導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇變電站的運(yùn)行管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】35kV變電站； 運(yùn)行模式； 安全管理

一、35kV變電運(yùn)行管理中的問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，人口日益增加，用電和供電矛盾日益突出。為了解決用電問(wèn)題，提高用電效率，減少資源浪費(fèi)，電網(wǎng)的建設(shè)受到了越來(lái)越多的關(guān)注。作為電網(wǎng)系統(tǒng)中的重要組成部分，變電站迎來(lái)了數(shù)量的激增。隨著迅速增長(zhǎng)的建設(shè)要求和緩慢發(fā)展的建設(shè)水平形成的矛盾，又給變電站的運(yùn)行管理造成了問(wèn)題。

1 運(yùn)行管理制度化意識(shí)薄弱

在變電站的日常運(yùn)行和管理中，需要有具體完善的運(yùn)行制度和管理制度，這樣才可以保障變電站正常運(yùn)行和有效管理。但是，在實(shí)際操作中，很多工作人員對(duì)這些規(guī)章制度不夠重視，不能認(rèn)識(shí)其重要性，給變電站的正常運(yùn)行帶來(lái)一定隱患。而管理人員由于對(duì)于管理制度的執(zhí)行力度不夠，不能?chē)?yán)格將管理制度落實(shí)到實(shí)處，使之未能對(duì)變電站實(shí)行有效完善的管理。同時(shí)，由于對(duì)制度規(guī)章意識(shí)薄弱，對(duì)制度的履行沒(méi)有進(jìn)行有效的考核，也造成了變電站運(yùn)行管理效果不好的問(wèn)題。

2 安全管理制度混亂

許多安全管理的細(xì)節(jié)，由于其瑣碎性和看似的不必要性，往往沒(méi)有引起相關(guān)工作人員的重視，而相關(guān)管理人員也不斷弱化管理的要求，這種不依照安全制度履行工作的行為給變電站的運(yùn)行造成嚴(yán)重的安全隱患。

3 安全教育力度不夠

在對(duì)變電站工作人員的培訓(xùn)中，培訓(xùn)人員往往只關(guān)注理論上的內(nèi)容，對(duì)于實(shí)踐知識(shí)的傳授不是很重視，針對(duì)性不強(qiáng)，直接造成工作人員的應(yīng)變能力不足，在有突況時(shí)變得有些束手無(wú)措； 同時(shí)，在培訓(xùn)中對(duì)于安全制度的教育力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得被培訓(xùn)的工作人員安全意識(shí)不夠，安全生產(chǎn)素質(zhì)較低，給變電站的日常運(yùn)行帶來(lái)安全隱患。

4 防范措施不到位

在變電站的運(yùn)行管理中，對(duì)某些操作的安全防范措施規(guī)定不到位，使操作人員不能杜絕安全隱患； 而有的時(shí)候，盡管規(guī)章制度里已經(jīng)明確了安全防范措施，但是，操作人員由于安全意識(shí)薄弱，常常忽視一些安全細(xì)節(jié)，導(dǎo)致嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，如果管理人員對(duì)安全防范措施不重視，任留這些安全隱患的存在，也將會(huì)給變電站的運(yùn)行帶來(lái)極大的威脅。

二、35kV變電運(yùn)行的模式

變電運(yùn)行的主要管理模式是無(wú)人值班模式。這是一種基于自動(dòng)化和數(shù)字控制技術(shù)的現(xiàn)代通信技術(shù)的先進(jìn)管理模式?？梢杂行У靥岣吖芾硇屎驮O(shè)備的可靠性。管理人員可以借助監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)與管理，使之大大降低了運(yùn)行管理成本，提高了管理效率。

1 無(wú)人值班管理模式

以自動(dòng)化技術(shù)和先進(jìn)控制技術(shù)的無(wú)人值班管理模式可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的管理和控制，但并不意味著變電站的運(yùn)行和管理不需要任何管理人員。恰恰相反，無(wú)人值班管理模式對(duì)管理人員的技術(shù)和管理素質(zhì)提出了更高的要求，要求管理人員熟練掌握對(duì)控制中心的操作技術(shù)，并借助先進(jìn)的控制系統(tǒng)對(duì)變電站的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)良好有效的監(jiān)測(cè)和管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。只要管理人員具備優(yōu)秀的管理素質(zhì)，便可以借助先進(jìn)的管理模式，提高管理效率，降低管理成本。

自動(dòng)化變電站系統(tǒng)盡管擁有高度現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，但對(duì)于一些操作流程復(fù)雜、經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)較多的設(shè)備仍然無(wú)法達(dá)到完全的自動(dòng)化管理。所以無(wú)人值班的管理模式并不是意味著完全意義上的沒(méi)有人，僅僅是相比傳統(tǒng)的管理模式來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化程度大大提高了。在先進(jìn)的無(wú)人值班管理模式中，仍然需要一兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，對(duì)變電站自動(dòng)管理系統(tǒng)不能監(jiān)測(cè)管理到位的系統(tǒng)需要格外的重視，同時(shí)，還要注意一些細(xì)小的安全隱患。

2 運(yùn)行管理職責(zé)的分工

在變電站的運(yùn)行管理模式之中，另一個(gè)重要的方面是運(yùn)行管理職責(zé)的分工。責(zé)任分配不明確可能會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行管理上的真空，只有做好職責(zé)的明確劃分，并嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，才可以保證運(yùn)行管理模式的真正實(shí)現(xiàn)，達(dá)到運(yùn)行管理的目標(biāo)。具體來(lái)講，在變電站的運(yùn)行過(guò)程中，調(diào)度人員有職責(zé)保障調(diào)度工作的順利完成，按要求完成開(kāi)關(guān)操作、監(jiān)視操作，并要對(duì)設(shè)備工作狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的記錄；檢修人員有職責(zé)按章程對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行周期性的細(xì)致檢修，并嚴(yán)格按照檢修的要求和規(guī)定進(jìn)行，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行處理； 現(xiàn)場(chǎng)操作人員有職責(zé)履行自己的安全視察工作，對(duì)變電站運(yùn)行過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò)，負(fù)責(zé)管理好倒閘操作等相關(guān)任務(wù)，并做好記錄。只有所有工作人員都嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，變電站的運(yùn)行管理工作才能夠順利安全的進(jìn)行。

三、35kV變電的運(yùn)行管理

對(duì)于35kV變電站的運(yùn)行管理，不僅要建立健全管理制度，明確規(guī)定工作人員的職責(zé)，還應(yīng)該做好監(jiān)管工作、審查工作、教育工作，確保規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

1 建立規(guī)范的運(yùn)行管理制度

一套完善有效的運(yùn)行管理制度應(yīng)該包含變電站運(yùn)行管理的各個(gè)方面，不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。小到一個(gè)設(shè)備的維修檢測(cè)，大到電網(wǎng)之間的調(diào)度，任何程序和操作都應(yīng)該有明確的操作性強(qiáng)的流程制度。如果發(fā)生設(shè)備、技術(shù)更新等變化情況，相應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該及時(shí)更新，確保變電站運(yùn)行管理順利進(jìn)行。同時(shí)，完善有效的管理制度要求所有工作人員職責(zé)到位，比如每一次換班的交接，還有對(duì)于特定設(shè)備的使用和維護(hù)，職責(zé)應(yīng)該具體可行，并嚴(yán)格落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。所有的工作人員在明確自己的職責(zé)時(shí)，也應(yīng)該注意相互配合，相互提醒，共同維護(hù)變電站的運(yùn)行管理工作。

2 加強(qiáng)安全教育

變電站運(yùn)行管理過(guò)程中，事故的發(fā)生經(jīng)常是由于人為疏忽或者沒(méi)有按制度標(biāo)準(zhǔn)操作所造成的?？梢?jiàn)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)水平和安全意識(shí)，是保證變電站運(yùn)行管理安全進(jìn)行的關(guān)鍵。為了達(dá)到這樣的目的，應(yīng)該加強(qiáng)安全意識(shí)和運(yùn)行管理專(zhuān)業(yè)水平的教育。教育過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)理論知識(shí)的教育，更應(yīng)該注重實(shí)際操作過(guò)程中的要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)多結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)工作人員解決問(wèn)題的能力，切實(shí)提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

四、35kV變電的安全管理

1 提高管理人員的安全意識(shí)

安全管理是保障變電站穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。在變電站的安全管理中，主要以提高管理人員的安全意識(shí)和安全管理素質(zhì)為主。應(yīng)從基本的培訓(xùn)入手，全面地分層次地落實(shí)安全教育，以實(shí)際操作為基礎(chǔ)，切實(shí)提高管理人員的管理素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)多開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，著重提高安全管理人員的應(yīng)變能力，使其可以做到遇到突發(fā)事故沉穩(wěn)有效地進(jìn)行處理，盡量縮短事故處理時(shí)間，減少損失。

2 落實(shí)安全管理責(zé)任

使安全管理人員具有高度責(zé)任感，不斷保持警惕，不放過(guò)任何安全隱患，保障變電站的安全運(yùn)行。

3 具備安全技術(shù)管理水平

在變電站的運(yùn)行管理當(dāng)中，安全管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的技術(shù)管理水平。只有掌握各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)和設(shè)備的操作原理和流程，才能夠從根本上提高安全意識(shí)，保障設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行定期的審核，確保效果。

五、結(jié)語(yǔ)

由于變電站的管理運(yùn)行工作設(shè)計(jì)到諸多的方面，本文不可能進(jìn)行特別詳細(xì)的闡述，只是根據(jù)自己的見(jiàn)解提出了對(duì)策和意見(jiàn)措施，隨著時(shí)代的發(fā)展和電力系統(tǒng)的不斷更新和演變，新問(wèn)題也會(huì)不斷涌現(xiàn)。但筆者認(rèn)為不論怎樣變化，只要把握住工作重點(diǎn)，根據(jù)工作重點(diǎn)來(lái)制定和調(diào)整相應(yīng)的思路和方法，制定完善的運(yùn)行管理計(jì)劃，且隨實(shí)際過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，就能做好運(yùn)行管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]仇法永.淺談35kV 變電運(yùn)行管理[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2013（15） .

