導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的作用及意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract： On the station of our social economic development， water conservancy project is regarded as a critical infrastructure； it plays an important role for the whole nation in the prevention of flood disaster， agricultural irrigation， hydropower construction and other aspects. This paper did some detailed analysis and research on the role of water conservancy project supervision in promoting engineering benefits.

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟(jì)效益；水利工程監(jiān)理；關(guān)鍵作用

Key words： economic benefit；water conservancy project supervision；important role

中圖分類號(hào)：[TV-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）08-0110-02

1 水利工程監(jiān)理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1.1 水利工程與水利工程監(jiān)理 水利工程指的是水利灌溉、供水發(fā)電、水資源保護(hù)以及水土保持等工程以及附屬工程。水利工程監(jiān)理指的是根據(jù)我國的相關(guān)建設(shè)的法律法規(guī)，以及獲批的相關(guān)文件、合同等，對(duì)水利建設(shè)所實(shí)施的專業(yè)化管理。在我國，最早采用建設(shè)監(jiān)理的就是水利工程。1982年，我國建設(shè)的魯布革水電站，就是按照國際化標(biāo)準(zhǔn)，采用國際通行的施工合同條件，運(yùn)用國際化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包商進(jìn)行檢查與監(jiān)理，這是我國最早涉及建設(shè)監(jiān)理的案例。這樣不僅對(duì)施工建設(shè)中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行了全方位的監(jiān)理，而且更進(jìn)一步的提高了工程的質(zhì)量，規(guī)范了我國的工程施工建設(shè)。

1.2 水利工程經(jīng)濟(jì)效益 利益和效果統(tǒng)稱為效益，其中包含生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益三大類。就工程經(jīng)濟(jì)效益來講，通常是指無工程和有工程相對(duì)比所減少的損失及增加的財(cái)富。國家在做經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，會(huì)將社會(huì)各個(gè)方面的收益作為經(jīng)濟(jì)效益。生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益三者是相輔相成的，其中，經(jīng)濟(jì)效益是其他兩項(xiàng)的基礎(chǔ)，社會(huì)效益推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)發(fā)展的前提條件是生態(tài)效益。就我國現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來講，水利工程可以歸屬于公益性項(xiàng)目，首先，它可以直接進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，其次，他為人民的生活和生產(chǎn)奠定了有力的基礎(chǔ)，最后，它體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益估量的復(fù)雜性。

1.3 水利工程監(jiān)理與經(jīng)濟(jì)效益 水利工程監(jiān)理要遵循：“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”這個(gè)原則，在國家規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程的監(jiān)理。既要完成對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，保證業(yè)主的最大利益，同時(shí)也要對(duì)社會(huì)以及國家負(fù)責(zé)，爭取最大的綜合效益。所以，我認(rèn)為水利工程經(jīng)濟(jì)效益的提高和水利工程監(jiān)理發(fā)展是密不可分的。

在建設(shè)水利工程的過程中，追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益是無容置疑的，但同時(shí)，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量是關(guān)鍵基礎(chǔ)和前提。只有在保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，才能使得經(jīng)濟(jì)效益有所保障，企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

2 監(jiān)理在工程經(jīng)濟(jì)效益中的作用和重點(diǎn)

2.1 不同階段的水利工程經(jīng)濟(jì)效益 興修水利是我國社會(huì)活動(dòng)的一部分，所有的水利建設(shè)都與人類社會(huì)有著密不可分的關(guān)系。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)水利工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)效益的要求也隨之改變。

①在1953年至1957年間，水利建設(shè)投資占48%，1958年至1962年年間，則增長至84%，1963年至1965年間調(diào)為64%。②在改革初期，我國強(qiáng)調(diào)的是“水利是農(nóng)業(yè)的命脈”，要求提高以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的水利建設(shè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。③在改革開放之后，我國加快了水利建設(shè)的步伐，基礎(chǔ)設(shè)施逐漸建成并投入使用，同時(shí)發(fā)揮著重要的作用。

2.2 監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目個(gè)階段中的作用 水利工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程包括以下幾個(gè)階段：起草項(xiàng)目建議書階段、可行性分析階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工建設(shè)招投標(biāo)階段、施工建設(shè)實(shí)施階段、生產(chǎn)籌備階段、竣工備案階段、評(píng)估階段。

①項(xiàng)目投資決策階段監(jiān)理的作用。在項(xiàng)目投資的決策階段，項(xiàng)目監(jiān)理的主要工作就是憑借自己的專業(yè)化知識(shí)體系對(duì)組建項(xiàng)目從安全、技術(shù)、質(zhì)量等全方面進(jìn)行系統(tǒng)的論證，而且在進(jìn)行投資預(yù)算時(shí)要全方位考慮到施工建設(shè)過程中所預(yù)見的問題對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，并且制定相應(yīng)的解決方案，這樣能保證業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。②設(shè)計(jì)和施工招標(biāo)投標(biāo)階段監(jiān)理的作用。在決策階段之后，即為設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段是影響工程造價(jià)的第二個(gè)階段，設(shè)計(jì)方案的完善與否，直接影響工程效益和投資回報(bào)等。③工程建設(shè)實(shí)施階段監(jiān)理的作用。設(shè)計(jì)階段之后即為工程實(shí)施階段，這個(gè)階段里，監(jiān)理的主要工作就是編制各類合同付款計(jì)劃，審核資金流計(jì)劃，按照工程進(jìn)展情況分析合同付款情況，并隨之提出調(diào)整建議，審核付款申請(qǐng)等等。④工程竣工及后評(píng)估階段監(jiān)理的作用。竣工的結(jié)算階段能最終反映投資結(jié)果和實(shí)際造價(jià)，同時(shí)也與雙方的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。

2.3 監(jiān)理在工程經(jīng)濟(jì)效益中的重點(diǎn) 水利工程建設(shè)要按照科學(xué)的發(fā)展觀和以人為本的原則來進(jìn)行，這同時(shí)也是提高水利工程經(jīng)濟(jì)效益的要求。在保證工程經(jīng)濟(jì)效益的過程中，由于機(jī)制、體制不配套等原因，導(dǎo)致了監(jiān)理單位在職責(zé)方面工作責(zé)任不夠明確，對(duì)于“進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全”等控制沒有完全的發(fā)揮，這樣就失去了監(jiān)理的原本意義，也給工程施工帶來了消極的影響。

其實(shí)，監(jiān)理工作職責(zé)在實(shí)際水利工程建設(shè)階段并沒有更好的體現(xiàn)，因此，我們要保證監(jiān)理人員在整個(gè)監(jiān)理過程中起到作用，就要求做到以下幾點(diǎn)：①認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)。施工之前，監(jiān)理要依據(jù)相關(guān)合同和法律法規(guī)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，仔細(xì)審核設(shè)計(jì)方案，在保證質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本。②認(rèn)真審批工程進(jìn)度結(jié)算款。對(duì)于工程結(jié)算款，監(jiān)理要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行審核和結(jié)算，仔細(xì)核對(duì)工程量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。③認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)。監(jiān)理要熟悉設(shè)計(jì)變更流程，遇到調(diào)價(jià)或需要增加或減少的項(xiàng)目要隨時(shí)記錄并審核，保證設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)遵循“公平、公正、合理、合法”的原則。④認(rèn)真處理工程索賠事件。在施工過程中出現(xiàn)的索賠事件通常為承包人對(duì)發(fā)包人的索賠。由于索賠會(huì)導(dǎo)致工期延長或者是成本增加等等，因此在施工過程中要嚴(yán)格遵循合同約定，減少索賠事件的發(fā)生。

3 監(jiān)理在提高工程經(jīng)濟(jì)效益中的實(shí)踐

舉個(gè)例子，在我國起拉動(dòng)內(nèi)需作用的大溪水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目，它的主要工作內(nèi)容就是穩(wěn)固主壩和副壩，整理溢洪河，整治連接段，加固庫區(qū)工程等等，另外，要觀測(cè)設(shè)施改造以及修建新的防汛道路。此項(xiàng)目為2009年9月開工，其中支付預(yù)付款4次，支付進(jìn)度款32次，支付的進(jìn)度款5209萬元，這項(xiàng)費(fèi)用占總合同金額的70%，他不僅保證了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，而且避免了修改合同等繁瑣復(fù)雜的工作。結(jié)合這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們探討一下在支付進(jìn)度款的過程中需要注意的問題：

①預(yù)付款支付與扣回。在所簽訂的合同里，會(huì)有關(guān)于工程預(yù)付款的相關(guān)規(guī)定，在完成20%的合同金額時(shí)，開始在月進(jìn)度付款中扣回，直到達(dá)到90%合同金額時(shí)全部扣清。②工程價(jià)款支付。監(jiān)理人員要熟悉合同內(nèi)容以及支付工程價(jià)款的相關(guān)規(guī)定，要按照規(guī)定進(jìn)行工程量的審核，最后確定進(jìn)度價(jià)款，之后上報(bào)業(yè)主。③嚴(yán)格按照工程量清單的列項(xiàng)和分項(xiàng)順序計(jì)量。合同中的其中一個(gè)重要部分就是工程量清單，它是支付工程進(jìn)度款的關(guān)鍵性依據(jù)，也是結(jié)算的重要基礎(chǔ)，所以，這就要求監(jiān)理人員要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，不能有任何疏忽。

4 結(jié)束語

①水利工程監(jiān)理要熟悉我國在工程監(jiān)理方面的相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)業(yè)主提供專業(yè)性的服務(wù)，為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也要對(duì)國家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，爭取取得雙贏的結(jié)果。②我國現(xiàn)階段對(duì)于工程監(jiān)理方面的建設(shè)體制和現(xiàn)行制度并不規(guī)范，需要不斷完善，監(jiān)理人員要依據(jù)法律法規(guī)去規(guī)范施工建設(shè)人員，要做到專業(yè)化的服務(wù)，以提高工程經(jīng)濟(jì)效益。③監(jiān)理單位要完善投資控制體系，通常施工單位在每月末上報(bào)工程量，監(jiān)理要認(rèn)真仔細(xì)審核工程量的計(jì)量，并運(yùn)用法定的計(jì)算方法復(fù)核計(jì)算，做到準(zhǔn)確無誤，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵蕾，李麗.淺談生態(tài)水利工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)基本原則[J].民營科技，2011（08）.

