導語：如何才能寫好一篇公司研發(fā)部管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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做好研發(fā)費用項目的管理是研發(fā)費用歸集核算的前提。企業(yè)應制訂管理制度落實相關部門的職責，同時明確研發(fā)費用的歸集范圍，由研發(fā)部門負責研發(fā)項目的管理，財務部門負責研發(fā)費用的會計核算。

2.合理設置會計科目

國稅發(fā)[2008]116號規(guī)定，允許加計扣除的研發(fā)支出包括類具體費用。國科發(fā)火[2008]362號規(guī)定，高新技術企業(yè)的研發(fā)費用歸集范圍也作了具體規(guī)定。因此在會計科目設置上要綜合考慮稅務政策的要求，結合企業(yè)實際情況，在研發(fā)支出下設置三級科目核算，并按研發(fā)項目設立項目輔助核算，從而做到賬目清晰準確。對于費用化的支出，直接在管理費用明細科目核算，對于符合條件的資本化支出，在“研發(fā)支出-資本化支出”科目核算。項目完成達到預定使用狀態(tài)，轉入“無形資產”科目。

3.加強研發(fā)項目過程管理

研發(fā)部門負責項目的全過程管理。負責跟蹤研發(fā)項目預算報批及實施進度跟蹤。建立研發(fā)項目及經費使用臺賬。研發(fā)項目實施過程中，對研發(fā)費用進行審核，財務部門根據(jù)研發(fā)部門確認的研發(fā)費用進行明細科目核算，項目完成后，企業(yè)要對研發(fā)項目的投入產出進行評估，使研發(fā)費用的核算產生應有的效益。

4.改進研發(fā)費用的披露

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如今科學技術日新月異，電腦和智能手機普及家家戶戶，受電子商務安全和生活的快節(jié)奏等因素的影響，我國軟件開發(fā)在開發(fā)管理和控制技術方面也出現(xiàn)了諸多問題和缺陷，但由于我國軟件開發(fā)企業(yè)自身的規(guī)模有限，往往不重視軟件開發(fā)的管理與控制技術，導致軟件質量不高，開發(fā)效率低下，開發(fā)成本和維護成本高。針對于這些問題，本文從中小型軟件開發(fā)的管理以及控制技術方向進行分析以解決這些問題。

 

一、軟件開發(fā)方面存在的問題

 

(一)研發(fā)管理人員的專業(yè)素質跟不上

 

軟件開發(fā)是一種復雜的接近于手工生產方式的生產過程，目前為止仍主要依賴于人的勞動，依賴于開發(fā)者的智慧和知識的結合，這在很大程度上與現(xiàn)代化工業(yè)生產有所不同，還沒有比較成熟的方法，軟件開發(fā)過程其效率可以說是相對比較低的。優(yōu)秀的軟件開發(fā)人員是軟件開發(fā)的生命源泉，沒有高素質的專業(yè)開發(fā)和管理人員，軟件開發(fā)管理質量、開發(fā)和維護成本、開發(fā)效率都得不到保障。在軟件公司競爭如此激烈的情況下，解決這些問題也已經是迫在眉睫的事情。

 

(二)沒有標準的開發(fā)管理制度

 

目前，我國軟件開發(fā)公司絕大部分沒有較為合理、標準的軟件開發(fā)的管理制度，沒有建立起自身的軟件質量控制制度，更沒有相應的組織結構設計和戰(zhàn)略規(guī)劃設計，對于其中存在的問題能解決的解決，解決不了的都待日后的升級完善再去逐一解決，使得軟件質量無法得到保障，同時開發(fā)效率相對較低，如何提高軟件開發(fā)的質量和效率，使其達到近似工業(yè)化生產的高效運行方式并有良好的質量保證，規(guī)范的軟件開發(fā)管理和控制技術當然是提高軟件生產的效率的一種方法。

 

二、針對軟件開發(fā)方面存在的問題的解決措施

 

(一)培養(yǎng)高素質的開發(fā)人員

 

軟件更新?lián)Q代速度愈來愈快，對軟件開發(fā)人才的素質要求也越來越高，軟件公司應當定期招聘和更換部分人員，給公司注入新鮮的血液，帶動整個公司的發(fā)展，而招聘一定數(shù)量優(yōu)秀的大學生或者有優(yōu)秀工作經驗能力的專業(yè)軟件開發(fā)人員當然是非常好的選擇。軟件開發(fā)人才和其他人才一樣需要在使用中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用、提高，人才的發(fā)掘和培養(yǎng)取決于管理者本身的素質，所以對管理者的選擇絲毫不能馬虎，管理者的管理能力和管理經驗都應具備高要求，具備良好的語言表達能力，年紀不能太大。要求對軟件開發(fā)有深刻的認識，并能解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題。軟件公司可購買一些學習資料和數(shù)據(jù)庫，鼓勵員工學習新知識、新理念，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，掌握分析、判斷、解決、預測技術問題的方法。建立公司論壇，鼓勵員工交流分享好的工作經驗。還可以定期請外聘知名講師或者行業(yè)知名人員給開發(fā)人員講課，傳播心得等。

 

(二)制訂高效合理的開發(fā)管理制度

 

軟件開發(fā)公司應有公司產品管理部門，公司產品管理部門應分為研發(fā)部門、產品管理部門，而研發(fā)部門是整個開發(fā)公司的核心，其下應分設明確的研發(fā)小組和支持小組，把任務分配給各開發(fā)小組的成員，各小組根據(jù)任務要求開發(fā)自己的產品完成自己的任務。開發(fā)小組確定各項開發(fā)流程中的細節(jié)，完成軟件開發(fā)前的準備工作，制定詳細的流程說明以及使用說明，確定項目預算，提交于支持小組和開發(fā)經理審核，審核批準通過才進行完整的開發(fā)任務，以便提高效率降低成本。而軟件開發(fā)的支持組，則包括了軟件的配置管理以及軟件的測試與支持兩個部分，其負責對開發(fā)組開發(fā)過程中軟件管理與質量控制提供支持。還應配備研發(fā)經理、產品經理以及系統(tǒng)分析員等職員，他們的主要作用是及時發(fā)現(xiàn)并解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，對軟件開發(fā)的質量進行管理和控制，確保進入下一個階段的設計符合設計規(guī)范的要求，從而實現(xiàn)軟件開發(fā)的全程監(jiān)控。

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關鍵詞：研發(fā)費用 稅收優(yōu)惠

稅收優(yōu)惠政策具有引導資源合理配置，促進經濟結構調整的作用，國家出臺研發(fā)費用企業(yè)稅前加計扣除政策就是為鼓勵企業(yè)增加研究開發(fā)投入，增強自主創(chuàng)新能力。但由于研發(fā)項目的多樣性，會計核算要求高，優(yōu)惠政策內容的復雜性，使得優(yōu)惠政策在實際運用過程中企業(yè)難以把握，不能充分享受稅收優(yōu)惠政策。

筆者結合多年在企業(yè)工作實際，就企業(yè)在運用研發(fā)費用稅收優(yōu)惠政策中存在哪些主要問題及如何解決這些問題，談談自己的看法

一、存在的主要問題

1.同時承擔生產經營、研發(fā)任務（即產研一體化）企業(yè)，沒有合理劃分研發(fā)費用與生產費用的范圍

對于批量生產的企業(yè)，一般是先進行研發(fā)活動，研發(fā)成功后再投入規(guī)模生產，其生產、研發(fā)活動相對獨立，但對于單件小批量生產的企業(yè)，或從事批量生產但沒有單獨研發(fā)部門的企業(yè)存在研發(fā)活動與生產經營活動交叉重疊的情況，如不能合理劃分各項成本費用，不得享受相關的稅收優(yōu)惠。

2.未準確把握會計與稅法關于研發(fā)費用范圍的差異，人為擴大研發(fā)費加計扣除的歸集范圍。

（1）企業(yè)歸集研發(fā)費用中的人工費用不應包括職工福利費、保險費等。另外，在職直接從事研發(fā)活動人員不包括高層領導和兼職人員及直接為研發(fā)活動提供服務的管理人員，即使是允許在會計上列支的外聘研發(fā)人員的勞務費用和管理人員的人工費也必須在計算加計扣除金額時予以剔除。

（2）企業(yè)歸集研發(fā)費用中的折舊費中不能歸集專門用于研發(fā)活動的儀器、設備之外的其他折舊，如建筑物的折舊費，其他部門的折舊費。租賃費中也不能歸集同時用于研發(fā)和生產經營的費用。

（3）企業(yè)歸集研發(fā)費用中材料、燃料和動力費用應和正常生產產品消耗的材料、燃料和動力費用要區(qū)分清，專門用于中間試驗和產品試制的模具與正常生產用的模具也必須劃分清楚。

（4）在企業(yè)研發(fā)成果形成之前發(fā)生的研發(fā)成果的論證、評審、驗收費用可以享受加計扣除稅收優(yōu)惠，但在成果形成之后的知識產權的申請費、注冊費、費等費用不得一次性加計扣除。

3.未對研發(fā)費用進行專賬核算

目前有的企業(yè)存在“重任務管理、輕財務管理”的現(xiàn)象，財務部門未能參與研發(fā)項目的立項、預算、過程控制，財務部門對項目的研發(fā)進程、研發(fā)人員參與項目工作情況、研發(fā)材料領用情況等未能及時全面掌握，對研發(fā)費用的歸集結果自然也不能做到及時、準確反映。

二、幾點建議

1.開展多種形式的培訓，提高企業(yè)財務人員專業(yè)素質

聘請財稅專家或內部資深財務管理人員針對本企業(yè)的研發(fā)特點對相關財務人員從會計核算要求和政策專項規(guī)定等方面進行有針對性的輔導，使其掌握研究開發(fā)費用會計核算應按《財政部關于企業(yè)加強研發(fā)費用財務管理的若干意見》（財企[2007]194號）規(guī)定執(zhí)行，允許稅前加計扣除的研究開發(fā)費用范圍應按《國家稅務總局《關于印發(fā)〈企業(yè)研發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）的通知》（國稅發(fā)[2008]116號）執(zhí)行，準確把握會計制度與稅法關于研發(fā)費用范圍的差異，正確執(zhí)行好會計政策，稅收政策，規(guī)范會計核算，真實反映企業(yè)研發(fā)費用的投入、發(fā)生情況，充分享受研發(fā)費用稅收優(yōu)惠政策。

