導語：如何才能寫好一篇公司的財務培訓，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】 人力資源； 服務外包； 資產負債表； 財務分析； 模糊數學模型

一、項目概述

21世紀是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代，也是一個人力資源競爭的時代。人是保持競爭優(yōu)勢中最大和最為關鍵的企業(yè)資源，作為一種企業(yè)資源，人有生命、有思想、有情感、有創(chuàng)造力，是企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素，最寶貴的資源。但是，人只有在特定的條件下，才能最大限度地發(fā)揮出自身的潛力為企業(yè)服務。因此，如何開發(fā)和利用人的資源、激發(fā)出人的最大潛能，是現代企業(yè)發(fā)展所亟待解決的重要問題之一。

“人力資源培訓開發(fā)與服務外包項目”就是承擔起企業(yè)人力資源外包的工作，并重點為企業(yè)提供人力資源培訓和開發(fā)的服務。人力資源外包的工作是幫助企業(yè)完成內部人力資源部所承擔的工作職能，包括人員招聘、工資發(fā)放、薪酬方案設計、保險福利管理、員工培訓與開發(fā)等，更好地服務于企業(yè)的長期發(fā)展。人力資源培訓與開發(fā)的服務，一方面，向企業(yè)員工提供工作所必需的知識和技能，即培訓；另一方面，依據員工需要和企業(yè)發(fā)展的要求對員工的潛能開發(fā)和職業(yè)發(fā)展進行系統(tǒng)設計與規(guī)劃，即開發(fā)。最終目的在于，通過提升員工的能力從而實現員工與企業(yè)的共同成長。

二、公司當前財務狀況分析

以某咨詢公司為例。在項目實施后的近一年時間里，業(yè)績狀況并不令人滿意，多項預定計劃指標沒有達到。本文整理出該公司近兩個月資產負債表和利潤表，嘗試在對公司財務狀況進行分析的基礎上，找出制約公司發(fā)展的因素，并探討其改進措施。

財務分析，是指以財務報告和其他資料為依據和起點，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現在的經營成果、財務狀況及其變動，目的是了解過去、評價現在、預測未來，幫助利益關系集團改善決策。財務分析可以將大量的報表數據轉換成對特定決策有用的信息，能對企業(yè)的償債能力、盈利能力和抵抗風險的能力作出評價，并找出存在的問題。下面是公司近兩月的資產負債表和利潤表（表1、表2）。

（一）傳統(tǒng)視角的分析

1.資產結構分析

從公司資產負債表（表1）中看出，公司流動資產中被占用的、應當及時收回但沒有回收的資產數額較大，約占公司流動資產的51.24%，所以公司應當加強對應收款項的管理，關注應收款項的質量。同時，公司經營環(huán)節(jié)占用的資金數額較大，約占公司流動資產的30.80%，說明市場業(yè)務開展情況的變化會對公司資產的質量和價值帶來較大影響，要密切關注公司所提供服務的市場，不斷進行變革和創(chuàng)新，密切跟蹤公司服務成果的轉化能力?？傮w來看，流動資產增長慢于主營業(yè)務收入增長，資產的盈利能力沒有顯著的提高，因此公司的資產結構有待優(yōu)化。

2.償債能力分析

（1）短期償債能力：公司短期償債能力是企業(yè)償付流動負債的能力，公司能否償還短期債務，取決于公司債務的多少以及有多少可變現償債的流動資產等。流動比率、速動比率是反映公司短期償債能力的常用指標。一般情況下，流動比率、速動比率越高，則償債能力越強。從流動比率上看，參考同行業(yè)數據，公司流動比率為1.88時較為合理，公司流動比率為3，雖然較高，但是也說明公司滯留在流動資產上的資金可能過多，從而可能會影響到公司的盈利能力。再從速動比率上看，企業(yè)速動比率為1.12時較為合理，公司速動比率為2.08，高于1，但是從公司的資產負債表中反映出公司應收賬款占流動資產的比率較大，回收不易，因而也影響到了公司的短期償債能力。

（2）長期償債能力：資產負債率可以反映企業(yè)償還債務的綜合能力，比率越高，說明企業(yè)的償債能力越差；反之，償債能力越強。從表3中數據看出，公司的資產負債率基本維持在0.31的水平上，通過和歷史數據經驗的比較，公司的長期償債能力相對穩(wěn)定。

3.成本費用分析

從公司實現利潤增減情況表（表4）中可以看出，公司本期實現主營業(yè)務收入4.42萬元，較上期的3.21萬元增長了37.88%，但本期主營業(yè)務成本為3.99萬元，與上期的2.76萬元相比也有較大增長，增長44.81%，超過了主營業(yè)務收入的增幅。本期管理費用為0.21萬元，與上期0.27萬元相比有較大幅度下降，下降22.18%，本期管理費用占銷售收入的比例為4.68%，與上期8.29%相比有較大幅度的降低，降低3.61個百分點。公司本期管理費用支出大幅下降，經營業(yè)務雖然未受影響，但盈利水平不升反降，所以公司在今后的經營活動中應當充分考慮管理費用的控制和其他成本費用支出增長項目的合理性。

4.運營能力分析

應收賬款周轉率可以反映企業(yè)應收賬款的變現速度和管理效率，應收賬款周轉率越高，說明企業(yè)應收賬款周轉速度快、流動性強。根據表5的數據，公司本期應收賬款周轉率比上期有所提高，但仍然處在較低水平，警示公司應該加強對應收賬款的管理，避免出現壞賬，影響公司運營能力。同樣，公司的存貨周轉速度也同時反映出公司在經營效率和水平上存在一定的問題，需要公司及時進行調整和改進。

5.盈利能力評價

盈利能力反映了企業(yè)獲取利潤的能力，在公司盈利能力指標表（表6）中，通過公司近兩個月營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率等各項指標的對比發(fā)現，公司本期的盈利能力明顯下降，所以公司需要重視對管理費用、財務費用等成本費用的管理，降低公司獲取收益的代價，同時增強運營管理，積極爭取更好的途徑和方式增加營業(yè)收入，提高企業(yè)盈利能力。

6.經營風險評價

從公司經營風險指標表（表7）中可以發(fā)現，由于公司的資本結構不合理，成本費用率過低，應收賬款管理不善，流動資本利用率低等因素，影響了公司的運營能力和盈利能力等，與上期相比，本期公司盈虧平衡點提高，經營安全水平降低，財務風險系數加大從而加大了公司的經營風險。

（二）建立現代公司財務管理的模糊數學模型

基于上述傳統(tǒng)的財務分析發(fā)現，公司在資產結構、償債能力、成本費用、運營能力、盈利能力和經營風險等方面都存在著問題，但還需要找出影響公司財務狀況的關鍵性因素，分析問題可能產生的原因，才能有針對性地提出改進意見。本文嘗試通過建立現代公司財務管理的模糊數學模型的方式解決。

1.模型的構建

現代公司財務管理的內容主要包括資產結構、償債能力、成本費用、運營能力、盈利能力和經營風險六個方面。本文嘗試從這六項任務模塊為出發(fā)點，設置一套與現代公司財務管理相關的綜合評價指標體系。同時考慮到人們對事物認識、判斷的模糊性，本模型借用模糊綜合評價的數學模型，并選擇如下指標建立現代公司財務管理評價指標體系（如表8）。

為建立現代公司財務管理評價矩陣模型，對現代公司財務管理評判從資產結構、成本費用、償債能力、運營能力、盈利能力和經營風險等六項組成現代公司財務管理評判因素集合U=｛u1，u2，…u6｝。將一個公司的各單項財務管理水平分為優(yōu)秀、良好、中等、合格和較差五個等級，并由此構成評價集合V=｛v1，v2，…v5｝。設R=｛rij｝，（i=1，2，…5；j=1，2，…6）是從V到U的模糊關系，rij表示被評對象第i種評價在第j個因素達到的可能程度。

現選取該公司近兩個月的財務報表數據（M），參照同行業(yè)、同時期其他具有可比性的若干財務狀況良好的公司的財務報表，并邀請專家對該公司財務管理的六個方面進行評價，綜合考察參照公司的財務報表后，得到該公司M1月u1的評價結果為：優(yōu)秀占20%、良好占23%、中等占47%、合格占10%、較差占0%，有u1的評價向量為（0.20，0.23，0.47，0.10，0.00）。

