導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)在一個(gè)公司的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)資金管理 管理機(jī)制 人員素質(zhì) 集中化管理

資金是房地產(chǎn)公司進(jìn)行開發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可或缺的必備要素，在房地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展中有著十分重要的意義，強(qiáng)化資金的管理與控制，能夠在一定程度上提升資金的使用效率與效益，規(guī)范公司資金的運(yùn)作流程，使得房地產(chǎn)公司的資金能夠保持在一個(gè)比較合理的水平上，以備不時(shí)之需。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析來(lái)看，房地產(chǎn)公司的資金管理仍然存在著諸多亟待解決與完善的問題，需要探索合理的途徑不斷地去提升房地產(chǎn)公司的資金管理水平，夯實(shí)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、強(qiáng)化投資項(xiàng)目的可行性研究工作

在一般情況下，項(xiàng)目規(guī)模越大，資金占用就越大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越大，有鑒于此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在確定投資開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，一定要先做好項(xiàng)目的可行性研究，以降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

第一，要做好選擇投資項(xiàng)目的背景情況調(diào)查。在確定房地產(chǎn)投資開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目前，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的背景情況做詳細(xì)、認(rèn)真的調(diào)查，不能有任何產(chǎn)權(quán)方面問題的遺漏，否則將會(huì)使該項(xiàng)目的投資難以回收，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目投資的失敗。

第二，做好市場(chǎng)調(diào)查。項(xiàng)目所在地區(qū)的區(qū)域發(fā)展概況及前景、人口發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、消費(fèi)市場(chǎng)情況、城市規(guī)劃情況、房地產(chǎn)市場(chǎng)情況等等，都需要我們做詳細(xì)的調(diào)查研究與分析。只有在較好的市場(chǎng)需求條件下，企業(yè)才能獲得正常的或高額的利潤(rùn)。

第三，搞好投資項(xiàng)目的比較。企業(yè)應(yīng)集中人、財(cái)、物等優(yōu)勢(shì)資源及力量，開發(fā)那些經(jīng)營(yíng)效益好的項(xiàng)目。這就要求我們企業(yè)對(duì)那些已做出可行性研究的項(xiàng)目按風(fēng)險(xiǎn)、效益進(jìn)行排序，選擇那些資金占用少、開發(fā)經(jīng)營(yíng)周期相對(duì)較短、風(fēng)險(xiǎn)小、效益好的項(xiàng)目作為企業(yè)投資開發(fā)的項(xiàng)目。

二、建立健全房地產(chǎn)公司的資金管理機(jī)制

科學(xué)合理的管理機(jī)制不僅有利于房地產(chǎn)公司的資金能夠更好的發(fā)揮作用，而且為公司的長(zhǎng)足發(fā)展樹立了良好的典范。首先，要優(yōu)化資金的籌措結(jié)構(gòu)。資金籌措涵蓋了合理選擇籌資方式和科學(xué)預(yù)測(cè)資金需求。合理的籌資渠道包括發(fā)行股票債券、融資租賃、銀行信托等貸款）、吸收直接資金等，而預(yù)測(cè)資金需求方法有銷售百分比法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、定性預(yù)測(cè)法等，這需要房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際選擇合理的手段。其次，要強(qiáng)化資金管理意識(shí)，在資金管理上，房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)者要借助于員工手冊(cè)、專題會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)教育以及員工會(huì)議交流等方式，強(qiáng)化公司每一個(gè)工作人員對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)，以便在資金管理工作中獲得更多的便利和支持，同時(shí)要樹立現(xiàn)金流量的概念，對(duì)公司現(xiàn)金流量的相關(guān)信息進(jìn)行密切的關(guān)注，保證任何一筆資金都能夠運(yùn)用到實(shí)處；再者，要不斷地優(yōu)化資金的使用結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)公司要結(jié)合自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)情況等決定流動(dòng)資金的比例，以保持合適的流動(dòng)資金的額度；應(yīng)當(dāng)根據(jù)“保證重點(diǎn)、量入為出、均衡支付、總員控制”的原則，成立公司內(nèi)部的資金調(diào)度中心，讓公司上下級(jí)的資金流動(dòng)情況都能夠被納入到財(cái)務(wù)部門的控制范圍內(nèi)，保證資金管理機(jī)制的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，確保資金安全。

三、提高房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的今天，人力資源在社會(huì)各行各業(yè)中的重要性不言而喻，強(qiáng)化房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，對(duì)于資金管理乃至房地產(chǎn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展都有著極其重要的意義。其一，房地產(chǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人要針對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)工作情況，制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，借助于財(cái)務(wù)技能業(yè)務(wù)實(shí)踐培訓(xùn)、推薦優(yōu)秀員工在職深造、輪崗以及學(xué)歷繼續(xù)教育等多種手段，全方位的提升財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)核算、分析、決策等職能方面的能力，促使他們能夠更加自如的應(yīng)對(duì)工作中的壓力和挑戰(zhàn)；其二，職業(yè)道德的建設(shè)在財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育進(jìn)程中有著同樣重要的作用，要杜絕財(cái)務(wù)人員“謀取私利、挪用公款”等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要嘗試通過(guò)專題會(huì)議宣傳、資金運(yùn)作流程模擬活動(dòng)等方式讓員工意識(shí)到職業(yè)道德的重要性，同時(shí)要將員工日常的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等與工資相掛鉤，從而在提高公司財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，也為房地產(chǎn)公司的發(fā)展提供了更多的活力。

四、實(shí)施資金的集中化安全管理

要結(jié)合房地產(chǎn)公司的發(fā)展實(shí)際，完善結(jié)算中心制度，可以建立專屬公司的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的統(tǒng)一化調(diào)度、有效化監(jiān)控和集中化管理，保證資金管理的安全、統(tǒng)一與集中。還有，要合理的發(fā)揮出信息化管理的作用，公司領(lǐng)導(dǎo)者要安排專業(yè)人士，結(jié)合公司資金管理的真實(shí)情況，建立公司內(nèi)部的資金管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而可以在網(wǎng)絡(luò)中隨時(shí)查詢公司資金的流向、最新的資金管理動(dòng)態(tài)等信息，以便在有效地保證資金管理信息傳遞的水平和效率的同時(shí)，提升管理決策的水平。與此同時(shí)，要推行全面的預(yù)算管理，積極地推行預(yù)算審批、監(jiān)督和編制的全面預(yù)算管理控制系統(tǒng)，預(yù)算編制應(yīng)該采用逐級(jí)審批、逐級(jí)編報(bào)與滾動(dòng)預(yù)算管理相結(jié)合的模式，且預(yù)算方法一旦確定，就不能隨意的進(jìn)行修改，以保證全面預(yù)算的真實(shí)合理性，為資金的集中化管理提供更多的可能。另外，要及時(shí)檢查資金預(yù)算的執(zhí)行情況，分析不一致的原因，建議糾正措施，使資金管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。

五、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與資金管理是息息相關(guān)的，房地產(chǎn)企業(yè)只有抓住資金管理這一重要環(huán)節(jié)，努力提高資金使用的效率，才能為其可持續(xù)發(fā)展提供更多的保障。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境下，要以提升資金管理水平作為抓手，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期在激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，通過(guò)修煉內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益總目標(biāo)。

篇2

一、當(dāng)前合并會(huì)計(jì)報(bào)表的局限性所在

（一）信息質(zhì)量上存在一定的局限性

合并會(huì)計(jì)報(bào)表是以母公司（控股公司）為核心將整體企業(yè)集團(tuán)視為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以組成企業(yè)集團(tuán)的母公司和子公司（被控股公司）的個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)編制的，綜合反映集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。由于合并會(huì)計(jì)報(bào)表是以母公司及其子公司的個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，抵消個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目的數(shù)額而直接編制而成的。因此，個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、公正性直接影響到合并會(huì)計(jì)報(bào)表的信息質(zhì)量。由于新舊體制轉(zhuǎn)換中，宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制和企業(yè)自我約束不健全，以及企業(yè)、集團(tuán)管理者法制觀念淡薄，個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表信息嚴(yán)重失真，有些合并會(huì)計(jì)報(bào)表更是以虛假的個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)的合并報(bào)表，所揭示的信息不具有參考意義。

（二）信息內(nèi)容上存在明顯的局限性

合并會(huì)計(jì)報(bào)表雖然能夠反映和匯總出企業(yè)、集團(tuán)在資產(chǎn)、收入等多方面的會(huì)計(jì)信息。但是其不能披露出各個(gè)集團(tuán)的債務(wù)，因此也不能了解到他們的收支情況，假如一個(gè)企業(yè)或集團(tuán)分為多個(gè)分公司經(jīng)營(yíng)，這些分公司里而又包含著大量的單獨(dú)職員，個(gè)人利益都是不等的。所以，對(duì)于母公司來(lái)說(shuō)，它雖然可以對(duì)子公司實(shí)施控制，但就單純從合并會(huì)計(jì)報(bào)表問題上，正是因?yàn)檫€有少數(shù)股權(quán)的存在，所以會(huì)導(dǎo)致子公司在資產(chǎn)與負(fù)債財(cái)務(wù)報(bào)表編制與合并時(shí)采取兩種不同的方式來(lái)進(jìn)行計(jì)算。其表現(xiàn)為，屬于集團(tuán)總公司的權(quán)益，會(huì)依據(jù)購(gòu)買日的公允價(jià)值來(lái)實(shí)施計(jì)價(jià)。而那些屬于子公司少數(shù)股東的權(quán)益，則會(huì)根據(jù)賬面價(jià)值實(shí)施計(jì)價(jià)。

（三）會(huì)計(jì)政策多樣化造成的局限性

由于每個(gè)企業(yè)或集團(tuán)的個(gè)體區(qū)別，導(dǎo)致每一個(gè)企業(yè)和集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策的在具有共同性的同時(shí)，還存在這明顯的差異性。這也會(huì)造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理時(shí)，由于不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的主導(dǎo)，產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)論，甚至造成了很大數(shù)據(jù)差值的存在。一是因?yàn)榧瘓F(tuán)、企業(yè)下的每一個(gè)子公司的所處的行業(yè)不同，從而其在進(jìn)行合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)所遵從的會(huì)計(jì)制度有所區(qū)別，使得企業(yè)集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表制定時(shí)，存在的會(huì)計(jì)科目及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的差別。二是由于各個(gè)子公司所處的地區(qū)、行業(yè)差異，造成各個(gè)子公司的盈利能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力存在不同。尤其在對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)上，存在很大的差別和主觀性，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表在合并后，報(bào)表中的財(cái)務(wù)分析和對(duì)未來(lái)公司發(fā)展的預(yù)測(cè)能力大打折扣。

