導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程建設(shè)監(jiān)理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］高職教育；課程方案設(shè)計(jì)；情景教學(xué)

一、課程設(shè)置

（一）課程任務(wù)

本課程的任務(wù)是研究園林工程建設(shè)監(jiān)理的概念、監(jiān)理工程師素質(zhì)、園林工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立及經(jīng)營管理、園林工程建設(shè)監(jiān)理組織、園林工程施工過程中按照“四控制“”兩管理”和“一協(xié)調(diào)”的理念進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管的全過程等內(nèi)容。

（二）課程定位

本課程的前導(dǎo)課程為園林工程施工、園林工程施工圖設(shè)計(jì)、園林機(jī)具、園林建筑材料與構(gòu)造和園林工程項(xiàng)目管理等相關(guān)課程；后續(xù)課程為頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以掌握園林工程監(jiān)理基本的工程過程和方法，掌握監(jiān)理工作文件的編寫與資料歸檔要求，為后續(xù)頂崗實(shí)習(xí)打好基礎(chǔ)，為就業(yè)鋪路。

（三）教學(xué)目標(biāo)

本課程的總目標(biāo)是通過理論知識與項(xiàng)目相結(jié)合的教學(xué)方法，使學(xué)生具備較系統(tǒng)的工程監(jiān)理基本理論知識；具備較強(qiáng)的施工及施工監(jiān)理技能，較強(qiáng)的綜合職業(yè)能力和實(shí)踐能力；能夠勝任園林工程施工員、監(jiān)理員、資料員的工作。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生領(lǐng)會園林工程監(jiān)理的意義，領(lǐng)會高質(zhì)量的監(jiān)理是保證園林工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全的重要保障，使學(xué)生既懂法規(guī)，又掌握方法。培養(yǎng)學(xué)生具備一定的園林工程項(xiàng)目管理能力和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)會管理和懂技術(shù)的一線工作的技能型人才。

二、課程設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)理念

根據(jù)本課程的基本特點(diǎn)，在現(xiàn)代高等職業(yè)教育“工學(xué)結(jié)合”教學(xué)理念的指導(dǎo)下，依據(jù)園林工程專業(yè)技術(shù)工作崗位對職業(yè)能力的需求，進(jìn)行課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)。以市場導(dǎo)向?yàn)閷W(xué)習(xí)風(fēng)向標(biāo)，對學(xué)生進(jìn)行監(jiān)理理論知識和相應(yīng)技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；通過課程的教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生積極主動、勇于探索的自主學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)學(xué)生不怕臟、不怕累、能吃苦的工作品質(zhì)，注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力、終身學(xué)習(xí)能力。

（二）設(shè)計(jì)思路

以具體的工程項(xiàng)目和實(shí)際的工程案例作為載體，依據(jù)園林工程專業(yè)技術(shù)崗位群要求，確定園林工程監(jiān)理工作核心任務(wù)，以園林工程項(xiàng)目“四控制二管理一協(xié)調(diào)”為管理宗旨，突出“理論必需，應(yīng)用為主”，重構(gòu)課程教學(xué)內(nèi)容，選擇的教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作內(nèi)容一致，從教學(xué)內(nèi)容上體現(xiàn)“學(xué)”和“做”的緊密結(jié)合。選擇一個具體工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，涵蓋工程項(xiàng)目不同階段的監(jiān)理工作內(nèi)容、流程和具體方法，使學(xué)生通過角色扮演，體驗(yàn)園林工程監(jiān)理及施工過程。課堂上根據(jù)工程監(jiān)理中常遇到的問題設(shè)置不同的教學(xué)情境，讓學(xué)生通過角色扮演，體演工作過程和問題解決的途徑；體現(xiàn)“學(xué)習(xí)”和“工作”的緊密結(jié)合；并與頂崗實(shí)習(xí)緊密結(jié)合，使學(xué)生成為教學(xué)活動的主體，負(fù)責(zé)完成具體監(jiān)理工作任務(wù)，使學(xué)生在模擬工地監(jiān)理工作情景中得到鍛煉；課堂上師生“共演”設(shè)定好的情境。

（三）課程設(shè)計(jì)及課時(shí)安排

本課程按照園林工程過程為主線，將課程主要分以下5個職業(yè)能力訓(xùn)練項(xiàng)目。項(xiàng)目一：監(jiān)理組織的建立；單元一園林工程監(jiān)理概念和單元二園林工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立。項(xiàng)目二：工作文件編制，涵蓋園林工程各個階段監(jiān)理工作文件主要內(nèi)容和編制要求。項(xiàng)目三：園林工程實(shí)施準(zhǔn)備階段監(jiān)理：從實(shí)施準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、勘察階段以及施工階段的工作內(nèi)容。項(xiàng)目四：園林工程施工階段監(jiān)理；包括運(yùn)用“四控制”“兩管理”和“一協(xié)調(diào)”的管理方法，對園林工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場安全、合同、信息和項(xiàng)目協(xié)調(diào)進(jìn)行全過程的管理。項(xiàng)目五：園林工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理，包括竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)監(jiān)理工作以及保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容。

（四）課程重點(diǎn)、難點(diǎn)

本課程的重點(diǎn)是園林工程施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容，要求學(xué)生掌握園林工程建設(shè)施工階段“四控制”“兩管理”和“一協(xié)調(diào)”的工作目標(biāo)和理念；理解園林工程建設(shè)監(jiān)理“四控制”的目的和方法。課程的重點(diǎn)是介紹園林工程建設(shè)監(jiān)理“四控制”的內(nèi)容和要求。解決的方法是合理安排授課順序，在掌握園林工程監(jiān)理概念和基本工作文件編寫的基礎(chǔ)上，通過課堂討論、角色扮演、項(xiàng)目現(xiàn)場參觀、現(xiàn)場監(jiān)理工程師的講解與互動并結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例講解，體驗(yàn)園林工程監(jiān)理工作過程，通過分析實(shí)際項(xiàng)目圖片和影像資料對重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行消化和吸收。

三、課程設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)感想

（一）合理安排學(xué)生的校內(nèi)外實(shí)習(xí)基地

項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)習(xí)是工程監(jiān)理教學(xué)的一個重要手段，其目的是通過實(shí)習(xí)進(jìn)一步深化課堂所學(xué)的內(nèi)容，熟悉施工現(xiàn)場的施工工藝和工序，體驗(yàn)監(jiān)理工作，了解監(jiān)理程序，初步掌握現(xiàn)場對工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全的控制過程，使學(xué)生專業(yè)理論知識與實(shí)踐技能得到訓(xùn)練，滿足學(xué)生畢業(yè)后盡快適應(yīng)實(shí)際工作崗位的需要。

（二）優(yōu)秀案例的選擇

純理論監(jiān)理知識的講解對職業(yè)院校的學(xué)生來說聽起來很枯燥，學(xué)生對純理論知識的學(xué)習(xí)也不感興趣，因此本課程設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合許多實(shí)際項(xiàng)目案例，以案例為切入點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識的闡述，并結(jié)合案例通過角色扮演體驗(yàn)不同情境下的問題，促進(jìn)枯燥理論知識的理解。

（三）加強(qiáng)課堂討論和項(xiàng)目體驗(yàn)

本課程的教學(xué)手段以課堂教學(xué)為主，根據(jù)課程內(nèi)容設(shè)定不同的教學(xué)情境,學(xué)生通過角色扮演體驗(yàn)工作過程，根據(jù)情境開展討論，加強(qiáng)師生的互動討論，讓學(xué)生主動思考和學(xué)習(xí)，不僅有助于學(xué)生理解機(jī)械枯燥的監(jiān)理工程程序和深奧的法規(guī)、條文，而且能起到更好的教學(xué)效果。

參考文獻(xiàn)：

［1］戴士弘.職教院校整體教改［M］.北京：清華大學(xué)出版社，2012（5）.

篇2

關(guān)鍵詞：營業(yè)線施工；質(zhì)量；安全；監(jiān)理控制方法和手段

Abstract: in order to maoming station equipment reform project construction interlocking by environmental conditions, the constraint, is difficult, dangerous, long construction period, many professional at the same time, the alternate construction, train, shunting and disintegration work busy, supervision monitoring, inspection is difficult, and high risk security responsibilities. Supervision units to take the effective quality control and safety supervision of the supervision work methods and means of control, insure the whole engineering construction quality, ensure the construction safety.

Keywords: order construction; Quality; Security; Supervision control method and means

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

茂名站為二等車站，匯集于到發(fā)場和駝峰編組場為一體的車站，客運(yùn)貨運(yùn)業(yè)務(wù)較繁忙，車站地形、地物、地貌、施工環(huán)境及地下既有電纜隱蔽物等密集、復(fù)雜，本次進(jìn)行茂名站信號聯(lián)鎖設(shè)備改造，涉及到信號、通信、電力、線路和房建等專業(yè)，施工工期長，多專業(yè)同時(shí)、有時(shí)交叉施工，對施工質(zhì)量控制難度更大，做為參與工程建設(shè)的第三方――監(jiān)理單位，采取了行之有效的質(zhì)量控制和安全監(jiān)督的監(jiān)理工作方法與手段，確保了整個工程施工質(zhì)量和施工安全。

1事前控制到位，把好開工準(zhǔn)備關(guān)

1.1安全質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，針對信號、通信、電力、線路和房建等專業(yè)的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，列出安全質(zhì)量控制點(diǎn)，如信號專業(yè)的電纜溝開挖長度12千米，施工時(shí)容易挖傷或挖斷地下既有電纜，造成既有信號設(shè)備不能正常使用，甚至打亂行車計(jì)劃；利舊電纜割接；新舊設(shè)備倒接、設(shè)備安裝、車站聯(lián)鎖及區(qū)間閉塞聯(lián)鎖試驗(yàn)；通信專業(yè)光、電纜接續(xù)、測試；無線列調(diào)設(shè)備場強(qiáng)和天線桿塔基礎(chǔ)，接地裝置敷設(shè)和避雷裝置安裝檢測；房建專業(yè)樁基工程、承載力檢測、鋼筋混凝土基礎(chǔ)、基礎(chǔ)土方回填；混凝土澆筑、施工縫處理、輕鋼結(jié)構(gòu)的安裝、隱蔽工程的驗(yàn)收過程、建筑材料的見證取樣、送檢、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備試驗(yàn)過程等項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)，分析其可能在施工過程中會發(fā)生安全質(zhì)量問題，把它們統(tǒng)計(jì)、匯編成排列表，作為重點(diǎn)控制點(diǎn)。