同理可得到若干專家對該公司M1月的u2、u3、u4、u5和u6等各個因素的評價向量分別為（0.07，0.10，0.37，0.30，0.17），（0.20，0.37，0.17，0.17，0.10，），（0.30，0.30，0.27，0.07，0.07），（0.20，0.47，0.17，0.10，0.07）和（0.03，0.00，0.23，0.60，0.13），于是得到對該公司M1月財務管理狀況的模糊評價矩陣：

M1=0.200.070.200.300.200.030.230.100.370.300.470.000.470.370.170.270.170.230.100.300.170.070.100.600.000.170.100.070.070.13

采用相同的數據處理方法得到對該公司M2月財務管理狀況的模糊評價矩陣：

M2=0.000.030.000.370.100.070.070.200.200.430.170.070.230.170.630.130.670.200.170.570.130.000.030.570.530.030.030.070.030.10

2.模型的數據處理與分析

作模糊線性變換，將評價集中的優(yōu)秀、良好、中等、合格和較差分別賦予數值5、4、3、2、1，則評價集中各等級的權重分別是（5，4，3，2，1）/（1+2+3+4+5）=（0.33，0.27，0.20，0.13，0.07），得到權重向量為A=（0.33，0.27，0.20，0.13，0.07）。由模糊評價矩陣得到模糊線性變換TR，對M1月來說，則有：

B1=AM1=（0.33，0.27，0.20，0.13，0.07）

X0.200.070.200.300.200.030.230.100.370.300.470.000.470.370.170.270.170.230.100.300.170.070.100.600.000.170.100.070.070.13

=（0.24，0.17，0.23，0.25，0.24，0.15）

采用同樣的處理方法可得到對該公司M2月財務管理狀況評價為B2=（0.12，0.18，0.20，0.27，

0.22，0.16），從而得到該公司這兩個月財務管理狀況的模糊線性變換：

集合B=0.240.120.170.180.230.200.250.270.240.220.150.16

現對公司財務管理的各方面進行評價，假設公司財務管理各方面所占權重（如表9）。

記w=（0.25，0.10，0.20，0.10，0.20，0.15），u=（1，1，1，1，

1，1），便可得到該公司這兩個月的財務狀況模糊綜合評價計分向量W。

W=（W1，W2，W3）

=W?B=（0.25，0.10，0.20，0.10，0.20，0.15）

X0.240.120.170.180.230.200.250.270.240.220.150.16

=（0.22，0.18）

W1=0.22，W2=0.18，因而該公司這兩個月的財務管理狀況排序是M1高于M2，該公司財務管理各項目單項得到的計算過程為W'。

W'=（W1'，W2'）=BTuT?W

=0.240.17 0.23 0.27 0.24 0.150.120.18 0.20 0.25 0.22 0.16

X0.25 0.100.20 0.10 0.20 0.15

=0.060.02 0.05 0.03 0.05 0.020.030.02 0.04 0.02 0.04 0.02

該公司財務管理狀況各指標單項得分計算結果詳見表10。

通過表10可以看出，公司M2月在資產結構、成本費用、運營能力、盈利能力等方面都處于較落后的水平，較M1月相比公司的整體財務狀況有一定程度的下滑，財務狀況亟待改善。

公司的資產結構不合理，是制約公司發(fā)展的最核心因素，同時公司的資產結構狀況主要受到成本費用、運營能力、盈利能力等因素的影響，資產結構的改善也需要從這些方面入手。通過進一步分析研究發(fā)現，由于公司項目沒有清晰完整的發(fā)展戰(zhàn)略構想，對市場環(huán)境把握不準確，疏于運營過程中的管理，導致公司出現了項目整體運營能力不強、應收賬款比重大、成本費用高、盈利能力差的現狀?；谏鲜鲐攧諗祿治龅玫降某醪浇Y論，本文嘗試從以下角度對公司人力資源培訓開發(fā)與服務外包項目提出若干改進意見，下文整體思路如圖1所示。

三、清晰完整的發(fā)展戰(zhàn)略

公司的發(fā)展必須要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，它要清楚地規(guī)劃和表達公司發(fā)展的“愿景”和“使命”，包括：公司堅持的持久的和本質的原則，即核心價值觀；公司存在的理由和目的，即核心目標，發(fā)展戰(zhàn)略是公司的靈魂。

公司的持續(xù)成長和發(fā)展，從根本上來講取決于所從事項目的競爭優(yōu)勢。具體來說，本文認為，公司項目應當從對外部機遇的把握和對內部能力的培養(yǎng)兩個維度出發(fā)：一方面，在對公司所處行業(yè)環(huán)境的機遇和威脅進行準確分析的基礎上，抓住競爭要點，選擇行動方向，這需要建立在準確的市場環(huán)境分析的基礎上；另一方面，在公司內部倡導持續(xù)的變革和創(chuàng)新，充分整合現有資源，實行差別化的市場戰(zhàn)略，這需要公司實施科學的運營管理（如圖2所示）。公司項目致力于人力資源的培訓與開發(fā)，其對企業(yè)的意義并不局限于對員工技能與能力的培養(yǎng)，更通過其深化組織發(fā)展，推行企業(yè)管理行為與文化實踐活動。公司通過提供的培訓和開發(fā)幫助企業(yè)實現兩個目標：一是向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能由單一技能轉向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發(fā)展的需要，實現有效溝通，提升團隊素質和自主學習能力；二是利用培訓開發(fā)來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養(yǎng)員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工與組織共同成長，從而在為公司創(chuàng)造獨特的人力資源外包價值的過程中找到自身存在和發(fā)展的理由和價值。在上述兩個維度的支撐下，公司可以開發(fā)自主擁有并且能夠為其他企業(yè)創(chuàng)造獨特價值的品牌，使競爭對手在短時間內無法模仿，通過各種知識、技能、技術、管理等要素的組合，增強公司的核心能力，成就公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

四、準確的市場環(huán)境分析

（一）充分預計項目的前瞻性

進入新經濟時代，企業(yè)生存的環(huán)境變得更繁復和多變，企業(yè)所經歷的來自全球一體化的壓力、信息網絡化的壓力、知識與創(chuàng)新的壓力、投資者的壓力、企業(yè)變革的壓力等各種前所未有的力量的沖擊和挑戰(zhàn)，每一種沖擊和挑戰(zhàn)都對企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)提出了更新、更高的要求，諸如：對企業(yè)持續(xù)學習能力的要求、對員工核心專長與技能培養(yǎng)的要求、對員工素質能力提升的要求等等。公司項目應當充分抓住這些需要，在實施培訓和開發(fā)活動的環(huán)節(jié)中引導企業(yè)以全球化的視野，從支撐企業(yè)核心競爭力的角度去思考和構建人力資源培訓與開發(fā)的系統(tǒng)，使企業(yè)在未來長期的競爭中保持優(yōu)勢和領先。

（二）努力挖掘項目的創(chuàng)新性

通過調查分析發(fā)現，現有傳統(tǒng)的培訓開發(fā)服務，僅僅是對員工進行知識、技能方面的培訓，這些已經遠遠不能滿足現代企業(yè)發(fā)展的需要。公司培訓開發(fā)實施應當在優(yōu)化員工傳統(tǒng)培訓的基礎上，將對員工態(tài)度的改變、行為的塑造、合作精神的培養(yǎng)及個體潛能的開發(fā)等內容融入其中，并將其作用進行深化，努力成為企業(yè)人力資源保健與激勵的重要措施之一。

（三）深刻認識項目的現實性

1.抓住企業(yè)緩解成本壓力的需要

處理好成本與效益的關系，是企業(yè)生存和發(fā)展過程中面臨的核心問題。在日趨激烈的競爭面前，企業(yè)負擔的成本的壓力更重，企業(yè)人力資源管理的成本所占企業(yè)總成本的比重越來越大。公司項目的發(fā)展，應當充分考慮企業(yè)可以承受的成本狀況，作為人力資源的專業(yè)服務機構，應努力憑借自身的規(guī)模經濟效應降低單個企業(yè)所支付的成本，提高吸引力。只有這樣才能使眾多企業(yè)逐漸感受到人力資源外包必將成為企業(yè)擺脫巨大的成本壓力的必然選擇，從而鞏固公司項目的自身市場。

