導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇醫(yī)院工作情況匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

×市人民醫(yī)院始建于年，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)、健康教育五位一體的綜合性醫(yī)療單位，醫(yī)院占地面積萬(wàn)平方米，建筑面積平方米，業(yè)務(wù)用房平方米。年被國(guó)家衛(wèi)生部命名為首批二級(jí)甲等醫(yī)院，并被確定為“愛(ài)嬰醫(yī)院”。人民醫(yī)院是市急救中心所在地。醫(yī)院現(xiàn)有職工名，其中在崗職工名，離退休人員名。在崗衛(wèi)生技術(shù)人員名，占在崗職工總數(shù)的，其中包括醫(yī)學(xué)專(zhuān)家名，，即主任醫(yī)師名，副主任醫(yī)師名，醫(yī)院設(shè)有門(mén)診部、住院部、急救中心和行政后勤四大部，共有一、二級(jí)科室個(gè)，現(xiàn)有病床張。

人民醫(yī)院自年在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極發(fā)揮醫(yī)院整體功能，實(shí)施名醫(yī)、名科、名院戰(zhàn)略，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升。年榮獲省“消費(fèi)者信得過(guò)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，是黑龍江省首家獲此殊榮的衛(wèi)生醫(yī)療單位、年醫(yī)院破格晉升為省級(jí)文明單位。多年來(lái)，我院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)各盡其職、各負(fù)其責(zé)的分級(jí)管理責(zé)任制。確立了“依法治院、以德治院、科技興院，辦群眾滿意的醫(yī)院”的總體工作思路，全面加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理，并把××年定為“學(xué)習(xí)年”和“醫(yī)療安全年”，圍繞“學(xué)習(xí)”與“醫(yī)療安全”兩大主題，全方位、立體化推進(jìn)，開(kāi)展了一系列的工作，××年定為“質(zhì)量管理提高年”全面提升管理質(zhì)量，××年進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理開(kāi)展了“以病人為中心全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理后勤財(cái)務(wù)等各方面的管理力度，提高了管理水平，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量有了新的飛躍，管理水平有了明顯的提高，各項(xiàng)工作取得了顯著的成效，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面。

一、優(yōu)化管理手段，健立健全綜合目標(biāo)管理責(zé)任制

我們采取了綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的辦法進(jìn)行醫(yī)院改革。全面加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量控制，明確提出了在醫(yī)院工作中質(zhì)量是永恒的主題，在動(dòng)態(tài)管理中，以科學(xué)的思想去認(rèn)識(shí)，以科學(xué)的規(guī)范去管理，全面推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中服務(wù)觀念的現(xiàn)代化、設(shè)施裝備的現(xiàn)代化、醫(yī)療技術(shù)的現(xiàn)代化、醫(yī)療隊(duì)伍的現(xiàn)代化、醫(yī)院管理的現(xiàn)代化的管理、經(jīng)營(yíng)理念。首先由院長(zhǎng)聘任中層干部。實(shí)行每年一聘任制度，遵循看能力不看職稱，比貢獻(xiàn)不比資歷的競(jìng)爭(zhēng)上崗原則，勝任者可連任，不勝任者撤換，使干部隊(duì)伍有了一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其次，以科室為單位，設(shè)定工作崗位，人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，醫(yī)務(wù)人員實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，落聘人員實(shí)行限期提高待聘制。三是根據(jù)各科的工作實(shí)際，制定出各科室在一年的工作中應(yīng)當(dāng)完成的業(yè)務(wù)工作數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)、杜絕醫(yī)療事故的規(guī)定。半年進(jìn)行一次初評(píng)，年終進(jìn)行全年總評(píng)，以任務(wù)指標(biāo)完成情況的好壞作為評(píng)優(yōu)評(píng)分的依據(jù)，在年終對(duì)各科室進(jìn)行獎(jiǎng)懲。改革出新全盤(pán)活。醫(yī)院內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗的運(yùn)行機(jī)制，使中層干部和廣大職工的切身利益與醫(yī)院整體工作緊緊地捆在一起，科室有了緊迫感，中層干部有了責(zé)任感，職工有了危機(jī)感。新機(jī)制使醫(yī)院走上了自我完善，不斷在思想上創(chuàng)新，工作上創(chuàng)新，措施上創(chuàng)新，發(fā)展上創(chuàng)新的良性可持續(xù)發(fā)展的新天地。

二、改善辦公條件，創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境

幾年來(lái)，我們提出了醫(yī)院建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化管理的思路，我們首先以創(chuàng)建現(xiàn)代化病房為突破口。今年我們自籌資金新建了擴(kuò)建了方米的業(yè)務(wù)用房和門(mén)診病房的通道，改建了所有的病房，將原有的老式木制門(mén)窗全部換成新式塑鋼門(mén)窗，建立了中央供氧站，各病室都增設(shè)了供氧系統(tǒng)和呼叫系統(tǒng)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的急救中心、、監(jiān)護(hù)室和標(biāo)準(zhǔn)化的分娩室，設(shè)立了高間、普通間、扶貧間各種檔次的病房，高間室內(nèi)設(shè)有空調(diào)、電視、衛(wèi)生間和洗浴設(shè)備，滿足了所有來(lái)我院就診的病人的各種需求的醫(yī)療服務(wù)，更換了全院所有病床和床頭桌，更換了所有科室的門(mén)牌和全院各樓層的吊板導(dǎo)示板，醫(yī)院環(huán)境有了突破性的改觀，改善了病人的就醫(yī)環(huán)境，提高了病人的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在不斷改善住院環(huán)境的同時(shí)，醫(yī)院也逐步改善門(mén)診病人就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)護(hù)人員的辦公條件，今年月醫(yī)院開(kāi)始分批更換醫(yī)務(wù)人員的辦公桌椅，目前，臨床一線、窗口科室工作人員的新置辦公設(shè)備基本到位。現(xiàn)在門(mén)診各科室尤其是醫(yī)技科室的整體工作環(huán)境得到了歷史上的大改變，人的精神面貌煥然一新。在抓好環(huán)境改造的同時(shí)我們還創(chuàng)造條件對(duì)過(guò)去陳舊的老設(shè)備進(jìn)行更新，先后自籌資金購(gòu)置了日本產(chǎn)阿洛卡實(shí)時(shí)三維彩色超機(jī)、胎心胎動(dòng)監(jiān)護(hù)儀、多功能全自動(dòng)產(chǎn)床、美國(guó)產(chǎn)人工呼吸機(jī)、德國(guó)產(chǎn)除顫起博器等大型醫(yī)療設(shè)備十多臺(tái)，在改善環(huán)境和購(gòu)置設(shè)備的同時(shí)我們更注重人才的培養(yǎng)，我們采取了送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、加強(qiáng)自我梯隊(duì)建設(shè)的辦法加緊對(duì)人才的培養(yǎng)，解決后繼無(wú)人的問(wèn)題，一是先后把十多名學(xué)歷高、年富力強(qiáng)、工作表現(xiàn)好、有開(kāi)創(chuàng)精神、有培養(yǎng)前途的醫(yī)療骨干送到北京、上海、哈爾濱等上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行專(zhuān)科、專(zhuān)病、專(zhuān)題培訓(xùn)，回來(lái)后開(kāi)展新的醫(yī)療項(xiàng)目。二是與哈醫(yī)大一、二、三、四院建立常年的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)醫(yī)院，為開(kāi)展新項(xiàng)目和遇有自己解決不了的醫(yī)療困難時(shí)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)療來(lái)指導(dǎo)，同時(shí)給我們講課，為我們帶教學(xué)，為我們培養(yǎng)醫(yī)療骨干，并與上海華山醫(yī)院建立了遠(yuǎn)程會(huì)診中心。三是醫(yī)院的大力支持在我院的市學(xué)科帶頭人每年都必須自立科研項(xiàng)目，帶領(lǐng)后備帶頭人和第二后備帶頭人隊(duì)伍，共同研究課題，共同提高?，F(xiàn)在我院醫(yī)護(hù)大員士氣高昂全身心地投入醫(yī)療工作中。醫(yī)院開(kāi)走上了自我完善，不斷在思想上創(chuàng)新，工作上創(chuàng)新，措施上創(chuàng)新，發(fā)展上創(chuàng)新的良性可持續(xù)發(fā)展的新天地，出現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益了“雙贏”的局面。

