導語：如何才能寫好一篇項目成本控制管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑裝飾；工程項目；成本控制；管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

隨著城市規(guī)劃進程的加快，人們在要求建筑物具有一定的使用安全與舒適度的同時，對周圍環(huán)境提出了更高的要求。建筑裝飾工程順應這一發(fā)展需求，利用專業(yè)技能設計成套產(chǎn)品。它具有明顯的區(qū)域性，在結合當?shù)貍鹘y(tǒng)文化的基礎上，綜合多個部門和學科，為建筑物打造完美的藝術空間。近年來，我國建筑裝飾企業(yè)迅速發(fā)展壯大，建筑裝飾行業(yè)之間的競爭日趨激烈。面對日趨激烈的市場競爭，建筑裝飾企業(yè)只有在確保工程質(zhì)量的前提下，依靠價格優(yōu)勢，為自身贏得生存和廣闊的市場。由此可見，做好建筑裝飾工程項目成本控制與管理工作具有一定的現(xiàn)實意義。

一、項目成本控制與管理

建筑裝飾工程項目成本控制是實現(xiàn)總的項目成本控制的先決條件。一般情況下，從廣義和狹義角度來看待此概念。從廣義上來講，工程項目成本控制即成本管理；從狹義上來講，是指在施工過程中，以項目成本計劃為標準，對實際施工過程中產(chǎn)生的各項耗費進行嚴格的審核，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定相應的措施，杜絕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資源浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)項目成本目標。

二、項目成本控制中的問題

建筑裝飾工程項目成本控制與管理是一項艱巨的任務，并還存在很多問題，進行成本控制與管理時應當從多角度進行分析。

首先，從項目成本控制意識角度來看，相關工作人員意識淡薄。由于建筑裝飾工程是跟著建筑工程項目走的，而建筑工程推行項目法，具有很大程度的區(qū)域性，企業(yè)的管理層為了追求更大利益，往往忽視了生產(chǎn)活動中對項目成本的控制與管理。在建筑裝飾工程項目施工前，需要簽訂合同，因而在施工中，管理者往往只重視工程項目生產(chǎn)而忽視了成本控制工作。同時，項目管理者要有效協(xié)調(diào)成本控制與施工進度的關系。建筑裝飾企業(yè)管理者要在企業(yè)內(nèi)部樹立成本控制理念，使每一位項目相關人員都能增強成本控制意識，自覺將成本控制與管理理念貫徹落實到自己的日常工作中，為實現(xiàn)成本目標貢獻力量。

其次，從成本控制機制角度來看，建筑裝飾市場發(fā)展出現(xiàn)了較為混亂的局面，沒有建立起責權統(tǒng)一的成本控制機制。例如，建筑裝飾項目負責人往往認為自己的主要職責就是帶領團隊保質(zhì)保量，在約定工期內(nèi)完成任務，比較關心工程款能夠到位及到位時間；現(xiàn)場操作人員認為自己的重要任務就是進行建筑裝飾工程施工與安裝，比較關心個人的工資及獎金。當被問及成本控制時，相當一部分人都會把其歸為財會人員的主要職責，而不在自身職責范圍內(nèi)，這樣對于建筑裝飾工程項目成本控制是極為不利的。

此外，從成本控制手段來看，經(jīng)過長期的探索，我國建筑裝飾項目成本控制理論體系已經(jīng)逐步形成。但是，建筑裝飾企業(yè)在運用成本管理辦法進行管理的時候，沒有將理論與實踐進行有機結合，所采用的方法并不能滿足社會主義市場發(fā)展需求。并且，采取的成本管理手段相對落后，嚴重落后于現(xiàn)代化信息技術發(fā)展的步伐。

三、做好工程項目成本控制的措施

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的成本狀況是各企業(yè)為提高企業(yè)的盈利能力與管理水平的重要籌碼。建筑裝飾企業(yè)只有通過技術與管理手段的有效結合，在確保項目質(zhì)量與安全的前提下，盡可能降低工程成本，才能為自身謀得生存，得以可持續(xù)發(fā)展。目前，建筑裝飾工程成本控制是企業(yè)成本總目標中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理工作的重中之重。建筑裝飾工程項目成本具有自身特點，專業(yè)水平要求較高、資金投入大、作業(yè)時間長，施工中存在很多未知因素。因此，在施工過程中，要恰到好處的應用已經(jīng)制定好的成本控制計劃，并不斷改進。還要根據(jù)工程的規(guī)模、現(xiàn)場施工條件等，不斷探索提高成本控制的方法，最終實現(xiàn)項目總目標。

（一）規(guī)劃成本控制

在工程項目成本控制與管理中，采用科學的辦法進行規(guī)劃，是做好此項工作的第一步。建筑裝飾企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)自身的資源和發(fā)展情況，制定科學的成本控制方案，其中包括對施工工藝的選擇、安裝機具選用、原材料購置等。上述方案的制定成功與否，會嚴重影響成本控制。因此，采用科學、合理的方法規(guī)劃成本控制，并有效應用具有很重要的意義。在時代快速發(fā)展的今天，成本控制計劃應當具有先進性和可行性，及時引進先進的安裝機具，不斷革新技術措施，并增強成本控制計劃的可操作性，充分發(fā)揮其在現(xiàn)場施工中的指導作用。建筑裝飾企業(yè)管理者在制定成本控制計劃時，必須要緊密結合施工技術和經(jīng)濟，采用先進的現(xiàn)代化技術措施取得相應的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)成本控制。

（二）租賃安裝機具

工程機具租賃業(yè)是我國一種新興行業(yè)，但它很快發(fā)展起來，并在減少建筑裝飾工程資產(chǎn)負擔中發(fā)揮了重要的作用。在建筑裝飾工程項目中，大多數(shù)項目的工程機械設備使用時間較短，如果企業(yè)都進行購置，其保存與后期維護產(chǎn)生的巨額費用會大大增加企業(yè)的負擔。實施安裝機具租賃具有很多好處：有效減少機械設備的投入和資產(chǎn)占用，優(yōu)化資產(chǎn)分配；租賃公司集中對機具進行管理，并由專業(yè)工作人員對機具進行檢修與保養(yǎng)，能夠確保機具在現(xiàn)場施工中的運行情況，充分發(fā)揮機具的性能；加快機具設備的更新速度。但在裝飾企業(yè)中，出于對成本等因素的考慮，一般不會時常更換安裝機具，在后期使用過程中，機具發(fā)生故障的概率會隨使用年限的增長而不斷增加，對現(xiàn)場施工造成不利影響，甚至導致工期的延誤。與此相反，專業(yè)的租賃公司為了提高企業(yè)在市場中競爭力，會時刻關注建筑安裝機械設備的市場，及時引進先進的機械設備，跟上科學技術的發(fā)展速度，在客觀上提高了建筑安裝工程項目施工的機械化水平。

結語

綜上所述，我國建筑裝飾業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，其工程項目成本控制管理水平還遠落后于發(fā)達國家。因此，對建筑安裝工程項目成本控制與管理辦法的深入研究十分必要。在以后的建設與發(fā)展過程中，建筑裝飾企業(yè)應當積極學習外國先進的成本控制與管理的成功經(jīng)驗，不斷引進先進的管理手段，針對我國建筑裝飾工程項目成本控制與管理中的現(xiàn)有問題，制定科學的解決辦法。建筑裝飾企業(yè)要在施工過程中，不斷總結經(jīng)驗，加強工程成本控制，不斷提高管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[關鍵詞] 成本管理體系PDCA成本控制

Abstract: In order to solve the present problems engineering project cost management faces, this paper attempts to implement measures to guarantee the project cost management this body the thinking of the system, the measures for improving objective cost, cost control goal clear, strengthen the process of cost control, and to strengthen the cost accounting, make the cost of the practice of the dynamic control, and through the cost management and to improve the economic benefit of project