2.抓住企業(yè)對專家服務的需要

企業(yè)組織與人員的優(yōu)化配置一直是支配企業(yè)人力資源管理活動的一個重要思想，同時也是企業(yè)減少成本壓力所必須面對的嚴峻現實。公司項目作為從事人力資源培訓開發(fā)與服務外包的專業(yè)機構，應當更廣泛地整合專業(yè)人才資源，努力聚集富有專業(yè)經驗的專業(yè)人員，為企業(yè)提供專業(yè)水平和工作效益更高的服務。這恰恰是一般企業(yè)，尤其是中小企業(yè)無法做到的。憑借這一點去吸引更多的企業(yè)，使其逐漸確立起“集中優(yōu)勢力量去做擅長的并且必須花時間的工作，而把不具有核心能力的活動外包出去”的信念。

3.抓住企業(yè)對人力資源信息技術的需要

隨著當今時代信息技術的快速發(fā)展，人力資源管理的信息化趨勢已初現端倪，它可以大大提高人力資源管理活動的效率，將企業(yè)從人力資源管理繁雜的事務性工作中解放出來。但是，對于單個企業(yè)來講，配置人力資源信息系統(tǒng)，不僅有成本上的困難，更有管理和維護上技術和經驗不足的缺陷。公司項目的成功實施，應當努力滿足企業(yè)無需購置便可獲取這種優(yōu)勢資源的途徑。

4.抓住企業(yè)對人力資源職能部門再造的需要

長期以來，企業(yè)的人力資源部門（更準確地講，應該稱之為人事部門）大多糾纏于事務性的活動中，無法發(fā)揮戰(zhàn)略性作用，聚焦于為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。從這一點上考慮，公司項目應當幫助企業(yè)人力資源部門擔當起新的管理角色，真正意義上服務于企業(yè)人員的招聘、工資的發(fā)放、薪酬方案的設計、保險福利的管理、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的引導等。

五、科學的運營管理

通過對當前公司人力資源培訓與開發(fā)市場的研究和分析發(fā)現，目前公司自身在運營管理上存在以下幾個方面的問題，導致運營能力不強，運營成本較高（如圖3所示）：

第一，在培訓環(huán)境方面：缺乏良性的內部學習環(huán)境和培訓的跟蹤；缺乏有效的培訓工作流程、工作標準及相應的管理制度。

第二，在培訓方式與方法方面：培訓方式、方法落后，仍沿用講授式或研討會式的學習方法；培訓課程設計不到位，課程開發(fā)能力差；培訓體系不健全，包括：課程設置、教案教材建設、師資管理、培訓檔案管理、培訓資格控制等。

第三，在培訓需求分析方面：培訓觀念落后、意識缺乏，對培訓的需求不能有效評估；重業(yè)務輕素質，重知識輕技能，培訓的針對性差；培訓的計劃性差，缺乏與企業(yè)業(yè)務的切合，不能很好地滿足企業(yè)的現實需要。

第四，在培訓成果轉化方面：忽視行為的改變，忽視團隊學習；學員的實踐應用能力差；培訓效果在工作中的應用差，不能提高工作績效。

第五，在受訓者方面：學員在培訓中的參與性不強；學員只注重個人發(fā)展，忽視組織利益。

第六，在培訓者方面：培訓教師缺乏企業(yè)背景；培訓教師多為兼職，培訓的能動性需要進一步調動。

公司作為人力資源培訓開發(fā)與服務外包市場的新進入者，應當在自身的發(fā)展過程中有效地克服當前暴露出來的上述問題的基礎上，努力憑借自身優(yōu)勢迅速占領和開拓市場并贏得行業(yè)領先。本文嘗試從以下兩個方面進行改進：

（一）組織結構設計

從公司自身條件和發(fā)展要求出發(fā)，為了更好地加強對公司的運營管理，公司需要進行“直線制職能部門化”的組織結構設計（如圖4所示）。

公司項目設立初期，選擇“直線制職能部門化”的組織設計，可以突出各部門業(yè)務活動的重點，保障領導的有效性；進行專業(yè)化分工，提高員工的執(zhí)行力；簡化層級，強化控制，最終實現管理目標。

同時，公司為了進一步規(guī)避市場風險，在公司創(chuàng)立初期，對公司主要承擔企業(yè)培訓開發(fā)等人力資源外包服務項目的人員采用內聘、外聘與兼職等相結合的形式，既有利地保證了培訓開發(fā)質量，又降低了公司的運營成本。隨著項目的進一步成熟，將可以考慮引入“事業(yè)部制”或“矩陣式”的組織管理方式。

（二）運營模式設計

在總結上述環(huán)境分析的基礎上，公司通過建立起全新的管理系統(tǒng)來優(yōu)化公司的培訓開發(fā)與服務外包活動，主要包括：需求分析、設計與實施和效果評估三個階段（如圖5所示）。

1.需求分析階段

在培訓開發(fā)中，公司需要建立起與參加者（受訓者）良好的服務與被服務的關系，把參加者視為顧客，把培訓的課程視為公司提供的產品。完成培訓需求的分析，就確立了培訓目標，培訓目標可以有效地指導培訓內容、培訓方法、評價方法等的開發(fā)。

2.培訓設計與實施階段

培訓設計的內容主要包括：培訓內容和培訓方法的設計。在培訓內容方面，公司需要合理安排培訓順序，循序漸進；在培訓方法方面，公司應當依據內容和受訓者個體的差異采用不同的方法，將多種方法有效結合。

3.培訓評估階段

培訓評估重點考察五個方面的內容：反映，即受訓者對培訓的整體印象和評價；學習效果，即受訓者對培訓內容的掌握程度；行為，即受訓者在接受培訓以后工作行為上的變化；態(tài)度，即受訓者內在情感價值取向的變化；結果，即培訓帶來的組織相關產出的變化。

六、結束語

在清晰完整的項目戰(zhàn)略構想的指引下，本文通過重新準確進行市場分析定位和完善項目的運營管理，從改善和提高項目的整體運營能力入手，降低項目成本費用，提高項目盈利能力，降低經營風險，增強償債能力，進而使公司項目的資產結構逐步得到優(yōu)化。

【參考文獻】

［1］ 荊新，王化成，劉俊彥.財務管理學［M］.北京：中國人民大學出版社，2009：80-92，99-107.

［2］ 譚永基.經濟管理數學模型案例分析［M］.北京：高等教育出版社，2006：255-259.

篇2

[關鍵詞]財務風險　存在問題　管理手段

一、前言

隨著我國城市化進程的加快，燃氣公司的低位顯得日益重要。燃氣公司屬于能源類的企業(yè)，是為社會提供公共產品和服務的企業(yè)，這樣特殊的地位和性質使得燃氣公司的工作效果不僅關系到公司自身的生存發(fā)展，同時也是關系國計民生的大問題，因此對社會的影響很大。而燃氣公司的財務管理問題是影響其發(fā)展的決定性因素，其中的財務風險管理是首要解決的問題?！柏攧诊L險主要指由于企業(yè)組織財務活動和處理財務關系而引起的財務風險?！蹦壳?，燃氣公司中出現的財務風險，主要表現在以下幾個方面：

二、存在的風險

第一，公司內部控制制度不健全。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)追求利益是唯一的目標。企業(yè)的內控制度關系到企業(yè)的很多方面，具有抵御風險的能力。然而目前很多企業(yè)內部的財務控制職能已經嚴重削弱。企業(yè)對內部財務控制的誤解，導致管理粗放，缺乏企業(yè)的現代管理經驗，漏洞百出，使得制訂好的內部財務控制制度流于表面形式，這樣就很可能給企業(yè)帶來一定的風險和經濟損失。

第二，財務人員的風險意識淡薄，培訓相對滯后。目前某些燃氣公司中財務人員的風險意識淡薄，不重視財務風險問題，缺乏應有的職業(yè)道德，若不堅守原則，就會偏離正確的道路，這在很大程度上影響著整個公司的工作運行情況。而培訓的相對滯后主要表現在：首先，財務人員的業(yè)務素質較弱。即不能充分掌握國家的財經制度和方針政策以及本行業(yè)的知識技能，缺乏分析能力和敏感性，制約了財務工作的質量。其次，由于會計電算化時代已經來臨，很多財務人員缺乏這方面的知識，不能做到與時俱進。

第三，對財務風險的應對措施不足。目前很多燃氣公司針對財務風險的管理意識淡薄，對突如其來的情況不能很好地應對。財務風險管理涉及的領域比較寬泛，具有很強的專業(yè)性，如果只是一味的強調風險的規(guī)避，就會使得公司陷入被動，也會使公司缺乏風險組合的意識。燃氣公司作為企業(yè)，本身就具有風險性，若在財務管理上不做好相應的應對風險的措施，那么將會對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來消極的影響。

