導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；特征；財(cái)務(wù)分析方法

        1  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

        1.1 自然因素的影響  自然界的運(yùn)動(dòng)變化往往對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生影響。有些運(yùn)動(dòng)變化規(guī)則與不規(guī)則性，季節(jié)變化產(chǎn)生商品銷售的“淡季”和“旺季”，自然災(zāi)害對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的破壞性影響，最終都要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)。

        1.2 社會(huì)因素的影響  企業(yè)生存的社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，都有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

        1.3 市場(chǎng)因素的影響  市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，市場(chǎng)的高度變化都可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

        1.4 內(nèi)部因素的影響  在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場(chǎng)的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益復(fù)雜多樣化和企業(yè)的管理水平的高低也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

        2  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

        2.1 客觀性  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性取決于形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的客觀性。產(chǎn)生和誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要源于社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不確定性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的復(fù)雜性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)參與主體及其他方面能力的局限性。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)只有通過(guò)無(wú)數(shù)次觀察、比較、分析和積累總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)和揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律。

        2.2 不確定性  財(cái)務(wù)活動(dòng)本身具有連續(xù)性和復(fù)雜性，而作為財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)又有局限性，由此必然導(dǎo)致各種可能性和不確定性。一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的肯定性和外延的偶然性；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率難以計(jì)算性；三財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果的潛在性。

        2.3 相對(duì)性  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，它可以隨著一定條件發(fā)生轉(zhuǎn)化，或者加強(qiáng)或者削弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定條件下會(huì)互相轉(zhuǎn)化。

        2.4 收益性  風(fēng)險(xiǎn)不同于危險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)還孕育著收益的可能。收益與風(fēng)險(xiǎn)的配比性是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

        2.5 復(fù)雜性  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是復(fù)雜的；有經(jīng)營(yíng)者與經(jīng)營(yíng)者以外原因；有可預(yù)測(cè)與不可預(yù)測(cè)的原因；有自然原與社會(huì)原因；有直接與間接原因等。

        3  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法

        3.1 定性分析方法  ①專家會(huì)議法：專家們可以互相交流，互相啟發(fā)，通過(guò)討論與辯論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，去異求同，而做出正確的結(jié)論。②頭腦風(fēng)暴法：頭腦風(fēng)暴法是通過(guò)專家間的相互交流，引起“思維共鳴”，形成宏觀的智能結(jié)構(gòu)，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，分為直接頭腦風(fēng)暴法和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法。③特爾菲法：特爾菲法是在專家個(gè)人判斷和專家會(huì)議方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一個(gè)新型直觀預(yù)測(cè)方法。

        3.2 定量分析方法  定量分析是通過(guò)一系列指標(biāo)的計(jì)算測(cè)定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。是管理與防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提，主要的分析方法有以下幾個(gè)方面：①經(jīng)營(yíng)杠桿是指由于企業(yè)存在著固定成本而出現(xiàn)的息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的現(xiàn)象，衡量經(jīng)營(yíng)杠桿作用大小的指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。首先，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)隨著固定成本總額的變動(dòng)而同方向變動(dòng)。其次，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)隨著銷售量的變動(dòng)而反方向變動(dòng)。②財(cái)務(wù)杠桿是指由于企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)存在著固定利息費(fèi)用，從而出現(xiàn)的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象，衡量財(cái)務(wù)杠桿作用大小的是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。負(fù)債是財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生的根源。③總杠桿，以上兩種杠桿的連鎖作用稱為總杠桿作用。衡量總杠桿作用大小的指標(biāo)是總杠桿系數(shù)，它是經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的乘積。

        3.3 層次分析法  它是將人的主觀判斷用數(shù)量形式表達(dá)和處理的多準(zhǔn)則決策（評(píng)價(jià)）方法。采用層次分析法從短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力來(lái)測(cè)定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速度比率；反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)主要指企業(yè)的獲利能力和資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)賺取的利潤(rùn)越多，償債能力就越強(qiáng)。

        4  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

        企業(yè)可以規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的較小部分，對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平影響不大。風(fēng)險(xiǎn)減輕是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，損失就不可避免，任何補(bǔ)救措施只能起到消極的減損作用，且一直成本較高。同樣，風(fēng)險(xiǎn)融資也是事后管理，風(fēng)險(xiǎn)管理成本較高。風(fēng)險(xiǎn)防范主要有以下辦法：

        4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移  ①控制性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：轉(zhuǎn)移會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)及損失活動(dòng)，即將可能遭受損失的財(cái)務(wù)及有關(guān)活動(dòng)轉(zhuǎn)移出去。這種隨所有權(quán)轉(zhuǎn)移而實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)嫁屬于風(fēng)險(xiǎn)控制型轉(zhuǎn)移，是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一種主要形式。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和流動(dòng)，來(lái)改善資產(chǎn)的質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到良性循環(huán)的目的。②保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即將標(biāo)的物面臨的財(cái)務(wù)損失轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)人承擔(dān)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是經(jīng)濟(jì)單位或個(gè)人，以繳納保險(xiǎn)為條件，將自己可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)成本轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，承擔(dān)全部或部分成本的方法.由于保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是以保險(xiǎn)費(fèi)為條件的，因此轉(zhuǎn)移之前就發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)處理成本，所以，考慮保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)充分考慮保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本問(wèn)題。

        4.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低  風(fēng)險(xiǎn)降低法是通過(guò)付出一定的成本來(lái)減少損失出現(xiàn)的可能性。如資金回收風(fēng)險(xiǎn)中的結(jié)算資金回收風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)付、出借資金回收風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。為了確?？焖偈栈貞?yīng)收賬款；維持公司利潤(rùn)和銷售的最大化；維持和客戶的關(guān)系；提高公司的形象，應(yīng)收賬款能否順利收回以及收回的金額和時(shí)間，依賴于企業(yè)的信用政策。信用政策包括：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間和現(xiàn)金折扣政策。

        4.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緩沖  企業(yè)遵循謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，為風(fēng)險(xiǎn)較大的長(zhǎng)期負(fù)債建立償還基金，提取一定比例的準(zhǔn)備金，如壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備金、長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備金等來(lái)降低和緩沖財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策；管理系統(tǒng)；預(yù)警機(jī)制

中圖分類號(hào)： D412.67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)因素也相應(yīng)發(fā)生變化，企業(yè)的資金籌集能力、債務(wù)擔(dān)保能力、項(xiàng)目出資能力等已成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，一次財(cái)務(wù)能力的大小，直接影響著未來(lái)企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。真正提高財(cái)務(wù)能力，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)盈利能力,提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,這將成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

