導語：如何才能寫好一篇簡述企業(yè)財務關系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：汽車技術開發(fā)企業(yè)；財務管理體系；必要性；原則；構建

一、汽車技術開發(fā)企業(yè)構建財務管理體系的必要性

據相關的調查研究顯示，近年來我國的汽車行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，國家對其的支持和關注力度也有所增加，但是我國汽車產業(yè)通過“以市場換技術”的合資發(fā)展模式并沒有如愿以償地換來核心技術與自主研發(fā)能力，自主開發(fā)的產品比較少，絕大多數都是引進和模仿的，汽車設計制造的專業(yè)人才比較匱乏，成為了我國汽車行業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以如何有效的提高汽車開發(fā)企業(yè)的財務管理能力，使其能夠擁有更多的資金去研發(fā)新的技術、新的項目、引進高精尖人才成為了現階段業(yè)內十分關注的問題，故就如何構建好汽車技術開發(fā)企業(yè)的財務管理體系的相關問題進行分析和研究是十分必要和迫切的。

二、汽車技術開發(fā)企業(yè)如何構建財務管理體系

(一)財務管理體系構建流程

完善的財務管理體系主要通過以下幾個基本的步驟來完成的。第一，汽車技術開發(fā)企業(yè)的經營者根據自身的行業(yè)特點、經營狀況和戰(zhàn)略目標提出財務管理體系的構思與目標，主要包括財務預算、財務控制、監(jiān)督檢查、風險管理以及人員培訓等基本內容；第二，對構建財務管理體系進行層層分解，將各體系的內容按照各部門的職責和能力進行劃分和指派，對于不同的汽車開發(fā)技術項目要設立不同的財務控制關鍵點，例如對于汽車碰撞安全性設計及其配套的改進設計等相關項目時，就要將財務管理的關鍵點設置為技術投入的資金和收益的計算，而對于汽車市場調研分析等活動涉及到的資金就需要將財務管理的關鍵點設置為宣傳、人員費用等基本的資金投入；第三，汽車技術開發(fā)企業(yè)相關的管理部門對匯總好的財務管理體系的構建草案進行審批，并將審批后的建議和意見下發(fā)到各個部門；第四，各個部門根據管理部門的建議對財務管理體系的編制草案進行進一步的改善和優(yōu)化，再次進行上報和審批；第五，將定稿后的財務管理體系方案以內部法案的形式下達到汽車技術開發(fā)企業(yè)財務部的各個部門；第六，進入最終的執(zhí)行反饋和評價優(yōu)化環(huán)節(jié)，以確保汽車技術開發(fā)企業(yè)財務管理體系的實效性、實用性和適用性。但是在這個過程中需要注意的是，各個環(huán)節(jié)要有機結合，財務部的全體工作人員要實現全員參與，人人肩上有責任。

(二)財務管理體系的構建

完善的財務管理體系能夠從根本上提高汽車技術開發(fā)企業(yè)的財務管理能力，提高資金的利用率，進而促進汽車技術開發(fā)企業(yè)的各個項目得到有力的資金支持，例如汽車整車、車身、車型、零部件、底盤系統匹配的設計服務，汽車模型、模具、夾具、檢具的設計、開發(fā)、制造、銷售等各個項目和環(huán)節(jié)的高效運行和發(fā)展，贏得更多的經濟效益和社會效益，而在構建財務管理體系時除了要明確汽車技術開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點和基本原則，還要確保財務預算管理體系、財務控制體系、監(jiān)督核查體系、風險管理體系、以及財會人員培訓體系這五個基本的部分得以完善和高效執(zhí)行，具體內容如下所述：

1.財務預算管理體系的構建

財務預算管理體系的構建主要從以下幾方面著手，第一，搜集和整理企業(yè)即將研發(fā)項目的相關歷史數據，例如在開展整車項目時，就需要搜集不同車型進行整車時需要涉及到的各項費用，以及在這個過程中使用到的零部件以及其他的涉及到焊接工藝、沖壓工藝、零部件優(yōu)化工藝等過程涉及到的費用及后期的收益狀況，從中找出各主要經營指標的發(fā)展趨勢以作為制訂年度預算的基礎；第二，搜集利用市場信息對相關指標進行預測，作為制訂年度預算的重要參考；第三，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與速度合理的編制預算指標。在這個過程中一定要做好信息的收集、整理和歸檔工作，以確保預算管理體系的真實性、可靠性。

2.財務控制體系的構建

汽車技術開發(fā)企業(yè)財務管理體系中的財務控制體系也是其重要的組成部分，在構建的過程中一是要建立和優(yōu)化企業(yè)的內部控制體系，需要包括貨幣資金實物資產；汽車零部件采購與付款；技術項目款，例如汽車性能優(yōu)化技術、底盤系統匹配的設計服務、整車與零部件的優(yōu)化技術等各個項目；籌資；項目盈利款；成本費用以及擔保資金等；二是要控制好各項資產的運行狀況，對資產的耗費做好控制工作，既要控制好有形的資產損耗，無形的資產損耗，還要降低汽車零部件等產品的研發(fā)成本以及資產管理成本，包子吃資產的流動性。安全性和實效性；三是要施行資金管理責任制，施行嚴格的財務監(jiān)控，合理安排資金調度；四是善于挖掘內部資金潛力，調整庫存結構，壓縮存貨資金占用。

3.監(jiān)督核查體系的構建

監(jiān)督核查體系的構建要求汽車技術開發(fā)企業(yè)做到以下幾點，第一，適當增加監(jiān)督核查部門的工作人員的職權，做到責權結合；第二，要根據企業(yè)的發(fā)展和項目的改變適當調整財務部門的結構，精簡機構，降低成本，例如對于汽車的擬形成從概念設計、結構設計到樣車小批量生產的整套開發(fā)與底盤系統匹配的設計服務、小部件的開發(fā)和優(yōu)化等不同的設計工藝和項目需要的資金不足，財務監(jiān)督部門監(jiān)督的重點和要求也所有不同；第三，加大信息技術的投入和使用力度，建立起以會計數據處理為核心、與銷售和財務報表分析等信息系統相連接的信息網絡，提高財務監(jiān)管的效率；第四，建立活而不亂的資金循環(huán)機制,堅決做好資金的流程管理，為汽車技術開發(fā)企業(yè)項目的研發(fā)提供充足的資金，促進項目更快更好的完成。

4.風險管理體系的構建

完善的風險管理體系能夠有效的規(guī)避企業(yè)經營過程中不必要的風險和損失，所以企業(yè)可以從市場感覺評測、專業(yè)投資評測、經營性評測三個基礎的方面著手，即對于正在或即將研發(fā)的的技術或項目做市場評估，看其是否有投入的價值，所以在這個過程中要做好汽車市場調研、分析、咨詢服務，了解同行業(yè)現階段的發(fā)展狀況和未來發(fā)展方向；其次，要看其是否符合公司的發(fā)展以及市場的需求；此外，還要考慮到新的汽車技術的經營性，公司的人力、資金、管理以及信息等基本的資源能否支持其正常運作，評測其給公司帶來的經濟效益和社會效益。

5.財會人員培訓體系的構建

高素質的財會人才隊伍也是汽車技術開發(fā)企業(yè)構建財務管理體系的重要組成部分，所以可以從以下幾方面著手，一是要嚴格準入機制，引進專業(yè)知識比較豐富、管理能力比較高、計算機技術掌握的比較熟練的復合型人才；二是加大對既有會計人才的培養(yǎng)力度，提高其職業(yè)素養(yǎng)，做到“敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事,客觀公正，搞好服務，保守機密”；三是要增強其法律意識，確保其所提供的財務信息的合法性、準確性、及時性和完整性；四是要培養(yǎng)其計算機操作能力，使其能夠熟練應用和掌握現代化的計算機設備和軟件。

三、結語

總之，汽車技術開發(fā)企業(yè)財務管理體系的構建是一項比較復雜和嚴謹的工作，而且需要在實踐中不斷優(yōu)化和完善，所以掌握汽車技術開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點，掌握財務管理體系構建的原則，明晰財務管理體系構建的流程以及汽車技術開發(fā)企業(yè)財務管理體系的重要組成部分，不斷為企業(yè)財務管理體系的健全和完善而不斷努力是需要企業(yè)全體工作人員一直努力的方向和目標，也只有這樣才能在提高企業(yè)財務管理能力的基礎上促進企業(yè)實現更快更好的發(fā)展和進步。財

參考文獻：

[1]梁志雄."互聯網+"時代下的企業(yè)財務管理體系構建研究[J].中國經貿,2015(15).