三、倡導(dǎo)人文服務(wù)，樹(shù)立人性化醫(yī)療觀念

多年來(lái)醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上嚴(yán)抓嚴(yán)管，制定并完善了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)管理方案》，在加強(qiáng)職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)規(guī)范上強(qiáng)化倡導(dǎo)和管理，建立完備的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)“一規(guī)兩制”建設(shè)。醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)行為得到了有效的規(guī)范，基本上杜絕了生、冷、硬、頂、吃、拿、卡、要等不良行為。在這個(gè)基礎(chǔ)上，醫(yī)院近年提出了人文醫(yī)療、人性化服務(wù)的更高要求。在“情滿服務(wù)鏈”，“人道主義、奉獻(xiàn)精神、一流服務(wù)”上下功夫，細(xì)化服務(wù)的內(nèi)容，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，硬化獎(jiǎng)罰措施。以患者滿意為中心，“金碑銀碑不如老百姓的口碑”，在向社會(huì)提出醫(yī)療服務(wù)承諾的同時(shí)，并逐步向全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)。為此，醫(yī)院近年來(lái)推出了病人選醫(yī)生、限價(jià)醫(yī)療等便民利民措施余項(xiàng)措施，正確處理醫(yī)院發(fā)展、醫(yī)院收入與解決“弱勢(shì)人群”看病難的關(guān)系。我們建立了扶貧門(mén)診、扶貧病房，先后在全市為低保戶發(fā)放了三千多張醫(yī)療優(yōu)惠卡，他們持卡醫(yī)療可以享受減免輔助檢查費(fèi)的待遇。我們?yōu)楝F(xiàn)役軍人和軍隊(duì)職工發(fā)放了軍人醫(yī)療優(yōu)惠證，他們治病的輔助檢查和手術(shù)費(fèi)，處置費(fèi)等可以優(yōu)惠。我們每年都要到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行巡回醫(yī)療，為農(nóng)民送醫(yī)上門(mén)，免費(fèi)為他們治病，每年還為貧困農(nóng)村增送四萬(wàn)元左右的藥品，為解決貧困農(nóng)民就醫(yī)難的問(wèn)題做貢獻(xiàn)。我們利用門(mén)診大廳的雙色電子顯示屏及公示板把我院醫(yī)生情況和藥品和醫(yī)療費(fèi)用調(diào)價(jià)情況經(jīng)常向患者和社會(huì)公示、使患者真正能夠“清清楚楚擇醫(yī)，明明白白消費(fèi)”，把我們的工作置于群眾和社會(huì)的監(jiān)督之下。在藥品問(wèn)題上，醫(yī)院自年起按照有關(guān)文件要求，對(duì)我院的藥品全面實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)，統(tǒng)一采購(gòu)國(guó)家主渠道進(jìn)貨藥品，有效地杜絕了偽劣假冒藥品的出現(xiàn)，保證患者吃上放心藥。

為進(jìn)一步鞏固行風(fēng)建設(shè)成果，××年醫(yī)院出臺(tái)了“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)宣言”，提出了’誠(chéng)信為本，患者至上，把人文服務(wù)貫穿于醫(yī)療活動(dòng)的全過(guò)程，確立了“救死扶傷、精益求精、一絲不茍、滿腔熱情”的行業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，教育廣大醫(yī)務(wù)工作者樹(shù)立以最大限度地解除患者病痛，提高其生命質(zhì)量視為無(wú)尚光榮的職業(yè)意識(shí)，讓為病人服務(wù)成為醫(yī)院所有工作和員工努力的中心。服務(wù)是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院的立院之本，我們提出：服務(wù)要向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，向星級(jí)賓館、航空靠前服務(wù)的新理念。做到全員、全崗、全過(guò)程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們?cè)诓》看髽菓覓斓目谔?hào)是：“患者滿意是醫(yī)院服務(wù)的最高境界”，“高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)陪伴您治病的全過(guò)程”。××年月按照上級(jí)要求，我們貫徹執(zhí)行了《首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制》、《服務(wù)承諾制》、《無(wú)償代辦制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《否定報(bào)備制》和《責(zé)任追究制》等六項(xiàng)制度?；颊邼M意度終保持在以上，綏化市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我院暗訪，與住院患者進(jìn)行了交流后，對(duì)我院的行風(fēng)的服務(wù)質(zhì)量給予了很高的

評(píng)價(jià)，市人大、市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)視察和暗訪后對(duì)我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)成果也都給予了充分的肯定。

四、發(fā)揮整體功能，人盡其才，物盡其用

在新世紀(jì)新形勢(shì)下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的竟?fàn)幘褪轻t(yī)療技術(shù)、醫(yī)療人才、醫(yī)療實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院的發(fā)展必須依賴名人效應(yīng)、名科優(yōu)勢(shì)和名院品牌。無(wú)論是立足于現(xiàn)在還是著眼于未來(lái)，歸根結(jié)底就是要實(shí)施人才戰(zhàn)略，使人才這個(gè)第一生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮和展現(xiàn)。發(fā)揮好醫(yī)院的整體功能，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是關(guān)鍵。年以來(lái)，醫(yī)院出資培養(yǎng)醫(yī)學(xué)碩士名，近同志通過(guò)成人高考、自考途徑完成了大學(xué)本科。目前我院醫(yī)生本科學(xué)歷的約。在崗醫(yī)務(wù)人員中取得執(zhí)行醫(yī)師或助理醫(yī)師的人，執(zhí)業(yè)護(hù)師人。從年齡結(jié)構(gòu)上看，中青年醫(yī)務(wù)人員占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的左右，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，基本上構(gòu)成了金字塔型人才梯隊(duì)。我們認(rèn)為，人才是醫(yī)院發(fā)展的根本，使用人才要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，靠事業(yè)留人、技術(shù)樹(shù)人、真情待人、信任用人、待遇攬人，廣招良才賢士，創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)，使千里馬與我們共同奮斗，騰出一個(gè)空間，使雄才大略的人有一個(gè)海闊天空的平臺(tái)，使廣大醫(yī)務(wù)人員的潛能得以最大釋放。

在設(shè)備上，我們現(xiàn)在擁有德國(guó)產(chǎn)磁共振、全身機(jī)、日本島津毫安×光機(jī)、型臂、扇形心臟超機(jī)、日本產(chǎn)阿絡(luò)卡實(shí)時(shí)彩色三維超聲診斷儀、高壓氧倉(cāng)、碎石機(jī)、電子胃鏡、腸鏡、纖維喉鏡、血液透析機(jī)、日本產(chǎn)全自動(dòng)生化分析、日本產(chǎn)激光五分類(lèi)血球計(jì)數(shù)儀、手術(shù)顯微鏡、動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)設(shè)備、三維腦地形圖機(jī)、經(jīng)顱多勒診斷儀、自動(dòng)尿液分析儀、自動(dòng)血液流變測(cè)試儀、胎心胎動(dòng)監(jiān)護(hù)儀、多功能全自動(dòng)產(chǎn)床等，并在近期準(zhǔn)備上數(shù)碼×光機(jī)介入設(shè)備。