一、 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。以財(cái)務(wù)決策為例，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎都是風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下作出的，離開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，就無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)報(bào)酬的高低。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范進(jìn)行研究、控制，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾方面：資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目成本管理控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、工程竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境的多變性和復(fù)雜性，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要外部原因。施工企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體之一，它的財(cái)務(wù)管理不例外地置身于復(fù)雜多變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，并極大地受到這些因素的影響，一旦施工企業(yè)沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，缺乏抗御這些風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)能力，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)失敗。

2、建設(shè)資金短缺，過(guò)度的墊資施工造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)緊張，施工企業(yè)舉步維艱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。目前，建筑市場(chǎng)墊資施工的傾向越來(lái)越明顯，這不僅嚴(yán)重干擾了施工企業(yè)的工程建設(shè)管理，而且嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。墊資施工給施工企業(yè)債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)費(fèi)用增大，并引發(fā)連鎖反應(yīng)，如對(duì)供應(yīng)商及銀行等的巨額債務(wù)影響了企業(yè)的融資能力，損害了施工企業(yè)在新一輪投標(biāo)中的競(jìng)標(biāo)能力等， 從而形成施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，墊資施工加大了工程款的回收難度，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、隨意性的工程變更既延遲誤工期，也易引起經(jīng)濟(jì)合同糾紛，繼而造成施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)階段未作充分的考慮，施工過(guò)程中臨時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙變更要求，容易打亂施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理。特別是施工企業(yè)在建設(shè)單位提出變更要求時(shí)，如果未及時(shí)對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)定，往往導(dǎo)致合同雙方權(quán)利義務(wù)的不明確，最終在結(jié)算價(jià)款和合同履行上引起糾紛，形成施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

4、建筑施工合同顯示公平，施工企業(yè)的合法權(quán)益得不到有效保障。由于施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)地位，難于與建設(shè)單位在合同中取得平等一致，而且施工企業(yè)正當(dāng)權(quán)益的保護(hù)在合同條款約定中不明確。當(dāng)前，部分建設(shè)單位有意拖延工程結(jié)算的辦理，致使工程造價(jià)得不到幾時(shí)確認(rèn)，工程拖欠款數(shù)額不明，施工企業(yè)隱形應(yīng)收款增多，不利于清算內(nèi)外債務(wù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出。

（二） 施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)因

1、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和周密考慮導(dǎo)致決策失敗。施工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，經(jīng)常性地要進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)決策。由于施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的局限性，加之決策在執(zhí)行中應(yīng)對(duì)各種可能情況的措施不力，化解風(fēng)險(xiǎn)的能力受到限制，因而不能擺脫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的肆虐。

2、對(duì)以人為本的理念認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。施工企業(yè)從簽訂合同開(kāi)始，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出必要的估計(jì)，許多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要好會(huì)計(jì)核算，管好用好資金，缺乏必要且全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以致形成片面性的財(cái)務(wù)行為。

3、企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不健全，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠科學(xué)。內(nèi)部控制制度作為搞好財(cái)務(wù)管理的先決條件，它的健全與否直接關(guān)系到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗。

4、施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。施工企業(yè)內(nèi)部的部門與部門之間，本企業(yè)與上級(jí)主管企業(yè)之間在資金管理和使用、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)的安全性和完整性得不到保證，財(cái)務(wù)狀況混亂，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、 防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)的影響是巨大的，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。為此，必須采取果斷措施，提供對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（一）、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部成因雖不能從企業(yè)內(nèi)部予以制止，但施工企業(yè)必須有相對(duì)應(yīng)的措施，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，例如，由于墊資施工面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此施工企業(yè)對(duì)此必須高度關(guān)注。實(shí)際操作中要洞察墊資施工的背景，做好墊資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：一是在投標(biāo)階段要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，考察業(yè)主資信狀況和項(xiàng)目資金來(lái)源及落實(shí)情況，搞好經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析，做好合同評(píng)審工作：二是在合同簽訂過(guò)程中應(yīng)盡可能滴約定發(fā)包方辦理支付工程款的擔(dān)保，約束業(yè)主按合同簽訂過(guò)程中應(yīng)盡可能地約定發(fā)包辦理支付工程款；三是在施工過(guò)程中施工企業(yè)要對(duì)墊資合約的履行實(shí)施嚴(yán)格的過(guò)程管理，采取相應(yīng)的措施防止損失的產(chǎn)生；四是要充分運(yùn)用《合同法》第264條對(duì)施工企業(yè)法定權(quán)利的保護(hù)，而且要為真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)先受嘗權(quán)的適用創(chuàng)造充分的條件。總之，要認(rèn)真分析外部環(huán)境的變換情況，掌握其變化的趨勢(shì)和規(guī)律，要設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，要提高財(cái)務(wù)人員預(yù)測(cè)、分析水平，當(dāng)前特別要造就一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、通曉國(guó)際慣例、反應(yīng)敏銳的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

(二)、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

對(duì)施工企業(yè)而言，獲利是經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的前提，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率。前者表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平；后者反映每耗費(fèi)一元支出說(shuō)得的利潤(rùn)，該指標(biāo)越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。嘗債能力指標(biāo)有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動(dòng)比率過(guò)高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右；資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%~60%，在投資報(bào)酬率大于借款率時(shí)，借款越多，利潤(rùn)越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的兩大部分，經(jīng)濟(jì)效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。其中反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

（四）提高財(cái)務(wù)決策水平，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

財(cái)務(wù)決策水平的高低直接決定著財(cái)務(wù)管理工作的效果，主觀臆斷是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的催化劑，因此施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須做好決策前的科學(xué)論證工作。一方面，要努力提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，盡可能減少經(jīng)驗(yàn)決策和三觀決策；另一方面，要建立符合企業(yè)客觀實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制規(guī)范，從客觀上保證財(cái)務(wù)工作不出差錯(cuò)。特別在固定資產(chǎn)投資決策、籌融資決策、對(duì)外投資決策和項(xiàng)目成本管理控制等方面必須采用科學(xué)的方法，充分考慮影響決策和管理的各種因素，選擇最優(yōu)的決策方案和控制手段。譬如在融資決策上應(yīng)確立“先內(nèi)后外，先債后股”的融資原則，通過(guò)加大企業(yè)收益留存比例、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)推銷而形成內(nèi)部資金來(lái)源，在進(jìn)行外部籌資時(shí)應(yīng)結(jié)合利率走勢(shì)等因素來(lái)確定長(zhǎng)短期資金的比例以及計(jì)息方式等。

