導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇民營(yíng)企業(yè)的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、民營(yíng)企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題

1.民企老板素質(zhì)普遍偏低。由于歷史的原因，我國(guó)的民企老板中，大多沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的學(xué)歷教育，更沒(méi)有接受過(guò)全面系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的管理理論、方法與技能。全國(guó)工商聯(lián)的一次抽樣調(diào)查顯示，有70%的民營(yíng)企業(yè)老板不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，90%以上的民營(yíng)企業(yè)主不懂英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)。這與他們所從事的企業(yè)管理工作極不相稱。不僅如此，不少民營(yíng)企業(yè)主還存在小富即安、小富即滿的小農(nóng)意識(shí)。在事業(yè)從小到大、功成名就之后，自我滿足、自我陶醉、意志消沉、不求進(jìn)取，致使企業(yè)河日下，迅速衰落。所以，中國(guó)的民營(yíng)老板大多是各領(lǐng)三五年。

2.管理模式陳舊。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍采用家族式的管理模式。實(shí)踐證明，這種管理模式有利于創(chuàng)業(yè)而不利于發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)之初，它能以較低的成本集聚人才和資金，共同奮斗，在短期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且家族整體利益的一致性，使企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，古老的家族式管理方式弊病便日漸顯露，諸如:親情因素滲入企業(yè)內(nèi)部管理，導(dǎo)致組織效率低下;產(chǎn)權(quán)封閉，排斥外來(lái)資源進(jìn)入;個(gè)人專權(quán)，管理制度形同虛設(shè);決策隨意性大，企業(yè)跟著老板的感覺(jué)走;接班人世襲，企業(yè)難得永續(xù)發(fā)展。這些弊病已嚴(yán)重制約了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。

3.用人親疏分治。與家族式管理如影隨形的是用人上親疏分治。所謂“親”，是指與企業(yè)主有血緣、親緣、地緣、同學(xué)、朋友關(guān)系的人;所謂“疏”，是指與企業(yè)主沒(méi)有絲毫沾親帶故關(guān)系的人。親疏分治的核心思想是用人依據(jù)親情度和忠誠(chéng)度，而不看能力。具體表現(xiàn)為:信任“親”者，懷疑“疏”者;重用“親”者，排斥“疏”者;優(yōu)待“親”者，苛刻“疏”者。這種非理性的用人制度，使企業(yè)里的“外來(lái)人”缺乏公平感、安全感、溫暖感和歸屬感，從而導(dǎo)致員工離心離德，紛紛跳槽，不少優(yōu)秀人才成為家族企業(yè)匆匆過(guò)客。這可以說(shuō)是眾多家族企業(yè)短命的一個(gè)重要原因。

4.社會(huì)形象欠佳。民營(yíng)企業(yè)家族化經(jīng)營(yíng)，其實(shí)質(zhì)是“家族利益至上”。不少民營(yíng)企業(yè)為了追求家族利益的最大化，常常不惜犧牲社會(huì)整體利益，具體表現(xiàn)有:偷逃稅收、走私販私、逃廢債務(wù)、危害社會(huì)利益;制售假冒偽劣產(chǎn)品，“打一槍換一個(gè)地方”，危害消費(fèi)者利益;商業(yè)賄賂、低價(jià)頃銷、不信守合同、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)、損害其他廠商利益;延長(zhǎng)工人勞動(dòng)時(shí)間，生產(chǎn)生活環(huán)境惡劣，克扣拖欠員工工資，不積極參加社保，危害職工合法權(quán)益。這些行為不僅嚴(yán)重干擾了社會(huì)濟(jì)秩序和市場(chǎng)秩序，也極大敗壞了民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)上的聲譽(yù)和形象，最終導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境進(jìn)一步惡化。

二、民營(yíng)企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的途徑

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，人才成為企業(yè)最稀缺、最關(guān)鍵的要素;中國(guó)加入wTO后，市場(chǎng)游戲規(guī)則與國(guó)際接軌;經(jīng)濟(jì)全球化一浪高過(guò)一浪，跨國(guó)公司紛紛登陸中國(guó)市場(chǎng);國(guó)有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，正在重振昔日雄風(fēng)。民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀與變化了的外部環(huán)境已顯得越來(lái)越不協(xié)調(diào)，實(shí)施管理創(chuàng)新已刻不容緩。

1.完善產(chǎn)權(quán)制度。民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上存在著較強(qiáng)的單一性和封閉性，突出表現(xiàn)為局限于個(gè)人產(chǎn)權(quán)。這種產(chǎn)權(quán)制度，使企業(yè)無(wú)法擺脫個(gè)人和家族經(jīng)營(yíng)，不能有效地實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，無(wú)法實(shí)現(xiàn)由投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理模式的轉(zhuǎn)換，無(wú)法廣泛吸納社會(huì)資本，不利于資本在社會(huì)范圍內(nèi)的流動(dòng)與重組，嚴(yán)重限制了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步做大。因此，民營(yíng)企業(yè)若要想發(fā)展，就必須在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上擺脫家庭的束縛，大膽吸收社會(huì)其他投資者，進(jìn)行合資、合作和公司化改造，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)社會(huì)化。通過(guò)產(chǎn)權(quán)社會(huì)化來(lái)消除封閉式的個(gè)人產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約，有效進(jìn)行資本擴(kuò)張，加快企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源配置和管理模式的雙優(yōu)化。

2.改革管理模式。產(chǎn)權(quán)家族所有和經(jīng)營(yíng)管理由家族控制，是絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)兩個(gè)最基本的特征。研究家族企業(yè)史的學(xué)者發(fā)現(xiàn)，家族式管理很難把企業(yè)辦成百年老店。在所有把財(cái)富轉(zhuǎn)移給下一代的家族企業(yè)中，至少有80%的家族生意在第二代手中終結(jié)，只有13%的家族生意成功地被第三代繼承人。看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)要想擺脫“富不過(guò)三代”的宿命，使自己企業(yè)薪火相傳，就必須進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，逐步改子承父業(yè)的世襲制和高層管理完全由家族成員擔(dān)任的格局，實(shí)行所有權(quán)與控制權(quán)的分離，向社會(huì)公開(kāi)招聘高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理管理企業(yè)。企業(yè)中的每一位高層管理者上崗前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試考核，家族成員考核不合格者只能做股東，而不能當(dāng)經(jīng)理。企業(yè)的成功，不僅需要強(qiáng)勢(shì)人物，更需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，管理的數(shù)量和難度日益加大，管理專業(yè)化的程度越來(lái)越高，管理分權(quán)便成為一種必然。為了降低信用缺失環(huán)境下重用“外來(lái)人”的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)主可考慮讓所有中高層管理者認(rèn)購(gòu)公司的股份。企業(yè)管理人員持有公司的股份之后，他們從內(nèi)心深處知道是在做自己的事，而不是在為老板打工，這樣就會(huì)以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作，對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)增高。

3.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。目前，民營(yíng)企業(yè)普遍采用的是傳統(tǒng)的金字塔式的權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品趨于多樣化，以及信息技術(shù)的普及，從而對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提出了要求。調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)遵循因事設(shè)職，因職設(shè)人，人事相符，權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)幕驹瓌t，其關(guān)鍵問(wèn)題要合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)部門，明確部門之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好總部集權(quán)與部門分權(quán)的關(guān)系。規(guī)模較大、產(chǎn)品大類較多的企業(yè)，應(yīng)改為事業(yè)部制的分權(quán)式組織結(jié)構(gòu);已實(shí)行公司制的民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)建立相應(yīng)的公司法人治理結(jié)構(gòu);為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的多變性，企業(yè)應(yīng)減少管理層次，實(shí)行分散決策;由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及，使企業(yè)內(nèi)部信息交流更暢通、企業(yè)與外部環(huán)境的信息交互更頻繁，因此，建立網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)已成為一種必然趨勢(shì)。

篇2

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè) 融資管理 管理原則 管理思路

一、 引言

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前沒(méi)有良好的外部融資環(huán)境，怎樣通過(guò)資金融通和資本經(jīng)營(yíng)來(lái)加速企業(yè)的發(fā)展就成為當(dāng)前面臨的重要問(wèn)題，除了歷史原因、金融體制和社會(huì)環(huán)境等因素之外，還有融資瓶頸的另一關(guān)鍵因素在于民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)不同發(fā)展階段融資規(guī)律的科學(xué)認(rèn)識(shí)和理性的融資管理機(jī)制。本文著重從融資管理的理性化入手，強(qiáng)調(diào)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)努力提高資金使用效率，擴(kuò)大內(nèi)部盈余的積累，從而優(yōu)化內(nèi)部資金管理，這樣會(huì)產(chǎn)生好的外部效應(yīng)，會(huì)在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的外部融資競(jìng)爭(zhēng)力，在努力化解外部約束的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和企業(yè)價(jià)值的提升。

