導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇如何進(jìn)行成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；成本控制

辦公樓、宿舍樓、餐廳、食堂等或大或小的土建工程是每個(gè)企事業(yè)單位都要面對(duì)的工程項(xiàng)目，對(duì)于上述土建工程項(xiàng)目的成本控制、資金撥付、財(cái)務(wù)審計(jì)等都是每個(gè)單位財(cái)務(wù)人員都要面對(duì)的首要問題。雖然當(dāng)前大部分土建工程都實(shí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制和社會(huì)監(jiān)理制等“四制”管理模式，但是由于單位性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)不同，財(cái)務(wù)管理人員所承擔(dān)的管理責(zé)任不盡相同，特別是由于部分業(yè)主方經(jīng)驗(yàn)缺乏、制度缺失，工程監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理不到位，致使許多承包方高估冒算、造價(jià)失控，施工方偷工減料、以次充好，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)受損或流失，嚴(yán)重的會(huì)造成工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪。所以加強(qiáng)土建工程的成本控制對(duì)于投資業(yè)主方、社會(huì)監(jiān)理單位和中標(biāo)施工單位來(lái)說(shuō)意義都非常重大。

臨沂市人民醫(yī)院東醫(yī)療區(qū)傳染病房樓建筑面積2.3萬(wàn)平方米，項(xiàng)目概算資金7000萬(wàn)元，項(xiàng)目工期185天。由于該項(xiàng)目為市政府投資的社會(huì)公益項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)管理和資金支付嚴(yán)格按市財(cái)政規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于其建設(shè)的資金控制和管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目人員共同面對(duì)的課題。土建項(xiàng)目對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目管理人員而言都是陌生的領(lǐng)域，我們本著不斷學(xué)習(xí)努力探索實(shí)踐的路子對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制和建設(shè)管理。確保了該項(xiàng)目在合同工期內(nèi)順利完工，工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)資金比概算投資節(jié)約42萬(wàn)余元?，F(xiàn)結(jié)合該項(xiàng)目從土建項(xiàng)目主體工程、附屬工程以及零星工程施工三方面淺談土建工程如何進(jìn)行成本控制管理。

在上述土建工程施工中我們主要分類采取了三類不同的施工方法和程序。一是對(duì)病房樓主體工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一社會(huì)招標(biāo)施工。二是對(duì)設(shè)備及裝飾等附屬工程項(xiàng)目由業(yè)主參與單獨(dú)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。三是對(duì)零星工程項(xiàng)目由項(xiàng)目部自行組織施工。根據(jù)不同的施工方法和施工工序?qū)κ┕み^(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的成本控制。

一、主體工程的施工及成本控制

1　精心選擇設(shè)計(jì)方案

病房樓建造方案的好壞直接關(guān)系整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)、建設(shè)工期和使用功能。我們?cè)谠O(shè)計(jì)方案的選擇上摒棄了只注重設(shè)計(jì)效果是否美觀、設(shè)計(jì)收費(fèi)是否合理等傳統(tǒng)誤區(qū)。選擇方案時(shí)在考慮造型、造價(jià)的同時(shí)主要從功能是否完善、布局是否合理、安全是否有保障等方面優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。在選擇功能的同時(shí)兼顧考慮鋼材、水泥等主要原材料品種及用量，努力在方案選擇上把工程造價(jià)降到最低。

2　實(shí)施“四制”管理模式

方案選擇好后，項(xiàng)目的組織實(shí)施是建設(shè)成本控制的關(guān)鍵。為此我們充分吸收借了當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域通用的項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、合同管理制和社會(huì)監(jiān)理制“四制”管理模式，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、實(shí)施到計(jì)量支付嚴(yán)格遵循“四制”管理模式的規(guī)范，本著公平、公正、公開、透明的原則運(yùn)作整個(gè)項(xiàng)目。

一是實(shí)行以院長(zhǎng)為法人的法人負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任主體，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的政令暢通，成立病房樓建設(shè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部直接對(duì)院長(zhǎng)和院委會(huì)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理作為法人代表，全權(quán)處理與授權(quán)范圍相符合的建設(shè)管理責(zé)任，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)管理人員等組成，定期向院長(zhǎng)及院委會(huì)匯報(bào)工程進(jìn)展情況。二是精心編制招標(biāo)文件、優(yōu)選招標(biāo)機(jī)構(gòu)。在編制招標(biāo)文件時(shí)注重圖紙會(huì)審和工程量確認(rèn)工作，盡可能確保設(shè)計(jì)圖紙與施工圖紙的統(tǒng)一，以盡可能減少招標(biāo)后工程變更的發(fā)生，從而有效加強(qiáng)了成本控制。選擇招標(biāo)機(jī)構(gòu)和招標(biāo)時(shí)注重信息和資格審查，積極防范串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，努力排斥施工能力差、業(yè)績(jī)信譽(yù)差且有不良行為的企業(yè)參與投標(biāo)。三是同時(shí)通過(guò)招標(biāo)優(yōu)選社會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，按照招標(biāo)文件要求，確保項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中嚴(yán)格按簽約合同進(jìn)行，施工合同、安全合同、廉政合同、監(jiān)理合同都是合同制管理模式中所必須遵循的基本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

二、設(shè)備及裝飾等附屬工程的安裝施工及成本控制

電梯、空調(diào)、醫(yī)療設(shè)備以及裝飾工程等是該項(xiàng)目的重要組成部分，由于其專業(yè)性和技術(shù)性，不可能和土建項(xiàng)目招標(biāo)捆綁進(jìn)行。為此我們一是根據(jù)需要認(rèn)真確定所需設(shè)備的主要性能指標(biāo)和主要技術(shù)參數(shù)，確保設(shè)備招標(biāo)的有章可依。二是招標(biāo)過(guò)程中確保競(jìng)爭(zhēng)的充分有序，確保選擇到優(yōu)質(zhì)、低廉且服務(wù)優(yōu)良的設(shè)備。三是嚴(yán)格明確不同設(shè)備的缺陷責(zé)任維護(hù)期，通過(guò)扣留不同比例質(zhì)保金的方式，確保采購(gòu)設(shè)備的正常使用和售后服務(wù)。四是對(duì)鋁合金窗、地板、面磚等大宗裝飾材料不直接納入土建招標(biāo)，作為業(yè)主方單獨(dú)組織的進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)項(xiàng)目，通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目部的質(zhì)量?jī)r(jià)格全程參與，確保工程質(zhì)量和費(fèi)用。

三、零星工程的施工及成本控制

配餐間、廁所、醫(yī)療垃圾處理站等配套零星工程雖然占整個(gè)土建項(xiàng)目的份額不大，但是由于其組織實(shí)施是業(yè)主方自行完成的，而一般的業(yè)主方都缺乏相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理措施，所以在零星工程施工中存在的問題較多，這也是成本控制的難點(diǎn)。上述零星工程施工主要由建設(shè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工，施工過(guò)程中主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等方面進(jìn)行了成本控制。具體控制方式方法如下。

1　人工費(fèi)的控制方法

人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。一是要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。二是要加強(qiáng)人員工資管理，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是實(shí)行定額用工，用定額作為項(xiàng)目承包依據(jù)，全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績(jī)。四是選擇好施工隊(duì)伍，對(duì)裝修、醫(yī)技等某些專業(yè)工程項(xiàng)目可實(shí)行分包。五是壓縮非生產(chǎn)人員的比例，減少臨時(shí)用工數(shù)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2　材料費(fèi)的控制方法

材料費(fèi)一般占工程項(xiàng)目的六成多，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本管理主要做好以下兩方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制。首先是按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，以降低運(yùn)輸成本；再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

3　機(jī)械使用費(fèi)的控制方法

在施工過(guò)程，為做到機(jī)械使用費(fèi)的盡可能降低，應(yīng)做好以下工作。一是根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，選擇最適合施工的施工機(jī)械，做到經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存。二是做好不同工序、不同工種所需機(jī)械的組織調(diào)配工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，減少設(shè)備閑置、節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。三是要建立科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理體制，按操作規(guī)程定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證機(jī)械性能始終處于良好狀態(tài)。四是對(duì)閑置時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的設(shè)備可臨時(shí)對(duì)外租賃，以減少運(yùn)行成本。

篇2

一、應(yīng)制定嚴(yán)格規(guī)范的采購(gòu)制度和監(jiān)督機(jī)制,以控制采購(gòu)成本。

在餐飲行業(yè),采購(gòu)人員往往被員工暗地里稱為“肥差”,在一些制度體系不規(guī)范的企業(yè)采購(gòu)人員“吃拿卡要”的現(xiàn)象很多,餐飲企業(yè)多為私營(yíng)企業(yè),家族式管理的居多,面對(duì)這些現(xiàn)象,許多老板就安排自己的親信來(lái)?yè)?dān)任采購(gòu)職務(wù),他們認(rèn)為如果自己人也有問題好歹也是“肥水不流外人田”,而并沒有一套現(xiàn)代企業(yè)制度和監(jiān)督管理體制,對(duì)于每天到底應(yīng)該賺多少錢自己也不是很清楚,所以餐飲企業(yè)應(yīng)制訂以下采購(gòu)制度:

1、建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批流程。廚師長(zhǎng)或廚房部的負(fù)責(zé)人每天晚上根據(jù)本酒樓的經(jīng)營(yíng)收支、物資儲(chǔ)備情況確定物資采購(gòu)量,并填制采購(gòu)單報(bào)送采購(gòu)部門。采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部門制訂,報(bào)送財(cái)務(wù)部經(jīng)理并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以書面方式通知供貨商。

2、建立嚴(yán)格的采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)體系。財(cái)務(wù)部設(shè)立專門的物價(jià)員,定期對(duì)日常消耗的原輔料進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)價(jià)格咨詢,堅(jiān)持貨比三家的原則,對(duì)物資采購(gòu)的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析反饋,發(fā)現(xiàn)有差異及時(shí)督促糾正。對(duì)于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料,根據(jù)市場(chǎng)行情每半個(gè)月公開報(bào)價(jià)一次,并召開定價(jià)例會(huì),定價(jià)人員由使用部門負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、物價(jià)員、庫(kù)管人員組成,對(duì)供應(yīng)商所提供物品的質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行公開、公平的選擇。對(duì)新增物資及大宗物資、零星急緊采購(gòu)的物資,須附有經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)單才能報(bào)帳。

3、建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)貨制度。庫(kù)存管理員對(duì)物資采購(gòu)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃以及報(bào)價(jià),通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收制度進(jìn)行把關(guān)。對(duì)于不需要的超量進(jìn)貨、質(zhì)量低劣、規(guī)格不符及未經(jīng)批準(zhǔn)采購(gòu)的物品有權(quán)拒收,對(duì)于價(jià)格和數(shù)量與采購(gòu)單上不一致的及時(shí)進(jìn)行糾正;驗(yàn)貨結(jié)束后庫(kù)管員要填制驗(yàn)收憑證,驗(yàn)收合格的貨物,按采購(gòu)部提供單價(jià),活鮮品種入海鮮池,由海鮮池人員二次驗(yàn)貨,并做記錄。對(duì)于外地或當(dāng)?shù)毓┴浬趟┑幕铛r品種,當(dāng)夜死亡或過(guò)夜(第一夜)死損,事先與供貨商制訂好退貨或活轉(zhuǎn)死折價(jià)收購(gòu)協(xié)議,并由庫(kù)管及海鮮池雙方簽字確認(rèn)并報(bào)財(cái)務(wù)部。

4、建立嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)丟制度。對(duì)于高檔海鮮酒樓經(jīng)常遇到的原材料、煙酒的變質(zhì)、損壞、丟失應(yīng)該制訂嚴(yán)格的報(bào)損報(bào)丟制度,并制訂合理的報(bào)損率,報(bào)損由部門主管上報(bào)財(cái)務(wù)庫(kù)管,按品名、規(guī)格、稱斤兩填寫報(bào)損單,報(bào)損品種需由采購(gòu)部經(jīng)理鑒定分析后,簽字報(bào)損。報(bào)損單匯總每天報(bào)總經(jīng)理。對(duì)于超過(guò)規(guī)定報(bào)損率的要說(shuō)明原因。

二、利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的餐飲成本核算體系

1、合理制訂本酒樓的毛利率。每個(gè)酒樓要根據(jù)自身的規(guī)格檔次以及市場(chǎng)行情合理制訂毛利率,并分部門制訂毛利率以及上下浮動(dòng)比例(比如熱菜、涼菜、酒水的毛利率是不一樣的),制作菜品成本卡,使成本控制與廚師獎(jiǎng)金掛鉤,餐飲企業(yè)可以通過(guò)成熟的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的每日見成本,實(shí)現(xiàn)成本分解,進(jìn)銷核對(duì),通過(guò)銷售的菜品數(shù)量計(jì)算出主輔助料的理論成本,并自動(dòng)核減庫(kù)存量,期末與庫(kù)存管理系統(tǒng)提供的實(shí)際盤點(diǎn)成本報(bào)表進(jìn)行比較分析。

2、定期進(jìn)行科學(xué)而準(zhǔn)確的成本分析.財(cái)務(wù)部每月末要召開成本分析會(huì),分析每一菜品、每一臺(tái)、每一宴會(huì)、每一個(gè)廚房的成本率,將各單位的成本與實(shí)現(xiàn)的收入進(jìn)行對(duì)比,并分別規(guī)定不同的標(biāo)準(zhǔn)成本率,對(duì)成本率高的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并編制成本日?qǐng)?bào)表和成本分析報(bào)告書。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；庫(kù)存成本控制；方法

物流是改善生產(chǎn)力和勞動(dòng)力的主要方法，可以降低企業(yè)物流成本，已經(jīng)成為維護(hù)市場(chǎng)秩序和客戶關(guān)系的主要方法。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)的不斷變化，物流開始在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)眾多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)話題，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析。

一、物流管理內(nèi)容及庫(kù)存成本控制的意義

企業(yè)管理的核心就是如何采取有效的方法控制企業(yè)資源。銷售部門是影響企業(yè)利潤(rùn)的直接因素，對(duì)企業(yè)開源起著決定性作用，同時(shí)物流部門也是影響企業(yè)節(jié)流的主要因素，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)管理具有很大影響。

企業(yè)物流主要表示企業(yè)內(nèi)部物品的實(shí)體流動(dòng)。物流成本表示進(jìn)行物流活動(dòng)時(shí)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。影響企業(yè)發(fā)展的主要因素就是物流成本始終不能降下來(lái)，而且由于管理方式不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)經(jīng)常受到不良影響，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。物流資源是庫(kù)存管理中所有資源的總稱，主要由人力資源、信息資源、管理資源及動(dòng)力資源組成。

經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)物流管理主要進(jìn)行以下內(nèi)容：采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、客戶服務(wù)、采購(gòu)管理和運(yùn)輸控制等內(nèi)容，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前眾多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了一體化物流管理方式，提高了物流管理速度，可以結(jié)合各部門協(xié)調(diào)情況，利用管理各部門經(jīng)營(yíng)，制定合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)等方式，達(dá)到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

二、庫(kù)存成本控制的主要方法

雖然當(dāng)前很多企業(yè)進(jìn)行物流管理時(shí)，都會(huì)向“零庫(kù)存”發(fā)展，但是實(shí)際實(shí)現(xiàn)效果較差，國(guó)際上知名企如“沃爾瑪”、“海爾”等零售業(yè)也都只是接近零庫(kù)存。因此實(shí)施庫(kù)存成本控制時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，采用科學(xué)合理的方式管理并控制庫(kù)存，在滿足企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，將庫(kù)存數(shù)量降到最低，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。具體可以從以下兩方面做起：

一方面，合理確定庫(kù)存產(chǎn)品。一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品最少也得幾十種，大型企業(yè)甚至可以達(dá)到上千萬(wàn)種。在如此多的產(chǎn)品中，并不是所有的產(chǎn)品都需要進(jìn)行庫(kù)存。因此，企業(yè)庫(kù)存管理的核心就是選擇好庫(kù)存和非庫(kù)存產(chǎn)品。

另一方面，減少不可用庫(kù)存數(shù)量。雖然絕大多數(shù)情況下，企業(yè)都必須進(jìn)行庫(kù)存，但是并不是所有庫(kù)存產(chǎn)品都可以隨時(shí)滿足實(shí)際經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)需求，這些產(chǎn)品在一定時(shí)間內(nèi)都可以不進(jìn)行使用。不可用庫(kù)存數(shù)量已經(jīng)成為影響庫(kù)存成本的主要因素。對(duì)于企業(yè)而言，途庫(kù)存、滯留庫(kù)存和因可交貨訂單等產(chǎn)生的不交貨或不可用庫(kù)存等，都是影響企業(yè)庫(kù)存成本的主要因素。所以企業(yè)庫(kù)存管理目標(biāo)應(yīng)該提高可用庫(kù)存數(shù)量，減少不可用數(shù)量。

三、減少不可用庫(kù)存的主要方法

第一，縮短交貨及運(yùn)輸時(shí)間。隨著較厚和運(yùn)輸時(shí)間的延長(zhǎng)，所耗費(fèi)的費(fèi)用也會(huì)增加。因此，可以縮短供應(yīng)商到企業(yè)實(shí)際運(yùn)輸?shù)木嚯x和時(shí)間，合理控制運(yùn)輸和經(jīng)營(yíng)時(shí)間，可以結(jié)合產(chǎn)品特性（主要為產(chǎn)品價(jià)格、體重）等選擇合適的運(yùn)輸方式。交貨及運(yùn)輸管理等均會(huì)對(duì)企業(yè)途中庫(kù)存造成很大影響，所以還要加強(qiáng)管理。從商品實(shí)際運(yùn)輸特點(diǎn)分析可知，通常價(jià)格高、體積小、重量輕的商品可以選擇空運(yùn)，反之可以采用陸地和海運(yùn)方式進(jìn)行運(yùn)輸。在實(shí)際應(yīng)用中，必須經(jīng)過(guò)全面對(duì)比后，在結(jié)合商品實(shí)際特性選擇運(yùn)輸方式，在綜合考慮運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)費(fèi)費(fèi)用等情況后完成運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化運(yùn)輸操作，減少不良因素的影響。