1.2協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會審，為準(zhǔn)確按圖實(shí)施監(jiān)理和控制工程質(zhì)量提供依據(jù)

協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前由總監(jiān)組織施工單位、施工配合單位等對圖紙進(jìn)行會審，對圖紙中不清楚、不明確、錯漏和專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾的地方提出問題，發(fā)現(xiàn)施工圖漏峰尾信號燈閃光電路圖，D66信號機(jī)設(shè)置位置的不符合要求等問題。設(shè)計(jì)技術(shù)交底是設(shè)計(jì)部門技術(shù)人員向建設(shè)、施工、監(jiān)理單位有關(guān)人員對擬建建筑物的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、重要部位、新材料、新工藝、新設(shè)備和施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題加以介紹，熟悉、掌握設(shè)計(jì)圖紙，為組織施工和實(shí)施監(jiān)理創(chuàng)造條件。

1．3要認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查

監(jiān)理機(jī)構(gòu)十分重視對施工組織設(shè)計(jì)的審核。審核的主要內(nèi)容，是質(zhì)量、進(jìn)度、投資、勞動組織、技術(shù)裝備、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理。其中重點(diǎn)審核的是施工工藝、技術(shù)方法、質(zhì)量保證措施及安全措施，如施工人員、施工機(jī)械配備、施工工藝是否合理，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)，質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量自控是否落實(shí)。對于這些事關(guān)工程安全、質(zhì)量的重要事項(xiàng)，作為是否批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的首要評判內(nèi)容。對那些未切實(shí)將安全質(zhì)量目標(biāo)放在首位，由于對安全、質(zhì)量和技術(shù)管理措施無力，質(zhì)量保證體系不落實(shí)的施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)退回承包方要求修改補(bǔ)充，重新報(bào)審，直至符合要求。

1．4嚴(yán)格把好開工條件核查關(guān)

大量的工程建設(shè)實(shí)踐證明：認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對于項(xiàng)目建設(shè)的成功，尤其是對營業(yè)線工程安全質(zhì)量的保證是十分重要的。作為監(jiān)理單位從施工準(zhǔn)備階段開始，認(rèn)真負(fù)起牽頭協(xié)調(diào)的責(zé)任，做好對建設(shè)單位、承包單位開工前準(zhǔn)備工作情況的檢查、督促和指導(dǎo)。為此，總監(jiān)理工程師及時(shí)組織監(jiān)理人員深入現(xiàn)場、了解承包單位對開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。例如對建設(shè)征地及拆遷是否已經(jīng)完成；工程測量基準(zhǔn)點(diǎn)（坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)）是否已明確；對承包單位的施工現(xiàn)場管理組織的組成情況；施工機(jī)械的配置種類、數(shù)量、能力及進(jìn)場情況；施工人員的工種、數(shù)量、資格證件及進(jìn)場情況；施工先期所用材料、設(shè)備進(jìn)場及質(zhì)量情況；組織施工單位及工務(wù)、電務(wù)、電力、車站等單位對車站地下管線的探測、標(biāo)識，并對上述各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作逐一檢查，滿足開工條件后，簽發(fā)《工程開工報(bào)告》，批準(zhǔn)工程全面正式開工。把好開工條件核查關(guān)，能有效的促進(jìn)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)展，也為保證工程質(zhì)量提供了有力的前提條件。

2 事中控制到點(diǎn)，把好質(zhì)量驗(yàn)收、材料設(shè)備檢驗(yàn)關(guān)

加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制、督促施工單位嚴(yán)格按照己批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工圖、施工規(guī)范進(jìn)行施工。施工過程質(zhì)量控制重點(diǎn)一是工序檢查驗(yàn)收；二是隱蔽工程的旁站、見證；三是工程材料、設(shè)備的檢查與驗(yàn)收。

2.1施工工序的質(zhì)量控制

堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收流程，施工完成后，施工單位先進(jìn)行自檢、互檢、專檢，檢驗(yàn)合格后報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許下道工序施工。監(jiān)理人員堅(jiān)持跟班檢查、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及時(shí)處理。如信號電纜溝開挖時(shí)，地下既有電纜較密集，開挖深度下達(dá)標(biāo)或沒有采取保護(hù)措施的，嚴(yán)禁敷設(shè)電纜。

2.2隱蔽工程質(zhì)量控制

隱蔽工程施工，安排現(xiàn)場監(jiān)理人員全過程實(shí)施監(jiān)理，進(jìn)行旁站、見證,對于符合設(shè)計(jì)要求、達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的，給予簽證，允許進(jìn)入下道工序施工。對不符合設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的，要求施工單位進(jìn)行返工、整改，經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下道工序施工。

2.3工程材料、設(shè)備的檢查與驗(yàn)收

茂名站信號聯(lián)鎖設(shè)備改造工程所涉及的有房建專業(yè)、電力專業(yè)、線路專業(yè)及通信信號專業(yè)，工程所使用的原材料、設(shè)備及構(gòu)配件種類多，有的是業(yè)主采購，有的承包方采購，成套設(shè)備購置的新產(chǎn)品質(zhì)量比較有保證，但有的原材料、構(gòu)配件質(zhì)量較差，質(zhì)量不太穩(wěn)定，最容易出問題的主要原材料是石子與砂，鋼材、水泥、道岔安裝的桿件，繼電器和變壓器等，進(jìn)料渠道分散，質(zhì)量難以控制。監(jiān)理工程師將這一工作貫穿與施工全過程，凡是進(jìn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證、準(zhǔn)用證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。對鋼材目視無問題，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。對水泥必須是經(jīng)省、市批準(zhǔn)使用的廠家產(chǎn)品，經(jīng)復(fù)試合格后準(zhǔn)予使用。對混凝土、砂漿試塊必須在專業(yè)監(jiān)理取樣見證人監(jiān)督下取樣制作，并在送試委托單上蓋章方可檢測。對含泥量大的河石、砂子及面砂不得使用。對返銹的鍍鋅鋼管、內(nèi)壁毛刺嚴(yán)重的保護(hù)導(dǎo)線鍍鋅鋼管、強(qiáng)度不足的塑料管不得使用。對混凝土構(gòu)件外觀檢查不符合要求，均不得使用。嚴(yán)格把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

3 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理程序

在施工過程中監(jiān)理人員主要對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制和監(jiān)督，施工單位往往會有想把進(jìn)度搞得快些，追求效益最大化，從而犧牲質(zhì)量和安全，造成正在使用的既有行車設(shè)備損壞，影響正常使用，打亂行車秩序，降低行車效益。因此，監(jiān)理工程師除了具有過硬的專業(yè)技能，還應(yīng)具有安全風(fēng)險(xiǎn)意識，把施工安全放在首位。牢固樹立“安全第一”的思想。

4 督促施工單位落實(shí)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》，把好營業(yè)線施工安全

督促施工單位在施工中認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案、施工作業(yè)規(guī)程，確保營業(yè)線施工安全。

4.1督促施工單位按規(guī)定配齊相關(guān)管理、施工人員

施工單位按規(guī)定配齊安全員、防護(hù)員、帶班員。要檢查安全員、防護(hù)員、帶班員等人員和施工安全監(jiān)督員是否依據(jù)施工安全需要配置并已經(jīng)明確分工、落實(shí)責(zé)任。在組織機(jī)構(gòu)和人員上落實(shí)到位，確保在鐵路營業(yè)線上施工作業(yè)的安全性和可靠性。

4.2督促施工單位和設(shè)備管理單位形成安全利益共同體

在施工過程中，施工單位和設(shè)備管理單位要共同落實(shí)地下管線、既有電纜的準(zhǔn)確位置，確定防護(hù)措施和防護(hù)范圍。施工單位加強(qiáng)科學(xué)施工，安全平穩(wěn)推進(jìn)；設(shè)備管理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督配合，重點(diǎn)防控；監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，督促檢查；做到施工面緊張有序，質(zhì)量安全可控，形成安全利益共同體。

4.3督促辦理運(yùn)統(tǒng)-46手續(xù)后再施工

在營業(yè)線上進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試和進(jìn)入信號機(jī)械室內(nèi)施工時(shí)，堅(jiān)持先辦理運(yùn)統(tǒng)-46手續(xù)，經(jīng)車站值班員同意及設(shè)備管理單位同意后，并在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員的配合下方可施工，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三不動、三不離”的規(guī)定。

4.4營業(yè)線施工監(jiān)理人員加強(qiáng)施工重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的巡視和檢查

監(jiān)理人員認(rèn)真實(shí)施《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，做到“三個必須”。一是監(jiān)理必須到施工重點(diǎn)，做好旁站監(jiān)理記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把苗頭解決在過程中。二是監(jiān)理必須到施工關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，做好旁站監(jiān)理記錄，監(jiān)督、指導(dǎo)，提供技術(shù)服務(wù)和支持。三是監(jiān)理必須到施工工藝隱蔽點(diǎn)，做好監(jiān)理記錄，嚴(yán)格控制，按圖施工。

4.5提升營業(yè)線施工危險(xiǎn)源的辨識、排查和控制力度

首先，在施工過程中，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況不間斷地巡視、檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，在施工中由于質(zhì)量、安全問題，共簽發(fā)了8份通知單，并督促其及時(shí)整改，危及行車安全或情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，由于超范圍施工，專職安全淡薄，簽發(fā)了1份《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，加強(qiáng)安全防護(hù)，并同時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位。根據(jù)工程施工進(jìn)度定時(shí)對現(xiàn)場施工安全因素辨識，查擺危險(xiǎn)源，通過收集匯總，組織安全專題會，引起參建各方的高度重視，安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從中夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

其次，制定措施，危險(xiǎn)源控制責(zé)任到人。對查擺出的危險(xiǎn)源，制定安全關(guān)鍵卡控措施，安全控制做到縱向到底、橫向到邊，有明確、清晰的責(zé)任界定。逐條對應(yīng)列出責(zé)任人，并對責(zé)任人進(jìn)行識別、講解危險(xiǎn)源及控制措施，及時(shí)消除危險(xiǎn)源，有效地控制危險(xiǎn)源。

