導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年來(lái)，會(huì)計(jì)這門原很單一的課程，也在不斷的發(fā)生和變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是為企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶提供財(cái)務(wù)報(bào)表，它的主要工作就是根據(jù)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行工作的匯總，進(jìn)而編制財(cái)務(wù)報(bào)表的工作。管理會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，也可以對(duì)各個(gè)部門的決策起到依據(jù)的作用。成本會(huì)計(jì)的主要工作是建立對(duì)公司有利的成本控制方法，以使企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中降低營(yíng)業(yè)成本，使企業(yè)的利潤(rùn)可以達(dá)到最大化。它其中的各門學(xué)科的內(nèi)容正在向其他學(xué)科的內(nèi)容上不斷的擴(kuò)張，進(jìn)而形成了各門課程之間原本很清晰的界限，現(xiàn)在越來(lái)越模糊，因此，各門學(xué)科的內(nèi)涵也在不斷的發(fā)生著變化，為了適應(yīng)這些變化，各門課程的內(nèi)容也在不斷的進(jìn)行著與時(shí)俱進(jìn)的修改中。從實(shí)踐的層面上進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的工作也在不斷的和其他學(xué)科在逐漸的趨同中。本文主要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四門會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。

1四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

1.1四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生的年代來(lái)看，會(huì)計(jì)的產(chǎn)生時(shí)間較財(cái)務(wù)管理更早一些，從會(huì)計(jì)的復(fù)式記賬至今，會(huì)計(jì)已有幾百年的發(fā)展史了。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是和經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)的發(fā)展密不可分的，而會(huì)計(jì)的發(fā)展主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和現(xiàn)代的企業(yè)制度的影響。

1.1.2財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

在現(xiàn)在的教學(xué)工作中，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在教學(xué)工作中有很多重復(fù)的地方，主要是在資金時(shí)間價(jià)值、本量利分析、經(jīng)營(yíng)杠桿分析，存貨控制等方面。WWW.133229.COM在管理會(huì)計(jì)的教學(xué)中，我們主要是側(cè)重于技術(shù)和方法的講解，而在財(cái)務(wù)管理中，我們主要的側(cè)重點(diǎn)是在對(duì)于決策時(shí)對(duì)于技術(shù)和方法的運(yùn)用。例如：關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值這項(xiàng)教學(xué)內(nèi)容，在管理會(huì)計(jì)的課堂上，可能主要教學(xué)生們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)在各種情況的算法，而在財(cái)務(wù)管理的課堂上，更多的關(guān)注的是如何具體運(yùn)用它。

1.1.3管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)差異。

在會(huì)計(jì)學(xué)科中，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的交叉是非常嚴(yán)重的，成本會(huì)計(jì)的主要要教授給學(xué)生的是關(guān)于各種成本的具體核算方法，以于成本的控制和分析則是在管理會(huì)計(jì)這門課程中進(jìn)行學(xué)習(xí)。這就造成了成本會(huì)計(jì)只教算法，管理會(huì)計(jì)還教成本管理的現(xiàn)況。我們應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容做到分離出來(lái)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是非常明顯的，但是這兩個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)科是以成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容為基礎(chǔ)的，在學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)的時(shí)候，我們會(huì)用到在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)課上學(xué)到的標(biāo)準(zhǔn)和原則，并且根據(jù)具體的標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)。例如：在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，我們會(huì)使用到很多的核算方法，像品種法、分步法、分批法等具體本文由收集整理的算法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)核算方法算出的數(shù)據(jù)進(jìn)行損益表的編制，它根據(jù)不同核算方法所算出的數(shù)據(jù)也會(huì)影響資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。在管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于成本的核算方法主要有變動(dòng)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法，它們是管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)我們運(yùn)用管理會(huì)計(jì)計(jì)算成本的數(shù)據(jù)時(shí)最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分開計(jì)算， 因?yàn)楦鶕?jù)不同的計(jì)算方法，同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)可能會(huì)得到很多種成本的數(shù)據(jù)。

1.2四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)這門學(xué)科中的，而財(cái)務(wù)管理這門學(xué)科在本質(zhì)和對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)這門學(xué)科，作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)大的分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系而成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

1.3學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的分析

近年來(lái)，關(guān)于會(huì)計(jì)信息的造假案層出不窮，這主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)披露信息的局限性造成的，因此，很多人對(duì)企業(yè)對(duì)外報(bào)出的會(huì)計(jì)信息失去的信心。所以，我們需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外報(bào)出的信息進(jìn)行改進(jìn)，增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。關(guān)于計(jì)量屬性方面，我們不能使它遠(yuǎn)離會(huì)計(jì)的職能，在對(duì)初始成本的確認(rèn)上，我們應(yīng)該選取最能表達(dá)的計(jì)量屬性。在報(bào)告的內(nèi)容上，我們不應(yīng)只是局限于貨幣這一個(gè)固定的值上，我們還可以對(duì)公司的人力資源和核心技術(shù)進(jìn)行對(duì)外的報(bào)告。

2財(cái)務(wù)、管理、成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造更多的價(jià)值，股東也正是因?yàn)樗艜?huì)在企業(yè)中進(jìn)行投資，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和員工的一致目的就是創(chuàng)造更多的價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該也是創(chuàng)造價(jià)值，并根據(jù)價(jià)值的增長(zhǎng)規(guī)律對(duì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量、評(píng)價(jià)和報(bào)告，以規(guī)劃為價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的人開始重視企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制都負(fù)有很大的責(zé)任。其中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本職責(zé)是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起一套適合企業(yè)的決策和價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理報(bào)告和預(yù)算系統(tǒng)。這個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)該匯集理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理各門課程的基本原則、基本標(biāo)準(zhǔn)，即用通用的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，也能根據(jù)管理要求對(duì)各業(yè)務(wù)板塊、利潤(rùn)中心和成本中心進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，建立一套統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

篇2

一、四門課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

（一）四門課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專門詞匯，由此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程?！边@是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。

一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對(duì)象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

從目前我國(guó)財(cái)會(huì)教育來(lái)說(shuō)，教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。

從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

1、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)來(lái)闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。

2、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異

這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)，成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí)，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

（二）四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為：管理會(huì)計(jì)提供資料。

（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越：來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；②增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，“嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法。”

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，的確現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰模遣荒鼙灸┑怪?、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易、事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議的增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成?；蛘哒f(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值是由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)，不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，正如，在西方CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）和CFA（財(cái)務(wù)分析師）是兩種執(zhí)業(yè)證書一樣。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

前面我們重點(diǎn)分析了四門課程的獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)其差異化，這是為了教學(xué)的便利和學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)接收的邏輯遞進(jìn)關(guān)系的一種安排。但是在實(shí)踐中可不能這樣涇渭分明。在實(shí)踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問題。

