(xiàn)代軟件發(fā)展情況創(chuàng)新風(fēng)險管理方法，從而為軟件開發(fā)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1] 潘春光，陳英武，汪浩.軟件項目風(fēng)險管理理論與方法研究綜述[J]. 控制與決策，2007（5）.

篇7

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工項目；風(fēng)險管理

引言

在建筑工程不斷發(fā)展的同時也逐漸受到多方面的影響因素，在施工過程中對建筑工程影響因素的認(rèn)識不夠或管理不到位可能導(dǎo)致施工項目的建設(shè)偏離既定目標(biāo)或帶來一些隱患，這些產(chǎn)生的后果就是項目的風(fēng)險。建筑工程存在資金投入較大、持續(xù)時間較長的特點，施工過程會出現(xiàn)較多的不確定性因素，同時也會給建筑工程項目中的參與各方帶來損失，如業(yè)主、施工單位以及承包商等單位，因此，對建筑工程中施工項目的風(fēng)險要采取相關(guān)的措施，制定相應(yīng)計劃，在施工規(guī)定、法規(guī)、強制性要求的前提下對風(fēng)險采取有效的管理，把風(fēng)險消除或防止在發(fā)生前，增加施工項目的安全性，減少施工中的不必要的損失或影響[1]。

1、施工項目風(fēng)險管理概述及現(xiàn)狀

1.1項目風(fēng)險管理

在項目的管理中，管理人員對項目的風(fēng)險采取分析、識別、分類以及評價等方式對項目在運行過程中將會出現(xiàn)的風(fēng)險作出定性及定量的研究就是項目風(fēng)險管理。通過項目風(fēng)險的管理策略避免項目在運行過程中遇到的不利因素，最大限度減低風(fēng)險消耗，確保項目的順利完成。其是高新技術(shù)與施工項目有效結(jié)合的體現(xiàn)，對于項目管理的不斷發(fā)展及理論完善有重要作用，對項目管理者需要熟練掌握，同時與項目相關(guān)企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。項目風(fēng)險管理存在以下幾方面的特征：一是風(fēng)險的管理需要耗費成本；二是風(fēng)險管理是在不斷的變化調(diào)整中進行的；三是項目風(fēng)險發(fā)生時間是在一時段內(nèi)的；四是項目風(fēng)險管理主要作用是預(yù)測及估算。通過這些特征的發(fā)揮實現(xiàn)項目風(fēng)險管理目標(biāo)，即規(guī)避、消除、控制或預(yù)防風(fēng)險的產(chǎn)生，減少不利因素帶來的損失。

1.2國內(nèi)外建筑工程中施工項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀

在國內(nèi)對于建筑工程施工項目風(fēng)險管理的工作尚處于起步發(fā)展階段，人員對于風(fēng)險管理的意識較為淡薄，管理體系及制度還不夠完善，要借鑒國外的風(fēng)險管理經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)建筑工程的自身特點，不斷發(fā)揮風(fēng)險管理的作用。

在國外對于風(fēng)險管理的研究及分析是從二十世紀(jì)六十年代開始的，建筑工程的項目管理中風(fēng)險管理是其中最為重要的組成部分之一。J.R.Turner率先提出項目風(fēng)險管理，是英國較為知名的經(jīng)濟學(xué)家，其在文章《The Handbook of Project-based Management》中對風(fēng)險管理的理論進行了研究。

國內(nèi)對于風(fēng)險管理理論的開始是從二十世紀(jì)八十年代開始的，通過引進國外的風(fēng)險管理相關(guān)的風(fēng)險評估及識別，各種風(fēng)險管理的方法理論，在項目管理方案中大量的應(yīng)用，尤其在建筑工程的土木工程項目方面應(yīng)用最為廣泛。

2、建筑工程中的施工項目風(fēng)險探討

2.1建筑工程施工項目風(fēng)險識別

風(fēng)險管理在建筑工程施工項目中實施的第一階段就是對風(fēng)險進行有效識別，識別項目中的不確定性因素會對建筑工程施工產(chǎn)生影響。對建筑工程施工項目運行環(huán)節(jié)深入分析，了解其中存在可能會導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素，總結(jié)及歸納導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生因素的特點及共性。針對施工項目中較為繁雜的系統(tǒng)，要從不同的層次了解風(fēng)險，不同的角度來認(rèn)識風(fēng)險，分析其中多種多樣的風(fēng)險，利用相關(guān)技術(shù)措施識別風(fēng)險的存在。在風(fēng)險識別過程中，首先要了解在建筑工程施工項目的具體構(gòu)成及運行情況，存在風(fēng)險的特性及聯(lián)系，外部環(huán)境與施工項目的聯(lián)系等情況；其次闡述風(fēng)險與影響因素間的關(guān)系，利用統(tǒng)計學(xué)方法了解施工項目中風(fēng)險的基本問題，對項目中存在的不易察覺風(fēng)險分析其可能波及領(lǐng)域及范圍；最后通過分類方法提供有利于識別的風(fēng)險，針對風(fēng)險采取建筑工程施工項目的處理意見及方法。整個風(fēng)險的識別過程是一個持續(xù)不間斷的過程，項目在發(fā)展運行過程中會運到不同的外部環(huán)境及內(nèi)部狀況，不確定性因素是一直在改變的。最先識別的風(fēng)險在項目中可能逐漸減小或消失，而同時又有新的風(fēng)險不斷的產(chǎn)生，要持續(xù)不斷的進行識別的過程。

建筑工程施工項目風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，通過調(diào)查采取技術(shù)方法，識別項目存在風(fēng)險，其主要目的是認(rèn)識風(fēng)險的因素，明確風(fēng)險產(chǎn)生的條件及原因，確定風(fēng)險將會導(dǎo)致的后果及影響大小或范圍；識別風(fēng)險也能有效的認(rèn)識到風(fēng)險的特征，為下部針對特征采取措施提供信息的作用；同時確定識別風(fēng)險的重要程度及風(fēng)險不同級別。建筑工程施工項目風(fēng)險識別主要的依據(jù)是建筑工程施工項目計劃方案、建筑工程施工項目風(fēng)險管理制度、建筑工程施工項目存在風(fēng)險類別以及歷史記錄和資料。