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一、目前企業(yè)財務管理網絡化所面臨的困難

( 一) 設立的財務系統不適合企業(yè)

集團企業(yè)在經過多年的發(fā)展，已經在多個方面的領域都有了新的設定，經營的模式已從單一型變?yōu)閺秃闲瓦\營模式，會計核算方式和范圍擴大，部門設定等都或多或少有改變，所以導致了不能再適應單一的系統管理。與此同時，司旗下的子公司與總公司的經營項目，辦公地點和業(yè)務管理不是同步的，總公司對子公司業(yè)務水平和資金信息掌控不全，也造成了集團公司財務統一信息化管理的難度。所以，原有的財務系統漏點重重，不適應集團企業(yè)現在的發(fā)展水平，造成總公司無法下達有效的指令，阻礙子公司與總公司的信息交流，無法使集團公司能夠完整的管理各個子公司的運營狀態(tài)，不及時解決，長此以往，對公司發(fā)展是很大的阻礙。

( 二) 數據量大，財務系統無法及時辨別有用的信息

在財務管理信息化建設過程里，系統的建立不完備，承載不住巨大的財務信息，也無法反饋出有價值的信息，常有信息爆炸的事件發(fā)生。使企業(yè)損失巨大。最近幾年，在行業(yè)內推行的幾種應用較廣泛的財務系統雖然擴大的信息的儲存量，但是信息的交流卻很局限，是在內部進行管理，對信息不能進行篩選，因此無法為高層提供有用信息的能力，導致難以辨別出關鍵的信息，并沒有為高層的決策做出幫助，發(fā)揮不了應有的職能。

( 三) 財務管理系統與管理模式不匹配

總的來說，設定財務信息管理的主要目的是為了分析公司的財務風險，減小財務管理的資本，配合公司的運營情況，使資金資源的合理分配。但在實際的操作過程中，公司將側重點放在了資金的核算管理上，這樣做雖然是一方面有利于對資金的實時掌控，并且有利于資金的分配，但產生的不足之處是將資金的合理應用沒有注重到位，同時忽略了資金流轉這一重要部分，對于企業(yè)的投資風險，投資的方向，以及對資金產生效益的利用率不高，所以對整體的把控就不能合適的操控起來。造成了企業(yè)對資金的監(jiān)管不利，所以還可能會造成企業(yè)處于被動的危險之中。

( 四) 財務信息化的風險

信息技術的應用在推動企業(yè)信息化管理的同時也造成可網絡安全隱患。企業(yè)的信息是企業(yè)發(fā)展的保障，在黑客，病毒，木馬橫行的網絡世界，稍不細心，就會被病毒侵入，導致信息泄露。如果相關人員不專業(yè)的操作方式下，泄露主要信息，或是信息丟失，可能會造成企業(yè)信息的盜取，重要的信息流失等危險，甚至可能會報告處錯誤的信息，造成決策者的錯誤判斷，從而造成重大損失，阻礙企業(yè)的正常運轉。

二、如何建立完善的財務信息化管理

( 一) 創(chuàng)建適合企業(yè)的財務管理系統

有一個適合于企業(yè)發(fā)展的財務管理系統是建立正常財務管理的前提條件，無論在任何一個公司，在混亂的系統下工作一定無法維持穩(wěn)定的財務環(huán)境，所以要想進一步發(fā)展新的平臺，就要建立一個合適的網絡系統。那么，什么樣的財務管理系統是適合公司本身的呢? 筆者認為考慮到公司發(fā)展的未來情況和目前的經營狀態(tài)，也能支撐大量的數據信息，同時兼顧著分析數據的功能，可以配合好公司發(fā)展的需要提供相應的資金投資風險的預測。這樣一來。企業(yè)就能掌握信息、資金、產品三方面動態(tài)信息，使運作更加完整。系統獲取財務信息后，自動調取相關信息，生成表格或賬本。讓信息快速生成，使決策者第一時間得到完整的信息，分門別類，有序有效。提升企業(yè)對財務數據的掌控，以及預測的準確性。

( 二) 使智能滲入企業(yè)

財務信息化管理現在還處于低水平狀態(tài)，即信息的處理只停留在管理總體的數據上，數據的量很多，但是無法生成篩選出有用的信息，導致管理者不能合理的運用信息。在未來的信息利用上，應該使用多種渠道，展示信息的高效性，例如使用智能化的網絡技術來展示數據，讓數據可供交流和清晰明了的供決策者判斷，用曲線圖形，保證將信息變?yōu)榭梢愿唵慰煽康膱D形，提高決策者使用其正真使用它做一些參考數據。為決策者提供一個實用性與高效性結合的智能網絡財務管理系統。

( 三) 設定符合企業(yè)管理程序的資金管理信息化系統

現在企業(yè)的資金管理系統常常出現與企業(yè)管理程序配合度不高的問題，筆者的想法是設定的資金管理系統是可以配合公司的整體管理為基礎而實現的，也就是說，符合企業(yè)管理的流程的資金系統，既可以提供給決策者有效的信息，推動決策的準確度，又可以管理好企業(yè)基本的財務管理，像資金的流動方向，資金投資預測，投資計劃，網上銀行與企業(yè)的資金交易等的業(yè)務的詳細信息的掌控，便于這些項目順利運行。這樣一來，企業(yè)得到六個方面的好處。第一，以母公司為中心集團，實現對自身資金流動的管理。第二，通過與網絡銀行的交易，實時掌控資金的狀態(tài)，發(fā)揮資金的應有的效益，增加公司收入。同時，在資金不足時，及時性銀行貸款，及時補充企業(yè)運轉資金。第三，細致入微的洞察力，及時為企業(yè)投資和決策作為風向標，預測風險為企業(yè)的危險系數降到最低，對業(yè)務信息分析，搜尋有效的信息。第四，減少財務消耗，為企業(yè)的利益出發(fā)，明確票據的發(fā)放，嚴格管理財務權利，加強監(jiān)督。第五，以公司資金預算，調整投資方向和數目，幫助預算管理的落實進行。第六，作為企業(yè)管理與資金管理的橋梁，資金管理同時要對兩個方面都有所支持，通過對財務管理的信息掌控為企業(yè)管理的決策提供數據支持，在同時，掌控著企業(yè)整體的資金情況，為企業(yè)資金的運營和調控有所依據，完善了企業(yè)資金的合理分配，在反方向上，通過企業(yè)管理的程序，適當調整信息的搜尋范圍和關鍵點，分析所需求的真正的信息。及時消除企業(yè)潛在的風險，營造出穩(wěn)定的信息化氛圍。是企業(yè)努力的目標。

( 四) 設立安全的網絡財務管理系統

網絡安全是每個企業(yè)網絡管理需要加強防范的重點，在新的時展背景下，網絡的安全性存在很大的隱患，公司的信息是公司運營的武器，如果信息丟失，將造成不可挽回的損失，所以，提高網絡系統防范性是企業(yè)應該重視的。對此，筆者有以下的建議。第一，注重硬件的配置。聯合多種防火墻，網絡安全檢查，系統檢查等技術，安全使用網絡系統。第二，加強操作人員的技能，制定相關的制度，要求相關人員的操作應當規(guī)范，公司也要定期對相關人員進行培訓，加強技能的掌握，在網絡科技快速發(fā)展的時代，網絡技術時刻在更新，所以不斷學習新的知識，才能跟上網絡的發(fā)展。這樣才能保證公司財務管理系統的安全運行。

總的來說，在全球信息化的時代，企業(yè)的財務信息化是趨勢也是歷史，發(fā)展的必然結果，無論未來的形勢會有怎樣的變化，財務信息化的管理是每個企業(yè)的必經之路。所以，改革和推動財務信息化，財務信息化水平的提升是企業(yè)需要思考的問題，也是需要努力達到的目標。這對企業(yè)未來的發(fā)展有長遠的意義，企業(yè)要提高自身實力和市場競爭力，就必須要建立合適的制度來實行財務信息化的進程。

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1企業(yè)財務政策的簡述

1.1企業(yè)財務政策的含義企業(yè)財務政策就是指企業(yè)組織財務活動過程中運用一系列財務管理的手段和方法，以實現財務目標的策略。它是以企業(yè)為財務主體，在宏觀財務政策的指導下，根據企業(yè)的總體目標和現實要求所制定或選擇的一套自主的財務行動準則。

1.2企業(yè)財務政策的特點財務政策的類型多種多樣，但其特點主要表現在以下幾點：企業(yè)財務政策運用的主體是企業(yè)；財務政策的運用應具有主動性和靈活性；企業(yè)財務政策應具有相對穩(wěn)定性。

2財務政策體系的構建

企業(yè)完整的財務政策體系應當包括財務政策戰(zhàn)略、財務政策類型和財務政策實施三個部分。

企業(yè)財務政策涉及到財務活動的方方面面，一個完善的企業(yè)財務政策體系，應當與理財的基本觀念和基本內容相適應，它能有效地指導企業(yè)財務管理的實踐活動，從理財觀念上看，盡管管理者應當樹立的理財觀念很多，但風險觀念和信用觀念是極具重要的兩大基本觀念；從理財內容上看，盡管涉及到資金運動的各個環(huán)節(jié)，但融資管理、投資管理、營運資金管理和股利管理是理財的四項基本內容。據此，企業(yè)財務政策的類型應當包括：風險管理政策、信用管理政策、融資管理政策、營運資金管理政策、投資管理政策和股利管理政策等六個方面。具體如下：①風險管理政策。②信用管理政策。③融資管理政策。④營運資金管理政策。⑤投資管理政策。⑥股利管理政策。

