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篇1

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 工程項(xiàng)目管理 數(shù)字建造技術(shù)

中圖分類號(hào):F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經(jīng)濟(jì)作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，在全球共同應(yīng)對(duì)氣候變化的背景下應(yīng)運(yùn)而生，建筑業(yè)也迎來(lái)低碳建筑的新市場(chǎng)。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個(gè)生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業(yè)在全球開(kāi)始步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，必須充分意識(shí)到將企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時(shí)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、低碳時(shí)代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.我國(guó)當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動(dòng)的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場(chǎng)尚不成熟，缺乏過(guò)硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識(shí)，但由于我國(guó)關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對(duì)于低碳技術(shù)的開(kāi)發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時(shí)，低碳建筑至關(guān)重要的一點(diǎn)就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機(jī)械，進(jìn)而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個(gè)漫長(zhǎng)的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進(jìn)行有機(jī)的對(duì)話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中也勢(shì)必受到許多牽制。（2）成本過(guò)高：由于目前招投標(biāo)市場(chǎng)的混亂而造成工程造價(jià)的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過(guò)于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費(fèi)，都增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而直接影響建筑企業(yè)的利潤(rùn)收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)過(guò)低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時(shí)又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)在開(kāi)發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價(jià)昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。

2.低碳建筑市場(chǎng)的前景。（1）“進(jìn)入21世紀(jì),人類開(kāi)始進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中國(guó)建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型?！睙o(wú)論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟(jì)與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺(tái)一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國(guó)在未來(lái)將全力扶持新型材料技術(shù)的開(kāi)發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)、培育低碳建筑市場(chǎng)及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開(kāi)發(fā)前景。（2）雖然我國(guó)低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國(guó)家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情，將先進(jìn)的施工工藝、機(jī)械方法以及企業(yè)工程管理理念運(yùn)用到實(shí)際的低碳建設(shè)中來(lái)。

二、企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略

在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)則（即合理最低價(jià)中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目流程管理方式對(duì)于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)來(lái)提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運(yùn)用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費(fèi)的同時(shí)，也對(duì)環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時(shí)更新建造施工低碳化理念，長(zhǎng)此以往勢(shì)必將被新的市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代所淘汰。（2）進(jìn)程控制困難：公司當(dāng)前對(duì)于建造施工階段的項(xiàng)目管理方式基本只能夠點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地對(duì)各條生產(chǎn)作業(yè)線進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯(cuò)多、成本高。在整個(gè)施工進(jìn)度過(guò)程中，由于信息反饋不及時(shí)和無(wú)法實(shí)時(shí)掌握工程量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。

2.工程項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進(jìn)度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理, 而精細(xì)化工程項(xiàng)目管理就是要求實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，并通過(guò)這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

1.為何難以真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時(shí)信息、工程的技術(shù)資料、物料采購(gòu)及庫(kù)存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，進(jìn)而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。就難以進(jìn)行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見(jiàn)性、周期長(zhǎng)、分散性等特點(diǎn)，因此往往施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無(wú)法及時(shí)同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。

2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略要點(diǎn)。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)進(jìn)行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢(shì)必會(huì)碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來(lái)的財(cái)務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的磨合等等，決策管理人必須堅(jiān)定信念，同時(shí)積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來(lái)的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。（2）引進(jìn)和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會(huì)已然成為先進(jìn)科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項(xiàng)目承接數(shù)量來(lái)控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競(jìng)爭(zhēng)(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進(jìn)和采用國(guó)內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開(kāi)發(fā)使用彌補(bǔ)了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理提供技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，其最終目的是使得整個(gè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和使用等各個(gè)階段都能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達(dá)到項(xiàng)目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的事先管理，避免浪費(fèi)和不必要的差錯(cuò)。第二，建造過(guò)程中，系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)工程量數(shù)據(jù)更新使項(xiàng)目信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的四算對(duì)比，四算即中標(biāo)價(jià)、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算(計(jì)劃消耗)、實(shí)際消耗，通過(guò)對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析找出管理存在的問(wèn)題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺(tái)，通過(guò)工程項(xiàng)目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實(shí)時(shí)協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯(cuò)、降低成本。也使施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可控性成為現(xiàn)實(shí)。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會(huì)平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過(guò)技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細(xì)管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無(wú)論成本高低，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細(xì)化管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略無(wú)疑對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。

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篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全監(jiān)理責(zé)任

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理作為項(xiàng)目質(zhì)量管控的第一道關(guān)口，其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗有著重大的意義?，F(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而興起的，其在施工現(xiàn)場(chǎng)中事關(guān)整體施工質(zhì)量以及項(xiàng)目的進(jìn)展。因此，我們有必要對(duì)其存在的問(wèn)題做一番探討。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管人員安全意識(shí)較為淡薄，監(jiān)理能力不足。目前，許多建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的工程監(jiān)理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，其觀念仍然停留在只“監(jiān)”不“管”的層面，將自己完全置于第三方，而忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與工程監(jiān)理在整個(gè)工程中的互利地位。有些監(jiān)理人員自身監(jiān)理能力有限，但卻經(jīng)常存在違章指揮的情況，重效益輕安全。

2.監(jiān)理人員素質(zhì)低下，職業(yè)道德受到考驗(yàn)。工程監(jiān)理單位人員必須具備國(guó)家的認(rèn)證，要持證上崗，但是現(xiàn)階段我國(guó)監(jiān)理工作中，的確還存在不少的無(wú)證上崗人員，他們大多為臨時(shí)聘用人員，流動(dòng)性較大，并且對(duì)監(jiān)理工作了解單一，對(duì)管理、控制和其他環(huán)節(jié)的認(rèn)知程度較低。同時(shí)有些監(jiān)理人員不遵守職業(yè)道德，私下與施工方達(dá)成交易，，或者不作為，從而使得施工質(zhì)量問(wèn)題難以得到保障。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理方與監(jiān)理方責(zé)任劃分不明確。建筑施工質(zhì)量受多方面因素的影響，而并非有監(jiān)理單位決定，監(jiān)理單位只能最大限度地降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保證施工正常進(jìn)行?，F(xiàn)階段業(yè)主往往將施工質(zhì)量問(wèn)題推在監(jiān)理單位身上，這個(gè)責(zé)任應(yīng)該在于承建施工方，而并非第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

4.工程監(jiān)理授權(quán)問(wèn)題較為突出?，F(xiàn)代監(jiān)理單位不僅對(duì)工程施工具有監(jiān)督的權(quán)利，其根據(jù)業(yè)主的委托還具備一些其他的權(quán)利，如建議權(quán)、工程控制權(quán)、資金管理權(quán)、物料采購(gòu)權(quán)等等，如何處理監(jiān)理工作的權(quán)限問(wèn)題也是監(jiān)理管理者和業(yè)主都要面對(duì)的重要問(wèn)題。

二．建筑項(xiàng)目中工程監(jiān)理的地位與責(zé)任

1.建筑工程監(jiān)理在建筑施工中的地位。建筑工程監(jiān)理是介于建筑行業(yè)與社會(huì)之間的第三方，是業(yè)主或者政府單位委托來(lái)進(jìn)行建筑施工監(jiān)督管理的單位，監(jiān)理人員必須按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展工作。建筑施工監(jiān)理工必須以獨(dú)立、客觀、公正和科學(xué)的態(tài)度及方法來(lái)進(jìn)行，對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，防止施工單位違規(guī)操作、偷工減料，同時(shí)降低施工事故發(fā)生概率。工程監(jiān)理單位必須具備國(guó)家相關(guān)認(rèn)證，并且能夠獨(dú)立進(jìn)行工程監(jiān)理，在社會(huì)中扮演第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的角色，也是現(xiàn)代建筑工程施工中不可或缺的組成部分。

2.建筑監(jiān)理的職責(zé)。建筑監(jiān)理是一項(xiàng)綜合性工作，它不僅僅是檢查現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和進(jìn)度，而不干涉工程管理，恰恰相反，現(xiàn)代工程監(jiān)理的主要職責(zé)則是管理與控制。傳統(tǒng)監(jiān)理主要是指監(jiān)工，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和規(guī)范操作上，不涉及工程的具體管理和控制。其實(shí)監(jiān)督工作只是現(xiàn)代監(jiān)理工作中的一部分，按照現(xiàn)行法律法規(guī)，工程監(jiān)理人員除監(jiān)督權(quán)外，還需要對(duì)業(yè)主及甲方進(jìn)行建議，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，控制其施工周期，并且負(fù)責(zé)對(duì)施工方案和設(shè)備、材料等進(jìn)行審批權(quán)利。總結(jié)起來(lái)就是控制、管理和協(xié)調(diào)，工程監(jiān)理單位需要對(duì)施工事故、施工質(zhì)量、投資規(guī)模與施工進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)施工單位的合同信息、物品設(shè)備維護(hù)、安全設(shè)施等進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各方利益與關(guān)系，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的正常運(yùn)行。