第二，縮短運(yùn)輸距離。企業(yè)與客戶或供應(yīng)商之間的距離直接影響庫(kù)存質(zhì)量，距離越短，交貨時(shí)間越短，庫(kù)存量就會(huì)減少，進(jìn)而降低了庫(kù)存成本。目前很多企業(yè)為了減少運(yùn)輸距離都將廠子設(shè)置在傷害，主要目的是縮短運(yùn)輸距離，減少供應(yīng)時(shí)間，降低庫(kù)存。

第三，制定恰當(dāng)?shù)慕回浖爸Ц斗绞?。合理的交貨和支付方式也是控制?kù)存成本的有效措施。貨物離開供應(yīng)商場(chǎng)地會(huì)經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的時(shí)間，此過(guò)程也包含了付款和交貨所消耗的時(shí)間，只有確定出合理的交貨和支付方式，才能減少不良風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用，降低了庫(kù)存成本。

第四，降低淤滯庫(kù)存。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)化生產(chǎn)線管理，制定出合理的生產(chǎn)方式，縮短貨物在生產(chǎn)運(yùn)輸路線，可以降低商品庫(kù)存。使用加強(qiáng)產(chǎn)品檢測(cè)可以減低待檢品庫(kù)存。同時(shí)采用一定的商務(wù)措施可以減少淤滯留庫(kù)存等問題發(fā)生。

第五，降低預(yù)留庫(kù)存。采用控制訂單的整批交貨可以降低預(yù)留庫(kù)存，整批交貨訂單雖然可以降低庫(kù)存水平，但是給供貨方產(chǎn)生了很大壓力。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)控制，在綜合考慮各種情況的基礎(chǔ)上，向客戶制定整批交貨，同時(shí)，銷售部、財(cái)務(wù)部和客戶部門等也要加強(qiáng)溝通和交流，盡量減少因付款、客戶延期等不良因素所產(chǎn)生的預(yù)留庫(kù)存問題。

四、庫(kù)存管理中存在的問題及解決方法分析

（一）庫(kù)存管理常見問題分析

經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前庫(kù)存管理主要存在以下幾方面問題：第一，目前我國(guó)很多企業(yè)還沒有對(duì)庫(kù)存管理引起重視，很多企業(yè)都將企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心放在提高銷售量和擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，導(dǎo)致庫(kù)存管理中存在較多問題。第二，企業(yè)沒有結(jié)合庫(kù)存實(shí)際狀況制定合理的管理制度，雖然很多企業(yè)已經(jīng)制定可管理制度規(guī)定，但是一直流于形式，不能認(rèn)真執(zhí)行。第三，內(nèi)部管理制度較薄弱。庫(kù)存管理是企業(yè)內(nèi)容的核心手段，完善的內(nèi)看內(nèi)控制度不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，還可以防止舞弊。但是很多企業(yè)都沒有強(qiáng)化內(nèi)部控制，一旦內(nèi)控制度出現(xiàn)問題，就采用罰款或降職等手段進(jìn)行處理，不能解決根本問題。

（二）強(qiáng)化庫(kù)存成本控制的主要方法

第一，構(gòu)建完善的庫(kù)存管理制度。制度是約束企業(yè)員工行為，也促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的主要方式，企業(yè)庫(kù)存制度的建立，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況實(shí)施，并隨著企業(yè)今后的發(fā)展不斷完善，可以采用庫(kù)存歸口分級(jí)管理責(zé)任制等實(shí)施庫(kù)存管理。制定管理指標(biāo)時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)以往出現(xiàn)的問題及企業(yè)庫(kù)存資金計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)職能部門管理。例如，各種材料物資等均進(jìn)行一體化管理，半成品及產(chǎn)品由生產(chǎn)部門管理，各歸口部門主要負(fù)責(zé)庫(kù)存資金定額和管理方法。之后還要結(jié)合企業(yè)情況，分級(jí)下發(fā)要求，將管理要求和目標(biāo)下發(fā)給各級(jí)單位，實(shí)施庫(kù)存分級(jí)管理。

第二，完善內(nèi)部控制，深入落實(shí)制度。（1）積極做好崗位分工控制。首先，必須建立庫(kù)存業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確各部門職責(zé)權(quán)限，保證庫(kù)存業(yè)務(wù)相互獨(dú)立、相互制約，強(qiáng)化采購(gòu)、驗(yàn)收和付款控制；庫(kù)存處理審批、審批與執(zhí)行等都必須加強(qiáng)控制。其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制：明確庫(kù)存業(yè)務(wù)批準(zhǔn)方式、程序和相應(yīng)的責(zé)任，不能跨權(quán)審批；確定經(jīng)辦人員的權(quán)職范圍及工作要求，及時(shí)處理不良情況，并積極向上級(jí)報(bào)道；禁止未授權(quán)機(jī)構(gòu)或人員私自辦理庫(kù)存業(yè)務(wù)。此外還要制定合理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)的保管，積極做好相應(yīng)記錄并憑證保管。

結(jié)束語(yǔ)

庫(kù)存成本是企業(yè)物流管理的主要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有很大意義。本文主要結(jié)合企業(yè)庫(kù)存成本控制現(xiàn)狀，針對(duì)性的提出了一些控制措施。同時(shí)還制定了企業(yè)物流管理方法，希望可以給相關(guān)研究人員提供借鑒，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

【關(guān)鍵詞】施工階段，成本控制，施工企業(yè)

一、施工階段成本控制中存在的問題

目前在工程項(xiàng)目的投資上，大部分項(xiàng)目都突破的設(shè)計(jì)概算，必須追加投資后才能完成。這里的原因除了項(xiàng)目前期研究不足，設(shè)計(jì)不合理等原因外，工程項(xiàng)目施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。

工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過(guò)增加工程成本的途徑來(lái)提高自己工作的質(zhì)量。

（2）施工階段成本控制體系不夠完善

現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢，有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐?lái)的效益是企業(yè)的，而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來(lái)的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。

（3）忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。

（4）對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理。

工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

（5）缺少索賠的意識(shí)，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。

二、施工階段成本控制的方法

1.強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。

成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。

2.明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。

在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

合同控制：在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。

材料控制：材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格的控制包括：①對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格；②對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。

質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

費(fèi)用控制：工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊。

3.做好施工階段的索賠工作

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來(lái)完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；⑤由于物價(jià)上漲因素，帶來(lái)了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。

本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制中的一些問題的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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2. 陳志江，陳靜，淺談項(xiàng)目開發(fā)中施工階段的成本控制，四川建材，2006（2），119-120。

篇5

【關(guān)鍵詞】 工程施工；造價(jià)管理；成本控制

【 abstract 】 with the market information clear and the high speed development of construction industry, construction engineering profits are constantly being compressed, therefore, how to in engineering construction stage gain the maximization of profit, and better for cost management and cost control become the most important of a job. The stages of project construction cost management and cost control of this paper briefly describes the and analysis.

【 key words 】 engineering construction; Cost management; Cost control

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1工程施工造價(jià)管理的主要問題

1.1加強(qiáng)工程施工各個(gè)階段的成本控制

1）加強(qiáng)與重視項(xiàng)目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報(bào)告投資估算的準(zhǔn)確度，切實(shí)發(fā)揮其控制工程建設(shè)成本的作用。

2）明確概預(yù)算工作不但要反映設(shè)計(jì)、計(jì)算工程造價(jià)，而且要能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，并發(fā)揮控制工程造價(jià)、促進(jìn)合理使用建設(shè)資金的作用。工程經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)人員要密切配合，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)保證設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性。

3）從建筑商品的認(rèn)識(shí)出發(fā)，立足于價(jià)值，確定建設(shè)成本，使建設(shè)成本構(gòu)成合理化，逐步與國(guó)際接軌。

4）為了打破以行政手段分配建設(shè)任務(wù)和施工單位依附于主管部門吃大鍋飯的體制，需要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入工程建設(shè)成本管理體制，沖破地區(qū)封鎖條條框框，在相對(duì)平等的條件下進(jìn)行招標(biāo)承包，擇優(yōu)選擇工程承包公司和設(shè)備材料供應(yīng)單位，以促使這些單位改善經(jīng)營(yíng)管理，提高應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，降低工程建設(shè)管理成本。

5）“動(dòng)態(tài)”方法研究和管理工程建設(shè)成本。研究如何體現(xiàn)項(xiàng)目投資額的時(shí)間價(jià)值，要求各地區(qū)、各部門的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)要定期公布各種設(shè)備、材料、工資、機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格指數(shù)以及各類工程造價(jià)指數(shù)，要求盡快建立地區(qū)、部門以至全國(guó)的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。