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[關(guān)鍵詞]減速機(jī)；前端軸承座；聯(lián)軸器

中圖分類號(hào)：X703 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）45-0349-01

1 問題的提出

生活污水處理分公司生產(chǎn)運(yùn)行工藝采用奧貝爾工藝，主要工藝生產(chǎn)設(shè)備氧化溝上的曝氣機(jī)組轉(zhuǎn)碟減速機(jī)從運(yùn)行初就出各種設(shè)備故障，主要故障有：電機(jī)所帶的減速機(jī)主動(dòng)齒輪和被動(dòng)齒輪，兩個(gè)齒輪常打；出現(xiàn)軸承磨損和電機(jī)反復(fù)燒壞事故，減速機(jī)和電機(jī)經(jīng)多次修理更換齒輪甚至改良主動(dòng)輪和被動(dòng)輪材質(zhì)改變齒輪模數(shù)等，效果不大，反復(fù)出現(xiàn)同樣的故障，增加了運(yùn)營成本，加重了工人勞動(dòng)量，影響了出水水質(zhì)，給整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)帶來不小的壓力。

2 查找原因

在對(duì)所壞的設(shè)備故障認(rèn)真反復(fù)了解情況后，我們分析主要有以下原因引起的。

2.1 單支承式結(jié)構(gòu)形式的問題

氧化溝轉(zhuǎn)碟曝氣機(jī)組采用的為單支承式的結(jié)構(gòu)形式，在鼓形齒聯(lián)軸器中安裝洞心軸承、調(diào)心、接授減速機(jī)與轉(zhuǎn)碟主軸的水平及同軸度的誤差，此種形式使減速機(jī)的輸出軸不僅要傳遞輸出扭矩而且要承受較大的徑向負(fù)荷，當(dāng)這種負(fù)荷超出減速機(jī)最大承受力后，造成減速機(jī)出現(xiàn)受力不均輸出軸端油封損壞而導(dǎo)致漏油、軸承磨損、齒輪損壞等事故，影響到整個(gè)運(yùn)行工藝，從而縮短了減速機(jī)的使用壽命。

2.2 安裝基礎(chǔ)預(yù)埋鋼板的問題

氧化溝轉(zhuǎn)碟曝氣機(jī)組的安裝基礎(chǔ)采用的預(yù)埋鋼板的形式，在澆鑄氧化溝時(shí)，把事先焊好的鋼板及不銹鋼螺栓澆鑄進(jìn)去，氧化溝曝氣機(jī)組從2007年開始運(yùn)行至今，經(jīng)過長時(shí)間污水的銹蝕及設(shè)備起動(dòng)負(fù)荷的沖擊，預(yù)埋鋼板基礎(chǔ)容易出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象，使設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生抖動(dòng)和偏移，影響了設(shè)備的同軸度精度，從而增加了設(shè)備的故障率及設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。

3 提出解決問題的方案

針對(duì)以上的情況，為了降低設(shè)備的故障率和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用以及進(jìn)一步保證以后氧化溝轉(zhuǎn)碟曝氣機(jī)組的更可靠、更穩(wěn)定運(yùn)行，我們提出了以下改進(jìn)方案：

3.1 增設(shè)前端軸承座支承部件

在動(dòng)力傳動(dòng)裝置（減速機(jī)）與曝氣機(jī)的水平轉(zhuǎn)軸之間增設(shè)一套前端軸承座支承部件，前端支承軸承座支承的一端通過聯(lián)軸器與減速機(jī)相連，另一端通過法蘭與曝氣機(jī)的水平轉(zhuǎn)軸連接。這樣曝氣機(jī)的水平轉(zhuǎn)軸的自身重力及旋轉(zhuǎn)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的復(fù)雜受力不直接作用于減速機(jī)的輸出軸上，而是由前端軸承座支承與后端軸承座支承共同承受，減速機(jī)的輸出軸只傳遞扭矩的作用，改變了減速機(jī)受力結(jié)構(gòu)，使減速機(jī)主動(dòng)、被動(dòng)輪受力均勻，從而提高了減速機(jī)的運(yùn)行可靠性、延長了減速機(jī)的使用壽命。此外這種雙支承結(jié)構(gòu)形式的曝氣機(jī)組在維修減速機(jī)時(shí)比較方便，在不用起吊曝氣機(jī)水平轉(zhuǎn)軸的情況下松開聯(lián)軸器的連接就可以進(jìn)行。

3.2 改造原基礎(chǔ)

對(duì)于原設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋鋼板松動(dòng)問題，我們的改進(jìn)方案是拆除原基礎(chǔ)上的預(yù)埋鋼板并按設(shè)備定位寸的要求在基礎(chǔ)上打預(yù)留孔，采用不銹鋼地腳螺栓埋設(shè)混凝土灌注的方法重新對(duì)氧化溝轉(zhuǎn)碟曝氣機(jī)組進(jìn)行定位安裝，使其縱向、橫向及同心度達(dá)到最佳效果。

3.3 前端支承軸承座部件的結(jié)構(gòu)形式

前端支承軸承座部件其內(nèi)部結(jié)構(gòu)為調(diào)心滾子軸承與內(nèi)包骨架旋轉(zhuǎn)式唇形密封圈，通過法蘭軸頭安裝在軸承套內(nèi)，形成封閉內(nèi)腔，軸承套上設(shè)有特制加油脂裝置。軸承裝前要對(duì)軸承進(jìn)行檢查，滾珠，滾柱面，滾道光滑清潔、無裂紋、變色凹坑，珠架不擺動(dòng)，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。裝軸承前，核對(duì)軸與軸承尺寸，檢驗(yàn)合格后，對(duì)軸承加熱，加熱溫度控制很重要，溫度過低，軸承膨脹量小，軸承安裝困難，甚至裝到一半，出現(xiàn)進(jìn)退兩難地步，溫度過高，易造成軸承變色，材質(zhì)發(fā)生變化，加速軸承老化，加熱溫度控制在90―100攝氏度范圍內(nèi)，使軸承耐用性達(dá)到最高。軸承套安裝在軸承座上由上蓋壓緊，防止其旋轉(zhuǎn)。用ZG45優(yōu)質(zhì)鑄鋼制造的對(duì)合式軸承座不僅具有可靠的抵制污染物的密封而且軸承座整體設(shè)計(jì)是具有可游動(dòng)的結(jié)構(gòu)形式，可有效避免因溫差變化產(chǎn)生曝氣機(jī)水平軸伸縮而引起的溫度應(yīng)力和變形。軸承采用調(diào)心滾柱抗磨損型軸承，可以對(duì)轉(zhuǎn)軸的偏轉(zhuǎn)角作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.4 聯(lián)軸器的結(jié)構(gòu)形式

聯(lián)軸器的連接采用齒式聯(lián)軸器。齒式聯(lián)軸器屬于鋼堯性聯(lián)軸器，具有徑向、軸向、角向等軸線偏差補(bǔ)償能力，具有結(jié)構(gòu)緊湊、回轉(zhuǎn)半徑小、承載能力大、傳動(dòng)效率高、噪音低及維修周期長等優(yōu)點(diǎn)。聯(lián)軸器的一端聯(lián)軸節(jié)與減速機(jī)的輸出軸連接，另一端聯(lián)軸節(jié)與前端支承軸承座上的軸頭連接。齒式聯(lián)軸器的內(nèi)外齒均加工成鼓形齒，允許內(nèi)外半齒聯(lián)軸器在一定角度偏差內(nèi)嚙合運(yùn)轉(zhuǎn)。齒式聯(lián)軸器有具有較好的緩沖性能，除傳遞較大扭距外，同時(shí)還對(duì)減速機(jī)輸出軸及曝氣機(jī)水平軸的位置偏移具有一定的補(bǔ)償作用。

