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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)；管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-01

一、會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用

1.會(huì)計(jì)的作用。首先，會(huì)計(jì)可以提供在決策與工作中對(duì)企業(yè)較為有利的信息與情報(bào)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)與公司的透明度，規(guī)范企業(yè)與公司的工作性質(zhì)與行為。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過其反映的效能，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流動(dòng)方面的信息，使企業(yè)更好地利用這個(gè)平臺(tái)發(fā)展下去。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于企業(yè)的系統(tǒng)規(guī)劃與經(jīng)營，確定其自身的經(jīng)營模式。從而可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)不斷更好的發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于定項(xiàng)規(guī)劃企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況與活動(dòng)。若企業(yè)承擔(dān)了投資者與債權(quán)人的投資，就應(yīng)該有責(zé)任與義務(wù)按照其預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)和要求進(jìn)行合理的規(guī)劃與發(fā)展。合理地利用資源，加強(qiáng)經(jīng)營與管理全面協(xié)調(diào)化，提高經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃范圍，接受必要的考核與評(píng)價(jià)。

2.會(huì)計(jì)目標(biāo)與含義。會(huì)計(jì)的目標(biāo)即財(cái)務(wù)管理報(bào)告的目標(biāo)，是指在會(huì)計(jì)處理規(guī)范方面應(yīng)達(dá)到的境地和標(biāo)準(zhǔn)。它主要是面向?qū)δ男┬畔⑹褂谜咛峁┬畔⒁约皩?duì)信息使用者提供什么樣的信息兩個(gè)方面。指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理。我國的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)可以說是相互交織發(fā)展的。財(cái)務(wù)支配著會(huì)計(jì)的進(jìn)步，而會(huì)計(jì)扮演著財(cái)務(wù)的整合與規(guī)劃。近年來，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制改革的不斷深入，使我國基本構(gòu)建起了以政策性企業(yè)、商業(yè)性企業(yè)和為主體的農(nóng)村的財(cái)政會(huì)計(jì)體系，部分商業(yè)銀行承擔(dān)的財(cái)務(wù)性職能相應(yīng)移交給了政策性銀行，把財(cái)務(wù)和金融資源結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)兩者有效的結(jié)合，提高高效財(cái)政管理的效率。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩者相互促進(jìn)，是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生明顯的加速，從而極大推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益與財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系，加強(qiáng)金融企業(yè)的資金管理可以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說也是非常重要的，企業(yè)財(cái)務(wù)的循環(huán)與周轉(zhuǎn)是否符合其發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)發(fā)展需要考慮的方面，以為它可以直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低與發(fā)展。所以企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為源頭，更好地做到財(cái)務(wù)管理的效能發(fā)揮。

2.發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用。要正確處理財(cái)務(wù)工作與其它會(huì)計(jì)管理工作的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，只要有資金運(yùn)動(dòng)就離不開財(cái)務(wù)方面的管理。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)主要涉及供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)過程始終貫穿著資金運(yùn)動(dòng)，只是在各個(gè)環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)不同罷了。在供應(yīng)階段資金由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椴牧闲螒B(tài)，生產(chǎn)階段由材料形態(tài)變?yōu)楫a(chǎn)品形態(tài)，在銷售階段由產(chǎn)品形態(tài)又回到貨幣形態(tài)。從這里可以看出，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理是貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，財(cái)務(wù)工作與其它管理工作是密不可分的。從企業(yè)目前的實(shí)際工作來看，普遍存在兩個(gè)誤區(qū)：一種認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉。上面談到，資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中分別有著不同的表現(xiàn)形式，“錢”只是這個(gè)過程的起點(diǎn)和終點(diǎn)，大量的管理工作都蘊(yùn)含在過程之中。企業(yè)發(fā)展要有一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理活動(dòng)的內(nèi)容、組織和制度的總稱，是企業(yè)完成理財(cái)工作，處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的載體。它同企業(yè)的管理體制有著密切的聯(lián)系。這樣，既便于統(tǒng)一調(diào)度資金，又利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

當(dāng)前，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理，信息失真的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，簡單的歸結(jié)可謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制的弊端，其實(shí)事實(shí)并不是這樣。信息失真實(shí)質(zhì)是一種經(jīng)營者的短期行為，這種短期行為不僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理上，還表現(xiàn)在生產(chǎn)管理、技術(shù)管理以及人事管理上。要解決信息失真問題，單純地實(shí)行會(huì)計(jì)委派制是不行的，必須根治經(jīng)營者的短期行為。

三、結(jié)語

目前強(qiáng)化以財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理作為促進(jìn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是值得不斷深入探討與分析的。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)與公司制度的不斷完善，應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)算和控制監(jiān)督職能。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)政管理控制，提高資金利用水平。通過不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中所起到的重要作用。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)與公司在控制成效的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從而進(jìn)一步使自己變得更加有實(shí)力。以會(huì)計(jì)的平臺(tái)、利用會(huì)計(jì)與財(cái)政的有效運(yùn)用，使經(jīng)濟(jì)更加良好地發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)發(fā)展過程中其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境均在進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化，而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是一條重要途徑。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向企業(yè)定期提供全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息資料報(bào)告，而資料報(bào)告的對(duì)象除了與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息外，還包括與企業(yè)日常經(jīng)營有直接利益相關(guān)的其它企業(yè)團(tuán)體及個(gè)人，因此要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)憑證必須實(shí)現(xiàn)格式、登記報(bào)表、會(huì)計(jì)規(guī)范及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一性，且信息載體必須具有連續(xù)性、系統(tǒng)性，企業(yè)發(fā)展過程中主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，為其財(cái)務(wù)管理提供宏觀、系統(tǒng)、全面的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體性而言，管理會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息具有局部性的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理過程中出于某種特定的需求需要管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息，因此其報(bào)表格式、報(bào)告模式及模版沒有統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)報(bào)告時(shí)間也無限制，其只需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇針對(duì)性的管理模式即可。其次，二者的服務(wù)對(duì)象各有側(cè)重。由上述分析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)象主要是企業(yè)的整體資金，密切追蹤企業(yè)資金的運(yùn)作及結(jié)果，數(shù)據(jù)整理要求細(xì)化、嚴(yán)格、規(guī)范，才能將企業(yè)的資金運(yùn)作狀況全面、真實(shí)的反映出來。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，其更多的側(cè)重于企業(yè)管理而非財(cái)務(wù)管理。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最終的職能都是為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，但是二者的職能存在顯著差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍包括企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表及與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的其它資金數(shù)據(jù)，資金狀況需要通過記賬、算賬的方式進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)則服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，通過分析問題對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展做出預(yù)測(cè)與控制。二者的服務(wù)對(duì)象、管理職能存在差異。再次，二者的功能時(shí)間性存在差異。企業(yè)日常管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表包括月報(bào)、季度報(bào)表、年終報(bào)表等等，不同的報(bào)表貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理年度，時(shí)間上有嚴(yán)格要求，其主要目的是將企業(yè)歷史財(cái)務(wù)狀況動(dòng)態(tài)、完整的體現(xiàn)出來，企業(yè)決策者、管理者再根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金運(yùn)作情況等進(jìn)行分析與總結(jié)。而管理會(huì)計(jì)對(duì)報(bào)表時(shí)間要求不是非常嚴(yán)格，且對(duì)歷史數(shù)據(jù)信息的分析也涉及較少，其主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息做深入加工與剖析，最終形成報(bào)告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導(dǎo)。由此可見，管理會(huì)計(jì)除了要總結(jié)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外，還要對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯(lián)系。首先二者的核算信息、核算對(duì)象均為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，二者具有一致的信息來源。其次，二者的工作目標(biāo)均是為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)，因此二者均需保證經(jīng)營管理信息的完整性、真實(shí)性。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容也有交互性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容包括費(fèi)用、收入、成本、利潤等等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算結(jié)果進(jìn)行加工、分析，推算出企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向及各事項(xiàng)的最終結(jié)果，由此可見，二者的核算內(nèi)容是相互影響的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

