導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇成本管控工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 提質(zhì)增效 做加法 做減法

一、精心謀劃，制定加減法工作方案

北碚公司設(shè)立提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以確保完成年度目標(biāo)任務(wù)為主線，結(jié)合實(shí)際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，集思廣益，共同編制公司提質(zhì)增效工作方案，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)專題研究最終確定公司提質(zhì)增效工作方案。北碚公司按照制定方案、部署推進(jìn)、交流檢查、考核總結(jié)這四個(gè)階段，有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)提質(zhì)增效工作，確保全年各項(xiàng)任務(wù)能夠圓滿完成。

首先將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到相關(guān)部門，明確牽頭分管領(lǐng)導(dǎo)，確定工作任務(wù)完成時(shí)限。各部門認(rèn)領(lǐng)任務(wù)后，按照提質(zhì)增效工作總體要求結(jié)合實(shí)際工作制定計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)和考核力度，開展交流互查，促進(jìn)共同提高，及時(shí)宣傳亮點(diǎn)、特色和取得的成績(jī)，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，確保提質(zhì)增效工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、做加法：穩(wěn)存量、促增量，錙銖必爭(zhēng)

（一）轉(zhuǎn)變觀念，積極參與售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

第一，積極參與售電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)。主動(dòng)研究售電側(cè)改革試點(diǎn)方案和配套制度，依托公司信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取靈活的營(yíng)銷策略，減少試點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)份額的流失。主動(dòng)服務(wù)新的市場(chǎng)主體，構(gòu)建服務(wù)市場(chǎng)化客戶新模式，做好跨部門協(xié)同，確保順利承接市場(chǎng)化售電業(yè)務(wù)。

第二，完善業(yè)擴(kuò)經(jīng)理“一對(duì)一”服務(wù)機(jī)制。主動(dòng)對(duì)接政府招商引資單位，及時(shí)掌握新客戶信息；結(jié)合客戶市場(chǎng)波動(dòng)等情況，幫助客戶做好用電需求規(guī)劃；定期召開用電協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)片區(qū)用戶接入方案、實(shí)施進(jìn)度等；加強(qiáng)客戶回訪，對(duì)業(yè)擴(kuò)經(jīng)理服務(wù)情況進(jìn)行抽查核實(shí)

第三，建立適應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝機(jī)制。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，北碚公司既著眼解決當(dāng)前客戶用電量較少的突出問(wèn)題，又為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展厚植優(yōu)勢(shì)。營(yíng)銷部積極響應(yīng)市公司的號(hào)召，制定精細(xì)化的供電方案，根據(jù)客戶負(fù)荷季節(jié)性特征等因素，向用戶提供變壓器配置優(yōu)化建議，便于客戶靈活啟停變壓器，節(jié)省基本電費(fèi)和力調(diào)電費(fèi)。

第四，提高輸配電網(wǎng)服務(wù)能力。提高電網(wǎng)規(guī)劃和投資的前瞻性，快速響應(yīng)園區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)需求，提前布局供配電網(wǎng)絡(luò)，確保用電需求及時(shí)落地。強(qiáng)化現(xiàn)有的電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，配網(wǎng)形成環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)運(yùn)行，使單電源客戶可享受類似雙電源的高可靠性供電。

（二）整合資源，加快推廣電能替代

重點(diǎn)圍繞目標(biāo)客戶用能需求，助力企業(yè)降損增效，充分利用電力需求側(cè)管理平臺(tái)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，為客戶打造技術(shù)最強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的電能替代應(yīng)用方案。

第一，能效推廣嵌入新老用戶用電業(yè)務(wù)流程。提前收集入駐企業(yè)用能動(dòng)向及特點(diǎn)的同時(shí)積極問(wèn)診存量客戶降損增益，把能源替代、節(jié)能改造作為特色增值服務(wù)。緊緊圍繞新裝用戶報(bào)裝進(jìn)度，積極走訪園區(qū)存量客戶，業(yè)務(wù)受理階段觸發(fā)能效推廣流程，使能效咨詢?cè)鲋捣?wù)與客戶用電業(yè)務(wù)同步進(jìn)行；對(duì)具備條件確定實(shí)施的客戶，進(jìn)一步完成電能替代潛力分析，現(xiàn)場(chǎng)完成診斷，形成電能替代應(yīng)用方案。

第二，市場(chǎng)拓展與配套供電方案有機(jī)融合。整合電網(wǎng)內(nèi)部資源，充分調(diào)動(dòng)各專業(yè)積極性，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，為客戶提供全程咨詢服務(wù)，以綠色、經(jīng)濟(jì)、高效的電能替代技術(shù)，切實(shí)提升客戶感知度。在配套供電方案階段增設(shè)能效服務(wù)融合度審核、復(fù)核等環(huán)節(jié)，將能效服務(wù)介入配套供電方案，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)拓展和配套供電服務(wù)的有機(jī)融合，避免用戶二次增容改造。

三、做減法：壓存量，控增量，O銖必究

（一）統(tǒng)籌調(diào)控，發(fā)揮預(yù)算過(guò)程管控作用

2016年北碚公司可控成本較2015年同比壓降。北碚公司在預(yù)算分解和安排上堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)、資源統(tǒng)籌，以效益提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主線，按照壓降后的成本預(yù)算分解方案細(xì)化降本增效措施，向自身要效益，向管理要效益，勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

同時(shí)，北碚公司完善預(yù)算責(zé)任體系，明確預(yù)算控制的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是分解落實(shí)項(xiàng)目分月預(yù)算，形成偏差考核閉環(huán)管理機(jī)制，切實(shí)保證資本性項(xiàng)目按預(yù)算進(jìn)度推進(jìn)；二是繼續(xù)依托項(xiàng)目預(yù)算全鏈條管控工具，動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展，加大久拖不決項(xiàng)目清理力度，加快重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，優(yōu)化一般項(xiàng)目投入規(guī)模、結(jié)構(gòu)和時(shí)序，提升投入產(chǎn)出效益；三是根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化，做好實(shí)時(shí)開展年度預(yù)算調(diào)整的準(zhǔn)備，充分發(fā)揮預(yù)算的統(tǒng)籌調(diào)控作用。

（二）緊跟政策，迅速落實(shí)“營(yíng)改增”政策落地

加大“營(yíng)改增”進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票抵扣力度，逐項(xiàng)分析北碚公司可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的成本費(fèi)用，做到發(fā)票“應(yīng)抵盡抵”，最大限度享受“營(yíng)改增”稅收政策為企業(yè)帶來(lái)的直接利益。

（三）完善監(jiān)督體系，有效控制工程和生產(chǎn)成本

北碚公司依托財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。確保問(wèn)題整改落實(shí)，有效堵塞管理漏洞；健全內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升依法從嚴(yán)治企水平，確保北碚公司健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！泵鎸?duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速下行的大環(huán)境，如何既保持持續(xù)增長(zhǎng)，又確保質(zhì)量與效益，是發(fā)展中的供電企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。北碚公司從收入、支出兩條線著手，注重管理提升。收入方面，積極參與售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大力推動(dòng)電能替代；支出方面，發(fā)揮預(yù)算統(tǒng)籌調(diào)控作用，迅速落實(shí)“營(yíng)改增”政策，完善監(jiān)督體系，有效控制工程和生產(chǎn)成本來(lái)做好增量、盤活存量，向管理提升要效益。

篇2

關(guān)鍵詞：焊工實(shí)訓(xùn)；項(xiàng)目教學(xué)；拼接設(shè)計(jì)

（本文評(píng)為13年山東省技工院校優(yōu)秀教學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)）

1 焊工專業(yè)“工作項(xiàng)目”設(shè)計(jì)思路及其原則

在焊工實(shí)訓(xùn)課程設(shè)置或課題的訓(xùn)練上，人們往往受傳統(tǒng)習(xí)慣或?qū)W校條件的限制，把焊接“焊縫”作為訓(xùn)練的重點(diǎn)，常采用板-板、管-管等對(duì)接形式進(jìn)行訓(xùn)練，這就使教與學(xué)的任務(wù)和目標(biāo)都局限在了“焊縫”上，一門心思的培養(yǎng)焊接高手，卻忽略了焊接結(jié)構(gòu)制造的全過(guò)程。因此，這就要求教師，不但要讓其學(xué)習(xí)好焊接技術(shù)，同時(shí)更希望涉獵“焊接產(chǎn)品”加工的全過(guò)程，把專業(yè)知識(shí)和技能自然的聯(lián)系起來(lái)，使教與學(xué)的全過(guò)程，圍繞“焊接產(chǎn)品”進(jìn)行“教、學(xué)、做”合一的體驗(yàn)和學(xué)習(xí)，這就是所謂的“項(xiàng)目”或“任務(wù)驅(qū)動(dòng)法”教學(xué)。那么在學(xué)校現(xiàn)有條件下，焊接專業(yè)的“項(xiàng)目”在哪里？如何設(shè)計(jì)和開展“項(xiàng)目”教學(xué)？會(huì)不會(huì)因“項(xiàng)目”教學(xué)影響焊接“焊縫”技術(shù)的培養(yǎng)和訓(xùn)練哪？

筆者認(rèn)為，開展“項(xiàng)目”教學(xué)，首先要本著因地制宜、就地取材、有沒(méi)條件也要上的決心，其設(shè)計(jì)思路和原則是：1、校企結(jié)合搞“項(xiàng)目”教學(xué)固然好，但條件不成熟時(shí)，自己也要想辦法在校內(nèi)搞。要突破傳統(tǒng)培養(yǎng)方式和學(xué)校現(xiàn)有條件的禁錮，主動(dòng)積極的開展“項(xiàng)目”設(shè)計(jì)和教學(xué)。

2、所設(shè)計(jì)的“項(xiàng)目”要針對(duì)能夠基本完成好“項(xiàng)目任務(wù)”的學(xué)生，起碼是第二學(xué)年的學(xué)生，“項(xiàng)目” 設(shè)計(jì)要求師生共同進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)有條件，設(shè)計(jì)難度大小不同的“項(xiàng)目”。

3、設(shè)計(jì)“項(xiàng)目”時(shí)，既要包含識(shí)圖、下料、裝配等結(jié)構(gòu)制造技術(shù)環(huán)節(jié)，更要設(shè)計(jì)更多的“焊縫”供學(xué)生練習(xí)，“項(xiàng)目”設(shè)計(jì)和實(shí)施均體現(xiàn)“三合一”教改理念，盡早將學(xué)生原有知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品制造和設(shè)計(jì)上來(lái)。

2 焊接專業(yè)“項(xiàng)目”設(shè)計(jì)的創(chuàng)意及亮點(diǎn)

人們總是希望焊工專業(yè)，也能邊教學(xué)，邊出產(chǎn)品。然而，當(dāng)學(xué)生焊接技術(shù)還處在較低水平階段時(shí)，就會(huì)焊出大量的不合格焊縫，而構(gòu)件卻也隨之形成了永久性連接，即使能修復(fù)，不但非常麻煩而且也造成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變形，甚至報(bào)廢。這就如同學(xué)習(xí)駕駛，誰(shuí)敢讓學(xué)員邊搞訓(xùn)練，邊跑運(yùn)輸，培養(yǎng)焊工也如此，最前期的投入是不好節(jié)省的。焊工專業(yè)還不同于機(jī)修類和數(shù)控等專業(yè)，如發(fā)動(dòng)機(jī)等機(jī)械可以反復(fù)的拆裝練習(xí)、數(shù)控編程也可以進(jìn)行反復(fù)的仿真模擬，而焊接則不盡人意，焊縫一旦形成，其實(shí)際技術(shù)動(dòng)作及其結(jié)果都是“不可逆和重復(fù)”的，而且能敢給學(xué)生實(shí)習(xí)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)也較少，這就要求在學(xué)校里，給學(xué)生創(chuàng)意出能夠模擬焊接結(jié)構(gòu)生產(chǎn)的“產(chǎn)品” ，即“項(xiàng)目”教學(xué)，作為過(guò)渡實(shí)際工作的橋梁，并以實(shí)現(xiàn)工學(xué)一體化教學(xué)的要求。