（五）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制

財(cái)務(wù)管理固然是施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要工作，但它滲透到企業(yè)內(nèi)部各部門的工作中，因此施工企業(yè)要明確內(nèi)部各部門在財(cái)務(wù)管理上的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在確定內(nèi)部利益分配關(guān)系上，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，把責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要加強(qiáng)上下級(jí)（或母子公司）之間的財(cái)務(wù)聯(lián)系，互通財(cái)務(wù)信息，幾時(shí)反饋財(cái)務(wù)狀況，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

此外，防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)另一措施是要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管機(jī)制：一是要建立全過(guò)程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、分析及控制機(jī)制；二是要建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)運(yùn)用定量和定性的分析方法對(duì)財(cái)務(wù)分析的存在及其原因經(jīng)銷客觀剖析，建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，并對(duì)企業(yè)的資本營(yíng)運(yùn)河生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異兆即著手應(yīng)變，以避免或少風(fēng)險(xiǎn)損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇3

摘 要 筆者根據(jù)多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目投標(biāo)、組織施工等幾個(gè)方面進(jìn)行分析論證，以期提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金利用的有效性，并控制和防范施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目投標(biāo) 組織施工

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的影響下，一些施工企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中因缺少一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在巨大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)壓力前止步，不斷顯現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響了施工企業(yè)的生存與發(fā)展，如何控制和防范施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依舊任重道遠(yuǎn)。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指施工企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使其在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使施工企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或不能取得更大的收益。造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，筆者根據(jù)自己多年在實(shí)踐工作中的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)況

（一）項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中既存在著投標(biāo)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也存在著投標(biāo)后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于對(duì)項(xiàng)目考察不充分，可能對(duì)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等考慮不周，也會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闃I(yè)主管理體制越完善，在現(xiàn)行體制下運(yùn)作時(shí)間越長(zhǎng)、人員素質(zhì)越高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力越強(qiáng)，則投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)越小。此外，工程所在地的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、潛在的釣魚(yú)工程等，也會(huì)增加施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一方面，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)存在著極大的成本管理風(fēng)險(xiǎn)。施工人員是否能夠嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，是否能夠?qū)?gòu)成工程實(shí)體的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等直接費(fèi)用視情況而定，是否能夠采取不同措施加以控制等等，這些都有可能給施工企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，資金管理中也會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，有的施工項(xiàng)目的資金管理無(wú)計(jì)劃，有的是多頭開(kāi)戶，有的是該上繳的不上繳，這些都嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。第三，施工階段的安全質(zhì)量事故也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中還存在著各種欺詐、違約、投機(jī)取巧等被稱之為“道德風(fēng)險(xiǎn)”的現(xiàn)象。這不僅加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，而且還影響了企業(yè)的聲譽(yù)。

（三）工程竣工結(jié)算時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主在辦理竣工決算之后，資金往往也就不是那么的充足，這就加大了施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度，增加了施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，從而增加了工程項(xiàng)目的成本，有可能造成員工人心急躁，不僅打擊了其再次快速投入下一輪工程的積極性，同時(shí)也會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范措施

（一）樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)

施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中總會(huì)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果決策不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)背上沉重的包袱，甚至破產(chǎn)。因此施工企業(yè)首先要考慮的是生存，其次才是高利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)排除一切不利于生存發(fā)展的各種因素，樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。其次，推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)。完善施工企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)宗旨的重要組成部分。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的教育，激發(fā)企業(yè)員工的積極性

首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其不斷吸收新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，能夠快速把握各項(xiàng)前沿技術(shù)，以改變施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)合同中的弱勢(shì)地位，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)建良好的環(huán)境，真正做到以人為本，以促使其積極主動(dòng)的發(fā)揮自己企業(yè)主人翁的作用。同時(shí)制定科學(xué)合理的制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考察審核，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗和職級(jí)任期制度，真正實(shí)現(xiàn)物盡其用，人盡其才。

（三）強(qiáng)化成本管理，并推行全面預(yù)算管理

首先要運(yùn)用科學(xué)合理的成本核算方法，建立科學(xué)的成本核算體系，從原材料、機(jī)械設(shè)備等多個(gè)方面節(jié)約到優(yōu)化施工方案等來(lái)控制項(xiàng)目的成本。如是重大項(xiàng)目，則要建立監(jiān)控跟蹤機(jī)制，從施工中期的成本檢查工作到完工后的成本考核工作及各項(xiàng)管理費(fèi)用的審計(jì)工作等都須進(jìn)行責(zé)任分解，建立以承包人為首的管理班子，全面履行項(xiàng)目中的成本責(zé)任，并設(shè)立常設(shè)組織對(duì)成本進(jìn)行定期的計(jì)劃、控制和分析。

同時(shí)推行全面預(yù)算管理。首先需確定企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行評(píng)判和改進(jìn)，否則企業(yè)可以陷入預(yù)算混亂的困境之中。其次，所設(shè)預(yù)算應(yīng)該利于執(zhí)行。一般預(yù)算是在年初制定，一旦制定好就具有了一定的穩(wěn)定性。但是我們要根據(jù)實(shí)際發(fā)展的情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，以更好地預(yù)防和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立健全系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和管理機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，其作用在于可以及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并立刻發(fā)出警情預(yù)報(bào)，提醒管理者及早采取有效措施予以防范，將財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，有效地防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，以健全的獎(jiǎng)懲體系為基礎(chǔ)，在風(fēng)險(xiǎn)管理制度上自上而下的把責(zé)任分配到人，使其各司其職、各盡其責(zé)。其次要建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤監(jiān)視機(jī)制，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)重大的籌資、投資活動(dòng)及現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行不斷的跟蹤監(jiān)視，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立以“防、查、堵”為主的三級(jí)監(jiān)督控制特色機(jī)制。首先，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融入相互牽制制度，如建立大額資金聯(lián)簽制度和集體討論制度，實(shí)現(xiàn)事前的“防”的作用。其次，在常規(guī)的財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各崗位、各業(yè)務(wù)進(jìn)行周期性核查，建立以“堵”為主的事中控制，如建立大額資金動(dòng)態(tài)報(bào)告制度等。再次，在已有的諸如內(nèi)部審計(jì)、財(cái)稅監(jiān)督等內(nèi)部監(jiān)督部門基礎(chǔ)上，成立審計(jì)委員會(huì)或相關(guān)部門，對(duì)有關(guān)部門實(shí)施內(nèi)部控制，建立以“查’為主的事后控制。三級(jí)層層相扣，有效的防范和控制施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）農(nóng)民工工資支付和收款管理

