導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇成本控制和成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；存在問(wèn)題；控制措施

1.成本管理與成本控制的概述

成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和及時(shí)糾偏，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問(wèn)題，造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

2.工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問(wèn)題

（1）沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動(dòng)，成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。

（2）忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

（3）項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。

我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。

3.工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。

3.1項(xiàng)目成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手段降低施工成本.達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2項(xiàng)目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。

3.4項(xiàng)目目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即PDCA循環(huán)。

3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

4.項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑

4.1從質(zhì)量成本管理上要效益

對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)?；蚶速M(fèi)。無(wú)論是質(zhì)量不高或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

4.2從工期成本控制上要效益

處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是工期越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。

4.3完善成本管理辦法

不同的工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)。要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

4.3.1正確選擇施工方案

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選擇技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，組織均衡施工，為不斷降低成本節(jié)約開(kāi)支提供可靠的保證。

4.3.2節(jié)約工程材料和費(fèi)用

①努力降低采購(gòu)成本，在符合質(zhì)量要求的前提下，要在價(jià)格上精打細(xì)算，不盲目采購(gòu)。

②在采購(gòu)之前要弄清楚材料供應(yīng)情況，做到貨比三家，分批采購(gòu)，陸續(xù)備料，符合“合理儲(chǔ)備”的原則，降低庫(kù)存浪費(fèi)。

③就近采購(gòu)，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。

4.3.3降低運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸損失 （下轉(zhuǎn)第232頁(yè)）

（上接第200頁(yè)）①盡可能的減少主要材料的二次搬運(yùn)，節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。

②根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)掌握需用量計(jì)劃，做到適時(shí)適量供應(yīng)材料。

③加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ?，做到按施工總平面布置圖所布置場(chǎng)地堆放材料。

篇2

關(guān)鍵詞：合同管理、成本管理、成本控制

中圖分類號(hào)：F715.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的深化和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程施工中如何更為科學(xué)合理有效的規(guī)范合同管理、優(yōu)化成本管理、強(qiáng)化成本控制，直接關(guān)系到施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至關(guān)乎施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因而這成為了工程項(xiàng)目管理最為關(guān)心的內(nèi)容。通過(guò)推行規(guī)范合同文本、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范、加強(qiáng)合同歸檔保管，通過(guò)提高成本管理意識(shí)、引入優(yōu)秀管理人才、落實(shí)崗位責(zé)任制度來(lái)優(yōu)化成本管理，通過(guò)加強(qiáng)全方位控制、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制來(lái)強(qiáng)化成本控制，是筆者將理論與實(shí)踐相結(jié)合的成果。

一、規(guī)范合同管理

（一）推行規(guī)范合同文本

張燕學(xué)者在其學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中提到：“隨著我國(guó)的入世，國(guó)內(nèi)建筑工程逐漸有境外建筑商的參與，就需采用國(guó)際模式進(jìn)行工程招投標(biāo)，所以進(jìn)行合同管理是必然的趨勢(shì)”。 規(guī)范合同管理首先要解決合同文本問(wèn)題，不少施工企業(yè)目前使用的合同文本仍然是傳統(tǒng)的文本格式，而隨著建筑市場(chǎng)的逐漸對(duì)外開(kāi)放，很多傳統(tǒng)合同文本已經(jīng)無(wú)法與國(guó)際慣例接軌。作為施工企業(yè)，只有積極推行適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合同文本才能真正適用當(dāng)今建筑市場(chǎng)。

（二）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范

在合同談判、簽訂以及執(zhí)行的過(guò)程中，施工企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，保證工程合同中清單項(xiàng)目完整詳細(xì)、價(jià)款調(diào)整合理有據(jù)，保證合同主體的公正與公平。制定與簽訂合同前應(yīng)成立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，深入了解發(fā)包人資信以及“三通一平“工作是否到位，簽訂合同時(shí)力求細(xì)致嚴(yán)密，理清業(yè)主要求，清晰的表明雙方責(zé)任義務(wù)，堅(jiān)持利益原則，保證雙方責(zé)權(quán)關(guān)系平衡，以此降低風(fēng)險(xiǎn)，為日后規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供有力的合同依據(jù)。

（三）加強(qiáng)合同歸檔保管

建筑工程合同是具有法律效率的重要文件，施工單位要有專人專職建賬并保存，做好合同歸檔工作，同時(shí)要保存與合同相關(guān)的資料文件，并分門別類的進(jìn)行編號(hào)、登記以及裝訂，這些都屬于合同歸檔的范疇，這些合同與相關(guān)資料是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程的真實(shí)反饋，如果在施工過(guò)程中發(fā)生糾紛及索賠問(wèn)題，合同及相關(guān)資料就是解決問(wèn)題的最佳證據(jù)。

二、優(yōu)化成本管理

（一）提高成本管理意識(shí)

所謂思想不牢、地動(dòng)山搖，優(yōu)化成本管理根本之計(jì)是通過(guò)思想教育、正面教育提高相關(guān)工作人員的成本管理意識(shí)，讓成本管理行為在施工現(xiàn)場(chǎng)落地生根。不少施工企業(yè)積極推行各類成本管理培訓(xùn)活動(dòng)，定期宣傳成本管理的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全體施工人員對(duì)于成本管理的理解，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)和協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的缺陷，從技術(shù)、材料、計(jì)價(jià)多方面入手提高成本管理效果，這一注重培訓(xùn)和協(xié)調(diào)出的成本管理方法值得借鑒和推廣。

（二）引入優(yōu)秀管理人才

突出一個(gè)“實(shí)”字抓好成本管理人才引入機(jī)制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，實(shí)實(shí)在在推進(jìn)人員選拔的規(guī)范化，從而做好專業(yè)人員配備工作。在管理中重用既懂合同法律，又精通經(jīng)營(yíng)管理，并且對(duì)于施工技術(shù)和財(cái)務(wù)審核相對(duì)了解的成本管理專員，能夠極大的增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，給與施工人員正確的指導(dǎo)，并能敏感的把握監(jiān)督方向，查核出不符合成本管理要求的違規(guī)行為，增加成本管理的質(zhì)量，提高成本管理水平。

（三）健全成本管理體制

任何經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都需要根據(jù)其特色建立科學(xué)有序的管理體制，成本管理活動(dòng)也應(yīng)當(dāng)如此，但是目前大多數(shù)施工單位的成本管理體制并并不嚴(yán)密，崗位責(zé)任制度得不到貫徹落實(shí)，雖然大家各司其職，但是鮮有互相配合的行為，這就使得每個(gè)崗位只關(guān)注自己崗位的成本管理，而將其他環(huán)節(jié)管理忽略不計(jì)。就像李躍林學(xué)者所言：“在混亂的管理制度下，當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目成本管理責(zé)任時(shí)，要么將其簡(jiǎn)單的歸于成本管理主要負(fù)責(zé)人，忽略了對(duì)問(wèn)題的分析和解決，要么各方面相互推諉，無(wú)法確定責(zé)任人，最后導(dǎo)致問(wèn)題不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失?！?制定一套系統(tǒng)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體并將其由高到低貫徹執(zhí)行，就能有效提高成本管理水平。

三、強(qiáng)化成本控制

（一）加強(qiáng)全方位控制

在施工過(guò)程中，成本控制囊括了諸多方面，如技術(shù)水平、預(yù)算控制、建筑物料、器械設(shè)備、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)成本和后勤服務(wù)以及工人管理等方方面面都需要進(jìn)行調(diào)控，通過(guò)微觀控制降低材料、人工、運(yùn)輸以及其他間接費(fèi)用，保證其在正常費(fèi)用內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)。全方位控制還要求相關(guān)負(fù)責(zé)人充分把握最低成本，將長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)下利益相結(jié)合，在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，而不是以偷工減料、減少工序等方式來(lái)降低成本。另外，調(diào)動(dòng)全員積極性，實(shí)現(xiàn)全員控制也是全方位控制的一個(gè)重要方法。在這一過(guò)程中，可以采用細(xì)分的方法，將成本控制的責(zé)任具體到基層部門甚至小組中，依靠部門和小組的力量層層遞進(jìn)，項(xiàng)目成本的負(fù)責(zé)人只需要做好動(dòng)員與監(jiān)督工作，并適當(dāng)采取獎(jiǎng)勵(lì)政策，使單位上下職工都能享受到降低成本的甜頭，調(diào)動(dòng)基層施工人員參與成本控制中，掀起單位內(nèi)成本節(jié)約的熱潮，實(shí)現(xiàn)全員成本控制。

（二）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制

施工的過(guò)程是一個(gè)不斷變化的復(fù)雜過(guò)程，這也意味著在施工過(guò)程中必然會(huì)發(fā)生成本的變動(dòng)，這就需要以動(dòng)態(tài)的控制手段應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程，直至項(xiàng)目施工結(jié)束，一般來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)控制集中在工期控制、物料控制等環(huán)節(jié)?；菝魧W(xué)者在其學(xué)術(shù)論文《工程項(xiàng)目成本管理和成本控制》中提出自己關(guān)于成本控制的見(jiàn)解，即要堅(jiān)持成本控制的動(dòng)態(tài)性原則。該學(xué)者認(rèn)為，施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工中落實(shí)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況、物料提報(bào)量和使用量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致成本增加的偏離計(jì)劃的情況，采取科學(xué)措施加以解決，不但調(diào)整以適應(yīng)工程成本的承受范圍。

結(jié)語(yǔ)：在建筑工程行業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)規(guī)范合同管理、優(yōu)化成本管理、強(qiáng)化成本控制，能夠有效降低施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和工程成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。本文所介紹的幾點(diǎn)方法只是冰山一角，鑒于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工建筑工程中的合同管理、成本管理和成本控制方法需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善，使施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平不斷得到提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭伯聰，施工中建筑工程合同管理與成本管理和成本控制[J].科技傳播，2010，（6）

[2]劉允延，建設(shè)建筑工程成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003年版

篇3

關(guān)鍵詞：成本管理 控制

Abstract: introduced emphatically enterprise engineering project cost management in present situation, the actual cost to occur, including the construction of artificial cost, material happened cost, construction machinery cost for the organization and the management of the construction project and happen cost and expense, for cost management to provide corresponding the data they need and basis.