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立的以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

另外，財(cái)會(huì)價(jià)值管理和專業(yè)整合也充分體現(xiàn)在公司最高財(cái)會(huì)主管即財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的定和變化。我們十分欣賞美國(guó)托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財(cái)務(wù)總裁》一書的基本觀點(diǎn)。本書從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實(shí)驗(yàn)中，總結(jié)出來(lái)再造財(cái)務(wù)總裁五個(gè)深入發(fā)展CFO角色的步驟：商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績(jī)效管理、戰(zhàn)略成本管理、過(guò)程與體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)向財(cái)會(huì)管理功能提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)一體化整合式和完善專業(yè)管理功能。財(cái)會(huì)管理要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；分解與整合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理四門學(xué)科在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域方面已經(jīng)廣泛應(yīng)用，在整個(gè)使用過(guò)程中彼此相互聯(lián)系，且各有重點(diǎn)，在國(guó)家改革浪潮下，這四門學(xué)科在不斷分解合并的過(guò)程中逐漸找到統(tǒng)一的發(fā)展方向，認(rèn)真研究這四門學(xué)科不僅有利于財(cái)經(jīng)發(fā)展，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐工作也有著指導(dǎo)性作用。

1獨(dú)特個(gè)性存在于四門學(xué)科中

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中監(jiān)管整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)行的管理系統(tǒng)，主要是相關(guān)專業(yè)人士對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析數(shù)據(jù)等重要經(jīng)濟(jì)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的工作環(huán)節(jié)，是保持企業(yè)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理分析，能夠使企業(yè)真正創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的具體數(shù)據(jù)結(jié)果真實(shí)有效，能夠有效監(jiān)控企業(yè)良性發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)目前和未來(lái)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面問題，能夠有效監(jiān)管企業(yè)流動(dòng)資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的過(guò)程中管理會(huì)計(jì)可以針對(duì)企業(yè)運(yùn)作提出管理建議，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的管理數(shù)據(jù)、資金流向起到監(jiān)督管理的作用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

1.3成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)資金支出方面進(jìn)行管控，對(duì)于企業(yè)成本的準(zhǔn)確核算，讓企業(yè)在整體運(yùn)作過(guò)程中能夠準(zhǔn)確地掌握成本信息，保證資金使用的明確性，使整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程更加合理化。

1.4財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中所有的投資、資金籌集和運(yùn)轉(zhuǎn)等企業(yè)經(jīng)濟(jì)措施都在財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中占有非常重要的作用，財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理化管理。財(cái)務(wù)管理主要分為投資、資金籌集等方面，主要為了確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的科學(xué)布局，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抗壓性。

2相輔相成的必然關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系相輔相成，在財(cái)務(wù)管理中能夠體現(xiàn)會(huì)計(jì)方面的所有內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)其實(shí)從屬于一個(gè)學(xué)科，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，讓人們對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)科越來(lái)越重視，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)內(nèi)容也要求越來(lái)越詳細(xì)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)跟對(duì)象是依據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)科進(jìn)行區(qū)別，從根本上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是從成本會(huì)計(jì)內(nèi)容基礎(chǔ)上剝離出來(lái)的學(xué)科，在出現(xiàn)管理學(xué)科的時(shí)候，確定了各學(xué)科之間的差異性，但是卻沒有明確標(biāo)記差異性的具體分界，只有通過(guò)學(xué)科之g的創(chuàng)建過(guò)程找到相應(yīng)的缺陷，為了拓展學(xué)科的具體功能作用，在工作中不斷針對(duì)學(xué)科內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，也促成了這四門學(xué)科并沒有具體整合的過(guò)程，使學(xué)科內(nèi)容不斷重復(fù)出現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求才將二者分開，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)都是在為財(cái)務(wù)管理進(jìn)行工作，所以四大學(xué)科中之間的關(guān)系相互關(guān)聯(lián)、密不可分。

3如何進(jìn)行科學(xué)整合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間存在很多不同，也存在密切關(guān)系，在實(shí)際工作運(yùn)用中，需要將這四門科學(xué)進(jìn)行整合處理，然后根據(jù)這四門學(xué)科的不同功效針對(duì)不同工作內(nèi)容使用出來(lái)，有效提高了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能完善，并未有效使四門學(xué)科相互良好結(jié)合，能夠在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中充分發(fā)揮自身的重要作用，進(jìn)行相互補(bǔ)充的作用，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中能夠有效完善信息資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)不同的財(cái)務(wù)管理需求調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間內(nèi)容比重，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程主要表現(xiàn)在創(chuàng)造能力上，只有不斷對(duì)于價(jià)值的追求，經(jīng)營(yíng)者才能與員工建立起共同價(jià)值方向，只有實(shí)現(xiàn)機(jī)制不斷增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理才能體現(xiàn)出具體形式的作用和功能，財(cái)務(wù)管理要根據(jù)資金價(jià)值增長(zhǎng)的定律，通過(guò)合理計(jì)算評(píng)估，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的整體統(tǒng)計(jì)和分析，使資金價(jià)值的具體內(nèi)容詳細(xì)展現(xiàn)在企業(yè)面前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略需要根據(jù)具體內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門結(jié)合作用的結(jié)果，只有尋找到符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和利于價(jià)值管理指標(biāo)的數(shù)據(jù)報(bào)告才能滿足企業(yè)管理需求，企業(yè)要針對(duì)所有方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，把利潤(rùn)和成本作為核心內(nèi)容，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)等等建立嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的實(shí)施和推廣。

篇4

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；財(cái)務(wù)管理；區(qū)別；聯(lián)系

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-0-01

當(dāng)前，我國(guó)財(cái)經(jīng)界對(duì)會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的認(rèn)識(shí)主要有三種觀點(diǎn)，即“大會(huì)計(jì)論”、“大財(cái)務(wù)論”與“會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)平行論”。現(xiàn)代企業(yè)通常實(shí)行“大財(cái)務(wù)論”，在這種理念的影響下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不斷弱化，成為單純的數(shù)據(jù)整理人員，出現(xiàn)“財(cái)會(huì)和一”的財(cái)務(wù)管理模式，這種作法不僅難以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)有效的信息，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革的進(jìn)行。

一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的概念認(rèn)識(shí)

1.財(cái)務(wù)管理的概念

在本世紀(jì)初，歐美國(guó)家通過(guò)融資、合并、聯(lián)合等多種方式成立大型公司，財(cái)務(wù)管理作為有效解決企業(yè)聯(lián)合、兼并中出現(xiàn)的問題應(yīng)運(yùn)而生。目前財(cái)經(jīng)界普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是處理企業(yè)公司內(nèi)部的資金組織活動(dòng)，或者處理企業(yè)之間各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)具體指企業(yè)資金的收入與分配、資金的籌集與使用、資金的消耗等資金活動(dòng)方式。