2.健全財務核算制度，實施研發(fā)費專賬管理，準確核算和分攤研發(fā)費用與生產經營費用

企業(yè)應按照《企業(yè)會計準則》及《民口科技重大專項資金管理暫行辦法》等相關制度建立一套完善的內部研發(fā)活動財務管理制度，包括研發(fā)資金審簽管理辦法、研發(fā)費用財務核算管理辦法、研發(fā)項目財務驗收辦法等，規(guī)范企業(yè)研發(fā)費用開支范圍，研發(fā)資金審簽權限及流程，對研發(fā)費用建立專門賬套，使用專門的會計科目，準確核算和分攤研發(fā)費用與生產經營費用，準確反映研發(fā)活動核算的整個過程，并及時做好事后跟蹤，保存相應財務資料以備相關主管部門查驗。

3.研發(fā)部門與財務部門之間建立良好的溝通體系

研發(fā)項目立項后，企業(yè)財務部門應全程參與跟進整個項目的計劃、立項、預算、事中管理、結題驗收工作。加強研發(fā)部門、財務部門協(xié)調和溝通，避免因各行其是而出現(xiàn)研發(fā)費用已發(fā)生，財務部門卻不知情，研發(fā)費用不能準確、及時、完整歸集與核算，而導致研發(fā)費用不能稅前加計扣除的損失。

尤其對于同時承擔生產經營、研發(fā)任務（即產研一體化）企業(yè)，往往以產品為載體開展研發(fā)活動，為準確及時完整歸集核算研發(fā)費用，研發(fā)部門需加強研發(fā)項目的管理，完善研發(fā)項目各工作流程、環(huán)節(jié)的管理，使研發(fā)項目 “身份明確、標識清晰”，公司在安排年度工作計劃時，明確計劃開展項目是生產項目還是研發(fā)項目，并通過生產號、科研號加以區(qū)別，在項目開展過程的材料領用、設計、測試化驗加工、試制等各個環(huán)節(jié)按照特定的標識，即生產號、科研號流轉，便于財務人員識別，才能確保生產費用與研發(fā)費用合理劃分，避免“你中有我、我中有你”。財務部門通過及時提供研發(fā)費用使用情況，幫助研發(fā)部門進行研發(fā)項目的經費管理等。

總之，研發(fā)項目的規(guī)范管理及研發(fā)經費的準確核算不但有助于企業(yè)整個研發(fā)體系的完善，而且還有利于企業(yè)充分享受國家的稅收優(yōu)惠政策。因此，不斷加強對企業(yè)研發(fā)項目管理及研發(fā)經費核算的實踐和研究，具有十分重大的意義。

參考文獻：

[1] 《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》

[2]《企業(yè)所得稅法實施條例》

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XX就要結束，按照集團公司中層干部年度考核及黨風廉政建設責任制考核的要求，我對自己一年來個人工作情況進行述職及個人黨風廉政責任制落實情況進行述廉

一、述職

行政職務副總經理，分管質量、研發(fā)工作；擔任支部書記，管理支部工作；

1、 質量工作、研發(fā)工作

1.1質量管理工作

1.1.1生產及批簽發(fā)工作

截至12月10日前，共投入血漿66噸；生產人血白蛋白20批，批簽發(fā)申報16批；生產靜丙12批，申報批簽發(fā)9批，3批在線 ；生產乙免2批，在線。

產品質量指標控制嚴謹，參數(shù)控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范圍。申報和上市產品，批簽發(fā)合格率100%，市場抽檢合格率100%。

1.1.2落實了10版藥典的實施工作

藥典是企業(yè)技術指導性文件，10版藥典的出臺，在血漿管理、原輔料、檢驗、生產、包裝等都有相應的變化。

為了落實藥典的要求，分別作了下列工作：1、從學習抓起，從骨干抓起，先后派出3批共7個人次參加了國家級培訓，然后又進行了公司內部培訓。2、為漿站專門發(fā)了通知要求落實藥典的新要求，并在漿站質量審計中，作了專項檢查，已經落實；3、督促公司添置了必要的設備如toc檢測儀、微粒計數(shù)器、滲透壓儀等；4、開展了必要的研究工作，為了在藥典實施時，保證產品符合新藥典的要求，研發(fā)部和生產技術部，白蛋白滲透壓項目進行了多次實驗，在藥典實施時達到了要求。5、新藥典加強了原料及輔料的監(jiān)控，新增檢驗項目12個，質檢室按要求建立實驗方法；6、修改了文件系統(tǒng)，修改文件244個，記錄146個。7、在省局正在進行相應的注冊備案。

1.1.3將要完成現(xiàn)有四個批號的再注冊工作，堅決保住現(xiàn)有批號。

在注冊的資料已經準備完畢，現(xiàn)場核查已完成。能確保四產品的再注冊順利完成。

1.1.4基本完成了今年的質量審計

根據(jù)年度審計計劃，開展了三項質量審計任務。所屬三個漿站進行了質量審計2次，完成審計報告和整改確認報告；8月份公司內部進行了全面質量審計，共自檢出問題34項，對存在的軟硬件方面的問題進行了整改確認，完成自檢案報告及確認報告；8月底前完成年度供應商審計工作，對43家供應商進行了審計評估，并對部分重要物料供應商進行了現(xiàn)場質量審計。

1.1.5堅強了現(xiàn)場監(jiān)督，促進gmp文件系統(tǒng)有效運行，堅持質量工作持續(xù)改進。

出臺了質控點管理制度，確立崗位質量監(jiān)督員，有力的推動了質量工作向細化和深化方向改進。

1.1.8取得相關證照

血漿檢驗室取得了通過省疾控中心驗收，取得艾滋初篩實驗室許可證；動物房取得了年審；

1.1.7參與車間改造方案的設計及論證。為了改造的順利進行，從改造方案的設計到論證，已經進行多次，每次都認真參與研討。

1.2研發(fā)工作

1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問題，保證了兩產品的生產和上市；是兩產品再注冊具備了條件。

為解決兩產品技術難題,研發(fā)部及生產技術部聯(lián)合攻關,做小試驗十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價檢測方法,特邀請兄弟單位同行指導兩次.終于解決了關鍵的檢測項目.

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一、公司建立內部控制的目標和原則

（一）公司建立內部控制的五項基本目標

1.建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的內部組織結構，形成科學的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，保證公司生產經營目標的實現(xiàn)。

2.針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統(tǒng)，強化風險全面防范和控制，保證公司各項業(yè)務活動的正常、有序、高效運行。

3.堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤、舞弊行為，保護公司資產的安全完整。

4.規(guī)范公司會計行為，保證會計資料真實、準確、完整，提高會計信息質量。

5.確保國家有關法律法規(guī)和公司內部控制制度的貫徹執(zhí)行

（二）公司內部控制遵循以下基本原則

1.內部控制制度涵蓋公司內部的各項業(yè)務、各個部門和各個崗位，并針對業(yè)務處理過程中的關鍵控制點，將內部控制制度落實到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、反饋等各個環(huán)節(jié)。

2.內部控制符合國家有關的法律法規(guī)和本單位的實際情況，要求全體員工必須遵照執(zhí)行，任何部門和個人都不得擁有超越內部控制的權力。

3.內部控制保證公司機構、崗位及其職責權限的合理設置和分工，堅持既無重疊，又無空白，確保不同機構和崗位之間權責分明，相互制約、相互服務。

4.內部控制的制定兼顧考慮成本和效益的關系，盡量以合理的控制成本達到最佳的控制效果。

二、公司內部控制體系

（一）內部環(huán)境

1.管理理念與經營風格公司把“誠實守信”作為企業(yè)發(fā)展之基、員工立身之本，將制度視為公司的法律、組織的規(guī)范，堅持在管理中不斷完善和健全制度體系，注重內部控制制度的制定和實施，認為只有建立完善高效的內部控制機制，才能使公司的生產經營有條不紊、規(guī)避風險，才能提高工作效率、提升公司治理水平。

2.治理結構根據(jù)《公司法》、《公司章程》和其他有關法律法規(guī)的規(guī)定，公司建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層“三會一層”的法人治理結構，制定了議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。三會一層各司其職、規(guī)范運作。董事會下設戰(zhàn)略及投資委員會，審計委員會，提名委員會、薪酬與考核委員會四個專門委員會，以進一步完善治理結構，促進董事會科學、高效決策。

3.組織機構.公司根據(jù)職責劃分結合公司實際情況，設立了總經理辦公室、質量保證部、生產部、人力資源部、財務部、物料部、研發(fā)部、內審部等職能部門并制定了相應的崗位職責。各職能部門分工明確、各負其責，相互協(xié)作、相互牽制、相互監(jiān)督。公司對控股或全資子公司的經營、資金、人員、財務等重大方面，按照法律法規(guī)及其公司章程的規(guī)定，通過嚴謹?shù)闹贫劝才怕男斜匾谋O(jiān)管。

4.內部審計公司審計部直接對**負責，在審計委員會的指導下，獨立行使審計職權，不受其他部門和個人的干涉。審計部負責人由審計委員會召集人承擔，并配備了專職審計人員，對公司及下屬子公司所有經營管理、財務狀況、內控執(zhí)行等情況進行內部審計，對其經濟效益的真實性、合理性、合法性做出合理評價。

5.人力資源政策公司堅持“德才兼?zhèn)?、崗位成才、用人所長”的人才理念，始終以人為本，做到理解人、相信人、尊重人和塑造人。公司實行全員勞動合同制，制定了系統(tǒng)的人力資源管理制度，對人員錄用、員工培訓、工資薪酬、福利保障、績效考核、內部調動、職務升遷等等進行了詳細規(guī)定，并建立了一套完善的績效考核體系。

6.企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和底蘊。公司通過*多年發(fā)展的積淀，構建了一套涵蓋理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的企業(yè)文化體系，是公司戰(zhàn)略不斷升級，強化核心競爭力的重要支柱。

（二）風險評估公司根據(jù)戰(zhàn)略目標及發(fā)展思路。

結合行業(yè)特點，建立了系統(tǒng)、有效的風險評估體系：根據(jù)設定的控制目標，全面系統(tǒng)地收集相關信息，準確識別內部風險和外部風險，及時進行風險評估，做到風險可控。同時，公司建立了突發(fā)事件應急機制，制定了應急預案，明確各類重大突發(fā)事件的監(jiān)測、報告、處理的程序和時限，建立了督察制度和責任追究制度。