3.對(duì)工程監(jiān)理責(zé)任的認(rèn)識(shí)。工程監(jiān)理主要責(zé)任在于監(jiān)督施工過(guò)程，規(guī)范工期內(nèi)操作管理問(wèn)題，保證工程按時(shí)按質(zhì)完成。部分委托人確認(rèn)為工程出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任應(yīng)歸咎于監(jiān)理方，在法律上，監(jiān)理單位承擔(dān)的責(zé)任有限，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該在于施工單位，而非監(jiān)理單位。在實(shí)際的工程施工中，干擾因素和突況較多，工程監(jiān)理并不能完全覆蓋和控制，它只能最大限度地保證工程的順利進(jìn)行，而監(jiān)理人員也必須遵守職業(yè)道德和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，若出現(xiàn)自己失職，則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)一般與監(jiān)理機(jī)構(gòu)分開(kāi)進(jìn)行管控，管理方作為質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，受工程監(jiān)理方的監(jiān)督。從傳統(tǒng)意義上來(lái)講，工程監(jiān)理一般不參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，但是，為適應(yīng)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目建設(shè)與安全管理的需要，工程監(jiān)理也需要與管理方一起合作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)節(jié)與整體的把控，監(jiān)理方將全程參與現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)方面，例如材料采購(gòu)、設(shè)備與建材的使用與儲(chǔ)存、施工人員的施工培訓(xùn)、建筑項(xiàng)目的法律相關(guān)責(zé)任等等，都屬于監(jiān)理方的責(zé)任。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，我們必須建立現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)理納入到現(xiàn)場(chǎng)管控制中，建立一套綜合的管理應(yīng)對(duì)機(jī)制，以確保工程的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

篇3

1.1建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己獨(dú)特的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，對(duì)比工程監(jiān)理，項(xiàng)目管理的不同之處則是，除了完成自身相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)以外，還存在項(xiàng)目決策和工程建設(shè)全過(guò)程組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自身特色且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)與企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度相結(jié)合，屬于自身企業(yè)文化與精神設(shè)計(jì)的主要體現(xiàn)，將該標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范作為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)進(jìn)行運(yùn)用，進(jìn)一步在企業(yè)正常運(yùn)行中發(fā)揮著重要資源保障的作用。

1.2市場(chǎng)環(huán)境的努力開(kāi)拓

目前，在我國(guó)工程市場(chǎng)中，項(xiàng)目管理企業(yè)不可能全部將承擔(dān)的工作交給監(jiān)理公司進(jìn)行完成，即使對(duì)于已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目公司而言，也不能將完全接手工程項(xiàng)目的全部管理。作為企業(yè)建筑監(jiān)理公司所需承擔(dān)的內(nèi)容，也在未來(lái)發(fā)展中發(fā)揮著主要方向的作用。除了做好上述工作以外，還應(yīng)加大業(yè)主的宣傳力度，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，使項(xiàng)目管理的全過(guò)程、意義、管理內(nèi)容以及委托項(xiàng)目管理工程的專業(yè)化管理開(kāi)展的重要性等內(nèi)容向業(yè)主方進(jìn)行主動(dòng)介紹，通過(guò)宣傳和開(kāi)拓市場(chǎng)，從而應(yīng)用與政府投資或私人投資的業(yè)主中，使建筑對(duì)項(xiàng)目管理的重要性和重要意義得到逐漸掌握。

2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理中存在的聯(lián)系

從我國(guó)工程管理制度、工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容進(jìn)行分析，兩者在施工質(zhì)量、工程資金管理等方面有著相同之處，例如:項(xiàng)目管理的項(xiàng)目成本管理，主要包括:資源計(jì)劃的制定、成本估計(jì)、成本雨傘以及成本控制幾步。工程監(jiān)理對(duì)投資控制的主要思路是對(duì)比實(shí)際支出和計(jì)劃投資，與項(xiàng)目進(jìn)展相結(jié)合實(shí)施調(diào)控。但兩者并非屬于完全等同的，避免出現(xiàn)混淆的情況。

3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的不同之處

3．1具有不同的法律地位雖然工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制而開(kāi)展的相關(guān)管理活動(dòng)，但卻有不同的法律地位存在，作為我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域運(yùn)用的基本制度之一，工程監(jiān)理是國(guó)家強(qiáng)制推行的法定管理制度。國(guó)家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法則是不同的工程項(xiàng)目管理，并不屬于法定管理制度。對(duì)于建設(shè)工程是否對(duì)他人進(jìn)行委托的項(xiàng)目管理、如何將項(xiàng)目管理的業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場(chǎng)行為進(jìn)行實(shí)施都不會(huì)有法律法規(guī)方面的制約存在。

3．2具有不同的實(shí)施主體

在建立我國(guó)工程制度時(shí)，工程監(jiān)理的實(shí)施只能通過(guò)工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)進(jìn)行開(kāi)展，項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)方向監(jiān)理單位進(jìn)行委托，從而開(kāi)展工程監(jiān)理工作，為其提供約定的管理服務(wù)，其本質(zhì)控制在建設(shè)項(xiàng)目管理范圍以內(nèi)。也就是說(shuō)，任何關(guān)系到工程建設(shè)實(shí)施單位都應(yīng)開(kāi)展的管理活動(dòng)則是工程項(xiàng)目管理，而并非只是建設(shè)單位才能實(shí)施工程項(xiàng)目管理的，在工程監(jiān)理或工程咨詢單位中，工程項(xiàng)目管理也并非是其專有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

3．3具有不同的服務(wù)對(duì)象

與國(guó)家慣例相結(jié)合，工程咨詢機(jī)構(gòu)既能服務(wù)于業(yè)主和建設(shè)方，又能在設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、金融、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、施工單位中進(jìn)行服務(wù)，對(duì)工程總承包管理進(jìn)行開(kāi)展，甚至可以結(jié)合承包工程。作為建設(shè)單位的代表，工程監(jiān)理方在項(xiàng)目管理中僅能代表建設(shè)方，雖然由于項(xiàng)目不同也會(huì)有不同的具體要求存在，但在問(wèn)題處理上，無(wú)論是原則、方式還是方法上卻有完全一致的特點(diǎn)。

3．4具有不同的業(yè)務(wù)范圍

先階段，我國(guó)工程監(jiān)理的主要實(shí)施階段則是施工階段的階段，其運(yùn)用通常作為監(jiān)理實(shí)施初期的特殊情況。結(jié)合我國(guó)工程監(jiān)理制度的設(shè)計(jì)構(gòu)想，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍除了包括監(jiān)理施工階段以外，還包括多個(gè)不同階段，例如:工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)前期、施工招標(biāo)、項(xiàng)目試運(yùn)行以及工程保修等，整個(gè)過(guò)程則被稱之為全過(guò)程監(jiān)理。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍的開(kāi)展是圍繞建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行的。而工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展則應(yīng)結(jié)合投資、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、金融及保險(xiǎn)等工作，業(yè)務(wù)范圍除了監(jiān)理范圍以外，還包含:工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)管理、施工管理、項(xiàng)目總承包管理。

4工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的相同之處

4．1相同的質(zhì)量控制

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量管理內(nèi)容表明，主要質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足ISO10006和ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)統(tǒng)一的質(zhì)量控制方案提出。而在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員最為關(guān)注的另一方面則是質(zhì)量控制。一般應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行控制。所以，在質(zhì)量管理方面，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理所執(zhí)行的要求和標(biāo)準(zhǔn)是相符的。

4．2相同的成本控制

工程監(jiān)理存在極為清晰的成本控制思路，即對(duì)比計(jì)劃投資和實(shí)際支出，再與項(xiàng)目的進(jìn)度相結(jié)合實(shí)施相應(yīng)的調(diào)控。工程項(xiàng)目管理中，成本管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面:(1)資源計(jì)劃的制定。(2)估算成本。(3)預(yù)算成本。(4)控制成本。