3財務政策選擇遵從的基本前提

3.1財務政策選擇的基本假設：理性選擇市場經濟條件下，每個企業(yè)都會在給定的條件下爭取自身的最大利益。這些約束條件包括法律、政策條令與生產技術條件等社會規(guī)范。

3.2政策選擇的基本原理：優(yōu)化改革開放促進社會主義市場經濟體制的建立。市場經濟的重要特征是經濟人在法律制度加以確認和保護的一般規(guī)則的約束下，根據利潤極大化原則上，生產者可自主做出經濟選擇與決策。

3.3財務政策選擇的基本原則企業(yè)財務政策選擇的基本原則是從理財實踐中抽象出來的并在實踐中證明是正確的行為規(guī)范，它反映著企業(yè)理財活動的內在要求。為了財務政策選擇的結果，其基本原則應包括：風險與收益對等原則；邊際分析原則；利益關系協調原則。

4財務政策類型的選擇

4.1風險管理政策的選擇風險和報酬是現財行為中必須正確處理的一對基本矛盾，它們之間的基本關系是風險越大要求的報酬率越高。事實證明，不顧及風險，一味地追求過高報酬，極不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此風險管理政策選擇的目的不在于一味地追求降低風險，而在于在報酬和風險之間做出恰當的抉擇。供選擇的風險管理政策類型主要有：回避風險政策；控制風險政策；轉移風險政策。

4.2信用管理政策的選擇信用管理政策是企業(yè)財務政策的重要組成部分，一般包括寬松的信用管理政策和從緊的信用管理政策兩種類型。任何一個信用管理政策均由以下三個要素構成：

4.2.1信用標準政策它是企業(yè)評價客戶信用等級，決定給予或拒絕客戶信用的依據，通常以預計的壞賬損失率表示。若企業(yè)信用標準過高，將會使許多客戶因信用品質達不到所設定的標準而被拒于企業(yè)商業(yè)信用之外；反之，則會使企業(yè)冒較大的壞賬損失風險和支付較高的收賬成本。為了評價、證實和判斷客戶的信用情況，用以確定對其可否給予商業(yè)信用的標準，一般可采取“5C”評估法:客戶品質；償債能力；財務能力；提供的擔保品;經濟情況。采用以上五項標準，對需要給予商業(yè)信用的客戶分別進行評價，是保證應收賬款安全的必要手段。

4.2.2信用條件政策它是企業(yè)接受客戶信用訂單時所提出的付款要求，包括信用期限和現金折扣兩個方面。企業(yè)在制定信用政策的過程中，首先必須確定賒銷需要采用的最佳信用期，企業(yè)采用的信用期越長，賒銷的商品就越多，發(fā)生的銷售收入就越大，取得的利潤也可能越大，而且壞賬損失也可能越高。其次還要確定合理的現金折扣政策，它是為了鼓勵客戶提前付款所給予的優(yōu)惠?，F金折扣的實施可以加速應收賬款的收回，但要發(fā)生折扣成本。

4.2.3收賬政策它是企業(yè)對收回賬款所采取的措施。企業(yè)對收賬政策的制定要寬嚴適度，若收賬政策過于寬松，可能導致客戶更加拖欠貨款，增加與應收賬款投資相關的成本；反之，則可能導致企業(yè)失去較多的銷售機會，影響公司未來的銷售和利潤的增長。因此企業(yè)必須根據現實情況來制定合適的收賬政策。我們認為，信用管理政策的選擇需要考慮以下因素：①應收賬款占用水平；②市場競爭的程度；③公司的銷售狀況；④客戶的信用等級；⑤公司信用制度；⑥公司管理能力。

簡單地說，當公司的應收賬款占用少，面臨的市場競爭十分激烈，產品銷路差，客戶信用等級高，信用制度嚴密以及自身的管理能力強之時，可實行適度寬松的信用政策；反之，則可以實行適度從緊的信用政策。

4.3融資管理政策的選擇企業(yè)融資管理政策選擇的核心問題在于確定一個良好的資本結構。一般而言，融資管理政策的類型有以下幾種：僅有普通股的資本結構政策；兼有普通股、優(yōu)先股的資本結構政策；兼有普通股、優(yōu)先股與債務資本的資本結構政策。

4.4營運資金管理政策的選擇良好的營運資金管理必須依靠一種切實可行的、能夠有效地考慮風險與報酬的營運資金管理政策。一般來說，營運資金管理政策有以下三種類型：中庸型營運資金管理政策；穩(wěn)健型營運資金管理政策；冒險型營運資金管理政策。以上各類營運資金管理政策各有利弊，其中：冒險型的營運資金管理政策的凈流動資本最小，風險最大，但其總成本最低，收益最高；穩(wěn)健型營運資金管理政策的凈流動資本最大，風險最小，但其總成本最高，收益最低；中庸型營運資金管理政策的收益與風險則介于二者之間。

4.5投資管理政策的選擇企業(yè)投資管理政策按性質不同，可劃分為穩(wěn)定型、擴張型、緊縮型政策三種類型。我們認為，企業(yè)應根據外部宏觀經濟環(huán)境的變化和自身的情況等為依據，正確選擇投資管理政策。在確定投資管理政策時必須考慮以下“三性”原則：第一，從屬性原則；第二，指導性原則；第三，風險性原則。

4.6股利管理政策的選擇選擇科學的股利政策對于保障股東權益，協調股東之間的利益關系，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，穩(wěn)定股票價格和維護企業(yè)形象具有極為重要的意義。按股利支付的穩(wěn)定性劃分，企業(yè)股利政策包括以下幾種類型：①固定股利政策；②固定支付率股利政策；③低正常加額外股利政策；④剩余股利政策。

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關鍵詞：企業(yè) 財務風險 管理

在現代企業(yè)管理中，財務管理是影響企業(yè)獲得最佳經濟效益的重要環(huán)節(jié)。但目前很多企業(yè)財務風險意識薄弱，在企業(yè)管理中存在盲目投資、企業(yè)運行質量低、投入大、產出小的問題，財務管理只圍繞成本和收支展開，沒有考慮長期風險價值。我們建立現代企業(yè)制度的“經營型”、“風險型”的財務管理模式，必須提高財務風險意識。

一.企業(yè)財務風險及其管理內涵

企業(yè)財務風險，一般是指企業(yè)在生產經營中的籌資、投資和資金使用等過程中財務結構不合理、因融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。對于現代企業(yè)來說企業(yè)財務風險一般具有以下特征：

1. 具有客觀性，即財務風險是客觀存在，非受人的意志控制

2.具有全面性，即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程并體現在多種財務關系上。

3. 具有共存性，即風險與收益并存且成正比關系，通常來說收益越高，財務風險也就越大。

4. 具有激勵性，即財務風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經濟效益。

財務風險管理是指企業(yè)在充分認識所面臨財務風險的基礎上，運用各種手段和措施，以最小的成本確保企業(yè)資本運作連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一種管理活動。具體包括風險識別和評估，風險預防和控制，風險損失處理三個環(huán)節(jié)。

二.企業(yè)加強財務風險管理的意義

企業(yè)財務風險管理是一個應對由市場和經營行為導致的不確定性的過程，主要任務是評估財務風險、制定財務風險管理戰(zhàn)略。其主要目的是提高企業(yè)的競爭能力，確保管理層、操作人員、利益相關方在有關風險的重大問題及決策方面達成一致。加強財務風險管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。

1.加強企業(yè)財務風險管理，是財務管理更加靈活有效地面對企業(yè)內外部經濟環(huán)境變化的必然要求。企業(yè)內外部環(huán)境是企業(yè)財務決策需要高度重視的約束條件，內外部環(huán)境的變化可能為企業(yè)帶來新的機會，但也可能是某種威脅。財務管理工作面臨的風險問題日益復雜，風險管理的重要性日漸突出，并需要提升到系統性的體制和機制的層次上來，以確保財務工作開展的效率和效果。

2.加強企業(yè)財務風險管理，是提高企業(yè)財務管控和決策支持能力的重要手段。現代企業(yè)的財務管理職能不僅僅是核算、簿記，而是直接創(chuàng)造價值和幫助企業(yè)創(chuàng)造價值的管控和決策支持服務。因此對危害企業(yè)發(fā)展甚至可能使企業(yè)倒閉的財務風險需要進行識別、評估，同時調動企業(yè)各方面的資源和力量來防范和控制財務風險，保證企業(yè)經濟運行的整體健康。

3、加強企業(yè)財務風險管理，防范財務危機的重要方法。加強財務風險管理，建立風險預警機制，將企業(yè)對財務風險乃至財務危機的防范納入規(guī)范化、體制化的機制當中，變側重“事后監(jiān)督”為側重“過程控制”，對企業(yè)可能面臨的財務風險或財務危機進行及時的預測預報，以使企業(yè)能提前采取應對措施，及時化解財務風險和財務危機。

