導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇監(jiān)理工程進(jìn)度報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

根據(jù)省市計(jì)委有關(guān)指示精神，我縣城市生活垃圾處理項(xiàng)目、污水處理項(xiàng)目、廣興片區(qū)供水項(xiàng)目、按要求需提交的相關(guān)資料已準(zhǔn)備齊備，提呈報(bào)你委，請(qǐng)予以審查。

一、[]縣城市生活垃圾處理項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目概況

[]縣城市生活垃圾處理廠工程，省計(jì)委分別以川計(jì)投資（2002）1072號(hào)和川計(jì)投資（2003）383號(hào)批復(fù)了可研和初設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為日處理生活垃圾200噸，采用全衛(wèi)生填埋工藝，垃圾填埋場(chǎng)占地182畝，庫(kù)容194.4萬(wàn)立方米，服務(wù)年限為22年，建設(shè)工期二年。工程總投資2400萬(wàn)元，其中，申請(qǐng)國(guó)家補(bǔ)助1400萬(wàn)元，地方和企業(yè)自籌1000萬(wàn)元。

（二）工程進(jìn)展情況

該工程于2004年4月開(kāi)工建設(shè)，共分為七個(gè)標(biāo)段。目前，A標(biāo)段（垃圾壩）已完工；F標(biāo)段（綜合樓、截洪溝、高位水池、供水、廠大門(mén)、圍墻、進(jìn)場(chǎng)道路）等已全面竣工，2005年1月29日通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，并評(píng)定為優(yōu)良工程。招標(biāo)采購(gòu)主要機(jī)械設(shè)備：裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)，已于2004年12月26日進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)正在進(jìn)行庫(kù)底平整。E標(biāo)段（調(diào)劑池）已于2005年3月26日進(jìn)場(chǎng)施工，正在進(jìn)行基礎(chǔ)處理。該工程2004年底已累計(jì)完全投資1400萬(wàn)元。

（三）、資金到位情況

2004年底到位資金1361萬(wàn)元其中：國(guó)債資金到位1000萬(wàn)元，地方和企業(yè)自籌到位361萬(wàn)元。資金管理嚴(yán)格按照專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)存

（四）、工程招標(biāo)

根據(jù)省計(jì)委批準(zhǔn)的招標(biāo)核準(zhǔn)意見(jiàn)，按照《招投標(biāo)法》客觀、公正、公開(kāi)的原則，制訂了工程招標(biāo)方案，委托四川省精正建設(shè)咨詢(xún)監(jiān)理有限公司對(duì)垃圾填埋場(chǎng)工程的施工、監(jiān)理、設(shè)備采觀進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)。選擇了優(yōu)良的施工隊(duì)伍。

（五）、2005年計(jì)劃

1、工程進(jìn)度計(jì)劃

D標(biāo)段（庫(kù)底防滲漏、滲濾液收集）2005年5月底前竣工，E標(biāo)段（調(diào)節(jié)池）2005年6月底前竣工，G標(biāo)段（滲濾液處理系統(tǒng)工藝、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行、設(shè)備及安裝調(diào)試），該工程預(yù)計(jì)于2005年國(guó)慶節(jié)前正式投入營(yíng)運(yùn)。

2、資金計(jì)劃

2005年計(jì)劃完成投資1000萬(wàn)元，懇請(qǐng)省計(jì)委繼續(xù)將該項(xiàng)項(xiàng)目列入2005年國(guó)債資金安排計(jì)劃，解決國(guó)債資金800萬(wàn)元，同時(shí)地方及企業(yè)自籌資金200萬(wàn)元。

二、[]縣城市污水處理廠管網(wǎng)工程項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目概況

[]縣城市污水處理廠管網(wǎng)工程，省計(jì)委分別以川計(jì)投資[2003]372號(hào)和川發(fā)改投資[2004]364號(hào)批復(fù)了可研初設(shè)，工程建設(shè)內(nèi)容為截污于管9公里及配套工程，工程總投資2400萬(wàn)元，其中地方政府及企業(yè)自籌1300萬(wàn)元，申請(qǐng)銀行貸款及其它資金1100萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)工期為兩年。

（二）工程進(jìn)展情況

[]縣城市生活污水處理廠管網(wǎng)工程項(xiàng)目由[]縣洪城環(huán)保有限責(zé)任公司承建。污水處理收費(fèi)政策以出臺(tái)，地方政府及企業(yè)自籌300萬(wàn)元已于2004年9月前到位，2005年1月政府又撥付配套資金100萬(wàn)元，該項(xiàng)目“三通一平”及圍墻建設(shè)的協(xié)議已正式簽定，施工圖設(shè)計(jì)及施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備等前期工作已完成，用地協(xié)議已簽訂，近期開(kāi)工建設(shè)。

（三）、2005年投資計(jì)劃

2005年實(shí)施污水處理廠管網(wǎng)工程建設(shè)，計(jì)劃完成投資1200萬(wàn)元，其中地方配套300萬(wàn)元，企業(yè)自籌100萬(wàn)元，申請(qǐng)解決國(guó)債資金800萬(wàn)元。

我委認(rèn)為該項(xiàng)目前期工作已準(zhǔn)備就序，已具備了開(kāi)工條件，同意納入2005年開(kāi)工建設(shè)。

三、[]縣廣興片區(qū)供水工程

（一）項(xiàng)目概況

[]縣廣興片區(qū)供水工程，省發(fā)改委分別以川發(fā)改投資[2004]288號(hào)和川建發(fā)[2005]56號(hào)批復(fù)了可研和初設(shè)。

工程建設(shè)規(guī)模為日供水1萬(wàn)噸的凈水廠一座，17公里供水管網(wǎng)及配套設(shè)施。工程總投資：1900萬(wàn)元（其中：申請(qǐng)銀行貸款800萬(wàn)元，地方配套200萬(wàn)元，企業(yè)自籌900萬(wàn)元）。建設(shè)工期：2年。

（二）工程進(jìn)展情況

[]縣廣興片區(qū)供水工程由[]縣新陽(yáng)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司承建。階梯是水價(jià)收費(fèi)政策已出臺(tái)，地方配套和企業(yè)自籌資金400萬(wàn)已到位，該項(xiàng)目“三通一平”及圍墻建設(shè)的施工合同已簽定，施工單位已進(jìn)場(chǎng)。2004年底工程已累計(jì)完成投資50萬(wàn)元。

（三）、2005年投資計(jì)劃

篇2

江南交通工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司金武公路建設(shè)工程常-jw-jl監(jiān)理組二三年十月

目錄

第一章工程概況

第一節(jié)工程規(guī)模及基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié)主要工程內(nèi)容

第二章監(jiān)理工作的任務(wù)與方法

第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法

第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法

第三節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法

第四節(jié)工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和方法

第五節(jié)合同管理的任務(wù)和方法

第六節(jié)監(jiān)理的工地會(huì)議制度

第七節(jié)監(jiān)理記錄和報(bào)告格式

第八節(jié)交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法

第一章工程概況

第一節(jié)工程規(guī)模及基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

金壇至武進(jìn)一級(jí)公路工程全長(zhǎng)23.835公里，設(shè)計(jì)起點(diǎn)為鎮(zhèn)廣線，終點(diǎn)為239省道，與南環(huán)線相接。金壇至武進(jìn)一級(jí)公路在常州市及金壇市公路網(wǎng)規(guī)劃中均為骨干道路，對(duì)區(qū)域發(fā)展起著重要作用，是常州與金壇之間一條東西向快速通道。該項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)于完善區(qū)域路網(wǎng)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整具有重要意義。全線均按一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，其中鎮(zhèn)廣線至金宜線段(k0+000～k5+940)按城市道路主干路一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)行車(chē)速度60km/h，路基寬度為31.5m（含中央分隔帶6m），行車(chē)道寬度2×11.5m，土路肩2×0.75m，2×0.5m中央分隔帶安全劃線距離；金宜線至239省道（k5+940～k23+835）參照公路一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)行車(chē)速度80km/h，路基寬度為25.5m（不設(shè)中央分隔帶），行車(chē)道寬度2×11.75m，土路肩2×0.75m，0.5m中央安全劃線距離。橋涵設(shè)計(jì)荷載為汽車(chē)－20、掛－100，設(shè)計(jì)洪水頻率為1/100，7度設(shè)防。

第二節(jié)主要工程內(nèi)容

本駐地監(jiān)理組負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作其主要工作內(nèi)容如下：全線均為瀝青砼路面，水泥穩(wěn)定碎石基層。全線路基平均填土高度1.3m，土方總數(shù)量為1180540m3，防護(hù)排水圬工為9852m3，分離式立交1處，中小橋7座，涵洞96道(其中蓋涵6道，圓管涵90道)。永久性征地1641畝，取土坑用地944.4畝。該項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)工日期為2003年9月1日，完工日期為2004年12月30日。本次監(jiān)理內(nèi)容為路基工程、路面工程、橋梁工程、排水工程和防護(hù)工程。受監(jiān)工程造價(jià)估算約為17000萬(wàn)元。監(jiān)理服務(wù)期計(jì)劃為：2003年9月20日至2004年12月30日，缺陷責(zé)任期1年。第二章監(jiān)理工作的任務(wù)與方法

第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)和方法

施工準(zhǔn)備階段是工程正式施工前的準(zhǔn)備階段，包括承包人的技術(shù)管理人員組成、施工機(jī)械和原材料的準(zhǔn)備及按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放線、測(cè)量等工作。做好本階段的監(jiān)理工作有助于合同三方更發(fā)好地履行合同的職責(zé)和義務(wù)，有利于承包人適應(yīng)監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員迅速掌握工程情況，按照合同賦予的權(quán)力、獨(dú)立、公正地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件。在此階段，我公司認(rèn)為應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、熟悉合同文件，制定監(jiān)理細(xì)則

合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件作為工程監(jiān)理的依據(jù)，各自起著不同的作用又緊密聯(lián)系。合同條款規(guī)定了監(jiān)理工程師在三大控制中的地位。技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件則為監(jiān)理工程師提供了進(jìn)行三大控制的依據(jù)和手段。作為一個(gè)具有多年高等公路監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理公司，我們的監(jiān)理工程師對(duì)fidic條款及各種施工驗(yàn)收規(guī)范相當(dāng)熟悉，在承擔(dān)的項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中能?chē)?yán)格地、一絲不茍地執(zhí)行維護(hù)其嚴(yán)肅和權(quán)威性。公路施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是要求各項(xiàng)工程符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，我們的監(jiān)理人員將要求承包人按照技術(shù)規(guī)范寫(xiě)明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料要求、施工工藝和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并約束承包人履行其法定的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)然，每個(gè)工程在符合一般要求的情況下，也具備著一些特點(diǎn)，例如合同特殊條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的特殊規(guī)定，設(shè)計(jì)圖紙等。監(jiān)理工程師在具備監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的前提下，特別要注意對(duì)這些特點(diǎn)的學(xué)習(xí)和掌握。按照我公司的監(jiān)理慣例，在監(jiān)理人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必先進(jìn)行合同文件的學(xué)習(xí)和討論，交換意見(jiàn)，分析設(shè)計(jì)圖紙以備設(shè)計(jì)交底，以充分地理解和掌握合同文件及設(shè)計(jì)圖紙,并在此基礎(chǔ)上編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，供全體監(jiān)理人員和承包人參照?qǐng)?zhí)行。這樣就便于監(jiān)、承雙方對(duì)合同文件達(dá)成一致的理解，利于工作中的協(xié)調(diào)配合。

2、了解工地現(xiàn)場(chǎng)、審查承包人實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

本項(xiàng)工作的目的是了解“三通一平”工作的解決情況，熟悉重點(diǎn)工程的位置、理解承包人的施工意圖，掌握臨時(shí)工程及通往現(xiàn)場(chǎng)通道的布置等。監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)地踏勘工地現(xiàn)場(chǎng)是必不可少的工作，在進(jìn)行本項(xiàng)工作時(shí)，駐地工程師、專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)沿線步行勘察，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比照，在此過(guò)程中，測(cè)量工程師要特別注意各固定樁的位置，道路及試驗(yàn)工程師要注意沿線土質(zhì)的變化情況，結(jié)構(gòu)工程師要了解橋位、預(yù)制場(chǎng)及料場(chǎng)的位置。駐地工程師要注意重點(diǎn)工程。當(dāng)然，各專(zhuān)業(yè)工程師都應(yīng)注意便道、便橋的位置，通向現(xiàn)場(chǎng)的既有道路的位置、現(xiàn)狀等，同時(shí)清點(diǎn)承包人已進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、人員的數(shù)量和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理組將對(duì)承包人按合同條款遞交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，有了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師就能明確地了解承包人的施工意圖，就工程總計(jì)劃所反映的各階段需要完成的工程數(shù)量、資金流動(dòng)估算、工程的施工方案進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，并分析計(jì)劃的可行性，如計(jì)劃中的施工便道是否可行，關(guān)鍵線路是否合理，計(jì)劃安排與業(yè)主提供現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間是否協(xié)調(diào)等。同時(shí)監(jiān)理工程師也可對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)，了解承包人設(shè)備的到位率，實(shí)際使用效率和配套情況等。在進(jìn)行分析研究后，及時(shí)與承包人、業(yè)主進(jìn)行討論，以便分歧趨于一致，為下一步的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3、檢查承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)

承包人作為工程實(shí)施的主體、合同條款規(guī)定了承包人對(duì)質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，作為監(jiān)理工程師不可能親自對(duì)每一項(xiàng)試驗(yàn)或每一個(gè)高程點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)測(cè)量，只能進(jìn)行部分抽檢，督促承包人建立完備的質(zhì)量保證體系。要求承包人提供質(zhì)量保證體系的詳細(xì)資料交監(jiān)理工程師檢查是施工準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容，也是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重要手段。我們將首先檢查承包人保證體系的合理性，落實(shí)各項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢查他們的技術(shù)水平和職業(yè)道德；其次將審查承包人試驗(yàn)室，檢查其設(shè)備類(lèi)型、規(guī)格是否符合合同文件中有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要求承包人對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定；落實(shí)試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量，分析是否滿足合同文件規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目；以及在施工高峰期試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量是否滿足工程檢驗(yàn)的需要。與此同時(shí)，還應(yīng)審查承包人試驗(yàn)人員的素質(zhì)，要求他們統(tǒng)一著裝、持證上崗、業(yè)務(wù)熟悉。

4、復(fù)核定線數(shù)據(jù)，落實(shí)承包人的材料來(lái)源

在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作中，測(cè)量和試驗(yàn)工作是非常重要的，在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期我們就將配備充足而有經(jīng)驗(yàn)的人員。測(cè)量監(jiān)理工程師在合同簽訂后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)向承包人書(shū)面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、線和標(biāo)高。承包人應(yīng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)計(jì)算復(fù)核并確定施工中需要的任何中線點(diǎn)、尺寸、位置等。監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后進(jìn)行審批并參與承包人各基準(zhǔn)點(diǎn)的加密、放樣工作。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行測(cè)量工作時(shí)應(yīng)特別注意各基準(zhǔn)點(diǎn)的布置、路橋的銜接；其次，路基原地面的測(cè)量也是一項(xiàng)重要的監(jiān)理工作，它的準(zhǔn)確測(cè)定給路基總數(shù)量的確定創(chuàng)造了有利的因素，減少了今后的矛盾。試驗(yàn)工程師要掌握承包人材料的來(lái)源，進(jìn)行各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、平行試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)和抽檢試驗(yàn)，為正式開(kāi)工做好試驗(yàn)準(zhǔn)備。在這項(xiàng)工作中，試驗(yàn)工程師要深入材料產(chǎn)地進(jìn)行檢查，注意廠家生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性分析、料場(chǎng)的石質(zhì)和自查體系，同時(shí)應(yīng)親自進(jìn)行抽檢，確定質(zhì)量良好穩(wěn)定的料源。同時(shí)還應(yīng)盡量避免同種結(jié)構(gòu)采用太多產(chǎn)地、品牌的材料，尤其是水泥，這樣就能減少配比試驗(yàn)的多樣性和保證砼產(chǎn)品顏色一致、美觀。