2.2建筑工程施工項目風(fēng)險分類

在建筑工程施工項目風(fēng)險的識別后，需要對風(fēng)險進行總結(jié)研究，對風(fēng)險進行分類，建筑工程項目風(fēng)險的分類可以通過項目外風(fēng)險及項目內(nèi)風(fēng)險區(qū)分研究。建筑工程施工項目外風(fēng)險主要有：一是政治風(fēng)險，建筑工程施工項目的政治風(fēng)險指的是因政治原因而導(dǎo)致工程項目承受的風(fēng)險。其中有宏觀和微觀，一旦發(fā)生會影響所有的人而不治建筑工程施工項目，例如政局的變化、戰(zhàn)爭等；二是自然風(fēng)險，建筑工程一般都是長期與戶外施工的項目，與氣候及自然環(huán)境的影響相關(guān)聯(lián)較為緊密，自然風(fēng)險主要包括有惡劣天氣、惡劣施工條件、較差地理位置以及不可抗力自然災(zāi)害等；三是經(jīng)濟風(fēng)險，建筑工程施工項目經(jīng)濟風(fēng)險主要是在市場評估、資源分配、通貨膨脹以及資源需求管理等因素引發(fā)而導(dǎo)致的項目經(jīng)濟存在的風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險的影響較為廣泛，波及范圍很寬，其主要包括較差的投資環(huán)境、不利的宏觀經(jīng)濟形勢、原材料價格波動、通貨膨脹以及資金籌集等方面。

在建筑工程施工項目的內(nèi)風(fēng)險包括的方面有：一是業(yè)主的風(fēng)險，業(yè)主是建筑工程的主要建設(shè)單位，會因承擔(dān)義務(wù)、權(quán)利以及合伙方等因素造成風(fēng)險，業(yè)主風(fēng)險包含有項目開始時的可行性研究不準(zhǔn)確、業(yè)主合同風(fēng)險、業(yè)主組織管理風(fēng)險以及業(yè)主主題地位等方面存在風(fēng)險；二是承包單位風(fēng)險，承包單位是建筑工程施工項目的施工主體，對整個項目的施工管理有直接的控制作用，其存在的風(fēng)險包括投標(biāo)計劃風(fēng)險、施工階段、完工驗收以及交接使用等方面；三是設(shè)計及監(jiān)理方風(fēng)險，設(shè)計單位對整個項目的設(shè)計工作負主要責(zé)任，在消防路線設(shè)計、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工安全保護設(shè)計及方案的保守及理念等方面都存在風(fēng)險。監(jiān)理是建筑工程施工項目的安全監(jiān)管單位，對于項目整個施工過程及驗收都有監(jiān)督管理作用，其存在風(fēng)險有組織風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、監(jiān)管范圍風(fēng)險以及監(jiān)管人員等方面風(fēng)險。

3、建筑工程施工項目風(fēng)險評價

建筑工程施工項目風(fēng)險引發(fā)因素多，因素所涉及的方面廣、模糊性強，比較難以確定風(fēng)險的量化標(biāo)準(zhǔn)，因此需要綜合評判來實現(xiàn)風(fēng)險的全面分析。風(fēng)險評價在建筑工程施工項目中是風(fēng)險管理重要的一個階段，是對風(fēng)險分析的最終目的，通過評價標(biāo)準(zhǔn)的比對及評價方法計算風(fēng)險值來確定風(fēng)險級別或水平的過程。風(fēng)險評價實行的過程，首先是通過項目風(fēng)險度量方法來確定建筑工程施工項目單個風(fēng)險值，經(jīng)單個風(fēng)險值的加權(quán)平均計算得出整體風(fēng)險值；其次明確建筑工程施工項目風(fēng)險評價的標(biāo)準(zhǔn)，可以由管理者賦值風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)水平得到風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)；最后建筑工程施工項目風(fēng)險評風(fēng)險水平的確定，通過單個風(fēng)險值與單個風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)的比較，整體風(fēng)險值與整體評價標(biāo)準(zhǔn)的比較，來確定單個風(fēng)險水平及整體風(fēng)險水平。

3.1建筑工程施工項目風(fēng)險評價依據(jù)

對于建筑工程施工項目風(fēng)險評價的依據(jù)需要根據(jù)當(dāng)前社會的具體情況及具體工程來確定，主要依據(jù)有：一是項目運行過程及時期階段情況，在建筑工程施工項目不同運行過程及階段對風(fēng)險預(yù)測能力也是不相同，風(fēng)險在建筑項目中產(chǎn)生幾率隨著工程的進行不斷增加，需要對各個階段進行分析影響程度從而確定風(fēng)險權(quán)重；二是風(fēng)險管理規(guī)劃方案，風(fēng)險在工程項目中整體規(guī)劃是管理者通過管理規(guī)劃方案來確定的；三是風(fēng)險類型，不同類型的風(fēng)險所承受的不確定性因素不同，對風(fēng)險評價也不同；四是風(fēng)險識別報告，風(fēng)險識別對風(fēng)險評價值大小確定有影響。

3.2建筑工程施工項目風(fēng)險評價方法

建筑工程施工項目風(fēng)險評價的方法一般選用層次分析法。層次分析法是基于多個評價標(biāo)準(zhǔn)及管理目標(biāo)的決策應(yīng)用方法，結(jié)合定性與定量的分析，對不同指標(biāo)的風(fēng)險定于不同的重要程度，不同風(fēng)險賦予不同的權(quán)值，利用權(quán)值大小來確定風(fēng)險大小的排序。把評價的指標(biāo)定于各個層次結(jié)構(gòu)上，較高級的層次對下級層級有管理控制關(guān)系，主要分為方案層、準(zhǔn)則層及目標(biāo)層，其基本結(jié)構(gòu)模型如下圖1所示。

第一層是目標(biāo)層只有一個評價指標(biāo)A，第二層是準(zhǔn)則層，所有能造成影響的因素，第三層是方案層。層次分析法能利用鮮明的隸屬構(gòu)造模型確定彼此的關(guān)系，利用權(quán)重數(shù)值來有效評價風(fēng)險，最后得出可供選擇的決策指標(biāo)。