4．3相同的進(jìn)度管理

作為項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵因素，進(jìn)度管理在運(yùn)用中主要通過(guò)對(duì)工作周期的調(diào)整和合理工作排序方式的確定，使項(xiàng)目時(shí)間要求得到合理滿足的前提下，將成本與相關(guān)資源配置達(dá)到最佳的效果。在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，工程監(jiān)理的進(jìn)度管理與工程項(xiàng)目管理說(shuō)采用的方法基本相符。

5結(jié)語(yǔ)

篇4

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理、房建項(xiàng)目、四控兩管一協(xié)調(diào)

一、工程監(jiān)理在房建工程安全管理中的作用

房建工程中監(jiān)理工作內(nèi)容廣泛，其中，工程的安全監(jiān)理是其工作內(nèi)容中非常重要的一部分，與投資、進(jìn)度、質(zhì)量等模塊共同構(gòu)成了工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)體系。安全監(jiān)理對(duì)于改善工程建設(shè)項(xiàng)目安全事故頻繁發(fā)生的現(xiàn)狀，有重要意義。通過(guò)總結(jié)工程監(jiān)理在房建工程安全管理中的作用，筆者認(rèn)為，其作用主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1、強(qiáng)化房建工程安全管理意識(shí)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，進(jìn)一步擴(kuò)大了工程監(jiān)理單位的服務(wù)范圍，即在原來(lái)三控二管一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)之上，加入了安全管理。從政策可以明顯看出，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始下力氣改善建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀。在工程監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，引入安全管理工作，一方面能夠改變施工單位自身安全工作不到位的局面，由監(jiān)理單位以第三方身份介入工程項(xiàng)目的監(jiān)管，督促施工方健全安全管理工作，彌補(bǔ)安全管理的不足，從而避免安全事故的發(fā)生；另一方面，由于工程監(jiān)理單位作為第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人，房建工程的安全是主要工作內(nèi)容之一，因此，監(jiān)理單位會(huì)從意識(shí)上對(duì)工程的安全生產(chǎn)引起足夠重視。無(wú)論在何種情況下，其工作都會(huì)把安全監(jiān)理作為工作的核心內(nèi)容，并深入理解安全與發(fā)展、生產(chǎn)、效益的關(guān)系。由此可見(jiàn)，安全監(jiān)理不僅能夠強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目安全管理的意識(shí)，而且還能夠深化施工方對(duì)安全生產(chǎn)的有效把握。

2、建立健全工程項(xiàng)目安全管理體系

為了做好房建工程的安全管理工作，監(jiān)理單位以及施工企業(yè)的各部門、崗位等都會(huì)根據(jù)個(gè)人責(zé)任特點(diǎn)，細(xì)化安全管理工作。監(jiān)理單位會(huì)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，構(gòu)建以工程監(jiān)理單位為核心的安全監(jiān)理管理體系，并豐富及深化安全管理體系的各部分內(nèi)容。完善的工程項(xiàng)目安全管理系統(tǒng)，能夠使得各崗位的安全職責(zé)明確到位，督促各安全管理工作落實(shí)到位，從而保證房建工程中安全管理工作的正常、有序的展開(kāi)。

3、項(xiàng)目安全管理貫穿工程施工的全過(guò)程

工程監(jiān)理的引入，使得項(xiàng)目安全管理工作遍布于工程施工的各個(gè)方面。一般情況下，建設(shè)工程安全監(jiān)理工作以預(yù)防為主，會(huì)對(duì)工程安全管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，工作漏洞等進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)地逐項(xiàng)落實(shí)，督促各單位針對(duì)該類情況限期地制定有效方案，及時(shí)整改。工程項(xiàng)目過(guò)程中的重大危險(xiǎn)源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵部分，工程監(jiān)理會(huì)根據(jù)危險(xiǎn)源特點(diǎn)設(shè)置監(jiān)理臺(tái)帳，以方便跟蹤監(jiān)理項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大危險(xiǎn)及監(jiān)督施工方案中所采用的安全技術(shù)措施。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，會(huì)立即通知有關(guān)的施工單位，督促其及時(shí)處理，杜絕安全隱患的存在。

4、監(jiān)督施工單位建立并完善安全生產(chǎn)體系

工程監(jiān)理單位注重施工單位的安全生產(chǎn)管理體系的監(jiān)理與完善，并督促施工單位安全管理措施落實(shí)到位。在項(xiàng)目安全管理過(guò)程中，監(jiān)理單位會(huì)對(duì)施工單位及施工單位的管理人員進(jìn)行認(rèn)真地資質(zhì)審核，會(huì)對(duì)施工單位的各種制度、記錄等進(jìn)行詳細(xì)的核查，例如施工機(jī)械的設(shè)備維修、檢修記錄、安全檢查記錄、安全生產(chǎn)管理責(zé)任制落實(shí)情況等等。施工單位生產(chǎn)體系的建立及完善，能夠保證施工單位按照規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，從而可以有效防止施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患以及不安全因素、事故的發(fā)生，保障工程質(zhì)量，因此，工程監(jiān)理單位的介入，對(duì)施工企業(yè)監(jiān)理并完善安全生產(chǎn)體系有重要的作用。

二、工程監(jiān)理在房建工程中安全管理的方式探討

工程監(jiān)理在房建工程安全管理中的作用突出，因此，如何在實(shí)際的監(jiān)理工作中，細(xì)化安全管理，提高安全監(jiān)督的效率及全面性顯得尤為重要。下面就工程監(jiān)理在房建工程項(xiàng)目中的安全管理方式作深入的探討。

1、重視指導(dǎo)性文件編制

安全監(jiān)理文件是監(jiān)理工作展開(kāi)的綱領(lǐng)性文件，具有重要意義。在實(shí)際的編寫過(guò)程中，一般根據(jù)房建工程項(xiàng)目的安全特點(diǎn)，以具體策劃安全監(jiān)理文件。安全監(jiān)理文件包括安全監(jiān)理規(guī)劃以及專項(xiàng)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。這些實(shí)施細(xì)則覆蓋面廣泛，包含深基坑、塔吊（群塔）、施工升降機(jī)、腳手架、懸挑式鋼平臺(tái)、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、高大模板支撐、鋼結(jié)構(gòu)安裝等等。值得注意的是，安全監(jiān)理文件應(yīng)該具備較強(qiáng)的實(shí)際操作性，不可過(guò)多地出現(xiàn)空話、套話。在該文件中，需明確監(jiān)理工作的要點(diǎn)及實(shí)際監(jiān)理工作的深度和水平，部分細(xì)節(jié)問(wèn)題應(yīng)在工程的建設(shè)進(jìn)度中逐漸完善。依據(jù)項(xiàng)目安全特點(diǎn)，在安全監(jiān)理文件基礎(chǔ)上，深入分析工程危險(xiǎn)源，按照工程施工階段列出危險(xiǎn)源清單，安全監(jiān)理管理者針對(duì)清單內(nèi)容及時(shí)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有重點(diǎn)、有針對(duì)性地檢查及督促。需注意的是，危險(xiǎn)源清單并不是固定不變的，而是處于動(dòng)態(tài)變化之中，應(yīng)隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行階段性地更新。

2、確定安全監(jiān)理工作程序

在房建工程開(kāi)工之前，監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)安全監(jiān)理工作的各種程序進(jìn)行明確化，督促參與項(xiàng)目的各方建立并完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到位，安全管理工作有序展開(kāi)。為提升事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理能力，應(yīng)根據(jù)擬建房建工程的特點(diǎn)，編制相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案。另外，應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)理工作程序的擬定以及項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建工作，保證工程安全監(jiān)理工作正常、有序地進(jìn)行。

3、有序展開(kāi)專項(xiàng)方案專家論證

根據(jù)有關(guān)規(guī)定的指示，施工單位應(yīng)該對(duì)危險(xiǎn)級(jí)別較大的分部分項(xiàng)工程制定針對(duì)性的專項(xiàng)方案。若分部分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)級(jí)別更大，并大達(dá)到一定的規(guī)模，則工程監(jiān)理方則需配合施工方，組織領(lǐng)域內(nèi)專家對(duì)已制定的專項(xiàng)方案進(jìn)行深入論證。保證方案的有效、可操作性。監(jiān)理單位在駐場(chǎng)后，應(yīng)該在危險(xiǎn)源的基礎(chǔ)上，深入研讀相關(guān)圖紙，識(shí)別出需具體制定專項(xiàng)施工方案的分部分項(xiàng)工程，并列出需要專家論證的工程清單。