5、協(xié)助駐地工作組開(kāi)好第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議是工作組主持的，在項(xiàng)目尚未全面展開(kāi)前，履約各方相互認(rèn)識(shí)、熟悉后取得聯(lián)絡(luò)，檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序的會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容是介紹合同三方，澄清各方組織，檢查三方工程準(zhǔn)備情況及明確基本監(jiān)理程序。駐地監(jiān)理組除做好自身在會(huì)前應(yīng)做好的工作以外，還應(yīng)對(duì)承包人在正式開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并事先向業(yè)主報(bào)告，協(xié)調(diào)達(dá)到共識(shí)，這對(duì)會(huì)議的成功召開(kāi)起到良好的作用。通過(guò)第一次工地會(huì)議，駐地監(jiān)理組必須進(jìn)一步明確分項(xiàng)工程施工監(jiān)理流程，主要內(nèi)容如下：1）、質(zhì)量控制的主要程序、表格及說(shuō)明。2）、施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說(shuō)明。3）、計(jì)量支付的主要程序、報(bào)表及說(shuō)明。4）、延期及索賠處理的主要程序、報(bào)表及說(shuō)明。5）、工程變更的主要程序、圖表及說(shuō)明,。6）、工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說(shuō)明。7）、函件的往來(lái)傳遞交接程序、報(bào)表及說(shuō)明。8）、確定常規(guī)工地會(huì)議（例會(huì)）的時(shí)間、地點(diǎn)、程序。會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間也是成功與否的重要因素，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，接到施工中標(biāo)通知書(shū)后，承包人應(yīng)開(kāi)始其履行合同義務(wù)的工作和責(zé)任，而監(jiān)理工程師開(kāi)工令標(biāo)志著工程正式開(kāi)始建設(shè)，第一次工地會(huì)議安排在大致業(yè)主發(fā)出承包人中標(biāo)通知后到監(jiān)理工程師發(fā)出的開(kāi)工令生效前召開(kāi)最為有利。在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理中，針對(duì)本監(jiān)理合同段的特點(diǎn)，對(duì)承包人應(yīng)統(tǒng)一要求，做好協(xié)調(diào)工作，尤其是臨時(shí)工程的布置，進(jìn)度計(jì)劃的銜接等應(yīng)充分考慮。同時(shí)對(duì)承包人的質(zhì)保系統(tǒng)，應(yīng)針對(duì)承包人的不同的組織方法和特點(diǎn)配置監(jiān)理人員與其對(duì)應(yīng)，才能真正起到監(jiān)督管理的作用。另外，上述工作內(nèi)容實(shí)際工作中應(yīng)穿插同時(shí)進(jìn)行，為下步的工程開(kāi)展創(chuàng)造條件。

6、監(jiān)理組建設(shè)⑴根據(jù)合同規(guī)定做好監(jiān)理所需的各項(xiàng)設(shè)施的準(zhǔn)備工作（如住宿、辦公、生活、通訊設(shè)施等），以保證監(jiān)理人員到全后能正常開(kāi)展工作。⑵根據(jù)合同的規(guī)定，建設(shè)監(jiān)理工地試驗(yàn)室，配備試驗(yàn)監(jiān)理工程師和必須的輔助人員，以滿足驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)和工藝試驗(yàn)等工作需要。⑶建立駐地監(jiān)理組內(nèi)部質(zhì)量保證體系，制定監(jiān)理管理制度，以確保監(jiān)理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。⑷在監(jiān)理組建設(shè)過(guò)程中，我公司將重點(diǎn)做好以下工作：①、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員責(zé)任心教育，明確分工，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕因疏忽、失控造成的質(zhì)量缺陷。②、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員品德和行為的教育和考核，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，搞好監(jiān)理服務(wù)。③、各級(jí)監(jiān)理人員明確責(zé)任分工，各司其責(zé)，但又通過(guò)組織關(guān)系協(xié)調(diào)工作和信息交流工作。④、認(rèn)真執(zhí)行部、省監(jiān)理規(guī)范、細(xì)則，按職責(zé)要求做好各級(jí)監(jiān)理工作。監(jiān)理組組長(zhǎng)的工作重點(diǎn)在于監(jiān)理組織管理和領(lǐng)導(dǎo)，合同管理、施工組織控制，宏觀質(zhì)量、進(jìn)度控制工作；各專(zhuān)業(yè)工程師的工作重點(diǎn)在于其質(zhì)量控制主體工作和微觀進(jìn)度控制工作。⑤、監(jiān)理設(shè)施從優(yōu)配置，人員按老、中、青分專(zhuān)業(yè)配合，合理流動(dòng)，注重其資質(zhì)和工作態(tài)度、能力、成效的培養(yǎng)、考核和獎(jiǎng)懲。⑥、加強(qiáng)監(jiān)理資料管理，使之在過(guò)程中隨時(shí)反映工程狀況且完整齊備；存放時(shí)有明確歸放要求，并形成制度。這樣做有利于使監(jiān)理工作上軌道，通過(guò)對(duì)資料的及時(shí)整理和檢查可督促工序控制工作并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以改進(jìn)日常監(jiān)理工作。⑦、增大通訊、交通投入，促進(jìn)信息交流。工程質(zhì)量控制情況及進(jìn)度每日一報(bào)，起到自上而下的監(jiān)理控制作用，并通過(guò)對(duì)各級(jí)監(jiān)理的適時(shí)有效控制，使各項(xiàng)監(jiān)理指令按時(shí)傳達(dá)到位并即時(shí)組織落實(shí)和檢查工作。⑧、嚴(yán)肅監(jiān)理紀(jì)律、工作紀(jì)律、工作規(guī)程的執(zhí)行和檢查工作，凡有問(wèn)題及時(shí)調(diào)查處理。以一套行之有效的行政方法控制監(jiān)理的思想和工作，提高其工作質(zhì)量和文明監(jiān)理水平。努力通過(guò)本監(jiān)理合同段監(jiān)理實(shí)踐再次提高公司監(jiān)理層次，形成一套完整體系，體現(xiàn)出一支紀(jì)律嚴(yán)明、工作出色的社會(huì)監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)。⑨、注重總結(jié)工作教訓(xùn)，及時(shí)開(kāi)好監(jiān)理工程師會(huì)議，使之成為監(jiān)理管理和控制的有效手段。⑩、以質(zhì)量、進(jìn)度控制工作為主線，善用各種有效監(jiān)理手段，高標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)量工作，督促承包人高效、優(yōu)質(zhì)建成精品工程。第二節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方法

一施工實(shí)施階段的監(jiān)理施工實(shí)施階段是工程的形成階段。因此，此階段是監(jiān)理工程師實(shí)行監(jiān)理工作的中心內(nèi)容，質(zhì)量方面要重點(diǎn)抓住各道施工工序的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，確保每道工序質(zhì)量符合合同的技術(shù)要求。施工階段的質(zhì)量控制主要是由承包人按施工技術(shù)規(guī)范中的施工方法要求以及批準(zhǔn)的施工方案和計(jì)劃進(jìn)度來(lái)實(shí)施工程，以達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)階段的主要監(jiān)理內(nèi)容有：審批主要工程項(xiàng)目或工序的試驗(yàn)路段或試驗(yàn)項(xiàng)目的施工工藝、項(xiàng)目施工方案，審批試驗(yàn)結(jié)果；檢查承包人的施工工藝和方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)行施工；檢查、檢驗(yàn)施工中所使用的原材料、混合料是否符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的材料標(biāo)準(zhǔn)和混合料配比；對(duì)每道工序成活后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下一道工序；(如果有)對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的缺陷或事故進(jìn)行調(diào)查、處理，當(dāng)缺陷或事故處理達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，批準(zhǔn)承包人繼續(xù)施工。1、駐地監(jiān)理組將抓住“檢查”這個(gè)重點(diǎn)。按照技術(shù)規(guī)范的要求，盡可能加密檢點(diǎn)，加強(qiáng)檢查的深度，做到“全過(guò)程、全方位、全環(huán)節(jié)”，以便在現(xiàn)場(chǎng)盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，及時(shí)處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并要求承包人采取措施予以糾正。(1)為了使本項(xiàng)目的最終質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖的要求，在整個(gè)施工過(guò)程中，視工程具體情況，擬采取以下幾種質(zhì)量控制形式：①通過(guò)材料檢驗(yàn)堵住質(zhì)量問(wèn)題的源頭，控制工作質(zhì)量。②通過(guò)工藝檢驗(yàn)，即在施工中通過(guò)旁站、檢查和巡視，對(duì)承包人的人員組織，機(jī)械設(shè)備的配備，施工方法和施工程序進(jìn)行監(jiān)督和控制，使其符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)要求，達(dá)到通過(guò)控制施工工藝保證工程質(zhì)量的目的。③通過(guò)成品檢驗(yàn)，控制工程的整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。(2)為了對(duì)工程施工方法控制和實(shí)施最終結(jié)果控制以達(dá)到設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量的要求，我們擬采取以下方法和手段。①檢查(旁站)a全過(guò)程旁站：用于比較復(fù)雜、情況變化大，工程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定，隨時(shí)都可能出現(xiàn)異常情況的施工工序和隨時(shí)可能覆蓋的重要隱蔽施工過(guò)程中。b部分時(shí)間旁站：用于關(guān)鍵、重要但又相對(duì)穩(wěn)定的工序。c一般性檢查：用手上述重要、關(guān)鍵工序以外的，不需長(zhǎng)時(shí)間“盯”在現(xiàn)場(chǎng)的工序。②測(cè)量測(cè)量是監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理中對(duì)工程的線位和幾何尺寸進(jìn)行控制和檢查的重要手段，對(duì)此應(yīng)：a開(kāi)工前，按合同規(guī)定對(duì)工程的線位放樣進(jìn)行檢查和校核，測(cè)量結(jié)果不合格者，不準(zhǔn)開(kāi)工；b施工中，隨時(shí)抽查、校核重要工程項(xiàng)目的施工測(cè)量數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免因測(cè)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷；c在工程驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)驗(yàn)收部位的幾何尺寸進(jìn)行測(cè)量，不符合要求的進(jìn)行整修，無(wú)法整修的要求承包人進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。③試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料和工程質(zhì)量的主要手段。本項(xiàng)目監(jiān)理的試驗(yàn)工作原則之一是以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。a對(duì)每道工序的監(jiān)理，包括材料的性能、各種混合料的配比，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工程結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、密實(shí)度等，都要有試驗(yàn)數(shù)據(jù)。b對(duì)在某工程質(zhì)量或技術(shù)問(wèn)題上有爭(zhēng)議的，必須做到采用正確的試驗(yàn)方法，采集準(zhǔn)確、可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。c對(duì)混合料配合比等重大工序必須有獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，判斷是否有誤。d對(duì)所有試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)都必須分類(lèi)歸檔，妥善保存。e加強(qiáng)對(duì)承包人工地試驗(yàn)室、試驗(yàn)工作的管理和旁站監(jiān)督，保證其試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。我們將采用一切測(cè)試手段，緊緊把住原材料和混合料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原材料和混合料使用于永久工程中。2、監(jiān)理質(zhì)量程序控制監(jiān)理程序是監(jiān)理人員為了使工程的施工和管理按一定的規(guī)程和順序進(jìn)行而按時(shí)間先后或依次安排的工作步驟。遵守規(guī)范規(guī)定的施工程序是承包人保證工程質(zhì)量的必要手段，也是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的有效措施。我們將重點(diǎn)把好開(kāi)工申請(qǐng)、中間檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收三關(guān)，在實(shí)際工作中，各級(jí)監(jiān)理人員將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守，不留缺口，堅(jiān)決做到“四不準(zhǔn)”即：a人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開(kāi)工；b未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)使用；c未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝，不準(zhǔn)使用；d前一道工序未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，后一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。3、監(jiān)理工程師指令文件監(jiān)理人員的各種指令都必須有簽字確認(rèn)，而且以文字為準(zhǔn)，其指令性文件包括：a監(jiān)理工程師對(duì)承包人的原材料、混合料配合比、施工技術(shù)方案、施工機(jī)械配備等方面的批復(fù)文件；b當(dāng)工程師發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)發(fā)生了工程質(zhì)量事故時(shí)，向承包人發(fā)出的質(zhì)量事故通知、現(xiàn)場(chǎng)指令、工地指示等；c設(shè)計(jì)變更指令、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求以及一些通知、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、情況通報(bào)等。駐地監(jiān)理組將在工程實(shí)施的各階段，充分利用監(jiān)理指令這一手段，規(guī)范服務(wù)。

二完工階段的監(jiān)理在此過(guò)程中監(jiān)理組的工作由外業(yè)為主轉(zhuǎn)為側(cè)重于內(nèi)業(yè)和成）品外觀及尺寸檢查驗(yàn)收，我們認(rèn)為在本階段的工作中，針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，有幾個(gè)項(xiàng)目是承包人與監(jiān)理工程師應(yīng)共同注意并必須做好的。1、及時(shí)進(jìn)行初步驗(yàn)收工程完工后，監(jiān)理工程師要及時(shí)對(duì)這些工程進(jìn)行最后驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)檢查。內(nèi)業(yè)資料的檢于資料的完整性、正確性、合理性。外業(yè)檢查包括標(biāo)高、線型、尺寸的測(cè)量并與內(nèi)業(yè)資料一一對(duì)應(yīng)，同時(shí)與交(竣)工文件對(duì)應(yīng)。這樣工程開(kāi)工有方案審查，施工有中間驗(yàn)收，完工有最終驗(yàn)收就能充分保證工程的質(zhì)量。2、沉降資料的整理和移交沉降資料的重要性在此我們特別提出。本項(xiàng)目位于軟基地帶，沉降觀測(cè)資料的重要性是不言而喻的。在路基監(jiān)理工作中，我們提出對(duì)沉降觀測(cè)和資料整理應(yīng)特別重視。在先期土建施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)分析沉降資料，對(duì)各地段的沉降情況提出說(shuō)明，并提交一份最新的各沉降桿的觀測(cè)及全部記錄，同時(shí)將此記錄與沉降桿交還給業(yè)主，給他們?cè)谶M(jìn)行路面施工時(shí)及以后的日常維護(hù)中提供方便。

三對(duì)承包人自檢質(zhì)保體系的要求1、對(duì)承包人自檢質(zhì)保體系的一般要求(1)承包人應(yīng)注意合同條件，一般在收到中標(biāo)通知書(shū)后14天內(nèi)應(yīng)提交各級(jí)自檢監(jiān)督人員的名單和詳細(xì)情況供審批。各級(jí)自檢監(jiān)督人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工作的自檢監(jiān)督人員應(yīng)在合同全部時(shí)間內(nèi)一直在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，并有足夠的職權(quán)接受和貫徹監(jiān)理人員的指示和指導(dǎo)。(3)合同工程自檢監(jiān)督人由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工或工程質(zhì)檢科科長(zhǎng)擔(dān)任，并負(fù)責(zé)管理工地試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)人員；各分項(xiàng)工程自檢監(jiān)督人員由各施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)檢員擔(dān)任，并隨著施工進(jìn)度需要，負(fù)責(zé)牽頭通知并監(jiān)督管理工地試驗(yàn)和測(cè)量人員進(jìn)行作業(yè)。2、對(duì)承包人各級(jí)自檢監(jiān)督人員的一般要求(1)承包人各級(jí)自檢監(jiān)督人員應(yīng)服從對(duì)口監(jiān)理人員的指導(dǎo)和指示，對(duì)監(jiān)理人員的意見(jiàn)可通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理向駐地辦反映。(2)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)須征得駐地監(jiān)理組的同意。(3)建立質(zhì)量檔案系列，隨時(shí)應(yīng)監(jiān)理人員要求提供有關(guān)工程質(zhì)量的詳實(shí)的施工資料。(4)充分理解并按照《招標(biāo)文件》和《規(guī)范》的有關(guān)要求進(jìn)行工作。3、分項(xiàng)工程自檢監(jiān)督人員的職責(zé)及要求(1)隨時(shí)自檢各分項(xiàng)工程的施工條件是否符合批準(zhǔn)的開(kāi)工的報(bào)告要求，并提供有關(guān)技術(shù)資料。(2)對(duì)分項(xiàng)工程施工的工班成員或工人進(jìn)行工序工藝操作的技術(shù)交底并提出要求，講解有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。應(yīng)通知有關(guān)監(jiān)理人員出席并聆聽(tīng)分項(xiàng)工程技術(shù)交底會(huì)。(3)在分項(xiàng)工程施工中，對(duì)每道工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，做好有關(guān)工序的施工記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷的苗子，并采取措施予以消除，保證整個(gè)施工過(guò)程中的材料、操作及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合合同要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的認(rèn)可。(4)按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量，并及時(shí)通知工地試驗(yàn)室進(jìn)行取樣或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并報(bào)告監(jiān)理人員，對(duì)保留在工程現(xiàn)場(chǎng)的試樣和工程部位的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。(5)按照合同規(guī)定的施工測(cè)量要求，隨著施工程序及時(shí)通知工地測(cè)量人員進(jìn)行各工程部位的測(cè)量放樣，并對(duì)保留在工程部位現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志(樁位)進(jìn)行保護(hù)性管理和監(jiān)督檢查。(6)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理人員。(7)及時(shí)檢測(cè)各工程部位的位置和幾何尺寸，對(duì)每道工序或分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行自檢和測(cè)定(可報(bào)告監(jiān)理人員共同檢驗(yàn))，提供各項(xiàng)檢測(cè)資料并提供一切手段配合監(jiān)理人員的檢查驗(yàn)收，以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。(8)隨時(shí)應(yīng)監(jiān)理人員要求提供分項(xiàng)工程詳實(shí)的施工資料，建立質(zhì)量檔案。4、承包人工地試驗(yàn)室監(jiān)督人員的職責(zé)及要求(1)按合同技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行各分項(xiàng)工程開(kāi)工前的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)先試驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)材料鑒定試驗(yàn)。(2)配合施工工序，根據(jù)合同規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法，進(jìn)行施工過(guò)程的取樣和試驗(yàn)以及工序、分項(xiàng)工程完工后的檢查試驗(yàn)。(3)除非另有準(zhǔn)許，否則所有取樣和試驗(yàn)應(yīng)由承包人在監(jiān)理人員在場(chǎng)情況下進(jìn)行，以獲得旁站人員的認(rèn)可，并提供一切手段配合監(jiān)理人員的獨(dú)立檢驗(yàn)。(4)為了預(yù)防不合格材料進(jìn)場(chǎng)以致造成拒收或退場(chǎng)現(xiàn)象，承包人在采購(gòu)材料前須向監(jiān)理工程師通報(bào)各種材料的采購(gòu)意向，經(jīng)監(jiān)理工程師考察并審批料源的質(zhì)量合格后，方能訂貨采購(gòu)。(5)每批材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)注意檢查材料出廠質(zhì)保書(shū)或合格證的貨批符合性，嚴(yán)格禁止無(wú)質(zhì)保書(shū)或貨批不符合的材料卸車(chē)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)與檢驗(yàn)過(guò)的材料分別堆放。并及時(shí)通知工地試驗(yàn)室和試驗(yàn)監(jiān)理工程師(以三聯(lián)單通知方式并示明數(shù)量、規(guī)格、堆放地點(diǎn))，以便及時(shí)對(duì)該批材料進(jìn)行取樣檢測(cè)試驗(yàn)，未經(jīng)試驗(yàn)合格的材料不得用于工程，試驗(yàn)不合格的材料必須退貨和清出現(xiàn)場(chǎng)。(6)承包人工地試驗(yàn)室的建筑面積、試驗(yàn)設(shè)備及人員配備應(yīng)能滿足本合同工程各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)的需要。并應(yīng)向質(zhì)監(jiān)站申領(lǐng)工地試驗(yàn)的合格證書(shū)，出具的試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)加蓋試驗(yàn)室合格資質(zhì)用章方為有效。對(duì)擬委托專(zhuān)門(mén)檢測(cè)試驗(yàn)單位進(jìn)行的項(xiàng)目，應(yīng)事前向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可外委單位的規(guī)定資質(zhì)信譽(yù)后方可委托。(7)承包人應(yīng)建立進(jìn)場(chǎng)材料分月臺(tái)帳，登記各種進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、用于何分項(xiàng)工程，質(zhì)保書(shū)和試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)情況等，并與合同工程計(jì)劃定額材料用量進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量少于工程計(jì)劃定額數(shù)量情況，應(yīng)及時(shí)尋找原因，否則，說(shuō)明有可能未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料用于合同工程，當(dāng)月施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量不予報(bào)驗(yàn)，等候查處。5、對(duì)承包人施工測(cè)量監(jiān)督人員的職責(zé)及要求(1)核對(duì)監(jiān)理工程師提供的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程等測(cè)量標(biāo)志資料，并實(shí)地檢查。在測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)后14天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交自己的檢測(cè)結(jié)果和補(bǔ)定原始基準(zhǔn)的結(jié)果，并對(duì)所有的測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)，以上工作須取得監(jiān)理工程師的認(rèn)定。(2)檢查原始地面線實(shí)測(cè)結(jié)果并報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)定。(3)在每個(gè)分項(xiàng)工程和分部工程開(kāi)工前，進(jìn)行測(cè)量定線放樣，所有工程部位的軸線和標(biāo)高樁標(biāo)及其測(cè)量資料必須報(bào)測(cè)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可交給分項(xiàng)工程監(jiān)督人員，同時(shí)監(jiān)督有關(guān)人員保護(hù)至該工程部位施工報(bào)驗(yàn)結(jié)束。6、其它(1)嚴(yán)格各類(lèi)監(jiān)理用表制度。各級(jí)監(jiān)理人員和承包人自檢監(jiān)督人員必須透徹理解有關(guān)表格的意義，正確用表。(2)實(shí)行監(jiān)理和承包人共同檢驗(yàn)制度和重要項(xiàng)目監(jiān)理獨(dú)立抽檢制度，承包人的一切試樣和樣本數(shù)據(jù)(如測(cè)量數(shù)據(jù))的采集(包括取樣、送樣和試驗(yàn))必須有監(jiān)理人員的認(rèn)可。(3)將合同工程分解為諸分部、分項(xiàng)工程，各分部、分項(xiàng)工程由諸工程部分構(gòu)成。在各分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，提出各工序檢查程序說(shuō)明(框圖流程)，各工序檢查報(bào)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法，以及工序施工記錄都應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書(shū)等監(jiān)理表格相配套。(4)此工序檢查程序框圖供現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。(5)嚴(yán)格實(shí)行各級(jí)監(jiān)理與承包人監(jiān)督人員對(duì)口管理制度和上級(jí)主管人員信息匯報(bào)制度。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或分項(xiàng)工程自檢監(jiān)督人員擅離現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)口監(jiān)理人員有權(quán)按合同條款指令合同工程或分項(xiàng)工程暫時(shí)停工報(bào)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。第三節(jié)工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方法

