導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司的財務(wù)培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 人力資源； 服務(wù)外包； 資產(chǎn)負(fù)債表； 財務(wù)分析； 模糊數(shù)學(xué)模型

一、項目概述

21世紀(jì)是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代，也是一個人力資源競爭的時代。人是保持競爭優(yōu)勢中最大和最為關(guān)鍵的企業(yè)資源，作為一種企業(yè)資源，人有生命、有思想、有情感、有創(chuàng)造力，是企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素，最寶貴的資源。但是，人只有在特定的條件下，才能最大限度地發(fā)揮出自身的潛力為企業(yè)服務(wù)。因此，如何開發(fā)和利用人的資源、激發(fā)出人的最大潛能，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所亟待解決的重要問題之一。

“人力資源培訓(xùn)開發(fā)與服務(wù)外包項目”就是承擔(dān)起企業(yè)人力資源外包的工作，并重點為企業(yè)提供人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的服務(wù)。人力資源外包的工作是幫助企業(yè)完成內(nèi)部人力資源部所承擔(dān)的工作職能，包括人員招聘、工資發(fā)放、薪酬方案設(shè)計、保險福利管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)等，更好地服務(wù)于企業(yè)的長期發(fā)展。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的服務(wù)，一方面，向企業(yè)員工提供工作所必需的知識和技能，即培訓(xùn)；另一方面，依據(jù)員工需要和企業(yè)發(fā)展的要求對員工的潛能開發(fā)和職業(yè)發(fā)展進行系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃，即開發(fā)。最終目的在于，通過提升員工的能力從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

二、公司當(dāng)前財務(wù)狀況分析

以某咨詢公司為例。在項目實施后的近一年時間里，業(yè)績狀況并不令人滿意，多項預(yù)定計劃指標(biāo)沒有達到。本文整理出該公司近兩個月資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，嘗試在對公司財務(wù)狀況進行分析的基礎(chǔ)上，找出制約公司發(fā)展的因素，并探討其改進措施。

財務(wù)分析，是指以財務(wù)報告和其他資料為依據(jù)和起點，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動，目的是了解過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來，幫助利益關(guān)系集團改善決策。財務(wù)分析可以將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息，能對企業(yè)的償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險的能力作出評價，并找出存在的問題。下面是公司近兩月的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表（表1、表2）。

（一）傳統(tǒng)視角的分析

1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

從公司資產(chǎn)負(fù)債表（表1）中看出，公司流動資產(chǎn)中被占用的、應(yīng)當(dāng)及時收回但沒有回收的資產(chǎn)數(shù)額較大，約占公司流動資產(chǎn)的51.24%，所以公司應(yīng)當(dāng)加強對應(yīng)收款項的管理，關(guān)注應(yīng)收款項的質(zhì)量。同時，公司經(jīng)營環(huán)節(jié)占用的資金數(shù)額較大，約占公司流動資產(chǎn)的30.80%，說明市場業(yè)務(wù)開展情況的變化會對公司資產(chǎn)的質(zhì)量和價值帶來較大影響，要密切關(guān)注公司所提供服務(wù)的市場，不斷進行變革和創(chuàng)新，密切跟蹤公司服務(wù)成果的轉(zhuǎn)化能力?？傮w來看，流動資產(chǎn)增長慢于主營業(yè)務(wù)收入增長，資產(chǎn)的盈利能力沒有顯著的提高，因此公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。

2.償債能力分析

（1）短期償債能力：公司短期償債能力是企業(yè)償付流動負(fù)債的能力，公司能否償還短期債務(wù)，取決于公司債務(wù)的多少以及有多少可變現(xiàn)償債的流動資產(chǎn)等。流動比率、速動比率是反映公司短期償債能力的常用指標(biāo)。一般情況下，流動比率、速動比率越高，則償債能力越強。從流動比率上看，參考同行業(yè)數(shù)據(jù)，公司流動比率為1.88時較為合理，公司流動比率為3，雖然較高，但是也說明公司滯留在流動資產(chǎn)上的資金可能過多，從而可能會影響到公司的盈利能力。再從速動比率上看，企業(yè)速動比率為1.12時較為合理，公司速動比率為2.08，高于1，但是從公司的資產(chǎn)負(fù)債表中反映出公司應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比率較大，回收不易，因而也影響到了公司的短期償債能力。

（2）長期償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率可以反映企業(yè)償還債務(wù)的綜合能力，比率越高，說明企業(yè)的償債能力越差；反之，償債能力越強。從表3中數(shù)據(jù)看出，公司的資產(chǎn)負(fù)債率基本維持在0.31的水平上，通過和歷史數(shù)據(jù)經(jīng)驗的比較，公司的長期償債能力相對穩(wěn)定。

3.成本費用分析

從公司實現(xiàn)利潤增減情況表（表4）中可以看出，公司本期實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.42萬元，較上期的3.21萬元增長了37.88%，但本期主營業(yè)務(wù)成本為3.99萬元，與上期的2.76萬元相比也有較大增長，增長44.81%，超過了主營業(yè)務(wù)收入的增幅。本期管理費用為0.21萬元，與上期0.27萬元相比有較大幅度下降，下降22.18%，本期管理費用占銷售收入的比例為4.68%，與上期8.29%相比有較大幅度的降低，降低3.61個百分點。公司本期管理費用支出大幅下降，經(jīng)營業(yè)務(wù)雖然未受影響，但盈利水平不升反降，所以公司在今后的經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)充分考慮管理費用的控制和其他成本費用支出增長項目的合理性。

4.運營能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以反映企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和管理效率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度快、流動性強。根據(jù)表5的數(shù)據(jù)，公司本期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比上期有所提高，但仍然處在較低水平，警示公司應(yīng)該加強對應(yīng)收賬款的管理，避免出現(xiàn)壞賬，影響公司運營能力。同樣，公司的存貨周轉(zhuǎn)速度也同時反映出公司在經(jīng)營效率和水平上存在一定的問題，需要公司及時進行調(diào)整和改進。

5.盈利能力評價

盈利能力反映了企業(yè)獲取利潤的能力，在公司盈利能力指標(biāo)表（表6）中，通過公司近兩個月營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等各項指標(biāo)的對比發(fā)現(xiàn)，公司本期的盈利能力明顯下降，所以公司需要重視對管理費用、財務(wù)費用等成本費用的管理，降低公司獲取收益的代價，同時增強運營管理，積極爭取更好的途徑和方式增加營業(yè)收入，提高企業(yè)盈利能力。

6.經(jīng)營風(fēng)險評價

從公司經(jīng)營風(fēng)險指標(biāo)表（表7）中可以發(fā)現(xiàn)，由于公司的資本結(jié)構(gòu)不合理，成本費用率過低，應(yīng)收賬款管理不善，流動資本利用率低等因素，影響了公司的運營能力和盈利能力等，與上期相比，本期公司盈虧平衡點提高，經(jīng)營安全水平降低，財務(wù)風(fēng)險系數(shù)加大從而加大了公司的經(jīng)營風(fēng)險。

（二）建立現(xiàn)代公司財務(wù)管理的模糊數(shù)學(xué)模型

基于上述傳統(tǒng)的財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)，公司在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力、成本費用、運營能力、盈利能力和經(jīng)營風(fēng)險等方面都存在著問題，但還需要找出影響公司財務(wù)狀況的關(guān)鍵性因素，分析問題可能產(chǎn)生的原因，才能有針對性地提出改進意見。本文嘗試通過建立現(xiàn)代公司財務(wù)管理的模糊數(shù)學(xué)模型的方式解決。

1.模型的構(gòu)建

現(xiàn)代公司財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力、成本費用、運營能力、盈利能力和經(jīng)營風(fēng)險六個方面。本文嘗試從這六項任務(wù)模塊為出發(fā)點，設(shè)置一套與現(xiàn)代公司財務(wù)管理相關(guān)的綜合評價指標(biāo)體系。同時考慮到人們對事物認(rèn)識、判斷的模糊性，本模型借用模糊綜合評價的數(shù)學(xué)模型，并選擇如下指標(biāo)建立現(xiàn)代公司財務(wù)管理評價指標(biāo)體系（如表8）。

為建立現(xiàn)代公司財務(wù)管理評價矩陣模型，對現(xiàn)代公司財務(wù)管理評判從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本費用、償債能力、運營能力、盈利能力和經(jīng)營風(fēng)險等六項組成現(xiàn)代公司財務(wù)管理評判因素集合U=｛u1，u2，…u6｝。將一個公司的各單項財務(wù)管理水平分為優(yōu)秀、良好、中等、合格和較差五個等級，并由此構(gòu)成評價集合V=｛v1，v2，…v5｝。設(shè)R=｛rij｝，（i=1，2，…5；j=1，2，…6）是從V到U的模糊關(guān)系，rij表示被評對象第i種評價在第j個因素達到的可能程度。

現(xiàn)選取該公司近兩個月的財務(wù)報表數(shù)據(jù)（M），參照同行業(yè)、同時期其他具有可比性的若干財務(wù)狀況良好的公司的財務(wù)報表，并邀請專家對該公司財務(wù)管理的六個方面進行評價，綜合考察參照公司的財務(wù)報表后，得到該公司M1月u1的評價結(jié)果為：優(yōu)秀占20%、良好占23%、中等占47%、合格占10%、較差占0%，有u1的評價向量為（0.20，0.23，0.47，0.10，0.00）。