（三）控制活動

1.建立健全制度公司治理方面：根據(jù)《公司法》、《證券法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，制訂了《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經理工作細則》、《重大投資決策制度》、《內部審計制度》、《財務管理制度》、《信息披露管理制度》、《募集資金管理辦法》等重大規(guī)章制度，以保證公司規(guī)范運作，促進公司健康發(fā)展。日常經營管理：以公司基本制度為基礎，制定了涵蓋生產管理、行政管理、物料采購、人力資源、財務管理等整個生產經營過程的

一系列制度，確保各項工作都有章可循，管理有序，形成了規(guī)范的管理體系。會計系統(tǒng)方面：按照《公司法》對財務會計的要求以及《會計法》、《企業(yè)會計準則》等法律法規(guī)的規(guī)定建立了規(guī)范、完整的財務管理控制制度以及相關的操作規(guī)程，如《會計內部牽制制度》、《財務管理制度》、《內部審計制度》、《會計核算制度》、《資金管理辦法》《成本核算辦法》、《成本管理條例》等等，對采購、生產、銷售、財務管理等各個環(huán)節(jié)進行有效控制，確保會計憑證、核算與記錄及其數(shù)據(jù)的準確性、可靠性和安全性。

2.控制措施。

（1）管理控制：公司有較為健全的法人治理結構和完善的管理制度，主要包括治理綱要、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經理工作細則》、《內部審計制度》、《投資者關系管理制度》、《信4息披露事務管理制度》、《重大投資決策制度》、《募集資金管理辦法》、《財務管理制度》、《財務內部控制制度》、子公司管理制度以及研發(fā)管理、人力資源管理、行政管理、采購管理、生產和銷售管理等各個方面的企業(yè)管理制度、內部控制制度。公司各項管理制度建立之后均能得到有效地貫徹執(zhí)行。

（2）生產過程控制：公司內部制定了完善的采購、生產、質量、安全、銷售等管理運作程序和體系標準，嚴格按照國家**標準進行管理。公司定期對各項制度進行檢查和評估，對員工進行定期的培訓和考試，公司質量控制部對公司生產進行嚴格的監(jiān)督，保證了公司產品的安全。

（3）財務管理控制：公司按照《企業(yè)會計制度》、《會計法》、《稅法》、《經濟法》等國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，建立了較為完善的財務管理制度和內部控制體系，具體包括《財務管理制度》、《財務會計制度》、《財務內部控制制度》、《財務重大事項報告制度》、《發(fā)票管理制度》等。

（4）信息披露控制：公司已制定嚴格的《信息披露事務管理制度》，在制度中規(guī)定了信息披露事務管理部門、責任人及義務人職責；信息披露的內容和標準；信息披露的報告、流轉、審核、披露程序；信息披露相關文件、資料的檔案管理；財務管理和會計核算的內部控制及監(jiān)督機制；投資者關系活動；信息披露的保密與處罰措施等等，特別是對定期報告、臨時報告、重大事項的流轉程序作了嚴格規(guī)定。公司能夠按照相關制度認真執(zhí)行。

（5）公司**資金管理控制。為規(guī)范公司募集資金的存放、使用和管理，保證資金的安全，最大限度地保障投資者的合法權益，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《中小企業(yè)板募集資金管理辦法》等國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際情況，制定了公司的資金管理制度，對公司資金的基本管理原則，資金的三方監(jiān)管，以及資金的使用和監(jiān)督等作了明確規(guī)定。

（6）對外擔保控制。公司嚴格控制對外擔保，對外擔保按照規(guī)定，履行審批程序。報告期內公司除對控股子公司進行擔保外，沒有發(fā)生其他任何擔保。

（7）內部審計控制：公司內部審計堅持以內部控制制度執(zhí)行情況審計為基礎，以經濟責任審計、專項工程審計、經濟合同審計為重點，不斷拓寬審計領域，加大審計監(jiān)督力度。公司每年對下屬分支機構進行審計，對財務、制度執(zhí)行、工程項目、合同等進行審計。

（8）人事管理控制：公司已建立和實施了較科學的聘用、培訓、輪崗、考核、獎懲、晉升和淘汰等人事管理制度，并得到有效執(zhí)行。

（9）子公司管理控制：**年以來公司子公司數(shù)量大幅增加，增加了公司管理的難度。為此，公司已制定了對子公司的管理制度和措施，明確規(guī)定了子公司的職責、權限，并在日常經營管理中得到有效實施，對提高公司整體運作效率和增強抗風險能力起到了較好的效果。

（10）印章管理控制：公司及下屬分支機構均制定有《印章管理制度》，對各類印章的保管和使用制定了責任條款，并嚴格執(zhí)行印章使用的審批流程，印章使用得到管理。

（四）內部監(jiān)督

公司**負責對**、**及其他高管人員的履職情形及公司依法運作情況進行監(jiān)督，對股東大會負責。

審計委員會是**的專門工作機構，主要負責公司內、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作，確保董事會對經理層的有效監(jiān)督。

公司內審部負責對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財務收支及經濟活動進行審計、監(jiān)督，具體包括：負責審查各企業(yè)、部門經理任職目標和責任目標完成情況；負責審查各企業(yè)、部門的財務賬目和會計報表；負責對經理人員、財會人員進行離任審計；負責對有關合作項目和合作單位的財務審計；協(xié)助各有關企業(yè)、部門進行財務清理、整頓、提高。通過審計、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)內部控制的缺陷和不足，詳細分析問題的性質和產生的原因，提出整改方案并監(jiān)督落實，并以適當?shù)姆绞郊皶r報告董事會。另外，公司還經常通過開展部門間自查、互查、抽查、紀律大檢查等方式，強化制度的執(zhí)行和效果驗證；通過組織培訓學習、普法宣傳等，提高員工特別是董監(jiān)高的守法意識，依法經營；通過深入推進公司治理專項活動、防止大股東占用資金自查等活動，完善內部控制，提升公司治理水平。

三、內部控制自我評價

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關鍵詞：電梯企業(yè)；成本領先；成本控制

2016年是十三五開局之年，企業(yè)面對錯綜復雜的國際金融形勢，面對國內艱巨繁重的供給側結構性改革，面對去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的要求，企業(yè)如何適應國際國內形勢變化，如何精準明確企業(yè)的發(fā)展方向，如何有效找出企業(yè)存在的弊端，每個行業(yè)、每個企業(yè)都會面臨，電梯制造企業(yè)也不可回避。本文擬對電梯制造企業(yè)在研發(fā)設計、材料采購、生產管理三個方面存在的問題進行分析探討，同時提出對策和建議，期望為企業(yè)在實施成本領先戰(zhàn)略過程中提供一些借鑒。

一、電梯制造企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略必要性

成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者，通過低成本地位獲得持久的競爭優(yōu)勢。隨著我國改革開放日益推進，電梯行業(yè)經過快速發(fā)展階段，已日趨完善，進入成熟穩(wěn)定期，市場競爭日趨激烈，高價格高利潤時代不復存在，企業(yè)利潤越來越低，步入微利時代。現(xiàn)在的競爭是產品價格的競爭、質量的競爭、服務的競爭以及快速反應的競爭。因此，在保證產品質量的前提下，產品價格相對較低，產品性價比高，就越有競爭力，就越能占據(jù)市場份額，這要求制造企業(yè)要控制好產品成本，只有更好地合理控制產品成本，才能保證企業(yè)的利潤，促進企業(yè)有序、持續(xù)、健康發(fā)展。而今國際環(huán)境錯綜復雜，國內市場經濟環(huán)境低迷，好轉形勢尚不明朗，房地產去庫存形勢嚴峻，市場需求量下降，收入增長開源困難，受這些因素的影響，電梯制造企業(yè)實施成本控制具有戰(zhàn)略意義，注重節(jié)流效應對企業(yè)渡過寒冬顯得尤為重要。企業(yè)必須實施成本領先戰(zhàn)略，根據(jù)自身狀況制定成本領先戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中固守優(yōu)勢，才能立于不敗之地，成為自強不息型企業(yè)，而非奄奄一息型、無聲無息型企業(yè)。

二、電梯制造企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略存在的問題

（一）研發(fā)配置環(huán)節(jié)投入成本高

電梯產品具有特殊性，出廠為半成品狀態(tài)。電梯產品由研發(fā)部門設計確定產品配置后，需要安裝在以現(xiàn)場井道為載體的建筑物中，才能實現(xiàn)載人運物的功能，電梯產品的設計制造與安裝建筑物設計制造要保證協(xié)調統(tǒng)一。根據(jù)設計要求，工廠安排生產，電梯產品運送到現(xiàn)場后，經與現(xiàn)場比對，出現(xiàn)與現(xiàn)場實際情況不相符合，存在差距，造成電梯設備無法安裝，現(xiàn)場無法解決，需要退回生產廠家返工，重新修改設計生產，研發(fā)部門設計配置與現(xiàn)場實際情況存在差距導致研發(fā)成本增高。

（二）原材料采購環(huán)節(jié)控制采購成本有待優(yōu)化

電梯企業(yè)原材料涉及機械、電器等，種類繁多，數(shù)量龐大，涉及很多家供應商。由于對供應商的考察審核不夠全面，對供應商的生產能力、積極性評估不足，導致購入材料存在問題，電梯現(xiàn)場安裝后，產生電梯運行故障。采購部門未嚴格按照銷售訂單下達采購計劃，發(fā)生重復采購，過度采購，后因設計發(fā)生變化，導致材料無法使用，發(fā)生呆滯，成為呆料，變成庫存。

（三）生產環(huán)節(jié)生產成本控制薄弱

生產車間、物流車間一線員工成本意識不強，處于粗放式生產狀態(tài)。生產工人始終覺得鋼材、板材我?guī)Р蛔撸I用的材料都在公司，完全沒有“領多少料，生產多少產品”的理念，只顧趕進度，抓產量。物流車間倉管員敞開式供料，生產車間需要領用多少材料，倉管員按領料單發(fā)料，不對比，不把關，出現(xiàn)多領料，重復領料現(xiàn)象。

