導語：如何才能寫好一篇公司的商業(yè)模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一：無法化解服務(wù)風險，服務(wù)糾紛眾多。

家政服務(wù)往往要到客戶家里進行貼身服務(wù)，這意味著客戶與服務(wù)員之間會有一些服務(wù)風險，首先是客戶對服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量的認可風險，然后是對一些照看小孩、老人的安全風險，最后是客戶的財產(chǎn)毀損風險，日常生活中，我們會聽到、遇到許多關(guān)于此類糾紛的事情?？蛻糁饾u意識到家政服務(wù)風險的問題，傾向于用法律武器來規(guī)避服務(wù)風險，這其實是把風險轉(zhuǎn)移到家政公司，家政公司為了規(guī)避這一風險，往往不得不采取合同、押金、使用熟人等手段，所以我們看到許多家政公司用的都是當?shù)厝耍褪浅鲇凇俺隽耸屡懿涣恕钡南敕?，但這卻會造成服務(wù)員成本較高的問題。

第二：家政公司提供的價值單一，無法鎖定客戶和服務(wù)員，無法形成規(guī)模。

大多數(shù)家政公司是面對家庭提供中介服務(wù)，如介紹保姆、介紹日常衛(wèi)生、家務(wù)服務(wù)員等，他們?yōu)榭蛻艏彝ヌ峁┑氖欠?wù)員信息以供客戶挑選，但客戶往往在與服務(wù)員見面后卻直接和服務(wù)員簽訂口頭或書面合同，繞開了家政公司，因此，家政公司無法對下游客戶提供特殊的價值以鎖定下游客戶。

同時，大多數(shù)家政公司與上游服務(wù)員都是一種松散的合作關(guān)系，家政公司無法為上游服務(wù)員提供除介紹客戶外的價值，因為家政公司無法鎖定上游客戶，他們?yōu)榉?wù)員提供的工作機會有限，服務(wù)員對家政公司的忠誠度僅是一個工作機會而已，這樣一來，以傳統(tǒng)商業(yè)模式運營的家政公司既鎖定不了下游的客戶，也鎖定不了上游的客戶，往往形成不了規(guī)模，這也是大多數(shù)家政公司都是夫妻小店的緣故。

第三，盈利模式單一，利潤空間日益減小。

傳統(tǒng)的家政公司盈利模式是通過向需方客戶收取一定的中介服務(wù)費，其收入來源單一，經(jīng)營收入隨季節(jié)、市場需求大幅波動，同時由于進入門檻極低，競爭非常激烈，中介服務(wù)費日益降低，大多數(shù)家政公司利潤很薄，部分難以持續(xù)經(jīng)營下去。

隨著人們生活水平的提高，以及“4+2+1”家庭（雙方父母+夫妻+小孩）的日益增多，對家政服務(wù)的需求將會越來越多。

為了解決以上問題，我們提供以下方案，基本可以解決上述三個問題，也可能會對家政行業(yè)走向正規(guī)化和規(guī)?；a(chǎn)生推動?？偨Y(jié)起來是：在價值鏈中引入原本不存在的當?shù)貗D聯(lián)，利用四方之間的三份合同來規(guī)避大部分服務(wù)風險，以會員制和增值服務(wù)鎖定下游客戶，以公司化運作鎖定上游家政服務(wù)員，從偏遠地區(qū)聘用合適的服務(wù)員以降低成本，集中服務(wù)于高端客戶和大客戶，收取會員費和服務(wù)員管理費來保證運營收入的穩(wěn)步增長。

與傳統(tǒng)的家政公司相比，八九點家政這種商業(yè)模式具有以下創(chuàng)新性的差異：

第一：引入了原本不在家政服務(wù)價值鏈上的當?shù)貗D聯(lián)，并且重新定義了價值鏈中各個參與者的角色與關(guān)系，從而回避大部分的服務(wù)風險。

濟南周邊地區(qū)的偏遠農(nóng)村地區(qū)有大量家政服務(wù)員資源，公司從這些地區(qū)選擇有一定文化、有過相關(guān)經(jīng)驗的女服務(wù)員，其成本比濟南當?shù)氐姆?wù)員要便宜30-40%左右，但是公司并不直接去找服務(wù)員資源，而是與當?shù)氐膵D聯(lián)合作，讓他們負責初步篩選和品行調(diào)查，如果合適的話，推薦到家政公司，家政公司看中后，當?shù)貗D聯(lián)需要深入了解服務(wù)員的住址和家人，并和服務(wù)員家庭簽訂一份協(xié)議，該服務(wù)員承諾將會服從公司的管理并且賠償任何對公司造成的損失。

同時，當?shù)貗D聯(lián)與這家公司簽訂一份協(xié)議，承諾通過他們介紹的服務(wù)員如果出現(xiàn)服務(wù)失誤和造成財產(chǎn)損失，當?shù)貗D聯(lián)要承擔完全責任。

最后，公司在為客戶服務(wù)時，與客戶簽訂服務(wù)協(xié)議，承諾如果公司的服務(wù)員出現(xiàn)失誤或造成財物、人身損害，公司將承擔所有責任。

