導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展背景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672―3198（2014）21―0054―02

1引言

近時(shí)期，醫(yī)藥行業(yè)越來(lái)越擁擠，一方面歸因于患病的幾率大幅度上升，另一方面是醫(yī)院配資的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致。對(duì)于患者的大量出現(xiàn)，對(duì)于醫(yī)藥的需求量當(dāng)然會(huì)驟然大增，當(dāng)然對(duì)于該地方的醫(yī)藥的配資需要合理的加大力度，對(duì)于患者的數(shù)量增加，考慮到現(xiàn)今人們的生活水平的提升，因此大量的患者經(jīng)常選擇去有名氣、有實(shí)力的醫(yī)院，也給某些大型醫(yī)院帶來(lái)一定程度上的壓力，因此對(duì)于各地區(qū)醫(yī)院的醫(yī)藥的合理配資顯得尤為重要。對(duì)于一些醫(yī)院的醫(yī)藥的配備不均衡主要和醫(yī)藥物流成本相關(guān)，醫(yī)藥對(duì)于患者顯得重要，然而醫(yī)藥的價(jià)格也成為患者的致命殺手，醫(yī)藥物流成本大幅度上升，導(dǎo)致的醫(yī)藥的價(jià)格也相應(yīng)的上升，因此研究醫(yī)藥物流配送成本，優(yōu)化醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)對(duì)于遏制醫(yī)藥價(jià)格顯得尤為重要，也是未來(lái)一段時(shí)期的重點(diǎn)發(fā)展方向。

2醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，醫(yī)藥與人們的身體健康息息相關(guān)，是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。良性的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)能為人們治病防病帶來(lái)好處，能夠有效的提高人們的健康指數(shù)，特別是老齡化的今天，人們對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的依賴性越來(lái)月強(qiáng)，沒(méi)有健康發(fā)展的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，不可能有快速增長(zhǎng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。

2009年，國(guó)家商務(wù)部食品藥品監(jiān)管局發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)藥品流通行業(yè)管理的通知》，該通知強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，在配置藥品流通資源上面，提升醫(yī)藥行業(yè)組織化程度，消除妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)藥品流通企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，確保農(nóng)村以及偏遠(yuǎn)地區(qū)的藥品供應(yīng)，全面的保證藥品的供應(yīng)的安全、長(zhǎng)期、有效、及時(shí)。2010年，商務(wù)部再次強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮現(xiàn)有的流通網(wǎng)絡(luò)資源平臺(tái)，完善藥品流通網(wǎng)絡(luò)體系，不斷的提高農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)的藥品的供應(yīng)能力。

在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勝劣汰、整合兼并將成為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的主題，醫(yī)藥總體發(fā)展趨勢(shì)將主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

（1）醫(yī)藥行業(yè)集中化，新醫(yī)改政策要求醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)一步提高行業(yè)集中度，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)及流通企業(yè)的兼并和重組是未來(lái)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的大方向，現(xiàn)行的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展不平衡，很大程度上是由于藥企的不均衡分布，以及藥企之間的合作和配送不協(xié)調(diào)導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)不同的病態(tài)反應(yīng)，大城市的醫(yī)藥供大于需，而偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)藥卻得不到補(bǔ)給，因此醫(yī)藥行業(yè)集中化管理顯得很關(guān)鍵。

（2）醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模化與規(guī)范化，新醫(yī)藥改革，政府重點(diǎn)支持具有戰(zhàn)略規(guī)模發(fā)展的醫(yī)藥企業(yè)，并且要求現(xiàn)在的藥企規(guī)范化企業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)醫(yī)藥流通規(guī)范化流程以及醫(yī)藥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展支持，可有助于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對(duì)于醫(yī)藥的生產(chǎn)供應(yīng)有著強(qiáng)大的后盾，因此醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模化與規(guī)范化進(jìn)程對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)起著決定性作用。

（3）醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，現(xiàn)行的醫(yī)藥物流配送極不平衡，對(duì)醫(yī)藥物流重要性的認(rèn)識(shí)不足，由于藥品的種類較多，物流要求各不相同，因此，單單的某一家企業(yè)的醫(yī)藥物流是無(wú)法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，近年來(lái)，政府也從宏觀上也做了一定的調(diào)整，但是效果不是很明顯，現(xiàn)在的許多醫(yī)藥物流中心的建設(shè)仍以單一企業(yè)為主題，缺乏企業(yè)的相互合作，從而導(dǎo)致醫(yī)藥物流的需要不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)物流配送的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高了醫(yī)藥的成本，而又閑置了物流資源和醫(yī)藥資源。

3醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化分析

對(duì)醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化分析，是近時(shí)期亟待解決的問(wèn)題，醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化可以在一定程度上豐富和完善醫(yī)藥物流行業(yè)弊端，整合物流行業(yè)資源，提高醫(yī)藥行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，有利于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)物流設(shè)施的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)，可以進(jìn)一步降低醫(yī)藥價(jià)格，從而一定程度降低醫(yī)藥總成本，將進(jìn)一步的舒緩人們“看病難”等問(wèn)題，從而促進(jìn)社會(huì)醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。通過(guò)醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化分析，還可實(shí)現(xiàn)不同藥企之間的合作交流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“雙贏”，一方面醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)能夠更加專注于醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)，另一方面藥企發(fā)揮自身的企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，提高物流服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，提高醫(yī)藥物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更加全面的覆蓋全國(guó)各地區(qū)，實(shí)現(xiàn)偏遠(yuǎn)地區(qū)有藥可用，有病可醫(yī)等。

通過(guò)分析我國(guó)醫(yī)藥物流整合不夠、醫(yī)藥成本過(guò)高等缺陷，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前國(guó)情，以生產(chǎn)企業(yè)為導(dǎo)向的醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化以“籌備-組建-運(yùn)行”這條主線進(jìn)行國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)改革，從而實(shí)現(xiàn)全面的醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。首先分析當(dāng)前醫(yī)藥物流及其聯(lián)盟的組織理論，然后進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)制研究，針對(duì)全國(guó)醫(yī)藥背景，確定物流模式，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥物流配送物流中的籌備，對(duì)于醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)的組建階段，考慮到不同的企業(yè)之間缺少合作，因此合作伙伴的選擇很重要，物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也很重要，確保物流配送過(guò)程中的基本設(shè)施齊全，針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的組建，也應(yīng)該注意利益的分配，從而規(guī)范化醫(yī)藥企業(yè)物流配送章程，確保醫(yī)藥配送可持續(xù)健康的發(fā)展；對(duì)于最后一個(gè)階段――運(yùn)行階段，則可從信任管理和績(jī)效評(píng)價(jià)兩個(gè)層面進(jìn)行醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化分析，信任管理有助于真?zhèn)€醫(yī)藥物流行業(yè)的健康的發(fā)展和規(guī)?；ㄔO(shè)，而績(jī)效評(píng)價(jià)則有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

對(duì)我國(guó)境外生產(chǎn)的醫(yī)藥產(chǎn)品在境內(nèi)流通的渠道模式，主要流程可簡(jiǎn)化為，境外醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)醫(yī)藥，通過(guò)醫(yī)藥商進(jìn)行醫(yī)藥藥品，商將藥品通過(guò)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和連鎖藥店配送中心分發(fā)給醫(yī)療機(jī)構(gòu)、單體藥店和連鎖藥店，最后送達(dá)給患者，這個(gè)模式也較好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)作，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，境內(nèi)很多店也省去了許多境外的物流運(yùn)輸，因此有助于降低醫(yī)藥運(yùn)輸成本，在這個(gè)配送路線上，醫(yī)藥商可直接將藥品送往醫(yī)療機(jī)構(gòu)和單體藥店、連鎖藥店，甚至是患者，而省去中間的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和連鎖藥店配送中心，從而一定程度上可以滿足應(yīng)急要求，因此這樣的一種醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)也是較合理的。

篇2

摘 要 本文主要從上市公司的角度,結(jié)合國(guó)家政策,把醫(yī)藥行業(yè)分為五大子行業(yè)進(jìn)行逐一分析其投資價(jià)值。

關(guān)鍵詞 醫(yī)藥上市公司 醫(yī)藥行業(yè)

醫(yī)藥行業(yè)是與人民健康息息相關(guān)的消費(fèi)類產(chǎn)業(yè),隨著人民生活水平的提高,人們對(duì)生理和精神健康的關(guān)注以及投入將會(huì)越來(lái)越大這是醫(yī)藥行業(yè)長(zhǎng)期豁求增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在證券市場(chǎng)上醫(yī)藥板塊對(duì)風(fēng)險(xiǎn)厭惡型資金和從周期性行業(yè)流出的資金產(chǎn)生強(qiáng)大吸引力也就在情理之中了。目前滬深兩市共有100多家醫(yī)藥類上市公司,進(jìn)一步細(xì)分主要可分為化學(xué)原料藥、化學(xué)制劑藥、中成藥、生物制藥和醫(yī)藥流通業(yè)五大子行業(yè),以下將對(duì)這幾個(gè)細(xì)分子行業(yè)進(jìn)行逐一分析。

一、化學(xué)原料藥企業(yè)

2006年,化學(xué)原料藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值1288.81億元,同比增長(zhǎng)16.7%;產(chǎn)品銷售收入方面,化學(xué)原料藥工業(yè)為1258.50億元,同比增長(zhǎng)13.41%。從利潤(rùn)來(lái)看,化學(xué)原料藥工業(yè)為71.99億元,同比增長(zhǎng)17.87%;行業(yè)發(fā)展速度明顯減緩。但從醫(yī)藥上市公司2008年3季報(bào)分析,化學(xué)原料藥板塊的收入和利潤(rùn)同比都是增長(zhǎng)最迅速的板塊,收入同比增長(zhǎng)30.02%,與行業(yè)增長(zhǎng)速度相仿,利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)245.19%,遠(yuǎn)高于行業(yè)的增長(zhǎng)速度。

二、化學(xué)制劑企業(yè)

化學(xué)制劑生產(chǎn)商研發(fā)能力較低,產(chǎn)品主要以普通仿制藥為主,產(chǎn)品同質(zhì)性高,競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,導(dǎo)致盈利能力較低。雖然由于“醫(yī)改”的因素及包括震后防疫在內(nèi)的大規(guī)模傳染病防治需要,一些廠商的普藥產(chǎn)品有望放量,但是較低的毛利率水平不易給公司帶來(lái)太多的利潤(rùn)。相較而言,依靠研發(fā)能力不斷推出新品,從而維持較強(qiáng)盈利能力的模式具有更強(qiáng)的生命力。重點(diǎn)關(guān)注我國(guó)化學(xué)藥領(lǐng)域內(nèi)研發(fā)能力最強(qiáng)的恒瑞醫(yī)藥。

三、中藥企業(yè)

我國(guó)作為中醫(yī)藥的發(fā)源地在中藥原料和技術(shù)方面具有突出的優(yōu)勢(shì)。中藥類上市公司大多擁有難以模仿的生產(chǎn)工藝和歷久彌新的專利技術(shù).具有壟斷性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能保證風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小但長(zhǎng)期穩(wěn)定而豐厚的收益。2009年5月7日,國(guó)務(wù)院出臺(tái)扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn),此舉充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)中醫(yī)藥的重視,對(duì)中藥企業(yè)的發(fā)展有利,此政策性文件的公布對(duì)中藥類上市公司構(gòu)成利好。另外,中藥企業(yè)走中藥保健品和化妝品路線已成趨勢(shì),關(guān)注江中藥業(yè),按照現(xiàn)代科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)改造傳統(tǒng)中藥的前景也十分可觀,關(guān)注先行者天士力。

四、生物醫(yī)藥行業(yè)

一方面,由于生物藥品具有效果好副作用小,且可大規(guī)模生產(chǎn),生產(chǎn)周期短利潤(rùn)極高無(wú)環(huán)境污染等優(yōu)點(diǎn),其行業(yè)前景十分廣闊. 另一方面,生物醫(yī)藥是生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一,國(guó)家的《促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的若干政策》清晰顯示出生物醫(yī)藥行業(yè)的重要性,意味著生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將獲得政府更多的扶持,將面臨重大發(fā)展機(jī)遇。

目前我國(guó)生物醫(yī)藥領(lǐng)域仍然以仿制為主,需要關(guān)注具備成本、技術(shù)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高的公司,他們可能不斷推出新產(chǎn)品,且可能搶奪跨國(guó)公司市場(chǎng)份額,關(guān)注天壇生物、華蘭生物、通化東寶等公司。

五、醫(yī)藥流通業(yè)

我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)處于快速增長(zhǎng)期。在新醫(yī)療改革背景下,政府增加衛(wèi)生投入,醫(yī)保覆蓋面擴(kuò)大,以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、人口老齡化等眾多因素拉動(dòng)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。我們保守估計(jì),到2020年,藥品市場(chǎng)規(guī)模也將是目前的3倍以上,總規(guī)模將超過(guò)1.2萬(wàn)億。醫(yī)藥流通業(yè)作為藥品從生產(chǎn)企業(yè)到達(dá)醫(yī)院、藥店等銷售終端的必經(jīng)環(huán)節(jié),是藥品市場(chǎng)擴(kuò)容的最直接受益者,2007年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模達(dá)到4026億,年增速創(chuàng)近年新高,達(dá)到19.82%。

基于新醫(yī)改擴(kuò)容,醫(yī)藥流通行業(yè)整合加速,產(chǎn)業(yè)格局從春秋到戰(zhàn)國(guó),企業(yè)盈利能力有顯著改善以及我國(guó)進(jìn)入降息周期等理由,我們給予醫(yī)藥流通行業(yè)“增持”評(píng)級(jí)。根據(jù)公司的行業(yè)地位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及未來(lái)發(fā)展前景,關(guān)注四家上市公司:一致藥業(yè)、國(guó)藥股份、南京醫(yī)藥、上海醫(yī)藥。