2.會(huì)計(jì)管理的概念

在當(dāng)代社會(huì)中，會(huì)計(jì)成為企業(yè)組織管理的基本形式，其主要作用在于對(duì)企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析與核算，并作出相關(guān)預(yù)測(cè)，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)管理的主要作用在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)二者概念的解讀，我們可以看出財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理在具體定義上的確存在差異，然而，如果從二者實(shí)際的工作范圍來(lái)看，這種差異很不明顯，因此，想要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系不能僅僅停留在概念的層面。

二、會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生發(fā)展的比較

1.會(huì)計(jì)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校會(huì)計(jì)學(xué)科的建立與逐步完善，會(huì)計(jì)管理一詞隨之產(chǎn)生。當(dāng)前快速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理必須實(shí)現(xiàn)變革，控制論、信息論與系統(tǒng)論等理論逐步與企業(yè)管理相聯(lián)系。企業(yè)管理由傳統(tǒng)的實(shí)物管理向價(jià)值管理不斷轉(zhuǎn)變，對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展提出了更高的要求，會(huì)計(jì)要向傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策經(jīng)營(yíng)型。在這種要求的影響下，現(xiàn)代會(huì)計(jì)相關(guān)理論得到不斷地完善與充實(shí)，并產(chǎn)生了社會(huì)會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)與決策預(yù)算會(huì)計(jì)等不同分支，特別是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的產(chǎn)生與發(fā)展，極大程度的豐富了會(huì)計(jì)方法。

由于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作不再僅是對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行反映與核算，更強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)的計(jì)劃性、監(jiān)督性、控制性與決策性等方面，因此逐步出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的概念。從廣義上看，會(huì)計(jì)管理包括對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的加工、轉(zhuǎn)化、傳送、存儲(chǔ)、審查以及利用這些手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與控制。會(huì)計(jì)管理主要有以下兩種經(jīng)營(yíng)方式：首先是提供相關(guān)會(huì)計(jì)資料，并對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃與控制；其次是將會(huì)計(jì)與企業(yè)其他組織系統(tǒng)相結(jié)合，最大程度的發(fā)揮會(huì)計(jì)的綜合管理職能。

2.財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生于發(fā)展

相比于會(huì)計(jì)管理，財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與出現(xiàn)要早得多，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不斷進(jìn)行變革。19世紀(jì)末，伴隨著股份公司的建立，企業(yè)運(yùn)行的資金大為增加，財(cái)務(wù)關(guān)系也不斷復(fù)雜，于是產(chǎn)生獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理工作，其重點(diǎn)在于如何有效籌集使用企業(yè)運(yùn)行的資金。到本世紀(jì)初，由于受到世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何有效加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

伴隨著跨國(guó)公司的發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)一體化的逐步形成，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，此外，現(xiàn)代企業(yè)管理方法的變革也使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)向更加全面靈活的方向發(fā)展。目前，財(cái)務(wù)管理除了籌集、使用、分配企業(yè)資金以外，重點(diǎn)在于如何有效的預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)控制，并利用現(xiàn)代科技手段，深入有效的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中。

三、會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的職能比較

1.會(huì)計(jì)管理的職能

會(huì)計(jì)管理的主要職能包括兩個(gè)方面，首先對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面綜合的管理，通過(guò)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制等手段提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其次對(duì)會(huì)計(jì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行加工處理，通過(guò)分析、核算、考核等手段加深人們對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。

2.財(cái)務(wù)管理的職能

首先，財(cái)務(wù)管理指對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)環(huán)節(jié)及其相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行綜合管理，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃手段、財(cái)務(wù)組織手段、財(cái)務(wù)控制手段與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)手段；其次，財(cái)務(wù)管理還需要評(píng)價(jià)管理工作的過(guò)程與結(jié)果，并及時(shí)有效的反饋信息，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，主要包括財(cái)務(wù)檢查手段、財(cái)務(wù)分析手段與財(cái)務(wù)監(jiān)督手段。

因此，我們可以看出會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)在于使用會(huì)計(jì)方法綜合管理企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)通過(guò)資金管理的方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行管理。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中，一方面企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的價(jià)值，完全能夠通過(guò)資金流動(dòng)變化反映出來(lái)，例如企業(yè)的生產(chǎn)、供給、銷售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與資金的支出、投入和收入密切相關(guān)。企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中必須考慮到企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)情況以及可發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，通過(guò)合理有效的資金運(yùn)作，保證企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效運(yùn)行。另一方面，會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理在對(duì)象與內(nèi)容上有密切關(guān)系，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料是監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況又通過(guò)會(huì)計(jì)核算來(lái)反映。因此，會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系，二者是相輔相成的關(guān)系。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理既有本質(zhì)上的區(qū)別，又存在著內(nèi)部的聯(lián)系，二者相互影響、相互發(fā)展，財(cái)務(wù)既不可能取代會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)也無(wú)法代替財(cái)務(wù)，只有會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)各司其職，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行。因此掌握會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系，正確處理二者的關(guān)系，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)體系中重要的組成部分，兩者之間既存在一定的區(qū)別，又有著不可分割的聯(lián)系。

1.1兩者的聯(lián)系

（1）兩者核算的對(duì)象一致。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，兩者的核算對(duì)象都是關(guān)于企業(yè)的資金流動(dòng)情況，其中，管理會(huì)計(jì)更多描述的是企業(yè)未來(lái)資金流動(dòng)的可能性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)已發(fā)生的資金明細(xì)，但是兩者的出發(fā)點(diǎn)都是一致的，而且都需要完成各自的工作內(nèi)容。（2）兩者的信息來(lái)源一致。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)分析，雖然兩者反映的信息內(nèi)容不同，但是也是與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況息息相關(guān)的，兩者都能為企業(yè)決策者提供一定的信息來(lái)源。（3）兩者的功能一致。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是分析和研究企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)還要做好相關(guān)的記錄整理工作，所以，兩者所發(fā)揮的作用是一致的。