在人才建設(shè)、設(shè)備更新上我們注意了兩個(gè)問(wèn)題：第一，人才的發(fā)展，要有一個(gè)氛圍，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)凝聚人心、團(tuán)結(jié)奮發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神。其二，要注意醫(yī)院文化，提高品味，使醫(yī)院精神在全心全意、精益求精、盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、求實(shí)創(chuàng)新上有發(fā)展，正如微軟靠“人品、智慧、團(tuán)隊(duì)精神”、聯(lián)想靠“責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心”而成功的標(biāo)準(zhǔn)一樣，形成相互激勵(lì)、相互超越的人的第六需求的工作氛圍。

五、全面提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，增加醫(yī)療技術(shù)的含金量

幾年來(lái)，我院提出了全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，創(chuàng)一流服務(wù)、一流技術(shù)、一流環(huán)境、一流設(shè)備、一流管理的五個(gè)一流醫(yī)院的口號(hào)，在完善醫(yī)療手段，提高醫(yī)療質(zhì)控上多做工作。重新印刷了門(mén)診醫(yī)療手冊(cè)和各病種專(zhuān)業(yè)規(guī)范化住院表格病志。加強(qiáng)檢查力度，及時(shí)反饋信息，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。針對(duì)我院地處市中心，又是市急救中心，幾年來(lái)，我們重點(diǎn)加強(qiáng)急診中心建設(shè)，成立了獨(dú)立的市級(jí)急救中心，加強(qiáng)了急救網(wǎng)絡(luò)，加大了急救設(shè)施建設(shè)，狠抓了急救人才培養(yǎng)和全院醫(yī)務(wù)人員急救知識(shí)的培訓(xùn)，調(diào)整了醫(yī)院突’發(fā)事件應(yīng)急和急診工作質(zhì)量管理組織，與市交警大隊(duì)共同建立了綠色通道，急救中心醫(yī)生必須由具有主治醫(yī)師資格出診，救護(hù)車(chē)小時(shí)出診，并配有隨車(chē)醫(yī)護(hù)人員，使急診搶救成功率和救治率顯著提高。我們提出“整體醫(yī)療”、“全程醫(yī)療”的觀念，為病人提供入院前、入院中、出院后的系列服務(wù)，使病人一次入院終生受益，即入院前積極預(yù)防、院中精心治療、院后主動(dòng)隨訪的一體化服務(wù)模式，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的延伸，使病人在醫(yī)院盡可能找到了家的感覺(jué)。在抓好常規(guī)醫(yī)療的同時(shí)，醫(yī)院十分重視新技術(shù)的、新項(xiàng)目開(kāi)展。年初以來(lái)我們制定了開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目和取得科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，來(lái)鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人才開(kāi)拓創(chuàng)新。在醫(yī)院的大力支持下，全院先后開(kāi)展了小切口膽囊切除術(shù)、無(wú)痛分娩、橋小腦角腫瘤切除術(shù)、糖尿病的新療法、全髓人工關(guān)節(jié)植換術(shù)、永久性心臟起搏器置入術(shù)等多項(xiàng)新技術(shù)，填補(bǔ)了我市和我院的醫(yī)學(xué)空白。

六、保證醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)及事故

篇2

我院自深化公立醫(yī)院改革工作啟動(dòng)以來(lái)，按照上級(jí)醫(yī)改工作要求，緊密結(jié)合我院工作實(shí)際，以解決廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以提升醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“全縣人民滿意、政府及衛(wèi)生主管部門(mén)滿意、全院職工滿意，以全院各項(xiàng)工作得發(fā)展，廣大人民群眾得實(shí)惠”為目的，按照衛(wèi)計(jì)委等五部委關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)和省、市、縣有關(guān)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作的文件精神和各級(jí)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)組的要求，結(jié)合實(shí)際，邊試邊行，分步實(shí)施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善政策，落實(shí)措施，在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我院的醫(yī)改各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、醫(yī)院基本情況

五寨縣第一人民醫(yī)院始建于1950年，是縣境內(nèi)唯一一所綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，醫(yī)院現(xiàn)有職工214名，其中高級(jí)職稱14名（主任醫(yī)師2名，副主任醫(yī)師12名），中級(jí)職稱45名。編制病床120張，實(shí)際開(kāi)放床位130張。設(shè)有9個(gè)臨床科室、9個(gè)醫(yī)技科室、8個(gè)職能科室，2014年完成門(mén)診3.5萬(wàn)余人次，收治住院病人4876人次，業(yè)務(wù)收入1808萬(wàn)元。今年1-10月，完成門(mén)診2.9萬(wàn)余人次，同比去年同期增長(zhǎng)26.8%，住院4012人次，同比去年同期增長(zhǎng)13.9%，業(yè)務(wù)收入1528萬(wàn)元，門(mén)診和住院次均費(fèi)用明顯下降，患者滿意度明顯提高。

二、改革工作具體做法及進(jìn)展情況

1、高度重視公立醫(yī)院改革工作。我院自2013年開(kāi)展縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織全體職工召開(kāi)了公立醫(yī)院改革動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院、省市縣的醫(yī)改文件精神，動(dòng)員全院職工積極投身到公立醫(yī)院改革當(dāng)中，將公立醫(yī)院改革工作作為醫(yī)院的重點(diǎn)工作來(lái)抓。

2、改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，取消藥品加成政策。我院從2013年9月開(kāi)始，全院除中草藥外其他所有藥品全部零差率銷(xiāo)售，藥品價(jià)格平均下降15%，截止今年10月底讓利患者290萬(wàn)，醫(yī)院實(shí)行基本藥物零差價(jià)后，醫(yī)院由此形成的減收，縣財(cái)政全部補(bǔ)貼到位。

3、改革收費(fèi)方式，調(diào)整收費(fèi)價(jià)格。規(guī)范診療行為，做到合理檢查、合理治療、合理收費(fèi)、減低就診費(fèi)用。改革初期根據(jù)上級(jí)文件精神，我院對(duì)部分收費(fèi)項(xiàng)目?jī)r(jià)格進(jìn)行了調(diào)整，共降低大型醫(yī)療設(shè)備檢查費(fèi)89項(xiàng)、檢驗(yàn)費(fèi)466項(xiàng)，降價(jià)幅度10%，徹底改變患者看病貴的問(wèn)題。加大對(duì)門(mén)診“大處方”的檢查力度，我院規(guī)定單價(jià)超過(guò)15元的藥品，需由患者本人或家屬簽字同意后，方可開(kāi)具門(mén)診處方購(gòu)買(mǎi)，按照《處方點(diǎn)評(píng)制度》每月對(duì)門(mén)診處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和檢查，對(duì)不合格的處方進(jìn)行處罰，處罰和績(jī)效工資掛鉤，徹底改變患者看病貴的問(wèn)題。 

4、改革人事管理辦法，實(shí)行全員聘用崗位管理用人機(jī)制。2013年1月起醫(yī)院中層干部通過(guò)競(jìng)聘上崗。堅(jiān)持“按崗聘用、競(jìng)聘上崗、優(yōu)勝劣汰和公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”原則，醫(yī)院根據(jù)床位、功能和工作量合理確定崗位基數(shù)，實(shí)行定崗不定人制度，建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機(jī)制，逐步建立一支穩(wěn)定的、與醫(yī)院發(fā)展規(guī)模及醫(yī)療服務(wù)需求相適應(yīng)的衛(wèi)生技術(shù)人員隊(duì)伍。

5、加大信息化投入，全面實(shí)行電子病歷。我院于2014年6月份全面開(kāi)展醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、電子病歷，在原有的HIS系統(tǒng)基礎(chǔ)上，上述系統(tǒng)正式投入使用，規(guī)范了臨床醫(yī)療文件的書(shū)寫(xiě)，極大的提高了醫(yī)護(hù)人員的工作效率。