3.5 改進(jìn)前后的安裝形式

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關(guān)鍵詞：建筑領(lǐng)域；監(jiān)理；控制

隨著步入21世紀(jì)，我國的經(jīng)濟(jì)也在不斷的快速發(fā)展，建筑領(lǐng)域也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程不斷的壯大。而在建筑領(lǐng)域中，工程監(jiān)理占據(jù)著非常重要的地位，是建筑工程中不能缺少的職能。由于在實(shí)際建筑工作中，工序的繁瑣和其中存在著差異的不同，相對(duì)監(jiān)理人員而言就不能對(duì)監(jiān)理進(jìn)行全面的控制，這就導(dǎo)致了監(jiān)理質(zhì)量的下降，最終會(huì)使整個(gè)工程造成一定的不良后果。為此，下面針對(duì)工程監(jiān)理在監(jiān)理過程中的主要內(nèi)容提出相關(guān)需要注意的問題和具體的控制策略。

一、監(jiān)理的主要工作內(nèi)容和方向

（一）對(duì)工程質(zhì)量問題提供的保障作用

在很多工程建筑的過程中，有很多建筑商為了給自己謀取更大的利益，便會(huì)在工程建設(shè)中偷工減料，這也就是人們所熟知的“豆腐渣”工程，為了保證建筑的最終質(zhì)量，通過工程監(jiān)理，監(jiān)理人員就會(huì)在整個(gè)建設(shè)的過程中，針對(duì)所使用的工程材料和質(zhì)量等進(jìn)行全面的監(jiān)察，這樣在一定程度上保證了施工質(zhì)量。

（二）對(duì)工程建設(shè)的合法性提供了保障

由于工程監(jiān)理的介入，工程監(jiān)理方會(huì)針對(duì)一系列問題以法律合同的形式作為建設(shè)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能針對(duì)建筑商有個(gè)科學(xué)合理化的規(guī)范和管理，也能對(duì)建筑商的信譽(yù)問題起到相關(guān)的督導(dǎo)作用。這樣才能保證建筑程序的合法進(jìn)行。

（三）對(duì)工程建設(shè)中的安全問題提供有效的保證

安全隱患問題一直都是在建筑單位中最關(guān)注和關(guān)心的問題，因?yàn)檫@個(gè)問題不但關(guān)系著全體工人的生命安全，還關(guān)系著人身財(cái)產(chǎn)安全的問題，很多施工人員在施工和操作時(shí)候的隨意性，完全忽視了對(duì)自身的安全防護(hù)措施，這就需要工程監(jiān)理進(jìn)行對(duì)安全問題的監(jiān)督和管理，時(shí)刻關(guān)注施工人員是否戴上安全裝備，這樣可以有效的保證人們不會(huì)受到安全隱患的傷害。

（四）對(duì)施工進(jìn)度問題提供保障

在工程建設(shè)中，很多工人的工作意識(shí)淺薄，施工主辦方的拖泥帶水，都會(huì)影響最終的施工進(jìn)度，這樣就會(huì)導(dǎo)致交工時(shí)間的延期。為了保證施工進(jìn)度能夠有序的進(jìn)行并完工，工程的監(jiān)理就會(huì)在這一問題上起到一定的作用，保證了最終的施工進(jìn)度的完成。才能更有效的為建筑商節(jié)省一些不必要的浪費(fèi)資源。

二、對(duì)監(jiān)理質(zhì)量的控制問題提出相關(guān)策略

（一）針對(duì)工程質(zhì)量的控制策略

想要更嚴(yán)格更進(jìn)一步的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，這就需要監(jiān)理人員全面的發(fā)揮自身的監(jiān)理是能的作用，并將相關(guān)工作的法律法規(guī)合理的運(yùn)用到這項(xiàng)工作中，以正規(guī)的、合法的、科學(xué)合理的、符合現(xiàn)實(shí)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范將要進(jìn)行監(jiān)理的施工單位?？梢栽谶@個(gè)過程中，制定一個(gè)全面的、明確的、針對(duì)質(zhì)量問題的控制目標(biāo)，并按照這個(gè)目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)程序進(jìn)行質(zhì)量控制，因?yàn)槭┕?nèi)容的廣泛性，這就要求了監(jiān)理人員具備對(duì)整個(gè)工程的全面考慮和分析的能力。

（二）增強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)性

監(jiān)理人員應(yīng)該在實(shí)踐和學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自身的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樵诒O(jiān)理的過程中，工程建設(shè)包含的內(nèi)容會(huì)涉及到一定的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也具備著一定的多樣化，如果不能針對(duì)相關(guān)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理，就達(dá)不到監(jiān)理這一職能的作用和意義，因此，監(jiān)理人員的專業(yè)性是對(duì)工程監(jiān)督質(zhì)量的有力保障。

（三）對(duì)管理制度的控制策略

監(jiān)理人員在工作中，一定要有個(gè)明確的工作方向，不能盲目的去治理，在很多地方的工程中，很多監(jiān)理對(duì)于出現(xiàn)問題的時(shí)候才去制定管理法則，沒有實(shí)際章程的監(jiān)理起不到什么關(guān)鍵的作用，所以在進(jìn)行監(jiān)理之前，一定要對(duì)實(shí)際的情況和施工單位進(jìn)行全面的調(diào)查，針對(duì)在監(jiān)理過程中能夠存在和出現(xiàn)的潛在問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，再根據(jù)分析結(jié)果制定合理的制度，這樣就能夠在一定程度上保證工作的有序進(jìn)行，也能有效的杜絕會(huì)在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

（四）針對(duì)安全問題的控制

在施工的過程中最被重視的就是安全問題，安全關(guān)系到每個(gè)人的生命、財(cái)產(chǎn)安全，針對(duì)工程建筑的過程中會(huì)出現(xiàn)的安全隱患，作為一個(gè)監(jiān)理人員是一定要注意的問題。在具體施工的時(shí)候，很多的建筑材料和使用的機(jī)械都要經(jīng)過嚴(yán)格的安全排查，時(shí)刻保證相關(guān)材料和機(jī)械的質(zhì)量的安全性是否過關(guān)，在大型機(jī)械的控制上也要提高操作人員的專業(yè)控制化，比如在材料運(yùn)輸?shù)倪^程中塔吊的運(yùn)用，屬于高空運(yùn)作，這中東西本身就存在著一定的不確定因素，在具體監(jiān)理中，監(jiān)理人員就要時(shí)刻關(guān)注操作人員才運(yùn)輸過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，提升各個(gè)施工人員對(duì)人身安全的防護(hù)意識(shí)，時(shí)刻帶好安全裝備，比如安全帽這是最基本的防護(hù)措施，針對(duì)不嚴(yán)格履行安全措施和管理的人進(jìn)行嚴(yán)格教育或者可以適當(dāng)?shù)念C發(fā)些處罰制度，這樣就能有效的制約施工人員對(duì)待安全的重視性。

（五）增加監(jiān)理的督查力度控制

監(jiān)理應(yīng)該時(shí)刻認(rèn)識(shí)到自己工程監(jiān)理的重要意義，在進(jìn)行監(jiān)督的過程中一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，不能將監(jiān)理的工作松懈下來，這樣三天打魚兩天曬網(wǎng)的工作態(tài)度應(yīng)該徹底打消，增強(qiáng)工作的執(zhí)行力度，經(jīng)常走進(jìn)工地中去，在監(jiān)督的過程中去主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)出現(xiàn)的工作隱患制定相關(guān)的防范措施，時(shí)刻保證建筑工程的順利有序的進(jìn)行。

結(jié)束語：

綜上所述，可以說每個(gè)良好的工程建設(shè)都離不開工程監(jiān)理在中間起到的重要作用，在這個(gè)過程中監(jiān)理人員一定要不斷完善自己的專業(yè)知識(shí)，然后充分的發(fā)揮監(jiān)理的職能，制定嚴(yán)格的管理制度和規(guī)則并按照這個(gè)規(guī)則和制度去執(zhí)行，時(shí)刻的提升工人的對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的安全防范意識(shí)，保證施工人員的生命安全，監(jiān)理的這一職能一定要在實(shí)踐中不斷的去學(xué)習(xí)去探索，只有不斷的完善，才能真正意義的發(fā)揮出監(jiān)理的實(shí)際意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳林.建筑工程監(jiān)理的作用與控制對(duì)策分析[J].江西建材.2014（16）：272.