在層次分析法構(gòu)成流程是：建立層次分析法風(fēng)險評估模型、構(gòu)造各層次間的判斷矩陣、計算判斷矩陣每行所有元素幾何平均值、歸一幾何平均值計算層次間的權(quán)重、計算判斷矩陣最大特征值、檢驗一致性，最后層次評價權(quán)重排序。在方法流程中最大的優(yōu)點是提供了一致性的檢驗，保證專家思想邏輯統(tǒng)一。讓指標(biāo)在相互的比較過程中不會出現(xiàn)矛盾的評價結(jié)果。

4、建筑工程施工項目風(fēng)險控制

對建筑工程施工項目風(fēng)險評價影響程度較高的因素，需要采取相應(yīng)的措施及方法來規(guī)避或降低影響程度。按照風(fēng)險分類中不同層次不同元素采取不同的控制措施。

4.1建筑工程施工項目外風(fēng)險控制

建筑工程施工項目外風(fēng)險有自然風(fēng)險、政治風(fēng)險及經(jīng)濟風(fēng)險。對于自然風(fēng)險具有一定的客觀性，不受人意志決定，在當(dāng)前環(huán)境不斷惡劣的情況下，自然風(fēng)險也越來越嚴(yán)重。對于風(fēng)險的控制唯有采取規(guī)避的措施，在阻止或消除自然風(fēng)險上，人目前是無能為力的。因此，在工程施工項目中要對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境有全面了解，對施工地近五年施工期間時間段內(nèi)的自然環(huán)境基本掌握，對可能存在的惡劣天氣做好準(zhǔn)確預(yù)測，與建設(shè)單位做好溝通，通過合同或其他形式來減輕自然風(fēng)險的影響。

政治風(fēng)險是由國家或地區(qū)的環(huán)境影響造成的，需要在施工項目上考慮國家的形式，施工地區(qū)政策變化及調(diào)整趨勢，充分做好相關(guān)應(yīng)急措施或增加補充合同條款來應(yīng)對政治風(fēng)險。在建筑工程施工項目中需要采取的措施有：投標(biāo)時關(guān)注地區(qū)及國家政局形勢，預(yù)測分析該國政局變化趨勢；項目投資及談判過程中與建設(shè)單位協(xié)商對策，取得業(yè)主一定承諾；投資過程中增加風(fēng)險基金，應(yīng)對突發(fā)狀況，適應(yīng)當(dāng)?shù)卣肿兓恢贫ㄕ物L(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案，減少所帶來的損失。

經(jīng)濟風(fēng)險有一定的預(yù)見性，能夠從經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律中發(fā)現(xiàn)問題，通過經(jīng)濟分析手段及經(jīng)濟規(guī)律的把握來控制經(jīng)濟的風(fēng)險。建筑工程施工項目要利用相關(guān)方法來應(yīng)對或規(guī)避風(fēng)險：利用經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律分析經(jīng)濟發(fā)展趨勢，預(yù)測經(jīng)濟走向，繁榮時增加項目發(fā)展，委靡時縮減規(guī)模保證項目正常運行；通過合同來減少經(jīng)濟風(fēng)險，在合同中設(shè)立經(jīng)濟變化帶來項目的損失緩解的條款；采用評估方法對經(jīng)濟狀況評估預(yù)測；把項目可承包部分進行招標(biāo)分包，轉(zhuǎn)移及分散經(jīng)濟風(fēng)險。

4.2建筑工程施工項目內(nèi)風(fēng)險控制

建筑工程施工項目內(nèi)風(fēng)險控制包括有業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方、設(shè)計方等參與單位的風(fēng)險控制。首先業(yè)主方風(fēng)險控制主要有：對業(yè)主的資信進行調(diào)查，保證業(yè)主資金及信譽都能避免出現(xiàn)風(fēng)險；完善設(shè)計合同條款，提高合同風(fēng)險管理的能力，與業(yè)主簽訂的合同中主要把握質(zhì)量責(zé)任、工期風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、違約風(fēng)險以及糾紛條款等方面。

承包方風(fēng)險控制主要在工程的施工過程中，對項目直接相關(guān)的工程質(zhì)量、工期等各方面存在的風(fēng)險進行控制。具體控制措施主要有：一是提高承包方組織領(lǐng)導(dǎo)能力，制定合理的施工方案計劃，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，重點對施工現(xiàn)場管理；二是增加施工人員工作效率，保證施工人員施工資質(zhì)合格及工作技能熟練，人員隊伍施工標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化程度高，工作效率較高；三是施工準(zhǔn)備及其他工作控制，在施工準(zhǔn)備中對各項方案、計劃、措施全面檢查，防止開工后工作沒有計劃性，影響工期、工程質(zhì)量。其他的生活區(qū)、交通、通訊等工作也要及時有效的安排。

設(shè)計及監(jiān)理方風(fēng)險控制在整個建筑工程施工項目風(fēng)險控制中也較為重要。設(shè)計方風(fēng)險控制的措施主要有：利用設(shè)計合同來規(guī)避風(fēng)險；降低設(shè)計中復(fù)雜程度緩解風(fēng)險；利用設(shè)計責(zé)任轉(zhuǎn)移來轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。在建筑工程施工項目風(fēng)險控制中監(jiān)理方風(fēng)險控制的措施有：一是監(jiān)理方案內(nèi)容中加入保險計劃，規(guī)避可能存在的風(fēng)險；二是對于存在或發(fā)生的風(fēng)險監(jiān)理方及時查明情況，通過保險公司來制定損失投保，減低風(fēng)險損失；三是增加監(jiān)理的力度，提高監(jiān)理工作效率及制度落實，通過自身工作的規(guī)范性、制度性來減小風(fēng)險發(fā)生的可能性。

結(jié)語

總之，工程的施工需要好的管理工作，才能保證工程完成的質(zhì)量，對于在施工過程中出現(xiàn)的問題如果能及時的得到解決處理.工程的建設(shè)會事半功倍。好的管理得到好的質(zhì)量。好的施工質(zhì)量造福社會造福百姓。