施工企業(yè)在施工時(shí)，由于人手有限可能會(huì)吸收大量的農(nóng)民工，這就涉及到農(nóng)民工的工資支付問(wèn)題。在同農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同時(shí)，實(shí)行實(shí)名制管理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，工資發(fā)放采取實(shí)名制發(fā)放至每一個(gè)人，避免“惡意討薪”，有效減少投訴現(xiàn)象的發(fā)生。[7]各相關(guān)企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，盡可能通過(guò)銀行農(nóng)民工工資，這樣可以減少糾紛，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此首先應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行管理，并且應(yīng)有專門人員進(jìn)行余款收回工作，并及時(shí)、準(zhǔn)確的通報(bào)往來(lái)賬款清理情況，以防止壞賬現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)，經(jīng)常檢查回收情況，督促經(jīng)辦人員及時(shí)清理，不得長(zhǎng)期掛賬。此外，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)與公示，建立應(yīng)收賬款的清欠回收臺(tái)賬。

（七）防范和控制涉稅風(fēng)險(xiǎn)

新企業(yè)所得稅法于2008年開(kāi)始全面實(shí)施，其明確了企業(yè)所得稅納稅人的范圍和稅率，因此企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí)，也應(yīng)防范和控制涉稅風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)設(shè)立專職稅務(wù)管理人員，使其具備稅法、會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高其素質(zhì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最大可能的節(jié)稅。其次，施工企業(yè)應(yīng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)密切聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)建立與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通渠道，以便了解稅法的最新動(dòng)態(tài)，特別是企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)（擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、資產(chǎn)處置等），以確保企業(yè)所進(jìn)行的稅收籌劃行為合理合法。

（八）拓展籌資渠道，追求以信譽(yù)取勝

施工企業(yè)大多籌資手段單一，往往會(huì)因債務(wù)過(guò)重而陷入危機(jī)之中，因此應(yīng)擴(kuò)展籌資渠道，形成多渠道、多種類的籌資渠道。一方面，施工企業(yè)要選擇那些對(duì)企業(yè)立業(yè)與成長(zhǎng)前途感興趣并愿意對(duì)其投資的金融機(jī)構(gòu)；能給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的金融機(jī)構(gòu)；分支機(jī)構(gòu)多、交易方便的金融機(jī)構(gòu)；資金充足且資金費(fèi)用低的金融機(jī)構(gòu)；員工素質(zhì)好、職業(yè)道德良好的金融機(jī)構(gòu)等。另一方面，企業(yè)還要主動(dòng)向合作的金融機(jī)構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)狀況等，說(shuō)明遇到的困難，以實(shí)績(jī)和信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持。

四、總結(jié)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)，不僅是完善企業(yè)內(nèi)部自身健康發(fā)展的重要途徑，也是推動(dòng)施工企業(yè)管理工作上水平大提高的重要一步，更是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度管理規(guī)范的迫切需要。只有真正建立和完善財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制，才能最大限度地控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】 外貿(mào)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快以及外貿(mào)體系的變革，目前我國(guó)外貿(mào)企業(yè)處在一個(gè)十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，沒(méi)有了政策輔助，如何在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地？這要求外貿(mào)企業(yè)不斷地完善經(jīng)營(yíng)方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中資金的管理。除了財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題外，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)目前面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，構(gòu)成了影響外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的又一重大問(wèn)題，主要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（含匯率風(fēng)險(xiǎn)）和政策上的風(fēng)險(xiǎn)，文章具體分析了這些風(fēng)險(xiǎn)類型，并針對(duì)其弱化提出了一些建議。

1. 我國(guó)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題

1.1 我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后。

受長(zhǎng)久的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在財(cái)務(wù)管理上習(xí)慣靜止的思維，容易一成不變地按照某種定式進(jìn)行核算，未能針對(duì)具體的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效核算和控制。由于其拘泥于傳統(tǒng)的思想，財(cái)務(wù)管理的成效無(wú)法進(jìn)行客觀體現(xiàn)。大多外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)一味追求資產(chǎn)賬面價(jià)值的增加，而不注重其市場(chǎng)價(jià)值。

1.2在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中資金使用效率低下。

資金使用效率不高表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是資金管理松散導(dǎo)致的，另一個(gè)是由于賒銷造成的。具體來(lái)說(shuō)，外貿(mào)企業(yè)資金管理方式陳舊且管理不嚴(yán)格，造成了資金整體運(yùn)作無(wú)效率。比如有的企業(yè)集團(tuán)，下屬子公司有的可能賬面充裕，存在多余資金，而有的卻資金短缺。母公司平時(shí)只依據(jù)定期的報(bào)表很難了解下屬企業(yè)實(shí)際的資金周轉(zhuǎn)狀況，使得資金不能統(tǒng)籌運(yùn)轉(zhuǎn)，造成了整體效益低下的局面；一些外貿(mào)企業(yè)為了減少存貨，增加銷售額，采用賒銷的手段，合理地賒銷是有利的，但是由于外貿(mào)企業(yè)賒銷后對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)管不利，普遍存在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，期限長(zhǎng)，甚至不小的一部分形成了壞賬呆賬，直接對(duì)企業(yè)造成財(cái)務(wù)損失，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3我國(guó)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。

風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也被稱為不可分散風(fēng)險(xiǎn)，這部分風(fēng)險(xiǎn)是影響整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素引起的，不能通過(guò)合理的資產(chǎn)組合分散，比如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)、世界政治形勢(shì)的突變等。具體到我國(guó)外貿(mào)企業(yè)，主要面臨的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是政策上的風(fēng)險(xiǎn)，比如2004年，我國(guó)出口退稅率降低了2%-4%，這將對(duì)我國(guó)所有的外貿(mào)企業(yè)都造成出口退稅額上的損失；非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，是指僅僅對(duì)個(gè)別公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，與整個(gè)市場(chǎng)不存在系統(tǒng)的關(guān)系，它是由個(gè)別企業(yè)的特殊因素引起的，比如企業(yè)管理不善等。具體到我國(guó)外貿(mào)企業(yè)，目前主要面臨的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是違約風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)。違約風(fēng)險(xiǎn)主要是由于賒銷導(dǎo)致的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如上文提到，是由于財(cái)務(wù)管理不善導(dǎo)致的。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指投資者在投資項(xiàng)目上馬之前，對(duì)其進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析并不可行，投資決策失誤導(dǎo)致投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指外貿(mào)企業(yè)由于匯率變動(dòng)所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，2010年，人民幣進(jìn)行匯率改革，人民幣持續(xù)升值對(duì)于出口企業(yè)影響很大，制約了商品的出口，同時(shí)壓低了出口企業(yè)的利潤(rùn)。