三.當前企業(yè)財務風險管理存在的問題

由于企業(yè)經營活動所面臨的自身條件和社會環(huán)境是十分復雜的，因此，影響企業(yè)財務風險的因素有很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內部的原因。而且不同的財務風險形成的原因也不盡相同。主要有以下情況：

1企業(yè)資本結構失衡，負債資金比例過高。

相對于國外企業(yè)，我國企業(yè)普遍存在資產負債率偏高、企業(yè)對銀行貸款依賴性很大，未制定明確的目標負債率等問題，特別是短期債務比重過高，意味著負債結構的高風險。企業(yè)管理人員將大量的精力用在頻繁的小額融資上，增加了企業(yè)的成本負擔，也造成了企業(yè)人力資源的浪費。

2企業(yè)財務管理人員素質不高，風險意識淡薄。

任何系統的運行，人都是非常重要的因素，因此高素質的理財人員對企業(yè)來說是不可多得的財富，也是企業(yè)競爭力所在。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，由于受傳統計劃經濟的影響和受專業(yè)教育的程度限制，我國許多企業(yè)的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，其綜合素質和業(yè)務素質都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應市場經濟環(huán)境的要求。顯然，財務管理人員的素質低下和風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

3企業(yè)財務風險管理系統缺乏預警功能

當前，一些企業(yè)財務系統仍停留在核算階段，大力推行的會計電算化系統也只是簡單地代替了人工記賬、算賬和報賬，沒有建立一個完善的、靈敏的財務風險管理體系，對于財務風險預警系統則是涉及得更少。但隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的經濟環(huán)境變化的越來越快，也越來越復雜，企業(yè)的財務風險逐漸加大。

4企業(yè)財務決策機制不合理

目前一些企業(yè)尚未建立科學有效的財務決策機制，在決策前期階段忽視相關調查，以致信息獲取不充分，在進行決策時往往依靠管理者的經驗判斷，對決策事項缺乏周密系統的分析研究，對收益與風險的權衡不夠準確，極易導致因財務決策失誤而引發(fā)財務風險。

5.企業(yè)內部財務監(jiān)控機制不健全。

內部財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應該設置獨立的組織機構，更重要的是要根據本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內部財務監(jiān)控系統的高效運行。而我國企業(yè)大多沒有建立起一套完整的、符合實際的、強有力的內部財務監(jiān)控機制。即使有，其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發(fā)生。

6. 宏觀環(huán)境復雜多變

眾所周知，持續(xù)的金融危機，使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺，資金鏈斷裂，給大量依附銀行貸款的企業(yè)帶來很大的風險，甚至破產。經營環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等又不可避免地對企業(yè)本身產生巨大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預見的，也是無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然會給企業(yè)帶來財務風險。

四.改善當前企業(yè)財務風險管理的建議

企業(yè)財務風險的存在時刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹立牢固的財務風險防范意識，加強內控制度的建設和完善。筆者認為可以從以下方面來加強財務風險管理：

1. 提高企業(yè)管理人員的財務風險意識。

當前部分企業(yè)不重視財務管理及財務風險管理，對財務管理的認識僅停留在出納與會計核算層面，當外部環(huán)境變化并引發(fā)財務困境時缺乏足夠的應對之策。筆者建議企業(yè)在進一步完善內部財務制度，健全財務決策與控制、財務激勵與監(jiān)督的基礎上，加大力度培養(yǎng)高級經理的財務風險管理意識，充分重視財務職能管理的綜合性、交叉性和數據的滯后性所帶來的困難和挑戰(zhàn)，提高各個部門涉及財務風險的管理水平，從而切實有效做好財務風險管理。

2謹慎投資回避風險

企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。當然，采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風險投資，企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權投資的方式，在這種情況下，承擔適當的投資風險是必要的。

3確定合理的資本結構

公司財務風險與其資本結構與理財目標密切相關，因此，合理的資本結構有利于公司規(guī)避財務風險。公司資本結構是否合理取決于籌資決策，公司在籌資時應結合自身實際，對有關

影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結構，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。

4加強財務專項活動的風險管理

依據企業(yè)財務活動的過程， 財務風險大多數集中在籌資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等幾個方面。在市場經濟條件下，每一個環(huán)節(jié)的管理措施失當都會使企業(yè)面臨利益受損、財務戰(zhàn)略受阻。因此做好籌資、投資、資金收回和收益分配風險管理，是企業(yè)財務風險管理的主要內容，對控制企業(yè)風險具有很大的作用。財務專項活動的風險管理應在企業(yè)整體管理體系之下，進一步明確財務專項活動的風險管理原則，制定相關工作流程和應急機制，做好風險識別和評估，分析制定風險規(guī)避的方法，確保財務風險可控在控，支撐企業(yè)財務目標的實現。

5建立合理的財務決策機制

企業(yè)應建立合理的財務決策機制，不斷提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。在決策前，搜集充分的信息，認真進行調查研究。在進行決策時，充分考慮影響決策的各種因素，采用科學的方法對各種可行方案進行認真分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。在決策過程中，要避免經驗主義、獨斷主義和主觀臆斷。

6完善企業(yè)內部控制制度

財務風險的范給內部控制制度提出了更高的要要求。良好的內部控制制度應包括法人結構完善、組織建設權責分明、交易處理程序適當、信息記錄真實、披露及時、審計客觀獨立等內容。必須要有效致力于消除隱患、堵漏洞、防范風險、審慎經營為宗旨和標志。建立全方位的內部控制體系，多元的監(jiān)控措施和設立順序遞進的多到保安防線。只有這樣企業(yè)財務風險的防范才能發(fā)揮最大的功效。

五.結束語

總之我們要切實提高對加強財務風險管理工作重要性的認識，正確認識當前企業(yè)改革面臨的新形勢，認真對待當前財務風險管理工作中存在的不足，扎實推進企業(yè)財務風險管理工作。

參考文獻：

[1] 曹華國.淺談企業(yè)財務風險管理機制[J]；時代金融；2007

篇5

關鍵詞:企業(yè);財務風險預警系統;財務指標

務預警系統是針對企業(yè)財務風險提出的管理系統,其預警對象是企業(yè)的籌融資、投資、營運和關聯交易等活動,是企業(yè)的經營狀況、環(huán)境變化等因素在財務上的反映,它是站在財務管理的角度,對企業(yè)的資金安全性和盈利性分析。它的整個預警監(jiān)測必須以風險預測為重心,以提高企業(yè)經營管理水平和經濟效益為目的,揭示企業(yè)經營管理過程中存在的問題和潛在的風險,從源頭上阻止或減少企業(yè)危機發(fā)生及損失。所以建立有效的財務風險預警和控制體系,是亟為重要的。

一、財務風險預警系統簡述

(一)財務風險預警的內涵。

財務風險預警系統就是通過對企業(yè)財務報表及相關經營資料的分析,利用及時的財務數據和相應的數據化管理方式,將企業(yè)所面臨的風險情況預先告知企業(yè)經營者和其他利益關系人,并分析企業(yè)財務狀況變化的原因和企業(yè)財務運營體系隱藏的問題,以提早做好防范措施的財務分析系統。

(二)企業(yè)建立財務風險預警系統的必要性。

隨著社會主義市場經濟的逐步完善,企業(yè)面臨來自市場競爭的壓力,感到了風險的威脅,這要求企業(yè)不斷尋找有利可圖的投資機會,以謀取超出社會平均報酬水平的超常收益,這種利用機會的同時又時刻面臨著財務失敗的風險、面臨企業(yè)生存的危機。事實上,不論哪一種職能管理的失誤,最終都會表現在財務風險上。因此,揭示財務風險產生的原因及表現形式,計量財務風險的程度、構建企業(yè)財務風險預警系統、時刻把握企業(yè)財務狀況是避免財務危機、防止企業(yè)破產既十分重要也十分必要。

二、企業(yè)運用財務預警系統存在的問題

(一)財務預警模型的時效性較差,準確性不高。

雖然企業(yè)已經逐步認識了構建和使用財務預警模型可以成為防控財務危機的有效手段,但是很多企業(yè)將財務預警系統作為獨立的財務子系統,將構建和使用財務預警系統的任務交由財務部門單獨完成,這導致財務預警模型不能及時與其他業(yè)務信息系統交換數據,無法在第一時間反映企業(yè)的現實狀況,導致預警信號時效性差、準確性也不高。

(二)構建財務預警模型時沒有做到靈活選擇財務指標。

企業(yè)除了要關注資產負債表和利潤表,對現金流量表也應格外關注。良好的經營活動現金流入能增強企業(yè)的盈利能力,使企業(yè)保持良好的財務狀況。相反,如果企業(yè)現金流入小于現金流出,現金支付能力極差,則可視為嚴重的財務危機。在美國學者Altman的Z值模型和ZETA模型的多個重要指標中恰恰缺少了現金流量指標,這在一定程度上削弱財務風險評價模型的預測效果。而大多企業(yè)在構建模型時大多采用Z值模型和ZETA模型,并且沒有做到結合自身的實際需要來設計和改進原有的財務指標。