首先，可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是幫助企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保證其它業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)措施，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，有助于拓展企業(yè)其它業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可提高資金的應(yīng)用效益。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，全面、精確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展做出準(zhǔn)確決策的重要依據(jù)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合可大大減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，提高企業(yè)人力資源利用率及資金的使用效率，將企業(yè)經(jīng)營管理中各項(xiàng)資源的效用充分發(fā)揮出來。最后，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其最終的管理目標(biāo)都是為企業(yè)發(fā)展、決策提供會(huì)計(jì)信息，二者的融合可以大大減少經(jīng)營管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

(一)完善財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策過程中管理會(huì)計(jì)的重要性，不斷完善會(huì)計(jì)管理制度，明確會(huì)計(jì)管理人員的管理職責(zé)及權(quán)限。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立健全的會(huì)計(jì)制度。首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)其綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，使得財(cái)務(wù)管理人員不僅具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理知識(shí)，還了解管理會(huì)計(jì)的一般工作要求，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合度。其次，要改進(jìn)工作方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向管理會(huì)計(jì)提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，形成一套完善的融合體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要將單一的計(jì)量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換成多元化的計(jì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價(jià)等計(jì)量模式的配合。

(二)貫穿于財(cái)務(wù)管理的整個(gè)階段

在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理目標(biāo)、核算對(duì)象是一致的，二者的核算內(nèi)容具有交互性，因此可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)二者的融合，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。首先，事前預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到的基礎(chǔ)信息主要是通過會(huì)計(jì)憑證反映出來，因此可以將會(huì)計(jì)憑證作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的主要媒介?，F(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無法滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的需求，因此要對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式進(jìn)行改革。比如增加統(tǒng)計(jì)信息代碼，以原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)，可避免重復(fù)篩選。此外還可以增設(shè)備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會(huì)計(jì)信息，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。其次，事中決策。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表時(shí)間、信息載體均體系現(xiàn)規(guī)范性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此可以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類賬、總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表等均是模型運(yùn)算的結(jié)果。而管理會(huì)計(jì)則需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)循環(huán)中的原始信息進(jìn)行分析、挑選，產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。因此可以將二者所用的原始信息源進(jìn)行合并，統(tǒng)一確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作效率，而且可更有效的實(shí)現(xiàn)二者的融合。最后，事后分析。盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管會(huì)計(jì)可在事前預(yù)測(cè)、事中決策階段進(jìn)行融合、統(tǒng)一，但二者并非機(jī)械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其工作內(nèi)容均不再局限于記錄當(dāng)前、預(yù)測(cè)發(fā)展，還要加強(qiáng)事后分析的力度，將會(huì)計(jì)各個(gè)時(shí)期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析營業(yè)利潤的增長或下降，并總結(jié)原因，分析優(yōu)勢(shì)。雖然二者分析的側(cè)重點(diǎn)不同，但最終目的仍然是以企業(yè)管理為側(cè)重點(diǎn)，可謂是殊途同歸。

(三)構(gòu)建組織責(zé)任中心

以責(zé)任中心為基礎(chǔ)提高會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性及有效性。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)責(zé)任中心進(jìn)行重新定位，促進(jìn)組織結(jié)權(quán)的融合化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中，歷史數(shù)據(jù)的來源、績效考核的依據(jù)等問題均會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生一定影響，而建立財(cái)務(wù)計(jì)責(zé)任中心其實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的橋梁，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以通過責(zé)任中心的處理轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)信息，有效解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中的一系列問題。財(cái)務(wù)責(zé)任中心包括利潤中心、投資中心、成本中心等，每個(gè)環(huán)節(jié)均涉及到會(huì)計(jì)系統(tǒng)，因此要進(jìn)一步完善企業(yè)ERP系統(tǒng)的后臺(tái)設(shè)置，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息通過ERP的處理分解成管理會(huì)計(jì)信息。

四、結(jié)語

總之，無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，二者既有區(qū)別，又有聯(lián)系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);研究對(duì)象;資金運(yùn)動(dòng)

1財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系――研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科｡管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一,和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng),因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的,即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)｡”由此可見,財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似,這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)｡

2財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的區(qū)別――資金運(yùn)動(dòng)的不同層面

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金,卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面｡財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理｡財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置,財(cái)務(wù)人員安排,外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng),內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集､運(yùn)用､分配等方面,并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)､決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施｡管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料,進(jìn)行預(yù)測(cè)､決策分析,為籌資決策提供信息依據(jù)｡并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算｡財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行､協(xié)調(diào),控制｡

根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的,可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng),為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息,換言之,就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息｡作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì),應(yīng)將籌資､投資､資金運(yùn)用､資金耗費(fèi)､資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象,將預(yù)測(cè)分析､決策分析､控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié),目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬｡

3財(cái)務(wù)分層理論為界定財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下,所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系,這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系,因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營本身都是一種財(cái)務(wù)行為｡從財(cái)務(wù)管理的角度而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù);而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理､計(jì)算對(duì)比､分析,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)｡管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的,側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要｡從財(cái)務(wù)管理的角度而言,管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營者財(cái)務(wù)｡根據(jù)以上分析,我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理､財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系:即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)兩部分,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng),管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)｡

財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì),而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分｡兩者可以合二為一,但也可以自成體系,就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分､價(jià)值方面,但并不排斥其有自己的體系｡但通常情況下,兩者可自成體系｡

4對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思

管理會(huì)計(jì)這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科,一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)｡這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋､指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系,管理會(huì)計(jì)､成本會(huì)計(jì)､財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定｡目前管理會(huì)計(jì)看來缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料,沒有在理論水平上形成一個(gè)整體｡世界各國對(duì)管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低｡確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象,理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,不僅影響的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用,也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用｡

目前,大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析､決策分析和控制分析,輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)｡一方面,從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中,而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上,難以實(shí)際操作;而另一方面,對(duì)財(cái)務(wù)組織､財(cái)務(wù)實(shí)施､財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少,財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)｡我們要理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系,并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象｡

參考文獻(xiàn)

[1]孟焰.西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)我國的啟示[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1997.

篇4

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；投資

決策財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，由于它是獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要中樞，越來越多的管理者開始重視財(cái)務(wù)管理工作，與之緊密聯(lián)系的管理會(huì)計(jì)更是如此，為了使得企業(yè)更加容易辨別兩者之間的關(guān)系，充分利用各自的優(yōu)勢(shì)，筆者對(duì)兩者之間的區(qū)別做了詳細(xì)的分析，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及及時(shí)有效的做出最優(yōu)決策提供理論方面的指導(dǎo)，下面將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、概念

(一)管理會(huì)計(jì)

對(duì)于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點(diǎn)，目前來說大家比較認(rèn)可的觀念就是“將企業(yè)目前和將來的資金運(yùn)轉(zhuǎn)作為服務(wù)對(duì)象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據(jù)，最終能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好效益的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)”。管理會(huì)計(jì)最后的落腳點(diǎn)在“管理”上，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更具保障性，更加的科學(xué)、合理、高效。

(二)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理，顧名思義就是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，包含了企業(yè)內(nèi)部所有涉及財(cái)務(wù)的事件，它的側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)。作為企業(yè)管理中的一部分，財(cái)務(wù)管理更多的是對(duì)成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對(duì)資金的把控，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)有一定的把控，將投資、融資、營運(yùn)資金等融合到一個(gè)整體中，努力做到財(cái)務(wù)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)布局。