這種四方之間的三份合同基本上化解了服務(wù)風險，家政公司對客戶承擔完全責任，而當?shù)貗D聯(lián)對家政公司承擔完全責任，服務(wù)員對當?shù)貗D聯(lián)承擔完全責任，由于當?shù)貗D聯(lián)對服務(wù)員知根知底，并且代表政府行為，對當?shù)胤?wù)員來講是具有震懾力的，這樣一來，家政服務(wù)風險最終能夠由服務(wù)員個人承擔，家政公司能夠控制服務(wù)風險，就能對客戶承諾保證無風險服務(wù)了。

當?shù)貗D聯(lián)是這一風險控制體系的關(guān)鍵角色，她們之所以會熱心參與其中，主要是為當?shù)貗D女積極解決就業(yè)問題，當?shù)貗D聯(lián)自然樂在其中，公司無需支付費用。

第二：集中服務(wù)于高端客戶和飯店、酒店等大客戶。

這家公司選擇了兩類客戶，一是有老人、小孩的家庭、外籍人士的家庭客戶，這些客戶愿意多花些錢找到滿意的家政服務(wù)。除了家庭客戶外，公司還為酒店、飯店提供服務(wù)員，各家酒店、飯店都為找不到廉價、熟練、又不需管理的服務(wù)員發(fā)愁，也是目前市場上的一個空檔，公司切入這樣空白市場，很快就能抓住大客戶，而且都是連鎖性質(zhì)的飯店，規(guī)模很快做大。

第三：會員制和增值服務(wù)能夠鎖定下游客戶。

由于是公司化運作，客戶只與公司打交道，并簽有合同，客戶對服務(wù)質(zhì)量不滿，公司無條件更換服務(wù)員直到客戶滿意，客戶不用擔心服務(wù)員會損壞財物，更不用擔心服務(wù)員出事后開溜，所以客戶沒有后顧之憂。

公司能夠使用偏遠地區(qū)的服務(wù)員，其成本較低（比濟南當?shù)胤?wù)員低30-40%），客戶在使用家政服務(wù)時，公司能為客戶提供低于市場價10%的服務(wù)收費。

公司還為新服務(wù)員開設(shè)各種培訓班，只有培訓合格后，才能送到客戶那里進行服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量一般都讓客戶贊不絕口，所以客戶特別喜歡使用這家公司提供的服務(wù)員。實際上公司并不需為這一培訓投入資金而主要是利用自己的服務(wù)熟手來進行培訓。

另外，對于大規(guī)模使用服務(wù)員的飯店來說，服務(wù)員的管理是個頭疼的問題，這家公司為飯店提供的服務(wù)員是由家政公司管理，飯店只需按時付費即可，無需投入精力管理這些員工，這又受到這些飯店客戶的歡迎。

服務(wù)好、價格便宜還沒有風險，公司為客戶提供了遠超出傳統(tǒng)家政公司所能提供的價值，當然，這需要客戶交一筆會員費成為公司的會員，從而獲得終生在公司挑選服務(wù)員的資格。針對一般客戶和大客戶收取不同的會員費，對于一般家庭客戶，收費在20-30%之間不等，考慮到已支付的會員費和公司所提供的價值，客戶一般很愿意與公司合作并且很少流失，從這一層面，公司對下游客戶基本是鎖定的。

第四：服務(wù)員成為公司的員工，公司化運作鎖定上游優(yōu)質(zhì)低價的服務(wù)員資源。

大凡打工在外的人都非?？释艹蔀椤坝薪M織”、“有單位”的人，希望有人“管”他們，有人給他們按月發(fā)工資，特別是對于女性打工者來講尤其如此。這家公司將服務(wù)員變成了自己的員工，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一提供食宿（當然，大部分服務(wù)員的食宿是由客戶負責的），按月給服務(wù)員發(fā)工資。服務(wù)員就有了歸屬感，覺得自己在上班，而不是做傳統(tǒng)意義上的保姆，加上公司能夠鎖定下游客戶，能夠提供大量的工作機會，服務(wù)員一般愿意留在公司。在這一層面上，公司對上游的優(yōu)質(zhì)服務(wù)員資源也是鎖定的。正是這一原因，公司也愿意對公司的服務(wù)員進行大力培訓而不用擔心員工跳槽的事發(fā)生。

第五：會員費與月度管理費的收入模式保證運營收入的穩(wěn)定增長。

公司對客戶設(shè)置了兩步收費法，首先成為公司的會員，需交納一定的會員費。另外，客戶在使用家政服務(wù)時，公司每月向客戶按約定的價格收取服務(wù)費，公司再從服務(wù)員身上收取服務(wù)費的10%作為管理費。所以公司能夠獲得兩個相互彌補的收入機會，當這家公司剛開展業(yè)務(wù)時，由于有大量的新會員入會，一開始公司就能獲得一筆收入；當業(yè)務(wù)走向正軌后，公司有大量的服務(wù)員，每月收取的管理費就成為收入的主要部分。這種收入模式能夠保證運營收入的穩(wěn)定增長，這家公司開始運作三個月，他們的收支就達到平衡，半年后公司就開始大幅盈利，客戶遍及濟南各大酒店、飯莊以及高端家庭。