Key Words: cost management system PDCA cost control

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著工程量清單計價體制在全國的實施，工程造價領域發(fā)生了重大變革，同時市場對企業(yè)管理的要求也越來越高，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。目前招投標價格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進成本管理。要改進成本管理，尤其是對規(guī)模較大項目成本管理，首先要為項目創(chuàng)建一套嚴謹高效的“成本管理體系”。作為一種管理，它的作用原理服從PDCA循環(huán)模式，即：計劃－實施－檢查－處理。

一、計劃（Plan）――實施前編制計劃成本。

計劃成本是完成特定時段內(nèi)計劃任務量所允許開支的成本限額。它以成本責任中心為單位進行編制，作為該中心控制成本的目標和依據(jù)。計劃成本的內(nèi)容主要是使用科學的，結合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。

1、工、料、機費用預測

首先分析工程項目所在地工人的工資水平及勞務的市場行情，分析該項工程中勞務承包工費。其次分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行調(diào)查，分析預測施工項目的材料費用。再次根據(jù)實施性施工組織設計確定投入機械種類、數(shù)量、使用時間、租賃或新購等，進而測算機械使用費。

2、大臨和施工措施費的預測

工程項目中標后，結合項目所在地的經(jīng)濟、地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，確定大臨設施和施工措施投入量、倒用情況、攤銷原則，進行方案的比選論證，從而確定合理的預測費用。

3、項目部管理費用預測

根據(jù)施工項目部的機構和人員配置計算管理人員的工資總額、工資附加費等，辦公費，差旅交通費，固定資產(chǎn)使用費，工具用具使用費，勞動保護費，業(yè)務招待費，檢驗試驗費，稅金，其他費用等。

通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及項目部管理費的控制標準。在此基礎上分析、比較、論證、判斷后，建立在“平均先進”和“奮斗可達”成本計劃。

二、實施（Do）――實施過程中成本控制

計劃成本經(jīng)審批后即成為項目實施過程中的目標成本。在實施過程中成本控制是加強成本管理，降低工程成本的關鍵環(huán)節(jié)，項目部除應建立成本控制責任制外，還應圍繞目標成本，確定成本控制原則，尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標。

1、成本控制責任制

為了確保工程項目的目標成本得到有效控制，項目部應成立責任成本管理領導小組，結合項目實際，及時制定工程勞務承包、合同管理、物資、機械、勞動工資、施工技術、安全質(zhì)量、驗工計價、財務等管理實施細則，明確程序，具體要求，約束各責任中心，使項目部責任成本管理成為一個有機整體。

2、成本控制原則

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

（1）節(jié)約原則

節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。

（2）全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。

1）項目全員控制

成本控制不單是工程預算人員、財務人員的任務。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關。理順公司（項目部）內(nèi)部經(jīng)濟關系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責任分工明確，權力利益相配套。

2）項目全過程成本控制

項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段。具體成本控制過程簡述如下：

A．做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)。”

B．做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。

C．事后控制?！笆潞笄逅恪⒁宰龊笮А弊龊贸杀究己撕统杀痉治?。（3）目標控制原則

目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

（4）動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

3、成本控制措施

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

（1）采取組織措施控制工程成本

首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。再次應采取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。

（2）采取技術措施控制工程成本

采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本。

（3）采取經(jīng)濟措施控制工程成本

采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括：

1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。

2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作：一是對材料用量的控制：首先實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。

3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

(4）加強質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關，始終貫徹 “質(zhì)量優(yōu)良、技術創(chuàng)新、信譽至上”的質(zhì)量方針，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

（5）加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，功意味著在合同執(zhí)行期間密切跟蹤乙方的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等各方面的履約情況，以便掌握乙方違約證據(jù)，對違約情節(jié)較輕的可要求乙方立即進行整改，否則應嚴格按違約條款處理辦法執(zhí)行。

三、檢查（Check）――成本核算

成本核算是項目部運用經(jīng)濟手段履行職責的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟效益的直接來源。加強成本管理，必須建立獨立的項目成本核算機制，用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容，并按規(guī)定程序進行核算。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，才能驅動各方面利益，使成本控制取得良好效果。

成本核算要堅決以目標成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標，建立成本臺帳,進行成本核算和成本分析。

成本核算的管理重點是項目成本的過程控制，包括項目部本身為實現(xiàn)成本目標而進行的自我控制和為監(jiān)督項目成本目標的實施情況而進行的跟蹤控制。核算方式是以材料單、分包結算、各種本票、報銷憑證等為依據(jù)進行核算。完善原始記錄和各種賬卡，統(tǒng)一班組核算臺賬，做到規(guī)范化、標準化、程序化。

四、處理（Act）――糾偏

成本分析、考核是成本核算的深入，也是成本控制體系中重要的一環(huán)。通過成本分析、考核可得到必要的信息，從而為調(diào)整、確定成本中各項費用的投入，達到既定目標提供可靠依據(jù)。

成本分析、考核，即根據(jù)成本核算的資料進行歸納，比較和分析。根據(jù)分析情況，還應結合歷史資料進行對比和趨勢分析，以把握成本的發(fā)展方向。對與計劃指標和同期實際背離較大的項目，相關考核及實施的部門必須進一步深入實際，調(diào)查情況，分析原因，采取對策，落實措施，進一步改進成本管理工作。

五、總結

成本控制管理工作具有涉及面廣、周期長、受外界因素影響大等特點，成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。針對目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，要使其成本管理體系得到有效實施，可采取的保證措施如下:

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關鍵詞：施工項目成本控制有效途徑

1、施工項目成本控制的原則[1]

眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現(xiàn)成本目標的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的經(jīng)濟效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則：

（1）全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制：

①全員控制項目成本。全員控制項目成本是考核項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與項目形成有關的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關。因此項目成本的控制需要大家共同關心，同時有關的部門、單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

②全過程控制項目成本。項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期，因此從投標開始至中標后的實施及竣工驗收交工，都要有成本控制意識。在投標階段做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經(jīng)濟相結合的有效手段控制好成本；在竣工驗收階段要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制中。

（2）開源與節(jié)流相結合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高項目成本的管理水平。

（3）目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的P計劃D實施C檢查A處理的循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性；事后評價做到公正合理。只有將成本控制置于良性循環(huán)中，成本目標才能實現(xiàn)。

（4）責、權、利相結合的原則

它是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限，即在規(guī)定的權力范圍內(nèi)，可以決定某項費用能否開支、如何開支和開支多少，對項目成本進行實質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。企業(yè)領導對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合才能使成本控制真正落到實處。

（5）節(jié)約原則

節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應做好三方面的工作：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目科學管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率；三是采取預防成本失控的技術組織，制止可能發(fā)生的浪費，真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。

（6）中間控制原則

對一次性的施工項目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差，也不能再糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。

（7）例外管理原則

例外管理是西方國家的常用原則。在項目建設過程中，會有一些不經(jīng)常的“例外”問題，它們往往影響成本目標的實現(xiàn)，對這些“例外”問題，要進行重點檢查，深入分析，并采取相應的積極措施進行糾正。

2、施工項目成本控制的有效途徑

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責、權、利相結合的原則，確保項目成本目標的實現(xiàn)。

2.1工程投標階段

在此階段應根據(jù)工程概況，深入研究招標文件和認真調(diào)查研究施工現(xiàn)場，綜合分析，進行項目的成本預測，為投標決策提供意見。堅持全面控制原則，加強對此階段主要責任部門的管理。

2.2在施工準備階段

應結合實際圖紙的自審、會審和其他相關資料，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，依據(jù)工期和上級要求，根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素，科學地編制強實施性的施工組織設計，通過多方面的技術經(jīng)濟比較，從中選擇合理、先進可行的施工方案，保證以最小的資金耗費滿足預定的目標要求。同時，此階段還應從工程項目的實際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術組織實施，包括勞動工資津貼、材料供應、機械設備等作為編制依據(jù)，同時還要以各種先進技術經(jīng)濟定額為參照，針對工程的具體特點而制定項目成本控制計劃，分解目標，劃分責任和權利，保證目標的實現(xiàn)。

2.3施工階段

以項目經(jīng)理的責任為中心，以施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等對實際發(fā)生的成本費用進行對比，堅持開源節(jié)流的原則實施控制。工程直接成本主要是指在項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照量價分離原則應從以下幾個方面著手對工程直接成本進行有效控制。