Keywords: cost management control

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨競(jìng)爭(zhēng)，工程項(xiàng)目不斷向大規(guī)模的拓展，跟隨就出現(xiàn)了項(xiàng)目法人責(zé)任制。工程項(xiàng)目就明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了施工企業(yè)的“尋租成本”

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩及建設(shè)市場(chǎng)又存在許多經(jīng)驗(yàn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競(jìng)爭(zhēng)不可避免。因此而言，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

走出成本管理誤區(qū)

成本管理有財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目成本兩種：以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為財(cái)務(wù)成本；根據(jù)施工項(xiàng)目管理和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)決

策的需要為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為項(xiàng)目成本。從施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)際角度出發(fā)，我們所談到的項(xiàng)目成本核算指的是最后一種成本核算，而不是財(cái)務(wù)成本核算。

施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的項(xiàng)目成本，而不是財(cái)務(wù)成本。如果在實(shí)踐中，將財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長(zhǎng)、手

續(xù)繁瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理沒(méi)有指導(dǎo)意義等現(xiàn)了。

項(xiàng)目成本核算的主體是具體項(xiàng)目，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員按照項(xiàng)目需要和公司的管理要求，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算。核算的內(nèi)容僅包括在項(xiàng)目施工發(fā)生的人

工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項(xiàng)目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費(fèi)用，為成本管理提供相應(yīng)所需要的數(shù)據(jù)和依據(jù)。

（圖1、圖2為成渝鐵路項(xiàng)目部自行生產(chǎn)級(jí)配填材控制成本）

項(xiàng)目成本核算通常沒(méi)有一定的處理程序，且所需處理的信息繁雜多樣，包括會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)核算等信息，數(shù)據(jù)不要求十分精確但要求符合重要性要求，并

能滿足企業(yè)實(shí)際成本管理的需要。

虧損原因分析。

造成施工企業(yè)虧損的原因有很多，如政策問(wèn)題、體制問(wèn)題，但建設(shè)施工企業(yè)虧損的內(nèi)在因素不容忽視，主要原因是缺乏成本管理，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目部的成本缺乏有效控制。其主要原因包括：

沒(méi)有落實(shí)施工成本控制的總目標(biāo) 項(xiàng)目部只有成本控制的總目標(biāo)，沒(méi)有分級(jí)、分類的成本控制目標(biāo)和責(zé)任制度，公司只是在投標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上提足管理費(fèi)后就下達(dá)了執(zhí)行成本，沒(méi)有可執(zhí)行性和操作性，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)，從而導(dǎo)致總成本超支。

施工材料的管理制度不健全 由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，目前大多數(shù)材料人員經(jīng)驗(yàn)不足，只是采購(gòu)而不注重管理，采購(gòu)材料數(shù)量講的是個(gè)大概，超定額購(gòu)買習(xí)以為常，其結(jié)果必然是材料的積壓或消耗超支。如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料人員執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，則材料的采購(gòu)數(shù)量不至于超出太多，不會(huì)造成太大的浪費(fèi)和損失。

材料采購(gòu)階段，價(jià)格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目虧損的又一個(gè)因素。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料價(jià)格千變?nèi)f化，即使有經(jīng)驗(yàn)的材料人員都難以很好地掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，加上材料銷售商以各種手段吸引采購(gòu)人員，從而使項(xiàng)目部難以購(gòu)買到價(jià)格相對(duì)合理的材料，提高了工程項(xiàng)目的材料成本。另外，銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購(gòu)買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購(gòu)買材料的價(jià)格相差較大；由于資金緊張，或者采購(gòu)人員采購(gòu)過(guò)程中對(duì)資金成本計(jì)算不到位，項(xiàng)目部最終購(gòu)買了高價(jià)材料，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。由于部分采購(gòu)人員對(duì)材料的使用用途和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購(gòu)買了一些達(dá)不到施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。

材料驗(yàn)收、保管、出庫(kù)階段，雖有收發(fā)制度，但驗(yàn)收不及時(shí)，不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰(shuí)拿誰(shuí)用，最后一筆賬列銷；特別是砂石料、磚瓦等地方材料，以購(gòu)代耗。

材料消耗階段，不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，導(dǎo)致多發(fā)的材料浪費(fèi)在工地，或項(xiàng)目部在項(xiàng)目將要竣工時(shí)，將工地剩余的材料擅自處理，許多可以回收的廢料無(wú)人管理。

施工設(shè)備利用率不高。由于沒(méi)有對(duì)所承擔(dān)的工程特性進(jìn)行深入了解，缺乏行之有效的施工設(shè)備計(jì)劃，投入設(shè)備配置不合理，又缺乏專門的機(jī)械管理人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行合理有效的調(diào)度和利用，造成大馬拉小車的現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備閑置和無(wú)功損耗，造成施工成本增加。

承包管理措施不配套。場(chǎng)管理人員對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍和專業(yè)班組的承包沒(méi)有相應(yīng)的配套管理措施，只注重工程進(jìn)度和質(zhì)量，不考慮施工成本，最后導(dǎo)致施工任務(wù)完成，整個(gè)工程虧損。

成本控制措施

項(xiàng)目部得成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施。對(duì)項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部控制；而對(duì)項(xiàng)目部無(wú)法控制的成本或虧損，則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)采取措施予以控制。

成本目標(biāo)是項(xiàng)目部控制成本的基礎(chǔ)。公司應(yīng)當(dāng)確定工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程的成本目標(biāo)，確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)。在此基礎(chǔ)上（有時(shí)恰恰缺少這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)），確定該工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。可按照中標(biāo)價(jià)值減去總成本指標(biāo)，在考慮一定比例或數(shù)額的變動(dòng)因素后進(jìn)行確定。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)盈虧數(shù)額，由企業(yè)收繳或進(jìn)行彌補(bǔ)；項(xiàng)目部按照總成本指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算盈虧，由項(xiàng)目部留用或自行承擔(dān)，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的。

按照可控制原則控制成本。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)和員工，要按照成本的可控制原則，分清項(xiàng)目部成本的可控制原則，分清項(xiàng)目部、施工隊(duì)、員工對(duì)各項(xiàng)成本的責(zé)任，結(jié)合工程項(xiàng)目的特性，項(xiàng)目部切合實(shí)際地制定出詳細(xì)的責(zé)任制度，在施工工程中，項(xiàng)目部要隨時(shí)監(jiān)控各種生產(chǎn)要素的使用和消耗情況，與所完成的施工任務(wù)進(jìn)行對(duì)比和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制度，及時(shí)向施工隊(duì)和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，不得以任何借口拒絕兌現(xiàn)。

提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率。設(shè)立專職的設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理自由、租賃機(jī)械，在施工工程中要隨時(shí)監(jiān)控各種機(jī)械設(shè)備的使用和油料消耗情況，與所完成的施工任務(wù)進(jìn)行對(duì)比和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并建立施工機(jī)械考核制度。

完善各項(xiàng)管理制度，建立成本控制機(jī)制。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度，如材料采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗制度，勞動(dòng)報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理制度，財(cái)務(wù)管理辦法，建立起項(xiàng)目部的成本和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。要重視上述制度的落實(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的檢查，指導(dǎo)和督促他們做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，保證成本控制的質(zhì)量。

加強(qiáng)分包施工的成本控制。按照確定總成本目標(biāo)的方式確定分包工程量和工程價(jià)款，以控制住分包工程的成本，杜絕效益的流失；必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，撥付和結(jié)算工程款，并在結(jié)算工程款時(shí)，建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度。要嚴(yán)格禁止分包單位以項(xiàng)目部或企業(yè)的名義到外部采購(gòu)材料、設(shè)備等。

（圖3、圖4為成渝鐵路項(xiàng)目部混凝土施工顆粒歸倉(cāng)）

幾點(diǎn)建議

混凝土拌合站進(jìn)行單獨(dú)核算，從物資部剝離出來(lái)，加強(qiáng)砂石料收料監(jiān)管，獨(dú)立考核砂石料的節(jié)超和攪拌機(jī)械的利用率，并建立獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。

物資設(shè)備費(fèi)占施工成本比例的70%以上，加強(qiáng)物資管理，完善材料臺(tái)賬，及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存，做到日清月結(jié)。建議配備專職設(shè)備管理人員，加強(qiáng)物資人員的選拔和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)管理水平。

篇4

關(guān)鍵詞：合同管理成本控制 核算

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、工程概述

洛欒高速洛嵩段路面2標(biāo)路線全長(zhǎng)16.9km，另含互通式立交及停車區(qū)各1處。主要工程量為：4cm AC-13C改性瀝青混凝土上面層44萬(wàn)平方，6cm AC-20C中粒式改性瀝青混凝土中面層44.8萬(wàn)平方，8cm ATB-25粗粒式瀝青混凝土下面層40萬(wàn)平方，乳化瀝青透層44萬(wàn)平方，SBS改性熱瀝青碎石封層44萬(wàn)平方，PCR改性乳化瀝青粘層87.9萬(wàn)平方,橋面防水層5.65萬(wàn)平方,18cm水泥穩(wěn)定碎石基層41.8萬(wàn)平方，34cm水泥穩(wěn)定碎石基層43.8萬(wàn)平方，根據(jù)洛嵩段路面2標(biāo)項(xiàng)目工程的概況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。