1.2兩者的區(qū)別

（1）職能與作用有區(qū)別。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的工作范圍稍有不同，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)資金流動(dòng)狀況，偏向于為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠進(jìn)行更好的決策和經(jīng)營(yíng)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，其也是遵循一定的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則向有關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)提供的一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，以便他們能夠更好地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。兩者之間既存在一定的共性，同時(shí)又完成著各自的工作任務(wù)。（2）遵循不同的原則和標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完成需要借助國(guó)家的法律法規(guī)和相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)還要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)表報(bào)送至社會(huì)執(zhí)法部門。而管理會(huì)計(jì)由于是向自身的決策者提供財(cái)務(wù)信息，其靈活性較強(qiáng)，可以不受相關(guān)的會(huì)計(jì)制度要求，而且其工作形式也相對(duì)自由。（3）有不同的工作程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有一套完整的工作流程以及固定的會(huì)計(jì)報(bào)表模板，而且這些報(bào)表格式是不可以隨意更改的，必須要符合我國(guó)的會(huì)計(jì)制度要求。而管理會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較靈活，也沒有固定格式束縛，其報(bào)告形式也可以以文字、圖表進(jìn)行表述，而且也可以根據(jù)實(shí)際情況采用不同的工作方式，所以，兩者作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支也存在著不同的工作程序。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合困境及對(duì)策

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息融合借助大數(shù)據(jù)

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一方面，一些企業(yè)向社會(huì)有關(guān)部門報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表以假亂真、胡編亂套的現(xiàn)象，進(jìn)而給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不好的影響，這在一定程度上也就失去了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真正價(jià)值，從某種意義上來(lái)講也制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。另一方面，由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在一定的決策權(quán)，同時(shí)也有了一定的隱蔽權(quán)，如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，就必須要向社會(huì)公布一些管理會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容，而在此過(guò)程中誤將企業(yè)的戰(zhàn)略部署方案公布出去，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，很多企業(yè)在一定程度上是很排斥將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合?；诖耍诰W(wǎng)絡(luò)時(shí)代大背景下，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)將會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行優(yōu)化重組，將一系列的會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)性質(zhì)的信息內(nèi)容，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到一定的推動(dòng)作用。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度有機(jī)結(jié)合

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)仍然是企業(yè)運(yùn)行的核心業(yè)務(wù)，然而，我國(guó)目前還沒有建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系，也沒有制定與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，這在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高度融合。同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)界也出現(xiàn)了很多新興產(chǎn)業(yè)部門，但是，由于在實(shí)施過(guò)程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，所以會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面還存在著一定問題，為此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合為發(fā)展目標(biāo)，才能更好地完善內(nèi)部會(huì)計(jì)體系。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要遵循一定的法律及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，進(jìn)而為兩者的有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)，比如，設(shè)置一套完整的會(huì)計(jì)使用方法，或者采用綜合成本法、公允價(jià)值法等會(huì)計(jì)成本核算方法，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高度融合。總之，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)采取一系列的會(huì)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度融合。

參考文獻(xiàn)：

篇6

（一）管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中是經(jīng)過(guò)一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程而形成的。當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生了分離，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)為了使內(nèi)部管理更加健全完善，從而制定出了一套管理會(huì)計(jì)的方法，以此提高自身在市場(chǎng)中的地位，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，不僅要制定全面預(yù)算機(jī)制，而且還應(yīng)制定企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任預(yù)算機(jī)制。企業(yè)全面預(yù)算與各部門的責(zé)任預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部都是作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，主要是確定企業(yè)各方面所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，建立責(zé)任中心體系，還要對(duì)其進(jìn)行全面的控制、分析、考查、核實(shí)以及評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。從理論上講，企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算都是在管理會(huì)計(jì)的職能范圍內(nèi)，主要是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行貫徹實(shí)行的。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都具有控制與考核的職能 管理會(huì)計(jì)主要是指在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使其最終達(dá)到最佳的效益，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制、企業(yè)成本費(fèi)用控制以及對(duì)企業(yè)人員職務(wù)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在這一點(diǎn)上，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督分析職能本質(zhì)上是一致的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與分析其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的成本進(jìn)行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與所制定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進(jìn)行解決。為了完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與新型管理會(huì)計(jì)的考核職能，就要對(duì)二者進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要是以建立各級(jí)責(zé)任中心，在企業(yè)貫徹與落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是通過(guò)對(duì)核算單位進(jìn)行細(xì)分，貫徹落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表包含管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)把原本屬于管理會(huì)計(jì)內(nèi)部的報(bào)表納入到對(duì)企業(yè)外部公開的報(bào)表范圍之中。如，我國(guó)已經(jīng)把原本只屬于企業(yè)內(nèi)部管理所需要的、用于解釋及反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)整體財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)表列入到對(duì)外公開財(cái)務(wù)報(bào)表中。但我國(guó)目前還沒有制定關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的報(bào)表。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門通常要根據(jù)實(shí)際需求，運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)管理方法解決企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合分析、整理，給企業(yè)提供更加準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）依據(jù)的規(guī)范不同 管理會(huì)計(jì)遵照企業(yè)管理人員的需要，受企業(yè)價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論以及數(shù)學(xué)公式的約束。如，其能夠?qū)⑵髽I(yè)成本費(fèi)用根據(jù)其具有的特性按照不同類別重新進(jìn)行結(jié)合，分別制定固定成本與變動(dòng)成本，并利用變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行成本預(yù)算，主要考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及為達(dá)到該目標(biāo)的戰(zhàn)略與策略。因此，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)其要求并不很嚴(yán)格，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)組成不集中，工作范圍更大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則依據(jù)會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，我國(guó)明確規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中必須遵照會(huì)計(jì)法的規(guī)定以及新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。另外，必須按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)管理的要求，對(duì)會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行分類核算、制定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)情況與經(jīng)營(yíng)成果、對(duì)企業(yè)實(shí)際過(guò)程中各種費(fèi)用的信息進(jìn)行處理、費(fèi)用支出情況以及對(duì)各種財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)、評(píng)價(jià)，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)資產(chǎn)損失情況進(jìn)行產(chǎn)權(quán)注銷等。并要求在對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿到報(bào)表等相關(guān)資料進(jìn)行綜合時(shí)，必須按照企業(yè)所制定的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的先后秩序?qū)嶋H運(yùn)行操作。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相比，其結(jié)構(gòu)較為嚴(yán)密且穩(wěn)定。

（二）工作重點(diǎn)與時(shí)限不同 管理會(huì)計(jì)注重現(xiàn)在與將來(lái)，特別注重企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，并對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所面臨的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，從而為企業(yè)內(nèi)部各部門管理人員提供有效的預(yù)測(cè)決策以及控制考核所需要的信息材料，其主要目的是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，因此也稱作內(nèi)部會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則對(duì)企業(yè)過(guò)去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映與監(jiān)督，根據(jù)平時(shí)的業(yè)務(wù)記錄、登記賬簿以及有關(guān)財(cái)務(wù)方面的報(bào)表，向與企業(yè)有著密切聯(lián)系的部門反映其財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)成果，其主要目的是為企業(yè)的外界服務(wù)，因此也被稱作外部會(huì)計(jì)。