2.3.1材料成本控制

包括材料用量控制和材料價格控制

（1）材料用量的控制包括堅持按定額確定的材料消費量實行限額領料制度，規(guī)定責任部門，堅持節(jié)約原則，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領用，如超出限額領料要分析原因，及時采取糾正措施。改進施工技術，使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析與對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料，認真計量驗收、堅持余料回收、降低料耗水平，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放倉儲損耗。

（2）材料價格控制包括：買價控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

2.3.2人工費控制

主要從用工數(shù)量方面進行控制：第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）承包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對技術含量較低的單位工程可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

2.3.3機械費控制

充分利用現(xiàn)有機械設備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工。加強設備租賃計劃的管理，減少由施工組織不當引起的設備閑置，在設備選型配套中，注意一機多用，加強機械設備的日常維護保養(yǎng)，保證機械的正常運行。合理安排機械設備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，提高機械生產(chǎn)效率，降低機械成本。

堅持中間控制，著重施工階段的核算。同時在施工階段合理控制工期，組織均衡施工，用好激勵機制，調(diào)動職工節(jié)約的積極性，落實技術組織措施，及時做好工程變更，加強質(zhì)量管理，堅持例外原則，盡量避免返工。

企業(yè)應從市場經(jīng)濟的需要出發(fā)，嚴格按設計和施工規(guī)范要求進行施工，加強質(zhì)量管理，控制不必要的浪費，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量贏得市場。。

2.4竣工交付使用及保修階段

應對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。此時也是對項目全面的總結評價階段，應汲取經(jīng)驗教訓，改進和完善決策水平，達到提高效益的目的，并及時反饋信息，調(diào)整相關的用工制度和材料、機械使用計劃，增強項目成員的責任心，提高管理水平。

3、結束語

在當前激烈的市場競爭情況下，為了緩解任務開發(fā)的難度，改變“只見干活不見效益”的狀況，維持公司持續(xù)性快速發(fā)展，應堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度地優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)的市場競爭能力，逐步提高企業(yè)的綜合實力和增效能力，最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。

篇4

【關鍵詞】房地產(chǎn)；施工企業(yè)；成本控制

1、房地產(chǎn)施工企業(yè)項目成本控制管理的必要性

1.1施工企業(yè)在組織工程生產(chǎn)過程中，如果能有效控制好成本，做好成本控制管理，就可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)施工經(jīng)營管理中存在著多方面的缺點，也容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身管理的弱點，這樣就可以不斷總結成功的管理經(jīng)驗，克服掉自身存在的管理缺陷，從而不斷提高企業(yè)綜合管理水平。同時提高了企業(yè)成本控制管理水平就可以使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展的空間。另外，在順利實施企業(yè)成本控制的條件下，就會不斷地增加企業(yè)利潤，這樣企業(yè)就可以有足夠的實力拿出錢來改善企業(yè)施工生產(chǎn)的條件和提高企業(yè)職工的福利待遇。

1.2加強企業(yè)施工項目成本控制管理是提高企業(yè)核心競爭力，快速發(fā)展的必然要求。目前許多房地產(chǎn)企業(yè)由于企業(yè)的短視行為，成本控制工作還沒有從根本上開展起來。例如我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展起步后，而發(fā)展速度是那么的快，在發(fā)展初期很多企業(yè)為了能快速擴展自身的業(yè)務范圍，通常是采取低效率的粗放型經(jīng)營發(fā)展模式。這樣的模式下建筑企業(yè)所取得的實際收益就會遠遠高于先前預算的成本。因此為了更好的發(fā)展自身，提高科學管理，建筑企業(yè)一定要把企業(yè)成本控制管理轉向精細化，特別是做好內(nèi)部管理及成本節(jié)約，創(chuàng)造更高的效益。只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，適應當前經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

2、施工企業(yè)成本控制存在的問題

2.1施工企業(yè)成本控制意識薄弱

施工企業(yè)通常不注意成本的控制而只去關心如何增加企業(yè)的收入，雖然增加收入可以給企業(yè)帶來一定的利潤，但畢竟是單向的，如果能結合成本控制進行雙向操作，無疑能給企業(yè)帶來更加豐厚的回報，企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展空間也會越來越大。部分企業(yè)開工前沒有編制成本計劃的習慣，導致開工后成本管理失控，甚至會出現(xiàn)“假公濟私”的行為，施工企業(yè)在面對這些超支行為時卻找不到相應的行為標準，因此無法“對癥下藥”，導致企業(yè)成本居高不下，影響企業(yè)效益。

2.2成本控制難度大

施工企業(yè)必須在項目的開發(fā)階段、設計階段、招標階段、建設階段以及竣工決算階段都要做好成本控制，由于每個階段都有各自的特殊性，想要在整個過程中都做好成本控制是一件相當復雜且工作量也相當大的工作，相應的技術要求也會很高，導致成本控制的實施也比較困難。而且施工企業(yè)本身也不同于一般性生產(chǎn)企業(yè)，施工項目本身具有周期長、資金耗用多、分布比較廣的特點，因此比一般性生產(chǎn)企業(yè)更難做到有效的成本控制。

2.3施工項目質(zhì)量與成本之間不對等、責任不明確

由于項目施工涉及面廣，當項目出現(xiàn)問題時很難去追究各個責任主體，甚至各責任主體之間也會相互推脫責任，因此難以對項目的損失進行責任追究，不利于項目的成本控制，還可能出現(xiàn)一個項目花費了很多人力、物力、財力，結果項目的質(zhì)量卻達不到平均質(zhì)量要求，這與項目成本控制失靈存在密切的聯(lián)系。同時在企業(yè)內(nèi)部，各部門的工作銜接往往不緊密，責任不清，監(jiān)管體制也不健全，企業(yè)不能建立起對各部門有效的激勵約束機制，間接地導致了項目負責人對成本控制的積極性減弱，項目質(zhì)量與成本發(fā)生額不對等等情況的發(fā)生。

3、加強施工企業(yè)成本控制管理的策略

3.1加強員工對施工項目成本控制的觀念

企業(yè)成本控制關鍵在人，如果員工不建立起成本控制的觀念，那么成本控制就是“紙上談兵”，企業(yè)應該每年定期對員工進行培訓，使員工充分意識到成本控制在項目實施過程中的重要性，并且讓他們了解到公司利益最大化也即是自身利益最大化。企業(yè)應當采取項目責任人制度，即一個項目應該有一個項目負責人負責項目全過程，企業(yè)同時應該對項目責任人進行培訓，由負責人來把控項目的成本控制。企業(yè)也應該與之相配套的建立起一套考核機制，這樣從制度層面上也能激勵項目各參與者積極進行成本控制，達到企業(yè)員工與企業(yè)利益的雙重收益，實現(xiàn)“雙贏”。

3.2加強財務管理對項目成本的整體控制

財務管理對企業(yè)項目的成本控制具有整體控制作用，不能僅僅把財務管理限定在項目資金核算，要充分發(fā)揮財務管理對項目成本的整體控制作用。房地產(chǎn)施工企業(yè)要明確財務人員職責，加強財務在項目前期、項目實施過程中的控制作用，充分發(fā)揮財務在項目成本控制中的整體約束協(xié)調(diào)作用。在項目施工前期準備過程中，財務要對企業(yè)所施工項目成本進行核算和分析，為企業(yè)提出與之相適應的成本控制方案。在項目開展過程中，要對項目各項成本消耗情況進行統(tǒng)計，并加以控制，避免出現(xiàn)成本不必要的增加。在項目竣工過程中，財務要注意對項目竣工驗收成本的控制，對項目實際消耗成本與理論計算消耗成本比較分析，得出相應的成本控制方案，充分發(fā)揮財務對項目成本的整體控制作用。