二、當(dāng)前合并會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)局限性原因分析

在當(dāng)前在現(xiàn)如今多種經(jīng)營(yíng)的模式并行的前提下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上得到降低，也進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。而合并會(huì)計(jì)報(bào)表在制作時(shí)會(huì)將不同的地區(qū)和公司的會(huì)計(jì)報(bào)表綜合在一起的，對(duì)于由于地域和行業(yè)導(dǎo)致的獲益效果差異則在合并報(bào)表時(shí)掩蓋，造成了對(duì)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)償還能力的錯(cuò)誤估計(jì)。這一問題，在跨行之間的報(bào)表尤為凸顯，他們本身的管理方法和評(píng)斷標(biāo)準(zhǔn)就不一樣，合并以后財(cái)務(wù)的分析效果將會(huì)讓人人跌眼鏡，也為編制報(bào)表人員無(wú)形中的增加了負(fù)擔(dān)和難度。二是集團(tuán)之間的賬務(wù)往來(lái)不夠明確，由于企業(yè)、集團(tuán)發(fā)展模式的多樣性和行業(yè)屬性的差異，母公司和分公司管理方法不盡相同，前文中提到在合并合計(jì)報(bào)表當(dāng)中他們是屬于一個(gè)機(jī)構(gòu)之中的，所以很多賬務(wù)數(shù)據(jù)直接在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)得到了抵消和掩蓋。

三、針對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表存在局限性的改進(jìn)建議

（一）務(wù)必提高母、子公司個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量

企業(yè)、集團(tuán)在制作合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，務(wù)必確保個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表信息真實(shí)性。企業(yè)、集團(tuán)母公司嚴(yán)格要求子公司所提供會(huì)計(jì)報(bào)表的信息真實(shí)、客觀、完整。因此，應(yīng)該要求子公司在提供個(gè)別報(bào)表時(shí)，同時(shí)提供經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的審計(jì)報(bào)告，以確定個(gè)別報(bào)表的可信度，保證合并報(bào)表的質(zhì)量。此外，在通貨膨脹情況下，只有在對(duì)物價(jià)變動(dòng)影響進(jìn)行了調(diào)整之后的個(gè)別報(bào)表，才能合并在一起提供真實(shí)、有意義的信息。

（二）編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)兼顧統(tǒng)一性和重要性

企業(yè)、集團(tuán)在制作合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，母、子公司所采用的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)處理方法要盡量統(tǒng)一。若不一致，應(yīng)按照母公司規(guī)定的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)處理方法，調(diào)整子公司的個(gè)別報(bào)表，或者要求子公司按照母公司規(guī)定編制會(huì)計(jì)報(bào)表，確保合并會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。此外，母、子公司會(huì)計(jì)報(bào)表的決算日和會(huì)計(jì)期間必須統(tǒng)一，不一致時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照母公司規(guī)范，對(duì)子公司報(bào)表進(jìn)行調(diào)整來(lái)編制合并報(bào)表或要求子公司按母公司的要求編制相同期間的會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)，與個(gè)別報(bào)表相比，合并報(bào)表涉及多個(gè)法人主體，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍廣，一些項(xiàng)目對(duì)某一子公司具有重要性，但對(duì)于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)卻不具有重要性。

（三）在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)注重部分信息的價(jià)值

為了彌補(bǔ)合并報(bào)表中信息過(guò)于籠統(tǒng)和缺失細(xì)節(jié)的缺點(diǎn)，提供給管理人員更多的可參考信息，使管理人員在了解企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況的同時(shí)，能夠從細(xì)且了解其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。同時(shí)，根據(jù)實(shí)踐，對(duì)分部信息計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)，在企業(yè)、集團(tuán)管理工作中，更能體現(xiàn)出所在行業(yè)特點(diǎn)，更能夠在同行業(yè)間進(jìn)行有效對(duì)比。因此部分信息的揭示將更有助風(fēng)險(xiǎn)投資者將資金用于獲利大、風(fēng)險(xiǎn)小、發(fā)展機(jī)會(huì)好的行業(yè)和地區(qū)。有利于管理人員制定企業(yè)、集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，有助國(guó)家相關(guān)部門針對(duì)各地區(qū)、行業(yè)的影響，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策、管理法規(guī)來(lái)調(diào)控各地區(qū)、行業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)今，企業(yè)、集團(tuán)的發(fā)展的方向各不相同、合并現(xiàn)象的日益頻繁，雖然這使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展空間，卻也使企業(yè)、集團(tuán)管理人員在使用合并會(huì)計(jì)報(bào)表方而出現(xiàn)了很大的障礙。所以，合并財(cái)務(wù)報(bào)表的發(fā)展與完善，不僅需要在理論上完善和探索，還應(yīng)當(dāng)在具體的實(shí)踐中進(jìn)行歸納和整理。從而不斷深入對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表所存在的局限性進(jìn)行解決，讓管理人員能夠通過(guò)合并會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)了解企業(yè)和集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況并做出正確的決策。

篇3

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；預(yù)算管理

預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程的總稱。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理實(shí)施的優(yōu)劣在一定程度上決定了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)是否能得到充分發(fā)揮。從企業(yè)管理控制角度來(lái)看，預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)母公司整合的最基本、最有效的手段。目前，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施預(yù)算管理的重要性，但是由于還處在起步階段，因此仍然存在很多問題，這些問題的產(chǎn)生與我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)、行為和組織結(jié)構(gòu)上的特殊性是有密切關(guān)系的，因此，必須及時(shí)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性，并及時(shí)找到相應(yīng)的問題，提出解決對(duì)策。

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的重要性

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)一般占據(jù)著國(guó)家重要的行業(yè)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展好壞關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，也關(guān)系著國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理是國(guó)資委依法履行國(guó)有企業(yè)出資人的職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)出資人取得資產(chǎn)收益的重要措施，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理是非常重要的。

首先，實(shí)行預(yù)算管理，有利于國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程的總稱。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理實(shí)施的優(yōu)劣在一定程度上決定了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)能否得到充分發(fā)揮。要保持母公司對(duì)下屬成員企業(yè)的控制力，關(guān)鍵在于要將母公司構(gòu)建為整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)信息、資源配置以及管理服務(wù)的中心，而從管理的角度來(lái)看，預(yù)算管理體系是實(shí)現(xiàn)母公司整合的最基本、最有效的手段，通過(guò)預(yù)算管理將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有的收入以及指出都控制在事先約定的目標(biāo)之內(nèi)，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)企業(yè)和對(duì)外投資企業(yè)的監(jiān)控，防止出現(xiàn)所屬企業(yè)違法違紀(jì)，違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)在資金管理方面的自我約束能力，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力以及盈利能力，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。其次，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理可以保證國(guó)有資產(chǎn)出資人的利益，保證國(guó)家的利益。國(guó)有企業(yè)開展全面預(yù)算管理是國(guó)資委依法履行國(guó)有資產(chǎn)出資人的職責(zé)，建立國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系，確保國(guó)有資產(chǎn)出資人取得資產(chǎn)收益的重要措施。實(shí)施全面預(yù)算管理，就是要保證國(guó)有資產(chǎn)出資人了解和掌握所投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，保證收益的收繳，令國(guó)有資產(chǎn)自覺履行像出資人上繳收益的法律職責(zé)，接受國(guó)有資產(chǎn)出資人的管理。另外，政府借助于全面預(yù)算管理進(jìn)行利益收繳的同時(shí)，也可以利用預(yù)算管理作為政府宏觀調(diào)控的手段，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

目前，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，但是由于預(yù)算管理在我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)用較晚，雖然不少國(guó)有企業(yè)都推行了預(yù)算管理，取得了一定的成效，但是相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)的預(yù)算實(shí)施效果并不理想，還存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系不明晰，影響了預(yù)算管理作用的發(fā)揮

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)基本上建立了母子公司制，但是在我國(guó)國(guó)有企業(yè)體制中，一般存在責(zé)權(quán)利關(guān)系不明晰的現(xiàn)象，直接影響了預(yù)算管理作用的發(fā)揮，集團(tuán)預(yù)算組織的責(zé)權(quán)利關(guān)系也就不明確，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的高層管理者進(jìn)行預(yù)算決策時(shí)一般只注重國(guó)資委的意見，而往往忽視董事會(huì)作為預(yù)算決策機(jī)構(gòu)的決策權(quán)。另外我國(guó)國(guó)有企業(yè)還存在另外一種現(xiàn)象，就是母公司權(quán)力過(guò)于集中，子公司沒有相應(yīng)的預(yù)算管理權(quán)利，這樣就不利于調(diào)動(dòng)子公司實(shí)施預(yù)算的積極性，這樣預(yù)算管理也就失去了其自身的作用，違背了預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)母公司整合的最基本、最有效的手段的初衷，而且如果國(guó)有企業(yè)集團(tuán)各個(gè)成員企業(yè)的責(zé)權(quán)利關(guān)系不清晰，分工不明確，也會(huì)給整個(gè)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理帶來(lái)很大的障礙。

（二）國(guó)有企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)脫離集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)