（三）核算程序與報(bào)表格式不同 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，形成了一套固定的核算程序，同時(shí)還具有一定的強(qiáng)制性。如企業(yè)需要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交相關(guān)資料，對(duì)于這些資料的搜集、整理都是有一定的規(guī)定的，不像管理會(huì)計(jì)那樣可以自由的選擇核算程序。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)持有的憑證、賬簿以及報(bào)表的格式也都是固定的。而新型的管理會(huì)計(jì)在核算程序與各種報(bào)表的格式設(shè)計(jì)上沒有統(tǒng)一的形式，靈活多變，在實(shí)際工作中可以根據(jù)不同需求，對(duì)報(bào)表進(jìn)行不同格式的設(shè)計(jì)。

篇7

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)體系也得到了良好的發(fā)展，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中最重要的兩個(gè)組成部分。但是，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)界的不斷發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、職能也在不斷的創(chuàng)新和完善，在這樣的背景下，逐漸的將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論、職能、管理模式完全打破。本文從會(huì)計(jì)體系的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的基礎(chǔ)理論進(jìn)行分析和闡述，同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合提出了一些完善的建議，希望對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)體系的可持續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中重要的兩個(gè)分支，又有著自身的特點(diǎn)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論也逐漸的走向成熟，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相互融合、相互滲透，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都服務(wù)于企業(yè)的管理模式。但是，由于我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)管理體系沒有高度的重視。因此，隨著我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)理論的不斷完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也顯出它們的重要性。如何有效的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的話題。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)之處

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的起源有著緊密的聯(lián)系。

伴隨著我國(guó)的悠久的發(fā)展歷程，會(huì)計(jì)的歷史發(fā)展也是非常深遠(yuǎn)。要想追溯會(huì)計(jì)的起源，可以說(shuō)在我國(guó)的西周時(shí)期就已經(jīng)有了會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，逐漸有了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)會(huì)計(jì)分支，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于工業(yè)革命的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)于管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的較早，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是憑借著會(huì)計(jì)體系中的基本理論產(chǎn)生的，同時(shí)，也是會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分，也是這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在相同的目的。

會(huì)計(jì)體系是一個(gè)企業(yè)中的重要財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，掌握著企業(yè)的命脈。管理會(huì)計(jì)最主要的目的就是企業(yè)提供了重要的會(huì)計(jì)信息并有效的進(jìn)行了保證，同時(shí)也是專門為會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的管理進(jìn)行設(shè)立的。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生有效的緩解了企業(yè)中的內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)提高效益提供看重要的保障，為企業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有的經(jīng)濟(jì)的往來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，從而為管理者提供的全面、準(zhǔn)確的信息，使管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況能夠有全面的了解，從而企業(yè)的內(nèi)部管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，并且有效的利用管理監(jiān)督機(jī)制。從這樣的情況看來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，為企業(yè)的效益在最大程度進(jìn)行了保障。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中有著相同的目的。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息渠道相同。

在企業(yè)的管理中，會(huì)計(jì)體系是管理經(jīng)營(yíng)模式中的重要組成部分之一，對(duì)企業(yè)中所有經(jīng)濟(jì)往來(lái)產(chǎn)生的信息進(jìn)行一系列的處理個(gè)記錄，使信息具有完整性和準(zhǔn)確性，換句話說(shuō)，會(huì)計(jì)體系也是一個(gè)信息處理器。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著相同的信息來(lái)源渠道，但是管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源具有多樣化，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在基本信息的搜集是相同的，都是憑借著會(huì)計(jì)體系的基本理論知識(shí)，依據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)往來(lái)中進(jìn)行搜集信息，在對(duì)信息進(jìn)行一系列的處理和記錄，也可以這樣說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在某種意義上和管理會(huì)計(jì)師完全一致的。例如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中的成本、利潤(rùn)等進(jìn)行一系列的處理和記錄當(dāng)時(shí)，從實(shí)質(zhì)上是沒有區(qū)別的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的策略

1.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)度。

目前，我國(guó)大部分的企業(yè)依然是保持傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)模式，沒有進(jìn)行一定的創(chuàng)新個(gè)改革。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系模式中，對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)僅僅只能是確認(rèn)、記錄、做財(cái)務(wù)報(bào)表等，往往忽略了會(huì)計(jì)體系中的管理模式，這樣就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中沒有可以發(fā)揮的空間。另外，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的核算、記錄等，這樣就導(dǎo)致會(huì)計(jì)體系在企業(yè)的管理中嚴(yán)重缺乏規(guī)劃和決策等管理功能。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的加強(qiáng)引起高度的重視，應(yīng)當(dāng)定期將企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)高薪引進(jìn)會(huì)計(jì)人才，將企業(yè)的內(nèi)部管理水平整體提高。提高會(huì)計(jì)人才招聘門檻，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的部門，并且提高工作人員的認(rèn)識(shí)度。

2.建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)制度。

目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的管理制度有一套固定的規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作人員在規(guī)章制度的模式下能夠順利的完成財(cái)務(wù)管理工作，但是這僅限于記錄、確認(rèn)等一系列的工作流程，使會(huì)計(jì)制度沒有緊跟著時(shí)展的腳步，停滯不前。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)體系的規(guī)章制度進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的管理、規(guī)劃、決策等功能進(jìn)行確認(rèn)，并設(shè)立專門的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證會(huì)計(jì)人員能夠有效對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行管理，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的管理、規(guī)劃、決策等工的運(yùn)用，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確性，也可以有效的促進(jìn)了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合理念。

在企業(yè)會(huì)計(jì)體系不斷的完善和發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都逐漸的細(xì)化，使財(cái)務(wù)的相關(guān)制度和信息不斷的完善和優(yōu)化，有效的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合、滲透。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不斷融合和發(fā)展中，可以促進(jìn)企業(yè)從不同的角度或者不同的手段進(jìn)行信息的采集，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，進(jìn)行合理有效的配置，這樣使企業(yè)大量的減少人力和物力，也豐富了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理模式，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)的中小企業(yè)的管理模式中，會(huì)計(jì)體系在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到了重要的作用，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的管理支柱。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)伴隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷的發(fā)展，兩者在發(fā)展中有著緊密聯(lián)系。另外，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也是相輔相成的，無(wú)法將二者進(jìn)行分離。隨著我國(guó)中小企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)人才的要求越來(lái)越高，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合、滲透，二者同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。

作者：梅文馨 趙榮榮 肖蕊 單位：華北理工大學(xué) 華北理工大學(xué)輕工學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙弢.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的可行性分析[J].科學(xué)之友,2010,02.

[3]何承麗.淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2015,07.