3.3加強施工項目的預算管理和精細化管理

良好的預算管理可以給企業(yè)成本控制帶來非常大的回報。企業(yè)應明確把握每一筆資金使用環(huán)節(jié)，使員工清晰地明白資金的具體使用范圍，從源頭上提高了資金使用的效率。在完成項目之后，利用預算成本與實際成本的對比，可以找出資金運用不一致的地方，得出具體的問題并總結企業(yè)自身運用資金時的不足，并加以改正以提高企業(yè)日后的資金運用效率。精細化管理側重于“精細”二字，強調(diào)的是效率，對于施工過程的各項成本耗費都要進行測算，為企業(yè)營造一個重視成本控制的氛圍?？傊毣芾砭褪且笫┕て髽I(yè)對各個項目的投入必須引起重視，減少項目不必要的投入，降低項目成本。

3.4提高和強化索賠意識

施工企業(yè)必須要強化索賠意識。在項目實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)預想不到的原因導致的工程延期或者費用增加的情況，所以施工企業(yè)在項目成本控制管理過程中一定要熟悉索賠工作的程序內(nèi)容，當施工企業(yè)遇上需要通過索賠來解決問題的時候，可以及時辦理索賠手續(xù)和提供必要的證據(jù)資料。通過及時合理的索賠處理就可以對項目成本加以控制，從而有效確保項目目標成本的順利實現(xiàn)。還有就是為了防止不可抗力給工程帶來的意外成本增加損，企業(yè)要對開工的工程項目要進行財產(chǎn)保險，對企業(yè)施工員工進行意外保險，這樣可以確保在遭到不可抗力損害時能及時向保險公司索賠，這樣也能有效降低企業(yè)工程成本損失，有助于企業(yè)成本控制，以獲取最佳的經(jīng)濟效益。

3.5加強項目實施過程中的成本控制

在項目前期階段，即項目投標、簽約階段，同樣存在著成本控制問題。在前期階段，成本控制的關鍵即制定一個具有競爭力且適當?shù)耐稑藘r，投標價的確定應當建立在對項目事前的合理的成本預測上，合理的項目成本預測能有效地減少不必要的標高投標價，同時也能具備一定的競爭力。在投標中還應注意投標價格的報價技巧，采用“不平衡報價”法能在維持總價不變的前提下，相對于正常報價水平，降低實際施工時分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的收益。

4、結語

總之，施工企業(yè)項目成本控制至關重要，是保證房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應結合本行業(yè)實際情況，不斷探索和總結，針對特定的目標和原則來控制項目全過程中的成本內(nèi)容，建立科學有效的成本管理制度，不斷激發(fā)廣大職工的責任意識和成本意識，從而起到不斷降低成本、提高效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

篇5

關鍵詞：項目管理、成本管理、成本的控制

Abstract: the engineering contracting as a brand new engineering project management mode, it to shorten the construction period, reduce the construction cost, reduce disputes, optimize the allocation of resources and gradually by the engineering construction field. This paper the stages of project construction from the engineering cost control and management perspective, the author elaborates contract mode of the management of the project cost method, in order to realize the overall target of engineering cost control.

Key words: the project management, cost management, cost control

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

前言

成本控制的目的：在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取相應的管理措施，包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施把成本計劃控制在計劃范圍之內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

1 工程總承包項目成本管理的內(nèi)容

工程成本管理是工程項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析成本考核。它們各自發(fā)揮著特定的作用，并以施工生產(chǎn)過程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋結合為一個有效運轉的有機整體。

1.1工程成本預測

工程成本預測是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，對工程項目未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出科學的估計。通常對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工項目或將完工項目的成本，預測這些因素對工程成本中有關項目的影響程度，預測出工程的單位成本和總成本，通過成本預測可以在滿足業(yè)主和本企業(yè)的要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。成本預測是施工項目決策和計劃的依據(jù)。

1.2成本計劃

成本計劃是以貨幣的形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本計劃、成本降低率及為降低成本所采用的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是降低成本的指導性文件。

1.3成本控制

成本控制是指在施工過程中，對影響工程成本的各種因素進行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將工程中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃范圍內(nèi)。隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除工程中的損失浪費現(xiàn)象。通過成本控制，最終實現(xiàn)預期的成本目標甚至是實際成本低于計劃成本。

1.4工程成本核算

成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對工程費用進行歸集，計算出工程費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該工程項目的總成本和單位成本。工程成本核算是工程成本管理最基礎的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預測、成本控制和成本分析等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

1.5工程成本分析

工程成本分析是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有罰、賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。

二、工程項目成本控制的主要內(nèi)容及要點

（一）分解預算成本。工程項目中標后，以審定的施工圖預算為依據(jù)，確立預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機械及備件使用費根據(jù)工程量和預算單價計算求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和費率的計算求得。

如某單位工程合同總價款為7500萬元，經(jīng)過綜合論證，預計工程的總預算成本為5625萬元，包括燃油、維修費、主要材料3900萬元，人工費700萬元，財務費用和管理費用740萬元，稅金285萬元。目標利潤1875萬元。

（二）確定計劃成本。

計劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預算成本為基礎，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費成本時，可根據(jù)預算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據(jù)材料預算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購降低率的主要原料。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝方法先推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計算出材料量差的計劃降低額。

人工費支出計劃成本。根據(jù)預算總工日數(shù)和職工平均實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。如上面例子中，該工程項目測算的預計工期為18個月，平均施工人數(shù)為1，50人，平均工資水平2，600元/月，該項目的總體人工費為700萬元。

機械維修和使用費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經(jīng)常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用，這些費用可根據(jù)預計使用機械的總臺數(shù)、機械設備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關資料和經(jīng)驗較準確地予以測算；另一部分是使用租賃機械，根據(jù)租賃臺數(shù)及租賃單價分類計算。

（三）實施成本控制。成本控制包括定額或指標控制、合同控制等。

定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項指標，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據(jù)，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，要制定領用材料指標。材料購置實際單價超過預算單價，可能的話，要報經(jīng)營部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結算工程款。

合同控制即項目部為了達到降本目的，根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本，與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責任制。

（四）進行成本核算。成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。

實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)工程施工中實際耗用量為準，不得以領代耗。已領未耗用的材料，應及時辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應辦理假退料手續(xù)。實際成本中按預算價（計劃價）核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季（年）末一次計算分配。

組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平，并逐項分析成本項目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節(jié)約經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。

嚴格成本考核。項目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。

篇6

[關鍵詞]房地產(chǎn) 企業(yè) 成本控制

所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制,可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

隨著房地產(chǎn)市場的不斷規(guī)范,房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭日益加劇,房地產(chǎn)項目開發(fā)成本核算與控制必將成為房地產(chǎn)企業(yè)面對競爭,提升自身核心競爭力的關鍵所在。合理有效地控制房地產(chǎn)項目開發(fā)成本,是一個系統(tǒng)控制過程,它具有全員性和全過程性的特點。房地產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)房地產(chǎn)項目管理不同階段的特點對每個階段進行合理的成本控制。主要包括:投資決策階段、設計階段和施工階段。

一、項目投資決策階段

房地產(chǎn)項目投資決策是指決策單位或決策者按照規(guī)定的建設程序,根據(jù)投資規(guī)模、投資方向、投資布局的戰(zhàn)略構想,結合土地、建筑、規(guī)劃、設計等相關的方針政策,在廣泛收集信息、資料的基礎上,對擬建房地產(chǎn)項目進行技術分析、經(jīng)濟分析、市場分析和多種角度的綜合分析評價,決定項目什么時間建,在什么地方興建,選擇并決定項目建設的最佳方案,即解決所謂的定項、定點、定方案的問題。項目投資決策階段的成本控制將決定開發(fā)項目建成后的經(jīng)濟效益,為設計階段的成本控制建立目標,為施工階段的成本控制奠定基礎。在這一階段應特別加強以下幾方面的工作。

1.加強房地產(chǎn)市場調(diào)研分析

任何房地產(chǎn)項目的投資,無不存在一定的不確定性,即投資風險,對于房地產(chǎn)開發(fā)項目來說更是如此,如果項目在前期決策階段不做好市場調(diào)查,了解政府、銀行對房地產(chǎn)業(yè)的相關政策。不認真分析項目的區(qū)域性特點和目標銷費群體的特點,以及項目的優(yōu)劣勢,可能會導致建設項目與市場需求不符,導致建設資金難以到位,施工管理、各專業(yè)技術跟不上,施工質(zhì)量和施工進度達不到計劃要求,并最終影響房地產(chǎn)項目的銷售,對企業(yè)目標產(chǎn)生負面影響。