參考文獻

篇8

關(guān)鍵詞:項目管理；風(fēng)險管理；風(fēng)險識別；風(fēng)險應(yīng)對

一、基本概念

項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。項目管理就是將知識、技能、工具于技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風(fēng)險實行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。

項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險監(jiān)控等各個過程。項目風(fēng)險管理的目標(biāo)在于提高項目積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。

二、風(fēng)險的分類

風(fēng)險有多種不同的分類方法，具體如下所述：

按風(fēng)險后果分為：1、純粹風(fēng)險。純粹風(fēng)險是指風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種，即沒有損失或有損失（不會帶來利益）。2、投機風(fēng)險。投機風(fēng)險是指風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果有三種，即沒有損失、有損失或獲得利益。

按風(fēng)險來源劃分：1、自然風(fēng)險。自然風(fēng)險是指由于自然力的不規(guī)則變化導(dǎo)致財產(chǎn)毀損或人員傷亡，如風(fēng)暴、地震等。2、人為風(fēng)險。人為風(fēng)險是指由于人類活動導(dǎo)致的風(fēng)險。人為風(fēng)險又可細分為行為風(fēng)險、政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和組織風(fēng)險等。

按風(fēng)險的形態(tài)分：1、靜態(tài)風(fēng)險。靜態(tài)風(fēng)險是由于自然力的不規(guī)則變化或由于人的行為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險。從發(fā)生的后果來看，靜態(tài)風(fēng)險多屬于純粹風(fēng)險。2、動態(tài)風(fēng)險。動態(tài)風(fēng)險是由于人類需求的改變、制度的改進和政治、經(jīng)濟、社會、科技等環(huán)境的變遷導(dǎo)致的風(fēng)險。從發(fā)生的后果來看，動態(tài)風(fēng)險既可屬于純粹風(fēng)險，又可屬于投機風(fēng)險。

按風(fēng)險可否管理分：1、可管理風(fēng)險?？晒芾盹L(fēng)險是指用人的智慧、知識等可以預(yù)測、可以控制的風(fēng)險。2、不可管理風(fēng)險。不可管理風(fēng)險是指用人的智慧、知識等無法預(yù)測和無法控制的風(fēng)險。

按風(fēng)險的影響范圍分：1、局部風(fēng)險。局部風(fēng)險是指由于某個特定因素導(dǎo)致的風(fēng)險，其損失的影響范圍較小。2、總體風(fēng)險?？傮w風(fēng)險影響范圍大，其風(fēng)險因素往往無法加以控制，如經(jīng)濟、政治等因素。

按風(fēng)險后果的承擔(dān)者劃分：政府風(fēng)險、投資方風(fēng)險、業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、擔(dān)保方風(fēng)險等。

按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析：工期風(fēng)險，費用風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險，市場風(fēng)險，信譽風(fēng)險，人身傷亡、安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞，法律責(zé)任。

按照項目目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進行分析：它是以項目結(jié)構(gòu)圖上項目單元作為分析對象，即各個層次的項目單元，直到工作包在實施以及運行過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機械、費用消耗的增加，在實施過程中可能的各種障礙、異常情況。

三、風(fēng)險管理規(guī)劃

邢繼在《淺談核電設(shè)計風(fēng)險管理機制的建設(shè)》中認(rèn)為：風(fēng)險管理規(guī)劃是對項目風(fēng)險管理進行規(guī)劃和設(shè)計的過程，是在項目前期針對整個項目周期制定如何組織開展風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險量化、風(fēng)險應(yīng)對計劃及風(fēng)險監(jiān)控計劃。項目設(shè)計風(fēng)險管理規(guī)劃的目的是確定風(fēng)險管理工作的原則，明確基本的管理方法并落實責(zé)任，形成開展項目設(shè)計風(fēng)險管理工作的策劃方案?穴如項目設(shè)計風(fēng)險管理工作大綱?雪，可由項目設(shè)計經(jīng)理通過組織召開規(guī)劃會議制定。參加人員應(yīng)包括項目經(jīng)理、設(shè)總、所領(lǐng)導(dǎo)以及與風(fēng)險管理規(guī)劃和實施相關(guān)部門的人員。

風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有?押

1、確定風(fēng)險判定的依據(jù)?押據(jù)此可判斷是否存在影響工程設(shè)計的風(fēng)險事件，如根據(jù)工程項目設(shè)計目標(biāo)?穴如法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求、合同規(guī)定的安全與技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、項目設(shè)計質(zhì)量、進度與費用控制目標(biāo)等?雪、根據(jù)其它約束條件?穴如設(shè)計的技術(shù)與管理能力、設(shè)計工具條件、人力資源情況與經(jīng)驗等?雪，也應(yīng)考慮項目利益相關(guān)者?穴主要是業(yè)主與供應(yīng)商?雪對風(fēng)險的敏感程度和承受能力。

2、確定風(fēng)險管理方法?押包括風(fēng)險管理過程中使用的工具、數(shù)據(jù)資源以及相關(guān)的執(zhí)行方式。

3、明確風(fēng)險管理人員?押落實風(fēng)險管理的責(zé)任分工、各角色的關(guān)系。大體上責(zé)任分工為?押項目設(shè)計經(jīng)理負責(zé)風(fēng)險管理的總體組織策劃與檢查，設(shè)總根據(jù)分工負責(zé)具體風(fēng)險管理工作，相關(guān)設(shè)計所負責(zé)實施方案的具體執(zhí)行，相關(guān)部門參與配合。詳細分工還應(yīng)在具體的單個風(fēng)險的應(yīng)對策略及應(yīng)對措施?穴即風(fēng)險應(yīng)對計劃?雪中進一步明確。

4、界定風(fēng)險管理的各個階段，進行評價、控制和變更的周期，初期建議可以簡化為風(fēng)險分析?穴包括風(fēng)險識別、評估與量化?雪與應(yīng)對計劃確定、應(yīng)對計劃的實施與跟蹤，以及應(yīng)對計劃的實施效果評估與總結(jié)等三個階段，以便于操作。