一進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是采取措施確保工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的控制貫穿施工的全過(guò)程。從承包人投標(biāo)，施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重。1、在施工招標(biāo)和開(kāi)工準(zhǔn)備階段：本階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案和組織計(jì)劃。審查承包人的施工組織和進(jìn)度計(jì)劃，是選擇承包人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，按期完工，是業(yè)主主要目標(biāo)之一，承包人的技術(shù)力量，設(shè)備能力和按期施工的能力將體現(xiàn)在投標(biāo)書(shū)中提交的施工技術(shù)方案及施工組織計(jì)劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實(shí)力保證工期按期交工。監(jiān)理對(duì)施工計(jì)劃的審查應(yīng)在確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的條件下做好進(jìn)度目標(biāo)的分解，并在施工過(guò)程中作分階段控制。正確的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)有一定的預(yù)見(jiàn)性并留有一定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的各種變化(例如天氣因素等)，應(yīng)保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，因而這樣的計(jì)劃也最可能得到實(shí)現(xiàn)。2、施工階段在施工開(kāi)始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期交工的進(jìn)度總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分階段分項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。由于各方面的原因，任何工程進(jìn)度計(jì)劃都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，督促承包人及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與修訂，采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏差，以滿足進(jìn)度總目標(biāo)的要求。

二進(jìn)度計(jì)劃的審批1、監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)通知承包人書(shū)面提交工程總進(jìn)度計(jì)劃(應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式)和各項(xiàng)特殊工程的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度及與此相關(guān)的相關(guān)流動(dòng)計(jì)劃、施工方案、工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的各種進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)實(shí)施。審查的主要內(nèi)容包括：a施工總工期是否符合合同工期；b施工順序和時(shí)間安排與工料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；c特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時(shí)間；d時(shí)間安排是否恰當(dāng)、有余地；e各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否有保證；f施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)；g關(guān)鍵線路的計(jì)算是否正確。

三進(jìn)度統(tǒng)計(jì)當(dāng)工程開(kāi)展以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時(shí)間記錄工程進(jìn)展情況，每月統(tǒng)計(jì)和記錄標(biāo)記一次進(jìn)度情況，并向業(yè)主提交一份每月進(jìn)度報(bào)告。1、每日進(jìn)度檢查記錄專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)實(shí)際進(jìn)芳進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：a當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；b當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；c當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；d當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的情況；e當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊時(shí)間或原因；f當(dāng)月的天氣情況等。2、每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄及進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄，并通過(guò)分析和整理，每月向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a概況或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；b工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；c工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上(或主要工程項(xiàng)目上)一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；d財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況。3、進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和監(jiān)理各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃、工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

四進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2、加快工程進(jìn)度在承包人沒(méi)有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：(1)只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；(2)因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用由承包人自負(fù)；3、進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。4、進(jìn)度計(jì)劃的延誤由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工要時(shí)建議對(duì)工程的一部分強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。五進(jìn)度計(jì)劃控制的措施監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制的執(zhí)行過(guò)程中，可以根據(jù)影響進(jìn)度目標(biāo)的具體情況，采取以下措施，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。1、組織措施要求承包人建立健全進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)整工程始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。2、技術(shù)措施要通過(guò)及時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和編制中存在的問(wèn)題，找清原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短工期。3、合同措施監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)利，督促承包人全面履行合同，必要時(shí)可采取諸如強(qiáng)制分包，召開(kāi)工地協(xié)調(diào)會(huì)等手段，促使承包人加快工程進(jìn)度，完成預(yù)定的工期目標(biāo)。4、經(jīng)濟(jì)措施當(dāng)承包人的工程進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)相比出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)與承包人一起認(rèn)真分析原因，對(duì)于承包人的原因是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的，應(yīng)督促業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款，如果承包人進(jìn)度落后的原因不是由于業(yè)主或管理單位造成，則應(yīng)要求承包人認(rèn)真對(duì)待，并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。

六進(jìn)度控制的監(jiān)理要點(diǎn)：工期考核是實(shí)施項(xiàng)目管理的重要指標(biāo)，只有按期完成工程項(xiàng)目才能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，才能體現(xiàn)合同的法律作用，有效工期內(nèi)完工是最經(jīng)濟(jì)的。滿足技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程才能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)完工。因此工期管理要用fidic條款中所有有關(guān)條款來(lái)制約和監(jiān)督，進(jìn)度控制的主要監(jiān)理內(nèi)容和要點(diǎn)有計(jì)劃控制、進(jìn)度檢查、調(diào)整計(jì)劃等。1、一份完整的進(jìn)度計(jì)劃，從承包人角度講是履約合同的保證、指導(dǎo)工程的依據(jù)，從監(jiān)理工程師的職責(zé)看是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。因此雙方在施工準(zhǔn)備階段即要對(duì)編制計(jì)劃保持不斷的信息交流。監(jiān)理工程師將對(duì)計(jì)劃編制提出要求，制定必要的規(guī)定，明確方法，確定內(nèi)容，要求編制出切實(shí)可行的，能符合合同，又能指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)于計(jì)劃制定的深度，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)形成幾個(gè)層次，即總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬或周計(jì)劃?？傮w計(jì)劃只有一個(gè)目標(biāo)，即在合同工期內(nèi)完成工程，其制定的項(xiàng)目可以是粗線條的，主要是做好工程的組織和資金調(diào)配，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，分析關(guān)鍵線路。年度計(jì)劃應(yīng)制定年度目標(biāo)，包括預(yù)計(jì)產(chǎn)值和主體工程形象進(jìn)度，該計(jì)劃要較為詳細(xì)地列出各分項(xiàng)工程的開(kāi)、完工時(shí)間，調(diào)整工作組合，確定資源的保證。而月度計(jì)劃應(yīng)詳盡至每個(gè)分項(xiàng)的各道工序，制定出目標(biāo)和各分項(xiàng)工程形象進(jìn)度，并與年度計(jì)劃基本適應(yīng)，突出分析關(guān)鍵工程的進(jìn)展情況。旬或周計(jì)劃側(cè)重于施工安排，詳細(xì)程度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定。事實(shí)上，有些工程將計(jì)劃甚至要分解到天，對(duì)此我們認(rèn)為，每日工作計(jì)劃不利于突出關(guān)鍵線路，如經(jīng)常完不成會(huì)影響到完成計(jì)劃的信心，這種日計(jì)劃的形式通常適用于各個(gè)工班和工點(diǎn)，而不宜普遍應(yīng)用于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。編制各級(jí)計(jì)劃時(shí)要始終注意關(guān)鍵工程的進(jìn)展，并相互統(tǒng)一，才能利于考核計(jì)劃。2、監(jiān)理工程師對(duì)工期計(jì)劃管理體系和進(jìn)度控制的主要手段是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和采集相關(guān)資料，巡視的目的在于了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度，收集相關(guān)資料的目的在于分析、考核實(shí)際進(jìn)度，為評(píng)價(jià)月計(jì)劃完成情況提供憑證。巡視可以邀請(qǐng)承包人工地負(fù)責(zé)人一同前往，以便隨時(shí)交換意見(jiàn)，也可以單獨(dú)巡視，但一定要及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通報(bào)給承包人，不要等影響工期問(wèn)題成災(zāi)，危及月計(jì)劃完成的才和承包人交換意見(jiàn)。采集相關(guān)資料，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)包括承包人生產(chǎn)活動(dòng)，工程進(jìn)展，主要工程項(xiàng)目開(kāi)、完工時(shí)間，工料機(jī)投入情況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度障礙等。監(jiān)理工程師有責(zé)任對(duì)拖后進(jìn)度的承包人施加壓力或通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的掌握和對(duì)承包人的了解，督促承包人隨時(shí)糾正工程進(jìn)展中的問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。同時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃的完成情況以書(shū)面形式及時(shí)上報(bào)總監(jiān)理工程師及其辦事機(jī)構(gòu)。3、進(jìn)度控制的另一手段是督促承包人及時(shí)統(tǒng)計(jì)剩余工程，修改并完善計(jì)劃。一個(gè)大的建設(shè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程很多，影響工程完成的因素也很多，在月度計(jì)劃執(zhí)行一段時(shí)間后，受各種因素的影響勢(shì)必會(huì)造成原計(jì)劃與完成情況不符，這時(shí)，就有必要對(duì)原計(jì)劃作修改。修改時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成情況和原年度(或總體)計(jì)劃的目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)出剩余工程對(duì)照修改，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的調(diào)配。經(jīng)驗(yàn)證明，完整的計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，修改計(jì)劃是必不可少的一個(gè)步驟，它能為業(yè)主、監(jiān)理、承包人提供正確的施工意見(jiàn)意向，增強(qiáng)完成任務(wù)的信心和決心。第四節(jié)工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和方法

一費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)是使工程費(fèi)用在不影響工程進(jìn)度，質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下不超出合同規(guī)定的計(jì)劃范圍，并保證每一個(gè)筆支付的公正性和合理性。目標(biāo)監(jiān)理費(fèi)用控制的范圍僅限于施工進(jìn)程中的計(jì)量和支付，其主要職責(zé)是：審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃及年度計(jì)劃，簽發(fā)預(yù)付款通知書(shū)、核實(shí)已完成的合同工程量清單、簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書(shū)、審查工程變更及引起的工程量變化、核算施工單位提交的因政策需調(diào)價(jià)等因素而提出的工程費(fèi)用變化清單，報(bào)請(qǐng)業(yè)主提出反索賠，協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)竣工決算。為了有效地進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)理，監(jiān)理工程師要對(duì)費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解，分項(xiàng)目監(jiān)理，以達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在招投標(biāo)階段要仔細(xì)審核標(biāo)價(jià)的合理性，并經(jīng)談判，最后核實(shí)準(zhǔn)確合理的合同單價(jià)。要嚴(yán)格控制工程變更，如增減工程量，更改設(shè)計(jì)，更改施工順序要防止或減不少因勘測(cè)資料不足，設(shè)計(jì)考慮不周，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工安排不合理，質(zhì)量不合格等原因?qū)е鹿こ套兏?，突破費(fèi)用控制目標(biāo)。費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)主要包括：工程量清單的管理、工程計(jì)量、工程支付等內(nèi)容。

二工程量清單監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)熟悉工程量清單和其說(shuō)明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式、原則和方法。工程量清單的管理主要是核查清單工程數(shù)量及工程實(shí)施中的工程數(shù)量變更、修改等工作，以便于進(jìn)行計(jì)量。

三工程計(jì)量與支付1、工程計(jì)量工作主要是根據(jù)承包人提交的計(jì)量申請(qǐng)，依據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)充協(xié)議書(shū)等進(jìn)行審查，并對(duì)計(jì)劃結(jié)果作出準(zhǔn)確的文字記錄，副本抄送承包人。2、計(jì)量工作由現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師計(jì)量，駐地監(jiān)理工程師審批，以確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。3、計(jì)量的原則是按照合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單位，按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方式計(jì)量，對(duì)不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量。4、工程支付工作主要是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查承包人的支付申請(qǐng)，主要審查支付項(xiàng)目是否滿足合同要求，各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項(xiàng)的計(jì)算與匯總是否準(zhǔn)確無(wú)誤等，審核符合要求后，簽發(fā)支付證書(shū)上報(bào)業(yè)主，并將副本抄送給承包人。工程支付工作由計(jì)量支付工程師負(fù)責(zé)，駐地監(jiān)理工程師審批，由業(yè)主支付。支付過(guò)程中，嚴(yán)格遵守施工承包合同或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。如：(1)動(dòng)員預(yù)付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人與業(yè)主已簽訂履約擔(dān)?；蜚y行保函之后，才按合同規(guī)定簽發(fā)支付證明；(2)材料預(yù)付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)下列條件滿足時(shí)方予簽發(fā)支付證明：a材料已被用于永久性工程；b材料已運(yùn)抵工程現(xiàn)場(chǎng)；c材料的質(zhì)量與存放均滿足規(guī)定要求；(3)最終支付：必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)下列要求后，方予支付：a承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；b承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任書(shū)；c檢查完所有的支付項(xiàng)目，無(wú)漏項(xiàng)和重復(fù)；d復(fù)核完所有的工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算；e核實(shí)有爭(zhēng)議的項(xiàng)目與計(jì)算，并與業(yè)主、承包人協(xié)商確定了處理方法；f審核完承包人的最終財(cái)力報(bào)告及結(jié)算單。(4)暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)佑脮憾ń穑⒃谙铝惺掷m(xù)完備之后簽發(fā)暫定金支付證明。a審批承包人提交的相應(yīng)工程的施工組織計(jì)劃；審批承包人提交的對(duì)應(yīng)其施工組織計(jì)劃所需要的工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及計(jì)算說(shuō)明；c與業(yè)主和承包人就暫定金的支付，進(jìn)行協(xié)商；d審核有關(guān)動(dòng)用暫定金的憑證。(5)記日工監(jiān)理工程師可指令記日工完成特殊的、較小的變更或附加工程同時(shí)就要求承包人遞交該項(xiàng)工程的下列報(bào)表：a用工清單；b材料清單；c機(jī)械、設(shè)備清單；d費(fèi)用清單，包括其付款憑證。監(jiān)理工程師審查上述資料時(shí)，應(yīng)注意：未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得加班；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的材料不得使用；發(fā)生故障和閉置的機(jī)械、設(shè)備不得計(jì)入；并根據(jù)工程量清單計(jì)日工的價(jià)格及其合同中規(guī)定的費(fèi)率，簽發(fā)支付證明。(6)工程變更a監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據(jù)。b監(jiān)理工程師收到《中間計(jì)量單》并審查無(wú)誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。(7)價(jià)格調(diào)整a監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方式，通過(guò)《中期支付證書(shū)》辦理因價(jià)格調(diào)整引起的費(fèi)用支付。b如果合同沒(méi)有規(guī)定具體的調(diào)整方法，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主、承包人協(xié)商后，決定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的具體方法。(8)工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財(cái)務(wù)報(bào)告后，應(yīng)完成對(duì)其報(bào)告中下列項(xiàng)目的審查，確認(rèn)后向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書(shū)》。a按照合同規(guī)定日期完成全部工程的最終價(jià)值。b業(yè)主還應(yīng)支付任何追加款項(xiàng)。c按照合同應(yīng)付給承包人的估算總額。