二、基本假設(shè)與原則

(一)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則

假設(shè)內(nèi)容一：會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。管理會(huì)計(jì)假定會(huì)計(jì)是具有實(shí)體且是連續(xù)運(yùn)作的?！皩?shí)體”是指管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的對(duì)象是確定的，有固定的的范圍和工作地點(diǎn)，尤其指出的是管理會(huì)計(jì)的層級(jí)性?！俺掷m(xù)運(yùn)作”指的是管理會(huì)計(jì)的實(shí)體處于持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，也就是說企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)活動(dòng)等都是正常的運(yùn)行的，反過來帶動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的工作的正常進(jìn)行。這兩方面的假設(shè)將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)日?；顒?dòng)緊密聯(lián)系在一起，彼此互相影響，突出了管理會(huì)計(jì)的重要作用。假設(shè)內(nèi)容二：會(huì)計(jì)分期、計(jì)量單位假設(shè)。就分期和計(jì)量單位字面意思而言，我們可以理解，會(huì)計(jì)分期即使要求管理會(huì)計(jì)的工作人員將企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)資金活動(dòng)的時(shí)間限制在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，以確保能夠及時(shí)的獲取最新信息，方便企業(yè)決策。計(jì)量單位提示我們不要過于刻板，要學(xué)會(huì)變通，在設(shè)計(jì)、評(píng)估各項(xiàng)資金活動(dòng)時(shí)不僅僅可以使用貨幣這一種計(jì)量單位，還可以使用例如時(shí)間、單位量等的計(jì)量單位。假設(shè)內(nèi)容三：成本性態(tài)可分假設(shè)。這一假設(shè)是對(duì)成本類型劃分的假設(shè)，它強(qiáng)調(diào)成本類型劃分要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)來劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產(chǎn)成本和變動(dòng)的成本。因此成本的劃分類型具有動(dòng)態(tài)可變性，但是總的來說還是要有具體的劃分方式來對(duì)成本進(jìn)行區(qū)分，盡量客觀的來劃分，減少主觀性。假設(shè)內(nèi)容四：目標(biāo)利潤最大化假設(shè)。利潤最大化是每一個(gè)企業(yè)家所追求的，他們往往認(rèn)為，一個(gè)方案的優(yōu)劣主要是看方案實(shí)施后企業(yè)獲得目標(biāo)利潤的大小，而且企業(yè)往往會(huì)采用這些方案，并期待方案中的目標(biāo)利潤可以實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)利潤只是一個(gè)目標(biāo)，它的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到諸多因素的影響，值得說明的是企業(yè)管理者不要將目標(biāo)利潤的方案看的那么美好，可行性與自我主觀意志會(huì)限制其發(fā)展。原則：一些學(xué)者指出，在管理會(huì)計(jì)的原則要與管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀性原則、可操作性原則、成本效益原則等。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，一些學(xué)者根據(jù)實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)指出，管理會(huì)計(jì)的原則應(yīng)該包括注重成本效益的原則、相關(guān)性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時(shí)性原則等。

(二)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則

假設(shè)內(nèi)容一：有效市場(chǎng)假設(shè)。這一假設(shè)認(rèn)為在投資市場(chǎng)中，投資者獲得投資信息和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要與獲益的多少相一致，不能過多也不能過少，這樣的市場(chǎng)行情就是有效的市場(chǎng)，例如當(dāng)我們?cè)诔垂傻臅r(shí)候，我們選擇的股票的價(jià)格與我們自身獲得的股票信息高度相關(guān)，那么這一股票市場(chǎng)就屬于有效的市場(chǎng)，反之則不是。假設(shè)內(nèi)容二：財(cái)務(wù)主體假設(shè)。該假設(shè)指出，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的清晰準(zhǔn)確程度，企業(yè)需要設(shè)定具體的財(cái)務(wù)主體，同時(shí)與股東等其他的主體相分離，否則我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將陷入混亂的狀態(tài)，無法識(shí)別盈虧。具體來說，企業(yè)應(yīng)該將每一部分的財(cái)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)管理，明確規(guī)定員工的工作范圍、職責(zé)、權(quán)利等。假設(shè)內(nèi)容三：持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)。與會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)相類似，持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)同樣限制的財(cái)務(wù)管理的時(shí)間和范圍，但指出了理財(cái)持續(xù)的時(shí)間要依據(jù)活動(dòng)目標(biāo)的完成情況而定，一般情況下要持續(xù)到活動(dòng)計(jì)劃的終止。原則：一些學(xué)者就不同的假設(shè)內(nèi)容提出了不同的財(cái)務(wù)管理原則，具體有以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財(cái)務(wù)主體假設(shè)要求我們要形成風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益均衡原則。持續(xù)理財(cái)與財(cái)務(wù)分期假設(shè)促使我們形成了財(cái)務(wù)分期原則和可持續(xù)理財(cái)原則。但在實(shí)踐當(dāng)中企業(yè)最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時(shí)間價(jià)值原則和理性理財(cái)原則。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的共同特征與區(qū)別

(一)共同特征

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)雖然在概念上的側(cè)重點(diǎn)不同，但是總結(jié)起來還是有很多的共同點(diǎn)，具體有：第一，二者都是致力于服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理水平。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是通過對(duì)以往做的不好的工作進(jìn)行評(píng)估和糾正，隨著時(shí)間的推移，不斷的改正自己的錯(cuò)誤和不足，保障未來的發(fā)展，其共同的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的核算對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，既可以核算企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息，也可以僅針對(duì)某一具體的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向的掌握，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，在財(cái)務(wù)信息的核算方法上比較統(tǒng)一，大多是采用賬本等一些資料來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，幫助管理層做出財(cái)務(wù)方面的決策，而且其方式比較靈活，不會(huì)有過多的要求，只要結(jié)果相近就好。

(二)兩者之間的區(qū)別

首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的行為主體不同，即管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務(wù)，財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)、員工個(gè)體以及融資的市場(chǎng)。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的職能不同。管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步管理，主要是對(duì)未來的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、考評(píng)、把控，而財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對(duì)資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。最后，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的行為主體不同，所以在分析財(cái)務(wù)信息的視角上也是不同的。

四、兩者在投資決策方面的不同

第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)間點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)會(huì)在項(xiàng)目投資之前做好充分準(zhǔn)備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財(cái)務(wù)管理則相反，它會(huì)在進(jìn)行投資決策后開始廣泛收集信息，對(duì)投資進(jìn)行管理，維持決策的正確性。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)先進(jìn)流的處理不同。財(cái)務(wù)管理會(huì)綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項(xiàng)目的現(xiàn)金流，并規(guī)定當(dāng)總的現(xiàn)金流額度大于原有的現(xiàn)金流就得出可以投資的結(jié)論。但管理會(huì)計(jì)只關(guān)注將要投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流，只要是正值就可以投資。第三，在折現(xiàn)率的選擇上，財(cái)務(wù)管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項(xiàng)目的折現(xiàn)率，然而管理會(huì)計(jì)則不會(huì)考慮企業(yè)自身的成本價(jià)值，而是一切都以現(xiàn)有項(xiàng)目為準(zhǔn)，將本行業(yè)規(guī)定的基準(zhǔn)利率作為折現(xiàn)率。

五、結(jié)語

目前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，筆者通過比較財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚(yáng)長避短，充分利用彼此的優(yōu)點(diǎn)，加深兩者的融合，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者:張程 單位:海南信瑞稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]李心合.管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系新論[J].財(cái)經(jīng)科學(xué),1995,01：61-66.