6、發(fā)展專(zhuān)科特色，成功打造重點(diǎn)學(xué)科。在醫(yī)院成功被評(píng)定為二級(jí)甲等醫(yī)院的基礎(chǔ)上，2010年完成了骨科、心內(nèi)科市重點(diǎn)專(zhuān)科的評(píng)審，婦產(chǎn)科、普外科定為縣重點(diǎn)專(zhuān)科，今后繼續(xù)加快重點(diǎn)專(zhuān)科專(zhuān)病建設(shè)，全面提高醫(yī)院診療技術(shù)。

7、建立友好對(duì)接，輸送人才學(xué)習(xí)。三年來(lái)共派出30余名醫(yī)療骨干到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)行一年的學(xué)習(xí)，醫(yī)院投資15萬(wàn)元建立遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)會(huì)診中心，與山大二院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)試點(diǎn)，每年省兒童醫(yī)院、心血管醫(yī)院各派6名醫(yī)師到我院下鄉(xiāng)和我院臨床科室建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的幫扶，在疑難病癥和危重病患上給予支持。

8、開(kāi)展巡回醫(yī)療，幫扶基層工作。醫(yī)院組織高年資醫(yī)師組成的醫(yī)療小分隊(duì)到邊遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行巡回醫(yī)療服務(wù)。三年來(lái)分別到小河頭、胡會(huì)、東秀莊、前所、韓家樓等衛(wèi)生院等地巡回醫(yī)療40余次，診治 3800余人次，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和群眾捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備和藥品5萬(wàn)余元，切實(shí)解決了群眾看病難的問(wèn)題。 

9、推行雙休日和節(jié)假日門(mén)診。為方便患者就醫(yī)，每個(gè)節(jié)假日期間均有內(nèi)科、外科、骨科、兒科、婦產(chǎn)科、五官科門(mén)診開(kāi)放，保證患者就醫(yī)需求。

10、實(shí)行成本核算，降低醫(yī)療成本。醫(yī)院成立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院各科室的一次性耗材、醫(yī)療設(shè)備、器材、藥品等成本進(jìn)行核算。在保證質(zhì)量的情況下，按照國(guó)家規(guī)定，不斷規(guī)范藥品采購(gòu)程序，實(shí)行藥品、器械網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，降低藥品費(fèi)用，更多的讓利于病人。

11、加強(qiáng)績(jī)效考核。制定完善了《醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法》，組織考核組成員每月對(duì)全院各科室的工作作風(fēng)、核心制度落實(shí)、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全、群眾滿意度等情況進(jìn)行量化考核，使醫(yī)務(wù)人員工資總額和內(nèi)部分配與其技術(shù)能力、工作質(zhì)量、工作效率、公益性、履行社會(huì)責(zé)任、群眾滿意度等績(jī)效考核和崗位績(jī)效制度逐步完善，形成了有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有活力的高效的用人制度。

12、扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)。為了進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量，為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，使護(hù)理工作更加貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)，根據(jù)省市衛(wèi)生局要求，我院在2010年就開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)，去年達(dá)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)全覆蓋，占全院病房100%。通過(guò)不斷改善住院服務(wù)設(shè)施、加強(qiáng)護(hù)理人才培訓(xùn)、簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)、堅(jiān)持掛牌服務(wù)、探索護(hù)理人員績(jī)效考核等措施，使我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，廣大病人及家屬滿意率逐步提高。

13、改善群眾看病就醫(yī)感受，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。 （1）．醫(yī)院堅(jiān)決杜絕開(kāi)單提成，在病人入院時(shí)，與病人簽訂拒收紅包協(xié)議書(shū)。（2）．醫(yī)院加大對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督檢查力度，切實(shí)減少損壞群眾利益的事件。（3）．加強(qiáng)對(duì)提升醫(yī)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，我院嚴(yán)格執(zhí)行十五個(gè)核心制度，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)決抵制人情方、大處方，堅(jiān)持合理用藥，杜絕亂開(kāi)藥、濫用抗生素藥物，確保醫(yī)療安全。（4）．加強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高職業(yè)道

14、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。除了醫(yī)院內(nèi)部自行組織的義診活動(dòng)外，還為政府部門(mén)服務(wù)各種大型會(huì)議、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝演出、公共衛(wèi)生服務(wù)、消防演習(xí)、中高考等應(yīng)急服務(wù)。

三、改革成效

醫(yī)院改革實(shí)施以來(lái)，通過(guò)降低藥品價(jià)格，降低大型設(shè)備檢查費(fèi)用，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，縣財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)償?shù)仁侄危母锍尚С醪斤@現(xiàn)。

1、業(yè)務(wù)收入情況。2013年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1542萬(wàn)元，2014年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1808萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17.25%；2014年收治住院病人4876人次，比2013年的4052人次增加824人次，增長(zhǎng)率為33%；2013年的門(mén)診病人79181人次，比2012年的55682人次增加23499人次，增長(zhǎng)率20.2%；2013年藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例47.31%，2014年的藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例為40.5%，下降了6.81%；同時(shí)實(shí)行成本核算，醫(yī)院效益不斷提升，職工績(jī)效工資普遍提高，充分調(diào)動(dòng)全體職工在公立醫(yī)院改革中的積極性。

2、群眾就醫(yī)費(fèi)用明顯降低。通過(guò)改革前后每門(mén)診人次，每住院人次的對(duì)比，就診病人的總費(fèi)用均有不同程度的下降。

3、醫(yī)院運(yùn)行平穩(wěn)。由于病人的平均費(fèi)用下降，門(mén)診病人、住院病人的滿意度進(jìn)一步提高，診療人次較改革前均有較大增長(zhǎng)，雖然人均費(fèi)用降低了，但醫(yī)院總收入得到了較大的提升。

4、政府投入明顯。兩年來(lái)，縣委、縣政府對(duì)醫(yī)院的重視、關(guān)心和支持程度達(dá)到了改革開(kāi)放以來(lái)最高水平。在人才培養(yǎng)、設(shè)備更新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)資金等全方位支持醫(yī)院，特別是今年縣委、政府關(guān)于新建縣醫(yī)院的決定，使醫(yī)院發(fā)展充滿活力，醫(yī)務(wù)人員熱情高漲。

四、改革中存在的主要問(wèn)題。

1、醫(yī)院編制管理制約健康發(fā)展。隨著醫(yī)保覆蓋面的擴(kuò)展、醫(yī)療資源下沉政策，門(mén)診住院病人的增加，現(xiàn)有的正式編制人員根本無(wú)法滿足正常醫(yī)療需求，我院現(xiàn)有編制人員158人，實(shí)有工作人員214人，編制病床120張，實(shí)際開(kāi)放130張，受編制限制無(wú)法招收正式人員，外聘醫(yī)護(hù)人員56人，醫(yī)院每年要增加人員工資成本150萬(wàn)元，極大地增加了醫(yī)院負(fù)擔(dān)，客觀上也產(chǎn)生了“同工不同酬”的問(wèn)題，給醫(yī)院的健康發(fā)展帶來(lái)很多隱患。

2、專(zhuān)業(yè)人次日益短缺。尤其是高素質(zhì)學(xué)科帶頭人嚴(yán)重短缺，受編制限制，多年未分配臨床醫(yī)師，直接影響醫(yī)院臨床工作的開(kāi)展，而現(xiàn)有人員受專(zhuān)業(yè)局限，難以支撐醫(yī)院安全、高效、健康的運(yùn)作，制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

篇3

西陂街道共有持證民辦幼兒園26所，在園幼兒數(shù)6699人。為進(jìn)一步做好幼兒園疫情防控與復(fù)學(xué)復(fù)課工作，全力確保廣大師生安全健康和幼兒園有序復(fù)學(xué)復(fù)課，做到防控不留空白、不留死角，夯實(shí)防控責(zé)任，堅(jiān)決打贏防疫攻堅(jiān)戰(zhàn)，西陂街道教育辦統(tǒng)籌謀劃、主動(dòng)作為，推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)民辦幼兒園疫情防控工作有序有力開(kāi)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、復(fù)學(xué)評(píng)估工作