三、管理的手段

1.加強管理，做好內部控制制度

要想做好內部控制制度，主要應該做到以下幾點：第一，稽核制度。在日常工作中出現的錯誤和疏忽，通過稽核，可以及時制止和糾正，提高財務工作的質量。第二，原始記錄制度。如果原始記錄不準確，就會給企業(yè)的管理帶來不便，所以，應該根據燃氣公司內部管理的要求，不斷完善原始記錄制度。第三，內部牽制制度。實行內部牽制制度，必須加強財務人員之間的聯系，使其形成相互監(jiān)督、相互審核和相互制約的關系，減少和防止工作中出現失誤或者舞弊行為。第四，定額管理制度。為了保證財務風險管理的順利進行，并為制定和修訂方案提供可靠資料，各公司應該注重定額完成情況的測算工作，從而建立起領導與管理相結合的定額管理制度。第五，績效考核制度。要想解決好財務風險的管理問題，必須做到科學客觀地分析和評價企業(yè)經營者的業(yè)績和成果，做到公正客觀。

2.轉變思想，加強對財務人員的培訓

由于財務風險貫穿于財務管理工作的始終，任何環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)帶來風險，因此必須具備一支高素質的財務管理人才隊伍，這也是企業(yè)成功的必須條件。因此，必須加強對財務人員的培圳，逐步提高他們的綜合素質和業(yè)務水平。首先要樹立財務風險意識，加大宣傳力度，可以采取多種方式進行宣傳教育，例如開展會議或者發(fā)放宣傳材料，以及在培訓中開展思想道德教育。在培訓中注重對他們的思想道德素質進行培養(yǎng)，使其樹立為人民服務的思想。其次，在稅務籌劃、財務法規(guī)等多方面進行培訓，盡快提升財務人員的業(yè)務素質，滿足企業(yè)的要求。再次，加強會計電算化、電腦知識等的培訓，對財務人員的知識儲備及時更新，做到與時俱進，以適應企業(yè)財務風險管理的要求。最后。要引進競爭上崗的機制，對財務人員進行培訓，然后通過考核者予以上崗，未合格者對其進行再培訓，若還未通過考核，則勒令其下崗。此外還可以采用激勵的手段，對于表現好的員工，給予一定的獎勵，以此激發(fā)財務人員的斗志，以保證燃氣公司的財務風險管理很好地進行。

3.建立健全燃氣公司的財務風險預警系統(tǒng)

為了降低風險，更好地適應市場經濟，必須積極建立預警系統(tǒng)。預警系統(tǒng)包括短期預警和長期預警系統(tǒng)。并且對企業(yè)而言，資金風險在財務風險中占有重要部分，燃氣行業(yè)初期建設需要大量資金，并且資金的占用時間和回收時間都較長?；谶@種特殊性，燃氣行業(yè)往往面臨資金斷裂的風險，因此資金預算管理是控制財務風險的有效手段。按照一定的程序，將財務風險納入預算控制范圍，通過事前規(guī)劃，評估財務風險的任何可能性，采取相應的策略，建立財務風險預警系，有效地控制產生風險的因素。此外，還應該以財務風險的識別為基礎，采用定性和定量相結合的手段進行風險評估，建立風險溯源、風險識別的機制。進一步規(guī)范管理程序，“建立起包括財務和資金管理、物資采購、投資融資等各個管理種類以及以內控為核心的財務風險防范體系”。形成業(yè)務流程和財務風險的統(tǒng)一管理。

四、結語

綜上所述，在財務活動中，財務風險的存在是客觀的，因此針對我國目前出現的問題，必須從不同的的角度予以分析和解決，燃氣公司的管理者應該不斷加強風險意識，以積極的態(tài)度提高燃氣公司應對風險的能力，這是建立現代企業(yè)制度的要求，也是適應市場經濟發(fā)展的需要，并且有利于提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，取得更好的效益，還有利于社會的發(fā)展和我國經濟全球化進程的加快。

參考文獻：

篇3

財務2017年個人工作計劃范文1

為全面搞好XX年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著嚴、深、細、實的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

財務2017年個人工作計劃范文2

今年是公司飛速發(fā)展的一年，結合公司的實際情況，公司財務部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優(yōu)質服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規(guī)范管理，為本公司的做大、做強提供優(yōu)質、高效的保障和服務。

為了使財務工作更好地為公司的業(yè)務發(fā)展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務工作計劃。

一、指導思想

財務會計工作應發(fā)揮好企業(yè)信息系統(tǒng)的作用，為公司內部經營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。

財務部是企業(yè)財務工作的管理、核算、監(jiān)督指導部門、其管理職能是根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務預算，并對預算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的生產經營、資金運行情況進行核算，其預警提示職能是對于董事長、總經理反饋公司資金的營運預警和提示。

切實做好財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析五項工作，提高公司的經濟效益。

二、目標和任務

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

1.嚴格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作，完善公司內部會計管理與控制制度、內部審計制度和會計核算制度與方法。

2.完成指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

3.做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化成本核算，編制會計憑證，進行記賬。做到三及時：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。

4.做好會計檔案的管理工作。

(二)加強公司的資金管理

1.擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。

3.調度公司資金，確保公司正常生產經營所需資金的集中使用。

4.加強公司的存貨管理、應收帳款管理。

(三)制定公司年度財務預測和預算，積極參與公司決策

1.制定全面預算，提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2.按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴格落實財務控制工作

1.嚴格抓好采購環(huán)節(jié)的財務控制、存貨控制、現金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內部機構和人員全面實現財務預算，實現公司總體目標。

2.實施全方位財務控制機制，使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產業(yè)務的全過程、各個經營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。

(五)財務分析

及時利用財務業(yè)務、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務活動的業(yè)績，有效控制財務活動的運行，正確預測財務發(fā)展的未來。

三、加強素質養(yǎng)成、推進隊伍建設

隨著公司的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。

1、認真學習會計法、財務管理制度，提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財的觀念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經紀律,抵制不正之風。

2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利于總結工作中的經驗,提高業(yè)務水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。

四、工作重點與難點

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據我司20xx年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20xx年總目能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

五、建議和措施

1、重大發(fā)生費用支出應報財務部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。

2、加大新藥產品的開發(fā)力度，改善產品結構。

3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產品毛利率。

4、擴大產品銷售范圍，增加銷售收入。

5、量入而出，控制費用支出：

(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。

(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴謹的報銷制度，而且要加強管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。

財務2017年個人工作計劃范文3

*年,公司財務科在*供電公司財務部、*公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司四型一流發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成*年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路,從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。11年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。11年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務招待費管理。20xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行就餐代金券制。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓，提高服務水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務十項承諾，提高服務水平，讓優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

篇4

關鍵詞：銷售分公司；財務控制；問題

一、財務控制的概念

財務控制是指對企業(yè)的資金投入和收益的過程和結果進行必要的衡量，并對財務工作進行監(jiān)督和控制，以便保證企業(yè)的經營目標的順利實現，降低企業(yè)的財務風險。企業(yè)可以通過財務控制實現財務計劃，可以保證財務計劃的現實性，財務控制水平是衡量企業(yè)管理工作質量的重要因素和環(huán)境，是企業(yè)運行相關的財務管理手段和措施，遵循一定的財務控制程度而對財務管理工作進行控制。

二、銷售分公司設立的財務控制目標

每一個企業(yè)的建立和運營的目的都是為了盈利，所以也會以財務控制為出發(fā)點進行對其的監(jiān)管。而財務控制的目的就是通過對財務活動和行為進行監(jiān)管、調整及評估，從而達到企業(yè)財務目標。企業(yè)總部和銷售分公司都在組織結構、功能及管理制度等方面都出現差異，但卻擁有共同的財務目標，所以在這兩者的財務控制目標的設定上，既存在差異又具有統(tǒng)一性。在統(tǒng)一性上，企業(yè)財務最主要的目標就是使企業(yè)的價值增大，所以財務控制就是為了使用管控財務活動及執(zhí)行的手段，提高企業(yè)資產利用率，使之用最小的投入量取得最大的收益額，促進財務目標的完成。而銷售分公司的財務目標與企業(yè)是相同的，兩者都共同追求企業(yè)的最大價值，這就是建立銷售分公司的主要原因。如果缺乏企業(yè)的發(fā)展和擴大，那么銷售分公司也不會成立，所以它的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展情況。在差異性上，銷售分公司屬于較獨立的單位，一定主要是看中銷售量和利潤，既滿足了成立銷售分公司的要求，同時也滿足各銷售員的利益要求。然而，有時候會出現銷售部門因過分追求高利益，忽略成本的大量投入，造成資源浪費、資金無形增加等問題的情況，因此就與企業(yè)的財務控制目的有所不同了。