參考文獻(xiàn):

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企業(yè)發(fā)展的軟硬理論是楊兆祥最近提出的一種新理論，根據(jù)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特性，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是典型的知識(shí)密集、技術(shù)密集型企業(yè)，又具有較高的風(fēng)險(xiǎn)投資性的行業(yè)，從而也使醫(yī)藥行業(yè)具有極高的經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模效益。與發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)藥行業(yè)相比，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的彈性指數(shù)還很高、云南的更高些，也就是說(shuō)云南醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展空間很大。只要方向正確、措施得當(dāng)、制度保障、持之以恒，并選擇有眼光、有魄力、有韌性、有執(zhí)著精神的企業(yè)家統(tǒng)領(lǐng)云藥發(fā)展，那么云藥就可以實(shí)現(xiàn)省委省政府的目標(biāo)、并走向光輝燦爛的明天。

運(yùn)用企業(yè)發(fā)展的軟硬理論分析云南醫(yī)藥發(fā)展的現(xiàn)狀

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的軟硬理論分析，云南醫(yī)藥行業(yè)整體仍處于第一類：企業(yè)存在的必要條件。即以強(qiáng)硬件：廠房、資金、人員等（ 外形上）和強(qiáng)軟件：可以生產(chǎn)的現(xiàn)有產(chǎn)品、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)則（內(nèi)在上）或第二類：企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的條件。即以中硬件：制造部、質(zhì)量檢驗(yàn)部等屬于保障產(chǎn)品出來(lái)和品質(zhì)的部門和中軟件：商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識(shí)屬于區(qū)別性、有利于品牌建立為主的發(fā)展初級(jí)階段。多數(shù)企業(yè)仍在為生存而努力，表現(xiàn)出效益差、規(guī)模小，沒(méi)有創(chuàng)新能力。問(wèn)題在于：①新進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)根本就不了解制藥行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是什么、以及如何發(fā)展等基本問(wèn)題。②有一定規(guī)模（年銷量在1000萬(wàn)元～5000萬(wàn)元，在云南企業(yè)中占絕大多數(shù) >60%）的企業(yè)，或安于現(xiàn)狀、或效益不好、或機(jī)制不好等，總之是沒(méi)有進(jìn)入到企業(yè)發(fā)展的第三階段，也就是按軟硬理論的第三類：企業(yè)發(fā)展的條件。即以弱硬件：新產(chǎn)品、新工藝 （新的知識(shí)和技術(shù)的應(yīng)用能力）和弱軟件：新產(chǎn)品的開發(fā)（開發(fā)新藥的能力）為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展階段。③銷售過(guò)億元的10來(lái)個(gè)企業(yè)，也有沒(méi)進(jìn)入到第三類、或也就剛進(jìn)入第三類，基本上靠吃十多年前的產(chǎn)品過(guò)日子，新產(chǎn)品開發(fā)和上市能力很弱。

這些結(jié)果導(dǎo)致云南醫(yī)藥業(yè)處于全國(guó)相當(dāng)靠后的位置，顯然這種狀況與云南所具備的強(qiáng)硬件資源（豐富多彩的生物資源）極不相稱，也與云南省委省政府對(duì)云南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的厚望相去甚遠(yuǎn)。

運(yùn)用企業(yè)發(fā)展的軟硬理論分析云南醫(yī)藥發(fā)展的趨勢(shì)

企業(yè)發(fā)展的軟硬理論認(rèn)為，企業(yè)要生存下去至少要達(dá)到第三類，最好進(jìn)入第四類―― 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件。即以微硬件：創(chuàng)新體系（基本組成規(guī)范化、制度化的創(chuàng)新體系，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系等）和微軟件：創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力 （在新藥研發(fā)中具有持續(xù)發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域、抓住苗頭、發(fā)現(xiàn)苗頭、基礎(chǔ)研究、創(chuàng)立獨(dú)特的模型和立項(xiàng)的能力，包括基礎(chǔ)發(fā)明專利和大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保有量等）為主的自覺(jué)重視研究的發(fā)展階段。

第三類的這些弱硬（軟）件是保障企業(yè)產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)可以在一段時(shí)間或某一時(shí)間內(nèi)具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)的條件。正確的立項(xiàng)應(yīng)該考慮到這一類條件，因?yàn)榫邆淞诉M(jìn)一步的創(chuàng)新能力，企業(yè)（或項(xiàng)目）才有競(jìng)爭(zhēng)的能力，也才可能具備盈利能力。

第四類的這些微硬（軟）件是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)獲得發(fā)展的必要基礎(chǔ)，也是百年企業(yè)的共同特征。

從外行看、從眼前看，企業(yè)中的第一類硬（軟）件是最重要的，但是具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，他將更加注重第三類、甚至第四類。尤其是現(xiàn)代社會(huì)，各種物質(zhì)（包括人）相對(duì)富余，成立一個(gè)企業(yè)是很快的事，但是讓企業(yè)生存下去卻很難，統(tǒng)計(jì)表明中國(guó)這幾年高新區(qū)每年新成立不少公司，但能活過(guò)3年的較少、活過(guò)5年的更少，活得好的極少。之所以出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)辦者沒(méi)有領(lǐng)會(huì)“企業(yè)”的深刻含義、沒(méi)有把握第一～第四類之間的關(guān)系的處理，尤其是動(dòng)態(tài)關(guān)系。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在改善，中國(guó)的消費(fèi)者在逐漸理智。一個(gè)藥品如果沒(méi)有給消費(fèi)者帶來(lái)更好的利益的話，那么可以斷言這樣的藥品將會(huì)越來(lái)越難于占領(lǐng)很大的市場(chǎng)；完全靠炒作運(yùn)作的企業(yè)也將會(huì)無(wú)法克隆自己的所謂成功經(jīng)驗(yàn)，這方面案例已很多，從總體上對(duì)社會(huì)資源造成極大的浪費(fèi)。

云南醫(yī)藥行業(yè)要積極進(jìn)入自覺(jué)的研究階段：研究新產(chǎn)品，而不只是開發(fā)新產(chǎn)品；研究新工藝，而不只是仿制產(chǎn)品（即要?jiǎng)?chuàng)仿）；研究管理，而不只是照搬管理；研究市場(chǎng)，而不只是炒作市場(chǎng)?？傊亲约浩髽I(yè)的一切都應(yīng)該是經(jīng)過(guò)認(rèn)真地研究后制定的，是符合大的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身的情況，是符合科學(xué)發(fā)展觀的，是體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性、生態(tài)性和社會(huì)性的。

結(jié)語(yǔ)

自然資源、資金是企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。但是，以智力為最重要的社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)已顯端倪，醫(yī)藥行業(yè)的代表企業(yè)為輝瑞公司等，發(fā)展至今這些大的跨國(guó)公司都是以研究新產(chǎn)品為企業(yè)的最高任務(wù)（每投入的研究經(jīng)費(fèi)高達(dá)占銷售額的25%，金額達(dá)70多億美元，僅知識(shí)產(chǎn)權(quán)的購(gòu)買費(fèi)每年都要花5億美元以上 ）。新產(chǎn)品已變成企業(yè)的主要規(guī)模和利潤(rùn)來(lái)源，如2004年銷售最好的一種降脂新藥已達(dá)到80億美元（可悲的是中國(guó)前十家制藥企業(yè)的總規(guī)模還沒(méi)達(dá)到這么高）。這是在大的歷史發(fā)展階段的上的軟硬變化?，F(xiàn)在硬件的建設(shè)變得越來(lái)越容易，相對(duì)而言軟件的建設(shè)越來(lái)越難，企業(yè)的差異化主要表現(xiàn)在軟件上。

篇4

蘆琳女士曾任葛蘭素史克（中國(guó)）投資有限公司人力資源部招聘顧問(wèn)，現(xiàn)為某500強(qiáng)企業(yè)醫(yī)療健康事業(yè)部招聘主管，一直從事人員招聘選拔及發(fā)展的相關(guān)工作，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)記者之邀，蘆琳坦露了在藥企浸泡多年來(lái)的感受和心得。

與外界廉價(jià)評(píng)論截然相反的是，外企對(duì)藥代的規(guī)劃管理從人才入口環(huán)節(jié)就開始了。在外企醫(yī)藥代表的招聘廣告上，我們看到的是幾條硬梆梆的要求：必須具備醫(yī)藥相關(guān)的專業(yè)教育背景，必須是本科以上學(xué)歷；必須具備豐富的市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，鍥而不舍的抗壓能力和積極進(jìn)取的態(tài)度等等。

藥代的招聘流程也十分正規(guī)，需要?dú)v經(jīng)HR、一線銷售經(jīng)理、二線銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)，直到公司最高層招聘主管這四五輪的篩選，才能最終確定是否錄用。

為了栽培好苗子，葛蘭素史克每年從全國(guó)各大醫(yī)藥學(xué)院招收在校學(xué)生作為實(shí)習(xí)生，為他們提供設(shè)計(jì)完善的學(xué)習(xí)課程和實(shí)習(xí)訓(xùn)練機(jī)會(huì)，實(shí)習(xí)結(jié)束后選拔優(yōu)秀的學(xué)生正式聘為醫(yī)藥代表。

“在招聘環(huán)節(jié)就嚴(yán)格把關(guān)，其實(shí)是為了確保流入這個(gè)行業(yè)的醫(yī)藥代表是具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)精神的優(yōu)秀人才。”蘆琳告訴記者?！巴饨鐚?duì)醫(yī)藥代表有很多誤讀，我們覺(jué)得委屈，但是不會(huì)放在心上，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)對(duì)人最大的素質(zhì)要求就是具有一顆頑強(qiáng)抗挫的心?！?/p>

公司對(duì)于醫(yī)藥代表的入職培訓(xùn)也相當(dāng)全面、正規(guī)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及產(chǎn)品知識(shí)、疾病知識(shí)、銷售技巧、企業(yè)文化和制度以及賬目報(bào)送等，細(xì)致到各個(gè)環(huán)節(jié)。資深的代表會(huì)帶著新人到醫(yī)院進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)，直到他們能獨(dú)立完成工作。不過(guò)，這還沒(méi)有走出試用期。

公司會(huì)組織一場(chǎng)準(zhǔn)新員工考試，內(nèi)容涉及培訓(xùn)所傳授的各方面知識(shí)、技能，考試形式包括解答產(chǎn)品知識(shí)問(wèn)卷、角色演練、科室會(huì)演講等，對(duì)人才進(jìn)行最后篩選。

這樣層層精選出來(lái)的人才，最后才有資格入職，成為公司的醫(yī)藥代表候選人。

加入公司半年時(shí)間之內(nèi)，新人還必須通過(guò)一個(gè)“醫(yī)藥代表資格認(rèn)證”考試，最終才能正式上崗。

“醫(yī)藥代表資格認(rèn)證”，它來(lái)自哪里？記者走進(jìn)了幾家外資藥企。

并購(gòu)重組推動(dòng)醫(yī)藥代表發(fā)展

藥品監(jiān)管更趨嚴(yán)格、規(guī)范發(fā)展將是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主旋律，為了這個(gè)目標(biāo)我國(guó)政府勢(shì)必出臺(tái)更嚴(yán)格的行業(yè)發(fā)展條例。監(jiān)管力度的加大，有利政策向大型企業(yè)傾斜，不規(guī)范的小型普藥企業(yè)的生存空間將被擠壓，最終退出市場(chǎng)，行業(yè)集中度在未來(lái)幾年得到較快提升。

優(yōu)秀人才需求依然看漲

在醫(yī)藥行業(yè)中，醫(yī)藥代表包括負(fù)責(zé)醫(yī)療器械類人員和負(fù)責(zé)藥品類人員，這兩者又分為廠家代表和公司代表。

醫(yī)藥代表和其他行業(yè)的推銷員有本質(zhì)區(qū)別，必須具備相關(guān)的藥學(xué)專業(yè)知識(shí)，在很多國(guó)家從業(yè)者需要按規(guī)定取得相關(guān)上崗資格。

批發(fā)企業(yè)的醫(yī)藥代表要熟悉流通以及全國(guó)（至少是區(qū)域）的醫(yī)藥行情，并肩負(fù)多重職責(zé)。臨床醫(yī)師亟待從研發(fā)制藥企業(yè)獲得藥品安全性、有效性方面的信息，并將藥品不良反應(yīng)事件反饋給制藥企業(yè)。而醫(yī)藥代表正是臨床醫(yī)師與企業(yè)之間信息溝通的橋梁。

醫(yī)藥代表應(yīng)在“客觀科學(xué)傳遞信息”、“規(guī)范化的推廣行為”和“注意收集藥物使用情況及不良事件信息”等方面提高自身能力，向臨床醫(yī)師提供更多的藥學(xué)服務(wù)。

篇5

一、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于提高人民的身體健康水平，從而提高人們的生活質(zhì)量有重要的積極影響，同時(shí)也為救災(zāi)防疫、軍需戰(zhàn)備等提供充足的醫(yī)藥物資，從而促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期被看好的行業(yè)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)總量快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高顯著。醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷改善。醫(yī)藥企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。而且隨著國(guó)家醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革和新“醫(yī)改”方案的出臺(tái)，老齡化所占比例的增大，居民生活水平的提高，醫(yī)療網(wǎng)店基本實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，藥品零售市場(chǎng)正在日趨擴(kuò)大，醫(yī)藥市場(chǎng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢(shì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量安全的要求越來(lái)越高，新藥品注冊(cè)門檻進(jìn)一步提高，而且由于近二三十年，醫(yī)藥市場(chǎng)的價(jià)格在地域差異上存在差異，國(guó)家進(jìn)行醫(yī)藥市場(chǎng)整改，控制醫(yī)藥價(jià)格。整改醫(yī)藥市場(chǎng)有利于給醫(yī)藥產(chǎn)品提供一個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)和市場(chǎng)，這對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)是絕佳的投資機(jī)會(huì)。在醫(yī)藥品種中，從其成長(zhǎng)性、盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)能力四個(gè)角度來(lái)看，生物醫(yī)藥的發(fā)展前景較為廣闊，但投資風(fēng)險(xiǎn)比較大；中藥企業(yè)將快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，投資價(jià)值比較高；化學(xué)藥的盈利能力比較穩(wěn)定。