4、督促及指導(dǎo)施工方深入細(xì)化安全管理工作

對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行全面、深入地安全教育，并建立安全教育花名冊(cè)，督促施工方強(qiáng)化安全生產(chǎn)的宣傳工作，共同營(yíng)造安全工作的氛圍。對(duì)施工單位的管理人員進(jìn)行核查，以保證在安全管理過(guò)程中能夠做到管理人員到位、到崗，并且具有有關(guān)權(quán)威部門提供的資質(zhì)。仔細(xì)檢查專業(yè)工種的資質(zhì)檢查，保證人員、證件對(duì)應(yīng)，證件真實(shí)。檢查進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的大型施工機(jī)械設(shè)備的合格證書以及操作人員的資質(zhì)證明。對(duì)所有審核工作內(nèi)容，應(yīng)該保留書面的審核記錄，以備查閱。

5、加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理

在房建工程的監(jiān)理過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目特征，善于分析以及辨識(shí)危險(xiǎn)源，這對(duì)于提高項(xiàng)目整體的安全管理水平有重要意義。在實(shí)際操作時(shí)，工程監(jiān)理方可詳細(xì)列出工程中存在的危險(xiǎn)源，并建立危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳，組織安全監(jiān)督管理人員，定期地對(duì)這些危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，并詳細(xì)記錄危險(xiǎn)源情況。一旦發(fā)現(xiàn)存在重大危險(xiǎn)源，應(yīng)該立即啟動(dòng)相應(yīng)的安全管理程序，對(duì)施工單位施加壓力，強(qiáng)行限期整改。

結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房建工程領(lǐng)域發(fā)生了巨大變化，但仍存在許多不足之處，還需深入的研究。今后工作中，希望有更多的研究人員投入到此項(xiàng)研究中來(lái)，在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為科學(xué)、高效、快速發(fā)展我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作，讓工程監(jiān)理在房建工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮更大作用做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇5

1.引語(yǔ)

建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理人員對(duì)建筑質(zhì)量全面把關(guān)的一項(xiàng)重要工作。主要工作以審核施工單位的資質(zhì)、以及全方位監(jiān)督管理建筑工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程與每個(gè)環(huán)節(jié)，直到工程順利完工并交付使用。它能夠促進(jìn)建設(shè)更高效率、更高質(zhì)量的建筑工程，因而有著重要的作用與意義。所以監(jiān)理人員從總監(jiān)理工程師到每個(gè)監(jiān)理工作人員都要樹立充分的責(zé)任意識(shí)，尊重手中的權(quán)利，堅(jiān)決杜絕權(quán)力尋租以及責(zé)任推讓問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，我們還要進(jìn)一步規(guī)范與加強(qiáng)監(jiān)理制度、資質(zhì)審查、監(jiān)理內(nèi)容界定、法制建設(shè)等方面的問(wèn)題的處理，有效控制與保證監(jiān)理工作的權(quán)威性，使監(jiān)理工作不致成為一個(gè)花架子，一個(gè)擺設(shè)，使監(jiān)理工作真正顯示出其真正的作用。

2.建設(shè)監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)管理的重要意義

實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展，工程建設(shè)的主體正由國(guó)家為主向多元化、經(jīng)營(yíng)化為主轉(zhuǎn)換，工程任務(wù)的分配主體正由主管部門為主向市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)換，是當(dāng)今國(guó)家工程立法的補(bǔ)充，是保證建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)。工程建設(shè)項(xiàng)目的承建主體正由分散的、多層次的設(shè)計(jì)，以施工單位為主向智力密集型的總承包單位為主轉(zhuǎn)換，這些轉(zhuǎn)換型式迫切需要加強(qiáng)與之相適應(yīng)的監(jiān)督管理和橫向制衡，才能保證國(guó)家建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施，減少工程建設(shè)管理的隨意性。

建設(shè)監(jiān)理是依據(jù)業(yè)主的委托和法規(guī)對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)督，他囊括整個(gè)基建工程的全過(guò)程，整個(gè)工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，承包單位均要認(rèn)真受檢并保證達(dá)到要求。建設(shè)監(jiān)理范圍是包括工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益乃至環(huán)境效益的管理。

3.工程監(jiān)理中對(duì)監(jiān)理方的素質(zhì)及能力要求

3.1要具備一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。工程監(jiān)理人員不可能也沒(méi)有必要深入了解各項(xiàng)知識(shí)技能，但是至少要了解個(gè)大概，及全面熟悉施工中各個(gè)大項(xiàng)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)。工程監(jiān)理要積極與施工方的質(zhì)檢人員合力，充分發(fā)揮自身監(jiān)督及輔助作用，做到充分監(jiān)督和配合質(zhì)檢員、施工方的工作。當(dāng)然從另外一個(gè)角度講，如果工程監(jiān)理能夠徹底熟悉某一方面的技術(shù)要領(lǐng)及解決問(wèn)題的能力那就更好了，這樣能夠充分樹立起工程監(jiān)理的權(quán)威感。

3.2還具備一定的綜合協(xié)調(diào)能力。在工作中，工程監(jiān)理要取得主管部門施工方的信服，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)徹底放心，充分協(xié)調(diào)處理好各個(gè)合作單位及公司內(nèi)部的關(guān)系，使內(nèi)外信息傳播準(zhǔn)確及時(shí)?？傊こ瘫O(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)充當(dāng)了現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督的多重身份，因此必須要做好監(jiān)理工作，保障施工質(zhì)量與效益。

3.3工程監(jiān)理要獲得充分的授權(quán)與支持。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，工程監(jiān)理需要?jiǎng)佑靡欢ǖ穆殭?quán)來(lái)進(jìn)行管理工作，否則有些工作根本做不到位。在施工中，如果一點(diǎn)小事還要上報(bào)，然后等批示，那樣會(huì)嚴(yán)重延誤工程進(jìn)度。當(dāng)然，如果事情及問(wèn)題較嚴(yán)重，或者在現(xiàn)場(chǎng)一時(shí)解決不了的，需要立即上報(bào)，請(qǐng)上級(jí)主管一起來(lái)研究探討解決方案，切忌大包大攬，最后問(wèn)題解決不了，工程監(jiān)理的責(zé)任承擔(dān)不起。

3.4工程監(jiān)理要具備很強(qiáng)的責(zé)任心。一個(gè)人無(wú)論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。工作中要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無(wú)私。

4.建設(shè)監(jiān)理中在施工階段和設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

3.1在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個(gè)方面：1）對(duì)工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。 2）對(duì)工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審批 ，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。 3）對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理。 4）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì) ，以可靠的技術(shù)措施來(lái)保障工程質(zhì)量。 5）嚴(yán)格材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，抓好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。 6）在施工過(guò)程中，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告，特別加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。 7）對(duì)裝修工程建立工程樣板制。

3.2在設(shè)計(jì)階段大概包括：1）審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙 (含說(shuō)明)是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；2）審核施工圖設(shè)計(jì)是否達(dá)到足夠的深度 ，是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無(wú)矛盾，是否具備可施工性；3）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見(jiàn)；4）對(duì)設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見(jiàn)。5）對(duì)基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進(jìn)行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性及可施工性。

5.結(jié)語(yǔ)

總之，隨著建筑工程技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑監(jiān)理的要求也越來(lái)越高。作為建筑施工質(zhì)量的監(jiān)察與管控方，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高超的技術(shù)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷攀登的精神，將監(jiān)理工作做好，做實(shí)，以合格的工程，優(yōu)良的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益回饋業(yè)主和自己所在的單位。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 趙立軍. 工程建設(shè)監(jiān)理初探[J]. 東北林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào).1990.（S1）.

