導(dǎo)語：如何才能寫好一篇會(huì)計(jì)行業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

哈佛框架是指通過分析公司內(nèi)外部的環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及所采取的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)，認(rèn)真研究公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而預(yù)測(cè)公司的未來發(fā)展趨勢(shì)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和相關(guān)建議。哈佛框架主要通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：公司背景分析、戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析。目前哈佛框架在我國(guó)財(cái)務(wù)領(lǐng)域已得到廣泛應(yīng)用。

二、公司背景分析

公司背景分析的目的：（1）了解公司的基本概況，對(duì)公司形成整體的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，公司文化，公司結(jié)構(gòu)甚至管理層的代表人物的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司的內(nèi)部環(huán)境有所了解。（2）為后面的戰(zhàn)略分析，會(huì)計(jì)分析，財(cái)務(wù)分析做鋪墊。只有在初步了解公司的情況下，才能收集相關(guān)資料，分析公司所處行業(yè)環(huán)境，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，研究公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析。

分析的角度：公司的經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)展歷史，目前所取得的成果以及重大事項(xiàng)。背景分析具有靈活性，由于各個(gè)公司的性質(zhì)以及所處環(huán)境等因素的不同，如上市公司和非上市公司，跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)的公司，背景分析并不局限于以上提出的幾個(gè)角度可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析。

三、戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析的目的：（1）了解公司目前所處行業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)。通過與行業(yè)中其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，分析公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何，提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可復(fù)制性，是否存在改進(jìn)的空間。（2）提出相應(yīng)的調(diào)整戰(zhàn)略，幫助公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。了解公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)之后，可以為公司提出更好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，如低成本競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品差異化，面向?qū)ｉT市場(chǎng)，與供應(yīng)商和客戶保持密切聯(lián)系等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

分析的角度：行業(yè)環(huán)境，行業(yè)特征，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其中對(duì)行業(yè)環(huán)境的分析，可使用PEST分析法，從政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面，對(duì)公司所處行業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)。對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析，可采用波特五力分析模型，從顧客的討價(jià)議價(jià)能力，供應(yīng)商的議價(jià)能力，替代品，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，原有的競(jìng)爭(zhēng)者五個(gè)角度出發(fā)，充分分析公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、和公司所處環(huán)境的概況，進(jìn)一步提出發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。

四、會(huì)計(jì)分析

會(huì)計(jì)分析的目的：通過分析公司的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利質(zhì)量?jī)蓚€(gè)關(guān)注對(duì)象以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)政策或會(huì)計(jì)估計(jì)，來評(píng)價(jià)公司的資產(chǎn)和盈利狀況。

資產(chǎn)質(zhì)量的分析，由于資產(chǎn)可分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)，相應(yīng)的也應(yīng)從流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量，非流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析。以流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量的分析為例，可把存貨以及應(yīng)收賬款作為流動(dòng)資產(chǎn)的代表。首先對(duì)于存貨，應(yīng)分析公司采用的會(huì)計(jì)政策是什么，如成本與可變現(xiàn)凈值孰低的會(huì)計(jì)政策，通過橫向以及縱向比較公司存貨余額，跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提情況，存貨比例，跌價(jià)比例，存貨周轉(zhuǎn)率，分析公司是否存在采用少提或多提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的方法操控賬面資產(chǎn)狀況，還可預(yù)測(cè)公司資產(chǎn)未來的發(fā)展趨勢(shì)，即會(huì)不會(huì)出現(xiàn)商品積壓，商品毀損嚴(yán)重等情況；其次對(duì)于應(yīng)收賬款，分析公司所采取的會(huì)計(jì)政策以及是否改變會(huì)計(jì)政策，常用的會(huì)計(jì)政策有按應(yīng)收賬款余額計(jì)提比例提取，賬齡分析法等，然后通過對(duì)應(yīng)收賬款壞賬計(jì)提比例，賬齡的分析，以及應(yīng)收賬款所占總資產(chǎn)比重的分析，研究公司是否存在利用壞賬準(zhǔn)備計(jì)提政策操控利潤(rùn)，粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的動(dòng)機(jī)。另外，通過對(duì)賬齡和應(yīng)收賬款所占總資產(chǎn)比重的分析，可以看出公司應(yīng)收賬款的回收狀況，如果隨著總資產(chǎn)的減少，應(yīng)收賬款所占總資產(chǎn)比例卻在上升，說明賬款回收并不理想，可能會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。對(duì)于非流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量的分析，可采用與流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析相似的方法，選取幾個(gè)具有代表性的會(huì)計(jì)科目，從各個(gè)方面展開分析，從而得出公司非流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量的相關(guān)結(jié)論。

盈利質(zhì)量的分析，主要研究公司的利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)，觀察公司利潤(rùn)的構(gòu)成，研究公司凈利潤(rùn)來自于哪里。如果凈利潤(rùn)主要來源于營(yíng)業(yè)收入，說明公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得當(dāng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，盈利狀況較好；如果凈利潤(rùn)主要來自于非經(jīng)常損益，此時(shí)應(yīng)重點(diǎn)分析公司的非經(jīng)常損益項(xiàng)目的構(gòu)成情況，調(diào)查公司的盈利主要來源于哪些非經(jīng)常損益項(xiàng)目，如關(guān)聯(lián)交易，補(bǔ)貼收入，投資收益等，因?yàn)檫@時(shí)公司很有可能會(huì)有利用這些非經(jīng)常損益的相關(guān)項(xiàng)目操控利潤(rùn)，如一些公司經(jīng)常利用關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行盈余管理。另外，若公司凈利潤(rùn)主要來源于非經(jīng)常損益項(xiàng)目，則說明公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)未發(fā)揮作用，營(yíng)業(yè)能力不強(qiáng)，發(fā)展前景令人堪憂。

五、財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析的目的：通過計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，了解公司整體的資產(chǎn)管理能力，盈利能力以及發(fā)展能力，經(jīng)常使用的方法是比率分析法。其中常見的財(cái)務(wù)比率包括清償能力比率、長(zhǎng)期償債能力比率、盈利能力比率、現(xiàn)金流量比率和活力比率。

對(duì)公司資產(chǎn)管理能力的分析，通過計(jì)算公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，可以衡量公司的短期償債能力、銷售能力、資產(chǎn)利用效率等各個(gè)方面，從而得出公司資產(chǎn)管理能力的強(qiáng)弱；對(duì)公司盈利能力的分析，通過計(jì)算公司的橫向和縱向的資產(chǎn)凈利率，銷售凈利潤(rùn)，毛利率以及每股股利等，可以評(píng)估公司的營(yíng)業(yè)收入給公司帶來利潤(rùn)的能力，公司整體的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)管理水平；對(duì)公司發(fā)展能力的分析，通過計(jì)算銷售增長(zhǎng)率，資產(chǎn)增長(zhǎng)率，股權(quán)資本增長(zhǎng)率以及利潤(rùn)增長(zhǎng)率，分析公司在經(jīng)營(yíng)過程中的發(fā)展能力的強(qiáng)弱。除以上三個(gè)方面，還可從財(cái)務(wù)杠桿的角度分析，計(jì)算公司的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益負(fù)債率、權(quán)益保障率等杠桿比率，這些杠桿比率可以衡量公司舉債能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小情況。

除此之外，也可直接從橫向和縱向兩個(gè)角度出發(fā)，分別對(duì)公司總體的財(cái)務(wù)狀況，盈利能力，現(xiàn)金流量綜合進(jìn)行比較。對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的研究，應(yīng)分析公司的總資產(chǎn)總額，負(fù)債總額，股東權(quán)益總額的走向和變化情況，了解公司的財(cái)務(wù)是否存在巨大波動(dòng)，進(jìn)而進(jìn)一步研究導(dǎo)致這些波動(dòng)的原因，如調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；對(duì)于盈利能力的研究，應(yīng)從公司的凈利潤(rùn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，凈資產(chǎn)收益率的變化情況出發(fā)，此時(shí)也要特別留意是否存在異常變動(dòng)，因?yàn)楣究赡軙?huì)通過人為操控利潤(rùn)來達(dá)到自己的目標(biāo)，如進(jìn)行盈余管理。對(duì)于現(xiàn)金流量的分析，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)，融資活動(dòng)三項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比，分析各個(gè)活動(dòng)的現(xiàn)金流入量與流出量的差額即當(dāng)期凈額，從而了解公司的投資能力，融資能力以及經(jīng)營(yíng)能力。若公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入量大于流出量，投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量均小于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，說明此時(shí)公司依靠經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來運(yùn)行，現(xiàn)金流正常；若公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)的現(xiàn)金流入量都小于流出量而籌資的現(xiàn)金流入量大于流出量，說明此時(shí)公司是完全依賴借債體系來運(yùn)行，若三項(xiàng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入量均小于流出量則說明此時(shí)公司的財(cái)務(wù)狀況是處于癱瘓狀態(tài)。

篇2

當(dāng)前，為了提升服務(wù)能力、適應(yīng)形勢(shì)的變化，河南省約有99%的事務(wù)所贊同整合。在分析了一體化整合、松散型整合、集團(tuán)化整合三類事務(wù)所整合模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了適合于河南省會(huì)計(jì)師事務(wù)所不同情況下的整合模式。

關(guān)鍵詞：

會(huì)計(jì)師事務(wù)所；整合

中圖分類號(hào)：

F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2013）10007203

0 引言

注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)自1980年恢復(fù)以來，至今已走過了近30多個(gè)年頭。30多年來，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)迅速完成了從無到有、由少到多的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)過程，在維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化國(guó)企改革、規(guī)范資本市場(chǎng)等方面也發(fā)揮了重要作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化，公司注冊(cè)體制的制度性變革，傳統(tǒng)、低端注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)需求增長(zhǎng)已呈疲態(tài)，而高端、高附加值服務(wù)需求快速增長(zhǎng)，越來越多的事務(wù)所希望通過整合來提升服務(wù)能力、適應(yīng)形勢(shì)的變化，加快發(fā)展。據(jù)河南省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2012年對(duì)所屬會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合意愿調(diào)查結(jié)果顯示，參與調(diào)查的事務(wù)所中約99%的事務(wù)所贊同整合，約有52%的事務(wù)所在現(xiàn)階段愿意積極參與合并整合。本文通過對(duì)已有會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并整合模式的研究，提出了在河南省不同類型事務(wù)所間的整合模式。

1 現(xiàn)有事務(wù)所整合模式研究

根據(jù)整合后的內(nèi)部管理方式，可以將事務(wù)所的整合分為“一體化整合、松散型整合、集團(tuán)化整合”三類。

（1）一體化整合。一體化模式是“徹底的合并”，整合只設(shè)立一個(gè)獨(dú)立法人，所以會(huì)涉及組織架構(gòu)的調(diào)整，包括領(lǐng)導(dǎo)班子、股權(quán)架構(gòu)、職能部門直至辦公場(chǎng)所等都需要重新調(diào)整。整合后的事務(wù)所按照統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一業(yè)務(wù)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量控制、統(tǒng)一人力資源管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度進(jìn)行一體化的經(jīng)營(yíng)管理。

按照一體化整合后原整合主體是否存續(xù)，又可以將事務(wù)所的整合分為吸收合并、新設(shè)合并。吸收合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上事務(wù)所合并后，其中一家事務(wù)所吸收其他事務(wù)所而繼續(xù)存在，而被吸收的事務(wù)所主體資格消滅，可用“A+B=A”來表示。新設(shè)合并有兩種情形：一種是參與合并的兩個(gè)或兩個(gè)以上事務(wù)所統(tǒng)統(tǒng)注銷原先的資格，合并以后成立一個(gè)新的事務(wù)所，即“A+B=C”；另一種被合并的事務(wù)所進(jìn)行分立，剝離出來一部分新設(shè)立一個(gè)合并所的分所，原先的事務(wù)所資格并不注銷，即“A+B=A+B+A分”，這其實(shí)是吸收合并的一種變通方式。

（2）松散型整合。多采用“核心所+成員所”的模式。這一模式下，參與整合的雙方或多方事務(wù)所，均繼續(xù)保留其各自獨(dú)立的執(zhí)業(yè)資格，但是共同簽署合作協(xié)議，屬于“內(nèi)緊外松”的整合模式。整合后，被整合的成員所主動(dòng)接受核心所的管理且在名稱上可以使用核心所的字號(hào)，多以成員、助手的身份協(xié)助核心所完成當(dāng)?shù)氐母叨藰I(yè)務(wù)，并從中分得一杯羹；接受核心所的技能培訓(xùn)、參與核心所的新業(yè)務(wù)研發(fā)、參照核心所的管理制度優(yōu)化自身內(nèi)部治理等等；但利益分配和執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在核心所與成員所之間是相互隔離的。

（3）集團(tuán)化整合。這種模式實(shí)際上介于上述兩種模式之間。在集團(tuán)化模式中，參與合并的會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同出資組建“會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司”，管理公司作為總部，根據(jù)管理需要下設(shè)專門委員會(huì)，參與整合的各方雖然繼續(xù)保持各自獨(dú)立的執(zhí)業(yè)資格，但必須重新更名、使用與管理公司名稱一致的字號(hào)，制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度、統(tǒng)一的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系等；集團(tuán)下的成員所各自是獨(dú)立的。