篇2

[關(guān)鍵詞] 500KV變電站 運(yùn)行管理 問(wèn)題 對(duì)策

【分類(lèi)號(hào)】：TU75

變電站直接決定著供電的安全性和可靠性，影響著電力企業(yè)的建設(shè)持續(xù)發(fā)展。目前500kv電網(wǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展較快，500kv電網(wǎng)是整個(gè)電力供應(yīng)系統(tǒng)的核心，如果一旦發(fā)生了問(wèn)題，對(duì)用戶(hù)的用電會(huì)造成影響，嚴(yán)重的將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電力系統(tǒng)大面積故障，會(huì)給社會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對(duì)500kV變電站運(yùn)行和管理進(jìn)行優(yōu)化已成為關(guān)鍵問(wèn)題。

1、500kV變電站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

1.1 變電運(yùn)行設(shè)施老化、陳舊。在我國(guó)有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的電力企業(yè)變電站的變電運(yùn)行設(shè)施都是電力企業(yè)最初成立時(shí)購(gòu)買(mǎi)的，在電力企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)變電運(yùn)行設(shè)施設(shè)置相關(guān)的崗位專(zhuān)門(mén)對(duì)變電運(yùn)行設(shè)施開(kāi)展檢查和維修工作；同時(shí)，由于電力企業(yè)對(duì)變電運(yùn)行設(shè)施的更換過(guò)程的監(jiān)督和管理力度過(guò)于薄弱，致使部分的項(xiàng)目管理人員利用職務(wù)之便，在更換變電運(yùn)行設(shè)施的過(guò)程中大肆的牟取私利，在設(shè)施選購(gòu)過(guò)程中以次充好、選擇沒(méi)有質(zhì)量認(rèn)證的變電運(yùn)行設(shè)施，如果將這些沒(méi)有質(zhì)量保證的設(shè)施投入到變電運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，極有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故和質(zhì)量事故。

1.2 變電站管理水平低，管理效率不高。由于變電站距離超高壓局本部較遠(yuǎn)，變電站的管理基本依靠站長(zhǎng)管理，形成變電站管理不統(tǒng)一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致，變電站管理水平嚴(yán)重依賴(lài)站長(zhǎng)個(gè)人的管理能力，存在著管理水平參差不齊，管理效率不高，信息傳遞失真等現(xiàn)象。由于變電站分布點(diǎn)多面廣，而管理手段相對(duì)落后，基本上是依靠上級(jí)人員到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、檢查、督促，在人力資源有限的情況下無(wú)法進(jìn)行有效的制約和管理水平的提升。

1.3 安全管理制度不健全。有的500KV變電站在變電運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題主要都是由于變電站的安全管理制度不健全所引起的。由于部分的變電站領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到變電運(yùn)行中的安全管理的重要性，所以忽視了對(duì)安全管理制度的制定，由于變電站在變電運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有健全的管理制度作為管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，很容易在管理過(guò)程中無(wú)端的滋生出更多的事故。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)沒(méi)有制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，?dǎo)致變電站變電運(yùn)行的管理過(guò)于混亂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，無(wú)法從根本上提高變電站變電運(yùn)行的安全管理的有效性。

1.4變電工作人員操作失誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。目前，我國(guó)部分的500KV變電站受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期影響較深，無(wú)法較好的適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求，變電站的變電工作人員主要都是以前選用的，工作效率和工作質(zhì)量方面都無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)的需求，變電工作人員在進(jìn)行變電操作的過(guò)程中不能認(rèn)真的對(duì)待自己的本職工作，在工作過(guò)程中弄虛作假，缺乏安全意識(shí)，并且還有僥幸心理，導(dǎo)致變電工作人員操作失誤的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、500kV變電站運(yùn)行管理的特點(diǎn)

500kV變電站運(yùn)行管理是指保障變電站連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的一系列管理措施。變電站的運(yùn)行管理主要有兩種模式：一是有人值班，二是無(wú)人值班。有人值班變電站，是指采用多人在變電站就地值班的變電站，一般采用輪換值班的方式，每班都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視和表計(jì)抄錄。無(wú)人值班變電站，一般指沒(méi)有固定值班人員在變電站就地進(jìn)行同常監(jiān)視與操作的變電站，變電站日常操作與監(jiān)視由上級(jí)調(diào)度或集控中心通過(guò)綜合自動(dòng)化設(shè)施的四遙（遙信、遙測(cè)、遙控、遙調(diào)）功能進(jìn)行。500kV變電站具有高電壓、高場(chǎng)強(qiáng)、大容量、遠(yuǎn)距離輸送電、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備多和配置復(fù)雜等特點(diǎn)，500kV變電站的運(yùn)行管理工作是電網(wǎng)運(yùn)行管理的一個(gè)重要組成部分，搞好500kV變電站的運(yùn)行管理對(duì)于電網(wǎng)的安全運(yùn)行有著重大的意義。在運(yùn)行管理上，根據(jù)500kV變電站的特點(diǎn)，目前均采用有人值班的運(yùn)行管理模式。有人值班是我國(guó)500kV變電站運(yùn)行管理的特點(diǎn)。值班工作包括日常運(yùn)行監(jiān)視、交接班管理、設(shè)備巡視維護(hù)管理、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)、倒閘操作、事故處理等工作內(nèi)容。

3、加強(qiáng)500kv變電運(yùn)行管理的對(duì)策

3.1 增強(qiáng)管理意識(shí)，以人為本。對(duì)于整個(gè)電力運(yùn)行系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，降低風(fēng)險(xiǎn)的主要手段還是要堅(jiān)持以人為本的原則。強(qiáng)化工作人員對(duì)安全管理的重要性的認(rèn)識(shí)，我們知道通常人的思想觀(guān)念會(huì)決定他的行為能力，而在我們多年電力運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中可以得出，在很多的時(shí)候，決定電力運(yùn)行是否安全是源于工作人員的態(tài)度，也就是說(shuō)必須提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性并定期的接受安全知識(shí)教育。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)管力度。在500kv變電運(yùn)行系統(tǒng)中，如果電力系統(tǒng)想要起到實(shí)施監(jiān)督的目的，這就需要變電站可根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行工作熟悉的人員建立一個(gè)跟蹤巡查小組，進(jìn)行周期性的巡查和不定期的抽查。發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，能夠及時(shí)的通知維修部門(mén)進(jìn)行維修，這就對(duì)設(shè)備持續(xù)性的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的穩(wěn)定輸出提供了保障。

3.3 定期開(kāi)展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)。要求變電運(yùn)行人員閱讀一定量的技術(shù)書(shū)籍，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，反復(fù)有效地進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，使變電運(yùn)行人員熟練掌握各種異常、事故征象和處理技能，對(duì)于一次設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、二次系統(tǒng)連接線(xiàn)、保護(hù)原理、倒閘操作程序、防誤操作裝置等知識(shí)熟練掌握，并具備電氣設(shè)備的維護(hù)、異常處理能力；從而使電力安全生產(chǎn)水平不斷提高。

3.4 落實(shí)安全責(zé)任制度。我們?cè)趯?duì)電力運(yùn)行工作建立完整的管理制度之后，想要確保之一制度能夠有效的實(shí)施，就必須有一套完善的責(zé)任處理機(jī)制。為了使各項(xiàng)工作有較強(qiáng)的可操作性，我們需要對(duì)其進(jìn)行量化，明確電力運(yùn)行安全的責(zé)任人，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行有章可循和違章必究的原則。

3.5 周期性的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)。如果想要讓500kv變電系統(tǒng)能夠穩(wěn)定的運(yùn)行以及保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就需要將周期性的保養(yǎng)檢測(cè)納入到日常的工作當(dāng)中去，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行隨機(jī)的檢測(cè)和判斷。

3.6 完善管理制度。500kv變電運(yùn)行屬于電力供應(yīng)系統(tǒng)的核心部分也是國(guó)家電網(wǎng)的重要支撐，可想而知它的安全性是非常重要的，完善的制度是對(duì)變電運(yùn)行過(guò)程中的安全管理不可缺少的。我們可以根據(jù)自身電力系統(tǒng)的具體情況，結(jié)合實(shí)際制定對(duì)設(shè)備檢測(cè)的規(guī)章制度，比如對(duì)設(shè)備的檢測(cè)時(shí)間有明確的規(guī)定，檢測(cè)的間隔時(shí)間是多久等。

3.7 對(duì)電力運(yùn)行工作人員的操作進(jìn)行管理。由于電力事故發(fā)生問(wèn)題的大部分原因是來(lái)自于操作的不規(guī)范，所以要從操作方面對(duì)可能產(chǎn)生事故的階段加強(qiáng)控制，才能徹底避免造成事故。首先，我們需要對(duì)工作人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作的人員必須是有上崗自制的，并定期的對(duì)他們進(jìn)行考核。其次，我們要規(guī)范工作人員的操作行為，使設(shè)備在安裝運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，減少由設(shè)備問(wèn)題造成安全隱患。

4、結(jié)束語(yǔ)

變電站在變電運(yùn)行過(guò)程中的主要工作任務(wù)就是確保電力系統(tǒng)中所有運(yùn)行設(shè)施的處于高效、有序的使用狀態(tài)，為電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供保障。為確保500kV電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、可靠地供電，提高電網(wǎng)的輸送能力與系統(tǒng)穩(wěn)定性，我們必須加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行的管理，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，能夠適應(yīng)500kV電網(wǎng)各種運(yùn)行方式及發(fā)展變化，保證電網(wǎng)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄔永強(qiáng).淺議變電站變電運(yùn)行管理措施.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2010

[2] 彭愛(ài)慧.淺議綜合自動(dòng)化變電站的安全運(yùn)行. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2010

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關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；安全管理；存在問(wèn)題；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

變電站的變電運(yùn)行模式和安全管理具有科學(xué)性、綜合性和系列性，是維持電力系統(tǒng)正常運(yùn)作的重要工作環(huán)節(jié)，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行工作和良好的供電秩序具有重要作用?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，變電站數(shù)量激增，導(dǎo)致社會(huì)電力供應(yīng)矛盾突出，電網(wǎng)運(yùn)行中變電站的變電運(yùn)行管理模式和電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行管理工作也受到很大程度的影響，凸顯出許多電力安全和運(yùn)行管理中的問(wèn)題，影響著市場(chǎng)供電秩序和電力工程的高質(zhì)量建設(shè)。

1 變電運(yùn)行模式

1.1無(wú)人值班變電運(yùn)行模式。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，變電管理模式也逐漸改頭換面，與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，形成了一種新的管理模式，即無(wú)人值班變電管理模式，主要是指在先進(jìn)設(shè)備和計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用全新的微機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)，將變電站的運(yùn)行情況輸送到遠(yuǎn)程控制處，然后由遠(yuǎn)方的值班人員對(duì)變電站設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。這就是一種新的變電運(yùn)行模式，能夠有效的節(jié)約人力資源和施工距離，也提高了變電管理的科學(xué)性、便利性和準(zhǔn)確性。但是這種新型變電運(yùn)行管理模式也對(duì)電力人員的綜合素質(zhì)和工作技術(shù)提出了新的要求，需要工作人員學(xué)會(huì)合理運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備，提高自身的工作能力，與電力系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，做好變電運(yùn)行管理工作。

1.2變電運(yùn)行模式中凸顯的主要問(wèn)題及解決措施。變電運(yùn)行模式的主要內(nèi)容在于變電運(yùn)行中對(duì)于電力設(shè)備的正常操作和電力運(yùn)行的維護(hù)管理，要綜合多方面因素，做到既重視技術(shù)性工作，又照顧到瑣碎的細(xì)節(jié)部分，不能任由小部分的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致重大的安全隱患。由于電網(wǎng)運(yùn)行中涉及面廣，綜合性強(qiáng)，所以往往會(huì)出現(xiàn)一些慣常的通病，如電力設(shè)施比較多且復(fù)雜，容易引發(fā)異常故障；電力工作人員眾多，分散管理難；維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行的工作簡(jiǎn)單枯燥，電工思想松懈，安全意識(shí)不高等多種問(wèn)題。多樣化的小問(wèn)題堆積會(huì)給變電站造成嚴(yán)重的電力故障，不僅影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)p壞用電設(shè)備，影響電網(wǎng)正常運(yùn)行和人們的生命安全。