6）對(duì)工程建設(shè)成本的估算、概算、預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算實(shí)行“一體化”管理，并研究如何建立一體化的管理制度，從而改變過(guò)去分段管理的狀況。

1.2 建立有效的成本控制機(jī)制

1）重視項(xiàng)目前期工作的各項(xiàng)報(bào)批。僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員及管理人員的努力是不夠的，如果要取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須要廣大員工群策群力。例如編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告、水土保持方案報(bào)告、防洪影響報(bào)告、建設(shè)用地地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告、工程場(chǎng)地地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告的編制及水下地形圖的測(cè)繪、水上作業(yè)安全警戒的申請(qǐng)、通航方案的審批等項(xiàng)目的前期工作都要進(jìn)行。

2）建立全員成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，將指標(biāo)分解到每個(gè)考核部門和個(gè)人，防止成本控制沒人負(fù)責(zé)。還要定期召開財(cái)務(wù)分析會(huì)議，掌握財(cái)務(wù)狀況、分析經(jīng)營(yíng)狀況、研究制定政策、采取措施，使工程自始至終全過(guò)程納入成本控制的范疇。

2施工階段的成本控制

施工階段的成本控制就是在施工過(guò)程中，將成本控制方案具體應(yīng)用于工程建設(shè)管理之中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。施工過(guò)程中的成本控制是整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.1 施工工程建設(shè)中成本控制的主要內(nèi)容

項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際支出進(jìn)行管理，其管理過(guò)程主要分三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段的費(fèi)用控制，施工生產(chǎn)階段的費(fèi)用控制和工程竣工驗(yàn)收階段的費(fèi)用控制。項(xiàng)目成本控制的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者融為一體，相互作用。

1）組織措施

作為項(xiàng)目成本控制的首要責(zé)任人——項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目的成本控制中應(yīng)及時(shí)掌握并且分析盈虧狀況，迅速采取有效措施，因?yàn)槠髽I(yè)的工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，所以在保證質(zhì)量，按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工索賠問題，財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金。

2）經(jīng)濟(jì)措施

（1）人工費(fèi)控制：主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

（2）材料費(fèi)控制：由于材料的成本占整個(gè)施工成本的60%左右，因此，材料的成本控制是施工成本控制的關(guān)鍵，而其中提高施工下材料的準(zhǔn)確性，降低材料的消耗，減少庫(kù)存積壓，又是材料成本控制的難點(diǎn)。

（3）機(jī)械費(fèi)控制：主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。

（4）間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制：主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等。

3）技術(shù)措施

施工企業(yè)在項(xiàng)目的成本控制中，為保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在技術(shù)措施上需制定先進(jìn)，合理的施工方案，即能正確處理質(zhì)量成本中質(zhì)量損失，預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用的相互關(guān)系，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程成本。因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，起初的質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用較低，隨著質(zhì)量要求改費(fèi)用會(huì)逐漸升高，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，隨質(zhì)量的提高會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失費(fèi)用逐步減少，三者共同作用，必能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，以達(dá)到縮短工期、降低成本。

2.2 施工階段的成本控制方法

1）預(yù)算法

成本控制的預(yù)算法，是在施工準(zhǔn)備階段，工程合同價(jià)款確定以后，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)會(huì)審后的施工圖、施工定額以及確定的施工組織設(shè)計(jì)編制施工預(yù)算，并且以編制好的施工預(yù)算為依據(jù)，對(duì)工程施工進(jìn)行成本控制的方法。

2）偏差分析法

在測(cè)量執(zhí)行情況時(shí)主要運(yùn)用的是偏差分析法。它是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法。通過(guò)測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和晚車功能工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。

2.3施工階段成本的動(dòng)態(tài)控制

1）落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制

一個(gè)成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先會(huì)確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同），然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。

2）加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別。

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篇6

關(guān)鍵詞物資管理 成本控制 措施

中圖分類號(hào)：F251文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、物資的管理。

質(zhì)量控制和成本控制石相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅能體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平的高低，而且還是企業(yè)賴以生存并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的根本表現(xiàn)。企業(yè)所追求的目標(biāo)是效益，其成本控制則是實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要途徑，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。

1.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，保證工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。物資是保證工程質(zhì)量要求的一個(gè)基本單元，也是工程質(zhì)量保障的第一道防線。這就要求采購(gòu)部門對(duì)進(jìn)入工程實(shí)體物資的生產(chǎn)廠家要進(jìn)行多方的調(diào)查、評(píng)價(jià)、分析比較，然后篩選出符合要求的供貨方，作為其合作伙伴。同時(shí)在物資進(jìn)貨控制上，工程所用的原材料、半成品或產(chǎn)品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單，必須經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或工程要求標(biāo)準(zhǔn)后，方能讓材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。在物資使用中，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控制度，對(duì)供方進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)把質(zhì)量控制貫穿于供前、供中、供后的全過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的采購(gòu)制度，形成有效的質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)制，確保物資采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量，規(guī)避不合格材料進(jìn)入工地。

2. 對(duì)分包方材料質(zhì)量控制尤其要嚴(yán)格，對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料，由項(xiàng)目部門統(tǒng)一采購(gòu)管理，分包方?jīng)]有主材的采購(gòu)權(quán)限，這樣做限制分包方為了眼前利益，在工程中使用質(zhì)次價(jià)低的材料，造成工程質(zhì)量問題。

二、導(dǎo)致物資供應(yīng)的問題點(diǎn)

1、“關(guān)系單位”束縛了企業(yè)的發(fā)展

中國(guó)人最愿意講人情關(guān)系，企業(yè)與企業(yè)之間也是這樣。通過(guò)拉關(guān)系而被吸收到合格供應(yīng)商的隊(duì)伍當(dāng)中，那么作為“關(guān)系單位”本應(yīng)更好地利用這個(gè)特殊的關(guān)系做得更好，以此達(dá)到快速發(fā)展壯大，可是事實(shí)并不是這樣。大部分的“關(guān)系單位”沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀念和對(duì)下游公司的服務(wù)意識(shí)，沒有把下游公司的供應(yīng)需求以及對(duì)自己要求的改善措施作為一種進(jìn)一步發(fā)展壯大的動(dòng)力和機(jī)遇。而是得過(guò)且過(guò)，只想依靠其中的“硬關(guān)系”撈上一筆，也就是說(shuō)，這些關(guān)系單位的利益追求只建立在短期的發(fā)展之上，而不是著眼于發(fā)展成為一個(gè)長(zhǎng)久的大公司，并且還擺出一副“我行我素，看我多酷”的架勢(shì)，著實(shí)讓人感覺很頭疼?？墒堑筋^來(lái)，“關(guān)系單位”把自己和采購(gòu)單位一起推到了進(jìn)退兩難的境地。而采購(gòu)單位實(shí)際上是最大的受害者，他們承受著巨大的壓力和損失――生產(chǎn)成本和管理成本大幅度上升，供貨質(zhì)量差帶來(lái)的修復(fù)費(fèi)用，因物資供應(yīng)問題持續(xù)得不到有效解決而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人員士氣低落、計(jì)劃調(diào)度部門排產(chǎn)困難的種種問題，“關(guān)系單位”束縛了企業(yè)的發(fā)展。所以，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須處理好物資供應(yīng)中“關(guān)系單位”的問題，它直接關(guān)系到了企業(yè)的持續(xù)生存和進(jìn)一步發(fā)展壯大。

2、采購(gòu)職責(zé)長(zhǎng)期不變給物資供應(yīng)管理和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)危害

人與人之間接觸時(shí)間長(zhǎng)了，通過(guò)個(gè)性的不斷了解，就會(huì)產(chǎn)生感情，這種感情包括：利益型和非利益型。而所有具有買賣關(guān)系的兩者之間都存在著利益型的感情。一個(gè)企業(yè)中，如果負(fù)責(zé)各類物資采購(gòu)的人員崗位始終不變或者輪換的頻次過(guò)少，則對(duì)物資供應(yīng)管理來(lái)說(shuō)并不是好事。因?yàn)槲镔Y采購(gòu)類別長(zhǎng)期不變，那么采購(gòu)員與供應(yīng)商之間容易自覺不自覺地建立一種利益型的關(guān)系，而這種關(guān)系的建立就對(duì)物資供應(yīng)管理帶來(lái)一定的麻煩，時(shí)間長(zhǎng)了，這些利益型的感情也容易演變成“關(guān)系單位”，就會(huì)對(duì)物資供應(yīng)質(zhì)量、交貨期等物資管理帶來(lái)影響，加入到企業(yè)發(fā)展的絆腳石的行列當(dāng)中。而定期地（可以是2-3年）輪換采購(gòu)管理的各自擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫?，則可以有效避免和減少這種利益關(guān)系問題的發(fā)生，同時(shí)也可以提高各采購(gòu)人員的崗位技能，互相學(xué)習(xí)，對(duì)提高企業(yè)的物資供應(yīng)的管理水平有積極的促動(dòng)作用。