二、提高成本合同意識(shí)

1. 成立成本核算小組

根據(jù)公司項(xiàng)目管理的有關(guān)要求，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，立即成立了成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組及成本核算辦公室，明確了相關(guān)崗位職責(zé)，并制定了成本核算管理辦法。組織項(xiàng)目全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與業(yè)主簽定的施工合同，項(xiàng)目經(jīng)理與公司法人簽定的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同，局項(xiàng)目管理手冊(cè)及公司成本合同管理有關(guān)制度、文件，進(jìn)一步理清了管理思路，提高了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成本合同意識(shí)。

2.必須做到施工合同交底

必須嚴(yán)格做到合同交底，項(xiàng)目一進(jìn)場(chǎng)，合同管理人員首先向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了合同交底，全面陳述合同工期，合同范圍，合同中對(duì)各部門的有關(guān)要求，共同對(duì)合同做了分析，并留有書(shū)面交底記錄，合同中與各部門相關(guān)條款單獨(dú)下發(fā)，由各部門負(fù)責(zé)人再向本部門人員進(jìn)行交底，陳述合同基本情況及與本部門相關(guān)責(zé)任條款，執(zhí)行要點(diǎn)，存在的風(fēng)險(xiǎn)，防范措施等。

本項(xiàng)目總結(jié)有以下幾點(diǎn)：第一，主合同風(fēng)險(xiǎn)：①清單工程量的減少；②單價(jià)中包含工作內(nèi)容未做到單價(jià)費(fèi)用中并且不能重新報(bào)價(jià)；③合同工期業(yè)主如提前或延后不得索賠，路基標(biāo)進(jìn)度較慢，一直影響著路面標(biāo)段施工，存在工期風(fēng)險(xiǎn)；④合同中的包干項(xiàng)目，變更難度較大。第二，材料的風(fēng)險(xiǎn)：①價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，材料價(jià)格的大幅上漲，材料調(diào)差的限制；②材料量差的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)料過(guò)程中要經(jīng)常核算剩余設(shè)計(jì)量，注意超量，本項(xiàng)目由于前期的合同分析在材料數(shù)量上控制較好，工程結(jié)束，材料也全部消耗完。

三、加強(qiáng)勞務(wù)合同及勞務(wù)分包管理

1.合同管理方面

嚴(yán)格按照合同范本起草合同，每份合同都嚴(yán)格按照公司要求組織評(píng)審，上報(bào)公司審評(píng)，并按評(píng)審審批后結(jié)果簽訂，合同評(píng)審小組由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，共同評(píng)審減少合同漏洞及風(fēng)險(xiǎn)。

2.勞務(wù)分包單價(jià)

由合同部測(cè)算，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)測(cè)算單價(jià)、經(jīng)驗(yàn)價(jià)，共同商議、會(huì)簽，最終確定合同簽訂單價(jià)，合同簽訂后給相關(guān)部門都進(jìn)行了交底。

3.勞務(wù)結(jié)算方面

制定了勞務(wù)結(jié)算管理辦法，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理結(jié)算，采取局成本合同處制定的勞務(wù)結(jié)算單，按月辦理結(jié)算，嚴(yán)格按合同及合同單價(jià)辦理結(jié)算，加強(qiáng)結(jié)算量的現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)和設(shè)計(jì)圖紙工程量對(duì)比，結(jié)算量都小于計(jì)量工程量，并做好結(jié)算量與合同總量及計(jì)量量對(duì)比臺(tái)賬，做到結(jié)算不超限價(jià)限量。

四、路面工程，材料成本重點(diǎn)控制

（一）進(jìn)場(chǎng)后對(duì)影響成本較大的材料，多方調(diào)查市場(chǎng)及周邊價(jià)格，比較出較低價(jià)格，選擇多家供應(yīng)商，形成競(jìng)爭(zhēng)，使我方占據(jù)主動(dòng)，再見(jiàn)機(jī)選擇最優(yōu)價(jià)格。

（二）對(duì)于不易協(xié)商價(jià)格的材料，特別是柴油、重油等都采用招標(biāo)采購(gòu)形式，使供應(yīng)商互相不摸底細(xì)，形成競(jìng)爭(zhēng)感，從而自己首先降低價(jià)格，最后一局競(jìng)標(biāo)價(jià)格再協(xié)商訂立合同采購(gòu)價(jià)格。

（三）抓住了年初價(jià)格比較低，大量?jī)?chǔ)備材料，完成了業(yè)主所要求的備料節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，得到業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)，一舉兩得。

（四）周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具都與勞務(wù)隊(duì)簽訂使用協(xié)議，土工布全部調(diào)撥給勞務(wù)隊(duì)，由經(jīng)理部核算出最低的周轉(zhuǎn)次數(shù)，由勞務(wù)隊(duì)自行管理，減少了不合理耗費(fèi)。

（五）優(yōu)化底基層、基層配合比，在不影響質(zhì)量的前提下，通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證后，由原設(shè)計(jì)碎石變成價(jià)格較低的礫石，平均每噸節(jié)約差價(jià)貳拾多元，實(shí)現(xiàn)材料價(jià)差200余萬(wàn)元。

（六）此外，項(xiàng)目還嚴(yán)格對(duì)瀝青、重油每車檢驗(yàn)，杜絕以次充好，保證了材料質(zhì)量，減少了材料使用數(shù)量；每月由材料部、合同部、財(cái)務(wù)部、測(cè)量隊(duì)一起進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，算出盈虧并分析原因等，都取得良好的成本管理效果。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

（一）設(shè)備的管理措施

項(xiàng)目在設(shè)備管理上也下足功夫，按照公司規(guī)定落實(shí)管理措施，有效控制了成本，在設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。公司管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備的管理知識(shí) ，不但管理者要理解，還要做好一定的宣傳，使每個(gè)員工都要懂得管理設(shè)備的重要性，做好一定的管理工作。

（二）設(shè)備的改造，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

在對(duì)設(shè)備的改造或整理中，也會(huì)有所收獲。例如：項(xiàng)目采用的邊寧荷夫?yàn)r青拌合樓是公司2003年購(gòu)置的設(shè)備，原值1632.12萬(wàn)元，累計(jì)已計(jì)提折舊1538.42萬(wàn)元，2012年12月底，凈值93.70萬(wàn)元。該設(shè)備歷經(jīng)山東黃新路、陜西禹閻路15、16標(biāo)、山東濟(jì)萊路等7個(gè)項(xiàng)目路面工程，在進(jìn)入洛嵩路面2標(biāo)前，該設(shè)備未進(jìn)行過(guò)大修，設(shè)備老化嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)性能較差。項(xiàng)目果斷對(duì)重油燃燒系統(tǒng)進(jìn)行改造，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)飽滿，特別是在10月份未怠工一天，創(chuàng)下了單月產(chǎn)量超過(guò)10萬(wàn)噸的記錄。通過(guò)項(xiàng)目于之前項(xiàng)目使用效率評(píng)估確定，此項(xiàng)改造總計(jì)節(jié)約成本34.78萬(wàn)元。其中系統(tǒng)改造節(jié)約成本11.88萬(wàn)元，使用重油節(jié)約成本22.90萬(wàn)元。以上介紹為公司創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制其實(shí)還有質(zhì)量控制和安全控制，質(zhì)量不合格，返工造成的成本，可想而知。安全控制，如項(xiàng)目工程出現(xiàn)安全事故，不但要增加成本還會(huì)影響名譽(yù)。

六、強(qiáng)化成本核算

根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，由合同部與各相關(guān)部門及現(xiàn)場(chǎng)密切配合，采取日核算、月核算、季度核算及不定期的標(biāo)后預(yù)算核算。

特別是通過(guò)日核算，有效加強(qiáng)了混合料的使用控制。重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)控制攤鋪厚度、寬度，控制成品料的使用量，每天施工完成工程由現(xiàn)場(chǎng)工程師上報(bào)施工位置、項(xiàng)目及工程量，拌合樓樓長(zhǎng)上報(bào)拌合樓當(dāng)日各種材料使用量，磅房上報(bào)成品料過(guò)磅數(shù)量，合同部根據(jù)匯總的數(shù)據(jù)，核算每日的材料成本，實(shí)際攤鋪厚度，每日核算完以短信形式將核算情況發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理及工程部長(zhǎng)，工程部長(zhǎng)根據(jù)核算情況通知拌合樓調(diào)整配合比，通知現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào)整偏差或保持最佳施工狀態(tài)。由于大干期間24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，為了能及時(shí)控制成本，日成本核算改為由現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)到場(chǎng)成品料收料單過(guò)磅數(shù)量，每300米左右核算一次，及時(shí)控制攤鋪厚度及寬度。由于項(xiàng)目管控有效，在各項(xiàng)指標(biāo)合格的情況下，材料的使用沒(méi)有超用顯現(xiàn)。

七、提前完成工程，額外增加合同工程量，獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)也是開(kāi)源

表現(xiàn)出色、獲得獎(jiǎng)金，也是項(xiàng)目的一筆收入。我標(biāo)段合理組織安排施工計(jì)劃，加強(qiáng)自身管理，不斷獲得業(yè)主嘉獎(jiǎng)。特別是在阻工嚴(yán)重的情況下，率先完成路面基層、面層施工，獲得了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)，并被要求幫扶路面三標(biāo)，超額完成公司下達(dá)的施工計(jì)劃產(chǎn)值1800余萬(wàn)元，增加了效益收入，贏得了榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