同理可得到若干專家對該公司M1月的u2、u3、u4、u5和u6等各個因素的評價向量分別為（0.07，0.10，0.37，0.30，0.17），（0.20，0.37，0.17，0.17，0.10，），（0.30，0.30，0.27，0.07，0.07），（0.20，0.47，0.17，0.10，0.07）和（0.03，0.00，0.23，0.60，0.13），于是得到對該公司M1月財務(wù)管理狀況的模糊評價矩陣：

M1=0.200.070.200.300.200.030.230.100.370.300.470.000.470.370.170.270.170.230.100.300.170.070.100.600.000.170.100.070.070.13

采用相同的數(shù)據(jù)處理方法得到對該公司M2月財務(wù)管理狀況的模糊評價矩陣：

M2=0.000.030.000.370.100.070.070.200.200.430.170.070.230.170.630.130.670.200.170.570.130.000.030.570.530.030.030.070.030.10

2.模型的數(shù)據(jù)處理與分析

作模糊線性變換，將評價集中的優(yōu)秀、良好、中等、合格和較差分別賦予數(shù)值5、4、3、2、1，則評價集中各等級的權(quán)重分別是（5，4，3，2，1）/（1+2+3+4+5）=（0.33，0.27，0.20，0.13，0.07），得到權(quán)重向量為A=（0.33，0.27，0.20，0.13，0.07）。由模糊評價矩陣得到模糊線性變換TR，對M1月來說，則有：

B1=AM1=（0.33，0.27，0.20，0.13，0.07）

X0.200.070.200.300.200.030.230.100.370.300.470.000.470.370.170.270.170.230.100.300.170.070.100.600.000.170.100.070.070.13

=（0.24，0.17，0.23，0.25，0.24，0.15）

采用同樣的處理方法可得到對該公司M2月財務(wù)管理狀況評價為B2=（0.12，0.18，0.20，0.27，

0.22，0.16），從而得到該公司這兩個月財務(wù)管理狀況的模糊線性變換：

集合B=0.240.120.170.180.230.200.250.270.240.220.150.16

現(xiàn)對公司財務(wù)管理的各方面進行評價，假設(shè)公司財務(wù)管理各方面所占權(quán)重（如表9）。

記w=（0.25，0.10，0.20，0.10，0.20，0.15），u=（1，1，1，1，

1，1），便可得到該公司這兩個月的財務(wù)狀況模糊綜合評價計分向量W。

W=（W1，W2，W3）

=W?B=（0.25，0.10，0.20，0.10，0.20，0.15）

X0.240.120.170.180.230.200.250.270.240.220.150.16

=（0.22，0.18）

W1=0.22，W2=0.18，因而該公司這兩個月的財務(wù)管理狀況排序是M1高于M2，該公司財務(wù)管理各項目單項得到的計算過程為W'。

W'=（W1'，W2'）=BTuT?W

=0.240.17 0.23 0.27 0.24 0.150.120.18 0.20 0.25 0.22 0.16

X0.25 0.100.20 0.10 0.20 0.15

=0.060.02 0.05 0.03 0.05 0.020.030.02 0.04 0.02 0.04 0.02

該公司財務(wù)管理狀況各指標(biāo)單項得分計算結(jié)果詳見表10。

通過表10可以看出，公司M2月在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本費用、運營能力、盈利能力等方面都處于較落后的水平，較M1月相比公司的整體財務(wù)狀況有一定程度的下滑，財務(wù)狀況亟待改善。

公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，是制約公司發(fā)展的最核心因素，同時公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況主要受到成本費用、運營能力、盈利能力等因素的影響，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善也需要從這些方面入手。通過進一步分析研究發(fā)現(xiàn)，由于公司項目沒有清晰完整的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，對市場環(huán)境把握不準(zhǔn)確，疏于運營過程中的管理，導(dǎo)致公司出現(xiàn)了項目整體運營能力不強、應(yīng)收賬款比重大、成本費用高、盈利能力差的現(xiàn)狀。基于上述財務(wù)數(shù)據(jù)分析得到的初步結(jié)論，本文嘗試從以下角度對公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)與服務(wù)外包項目提出若干改進意見，下文整體思路如圖1所示。

三、清晰完整的發(fā)展戰(zhàn)略

公司的發(fā)展必須要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，它要清楚地規(guī)劃和表達公司發(fā)展的“愿景”和“使命”，包括：公司堅持的持久的和本質(zhì)的原則，即核心價值觀；公司存在的理由和目的，即核心目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略是公司的靈魂。

公司的持續(xù)成長和發(fā)展，從根本上來講取決于所從事項目的競爭優(yōu)勢。具體來說，本文認(rèn)為，公司項目應(yīng)當(dāng)從對外部機遇的把握和對內(nèi)部能力的培養(yǎng)兩個維度出發(fā)：一方面，在對公司所處行業(yè)環(huán)境的機遇和威脅進行準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上，抓住競爭要點，選擇行動方向，這需要建立在準(zhǔn)確的市場環(huán)境分析的基礎(chǔ)上；另一方面，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)持續(xù)的變革和創(chuàng)新，充分整合現(xiàn)有資源，實行差別化的市場戰(zhàn)略，這需要公司實施科學(xué)的運營管理（如圖2所示）。公司項目致力于人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，其對企業(yè)的意義并不局限于對員工技能與能力的培養(yǎng)，更通過其深化組織發(fā)展，推行企業(yè)管理行為與文化實踐活動。公司通過提供的培訓(xùn)和開發(fā)幫助企業(yè)實現(xiàn)兩個目標(biāo)：一是向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能由單一技能轉(zhuǎn)向多重技能，以適應(yīng)不斷變化的客戶需求與組織發(fā)展的需要，實現(xiàn)有效溝通，提升團隊素質(zhì)和自主學(xué)習(xí)能力；二是利用培訓(xùn)開發(fā)來強化員工對組織的認(rèn)同，提高員工的忠誠度，培養(yǎng)員工的客戶服務(wù)意識，提高員工的適應(yīng)性和靈活性，重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工與組織共同成長，從而在為公司創(chuàng)造獨特的人力資源外包價值的過程中找到自身存在和發(fā)展的理由和價值。在上述兩個維度的支撐下，公司可以開發(fā)自主擁有并且能夠為其他企業(yè)創(chuàng)造獨特價值的品牌，使競爭對手在短時間內(nèi)無法模仿，通過各種知識、技能、技術(shù)、管理等要素的組合，增強公司的核心能力，成就公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

四、準(zhǔn)確的市場環(huán)境分析

（一）充分預(yù)計項目的前瞻性

進入新經(jīng)濟時代，企業(yè)生存的環(huán)境變得更繁復(fù)和多變，企業(yè)所經(jīng)歷的來自全球一體化的壓力、信息網(wǎng)絡(luò)化的壓力、知識與創(chuàng)新的壓力、投資者的壓力、企業(yè)變革的壓力等各種前所未有的力量的沖擊和挑戰(zhàn)，每一種沖擊和挑戰(zhàn)都對企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)提出了更新、更高的要求，諸如：對企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)能力的要求、對員工核心專長與技能培養(yǎng)的要求、對員工素質(zhì)能力提升的要求等等。公司項目應(yīng)當(dāng)充分抓住這些需要，在實施培訓(xùn)和開發(fā)活動的環(huán)節(jié)中引導(dǎo)企業(yè)以全球化的視野，從支撐企業(yè)核心競爭力的角度去思考和構(gòu)建人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng)，使企業(yè)在未來長期的競爭中保持優(yōu)勢和領(lǐng)先。

（二）努力挖掘項目的創(chuàng)新性

通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有傳統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)服務(wù)，僅僅是對員工進行知識、技能方面的培訓(xùn)，這些已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。公司培訓(xùn)開發(fā)實施應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化員工傳統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將對員工態(tài)度的改變、行為的塑造、合作精神的培養(yǎng)及個體潛能的開發(fā)等內(nèi)容融入其中，并將其作用進行深化，努力成為企業(yè)人力資源保健與激勵的重要措施之一。

（三）深刻認(rèn)識項目的現(xiàn)實性

1.抓住企業(yè)緩解成本壓力的需要

處理好成本與效益的關(guān)系，是企業(yè)生存和發(fā)展過程中面臨的核心問題。在日趨激烈的競爭面前，企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本的壓力更重，企業(yè)人力資源管理的成本所占企業(yè)總成本的比重越來越大。公司項目的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)可以承受的成本狀況，作為人力資源的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，應(yīng)努力憑借自身的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)降低單個企業(yè)所支付的成本，提高吸引力。只有這樣才能使眾多企業(yè)逐漸感受到人力資源外包必將成為企業(yè)擺脫巨大的成本壓力的必然選擇，從而鞏固公司項目的自身市場。