所以，對(duì)于電力工作人員來(lái)說(shuō)，需要時(shí)常維護(hù)電力設(shè)備，并了解它們各自的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及工作原理和維修方法，保證電網(wǎng)系統(tǒng)的順利運(yùn)行，并能夠在故障發(fā)生的第一時(shí)間進(jìn)行正確維修，提高變電運(yùn)行管理；對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要規(guī)范內(nèi)部管理制度，建立專(zhuān)人專(zhuān)崗責(zé)任制和嚴(yán)格的值班制度，將具體的故障責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確分工，實(shí)行兩班或三班倒的值班制度，在值班人員進(jìn)行交接時(shí)，確保人員準(zhǔn)時(shí)到位，對(duì)各環(huán)節(jié)工作交接完整，形成連貫的工作鏈接，明確各工作人員的責(zé)任。

2 變電運(yùn)行安全管理

2.1變電系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題

2.1.1安全意識(shí)淡薄，設(shè)備管理不周。人力資源和電力設(shè)備是保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，營(yíng)造良好供電秩序的最重要元素。但是在許多的電力企業(yè)中，員工缺乏嚴(yán)格培訓(xùn)和實(shí)地訓(xùn)練，安全意識(shí)淡薄，對(duì)電力工程的施工并沒(méi)有按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另外，電力設(shè)備對(duì)于電網(wǎng)的運(yùn)行也具有重要的作用，特別是那些負(fù)擔(dān)責(zé)任重大的用于登高作業(yè)的小型起重器材，需要通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢才能夠投入使用，并且需要工作人員適時(shí)檢查，減少施工故障的發(fā)生率。

2.1.2變電操作不規(guī)范。變電站的施工過(guò)程即變電操作是維護(hù)變電站正常運(yùn)行的重要組成部分，關(guān)鍵在于操作人員的豐富的理論知識(shí)和熟練的操作能力。由于電力設(shè)備的維護(hù)管理工作不到位和操作人員的疏忽大意，導(dǎo)致電力設(shè)備經(jīng)常發(fā)生誤動(dòng)或拒動(dòng)的故障，輕則只是經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的話(huà)會(huì)影響到電網(wǎng)的運(yùn)行和人身安全。

2.1.3變電系統(tǒng)運(yùn)行中的安全管理工作不到位。根據(jù)現(xiàn)代學(xué)科中安全管理學(xué)的認(rèn)知，安全故障的發(fā)生根源在于安全管理工作的不到位，電力系統(tǒng)運(yùn)行中，安全管理工作的不完善主要體現(xiàn)在員工安全培訓(xùn)環(huán)節(jié)管理薄弱、電力設(shè)備管理不過(guò)關(guān)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理能力有待加強(qiáng)以及電力系統(tǒng)管理制度不完善等四個(gè)方面。在變電站的變電運(yùn)行中，企業(yè)對(duì)員工的管理缺乏全面性和制度性，不能根據(jù)員工的實(shí)際情況遵照制度規(guī)范加強(qiáng)員工安全意識(shí)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)；電力系統(tǒng)管理缺乏控制性和科學(xué)性，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念和具體的管理辦法，使電力系統(tǒng)在前期準(zhǔn)備和運(yùn)行過(guò)程中控制力度缺失；電力設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量檢查和定時(shí)檢修工作不到位，提升了事故發(fā)生率；電力系統(tǒng)管理制度不完善，缺乏綜合性，妄想以技術(shù)來(lái)彌補(bǔ)事故損失，對(duì)各方面工作不能兼顧。

2.2加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理的建議。首先，提高工作人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)電力設(shè)備管理。在員工培訓(xùn)階段，對(duì)員工嚴(yán)格要求，將基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)電力技術(shù)雙管齊下，體現(xiàn)出安全的重要性，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)電力設(shè)備管理，在生產(chǎn)階段嚴(yán)格按照具體的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行固定時(shí)間的檢查和維修，保證設(shè)備性能完好，提高工作效率。其次，提高工作人員變電操作水平。對(duì)員工進(jìn)行思想教育，提高他們工作的自覺(jué)性和積極性，并用政策制度輔助，增強(qiáng)員工工作時(shí)的壓力感，促使員工嚴(yán)肅對(duì)待；建立變電運(yùn)行管理制度，提高對(duì)變電運(yùn)行的管理要求，確保員工能夠掌握緊急事故的處理能力，縮減事故發(fā)生時(shí)間。最后，將變電運(yùn)行中的安全管理重點(diǎn)放在前期的故障預(yù)防上，宣傳企業(yè)的電力管理制度，提高員工的警惕心，養(yǎng)成安全施工作業(yè)習(xí)慣；遵照規(guī)章制度加強(qiáng)員工訓(xùn)練，確保技術(shù)到家，安全操作；管理部門(mén)在企業(yè)中對(duì)包括領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)的全部人員進(jìn)行安全教育，總結(jié)以往工作中的紕漏和不足，使每個(gè)人能夠在教訓(xùn)中進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

變電站變電運(yùn)行管理模式的科學(xué)應(yīng)用以及電力系統(tǒng)的安全管理運(yùn)行，是保證用戶(hù)合理用電，電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要保障，要根據(jù)電力系統(tǒng)每個(gè)階段中表現(xiàn)出來(lái)的具體問(wèn)題進(jìn)行深入分析，對(duì)員工培訓(xùn)、設(shè)備管理、電力系統(tǒng)管理制度等多方面進(jìn)行加強(qiáng)和完善，保持電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，促進(jìn)電力系統(tǒng)安全、健康、有序發(fā)展。

篇4

關(guān)鍵詞：變電站運(yùn)行；故障原因；管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TM411 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要穩(wěn)定的電力供給，變電站安全運(yùn)行直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，更關(guān)系到我國(guó)人民百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，我國(guó)的電力系統(tǒng)需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合與優(yōu)化，不斷提高變電運(yùn)行的管理力度與管理水平，完善相關(guān)的管理制度，從而保證我國(guó)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

一、變電站運(yùn)行常見(jiàn)故障及其成因分析

1、變電運(yùn)行中的操作隱患

變電運(yùn)行故障中很多故障的發(fā)生都離不開(kāi)人這個(gè)關(guān)鍵性的因素，由于變電運(yùn)行過(guò)程中需要變電工作人員進(jìn)行直接操作，這就導(dǎo)致變電運(yùn)行的安全性與工作人員操作的規(guī)范息相關(guān)。變電運(yùn)行過(guò)程中由于涉及到的變電設(shè)備較多，而且操作具有單一性，工作不僅繁瑣而且乏味，長(zhǎng)期處于這樣的工作環(huán)境下，變電工作人員的很容易產(chǎn)生懈怠的情緒，從而在工作中精神不集中，在執(zhí)行具體操作時(shí)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致錯(cuò)誤操作的發(fā)生，引發(fā)變電事故。一旦事故發(fā)生，不僅會(huì)給電力企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還會(huì)給電網(wǎng)、設(shè)備及人員帶來(lái)極大的傷害。通過(guò)對(duì)所發(fā)生的變電事故進(jìn)行分析表明，在當(dāng)前變電運(yùn)行操作中極易發(fā)生的操作隱患大致有以下幾個(gè)方面：對(duì)操作票缺乏重視，無(wú)票操作，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序進(jìn)行操作，沒(méi)有按照規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行，另外對(duì)于防誤裝置管理也存在不到位的地方。

2、變電運(yùn)行操作中的安全問(wèn)題

在安全的變電運(yùn)行過(guò)程中，最直接的操作人員是運(yùn)行工作者，若人為故障發(fā)生，會(huì)影響工作者的人身安全及變電設(shè)施的運(yùn)行，后果將不堪設(shè)想。所以，規(guī)范的操作模式至關(guān)重要。變電運(yùn)行工作的內(nèi)容復(fù)雜稠密，工作者在運(yùn)行時(shí)的注意力不夠，安全意識(shí)減弱，可能會(huì)增加事故的發(fā)生幾率。該隱患會(huì)導(dǎo)致許多問(wèn)題出現(xiàn)，小的程度會(huì)造成經(jīng)濟(jì)虧損，大則威脅到生命財(cái)產(chǎn)的安全。在運(yùn)行工作中，錯(cuò)誤行為表現(xiàn)在以下幾方面：工作人員未執(zhí)行正常作業(yè)順序，出現(xiàn)忽略、漏過(guò)現(xiàn)象，缺乏監(jiān)察意識(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生。工作人員不了解運(yùn)行過(guò)程，對(duì)操作設(shè)施和操作步驟陌生，沒(méi)有做出相關(guān)比對(duì)與核查。工作人員未對(duì)之前操作人員的工作進(jìn)行檢查，少了對(duì)比操作票與操作調(diào)度令這一環(huán)節(jié)。制度過(guò)于形式化。不開(kāi)操作票，沒(méi)有操作票的情況經(jīng)常出現(xiàn)。

二、提高變電站運(yùn)行管理水平的主要方式

1、形成科學(xué)的變電運(yùn)行設(shè)備管理制度

變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行需要形成一整套科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)行設(shè)備管理制度，這樣才能保證變電站的正常、高效、安全運(yùn)行。首先，要建立起詳實(shí)的設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)變電站日常運(yùn)行過(guò)程中的設(shè)備參數(shù)進(jìn)行記錄，同時(shí)根據(jù)這些參數(shù)、數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)常見(jiàn)的設(shè)備故障及其成因進(jìn)行總結(jié)；其次，做好變電站運(yùn)行故障診斷和檢修工作人員的技能培訓(xùn)工作，使得每一名工作人員都掌握有設(shè)備的工作原理、常見(jiàn)故障及其應(yīng)急處理機(jī)制，能夠參與到變電站的運(yùn)行維護(hù)工作當(dāng)中去；最后，要建立并形成完善的例會(huì)制度，定期采納一線(xiàn)操作人員和維護(hù)管理人員關(guān)于設(shè)備運(yùn)行狀況的意見(jiàn)，通過(guò)集思廣益的方式完善變電站設(shè)備的管理制度體系。

2、保證變電站安全運(yùn)行

（1）實(shí)行安全管理。變電站的管理要求以及管理重點(diǎn)應(yīng)是安全，因此，變電站要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度，貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，開(kāi)展違章操作與安全生產(chǎn)教育工作，執(zhí)行“兩票三制”。近年來(lái)我國(guó)變電站不斷得到更新與發(fā)展，這就需要管理者從自身的角度出發(fā)，及時(shí)更新修訂運(yùn)行章程，檢查并完善相關(guān)記錄，同時(shí)應(yīng)利用計(jì)算機(jī)等信息系統(tǒng)提高管理效率，讓變電站能在安全的環(huán)境下運(yùn)行。