二、醫(yī)藥行業(yè)投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥行業(yè)不同于其他行業(yè)，其產(chǎn)品主要處于產(chǎn)品研發(fā)期、產(chǎn)品試驗(yàn)期、產(chǎn)品生產(chǎn)期和產(chǎn)品銷售期四種狀態(tài)。當(dāng)醫(yī)藥產(chǎn)品還處于研發(fā)階段投資者進(jìn)行投資時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)自身也無(wú)法對(duì)此藥品的技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品的市場(chǎng)前景沒(méi)有準(zhǔn)確的把握，投資者也無(wú)法對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)期收益進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，一旦產(chǎn)品研發(fā)結(jié)果和研制成功后的銷售沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，投資者的投資也會(huì)遭受很大的損失。當(dāng)產(chǎn)品處于試驗(yàn)階段，醫(yī)藥企業(yè)需要通過(guò)投放少量產(chǎn)品到市場(chǎng)來(lái)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，這一過(guò)程時(shí)間比較長(zhǎng)，還尚未處于收益階段，需要大量資金做為流轉(zhuǎn)資金，但是否能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可而大量投入生產(chǎn)也是不可估計(jì)的。當(dāng)產(chǎn)品處于成長(zhǎng)階段以后，其風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)縮小，對(duì)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)估計(jì)準(zhǔn)確度會(huì)相對(duì)提高。但是，還是存在醫(yī)藥產(chǎn)品還尚未形成大眾認(rèn)可的品牌、銷售業(yè)績(jī)有限或者醫(yī)藥企業(yè)估計(jì)過(guò)高，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)銷售量，造成產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，也會(huì)造成投資者的利益受損。或者在銷售過(guò)程中，醫(yī)藥產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)影響投資者的收益。而且，當(dāng)產(chǎn)品處于成長(zhǎng)階段后，投資者會(huì)越來(lái)越多，其投資競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)變強(qiáng)，投資價(jià)值和效益會(huì)隨之縮小?，F(xiàn)如今，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨藥品招標(biāo)采購(gòu)、產(chǎn)品更新速度快和藥品零售限價(jià)的壓力，其利潤(rùn)空間不斷縮小，醫(yī)藥產(chǎn)品的毛利率將呈下降或穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)，國(guó)家正處于轉(zhuǎn)型期，其政策的調(diào)整也會(huì)對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)造成不小的影響，這些原因都會(huì)對(duì)投資者的投資收益造成影響。

三、醫(yī)藥行業(yè)投資前風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.投資項(xiàng)目選擇。醫(yī)藥行業(yè)包括幾大種子行業(yè)，每個(gè)子行業(yè)下有很多醫(yī)藥產(chǎn)品和醫(yī)藥公司。選擇哪個(gè)子行業(yè)的哪種產(chǎn)品或者哪個(gè)企業(yè)需要投資者慎重篩選做出決定，投資項(xiàng)目的選擇的控制投資總風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的質(zhì)量好壞和發(fā)展?jié)摿?duì)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益具有直接的重要影響。投資者在投資活動(dòng)中最注重的是將來(lái)投資回收的可能性和投資回報(bào)率的高低。所以，選擇的投資項(xiàng)目應(yīng)側(cè)重于政府的重點(diǎn)工程和各種科技發(fā)展計(jì)劃，國(guó)家的支持往往會(huì)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的潛力股，發(fā)展市場(chǎng)良好。我們?cè)谕顿Y項(xiàng)目前要對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、公司的管理團(tuán)隊(duì)背景進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)前景的調(diào)查包括產(chǎn)品發(fā)展的外部環(huán)境和產(chǎn)品在醫(yī)藥市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品發(fā)展的外部條件包括經(jīng)濟(jì)、政治法律、社會(huì)文化和資源方面的影響。因?yàn)橥顿Y的周期比較長(zhǎng)，過(guò)程復(fù)雜，這些環(huán)境因素中任一個(gè)條件的改變都可能會(huì)影響產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，影響投資者的收益。所以，我們?cè)谕顿Y某一種產(chǎn)品前，首先要運(yùn)用準(zhǔn)確科學(xué)的方法來(lái)對(duì)可能影響產(chǎn)品發(fā)展的這幾種因素進(jìn)行深度分析和科學(xué)預(yù)測(cè)。其次，隨著我國(guó)逐漸融入國(guó)際市場(chǎng)的步伐加快，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的醫(yī)藥產(chǎn)品種類越來(lái)越多，其競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)。醫(yī)藥產(chǎn)品治療效果好且價(jià)格適中的產(chǎn)品更受醫(yī)院和消費(fèi)者的青睞。所以，對(duì)處于研發(fā)階段的醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)行醫(yī)療效果預(yù)測(cè)看是否值得投資，對(duì)成品藥看其治療對(duì)象和價(jià)格所針對(duì)的消費(fèi)者數(shù)量的可觀性。對(duì)醫(yī)藥品種的選擇要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，從產(chǎn)品的成長(zhǎng)性、盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)管理水平四方面進(jìn)行全面考慮。2.驗(yàn)證商業(yè)書的假設(shè)條件。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步篩選后，被選中的多家被投資產(chǎn)品公司會(huì)給投資者送來(lái)各式各樣的商業(yè)計(jì)劃書，在這些商業(yè)計(jì)劃書中公司往往過(guò)高的估計(jì)未來(lái)收益，對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展呈樂(lè)觀看好的心態(tài)，但低估其風(fēng)險(xiǎn)。投資者應(yīng)保持客觀冷靜的態(tài)度立場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)謹(jǐn)慎的計(jì)算估量。對(duì)商業(yè)書中的假設(shè)條件進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，科學(xué)預(yù)測(cè)這些假設(shè)條件是否成立和其實(shí)現(xiàn)的可能性大小。金融工具是投資形式的體現(xiàn)，種類眾多，投資者應(yīng)根據(jù)雙方實(shí)際情況選擇雙方都滿意的金融工具。一般投資者最通用的金融方式是股權(quán)和債權(quán)相結(jié)合的方式，這種方式既可以保證投資者的資金回收率而且還可以保證投資者對(duì)企業(yè)的主動(dòng)權(quán)。3.在合約中采取措施。投資者在確定了投資項(xiàng)目后與產(chǎn)品企業(yè)簽訂有效合同維護(hù)雙方的利益。合同是當(dāng)事人經(jīng)過(guò)平等協(xié)商達(dá)成一致意思后訂立的協(xié)議。作為投資者在與醫(yī)藥企業(yè)的合同中要設(shè)置限定投資資金來(lái)控制投資規(guī)模。在投資前簽訂合同之際，投資者應(yīng)在合同中根據(jù)自身資產(chǎn)情況和被投資公司的規(guī)模明令指出對(duì)企業(yè)的投資額度限定在公司總資產(chǎn)的40%-60%或者具體限額，對(duì)單筆投資額度也限定一個(gè)特定的數(shù)目。這樣既可以使投資者再有多余資金投資其他項(xiàng)目，又可降低投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，為了保護(hù)投資者的利益，合同中還可以設(shè)定部分保護(hù)性條款。例如，限制高層管理人員的工資，限制管理人員因公消費(fèi)的額度，對(duì)于發(fā)生幾率較大的可能性事件雙方做出的應(yīng)急措施應(yīng)做出明令規(guī)定，在合約中對(duì)投資者和被投資企業(yè)雙方的權(quán)益和責(zé)任做出明確詳細(xì)的劃分，對(duì)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)定來(lái)促進(jìn)被投資企業(yè)的運(yùn)作動(dòng)力。4.聯(lián)合投資。投資者往往在行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的人脈關(guān)系，當(dāng)確定投資某個(gè)醫(yī)藥項(xiàng)目后，聯(lián)合其他的投資者共同投資，在讓利給其他投資者的同時(shí)，也降低了每個(gè)投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于某些產(chǎn)品處于成熟生產(chǎn)期的需要大量資金的大型項(xiàng)目可以聯(lián)合其他投資者投資滿足公司發(fā)展資金需要，同時(shí)也可以進(jìn)一步分散風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

投資前的風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。投資者應(yīng)認(rèn)真慎重選擇投資項(xiàng)目，對(duì)投資的醫(yī)藥產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行切合實(shí)際的調(diào)查和預(yù)測(cè)，在合同中明確雙方責(zé)任和義務(wù)，爭(zhēng)取將投資的風(fēng)險(xiǎn)在投資前降到最低，以免造成不可估量的損失。

參考文獻(xiàn):

[1]毛文杰，投資前的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，化工管理，2008年09月.

[2]韓廣須，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)管理者，2015年24期.

篇6

【關(guān)鍵詞】遼寧省醫(yī)藥物流；對(duì)策

前言

近年來(lái)，遼寧省醫(yī)藥行業(yè)迅速發(fā)展，藥品流通加快，使得醫(yī)藥行業(yè)利潤(rùn)上漲，醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)所占比例逐步擴(kuò)大。醫(yī)藥行業(yè)應(yīng)重視發(fā)展醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)，通過(guò)優(yōu)化藥品供銷配運(yùn)環(huán)節(jié)中的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀、配送等作業(yè)過(guò)程，有效減少物流成本，進(jìn)一步增加醫(yī)藥行業(yè)利潤(rùn)。

一、遼寧省醫(yī)藥物流發(fā)展現(xiàn)狀

（一）醫(yī)藥市場(chǎng)潛力大

遼寧省是東北地區(qū)唯一的既沿海又延邊的省份，是中國(guó)最早實(shí)行對(duì)外開放政策的沿海省份之一。作為東北重要的老工業(yè)基地，遼寧省擁有豐富的醫(yī)藥資源，醫(yī)藥制造業(yè)基礎(chǔ)好，科研優(yōu)勢(shì)明顯等特點(diǎn)。根據(jù)2016年遼寧省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，截至2016年末，遼寧有各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)36131個(gè)。其中，包括醫(yī)院1190個(gè)，衛(wèi)生院1034個(gè)，疾病預(yù)防控制中心133個(gè)，婦幼保健院（所、站）110個(gè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)1139所，村衛(wèi)生室20006個(gè)。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心378所，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站787所。各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)擁有病床28.4萬(wàn)張，衛(wèi)生技術(shù)人員27.8萬(wàn)人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師11萬(wàn)人，注冊(cè)護(hù)士12萬(wàn)人。據(jù)中康CMH監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2016年遼寧省等級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)的總規(guī)模為399.2億元，較2015年同比增長(zhǎng)了13.1%，其中化學(xué)藥增幅為12.8%,中成藥增幅為14.8%。相比于其它省份，遼寧省等級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)規(guī)模不大，但同比增速較快。2017年一季度，遼寧省醫(yī)藥工業(yè)利潤(rùn)率高達(dá)16.6%，醫(yī)藥行業(yè)盈利能力高于全國(guó)平均水平6個(gè)百分點(diǎn)，居全省工業(yè)首位。遼寧省重點(diǎn)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，重點(diǎn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為11.7%，利潤(rùn)增速是30.6%。2017年前兩個(gè)月遼寧省醫(yī)藥行業(yè)以占全省工業(yè)2.1%的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，支撐了全省工業(yè)8%的利潤(rùn)。遼寧省醫(yī)藥行業(yè)體量不大，但發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出行業(yè)集中度明顯、社會(huì)貢獻(xiàn)度大、市場(chǎng)潛力大的特點(diǎn)。

（二）醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)模式多樣化

醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)模式分為自營(yíng)模式、外包物流模式、自營(yíng)與外包結(jié)合的混合模式和自營(yíng)與對(duì)外承接物流業(yè)務(wù)結(jié)合的混合模式共四種業(yè)務(wù)模式。1.自營(yíng)模式。自營(yíng)是指醫(yī)藥企業(yè)自己建立起網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代物流配送體系，自主完成物流相關(guān)流程。該模式的運(yùn)營(yíng)主體是醫(yī)藥制造企業(yè)，特點(diǎn)是保證物流運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)；便于醫(yī)藥企業(yè)對(duì)生產(chǎn)資源流動(dòng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息共享，同時(shí)防止核心技術(shù)的外泄。2.外包物流模式。外包物流模式是指醫(yī)藥企業(yè)將物流體系設(shè)計(jì)、維護(hù)、調(diào)貨、庫(kù)存管理、裝卸和配送等全部物流業(yè)務(wù)委托于專業(yè)的物流公司運(yùn)作。該模式運(yùn)營(yíng)主體是第三方物流企業(yè)。2005年國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局在官方網(wǎng)站上正式公布了加強(qiáng)監(jiān)管促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的意見(jiàn)。允許具有現(xiàn)代物流條件的批發(fā)企業(yè)接受已持有藥品經(jīng)營(yíng)許可證的藥品企業(yè)委托的藥品存儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)，同時(shí)也允許有實(shí)力并具有現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)的企業(yè)為已持有許可證的藥品企業(yè)開展第三方藥品現(xiàn)代物流配送。外包物流模式特點(diǎn)是時(shí)效性強(qiáng)；降低醫(yī)藥企業(yè)固定資本和物流成本；轉(zhuǎn)嫁醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；鑒于GSP，GMP對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)要求，準(zhǔn)入門檻較高，對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力要求高。3.自營(yíng)+外包混合模式。自營(yíng)與外包相結(jié)合的混合模式是指將物流環(huán)節(jié)中的某一部分或幾部分外包出去，其余的物流環(huán)節(jié)由醫(yī)藥企業(yè)自己做。目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)都采取這種物流模式。4.自營(yíng)+外承接物流業(yè)務(wù)。自營(yíng)與對(duì)外承接物流業(yè)務(wù)相結(jié)合的混合模式是指除了滿足本企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢(shì)對(duì)外承接物流業(yè)務(wù)的模式。