5 事后管理

施工完畢，在施工單位自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師及時(shí)對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽認(rèn)《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。對驗(yàn)收不合格的工程，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行處理。及時(shí)整理與工程相關(guān)的工程的技術(shù)文件、資料，并編目、建檔。

6 結(jié)束語

營業(yè)線茂名站信號聯(lián)鎖設(shè)備改造工程施工盡管受環(huán)境條件約束,多專業(yè)同時(shí)、叉施工，列車、調(diào)車和解體作業(yè)繁忙，對開展監(jiān)理工作難度大，安全控制責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)高，但是通過采取事前、事中和事后控制、管理和協(xié)調(diào)，確保了整個工程施工質(zhì)量，確保了施工安全。在監(jiān)理實(shí)踐方面取得了一定經(jīng)驗(yàn)、成果,為提營業(yè)線工程現(xiàn)場管控能力、確保工程有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，為今后的鐵路營業(yè)線工程施工監(jiān)理提供參考和有效的借鑒。

參 考 文獻(xiàn)

1寧鐵運(yùn)[2008]162號文《南寧鐵路局營業(yè)線施工安全實(shí)施細(xì)則》；

篇3

關(guān)鍵詞：方案設(shè)計(jì) 過程 建筑設(shè)計(jì)

方案設(shè)計(jì)是每一項(xiàng)建筑設(shè)計(jì)從無到有、去粗取精，去偽存真、由表及里的最具體化、形象化的表現(xiàn)過程。這個過程需要大量的理性分析、收集整理和溝通工作，將城市歷史文化、空間環(huán)境、道路交通、水文地質(zhì)、風(fēng)向日照、生態(tài)植被、生產(chǎn)生活習(xí)慣以及業(yè)主的要求及投資、規(guī)劃條件和各專業(yè)的技術(shù)要求進(jìn)行整合，確定建筑的總平、體量、空間、立面、平面及場地的設(shè)計(jì)。下面，我就通過工程實(shí)例淺談建筑方案設(shè)計(jì)的過程。

首先，要認(rèn)真研讀接到的設(shè)計(jì)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)任務(wù)書，初步了解工程項(xiàng)目的概況、方案設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求等等。就以九江市委黨校新校區(qū)工程建筑方案設(shè)計(jì)來說，擬建的九江市委黨校新校區(qū)規(guī)劃用地面積約40畝，項(xiàng)目計(jì)劃總投資約8000萬元；用地性質(zhì)為教育用地，容積率1.2，建筑密度25%，綠化率45%；在建筑設(shè)計(jì)要求中對總平面、建筑高度、建筑層數(shù)、建筑間距、建筑退界、交通出入口、停車位、建筑風(fēng)格（材料與色彩）等等都有相應(yīng)的規(guī)定；在功能布局中，明確了具體的單體建筑，如教學(xué)綜合樓、行政辦公樓、多功能報(bào)告廳、圖書館、宿舍、食堂、體育館、地下停車場以及室外活動場地的的建筑面積等指標(biāo)。緊扣上述數(shù)據(jù)及指標(biāo)是我們做好設(shè)計(jì)方案的前提和基礎(chǔ)。

下一步，我們要對項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場考察，對建設(shè)用地的地形、周圍環(huán)境、交通等等有個初步的了解。九江市委黨校位于九江市八里湖新區(qū)，為新興城區(qū)，建筑用地呈長方形，為丘陵地塊，地塊西南為主干道興城大道，地塊東南為規(guī)劃中城市支路，塊周圍為開闊地。（地形圖見圖一）。

對現(xiàn)場的考察完成后，我們就可以翻閱相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)一步了解相關(guān)規(guī)范，收集資料，還可以參觀與項(xiàng)目相關(guān)的工程實(shí)例，如杭州市委黨校、廈門市委黨校這樣的優(yōu)秀項(xiàng)目。也要通過跟業(yè)主的溝通，了解業(yè)主的要求及意圖。

接下去，到了比較重要的階段，就是方案的立意構(gòu)思。

我們先進(jìn)行建筑內(nèi)部功能分析及外部環(huán)境分析：黨校作為承載著培訓(xùn)黨的領(lǐng)導(dǎo)部，培養(yǎng)黨的理論隊(duì)伍重要功能的特殊場所，黨校校區(qū)的規(guī)劃布局和建筑形態(tài)與一般的教育建筑建設(shè)相比，規(guī)劃設(shè)計(jì)必須要有更高的的立意和定位。

這時(shí)候，我們前面對項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的考察資料就會起到很大的作用，結(jié)合地形特點(diǎn)，基地處理成有利建筑氣場的臺地形式，沿東南走向中軸線，由南至北依次形成入口空間、臺地綠化、中心廣場、教學(xué)區(qū)建筑群、生活區(qū)中心綠化，生活區(qū)建筑群等，形成兩進(jìn)院落，三個層次的建筑空間形象；同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書中要求與規(guī)劃建設(shè)中的市民服務(wù)中心保持同一走向軸線關(guān)系，群體建筑風(fēng)格結(jié)合自身功能特點(diǎn)與市民服務(wù)中心協(xié)調(diào)，又同時(shí)具有莊重、嚴(yán)肅、大氣、恢宏的個性特點(diǎn)； 這樣，我們就基本能制定一個模糊性的意向草圖。

有了這個模糊性的意向草圖，我們就要對校區(qū)總平面規(guī)劃及校區(qū)內(nèi)部單體功能進(jìn)行分析，對教學(xué)綜合樓、行政辦公樓、多功能報(bào)告廳、圖書館、宿舍、食堂、體育館、地下停車場以及室外活動場地所需建筑面積指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)，結(jié)合容積率、建筑密度

、退界等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分為教學(xué)區(qū)、生活區(qū)，初步確定單體的占地面積、層數(shù)、建筑面積。在進(jìn)行總圖規(guī)劃時(shí)候，由于基地相對緊張，建筑密度要求較低，建筑功能體塊不可采用分散式布局，結(jié)合有限的用地條件我們將教學(xué)樓跟辦公樓合為一棟，食堂跟體育館合為一棟，宿舍樓、報(bào)告廳、圖書館各一棟。這樣建筑占地減少，在滿足建筑密度要求的同時(shí)可以營造模糊性意向草圖時(shí)候設(shè)想的臺地綠化、中心廣場等等。

具體總圖布置如下：場地處理成臺地形式，與興城大道約5米高差，主要入口空間設(shè)置在場地東南側(cè)，左右對稱設(shè)置地下車庫水平入口、上行入口坡道、人行大臺階、臺地景觀綠化。沿坡道而上是中心廣場，周邊由教學(xué)辦公綜合樓、報(bào)告廳、圖書館及聯(lián)系它們的架空連廊圍合。通過底部架空連廊進(jìn)入第二進(jìn)綠化院落，主要建筑有食堂體育館綜合體和高層宿舍樓，結(jié)合地形由西向東依次設(shè)置室外體育運(yùn)動場地、中心綠地和輔助休閑綠地三個不同功能層次的室外活動空間。同時(shí)由興城大道接入車行和人行入口，方便生活區(qū)的對外交通聯(lián)系。地下車庫設(shè)置在宿舍和教學(xué)辦公綜合樓及部分綠化廣場底部，在興城大道和東南側(cè)市政道路分別接入車行口，形成出入方便的環(huán)通格局，校區(qū)交通組織流線趨于更加合理化。主要功能建筑單體都有道路環(huán)通或沿長邊布置，同時(shí)設(shè)置無障礙坡道，方便殘疾人進(jìn)入建筑，在西側(cè)設(shè)置殘疾人專用車位。

這時(shí)，我們就可以得到一個控制性的方案草圖。接下來要進(jìn)行的就是對建筑單體平、立、剖面進(jìn)行進(jìn)一步的推敲。將教學(xué)辦公綜合樓進(jìn)行合理布局，有效的結(jié)合教學(xué)和辦公兩功能，區(qū)分教學(xué)區(qū)和辦公區(qū)人員的交通組織；校區(qū)建筑形象按照案設(shè)計(jì)要求與規(guī)劃建設(shè)中的市民服務(wù)中心相呼應(yīng)，又同時(shí)具有黨校莊重、嚴(yán)肅、大氣、恢宏的自身特點(diǎn)；單體外形基本設(shè)計(jì)思路均采用縱橫三段式傳統(tǒng)手法，簡化不必要的裝飾細(xì)部，結(jié)合單體功能特點(diǎn)，有機(jī)組織經(jīng)典的建筑元素，使整體建筑形象具有傳統(tǒng)穩(wěn)重、經(jīng)典永恒的特征，成為具有經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的建筑形象，符合黨校這一特殊教育建筑的特征。

通過上述調(diào)整，我們就可以做出表現(xiàn)性方案草圖了。這時(shí)候的方案已經(jīng)成形，但只要是方案總會有優(yōu)缺點(diǎn)，在條件允許的情況下，一般會做多個表現(xiàn)性方案，這樣對比才能是方案更趨向于合理和完美。就拿黨校新校區(qū)這個項(xiàng)目來說，我們例外也做了兩個表現(xiàn)性方案，基本設(shè)計(jì)理念相似。一個方案將主要入口放在西南主干道興城大道上，其余布局跟方案一相當(dāng)；還有一個方案的區(qū)別在于建筑單體的布置及相互之間關(guān)系的不同。

綜合比較這三個方案，最后選出最優(yōu)方案后，進(jìn)行方案深化，完善設(shè)計(jì)說明、總圖、單體平、立、剖面，再做出相應(yīng)的建筑效果圖，這樣一套完整的方案文本就大功告成。我們當(dāng)時(shí)經(jīng)過推敲選擇方案一（圖二） 投標(biāo)并最終中標(biāo)。

通過這個工程實(shí)例，我闡述了建筑設(shè)計(jì)方案的全過程，下面附圖（圖三）一張，算是總結(jié)，如有不足，還望指正。

參考文獻(xiàn)

篇4

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)全國、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，從“講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的思想出發(fā)，本著對人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全專項(xiàng)整治工作，不斷提高施工現(xiàn)場安全管理水平。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立*鎮(zhèn)建設(shè)工程安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：

組長：

副組長：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)辦，*兼任辦公室主任。

三、工作目標(biāo)

加大建筑施工企業(yè)貫徹落實(shí)國家建設(shè)部制訂的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，通過專項(xiàng)整治，保證建設(shè)工程安全，達(dá)到消除重大安全事故隱患、杜絕三級以上重特大事故、預(yù)防和降低工傷事故的目的。