目前國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分事務(wù)所的整合都屬于形式上的“一體化”、實(shí)質(zhì)上的“松散型”，僅僅是統(tǒng)一了對(duì)外的字號(hào)名稱，整合后的事務(wù)所之間，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、薪酬制度、利益分配等等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，仍然各行其是。

2 現(xiàn)行整合模式優(yōu)劣勢(shì)分析

2.1 一體化整合模式的優(yōu)劣勢(shì)

2.1.1 吸收合并的優(yōu)劣勢(shì)

對(duì)于合并方來說，吸收合并完成后，其直接的收益就是以最低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)了收入規(guī)模、人力資源、市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。其后續(xù)收益有三點(diǎn)：一是可以發(fā)揮被合并事務(wù)所的本地化優(yōu)勢(shì)，大大降低合并前異地執(zhí)業(yè)的人工成本和差旅費(fèi)成本；二是可以利用被合并事務(wù)所的資源，在原有上市公司審計(jì)等高端客戶的基礎(chǔ)上，向高端客戶的關(guān)聯(lián)方延伸，甚至對(duì)集團(tuán)客戶提供“打包”的審計(jì)服務(wù)；三是可以在注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)完成“量變”的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化人力資源配置，集中優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)行新業(yè)務(wù)研發(fā)、培訓(xùn)等，從而有能力完成整體業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的“質(zhì)變”。

對(duì)于被合并方來說，合并好處有三點(diǎn)：一是執(zhí)業(yè)資質(zhì)“脫胎換骨、得道升天”，借助合并方的資質(zhì)，不僅老客戶成長(zhǎng)后不會(huì)丟，而且“蓄謀已久”且“萬事俱備、只欠資質(zhì)”的高端目標(biāo)客戶也可以順理成章地簽約成功；二是可以鍛煉隊(duì)伍，通過派出注冊(cè)會(huì)計(jì)師參與合并方的高端項(xiàng)目，使其眼界、能力和經(jīng)驗(yàn)迅速得以提升；三是可以改進(jìn)自身的管理，借助合并方的成熟而先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)部治理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)研發(fā)和拓展等各方面開展全面的改造等等，通過借船出海、借風(fēng)使舵，實(shí)現(xiàn)管理理念、執(zhí)業(yè)質(zhì)量、客戶開發(fā)、經(jīng)營(yíng)收益的全方位“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”。

對(duì)于合并方而言，吸收合并的最大弊端就是在不知情的情況下受到被合并方執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的株連。吸收合并完成后，合并方和被合并方一般形成“總—分”架構(gòu)，被合并方變身為“分所”以后，不再具有獨(dú)立法人資格，其所有的風(fēng)險(xiǎn)都將由總所即合并方承擔(dān)。由于總分所之間在地域上存在空間距離，總所對(duì)分所的管理尤其是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和質(zhì)量控制的執(zhí)行力存在“鞭長(zhǎng)莫及”的固有風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，大部分的分所負(fù)責(zé)人是由被合并方的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，即使沒有主觀故意，但只要其客觀上仍延續(xù)合并前作為“小所”的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，極有可能隨時(shí)潛伏下一個(gè)個(gè)“深埋的地雷”。

當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理中最突出、最緊迫的問題就是總所與分所之間未能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)統(tǒng)一，形式上是一個(gè)法律整體，但實(shí)際上是“兩張皮”，各行其是，各自為政；特別在利益分配上，許多吸收合并后的事務(wù)所并沒有做到一個(gè)“利潤(rùn)池”，分所不僅可以對(duì)參與總所的業(yè)務(wù)進(jìn)行利潤(rùn)分成，而且大都獨(dú)享其自身業(yè)務(wù)的利潤(rùn)；而一旦風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，法律上是不允許只處理處罰分所的，全體都要跟著遭殃。

而對(duì)于被合并方而言，吸收合并的最大風(fēng)險(xiǎn)就是達(dá)不到預(yù)期目的。如果合并后總所對(duì)分所的態(tài)度是“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，那么往往就會(huì)出現(xiàn)被合并方最不愿意看到的情況：一是總所把分所培育合作多年的、已經(jīng)長(zhǎng)大的客戶據(jù)為己有，而分所僅能從中按參與業(yè)務(wù)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和助理人員數(shù)量（而不是質(zhì)量）獲取勞務(wù)費(fèi)；二是因?yàn)榭偡炙墓べY福利政策不一致，且一般情況下分所不如總所、內(nèi)地分所不如沿海分所，于是優(yōu)勢(shì)人力資源就會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)“內(nèi)部流失”；三是總所對(duì)分所的內(nèi)部管理不管不問，不僅不幫助拓展高端客戶、研發(fā)新業(yè)務(wù)，而且在人員培訓(xùn)、技能提升、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)控制上也“無暇顧及”，造成總所與分所之間、分所與分所之間“同床異夢(mèng)”、“八仙過海各顯神通”。另一方面，因?yàn)榉炙鶎儆诜欠ㄈ藱C(jī)構(gòu)，所以“結(jié)婚容易離婚難”，即使合作不愉快，因在法律層面上缺乏主體資格、沒有“發(fā)言權(quán)”，只能將就著過下去。

2.1.2 新設(shè)合并的優(yōu)劣勢(shì)

新設(shè)合并的優(yōu)勢(shì)在于，整合后都會(huì)在規(guī)模、實(shí)力和市場(chǎng)份額上產(chǎn)生累加效應(yīng)；因其在形式上要求必須實(shí)行一體化管理，所以整合協(xié)同效應(yīng)不存在制度上的障礙。另外，具有事務(wù)所特色的新設(shè)合并，是對(duì)被合并方先分立、后合并，因?yàn)槿匀槐Ａ衾鲜聞?wù)所的資質(zhì)，其“養(yǎng)老所”的作用無疑是現(xiàn)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師退出機(jī)制的有益補(bǔ)充，是一種“軟著陸”，可以緩解整合中“嫌老、棄老、挑兵選將”的人事矛盾，使職工安置的貨幣成本和心里成本都達(dá)到最小化，有利于促進(jìn)整合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

但是新設(shè)合并也存在一些劣勢(shì)：一是新設(shè)合并對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性和包容性要求過高。由于事務(wù)所的新設(shè)合并多屬于“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，就需要核心管理層在特長(zhǎng)和技能上能夠互補(bǔ)，在性格品質(zhì)和管理風(fēng)格上相互包容，否則一旦出現(xiàn)“一山不容二虎”的局面，很容易導(dǎo)致整合失敗。二是合并后融合難度較大。這是導(dǎo)致整合失敗的最深層次的、最根本的原因，由于是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，整合前都有其輝煌的歷史和傲視群雄的資本，都有相對(duì)固化的執(zhí)業(yè)習(xí)慣和風(fēng)險(xiǎn)判斷手段，所以“做朋友”可以相敬如賓，但“結(jié)婚過日子”就會(huì)相互挑剔；本來追求的是協(xié)同發(fā)展，但文化差異過大又處理不好，就極易形成派系，甚至“貌合神離”。

2.2 松散型聯(lián)合的優(yōu)劣勢(shì)

松散型聯(lián)合優(yōu)勢(shì)在于：（1）采用“核心所的+成員所”模式整合后，核心所可以利用成員所在當(dāng)?shù)氐摹叭嗣}資源”拓展在當(dāng)?shù)氐母叨藰I(yè)務(wù)，尤其是“準(zhǔn)高端客戶”的開發(fā)，可以利用成員所的即時(shí)信息提前介入，甚至大部分“準(zhǔn)高端客戶”就是成員所長(zhǎng)期服務(wù)的客戶、即將長(zhǎng)大為高端客戶；二者核心所可以利用成員所的“人力資源”開展業(yè)務(wù)，并且成本將大大低于自身的人力資源成本，可以實(shí)現(xiàn)低成本投入、高收益產(chǎn)出；三者因?yàn)楹诵乃统蓡T所都是獨(dú)立法人，具有平等的法律地位，相互風(fēng)險(xiǎn)是隔離的，核心所不必為成員所的風(fēng)險(xiǎn)“買單”。（2）采用“核心所+成員所”模式整合后，成員所可以將核心所的良好信譽(yù)、品牌優(yōu)勢(shì)和執(zhí)業(yè)資質(zhì)與自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，便于開拓當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)，尤其是高端審計(jì)業(yè)務(wù)和低風(fēng)險(xiǎn)、高附加值的財(cái)務(wù)顧問、管理咨詢等新業(yè)務(wù)的拓展；另一方面，成員所可以享受核心所技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研發(fā)的成果，借以提升自身的綜合素質(zhì)。

松散型聯(lián)合劣勢(shì)在于：（1）作為核心所，整合后的協(xié)同效應(yīng)會(huì)打折扣，一者在收入規(guī)模上，不可能累加成員所的收入，規(guī)模效應(yīng)和實(shí)力的壯大有欠缺；二者在人力資源上，核心所與成員所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師在財(cái)政部門和注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是分別登記的，只可以借用人員干活，但是不允許借用人員在報(bào)告上簽字，有可能“簽字的沒有審計(jì)、審計(jì)的沒有簽字”，這一脫節(jié)和缺位，使相關(guān)責(zé)任難以落實(shí)，管理協(xié)同效應(yīng)有欠缺。（2）作為成員所，雖然可以借助核心所的管理模式、技術(shù)力量來提高自己，但是僅僅是一個(gè)盟友，算不上關(guān)聯(lián)方，很難得到實(shí)質(zhì)性的好處，比如不能夠以核心所的名義進(jìn)行投標(biāo)、中標(biāo)，核心所不能夠向其調(diào)劑高端業(yè)務(wù)等等，基本上需要自我發(fā)展。

2.3 管理公司整合模式的優(yōu)劣勢(shì)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司作為一種新型的整合模式，在博采新設(shè)合并、吸收合并和“核心所+成員所”三種整合模式優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，又規(guī)避了其各自的缺點(diǎn)和不足。整合以后，在管理公司的統(tǒng)一籌劃和運(yùn)作下，規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、人力資源的優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展開發(fā)等等均可以在較短時(shí)間內(nèi)得以顯現(xiàn)，同時(shí)，因成員單位又是相互獨(dú)立的法律主體，其執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是相互隔離的，所以，既能一榮俱榮（品牌），又不至于一損俱損（風(fēng)險(xiǎn)）。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所采用集團(tuán)化模式合并后、另辟蹊徑成立獨(dú)立法人的管理公司，將其作為集團(tuán)總部，管理所有的成員所。所以這種整合模式下，不會(huì)涉及法律主體的變更和執(zhí)業(yè)資質(zhì)的調(diào)整，不觸及財(cái)產(chǎn)分割、利益分配、職工安置等等復(fù)雜的問題，所以從整合的提出、整合方案的醞釀商榷、直到整合的實(shí)施，參與各方會(huì)有充裕的過渡期，避免整合整體失敗。同時(shí)，雖然參與整合的各方是相互獨(dú)立的，但整合與未整合的區(qū)別是可以做到六統(tǒng)一：統(tǒng)一字號(hào)品牌、統(tǒng)一業(yè)務(wù)研發(fā)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、育培訓(xùn)、統(tǒng)一績(jī)效評(píng)價(jià)、統(tǒng)一內(nèi)控監(jiān)督。同時(shí)，管理公司作為集團(tuán)總部，負(fù)責(zé)制定規(guī)則、制度并監(jiān)督執(zhí)行，更類似于神經(jīng)中樞或指揮中心，一般不再直接介入具體業(yè)務(wù)，各成員單位可以按照“六統(tǒng)一”具體地承接業(yè)務(wù)、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和質(zhì)量控制、制定薪酬計(jì)劃等等，又擁有一定的自，是民主與集中的有效組合。

但是管理公司整合模式也存在一些不足，一是管理公司首先會(huì)遇到一個(gè)尷尬的職能定位問題。如果界定為“會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司控制旗下各成員事務(wù)所”，因目前法律法規(guī)和規(guī)章制度尚不允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間設(shè)立“母子公司架構(gòu)”，不存在管理公司向成員事務(wù)所的投資關(guān)系，更不可能由成員事務(wù)所向管理公司投資、然后再反過來接受管理公司的管理，所以“控制關(guān)系”缺乏法律依據(jù)的支撐。如果界定為“會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司不控制旗下各成員事務(wù)所”，雖然可以做到“六大統(tǒng)一”，但本質(zhì)上又相當(dāng)于“第二注協(xié)”，在管理上有廣度、無深度、更缺乏力度。二是管理公司不具備會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專業(yè)資質(zhì)，如果是弱弱聯(lián)合組建了管理公司，雖然在收入規(guī)模、CPA人數(shù)、執(zhí)業(yè)年限等在數(shù)量上達(dá)到了，但卻沒有主體資質(zhì)，面對(duì)一些高端業(yè)務(wù)，仍然難以解決招投標(biāo)的資質(zhì)問題，甚至?xí)徊还獠实貝u笑為“烏合之眾”。三是管理公司的內(nèi)涵決定其必須確立一個(gè)核心合伙人，否則將“群龍無首”，會(huì)流于形式、各行其事、話語權(quán)分散，難以形成整合的效應(yīng)。假如弱弱聯(lián)合采取管理公司模式，那么推選有實(shí)力、能力、魄力和影響力的“領(lǐng)頭羊”，將成為頭等難事，甚至?xí)虼藢?dǎo)致整合的流產(chǎn)。