2.加強項目建設方案優(yōu)化

在房地產(chǎn)建設項目決策階段,項目的各項技術指標、經(jīng)濟指標決策,對工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益,有著決定性的影響,是項目成本控制評估的重要指標。目前項目建設的設計方案通常由工程技術人員提出,而項目的投資預算則由財務人員編制,由于項目設計和財務管理都具有較強的專業(yè)性,兩者追求的目標也不完全一樣,因此往往會造成項目設計方案的技術指標和財務指標相互矛盾的現(xiàn)象,在項目投資決策階段必須明確企業(yè)目標,并對項目設計方案的技術指標與經(jīng)濟指標進行優(yōu)化和調(diào)整,以求獲得最好效果。在項目建設方案的優(yōu)化過程中,應該加強工程技術人員和財務人員以及決策人員之間的相互溝通和團隊合作,結合項目的實際情況,將技術指標和經(jīng)濟指標有機結合,進行設計多方案的篩選和優(yōu)化,把項目成本控制的理念滲透到方案設計的各個環(huán)節(jié)中去。

3.合理選擇建設標準

建設標準的合理選擇,在很大程度上決定著擬建項目的命運,影響著項目成本的高低、建設工期的長短、建設質(zhì)量的好壞,以及項目建成后的經(jīng)營狀況。建設標準的確定對于房地產(chǎn)企業(yè)來說十分重要,但這并非意味著要求房地產(chǎn)企業(yè)一味的追求高標準,項目建設的標準應該和項目周邊的環(huán)境、配套措施等相匹配,要按照項目開發(fā)可行性報告中市場調(diào)查和預測的情況,以及房地長企業(yè)自己的特點來進行選擇,并符合目標銷費群體的銷費能力。

4.建立建全成本控制目標體系

房地產(chǎn)開發(fā)決策階段的是成本控制的起始階段,決策階段所產(chǎn)生的決策結果是對開發(fā)項目的使用功能、基本實施方案和主要要素投入做出總體策劃。決策的好壞、優(yōu)劣將直接影響成本控制的各個環(huán)節(jié)。完善的項目成本控制是一個系統(tǒng)工程,必須建立合理的成本控制目標體系,并對后續(xù)的各個階段制定成本控制目標,以加強項目成本控制的管理。

二、 項目設計階段

項目設計階段是房地產(chǎn)項目進入實際實施的階段,是項目建設的靈魂。設計階段工作水平的高低,設計質(zhì)量的好壞,不僅影響到施工階段的投資金額,還將直接影響項目建成投產(chǎn)以后的經(jīng)濟收益。根據(jù)以往的經(jīng)驗,項目設計階段對投資的影響程度可能高達 70%―90%。設計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關鍵,是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最直接最重要的環(huán)節(jié)。

房地產(chǎn)項目設計階段一般可分為初步設計和施工圖設計。這兩個階段可以分別確定具體的技術指標和經(jīng)濟指標,每一項指標都關系到項目成本。整個設計階段既是目標成本進一步優(yōu)化的階段,又是具體分解目標成本并進行落實的階段。在這個階段,成本管理要掌握一個重要原則,就是已經(jīng)確定的目標成本只能優(yōu)化不能超標。在設計階段應具體抓好以下幾方面的工作:

1.項目設計委托時,要向設計單位及設計人員提供盡可能詳盡準確的相關設計資料及各種技術指標、經(jīng)濟指標,明確項目開發(fā)的定位、工程建設成本范圍、質(zhì)量及效果,特別要強調(diào)設計方案的“經(jīng)濟合理性和技術先進性”間的關系。具體內(nèi)容包括戶型、功能、環(huán)境配套、結構設計等。在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能從源頭上作好成本控制。

2.開展限額設計控制造價。設計不精、深度不夠是增加工程造價的不確定因素,由于設計頻繁變更,給工程造價控制帶來一定的難度。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額,熟悉建筑材料預算價格,然后按項目投資估算控制初步設計及概算,再用初步設計及概算控制施工圖設計及概算。合理分解和使用投資限額,融施工圖設計和施工圖預算為一體,把技術指標和經(jīng)濟指標有機結合起來,并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較,優(yōu)化設計,降低工程造價。

3.初步設計完成后,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各技術專業(yè)部門要認真審查比對,不能過分依賴于設計部門。這一階段應著重注意的是設計方案是否達到所要求的各項技術指標和經(jīng)濟指標,整個設計思路是否經(jīng)濟合理。一是布局是否合理,比如戶型,是否充分考慮最大程度上滿足現(xiàn)代人們的日常生活居住的需要;再如環(huán)境配套設施,是否從 “以人為本”作考慮。這兩點都是影響房屋銷售的主要因素。因為現(xiàn)在大部分購房者對戶型和居住環(huán)境很看重,甚至超過了對價格的關注。二是經(jīng)濟性是否合理,根據(jù)現(xiàn)代人的生活習慣在建筑設計時將功能分區(qū)相對集中,建筑尺寸盡量采用經(jīng)濟尺寸;另外在環(huán)境配套上要做到經(jīng)濟實用、美觀舒適,不求奢華但求新穎。在全面審查后,針對各項技術指標和經(jīng)濟指標對設計方案提出合理化修改,盡可能做到詳盡周到,避免設計返工;對修改后的設計方案要重新進行成本預算并再與目標成本進行對照,避免超預算設計。

4.施工圖設計階段。施工圖設計過程中,有些工程設計人員只注重設計“質(zhì)量”及設計期限,而忽視項目設計的成本控制,認為這些應該由財務管理人員去管理而不是設計人員去控制,這樣往往會造成施工設計成本過高,影響企業(yè)收益的情況。在施工圖設計階段應該對工程造價影響較大的內(nèi)容實施成本限額設計,以提醒施工圖設計人員成本控制的重要性。例如,在滿足設計質(zhì)量要求的前提下,對每平方米鋼筋含量、混凝土含量、單位施工圖預算指標、設計變更費用等實施成本限額等,可以有效的控制項目成本。

三、項目施工階段

建設項目的施工階段的成本控制是具體的、繁雜的,也是對項目成本控制目標管理的主要實施階段,根據(jù)施工階段的這一特點,在該階段的成本控制中除了要加強合同管理外,還應重點加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,尤其是對在設計階段制定的成本控制目標,進行間隔把關,落實成本控制的各項目標,主要包括以下幾個方面:

1.加強合同的管理和實施

建筑工程施工合同一經(jīng)簽訂,是受到國家法律保護的。所以,首先必須增強合同的法律意識,把握合同條款的內(nèi)涵,精心推敲合同文字的措詞,增強合同條款的嚴密性。保證合同的順利履行,有效預防合同糾紛的發(fā)生,減少、避免施工索賠,從而減少工程費用。在合同簽訂過程中,嚴格按照項目成本預算目標控制各項合同金額。在合同履行過程中嚴格合同變更確認批準程序,建立健全合同履約跟蹤檢查制度,加強監(jiān)督,提高合同履約率,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,從而更有效地進行成本控制。

2.加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

通過優(yōu)化施工組織設計,選擇技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案,盡可能減少由于設計可能對施工帶來的負面影響,同時還應該加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,尤其是對施工現(xiàn)場簽證應加強管理?，F(xiàn)場簽證是施工過程中一項經(jīng)常性的工作,許多項目由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅,引起工程造價失控。據(jù)統(tǒng)計,由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達10%-20%,個別的甚至更高,必須嚴格現(xiàn)場簽證制度管理,加強預算成本目標控制。對于現(xiàn)場簽證應該注意以下幾個方面的工作:

(1)嚴格工程量簽證制度和程序,要求所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師和房地產(chǎn)開發(fā)方三方代表共同簽字方為有效。另外,開發(fā)商可以指派工程造價專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況,進行跟蹤控制。