三、電梯制造企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的影響因素分析

（一）研發(fā)配置環(huán)節(jié)作用舉足輕重

電梯是機電一體化高科技產品，由數(shù)量眾多的機械和電器零部件集成組裝而成，涉及到的材料種類多達百余種，數(shù)量多達4000至5000個，并與安裝電梯的建筑物關系非常密切。各種部件必須根據(jù)用戶的不同要求，同時滿足電梯專業(yè)技術標準和規(guī)范的要求設計組織生產，組成部件在生產車間生產組裝調試試驗合格后，再運往施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)組裝，調試運行，驗收交付。正因為電梯產品種類多，產品性能特殊，研發(fā)配置部門設計配置時投入精力大，周期長，導致電梯產品在設計環(huán)節(jié)效率低，產品成本偏高。各類個性化智能電梯的市場需求對于企業(yè)的研發(fā)實力更是提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。研發(fā)配置環(huán)節(jié)的準確性、及時性在成本控制中的作用舉足輕重。

（二）電梯產品材料成本占比重，采購成本控制不容忽視

在電梯產品成本項目組成中，原材料成本占比達到90%以上，占用企業(yè)的運營資金多，采購部門出于公司成本考核的壓力，出于降本增效的目的，將工作重點放在詢價還價環(huán)節(jié)，盡可能采購低價格材料，忽視了供應商資質審查，忽視了對采購訂單的管理，導致產品質量無法保證，交貨時間無法保證，訂單重復采購，結果恰恰相反，造成采購環(huán)節(jié)成本增高。

（三）一線員工降本增效意識不強，存在可挖掘降本空間

一線員工沒有正確的成本概念，沒有明確的成本考核指標，生產計劃多，生產任務忙，加班加點頻繁，生產工人往往以快速按時提供質量合格的產品作為主要目標，忽視材料消耗，成品合格率，忽略成本控制，控制成本已退居其次。

四、電梯制造企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的對策

（一）根據(jù)需求導向定價方法，在產品設計環(huán)節(jié)控制成本

電梯制造企業(yè)要實施成本領先戰(zhàn)略，要對設計過程加強管理，在產品設計環(huán)節(jié)把關，研發(fā)部門設計的準確性、及時性決定了產品的成本。研發(fā)部門引入PLM系統(tǒng)作為工作平臺，將電梯層站的高度，電梯的運行速度，電梯的載荷重量，轎廂的裝潢要求，附加功能配置等重要參數(shù)數(shù)據(jù)進行收集，建立標準設計資料庫，保證設計數(shù)據(jù)的完整性、一致性和準確性。接到銷售訂單后，根據(jù)客戶的需求，依據(jù)PLM設計系統(tǒng)設置參數(shù)，大幅提高設計配置的準確性，縮短設計配置的時間，節(jié)約設計成本，縮短客戶響應時間，提高客戶滿意度。

通過需求導向的目標成本定價方法促使研發(fā)部門推陳出新，持續(xù)進行新產品的開發(fā)和設計。通過技術創(chuàng)新，通過與高校、研究院所的合作，研制開發(fā)新產品。對原有產品進行改造升級，在保證產品核心功能，安全性能的前提下，使用新材料替換成本高昂的材料，降低成本。例如，研發(fā)部門根據(jù)電梯一體化控制技術，將電梯控制系統(tǒng)設計成一體機電梯控制系統(tǒng)，在提高電梯運行的穩(wěn)定性，運行效率的同時，單梯成本可以降低2%左右，降本效益非常明顯，產品性價比大幅提高。

（二）樹立成本價值理念，加強采購環(huán)節(jié)管理

加強采購環(huán)節(jié)管理，制定供應商管理制度，重視供應商資質審核審查，重視供應商設備工藝能力和質量保證體系的審查，建立監(jiān)督、協(xié)調、協(xié)商、激勵機制，提高供應商積極性，建立互惠互利的長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，在良性循環(huán)的機制下實現(xiàn)價格競爭。

采購部門嚴格按照簽訂的合同項目的BOM物料清單下達采購訂單，避免過度采購、重復采購的材料因設計配置更改時無法使用。依托與供應商建立的良好合作關系，與供應商建立的快速反應機制，確保供應商能按時保質保量交貨，有效降低庫存，減少資金占用，降低資金成本，為實施JIT生產系統(tǒng)，提供保障措施。

根據(jù)原材料價格變動的特性，制定不同的采購方式。電纜、導軌、鋼板大宗原材料與市場相關性高，關系密切，依據(jù)市場材料價格波動，每周或每月更新采購價格。電梯產品核心部件曳引機、門機、主板等核心材料的采購，實施一品兩供，按6：4配比，既引入價格競爭機制，同時又保證貨源相對集中，便于控制產品質量及產品之間的兼容及穩(wěn)定性。對于零星采購的材料物品，充分發(fā)揮互聯(lián)網+供應鏈模式詢價機制的優(yōu)勢，在節(jié)約時間成本的基礎上實現(xiàn)高性價比采購。

（三）挖掘企業(yè)內部降本增效潛力，提升成本管理水平

營造降本增效的企業(yè)氛圍，積極推進企業(yè)成本管控工作，努力提升成本管理精細化水平，充分挖掘企業(yè)內部降本增效潛力。加強全體員工的成本意識，時時講成本，處處控成本，樹立節(jié)約成本、控制成本的觀念，將成本管理工作制度化、規(guī)范化，把成本管理措施落實到車間、細化到班組、責任到個人，實施成本控制有章可循，有據(jù)可依。

加強企業(yè)自制件生產領料管理，推進板材限額領料制度實施。由財務部牽頭，組織工藝部、制造部、物流部實施限額領料制度。工藝部給出自制件標準材料定額，制造部根據(jù)生產任務對應的材料定額領用材料，物流部根據(jù)領料單發(fā)料。不定期對領用手續(xù)進行檢查，不定期對鋼材倉進行現(xiàn)場盤點，確保板材限額領用制度有效實施。調動生產工人積極能動性，充分發(fā)揮每個人的智慧，提出合理化意見和建議，充分利用套裁提高板材的利用率，鼓勵小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造，降本增效。設立激勵機制，設立專項獎勵金，將節(jié)約材料金額的60%用于降本增效獎勵，讓參與者獲得成就感，榮譽感，歸屬感，以更高的熱情和動力參與降本增效。質檢部門加強對自制件產品出廠前檢驗監(jiān)督。保證在節(jié)約成本的前提下，產品質量不打折扣，避免不合格產品出廠，避免不合格產品返工返修和重新加工增加二次成本，減少出廠后損失成本，辟免企業(yè)信譽受損，銷量下降。

財務部加強實際核算成本與標準成本的差異對比分析，向電梯行業(yè)標桿企業(yè)標準成本看齊。根據(jù)研發(fā)部門設計提供的電梯標準配置，完善標準成本價格體系，同時將單梯的差異率控制在1%，自制件的差異率控制在3%作為成本管控的目標。每月完成成本核算后，進行單梯和自制件實際核算成本和標準成本進行差異對比分析，將差異細分為材料價格差異和材料用量差異，分析成本控制點，有效控制產品成本。通過與標桿企業(yè)的比較找出自身差距與不足，從而不斷完善和提高。

更新生產設備，引入先進的生產技術設備。采用世界金屬板材柔性加工技術的典范---薩瓦尼尼柔性加工生產線，采用機器人焊接設備，提高自動化程度，規(guī)范標準板材的剪切、折彎、沖壓工藝，精準度更高，產品外觀更為美觀，電梯廳門、轎門、轎壁的生產效率、工藝質量大幅提高，單位成本明顯下降。

五、結論

在當前國內經濟調結構促發(fā)展的過程中，電梯行業(yè)增速放緩，電梯產品市場需求量下降，產品利潤降低，實施成本領先戰(zhàn)略能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中具有獨特的優(yōu)勢，安全度過艱難的轉型期。本文結合電梯企業(yè)產品的特點，電梯企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，對影響電梯企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的主要三個方面研發(fā)設計，采購環(huán)節(jié)管控，生產環(huán)節(jié)降本進行探討與分析，并提出相關解決方案。

對于我國電梯制造企業(yè)，在現(xiàn)有成本管理方式的基礎上，繼續(xù)加大對成本管理過程中的難點、痛點的改善，持續(xù)提高成本管理精細化水平，突顯企業(yè)成本管控優(yōu)勢，是今后工作中進一步努力的方向，以更好適應經濟新常態(tài)下國內外電梯行業(yè)發(fā)生的復雜變化。成本領先、降本增效，是企業(yè)練內功、增效益的系統(tǒng)工程，是制造企業(yè)永恒經典的話題，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的持久戰(zhàn)略。

參考文獻：

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[2]張春鈺.成本領先戰(zhàn)略在企業(yè)中的實施[J].企業(yè)戰(zhàn)略，2013（439）.

[3]呂延榮.采購資金運營增值[J].財務與會計，2016（04）.