首先，國(guó)有企業(yè)不同于一般企業(yè)，擁有其自身的特殊性，一般是國(guó)家履行出資人的職責(zé)，因此國(guó)有企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，起點(diǎn)不是企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而是國(guó)家要求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而國(guó)家的目標(biāo)同企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)并不一定一致，這就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)脫離了企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)的制定就受到了行政約束的，這樣就會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。另外，國(guó)有企業(yè)下屬的子公司也會(huì)相應(yīng)的受到行政約束，因此子公司的預(yù)算目標(biāo)更為關(guān)注的是國(guó)資委下達(dá)的指標(biāo)，子公司的預(yù)算目標(biāo)也不一定同整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)相一致，不僅影響到企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，還會(huì)遏制企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)以及協(xié)同效應(yīng)。其次，在整個(gè)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中，母公司對(duì)子公司的預(yù)算缺乏實(shí)質(zhì)性的控制，根據(jù)《公司法》的規(guī)定，我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母公司對(duì)子公司的預(yù)算管理與一般企業(yè)對(duì)各部門的預(yù)算管理方式有很大差別，一般只能通過(guò)母公司在子公司中所占有股權(quán)的份額以及形成的在子公司中董事會(huì)中的多數(shù)席位，間接行使預(yù)算管理的權(quán)力，在這種情況下，母公司對(duì)子公司的預(yù)算就缺乏實(shí)質(zhì)性的控制，如果董事選擇不恰當(dāng)，將不能保證國(guó)有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略通過(guò)預(yù)算的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，這將直接影響到國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理沒有得到應(yīng)有的重視

雖然我國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，某些企業(yè)也取得了一定的成效，但總體來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部并沒有得到應(yīng)有的重視，預(yù)算松弛現(xiàn)象相對(duì)于其它企業(yè)來(lái)說(shuō)更為嚴(yán)重。國(guó)有企業(yè)編制預(yù)算總的來(lái)說(shuō)是為了完成國(guó)資委的目標(biāo)，為了順利完成預(yù)算，傾向于制定較為寬松的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，而且國(guó)外一些行之有效的先進(jìn)預(yù)算編制方法，例如彈性預(yù)算、零基預(yù)算在我國(guó)并沒有得到廣泛的應(yīng)用，這樣預(yù)算的事前控制以及指導(dǎo)作用就會(huì)受到制約。另外，我國(guó)國(guó)有企業(yè)一般情況下是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，子公司與分公司并存，面對(duì)的是多層次的利益主體，而國(guó)有企業(yè)的預(yù)算編制相對(duì)較為松弛，并不能真正反映整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，某種情況下會(huì)令企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)虛增。而且如果企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算過(guò)于寬松，在某種程度上會(huì)造成資源的不合理分配，帶來(lái)大量的無(wú)效成本，也影響了信息在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的傳遞，不僅不能編制合理的預(yù)算，也不能按照預(yù)算進(jìn)行決算，不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策

為了保證預(yù)算工作在國(guó)有企業(yè)全面發(fā)揮作用，及時(shí)解決預(yù)算管理中存在的問題，可以從以下方面來(lái)加以解決：

（一）母公司要加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，對(duì)子公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的控制

母公司對(duì)子公司在預(yù)算管理方面缺乏實(shí)質(zhì)性的控制，主要在于兩點(diǎn)，一是母公司無(wú)法保證其派出的董事能完全領(lǐng)會(huì)整個(gè)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖，行使在子公司董事會(huì)的投票權(quán)。另外一點(diǎn)就是母公司對(duì)子公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核以及評(píng)價(jià)時(shí)存在問題，很少與子公司管理層的薪酬相掛鉤。因此，為了加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，母公司要加強(qiáng)對(duì)子公司的預(yù)算評(píng)價(jià)以及考核，選派合理的董事，并將子公司的預(yù)算執(zhí)行情況同管理層的薪酬業(yè)績(jī)相掛鉤。首先，要選派合理的董事，要保證董事能夠完全維護(hù)母公司的利益，行使其在子公司董事會(huì)中的投票權(quán)。其次，要加強(qiáng)對(duì)子公司的預(yù)算評(píng)價(jià)以及考核，對(duì)子公司進(jìn)行預(yù)算評(píng)價(jià)以及考核時(shí)，必須設(shè)計(jì)合理的考評(píng)方式，達(dá)到全面考核各子公司預(yù)算完成情況的目的，在考核的過(guò)程中要將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，全面考核子公司的業(yè)績(jī)，另外也要加大對(duì)子公司預(yù)算考核的頻率，在保證正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上提高預(yù)算管理水平。第三，要注意將對(duì)子公司的預(yù)算考核結(jié)果納入管理層薪酬體系，預(yù)算激勵(lì)是預(yù)算考核乃至整個(gè)預(yù)算管理的保證。在對(duì)子公司預(yù)算考核的過(guò)程中，要將預(yù)算考核結(jié)果納入管理層薪酬體系，保證管理者約束自己的行為，提高預(yù)算管理執(zhí)行力度。

（二）國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視

要在國(guó)有企業(yè)搞好全面預(yù)算管理，基礎(chǔ)是要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，因此國(guó)有企業(yè)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)預(yù)算管理加以重視，建立健全預(yù)算工作組織，設(shè)計(jì)多級(jí)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)多級(jí)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，可以讓各部門嚴(yán)格牽制，這樣可以達(dá)到精細(xì)管理、良性運(yùn)作的目的，能夠保證預(yù)算的真實(shí)性以及可靠性。 其次，國(guó)有企業(yè)在建立健全預(yù)算管理工作組織以后，要提高專門預(yù)算機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理工作的參與程度，在很多國(guó)有企業(yè)中，雖然都設(shè)立了專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)，但是并沒有相應(yīng)的權(quán)利，而國(guó)有企業(yè)要提高預(yù)算管理水平，必須保證預(yù)算機(jī)構(gòu)行使相應(yīng)的權(quán)力，因此，國(guó)有企業(yè)必須明文規(guī)定，以條文的形式對(duì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力予以保證，這樣才能提高預(yù)算管理水平。第三，國(guó)有企業(yè)要切實(shí)開展全面預(yù)算，樹立長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃意識(shí)，國(guó)有企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)投資、財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算編制工作，加強(qiáng)企業(yè)資金的整體規(guī)劃以及統(tǒng)籌安排，將投資活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，樹立長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃意識(shí)，提高企業(yè)的預(yù)算控制水平。

在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)中，預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司內(nèi)部控制的重要手段，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理實(shí)施的優(yōu)劣在一定程度上決定了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)是否能得到充分發(fā)揮。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平，保證國(guó)有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 王利平.對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)［J］.公用事業(yè)財(cái)會(huì)

篇4

隨著時(shí)代的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的提升，企業(yè)投資與收益風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位越來(lái)越重，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策已經(jīng)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，各大企業(yè)應(yīng)該依照財(cái)務(wù)管理的功能以及財(cái)務(wù)管理的原則，尋找傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法存在的問題，并尋找與之相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，同時(shí)，還應(yīng)該努力尋找適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的新財(cái)務(wù)管理政策，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化的目標(biāo)。

1 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1 投資的決策和管理漏洞大

正如上文所提過(guò)的，企業(yè)投資的決策將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的投資以及管理都存在一定的問題，甚至有很多企業(yè)的管理人員沒有意識(shí)到投資決策以及管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及利益提升的重要性。還有很多企業(yè)盲目地認(rèn)為一味的夸張現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍就是提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并未對(duì)所有的投資都進(jìn)行正確的決策以及管理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在大量的問題，損耗企業(yè)大量的資金，不但沒有收獲一定的效益，反而使企業(yè)背負(fù)上重大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)[1].

1.2 企業(yè)的資金管理存在一定的問題

資金短缺是每一個(gè)企業(yè)都不想面對(duì)的問題，同時(shí)，資金短缺也是每一個(gè)企業(yè)都有可能面對(duì)的問題。

事實(shí)上，很多企業(yè)缺少資金并不是因?yàn)槠髽I(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益不好，而是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在一定的問題。由于對(duì)于已有資金的管理不正確，導(dǎo)致資金的利用不合理，產(chǎn)生不必要的消耗以及浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺。另外，還有一些企業(yè)常常喜歡搞預(yù)算外資金進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有一些企業(yè)一味的注重品牌的推銷以及推廣，花費(fèi)大量的資金推銷公司的品牌，其目的在于提高公司的知名度，擴(kuò)展企業(yè)與社會(huì)之間的公共關(guān)系，但是卻忽略了資金的回收以及報(bào)酬的多少，只是一味的“砸錢”,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金呈現(xiàn)惡性循環(huán)，呈現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)以及管理。

1.3 企業(yè)的費(fèi)用管理存在一定的問題

除了對(duì)于資金的管理存在一定的問題外，部分企業(yè)對(duì)于費(fèi)用的管理也存在一定的問題，沒有做到有效的、合理的消費(fèi)。有的企業(yè)對(duì)于資金的消費(fèi)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)算以及預(yù)估，只是一味的花費(fèi)，在一些非生產(chǎn)性的環(huán)境下產(chǎn)生大量的消費(fèi)，有的甚至是揮霍性花費(fèi)，更有甚者，以權(quán)謀私，將企業(yè)的資金納入自己的腰包中。

2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)效益的對(duì)策

2.1 更新財(cái)務(wù)管理觀念

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提升，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加劇，在競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化現(xiàn)象的今天，各大企業(yè)必須學(xué)會(huì)更改現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及擴(kuò)張的重要性。首先，企業(yè)的管理者們應(yīng)該時(shí)常給員工進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓員工們意識(shí)到財(cái)務(wù)管理、投資的決策以及管理的重要性，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該發(fā)動(dòng)全體工作人員集體思考企業(yè)融資的方法以及渠道，進(jìn)而保證企業(yè)有足夠的資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員應(yīng)該定時(shí)為大家分析目前公司的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而讓大家意識(shí)到目前公司的財(cái)務(wù)狀況，為日后的財(cái)務(wù)管理做一定的鋪墊[2].