二、遼寧省醫(yī)藥物流存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)藥物流運(yùn)輸成本高，企業(yè)效益低目前，遼寧省醫(yī)藥物流依舊處于初步發(fā)展階段，大多數(shù)醫(yī)藥物流企業(yè)對(duì)物流成本的總構(gòu)成還缺乏充分的認(rèn)識(shí)，運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本兩大組成要素。其中運(yùn)輸成本上，醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)藥品后，要經(jīng)過(guò)五到七級(jí)經(jīng)銷商才能將藥品成功運(yùn)送給患者，藥品流通環(huán)節(jié)增加，是因?yàn)槲锪鞴窘⒌奈锪鞴?jié)點(diǎn)過(guò)多，當(dāng)藥品達(dá)到某一節(jié)點(diǎn)后，就要進(jìn)行物流交換，最終導(dǎo)致藥品流通費(fèi)用過(guò)大，物流成本提高。流通環(huán)節(jié)的增加大大降低醫(yī)藥物流業(yè)的利潤(rùn)，致使醫(yī)藥流通企業(yè)的毛利潤(rùn)只有7%左右，而純利潤(rùn)率僅為1%。其中，平均物流的成本更是占到了銷售額的10%。醫(yī)藥物流成本居高不下，企業(yè)效益降低。

（二）醫(yī)藥物流配送中心運(yùn)輸能力亟待提高

首先，醫(yī)藥物流配送站點(diǎn)分布單一化。大多數(shù)配送網(wǎng)絡(luò)是以多年前的藥品進(jìn)、銷線路和物流節(jié)點(diǎn)演化形成，沒(méi)有對(duì)配送中心網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行及時(shí)更新和優(yōu)化，配送網(wǎng)絡(luò)布局不合理，致使運(yùn)輸時(shí)間增長(zhǎng)，運(yùn)輸成本擴(kuò)大。其次，醫(yī)藥企業(yè)從事運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備不夠完善。低溫、冷藏儲(chǔ)存藥品、品和以及疫苗等生物制品由于其自身特性，需要專業(yè)車輛運(yùn)送藥品。根據(jù)《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第19條規(guī)定：“藥品說(shuō)明書要求低溫、冷藏儲(chǔ)存的藥品，藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，使用低溫、冷藏設(shè)施設(shè)備運(yùn)輸和儲(chǔ)存。藥品監(jiān)督管理部門發(fā)現(xiàn)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)違反本條前款規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)立即查封、扣押所涉藥品，并依法進(jìn)行處理?！贬t(yī)藥企業(yè)規(guī)模受外部環(huán)境的限制，運(yùn)輸能力有限，缺少專業(yè)的冷藏運(yùn)輸設(shè)備，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益。

（三）醫(yī)藥物流信息化水平低

及時(shí)高效的物流信息管理可以使企業(yè)快速滿足客戶的需要。在物流信息高速發(fā)展的今天，合理運(yùn)用因特網(wǎng)技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)、運(yùn)輸控制系統(tǒng)、條形碼和無(wú)線電設(shè)備的自動(dòng)化運(yùn)作設(shè)施等技術(shù)，不斷完善供應(yīng)鏈所需信息，是醫(yī)藥物流發(fā)展的必然選擇。遼寧省醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，但醫(yī)藥物流行業(yè)的信息化水平僅僅處于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的初級(jí)階段，醫(yī)藥物流信息化管理水平低，大部分醫(yī)藥物流企業(yè)只能對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢，企業(yè)間缺乏信息銜接，不利于及時(shí)了解行業(yè)情況，導(dǎo)致客戶不能及時(shí)查詢到藥品訂單信息，無(wú)法得知物流運(yùn)行進(jìn)程。每種藥品都有代表其身份的醫(yī)藥條碼，條形碼混亂，藥品出廠時(shí)不能被識(shí)別是醫(yī)藥企業(yè)遇到的另一個(gè)難題。企業(yè)需要不斷優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)來(lái)管理醫(yī)藥條碼。

（四）醫(yī)藥物流專業(yè)人才匱乏

人力資源是影響醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。醫(yī)藥物流不同于其他普通商品物流，因?yàn)樗幤饭芾淼奶厥庑裕瑢?duì)于不同品種藥品，物流運(yùn)輸方式也不同，需要專業(yè)醫(yī)藥物流人員進(jìn)行物流作業(yè)。現(xiàn)階段遼寧省沒(méi)有專業(yè)培養(yǎng)醫(yī)藥物流人才的機(jī)制，人才匱乏是影響醫(yī)藥物流發(fā)展的重要因素。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)，大多醫(yī)藥企業(yè)都是從傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)崗位調(diào)離工作人員進(jìn)行物流作業(yè)，這些工作人員不具備專業(yè)的知識(shí)，缺少現(xiàn)代物流管理理念，實(shí)操技能少，無(wú)法達(dá)到崗位基礎(chǔ)需求。降低企業(yè)運(yùn)行效率。對(duì)于高等院校，隨著企業(yè)物流業(yè)務(wù)增加，遼寧省許多高等院校開設(shè)了物流管理專業(yè)，但卻沒(méi)有學(xué)校專門對(duì)醫(yī)藥企業(yè)開設(shè)醫(yī)藥物流專業(yè)，使得醫(yī)藥物流人才斷層，高校無(wú)法向企業(yè)提供專業(yè)人才。

三、遼寧省醫(yī)藥物流發(fā)展對(duì)策

（一）優(yōu)化第三方醫(yī)藥物流企業(yè)

第三方物流的產(chǎn)生，是企業(yè)為了加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，把不屬于企業(yè)核心業(yè)務(wù)的物流活動(dòng)進(jìn)行外包。第三方醫(yī)藥物流企業(yè)既沒(méi)有醫(yī)藥產(chǎn)品，更不能進(jìn)行藥品的交易，所以只能為客戶提供以合同為約束，以結(jié)盟為基礎(chǔ)的物流服務(wù)。第三方醫(yī)藥物流企業(yè)不包括醫(yī)藥銷售方和醫(yī)藥生產(chǎn)方，從根本上減少了藥品的流通環(huán)節(jié)，降低了藥品運(yùn)輸成本，滿足了客戶需求，為醫(yī)藥企業(yè)節(jié)約大量人力物力和財(cái)力。為迎合現(xiàn)代化物流技術(shù)的發(fā)展，第三方醫(yī)藥物流企業(yè)還可以適時(shí)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，同醫(yī)藥銷售方和醫(yī)藥接收方建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)三方合作，增加企業(yè)效益，達(dá)到三方共贏的目的。第三方醫(yī)藥物流企業(yè)通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境，改變經(jīng)營(yíng)策略，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)提供更專業(yè)的服務(wù)。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心

首先，按經(jīng)濟(jì)區(qū)域或城區(qū)為中心建立醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)。借助便利的交通條件將經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的醫(yī)藥物流配送密切聯(lián)系起來(lái)，盡可能減少不合理因素。實(shí)現(xiàn)物流配送的優(yōu)化。以城市為中心來(lái)考慮其布局問(wèn)題，對(duì)于城區(qū)特別是中心城區(qū)周邊地區(qū)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在物流、商流和資金流分離的基礎(chǔ)上建立醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)，充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供的電子商務(wù)交易平臺(tái)，對(duì)醫(yī)藥物流進(jìn)行配送服務(wù)。其次，應(yīng)配備現(xiàn)代化的高技術(shù)性能的設(shè)備。根據(jù)物流需求及時(shí)擴(kuò)大專業(yè)化運(yùn)輸設(shè)備的購(gòu)買，利用相關(guān)的應(yīng)用管理系統(tǒng)，服務(wù)醫(yī)藥物流配送體系，提高醫(yī)藥物流配送的經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)水平，現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心應(yīng)做到以自身配送為基礎(chǔ)，逐漸面向醫(yī)院、商家以及零售藥店。根據(jù)醫(yī)藥特性，構(gòu)建提高醫(yī)藥物流配送服務(wù)質(zhì)量的機(jī)制，向顧客提供滿意的醫(yī)藥物流服務(wù)。建立一個(gè)現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心不僅能夠幫助醫(yī)藥企業(yè)增加利潤(rùn)，還能夠有效緩解藥價(jià)過(guò)高的問(wèn)題。最主要的是，醫(yī)藥物流配送本身要加強(qiáng)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量管理，建立適合自己的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化醫(yī)藥物流配送的服務(wù)，最后做到同時(shí)提升醫(yī)藥物流配送的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立高效物流信息平臺(tái)

在信息時(shí)代背景下，電子商務(wù)在醫(yī)藥物流領(lǐng)域的應(yīng)用與影響逐漸擴(kuò)大，醫(yī)藥企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為影響企業(yè)物流效率的重要因素之一，因此遼寧省醫(yī)藥物流業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際，合理運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立高效物流信息平臺(tái)。具體做法是以信息化作為支撐點(diǎn)，通過(guò)運(yùn)用EDI、RFID、ERP、GPS和供應(yīng)鏈管理等物流技術(shù)實(shí)現(xiàn)消息的交互、智能配送、貨物跟蹤、庫(kù)存分析、數(shù)據(jù)交換等一系列功能，進(jìn)一步提高醫(yī)藥物流信息的實(shí)時(shí)采集能力、分析能力、傳遞能力和決策反應(yīng)能力，加強(qiáng)物流部門在市場(chǎng)、客戶服務(wù)、運(yùn)營(yíng)效應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等方面的管理。通過(guò)建立并完善物流信息平臺(tái)，使客戶能夠及時(shí)高效的查詢物流信息，提高物流運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)不斷拓展業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，促進(jìn)醫(yī)藥物流業(yè)市場(chǎng)影響力不斷提升。

（四）大力培養(yǎng)醫(yī)藥物流專業(yè)人才

在企業(yè)方面，需要醫(yī)藥物流企業(yè)的人力資源部門更加重視醫(yī)藥物流專業(yè)人才的培養(yǎng)。對(duì)員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的理論水平和實(shí)踐能力，大力培養(yǎng)兼具物流和醫(yī)藥知識(shí)的專業(yè)人才。與普通物流相比，醫(yī)藥物流人才培養(yǎng)的專業(yè)性更強(qiáng)，涉及的學(xué)科門類和領(lǐng)域包括醫(yī)藥管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)方面。在高等學(xué)校方面，醫(yī)藥物流人才除了常規(guī)的理論學(xué)習(xí)之外，學(xué)校更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)操訓(xùn)練，采用多種形式，如職業(yè)培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證、學(xué)歷教育等。同時(shí)，學(xué)校和企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系與合作，制定能夠真正適應(yīng)醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展需求的人才培養(yǎng)方案，校企聯(lián)盟，企業(yè)進(jìn)校園宣傳講座，招聘專業(yè)對(duì)口的學(xué)生進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)，可以幫助企業(yè)不斷提高醫(yī)藥物流專業(yè)化服務(wù)水平。

四、結(jié)論

本文以遼寧省醫(yī)藥物流為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)遼寧省醫(yī)藥物流現(xiàn)狀的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥物流行業(yè)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，并提出解決對(duì)策。遼寧省醫(yī)藥制造業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)大了醫(yī)藥物流在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)所占比重，醫(yī)藥物流行業(yè)日益發(fā)展可以增加醫(yī)藥企業(yè)利潤(rùn)，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意度。在信息化不斷發(fā)展的今天，重視醫(yī)藥物流，將會(huì)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

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篇7

“我們對(duì)中成藥行業(yè)目前整體上是一個(gè)謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度?；{(diào)是看好多一點(diǎn)，即中性偏好一些?！比疸y證券中成藥行業(yè)分析師鄒敏近日表示，“樂(lè)觀是因?yàn)獒t(yī)藥行業(yè)相對(duì)于目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太確定的情況下，它的成長(zhǎng)性還是比較確定和穩(wěn)定的；謹(jǐn)慎是因?yàn)橹谐伤幮袠I(yè)目前面臨著一個(gè)成本的壓力。”

估值合理

鄒敏認(rèn)為，很多年以來(lái)，中成藥行業(yè)所處的醫(yī)藥行業(yè)估值水平，對(duì)整個(gè)大盤都呈溢價(jià)狀態(tài)，溢價(jià)的原因有兩個(gè)，第一，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展速度一般是15％至20％，超過(guò)GDP的增長(zhǎng)速度；第二，A股市場(chǎng)的股份流動(dòng)性較差，在交易過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生估值溢價(jià)。

“總的來(lái)看，目前中成藥公司的估值水平是在歷史估值溢價(jià)之內(nèi)，相對(duì)處于一個(gè)平衡點(diǎn)，反映了投資者的偏好，不會(huì)給公司帶來(lái)特別大的壓力?！编u敏說(shuō)。

增長(zhǎng)較快　面臨壓力

資料顯示，中成藥行業(yè)在2003年到2007年的4年間，其銷售收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到22．5％，高于整個(gè)醫(yī)藥工業(yè)和化學(xué)成藥的平均水平。

4年以來(lái)，中成藥的增速快于化學(xué)藥的主要原因是，中成藥的銷售渠道主要是以藥店為主，受到醫(yī)藥系統(tǒng)反商業(yè)賄賂的影響比較??；其次，國(guó)家發(fā)改委對(duì)藥品進(jìn)行了24次的降價(jià)，其中涉及到中成藥的僅有5次。這兩方面的因素使得中成藥的增速較快。