二、 民營(yíng)企業(yè)融資管理原則

企業(yè)價(jià)值最大化也稱企業(yè)總價(jià)值最大化，即企業(yè)權(quán)益價(jià)值和負(fù)債價(jià)值之和的最大化，結(jié)合企業(yè)融資管理的內(nèi)涵，企業(yè)的融資管理的目的在于――合理籌集企業(yè)所需資本，在投資收益一定的情況下，使得資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低化從而實(shí)現(xiàn)融資管理的最終目標(biāo)，即企業(yè)價(jià)值的最大化。因此，企業(yè)通過(guò)好的融資管理模式來(lái)低成本地為企業(yè)的發(fā)展籌集資金，同時(shí)做到資金成本、風(fēng)險(xiǎn)控制和價(jià)值創(chuàng)造之間優(yōu)化和平衡，是企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和融資管理的主要原則。

三、 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的融資管理思路

從資金融入效應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制角度看企業(yè)融資管理，當(dāng)論及企業(yè)的融資需求時(shí)，企業(yè)融入的長(zhǎng)期資本與短期資本在用途上有著本質(zhì)上的不同。一般來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期資本主要用于滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要的擴(kuò)建項(xiàng)目、新建項(xiàng)目和對(duì)外投資等方面，而短期資金主要用于解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的周轉(zhuǎn)等方面。資本結(jié)構(gòu)一般是指長(zhǎng)期資本的比例關(guān)系，因此，我們可以從長(zhǎng)期資本的融入和其產(chǎn)出收益方面，從企業(yè)的良性資本循環(huán)角度（不考慮不顧及成本的用融入資本來(lái)償還債務(wù)等方面）來(lái)說(shuō)明企業(yè)的融資管理問(wèn)題。從企業(yè)融資的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)看，企業(yè)在融資決策時(shí)，一般要符合融入資本的投資回報(bào)率要大于融入資本的綜合成本。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)投資收益率高于融資綜合成本時(shí)，提高了原有資本收益率，增加了企業(yè)原有投資利益，并產(chǎn)生了價(jià)值創(chuàng)造；當(dāng)企業(yè)投資收益率低于融入資本綜合成本時(shí)，企業(yè)使用融入資本將使原有資本收益率降低，損害了企業(yè)原有投資者利益，甚至發(fā)生虧損，嚴(yán)重的可能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)甚而破產(chǎn)。

企業(yè)融資理論也認(rèn)為，企業(yè)為了達(dá)到市場(chǎng)價(jià)值最大化往往尋求最佳的融資結(jié)構(gòu)。由于各種融資方式的資金成本、凈收益、稅收以及債權(quán)人對(duì)企業(yè)所有權(quán)的認(rèn)可程度等存在的差異，在給定投資機(jī)會(huì)時(shí)，企業(yè)就需要根據(jù)自己的目標(biāo)函數(shù)和收益成本約束來(lái)選擇合適的融資方式，以確定最佳的融資結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到最大化。本文借助虛擬的案例，探討基于價(jià)值創(chuàng)造的融資管理方法，該思路和方法適用于一般性的企業(yè)，但對(duì)于眾多規(guī)模實(shí)力有限、存在外部環(huán)境約束和缺乏理性的融資管理觀念的民營(yíng)企業(yè)而言，更具有實(shí)際意義。

通常情況下，企業(yè)首先要從融資來(lái)源的結(jié)構(gòu)和數(shù)量入手，預(yù)測(cè)未來(lái)的融資能力。從來(lái)源來(lái)看，不外乎外源性融資，主要指銀行貸款和證券融資，內(nèi)源性融資主要是留存收益和業(yè)主資本追加，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革和國(guó)有資本在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域勢(shì)力的弱化，民企融資來(lái)源將更加廣泛和合理。如股票融資對(duì)于一些發(fā)展勢(shì)頭良好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的選擇。但在我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域則出現(xiàn)了不愿發(fā)行股票和上市融資現(xiàn)象，甚至一些前景非常好而且又急需資金來(lái)發(fā)展壯大的民企，在政府的支持和證券融資門檻降低的情況下也是如此。

其次，選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的投資方案。民企應(yīng)該樹(shù)立正確的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想，科學(xué)地進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇，這就需要認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、中觀行業(yè)資迅和微觀自身狀況來(lái)確定可選的投資方案，并通過(guò)成本――收益分析和風(fēng)險(xiǎn)性分析來(lái)測(cè)算各方案的預(yù)期收益率，然后在融資能力限額下，找到價(jià)值創(chuàng)造最大的投融資組合。

再次，需根據(jù)各項(xiàng)目的資金需求量和需求特性(如合資企業(yè)的股權(quán)比例)，以及融資來(lái)源的資金成本，可利用線性規(guī)劃的方法來(lái)解決融資分配問(wèn)題。

以某企業(yè)融資方案規(guī)劃為案例。某企業(yè)欲投資兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)擴(kuò)建項(xiàng)目，一個(gè)新建項(xiàng)目。兩項(xiàng)目投資分別為5288萬(wàn)元和1540萬(wàn)元(包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn))，投資收益率分別為20%和25%。在融資來(lái)源上，預(yù)計(jì)發(fā)行股票最大額度為3 500萬(wàn)元(預(yù)期的資本成本為14.7%)，考慮到股票發(fā)行的規(guī)模成本，企業(yè)最小的發(fā)行額度為2000萬(wàn)元；該企業(yè)銀行的長(zhǎng)期貸款最大額度為4000萬(wàn)元(資本成本為6.7%)；留用利潤(rùn)的最大利用額度為800萬(wàn)元(預(yù)期的資本成本為8.10%)。

該企業(yè)可根據(jù)以上情況，做出以下融資規(guī)劃，目標(biāo)是融資的綜合資金成本最低。

即：MIN■×14.70%+■×6.70%（1-33%）+■×8.10%（1）

在考慮約束條件的前提下，利用EXCEL線性規(guī)劃計(jì)算出：

X1=1288，X2=4000，X3=0，X4=740，X5=0，X6=800

最低融資綜合成本為9.24%。且融資組合為，股票融資在兩項(xiàng)目中的分配分別為1288萬(wàn)元和740萬(wàn)元；貸款融資分別為4000萬(wàn)元和0萬(wàn)元；留用盈余分別為0萬(wàn)元和800萬(wàn)元。比較成本與收益，加權(quán)投資收益率21.13%大于融資綜合成本9.24%，表明該融資方案是有利的。很多民企出于逐利的思想，強(qiáng)調(diào)低成本，認(rèn)為最低的資本成本將意味著最大投資收益，財(cái)務(wù)部門上報(bào)給決策層融資方案時(shí)，也常迎合民企老板的增利動(dòng)機(jī)，忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)營(yíng)企業(yè)尚可依賴國(guó)家加以解決，而民營(yíng)企業(yè)常以自身資產(chǎn)做融資保證，難以套現(xiàn)，轉(zhuǎn)而求助相關(guān)企業(yè)時(shí)，又因社會(huì)對(duì)民企資信非常敏感，多愿錦上添花不愿雪中送炭，因此陷入困境。

所以，民企更應(yīng)高度重視融投資的風(fēng)險(xiǎn)性分析，需借助各方案下的預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和債務(wù)償還籌劃表進(jìn)行分析。

企業(yè)融資管理的科學(xué)性很重要，不僅要考慮資金的成本，還要考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，否則，就是用較低的資金成本融入所需資金，也無(wú)法維持正常運(yùn)營(yíng)，因此，企業(yè)融資管理的目標(biāo)應(yīng)是在資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值創(chuàng)造這三者之間取得最優(yōu)平衡。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初級(jí)階段，更多是考慮企業(yè)的生存和發(fā)展，在融資來(lái)源單一的情況下，資本成本高低的因素對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資的影響較少，可以說(shuō)更多是通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整而非資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化角度，來(lái)維持企業(yè)的生存和未來(lái)現(xiàn)金流量的創(chuàng)造。在民企發(fā)展的高級(jí)階段，多種融資渠道并存，更符合融資次序理論的前提，我國(guó)民企應(yīng)根據(jù)特有的融資成本次序，定性分析和定量分析相結(jié)合，注重成本的同時(shí)兼顧風(fēng)險(xiǎn)的平衡，來(lái)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。

參考文獻(xiàn)：

[1] Harris M，A. Raviv.The Theory of Capital Structure[J].Journal of Finance，1991(1)

[2]陳曉紅，郭盛琨.中小企業(yè)融資[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000 .