三、銷售分公司財務控制模式的設立

企業(yè)在制定財務控制的制度上要尤為謹慎，杜絕出現由于過于嚴格導致企業(yè)失去競爭動力或過于松懈導致企業(yè)財力流失的現象，這將威脅到企業(yè)的正常運作和資金安全，后果十分嚴重?，F在，企業(yè)和銷售分公司通常使用集權式、分權式、兩者并行三種財務控制模式。銷售分公司的構造較單一，更適合采用集權式的財務控制模式。其原因是企業(yè)總部能夠作為財務控制的主體，實時監(jiān)控銷售的全過程，以防其因過分追求利潤而使企業(yè)額外資金增加，或由于決策的不嚴密導致全企業(yè)業(yè)務的癱瘓。在進行銷售分公司的財務控制時，還應加強注意核算銷售員報仇的方法，須嚴格把其收入的高低狀況與公司收益聯系起來，鼓勵其用低成本獲取高利潤。

四、銷售分公司財務控制的應對方案

（一）制定組織控制制度，加強財務的監(jiān)控力度

制定授權審核制度，賦予銷售分公司有關上級領導對財務監(jiān)控權利，使其可以在職權內確定銷售過程中財務的有關事項，并對決策內容的后果承擔責任。創(chuàng)設人員委派及培訓機構。分公司財務人員能夠受集團總部統(tǒng)一委派，致使其保持獨立性，在財務專業(yè)業(yè)務方面和日常行政方面分別收到集團財務和駐地分公司負責人的管理。與此同時，根據財務專業(yè)度的要求，定期的專業(yè)培訓尤為重要，分公司的負責人及相關權責人員要積極投入到總部的集體培訓中，知曉企業(yè)的最新決策、發(fā)展方向及財務相關要求和安排，使分公司決策的準確性得到保障。

（二）制定預算考核制度，保障財務的執(zhí)行力度

制定預算的過程中，首先由分公司依照自身經營情況提交申請，待總公司審批同意后才可執(zhí)行，總公司在審批時也要從各個角度進行考慮，不能只主觀臆斷，使銷售分公司的積極性降低。在具體落實的時候，還應實時分析和調查經營情況及預算差異。及時查出出現差異的原因，將其匯報給總部，從而快速做出應對措施，糾正和調整預算。除此之外，還應設立有關考核機構，定期對分公司的業(yè)績進行績效考核。其指標主要包括銷售收入、凈利潤、成本費用等，這些方面在評分比例的設定上也有不同，應制定出科學完整的標準?？冃Э己说淖罱K評定將和銷售分公司人員的利益掛鉤，獎懲分明，從而調動員工工作的積極性。

（三）制定集成制度，保證財務管理的統(tǒng)一性

首先，企業(yè)要制定統(tǒng)一的會計核算制度，要不斷完善信息化管理系統(tǒng)，完善資金管理制度，規(guī)范資金的使用流程。其次，企業(yè)要跟進時代要求，積極運用信息化技術和網絡紅利，全面考慮總公司和分公司之間的關系，同時要避免產生績效考核標準不一致等問題，要規(guī)范績效考核制度，保證其公正性和公平性，提高工作效率。

（四）制定審計監(jiān)督制度，保證財務的真實性

要使企業(yè)總部對分公司的財務監(jiān)管得到保障，就要定期對銷售分公司進行財務審核，重點放在合理性、合法性、準確定及有效性。這樣既可以杜絕分公司內部隱私舞弊、損公肥私的情況出現，又能使分公司良好的運作。企業(yè)擴張就要建立銷售分公司，這樣做可以縮短與企業(yè)同市場的差距，得到更直接有利的銷售建議。然而，對銷售分公司的管控得當與否，將會影響到市場占有率的大小、品牌認可度的優(yōu)良及價值的升降。銷售分公司在控制方面尤其要注意財物控制，企業(yè)總部應該從制度的制定、人員的培訓、實時監(jiān)督等幾個核心方面入手，從而使分公司財務目標與總公司的財務目標共同發(fā)展。財

參考文獻：

[1]張曼.銷售分公司財務控制問題探討[J].湖南科技學院學報，2010，6:146.

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一是，財務管理工作中缺乏專業(yè)的會計從業(yè)人才。新經濟時代中，科學技術是第一勞動生產力，而具有專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新實踐能力的會計從業(yè)人才是科學技術的推動者與運用者，因此公司只有擁有高質量的財務管理工作者，制定出嚴格、科學的人才管理與選聘計劃，才能夠幫助公司從市場眾多競爭者中脫穎而出，贏得市場競爭的優(yōu)勢地位。但從現階段國內多數公司的現實管理情況來看，很多公司沒有認識到高精尖會計從業(yè)人才對于公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要性，也沒有形成科學的人才選聘、錄用、績效管理機制，甚至聘用親屬、臨時工作者作為財務管理者，降低了公司內部會計從業(yè)者的工作積極性與熱情，不利于公司財務管理工作的順利開展。

二是，公司的財務管理機制保守落后，不適應新經濟時代的市場需求。我國很多公司都經歷了計劃經濟體模式，并開始逐步向市場經濟模式轉型的體制變革過程，在此過程中，很多公司的領導者、決策人的思想觀念沒有調整轉變過來，認識不到現代化財務管理工作對于公司實現長期發(fā)展計劃、防范經濟風險、優(yōu)化資源配置的重要現實作用，從而造成公司的財務管理工作浮于表面、收效甚微，缺乏全面、有力的執(zhí)行與監(jiān)管。公司財務管理機制應當不斷根據時代要求、市場要求，進行完善及調整，為公司可持續(xù)發(fā)展提供源源動力與支持。

三是，公司的財務管理工作缺乏創(chuàng)新與完善。很多公司的領導者錯誤地認為財務管理機制只要形成，就可以放任不管，造成公司財務管理工作與現實情況脫離，不滿足市場的供需變化，財務管理工作混亂無序，難以收獲實效。因此，只有確保財務管理工作從公司的現實條件與情況出發(fā)，在市場競爭過程中不斷做出調整與完善，才能夠發(fā)揮財務管理的監(jiān)督與管理效果。

四是，沒有構建起科學、全面的財務管理機制。財務管理機制的構建，能夠將財務管理工作與公司生產經營、管理活動緊密結合起來，提升公司財務管理者的工作熱情，監(jiān)督他們主動、認真履行工作職責，有利于財務管理者的職業(yè)素養(yǎng)提升。但從當前多數公司財務管理的實際情況來看，正式財務管理機制的缺失，導致了財務管理者缺乏熱情、工作效率不高等問題。

二、新經濟時代中公司財務管理的針對性優(yōu)化策略

一是，公司領導者應當首先提升自身的財務管理意識，為公司選拔并培訓優(yōu)秀的財務管理工作團隊。優(yōu)秀的人才是財務管理水平提升的重要前提，作為公司的領導者應當清晰認識到財務管理工作的重要性，制定并執(zhí)行科學的財務管理人力資源管理機制，幫助公司實現財務監(jiān)督與管控的目標。公司一方面需要從外部吸收、選拔新的人才進入公司，為公司注入源源活力；另一方面，應當對公司內部的財務管理工作者加強培訓與管理，定期開展的學習活動、講座培訓、知識宣傳科普活動，促進財務管理工作人員之間相互溝通合作、交流并總結經驗。只有公司的?I導者認識到財務管理工作中人力資源管理的重要性，才能夠不斷提升公司財務管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，在公司內部形成加強財務管理的集體意識，減少財務管理部門與其他部門之間的摩擦與矛盾，為財務管理工作的順利執(zhí)行提供思路與理論指導。