3 河南省會(huì)計(jì)師事務(wù)所整合模式建議

目前，河南省共有會(huì)計(jì)師事務(wù)所四百多家。按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)綜合評(píng)價(jià)中，年收入1億元以上的會(huì)計(jì)師事務(wù)所為大型所，1000萬元至1億元的為中型所，1000萬以下的事務(wù)所均為小型所的劃分標(biāo)準(zhǔn)，河南省沒有1家大型所，中型事務(wù)所僅有19家，其余事務(wù)所均為小型所，收入在100萬以下的微型事務(wù)所占到全省事務(wù)所總數(shù)的48%。針對(duì)河南省事務(wù)所的現(xiàn)狀，將年收入在800萬元以上的作為省內(nèi)大型所，300萬元——800萬元的事務(wù)所為中型所，300萬以下的小型所，建議分類采取以下的整合模式。

3.1 同類規(guī)模所的整合模式

大型所間的整合。這類事務(wù)所在河南已經(jīng)具備一定的規(guī)模，形成了一定的品牌效益，內(nèi)部也具有相對(duì)穩(wěn)定的合伙關(guān)系和運(yùn)作規(guī)則，整合成本過高，因而整合難度相對(duì)較大。如果出現(xiàn)整合，往往是因?yàn)楸徽戏匠霈F(xiàn)重大的執(zhí)業(yè)質(zhì)量問題，整合方采取一體化的吸收方式整合被整合方。

中型所間的整合。這類事務(wù)所的合伙人基本上已經(jīng)完成了原始積累，事務(wù)所的客戶資源相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在高度的敏感性，不愿意再承辦高風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)受到希望通過整合來提升事務(wù)所的品牌影響力，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。由于整合雙方無論是其收入規(guī)模還是人員規(guī)模大致相當(dāng)，而管理方式、事務(wù)所文化等方面往往存在差異，如果冒然采用一體化的整合，出現(xiàn)分歧時(shí)，雙方會(huì)勢(shì)均力敵，難以調(diào)和，如果有重大分歧時(shí)最終往往會(huì)導(dǎo)致整合失敗風(fēng)險(xiǎn)，給整合雙方帶來重大的損失。對(duì)于此類事務(wù)所整合，應(yīng)先鼓勵(lì)其走管理公司的模式，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量控制，協(xié)同業(yè)務(wù)承接、承辦，保持財(cái)務(wù)、人員的相對(duì)獨(dú)立核算，待雙方人員理念、文化、管理完全融合、形成核心合伙人后，再進(jìn)行一體化的實(shí)質(zhì)性合并。

小型所間整合。這類事務(wù)所往往處于生存維持期，名義股東或合伙人數(shù)量多于兩人，但實(shí)際控制人往往只有一人；業(yè)務(wù)多為傳統(tǒng)的驗(yàn)資或工商年檢審計(jì)，類型單一；低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)或回扣傭金是其承攬業(yè)務(wù)的主要手段；固定客戶的數(shù)量較少，甚至沒有；執(zhí)業(yè)質(zhì)量較差，對(duì)執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的容忍的較高。由于實(shí)際控制人較少，整合雙方容易溝通，由于客戶不穩(wěn)定，整合失敗的成本較低，因而一但有整合意向，往往采用一體化的整合。加之整合者間的執(zhí)業(yè)質(zhì)量均較差，執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，應(yīng)該采用終止新設(shè)的一體化整合模式。

3.2 不同規(guī)模事務(wù)所的整合

省內(nèi)大中型所與國(guó)內(nèi)大型所間整合。國(guó)內(nèi)大所之所以愿意與省內(nèi)事務(wù)所整合，主要有兩種動(dòng)機(jī)，一是完善市場(chǎng)布局，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的需要；二是通過吸收一定規(guī)模的事務(wù)所，擴(kuò)大自身規(guī)模，爭(zhēng)取排名或高端執(zhí)業(yè)資質(zhì)的需要。而省內(nèi)事務(wù)所之所以愿意被整合，是希望通過整合實(shí)現(xiàn)執(zhí)業(yè)質(zhì)量、服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)方式的升級(jí)換代。對(duì)于雙方的需求，易采用一體化的、被吸收合并的模式整合。即積極為這類事務(wù)所尋找省外具有證券資格的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為整合對(duì)象，鼓勵(lì)其證券事務(wù)所的分所。同時(shí)，考慮到被吸收事務(wù)所存在難以融入吸收者的顧慮，可以允許其在1年內(nèi)暫時(shí)保留原有的事務(wù)所資質(zhì)，為其退出整合做好出路。

省內(nèi)不同規(guī)模事務(wù)所間整合。這類事務(wù)所間由于規(guī)模差距較大，其整合往往是不對(duì)等整合。大所在整合中處于強(qiáng)勢(shì)地位，往往看中的是小所的專業(yè)人員或者特有市場(chǎng)資源，而小所往往看中的是大所特有的執(zhí)業(yè)資質(zhì)或?qū)I(yè)技術(shù)水平。對(duì)于這類整合，應(yīng)先鼓勵(lì)其松散型的整合，先在執(zhí)業(yè)資質(zhì)、市場(chǎng)和人員上實(shí)現(xiàn)協(xié)同。待條件成熟后，若整合各方在同一地域的，則采用吸收合并式的整合，若整合各方不在同一區(qū)域的，則采用總分所的模式，實(shí)現(xiàn)一體化的整合。

4 結(jié)論

事務(wù)所間的整合應(yīng)在事務(wù)所自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的整合對(duì)象、整合目標(biāo)、整合環(huán)境等具體情況選擇使用。

參考文獻(xiàn)

[1]陽昌云.美國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的一些經(jīng)驗(yàn)[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2008，（5）：8587.

篇3

[關(guān)鍵詞]營(yíng)銷狀況　對(duì)策　財(cái)務(wù)制度　會(huì)計(jì)

引言：我國(guó)中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮，滿足社會(huì)需求，增加就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。今年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，但我國(guó)中小企業(yè)仍處于低水平上的過度競(jìng)爭(zhēng)。這種局面的形成與我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的缺乏有重要的關(guān)系。我國(guó)中小城市企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。在我國(guó)，中小企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，活躍市場(chǎng)，解決勞動(dòng)力就業(yè)，改善人民生活，增加地方財(cái)政收入，進(jìn)行創(chuàng)新探索等方面，發(fā)揮著重要的作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不到位就是其中一個(gè)不可忽視的問題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視

一　我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析

1　我國(guó)中小企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析

我國(guó)中小企業(yè)與大企業(yè)相比較，在資金、技術(shù)、人才和管理等方面都存在明顯的劣勢(shì)。具體在表現(xiàn)為：①生產(chǎn)規(guī)模小，無法取得規(guī)模效益，導(dǎo)致在產(chǎn)品成本上無法取得成本優(yōu)勢(shì)，缺乏價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。②品種單一，產(chǎn)品技術(shù)含量低。③由于資金、管理等方面能力不足，無法建立自己的分銷渠道。④由于資金限制，無法承擔(dān)高額的促銷費(fèi)用，很難建立自己的品牌，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的區(qū)域范圍。

2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜和激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出現(xiàn)新的特點(diǎn)。①競(jìng)爭(zhēng)主體的多元化。參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體不僅有國(guó)內(nèi)企業(yè)，還有國(guó)外企業(yè)。②顧客需求的多樣化、個(gè)性化。隨著生活水平的提高，人們不斷產(chǎn)生新的、個(gè)性化的需求。③市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。，整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求的狀況，必然導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。④競(jìng)爭(zhēng)趨于合作化。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)開始注重走合作營(yíng)銷之路，以謀取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二　我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的基本原則和戰(zhàn)略選擇

1　集中原則

由于我國(guó)中小企業(yè)在規(guī)模、資源等方面所固有的一些特點(diǎn)，它們無法與大企業(yè)在大的市場(chǎng)范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)中小企業(yè)集中和資源更好地服務(wù)于一種特定的細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)靈活、組織高效的特點(diǎn)，能夠提供比大企業(yè)更有效和效率更高的服務(wù)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2　補(bǔ)缺原則

我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，積極尋求市場(chǎng)的空白領(lǐng)域，一方面避免與大企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)，另一方面憑借快捷、靈活的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)顧客需要，為其提供有價(jià)值和特色的專業(yè)化的產(chǎn)品，以此形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3　合作原則

中小城市企業(yè)之間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合企業(yè)資源，培育和發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出單個(gè)企業(yè)無法具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4　采取填補(bǔ)戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短

在競(jìng)爭(zhēng)日益激化的行業(yè)中，在這些細(xì)小的市場(chǎng)上通過專業(yè)化經(jīng)營(yíng)獲得最大限度的收益。在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)避免與大企業(yè)發(fā)生正面的競(jìng)爭(zhēng)，避開大企業(yè)的主要市場(chǎng)。

5　尋求未被開拓和未被完全開發(fā)的市場(chǎng)

如果我國(guó)中小企業(yè)能夠開發(fā)出有效的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的潛在需求，就能夠?qū)撛谛枨筠D(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求，引導(dǎo)需求偏好的變化。我國(guó)中小企業(yè)充分利用進(jìn)出市場(chǎng)的靈活性，生產(chǎn)出大企業(yè)愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)目，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展尋找到適當(dāng)?shù)目臻g。

6　采取聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

聯(lián)合戰(zhàn)略通過我國(guó)中小企業(yè)之間的聯(lián)合擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力。此外，通過聯(lián)合的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系，遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張意圖，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)通過聯(lián)合最大限度地利用外部資源，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)有利的市場(chǎng)地位。

7　采用依附戰(zhàn)略，謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

依附戰(zhàn)略就是我國(guó)中小企業(yè)可以依附下游產(chǎn)業(yè)，成為下游大的制造商或大的中間商的“生產(chǎn)車間”。在大企業(yè)的指導(dǎo)下，通過市場(chǎng)交易企業(yè)內(nèi)部化縮短供應(yīng)鏈的管理，降低交易成本，以獲得供應(yīng)鏈的整體利益最大化。突出自己的專業(yè)化特色，為增強(qiáng)自身的實(shí)力打下基礎(chǔ)。

總之，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)探究自身的發(fā)展規(guī)律，分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更新觀念。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的主要問題及原因分析

(一)主要問題

1　會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督乏力

無論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督均名不符實(shí)。由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是由企業(yè)聘任的作為本企業(yè)員工的會(huì)計(jì)人員及內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)，而人事、工薪等關(guān)系個(gè)人切身利益的權(quán)利掌握在企業(yè)管理者手中，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序形式化。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督執(zhí)行者主要是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍雖然經(jīng)過了業(yè)務(wù)理論考試，但其綜合素質(zhì)、尤其是法制觀念和職業(yè)道德仍與從事該工作的要求有較大差距。此外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象，共同促成了被人們視為最公正的注冊(cè)會(huì)計(jì)師所進(jìn)行的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)的形式化。

2　財(cái)會(huì)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差

目前，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人才嚴(yán)重短缺，各企業(yè)具體情況有所不同，其中：有的空崗缺員，無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制；有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低、能力差，無法做好其本職工作；有的財(cái)會(huì)人員是低薪聘用的兼職人員，主要是單純完成記賬、報(bào)賬任務(wù)，應(yīng)付稅檢部門了事。如此等，很難保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，也根本做不到對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、檢查和分析評(píng)價(jià)等方面的管理。在這些企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是盲目的管理，會(huì)計(jì)核算往往是搞形式、走過場(chǎng)、應(yīng)付對(duì)外報(bào)表的，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)有的作用。

3　會(huì)計(jì)造假、違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重

由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力量薄弱，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全，加之外部監(jiān)督不力，致使企業(yè)財(cái)會(huì)違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些企業(yè)無視國(guó)家的法規(guī)、原則和制度。亂搞非法籌資和非法投資；亂擠亂攤成本費(fèi)用、亂調(diào)賬目；亂發(fā)工資獎(jiǎng)金、亂分配紅利；為了偷稅漏稅或其他非法目的而在會(huì)計(jì)憑證、賬目上故意弄虛作假，使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真者。這不僅嚴(yán)重干擾了我國(guó)正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，造成會(huì)計(jì)秩序混亂，而且也影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

(二)原因分析

第一是社會(huì)因素。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制不完善，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏及時(shí)的指導(dǎo)與嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)工作放任自流，使違法、違規(guī)行為有機(jī)可乘。

第二是企業(yè)內(nèi)部因素。由于管理人才短缺而制約了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平和質(zhì)量，沒有懂得現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)管理知識(shí)和一定組織能力的管理人才，是難以把企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作做好的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制和企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才缺乏，是制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的兩個(gè)重要因素，比較而言，前者又對(duì)后者具有重要的影響作用。即：完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制必然會(huì)引導(dǎo)、促使企業(yè)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)也必然會(huì)自覺吸納和充實(shí)高水平的財(cái)會(huì)管理人才。由此可見，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)、尤其是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作改革的重要任務(wù)。