四費(fèi)用控制監(jiān)理要點(diǎn)：1、堅(jiān)持工程變更程序化變更的含義是廣義的，涉及的內(nèi)容也是多方面的。既是形式上，也有質(zhì)量上，更有數(shù)量上的變動(dòng)，它們的共同特點(diǎn)是發(fā)生項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通常是項(xiàng)目執(zhí)行前沒(méi)有考慮到和無(wú)法預(yù)測(cè)的。作為業(yè)主，一般是力圖讓變更規(guī)模在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的前提下盡可能縮小，或?yàn)槊烙^或方便地方生產(chǎn)與生活進(jìn)行變更，以使質(zhì)量與使用標(biāo)準(zhǔn)更高；而作為承包人由于變更總要改變其原來(lái)的工作計(jì)劃，給工程管理帶來(lái)不同程度的困難，因此總是力圖以此為由向業(yè)主索要比變更工程實(shí)際造價(jià)高出許多的費(fèi)用，以獲取較高的利潤(rùn)，監(jiān)理工程師的任務(wù)就是在其中公正處理這一矛盾，維護(hù)各方的利益，力爭(zhēng)使變更發(fā)生的規(guī)模和費(fèi)用均合情合理，是監(jiān)理工程師的最終目的。為了達(dá)到上述目的，我們將做到注意整理收集反映工程狀況的資料，包括變更前、后的設(shè)計(jì)文件、資料、圖紙以及有關(guān)各方面的意見(jiàn)、信函；評(píng)估工程變更費(fèi)用；審慎地確定變更單價(jià)(報(bào)業(yè)主批準(zhǔn))。此外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作及設(shè)計(jì)中確實(shí)存在的需要變更之處，我們也將根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向業(yè)主反映，以保證質(zhì)量要求。2、盡可能避免發(fā)生延期和費(fèi)用索賠延期和費(fèi)用索賠是業(yè)主所一般不愿意看到的，因?yàn)樗鼈円馕吨鴺I(yè)主的既定目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，同樣承包人在某種程度上也是不愿意發(fā)生的。因此在既定的工期內(nèi)完成工程能為他帶來(lái)較大的利潤(rùn)和信譽(yù)。監(jiān)理工程師在處理此類(lèi)問(wèn)題時(shí)應(yīng)有審慎的態(tài)度，盡可能避免它們的發(fā)生。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，要避免延期和費(fèi)用索賠的發(fā)生，重要的是承包人與駐地監(jiān)理工程師應(yīng)積極配合業(yè)主解決有關(guān)問(wèn)題，減少進(jìn)度障礙。駐地監(jiān)理工程師要充分重視承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)發(fā)生有可能引起延誤的項(xiàng)目或工點(diǎn)，提醒承包人局部修改，以避開(kāi)可能延誤或條件尚不具備的工點(diǎn)。同時(shí)，如果此類(lèi)問(wèn)題發(fā)生，要合理調(diào)整計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)布局，減少影響工程延期的因素，一旦出現(xiàn)延期或費(fèi)用索賠，要嚴(yán)格按監(jiān)理程序執(zhí)行和審查。3、抓住計(jì)量支付的核心手段計(jì)量與支付不僅是合同管理體制的核心，也是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，它是監(jiān)理工程師行使權(quán)力和履行職責(zé)的根本保證，也是監(jiān)理工程師的最終成果。承包人的每道工序、每一個(gè)分項(xiàng)(部)工程必須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可才予計(jì)量與支付。監(jiān)理工程師充分利用這一權(quán)力，可以有效地控制工程質(zhì)量和投資。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，支付兩個(gè)階段，第一階段是中期支付，第二階段是最終支付。監(jiān)理工程師在中期支付過(guò)程中要把好關(guān)，就能較好地控制質(zhì)量、進(jìn)度和投資。我們?cè)诒O(jiān)理工程過(guò)程中通過(guò)種用以下幾項(xiàng)手段來(lái)對(duì)計(jì)量與支付進(jìn)行把關(guān)。一是做好檢查。檢查包括對(duì)路基標(biāo)高的測(cè)量，尤其是原地面和填料換層的標(biāo)高測(cè)量。結(jié)構(gòu)物尺寸的檢查，鋼筋數(shù)量的清點(diǎn)數(shù)，一般檢查可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行，重要檢查專(zhuān)業(yè)工程師與合同工程師要到場(chǎng)，重大檢查有時(shí)要邀請(qǐng)業(yè)主。承包人提交中間計(jì)量表時(shí)，要現(xiàn)場(chǎng)檢查并復(fù)核計(jì)算方法和結(jié)果并及時(shí)通知承包人。二是運(yùn)用合同條款?！都夹g(shù)規(guī)范》中對(duì)計(jì)量支付有著不同的規(guī)定，監(jiān)理工程師要充分理解這些合同條款，并運(yùn)用它們對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行控制，應(yīng)特別注意有些項(xiàng)目的涵蓋內(nèi)容較多，不可重復(fù)計(jì)量或套錯(cuò)項(xiàng)目號(hào)。三是復(fù)核總量。駐地監(jiān)理組拿到圖紙后應(yīng)盡快計(jì)算出合同中各項(xiàng)目的總數(shù)量并與工程量清單對(duì)照，發(fā)生變更時(shí)及時(shí)調(diào)整，這項(xiàng)工作必須在工程量清單中子項(xiàng)目完成前計(jì)劃完畢，才能控制計(jì)量總量，這也是最終支付的要求。這樣才能有效地控制造價(jià)，使費(fèi)用控制合理范圍。四是與質(zhì)量掛鉤。計(jì)量與支付是在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上發(fā)生的。監(jiān)理工程師利用這一關(guān)系對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目不予以計(jì)量，給予承包人一定的經(jīng)濟(jì)懲罰，能有效地控制工程質(zhì)量。五是掌握承包人的資金流向。在許多項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)在承包人得到支付以后，尤其是動(dòng)員付款支付后，會(huì)出現(xiàn)專(zhuān)款下專(zhuān)用，或承包人主管要求承包人列出收支情況表，定期交監(jiān)理工程師審查，并加強(qiáng)對(duì)承包人主管部門(mén)的宣傳聯(lián)系，確保支付資金用于本工程。當(dāng)然，監(jiān)理工程師有義務(wù)對(duì)合格的工程盡快予以計(jì)量，加快審批驗(yàn)收程序，縮短支付周期，創(chuàng)造良性循環(huán)，加快工程進(jìn)度。六是檔案管理。我們還將做到建立計(jì)量臺(tái)帳，統(tǒng)一計(jì)量管理，使之查閱方便、核對(duì)輕松、條理清晰。第五節(jié)合同管理的任務(wù)和方法

一合同管理的任務(wù)為確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，提供法律保證和保證工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中依法全面履行，以保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此合同管理是一個(gè)融法律、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作。在招投標(biāo)階段，合同管理任務(wù)是訂立一個(gè)詳盡完善的承包合同，為保證工種項(xiàng)目的實(shí)施提供法律保證。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合同管理的任務(wù)是依據(jù)條款全面履行合同條款，協(xié)調(diào)全同雙方的糾紛、爭(zhēng)議，對(duì)合同的履行、合同變更和解除等進(jìn)行監(jiān)督檢查。處理變更、索賠、延期、分包、違約責(zé)任等等履行合同條款的事宜。為保證合同的全面履行，監(jiān)理應(yīng)建立健全項(xiàng)目合同的管理制度，要做好合同分析，仔細(xì)分析合同條款的內(nèi)涵，以求對(duì)合同作出正確的解釋?zhuān)鞔_合同的法律依據(jù)。要建立完整的合同數(shù)據(jù)檔案和合同網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握各項(xiàng)合同條款實(shí)施的情況作出評(píng)價(jià)，糾正各種不符合合同條款的各種做法、文字、文件等，以保證合同的全面履行。

二協(xié)助訂立施工承包合同監(jiān)理中標(biāo)后，協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備或?qū)彶槭┕こ邪贤母黜?xiàng)內(nèi)容，力求使合同全面、完整，并符合國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定，防止或因合同條款的含糊不清或內(nèi)容欠缺而帶來(lái)的履行困難及索賠、延期的發(fā)生，充分理解合同內(nèi)容，以便在履行中作出正確的解釋。

三工程變更監(jiān)理工程師對(duì)工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，并報(bào)業(yè)主審批后工程變更令，在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)商量后，確定變更工程的單價(jià)和費(fèi)率。明確變更的程序、權(quán)限，及時(shí)與業(yè)主審批正當(dāng)?shù)墓こ套兏Ｕ虾贤捻樌麍?zhí)行和進(jìn)度、投資的有效控制。

四工程索賠監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)，將依據(jù)合同規(guī)定的程序進(jìn)行審查，確認(rèn)承包人所提出的申請(qǐng)是否符合規(guī)定，證據(jù)是否充足，計(jì)算方法和依據(jù)是否正確，有關(guān)監(jiān)理人員做好資料收集、記錄工作。在審批工程索賠過(guò)程中、公正行事，嚴(yán)格審查索賠的申請(qǐng)，對(duì)索賠的依據(jù)是否正確，有關(guān)監(jiān)理人員做好資料收集、記錄工作。在審批工程索賠過(guò)程中、公正行事，嚴(yán)格審查索賠的申請(qǐng)，以索賠的依據(jù)、事實(shí)情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，事件發(fā)生時(shí)，發(fā)揮監(jiān)理工程師的控制作用，采取必要措施，減輕損失，保護(hù)業(yè)主的利益。

五工程延期監(jiān)理工作中應(yīng)盡量避免延期事件的發(fā)生，確實(shí)發(fā)生時(shí)，要準(zhǔn)確作好記錄，搜集有關(guān)資料，采取合理措施避免事件的擴(kuò)大。對(duì)于承包人提出的工程延期申請(qǐng)，要依據(jù)合同文件認(rèn)真審核，延期事件的責(zé)任、延期事件的真實(shí)性、延期事件是否處于工期計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，延期事件的工期損失等，并根據(jù)工期計(jì)劃的可調(diào)性進(jìn)行審批。

六工程分包對(duì)承包人提出的分包申請(qǐng)，監(jiān)理工程師需進(jìn)行審查，審查的主要內(nèi)容包括：分包人的資格證明及情況、工程項(xiàng)目及內(nèi)容，工程數(shù)量及金額、工程工期、承包人與分包人的合同責(zé)任。在執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師通過(guò)承包人對(duì)分包工程進(jìn)行管理。只有經(jīng)業(yè)主同意，承包人才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。對(duì)于不符合合同規(guī)定的分包，了解情況后及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，供業(yè)主決策。

七保險(xiǎn)對(duì)承包人的保險(xiǎn)種類(lèi)、范圍、時(shí)間、有效期、保險(xiǎn)單及保險(xiǎn)收據(jù)進(jìn)行檢查，以確保各種保險(xiǎn)的落實(shí)。

八爭(zhēng)端和仲裁當(dāng)工程發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的期限，進(jìn)行爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查、取證，并對(duì)爭(zhēng)議做出書(shū)同決定，通知業(yè)主和承包人。若業(yè)主和承包人不同意監(jiān)理工程師作出的決定，可提交有關(guān)部門(mén)仲裁。

九違約與違約處理1.承包人的違約監(jiān)理工程師對(duì)承包人違約，將依據(jù)下列事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理。(1)無(wú)力償還債務(wù)或陷入破產(chǎn)，或主要財(cái)產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押或停業(yè)整頓等，因而放棄合同。(2)無(wú)正當(dāng)理由不開(kāi)工或拖延工期。(3)無(wú)視監(jiān)理工程師的警告，一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，隨意分包工程或?qū)⒄麄€(gè)工程分包出去。(5)無(wú)力履行合同或?qū)こ藤|(zhì)量、工期可能造成重大影響。監(jiān)理工程師在提供詳盡材料后，向業(yè)主提出提前中止合同的建議，供業(yè)主決策。對(duì)于部分違約的現(xiàn)象，督促承包人立即改正，經(jīng)常性檢查合同的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)告知業(yè)主，必要時(shí)征得業(yè)主同意，采用經(jīng)濟(jì)措施，確保合同的全面履行。2、業(yè)主的違約及處理監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主違約進(jìn)行確認(rèn)并按合同規(guī)定進(jìn)行處理，依據(jù)的事實(shí)主要為：(1)宣告破產(chǎn)或作為一個(gè)公司宣告停業(yè)整頓，但清理不是為了改組或合并，由于不可預(yù)見(jiàn)的理由，而不可能繼續(xù)履行其合同義務(wù)。(2)沒(méi)有在規(guī)定的合理時(shí)間內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工程的支付證書(shū)向承包人付款，或干涉、阻撓、拒絕支付證書(shū)的頒發(fā)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主按時(shí)付款，否則將按合同規(guī)定支付利息。(3)征地拆遷工作嚴(yán)重影響工程施工。在監(jiān)理實(shí)踐中，最有可能發(fā)生在工程初期，監(jiān)理工程師要做好開(kāi)工前業(yè)主的準(zhǔn)備工作檢查，避免造成影響。

十合同管理的監(jiān)理要點(diǎn)1、合同管理控制方法和手段合同管理是監(jiān)理工作的核心之一，它和技術(shù)管理體制互為補(bǔ)充，構(gòu)成了監(jiān)理工作不可分割的兩大部分，所謂合同管理就是監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件的規(guī)定，通過(guò)一定的組織系統(tǒng)，按規(guī)定的監(jiān)理程序，運(yùn)用各種有效的手段和方式，對(duì)承包人的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，以使工程進(jìn)度、造價(jià)符合同要求。它包括的內(nèi)容較多，有上面提到的計(jì)劃控制、工程變更、計(jì)量支付、延期與索賠的處理，分包的管理、工地會(huì)議等，合同管理的基礎(chǔ)是計(jì)劃與進(jìn)度控制，核心是計(jì)量與支付，而分包、工程變更、延期和索賠是管理中的難點(diǎn)。我們認(rèn)為要做好合同管理，業(yè)主與承包人應(yīng)履行合同中規(guī)定的職責(zé)；監(jiān)理應(yīng)按程序辦事，熟悉合同，準(zhǔn)確理解合同；注意證據(jù)，收集資料，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。2、嚴(yán)格控制和管理好分包對(duì)分包管理的目的是防止出現(xiàn)合同糾紛和帶來(lái)質(zhì)量、進(jìn)度上的混亂，致力于發(fā)揚(yáng)專(zhuān)業(yè)化分包隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，有效地促進(jìn)工程質(zhì)量。對(duì)分包的管理，監(jiān)理工程師要做到履行批準(zhǔn)和開(kāi)工申請(qǐng)手續(xù)，利用檢查和工地會(huì)議了解情況；杜絕分包過(guò)多；核實(shí)分包人的隊(duì)伍組成和技術(shù)管理人員情況；對(duì)較大的分包項(xiàng)目，應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理工程師監(jiān)管；跨越時(shí)間較長(zhǎng)的分包合同，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行中期審查；經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格處理。第六節(jié)監(jiān)理的工地會(huì)議制度

工地會(huì)議是監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)的重要形式，工地會(huì)議有三種形式：(1)第一次工地會(huì)議(2)工地會(huì)議(不定期)(3)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)1、第一次工地會(huì)議關(guān)于第一次工地會(huì)議已在“一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理任務(wù)和方法”中描述。2、工地會(huì)議(例會(huì))一般一個(gè)月召開(kāi)一次，特殊情況另訂。會(huì)議主要任務(wù)：a審查工程進(jìn)度，分析影響進(jìn)度原因，找出解決辦法。b審查現(xiàn)場(chǎng)情況，落實(shí)人工、機(jī)械、材料是否適應(yīng)工程需要。c審查工程質(zhì)量，針對(duì)工程質(zhì)量缺陷及控制標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝等進(jìn)行檢查提出整改意見(jiàn)。d審查工程支付中的各項(xiàng)問(wèn)題。e審查施工安全事項(xiàng)，消除事故隱患。f討論施工環(huán)境。g有關(guān)延期索賠意向及澄清。h其他。3、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)不定期根據(jù)需要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，就工作安排、近期施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等進(jìn)行研究處理。第七節(jié)監(jiān)理記錄和報(bào)告格式