篇6

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；現(xiàn)狀；發(fā)展

中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放、利用外資、國(guó)際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果。自1998年開(kāi)始試點(diǎn)以來(lái)，取得了很大成績(jī)，其在工程建設(shè)中地位日益提高，在控制工程質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全的效果日益顯著，現(xiàn)在正在逐步在各行業(yè)推廣開(kāi)來(lái)。 通過(guò)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，使我國(guó)的建設(shè)工程管理體制開(kāi)始向化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間形成了以合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行體制。同時(shí)眾多監(jiān)理單位的建立，多家建立單位參與同一項(xiàng)目的投標(biāo)與監(jiān)理，使建設(shè)工程管理也引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為提高建設(shè)工程質(zhì)量、節(jié)約投資、縮短工期、保障安全創(chuàng)造了條件，建設(shè)監(jiān)理制度正在逐步由摸索、借鑒階段向完善、成熟階段。由于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，舊的建設(shè)工程管理體制還在運(yùn)行并對(duì)束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，工程監(jiān)理自身的水平和能力有待提高，社會(huì)對(duì)監(jiān)理的重視程度不夠，對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理制度與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系模糊，關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)制度不完善，監(jiān)督引導(dǎo)機(jī)制不健全，對(duì)工程監(jiān)理的作用、意義和監(jiān)理人員的條件理解片面等原因，使我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理還存在許多問(wèn)題，還有一些需要改進(jìn)和完善的地方。

一、提高對(duì)實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的重要性的認(rèn)識(shí)

目前業(yè)主、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)行工程監(jiān)理的意義及其重要性缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)監(jiān)理的地位及與各方的關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益服務(wù)，按自己的要求辦，施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員是業(yè)主利益的代表，是為業(yè)主服務(wù)與說(shuō)話的，不把監(jiān)理人員當(dāng)作獨(dú)立的第三方看待，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)又認(rèn)為監(jiān)理人員代替了自己的職能，因而忽視了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，由于以上的模糊認(rèn)識(shí)，使工程建設(shè)各方在關(guān)系的協(xié)調(diào)上不順暢，監(jiān)理人員的決定不能實(shí)施，監(jiān)理人員的意見(jiàn)不能落實(shí)，監(jiān)理效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)漏洞，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，容易出現(xiàn)互相推委扯皮的現(xiàn)象。因此建設(shè)項(xiàng)目各方及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須認(rèn)識(shí)到在我國(guó)過(guò)去的工程建設(shè)管理體制下，由于責(zé)、權(quán)、利不明確，投資失控、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)，造成了許多釣魚工程、高投入低效益工程和只有開(kāi)工、沒(méi)有竣工的長(zhǎng)尾巴工程，浪費(fèi)了大量的建設(shè)資金，使建設(shè)項(xiàng)目喪失了許多發(fā)揮效益的好時(shí)機(jī)，造成了很大損失。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員應(yīng)與工程監(jiān)理加強(qiáng)合作工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員應(yīng)轉(zhuǎn)變從傳統(tǒng)的對(duì)工程監(jiān)理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。不要把工程監(jiān)理看作是削弱自身權(quán)利對(duì)象，去除對(duì)他們的抵觸情緒。應(yīng)把工程監(jiān)理看作是有利于保證工程質(zhì)量、為他們減輕自身工作負(fù)擔(dān)和壓力的不可缺少的好幫手；是有利于他們?yōu)榱四軌螂S時(shí)隨地了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工程情況不可缺少的眼線、耳目；是有利于促進(jìn)工程質(zhì)量提高不可或缺的施工現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗員。除此之外，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員還應(yīng)與工程監(jiān)理監(jiān)理建立相互依靠、相互信任、相互協(xié)作的伙伴關(guān)系。凡是由工程監(jiān)理提出的正確的有關(guān)工程方面的意見(jiàn)，均應(yīng)給予全力支持，讓工程監(jiān)理的作用得到充分發(fā)揮。通過(guò)十多年的監(jiān)理實(shí)踐，證明實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理是降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費(fèi)的有效措施。

二、正確理解與明確業(yè)主與監(jiān)理、承包商與監(jiān)理的關(guān)系

業(yè)主與監(jiān)理之間是通過(guò)工程建設(shè)監(jiān)理合同建立起來(lái)的一種委托與被委托的關(guān)系，雙方都要在合同約定的范圍內(nèi)行使各自的權(quán)力和義務(wù)。監(jiān)理接受業(yè)主的委托對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)理，但監(jiān)理不是業(yè)主在項(xiàng)目上的利益代表，監(jiān)理必須依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及相關(guān)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施獨(dú)立、、公正的監(jiān)理，業(yè)主有權(quán)要求更換不稱職的監(jiān)理人員或解除監(jiān)理合同，但不得干預(yù)和監(jiān)理人員的正常工作，不得隨意變更監(jiān)理人員的指令。監(jiān)理人員接受業(yè)主的委托，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理，要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，在工程的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理要在此過(guò)程中獨(dú)立行使監(jiān)理的職能，把監(jiān)理的權(quán)威性強(qiáng)化起來(lái)，監(jiān)理的一切活動(dòng)必須以監(jiān)理合同和工程承包合同為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)四個(gè)控制為目的，以自己的名義獨(dú)立進(jìn)行，在業(yè)主與承包商之間要做到不偏不倚、獨(dú)立、客觀、公正。 監(jiān)理與承包商都受聘于業(yè)主，二者之間沒(méi)有任何合同或協(xié)議關(guān)系，也不得簽署任何形式的合同或協(xié)議，不得參與承包商與工程建設(shè)有關(guān)的任何活動(dòng)，他們只是在雙方各自與業(yè)主簽署的合同、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范約束下的監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系，監(jiān)理人員必須獨(dú)立公正地行使監(jiān)理權(quán)，認(rèn)真維護(hù)業(yè)主與承包商的合法權(quán)益，承包商對(duì)監(jiān)理人員的決定不能接受時(shí)，可以通過(guò)仲裁、申訴等方式解決。

三、要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量與工程建設(shè)各方的關(guān)系

一項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施，要經(jīng)過(guò)地質(zhì)勘探、測(cè)量、設(shè)計(jì)、施工等多道程序，每一道程序都與工程建設(shè)質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。把工程建設(shè)質(zhì)量簡(jiǎn)單歸結(jié)到設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理任何一方的說(shuō)法或結(jié)論都是片面的、不完整的。當(dāng)一項(xiàng)工程立項(xiàng)以后，要從工程的勘探、測(cè)量、設(shè)計(jì)階段抓起，直到工程建成投入使用、正常運(yùn)行為止。在整個(gè)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能造成工程質(zhì)量的缺陷，甚至工程質(zhì)量事故。因此，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，要根據(jù)工程建設(shè)資料，認(rèn)真分析產(chǎn)生事故的原因，找出責(zé)任方，以便追究其責(zé)任。

四、加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格培訓(xùn)措施，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)

建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)技術(shù)服務(wù)性的工作，對(duì)監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)的廣度、深度和監(jiān)理人員的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)都有著較高的要求，還要求監(jiān)理人員具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、足夠的管理知識(shí)，要掌握與工程建設(shè)相關(guān)的、法規(guī)知識(shí)，要理解國(guó)家的有關(guān)政策，要具有一定的方面的知識(shí)。建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊(cè)制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。我國(guó)持有監(jiān)理培訓(xùn)證的人員有一萬(wàn)多人，從絕對(duì)數(shù)字上看人數(shù)不少，應(yīng)該基本能夠滿足我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的需要，但是由于我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的理解有偏差，監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)、施工、管理單位沒(méi)有脫鉤，許多持證的人員是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部或一些設(shè)計(jì)、施工、管理單位的骨干，有的甚至是單位的文秘、辦公室工作人員等，他們有證但不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無(wú)證，不具備監(jiān)理資格。同時(shí)我們的培訓(xùn)工作有時(shí)又顯得流于形式，沒(méi)有嚴(yán)格的制度，許多人只報(bào)名，但不參加培訓(xùn)，應(yīng)付了事，對(duì)我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)造成了不良，監(jiān)理質(zhì)量沒(méi)有保證，因此要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，推進(jìn)監(jiān)理人員提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)與管理的符合型人才的培養(yǎng)，在人才結(jié)構(gòu)上，監(jiān)理公司要不斷進(jìn)行調(diào)整，盡快引進(jìn)缺乏的人才，適應(yīng)監(jiān)理工作的需要，對(duì)新引進(jìn)的人員，要結(jié)合自身的工作能力水平，有針對(duì)性的開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，為今后工作的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于在職人員，面對(duì)當(dāng)今社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，應(yīng)階段性的開(kāi)展有關(guān)控制工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)能力的培訓(xùn)班，從而促進(jìn)工程監(jiān)理人員不斷提高水平及能力、強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)。為工程監(jiān)理人員能夠更好的完成自己的工作，而打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的，維護(hù)監(jiān)理人員的公正性、客觀性