總之，路面工程的成本管理主要以節(jié)流為主，開(kāi)源為輔，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，路面工程變更索賠的難度較大，開(kāi)源的項(xiàng)目較少，但不能把開(kāi)源單單放到變更索賠上，本項(xiàng)目的變更索賠一直進(jìn)展較慢，沒(méi)有成效，但按時(shí)完成業(yè)主節(jié)點(diǎn)工程，提前完成工期，以獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)及增加合同工程量也能達(dá)到一定的開(kāi)源。路面項(xiàng)目的節(jié)流才是重點(diǎn)，主要是控制材料成本和機(jī)械成本，并且要做到全過(guò)程控制，達(dá)到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。

總結(jié)：對(duì)于洛欒高速洛嵩段的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)合同成本管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)起到積極促進(jìn)的作用。以合同成本管理為突破口，進(jìn)行成本管理，既有利于項(xiàng)目部進(jìn)行自我管理，自我約束，又便于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提高。成本管理也需要對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范，科學(xué)合理的合同管理有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本控制的最終目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介：

姓名：武靜出生日期：1977.6.6性別：女民族：漢

篇5

關(guān)鍵詞：園林工程項(xiàng)目；成本控制；整合管理

基于整合管理方式開(kāi)展的園林工程項(xiàng)目成本控制，能夠有效控制目標(biāo)進(jìn)一步達(dá)成，為管理人員的工作提供便利的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)園林工程項(xiàng)目順利、高質(zhì)量、低成本完成。對(duì)于工程項(xiàng)目成本控制來(lái)說(shuō)，基于客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)控，遵循市場(chǎng)規(guī)律，確保在資金投入減少的情況下將工程項(xiàng)目以高質(zhì)量、高效率的方式完成，進(jìn)而獲取更多利潤(rùn)。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化管理組織、改進(jìn)技術(shù)措施、合理分配資金等方式實(shí)現(xiàn)成本最低目標(biāo)，可見(jiàn)成本控制具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1園林工程項(xiàng)目成本控制的重要作用和特征

園林工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在具體工作的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)本著嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律的原則，在盡量減少資金投入的前提下保障工程項(xiàng)目順利開(kāi)展，確保獲得最大的利潤(rùn)。為了降低項(xiàng)目成本，就需要從工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)增加成本控制力度，同時(shí)借助具體工作中先進(jìn)的管理制度和技術(shù)措施，使資金合理分配。從上述內(nèi)容來(lái)看，在園林工程項(xiàng)目中通過(guò)有效的成本控制，在節(jié)約園林企業(yè)資金的同時(shí)，也能為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)提供重要保障。另外，成本控制在優(yōu)化社會(huì)資源，充分發(fā)揮社會(huì)資源價(jià)值等方面也能起到積極作用。在園林工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)展的整個(gè)過(guò)程充分貫徹成本控制，園林工程成本控制特征具體體現(xiàn)在以下幾方面。①唯一性。對(duì)園林工程成本控制唯一性起決定性作用的是園林工程自身特性。相同材料在不同地區(qū)的價(jià)格具有差異，即使在設(shè)計(jì)方案相同的情況下，不同的自然環(huán)境和企業(yè)技術(shù)力量也會(huì)對(duì)成本投入帶來(lái)不同的影響[1]。受這些差異性因素的影響，在項(xiàng)目成本控制工作開(kāi)展過(guò)程中，不能僅借鑒已完成項(xiàng)目，還需要對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析。②綜合性。在園林工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，往往會(huì)涉及多個(gè)單位的多個(gè)方面，由于成本控制需要針對(duì)整個(gè)工程開(kāi)展，因此成本控制具有一定綜合性。③關(guān)聯(lián)性以及不可逆性。關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在成本控制與工期和進(jìn)度有關(guān)。而不可逆性體現(xiàn)在建設(shè)過(guò)程中一旦有不達(dá)標(biāo)行為，很難避免損失。根據(jù)成本控制的特征，需要進(jìn)行整合管理，在項(xiàng)目全過(guò)程充分貫徹成本控制，才能達(dá)到有效的成本控制目的。

2園林工程項(xiàng)目成本控制的整合管理途徑

2.1完善成本控制整合管理體系

根據(jù)一些園林工程項(xiàng)目的實(shí)際情況可知，影響項(xiàng)目評(píng)價(jià)績(jī)效的因素很多。從實(shí)際來(lái)看，一般有人和物兩方面影響因素。物價(jià)上漲、過(guò)早購(gòu)買材料導(dǎo)致的損耗和材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等為物的主要因素，從物的影響因素來(lái)看，導(dǎo)致這一影響因素的根本在于人的行為。因此在進(jìn)行園林項(xiàng)目成本控制整合管理過(guò)程中，應(yīng)完善成本控制整合管理體系，以不同的項(xiàng)目階段和作業(yè)內(nèi)容為主要依據(jù)，積極實(shí)施相應(yīng)的管控措施，針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)鍵指標(biāo)（包含成本、質(zhì)量、進(jìn)度），確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效評(píng)估，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估實(shí)際性能的有效提升[2]。成本管理的目的是在成本控制中，為項(xiàng)目參與方的全部崗位提供與既定要求相符合的保障。為確保這一目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，在成本控制管理體系完善過(guò)程中，對(duì)崗位責(zé)任的劃分尤為重要，同時(shí)還應(yīng)該明確成本管理體系下項(xiàng)目的進(jìn)度。在成本管理機(jī)制建立的過(guò)程中，還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的監(jiān)督考察機(jī)制，可以從以下兩方面制定考察的內(nèi)容。①對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行考察，考察其是否按照計(jì)劃規(guī)范性的持續(xù)推進(jìn)，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃不符，就要及時(shí)制定整改方案，對(duì)當(dāng)前管理模式進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。②對(duì)各崗位成員責(zé)任履行情況進(jìn)行考察，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2.2積極建立健全的合同制度

在園林項(xiàng)目成本控制中，會(huì)出現(xiàn)一些偏差，要想解決出現(xiàn)的問(wèn)題，在借助成本管理手段進(jìn)行有效處理的同時(shí)，還需要借助合同對(duì)各參與方進(jìn)行有效的約束。因此為了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差問(wèn)題，健全合同制度，在項(xiàng)目前期明確各主體的職責(zé)，從而更好地維護(hù)各主體的實(shí)際利益。例如為了保障項(xiàng)目前期材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，在制定合同的過(guò)程中，就需要參考已完成的園林工程材料方面的偏差分析結(jié)果，進(jìn)而制訂與當(dāng)前園林工程實(shí)際情況相符的合同。在簽訂主體不同的情況下，園林項(xiàng)目工程合同包含的內(nèi)容有服務(wù)合同的勘察、合同的設(shè)計(jì)咨詢以及施工合同等。在借助園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的具體合同更好地約束各參與方的同時(shí)，也能保障工程項(xiàng)目規(guī)范以及有序進(jìn)行，有效避免一些偏差問(wèn)題，進(jìn)一步控制園林工程項(xiàng)目成本。同時(shí)在職責(zé)明確的情況下，也能減少被索賠的可能性。

2.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管控力度

在園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制整合管理工作開(kāi)展過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)合理運(yùn)用成本管控理念，貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，以施工場(chǎng)地實(shí)際情況為依據(jù)，使設(shè)計(jì)更具科學(xué)性。值得注意的是，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)盡可能多地保留當(dāng)?shù)貥?shù)木，這樣能有效減少土方量以及工程后期綠化量。相關(guān)設(shè)計(jì)人員在對(duì)施工圖紙進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)與項(xiàng)目預(yù)算人員建立良好的合作關(guān)系，有效進(jìn)行溝通和交流，盡可能減少工程設(shè)計(jì)變更次數(shù)，有效避免一些無(wú)效的以及不必要的工作量，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程項(xiàng)目整體成本的目的。

2.4加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管控力度

為確保達(dá)到園林工程項(xiàng)目成本控制整合管理的目標(biāo)，相關(guān)管理人員應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)管控方面進(jìn)行加強(qiáng)。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理監(jiān)管力度，降低項(xiàng)目施工成本。在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)化原有管理體系，在保障文明施工的同時(shí)，不斷提升項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，科學(xué)、合理、有效地控制施工成本。在項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，相應(yīng)的管理人員應(yīng)合理分配不同施工環(huán)節(jié)的任務(wù)，保證項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，促使項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管水平進(jìn)一步提升，同時(shí)應(yīng)使各環(huán)節(jié)序進(jìn)行，有效避免重復(fù)施工現(xiàn)象，降低施工成本[3-4]。管理人員還應(yīng)高度重視自身的工作，在園林工程項(xiàng)目施工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題，就應(yīng)及時(shí)采取科學(xué)方式進(jìn)行有效解決，有效避免園林項(xiàng)目工程中一些不可逆問(wèn)題的發(fā)生，達(dá)到控制施工成本的目的[5]。

篇6

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理成本控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

當(dāng)前我國(guó)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理還是屬 于靜態(tài)管理模式，而且很多管理和審核人員管理意識(shí)淡薄、管理經(jīng)驗(yàn) 欠缺、管理體制不完善，因此很難實(shí)現(xiàn)建筑 工程造價(jià)的有效控制。