2. 加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)對(duì)策

2.1加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。

首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)決策的積極性；其次，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的控制和監(jiān)督意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員充分利用其監(jiān)督職能，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全；最后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的分析意識(shí)，及時(shí)對(duì)企業(yè)中發(fā)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行靈活處理。提高外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，特別要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)，外貿(mào)知識(shí)以及相應(yīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

2.2加強(qiáng)資金的使用效率。

資金的管理是財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理又是外貿(mào)企業(yè)管理的關(guān)鍵，所以加強(qiáng)資金的管理對(duì)于外貿(mào)企業(yè)整體效益的提高尤為重要。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高資金調(diào)配的效率，應(yīng)當(dāng)具體了解企業(yè)集團(tuán)下屬的分公司的財(cái)務(wù)狀況，可以每隔一段時(shí)間對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)不能流于形式，要對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)用情況，財(cái)務(wù)消耗的原因進(jìn)行合理的分析，以便以后資金的統(tǒng)籌分配；其次，在整體資金的運(yùn)用上，企業(yè)可以利用閑置資金進(jìn)行投資，購(gòu)買有價(jià)證券等，在必要時(shí)，也可采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)；最后，采用賒銷較多的外貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，從源頭上，要控制好賒銷業(yè)務(wù)，應(yīng)收賬款的主管在進(jìn)行賒銷時(shí)要根據(jù)客戶的信用情況判斷，賒銷后，主管應(yīng)根據(jù)《信用額度期限表》，定期對(duì)應(yīng)收賬款的回收和結(jié)算情況進(jìn)行核對(duì)和監(jiān)督。對(duì)于問(wèn)題賬款，應(yīng)當(dāng)由業(yè)務(wù)員填寫《問(wèn)題賬款報(bào)告》，及時(shí)進(jìn)行處理。

2.3盡量弱化和防范外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)相關(guān)人員的法律意識(shí)，從事國(guó)際貿(mào)易涉及到的法律是廣泛又復(fù)雜的，國(guó)際貿(mào)易中被實(shí)踐證明的一條經(jīng)驗(yàn)是注重國(guó)際法律的作用，嚴(yán)格按照法律和合同辦事有利于在國(guó)際貿(mào)易中弱化風(fēng)險(xiǎn)；其次，弱化外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)。人民幣的匯率變動(dòng)有著許多因素，有些因素可控，有些不可控，外貿(mào)企業(yè)在對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避時(shí)主要取決于外貿(mào)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況以及貿(mào)易措施。最重要的，企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，本身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高是抵御匯率波動(dòng)的根本舉措。另外，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)的能力，財(cái)務(wù)人員中，應(yīng)有專業(yè)的人員具備匯率知識(shí)，在發(fā)生較大匯率波動(dòng)時(shí)，能夠運(yùn)用定價(jià)策略，資產(chǎn)負(fù)債調(diào)整法，期匯市場(chǎng)以及其他金融工具進(jìn)行合理地避險(xiǎn)；最后，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理。從根本上解決企業(yè)人員管理決策嚴(yán)重失誤的現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的制約監(jiān)督機(jī)制，可以增設(shè)信用管理的專門部門，對(duì)客戶資信情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于每筆交易的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)地分析和審查，這種制約機(jī)制不僅可以對(duì)前文提到的應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的監(jiān)控，還能明確企業(yè)的拖欠風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)，有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

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篇5

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 防范與控制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)無(wú)論在規(guī)模和數(shù)量上都呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并對(duì)其規(guī)避的措施和方法進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有客觀原因也有主觀原因，有外部原因也有內(nèi)部原因。企業(yè)要識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量描述和評(píng)估，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能造成損失的程度，采取積極靈活的財(cái)務(wù)管理辦法，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，并采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，就可能將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降低到最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由以下情況產(chǎn)生：

(一)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看，長(zhǎng)期負(fù)債較少，短期負(fù)債過(guò)多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴較大。

(二)投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。很多企業(yè)投資決策者在對(duì)外投資上對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的盲目投資，認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。

(三)資金回收策略不當(dāng)

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

三、合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

為了控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和警惕,采用科學(xué)的識(shí)別、分析和控制方法,采取有利措施, 把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范應(yīng)從以下幾方面入手:

(一)風(fēng)險(xiǎn)避免

對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的方案應(yīng)加以回避，例如：不與不守信用的廠商進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)；放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項(xiàng)目；新產(chǎn)品在試制階段諸多問(wèn)題而果斷停止試制等。一個(gè)企業(yè)要遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力。盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。

(二)風(fēng)險(xiǎn)控制

一是控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；二是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略。

(三)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

以一定代價(jià)，采取某種方式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)，以避免可能給企業(yè)帶來(lái)不必要甚至災(zāi)難性損失。轉(zhuǎn)移一定的風(fēng)險(xiǎn)后企業(yè)所面臨的困境也會(huì)大大折扣，企業(yè)的運(yùn)行軌道就會(huì)暢通，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)有所好轉(zhuǎn)，企業(yè)就會(huì)有更多的資本繼續(xù)發(fā)展。

(四)風(fēng)險(xiǎn)自留

在足夠的財(cái)力和能力承受風(fēng)險(xiǎn)損失下，采取風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和自保方式，自行解決風(fēng)險(xiǎn)損失。自行解決的好處是企業(yè)就會(huì)積累更多的經(jīng)驗(yàn)，這樣當(dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)企業(yè)就能把風(fēng)險(xiǎn)損失降為最低。

(五)風(fēng)險(xiǎn)組合

在諸多風(fēng)險(xiǎn)情況下企業(yè)可將各種原因的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有規(guī)劃的組合，然后再進(jìn)行各個(gè)擊破，化解風(fēng)險(xiǎn)。

(六)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

對(duì)突發(fā)性、高風(fēng)險(xiǎn)，其損失巨大而又難以回避的風(fēng)險(xiǎn)，有意識(shí)的采取避險(xiǎn)措施。

(七)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

事先從制度、文化、決策、組織和控制上，培育防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和集中風(fēng)險(xiǎn)。

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想完全解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不夠現(xiàn)實(shí)的，但企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，企業(yè)只有在控制、防范、管理等環(huán)節(jié)上做到本位一致、環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)才能在眾多群雄中立于不敗之地，最終獲的盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

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篇6

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)控管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范