(2)簽證內(nèi)容必須與實際相符,要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟觀念及職業(yè)道德素質(zhì)教育,培養(yǎng)他們實事求是的工作作風,特別在±0.00以下隱蔽工程簽證中更應慎重。在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時,充分重視節(jié)約工程投資的重要性。

(3)簽證的范圍應正確,現(xiàn)場工程管理人員必須認真熟悉招標文件、投標文件和合同文件,明確工程承包范圍,防止盲目簽證。

3.加強設備、材料的采購管理

設備、材料的采購管理是項目成本控制的重點和難點。原材料是工程造價的主要組成部分之一,據(jù)測算材料費用一般占工程造價的65%以上,因此它對工程造價的影響巨大,合理的材料價格是控制工程造價的基礎。為正確確定材料價格,除了把好進場材料的質(zhì)量關外,還應建立設備、材料的質(zhì)量和價格的認證制度。作為房地產(chǎn)開發(fā)商,要及時了解材料、設備的價格變化情況,通過采購管理的控制,控制材料、設備的質(zhì)量和價格,以降低工程造價。

項目成本控制是的實施和管理是企業(yè)實現(xiàn)組織目標,提高競爭力的關鍵,但這并不意味著對于成本的控制和追求可以忽視項目質(zhì)量和顧客的差異化需求,因此,在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制管理中也應該正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關系,防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故,努力縮短開發(fā)周期,嚴格控制項目的開發(fā)成本和期間費用,加速投資回報,提高投資回報率,降低企業(yè)財務成本。

參考文獻:

[1]王輝利:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資決策分析與成本控制研究.現(xiàn)代商業(yè),2008年9期

篇7

【關鍵詞】水利工程；施工成本；管理優(yōu)化

1引言

要想有效地開展水利工程項目建設，保證項目穩(wěn)定進行，就要加強對于水利工程項目的成本管理和控制。從實際情況分析，資金對于國家的發(fā)展有著非常重要的影響，所以，在水利工程項目的建設施工環(huán)節(jié)，首先需要在達到工程建設標準的基礎上，盡量降低工程成本，從而全面提升項目的綜合效益。

2成本控制的管理意義

2.1確保水利工程項目順利進行

對于水利工程項目管理而言，其首要任務就是加強成本控制，保證工程的綜合收益。嚴格按照工程的實際情況和設計方案來控制成本，在保證質(zhì)量的基礎上采取有效的成本管理措施，從而可以更好地降低項目成本。

2.2增強施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢

當前，我國很多施工單位都愿意投入到水利工程建設領域中，所以，導致這個行業(yè)的競爭壓力異常激烈，使各個工程項目的經(jīng)濟效益一再被壓縮。因此，要想更好地保證水利工程項目得以順利進行，且能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，施工單位就需要采取有效的措施來降低成本，保障自身合法權益【1】。

3成本控制與管理中的問題

3.1管理者成本管理意識薄弱

當前一些施工單位在成本管理環(huán)節(jié)，雖然施工單位很多情況下都要求項目部先算后做，但在具體實施的過程中，往往存在邊干邊算的情況，嚴重者還有先干后算的情況。當前市場競爭機制的影響之下，很多企業(yè)依然受到指令計劃任務的理念影響，所以，不管是施工單位管理者還是一線施工人員，都沒有形成完善的競爭意識，成本管理理念薄弱、成本管理水平也比較低，法律觀念較為落后。材料采購環(huán)節(jié)，要嚴格按照設計方案和技術標準選擇施工材料，避免無效成本的增加，從而降低施工單位的經(jīng)濟損失。

3.2施工成本控制與管理手段落后

施工企業(yè)的財務部門所出具的決算報告，是整個水利工程項目的成本控制與管理的基礎依據(jù)，但目前沒有有效的事前預測與過程控制措施，只是采用了被動監(jiān)督管理的措施。從項目成本管理的角度出發(fā)，事前、事中、事后等各個環(huán)節(jié)的成本控制相互脫節(jié)。很多施工企業(yè)的成本管理體系存在嚴重的缺陷，只是簡單進行成本分析和事后數(shù)據(jù)計算，對于事前的預測工作存在明顯的缺陷，事中成本控制也極為不合理。在工程施工完成后，經(jīng)過數(shù)據(jù)計算之后確定該項目的成本失控，但已經(jīng)形成事實無法更改，所以成本控制工作形同虛設，進而導致成本管理措施無法發(fā)揮出應有的作用，造成非常嚴重的經(jīng)濟損失【2】。

3.3定額制定脫離實際

水利工程施工項目的定額制定一般都是在項目管理的層面上，沒有延伸到各個工序管理上，并且在制定定額制度時，也沒有考慮到氣候條件等相關因素對成本造成的不良影響。此外，水利工程項目的主要特點就是施工周期長、流動性比較大，所以在定額制定時沒有按照相應標準進行制度，數(shù)據(jù)計算也比較粗略，沒有綜合考慮到各種影響因素，導致定額的制定無法滿足工程的實際施工需要，造成水利工程項目的成本難以控制，成本數(shù)據(jù)偏差嚴重。

3.4缺少不可預見成本的風險意識

水利工程項目施工的成本中包含質(zhì)量保障成本，同時還有質(zhì)量故障成本。工期成本主要是在合同規(guī)定的工期內(nèi)采取的一切措施所支付的費用。我國的水利工程施工單位并未按照要求，全面采取必要的成本管理措施，尤其是在項目管理過程中，雖然對于工期有著非常明確的要求，但很多情況下只是為了完成整個工程項目，按照規(guī)定工期交付使用，所以會導致比較嚴重的趕工期情況，這就導致一些額外成本的發(fā)生，損壞企業(yè)經(jīng)濟效益【3】。

4施工成本控制與管理優(yōu)化措施

4.1根據(jù)施工單位實際，強化成本預算管理

水利工程施工項目的工期一般都比較長，施工地點也極為偏僻，同時對于工程質(zhì)量要求也非常高。因此，在水利工程項目的實施環(huán)節(jié)中，應該充分考慮到項目的實際情況，加強成本預算的監(jiān)督與管理。在管理中，對于招投標環(huán)節(jié)采取必要的管理措施，進行設計方案的優(yōu)化設計。成本預算工作就是要按照工程的施工計劃與施工預算，按照相應的利潤控制指標，綜合分析后確定成本預算，在預算結束之后，應該設立各項成本費用預算標準。同時在工程實施環(huán)節(jié)，如果內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生變化，應該暫停施工，及時進行調(diào)整，以保證其成本在合理的范圍內(nèi)。

4.2加強科學的成本預算管理

水利工程施工項目在進行成本預算編制環(huán)節(jié)，保證其符合科學、合理的基本原則，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)編制的細化處理，可以大大提升施工企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)進行必要的成本預算管理后，可以避免在施工中受到不確定因素的影響而導致成本失控，使成本管理更加高效和順利。預算實施環(huán)節(jié)，應該保證其嚴謹性和系統(tǒng)性，確保各項信息都達到真實性和準確度的要求。

4.3采用標準化設計，降低工程造價

因為水利工程施工項目多數(shù)都是在偏僻地區(qū)中進行的，地勢條件復雜性較高，需要綜合分析多種影響因素，而水利工程項目多數(shù)都是大型建筑工程，包含的施工內(nèi)容比較多，所以并沒有標準化的施工方案。此外，水利工程項目中還包含一些單獨房屋以及其他建筑等，這些建筑要采用標準化設計方案，可以更好地降低某些施工成本，同時也能夠大大縮短施工工期。比如，在開展水電站廠房設計的過程中，梁、窗等部件可以采用民用建筑標準來進行，而對于一些鐵路、辦公室、倉庫等部分的設計，可以選擇確定交通部與建設部的相應標準，從而可以減少設計成本，促進經(jīng)濟效益的提升【4】。