2.抓住企業(yè)對專家服務(wù)的需要

企業(yè)組織與人員的優(yōu)化配置一直是支配企業(yè)人力資源管理活動的一個重要思想，同時也是企業(yè)減少成本壓力所必須面對的嚴(yán)峻現(xiàn)實。公司項目作為從事人力資源培訓(xùn)開發(fā)與服務(wù)外包的專業(yè)機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)更廣泛地整合專業(yè)人才資源，努力聚集富有專業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人員，為企業(yè)提供專業(yè)水平和工作效益更高的服務(wù)。這恰恰是一般企業(yè)，尤其是中小企業(yè)無法做到的。憑借這一點去吸引更多的企業(yè)，使其逐漸確立起“集中優(yōu)勢力量去做擅長的并且必須花時間的工作，而把不具有核心能力的活動外包出去”的信念。

3.抓住企業(yè)對人力資源信息技術(shù)的需要

隨著當(dāng)今時代信息技術(shù)的快速發(fā)展，人力資源管理的信息化趨勢已初現(xiàn)端倪，它可以大大提高人力資源管理活動的效率，將企業(yè)從人力資源管理繁雜的事務(wù)性工作中解放出來。但是，對于單個企業(yè)來講，配置人力資源信息系統(tǒng)，不僅有成本上的困難，更有管理和維護上技術(shù)和經(jīng)驗不足的缺陷。公司項目的成功實施，應(yīng)當(dāng)努力滿足企業(yè)無需購置便可獲取這種優(yōu)勢資源的途徑。

4.抓住企業(yè)對人力資源職能部門再造的需要

長期以來，企業(yè)的人力資源部門（更準(zhǔn)確地講，應(yīng)該稱之為人事部門）大多糾纏于事務(wù)性的活動中，無法發(fā)揮戰(zhàn)略性作用，聚焦于為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。從這一點上考慮，公司項目應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)人力資源部門擔(dān)當(dāng)起新的管理角色，真正意義上服務(wù)于企業(yè)人員的招聘、工資的發(fā)放、薪酬方案的設(shè)計、保險福利的管理、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的引導(dǎo)等。

五、科學(xué)的運營管理

通過對當(dāng)前公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)市場的研究和分析發(fā)現(xiàn)，目前公司自身在運營管理上存在以下幾個方面的問題，導(dǎo)致運營能力不強，運營成本較高（如圖3所示）：

第一，在培訓(xùn)環(huán)境方面：缺乏良性的內(nèi)部學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)的跟蹤；缺乏有效的培訓(xùn)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的管理制度。

第二，在培訓(xùn)方式與方法方面：培訓(xùn)方式、方法落后，仍沿用講授式或研討會式的學(xué)習(xí)方法；培訓(xùn)課程設(shè)計不到位，課程開發(fā)能力差；培訓(xùn)體系不健全，包括：課程設(shè)置、教案教材建設(shè)、師資管理、培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)資格控制等。

第三，在培訓(xùn)需求分析方面：培訓(xùn)觀念落后、意識缺乏，對培訓(xùn)的需求不能有效評估；重業(yè)務(wù)輕素質(zhì)，重知識輕技能，培訓(xùn)的針對性差；培訓(xùn)的計劃性差，缺乏與企業(yè)業(yè)務(wù)的切合，不能很好地滿足企業(yè)的現(xiàn)實需要。

第四，在培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方面：忽視行為的改變，忽視團隊學(xué)習(xí)；學(xué)員的實踐應(yīng)用能力差；培訓(xùn)效果在工作中的應(yīng)用差，不能提高工作績效。

第五，在受訓(xùn)者方面：學(xué)員在培訓(xùn)中的參與性不強；學(xué)員只注重個人發(fā)展，忽視組織利益。

第六，在培訓(xùn)者方面：培訓(xùn)教師缺乏企業(yè)背景；培訓(xùn)教師多為兼職，培訓(xùn)的能動性需要進一步調(diào)動。

公司作為人力資源培訓(xùn)開發(fā)與服務(wù)外包市場的新進入者，應(yīng)當(dāng)在自身的發(fā)展過程中有效地克服當(dāng)前暴露出來的上述問題的基礎(chǔ)上，努力憑借自身優(yōu)勢迅速占領(lǐng)和開拓市場并贏得行業(yè)領(lǐng)先。本文嘗試從以下兩個方面進行改進：

（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

從公司自身條件和發(fā)展要求出發(fā)，為了更好地加強對公司的運營管理，公司需要進行“直線制職能部門化”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（如圖4所示）。

公司項目設(shè)立初期，選擇“直線制職能部門化”的組織設(shè)計，可以突出各部門業(yè)務(wù)活動的重點，保障領(lǐng)導(dǎo)的有效性；進行專業(yè)化分工，提高員工的執(zhí)行力；簡化層級，強化控制，最終實現(xiàn)管理目標(biāo)。

同時，公司為了進一步規(guī)避市場風(fēng)險，在公司創(chuàng)立初期，對公司主要承擔(dān)企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)等人力資源外包服務(wù)項目的人員采用內(nèi)聘、外聘與兼職等相結(jié)合的形式，既有利地保證了培訓(xùn)開發(fā)質(zhì)量，又降低了公司的運營成本。隨著項目的進一步成熟，將可以考慮引入“事業(yè)部制”或“矩陣式”的組織管理方式。

（二）運營模式設(shè)計

在總結(jié)上述環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，公司通過建立起全新的管理系統(tǒng)來優(yōu)化公司的培訓(xùn)開發(fā)與服務(wù)外包活動，主要包括：需求分析、設(shè)計與實施和效果評估三個階段（如圖5所示）。

1.需求分析階段

在培訓(xùn)開發(fā)中，公司需要建立起與參加者（受訓(xùn)者）良好的服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，把參加者視為顧客，把培訓(xùn)的課程視為公司提供的產(chǎn)品。完成培訓(xùn)需求的分析，就確立了培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)目標(biāo)可以有效地指導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、評價方法等的開發(fā)。

2.培訓(xùn)設(shè)計與實施階段

培訓(xùn)設(shè)計的內(nèi)容主要包括：培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的設(shè)計。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，公司需要合理安排培訓(xùn)順序，循序漸進；在培訓(xùn)方法方面，公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)內(nèi)容和受訓(xùn)者個體的差異采用不同的方法，將多種方法有效結(jié)合。

3.培訓(xùn)評估階段

培訓(xùn)評估重點考察五個方面的內(nèi)容：反映，即受訓(xùn)者對培訓(xùn)的整體印象和評價；學(xué)習(xí)效果，即受訓(xùn)者對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度；行為，即受訓(xùn)者在接受培訓(xùn)以后工作行為上的變化；態(tài)度，即受訓(xùn)者內(nèi)在情感價值取向的變化；結(jié)果，即培訓(xùn)帶來的組織相關(guān)產(chǎn)出的變化。

六、結(jié)束語

在清晰完整的項目戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，本文通過重新準(zhǔn)確進行市場分析定位和完善項目的運營管理，從改善和提高項目的整體運營能力入手，降低項目成本費用，提高項目盈利能力，降低經(jīng)營風(fēng)險，增強償債能力，進而使公司項目的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐步得到優(yōu)化。

【參考文獻】

［1］ 荊新，王化成，劉俊彥.財務(wù)管理學(xué)［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2009：80-92，99-107.

［2］ 譚永基.經(jīng)濟管理數(shù)學(xué)模型案例分析［M］.北京：高等教育出版社，2006：255-259.

篇2

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險　存在問題　管理手段

一、前言

隨著我國城市化進程的加快，燃?xì)夤镜牡臀伙@得日益重要。燃?xì)夤緦儆谀茉搭惖钠髽I(yè)，是為社會提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，這樣特殊的地位和性質(zhì)使得燃?xì)夤镜墓ぷ餍Ч粌H關(guān)系到公司自身的生存發(fā)展，同時也是關(guān)系國計民生的大問題，因此對社會的影響很大。而燃?xì)夤镜呢攧?wù)管理問題是影響其發(fā)展的決定性因素，其中的財務(wù)風(fēng)險管理是首要解決的問題。“財務(wù)風(fēng)險主要指由于企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系而引起的財務(wù)風(fēng)險?！蹦壳?，燃?xì)夤局谐霈F(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

二、存在的風(fēng)險

第一，公司內(nèi)部控制制度不健全。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利益是唯一的目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)控制度關(guān)系到企業(yè)的很多方面，具有抵御風(fēng)險的能力。然而目前很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制職能已經(jīng)嚴(yán)重削弱。企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)控制的誤解，導(dǎo)致管理粗放，缺乏企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗，漏洞百出，使得制訂好的內(nèi)部財務(wù)控制制度流于表面形式，這樣就很可能給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險和經(jīng)濟損失。

第二，財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，培訓(xùn)相對滯后。目前某些燃?xì)夤局胸攧?wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，不重視財務(wù)風(fēng)險問題，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，若不堅守原則，就會偏離正確的道路，這在很大程度上影響著整個公司的工作運行情況。而培訓(xùn)的相對滯后主要表現(xiàn)在：首先，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱。即不能充分掌握國家的財經(jīng)制度和方針政策以及本行業(yè)的知識技能，缺乏分析能力和敏感性，制約了財務(wù)工作的質(zhì)量。其次，由于會計電算化時代已經(jīng)來臨，很多財務(wù)人員缺乏這方面的知識，不能做到與時俱進。