然而，焊接專業(yè)在“項(xiàng)目”的設(shè)計(jì)上一般會(huì)遇到以下問(wèn)題：1、若設(shè)計(jì)的“項(xiàng)目”結(jié)構(gòu)體積較大，雖會(huì)給學(xué)生提供較長(zhǎng)的焊縫進(jìn)行練習(xí)，但一般學(xué)校很少有起重設(shè)備，也很難裝配和翻轉(zhuǎn)等諸多矛盾。2、若設(shè)計(jì)的“項(xiàng)目”結(jié)構(gòu)體積較小，學(xué)生練習(xí)焊縫的機(jī)會(huì)就會(huì)大大減少。因此，焊接專業(yè)無(wú)論是結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)教學(xué)，還是創(chuàng)設(shè)“項(xiàng)目”教學(xué)，都存在許多難題和矛盾。

我們的做法是，創(chuàng)意設(shè)計(jì)出了小容器結(jié)構(gòu)“工作項(xiàng)目”。需要闡明的是，真實(shí)容器產(chǎn)品的制造，一般需要大塊或整張鋼板制作，但結(jié)構(gòu)上需要焊接的焊縫數(shù)量卻很有限，學(xué)生練習(xí)“焊縫”的機(jī)會(huì)就很少，而我們的“小型容器”項(xiàng)目，其罐壁、罐底、灌頂均利用現(xiàn)有材料-鋼帶，并采取“拼接”創(chuàng)意設(shè)計(jì)。其亮點(diǎn)有：1、“拼接設(shè)計(jì)” 比大塊或整張鋼板設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，焊縫數(shù)量呈聚變式大增，可以說(shuō)到處都是“焊縫”，學(xué)生的焊接欲望不言而喻。2、“拼接設(shè)計(jì)” 也大大增加了學(xué)生對(duì)產(chǎn)品制造，諸如下料、裝配、測(cè)量、焊接等主要技術(shù)環(huán)節(jié)的練習(xí)機(jī)會(huì)。3、結(jié)構(gòu)上可設(shè)置多種不同的焊接接頭形式和焊縫位置，均可焊條電弧焊、氬弧焊、CO2焊等常用的焊接方法焊接。4、“拼接設(shè)計(jì)”“項(xiàng)目”即適合新生，也可作為老生的復(fù)合焊接作業(yè)項(xiàng)目，可提高學(xué)生綜合焊接能力。5、采用容器作為“工作項(xiàng)目”，其焊接質(zhì)量要求比框架結(jié)構(gòu)高的多，將更有效鍛煉學(xué)生的操作技術(shù)和對(duì)焊接質(zhì)量的重視。6、創(chuàng)設(shè)了模擬生產(chǎn)情景，促進(jìn)新手焊接操作的心理成熟能力?？傊绊?xiàng)目” 設(shè)計(jì)運(yùn)用條狀材料“拼接”思路，可謂益處多多，從而突破了焊接實(shí)訓(xùn)“項(xiàng)目”設(shè)計(jì)的難題。

3 “項(xiàng)目”驅(qū)動(dòng)法的教學(xué)過(guò)程

3.1 “項(xiàng)目”實(shí)施準(zhǔn)備階段

（1）學(xué)生預(yù)習(xí)：上課前1-2天，將圖紙分發(fā)給班級(jí)各小組，并交給以下學(xué)習(xí)任務(wù)：①找出圖紙所有信息，如材料類型、規(guī)格、結(jié)構(gòu)尺寸等；②各組按圖紙信息列出下料清單；③寫出詳細(xì)的制造方案、工作計(jì)劃：即焊接結(jié)構(gòu)制造的總程序、各生產(chǎn)程序步驟所計(jì)劃使用的設(shè)備、工卡量具、數(shù)量、人力資源的大體分工、生產(chǎn)進(jìn)度和完成的工期、預(yù)算出該產(chǎn)品的人工成本等；④寫出該產(chǎn)品制作中，裝配關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的順序和方法、技巧；⑤根據(jù)該產(chǎn)品圖紙和生產(chǎn)過(guò)程，會(huì)遇到哪些學(xué)科的理論知識(shí)，并舉出實(shí)例說(shuō)明；⑥根據(jù) “產(chǎn)品”特點(diǎn)，歸納出產(chǎn)品質(zhì)量有哪些具體要求； ⑦各組寫出書面工作方案（任務(wù)書），準(zhǔn)備在課堂展示。

（2）授課： ①以情景導(dǎo)入法展開教學(xué)，教師運(yùn)用中介、甲方代表等角色組織教學(xué)。小組長(zhǎng)以各自的命名，代表公司將工作方案粘貼在黑板上進(jìn)行展示說(shuō)明。②對(duì)各組方案逐一討論（課堂上將形成較為激烈的研討場(chǎng)面，指出各自的不足）。③教師和學(xué)生共同為各組工作方案進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。④教師主導(dǎo)結(jié)合小組工作方案，將“產(chǎn)品”制造的總程序等問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)。

裝配最難的環(huán)節(jié)，對(duì)于如何保證罐壁與罐底、罐頂?shù)难b配工藝和精度，學(xué)生提出了很多方案，在老師的導(dǎo)引下，終于有學(xué)生搶答出，采用先計(jì)算罐壁直徑，后在平臺(tái)上畫圓放樣進(jìn)行裝配拼接的工藝方法。有的學(xué)生為自己能根據(jù)圖紙材料規(guī)格說(shuō)出計(jì)算的方法，而感到非常愜意。所有問(wèn)題在各方觀點(diǎn)的不斷碰撞磨合中得到了最佳答案，最后在教師的誘導(dǎo)下，形成一個(gè)較為完善的施工方案。

3.2 “項(xiàng)目”實(shí)施階段

教師代表甲方與學(xué)生乙方簽訂生產(chǎn)合同，各小組“項(xiàng)目”工程進(jìn)入施工階段：學(xué)生從識(shí)圖工作方案制定下料裝配測(cè)量矯正焊接檢測(cè)修補(bǔ)驗(yàn)收等全套生產(chǎn)工序，進(jìn)行了模擬工作實(shí)踐。教師主要扮演技術(shù)指導(dǎo)和顧問(wèn)，進(jìn)行服務(wù)和巡回指導(dǎo)。

3.3 教學(xué)（成果）評(píng)價(jià)與總結(jié)

此環(huán)節(jié)很重要，教師和學(xué)生不但要對(duì)“產(chǎn)品”的結(jié)構(gòu)尺寸、焊縫美觀度、滲漏等質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，更要總結(jié)和檢驗(yàn)工作計(jì)劃，在實(shí)施中是否科學(xué)或進(jìn)一步改進(jìn)，工作中遇到了哪些需要專業(yè)知識(shí)解決等問(wèn)題。

4 教學(xué)體會(huì)

學(xué)生實(shí)踐了焊接“產(chǎn)品”制造的全過(guò)程，學(xué)到了諸多焊接生產(chǎn)工藝方法和技能技巧，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，專業(yè)知識(shí)在“產(chǎn)品”制造的過(guò)程中悄然滲透，激發(fā)學(xué)生設(shè)計(jì)“項(xiàng)目”的欲望和創(chuàng)新思維，在進(jìn)行“小容器結(jié)構(gòu)”教學(xué)的同時(shí)，我們又設(shè)計(jì)了火箭與發(fā)射架結(jié)構(gòu)，作為“工作項(xiàng)目”， 火箭本體仍采用“拼接設(shè)計(jì)”思路。

參考文獻(xiàn)]

[1][人社部]關(guān)于《技工院校一體化課程教學(xué)改革試點(diǎn)工作方案》

篇3

【關(guān)鍵詞】 降低； 縣級(jí)子公司； 資金安全風(fēng)險(xiǎn)

2009年底，廣東縣級(jí)供電企業(yè)管理體制改革全面完成，50個(gè)代管縣供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由廣東電網(wǎng)公司（簡(jiǎn)稱公司）代管改直管。公司直管縣級(jí)企業(yè)后對(duì)其實(shí)行“子公司模式，分公司管理”，從政策、管理、人才、資金等方面大力幫扶。目前縣級(jí)子公司在一定程度上甩掉了歷史包袱，理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理。隨著公司一體化管理縱深推進(jìn)，2011年伊始，南方電網(wǎng)公司就強(qiáng)化財(cái)務(wù)集約化管理，建立和完善資金的集中管理體系作出了部署。作為縣級(jí)子公司，明確自身在公司資金集中管理體系中的定位和功能，深入研究造成企業(yè)資金安全威脅的因素，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從細(xì)節(jié)著手，在程序化、規(guī)范化上優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，努力降低縣級(jí)子公司資金安全風(fēng)險(xiǎn)，成為縣級(jí)子公司財(cái)務(wù)管理急切需要解決的課題。本文以汕尾LF供電局近年來(lái)資金管理的實(shí)踐與同仁探討。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理和資金集中管理體系的概述

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理

集約的概念是相對(duì)粗放而言，集約化經(jīng)營(yíng)是以效益(社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益)為根本對(duì)經(jīng)營(yíng)諸要素重組，實(shí)現(xiàn)最小的成本，獲得最大的投資回報(bào)。

財(cái)務(wù)價(jià)值鏈條貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)集約化管理是在“集團(tuán)化發(fā)展、集約化經(jīng)營(yíng)、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”框架下合乎邏輯的必然選擇，是企業(yè)集團(tuán)整體集約化管理的核心內(nèi)容。出于集團(tuán)資源配置的優(yōu)化要求，財(cái)務(wù)集約化管理更加強(qiáng)調(diào)整體效能的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，通常在直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查等最原始、最直接和最簡(jiǎn)單的管理職能基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能，尤其注重監(jiān)控、管控的功能發(fā)揮。集約化的“集”，是指集中資金、資源，集合人力、管理等生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一配置；集約化的“約”，是指在統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過(guò)程中，以節(jié)儉、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理。財(cái)務(wù)集約化管理包括會(huì)計(jì)核算、資金管理、資本管控、預(yù)算管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等五大集成處理系統(tǒng)，以建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系為核心，以完善內(nèi)部控制體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系為支撐，形成共同作用、相互支持的“財(cái)務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)”。

（二）南方電網(wǎng)公司的資金集中管理體系

資金管理在公司財(cái)務(wù)管理中具有舉足輕重的作用，只有抓住資金管理這個(gè)中心，采取行之有效的管理和控制措施，優(yōu)化資金籌集和使用，提升資金管理水平，才能提高公司利潤(rùn)質(zhì)量。為貫徹國(guó)資委提高集團(tuán)管控能力的要求和南方電網(wǎng)公司“集團(tuán)化管理模式、一體化管理制度”的思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，南方電網(wǎng)公司下發(fā)了《資金集中管理工作方案》、《分公司資金收支兩條線操作方案》及《子公司資金收支兩條線操作方案》（以下統(tǒng)稱“資金集中管理方案”），開始構(gòu)建資金集中管理體系。

資金集中管理的優(yōu)越性是能增強(qiáng)資金資源調(diào)配和管控能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金的高度集中和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，保證資金安全，加速資金流動(dòng)，節(jié)約資金成本。

資金集中管理以公司整體效益最大化為目標(biāo)，通過(guò)資金收支兩條線管理模式構(gòu)建統(tǒng)一的資金集中管理體系，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)全網(wǎng)資金的集中管控和監(jiān)督，從而降低資金存量，有效控制資產(chǎn)負(fù)債率，提高資金使用效率和效益，確保資金安全規(guī)范和有計(jì)劃性的運(yùn)作。

資金集中的關(guān)鍵是怎樣將最基層資金以最便捷、高效的方式集中到“資金池”中；基層單位使用資金時(shí)又可從資金池中及時(shí)下?lián)苜Y金、實(shí)時(shí)支付。按照收支兩條線的管理要求，實(shí)現(xiàn)資金收付自如，安全、高效。

1.縣級(jí)子公司在南方電網(wǎng)公司資金管理體系中的角色定位

按照南網(wǎng)公司《資金集中管理工作方案》的規(guī)定，集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的制定、籌集資金、資金配置等工作，各子(分)公司主要為貫徹落實(shí)、款項(xiàng)支付等業(yè)務(wù)，在資金結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)中監(jiān)督貫穿始終，為有效開展資金集中管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？h級(jí)子公司是公司資金管理體系中最基層的執(zhí)行角色，職責(zé)是承擔(dān)本單位資金安全管理和規(guī)范運(yùn)作。

2.南方電網(wǎng)公司資金集中管理對(duì)縣級(jí)子公司的要求

按照南網(wǎng)公司《資金集中管理工作方案》的要求，縣級(jí)子公司負(fù)責(zé)安全及時(shí)回收和歸集各類資金，準(zhǔn)確編制資金支出申請(qǐng)，負(fù)責(zé)按批復(fù)的資金計(jì)劃進(jìn)行支付，管理定額留存資金，監(jiān)控本單位的現(xiàn)金流量，編制并上報(bào)本單位的融資計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行公司資金管理制度和流程，保證本單位的資金安全。