篇7

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程監(jiān)理；研究分析；手段方式；質(zhì)量控制

引言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域工作的不斷規(guī)范化發(fā)展，在當(dāng)前的發(fā)展基礎(chǔ)之上，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的效益和水準(zhǔn)，是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量得到妥善控制的關(guān)鍵點(diǎn)，在實(shí)踐的建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制過(guò)程之中不僅應(yīng)當(dāng)明確工作的原則，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)明確工作開(kāi)展的主要方向，重點(diǎn)的加強(qiáng)監(jiān)理工作的水準(zhǔn)和效益，進(jìn)而使得工作可以得到有效的控制，使得相關(guān)行業(yè)可以進(jìn)入至一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期。所以，在實(shí)踐之中還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的方式、思想以及對(duì)策等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實(shí)際的角度著手，重點(diǎn)的分析建設(shè)工程監(jiān)理之中主動(dòng)監(jiān)理以及重點(diǎn)監(jiān)理工作開(kāi)展的核心方向，進(jìn)而在實(shí)踐之中可以制定出更加有針對(duì)性的措施。

1. 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的意義及目的

明確建設(shè)工程監(jiān)理的基本意義和根本性的目的，是保證工作可以穩(wěn)步開(kāi)展的關(guān)鍵點(diǎn)，所以還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的對(duì)此環(huán)節(jié)的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性的研究。隨著當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，建筑的規(guī)模和數(shù)量也在不斷的增加，所以對(duì)其中的質(zhì)量進(jìn)行妥善的控制，相當(dāng)重要。質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品不僅應(yīng)當(dāng)保證其基本的使用功能同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保證最佳的經(jīng)濟(jì)效益，可以更好的促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，從根本上展現(xiàn)出相關(guān)行業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)。所以，在當(dāng)前發(fā)展的趨勢(shì)影響之下，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其中的政策規(guī)定，并且保證各個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)均得到有效的落實(shí)。在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的趨勢(shì)之下，還應(yīng)當(dāng)明確建筑行業(yè)在其中占據(jù)的重要地位，在根本上保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提之下，對(duì)其中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全面的整改。

建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制是為了充分的滿足施工的需求以及業(yè)主的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國(guó)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)政策以及國(guó)家法律規(guī)定等等，在保證了設(shè)計(jì)文件合同以及相關(guān)合同規(guī)定均得到落實(shí)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行的綜合性監(jiān)理項(xiàng)目。總的來(lái)講，建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制對(duì)于保證整個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益均組合重大的意義。質(zhì)量控制是當(dāng)前質(zhì)量管理之中的核心組成部分，為了從根本上避免出現(xiàn)不合格以及不合乎規(guī)定的情況，還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督控制活動(dòng)進(jìn)行分階段性的管理和炎癥，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行整改。另外，還需要注意的是在實(shí)踐建設(shè)工程監(jiān)理工作開(kāi)展進(jìn)程之中需要把控好原則，明確質(zhì)量控制工作應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)流程之中，。每一個(gè)過(guò)程都應(yīng)當(dāng)有輸入以及輸出和轉(zhuǎn)換等環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，使得整個(gè)質(zhì)量始終處于受控制的狀態(tài)之下，最終保證項(xiàng)目的開(kāi)展以及產(chǎn)品的建設(shè)可以合乎標(biāo)準(zhǔn)。

2. 建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制中主動(dòng)監(jiān)理方法分析

主動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)展之前對(duì)未出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，并且提出相對(duì)應(yīng)的整改措施，以保證整個(gè)項(xiàng)目作業(yè)工作開(kāi)展的速度和效益。在整個(gè)施工的前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)明確整個(gè)項(xiàng)目的可行性，并且重點(diǎn)的加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：第一，應(yīng)當(dāng)論證施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性以及可行性，保證項(xiàng)目的開(kāi)展得到了妥善的檢查，并且明確方案的各個(gè)要素完備性，充分的結(jié)合施工周邊的地質(zhì)狀況和天氣因素等等，研究技術(shù)是否成熟和完善，研究相關(guān)設(shè)備以及材料等是否處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)之下。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理之中的可操作性進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行層層的把關(guān)，并且制定出完善的驗(yàn)收制度，以達(dá)到質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)。第二，應(yīng)當(dāng)在正式的項(xiàng)目實(shí)施和開(kāi)展過(guò)程之中及時(shí)的對(duì)施工方案進(jìn)行檢查和分析，重點(diǎn)的對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的方式以及對(duì)策等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，如果出現(xiàn)意外的情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行修改和調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)審批手續(xù)的處理和審定。最后，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)材料的質(zhì)量控制，針對(duì)施工項(xiàng)目之中所使用到的半成品、原材料以及施工的設(shè)備構(gòu)件等等，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，進(jìn)而使得工作可以得到有效的控制，加強(qiáng)安全標(biāo)識(shí)的分析，重點(diǎn)的分析建設(shè)工程監(jiān)理之中主動(dòng)監(jiān)理以及重點(diǎn)監(jiān)理工作開(kāi)展的核心方向，并且進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況應(yīng)當(dāng)避免進(jìn)入至施工場(chǎng)地之內(nèi)。

另外還需要注意的是對(duì)相關(guān)施工勞務(wù)隊(duì)伍以及人員資質(zhì)的認(rèn)證，這一點(diǎn)相當(dāng)關(guān)鍵，在實(shí)踐的建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程之中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行持證上崗的制度，應(yīng)當(dāng)明確工作開(kāi)展的主要方向，并且對(duì)設(shè)備和技術(shù)的環(huán)境條件、作業(yè)的基本狀況以及工作環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，避免對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

3. 建設(shè)工程監(jiān)理中重點(diǎn)監(jiān)理方法分析

除了上述分析到的主動(dòng)監(jiān)理方式之外，在建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制之中還可以采用重點(diǎn)監(jiān)理的方式，來(lái)更加有針對(duì)性的對(duì)監(jiān)理過(guò)程之中需要明確控制的項(xiàng)目進(jìn)行增強(qiáng)，最終保證工作的開(kāi)展可以真正意義上達(dá)到有章可循的標(biāo)準(zhǔn)，從根本上確保施工項(xiàng)目的水準(zhǔn)和施工效益。所謂及時(shí)監(jiān)理屬于事后控制，它是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)已出現(xiàn)的偏差采取的控制措施，盡可能使偏差（或損失）降低到最小程度或恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)，它仍然是一種有效的質(zhì)量控制方法。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及早發(fā)現(xiàn)、及早處理；因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題不同于安全問(wèn)題，不是突發(fā)的，總有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，跟治病一樣，早發(fā)現(xiàn)、早治療才能少付代價(jià)；對(duì)于那些不可預(yù)見(jiàn)甚至無(wú)法防范的危害質(zhì)量因素一旦出現(xiàn)，及早收集信息采取防范措施，避免繼續(xù)危害工程實(shí)體；雖然一些危害質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素可以預(yù)見(jiàn)，但發(fā)生概率小且發(fā)生后危害（或損失）也小的，事前控制不劃算采取事后控制，問(wèn)題出現(xiàn)后及時(shí)采取措施； 對(duì)于已合格工程或工序及時(shí)加以保護(hù)或轉(zhuǎn)入下一道工序施工； 事前控制、事中控制、事后控制是目標(biāo)控制的主要方法，質(zhì)量控制也要遵循這一管理方法，才能收到好的效果。各階段質(zhì)量控制工作抓要點(diǎn)，不能“眉毛、胡子”一起抓，監(jiān)理人員應(yīng)掌握這方面工作中的管理經(jīng)驗(yàn)，使工程管理水平進(jìn)一步提高，確保工程質(zhì)量。

4. 結(jié)束語(yǔ)