4.4加強材料管理，提高風險控制意識

水利工程項目的基礎主要是施工材料，所以，材料的管理是整個項目的成本管理和控制主要內(nèi)容。該環(huán)節(jié)是保證工程項目順利實施的基礎，所以需要保證各項工作都能夠按照標準要求來進行。水利施工企業(yè)應該進行必要的施工單位順序管理，保證各個環(huán)節(jié)達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一性的要求，同時還需要做好各項資料的收集和整理工作，檢查是否符合工程的要求。水利工程企業(yè)應該具備較強的風險管理意識，同時還需要進行各項數(shù)據(jù)資料的系統(tǒng)化管理，如果在工作中發(fā)現(xiàn)資料存在嚴重的問題，要及時發(fā)現(xiàn)該問題，并且立即做出相應的調(diào)整，以更好地滿足工程的成本控制需要。因此，水利工程項目在成本管理中，應該建立完善的管理制度和體系，提高成本管理意識和水平，從而促進水利工程經(jīng)濟效益的全面提升。

5結語

篇8

【關鍵詞】成本控制；成本管理；建設工程

1 引言

項目施工是建筑企業(yè)的主營業(yè)務，項目成本控制管理直接關系到企業(yè)的效益，如何加強項目成本控制管理將成為建筑企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

2 建設工程成本控制管理中存在的問題

（1）設計階段缺乏對成本的有效控制

設計階段是建設項目成本控制的關鍵和重點，當前普遍存在因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況。比如設計人員偏重質(zhì)量與功能，不注重設計對工程造價的影響，造成許多投資浪費。

（2）項目管理手段落后，缺少集成管理手段。

建設工程成本控制管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要取得目標成果，必須各個部門、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一筍。要實現(xiàn)對如此復雜的系統(tǒng)進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。

(3) 缺乏對材料成本有效的制度約束

加強材料費管理，做好材料成本的有效控制非常重要。但由于部分管理者不嚴格按工程量領、發(fā)材料，材料的領用量是僅僅憑經(jīng)驗進行估計，造成材料浪費，甚至工程剩余材料也不退庫，缺乏科學的管理制度。

(4) 成本控制體制不嚴密，責、權、利劃分不清

在項目施工過程中，項目實施單位、班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時對項目管理部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。因此，就不可能形成完善的成本控制體系。如某建筑工程項目，因質(zhì)量問題導致返工，造成了經(jīng)濟損失，但由于職責分工不明確，找不到直接負責人，最終誰也不負責任，只好不了了之。

(5)核算期限失控，成本費用不實。

不嚴格按權責發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調(diào)節(jié)成本。

3 對建設工程成本控制管理的完善

針對建設工程成本控制管理存在的主要問題，筆者認為應從以下幾個方面進行改進和完善。

(1)設計階段對工程成本的控制

為了抓好設計工作，應注意一下幾個方面。積極開展設計招標。設計方案好、設計水平高的設計單位能設計出工藝流程合理，建筑結構簡單，工程造價低廉的工程項目。針對同一個建設項目而言，可以有不同的設計方案，設計方案不同工程造價就不同，通過價值工程對方案的比較，功能相同的選擇造價最低的，或造價相同的我們選擇功能最優(yōu)的設計方案。

(2)優(yōu)化施工方案，改進建設工程管理手段。

從系統(tǒng)的角度，通過平衡成本計劃，時間計劃，質(zhì)量計劃達到成本、工期和質(zhì)量之間的平衡。企業(yè)效益取決于成本和收入兩個方面，因此，不僅從控制成本的角度來增加企業(yè)的效益，還要通過提高企業(yè)收入方面增加企業(yè)效益。工程的質(zhì)量的提高和工期縮短雖然可能增加一些經(jīng)濟成本，但這兩方面都直接和間接地增加企業(yè)效益，有助于企業(yè)核心能力的打造，企業(yè)品牌的塑造。工程質(zhì)量的提高和工程工期的縮短所帶來的有形和無形的利益在一定程度上可以彌補為此付出的成本，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入生機。因此提出綜合平衡各種計劃的方法和程序，以及借助計算機等工具實現(xiàn)建設工程集成管理的方法和集成管理系統(tǒng)的。

(3)實行全過程的成本控制。

加強成本控制管理，控制費用的重要措施，就是保證每個環(huán)節(jié)均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，以及可降低的成本比率，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。利用過程控制工具，對項目成本進行過程控制，可以及時糾正項目建設過程中對最優(yōu)計劃的偏離，保證建設工程成本控制管理的效果。

目標成本是根據(jù)預計可實現(xiàn)的銷售收入扣除目標利潤計算出來的成本，與傳統(tǒng)成本相比，實踐中更有先進性和預見性。傳統(tǒng)的成本控制管理單純而枯燥，成本計算涉及到大量的數(shù)據(jù)需要處理。通常成本計劃的制訂和修改經(jīng)歷上下幾次反復，工作繁瑣、反復性大。應用行為科學管理，能適應人的情感需要，激發(fā)起大家對目標值完成的積極性，使成本控制管理真正做到全員參與，而不僅是全體核算人員的事；使每個人身上的工作任務和具體的指標緊密集合起來，成本數(shù)字不再抽象，而是具體的量化要求。

(4)建立合理的監(jiān)督和激勵機制。

建設工程建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，工程參建單位眾多，如施工單位、設計單位、監(jiān)理單位和材料設備供應商等，在市場經(jīng)濟條件下，各工程參建單位的行為都受到最大化自身利益動機的驅動，其某些行為可能有損于建設工程目標的實現(xiàn)。按照信息經(jīng)濟學的觀點，這是由于業(yè)主和各工程參建單位之間存在著信息不對稱，合約不完整，工程建設單位可能存在機會主義行為傾向即道德風險問題，從而使業(yè)主的潛在利益受到損害。為降低工程建設單位的道德風險，信息經(jīng)濟學認為業(yè)主必須建立一種激勵機制，誘導工程建設單位釋放真實信息，并且使得工程建設單位理性的自利行為的結果正是業(yè)主所期望達到的目標。提出了對施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量逐級控制、逐級價格預控等的激勵措施，來保障各級組織追求建設工程成本降低的目標。

(5)實行勞務、材料、設備采購招標制，重視合同管理。

實行勞務、材料、設備采購招標制是降低成本的重要措施對工程所需勞力，在滿足內(nèi)部施工隊伍任務需要的前提下，成立外協(xié)招標辦，對所需外部力量進行公開招標，擇優(yōu)選用，并按照工序承包的原則，擬訂合同條款。對工程所需材料、設備也同樣實行招標，通過招標，擇優(yōu)簽訂購銷合同。合同管理是成本控制管理的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的成本、質(zhì)量等。項目部應對合同進行認真研究分析，進行合同的交底，以保證各部門、各環(huán)節(jié)均按合同要求履行。除與業(yè)主的合同外，建設工程勞務分包、機械租賃、單項工程分包現(xiàn)象的發(fā)生。應建立合同的審批制度，確保合同條款的完善性、合法性及合理性，減少不必要的合同糾紛，保障企業(yè)的合法權益。

篇9

關鍵詞：建筑總承包企業(yè)；成本管理；成本控制

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

項目的成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容，項目的成本控制貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

1成本控制與核算管理的意義及作用

建筑工程總承包企業(yè)是以工程總承包為主要業(yè)務，其產(chǎn)品為建筑工程項目。作為建筑產(chǎn)品，和其它產(chǎn)品生產(chǎn)一樣，成本與核算是一個重要的經(jīng)濟因素。尤其是在今天建筑市場日益激烈的競爭形勢下，成本控制與核算管理已成為建筑工程總承包企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的根本出發(fā)點和重要組成部分。

建筑工程項目是工程總承包企業(yè)最基本的工程管理實體，同時也是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程總承包合同的實際完成主體。建筑工程項目管理貫穿于企業(yè)建筑產(chǎn)品全面的、全過程的管理。因此，建筑工程項目的成本控制與核算管理是建筑工程總承包企業(yè)經(jīng)濟核算的主要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理決策的重要依據(jù)。

成本控制與核算管理的好壞直接關系到企業(yè)的經(jīng)營效益，是企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合反映，是建筑工程總承包企業(yè)能否正常運營、實現(xiàn)企業(yè)預期的經(jīng)濟效益和經(jīng)營目標的關鍵。