但是，中成藥現(xiàn)在也面臨著原材料長(zhǎng)期價(jià)格上漲的壓力。鄒敏認(rèn)為，一般中藥材大多數(shù)是野生資源，勢(shì)必面臨資源逐漸減少的趨勢(shì)，而目前通貨膨脹處于一個(gè)長(zhǎng)期的上升通道，給中成藥行業(yè)帶來(lái)成本上的壓力，這個(gè)行業(yè)中能源以及人工成本的上升都使得成本壓力比較突出。

醫(yī)改提升支付能力

從政策的影響來(lái)看，國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不論是“十五”還是“十一五”，中藥現(xiàn)代化都是作為行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。而醫(yī)療體制改革，也將會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

雖然醫(yī)療體制改革還沒(méi)有詳細(xì)方案出臺(tái)，但是還是能看到政府的一些先期動(dòng)作。比如，政府在農(nóng)村繼續(xù)擴(kuò)大醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋范圍，計(jì)劃在2010年達(dá)到全民保險(xiǎn)，醫(yī)療保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是在不斷提高，等等。這些對(duì)藥品是一個(gè)穩(wěn)定的持續(xù)的支付能力的提升。

醫(yī)療體制改革一個(gè)重要方向是從原來(lái)的一個(gè)治療型衛(wèi)生體系向加強(qiáng)預(yù)防衛(wèi)生體系轉(zhuǎn)變，突出社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的功能，預(yù)防、保健、健康教育、計(jì)劃生育指導(dǎo)、康復(fù)、治療等，中醫(yī)藥在這些方面都有一些優(yōu)勢(shì)，社區(qū)加大中醫(yī)藥的使用也是可以預(yù)見(jiàn)的。

“不過(guò)，中成藥行業(yè)還不是醫(yī)療改革的直接受益者，直接受益的首先是那些在醫(yī)院作為主要銷售終端的藥品，而中成藥大多數(shù)通過(guò)藥房銷售，所以中成藥企業(yè)受益于醫(yī)療改革的程度還需要進(jìn)一步的觀察?！编u敏強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

兩大投資主題

今后中成藥行業(yè)有兩個(gè)發(fā)展方向，一是以藥店為主要渠道的一類企業(yè)，將來(lái)轉(zhuǎn)向OTC，并且進(jìn)一步延伸到藥用消費(fèi)者，一般稱之為保健品或者是日化，在定價(jià)上有一定的空間，具有抵御原材料漲價(jià)的能力，一些傳統(tǒng)的中成藥企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)，比如白藥牙膏、涼茶等。

二是中成藥企業(yè)向現(xiàn)代化中藥企業(yè)發(fā)展，用西藥的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)中藥進(jìn)行系統(tǒng)的改造，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是持續(xù)的研發(fā)水平如何。另外，藥品的定價(jià)空間在醫(yī)療保險(xiǎn)目錄之內(nèi)都會(huì)受到政府的管制。

基于以上分析，鄒敏認(rèn)為，中成藥行業(yè)有兩大投資主題，即在醫(yī)療改革的背景之下，可以選擇能直接受益于醫(yī)療改革的企業(yè)，這些企業(yè)往往都是現(xiàn)代化中藥企業(yè)，在醫(yī)院或者在農(nóng)村市場(chǎng)以及社區(qū)服務(wù)中心都在建立銷售隊(duì)伍；還有就是那些向消費(fèi)者領(lǐng)域延伸的企業(yè)，企業(yè)的品牌影響力以及定價(jià)是它的關(guān)鍵。

在通脹的大背景下，鄒敏認(rèn)為，可以選擇產(chǎn)品價(jià)格不是受政府管制特別嚴(yán)格的企業(yè)，并且其品牌也是市場(chǎng)能夠接受的。

相關(guān)中成藥上市公司業(yè)績(jī)速覽

東阿阿膠(OD0423)抗通脹的好品種

大股東華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)東阿阿膠的定位明確。東阿阿膠定位于滋補(bǔ)保健，主要圍繞阿膠系列，力爭(zhēng)做成第一大滋補(bǔ)品牌。

公司文化營(yíng)銷的效果初步體現(xiàn)，一是耗用資源較多的阿膠塊價(jià)格大幅上漲，初步呈現(xiàn)出價(jià)值的回歸，2005年公司銷售阿膠塊1960噸，銷售金額為3．1億元，而2008年可能銷售1800噸，銷售量有所下降，但銷售金額將達(dá)到6億元左右；二是耗用資源較少的復(fù)方阿膠漿銷量大幅增長(zhǎng)，銷售金額與阿膠塊已不相上下，這意味著阿膠的消費(fèi)人群已開始由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型擴(kuò)散。

東阿阿膠仍繼續(xù)推行“以肉謀皮”策略。目前已建立十大養(yǎng)驢基地，并建有三個(gè)驢肉加工基地，2008年有望銷售驢肉達(dá)2000萬(wàn)元左右，達(dá)到盈虧平衡。

目前公司的主導(dǎo)產(chǎn)品基本上是在OTC市場(chǎng)銷售，而未來(lái)公司要形成OTC、醫(yī)院和商超三足鼎立之勢(shì)，規(guī)模均要達(dá)到10億元。為了更好地進(jìn)入商業(yè)超市和規(guī)避藥品降價(jià)，公司可能將阿膠漿轉(zhuǎn)為食品。另外，下半年將有新的產(chǎn)品推出，主要是休閑類食品和美容類產(chǎn)品。

申銀萬(wàn)國(guó)認(rèn)為，東阿阿膠是抗通脹背景下的極好投資品種，定義為藥中茅臺(tái)，從中長(zhǎng)期看將給投資者帶來(lái)豐厚回報(bào)。

2009年業(yè)績(jī)可能超出預(yù)期，維持買入評(píng)級(jí)，維持公司2008～2010年每股收益0．60元、0．84元、1．17元，同比增長(zhǎng)54％、40％、38％的預(yù)測(cè)?？紤]到2009年認(rèn)股權(quán)證存續(xù)期滿行權(quán)導(dǎo)致股本擴(kuò)大，2009年和2010年的業(yè)績(jī)將被攤薄至0.67元和0．94元，給予2008年40倍市盈率，權(quán)證發(fā)行后股票目標(biāo)價(jià)格24元。

云南白藥(000538)產(chǎn)能釋放待明年

云南白藥是傳統(tǒng)一中藥企業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)和卓越的營(yíng)銷管理能力，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量一直位居行業(yè)先進(jìn)水平。2008年預(yù)計(jì)工業(yè)收入17億元，其中藥品8.5億元、透皮劑4.3億元，個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品4.7億元，比2007年14．6億元增長(zhǎng)約17％。

公司個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品增長(zhǎng)較快，主要是牙膏，處于快速成長(zhǎng)期，2008年的增速將達(dá)80％，其中大約40％的成長(zhǎng)來(lái)自于現(xiàn)有產(chǎn)品，40％的增長(zhǎng)將來(lái)自于新品種。公司目前在商業(yè)超市和藥店的銷售比例大約是95％。

對(duì)云南白藥來(lái)說(shuō)，藥妝是個(gè)新領(lǐng)域，公司必須經(jīng)歷從賣藥到賣日化品種、從藥店模式到商超模式的銷售模式轉(zhuǎn)變。目前在止血類牙膏上，白藥已經(jīng)戰(zhàn)略性地達(dá)到了預(yù)期目的，未來(lái)將繼續(xù)開發(fā)細(xì)分類產(chǎn)品。但公司產(chǎn)能釋放要到2009年底才能發(fā)生，大約增加5 8倍，2010年將是業(yè)績(jī)飛躍的開始。而在2009年中期以前可能較難獲得超額收益。

申銀萬(wàn)國(guó)認(rèn)為，受非經(jīng)常性因素影響，公司2007年盈利低估從而導(dǎo)致股價(jià)

低估，公司股票估值應(yīng)該重回醫(yī)藥股高端，目前股價(jià)仍有上漲空間，上調(diào)評(píng)級(jí)至“買入”。預(yù)計(jì)公司2008～2010年每股收益為0.85元、1．14元、1．48元。其中2008年僅上調(diào)0．04元

申銀萬(wàn)國(guó)分析師比較分析了資源型中藥企業(yè)后認(rèn)為，5家公司都是A股市場(chǎng)的稀缺品種，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)千差萬(wàn)別，云南白藥戰(zhàn)略、營(yíng)銷和管理領(lǐng)先于其他企業(yè)；東阿阿膠是非常好的長(zhǎng)期品種；同仁堂和廣州藥業(yè)經(jīng)營(yíng)一般，但市值低估；片仔癀發(fā)展平穩(wěn)，PE有所低估。

天士力(600535)發(fā)展前景明朗

2008年公司收入平穩(wěn)增長(zhǎng)。未來(lái)隨著復(fù)方丹參滴丸進(jìn)入銷售旺季提價(jià)效應(yīng)的全面顯現(xiàn)和其他二線產(chǎn)品銷售的上量等因素的刺激下，2008年公司醫(yī)藥工業(yè)的整體銷售情況將好于2007年。

復(fù)方丹參滴丸的提價(jià)效應(yīng)已經(jīng)初步顯現(xiàn)。海通證券認(rèn)為，考慮到復(fù)方丹參滴丸的提價(jià)效益將在2008年得到全面體現(xiàn)，并凡該產(chǎn)品占到醫(yī)藥工業(yè)收入的75％以上，經(jīng)測(cè)算，2008年提價(jià)將提升醫(yī)藥工業(yè)毛利率4～5個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，公司建立的中藥材GAP種植基地的優(yōu)勢(shì)凸顯，目前公司的主要原材料丹參和三七都能達(dá)到自給，很好地緩解了原材料價(jià)格上漲給公司成本控制上帶來(lái)的壓力。

作為醫(yī)藥龍頭企業(yè)，天士力的發(fā)展前景是十分明確的，其產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也正在逐步顯現(xiàn)，加之后續(xù)還有大量獨(dú)家的重磅品種上市，海通預(yù)計(jì)，公司2008～2009年的每股收益分別為0.53、0.64元，調(diào)低投資評(píng)級(jí)為增持。

廣州藥業(yè)(600332)業(yè)績(jī)喜憂參半

廣州藥業(yè)業(yè)績(jī)有喜有憂，雖然王老吉、小一藥業(yè)的增長(zhǎng)基本符合預(yù)期，但是也有星群藥業(yè)的消化存貨等不利的因素影響。綜合考慮，預(yù)計(jì)醫(yī)藥工業(yè)的銷售收入全年增長(zhǎng)約為15％。

王老吉仍然快速增長(zhǎng)。今年1～4月涼茶系列產(chǎn)品同比增長(zhǎng)約為45％。隨著消費(fèi)旺季的到來(lái)，增速有望進(jìn)一步提高。全年預(yù)計(jì)涼茶類產(chǎn)品將完成近10億元的銷售收入，同比增長(zhǎng)約50％。王老吉藥品系列則保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)全年增長(zhǎng)將維持在17％左右。

中一藥業(yè)也穩(wěn)定增長(zhǎng)。2007年主打產(chǎn)品消渴丸的銷售收入已經(jīng)達(dá)到5.3億元。通過(guò)專利保護(hù)，公司的潛在競(jìng)爭(zhēng)者被拒之門外。在公司不斷深化銷售體系以及產(chǎn)品提價(jià)等因素作用下，2008年有望達(dá)到約15％的增長(zhǎng)。

雖然中一和王老吉依然優(yōu)秀，但星群銷售額下降超過(guò)30％，潘高壽、陳李濟(jì)、奇星增速放緩，整體業(yè)績(jī)平穩(wěn)，難以出現(xiàn)較大波動(dòng)。

由于星群業(yè)績(jī)下滑超出預(yù)期，國(guó)信證券分析師小幅下調(diào)2008年整體業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)0．02元／股，預(yù)計(jì)2008～2009年主營(yíng)業(yè)務(wù)每股收益為045元、0.56元，同比增長(zhǎng)22％、24％。公司股票目前估值在同類中藥股中較低，仍可作為防御品種。

康緣藥業(yè)(600557)三大因素保盈利

公司銷售收入和凈利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司主營(yíng)醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)，2003年至2007年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)年均復(fù)合增長(zhǎng)率分別為24．6％、27.3％。

公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：具有豐富的產(chǎn)品線和產(chǎn)品梯度；擁有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力；實(shí)施產(chǎn)品分線銷售的獨(dú)特營(yíng)銷模式。

公司未來(lái)盈利主要有三大驅(qū)動(dòng)因素：一是現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新一輪成長(zhǎng)周期；二是與國(guó)內(nèi)醫(yī)藥商業(yè)巨頭的合作，將拓寬營(yíng)銷途徑，拉動(dòng)銷售增長(zhǎng)；三是增發(fā)項(xiàng)目潛力巨大，市場(chǎng)前景好。

民族征券給予公司“增持”評(píng)級(jí)，預(yù)計(jì)公司2008、2009、2010年每股收益分別為0.57元、0．79元、1.06元。

國(guó)泰君安表示，由于公司對(duì)全年銷售數(shù)據(jù)的規(guī)劃是4:6，下半年的銷售數(shù)據(jù)更加重要。考慮下半年存在所得稅返還等諸多因素，維持前期預(yù)測(cè)的2008、2009年每股收益分別為0．58元、0．78元。分析師認(rèn)為，康緣戰(zhàn)略定位清晰，做中醫(yī)擅氏的藥物；質(zhì)量過(guò)硬+產(chǎn)品梯隊(duì)已經(jīng)建立、營(yíng)銷改革初見(jiàn)成效、民營(yíng)企業(yè)有天然的動(dòng)力做大做強(qiáng)，維持增持評(píng)級(jí)。同仁堂(600085)股價(jià)反映盈利增長(zhǎng)同仁堂以品牌為依托，細(xì)化品種，重點(diǎn)加大新品種市場(chǎng)轉(zhuǎn)換，力爭(zhēng)在3到5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)：品銷售收入8億～10億元。目前產(chǎn)品覆蓋率在北京已達(dá)到40％～50％。公司將集中精力發(fā)展高毛利品種，限制微毛利品種。在公司內(nèi)部加強(qiáng)控制，以控制成本。公司力爭(zhēng)保持15％的增長(zhǎng)速度。