（2）專(zhuān)業(yè)性基礎(chǔ)化管理。變電站每個(gè)月都應(yīng)當(dāng)制定一份可行的工作計(jì)劃，并按要求完成。各項(xiàng)制度都必須遵守，例如巡視制度、驗(yàn)收制度以及缺陷管理制度、設(shè)備更換制度等，保證基礎(chǔ)化管理，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，必須要及時(shí)予以解決。同時(shí)，在變電站運(yùn)行的過(guò)程中要逐漸建立起設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，整合原始運(yùn)行資料，逐漸積累相關(guān)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，以便能夠?qū)\(yùn)行過(guò)程中那些薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行更為完善的管理，全面地提高設(shè)備的整體運(yùn)行水平。

（3）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。在變電站中，個(gè)人的綜合素質(zhì)將會(huì)直接決定運(yùn)行是否安全，這是運(yùn)行管理中的重中之重。管理者要定期對(duì)電力維修、設(shè)備維護(hù)等人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，激發(fā)每一位員工的工作積極性以及主觀(guān)能動(dòng)性。在培訓(xùn)的同時(shí)需要結(jié)合典型案例，做到舉一反三，相互討論在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，讓所有員工都能夠認(rèn)識(shí)到責(zé)任大于天的真正含義，堅(jiān)決同違章、麻痹、丟失責(zé)任心等行為斗爭(zhēng)到底。除此之外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工的自我保護(hù)意識(shí)，防止在電力維修的過(guò)程中出現(xiàn)事故傷害到自己。

3、安全運(yùn)行管理隱患的解決

所謂安全運(yùn)行方式是達(dá)到安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、合理的要求。人們根據(jù)系統(tǒng)主接線(xiàn)的形式排列出的各種可行的運(yùn)行形式，在每個(gè)可行的運(yùn)行形式中，規(guī)定了各具體設(shè)備及元件的運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理應(yīng)做好四項(xiàng)主要工作：首先把運(yùn)行方式管理制度化，從制度上規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理工作，年運(yùn)行方式的編制應(yīng)依據(jù)上一年電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)行防范，即將反事故措施落實(shí)到運(yùn)行方式中。其次技術(shù)上加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式分析的深度，在運(yùn)行方式的分析計(jì)算上，對(duì)于母線(xiàn)和同桿架設(shè)雙回路故障下的穩(wěn)定性必須進(jìn)行校核計(jì)算析，對(duì)聯(lián)絡(luò)線(xiàn)閘導(dǎo)致電網(wǎng)解列也應(yīng)進(jìn)行分析。再次對(duì)最不利的運(yùn)行方式，如嚴(yán)重故時(shí)對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響提出對(duì)策，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地事故預(yù)想和反事故演習(xí)，細(xì)化防范措施，防止電網(wǎng)事故于未然。最后用計(jì)算機(jī)軟件建立健全數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，提高運(yùn)行方式的現(xiàn)代化管理水平。

4、做好運(yùn)行維護(hù)

變電站的各種設(shè)備都有可能因?yàn)楣收蠁?wèn)題而使變電站的正常工作遭到破壞，從而給整個(gè)電力系統(tǒng)帶來(lái)不良影響。所以變電站應(yīng)當(dāng)做好運(yùn)行維護(hù)工作，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，及時(shí)消除隱患，從而提高運(yùn)行可靠性。巡視及紅外測(cè)溫是為了了解設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，并采取有效措施及時(shí)消除，從而達(dá)到安全運(yùn)行的目的。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、分析、處理，報(bào)告給上級(jí)有關(guān)部門(mén)并進(jìn)行跟蹤檢查。紅外測(cè)溫按固定周期進(jìn)行普測(cè)、根據(jù)運(yùn)行方式和設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)測(cè)溫以及每年進(jìn)行一次精確測(cè)溫。測(cè)溫記錄及結(jié)果應(yīng)及時(shí)錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以便檢查、比較。日常巡視應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的線(xiàn)路進(jìn)行仔細(xì)巡視，并做好巡視記錄，如果出現(xiàn)特殊情況應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加巡視次數(shù)。在雷雨天氣條件下，對(duì)室外高壓設(shè)備進(jìn)行巡視時(shí)，應(yīng)穿絕緣靴，并不得靠近避雷器和避雷針。在進(jìn)入高壓室時(shí)，應(yīng)當(dāng)隨手將配電室的門(mén)關(guān)好，防止老鼠、野貓等小動(dòng)物進(jìn)入開(kāi)關(guān)室內(nèi)，造成不必要的事故，在巡視結(jié)束以后應(yīng)當(dāng)對(duì)門(mén)窗、電源等進(jìn)行檢查。

5、提高職工素質(zhì)

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)多變的時(shí)代，知識(shí)、技術(shù)的更新越來(lái)越快，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，樹(shù)立活到老、學(xué)到老的觀(guān)念，從而適應(yīng)快速變化的社會(huì)環(huán)境。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有高素質(zhì)、高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，就難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的需要。所以首先要加強(qiáng)對(duì)變電站員工的繼續(xù)教育，不斷提高員工的總體素質(zhì)；其次是變電站的工作人員應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“活到老，學(xué)到老”的思想，在業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我充電，確保自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平都能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，從而適應(yīng)工作的需要。

結(jié)束語(yǔ)

總之，掌握變電站運(yùn)行常見(jiàn)故障的成因，并切實(shí)采取有效措施以降低變電站運(yùn)行故障的發(fā)生幾率是變電站安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是確保電力系統(tǒng)正常工作的關(guān)鍵所在，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]趙國(guó)俊，銀錦.分析變電運(yùn)行常見(jiàn)故障及處理措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013，（29）：120-122

篇5

一、變電站變電運(yùn)行管理的重要性

變電站是一個(gè)改變電壓的場(chǎng)所。改變電壓是為了把發(fā)電廠(chǎng)發(fā)出來(lái)的電能通過(guò)變電站輸送到較遠(yuǎn)的地方，從而進(jìn)行從低壓電到高壓電的轉(zhuǎn)變工作，當(dāng)把較高的電壓輸送到目標(biāo)用戶(hù)的時(shí)候，再按照用戶(hù)需要進(jìn)行一定的電壓降低工作，而這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)變電站來(lái)完成。開(kāi)關(guān)是變電站的主要設(shè)備，還有一個(gè)主要設(shè)備就是變壓器。按照變電規(guī)模的大小，把規(guī)模大的叫做變電站，規(guī)模小的叫做變電所，所以說(shuō)變電站的規(guī)模是大于變電所的。變電所：一般是電壓等級(jí)在110KV以下的降壓變電站；變電站：包括各種電壓等級(jí)的"升壓、降壓"變電站。對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理工作操作的時(shí)候，由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，需要進(jìn)行管理的設(shè)備越來(lái)越多，而且每一臺(tái)運(yùn)行機(jī)器都不可能保持一直完美的運(yùn)行狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也要獲得及時(shí)的處理，工作內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)過(guò)于巨大，而且一直在重復(fù)相同的工作，趣味性和挑戰(zhàn)性幾乎沒(méi)有，很容易讓工作者產(chǎn)生厭煩情緒，更有甚者會(huì)對(duì)工作抱有一種可有可無(wú)的態(tài)度，很難集中人員注意力。這樣很容易發(fā)生一系列事故，事故輕的時(shí)候造成財(cái)產(chǎn)損失，事故重的時(shí)候會(huì)讓整個(gè)電網(wǎng)癱瘓，燒壞設(shè)備，甚至造成生命損失，給社會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起到消極作用。電網(wǎng)運(yùn)行相關(guān)值班人員肩負(fù)著重大責(zé)任，是電網(wǎng)安全的保證人員、是電網(wǎng)運(yùn)行的直接執(zhí)行人員，對(duì)于新設(shè)備和新技術(shù)廣泛運(yùn)用在電網(wǎng)運(yùn)行領(lǐng)域的現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，了解和會(huì)使用這些設(shè)備的人才也變得極度緊缺，快速了解新設(shè)備的內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，知道它的操作原理和操作方法成了必要要求，正因?yàn)檫@樣，對(duì)變電運(yùn)行管理水平的要求也越來(lái)越高了。

二、變電站變電運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）工作人員自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)不完善，缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，因此不能滿(mǎn)足工作的需要；（2）安全制度落實(shí)不到位，安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全管理制度也不夠重視，不能?chē)?yán)格執(zhí)行安全管理制度和工作制度，從而造成了一系列的問(wèn)題；（3）規(guī)章制度不夠健全，沒(méi)有明確的職責(zé)分工，管理比較混亂，容易造成安全隱患。

三、變電站變電運(yùn)行管理措施

（一）加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)

變電站運(yùn)行工作比較復(fù)雜，必須要有專(zhuān)業(yè)的操作技術(shù)才能勝任，因此必須嚴(yán)格的篩選和考核人員，并定期加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)新舊設(shè)備的內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)、操作原理、操作方法及維護(hù)方法都要熟練掌握。另外變電站運(yùn)行設(shè)備比較多，又容易出現(xiàn)故障和異常，維修起來(lái)也比較麻煩和枯燥，容易使工作人員產(chǎn)生厭煩情緒，而造成工作上的疏忽，因此必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高其安全防范意識(shí)。

（二）明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工

在變電運(yùn)行過(guò)程中保證經(jīng)濟(jì)和人身安全，是變電運(yùn)行進(jìn)行管理最重要的目的。運(yùn)行管理人員要嚴(yán)格按照運(yùn)行管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作運(yùn)行，運(yùn)行管理人員必須及時(shí)對(duì)運(yùn)行機(jī)器進(jìn)行檢查，查找其缺陷，做到定期維修，把每一次維修情況進(jìn)行記錄，觀(guān)察維修周期規(guī)律，及時(shí)解決變電設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)在的無(wú)人值班變電站的運(yùn)行體制，要進(jìn)行一定改變，把運(yùn)行人員組成兩個(gè)隊(duì)伍，一個(gè)隊(duì)伍是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故處理，將工作具體到隔離開(kāi)關(guān)的操作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一系列巡視等相關(guān)工作上；另一個(gè)隊(duì)伍就是要實(shí)行遠(yuǎn)自動(dòng)化的實(shí)時(shí)操作。

（三）建立行之有效的運(yùn)行管理制度

運(yùn)行管理人員的工作量比較大，工作的內(nèi)容比較繁瑣，所以最好實(shí)行三班倒或者兩班倒的倒班制度，不至于讓他們的工作內(nèi)容太過(guò)枯燥，產(chǎn)生厭煩或者疲倦的情況比較常見(jiàn)，進(jìn)行倒班制度，能夠盡量遏制這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，交接班的時(shí)候如果責(zé)任足夠明確，每一個(gè)員工確實(shí)知道自己要做什么，工作保障力度就會(huì)加大。其次每一個(gè)設(shè)備要設(shè)立專(zhuān)職的人員，對(duì)各種運(yùn)行設(shè)備的職責(zé)費(fèi)賠給個(gè)人，可以促進(jìn)他們維護(hù)的積極性，促進(jìn)通信設(shè)備的健康運(yùn)行。對(duì)信息崗位也要明確責(zé)任，認(rèn)真分工，將電氣檢修人員和電氣維護(hù)工作分開(kāi)來(lái)進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)的維護(hù)管理工作