篇4

1.1建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己獨(dú)特的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，對(duì)比工程監(jiān)理，項(xiàng)目管理的不同之處則是，除了完成自身相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)以外，還存在項(xiàng)目決策和工程建設(shè)全過程組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自身特色且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)與企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度相結(jié)合，屬于自身企業(yè)文化與精神設(shè)計(jì)的主要體現(xiàn)，將該標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范作為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)進(jìn)行運(yùn)用，進(jìn)一步在企業(yè)正常運(yùn)行中發(fā)揮著重要資源保障的作用。

1.2市場環(huán)境的努力開拓

目前，在我國工程市場中，項(xiàng)目管理企業(yè)不可能全部將承擔(dān)的工作交給監(jiān)理公司進(jìn)行完成，即使對(duì)于已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目公司而言，也不能將完全接手工程項(xiàng)目的全部管理。作為企業(yè)建筑監(jiān)理公司所需承擔(dān)的內(nèi)容，也在未來發(fā)展中發(fā)揮著主要方向的作用。除了做好上述工作以外，還應(yīng)加大業(yè)主的宣傳力度，努力開拓市場，使項(xiàng)目管理的全過程、意義、管理內(nèi)容以及委托項(xiàng)目管理工程的專業(yè)化管理開展的重要性等內(nèi)容向業(yè)主方進(jìn)行主動(dòng)介紹，通過宣傳和開拓市場，從而應(yīng)用與政府投資或私人投資的業(yè)主中，使建筑對(duì)項(xiàng)目管理的重要性和重要意義得到逐漸掌握。

2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理中存在的聯(lián)系

從我國工程管理制度、工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容進(jìn)行分析，兩者在施工質(zhì)量、工程資金管理等方面有著相同之處，例如:項(xiàng)目管理的項(xiàng)目成本管理，主要包括:資源計(jì)劃的制定、成本估計(jì)、成本雨傘以及成本控制幾步。工程監(jiān)理對(duì)投資控制的主要思路是對(duì)比實(shí)際支出和計(jì)劃投資，與項(xiàng)目進(jìn)展相結(jié)合實(shí)施調(diào)控。但兩者并非屬于完全等同的，避免出現(xiàn)混淆的情況。

3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的不同之處

3．1具有不同的法律地位雖然工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制而開展的相關(guān)管理活動(dòng)，但卻有不同的法律地位存在，作為我國建設(shè)領(lǐng)域運(yùn)用的基本制度之一，工程監(jiān)理是國家強(qiáng)制推行的法定管理制度。國家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法則是不同的工程項(xiàng)目管理，并不屬于法定管理制度。對(duì)于建設(shè)工程是否對(duì)他人進(jìn)行委托的項(xiàng)目管理、如何將項(xiàng)目管理的業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場行為進(jìn)行實(shí)施都不會(huì)有法律法規(guī)方面的制約存在。

3．2具有不同的實(shí)施主體

在建立我國工程制度時(shí)，工程監(jiān)理的實(shí)施只能通過工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)進(jìn)行開展，項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)方向監(jiān)理單位進(jìn)行委托，從而開展工程監(jiān)理工作，為其提供約定的管理服務(wù)，其本質(zhì)控制在建設(shè)項(xiàng)目管理范圍以內(nèi)。也就是說，任何關(guān)系到工程建設(shè)實(shí)施單位都應(yīng)開展的管理活動(dòng)則是工程項(xiàng)目管理，而并非只是建設(shè)單位才能實(shí)施工程項(xiàng)目管理的，在工程監(jiān)理或工程咨詢單位中，工程項(xiàng)目管理也并非是其專有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

3．3具有不同的服務(wù)對(duì)象

與國家慣例相結(jié)合，工程咨詢機(jī)構(gòu)既能服務(wù)于業(yè)主和建設(shè)方，又能在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、金融、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、施工單位中進(jìn)行服務(wù)，對(duì)工程總承包管理進(jìn)行開展，甚至可以結(jié)合承包工程。作為建設(shè)單位的代表，工程監(jiān)理方在項(xiàng)目管理中僅能代表建設(shè)方，雖然由于項(xiàng)目不同也會(huì)有不同的具體要求存在，但在問題處理上，無論是原則、方式還是方法上卻有完全一致的特點(diǎn)。

3．4具有不同的業(yè)務(wù)范圍

先階段，我國工程監(jiān)理的主要實(shí)施階段則是施工階段的階段，其運(yùn)用通常作為監(jiān)理實(shí)施初期的特殊情況。結(jié)合我國工程監(jiān)理制度的設(shè)計(jì)構(gòu)想，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍除了包括監(jiān)理施工階段以外，還包括多個(gè)不同階段，例如:工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)前期、施工招標(biāo)、項(xiàng)目試運(yùn)行以及工程保修等，整個(gè)過程則被稱之為全過程監(jiān)理。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的開展是圍繞建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行的。而工程項(xiàng)目管理的開展則應(yīng)結(jié)合投資、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、金融及保險(xiǎn)等工作，業(yè)務(wù)范圍除了監(jiān)理范圍以外，還包含:工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)管理、施工管理、項(xiàng)目總承包管理。

4工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的相同之處

4．1相同的質(zhì)量控制

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量管理內(nèi)容表明，主要質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足ISO10006和ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)統(tǒng)一的質(zhì)量控制方案提出。而在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員最為關(guān)注的另一方面則是質(zhì)量控制。一般應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行控制。所以，在質(zhì)量管理方面，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理所執(zhí)行的要求和標(biāo)準(zhǔn)是相符的。

4．2相同的成本控制

工程監(jiān)理存在極為清晰的成本控制思路，即對(duì)比計(jì)劃投資和實(shí)際支出，再與項(xiàng)目的進(jìn)度相結(jié)合實(shí)施相應(yīng)的調(diào)控。工程項(xiàng)目管理中，成本管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面:(1)資源計(jì)劃的制定。(2)估算成本。(3)預(yù)算成本。(4)控制成本。

4．3相同的進(jìn)度管理

作為項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵因素，進(jìn)度管理在運(yùn)用中主要通過對(duì)工作周期的調(diào)整和合理工作排序方式的確定，使項(xiàng)目時(shí)間要求得到合理滿足的前提下，將成本與相關(guān)資源配置達(dá)到最佳的效果。在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，工程監(jiān)理的進(jìn)度管理與工程項(xiàng)目管理說采用的方法基本相符。

5結(jié)語

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關(guān)鍵詞：土木工程；分析要點(diǎn)；方法建議

1土木工程開展監(jiān)理工作的重要性

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，土木工程在我國的項(xiàng)目日益增多，同時(shí)規(guī)模也在不斷擴(kuò)張，但從整體發(fā)展角度來說，土木工程的監(jiān)理程序及控制工作仍需要進(jìn)一步提高和完善。在整個(gè)建筑施工中，若無法全面對(duì)其進(jìn)行監(jiān)理則會(huì)誘發(fā)各種問題，對(duì)建筑質(zhì)量以及人身健康都有不利影響。所以，加強(qiáng)對(duì)土木工程的監(jiān)控及控制工作是必不可少的，只有這樣才能使工程質(zhì)量得以保障，才能使工程建設(shè)水平進(jìn)一步提高。

2土木工程開展監(jiān)理工作分析的要點(diǎn)

2.1施工前

土木工程以前在招標(biāo)時(shí)對(duì)所有人保密，包括工程的監(jiān)理企業(yè)都不能參與。因此，這樣的招標(biāo)方式對(duì)監(jiān)理單位不利，使監(jiān)理單位根本無法在實(shí)際施工中有效開展工作。而引起發(fā)生這些問題的根本原因是土木工程監(jiān)理企業(yè)不夠?qū)I(yè)，沒有主動(dòng)要求參與監(jiān)理招標(biāo)過程，同時(shí)業(yè)主對(duì)監(jiān)理企業(yè)在施工管理過程中的重要作用沒有充分的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)監(jiān)理企業(yè)的信任度和依賴度不高，因此，一項(xiàng)工程在施工前想要順利開展工作，應(yīng)積極溝通招標(biāo)方和監(jiān)理企業(yè)的雙向溝通，促使企業(yè)更積極的投入到招標(biāo)工作中去。我國目前的監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，將二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置在施工現(xiàn)場，但有的監(jiān)理項(xiàng)目不將工程總監(jiān)辦設(shè)置在施工現(xiàn)場，這樣不合理的設(shè)置，導(dǎo)致信息傳輸速度以及總監(jiān)辦與二級(jí)監(jiān)理這兩個(gè)機(jī)構(gòu)間的信息傳達(dá)較慢，導(dǎo)致無法快速解決監(jiān)理過程中發(fā)生的緊急問題，所以，改革監(jiān)理工作的要點(diǎn)是改革工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2.2施工中

土木工程施工時(shí)最主要、最關(guān)鍵的因素是進(jìn)度、費(fèi)用以及質(zhì)量，這三個(gè)因素之間互相協(xié)同，缺一不可，另外，這三個(gè)因素也是工程師在實(shí)際監(jiān)理中需要關(guān)注的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，三者的關(guān)系，使工程順利的進(jìn)行，所以，在施工過程中應(yīng)給監(jiān)理工程師足夠的權(quán)利，發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用。工程監(jiān)理師在施工中應(yīng)積極參與到施工前線，按照工程監(jiān)理規(guī)定的相關(guān)制度，管理及監(jiān)督施工的整個(gè)過程，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和進(jìn)度，促使施工效益提高。

2.3施工后

施工完成后，監(jiān)理工程師的工作就是驗(yàn)收工程的整體質(zhì)量以及工程后期的維護(hù)保養(yǎng)，這個(gè)時(shí)期監(jiān)理工程師仍需要進(jìn)入到施工的前線，兼顧現(xiàn)場的實(shí)際工作情況和工程要求，觀察是否存在施工問題，同時(shí)找到適當(dāng)?shù)姆椒皶r(shí)處理問題，保證工程質(zhì)量。