根據(jù)本工程需要，建議記錄分為三類(lèi)，即監(jiān)理記錄、工程月報(bào)、工程監(jiān)理報(bào)告。1、監(jiān)理記錄(1)分項(xiàng)工程批準(zhǔn)開(kāi)工、完成、檢驗(yàn)及材料試驗(yàn)結(jié)果，隱蔽工程的驗(yàn)收記錄與工程照片。(2)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單、審查合格批準(zhǔn)的開(kāi)工申請(qǐng)。(3)每周工作計(jì)劃。(4)監(jiān)理周報(bào)。(5)檢驗(yàn)申請(qǐng)單。(6)監(jiān)理工程師下達(dá)的指令。(7)工程的變更。(8)工地會(huì)議紀(jì)要。(9)監(jiān)理日記、工程日志。2、原始記錄包括承包人質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)理抽檢、監(jiān)理中心試驗(yàn)室的各項(xiàng)記錄。3、交、竣工驗(yàn)收資料根據(jù)有關(guān)交竣工驗(yàn)收資料的編制與管理辦法，在工程項(xiàng)目驗(yàn)收前，使本項(xiàng)目檔案資料齊全、完整、準(zhǔn)備、系統(tǒng)。資料的完整指令按國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委國(guó)發(fā)(1988)4號(hào)文件所確定的內(nèi)容，將工程建設(shè)全過(guò)程中應(yīng)該歸檔的文件、資料歸檔，各種文件原件齊全。資料的準(zhǔn)確是指檔案的內(nèi)容真實(shí)反映工程竣工時(shí)的實(shí)際情況和建設(shè)過(guò)程，做到圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，簽字手續(xù)完備。檔案資料的系統(tǒng)指按其形成的規(guī)律，保持各部分之間的有機(jī)聯(lián)系，分類(lèi)科學(xué)組卷合理。交竣工驗(yàn)收資料必須從工程開(kāi)工時(shí)抓起，貫徹工程始終。第八節(jié)交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法

一缺陷責(zé)任期的工作內(nèi)容：1、檢查已完工工程。對(duì)交工時(shí)存在及以后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指令承包人修復(fù)。2、檢查承包人剩余工程計(jì)劃，并指令承包人按期完工。3、督促承包人按照合同規(guī)定完成交工資料。

篇3

【關(guān)鍵詞】公路工程；公路監(jiān)理；質(zhì)量控制

一、質(zhì)量監(jiān)理工作中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

1.建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

在進(jìn)行質(zhì)量、安全教育宣傳的基礎(chǔ)上，建立健全質(zhì)量控制體系。要求承包商建立質(zhì)量控制和管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查崗位，配備專(zhuān)職的質(zhì)檢人員和設(shè)備。并要求在施工中落實(shí)三檢制，從班組自檢到專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保工程施工質(zhì)量。監(jiān)理單位設(shè)置專(zhuān)門(mén)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和人員，并制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度，制定檢驗(yàn)、檢查程序，做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查和嚴(yán)格的工程質(zhì)量驗(yàn)收。

良好的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、完善的監(jiān)理制度，是做好工程質(zhì)量監(jiān)理工作的前提。各監(jiān)理駐地辦應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，遵循“公正、守法、誠(chéng)信、科學(xué)”的執(zhí)法準(zhǔn)則，制訂監(jiān)理內(nèi)部管理制度，做到分工明確，責(zé)任到人。

2.提高全員質(zhì)量意識(shí)

提高全員質(zhì)量意識(shí)是一項(xiàng)工程獲得最好的質(zhì)量的根本，施工單位的質(zhì)量意識(shí)更為重要。由于大多數(shù)施工工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識(shí)要分層次一級(jí)一級(jí)地灌輸下去，使復(fù)雜的理論慢慢變得顯而易懂。對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上循環(huán)的過(guò)程，這樣質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。通過(guò)各種手段，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，使工程質(zhì)量監(jiān)理工作才能事半功倍的效果。對(duì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、施工頭、質(zhì)檢員、工程主管技術(shù)人員等制定相關(guān)責(zé)任和權(quán)力制度；對(duì)各級(jí)總監(jiān)、副總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等都要簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，建立質(zhì)量責(zé)任制。

3.嚴(yán)把工程各個(gè)施工段的質(zhì)量關(guān)

（1）嚴(yán)把材料關(guān)

原材料質(zhì)量合格與否，直接影響到工程質(zhì)量，必須堅(jiān)持對(duì)原材料先檢驗(yàn)后使用的原則，堅(jiān)持材料樣品必須具有真實(shí)性，取樣必須具有廣泛的代表性和科學(xué)性。

（2）嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)

檢測(cè)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是施工質(zhì)量的判斷的依據(jù)，為了便于更及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠地校核檢查工程結(jié)構(gòu)、構(gòu)件及材料的試驗(yàn)，應(yīng)提前配備監(jiān)理方的工地試驗(yàn)室，獨(dú)立承擔(dān)平行和抽檢試驗(yàn)，以及對(duì)施工單位試驗(yàn)室的全面工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)控制和指導(dǎo)施工，保證工程質(zhì)量得到有效控制與監(jiān)督。

（3）嚴(yán)把測(cè)量關(guān)

在工程施工每個(gè)環(huán)節(jié)中，仔細(xì)檢查工程的準(zhǔn)確位置、高程、線形及結(jié)構(gòu)尺寸，并檢查中間交驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，有效的預(yù)防和保證工程施工質(zhì)量。在工程監(jiān)理過(guò)程中，必須加強(qiáng)工程測(cè)量的檢查工作。

二、全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理

1.事前質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師要督促施工單位自檢體系的正常運(yùn)行，施工單位自檢體系是三級(jí)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)；要嚴(yán)格審查分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料、施工放樣進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，審批放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)等必要的基礎(chǔ)資料；要做好工程的“預(yù)控”，也就是在工程確定施工方案以前應(yīng)能了解施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并予以事先控制。

2.事中質(zhì)量控制

要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，旁站是監(jiān)理工作的重要組成部分。在施工過(guò)程中，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)施工單位片面追求效益，為挽回低價(jià)中標(biāo)失去的利潤(rùn)，經(jīng)常鉆空子，利用一切可能的機(jī)會(huì)或手段偷工減料。因此，監(jiān)理工作人員就要有高度的責(zé)任心，并堅(jiān)持全方位的巡視、全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查。

3.事后質(zhì)量控制

應(yīng)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料的整理和歸檔工作，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，內(nèi)業(yè)資料具有重要的位置。內(nèi)業(yè)資料的整理應(yīng)遵循“完整、及時(shí)、準(zhǔn)確”的原則，對(duì)獨(dú)立的分項(xiàng)分部工程或構(gòu)造物完成后要及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和檢查，一旦不合格馬上進(jìn)行返工處理，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)，充分保證工程施工質(zhì)量。

4.正確處理工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系

正確處理好工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，是做好質(zhì)量監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。監(jiān)理工程師在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，以科學(xué)管理為核心，采用動(dòng)態(tài)控制方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制，在按照基本程序和方法進(jìn)行控制的同時(shí)，把工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾作為協(xié)調(diào)的重點(diǎn)，千方百計(jì)采用既保證工程質(zhì)量又保證工程進(jìn)度的措施。但是，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，進(jìn)度服從質(zhì)量。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，相互協(xié)作，化不利因素為有利因素，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。

5.做好監(jiān)理記錄

監(jiān)理記錄是監(jiān)理工作的全面記錄，是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要基礎(chǔ)工作。監(jiān)理記錄可以用來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，使做出的工程質(zhì)量有據(jù)可查，還有助于為設(shè)計(jì)人員及工程驗(yàn)收提供詳實(shí)的資料。同時(shí)，監(jiān)理記錄也是監(jiān)督施工單位按合同要求施工的重要依據(jù)，因此，要認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。

三、加強(qiáng)工程進(jìn)度的監(jiān)理

工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期，施工工期的變化是很大的.因?yàn)樗艿皆S多外部因素的影響。在工程監(jiān)理具體的實(shí)施過(guò)程中，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個(gè)方面：

1.要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度逐一分解，單獨(dú)控制，對(duì)自己控制管理的工程項(xiàng)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，督促施工單位采取補(bǔ)救措施以便施工進(jìn)度與計(jì)劃同步。

2.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制。因?yàn)樗且环N科學(xué)的管理模式，它在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，已經(jīng)對(duì)各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時(shí)檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況，掌握關(guān)鍵線路改變情況.以便及時(shí)地調(diào)整、優(yōu)化、指導(dǎo)施工計(jì)劃。

3.業(yè)主對(duì)計(jì)劃的實(shí)施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面.因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，盡量為進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)提供有利條件。

四、結(jié)束語(yǔ)

公路工程是一個(gè)整體，公路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進(jìn)行的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的有效控制。監(jiān)理制度在公路工程建設(shè)的不斷實(shí)踐運(yùn)用與完善，將日益凸顯其優(yōu)越性。工程質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)是建立全面質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格進(jìn)行開(kāi)工報(bào)告的審批，預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，確保工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王婧. 淺議公路工程監(jiān)理制的發(fā)展與完善[J]. 工程建設(shè)與檔案， 2005，（06） .

篇4

關(guān)鍵詞：民用建筑；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量

人的居住、辦公等都離不開(kāi)民用建筑，它直接關(guān)系到廣大居民的住房滿意度，關(guān)系到人民的安居樂(lè)業(yè)，還關(guān)系到社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，所以說(shuō)確保民用建筑的質(zhì)量是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和政治的共同要求，對(duì)于節(jié)約和合理利用社會(huì)資源，保護(hù)居民的牛命財(cái)產(chǎn)安全有著十分重大的意義。然而，我國(guó)的民用建筑半均使用壽命只有五十年，相比發(fā)達(dá)國(guó)家一百年的標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。所以，為避免對(duì)我國(guó)有限資源的極大浪費(fèi)，我們只有抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管理施工質(zhì)量，提高我國(guó)民用建筑的質(zhì)量，不然再合理的投資決策、再好的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，也無(wú)法創(chuàng)造出高品質(zhì)的建筑。

1　工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制是指在建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程的進(jìn)度計(jì)劃，采用恰當(dāng)?shù)姆椒z查工程實(shí)際進(jìn)度的狀況，和進(jìn)度計(jì)劃相比找出兩者問(wèn)的差異，同時(shí)對(duì)造成偏差的原因進(jìn)行分析和評(píng)估，指導(dǎo)、組織、監(jiān)督監(jiān)理單位、協(xié)調(diào)、承包商和相關(guān)單位，及時(shí)地采用有效措施調(diào)整施工的工程進(jìn)度計(jì)劃，直到工程的竣工驗(yàn)收。

工程進(jìn)度控制的方法有采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度，單項(xiàng)工程進(jìn)度控制和采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法控制工程進(jìn)度，每種方法的具體操作如下：

(1)采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度。進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人向其提交的報(bào)表，報(bào)表記錄的內(nèi)容為實(shí)際的每月完成的現(xiàn)金流動(dòng)狀況和建筑工程進(jìn)度。報(bào)表包括以下資料：附已付款項(xiàng)曲線的工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖和附著已完成工程條形的工程實(shí)施計(jì)劃條形圖。承包人提交進(jìn)度表之后，監(jiān)理工程師要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的審查，并將結(jié)果向業(yè)主報(bào)告。如果月進(jìn)度報(bào)表顯示計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度失去平衡，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)這種情況進(jìn)行認(rèn)真分析，并結(jié)合各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)記錄以及工程支付和實(shí)際完成工程的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

(2)單項(xiàng)工程的進(jìn)度控制。待工程開(kāi)工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)從專(zhuān)業(yè)角度分析整個(gè)工程并繪制圖表，記錄工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度， 以便監(jiān)控對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度。圖表最好可以直觀地反映出工程的實(shí)際進(jìn)度，使我們能夠隨時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)施工的實(shí)際進(jìn)度和原計(jì)劃問(wèn)的差異。

(3)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法控制工程的進(jìn)度。以網(wǎng)絡(luò)法控制工程進(jìn)度和制定施工計(jì)劃，能夠抓住關(guān)鍵使工序安排緊湊，確保施工的人力、機(jī)械、時(shí)間、財(cái)力都得到合理的利用和分配。

所以，承包人采用網(wǎng)絡(luò)法制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要十分重視確定建筑工程的關(guān)鍵線路。監(jiān)理工程師不僅要求承包人制訂網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，而且在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部監(jiān)理人員也被要求應(yīng)當(dāng)按時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程的進(jìn)度?？刂平ㄖこ淌┕みM(jìn)度的對(duì)策，首先是對(duì)建筑工程施進(jìn)度的計(jì)劃和審核。工程施工進(jìn)度的計(jì)劃對(duì)工程的施工至關(guān)重要，根據(jù)工程的特點(diǎn)，科學(xué)合理地安排工程的施工進(jìn)度計(jì)劃， 目的是節(jié)約和控制時(shí)問(wèn)，以確保施工項(xiàng)目的按期完成和節(jié)約成本。以制定的施工進(jìn)度計(jì)劃為綱，不過(guò)隨時(shí)要根據(jù)情況的變化來(lái)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。其次，檢查工程施工的實(shí)際進(jìn)度，在實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，監(jiān)理單位會(huì)要求施工單位的進(jìn)度控制人員對(duì)整個(gè)工程的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行定期性、經(jīng)常性地跟蹤記錄和觀測(cè)。在工程的實(shí)施過(guò)程中若出現(xiàn)差距，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)立即要求施工單位放緩施工進(jìn)度，分析原因并采取相關(guān)措施，以排除差距保證工程的順利完成。另外，在處理工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果的時(shí)候，完成進(jìn)度控制報(bào)告應(yīng)當(dāng)按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，向相關(guān)主管部門(mén)和負(fù)責(zé)人匯報(bào)。工程實(shí)施的過(guò)程中，若施工單位的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度已經(jīng)滯后，則應(yīng)要求施工單位立即調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，精心安排，合理組織，使工程的施工進(jìn)度能夠趕上，并且施工單位還要全面考慮各種狀況，做好防護(hù)措施，保證工程按時(shí)完成。

工程的進(jìn)度和工程費(fèi)用相互制約、相互影響，如果施工速度加快，則縮短工期，并且會(huì)增加資源的投入，那么相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)隨之增漲。工程在確定計(jì)劃工期和進(jìn)度控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面考慮工程的工期和施工進(jìn)度，把握控制工程費(fèi)用的

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，鼓勵(lì)施工單位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，采用新工藝、新技術(shù)和新材料來(lái)加快施工的進(jìn)度，確保工程可以如期竣工。

2　工程質(zhì)量管理

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)和消費(fèi)熱點(diǎn)的民用建筑，著實(shí)抓好其施工質(zhì)量尤為重要。為保證民用建筑的質(zhì)量，我們需要在施工階段對(duì)影響民用建筑質(zhì)量的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，分析影響工程質(zhì)量的因素主要有材料、人、方法、環(huán)境、機(jī)械這幾個(gè)方面，那么我們就從下面這些方面對(duì)民用建筑施工質(zhì)量的管理提出一些看法。如果說(shuō)作為工程質(zhì)量基礎(chǔ)的材料質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么民用建筑的質(zhì)量就不可能符合要求。所以，嚴(yán)格材料質(zhì)量的管理，是保障民用建筑質(zhì)量的重要手段。在民用建筑施工中用到的材料，主要包括成品、構(gòu)配件、原材料、半成品等，應(yīng)當(dāng)對(duì)這些材料進(jìn)行嚴(yán)格地檢查驗(yàn)收，避免不合格的材料和混料的出現(xiàn)，并且在施工中要適當(dāng)合理地使用材料。人對(duì)民用建筑的質(zhì)量也有著不小的影響，這里提到的“人”主要有兩方面含義：首先指工程施工項(xiàng)目的管理者、作業(yè)者和決策者個(gè)人的質(zhì)量活動(dòng)能力和質(zhì)量意識(shí)，其次就是指參與建筑工程施工決策、實(shí)施或策劃的勘察設(shè)計(jì)單位、工程承包企業(yè)、建設(shè)單位等實(shí)體組織。它們分別是個(gè)體的人和群體的人。在民用建筑的施工過(guò)程中，人的因素最為重要。

我們對(duì)作為被控制對(duì)象的人，可以做到充分調(diào)動(dòng)他的積極性和避免其產(chǎn)生失誤。所以，我們要對(duì)其加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、思想政治教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、改善勞動(dòng)條件、公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情、健全崗位責(zé)任制，從確保建筑工程質(zhì)量出發(fā)，根據(jù)其特點(diǎn)，本著揚(yáng)長(zhǎng)避短，量才適用的原則對(duì)人的使用進(jìn)行控制，在使用人時(shí)要綜合考慮其思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面。

方法控制即技術(shù)控制，主要指對(duì)工程的施工工藝、施工方案、施工技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行控制。民用建筑多為框架結(jié)構(gòu)或磚混結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求較為簡(jiǎn)單，但如果想要做精做好，也很有難度，假如對(duì)施工方法的質(zhì)量管理不嚴(yán)格，那么就會(huì)對(duì)民用建筑的重點(diǎn)部位、主體結(jié)構(gòu)等造成損毀，甚至?xí)?yán)重影響到民用建筑物的質(zhì)量和安全使用。結(jié)合工程的實(shí)際情況，圍繞方法控制的重點(diǎn)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面對(duì)工程進(jìn)行綜合考慮和全面分析，確保工程實(shí)施過(guò)程中使用的方法在經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行，從而有利于加快進(jìn)度、降低成本保證質(zhì)量。

工程質(zhì)量中的環(huán)境因素比較復(fù)雜，工程技術(shù)環(huán)境中的水文、氣象、工程地質(zhì)等：工程管理環(huán)境中的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系等；勞動(dòng)環(huán)境中的作業(yè)場(chǎng)所、工作面、勞動(dòng)組合等。影響民用建筑質(zhì)量的環(huán)境因素復(fù)雜多變，濕度、溫度、暴雨、大風(fēng)、嚴(yán)寒、酷暑等都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。

另外前面工序或分項(xiàng)也可能成為后面工序或分項(xiàng)的環(huán)境。所以，確保民用建筑工程質(zhì)量的重點(diǎn)是對(duì)這些環(huán)境深入把握和認(rèn)識(shí)。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體條件和特點(diǎn)，對(duì)這些環(huán)境因素采取措施進(jìn)行嚴(yán)格控制。在施工的現(xiàn)場(chǎng)，也要建立文明生產(chǎn)和文明施工的環(huán)境，嚴(yán)格按照施工程序，保持工具、材料堆放有序，工作場(chǎng)所清潔整齊，道路暢通，為保障工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

機(jī)械管理主要包括對(duì)工具、施工機(jī)械設(shè)備等方面的控制。由不同的技術(shù)要求和工藝特點(diǎn)來(lái)選擇合適的機(jī)械設(shè)備，管理、使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。在具體的機(jī)械管理工作中我們應(yīng)當(dāng)努力建立健全機(jī)械設(shè)備檢查、安全使用、崗位責(zé)任、技術(shù)保養(yǎng)、人機(jī)固定等管理制度，保證施工的機(jī)械設(shè)備處在最佳的使用狀態(tài)。

篇5

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計(jì)劃， 科學(xué)性 ， 合理性

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: the construction enterprise for the orderly and effective organization construction production, implement the construction progress of construction project management and control, construction schedule plan should be pilot. For effective to perform the project contract, completed the target, improve the enterprise economic benefits, the construction projects must implement the project schedule management mode and form the dynamic progress monitoring system dynamic cycle.