公司的產(chǎn)品群中二線品種的比重不斷提高。管理層規(guī)劃將股份公司目前的3個(gè)上億元品種增加到5～6個(gè)，21個(gè)上千萬(wàn)元品種增加到30～40個(gè)。在醫(yī)療體制改革的背景下，公司成立專門機(jī)構(gòu)，以擴(kuò)大社區(qū)用藥中標(biāo)品種。

公司豐富的產(chǎn)品群將會(huì)受益于醫(yī)改和社區(qū)用藥增加，公司的營(yíng)銷改革取得了一定成效，但帶動(dòng)快速增長(zhǎng)尚需時(shí)日，這與公司的整個(gè)體制有一定關(guān)系。

申銀萬(wàn)國(guó)維持公司2008～2010年每股收益為0．62元、0．74元、0．87元，同比增長(zhǎng)15％、20％、18％，同仁堂股價(jià)已經(jīng)反映了緩慢增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，維持增持評(píng)級(jí)。

片仔癀(600436)具有定價(jià)能力

篇8

劉德忠表示：“通脹概念從理論上講是CPI上行帶來(lái)的商品價(jià)格水漲船高下的投資機(jī)會(huì)，而從實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面考慮，只要負(fù)利率存在（存款利率低于CPI），持有現(xiàn)金或儲(chǔ)蓄都不是聰明的選擇，借用巴菲特的話說(shuō)，這個(gè)時(shí)候‘現(xiàn)金是垃圾’，由此，投資回報(bào)率能跑贏CPI的投資標(biāo)的都具有抗通脹概念?！睆倪@個(gè)邏輯來(lái)看，能夠轉(zhuǎn)嫁成本壓力又具有提價(jià)能力和空間的種類都屬于通脹概念股。

（一）資源類股

資源類股在十月份的上漲行情中表現(xiàn)十分突出，相當(dāng)一部份投資者認(rèn)為，盡管資源類股在近期出現(xiàn)了一定的調(diào)整，但中期來(lái)看仍然會(huì)有機(jī)會(huì)，而他們判斷的依據(jù)就是美元的長(zhǎng)期貶值趨勢(shì)和大宗商品價(jià)格的繼續(xù)上漲。劉德忠卻強(qiáng)調(diào)，在資源類股這一大項(xiàng)中，需要具體問(wèn)題具體分析。

有色：基本金屬風(fēng)險(xiǎn)積聚

有色金屬中與基本金屬如銅、鋁、鋅等相關(guān)的股票，在過(guò)去的一段時(shí)間里經(jīng)歷了快速的上漲，有些股價(jià)甚至超過(guò)大盤6000點(diǎn)的水平，雖然在通脹的大背景下，其與黃金的判斷機(jī)理有一定的相似之處，的確存在全球貨幣超發(fā)推高此類股票價(jià)格飆漲的基本邏輯，但對(duì)于相關(guān)企業(yè)的股票來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品最終轉(zhuǎn)嫁成本的能力和空間才是支撐股價(jià)的關(guān)鍵，最終仍需考量實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需求情況。就目前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的狀況來(lái)看，基本金屬的主要消費(fèi)群體新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家（如中國(guó)），實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)這類有色金屬的需求并沒(méi)有跟進(jìn)，因此這個(gè)時(shí)候就必須警惕股價(jià)沖高后的大幅回調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。

稀有金屬：估值有合理性

面對(duì)同樣漲幅較大的有色金屬里的稀有金屬，劉德忠的看法則有不同，他認(rèn)為基本金屬的金融屬性更大于稀有金屬，流動(dòng)性的充裕與稀缺更容易造成基本金屬價(jià)格的大起大落，而稀有金屬的價(jià)格則平滑的多，更多的是沿著成本曲線和供求關(guān)系而變動(dòng)。

在劉德忠看來(lái)，稀有金屬漲幅較好的品種都屬于中國(guó)優(yōu)勢(shì)明顯的品種，如稀土、銻、鎢都有絕對(duì)的儲(chǔ)量?jī)?yōu)勢(shì)，卻一直面對(duì)稀有金屬二十多年來(lái)被當(dāng)成蘿卜賤賣的尷尬。近年陸續(xù)出臺(tái)了一系列保護(hù)國(guó)家戰(zhàn)略性稀缺資源的具體政策，未來(lái)在資源方面的定價(jià)權(quán)之爭(zhēng)，必將從富有的稀缺資源下手，那么稀有金屬被賤賣的局面也將逐步得到改善，在通脹概念的助推下，其價(jià)格也會(huì)逐漸向其真實(shí)價(jià)值回歸，進(jìn)一步支撐股價(jià)。

“十二五規(guī)劃”中提到的七大新興產(chǎn)業(yè)，與稀有金屬相關(guān)的產(chǎn)業(yè)主要集中在新能源、新能源汽車和新材料方面。幾乎所有新材料領(lǐng)域都會(huì)有相關(guān)稀有金屬的消費(fèi)，目前來(lái)看炒作比較熱的品種是稀土。而新能源汽車對(duì)鎂、碳酸鋰等金屬消費(fèi)的帶動(dòng)效應(yīng)也很明顯。

煤炭：剛性需求支撐估值優(yōu)勢(shì)

“我比較看好石油煤炭，有補(bǔ)漲需要，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)能源的需求是實(shí)在和必須的”劉德忠認(rèn)為國(guó)家對(duì)能源的鋼性需求，決定它與通脹趨勢(shì)最為一致。

民族證券煤炭行業(yè)分析師李晶在他的行業(yè)研究報(bào)告中也提出：歷史數(shù)據(jù)顯示，通脹時(shí)期能源價(jià)格大幅上漲，煤價(jià)與國(guó)際原油價(jià)格走勢(shì)高度正相關(guān)，采掘板塊能夠超越大盤獲得超額收益。盡管在通脹壓力下，政府為管理通脹會(huì)對(duì)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的煤炭行業(yè)實(shí)行行政干預(yù)政策，對(duì)行業(yè)本身構(gòu)成短期政策風(fēng)險(xiǎn)，但報(bào)告中認(rèn)為，這并不會(huì)改變煤價(jià)中長(zhǎng)期上漲的走勢(shì)。另外，研究中還提到，當(dāng)前我國(guó)正在大力推進(jìn)煤炭行業(yè)兼并重組，具有整合能力的煤炭企業(yè)將獲得歷史性發(fā)展機(jī)遇。

（二）消費(fèi)類股

作為A股市場(chǎng)中近年來(lái)表現(xiàn)最為活躍的消費(fèi)類股，一直因其盤子小、題材多、業(yè)績(jī)好受到機(jī)構(gòu)投資者和普通投資人的追捧，在今年的行情中也被反復(fù)熱炒，按照劉德忠為我們?cè)忈尩耐浉拍睿篊PI上行帶來(lái)的商品價(jià)格水漲船高下的投資機(jī)會(huì)，消費(fèi)類股其實(shí)是當(dāng)前越炒越糾結(jié)的通脹概念中，真正受通脹影響最明顯的一類，但即使是這樣，我們?nèi)砸獙?duì)它進(jìn)行分類分析。

食品飲料：傳統(tǒng)消費(fèi)品重點(diǎn)在消費(fèi)升級(jí)龍頭

對(duì)于廣受投資者青睞的食品飲料等傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)，分析它們的時(shí)候都需要放在城鎮(zhèn)化發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)的大背景下進(jìn)行考量，一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：同樣是做襯衫，做100塊錢襯衫的企業(yè)如果想在所有做100塊錢襯衫的企業(yè)中爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額并不容易，但如果是做300或500塊錢的襯衫，甚至是已經(jīng)有一定品牌認(rèn)同度的企業(yè)，就具有了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)，這就是消費(fèi)升級(jí)。

在具體的投資中劉德忠強(qiáng)調(diào)，投資者必須把握兩點(diǎn)：1）投資標(biāo)的的甄選。首選是有消費(fèi)升級(jí)概念的龍頭上市公司，如食品飲料酒類等消費(fèi)行業(yè)受益于通脹預(yù)期而受到各類資金的追捧，但真正高度確定的優(yōu)秀投資品種還是貴州茅臺(tái)等市場(chǎng)龍頭企業(yè)，由于產(chǎn)品的不可替代性，茅臺(tái)酒具有絕對(duì)的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和產(chǎn)品定價(jià)能力，因此產(chǎn)品價(jià)格幾度提價(jià)而不影響市場(chǎng)銷售。產(chǎn)品提價(jià)而銷售穩(wěn)定大大提高了公司的贏利能力，從而其股價(jià)表現(xiàn)遠(yuǎn)超大盤；2）把握買入點(diǎn)。無(wú)論什么情況下，什么樣題材性質(zhì)的股票，都不能追高，通脹預(yù)期會(huì)引致眾多資金不斷進(jìn)入這類易被炒作的抗通脹品種，股價(jià)會(huì)產(chǎn)生泡沫直至破滅。

根據(jù)行業(yè)運(yùn)行特征和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，渤海證券食品飲料行業(yè)研究員閆亞磊認(rèn)為，主要行業(yè)提價(jià)能力從強(qiáng)到弱依次為：白酒、葡萄酒、啤酒、乳制品、肉制品。而這類品種在CPI上漲或下跌時(shí)期的表現(xiàn)也不盡相同：白酒無(wú)論在CPI 上漲還是下跌時(shí)期，表現(xiàn)都較好，即能夠?qū)崿F(xiàn)較高的超額收益，并且超額負(fù)收益的幅度較?。蝗庵破沸袠I(yè)在CPI 上漲時(shí)期，能取得較好的超額收益；乳品、軟飲料和調(diào)味發(fā)酵品相對(duì)大盤的表現(xiàn)較差。

醫(yī)藥：通脹概念并不是推高股價(jià)的主因

醫(yī)藥類股是大消費(fèi)概念里的異類，需要仔細(xì)考量它與通脹的關(guān)系。在劉德忠看來(lái)，醫(yī)藥股的走勢(shì)與通脹概念關(guān)系并不大。

隨著中國(guó)社會(huì)的發(fā)展，第一次人口高峰出生的人已經(jīng)步入中年，他們作為醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的剛性需求，隊(duì)伍已經(jīng)越來(lái)越壯大。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，到2030年中國(guó)老年人口將突破3.5億。人口老齡化趨勢(shì)為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

其次，近年來(lái)醫(yī)藥行業(yè)恐怕是最受政策傾斜的行業(yè)，醫(yī)療制度改革的推進(jìn)和國(guó)家扶持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心，都為醫(yī)藥行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供長(zhǎng)期動(dòng)力。無(wú)關(guān)通賬與否，醫(yī)藥行業(yè)個(gè)股在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間都將保持持續(xù)穩(wěn)定的良好上漲基礎(chǔ)。

（三）農(nóng)業(yè)板塊短期風(fēng)險(xiǎn)偏大

剛剛閉幕的2010年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，提出了2011年經(jīng)濟(jì)工作的六項(xiàng)任務(wù)，其中的一項(xiàng)專門強(qiáng)調(diào)推進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)產(chǎn)品有效供給，通脹壓力逐步升級(jí)的大環(huán)境下，國(guó)家對(duì)關(guān)系民生的農(nóng)業(yè)的關(guān)注程度可見(jiàn)一斑。

劉德忠提醒大家，就目前情況來(lái)看，政策對(duì)農(nóng)業(yè)的關(guān)注更多的是表現(xiàn)在限制農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格過(guò)快上漲方面，這恐怕對(duì)農(nóng)業(yè)板塊的短期走勢(shì)影響并不樂(lè)觀，特別是受國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲影響的基本農(nóng)產(chǎn)品和化肥等產(chǎn)業(yè)，政策的敏感性和彈性都比較大。

但另一方面，一些具有消費(fèi)升級(jí)概念的高端農(nóng)產(chǎn)品也要區(qū)別對(duì)待：如水產(chǎn)品、升級(jí)農(nóng)副產(chǎn)品等，這類股受國(guó)家政策影響小，具有一定的提價(jià)能力和空間，會(huì)受益于通脹的發(fā)展趨勢(shì)。

篇9

關(guān)鍵詞 醫(yī)藥流通企業(yè) 轉(zhuǎn)型 人力資源管理戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F715.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C 文章編號(hào)：1006-1533（2016）19-0064-03

Human resources management strategy for modern medicine circulation enterprises in transition

SUN Xiaowei1， WANG Yong2（1. The Headquarters for Sale Management of Special Drug， Sinopharm Group Co.， Ltd， Shanghai 200051， China；

2. The Management Headquarter for Drug Sale in Shanghai Hospitals， Sinopharm Group Co.， Ltd， Shanghai 200051， China）

ABSTRACT With the national medical reform entering deep water area and the coming of the Internet+ era， medicine circulation enterprises as a pharmaceutical key part in the joint reform of medical service， medication and medical assurance are facing unprecedented opportunities and challenges. The human resource strategy for the management of enterprise should focus on the mining， selection and assessment of talents and the encouragement of innovation based on the consideration of general strategy and the big data platform so as to establish an effective incentive mechanism if enterprise needs to be survival and development. Meanwhile， we should create a high-performance team of employees to achieve the transformation of human resources management strategy in modem medicine circulation enterprise in transition under the promotion of internal and external training system.