篇3

關(guān)鍵詞： 西部民營(yíng)企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷；管理

隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)（包括私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶）逐漸成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)亮點(diǎn)。資料顯示，截至2009年9月，全國(guó)登記注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)已達(dá)718.5萬(wàn)戶，注冊(cè)資本達(dá)到13.6萬(wàn)億元，較2008年底分別增長(zhǎng)了9.29%和15.8%。民營(yíng)企業(yè)成為我國(guó)數(shù)量最多的一個(gè)企業(yè)群體。民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員比2008年底增加了1144.5萬(wàn)人，增長(zhǎng)了8.4%，其中城鎮(zhèn)新增就業(yè)的90%以上都是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)解決的，而實(shí)際從業(yè)人員接近兩億。涉及機(jī)械制造、房地產(chǎn)建筑、家具、農(nóng)業(yè)及農(nóng)副產(chǎn)品加工、商品批發(fā)零售等行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)貢獻(xiàn)在不斷擴(kuò)大。

2011年3月1日，國(guó)務(wù)院討論并原則通過(guò)了《成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域規(guī)劃》。根據(jù)規(guī)劃，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)是，力爭(zhēng)到2015年，建成“西部地區(qū)重要的經(jīng)濟(jì)中心和全國(guó)重要的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地”。成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)涵括四川15個(gè)市，以及重慶31個(gè)區(qū)縣，總面積20.61萬(wàn)平方公里，人口9840.7萬(wàn)，GDP總量1.58萬(wàn)億元人民幣。其5大戰(zhàn)略定位為：西部大開(kāi)發(fā)的增長(zhǎng)極或經(jīng)濟(jì)高地；國(guó)家重要的先進(jìn)裝備制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品基地；全國(guó)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)；內(nèi)陸開(kāi)放示范區(qū)和生態(tài)安全保障區(qū)。成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“第四極”，作為西部大開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)高地，與長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)等三大增長(zhǎng)極，呈東西犄角鼎立之勢(shì)。因此，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)獲批，給川渝兩地的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)。

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正不斷增強(qiáng)，但與沿海省份相比仍然有一定差距。全國(guó)工商聯(lián)的“2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500家”，共有34家西部地區(qū)的企業(yè)入圍，四川民營(yíng)企業(yè)占了11個(gè)席位，領(lǐng)跑西部其他省份。造成差距的原因除了內(nèi)陸地理因素；以及歷史上西部地區(qū)實(shí)施的是國(guó)家重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，一直是國(guó)有經(jīng)濟(jì)占主體，民營(yíng)企業(yè)綜合實(shí)力較弱、規(guī)模普遍較小外；最主要的原因還在于西部地區(qū)民營(yíng)企業(yè)自身還存在諸多問(wèn)題。筆者就西部民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論。

1 企業(yè)文化定位模糊，缺乏對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)認(rèn)識(shí)和足夠重視

企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力,不僅能促進(jìn)和創(chuàng)造出卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。不少西部民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化體系很不完善，定位模糊。有的由公司管理人員不經(jīng)調(diào)研而隨意編造出來(lái)；有的簡(jiǎn)單借鑒先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化——?jiǎng)e人的企業(yè)文化；有的把學(xué)術(shù)上的先進(jìn)的思想生搬硬套過(guò)來(lái)；企業(yè)文化等同于墻上的標(biāo)語(yǔ)，重視程度不夠。還有的僅僅停留在企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃層面，與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相脫離。這樣的企業(yè)理念很容易割裂企業(yè)歷史，只重視前瞻性的視野，缺乏對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析，不具備可操作性。還有一些民營(yíng)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中，不斷發(fā)現(xiàn)好的理念和行為模式，不斷的提出新的企業(yè)文化理念、行為標(biāo)準(zhǔn)，期望員工遵循。但是這樣的企業(yè)文化理念和標(biāo)準(zhǔn)太多，不成體系，結(jié)果是員工難以理解混亂的文化理念、執(zhí)行力也差。

2 營(yíng)銷戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不足，流于形式

企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的龐大繁雜，并非所有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)都具有同等的吸引力，也不是每一個(gè)市場(chǎng)都是企業(yè)可以接受和能夠進(jìn)入的，企業(yè)需要從眾多子市場(chǎng)中尋找有營(yíng)銷價(jià)值的、最適合自身發(fā)展的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。在SWOT分析基礎(chǔ)之上，整合營(yíng)銷戰(zhàn)略、精確其市場(chǎng)定位，尋找適合自身特色的發(fā)展之路。營(yíng)銷戰(zhàn)略蘊(yùn)含了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是，西部民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略往往認(rèn)識(shí)不足，流于形式。對(duì)于自身的市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的被動(dòng)的調(diào)整發(fā)展方向、盲目跟風(fēng)。既沒(méi)有走出多元化的路子，又浪費(fèi)了自身的優(yōu)勢(shì)資源，丟掉了自己原有的市場(chǎng)份額。

3 營(yíng)銷觀念過(guò)于保守，不能緊跟時(shí)代的發(fā)展

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念應(yīng)該隨著生產(chǎn)力發(fā)展、科技進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境變化而變化。西部民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念過(guò)于保守，其核心理念就是消費(fèi)者需要什么，就生產(chǎn)什么、賣什么。消極被動(dòng)地順從和適應(yīng)外部經(jīng)營(yíng)，而不會(huì)采取適當(dāng)措施，積極主動(dòng)地影響外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，缺乏大市場(chǎng)營(yíng)銷理念，跟不上時(shí)代的發(fā)展。其市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)僅僅是千方百計(jì)地發(fā)現(xiàn)和滿足消費(fèi)者的需要；很少嘗試采用營(yíng)銷新理念去創(chuàng)造或引導(dǎo)消費(fèi)者的需要。不能很好地綜合運(yùn)用綠色營(yíng)銷觀念、整合營(yíng)銷觀念、服務(wù)營(yíng)銷觀念、社會(huì)營(yíng)銷觀念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。使得這些營(yíng)銷理念成為時(shí)髦的口號(hào)。

篇4

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)管理理念的變革訴求

與保守管理理念形成較強(qiáng)力度的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理強(qiáng)調(diào)組織的穩(wěn)固性，重視建立團(tuán)隊(duì)精神式企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行遵守組織紀(jì)律的集體主義精神的培養(yǎng)。這種集體主義精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的企業(yè)文化建設(shè)固然有提升組織凝聚力的功效，但同時(shí)亦削弱了員工的獨(dú)立思維能力，導(dǎo)致員工缺乏創(chuàng)新能力，進(jìn)而壓縮了企業(yè)的創(chuàng)新式可持續(xù)發(fā)展的空間。在快速變化的企業(yè)生存環(huán)境下，決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是企業(yè)的創(chuàng)新式生存與發(fā)展能力。知識(shí)以其持續(xù)的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及市場(chǎng)創(chuàng)新的方式來(lái)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展空間，反向迫使其建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理新理念。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革訴求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)管理諸要素的內(nèi)在特征及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑發(fā)生顯著變化。民營(yíng)企業(yè)若想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代占據(jù)發(fā)展先機(jī)，須清醒地認(rèn)知到知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)所處的宏微觀管理環(huán)境的沖擊，并有針對(duì)性的提出管理變革訴求。其一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的開(kāi)放式經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)的適應(yīng)于穩(wěn)定性經(jīng)營(yíng)環(huán)境的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)難以滿足復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理新要求。其二，技術(shù)進(jìn)步在推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)深化的同時(shí)，亦給民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)能力提升提出新要求。當(dāng)前我國(guó)主流民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域奉行模仿策略而摒棄自主研發(fā)策略，民營(yíng)企業(yè)對(duì)山寨技術(shù)青睞有加而對(duì)自主創(chuàng)新型技術(shù)研發(fā)鮮有意向。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的變革訴求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)民營(yíng)企業(yè)所依存的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生巨大沖擊，民營(yíng)企業(yè)需因勢(shì)而動(dòng)變革其經(jīng)營(yíng)模式，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)生存與發(fā)展所需。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代弱化了大規(guī)模生產(chǎn)所引致的民營(yíng)企業(yè)規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的個(gè)性化定制式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新模式。大工業(yè)化時(shí)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)品品質(zhì)和成本放置在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心地位（張穎，2013）。在大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式下，批量生產(chǎn)同類型產(chǎn)品則可以有效提升工人的操作熟練度，大幅提升產(chǎn)品的制造品質(zhì)和生產(chǎn)效率，進(jìn)而可以有效降低企業(yè)的批量采購(gòu)成本和銷售成本。規(guī)模經(jīng)濟(jì)在給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)成本降低和效益增進(jìn)的同時(shí)，也使得企業(yè)內(nèi)部分工日益精細(xì)，產(chǎn)品生產(chǎn)工序流程日益繁復(fù)，最終影響到企業(yè)決策者和各部門員工精準(zhǔn)把握終端市場(chǎng)的消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)向。究其根源，在于此類民營(yíng)企業(yè)固守傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為核心的經(jīng)營(yíng)模式，未能清醒的認(rèn)知到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的決定性作用，從而導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)決策與終端市場(chǎng)的消費(fèi)者消費(fèi)訴求相分離的格局，最終弱化了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)人才管理的變革訴求