一、內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

對(duì)企業(yè)而言，其潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往具有強(qiáng)大的危害性，而內(nèi)部控制作為企業(yè)組織防范和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方式，日益受到企業(yè)管理者及專家學(xué)者的重視和研究。所謂內(nèi)部控制，就是企業(yè)有關(guān)部門針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)資源進(jìn)行計(jì)劃、分配、管理與協(xié)調(diào)的活動(dòng)，旨在合理使用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最終完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。高效的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理效率及風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升有著重要的促進(jìn)作用，推動(dòng)著企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，有利于加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題，也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵因素。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在整個(gè)管理活動(dòng)過(guò)程中，由于資金管理不當(dāng)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等因素造成企業(yè)的損失與收益所面臨的不確定性。這種財(cái)務(wù)上的不確定性產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部管理的缺陷和漏洞，同時(shí)也受到外部政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性使得風(fēng)險(xiǎn)不可能得到徹底消除，這就需要企業(yè)管理者合理分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，最大限度的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。首先，從無(wú)數(shù)的企業(yè)管理實(shí)踐中可以看出，內(nèi)部控制是適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要產(chǎn)生的，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要環(huán)節(jié)，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐為內(nèi)控管理提供了理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)動(dòng)力。同時(shí)，內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有著本質(zhì)上的區(qū)別，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)內(nèi)控管理的細(xì)化與延伸，二者在構(gòu)成要素上也存在著明顯的差異。因此，明確內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，準(zhǔn)確把握二者關(guān)系，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至關(guān)重要。

二、內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

內(nèi)控管理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著同等重要的作用，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高風(fēng)險(xiǎn)控制率對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。盡管從整體上看，目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的發(fā)展已取得一定成果，但其中存在的問(wèn)題仍不可忽視。

（一）內(nèi)控管理缺失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的信息化時(shí)代到來(lái)，企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境也使企業(yè)的生存和發(fā)展舉步維艱。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制至關(guān)重要。然而，部分企業(yè)片面的沉浸于新形勢(shì)下的機(jī)遇之流，忽視企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)管理與防御。此外，盡管財(cái)政部已經(jīng)企業(yè)內(nèi)控管理的有關(guān)指導(dǎo)性文件，但傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式依然存在，部分企業(yè)內(nèi)部控制體系嚴(yán)重滯后甚至根本未設(shè)立內(nèi)控管理組織，組織內(nèi)部控制管理的專業(yè)人才缺失，體系不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作失效。

（二）信息溝通反饋機(jī)制不健全，內(nèi)控管理效率低

企業(yè)政策的貫徹執(zhí)行及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況把握的關(guān)鍵就是企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞、溝通與反饋，同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部控制是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，這就需要企業(yè)內(nèi)部各部門、組織內(nèi)部各子系統(tǒng)之間的信息共享與傳遞。然而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，部分企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理仍保留著傳統(tǒng)的人工信息處理方式，信息化程度不高，信息傳遞與處理手段落后。此外，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理及信息傳遞與反饋意識(shí)不強(qiáng)，部門自我意識(shí)濃厚，信息溝通與反饋機(jī)制不健全，造成企業(yè)內(nèi)部信息擁堵，難以發(fā)現(xiàn)并預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控管理工作效率低下。

三、提高內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)控管理教育，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與抵御水平既是企業(yè)自身健康發(fā)展的要求，也是我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的硬性規(guī)章制度。這就要求企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變觀念，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想與模式，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)組織發(fā)展的重要性，樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立與之相配套的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范機(jī)制。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)內(nèi)控管理的最新知識(shí)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并以之指導(dǎo)自身的內(nèi)部控制工作，營(yíng)造出安全穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理氛圍。

（二）健全內(nèi)控管理體系，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一方面，企業(yè)要嚴(yán)格按照財(cái)政部有關(guān)規(guī)定組織開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，根據(jù)企業(yè)自身情況科學(xué)的設(shè)置獨(dú)立于企業(yè)財(cái)務(wù)及其他部門的內(nèi)控管理部門，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，加強(qiáng)內(nèi)控部門專業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，提高內(nèi)控管理部門的戰(zhàn)略地位，健全內(nèi)控管理體系。另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)做到高度敏感，對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及全部工作部門體系進(jìn)行全方位的信息化建設(shè)，建立高速通暢的信息通道，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善人才選拔與建設(shè)機(jī)制

高度專業(yè)的人才隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的一種強(qiáng)有力的工具。企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性進(jìn)行定期培訓(xùn)與更新，通過(guò)薪酬、福利等手段吸引更高水平的專業(yè)人員加入組織財(cái)務(wù)建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)還要培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)控管理人員，充分開(kāi)發(fā)和利用有才能的員工，合理安排專業(yè)人員的崗位分配。此外，企業(yè)管理層也不能忽視內(nèi)控管理人員及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，防范財(cái)務(wù)管理內(nèi)部漏洞的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄂秀麗.企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性研究[D].吉林大學(xué)，2008年.

篇7

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身立于不敗之地。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素諸多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不當(dāng)、資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式以及時(shí)間選擇不當(dāng)、信用交易策略不當(dāng)和籌資順序安排不當(dāng)?shù)取Ｍ獠吭蛑饕惺袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使企業(yè)增加了運(yùn)營(yíng)成本，減少了利潤(rùn)，以致無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付的利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。

2、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于目前市場(chǎng)大多已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂

內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)的內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到強(qiáng)有力的保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高等。有些企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓，造成資金無(wú)效占用，這樣也必將加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。而且長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要為此承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不慎造成的損失。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

1、通過(guò)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。即是說(shuō)，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚?。?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，具體方法主要有：（1）堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾。（3）建立資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。（4）注重投資決策問(wèn)題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項(xiàng)目的可行性分析。

4、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。

5、理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；防范措施

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1005-1074(2009)05-0134-01

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問(wèn)題，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜。因此如何全面分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

1.1企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過(guò)高過(guò)高的負(fù)債比率使企業(yè)負(fù)擔(dān)高額利息，到期還要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

1.2企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)狀況差，變現(xiàn)能力弱，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

1.3固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)及決策者決策能力差等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻頻，使企業(yè)投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，投資無(wú)法按期收回，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4對(duì)外投資決策失誤由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。但由于存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

2.1內(nèi)部原因企業(yè)面臨的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由決策失誤、管理不善等原因形成，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因。

2.1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。一些企業(yè)為了增加銷量，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在賒銷過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，造成大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2外部原因企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無(wú)法控制的，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生重大影響。

2.2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，具有復(fù)雜性和多變性。但外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)或面臨威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)若不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來(lái)困難。我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，對(duì)外部環(huán)境不利變化不能預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力通過(guò)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

3.3提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，切忌主觀臆斷。

3.4建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障首先，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)