篇7

關鍵詞：初創(chuàng)型高新技術企業(yè)；財務風險；財務管控

一、初創(chuàng)型高新技術企業(yè)財務風險概述

（一）初創(chuàng)型高新技術企業(yè)財務風險的特點相比傳統(tǒng)企業(yè)，初創(chuàng)型高級技術企業(yè)具有如下特點：研發(fā)投入占企業(yè)總投入比例高，科研技術人員占企業(yè)的總人數(shù)比例高，與傳統(tǒng)企業(yè)的產品不同，高新技術企業(yè)生產的產品技術含量高，具有科技前瞻性。因此，高新技術企業(yè)具有高風險、高投入、高回報的特點，統(tǒng)稱為“三高”企業(yè)。而高收益的同時伴著高風險，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)所面臨的財務風險比一般企業(yè)高很多。具體表現(xiàn)為：1.企業(yè)的研發(fā)投入高企業(yè)初期的研發(fā)投入很高，產品處于開發(fā)階段，需要把大量資金投入到產品創(chuàng)新和如何實現(xiàn)量產中來，據(jù)有關調查顯示，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)在產品的研究開發(fā)階段的投入是傳統(tǒng)企業(yè)的15～20倍，并且投入的金額與產品的科技含量和研發(fā)難度等呈正相關的關系。因此初創(chuàng)型高新技術企業(yè)需要花費很大的資金投入到前期產品的開發(fā)。2.企業(yè)的資產規(guī)模小企業(yè)一個新的產品從研究開發(fā)環(huán)節(jié)到最后推向市場環(huán)節(jié)存在著試產這個環(huán)節(jié)、這些環(huán)節(jié)使得初創(chuàng)型高新技術型企業(yè)和其他的傳統(tǒng)制造型企業(yè)或者服務型企業(yè)相比，企業(yè)的資產規(guī)模小。第一，企業(yè)的原始投入少，特別在高新技術企業(yè)的初創(chuàng)時期，新產品的孵化是高新技術型企業(yè)發(fā)育發(fā)展的最基礎的一環(huán)，在這一階段資本一般不會選擇介入，因為產品的市場不確定很大，這一階段也不需要投入很多的資產，以此來規(guī)避重資產的風險。第二，企業(yè)的固定資產投入規(guī)模小，高新技術型企業(yè)能得到持續(xù)的發(fā)展主要的途徑就是利用科技創(chuàng)新來推動企業(yè)獲利，不像一般傳統(tǒng)企業(yè)通過擴大規(guī)模來獲得更多的利潤。［1］3.企業(yè)的市場風險高初創(chuàng)型高新技術企業(yè)的前期發(fā)展存在很大的不確定，前期的投入以及人員的沉沒成本都很大。同時，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)生產的產品大都有迭代更新快、生命周期比較短的特點，這就使得研發(fā)出來的產品面臨較大的風險；二是市場的不確定性高，有些高新技術產品在前期研究開發(fā)階段到試產都很成功，但是一旦投放市場卻遇到失敗，最終導致創(chuàng)始人血本無歸。因此，市場風險既可以讓一個初創(chuàng)型高新技術企業(yè)獲得很大的利益，也有可能把企業(yè)的所有努力都白費。4.企業(yè)的融資難度大目前的情況下，我國初創(chuàng)型高科技企業(yè)的自有資金缺乏，由于籌資受資產規(guī)模的影響，銀行資金很難拿到，則企業(yè)不得不采取另外一種融資方式，那就是股權融資。同時，目前銀行都加強了對貸款發(fā)放風險的管控，公司須有良好的經營業(yè)績和資產規(guī)模才能夠順利貸到款。綜合這些因素，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)很難選擇債務融資的方式籌到資金。而股權的融資方式比較單一，資金流通性差，很難滿足企業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展的需要。

（二）初創(chuàng)型高新技術企業(yè)加強財務風險管控的現(xiàn)實意義隨著科學技術的發(fā)展，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)新設立的很多，該類型企業(yè)在投融資以及日常的經營中不確定風險是不斷增加的，面對各種風險，特別是面臨資金鏈現(xiàn)金流的風險，這對初創(chuàng)期的高新技術企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來重要的威脅。因此，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)加強財務風險管理有助于在其運營過程中及時地發(fā)現(xiàn)風險，進而有效地防范風險發(fā)生并對風險做好準備，尤其是幫助初創(chuàng)型高新技術企業(yè)能夠在其風險來臨之前提出相應的策略，降低企業(yè)資金流斷裂的財務風險所造成的損失。［2］

二、初創(chuàng)型高新技術企業(yè)財務風險管理存在的主要問題

（一）高層財務風險管理意識弱現(xiàn)階段，高新技術企業(yè)的發(fā)展非?？?，高層往往只能看到直接的利益，缺乏風險意識，認為只需加大研發(fā)投入、擴大生產，就可以不斷找到新市場擴大業(yè)務。但是，初創(chuàng)型高級技術企業(yè)和成熟的傳統(tǒng)企業(yè)相比較，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)面臨的不確定風險非常大，若在企業(yè)發(fā)展過程中，把研發(fā)、產品開發(fā)當作企業(yè)的全部的焦點，未重視規(guī)避企業(yè)財務風險，未將風險納入公司的管理中，缺乏風險機制，這樣便不會有效地防范財務風險。

（二）缺乏財務風險管理機構與人員與成熟性大企業(yè)相比，初創(chuàng)型高新科技企業(yè)起步比較晚，在管理上還存在需要不完善的地方。而在企業(yè)的初創(chuàng)研發(fā)階段，管理人員往往會把重心放在新產品的研發(fā)以及科技成果的研究等方面，往往忽視企業(yè)內部的財務管理，這類現(xiàn)象的發(fā)生間接會導致財務管理方面的人才越來越少，特別缺乏管理能力和素質都比較高的人才。企業(yè)很難順利地開展財務管理工作，很多具體的財務工作僅僅停留在記賬上，從而導致企業(yè)的財務風險管理很弱，影響企業(yè)繼續(xù)擴大規(guī)模，并且很難提升科技型企業(yè)的市場核心競爭力。

（三）財務決策風險分析體系不健全在我國初創(chuàng)型高新技術企業(yè)中，對財務決策一般采取高層的經驗以及主觀來判斷。在決策過程中，高層在財務管理方面的信息獲取僅僅是會計報表以及簡單的財務分析，但是這些信息無法展現(xiàn)出企業(yè)真實的財務情況，以此來做出的決策，通常會導致財務風險的出現(xiàn)。所以，企業(yè)在制定財務決策時，要求決策人員通過多種渠道獲取不同的財務分析、財務預測、市場信息等等，選擇出最佳的財務方案。

（四）財務風險應對水平弱初創(chuàng)型高新技術企業(yè)沒有風險管理部門，對項目的虧損額沒有明確的規(guī)定，更沒有這個概念，大多是工作進展到哪里是哪里，走一步看一步，公司缺乏長遠的風險管控和意識。一旦風險來臨，由于沒有做預判，沒有準備，公司最后面臨破產的風險。由于財務風險很難準確預判，因而處理財務風險常用的方式是事后救急及控制。如當企業(yè)資金面臨財務風險時，企業(yè)沒有建立風險專用資金，臨時籌資已經來不及，在這時融資亦是困難，企業(yè)面臨停業(yè)轉不動風險。又譬如投資，如未進行充分的風險評估而導致投資失敗，管理層過于樂觀，公司決策失誤導致投入資金過大，虧損巨大導致初創(chuàng)型高新技術企業(yè)已無力承擔，無法應對，從而導致公司面臨破產。［3］

三、初創(chuàng)型高新技術企業(yè)財務風險的防控策略

（一）構建完善的高新技術企業(yè)內部財務風險管控體系建立適宜的風險管控體系是初創(chuàng)型高新技術企業(yè)有效應對風險來臨的重要手段。進行有效規(guī)避內部財務風險需要采用科學規(guī)范的方式。首先，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)的內部須建立與時俱進的風險管控理念和意識，企業(yè)人員重視風險管控體系的建立，完善風險防范的管控體系，與此同時，需要提高財務人員的知識結構和專業(yè)水平，如果內部人員還滿足不了需求，可以請外部咨詢機構的專業(yè)人士來解決。其次，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)可以建立風險管控部門，該部門的職能是嚴格管理企業(yè)的各項風險，為初創(chuàng)型高新技術的風險信息傳遞和反饋的完善實時跟進和改進，部門有專門的人搜集對風險管控相關的信息。最后，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)需結合企業(yè)的實際情況，在不阻礙企業(yè)發(fā)展的情況下，盡量完善和改進風險防控體現(xiàn)，采用合適并且科學的方法來預測、分析，并采取適宜的措施來防范潛在風險的到來，并且在遇到風險后，能夠及時總結此次風險的應對經驗，為下次風險的到來提供經驗。

（二）加強市場調研和預算管理財務人員應加強學習，積極全程參與項目的立項環(huán)節(jié)，規(guī)范項目研發(fā)流程。財會部門與研發(fā)部門應保持溝通交流，及時了解項目進展、項目預算、研發(fā)費用的使用情況。初創(chuàng)型高新技術企業(yè)可以根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的經營管理目標，逐步地分解，預算在企業(yè)的內部管理管理及風險防控中日益發(fā)揮作用，用于預測和規(guī)劃企業(yè)的經濟行為，充分考慮可能面臨的情況，亦可以將此作為激勵和控制員工的行為，起到控制風險的目的。在經營過程中，做到事前有預算計劃，事中有預算控制、事后能根據(jù)預算進行考評和追溯，共同朝著公司的總目標來經營。

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為進一步做好2021年技術研發(fā)部衍生物的安全環(huán)保及職業(yè)健康管理工作，有計劃、有步驟的順利開展工作，貫徹“預防為主，安全第一、綜合治理”的安全方針，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的工作理念，提高全員安全環(huán)保意識，杜絕安全事故、環(huán)境污染事故的發(fā)生，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，確保部門安全環(huán)保生產管理再上新臺階，現(xiàn)就2021年安全環(huán)保及職業(yè)健康管理工作計劃如下：

一、2021年安全環(huán)保及職業(yè)健康工作管理目標

全年實現(xiàn)“三零、六百、一小”的職業(yè)健康安全環(huán)保的工作目標。即：

（1）“三零”——死亡事故為零、多人中毒事故為零、重傷事故為零。

（2）“六百”——“三廢”排放達標率100%、有毒有害崗位員工體檢覆蓋率100%、職工安全教育覆蓋及持證上崗率100%、隱患整改率100%、目標責任書簽訂100%、應急演練100%。

（3）“一小”——輕傷率小于1%。

二、安全生產主要工作

（一）夯實安全環(huán)保管理基礎，強化責任落實。

1、根據(jù)部門實際情況，進一步健全、完善各崗位責任制清單，對照清單進行崗位管理、考核。

2、逐級落實安全環(huán)保生產主體責任，層層簽訂目標管理責任書，將責任層層分解，落實到崗位和責任人，定期以安全獎懲的模式推進目標考核。

3、加強公司、部門、車間各種管理制度執(zhí)行情況的檢查考核力度。嚴懲“三違”行為，并通過督促、監(jiān)控、有效監(jiān)管來確保制度的落實，將制度執(zhí)行情況的檢查與安全環(huán)保生產考核結合起來，通過檢查考核來促進制度的落實。

（二）工藝安全管理

1、抓好車間化學品危險性信息、工藝技術信息、設備設施信息的及時更新。杜絕“三無”產品入車間，嚴禁不合格產品或信息不明確的各類生產性物資（原輔材料、備品備件）流入本車間，杜絕使用不合格原輔料及設備。

2、堅持召開班前、班后會，布置當班安全生產工作重點和安全生產注意事項；落實設備設施、人員、工器具、異常狀態(tài)等等現(xiàn)實安全要素的現(xiàn)場交接，按照化工生產“五交五不交”內容進行交接。

3、根據(jù)需要經常對技術手冊、操作規(guī)程、工藝卡片、物料MSDS 進行審核，確保保持最新版本，使其反映當前的操作工藝安全狀況（包括化學品信息、工藝技術信息、主要技術設備資料和設施等的變更），確認操作規(guī)程的適應性和有效性，持續(xù)完善、更新。