2.2 實(shí)施全面預(yù)算管理

良好的企業(yè)運(yùn)算管理是提升企業(yè)的管理水平的重要方法之一，企業(yè)預(yù)算管理指的是對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做預(yù)先一步的行為安排以及行為打算，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的各項(xiàng)資源事先進(jìn)行合理并且有效的分配以及安排，從而保證接下來(lái)的每一步都是按照一定的目標(biāo)井然有序的執(zhí)行，進(jìn)而保證企業(yè)的管理規(guī)范化、合理化。良好的企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)該是以目標(biāo)利潤(rùn)為基準(zhǔn)，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，進(jìn)而使企業(yè)能夠沿著實(shí)現(xiàn)預(yù)算好的軌跡行駛，而不至于出任何的差錯(cuò)[3].實(shí)施全面預(yù)算管理不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，還有助于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.3 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)資金的管理

資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，若要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：1）采用合理并且有效的方法籌集資金；2）按照貨幣時(shí)間價(jià)值原則，嚴(yán)格地控制企業(yè)的短期借款以及長(zhǎng)期借款，進(jìn)而保證企業(yè)的利益率達(dá)到最高化；3）合理使用公司的每一筆資金，與各部門之間進(jìn)行及時(shí)地溝通以及協(xié)調(diào)，切實(shí)保證每一筆資金的流出都是合理的、經(jīng)過(guò)嚴(yán)格控制的且沒有任何不必要的損耗的。只有這樣，層層把關(guān)，嚴(yán)格地控制每一項(xiàng)資金的流入以及流出才能實(shí)現(xiàn)資金管理的最完整化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)有任何問題。

3 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理，其主要目的在于提高資金的運(yùn)用效益，在考慮風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在諸如投資決策和管理的漏洞太大、資金管理存在一定的問題、對(duì)于費(fèi)用的管理不是十分嚴(yán)格等方面的問題，但相信在諸如更新財(cái)務(wù)管理觀念、實(shí)施全面預(yù)算管理、加強(qiáng)對(duì)于資金的管理等一系列措施的輔助以及幫助下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題一定能夠得到改善以及提升，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理政策、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的擴(kuò)張以及發(fā)展做進(jìn)一步的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳欣。現(xiàn)代企業(yè)制度下的成木管理模式探析[J].財(cái)會(huì)月刊，1999（12）：19- 20.

篇5

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)管理;難題;對(duì)策

1煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要難題

1．1財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

通俗地講，所謂財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性，其管理者或者財(cái)務(wù)人員僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是以會(huì)計(jì)行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報(bào)表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項(xiàng)目的開采方面，不能將相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場(chǎng)的基本需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的真實(shí)會(huì)計(jì)信息沒有足夠的重視，具有較弱的財(cái)務(wù)管理和掌控意識(shí)，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

1．2財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡

許多煤礦在經(jīng)營(yíng)中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時(shí)多數(shù)煤礦經(jīng)營(yíng)者或者是管理者，僅僅是在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對(duì)于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財(cái)務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)記錄，但是并不能對(duì)所有的財(cái)務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評(píng)價(jià)，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)，從而造成財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對(duì)財(cái)務(wù)以及整個(gè)公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。

1．3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要人才作為基石;要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員存在較大缺口，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動(dòng)基層財(cái)務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效化和動(dòng)態(tài)化。

2解決財(cái)務(wù)管理難題的相應(yīng)措施

2．1明確財(cái)務(wù)管理的核心地位

煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，整個(gè)煤礦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，同時(shí)當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財(cái)務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識(shí)，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)論的財(cái)務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向未來(lái)，有效結(jié)合市場(chǎng)的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強(qiáng)化思想政治覺悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)管理的基本決策，使整個(gè)煤礦企業(yè)的員工加入到財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中來(lái)，從而明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2．2夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運(yùn)作;其次，把握資金的暢通流動(dòng)，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動(dòng);再次，強(qiáng)化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險(xiǎn);最后，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)憑證、信息報(bào)表的真實(shí)可靠，進(jìn)而為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財(cái)務(wù)信息，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)決策及時(shí)、正確下達(dá)。

2．3做好財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作

公司財(cái)務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過(guò)程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對(duì)財(cái)務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算相關(guān)實(shí)務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)實(shí)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等其他環(huán)節(jié)保持一致。

2．4強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理

良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財(cái)務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時(shí)，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時(shí)全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項(xiàng)目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場(chǎng)的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，最大可能地保全公司的財(cái)產(chǎn)和全額資金。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場(chǎng)的基本動(dòng)向，沿著市場(chǎng)發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇6

【關(guān)鍵詞】 商品流通 企業(yè)并購(gòu) 財(cái)務(wù)整合

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的有效手段。隨著同行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加大，企業(yè)并購(gòu)的速度和規(guī)模也得到明顯的提升。并購(gòu)不僅僅是兩個(gè)企業(yè)形式上的融合，而是以資本控制為中心，通過(guò)科學(xué)的管理模式來(lái)達(dá)到預(yù)期效果的系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程。企業(yè)并購(gòu)之后只有實(shí)現(xiàn)快速的財(cái)務(wù)整合、文化融合，才能夠表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)的提升以及企業(yè)價(jià)值的增值，才會(huì)實(shí)現(xiàn)兩企業(yè)的雙贏。如果并購(gòu)之后在財(cái)務(wù)管理方面依然采用粗放式管理，由于商品流通企業(yè)資金流量大、業(yè)務(wù)多、商品流通種類繁雜，很容易發(fā)生資金鏈斷裂的情況，讓新企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。因此無(wú)論是母公司還是子公司，在并購(gòu)之后都要重新審視自身的財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的各項(xiàng)問題并及時(shí)解決，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)價(jià)值打好基礎(chǔ)。

一、商品流通企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的重要性

（一）財(cái)務(wù)整合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障

企業(yè)并購(gòu)是母公司戰(zhàn)略擴(kuò)張的有效手段，也是提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的必然趨勢(shì)。在完成并購(gòu)之后，雖然母公司有百分之六十以上的股份、實(shí)現(xiàn)了絕對(duì)控股，但是新公司的發(fā)展規(guī)劃依舊要綜合母公司和原有公司的實(shí)際情況來(lái)確定，并且應(yīng)該制定統(tǒng)一的管理綱要。本公司日常經(jīng)營(yíng)涉及到母嬰、食品等五大業(yè)務(wù)類別，商品種類繁多、資金流量大，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)格的要求，如果財(cái)務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)整合或者整合效果不佳，會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)增高、企業(yè)資產(chǎn)機(jī)構(gòu)不合理、投資效率低等一系列問題，只有制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制與審計(jì)，才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)到企業(yè)并購(gòu)的預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)母公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)整合是保障母公司和新企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的前提

實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)整合，母公司和新公司能在某些方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。例如兩企業(yè)的納稅和避稅問題，如果二者的財(cái)務(wù)管理都沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在避稅方面的行為就無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，增加財(cái)務(wù)人員的工作量，也不利于母公司對(duì)子公司的良好控制。通過(guò)財(cái)務(wù)整合，能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，兩企業(yè)能夠在投資機(jī)會(huì)把握以及現(xiàn)金流的存放上互相補(bǔ)充，提升了財(cái)務(wù)管理的可靠性。

（三）財(cái)務(wù)整合是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)

新企業(yè)無(wú)論從內(nèi)部控制水平還是抗風(fēng)險(xiǎn)能力上較老企業(yè)相比有很大的差距，如果財(cái)務(wù)管理過(guò)于粗放，沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成資源利用方面效率較低，或者造成企業(yè)人力物力資源的浪費(fèi)。在實(shí)現(xiàn)母子公司的財(cái)務(wù)整合后，財(cái)務(wù)管理水平趨于統(tǒng)一，二者的財(cái)務(wù)指標(biāo)具備了比較性，這樣在發(fā)現(xiàn)二者財(cái)務(wù)管理水平上的差距之后能夠互相補(bǔ)充、借鑒，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，對(duì)提升資源的利用率有著積極的作用。

（四）財(cái)務(wù)整合是母公司加強(qiáng)對(duì)子公司控制的有效手段

在并購(gòu)過(guò)程中母公司會(huì)持有子公司最少60個(gè)百分點(diǎn)，雖然具備控股權(quán)，但是畢竟還有一部分股權(quán)在他人手中，如果對(duì)子公司的控制力度不足，對(duì)母公司而言也是一種控制力的削弱。在財(cái)務(wù)整合的過(guò)程中可以在子公司建立一套以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部控制體系，突出母公司的主體地位，對(duì)本公司的商品采購(gòu)、出售、物流管理等主要運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)并購(gòu)企業(yè)的有效管控，提高資產(chǎn)的整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、商品流通企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合過(guò)程中存在的問題

（一）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)整合的重要性缺乏認(rèn)識(shí)

有些企業(yè)在并購(gòu)后沒有對(duì)于財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行有效的控制，而是任其發(fā)展，將重點(diǎn)放在了如何擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，如何開展項(xiàng)目投資問題上，忽視了最為本質(zhì)的財(cái)務(wù)整合問題。這種過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益的做法沒有足夠的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，容易造成資產(chǎn)的流失。企業(yè)并購(gòu)是目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)總量增加的過(guò)程，因此在新公司成立的初期由于大量資金的支撐無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)能力還是業(yè)務(wù)范圍上都會(huì)取得較好的受益。但如果沒有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，這種良好的發(fā)展勢(shì)頭就是一種表面現(xiàn)象，在過(guò)渡消耗企業(yè)資產(chǎn)和資源后，子公司的運(yùn)作能力會(huì)急轉(zhuǎn)直下，最終失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)整合制度不健全

從目前商品流通行業(yè)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的實(shí)際情況來(lái)看，很多子公司的財(cái)務(wù)整合中沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，整合制度不健全。財(cái)務(wù)人員在工作中積極性不高，由于沒有具體的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)工作中無(wú)法做到有據(jù)可查，再加上商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁多，種類復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和義務(wù)沒有合理劃分，最終導(dǎo)致各項(xiàng)工作趨于形式，無(wú)論是預(yù)算、核算還是總結(jié)以及報(bào)表的繪制缺少實(shí)質(zhì)性數(shù)據(jù)作為保障，出現(xiàn)了以偏概全的情況，對(duì)子公司的管理產(chǎn)生不利影響。

（三）企業(yè)并購(gòu)之后缺少詳細(xì)的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃

企業(yè)并購(gòu)的初衷是通過(guò)并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高母公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于并購(gòu)之后如何快速提升子公司的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)子公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沒有具體的計(jì)劃。換言之，子公司只考慮了如何將目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)過(guò)來(lái)，而對(duì)于其發(fā)展前景并沒有做太多的規(guī)劃。在財(cái)務(wù)整合方面，沒有具體的制度促使子公司和母公司的財(cái)務(wù)管理快速實(shí)現(xiàn)融合，在預(yù)算管理、內(nèi)部控制方面也缺乏相應(yīng)的制度作為保障，這不僅對(duì)子公司的發(fā)展是不利的，也是對(duì)自身不負(fù)責(zé)任的一種體現(xiàn)。