作為南網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司的縣級(jí)子公司，汕尾LF供電局擁有3.99億元資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量達(dá)5.72億元。面對(duì)如此大的資金流，應(yīng)怎樣安全及時(shí)回收和歸集電費(fèi)資金，成為汕尾LF供電局降低縣級(jí)子公司資金安全風(fēng)險(xiǎn)研究的首要問(wèn)題。

二、汕尾LF供電局回收、歸集電費(fèi)資金的現(xiàn)狀和安全風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）汕尾LF供電局回收和歸集電費(fèi)資金的管理現(xiàn)狀

汕尾LF供電局負(fù)責(zé)LF市26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）34萬(wàn)用電客戶電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)。2011年6月份該局的電費(fèi)資金歸集情況見表1。

1.從表1可知，該局歸集的電費(fèi)86.45%屬個(gè)人客戶，歸集資金面廣、點(diǎn)散。

2.歸集的電費(fèi)資金以農(nóng)信社占79.83%，轉(zhuǎn)賬和POS機(jī)歸集占20.17%，說(shuō)明以現(xiàn)金為主。

3.歸集電費(fèi)資金的金融機(jī)構(gòu)基層網(wǎng)點(diǎn)以農(nóng)信社為主。在LF市26個(gè)鎮(zhèn)場(chǎng)（區(qū)）中，國(guó)有商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)只覆蓋3個(gè)，而農(nóng)信社則全覆蓋。

4.供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與金融機(jī)構(gòu)基層網(wǎng)點(diǎn)相距較遠(yuǎn)，汕尾LF供電局的星都開發(fā)區(qū)供電所距離最近的河西信用社達(dá)15公里。

5.供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與金融機(jī)構(gòu)基層網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)時(shí)間操作差異。供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)時(shí)間每周幾乎是全天候，每天自 8：30―17：00，金融機(jī)構(gòu)基層網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)時(shí)間每周5天，下午16：30便停止辦理外部業(yè)務(wù)。

6.財(cái)務(wù)、營(yíng)銷信息不對(duì)稱。目前，財(cái)務(wù)部門與營(yíng)銷部門相互脫節(jié)的現(xiàn)象普遍存在。財(cái)務(wù)不直接掌握電費(fèi)的應(yīng)收和欠費(fèi)情況，營(yíng)銷部門不了解財(cái)務(wù)部門的管理要求；財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算與營(yíng)銷部門的電量、電費(fèi)相互獨(dú)立；財(cái)務(wù)部門不能掌握營(yíng)銷部門數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性，影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

7.資金管理實(shí)行收支兩條線。電費(fèi)收入原由該局在各鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū)的金融網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立收入賬戶，2007年農(nóng)信社開通電子網(wǎng)絡(luò)辦理匯兌后，該局即只在農(nóng)信聯(lián)社開設(shè)一個(gè)電費(fèi)歸集賬戶，在各鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū)的金融網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立收入賬戶全部撤消。各供電所的費(fèi)用開支原實(shí)行備用金制度，2008年改為按月定時(shí)在局財(cái)務(wù)部門報(bào)銷的制度。

（二）回收和歸集電費(fèi)資金管理的安全風(fēng)險(xiǎn)分析

1.營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)間與銀行基層網(wǎng)點(diǎn)不一致的現(xiàn)金滯留被盜的風(fēng)險(xiǎn)

雖然汕尾LF供電局各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的電費(fèi)均采取坐收方式，存入銀行便直接到賬，但農(nóng)村用電客戶大部分利用學(xué)生到鎮(zhèn)的學(xué)校上課或趕集買賣時(shí)繳費(fèi)。一般是學(xué)生下午下課后或趕集買賣完成后才前往營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，而營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的收費(fèi)完成時(shí)間都是下午4：30后，此時(shí)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)已結(jié)束當(dāng)天的營(yíng)業(yè)。這樣，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的電費(fèi)就只得滯留而無(wú)法當(dāng)天存入銀行到賬，不僅存在違反公司規(guī)定的“營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)滯留現(xiàn)金不得超過(guò)2 000元”的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)存在現(xiàn)金滯留被盜的風(fēng)險(xiǎn)。

2.金融機(jī)構(gòu)電費(fèi)資金歸集的信用風(fēng)險(xiǎn)

汕尾LF供電局自2007年就借助農(nóng)信社電子匯兌網(wǎng)絡(luò)開通撤銷了屬下各供電所的收入賬戶，根據(jù)LF26個(gè)鎮(zhèn)場(chǎng)區(qū)，國(guó)有商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)只覆蓋3個(gè)，而農(nóng)信社則覆蓋26個(gè)的實(shí)際，由汕尾LF供電局在農(nóng)信社的縣級(jí)聯(lián)社、中行、工行開設(shè)電費(fèi)收入賬戶歸集電費(fèi)。因電費(fèi)繳交以現(xiàn)金為主，每月以現(xiàn)金交易的占94%，農(nóng)信社的存款手續(xù)簡(jiǎn)便，各供電所樂(lè)意到農(nóng)信社存繳電費(fèi)，農(nóng)信社的電費(fèi)現(xiàn)金歸集量達(dá)80%。由于農(nóng)信社的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、基層人員素質(zhì)、管理水平等原因，曾出現(xiàn)過(guò)壓票、拖延達(dá)賬、基層信用社人員與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)交款人員串通作弊的情況，存在金融機(jī)構(gòu)的資金歸集信用風(fēng)險(xiǎn)。

3.電費(fèi)資金繳庫(kù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)金是由各收費(fèi)員直接到金融機(jī)構(gòu)的基層網(wǎng)點(diǎn)交款入庫(kù)。由于供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與金融機(jī)構(gòu)基層網(wǎng)點(diǎn)的距離遠(yuǎn)，加之LF地區(qū)治安環(huán)境不盡人意，收費(fèi)員從供電營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)到金融機(jī)構(gòu)的基層網(wǎng)點(diǎn)完成資金繳庫(kù)的過(guò)程中存在資金被搶、人員受傷的風(fēng)險(xiǎn)。

4.資金歸集的到賬時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)

汕尾LF供電局從2004年起，規(guī)定各供電所收入賬戶的電費(fèi)按每周向該局設(shè)在中行的結(jié)算戶歸集一次。由于各供電所的收入賬戶設(shè)在農(nóng)信社的基層單位，歸集時(shí)農(nóng)信社基層單位的電費(fèi)先向LF市農(nóng)村信用聯(lián)社歸集，再由LF市農(nóng)村信用聯(lián)社通過(guò)LF市人民銀行結(jié)算中心與LF中行交換。一般情況下，各供電所的電費(fèi)歸集兩天可以到賬，若遇LF市農(nóng)村信用聯(lián)社在LF市人民銀行的資金頭寸不能滿換，各供電所的電費(fèi)歸集需三四天才能到賬。

5.電費(fèi)會(huì)計(jì)信息的管控風(fēng)險(xiǎn)

汕尾LF供電局目前對(duì)各供電所的電費(fèi)考核有三項(xiàng)指標(biāo)：一是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，即對(duì)年末資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)收電費(fèi)余額的考核；二是對(duì)電費(fèi)回收上繳的考核，要求當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零，陳欠電費(fèi)回收率20%，電費(fèi)上繳截至年末日，回收電費(fèi)要100%上繳；三是對(duì)線損率指標(biāo)的考核。由于三項(xiàng)考核指標(biāo)影響到供電公司職工的切身利益，因此，部分供電所在指標(biāo)無(wú)法完成的情況下，采取人為調(diào)整應(yīng)收賬款、以備用金或查電的違約金墊付電費(fèi)資金、調(diào)整售電量來(lái)完成以上三項(xiàng)考核指標(biāo)。這種行為使得財(cái)務(wù)部門無(wú)法了解真實(shí)的銷售收入及電費(fèi)回收率，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并給電費(fèi)核算管理帶來(lái)很大困難。

三、降低回收和歸集電費(fèi)資金管理安全風(fēng)險(xiǎn)的措施選擇

（一）完善用電營(yíng)銷MIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)一次錄入，財(cái)務(wù)與營(yíng)銷分權(quán)限數(shù)據(jù)共享，降低財(cái)務(wù)部門的管控風(fēng)險(xiǎn)

具體做法是：營(yíng)銷部門在抄、核、收的過(guò)程中，把用戶核銷電費(fèi)的原始信息錄入MIS。財(cái)務(wù)部門可從營(yíng)銷MIS中直接查詢應(yīng)收、實(shí)收電費(fèi)數(shù)進(jìn)行賬務(wù)處理，而無(wú)須重復(fù)錄入。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門在MIS中輸入“銀行對(duì)賬單”，利用對(duì)賬功能自動(dòng)對(duì)賬，營(yíng)銷部門可方便地從MIS中直接查詢當(dāng)月對(duì)賬結(jié)果，從而有效地指導(dǎo)電費(fèi)回收工作。此外，財(cái)務(wù)部門還可通過(guò)營(yíng)銷MIS直接打印出“已核銷壞賬的回收情況明細(xì)表”、“欠費(fèi)賬齡分析表”、“大中用戶欠費(fèi)明細(xì)表”等電費(fèi)核算需要的相關(guān)報(bào)表，進(jìn)行有關(guān)的賬務(wù)處理。財(cái)務(wù)部門在本工作站就可直接、全面地了解到營(yíng)銷部門的電費(fèi)流程及管理工作。對(duì)營(yíng)銷部門因特殊情況需要調(diào)整的數(shù)據(jù)，也可及時(shí)掌握。直接掌握完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的電費(fèi)管理信息，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決電費(fèi)核算管理中存在的問(wèn)題。

（二）以契約管理的方法，規(guī)范農(nóng)信社電費(fèi)歸集的流程，降低農(nóng)信社的信用風(fēng)險(xiǎn)

按照省公司的規(guī)定，縣級(jí)子公司的銀行賬戶資金余額須按日歸集省公司的集團(tuán)賬戶。而LF電網(wǎng)的用電客戶分布、繳費(fèi)習(xí)慣及國(guó)有商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)覆蓋程度等現(xiàn)狀，使電費(fèi)資金無(wú)法直接向國(guó)有商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)歸集。通過(guò)農(nóng)信社的歸集后，再向國(guó)有商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)歸集的流程設(shè)計(jì)成為必然。LF局首先只在LF市的農(nóng)信聯(lián)社設(shè)立一個(gè)賬戶，在歸集的契約條款中，規(guī)定各供電所每天將回收的電費(fèi)資金以電匯形式繳社賬戶，次日，聯(lián)社營(yíng)業(yè)部自動(dòng)將賬戶余額劃轉(zhuǎn)LF局設(shè)在中行的電費(fèi)收入戶。同時(shí)規(guī)定，若發(fā)生資金滯留，聯(lián)社須按日千分之三計(jì)算支付違約金；若基層信用社滯留資金或挪用資金，由聯(lián)社負(fù)責(zé)先予結(jié)付，以保證電費(fèi)資金安全。2009年8月，LF局在例行對(duì)賬時(shí)，發(fā)現(xiàn)陂洋供電所的銀行匯單與陂洋信用社實(shí)際入庫(kù)差額13萬(wàn)元，財(cái)務(wù)人員馬上與聯(lián)社交涉，聯(lián)社核對(duì)后立即將差額補(bǔ)足，再自身另行立案?jìng)刹椤?/p>

（三）引入保險(xiǎn)公司的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

電費(fèi)資金參加商業(yè)保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移電費(fèi)現(xiàn)金滯留被盜和電費(fèi)資金繳庫(kù)過(guò)程中資金被搶的風(fēng)險(xiǎn)。2008年LF局在自身風(fēng)險(xiǎn)防范體制不健全的情況下，引入保險(xiǎn)公司的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，選擇最高的日現(xiàn)金繳庫(kù)額為投保額向保險(xiǎn)公司購(gòu)買千分之八的安全責(zé)任險(xiǎn)。該險(xiǎn)5 000元以上損失全額賠償，把電費(fèi)現(xiàn)金滯留被盜和電費(fèi)資金繳庫(kù)過(guò)程中資金被搶的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

（四）運(yùn)用人民銀行結(jié)算中心的電子交換平臺(tái)，開展銀行代扣電費(fèi)業(yè)務(wù)，降低現(xiàn)金交易的各類風(fēng)險(xiǎn)