四　我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

1　成立會(huì)計(jì)監(jiān)督局作為國(guó)家實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

為了從源頭上遏制會(huì)計(jì)造假，加強(qiáng)企業(yè)外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，國(guó)家可以組建會(huì)計(jì)監(jiān)督局作為專門負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中各經(jīng)濟(jì)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的常設(shè)組織機(jī)構(gòu)，作為國(guó)家實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)。其主要任務(wù)是履行對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師所做的審計(jì)報(bào)告的公允性和正確性進(jìn)行巡回式再審計(jì)；對(duì)各企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作的合法合規(guī)性進(jìn)行不定期的檢查；對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性進(jìn)行必要的指導(dǎo)。

2　建立“管理型”的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式

在“管理型”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是放在富有成效的科學(xué)管理上。就是要采用現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作的全過程進(jìn)行嚴(yán)格地管理，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)可行性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

3　建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，是按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的要求制定的旨在控制和規(guī)范企業(yè)日常財(cái)務(wù)收支、物料及人工消耗、費(fèi)用成本開支等一系列具體的定額、標(biāo)準(zhǔn)、措施和辦法。它是落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的重要手段，并且對(duì)于會(huì)計(jì)法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行和企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

4　構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證系統(tǒng)

真實(shí)可靠、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理人員、投資者、債權(quán)人等各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，并據(jù)以進(jìn)行決策的重要依據(jù)。及時(shí)提供真實(shí)正確、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基本任務(wù)。科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制可以確保企業(yè)快捷、及時(shí)、系統(tǒng)、全面地向各有關(guān)方面提供準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息，滿足本企業(yè)及企業(yè)外部各方利益關(guān)系集團(tuán)決策的需要。

5　財(cái)會(huì)人員參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策要制度化

為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)會(huì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，在企業(yè)的有關(guān)管理制度中，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策奠定組織保證。

實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)可行性是對(duì)一切重大經(jīng)營(yíng)決策方案可行性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，企業(yè)進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策必須由財(cái)會(huì)人員對(duì)備選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，將分析結(jié)果作為決策的重要依據(jù)，這就可以大大提高決策的正確性，減少盲目性。

五　總結(jié)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，針對(duì)中小企業(yè)的營(yíng)銷狀況需做出理性的分析和判斷，通過以上措施來控制企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用，以此來減少不必要的費(fèi)用開支，合理分配開支，以獲得更好的市場(chǎng)效果。通過建立嚴(yán)格的財(cái)會(huì)制度來，并深入執(zhí)行，來保障企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的科學(xué)合理化，更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下立于不敗之地。

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篇4

一、購(gòu)買法與權(quán)益結(jié)合法的概述

（一）購(gòu)買法 購(gòu)買法是指購(gòu)買方企業(yè)對(duì)購(gòu)買活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，將購(gòu)買活動(dòng)時(shí)為購(gòu)買被購(gòu)買方所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)），也就相當(dāng)于用一定的貨幣資金購(gòu)買被購(gòu)買方企業(yè)的機(jī)器設(shè)備、廠房、存貨等項(xiàng)目， 同時(shí)承擔(dān)被購(gòu)買方企業(yè)的債務(wù)。購(gòu)買法要求購(gòu)買方企業(yè)在購(gòu)買日， 將被購(gòu)買方企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債按公允價(jià)值計(jì)價(jià)，購(gòu)買支付成本超過被購(gòu)買方企業(yè)可辨認(rèn)的凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額列作商譽(yù)。 在采用購(gòu)買法時(shí)，主要解決的問題主要有： 購(gòu)買法的辨別、購(gòu)買日的確定、購(gòu)買獲得可辨認(rèn)的資產(chǎn)和承擔(dān)的負(fù)債的確認(rèn)及其公允價(jià)值的計(jì)量、購(gòu)買支付成本的計(jì)算、商譽(yù)的計(jì)量及其會(huì)計(jì)處理等。

（二）權(quán)益結(jié)合法 權(quán)益結(jié)合法是在并購(gòu)會(huì)計(jì)處理時(shí)，將并購(gòu)作為參與并購(gòu)各方權(quán)益的聯(lián)合，使兩個(gè)或兩個(gè)以上參與并購(gòu)的企業(yè)主體，將其資產(chǎn)和權(quán)益融合到一起。這表明，權(quán)益結(jié)合法會(huì)計(jì)處理不影響原有股權(quán)的變動(dòng)，不存在對(duì)原有資產(chǎn)的清算，也不引起經(jīng)濟(jì)利益的流出。因此，所有者權(quán)益繼續(xù)存在，以前的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)保持不變，參與合并的各企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債繼續(xù)按其原來的賬面價(jià)值記錄，合并后企業(yè)的利潤(rùn)包括合并日之前本年度已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)；以前年度累積的留存利潤(rùn)也應(yīng)予以合并。權(quán)益結(jié)合法僅適用于以股權(quán)相交換的企業(yè)合并業(yè)務(wù)，而且賬面上不確認(rèn)商譽(yù)。并購(gòu)過程中發(fā)生的與并購(gòu)相關(guān)的直接或間接，如審計(jì)費(fèi)用、評(píng)估費(fèi)用、財(cái)務(wù)顧問費(fèi)用、注冊(cè)登記費(fèi)用等作為當(dāng)期費(fèi)用。

二、購(gòu)買法與權(quán)益結(jié)合法的比較

（一）理論假設(shè)不同 在權(quán)益結(jié)合法下即參與合并各方原股東并沒有喪失對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的控制權(quán)。權(quán)益法的會(huì)計(jì)處理是建立在歷史成本和持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)基礎(chǔ)上的。而購(gòu)買法是一個(gè)企業(yè)主體通過購(gòu)買方式取得了其他參與合并企業(yè)凈資產(chǎn)的一種交易事項(xiàng)，即將其看成是一宗買賣。合并后，經(jīng)濟(jì)資源的流出方獲得了對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的控制權(quán)，而被合并方則喪失了對(duì)原有經(jīng)濟(jì)資源的控制權(quán)。購(gòu)買法所依據(jù)的理論假設(shè)是非持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。

（二）處理原則的區(qū)別 在購(gòu)買法下，合并方企業(yè)要按公允價(jià)值記錄所收到的資產(chǎn)和承擔(dān)的負(fù)債，合并成本與取得凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額計(jì)人商譽(yù)；而在權(quán)益法下，合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債，應(yīng)當(dāng)按照合并日在被合并方的賬面價(jià)值計(jì)量。合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與支付的合并對(duì)價(jià)賬面價(jià)值的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積；資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。在這種方式下，不存在商譽(yù)的確認(rèn)問題。

（三）財(cái)務(wù)結(jié)果差異比較 一是從資產(chǎn)負(fù)債表的角度。購(gòu)買法按照被投資企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值予以合并；權(quán)益結(jié)合法下，被并企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債仍按賬面價(jià)值反映。一般情況下，被并企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值要高于其賬面價(jià)值，因此，購(gòu)買法下合并后的資產(chǎn)往往要高于權(quán)益結(jié)合法。二是從企業(yè)合并損益表的角度。在合并當(dāng)年，權(quán)益結(jié)合法將被并企業(yè)整個(gè)年度的損益納入合并企業(yè)的損益表，而購(gòu)買法僅僅將合并同后被并企業(yè)實(shí)現(xiàn)的收益納入損益表，因而只要合并不是發(fā)生在年初而被合并企業(yè)又有收益，權(quán)益結(jié)合法處理所得的收益總是大于購(gòu)買法。三是從現(xiàn)金流量表的角度。在權(quán)益結(jié)合法下，因?yàn)椴捎脫Q股的方式并沒有現(xiàn)金支付，因此換股合并不反映在現(xiàn)金流量表中，合并后的現(xiàn)金流量是參與合并各方現(xiàn)余流量的匯總。在購(gòu)買法下發(fā)生現(xiàn)金收付行為。與合并有關(guān)的現(xiàn)金流量反映在現(xiàn)余流量中。四是從財(cái)務(wù)分析比率的角度。在購(gòu)買法下，由于個(gè)別資產(chǎn)項(xiàng)目的公允價(jià)值可能大于其賬面價(jià)值，而企業(yè)債務(wù)的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值往往差異不大。這樣，在購(gòu)買法下的資產(chǎn)負(fù)債率一般低于權(quán)益結(jié)合法下的資產(chǎn)負(fù)債率。在權(quán)益結(jié)合法下，由于是所有者權(quán)益的結(jié)合，一般凈資產(chǎn)低于購(gòu)買法。尤其是在并購(gòu)發(fā)生的當(dāng)期，權(quán)益結(jié)合法下的合并利潤(rùn)包括被并購(gòu)企業(yè)當(dāng)期全部利潤(rùn)，所以合并利潤(rùn)高于購(gòu)買法下的合并利潤(rùn)。這樣權(quán)益結(jié)合法的凈資產(chǎn)收益率、每股收益（EPS）一般比購(gòu)買法高。

三、購(gòu)買法與權(quán)益結(jié)合法優(yōu)劣勢(shì)

（一）購(gòu)買法優(yōu)劣勢(shì) 一是購(gòu)買法優(yōu)點(diǎn)分析。購(gòu)買法更符合傳統(tǒng)的歷史成本原則，即購(gòu)買資產(chǎn)按購(gòu)買的公允價(jià)值入賬；在企業(yè)并購(gòu)中，采用購(gòu)買法能明顯分清是一個(gè)企業(yè)購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)，在企業(yè)并購(gòu)中，明顯占主導(dǎo)地位的企業(yè)繼續(xù)存在，而一個(gè)或多個(gè)或多個(gè)企業(yè)失去自己的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)；企業(yè)并購(gòu)無論是通過交換資產(chǎn)、承擔(dān)債務(wù)、還是發(fā)行股票，采用購(gòu)買法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，才能反映產(chǎn)權(quán)交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。二是購(gòu)買法缺點(diǎn)分析。購(gòu)買法如以交換股票方式進(jìn)行的企業(yè)并購(gòu)，并購(gòu)成本的計(jì)量困難。發(fā)行股票的公允價(jià)值并非總是能客觀確定；在購(gòu)買法下，所確認(rèn)的商譽(yù)是直接根據(jù)并購(gòu)成本超過被并購(gòu)資產(chǎn)和負(fù)債公允價(jià)值的部分，對(duì)于換股方式的并購(gòu)其商譽(yù)的產(chǎn)生基于股票的交易價(jià)格，也許會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)商譽(yù)與按直接法確定的商譽(yù)價(jià)值產(chǎn)生很大偏離。

（二）權(quán)益結(jié)合法優(yōu)劣勢(shì) 一是權(quán)益結(jié)合法優(yōu)點(diǎn)分析。對(duì)于換股方式進(jìn)行的企業(yè)并購(gòu)，股東沒有增量資本投入存續(xù)企業(yè)，也沒有從中抽回資本。由于全部資源未發(fā)生變化，存續(xù)企業(yè)凈資產(chǎn)應(yīng)保持完整；權(quán)益結(jié)合法不改變資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，這有利于投資者和其他信息使用者全面了解存續(xù)企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)負(fù)債質(zhì)量，便于預(yù)測(cè)未來盈利，有利于經(jīng)營(yíng)決策；按賬面價(jià)值入賬，避免了按公允價(jià)值進(jìn)行調(diào)賬的工作，會(huì)計(jì)處理和編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表相對(duì)簡(jiǎn)單。 二是權(quán)益結(jié)合法缺點(diǎn)分析。權(quán)益結(jié)合法下的對(duì)價(jià)方式只能是股票， 而購(gòu)買法則可以采取多種對(duì)價(jià)形式，既可以是現(xiàn)金、其他資產(chǎn)或債務(wù)， 也可以是股票；權(quán)益結(jié)合法所提供的單個(gè)資產(chǎn)和負(fù)債的信息是不完整的，原因是沒有記錄那些從企業(yè)合并中所取得的以前沒有記錄入賬的資產(chǎn)和負(fù)債，而購(gòu)買法則揭示了這些隱藏的資產(chǎn)和負(fù)債。 權(quán)益結(jié)合法下所取得的資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)量屬性，與取得一般資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)量屬性是不同的，而購(gòu)買法則和購(gòu)置一般資產(chǎn)的處理相同。 權(quán)益結(jié)合法的成本一般低于購(gòu)買法，原因是權(quán)益結(jié)合法下的企業(yè)合并，所有參與方的財(cái)務(wù)報(bào)告都按賬面價(jià)值加總，不按公允價(jià)值計(jì)量所獲得的資產(chǎn)和負(fù)債， 而購(gòu)買法正好相反。

四、合并會(huì)計(jì)方法選擇的財(cái)務(wù)影響――以TCL為例

（一）合并會(huì)計(jì)方法選擇對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響 合并基準(zhǔn)日雙方及存續(xù)公司簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表如表1所示：