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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；理論體系

abstract: the financial control, management accounting the system info is develops unceasingly in the absorption related discipline related theory and in the method foundation consummates. the two already have some same spots, also has the diversity. this article on the financial control and management accounting’s same spot, the diversity makes a brief comparative analysis. above this foundation, explained that the two absorb mutually are helpful in promote the respective development, then makes a discussion to financial control’s discipline attribute. 

key word: management accounting; financial control; system info 

一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

財(cái)政部在全國注冊(cè)會(huì)計(jì)指定參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。

國內(nèi)的專家學(xué)者在引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)之后，積極探討結(jié)合我國的國情，給管理會(huì)計(jì)作了比較明確的定義。有的認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是“一門新興學(xué)科，它是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核的需要而產(chǎn)生，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來，為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容”。有的則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是“西方學(xué)者把管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題巧妙地融匯在一起，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的一門實(shí)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科”。兩種定義都認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的精巧結(jié)合，目的都是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

從以上定義的比較中不難看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業(yè)管理服務(wù)，滿足企業(yè)營運(yùn)發(fā)展的需要除這一根本共性外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有如下共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；二者都以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為信息分析來源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；二者在管理中產(chǎn)生的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體均不具法律效力，對(duì)外一般不承擔(dān)法律責(zé)任；二者都主要是根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況，采取一定的措施積極規(guī)劃未來，著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今，二者的不同點(diǎn)也很明顯。最根本的區(qū)別是，財(cái)務(wù)管理主要管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的重要紐帶，它與金融市場(chǎng)的運(yùn)行密切相關(guān)?？梢哉f，成功的財(cái)務(wù)管理是高度關(guān)注金融市場(chǎng)現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)趨勢(shì)這一前提下，考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，從而為自身尋求寬松的資金運(yùn)作空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，考慮的對(duì)象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。而且，管理的對(duì)象還包括人，它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的成功管理；通過有效的激勵(lì)安排，達(dá)到人、崗位、財(cái)物的高效搭配，從而達(dá)到提高經(jīng)營管理效率的目的。

三

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)可對(duì)比如下

不同點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì)

面臨的環(huán)境 以環(huán)境變化為背景，密切注意外部環(huán)境的變化，尤其是金融市場(chǎng)的變化 以大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定為前提，主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境

主要理念 時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)理論 成本—效益分析，經(jīng)濟(jì)模型，數(shù)理分析

研究側(cè)重點(diǎn) 資金的獲取和有效作用 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、決策、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與控制

研究對(duì)象 物，主要是資金運(yùn)動(dòng) 物，也通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)激勵(lì)人

調(diào)整的關(guān)系 處理所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部的各種管理關(guān)系：人和物的關(guān)系，管理者和被管理者的關(guān)系

核算主體 整個(gè)企業(yè) 可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是部門、小組甚至是個(gè)人，可以經(jīng)營活動(dòng)的全過程，也可以針對(duì)某一種環(huán)節(jié)

研究范圍 內(nèi)外部管理并重 主要是內(nèi)部管理，或者是某些具體事項(xiàng)

時(shí)間要求 一般要求定期編制資金計(jì)劃和定額 沒有固定的時(shí)間需求，根據(jù)需要確定三、二者各自優(yōu)勢(shì)的相互吸收

財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念是一種以較低程度體現(xiàn)機(jī)會(huì)成本的分析方法，它引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于成本利潤的思考，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有重大意義。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)觀念考慮了外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的定量分析提出了靈活性的要求，對(duì)預(yù)算的編制、決策的選定有指導(dǎo)意義，在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)中也可以加以有效運(yùn)用。機(jī)會(huì)成本概念、風(fēng)險(xiǎn)觀念在管理會(huì)計(jì)中的運(yùn)用，符合企業(yè)由粗放型經(jīng)營管理向集約型經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的需要。

管理會(huì)計(jì)在其不斷發(fā)展過程中，吸收了管理學(xué)、數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財(cái)務(wù)管理所消化吸收。其中，有關(guān)的數(shù)學(xué)分析方法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型有助于財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步量化。此外，管理會(huì)計(jì)所吸收的委托理論、激勵(lì)理論可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理行為與績效評(píng)價(jià)有啟發(fā)作用，值得借鑒和吸收。

四、對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)科屬性的探討

從學(xué)科角度講，財(cái)務(wù)管理跟管理會(huì)計(jì)不同，它不是一門獨(dú)立的學(xué)科，也不是從屬會(huì)計(jì)學(xué)科的子學(xué)科。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的職能不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，應(yīng)無異議。目前，會(huì)計(jì)理論界已經(jīng)在會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩大分支上取得了共識(shí)，但財(cái)務(wù)管理的學(xué)科屬性卻沒有引起足夠的重視。從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和基本職能看，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論應(yīng)屬企業(yè)理財(cái)?shù)姆懂?，企業(yè)理財(cái)學(xué)是財(cái)務(wù)管理的學(xué)科歸宿。企業(yè)理財(cái)?shù)闹饕氊?zé)是合理、高效地聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基本內(nèi)容也大致是這樣。企業(yè)理財(cái)學(xué)是有關(guān)企業(yè)聚財(cái)、用財(cái)、生財(cái)?shù)裙芾砘顒?dòng)的理論與方法的學(xué)科，因此，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論及方法是企業(yè)理財(cái)學(xué)的組成內(nèi)容，其學(xué)科歸宿是企業(yè)理

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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)聯(lián)；整合

這些年來財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯的特點(diǎn)：每門課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1　四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1　四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

(1)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的交叉重復(fù)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：資金時(shí)間價(jià)值與長期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；存貨控制。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜問題上，我們認(rèn)為，基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于技術(shù)與方法，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的應(yīng)用。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些管理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)主要闡述證券股價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用。

(2)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

這兩門課程的交叉最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)分離，同時(shí)還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

1.2　四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3　學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越來越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；增加對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，嚴(yán)格地說，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過去的交易事項(xiàng)所帶來的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師面向過去，而不可能面向未來。一些人提議增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來完成，或者說加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無需再通過改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量兩個(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和先進(jìn)流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值時(shí)由未來自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說。不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。

2　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長，依據(jù)價(jià)值增長規(guī)則和規(guī)律，建立以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財(cái)會(huì)管理模式。

越來越多的人認(rèn)為，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營

篇7

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；審計(jì)；關(guān)系

中圖分類號(hào)：G632 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1002-7661（2015）21-002-01

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)在促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步的過程中發(fā)揮著巨大的影響。根據(jù)三者之間不同的特點(diǎn)和內(nèi)容，正確對(duì)待它們之間的關(guān)聯(lián)性，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。

一、會(huì)計(jì)和審計(jì)兩者之間的關(guān)系

1、相同性。（1）業(yè)務(wù)范圍一致性。無論是會(huì)計(jì)還是審計(jì)，它們都是依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，對(duì)企業(yè)過去實(shí)現(xiàn)的既定的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)而進(jìn)行的相關(guān)工作。凡是企業(yè)的收支活動(dòng)都是會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍，而涉及企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)流通也都屬于審計(jì)的監(jiān)督、控制的業(yè)務(wù)范圍。會(huì)計(jì)核算是由原始憑證到編制會(huì)計(jì)報(bào)表，而審計(jì)的對(duì)象為編制好的會(huì)計(jì)報(bào)表，同樣需要審核相關(guān)的原始憑證，它們的業(yè)務(wù)范圍都是會(huì)計(jì)資料。（2）工作內(nèi)容一致性。會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是：保持企業(yè)賬務(wù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性、完整性，確保企業(yè)經(jīng)營的合法性。審計(jì)的工作內(nèi)容同樣也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的檢查和監(jiān)督，保證企業(yè)業(yè)務(wù)往來的合法性和賬目信息的準(zhǔn)確性。從實(shí)質(zhì)上來說，審計(jì)是財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容的再監(jiān)督，財(cái)務(wù)認(rèn)定內(nèi)容的再認(rèn)定。（3）工作目標(biāo)一致性。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)和審計(jì)都是以國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)章制度為依據(jù)，由企業(yè)的具體情況，向不同的利益相關(guān)者提供可靠、真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，從而幫助其維護(hù)自身利益和制定相關(guān)決策。

無論是會(huì)計(jì)還是審計(jì)，它們都是以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)利益最大化，成本最小化的根本目標(biāo)。