2建立和完善組織機構

講到成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此，必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。

3建立成本控制負責制

企業(yè)在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以計劃進度的完成情況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責任。在項目施工管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎上進一步明確成本管理的責任。使每一個人都要有這樣的認識，抱著對企業(yè)和計提負責的主人翁意識，為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關。

4在工程建設中成本控制的內(nèi)容

（1）合同方面。以施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能地增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。

（2）技術方面。首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費、節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展合理化建議的活動，盡可能地擴大成本控制的范圍和深度。

（3）質(zhì)量和安全方面。嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

（4）機械管理方面。根據(jù)工程的需要科學、合理地選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保障。

（5）材料方面。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)。

（6）行政管理方面。首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。

（7）財務方面。財務部門是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

以上從7個方面簡單的敘述了成本管理責任的內(nèi)容。

那么，在項目施工中如何具體實施，這需要我們掌握施工項目成本的動態(tài)控制。

5施工項目成本的動態(tài)控制

施工項目成本控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目的核算等。

5.1落實施工項目計劃成本責任體制

一個成熟的施工企業(yè)在工程開工之前，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經(jīng)理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任制（或合同）。

5.2加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。

5.3施工項目成本的核算

項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。應盡量減少目標偏差，目標偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應進一步分析產(chǎn)生的原因。

6小結

總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。以上講到的施工項目成本控制，在試用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜。不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1] 林萬祥，肖序.環(huán)境成本管理論[M].北京: 中國財政經(jīng)濟出版社, 2006.

篇10

【關鍵詞】項目成本；控制方法；控制措施

1. 公路工程項目成本控制方法理念

（1）一般情況下，施工項目成本控制方法理念從以下八個方面進行控制：以施工預算控制成本控制支出，在施工項目成本控制中，按施工預算對應中標費用實行“以收定支”，或者叫“量入為出”，是最有效的方法之一；以項目成本計劃控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用；建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制，在施工過程中，各成本責任部門，應及時記錄各自成本責任范圍內(nèi)的各種資源消耗和原始記錄，做到日清日算，對各種資源消耗實施有效的中間控制；應用成本與進度同步的方法控制分部分項工程成本，成本控制與計劃管理、成本與進度之間存在著必然的同步關系，即施工到什么階段就應該發(fā)生相應的成本費用；建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出，項目財務人員應根據(jù)各部門的月度用款計劃進行匯總，按照用途的輕重緩急平衡調(diào)度，做好用款記錄，對節(jié)超較大的部門應及時告知項目經(jīng)理和財務部門，以便采取針對性的措施；建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出，在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時候，首先要由有關項目管理人員審核，最后由項目經(jīng)理簽證后支付；加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和，嚴格按照國家規(guī)范和設計要求進行施工，控制質(zhì)量成本；應用成本控制的財務方法——成本分析表法來控制項目成本，作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本分析表。通過分析進一步尋求成本降低的方法，最終達到成本控制的目的。

（2）另外，根據(jù)公路施工項目特點、難點、企業(yè)的實際情況以及業(yè)主的需求情況、市場情況等進一步探索公路成本控制的方法。如以現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全指標管理為主的成本控制方法，甲方要什么，市場要什么，公司想以哪一方面為重點，企業(yè)必須在項目前期予以考慮，這對成本管理的方法選擇是非常重要的；如以管理分包隊伍為主的成本控制方法等，涉及到項目管理模式，也直接影響到成本管理的方法。只有不斷實踐成本管理，才能使成本控制更加有效。

（3）工程項目管理作為管理的一項具體活動，具有過程的系統(tǒng)性、實施的整體性、工程技術的復雜性、廣泛的社會性、工程的不確定性等特點，因此，在工程實施過程中，必須不斷創(chuàng)新管理理念，開拓建設思路，全面強化對項目的前瞻性管理。

（4）目前在項目管理中，程度不同的存在著幾種傾向。首先是輕視管理，把項目管理簡單化，習慣于照搬照抄，按照過去的老經(jīng)驗，缺乏創(chuàng)新意識，甚至以專業(yè)管理、技術管理替代全面管理；其次是管理的隨意性和盲目性，對涉及全局性問題、重、難點問題、社會問題、市場問題等研究不透，盲目決策；三是管理理念的滯后性和封閉性。對項目管理不注重學習交流和總結，不愿意借鑒別的項目的成功經(jīng)驗，也不接納先進的管理理念和管理辦法，不敢承擔風險和責任。這些都影響了項目管理應取得的成效。目前，我國公路建設總體水平還比較低，還沒有實現(xiàn)集約式、內(nèi)涵型發(fā)展，與國外相比，主要差距就在于工程項目的建設管理信息化程度比較低，管理手段比較粗放和落后，建設市場不規(guī)范，監(jiān)管乏力，人為的隨意性較大。

2. 甲方市場仍然是當前一段時間內(nèi)的主要市場，因此施工企業(yè)面對不太規(guī)范的建設市場，甲方日益增長的苛刻要求，結合公路施工的特點和難點，從施工進度來說，其主要措施有

2.1 施工信息化的成本控制。加強施工管理信息化，是實施項目前瞻性管理，從源頭上控制成本的有效手段。施工項目從投標決策、施工計劃、過程控制、到驗收、索賠、結算等，其一系列成本管理都離不開全面的有效的施工信息資料，因此為了更好地進行施工信息管理，施工企業(yè)必須配備必要的計算機硬件和軟件，一定的信息管理員，使用和開發(fā)項目信息管理系統(tǒng)，并從項目投標到中標，從進場施工到竣工驗收，按項目信息管理的要求，及時整理、錄入真實準確的信息資料，為今后項目成本管理提供可靠的資料信息，不斷提升企業(yè)項目管理水平和效能。

2.2 施工前的成本控制。首先，在工程投標階段。根據(jù)工程概況和招標文件，結合市場和競爭對手的情況，充分考慮企業(yè)自身的實際能力，如技術能力、經(jīng)濟能力、資源供給能力以及管理模式等進行成本預測，提出投標決策意見。中標以后，應根據(jù)項目的建設規(guī)模，組建與之相適應的項目經(jīng)理部，選擇一位好的項目經(jīng)理，同時以“中標價”為依據(jù)，充分利用信息資源確定項目的成本目標。其次，在施工準備階段。根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等認真分析，并運用價值工程原理，制定出既科學先進、又經(jīng)濟合理的施工組織方案；項目部根據(jù)下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，結合當?shù)氐氖袌鲈趦?yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照施工組織模式落實成本責任制，為今后的成本控制作好準備。

2.3 施工階段的成本控制。項目部首先必須在項目實施階段認真分析公路項目的特點和難點，充分認識到面對在一條線上幾十家施工隊伍，其施工進度的重要性已經(jīng)排在非常重要的位置上，落后就要挨打，就要增加更大的成本，也是公路施工項目的實際情況，進度和質(zhì)量管理已成為項目管理的重中之重，不僅滿足業(yè)主要求也滿足當前市場，因此在成本管理上，應以進度成本控制為出發(fā)點，圍繞工程進度加強其他方面的成本控制。其次，項目部還應抓住設計變更多的機會，采取提高工程單價和增加工程數(shù)量的手段，以索賠成本控制為出發(fā)點，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強公關力度，以低的成本投入獲得高的項目效益。

2.4 竣工階段的成本控制。首先，精心安排，采取“快刀斬亂麻”的方法，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗收工作，順利交付使用；準備好驗收資料和工程現(xiàn)場，達到一次性驗收， 及時性簽字， 減少驗收成本；第三，及時辦理工程結算。一般來說：工程結算造價=原施工圖+預算增減額；由于工程的特殊性再加上索賠的艱難性，其結算需要一定的時間和一定的投入，如果切實可行，可以達到一定的經(jīng)濟效益。最后，在工程保修期間，應由項目經(jīng)理指定保修責任者，保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。對公路施工項目成本管理存在的問題與解決方案進行分析之后，將成本管理理論應用于具體的項目，這樣才能發(fā)揮理論的指導意義。

參考文獻