從LF局回收和歸集電費(fèi)資金管理安全風(fēng)險(xiǎn)的分析，不難發(fā)現(xiàn)最大原因在現(xiàn)金交易。2011年以來(lái)，該局選擇與廣州人民銀行結(jié)算中心合作，開展銀行代扣電費(fèi)業(yè)務(wù)，在營(yíng)業(yè)窗口設(shè)置POS機(jī)，為客戶提供銀行卡繳費(fèi)渠道，提高非現(xiàn)金繳費(fèi)率。選擇結(jié)算中心的電子交換平臺(tái)，不論是銀行代扣電費(fèi)業(yè)務(wù)，還是POS機(jī)繳費(fèi)業(yè)務(wù)，資金均向LF局的收支戶――中行歸集。這樣，既保證歸集及時(shí)又方便監(jiān)控。經(jīng)過(guò)努力，LF局26個(gè)供電所全部配置了POS機(jī)，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)代扣。為了代扣業(yè)務(wù)的開展，LF局積極動(dòng)員各金融機(jī)構(gòu)，利用金融機(jī)構(gòu)的客戶資源，爭(zhēng)取供電局的中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)，達(dá)到雙贏的效果。

四、結(jié)論

風(fēng)險(xiǎn)管理是指生產(chǎn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大的安全保障的過(guò)程?？h級(jí)子公司在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集約化的資金集中管理體系中，安全及時(shí)回收和歸集電費(fèi)資金是其最關(guān)鍵的中心業(yè)務(wù)，而進(jìn)行電費(fèi)資金的安全風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)鍵之首要。作為財(cái)務(wù)部門，研究降低電費(fèi)資金的安全風(fēng)險(xiǎn)，按照其管理職責(zé)，是從營(yíng)銷部門收到電費(fèi)開始，直至電費(fèi)到達(dá)上級(jí)規(guī)定的銀行賬戶為止全過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，資金的安全風(fēng)險(xiǎn)有現(xiàn)金滯留被盜的風(fēng)險(xiǎn)、金融機(jī)構(gòu)電費(fèi)資金歸集的信用風(fēng)險(xiǎn)、電費(fèi)資金繳庫(kù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、資金歸集的到賬時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)和電費(fèi)會(huì)計(jì)信息的管控風(fēng)險(xiǎn)。LF局在實(shí)踐中，通過(guò)技術(shù)手段、契約管理手段、引入專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和非現(xiàn)金繳費(fèi)方式，努力以最低成本實(shí)現(xiàn)最大的安全保障。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 李勇.集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的風(fēng)險(xiǎn)控制［J］.會(huì)計(jì)之友，2010（7下）.

［2］ 于琦.集約化：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新境界［J］.會(huì)計(jì)之友，2011（5下）.

篇4

一是貫徹落實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境會(huì)議精神。深入貫徹落實(shí)XX市政府落實(shí)省營(yíng)商環(huán)境30條措施推進(jìn)會(huì)議要求，國(guó)網(wǎng)XX供電公司成立黨政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了《實(shí)施陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)行動(dòng)進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作方案》，召開了2020年優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作會(huì)，各縣公司出臺(tái)相應(yīng)措施并召開優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境會(huì)議，讓全員從思想上入腦入心、在行動(dòng)上落細(xì)落實(shí)。

二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向解難題。國(guó)網(wǎng)XX供電公司以“環(huán)節(jié)、時(shí)間、成本、供電可靠性”目標(biāo)為導(dǎo)向，主動(dòng)對(duì)接2020年市重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目, 開展報(bào)裝提速行動(dòng)；強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)管控、過(guò)程監(jiān)督和跨專業(yè)協(xié)同，對(duì)在途項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)督辦，保障重點(diǎn)項(xiàng)目用電快接快送；通過(guò)明查暗訪、營(yíng)銷稽查、電話回訪、客戶評(píng)價(jià)等方式，不斷完善優(yōu)化管理機(jī)制。截至6月底，完成“零費(fèi)用”接入XX萬(wàn)戶，合計(jì)報(bào)裝容量XX萬(wàn)千瓦，高、低壓辦電環(huán)節(jié)分別精簡(jiǎn)至3個(gè)、2個(gè)，平均辦電時(shí)間分別壓縮至40天、10天。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)優(yōu)惠政策，截至7月3日，共受理XX戶高壓用戶申請(qǐng)暫停、減容、變更基本電費(fèi)計(jì)收方式等業(yè)務(wù)，減少客戶電費(fèi)支出XX萬(wàn)元。落實(shí)企業(yè)電費(fèi)減免5%的優(yōu)惠，共減少XX萬(wàn)戶非高耗能一般工商業(yè)及大工業(yè)用戶用電成本XX萬(wàn)元。

三是強(qiáng)化供電服務(wù)提升客戶獲得感。在XX日?qǐng)?bào)上開辦專欄，加強(qiáng)對(duì)公司在推廣線上辦電、壓減辦電環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化辦電手續(xù)、精簡(jiǎn)辦電資料等便民利民措施的宣傳。開展?fàn)I商環(huán)境“大走訪”活動(dòng)、客戶見面會(huì)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝回訪工作，主動(dòng)獲取客戶獲得電力的真實(shí)感受，不斷推動(dòng)供電服務(wù)流程升級(jí)。推行“一口對(duì)外、一網(wǎng)辦理、一次辦結(jié)”的服務(wù)模式，建成覆蓋XX萬(wàn)戶的服務(wù)網(wǎng)格。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)審計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的創(chuàng)新實(shí)施可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化提供完整的支持。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響進(jìn)行總結(jié)，并制定提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作處理質(zhì)量的策略，是很多企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)有助于企業(yè)缺陷的彌補(bǔ)

在企業(yè)制定會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作的創(chuàng)新方案過(guò)程中，企業(yè)自身的各方面缺陷可以得到更加明確的識(shí)別，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行可以在充分明確自身價(jià)值的同時(shí)得到合理處置，更好地滿足企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作的創(chuàng)新實(shí)施需要。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新推進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)自身所面臨的各方面競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)更大程度上顯現(xiàn)出來(lái)，結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜特點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的創(chuàng)新，可以使企業(yè)充分適應(yīng)新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所帶來(lái)的各方面考驗(yàn)，為企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作的創(chuàng)新調(diào)整提供更加有利的支持。在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的各項(xiàng)漏洞將可以得到有效的控制處理，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的措施也可以獲得更高水平的價(jià)值評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，在滿足會(huì)計(jì)審計(jì)工作實(shí)施戰(zhàn)略的同時(shí)，更好地規(guī)避企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以提升資金利用合理性

在企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)工作的過(guò)程中，企業(yè)現(xiàn)有的資金資源將獲得更高水平的利用條件，尤其可以使企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作在資金應(yīng)用價(jià)值開發(fā)方面的突出價(jià)值得到明確的認(rèn)定，更好地提升企業(yè)資金成本價(jià)值開發(fā)水平。在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)資金利用率將會(huì)進(jìn)一步提升，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的各方面策略都會(huì)擁有更加理想的工作實(shí)施條件，從而保證企業(yè)的資金利用合理性得到有效維護(hù)。在企業(yè)處理會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略將會(huì)在較多方面凸顯出自身的價(jià)值，尤其在資金依賴性控制方面，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作會(huì)在資金支持體系構(gòu)建方面展現(xiàn)出更大的作用，為企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作的優(yōu)化創(chuàng)新提供更高水平的支持。企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管性質(zhì)業(yè)務(wù)的運(yùn)行具備更加理想的條件，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)工作將可以擁有更加理想的運(yùn)行條件，因此，企業(yè)的綜合性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將可以在資金利用價(jià)值得到充分開發(fā)的情況下凸顯出自身價(jià)值。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作質(zhì)量

企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的總體發(fā)展水平。在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)工作的組成部分將可以得到更加全面的統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)制定創(chuàng)新發(fā)展方案的過(guò)程中，從保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施順暢性的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作價(jià)值的開發(fā)，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高質(zhì)量推進(jìn)創(chuàng)造更加有利的條件。在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作開展的過(guò)程中，勞動(dòng)消耗問(wèn)題的管控可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的創(chuàng)新實(shí)施提供較為理想的基礎(chǔ)條件，在這種情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息精準(zhǔn)性的分析，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)施必須實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)工作決策制定情況的研究，尤其要對(duì)經(jīng)濟(jì)信息所具備的精準(zhǔn)性特征加以考察，使符合會(huì)計(jì)監(jiān)督工作創(chuàng)新實(shí)施需求的各類措施可以得到合理的設(shè)計(jì)，以便企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作可以擁有更加理想的實(shí)施條件。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在的不足

（一）會(huì)計(jì)審計(jì)人員的培訓(xùn)策略不夠完善

部分會(huì)計(jì)審計(jì)人員培訓(xùn)工作的實(shí)施對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重視程度不足，沒(méi)能從企業(yè)市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)管理的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作方案的創(chuàng)新調(diào)整，導(dǎo)致符合會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作開展需求的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略無(wú)法得到合理有效的設(shè)置，也使得人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的突出價(jià)值無(wú)法得到體現(xiàn)。部分會(huì)計(jì)審計(jì)人員的培訓(xùn)工作對(duì)于人才選用工作的需求缺乏足夠的重視，沒(méi)能針對(duì)現(xiàn)有人才群體的專業(yè)技能構(gòu)成情況進(jìn)行全面完整的考察分析，無(wú)法為會(huì)計(jì)審計(jì)工作培訓(xùn)舉措的制定提供必要支持，也使得審計(jì)工作所需的技能經(jīng)驗(yàn)難以得到有效積累。部分會(huì)計(jì)審計(jì)培訓(xùn)策略的設(shè)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)缺乏科學(xué)的分析，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)人員的職業(yè)道德建設(shè)工作缺乏足夠的關(guān)注，無(wú)法在創(chuàng)新審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)方面取得理想的成效。

（二）會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不夠完善

部分會(huì)計(jì)審計(jì)工作在實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的組成情況缺乏足夠的重視，尤其對(duì)于影響審計(jì)工作公正性的因素缺乏完整的總結(jié)，沒(méi)能從機(jī)構(gòu)建設(shè)的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)舉措的價(jià)值認(rèn)知，無(wú)法為內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的調(diào)整優(yōu)化提供必要保障。部分會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)缺乏對(duì)基礎(chǔ)性工作設(shè)施構(gòu)成情況的研究，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)和財(cái)務(wù)管理舉措的設(shè)計(jì)缺乏有效的關(guān)注，無(wú)法在審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的創(chuàng)新調(diào)整，也使得會(huì)計(jì)審計(jì)關(guān)注無(wú)法在內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制得到有效構(gòu)建的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)工作公正性的有效維護(hù)。部分會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)施缺乏對(duì)監(jiān)督和管理工作價(jià)值的關(guān)注，尤其對(duì)于影響管理職能的因素缺乏有效的重視，不利于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）會(huì)計(jì)審計(jì)方法和相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新水平較差

部分會(huì)計(jì)審計(jì)工作在開展的過(guò)程中，缺乏對(duì)審計(jì)方法構(gòu)成情況的研究分析，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作相關(guān)技術(shù)的構(gòu)成情況關(guān)注程度不足，無(wú)法在會(huì)計(jì)審計(jì)工作方案的創(chuàng)新過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)性因素價(jià)值的充分開發(fā)，也使得會(huì)計(jì)審計(jì)各項(xiàng)舉措的價(jià)值無(wú)法得到有效認(rèn)定。部分會(huì)計(jì)審計(jì)方法的應(yīng)用缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)任務(wù)構(gòu)成情況的總結(jié)，雖然進(jìn)行了新型技術(shù)資源的引進(jìn)應(yīng)用，但對(duì)于影響企業(yè)發(fā)展水平的數(shù)據(jù)缺乏必要的總結(jié)分析，無(wú)法從會(huì)計(jì)審計(jì)的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)資源價(jià)值的全面開發(fā)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的創(chuàng)新改良策略