4、加強崗位操作規(guī)程培訓，操作規(guī)程內容要與《化工企業(yè)工藝安全管理實施導則》AQ/T3034 要求相符合。按時對操作規(guī)程進行評審和修訂，每周定專人檢查操作人員執(zhí)行工藝指標情況。

5、加強現(xiàn)場聯(lián)鎖裝置管理，確?，F(xiàn)場聯(lián)鎖裝置正常運行；摘除聯(lián)鎖要按規(guī)定進行風險分析、審批，杜絕隨意摘除聯(lián)鎖控制。

（三）加強“兩重點，一重大”安全管理。

1、加強部門危險工藝（硝化工藝）裝置的自動化控制設施管理。加強危險工藝控制措施監(jiān)管，特別是要加強諸如：進料控制，溫度、壓力監(jiān)測，攪拌速率控制，降溫冷卻，安全泄放等控制對象監(jiān)控，崗位應做好日常運行維護、巡回檢查、檢維修維護保養(yǎng)記錄，確保設施有效投入與正常運行。

2、定期對危險工藝裝置的安全設施和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行檢測、檢驗，并進行經常性維護、保養(yǎng)（包含：有毒有害、易燃易爆檢測；防雷、防靜電設施等），保證危險工藝緊急停車功能、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有效、可靠運行。

（四）持續(xù)開展和加強職業(yè)健康安全生產教育和培訓。

堅持“干什么學什么、缺什么補什么、”的培訓原則，加強員工安全培訓。

1、切實抓好新員工入職三級安全培訓，做好崗位操作人員復崗、轉崗安全教育培訓；落實崗位應知應會技能培訓，嚴格執(zhí)行各類培訓考試、考核制度；對于新入職或復崗、調崗的人員必需經過上崗培訓，考試合格后，方能上崗操作。

2、堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，靈活選取培訓、考核方式，對在崗員工進行針對性培訓。對崗位操作人員，除基本知識、基本理論外，以崗位應知應會為重點，針對員工知識結構薄弱環(huán)節(jié)，加強對操作規(guī)程、安全風險辨識、事故處理、隱患排查知識以及應急技能、勞動防護用品以及防護用具佩戴和使用等的培訓，提高員工實際操作技能和風險隱患排查和應急處置能力。不斷豐富培訓內容，通過事故案例，隱患圖例，事故應急演練等轉變員工安全觀念，使員工觀念從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”，切實提高員工安全素養(yǎng)，并不斷進行改進。

（五）項目管理

2021年，部門將進行硝化自動化技改項目，為此將加大建設項目技改工程的現(xiàn)場安全管理力度。

1、對于技改項目，在施工安全管理過程中，認真履行施工現(xiàn)場安全技術交底工作，從嚴執(zhí)行建設項目法律法規(guī)，從建設項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、質量、進度五方面嚴格把關，確保部門技改建設項目的本質安全。

2、按照公司《承包商管理制度》、《外來人員管理制度》規(guī)定，不斷加強對承包商相關資質的審查，對外來施工人員進行進場培訓，安全告知；加強外來施工人員作業(yè)過程和安全規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督。

（六）加強特殊作業(yè)、檢維修作業(yè)管控。

1、特殊作業(yè)嚴格依據(jù)《化學品生產單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》GB 30871-2014 規(guī)定，對現(xiàn)場安全條件與預防措施進行審查確認與簽發(fā)。

2、嚴格執(zhí)行動火、進入受限空間等特殊作業(yè)安全管理規(guī)定，能不在現(xiàn)場動火的一定不在現(xiàn)場動火，認真進行風險分析，并嚴格落實隔離、置換（蒸煮）吹掃、可燃氣體濃度檢測等安全防范措施；條件不具備或安全措施不落實者，不批準實施作業(yè)；

3、規(guī)范填寫作業(yè)票證，并按規(guī)定收集、存檔。加大特殊作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督力度，嚴厲查處違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的情況。

（七）加強應急救援管理，切實提高應急處置能力。

1、對照GB 30077-2013 相關規(guī)定，配置各類安全應急設施按《危險化學品單位應急救援物資配置標準》，確保符合國家標準要求。對于所屬區(qū)域的應急設施要定期檢查和維護保養(yǎng)，確保設施能正常運行。針對各裝置特點，按計劃定期組織預案演練、評估。

2、加強員工崗位應急技能培訓，針對員工崗位工作實際，

組織開展應急知識培訓，加強應急演練，提升一線員工第一時間化解險情和自救互救的能力。

（八）隱患排查治理

1、定期組織員工全方位、全過程辨識生產工藝、設備設施、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面存在的風險辨識、評估，評定風險等級，針對“重點崗位、重點部位”關鍵環(huán)節(jié)制定預防措施；加強隱患管理，明確隱患的各級防控責任人，落實風險防控，加強預防為主。組織崗位員工開展風險辨識學習，推進“風險辨識、風險分析、風險防范”在實際生產裝置運行維護中的應用；確保員工了解本崗位各作業(yè)活動的主要危害危險因素，并能有效防范事故的發(fā)生。

2、按照“一級向一級負責、一級讓一級放心、一級向一級報告”的原則，實施全員、全過程、全天候、全方位的安全風險研判及風險管控。

3、結合《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》、《公司隱患分類定級清單》、《化工裝置檢修開停車安全條件確認清單》，完善安全生產隱患排查體系，堅持開展隱患排查治理。

認真開展車間級、重點時段和節(jié)假日、復產復工前及日常隱患排查工作，全面深化隱患排查治理；對排查出的隱患要按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分類、分級建立管理臺賬，并實施動態(tài)跟蹤管理；對排查出的隱患要及時落實整改，凡能立即整改的，立即整改，在隱患治理過程中，務必采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。

（九）消防安全工作

1、部門將消防安全培訓納入年度安全培訓教育計劃，開展消防安全知識宣傳教育培訓，提高職工消防安全意識和技能，使職工掌握常用消防器材的使用、初期火災的撲救、安全疏散的基本要領。

2、部門要繼續(xù)健全各類火災事故的預防管理，認真落實防火安全措施，嚴格現(xiàn)場動火、臨時用電的作業(yè)審批、簽發(fā)、執(zhí)行情況的監(jiān)督管理；加強作業(yè)人員入廠及進場培訓，提高作業(yè)人員消防安全意識和安全素養(yǎng)。

3、認真開展生產作業(yè)現(xiàn)場防火巡查，及時排查、消除火災隱患。

4、加強可燃易燃物、易燃易爆危險化學品等的儲存、使用和廢棄處理。

（十）值班值守

1、要認真落實值班管理制度，檢查應急裝備、物資是否完好，確保應急裝備、物資可靠、有效。

2、加強應急值班值守，嚴格執(zhí)行領導帶班、關鍵崗位24小時值班和事故信息報告制度，切實做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。

3、認真落實值班干部檢查要求，及時發(fā)現(xiàn)處理生產過程中的隱患或異常情況，確保生產安全環(huán)保運行。

二、環(huán)保工作

1、抓好生產現(xiàn)場管理工作，做到清潔、文明生產，創(chuàng)造良好的生產氛圍。

認真落實公司《現(xiàn)場區(qū)域責任管理制度》，進一步完善現(xiàn)場定置管理標準和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現(xiàn)管理標準化、規(guī)范化和秩序化。落實現(xiàn)場管理規(guī)定考核辦法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去。

2、加強設備設施日常維修、維護、保養(yǎng)管理，確保安全環(huán)保消防設施設備的正常運行，杜絕現(xiàn)場的跑冒滴漏，控制“三廢”的達標排放。

對所屬轄區(qū)的安全環(huán)保消防設備設施落實管理責任人，建立點檢記錄定期進行點檢，發(fā)現(xiàn)異常及時維護、維修；有不能正常投運情況，要層層上報，建立維修記錄和投運的運行記錄。

嚴格“三廢”管理，對公司廢水、廢氣、固廢處理的設施設備，嚴格按規(guī)程確保正常運行，建立其設備設施的運行、保養(yǎng)、維修、維護、停用記錄。對“三廢”各環(huán)節(jié)建立完善、如實的產生、轉移、處理記錄。

3、執(zhí)行公司“一廠一策”議案，落實重污染天氣裝置減負荷運行，實現(xiàn)減排降污。

4、切實抓好車間無組織排放的整治工作。

三、職業(yè)健康工作

1、普及職業(yè)衛(wèi)生知識，使職工了解所從事的工作及工作場所中產生或者可能產生的職業(yè)病危害和危害后果，掌握職業(yè)危害防范措施及防護器材的使用；督促勞動者遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。

2、加強勞動防護使用、佩戴監(jiān)督檢查，督促、指導勞動者

加強防護用品使用情況檢查，督促員工按照使用規(guī)則正確佩戴、使用，盡可能地杜絕和避免職業(yè)傷害事故。

3、做好職業(yè)病防護設施、應急救援設施和個人使用的職業(yè)病防護用品的檢修、維護保養(yǎng)、定期檢測及日常監(jiān)測管理工作，確保其處于正常狀態(tài)。

4、配備充足、有效的防護器材、應急器材及急救藥品。

5、完善現(xiàn)場公告欄和警示標識標牌。公布說明有關職業(yè)病防治的規(guī)章制度，職業(yè)病危害種類、后果、預防和應急救援措施，以及工作場所職業(yè)病危害因素檢測結果等內容。

篇9

關鍵詞：企業(yè)管理 知識產權 戰(zhàn)略

2004年9月，上海市知識產權局在國內率先出臺了地方性知識產權戰(zhàn)略綱要，成為我國確立知識產權戰(zhàn)略的先導，標志我國知識產權制度新的發(fā)展?！叭胧馈币詠?，我國面臨了諸多跨國知識產權爭端，從2002年DVD產品在歐洲遭海關扣押，到2003年思科在美國華為軟件和專利侵權、日本豐田訴吉利公司商標侵權和不正當競爭等，反映中國知識產權保護國際化的代價。對此，企業(yè)管理中確立知識產權戰(zhàn)略成為當務之急。

知識產權戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要構架

在現(xiàn)代管理中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)基于未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業(yè)，戰(zhàn)略層次不同，一般分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略三個層次。公司戰(zhàn)略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業(yè)范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰(zhàn)略是企業(yè)產品或服務的市場競爭。運營戰(zhàn)略指上述兩大戰(zhàn)略的貫徹或流程。因此公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略構成企業(yè)戰(zhàn)略的框架。