2、差異性。（1）職能的不同。會(huì)計(jì)的職能指的是記錄、核算、監(jiān)督、反映企業(yè)的種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，側(cè)重于監(jiān)督和核算；而審計(jì)的職能包括經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，監(jiān)督是審計(jì)的首要職能，離開了監(jiān)督，就沒有了審計(jì)。盡管在當(dāng)下的財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)同時(shí)也具備了一定的監(jiān)督職能，然而這種監(jiān)督功能，只是財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的完善與檢查。企業(yè)中的審計(jì)工作，不但包括了對(duì)會(huì)計(jì)帳目的檢查，還包括企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種調(diào)查、分析、計(jì)算、檢驗(yàn)，具有一定的權(quán)威性。（2）活動(dòng)對(duì)象的不同。會(huì)計(jì)的對(duì)象主要指資金運(yùn)動(dòng)的過程，即對(duì)本單位的資金運(yùn)動(dòng)和資金情況進(jìn)行控制、核算，偏重于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。審計(jì)的對(duì)象則是會(huì)計(jì)資料和其他經(jīng)濟(jì)信息所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它不僅僅涵蓋了會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)賬目，并且涉及到了會(huì)計(jì)工作是否遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)[1]。（3）方法的不同。會(huì)計(jì)方法是指用來核算和監(jiān)督會(huì)計(jì)對(duì)象，執(zhí)行會(huì)計(jì)職能。會(huì)計(jì)方法包括核算、記錄、分析、檢查等，通過設(shè)置相關(guān)賬戶、會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬、審核憑證、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)產(chǎn)清查和成本計(jì)算等一系列方法，構(gòu)成了一個(gè)比較完整的核算體系，為企業(yè)的管理者提供決算所需要的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)的方法實(shí)際上是管理經(jīng)濟(jì)的方法，需要結(jié)合管理的要求和內(nèi)容加以運(yùn)作。審計(jì)方法是指審計(jì)人員為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)職能、完成審計(jì)任務(wù)所采取的一系列方法，具體包括：資料檢查法、審計(jì)調(diào)查法、審計(jì)抽樣法、審計(jì)分析法、實(shí)物檢查法等，不同的目的，采用不用的方法，總之是為了完成審計(jì)任務(wù)，更好的收集審計(jì)數(shù)據(jù)，并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，出具審計(jì)報(bào)告。

（4）會(huì)計(jì)和審計(jì)對(duì)人員的素質(zhì)要求不同。會(huì)計(jì)人員要求能夠熟練地掌握會(huì)計(jì)核算的基本知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)，并具有良好的職業(yè)道德。審計(jì)人員除應(yīng)具有會(huì)計(jì)人員的基本技能，還應(yīng)掌握審計(jì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有綜合分析、研究調(diào)查和文字表達(dá)等能力。

二、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的關(guān)系探究

1、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的根據(jù)不同企業(yè)需求產(chǎn)生。（1）財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于西方社會(huì)，在19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由個(gè)人企業(yè)發(fā)展到股份公司的階段中產(chǎn)生，由個(gè)人買入商業(yè)組織股票的形式，參與企業(yè)紅利的分配和股本的回收。而企業(yè)通過這種方式獲得社會(huì)資金用于商業(yè)運(yùn)營，讓企業(yè)得到更大的發(fā)展。股份公司迅速發(fā)展，引出如何籌措資本、如何發(fā)行股票、如何安排使用資本、如何分配盈等問題，在此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變換的條件下孕育出新的管理職能即財(cái)務(wù)管理。（2）審計(jì)的產(chǎn)生是為了滿足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。在早期的合伙企業(yè)中，只有部分人參與企業(yè)管理，還有部分人只投資不參與管理。為各方負(fù)責(zé)，企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)第三方具有獨(dú)立性質(zhì)的財(cái)產(chǎn)管理人員來管理公司賬目，這就產(chǎn)生了獨(dú)立審計(jì)，獨(dú)立審計(jì)職業(yè)誕生于1853年，開始于蘇格蘭愛丁堡會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成立。審計(jì)工作起到了對(duì)企業(yè)管理人員的督促作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和約束最有利的方式。

2、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的運(yùn)作方式不同。（1）財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，它需要利用價(jià)值規(guī)律，從價(jià)值方面出發(fā)，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)本身，直接進(jìn)行系統(tǒng)的決策、控制、考核等工作。企業(yè)管理者通過研究怎樣依法籌集資金，怎樣更有高效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，從而作出正確的分配所得、處理企業(yè)剩余價(jià)值來提高企業(yè)的收益[2]。（2）審計(jì)主要是根據(jù)大量的會(huì)計(jì)資料，審查資料的合法性、正確性和真實(shí)性。規(guī)范監(jiān)督會(huì)計(jì)工作職責(zé)。保障會(huì)計(jì)人員在有關(guān)法律和規(guī)章制度下做到各項(xiàng)工作效益最大化，同時(shí)監(jiān)督促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

3、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的本質(zhì)工作內(nèi)容不同。（1）審計(jì)的基本工作性質(zhì)是監(jiān)督。審計(jì)工作必須保障經(jīng)濟(jì)獲得的合法性、合理性和真實(shí)性。它主要發(fā)揮在對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員對(duì)主體企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。（2）財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)工作是決策、計(jì)劃和控制。在企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)年度內(nèi)現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行數(shù)量預(yù)測(cè)，制定各項(xiàng)具體具有執(zhí)行力的計(jì)劃，然后通過特定的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的目標(biāo)。

4、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)的依附性差別。（1）財(cái)務(wù)管理部門是一個(gè)獨(dú)立職能部門，這個(gè)部門屬于企業(yè)內(nèi)部職能部門，依附企業(yè)存在，需要聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理者的指導(dǎo)和制約[3]。（2）審計(jì)分為內(nèi)部審計(jì)，政府審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)需要依附于審計(jì)單位管理當(dāng)局。而注冊(cè)會(huì)計(jì)師與政府審計(jì)具有很強(qiáng)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 呂志坤.分析會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用[J].企業(yè)改革與管理，2014（12）：200.

篇8

提升競(jìng)爭(zhēng)力和利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的主要目的。物業(yè)企業(yè)隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大、管理理念的提升、管理項(xiàng)目和管理范圍的增加，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也更加的重視。在財(cái)務(wù)管理里中雖然許多企業(yè)投入了大量的人力物力，但是由于物業(yè)企業(yè)在我國的存在時(shí)間不長，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中仍存在許多問題。

(一)物業(yè)人員綜合素質(zhì)較低，權(quán)責(zé)意識(shí)不強(qiáng)沒有分戶建賬、建賬不到位;財(cái)務(wù)核算資料失真，存在非正式發(fā)票和打白條現(xiàn)象，尤其嚴(yán)重的是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來不簽署合同或協(xié)議;資本收入和支出混淆，存在坐支的現(xiàn)象;沒有建立對(duì)資產(chǎn)定期檢查制度或有制度沒有認(rèn)真履行等情況，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的成本加大，控制不及時(shí)。

(二)成本核算方式簡單目前許多物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)采用集中核算，最多設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目，各個(gè)管理處或職能部門并沒有財(cái)務(wù)成本核算功能，只是設(shè)置收入總賬，但是物業(yè)企業(yè)管理項(xiàng)目和服務(wù)小區(qū)非常廣泛，一個(gè)物業(yè)企業(yè)能管理多個(gè)以上小區(qū)，提供的服務(wù)多樣化，如果各小區(qū)不能細(xì)化管理和服務(wù)，賬務(wù)分類不明晰，就不能為決策者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。

(三)經(jīng)營管理流程不明晰，效率低下許多財(cái)務(wù)核算依然停留在手工工業(yè)階段，龐大的數(shù)據(jù)核算造成了大量的人力物力浪費(fèi)，財(cái)務(wù)人員沒有精力深入基層，從中找出成本費(fèi)用發(fā)生變化的根本原因。更不可能提出降低成本的合理建議。財(cái)務(wù)管理也存在許多問題，大量的時(shí)間精力花費(fèi)在財(cái)務(wù)核算工作，沒有精力檢查庫存物資是否合理，是否賬實(shí)相符，無法判斷采購物資的價(jià)格是否合理等。

(四)各職能部門內(nèi)部控制不到位，導(dǎo)致資金成本過高企業(yè)傳統(tǒng)對(duì)成本控制主要通過三個(gè)方面:一是規(guī)模效益;二是加強(qiáng)和材料供應(yīng)商的談判能力，降低成本費(fèi)用;三是財(cái)務(wù)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用開支。這種成本控制方式并沒有從根本上解決成本費(fèi)用問題，是成本控制降低的一個(gè)初級(jí)階段，僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，并不能為企業(yè)形成系統(tǒng)的成本管理方法。資金管理中存在很大漏洞，資金入不敷出，缺口嚴(yán)重，隨意挪動(dòng)，拖欠物業(yè)費(fèi)用發(fā)生的壞賬現(xiàn)象嚴(yán)重等，造成了成本費(fèi)用上升。