對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行時(shí)的管理和維護(hù)工作是變電運(yùn)行的最基本要求。這種任務(wù)有很多缺點(diǎn)?，F(xiàn)在正在嘗試的無(wú)人值班的自動(dòng)化變電運(yùn)行管理系統(tǒng)，有效控制了變電所運(yùn)行速度，也對(duì)運(yùn)行安全進(jìn)行了確保。但是，無(wú)人值班變電所這種比較先進(jìn)的運(yùn)行管理程序還需要配備相關(guān)人員，比如運(yùn)行機(jī)器在出了問(wèn)題或者即將出問(wèn)題的時(shí)候很難從無(wú)人管理狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)，配備具體人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確每一個(gè)運(yùn)行管理人員的職責(zé)，把工作協(xié)調(diào)做到最理想化，并且對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決。

結(jié)束語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行；安全控制；問(wèn)題；探討

中圖分類(lèi)號(hào)： TM4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

我國(guó)社會(huì)迅猛發(fā)展，電能變得越來(lái)越重要。而負(fù)責(zé)供電電力系統(tǒng)，擁有數(shù)量龐大的設(shè)備。這些設(shè)備在運(yùn)行工程中，由于環(huán)境等因素，很容易受到外界影響，另外，其內(nèi)部也有一些因素，導(dǎo)致其發(fā)生故障。在此過(guò)程中，變電系統(tǒng)是必不可少的，因其處于電力系統(tǒng)供給的最重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)電力分配及向用戶(hù)輸送符合要求標(biāo)準(zhǔn)的電能。而由于其自身系統(tǒng)特殊性，在維修上存在較大困難，而且成本也相對(duì)較高。在整個(gè)電力系統(tǒng)中，變電系統(tǒng)的安全對(duì)應(yīng)于整個(gè)輸電網(wǎng)絡(luò)都十分重要。因此，在日常工作中，就必須要對(duì)其進(jìn)行十分縝密的安全管理，做到能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證變電系統(tǒng)安全運(yùn)行。

一、影響變電運(yùn)行安全性的因素

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，影響變電運(yùn)行安全性的因素大多是人為因素，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、不完善的管理制度

我國(guó)的變電站缺少完善的管理制度。在進(jìn)行有關(guān)變電工作的過(guò)程中，對(duì)事故的防范意識(shí)是十分重要的。而現(xiàn)如今在我國(guó)的變電站中，變電站的管理人員對(duì)于事故的防范意識(shí)不夠重視，并未將其作為工作中的重中之重來(lái)看待。除此之外，多數(shù)的變電站并沒(méi)有一套完整的安全管理制度，沒(méi)有相應(yīng)完善的制度，工作人員自然而然就沒(méi)有參考的依據(jù)。另外，在變電運(yùn)行工作進(jìn)行的過(guò)程中，變電站的管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全不能夠很好地進(jìn)行管控，并且對(duì)于可能的危險(xiǎn)點(diǎn)的控制不足，從而對(duì)于變電站的安全、順利運(yùn)轉(zhuǎn)造成了阻礙。

2、工作人員素質(zhì)參差不齊

我國(guó)變電站很多工作人員年齡偏大，一些工作人員在工作以后就不注重變電運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，近年來(lái)，變電設(shè)備比以往有了較大的改革，一些不注意積累變電運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的工作人員，其專(zhuān)業(yè)水平就難以滿(mǎn)足新型變電設(shè)備運(yùn)行的要求，加上工作人員的不良維修檢測(cè)習(xí)慣沒(méi)有糾正，普遍缺乏變電運(yùn)行的安全管理意識(shí)，變電站也很少舉行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能講座，這就導(dǎo)致目前變電站工作人員專(zhuān)業(yè)技能難以提高。

3、變電運(yùn)行設(shè)備存在著安全隱患

（1）對(duì)變壓器的操作

相關(guān)工作人員在進(jìn)行變壓器操作時(shí)一定要十分謹(jǐn)慎，不放過(guò)任何環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，因?yàn)闊o(wú)論多小的失誤都有可能造成巨大的影向。一般情況下，在操作變壓器時(shí)有可能會(huì)出現(xiàn)以下兩種危險(xiǎn)：在對(duì)空載變壓器進(jìn)行投切的時(shí)候，多數(shù)操作人員會(huì)在操作中超過(guò)一定的限制，進(jìn)而損壞變壓器的絕緣性能；當(dāng)變壓器空載電壓不斷地被升高時(shí)，也會(huì)在不同的程度上影響變壓器的絕緣性能。這就要求相關(guān)的工作人員在對(duì)變壓器進(jìn)行操作時(shí)要密切關(guān)注它的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程。

（2）對(duì)母線(xiàn)的倒閘操作

對(duì)母線(xiàn)進(jìn)行的倒閘操作是倒閘操作的最重要的組成部分，假如在進(jìn)行操作之前沒(méi)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，并且在操作過(guò)程中也沒(méi)能按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，將會(huì)大大增加電網(wǎng)運(yùn)行的危險(xiǎn)性。對(duì)母線(xiàn)進(jìn)行操作時(shí)應(yīng)該注意的危險(xiǎn)有以下幾個(gè)：倒母線(xiàn)時(shí)帶負(fù)荷的情況下拉刀閘；出現(xiàn)漏倒的現(xiàn)象，造成漏倒線(xiàn)路失電；繼電保護(hù)或者是自動(dòng)切換出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)引起誤動(dòng)現(xiàn)象；電感型的電壓互感器以及開(kāi)關(guān)的端口電容在空載母線(xiàn)進(jìn)行充電的過(guò)程中容易發(fā)生諧振過(guò)壓。

（3）實(shí)行倒閘操作票編制

在電網(wǎng)運(yùn)行方式不斷變化的過(guò)程中，需要切換各種不同狀態(tài)的設(shè)備，根據(jù)具體的情況可以將設(shè)備狀態(tài)分成以下四種類(lèi)型：運(yùn)行、熱備用、冷備用和檢修。在運(yùn)行過(guò)程中，這些設(shè)備處于不斷變化的狀態(tài)中，當(dāng)兩種不同的狀態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)換的時(shí)候，工作人員應(yīng)該及時(shí)填寫(xiě)倒閘操作票。在整個(gè)電網(wǎng)倒閘操作過(guò)程中，倒閘操作票起著十分關(guān)鍵的作用，它是保證電網(wǎng)設(shè)備能夠安全運(yùn)行，工作人員能夠安全工作的基礎(chǔ)。從各種類(lèi)型的意外事故中我們可以看到不合理的操作票會(huì)給設(shè)備和工作人員造成巨大損害，影響電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

二、變電運(yùn)行安全管理及事故方法措施

1、以人文本，提高工作人員的整體素質(zhì)

無(wú)論設(shè)備與技術(shù)多么先進(jìn)，都離不開(kāi)變電站工作人員的日常維護(hù)修繕。因此，變電站工作人員應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的技能水平。在日常工作中，變電站工作人員就需要不斷學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)，提高技術(shù)水平，嚴(yán)格自律，加強(qiáng)對(duì)變電工作重要性的認(rèn)識(shí)，并能認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)與上級(jí)匯報(bào)工作，共同解決變電問(wèn)題，保證變電工作的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，變電站管理人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)。包括定期對(duì)于變電知識(shí)舉辦講座，使工作人員更加了解設(shè)備的維修檢測(cè)方法，以及培養(yǎng)如何處理突發(fā)事故的能力。另外，各個(gè)變電站員工之間要加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，逐步提升自己的技術(shù)水平，也可以互派代表互相進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，之后對(duì)本變電站的工作人員進(jìn)行第一時(shí)間的培訓(xùn)。管理檢修制度的完善也是不可缺少的。為了提高工作人員在工作過(guò)程中的安全意識(shí)，可以實(shí)行安全責(zé)任制，將變電運(yùn)行管理的工作責(zé)任分配到個(gè)人。要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，針對(duì)表現(xiàn)好的人員，提升保護(hù)變電站的利益的人員，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。但若由于疏忽等原因，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，造成了變電損失，就要給予相應(yīng)的懲罰。如此一來(lái)，工作人員就會(huì)在工作過(guò)程中保持相對(duì)較高的安全意識(shí)，以及責(zé)任心與積極性，變電工作能正常、安全地運(yùn)行。

2、變電站要做好變電運(yùn)行安全性的宣傳工作

變電站要定期對(duì)站內(nèi)的工作人員開(kāi)展安全教育工作，利用各種宣傳手段加強(qiáng)工作人員對(duì)變電運(yùn)行安全意識(shí)重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)變電運(yùn)行工作中的安全問(wèn)題開(kāi)展深入的討論，定期進(jìn)行變電安全通報(bào)；除此之外，領(lǐng)導(dǎo)可以將其他地區(qū)變電站中出現(xiàn)的安全事故匯總在會(huì)議上進(jìn)行討論，讓工作人員對(duì)變電運(yùn)行安全工作有切身的感受，提高工作人員的安全意識(shí)。

3、制定完善的變電運(yùn)行安全管理制度

變電運(yùn)行安全管理制度對(duì)于變電站的安全運(yùn)轉(zhuǎn)有重要作用，因此，變電站相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)變電運(yùn)行設(shè)備管理及其操作流程，制定好完善的安全管理制度，對(duì)工作人員的日常行為進(jìn)行約束，讓其在工作中有完善的制度可以依托，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)制度和流程來(lái)操作變電設(shè)備。同時(shí)，變電站管理人員可以制定相應(yīng)的安全監(jiān)督制度，安排專(zhuān)人對(duì)變電設(shè)備運(yùn)行中的各個(gè)工作流程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患要在第一時(shí)間處理。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，管理人員要及時(shí)的制定好解決方案，此外，可以根據(jù)變電運(yùn)行工作內(nèi)容，將工作人員進(jìn)行分組，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，避免安全事故的發(fā)生。

4、制定變電運(yùn)行應(yīng)急管理措施

在變電設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事故，因此，變電站管理人員應(yīng)該制定好突發(fā)事故的應(yīng)急管理措施來(lái)應(yīng)對(duì)變電運(yùn)行工作中各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，讓工作人員在遇到發(fā)生突發(fā)事件后有制可依，同時(shí)，變電站應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員處理應(yīng)急事故的培訓(xùn)，提高工作人員處理應(yīng)急事故的能力。

結(jié)束語(yǔ)：

電力系統(tǒng)在人們的日常工作中發(fā)揮著不可取代的作用，而要保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行，作為電力系統(tǒng)的最后一站的變電系統(tǒng)的安全運(yùn)行就顯得十分重要。變電系統(tǒng)負(fù)責(zé)電力分配以及對(duì)用戶(hù)輸送電能的改變工作，在這個(gè)過(guò)程中，由于各類(lèi)原因，可能造成變電安全隱患。因此，在日常工作中，就要加強(qiáng)變電運(yùn)行系統(tǒng)的安全管理，不斷提高工作人員的自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)解決，保證整個(gè)變電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王揚(yáng). 關(guān)于變電運(yùn)行安全管理措施探討[J]. 科技與企業(yè),2013,20：45.