從本質(zhì)上加以分析建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制相當(dāng)關(guān)鍵，正如上文所分析到的，隨著我國(guó)建筑行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域工作的不斷規(guī)范化發(fā)展，在當(dāng)前的發(fā)展基礎(chǔ)之上，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的效益和水準(zhǔn)，是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量得到妥善控制的關(guān)鍵點(diǎn)，綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的建設(shè)工程監(jiān)理工作開(kāi)展核心方向以及實(shí)踐質(zhì)量控制過(guò)程之中需要注重的相關(guān)問(wèn)題等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實(shí)際的角度著手對(duì)工作開(kāi)展的理念以及基本原則等進(jìn)行了探析，旨在更好的實(shí)現(xiàn)工作的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的不斷完善?？偟膩?lái)講建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制是當(dāng)前建筑事業(yè)之中的關(guān)鍵性工作，應(yīng)當(dāng)加以高度的重視。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳曉明. 總監(jiān)理工程師必備的基本素質(zhì)探析[J]. 沿海企業(yè)與科技. 2007（11）

[2] 姜東娟. 監(jiān)理行業(yè)的問(wèn)題與思考[J]. 建材與裝飾（下旬刊）. 2007（09）

篇8

關(guān)鍵詞：信息工程監(jiān)理；因素；管理

1 信息工程監(jiān)理及關(guān)鍵成功因素的含義

1.1 信息工程監(jiān)理的概念

信息工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)能力和資質(zhì)的監(jiān)理單位，在委托方的委托下根據(jù)相應(yīng)的法律和規(guī)范對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中各階段的建設(shè)方向和建設(shè)方法進(jìn)行的監(jiān)督和管理。

1.2 關(guān)鍵成功因素的含義

關(guān)鍵成功因素是指在工程監(jiān)理進(jìn)程當(dāng)中要突出重視以及不間斷關(guān)注的部分。信息工程監(jiān)理的關(guān)鍵成功因素是指在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中對(duì)建設(shè)結(jié)果產(chǎn)生決定性影響的全部要素，主要包含項(xiàng)目建設(shè)成功和監(jiān)理成功兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，而文章所討論的因素指的僅是對(duì)于監(jiān)理工作的影響因素。

2 信息工程監(jiān)理的關(guān)鍵成功因素

2.1 人員因素

2.1.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是人員因素的最主要部分，項(xiàng)目成功的前提是要有能夠合理協(xié)調(diào)的人員團(tuán)隊(duì)。每個(gè)崗位都要設(shè)定兩個(gè)以上的負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，同時(shí)要求負(fù)責(zé)人不但自身要具有對(duì)該項(xiàng)目一定的熟悉和了解的程度，還要求具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

2.1.2 工程負(fù)責(zé)人的個(gè)人素養(yǎng)

工程負(fù)責(zé)人的個(gè)人素養(yǎng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功也起著至關(guān)重要的作用，要求工程負(fù)責(zé)人在掌握監(jiān)理工作及其相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)之外，還需基本的決策、籌劃、組織和協(xié)調(diào)能力以及良好的溝通和表達(dá)能力。

2.1.3 專家組的參與

大規(guī)模的信息工程的建設(shè)是具有高投資和高風(fēng)險(xiǎn)的工程，同時(shí)要利用到諸多高新層面的技術(shù)，因此，專家組的參與是保障項(xiàng)目監(jiān)理成功的關(guān)鍵。專家組在工程建設(shè)進(jìn)程中給予實(shí)時(shí)的指導(dǎo)和幫助并在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期起到統(tǒng)籌規(guī)劃總攬全局的作用。

2.2 組織因素

2.2.1 監(jiān)理項(xiàng)目部的構(gòu)成

監(jiān)理項(xiàng)目部是主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程監(jiān)理的部門。其形式和規(guī)模，要依據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素確定。

2.2.2 人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)也是監(jiān)理工作成敗的重要影響因素，一般監(jiān)理工程人員應(yīng)配備有總監(jiān)理和若干數(shù)量的監(jiān)理員，各類人員的配比的原則是要符合實(shí)際工程建設(shè)的需要，同時(shí)監(jiān)理員要服從總監(jiān)理的工作安排，總監(jiān)理也需對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作有初步的總體規(guī)劃。

2.3 管理因素

管理因素也是整個(gè)監(jiān)理工作成敗的重要影響因素。而在管理因素方面，需要突出重視的幾個(gè)方面如下：

（1）良好的管理文化

管理文化主要包括制度和業(yè)務(wù)流程兩個(gè)方面。制度的規(guī)范化是監(jiān)理單位能夠長(zhǎng)久平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。操作業(yè)務(wù)流程的不斷創(chuàng)新，也是監(jiān)理單位能夠緊跟行業(yè)步伐的必要條件。將規(guī)范的制度和平穩(wěn)的操作流程體系結(jié)合起來(lái)，才能夠扎實(shí)和有效地確保監(jiān)理工作和新的行業(yè)大環(huán)境始終接軌。

（2）過(guò)程管理

在信息工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)工程進(jìn)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題不斷地提出相應(yīng)的管理措施，階段性地做出對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行評(píng)測(cè)，提出并落實(shí)新的計(jì)劃和方案。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理是監(jiān)理團(tuán)隊(duì)人員利用所具備的經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)信息工程建設(shè)過(guò)程中盡可能地規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.4 技術(shù)因素

2.4.1 項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)的合適性

技術(shù)選擇的不同是不同建設(shè)項(xiàng)目之間的根本區(qū)別，在信息工程建設(shè)中，應(yīng)以符合自身項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)為依據(jù)，而并非單一地選擇最先進(jìn)的技術(shù)種類。技術(shù)選擇的合適與否將很大程度上決定整個(gè)工程建設(shè)的成敗。

2.4.2 管理技術(shù)

監(jiān)理依照其性質(zhì)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)管理性工作。對(duì)監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)，管理技術(shù)不但包含對(duì)信息工程建設(shè)中常規(guī)情況的處理能力，還包含應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，同時(shí)監(jiān)理人員還需具備良好的組織協(xié)調(diào)能力及表達(dá)能力等等。

2.4.3 管理方法的綜合運(yùn)用

管理法的綜合運(yùn)用也是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要手段，主要包括計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖、掙值分析法、軟件測(cè)試法等方面。

總之，信息工程監(jiān)理對(duì)國(guó)家的信息化建設(shè)有著社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。信息工程監(jiān)理保證信息技術(shù)更好的運(yùn)用于各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，從而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。監(jiān)理規(guī)范的管理方法，手段和流程保證了項(xiàng)目的質(zhì)量，并且減少了項(xiàng)目維護(hù)費(fèi)用，從而降低了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

篇9

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；公路工程；監(jiān)理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，因此公路工程項(xiàng)目的規(guī)模也隨之變得越來(lái)越大，要求的質(zhì)量也不斷的提高。在現(xiàn)代工程建設(shè)的過(guò)程中，公路工程項(xiàng)目的重中之重就是工程監(jiān)理，它是保障公路工程質(zhì)量的重要措施。在公路的建設(shè)過(guò)程中，工程監(jiān)理方式是影響公路工程質(zhì)量的主要因素。所以在施工的過(guò)程中，我們需要對(duì)公路監(jiān)理模式不斷的進(jìn)行研究與探索，不斷的發(fā)現(xiàn)并解決管理中存在的種種問(wèn)題。

一、探析公路工程監(jiān)理過(guò)程的意義

國(guó)際土木工程合同是公路工程監(jiān)理制度的基礎(chǔ)，建立起負(fù)責(zé)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方相互之間不斷約束的管理模式。這種模式符合市場(chǎng)的需求， 適合在現(xiàn)代市場(chǎng)的運(yùn)行。因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理制度的被投入使用，工程管理逐步向科學(xué)管理的方向靠攏。我國(guó)公路工程監(jiān)理制度水平正在不斷的提高；這對(duì)我國(guó)的公路建設(shè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。它的主要特點(diǎn)包括：一是明確參建各方的責(zé)權(quán)利，有利于提高管理水平；二是突破建設(shè)單位原有的生產(chǎn)管理的權(quán)限，有利于不斷的積累經(jīng)驗(yàn)；促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目更好更快的發(fā)展。

二、挖掘公路工程監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題

在公路工程項(xiàng)目的建設(shè)中，需要重點(diǎn)管理公路工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，采用科學(xué)的方式對(duì)其進(jìn)行有效的管理。

（一）規(guī)劃管理問(wèn)題

工程監(jiān)理在公路施工的過(guò)程中都有體現(xiàn)，在公路施工前的項(xiàng)目規(guī)劃中也得到了體現(xiàn)。因?yàn)槭┕挝粫?huì)對(duì)此進(jìn)行挑選，所以合理的施工方案能夠彌補(bǔ)施工設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，從而保證工程建設(shè)的質(zhì)量。選擇具有責(zé)任心的施工單位，能夠嚴(yán)格的控制施工用量。