（一）完善會(huì)計(jì)審計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)組織設(shè)計(jì)效果的關(guān)注，從提高審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的角度出發(fā)，制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求的舉措，使審計(jì)專業(yè)人員培訓(xùn)策略的構(gòu)建可以為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提高更加充分的保障。會(huì)計(jì)審計(jì)人員的培訓(xùn)工作必須實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)工作關(guān)聯(lián)因素的總結(jié)分析，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)部門成員的經(jīng)營(yíng)性工作實(shí)施條件進(jìn)行創(chuàng)新，使?jié)M足會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)發(fā)展需求的舉措可以更大程度上凸顯出自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)人員培訓(xùn)方案的創(chuàng)新改良。培訓(xùn)策略的構(gòu)建還需要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才培育策略的關(guān)注，尤其要對(duì)影響審計(jì)團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)的各方面因素進(jìn)行創(chuàng)新考察，使?jié)M足復(fù)合型人才培訓(xùn)工作需要的舉措可以充分凸顯出自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)人員培訓(xùn)策略的創(chuàng)新構(gòu)建。要在培訓(xùn)策略設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)崗位人員后續(xù)教育活動(dòng)組織情況的研究，尤其要對(duì)影響審計(jì)工作開展條件的多方面因素進(jìn)行創(chuàng)新性整合，為技術(shù)性因素革新所帶來(lái)的多方面影響的識(shí)別提供完整的支持，更好地滿足會(huì)計(jì)審計(jì)工作相關(guān)措施的實(shí)施需要。培新工作的組織設(shè)計(jì)需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)革新情況的研究，尤其要對(duì)審計(jì)環(huán)境的創(chuàng)新變化情況進(jìn)行考察分析，使符合會(huì)計(jì)審計(jì)工作運(yùn)行需要的業(yè)務(wù)知識(shí)可以得到更加完整的價(jià)值認(rèn)知，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)工作的優(yōu)化調(diào)整。

（二）提高會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建完整性

內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的有效構(gòu)建可以為會(huì)計(jì)審計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展提供較為完整的支持。因此，必須在制定會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部控制策略的過(guò)程中，將監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)作為重點(diǎn)工作加以定位，使符合會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作開展需求的措施可以充分凸顯出自身價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督舉措的創(chuàng)新設(shè)定。會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督策略的構(gòu)建必須實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門職能設(shè)置情況的研究，尤其要在行使監(jiān)督工作職權(quán)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門配合方案的有效創(chuàng)新，為會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的高水平運(yùn)轉(zhuǎn)提供更加完整的支持。會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部控制舉措的設(shè)計(jì)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)監(jiān)督性質(zhì)工作實(shí)施情況的研究，尤其要對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的人員組成情況進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，使符合審計(jì)工作規(guī)模擴(kuò)展需求的舉措可以充分凸顯出自身價(jià)值，并且保證審計(jì)工作范圍的劃定可以與會(huì)計(jì)審計(jì)工作的總體實(shí)施戰(zhàn)略相符合。一定要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督控制性質(zhì)工作有效性的研究，并從審計(jì)工作范圍控制的角度出發(fā)，制定符合內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)需要的全員配合工作方案，為會(huì)計(jì)審計(jì)工作開展過(guò)程中自我管理性質(zhì)工作的創(chuàng)新實(shí)施創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件，更大程度上滿足會(huì)計(jì)信息的靈活有效處置需要。

（三）提高會(huì)計(jì)審計(jì)方法和技術(shù)創(chuàng)新水平

在會(huì)計(jì)審計(jì)工作制定創(chuàng)新方案過(guò)程中，必須對(duì)技術(shù)革新所具備的深遠(yuǎn)影響加以總結(jié)，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作的改良能夠?qū)⒓夹g(shù)性因素的優(yōu)化升級(jí)作為主要工作內(nèi)容。要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)設(shè)置情況的研究，尤其要對(duì)影響會(huì)計(jì)費(fèi)用的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值考察，使符合會(huì)計(jì)費(fèi)用項(xiàng)目管控需求的措施可以得到更加成熟的構(gòu)建處理，為會(huì)計(jì)審計(jì)方法的改進(jìn)提供有利支持。會(huì)計(jì)審計(jì)方法的構(gòu)建需要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)資金分配情況的研究，尤其要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的具體開展特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，使?jié)M足會(huì)計(jì)核算工作方案建設(shè)要求的措施可以得到有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，更好地提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作處理質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有多方面的影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響因素的考察分析，有助于企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展。本文首先對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的重要影響進(jìn)行了總結(jié)分析，并制定了提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作實(shí)施質(zhì)量的具體策略，對(duì)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升具有重要積極意義。

參考文獻(xiàn)： 

[1]劉志海.在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐中探索收支審計(jì)的目的與作用[J].中外企業(yè)家，2015（14）. 

[2]邵愛(ài)鈞.探討我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其對(duì)策[J].中國(guó)外資，2013（15）. 

[3]金宏杰.探究企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的作用[J].中外企業(yè)家，2016（8）. 

篇6

【關(guān)鍵詞】PMIS；地質(zhì)勘查；管理提升

一、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及重要性

地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理是以某個(gè)地質(zhì)單元為對(duì)象，以不同勘探階段的地質(zhì)任務(wù)為目標(biāo)實(shí)施管理的過(guò)程。與通常基建、IT類項(xiàng)目管理相同，具有啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等五個(gè)過(guò)程。但地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、過(guò)程監(jiān)控難、施工條件艱苦和目標(biāo)具有不確定性等行業(yè)特點(diǎn)，加上地質(zhì)勘查項(xiàng)目大多處于交通、信息條件較為不便利的地區(qū)，使過(guò)程管控、時(shí)效管理、溝通協(xié)調(diào)、資源配置和信息化方面成為項(xiàng)目管理的瓶頸，進(jìn)而影響了地質(zhì)勘查企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，提升地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理水平的需求越來(lái)越迫切。

二、地勘業(yè)項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理流程執(zhí)行力度弱

傳統(tǒng)的地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理存在重技術(shù)，輕管理的思想，企業(yè)雖然用制度的形式將項(xiàng)目管理流程固定下來(lái)，但在項(xiàng)目部實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于管理人員經(jīng)驗(yàn)參差不齊，往往缺失了部分環(huán)節(jié)，或者重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)找不到對(duì)口職能部門。通常質(zhì)量、技術(shù)管理最為重視，進(jìn)度管理、成本控制和采購(gòu)管理被放在次要地位，影響到項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化和再利用，也悖離了項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系的全領(lǐng)域覆蓋的完整理念。

（二）信息傳遞慢、過(guò)程控制效率低

地質(zhì)勘查項(xiàng)目普遍存在專業(yè)化程度高、數(shù)據(jù)多、信息量大、不易表述以及溝通不及時(shí)等諸多困難，而通常地勘企業(yè)以傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理模式為主，無(wú)信息化系統(tǒng)管理技術(shù)作支撐，手段薄弱單一。除OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)外，其他管理業(yè)務(wù)大都靠手工完成，編錄效率較低，地質(zhì)資料處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，受野外通訊基礎(chǔ)設(shè)施條件限制，不能及時(shí)傳遞到數(shù)據(jù)中心進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和綜合利用；施工過(guò)程資金監(jiān)督管理難度大，物資采購(gòu)庫(kù)存管理效果欠佳，需要占用大量的人力、物力和財(cái)力，時(shí)效性差，且由于缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，致使設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理信息不能快捷流通，信息不能共享，形成了“信息孤島”。不利于公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程項(xiàng)目情況的及時(shí)掌控和分析決策。

（三）項(xiàng)目組織形式有待改進(jìn)

由于地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)范圍涉及資源勘查、工程勘察、地球物理勘探、報(bào)告編制等多個(gè)種類，區(qū)域跨度大，施工地點(diǎn)分散、流動(dòng)性強(qiáng)，企業(yè)大多采取職能式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。以作者所在的公司為例，下設(shè)10個(gè)子分公司、一個(gè)工程研究院，實(shí)行以區(qū)域公司為主導(dǎo)開拓市場(chǎng)，以專業(yè)公司為主體組織生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，項(xiàng)目承攬范圍涵蓋內(nèi)蒙大部、湖南、河北、新疆、寧夏、陜西、山西等地。各職能部門之間由于分別作為業(yè)績(jī)考核主體，因此聯(lián)系薄弱、協(xié)調(diào)難度大，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理缺少權(quán)利，職能利益優(yōu)先于項(xiàng)目利益，具有狹隘性。

（四）項(xiàng)目變更產(chǎn)生不確定性

由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有邊勘查施工，邊整理資料，邊修改勘查設(shè)計(jì)的三邊工作的特點(diǎn)，造成項(xiàng)目管理中目標(biāo)、工作方案及范圍的頻繁變更。且由于項(xiàng)目經(jīng)理缺乏權(quán)利，項(xiàng)目變更需要經(jīng)過(guò)專家評(píng)審方案，變更流程需要層層上報(bào)，審批時(shí)間較長(zhǎng)，公司管理層無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)野外項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)管理，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃帶來(lái)很大的干擾。

三、PMIS解決項(xiàng)目管理提升方案

（一）PMIS含義

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（project management information system，簡(jiǎn)稱PMIS）是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的工具，主要是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)項(xiàng)目管理的投資、進(jìn)度和質(zhì)量方面的實(shí)際值與計(jì)劃值相比較，找出偏差，分析原因，從而達(dá)到控制項(xiàng)目目標(biāo)的效果。PMIS由各功能模塊構(gòu)成，主要包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、合同管理和系統(tǒng)維護(hù)等功能模塊，能夠?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障，是工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行信息管理的必要手段。

（二）地質(zhì)勘查企業(yè)PMIS業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案

1.固化項(xiàng)目管理流程。

根據(jù)本企業(yè)項(xiàng)目管理制度，梳理再造項(xiàng)目管理流程，構(gòu)建1238架構(gòu)體系，即在一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)上構(gòu)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、本質(zhì)安全體系2個(gè)體系，設(shè)置進(jìn)度管理、安全管理、結(jié)算管理、設(shè)備管理、倉(cāng)庫(kù)管理、租賃商管理、采購(gòu)管理、合同管理等8個(gè)核心業(yè)務(wù)功能模塊，并建立操作層、管理層、決策層三個(gè)層次分別進(jìn)行信息的錄入與使用。

2.分解關(guān)鍵控制要素。

通過(guò)分解地質(zhì)勘查項(xiàng)目生命周期的不同工作，研究地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理的專業(yè)范圍、工作過(guò)程及人員結(jié)構(gòu)，將項(xiàng)目分成項(xiàng)目前期、施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)、售后服務(wù)幾個(gè)階段，在每個(gè)階段對(duì)應(yīng)不同具體業(yè)務(wù)和管控要素。將散列的控制點(diǎn)要素之間的邏輯管理對(duì)應(yīng)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序中。例如：控制項(xiàng)目的材料成本，需要將項(xiàng)目的編碼，分項(xiàng)名稱，材料需要計(jì)劃，進(jìn)度情況，材料成本預(yù)算等數(shù)據(jù)信息采集，并能把采購(gòu)到的物資發(fā)放上對(duì)應(yīng)項(xiàng)目上，進(jìn)行鏈接匹配計(jì)算，最后得出結(jié)論成本控制的狀態(tài)。

3.采用雙維度網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理模式。

針對(duì)本企業(yè)內(nèi)職能式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，項(xiàng)目分屬不同的業(yè)務(wù)職能部門，且管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)出入口歸屬不同的管理部門，設(shè)計(jì)了管理維度和生產(chǎn)維度交織的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)，即縱向按照各管理部門的專業(yè)職能設(shè)置的管理維度，橫向是按照項(xiàng)目管理流程各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置的生產(chǎn)維度，各管理部門在公共平臺(tái)上使用專屬部門權(quán)限進(jìn)行辦公，實(shí)現(xiàn)橫向到底，縱向到邊，權(quán)方位無(wú)死角的無(wú)縫管理。

4.以進(jìn)度控制為核心的網(wǎng)絡(luò)體系。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重中之重，任何項(xiàng)目工期的拖延都對(duì)成本控制起到關(guān)鍵作用。進(jìn)度監(jiān)控的難點(diǎn)在于日常檢查能否高效和真實(shí)地反映出實(shí)際進(jìn)度。本系統(tǒng)根據(jù)WBS工作原理及行業(yè)特點(diǎn)，將地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工階段劃分為分為野外工作和室內(nèi)工作兩個(gè)大工作包，允許系統(tǒng)用戶設(shè)定一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃，并就實(shí)際進(jìn)程或工作量及成本與基準(zhǔn)計(jì)劃里的相應(yīng)部分進(jìn)行比較，以定量描述代替通常用的定性描述。同時(shí)將野外驗(yàn)收作為整個(gè)項(xiàng)目的里程碑時(shí)間，并根據(jù)項(xiàng)目類型進(jìn)一步細(xì)化分解野外工程為各分項(xiàng)工程，最終將合同金額按分項(xiàng)工程量分解，轉(zhuǎn)化為純數(shù)字的形象進(jìn)度產(chǎn)值作為變量進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控【1】。