一、建筑工程的造價(jià)管理和成本控制中存在的主要問(wèn)題

1、成本管理意識(shí)淡薄，管理機(jī)制不完善

目前我國(guó)很多建設(shè)單位在工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)階段，由于缺乏 造價(jià)管理意識(shí)或是造價(jià)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，或者管理 水平低，很多建筑工程項(xiàng)目在沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、正規(guī)的 招投標(biāo)程序的情況下，就急于委托設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行方 案的設(shè)計(jì)和施工，一般不對(duì)設(shè)計(jì)方案 進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面上的論證、對(duì)比和優(yōu)選，從而造成建筑工程在施工過(guò)程中 經(jīng)常出現(xiàn)變更，繼而給工程造價(jià)管理與控制埋下了隱患。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革 和發(fā)展，人工、材料、機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格已 不再長(zhǎng)期穩(wěn)定不變，而且業(yè)主與 承包商的性質(zhì)也發(fā)生很大變化向著跨地區(qū)、跨行業(yè)的多元化方向發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)行的 建筑工程造價(jià)管理模式的弊端逐漸顯露出來(lái)。 比如在建筑工程的招投標(biāo)階段只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的造價(jià)對(duì)比， 在建筑工程的竣工驗(yàn)收階段的結(jié)算時(shí)只是 依據(jù)施工單位投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)以及施工過(guò)程中的變更 、簽證等，這就造成了結(jié)算的超預(yù)算、 超概算，使建設(shè)單位無(wú)法實(shí)現(xiàn) 對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

2、成本控制管理的核心工作是成本控制而非成本測(cè)算及核算

大家公認(rèn)成本控制管理的內(nèi)容包括：成本測(cè)算、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核， 這些內(nèi)容涵蓋了 成本管理的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要都應(yīng)做到最好。但凡事都有重點(diǎn)，我認(rèn)為成本 管理的核心工作應(yīng)該是成本控制環(huán)節(jié)。試想一下，即便你成本測(cè)算如何準(zhǔn)確、計(jì)劃下達(dá)的如何周密， 如果控制不利，那么你核算的結(jié)果再精確，最終還是得出不合格的考核結(jié)果。成本 測(cè)算固然重要，它直接為計(jì)劃提供基本數(shù)據(jù)，是成本控制的基礎(chǔ)工作，但不管成本測(cè)算得如何準(zhǔn)， 它都不代表實(shí)際成本，都不作為最終工程結(jié)算的依據(jù)。我們的重點(diǎn)是去控制成本，最終目的是把實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。 那么我們?cè)诔杀究刂七^(guò)程中，我們要做的就是在施工的全過(guò)程對(duì)影響 成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取 有效的措施減少消耗和支出，及時(shí)糾正浪費(fèi)和不合理支出。

二、建筑工程成本控制的有效措施

1、做好招投標(biāo)階段建筑工程的造價(jià)管理與控制

對(duì)于減小建筑工程項(xiàng)目的投資，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度 發(fā)揮著至關(guān)重要的作用：（1）、造價(jià)管理和審核人員要遵循公開(kāi)、公平、公正的原則嚴(yán)格 審查施工單位資質(zhì)；（2）、要做好招標(biāo)文件的編制工作，即造價(jià)管理人員在對(duì)各類 有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、篩選、分析的基礎(chǔ)上，出具詳細(xì)的招標(biāo)技術(shù)規(guī)格和要求，并認(rèn)真鑒別、預(yù)測(cè)和分析和 評(píng)價(jià)各種費(fèi)用條款；（3）、規(guī)范中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位在保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度前提下，規(guī)范中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，推行合理低價(jià)制度；（4）、工程在中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位 簽定工程施工合同，因此做好合同的簽訂 與確認(rèn)，合同簽訂時(shí)投資方和承包方應(yīng)處于平等的地位，明確約定工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等內(nèi)容，應(yīng)依據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法律、法規(guī)和管理辦法等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況盡量爭(zhēng)取更多的利益。

2、做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的管理與控制

建筑工程的設(shè)計(jì)要通過(guò)方案的提出、初步設(shè)計(jì)和最終定稿三個(gè)階段，由于設(shè)計(jì) 主體的不同，使得在進(jìn)行造價(jià)的管理與控制中出現(xiàn)了很多問(wèn)題 。因此在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)師、造價(jià)師三方要密切配合，充分根據(jù)工程項(xiàng)目的功能要求、重要性等特點(diǎn)，按照限額設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的原則， 提出多種利用價(jià)值較高的設(shè)計(jì)方案，然后從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)面上進(jìn)行 對(duì)比分析，最終選擇最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案， 同時(shí)業(yè)主方要本著客觀、公正的態(tài)度對(duì)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、 施工圖預(yù)算編制的管理和審查，以達(dá)到控制建筑工程造價(jià)，節(jié)約 建設(shè)單位投資成本的目的。

3、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理

杜絕事故和損失，嚴(yán)格地按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操 作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的 各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題。為此施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平， 改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。 同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

綜上所訴，在建設(shè)工程管理過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理， 是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。建筑工程的造價(jià)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，貫穿到工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，無(wú)論在哪一個(gè)階段建設(shè)單位、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及審計(jì)單位等都要提高認(rèn)識(shí)、充分重視、共同努力、恪守職責(zé)，認(rèn)真做好工程成本的管理與控制，同時(shí)還要積極應(yīng)用動(dòng)態(tài)造的價(jià)管理信息系統(tǒng)，從而科學(xué)合理的控制建筑工程造價(jià)，使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得以進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳旭.如何做好建筑工程的造價(jià)管理和成本控制[J].廣東科技，2010，（5）：17-18.

[2]曲績(jī)勝，周波.建筑工程造價(jià)管理的改革與發(fā)展[J].沈陽(yáng)大學(xué)學(xué)報(bào)，1999，（4）：22-24.

篇7

關(guān)鍵詞：重點(diǎn)工程項(xiàng)目；大數(shù)據(jù)；投資成本；造價(jià)降低；成本管理

基于大數(shù)據(jù)發(fā)展背景，利用大量的數(shù)據(jù)，能夠?qū)μ囟ㄊ挛镞M(jìn)行數(shù)據(jù)化魔術(shù)，而常規(guī)數(shù)據(jù)工具難以實(shí)現(xiàn)快速采集數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)不僅數(shù)量大，而且數(shù)據(jù)多樣化，具有價(jià)值密度低、在線、增速快等特點(diǎn)。若能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)有效的運(yùn)用到項(xiàng)目工程投資控制與成本管理工作中，則能夠從高維度進(jìn)行工程投資成本測(cè)算以及監(jiān)控，主要針對(duì)建筑用料量和物料單等，為后期成本管理，提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

一、工程項(xiàng)目投資控制與成本管理發(fā)展現(xiàn)狀

隨著大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得工程項(xiàng)目投資成本管控發(fā)生了極大的變化，在此背景下，工程項(xiàng)目投資成本管控可以在設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本等方面，采取有效的管控措施，以加強(qiáng)投資成本管控。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要基于招投標(biāo)決策建議，開(kāi)展項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與編制，在此過(guò)程中運(yùn)用大數(shù)據(jù)，則能夠快速的收集項(xiàng)目的最新數(shù)據(jù)，能夠確保工程的施工質(zhì)量，合理的選擇出最佳的項(xiàng)目施工方案，降低項(xiàng)目成本。在工程材料采購(gòu)階段，利用商務(wù)平臺(tái)，線上購(gòu)買原材料或者固定資產(chǎn)，利用海量數(shù)據(jù)，則能夠查詢到材料價(jià)格與用途等信息，可以利用電腦設(shè)備與商家進(jìn)行價(jià)格商議，極大程度上節(jié)約了采購(gòu)的時(shí)間花費(fèi)以及成本，能夠確保材料的質(zhì)量，確保材料能夠及時(shí)到貨，極大程度上加強(qiáng)了成本控制。除此之外在材料運(yùn)輸方面，基于大數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)信息對(duì)比來(lái)選擇，能夠合理的選擇性價(jià)比較高的物流公司，確保施工單位能夠及時(shí)受到施工材料。

二、工程項(xiàng)目投資控制與成本管理存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目投資估算不準(zhǔn)確

目前多數(shù)企業(yè)均重視加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資管理與成本管控工作，采取諸多措施來(lái)進(jìn)行管理。但是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策決斷，依舊存在著估算內(nèi)容簡(jiǎn)潔以及漏項(xiàng)問(wèn)題。部分建筑單位為了獲取項(xiàng)目建設(shè)資格，故意采取不正當(dāng)手段來(lái)降低項(xiàng)目投資估算，如此不僅降低了項(xiàng)目工程投資估算的準(zhǔn)確性，使得后期合同管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，而且投資成本預(yù)算較低，建筑單位為了獲取利益，則會(huì)在施工材料方面或者其它方面來(lái)節(jié)省，進(jìn)而使得工程質(zhì)量得不到保障。

（二）信息共享程度較差

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目投資成本控制的主要內(nèi)容，項(xiàng)目投資的80%取決于工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然占據(jù)的比例不高，但是設(shè)計(jì)的內(nèi)容占據(jù)工程投資成本的比例較高。有著建設(shè)單位為了追求低成本，未能做好全面的施工前調(diào)查工作，鉆探地質(zhì)報(bào)告質(zhì)量較差。加之設(shè)計(jì)人員與工程人員之間缺乏溝通，信息共享程度較低，難以確保設(shè)計(jì)方案最優(yōu)。設(shè)計(jì)階段的工程投資成本管控，不僅需要確保施工設(shè)計(jì)的合理性，還需要合理預(yù)測(cè)分析施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的變更問(wèn)題，并且加以控制，全面做好設(shè)計(jì)階段的投資成本管理工作。

（三）招投標(biāo)施工階段管理不當(dāng)