（二）監(jiān)理施工過(guò)程

在施工的過(guò)程中，需要對(duì)周圍環(huán)境和物品進(jìn)行多方面的科學(xué)有效的管理。在施工管理過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行責(zé)任承包制，為了能夠卓有成效地保證施工質(zhì)量以及各級(jí)單位施工工程的監(jiān)理，應(yīng)該采用具有資深經(jīng)驗(yàn)以及由于責(zé)任心的工程院所對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)護(hù)管理。

（三）施工完成后的驗(yàn)收

在公路工程施工完成后，驗(yàn)收工作的進(jìn)行對(duì)于公路工程具有非常重大的作用。為了保障符合施工設(shè)計(jì)所提出的相關(guān)要求，應(yīng)該采用不合格就不允許驗(yàn)收的觀念進(jìn)行有效的管理。保證工程的質(zhì)量是工程監(jiān)理的主要目的和意義，這有利于對(duì)施工行為進(jìn)行有效的管理和規(guī)范。但是與此同時(shí)，在監(jiān)理過(guò)程中還有一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，那就是保護(hù)環(huán)境。在公路工程建設(shè)不能為了工程建設(shè)的利益從而去破壞周圍的環(huán)境，盡可能的要做到以保護(hù)環(huán)境為主，同時(shí)也要保障公路建設(shè)事業(yè)的利益不會(huì)受到太大的影響。在公路工程監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)境的法律法規(guī)，不得做出破環(huán)環(huán)境的行為，要對(duì)公路工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的破壞環(huán)境的行為進(jìn)行及時(shí)的制止。

三、解決公路工程監(jiān)理過(guò)程中問(wèn)題的相應(yīng)措施

我國(guó)發(fā)展公路工程監(jiān)理工作已經(jīng)有很多年了，但是隨著現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展，使得傳統(tǒng)的工程監(jiān)理工作不能滿足現(xiàn)代公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的公路工程監(jiān)理工作還有著許多問(wèn)題的存在，為了解決這些問(wèn)題需要我們：

（一）重視監(jiān)理人員的思想素質(zhì)建設(shè)

我們要采取一些措施，達(dá)到調(diào)到工作人員積極性的目的。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該多開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，使公路工程監(jiān)理員的身心得到全面發(fā)展。監(jiān)理人員在活動(dòng)中可以相互交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，引進(jìn)符合生產(chǎn)的檢測(cè)設(shè)備，另外，還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，要求監(jiān)理單位和監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，提高自己的素質(zhì)、約束自己的行為，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到良好的保障。

（二）加強(qiáng)公路工程中的監(jiān)理工作

毫無(wú)疑問(wèn)首先必須要控制好工程的質(zhì)量工作。現(xiàn)代社會(huì)公路工程的監(jiān)理必須要使沖程項(xiàng)目的質(zhì)量得到良好的控制和保障，有了良好的質(zhì)量，才能保障監(jiān)理事業(yè)的更好更快的發(fā)展。另外，質(zhì)量問(wèn)題也是相當(dāng)重要的，我國(guó)出現(xiàn)的大量的豆腐渣工程絕大多數(shù)影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重的損害了國(guó)家和人民的利益。例如，廣東省石崗嘴大橋的突然倒塌事件，都還沒(méi)完成就遭到破壞。再像前幾年湖北省的焦家灣大橋施工項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中出大橋坍塌事件，造成多人死亡。從這些事件可以看出嚴(yán)格控制好工程質(zhì)量問(wèn)題是解決實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題的關(guān)鍵。

再者，加強(qiáng)對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)的管理，并要求監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)材料進(jìn)行認(rèn)真、負(fù)責(zé)、高效的管理，加強(qiáng)對(duì)公路工程施工的全程監(jiān)護(hù)與管理，保障產(chǎn)品的質(zhì)量安全，能夠有效的促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)的更好、更快速的發(fā)展。在準(zhǔn)備階段控制好產(chǎn)品的檢測(cè)工作，在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督控制工作，在工程要結(jié)束的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查工作，這是提高公路工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

（三）工程費(fèi)用控制

費(fèi)用的管理是工程質(zhì)量的保障，它們會(huì)相互制約、相互影響。只有合格質(zhì)量的施工工程才能按照合同單價(jià)予以支付工程款，因此工程質(zhì)量既要對(duì)費(fèi)用支付進(jìn)行有效的管理，也要有效的控制好費(fèi)用管理。合理的支付工程資金有助于工程的管理，但有兩種現(xiàn)象必須要避免出現(xiàn)：一種是提前支付工程資金的現(xiàn)象，它容易業(yè)務(wù)管理人員的資金緊張，更容易造成承包商的投機(jī)取巧思想，不愿投入更多的資金；二是拖欠工程資金的現(xiàn)象，它容易造成承包商的資金緊張。

另外，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行的優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用；合理的變更設(shè)計(jì)，可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。最后，嚴(yán)格控制好公路工程施工的費(fèi)用。實(shí)際施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行支付在計(jì)算支付時(shí)應(yīng)盡量做到不超前、不拖后，避免由于支付的超前計(jì)量而造成業(yè)主出現(xiàn)資金緊張現(xiàn)象。計(jì)量支付的拖后會(huì)加大周轉(zhuǎn)資金的難度，從而造成施工進(jìn)展變得緩慢。因此做好工程費(fèi)用的控制工作，是公路工程監(jiān)理工作進(jìn)一步發(fā)展的重要保障。

結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)公路工程中的監(jiān)理工作是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需求。當(dāng)前由于公路基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施正在快速的向前發(fā)展，加強(qiáng)公路工程的監(jiān)理工作有利于保證公路工程建設(shè)質(zhì)量。對(duì)于公路工程監(jiān)理體制的不完善，工作人員沒(méi)有責(zé)任心 ，以及公路工程監(jiān)理人員不良素質(zhì)等問(wèn)題 ，必須建立完善的公路監(jiān)管企業(yè)制度 ，加快企業(yè)的改革創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的管理與控制，開(kāi)展一系列的規(guī)定來(lái)約束監(jiān)理工作人員的行為，從而使工作人員的素質(zhì)得到提高。

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篇10

    建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同,對(duì)建筑工程實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受建設(shè)單位的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。

    正因?yàn)槎咧g的區(qū)別,工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表建設(shè)單位方,按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù),而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù),它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,改革原有的建設(shè)管理模式,但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理,則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視,各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位,職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問(wèn)題和差距,按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,工程監(jiān)理必然要向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。

    二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

    1工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位行為無(wú)規(guī)范

    建設(shè)單位行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目,有時(shí)建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果。從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員,建設(shè)單位委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理與管理,建設(shè)單位的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理,而非直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問(wèn)題,但是在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目中,由于對(duì)建設(shè)單位缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問(wèn)題。

    2工程監(jiān)理缺少高智能人才

    自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái),對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì),低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取,有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響,具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái)。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用,他們多為臨時(shí)工,有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái),項(xiàng)目完成后即解除聘用。

    3.工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

    監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒(méi)做夠,該給的沒(méi)給到,不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因?yàn)槿绱?工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

    由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的四控、二管、一協(xié)調(diào)與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距,它們并未進(jìn)入前期的調(diào)研和采購(gòu)范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足?；谝陨显?導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來(lái)充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動(dòng)困難等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 三、工程項(xiàng)目管理的意義

    工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化,專業(yè)化程度日益提高,建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講,建設(shè)單位方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理,經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上,建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。對(duì)投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣,工程項(xiàng)目管理企業(yè),則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè),就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

    1建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

    項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開(kāi)始了,歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程,因此對(duì)人才的要求,特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu),采取積極的措施,引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套,功能補(bǔ)全。除此之外,還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn),如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等,提高員工的能力。通過(guò)以上這些手段,建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的,懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

    2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

    各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在建筑工程全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái),體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì),這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè),成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

    3努力開(kāi)拓市場(chǎng)

    目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成,即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些,則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外,還應(yīng)加大對(duì)建設(shè)單位的宣傳力度,主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng),主動(dòng)向建設(shè)單位方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義,以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性,這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓,建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理對(duì)政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。