Keywords: construction schedule, the scientific and reasonable

施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式主要有：

一、總進(jìn)度計(jì)劃。

總進(jìn)度計(jì)劃一般為總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及其編制說(shuō)明。在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，反映了項(xiàng)目施工工序的最早和最遲開(kāi)工、完工日期；每道工序之間的邏輯關(guān)系；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。

二、外部進(jìn)度計(jì)劃。

必須提交審批的計(jì)劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行控制的計(jì)劃，我們稱(chēng)之為外部進(jìn)度計(jì)劃。外部進(jìn)度計(jì)劃主要包括總進(jìn)度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃。

三、內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。

在建項(xiàng)目各項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部所用的一系列便于實(shí)施和控制的計(jì)劃，我們稱(chēng)之為內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃中主要包括三類(lèi)計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。其中，進(jìn)度計(jì)劃包括：?jiǎn)挝还こ踢M(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用

一、宏觀調(diào)控：

總進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的首要依據(jù)。施工過(guò)程中，由于工程的自然環(huán)境（如雨季、臺(tái)風(fēng)等）和人為環(huán)境（如協(xié)作單位、分包商等）經(jīng)常發(fā)生變化，以及工程必要的變更，工程進(jìn)度與預(yù)定的工期目標(biāo)難免發(fā)生偏差。為了有效實(shí)際地控制工程進(jìn)度，我們必須進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)與比較評(píng)價(jià)，然后對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整后的總計(jì)劃基礎(chǔ)上再進(jìn)行檢查控制。

二、施工安排

將單位工程進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵線路進(jìn)度計(jì)劃，分發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)主要施工管理人員和分包商負(fù)責(zé)人，由其在此目標(biāo)基礎(chǔ)上再行編制季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)行進(jìn)度安排，并加以檢查控制。

三、索賠

索賠最常見(jiàn)的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費(fèi)用索賠、工期索賠、費(fèi)用與工期索賠。

索賠方式的決定主要取決于總進(jìn)度計(jì)劃。若變更對(duì)關(guān)鍵線路沒(méi)有影響，即采用費(fèi)用索賠；若變更影響到關(guān)鍵線路或使非關(guān)鍵線路變?yōu)殛P(guān)鍵線路，如果變更的內(nèi)容不發(fā)生實(shí)際費(fèi)用，則采用工期索賠，反之則采用費(fèi)用與工期索賠。

工期索賠的計(jì)算是利用總進(jìn)度計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行的。索賠時(shí)，從總進(jìn)度計(jì)劃中摘出受影響的活動(dòng)表，作為索賠的附件。

施工進(jìn)度檢查

施工進(jìn)度檢查是計(jì)劃控制必要的前提。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，施工管理人員對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，主要是收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，進(jìn)而匯編為進(jìn)度報(bào)告，為進(jìn)一步分析評(píng)價(jià)、調(diào)整控制提供有力的依據(jù)。進(jìn)度檢查的表現(xiàn)形式主要有：

一、形象進(jìn)度圖

形象進(jìn)度圖是一種比較直觀的進(jìn)度跟蹤表現(xiàn)形式，主要使用過(guò)以下兩種形式：

1.平面形象進(jìn)度圖

平面形象進(jìn)度圖是以施工圖為基型，按不同專(zhuān)業(yè)將施工項(xiàng)目分為不同的施工段，將每段各工序的施工時(shí)間標(biāo)注上去，并用不同顏色區(qū)分開(kāi)。

2.垂直進(jìn)度圖

垂直進(jìn)度圖反映各專(zhuān)業(yè)完成工作量的累計(jì)百分比，根據(jù)每月完成工作量統(tǒng)計(jì)表而繪制。

二、施工日?qǐng)?bào)與施工日志

施工日?qǐng)?bào)是每日施工項(xiàng)目的報(bào)表，分別提供給監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)參考。另外，監(jiān)理工程師填寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)匯總報(bào)告，由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。

施工日志是變更項(xiàng)目的每日?qǐng)?bào)表。施工日志應(yīng)當(dāng)提交監(jiān)理工程師簽認(rèn)。施工日?qǐng)?bào)及施工日志均為索賠與反索賠的依據(jù)。對(duì)于小型變更項(xiàng)目，施工日志一般直接作為價(jià)格結(jié)算依據(jù)；對(duì)于大型變更項(xiàng)目，一般需要重新報(bào)價(jià)，但也必須每日填寫(xiě)施工日志，作為索賠附件。

三、統(tǒng)計(jì)報(bào)表

統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要有月累計(jì)完成工作量統(tǒng)計(jì)表、月度人工統(tǒng)計(jì)表、材料進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備使用統(tǒng)計(jì)表、變更項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表、分報(bào)狀況統(tǒng)計(jì)表、安全事故統(tǒng)計(jì)表等。

四、進(jìn)度照片每月必須對(duì)主要工程區(qū)段的進(jìn)展情況進(jìn)行拍攝，并提交監(jiān)理工程師。進(jìn)度照片必須標(biāo)注拍攝日期、拍攝內(nèi)容及位置等。

五、進(jìn)度會(huì)議紀(jì)要

進(jìn)度會(huì)議有三類(lèi)：一類(lèi)為總進(jìn)度會(huì)議；第二類(lèi)為監(jiān)理工程師組織的會(huì)議，包括月進(jìn)度會(huì)議、主要單位工程進(jìn)度會(huì)議、進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議、工地會(huì)議、安全會(huì)議等；第三類(lèi)為項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，包括周進(jìn)度會(huì)議、分包商會(huì)議、安全會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議等。各類(lèi)會(huì)議的紀(jì)要均作為進(jìn)度控制、索賠與反索賠的依據(jù)。

六、月進(jìn)度報(bào)告

月進(jìn)度報(bào)告是各種進(jìn)度檢查結(jié)果的匯總報(bào)告，主要功能是反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全等方面的實(shí)際狀況和發(fā)展趨勢(shì)。

月進(jìn)度報(bào)告每月必須按時(shí)提交監(jiān)理。它是進(jìn)度評(píng)價(jià)及判斷是否調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃的最重要依據(jù)。編制該報(bào)告是進(jìn)度檢查最重要的環(huán)節(jié)之一。

目標(biāo)控制

有了準(zhǔn)確的實(shí)際進(jìn)度信息，就可以在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定是否采取某些控制措施，是否對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在必要的時(shí)候，對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后在調(diào)整的總計(jì)劃基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的檢查控制，形成計(jì)劃與控制循環(huán)系統(tǒng)。

進(jìn)度評(píng)價(jià)

進(jìn)度評(píng)價(jià)方法的優(yōu)劣，直接影響到評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性以及采取控制措施的正確性。一般采用的主要方法有：

一、改進(jìn)的前鋒線分析法

前鋒線分析法，即是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的控制日，繪制各工序前鋒的連線。為了直觀方便，我們一般以網(wǎng)絡(luò)橫道圖為基型，繪制前鋒線包絡(luò)圖，即改進(jìn)的前鋒線圖。該圖主要反映作業(yè)超前或延誤的天數(shù)、是否影響關(guān)鍵線路等。

前鋒線包絡(luò)圖主要用于施工控制。根據(jù)圖中反映的信息，施工決策層能及時(shí)發(fā)現(xiàn)何種工序影響了工程施工進(jìn)度，那些工序過(guò)于超前而又在非關(guān)鍵線路上，可以從中調(diào)配一些資源到落后的關(guān)鍵工序上。

二、關(guān)鍵線路分析法

關(guān)鍵線路分析法是依據(jù)月進(jìn)度報(bào)表編制關(guān)鍵線路進(jìn)度表，根據(jù)活動(dòng)總浮動(dòng)數(shù)值，分析實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的幅度，進(jìn)而決定是否需要調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的目的是：根據(jù)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作必要的修正，使之符合變化了的實(shí)際情況，使得項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整完成后，應(yīng)與活動(dòng)搭接關(guān)系分析報(bào)告、偏差報(bào)告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計(jì)劃派生報(bào)告。當(dāng)調(diào)整獲得監(jiān)理認(rèn)可后，總進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃方可作為進(jìn)一步計(jì)劃與控制的依據(jù)?；顒?dòng)搭接關(guān)系分析報(bào)告、偏差報(bào)告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計(jì)劃派生報(bào)告。當(dāng)調(diào)整獲得監(jiān)理認(rèn)可后，總進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃方可作為進(jìn)一步計(jì)劃與控制的依據(jù)。

施工企業(yè)的計(jì)劃管理活動(dòng)是施工項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其過(guò)程又是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的過(guò)程。計(jì)劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一個(gè)完整的計(jì)劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系，又要涵蓋項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃；既要反映項(xiàng)目生產(chǎn)要素的配置問(wèn)題，又要力求保證項(xiàng)目施工的連續(xù)性和均衡性。

施工企業(yè)承建的工程項(xiàng)目自與業(yè)主簽約進(jìn)入實(shí)施階段后，其施工進(jìn)展受施工企業(yè)外部與內(nèi)部?jī)纱笾饕矫嬉蛩刂萍s。在施工企業(yè)外部，受業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)等諸方面如資金供應(yīng)情況、施工條件、施工環(huán)境、工程質(zhì)量監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法律、規(guī)范約束等等；在企業(yè)內(nèi)部，受工、料、機(jī)等資源配置、企業(yè)的生產(chǎn)能力限制等相關(guān)因素制約。我們?cè)诰幹埔环蓓?xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（單體計(jì)劃）或多項(xiàng)目共同實(shí)施的綜合性計(jì)劃（如企業(yè)內(nèi)部的月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃等）時(shí)，就是力求在諸多矛盾、約束因素中，搜尋相關(guān)的平衡點(diǎn)，力求使矛盾的相關(guān)方面能基本接受或大體接受。也就是說(shuō)，既要履行合同（受法律制約），又要兼顧企業(yè)的實(shí)際，還要尊重客觀、科學(xué)規(guī)律。

計(jì)劃是統(tǒng)籌學(xué)的一個(gè)組成部分。自二十世紀(jì)五十年代中期發(fā)展起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)一步克服了在此之前人們普遍采用橫道圖（甘特圖）編制計(jì)劃，不能反映工作項(xiàng)目（作業(yè)）間的相互制約關(guān)系、難以對(duì)工程項(xiàng)目作出深遠(yuǎn)而細(xì)致的安排等困難。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的推廣，把人們從計(jì)劃編制過(guò)程中繁雜的計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算解放出來(lái)，由人工計(jì)算變?yōu)橛?jì)算機(jī)自動(dòng)運(yùn)算、自動(dòng)邏輯判斷，并可對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、更新，方便、快捷地儲(chǔ)存數(shù)據(jù)、輸出圖表，適應(yīng)了現(xiàn)代工程項(xiàng)目的“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”的計(jì)劃管理模式。

篇6

【關(guān)鍵詞】水利工程；監(jiān)理方；工程進(jìn)度控制；進(jìn)度監(jiān)理

在水利工程建設(shè)管理的各項(xiàng)目標(biāo)中，工程進(jìn)度目標(biāo)是最直觀的、最具體的，也是參建各方尤其是建設(shè)單位非常重視的管理目標(biāo)。進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制既是建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理方的要求，也是監(jiān)理單位的管理與服務(wù)水平、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力的重要體現(xiàn)。與質(zhì)量、安全管理不同，工程進(jìn)度控制沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)照，唯一、也是最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果。通常，對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，理想的進(jìn)度控制結(jié)果就是按計(jì)劃（或合同工期）完成，否則，若最終的工程進(jìn)度有了較大的延誤，就可能會(huì)產(chǎn)生很多復(fù)雜的后果。因此，監(jiān)理方進(jìn)度管理的過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的重要過(guò)程。

一、 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理

工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，并將計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。

1、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查

總進(jìn)度計(jì)劃的審查：監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將因可能的影響因素造成的誤期時(shí)間扣除，還要將總進(jìn)度計(jì)劃中每月完成的工程部位及工程量進(jìn)行明確，審核其相應(yīng)的保證措施及可行性。

月進(jìn)度計(jì)劃的審查：監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃在時(shí)間和資源（包括甲供物資）上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、施工人員、施工機(jī)械、施工組織、施工平面布置等因素，找出可能影響工程進(jìn)展的主要問(wèn)題，要求施工單位盡力解決，使計(jì)劃編制時(shí)預(yù)定的條件與實(shí)際相符，從而確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查

對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真做好工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋。

施工單位月度計(jì)劃完成情況可在當(dāng)月底或下月初與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并進(jìn)行分析，找出進(jìn)度滯后的原因，提出建議和要求。在工程進(jìn)度異常時(shí)，應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目單位進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)告，以便建設(shè)單位了解情況；同時(shí)，對(duì)施工單位書(shū)面提出監(jiān)理方的要求、意見(jiàn)或建議，限定在一定的時(shí)間內(nèi)采取措施消除影響。

二、影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素

由于工程項(xiàng)目的唯一性和特殊性，特別是大中型和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。

對(duì)于一般水利工程項(xiàng)目，主要施工階段可分為基礎(chǔ)（含基坑）施工階段、主體施工階段和安裝施工階段。 基礎(chǔ)（基坑）施工階段是影響整體施工進(jìn)度的重要階段，在這個(gè)階段受非施工原因影響進(jìn)度的因素較多，如水文地質(zhì)影響、設(shè)計(jì)方案影響、場(chǎng)地與周邊環(huán)境影響、天氣影響等。為盡可能降低這一階段的施工時(shí)間占用總工期的比例，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從以下幾方面做出建議或進(jìn)行控制：

（1）地質(zhì)情況不明的區(qū)域或?qū)嶋H施工情況與地勘結(jié)果不相符時(shí)，應(yīng)安排補(bǔ)勘，以盡快修正設(shè)計(jì)。

（2）基坑支護(hù)方案受水文、地質(zhì)、場(chǎng)地的影響大，應(yīng)盡可能事先對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，對(duì)擬定的施工工藝進(jìn)行基本試驗(yàn)，以確保施工的可行性與安全性，從而降低工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）周邊情況復(fù)雜時(shí)，可視具體情況通過(guò)協(xié)調(diào)處理或合理安排施工順序來(lái)解決。

（4）基礎(chǔ)（基坑）方案盡可能不做或少做變更，避免造成因合同談判、設(shè)備調(diào)遷、人員安排等的時(shí)間消耗。

（5）邊坡支護(hù)、樁基的定位控制、質(zhì)量控制也是一個(gè)重要的方面。

（6）基礎(chǔ)施工應(yīng)盡可能避開(kāi)雨季或者組織施工力量、采取技術(shù)措施盡快完成。

主體施工階段一般占用工期較長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)這一階段應(yīng)該是一個(gè)比較平穩(wěn)的進(jìn)展過(guò)程。

影響工程進(jìn)度的主要問(wèn)題有：

（1）施工組織、管理方面問(wèn)題：如流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等。

（2）投入不足：如施工單位資金緊張或周轉(zhuǎn)困難、材料或人工費(fèi)漲價(jià)等。

（3）采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生質(zhì)量事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等。

（4）安全管理混亂造成停工或發(fā)生安全事故。

（5）季節(jié)性施工、節(jié)假日的影響等。以上這些問(wèn)題，有些可以通過(guò)監(jiān)理工程師的主動(dòng)管理、積極配合盡可能降低影響。如將質(zhì)量、安全管理做細(xì)做實(shí)，做好過(guò)程檢查、及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，對(duì)施工工藝、方案進(jìn)行把關(guān)減少施工停頓等；有些監(jiān)理工程師雖無(wú)力解決，但可通過(guò)與施工單位的溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整施工安排等。

安裝施工階段是決定工程最終能否按計(jì)劃完成的關(guān)鍵階段，這一階段施工隊(duì)伍多，專(zhuān)業(yè)施工交叉頻繁，施工場(chǎng)地互相影響，協(xié)調(diào)工作量大。主要解決材料設(shè)備的選型、設(shè)備訂貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序穿插銜接安排、建筑使用功能的確定等事項(xiàng)，監(jiān)理工程師可通過(guò)監(jiān)理人員的分工，明確進(jìn)度管理范圍和職責(zé)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)通報(bào)信息，梳理要點(diǎn)，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通、加大協(xié)調(diào)力度，對(duì)確定的問(wèn)題要定人定時(shí)解決。

三、進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)

進(jìn)度管理協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師需做好以下幾項(xiàng)工作：

1、要健全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防，抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，進(jìn)行日常進(jìn)度中問(wèn)題的調(diào)節(jié)，保證問(wèn)題及時(shí)解決。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程進(jìn)展的狀況采取多種形式和方法進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，如監(jiān)理例會(huì)（正常進(jìn)展時(shí)，每周召開(kāi)一次）、專(zhuān)題會(huì)（特殊情況時(shí)，不定期舉行）、專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)（安裝階段增加此例會(huì)）等。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；分析

Abstract: The authors published their points of view on how to do well the construction supervision work, for the peer reference.