第三，對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施不足。目前很多燃?xì)夤踞槍ω攧?wù)風(fēng)險的管理意識淡薄，對突如其來的情況不能很好地應(yīng)對。財務(wù)風(fēng)險管理涉及的領(lǐng)域比較寬泛，具有很強的專業(yè)性，如果只是一味的強調(diào)風(fēng)險的規(guī)避，就會使得公司陷入被動，也會使公司缺乏風(fēng)險組合的意識。燃?xì)夤咀鳛槠髽I(yè)，本身就具有風(fēng)險性，若在財務(wù)管理上不做好相應(yīng)的應(yīng)對風(fēng)險的措施，那么將會對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來消極的影響。

三、管理的手段

1.加強管理，做好內(nèi)部控制制度

要想做好內(nèi)部控制制度，主要應(yīng)該做到以下幾點：第一，稽核制度。在日常工作中出現(xiàn)的錯誤和疏忽，通過稽核，可以及時制止和糾正，提高財務(wù)工作的質(zhì)量。第二，原始記錄制度。如果原始記錄不準(zhǔn)確，就會給企業(yè)的管理帶來不便，所以，應(yīng)該根據(jù)燃?xì)夤緝?nèi)部管理的要求，不斷完善原始記錄制度。第三，內(nèi)部牽制制度。實行內(nèi)部牽制制度，必須加強財務(wù)人員之間的聯(lián)系，使其形成相互監(jiān)督、相互審核和相互制約的關(guān)系，減少和防止工作中出現(xiàn)失誤或者舞弊行為。第四，定額管理制度。為了保證財務(wù)風(fēng)險管理的順利進行，并為制定和修訂方案提供可靠資料，各公司應(yīng)該注重定額完成情況的測算工作，從而建立起領(lǐng)導(dǎo)與管理相結(jié)合的定額管理制度。第五，績效考核制度。要想解決好財務(wù)風(fēng)險的管理問題，必須做到科學(xué)客觀地分析和評價企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績和成果，做到公正客觀。

2.轉(zhuǎn)變思想，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)

由于財務(wù)風(fēng)險貫穿于財務(wù)管理工作的始終，任何環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)帶來風(fēng)險，因此必須具備一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍，這也是企業(yè)成功的必須條件。因此，必須加強對財務(wù)人員的培圳，逐步提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。首先要樹立財務(wù)風(fēng)險意識，加大宣傳力度，可以采取多種方式進行宣傳教育，例如開展會議或者發(fā)放宣傳材料，以及在培訓(xùn)中開展思想道德教育。在培訓(xùn)中注重對他們的思想道德素質(zhì)進行培養(yǎng)，使其樹立為人民服務(wù)的思想。其次，在稅務(wù)籌劃、財務(wù)法規(guī)等多方面進行培訓(xùn)，盡快提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足企業(yè)的要求。再次，加強會計電算化、電腦知識等的培訓(xùn)，對財務(wù)人員的知識儲備及時更新，做到與時俱進，以適應(yīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的要求。最后。要引進競爭上崗的機制，對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，然后通過考核者予以上崗，未合格者對其進行再培訓(xùn)，若還未通過考核，則勒令其下崗。此外還可以采用激勵的手段，對于表現(xiàn)好的員工，給予一定的獎勵，以此激發(fā)財務(wù)人員的斗志，以保證燃?xì)夤镜呢攧?wù)風(fēng)險管理很好地進行。

3.建立健全燃?xì)夤镜呢攧?wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

為了降低風(fēng)險，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟，必須積極建立預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)包括短期預(yù)警和長期預(yù)警系統(tǒng)。并且對企業(yè)而言，資金風(fēng)險在財務(wù)風(fēng)險中占有重要部分，燃?xì)庑袠I(yè)初期建設(shè)需要大量資金，并且資金的占用時間和回收時間都較長?；谶@種特殊性，燃?xì)庑袠I(yè)往往面臨資金斷裂的風(fēng)險，因此資金預(yù)算管理是控制財務(wù)風(fēng)險的有效手段。按照一定的程序，將財務(wù)風(fēng)險納入預(yù)算控制范圍，通過事前規(guī)劃，評估財務(wù)風(fēng)險的任何可能性，采取相應(yīng)的策略，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系，有效地控制產(chǎn)生風(fēng)險的因素。此外，還應(yīng)該以財務(wù)風(fēng)險的識別為基礎(chǔ)，采用定性和定量相結(jié)合的手段進行風(fēng)險評估，建立風(fēng)險溯源、風(fēng)險識別的機制。進一步規(guī)范管理程序，“建立起包括財務(wù)和資金管理、物資采購、投資融資等各個管理種類以及以內(nèi)控為核心的財務(wù)風(fēng)險防范體系”。形成業(yè)務(wù)流程和財務(wù)風(fēng)險的統(tǒng)一管理。

四、結(jié)語

綜上所述，在財務(wù)活動中，財務(wù)風(fēng)險的存在是客觀的，因此針對我國目前出現(xiàn)的問題，必須從不同的的角度予以分析和解決，燃?xì)夤镜墓芾碚邞?yīng)該不斷加強風(fēng)險意識，以積極的態(tài)度提高燃?xì)夤緫?yīng)對風(fēng)險的能力，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，并且有利于提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，取得更好的效益，還有利于社會的發(fā)展和我國經(jīng)濟全球化進程的加快。

參考文獻：

篇3

財務(wù)2017年個人工作計劃范文1

為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著嚴(yán)、深、細(xì)、實的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

財務(wù)2017年個人工作計劃范文2

今年是公司飛速發(fā)展的一年，結(jié)合公司的實際情況，公司財務(wù)部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，將著力做好完善財務(wù)制度、推進規(guī)范管理，為本公司的做大、做強提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

為了使財務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務(wù)工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

財務(wù)會計工作應(yīng)發(fā)揮好企業(yè)信息系統(tǒng)的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。

財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預(yù)警和提示。

切實做好財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析五項工作，提高公司的經(jīng)濟效益。

二、目標(biāo)和任務(wù)

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

1.嚴(yán)格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。

2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。

3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細(xì)化成本核算，編制會計憑證，進行記賬。做到三及時：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

4.做好會計檔案的管理工作。

(二)加強公司的資金管理

1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。

3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

4.加強公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理。

(三)制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策

1.制定全面預(yù)算，提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2.按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴(yán)格落實財務(wù)控制工作

1.嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)公司總體目標(biāo)。

2.實施全方位財務(wù)控制機制，使財務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。

(五)財務(wù)分析

及時利用財務(wù)業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學(xué)的分析方法，對公司的財務(wù)狀況、營運能力和財務(wù)成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務(wù)活動的業(yè)績，有效控制財務(wù)活動的運行，正確預(yù)測財務(wù)發(fā)展的未來。

三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)

隨著公司的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法、財務(wù)管理制度，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

四、工作重點與難點

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務(wù)部的工作重點和難點。

五、建議和措施

1、重大發(fā)生費用支出應(yīng)報財務(wù)部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。

2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。

4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。

5、量入而出，控制費用支出：

(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。

(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱箐N制度，而且要加強管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。

財務(wù)2017年個人工作計劃范文3

*年,公司財務(wù)科在*供電公司財務(wù)部、*公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司四型一流發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成*年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。11年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。11年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行就餐代金券制。

2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)十項承諾，提高服務(wù)水平，讓優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階。xx年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

篇4

關(guān)鍵詞：銷售分公司；財務(wù)控制；問題

一、財務(wù)控制的概念

財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入和收益的過程和結(jié)果進行必要的衡量，并對財務(wù)工作進行監(jiān)督和控制，以便保證企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以通過財務(wù)控制實現(xiàn)財務(wù)計劃，可以保證財務(wù)計劃的現(xiàn)實性，財務(wù)控制水平是衡量企業(yè)管理工作質(zhì)量的重要因素和環(huán)境，是企業(yè)運行相關(guān)的財務(wù)管理手段和措施，遵循一定的財務(wù)控制程度而對財務(wù)管理工作進行控制。

二、銷售分公司設(shè)立的財務(wù)控制目標(biāo)

每一個企業(yè)的建立和運營的目的都是為了盈利，所以也會以財務(wù)控制為出發(fā)點進行對其的監(jiān)管。而財務(wù)控制的目的就是通過對財務(wù)活動和行為進行監(jiān)管、調(diào)整及評估，從而達到企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)總部和銷售分公司都在組織結(jié)構(gòu)、功能及管理制度等方面都出現(xiàn)差異，但卻擁有共同的財務(wù)目標(biāo)，所以在這兩者的財務(wù)控制目標(biāo)的設(shè)定上，既存在差異又具有統(tǒng)一性。在統(tǒng)一性上，企業(yè)財務(wù)最主要的目標(biāo)就是使企業(yè)的價值增大，所以財務(wù)控制就是為了使用管控財務(wù)活動及執(zhí)行的手段，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率，使之用最小的投入量取得最大的收益額，促進財務(wù)目標(biāo)的完成。而銷售分公司的財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)是相同的，兩者都共同追求企業(yè)的最大價值，這就是建立銷售分公司的主要原因。如果缺乏企業(yè)的發(fā)展和擴大，那么銷售分公司也不會成立，所以它的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展情況。在差異性上，銷售分公司屬于較獨立的單位，一定主要是看中銷售量和利潤，既滿足了成立銷售分公司的要求，同時也滿足各銷售員的利益要求。然而，有時候會出現(xiàn)銷售部門因過分追求高利益，忽略成本的大量投入，造成資源浪費、資金無形增加等問題的情況，因此就與企業(yè)的財務(wù)控制目的有所不同了。