5月27日-6月29日期間，西陂街道辦事處協(xié)同區(qū)教育局和區(qū)衛(wèi)健局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)西陂26所持證幼兒園進(jìn)行復(fù)學(xué)復(fù)課評(píng)估和督查工作。各部門(mén)實(shí)地查看了健康觀察室、疫情防控物資儲(chǔ)備室、廚房等重要場(chǎng)所；深入了解各園防控物資儲(chǔ)備、復(fù)學(xué)后師幼返園流程、應(yīng)急處置、消毒消殺等工作的安排落實(shí)情況；對(duì)幼兒園的“兩案八制”、疫情培訓(xùn)、師生員工健康檔案臺(tái)賬、消毒臺(tái)賬、教育教學(xué)工作安排等資料進(jìn)行了仔細(xì)查閱。根據(jù)評(píng)估情況，在西陂街道辦事處的官網(wǎng)上對(duì)通過(guò)復(fù)課評(píng)估的幼兒園進(jìn)行了公示，截止目前為止，已公布了四批共25所幼兒園符合開(kāi)課要求，1所幼兒園因?yàn)檠b修暫緩復(fù)學(xué)評(píng)估。另有3所幼兒園因?yàn)橛布l件有限，不符合復(fù)學(xué)評(píng)估的要求，幼兒園已主動(dòng)停辦。二、防控工作進(jìn)展

聚焦疫情防控這一“重中之重”，統(tǒng)籌謀劃各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，各園春季開(kāi)學(xué)平穩(wěn)有序。

1.健全機(jī)制，強(qiáng)化制度保障。各園制定春季開(kāi)學(xué)前后幼兒園安全工作方案、特定場(chǎng)所預(yù)防指南，進(jìn)一步指導(dǎo)幼兒園疫情防控工作開(kāi)展。制定完善開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作方案、幼兒園突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)制度和預(yù)案，確保幼兒園疫情防控工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

2.嚴(yán)把關(guān)口，做好人員保障。要求各園對(duì)校園實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入校園，對(duì)確需進(jìn)入校園的人員均要進(jìn)行核實(shí)登記并體溫檢測(cè)，實(shí)行“逢進(jìn)必測(cè)”。精準(zhǔn)摸排學(xué)校四類(lèi)人員（后勤人員、教師、幼兒、家長(zhǎng)等其他人員）健康信息，并建立“一人一檔“，強(qiáng)化教職工日健康監(jiān)控機(jī)制、幼兒晨午晚檢制度，每日動(dòng)態(tài)掌握人員健康狀態(tài)。同時(shí)開(kāi)展全員培訓(xùn)，普及疫情防控知識(shí)，提高防護(hù)能力。

3.積極籌備，落實(shí)物資保障。在當(dāng)前防疫物資緊缺的情況下，街道、幼兒園充分利用各方資源，積極采購(gòu)籌備防疫物資，保障平穩(wěn)開(kāi)學(xué)。要求幼兒園確保物資消耗補(bǔ)給到位，配備足量的溫度計(jì)、消毒液、口罩等防護(hù)用品。設(shè)置充足的洗手水龍頭，配備足夠的洗手液、肥皂供師生使用。

4.立足空間，抓實(shí)環(huán)境保障。根據(jù)幼兒園師生教育教學(xué)活動(dòng)空間，合理劃分幼兒園空間區(qū)塊，結(jié)合疫情防控要求，梳理制定特定場(chǎng)所疫情防控指南，如活動(dòng)室的防護(hù)指南，進(jìn)餐防護(hù)指南，寢室防護(hù)指南，戶外活動(dòng)場(chǎng)所防護(hù)指南等。

三、下一步工作安排

1.持續(xù)摸排師生動(dòng)態(tài)。做好省外、市外返回師生的登記及匯總，及時(shí)向街道、衛(wèi)生等部門(mén)匯報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返回人員情況。

篇4

縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后，縣人力資源和社會(huì)保障局組織召開(kāi)全系統(tǒng)干部職工大會(huì)，貫徹縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)討論縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)蔣千紅在全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的重要講話，結(jié)合實(shí)際，謀劃工作思路，全面部署了人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)的主要工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一是圍繞小康雙牌，發(fā)揮就業(yè)載體功能。我們將按照會(huì)議要求，把改善民生作為最大的政績(jī)，堅(jiān)持民生為本、就業(yè)為先的工作理念，讓人民群眾多一份笑容，多一份從容，共享改革發(fā)展的成果。堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)一系列更加積極的就業(yè)政策，繼續(xù)發(fā)揮小額創(chuàng)業(yè)貸款作用，不斷加強(qiáng)園區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，力爭(zhēng)全年新增就業(yè)5300人。建立健全創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源庫(kù)，實(shí)施創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以獎(jiǎng)代補(bǔ)制度；加大職業(yè)技能培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)培訓(xùn)的多樣性和針對(duì)性；加快人力資源無(wú)形市場(chǎng)建設(shè)，開(kāi)展網(wǎng)上招聘和微博招聘活動(dòng)，深化校企合作和勞務(wù)合作；努力構(gòu)筑高效合理的創(chuàng)業(yè)富民體系，確保城鎮(zhèn)居民可支配收入和農(nóng)民人均純收入年均增長(zhǎng)12%。

二是圍繞民生雙牌，加快完善社會(huì)保障體系。社會(huì)保障作為一項(xiàng)基本制度，是普惠廣大群眾的民生工程。我們將按照群眾利益至上、民生改善優(yōu)先的要求，繼續(xù)堅(jiān)持廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)的方針，以擴(kuò)大城鄉(xiāng)社會(huì)保障覆蓋范圍、提高經(jīng)辦服務(wù)水平為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的參保率，將全縣退休職工養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)今年再提高10%，不斷提高社會(huì)保障整體水平。特別是加大靈活就業(yè)人員、農(nóng)民工、城鎮(zhèn)居民、困難企業(yè)職工以及非公組織從業(yè)人員參保工作力度，解決部分重點(diǎn)和特殊人群的參保問(wèn)題，使社會(huì)保險(xiǎn)不留斷層、不留空白、不留死角。繼續(xù)提高城鄉(xiāng)低保對(duì)象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，著力解決集中供養(yǎng)率偏低問(wèn)題，探索完善社會(huì)化養(yǎng)老新模式，切實(shí)關(guān)心弱勢(shì)群體和受災(zāi)群眾的生活，使他們有人管、有人問(wèn)、有人幫，無(wú)生活之憂。

三是圍繞創(chuàng)新雙牌，搶占人才發(fā)展高地。以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為重點(diǎn)，以校企合作為抓手，重點(diǎn)抓好高層次、高技能人才的引進(jìn)和培育工作，打造人才高地，助推率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化；以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才為主線，做好第批雙牌人才引進(jìn)計(jì)劃人才的面談評(píng)估和對(duì)接洽談工作，以現(xiàn)有企業(yè)與高校科研院所合作項(xiàng)目為重點(diǎn)，搭建校企合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合。進(jìn)一步夯實(shí)待遇留人基礎(chǔ)，建立高層次人才薪酬待遇與工作業(yè)績(jī)掛鉤的收入分配機(jī)制，使一流人才享受一流待遇。進(jìn)一步營(yíng)造情感留人的良好環(huán)境，通過(guò)管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，幫助高層次人才解決好生活、工作、創(chuàng)業(yè)等各方面的實(shí)際需求，加強(qiáng)人才的歸屬感和認(rèn)同感，讓人才在雙牌真正有用武之地，為加快推進(jìn)雙牌發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支撐。