3、采購(gòu)管理技能低下、考核不嚴(yán)是造成采購(gòu)問題漏洞百出的重要原因

在一些企業(yè)中，我們經(jīng)常會(huì)看到采購(gòu)環(huán)節(jié)頻頻出錯(cuò)。經(jīng)過(guò)大量的事實(shí)證明：采購(gòu)管理技能低下、考核不嚴(yán)格是造成采購(gòu)問題漏洞百出的重要原因。自學(xué)能力低下的員工無(wú)法獲得新的采購(gòu)管理理論知識(shí)，同時(shí)企業(yè)不對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)管理方面的培訓(xùn)，錯(cuò)誤地認(rèn)為憑采購(gòu)員自己的思維判斷、上級(jí)的指導(dǎo)，再加上他們?cè)诠ぷ髦歇?dú)自摸索，就可以做好物資采購(gòu)管理工作。長(zhǎng)期下去，就對(duì)自己原來(lái)的工作思路和方法形成一種習(xí)慣，導(dǎo)致采購(gòu)管理問題的整改顯得步履艱難，進(jìn)展十分緩慢，就更別提什么管理方法創(chuàng)新了。同時(shí)，企業(yè)的考核力度無(wú)法跟上（當(dāng)然也有“關(guān)系單位”的特殊關(guān)系在其中作怪），也縱容了采購(gòu)管理不負(fù)責(zé)任的態(tài)度和行為，導(dǎo)致低級(jí)的同樣的管理問題日復(fù)一日、月復(fù)一月、年復(fù)一年的出現(xiàn)，物資采購(gòu)問題總是牽制施工現(xiàn)場(chǎng)，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不能快速應(yīng)對(duì)外部環(huán)境，不能滿足施工工期的需求。企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力被削弱了，企業(yè)還能生存多久？

三、物資的成本控制

1.實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。

企業(yè)或項(xiàng)目部在施工全過(guò)程中，施工材料費(fèi)用約占施工總成本的60%左右，控制住了材料費(fèi)，就控制了項(xiàng)目總成本的絕大部分。施工單位想要控制施工成本，應(yīng)高度重視材料管理和使用，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的材料損耗。目前大部分施工單位采用的是材料采購(gòu)權(quán)歸屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門，這種管理模式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，為了更好地發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入下的情況下順利完工，在工程承包制中，材料采購(gòu)部門及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，相關(guān)職能部門必須反復(fù)認(rèn)真地熟悉和分析工程設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工程核定材料需求數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確。在采購(gòu)材料前，物資部門應(yīng)建立詢價(jià)小組，結(jié)合造價(jià)信息對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。物資采購(gòu)人員所采購(gòu)的材料價(jià)格不能突破詢價(jià)小組的價(jià)格。

（2）實(shí)行材料招標(biāo)采購(gòu)。材料費(fèi)是由材料單價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)，下同）和消耗的材料數(shù)量?jī)蓚€(gè)因素決定的。其中材料單價(jià)的高低又直接決定了工程項(xiàng)目成本的高低，是成本控制的主要方面。材料單價(jià)是由市場(chǎng)的供需決定的，供給大于需求，材料單價(jià)就會(huì)下降，需求大于供給，價(jià)格就會(huì)上升；面對(duì)極豐富的物資市場(chǎng)，各種物資良莠不齊。多頭采購(gòu)容易造成質(zhì)、量、價(jià)等方面的不確定性風(fēng)險(xiǎn)增加，工程質(zhì)量、成本控制得不到保障，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失及連鎖負(fù)面影響。同時(shí)在質(zhì)量同等條件下，小規(guī)模的采購(gòu)不能得到大幅度價(jià)格優(yōu)惠。因此，必須改變以前的購(gòu)貨方式，將企業(yè)內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，其主要材料包括輔材全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，選擇同樣價(jià)格但質(zhì)量好或同樣質(zhì)量而價(jià)格低的同品種、同規(guī)格的供應(yīng)商，以降低材料的采購(gòu)單價(jià)。

四、實(shí)施全過(guò)程控制

各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗特別是鋼材、水泥、砂石料、燃油、混凝土方面要嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料的領(lǐng)取、入庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收的環(huán)節(jié)上要引起足夠的重視、嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，最好由項(xiàng)目部直接管理。

（1）要加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。物資計(jì)劃要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。一要防止“大計(jì)劃”或計(jì)劃不全；二要嚴(yán)防無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)。

（2）加強(qiáng)驗(yàn)收管理。防止進(jìn)貨過(guò)程中的缺斤、少尺、短方、丟件等現(xiàn)象。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度。要推動(dòng)材料的合理使用和節(jié)約，做好每道工序的材料預(yù)算工作。

（4）把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格控制材料的規(guī)格和質(zhì)量，使其符合使用要求，以避免大材小用、長(zhǎng)才短用、優(yōu)材劣用等不合理的使用現(xiàn)象。

（5）現(xiàn)場(chǎng)供貨。供貨盡可能直接到施工現(xiàn)場(chǎng)，以減少原材料、半成品等在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)，控制操作損耗。

（6）堅(jiān)持中間分析和核銷。在施工過(guò)程中，要分階段（可按分部分項(xiàng)工程為階段）進(jìn)行材料使用的分析和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超耗。

（7）組織物資回收、修舊利廢。對(duì)施工用的器具及配件要實(shí)行領(lǐng)新交舊制度，防止材料的流失。對(duì)周轉(zhuǎn)材料要積極調(diào)劑，加快周轉(zhuǎn)，及時(shí)維修，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。

五 、把控制成本作為開辟第二利潤(rùn)源、提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段

1、計(jì)劃管理環(huán)節(jié)

計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn)，也是材料成本的開始。在這個(gè)環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。

① 物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門在計(jì)劃期內(nèi)為滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而需要的物資數(shù)量，是物資計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。它是以企業(yè)各用料部門計(jì)劃期內(nèi)提報(bào)的需用計(jì)劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫(kù)存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的

② 物資供應(yīng)量。這是個(gè)非常重要的指標(biāo)，關(guān)系到本計(jì)劃期應(yīng)該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的施工需求。

③ 物資采購(gòu)量。物資采購(gòu)量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。

從上述我們不難看出，企業(yè)施工需要的物資，不是要多少就買多少，而是在先利用現(xiàn)有庫(kù)存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后，不足的部分才向市場(chǎng)購(gòu)買。換言之，如果企業(yè)的庫(kù)存和內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要，就不會(huì)發(fā)生采購(gòu)。計(jì)劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復(fù)用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入施工用料安排，減少了新材料的投入，減少了計(jì)劃期物資采購(gòu)的數(shù)量，也減少了采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗，進(jìn)入了消耗期的成本，再投入時(shí)不重復(fù)記入投入期的成本，達(dá)到了降低成本的目的。

2、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)

采購(gòu)是企業(yè)用資金向市場(chǎng)購(gòu)買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資買價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買價(jià)，占材料成本的比重很大，能導(dǎo)致采購(gòu)成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低買價(jià)是采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。降低買價(jià)的方法一般有以下幾種。

① 通過(guò)及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前，供應(yīng)市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng)，供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。一些供應(yīng)商為了及時(shí)收回貨款，往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵(lì)購(gòu)買者及時(shí)付款。如現(xiàn)金采購(gòu)，優(yōu)惠采購(gòu)金額的5％；10天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的3％；20天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的1％等。企業(yè)如采購(gòu)資金充裕，采用及時(shí)付款的方式，能獲取價(jià)格折扣，降低材料買價(jià)。

② 通過(guò)批量采購(gòu)獲取批量?jī)r(jià)差。企業(yè)采購(gòu)的顯著特點(diǎn)就是數(shù)大量多，供應(yīng)商不會(huì)忽視這樣的大客戶，會(huì)在價(jià)格上有所優(yōu)惠。如一次購(gòu)買1000件，單價(jià)為10元/件；一次購(gòu)買2000件，單價(jià)為8元/件；一次購(gòu)買3000件，單價(jià)為6元/件等。企業(yè)的采購(gòu)如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量?jī)r(jià)差，降低物資買價(jià)。

③ 分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買。企業(yè)用的許多物資，經(jīng)過(guò)分析，能找出一些價(jià)格變化規(guī)律，如企業(yè)生產(chǎn)需用的一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品，在銷售淡季購(gòu)買，能節(jié)約不少采購(gòu)資金。

④ 大宗材料和設(shè)備，用招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。這兩種采購(gòu)方式的一個(gè)共同特點(diǎn)是在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)供應(yīng)商之間相互競(jìng)價(jià)，使企業(yè)在采購(gòu)中處于有利地位。

⑤ 選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，與之簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)信用、信譽(yù)度高的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到其付款和價(jià)格的優(yōu)惠。

3、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)

所謂儲(chǔ)備，是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ)存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，企業(yè)儲(chǔ)備一定的物資是必要的，但不可因?yàn)槠浔匾鵁o(wú)節(jié)制地儲(chǔ)備。眾所周知，如果儲(chǔ)備過(guò)多，會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理?yè)p耗。因此，在控制成本的前提下，儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫(kù)存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。

要做到數(shù)量上合理的最小化，現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫(kù)存管理方法值得借鑒。零庫(kù)存不是沒有庫(kù)存，而是庫(kù)存數(shù)量近似于“零”。作為一種先進(jìn)的庫(kù)存管理理論，它可以解決庫(kù)存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，降低庫(kù)存管理成本，減少庫(kù)存占用資金和倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，解決庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。

結(jié)語(yǔ)物資管理工作是一件復(fù)雜繁瑣的管理工作，它里面牽涉到了采購(gòu)和供應(yīng)兩方面的利益關(guān)系，尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下，一方面要降低材料成本，一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，就能夠在保證施工用料的同時(shí)降低材料成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

1. 張振興.物資管理中如何有效進(jìn)行成本控制.