(三)非財務指標和定性分析方法使用不夠。

當前,常用的財務預警模型在選擇自變量時均采用可量化的財務指標,在評價方法上均采用數學評價方法,這使得財務預警信號較為客觀和精確。但是,財務預警是一個動態(tài)的概念,企業(yè)管理者的風險意識高低、財務人員的認識深淺、企業(yè)目前的生存環(huán)境是否發(fā)生變化等非量化或主觀性的因素也在很大程度上影響企業(yè)的財務風險評價。因此,結合定量分析方法,管理者們也要考慮到重要的非財務指標和定性分析方法對企業(yè)財務風險的影響,從而更加全面地判斷企業(yè)面臨的風險。

三、對企業(yè)構建和使用財務預警系統的建議

(一)擴大數據來源,提高財務預警模型預測的準確性和穩(wěn)定性。

我們現有的財務預警模型大都是套用國外理論,根據上市公司的資料確定合理的系數值而計算出來的。在前面的分析中已經提到,我國證券市場仍處在發(fā)展初期,在利用上市公司財務資料進行財務預警研究時經常面臨市場容量小、數據來源少等問題。要不斷提高財務預警模型的準確性和穩(wěn)定性,就需進一步拓寬數據渠道,從更廣的范圍,如非上市企業(yè)等角度進行財務預警的研究。

(二)根據行業(yè)特征選擇合適的財務指標。

我們在構建財務預警模型時,不能僅僅依靠拿來主義,而應該根據自己的實際需要和發(fā)展環(huán)境,淘汰不適用的指標,增加更能反映本企業(yè)實際問題的新指標,合理調整相關權數,探索適合本企業(yè)的評價標準。例如,地勘單位由于計劃經濟的烙印較深,企業(yè)化經營的進程較短,加之行業(yè)的特殊性,在新的競爭環(huán)境下,與其他較早進入市場的市場競爭主體相比其財務風險管理的任務更重。這就要求地勘單位一方面將不能適應實際的原始財務指標進行創(chuàng)新性的重新組合,以更加綜合的指標來代替原始指標,選擇其中盡可能多地反映原來指標信息的綜合指標參與模型的計算,這樣做可以保證財務比率指標更加具有科學性和實際應用價值;另一方面通過加強財務管理,正確認識財務風險機理,做好財務風險管理工作,防范和化解各類財務風險,以建立各級管理人員能直觀識別風險的符合地勘單位財務風險預警機制的財務指標預警體系。

(三)財務指標與非財務指標、定量分析與定性分析相結合。

使用定量分析方法構建財務預警模型是預防和化解企業(yè)財務風險的有效手段。同時,現代企業(yè)管理也應更加注重一些非量化因素,如企業(yè)管理者的風險意識、財務人員素質、人員流動狀況、顧客滿意度等。因為這些因素無需完整的數據資料,需要憑借人們的經驗對財務風險的趨勢進行定性分析,有時比定量分析更加可靠和有效。因此,如果能結合非財務指標,運用定性分析方法對企業(yè)進行風險評價,財務預警模型的效用就能得到更有效的提升。在運用財務指標對財務風險進行定量分析時,企業(yè)不能忽視定性分析和對非財務指標的分析,否則可能導致財務風險評價結果的不全面和不準確。

四、結語

對財務風險預警系統的研究,在現階段還處于探索和創(chuàng)新的階段,本文在學習研究的基礎上,對財務風險預警系統進行了一些探索,期待能對具體實踐有所裨益。

參考文獻:

篇6

一、單項選擇題

1. 我國審計正式命名的標志是( )審計院的建立。

A.秦朝 B.宋朝

C.漢朝 D.唐朝

2.注冊會計師審計起源于( )。

A. 日本股份制企業(yè)制度 B. 英國股份制企業(yè)制度

C. 美國合伙企業(yè)制度 D. 意大利合伙企業(yè)制度

3.注冊會計師職業(yè)誕生的標志是( )。

A. 1581年威尼斯會計協會的創(chuàng)立 B. 1721年英國的“南海公司事件”

C. 1845年英國《公司法》的修訂 D. 1853年蘇格蘭愛丁堡會計師協會的成立

4. 關于國家審計下列說法正確的是( )。

A. 國家審計關系是經過授權形成的 B. 國家審計是獨立性的審計

C. 國家審計是我國審計監(jiān)督體系的主體 D. 國家審計是有償審計

5. 社會審計最主要的職能是( )。

A. 經濟監(jiān)督 B. 經濟鑒證

C. 經濟評價 D. 經濟咨詢

6. 對注冊會計師而言，沒有完全遵循專業(yè)準則的要求而造成的過失，屬于( )。

A. 重大過失 B. 單方過失

C. 普通過失 D. 欺詐

7. 下列項目中，不屬于注冊會計師法定業(yè)務的是( )。

A. 審查企業(yè)財務報表，出具審計報告

B. 驗證企業(yè)資本，出具驗資報告

C. 辦理企業(yè)合并、分立、清算事宜中的審計業(yè)務，出具有關的報告

D. 記賬

8. 從獨立性來看，社會審計( )。

A. 僅僅與委托人獨立，與被審計單位不獨立

B. 僅僅與被審計單位獨立，與委托人不獨立

C. 與委托人和被審計單位都獨立

D. 與委托人和被審計單位都不獨立

9. 審計標準的相關性是指審計標準與被審計事項和( )相關聯的程度。

A. 審計目標 B. 法律法規(guī)

C. 被審計單位 D. 審計人員

10. 審計對象可以概括為被審計單位的( )。

A. 會計資料 B. 經濟活動

C. 財務收支 D. 財務報表

11. 下列項目中，不屬于內部審計機構的權限的是( )。

A. 建議改進權 B. 調查取證權

C. 檢查權 D. 采取臨時強制措施權

12. 審計監(jiān)督政府預算的執(zhí)行情況和決算以及其他財政收支情況的職責屬于( )。

A. 會計師事務所 B. 內部審計機構

C. 國家審計機關 D. 審計研究所

二、多項選擇題

1. 英國式注冊會計師審計是早期注冊會計師審計，其特點有( )。

A. 審計的對象是會計賬目

B. 審計的目的是查錯防弊

C. 審計方法是對賬簿記錄進行逐筆詳細審查，

D. 審計報告的使用者是社會公眾

2. 審計的獨立性包括( )。

A. 組織機構獨立 B. 人員獨立

C. 經濟來源 D. 業(yè)務工作獨立

3. 審計關系構成的要素有( )。

A. 審計組織和審計人員 B. 被審計單位

C. 注冊會計師協會 D. 審計授權人或委托人

4. 我國審計組織由( )構成。

A. 國家審計機關 B. 內部審計機構

C. 會計師事務所 D. 資產評估機構

5. 以下項目中，屬于審計標準的有( )。

A. 企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度 B. 公司法

C. 稅法 D. 被審計單位的規(guī)章制度

6. 按審計目的和內容不同，審計可以分為( )。

A. 財政財務審計 B. 經濟效益審計

C. 經濟活動審計 D. 財經法紀審計

7. 內部審計實務指南制定的依據有( )。

A. 企業(yè)會計準則 B. 內部審計基本準則

C. 內部審計具體準則 D. 審計法

8. 注冊會計師出具的報告中，具有法定效力的有( )。

A. 驗資報告 B. 年度財務報表的審計報告

C. 季度財務報表的審計報告 D. 辦理企業(yè)合并審計業(yè)務出具相關的報告

9. 審計準則的作用有( )。

A. 有利于提高審計工作質量

B. 有利于維護會計師事務所和注冊會計師的正當權益

C. 有利于增強社會公眾對審計工作結果的信任程度

D. 有利于實現審計工作的規(guī)范化

10. 對會計師事務所的行政處罰包括( )。

A. 警告 B. 沒收違法所得和罰款

C. 暫停執(zhí)業(yè) D. 撤銷

三、判斷題

1. 審計就是查賬，其目的就是查錯揭弊。( )

2. 會計師事務所進行審計時，如發(fā)現被審計單位正在轉移、隱匿所持有的違反國家規(guī)定取得的資產，有權封存違反國家規(guī)定取得的資產。( )

3. 一般而言，如果審計報告是真實的，那么財務報表也必然是真實的。( )

4. 審查企業(yè)財務報表、出具審計報告是注冊會計師的法定業(yè)務，非注冊會計師不得承辦。( )

5. 如果注冊會計師在缺乏足夠的知識、技能和經驗的情況下提供專業(yè)服務，就構成了一種欺詐。( )

6. 只要取得了注冊會計師資格就可以執(zhí)行注冊會計師審計業(yè)務，并簽署審計報告。( )

7. 注冊會計師審計準則是注冊會計師的行為規(guī)范，注冊會計師在執(zhí)行會計咨詢、會計服務業(yè)務時，也必須遵守注冊會計師審計準則的要求。( )

8. 合伙會計師事務所以其全部資產對其債務承擔責任，合伙人以其出資額為限承擔責任。( )

9. 從與被審計單位的關系來看，國家審計和注冊會計師審計都屬于外部審計，但是二者的審計對象不同。( )

10. 會計師事務所質量控制準則是注冊會計師在執(zhí)行各類業(yè)務時應當遵守的標準。( )

四、問答題

1. 如何理解審計的獨立性?