其一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的人力資源激勵(lì)模式提出變革訴求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在蘊(yùn)含于其關(guān)鍵員工身上的素養(yǎng)、知識(shí)與技能，人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用日益凸顯。但是部分民營(yíng)企業(yè)決策者缺乏對(duì)企業(yè)生存環(huán)境特征的必要認(rèn)識(shí)，依舊采取月薪加獎(jiǎng)金和福利的傳統(tǒng)薪酬制度來(lái)激勵(lì)員工。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)致勝需以合理配置企業(yè)有限資源來(lái)增進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，促進(jìn)企業(yè)所有者權(quán)益增值，而這都依靠知識(shí)型員工這一知識(shí)載體來(lái)實(shí)現(xiàn)。部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽視了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升與制定面向知識(shí)型員工的有效激勵(lì)政策之間的緊密關(guān)系；其所有權(quán)者則吝嗇于同知識(shí)型員工分享企業(yè)收益。這嚴(yán)重削弱了民營(yíng)企業(yè)的知識(shí)型員工發(fā)揮其創(chuàng)造力并奉獻(xiàn)其所掌握知識(shí)的積極能動(dòng)性（張建華，2013）。其二，民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)員工進(jìn)行在職教育活動(dòng)的必要重視。知識(shí)更迭速度加快是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的顯著特征，這使得民營(yíng)企業(yè)的既有人才與技術(shù)儲(chǔ)備的折舊速率加快。這給民營(yíng)企業(yè)提出了重視對(duì)員工的素質(zhì)與能力在職培養(yǎng)的要求，以確保企業(yè)人力資源素質(zhì)與能力能跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)進(jìn)步的節(jié)奏。但當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)樂(lè)于引進(jìn)熟練技術(shù)人員，缺乏由企業(yè)出資培養(yǎng)員工知識(shí)與技能的意愿。鑒于員工崗位所需知識(shí)與技能具有一定的專用性特征，且當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工薪資水平普遍較低，故其亦缺乏主動(dòng)墊資學(xué)習(xí)崗位所需技能的能動(dòng)性。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下民營(yíng)企業(yè)管理變革的可行路徑

（一）革新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)的管理理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)變革企業(yè)管理理念，建立以知識(shí)為主要驅(qū)動(dòng)力的管理新理念。其一，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本的企業(yè)新文化。優(yōu)秀企業(yè)人才是先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的載體。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人才作為支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心資源并給予其以高度重視。雖然工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以梅奧為代表的管理學(xué)者對(duì)于以人為本的管理理念有著較高的認(rèn)知，但受工業(yè)化大生產(chǎn)背景下的管理環(huán)境和管理者認(rèn)知水平的限制，以人為本的管理理念多停留在學(xué)術(shù)層面而未能得到有力踐行。知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的知識(shí)上升為決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源，知識(shí)資源富集型企業(yè)將獲得高于同行企業(yè)的創(chuàng)新能力。其二，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立柔性管理模式以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才管理提出的新要求。柔性管理模式是適應(yīng)變化性企業(yè)管理環(huán)境的管理策略創(chuàng)新，它要求管理者將傳統(tǒng)的線性思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉蔷€性思維方式，從紛繁蕪雜的混沌現(xiàn)象中挖掘出企業(yè)未來(lái)可能占據(jù)的市場(chǎng)空間的基本特征及其變動(dòng)趨勢(shì)，并據(jù)此制定和實(shí)施應(yīng)對(duì)策略。柔性管理模式要求民營(yíng)企業(yè)確立以人性管理為指導(dǎo)理念，以重構(gòu)相互尊重的平等人際關(guān)系為切入點(diǎn)，通過(guò)信息共享和虛擬整合等技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)性合作和差異化資源的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的升華。

（二）健全知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

良好的組織結(jié)構(gòu)是規(guī)范民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部公司治理秩序，提升組織運(yùn)作效能的利器。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)層面作出相應(yīng)調(diào)整，以有效應(yīng)對(duì)迅速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新要求。其一，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向來(lái)健全企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)相分離的多元化企業(yè)治理格局，以此強(qiáng)化民主監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力（楊臣，2010）。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)知識(shí)與技術(shù)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)知到企業(yè)內(nèi)部知識(shí)精英們作為理性經(jīng)濟(jì)人的自利心態(tài)，并通過(guò)相應(yīng)的制度設(shè)計(jì)，來(lái)促使企業(yè)內(nèi)知識(shí)精英們?cè)谧分鹌鋫€(gè)人切身利益的過(guò)程中，同步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最優(yōu)化目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入外部職業(yè)經(jīng)理人，利用外部智庫(kù)支持的方式來(lái)增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存和發(fā)展能力。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰和家族力量控制企業(yè)決策等問(wèn)題是制約民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題。通過(guò)引入外部職業(yè)經(jīng)理人的方式，民營(yíng)企業(yè)可以借助外力來(lái)健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促使企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和決策機(jī)制正規(guī)化。其二，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立鼓勵(lì)知識(shí)型員工參與的科學(xué)民主化決策組織機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重構(gòu)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)遴選合格知識(shí)型員工進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，來(lái)鼓勵(lì)關(guān)鍵知識(shí)型員工積極參與企業(yè)的決策活動(dòng)，以充分利用其聰明才智和一線工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定與實(shí)施提供智力支持。

（三）創(chuàng)新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式提出如下變革要求。其一，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的高效顧客響應(yīng)機(jī)制（ECRM）。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式及由此衍生的規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)的盲目追逐，轉(zhuǎn)而建立以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定制式經(jīng)營(yíng)模式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的消費(fèi)者從傳統(tǒng)的價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量等消費(fèi)訴求重點(diǎn)轉(zhuǎn)移為對(duì)產(chǎn)品使用特性的個(gè)性化需求的關(guān)注，以及對(duì)企業(yè)快速響應(yīng)其個(gè)性化需求的關(guān)注。這要求民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)時(shí)而動(dòng)，深入把握消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品的個(gè)性化訴求，并通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的方式來(lái)提升企業(yè)對(duì)終端市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。高效顧客響應(yīng)機(jī)制系指民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與其供應(yīng)鏈上下游企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，以終端市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來(lái)提升整條供應(yīng)鏈系統(tǒng)響應(yīng)終端市場(chǎng)需求的速度和能力。通過(guò)實(shí)施高效顧客響應(yīng)機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)可以有效增加其客戶對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的感知價(jià)值，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)作成本，提升其運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益。

（四）激活知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)的人才管理

篇5

   關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)  人力資源  績(jī)效評(píng)估

   序言

  

   由于歷史等多方面因素的制約，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起步較晚，但通過(guò)改革開(kāi)放20年的發(fā)展，取得了十分輝煌的成績(jī)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。其發(fā)展勢(shì)頭迅猛，成為我國(guó)保持經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)、解決就業(yè)問(wèn)題、穩(wěn)定社會(huì)的主要力量。實(shí)踐表明，哪里的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模大，那里的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力就強(qiáng)，人民生活水平就高。20年的發(fā)展，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已有了一定的積累和規(guī)模，有相當(dāng)一批企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資本的原始積累，正朝著現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)?；?、集團(tuán)化、制度化的方向發(fā)展。

  

   2 1世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是信息技術(shù)的傳播和發(fā)展，而人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，生產(chǎn)和傳播知識(shí)的人力資源將取代資木成為最重要的戰(zhàn)略性資源，誰(shuí)擁有最優(yōu)秀的人力資源誰(shuí)就能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

  

   全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇必然要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)高度重視人力資源的管理，以充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。因此對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要獲得人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，必須順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)并采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。