[J]全國(guó)商情.2014

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施工企業(yè)應(yīng)建立和完善成本管理組織機(jī)構(gòu)，使成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的管理人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的最終目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

在工程施工中成本控制的內(nèi)容通過(guò)分析總結(jié)個(gè)人認(rèn)為有以下幾方面：

1、合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。     2、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。     3、質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。     4、機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。     5、材料方面：材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。     6、行政管理方面：必須精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。    7、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。     以上從7個(gè)方面簡(jiǎn)單的敘述了成本管理責(zé)任的內(nèi)容，那么在項(xiàng)目施工中如何具體實(shí)施，這需要我們掌握施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。

施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制施工項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目成本的核算等。     （1）落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制一個(gè)成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。

 （2）加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。     項(xiàng)目部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài)，還可以分析成本偏差。應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說(shuō)明成本的控制效果越好。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。

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關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工企業(yè)；成本控制

1、施工成本概述

施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑工程的施工成本主要包括：

（1）直接費(fèi)：其中包括材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)等。

（2）管理費(fèi)：如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、其他管理人員的工資等。

（3）進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)：指施工人員、機(jī)械設(shè)備及有關(guān)輔助材料的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。

（4）臨建費(fèi)：工程所需的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用或租賃民房的費(fèi)用等。

（5）業(yè)務(wù)費(fèi)：指工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)、治安維護(hù)調(diào)解費(fèi)、以及其他協(xié)調(diào)費(fèi)等。

影響施工成本的因素主要包括：

（1）外部因素。施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，就必須增加相應(yīng)的勞動(dòng)定額和材料消耗定額，使施工費(fèi)用增加；隨著造價(jià)改革發(fā)展，逐漸改為按工程對(duì)象取費(fèi)，使價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際成本；國(guó)家安全和環(huán)保條例日趨完善，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用增加；都市化的發(fā)展造成的施工場(chǎng)地短缺、運(yùn)輸困難復(fù)雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外，自然條件，如氣候、地基、地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。

（2）內(nèi)部因素。因施工質(zhì)量、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理等問題造成的施工過(guò)程中的返工造成的浪費(fèi)；因加工或采購(gòu)出錯(cuò)、材料不合適或不符合規(guī)格性能等要求造成的材料費(fèi)的浪費(fèi)；技術(shù)不熟練、圖紙錯(cuò)誤等施工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平原因帶來(lái)的費(fèi)用的提高；對(duì)項(xiàng)目法施工的認(rèn)識(shí)不到位和對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)確，項(xiàng)目承包采取一包了事的簡(jiǎn)單形式，造成成本加大；由于實(shí)行分權(quán)制的粗放管理方式，項(xiàng)目管理部被給予了過(guò)大的權(quán)力，這種分權(quán)制下的項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，由于在施工過(guò)程中形成了公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等多級(jí)利益主體，很容易出現(xiàn)政令不暢、以包代管、以包抗管的局面，導(dǎo)致施工和管理成本增加，企業(yè)整體效益流失。

2、施工成本控制的原則

施工成本控制，是指通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正成本支出的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目施工成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)主要遵循以下原則。

（1）節(jié)約的原則。

成本控制的首要原則就是著力減少施工過(guò)程中無(wú)謂的人力、物力、財(cái)力的消耗。健全施工成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和先關(guān)財(cái)務(wù)制度，在實(shí)際中嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)支出的監(jiān)督；提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案，提高施工管理水平；加大對(duì)浪費(fèi)行為的處罰力度。

（2）動(dòng)態(tài)控制原則。

施工過(guò)程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，在工程實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常不斷地進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較，及時(shí)采取糾偏措施。

（3）目標(biāo)管理原則。

目標(biāo)管理是管理學(xué)的一種基本方法，是提高企業(yè)效益的一種強(qiáng)有力的手段。要在成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、成本決策的六個(gè)階段貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理。

（4）全面控制原則。

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。明細(xì)責(zé)、權(quán)、利，防止成本控制人人有責(zé)，人人不管的局面。

3、建筑工程施工成本控制的具體措施

成本控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程，施工成本控制具體可分為事前控制、過(guò)程控制和事后控制三個(gè)階段，不同階段采取不同的具體控制措施。

3.1 合同簽訂和施工準(zhǔn)備階段的成本控制措施

施工準(zhǔn)備階段的成本控制是事前控制，這個(gè)階段工作的細(xì)致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個(gè)階段。為此，施工準(zhǔn)備階段的成本控制，要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）首先是要依據(jù)“標(biāo)書” 和簽訂的施工合同確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，對(duì)擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項(xiàng)工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基礎(chǔ)；（2）做好施工之前的實(shí)地調(diào)查研究，包括施工環(huán)境、場(chǎng)地貯存條件、材料資源和人力資源條件調(diào)查。重視成本失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)有可能出現(xiàn)的工程量增減、價(jià)格調(diào)整、工程風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。依據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場(chǎng)地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以降低施工成本；（3）對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做好工程組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工方案。把工程項(xiàng)目成本控制責(zé)任分解到工程部門、財(cái)務(wù)部門、材料供應(yīng)部門以及安全保衛(wèi)部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對(duì)項(xiàng)目總成本目標(biāo)進(jìn)行修正，提高其合理性和可行性。這也關(guān)系到工程施工企業(yè)成本控制的成敗。

3.2 工程具體實(shí)施過(guò)程中的成本控制措施

施工階段的成本控制是整個(gè)成本控制的關(guān)鍵階段，這個(gè)過(guò)程中的成本控制應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的，因?yàn)槭┕l件的變化具有不可預(yù)測(cè)性，影響施工的內(nèi)外因素較多，因此在實(shí)際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計(jì)劃都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。（1）做好信息收集。除隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財(cái)務(wù)信息，市場(chǎng)材料價(jià)格，人工價(jià)格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最??；（2）注意材料節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的 70%左右，因此要通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；（3）提高全體施工人員的成本控制意識(shí)，并結(jié)合有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)實(shí)施成本控制成效顯著的部門、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)亂扔材料造成損失的要處罰，激勵(lì)全員對(duì)施工成本控制的積極性，以便從材料的采購(gòu)、領(lǐng)用等方面真正實(shí)現(xiàn)成本最低的目標(biāo)；（4）工程施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果協(xié)調(diào)工作做的不好，將會(huì)影響工程進(jìn)度，造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。各施工部門要互相協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)窩工、停工。組織專業(yè)隊(duì)、實(shí)行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進(jìn)度。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目造價(jià)管理人員責(zé)任重大，應(yīng)注意施工現(xiàn)場(chǎng)親自核實(shí)，對(duì)每月的成本原始資料進(jìn)行收集整理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析及時(shí)將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。

3.3 工程竣工階段的成本控制措施

實(shí)際中往往忽視竣工驗(yàn)收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。因此在竣工驗(yàn)收階段成本控制工作應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1）工程完工后及時(shí)清退冗余人員，清理現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和剩余材料，結(jié)算未付款項(xiàng)，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費(fèi)用；（2）及時(shí)做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預(yù)算部門復(fù)核；（3）完成決算后，應(yīng)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于各分部工程重新核算，對(duì)于超過(guò)目標(biāo)成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以提高今后成本管理的水平，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰；（4）重視工程后續(xù)保修費(fèi)用支出，指定具體的保修工作責(zé)任者，要求其提出保修計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

篇9

>> 中小企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理 淺談如何進(jìn)行企業(yè)成本管理 淺談企業(yè)如何進(jìn)行資金管理 淺談施工企業(yè)如何進(jìn)行工程造價(jià)管理 淺談施工企業(yè)該如何進(jìn)行造價(jià)管理 淺談企業(yè)中層如何進(jìn)行溝通管理 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理 電力企業(yè)如何進(jìn)行有效的預(yù)算管理 淺談企業(yè)如何基于目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理 如何進(jìn)行企業(yè)員工壓力管理 淺談如何進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)籌劃 淺談企業(yè)如何進(jìn)行稅收籌劃 淺談如何進(jìn)行企業(yè)并購(gòu) 淺談如何進(jìn)行薪酬管理 淺談如何進(jìn)行小學(xué)班級(jí)管理 淺談如何進(jìn)行班級(jí)管理 淺談成本控制下生產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行物資供應(yīng)管理 淺談企業(yè)如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理 淺談合資企業(yè)如何進(jìn)行文化沖突管理 淺談企業(yè)如何進(jìn)行特種設(shè)備管理工作 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l。