四、整治工作內(nèi)容

1、開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系專項(xiàng)整治，具體要求如下：

（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（2）安全資金投入要符合安全生產(chǎn)要求；

（3）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；

（4）主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格；

（5）特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書；

（6）從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格；

（7）從業(yè)人員要參加意外傷害保險(xiǎn)；

（8）作業(yè)場所和安全設(shè)施、設(shè)備、工藝符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求；

（9）有職業(yè)危害防治措施，為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動保護(hù)用品；

（10）制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（11）企業(yè)安全文明措施費(fèi)用要落實(shí)使用；

（12）制訂創(chuàng)建“文明工地”的工作計(jì)劃；

（13）配備施工現(xiàn)場安全設(shè)施。

實(shí)行安全生產(chǎn)管理體系評價(jià)制度，對安全生產(chǎn)體系不健全、不能保證安全生產(chǎn)以及發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的企業(yè)上報(bào)市建設(shè)局，在5個工作日內(nèi)，暫扣施工企業(yè)（含總承包企業(yè)和發(fā)生事故的分包企業(yè)）的安全生產(chǎn)許可證。

2、建筑施工物料提升機(jī)的安全使用（防高墜）專項(xiàng)整治，具體要求如下：

（1）建筑施工物料提升機(jī)實(shí)行限期使用制度，禁止使用無生產(chǎn)許可證、超過產(chǎn)品設(shè)計(jì)使用期限（一般不超過12年）、安全保護(hù)裝置無法保證施工安全、經(jīng)檢測金屬結(jié)構(gòu)和傳動系統(tǒng)存在嚴(yán)重安全隱患的物料提升機(jī)；

（2）物料提升機(jī)在安裝使用前必須委托經(jīng)建設(shè)行政主管部門認(rèn)可、具有專業(yè)檢測資格檢測單位進(jìn)行檢測，檢測合格并經(jīng)使用單位驗(yàn)收后，方可投入使用；

（3）完善物料提升機(jī)配套設(shè)施如：轉(zhuǎn)料平臺、卸料平臺等，在搭設(shè)防護(hù)中應(yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)型化，按省建設(shè)廳頒發(fā)的圖集制作安裝；

（4）物料提升機(jī)應(yīng)安裝可視監(jiān)控系統(tǒng)，操作人員應(yīng)能直觀觀察到料斗的平層和進(jìn)、卸料情況；

（5）專業(yè)承包單位對物料提升機(jī)的安裝、拆卸應(yīng)當(dāng)取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的專業(yè)承包資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，并對安裝、拆卸的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)；

（6）機(jī)械設(shè)備必須做到專人管理，定期維修，持證操作，操作人員必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門培訓(xùn)合格后實(shí)行持證上崗；

（7）加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，加大專項(xiàng)治理力度，凡安裝質(zhì)量和安全保險(xiǎn)裝置達(dá)不到規(guī)定要求的，責(zé)令停止使用，并按有關(guān)法律、法規(guī)給予處罰。

3、開展施工人員安全教育、職業(yè)技能培訓(xùn)專項(xiàng)整治，具體要求如下：

（1）嚴(yán)格按照建筑工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，完善持證上崗制度。施工現(xiàn)場人員均要進(jìn)行“三級”安全教育后方能上崗；

（2）做好班前安全交底工作；

（3）強(qiáng)化各操作工種的職業(yè)技能培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；

（4）對無證或持無效證件操作人員，企業(yè)應(yīng)予辭退或強(qiáng)制培訓(xùn)，合格后再行上崗。

五、專項(xiàng)整治時(shí)間安排

（一）第一季度：各建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真組織開展本轄區(qū)施工項(xiàng)目自查自糾工作。各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)認(rèn)真組織對施工現(xiàn)場相關(guān)安全專項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行審查，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度。

篇5

一、清理依據(jù)、目標(biāo)和原則

以《招標(biāo)投標(biāo)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《合同法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格行政執(zhí)法，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為，完善管理制度，著力解決工程建設(shè)中掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問題，維護(hù)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)秩序，促進(jìn)工程建設(shè)市場健康發(fā)展。

二、清理范圍、內(nèi)容和問題處理

各縣（市、區(qū)）、市直各有關(guān)部門要對2011年以來新開工、投資額500萬元以上的政府投資和使用國有資金的工程項(xiàng)目進(jìn)行排查，檢查處理工程項(xiàng)目涉及的施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)等單位和個人在工程建設(shè)中存在的掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問題。

清理內(nèi)容：1、無資質(zhì)證書的企業(yè)、個人或者有資質(zhì)證書的企業(yè)通過各種途徑和方式，利用其他企業(yè)的資質(zhì)及名義投標(biāo)和承接工程；2、通過出讓、出借資質(zhì)證書或者其他方式，允許其他企業(yè)或個人以本企業(yè)名義投標(biāo)或承接工程；3、各縣（市、區(qū)）和有關(guān)行政主管部門規(guī)定的其他可以認(rèn)定為掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)的行為。

對清理檢查發(fā)現(xiàn)的掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問題，要依法依規(guī)進(jìn)行處理。對違法違規(guī)的市場主體，視情節(jié)輕重，給予限制市場準(zhǔn)入、降低或取消從業(yè)資質(zhì)、吊銷執(zhí)業(yè)資格、沒收違法所得、罰款等處罰。對主動查找、糾正問題的，可視情況從輕或減輕處理；對頂風(fēng)違規(guī)、邊清邊犯的，長期掛靠借用、違規(guī)出租資質(zhì)的，特別是涉及金額巨大、發(fā)生安全質(zhì)量事故、造成惡劣影響的，要加大處罰力度，直至清出工程建設(shè)市場；對涉嫌違法犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)依法處理。同時(shí)，要將企業(yè)或個人掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問題列為不良行為信息，及時(shí)向社會公布。

三、組織責(zé)任和任務(wù)分工

此次專項(xiàng)清理工作，按照條塊結(jié)合、歸口管理、分級負(fù)責(zé)的原則，由各縣（市、區(qū)）、市直有關(guān)部門工程治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱專項(xiàng)治理辦）具體負(fù)責(zé)本地區(qū)、本部門的組織實(shí)施工作。

市直有關(guān)部門的任務(wù)分工如下：

（一）市建設(shè)局牽頭負(fù)責(zé)房屋建筑工程、市政公用工程項(xiàng)目的專項(xiàng)清理工作；

（二）市交通運(yùn)輸局牽頭負(fù)責(zé)公路工程、港口與航道工程項(xiàng)目的專項(xiàng)清理工作；

（三）市無線電管理局牽頭負(fù)責(zé)無線電建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)清理工作；

（四）市水利局牽頭負(fù)責(zé)水利工程項(xiàng)目的專項(xiàng)清理工作；

（五）市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會會同有關(guān)行政主管部門負(fù)責(zé)國有企業(yè)工程項(xiàng)目的清理工作（重點(diǎn)是礦山、冶煉、化工石油、機(jī)電安裝等專業(yè)工程項(xiàng)目）；

四、時(shí)間安排

2012年5月31日前，各縣（市、區(qū)）、市直各有關(guān)部門要根據(jù)本《實(shí)施方案》，結(jié)合各自實(shí)際，研究制定專項(xiàng)清理工作實(shí)施方案，完成動員部署等準(zhǔn)備工作，并將方案報(bào)送至市專項(xiàng)治理辦備案；

6月1日起，各縣（市、區(qū)）、市直各有關(guān)部門組織開展工程項(xiàng)目排查，糾正處理發(fā)現(xiàn)的掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問題，并于9月20日前將階段性工作情況報(bào)市專項(xiàng)治理辦；

10月20日前，市專項(xiàng)治理辦完成對各縣（市、區(qū)）、市直各有關(guān)部門專項(xiàng)清理的檢查、總結(jié)和向省專項(xiàng)治理辦報(bào)送階段性情況工作。

五、工作要求

（一）要高度重視、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。近年來，工程建設(shè)中掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、違規(guī)出借資質(zhì)問題比較突出，嚴(yán)重?cái)_亂正常的工程建設(shè)市場秩序，給工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)帶來極大隱患，容易誘發(fā)腐敗問題。各縣（市、區(qū)）、市直各有關(guān)部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識，克服畏難情緒，把專項(xiàng)清理作為貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的重要舉措，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，密切協(xié)作配合，認(rèn)真抓好落實(shí)，并做好迎接中央、省、市的抽查、檢查準(zhǔn)備工作。各級專項(xiàng)治理辦要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對組織領(lǐng)導(dǎo)不得力、清理檢查不認(rèn)真以及群眾舉報(bào)投訴較多的縣（市、區(qū)）和單位，要重點(diǎn)督辦。市專項(xiàng)治理辦將加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況并適時(shí)組織力量開展重點(diǎn)督查。

（二）要嚴(yán)肅認(rèn)真組織實(shí)施清理檢查工作。各縣（市、區(qū)）、市直各有關(guān)部門應(yīng)把核查現(xiàn)場實(shí)際施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)等單位的有關(guān)情況作為這次清理檢查工作的重點(diǎn)。一是核查中標(biāo)單位的原始招標(biāo)投標(biāo)文件和合同，核實(shí)現(xiàn)場實(shí)際施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)等單位是否為中標(biāo)單位；二是核查施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場主要管理人員是否與投標(biāo)文件中一致，并查看相關(guān)人員的資質(zhì)情況，核實(shí)中標(biāo)單位與施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理及主要工程管理人員有無合法的人事及社會保險(xiǎn)關(guān)系等；三是全面清理糾正違規(guī)問題。不僅要清理掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)的問題，更要清理糾正為了收取“管理費(fèi)”等利益而違規(guī)出借資質(zhì)的問題，同時(shí)要嚴(yán)肅處理行政監(jiān)管部門監(jiān)管不力和失職瀆職的問題。

篇6

關(guān)鍵字：質(zhì)量； 進(jìn)度； 造價(jià)； 管理

Abstract: This paper describes as the Party of the first part of the project quality, schedule, cost control management and internal coordination, external coordination problems ... And how to deal with these problems in the engineering construction, the construction smoothly, thus ensuring the national in the macro-control of real estate to survive and achieve upgrading and transformation steady development.