2. 國家審計、社會審計和內部審計各有何特點?

3. 簡述審計的職能和作用。

4. 簡述審計的分類。

5. 審計準則和審計標準有什么區(qū)別?

6. 簡述我國現行的注冊會計師執(zhí)業(yè)準則體系。

7. 注冊會計師業(yè)務范圍包括哪些?

8. 國家審計機關的權限主要有哪些?

參考答案

一、單項選擇題

1. B 2. D 3. D 4. A 5. B

6. C 7. D 8. C 9. A 10. B

11. D 12. C

二、多項選擇題

1. ABC

2. ABD

3. ABD

4. ABC

5. ABCD

6. ABD

7. BC

8. ABCD

9. ABCD

10. ABCD

三、判斷題

1.× 2. × 3.× 4.√ 5. ×

篇7

當前企業(yè)財會管理面臨著知識經濟、經濟全球化、電子商務以及網絡經濟等全新經濟環(huán)境的快速變化，其管理水平也隨之提高。本文主要針對企業(yè)財會管理在新經濟環(huán)境中所受到的影響進行探討，并從新經濟背景角度出發(fā)，對企業(yè)實現財會管理創(chuàng)新的措施和策略作如下簡述。

【關鍵詞】

企業(yè)財會管理；經濟全球化；財務管理創(chuàng)新

在當前新經濟時代背景下，企業(yè)價值不再單純局限于企業(yè)有形資產，而更多地體現在企業(yè)無形資產上。企業(yè)無形資產包括企業(yè)盈利能力、品質、資信、商標以及名譽等各個方面，是企業(yè)綜合實力的重要體現，更是企業(yè)在新環(huán)境下的重要財富。企業(yè)財會人員不僅應關注企業(yè)有形資產的管理，更應逐步加強評估企業(yè)無形資產價值的能力，利用科學、高效的財務管理使企業(yè)無形資產價值得到保護和提升，最終實現其保值增值，防止在合資過程中發(fā)生估價損失的情況。

1 企業(yè)財會管理在新經濟環(huán)境下所受的影響

當代世紀經濟的一個重要特征即是經濟全球化。在當前新經濟環(huán)境下，經濟全球化不僅是全球經濟發(fā)展的一個重要趨勢，更是其最主要的特征，具有多方面的影響。首先貿易全球化使不同產業(yè)群體之間的傳統利益分配不均現象被強化，社會貧富差距由此更為嚴重；經濟全球化過程中以金融全球化對企業(yè)的影響最為深遠；生產以及產品國際化則加快了資金在世界范圍內的流動頻度，投資金融國際化進程由此大大加快。國際化潮流必然導致投資金融管制被進一步放寬，資本的輸出也因此更為自由，同時與商品資本嚴重分離，并不再受制于生產發(fā)展而不斷膨脹。如何在開展高效、科學的內部財會管理，以規(guī)避日益復雜多變的金融環(huán)境下潛藏的風險并抓住機遇，是當下的企業(yè)所面臨的一個關鍵性問題。

此外，企業(yè)在計劃經濟時代缺乏自主經營權，同時也缺乏必要的市場競爭活力，企業(yè)經營環(huán)境相對較為穩(wěn)定，所以其財務管理也并無太大風險；而企業(yè)在市場經濟環(huán)境下則融入到市場供求體系中，其產品價格在很大程度上受到市場波動影響，可以說國內企業(yè)在新經濟環(huán)境下面臨市場的重重考驗。而隨著我國市場經濟體制的日趨完善，國內企業(yè)也應不斷革新自身管理制度。

2 現代企業(yè)在新經濟背景下進行財會管理創(chuàng)新的措施

2.1 創(chuàng)新財務管理理念

企業(yè)財務管理在新經濟環(huán)境下日趨復雜，因而企業(yè)必須樹立高效、積極和開放的財務管理理念。首先應對客戶利益予以足夠的尊重，建立起融洽的業(yè)務合作關系并良好保持。其次，企業(yè)還應重視財務管理智能化建設，引入先進技術，使財務預測和市場分析決策更趨于精確。此外，企業(yè)財務管理工作者應具備信息意識，對企業(yè)所需各類財務信息進行準確、快速、全面地收集，為企業(yè)做出合理、正確的財務決策提供信息支持，為企業(yè)經營管理做出貢獻。

2.2 增強企業(yè)財會管理能力

企業(yè)核心能力理論在新經濟背景下極大地影響了企業(yè)管理。企業(yè)核心能力包括管理能力和技術能力兩種，而在企業(yè)管理中，財務管理又占據了重要地位，因而在企業(yè)核心能力中，企業(yè)財務管理是其重要構成部分。對于企業(yè)來說，財務管理是一種無形資源，是企業(yè)財務管理知識的集中體現，其基本構成要素包括信息處理能力、財務控制能力、金融關系能力以及學習能力。在企業(yè)管理過程中，財務管理具有全面性和基礎性特征，是企業(yè)順利實施自身經營戰(zhàn)略的強有力工具。

2.3 在新經濟環(huán)境下確立科學的財務管理目標

財務管理應始終確保自身目標與企業(yè)最高管理目標的一致性。在企業(yè)管理系統中，財務管理只是其中的子系統，其管理目標最終必然要服務于企業(yè)最高管理目標的實現，并始終確保其社會性目標與經濟性目標的有機統一。其中社會性目標對于企業(yè)社會責任較為關注，偏重于對社會效益最優(yōu)化的追求；而經濟性目標則重視企業(yè)經濟責任，強調最大化的經濟效益，與社會性目標由市場主體所處社會環(huán)境決定不同，經濟性目標由企業(yè)經濟管理性質決定?？偟膩碚f，企業(yè)財務管理目標必須體現出企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想，確保長遠利益，兼顧眼前利益，既不安于現狀，也不至小富即安，真正服務于企業(yè)發(fā)展。

2.4 引入新技術，推進財會管理網絡化

網絡財務是以財務管理為核心，以互聯網技術為基礎，財務與業(yè)務管理一體化，實現了在線財務管理、事中動態(tài)會計核算與其他各類遠程操作，同時能夠開展電子貨幣結算和處理電子單據的一種現代化財務管理模式。在電子商務中，網絡財務是重要構成部分。企業(yè)通過構建網絡財務管理模式，有利于對經濟運作進行實時監(jiān)控，實現了動態(tài)化財務管理，確保在企業(yè)發(fā)展過程中及時發(fā)現經濟運作方面的問題，并為企業(yè)經濟決策提供了全面、實時、精確的數據支持，企業(yè)管理效率與管理水平也隨之提高。

3 結語

當前，國內財務管理仍屬于傳統管理模式，大多數企業(yè)在自身財會管理方面仍未實現完整意義上的網絡化，其管理層面與技術層面仍然存在較多問題，從而導致企業(yè)內部財務管理工作無法實現企業(yè)內部資源的合理配置，并充分利用外部資源創(chuàng)造效益，更不能就企業(yè)生產經營活動作出長遠的、預見性的、整體性的安排。因而，企業(yè)在新經濟背景下進行內部財務管理創(chuàng)新具有重要的現實意義。

【參考文獻】

[1]張春霞.新形勢下企業(yè)財會管理工作淺論[J].會計之友，2011，（35）：15-16.

[2]張巍巍.淺議當前企業(yè)財會管理的改革與實踐[J].城市建設理論研究（電子版），2011，（21）.