三、商品流通企業(yè)并購(gòu)后如何進(jìn)行財(cái)務(wù)整合

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，重視財(cái)務(wù)整合

子公司的財(cái)務(wù)整合工作應(yīng)該從基礎(chǔ)開始，母公司的管理者要充分意識(shí)到目標(biāo)企業(yè)同意并購(gòu)，正是由于靠自身的實(shí)力已經(jīng)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，只好被大型上市公司并購(gòu)從而獲得資金上的支持。因此母公司管理者不要忽視眼前的利益，在并購(gòu)之后要積極開展財(cái)務(wù)整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的有效控制，及時(shí)將目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行更新，和自己的財(cái)務(wù)管理相融合，為子公司的更進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)整合中實(shí)現(xiàn)資金集中管理

針對(duì)當(dāng)前商品流通行業(yè)的現(xiàn)狀，建議借財(cái)務(wù)整合這一過(guò)程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理。資金集中管理是今后集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大趨勢(shì)，對(duì)于提升子公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制有重要意義。

公司并購(gòu)實(shí)際是目標(biāo)企業(yè)總資產(chǎn)增加的一個(gè)過(guò)程，如果在財(cái)務(wù)整合的過(guò)程中母公司對(duì)子公司的控制不足，很容易發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊等情況，造成資產(chǎn)的損失，而資金集中管理能夠有效解決這一問題，它能將子公司閑置資產(chǎn)集中起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子公司之間資金的合理調(diào)配，提高了資金的利用率。

通過(guò)實(shí)行資金集中管理，對(duì)公司手中的流動(dòng)資金必定有所限制，這樣子公司有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資金不足的情況，為了提升資金的利用率，子公司管理者必然會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，通過(guò)這種方式提高了公司的預(yù)算管理水平和內(nèi)部審計(jì)水平，對(duì)子公司而言也是不錯(cuò)的結(jié)果。

（三）實(shí)行分權(quán)責(zé)任制，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系

當(dāng)前子公司財(cái)務(wù)管理存在一崗多人的現(xiàn)象，這對(duì)于明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)，提升職工積極性有一定的阻礙。實(shí)行分權(quán)責(zé)任制，能夠明確每個(gè)工作人員的職責(zé)和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離，合理利用人力資源。為了提升工作人員的積極性，要建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)一個(gè)財(cái)務(wù)管理周期內(nèi)財(cái)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，根據(jù)評(píng)價(jià)情況對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（四）制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃

由于母公司是上市企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，并購(gòu)企業(yè)數(shù)量較多，如果沒有詳細(xì)的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃，在整合的過(guò)程中容易出現(xiàn)混亂。對(duì)此應(yīng)該針對(duì)每個(gè)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況制定專門的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃，建議在母公司財(cái)務(wù)部門找一名財(cái)務(wù)人員作為子公司財(cái)務(wù)整合的帶頭人總領(lǐng)財(cái)務(wù)整合工作，同時(shí)也擔(dān)任著財(cái)務(wù)監(jiān)督的角色。只有具備合理合法的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃，子公司的各項(xiàng)活動(dòng)才能夠有目標(biāo)的展開，企業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李晴陽(yáng). 企業(yè)資產(chǎn)重組后財(cái)務(wù)整合模式相關(guān)問題的研究[J]. 中國(guó)商貿(mào). 2011（02）.

篇7

其實(shí)我知道要想熟悉和掌握公司會(huì)計(jì)的基本操作流程和財(cái)務(wù)核算過(guò)程是不容易的。我主要采用了"多看、多問、多學(xué)、多悟"四種的方式，基本了解了公司基本情況和財(cái)務(wù)狀況。

我于XX年8月25日至今在深圳市萬(wàn)順興紙制品有限公司實(shí)習(xí)，這個(gè)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為：紙制品（精美禮盒、酒盒等）的生產(chǎn)和銷售，制品的銷售，我在這里擔(dān)任財(cái)務(wù)，該公司實(shí)行記賬，我的工作范圍是對(duì)公司所有業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，和編制對(duì)內(nèi)報(bào)表。初來(lái)公司，我感到有點(diǎn)失望，因?yàn)槲乙恢毕Ｍ约耗芗尤胍粋€(gè)大團(tuán)隊(duì)學(xué)里更多的知識(shí)。而不是在一個(gè)小工廠一個(gè)人做會(huì)計(jì)，但我漸漸發(fā)現(xiàn)，原來(lái)環(huán)境不大，人員不多的公司，要做的事卻不少，能學(xué)到的知識(shí)也很多。

此次實(shí)習(xí)，主要分為兩個(gè)階段：一、跟著以前的胡會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，了解并熟悉公司業(yè)務(wù)處理的階段，主要是"多看、多問"；二、胡會(huì)計(jì)離職后，我對(duì)公司會(huì)計(jì)工作的流程還不是很了解，靠自己邊了解邊摸索邊學(xué)習(xí)，直至熟悉了公司的情況熟練的處理公司的業(yè)務(wù)，主要是"多學(xué)、多悟"。

胡會(huì)計(jì)先帶我去熟悉公司的環(huán)境，會(huì)計(jì)事務(wù)所（我們外賬是委托事務(wù)所做的）、銀行、國(guó)稅局等地方。對(duì)此，我有些不解其意，后來(lái)她才教導(dǎo)我，人際關(guān)系不能只局限于這小小的工廠，也要多接觸外面的人，尤其是那些經(jīng)常跟自己打交道的人。"人認(rèn)識(shí)多了，事就好辦多了"，剛來(lái)第一天，她就給我上了一課，告訴了我團(tuán)隊(duì)與人際關(guān)系的重要性。

跟著胡會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)，我主要是了解公司的基本情況和主要客戶及供應(yīng)商，并對(duì)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理等，并學(xué)著做一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)憑證。這個(gè)公司是一個(gè)小型微利生產(chǎn)企業(yè)，沒有財(cái)務(wù)軟件，從編制記賬憑證到記賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、結(jié)賬都是通過(guò)手工完成的。這主要依靠辦公軟件的幫助，因?yàn)槲覍?duì)辦公軟件的操作比較熟悉，所以使用起來(lái)也很熟練。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該公司會(huì)計(jì)工作的流程，真正從課本中走到了現(xiàn)實(shí)中，細(xì)致地了解了會(huì)計(jì)工作的全部過(guò)程。

剛開始接觸賬務(wù)的時(shí)候，我的心情充滿了激動(dòng)、興奮、期盼、喜悅。我相信，只要我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實(shí)習(xí)肯定會(huì)有好成績(jī)。但我發(fā)現(xiàn)很多東西看似簡(jiǎn)單，其實(shí)要做好它并不容易。我一直覺得自己會(huì)計(jì)學(xué)得相當(dāng)不錯(cuò)，胡會(huì)計(jì)給我看過(guò)以前的帳后，我就迫不及待的想大顯身手。然而，當(dāng)胡會(huì)計(jì)讓我根據(jù)現(xiàn)有的原始憑證編制記賬憑證時(shí)，我就出現(xiàn)了一些紕漏。這時(shí)我才明白，即使是"借""貸"，也不能輕易忽視。胡會(huì)計(jì)細(xì)心的幫我指出了錯(cuò)誤并耐心的給我講解，并替我重新溫習(xí)了會(huì)計(jì)重點(diǎn)，并告誡我一些規(guī)則，以防我日后犯錯(cuò)，例如：

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；賬務(wù)審核工作；問題；優(yōu)化方法

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是比較特殊的，它是具有一定的特色的時(shí)代化發(fā)展的產(chǎn)物，而且它具有一定的社會(huì)主義的氣息，而這種特殊的特點(diǎn)就在一定的程度上制約了我們學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理政策這一行為，但也不是說(shuō)不能使用和借鑒，只是在運(yùn)用的過(guò)程中需要結(jié)合自身的實(shí)際內(nèi)容去加以分析和研究，充分轉(zhuǎn)化為適合自己發(fā)展的財(cái)務(wù)政策。原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，不僅僅是從內(nèi)容的方面上看，就連所遵循的時(shí)代背景都有了重要的改變，所以我們要徹底改革和不斷創(chuàng)新。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)和公司的發(fā)展中占有一定的重要地位，所以我們引起一定的重視和關(guān)注。要根據(jù)現(xiàn)如今的現(xiàn)實(shí)情況，具體原因具體分析，實(shí)事求是，結(jié)合問題制出相應(yīng)的完善和健全的合理化政策。

1緒論

1.1研究意義

從現(xiàn)如今的發(fā)展形勢(shì)上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要是企業(yè)用以展示最近一段時(shí)間公司的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的主要衡量數(shù)據(jù)內(nèi)容。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的不斷發(fā)展，各式各樣的公司也都隨時(shí)代的進(jìn)步而發(fā)展起來(lái)，這就更加彰顯了財(cái)務(wù)信息的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以將公司整體的運(yùn)營(yíng)狀況在一定的內(nèi)容上充分體現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)也可以及時(shí)地掌握公司和企業(yè)在財(cái)務(wù)方面所發(fā)生的重要事項(xiàng)，對(duì)每一筆賬目和資金的流動(dòng)都能給出合理的解釋和說(shuō)明，在很大程度上就降低了企業(yè)的浪費(fèi)等不利事項(xiàng)的發(fā)生。進(jìn)一步幫助了企業(yè)和公司樹立良好的形象，同時(shí)還促進(jìn)了公司和企業(yè)未來(lái)的進(jìn)步和發(fā)展[1]。