（三）地質(zhì)勘查項(xiàng)目使用PMIS的意義

1.有助于提升地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理流程的執(zhí)行力。

將項(xiàng)目管理流程固化在PMIS中，按照“先管后控”原則進(jìn)行，即先實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)再實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，先把各個(gè)管理點(diǎn)規(guī)范化、電子化，逐步流程化，然后再逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)管控點(diǎn)的控制。不僅方便地質(zhì)勘查企業(yè)管理層隨時(shí)查閱項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)，也避免了在管理過(guò)程中的漏掉精細(xì)管理環(huán)節(jié)的可能，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全達(dá)標(biāo)落到實(shí)處。

2.有助于提高地質(zhì)勘查項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息傳遞速度。

通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)核算為導(dǎo)向把散列于多處的管理要素和關(guān)鍵控制點(diǎn)統(tǒng)一構(gòu)建在一個(gè)平臺(tái)上，在平臺(tái)內(nèi)實(shí)現(xiàn)各管理模塊、管理數(shù)據(jù)和管理業(yè)務(wù)的自動(dòng)關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)部門間的溝同、管理信息的共享，以項(xiàng)目管理與生產(chǎn)指揮為核心，并拓展到安全管理、物資管理、倉(cāng)庫(kù)管理、預(yù)算管理等領(lǐng)域。管理手段由手工半手工的方式，逐漸向自動(dòng)化、規(guī)范化和專業(yè)化方面轉(zhuǎn)化，使管理內(nèi)容更加精細(xì)，業(yè)務(wù)流程更加高度集成。通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)融合技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、圖形化展示和分析處理。

3.有助于確定管控主體，精確核算地質(zhì)勘查項(xiàng)目。

考核主體由以承擔(dān)項(xiàng)目職能部門，精確到單個(gè)項(xiàng)目，縮小了核算單元，能夠更直接、明了的反映出項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)和盈利情況，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理控制能力，推動(dòng)公司管理精細(xì)化水平的提高。

4.有助于提高企業(yè)信息化水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)既是工業(yè)化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重主體，同時(shí)也是信息化的主體。企業(yè)只有通過(guò)信息化，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能有效地應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)地勘企業(yè)的項(xiàng)目管理、施工組織、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、技術(shù)資料、信息傳遞等進(jìn)行有效的管理和控制，有利于實(shí)現(xiàn)扁平化的流水線管理方式，也有利于改變傳統(tǒng)管理模式，降低人力資源成本，實(shí)現(xiàn)面向項(xiàng)目的集成化管理目標(biāo)，提高管理效率，降低管理成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

面臨煤炭外部市場(chǎng)萎縮，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力很大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍將面臨許多挑戰(zhàn)，中央企業(yè)與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)一樣要抓住改革發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)， 找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，加上配套的考核管理措施，才可以有效促進(jìn)企業(yè)管理的改善。

目前，PMIS已經(jīng)在作者所在的企業(yè)使用了三年，功能和模塊還在不斷的修改和完善中，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理、資料管理、生產(chǎn)任務(wù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和分析功能管理，改變了調(diào)度員手工統(tǒng)計(jì)，郵件上報(bào)的工作模式，提高了工作效率，為管理細(xì)化奠定了基礎(chǔ)；并進(jìn)行深度應(yīng)用開發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的圖形化動(dòng)態(tài)管理，確保實(shí)時(shí)、快捷的跟蹤項(xiàng)目單孔的施工動(dòng)態(tài)，有力的提高了地質(zhì)勘查企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，提升了成本管控能力，已經(jīng)成為管理過(guò)程中不可或缺的工具，為經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)做出了重要貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭慶勇 王頌 李建群 綜合信息系統(tǒng)在地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 煤炭科技 2014.

篇7

**集團(tuán)更名為&&新材料科技集團(tuán)有限公司，依然是國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然是第一命題，只有處理好圍繞經(jīng)濟(jì)效益的諸多難題，才能使企業(yè)在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中謀升級(jí)。面對(duì)當(dāng)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司只有積極提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平，深挖內(nèi)部潛力，從科技創(chuàng)新、項(xiàng)目攻關(guān)、規(guī)模效益釋放、政策紅利爭(zhēng)取等方面扎實(shí)開展減損增效工作，通過(guò)契約化管理、包字下井等行之有效的管理方法和手段，促進(jìn)企業(yè)真正邁上現(xiàn)代化企業(yè)的征程，下面我就企業(yè)減損增效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展談一些自己的心得體會(huì)。

一、減少消耗成本是企業(yè)減損增效的有效途徑

構(gòu)成企業(yè)成本的主要有材料成本、人力成本、財(cái)務(wù)成本等等各類成本，通過(guò)契約化管理實(shí)施到位、包字下井等管理手段和方法，使人力投入、材料使用等消耗成本逐次漸低，在企業(yè)減損增效方面會(huì)起到立竿見影的效果。1、各個(gè)基層單位應(yīng)該結(jié)合自身年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以表單化管理為載體，積極實(shí)行降本增效。通過(guò)與先進(jìn)水平對(duì)比、與歷史對(duì)比尋找差距，精細(xì)測(cè)算、精準(zhǔn)施策，制定出降本增效清單，列出了具體管控措施，過(guò)程中堅(jiān)持日跟蹤、周分析、月評(píng)價(jià)，同時(shí)利用正向疊加、反向補(bǔ)正的工作措施，為整體降本增效工作有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。

2、以預(yù)算管理為切入點(diǎn)，抓好降本增效強(qiáng)落實(shí)。月度對(duì)工序、要素、價(jià)值因素進(jìn)行精心分析、精細(xì)測(cè)算，將降本增效目標(biāo)作為預(yù)算目標(biāo)，兩者貫穿融合，整體策劃各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方案，通過(guò)預(yù)算表格，形成了價(jià)格、消耗、結(jié)構(gòu)、費(fèi)用、采購(gòu)、銷售等要素管控目標(biāo)。通過(guò)堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，突出問(wèn)題導(dǎo)向的工作機(jī)制運(yùn)行。

3、以對(duì)標(biāo)管理為抓手，促進(jìn)成本指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。制定對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案，統(tǒng)籌策劃對(duì)標(biāo)管理工作，督促各單位自主開展對(duì)標(biāo)工作，全年有計(jì)劃開展，按照“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”對(duì)標(biāo)思路，增強(qiáng)區(qū)域企業(yè)交流互動(dòng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)找差距，定措施，抓落實(shí)、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)持續(xù)提升。

二、加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)建發(fā)展，培育減損增效新平臺(tái)

1、以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，增添降本增效源動(dòng)力。創(chuàng)新開展“一計(jì)一策一事”活動(dòng)，全面激發(fā)全員降本增效熱情，挖掘降本增效潛力，按月組織全公司關(guān)鍵崗位人員群策群力、集思廣益，提供降本增效新思路、新方法，并進(jìn)行“優(yōu)良中差”評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲辦法，通過(guò)項(xiàng)目有效運(yùn)行管理，創(chuàng)造性的改造和管理措施將不斷涌現(xiàn)，大量降本增效的工作思路、方法會(huì)得到應(yīng)用，為降本增效工作注入了新活力和新動(dòng)能。

2、以精準(zhǔn)績(jī)效為導(dǎo)向，促進(jìn)降本增效再提升。健全多層級(jí)網(wǎng)格化績(jī)效管理機(jī)制，通過(guò)抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)績(jī)效，為解決瓶頸問(wèn)題提供支撐。及時(shí)調(diào)整績(jī)效考核中的特別條款，將關(guān)鍵指標(biāo)與關(guān)鍵人員相掛鉤，制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，極大地激發(fā)崗位人員指標(biāo)攻關(guān)的熱情。

三、企業(yè)只有高質(zhì)量發(fā)展才是長(zhǎng)久之策

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，基本特征就是已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)能否在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上邁出實(shí)質(zhì)性步伐，對(duì)于建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變具有重要影響?？梢哉f(shuō)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、全局性、時(shí)代性、現(xiàn)實(shí)性的緊迫任務(wù)。

推動(dòng)華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)有限公司高質(zhì)量發(fā)展，必須全方位提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

1、實(shí)現(xiàn)動(dòng)力轉(zhuǎn)換。動(dòng)力轉(zhuǎn)換是華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)有限公司高質(zhì)量發(fā)展的起點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)動(dòng)力轉(zhuǎn)換，就要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，使其發(fā)展動(dòng)力從主要依靠資源和低成本勞動(dòng)力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

2、推動(dòng)效率變革。效率變革是實(shí)現(xiàn)華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)有限公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)推動(dòng)效率變革，就要堅(jiān)持效率導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面下功夫，不斷提高企業(yè)的技術(shù)效率、資源配置效率和管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率提升。

3、提高創(chuàng)新能力。提高創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)有限公司高質(zhì)量發(fā)展的根本。提高創(chuàng)新能力，就要重點(diǎn)培育高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，瞄準(zhǔn)世界科技前沿加大研發(fā)投入，構(gòu)建良好的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；勇于和善于進(jìn)行管理變革，消除體制機(jī)制和管理上的弊病，大力推進(jìn)企業(yè)組織形態(tài)變革，完善公司治理，構(gòu)建靈活高效、符合行業(yè)特征、有利于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)管理模式。

篇8

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；科學(xué)化；精細(xì)化

從主觀的角度來(lái)分析，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化在實(shí)施過(guò)程中，一定會(huì)通過(guò)綜合化的措施來(lái)完成，并且在整體的管控水平上也表現(xiàn)為持續(xù)提高，各項(xiàng)內(nèi)容均不會(huì)出現(xiàn)偏離軌道的現(xiàn)象。事業(yè)單位經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的變革后，現(xiàn)如今的工作境地，正處于一個(gè)過(guò)渡的狀態(tài)，因此有必要將財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化進(jìn)行積極落實(shí)，推動(dòng)自身走向更高的層面，為國(guó)家和社會(huì)，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化的內(nèi)涵

在既往的工作當(dāng)中，事業(yè)單位所做出的貢獻(xiàn)是比較突出的，更是參與到了很多項(xiàng)目的建設(shè)之中，為其做出了獨(dú)特的貢獻(xiàn)。在此種條件的影響下，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化，成為了一種必然的趨勢(shì)，在很多方面所產(chǎn)生的影響也持續(xù)的提升。從內(nèi)涵的層面上來(lái)分析，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化主要是表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，不可能長(zhǎng)久應(yīng)用傳統(tǒng)的方式來(lái)完成，勢(shì)必要緊隨社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，將一些新的財(cái)務(wù)管理理念、新的財(cái)務(wù)管理方法切實(shí)開展，針對(duì)自身的工作體系做出良好的改良。所以，在財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化層面上，比較注重的內(nèi)容在于改善固有的不足，健全工作的各個(gè)組成部分，形成良性循環(huán)。第二，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過(guò)程中，整體上的把控在取得優(yōu)秀成績(jī)后，細(xì)節(jié)上的工作就成為了重中之重。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，目的在于利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息，都能夠達(dá)到精細(xì)的特點(diǎn)，由此可以在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展上，取得更高水平的進(jìn)步。

二、財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化的特點(diǎn)

以目前的發(fā)展來(lái)看，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作，在整體上表現(xiàn)為穩(wěn)定狀態(tài)，未出現(xiàn)特別嚴(yán)重的缺失和不足。財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化的開展，在理論上的確可以幫助事業(yè)單位走向新的高峰。但是，我們?cè)陂_展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須將客觀上的工作作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)對(duì)待，所有的理論都會(huì)與客觀實(shí)踐存在一定的差異，把握好這種差異，就等于在財(cái)務(wù)管理上獲得了更大的成功。分析認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化的特點(diǎn)，主要是集中在以下幾個(gè)方面：第一，科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，會(huì)隨著影響因素的變化而變化，甚至是對(duì)下一個(gè)階段可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)估分析，了解到下一個(gè)階段的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，提前開展把控，確保財(cái)務(wù)管理能夠順利的執(zhí)行。第二，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，在于不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)因素的影響，特別是將各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息，能夠做出反復(fù)核對(duì)，確保最終呈交的工作任務(wù)，是可以經(jīng)得住多項(xiàng)審核、多項(xiàng)考驗(yàn)的。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化的對(duì)策