   一、民營(yíng)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)特征

   改革開(kāi)放后，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，取得了十分輝煌的成績(jī)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。已經(jīng)成為我國(guó)保持經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)、解決就業(yè)問(wèn)題、穩(wěn)定社會(huì)的主要力量。由于民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)和企業(yè)改制的客觀條件，我國(guó)絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在人力資源方面有如下特點(diǎn)：

   （一）人員年齡結(jié)構(gòu)年輕化

   我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是伴隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程而逐步發(fā)展起來(lái)的，大部分民營(yíng)企業(yè)歷史都不長(zhǎng)，因此這些企業(yè)中員工的年齡都不大。這種人力結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)勢(shì)是企業(yè)沒(méi)有歷史負(fù)擔(dān)，不存在后顧之憂。人員的年輕化使得企業(yè)富有朝氣，思維開(kāi)放，容易接受新生事物，常常能在極端困難的情況下闖出一條新路，所以這類企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期往往發(fā)展較快。但人員過(guò)于年輕也會(huì)帶來(lái)一些弊端，如經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏冷靜，只習(xí)慣順風(fēng)扯帆、不善于逆水行舟等等。

   （二）人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)二元化

   一方面民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的要求日漸苛刻，尤其是在某些高科技民營(yíng)企業(yè)，大學(xué)生和研究生占有絕大比例。這樣一個(gè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍為公司的發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大動(dòng)力，是企業(yè)寶貴的智力資源和無(wú)形財(cái)富。另一方面，大部分民營(yíng)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，如采掘、制造、服裝、餐飲、修理、服務(wù)等行業(yè)，技術(shù)含量低、產(chǎn)品附加值不高，人員素質(zhì)要求也偏低，民營(yíng)企業(yè)大量雇用外來(lái)廉價(jià)民工，企業(yè)員工大多是初中以下學(xué)歷。這樣的企業(yè)在人力資源結(jié)構(gòu)上存在很大的缺陷，缺乏持續(xù)發(fā)展的后勁和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型能力。

   （三）人員流動(dòng)性大

   我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相當(dāng)靈活，因需而設(shè)，不會(huì)為了安插某些特殊人員而設(shè)置福利性崗位。用人機(jī)制是典型的雙向選擇，來(lái)去自由。正因?yàn)橛杏萌松系淖灾鳈?quán)，所以民營(yíng)企業(yè)人才的流動(dòng)性相當(dāng)大，可以不斷吐故納新。這種精細(xì)而又務(wù)實(shí)的做法雖然給企業(yè)帶來(lái)了活力，但客觀上也造成企業(yè)人員巨大的流動(dòng)性，給企業(yè)帶來(lái)了相對(duì)的不穩(wěn)定。

   （四）聘用企業(yè)外兼職人員，流行向外“借腦”

   整體來(lái)看我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)，尤其是規(guī)模偏小、實(shí)力有限的企業(yè)，對(duì)于一般業(yè)務(wù)，流行向外“借腦”，其選擇的對(duì)象主要是高校學(xué)生，或者其他單位有意兼職的人員。這樣做既廉價(jià)也方便。兼職者作為非固定員工，可按員工的邊際貢獻(xiàn)大小和人員稀缺程度支付其報(bào)酬，而且雙方合作期限可長(zhǎng)可短、十分靈活。

   三、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

   人力資源是民營(yíng)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，特別是我國(guó)加入WTO后面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理。大部分民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源開(kāi)發(fā)與管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，然而在實(shí)際運(yùn)作中也存在一些問(wèn)題。

   （一）人才引進(jìn)方式方法上缺乏合理性和科學(xué)性

 

   人才的引進(jìn)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作。因此應(yīng)具有很明顯的計(jì)劃性、程序性、科學(xué)性。需要通過(guò)人力資源計(jì)劃和職位說(shuō)明書(shū)、招聘計(jì)劃、招募、錄用和評(píng)價(jià)程序。而民營(yíng)企業(yè)在人才引進(jìn)上存在著以下問(wèn)題：

   1、缺乏規(guī)范的招聘流程，企業(yè)需要人時(shí)就到人才市場(chǎng)去招聘，其招聘往往呈現(xiàn)出“現(xiàn)要現(xiàn)招的特點(diǎn)”。結(jié)果往往是招聘企業(yè)多次重復(fù)性地到本地或地區(qū)的人才市場(chǎng)上去尋找所需的人才。這樣既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，造成了招聘成本過(guò)高，而且企業(yè)又難以招到滿意的人才。

   2、選拔人才的方法上的單一落后?？茖W(xué)地選拔人才應(yīng)該是采取筆試、情景模擬、面試、心理測(cè)試和背景調(diào)查等多種方法綜合應(yīng)用來(lái)進(jìn)行的。而大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)在招聘時(shí)仍然是只采用傳統(tǒng)的面試的單一方式，很少采用筆試、情景模擬、面試、心理測(cè)驗(yàn)等多種科學(xué)的測(cè)試方法來(lái)綜合考察應(yīng)聘者的寫作能力、組織決策能力、分析創(chuàng)造能力和人際交往能力等。面試法具有簡(jiǎn)單、直觀、節(jié)省時(shí)間等特點(diǎn)，但僅靠面試是很難測(cè)試出一個(gè)人的實(shí)際能力的。加上多數(shù)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理者本身的專業(yè)素質(zhì)較低，在招聘時(shí)僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，重學(xué)歷不重能力，重應(yīng)聘者言談，不重應(yīng)聘者的實(shí)績(jī)，甚至以貌取人。難以保證人才的進(jìn)入。

   （二）績(jī)效評(píng)估隨意性強(qiáng)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)

   績(jī)效評(píng)估在企業(yè)人力資源管理中有著重要作用，和其它各項(xiàng)工作關(guān)系聯(lián)系密切，實(shí)際中民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性強(qiáng)。

  

   1、績(jī)效評(píng)估目的單一。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施員工績(jī)效評(píng)估的主要目的均基于加薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金等人事決策的需要?？?jī)效評(píng)估的主要目標(biāo)是追求企業(yè)短期業(yè)績(jī)的提升，而忽略了員工的發(fā)展這一主要目的，因此評(píng)估的結(jié)果未能與員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等發(fā)展目標(biāo)關(guān)聯(lián)，致使企業(yè)人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大大下降。

篇6

摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)也在快速地發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。文章從分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析以及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策，提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析改進(jìn)對(duì)策

民營(yíng)企業(yè)靠著自己的實(shí)力，面對(duì)市場(chǎng)尋找發(fā)展的空間，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善及發(fā)展做出了無(wú)可替代的貢獻(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大了社會(huì)就業(yè)，優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置，增加了國(guó)家財(cái)政收入。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展起來(lái)，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。但是，隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理上存在的問(wèn)題也日益顯露出來(lái)，突出表現(xiàn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)差，財(cái)務(wù)管理職能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，偷稅漏稅現(xiàn)象較為嚴(yán)重等。

2.我國(guó)民營(yíng)企具有涵蓋范圍廣、分布廣泛、中小型企業(yè)規(guī)模占主體等特點(diǎn)，進(jìn)一步提出了民營(yíng)企業(yè)的管理影響社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，并指出民企財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是重要內(nèi)容。民營(yíng)企業(yè)一般來(lái)說(shuō)發(fā)展規(guī)模較小、資金較為匱乏，因此合理利用有限的流動(dòng)資金，進(jìn)行有效投資，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的方向和命運(yùn)。合理的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力、提高效益，并促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.民營(yíng)企業(yè)投資決策盲目

民營(yíng)企業(yè)在資金充盈時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目投資行為，往往不顧自身實(shí)力和發(fā)展目標(biāo)，投資決策草率，缺乏風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí)。盲目擴(kuò)張投資規(guī)模，大大超出自有資本的承受程度。誤判未來(lái)市場(chǎng)需求資回報(bào)，甚至連本金也收不回來(lái)。而且由于誤判市場(chǎng)需求，企業(yè)的銷售預(yù)算等都可能出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷，造成過(guò)多的存貨積壓，占用大量生產(chǎn)資金，使得貨幣資金余額出現(xiàn)不足，周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)，危及企業(yè)的生存。投資信息不足，投資空間狹隘，不能及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)市場(chǎng)做出判斷,對(duì)新趨勢(shì)、新事物的卻反敏感性，對(duì)政策缺乏長(zhǎng)期有效的規(guī)劃，容易受到臨時(shí)性的、突發(fā)性的因素影響，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)容不斷變更，變更成本很高，并且很難形成良好穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)體系和以此立足的核心內(nèi)容。