篇9

摘 要 企業(yè)想要良好的發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理息息相關(guān)。為了規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定正確的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)政策。文章對(duì)企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論，以有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)惡化的征兆。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 預(yù)警系統(tǒng)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。按財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)。按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成于資本的流動(dòng)過(guò)程中。從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過(guò)程。資本循環(huán)的每一步都印上了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的痕跡：本金墊支伊始，風(fēng)險(xiǎn)就已經(jīng)啟動(dòng)；資本價(jià)值轉(zhuǎn)換和增值的過(guò)程，就是風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和積聚過(guò)程。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)的必然產(chǎn)物。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

當(dāng)前，普遍企業(yè)管理人員的思想意識(shí)中沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，更缺乏建立有效風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制的意識(shí)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，有財(cái)務(wù)活動(dòng)就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)警，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

由于領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不夠重視，使得制度不夠完善，存在很多不足之處。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化，包括制定財(cái)務(wù)決策，制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，評(píng)價(jià)與考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。另外制度不能得到有效的執(zhí)行，有些制度只是“擺設(shè)”，缺乏執(zhí)行度。企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)，從而造成極其嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。

（三）缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)策略需要科學(xué)合理、正確的財(cái)務(wù)決策做指導(dǎo)，憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀決策很容易使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策失誤，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。以投資決策為例：投資決策對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，正確的投資決策可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)盈利；錯(cuò)誤的投資決策可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。錯(cuò)誤的投資決策往往沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力預(yù)估有誤。

（四）資本結(jié)構(gòu)的不合理

企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)存在償債能力的不確定性。企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)導(dǎo)致對(duì)自有資金的不滿足，因此，企業(yè)會(huì)希望通過(guò)籌集更多的資金來(lái)賺取更大的利潤(rùn)。企業(yè)就要通過(guò)自有資金創(chuàng)造的利潤(rùn)去彌補(bǔ)虧損，如果虧額對(duì)公司來(lái)說(shuō)很大，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生就有很大的可能性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略

（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的綜合性分析，以獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行可能出現(xiàn)波動(dòng)的信息，并進(jìn)行超前預(yù)測(cè)的體系。因此，對(duì)企業(yè)綜合性分析是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)。該系統(tǒng)主要是根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算系統(tǒng)計(jì)算出的各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的值，利用系統(tǒng)提供的綜合評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型和預(yù)測(cè)模型，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和對(duì)企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接決定了企業(yè)的安危。由于大企業(yè)的員工缺少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的知識(shí)，所以對(duì)公司營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)缺乏安全意識(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)該通過(guò)多種方式給財(cái)務(wù)人員灌輸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及避免、解決財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的重要意義。從而，在日常財(cái)務(wù)工作中大大減少財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

（三）營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

實(shí)踐證明，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、宣傳和鼓勵(lì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，是一個(gè)信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強(qiáng)化的過(guò)程。管理層應(yīng)當(dāng)以身作則，以自身的行動(dòng)來(lái)實(shí)踐這種理念，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、積極向上、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，只有管理者不斷地言傳身教、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，員工才能受到潛移默化的影響，繼而以主動(dòng)的心態(tài)來(lái)執(zhí)行制度規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)質(zhì)和形式要有機(jī)結(jié)合。既要注重內(nèi)涵，又要注意形式的多樣性。例如拓展訓(xùn)練、體育比賽、知識(shí)競(jìng)賽、收聽(tīng)講座等形式多樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。避免生硬和教條主義。應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，并且企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)“以人為本”，從員工的角度出發(fā)，讓員工在輕松的活動(dòng)氛圍中實(shí)踐企業(yè)精神。從而使員工自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，自主、自愿地發(fā)揚(yáng)公司精神。

（四）增強(qiáng)企業(yè)人力風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)

企業(yè)人力風(fēng)險(xiǎn)管理有三個(gè)環(huán)節(jié)：事前的風(fēng)險(xiǎn)防范、事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和事后的危機(jī)處理。

首先，事前的風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的招聘和重要崗位的選拔。詳細(xì)了解調(diào)查員工的工作經(jīng)歷與重要背景資料。做到對(duì)員工和企業(yè)雙面負(fù)責(zé)。其次，事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與個(gè)人素質(zhì)，完善企業(yè)的人力監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)在職人員，特別是重要崗位的員工進(jìn)行定期的考核；建立周密的人力數(shù)據(jù)庫(kù)分析，監(jiān)督企業(yè)員工不同時(shí)期的思想行為變化。最后，事后的危機(jī)處理。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的危機(jī)處理部門。分別對(duì)離職員工、待離職員工進(jìn)行原因分析。對(duì)所有員工簽訂商業(yè)保密合同，確保企業(yè)信息的機(jī)密性。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生是一個(gè)逐步顯現(xiàn)、緩慢惡化的過(guò)程，它的發(fā)生具有一定的先兆。為了規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和分析，對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)地糾正、改進(jìn)。企業(yè)如何管理自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的安全性和高效性，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 分析 防范對(duì)策

自金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)各大鋁材企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，如何合理、規(guī)范、有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把握本企業(yè)的財(cái)務(wù)資金流向，企業(yè)投資情況，眾多鋁材企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到從根本上防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須從完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度做起。下面，文中將結(jié)合當(dāng)前我國(guó)多數(shù)鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，就此展開(kāi)分析。

一、鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

鋁材企業(yè)在發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正是企業(yè)所面臨的一大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于鋁材行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)能否盈利需要涉及到多方因素，包括鋁材的成本高低、鋁材行業(yè)的產(chǎn)能是否合理、是否存在產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象，鋁材產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格高低、以及鋁材行業(yè)所采取的控制其虧損、增加盈利的措施、產(chǎn)銷量是否得到提高等。可以說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行各類財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，極其容易受各類不確定因素的影響，而使得企業(yè)的實(shí)際收益與其預(yù)期收益出現(xiàn)偏差，也就是說(shuō)，企業(yè)在獲得利潤(rùn)的同時(shí)，也將可能蒙受巨大損失，這便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)管控，尤其是必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理與控制，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)損失轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利，盡量降低企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債的概率，保證企業(yè)的盈利。

二、鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及成因

1.鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

多數(shù)鋁材企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)鋁材企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，只是在必須提交報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。這必將造成鋁材企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多問(wèn)題。

鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不規(guī)范，執(zhí)行力度不強(qiáng)。我國(guó)多數(shù)鋁材企業(yè)由于其自身存在的固有弊端不容忽視，比如上下級(jí)之間關(guān)系復(fù)雜、多頭管理，實(shí)施主體多，導(dǎo)致管理層次復(fù)雜，流程紊亂，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也難統(tǒng)一。目前企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，會(huì)計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)做事較多，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良影響，甚至造成無(wú)法挽回的損失。

2.鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

鋁材企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不合理。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不合理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級(jí)之間存在權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。例如，企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售等。這勢(shì)必造成企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

缺少上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)控技術(shù)手段。在現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，正是缺少這樣一個(gè)系統(tǒng)的、可控的信息來(lái)源平臺(tái)，上級(jí)主管部門對(duì)于來(lái)自基層單位的財(cái)務(wù)信息及其質(zhì)量都無(wú)法判斷其有效性，尤其是當(dāng)基層單位處于某種目的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有意加工時(shí)更是如此。

鋁材企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。目前很多鋁材企業(yè)以及其他企業(yè)，在財(cái)會(huì)人員的任用上任人唯親，致使財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，直接影響了本企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。

此外，當(dāng)前多數(shù)鋁材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是結(jié)合了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，來(lái)全面提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化水平，這自然也要求了進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化處理的工作人員需具備相應(yīng)的專業(yè)化素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化。

三、防范鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.加強(qiáng)鋁材企業(yè)的內(nèi)部控制

加強(qiáng)鋁材企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。首先，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)鋁材企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的研究，必須制定統(tǒng)一、規(guī)范的內(nèi)部控制制度。一是綜合性的管理制度，如加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)等。二是單項(xiàng)的管理制度，如加強(qiáng)辦公費(fèi)、電話費(fèi)等管理制度。三是相關(guān)性的管理制度，如接待制度、車輛管理制度等。

加強(qiáng)鋁材企業(yè)資金管理，完善內(nèi)控體系。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全及完善現(xiàn)有法規(guī)制度，查找存在問(wèn)題的原因，堵塞漏洞。確保鋁材企業(yè)中所有資產(chǎn)都要定期核對(duì)，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出管理，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。實(shí)踐證明，違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題與制度不健全密切相關(guān)。

此外，必須加強(qiáng)鋁材行業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格控制，主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格回升，并著重于實(shí)施控制虧損、提高企業(yè)盈利的措施，最根本的是提高企業(yè)鋁材產(chǎn)品的銷量，真正加強(qiáng)鋁材企業(yè)的資金管理，健全企業(yè)的內(nèi)控體系。

2.健全鋁材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制

完善財(cái)務(wù)管理信息監(jiān)督系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，不僅是要解決財(cái)務(wù)信息的采集和統(tǒng)計(jì)問(wèn)題；更重要的是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合法性進(jìn)行監(jiān)督和管理。因此，在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)過(guò)程中，就必須充分考慮對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)采集，以使上級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事中監(jiān)督。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正在逐步轉(zhuǎn)向信息化財(cái)務(wù)管理工作，其中涉及的信息、數(shù)據(jù)、資料內(nèi)容繁多，如何才能高效、準(zhǔn)確的處理財(cái)務(wù)信息，是當(dāng)前多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作者的重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。因此，切實(shí)提高單位信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際的信息化技術(shù)更新情況，及時(shí)更新企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)，全面提升信息化財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平。

3.加強(qiáng)鋁材企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

全面提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。提升鋁材會(huì)計(jì)從業(yè)人員的實(shí)際工作能力，對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平具有重要意義。因此，企業(yè)在安排財(cái)務(wù)崗位的工作人員時(shí)，必須嚴(yán)格其準(zhǔn)入制，實(shí)行工作經(jīng)驗(yàn)制與持證上崗制相結(jié)合的競(jìng)聘制度，引進(jìn)高水平的會(huì)計(jì)人才，不斷提升信息化財(cái)務(wù)管理從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)，使其與當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展及要求相適應(yīng)。

另外，可以通過(guò)引進(jìn)部分優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，以外部招聘、優(yōu)厚的福利待遇等方式吸引專業(yè)的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，提升市政工程的整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。通過(guò)讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮自身職能和作用，能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作。

加強(qiáng)鋁材企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的在職培訓(xùn)。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理水平，必須對(duì)在職的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及處理工作，結(jié)合現(xiàn)今的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)及財(cái)務(wù)管理知識(shí)等內(nèi)容，根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際工作崗位及工作技能要求，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員量身定做培訓(xùn)及教育計(jì)劃，對(duì)其分別開(kāi)展切實(shí)有效的培訓(xùn)。

另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須連同財(cái)務(wù)部門，制定財(cái)務(wù)人員的在職培訓(xùn)計(jì)劃，并構(gòu)建高效的網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，合理利用當(dāng)前現(xiàn)今、現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合遠(yuǎn)程教育，以高針對(duì)性、高實(shí)效的后續(xù)教育來(lái)確保財(cái)務(wù)工作人員與時(shí)俱進(jìn)，從而全面提升工作人員的實(shí)際財(cái)務(wù)處理技巧，進(jìn)而保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化工作的質(zhì)量水平。

4.建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制及財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，既包括對(duì)鋁材企業(yè)預(yù)期未來(lái)時(shí)間段的不確定事件的預(yù)測(cè)，以及未來(lái)各類前景的預(yù)測(cè)，通過(guò)預(yù)測(cè)，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)對(duì)未來(lái)預(yù)期不確定事件的應(yīng)變能力。健全的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，可以有效的促使企業(yè)準(zhǔn)確的預(yù)知本企業(yè)在未來(lái)某個(gè)時(shí)間段或會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)需求情況，進(jìn)而可以提前制定好財(cái)務(wù)資金流向安排及企業(yè)的進(jìn)入投融資計(jì)劃，以便提前籌措到所需的資金，并及時(shí)將資金投入到生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)之中，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的資金與生產(chǎn)活動(dòng)斷開(kāi)，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

通過(guò)建立健全的預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)便可以同時(shí)具備高效的預(yù)警功能，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)時(shí)，快速、準(zhǔn)確的提醒企業(yè)管理者，以便企業(yè)盡快采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，通過(guò)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，可以有效的促使企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前，便及時(shí)掌控情況，從而有更充裕的時(shí)間來(lái)尋找解決措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真正出現(xiàn)之前，便將其扼殺于搖籃之中。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前鋁材企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在獲得較大效益的同時(shí)，面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)并不是偶然，那么當(dāng)前鋁材企業(yè)需要做的，就是事先做好防范工作，不斷規(guī)范、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量，真正做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，將鋁材企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所可能面臨的危機(jī)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率降到最小化，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的鋁產(chǎn)品盈利最大化。

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