由此我們急需建立全面預(yù)算管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度，明確管理流程，制定以預(yù)算為基礎(chǔ)的績(jī)效考核制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱元午：《財(cái)務(wù)控制》，復(fù)旦大學(xué)出版社2007年版。

[2]劉偉華 譯：《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》，中信出版社2002年

[3]L.J.BourgeoisⅢ Irene M.Duhaime J.I.Stimpert：《企業(yè)戰(zhàn)略》，中信出版社2004年9月第一版

[4]張超英：《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》，北京大學(xué)出版社2008年版

篇10

摘要：近年來(lái)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越為激烈，各建筑行業(yè)均在千方百計(jì)的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下能站穩(wěn)腳步，獲得生存和發(fā)展的空間。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)獲得利潤(rùn)空間的重要手段，成本控制水平已經(jīng)成為施工企業(yè)的核心能力。本文就施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了分析，提出了有力的措施。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 成本控制 成本分析 經(jīng)濟(jì)效益

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 成本控制 成本分析 經(jīng)濟(jì)效益

Abstract: in recent years, the construction industry for the fierce competition more, the construction industry in one thousand party are hundreds of improving enterprise competition ability, for the enterprise in the fierce market competition will take hold, obtain the existence and development of space. Engineering project cost control of construction enterprise is an important means of profit space, the construction cost control level has become the core competence of enterprises. This paper for construction enterprise how to carry on the project cost control are analyzed and some effective measures.

Abstract: in recent years, the construction industry for the fierce competition more, the construction industry in one thousand party are hundreds of improving enterprise competition ability, for the enterprise in the fierce market competition will take hold, obtain the existence and development of space. Engineering project cost control of construction enterprise is an important means of profit space, the construction cost control level has become the core competence of enterprises. This paper for construction enterprise how to carry on the project cost control are analyzed and some effective measures.

Keywords: engineering project management cost control cost analysis economic benefits

Keywords: engineering project management cost control cost analysis economic benefits

中圖分類號(hào)：C935 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

中圖分類號(hào)：C935 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 引言

1 引言

工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的總合，除了直接施工成本外還有間接成本。對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，就是在滿足工程要求的前提下，采用相應(yīng)措施來(lái)監(jiān)督和控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的，以促進(jìn)企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。近年來(lái)，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，工程項(xiàng)目成本控制已經(jīng)成為施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。下面，本文在分析我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面存在的主要問題的基礎(chǔ)上，就如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制提出有力的措施。

工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的總合，除了直接施工成本外還有間接成本。對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，就是在滿足工程要求的前提下，采用相應(yīng)措施來(lái)監(jiān)督和控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的，以促進(jìn)企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。近年來(lái)，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，工程項(xiàng)目成本控制已經(jīng)成為施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。下面，本文在分析我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面存在的主要問題的基礎(chǔ)上，就如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制提出有力的措施。

2 我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問題

2 我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在的主要問題

2.1 沒有健全的工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制

2.1 沒有健全的工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制

工程項(xiàng)目成本控制雖然一直被施工企業(yè)所重視，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下被提升到了前所未有的高度，但很多施工企業(yè)依然缺乏健全完善的工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制，其中最明顯的一條缺陷就是沒能將責(zé)、權(quán)、利三者完滿的結(jié)合起來(lái)。很多施工企業(yè)僅是將成本管理的責(zé)任歸于主管人員，對(duì)主管人員形成責(zé)任約束，而未能建立起相應(yīng)的激勵(lì)措施，造成主管人員費(fèi)力不討好現(xiàn)象，嚴(yán)重影響主管人員成本控制的積極性。尤其是現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理分工系統(tǒng)，負(fù)責(zé)技術(shù)的只關(guān)注技術(shù)和質(zhì)量，負(fù)責(zé)工程的只關(guān)注施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)材料的只關(guān)注材料采購(gòu)和儲(chǔ)存點(diǎn)驗(yàn)，這種分工系統(tǒng)使得成本控制責(zé)任更不明晰，缺乏有機(jī)協(xié)調(diào)的整體統(tǒng)一效應(yīng)。

工程項(xiàng)目成本控制雖然一直被施工企業(yè)所重視，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下被提升到了前所未有的高度，但很多施工企業(yè)依然缺乏健全完善的工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制，其中最明顯的一條缺陷就是沒能將責(zé)、權(quán)、利三者完滿的結(jié)合起來(lái)。很多施工企業(yè)僅是將成本管理的責(zé)任歸于主管人員，對(duì)主管人員形成責(zé)任約束，而未能建立起相應(yīng)的激勵(lì)措施，造成主管人員費(fèi)力不討好現(xiàn)象，嚴(yán)重影響主管人員成本控制的積極性。尤其是現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理分工系統(tǒng)，負(fù)責(zé)技術(shù)的只關(guān)注技術(shù)和質(zhì)量，負(fù)責(zé)工程的只關(guān)注施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)材料的只關(guān)注材料采購(gòu)和儲(chǔ)存點(diǎn)驗(yàn)，這種分工系統(tǒng)使得成本控制責(zé)任更不明晰，缺乏有機(jī)協(xié)調(diào)的整體統(tǒng)一效應(yīng)。

2.2 過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量成本

2.2 過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是工程項(xiàng)目為了保證和提高施工質(zhì)量而支出的費(fèi)用，包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量檢驗(yàn)成本等。經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量成本存在著矛盾統(tǒng)一關(guān)系，如何在經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量成本之間取得統(tǒng)一是工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。但很多企業(yè)要么過(guò)于關(guān)注工程質(zhì)量而增加了質(zhì)量成本，要么過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量。這兩種理念都不利于工程項(xiàng)目成本控制，過(guò)于關(guān)注質(zhì)量會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益不理想壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間，過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益會(huì)使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而形成額外質(zhì)量成本，不僅增加支出還影響企業(yè)聲譽(yù)，都不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

質(zhì)量成本是工程項(xiàng)目為了保證和提高施工質(zhì)量而支出的費(fèi)用，包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量檢驗(yàn)成本等。經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量成本存在著矛盾統(tǒng)一關(guān)系，如何在經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量成本之間取得統(tǒng)一是工程項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。但很多企業(yè)要么過(guò)于關(guān)注工程質(zhì)量而增加了質(zhì)量成本，要么過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量。這兩種理念都不利于工程項(xiàng)目成本控制，過(guò)于關(guān)注質(zhì)量會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益不理想壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間，過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益會(huì)使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而形成額外質(zhì)量成本，不僅增加支出還影響企業(yè)聲譽(yù)，都不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 對(duì)工期成本重視程度不夠

2.3 對(duì)工期成本重視程度不夠

工期成本是為了按期完工而采取的措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，在工程項(xiàng)目管理中，工期管理是一個(gè)重要的內(nèi)容，但一些施工企業(yè)由于受傳統(tǒng)意識(shí)的影響，對(duì)工期的重視程度不夠，雖然明知未能按期交工將會(huì)造成違約，但在施工過(guò)程中并未環(huán)環(huán)相扣的予以重視和以相應(yīng)的手段進(jìn)行加強(qiáng)，在實(shí)際工程項(xiàng)目中單項(xiàng)工程的延期完工造成工期成本的增加，最終造成工程成本的增加。

工期成本是為了按期完工而采取的措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，在工程項(xiàng)目管理中，工期管理是一個(gè)重要的內(nèi)容，但一些施工企業(yè)由于受傳統(tǒng)意識(shí)的影響，對(duì)工期的重視程度不夠，雖然明知未能按期交工將會(huì)造成違約，但在施工過(guò)程中并未環(huán)環(huán)相扣的予以重視和以相應(yīng)的手段進(jìn)行加強(qiáng)，在實(shí)際工程項(xiàng)目中單項(xiàng)工程的延期完工造成工期成本的增加，最終造成工程成本的增加。

3 工程項(xiàng)目成本控制策略

3 工程項(xiàng)目成本控制策略

3.1 建立健全工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制

3.1 建立健全工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制

完善的成本控制機(jī)制是有效控制工程項(xiàng)目成本的前提，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先從建立和完善工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制入手，包括工程項(xiàng)目成本控制制度的制定和執(zhí)行、成本控制人員的管理和激勵(lì)、成本控制細(xì)節(jié)的關(guān)注等。雖然建筑行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)技術(shù)含量較低，屬于普通勞動(dòng)力密集型行業(yè)，但人才對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制依然起著關(guān)鍵作用，施工企業(yè)必須樹立以人為本的觀念頭建立工程項(xiàng)目成本控制理念，引進(jìn)、培養(yǎng)并管理和使用好成本控制人員，通過(guò)成本控制人員素質(zhì)的提高來(lái)建立和健全成本控制制度，并加大成本控制制度的執(zhí)行力度，從技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密認(rèn)真的執(zhí)行。