2.民營(yíng)企業(yè)資金不足

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的生存發(fā)展應(yīng)依靠企業(yè)規(guī)模的壯大和投資、經(jīng)營(yíng)的多元化發(fā)展。我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)均屬于中、小型規(guī)模企業(yè)，一般都存在著流動(dòng)資金短缺的特點(diǎn)。這無(wú)形中對(duì)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模建設(shè)，加大多元化投資等方面產(chǎn)生一定影響。民營(yíng)企業(yè)在銀行貸款過(guò)程中有過(guò)失信行為和虛假行為的不良記錄，嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)的信貸等級(jí)。進(jìn)一步使得民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中處于劣勢(shì)地位。因此，在銀行融資方面存在較大限制，不利于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效進(jìn)行，從而使企業(yè)的發(fā)展也受到影響。

3.沒(méi)有通暢的融資渠道

隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的隨著自身的壯大，對(duì)資金需求量也隨之加大。由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需要大量的資金做后盾。大量民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大需要投入大量資金。最后許多民營(yíng)企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新，購(gòu)買或使用專利設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)投資增加；然而傳統(tǒng)的內(nèi)部融資方式日益萎縮，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，資金缺口越來(lái)越大，而外部融資又困難重重，所以不利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)自身實(shí)力及信用狀況是導(dǎo)致其融資難的最主要的原因。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

大部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的管理水平不高，并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)專業(yè)教育。然而，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者親自管理，難以對(duì)資金的利用和流動(dòng)，以及投資的風(fēng)險(xiǎn)做出正確的評(píng)估和規(guī)劃。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的相對(duì)專業(yè)素質(zhì)較低，在一定程度上造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂和資金利用不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策

1.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)資金管理和運(yùn)用

從企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)方面考慮，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的資金管理和運(yùn)用主要體現(xiàn)在建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，逐漸淘汰企業(yè)家族式管理。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為主要任務(wù)，規(guī)范企業(yè)資金的流動(dòng)和應(yīng)用操作。加強(qiáng)企業(yè)融資的計(jì)劃，在保證信貸信譽(yù)的同時(shí)，拓展融資方式，使企業(yè)融資實(shí)現(xiàn)多元化趨勢(shì)。進(jìn)一步通過(guò)信用、擔(dān)保、抵押等向金融機(jī)構(gòu)借款。2.加強(qiáng)民企財(cái)務(wù)管理方面人力資源

財(cái)會(huì)管理是民營(yíng)企業(yè)管理的根本內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理工作是提高企業(yè)的管理水平的中心內(nèi)容。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理方面人力資源建設(shè)包括了會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的提高和加強(qiáng)的同時(shí)，也涵蓋了先進(jìn)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的全面性建設(shè)。

3.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)則制度

健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是財(cái)務(wù)管理規(guī)范化操作的根本。健全民企財(cái)務(wù)管理規(guī)則制度，首先應(yīng)更新觀念。這就要求企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作引起充分的重視，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心建設(shè)的新型企業(yè)管理機(jī)制，并進(jìn)一步建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)則。

4.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

民營(yíng)企業(yè)要培養(yǎng)和聘請(qǐng)高素質(zhì)并具有會(huì)計(jì)職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員，并且充分認(rèn)識(shí)的到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能進(jìn)行必要的投資。一方面，從社會(huì)上吸收優(yōu)秀的專業(yè)財(cái)務(wù)人才，充實(shí)本企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

當(dāng)前，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的緊迫性日益凸顯。

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的要求。正規(guī)、有序的財(cái)務(wù)管理可幫助企業(yè)從價(jià)值角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理，它貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的好壞，最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，有助于企業(yè)挖潛增收，降低生產(chǎn)成本，提高資金的使用效率和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)實(shí)環(huán)境的要求。隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來(lái)越高，沒(méi)有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求，最終只能導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)范的市場(chǎng)政策環(huán)境中無(wú)法生存發(fā)展。我國(guó)加入WTO后，民營(yíng)企業(yè)還要遭受來(lái)自跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要真正發(fā)展壯大，必須符合國(guó)際運(yùn)作慣例，這就需要民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與國(guó)際接軌。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求。據(jù)調(diào)查，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年，相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)十分重要的內(nèi)部因素。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征和存在的問(wèn)題并進(jìn)行有效的對(duì)策研究，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)步地向前發(fā)展。

加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部治理對(duì)策

1.健全和完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范，建立民營(yíng)企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平。我國(guó)目前所有的會(huì)計(jì)法律規(guī)范基本上是針對(duì)國(guó)有企、事業(yè)及政府機(jī)關(guān)而設(shè)置的，沒(méi)有考慮民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，使得民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)行為沒(méi)有針對(duì)性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)行為隨意性大。因此，國(guó)家立法機(jī)關(guān)應(yīng)該在《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，通過(guò)修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)法規(guī)，結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，盡快制定出臺(tái)專門適用我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)行為法律依據(jù)，明確民營(yíng)企業(yè)法人對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料合法性、真實(shí)性所應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任，從而減少會(huì)計(jì)行為的隨意性。同時(shí)，為保證民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范的順利實(shí)施，政府和社會(huì)還必須建立民營(yíng)企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理知識(shí)、投資評(píng)價(jià)、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)，也可以負(fù)責(zé)有關(guān)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為監(jiān)督、信用建設(shè)、等級(jí)評(píng)定、企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)及其他相關(guān)法律規(guī)范的普及與教育工作。

2.建立民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與共享平臺(tái)，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)信用制度建設(shè)。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大弊端在于其領(lǐng)導(dǎo)出于申請(qǐng)銀行貸款、偷漏稅等目的，指使會(huì)計(jì)人員隨意編制不同會(huì)計(jì)報(bào)表，造成會(huì)計(jì)信息失真，難以取信社會(huì)。對(duì)此，政府有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督，制止多套報(bào)表現(xiàn)象。首要的一條就是必須建立民營(yíng)企業(yè)信息與共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享，即財(cái)政、國(guó)稅、地稅、金融、工商等有關(guān)部門建立部門間信息互有與共享機(jī)制，并在法律框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)政府有關(guān)部門之間對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、信用查詢交流與共享。這樣的財(cái)務(wù)信息與共享平臺(tái)既可供政府部門監(jiān)督，也可供其貿(mào)易伙伴參考。

3.強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的社會(huì)監(jiān)督職能，讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督的主力軍，同時(shí)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作程序和質(zhì)量進(jìn)行再監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會(huì)服務(wù)。

4.統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件及會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入制度，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平低。改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，采取一些強(qiáng)制性措施：（1）在民營(yíng)企業(yè)中強(qiáng)制推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，規(guī)范會(huì)計(jì)流程，保證會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。（2）嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》要求，企業(yè)新聘會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū)，同時(shí)報(bào)財(cái)政部門進(jìn)行資格審查，嚴(yán)禁不合格者上崗，對(duì)合格者的資料實(shí)行統(tǒng)一存檔管理。（3）根據(jù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模，規(guī)定必須聘請(qǐng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的會(huì)計(jì)人員的下限，對(duì)于已聘的會(huì)計(jì)工作者要推行再教育機(jī)制，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作，并取消其會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。

5.建立責(zé)任人追究制。提高民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在問(wèn)題的會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究。民營(yíng)企業(yè)存在嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，違反會(huì)計(jì)法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料等情況的一個(gè)很重要的刺激因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒(méi)有付出相應(yīng)的成本。執(zhí)法部門必須加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)不法會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。

加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部治理對(duì)策

1.民營(yíng)企業(yè)業(yè)主要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。如果企業(yè)能以財(cái)務(wù)管理為核心，控制住資金、成本、利潤(rùn)，也就等于抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。

2.建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度。具體包括：（1）不相容職務(wù)分離制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，不可兼職。如：有權(quán)批準(zhǔn)采購(gòu)的人員不能直接從事采購(gòu)業(yè)務(wù)，從事采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員不得從事入庫(kù)業(yè)務(wù)。（2）授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。（3）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

篇8

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；管理；問(wèn)題；發(fā)展

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理存在的問(wèn)題

第一，家族性管理阻礙科學(xué)管理的發(fā)展。由于一般民營(yíng)企業(yè)都會(huì)采取家族式管理和先用熟人的用人機(jī)制，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)自身管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)提高。雖然民營(yíng)企業(yè)能夠啟用熟人方便管理，但是由于只能將企業(yè)人員限制在熟人的小范圍圈子里，這樣就難以達(dá)到優(yōu)化人力資源配置，因而難以形成良好的組織結(jié)構(gòu)，加上中小企業(yè)正處于發(fā)展過(guò)程中，因此需要有著良好的管理結(jié)構(gòu)。但是由于家族性企業(yè)管理模式的弊端，因此導(dǎo)致決策與銷售鏈條都容易質(zhì)量低下，難以實(shí)現(xiàn)讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展。