KEY WORDS medicine circulation enterprises； transition； human resources management strategy

當(dāng)代社會(huì)正在經(jīng)歷人類歷史上前所未有的變革和進(jìn)步，以互聯(lián)網(wǎng)為背景的新技術(shù)、新應(yīng)用、新模式層出不窮，正在迅速改變著我們的生活方式，并推動(dòng)各行各業(yè)持續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)。我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代三級(jí)批發(fā)體系解體后，經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)和增長(zhǎng)階段，從2010年開始進(jìn)入典型的洗牌階段，表現(xiàn)為市場(chǎng)集中度得到更快提高，競(jìng)爭(zhēng)開始白熱化，一些大醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)紛紛通過(guò)外延與內(nèi)生同時(shí)發(fā)展等手段，迅速做大規(guī)模，集中度迅速提升，全國(guó)性的醫(yī)藥流通巨頭已出現(xiàn)。由于醫(yī)藥行業(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，是國(guó)家醫(yī)改的核心環(huán)節(jié)之一，雖然醫(yī)藥行業(yè)在中國(guó)是最特殊、最受保護(hù)的行業(yè)，同時(shí)也是最為封閉的行業(yè)，但形勢(shì)迫使這個(gè)行業(yè)同樣面臨著轉(zhuǎn)型和升級(jí)，甚至是顛覆性的變化，因此該行業(yè)的人力資源管理提升則成為現(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型能否成功的關(guān)鍵因素之一。

1 現(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

1.1 現(xiàn)代醫(yī)藥流通行業(yè)特點(diǎn)

1）政策導(dǎo)向型行業(yè) 與其他行業(yè)不同，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展受國(guó)家經(jīng)濟(jì)的影響、周期性并不明顯，而是與國(guó)家的醫(yī)改政策息息相關(guān)。自20世紀(jì)末我國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)化改革以來(lái)，醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，作為子行業(yè)之一的藥品流通行業(yè)更是高速發(fā)展。

2）質(zhì)量至上，安全第一 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)系到人民的用藥安全，因此無(wú)論是國(guó)家監(jiān)管還是企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)，都有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這也決定了醫(yī)藥流通行業(yè)具有較高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘和一定的封閉性，需要建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

3）微笑曲線的底端，效率至上 醫(yī)藥流通行業(yè)是雙輪驅(qū)動(dòng)。一輪是上游的供應(yīng)商，依靠獨(dú)特的產(chǎn)品力，進(jìn)行推動(dòng)和擠壓。一輪是下游的醫(yī)療終端，依靠患者的強(qiáng)大需求進(jìn)行拉動(dòng)和擠壓。而醫(yī)藥流通企業(yè)只能憑借進(jìn)銷差價(jià)和配送服務(wù)賺取微薄的毛利，而且利潤(rùn)率越來(lái)越低。

4）行業(yè)集中度偏低，未來(lái)有提升的空間 2008―2013年整個(gè)醫(yī)藥流通行業(yè)在國(guó)藥控股股份有限公司的引領(lǐng)下掀起了一波并購(gòu)潮，形成了國(guó)藥控股一騎絕塵，華潤(rùn)、上藥并駕齊驅(qū)的競(jìng)爭(zhēng)新格局。必須指出的是，中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)前100位的藥品批發(fā)企業(yè)雖然已占到64.28%的市場(chǎng)份額，法人批發(fā)企業(yè)的數(shù)量也減少了近30%，但是和美國(guó)市場(chǎng)前三大公司占市場(chǎng)96%的份額相比，集中度依然有一定的提升空間。

1.2 現(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇[1]

1）機(jī)遇 市場(chǎng)規(guī)模不斷放大，國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化率繼續(xù)提高，老齡化社會(huì)激發(fā)老年健康需求擴(kuò)大；國(guó)家持續(xù)不斷釋放醫(yī)療服務(wù)資源，零售藥店持續(xù)不斷發(fā)展完善、醫(yī)藥電子商務(wù)迅速興起，均為藥品流通行業(yè)提供了拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。新的信息技術(shù)和手段不斷出現(xiàn)，現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)若結(jié)合得當(dāng)，那么就能夠創(chuàng)造新業(yè)務(wù)模式，提升供應(yīng)鏈效率和價(jià)值，增加客戶黏性，提升市場(chǎng)占有率。

2）挑戰(zhàn) 醫(yī)藥流通企業(yè)是醫(yī)改步入深水區(qū)后三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革中的重要一環(huán)，在“十三五”開局之年，國(guó)家出臺(tái)了一系列影響深遠(yuǎn)的政策。醫(yī)藥流通企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，還需要面對(duì)和解決挑戰(zhàn)與困難。

根據(jù)國(guó)務(wù)院的2016年醫(yī)藥衛(wèi)生工作重點(diǎn)，兩票制的推行勢(shì)在必行。國(guó)家在打擊過(guò)票、掛靠等違法經(jīng)營(yíng)行為的同時(shí)，醫(yī)藥流通企業(yè)有被邊緣化成第三方物流的可能性。

藥品零加成的推行，使得醫(yī)療終端的藥劑科由利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀局行摹Ｔ诳傤~預(yù)付制下，醫(yī)療終端有把藥事管理外包或托管以轉(zhuǎn)嫁成本的動(dòng)力。這必然會(huì)要求流通企業(yè)投入大筆資金以換取業(yè)務(wù)。

上海正在試行GPO和帶量采購(gòu)，作為采購(gòu)模式之一極有可能在全國(guó)范圍內(nèi)推廣。GPO導(dǎo)致二次議價(jià)遍地開花，醫(yī)療終端話語(yǔ)權(quán)更大，流通企業(yè)遭受上下游擠壓，利潤(rùn)空間更小，醫(yī)藥流通進(jìn)入微利時(shí)代，倒逼企業(yè)提升軟實(shí)力。

一些行業(yè)外公司，例如阿里巴巴，順豐快遞、京東等公司利用自己的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)，對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)一直虎視眈眈，極有可能會(huì)在未來(lái)對(duì)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生顛覆性的變化。

1.3 現(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向與模式[2]

1）定位的變化 由原來(lái)傳統(tǒng)的靠賺取差價(jià)生存的批發(fā)商，向提供供應(yīng)鏈解決方案的綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

2）業(yè)務(wù)模式的多元化 與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合，開展線上電商業(yè)務(wù)；適應(yīng)未來(lái)醫(yī)藥分開，開展零售診療業(yè)務(wù)；面臨資金的壓力下，開展供應(yīng)鏈金融、融資租賃業(yè)務(wù)；面對(duì)不同科室提供各類定制化服務(wù)與解決方案；在藥房零加成下，藥房托管、SPD業(yè)務(wù)的開發(fā)與拓展。

3）搭建價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)平臺(tái) 在各地政府搭建自己的陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用日趨廣泛的背景下，作為上下游客戶的連接紐帶，藥品流通企業(yè)整合供應(yīng)鏈上下游客戶各類資源，建設(shè)自己的供應(yīng)鏈平臺(tái)，成為整個(gè)供應(yīng)鏈神經(jīng)中樞，充分挖掘其大數(shù)據(jù)價(jià)值，將極大提升話語(yǔ)權(quán)和贏利能力。

2 現(xiàn)有人力資源管理與醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型不匹配

2.1 觀念相對(duì)來(lái)說(shuō)比較保守

人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不匹配，難以形成能支撐企業(yè)的人力資源子戰(zhàn)略。人才價(jià)值觀念落后，絕大多數(shù)醫(yī)藥流通企業(yè)在人力資源管理方面僅側(cè)重于使用人，把人視作管理對(duì)象，而對(duì)于人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和人才的開發(fā)，培養(yǎng)與發(fā)展的重要意義卻認(rèn)識(shí)不足。大部分企業(yè)人員已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的賺取差價(jià)的商業(yè)模式，側(cè)重點(diǎn)放在了引進(jìn)品種和維系客戶關(guān)系，獨(dú)特價(jià)值不高。

2.2 企業(yè)的組織形式難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需要

基于傳統(tǒng)醫(yī)藥流通企業(yè)的供應(yīng)鏈低端地位以及贏利模式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。大部分的醫(yī)藥流通企業(yè)極其重視內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的提升以及風(fēng)險(xiǎn)的管控。優(yōu)秀的醫(yī)藥流通企業(yè)一般會(huì)設(shè)置運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)管控。這些企業(yè)在一只眼向內(nèi)看的同時(shí)，往往缺乏營(yíng)銷管理的觀念和意識(shí)，對(duì)于向外看重視不夠。

現(xiàn)有的醫(yī)藥流通企業(yè)一般都采用通用的矩陣式管理架構(gòu)，在保證公司平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，往往忽視對(duì)創(chuàng)新的機(jī)制建立和組織架構(gòu)支持，扼殺員工創(chuàng)新的動(dòng)力以及新的商業(yè)模式出現(xiàn)。

傳統(tǒng)的組織架構(gòu)下，信息傳遞冗長(zhǎng)，信息失真嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)遠(yuǎn)離終端，反饋速度慢。而且官僚的架構(gòu)設(shè)置，對(duì)80、90后也越來(lái)越缺乏吸引力。如何采用新的手段，實(shí)施組織扁平化，是人力資源管理的新課題[3]。

2.3 激勵(lì)機(jī)制不到位，束縛醫(yī)藥流通企業(yè)轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)的商業(yè)模式下，已經(jīng)形成了一套完整的激勵(lì)體系，該體系對(duì)于引進(jìn)品種，搶占市場(chǎng)份額行之有效，但是在引領(lǐng)和激勵(lì)創(chuàng)新方面卻力不從心。

在當(dāng)前的環(huán)境下，要想創(chuàng)新，必須依賴互聯(lián)網(wǎng)和新模式。而互聯(lián)網(wǎng)+的新模式卻有著與傳統(tǒng)商業(yè)公司完全不同的價(jià)值評(píng)估體系。例如京東，從財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看一直是虧損的，卻無(wú)法阻擋各類投資者對(duì)其的青睞，如果按照傳統(tǒng)的觀念對(duì)其考核，則創(chuàng)新將舉步維艱。

2.4 各種業(yè)態(tài)的領(lǐng)軍人物匱乏

創(chuàng)新需要大量的跨界人才，而現(xiàn)代的醫(yī)藥流通企業(yè)的薪酬體系，管理制度和企業(yè)文化降低了對(duì)各種類型的跨界人才的吸引力，使得各種業(yè)態(tài)的領(lǐng)軍人物匱乏。

3 應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的人力資源管理戰(zhàn)略[4]

3.1 理順企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司未來(lái)定位是前提

要想思考清楚企業(yè)的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的突破口，企業(yè)必須先從明晰發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，仔細(xì)思考與分析行業(yè)的特點(diǎn)與趨勢(shì)，評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)與不足，順大勢(shì)而為，規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑與各期目標(biāo)，構(gòu)成自己的戰(zhàn)略地圖。而明確了企業(yè)的戰(zhàn)略路徑以及所需的能力，便能評(píng)估企業(yè)的組織體系和人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理子戰(zhàn)略。子戰(zhàn)略服從于總戰(zhàn)略，支撐總戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行。

3.2 采用互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)變理念是基礎(chǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)互通的商業(yè)民主時(shí)代；是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；是一個(gè)客戶價(jià)值至上與人力資本價(jià)值優(yōu)先的網(wǎng)狀價(jià)值時(shí)代；是一個(gè)開放、共享的“有機(jī)生態(tài)圈”時(shí)代。在這樣的時(shí)代背景下，現(xiàn)代醫(yī)藥流通企業(yè)的人力資源管理也需要新思維，新理念。

在基于互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造要素中，人力資本成為價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，因此，應(yīng)將人力資本提升到與貨幣資本同等重要的程度來(lái)對(duì)待。

去中心化與員工自主經(jīng)營(yíng)和管理。組織與個(gè)人的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單依附與絕對(duì)服從的關(guān)系，每一個(gè)員工都可以在自己的崗位上發(fā)揮關(guān)鍵作用。隨著組織扁平化、流程化、數(shù)據(jù)化，組織中人的價(jià)值創(chuàng)造能力和效益能被放大，一個(gè)小人物或非核心部門的微創(chuàng)新就可能帶來(lái)商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新。

3.3 大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用是決策和管理的依據(jù)

第一，應(yīng)建立藥品流通企業(yè)自己的人力資源管理平臺(tái)，將全國(guó)的員工信息納入該平臺(tái)，同時(shí)引入數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，展示數(shù)據(jù)采集、分析與挖掘，做成人力資源管理地圖，為人力資源的決策提供依據(jù)。

第二，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人才測(cè)評(píng)中的一些問(wèn)題，如人才績(jī)效考核、人才選拔以及分類進(jìn)行研究，改進(jìn)不成熟的地方。大數(shù)據(jù)技術(shù)能從一些大型的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)中找到隱藏在其中的信息，找出員工能力知識(shí)和技能的差距，幫助決策人員有效地進(jìn)行人才測(cè)評(píng)。

3.4 進(jìn)行組織架構(gòu)變革，鼓勵(lì)創(chuàng)新是核心

在信息對(duì)稱和零距離溝通的時(shí)代，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)已顯臃腫和冗長(zhǎng)，因此，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要去中心化，基于任務(wù)和關(guān)鍵績(jī)效所組成的跨部門跨職能的項(xiàng)目式團(tuán)隊(duì)組合更能提升效率和引導(dǎo)創(chuàng)新。

而公司調(diào)配資源成立專門的創(chuàng)新基金和創(chuàng)新孵化單元，則會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的積極性，一個(gè)小小創(chuàng)意就可能給公司帶來(lái)意想不到的效益。

充分重視信息技術(shù)的重要性和作用，在企業(yè)內(nèi)部上線ERP管理系統(tǒng)，同時(shí)搭建整個(gè)供應(yīng)鏈的信息平臺(tái)，成為上下游客戶的信息樞紐。并以公司信息化為契機(jī)，進(jìn)行公司流程再造，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。