公司戰(zhàn)略是總戰(zhàn)略，可表現(xiàn)為：穩(wěn)定性戰(zhàn)略，指企業(yè)持續(xù)性地向同類型顧客提品或服務。增長戰(zhàn)略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰(zhàn)略，是減少經營規(guī)?；蚍秶?。組合戰(zhàn)略，是指同時實行上述若干戰(zhàn)略。以上戰(zhàn)略由企業(yè)利用已掌握的資源，分析優(yōu)劣而確立。

競爭戰(zhàn)略由美國哈佛大學工商管理學院Michael Porter提出，他認為，管理的成功取決于選擇正確的戰(zhàn)略，而正確的戰(zhàn)略與組織和產業(yè)的形勢相適應，也就是能建立起保持高于產業(yè)平均生產水平的競爭優(yōu)勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，諸如成本優(yōu)先、別具一格或專一化戰(zhàn)略。成本優(yōu)先必須是成本的領導者；別具一格戰(zhàn)略強調高超的質量、非凡的服務、創(chuàng)新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一戰(zhàn)略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種戰(zhàn)略，要保持競爭優(yōu)勢，一方面要跟上產業(yè)演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業(yè)建立某些障礙使仿制者難以得手，可利用專利或版權減少仿制機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的動態(tài)變化，也是公司戰(zhàn)略確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有知識產權成為企業(yè)的核心競爭力。知識產權戰(zhàn)略是21世紀企業(yè)戰(zhàn)略的先導，是企業(yè)立足市場的利器。

知識產權戰(zhàn)略要求企業(yè)考慮知識產權的開發(fā)、利用和保護，并將其上升為戰(zhàn)略來設計，建立相應的知識產權管理制度。知識經濟時代，知識產權成為新的經濟增長點。知識產權對經濟的增長不會自然產生，它要通過制定和實施知識產權戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，激發(fā)創(chuàng)造熱情，保持競爭力來實現(xiàn)。知識產權管理制度是知識產權特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經濟環(huán)境下企業(yè)管理的新形態(tài)。

通常，知識產權管理可從下列幾方面展開：制定戰(zhàn)略。根據(jù)不同的知識產權類型制定相應的知識產權戰(zhàn)略，如專利戰(zhàn)略要求確立專利開發(fā)、調查、申請或實施等制度；商標戰(zhàn)略要求商標設計、注冊、使用和保護常規(guī)化；版權戰(zhàn)略把握版權的使用和保護。設立管理部門。在組織構成上按不同知識產權類型進行分組，并將其歸屬相關的部門，如將其隸屬于研發(fā)部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產權制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產權背景調查制度；知識產權資料管理制度；知識產權獎勵制度；知識產權培訓制度；知識產權審檢制度，包括產品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協(xié)議，在規(guī)章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指知識產權評估的標準和程序。知識產權戰(zhàn)略是企業(yè)管理的重要構架，是知識經濟環(huán)境下企業(yè)經營的要義。

知識產權戰(zhàn)略的迫切性

21世紀是知識經濟社會，知識經濟是用更先進的技術提高生產效率，創(chuàng)造出更多的產品。誰掌握最新的技術、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現(xiàn)為知識產權的掌握量和先進度。其特征是創(chuàng)新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新的產生和成長依賴知識的滋養(yǎng)和孵化。企業(yè)為追逐利潤在此表現(xiàn)的更為突出和迫切。知識產權成為企業(yè)的核心競爭力，世界五百強企業(yè)發(fā)展的進程是對此最好的詮釋。在國內，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，占山為王，多半憑借知識產權優(yōu)勢占領市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，并停用“天府可樂”，使被認為民族飲料象征的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟件著作權為由；繼而思科公司對我國著名軟件企業(yè)華為公司提出侵犯知識產權指控。微軟則利用其技術優(yōu)勢，形成在我國軟件行業(yè)的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團“熊貓”品牌，啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業(yè)成功發(fā)展的慣用模式。這種模式的背后是企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的支撐。在知識產權戰(zhàn)略的引領下，這些企業(yè)在新興市場的開發(fā)上循序漸進，先是放水養(yǎng)魚，繼而步步為營，最后達到市場通吃的目的。

我國企業(yè)要立足于市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產權戰(zhàn)略。知識產權戰(zhàn)略是知識經濟對企業(yè)管理的新要求，是知識經濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然。就國內企業(yè)而言，海爾集團不斷發(fā)展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創(chuàng)新的技術，研發(fā)不同市場的產品，將市場拓展于全球不同的地區(qū)，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。

此外，確立知識產權戰(zhàn)略，也是市場的呼喚。“入世”以來，國際知名品牌大舉進入我國。2001年，世界五百強企業(yè)對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產力水平及企業(yè)組織管理水平和經營理念的強勢企業(yè)群體。這些企業(yè)在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產權，企圖建立和維持對相關領域的獨占。但是，近年來，我國經濟持續(xù)增長，一大批國內企業(yè)在競爭中壯大。這些企業(yè)重視技術創(chuàng)新，致力于發(fā)展自己的品牌。他們利用勞動力和原材料方面的優(yōu)勢，日益成為跨國企業(yè)的有力競爭對手?？鐕髽I(yè)在知識產權方面，采用綜合戰(zhàn)略措施，用商標、專利、版權及商業(yè)秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業(yè)面臨諸多跨國企業(yè)的知識產權爭訟。我國企業(yè)要在此環(huán)境下生存，必須尋求包括知識產權戰(zhàn)略在內的各種途徑，確保市場地位。在國內外企業(yè)云集的我國市場，市場呼喚企業(yè)盡快建立自身的知識產權戰(zhàn)略，保護我國經濟良性發(fā)展，更為企業(yè)贏得一份競爭的席位。

我國企業(yè)知識產權戰(zhàn)略的定位

在紛繁復雜的知識產權紛爭面前，我國企業(yè)只有建立多方位、立體化的知識產權戰(zhàn)略系統(tǒng)，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化。為此，企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略著力定位于知識產權的研發(fā)、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：

品牌戰(zhàn)略

知識經濟時代，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略要求企業(yè)在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和采取保護品牌的制度與有效措施。

首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發(fā)設計、申請和保護機制。將品牌的開發(fā)和利用列入企業(yè)目標管理的項目之中，并由企業(yè)研發(fā)部門、法務部門等職能機構將其制度化進而監(jiān)督實施。

其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發(fā)展狀況，掌握跨國企業(yè)在華的商標戰(zhàn)略，修正自己的商標戰(zhàn)略。利用國內外市場資源，進行跨國經營，使品牌向全球發(fā)展，以商標的國際化帶動知識產權戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略一個不容忽視的內容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產權缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數(shù)百年來歷煉了眾多的民族品牌、字號，成為贏得市場的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業(yè)對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新才有發(fā)展。企業(yè)若要長遠發(fā)展，首先要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，鼓勵開發(fā)研制自己的核心技術。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展模式；在資源分配上，加大技術投入，提高開發(fā)費用在銷售收入中的比重，完善研發(fā)機制，突出研發(fā)與技術升級的地位。

另外，在專利已經劃地為牢條件下，企業(yè)可以通過對引進、消化、吸收及再創(chuàng)新，開發(fā)圍繞核心專利的應用性專利技術，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發(fā)展空間。企業(yè)還可以采取企業(yè)跟隨戰(zhàn)略，把握市場技術動向，注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與企業(yè)產品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發(fā)。

企業(yè)可以充分利用公有技術，結合企業(yè)特點進行技術改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術，發(fā)現(xiàn)有應用價值的及時利用加以開發(fā)?？傊?，技術創(chuàng)新可以有多種途徑，但確定創(chuàng)新戰(zhàn)略是第一步。

專利、商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略

“入世”以來，美、日等技術大國屢屢利用知識產權大棒對我國提起專利侵權之訴。據(jù)報道，近三年來我國企業(yè)因知識產權糾紛引發(fā)的經濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業(yè)來勢兇猛的知識產權策略，實施專利保護成為企業(yè)發(fā)展的護身符。

在企業(yè)內部設立專門的知識管理機構，構建知識產權保護網絡。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術由專業(yè)人員進行侵權分析，避開侵權技術；了解本行業(yè)技術發(fā)展趨勢，確保企業(yè)技術研發(fā)的方向和合法性。

普及知識產權常識，增強員工知識產權保護意識。將知識產權保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規(guī)程。

加大專利申請力度，對專利及早申請，并在基本專利四周設置大量技術原理基本相同的不同權利要求范圍的權利，以增加專利申請的數(shù)量，擴大專利保護的權利范圍。一些企業(yè)已經取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，占了我國IT行業(yè)專利申請的半數(shù)；在數(shù)字電視行業(yè)，康佳和創(chuàng)維也突破跨國企業(yè)的專利圍困，申請一批核心和專利。

商業(yè)秘密往往不被重視，一般只在發(fā)生損失時，才倉促應對。事實上，商業(yè)秘密的分布非常廣泛，不僅指技術秘密、技術訣竅，更大范圍地存在于企業(yè)商業(yè)運作中的各種經營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創(chuàng)新過程中形成的大量初級技術尚不足以專利來保護的，往往成為商業(yè)秘密保護對象。如軟件企業(yè)的源代碼等。

近年來，因企業(yè)員工流動而造成商業(yè)秘密泄露案件時有發(fā)生，顯示出企業(yè)的戰(zhàn)略盲區(qū)。首先，企業(yè)應加強內部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協(xié)議；并將商業(yè)秘密保護作為企業(yè)保衛(wèi)工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，落實泄密后的處置方案，構建企業(yè)安全防范網絡。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術等背景外，還應審查其帶有的技術或秘密的知識產權狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業(yè)秘密戰(zhàn)略的內容之一。商業(yè)秘密保護戰(zhàn)略更大限度的構筑起企業(yè)的知識產權保護網。

總之，知識產權戰(zhàn)略成為21世紀企業(yè)的鮮明特征，是知識經濟對企業(yè)提出的客觀要求。知識產權戰(zhàn)略要求企業(yè)加強知識產權戰(zhàn)略管理，樹立品牌意識，洞悉發(fā)展趨勢，立足技術創(chuàng)新，健全保護機制，構建起立體化的企業(yè)知識產權保護體系。