3提高土木工程監(jiān)理的方法和建議

3.1監(jiān)督工程的整體情況，合理開展監(jiān)理工作

監(jiān)理師在管理整個(gè)施工過程的時(shí)候，重心一般都在工程實(shí)施的階段，這個(gè)階段的工作開展對(duì)整體的工程施工有非常重要的作用，然而這種將重心過于放在施工階段的方式不利于其他階段的工程施工，會(huì)使得施工前或施工后出現(xiàn)了問題而無法得到及時(shí)解決，從而造成整個(gè)工程出現(xiàn)疏漏和更嚴(yán)重的問題。所以監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)督工程的現(xiàn)場實(shí)際情況，關(guān)注各階段的情況，從而使土木工程建設(shè)的監(jiān)理水平提升。

3.2提高監(jiān)理工作對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力

基于我國土木工程數(shù)量的拓展，使建筑市場的競爭力提高，所以，為了加強(qiáng)工程監(jiān)理工作對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，首先，使監(jiān)理企業(yè)相關(guān)的工作人員加強(qiáng)理解和運(yùn)用法律法規(guī)知識(shí)，并要求工作人員必須根據(jù)制度、規(guī)定開展監(jiān)理工作。然后制定合理、有效的監(jiān)管制度，使監(jiān)理工程師明確自己的義務(wù)和責(zé)任。最后，加強(qiáng)當(dāng)?shù)卣c監(jiān)理企業(yè)的交流、溝通，使監(jiān)理工作得以順利開展，提高其對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3提高監(jiān)理工作的監(jiān)管力度

想要提升土木工程建設(shè)施工的整體質(zhì)量及效率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)積極與當(dāng)?shù)卣涣?，使?dāng)?shù)卣畬?duì)土木工程的監(jiān)管工作給予重視和支持，同時(shí)鼓勵(lì)當(dāng)?shù)卣晟?、調(diào)整以及頒布監(jiān)理工作的制度要求，促使工程建設(shè)有更高一步的發(fā)展。另外，當(dāng)?shù)卣矐?yīng)嚴(yán)格要求施工企業(yè)，有關(guān)部分定期按照國家和當(dāng)?shù)卣C布的各項(xiàng)法律法規(guī)檢查各企業(yè)的監(jiān)管工作，從而達(dá)到工程監(jiān)理工作高效發(fā)展的目的。

3.4優(yōu)化土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，促使管理效率提高

為達(dá)到提高土木工程施工效率以及建設(shè)質(zhì)量的目的，應(yīng)優(yōu)化土木工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理企業(yè)從自身實(shí)際情況和狀態(tài)出發(fā)，優(yōu)化土木工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，不僅要將二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置在施工現(xiàn)場，而且還應(yīng)將總監(jiān)辦也同樣設(shè)置在現(xiàn)場，使兩者間信息的傳達(dá)更快速、方便，進(jìn)而使工程管理效率提高。

3.5使工程監(jiān)理制度更加完善

土木工程在施工的時(shí)候，嚴(yán)格的監(jiān)理制度在工程管理和監(jiān)督工作中體現(xiàn)出了極其重要的意義。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)定期主動(dòng)積極的到施工前線跟進(jìn)工程發(fā)展的具體情況，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定一套符合企業(yè)發(fā)展的、系統(tǒng)的、完善的監(jiān)理制度，使土木工程建設(shè)的進(jìn)行更加有序。

3.6使監(jiān)理相關(guān)的工作人員綜合素質(zhì)得到提高

土木工程進(jìn)行監(jiān)督和管理過程中，工作人員的綜合素質(zhì)也是影響監(jiān)理工作是否能夠有效開展的重要因素。企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)工作，強(qiáng)化監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平以及有關(guān)法律法規(guī)，提高其綜合素質(zhì)，使其在監(jiān)理工作時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，不斷強(qiáng)化自身水平和技能，同時(shí)企業(yè)應(yīng)給員工營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，從潛意識(shí)里進(jìn)行培養(yǎng)，從而提升土木工程整體的監(jiān)理工作，包括工作質(zhì)量和效率。

篇6

關(guān)鍵字：工程監(jiān)理，施工質(zhì)量，關(guān)系

Abstract: the paper introduces the current status and the engineering supervision of project construction process of supervision, the effects of the two aspects of thorough explanation, induces the engineering supervision work to improve the construction quality meaning, and sums up project supervision and construction quality of the relationship. To improve the supervision of engineering construction quality, speed up the time limit, reduce cost, increase of the construction of the project economic benefits and social benefit have a vital role, it can make in the construction practice, the human and material resources, supply and consumption, production and storage, professional and cooperation, use and maintenance, the space is decorated and time arrangement and so on science, reasonable arrangement of building products production rhythmic, balance and provide project construction quality management continuity of the guide.

Key word: engineering supervision, construction quality, relationship

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、目前我國工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

由于我國的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，舊的建設(shè)工程管理體制還在運(yùn)行并對(duì)束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理制度與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系模糊，關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)制度不完善，監(jiān)督引導(dǎo)機(jī)制不健全，對(duì)工程監(jiān)理的作用、意義和監(jiān)理人員的條件理解片面等原因，使我國的工程建設(shè)監(jiān)理還存在許多問題：投資失控、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚工程、高投入低產(chǎn)出工程和只有開工、沒有竣工的長尾巴工程，浪費(fèi)了大量的建設(shè)資金，使建設(shè)項(xiàng)目喪失了許多發(fā)揮效益的好時(shí)機(jī)，造成了很大損失。就目前狀況而言，監(jiān)理工程師主要還只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。

因此，讓一個(gè)監(jiān)理單位同時(shí)具備建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達(dá)不到這一水平。但在一些工程監(jiān)理辦法中往往規(guī)定監(jiān)理的抽檢頻率為20%。一些監(jiān)理簡單的認(rèn)為承包人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%地檢測(cè),而監(jiān)理按20%就可以了。

在實(shí)際的監(jiān)理工作中, 應(yīng)正確理解和落實(shí)工程監(jiān)理工作的代表性、針對(duì)性、公平性，這也是監(jiān)理工程質(zhì)量控制的重要組成部分，也是搞好監(jiān)理工作的必然要求。不斷改進(jìn)提高監(jiān)理組織的管理力度，增加試驗(yàn)儀器設(shè)備，提高業(yè)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，把工程監(jiān)理工作搞好、逐漸做到完善。

二、施工階段的工程監(jiān)理

施工質(zhì)量的監(jiān)理，是監(jiān)理工作中最重要的一環(huán)，為了達(dá)到頂期效果，我們首先要確定監(jiān)理方針、目標(biāo)方法等措施。比如，監(jiān)理方針：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍；監(jiān)理目標(biāo)：消滅通病，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良，工程質(zhì)量優(yōu)良品率不得低于60％；監(jiān)理方法：隨時(shí)抽查，嚴(yán)格檢驗(yàn)，以監(jiān)為主，監(jiān)幫結(jié)合，樣板引路，組織交流；監(jiān)理工作要點(diǎn)：1．加強(qiáng)對(duì)投資的控制；2．依據(jù)合同和標(biāo)書，確保工期；3．積極貫徹監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，確保工程質(zhì)量。具體工作內(nèi)容：

（1）施工前準(zhǔn)備工作監(jiān)督

施工中的質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。其任務(wù)是監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，目的是控制產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。因此，在每項(xiàng)工程開始施工前，監(jiān)理人員首先對(duì)承包商的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)理。包括對(duì)施工材料、設(shè)備及工藝進(jìn)行檢查、批準(zhǔn)。不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料不能使用，不符合要求的設(shè)備不能驗(yàn)收，沒經(jīng)過批準(zhǔn)的施工工藝不能采用。檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)檢查試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。對(duì)所有的隱蔽工程在隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員進(jìn)行駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)。只有當(dāng)承包商的施工準(zhǔn)備工作達(dá)到了工程監(jiān)理人員滿意的程度，才允許承包商開工。

（2）施工過程中質(zhì)量控制

進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。對(duì)施工單位的工程自檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確，對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查。監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動(dòng)不符合合同或規(guī)范要求，應(yīng)指令

承包商進(jìn)行改進(jìn)甚至停止施工。施工完成以后，要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，對(duì)于不合格的產(chǎn)品，承包商需按要求進(jìn)行修補(bǔ)或返工。施工質(zhì)量決定施工結(jié)果，施工結(jié)果反映施工質(zhì)量。

（3）竣工后的質(zhì)量檢驗(yàn)