5、確定風(fēng)險管理基準(zhǔn)?押定義和說明風(fēng)險評估和量化的級別類型，統(tǒng)一的基準(zhǔn)可以對各種風(fēng)險和不同時期出現(xiàn)的風(fēng)險進行同一基準(zhǔn)上的比較與排序，確定風(fēng)險等級?鴉在建立風(fēng)險管理機制后，可針對出現(xiàn)的各種風(fēng)險，自動啟動和開展相應(yīng)的風(fēng)險管理工作，防止決策滯后，保證過程的連續(xù)性。

6、建立風(fēng)險管理過程中的匯報制度，明確應(yīng)當(dāng)匯報或溝通的內(nèi)容、范圍、方式和渠道。

7、明確風(fēng)險跟蹤方式?押確定設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險以及風(fēng)險管理情況的文檔記錄方式，便于管理、檢查和經(jīng)驗的總結(jié)，對以后項目起到借鑒和指導(dǎo)作用。

然而在《PMBOK》中，作者按輸入，處理，輸出看風(fēng)險管理規(guī)劃，這三方面分別如下：輸入包括：項目范圍說明書，成本管理計劃，進度管理計劃，溝通管理計劃，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。處理過程：工具與技術(shù)，規(guī)劃會議和分析。輸出包括：方法論，角色與職責(zé)，預(yù)算，安排，風(fēng)險類別，風(fēng)險概率和影響的定義，概率影響矩陣，修訂的干系人承受力，報告格式，跟蹤。

四、風(fēng)險識別

屈大韻在《核電工程項目的風(fēng)險管理》中認(rèn)為：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。風(fēng)險識別的主要內(nèi)容是：識別引起風(fēng)險的主要因素、識別風(fēng)險的性質(zhì)、識別風(fēng)險可能引起的后果。

下面介紹風(fēng)險識別的方法、過程步驟，以及各種工具。

1、風(fēng)險識別的方法多種多樣，例如：文件資料審核，信息收集整理法，檢查表法，流程圖法，因果分析圖，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）等等。

2、風(fēng)險辨識過程分為以下幾個步驟：

（1）確認(rèn)不確定性的客觀存在

首先要辨認(rèn)所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性。如果是確定無疑的，則無所謂風(fēng)險。眾所周知的結(jié)果不會構(gòu)成風(fēng)險。

（2）建立初步清單

清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險，應(yīng)包括各種影響生產(chǎn)率、操作運行、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的各種因素。

（3）確立各種風(fēng)險事件并推測其結(jié)果

根據(jù)初步風(fēng)險清單中開列的各種重要的風(fēng)險來源，推測與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性，包括贏利和損失、人身傷害、自然災(zāi)害、時間和成本、節(jié)約或超支等方面，重點應(yīng)是資金的財務(wù)結(jié)果。

（4）制定風(fēng)險預(yù)測圖

風(fēng)險預(yù)測圖采用二維結(jié)構(gòu)。

（5）進行風(fēng)險分類

對風(fēng)險進行分類具有雙重目的：首先，通過對風(fēng)險進行分類能加深對風(fēng)險的認(rèn)識和理解，其次，通過分類，辨清了風(fēng)險的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險管理的目標(biāo)。核電工程項目風(fēng)險一般包括風(fēng)險有：技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、項目組織風(fēng)險、外部風(fēng)險等。

3、盧有杰在《項目風(fēng)險管理》中認(rèn)為：風(fēng)險識別的工具：包括核對表，以前完成項目的結(jié)果，問卷調(diào)查，事件樹。向文武在《大型工程項目風(fēng)險管理的相應(yīng)策略》中認(rèn)為：項目風(fēng)險主要包括一下幾方面：?押?穴1?雪市場相關(guān)的風(fēng)險。市場相關(guān)的風(fēng)險主要包括需求市場風(fēng)險、供給市場風(fēng)險和金融市場風(fēng)險。?穴2?雪完工相關(guān)的風(fēng)險。與項目完工相關(guān)的風(fēng)險主要包括技術(shù)風(fēng)險、建設(shè)風(fēng)險和現(xiàn)金流風(fēng)險。?穴3?雪制度相關(guān)的風(fēng)險。投資項目能否如期完成還要面臨所在國法律規(guī)則等制度方面的有關(guān)風(fēng)險。制度有關(guān)的風(fēng)險主要包括社會接受風(fēng)險和政府管制風(fēng)險。然而在《PMBOK》中，同樣是運動輸入處理輸出的方法闡述風(fēng)險識別的，其中信息收集技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法，德爾菲技術(shù)，訪談，根本原因分析；圖解技術(shù)：因果圖，系統(tǒng)或過程流程圖，影響圖。

五、風(fēng)險分析

屈大韻認(rèn)為風(fēng)險分析包括以下三個必不可少的主要步驟：

1、采集數(shù)據(jù)

首先必須采集與所要分析的風(fēng)險相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以從投資者或者承包商過去類似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得。所采集的數(shù)據(jù)必須是客觀的、可統(tǒng)計的。

2、完成不確定性模型

以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險的信息為基礎(chǔ)，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風(fēng)險發(fā)生的可能性，可能的結(jié)果體現(xiàn)在項目現(xiàn)金流表上，用貨幣表示。

3、對風(fēng)險影響進行評價

在不同風(fēng)險事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價這些風(fēng)險的全面影響。通過評價把不確定性與可能結(jié)果結(jié)合起來。

常見的風(fēng)險分析方法有八種：即調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、CIM模型、影響圖。其中前兩種方法側(cè)重于定性分析，中間三種側(cè)重于定量分析，而后三種則側(cè)重綜合分析。

康斌、諸聽雷在《核電項目風(fēng)險管理淺析》中認(rèn)為風(fēng)險估計是指對核電項目的風(fēng)險事件的發(fā)生概率進行估計，以對可能的核電項目的結(jié)果的范圍進行估計。對各種風(fēng)險源以及風(fēng)險事件進行分析可以采取定性分析與定量分析相結(jié)合的方法。并且，應(yīng)當(dāng)盡可能地采取定量的方法和工具。