篇2

商業(yè)模式的范圍非常廣泛，它蘊含于公司中的材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)，還包括對其他公司的收款政策、合作方式等一系列的規(guī)范。商業(yè)模式的含義是指公司在選擇經(jīng)營方式及經(jīng)營對象時的商業(yè)標準與規(guī)則，簡單的來說就是確定公司通過什么樣的手段來賺錢。商業(yè)模式這個概念是網(wǎng)絡(luò)時代的產(chǎn)物，是經(jīng)貿(mào)公司研究的最新視角，雖然所有的公司都要選擇經(jīng)營的對象和經(jīng)營的方式，但是，以前的公司的都不研究商業(yè)模式，他們主要致力于研究如何降低公司成本以及如何的加大公司的銷售額。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，這才讓更多的公司開始重視商業(yè)模式的創(chuàng)新了。

二、我國傳統(tǒng)經(jīng)貿(mào)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀

1.經(jīng)貿(mào)公司規(guī)模增速緩慢

雖然，目前我國經(jīng)貿(mào)公司的規(guī)模還在不斷的擴大，但是擴大的速度已經(jīng)明顯的下降了，市場前景堪憂，以我國經(jīng)銷大宗物資的經(jīng)貿(mào)公司來說，以前，我國非常重視發(fā)展重工業(yè)，經(jīng)銷石油、鋼材的公司不斷崛起，而且產(chǎn)品供不應求，然而現(xiàn)階段，重工業(yè)市場基本飽和，經(jīng)營這些大宗物資的商貿(mào)企業(yè)就面臨著商業(yè)轉(zhuǎn)型，只有找到適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，才能保證經(jīng)貿(mào)公司的穩(wěn)定發(fā)展。這就充分的說明了我國商貿(mào)行業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展了，傳統(tǒng)模式的弊端正在逐漸顯現(xiàn)，經(jīng)貿(mào)公司必須要不斷研究新的符合時展的商業(yè)模式。

2.經(jīng)貿(mào)公司的銷售地點相對集中，分布范圍不廣泛

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，一、二線城市的經(jīng)貿(mào)公司競爭越來越激烈，很多重要的大城市對于經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)銷的商品已經(jīng)逐漸的飽和了，經(jīng)貿(mào)公司想要擴大公司的銷售量非常困難，而現(xiàn)階段公司在大城市的生存成本卻在不斷的上漲，這給經(jīng)貿(mào)公司帶來了很大的銷售壓力。然而，在我國的一些三線、四線城市中，對經(jīng)貿(mào)公司產(chǎn)品的需求卻在逐漸的增加，再加上這些城市的生存成本比較低，經(jīng)貿(mào)公司在這樣的地方具有更多的發(fā)展空間，經(jīng)貿(mào)公司銷售地點的過于集中以及對于大城市的過分重視，在某種角度上看，是制約公司發(fā)展的。經(jīng)貿(mào)公司想要提高產(chǎn)品銷售額，要加快對于我國三線、四線城市銷售渠道的開拓，擴大公司產(chǎn)品銷售的廣度。

3.經(jīng)貿(mào)公司的運營風險不斷加大

傳統(tǒng)的經(jīng)貿(mào)公司都是資金密集型公司，公司需要大量資金來保證公司業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，一些公司為了在市場競爭中取得一定的競爭優(yōu)勢，采用賒銷的財務(wù)政策，為了得到更好的產(chǎn)品資源，有些時候?qū)τ诠烫峁╊A付款，這使得經(jīng)貿(mào)公司的資金全部外流，資金回收速度緩慢，不僅增加了公司的資金成本，還給公司帶來了很大的運營風險，不利于公司經(jīng)濟效益的提高，對公司的長遠發(fā)展也形成了一定的障礙。

三、經(jīng)貿(mào)公司對互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式的適應策略

1.開發(fā)網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的渠道

經(jīng)貿(mào)公司是經(jīng)濟流通環(huán)節(jié)中的中轉(zhuǎn)站，不能對貿(mào)易行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生主要的影響，但如果經(jīng)貿(mào)公司能夠和經(jīng)濟流通的終端環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，那么經(jīng)貿(mào)公司將對我國的市場產(chǎn)生重大影響?；ヂ?lián)網(wǎng)就為這一設(shè)想的實現(xiàn)提供了可能，經(jīng)貿(mào)公司可以通過網(wǎng)絡(luò)開發(fā)直接面對消費者的貿(mào)易渠道，根據(jù)消費者的反應，不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量，這不但節(jié)省了中間中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的費用，降低了產(chǎn)品成本，提高了經(jīng)貿(mào)公司的核心競爭力，同時也降低了產(chǎn)品價格，讓廣大的消費者從中得到了實惠。經(jīng)貿(mào)公司應該從兩方面拓展網(wǎng)絡(luò)渠道：首先，經(jīng)貿(mào)公司可以在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立銷售網(wǎng)點，然后再以連鎖經(jīng)營的形式不斷的拓展經(jīng)貿(mào)公司的交易渠道。連鎖經(jīng)營不但能夠擴大銷售規(guī)模，還能不斷降低經(jīng)貿(mào)公司的交易成本，它是經(jīng)貿(mào)公司的一個非常重要的發(fā)展方向。其次，經(jīng)貿(mào)公司還要建立與銷售體系對應的配送體系，完善的配送體系對于銷售體系有很好的輔助作用，銷售做的好，配送也必須跟上，讓消費者在感嘆產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也驚嘆于送貨的速度。良好的配送體系，讓消費者為產(chǎn)品加分不少，有利于公司的長遠發(fā)展。