充分利用微信、APP等方式，構(gòu)建組織內(nèi)部不同功能的微信群和公眾號(hào)，消除信息失真和不及時(shí)，補(bǔ)充傳統(tǒng)正規(guī)傳遞渠道的不足，是企業(yè)組織變革中重要的一環(huán)。

3.5 建立有效的激勵(lì)機(jī)制是源頭

隨著新生代員工日益成為人力資源主體，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方式難以滿足員工的期望，難以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能及價(jià)值創(chuàng)造能量。將員工激勵(lì)體系變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵(lì)，是解決這些問(wèn)題和困惑的有效途徑。認(rèn)可激勵(lì)是指全面承認(rèn)員工對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)及工作努力，及時(shí)對(duì)員工的努力與貢獻(xiàn)給予特別關(guān)注、認(rèn)可或獎(jiǎng)賞，從而激勵(lì)員工開發(fā)潛能、創(chuàng)造高績(jī)效。

而對(duì)于更加稀缺的高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，單純的薪酬制激勵(lì)可能已經(jīng)沒(méi)有足夠的吸引力。要有針對(duì)性地設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，通過(guò)股權(quán)設(shè)置鼓勵(lì)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)公司探索新模式，如此才能獲得企業(yè)與個(gè)人雙贏的局面[5]。

3.6 內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)是關(guān)鍵

隨著行業(yè)的變革，藥品流通企業(yè)中面對(duì)醫(yī)療終端的業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容發(fā)生了極大的改變，由原來(lái)的搶單、維護(hù)客情，變?yōu)樾畔⑵脚_(tái)的維護(hù)者、服務(wù)方案的提供者。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作能力急需轉(zhuǎn)型和提升，只有通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，主動(dòng)引導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和提升，才能適應(yīng)變化的形勢(shì)。因此，藥品流通企業(yè)要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，包括內(nèi)容上的完整性和時(shí)間上的連續(xù)性以及操作方法上的科學(xué)性。

而對(duì)于跨界開展的新模式、新業(yè)務(wù)，在醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)部人才無(wú)法滿足需求的情況下，則要積極引進(jìn)復(fù)合型高端人才，給予配套的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，打造新型的符合公司戰(zhàn)略的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

4 結(jié)語(yǔ)

國(guó)藥控股股份有限公司的母公司中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)是屬于集團(tuán)性混合所有制醫(yī)藥分銷企業(yè)，進(jìn)行戰(zhàn)略性人才培訓(xùn)體系建設(shè)與制定人力資源管理戰(zhàn)略符合工信部等12個(gè)部委《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，也是對(duì)醫(yī)藥行業(yè)提出的“鼓勵(lì)同類產(chǎn)品企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并其他企業(yè)，促進(jìn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。培育形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)行業(yè)發(fā)展有較強(qiáng)帶動(dòng)作用的大型企業(yè)集團(tuán)”的一種切實(shí)可行的貫徹。

戰(zhàn)略性人才培訓(xùn)體系建設(shè)與制定人力資源管理戰(zhàn)略，可基于企業(yè)的需求、人才發(fā)展的規(guī)律，全面抓住培訓(xùn)體系建設(shè)的各層次及各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合業(yè)務(wù)設(shè)置體系架構(gòu)，準(zhǔn)確界定勝任素質(zhì)目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃學(xué)習(xí)路徑，開發(fā)內(nèi)外部學(xué)習(xí)資源，形成促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化的機(jī)制，對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)性思考和升級(jí)已是當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)

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篇10

1 培養(yǎng)創(chuàng)新型中藥學(xué)人才的背景

中醫(yī)藥是中華民族的瑰寶，為中華民族的繁衍昌盛和全人類醫(yī)藥保健事業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。中醫(yī)藥學(xué)以其獨(dú)特的理論和現(xiàn)實(shí)的療效生存發(fā)展至今，保持了強(qiáng)大旺盛的生命力。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人類對(duì)防治疾病和健康的理念逐漸趨向天然傳統(tǒng)藥物，為中藥進(jìn)入世界各國(guó)開辟了巨大的市場(chǎng)空間，因此，中藥的現(xiàn)代化和國(guó)際化對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展具有重大意義。我國(guó)加入WTO后，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，特別是化學(xué)藥品（西藥）、生物藥品面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，而充滿生機(jī)的中藥產(chǎn)業(yè)無(wú)論在爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)份額，進(jìn)入國(guó)際醫(yī)藥主流市場(chǎng)，保持和提高我國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥大國(guó)地位，還是在充分發(fā)揮地方資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等方面都有較大優(yōu)勢(shì)。在國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)上，天然藥物已突破30%的市場(chǎng)份額，年銷售高達(dá)近500億美元，全球中草藥銷量以每年10%的速度增長(zhǎng)，市場(chǎng)潛力巨大，而我國(guó)作為使用草藥歷史最久、原料最豐富的國(guó)家，有著極為豐富的方劑資料和歷代中醫(yī)積累下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些發(fā)展中草藥的優(yōu)勢(shì)是其他國(guó)家和地區(qū)無(wú)法比擬的[1]，并且隨著藥品開發(fā)鏈的不斷充實(shí)、老齡化人口的發(fā)展、中醫(yī)藥對(duì)亞健康狀態(tài)的改善作用以及對(duì)創(chuàng)新療法的不斷需求，中草藥在全球藥品市場(chǎng)的增長(zhǎng)將顯示出更加強(qiáng)勁的動(dòng)力。

但是，當(dāng)前我國(guó)在中藥生產(chǎn)方面仍存在一系列問(wèn)題，如中藥材質(zhì)量不穩(wěn)定，品種混亂，地道藥材研究開發(fā)不充分，中藥材病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問(wèn)題還較嚴(yán)重，中藥飲片加工水平低，質(zhì)量不穩(wěn)定，炮制規(guī)范不統(tǒng)一，技術(shù)工藝落后，飲片質(zhì)量難以保證，中藥煎煮過(guò)程繁瑣，不能適應(yīng)現(xiàn)代人的生活；中成藥單個(gè)產(chǎn)品低水平重復(fù)嚴(yán)重，其中一些質(zhì)量不高，療效不佳，一些急癥劑型和新劑型的開發(fā)應(yīng)用還不足，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，主成分差異較大，安全性差；中藥生產(chǎn)企業(yè)多，規(guī)范少，效益低，技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力弱[2]；再加上科研開發(fā)條件落后，高級(jí)中藥研發(fā)人材不足，這些都嚴(yán)重制約著中藥行業(yè)的發(fā)展，不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的需要，更難以適應(yīng)醫(yī)藥產(chǎn)品日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。造成目前我國(guó)在全球醫(yī)藥市場(chǎng)所占比例甚小，大多數(shù)是利潤(rùn)極低的原料藥出口，而那些作為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高利潤(rùn)額新藥卻很少出現(xiàn)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之中的局面。

在此背景下，國(guó)家開始更加重視中醫(yī)藥的發(fā)展，先后出臺(tái)了《中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃綱要》等相關(guān)指導(dǎo)文件，建立了系統(tǒng)較為完善的國(guó)家新藥研究開發(fā)技術(shù)平臺(tái)，投入“創(chuàng)新藥物與中藥現(xiàn)代化專項(xiàng)”等國(guó)家專項(xiàng)資金。通過(guò)這些政策措施的實(shí)施，中醫(yī)藥創(chuàng)新機(jī)制已得到完善，建立了多個(gè)平臺(tái)以促進(jìn)新藥的研發(fā)以及中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使之成為21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一，而要完成這些任務(wù)，就需要大批具有創(chuàng)新能力的中醫(yī)藥人才，培養(yǎng)一支中醫(yī)藥創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

2 構(gòu)建中藥學(xué)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)模式

我國(guó)從1959年開始建立高等中醫(yī)藥學(xué)府，歷經(jīng)50余年，已經(jīng)形成了一整套中醫(yī)藥教育培養(yǎng)體系，為國(guó)家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)建設(shè)輸送了大批的高素質(zhì)人才。而21世紀(jì)是一個(gè)以創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為特征的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將占世界經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，人才評(píng)價(jià)也從技能轉(zhuǎn)向創(chuàng)新[3]。為了適應(yīng)世界醫(yī)藥行業(yè)的高速發(fā)展和對(duì)創(chuàng)新型人才的需求，我國(guó)的中醫(yī)藥教育模式也需要與時(shí)俱進(jìn)，加大對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，構(gòu)建中藥學(xué)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)模式。

2.1 建設(shè)創(chuàng)新型教師隊(duì)伍

高素質(zhì)的師資隊(duì)伍是培養(yǎng)創(chuàng)新人才最重要的資源，因?yàn)樗薪逃龑?shí)踐最終都是依靠教師來(lái)完成[4]。要培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的學(xué)生，其前提是要有創(chuàng)新型的教師。提高學(xué)生素質(zhì)的關(guān)鍵首先在于要提高教師的素質(zhì)。創(chuàng)新型的教師首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育思想和教育觀念，樹立創(chuàng)新的教學(xué)理念[5]。引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)，要注意培養(yǎng)創(chuàng)新型的教師。鼓勵(lì)教師積極開展科學(xué)研究，將科研成果與教學(xué)相結(jié)合，同時(shí)推動(dòng)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革，積極參與先進(jìn)教學(xué)方法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將創(chuàng)新的理念和思路帶到課堂上，啟發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維。

2.2 構(gòu)建中藥學(xué)創(chuàng)新型教學(xué)體系

在新時(shí)代的背景下，過(guò)去“滿堂灌”的教學(xué)模式已不能適應(yīng)當(dāng)今知識(shí)大爆炸的時(shí)代要求，也不能適應(yīng)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。因此，如何在尊重中醫(yī)藥傳統(tǒng)教學(xué)的基礎(chǔ)上，利用新的教學(xué)方法、先進(jìn)的教學(xué)媒體、符合社會(huì)發(fā)展需求的課程設(shè)計(jì)，構(gòu)建中藥學(xué)創(chuàng)新型教學(xué)體系就顯得更為重要。一方面注重傳統(tǒng)的繼承，發(fā)揮中醫(yī)藥特色；另一方面要注重藥學(xué)類課程理論內(nèi)容的更新和擴(kuò)展，采用靈活多樣的教學(xué)手段，使學(xué)生掌握牢固的中藥學(xué)專業(yè)知識(shí)；同時(shí)，鼓勵(lì)中藥學(xué)專業(yè)學(xué)生兼學(xué)別樣，擴(kuò)大專業(yè)視野；還要進(jìn)一步重視涉及多門課程內(nèi)容（如包含藥用植物種植、采收、炮制、制劑、質(zhì)量分析等內(nèi)容）的綜合性大實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，注重發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)中學(xué)生的主動(dòng)性，在實(shí)踐中強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的鞏固，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

2.3 改革教學(xué)評(píng)價(jià)方式

在對(duì)學(xué)生實(shí)施教學(xué)的過(guò)程當(dāng)中，教學(xué)評(píng)價(jià)是其重要的一個(gè)方面。傳統(tǒng)的考試是純知識(shí)記憶性的，它所導(dǎo)致的直接后果就是僵化學(xué)生思維[6]。因此，如何在教學(xué)過(guò)程中體現(xiàn)對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力、創(chuàng)新行為等方面的評(píng)價(jià)，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和能力具有重要的指導(dǎo)作用。布魯姆的教學(xué)評(píng)價(jià)理論認(rèn)為，完整的教學(xué)評(píng)價(jià)體系包括診斷性評(píng)價(jià)、形成性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)。目前各高校的教學(xué)評(píng)價(jià)體系仍然以終結(jié)性評(píng)價(jià)為主，而形成性評(píng)價(jià)雖然也在推行，但由于各種原因，往往流于形式，不能達(dá)到預(yù)想的效果。因此，在對(duì)各門課程的教學(xué)評(píng)價(jià)方式的設(shè)計(jì)方面，需要結(jié)合課程實(shí)際，設(shè)計(jì)出能夠切實(shí)反映學(xué)生在課程教學(xué)過(guò)程中的各種行為，尤其是創(chuàng)新行為的評(píng)價(jià)模式，這對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力至關(guān)重要。

2.4 搭建各種創(chuàng)新性學(xué)習(xí)平臺(tái)

積極利用校內(nèi)外資源，搭建創(chuàng)新性學(xué)習(xí)平臺(tái)，為學(xué)生提供參與創(chuàng)新性活動(dòng)的機(jī)會(huì)。一方面引導(dǎo)大學(xué)生利用圖書館圖書資源和網(wǎng)絡(luò)電子資源，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)；一方面通過(guò)加強(qiáng)校內(nèi)以及本校與其他院校的學(xué)術(shù)交流，如舉辦各種學(xué)術(shù)講座，讓學(xué)生了解各學(xué)科最新的研究進(jìn)展和研究方法，擴(kuò)大學(xué)生的學(xué)術(shù)視野、學(xué)術(shù)思維；另外，鼓勵(lì)大學(xué)生積極參與創(chuàng)新學(xué)習(xí)項(xiàng)目、大學(xué)生科研訓(xùn)練計(jì)劃[7]，參加“挑戰(zhàn)杯”等大學(xué)生科技競(jìng)賽，參加教師的科研課題，給大學(xué)生科研實(shí)踐的機(jī)會(huì)；再有，督促學(xué)生利用暑期社會(huì)實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)等機(jī)會(huì)到相關(guān)企業(yè)參與生產(chǎn)研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)踐，掌握中藥行業(yè)生產(chǎn)第一線的需求，這對(duì)擴(kuò)大學(xué)生的眼界、拓寬思維、鍛煉學(xué)生的創(chuàng)新能力都有很大的幫助。

3 討論