六、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和監(jiān)控

在《PMBOK》中，消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受；積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略包括開拓、分享、提高、接受。盧有杰在項目風(fēng)險管理中認(rèn)為制定風(fēng)險防范措施包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留（自愿接受）、分散。邢繼認(rèn)為風(fēng)險應(yīng)對的方法有多種，包括?押風(fēng)險回避?穴改變計劃以消除風(fēng)險或風(fēng)險條件，避免產(chǎn)生該風(fēng)險?雪、風(fēng)險轉(zhuǎn)移?穴通過應(yīng)對措施將風(fēng)險的影響轉(zhuǎn)移給第三方。?雪、風(fēng)險緩和?穴采取措施將風(fēng)險的概率或影響降至可接受的程度?雪、風(fēng)險接受?穴不改變計劃面對風(fēng)險，接受風(fēng)險事件的后果?雪等。但在實際設(shè)計過程中，往往更多采用的是通過采取應(yīng)對措施來減小或消除風(fēng)險的做法，即風(fēng)險緩和的方式。為此通常需要考慮必要的組織與技術(shù)措施，需要在設(shè)計上投人更多的資源。

隨著社會的不斷進步，風(fēng)險管理技術(shù)也在不斷發(fā)展。在我國，風(fēng)險管理的發(fā)展時間還不長，理論還不夠完善，風(fēng)險管理的意識還很淡薄。然而，風(fēng)險管理對于企業(yè)乃至國家都是需要的，尤其對一些大型項目。因此需要我們不斷的摸索前進。

參考文獻

1康斌，諸聽雷．核電項目風(fēng)險管理淺析?眼J?演．核工程研究與設(shè)計，2010，（6）．

2盧有杰，盧家儀．項目風(fēng)險管理?眼M?演．北京?押清華大學(xué)出版社，1998．

篇9

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品開發(fā)項目；風(fēng)險管理；應(yīng)用

中圖分類號：F426.671 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0141-01

1 產(chǎn)品開發(fā)項目流程概述

一般來說，汽車公司產(chǎn)品可以分為兩大類即零部件產(chǎn)品和整車產(chǎn)品，其中零部件又有底盤、動力、車身以及電器等幾部分構(gòu)成。而整車則是集成零部件的過程，它涵蓋了造型、匹配和總布置等工作。整車產(chǎn)品和零部件產(chǎn)品是相輔相成的兩個部分。但無論是整車產(chǎn)品還是零部件產(chǎn)品，都是以下流程：遵循產(chǎn)品策劃產(chǎn)品設(shè)計（依次包括：產(chǎn)品總體布置、造型設(shè)計、工程設(shè)計）設(shè)計驗證量產(chǎn)。

2 產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理概述

2.1 產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理的概念

項目風(fēng)險管理是在管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、計算機科學(xué)、信息理論科學(xué)、以及系統(tǒng)論、概率統(tǒng)計等學(xué)科發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，它隸屬于現(xiàn)代管理科學(xué)的一門邊緣性學(xué)科。產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理的目的在于利用風(fēng)險度量和風(fēng)險識別去甄別產(chǎn)品開發(fā)中各種各樣的風(fēng)險，并采用相應(yīng)的方法、技術(shù)和手段對風(fēng)險進行合理、有效的控制以達到妥善處理問題、有效規(guī)避風(fēng)險、確保項目目標(biāo)順利實現(xiàn)的目的。產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制等三個方面的內(nèi)容。

2.2 產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理的特征

產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理存在以下主要特征：風(fēng)險普遍存在，從項目啟動的時刻起，就存在風(fēng)險；必然會發(fā)生大量風(fēng)險、某一風(fēng)險會偶然發(fā)生；風(fēng)險的變化性強；風(fēng)險多樣且層次不同。

2.3 產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險的成因

項目風(fēng)險是不確定的事件或條件，可能導(dǎo)致項目損失，對項目的進度、質(zhì)量或成本等產(chǎn)生影響。形成產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險的原因是多種多樣的，但概括起來主要有以下幾種：①是市場風(fēng)險，這是由于市場調(diào)研和分析出現(xiàn)不準(zhǔn)確、市場定位出現(xiàn)偏差所造成的，例如由政策法規(guī)變化或者供應(yīng)商價格變化等而引起的市場風(fēng)險；②是技術(shù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)為技術(shù)超前或技術(shù)缺乏相應(yīng)的可行性，例如汽車產(chǎn)品的新技術(shù)不能被客戶接受或者性能不可靠而引起的風(fēng)險；③是財務(wù)風(fēng)險，例如資金不足或不能及時到位；④是管理風(fēng)險，例如項目管理體系不健全或者項目團隊成員不足等。

3 某汽車公司概況

某汽車公司是國內(nèi)企業(yè)集團與外資公司的合資企業(yè)，主要從事整車和發(fā)動機的制造和銷售業(yè)務(wù)，其中商用車銷售在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，發(fā)動機性能水平也屬同類產(chǎn)品前列，在中國汽車研發(fā)技術(shù)和汽車制造業(yè)高速發(fā)展的推動下，該公司汽車及發(fā)動機產(chǎn)品也不斷推陳出新。

4 某汽車公司產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理的研究

滿通需要時汽車發(fā)明者的初衷，也是汽車最原始最基本的需要。但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，汽車已遠遠不止是一個交通工具，而成為了氣質(zhì)、身份、財富的載體。其功能被大大拓展。汽車產(chǎn)品開發(fā)呈現(xiàn)出以下不同于其他商品的特征：投資特大、風(fēng)險特高；使用周期長、風(fēng)險管理跨度大；設(shè)計面廣、風(fēng)險管理多維。雖然該公司項目管理體系相對成熟，但鑒于項目的獨特性的特點及上述汽車產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，風(fēng)險管理是十分必要和重要的，某汽車公司開展產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理的研究，形成一套完整的流程和系統(tǒng)進行項目風(fēng)險管理。

4.1 風(fēng)險識別

在定量的風(fēng)險評估之前，組織專業(yè)人員通過頭腦風(fēng)暴和風(fēng)險檢查表結(jié)合起來對項目的風(fēng)險進行識別，識別哪些風(fēng)險可能影響項目。隨著項目的實施和進展，可能會產(chǎn)生新的風(fēng)險，所以風(fēng)險識別不是一次性的，需要在整個項目生命周期內(nèi)多次重復(fù)進行。同時識別風(fēng)險時，為確保風(fēng)險識別的人員對風(fēng)險有清晰一致的理解，使用統(tǒng)一的格式對風(fēng)險進行描述。