三、銷售分公司財務(wù)控制模式的設(shè)立

企業(yè)在制定財務(wù)控制的制度上要尤為謹(jǐn)慎，杜絕出現(xiàn)由于過于嚴(yán)格導(dǎo)致企業(yè)失去競爭動力或過于松懈導(dǎo)致企業(yè)財力流失的現(xiàn)象，這將威脅到企業(yè)的正常運作和資金安全，后果十分嚴(yán)重。現(xiàn)在，企業(yè)和銷售分公司通常使用集權(quán)式、分權(quán)式、兩者并行三種財務(wù)控制模式。銷售分公司的構(gòu)造較單一，更適合采用集權(quán)式的財務(wù)控制模式。其原因是企業(yè)總部能夠作為財務(wù)控制的主體，實時監(jiān)控銷售的全過程，以防其因過分追求利潤而使企業(yè)額外資金增加，或由于決策的不嚴(yán)密導(dǎo)致全企業(yè)業(yè)務(wù)的癱瘓。在進行銷售分公司的財務(wù)控制時，還應(yīng)加強注意核算銷售員報仇的方法，須嚴(yán)格把其收入的高低狀況與公司收益聯(lián)系起來，鼓勵其用低成本獲取高利潤。

四、銷售分公司財務(wù)控制的應(yīng)對方案

（一）制定組織控制制度，加強財務(wù)的監(jiān)控力度

制定授權(quán)審核制度，賦予銷售分公司有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)監(jiān)控權(quán)利，使其可以在職權(quán)內(nèi)確定銷售過程中財務(wù)的有關(guān)事項，并對決策內(nèi)容的后果承擔(dān)責(zé)任。創(chuàng)設(shè)人員委派及培訓(xùn)機構(gòu)。分公司財務(wù)人員能夠受集團總部統(tǒng)一委派，致使其保持獨立性，在財務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)方面和日常行政方面分別收到集團財務(wù)和駐地分公司負(fù)責(zé)人的管理。與此同時，根據(jù)財務(wù)專業(yè)度的要求，定期的專業(yè)培訓(xùn)尤為重要，分公司的負(fù)責(zé)人及相關(guān)權(quán)責(zé)人員要積極投入到總部的集體培訓(xùn)中，知曉企業(yè)的最新決策、發(fā)展方向及財務(wù)相關(guān)要求和安排，使分公司決策的準(zhǔn)確性得到保障。

（二）制定預(yù)算考核制度，保障財務(wù)的執(zhí)行力度

制定預(yù)算的過程中，首先由分公司依照自身經(jīng)營情況提交申請，待總公司審批同意后才可執(zhí)行，總公司在審批時也要從各個角度進行考慮，不能只主觀臆斷，使銷售分公司的積極性降低。在具體落實的時候，還應(yīng)實時分析和調(diào)查經(jīng)營情況及預(yù)算差異。及時查出出現(xiàn)差異的原因，將其匯報給總部，從而快速做出應(yīng)對措施，糾正和調(diào)整預(yù)算。除此之外，還應(yīng)設(shè)立有關(guān)考核機構(gòu)，定期對分公司的業(yè)績進行績效考核。其指標(biāo)主要包括銷售收入、凈利潤、成本費用等，這些方面在評分比例的設(shè)定上也有不同，應(yīng)制定出科學(xué)完整的標(biāo)準(zhǔn)。績效考核的最終評定將和銷售分公司人員的利益掛鉤，獎懲分明，從而調(diào)動員工工作的積極性。

（三）制定集成制度，保證財務(wù)管理的統(tǒng)一性

首先，企業(yè)要制定統(tǒng)一的會計核算制度，要不斷完善信息化管理系統(tǒng)，完善資金管理制度，規(guī)范資金的使用流程。其次，企業(yè)要跟進時代要求，積極運用信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)紅利，全面考慮總公司和分公司之間的關(guān)系，同時要避免產(chǎn)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)不一致等問題，要規(guī)范績效考核制度，保證其公正性和公平性，提高工作效率。

（四）制定審計監(jiān)督制度，保證財務(wù)的真實性

要使企業(yè)總部對分公司的財務(wù)監(jiān)管得到保障，就要定期對銷售分公司進行財務(wù)審核，重點放在合理性、合法性、準(zhǔn)確定及有效性。這樣既可以杜絕分公司內(nèi)部隱私舞弊、損公肥私的情況出現(xiàn)，又能使分公司良好的運作。企業(yè)擴張就要建立銷售分公司，這樣做可以縮短與企業(yè)同市場的差距，得到更直接有利的銷售建議。然而，對銷售分公司的管控得當(dāng)與否，將會影響到市場占有率的大小、品牌認(rèn)可度的優(yōu)良及價值的升降。銷售分公司在控制方面尤其要注意財物控制，企業(yè)總部應(yīng)該從制度的制定、人員的培訓(xùn)、實時監(jiān)督等幾個核心方面入手，從而使分公司財務(wù)目標(biāo)與總公司的財務(wù)目標(biāo)共同發(fā)展。財

參考文獻：

[1]張曼.銷售分公司財務(wù)控制問題探討[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報，2010，6:146.

篇5

一是，財務(wù)管理工作中缺乏專業(yè)的會計從業(yè)人才。新經(jīng)濟時代中，科學(xué)技術(shù)是第一勞動生產(chǎn)力，而具有專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新實踐能力的會計從業(yè)人才是科學(xué)技術(shù)的推動者與運用者，因此公司只有擁有高質(zhì)量的財務(wù)管理工作者，制定出嚴(yán)格、科學(xué)的人才管理與選聘計劃，才能夠幫助公司從市場眾多競爭者中脫穎而出，贏得市場競爭的優(yōu)勢地位。但從現(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)公司的現(xiàn)實管理情況來看，很多公司沒有認(rèn)識到高精尖會計從業(yè)人才對于公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要性，也沒有形成科學(xué)的人才選聘、錄用、績效管理機制，甚至聘用親屬、臨時工作者作為財務(wù)管理者，降低了公司內(nèi)部會計從業(yè)者的工作積極性與熱情，不利于公司財務(wù)管理工作的順利開展。

二是，公司的財務(wù)管理機制保守落后，不適應(yīng)新經(jīng)濟時代的市場需求。我國很多公司都經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟體模式，并開始逐步向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型的體制變革過程，在此過程中，很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者、決策人的思想觀念沒有調(diào)整轉(zhuǎn)變過來，認(rèn)識不到現(xiàn)代化財務(wù)管理工作對于公司實現(xiàn)長期發(fā)展計劃、防范經(jīng)濟風(fēng)險、優(yōu)化資源配置的重要現(xiàn)實作用，從而造成公司的財務(wù)管理工作浮于表面、收效甚微，缺乏全面、有力的執(zhí)行與監(jiān)管。公司財務(wù)管理機制應(yīng)當(dāng)不斷根據(jù)時代要求、市場要求，進行完善及調(diào)整，為公司可持續(xù)發(fā)展提供源源動力與支持。

三是，公司的財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新與完善。很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者錯誤地認(rèn)為財務(wù)管理機制只要形成，就可以放任不管，造成公司財務(wù)管理工作與現(xiàn)實情況脫離，不滿足市場的供需變化，財務(wù)管理工作混亂無序，難以收獲實效。因此，只有確保財務(wù)管理工作從公司的現(xiàn)實條件與情況出發(fā)，在市場競爭過程中不斷做出調(diào)整與完善，才能夠發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督與管理效果。

四是，沒有構(gòu)建起科學(xué)、全面的財務(wù)管理機制。財務(wù)管理機制的構(gòu)建，能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動緊密結(jié)合起來，提升公司財務(wù)管理者的工作熱情，監(jiān)督他們主動、認(rèn)真履行工作職責(zé)，有利于財務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)提升。但從當(dāng)前多數(shù)公司財務(wù)管理的實際情況來看，正式財務(wù)管理機制的缺失，導(dǎo)致了財務(wù)管理者缺乏熱情、工作效率不高等問題。

二、新經(jīng)濟時代中公司財務(wù)管理的針對性優(yōu)化策略

一是，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先提升自身的財務(wù)管理意識，為公司選拔并培訓(xùn)優(yōu)秀的財務(wù)管理工作團隊。優(yōu)秀的人才是財務(wù)管理水平提升的重要前提，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)清晰認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，制定并執(zhí)行科學(xué)的財務(wù)管理人力資源管理機制，幫助公司實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督與管控的目標(biāo)。公司一方面需要從外部吸收、選拔新的人才進入公司，為公司注入源源活力；另一方面，應(yīng)當(dāng)對公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作者加強培訓(xùn)與管理，定期開展的學(xué)習(xí)活動、講座培訓(xùn)、知識宣傳科普活動，促進財務(wù)管理工作人員之間相互溝通合作、交流并總結(jié)經(jīng)驗。只有公司的?I導(dǎo)者認(rèn)識到財務(wù)管理工作中人力資源管理的重要性，才能夠不斷提升公司財務(wù)管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，在公司內(nèi)部形成加強財務(wù)管理的集體意識，減少財務(wù)管理部門與其他部門之間的摩擦與矛盾，為財務(wù)管理工作的順利執(zhí)行提供思路與理論指導(dǎo)。