Keywords: quality cost; management; schedule;

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近幾年隨著我國社會主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，使得每個單位在不同程度上都有基本建設(shè)工程，作為甲方這一重要角色在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，我認(rèn)為要具備以下管理制度和問題解決措施的能力：

（一）、業(yè)主負(fù)責(zé)制;

作為甲方需要明白：我們不是監(jiān)理方，每件事情都要去管，這樣精力上不允許，并且不利于監(jiān)理單位在項(xiàng)目上樹立起權(quán)威地位，再次就是領(lǐng)導(dǎo)多可能會導(dǎo)致施工單位不知所措。因此在建設(shè)施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，不能和施工方的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量。甲方是通過運(yùn)用通過監(jiān)理單位的監(jiān)督來保證工程質(zhì)量，而不應(yīng)該是通過自己直接監(jiān)督來對質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。

“業(yè)主負(fù)責(zé)制”基本上可理解為：合適的價(jià)格、合理的工期、優(yōu)秀的施工單位、負(fù)責(zé)的監(jiān)理、嚴(yán)格的契約精神。

(二)、1、甲方對建設(shè)工程項(xiàng)目管理及措施：合同管理辦法為了合同簽認(rèn)程序規(guī)范，能在工程建設(shè)中使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化…所以制定以下管理辦法。

①、由甲方起草合同草案，經(jīng)雙方共同通過后先由乙方簽字蓋章再交給甲方簽字蓋章。

②、合同審查人員必須由懂得相關(guān)法律法規(guī)的審查人員來審查，合同簽署人員對合同內(nèi)容要進(jìn)行仔細(xì)閱讀及考慮，從而保證合同中條款的嚴(yán)密性、合法性、可行性。

③、工程合同執(zhí)行過程完畢后也就是工程預(yù)決算后，甲方部門應(yīng)以相關(guān)的合同文件報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的備忘說明。

2、施工質(zhì)量控制管理措施：

①、甲方對工程質(zhì)量的控制應(yīng)至始至終，經(jīng)常督促已方充分調(diào)動施工隊(duì)的積極性，從而以優(yōu)秀的工作創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程。

②、甲方在施工現(xiàn)場擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級控制的完整管理鏈。

③、因本工程專業(yè)分包工程較多，導(dǎo)致工程的交叉作業(yè)較多，所以甲方協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系，作好成品保護(hù)，也是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。

④、 甲方方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，避免因?qū)D紙不深入了解而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，做好質(zhì)量的事前控制。

⑤、甲方應(yīng)熟解相關(guān)專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作流程、及地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、經(jīng)常組織參與監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，并負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。

⑥、甲方在檢查施工方的施工資料時(shí)必須要與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，必須讓乙方提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗(yàn)收結(jié)果做出是否合格的判定后，應(yīng)及時(shí)在資料上簽字，甲方應(yīng)定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善各項(xiàng)管理過程中的資料檢查，以作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，從而為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。并及時(shí)處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。

3、工期進(jìn)度控制管理措施：為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。

①、甲方要求施工單位根據(jù)施工合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查上報(bào)監(jiān)理的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真核對施工計(jì)劃的可行性。

②、甲方必須檢查乙方在不同的施工階段的所報(bào)的人員與和機(jī)械設(shè)備安排是否與實(shí)際相符合。如果發(fā)現(xiàn)所報(bào)技術(shù)人員及勞動力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求有權(quán)將視情節(jié)輕重對乙方進(jìn)行處罰。

③、甲方要每周組織監(jiān)理代表與乙方代表召開工程例會，從而及時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和乙方要認(rèn)真逐日作好施工記錄，委托監(jiān)理就各分布分項(xiàng)工程所用時(shí)間與乙方上報(bào)的施工計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理將有權(quán)對乙方進(jìn)行罰款。

④、檢查乙方對工程進(jìn)度的總結(jié)，現(xiàn)工程進(jìn)度占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工進(jìn)度安排計(jì)劃。

⑤、甲方對施工單位如遇特殊原因提出工期順延的要提前上報(bào)原因，無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

⑥、如需甲方采購的設(shè)備及材料乙方須提前20天向甲方提供需求計(jì)劃，以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度推遲半月以上，須及時(shí)上報(bào)詳細(xì)的滯后原因以及追趕措施并。確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)，開有關(guān)部門會議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃。

⑦、甲方應(yīng)密切關(guān)注影響乙方工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃 。

4、造價(jià)控制管理辦法：

①、為了工程造價(jià)有效地控制，甲方預(yù)算部門應(yīng)熟悉待建項(xiàng)目和現(xiàn)行工程造價(jià)體系，選擇合適的造價(jià)咨詢公司，作好標(biāo)底編制工作及工程招投工作；進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)工程款的撥付及項(xiàng)目結(jié)算；編制資金計(jì)劃；匯總分析公司各項(xiàng)經(jīng)營成本，及時(shí)反饋成本信息。及時(shí)建立成本和材料設(shè)備信息資料庫，定期收集材料設(shè)備、工程造價(jià)等各項(xiàng)綜合成本信息。

②、甲方在建設(shè)工程中要求總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案上報(bào)甲方及監(jiān)理審核，并有權(quán)對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項(xiàng)目部的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方項(xiàng)目部認(rèn)可的改進(jìn)措施。無甲方項(xiàng)目部簽批施工方案不得擅自進(jìn)行施工，如擅自施工，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

③、 工程中若有索賠發(fā)生，無論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應(yīng)在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核，逾期報(bào)送的索賠報(bào)告甲方不予認(rèn)可。 預(yù)算部門應(yīng)充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件是否應(yīng)該甲方承擔(dān)，從而維護(hù)甲方的權(quán)益。

④、甲方根據(jù)相關(guān)合同及協(xié)議進(jìn)行工程款結(jié)算，資料應(yīng)完整，甲方為防止乙方單位高估結(jié)算，應(yīng)與乙方單位在工程合同中約定控制辦法。并根據(jù)投資預(yù)算部負(fù)責(zé)的公司信息進(jìn)行管理。

⑤、預(yù)算負(fù)責(zé)人建立工程類合同臺帳，跟蹤監(jiān)督工程類合同的執(zhí)行情況，各部門應(yīng)配合收集、整理和及時(shí)提交工程類合同執(zhí)行的相關(guān)資料。

5、甲方內(nèi)外部相互協(xié)調(diào)問題：甲方與監(jiān)理、甲方與施工單位之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)。避免甲方內(nèi)部各專業(yè)工程師之間，如何協(xié)調(diào)關(guān)系，讓工程更順利進(jìn)展、推進(jìn)，而不是責(zé)任相互推諉，相互譴責(zé)，牽扯到責(zé)任問題就避讓等等。對于這些問題給出以下管理措施：

在項(xiàng)目施工期間，甲方及監(jiān)理人員要對工程質(zhì)量和進(jìn)度要有崇高的責(zé)任心，每天都要有人現(xiàn)場檢查詢問，指導(dǎo)一些質(zhì)量進(jìn)度上的問題，有時(shí)提出一些意見及建議，這些與乙方協(xié)調(diào)目的就是為了工程按時(shí)保質(zhì)地完成，一定要互相尊重，互相理解，不要以為施工方的一些建議對問題不管，要認(rèn)為自己做的是正確的。而作為甲方領(lǐng)導(dǎo)層者要現(xiàn)場分工明確，責(zé)任到人，每個部門和每個人對所做的事負(fù)責(zé)到底，一般就可避免這樣的情況。

結(jié)束語：隨著我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和國家對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)項(xiàng)目正在逐步正軌，作為房地產(chǎn)公司的一員也就是甲方，都有義務(wù)和責(zé)任來面對未來房地產(chǎn)市場所面臨的各項(xiàng)問題，而解決這些問題的主要任務(wù)就是解決上述建設(shè)工程中提出的問題及部分措施，從而看出要想作為一名優(yōu)秀的甲方管理人員要具備工程施工、建設(shè)相關(guān)法規(guī)及經(jīng)濟(jì)和管理相關(guān)知識…只有這樣才能發(fā)揮好其管理職能，這樣才能使我國基本建設(shè)投資的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到進(jìn)一步發(fā)展。從而才能讓公司在現(xiàn)今情況下穩(wěn)步發(fā)展讓公司走的更高更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

1.工程前期管理的重點(diǎn)--《中華建設(shè)》2011年11期

篇7

關(guān)鍵詞：水閘；軟土地基；沉降；承載力；基礎(chǔ)處理；樁基；

中圖分類號： TU471.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 工程概況

裴莊閘工程位于河北省漢沽農(nóng)場境內(nèi)，津唐運(yùn)河與還鄉(xiāng)河改道交匯處。該工程主要功能是防止薊運(yùn)河及還鄉(xiāng)河汛期洪水倒灌津唐運(yùn)河，解決津唐運(yùn)河在豐南縣境內(nèi)排瀝問題及利用河道蓄水灌溉農(nóng)田。

裴莊閘工程始建于1973年，共五孔，中間三孔過水，兩邊孔封堵，單孔凈寬為8.4m，閘門為平板直升式。該工程在1976年地震中破壞嚴(yán)重，節(jié)制閘機(jī)架橋全部發(fā)生位移及結(jié)構(gòu)變形，操作控制室倒塌，閘門受擠，啟閉機(jī)失靈，兩岸護(hù)坡多處裂縫，地震后雖經(jīng)修復(fù)，但經(jīng)過30多年的運(yùn)用，現(xiàn)存在閘門腐蝕漏水、啟閉機(jī)銹蝕、電氣設(shè)備老化、護(hù)坡裂縫滲水漫流等問題，成為津唐運(yùn)河上的一處險(xiǎn)工，一旦還鄉(xiāng)河發(fā)生大洪水，洪水將倒灌津唐運(yùn)河，威脅津唐運(yùn)河兩岸人民生命財(cái)產(chǎn)安全。經(jīng)安全鑒定評定為四類閘，建議報(bào)廢拆除重建。

2 基礎(chǔ)處理原因分析

2.1 承載力復(fù)核計(jì)算

閘室及上、下游翼墻基底應(yīng)力計(jì)算采用《水閘設(shè)計(jì)規(guī)范》（SL265-2001）第7.3.4-1條公式進(jìn)行計(jì)算：