篇8

1.1簡述

柔性財務管理范式的主要特點。這比對來看，此類管理措施看中人的發(fā)展，它重視柔性的思想。將柔性知識做為存在的前提，重視一體化形式。它使用的是互聯網，此時每個機構間的分隔線不是很明確，看中的是這些機構建的協調性，重視創(chuàng)新力度。在管理的措施上非常靈便，可結合具體情況變換條例內容。當前時代，此類方式更加適合社會背景。

1.2兩種方式的比對分析

體現在財務管理思想上的差異。對于柔性措施來說，它的思想主要集中在兩個層面。第一是財務工作，及其出力措施是牽引化的。其次，它將思想和牽引模式融合到一起，此時財務關系開始在無形中改變。過去的措施是結合財務規(guī)劃來管控財會內容，但柔性范式看中的是變化性。結合已經變化的財會氛圍開展管理活動。體現在管控形式上的差異。之前的管控形式是一種程序化的形式。它看中對制度的絕對順暢，措施非常嚴苛。但是柔心范式就靈便一些。比如，要縮減預算的時間，就可以將之前的責任中心換變?yōu)槿嵝载熑沃行?，此時單位的工作者可以隨意變動，就能很好的處理運作方面的難題。柔性范式是一種創(chuàng)新化的措施，更加靈便。

2柔性財務管理的表現

2.1帶動單位積極開展財務文化創(chuàng)建工作

當前單位管理工作從表層意義上看是一種對資金的管控，而從實質上來分析是對人才的管控。因為人的活動是靠著思想來指引的，因此管控活動應向著柔性發(fā)展，強調人的意識。單位的財務文化屬于管理文化，其管理活動的開展是依托人的認知水平。在開展財務文化創(chuàng)建工作時，必須重視三觀，切實激發(fā)出工作者的主觀能動意識，激發(fā)其潛能。只有確保財務創(chuàng)建工作開展順暢了，才可以在殘酷的競爭中切實提升單位的競爭水平。經由提升單位的風險意識，帶動單位的進步。

2.2非理性化的企業(yè)財務管理

對于單位來講，其非理的財務活動體現在如下兩個層面上。一方面，堅決否定了理性化的財務管理模式，傳統的財務管理模式建立在嚴密的邏輯推理上，已經與市場經濟的發(fā)展產生沖突，根據企業(yè)發(fā)展目標而臨時指定的財務管理策略往往成為企業(yè)獲得利益的關鍵。另一方面，開始注重人的非理性元素，很多單位過分看中工作者的學歷等，忽略了他們的自身愛好，這也在很大程度上影響其工作熱情，導致效率低下。

2.3建立健全的企業(yè)財務管理人才系統

員工隊伍創(chuàng)建的是否得當在很大程度上影響到單位的運作。單位的財務管控活動不僅僅的局限在對資金的管控方面，還牽扯到對人的管控。通過對人的管控，切實帶動單位的發(fā)展，能在殘酷的競爭中獲取一席之地。只有不斷健全人才管控體系，才能保證單位的運作順暢。這主要是因為單位財務活動的開展并不僅僅是對錢的管控，更加關鍵的是對人的管控。

2.4樹立企業(yè)良好的風氣和形象

建立現代的企業(yè)制度，就必須重視企業(yè)中的財務管理，因為財務管理是化企業(yè)管理成功與否的關鍵。而良好的風氣和形象才能讓企業(yè)在市場中占有重要地位。柔性的財務管理范式能夠幫助企業(yè)建立起良好的風氣和形象，讓企業(yè)以正面形象示人，使企業(yè)在市場經濟發(fā)展中越來越順利。而且，不僅能提升管控銷量，還能增強工作者的素養(yǎng)，指引其更好的開展工作，為單位的發(fā)展貢獻力量，這樣單位在殘酷的競爭中才可以獲取穩(wěn)定的增長。

3實施柔性財務管理要注意的問題

3.1加快轉變思想觀念

傳統的財務管理模式和生產導向的關系較為緊密，更加注重產品的價格和質量，并將其作為競爭手段。柔性財務管理要轉變這種觀念，應該更加關注市場，關注顧客的需求。因此，要將傳統的生產導向轉變?yōu)槭袌鰧颉?/p>

3.2創(chuàng)新管理方式

剛性財務管理主要是對財務進行控制，財務經理的主要任務就是加強對各個部門工作人員的控制，使他們能夠按時完成任務。隨著市場經濟的發(fā)展，現代意義上的財務管理已不再強調對財務的控制，而更加注重對財務人員的激勵。信息化的時代，只有使用激勵的手段，才能更好優(yōu)化人們的財務行為，更好的體現企業(yè)價值。

3.3轉變管理對象

傳統的管理方式一直將資金作為其關注的焦點，而隨著經濟環(huán)境的不斷變化，人們已經認識到人在財務管理中的重要作用。財務管理既是對資金的管理，也是對人的管理。企業(yè)只有調動員工的積極性，讓員工參與到財務管理中去，才能發(fā)揮每個人的智慧，提升企業(yè)財務管理的效率和質量。所以，柔性化財務管理更加注重的是員工的尊嚴及其價值的實現。

4結束語

篇9

戶口所在： 天河區(qū) 國 籍： 中國

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

培訓認證： 未參加 身 高： 163 cm

誠信徽章： 未申請 體 重： 70 kg

人才測評： 未測評

我的特長：

求職意向人才類型： 普通求職

應聘職位： 財務總監(jiān)：，財務經理：，財務/審計/稅務：

工作年限： 18 職 稱： 中級

求職類型： 兼職 可到職日期： 隨時 工作經歷廣州唯思軟件股份有限公司 起止年月：2008-05 ～ 至今

公司性質： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)：

擔任職位： 財務總監(jiān)兼董事會秘書

工作描述： 組建財務團隊、行政人事團隊、IPO團隊

完成大部份IPO工作

離職原因： 個人原因 公司性質： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：計算機/互聯網/通信/電子

擔任職位： 財務經理/財務總監(jiān)

工作描述： 這是一家以軟件開發(fā)為主的民營企業(yè)，規(guī)模由小到大，如今已發(fā)展為全國擁有六家分公司的軟件企業(yè)，年銷售收入總額約為3800萬元。

1、擬定公司年度預算方案，嚴格推進預算管理；

2、組織建立較為完善的會計基礎構件，并主持編制公司的各種基礎報表、內部管理報表和匯總財務報表工作；

3、負責稅務規(guī)劃工作和監(jiān)控工作；

4、根據公司資金運作情況，合理調配資金和籌備資金，確保公司資金正常運轉；

5、負責與財政、稅務部門以及會計師事務所等相關機構保持良好關系，配合政府及相關部門進行公司審計工作；

6、及時將公司財務政策向有關部門溝通和培訓，確保其貫徹執(zhí)行；

7、嚴格財務人員工作管理，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經紀律。

8、參與業(yè)務拓展的規(guī)劃工作主要業(yè)績簡述如下：

重點抓資金管理、投資管理和稅務規(guī)劃，輔助公司每年保持50%以上的增長速度穩(wěn)步發(fā)展。

離職原因： 合同到期不續(xù)簽 公司性質： 國有企業(yè) 所屬行業(yè)：通信/電信/網絡設備

擔任職位： 統計員/會計員/主辦會計/財務主管/財務經理

工作描述： 廣州無線電集團是一家集電子產品、通訊導航設備、稅控機、通訊電纜和柜員機生產、房地產開發(fā)、酒店經營、資本經營等為一身的綜合性集團企業(yè)。全國520家重點扶持的大型企業(yè)。集團營業(yè)收入規(guī)模約10億元人民幣。

本人從畢業(yè)起分配到該企業(yè)財務處工作，從會計員、計價員做起。近十年來，在會計核算業(yè)務中，本人從成本核算、材料核算，到子公司全套帳務、集團公司匯總會計報表、財務預算、財務分析、內部審計和資金籌集等；從了解集團財務的冰山一角，到全方位掌握集團財務管理工作。

期間，本人還在多家分公司擔任財務經理職務。對基建施工、房地產、物業(yè)管理、酒店賓館、模具制造、電子機械制造等企業(yè)運作及財務運作均有一定的工作經驗。

離職原因： 合同到期不續(xù)簽志愿者經歷

教育背景畢業(yè)院校： 桂林電子工業(yè)學院 專 業(yè) 一： 工業(yè)財務會計 專 業(yè) 二： 物業(yè)管理

起始年月 終止年月 學校（機構） 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號 1998-09 2007-07 廣州市電視大學 物業(yè)管理 畢業(yè)證 略

語言能力外語： 英語 一般 粵語水平： 優(yōu)秀

其它外語能力：

國語水平： 優(yōu)秀

工作能力及其他專長工作能力方面:

1、本人深諳財務總監(jiān)的內涵，以提高公司的投資回報率、公司價值為已任，在銷售收入管理、資產管理、投資管理等方面有較好的心得。

2、本人相信細則決定成敗的道理，堅持從微觀的經濟細節(jié)入手，力求成本計算的準確性和合理性，喜歡深入基層，掌握第一手資料。

3、本人推崇財務工作屬于管理職能與服務職能相結合的觀點。善于處理監(jiān)督管理與服務指導矛盾關系。

4、本人的綜合能力較強，善于利用自己掌握的知識，有理有據、有條有理的把公司在財務上存在的問題及解決方案匯報給領導層，充分履行公司參謀的職能。

5、對公司（集團）的會計基礎建設，責任會計、管理會計方面具有豐富的工作經驗。

6、本人對數字方面有極強的敏感性，往往能從細則的變化中及時發(fā)現問題。

7、擅長從公司產銷業(yè)務出發(fā)，對企業(yè)財務和非財務信息進行有機結合，為提高公司價值和未來發(fā)前建立健全的財務管理機制。其他專長方面:

本人對電腦操作輕車熟路，在寫作方面具有較為深好的功底，精于觀察，勤于思考，工于分析，善于總結，往往能比普通人看得深、看得透、看得遠。

另外，在業(yè)務拓展、證券投資、文學、物業(yè)管理專業(yè)、歌唱等方面均有一定深度的研究和體會。

篇10

關鍵詞：財務管理 稅務籌劃 企業(yè)經營管理

隨著社會市場經濟的迅猛發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭之勢愈演愈烈，企業(yè)是自負盈虧的經濟個體，要想在市場競爭中占有一席之地，就要增加自身經濟實力，將效益最大化作為最終目的。稅務籌劃是企業(yè)財務管理中不可或缺的重要組成部分，是納稅人減少稅收、增加收益的必要手段，企業(yè)為了提高自身經濟實力和市場競爭力，就要掌握合理有效的稅務籌劃方法。

1.稅務籌劃概述

1.1稅務籌劃的概念

稅務籌劃是指納稅人在納稅行為發(fā)生之前，在國家法律法規(guī)允許的范圍內，以節(jié)稅減稅為目的，對經營、投資、理財等活動事先進行籌劃和安排，最終達到納稅人的效益最大化。稅務籌劃是納稅人的合法權益，其在不違反法律法規(guī)的前提下獲得的效益屬于合法收益。

1.2稅務籌劃的發(fā)展

納稅人合理節(jié)稅的行為早就存在，20世紀30年代中，稅務籌劃由英國上議院議員提出，得到了法律界的認同，遂開始在各國普及，而在20世紀90年代初，稅務籌劃開始引入我國，以其合法節(jié)稅、增加收益的優(yōu)點占據了我國企業(yè)財務管理的市場，現今已在各企業(yè)中迅猛發(fā)展。

1.3稅務籌劃的特點

稅務籌劃的本質是依法合理納稅，其具有五大特點，即合法性、目的性、超前性、風險性、整體性。合法性是指納稅人在稅務籌劃時要遵循國家法律法規(guī)，在允許的范圍內進行籌劃;目的性是指納稅人稅務籌劃是有目標的，是以合理節(jié)稅減稅為根本目的進行事先籌劃;超前性是指稅務籌劃是納稅人在納稅行為發(fā)生之前的籌劃活動，是事先安排計劃的;風險性是指稅務籌劃是計劃活動，但實際操作中仍然存在不可預知的風險;整體性是指稅務籌劃是以企業(yè)整體為籌劃對象，并不是企業(yè)中的某個部門[1]。

2.稅務籌劃原則

稅務籌劃是企業(yè)財務管理的重中之重，在稅務籌劃的過程中應遵循其四個原則：超前原則、合法原則、時效原則、成效原則。

超前原則，即稅務籌劃是一項發(fā)生在納稅之前的活動，企業(yè)根據國家的法律規(guī)定，結合自身的組織結構和效益情況，對合理避稅做出對策;合法原則，即企業(yè)在避稅節(jié)稅時一定要遵循法律法規(guī)，切不可惡意逃稅或偷稅;時效原則，即遇變則變，稅務籌劃要隨時適應法律法規(guī)的修正和變動，根據不同的規(guī)定制定與之相符的籌劃;成效原則，即企業(yè)在稅務籌劃時切忌不可只貪圖節(jié)稅，卻忽略籌劃過程中的其他消耗，致使成本損耗增加，得不償失[2]。

3.稅務籌劃在企業(yè)財務管理中的作用

3.1稅務籌劃在企業(yè)經營中的作用

稅務籌劃是使企業(yè)經營效益最大化的必要手段，其對增強企業(yè)經濟實力和提高企業(yè)競爭力有著推動和促進作用，主要可分為以下幾點：

3.1.1提高經營者的納稅意識

稅收是我國公民的責任和義務，但隨著社會和市場經濟競爭的壓力越來越大，很多企業(yè)在謀取利益的同時選擇偷稅和逃稅，這不僅損害了企業(yè)的品牌形象，更是觸犯了法律法規(guī)的犯罪行為。稅務籌劃可以使企業(yè)合法避稅，降低消耗成本，提高經營者的納稅意識。

3.1.2增加合法收益

稅收籌劃是在納稅之前的籌劃工作，目的是在合法的前提下，為企業(yè)合理避稅、減稅，而避稅減稅的直接結果就是企業(yè)降低了成本開銷，也間接增加了企業(yè)的合法收益。但企業(yè)經營形式不同，面對的相關政策不一樣，所制定的稅收籌劃也不同，這就需要企業(yè)財務管理部門的合理籌劃。

3.1.3增強企業(yè)競爭力

在市場經濟迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)競爭愈演愈烈，影響企業(yè)競爭力的最大因素就是企業(yè)的經濟實力和資產總量，而稅務籌劃是企業(yè)降低成本、增加效益的有效途徑，是增加企業(yè)市場競爭力的保障，更制約著企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向[3]。

3.2稅務籌劃在財務管理中的作用

稅務籌劃是財務工作中必不可少的組成部分，對提高財務管理工作有著不可忽視積極作用，主要可分為以下五點：

3.2.1提高財務管理工作人員的納稅意識

財務管理是企業(yè)經營管理的核心力量，在部分選擇逃稅、偷稅的企業(yè)中，企業(yè)經營者是指使者，財務管理人員是實施者，這種有害企業(yè)形象的動機和犯罪行為是其共同促成的結果。而稅務籌劃不僅能提高企業(yè)經營者的納稅意識，更重要的是提高財務管理工作人員的意識，財務工作人員正確意識與相關法律法規(guī)能否有效實施是密不可分的。

3.2.2有助于實現財務管理目標

現今企業(yè)的財務管理目標為企業(yè)效益最大化、股東權益最大化和企業(yè)價值最大化，而促使企業(yè)財務管理目標實現的關鍵就是企業(yè)最大化的降低成本，包括稅收成本。為降低企業(yè)稅收負擔，稅務籌劃是財務管理的必然趨勢，只有立足于現實，制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的稅務籌劃才能更大程度地促進企業(yè)財務管理目標的實現。

3.2.3提高財務管理水平

財務管理水平取決于財務決策的實施效果，財務決策與稅收籌劃息息相關。財務決策是為了使企業(yè)取得效益最大化而提出的具有良好效果并切實可行的財務方案，而稅收籌劃正是這方案的關鍵環(huán)節(jié)，稅收籌劃給企業(yè)帶來的合法收益是財務決策中不可忽視的一項活動，有效的稅務籌劃不僅體現了財務決策的英明之處，更象征著企業(yè)財務管理水平有所提高。

4.稅務籌劃在企業(yè)經營管理中的意義

4.1降低企業(yè)運營風險

市場經濟競爭越來越大，企業(yè)經營風險也隨之增加，許多中小企業(yè)甚至包括上市公司，因為資金不足或者運轉不周導致退市或倒閉，追其原因，歸根結底還是因為企業(yè)只顧謀取利益，卻沒有重視降低成本。稅務籌劃是企業(yè)降低成本的有效手段之一，企業(yè)經營者利用稅務籌劃合理避稅，不僅可以為企業(yè)帶來合法收益，還可以增強企業(yè)競爭力，降低運營風險。

4.2提高企業(yè)形象價值

企業(yè)要想在市場中增強實力，不能只將經營重點放在獲益上，而更應該重視企業(yè)的品牌形象。不少企業(yè)為了謀取私利，選擇偷稅逃稅，但在賺取了利益的同時，也自毀價值，如此的品牌形象自然不能讓人信服。稅務籌劃是企業(yè)建立自身形象、提高品牌價值的手段，在法律中實事求是，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠保障。

4.3利于企業(yè)財務管理

財務管理是對企業(yè)投資、籌資、營運資金和利潤分配進行管理，并為企業(yè)財務戰(zhàn)略目標作出相應決策，以實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。稅務籌劃是節(jié)約成本、促進發(fā)展的有效手段，其不僅屬于財務管理的工作內容，更與財務管理有著共同的目標，二者之間是相輔相成、缺一不可。

4.4促進國民經濟增長

稅務籌劃使企業(yè)合理避稅、降低成本，極大程度上提高了企業(yè)經營者及財務工作者的納稅意識，而納稅意識的提高意味著合法納稅的企業(yè)越來越多，國家稅收收入也有所提高，稅務籌劃不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更有利于貫徹國家的宏觀調控政策，使企業(yè)經濟和國民經濟健康、穩(wěn)定的同步發(fā)展。

5.結論

現今，我國市場經濟機制日益完善，企業(yè)競爭也愈加激烈，合理有效的稅務籌劃不僅能降低成本、減少風險、提高企業(yè)競爭力，還能促進我國國民經濟穩(wěn)步發(fā)展。稅務籌劃不僅關系著企業(yè)發(fā)展，更制約著我國社會經濟發(fā)展，所以稅務籌劃的應用是企業(yè)必不可少重要舉措。

參考文獻：

[1]宋東國.淺析稅務籌劃在企業(yè)經營管理中的應用[J].企業(yè)導報，2012，6（6）