二是，公司應當加強對財務管理工作的監(jiān)督控制。財務管理工作如果缺乏有效的監(jiān)督控制措施，將難以保證財務管理工作的效率，當部分財務管理工作者放松了對自身的要求，或者出現違法公司規(guī)章制度、管理規(guī)定的行為時，也缺乏相應的查處、糾正措施。因此，公司的領導者應當重視對財務管理工作的監(jiān)督，成立專門的監(jiān)督管理部門，針對財務管理人員是否認真履行工作職責，是否存在違規(guī)、違法行為，進行監(jiān)督；同時應當鼓勵財務管理人員的工作熱情，獎勵工作成果突出、表現優(yōu)秀的員工，形成賞罰分明的財務管理績效評估與考核機制。

三是，提升公司財務管理者的職業(yè)能力、創(chuàng)新與實踐能力。工作意識是指導企業(yè)員工工作的方針，是日常工作思維的集合，也是人們工作行為的體現點。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)財務管理創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的重要突破口之一。財務管理工作者創(chuàng)新意識的培養(yǎng)是管理高層時刻需要關注的事情，而創(chuàng)新能力又與創(chuàng)新意識息息相關，所以對于意識的培養(yǎng)只能從員工的能力出發(fā)。在日常工作過程中，企業(yè)管理者應適當增加員工的學習機會，多增加向外交流的機會，與優(yōu)秀企業(yè)員工交流和學習，并時刻倡導創(chuàng)新意識，增加員工對財務管理創(chuàng)新的學習和歸納能力。

四是，構建信息化財務管理系統(tǒng)。隨著信息化時代的到來，管理信息化已經成為現代企業(yè)財務管理的特點之一，但是信息化財務管理并不是沒有弊端。由于快速傳播的信息與財務管理工作者不能及時處理問題之間的矛盾，因此財務管理是有一定的風險?？梢赃m當給員工學習其他優(yōu)秀企業(yè)的風險防范措施，給他們展示因為財務管理風險而出現重大損失的企業(yè)的案例等。只有充分考慮到財務管理過程中風險，并結合企業(yè)相關情況完成有效合理的評估與分析，才能及時發(fā)現風險并采取相應的措施，進一步規(guī)避風險，減少企業(yè)的經濟損失。在信息化管理的同時，應當增加管理資料的安全性以確保企業(yè)生產和管理資料的不外泄，也是減少損失的辦法之一。

篇6

關鍵詞 集團公司 財務管理 財務戰(zhàn)略 資金統(tǒng)籌 內控執(zhí)行

隨著我國經濟環(huán)境的日益復雜，很多傳統(tǒng)企業(yè)都經歷過“酷暑寒冬”，“抱團取暖”、多元化經營成為越來越多企業(yè)的選擇，集團公司應運而生。集團公司經營規(guī)模、經營者經營理念及內外部環(huán)境的影響，使集團公司的管理存在不少問題。本文試從財務管理角度闡述集團公司財務管理中常見的突出問題，并探討可行的解決措施，以促進集團公司的健康發(fā)展。

一、集團公司在財務管理中常見的幾個問題

（一）融資不及時，貸款阻礙多，資金成本高，造成整個集團資金鏈總是“捉襟見肘”

在我們周圍，時常聽說哪個老板又“跑路”了，哪個老板又跳樓了，深究其根，大多都和資金鏈斷裂無法持續(xù)經營有著千絲萬縷的聯系。在集團公司內部，有的項目回款快，有些資金回收周期長。隨著經營規(guī)模擴大，單靠經營資金的結余，就越難適應集團公司的發(fā)展。融資不及時，項目得不到有效拓展，貸款阻礙多；資金成本越高，企業(yè)負擔越重，易出現經營不佳的局面，產生惡性循環(huán)，從而導致企業(yè)倒閉。

（二）內控不規(guī)范，監(jiān)管無力，經營漏洞大

對內，從投資購買原材料到生產產品再到銷售完成收回貨款；對外，從投資到收回投資資金及預期利潤，沒有建立一整套完善規(guī)范的流程。工作不能環(huán)環(huán)相扣、層層把關、審核監(jiān)督，資金流、物流不能全面準確反映集團公司的運行情況，缺乏有效的監(jiān)督，導致經營漏洞大，企業(yè)處于放任自流的散沙狀態(tài)。

（三）會計核算不能準確還原企業(yè)真實經營狀況，會計信息質量不可靠

核算和監(jiān)督是會計的兩大基本職能。作為多元化經營的集團公司，所涉行業(yè)較多，核算管理難度大，如果數據匯總不真實、財務分析不準確、財務管理不能發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能、不能反映和還原企業(yè)的真實經營狀況，易導致企業(yè)決策失誤，喪失市場先機。

（四）會計人員業(yè)務技能不高，管理資金能力不強

社會在發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在擴大，經濟業(yè)務日益復雜，會計人員不能及時更新知識結構，掌握現代企業(yè)財務管理知識，應用現代財務管理軟件，墨守成規(guī)、安于現狀，無法適應集團公司財務管理發(fā)展需要。

二、產生上述問題的主客觀原因

（一）我國經濟環(huán)境日益復雜，企業(yè)應對準備不足

在互聯網日新月異發(fā)展的今天，傳統(tǒng)經營面臨極大挑戰(zhàn)。如若企業(yè)故步自封、不求創(chuàng)新，應對經濟環(huán)境的能力弱，必然會影響到未來的發(fā)展。

（二）領導者經營理念模糊，戰(zhàn)略目標不明確，盲目擴張風險大

現代企業(yè)的很多“領頭羊”，是80年代改革開放的受益者，他們文化層次不高、有創(chuàng)業(yè)激情、膽子大，以能賺到錢為目的，但經營理念模糊，看到什么行業(yè)賺錢就盲目跟風。很多企業(yè)集團都是這種盲目擴張的產物，對企業(yè)實力了解不足，很難在瞬息萬變的市場中站穩(wěn)腳跟。

（三）企業(yè)內控制度人浮于事，執(zhí)行監(jiān)督力度不強

前不久，網上說某某公司的出納僅憑QQ上董事長的一條短信通知，就給騙子匯出了四十多萬元。試想，若有嚴格審批制度和流程，企業(yè)怎么會白白遭受這樣的損失？沒有內控制度和嚴格有效的執(zhí)行，內控就是一句口號，資金流失、稅務風險、財物遺失等各種隱患會隨時吞掉你企業(yè)的利潤，甚至有可能是資本！

（四）會計人員專業(yè)素養(yǎng)不高，企業(yè)培訓力度不夠，后續(xù)發(fā)展力受阻

一般企業(yè)，承擔會計核算和監(jiān)督任務的會計人員大多是剛出校門沒幾年的職場新人。他們經驗不足，企業(yè)又沒有好的培訓制度和工作流程引導，無法將會計核算和會計監(jiān)督有效結合，難以順應企業(yè)集團財務管理發(fā)展的需要。

三、解決措施及建議

企業(yè)的財務能力主要涉及兩個方面：一是籌資的能力；二是使用和管理所籌資金的能力。建立以財務戰(zhàn)略為核心、以內控建設為保障、以人才培養(yǎng)為重點、以資金運營為主線的集團財務管理框架，是大力提高和促進財務能力的不二法則。

（一）加強財務戰(zhàn)略選擇，隨時進行動態(tài)調整

財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它的目標是通過資本的配置與使用實現企業(yè)價值最大化。財務戰(zhàn)略的選擇必須考慮企業(yè)不同發(fā)展階段的經營風險，并隨著企業(yè)環(huán)境的變化及時調整。如在經營風險較大時，調整債資比例，以保持相對較低的負債率，降低財務風險等。

（二）健全集團財務管理內控制度，加大執(zhí)行力度，杜絕資金、財物風險

應制定適合本集團公司內部財務管理的辦法、財務會計制度、納稅辦法、核算辦法、各項費用指標，并在執(zhí)行過程中及時修訂；完善采購審批流程、付款流程、生產領料流程、銷售出庫流程、收款流程、費用報銷流程、退款流程等操作流程，為內控制度的實施提供支持；加強單證管理，推行責任簽名，將層層把關落到實處。資金的使用及各類資產損失，必須經過健全的審批手續(xù)，由子公司提出處理意見，報集團總部統(tǒng)一處理，從源頭控制資金、財務風險。