（一）淞⒖蒲Щ、精細(xì)化的管理理念

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過(guò)程中，即便可以借助一些先進(jìn)的設(shè)備、軟件來(lái)完成，但是最終的操作，依然要依靠各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。在此種情況下，有必要將科學(xué)化、精細(xì)化的管理理念進(jìn)行建立，由此可以對(duì)將來(lái)的發(fā)展提供更多的幫助。首先，財(cái)務(wù)管理人員需要接受內(nèi)部培訓(xùn)，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化內(nèi)涵、精細(xì)化特點(diǎn)上，做出深入的了解，這樣才有利于在具體工作的執(zhí)行當(dāng)中，能夠得到一個(gè)相對(duì)優(yōu)秀的成果，在工作態(tài)度上也是比較明確的，基本上不會(huì)因?yàn)橹饔^因素的影響，給客觀工作的進(jìn)展造成威脅。其次，在樹立管理理念的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持按照正確的理念去執(zhí)行工作，即便是遭遇到了突發(fā)狀況，或者是遇到了一些比較棘手的問(wèn)題，應(yīng)該是大家共同合作解決，在專業(yè)措施、綜合措施、協(xié)調(diào)措施上并行，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)“大事化小”的工作模式，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的持續(xù)前進(jìn)。

（二）制定完善的預(yù)算定額，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的精細(xì)化

事業(yè)單位作為國(guó)家的重要機(jī)構(gòu)，在每一個(gè)城市的工作，都將產(chǎn)生特別大的影響。為此，想要將財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化在實(shí)際的推廣應(yīng)用上，取得一個(gè)較為優(yōu)秀的成績(jī)，有必要制定完善的預(yù)算定額，同時(shí)要積極實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的精細(xì)化。第一，預(yù)算定額的制定，主要是為了在現(xiàn)實(shí)工作中提供一個(gè)較強(qiáng)的管控。國(guó)家雖然給事業(yè)單位投入的資金較多，每年也有一部分的優(yōu)惠政策開展，但不能因此在資金花費(fèi)上造成浪費(fèi)現(xiàn)象，更加不能出現(xiàn)冗費(fèi)的問(wèn)題。預(yù)算定額在制定的過(guò)程中，要在多個(gè)層面上投入努力，觀察預(yù)算定額是否需要調(diào)整，是否需要設(shè)定兩種方案。第二，預(yù)算編制的精細(xì)化開展，一定要注意方式方法。有些事業(yè)單位對(duì)精細(xì)化的理解存在偏差，以至于在預(yù)算編制的過(guò)程中，造成了很大的數(shù)據(jù)混亂、信息混亂情況，不僅對(duì)長(zhǎng)久的工作構(gòu)成威脅，對(duì)現(xiàn)下的工作也造成了很大的負(fù)面作用。第三，預(yù)算定額的實(shí)施，預(yù)算編制的精細(xì)化，兩者應(yīng)該是進(jìn)行互相參考的，要將工作方案達(dá)到“一脈相承”的特點(diǎn)，否則很容易在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上，形成較大的矛盾與沖突。

（三）著力實(shí)現(xiàn)預(yù)算批復(fù)精細(xì)化

對(duì)于事業(yè)單位而言，其在整體的運(yùn)作過(guò)程中，有很多的工作步驟都需要特別的注意，不能因此而出現(xiàn)任何的損失現(xiàn)象。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作在開展過(guò)程中，每一項(xiàng)資金的使用，都必須得到專業(yè)的批復(fù)后，才能應(yīng)用到實(shí)際的方向上。與以往不同的是，現(xiàn)下的事業(yè)單位經(jīng)過(guò)革新以后，在責(zé)任上、權(quán)利上都得到了新的劃分，基本上不存在“大權(quán)在握”的現(xiàn)象，各個(gè)部門的運(yùn)作過(guò)程中，是互相幫助、互相牽制的，即便是高層領(lǐng)導(dǎo)，依然沒(méi)有“獨(dú)斷專行”的權(quán)利。著力實(shí)現(xiàn)預(yù)算批復(fù)精細(xì)化，將成為財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化的決定性內(nèi)容。例如，在批復(fù)預(yù)算的過(guò)程中，要將具體的責(zé)任、具體的工作人員進(jìn)行確定，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)輸入健全的數(shù)據(jù)和信息，確保在日后的工作上達(dá)到有據(jù)可依的狀態(tài)。針對(duì)批復(fù)的程序，應(yīng)做出簡(jiǎn)化處理，特別是減少一些不必要的步驟，要將資金的實(shí)施，更加符合當(dāng)代工作的需求，提高工作效率。

篇9

我國(guó)目前的部分集團(tuán)企業(yè)往往存在著一些對(duì)分、子公司的管理不善問(wèn)題，而管理水平參差不齊會(huì)制約集團(tuán)公司的未來(lái)發(fā)展，所以，本文選取分、子公司為視角，分析管理工作中的一角—“全面預(yù)算管理工作”，并對(duì)分、子公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：

分、子公司；全面預(yù)算管理；體系

一、全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

提及全面預(yù)算管理，人們直觀認(rèn)識(shí)則為狹義的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，其實(shí)則不然。全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上可具體細(xì)分為三個(gè)方面：分別為特種項(xiàng)目決策預(yù)算、日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管控預(yù)算。企業(yè)將不經(jīng)常發(fā)生的長(zhǎng)投項(xiàng)目或一次性業(yè)務(wù)歸結(jié)為特種項(xiàng)目決策預(yù)算，也就是廣義財(cái)務(wù)角度所謂的資本預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算兩大類別；日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算，主要涵蓋銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、勞資等各個(gè)部門的分項(xiàng)預(yù)算，其編制過(guò)程前后鏈接、環(huán)環(huán)相扣；而財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)則是全面預(yù)算管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它是使全面預(yù)算管理真正實(shí)現(xiàn)橫到邊，縱到底，上下循環(huán)反復(fù)的網(wǎng)絡(luò)化管控模式的關(guān)鍵核心之所在。全面預(yù)算管理的構(gòu)建以預(yù)算為導(dǎo)向，合理優(yōu)化集團(tuán)上下的資源配置，確保資金有序且高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本最低、價(jià)值最大化的既定目標(biāo)。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理也能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，有效管理企業(yè)日常經(jīng)管工作并做好風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，進(jìn)而保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，使集團(tuán)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，在集團(tuán)企業(yè)中，如何全面貫徹全面預(yù)算管理理念，使上到集團(tuán)下至分、子公司能夠做到上下銜接、權(quán)責(zé)匹配、體現(xiàn)整體利益又不違背分、子公司的既得利益，是全面預(yù)算管理的主要現(xiàn)實(shí)意義。

二、分、子公司全面預(yù)算管理工作現(xiàn)存問(wèn)題分析

集團(tuán)母公司為了能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部整體效益最大化目標(biāo)，在制定全面預(yù)算管理工作方案時(shí)，已基本上做到了全方位的分析和考量，主要包括企業(yè)外部，諸如行業(yè)、區(qū)域、供應(yīng)商及客戶群等因素的權(quán)衡；母公司內(nèi)部，包括集團(tuán)類型、發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管控水平等因素的評(píng)價(jià)；還包括分、子公司內(nèi)部的戰(zhàn)略選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理能力及財(cái)務(wù)管理能力等多角度的辨析，但在全面預(yù)算管理工作的實(shí)際執(zhí)行中，仍存在如下不足：

（一）集團(tuán)與分、子公司的戰(zhàn)略輸出不一致

集團(tuán)與分、子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致，各自為政現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這是當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展的癥結(jié)所在。由于二者戰(zhàn)略目標(biāo)不統(tǒng)一，往往會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品布局混亂、內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)等局面存在；另外，部分集團(tuán)企業(yè)雖戰(zhàn)略目標(biāo)十分明確，但執(zhí)行卻流于形式，戰(zhàn)略的空談與執(zhí)行的空洞又成為許多企業(yè)集團(tuán)的又一問(wèn)題，因此，戰(zhàn)略輸出的不一致將嚴(yán)重阻礙集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）集團(tuán)企業(yè)存在全面預(yù)算管理執(zhí)行困難

母公司與分、子公司雖在整體目標(biāo)和利益方面存在統(tǒng)一性，但矛盾和博弈也同時(shí)并行。分、子公司既需要貫徹集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)，同時(shí)又想兼顧自身經(jīng)營(yíng)空間，所以在預(yù)算目標(biāo)制定上，分、子公司會(huì)為了各自利益，想盡辦法做低預(yù)算目標(biāo)值，因此，如何解決好整個(gè)集團(tuán)的人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源匹配與平衡問(wèn)題，是全面預(yù)算管理的主要目標(biāo)之一，但真正使之落到實(shí)處，進(jìn)而從根本上提高集團(tuán)上下的管控水平，難度不小。

（三）集團(tuán)對(duì)分、子公司的考核缺乏公平性

績(jī)效考核是一把雙刃劍，沒(méi)有考核難以激發(fā)員工積極性，但考核如何做到科學(xué)、公平，又是所有集團(tuán)企業(yè)面臨的一大難題。集團(tuán)開展全面預(yù)算管理工作，勢(shì)必會(huì)約束分、子公司對(duì)外部環(huán)境變化的適當(dāng)反應(yīng)，進(jìn)而會(huì)限制其業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。另一方面，分、子公司領(lǐng)導(dǎo)層將注意力放在完成預(yù)算指標(biāo)而不是最大程度挖掘自身潛力上，也會(huì)制約企業(yè)發(fā)展；再有，預(yù)先設(shè)定目標(biāo)不僅關(guān)注增長(zhǎng)上限，同時(shí)也設(shè)定了成本底線，這往往會(huì)使績(jī)優(yōu)企業(yè)綜合考核得分落后，嚴(yán)重打擊其積極性，還會(huì)導(dǎo)致母子公司間博弈成本的增加，阻礙集團(tuán)健康發(fā)展。

（四）集團(tuán)對(duì)分、子公司監(jiān)管力度有待加強(qiáng)

信息孤島、傳遞滯后現(xiàn)象在很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部大量存在，這將意味著集團(tuán)管理難以高效和良性的循環(huán)發(fā)展，也必然會(huì)影響決策層判斷，削弱集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。之所以會(huì)存在這個(gè)問(wèn)題，實(shí)則應(yīng)追究集團(tuán)管理層的監(jiān)管力度不足。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，集團(tuán)企業(yè)對(duì)分、子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)決策缺乏足夠了解，對(duì)管理人員素質(zhì)、水平?jīng)]有足夠認(rèn)識(shí)，這些都將直接影響全面預(yù)算管理工作的有效開展與落實(shí)。

三、分、子公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

全面預(yù)算管理工作的貫徹落實(shí)有利于加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)分、子公司的管控，優(yōu)化資源配置，保證戰(zhàn)略實(shí)施，提升市場(chǎng)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，如何搞好分、子公司全面預(yù)算管理工作已變得尤為重要。

（一）完善科學(xué)的預(yù)算管理流程

集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合自身情況和外部環(huán)境，分析制定出一個(gè)科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，為預(yù)算工作的開展提供方向和指引。其次，集團(tuán)公司應(yīng)健全全面預(yù)算管理制度，將預(yù)算編制、審批、執(zhí)行與評(píng)價(jià)等管理制度落到實(shí)處，并在執(zhí)行中設(shè)置專項(xiàng)預(yù)算管控部門或向各個(gè)分、子公司派駐專項(xiàng)管理人員進(jìn)行管理，從而強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力，同時(shí)還應(yīng)注意健全預(yù)算執(zhí)行的反饋機(jī)制，將執(zhí)行情況納入考核指標(biāo)中去，使預(yù)算管理全面、有效地發(fā)揮最大效能。

（二）提升全員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

提及分、子公司全面預(yù)算管理，離不開人員素質(zhì)問(wèn)題。部分人員受傳統(tǒng)因素影響，思想僵化，導(dǎo)致預(yù)算管理工作脫節(jié)。現(xiàn)階段，一部分分、子公司陷入復(fù)合型人才缺乏，現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)較差，發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題的能力較弱等困境，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)針對(duì)于此廣泛開展分、子公司全面預(yù)算管理的宣傳和培訓(xùn)工作，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)責(zé)任心，提升綜合分析解決能力，使其可以較快地完成集團(tuán)企業(yè)的安排與部署，從而提升整體的管理水平。

（三）加強(qiáng)先進(jìn)的技術(shù)力量支持

目前，很多集團(tuán)公司的ERP系統(tǒng)已全面建成，其能夠?qū)崿F(xiàn)將運(yùn)營(yíng)流程，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商等看成是一個(gè)完整的供應(yīng)鏈體系，以便充分協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部資源，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。故在此系統(tǒng)建成后，分、子公司的數(shù)字資源應(yīng)與集團(tuán)的ERP數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接，進(jìn)而在保障分、子公司子系統(tǒng)獨(dú)立性與完整性的同時(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作的技術(shù)支持。

作者：王海峰 單位：哈爾濱電工儀表研究所

參考文獻(xiàn)：

[1]李姿諭.企業(yè)全面預(yù)算管理工作問(wèn)題研究[J].中國(guó)管理信息化,2013.