Key words: construction engineering; supervision; analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

近幾年建筑重點(diǎn)工程建設(shè)發(fā)展很快，工程建設(shè)不斷規(guī)范和質(zhì)量進(jìn)一步提高，但監(jiān)理市場(chǎng)還不夠規(guī)范，監(jiān)理單位的管理水平及監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)與建筑建設(shè)的發(fā)展不相適應(yīng)，因此規(guī)范監(jiān)理工作，對(duì)落實(shí)三級(jí)質(zhì)量保證體系，提高工程建設(shè)的質(zhì)量意義重大。

1 工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理實(shí)施的中心，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到材料、檢驗(yàn)、測(cè)量、設(shè)備、工藝等多方面，同時(shí)它還要考慮到工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、合同管理等外部條件的配合與協(xié)調(diào)。在工程實(shí)施中須嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定開(kāi)展工作，努力做到監(jiān)理工作的規(guī)范化和程序化。

1.1 制定和執(zhí)行監(jiān)理程序

首先制定并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理控制程序，要求各項(xiàng)工序的施工、監(jiān)理活動(dòng)必須有開(kāi)工報(bào)告、承包人自檢、監(jiān)理驗(yàn)收、簽認(rèn)中間交工證書(shū)、計(jì)量等主要工作程序。要求施工單位根據(jù)具體情況和施工技術(shù)規(guī)范要求，編制詳細(xì)的施工工藝方案，并且根據(jù)施工工藝方案對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，以保證操作工人切實(shí)掌握施工要求和技術(shù)要領(lǐng)，使設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作細(xì)則落實(shí)到基層的操作工作。在每個(gè)分部工程或分項(xiàng)工作開(kāi)工之前，要求施工單位先提交開(kāi)工報(bào)告，開(kāi)工報(bào)告包括施工組織設(shè)計(jì)、詳細(xì)的施工工藝方案、施工期限和計(jì)劃安排，所需機(jī)具、設(shè)備到位情況，技術(shù)人員和操作工人的到位情況，施工已具備的開(kāi)工條件，詳細(xì)的放樣測(cè)量資料及有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)資料。開(kāi)工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)辦審批后才同意開(kāi)工，對(duì)不具備開(kāi)工條件的開(kāi)工報(bào)告，不予批準(zhǔn)，并幫助項(xiàng)目部盡快完善。實(shí)行施工單位自檢及監(jiān)理日常工序檢查，是保證工程質(zhì)量監(jiān)理的重要內(nèi)容。要求施工單位按照施工工藝方案和施工程序，在每工序完工后，首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由專(zhuān)職質(zhì)檢去檢查合格，方申請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，監(jiān)理工程師立即進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證，對(duì)于每一道工序決不因監(jiān)理工程師延遲驗(yàn)收的原因影響下一道工序的施工，從而體現(xiàn)熱情服務(wù)的思想。對(duì)不合格的工序，堅(jiān)持要求加強(qiáng)缺陷修補(bǔ)或返工。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制是做好工程質(zhì)量監(jiān)理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制主要通過(guò)測(cè)量控制、原材料和試驗(yàn)控制及施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理來(lái)達(dá)到的。工程測(cè)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的首要工作，在開(kāi)工前，我們對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，確保達(dá)到閉合要求，在施工過(guò)程中，對(duì)高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使各項(xiàng)測(cè)量成本誤差都在允許范圍之內(nèi)。對(duì)原材料要做好試驗(yàn)、對(duì)鋼材、水泥等進(jìn)場(chǎng)要有出廠合格證，以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。對(duì)于混凝土的強(qiáng)度試驗(yàn)，配備專(zhuān)職試驗(yàn)人員進(jìn)行密切配合跟蹤試驗(yàn)，在整個(gè)施工過(guò)程中按規(guī)范規(guī)定的程序、頻率對(duì)各種材料、試件進(jìn)行制作、試驗(yàn)，為達(dá)到試驗(yàn)真實(shí)、準(zhǔn)確，由專(zhuān)職試驗(yàn)人員監(jiān)督試件制作，壓試件時(shí)也要在場(chǎng)，并記錄數(shù)據(jù)、簽認(rèn)，并按規(guī)定的頻率做好獨(dú)立抽樣試驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，它是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝及材料機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位巡視，全過(guò)程旁站、全環(huán)節(jié)檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。在這方面我們采取如下做法：一是推行了監(jiān)理考核制度，將監(jiān)理的效益與工程質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，做到責(zé)任清楚、職責(zé)分明，各監(jiān)理組長(zhǎng)對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，各監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的分工負(fù)責(zé)制。二是加強(qiáng)施工單位自檢制度的監(jiān)督和落實(shí)，要求施工單位也要責(zé)任落實(shí)到人，掛牌上崗，對(duì)關(guān)鍵工種（如鋼筋焊接工）必須持證上崗，沒(méi)有證的堅(jiān)決不允許操作，強(qiáng)化每個(gè)責(zé)任人的意識(shí)，共同把質(zhì)量抓好。三是加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)督，在混凝土拌和過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比過(guò)磅、拌料，指定專(zhuān)人震搗，重點(diǎn)控制混凝土的厚度、強(qiáng)度、密實(shí)度；對(duì)于鋼筋工程，重點(diǎn)控制鋼筋規(guī)格、數(shù)量、加工的幾何尺寸，安置后的間距和牢固程序等；對(duì)于砌體工程要求石料的尺寸、形狀、強(qiáng)度符合要求，砂漿飽滿，丁順縫搭接有序，并注意大面平整度。

1.3 實(shí)行監(jiān)理指令性文件和實(shí)行工地會(huì)議制度

實(shí)施監(jiān)理工程師指令性文件和實(shí)行工地會(huì)議制度是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理工作的重要補(bǔ)充。監(jiān)理指令是文字依據(jù)，便于施工單位向下傳達(dá)執(zhí)行，對(duì)于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，有時(shí)口頭指令不能解決的，那么指令性文件就是最好的解決辦法。工地會(huì)議主要解決工程進(jìn)展中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全問(wèn)題，以保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。也是承包方、業(yè)主方、監(jiān)理方進(jìn)行溝通的重要途徑。工地會(huì)議分工地調(diào)度會(huì)議及工地例會(huì)。工地調(diào)度會(huì)議一般為每月召開(kāi)一次，有時(shí)也根據(jù)進(jìn)度要求適當(dāng)調(diào)整，參加會(huì)議的有各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，并邀請(qǐng)市建委、市建設(shè)局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，并請(qǐng)市建筑工程質(zhì)監(jiān)站到會(huì)指導(dǎo)工程質(zhì)量情況。各工程項(xiàng)目交流匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃情況；總監(jiān)對(duì)工程的實(shí)際情況、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)下階段的工作安排作出指示，業(yè)主方對(duì)保證工程順利實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行交待。工地例會(huì)一般每星期召開(kāi)一次，參加人員主要是建設(shè)、施工、分包、監(jiān)理單位代表通過(guò)工地例會(huì)互相交流工地進(jìn)展的最新情況，及時(shí)解決各標(biāo)段監(jiān)理中存在的問(wèn)題，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之中。

2 工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度監(jiān)理也是監(jiān)理工作的重要任務(wù)之一。首先承包人在開(kāi)工前都提供了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中包括工程進(jìn)度計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求，真實(shí)可靠并符合實(shí)際，清楚、明了并便于管理，各標(biāo)段的監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，對(duì)不符合總工期要求的進(jìn)行完善，并要求提出切實(shí)可行的措施保證。其次，在實(shí)施中，發(fā)生進(jìn)度不平衡時(shí)，除了在進(jìn)行檢查和督促外，要幫助施工單位調(diào)整計(jì)劃。要求各標(biāo)段在每月中期支付報(bào)表上附上本月工程質(zhì)量完成情況和下月工程進(jìn)度計(jì)劃，以便于監(jiān)理控制進(jìn)度，這對(duì)于監(jiān)理辦控制整個(gè)工程的總工期和分工期起到了積極的作用。

3 工程合同管理

監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程中，除了要遵循有關(guān)技術(shù)規(guī)范和法規(guī)外，還應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持合同條款中規(guī)定的雙方的責(zé)任和義務(wù)，監(jiān)督承包商及業(yè)主履行合同條款。加強(qiáng)工程合同管理，監(jiān)督承包方嚴(yán)格按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。主要通過(guò)檢查各標(biāo)段對(duì)質(zhì)量管理是否按合同和施工規(guī)范要求實(shí)施，一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促承包商及時(shí)糾正，及時(shí)消除工程質(zhì)量事故的隱患；另一方面是通過(guò)中間計(jì)量進(jìn)行質(zhì)量控制，實(shí)行由監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、總監(jiān)四級(jí)簽證的支付制度，凡是已完工工程必須有完整的質(zhì)量檢驗(yàn)合格資料，認(rèn)定工程質(zhì)量，并依照合同對(duì)合格的工程進(jìn)行計(jì)量簽證，對(duì)于不合格的堅(jiān)決返工重來(lái)。審查主要材料和主要設(shè)備并核定其性能是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，原材料的基礎(chǔ)試驗(yàn)表明其合格才能同意其開(kāi)工；核查承諾的管理人員是否到位，對(duì)合同規(guī)定到位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等主要管理人員因特殊情況變動(dòng)，首先由承包方提出申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后，才能作調(diào)整；按照施工合同及監(jiān)理辦法，核定設(shè)計(jì)變更及審查承包商提交的索賠報(bào)告，對(duì)于技術(shù)變更，修改變更資料應(yīng)及時(shí)提供給承包商。4 結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)近幾年工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理工作的實(shí)踐，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

4.1 施工單位的領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)的提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一支具有良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的隊(duì)伍，必須通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的管理，才能產(chǎn)生一流的工程質(zhì)量。

4.2監(jiān)理工程師必須具備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐水平，更要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，只有堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，既要秉公辦事，絲不茍，又要虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，通過(guò)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位密切配合，齊心協(xié)力，才能創(chuàng)造出精品工程。

4.3 實(shí)行“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級(jí)質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量確保優(yōu)良工程的有力保障。

參考文獻(xiàn)：

［1］何俊心，劉延彥．工程建設(shè)監(jiān)理概論［M］．北京：中國(guó)建筑工程出版社，2007．

篇8

【 abstract 】 : the measurement-based payment is perforative in municipal engineering construction process, one of the important content of engineering measurement correct or not will directly affect the quality of engineering control and engineering investments, and directly related to the owner and the contractor's economic interests.

【關(guān)鍵詞】：計(jì)量支付；市政工程；經(jīng)濟(jì)利益

【 key words 】 : the measurement-based payment; Municipal engineering; Economic interests

計(jì)量支付是貫穿于市政工程建設(shè)過(guò)程的重要工作內(nèi)容之一，也是確保工程質(zhì)量的有效控制手段之一。市政工程計(jì)量是市政工程施工過(guò)程中監(jiān)理工程師對(duì)承包人已完成的工程量按照合同規(guī)定的條件，確認(rèn)其質(zhì)量合格工作量的價(jià)值。支付是指根據(jù)所確認(rèn)的工程量按照合同單價(jià)通過(guò)計(jì)量支付報(bào)表計(jì)算出金額，出具證明提請(qǐng)業(yè)主，由業(yè)主付給承包人的款項(xiàng)。業(yè)主通過(guò)計(jì)量支付完成投資實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)，承包人則通過(guò)計(jì)量支付回收成本獲取利潤(rùn)，監(jiān)理通過(guò)計(jì)量支付達(dá)到對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制目標(biāo)，它集中反映了包括承包商、監(jiān)理、業(yè)主在內(nèi)的建設(shè)者們的業(yè)績(jī)、權(quán)利、義務(wù)，全面而準(zhǔn)確地反映出市政建設(shè)中各工程項(xiàng)目進(jìn)展、變更、新增、中期計(jì)量支付、索賠、違約及建立在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的匯總與分析，因此計(jì)量支付是合同管理的核心內(nèi)容，是監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制的重要手段，是承包人從業(yè)主手里獲得工程費(fèi)用的唯一途徑，是工程建設(shè)投資控制的重要手段。工程計(jì)量的正確與否將直接影響到工程質(zhì)量的控制及工程投資，也直接關(guān)系到業(yè)主和承包人的經(jīng)濟(jì)利益。

一、計(jì)量支付是工程建設(shè)投資控制的重要手段

工程計(jì)量支付是貫穿于市政建設(shè)工程始終的一項(xiàng)重要工作，在控制建設(shè)投資中起著舉足輕重的作用，尤其是作為業(yè)主，必須嚴(yán)格管理計(jì)量支付。在工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合合同條款、工程實(shí)際情況、工程特點(diǎn)制定規(guī)范的計(jì)量支付程序(包括計(jì)量支付的原則、內(nèi)容、方式、方法等)，對(duì)工程量清單、技術(shù)規(guī)范中的未盡事宜做必要的補(bǔ)充說(shuō)明，防止出現(xiàn)爭(zhēng)議，這樣可使計(jì)量工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，這不僅有利于規(guī)范操作、提高效率，同時(shí)更有利于工程建設(shè)各方面管理成本的節(jié)約，較好地控制工程投資。在項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件通過(guò)經(jīng)常性、不間斷地監(jiān)測(cè)施工過(guò)程中各種費(fèi)用的實(shí)際支付，并與各部分分項(xiàng)工程的預(yù)算進(jìn)行比較，檢查其是否有差異，以便及時(shí)采取措施，達(dá)到控制施工過(guò)程中可能出現(xiàn)新增加費(fèi)用的目的。同時(shí)，監(jiān)理工程師還必須正確地處理變更、索賠事宜，以確保工程造價(jià)的控制?？傊挥袦?zhǔn)確真實(shí)地進(jìn)行計(jì)量支付，才能有效控制建設(shè)成本，提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程計(jì)量支付是監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制的重要手段

工程質(zhì)量是計(jì)量支付的基礎(chǔ)，工程進(jìn)度是計(jì)量支付的保障，合理地進(jìn)行計(jì)量支付有助于工程的科學(xué)化管理。工程計(jì)量支付一方面是監(jiān)理工程師利用計(jì)量手段強(qiáng)化承包人的合同意識(shí)，約束承包人履行合同義務(wù)；另一方面又十分重視承包人的資金流動(dòng)狀態(tài)，注意在合同條件允許的范圍內(nèi)，加快計(jì)量工作的速度，縮短支付周期，為承包人資金的正常流動(dòng)創(chuàng)造條件，使承包人能夠按計(jì)劃進(jìn)度施工，從而保證工程進(jìn)度。同時(shí)，監(jiān)理工程師通過(guò)按時(shí)計(jì)量，可以及時(shí)掌握承包人工作的進(jìn)展情況和工程進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)所完成的工程量嚴(yán)重少于計(jì)劃完成的工程量時(shí)，他有權(quán)要求承包人采取措施加快進(jìn)度，在極端嚴(yán)重的情況下，他甚至可以向業(yè)主提交驅(qū)逐承包人的報(bào)告。但是，保證工程施工進(jìn)度是在保證工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范要求的前提下進(jìn)行的。特別是牽涉到強(qiáng)度檢測(cè)合格的，必須待強(qiáng)度檢測(cè)合格、且內(nèi)業(yè)質(zhì)檢資料齊全，監(jiān)理工程師組織進(jìn)行中間交驗(yàn)，質(zhì)量評(píng)為優(yōu)良或合格的工程，方能進(jìn)行計(jì)量。對(duì)于資料不齊全或質(zhì)量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求計(jì)量，監(jiān)理工程師可堅(jiān)決不予計(jì)量，工序或工程未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，不能組織計(jì)量工作。這既為質(zhì)量監(jiān)理提供了有力的保障，也迫使承包人必須嚴(yán)格按合同要求施工。否則，他所完成的工作將得不到監(jiān)理工程師的認(rèn)可，即使進(jìn)度再快也等于白干。可見(jiàn)，計(jì)量支付是監(jiān)理工程師控制進(jìn)度和質(zhì)量的重要手段。