1.2研究目的與內(nèi)容

就像上述所提到的內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以真實(shí)地反映企業(yè)在最近一段時(shí)間內(nèi)的日常所生產(chǎn)運(yùn)作方面的具體情況和資料。這些年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷攀升，各個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了不同層面、不同經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)性公司，而這些各種各樣的公司和企業(yè)在某種程度上也從側(cè)面反映了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不僅僅可以體現(xiàn)公司和企業(yè)的基本盈利和虧損程度內(nèi)容，同時(shí)也可以監(jiān)管和控制會(huì)計(jì)信息是否遵守一定的合理、合法性，還能有效降低企業(yè)和公司的在資產(chǎn)方面的耗費(fèi)和損失等情況，進(jìn)而為企業(yè)和公司整體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r提供一定的專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的指導(dǎo)和重要的數(shù)據(jù)依據(jù)。本文就是主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)審核工作中存在的重要問題和優(yōu)化方法方面等問題進(jìn)行研究和說(shuō)明，意在于為公司和企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展方向指出一條明路[2]。

2賬務(wù)審核工作在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的作用

現(xiàn)階段的我國(guó)公司和企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公司的整體運(yùn)作中占有一定的中心位置，這不僅僅是對(duì)其作用上的肯定，正是對(duì)它處理結(jié)果的認(rèn)可。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管的就是公司的資金流動(dòng)方面的工作，所負(fù)責(zé)的就是公司和企業(yè)的大事小情的工作內(nèi)容，不論是市場(chǎng)方面的開發(fā)和投入還是資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)的問題都會(huì)和它有直接的利害關(guān)系和沖突[3]。也正因?yàn)槿绱?，?cái)務(wù)會(huì)計(jì)才是管理者掌握公司和企業(yè)最強(qiáng)有力的手段和內(nèi)容。而且隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，公司的管理者可以進(jìn)一步利用先進(jìn)的辦公化管理等電子手段來(lái)代替過(guò)去傳統(tǒng)的陳舊方式，大大地提高了自身的能力水平和工作效率。企業(yè)和公司的資金問題是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，它不僅能幫助管理層人員進(jìn)一步掌握公司和企業(yè)具體的資金收支情況還能有效、及時(shí)地知道賬務(wù)的基本記錄內(nèi)容，通過(guò)財(cái)務(wù)審核工作了解自身公司和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有效地引導(dǎo)公司和企業(yè)走向常規(guī)的市場(chǎng)發(fā)展方向。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)審核工作中存在的問題

3.1假賬問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中需要保證一定的合理性和合法性，所以有這一點(diǎn)要求存在，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核工作的假賬問題就是一件重要的事項(xiàng)。而且如果這種假賬問題不能妥善處理，就會(huì)給公司和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的詬病，這種不良影響會(huì)持續(xù)下去。每一個(gè)公司和企業(yè)的運(yùn)行方式都會(huì)存在本質(zhì)上的不同，主要是由于公司和企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。所以針對(duì)具體的現(xiàn)象，假賬的制作也會(huì)存在一定的差別，就現(xiàn)如今的形勢(shì)上看，假賬的種類也是很多。而公司和企業(yè)中的人員主要是由于經(jīng)不住利益方面的巨大誘惑而觸犯法律，為了謀取一定的暴利會(huì)計(jì)和管理人員擅自篡改賬目?jī)?nèi)容。還有一些企業(yè)和公司為了逃避國(guó)家的稅務(wù)政策，而在財(cái)務(wù)審核之前就私自更改賬務(wù)內(nèi)容，導(dǎo)致偷稅漏稅等行為[4]。

3.2漏賬問題

企業(yè)和公司一般會(huì)通過(guò)進(jìn)一步擴(kuò)大自身的實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模而增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，然后獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益。即使企業(yè)和公司的規(guī)模不斷壯大，在財(cái)務(wù)管理方面也會(huì)出現(xiàn)相似的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核方面一般內(nèi)容比較復(fù)雜，所以就會(huì)造成一定程度上的疏忽，而導(dǎo)致一定的漏賬現(xiàn)象的發(fā)生。一般事務(wù)出現(xiàn)的頻率比較頻繁就會(huì)造成會(huì)計(jì)工作上的疏忽，尤其是錄入信息的缺失，最終導(dǎo)致漏賬的行為。漏賬主要就是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)審核工作中，財(cái)務(wù)信息的漏記，使得財(cái)務(wù)信息記錄得不完全，進(jìn)而導(dǎo)致賬目的不準(zhǔn)確，沒有如實(shí)地反映公司和企業(yè)整體的實(shí)際運(yùn)行狀況。

3.3改賬問題

會(huì)計(jì)人員和公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)信息的造假行為就是改賬的過(guò)程，這種隨意篡改的行為是國(guó)家法律所堅(jiān)決不允許的行為。這種行為往往通過(guò)自身利益的實(shí)現(xiàn)而執(zhí)行，所有帶有一定性質(zhì)的主動(dòng)性，是會(huì)計(jì)人員應(yīng)該堅(jiān)決杜絕的行為。對(duì)于改賬的具體內(nèi)容的闡述就是會(huì)計(jì)工作人員和財(cái)務(wù)管理人員等可能實(shí)行行為的人為了自身的利益而私自更改賬目，對(duì)公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損害的行為。它的發(fā)生就是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員等職業(yè)的素質(zhì)偏低，面對(duì)誘惑沒有堅(jiān)決進(jìn)行抵制等直接原因所導(dǎo)致，而且賬目一旦被人改動(dòng)就不可能如實(shí)地反映公司和企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的狀況，對(duì)其以后的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)一定的弊端[5]。

3.4錯(cuò)賬問題

錯(cuò)賬是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中最容易發(fā)生的行為。人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，每個(gè)人都有可能在工作的過(guò)程中出現(xiàn)一定的失誤，這是正常的現(xiàn)象，但是在賬目最后的審核和核實(shí)階段如果沒有進(jìn)行有效地改正或者根本沒有注意到這個(gè)錯(cuò)誤的發(fā)生就會(huì)直接導(dǎo)致錯(cuò)賬的發(fā)生。企業(yè)和公司為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，通常會(huì)降低招募所需要的成本，一般會(huì)聘用一些沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生或者沒有會(huì)計(jì)證件的非會(huì)計(jì)人員。但是這種行為往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面更多的困難，而且讓公司和企業(yè)在未來(lái)的運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作能力直接會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體資金的周轉(zhuǎn)，如果在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)了錯(cuò)賬的問題，將會(huì)給后續(xù)的工作帶來(lái)一定的困難和麻煩。在賬務(wù)記錄的最后往往需要進(jìn)行一定的核查和檢驗(yàn)，就是為避免工作中的錯(cuò)誤行為，而且對(duì)由于一些不合理的經(jīng)濟(jì)事務(wù)要進(jìn)行一定的調(diào)查，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作內(nèi)容就是要對(duì)賬務(wù)的合理性和合法性作出一定的保證，所以過(guò)程中一旦遇到不合理的經(jīng)濟(jì)事務(wù)的發(fā)生就要逐一地進(jìn)行核實(shí)。一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就是沒有把握住這個(gè)重要的過(guò)程而導(dǎo)致錯(cuò)誤的持續(xù)，最終導(dǎo)致記錄錯(cuò)賬造成公司和企業(yè)的重大損失[6]。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)審核工作的優(yōu)化辦法

4.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)制度管理模式建設(shè)

財(cái)務(wù)工作內(nèi)容必須要建立一種合理、科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)體系內(nèi)容，這樣可以有效地幫助企業(yè)和公司未來(lái)的發(fā)展和開創(chuàng)。不能因?yàn)楣镜囊?guī)模問題就是忽視財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)是公司和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵命脈，所以我們要給予更多的重視和關(guān)注。建立一套適合自身的健全的財(cái)務(wù)管理體制是非常重要的，這種體制可以有效對(duì)公司和企業(yè)的發(fā)展有一定的導(dǎo)向作用，同時(shí)可以對(duì)公司和企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容起到一定的監(jiān)督和管理方面的作用。對(duì)資金方面的支取做到一定的合理控制和把握，而且在制度的建立內(nèi)容是要按照一定的實(shí)際具體情況，盡量減少一定的主觀想法。當(dāng)然還要符合相關(guān)的法律內(nèi)容，同時(shí)也要符合實(shí)際的相關(guān)要求。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)債務(wù)方面的監(jiān)督和控制，從而加強(qiáng)企業(yè)和公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享機(jī)制，有效掌握資金的流向[7]。

4.2健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)審核工作的有關(guān)規(guī)章體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中需要有具體化的規(guī)章制度去進(jìn)一步約束工作的人員，一般的工作人員如果職業(yè)操守不高很難抵制一定的經(jīng)濟(jì)誘惑而做出違法行為，所以我們要建立一定的規(guī)章政策內(nèi)容，去有效地約束大部分人員，幫助他們正確對(duì)待自己的工作。

4.3提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)

正因?yàn)楝F(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，產(chǎn)生了越來(lái)越多經(jīng)濟(jì)誘惑，所以會(huì)計(jì)人員面對(duì)如此巨大的經(jīng)濟(jì)利益難保不被誘惑住，所以我們要從源頭處加以控制，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守和專業(yè)化素養(yǎng)，不斷提高自身的技能和水平，幫助他們樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，切不可因?yàn)橄夘^小利而錯(cuò)失未來(lái)大好的前程。

4.4做好賬務(wù)記錄，促進(jìn)審核系統(tǒng)的科學(xué)轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)一般會(huì)有一種習(xí)慣，喜歡把信息放在一起做集中處理，但是這種情況往往會(huì)導(dǎo)致賬目處理的不明確，會(huì)發(fā)生一定的漏洞和錯(cuò)誤。記賬的行為是會(huì)計(jì)工作中最重要的工作事項(xiàng)，只有真實(shí)有效的數(shù)據(jù)才能作為可靠的依據(jù)，所以工作人員需要做好賬務(wù)記錄，這樣可以進(jìn)一步促進(jìn)審核系統(tǒng)的科學(xué)轉(zhuǎn)變。

5結(jié)語(yǔ)

本文主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的賬務(wù)審核工作內(nèi)容做具體的分析和研究，通過(guò)對(duì)過(guò)程中所存在的問題等內(nèi)容，提出進(jìn)一步解決的優(yōu)化方法，不斷地加以完善。通過(guò)一系列可靠的實(shí)際方法幫助公司和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升現(xiàn)有的能力。

作者:趙雨薇 單位:佳木斯大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]莊久紅.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的改革與發(fā)展[J].中外企業(yè)家,2014,(26).