篇10

【關(guān)鍵詞】10KV配電網(wǎng)；質(zhì)量；至關(guān)重要；重要任務(wù)

1、前言

10KV配電網(wǎng)施工質(zhì)量不僅僅是每一個(gè)電力工作者最關(guān)心的問(wèn)題，它也反映了普通百姓關(guān)注切身安全問(wèn)題迫切的心情。因?yàn)?0KV配電網(wǎng)是直接面向廣大用戶的，必須堅(jiān)持安全、經(jīng)濟(jì)、便捷、綠色是它的根本要求，對(duì)于10kV配電網(wǎng)的施工質(zhì)量就必須嚴(yán)格控制，確保高質(zhì)量完成建設(shè)。面對(duì)這種情況，各供電局均開展了深入研究，通過(guò)不斷的摸索，改進(jìn)，建立新的制度，不斷規(guī)范管理和施工行為，確保10KV配電網(wǎng)向著一個(gè)安全的方向發(fā)展。

2、10KV配電網(wǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因

2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量差制約了工程建設(shè)質(zhì)量

目前由于電力行業(yè)發(fā)展迅猛，不少能力低，甚至不具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)公司紛紛進(jìn)入電力市場(chǎng)中，特別在利潤(rùn)相對(duì)較低的配網(wǎng)工程中，為追求更大利潤(rùn)，各設(shè)計(jì)公司往往超能力攬著多個(gè)標(biāo)段的工作，設(shè)計(jì)人員不足，經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)計(jì)時(shí)間不足，造成設(shè)計(jì)勘查不細(xì)、設(shè)計(jì)深度不足，在工程實(shí)施階段工程中遇到變更情況多，如此設(shè)計(jì)出的工程先天質(zhì)量就不行，后期維護(hù)缺陷多，不利于安全管理，還有就是造成物資跟不上施工，一些業(yè)主為了趕進(jìn)度勉強(qiáng)用原有物資，對(duì)安全運(yùn)行更是一種潛在隱患。

2.2設(shè)備質(zhì)量低劣，影響正常的使用

配電網(wǎng)工程，由于采購(gòu)上的不規(guī)范，造成采購(gòu)回來(lái)的設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這也是影響配電網(wǎng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵原因之一。機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣，不僅影響施工時(shí)間，更是影響工程的質(zhì)量。低劣的機(jī)械設(shè)備不僅影響施工進(jìn)度，更會(huì)給工程項(xiàng)目留下隱患，會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。電力工程的質(zhì)量問(wèn)題是可怕的，輕則影響施工進(jìn)程，增加費(fèi)用，重則可能影響此工程的安全性，留下隱患，甚至引發(fā)重大事故。

2.3施工方案質(zhì)量差，對(duì)施工過(guò)程缺乏有效的控制

施工方案直接影響著施工過(guò)程質(zhì)量，一個(gè)完善的施工方案，可以解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，保證了施工過(guò)程的質(zhì)量。施工方案不僅僅包括如何安排不同的人員在不同的項(xiàng)目上，也包括對(duì)成本的估計(jì)，成本的分析，成本的具體運(yùn)用等，通過(guò)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本分析，從而可以使得整個(gè)施工過(guò)程在預(yù)訂的成本內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣不僅僅可以保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，也可以保證整個(gè)施工過(guò)程向著一個(gè)穩(wěn)定、安全的方向發(fā)展。如果施工方案不嚴(yán)密，這樣使得后期的施工過(guò)程難以運(yùn)轉(zhuǎn)，使得施工過(guò)程的質(zhì)量難以保證。施工方案必須結(jié)合實(shí)際情況，全面分析、綜合考慮，以確保施工方案的可行性，這樣可以提高工作效率，降低成本，使得施工過(guò)程有一個(gè)圓滿的結(jié)果。

2.4工程參建人員素質(zhì)低，不按規(guī)定施工，盲目施工

由于各配網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部和承建單位管理水平參差不齊，部分單位特別是縣公司工程管理人員對(duì)基建管理工程要求要求理解不到位，同時(shí)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，造成工程管理不規(guī)范，質(zhì)量、安全保證體系不完善，質(zhì)量管理工作不到位，對(duì)施工單位的監(jiān)督和管理存在死角，部分施工項(xiàng)目存在安全隱患，給配網(wǎng)工程施工的安全、質(zhì)量及進(jìn)度造成一定的影響。

2.5環(huán)境因素的影響

環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響。例如氣候因素、地形條件等，都會(huì)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量產(chǎn)生影響。由于地形條件的復(fù)雜多變，使得每一處的工程都有不同的方案，但是對(duì)于地形條件復(fù)雜的地方，它的難度增加，要求工作人員要有更高的技術(shù)去掌控施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，萬(wàn)一原先制定好的方案與當(dāng)?shù)貧夂驐l件不相符就使得施工過(guò)程中的質(zhì)量難以保證。如風(fēng)雪暴雨，大大阻礙了施工的進(jìn)展程度，同時(shí)會(huì)降低工程質(zhì)量。面對(duì)變幻莫測(cè)的天氣情況，工作者要制定臨時(shí)的工作方案，使得每一個(gè)工作員能夠發(fā)揮最大的能力完成每一個(gè)工作項(xiàng)目，并且能夠保證施工過(guò)程中的質(zhì)量，減少環(huán)境對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的影響。面對(duì)復(fù)雜的地形條件，電力工作者跟結(jié)合實(shí)際情況制定符合實(shí)際的工作方案，促進(jìn)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。

3、10KV配電網(wǎng)施工質(zhì)量控制的方法

3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)的審查把關(guān)

這幾年10KV配電網(wǎng)建設(shè)暴露出設(shè)計(jì)深度不足，設(shè)計(jì)質(zhì)量有待提高的突出問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)變更較多，工程進(jìn)度、工程造價(jià)控制難度較大。必須在10kV配電網(wǎng)工程管理工程中做實(shí)前期工作，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)審機(jī)制，至少設(shè)置從省公司級(jí)到市級(jí)兩個(gè)層面的審查，還必須委托開展第三方審查，通過(guò)了再批復(fù)。通過(guò)多層會(huì)審、交叉審查等舉措促進(jìn)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，從源頭消除設(shè)計(jì)缺陷。

3.2完善施工過(guò)程管理的制度，強(qiáng)化對(duì)施工單位的管控

在10KV配電網(wǎng)施工過(guò)程中，為了保證配電網(wǎng)的質(zhì)量，因此要?jiǎng)?chuàng)建和完善配電網(wǎng)施工過(guò)程中的管理制度。完善的工程管理制度才能夠保證施工過(guò)程中行為的規(guī)范，從而保證工程的質(zhì)量。在進(jìn)行配電網(wǎng)施工時(shí)，要提前制定一套完整的管理計(jì)劃，完善各項(xiàng)施工手續(xù)，監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，監(jiān)督施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制工作，施工組織步驟，這樣可以保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠更容易、更快速的找到問(wèn)題的原因，并制定相應(yīng)的措施解決問(wèn)題。不斷完善的管理制度，可以大大提高配電網(wǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量。

同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中外包工程施工單位管理制度和措施的宣貫，對(duì)施工單位的安全準(zhǔn)入資質(zhì)和人員資質(zhì)嚴(yán)格把控，不符合條件的單位、人員和物資堅(jiān)決不給入網(wǎng)施工；加強(qiáng)對(duì)施工方案的審核和檢查，督促施工單位在方案準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加大安全技術(shù)、物資器具、人員等方面的投入，保證方案措施到位有效。而各縣級(jí)供電企業(yè)要認(rèn)真收集、記錄施工單位的施工過(guò)程安全管理情況，作為今后施工單位參加施工招投標(biāo)的重要依據(jù)。

3.3加強(qiáng)監(jiān)理的管理，充分成分發(fā)揮監(jiān)理的作用

提高10kV配電網(wǎng)工程的質(zhì)量和安全，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程控制，其中監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制顯得尤為重要，監(jiān)理人員以自己特有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作過(guò)程中，通過(guò)旁站、巡視及平行檢驗(yàn)等控制方法可以有效地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的誤差和錯(cuò)誤進(jìn)行糾正和制止，來(lái)保證工程質(zhì)量的可控、在控。

在工程WHS質(zhì)量控制體系的應(yīng)用上，由于監(jiān)理單位不是唯一的，想要保證相同的工程質(zhì)量，建設(shè)方必須明確WHS是工程質(zhì)量控制體系的標(biāo)準(zhǔn)，如南方電網(wǎng)公司在2011年一月頒布了《基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》，統(tǒng)一了質(zhì)量控制點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，明確了詳細(xì)的實(shí)施方法，實(shí)施兩年來(lái)，反觀工程質(zhì)量控制效果較好。

3.4將風(fēng)險(xiǎn)管理體系引入工程建設(shè)中，保障工程建設(shè)過(guò)程中的安全和質(zhì)量

針對(duì)配網(wǎng)工程安全管理這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，在可預(yù)見的停電頻繁，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)增多的情況下，必須確保施工質(zhì)量，保證人身、設(shè)備安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行“管工程必須管安全”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在基建工程領(lǐng)域的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督體系的建設(shè)，加強(qiáng)施工單位的安全管理，注重安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，形成安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或安全減責(zé)的多重防護(hù)體系。

3.5提高工程參建人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

建設(shè)單位把加強(qiáng)工程規(guī)范管理，提高人員素質(zhì)做為強(qiáng)化10kV配電網(wǎng)工程質(zhì)量管理的重要舉措，要著重組織各10kV配電網(wǎng)參建人員特別是工程管理人員集中學(xué)習(xí)工程管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，不斷提升工程管理的規(guī)范化水平。以“全員學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)”的原則，強(qiáng)化工程管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，只有人員的水平提高了，才能建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的10kV配電網(wǎng)。

3.6制定工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程安全質(zhì)量的考核措施

建立規(guī)范有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查機(jī)制。每一建設(shè)工程項(xiàng)目都應(yīng)由企業(yè)法定代表人和下屬單位、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任明確的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。每一項(xiàng)建設(shè)工程開工前，均應(yīng)有針對(duì)性地制定該工程的安全施工管理方案，并經(jīng)企業(yè)安全管理部門批準(zhǔn)，在落實(shí)安全防范措施后方可施工。

同時(shí)在施工過(guò)程中引入KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法）每月對(duì)配網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部或者個(gè)施工單位基建KPI 9大指標(biāo)完成情況總體分析、紅黃燈警示、排序并掛網(wǎng)通報(bào)，并視指標(biāo)完成情況采取約談制、考核制、招標(biāo)準(zhǔn)入制，強(qiáng)化指標(biāo)考核。還可以采用組織開展電網(wǎng)建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽的方式，圍繞管理和指標(biāo)兩大類別，通過(guò)月度檢查評(píng)分并排序，年度總積分確定優(yōu)勝配網(wǎng)業(yè)主項(xiàng)目部和施工單位，真正將競(jìng)賽與項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程客觀、針對(duì)性地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“以管理水平高低對(duì)話、用指標(biāo)完成好壞說(shuō)話”，促進(jìn)基建配網(wǎng)的規(guī)范管理及水平提升。

3.7規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)的制度流程，嚴(yán)把物資設(shè)備質(zhì)量關(guān)

物資采購(gòu)是10kV配電網(wǎng)工程質(zhì)量控制的源頭，是杜絕工程建設(shè)過(guò)程中腐敗滋生的關(guān)鍵。必須建立一套行之有效的管理手段規(guī)范工程的物資采購(gòu)。首先工程主要設(shè)備物資應(yīng)由建設(shè)單位組織集中采購(gòu)，同時(shí)合理核定采購(gòu)計(jì)劃，提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，控制物資采購(gòu)成本，同時(shí)還要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全監(jiān)督制約機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督部門與業(yè)務(wù)管理部門之間的溝通聯(lián)系，積極發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)的作用，最后，加強(qiáng)基礎(chǔ)臺(tái)帳資料管存，只有建立一整套規(guī)范明細(xì)的物資管理全過(guò)程資料，才真正是對(duì)一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目的完結(jié)。才能促進(jìn)行業(yè)采購(gòu)管理，完善物資采購(gòu)體系，幫助加強(qiáng)規(guī)范企業(yè)采購(gòu)行為。