(五)財(cái)務(wù)報(bào)表不夠明細(xì)，不能滿足個(gè)層次需求依據(jù)會(huì)計(jì)制度公司對(duì)外提供的報(bào)表，只有利潤表、現(xiàn)金流表、資產(chǎn)負(fù)債表等數(shù)據(jù)，過于籠統(tǒng)，不夠明細(xì)，缺少管理需要詳細(xì)報(bào)表信息。

二、完善物業(yè)管理行業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理的建議

(一)改進(jìn)和規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作建賬要依據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范》和《會(huì)計(jì)法》，對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)繼續(xù)教育和培訓(xùn)，提高他們的思想覺悟和素質(zhì)水平，讓他們參與公司管理，全面提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì);健全和完善企業(yè)管理制度，比如會(huì)計(jì)成本核算制度、內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等;建立和完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，尤其是對(duì)原始憑證的審核和監(jiān)督，從源頭保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

(二)建立二級(jí)核算和管理制度，集中核算和分散核算并存許多獨(dú)立核算的物業(yè)公司伴隨著房地產(chǎn)開發(fā)量的增加管理著許多項(xiàng)目和小區(qū)。對(duì)這些項(xiàng)目和小區(qū)的管理還必須有專門的人員進(jìn)行管理，既是一級(jí)管理下的二級(jí)管理。同時(shí)小區(qū)業(yè)主為了維護(hù)各小區(qū)利益都成立了相應(yīng)的業(yè)主委員會(huì)，要求監(jiān)督小區(qū)業(yè)務(wù)狀況和基金利息使用情況。所以，為了更好的服務(wù)各小區(qū)業(yè)主和公司的經(jīng)營成果，最好對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行二級(jí)核算管理。

(三)正確劃分應(yīng)稅項(xiàng)目，準(zhǔn)確申報(bào)納稅企業(yè)內(nèi)部的許多從事會(huì)計(jì)人員對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的管理處和業(yè)主的關(guān)系、物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)的會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)申報(bào)、非應(yīng)稅與應(yīng)稅存在模糊認(rèn)識(shí)，以至于造成了會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)錯(cuò)誤、應(yīng)納稅額不準(zhǔn)、損害了業(yè)主的利益。每年住宅區(qū)的管理服務(wù)費(fèi)總收入是指物業(yè)公司依據(jù)物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)商定的，經(jīng)小區(qū)業(yè)主認(rèn)可的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向小區(qū)各業(yè)主收取的;物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營收入則是指企業(yè)按照物業(yè)管理成本和確定的業(yè)主傭金率計(jì)算的。所以也造成了物業(yè)管理處的經(jīng)營利潤和業(yè)主委員會(huì)的收支結(jié)余兩個(gè)概念。

物業(yè)管理處的利潤是指物業(yè)企業(yè)實(shí)際收到的物業(yè)管理費(fèi)用去除物業(yè)管理成本費(fèi)用和稅金后的結(jié)余。而小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的收支結(jié)余是指物業(yè)企業(yè)向小區(qū)業(yè)主征收的管理費(fèi)用去除實(shí)際劃收的管理費(fèi)用，以及去除為了小區(qū)的公共事業(yè)而零星的花費(fèi)的費(fèi)用的結(jié)余。管理處的經(jīng)營利潤是物業(yè)企業(yè)的權(quán)益來源，其盈余符合必須繳納企業(yè)所得稅，而業(yè)主委員會(huì)的收入是小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的資金來源，不必繳納稅費(fèi)。

(四)建立科學(xué)的績效考核制度，降低人工成本人是物業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是各類專業(yè)型人才。所以，物業(yè)管理的主要內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升就是企業(yè)員工的績效考核及企業(yè)管理。物業(yè)公司管理費(fèi)用中的主要開支是人工費(fèi)用約占到整個(gè)公司的70-80%，建立科學(xué)有效地員工績效考核制度，降低人工成本，提高服務(wù)水平，以此增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量。

(五)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理1、確認(rèn)利潤中心。根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)，在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將公司各下屬部分依據(jù)財(cái)務(wù)管理原則劃分為個(gè)業(yè)務(wù)單元，這些業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)單元設(shè)為利潤中心，然后在把每個(gè)利潤中心細(xì)化分為更小的業(yè)務(wù)單元，在編輯會(huì)計(jì)科目時(shí)，逐一進(jìn)行編號(hào)，使會(huì)計(jì)管理分類有序。這個(gè)財(cái)務(wù)核算體系能夠非常清晰的反映出每個(gè)利潤中的營業(yè)額度、經(jīng)營利潤、資金流動(dòng)情況等關(guān)鍵性指標(biāo)。由此解決了財(cái)務(wù)報(bào)表過于概括并且難以適應(yīng)管理需要的問題。2、資金的管理。第一，提高資金運(yùn)作水平。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支。第二，要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用、擠占。第三，要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠;降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。同時(shí)，實(shí)行壞賬準(zhǔn)備金制度，計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金計(jì)入管理費(fèi)用，以強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公司整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

篇9

    所謂管理會(huì)計(jì)(Management Accounting),又叫做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。

    管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的一門分支學(xué)科,是在20世紀(jì)初產(chǎn)生并興起的。它旨在于企業(yè)管理過程中融入會(huì)計(jì)信息,因此其最初的職能是依賴企業(yè)存在的。它主要是幫助公司的管理人員對(duì)公司的發(fā)展經(jīng)營作出正確的決策,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理雖仍處于初級(jí)階段,但是其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)卻愈加明顯。除了需要培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的人才外,還需要把節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高效益放在重要的位置去考量。因此,管理會(huì)計(jì)的重要性也日益凸顯。將管理會(huì)計(jì)與軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理想融合便成了當(dāng)務(wù)之急。管理會(huì)計(jì)的充分利用不僅可以起到實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的作用,同時(shí)還在提高資金使用效率等方面效果顯著。

    然而目前,管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用尚處于研究摸索的初級(jí)階段,但是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的推廣和應(yīng)用效果已經(jīng)得到了業(yè)界的肯定和關(guān)注。因此,將管理會(huì)計(jì)與軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的相融合,其前景是值得期待的。

    二、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的必要性

    反映、監(jiān)督和參與經(jīng)營預(yù)測(cè)和決策是會(huì)計(jì)的幾項(xiàng)基本職能。其中反映和監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要研究方向,而參與經(jīng)營預(yù)測(cè)和決策則是管理會(huì)計(jì)重要研究對(duì)象。管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮其作用的同時(shí),其主要的目的有以下四個(gè):預(yù)測(cè)——即為制定財(cái)務(wù)計(jì)劃提供基礎(chǔ)和依據(jù);控制——即在計(jì)劃執(zhí)行過程中隨時(shí)進(jìn)行核算和跟蹤管理;決策——通過核算在可選擇的方案中找出最優(yōu)方案;評(píng)價(jià)——對(duì)實(shí)際的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核測(cè)評(píng),并為下一會(huì)計(jì)期間積累資料。管理會(huì)計(jì)主要通過為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息而產(chǎn)生作用的,是為信息使用者和公司決策人提供最終決策的依據(jù)的。

    目前,我國軍隊(duì)間的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有多大的差異,大部分都是采用會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算,這是最常見的核算制度。但這種制度的弊端就是極少情況下,甚至根本就不能為軍隊(duì)的發(fā)展提供決策依據(jù),根本不能行使管理會(huì)計(jì)的基本職能。在不同的情況下,面對(duì)不同的對(duì)象和事件,如何合理充分的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),是現(xiàn)今軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)作為一種獨(dú)特的預(yù)測(cè)方法,如果可以合理有效的履行其管理職能,使其充分發(fā)揮作用,就可以在眾多的可選擇方案選出最優(yōu)方案,為軍隊(duì)的發(fā)展提供有效決策基礎(chǔ),進(jìn)而可以為軍隊(duì)的發(fā)展制定計(jì)劃及確定最低標(biāo)準(zhǔn)等提供決策依據(jù)。因此,軍隊(duì)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一手段,對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以反映、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和控制,從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。