4.2 風(fēng)險評估

產(chǎn)品開發(fā)項目的風(fēng)險評估是在定量或定性的對發(fā)生風(fēng)險的破壞程度和可能性進行衡量，識別哪些風(fēng)險可能影響項目實施，并根據(jù)潛在的危險程度對風(fēng)險進行評價和優(yōu)先級排序。

某汽車公司是以下原則的框架下對風(fēng)險進行評估的，它們分別是；風(fēng)險回避原則、風(fēng)險權(quán)衡原則、以最小成本處理風(fēng)險的原則、社會費用最小原則等。

某公司產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險評估的方法：

①風(fēng)險可能性評估標(biāo)準(zhǔn)：風(fēng)險發(fā)生的可能性分為不可能、極少、有時、很可能、頻繁等五個等級，并把取值范圍界定為1～10之間。風(fēng)險的可能性等級由專業(yè)人員判斷后交項目經(jīng)理審核。②風(fēng)險的后果評估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)風(fēng)險對項目目標(biāo)及項目質(zhì)量等因素的影響以及組織的承受能力，把風(fēng)險的嚴(yán)重性分為可忽略的、輕微的、中等的、嚴(yán)重的、災(zāi)難性的五個等級，五個等級取值范圍界定為1～10之間。后果的嚴(yán)重性級別由專業(yè)人士評估后交項目經(jīng)理審核。②風(fēng)險緊急程度評估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)風(fēng)險程度的不同把風(fēng)險劃分為不緊急、一般緊急和緊急三個級別，三個級別取值范圍界定為1～6之間。風(fēng)險緊急程度由專業(yè)人員進行判斷，由項目經(jīng)理審核。③運用層次分析法（AHP）對風(fēng)險進行進一步排序：通過之前的篩選，可以得到一份初步的風(fēng)險排序清單，之后借助運籌學(xué)中的層次分析法對風(fēng)險進行更加準(zhǔn)確的排序，操作程序如下：項目相關(guān)人員根據(jù)風(fēng)險的可能性、后果及緊急程度進行打分構(gòu)建風(fēng)險判斷矩陣確定風(fēng)險的重要性重新排序，通過層次分析法，對風(fēng)險重要性進行分類，得出更加優(yōu)先緊急的關(guān)鍵風(fēng)險因素。

4.3 風(fēng)險應(yīng)對計劃

在對風(fēng)險進行評估之后，緊接著就要計劃如何應(yīng)對風(fēng)險，某汽車公司產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險的應(yīng)對計劃主要考慮風(fēng)險計劃實施的組織和風(fēng)險計劃的決策體系兩個方面，前者需要完整的、明確的職責(zé)和動態(tài)變化的組織；后者需要注意項目總體目標(biāo)層次、項目保障性層次和項目的具體開展層次。在以上兩點的基礎(chǔ)上制定與項目相適應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃，主要包括以下內(nèi)容：風(fēng)險設(shè)想、風(fēng)險應(yīng)對策略的制定、風(fēng)險應(yīng)對措施的制定、風(fēng)險行動計劃的制定以及啟動風(fēng)險應(yīng)對措施時機的確定等，并把應(yīng)對策略的重點放在風(fēng)險的預(yù)防和減輕措施上。

4.4 風(fēng)險控制

這個方面由相關(guān)負責(zé)人進行并由項目經(jīng)理進行檢查，根據(jù)項目的實際情況及實施進度，項目經(jīng)理定期定向檢查項目風(fēng)險控制狀況，確認(rèn)項目風(fēng)險管理過程是否有效。某汽車公司采取的風(fēng)險控制策略主要有：風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、后備措施以及風(fēng)險自留等，在項目執(zhí)行控制的過程中堅持跟蹤，對其中的偏差進行調(diào)整，增加或減少風(fēng)險項目，并不斷動態(tài)優(yōu)化更新風(fēng)險應(yīng)對計劃。

4.5 風(fēng)險管理過程記錄

項目結(jié)束后，對風(fēng)險管理資料存檔并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成組織過程資產(chǎn)，這往往是容易被忽視的工作。做好這一步，才是完整的風(fēng)險管理過程，才能更好的給供新項目借鑒，為新項目的風(fēng)險識別提供重要的參考。

5 結(jié) 語

本文在對新產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理進行分析的基礎(chǔ)上，某汽車公司產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理進行研究，有效進行產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理，提升產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險管理水平。

參考文獻：

[1] 肖光輝.FMEA在TFT LCD研發(fā)項目技術(shù)風(fēng)險管理上的研究及實現(xiàn) [D].

北京：中國科學(xué)院大學(xué)，2013.

[2] 黃強.項目管理在F公司新產(chǎn)品開發(fā)中的研究與應(yīng)用[D].天津：天津大 學(xué)，2011.

篇10

關(guān)鍵詞：工程項目 全過程 風(fēng)險管理模式

工程項目同時具有普遍性、重要性的特征，它涉及到社會的各個領(lǐng)域，對社會生活和經(jīng)濟的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。同其他項目相比，其特點主要有：投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜以及實現(xiàn)周期長等特點。并且有各種各樣的風(fēng)險存在于整體實現(xiàn)過程中，因此風(fēng)險對項目的最終成功有著決定性的作用。

一、簡述工程項目風(fēng)險管理

（一）工程項目風(fēng)險的定義

工程項目風(fēng)險的定義并不是一個指定的含義，其主要有兩種。其一，在整個工程項目操作的過程中，任何影響工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)和生產(chǎn)正常運行的，具有不確定性，并最終結(jié)果可能導(dǎo)致工程遭受損失或損害的事件統(tǒng)稱為工程項目風(fēng)險。其二，所有對工程項目目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生影響的不確定因素的集合。這是兩種比較典型的釋義。隨后又有人指出所謂項目風(fēng)險是一種對工程項目目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響的不確定事件或狀況。從這一點可以看出，工程項目風(fēng)險不一定都是危害，同時也可能有一部分存在積極影響。