二是，公司應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督控制。財務(wù)管理工作如果缺乏有效的監(jiān)督控制措施，將難以保證財務(wù)管理工作的效率，當(dāng)部分財務(wù)管理工作者放松了對自身的要求，或者出現(xiàn)違法公司規(guī)章制度、管理規(guī)定的行為時，也缺乏相應(yīng)的查處、糾正措施。因此，公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，成立專門的監(jiān)督管理部門，針對財務(wù)管理人員是否認(rèn)真履行工作職責(zé)，是否存在違規(guī)、違法行為，進行監(jiān)督；同時應(yīng)當(dāng)鼓勵財務(wù)管理人員的工作熱情，獎勵工作成果突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，形成賞罰分明的財務(wù)管理績效評估與考核機制。

三是，提升公司財務(wù)管理者的職業(yè)能力、創(chuàng)新與實踐能力。工作意識是指導(dǎo)企業(yè)員工工作的方針，是日常工作思維的集合，也是人們工作行為的體現(xiàn)點。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的重要突破口之一。財務(wù)管理工作者創(chuàng)新意識的培養(yǎng)是管理高層時刻需要關(guān)注的事情，而創(chuàng)新能力又與創(chuàng)新意識息息相關(guān)，所以對于意識的培養(yǎng)只能從員工的能力出發(fā)。在日常工作過程中，企業(yè)管理者應(yīng)適當(dāng)增加員工的學(xué)習(xí)機會，多增加向外交流的機會，與優(yōu)秀企業(yè)員工交流和學(xué)習(xí)，并時刻倡導(dǎo)創(chuàng)新意識，增加員工對財務(wù)管理創(chuàng)新的學(xué)習(xí)和歸納能力。

四是，構(gòu)建信息化財務(wù)管理系統(tǒng)。隨著信息化時代的到來，管理信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特點之一，但是信息化財務(wù)管理并不是沒有弊端。由于快速傳播的信息與財務(wù)管理工作者不能及時處理問題之間的矛盾，因此財務(wù)管理是有一定的風(fēng)險。可以適當(dāng)給員工學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)險防范措施，給他們展示因為財務(wù)管理風(fēng)險而出現(xiàn)重大損失的企業(yè)的案例等。只有充分考慮到財務(wù)管理過程中風(fēng)險，并結(jié)合企業(yè)相關(guān)情況完成有效合理的評估與分析，才能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取相應(yīng)的措施，進一步規(guī)避風(fēng)險，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。在信息化管理的同時，應(yīng)當(dāng)增加管理資料的安全性以確保企業(yè)生產(chǎn)和管理資料的不外泄，也是減少損失的辦法之一。

篇6

關(guān)鍵詞 集團公司 財務(wù)管理 財務(wù)戰(zhàn)略 資金統(tǒng)籌 內(nèi)控執(zhí)行

隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的日益復(fù)雜，很多傳統(tǒng)企業(yè)都經(jīng)歷過“酷暑寒冬”，“抱團取暖”、多元化經(jīng)營成為越來越多企業(yè)的選擇，集團公司應(yīng)運而生。集團公司經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營者經(jīng)營理念及內(nèi)外部環(huán)境的影響，使集團公司的管理存在不少問題。本文試從財務(wù)管理角度闡述集團公司財務(wù)管理中常見的突出問題，并探討可行的解決措施，以促進集團公司的健康發(fā)展。

一、集團公司在財務(wù)管理中常見的幾個問題

（一）融資不及時，貸款阻礙多，資金成本高，造成整個集團資金鏈總是“捉襟見肘”

在我們周圍，時常聽說哪個老板又“跑路”了，哪個老板又跳樓了，深究其根，大多都和資金鏈斷裂無法持續(xù)經(jīng)營有著千絲萬縷的聯(lián)系。在集團公司內(nèi)部，有的項目回款快，有些資金回收周期長。隨著經(jīng)營規(guī)模擴大，單靠經(jīng)營資金的結(jié)余，就越難適應(yīng)集團公司的發(fā)展。融資不及時，項目得不到有效拓展，貸款阻礙多；資金成本越高，企業(yè)負(fù)擔(dān)越重，易出現(xiàn)經(jīng)營不佳的局面，產(chǎn)生惡性循環(huán)，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

（二）內(nèi)控不規(guī)范，監(jiān)管無力，經(jīng)營漏洞大

對內(nèi)，從投資購買原材料到生產(chǎn)產(chǎn)品再到銷售完成收回貨款；對外，從投資到收回投資資金及預(yù)期利潤，沒有建立一整套完善規(guī)范的流程。工作不能環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)、審核監(jiān)督，資金流、物流不能全面準(zhǔn)確反映集團公司的運行情況，缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致經(jīng)營漏洞大，企業(yè)處于放任自流的散沙狀態(tài)。

（三）會計核算不能準(zhǔn)確還原企業(yè)真實經(jīng)營狀況，會計信息質(zhì)量不可靠

核算和監(jiān)督是會計的兩大基本職能。作為多元化經(jīng)營的集團公司，所涉行業(yè)較多，核算管理難度大，如果數(shù)據(jù)匯總不真實、財務(wù)分析不準(zhǔn)確、財務(wù)管理不能發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能、不能反映和還原企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，喪失市場先機。

（四）會計人員業(yè)務(wù)技能不高，管理資金能力不強

社會在發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在擴大，經(jīng)濟業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，會計人員不能及時更新知識結(jié)構(gòu)，掌握現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識，應(yīng)用現(xiàn)代財務(wù)管理軟件，墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀，無法適應(yīng)集團公司財務(wù)管理發(fā)展需要。

二、產(chǎn)生上述問題的主客觀原因

（一）我國經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)對準(zhǔn)備不足

在互聯(lián)網(wǎng)日新月異發(fā)展的今天，傳統(tǒng)經(jīng)營面臨極大挑戰(zhàn)。如若企業(yè)故步自封、不求創(chuàng)新，應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的能力弱，必然會影響到未來的發(fā)展。

（二）領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營理念模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，盲目擴張風(fēng)險大

現(xiàn)代企業(yè)的很多“領(lǐng)頭羊”，是80年代改革開放的受益者，他們文化層次不高、有創(chuàng)業(yè)激情、膽子大，以能賺到錢為目的，但經(jīng)營理念模糊，看到什么行業(yè)賺錢就盲目跟風(fēng)。很多企業(yè)集團都是這種盲目擴張的產(chǎn)物，對企業(yè)實力了解不足，很難在瞬息萬變的市場中站穩(wěn)腳跟。

（三）企業(yè)內(nèi)控制度人浮于事，執(zhí)行監(jiān)督力度不強

前不久，網(wǎng)上說某某公司的出納僅憑QQ上董事長的一條短信通知，就給騙子匯出了四十多萬元。試想，若有嚴(yán)格審批制度和流程，企業(yè)怎么會白白遭受這樣的損失？沒有內(nèi)控制度和嚴(yán)格有效的執(zhí)行，內(nèi)控就是一句口號，資金流失、稅務(wù)風(fēng)險、財物遺失等各種隱患會隨時吞掉你企業(yè)的利潤，甚至有可能是資本！

（四）會計人員專業(yè)素養(yǎng)不高，企業(yè)培訓(xùn)力度不夠，后續(xù)發(fā)展力受阻

一般企業(yè)，承擔(dān)會計核算和監(jiān)督任務(wù)的會計人員大多是剛出校門沒幾年的職場新人。他們經(jīng)驗不足，企業(yè)又沒有好的培訓(xùn)制度和工作流程引導(dǎo)，無法將會計核算和會計監(jiān)督有效結(jié)合，難以順應(yīng)企業(yè)集團財務(wù)管理發(fā)展的需要。

三、解決措施及建議

企業(yè)的財務(wù)能力主要涉及兩個方面：一是籌資的能力；二是使用和管理所籌資金的能力。建立以財務(wù)戰(zhàn)略為核心、以內(nèi)控建設(shè)為保障、以人才培養(yǎng)為重點、以資金運營為主線的集團財務(wù)管理框架，是大力提高和促進財務(wù)能力的不二法則。

（一）加強財務(wù)戰(zhàn)略選擇，隨時進行動態(tài)調(diào)整

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它的目標(biāo)是通過資本的配置與使用實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須考慮企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營風(fēng)險，并隨著企業(yè)環(huán)境的變化及時調(diào)整。如在經(jīng)營風(fēng)險較大時，調(diào)整債資比例，以保持相對較低的負(fù)債率，降低財務(wù)風(fēng)險等。