四是圍繞改革雙牌，加快人事制度改革步伐。當(dāng)前，人事制度改革正處于深度推進(jìn)階段，涉及許多深層次問(wèn)題，特別是事業(yè)單位人事制度改革、工資分配制度改革、公務(wù)員制度改革以及一些歷史遺留問(wèn)題等，涉及面廣，情況復(fù)雜。我們將按照既抓好重點(diǎn)突破，又抓好配套銜接的原則，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，量力而行、逐步推進(jìn)，依法完善公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人事制度框架，逐步建立以權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平、分配公平為主要內(nèi)容的人事公平公正保障體系，激發(fā)廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)活力，使人事制度改革真正成為促進(jìn)社會(huì)和諧的有效動(dòng)力。深化收入分配制度改革，全面完成其他事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作，配合財(cái)政部門(mén)開(kāi)展機(jī)關(guān)事業(yè)單位津補(bǔ)貼調(diào)整，加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資、退休管理。

五是圍繞和諧雙牌，推行執(zhí)法多方聯(lián)動(dòng)。勞動(dòng)關(guān)系和諧是社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)，也是穩(wěn)定就業(yè)局勢(shì)、提高就業(yè)質(zhì)量的重要保證。我們將全面推行建筑領(lǐng)域企業(yè)農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)強(qiáng)制制度，加大勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力度，加強(qiáng)農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、職業(yè)安全、依法維權(quán)等各項(xiàng)權(quán)益保護(hù)。指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)工作時(shí)間和勞動(dòng)定額管理，建立適合其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的內(nèi)部勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步提高中小企業(yè)和農(nóng)民工勞動(dòng)合同簽訂率。繼續(xù)實(shí)施集體合同制度

篇5

關(guān)于醫(yī)院督查指導(dǎo)檢查情況匯報(bào)

為不斷提高我院醫(yī)院管理水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，提高運(yùn)行績(jī)效，促進(jìn)醫(yī)院健康的可持續(xù)發(fā)展，200x年x月醫(yī)院成立了醫(yī)療質(zhì)量督查小組，針對(duì)醫(yī)院出現(xiàn)的若干問(wèn)題，進(jìn)行督查整改，具體工作情況匯報(bào)如下：

一、組成部分：醫(yī)療督查小組由由院務(wù)會(huì)、后勤辦公室、醫(yī)保辦公室和保衛(wèi)科組成。

二、督查方式：質(zhì)量督查小組采用流動(dòng)負(fù)責(zé)制（每次由小組成員輪流作召集人）每月不定期的對(duì)醫(yī)院的各科各室進(jìn)行督查，并做好督查記錄；每次督查結(jié)果應(yīng)有督查小組成員、科室負(fù)責(zé)人和被督查當(dāng)事人的簽字。

三、督查內(nèi)容：

（一）醫(yī)護(hù)質(zhì)量

1、病歷督查以南川市第三人民醫(yī)院病歷質(zhì)量考核表為標(biāo)準(zhǔn)。

2、處方書(shū)寫(xiě)是否規(guī)范，門(mén)診日志登記是否齊全，傳染病登記是否完整、及時(shí)上報(bào)。

3、是否有病人投訴醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛、服務(wù)質(zhì)量。

4、督查醫(yī)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的具體實(shí)施情況。

5、儀容儀表：醫(yī)生護(hù)士工作時(shí)應(yīng)衣帽整潔、不戴戒指、吊耳環(huán)、手鏈、不留長(zhǎng)指甲、不彩繪指甲、不穿拖鞋，裙擺及大衣不得超過(guò)工作服的長(zhǎng)度；護(hù)士工作時(shí)發(fā)不過(guò)肩。

6、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

（1）護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格率90—95%。

（2）護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格率90—95%。

（3）臨床護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

①護(hù)理計(jì)劃合格率﹥80%。

②模式病房開(kāi)展率20—30%。

③特級(jí)、一級(jí)護(hù)理合格率95%。

④急救物品完好率100%。

⑤基礎(chǔ)護(hù)理合格率90—95%。

⑥褥瘡發(fā)生率0%。

⑦無(wú)菌物品無(wú)菌率100%。

⑧護(hù)理缺陷發(fā)生率：標(biāo)準(zhǔn)值，嚴(yán)重差錯(cuò)﹤2件/年，缺陷自理正確率﹥98%，年護(hù)理事故發(fā)生率次數(shù)為0。

（二）學(xué)習(xí)記錄

1、科室學(xué)習(xí)記錄本：每次學(xué)習(xí)應(yīng)有記錄。

2、科室醫(yī)生、護(hù)士學(xué)習(xí)記錄本：每次學(xué)習(xí)應(yīng)有記錄。

3、對(duì)科室醫(yī)生、護(hù)士抽查提問(wèn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、抽查提問(wèn)科室主任每次學(xué)習(xí)內(nèi)容的具體執(zhí)行情況。

（三）消防安全及設(shè)施設(shè)備

1、消防設(shè)施設(shè)備是否完好有效。

2、是否會(huì)使用消防設(shè)備。

3、是否對(duì)病人講解病房?jī)?nèi)嚴(yán)禁用火、用電取暖、煮飯，具體抽查住院病人。

4、病房?jī)?nèi)是否有住院須知。

5、督查各科室用的電爐、烤火爐、空調(diào)，人離開(kāi)時(shí)是否關(guān)閉。

6、是否對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)（設(shè)備的清潔衛(wèi)生打掃、出現(xiàn)故障是否及時(shí)上報(bào)）。

（四）清潔衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)錄

1、督查病房、公共地段是否清潔（標(biāo)準(zhǔn)：具體情況具體分析）。

2、督查科室辦公室是否清潔，有無(wú)亂扔果皮、剩菜剩飯現(xiàn)象。

3、是否有遲到、早退現(xiàn)象（上班時(shí)間15分鐘后到達(dá)為遲到，下班時(shí)間15分鐘前離開(kāi)為早退，）。

4、是否按時(shí)交接班（交班者未提出異議屬按時(shí)交接班）。

5、上班時(shí)間是否有吃食物現(xiàn)象（早晨、中午、晚上就餐時(shí)間除外）。

6、上班時(shí)間是否有干私活現(xiàn)象（當(dāng)班者不許帶孩子同時(shí)輸液）。

7、上班時(shí)間是否有賭博、玩游戲等現(xiàn)象。

8、值班是否有帶帶家屬、帶小孩、寵物的現(xiàn)象。

（五）財(cái)經(jīng)制度

1、財(cái)務(wù)人員是否有未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意就私自借公款與他人。

2、是否有醫(yī)護(hù)人員私自收費(fèi)現(xiàn)象。

四、獎(jiǎng)懲條例（試行）

（一）獎(jiǎng)勵(lì)條例

1、科室：對(duì)全年督查各項(xiàng)工作位居前列者（包括業(yè)務(wù)收入），將作為評(píng)選先進(jìn)科室的優(yōu)先條件之一，榮獲年終先進(jìn)科室，醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金x元；每一季度督查后，將評(píng)選優(yōu)勝科室，榮獲第一者醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金x元。

篇6

會(huì)計(jì)工作職責(zé)是對(duì)全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監(jiān)督。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來(lái)說(shuō)話。但我自任職以來(lái)，熱愛(ài)本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)?，F(xiàn)將七個(gè)多月來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)核算及管理工作，不怕困難，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用

隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì)計(jì)核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來(lái)我加班加點(diǎn)認(rèn)真對(duì)1-4月份的賬務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真處理并及時(shí)做完。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要求對(duì)一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。我每月21號(hào)開(kāi)始對(duì)結(jié)帳出院病人逐個(gè)分項(xiàng)目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來(lái)交由各科護(hù)士長(zhǎng)、藥房、醫(yī)療股長(zhǎng)每人一份進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后方記入住院收入。每月5號(hào)之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表后裝訂成冊(cè)然后歸檔保管。5號(hào)之前向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總對(duì)比表。同時(shí)對(duì)新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬上一致，年終要及時(shí)向縣國(guó)資局上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào)。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個(gè)人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)兌現(xiàn)全院人員浮動(dòng)工資。