篇8

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系論述

1.不同的服務(wù)對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量，編制相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表提供給企業(yè)的管理者和外部信息使用者。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不包括外部的信息使用者，只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者。

2.不同的核算對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所核算的對(duì)象也是不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的整體性活動(dòng)而展開的，主要將企業(yè)整體信息反映出，采用傳統(tǒng)的記賬方式，以貨幣作為基本計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開以及填制財(cái)務(wù)報(bào)表。也可以這樣講，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體核算方式、核算根據(jù)、資料樣式、資料時(shí)間等等這些基本工作模式都是制式的，不會(huì)由于管理者變動(dòng)或者管理者要求而發(fā)生了變化；而管理會(huì)計(jì)則是需要以企業(yè)內(nèi)部對(duì)象為主要核算單位，在進(jìn)行核算時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工，運(yùn)用多種形式的分析方式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，是為企業(yè)量身定做的，方便管理者做出正確的決策。所以這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處。

3.不同的工作重心

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作與管理會(huì)計(jì)的核算工作的重心是有所不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算重心是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容展開整理的，而管理會(huì)計(jì)的核算重心是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體信息，針對(duì)信息情況對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開預(yù)測(cè)和判斷，從各方面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力?？傮w來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要對(duì)以前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄工作和總結(jié)工作，主要反映出以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，但是不能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r展開預(yù)測(cè)和判斷。但管理會(huì)計(jì)所需要的解決問題都是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中有可能會(huì)出現(xiàn)的問題，能夠幫助企業(yè)解決一些前瞻性的問題，推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的研究

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的必然聯(lián)系

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有其不同側(cè)重點(diǎn)，但二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的記錄；管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理者做出決策，側(cè)重于過(guò)程控制，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)影響人們的決策及其行為；管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

2.兩者實(shí)現(xiàn)融合必然性分析

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)公司行日常經(jīng)營(yíng)的管理，必然要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同協(xié)作，這樣才能完成公司的各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。如果把這兩者結(jié)合在一起，這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費(fèi)和財(cái)務(wù)信息的混亂，減少機(jī)會(huì)成本；同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)更是讓操作變的更有效率，增加操作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了自己的處理業(yè)務(wù)的能力，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合將是未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求。

三、兩者實(shí)現(xiàn)融合的可行性分析

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息資源共享、職責(zé)的相同性方面有著相同點(diǎn)，另外在具體的實(shí)踐操作中，更是做到了互相交叉聯(lián)系、相互重疊交叉等，所以為其融合奠定了良好的基礎(chǔ)：首先，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)理論的研究，讓二者的融合有了一定的理論基礎(chǔ)。其次，技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的共享，并將其共同的研究結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè)，這就是技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了融合。最后，人才的基礎(chǔ)，各高校每年都會(huì)培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)和專業(yè)技能過(guò)硬的人才，這些人才都具備了專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，在以后的工作中還會(huì)學(xué)到更多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的主要?jiǎng)恿Α?/p>

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體方式

1.企業(yè)要樹立正確會(huì)計(jì)觀

為了企業(yè)在管理上能夠早日實(shí)現(xiàn)兩者的完美融合，首先應(yīng)該樹立正確的會(huì)計(jì)觀，這是實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，一般只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、記錄等工作，并不能對(duì)會(huì)計(jì)在管理上的職能很好的發(fā)揮出來(lái)，所以面對(duì)目前越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能滿足時(shí)展的要求，財(cái)務(wù)指標(biāo)失靈現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生，所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，要積極發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

2.兩者之間的融合需要循序漸進(jìn)

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合是必然的，但是在方式上還需要循序漸進(jìn)，不能急于求成。因此，企業(yè)要做到在發(fā)揮會(huì)計(jì)原有的財(cái)務(wù)職能上，逐漸對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行分析，尋找出企業(yè)需要什么，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算時(shí)，便側(cè)重于核算分析企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展起步晚，因此還沒有成熟的體系，所以企業(yè)首先需要構(gòu)建一個(gè)會(huì)計(jì)管理體系，并進(jìn)行不斷發(fā)展和優(yōu)化，才能早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)，在融合的每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)都要一步一個(gè)腳印，最終才能實(shí)現(xiàn)完美融合。

3.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度要優(yōu)化完善

為了在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)二者完美融合的目標(biāo)，就需要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，以便于用實(shí)際的管理制度來(lái)約束和落實(shí)。目前，我國(guó)的不少企業(yè)都能結(jié)合企業(yè)本身的情況，制定出適合自己公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，定期對(duì)公司的相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化完善，從而讓企業(yè)的管理制度更能為企業(yè)發(fā)展所用。

4.企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)

企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如財(cái)務(wù)軟件、企業(yè)ERP系統(tǒng)等，它們的特點(diǎn)是：存儲(chǔ)量大、查詢便捷、數(shù)據(jù)共享程度高、運(yùn)算高效等，信息技術(shù)的運(yùn)用能減少數(shù)據(jù)信息在各個(gè)部門之間傳遞的時(shí)間，減少錯(cuò)誤率。管理者可以隨時(shí)在電算化系統(tǒng)中獲取財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理核算分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

篇9

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)遵循的基本原則

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是管理會(huì)計(jì)的開展相關(guān)工作時(shí)，需要以企業(yè)的總體目標(biāo)為核心，站在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)角度出發(fā)，制定更加全面的預(yù)算管理體系，關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過(guò)程中流程的具體實(shí)現(xiàn)情況。針對(duì)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正，圍繞著戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則開展一系列的工作，確保可以將預(yù)算管理工作做到有的放矢，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果。2.融合性原則融合性原則指的是管理會(huì)計(jì)的相關(guān)特征，針對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行充分融合，企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過(guò)程中需要重視管理會(huì)計(jì)的作用，確保不會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算管理活動(dòng)在整體開展的過(guò)程中，需要融入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，充分彰顯管理會(huì)計(jì)的工作特征。在構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理框架的過(guò)程中，要將管理會(huì)計(jì)作為核心的內(nèi)容，幫助企業(yè)平穩(wěn)地度過(guò)預(yù)算管理階段，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，將不利的影響降低到最小化。3.成本效益原則全面預(yù)算管理工作在開展的過(guò)程中，成本因素是其中比較重要的一個(gè)因素，當(dāng)企業(yè)的成本效益高于生產(chǎn)效益的時(shí)候，全面預(yù)算管理工作就失去了意義。任何一個(gè)企業(yè)除了慈善性質(zhì)的企業(yè)，都是將盈利作為未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的主要目標(biāo)，所以是比較重視成本管理的。企業(yè)在制定預(yù)算政策過(guò)程中，著重關(guān)注管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，確?？梢詫⒔?jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本縮小到最低，進(jìn)一步提高企業(yè)的投資產(chǎn)出比，從根本上提高企業(yè)的盈利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作聯(lián)系