（三）集團對其子公司的財務管理，要以資本為核心，以資金運營效率為考核要點

集團及其子公司的財務管理都必須堅持以資本運營為核心。企業(yè)集團外部融資，一律統(tǒng)一規(guī)劃，要充分考慮付現成本和非付現成本因素，合理確定企業(yè)集團外部融資總量；精確計算各種資金成本，堅持融資低成本、規(guī)劃結構最優(yōu)化、融資時機最佳、風險可控原則，不斷拓寬融資渠道，對融資進行合理配置；集團公司的籌資、集資、融資和集團內部自有資金的分配應由公司決策層根據需要統(tǒng)一調度使用，建立集團資金池，子公司正常的生產經營活動所需要的周轉資金應由各子公司負責管理，保持內部融資與外部融資的良性互動。

（四）建立集團財務部門，負責管理各子公司會計人員的業(yè)務培訓、業(yè)績考核、工作變動以及子公司財務主要負責人的任免等事項

集團公司的財務人員應集中管理，定期開展崗位培訓，不斷加強職業(yè)理論水平，特別是加強對新法律法規(guī)的學習，做到及時宣傳、及時落實、及時運用；加強業(yè)績考核，強化時間節(jié)點，開展月度考評，獎優(yōu)懲劣和績效工資掛鉤，加強對各子公司財務主要負責人的業(yè)績考核；定期輪崗，充分發(fā)揮會計行業(yè)“傳、幫、帶”的作用，全面提升會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述，在集團公司已然成為現代工商企業(yè)發(fā)展的必然歸宿的形勢下，集團公司的財務能力往往決定著企業(yè)的生命力。只要我們從加強財務戰(zhàn)略建設、提升內控質量、強化財務管理、提升會計人員素養(yǎng)上下功夫，集團財務管理依然可以做到有條不紊，既提升財務管理能力，又推動企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（作者單位為湛江市規(guī)劃勘測設計院）

參考文獻

[1] 曹淺，宋嘉儀.戰(zhàn)略管理：關于企業(yè)財務戰(zhàn)略與財務控制；戰(zhàn)略財務決策的三部曲[J].財稅，2015（08）：35-36.

篇7

過去的兩年中，在總公司財務部和分公司管理層的正確領導下，在公司各位同事的支持下，省分公司財務部按照國家的各項財務和保險監(jiān)管規(guī)定，基查完成各項既定目標。下面將省分公司財務部兩年來的工作情況匯報如下：

一、兩年來的工作回顧

省分公司自2014年初開始籌建，2014年8月份正式開業(yè)，在總公司和分公司管理層的領導，山分財務部在籌建期順利完成各項工作。

(一)籌備期的各項工作

籌備期3個月的時間，根據總公司的崗位設置要求，對外招聘兩個人員、兄弟公司支援一人，完成三個崗位的人員招聘。并根據人員的情況，形成了由資金、核算、預算組成的財務架構搭建。制度建設根據監(jiān)管部門及總公司的要求下，起草了9項財務制度和規(guī)定。確保了財務工作在開業(yè)驗收的順利通過。

(二)資金管理工作

在總公司要求的前提下，配合業(yè)務條線各項業(yè)務開展的推進。完成了在工行開立的基本戶，以及在農行、招商、齊魯銀行的開戶及批量扣款協議的簽訂。滿足了各業(yè)務條線的保費收取的順利進行。同時積極配合資金管理平臺的上線工作，并配合總公司做好通過平臺進行業(yè)務付款的測試工作。

(三)會計核算工作

完成了省分公司財務帳套建立，對業(yè)務系統(tǒng)及財務系統(tǒng)的操作進行了學習。同時與各部門對相關會計核算的流程進行了梳理和理順。完成了籌備期及開業(yè)后各項帳務的處理。同時加強對會計核算基礎工作進行嚴格要求，確保各項會計核算基礎工作的牢固。

(四)預算管理工作

根據總公司的預算管理要求，起草了《費用報銷制度》及《業(yè)務推動費用使用管理辦法》，明確了各項費用開支的范圍和標準。并加強預算管理的事先審批工作，有效的控制了公司的總體費用預算。積極推行費用支出項目化管理，把各項預算費用進行細分，結合公司的業(yè)務預算推進，做好費用支出的規(guī)化。配合業(yè)務的開拓，加大業(yè)務費用投入，確保各渠道業(yè)務的順利開展。

(五)人員管理和培訓工作

分公司籌建不久，財務管理工作迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據實際工作的要求，結合公司考核，籌建期間就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等，進一步激發(fā)了干好財務工作的主動性與積極性，并且也為這兩年來財務工作的開展打下了良好的基礎。

(六)其他工作

1、按照總公司統(tǒng)一部署，組織分公司各部門編制三年規(guī)劃和下年度預算，并根據三年規(guī)劃的編制，結合分公司的實際情況出臺各項費用管理制度，進一步細化的各項費用管理規(guī)則，確保各項費用支出的合理性。

2、建立應收應付臺帳，并制作了應收應付報表，全面清理核對應收應付及過渡性往來科目，嚴格控制應收類科目余額及賬齡。

3、細化、完善適合分公司的KPI指標體系，初步建立分公司業(yè)務評估模型;制作經營月報，每月向分公司管理層及各業(yè)務渠道提供財務分析報告及管理建議。

4、建立轄內新機構設置、驗收、開業(yè)及后續(xù)業(yè)務拓展的財務運營流程，建立新機構財務管控制度與框架，從財務管理上保障新機構的健康發(fā)展。出臺三級、四級機構費用管理辦法和三級機構財務管理辦法，確保新機構各項財務管理的合規(guī)。

二、工作的不足

兩年來，我認真努力工作，雖然完成了分公司的工作目標任務，取得了一定的成績，但還是存在一定不足：一是學習還不夠，特別在工作忙的時候，對學習重視不夠。二是部門之間相互溝通的還不夠、遇到棘手問題有時候容易產生急躁情緒、領頭作用有待進一步加強。三是綜合分析危機的能力還有待進一步提高。

三、下一步的工作打算

1、繼續(xù)加強管理、規(guī)范財務流程、提高財務做賬能力。不斷的反省與總結過去因疏忽而造成的不必要開支，提高財務管理工作質量，充分發(fā)揮財務管理的重要作用。推進會計標準化工作，從基礎核算到日常整理流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。

2、加強內部財務管理工作，采取與外部單位、內部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數據無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。

3、提高財務部財務人員的核算水平和管理服務意識，提高財務風險意識和稅務風險意識，加強財務人員的定期培訓。

4、加強內部財務管理工作，采取與外部單位、內部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數據無誤，對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。

5、做好公司經濟活動分析工作，及時提出為實現公司生產經營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合公司進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

6、繼續(xù)與財政、稅務等部門溝通、聯系，處理好與公司相關的財政、稅務事宜。

7、繼續(xù)進行學習型組織的創(chuàng)建工作，做好會計人員隊伍的建設，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強會計人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財務、核算等相關工作。

篇8

1 商業(yè)企業(yè)財務管理分析

在市場經濟中，商業(yè)企業(yè)表現出以下特點：一是企業(yè)的經營權與所有權是相分離的。二是企業(yè)具有多種經營模式，三是企業(yè)具有新型管理理念，四是企業(yè)的發(fā)展速度非?？欤?guī)模也在不斷擴大。商業(yè)企業(yè)的財務管理實際上就是在企業(yè)發(fā)展目標的基礎上展開的管理。企業(yè)財務管理包括以下環(huán)節(jié)：一是投資，二是籌資，三是經營，四是利潤分配。企業(yè)財務管理必須遵循一定的原則展開，并處理好企業(yè)財務關系。事實上，商業(yè)企業(yè)財務管理部門的權限十分寬泛，主要包括以下權限：一是融資決策權，二是資金管理權等，這就要求企業(yè)財務管理部門必須合理制定財務管理方案，實現有效管理。

2 商業(yè)企業(yè)財務管理模式

商業(yè)企業(yè)財務管理包括以下模式：一是集權式，二是分權式，三是相融式。其中，集權式財務管理模式實際上就是總公司會對下設的子公司財務進行統(tǒng)一管理，子公司的財務管理部門沒有決策權和管理權限，這就要求總公司財務管理部門具有絕對的決策權和管理權，對子公司的財務進行實時監(jiān)管。在集權式財務管理模式下，子公司的財務管理部門只負責公司日常的收支核算。(1)商業(yè)企業(yè)集權式財務管理模式具有以下應用優(yōu)勢：一是對于實現總公司發(fā)展目標是十分有利的。二是有利于總公司對所有下設的子公司財務進行統(tǒng)一管理。三是總公司可以對下設的子公司進行稅收管理。四是在一定程度上降低了子公司財務管理成本。(2)集權式財務管理模式的缺點有以下幾個：一是不利于子公司的整體布局。二是不利于公司的整體發(fā)展。如果總公司的決策錯誤，子公司的發(fā)展也會受到很大影響。三是企業(yè)財務管理的靈活性較差。四是總公司的統(tǒng)一管理會降低子公司財務管理工作開展的熱情和積極性，進而影響了子公司財務管理工作的質量和效率。