三、工程計(jì)量支付的準(zhǔn)確、及時(shí)是承包人從業(yè)主手里獲得工程費(fèi)用的唯一途徑

篇9

【關(guān)鍵詞】公路工程監(jiān)理問(wèn)題對(duì)策

隨著近年來(lái)我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍式發(fā)展，社會(huì)各界和廣大群眾對(duì)于公路工程的要求也愈來(lái)愈高，因此各級(jí)政府在公路工程項(xiàng)目中投入的資金也越來(lái)越多。當(dāng)然，公路工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作也已經(jīng)同樣越來(lái)越被人們所重視，然而由于我國(guó)真正開(kāi)始開(kāi)展現(xiàn)代化公路工程監(jiān)理管理工作的歷史還比較短，公路工程監(jiān)理控制可以說(shuō)還處于發(fā)展中階段，這就使得我國(guó)的監(jiān)理單位必須要不斷地增強(qiáng)自身的素質(zhì)，以便適應(yīng)未來(lái)路橋施工市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而早日和國(guó)際接軌，并進(jìn)一步壯大和完善我國(guó)的公路工程監(jiān)理行業(yè)。

1 公路工程監(jiān)理的作用

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的形勢(shì)下，公路建設(shè)如火如荼的進(jìn)行中，實(shí)行公路工程監(jiān)理已成為公路建設(shè)發(fā)展的必須。我國(guó)的公路工程監(jiān)理是以國(guó)際通用的FIDIC管理模式為基礎(chǔ)，通過(guò)施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方的相互制約實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的有效管理。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容體現(xiàn)為“三控制，兩管理”。即公路工程的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及合同管理、信息管理幾方面相互對(duì)立又統(tǒng)一的整體。公路工程監(jiān)理是確保工程施工質(zhì)量、使投資的成本得以很好的利用的關(guān)鍵因素。監(jiān)理工作有利于明晰參建各方的責(zé)權(quán)利，有效提高各方合同意識(shí)和工程管理水平；有利于突破建設(shè)單位“自編、自導(dǎo)、自演”的小生產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理向規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變。公路工程監(jiān)理工作在確保公路工程質(zhì)量的前提下，對(duì)于推動(dòng)公路建設(shè)，節(jié)約建設(shè)資金投入、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度能發(fā)揮巨大的促進(jìn)作用。

2 影響公路工程監(jiān)理效率的關(guān)鍵問(wèn)題

2.1 監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)較低

當(dāng)前的公路基礎(chǔ)建設(shè)體現(xiàn)為智能化、大型化、綜合化的特點(diǎn)，它要求監(jiān)理人員具有較高的執(zhí)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)化監(jiān)理素質(zhì)，才能滿足高智能的技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理人員要在具備監(jiān)理專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的同時(shí)，還要掌握一定的公路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識(shí)，并且要積累豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)水平直接關(guān)系著監(jiān)理業(yè)務(wù)總量的完成情況和效果。但是，就我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)尚處于發(fā)展階段。公路建設(shè)管理部門(mén)對(duì)公路監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)能力、資質(zhì)考核、人才培養(yǎng)還缺少合理的管理體制。一些監(jiān)理單位偏重經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)監(jiān)理人才的培養(yǎng)和單位管理的完善。在監(jiān)理業(yè)務(wù)拓展中不是靠監(jiān)理信譽(yù)、監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平，而是違法分包和惡性競(jìng)價(jià)獲取業(yè)務(wù)。以在工程監(jiān)理過(guò)程中降低人員和配備來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。在安全施工和文明施工的要求下，有限的工期和監(jiān)理人員配備的比例難以滿足大量的監(jiān)理工作需要，造成了工程監(jiān)理效率低下，工程質(zhì)量難以保證，工程建設(shè)管理效果難以滿足需要的結(jié)果。這樣的監(jiān)理環(huán)境顯然難以滿足監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。不利于監(jiān)理市場(chǎng)的健康發(fā)展，也損害了監(jiān)理行業(yè)的信譽(yù)。

2.2 監(jiān)理權(quán)有限，效率低下

公路工程建設(shè)中，建設(shè)單位并未賦予監(jiān)理單位應(yīng)有的地位和權(quán)力，造成了在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍和權(quán)限受到限制，或者只賦予了施工質(zhì)量監(jiān)理權(quán)。公路工程建設(shè)是以最終的工程質(zhì)量和效果來(lái)衡量的，單純的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)限無(wú)法對(duì)貫穿于工程建設(shè)始終的工程進(jìn)度、成本、合同、信息以及安全等進(jìn)行有效監(jiān)理。工程監(jiān)理的作用無(wú)法全面發(fā)揮，監(jiān)理工作也無(wú)法得以可持續(xù)發(fā)展。公路工程監(jiān)理工作的作用是保證工程建設(shè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理的最終結(jié)果也體現(xiàn)在工程質(zhì)量之上。要保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則需要對(duì)工程設(shè)計(jì)所有環(huán)節(jié)實(shí)行有效監(jiān)理，并對(duì)所有管理工作統(tǒng)籌安排來(lái)完成。僅由監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，既無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，又可能發(fā)生工程進(jìn)度和成本的矛盾。同時(shí)，因無(wú)法全面發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，造成了工程建設(shè)管理的成本的增加和工程建設(shè)管理效率的低下。

3 公路工程監(jiān)理效率的提高對(duì)策

3.1 樹(shù)立監(jiān)理服務(wù)理念

公路工程監(jiān)理的作用就是依據(jù)《監(jiān)理合同》的條款和相關(guān)法律法規(guī)為建設(shè)單位提供服務(wù)。因此，監(jiān)理人員應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，從建設(shè)方利益出發(fā)，及時(shí)反映發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況。以相互理解、支持和誠(chéng)信為本的原則建立監(jiān)理方與建設(shè)方、施工方的有效信息溝通。對(duì)需處理的問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)確判斷并果斷處理。對(duì)出現(xiàn)的阻力因素，需積極協(xié)調(diào)并協(xié)助妥善處理。

3.2高空作業(yè)安全的監(jiān)理控制

應(yīng)監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部對(duì)其從事高空作業(yè)（主要為公路工程當(dāng)中的橋梁模板支架施工）的人員進(jìn)行事先體檢，嚴(yán)禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適于高空作業(yè)者從事高空作業(yè)。在≥2m以上的高處作業(yè)時(shí)，操作人員使用的安全帶（或安全帽）的尾繩長(zhǎng)度不宜超過(guò)2m。高處作業(yè)用的梯子應(yīng)堅(jiān)固完整。梯階間距以30cm為宜，單面梯與地面夾角以600-700為宜，作業(yè)人員上下通行時(shí)必須由樓梯上下，嚴(yán)禁跟隨起重物件上下，高處作業(yè)人員必須穿平底鞋，嚴(yán)禁穿硬底、帶釘和易滑的鞋。高處上下交叉作業(yè)時(shí)，必須在上下兩層中間設(shè)密鋪板或其它隔離設(shè)施。作業(yè)搭設(shè)的云梯、工作臺(tái)、腳手架、護(hù)身欄、安全網(wǎng)等，必須牢固可靠，并經(jīng)安質(zhì)部門(mén)驗(yàn)收合格后方可使用。高處作業(yè)與地面的聯(lián)絡(luò)、指揮，應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定的聯(lián)系方式，不得多人指揮或越權(quán)指揮。

3.3 加強(qiáng)公路施工過(guò)程的監(jiān)理

在工程進(jìn)度監(jiān)理方面，工程進(jìn)度監(jiān)理直接影響著合同的具體執(zhí)行，是合同期的必要條件。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，工程進(jìn)度能否有效控制涉及到建設(shè)方和施工方的重大利益，因此監(jiān)理工程師要依據(jù)合同嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。監(jiān)理人員需熟悉影響各分部工程、分項(xiàng)工程的因素，應(yīng)對(duì)自己監(jiān)理的工程項(xiàng)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和進(jìn)度表，還要注意實(shí)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和現(xiàn)實(shí)進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，以便及時(shí)調(diào)解施工進(jìn)度。采用網(wǎng)絡(luò)籌劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理?？呻S時(shí)依據(jù)實(shí)際情況的變化檢查工程進(jìn)度，依據(jù)要害線路轉(zhuǎn)變情況及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化、引導(dǎo)施工籌劃。監(jiān)理人員要處理好建設(shè)方和施工方之間的關(guān)系，以便為進(jìn)度籌劃的落實(shí)創(chuàng)造良好條件。

在工程費(fèi)用監(jiān)理方面，費(fèi)用的監(jiān)理是公路工程監(jiān)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。費(fèi)用支付的基礎(chǔ)是工程質(zhì)量，計(jì)量支付的保障是進(jìn)度。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計(jì)量支付，因此，為提高監(jiān)理效率需采取有效措施控制費(fèi)用。需嚴(yán)格控制超前支付和滯后支付。超前支付會(huì)造成建設(shè)方成本的增加，更容易造成施工方的依賴(lài)思想，不愿更多地投入。滯后支付會(huì)造成施工方的資金周轉(zhuǎn)障礙，而影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。監(jiān)理人員可根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計(jì)，為建設(shè)方節(jié)約資本，使建設(shè)方有限的資金得到最有效的利用。

3.4積極探索監(jiān)理工作新模式

設(shè)置三級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。根據(jù)工作需要，一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)若干副總監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)制定監(jiān)理工作制度、程序，對(duì)全線監(jiān)理工作進(jìn)行指導(dǎo)管理。二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是對(duì)施工合同要求的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等進(jìn)行宏觀的檢查、監(jiān)督。除配備少量精干人員從事監(jiān)理的宏觀管理外，再通過(guò)有資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢測(cè)。駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》和承擔(dān)的合同工作量，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行合理配置，進(jìn)行有效監(jiān)理。具體如下：

1、監(jiān)督并幫助施工單位優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到的技術(shù)問(wèn)題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。由項(xiàng)目總監(jiān)召集設(shè)計(jì)單位、施工單位等有關(guān)部門(mén)技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

2、專(zhuān)門(mén)成立測(cè)量監(jiān)理小組，認(rèn)真細(xì)致做好測(cè)量復(fù)核工作，公路工程線路中的點(diǎn)、線，都是由坐標(biāo)點(diǎn)及該點(diǎn)的高度來(lái)確定形成，應(yīng)認(rèn)真對(duì)施工單位的放樣進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，并經(jīng)反復(fù)確認(rèn)無(wú)誤后方能進(jìn)行下道工序施工。

3、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，從而調(diào)整施工單位的施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無(wú)阻的項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量信息網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員要及時(shí)搜集施工班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

4、對(duì)于施工單位的材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量，檢驗(yàn)是否有合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好質(zhì)量關(guān)，合格后方能放行，并做好進(jìn)貨驗(yàn)證記錄。試驗(yàn)監(jiān)理工程師要做好進(jìn)場(chǎng)原材料的見(jiàn)證取樣，及現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋接頭等試件的見(jiàn)證，并監(jiān)督施工單位做好材料二次檢驗(yàn)制度。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著公路工程建設(shè)高科技和高質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，我們應(yīng)正視影響我國(guó)公路工程監(jiān)理效率的問(wèn)題，國(guó)家應(yīng)制定相應(yīng)強(qiáng)制性法律法規(guī)，保障工程監(jiān)理應(yīng)有的地位；各級(jí)管理部門(mén)應(yīng)加大對(duì)監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)；通過(guò)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，提高監(jiān)理服務(wù)的效率。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊忠林．公路工程監(jiān)理探討．黑龍江交技，2006，10：104一105．

篇10

為了使信息的傳輸更加合理，就應(yīng)當(dāng)對(duì)信息的系統(tǒng)性、真實(shí)性、層次性、時(shí)效性以及不完全性等特點(diǎn)，采取相應(yīng)的手段和措施，使信息能夠更好地為工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。

1.建立信息的管理制度

一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的建設(shè)工程監(jiān)理信息管理制度，可以有效地規(guī)范監(jiān)理工作的流程、增強(qiáng)施工質(zhì)量、提高工作效率、加快工程進(jìn)度，因此信息管理制度是非常重要的。依照工程文檔中的相關(guān)管理要求以及工程信息文件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定如下管理制度：首先，要制定工程文件的管理規(guī)程；其次，要提出合理的公文處理方法；然后，制定文件管理方式；最后，要將文件歸好檔并妥善保存。

2.建立信息的管理系統(tǒng)

如今我們已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也對(duì)信息管理系統(tǒng)的建立產(chǎn)生了一定的影響。為了使建設(shè)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)能夠跟上時(shí)代的要求，不與時(shí)代脫軌，就應(yīng)當(dāng)要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。新時(shí)代要做好信息管理系統(tǒng)的建立工作，需從如下幾個(gè)步驟著手。

（1）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)工程信息進(jìn)行管理，讓專(zhuān)門(mén)人員對(duì)信息管理工作進(jìn)行管理，同時(shí)要建立起文檔系統(tǒng)，將文檔管理的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

（2）建立內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)。即在工地現(xiàn)場(chǎng)建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公系統(tǒng)，同時(shí)還要安裝并使用文檔管理、工程信息以及工程進(jìn)度控制等辦公軟件，并輔以項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程信息進(jìn)行高效的查詢(xún)、存儲(chǔ)和使用。

（3）建立起外部的信息管理系統(tǒng)。因?yàn)樵谛畔⒌慕ㄔO(shè)過(guò)程當(dāng)中，信息的流動(dòng)量是很大的，工程管理是涉及到方方面面的，包括參建各方對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、設(shè)備及物資的采辦、工程文檔以及工程合同等方面的管理。因而對(duì)于工程建設(shè)而言，工程信息的管理系統(tǒng)是非常重要。此外，還應(yīng)當(dāng)將發(fā)包人信息管理網(wǎng)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)信息管理的局域網(wǎng)相連接，以便使得工程信息能夠全面、快速、及時(shí)地進(jìn)行傳播。

3.利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理

通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，可以科學(xué)地管理工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作效率及工作質(zhì)量的全面提高。建立好計(jì)算機(jī)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)之后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)利用此工程的信息管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、文檔管理、施工安全以及合同商務(wù)等進(jìn)行運(yùn)用和配置，以便更好地展開(kāi)項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作。計(jì)算機(jī)信息管理包括兩方面的內(nèi)容，分別如下。

（1）施工進(jìn)度的信息管理

在施工開(kāi)始之前，所制定的施工總計(jì)劃應(yīng)當(dāng)為概要方式。在施工期間，在每一階段，都要要按照之前所制定的概要方式來(lái)進(jìn)行施工。對(duì)于承包人所提交的進(jìn)度計(jì)劃，要認(rèn)真地進(jìn)行審查，并將其相關(guān)的信息資料提供給發(fā)包人。在計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)中要錄入年、月、旬的施工進(jìn)度報(bào)告，并將其及時(shí)地提供給發(fā)包人，其內(nèi)容可涵蓋很多方面，如：施工地區(qū)的氣象記錄；工程材料的消耗量和庫(kù)存量；依照施工合同上的報(bào)價(jià)單價(jià)項(xiàng)目如實(shí)地填寫(xiě)施工進(jìn)度，此施工進(jìn)度應(yīng)當(dāng)包括至少兩個(gè)方面，其一為形象方面，其二為實(shí)物量方面；在施工過(guò)程中，所出現(xiàn)的對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙的情況，并為了克服此阻礙而采取的相關(guān)措施；承包人的施工機(jī)械，尤其是關(guān)鍵施工機(jī)械是否完好；在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工計(jì)劃的運(yùn)行和實(shí)施情況等。

（2）工程質(zhì)量的信息管理

監(jiān)理工程師在建立計(jì)算機(jī)質(zhì)量信息的管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)包括如下幾個(gè)方面：工程質(zhì)量的評(píng)定結(jié)果；周、月的施工質(zhì)量報(bào)告；在當(dāng)期施工過(guò)程中，所存在的缺陷、質(zhì)量問(wèn)題以及相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施；在對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，材料的情況是否符合相關(guān)要求等。

二、系統(tǒng)信息監(jiān)理流程設(shè)計(jì)

1.開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)變更監(jiān)理的流程

在工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，難免會(huì)有設(shè)計(jì)需要發(fā)生變更的現(xiàn)象。當(dāng)計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，要及時(shí)向工程監(jiān)理單位報(bào)告，實(shí)施信息監(jiān)理，以對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行更正。這些相關(guān)設(shè)計(jì)文檔包括施工安排、圖紙說(shuō)明等。

2.開(kāi)發(fā)工序交接的監(jiān)理流程

工序交接檢查一般包括自檢、交接檢、互檢這三個(gè)步驟，并由施工單位進(jìn)行實(shí)施。若檢驗(yàn)合格后，就向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員報(bào)告，讓監(jiān)理員再進(jìn)行檢查。但是，一些主要工序應(yīng)當(dāng)報(bào)給專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師，讓這些專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。

3.開(kāi)發(fā)施工質(zhì)量的監(jiān)理流程