[2]謝志娟.試析稅務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異及其協(xié)調(diào)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(3).

[3]陳世權(quán).當(dāng)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)[J].中外企業(yè)家,2015,(8).

[4]李霞,趙珍.公允價(jià)值理念下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與方法探微[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2015,(24).

[5]張懿天.現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本程序研究[J].東方企業(yè)文化,2015,(19).

篇9

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一般模式

企業(yè)集團(tuán)組織形式的建立，改變了傳統(tǒng)單一企業(yè)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系。由于企業(yè)集團(tuán)是通過(guò)資本紐帶形成的，這使得財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理中的地位更顯突出。從單一經(jīng)營(yíng)到企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，其財(cái)務(wù)管理職能也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)集團(tuán)必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制模式。一般而言，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制有三種模式：

1．集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式將子公司的業(yè)務(wù)看作是母公司（集團(tuán)公司）業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，母公司對(duì)于整個(gè)集團(tuán)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有很少部分的決策權(quán)，其人財(cái)物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員人任免等重大事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個(gè)直屬分廠或公司，投資功能完全集中于母公司。

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：它能統(tǒng)一指揮和安排財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完全統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)；能發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；高度集權(quán)使決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，企業(yè)集團(tuán)將產(chǎn)生巨大損失。

2．分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對(duì)子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體制。子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況作出重大的財(cái)務(wù)決策。

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：子公司決策快捷，易于捕捉商機(jī)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)；減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。其缺陷表現(xiàn)為：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)集團(tuán)整體，子公司各自為戰(zhàn)，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；不便于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司的風(fēng)險(xiǎn)和重大問題。

3．集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式

極端的集權(quán)，子公司沒有主動(dòng)靈活性，集團(tuán)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)機(jī)制必然僵化；相反，過(guò)度的分權(quán)，也會(huì)導(dǎo)致子公司一味追求個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益，而忽視集團(tuán)整體利益。集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，這樣既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。該模式在一定程度上克服了過(guò)分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)。

二、確立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的影響因素

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中與分散。然而，集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的，需根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況綜合分析而定。企業(yè)集團(tuán)確立財(cái)務(wù)管理模式時(shí)應(yīng)考慮以下因素：

1．發(fā)展戰(zhàn)略。為了貫徹實(shí)施集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，母公司（集團(tuán)公司）通常要對(duì)那些與集團(tuán)核心能力、核心業(yè)務(wù)密切相關(guān)的子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施高度的統(tǒng)一管理與控制；對(duì)于那些與核心能力、核心業(yè)務(wù)關(guān)系一般甚至沒有影響的成員企業(yè)，往往實(shí)行分權(quán)管理。企業(yè)集團(tuán)是以運(yùn)輸為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其核心產(chǎn)品應(yīng)該是客貨運(yùn)輸。因此，凡是與客貨運(yùn)輸具有緊密聯(lián)系的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)集團(tuán)具有舉足輕重的地位，它們往往成為集團(tuán)公司集權(quán)控制的對(duì)象。一般來(lái)看，集團(tuán)總部對(duì)核心企業(yè)和控股層企業(yè)的控制要明顯嚴(yán)于參股層、協(xié)作層企業(yè)。

2．股權(quán)結(jié)構(gòu)。一般情況下，控股公司財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中度與其對(duì)子公司的控制程度成正向關(guān)系。如果子公司是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，那么控股公司在財(cái)務(wù)集權(quán)管理與分權(quán)管理的選擇上就有很大的回旋余地，而由于集權(quán)更有利于控股公司的全盤財(cái)務(wù)調(diào)度，故通常選擇相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理；相反，如果控股公司的子公司是合資經(jīng)營(yíng)，根據(jù)合資人的利益與要求，其財(cái)務(wù)管理權(quán)限會(huì)相對(duì)分散。

3．企業(yè)文化?？毓晒矩?cái)務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)在一定程度上受公司傳統(tǒng)的影響。我國(guó)企業(yè)因其傳統(tǒng)上的行政管理色彩造就了特殊的企業(yè)文化，在實(shí)踐中還積累了一些富有特色的財(cái)務(wù)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，這些都將影響未來(lái)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的確立。

4．競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，子公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)已成為企業(yè)集團(tuán)成功的關(guān)鍵原因之一。這要求子公司擁有更多的經(jīng)營(yíng)自，包括更多的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)。而隨著經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化發(fā)展，集中財(cái)務(wù)管理決策的利益也很明顯。因此，企業(yè)集團(tuán)還要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念和股權(quán)結(jié)構(gòu)等情況，合理劃分母子公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

三、動(dòng)態(tài)集分權(quán)結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式

合理而有效的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有十分重要的意義。但企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制并沒有一個(gè)固定模式。集團(tuán)公司的財(cái)權(quán)配置方式是動(dòng)態(tài)的，而不是僵化不變的。隨著母公司、子公司的發(fā)展，以及各種環(huán)境的改變，應(yīng)及時(shí)調(diào)整財(cái)權(quán)配置政策與方式，使之保持最佳狀態(tài)，發(fā)揮其最大效能。

1．財(cái)務(wù)管理權(quán)限在集團(tuán)內(nèi)部不同成員企業(yè)的動(dòng)態(tài)配置

企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成包括了核心層、控股層、參股層以及協(xié)作層等不同疏密關(guān)系程度的企業(yè)。而這些成員企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品構(gòu)成、人員素質(zhì)、地理位置、行業(yè)分布以及在集團(tuán)中的重要性，還是面臨的市場(chǎng)環(huán)境都不盡相同。對(duì)于不同的成員企業(yè)，集團(tuán)公司可以采用不同的財(cái)權(quán)分配政策。即使同是全資子公司，也可能由于其具體情況不同，采用不同的財(cái)權(quán)配置。

2．財(cái)務(wù)管理權(quán)限在集團(tuán)不同發(fā)展階段的動(dòng)態(tài)配置

篇10

財(cái)務(wù)系統(tǒng)的三個(gè)主要目標(biāo)是:第一,精確,但聘請(qǐng)有資格的財(cái)務(wù)人員并不代表能達(dá)到財(cái)務(wù)上的精確性。第二,控制,利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)控制公司的行為,并持續(xù)不斷地完善它們。第三,預(yù)防欺詐,確保公司的資產(chǎn)不被錯(cuò)誤使用,有效財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立可以同時(shí)預(yù)防內(nèi)部和外部人員的欺詐行為。以下六個(gè)問題是初創(chuàng)公司在構(gòu)建健康財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該注意的,了解這些重要信息將為公司的發(fā)展提供一個(gè)良好的開端。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身

選擇正確的財(cái)務(wù)系統(tǒng):市場(chǎng)中有許多種財(cái)務(wù)系統(tǒng),許多太復(fù)雜的系統(tǒng)并不適合初創(chuàng)公司。不要試圖去選擇一個(gè)迷你的企業(yè)資源管理(ERP)系統(tǒng)。確保非財(cái)務(wù)專業(yè)人士也能夠?qū)υ撓到y(tǒng)操作自如。

客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)整合:無(wú)論如何,應(yīng)該設(shè)法購(gòu)買一個(gè)允許銷售業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間進(jìn)行整合的系統(tǒng)。這將在未來(lái)為公司省去很多時(shí)間,因?yàn)楫?dāng)有銷售人員離開公司時(shí),不需要再重新建立客戶聯(lián)系方式的數(shù)據(jù)庫(kù)。這同時(shí)也能簡(jiǎn)化賬單,確保對(duì)客戶的要求進(jìn)行及時(shí)的回應(yīng),并滿足內(nèi)部需求?，F(xiàn)金收付制或權(quán)責(zé)發(fā)生制:在事業(yè)剛剛起步的時(shí)候,專業(yè)人士通常會(huì)建議選擇權(quán)責(zé)發(fā)生制。但我建議應(yīng)該從一開始就選擇現(xiàn)金收付制。因?yàn)樵谶@一階段公司的生存才。是最關(guān)鍵的事情。之后,在公司發(fā)展的某一階段,例如希望公司上市時(shí),可以隨時(shí)轉(zhuǎn)為使用權(quán)責(zé)發(fā)生制。如果公司運(yùn)營(yíng)情況良好,現(xiàn)金收付制不會(huì)成為投資者關(guān)注你的絆腳石。

會(huì)計(jì)表格:可以在財(cái)務(wù)體統(tǒng)中使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)表格,但通常情況下這些標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)科目表無(wú)法反應(yīng)公司業(yè)務(wù)的主要特征。在使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)前,應(yīng)該花一些時(shí)間設(shè)計(jì)一個(gè)好的會(huì)計(jì)科目表。找一些了解所在行業(yè)或市場(chǎng)的人來(lái)幫助完成這個(gè)會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

數(shù)據(jù)安全:大多數(shù)初創(chuàng)公司都沒有一個(gè)數(shù)據(jù)安全計(jì)劃,但事實(shí)上這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。需要保證數(shù)據(jù)安全,因?yàn)槿绻麃G失了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),將面臨一個(gè)非常大的麻煩。

共享密碼:確保將所有關(guān)于財(cái)務(wù)事務(wù)的密碼和使用權(quán)限細(xì)節(jié)存儲(chǔ)在一個(gè)中心位置,這樣公司其他的人員也能使用這些財(cái)務(wù)資料,而不僅僅是財(cái)務(wù)人員。

人員

聘請(qǐng)有資格的財(cái)務(wù)人員,即注冊(cè)會(huì)計(jì)師或同等資格的人:一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)非常重要,因?yàn)閷I(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該了解多種會(huì)計(jì)制度,其中包括美國(guó)的會(huì)計(jì)法規(guī)和國(guó)際準(zhǔn)則。同時(shí),如果投資方了解到初創(chuàng)公司有注冊(cè)會(huì)計(jì)師或同等資歷的員工,他們會(huì)對(duì)公司更加信任。

靈活性:一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該了解會(huì)計(jì)規(guī)章制度并且嚴(yán)格地遵守這些制度。然而,有時(shí)這會(huì)導(dǎo)致僵化、刻板。一家初創(chuàng)公司需要一個(gè)懂得何時(shí)、如何靈活地運(yùn)用這些規(guī)章制度,但又不破壞這些規(guī)則的財(cái)務(wù)人員。要注重聘請(qǐng)和培養(yǎng)這樣的人才。