在做好以上工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的管理，對(duì)收款室、護(hù)理部、出納等領(lǐng)購(gòu)發(fā)票嚴(yán)格實(shí)行繳銷(xiāo)管理。對(duì)學(xué)生交來(lái)的學(xué)費(fèi)按票及時(shí)錄入電腦備查，學(xué)生領(lǐng)證時(shí)逐個(gè)核清學(xué)生學(xué)費(fèi)。對(duì)每一個(gè)查詢學(xué)費(fèi)的學(xué)生我都熱情接待，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時(shí)刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個(gè)服務(wù)的窗口。財(cái)務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己崗位的價(jià)值，所以在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在辦理每一筆會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)要求我簽字審核的支出進(jìn)行認(rèn)真審核，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

在此期間我所負(fù)責(zé)的的財(cái)務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機(jī)會(huì)我表示衷心的感謝。

篇7

市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研工作協(xié)調(diào)小組：

全市黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研工作啟動(dòng)以來(lái)，***迅速部署，主要領(lǐng)導(dǎo)干部率先行動(dòng)，其他干部和公職人員抓緊時(shí)間，深入基層，進(jìn)村入戶，調(diào)研工作有序開(kāi)展。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

調(diào)研工作開(kāi)展以來(lái)，區(qū)委明確將全區(qū)9個(gè)街道、107個(gè)村、96個(gè)社區(qū)、61家學(xué)校、44家醫(yī)療衛(wèi)生單位、6家國(guó)有企業(yè)、12家科研院所和294家“兩新”組織全部納入調(diào)研范圍，縱向到底、橫向到邊，做到調(diào)研工作全覆蓋。截止4月26日上午12:00，共有11名局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、101名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和516名科級(jí)及以下干部，采取了座談交流、個(gè)別訪談、實(shí)地查看、調(diào)查問(wèn)卷等多種方式，對(duì)全區(qū)17名街道主要負(fù)責(zé)人、185名學(xué)校、醫(yī)療單位、國(guó)有企業(yè)、“兩新”組織和村（社區(qū)）負(fù)責(zé)人、2654名普通黨員和群眾進(jìn)行了調(diào)研。其中開(kāi)展座談交流53次，發(fā)放問(wèn)卷3006份，征集群眾反映的各類(lèi)問(wèn)題135條，收集意見(jiàn)建議123條。

二、主要做法

一是迅速部署。全市部署會(huì)后，***委迅速行動(dòng)，于4月19日在全市率先召開(kāi)區(qū)委工作會(huì)議，制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研工作的實(shí)施方案》，成立專(zhuān)門(mén)的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研工作協(xié)調(diào)小組，由區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)***同志擔(dān)任組長(zhǎng)。全區(qū)各街道、各部門(mén)、各單位也于4月24日前完成了動(dòng)員部署，制定了實(shí)施方案，確定了調(diào)研聯(lián)系點(diǎn)和聯(lián)系群眾，迅速拉開(kāi)了調(diào)研工作序幕。

二是創(chuàng)新載體。確立“三查一保轉(zhuǎn)作風(fēng)，深入基層惠民生”萬(wàn)名干部下基層調(diào)研工作載體，明確了“進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)廠礦企業(yè)、進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目”的“六進(jìn)”要求。按照方案要求，全力查找各類(lèi)群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。

三是細(xì)化工作。結(jié)合實(shí)際，為全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一編印發(fā)放《調(diào)研工作手冊(cè)》4000余冊(cè)，確保干部深入基層調(diào)研有目標(biāo)、有記錄、有總結(jié)。及時(shí)對(duì)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各街道、各部門(mén)關(guān)于調(diào)研工作開(kāi)展的有關(guān)具體問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)和解釋。認(rèn)真收集匯總調(diào)研工作情況，分類(lèi)建檔，掌握調(diào)研工作開(kāi)展情況，對(duì)各單位征集的群眾反映問(wèn)題和意見(jiàn)建議按照“科學(xué)發(fā)展”、“民生問(wèn)題”“干部作風(fēng)”“社會(huì)風(fēng)氣”、“其他問(wèn)題”五大類(lèi)進(jìn)行匯總整理。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。統(tǒng)籌安排，確定區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研點(diǎn)66個(gè)，確保不重復(fù)。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及省、市相關(guān)要求，在調(diào)研中不搞接待，減少陪同，帶著課題，深入到群眾中，查民情、解民憂，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

五是注重實(shí)效。區(qū)委書(shū)記***先后走訪大明宮建材家居有限公司、萬(wàn)昱集團(tuán)、中登集團(tuán)和長(zhǎng)慶興隆園社區(qū)，對(duì)群眾反映的常青二路沿線環(huán)境較差等問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)提出解決辦法，指定相關(guān)部門(mén)迅速整治。區(qū)長(zhǎng)***先后到部分重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，對(duì)群眾反映的二府莊小區(qū)供熱鍋爐拆除后的集中供暖問(wèn)題，與市熱力公司溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)了對(duì)小區(qū)進(jìn)行市政供暖管道改建的措施。辛家廟街道發(fā)動(dòng)街道領(lǐng)導(dǎo)干部捐款建立幫扶基金，解決轄區(qū)內(nèi)低收入家庭就業(yè)難、就醫(yī)難等問(wèn)題。各街道、各部門(mén)也按照區(qū)委統(tǒng)一部署要求，把調(diào)研工作和本職工作結(jié)合起來(lái)，在開(kāi)展調(diào)研的同時(shí)注重解決問(wèn)題，確?；顒?dòng)效果。

調(diào)研工作開(kāi)展一周以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部紛紛結(jié)合本職工作，深入農(nóng)村、社區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目、行業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研工作，與群眾面對(duì)面交流，講問(wèn)題，找辦法，切實(shí)讓群眾感受到了黨和政府的溫暖，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部也在調(diào)研中更深入地了解了區(qū)情，豐富了經(jīng)驗(yàn)，密切了黨群、干群關(guān)系，為活動(dòng)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇8

一、加強(qiáng)了病房管理

1、根據(jù)醫(yī)院的計(jì)劃認(rèn)真制定適合本病區(qū)的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃，并督促護(hù)士實(shí)施，監(jiān)測(cè)實(shí)施效果。

2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，提高了護(hù)理質(zhì)量，杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

堅(jiān)持查對(duì)制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)。一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護(hù)理常規(guī)。每季度組織護(hù)士練習(xí)技術(shù)操作，考試合格率達(dá)100%。平時(shí)嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行。

3、加強(qiáng)了質(zhì)量管理

定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、健康教育、技術(shù)操作、急救物品等，不定時(shí)檢查、指導(dǎo)危重病人的護(hù)理?；A(chǔ)護(hù)理合格率、護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率》95% ,急救物品完好率達(dá)100%.