篇7

關(guān)鍵詞：500kV變電站；無(wú)人值守；運(yùn)維管理；問(wèn)題；解決策略

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.170

0 引言

隨著我國(guó)現(xiàn)階段電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，500kV變電站的施工數(shù)量也在隨之的增多，一般情況下，我國(guó)的500kV變電站的運(yùn)行都是將電網(wǎng)自動(dòng)化的相關(guān)技術(shù)應(yīng)用其中，從而使得500kV變電站的運(yùn)行可以在無(wú)人值守的狀況下也可正常進(jìn)行，也大大的降低了人工的運(yùn)行成本，但是在500kV變電站的運(yùn)行過(guò)程中依舊會(huì)存在諸多的問(wèn)題并亟待解決，筆者則根據(jù)這一問(wèn)題進(jìn)行了切合實(shí)際的分析并提出了相應(yīng)的解決策略，旨在為500kV變電站無(wú)人值守狀態(tài)下的運(yùn)行安全提供切實(shí)的保障，也可以為整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

1 500kV變電站無(wú)人值守狀態(tài)下所面臨的問(wèn)題分析

1.1 事故處理不具備時(shí)效性的問(wèn)題

在500kV變電站正常運(yùn)行時(shí)一般都是處于高效率的狀態(tài)下，這樣的過(guò)程會(huì)使得電力的運(yùn)行效益最大程度的發(fā)揮，但是現(xiàn)階段很多500kV變電站在運(yùn)行的過(guò)程中都會(huì)存在諸多的不可避免的故障出現(xiàn)，當(dāng)故障出現(xiàn)時(shí)，很多運(yùn)維人員都會(huì)及時(shí)的進(jìn)行處理。但是在這一過(guò)程中仍舊會(huì)存在很多切實(shí)的人為因素影響變電站運(yùn)行效率的恢復(fù)，比如，在發(fā)現(xiàn)故障之后問(wèn)題處理不及時(shí)、即使及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)卻沒(méi)有有力的方案來(lái)應(yīng)對(duì)，亦或者運(yùn)維人員不足等等情況，所以在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)故障進(jìn)行及時(shí)的處理，只有這樣才能使得變電站的運(yùn)行故障得以高效的解決[1]。

1.2 運(yùn)維人員的工作效率不高

很多情況下，在500kV變電站出現(xiàn)運(yùn)行故障時(shí)，除了出現(xiàn)很多運(yùn)維人員處理問(wèn)題不及時(shí)的情況，還會(huì)出現(xiàn)在變電站的疑難問(wèn)題排查不全面的情況，另外就是相關(guān)的運(yùn)維人員無(wú)法對(duì)故障實(shí)現(xiàn)良好的處理，出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的情況，如果變電站的運(yùn)行過(guò)程中常出現(xiàn)這樣的問(wèn)題就會(huì)使得故障升級(jí)，為后來(lái)的變電站的正常運(yùn)行帶來(lái)系列的運(yùn)行障礙，而且這樣的情況也會(huì)給人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)諸多的不便甚至是利益損害，所以在500kV變電站運(yùn)行的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)給以針對(duì)性的解決，這樣才能使得500kV變電站的正常運(yùn)行提供切實(shí)的保障。

2 500kV變電站運(yùn)維問(wèn)題的解決措施分析

2.1 進(jìn)行人員的合理配置

在相關(guān)的工作人員在發(fā)現(xiàn)變電站出現(xiàn)運(yùn)行故障時(shí)應(yīng)當(dāng)迅速的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，那么要想對(duì)這樣的情況得以實(shí)現(xiàn)，就需要相關(guān)的電力管理單位對(duì)變電站的人員實(shí)現(xiàn)良好的分配，將新建的變電站內(nèi)安排技術(shù)骨干，這樣就可以將技術(shù)骨干的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良好的應(yīng)用到變電站的運(yùn)行中，為變電站的正常運(yùn)行提供切實(shí)的技術(shù)保障，也可以使得新建電站的故障解決效率大大的提升[2]。

2.2 健全和完善制度管理

隨著我國(guó)電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，使得我國(guó)的500kV變電站的運(yùn)行很多情況下都處于無(wú)人值守的狀態(tài)，而要想確保變電站的運(yùn)行安全得以完善和確保就要通過(guò)切實(shí)的管理制度著手，積極的將定期檢修以及設(shè)備的運(yùn)行評(píng)估融入到運(yùn)維人員的工作內(nèi)容中并將其真正的落實(shí)到實(shí)踐的過(guò)程中，檢修的力度與間隔時(shí)間要通過(guò)變電站的運(yùn)行狀態(tài)來(lái)決定和實(shí)施，通過(guò)對(duì)變電站運(yùn)行狀態(tài)的把握，可以將檢修的間隔實(shí)踐相應(yīng)的縮短，且將容易出現(xiàn)故障的環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢測(cè)，運(yùn)行較為可靠的環(huán)節(jié)也可以針對(duì)性的縮減檢修任務(wù)。但是在變電站一旦發(fā)生問(wèn)題時(shí)，一定要及時(shí)的到達(dá)故障地點(diǎn)，并且針對(duì)性的對(duì)這些問(wèn)題提出切實(shí)的解決方案，通過(guò)有效的措施使得故障得以順利的解決，切不可出現(xiàn)工作效率不高的情況，所以相關(guān)的電力管理單位就要通過(guò)切實(shí)的制度來(lái)進(jìn)行督促，如果出現(xiàn)重大故障并沒(méi)有進(jìn)行解決的，要給以相應(yīng)的處罰，根據(jù)影響情況對(duì)處罰力度進(jìn)行把握。

2.3 將現(xiàn)代化科技融入到變電站的管理過(guò)程中

在500kV變電站的運(yùn)行過(guò)程中，很多時(shí)候都是通過(guò)對(duì)人力資源的安排對(duì)變電站進(jìn)行檢測(cè)或者故障定位，但是通過(guò)這樣的方式對(duì)變電站進(jìn)行管理很大程度上會(huì)降低變電站的故障解決效率，并且也會(huì)使得人們的生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行無(wú)法得到最大程度的保障。所以針對(duì)這樣的問(wèn)題可以通過(guò)現(xiàn)代化的科技手段對(duì)變電站進(jìn)行智能管理，可以通過(guò)智能機(jī)器人的視頻監(jiān)控功能對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，這樣就可以使得變電站在發(fā)生故障問(wèn)題時(shí)可以第一時(shí)間發(fā)展故障并且對(duì)故障的環(huán)節(jié)進(jìn)行定位，再通過(guò)運(yùn)維人員的有效的方案進(jìn)行切實(shí)的處理，這樣就可以使得變電站恢復(fù)正常運(yùn)行實(shí)現(xiàn)最有效的解決，而且將智能監(jiān)測(cè)機(jī)器人應(yīng)用到變電站的運(yùn)行過(guò)程中還會(huì)使得變電站無(wú)人值守的狀況得以良好的彌補(bǔ)，也會(huì)使得變電站的故障維修情況逐漸的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化以及數(shù)字化，這樣就會(huì)為變電站的正常運(yùn)行提供切實(shí)的保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可知在現(xiàn)階段我國(guó)的電力事業(yè)已經(jīng)在隨著社會(huì)以及科技的發(fā)展也在迅猛的發(fā)展著，那么在這一過(guò)程中就要保障500kV變電站的運(yùn)行效率，積極的解決無(wú)人值守狀態(tài)所出現(xiàn)的故障或問(wèn)題，所以針對(duì)這些問(wèn)題就要針對(duì)性的給以解決措施，通過(guò)健全管理制度、合理的配置運(yùn)維人員以及應(yīng)用科技化手段監(jiān)測(cè)變電站的運(yùn)行等等措施，使得變電站的安全和順利運(yùn)行得到充分的保障，這樣也會(huì)為整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率的提升奠定良好基礎(chǔ)，也在很大程度上保障了人們生產(chǎn)生活的正常且順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張.500kV變電站實(shí)行無(wú)人值守運(yùn)行管理模式[J].通訊世界，2014，12（17）：37-38.

篇8

關(guān)鍵詞：運(yùn)維站；標(biāo)準(zhǔn)化；超高壓

中圖分類(lèi)號(hào)： TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 運(yùn)維站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的完善與不斷更新

運(yùn)維站運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定方面主要分為三個(gè)方面即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體，電力企業(yè)現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是原水利電力部和電力工業(yè)部組織制定、審批和的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)行工作的技術(shù)管、運(yùn)行、設(shè)備、安全四個(gè)方面的工作及運(yùn)行值班員的各項(xiàng)工作，操作方法、工作流程都是以此為基礎(chǔ)制定執(zhí)行的。

管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的事項(xiàng)做出規(guī)定，一般由企業(yè)制定。運(yùn)維站的管理標(biāo)準(zhǔn)，就是把運(yùn)維站在各種生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)中重復(fù)出現(xiàn)的、需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的各種業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容、程序和要求，用制度或辦法的形式固定下來(lái)。

工作標(biāo)準(zhǔn)是工作人員的水平應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，主要包括工作人員的基本素質(zhì)，崗位職責(zé)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。由于電網(wǎng)及輸變電設(shè)備的技術(shù)不斷的發(fā)展成熟。變電站的輸變電設(shè)備的材料工藝原理也在不斷的更行變化。各種類(lèi)型輸變電設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在著設(shè)備維護(hù)、巡視、管理方面的差別。這就對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)能力及變電設(shè)備的熟悉程度?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備異常情況觀(guān)察分析能力都提出了更高的要求。

2 引入績(jī)效考核機(jī)制來(lái)提升運(yùn)維站工作人員崗位職責(zé)心

合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確各值與站之間，與調(diào)度部門(mén)之間的權(quán)限與責(zé)任，強(qiáng)化考核，對(duì)運(yùn)行人員以崗位責(zé)任制為要求，根據(jù)人員的德、才、資（經(jīng)驗(yàn)），引入海爾集團(tuán)的績(jī)效考核機(jī)制。鼓勵(lì)運(yùn)行值班人員確定運(yùn)行人員的職責(zé)與權(quán)限，使職工的勞動(dòng)強(qiáng)度、效率與工作成效掛鉤，落實(shí)電氣運(yùn)行人員崗位責(zé)任制，達(dá)到多勞多得的效果、積極鼓勵(lì)運(yùn)行班組成員在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)設(shè)備引患，給予充分的肯定與建立?？?jī)效考核是運(yùn)維站管理與有效落實(shí)崗位職責(zé)的的重要手段。只要不是無(wú)人值班運(yùn)維站，在明確所長(zhǎng)崗位責(zé)任制，值班長(zhǎng)崗位責(zé)任制，值班工崗位責(zé)任制后，在上崗值班時(shí)，變電運(yùn)行人員對(duì)其所管轄的運(yùn)行范圍內(nèi)負(fù)全責(zé)。