式中：—閘室基礎(chǔ)底面的面積（m2）；

—作用在閘室上的全部豎向和水平向荷載對于基礎(chǔ)底面垂直水流方向的形心軸的力矩（kN·m）；

—閘室基礎(chǔ)底面對于該底面垂直水流方向的形心軸的截面矩（m3）。

平均基底應(yīng)力

經(jīng)計(jì)算，完建工況閘室基底平均地基應(yīng)力107.5kPa；上游翼墻基底平均地基應(yīng)力152kPa，下游翼墻基底平均地基應(yīng)力206kPa，遠(yuǎn)大于地基允許承載力80kPa。

2.2沉降計(jì)算

（1）閘室

取一聯(lián)閘室進(jìn)行沉降計(jì)算。計(jì)算工況：完建情況，計(jì)算采用公式為《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（5.3.5）式：

式中 —地基最終沉降量（mm）；

— 按分層總和法計(jì)算出的地基變形量；

—沉降計(jì)算經(jīng)驗(yàn)系數(shù)；

—地基變形計(jì)算深度范圍內(nèi)所劃分的土層數(shù)；

—基礎(chǔ)底面處的附加壓力（kPa）；

—基礎(chǔ)底面下第層土的壓縮模量（MPa）；

、—基礎(chǔ)底面至第層土、 層土底面的距離（m）；

、—基礎(chǔ)底面計(jì)算點(diǎn)至第層土、 層土底面范圍內(nèi)平均附加應(yīng)力系數(shù)。

計(jì)算工況的地基附加壓力為100kPa，地基變形計(jì)算深度為20m。經(jīng)計(jì)算，地基變形量為362.64mm，考慮經(jīng)驗(yàn)系數(shù)后，閘室地基最終沉降量為471.73mm。

（2）上、下游翼墻

翼墻沉降計(jì)算公式與閘室沉降計(jì)算公式相同。上、下游翼墻地基附加壓力分別為130kPa、150kPa。沉降計(jì)算成果見表1。

表1

由表1知：閘室、上、下游翼墻地基最大沉降量均大于規(guī)范允許值15cm；閘室與上游翼墻沉降差大于規(guī)范允許值5cm。

綜上，閘室、上下游翼墻地基承載力及沉降變形均不滿足規(guī)范要求，需進(jìn)行地基處理。

3 基礎(chǔ)處理方案比選

改建裴莊節(jié)制閘閘址區(qū)位于華北沉降帶的東北部，基巖深埋地下，上部覆蓋厚層新生代地層。對工程有影響的表層為第四系沉積物。屬海相沉積層和河口陸相沖積層，為軟土地基。閘底板建基面高程為-5.3m，兩岸翼墻建基面高程在-6.0～-4.8m之間，持力層為第一海相層，屬高或中等壓縮性土，地基允許承載力為80kPa。根據(jù)計(jì)算，閘基、上下游翼墻地基平均壓力大于地基允許承載力，沉降量及沉降差不滿足規(guī)范要求。因此，必須進(jìn)行基礎(chǔ)處理。

結(jié)合本工程的地質(zhì)特征，比較了換土墊層、深層攪拌和樁基礎(chǔ)。

換土墊層法施工簡單易行，廣泛用于水閘軟基處理，但只適用于軟土層厚度較小的情況，該閘址處軟土層深厚，若全部采用換土墊層法進(jìn)行地基處理，徹底換基則工程量大，難以實(shí)施；部分換基則沉降量較大，處理效果不佳。

深層攪拌樁法加固地基是利用水泥或石灰作固化劑，通過特制的深層攪拌機(jī)械，在地基深部就地將軟粘土與水泥或石灰強(qiáng)力拌合，形成水泥加固土柱，從而形成強(qiáng)度較高的復(fù)合地基。深層拌合法適合于軟土地基，施工速度較快。由于閘基持力層為海相層，其硫酸鹽、有機(jī)質(zhì)及含水量均較高，這些因素將導(dǎo)致樁體強(qiáng)度增長緩慢，將會影響上部結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度。

采用灌注樁基礎(chǔ)承受上部結(jié)構(gòu)的豎向和水平荷載，能有效解決原地基承載力不足的問題，同時(shí)還能有效的控制建筑物的沉降和側(cè)向位移，并具有一定的抗震作用。經(jīng)比選，本工程閘室、上下游翼墻均采用混凝土灌注樁基礎(chǔ)。

利用第④地質(zhì)單元細(xì)砂層作為樁基持力層。閘室樁底高程為-25.2m，樁長20m，樁徑1.0 m；上游翼墻樁底高程為-25.3m，樁長20m，樁徑1.2m；下游翼墻樁底高程為-28.7.0m，樁長22m，樁徑1.2m。采用樁的型式均為摩擦式灌注樁。

4 樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

4.1 樁的水平承載力

根據(jù)《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-2008）5.7.2條知：當(dāng)缺少少單樁水平靜載試驗(yàn)資料時(shí)，可按下式估算樁身配筋率不小于0.65%的灌注樁單樁水平承載力設(shè)計(jì)值：

式中—樁身的抗彎剛度，；

—樁深換算截面慣性距；

—樁身換算截面受拉邊緣的截面模量，圓形截面為

—樁身配筋率；

—鋼筋彈性模量與混凝土彈性模量比值；

—樁頂容許水平位移（根據(jù)水閘設(shè)計(jì)規(guī)范取5mm）；

—樁頂水平位移系數(shù)；

—樁的水平變形系數(shù)（1/m）；

—樁側(cè)土水平抗力系數(shù)的比例系數(shù)；取m=6.0×103（kN/m4）

—樁身的計(jì)算寬度（m）。

群樁中單樁水平承載力考慮放大系數(shù)1.1、組合地震工況下放大系數(shù)1.2。由單樁水平承載力確定布樁根數(shù)計(jì)算成果見表2。

表2

4.2樁的豎向承載力及布樁

由單樁豎向承載力確定布樁根數(shù)計(jì)算成果見表3。

表3

由上述計(jì)算結(jié)果可知，閘室布樁根數(shù)由豎向承載力控制，樁基布置形式為矩形，樁間距3.4×3.5m,共計(jì)45根樁；上游翼墻最大單樁豎向力1273 kN小于單樁最大豎向承載力1294kN；下游翼墻最大單樁豎向力1730 kN小于1.2倍的單樁最大豎向承載力1863kN。樁基布置形式為矩形，樁間距3.0×3.0m,上游翼墻左右岸布樁共計(jì)54根，下游翼墻左右岸布樁共計(jì)92根。

5 結(jié)語

對軟土地基，當(dāng)利用天然地基有困難時(shí)，采用鉆孔灌注樁不僅在提高地基承載力、減少沉降量方面作用顯著，而且可減輕上部結(jié)構(gòu)重量，工程量小，投資省，已經(jīng)成為一種獨(dú)特的閘型。為了保證閘基的防滲安全，避免形成滲漏通道，土質(zhì)地基上的水閘一般采用摩擦型樁承擔(dān)。

參考文獻(xiàn) ：

SL265-2001,水閘設(shè)計(jì)規(guī)范［S］

GB 50007-2002,建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范［S］

俞仲泉.水工建筑物軟基處理［K］

葉書麟.地基處理工程實(shí)例應(yīng)用手冊［K］

陳仲頤，周景星，王洪瑾.土力學(xué)［K］

篇8

【關(guān)鍵詞】市政；園林綠化工程；建設(shè)；管理；方案

前言：市政園林綠化工程是目前我國城市建設(shè)中的重要內(nèi)容，不僅對我國城市居民的生活環(huán)境有著重要的美化、改善作用，同時(shí)也能有效提升城市形象，對城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展等具有積極影響。目前在我國的市政園林綠化工程建設(shè)、管理中還存在一定的不足之處，因此，需要相關(guān)人員構(gòu)建科學(xué)的建設(shè)、管理方案，以提升市政園林綠化工程整體質(zhì)量水平。

1 市政園林綠化工程相關(guān)概述

市政園林綠化工程是城市綠地和園林建筑工程相關(guān)的環(huán)境方面的建設(shè)工程[1]。主要包括山水整理、改造地形、修建工程設(shè)施等。市政園林綠化工程的實(shí)施對象主要為活體植物，在施工過程中，相關(guān)人員需要合理搭配、種植符合本地氣候環(huán)境、地理位置的植物，以實(shí)現(xiàn)園林的藝術(shù)性，達(dá)到美化城市環(huán)境、降溫隔音、凈化空氣等目的。由于市政園林綠化工程屬于一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工程，施工難度較大，因此，還需要各相關(guān)部門緊密配合，共同協(xié)作，以達(dá)到更好的效果。

2 市政園林綠化工程建設(shè)與管理中的不足

2.1 市政園林管理水平偏低

市政園林工程與一般的建筑工程相比更為復(fù)雜，而在管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各部門之間往往缺乏協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致很多單項(xiàng)工程之間出現(xiàn)沖突，例如管線還未鋪設(shè)，道路建設(shè)便已經(jīng)完成等。很多管理人員由于管理能力較低，經(jīng)常對于施工中偷工減料的問題視而不見，并忽視施工后園林的管理工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量較低，綠色植物死亡頻率高等情況，嚴(yán)重影響了整體市政園林建設(shè)水平。

2.2 施工過程缺乏科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)

市政園林綠化工程具有一定的復(fù)雜性，涉及領(lǐng)域較為廣泛。其不僅涵蓋了綠化、管網(wǎng)，還包括建筑小品、土方等[2]。每一類單項(xiàng)工程都需要施工人員能夠具備專業(yè)的技術(shù)，并要求管理人員合理安排工序，以保證工程的順利完成，但是由于一些建設(shè)企業(yè)過于重視短期利益，違背建設(shè)規(guī)范，忽視科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)，驗(yàn)收不嚴(yán)格，導(dǎo)致工序顛倒，工程質(zhì)量不斷下降。例如在市政園林綠化工程施工中，建設(shè)企業(yè)先安排種植后進(jìn)行管線施工，導(dǎo)致種植的綠色植物遭到了嚴(yán)重破壞，施工人員無法在規(guī)定工期內(nèi)完工。

2.3 施工人員專業(yè)水平有限

由于建設(shè)工程發(fā)展迅速，大量水平程度不同的勞動人員都開始向建設(shè)行業(yè)涌進(jìn)，導(dǎo)致現(xiàn)階段市政園林綠化工程施工隊(duì)伍中出現(xiàn)了施工人員專業(yè)水平參差不齊的現(xiàn)象。很多施工人員由于專業(yè)素養(yǎng)較低、專業(yè)技術(shù)水平十分有限，因此在施工過程中，無法理解設(shè)計(jì)人員的意圖，再加上兩者之間缺乏實(shí)質(zhì)性的溝通，導(dǎo)致完工后的園林綠化工程中未能充分體現(xiàn)原有設(shè)計(jì)思想。同時(shí)，施工人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對植物種植方面的技術(shù)缺乏了解，也使其在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)植物搭配不合理等情況。