2.加強經(jīng)貿(mào)公司對于商業(yè)模式的研究，增強公司應變能力

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，經(jīng)貿(mào)公司要高度重視自身發(fā)展與時展的腳步是否同步，公司內(nèi)部要不斷整合資源，不斷提高公司的應變能力，為互聯(lián)網(wǎng)時代下劇烈的商業(yè)競爭做好準備。經(jīng)貿(mào)公司管理層要高度重視對于商業(yè)模式的研究，現(xiàn)在社會不是降低產(chǎn)品成本，加大產(chǎn)品銷售額就可以為公司帶來經(jīng)濟利益的時代了，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，市場商業(yè)信息實現(xiàn)了共享，本公司能找到價格低廉產(chǎn)品供貨渠道，其他的公司同樣也可以找到，然而一旦經(jīng)貿(mào)公司的產(chǎn)品比別人的產(chǎn)品售價貴，那么消費者就會選擇售價低廉的產(chǎn)品。在這個資源共享的時代，經(jīng)貿(mào)公司想要得到長足穩(wěn)定的發(fā)展，就需要改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式，研究既符合時展，又和公司實際情況相適應的商業(yè)模式。在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，經(jīng)貿(mào)公司就要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的特點，研究適合公司自身發(fā)展的商業(yè)模式。同時，經(jīng)貿(mào)公司還要加強內(nèi)部控制，提高公司的管理水平，不斷提高公司員工的職業(yè)素質(zhì)，增強公司對于外部環(huán)境變化的應變能力。這樣，不僅有利于公司提高經(jīng)濟效益，也有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。

3.發(fā)展經(jīng)貿(mào)公司的電子商務(wù)業(yè)務(wù)

電子商務(wù)對我國的經(jīng)貿(mào)公司來說是一次重大的革命，經(jīng)貿(mào)公司依靠電子商務(wù)這個平臺，可以在互聯(lián)網(wǎng)上建立市場與銀行，方便消費者購買商品，同時，還能擴大經(jīng)貿(mào)公司的銷售半徑，以前的經(jīng)貿(mào)公司要在城市中設(shè)立很多的銷售網(wǎng)點，而且很多時候會忽略小城市的消費能力，造成大城市產(chǎn)品供不應求，小城市產(chǎn)品供需緊張，現(xiàn)在通過電子商務(wù)這個平臺銷售商品，就不存在這些問題了，只要網(wǎng)絡(luò)到達的地方，都是公司的客戶，都可以購買公司的商品，享受公司的服務(wù)，這是經(jīng)貿(mào)公司發(fā)展的全新方向。我國的經(jīng)貿(mào)公司開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)應該從以下三個方面入手，第一、在網(wǎng)上建立電子商務(wù)平臺，直接面對消費者，把公司產(chǎn)品分類展示在網(wǎng)絡(luò)平臺上，對商品進行詳細的介紹，方便消費者了解商品。第二、經(jīng)貿(mào)公司可以依托電子商務(wù)形成產(chǎn)品批發(fā)市場，只要進貨數(shù)量達到一定的標準，就可以享受批發(fā)價格，方便大宗商品的交易。第三、經(jīng)貿(mào)公司在銷售產(chǎn)品的過程中要實行網(wǎng)上銷售與網(wǎng)下銷售相結(jié)合的方式，通過網(wǎng)上的宣傳，帶動商品的知名度，加大消費者對產(chǎn)品的了解，從而提高公司產(chǎn)品的銷售額。

篇3

【關(guān)鍵詞】上市公司 產(chǎn)業(yè)升級模式 選擇 博弈

一、引言

改革開放三十多年來，國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)高速增長，隨之而來一系列的經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境利用、有限的資源配置等方面的問題與矛盾也逐漸凸顯，解決這些矛盾的關(guān)鍵在于能否順利實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。黨的十報告指出：“以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇?！碑a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的重中之重，是關(guān)乎我國當下經(jīng)濟運行與未來經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)升級的實施主體是企業(yè)。上市公司相較于傳統(tǒng)企業(yè)而言，擁有融資、并購優(yōu)勢。其在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的目標時，不僅可以通過新建、自主創(chuàng)新等直接運作，而且還能運用資本市場，由并購其他目標企業(yè)間接升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可能降低運營成本，提前完成資本回報。因此，在“新常態(tài)”經(jīng)濟大背景下，從上市公司入手，研究為了實現(xiàn)不同的產(chǎn)業(yè)升級目標，上市公司在與并購目標公司的博弈中如何選擇升級模式，維穩(wěn)企業(yè)發(fā)展方向，提升企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變效率，促進區(qū)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。