工程項(xiàng)目招投標(biāo)施工階段，工作人員的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，建筑企業(yè)之間相互合作任意壓低價(jià)格，使得工程項(xiàng)目造價(jià)失真。在后期施工中，則采取偷工減料或者以次充好的辦法，來(lái)獲取自身的利益，不顧工程質(zhì)量，使得工程項(xiàng)目存在質(zhì)量隱患。招投標(biāo)施工階段是成本管理的主要環(huán)節(jié)，需要相關(guān)單位各司其職，做好工程項(xiàng)目投資成本管理工作，確保工程的質(zhì)量。值得一提的是權(quán)責(zé)關(guān)系不明使得施工過(guò)程中出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象較為常見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程成本管理責(zé)任主體，需要加強(qiáng)與相關(guān)部門之間的交流與溝通，避免施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成工程成本失控，造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。在施工階段常見(jiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，使得工程造價(jià)發(fā)生變動(dòng)，進(jìn)而增加工程成本，超出工程總投資限額。

（四）竣工結(jié)算階段管控不當(dāng)

竣工結(jié)算階段中由于配套資料不完整，使得工程階段分析等工作，受到極大的影響，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)有效的工程投資控制與成本管理。除此之外工程驗(yàn)收工作不到位，使得投資成本難以得到有效控制，此階段不僅需要做好工程決算審計(jì)工作，還需要做好工程投資績(jī)效審計(jì)工作，基于審計(jì)結(jié)果，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行考核，明確劃分成本管理責(zé)任?？⒐そY(jié)算階段是建設(shè)單位極易忽視的環(huán)節(jié)，忽視對(duì)此階段的投資管控工作，因此使得工程項(xiàng)目投資成本管控在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，影響工程項(xiàng)目投資成本管控效率。

三、工程項(xiàng)目投資控制與成本管理策略

（一）做好工程投資成本管控的基礎(chǔ)工作

為了確保建設(shè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性以及合理性，則需要做好工程投資成本管控的基礎(chǔ)工作。首先要做好工程資料收集與分析，合理的預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目，全面了解建設(shè)項(xiàng)目的自然環(huán)境情況，尤其是地質(zhì)情況，同時(shí)要搜集類似工程項(xiàng)目的設(shè)備與材料價(jià)格信息，做好市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)。其次還需要做好市場(chǎng)研究以及工程項(xiàng)目調(diào)研工作，明確同類項(xiàng)目建設(shè)情況，預(yù)測(cè)此類工程建成后的發(fā)展趨勢(shì)。最后需要做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，分析建O工程項(xiàng)目的盈利能力以及清償能力，基于財(cái)務(wù)角度，分析項(xiàng)目工程實(shí)施的可行性。還需要明確工程項(xiàng)目投資成本管控責(zé)任，明確劃分各單位部門以及人員的管控責(zé)任，培養(yǎng)人員的成本意識(shí)，做好工程全過(guò)程的投資成本管控工作。做好基礎(chǔ)工作，則能夠有效的控制工程項(xiàng)目工程施工工期，確保工程施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目投資成本管控工作，要合理的處理工期與成本關(guān)系，有效的整改工程項(xiàng)目工期，使其能夠處于最佳工期成本，進(jìn)而降低工程成本，提高工程投資成本管理效率。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資成本管控

進(jìn)行工程項(xiàng)目投資前，則需要進(jìn)行成本數(shù)據(jù)研究，并且提交工程可行性報(bào)告，獲得審批后，再委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì)，確定工程項(xiàng)目總圖規(guī)劃與配套規(guī)劃、成本預(yù)算。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，則需要確保預(yù)算編制設(shè)計(jì)概算的合理性，預(yù)算編制人員要與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，確保預(yù)算信息的準(zhǔn)確性，在預(yù)算編制時(shí)要做好核算工作，避免出現(xiàn)錯(cuò)算與漏算問(wèn)題，要充分的運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)格分析，以確保資金分配的有效性以及合理性。工程項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任主體，需要做好設(shè)計(jì)方案的可行性，加強(qiáng)成本管控目標(biāo)的管理，確保設(shè)計(jì)方案能夠?yàn)楹笃谑┕ぬ峁┮罁?jù)。加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械等資源的消耗量進(jìn)行分析，確定工程分項(xiàng)成本，重點(diǎn)考慮工程風(fēng)險(xiǎn)因素、價(jià)格變動(dòng)因素、匯率變動(dòng)因素等，以此計(jì)算得出各方案的成本總數(shù)，在確保施工質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)性最強(qiáng)的技術(shù)方案。

（三）加強(qiáng)招投標(biāo)階段的投資成本管控

基于國(guó)家住建部在《辦法》中的規(guī)定，基于定額編制制定、工程量清單、價(jià)格信息等，開(kāi)展工程項(xiàng)目招投標(biāo)編制工作。為了避免招投標(biāo)階段，建筑企業(yè)利用人機(jī)關(guān)系，來(lái)獲取工程建設(shè)資格，違反公平競(jìng)標(biāo)的原則，需要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)的核實(shí)，避免給工程項(xiàng)目招投標(biāo)造成不利的影響。同時(shí)還需要嚴(yán)格設(shè)計(jì)建筑工程項(xiàng)目的合同各項(xiàng)條款，合理控制設(shè)計(jì)變更造成的成本變動(dòng)范圍，規(guī)定修改費(fèi)用額度，同時(shí)規(guī)定設(shè)計(jì)質(zhì)保金。除此之外在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，不僅需要做好施工企業(yè)的資質(zhì)審核工作，避免惡意競(jìng)標(biāo)情況的發(fā)生，還需要正確引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面做好標(biāo)書(shū)分析，合理選擇設(shè)備型號(hào)，加強(qiáng)成本管控，確保工程施工的質(zhì)量，加強(qiáng)成本管控，縮短工程投資回報(bào)期，以提高工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)施工階段的投資成本管控

基于大數(shù)據(jù)，在施工階段加強(qiáng)投資成本管控，需要做好施工期間的成本數(shù)據(jù)搜集工作，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)展施工作業(yè)，同時(shí)還需要熟識(shí)定額內(nèi)容，控制經(jīng)濟(jì)簽證問(wèn)題，重點(diǎn)搜集以下數(shù)據(jù)：1.材料價(jià)格數(shù)據(jù)。在施工過(guò)程中工程項(xiàng)目投資成本的管控，要加強(qiáng)材料倉(cāng)儲(chǔ)成本管理，避免材料倉(cāng)儲(chǔ)成本過(guò)高，因此需要合理準(zhǔn)確的計(jì)算施工材料的消耗量以及存儲(chǔ)量等，以選擇最佳的采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)，確保工程施工進(jìn)度。材料價(jià)格數(shù)據(jù)信息搜集在工程施工階段的投資成本管控工作中，占據(jù)著較為重要的地位，利用材料管理系統(tǒng)，做好材料檢查工作，避免次質(zhì)量的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，同時(shí)還需要嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，避免價(jià)格信息不準(zhǔn)確，增加工程投資成本。2.工程量數(shù)據(jù)信息。在工程施工中部分承包單位為了獲取更高的利潤(rùn)，則隨意變更設(shè)計(jì)或者增加工程量，以獲取經(jīng)濟(jì)利益，基于此工程項(xiàng)目施工前，則需要做好施工組織工作，工程甲方、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)單位等要做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，同時(shí)需要做好施工圖紙會(huì)審工作，確定施工圖紙后，則需要做好技術(shù)交底工作。合理預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目，并且加以控制，避免后期施工過(guò)程中發(fā)生諸多設(shè)計(jì)變更情況，增加工程投資成本。做好施工圖紙信息數(shù)據(jù)保存，尤其是變更圖紙，以便于后期竣工結(jié)算或者事故索賠具有憑證依據(jù)。

（五）加強(qiáng)竣工階段的投資成本管控

建設(shè)項(xiàng)目投資成本管控工作，竣工結(jié)算階段是最后把關(guān)環(huán)節(jié)，這需要建設(shè)單位做好工程結(jié)算造價(jià)的審核工作，完整的搜集工程項(xiàng)目資料，做好資料整理工作，重點(diǎn)搜集圖紙資料、變更通知書(shū)、工程量簽證資料等。同時(shí)還需要做好合同管理工作，明確建筑工程中可能會(huì)涉及到工程索賠或者反索賠事件，基于相關(guān)規(guī)定程序，在特定時(shí)間內(nèi)做好索賠事件處理工作，準(zhǔn)備相關(guān)資料。結(jié)算人員要做好工程結(jié)算數(shù)據(jù)匯總工作，基于施工圖紙與設(shè)計(jì)方案內(nèi)容，核實(shí)工程量，對(duì)于未開(kāi)展施工的項(xiàng)目，則需要予以扣除，重點(diǎn)核對(duì)設(shè)計(jì)變更后的工程量。除此之外還需要審核定額使用的合理性以及準(zhǔn)確性，避免定額內(nèi)容重復(fù)，合理的確保結(jié)算范圍，檢查合同條款落實(shí)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

重點(diǎn)工程項(xiàng)目投資控制與成本管理工作的全面落實(shí)，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程的管控，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的投資成本管控工作，針對(duì)極易引發(fā)投資成本變動(dòng)的因素，包括材料因素、設(shè)備因素、施工工藝因素等，要采取有效的控制措施，充分的\用大數(shù)據(jù)，使用大量數(shù)據(jù)進(jìn)行工程投資成本分析工作，以加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管控，實(shí)現(xiàn)建設(shè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃j.大數(shù)據(jù)時(shí)代工程項(xiàng)目投資成本控制探討[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2015（23）.