3 健全運(yùn)行值班制度

只有健全值班制度，才能真正落實(shí)變電運(yùn)行有關(guān)的人、事、物之間關(guān)系的制度化，確保安全運(yùn)行。

（1）交接班制度：

值班人員應(yīng)提前到崗做好結(jié)伴的準(zhǔn)備工作，交班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，按交接班制度中規(guī)定的值班方式、交接時(shí)間、交接程序、交接內(nèi)容等進(jìn)行交接。未辦完交接手續(xù)，交班人員不得擅離工作崗位。

交接班時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作。在交接班時(shí)，應(yīng)盡量避免倒閘操作。在交接班過(guò)程中，若發(fā)生事故或異常情況，應(yīng)停止交接班，原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理，但接班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助。事故處理告一段落，再繼續(xù)交接班。

（2）監(jiān)盤(pán)、抄表、核算電量

220 KV變電站的運(yùn)行監(jiān)盤(pán)工作是日常運(yùn)行管理工作的主要組成部分。通過(guò)對(duì)主控制室控制屏上各種表計(jì)和信號(hào)光字牌的監(jiān)視，可隨時(shí)站我設(shè)備狀態(tài)及電網(wǎng)潮流分布。

（3）倒閘操作制度

倒閘操作是變電站運(yùn)行工作中較為復(fù)雜的技術(shù)工作，必須認(rèn)真執(zhí)行倒閘操作制度。倒閘操作飄制度包括操作指令的正確和接受，操作票的正確填寫(xiě)、審查、預(yù)演、執(zhí)行等，并認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度。

（4）巡視與檢杏制度：

電氣設(shè)備在運(yùn)行中的巡視，可分為定期巡視，特殊性巡視，夜間熄燈巡視，監(jiān)督性巡視。

4 運(yùn)維站的設(shè)備管理責(zé)任制度

設(shè)備管理的基本任務(wù)是保證運(yùn)維站設(shè)備經(jīng)常處于技術(shù)完善、工況良好的狀態(tài)。真正做到“定人、定設(shè)備、定責(zé)任”，設(shè)立設(shè)備專(zhuān)責(zé)制，劃分專(zhuān)責(zé)分工的范圍及任務(wù)，明確管理界限和分界點(diǎn)，制定分工管理的職責(zé)，做到分工明確，職責(zé)清楚，每臺(tái)設(shè)備都有人管。

（1）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備日常運(yùn)行、維護(hù)制度：

加強(qiáng)設(shè)備管理要孥持運(yùn)行為主，檢修為輔的原則；主要完成以下工作：

①正確使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備正確操作。

②認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度。對(duì)于斷路器、變壓器、互感器等主要一次設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)視，對(duì)設(shè)備油位、壓力情況、外觀(guān)、異常狀態(tài)等都要進(jìn)行觀(guān)測(cè)記錄

③堅(jiān)持搞好設(shè)備的定期試驗(yàn)和輪換。

（2）設(shè)備的缺陷管理制度：

建立設(shè)備缺陷管理制度，明確管理職責(zé)，做到發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，信息準(zhǔn)確，傳遞項(xiàng)目暢通，處理迅速。

（3）設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度：

嚴(yán)格按照輸變電設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容對(duì)設(shè)備存在的缺陷、預(yù)防性試驗(yàn)的結(jié)果、繼電保護(hù)二次回路情況等進(jìn)行綜合評(píng)定。

5 設(shè)備的檢修管理制度

設(shè)備檢修的基本要求，根據(jù)“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，設(shè)備經(jīng)過(guò)檢修后，應(yīng)當(dāng)達(dá)到，消除缺陷、排除隱患、恢復(fù)設(shè)備的銘牌出力，保障安全運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。運(yùn)行人員在檢修人員檢修工作結(jié)束后，還應(yīng)會(huì)同檢修人員對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；落實(shí)設(shè)備檢修效果；缺陷消除情況，在檢修工作結(jié)束后與檢修人員進(jìn)行檢修記錄、資料交接、認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容。

6 設(shè)備試驗(yàn)管理制度

一次設(shè)備試驗(yàn)主要是電氣試驗(yàn)，是保證電氣設(shè)備絕緣性能良好、回路接線(xiàn)正確、技術(shù)參數(shù)合格的重要手段。電氣試驗(yàn)有著不同種類(lèi)、方法和標(biāo)準(zhǔn)，要符合部頒和各單位自定的有關(guān)試驗(yàn)的規(guī)定。運(yùn)行資料必須有完整的試驗(yàn)報(bào)告資料、便于設(shè)備發(fā)生異常及故障、事故等情況時(shí)迅速分析原因，查找問(wèn)題，消除隱患。

7 設(shè)備的驗(yàn)收管理制度

驗(yàn)收工作應(yīng)檢查各設(shè)備的技術(shù)記錄的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否合格、圖紙資料是否齊全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)是否具備投入的條件、存在的問(wèn)題及改進(jìn)的措施等，在運(yùn)維站運(yùn)行人員接到上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員的命令后，即可操作設(shè)備，將其投產(chǎn)，根據(jù)情況有時(shí)還應(yīng)安排試運(yùn)行階段。

8 運(yùn)維站的技術(shù)要求

（1）運(yùn)維站應(yīng)具備有關(guān)技術(shù)資料：

①技術(shù)圖紙：

運(yùn)維站應(yīng)具備地區(qū)電力系統(tǒng)一次接線(xiàn)圖，本所一次系統(tǒng)接線(xiàn)圖，全所平面圖和斷面圖，有關(guān)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置展開(kāi)圖和安裝圖等有關(guān)圖紙。

②運(yùn)維站應(yīng)具備的指示圖表：

運(yùn)維站應(yīng)具備電氣一次主接線(xiàn)模擬圖板，設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)表，繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置定值表，運(yùn)維站設(shè)備年度大、小修預(yù)防性試驗(yàn)進(jìn)度表等有關(guān)圖表。

③運(yùn)維站應(yīng)具備的技術(shù)檔案：

設(shè)備銘牌、技術(shù)參數(shù)記錄簿，設(shè)備制造廠(chǎng)家的使用說(shuō)明書(shū)、出廠(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告，安裝、調(diào)試記錄，交接試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備改進(jìn)、大小修施工記錄，歷次大修和定期預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備改進(jìn)、移動(dòng)記錄。

④運(yùn)維站應(yīng)具備的工作記錄簿：

運(yùn)行記錄簿、設(shè)備缺陷記錄簿等有關(guān)記錄簿。

9 運(yùn)維站運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)

技術(shù)培訓(xùn)能有效地提高運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)貫徹《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》的要求。

運(yùn)行人員的培訓(xùn)：

運(yùn)維站運(yùn)行人員的培訓(xùn)，應(yīng)以崗位培訓(xùn)、講求實(shí)效的原則，堅(jiān)持干什么學(xué)什么練什么、崗位練兵為主，按照面向生產(chǎn)、聯(lián)系實(shí)際、按需培訓(xùn)、缺什么補(bǔ)什么，采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法。

10 運(yùn)維站的安全管理

“安全第一、預(yù)防為主”是電業(yè)生產(chǎn)的基本方針，在生產(chǎn)、基建和經(jīng)營(yíng)等一切活動(dòng)中應(yīng)把安全放在第一位，并為此進(jìn)行有效的管理，以下：

（1）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（2）開(kāi)展安全活動(dòng)

（3）健全安全組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)”兩票”管理制度

（4）結(jié)合百問(wèn)百查活動(dòng)開(kāi)展安全管理工作。

結(jié)語(yǔ)

本文從220KV變電站的日常生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作入手，潛要的分析了變電站運(yùn)行工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，及工作中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的看法、建議、心得！其中必定有許多需要改進(jìn)的地方，希望各位專(zhuān)家學(xué)者能予以指正，對(duì)220KV變電站生產(chǎn)運(yùn)行管理工作以及變電站電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行工作有效管理起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：無(wú)人值守站 二次壓板管理 對(duì)策

前言：無(wú)人值守站二次壓板管理是變電站運(yùn)行過(guò)程中的重要組成部分，在電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。近幾年來(lái)，隨著人們對(duì)電能需求的增大，變電站的數(shù)量越來(lái)越多，每個(gè)變電站中都會(huì)或多或少的存在著一些二次壓板，多則數(shù)百快，少則數(shù)十塊，不管二次壓板數(shù)量的多少，都給無(wú)人值守站二次壓板管理增加了很大的難度，目前，電力企業(yè)正在積極的對(duì)無(wú)人值守站二次壓板管理狀況進(jìn)行研究，制定完善的管理制度與維修機(jī)制，為電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供了基本保障。

一、無(wú)人值守站二次壓板管理中存在的問(wèn)題

本文主要針對(duì)管理者、維護(hù)者、使用者三個(gè)方面對(duì)無(wú)人值守站二次壓板管理狀況進(jìn)行分析，了解在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。

（一）管理者問(wèn)題

電力企業(yè)管理者沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到無(wú)人值守站二次壓板管理的重要性，在變電站運(yùn)行的過(guò)程中沒(méi)有充分發(fā)揮出無(wú)人值守站二次壓板管理的實(shí)際效果。而且，由于變電站的無(wú)人值守是一種新型的技術(shù)，所以在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有得到普及，國(guó)家對(duì)于變電站無(wú)人值守技術(shù)的傳播力度不足，沒(méi)有制定完善的無(wú)人值守站二次壓板管理制度和辦法，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)人值守站二次壓板管理無(wú)法可依、無(wú)章可循的情況發(fā)生，給無(wú)人值守站二次壓板管理增加了很大的難度[1]。

（二）維護(hù)者問(wèn)題

變電站應(yīng)該定期進(jìn)行電力設(shè)備的維修與保養(yǎng)，盡可能的降低電力設(shè)備的故障發(fā)生率，為電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和持續(xù)性提供基本保障。變電站維護(hù)者應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行制定與統(tǒng)計(jì)，對(duì)保護(hù)壓板的名稱(chēng)和變化進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，幫助維護(hù)者明確壓板的使用方式和具體功能，更好的發(fā)揮出壓板的實(shí)際作用。這樣維護(hù)者就能夠根據(jù)對(duì)壓板特征的分析，制定更加完善的壓板維護(hù)計(jì)劃，確保壓板維護(hù)計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，要結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行壓板維護(hù)，而不是僅僅依靠維護(hù)者的工作經(jīng)驗(yàn)，有助于無(wú)人值守站二次壓板管理。但是，在變電站的發(fā)展過(guò)程中，能夠真正做到以上要求的變電站少之又少。

（三）使用者問(wèn)題

目前，變電站工作人員操作水平不過(guò)關(guān)是影響無(wú)人值守站二次壓板管理的主要原因，也是影響電力傳輸效果的主要原因。很多變電站的工作人員并不具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，只是在依靠自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行變電站的管理，不熟悉二次接線(xiàn)回路的概念，對(duì)于特殊壓板的功能和作用也非常的不了解。而且，操作人員在接受調(diào)度中心命令的時(shí)候，對(duì)于調(diào)度命令的理解也不是非常到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)理解錯(cuò)誤而造成設(shè)備故障的情況，不利于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。另外，操作人員的對(duì)待工作的態(tài)度比較懶散，沒(méi)有意識(shí)到自己身上肩負(fù)的責(zé)任，在設(shè)備檢查、設(shè)備操作方面都非常不認(rèn)真[2]。