二、綜述

產(chǎn)業(yè)在英文中翻譯為“industry”，含義有“產(chǎn)業(yè)”、“工業(yè)”、“行業(yè)”等。我國學者一般定義為“產(chǎn)業(yè)是指具有某類共同特性的企業(yè)集合”。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度來說，產(chǎn)業(yè)是“具有使用相同原材料、相同工藝技術(shù)或生產(chǎn)相同用途產(chǎn)品企業(yè)的集合”。它既可以指一、二、三產(chǎn)業(yè)的廣義概念，又可以指鋼鐵產(chǎn)業(yè)、石油產(chǎn)業(yè)等狹義產(chǎn)業(yè)概念。

產(chǎn)業(yè)升級問題一直是國內(nèi)外學者研究的熱點。但直到現(xiàn)在，學者們對產(chǎn)業(yè)升級內(nèi)涵的界定遠沒有達成一致意見而存在諸多分歧。傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)升級指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進的必然結(jié)果。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進是一個從低級向高級、由簡單向復雜的發(fā)展過程，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化與高度化的過程，表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)之間優(yōu)勢地位連續(xù)不斷的更迭。隨著研究深度的進一步拓展，產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)涵可以從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)效能兩方面表示為：產(chǎn)業(yè)由低技術(shù)水平向高技術(shù)水平、低附加值向高附加值演變的過程，在該過程中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品附加值、技術(shù)密集度等不斷提升。

本文側(cè)重從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)視角來理解和詮釋產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)涵，并將其與基于升級形式劃分的中觀、微觀視角相結(jié)合，認為產(chǎn)業(yè)升級就是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級。而產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級，更多的是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)的結(jié)構(gòu)升級，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級等，在某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部展開，強調(diào)資源集約度、生產(chǎn)能力、價值創(chuàng)造程度從低向高過渡;強調(diào)產(chǎn)品類型從單一向豐富過渡;強調(diào)產(chǎn)業(yè)競爭力從一般競爭力向核心競爭力過渡。[1]此含義與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級有明顯區(qū)別。張明志和李敏（2011）提出，產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級，即在同一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部由低技術(shù)層次向高技術(shù)層次，由低加工度和低附加值層次向高加工度和高附加值層次發(fā)展。[2]

升級模式是指針對特定的產(chǎn)業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，設(shè)計出一套具有指導性、可操作的促進產(chǎn)業(yè)升級的方式和方法。我國學者對產(chǎn)業(yè)升級模式方面的研究不足，主要研究樣本包括某一產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)業(yè)集群）或某一區(qū)域，如：朱衛(wèi)平等（2011）歸納出廣東省三種產(chǎn)業(yè)升級模式，分別是：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化、加工程度高度化、價值鏈高度化。[3]王歡芳（2012）從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)視角構(gòu)建我國產(chǎn)業(yè)集群的低碳升級模式，包括：直接淘汰模式、選擇淘汰模式、重度改造模式、局部改造模式和低碳定位模式。[4]

因此，從目前的研究來看，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級研究更多傾向于理論分析及地域、產(chǎn)業(yè)視角下的模式分析，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展入手剖析產(chǎn)業(yè)如何升級的成果較少，實證分析更少。本文在已有成果的基礎(chǔ)上，將博弈方法運用于企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級過程，為說明上市公司升級模式中復雜的雙向選擇機制提供模型依據(jù)，不僅對產(chǎn)業(yè)升級理論在信息經(jīng)濟學方面進行補充和完善，而且為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級模式機制設(shè)計的改善提供實證案例支持。

三、非對稱信息條件下公司產(chǎn)業(yè)升級模式選擇的博弈模型

博弈（game theory），是研究決策主體的行為發(fā)生相互作用時候的決策以及這種決策的均衡問題，也就是說，當一個主體的選擇受到其他主體選擇的影響時，反過來也會影響到其他主體選擇時的決策問題和均衡問題。從這個意義上說，博弈論又稱為“對策論”。[5]博弈論分析必須滿足以下三個基本特征：第一，博弈中的參與者各自追求的利益具有沖突性;第二，博弈是一個過程集合;第三，博弈的一個本質(zhì)特征就是策略的相互依存性。[6]博弈包括靜態(tài)博弈和動態(tài)博弈，本章中重點運用的靜態(tài)博弈法，是指博弈中參與人同時選擇行動，或非同時但后行動者并不知道前行動者采取了什么具體行動。非對稱信息，是指某些參與人擁有但另一些參與人不擁有的信息，具體到博弈中，指博弈中的一方掌握與博弈行為相關(guān)的信息而另一方不知情，而且不知情的一方對他方的信息由于驗證成本昂貴而無法知曉。當上市公司進行產(chǎn)業(yè)升級時（此時目標公司由于經(jīng)營困難也需要進行產(chǎn)業(yè)升級），上市公司與目標公司之間的博弈行為，既滿足非對稱信息情況，又符合靜態(tài)博弈的行動特點，與動態(tài)博弈的有先后順序的行動博弈相區(qū)別，非對稱信息的靜態(tài)博弈模型即能完全闡述和解釋上市公司與目標公司之間在產(chǎn)業(yè)升級方面的博弈行為。