    三、管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析

    1.投資決策

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,我國軍隊(duì)也隨之進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化顯得格外重要。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及資源配置過程逐漸脫離指令化、實(shí)物化的特點(diǎn),而向市場(chǎng)化、貨幣化轉(zhuǎn)變,軍事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也當(dāng)然不會(huì)例外。如何充分合理的履行管理職能,如何能使資金增值,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,是目前我國軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的重要研究課題和發(fā)展方向?；谲婈?duì)是一種特殊的非盈利組織,在財(cái)務(wù)管理過程中,可以采用管理會(huì)計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)基礎(chǔ)概念進(jìn)行決策分析。在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中也可以運(yùn)用到概率分析的方法對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬做出相對(duì)科學(xué)的比較。以現(xiàn)金凈流量,內(nèi)含報(bào)酬率等作為評(píng)價(jià)績效的指標(biāo),采用多元化的投資策略,進(jìn)一步優(yōu)化投資組合,形成一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)分散而投資效益達(dá)到最大點(diǎn)的投資組合。管理會(huì)計(jì)中的投資決策方法的有效利用,可以保障軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)現(xiàn)。

    2.預(yù)算管理

    全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)相關(guān)控制規(guī)劃職能的主要體現(xiàn),其中處于核心地位即為財(cái)務(wù)預(yù)算。目前來說,絕大部分的公司企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候,都是在從前的費(fèi)用支出數(shù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)預(yù)算期內(nèi)的變化因素隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,最后確定的。此種做法的弊端是會(huì)造成一定程度的浪費(fèi)。而且既不符合真實(shí)性,也缺乏客觀性。而零基預(yù)算就是指以“零”為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法,換句話說,零基預(yù)算是寫在“白紙”上的預(yù)算。此種方法不以原有的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),并不考慮基期的費(fèi)用支出水平,一切從“零”出發(fā),從根本上重新來考量各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及開支規(guī)模。對(duì)于軍隊(duì)來說,就是要根據(jù)年度或預(yù)算期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及教學(xué)計(jì)劃、科研計(jì)劃、購置計(jì)劃、維修計(jì)劃等,充分考慮支出的必要性以及價(jià)格質(zhì)量等因素。在這樣的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。為了充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用,在編制預(yù)算的時(shí)候要盡力做到詳細(xì)清楚,增強(qiáng)可操作性和可控制性。不清楚、不明白、模棱兩可的預(yù)算是毫無意義的,形同虛設(shè),起不到應(yīng)有的控制作用。制定可以控制的預(yù)算計(jì)劃,并且一旦制定便要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)要留有余地,才可以在出現(xiàn)突發(fā)事件的時(shí)候保證資金周轉(zhuǎn)。

    3.責(zé)任中心

    責(zé)任中心,具體指的是企業(yè)內(nèi)部有專人承擔(dān)相應(yīng)的規(guī)定的責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的內(nèi)部單位。責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。在滿足經(jīng)費(fèi)責(zé)任制的相關(guān)要求的前提下,責(zé)任會(huì)計(jì)可以對(duì)軍隊(duì)內(nèi)部各職能部門的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和考核。對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的重視,對(duì)各責(zé)任中心的充分利用,對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大官兵的工作積極性和創(chuàng)造性,以及充分發(fā)揮各層領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智方面有很大作用。

    四、在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中推廣管理會(huì)計(jì)的方式

    1.在我國軍隊(duì)的財(cái)務(wù)部門設(shè)立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

    實(shí)現(xiàn)利益的最大化是管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)。在適應(yīng)基本的財(cái)務(wù)管理信息管理的同時(shí),管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核時(shí),需要用到比較復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法。僅靠手工計(jì)算,確實(shí)很難計(jì)算準(zhǔn)確,需要在會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上建立管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)。

    2.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

    在現(xiàn)今階段,我國軍隊(duì)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,教育程度相對(duì)落后。在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育模式下,用的都是西方的理論作為理論基礎(chǔ),因此與實(shí)際相比較為脫節(jié)。為了更好的使管理會(huì)計(jì)適應(yīng)我國軍隊(duì)情況、更好的發(fā)揮作用,要提倡理論研究的現(xiàn)實(shí)性、靈活性和綜合性,培養(yǎng)適應(yīng)我國國情需要的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍,并充實(shí)到軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍當(dāng)中。

    3.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

    首先,我國軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理會(huì)計(jì)人員都應(yīng)該更新傳統(tǒng)的觀念,從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,提高靈活性,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極參與到?jīng)Q策中來。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,即事后報(bào)賬算賬的模式。發(fā)揮主觀能動(dòng)性,充分發(fā)揮的創(chuàng)新意識(shí),實(shí)行事前、事中及事后的全程財(cái)務(wù)管理,提高資源配置率,提升財(cái)務(wù)管理水平。

    4.完善管理會(huì)計(jì)理論

    我國管理會(huì)計(jì)是以西方管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的,并不適應(yīng)我國國情。特別是對(duì)于我國軍隊(duì)組織等這樣的非營利組織來說,在會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中,應(yīng)該建立一套適用于我國軍隊(duì)管理的管理會(huì)計(jì)理論。

篇10

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；財(cái)務(wù)管理

一、會(huì)計(jì)信息化

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息化的速率都越來越快。由此引起的企業(yè)財(cái)務(wù)部門也出現(xiàn)相應(yīng)變化，最具影響力的自然是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化的轉(zhuǎn)變。使用信息化技術(shù)加成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)達(dá)后對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求。會(huì)計(jì)信息化以會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源的一部分，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行加工和整合，為企業(yè)高層提高更精確、及時(shí)的經(jīng)濟(jì)信息。另外會(huì)計(jì)信息化還具有以下特性。首先是普遍性，它代表的是當(dāng)代信息技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛了。這其中包括會(huì)計(jì)工作的進(jìn)程、核算和業(yè)務(wù)決策的問題，從而建立起完整的會(huì)計(jì)現(xiàn)代信息系統(tǒng)。其次是會(huì)計(jì)信息化的實(shí)時(shí)性，也被稱為同步性。因?yàn)闀?huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)采集一般都是同步的，當(dāng)企業(yè)外部發(fā)生交易時(shí)，訂單或者電子發(fā)票等信息都會(huì)立即被儲(chǔ)存在內(nèi)部服務(wù)器中。此外，對(duì)數(shù)據(jù)的處理也是實(shí)時(shí)的。在數(shù)據(jù)被存入服務(wù)器時(shí)，同時(shí)觸發(fā)第三方的運(yùn)算模塊，使其開始對(duì)服務(wù)器中存入的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和修正。企業(yè)可以借此實(shí)時(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。除此之外，會(huì)計(jì)信息化還有信息集成和信息共享的特性。會(huì)計(jì)信息化實(shí)際上也擴(kuò)大了企業(yè)內(nèi)部各部門和企業(yè)與外部之間的數(shù)據(jù)共享。會(huì)計(jì)信息化相較于會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)了各部門之間的主動(dòng)交流，相關(guān)部門可以自行隨時(shí)獲取消息，不再像以前一樣受到時(shí)間或者空間的限制。會(huì)計(jì)信息化的集成性質(zhì)是指會(huì)計(jì)領(lǐng)域財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位與管理會(huì)計(jì)職位的信息集成和財(cái)務(wù)部與其他部門的信息集成。

二、對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

(一)工作效率的提升

企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程，首先要求是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的信息化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以大幅度提升企業(yè)的工作效率，對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說更是如此。會(huì)計(jì)工作有著很多的基礎(chǔ)核算工作，十分復(fù)雜。會(huì)計(jì)工作由電算化轉(zhuǎn)向信息化可以幫助財(cái)務(wù)工作者計(jì)算復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題，從而大幅度節(jié)約了計(jì)算的工作時(shí)間，提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。不僅如此，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)還從側(cè)面擴(kuò)大了辦公范圍，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行辦公，不再受到原有一些因素的限制。