二、完善無(wú)人值守站二次壓板管理的對(duì)策

（一）完善無(wú)人值守站二次壓板管理制度

變電站要建立完善的無(wú)人值守站二次壓板管理制度，各個(gè)部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度中的規(guī)定進(jìn)行無(wú)人值守站二次壓板管理，確保每一步工作流程都在規(guī)章制度的監(jiān)管下進(jìn)行。像是檢修單位的職責(zé)就是為其他部門(mén)提供壓板統(tǒng)計(jì)結(jié)果和結(jié)果說(shuō)明表，制定更加詳細(xì)的壓板投退方案，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核后，確保施工方案準(zhǔn)確無(wú)誤，才能夠進(jìn)行壓板運(yùn)行方式的制定。每一步工作流程都在無(wú)人值守站二次壓板管理制度的控制下進(jìn)行。另外，還要健全無(wú)人值守站二次壓板管理方法，對(duì)壓板標(biāo)準(zhǔn)卡的使用作出嚴(yán)格的規(guī)定，在使用壓板之前先閱讀使用方法，這樣才能充分的發(fā)揮出壓板的使用效果[3]。

（二）成立專(zhuān)門(mén)的無(wú)人值守站二次壓板管理部門(mén)

變電站應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)進(jìn)行無(wú)人值守站二次壓板管理的部門(mén)，在管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人士的審核，尤其是需要計(jì)算的環(huán)節(jié)，更應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)的審核調(diào)度整定計(jì)算人員來(lái)負(fù)責(zé)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性，使工作人員對(duì)壓板運(yùn)行方式有一個(gè)詳細(xì)的了解，明確壓板的重要的意義，對(duì)壓板的投退方式作出說(shuō)明。

（三）積極進(jìn)行無(wú)人值守站二次壓板管理的培訓(xùn)

變電站要定期進(jìn)行無(wú)人值守站二次壓板管理工作人員的培訓(xùn)，有生產(chǎn)部和教育培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦繼電保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)有關(guān)講座，提高工作人員對(duì)無(wú)人值守站二次壓板管理工作的深刻認(rèn)識(shí)，增加工作人員的壓板使用水平，確保無(wú)人值守站二次壓板管理工作的順利開(kāi)展。另外，變電站應(yīng)該提升工作人員終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)與無(wú)人值守站二次壓板管理相關(guān)的知識(shí)，在開(kāi)展無(wú)人值守站二次壓板管理工作的時(shí)候，能夠熟練地使用各種操作技術(shù)，靈活的使用自己掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而不是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，確保無(wú)人值守站二次壓板管理工作的順利執(zhí)行[4]。

結(jié)論：綜上分析可知，在科學(xué)技術(shù)的影響下，無(wú)人值守站二次壓板管理工作也發(fā)生了很大的改變，電力企業(yè)必須要去適應(yīng)這種變化，找到傳統(tǒng)管理方式中存在的問(wèn)題，積極探索更加成熟的管理方式，避免變電站二次壓板的錯(cuò)誤操作，確保變電站運(yùn)行的可靠性與安全性。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】變電站運(yùn)行；管理；流暢優(yōu)化；分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，變電站的運(yùn)行管理工作是電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要措施，提升變電站相關(guān)工作的管理，加強(qiáng)其管理的流暢優(yōu)化，保障變電站運(yùn)行管理水平得到有效的提升，從而使變電站運(yùn)行更加安全可靠性，為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的電能，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提升。

1.變電站運(yùn)行日常管理工作概況

變電站的運(yùn)行管理主要的是指變電站運(yùn)行的值班人員的管理以及相應(yīng)設(shè)備運(yùn)行的管理，其主要的包含了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先是建立健全的變電站運(yùn)行管理的制度，比如：巡視檢查、交接班以及運(yùn)行維護(hù)等制度，保障變電站運(yùn)行管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化和正?；?；其次是建立健全的運(yùn)行人員的崗位責(zé)任制度，要明確相應(yīng)工作的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)限等；第三是要加強(qiáng)變電站的設(shè)備運(yùn)行的管理工作，要認(rèn)真的落實(shí)好變電站運(yùn)行設(shè)備的驗(yàn)收制度以及缺陷管理的制度；第四是要加強(qiáng)變電運(yùn)行的安全、技術(shù)管理以及工作人員職業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

2.變電站運(yùn)行日常工作流程步驟

2.1交接班工作

在進(jìn)行變電站運(yùn)行交接班工作的時(shí)候，應(yīng)該做好交接前的準(zhǔn)備工作，在準(zhǔn)備工作完成之后，交班值班長(zhǎng)應(yīng)該向接班人員交代在本次值班內(nèi)變電站一次以及二次運(yùn)行的情況，并且還要告知操作、異常以及事故處理、發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備缺陷等情況。另外，還應(yīng)該將工具、儀表、記錄薄的使用情況以及試驗(yàn)、檢修等工作的情況明確的告知接班工作人員。在接班人員檢查沒(méi)有錯(cuò)誤之后，雙方在值班的記錄簿上確認(rèn)并且簽字，將交班的時(shí)間記錄在案。

2.2值班工作

值班工作是變電站日常工作流程中重要的內(nèi)容，其主要的包含了巡視監(jiān)盤(pán)、抄表、記錄，倒閘操作以及故障處理工作，在值班的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變電站運(yùn)行工作的檢查，保障其能夠正常的運(yùn)行。此外，還應(yīng)該做好檢修試驗(yàn)許可工作票和驗(yàn)收的工作，定期的組織安全例會(huì)，使變電站運(yùn)行工作人員安全防范意識(shí)得到有效的提升，還要注意搞好衛(wèi)生工作等。

2.3考核工作

考核工作是變電運(yùn)行日常工作流程中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要是變電運(yùn)行日常工作的客觀(guān)的反映，對(duì)于以后變電運(yùn)行工作的開(kāi)展具有非常重要的指導(dǎo)意義，可以為以后的工作提供良好的參考。其主要的包含了春、秋兩季節(jié)的安全自查，定崗的考核，小指標(biāo)競(jìng)賽，定規(guī)的考試以及半年、年終總結(jié)等各方面的內(nèi)容。這樣就可以準(zhǔn)確的了解到變電站運(yùn)行工作人員的工作情況，對(duì)于變電站運(yùn)行工作管理具有促進(jìn)作用，能夠保障變電站運(yùn)行工作人員的素質(zhì)。

3.變電站運(yùn)行日常管理工作存在的問(wèn)題

首先是工作人員不按照相應(yīng)的操作作業(yè)票程序來(lái)執(zhí)行，違反了操作票作業(yè)的程序，這樣就會(huì)使工作人員的安全意識(shí)下降，在進(jìn)行工作的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)跳過(guò)或者是漏項(xiàng)情況的發(fā)生，從而引發(fā)更大的責(zé)任事故現(xiàn)象的發(fā)生。其次是有些工作人員對(duì)于正確的設(shè)施操作步驟不是非常的熟悉，在工作的時(shí)候沒(méi)有按照相應(yīng)的程序?qū)τ谠O(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查和探討。第三是變電站的操作人員沒(méi)有對(duì)上一班移交的沒(méi)有完成的相關(guān)的操作票進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核對(duì)檢查，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)操作票以及操作的調(diào)度令具體的情況進(jìn)行認(rèn)真的核查。第四變電站運(yùn)行操作人員沒(méi)有對(duì)保護(hù)的具體的保護(hù)方向進(jìn)行核實(shí)，也沒(méi)有對(duì)具有保護(hù)功能的壓板進(jìn)行相應(yīng)的核實(shí)。第五相應(yīng)的防誤裝置管理還不到位，其裝置的安裝和治理工作也沒(méi)有做好，相應(yīng)的操作票的制度只是形式，并沒(méi)有認(rèn)真的落實(shí)，無(wú)票操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不利于變電站運(yùn)行工作的有序進(jìn)行。

4.變電站運(yùn)行工作管理流暢優(yōu)化措施

4.1倒閘操作

變電站的倒閘操作一般可以分為以下三個(gè)階段：準(zhǔn)備、操作以及結(jié)束，在對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析的時(shí)候，要根據(jù)操作的任務(wù)對(duì)于操作中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的分析，并且還應(yīng)該填寫(xiě)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控卡，在制定相應(yīng)的預(yù)防措施的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合周?chē)沫h(huán)境、人員、設(shè)備以及管理進(jìn)行綜合的考慮，制定出科學(xué)合理的措施，對(duì)于操作前、中、后的三個(gè)階段制定有針對(duì)性的防范措施，在倒閘操作的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，操作的準(zhǔn)備工作主要的包括了組織措施、工具到位以及安全措施，要做好落實(shí)工作，以此來(lái)保障操作的安全。

4.2日常巡視工作

變電站運(yùn)行日常巡視工作主要是使用變電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化巡視檢系系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展變電站設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化的巡檢工作。變電站的運(yùn)行工作人員下載標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)相應(yīng)的巡檢系統(tǒng)產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)巡檢的作業(yè)卡，這樣就能夠有效的實(shí)現(xiàn)各種巡檢工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的操作，使巡檢的工作效率得到有效的提升。當(dāng)前，變電站標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)巡檢系統(tǒng)更夠和生產(chǎn)MIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效的資源共享，其可以在很大程度上配合變電站的運(yùn)行管理工作人員執(zhí)行相關(guān)的巡檢工作，是巡檢工作得到順利的進(jìn)行。

4.3工作現(xiàn)場(chǎng)安全措施

首先是優(yōu)化設(shè)備停電組合，其主要是組織相關(guān)的人員到變電站運(yùn)行實(shí)地進(jìn)行考察，并且結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際和年檢計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，對(duì)于相應(yīng)的停電設(shè)備進(jìn)行有效的組織，這樣很大程度上就能夠杜絕工作人員的工作隨意性。其次是現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè)、預(yù)控以及預(yù)防工作，相關(guān)的檢修負(fù)責(zé)人員應(yīng)該認(rèn)真的填寫(xiě)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)以及防范措施明示板，在開(kāi)工之前，相關(guān)的檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)該依據(jù)圖板講解危險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施、需要放置危險(xiǎn)點(diǎn)控制明示牌以及帶電的位置。在設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)圍欄的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，相應(yīng)的檢修的通道應(yīng)該保障方便檢修人員和現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛的出入，在設(shè)置好圍欄之后，檢修間隔內(nèi)帶電位置的時(shí)候，要在帶電的部位貼上相關(guān)的警示的標(biāo)語(yǔ)，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。

5.總結(jié)

變電站運(yùn)行工作的綜合性是比較強(qiáng)的，要提高變電站的安全性就需要做好變電運(yùn)行的安全管理工作，加強(qiáng)安全保障技術(shù)和管理的工作，要優(yōu)化相關(guān)的工作的流程，通過(guò)規(guī)范日常的操作以及制定相關(guān)的管理制度，實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行的安全可靠性，使變電站運(yùn)行安全管理水平得到有效的提升，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

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