上市公司在產(chǎn)業(yè)升級時，可能選擇并購或自建兩種方式，同時，目標公司可能選擇被并購或向金融機構(gòu)申請貸款自建來渡過難關(guān)。其中，本文認為，上市公司在與目標公司的并購談判過程中，由于上市公司往往通過中介機構(gòu)完成對目標公司情況的盡調(diào)，而目標公司并不能掌握上市公司的并購底價，因此，上市公司相對于目標公司而言，在并購過程中擁有完全信息，即雙方處于非對稱信息狀態(tài)。下圖1為上市公司和目標方產(chǎn)業(yè)升級中的博弈模型，博弈的參與人包括上市公司和目標公司兩方，上市公司的戰(zhàn)略選擇是并購或自建，目標公司的戰(zhàn)略選擇是被并購或貸款。

圖1 公司產(chǎn)業(yè)升級模式選擇模型

假設(shè)上市公司采取并購模式進行產(chǎn)業(yè)升級時，市場收益為RM，并購成本為CM，其中，CM=C’M1+C”M1+CM2，C’M1和C”M1分別為上市公司并購融資本金和利息，CM2為并購的中介公司費用，R*為溢出收益，即在非對稱信息條件下，上市公司由于委托中介公司（例如 ：會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等第三方機構(gòu)）對目標公司進行盡職調(diào)查，而擁有相對于目標公司而言的完全信息，此時，上市公司和目標公司的信息獲得是不對稱的，因此，上市公司并購時能得到一個在并購底價和實際并購價格之間的溢出收益R*。上市公司采取自建模式進行產(chǎn)業(yè)升級時，假設(shè)其獲得的市場收益與并購時相同，自建成本為Cc。假設(shè)目標公司愿意采用被并購的模式進行產(chǎn)業(yè)升級時，其收益即為上市公司并購的融資本金（目標公司采取貸款自建模式時收益與被并購時收益相同），此時，如果上市公司不愿進行并購，目標公司只能繼續(xù)搜尋新的并購方進行并購，其搜尋成本為C’T。目標公司采取貸款自建模式進行產(chǎn)業(yè)升級時，市場收益為RT，自建成本為CT。

設(shè)α為上市公司產(chǎn)業(yè)升級時的并購概率，β為目標公司貸款自建的概率。

給定β，上市公司選擇并購（α=1）和自建（α=0）的期望收益為：

解：令Π（1，β）=Π（0， β），得β*=（Cc-CM+R*）/CM2。即如果目標公司貸款自建的概率小于（Cc-CM+R*）/CM2，上市公司產(chǎn)業(yè)升級時的最優(yōu)選擇是自建;如果目標公司貸款自建的概率大于（Cc-CM+R*）/CM2，上市公司產(chǎn)業(yè)升級時的最優(yōu)選擇是并購;如果目標公司貸款自建的概率等于（Cc-CM+R*）/CM2，上市公司產(chǎn)業(yè)升級時可隨機選擇并購或自建。

給定α，目標公司選擇被并購（β=0）和貸款自建（β=1）的期望收益為：

解：令Π（α，1）=Π（α，0），得α*=（RT-CT-C’M1+C’T）/C’T。即如果上市公司產(chǎn)業(yè)升級時的并購概率小于（RT-CT-C’M1+C’T）/C’T，目標公司選擇被并購;如果上市公司產(chǎn)業(yè)升級時的并購概率大于（RT-CT-C’M1+C’T）/C’T，目標公司選擇貸款自建;如果上市公司產(chǎn)業(yè)升級時的并購概率等于（RT-CT-C’M1+C’T）/C’T，目標公司隨機選擇被并購或貸款自建。

最后模型的混合戰(zhàn)略納什均衡是：α*=（RT-CT-C’M1+C’T）/C’T，β*=（Cc-CM+R*）/CM2，即上市公司產(chǎn)業(yè)升級時以（RT-CT-C’M1 +C’T）/C’T的概率選擇并購，目標公司以（Cc-CM+R*）/CM2的概率選擇貸款自建。