企業(yè)在開展日常財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，通常會(huì)將財(cái)務(wù)管理工作分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大部分，具體的劃分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式以及營(yíng)商環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的工作界限會(huì)逐漸淡化，工作的性質(zhì)也在進(jìn)行，不斷融合。在此背景之下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理所服務(wù)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是來(lái)自同一本源，工作的性質(zhì)比較接近，在內(nèi)容上也會(huì)存在重合，通過(guò)后期融合可以構(gòu)成比較完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。1.二者共同為企業(yè)的管理服務(wù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作在開展的過(guò)程中，主要是為了對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的資金監(jiān)管以及后期的使用承擔(dān)主要責(zé)任，通過(guò)合理的調(diào)整工作內(nèi)容，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，控制資金的具體流向，但是在實(shí)際實(shí)踐的過(guò)程中會(huì)受到一些因素和技術(shù)上面的限制。企業(yè)管理工作在開展的過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理所占的重要性較高，主要是通過(guò)對(duì)資金的運(yùn)用以及來(lái)源進(jìn)行監(jiān)督。2.二者信息來(lái)源基本相同企業(yè)在進(jìn)行未來(lái)規(guī)劃的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮著重要的作用，這主要是由于以下幾個(gè)原因。我的世界管理會(huì)計(jì)所獲取的資料途徑是非常多的，而且收集到的資料會(huì)和會(huì)計(jì)核算有著密切的關(guān)系，可以作為后期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬單以及制作的報(bào)表。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是來(lái)源于會(huì)計(jì)當(dāng)中，屬于統(tǒng)一系統(tǒng)工作的內(nèi)容大致是相同的，使用了一些基本的資料也是相同的。3.二者終極目標(biāo)一致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整理開展的過(guò)程中，主要是為了向企業(yè)的外部提供決策方面的信息管理，會(huì)計(jì)則是向企業(yè)的內(nèi)部提供有關(guān)于決策方面的信息，企業(yè)在開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，在一定意義上，其實(shí)也是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效管理，通過(guò)這樣的方式，可以對(duì)企業(yè)的成本指標(biāo)有更加系統(tǒng)性的了解。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展工作的過(guò)程中，主要是為了可以給管理層提供有關(guān)于財(cái)務(wù)方面的各種數(shù)據(jù)，方便管理者對(duì)實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行掌握。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必要性

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在整體開展的過(guò)程中，在內(nèi)容上存在著許多一致性，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相融合成為了會(huì)計(jì)工作的主要基礎(chǔ)，但是兩者之間也會(huì)存在一定的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在著比較廣泛的融合空間，這對(duì)于今后兩者工作實(shí)際開展的過(guò)程中，還具有一定的推動(dòng)作用。1.在理論方面的支持站在理論的角度分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及的對(duì)象主要是針對(duì)資金運(yùn)動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的調(diào)查對(duì)象是價(jià)值的差量和信息管理方面。為了站在靜態(tài)以及動(dòng)態(tài)的角度對(duì)企業(yè)的管理情況進(jìn)行了解，需要將運(yùn)動(dòng)和信息進(jìn)行充分的結(jié)合，針對(duì)核算工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整體開展的過(guò)程中是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模哂休^強(qiáng)的政策性和原則性，工作領(lǐng)域也會(huì)比較固定。2.在實(shí)際工作中的操作聯(lián)系企業(yè)在開展日常工作時(shí)，兩者之間會(huì)有緊密的聯(lián)系，在一定程度上也會(huì)提高企業(yè)的工作效率，針對(duì)企業(yè)特定的產(chǎn)品有效計(jì)算盈虧情況。通過(guò)一系列的研究和計(jì)算之后可以得出結(jié)論，企業(yè)通過(guò)這個(gè)結(jié)論可以對(duì)生產(chǎn)資金有大致的規(guī)劃，就會(huì)保障企業(yè)的生產(chǎn)成本保持在合理的范圍之內(nèi)，不會(huì)發(fā)生虧損。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所起到的作用是對(duì)過(guò)去的資金流動(dòng)情況進(jìn)行反映，針對(duì)過(guò)去的活動(dòng)展開一系列的監(jiān)督和核算，針對(duì)特定的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和總結(jié)。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的融合性運(yùn)用

1.建立并逐步完善合同管理制度通過(guò)構(gòu)建更加完善的合同管理制度，可以降低壞賬所帶來(lái)的損失，一般情況下，此內(nèi)容是由管理會(huì)計(jì)所擔(dān)任的，在企業(yè)日常運(yùn)行的過(guò)程中并不會(huì)設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位，大多數(shù)都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所負(fù)責(zé)，整個(gè)過(guò)程也都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算與監(jiān)督。合同管理工作在整體開展的過(guò)程中，其中會(huì)涉及合同的具體簽訂以及貨物的運(yùn)輸，通過(guò)這樣的方式可以對(duì)賬目的情況進(jìn)行系統(tǒng)性的了解。2.加強(qiáng)清收工作的管理財(cái)務(wù)管理工作在整體開展的過(guò)程中，需要針對(duì)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期收回問題展開分析，當(dāng)賬款在長(zhǎng)時(shí)期無(wú)法收回的時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨比較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)公司應(yīng)該給予高度的重視。企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行妥善的管理，使得自身可以了解經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得一席之地。3.強(qiáng)化預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)效益通過(guò)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有利于管理者更加清楚的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，根據(jù)財(cái)務(wù)的情況調(diào)整企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，有利于更好地適應(yīng)靈活的市場(chǎng)變化。企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)上的變動(dòng)是隨機(jī)的，企業(yè)需要靈活地應(yīng)對(duì)，在此之前要清楚了解企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)狀況。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系程度，會(huì)計(jì)活動(dòng)可以滿足企業(yè)發(fā)展當(dāng)中各方面的信息需求，還可以進(jìn)一步強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)如果想獲取一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要加大力度對(duì)財(cái)務(wù)和成本監(jiān)控，制定更加完善的財(cái)務(wù)管理方案，確保企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李天民.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2018.