當(dāng)承包商完成全部工程或區(qū)段工程基本完工后，應(yīng)按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完的工程進(jìn)行竣工檢驗(yàn)。雖然對(duì)已完的工程在施工過程中進(jìn)行了中間驗(yàn)收，但在竣工驗(yàn)收時(shí)仍要進(jìn)行全面檢驗(yàn)。不管中間驗(yàn)收時(shí)結(jié)論如何，對(duì)于在竣工檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量缺陷，承包商都有責(zé)任進(jìn)行修補(bǔ)，甚至返工?？⒐を?yàn)收達(dá)到滿意后，則頒發(fā)移交證書。移交證書的頒發(fā)，標(biāo)志著工程進(jìn)入了缺陷責(zé)任期或保修期階段。但是移交證書的頒發(fā)并不解除承包商對(duì)工程質(zhì)量的任何責(zé)任。因?yàn)楹贤?guī)定工程的質(zhì)量還需要在運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行考核。

（4）缺陷責(zé)任期（保修期）滿的質(zhì)量檢查

當(dāng)工程的缺陷責(zé)任期（保修期）滿后，仍要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，目的是檢查工程在保修期間內(nèi)，經(jīng)過運(yùn)行狀態(tài)下考核后的質(zhì)量狀態(tài)。承包商除了對(duì)正常的磨耗和不屬于工程本身而導(dǎo)致的損壞不承擔(dān)責(zé)任外，仍要對(duì)保修期間的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。檢點(diǎn)是竣工檢驗(yàn)中的缺陷工程。對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并責(zé)令處理整改。

三、工程監(jiān)理對(duì)提高工程質(zhì)量的意義

通過上面的內(nèi)容，知道了工程監(jiān)理對(duì)施工前期、過程以及完工后的影響。工程監(jiān)理可以對(duì)施工過程進(jìn)行全程控制，也即對(duì)施工質(zhì)量的控制。施工過程中對(duì)施工質(zhì)量的控制是確保工程如期完工、質(zhì)量合格的關(guān)鍵所在。其對(duì)提高工程質(zhì)量的意義歸納起來四個(gè)方面：

1、可以確保做好工程的招投標(biāo)。一個(gè)比較成熟的項(xiàng)目，一般會(huì)有監(jiān)理公司的全程介入，從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行管理監(jiān)督。而招標(biāo)工作的好壞，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)、施工方案，是否有著一定的行業(yè)信譽(yù)，這些是確保工程質(zhì)量的先決條件。

2、可以對(duì)施工過程進(jìn)行控制。工程建設(shè)施工階段，是使業(yè)主和工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。對(duì)施工階段工程的控制是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

3、可以對(duì)工程缺陷及質(zhì)量事故進(jìn)行監(jiān)督。從而杜絕工程缺陷和質(zhì)量事故的出現(xiàn)，即使出現(xiàn)也在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，及時(shí)責(zé)令施工單位整改處理，讓問題迅速得到解決。

4、對(duì)工程承包合同的管理，提供法律依據(jù)。以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)是監(jiān)理工作的原則。只有熟悉并管理合同文件，才能管好工程，使違規(guī)現(xiàn)象得以有效遏制，違約問題得以快速解決，使工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

總結(jié)：

工程監(jiān)理對(duì)提高施工質(zhì)量、規(guī)避工程缺陷、加快工期、降低成本和確保項(xiàng)目的工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的重要作用。工程監(jiān)理是施工質(zhì)量的準(zhǔn)繩，施工質(zhì)量反映了工程監(jiān)理是否有效地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊連成.試行監(jiān)理制，提高質(zhì)量創(chuàng)效益[J].建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，2005.

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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理，工程監(jiān)理

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件及有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

這二者之間有著本質(zhì)的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司見分則是一種有償?shù)募寄芊?wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推選的本間是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于目前我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人還無法做到時(shí)將投資、進(jìn)度、合同管理理等交給監(jiān)理公司去進(jìn)行．國家的政策法規(guī)規(guī)定在建工程必須要有監(jiān)理單位來招待監(jiān)督職能，目前我國工程管理的現(xiàn)狀是工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理是交給監(jiān)理公司來負(fù)責(zé)的．近幾年建設(shè)主管部門對(duì)建筑安全監(jiān)管也十分重視，各地均發(fā)文要示監(jiān)理單位也要對(duì)施工安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任，這一系列的定位、職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間也存在著一些問題和差距．

一、 工程建設(shè)監(jiān)理

1工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)本應(yīng)當(dāng)概括為＂三控、二管、一協(xié)調(diào)＂（即投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制；強(qiáng)化合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)各方關(guān)系）．但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，沒有能夠完全行使到監(jiān)理單位的的職責(zé)，監(jiān)理的＂三控＂職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以＂質(zhì)量監(jiān)理為主＂，工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員，面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及．下因?yàn)槿绱?，工程監(jiān)理變成了為主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策．正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)．

2工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無規(guī)范

為主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成．業(yè)主是出資方，因而相當(dāng)一部份業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解．對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)業(yè)主還要自行組織一人馬來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成了惡性循環(huán)，造成極為不良的后果．從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，為主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理．這似乎是一個(gè)容易處理和解決的問題，但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于對(duì)業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題．

3工程監(jiān)理缺少智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一．過低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員的素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響．具有高學(xué)歷＇高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來．有些智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用．

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的＂三控、二管、一協(xié)調(diào)＂，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的科研和采購范圍．因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對(duì)這些方面知識(shí)和能力嚴(yán)重不足．基于以上原因，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要．另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)．

二、 工程項(xiàng)目管理

1、 工程項(xiàng)目管理的意義

英國特許建造學(xué)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理是這樣定義的：從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制．其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時(shí)完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的項(xiàng)目．即建設(shè)工程項(xiàng)目管理是全方位、全過程的管理，工作內(nèi)容包括計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和管理等．

工程項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升，目前從理論上講業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部份任務(wù)，但是從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對(duì)比的。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情，正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

2 建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試行運(yùn)行各項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過程，因此，對(duì)人才的要求，特別是高職能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采取用不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

3 建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)行的另一重要資源。

4 努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上下不可可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后發(fā)展的方向，除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

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關(guān)鍵詞:建筑施工;項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制;問題對(duì)策;發(fā)展方向

Abstract: The success of the construction project management will bring good economic benefits to the project and the project enterprise, to the state will bring good social benefit. However, the construction of quality management, for the construction of the whole project and can play its due role is very important. This paper discusses the quality control aspects of human, material, machine, method and environment, which has guiding significance for other project construction. This paper introduces the system of construction project management and construction quality management, and further analyzes the existing problems in the process of construction project management and strengthening the construction quality management solutions.

Key words: construction; project management; quality management; quality control; countermeasures; development direction

中圖分類號(hào)：E951文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編碼

引言：

建筑工程施工項(xiàng)目管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理,這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等不同階段,這個(gè)過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合,同時(shí)相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理,這對(duì)保證建筑工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛,我國的各項(xiàng)事業(yè)取得了迅猛地發(fā)展和飛躍。其中,建筑業(yè)的發(fā)展也很迅猛,很快成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一大支柱?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量為本”,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時(shí),某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。在實(shí)際建筑工程的施工過程中,建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要,因?yàn)橘|(zhì)量管理得好,會(huì)直接影響到建筑的整體質(zhì)量,最終也就會(huì)影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工項(xiàng)目管理概述

建筑施工項(xiàng)目針對(duì)特定的建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立的單位工程,施工項(xiàng)目管理是在施工項(xiàng)目所在地,按工程規(guī)模大小,實(shí)施動(dòng)態(tài)的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務(wù)全過程的管理。施工項(xiàng)目管理的核心是要堅(jiān)持全面質(zhì)量管理和全過程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一。施工項(xiàng)目管理主要特征有:一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè);二是施工項(xiàng)目管理具有時(shí)間控制性;三是施工項(xiàng)目管理內(nèi)容隨著階段及要求發(fā)生變化;四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

2.建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1建筑工程施工質(zhì)量問題

建筑工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用,而且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下,建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問題。

2.11在基礎(chǔ)和主體施工階段 建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個(gè)建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段,如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計(jì)得不科學(xué)與不合理,那么整個(gè)建筑工程也就毀于一旦,即使建造好了,也毫無價(jià)值可言,更不會(huì)通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理,那么質(zhì)量上讓人堪憂不已,那么人們就不愿或不會(huì)去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面,最終導(dǎo)致了建筑工程的失敗。在當(dāng)前時(shí)期下,我國建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實(shí)際過程中,往往會(huì)出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅(jiān)硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決,那么就非常有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的失敗和無意義,整個(gè)建筑即使建成了,那也根本沒有價(jià)值可言,在質(zhì)量檢測(cè)時(shí)也自然不會(huì)通過的。 2.12在裝修及設(shè)備安裝階段 如果一個(gè)建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問題,那么是不是說一個(gè)建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中,往往會(huì)遺漏掉一個(gè)重要的環(huán)節(jié)或者說是階段,這就是裝修及設(shè)備的安裝階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題,也會(huì)降低整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量水平。然而在當(dāng)前形勢(shì)下,我國建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段出現(xiàn)了一些問題,如衛(wèi)生間、地下室漏水,墻體粉刷不夠徹底而導(dǎo)致石灰的脫落或墜落,電氣安裝方面的問題,飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。 2.2 工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)低下工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低,經(jīng)驗(yàn)匱乏,合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄

承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員,限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用;工程監(jiān)理的范圍狹隘,監(jiān)理應(yīng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終,并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議,從而保證工程順利進(jìn)行,但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場不規(guī)范,施工單位隨意壓價(jià),工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受,抑制了工程監(jiān)理的積極性,不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用,也使監(jiān)理市場十分混亂,限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

2.3合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業(yè)也會(huì)接受,而企業(yè)為了盈利,往往會(huì)影響工程質(zhì)量;合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在施工過程中,施工方為了需要,臨時(shí)隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識(shí)淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

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【關(guān)鍵詞】 通信工程 監(jiān)理工作 管理 對(duì)策

建設(shè)工程監(jiān)理制于1988年開始試點(diǎn)，5年后逐步推開，1997年《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱《建筑法》）以法律制度的形式作出規(guī)定，國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)進(jìn)入全面推行階段。通信工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理委托合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施專業(yè)化監(jiān)督管理。

一、簡述通信工程監(jiān)理概念和意義

1.1通信工程監(jiān)理概念

概念：①建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位法人的委托和授權(quán)；②建設(shè)工程監(jiān)理是針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)；③現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理主要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段，還可包括工程勘察、設(shè)計(jì)和保修等階段相關(guān)服務(wù)；④建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)是具有獨(dú)立性、社會(huì)化、專業(yè)化特點(diǎn)的從事建設(shè)工程監(jiān)理和其他技術(shù)活動(dòng)的組織。

1.2通信工程監(jiān)理意義

意義：①有利于提高建設(shè)工程投資決策水平；②有利于規(guī)范參與工程建設(shè)各方的建設(shè)水平；③有利于工程建設(shè)進(jìn)度、造價(jià)和質(zhì)量的控制，提高了安全管理水平；④有利于實(shí)現(xiàn)工程管理的專業(yè)化。

二、通信工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀

2.1缺乏規(guī)范的招投標(biāo)工作，低價(jià)中標(biāo)數(shù)見不鮮

由于通信行業(yè)近幾年的過度發(fā)展，市場處于飽和狀態(tài)，通信行業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)整體下滑趨勢(shì)，各運(yùn)營商之間展開價(jià)格戰(zhàn)，通信行業(yè)的收費(fèi)逐漸降低，通信工程監(jiān)理行業(yè)隨之出現(xiàn)惡性競爭局面，市場混亂不堪。監(jiān)理單位作為投標(biāo)競爭者，處于劣勢(shì)地位，投標(biāo)書里一切都要響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，數(shù)不完的承諾，各種優(yōu)惠，為了獲得監(jiān)理項(xiàng)目，也采取種種違法違規(guī)行為，嚴(yán)重?cái)_亂監(jiān)理市場，在招投標(biāo)工作上均不按規(guī)范行事，相互壓低價(jià)格，中標(biāo)價(jià)格根本無法滿足實(shí)際工作需要。

2.2監(jiān)理單位效益是通信工程監(jiān)理人員缺位主要因素

通信工程建設(shè)本身具有投資小、工期短、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，項(xiàng)目投資相對(duì)較小，建設(shè)周期短，施工地形復(fù)雜，又涉及到大量的資料，包括合同、技術(shù)基礎(chǔ)資料、供應(yīng)商信息、建設(shè)進(jìn)度等等。監(jiān)理單位在兼顧企業(yè)效益的同時(shí)，勢(shì)必導(dǎo)致人員及設(shè)施投入不足，限制監(jiān)理工作開展，監(jiān)理工作不能按照規(guī)范進(jìn)行，使得監(jiān)理不到位，影響工程建設(shè)的順利推進(jìn)，因此會(huì)對(duì)通信工程中的監(jiān)理工作產(chǎn)生質(zhì)疑，使得監(jiān)理工作的開展遇到困難。

2.3監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，影響工程規(guī)范要求

近年來，監(jiān)理行業(yè)為提高通信工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益、縮短建設(shè)周期發(fā)揮了巨大的作用，要求從業(yè)人員對(duì)工程施工工藝、質(zhì)量要求、驗(yàn)收規(guī)范、工程管理等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。但是，目前通信監(jiān)理從業(yè)人員綜合素質(zhì)能力不高，知識(shí)水平有缺陷，職業(yè)道德素養(yǎng)缺失，執(zhí)業(yè)資格證件不具備等普遍現(xiàn)象，在監(jiān)理活動(dòng)中人是第一要素，素質(zhì)偏低的監(jiān)理隊(duì)伍，在工程建設(shè)中不能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，無法保證監(jiān)理活動(dòng)的規(guī)范性。

2.4通信工程監(jiān)理人才流失嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營效率大大降低

通信工程監(jiān)理市場是面向全國各地，企業(yè)收入依靠工程監(jiān)理來實(shí)現(xiàn)，因此要求一線員工必須常年出差完成企業(yè)產(chǎn)值。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，就業(yè)機(jī)會(huì)不斷增多，優(yōu)秀員工流失嚴(yán)重，主要是監(jiān)理行業(yè)的薪資待遇不高，監(jiān)理人員找不到自身的發(fā)展方向，因此放棄了監(jiān)理工作，還有就是監(jiān)理工作的社會(huì)地位不高，經(jīng)常需要看業(yè)主的臉色工作，并且缺乏實(shí)質(zhì)性的保障，因此出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失，或者是不愿常年在外出差，而是選擇離家近且相對(duì)穩(wěn)定的工作。

三、通信工程監(jiān)理發(fā)展的有效策略

3.1規(guī)范監(jiān)理市場行為，回歸招標(biāo)本質(zhì)實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)招標(biāo)

監(jiān)理市場的規(guī)范化發(fā)展對(duì)于監(jiān)理工作的順利開展有著十分重要的影響，因此必須采取有效的措施對(duì)監(jiān)理市場的行為進(jìn)行規(guī)范，業(yè)主需要根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》嚴(yán)格選擇通信監(jiān)理單位，無論是采用公開招標(biāo)或是邀請(qǐng)招標(biāo)，資格審查工作都是必須的。這個(gè)過程主要是考察投標(biāo)人的資格條件、經(jīng)驗(yàn)條件、資源條件、公司信譽(yù)和承接新項(xiàng)目能力等幾個(gè)方面是否能滿足招標(biāo)監(jiān)理工程的要求。

①資格條件：包括資質(zhì)等級(jí)、營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)范圍、隸屬關(guān)系、公司組成形式及所在地、法人條件和公司章程；②經(jīng)驗(yàn)條件：包括已監(jiān)理過的工程項(xiàng)目、已監(jiān)理過的與招標(biāo)工程類似的工程項(xiàng)目；③現(xiàn)有資源條件：公司人員情況、開展正常監(jiān)理工作可采用的檢測(cè)方法和手段、使用計(jì)算機(jī)軟件的管理能力；④公司信譽(yù)：監(jiān)理單位在專業(yè)方面的名望、地位、在以往服務(wù)過的工程項(xiàng)目中的信譽(yù)、是否能全心全意的與業(yè)主和承建人合作；⑤承建新項(xiàng)目的監(jiān)理能力：正在進(jìn)行監(jiān)理工作工程項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模、正在進(jìn)行監(jiān)理工作各項(xiàng)目的開工和預(yù)計(jì)竣工時(shí)間。選擇投標(biāo)人的合格條件可以從以上5個(gè)方面的內(nèi)容來審核，資格審查合格的單位應(yīng)均有能力有資格完成招標(biāo)工程的監(jiān)理工作。

3.2提升監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，確保監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)能力會(huì)對(duì)通信工程監(jiān)理工作的順利開展產(chǎn)生十分重要的影響，通信監(jiān)理人員素質(zhì)能力不高是急需解決的問題，為了更好地促進(jìn)監(jiān)理工作的順利、高質(zhì)量開展，就需要努力提升監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)能力，側(cè)重點(diǎn)如下。①招聘制度：嚴(yán)格招聘，遵循一個(gè)原則“寧缺毋濫”，并且要嚴(yán)格按照公司招聘條件學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、家庭因素、性別、年齡等等方面來審核應(yīng)聘者， 做到從源頭把關(guān)；②定期培訓(xùn)：監(jiān)理人員接受教育培訓(xùn)，技能測(cè)試、職稱考試等措施，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，極大的開發(fā)員工的潛能，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不斷提高員工的工作作效率和工作質(zhì)量，使員工準(zhǔn)確的理解工作意圖和完成復(fù)雜任務(wù)。同時(shí)，還可以從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人員保障和人才儲(chǔ)備，形成人力資源優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，防止出現(xiàn)“將到用時(shí)方恨少”的情況。

3.3完善監(jiān)理人員管理制度，提升監(jiān)理企業(yè)核心競爭力

任何一個(gè)企業(yè)，如果員工頻繁流失，尤其是優(yōu)秀技術(shù)人員的流失，不僅加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還很有可能會(huì)導(dǎo)致市場丟失。①招聘盡量選擇項(xiàng)目屬地人員，這樣可以兼顧家庭，相對(duì)穩(wěn)定；②建立有效的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，首先是成立監(jiān)理管理部門、技術(shù)部門，并提升部門監(jiān)理人員的薪資待遇，擇優(yōu)選拔，形成激勵(lì)效果，使優(yōu)秀的監(jiān)理人員能夠留用，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次是對(duì)員工的努力程度和績效成績進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，再次是對(duì)員工現(xiàn)場安全監(jiān)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月評(píng)比一次，激勵(lì)員工多出工的積極性；③重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，多為員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、晉升的機(jī)會(huì)，只有尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，著力營造一種團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，員工才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。