[2]李俊峰.淺談建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制和成本管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（07）.

[3]鄔銘聯(lián).關(guān)于電氣工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（14）.

[4]張哲.鐵路工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2013（01）.

篇8

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管控；意義；問(wèn)題與措施

當(dāng)前，由于這樣或那樣因素的影響，使得工程項(xiàng)目成本管控中存在不少問(wèn)題，那么我們?nèi)绾尾拍茏龊霉こ添?xiàng)目成本管控工作呢？我們必須清楚意識(shí)到進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管控的重要性，然后認(rèn)真分析工程項(xiàng)目成本管控中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出有效的解決措施，此外，在工程項(xiàng)目成本管控工作中充分遵循相關(guān)原則，從而做好工程項(xiàng)目成本管控工作。

1.工程項(xiàng)目成本管控的重要性

對(duì)于企業(yè)而言，工程項(xiàng)目成本對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著極為重要的作用，工程項(xiàng)目成本并不只是涉及到工程的某一方面，而是影響工程項(xiàng)目的所有方面，對(duì)工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著巨大的影響。做好工程項(xiàng)目成本管控工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。如果一個(gè)企業(yè)的工程項(xiàng)目做好了，那么它所投入的資金額就會(huì)很少，反之投資金額會(huì)很多。工程項(xiàng)目成本對(duì)企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的投資效益，經(jīng)濟(jì)利益有著重要的影響。建筑工程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，并且還具有施工程序多，資本消耗大以及施工時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)，因此，如何運(yùn)用最少的錢來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益是我們必須要考慮并做好的事。所以，我們必須清楚明確的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目成本管控工作的重要性，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)[1]。

2.工程項(xiàng)目成本管控應(yīng)遵循的原則

工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則主要包括以下幾方面：第一，成本最低化原則。即結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，采用各種手段來(lái)降低工程項(xiàng)目成本，從而確定成本最低化的目標(biāo)。成本目標(biāo)的確定在工程項(xiàng)目成本核算體系占據(jù)著非常重要的作用，且確定的成本目標(biāo)應(yīng)具有極高的科學(xué)合理性。第二，成本全面控制原則。即對(duì)工程項(xiàng)目中所使用的費(fèi)用進(jìn)行管控，包括工程項(xiàng)目所有的施工環(huán)節(jié)、人員、材料等各個(gè)方面。第三，成本動(dòng)態(tài)控制原則。由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在極大的不可抗原因，項(xiàng)目成本也會(huì)隨之發(fā)生變化，所以，遵循成本動(dòng)態(tài)控制原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本全程動(dòng)態(tài)管控。

3.工程項(xiàng)目成本管控中存在的問(wèn)題

3.1工程項(xiàng)目成本管控重視程度不足、觀念落后

第一，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑企業(yè)對(duì)于成本管控的理念有了進(jìn)一步加深，但是就目前情況來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管控中仍存在重視程度不足的情況，導(dǎo)致成本管控工作仍處于盲目試驗(yàn)階段，造成這一情況出現(xiàn)的主要原因是我國(guó)成本管理理論基礎(chǔ)較為薄弱。例如在工程招投標(biāo)階段，建筑企業(yè)沒(méi)有仔細(xì)調(diào)查并分析市場(chǎng)實(shí)際情況，使得工程項(xiàng)目成本管控工作從源頭就沒(méi)有得到良好的保障。

第二，現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)中明顯存在工程項(xiàng)目成本管控觀念落后情況，主要體現(xiàn)在以下方面：一是工程項(xiàng)目成本管控缺乏整體統(tǒng)籌性，普遍存在零散性；二是工程項(xiàng)目成本管控缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，臨時(shí)性觀念較多，且相關(guān)的理論體系也不完善；三是工程項(xiàng)目成本計(jì)價(jià)工作不當(dāng)，在計(jì)價(jià)材料編制工作中沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，導(dǎo)致材料價(jià)格水平難以有效反映當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格情況。

3.2工程項(xiàng)目成本管控體系不健全、機(jī)制不完善

第一，工程項(xiàng)目成本管控體系不健全。建筑企業(yè)的管理部門與管理主體比較單一，是導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管控體系不健全的主要原因。

第二，工程項(xiàng)目成本管控機(jī)制不完善。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，使得建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制仍不夠完善，從而導(dǎo)致建筑工程深受影響。建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與建筑工程成本管控之間有著緊密的關(guān)聯(lián)。但由于建筑市場(chǎng)所具有的特殊性，即市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本難以準(zhǔn)確預(yù)料和控制，使得建筑工程成本是隨著建筑市場(chǎng)變化而不斷變化，這就進(jìn)一步加大了改進(jìn)和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的難度，同時(shí)也就對(duì)建筑工程成本管控工作提出了更高的要求[2]。

4.工程項(xiàng)目成本管控措施

4.1轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本管控工作的重視

意識(shí)作用于實(shí)踐，建筑工程成本管控觀念落后必定會(huì)增加工程項(xiàng)目成本管控工作的難度。所以，我們必須轉(zhuǎn)變成本管控觀念，并不斷提高對(duì)工程項(xiàng)目成本管控工作的重視。通過(guò)學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外先進(jìn)管理理念并結(jié)合自身特點(diǎn)創(chuàng)新出一種適合自身發(fā)展的成本管理理念，不斷加大力度宣傳工程項(xiàng)目成本管控工作的重要性，積極開(kāi)展各種培訓(xùn)教育活動(dòng)，并要求企業(yè)成本管控工作員工積極參與，以此提高建筑工程項(xiàng)目成本管控人員對(duì)工程項(xiàng)目成本管控重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)人員的成本管控意識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況不斷提高對(duì)工程項(xiàng)目成本管控工作的重視，給予工程項(xiàng)目成本管控工作最大的支持。

4.2建立健全的成本管控體系并不斷完成本善管控機(jī)制

健全的成本管控體系是工程項(xiàng)目成本管控工作順利進(jìn)行與完成的重要基礎(chǔ)保障。所以，企業(yè)必須建立健全的成本管控體系。健全的成本管控體系中責(zé)任控制體系是必不可少的一部分，建立責(zé)任控制體系，有助于明確工程管理與成本管控之間的崗位職責(zé)，能夠?qū)⒊杀竟芸毓ぷ鞯穆氊?zé)進(jìn)行細(xì)分，并貫徹落實(shí)。責(zé)任控制體系的建立不僅能夠作用與工程項(xiàng)目全過(guò)程中，還有助于明確并把握好成本整體管理目標(biāo)。此外，還應(yīng)不斷改進(jìn)和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這是健全的成本管控體系、完成本善管控機(jī)制的重要基礎(chǔ)保障。

4.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目各階段成本管控

一是工程項(xiàng)目投資決策階段。在工程項(xiàng)目投資階段應(yīng)做好以下幾方面的工作：仔細(xì)認(rèn)真的收集基礎(chǔ)資料并編制可行性研究報(bào)告；充分重視工程項(xiàng)目成本投資決策工作并選擇最佳方案；認(rèn)真進(jìn)行投資估算并嚴(yán)格審查，并采用科學(xué)的方法，對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

二是工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段應(yīng)做好以下幾方面工作：加強(qiáng)招投標(biāo)過(guò)程中的成本控制；合理控制招投標(biāo)合同的簽訂；對(duì)可能造成工程索賠的原因進(jìn)行正確預(yù)測(cè)，對(duì)于索賠必須具有一定的遠(yuǎn)見(jiàn)，從而有效防止索賠事件的出現(xiàn)；加強(qiáng)工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)采取有效措施進(jìn)行轉(zhuǎn)移與規(guī)避。

三是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好以下幾方面的工作：結(jié)合工程投資情況對(duì)設(shè)計(jì)作品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，確保設(shè)計(jì)作品的可行性和經(jīng)濟(jì)性；積極開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，建立健全完善的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，從而做到對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制；根據(jù)完成的設(shè)計(jì)作品做好施工圖預(yù)算，并確定項(xiàng)目總投資數(shù)額。

四是工程項(xiàng)目施工階段。在工程項(xiàng)目施工階段應(yīng)做好意識(shí)幾方面的工作：加強(qiáng)合同管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格控制；采用科學(xué)的技術(shù)措施對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行合理控制，達(dá)到節(jié)省成本的效果；采用合理的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制；加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督等。

五是竣工結(jié)算階段。在該階段應(yīng)做好以下幾方面：按照招標(biāo)合同、文件、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行仔細(xì)審核；將工程中所有花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行匯總；編制竣工結(jié)算報(bào)告并進(jìn)行嚴(yán)格的審查[3]。

5.結(jié)語(yǔ)

總之，本文對(duì)談如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管控進(jìn)行了分析與探討，具有非常重要的意義，不僅有助于與同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，提高企業(yè)工程項(xiàng)目成本管控水平，還能保障工程效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]武貴東.淺析施工工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].陜西建筑,2011,10:56-59.