兩種會(huì)計(jì)方法下存在重大差異的項(xiàng)目有：（1）商譽(yù)。購(gòu)買法下應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)為14.08億元，而在權(quán)益結(jié)合法下則不確認(rèn)商譽(yù)。（2）未分配利潤(rùn)。購(gòu)買法下，被并方合并前的留存收益不納入合并報(bào)表，故合并后的未分配利潤(rùn)等于合并前TCL集團(tuán)的未分配利潤(rùn)，為2.8億元。權(quán)益結(jié)合法下的未分配利潤(rùn)等于合并前TCL集團(tuán)的未分配利潤(rùn)與TCL通訊43.3％的流通股對(duì)應(yīng)的未分配利潤(rùn)之和，為3.86億元。因此購(gòu)買法下未分配利潤(rùn)少1.06億元。（3）資本公積。購(gòu)買法下，資本公積的金額為合并前TCL集團(tuán)的資本公積加上本次發(fā)行新增的資本公積， 為32.98億元；而權(quán)益結(jié)合法下，資本公積等于合并前TCL集團(tuán)的資本公積與TCL集團(tuán)IPO增加的資本公積之和減去換股發(fā)行新增股本與取得的TCL通訊43．3％的股東權(quán)益的差額，為17.33億元。因此購(gòu)買法下， 資本公積多15.65億元。由此可見，購(gòu)買法下未分配利潤(rùn)要低于權(quán)益結(jié)合法，而資本公積要高于權(quán)益結(jié)合法。

（二）合并會(huì)計(jì)方法選擇對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的影響合并基準(zhǔn)日雙方及存續(xù)公司簡(jiǎn)要利潤(rùn)表如表2所示：

兩種會(huì)計(jì)方法下少數(shù)股東損益和凈利潤(rùn)存在重大差異，權(quán)益集合法下的凈利潤(rùn)比購(gòu)買法下多0.63億元，少數(shù)股東損益比購(gòu)買法下少0.63億元。差異原因是：購(gòu)買法下，被并方合并前的經(jīng)營(yíng)成果不能納入合并；而權(quán)益集合法下，被并方合并前的經(jīng)營(yíng)成果納入合并。

（三）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響兩種合并會(huì)計(jì)方法下的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)如表3所示：

不同會(huì)計(jì)方法對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)有明顯的影響。權(quán)益結(jié)合法下的每股凈資產(chǎn)低于購(gòu)買法， 而每股收益高于購(gòu)買法，由于兩個(gè)因素的共同作用，使得模擬計(jì)算的權(quán)益下的合并基準(zhǔn)日凈資產(chǎn)收益率較購(gòu)買法高出58.13％。從以上分析可以看出，購(gòu)買法與權(quán)益結(jié)合法的選擇對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響是相當(dāng)大的。 在購(gòu)買法下，由于一股情況下凈資產(chǎn)的公允價(jià)值大于其帳面價(jià)值，在加上商譽(yù)的確認(rèn)，使得合并方確認(rèn)的總資產(chǎn)大于在權(quán)益結(jié)合法下確認(rèn)的總資產(chǎn)。而在權(quán)益結(jié)合法下， 由于各項(xiàng)資產(chǎn)的入賬價(jià)值低于購(gòu)買法，如果合并后母公司出售市價(jià)高于帳面價(jià)值的資產(chǎn)，那么就可以獲得巨大的帳面收益，從而合并后各年度的會(huì)計(jì)報(bào)表將表現(xiàn)出較高的盈利水平。另外，在合并當(dāng)年，購(gòu)買法下合并公司的利潤(rùn)僅包括被合并企業(yè)在合并日之后實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而權(quán)益結(jié)合法下合并公司的利潤(rùn)則包括了被合并公司的全年利潤(rùn)。采用權(quán)益結(jié)合法，母公司通過并入子公司企業(yè)全年利潤(rùn)，可以便合并當(dāng)年利潤(rùn)迅速提高。而這兩種方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)標(biāo)的影啊又導(dǎo)致了他們對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。

五、我國(guó)企業(yè)合并會(huì)計(jì)方法及其會(huì)計(jì)處理的選擇

隨著我國(guó)企業(yè)合并業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，財(cái)政部2006年了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)，企業(yè)合并分為兩類，即同一控制下的企業(yè)合并和非同―控制下的企業(yè)合并。同一控制下的企業(yè)合并，在合并日取得對(duì)其他參與合并企業(yè)控制權(quán)的―方為合并方，參與合并的其他企業(yè)為被合并方。合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債，應(yīng)當(dāng)按照合并日在被合并方的賬面價(jià)值計(jì)量。合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與支付的合并對(duì)價(jià)賬面價(jià)值（或發(fā)行股份面值總額）的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積；資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。非同一控制下的企業(yè)合并，在購(gòu)買日取得對(duì)其他參與合并企業(yè)控制權(quán)的―方為購(gòu)買方，參與合并的其他企業(yè)為被購(gòu)買方。購(gòu)買方在購(gòu)買日對(duì)作為企業(yè)合并對(duì)價(jià)付出的資產(chǎn)，發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值計(jì)量，公允價(jià)值與其賬面價(jià)值的差額，計(jì)人當(dāng)期損益。我國(guó)新的企業(yè)合并會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定：非同一控制下的企業(yè)合并適用購(gòu)買法，而同一空制下的企業(yè)合并適用權(quán)益結(jié)合法。

會(huì)計(jì)處理方法不同，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告也會(huì)有較大差異。我國(guó)企業(yè)在選擇合并會(huì)計(jì)處理方法時(shí)，要按照新頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分考慮了企業(yè)合并的實(shí)質(zhì)，從而選擇不同合并方式下應(yīng)采用的會(huì)計(jì)處理方法。首先，當(dāng)企業(yè)合并各方處于同一方控制下，應(yīng)采用權(quán)益結(jié)合法。這一方面是基于對(duì)合并方式實(shí)質(zhì)的考慮，另一方面是由于中國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)展還有所欠缺，評(píng)估業(yè)務(wù)還不夠成熟，換股合并方式下要取得被合并企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值有較大難度，而權(quán)益結(jié)合法按賬面價(jià)值計(jì)量，不用進(jìn)行評(píng)估。其次，權(quán)益結(jié)合法的使用，也需要談判雙方以合理的價(jià)格為基礎(chǔ)確定價(jià)格，并非完全不考慮資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值。其次，在企業(yè)合并方式為非同一控制下的企業(yè)時(shí)，應(yīng)采用購(gòu)買法，這也是充分考慮了合并的實(shí)質(zhì)。購(gòu)買法下，以被并企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)價(jià)，更能反映企業(yè)合并的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。由此看來，財(cái)政部2006年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)――合并會(huì)計(jì)》一方面基于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)規(guī)范了我國(guó)合并會(huì)計(jì)方法的選擇，另一方面也結(jié)合了我國(guó)的國(guó)情。根據(jù)我國(guó)目前證券市場(chǎng)的實(shí)際狀況，允許符合條件的企業(yè)合并采用權(quán)益結(jié)合法。

企業(yè)合并業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)是選用購(gòu)買法還是權(quán)益結(jié)合法，應(yīng)考慮相關(guān)因素，根據(jù)不同合并方式確定不同會(huì)計(jì)處理方法。購(gòu)買法與權(quán)益結(jié)合法的使用會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的影響，如權(quán)益結(jié)合法下的合并利潤(rùn)會(huì)高于購(gòu)買法，權(quán)益結(jié)合法在使用上有嚴(yán)格的限制條件，而購(gòu)買法的應(yīng)用范圍則較為廣泛。目前，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，我國(guó)企業(yè)若想迅速擴(kuò)大規(guī)模以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行企業(yè)合并就是一個(gè)快捷的方法。股權(quán)聯(lián)合以其不受現(xiàn)金支付能力約束、擴(kuò)張迅速的特點(diǎn)，顯示出巨大的發(fā)展空間和潛力。對(duì)于行業(yè)巨人的產(chǎn)生起到了良好的推動(dòng)作用。如果不允許這些企業(yè)采用權(quán)益結(jié)合法，很多并購(gòu)活動(dòng)就有可能流產(chǎn)，而且會(huì)使得并購(gòu)交易對(duì)股東失去吸引力。這顯然不利于新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對(duì)跨國(guó)并購(gòu)會(huì)造成阻礙，不符合現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

參考文獻(xiàn)：

［1］唐磊：《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法探討》，《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》2008年第6期。

篇5

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)一樣，都是由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)如原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理與售后服務(wù)進(jìn)行全面成本監(jiān)控，并為企業(yè)的管理者或投資者提供投資決策的有效數(shù)據(jù)，為企業(yè)不斷地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，在其行業(yè)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)地位，提供管理和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略性論據(jù)。具體而言，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是從成本的角度，將成本控制嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過成本規(guī)劃和控制手段，始終保持或降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終獲得高水平的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來說，將不僅僅是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)記賬的功能，還有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策略的功能，即通過成本分析與管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，使企業(yè)基于當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，為進(jìn)一步的發(fā)展預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)的走勢(shì)，針對(duì)企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略性改革轉(zhuǎn)變，始終保持企業(yè)處于成本不斷優(yōu)化的進(jìn)程中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)不同于制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品性質(zhì)也有別于一般企業(yè)，但是，通過戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用，無論是存貨在建環(huán)節(jié)(商品房或投資性房產(chǎn))還是在銷售環(huán)節(jié)、售后服務(wù)等方面，均體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略意義的管理作用。

2房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)最直接的運(yùn)用即在企業(yè)成本管理中，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化，是企業(yè)通過成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過成本核算找到降低成本的因素或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，待銷售的商品房即為房企的存貨，一般企業(yè)通過存貨成本核算與管理，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)原材料的價(jià)格、次數(shù)，安排采購(gòu)周期實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理;而房地產(chǎn)企業(yè)一般而言在其商品房的建造過程中對(duì)建筑材料的購(gòu)買也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則，通過對(duì)原材料采購(gòu)次數(shù)、平均采購(gòu)成本進(jìn)行核算，從而科學(xué)設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)周期與采購(gòu)次數(shù)，結(jié)合不同時(shí)間段的原材料價(jià)格最小化其建筑材料的采購(gòu)成本支出;另外對(duì)商品房存貨的銷售環(huán)節(jié)，根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣程度進(jìn)行逐漸“放盤”實(shí)現(xiàn)對(duì)商品房存貨銷售有節(jié)奏的控制，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)或市場(chǎng)目前出現(xiàn)的問題或影響因素，制定有效的價(jià)格策略或促銷策略，配合發(fā)盤節(jié)奏實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存貨待銷售費(fèi)用的管理與控制，提高房企經(jīng)營(yíng)的績(jī)效。因此，可以看出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房企來說，是考慮將生產(chǎn)(建設(shè))經(jīng)營(yíng)的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局，不僅將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標(biāo)準(zhǔn)，更將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在房企經(jīng)營(yíng)管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒▽⒋尕?待售商品房或投資性房產(chǎn))成本價(jià)格分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本改善的因素，最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度，體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。

3戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房企售前、售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而對(duì)于房企來說根據(jù)售前市場(chǎng)調(diào)查情況制定存貨銷售價(jià)格與銷售策略，根據(jù)銷售的實(shí)際情況對(duì)售后銷售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷售費(fèi)用，能夠?qū)嵸|(zhì)性幫助房企降低銷售成本、提高銷售業(yè)績(jī)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務(wù)管理中，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)主要變現(xiàn)為適度服務(wù)質(zhì)量控制、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局與路線設(shè)計(jì)、售后服務(wù)的完善三個(gè)方面。適度服務(wù)質(zhì)量控制對(duì)于房企來說，銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量控制與成本掛鉤，即有效的銷售培訓(xùn)使銷售人員能夠提高房地產(chǎn)的銷售業(yè)績(jī)，銷售培訓(xùn)費(fèi)用與銷售人員提成費(fèi)用的控制，都是戰(zhàn)略成本控制的適度服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)注環(huán)節(jié);銷售網(wǎng)點(diǎn)布局則是通過市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)房地產(chǎn)銷售的主要售樓部與廣告宣傳投放地，通過合理的銷售網(wǎng)絡(luò)布局實(shí)現(xiàn)較小成本耗費(fèi)下的高銷售業(yè)績(jī)與目標(biāo)，這在房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)是十分重要的，合理有效的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，如地鐵進(jìn)出站口的廣告牌設(shè)計(jì)，能夠在人流量的地方設(shè)置醒目的銷售廣告，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠權(quán)衡廣告費(fèi)用與銷售業(yè)績(jī)之間的關(guān)系;另外，旅游景區(qū)房地產(chǎn)在市區(qū)設(shè)立的售樓咨詢中心，也需要考慮人流量與周圍居民或市民的收入情況，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)即能夠通過該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)布局的優(yōu)化升級(jí);售后服務(wù)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)該是越來越受重視的環(huán)節(jié)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)具有較高的流動(dòng)性，售后服務(wù)往往是房地產(chǎn)開發(fā)商移交到物業(yè)管理公司，業(yè)主對(duì)商品房售后的各種物業(yè)管理事務(wù)的預(yù)期感受與滿意程度，這不僅僅是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求，也是對(duì)與房地產(chǎn)休戚相關(guān)的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要求房企在售后服務(wù)質(zhì)量的管控，實(shí)際上對(duì)于房企改善服務(wù)質(zhì)量并進(jìn)一步提高銷售量，有極大的促進(jìn)作用。因此，對(duì)于房企來說，售前售后環(huán)節(jié)關(guān)系到房企銷售業(yè)績(jī)的可持續(xù)化與企業(yè)商譽(yù)或形象的進(jìn)一步提高，要想將其做得更好，就要增加售后服務(wù)的設(shè)施和相應(yīng)的售后服務(wù)人員。

4戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的最明顯之處，即在于其對(duì)于企業(yè)來說的戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注和了解市場(chǎng)動(dòng)向，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)格走勢(shì)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)成本控制與市場(chǎng)未來走勢(shì)預(yù)測(cè)為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的信息，幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策，如有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格決策或是商品房促銷決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng);而關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)方面的比較研究，則有利于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃;戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還能夠幫助企業(yè)了解準(zhǔn)購(gòu)房者的需求方向，有助于房企制定有利于企業(yè)與消費(fèi)者雙贏的發(fā)展性策略。另外，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的戰(zhàn)略性成本會(huì)計(jì)信息的使用，無論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理人員這還是企業(yè)的投資者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程最為直觀的狀態(tài)描述與分析，有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率，有效服務(wù)于企業(yè)管理。

5結(jié)論

篇6

關(guān)鍵詞：SWOT分析；基層銀行；經(jīng)營(yíng)策略

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）07-0059-02

古語道：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說明了計(jì)劃的重要性。目前，基層行往往簡(jiǎn)單的將任務(wù)指標(biāo)按人頭或組織進(jìn)行分解，而缺乏一個(gè)整體經(jīng)營(yíng)策略，或者是即使制定的有經(jīng)營(yíng)策略也往往是策略是策略，工作是工作，兩張皮缺乏融通不可行。那么如何制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)策略使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行呢？筆者結(jié)合SWOT等戰(zhàn)略管理方法，給出了一套較為實(shí)用的制定方法。

SWOT是英文Strength（優(yōu)勢(shì)），Weakness（劣勢(shì)），Opportunity（機(jī)會(huì)），Threaten（威脅）的縮寫。SWOT分析方法的核心是如何利用優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)與威脅。如何利用SWOT分析制定經(jīng)營(yíng)策略，可以通過三個(gè)步驟：分析與鑒別、初步制定和實(shí)踐修正。下面將分別予以說明。

一、鑒別

分析鑒別也就是對(duì)基層行所處的環(huán)境和自身的優(yōu)、劣勢(shì)有一個(gè)全面的分析與調(diào)研。所謂“知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆”，對(duì)自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有全面的了解，是制定經(jīng)營(yíng)策略的基礎(chǔ)。

了解自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)可以通過市場(chǎng)份額進(jìn)行分析。也可以對(duì)客戶進(jìn)行抽樣調(diào)查，通過分析各種產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，比如貸記卡的發(fā)卡量，儲(chǔ)蓄存款日均，公司類存款日均等指標(biāo)及在各商業(yè)銀行占比的趨勢(shì)分析。舉個(gè)例子，周邊有幾個(gè)大的對(duì)公客戶存款都在這里，那么這幾個(gè)大的公司客戶就是我們資源的優(yōu)勢(shì)；儲(chǔ)蓄存款占比有下降的趨勢(shì)，是什么原因造成了儲(chǔ)蓄存款的下降？是不是我們服務(wù)質(zhì)量不好，還是我們的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等等。要通過分析本單位的產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)等各因素，對(duì)優(yōu)劣勢(shì)、差異進(jìn)行列表對(duì)照，尋找相對(duì)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和相對(duì)的優(yōu)勢(shì)客戶以及渠道等。要通過分析本單位的產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)等各因素，列表對(duì)照存在的差異和優(yōu)劣勢(shì)，尋找相對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和相對(duì)優(yōu)勢(shì)客戶及渠道等。

市場(chǎng)機(jī)會(huì)是制定經(jīng)營(yíng)策略要考慮的一個(gè)重要因素，對(duì)基層行意義最重大的機(jī)會(huì)是那些能很好地與公司的資源和能力相匹配的機(jī)會(huì)，是那些能給公司帶來增長(zhǎng)和利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，是那些最能發(fā)揮潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。鑒別基層行的機(jī)會(huì)需要管理者了解區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和客戶需求。比如某行識(shí)別出的機(jī)會(huì)：“批發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景廣闊。未來幾年，隨著省域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)投資的加大，南水北調(diào)、西電東送等重大工程的實(shí)施，東西部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加快，新興產(chǎn)業(yè)集群的形成，非公有制經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，批發(fā)業(yè)務(wù)將大有作為”；再比如各行的房金部都非常關(guān)注房管局的土地開發(fā)規(guī)劃，因?yàn)橐?guī)劃中所有待建的樓盤都在上面，待建的樓盤就是機(jī)會(huì)，是營(yíng)銷的對(duì)象。雖然機(jī)會(huì)很多，但機(jī)會(huì)并非對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位都適合，必須尋找適合自身發(fā)展的機(jī)會(huì)。雖然機(jī)會(huì)很多，但機(jī)會(huì)并非對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位都適合，必須尋找適合自身的發(fā)展機(jī)會(huì)。

威脅往往是制定策略的關(guān)鍵點(diǎn)，是此消彼長(zhǎng)的方面。如何克服威脅，克服威脅的要點(diǎn)在哪里，必須分析清楚。威脅來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如何克服威脅，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，必須分析清楚，這是制定策略的要點(diǎn)，是此消彼長(zhǎng)的方面，比如政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的直接干預(yù)（貸款限額等方式）。比如某銀行識(shí)別出的威脅，“2006年12月11日，WTO承諾的條件全面實(shí)施，銀行業(yè)全面對(duì)外資開放。工商銀行、中國(guó)銀行在完成股改上市工作后已開始發(fā)力，農(nóng)業(yè)銀行股改進(jìn)程已經(jīng)啟動(dòng)，中小銀行紛紛加緊轉(zhuǎn)型，銀行業(yè)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)已展開，競(jìng)爭(zhēng)將變得異常激烈?！?/p>

二、如何制定策略

基層行在對(duì)所處的環(huán)境和自身有了全面的認(rèn)識(shí)之后，就可以制定經(jīng)營(yíng)策略了，通常的策略有：SO（優(yōu)勢(shì)―機(jī)會(huì)）策略，WO（劣勢(shì)―機(jī)會(huì)）策略，ST（優(yōu)勢(shì)―威脅）策略，WT（劣勢(shì)―威脅）策略。

SO（優(yōu)勢(shì)―機(jī)會(huì)）策略，就是充分利用自身的優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)。比如，某地區(qū)有重大工程的實(shí)施，而基層行有為大型客戶組建區(qū)域性結(jié)算中心的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的產(chǎn)品，那么就可以通過產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷客戶。

緊扣區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)脈搏是一個(gè)較好的經(jīng)營(yíng)策略之一，在銀行實(shí)踐中，批發(fā)業(yè)務(wù)做的出色的，通常采用這種策略。

關(guān)系營(yíng)銷也是一種常用的營(yíng)銷方式，尤其是在金融產(chǎn)品趨同的今天，擁有一定的關(guān)系也是一種財(cái)富。

WO（劣勢(shì)―機(jī)會(huì)）策略，就是通過彌補(bǔ)不足，抓住機(jī)會(huì)。比如某行提出了策略：“一是批發(fā)業(yè)務(wù)加快轉(zhuǎn)型，競(jìng)爭(zhēng)要求我們站在企業(yè)投資、融資、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的角度，提供全面的金融服務(wù)。這些形勢(shì)的變化要求我們必須加快批發(fā)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐”。

基層行常見的劣勢(shì)或不足有風(fēng)險(xiǎn)控制（合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面）、人才隊(duì)伍建設(shè)、員工忠誠(chéng)度建設(shè)、創(chuàng)新等方面。從戰(zhàn)略管理角度講，有些方法可以彌補(bǔ)這些不足。比如：（1）流程管理認(rèn)為公司價(jià)值鏈活動(dòng)是由一系列在公司內(nèi)部進(jìn)行的價(jià)值創(chuàng)造業(yè)務(wù)組成，價(jià)值鏈的細(xì)化就是流程。能對(duì)價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行有效管理的公司擁有更好的機(jī)會(huì)將其有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要強(qiáng)調(diào)流程不相容崗位的劃分，通過崗位制約和全面風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效的防范風(fēng)險(xiǎn)；（2）人才隊(duì)伍建設(shè)和資源配置，以優(yōu)質(zhì)客戶為指揮棒，配置資源可以有效的解決資源稀缺的問題，包括優(yōu)化柜面窗口設(shè)置等方面；（3）文化與戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理中著重探討的問題之一。戰(zhàn)略管理認(rèn)為：當(dāng)由公司現(xiàn)有的工作氛圍使員工的工作態(tài)度和行為很好地與高層戰(zhàn)略執(zhí)行相匹配時(shí)，文化就能促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行。那么通過建立一種和諧的企業(yè)文化，必定會(huì)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略的執(zhí)行，畢竟經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是人的活動(dòng)；（4）創(chuàng)新（innovation），常用的方法有市場(chǎng)細(xì)分（niche）方法，就是細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶的需求，進(jìn)而有針對(duì)性的開發(fā)出新產(chǎn)品。

ST（優(yōu)勢(shì)―威脅）策略，面對(duì)威脅，有優(yōu)勢(shì)，如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)威脅？在一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，如何進(jìn)行強(qiáng)化，現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶如何進(jìn)一步的鞏固，是每個(gè)基層行都必須要面對(duì)的問題。如果不注意自身優(yōu)勢(shì)的鞏固，而是停止不前，故步自封，將會(huì)被別人迎頭趕上。

WT（劣勢(shì)―威脅）策略，面對(duì)威脅，我們處以劣勢(shì)該怎么辦？戰(zhàn)略管理上有一種策略值得借鑒，那就是模仿策略。比如，其他的銀行推出的新產(chǎn)品，并且市場(chǎng)反映良好，那么我們可以試用該行的產(chǎn)品，多方搜集相關(guān)的信息，很快的推出類似的產(chǎn)品，這就是一種模仿戰(zhàn)略。我們不是市場(chǎng)某方面的先行者，但是，我們很快模仿并且趕上，這樣我們不至于落后，同時(shí)我們可以針對(duì)新產(chǎn)品的問題進(jìn)行改進(jìn)，這樣，甚至可以做到趕超，劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)也成為可能。

三、實(shí)踐中修正

通過上述的兩個(gè)步驟，基層行可以制定出一個(gè)相對(duì)粗線條的實(shí)用的經(jīng)營(yíng)策略。制定出來之后，就可以指導(dǎo)實(shí)際的工作了。但是不是經(jīng)營(yíng)策略固定不變呢？不是。由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和一些不可估計(jì)的因素，要求基層行在執(zhí)行的過程中，要不斷的去完善。提到完善，策略管理有一種很好的方法――持續(xù)改進(jìn)。

篇7

關(guān)鍵詞 企業(yè) 并購(gòu) 并購(gòu)重組 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

并購(gòu)與重組是各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，最常見的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一，然而有的企業(yè)能夠通過收購(gòu)來擴(kuò)大自身生產(chǎn)能力、品牌影響里、市場(chǎng)占有率等等，而有的企業(yè)卻由于收購(gòu)不慎蒙受巨大損失，嚴(yán)重的企業(yè)甚至因此而一蹶不振。

1企業(yè)并購(gòu)過程中的審計(jì)內(nèi)容

通常來說，企業(yè)并購(gòu)重組中的審計(jì)主要是為了充分了解并購(gòu)或收購(gòu)交易對(duì)象的實(shí)際情況，從而避免由于收購(gòu)過程中的疏忽錯(cuò)漏使企業(yè)自身陷入困境。企業(yè)并購(gòu)重組審計(jì)的工作主要為以下幾個(gè)內(nèi)容：

（1）對(duì)目標(biāo)公司總體概況的調(diào)查與審計(jì)。

（2）對(duì)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)。

（3）對(duì)人力資源的審計(jì)。

（4）對(duì)目標(biāo)公司制度的審計(jì)。

2不同階段的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在

2.1企業(yè)并購(gòu)準(zhǔn)備階段的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1并購(gòu)的環(huán)境

企業(yè)并購(gòu)行為與國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)宏觀運(yùn)行狀態(tài)密切相關(guān)，同時(shí)也與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期、行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期密不可分；從微觀上去考察，企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)是否豐富、組織文化是否成熟、資本結(jié)構(gòu)是否合理也對(duì)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的確定產(chǎn)生重大影響。一般而言，在經(jīng)濟(jì)處于上升期開展并購(gòu)活動(dòng)，并選擇那些與本企業(yè)產(chǎn)品并聯(lián)度高的企業(yè)作為并購(gòu)對(duì)象，可以減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2并購(gòu)雙方的優(yōu)劣勢(shì)分析