四、結(jié)語

綜上所述，在發(fā)展迅速的通信行業(yè)，競爭日益激烈的通信工程監(jiān)理市場，通信工程監(jiān)理前景依然任重道遠(yuǎn)，工程監(jiān)理企業(yè)要堅(jiān)定信心，提升監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，完善監(jiān)理人員管理制度，提升企業(yè)核心競爭力，在新時(shí)期、新形勢(shì)下穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;安全控制;意義;實(shí)踐

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程施工安全監(jiān)理關(guān)系到了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也是影響施工企業(yè)聲譽(yù)的重要因素。當(dāng)今人性化理念迅速發(fā)展，施工企業(yè)為了提高施工的安全，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須重視施工的安全監(jiān)理工作。

一、安全監(jiān)理工作的重要意義

1、現(xiàn)如今，施工安全問題一直是人們密切關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，做好施工安全工作對(duì)于施工者的自身安全、施工質(zhì)量的控制和施工的進(jìn)程都有著重要影響，在施工過程中，加強(qiáng)施工的安全監(jiān)理工作有著非常重要的意義。我國在長期的施工工程安全監(jiān)理工作中也取得了一定的成果，在不斷的發(fā)展過程中，具備了一套完善的施工安全監(jiān)理制度，相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)理論也逐漸成熟，在工程的安全施工中發(fā)揮了重要的作用。我國的施工安全監(jiān)理工作雖然取得了一定的成果，但是相對(duì)于其他發(fā)達(dá)國家來看，仍然存在著一些不足，因此還需要全面的進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展。改革開放以來，隨著工程施工的逐漸普遍，工程項(xiàng)目越來越多，在工程施工中存在的安全隱患也是不容忽視的嚴(yán)重問題，并且對(duì)工程的質(zhì)量有著嚴(yán)重影響，工程的合格率低、質(zhì)量差等已經(jīng)是普遍存在的現(xiàn)象，所以，為了更好的提高施工工程的質(zhì)量、加強(qiáng)工程的安全性，必須要有效的開展起施工安全的建立工作，這樣才能夠?yàn)楣こ痰陌踩唾|(zhì)量作出有效的保障。

2、與此同時(shí)，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)在工程的建設(shè)過程中也承擔(dān)了一定的安全責(zé)任，施工單位要履行好自身的安全責(zé)任就需要有效的開展起安全監(jiān)理工作，一方面能夠有效的保證施工工程的順利進(jìn)行，同時(shí)，也減少了工程中可能發(fā)生事故的幾率，另一方面也提高了工程施工中質(zhì)量控制的力度。所以，安全監(jiān)理工作的作用可見一斑。而安全監(jiān)理工作作為工程施工監(jiān)理工作中的一部分，在施工過程中，構(gòu)成了整個(gè)的控制體系也為工程的施工提供了可靠的基礎(chǔ)安全保障，是減少施工安全隱患的重要途徑。因此，安全監(jiān)理工作在工程施工中有著非常重要的意義。

二、工程監(jiān)理的安全控制重點(diǎn)工作

搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作,作為施工現(xiàn)場的各有關(guān)單位都有各自的責(zé)任以及需要做的重點(diǎn)工作。作為工程監(jiān)理方,要對(duì)工程的安全進(jìn)行監(jiān)督管理,需要從兩方面著手,一個(gè)是“打鐵還需自身硬”,監(jiān)理單位必須加強(qiáng)自己內(nèi)部管理,不斷提高監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理能力;另一方面,因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理畢竟只是管理方,所有的任務(wù)落實(shí)還是需要施工方來完成。所以工程監(jiān)理必須要對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí),確保各項(xiàng)安全操作規(guī)程及技術(shù)措施落實(shí)到位,從而能滿足安全生產(chǎn)的需要。

1、安全生產(chǎn)管理對(duì)監(jiān)理自身的要求

1.1從事工程監(jiān)理的各級(jí)監(jiān)理從業(yè)人員必須從思想上正確認(rèn)識(shí)工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)理的工作是密不可分的,是自己工作中非常重要的一環(huán)。

好多監(jiān)理人員都認(rèn)為安全工作是施工單位的事,安全責(zé)任也是施工單位來承擔(dān),而與自己是沒有關(guān)系的,自己只要做好工程現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,合同、信息管理及協(xié)調(diào)工作就可以了,這顯然是不對(duì)的。雖然在一般的工程監(jiān)理書籍上,甚至是專業(yè)教材上,講到工程監(jiān)理的工作內(nèi)容時(shí)都說到“三控兩管一協(xié)調(diào)”,但是除了“三控兩管一協(xié)調(diào)”,工程監(jiān)理單位還要履行安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé),這在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中已經(jīng)有了明確規(guī)定,所以監(jiān)理人員必須要知道自己在安全生產(chǎn)管理方面的的職責(zé)要求。

1.2監(jiān)理要實(shí)行安全生產(chǎn)的制度化管理,要建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理體系,明確各級(jí)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立各項(xiàng)規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)管理工作有章可循。包括監(jiān)理人員安全崗位責(zé)任制度、安全監(jiān)理檢查制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理例會(huì)制度、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理資料歸檔制度等等。同時(shí),監(jiān)理公司應(yīng)建立以監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人為

總負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確企業(yè)各部門、各崗位的具體安全生產(chǎn)管理責(zé)任,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的安全生產(chǎn)管理工作。各監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為責(zé)任人,各專業(yè)監(jiān)理工程師為主體的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督管理。安全責(zé)任要明確到位,強(qiáng)化落實(shí),建立考核機(jī)制,嚴(yán)格責(zé)任追究,確保監(jiān)理單位的各項(xiàng)安全監(jiān)督管理任務(wù)落到實(shí)處。

1.3監(jiān)理人員要加強(qiáng)地學(xué)習(xí),不斷提高自己的安全管理能力。工程監(jiān)理要做好安全生產(chǎn)管理工作,必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),吃透安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,充分了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能以及各類機(jī)械、設(shè)備的操作規(guī)程,熟悉安全施工的操作步驟,對(duì)不同的施工階段、部位可能出現(xiàn)的安全隱患能提早進(jìn)行分析預(yù)控,掌握其發(fā)生的規(guī)律以及預(yù)防、控制的手段和方法,不斷提高自己的安全素養(yǎng)。

1.4工程監(jiān)理要實(shí)施施工全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。工程開工前,要依據(jù)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文,結(jié)合工程實(shí)際情況,找出本工程安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn),提出有針對(duì)性的措施,并將其明確在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中。在工程進(jìn)行過程中,監(jiān)理工程師要多走、多看、多說,深入每一個(gè)工作面,時(shí)刻留意施工現(xiàn)場可能存在安全問題的部位,檢查施工單位是否進(jìn)行了安全方案的編制以及安全措施是否到位、有效,就各項(xiàng)安全預(yù)防措施及注意事項(xiàng)向施工安全管理人員和施工人員交代、檢查,同時(shí)做好每天安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)理日志。施工結(jié)束后,要將所有的有關(guān)安全資料整理歸檔,做好總結(jié),以便為以后工作積累經(jīng)驗(yàn)。

2、工程監(jiān)理對(duì)施工單位安全生產(chǎn)的管理

安全生產(chǎn)工作的實(shí)施最終是靠施工單位來完成,所以,要做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作,監(jiān)理單位一定對(duì)施工單位加強(qiáng)管理,保證各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

在施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理人員要督促施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立,專職安全人員、安全設(shè)施的足夠配備,按規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù),為職工辦理建筑工程意外傷害保險(xiǎn);要求施工單位結(jié)合本工程具體情況制定出應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系,完成對(duì)施工現(xiàn)場大型施工機(jī)械的檢測(cè)驗(yàn)收備案工作;審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案,施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。

在施工階段,監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案組織施工,及時(shí)制止施工單位的違規(guī)作業(yè),督促施工單位安全職能部門認(rèn)真履行好各自的安全管理職責(zé),做好施工單位內(nèi)部的安全自檢工作,檢查施工單位的特種作業(yè)持證上崗情況,安全設(shè)施的使用情況等。

結(jié)束語

安全管理是一項(xiàng)長期工作，安全監(jiān)理工作必須在工程建設(shè)的每一個(gè)過程都必須認(rèn)真細(xì)致，假若在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了安全事故，一定要嚴(yán)格遵循“四不放過”這一準(zhǔn)則。分析事故發(fā)生的原因，防止再次出現(xiàn)這類安全事故。促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]孟飛．淺淡建筑工程現(xiàn)場安全監(jiān)理工作[J]．安全?健康和環(huán)境，2011，11．