（二）項目風(fēng)險管理的特點

通過對項目特性的綜合分析，得出結(jié)論，目前存在于項目風(fēng)險中的特點主要有以下幾種：第一、風(fēng)險的存在具有較強的客觀性和普遍性。風(fēng)險是客觀存在的不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，并且在整個項目的實施過程中，處處都存在風(fēng)險。第二、項目風(fēng)險的影響面比較廣泛。一個項目一旦發(fā)生風(fēng)險，就絕對不是局部的，而是全面性的風(fēng)險。第三、不同的主體所具有的承受風(fēng)險的能力也不同。第四、項目風(fēng)險具有很強的復(fù)雜性。一般情況下，項目風(fēng)險都很復(fù)雜。任何項目的定義、決策、設(shè)計、建設(shè)都是確定因素和隨機因素、模糊因素、未知因素相結(jié)合的復(fù)雜系統(tǒng)。

（三）管理流程

項目風(fēng)險管理的主要過程包括：風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃、風(fēng)險識別以及風(fēng)險監(jiān)控。其主要目的是為了將積極事件的影響提高，降低消極事件的影響。已知風(fēng)險所指的是對風(fēng)險事先知道了其存在，并對其做出了一系列應(yīng)對規(guī)劃措施。風(fēng)險的主要流程如下所示：

這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。在做任何一個工程項目時，我們首要考慮的就是風(fēng)險計劃，只有識別了風(fēng)險才能根據(jù)風(fēng)險的詳細情況做出應(yīng)對措施。在發(fā)生風(fēng)險的時候，必須考慮要如何回避或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險，以便將風(fēng)險所帶來的損失降到最低。若無法避免風(fēng)險時，可以采取降低對風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入，削弱風(fēng)險發(fā)生的概率，或者減少風(fēng)險的風(fēng)險系數(shù)等辦法來降低風(fēng)險事件對工程造成的影響。

二、工程項目全過程風(fēng)險管理模式

過程管理可以說是現(xiàn)代化管理的分支管理之一，同時其管理方法也是主要的管理方法之一。由于風(fēng)險因素具有隱蔽性的特點，并且分布廣泛，因此對每一過程的管理都是一個動態(tài)發(fā)生的過程管理，對那些因為環(huán)境因素影響而產(chǎn)生的風(fēng)險事件，必須及時發(fā)現(xiàn)并加以分析，才能制定出相應(yīng)的管理對策。而項目工程全過程風(fēng)險管理模式就是從全過程管理的角度出發(fā)，對風(fēng)險進行管理，從而確保項目質(zhì)量、進度及效益等目標(biāo)的實現(xiàn)。在進行風(fēng)險管理時須以整體管理為基礎(chǔ)，階段性的對項目風(fēng)險進行識別、評估和控制。整體管理模式包含以下幾個部分。

（一）對風(fēng)險管理計劃的制定

做任何事情都是預(yù)則立，項目風(fēng)險管理也不例外，管理計劃作為進行項目風(fēng)險管理的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容主要涵蓋了如何進行項目全過程管理的安排和實施，細節(jié)上包含了方法論，就是在管理過程中所使用的方法、工具等；角色和職責(zé)，就是在管理過程中各個階段所扮演的角色及承擔(dān)的職責(zé)；費用預(yù)算，很明顯，它指的就是在進行管理過程中所需要的費用；同時還有一些風(fēng)險分類、風(fēng)險評估報告等。一般情況下，由風(fēng)險管理委員會制定管理計劃，并且值得注意的是：項目人員的風(fēng)險態(tài)度、風(fēng)險的承受力以及項目的具體事項等。

（二）機構(gòu)設(shè)置

任何管理工作都需要一個專門的機構(gòu)，其主要目的是作為風(fēng)險管理主體存在。這樣有利于明確風(fēng)險管理在整個項目管理中所處的地位，并且提高員工的風(fēng)險意識，使工作人員認(rèn)清自己在管理中的責(zé)任和義務(wù)。此外，這種專門的管理機構(gòu)在進行風(fēng)險管理時，能夠確保管理計劃的順利實行，使風(fēng)險管理效果得到保障。對該機構(gòu)的基本要求就是具備獨立性、權(quán)威性、經(jīng)驗和技能以及綜合知識等。

（三）計劃與設(shè)計環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理

一般在管理計劃中會組建風(fēng)險管理小組，并且由這些小組對項目的設(shè)計進行質(zhì)量、進度、合理性等方面的進行項目設(shè)計部分的風(fēng)險識別工作，在完成這些后對所識別的風(fēng)險展開詳細的分析和評估，從而形成風(fēng)險清單，并以此清單實施管理計劃。同時也不能忽略對合同簽訂、計劃等方面的風(fēng)險識別和控制工作。

（四）對實施與控制階段的風(fēng)險管理

此環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理主體為施工單位。在風(fēng)險管理計劃的指導(dǎo)下，施工單位也應(yīng)成立管理小組，在技術(shù)、環(huán)境、人員及設(shè)施等方面對項目進行風(fēng)險識別及評估。此環(huán)節(jié)是資源投入最多的一環(huán)，因此一旦出現(xiàn)問題，就會在人、財、物等方面造成巨大的損失。

（五）竣工階段的風(fēng)險管理

在此階段項目的實體已經(jīng)完成，其主要的工作是對文件資料的整理以及驗收工作，在此階段，風(fēng)險管理小組應(yīng)對從文件資料是否完整、驗收工作是否可靠等方面來判斷和辨別風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)，制定風(fēng)險管理計劃后實施。

結(jié)束語：總之，項目全過程風(fēng)險管理模式在提高企業(yè)管理、避免風(fēng)險、實現(xiàn)項目成功等方面有著重要意義。并且不能停止對風(fēng)險管理模式的研究，要不斷的發(fā)展創(chuàng)新，找出最適合的管理方式，真正做到避免項目中風(fēng)險的發(fā)生的目的。

參考文獻：

[1]毛曉純. 工程項目全過程工程造價控制和管理[J]. 科技與企業(yè)，2013，02：85.