篇10

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合基礎(chǔ)；內(nèi)外部條件

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

(一)相同的會(huì)計(jì)研究對(duì)象

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是通過(guò)反映與監(jiān)督企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)，從而幫助合理安排企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作。二者的核算對(duì)象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)。

(二)相同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自代表會(huì)計(jì)工作的不同方向，但是在應(yīng)對(duì)同一企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，他們服務(wù)于同一企業(yè)，依賴相同的信息源進(jìn)行工作，既都依賴于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生、記錄的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

(三)相似的會(huì)計(jì)核算手段

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過(guò)程中，所面對(duì)的會(huì)計(jì)制度、工作方法和工作目的不盡相同。但隨著現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界對(duì)于會(huì)計(jì)工作的要求的不斷提高和國(guó)家財(cái)政調(diào)控政策的進(jìn)步，二者正在逐漸深化各方面的合作，并逐步趨于一致。

(四)相同的會(huì)計(jì)職能

事實(shí)上，不管是企業(yè)管理會(huì)計(jì)還是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們作為企業(yè)管理的一部分，對(duì)于企業(yè)的日常工作都起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，并對(duì)此承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。而管理會(huì)計(jì)工作的強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理決策，數(shù)據(jù)取自于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這二者的結(jié)合是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的前提。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的支撐，而管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的繼承與演化。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的保障

(一)科技手段的結(jié)合

普遍情況下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算對(duì)象和對(duì)于核算對(duì)象的分析是一致的。在當(dāng)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主要以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)作為根本，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制的過(guò)程。同時(shí)，隨著先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，電子信息技術(shù)開始在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行滲透，這都為企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整合提供了技術(shù)支持平臺(tái)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作通過(guò)利用先進(jìn)的信息技術(shù)，引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的傳遞變得更為有效率。隨著智能化會(huì)計(jì)工作的逐步推進(jìn)，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員將理論與實(shí)踐相結(jié)合，保證工作成果的質(zhì)量，并逐步幫助企業(yè)建立一個(gè)完善的融合系統(tǒng)，將企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理職能發(fā)揮到極致。

(二)會(huì)計(jì)理念的結(jié)合

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的不斷完善，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相互滲透與快速融合是國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、快速提升的重要保障。在會(huì)計(jì)實(shí)踐中，會(huì)計(jì)工作的基本目的是為企業(yè)管理層服務(wù)，為管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)控制生產(chǎn)和管理成本，有效提高利潤(rùn)。而在這過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，必須與管理會(huì)計(jì)相互補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展。為了加強(qiáng)企業(yè)的管理工作，使會(huì)計(jì)工作的管理職能落到實(shí)處，企業(yè)必須建立起一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，最大化會(huì)計(jì)工作的管理職能，為企業(yè)管理層決策提供全面的信息服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

(三)國(guó)家制度基礎(chǔ)的結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在出現(xiàn)之初，都具有自身特殊的職能，所以二者的結(jié)合將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，必須采取一定的策略保證結(jié)合的順利進(jìn)行。目前，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作分開進(jìn)行，二者缺乏實(shí)際關(guān)聯(lián)。在已存在完整、適用、先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的情況下，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，缺乏國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較靈活，更依賴于企業(yè)自身的獨(dú)特特性。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合過(guò)程中，國(guó)家必須制定相關(guān)會(huì)計(jì)政策以加強(qiáng)這兩種會(huì)計(jì)工作的協(xié)同性，在一定程度上規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整合和加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在不同部門間的共享，促進(jìn)我國(guó)財(cái)政事業(yè)的發(fā)展。

(四)優(yōu)秀人才的結(jié)合

人才是是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的合理保證。隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展需要，社會(huì)上涌現(xiàn)出一大批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才不僅需要掌握先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)也需要具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)實(shí)踐技能。日漸完善的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案、職業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)體系和越來(lái)越高的會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供人才保障的同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍也在為宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造活力。

三、融合的其他內(nèi)外部條件

(一)構(gòu)建融合體系的要求對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的資源整合，是一項(xiàng)具有重要意義的改革。而發(fā)展新的會(huì)計(jì)體系，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合的保障。二者應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互交流并傳遞信息。與此同時(shí)，企業(yè)必須積極發(fā)展會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系的建設(shè)提供一支高水平、高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的主要改革在于應(yīng)當(dāng)及時(shí)改進(jìn)工作方法，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作需要根據(jù)企業(yè)的獨(dú)特性、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)、指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的工作，確保管理會(huì)計(jì)工作的適用性。加強(qiáng)二者結(jié)合并服務(wù)于企業(yè)決策的同時(shí)，發(fā)展科學(xué)合理的，正確的企業(yè)銷售、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。(二)提升數(shù)據(jù)信息共享能力的要求在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交流，對(duì)于企業(yè)而言是至關(guān)重要的。企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，與更加開放的信息傳遞平臺(tái)的構(gòu)建，共同幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的跨部門傳遞。在現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，在使用相同數(shù)據(jù)源信息的基礎(chǔ)上共同管理和監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)金流，這一點(diǎn)充分證明了信息共享的重要性。企業(yè)應(yīng)該為會(huì)計(jì)信息的跨部門交流提供良好的內(nèi)部制度與環(huán)境保障，通過(guò)共享的環(huán)境實(shí)現(xiàn)二者的融合，使會(huì)計(jì)工作人員意識(shí)到會(huì)計(jì)資源整合的必要性。(三)提升從業(yè)者職業(yè)素質(zhì)的要求提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的重要作用是毋庸置疑的，這是時(shí)代的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。一方面，是否具有豐富的理論知識(shí)和熟練的工作技巧，是會(huì)計(jì)人員能否勝任會(huì)計(jì)工作并順應(yīng)新時(shí)展需要引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作變革的基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)在職會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)培育真正適合本企業(yè)會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)員工。提高會(huì)計(jì)員工的綜合素質(zhì)，不僅在于發(fā)展員工的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該培養(yǎng)會(huì)計(jì)員工的創(chuàng)新能力，使其勇于面對(duì)新挑戰(zhàn)、接受新理念。通過(guò)不間斷的會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)實(shí)踐，使員工充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，并鼓勵(lì)員工幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資源的整合。這些挑戰(zhàn)都要求企業(yè)會(huì)計(jì)員工必須樹立新觀念，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)更新會(huì)計(jì)理念以適應(yīng)新的會(huì)計(jì)工作。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出了更高的要求，會(huì)計(jì)工作作為為企業(yè)決策的數(shù)據(jù)支撐的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部如何改革會(huì)計(jì)工作，以保證管理職能的實(shí)現(xiàn)是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)合是新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一定趨向。新問題的解決依賴于新的融合技術(shù)、融合理論、國(guó)家政策、會(huì)計(jì)人才的全面發(fā)展，并且企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在這過(guò)程中的作用也不可忽視。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，是企業(yè)整合資源以提高自身的財(cái)務(wù)管理能力的要求，企業(yè)必須建立新的融合體系與數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展，利用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源相同的這一獨(dú)特特性，集成企業(yè)會(huì)計(jì)工作所有方面，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)營(yíng)管理能力的進(jìn)步。隨著時(shí)代的進(jìn)步，財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)于財(cái)務(wù)信息的要求越來(lái)越高。提高會(huì)計(jì)核算體系以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，要求管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的完美結(jié)合。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在著趨同的要求，但依目前的情況來(lái)看，仍有較大差距，會(huì)計(jì)工作者還需繼續(xù)努力。

作者:張靖茹 高璇 單位:內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

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