3 市政園林綠化工程建設(shè)與管理方案

3.1 建立完善的監(jiān)管機(jī)制

一個好的園林綠化景觀要有科學(xué)的綠植搭配、細(xì)心的管理養(yǎng)護(hù)[3]。因此，要求管理人員能夠建立完善的監(jiān)管機(jī)制，擔(dān)負(fù)起重要的監(jiān)管責(zé)任，時(shí)刻關(guān)注施工情況，適當(dāng)對施工人員進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，以免出現(xiàn)植被混種的情況。同時(shí)，在完成種植后，管理人員也應(yīng)定期對植物的生長情況進(jìn)行檢查，保證養(yǎng)護(hù)工作的科學(xué)性、規(guī)范性，以提升樹木種苗的成活率，提高工程質(zhì)量。例如在雨季來臨前，針對園林綠化工程中的常綠植物進(jìn)行封坑處理，在雨季來臨后，及時(shí)進(jìn)行排澇，并在種植全部完成時(shí)，對植物進(jìn)行徹底殺蟲，科學(xué)防治病蟲害，提升植物成活率。另外，相關(guān)部門也應(yīng)加對管理人員專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，定期開設(shè)相關(guān)培訓(xùn)課程，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心及其管理水平，使其能夠更好的維護(hù)市政園林綠化工程質(zhì)量。

3.2 科學(xué)規(guī)劃施工過程

市政園林綠化工程的建設(shè)、管理應(yīng)嚴(yán)格遵循科學(xué)規(guī)范，建設(shè)單位應(yīng)邀請專業(yè)技術(shù)人員對園林進(jìn)行設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃施工過程，保證各環(huán)節(jié)施工規(guī)范合理，有效避免工序混亂等情況。同時(shí)，加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理，制定科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，建立專門的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在不合格部分，及時(shí)要求其整改，以保證工程質(zhì)量能夠符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 建立高水平施工人員隊(duì)伍

市政園林綠化工程工序繁多，對施工人員的技術(shù)水平要求較高，因此，要求建設(shè)單位和相關(guān)部門能夠加強(qiáng)對施工人員專業(yè)水平的重視，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，并為施工人員提供專業(yè)技能培訓(xùn)，保證所有參與到工程建設(shè)中的施工人員都能夠符合施工要求。同時(shí)，加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督指導(dǎo)，建立完善的獎懲制度，對工作懶散、經(jīng)常出現(xiàn)失誤的人員給予一定懲處，對技術(shù)水平較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員給予適當(dāng)獎勵，以實(shí)現(xiàn)施工人員責(zé)任意識和工作積極性的提升。

結(jié)論：

我國市政園林綠化工程正處于發(fā)展階段，其中還存在很多不足之處，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對其監(jiān)管機(jī)制、施工過程、施工隊(duì)伍等的優(yōu)化，制定完善的建設(shè)、管理方案，促進(jìn)我國市政園林綠化工程快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳超.提高市政園林綠化建設(shè)管理措施探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，6（6）：2041-2042

篇9

關(guān)鍵詞:公路工程；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)；網(wǎng)上管理系統(tǒng)；B/S體系結(jié)構(gòu)

中圖分類號：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理作為工程管理的一部分,其作用逐漸被廣大管理者認(rèn)可,并成為施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)、掌握施工動態(tài)及主管部門統(tǒng)計(jì)建筑業(yè)產(chǎn)值的一種重要手段。在工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理中,由于施工企業(yè)的流動性大,涉及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)多且分散,數(shù)據(jù)組織困難,計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)手工計(jì)算,工作量大,消耗時(shí)間長,傳送不及時(shí),造成工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息反饋周期長,有時(shí)甚至出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真、連續(xù)性差等現(xiàn)象,在工程管理中統(tǒng)計(jì)信息也未能得到很好的利用。為適應(yīng)市場競爭的需要,提高管理水平及辦公效率,建立一套快速、科學(xué)、可靠的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)已成為當(dāng)前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理的重要任務(wù)。

二、公路工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

1、改變現(xiàn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表手工編制帶來的種種弊端,在公司內(nèi)建立并運(yùn)行一套管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上管理。

2、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理,在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,為生產(chǎn)者和管理者掌握工程進(jìn)展情況提供有效的幫助。

3、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的動態(tài)編制和科學(xué)管理,保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的先進(jìn)行、連續(xù)性。

4、在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)大計(jì)劃統(tǒng)計(jì)信息的服務(wù)范圍,為管理者提供決策輔助工具,實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、規(guī)范化,為成本核算,計(jì)劃、進(jìn)度、材料、人力資源、設(shè)備的管理提供依據(jù),并使以上各項(xiàng)管理更加規(guī)范、科學(xué)。

4、成為以上各項(xiàng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)平臺,為建設(shè)施工單位綜合管理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

三、公路工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上管理系統(tǒng)建設(shè)具體方案制定

1、管理方案的制定

系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法為總公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門分配相應(yīng)權(quán)限。統(tǒng)計(jì)時(shí)項(xiàng)目部將工程施工情況對應(yīng)清單細(xì)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并錄入系統(tǒng),由系統(tǒng)對各項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析,最終生成各種報(bào)表及信息,供分公司、集團(tuán)公司調(diào)閱。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)安排生產(chǎn),并適時(shí)調(diào)整工程計(jì)劃,分公司和集團(tuán)公司可通過系統(tǒng)及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,為指導(dǎo)生產(chǎn)提供依據(jù)。

2、技術(shù)方案的選擇

為滿足多部門、多用戶的使用及數(shù)據(jù)共享,根據(jù)公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源情況,并兼顧系統(tǒng)今后的擴(kuò)充與升級,數(shù)據(jù)庫選用Oracle大型數(shù)據(jù)庫,采用B/S體系結(jié)構(gòu)開發(fā),服務(wù)器端用JSP開發(fā),客戶端只要用IE瀏覽器登錄集團(tuán)公司網(wǎng)站即可。

3、數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃與建設(shè)

數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃與建設(shè)應(yīng)遵循科學(xué)、合理、實(shí)用的原則,同時(shí)兼顧與現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料的兼容性,并充分考慮今后的功能擴(kuò)充的需要,對涉及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,建立工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫中包括如下信息:

(1)工程項(xiàng)目基本信息表,包含工程項(xiàng)目的概況信息;

(2)工程量清單表,包含工程項(xiàng)目中標(biāo)時(shí)合同標(biāo)明的工程項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)以及施工中合同變更后的工程項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)等詳細(xì)信息;

(3)施工計(jì)劃(統(tǒng)計(jì))表,包含工程項(xiàng)目分月(分旬或天或任意間隔)施工計(jì)劃(進(jìn)度)情況;

(4)人工、材料、機(jī)械需求計(jì)劃(消耗)表,分別包含工程項(xiàng)目分月人工、材料、機(jī)械設(shè)備的需求計(jì)劃(消耗)情況。

系統(tǒng)中各數(shù)據(jù)庫之間相互制約,以保持系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。

4、系統(tǒng)主要功能

根據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)辦法及公司工程項(xiàng)目管理的實(shí)際,系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)框圖如圖1:

圖1系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)框圖

(1)項(xiàng)目信息管理,包括工程項(xiàng)目的位置、標(biāo)段、開、竣工日期、樁號、業(yè)主、監(jiān)理等信息的管理,包含以上信息的修改、查詢、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表打印等功能。

(2)工程量清單管理,包括工程量清單、變更項(xiàng)目清單的錄入、修改、查詢,工程項(xiàng)目的分類統(tǒng)計(jì)、匯總,清單報(bào)表的打印等。

(3)計(jì)劃管理:實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中工程、人工、材料、設(shè)備等各項(xiàng)計(jì)劃信息的管理。工程、人工、材料、設(shè)備計(jì)劃管理,包括施工項(xiàng)目總體、年度、分月工程、施工計(jì)劃的編制,人工、材料、機(jī)械需求計(jì)劃(或進(jìn)場計(jì)劃)的編制,計(jì)劃的調(diào)整等信息的管理,可進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的增刪、修改、查詢、分類統(tǒng)計(jì)匯總,報(bào)表生成、打印等。

(4)統(tǒng)計(jì)管理:實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中工程、人工、材料、設(shè)備等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)信息的管理。工程、人工、材料、設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理,包括施工項(xiàng)目分月工程施工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的管理,人工投入、材料消耗、設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)信息的管理,可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的增刪、修改(按照權(quán)限開放)、查詢、分類統(tǒng)計(jì)匯總,報(bào)表生成、打印等。

(5)統(tǒng)計(jì)分析管理,包括對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、投入人工、材料、設(shè)備情況等數(shù)據(jù)的分析、匯總,統(tǒng)計(jì)結(jié)果的圖形分析,統(tǒng)計(jì)表的生成、打印等。

(6)數(shù)據(jù)上報(bào)管理,包括固定格式上報(bào)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出管理,實(shí)現(xiàn)與外部數(shù)據(jù)的交互。

(7)系統(tǒng)維護(hù),包括用戶的登記注冊、權(quán)限設(shè)置,系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份、恢復(fù),批量數(shù)據(jù)的更新等。

5、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

(1)通過該系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理中集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的三層管理,并將涉及工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保存在數(shù)據(jù)庫中,以備隨時(shí)查閱和統(tǒng)計(jì)分析。

(2)利用集團(tuán)公司的網(wǎng)站,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,各部門可隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行及施工進(jìn)展情況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。

(3)具有可擴(kuò)展性和可維護(hù)性,考慮到計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理未來發(fā)展的需要以及管理需求的不斷變化,該系統(tǒng)的各模塊功能相互獨(dú)立,可增加和更改系統(tǒng)功能。

(4)易操作性,客戶端在IE瀏覽器上使用該系統(tǒng),用戶界面友好,操作簡單易懂,并配有必要的提示和說明。

(5)開放性,系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫可接受外部導(dǎo)入的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息,并可將生成的報(bào)表數(shù)據(jù)導(dǎo)出,方便對計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的批量增加或更新。