要確定合理的并購(gòu)策略，主并企業(yè)必須首先正確衡量自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后全面分析目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，認(rèn)真評(píng)價(jià)并購(gòu)雙方經(jīng)濟(jì)資源的互補(bǔ)性、關(guān)聯(lián)性以及互補(bǔ)、關(guān)聯(lián)的程度，并要研究主并企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源能否將目標(biāo)企業(yè)具有盈利潛力的資源利用潛能充分發(fā)掘出來等。無論主并企業(yè)擁有多少優(yōu)勢(shì)資源，也無論目標(biāo)企業(yè)具有多大的盈利潛力，如果并購(gòu)雙方的資源缺乏互補(bǔ)性、關(guān)聯(lián)性，就不可能通過并購(gòu)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

2.2企業(yè)并購(gòu)實(shí)施階段的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

一是宏觀環(huán)境引發(fā)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主要有法律方面的風(fēng)險(xiǎn)：包括反壟斷限制、證券監(jiān)管限制以及簽約不嚴(yán)密引起的訴訟風(fēng)險(xiǎn)等；宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面的風(fēng)險(xiǎn)：包括經(jīng)周期、貿(mào)易限制、外匯管制、投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等；政策方面風(fēng)險(xiǎn)：包括財(cái)政政策、金融政策、產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策等；行業(yè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：包括產(chǎn)品生命周期、行業(yè)成長(zhǎng)性、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)的市場(chǎng)飽和程度、行業(yè)的技術(shù)先進(jìn)水平、行業(yè)的進(jìn)出壁壘等。二是微觀環(huán)境引發(fā)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有固有風(fēng)險(xiǎn)：包括并購(gòu)企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中的獲利能力、經(jīng)營(yíng)結(jié)果受經(jīng)濟(jì)因素影響的敏感度、現(xiàn)金流量充足性、以前審計(jì)中所發(fā)現(xiàn)的已知錯(cuò)報(bào)和可能發(fā)生的錯(cuò)報(bào)的性質(zhì)、成因及其金額大?。ㄓ袥]有動(dòng)機(jī)進(jìn)行虛假的報(bào)表式合并）、管理當(dāng)局的變動(dòng)情況、聲譽(yù)和會(huì)計(jì)技能、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力的影響；控制風(fēng)險(xiǎn)：包括管理當(dāng)局的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)方式、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法、為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所采取的方法、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表所持的態(tài)度和采取的行動(dòng)、董事會(huì)有效的監(jiān)督與控制、授權(quán)和分配責(zé)任、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的控制能力、內(nèi)部審計(jì)、外部管理機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完備性；檢查風(fēng)險(xiǎn)：審計(jì)人員從事并購(gòu)審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)判斷是否充足，參與并購(gòu)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、工作責(zé)任心以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和把握能力等。

2.3企業(yè)并購(gòu)整合階段的審計(jì)

事實(shí)上造成企業(yè)并購(gòu)失敗的原因是錯(cuò)綜復(fù)雜的，但忽視并購(gòu)后企業(yè)的整合和管理工作的后果更是不可想象，不僅會(huì)使企業(yè)預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，而且往往會(huì)使原來經(jīng)營(yíng)正常的并購(gòu)企業(yè)陷人財(cái)務(wù)危機(jī)、信用危機(jī)或經(jīng)營(yíng)危機(jī)之中。

2.3.1與財(cái)務(wù)有關(guān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)主并企業(yè)而言，應(yīng)該制定出與資產(chǎn)重組計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等配合的理財(cái)手段，以避免財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，尤其是現(xiàn)金短缺問題。為化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)人員應(yīng)幫助或參與主并企業(yè)設(shè)計(jì)一些理財(cái)策略，常用的手段有套利出售、公司分割、資產(chǎn)出售等，通過這些手段，抵銷籌資所引起的債務(wù)，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2與人事有關(guān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

主并企業(yè)在完成企業(yè)并購(gòu)后，首先要解決被并購(gòu)企業(yè)人員的問題。審計(jì)人員應(yīng)在此階段協(xié)助主并企業(yè)做好人員選派、人員溝通、人事調(diào)整工作，穩(wěn)定人心，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.3與企業(yè)管理和文化有關(guān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)報(bào)表分析

一、會(huì)計(jì)報(bào)表分析的必要性

會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)賬的濃縮，幾乎每個(gè)數(shù)字都是由很多數(shù)字累加產(chǎn)生的，因此相當(dāng)少的數(shù)據(jù)代表了無數(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)記錄的結(jié)果。由于有些會(huì)計(jì)報(bào)表中的余額太綜合以至于難于理解，所以這類單一數(shù)據(jù)和無數(shù)交易之間有許多是需要解釋的。為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，會(huì)計(jì)報(bào)表分析應(yīng)運(yùn)而生。由此產(chǎn)生了報(bào)表分析的一系列方法和工具，并逐漸形成了一套比較成熟的會(huì)計(jì)報(bào)表分析體系。

二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的局限性

（一）片面性

1．現(xiàn)階段，我國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)量方法采用歷史成本計(jì)價(jià)法。因此財(cái)務(wù)報(bào)表反映的信息主要是歷史性的信息。然而，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，以此編制的資產(chǎn)負(fù)債表，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以代表公司資產(chǎn)的現(xiàn)行成本或可變現(xiàn)凈值，從而造成資產(chǎn)負(fù)債表的失真；而且不能反映外部通貨膨脹或物價(jià)水平的調(diào)整。同時(shí)歷史成本的原則還導(dǎo)致同行業(yè)新老企業(yè)比較的困難。

2．財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的信息常常是以貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)性信息，導(dǎo)致信息披露不完整。非財(cái)務(wù)性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，如管理層的能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、綜合競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力等在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)中扮演著越來越重要的角色,卻常常未能在財(cái)務(wù)報(bào)表中披露。

（二）滯后性

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法主要有比較分析法、比率分析法和因素分析法三種，在分析實(shí)踐中，比率分析法是企業(yè)財(cái)務(wù)分析最方便使用的方法，也是分析中最重要的方法。

由于受到各種限制，比率分析法的局限性比較明顯。主要表現(xiàn)在：比率分析法一般都是通過堆砌大量數(shù)據(jù)指標(biāo)，而得出分析結(jié)果;采用的數(shù)據(jù)信息都是歷史資料，建立在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)指標(biāo)僅能反映以前年度的績(jī)效。分析所用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，有些是通過估計(jì)和判斷得出的，其結(jié)論難免出現(xiàn)偏差。由此得出的比率缺乏預(yù)測(cè)性和發(fā)展性，使指標(biāo)分析僅能滿足評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成果的目的，而無法滿足對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展能力和經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)這一目的。

（三）易粉飾性

對(duì)同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)的賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許企業(yè)自行選擇使用可行的規(guī)則和程序，管理層自主選擇影響報(bào)表的信息質(zhì)量，存在著通過改變會(huì)計(jì)政策來扭曲企業(yè)實(shí)際情況的可能性。如財(cái)務(wù)比率分析過程中使用的大部分指標(biāo)為時(shí)點(diǎn)指標(biāo)，例如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、權(quán)益乘數(shù)等，此類指標(biāo)較容易被修正。這往往就為管理層運(yùn)用不同的會(huì)計(jì)政策修改報(bào)表數(shù)據(jù)，從而粉飾自己的業(yè)績(jī)提供了一個(gè)途徑。即使針對(duì)一些時(shí)期指標(biāo)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員也可按財(cái)務(wù)指標(biāo)的要求進(jìn)行主觀修改，使得會(huì)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果無法反映實(shí)際情況，為報(bào)表使用者帶來錯(cuò)誤的信息。

三、改善財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的對(duì)策

（一）完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)的法律法規(guī)

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及時(shí)完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等，杜絕管理層利用會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)變更粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、操縱會(huì)計(jì)利潤(rùn)及財(cái)務(wù)信息的機(jī)會(huì)，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力和素質(zhì)

會(huì)計(jì)報(bào)表的編制及分析都是通過會(huì)計(jì)人員來進(jìn)行的，所以會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能決定了財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，對(duì)會(huì)計(jì)人員分析評(píng)估現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的能力提出了新要求。分析人員要關(guān)注企業(yè)公告及媒體報(bào)道中關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，包括行業(yè)背景信息，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析，深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景,才能深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，以更廣闊的視野和高度去分析。

(三)采用多種方法來全面評(píng)價(jià)

一般而言，非財(cái)務(wù)因素指標(biāo)的量化程度較低，如何評(píng)價(jià)和判斷其影響很難把握。但是企業(yè)處于越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來越需要非財(cái)務(wù)性指標(biāo)參與日常的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)的內(nèi)部控制體系也深深影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和效率，影響著財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。通過超越財(cái)務(wù)報(bào)表分析的框架，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制和外部環(huán)境，進(jìn)行多方位、全面的財(cái)務(wù)分析，才能在有效合理范圍內(nèi)比較準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

此外，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響，但在財(cái)務(wù)報(bào)表中披露不充分，而附注是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表本身無法或難以充分表達(dá)的內(nèi)容和項(xiàng)目所作的補(bǔ)充說明與詳細(xì)解釋。許多非貨幣形態(tài)表示的信息只有在報(bào)表附注中反映，財(cái)務(wù)比率分析中很多指標(biāo)數(shù)據(jù)也只在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露。對(duì)于這些信息需要在定量分析的基礎(chǔ)上，需做出定性的判斷，兩者相互結(jié)合才能使財(cái)務(wù)分析更全面、準(zhǔn)確地反映真實(shí)情況，獲得對(duì)決策有用的信息。

要將企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)，特別是同業(yè)標(biāo)桿作比較。將企業(yè)的業(yè)績(jī)與同行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行比較，才能更好定位企業(yè),為企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助。在操作上要結(jié)合企業(yè)實(shí)際環(huán)境和發(fā)展階段，找到合適的標(biāo)桿企業(yè)來比較，分析優(yōu)劣勢(shì)，找差距。使用指標(biāo)分析時(shí)，要對(duì)分析指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的定義，統(tǒng)一計(jì)算口徑；同時(shí)要關(guān)注雙方的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)估計(jì)的選擇，必要時(shí)做適當(dāng)調(diào)整后再進(jìn)行分析。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：營(yíng)業(yè)稅；增值稅；改征；企業(yè)

一.“營(yíng)改增”政策的內(nèi)容及實(shí)施原因

將營(yíng)業(yè)稅的征收改為征收增值稅的試點(diǎn)活動(dòng)，最初是在2012年初在上海的一部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及交通運(yùn)輸業(yè)率先啟動(dòng)的，發(fā)展到今年，我國(guó)“營(yíng)改增”政策的實(shí)行和推廣已經(jīng)取得初步的成效?！盃I(yíng)改增”的具體內(nèi)容為：現(xiàn)行的增值稅稅率分為17%和13%兩個(gè)檔次，在此基礎(chǔ)上，又增加了11%和6%這兩個(gè)比較低的新檔次，在試點(diǎn)地區(qū)根據(jù)試點(diǎn)企業(yè)所屬行業(yè)的不同，按照不同的稅率進(jìn)行增值稅的征收。

我國(guó)之所以實(shí)行“營(yíng)改增”政策，主要原因是由于我國(guó)原有的稅收制度存在著一些弊端，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。首先，在征收營(yíng)業(yè)稅時(shí)，存在稅收的重復(fù)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)造成負(fù)擔(dān)：其次，同時(shí)實(shí)行營(yíng)業(yè)稅和增值稅的征收，導(dǎo)致增值稅不能形成完整的鏈條，不利于增值稅的正常運(yùn)行；另外，由于稅款的重復(fù)征收現(xiàn)象，納稅人會(huì)避免向外購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)為從內(nèi)部提供服務(wù)，如此一來就阻礙了服務(wù)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二.“營(yíng)改增”政策對(duì)企業(yè)的影響

（一）對(duì)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)率產(chǎn)生的影響

由于不同企業(yè)所屬行業(yè)不同，其生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式也有所不同，在賦稅上所承擔(dān)的壓力也就存在著一些差異?？偟膩碚f，“營(yíng)改增”有利于減少或避免征稅的重復(fù)現(xiàn)象，減輕企業(yè)繳稅的負(fù)擔(dān)，但是具體對(duì)于不同的企業(yè)來講，有的企業(yè)是減少了稅負(fù)，有的企業(yè)反而會(huì)增加稅負(fù)，通過對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的稅負(fù)情況研究可以看出，在交通運(yùn)輸企業(yè)中，繳稅的負(fù)擔(dān)確實(shí)減輕了，然而該政策的施行對(duì)于部分物流企業(yè)以及為人們提供專業(yè)咨詢服務(wù)的服務(wù)行業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)不僅沒有減少，反而有增加的現(xiàn)象，這是由于咨詢服務(wù)行業(yè)本身進(jìn)項(xiàng)的稅款額度就比較少，就算是采用了最低的6%稅率，稅負(fù)也會(huì)有增加的可能。另外，“營(yíng)改增”政策對(duì)于處于不同發(fā)展階段的同類型企業(yè)，所產(chǎn)生的稅負(fù)影響也會(huì)有所不同，例如對(duì)于處于建設(shè)初期的企業(yè)來說，如果企業(yè)根據(jù)增值率的測(cè)算結(jié)果，企業(yè)以一般的納稅人的身份進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，那么企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)率就會(huì)相對(duì)較低；而如果該企業(yè)是增值率在55.45%以上的，企業(yè)以小規(guī)模納稅人的身份則更加有利于減輕自身稅負(fù)的壓力。