四、結(jié)論

由此可見，公司產(chǎn)業(yè)升級模式選擇模型的納什均衡與上市公司采取并購模式進行產(chǎn)業(yè)升級時的并購成本CM、上市公司并購融資本金C’M1、并購的中介公司費用CM2、上市公司并購時得到的在并購底價和實際并購價格之間的溢出收益R*、上市公司自建成本Cc、上市公司不愿進行并購時目標公司的搜尋成本C’T、目標公司采取貸款自建模式進行產(chǎn)業(yè)升級時的市場收益為RT、自建成本CT相關(guān)。上市公司并購時的中介費用CM2越小，目標公司貸款自建的概率越大;上市公司不愿意并購時，目標公司的搜尋成本C’T越小，上市公司的并購概率越大，說明如果目標公司在并購談判中擁有確定的優(yōu)勢，上市公司一旦決定不進行并購，目標公司只需花費極少的成本就能重新獲得并購資源，那么，反過來，會推動上市公司采取并購的方式進行產(chǎn)業(yè)升級。

對模型進一步分析，我們可以看出：上市公司產(chǎn)業(yè)升級時采取并購的概率與目標公司選擇自建和被并購（此時上市公司不愿意并購）時的收益差正相關(guān)，收益差越大，上市公司并購的概率越大，說明上市公司和目標公司的收益處于此消彼長的對立面。目標公司貸款自建的概率與上市公司的自建與并購的成本差（Cc-CM）、上市公司并購時得到的在并購底價和實際并購價格之間的溢出收益R*正相關(guān)，成本差越大，上市公司越愿意選擇并購，此時，由于上市公司的融資本金C’M1越小時，目標公司被并購后獲得的收益越小，因此，目標公司不愿意選擇被并購，而愿意貸款自建。溢出收益R*與目標公司貸款自建的概率也正相關(guān)，R*越大，目標公司在并購中越處于劣勢，傾向于選擇自建，說明的是同樣的邏輯關(guān)系。

參考文獻

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[2]張明志，李敏.國際垂直專業(yè)化分工下的中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級及實證分析[J].國際貿(mào)易問題，2011（1）：118-128.

[3]朱衛(wèi)平，陳林.產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)涵與模式研究――以廣東產(chǎn)業(yè)升級為例[J].經(jīng)濟學家，2011（2）：60-66.

[4]王歡芳，胡振華.產(chǎn)業(yè)集群低碳化升級路徑研究――以長株潭城市群為例[J].現(xiàn)代城市研究，2012（2）：76-81.

[5]張維迎.博弈論與信息經(jīng)濟學[M].上海：格致出版社，2010：2.

篇4

一、對電子商務(wù)模式的研究分析

1.電子商務(wù)模式的內(nèi)涵

電子商務(wù)模式是指在網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)環(huán)境中基于一定技術(shù)基礎(chǔ)的商務(wù)運作方式和盈利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的發(fā)展使得傳統(tǒng)商業(yè)模式發(fā)生了本質(zhì)性的改變，而電子商務(wù)模式隨著所涉及應用范圍的擴大以及信息服務(wù)方式的不斷創(chuàng)新，其各種類型層出不窮，越來越能夠滿足制造商、供應商和銷售商等不同需求，為新興的商務(wù)交易提供平臺迅速收集和處理大量的商業(yè)信息，同時利用大數(shù)據(jù)環(huán)境的優(yōu)勢為供給和需求雙方提供有效地配置，更大程度的實現(xiàn)了商務(wù)交易的效率化和個性化。

2.電子商務(wù)模式的意義及特點

現(xiàn)有的電子商務(wù)模式主要有企業(yè)和消費者之間的雙邊或單邊商務(wù)模式、線下與互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)模式、供應方與采購方通過中間運營方的商務(wù)模式等幾種類型。研究和分析電子商務(wù)模式的類別及作用方式有利于發(fā)現(xiàn)新的商務(wù)途徑，為各種企業(yè)的商務(wù)經(jīng)營和運作制定實施特定的方案，創(chuàng)造有效的?子商務(wù)模式。這種模式的整個運作原理也就是實現(xiàn)企業(yè)間“供應鏈”以及“配銷商”兩方面管理的自動化，利用互聯(lián)網(wǎng)的便利實現(xiàn)節(jié)約成本提高效率的預期，并且獲得更多開發(fā)新市場和市場新功能的機會；然后企業(yè)與企業(yè)進行商業(yè)交易資訊的交換，所有的交易信息都通過電子數(shù)據(jù)庫記錄，并與交易相關(guān)的書面數(shù)據(jù)一一對應，更方便查閱；隨后通過電子資金自動轉(zhuǎn)賬完成雙方的資金往來，最終以數(shù)據(jù)庫的出貨信息處理為依據(jù)完成物流的最后配送環(huán)節(jié)，達成交易。

對于電子商務(wù)的客體來說，從企業(yè)的功能結(jié)構(gòu)合理定位的基礎(chǔ)上，深入分析其經(jīng)營、盈利、管理、技術(shù)、資本等模式的性質(zhì)結(jié)構(gòu)，總結(jié)具有代表性的特點，融進整個商務(wù)系統(tǒng)中進行創(chuàng)新管理和調(diào)整，實現(xiàn)互利共享。