二、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范及文明用語(yǔ)，組織護(hù)士學(xué)習(xí)職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育。

提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：每月組織護(hù)理查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、臨床知識(shí)、疑難病例的護(hù)理。

組織護(hù)理人員加強(qiáng)第四版三基理論學(xué)習(xí)，參加護(hù)理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核，考核合格率達(dá)100%。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重操作技能的提高，根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。

每月召開(kāi)工休會(huì)一次，對(duì)每位出院病人進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，征求病人的意見(jiàn)及建議，并及時(shí)改正 。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)科研

鼓勵(lì)護(hù)士參加夜大、自學(xué)考試。

組織護(hù)士學(xué)習(xí)書(shū)寫(xiě)論文方面的知識(shí)。

認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工作，按要求制定帶教計(jì)劃，帶教老師以身作則，嚴(yán)格管理，保證帶教質(zhì)量，實(shí)習(xí)同學(xué)反饋較好。

全年護(hù)理人員共 篇，省級(jí)論文　篇，市級(jí)論文　篇。

四、積極參與護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)的評(píng)比，制定一系列服務(wù)規(guī)范。對(duì)護(hù)理人員實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。

五、存在的不足：

護(hù)士的論文科研工作還需要加強(qiáng)。

篇9

1、落實(shí)安全教育領(lǐng)導(dǎo)和管理工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校日常安全管理工作，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，切實(shí)落實(shí)安全工作責(zé)任制，我校認(rèn)真組織全校師生學(xué)習(xí)安全教育材料，制定了相關(guān)安全工作措施以及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

2、強(qiáng)化教育宣傳

通過(guò)多種方式和途徑，采取多種措施，在深度和廣度上狠下功夫，切實(shí)加強(qiáng)安全宣傳教育。廣泛開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，如國(guó)旗下講話、安全知識(shí)講座，主題班會(huì)等教育活動(dòng)。

3、構(gòu)建家校聯(lián)系體系

加強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)各部門(mén)及家庭的聯(lián)系工作。根據(jù)我校實(shí)際情況，組織和動(dòng)員全社會(huì)都來(lái)關(guān)心學(xué)生的生命安全，共同做好學(xué)生校外安全工作，并通過(guò)與學(xué)生家長(zhǎng)簽定《加強(qiáng)家庭教育承諾書(shū)》和印發(fā)《告家長(zhǎng)書(shū)》、家訪、家長(zhǎng)會(huì)等形式，加強(qiáng)了學(xué)校與家長(zhǎng)的溝通和聯(lián)系，并取得家長(zhǎng)的支持和配合。

4、強(qiáng)化飲食衛(wèi)生

一是必須加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步提高學(xué)生飲食衛(wèi)生安全意識(shí)。利用校內(nèi)各種宣傳陣地定期刊發(fā)播報(bào)有關(guān)飲食衛(wèi)生安全的信息，要通過(guò)班主任、學(xué)生家長(zhǎng)科學(xué)引導(dǎo)，勸阻學(xué)生不買(mǎi)街頭無(wú)照(證)商販出售的盒飯及食品，不食用來(lái)歷不明的可疑食物，使學(xué)生養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生習(xí)慣。二是必須堅(jiān)持督查，進(jìn)一步做好飲食衛(wèi)生每日檢查制度。對(duì)于學(xué)校的飲食衛(wèi)生問(wèn)題要常抓不懈，堅(jiān)持做好每日檢查制度。要組織相關(guān)人員對(duì)食品衛(wèi)生、校園環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查、督促，及時(shí)做好檢查記錄備查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處置。

篇10

西安市衛(wèi)生局 ：

按照《***衛(wèi)生局關(guān)于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查的通知》（市衛(wèi)發(fā)﹝2011﹞84號(hào)）精神，我局積極組織安排，要求全區(qū)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生單位對(duì)本單位衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行全面自查，在此基礎(chǔ)上，由衛(wèi)生局組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)行了抽查，對(duì)存在的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)出具整改書(shū)，限期整改?，F(xiàn)將我區(qū)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

依據(jù)《全國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作管理辦法》以及省、市有關(guān)文件要求，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，年初就制定了衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)與信息化工作計(jì)劃，把衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)下達(dá)到各醫(yī)療衛(wèi)生單位，落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)直報(bào)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作。局機(jī)關(guān)配置了統(tǒng)計(jì)信息專(zhuān)用計(jì)算機(jī)，制定完善了工作管理制度，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、匯總、上報(bào)和數(shù)據(jù)庫(kù)的建立等工作。各單位都建立健全了衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)規(guī)章制度，配備了統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)計(jì)算機(jī)，積極、按時(shí)收集上報(bào)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息，使了衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作有序進(jìn)行。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

為了不斷提高衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，每年衛(wèi)生局積極選派人員參加省、市級(jí)的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年7月份，又選送了區(qū)醫(yī)院、中醫(yī)院和兩所私立醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)人員，參加全省舉辦的基層衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班。并且有計(jì)劃、有針對(duì)性的對(duì)廠礦衛(wèi)生所的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行1—2次培訓(xùn)。同時(shí)充分利用各種信息交流平臺(tái)和下基層督導(dǎo)檢查工作的機(jī)會(huì)，對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能指導(dǎo)培訓(xùn)，討論統(tǒng)計(jì)工作中存在的各種問(wèn)題，有效的提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)計(jì)人員的工作技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

三、強(qiáng)化措施，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)

一是按照《**省衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度》和省、市相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，要求各醫(yī)療衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)直報(bào)單位及時(shí)、準(zhǔn)確的把數(shù)據(jù)上報(bào)到統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)信息系統(tǒng)，衛(wèi)生局按時(shí)審批，嚴(yán)格把關(guān)，并上報(bào)數(shù)據(jù)到上一級(jí)。2011年已經(jīng)上報(bào)完成了第一、第二、第三季度報(bào)表，同時(shí)不斷完善衛(wèi)生人力基本信調(diào)查表（衛(wèi)統(tǒng)2表）、醫(yī)用設(shè)備數(shù)據(jù)調(diào)查表（衛(wèi)統(tǒng)3表）數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)更新數(shù)據(jù)變動(dòng)情況，保證了各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。二是11月份接到“**市轉(zhuǎn)發(fā)**省衛(wèi)生廳辦公室關(guān)于開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)工作量周報(bào)的緊急通知”文件后，我局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作非常重視。我們及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了文件，并就此項(xiàng)工作任務(wù)對(duì)兩所區(qū)級(jí)醫(yī)院進(jìn)行了具體的安排部署，要求兩所醫(yī)院，指定具體人員負(fù)責(zé)，并保持聯(lián)系方式暢通。各醫(yī)院都能按時(shí)、準(zhǔn)確的完成周報(bào)數(shù)據(jù)上報(bào)工作，衛(wèi)生局對(duì)各醫(yī)院每周上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總、分析，及時(shí)掌握全區(qū)醫(yī)療服務(wù)工作量的變化情況。三是加強(qiáng)對(duì)病案首頁(yè)庫(kù)建立和疾病分類(lèi)編碼工作?？h級(jí)醫(yī)院加強(qiáng)了院內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各科室分別配備了電腦，建立了院內(nèi)局域網(wǎng)，成立信息科，制定相關(guān)制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)疾病分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、病案首頁(yè)數(shù)據(jù)錄入等工作，按時(shí)向院辦、區(qū)衛(wèi)生局上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)，基本做到了數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。疾病分類(lèi)編碼都能按照現(xiàn)行的ICD—10要求，編碼正確，工作熟練，病案登記管理規(guī)范。疾控中心、婦保院配備了專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)直報(bào)電腦，能夠及時(shí)上報(bào)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息。四是各醫(yī)療機(jī)構(gòu)各類(lèi)原始資料登記基本齊全，統(tǒng)計(jì)人員能夠順利完成衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)直報(bào)任務(wù)和村衛(wèi)生室的代報(bào)工作，上報(bào)都完整、規(guī)范。

四、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法情況

從檢查來(lái)看，各醫(yī)療衛(wèi)生單位能夠較好的執(zhí)行《全國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，按照制度要求，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，數(shù)字真實(shí)可靠，沒(méi)有違反《統(tǒng)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定。

五、存在問(wèn)題

1、基層統(tǒng)計(jì)制度還不健全，個(gè)別原始資料與上報(bào)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不符的現(xiàn)象，統(tǒng)計(jì)人員對(duì)部分統(tǒng)計(jì)指標(biāo)概念不是很清。

2、診所的統(tǒng)計(jì)信息化工作，管理不到位，有待進(jìn)一步提高。

在今后工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化工作建設(shè)力度，重點(diǎn)實(shí)施衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)建設(shè)，提高衛(wèi)生信息技術(shù)能力，力爭(zhēng)使我區(qū)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。