（二）對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生的影響

由于長(zhǎng)久以來大部分行業(yè)在稅款的重復(fù)征收方面承受的壓力比較大，尤其是我國(guó)的服務(wù)行業(yè)，在營(yíng)業(yè)稅納稅方面一直都存在一些弊端，對(duì)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。在我國(guó)，服務(wù)業(yè)受到營(yíng)業(yè)稅的限制和約束比較多，這就導(dǎo)致了我國(guó)的服務(wù)業(yè)發(fā)展水平和速度相對(duì)于其他國(guó)家而言比較落后。而“營(yíng)改增”政策將營(yíng)業(yè)稅改征為增值稅之后，對(duì)于我國(guó)服務(wù)業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，在促進(jìn)服務(wù)業(yè)快速完成社會(huì)功能轉(zhuǎn)型以及進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義和作用?！盃I(yíng)改增”政策的推廣和實(shí)施，總體來說能夠減輕企業(yè)在稅款負(fù)擔(dān)率方面的壓力，尤其對(duì)于服務(wù)行業(yè)的效果尤其顯著。在該項(xiàng)政策出臺(tái)以及實(shí)施之前，我國(guó)有很大一部分企業(yè)存在把稅款負(fù)擔(dān)率壓力比較大的營(yíng)業(yè)稅以及稅負(fù)壓力較小的增值稅范圍搞混的現(xiàn)象，這樣不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，而施行“營(yíng)改增”以后，企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)了比較明顯的改變，更符合企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展的需求。

（三）對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)核算產(chǎn)生的影響

首先，在進(jìn)行營(yíng)業(yè)稅征收的時(shí)候基本上是根據(jù)企業(yè)的毛收入來征收稅款的，不會(huì)對(duì)進(jìn)項(xiàng)扣除進(jìn)行核算，因此企業(yè)會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行核算的時(shí)候比較容易。而施行“營(yíng)改增”政策之后，企業(yè)既要對(duì)進(jìn)項(xiàng)以及銷項(xiàng)稅款進(jìn)行核算，還要對(duì)增值稅的專用發(fā)票的使用力度進(jìn)行加強(qiáng)，無疑加大了企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門的工作難度。同時(shí)，增值稅的收入以及支出不被計(jì)入企業(yè)的成本費(fèi)之中，會(huì)計(jì)在制作報(bào)表的時(shí)候，報(bào)表上的數(shù)額就有所降低，在業(yè)績(jī)上會(huì)感覺有所下降。

（四）對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的定價(jià)產(chǎn)生的影響

由于價(jià)格在市場(chǎng)上的不確定性和靈活性等特點(diǎn)，企業(yè)在對(duì)自身產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行定價(jià)的時(shí)候要考慮的因素有很多，包括產(chǎn)品及服務(wù)的成本、人們的消費(fèi)能力、市場(chǎng)的供需變化、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及稅收政策等。施行“營(yíng)增改”政策以后，企業(yè)在商品及服務(wù)的成本和市場(chǎng)供求關(guān)系沒有變化的情況下，要根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)來進(jìn)行合理的定價(jià)。如果價(jià)格不變，企業(yè)的增值稅增加，會(huì)加重企業(yè)在繳稅上的負(fù)擔(dān)，并且降低企業(yè)的利潤(rùn)；如果價(jià)格升高，企業(yè)就把增值稅的稅款負(fù)擔(dān)率轉(zhuǎn)嫁給了下一級(jí)的客戶，當(dāng)下一級(jí)客戶是一般納稅人時(shí)，對(duì)企業(yè)和客戶都有好處，如果不是，就會(huì)造成客戶轉(zhuǎn)向同類企業(yè)或者尋找替代品，不利于企業(yè)的發(fā)展。由此可見，“營(yíng)改增”政策的實(shí)施，使得企業(yè)在定價(jià)時(shí)面臨著較為復(fù)雜的情況和選擇。

三.企業(yè)對(duì)“營(yíng)改增”政策的應(yīng)對(duì)措施

（一）積極面對(duì)稅負(fù)變化，采取合法、合理的措施減輕稅款負(fù)擔(dān)率。企業(yè)在稅制改革的形勢(shì)下，應(yīng)該采取積極的態(tài)度去面對(duì)有些稅負(fù)加重的情況，結(jié)合企業(yè)自身在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上的實(shí)際情況，分析研究自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中造成稅負(fù)增加的因素，采取相應(yīng)的合法的措施去解決問題。另外，針對(duì)有些企業(yè)稅負(fù)增加的情況，國(guó)家會(huì)增加財(cái)政支持的力度，企業(yè)應(yīng)該積極申請(qǐng)爭(zhēng)取政府的財(cái)政資金支持，盡可能多地合法享受稅制改革帶來的一些優(yōu)惠政策。

（二）改變舊的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用加強(qiáng)控制。首先，企業(yè)對(duì)成本的預(yù)算工作應(yīng)分配到具體的各相關(guān)部門去執(zhí)行，并且指定預(yù)算工作的考核標(biāo)準(zhǔn)；另外，面對(duì)稅制改革，企業(yè)亟需改變?cè)械纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理模式，以適應(yīng)政策的變化發(fā)展；在管理上，建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲處制度，提高企業(yè)在管理上的效率，這也有利于降低企業(yè)成本，增加利潤(rùn)。

（三）全面分析市場(chǎng)變化，制定合理的價(jià)格。企業(yè)不僅要在市場(chǎng)調(diào)查中掌握消費(fèi)者的消費(fèi)意愿和能力等的變化，還要全面分析自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中所占的優(yōu)劣勢(shì)，并且計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，以確定一個(gè)比較合理的價(jià)格，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

結(jié)語

“營(yíng)改增”政策的實(shí)施，有利于填補(bǔ)我國(guó)之前在營(yíng)業(yè)稅制度方面的不足，使我國(guó)額稅制改革工作更加趨向合理化。作為我國(guó)稅制改革的重大舉措之一，對(duì)于減少企業(yè)在稅收方面承擔(dān)的壓力有著重要的影響。當(dāng)然，我們也要正視在政策實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難，有針對(duì)性地采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，促進(jìn)該項(xiàng)政策的推廣，使其在企業(yè)中發(fā)揮更加積極的作用。（作者單位：鄭州市路通公路建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

篇10

對(duì)企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，意味著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將更加廣泛地嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域。[2]企業(yè)面臨著如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維和精神進(jìn)行管理創(chuàng)新的新課題。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，既面臨著“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的沖擊，也迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。因此，深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)向，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，發(fā)揮好其決策作用，對(duì)企業(yè)在“低增長(zhǎng)率、低利潤(rùn)”新常態(tài)中的謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程

管理會(huì)計(jì)從萌芽到成熟，經(jīng)歷了四個(gè)階段：第一階段，在19世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命背景下，以成本控制為內(nèi)容，包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制等；第二階段，在第二次世界大戰(zhàn)后科技逐步興起的背景下，以預(yù)算、決策、控制、考核、評(píng)價(jià)為核心內(nèi)容；第三階段，在20世紀(jì)70年代“顧客化生產(chǎn)”興起的背景下，以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為核心內(nèi)容，由靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)的管理會(huì)計(jì)；第四階段，在20世紀(jì)90年代信息技術(shù)革命背景下，以作為成本法、平衡計(jì)分卡為主要內(nèi)容。經(jīng)歷四個(gè)發(fā)展階段后，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵更加豐富。發(fā)展至今，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的定義，較為普遍的觀點(diǎn)是“通過對(duì)信息技術(shù)和管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，為決策提供支持?！盵3]

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為第三次科技革命的具體形態(tài)，如同工業(yè)革命一般，也帶了企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的極大變化。它打破了企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的界限，信息共享成為核心，扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織形態(tài)成為必然，引發(fā)了包含管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部管理模式的重大改變。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

（一）擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)服務(wù)范圍

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)模式，促使管理會(huì)計(jì)工作不僅要掌握企業(yè)的盈利能力，更要研究用戶的行為特征，進(jìn)行市場(chǎng)分析、機(jī)會(huì)洞察，以及分析產(chǎn)品性能和成本結(jié)構(gòu)，從而提供決策支持和增值服務(wù)。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告涵蓋了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，以及供應(yīng)商和客戶的經(jīng)營(yíng)與資金狀況，使得財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)和管控的范圍不斷擴(kuò)大，甚至延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”支撐管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在云計(jì)算技術(shù)支持下，企業(yè)搭建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，直接縮短了分析周期，實(shí)現(xiàn)制定月、周、天甚至實(shí)時(shí)的管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告?？梢?，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)支撐了管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新應(yīng)用，優(yōu)化了工作流程，降低管理成本；且通過實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的挖掘與分析，提高了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)基于全價(jià)值鏈的資金流動(dòng)性管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)資金流動(dòng)性的管理可從內(nèi)部延伸至“供應(yīng)商、客戶”等產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)監(jiān)控應(yīng)收、應(yīng)付、庫(kù)存、現(xiàn)金等全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)資金的情況?？梢姡盎ヂ?lián)網(wǎng)+”推動(dòng)了企業(yè)開展全價(jià)值鏈資金流動(dòng)性管理，促使管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)投融資活動(dòng)，追求企業(yè)凈現(xiàn)值最大化和平均融資成本最小化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資決策提供更加有價(jià)值的信息。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

（一）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用首先要解決“干什么”的問題。這就需要構(gòu)建一套適合的管理會(huì)計(jì)體系。首先，建立高效的決策、管理協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)盡可能下放管理權(quán)限，重新梳理業(yè)務(wù)流程，建立獨(dú)立的全面信息綜合部門，實(shí)現(xiàn)資源的高度共享，壓縮生產(chǎn)部門到市場(chǎng)部門、最高決策層到一線員工之間的距離，打破傳統(tǒng)企業(yè)的“金字塔”組織結(jié)構(gòu)，以此構(gòu)建權(quán)責(zé)對(duì)等、高效的決策、管理協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制。其次，提高管理會(huì)計(jì)信息化水平。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，數(shù)據(jù)就是資源、財(cái)富，是管理會(huì)計(jì)充分利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)盡可能完善全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)決策支持、成本管理、績(jī)效考評(píng)等信息化平臺(tái)，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用提供實(shí)時(shí)、全面的數(shù)據(jù)。

（二）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法與工具

提高管理會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，離不開一套運(yùn)行規(guī)范的管理會(huì)計(jì)方法和高效的管理工具的支撐。首先，構(gòu)建全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈管理導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)方法體系?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式已從“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈資源整合。管理會(huì)計(jì)方法體系也應(yīng)調(diào)整方向，以全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈管理為導(dǎo)向，在管理重點(diǎn)上下功夫，培養(yǎng)以合作共享為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維。其次，整合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具。新時(shí)期，管理會(huì)計(jì)工具的選取應(yīng)以問題為導(dǎo)向，注重實(shí)用，整合應(yīng)用各類工具，例如在財(cái)務(wù)管理工具上，突出流程制度設(shè)計(jì)，降低管理成本，提升價(jià)值，防范風(fēng)險(xiǎn)；在決策工具上，善用平衡計(jì)分卡等，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，克服信息復(fù)雜與不對(duì)稱性的問題，實(shí)現(xiàn)可量化、可比較。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)

目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才為主，而管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才則非常匱乏。因此，要加快專業(yè)人才培養(yǎng)。首先，培養(yǎng)管理專業(yè)人才互聯(lián)網(wǎng)思維，提升其信息整理、分析和挖掘的能力。其次，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的全局意識(shí)，關(guān)注業(yè)務(wù)流程的變化對(duì)核算及管理帶來的影響，及時(shí)找準(zhǔn)提供服務(wù)的節(jié)點(diǎn)和契機(jī)，做好業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。再次，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識(shí)，學(xué)習(xí)上下游產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象由對(duì)內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)而向供應(yīng)鏈，提供服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。

（四）營(yíng)造良好的企業(yè)管理會(huì)計(jì)文化

海爾集團(tuán)CEO張瑞敏直接指出：“管理會(huì)計(jì)，說到底就是管理未來、規(guī)劃未來的會(huì)計(jì)。如果將其轉(zhuǎn)變成為每個(gè)人都規(guī)劃未來，每個(gè)人規(guī)劃的未來和自己的未來連在一起，管理會(huì)計(jì)就一定會(huì)充滿活力?！边@說明了隱性的企業(yè)文化與顯性的管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，能增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)同感，提高其執(zhí)行力。因此，首先要培育員工共同的管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀。塑造創(chuàng)新、有活力的企業(yè)文化，激勵(lì)員工群策群力；宣傳“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”的內(nèi)涵、作用，統(tǒng)一員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，讓其擁有共同的技術(shù)語言。其次要提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。各級(jí)管理者是推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”的助推器，提高管理層認(rèn)識(shí)高度、重視程度、運(yùn)用力度，直接決定了管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用的深度。