完善的成本控制機(jī)制是有效控制工程項(xiàng)目成本的前提，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先從建立和完善工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制入手，包括工程項(xiàng)目成本控制制度的制定和執(zhí)行、成本控制人員的管理和激勵(lì)、成本控制細(xì)節(jié)的關(guān)注等。雖然建筑行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)技術(shù)含量較低，屬于普通勞動(dòng)力密集型行業(yè)，但人才對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制依然起著關(guān)鍵作用，施工企業(yè)必須樹立以人為本的觀念頭建立工程項(xiàng)目成本控制理念，引進(jìn)、培養(yǎng)并管理和使用好成本控制人員，通過(guò)成本控制人員素質(zhì)的提高來(lái)建立和健全成本控制制度，并加大成本控制制度的執(zhí)行力度，從技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密認(rèn)真的執(zhí)行。

3.2 認(rèn)真對(duì)待招投標(biāo)工作

3.2 認(rèn)真對(duì)待招投標(biāo)工作

項(xiàng)目招投標(biāo)階段是工程項(xiàng)目成本控制的首要階段，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，很多施工企業(yè)為了中標(biāo)獲得項(xiàng)目而盲目降低報(bào)價(jià)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接受到影響。因此，在投標(biāo)前，必須將成本預(yù)測(cè)工作做為成本控制的首要工作，制定出科學(xué)合理的投標(biāo)價(jià)格。要制定出合理的投標(biāo)價(jià)格，就必須深入了解發(fā)包單位的資金狀況、信用情況、經(jīng)營(yíng)情況以及工程準(zhǔn)備狀況等，這些信息可以通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)批文、土地規(guī)劃、相關(guān)許可手續(xù)、資金來(lái)源可靠度等方面獲取，通過(guò)這些信息，可以初步預(yù)測(cè)工程的風(fēng)險(xiǎn)和收益。此外，還應(yīng)當(dāng)了解施工組織和施工工藝、材料市場(chǎng)價(jià)格、供料方式、企業(yè)設(shè)備狀況、運(yùn)輸途徑、施工場(chǎng)地限制等相關(guān)因素，以此綜合確定工程報(bào)價(jià)，確保投標(biāo)底線，以免盲目降低報(bào)價(jià)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目招投標(biāo)階段是工程項(xiàng)目成本控制的首要階段，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，很多施工企業(yè)為了中標(biāo)獲得項(xiàng)目而盲目降低報(bào)價(jià)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接受到影響。因此，在投標(biāo)前，必須將成本預(yù)測(cè)工作做為成本控制的首要工作，制定出科學(xué)合理的投標(biāo)價(jià)格。要制定出合理的投標(biāo)價(jià)格，就必須深入了解發(fā)包單位的資金狀況、信用情況、經(jīng)營(yíng)情況以及工程準(zhǔn)備狀況等，這些信息可以通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)批文、土地規(guī)劃、相關(guān)許可手續(xù)、資金來(lái)源可靠度等方面獲取，通過(guò)這些信息，可以初步預(yù)測(cè)工程的風(fēng)險(xiǎn)和收益。此外，還應(yīng)當(dāng)了解施工組織和施工工藝、材料市場(chǎng)價(jià)格、供料方式、企業(yè)設(shè)備狀況、運(yùn)輸途徑、施工場(chǎng)地限制等相關(guān)因素，以此綜合確定工程報(bào)價(jià)，確保投標(biāo)底線，以免盲目降低報(bào)價(jià)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 施工過(guò)程中加強(qiáng)控制和管理

3.3 施工過(guò)程中加強(qiáng)控制和管理

在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工階段，是人力、物力、財(cái)力的主要消耗階段，這一階段由于工作復(fù)雜、涉及面廣、突發(fā)因素較多、周期較長(zhǎng)等因素，其成本控制具有復(fù)雜、多變、動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)，做好這一階段的成本控制，是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。在這一階段所發(fā)生的費(fèi)用，總的來(lái)說(shuō)包括直接成本和間接成本，直接成本是直接應(yīng)用于修建目的而投入的費(fèi)用，如材料費(fèi)用、工人工資、設(shè)備費(fèi)用等；間接成本為上交國(guó)家和相關(guān)部門的費(fèi)用，如企業(yè)管理費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、工程排污費(fèi)等。在具體應(yīng)用中，可以通過(guò)降低材料運(yùn)輸保管費(fèi)用、降低材料浪費(fèi)、合理選擇材料供應(yīng)商降低材料價(jià)格、優(yōu)化機(jī)械設(shè)備使用效率降低消耗、優(yōu)化施工組織避免誤工殆工等方法進(jìn)行。

在工程項(xiàng)目的實(shí)際施工階段，是人力、物力、財(cái)力的主要消耗階段，這一階段由于工作復(fù)雜、涉及面廣、突發(fā)因素較多、周期較長(zhǎng)等因素，其成本控制具有復(fù)雜、多變、動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)，做好這一階段的成本控制，是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。在這一階段所發(fā)生的費(fèi)用，總的來(lái)說(shuō)包括直接成本和間接成本，直接成本是直接應(yīng)用于修建目的而投入的費(fèi)用，如材料費(fèi)用、工人工資、設(shè)備費(fèi)用等；間接成本為上交國(guó)家和相關(guān)部門的費(fèi)用，如企業(yè)管理費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、工程排污費(fèi)等。在具體應(yīng)用中，可以通過(guò)降低材料運(yùn)輸保管費(fèi)用、降低材料浪費(fèi)、合理選擇材料供應(yīng)商降低材料價(jià)格、優(yōu)化機(jī)械設(shè)備使用效率降低消耗、優(yōu)化施工組織避免誤工殆工等方法進(jìn)行。

3.4 重視竣工結(jié)算工作

3.4 重視竣工結(jié)算工作

竣工結(jié)算是獲取成本控制最終結(jié)果的階段，也是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制極為重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目施工完畢時(shí)，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善的處理，包括人員退場(chǎng)、設(shè)備遣返、剩余物資評(píng)估等，在做好這些工作的同時(shí)，相部部門如財(cái)務(wù)部門、預(yù)算部門等應(yīng)當(dāng)詳細(xì)檢查平時(shí)搜集的各類資料，力保材料充分，尤其是合同變更部分的索賠問題更應(yīng)當(dāng)加以重視，對(duì)于欠付的工程尾款要及時(shí)追收，以免因此而產(chǎn)生追收額外費(fèi)用。此外，在同勞務(wù)人員及分包單位結(jié)算時(shí)，要根據(jù)平時(shí)的工程量記錄以及各類簽證，認(rèn)真核實(shí)實(shí)際工作量，并根據(jù)合同等各類文件條款核算金額，將結(jié)算金額控制在正確范圍內(nèi)。

竣工結(jié)算是獲取成本控制最終結(jié)果的階段，也是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制極為重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目施工完畢時(shí)，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善的處理，包括人員退場(chǎng)、設(shè)備遣返、剩余物資評(píng)估等，在做好這些工作的同時(shí)，相部部門如財(cái)務(wù)部門、預(yù)算部門等應(yīng)當(dāng)詳細(xì)檢查平時(shí)搜集的各類資料，力保材料充分，尤其是合同變更部分的索賠問題更應(yīng)當(dāng)加以重視，對(duì)于欠付的工程尾款要及時(shí)追收，以免因此而產(chǎn)生追收額外費(fèi)用。此外，在同勞務(wù)人員及分包單位結(jié)算時(shí)，要根據(jù)平時(shí)的工程量記錄以及各類簽證，認(rèn)真核實(shí)實(shí)際工作量，并根據(jù)合同等各類文件條款核算金額，將結(jié)算金額控制在正確范圍內(nèi)。

4 結(jié)束語(yǔ)

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立成本控制觀念，引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才，建立并完善成本控制機(jī)制，從工程的招投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、施工過(guò)程管理、材料采購(gòu)、工期規(guī)劃、竣工結(jié)算等各個(gè)方面，全面進(jìn)行成本控制工作，減少企業(yè)在工程項(xiàng)目中不必要的支出，提高企業(yè)利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)利能力，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

總之，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立成本控制觀念，引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才，建立并完善成本控制機(jī)制，從工程的招投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、施工過(guò)程管理、材料采購(gòu)、工期規(guī)劃、竣工結(jié)算等各個(gè)方面，全面進(jìn)行成本控制工作，減少企業(yè)在工程項(xiàng)目中不必要的支出，提高企業(yè)利潤(rùn)空間，增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)利能力，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)

[1] 王彥忠.淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本的過(guò)程控制[J].河北企業(yè)，2008（09）

[1] 王彥忠.淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本的過(guò)程控制[J].河北企業(yè)，2008（09）

[2] 劉偉.施工項(xiàng)目成本控制問題的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010（12）

[2] 劉偉.施工項(xiàng)目成本控制問題的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2010（12）

[3] 高國(guó)芳.施工項(xiàng)目成本控制探討[J].大陸橋視野，2010（08）

[3] 高國(guó)芳.施工項(xiàng)目成本控制探討[J].大陸橋視野，2010（08）

[4] 邱國(guó)林，劉穎春.工程項(xiàng)目成本管理[M].中國(guó)電力出版社，2010(04)