分權式財務管理模式是相對于集權式財務管理模式而言的，分權式財務管理模式實際上就是總公司會把財務管理權限下放給子公司，總公司會對子公司財務管理活動起到輔助和引導的作用。在分權式財務管理模式下，子公司具有較大的資金決策權和管理權。但是，在分權式財務管理模式下，子公司需要與總公司的發(fā)展目標相一致，堅持總公司的發(fā)展理念，總公司需要定期對子公司的業(yè)績做出客觀的評價。(1)分權式財務管理模式具有以下應用優(yōu)勢：一是有利于子公司發(fā)展目標戰(zhàn)略的制定，在一定程度上降低了總公司的運營風險，降低了總公司管理成本。二是子公司財務管理的靈活性提高，子公司可以根據市場形勢及時做出財務決策，提高了子公司財務管理工作質量和效率。三是調動了子公司工作人員的工作熱情和積極性，增強了工作人員的風險意識。(2)分權式財務管理模式也存在一定的缺陷，主要表現為以下幾點：一是財務管理權限的下放，降低了總公司對子公司的影響力，不利于公司的統(tǒng)一管理和調配。二是子公司財務管理權限過大在一定程度上降低了企業(yè)的社會競爭力。三是分權式財務管理會導致子公司過于注重自身的發(fā)展，忽略了企業(yè)的整體發(fā)展目標，子公司缺乏集體意識。

相融式財務管理模式把集權式和分權式財務管理模式的優(yōu)點集于一身，并有效地避開了集權式和分權式財務管理模式的弊端。

3 商業(yè)企業(yè)財務管理現狀分析

3.1 企業(yè)財務管理理念過于傳統(tǒng)

如今，人們已經進入知識社會，知識對于個人和企業(yè)都非常重要，傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)財務管理理念丟棄了知識資本，更加注重企業(yè)的利潤分配，實際上就是過度注重結果，忽略了過程。只關注企業(yè)眼前的利益，沒有關注企業(yè)的長遠發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式加劇了企業(yè)利益者之間的矛盾，不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式下，管理人員過度關注企業(yè)的有形資產，忽略了無形資產在企業(yè)發(fā)展中的重要性。但是，事實上無形資產在企業(yè)中所占的比重非常大，在特定情況下，企業(yè)無形資產在企業(yè)發(fā)展中的作用遠大于無形資產。在新形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理理念和模式已經無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3.2 企業(yè)財務人員專業(yè)水平低

隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)財務信息量不斷增多，企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平和綜合素質對于企業(yè)財務管理成效有較大影響。但是，由于很多企業(yè)沒有認識到加強財務管理的重要性，導致企業(yè)缺乏專業(yè)的財務管理人員，無法滿足企業(yè)財務管理需求。如今，很多商業(yè)企業(yè)的財務管理部門呈現出金字塔型，也就是部分財務管理人員的作用并未真正發(fā)揮出來，導致這部分財務管理人員缺乏工作熱情和積極性，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4 商業(yè)企業(yè)財務管理對策

4.1 實行相融式財務管理模式

在新形勢下，商業(yè)企業(yè)要想實現發(fā)展目標，提高自身的社會競爭力就必須實行相融式財務管理模式，輔助企業(yè)財務管理人員做出管理和發(fā)展決策。商業(yè)企業(yè)實行相融式財務管理模式可以更好地保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，對下設的子公司進行有效管理，解決子公司發(fā)展中存在的資金不足等問題，在一定程度上降低了企業(yè)的發(fā)展和管理成本，提高資金的利用率，降低了企業(yè)的運營風險，進而提高了企業(yè)的經濟效益和社會競爭力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

4.2 加強財務管理人員培訓

在新形勢下，國家對于商業(yè)企業(yè)財務預算要求十分嚴格，財務預算要貫穿企業(yè)發(fā)展全程。企業(yè)財務預算包括以下環(huán)節(jié)：一是事前控制，二是事中控制，三是事后控制。在企業(yè)發(fā)展的過程中，完善企業(yè)財務預算控制體系，可以實現企業(yè)動態(tài)財務管理，能夠讓企業(yè)在市場中搶占先機。事前控制實際上就是在做出決策之前必須制定詳細的管理計劃。事中控制就是對計劃實施過程的監(jiān)督和管理，保證計劃的有效實施。事后控制就是對計劃實施結果進行分析總結，及時解決存在的問題。

既然商業(yè)企業(yè)財務管理人員的專業(yè)性對于財務管理成效有較大影響。企業(yè)就必須認識到加強財務管理人員培訓的重要性，定期派遣財務管理人員外出參加專業(yè)化培訓，豐富財務管理人員的知識儲備，提高財務管理人員接受新事物的能力，進而提高財務管理人員的專業(yè)性。

篇9

您好！

首先，非常感謝公司給了我這個鍛煉自我、展示才能的工作機會。

下面，請允許我對入職個多月來的學習和工作，從入職培訓、工作、總結計劃三個方面匯報，作為我申請轉正的述職報告。

一、入職培訓。

我是在月日來到公司的。來到公司后，人力資源部的同事和財務部的李阿姨都很關心我們。在隨后的半個月時間里，財務部的幾位姐姐給我們進行了很好的入職培訓，讓我受益匪淺。

首先，是通過課件，學習了公司的《公司概況》、《企業(yè)文化》、《公司產品及賣點》等內容。學習后，對公司的企業(yè)文化非常認同，對公司的產品非常有信心，對公司的運作和管理模式有了大致的了解，并覺得公司的發(fā)展前景一定會越來越廣闊，所以愿意留在公司，從點滴開始做起，努力做出一番成績，和公司一起成長、壯大。

后來，姐和姐分別給我們講解了《現行基本財務制度》、《業(yè)代（助代）工資、提成的核算》、《差旅費、市場費用的審核》、《如何計算盈虧平衡點》、《如何撰寫市場財務分析報告》等課程，講解得很詳細，內容很實用，效果也很明顯。更重要的是，讓我掌握了方法、明確了今后工作的目標和方向。

另外，還安排了一些基礎的工作讓我們做，如：統(tǒng)計各辦事處發(fā)貨的費用、統(tǒng)計匯款的金額、匯款產生的手續(xù)費金額等。另外，還拿出湖南辦事處月份真實的財務數據，讓我們試著根據《發(fā)貨明細表》和《回款明細表》，統(tǒng)計各區(qū)域各系列產品的發(fā)貨金額，統(tǒng)計各區(qū)域的可使用費用，統(tǒng)計和分配區(qū)域費用、主管費用、上繳費用等各項費用，做《經營費用表》、《盈虧表》……，通過實戰(zhàn)練習，印象就更加具體了，也清楚該做什么了，該怎么做了，所以，把工作做好的信心也更加堅定了。

二、工作。

月日，財務部決定：把我派往辦事處，于月21日上午從火車站出發(fā)！第二天抵達，開始正式投入到日常的工作當中。我的工作目前主要包括以下幾個方面：

篇10

一、財務、審計方面：

合同管理、工程項目管理、營銷管理、成本管理、物資管理、財務管理均嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行的，基本達到了要求標準。

二、安全生產方面：

公司制定了嚴格的安全生產管理制度，和相關人員簽訂了安全生產目標責任書、訂制了應急預案制定及應急隊伍，每次例會都調度安生生產情況和強調安全生產注意事項并對相關人員進行安全生產知識的培訓，對安全生產情況定期組織自查等。

三、積極向公司干部職工宣傳和貫徹落實集團公司的深入推行“服務型管理”和“5S”等相關制度和政策，積極參加集團公司組織的各類活動。同時加強干部職工的廉潔自律管理，以及公司車輛和物資使用管理等。

五、人力資源方面：

我們一直都是嚴格按照公司的有關制度加強對員工的管理，嚴格考勤制度和有事請假條批準制度，同時嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的工資壓月發(fā)放制度。

六、職教方面：