(6)安全性強(qiáng),采用分級管理的模式,對不同使用級別的用戶開放不同的功能,保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。

(7)易維護(hù)性,采用B/S體系結(jié)構(gòu)開發(fā)的該系統(tǒng),客戶端無須安裝應(yīng)用程序,簡化了系統(tǒng)的管理和維護(hù)。

6、該系統(tǒng)的應(yīng)用有著廣泛的意義

(1)系統(tǒng)的應(yīng)用可大大縮短計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的周期。利用該系統(tǒng)可有計(jì)劃地縮短統(tǒng)計(jì)周期,在現(xiàn)行月報(bào)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表旬報(bào),甚至更短周期,以便隨時(shí)掌握項(xiàng)目施工進(jìn)展情況,及時(shí)糾正施工中的進(jìn)度偏差。

(2)通過對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析,可為公司建立內(nèi)部進(jìn)度定額指標(biāo)提供依據(jù),積累資料。

(3)利用內(nèi)部進(jìn)度定額,有利于加強(qiáng)施工前的施工計(jì)劃測算和進(jìn)度目標(biāo)管理的制定,可提高施工計(jì)劃管理水平。

(4)通過統(tǒng)計(jì)分析,提供項(xiàng)目施工階段性數(shù)據(jù),掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,可為各級領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù),提高決策的科學(xué)性。

(5)利用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料,及時(shí)指導(dǎo)施工管理工作,合理控制材料、機(jī)械設(shè)備、人力的進(jìn)退場情況,控制各類消耗、提高機(jī)械利用率,開源節(jié)流,增收節(jié)支,促使項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格計(jì)劃管理,改進(jìn)施工組織方法,優(yōu)化資源配置,減少投入,降低工程成本,促使企業(yè)施工由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。

(6)加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,強(qiáng)化合同工期意識,可促使企業(yè)積極采用新工藝、新技術(shù),依靠科技進(jìn)步提高工效,縮短工期,節(jié)約成本,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

(7)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析可為工程竣工決算提供資料,也可為工程投標(biāo)和管理積累數(shù)據(jù)資料。

(8)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料可為項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)考核、獎懲的兌現(xiàn)提供依據(jù)。

(9)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,強(qiáng)化了現(xiàn)有各職能部門的職責(zé)分工,增強(qiáng)部門協(xié)作,提高了辦公效率。

系統(tǒng)建成后,以該系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過不斷完善與公司其他系統(tǒng)的集成,使公司業(yè)務(wù)處理完全實(shí)現(xiàn)自動化、管理科學(xué)化。

四、結(jié)語

通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理,能夠方便、快捷地反饋項(xiàng)目執(zhí)行的情況,便于部門依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),制定科學(xué)、準(zhǔn)確的管理決策。為企業(yè)宏觀管理、決策，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的現(xiàn)代化具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】人防工程；人民群眾；基礎(chǔ)建設(shè)；國防建設(shè)；防護(hù)

一、人防工程的種類

? 人防工程按照使用用途可以分榱斕脊こ獺⒏ㄖ工程、人員掩蔽工程、配套工程。按照管理方式劃分公用人防工程、公用以外的人防工程，按建設(shè)方式劃分為兩類結(jié)合民用建筑修建的防空地下室，不依附地面建筑單獨(dú)修建的人防工程。

? 總的來說，人防工程就是一種有特殊防護(hù)作用的地下建筑，其常用的方式有以下幾種：按抗力等級劃分，工程可直接稱為某級人防工程；按戰(zhàn)時(shí)用途劃分，可分為指揮通訊、人員掩蔽、醫(yī)院、救護(hù)站、倉庫、車庫等；按平時(shí)用途可分為商場、游樂場、游館、影劇院（會堂）等；從工程構(gòu)筑方式，又分為掘開式工程和坑道式工程兩大類。為了合理反映工程造價(jià)、預(yù)算定額和工程預(yù)算通常以工程構(gòu)筑方式進(jìn)行分類。所謂的掘開式人防工程就是先開掘工程基坑土石方至設(shè)計(jì)標(biāo)高，然后澆筑工程，再復(fù)土回填的方法構(gòu)筑的人防工程。對于采用掘開方式構(gòu)筑的平時(shí)戰(zhàn)時(shí)用途為地下通道即地道，也應(yīng)歸入掘開式工程范疇。掘開式人防工程，根據(jù)工程上部地面是否有地面建筑，又分為單建式人防工程和附建式人防工程。單建式人防工程與附建式人防工程在構(gòu)筑方法上沒有什么區(qū)別，僅在工程設(shè)計(jì)取定荷載時(shí)考慮的因素有所不同罷了。

二、人防工程的意義

人防工程的意義就是在今天平靜的生活中，未雨綢繆。一步步逐漸實(shí)現(xiàn)人民防空建設(shè)；在以符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下，分清次要點(diǎn)，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行人民防空建設(shè)；和平與戰(zhàn)爭時(shí)期情況相結(jié)合，換句話說就是戰(zhàn)時(shí)與和平時(shí)期人胖工程都必須達(dá)到利用目的，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)備效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

人防工程是國家在和平時(shí)期為了預(yù)防突發(fā)事件所建設(shè)的地下建筑，它一般是人們?nèi)罕娫谟龅酵话l(fā)危險(xiǎn)時(shí)的緊急避難場所。我國在人民防空建設(shè)中取得的重大成就說明，正確落實(shí)人防工程工程有利于國家安全系數(shù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的實(shí)施人民安全防控建設(shè)，是保護(hù)廣大群眾生命安全的重大舉措。對于現(xiàn)實(shí)生活中的安全建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。除此之外，人防工程的主要作用就是在戰(zhàn)爭時(shí)保護(hù)居民的安全，在和平時(shí)期則起到合理利用城市地下空間作用的，這不僅有利于加快城市發(fā)展和提高城市經(jīng)濟(jì)水平，更對增強(qiáng)城市的抗災(zāi)能力的提升具有重要作用。因此，人防工程不僅是可以用來避難的場所，也是一個城市的根基和重要保障。人防建設(shè)不僅要做到和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致，更要與城市的建設(shè)相適應(yīng)

人防工程能夠在戰(zhàn)時(shí)可以很好的保護(hù)人們的安全和有些重要物資裝備，是我國進(jìn)行調(diào)整與部署的重要場所。當(dāng)戰(zhàn)爭爆發(fā)時(shí)，我們國家還可以利用地下防護(hù)建設(shè)進(jìn)行反攻。人民是國家的根基，只有根基穩(wěn)了，國家的大樓才能蓋的堅(jiān)固。

三、人防工程建設(shè)的要求

為充分發(fā)揮人防工程在戰(zhàn)爭時(shí)期和和平時(shí)期的作用，在人防工程的建設(shè)過程中，應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備，逐步進(jìn)行人防建設(shè)，不可操之過急影響人防建設(shè)質(zhì)量。并且人防建設(shè)應(yīng)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)一致、和城市的建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展；在平面布置、結(jié)構(gòu)選型、通風(fēng)防潮、采光照明和給水、排水等各方面要兼顧戰(zhàn)時(shí)和平時(shí)的需要，所以在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該合理安排各個布局。人防工程建設(shè)就是為了能在戰(zhàn)時(shí)保護(hù)相關(guān)物資、武器和人民群眾的安全，所以，滿足人們一段時(shí)間的生存需求便是主要要求。人類需要不停的呼吸才能滿足人體對氧氣的需求，所以，保證人們可以自由呼吸是建設(shè)的第一個要求，要想滿足這個要求在建設(shè)時(shí)就必須保證人防建可以通風(fēng)。并且每個通道內(nèi)最好設(shè)置多個通風(fēng)口。此外，人防工程大多數(shù)都是在地下的，只有極少的孔與地面相通，這就導(dǎo)致了它與地面建筑有很大的不同。首先人們要能在里面生活和工作一段時(shí)間，所以人防建設(shè)中一般都會設(shè)置可以滿足人們基本需要的房間，如廁所，排水通道等。

為了提高躲進(jìn)人防建設(shè)中人們的存活率，人防工程中房間應(yīng)該滿足這樣的要求：防護(hù)單元內(nèi)防護(hù)設(shè)施和內(nèi)部設(shè)備應(yīng)該可以獨(dú)立運(yùn)作。也就是說每個防護(hù)單元都應(yīng)該是獨(dú)立工作的，每一個防護(hù)單元的內(nèi)部設(shè)施可大可小，但是，都可以滿足人們的基本需要。防護(hù)單元內(nèi)部應(yīng)設(shè)置伸縮縫或沉降縫。為保證每個防護(hù)單元的防護(hù)密閉特性，單元內(nèi)部不能設(shè)置伸縮縫或沉降縫，若工程由于某種需要設(shè)置伸縮縫或沉降縫時(shí)，應(yīng)在防護(hù)單元之間利用雙單元隔墻進(jìn)行設(shè)置。抗爆單元的作用是：當(dāng)一個防護(hù)單元受到攻擊而損壞時(shí)，其他的防護(hù)單元不會受到牽連。每個防護(hù)單元不應(yīng)少于兩個出入口（不包括豎井式出入口、防護(hù)單元之間的連通口）其中至少設(shè)置一個階梯式（或坡道式），直通地面的戰(zhàn)時(shí)主要出入口。

四、人防與公民的關(guān)系

人防工程是一項(xiàng)浩大的社會工程，是為全人民，全社會服務(wù)的。所以，人防工程需要社會和全體公民的支持才能搞好。人防建設(shè)如果沒有人民的關(guān)心，僅僅靠軍隊(duì)是建設(shè)不起來的。我們生活在社會中，便要為這個社會做出貢獻(xiàn)。我國全體公民應(yīng)該以人防建設(shè)為己任，積極響應(yīng)黨和國家的號召，為人防事業(yè)出一把力。如果我國發(fā)生戰(zhàn)爭也算是為自己和家人的生命安全，設(shè)立一個保障。

在現(xiàn)在這個和平的年代，我們自然是不希望戰(zhàn)爭發(fā)生的。但是只有居安思危，我們才能在未來戰(zhàn)爭爆發(fā)時(shí)，給自己一個緩和的機(jī)會。所以，加強(qiáng)人防建設(shè)，是我們大家一起為未來的安全共同創(chuàng)造的屏障。

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