第二，機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的管理者。雖然在民營(yíng)企業(yè)中設(shè)置了專門的管理機(jī)構(gòu)，但是職能并沒(méi)有得到根本體現(xiàn)，并且只是由企業(yè)管理者一人進(jìn)行管理。在設(shè)置的“人力資源部”也是由傳統(tǒng)的“人事部”轉(zhuǎn)變而來(lái)，并沒(méi)有得到具體的管理權(quán)力，而部門的職能只屬于傳統(tǒng)的人事管理范圍，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的企業(yè)需要的管理體系難以協(xié)調(diào)。由于民營(yíng)企業(yè)的管理模式與理念不能與市場(chǎng)發(fā)展客觀需求相適應(yīng)，職能機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，而專業(yè)的管理隊(duì)伍更是缺乏，因此民營(yíng)企業(yè)中管理制度的弊端已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的難以逾越的屏障。有些公司雖然設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)與子公司等，但是并沒(méi)有劃分好職責(zé)，因此這些機(jī)構(gòu)與公司之間的權(quán)利關(guān)系十分混亂，加上一些非生產(chǎn)組織中的編制人員占有了許多名額，因此真正的管理人員掌握的權(quán)力并不多，并且編制限制也很緊。 這樣就會(huì)讓許多子公司的責(zé)任由總公司來(lái)承擔(dān)，甚至?xí)饹Q策的混亂，挫傷員工的積極性。

第三，民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新并沒(méi)有發(fā)揮作用，自身的創(chuàng)新能力并不強(qiáng)。從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)進(jìn)行大量的改造與技術(shù)革新，但是并沒(méi)有發(fā)揮自身的作用，這是由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理滯后，并不能適應(yīng)企業(yè)自身技術(shù)進(jìn)步的需求，難以讓企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新得到正常的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，但是企業(yè)創(chuàng)新并沒(méi)有成為我國(guó)多數(shù)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。這是由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍引進(jìn)技術(shù)的力度不夠與二次創(chuàng)新能力不足，當(dāng)新型技術(shù)引進(jìn)之后，并沒(méi)有充分對(duì)技術(shù)進(jìn)行深入研究與消化，形成自身的技術(shù)體系，與國(guó)外的私營(yíng)企業(yè)依然有著差距，自身的消化創(chuàng)新能力較差。在另一方面，由于企業(yè)自身能力不強(qiáng)，因此沒(méi)有合作與開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，因此即使引進(jìn)新型的成果，也難以將這些成果進(jìn)程商業(yè)化改革，加上民營(yíng)企業(yè)自身的管理工作十分薄弱，因此在產(chǎn)、學(xué)、研等方面并沒(méi)有預(yù)期的效果。

第四，決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)沒(méi)有分開(kāi)。由于民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是家族性企業(yè)，因此管理者是企業(yè)決議的最終決定者，也是企業(yè)的監(jiān)督者。一般企業(yè)的管理者并不會(huì)讓企業(yè)員工對(duì)自己的權(quán)力進(jìn)行侵犯，也正是由于這種集中的權(quán)力做法，因此讓企業(yè)自身的管理陷入瓶頸。難以讓管理者讓步，也無(wú)法有著其他方法進(jìn)行解決。

第五，企業(yè)只強(qiáng)調(diào)管理，并沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)一般都是按照強(qiáng)硬的規(guī)定進(jìn)行管理，但是中間如果有個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改變也不能變通。但是由于民營(yíng)企業(yè)中有些環(huán)節(jié)屬于技術(shù)性的工作，但是卻忽略了企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，因此難以調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。民營(yíng)企業(yè)的管理者認(rèn)為對(duì)于企業(yè)員工的工資制定就是員工的需求，但是卻忽略了企業(yè)員工的精神需求。

二、國(guó)外民營(yíng)企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀

由于各國(guó)不同的管理機(jī)構(gòu)與管理內(nèi)容等，這取決于不同的市場(chǎng)管理模式行業(yè)結(jié)構(gòu)特征，國(guó)家政治制度、法律制度等，并且汲取多國(guó)傳統(tǒng)的管理體制，在資本主義第一大國(guó)――美國(guó)中，民營(yíng)企業(yè)有著獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，能夠直接限制了企業(yè)投資者的管理權(quán)限范圍，能夠讓管理者在企業(yè)的內(nèi)部的監(jiān)督職能被削弱。民營(yíng)企業(yè)用的是獨(dú)立的管理模式，企業(yè)的監(jiān)管者可以不用受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束權(quán)力，能夠單獨(dú)對(duì)企業(yè)員工有著管理的權(quán)力與約束力。美國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的約束力是十分龐大的，獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者的約束力管理起來(lái)，讓企業(yè)內(nèi)部的管理公開(kāi)透明化。美國(guó)的企業(yè)為了能夠防止領(lǐng)導(dǎo)者的一人獨(dú)權(quán)，因此會(huì)讓企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)與董事會(huì)下的多個(gè)職能部門處于并列的位置。

對(duì)于企業(yè)中人員的管理問(wèn)題與資金收入支出，在美國(guó)的多個(gè)企業(yè)中的生產(chǎn)部門設(shè)置了不同的分管體系，對(duì)于企業(yè)的多個(gè)部門的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，并且能夠在管理人員中選取最優(yōu)的為代表。而不是為了能夠選用熟人而讓優(yōu)秀的管理人員短缺。而企業(yè)對(duì)于自身的管理模式也不能小覷，內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)需要對(duì)于各個(gè)部門進(jìn)行全面的管理模式監(jiān)督，如果某個(gè)部門或者人員在生產(chǎn)中出現(xiàn)了失誤，就會(huì)將責(zé)任推脫到個(gè)人。美國(guó)的政府機(jī)構(gòu)與企業(yè)都會(huì)設(shè)置專門的專線，能夠讓公眾參與到對(duì)企業(yè)的監(jiān)督與管理中，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)管理模式建立一條公開(kāi)透明化的途徑。

三、對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理發(fā)展提出的思考

第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)家族式管理模式。在民營(yíng)企業(yè)中，家族式的管理模式是企業(yè)中管理的最大障礙，如果企業(yè)難以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家族式的管理模式，很難可以將民營(yíng)企業(yè)的管理體系建立。由于家族式管理中向?qū)I(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中，需要有著嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)來(lái)挑選人才，而前提是必須讓企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變?cè)械乃枷胗^念，摒棄原有的格的選拔標(biāo)準(zhǔn)來(lái)甄選人才。企業(yè)管理層面需要由主觀轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^，這樣才能夠讓更多的人才將能力施展，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的活力，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的迅速發(fā)展。

第二，建立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)的管理體系的建立，需要有著專門的管理機(jī)構(gòu)，能夠?qū)?nèi)部的管理機(jī)構(gòu)分出去成為一個(gè)獨(dú)立的整體。能夠使其不受其他部門的限制，讓企業(yè)內(nèi)部的管理人員不受影響、放心大膽地開(kāi)展監(jiān)管工作，提升民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量。企業(yè)管理層需要端正思想，注重管理核心是抓住人，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要端正管理人員的思想建設(shè)問(wèn)題，有著廉潔的心態(tài)去管理其他人員。對(duì)于不同部門，需要?jiǎng)澐殖筛鼮榧?xì)致的管理結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門都可以設(shè)置企業(yè)不同的管理部門，而不同的管理機(jī)構(gòu)同時(shí)受到最高的管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行調(diào)配。

第三，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)的管理制度是否成功是由年終企業(yè)的盈利的多少來(lái)證明的，尤其對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，因此我們需要對(duì)于產(chǎn)品在一個(gè)季度中的質(zhì)量問(wèn)題與企業(yè)工作人員的表現(xiàn)狀況好壞作為管理考核的重點(diǎn)，企業(yè)的管理部門需要及時(shí)對(duì)這些考核數(shù)據(jù)進(jìn)行登記，成為員工的獎(jiǎng)懲依據(jù)。企業(yè)需要以季度為單位對(duì)員工進(jìn)行分組，如果能夠在一個(gè)時(shí)期內(nèi)某個(gè)部門難以將業(yè)績(jī)提升，就會(huì)派企業(yè)的最高管理層來(lái)對(duì)這一組的員工相關(guān)管理部門的管理水平進(jìn)行調(diào)查。