不要選擇來(lái)自大公司的員工:大多數(shù)來(lái)自大公司的財(cái)務(wù)人員其實(shí)并不是很好的選擇。他們過(guò)去工作時(shí)常常都能獲得很多其他的支持,而在一個(gè)初創(chuàng)公司的環(huán)境中,在支持不夠的情況下,他們無(wú)法很好地工作。同時(shí),這類員工往往缺乏縱觀公司全局的能力,而具有這種能力的財(cái)務(wù)人員往往是初創(chuàng)公司最需要的。

產(chǎn)業(yè)類型背景:對(duì)公司來(lái)說(shuō),不同行業(yè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)格是有很大差異的。理想情況下,應(yīng)該聘請(qǐng)一名在同行業(yè)領(lǐng)域工作過(guò)的財(cái)務(wù)人員。但是,如果你已經(jīng)聘請(qǐng)了一位來(lái)自不同行業(yè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)人員,就必須確保他愿意學(xué)習(xí)新領(lǐng)域的新知識(shí)。

戰(zhàn)略建議:如果可能的話,應(yīng)該聘請(qǐng)一名高級(jí)財(cái)務(wù)人員,他不僅能熟練地操作財(cái)務(wù)系統(tǒng),勝任財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作,而且對(duì)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域也能有所了解。同時(shí),最好能聘請(qǐng)到一位能夠提出戰(zhàn)略建議的高級(jí)人才。一位具有戰(zhàn)略眼光的財(cái)務(wù)人員可能成為初創(chuàng)公司的主要資產(chǎn)。

了解稅務(wù)問題:稅務(wù)問題非常重要。如果財(cái)務(wù)人員能夠了解這些問題的話對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然如果他們不了解,對(duì)公司來(lái)說(shuō)也不是致命的,但他們―定要知道怎樣才能獲得最好的稅務(wù)建議,以避免公司支付過(guò)多的稅款。

避免過(guò)于重視數(shù)據(jù):一些財(cái)務(wù)人員過(guò)度地沉迷于數(shù)據(jù)和分析。財(cái)務(wù)人員分析數(shù)據(jù)的愿望的確很重要,但過(guò)于沉迷于此會(huì)影響他們的判斷力。這將對(duì)公司產(chǎn)生不利影響。

收款:一旦公司的產(chǎn)品開始銷售,就需要一個(gè)負(fù)責(zé)收款的人員,這是一個(gè)非常特別的人。他們必須是堅(jiān)決和老練的。如果這個(gè)人不夠老練,他會(huì)激怒公司的客戶;如果他不夠堅(jiān)決,那他就拿不到錢。

管理

雇員:在財(cái)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)該有至少兩名雇員,而且這兩名員工之間不應(yīng)有任何特殊的關(guān)系。

書面目標(biāo):財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?他需要對(duì)精確的指示做出很好的回應(yīng)。公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以書面形式為財(cái)務(wù)人員定出目標(biāo),并且將他們的表現(xiàn)與收入掛鉤。

企業(yè)財(cái)務(wù)委員會(huì):應(yīng)該成立一個(gè)有公司其他部門高層參與的財(cái)務(wù)委員會(huì)。這個(gè)委員會(huì)應(yīng)該至少每季度召開一次會(huì)議,來(lái)審查財(cái)務(wù)管理,并對(duì)銷售和支出相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行討論。

信息技術(shù)和人力資源:通常情況下信息技術(shù)和人力資源部門向財(cái)務(wù)部門報(bào)告,但別這樣做,因?yàn)樨?cái)務(wù)人員一般不擅長(zhǎng)與人溝通的事宜。如果把人力資源方面的問題交給他們,這會(huì)使他們無(wú)法專注財(cái)務(wù)方面的事項(xiàng)。

外部審計(jì)或檢查:應(yīng)該至少每年對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一次外部的審計(jì)或檢查。公司的首席執(zhí)行官應(yīng)該選出獨(dú)立于財(cái)務(wù)人員之外的審計(jì)人員。這兩類人員不應(yīng)走得太近,因?yàn)檫@樣會(huì)影響審查的公正性。理想的狀態(tài)是審計(jì)或檢查結(jié)果應(yīng)呈交給董事會(huì),并且有一個(gè)特別成立的審計(jì)委員會(huì)來(lái)審查。

董事財(cái)務(wù)委員會(huì):如果公司有董事會(huì),在公司領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為不會(huì)影響財(cái)務(wù)職能執(zhí)行管理的情況下,可以任命一個(gè)董事會(huì)成員來(lái)專門處理財(cái)務(wù)問題,與財(cái)務(wù)人員一同工作。

欺詐問題:欺詐是經(jīng)常存在的,必須注意,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)問題關(guān)注的越少,欺詐情況發(fā)生的可能性就越大。最好的解決辦法就是進(jìn)行經(jīng)常性的外部審計(jì)或檢查,并且讓全公司參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái),盡管經(jīng)常性的檢查可能會(huì)影響他們的正常工作。

應(yīng)收賬款:這是一個(gè)很特殊的問題。如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)變高,一般是超過(guò)60天的話,公司應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行密切關(guān)注。因?yàn)楝F(xiàn)金就是公司的生命,必須非常重視它。應(yīng)該經(jīng)常性地與財(cái)務(wù)人員和銷售人員開會(huì),找出如何能夠有效縮短應(yīng)收賬款的回收期的方法。

程序

每月定期陳述:很明顯,每月都應(yīng)該向所有的高管發(fā)放財(cái)務(wù)報(bào)表,也應(yīng)該召開例會(huì)檢查財(cái)務(wù)狀況。這個(gè)會(huì)議應(yīng)該討論如何矯正和彌補(bǔ)實(shí)際開支與預(yù)算計(jì)劃的出入。

年度預(yù)算會(huì)議:這個(gè)也很明顯,年度預(yù)算會(huì)議是必不可少的,這個(gè)會(huì)議應(yīng)

該在已經(jīng)召開的戰(zhàn)略會(huì)議的基礎(chǔ)上召開’這樣預(yù)算目標(biāo)才能有一個(gè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

報(bào)銷報(bào)告:所有員工包括CEO在內(nèi)都應(yīng)該就業(yè)務(wù)支出報(bào)銷遞交正式的報(bào)告,這些報(bào)告應(yīng)由他們的上司來(lái)核準(zhǔn)。CEO的費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)由首席財(cái)務(wù)官來(lái)核準(zhǔn)。

準(zhǔn)備支票和簽支票職責(zé)分離:這是一個(gè)最明顯和基本的控制流程。所有的支票都應(yīng)該由兩個(gè)人經(jīng)手,這兩個(gè)人不應(yīng)有任何關(guān)系。

資產(chǎn)登記:首席財(cái)務(wù)官應(yīng)該建立一個(gè)正式的資產(chǎn)登記流程。理想的狀態(tài)是,它應(yīng)該是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一部分。這不僅僅顯示公司實(shí)際擁有的資產(chǎn)狀況,同時(shí)也是防止雇員竊取公司資產(chǎn)的有效途徑。

購(gòu)買款項(xiàng):公司所需的每筆購(gòu)買支出款項(xiàng)都應(yīng)該有三個(gè)報(bào)價(jià)。每筆購(gòu)買支出需要至少有兩個(gè)部門或cEO和CFO的簽字同意。

授權(quán):所有有權(quán)批準(zhǔn)購(gòu)買的管理者都應(yīng)有一份書面的授權(quán),上面要明確寫明該管理者能夠批準(zhǔn)的最大限額。

度量

總利潤(rùn):確保將公司的總利潤(rùn)度量整合在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,這樣就可以以百分比和總額的形式來(lái)了解銷售狀況。在公司需要投資者時(shí),這些是非常重要的數(shù)據(jù)。令人驚奇的是竟然有許多初創(chuàng)公司都不知道這點(diǎn)。注意,當(dāng)公司產(chǎn)品銷售額降低,利潤(rùn)成為負(fù)數(shù)時(shí),不必?fù)?dān)心,這是正常的。

百分比費(fèi)用檢查:建立好公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng),這樣它可以以百分比的形式計(jì)算出公司的費(fèi)用和銷售額的比例。對(duì)于銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)和日程運(yùn)營(yíng)、管理費(fèi)用都應(yīng)該這樣做。很多初創(chuàng)公司都不了解這些數(shù)據(jù),因此他們很難確定花費(fèi)是多還是少。此外,它還能夠衡量公司的表現(xiàn),與競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行對(duì)比。

競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn):應(yīng)該建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模型來(lái)衡量競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。每個(gè)季度,都應(yīng)該將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)與自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。平衡的記分卡是一種很好而且是唯一的方法。雖然這種方法是為大公司量身定做的,但是它的基本結(jié)構(gòu)仍適用于初創(chuàng)公司。

不要參與會(huì)計(jì)欺詐:收入確認(rèn)和費(fèi)用登記往往是兩個(gè)容易發(fā)生作假的領(lǐng)域。另一個(gè)(這一項(xiàng)常常是合法的)是資本化發(fā)展費(fèi)用,這往往會(huì)使公司看起來(lái)好像比實(shí)際情況更好。如果采取了這些欺詐手段,公司的銷售額看起來(lái)很高,成本看起來(lái)比較低,但是最終欺騙的是自己,因?yàn)闊o(wú)法真正的了解公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。

環(huán)境和態(tài)度

積極的方法:大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都被訓(xùn)練的像一個(gè)懷疑論者。擁有一個(gè)具有懷疑精神的財(cái)務(wù)人員對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要,因?yàn)樗軌蚩闯鰯?shù)字背后真正的意義。然而,久而久之,他們會(huì)對(duì)公司的未來(lái)抱有消極的態(tài)度。于是,采用一種積極的方法來(lái)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員,讓他們認(rèn)定自己是整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)的一部分是非常重要的。公司領(lǐng)導(dǎo)者需要在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中展示財(cái)務(wù)人員的重要性,并培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的參與感。