（二）健全集團財務(wù)管理內(nèi)控制度，加大執(zhí)行力度，杜絕資金、財物風(fēng)險

應(yīng)制定適合本集團公司內(nèi)部財務(wù)管理的辦法、財務(wù)會計制度、納稅辦法、核算辦法、各項費用指標(biāo)，并在執(zhí)行過程中及時修訂；完善采購審批流程、付款流程、生產(chǎn)領(lǐng)料流程、銷售出庫流程、收款流程、費用報銷流程、退款流程等操作流程，為內(nèi)控制度的實施提供支持；加強單證管理，推行責(zé)任簽名，將層層把關(guān)落到實處。資金的使用及各類資產(chǎn)損失，必須經(jīng)過健全的審批手續(xù)，由子公司提出處理意見，報集團總部統(tǒng)一處理，從源頭控制資金、財務(wù)風(fēng)險。

（三）集團對其子公司的財務(wù)管理，要以資本為核心，以資金運營效率為考核要點

集團及其子公司的財務(wù)管理都必須堅持以資本運營為核心。企業(yè)集團外部融資，一律統(tǒng)一規(guī)劃，要充分考慮付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本因素，合理確定企業(yè)集團外部融資總量；精確計算各種資金成本，堅持融資低成本、規(guī)劃結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、融資時機最佳、風(fēng)險可控原則，不斷拓寬融資渠道，對融資進行合理配置；集團公司的籌資、集資、融資和集團內(nèi)部自有資金的分配應(yīng)由公司決策層根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)度使用，建立集團資金池，子公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的周轉(zhuǎn)資金應(yīng)由各子公司負(fù)責(zé)管理，保持內(nèi)部融資與外部融資的良性互動。

（四）建立集團財務(wù)部門，負(fù)責(zé)管理各子公司會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核、工作變動以及子公司財務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項

集團公司的財務(wù)人員應(yīng)集中管理，定期開展崗位培訓(xùn)，不斷加強職業(yè)理論水平，特別是加強對新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做到及時宣傳、及時落實、及時運用；加強業(yè)績考核，強化時間節(jié)點，開展月度考評，獎優(yōu)懲劣和績效工資掛鉤，加強對各子公司財務(wù)主要負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核；定期輪崗，充分發(fā)揮會計行業(yè)“傳、幫、帶”的作用，全面提升會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述，在集團公司已然成為現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展的必然歸宿的形勢下，集團公司的財務(wù)能力往往決定著企業(yè)的生命力。只要我們從加強財務(wù)戰(zhàn)略建設(shè)、提升內(nèi)控質(zhì)量、強化財務(wù)管理、提升會計人員素養(yǎng)上下功夫，集團財務(wù)管理依然可以做到有條不紊，既提升財務(wù)管理能力，又推動企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（作者單位為湛江市規(guī)劃勘測設(shè)計院）

參考文獻

[1] 曹淺，宋嘉儀.戰(zhàn)略管理：關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)控制；戰(zhàn)略財務(wù)決策的三部曲[J].財稅，2015（08）：35-36.

篇7

過去的兩年中，在總公司財務(wù)部和分公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同事的支持下，省分公司財務(wù)部按照國家的各項財務(wù)和保險監(jiān)管規(guī)定，基查完成各項既定目標(biāo)。下面將省分公司財務(wù)部兩年來的工作情況匯報如下：

一、兩年來的工作回顧

省分公司自2014年初開始籌建，2014年8月份正式開業(yè)，在總公司和分公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)，山分財務(wù)部在籌建期順利完成各項工作。

(一)籌備期的各項工作

籌備期3個月的時間，根據(jù)總公司的崗位設(shè)置要求，對外招聘兩個人員、兄弟公司支援一人，完成三個崗位的人員招聘。并根據(jù)人員的情況，形成了由資金、核算、預(yù)算組成的財務(wù)架構(gòu)搭建。制度建設(shè)根據(jù)監(jiān)管部門及總公司的要求下，起草了9項財務(wù)制度和規(guī)定。確保了財務(wù)工作在開業(yè)驗收的順利通過。

(二)資金管理工作

在總公司要求的前提下，配合業(yè)務(wù)條線各項業(yè)務(wù)開展的推進。完成了在工行開立的基本戶，以及在農(nóng)行、招商、齊魯銀行的開戶及批量扣款協(xié)議的簽訂。滿足了各業(yè)務(wù)條線的保費收取的順利進行。同時積極配合資金管理平臺的上線工作，并配合總公司做好通過平臺進行業(yè)務(wù)付款的測試工作。

(三)會計核算工作

完成了省分公司財務(wù)帳套建立，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財務(wù)系統(tǒng)的操作進行了學(xué)習(xí)。同時與各部門對相關(guān)會計核算的流程進行了梳理和理順。完成了籌備期及開業(yè)后各項帳務(wù)的處理。同時加強對會計核算基礎(chǔ)工作進行嚴(yán)格要求，確保各項會計核算基礎(chǔ)工作的牢固。

(四)預(yù)算管理工作

根據(jù)總公司的預(yù)算管理要求，起草了《費用報銷制度》及《業(yè)務(wù)推動費用使用管理辦法》，明確了各項費用開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。并加強預(yù)算管理的事先審批工作，有效的控制了公司的總體費用預(yù)算。積極推行費用支出項目化管理，把各項預(yù)算費用進行細(xì)分，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)預(yù)算推進，做好費用支出的規(guī)化。配合業(yè)務(wù)的開拓，加大業(yè)務(wù)費用投入，確保各渠道業(yè)務(wù)的順利開展。

(五)人員管理和培訓(xùn)工作

分公司籌建不久，財務(wù)管理工作迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合公司考核，籌建期間就制定了培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進行培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等，進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性，并且也為這兩年來財務(wù)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

(六)其他工作

1、按照總公司統(tǒng)一部署，組織分公司各部門編制三年規(guī)劃和下年度預(yù)算，并根據(jù)三年規(guī)劃的編制，結(jié)合分公司的實際情況出臺各項費用管理制度，進一步細(xì)化的各項費用管理規(guī)則，確保各項費用支出的合理性。

2、建立應(yīng)收應(yīng)付臺帳，并制作了應(yīng)收應(yīng)付報表，全面清理核對應(yīng)收應(yīng)付及過渡性往來科目，嚴(yán)格控制應(yīng)收類科目余額及賬齡。

3、細(xì)化、完善適合分公司的KPI指標(biāo)體系，初步建立分公司業(yè)務(wù)評估模型;制作經(jīng)營月報，每月向分公司管理層及各業(yè)務(wù)渠道提供財務(wù)分析報告及管理建議。

4、建立轄內(nèi)新機構(gòu)設(shè)置、驗收、開業(yè)及后續(xù)業(yè)務(wù)拓展的財務(wù)運營流程，建立新機構(gòu)財務(wù)管控制度與框架，從財務(wù)管理上保障新機構(gòu)的健康發(fā)展。出臺三級、四級機構(gòu)費用管理辦法和三級機構(gòu)財務(wù)管理辦法，確保新機構(gòu)各項財務(wù)管理的合規(guī)。

二、工作的不足

兩年來，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了分公司的工作目標(biāo)任務(wù)，取得了一定的成績，但還是存在一定不足：一是學(xué)習(xí)還不夠，特別在工作忙的時候，對學(xué)習(xí)重視不夠。二是部門之間相互溝通的還不夠、遇到棘手問題有時候容易產(chǎn)生急躁情緒、領(lǐng)頭作用有待進一步加強。三是綜合分析危機的能力還有待進一步提高。

三、下一步的工作打算

1、繼續(xù)加強管理、規(guī)范財務(wù)流程、提高財務(wù)做賬能力。不斷的反省與總結(jié)過去因疏忽而造成的不必要開支，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。推進會計標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。

3、提高財務(wù)部財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，提高財務(wù)風(fēng)險意識和稅務(wù)風(fēng)險意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。

4、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。

5、做好公司經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

6、繼續(xù)與財政、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財政、稅務(wù)事宜。

7、繼續(xù)進行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會計人員隊伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財務(wù)、核算等相關(guān)工作。

篇8

1 商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理分析

在市場經(jīng)濟中，商業(yè)企業(yè)表現(xiàn)出以下特點：一是企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)是相分離的。二是企業(yè)具有多種經(jīng)營模式，三是企業(yè)具有新型管理理念，四是企業(yè)的發(fā)展速度非常快，規(guī)模也在不斷擴大。商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理實際上就是在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上展開的管理。企業(yè)財務(wù)管理包括以下環(huán)節(jié)：一是投資，二是籌資，三是經(jīng)營，四是利潤分配。企業(yè)財務(wù)管理必須遵循一定的原則展開，并處理好企業(yè)財務(wù)關(guān)系。事實上，商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理部門的權(quán)限十分寬泛，主要包括以下權(quán)限：一是融資決策權(quán)，二是資金管理權(quán)等，這就要求企業(yè)財務(wù)管理部門必須合理制定財務(wù)管理方案，實現(xiàn)有效管理。