參考資料：

1.（美）斯蒂芬?P?羅賓斯，《管理學》，中國人民大學出版社，2003

2.尤建新、雷星輝等著，《管理學概論》，同濟大學出版社，2003

篇10

一、企業(yè)生產部門的組織結構重要性

1.促進企業(yè)資源的合理運用

組織結構化的企業(yè)管理，能夠促進企業(yè)資源的合理運用。組織管理的有序性，能夠根據(jù)企業(yè)制定的生產目標以及發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。通常企業(yè)有職能、研發(fā)、生產以及市場部門四類，具有不同的分工，各個部門之間相互配合能夠促進企業(yè)的發(fā)展。若管理制度不完善，導致四個部門之間的配合存在缺陷。例如市場部門不能及時完成市場調研，導致研發(fā)部門不能及時根據(jù)市場需求研發(fā)新的產品，對后期產品的生產銷售有不利影響。合理的組織管理模式，能夠改變辦公效率，提高各個部門之間的聯(lián)系和配合。

組織結構化的管理模式，能夠明確各個部門的職責，調動企業(yè)各個部門的工作積極性。同時根據(jù)生產目標的實際特點，將目標細化到不同的員工，根據(jù)員工的特長進行實際生產，使企業(yè)人力資源得到優(yōu)化，避免出現(xiàn)部分員工沒有工作任務，而部分員工工作壓力較大的矛盾現(xiàn)象。

有規(guī)律的組織結構，能夠使企業(yè)生產效率得到提高。企業(yè)資源優(yōu)化配置，避免實際生產資源出現(xiàn)短缺，影響實際生產效率，也能夠避免企業(yè)掌握較多的待生產資源，使企業(yè)發(fā)展滯后。

2.使企業(yè)管理更為合理

生產部門組織結構化管理，能夠提高企業(yè)的管理效率，使企業(yè)管理更具有科學合理的特點。組織結構化管理一般具有層級化管理的特點，層級化管理依據(jù)是領導層提出的生產發(fā)展目標，管理人員將領導層的目標及時傳遞得生產部門，生產部門根據(jù)生產計劃開始進行項目的發(fā)展。

組織結構化的生產部門，設置部門管理人員，在企業(yè)生產部門較大的情況下，將生產部門劃分多個生產小組，管理人員負責生產小組整體的管理，由小組管理人員負責組內項目生產計劃。根據(jù)小組內負責生產項目的特點，可以在小組內進行細分，優(yōu)化生產部門的管理配置。企?I進行管理時，由于企業(yè)職工較多，領導層無法對企業(yè)每一位員工進行管理，這時組織結構化的管理模式，能夠對每一位員工進行管理，提高企業(yè)對員工的管理力度。在使用組織結構化的管理模式時，可以將員工的職能進行明確和細化，使每位員工都能夠清楚自己的職責所在，能夠認真有效的完成職責。在生產技術方面，企業(yè)組織管理能夠促進技術之間的相互交流，能夠促進技術人員生產技術的完善，使更多的員工掌握有效的生產技術。

二、企業(yè)生產部門幾種組織結構分析

1.項目型組織結構

項目型的組織結構是指發(fā)展戰(zhàn)略部署按照項目要求進行，為了促進項目達到的經濟收益，項目型的組織結構能使生產部門每個工作人員了解企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，清晰的發(fā)展目標能夠促進企業(yè)員工工作潛力；項目型組織結構還能夠提高員工學習能力，使員工能夠快速的接受既定的生產目標，使用新的生產方法投入生產。

項目型的組織結構能夠對所有的生產項目進行積累，同個對多個項目生產發(fā)展的數(shù)據(jù)進行分析，能夠得到新的發(fā)展決策促進企業(yè)發(fā)展。項目型的組織結構要考慮消費群體，以及產品本身和員工以及理論知識等四個方面，注重產品質量的同時，一定要考慮產品針對的消費群體。

但項目型組織結構存在一些缺陷，影響企業(yè)實際生產。項目負責人提出的生產目標不清晰，員工對于企業(yè)的發(fā)展計劃不明確，實際生產效率就會下降。在實際生產過程中，員工錯誤的理解發(fā)展目標，生產的產品不符合市場需求，影響企業(yè)的經濟收益。由于生產目標不明確，管理人員在組織管理時，會出現(xiàn)管理分歧等問題，對實際生產質量有影響；項目部分的管理人員，由于對發(fā)展目標的理解出現(xiàn)分歧，造成管理過程中，不能統(tǒng)一發(fā)展計劃，使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。

2.矩陣型組織結構

矩陣型的組織結構是職能和項目的混合組織類型，能夠改進職能型組織結構和項目型組織結構存在的缺點。矩陣型組織結構能夠提高企業(yè)生產效率，通常企業(yè)在制定發(fā)展目標并投入生產之后，是由多個不同部門的員工臨時組建的生產小組，臨時組建的生產小組能夠發(fā)揮組內員工的特長，提高項目生產效率，同時不影響其它項目的生產進度，對企業(yè)整體發(fā)展有積極作用。

矩陣型組織結構直接設置專門負責企業(yè)項目生產的管理人員，能夠對項目生產的過程進行科學的監(jiān)督管理，當出現(xiàn)不符合生產目標的現(xiàn)象時，能夠及時解決和處理。矩陣型組織結構由于設置了專門管理生產的人員，管理人員能夠接受客戶以及員工的投訴意見，不斷完善公司的發(fā)展。投訴意見的接收，能夠配合市場部的調研工作，使產品設計更符合市場需求，同時職能部門根據(jù)員工的意見，能夠改進現(xiàn)有的組織結構管理，提高企業(yè)的管理效率。

但矩陣型組織結構存在一些缺陷，影響實際生產效率的提高。矩陣型的組織結構信息資源由管理人員掌握，對于項目管理和職能管理人員之間的權利無法達到平衡狀態(tài)，造成兩個管理部門的生產組織矛盾，例如某個項目管理人員安排的生產計劃，不符合公司職能管理的要求，兩個管理人之間就會出現(xiàn)沖突，不利于公司凝聚力的形成，影響公司的長期發(fā)展。

3.混合型組織結構

混合型組織結構是指組織結構結合了兩種或兩種以上組織結構的特點，制定的新的生產組織結構。常見的混合型組織結構結合了矩陣結構和業(yè)務單元結構的特點，制定生產計劃時，能夠根據(jù)市場需求以及客戶群體的特點制定產品。不同的產品有獨立的業(yè)務單元，因此在實際生產銷售中，能夠提高生產質量，提高銷售量。

混合型的組織結構能夠使事業(yè)部在產品生產中，擁有控制權。集權的管理方式能顧提高員工生產積極性以及認真態(tài)度，能夠平衡企業(yè)其它部門和生產部門的關系，促進企業(yè)的共同發(fā)展。混合型組織結構由于具有業(yè)務單元的組織特點，在實際生產過程中注重對產品的績效管理，產品績效提高，能夠提高產品帶給企業(yè)的經濟利益。同時產品的銷售率等指標的增加，能夠擴大市場份額，促進產品在市場上的競爭力。事業(yè)部集權控制的特點，還對產品生產的財務進行有效的控制，對產品生產進行有效的財務管理，能夠控制生產時，產品的成本支出，降低單位產品的成本支出，提高企業(yè)產品利潤。

混合型的組織結構雖然具有一定的管理優(yōu)勢，但也存在一些缺陷，影響企業(yè)組織結構的發(fā)展。混合型的組織結構使用多種結構的管理特點，由于各個部門職責不同，造成實際組織結構出現(xiàn)差異和混亂，影響企業(yè)之間的發(fā)展。使用的組織結構類型較多，需要安排的管理負責人員較多，對企業(yè)人員規(guī)劃造成一定的負擔。

三、企業(yè)生產部門優(yōu)化組織結構有效措施

1.從人員入手

從人員入手，能夠優(yōu)化企業(yè)組織結構的有效措施。提高企業(yè)員工的綜合素質，能夠提高企業(yè)生產部門的管理效率。首先應該提高員工的職?I素養(yǎng)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，這樣在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略之后，員工能夠快速凝聚在一起，以公司目標為個人發(fā)展目標，推動公司目標的快速實現(xiàn)。良好的職業(yè)素養(yǎng)不僅能夠提高員工的凝聚力，還能夠提高管理人員對員工的管理效率，員工的職業(yè)素養(yǎng)較高，能夠服從公司的管理制度，公司的管理氛圍呈現(xiàn)出有序性，營造良好的組織管理氣氛。

提高員工在生產方面掌握的生產技術，例如一些生產型企業(yè)需要掌握一定的生產工藝。同時技術的發(fā)展使設備更新越來越快，新的設備能夠促進企業(yè)生產效率的提高。培訓員工對新設備的使用技術，能夠提高生產效率以及生產質量，完善企業(yè)組織結構的管理。

從人員綜合素質進行完善，不僅需要完善普通員工的綜合素質，還需要提高管理人員的企業(yè)管理能力。組織結構管理一般有集權型的結構，集權管理者主導實際生產，若管理者在實際生產中，由于自身管理經驗不足，設定的生產目標出現(xiàn)問題，使實際生產出現(xiàn)問題，影響企業(yè)長期發(fā)展，因此應該提高管理者實際管理能力，使管理者能夠應對快速變化的市場，制定有利于公司發(fā)展的計劃。

2.從企業(yè)自身入手

從企業(yè)自身入手，能夠優(yōu)化企業(yè)組織結構的有效措施。企業(yè)自身應該改善現(xiàn)有的管理制度，完善組織結構。企業(yè)應該制定職責相互結合的管理制度，一般的管理人員具有較高的權利，因此管理人員應該承擔更多的生產責任。

將生產內容細分到員工個人，使責任能夠對應到具體的員工，提高員工生產的積極性。可以采用分工合作的方式，將大的工程劃分為多個細節(jié)，能夠保證生產質量的同時，還能夠提高生產效率，降低員工的生產壓力。設置制度監(jiān)督部門，嚴格貫徹和落實企業(yè)實施的管理制度。出現(xiàn)違反管理制度的員工，要嚴格進行處理，防止消極影響的擴大。

企業(yè)自身應該制定明確的發(fā)展目標，根據(jù)發(fā)展目標選擇合適的組織結構類型。企業(yè)管理層制定的發(fā)展目標，應該符合實際市場以及企業(yè)自身實際情況。管理人員在傳達和執(zhí)行管理目標時，應該及時弄清目標具體任務，防止出現(xiàn)傳達目標不清晰的缺陷。加強項目管理人員和職能管理人員之間的溝通，能夠及時解決生產管理過程中出現(xiàn)的問題，完善組織結構優(yōu)化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。