篇9

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目成本管理全員管理質(zhì)量控制

0前言：

隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為“市場(chǎng)規(guī)律”，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來(lái)越高，施工投入越來(lái)越大，利潤(rùn)空間大幅萎縮。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理盒控制，才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

1施工成本管理控制中的全員管理

成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的事，而是全體工程參加者的共同任務(wù)。它涉及到各個(gè)部門：項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部門、TRANBBS技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營(yíng)部門、人事部門等。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以在公司的內(nèi)部通過(guò)簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。

2施工項(xiàng)目管理中全壽命周期管理和控制

成本控制要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理，而絕不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)成本核算。

2.1做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)?！?/p>

承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，其實(shí)在我們工程開(kāi)工的初期就做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及個(gè)別工程的調(diào)概工作具有積極意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤(rùn)。

對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費(fèi)用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購(gòu)買還是租賃也要反復(fù)比較核算，對(duì)于個(gè)別擴(kuò)建項(xiàng)目或者工程量有限的自找工程（如土建處的通訊工程），應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮運(yùn)輸、購(gòu)買及租賃的性價(jià)比正確決策。

2.2做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。

按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)TRANBBS設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。

各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實(shí)行限額配料，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理?yè)p耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行收料記錄制度，清點(diǎn)數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)物不符，領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場(chǎng)材料過(guò)多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動(dòng)資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng)，資金使用更合理。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。

無(wú)論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫(xiě)出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時(shí)成本超支。

2.3事后控制

“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫(xiě)出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。

3項(xiàng)目管理應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系

在整個(gè)工程運(yùn)行的過(guò)程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。

質(zhì)量成本又可以分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量預(yù)防成本措施費(fèi)與不合格品的數(shù)量成反比例關(guān)系，它不是直線關(guān)系，而是一條曲線，可以找到一個(gè)最佳點(diǎn)，使質(zhì)量成本費(fèi)用降至最低。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復(fù)權(quán)衡。

這一點(diǎn)對(duì)于土建工程尤為重要。由于行業(yè)的特殊性，甲方往往在工程開(kāi)工伊始，就單方面要求縮短工期。在此情況下應(yīng)分清類別區(qū)別對(duì)待：對(duì)于區(qū)域電網(wǎng)設(shè)置合理、項(xiàng)目工程重要性有限的工程，應(yīng)該首先做好溝通，據(jù)理力爭(zhēng)保證合理工期及效益；對(duì)于關(guān)鍵性重要度很高的項(xiàng)目工程，應(yīng)做好趕工成本預(yù)算及過(guò)程控制，在盡量完成任務(wù)的同時(shí)兼顧市場(chǎng)與效益。

工程竣工決算通過(guò)后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能聽(tīng)任業(yè)主無(wú)故拖欠工程尾款，對(duì)追收欠款有顯著成績(jī)的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。在管理及成本上要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮科室冗員及附屬單位人員，采取措施提高勞動(dòng)效率，使在崗人員一專多能。

4項(xiàng)目成本管理控制應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利并舉

要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉。把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率。紀(jì)錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來(lái)的失誤，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制。及時(shí)修正施工中發(fā)生的問(wèn)題，減少成本管理中委托鏈過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。

對(duì)于工程過(guò)程中提出合理建議避免浪費(fèi)等對(duì)成本和工期控制有重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部及個(gè)人應(yīng)合理考慮經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)貫穿施工全過(guò)程的復(fù)雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)，而每一個(gè)施工項(xiàng)目都有其自身特點(diǎn)，這就要求施工企業(yè)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單位核算，落實(shí)項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核指標(biāo)。只要制度到位，措施得力，把公司效益、目標(biāo)成本、個(gè)人利益掛起鉤來(lái)，真正落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，就能把成本落到實(shí)處。

篇10

強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理,不斷健全建筑企業(yè)成本控制體系,提高企業(yè)盈利能力,不管對(duì)建筑企業(yè)自身還是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的順利有序運(yùn)行都具有較為重要的意義。首先,對(duì)建筑企業(yè)而言,強(qiáng)化成本控制,可以幫助管理層理順經(jīng)營(yíng)理念,樹(shù)立正確的成本控制意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)。建筑企業(yè)身處經(jīng)濟(jì)全球化浪潮,全球范圍內(nèi)的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大甚至致命影響,企業(yè)管理層只有不斷強(qiáng)化成本控制,提高成本控制能力,改善建筑企業(yè)內(nèi)部管理,才能有效應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn),提升發(fā)展空間,把握發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。其次,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分,建筑企業(yè)要不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要,深化管理改革。只有建立健全以成本控制為導(dǎo)向的控制體系,才能進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。建筑企業(yè)唯有通過(guò)強(qiáng)化成本控制,才能真正完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu),預(yù)防和抵御風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)市場(chǎng)資源的合理配置,強(qiáng)化建筑企業(yè)的市場(chǎng)主體地位,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有效運(yùn)行,從而推動(dòng)市場(chǎng)體系的健全發(fā)展。再次,建筑企業(yè)強(qiáng)化成本控制,可以有效保證建筑企業(yè)遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)而減少管理舞弊,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,增強(qiáng)投資者對(duì)建筑行業(yè)的信心,并進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力。從這個(gè)角度講,提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí),強(qiáng)化成本管理與控制對(duì)于保障投資者和公眾的合法權(quán)益也具有重要意義。最后,建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制,有利于創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)。我國(guó)的建筑行業(yè)整體盈利性較低,成本普遍偏高,利潤(rùn)率始終在3%左右,加強(qiáng)成本控制,有利于建筑業(yè)總產(chǎn)值的提高,能夠減少浪費(fèi),減少對(duì)環(huán)境的污染,有利于建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。

二、建筑企業(yè)成本管理與控制中存在的問(wèn)題

(一)成本管理不科學(xué)。當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)都基于擴(kuò)大規(guī)模,收購(gòu)兼并其他企業(yè),但是不少建筑企業(yè)成本管理相對(duì)比較隨意,造成資金使用不合理,使得建筑企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致財(cái)務(wù)效率低下,盈利能力始終較低。

(二)成本控制重結(jié)果、輕過(guò)程。成本的控制常常是重結(jié)果、輕過(guò)程,缺乏對(duì)成本管理的監(jiān)管,為完成指標(biāo)一些項(xiàng)目會(huì)在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本,期間成本很不均衡,喪失了成本管理的監(jiān)督和約束作用,對(duì)成本的控制僅僅停留在事后的執(zhí)行情況分析評(píng)價(jià)上,成本管理沒(méi)有力度,起不到應(yīng)有的作用。

(三)成本控制的方法單一。當(dāng)前一部分建筑企業(yè)的成本管理與控制方法單一、信息化水平較低。項(xiàng)目間無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的交流、共享,成本管理指標(biāo)設(shè)置上不夠科學(xué),無(wú)法實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)引入以作數(shù)據(jù)指標(biāo)的分解,做不到成本管理與業(yè)務(wù)核算、成本管理與核算管理的有效銜接,在成本控制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性上無(wú)法保障。(四)工程質(zhì)量低下。目前,部分建筑企業(yè)偷工減料,無(wú)社會(huì)責(zé)任感,一旦被查處或發(fā)生質(zhì)量隱患,企業(yè)面臨重大損失,導(dǎo)致成本急劇上升。成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系尚未建立,在建筑企業(yè)層層發(fā)包,層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象突出,責(zé)任主體不明確。使得轉(zhuǎn)包、分包建設(shè)單位的價(jià)格太低,從而造成施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象。

三、成本控制的方法途徑

(一)完善成本管理與控制體系。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和自身特點(diǎn),建立健全分層次的、縱深型的成本管理與控制體系,設(shè)置專門的成本管理機(jī)構(gòu),對(duì)材料的采購(gòu)及使用情況及時(shí)預(yù)測(cè),合理編制企業(yè)成本報(bào)表,并根據(jù)年度結(jié)果及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整,以達(dá)到控制成本的作用。

(二)強(qiáng)化成本管理環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要合理定制其戰(zhàn)略目標(biāo),在成本估計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)因素的影響,根據(jù)優(yōu)化資源配置的要求,合理確定成本指標(biāo),爭(zhēng)取利用有限資源獲取最大化收益,并優(yōu)先考慮重點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控,杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象,合理控制負(fù)債規(guī)模,提高周轉(zhuǎn)率。在成本預(yù)測(cè)上要按照“中長(zhǎng)期滾動(dòng)估計(jì)”原則來(lái)實(shí)施,重視年度成本管理與企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的銜接,對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果執(zhí)行連續(xù)的、完整的控制和預(yù)測(cè),以便及時(shí)把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),保證建筑企業(yè)的健康持續(xù)運(yùn)行。

(三)合理確定完工比例。建筑企業(yè)通過(guò)訂立建造合同來(lái)確定企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)的發(fā)生與建筑企業(yè)的資產(chǎn)有著較為密切的關(guān)聯(lián)。根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào),建造合同中的相關(guān)規(guī)定,建筑企業(yè)對(duì)企業(yè)簽訂的建造合同的完工百分比及時(shí)確定,并同時(shí)規(guī)定了三種確定方法,即完工量百分比法、實(shí)際成本比重法以及實(shí)際技術(shù)測(cè)量法。完工進(jìn)度的確定受到多重因素的影響和制約,三種方法的運(yùn)用是否合理,也會(huì)直接關(guān)系到建筑企業(yè)的成本管理與控制。

(四)實(shí)施作業(yè)成本法。作業(yè)成本法的觀點(diǎn)之下,企業(yè)的各種業(yè)務(wù)都會(huì)消耗資源,并最終落實(shí)到產(chǎn)品服務(wù)中,正是作業(yè)的發(fā)生和資源的消耗導(dǎo)致了成本的發(fā)生。通過(guò)對(duì)成本要素的量化計(jì)算,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和成本發(fā)生情況實(shí)時(shí)跟蹤,逐步減少不增值作業(yè),增加可增值作業(yè),以此促進(jìn)資源的使用效益和使用效率,減少浪費(fèi),提高建筑企業(yè)管理水平和決策的科學(xué)有效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。作業(yè)成本法作為精細(xì)化的成本核算方法,將其引入建筑企業(yè)并以此提升成本核算水平具有很重要的意義。