2 商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理模式

商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理包括以下模式：一是集權(quán)式，二是分權(quán)式，三是相融式。其中，集權(quán)式財務(wù)管理模式實際上就是總公司會對下設(shè)的子公司財務(wù)進行統(tǒng)一管理，子公司的財務(wù)管理部門沒有決策權(quán)和管理權(quán)限，這就要求總公司財務(wù)管理部門具有絕對的決策權(quán)和管理權(quán)，對子公司的財務(wù)進行實時監(jiān)管。在集權(quán)式財務(wù)管理模式下，子公司的財務(wù)管理部門只負(fù)責(zé)公司日常的收支核算。(1)商業(yè)企業(yè)集權(quán)式財務(wù)管理模式具有以下應(yīng)用優(yōu)勢：一是對于實現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)是十分有利的。二是有利于總公司對所有下設(shè)的子公司財務(wù)進行統(tǒng)一管理。三是總公司可以對下設(shè)的子公司進行稅收管理。四是在一定程度上降低了子公司財務(wù)管理成本。(2)集權(quán)式財務(wù)管理模式的缺點有以下幾個：一是不利于子公司的整體布局。二是不利于公司的整體發(fā)展。如果總公司的決策錯誤，子公司的發(fā)展也會受到很大影響。三是企業(yè)財務(wù)管理的靈活性較差。四是總公司的統(tǒng)一管理會降低子公司財務(wù)管理工作開展的熱情和積極性，進而影響了子公司財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

分權(quán)式財務(wù)管理模式是相對于集權(quán)式財務(wù)管理模式而言的，分權(quán)式財務(wù)管理模式實際上就是總公司會把財務(wù)管理權(quán)限下放給子公司，總公司會對子公司財務(wù)管理活動起到輔助和引導(dǎo)的作用。在分權(quán)式財務(wù)管理模式下，子公司具有較大的資金決策權(quán)和管理權(quán)。但是，在分權(quán)式財務(wù)管理模式下，子公司需要與總公司的發(fā)展目標(biāo)相一致，堅持總公司的發(fā)展理念，總公司需要定期對子公司的業(yè)績做出客觀的評價。(1)分權(quán)式財務(wù)管理模式具有以下應(yīng)用優(yōu)勢：一是有利于子公司發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略的制定，在一定程度上降低了總公司的運營風(fēng)險，降低了總公司管理成本。二是子公司財務(wù)管理的靈活性提高，子公司可以根據(jù)市場形勢及時做出財務(wù)決策，提高了子公司財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。三是調(diào)動了子公司工作人員的工作熱情和積極性，增強了工作人員的風(fēng)險意識。(2)分權(quán)式財務(wù)管理模式也存在一定的缺陷，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是財務(wù)管理權(quán)限的下放，降低了總公司對子公司的影響力，不利于公司的統(tǒng)一管理和調(diào)配。二是子公司財務(wù)管理權(quán)限過大在一定程度上降低了企業(yè)的社會競爭力。三是分權(quán)式財務(wù)管理會導(dǎo)致子公司過于注重自身的發(fā)展，忽略了企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，子公司缺乏集體意識。

相融式財務(wù)管理模式把集權(quán)式和分權(quán)式財務(wù)管理模式的優(yōu)點集于一身，并有效地避開了集權(quán)式和分權(quán)式財務(wù)管理模式的弊端。

3 商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

3.1 企業(yè)財務(wù)管理理念過于傳統(tǒng)

如今，人們已經(jīng)進入知識社會，知識對于個人和企業(yè)都非常重要，傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理理念丟棄了知識資本，更加注重企業(yè)的利潤分配，實際上就是過度注重結(jié)果，忽略了過程。只關(guān)注企業(yè)眼前的利益，沒有關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式加劇了企業(yè)利益者之間的矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式下，管理人員過度關(guān)注企業(yè)的有形資產(chǎn)，忽略了無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。但是，事實上無形資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重非常大，在特定情況下，企業(yè)無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的作用遠(yuǎn)大于無形資產(chǎn)。在新形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3.2 企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)水平低

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)信息量不斷增多，企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對于企業(yè)財務(wù)管理成效有較大影響。但是，由于很多企業(yè)沒有認(rèn)識到加強財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，無法滿足企業(yè)財務(wù)管理需求。如今，很多商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理部門呈現(xiàn)出金字塔型，也就是部分財務(wù)管理人員的作用并未真正發(fā)揮出來，導(dǎo)致這部分財務(wù)管理人員缺乏工作熱情和積極性，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4 商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理對策

4.1 實行相融式財務(wù)管理模式

在新形勢下，商業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提高自身的社會競爭力就必須實行相融式財務(wù)管理模式，輔助企業(yè)財務(wù)管理人員做出管理和發(fā)展決策。商業(yè)企業(yè)實行相融式財務(wù)管理模式可以更好地保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，對下設(shè)的子公司進行有效管理，解決子公司發(fā)展中存在的資金不足等問題，在一定程度上降低了企業(yè)的發(fā)展和管理成本，提高資金的利用率，降低了企業(yè)的運營風(fēng)險，進而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會競爭力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

4.2 加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)

在新形勢下，國家對于商業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算要求十分嚴(yán)格，財務(wù)預(yù)算要貫穿企業(yè)發(fā)展全程。企業(yè)財務(wù)預(yù)算包括以下環(huán)節(jié)：一是事前控制，二是事中控制，三是事后控制。在企業(yè)發(fā)展的過程中，完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制體系，可以實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理，能夠讓企業(yè)在市場中搶占先機。事前控制實際上就是在做出決策之前必須制定詳細(xì)的管理計劃。事中控制就是對計劃實施過程的監(jiān)督和管理，保證計劃的有效實施。事后控制就是對計劃實施結(jié)果進行分析總結(jié)，及時解決存在的問題。

既然商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)性對于財務(wù)管理成效有較大影響。企業(yè)就必須認(rèn)識到加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)的重要性，定期派遣財務(wù)管理人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn)，豐富財務(wù)管理人員的知識儲備，提高財務(wù)管理人員接受新事物的能力，進而提高財務(wù)管理人員的專業(yè)性。

篇9

您好！

首先，非常感謝公司給了我這個鍛煉自我、展示才能的工作機會。

下面，請允許我對入職個多月來的學(xué)習(xí)和工作，從入職培訓(xùn)、工作、總結(jié)計劃三個方面匯報，作為我申請轉(zhuǎn)正的述職報告。

一、入職培訓(xùn)。

我是在月日來到公司的。來到公司后，人力資源部的同事和財務(wù)部的李阿姨都很關(guān)心我們。在隨后的半個月時間里，財務(wù)部的幾位姐姐給我們進行了很好的入職培訓(xùn)，讓我受益匪淺。

首先，是通過課件，學(xué)習(xí)了公司的《公司概況》、《企業(yè)文化》、《公司產(chǎn)品及賣點》等內(nèi)容。學(xué)習(xí)后，對公司的企業(yè)文化非常認(rèn)同，對公司的產(chǎn)品非常有信心，對公司的運作和管理模式有了大致的了解，并覺得公司的發(fā)展前景一定會越來越廣闊，所以愿意留在公司，從點滴開始做起，努力做出一番成績，和公司一起成長、壯大。

后來，姐和姐分別給我們講解了《現(xiàn)行基本財務(wù)制度》、《業(yè)代（助代）工資、提成的核算》、《差旅費、市場費用的審核》、《如何計算盈虧平衡點》、《如何撰寫市場財務(wù)分析報告》等課程，講解得很詳細(xì)，內(nèi)容很實用，效果也很明顯。更重要的是，讓我掌握了方法、明確了今后工作的目標(biāo)和方向。

另外，還安排了一些基礎(chǔ)的工作讓我們做，如：統(tǒng)計各辦事處發(fā)貨的費用、統(tǒng)計匯款的金額、匯款產(chǎn)生的手續(xù)費金額等。另外，還拿出湖南辦事處月份真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，讓我們試著根據(jù)《發(fā)貨明細(xì)表》和《回款明細(xì)表》，統(tǒng)計各區(qū)域各系列產(chǎn)品的發(fā)貨金額，統(tǒng)計各區(qū)域的可使用費用，統(tǒng)計和分配區(qū)域費用、主管費用、上繳費用等各項費用，做《經(jīng)營費用表》、《盈虧表》……，通過實戰(zhàn)練習(xí)，印象就更加具體了，也清楚該做什么了，該怎么做了，所以，把工作做好的信心也更加堅定了。

二、工作。

月日，財務(wù)部決定：把我派往辦事處，于月21日上午從火車站出發(fā)！第二天抵達，開始正式投入到日常的工作當(dāng)中。我的工作目前主要包括以下幾個方面：

篇10

一、財務(wù)、審計方面：

合同管理、工程項目管理、營銷管理、成本管理、物資管理、財務(wù)管理均嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，基本達到了要求標(biāo)準(zhǔn)。

二、安全生產(chǎn)方面：

公司制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，和相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、訂制了應(yīng)急預(yù)案制定及應(yīng)急隊伍，每次例會都調(diào)度安生生產(chǎn)情況和強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項并對相關(guān)人員進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，對安全生產(chǎn)情況定期組織自查等。

三、積極向公司干部職工宣傳和貫徹落實集團公司的深入推行“服務(wù)型管理”和“5S”等相關(guān)制度和政策，積極參加集團公司組織的各類活動。同時加強干部職工的廉潔自律管理，以及公司車輛和物資使用管理等。

五、人力資源方面：

我們一直都是嚴(yán)格按照公司的有關(guān)制度加強對員工的管理，嚴(yán)格考勤制度和有事請假條批準(zhǔn)制度，同時嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的工資壓月發(fā)放制度。

六、職教方面：