(二)業(yè)務(wù)聯(lián)合體系的提升

會(huì)計(jì)信息化完成后的財(cái)務(wù)信息在不同工作部門之間迅速傳遞，使整個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)同性提高，構(gòu)建完全企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)合體系。不僅是企業(yè)內(nèi)，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)聯(lián)合體系也能得到有效保障，這也是企業(yè)正常經(jīng)營的保障之一。由于會(huì)計(jì)信息化的存在，企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩部門可以借此東風(fēng)聯(lián)合在一起，組建企業(yè)財(cái)務(wù)資金聯(lián)合體系。

(三)提高了集約化管理水平

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)職位眾多，項(xiàng)目繁雜，但會(huì)計(jì)信息化業(yè)務(wù)則利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使會(huì)計(jì)流程發(fā)生了本質(zhì)的改變，管理水平越來越朝著集約化方式發(fā)展。會(huì)計(jì)信息化不是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化的簡單模仿，而是對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行再次改造，使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，從而在戰(zhàn)略上實(shí)行實(shí)行集中監(jiān)控，整合所有資源。

三、帶給財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

(一)體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)首先需要建設(shè)信息化系統(tǒng)，在此體系的建設(shè)過程中，也許會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件公司或者網(wǎng)絡(luò)公司和企業(yè)協(xié)調(diào)不一致的情況，這樣會(huì)引起信息系統(tǒng)無法按照企業(yè)原來計(jì)劃建設(shè)。另外，企業(yè)員工首次接觸到信息化的新型模式，會(huì)出現(xiàn)工作不暢快，以致于構(gòu)建完全的信息系統(tǒng)不能完全按照企業(yè)的要求運(yùn)行，這同樣給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。

(二)數(shù)據(jù)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)

在會(huì)計(jì)信息化的體制下，主要存在的數(shù)據(jù)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)：一是一般報(bào)錯(cuò)；二是特殊報(bào)錯(cuò)。一般報(bào)錯(cuò)是指數(shù)據(jù)輸入人員無意識(shí)的情況下，由手誤或者眼睛看錯(cuò)的情況。而特殊報(bào)錯(cuò)是指財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)的舞弊情況。但是無論是哪種報(bào)錯(cuò)，只要初始數(shù)據(jù)出錯(cuò)過后，由于數(shù)據(jù)流通是根據(jù)初始數(shù)據(jù)層層計(jì)算跟進(jìn)的，所以之后出現(xiàn)的總賬目、細(xì)賬目和表格數(shù)據(jù)都會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。當(dāng)數(shù)據(jù)走的層次越多，出現(xiàn)的錯(cuò)誤越嚴(yán)重，整個(gè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)就越大。

(三)數(shù)據(jù)遺失風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)信息化的數(shù)據(jù)還存在遺失的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，信息化的數(shù)據(jù)都是儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)自帶硬盤內(nèi)，如果計(jì)算機(jī)或者計(jì)算機(jī)軟件出現(xiàn)問題，那么儲(chǔ)存在內(nèi)的數(shù)據(jù)極其容易丟失。又或者是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展較快，病毒和黑客技術(shù)同樣發(fā)展快，如果信息的防范沒有做好，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很容易遭遇到惡意攻擊。給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來無法估量的損失。同時(shí)信息存儲(chǔ)工具都是容易破壞，如果沒有得到有效的存放，很容易受到損壞，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的保存和讀取受到影響。因此企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)使，要注意數(shù)據(jù)的備份，以免給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

四、優(yōu)化會(huì)計(jì)信息化

(一)會(huì)計(jì)人員工作水平提升

會(huì)計(jì)信息的體系建設(shè)雖然可以利用軟件或相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)完全，但因?yàn)闀?huì)計(jì)工作員工習(xí)慣了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化而對(duì)現(xiàn)在的信息化系統(tǒng)不太熟練。這樣的工作效率也許不會(huì)比手工工作高，甚至有些員工仍然在工作中使用手工工作，完全放棄信息化系統(tǒng)，這樣的信息系統(tǒng)和沒設(shè)有什么區(qū)別。所以提升會(huì)計(jì)人員的工作水平有著重要意義。這主要包括會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)、相關(guān)規(guī)章制度的了解、法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)等。最重要的是計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的培養(yǎng)和電子商務(wù)有關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。這些都是企業(yè)為了優(yōu)化會(huì)計(jì)信息化后的財(cái)務(wù)管理需要盡快做的事情。

(二)重新建設(shè)財(cái)務(wù)管控觀念

現(xiàn)代信息技術(shù)與會(huì)計(jì)的融合，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理確立了向信息技術(shù)要效率，以信息技術(shù)強(qiáng)管理的理念。會(huì)計(jì)信息性價(jià)比促使財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部職能管理念轉(zhuǎn)向企業(yè)全員管理。企業(yè)可以樹立以人為本的管理理念。每個(gè)企業(yè)都是由一個(gè)個(gè)人為單體構(gòu)成，所以它的所有運(yùn)作都是離不開人的活動(dòng)。塑造這一理念，也是為了讓企業(yè)能夠重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，通過一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的單體構(gòu)建龐大的企業(yè)帝國。當(dāng)代知識(shí)資本在世界經(jīng)濟(jì)中占的比例越來越大，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)宣告到來，企業(yè)重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。

(三)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)往往因其不可控性，不可預(yù)知性給財(cái)務(wù)管理帶來巨大的傷害。所以每個(gè)會(huì)計(jì)人員都需要培養(yǎng)自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的防范措施控制風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)成本，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)率，避免企業(yè)遭受不必要的損失。因此企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：聘用專業(yè)的人員做到對(duì)財(cái)務(wù)軟件的定期維護(hù)，建立安全保障機(jī)制，預(yù)防黑客或者不法分子的惡意襲擊。對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題，專業(yè)人員不僅要亡羊補(bǔ)牢，更應(yīng)該預(yù)防下一次風(fēng)險(xiǎn)來襲。除此之外，企業(yè)還要提高網(wǎng)絡(luò)配置強(qiáng)度，建設(shè)有效的防火墻，采取保密措施。

(四)設(shè)立新的財(cái)政目標(biāo)

在當(dāng)代信息化、知識(shí)化、全球化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，固定資產(chǎn)在企業(yè)資本所占比例實(shí)際上是越來越少，企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際上大多以無形資產(chǎn)廣泛存在于企業(yè)投資、股票、市場(chǎng)影響力等其他內(nèi)容里，因此無形資產(chǎn)更應(yīng)該受到企業(yè)的重視。優(yōu)化會(huì)計(jì)信息化的重要方式就是調(diào)整財(cái)政目標(biāo)，使之前以資本為主要政策方向調(diào)整為對(duì)無形資產(chǎn)的投資，以此來實(shí)現(xiàn)使股東利益最大化和整個(gè)社會(huì)的利益最大化。

(五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管控力度的提升

除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)在會(huì)計(jì)信息化制度下企業(yè)的管控力度。會(huì)計(jì)系統(tǒng)由手工轉(zhuǎn)為電算化再轉(zhuǎn)為信息化的過程中，舞弊方式也在變化。因此傳統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)管方式并不能滿足信息化體系下的監(jiān)控力度。建議企業(yè)高層可以利用局域網(wǎng)的模式連接財(cái)務(wù)部門各會(huì)計(jì)終端計(jì)算機(jī)，使信息化會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行都在此局域網(wǎng)中運(yùn)行。同時(shí)可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將此局域網(wǎng)與企業(yè)高層電腦相連，企業(yè)高層通過此種模式可以對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。另外，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立有關(guān)的規(guī)章制度嚴(yán)懲舞弊現(xiàn)象，震懾有此種想法的人員?？傊?，信息時(shí)代的步伐永無止境，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)影響深遠(yuǎn)，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的當(dāng)下，唯有不斷總結(jié)，消除弊端，才能更好助推企業(yè)發(fā)展。

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