第四，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立。企業(yè)不但需要嚴(yán)格執(zhí)行管理機(jī)制，還要對(duì)員工能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于企業(yè)中員工每個(gè)月的生產(chǎn)業(yè)績(jī)，需要及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)，進(jìn)而能夠調(diào)動(dòng)人才的積極性和主觀能動(dòng)性。企業(yè)還可以鼓勵(lì)員工購(gòu)買企業(yè)的股份，當(dāng)有突出貢獻(xiàn)的員工，可以通過(guò)股份等物質(zhì)性的互惠互利的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)員工的精神激烈，這樣才能夠建立起信任的和諧關(guān)系。

篇9

[論文關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè) 管理 信任機(jī)制

[論文摘要] 阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)管理瓶頸是信任機(jī)制的缺失。本文通過(guò)對(duì)渭南市一些民營(yíng)企業(yè)實(shí)例的分析，探討了企業(yè)信任機(jī)制缺失的原因，提出建立信任機(jī)制的關(guān)鍵是確認(rèn)企業(yè)所有者和員工雙方的利益一致。

一、問(wèn)題的提出

篇10

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、融資困難，發(fā)展規(guī)模受限。資金短缺、融資困難問(wèn)題是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展層次中所面臨的最突出的問(wèn)題。據(jù)《產(chǎn)經(jīng)新聞》報(bào)道,1997～2004年,我國(guó)民企自籌資金比重由42.7%上升為56.1%,貸款資金由22.6%下降為20.5%。從民企1998年在所有金融機(jī)構(gòu)的貸款余額來(lái)看,它獲得的貸款只占整個(gè)國(guó)家1998年貸款余額的5.7%,這個(gè)比重與民企對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所作的貢獻(xiàn)是很不相稱的。

2、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，內(nèi)部控制制度缺失。多數(shù)民企會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)卻形同虛設(shè)。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制變的缺失，多數(shù)民企缺乏完善的內(nèi)控制度，內(nèi)部稽核、定額管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、清查、收支審批、成本核算等基本的財(cái)務(wù)管理制度或殘缺不全或未在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，造成資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。

3、財(cái)務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)效率低下。在民企發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)重融資輕資金使用和管理、重營(yíng)銷輕財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題；這時(shí)企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)表現(xiàn)為不斷地上新項(xiàng)目和計(jì)劃，因而對(duì)資金有強(qiáng)烈的需求，有時(shí)甚至忽視資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)成長(zhǎng)期片面強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)和企業(yè)形象推廣而輕視財(cái)務(wù)管理，出現(xiàn)企業(yè)投資失誤、資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高、現(xiàn)金流量狀況惡化等現(xiàn)象。

4、從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，理財(cái)行為隨意化。一方面，民企財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊。多數(shù)人法制觀念淡薄，對(duì)相關(guān)財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)法規(guī)了解甚少，無(wú)視法律后果，任意變?cè)靷卧鞎?huì)計(jì)憑證賬簿，編制虛假報(bào)表。他們對(duì)財(cái)會(huì)新規(guī)則、新技術(shù)知之甚少，大大限制了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。另一方面，在高度集權(quán)化的管理方式下，大多數(shù)財(cái)會(huì)人員僅僅是企業(yè)的短期雇員，財(cái)務(wù)人員頻繁流動(dòng)，又缺乏適當(dāng)?shù)那俺泻罄^的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，更加導(dǎo)致理財(cái)行為的隨意化。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理失范的成因分析

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題主要是由宏觀環(huán)境和自身雙重因素造成的。

1、宏觀環(huán)境因素分析

①金融機(jī)制上缺乏必要的扶持機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差等現(xiàn)實(shí)決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信度很低的特點(diǎn)。目前，我國(guó)還沒(méi)有一系列穩(wěn)定的融資機(jī)制對(duì)民企給予適當(dāng)?shù)姆龀?尚未建立起一整套旨在減少中小企業(yè)的融資成本的民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系。

②財(cái)經(jīng)法規(guī)不健全。一方面財(cái)經(jīng)法律規(guī)范缺乏針對(duì)性。目前，絕大多數(shù)財(cái)經(jīng)法規(guī)都沒(méi)有很好的考慮民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，甚至很多財(cái)務(wù)法規(guī)本身已經(jīng)出現(xiàn)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地方，使得民企會(huì)計(jì)行為沒(méi)有針對(duì)性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民企財(cái)務(wù)管理的混亂。另一方面，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)監(jiān)管法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)造假違規(guī)的懲罰力度過(guò)低，對(duì)財(cái)務(wù)舞弊行為責(zé)任人的追究力度偏輕，沒(méi)有達(dá)到足夠的懲戒效果。

③外在監(jiān)督上的雙重缺位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外在監(jiān)督主要是政府監(jiān)督和會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的社會(huì)監(jiān)督。政府監(jiān)督的缺位和政府各有關(guān)部門信息的相互獨(dú)立，從客觀上使民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)行為放任自流，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。加之執(zhí)行社會(huì)監(jiān)督職能的注冊(cè)會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所不大愿意從事民營(yíng)企業(yè)審計(jì)工作。政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督缺位，加劇了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的混亂。

2、微觀因素分析

①管理模式僵化。民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，投資者兼任經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。在這些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制職能難以發(fā)揮。

②管理觀念落后。觀念意識(shí)決定著管理行為和管理方法。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者從一開(kāi)始就形成了重市場(chǎng)、重枝術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想。經(jīng)營(yíng)管理者缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念、不能正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心地位和中樞作用，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上直接體現(xiàn)為過(guò)于追求短期目標(biāo)，總是要求盡快收回投資，很少考慮最有效地?cái)U(kuò)展自身規(guī)模。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的思路

我國(guó)民企在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，實(shí)現(xiàn)民企財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，須從外部環(huán)境和企業(yè)自身兩方面入手。

1、建立健全對(duì)民企財(cái)務(wù)管理的外部約束與引導(dǎo)機(jī)制

①健全會(huì)計(jì)法規(guī)，加大懲治力度。世界上許多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠、懲戒政策，如日本的《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、美國(guó)的《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案（1996）》等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，盡快出臺(tái)專門適用于我國(guó)民企統(tǒng)一會(huì)計(jì)行為的法律依據(jù)。通過(guò)立法確立會(huì)計(jì)主體和法律責(zé)任，加大對(duì)違法行為的懲治力度，以規(guī)范相關(guān)責(zé)任人的財(cái)務(wù)管理行為。

②規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化外部監(jiān)督。①財(cái)政部門應(yīng)督促民企依照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求建立健全會(huì)計(jì)賬簿體系，促進(jìn)民企規(guī)范建賬。②強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)對(duì)民企的社會(huì)監(jiān)督。政府必須充分發(fā)揮會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)如會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)民企會(huì)計(jì)信息的社會(huì)監(jiān)督職能，讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為民企外部監(jiān)督的主導(dǎo)力量。

③推進(jìn)民企信用制度的建立和完善。信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石。政府有關(guān)部門應(yīng)積極推進(jìn)民企信用制度的建立完善，引導(dǎo)民企建立信用管理的基本制度，提高其經(jīng)營(yíng)者的信用管理意識(shí)，改善其信用狀況，創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。同時(shí)要積極研制民企信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，將其信用評(píng)價(jià)等級(jí)在信息平臺(tái)上，這樣既可供政府部門監(jiān)督之用，也可供其貿(mào)易伙伴用作參考。

2、民企自身應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)

①全面更新財(cái)務(wù)管理觀念。伴隨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),民企財(cái)務(wù)管理正在發(fā)生著深刻的變化,客觀上要求民企財(cái)管人員樹(shù)立全新的理財(cái)觀念。民企必須正視自身的財(cái)務(wù)背景，與國(guó)際慣例接軌，大力規(guī)范管理體制，注意防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方法和手段等全方位的拓展和創(chuàng)新。

②建立有效的財(cái)務(wù)控制制度和治理結(jié)構(gòu)。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，建立有效的財(cái)務(wù)控制制度和治理結(jié)構(gòu)是唯一出路。建立嚴(yán)格科學(xué)的內(nèi)控體系。要建立健全涵蓋各方面的內(nèi)控制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購(gòu)、銷售管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)資金的安全。對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)建立成本控制系統(tǒng)。完善財(cái)務(wù)處理流程。企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門,專司資金調(diào)度、費(fèi)用分解、日常費(fèi)用控制與審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析等職能。