二、企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀

1.新模式的轉(zhuǎn)變

ERP系統(tǒng)又稱企業(yè)資源計劃，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)，它突破了傳統(tǒng)企業(yè)的所有范疇，從供應鏈方面去優(yōu)化管理企業(yè)資源，目前我國用于企業(yè)的各類軟件基本上都被納入了ERP管理范疇。電子商務(wù)與ERP系統(tǒng)的融合對企業(yè)新模式的轉(zhuǎn)變息息相關(guān)，當企業(yè)內(nèi)部獲取到訂單信息，會通過相關(guān)聯(lián)結(jié)第一時間將信息導入ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中各部門間的協(xié)調(diào)配合和市場信息的共享。而一旦阻止了ERP與電子商務(wù)的配合，只會造成信息堵塞，數(shù)據(jù)的一致性和時效性得不到保證，企業(yè)內(nèi)部也要經(jīng)過冗雜的過程才能對客戶的需求做出回饋，這樣便會減慢工作效率和增加運營成本，不利于企業(yè)盈利。

2.中小企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀

將供應鏈節(jié)點上的企業(yè)全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來進行優(yōu)化，在信息、資金和物流上合理流動，有效滿足客戶要求，這是供應管理的戰(zhàn)略目標。隨著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的快速發(fā)展，商業(yè)貿(mào)易在電子商務(wù)上的創(chuàng)新也層出不窮，新的模式不斷沖擊著傳統(tǒng)市場，但我國至今仍處于經(jīng)濟體制深化改革的主要階段，中小企業(yè)機構(gòu)的規(guī)模較不穩(wěn)固，市場體系極不完善，制度要求和監(jiān)督管理尚未形成完整的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，市場信息不對稱等等。這些都會使得在實施供應鏈改革管理的過程中企業(yè)各私其利，各個企業(yè)的功能獨立，并且缺乏溝通協(xié)調(diào)的意識，企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售、運輸都不能實現(xiàn)一體化，這最終的結(jié)果就是產(chǎn)品和市場不對稱，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，造成產(chǎn)能過剩或者大量產(chǎn)品積壓，減緩企業(yè)的發(fā)展，影響盈利能力以及在國際大環(huán)境中的競爭實力。因此要形成真正意義上的供應鏈管理，需要整個鏈條中各部門的綜合運作，要找出辦法消除企業(yè)各個職能間的所謂壁壘，有效提高信息的透明度和合作力度，轉(zhuǎn)變不完善的經(jīng)營制度。

三、電子商務(wù)模式對供應鏈管理的影響

電子商務(wù)模式的問世減少了商品流通的中間環(huán)節(jié)，為企業(yè)節(jié)省大量的開支，從而也大大降低了商品流通和交易的成本，增加產(chǎn)品的利潤。通過電子商務(wù)這個平臺，企業(yè)能夠更快地找到能與之匹配的買家，真正的實現(xiàn)從生產(chǎn)到供給再到銷售一體化，能夠合理配置資源同時也節(jié)約了大量資源，減少更多不必要的生產(chǎn)浪費，它這一模式的出現(xiàn)無疑為商品貿(mào)易和企業(yè)供應鏈管理提供了新思維。

1.消除供應鏈不必要的中間環(huán)節(jié)

在電子商務(wù)模式下，企業(yè)生產(chǎn)商可直接進行產(chǎn)品預訂銷售環(huán)節(jié)，而無需中間分銷商，這樣可以在生產(chǎn)過程中按照客戶的需求進行個性化生產(chǎn)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接與客戶進行線上溝通，這有利于信息傳遞的及時性和準確性，此外還減少了因中間商的存在而產(chǎn)生的儲存成本、運輸成本等，無形中降低了整個產(chǎn)品生產(chǎn)流通中的各項成本總額，使得生產(chǎn)商和消費者雙雙受益。

2.增強了供應鏈的有效性和協(xié)調(diào)性

同樣地，整個電子商務(wù)平臺和供應鏈管理都致力于信息的數(shù)字化傳輸，通過這個信息大網(wǎng)絡(luò)將各個客體的相關(guān)資料或者是從外界獲取的信息聯(lián)系起來，每位參與者都能實時共享信息，在整個供給鏈中高效頻繁的完成一次次信息傳輸，每部門通過共享的信息迅速做出反應，應對需求方以及完成其要求。各個職能上的客體都屬于整體的一部分，供給鏈的管理有利于增強個體的協(xié)調(diào)配合性，只有通過他們實現(xiàn)了“命運共同體”，才能為各自獲取最大利潤提供保障，才能更好的發(fā)展電子商務(wù)模式下的企業(yè)。

3.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化

事實證明，我國企業(yè)內(nèi)部往往由于利益的驅(qū)動分割較為嚴重，各個部門間相對獨立，大量所需求信息和數(shù)據(jù)不能迅速傳遞給另一部門，或者是某一部門不能及時獲取相關(guān)信息導致時效延誤，最終影響的則是企業(yè)自身的總利益。而實行供給鏈管理讓各部門緊密聯(lián)系起來，為共同目標協(xié)同合作，凝聚力量形成較強勁的核心競爭力，完善內(nèi)部的調(diào)整。

4.建立健全了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系

篇5

從占領(lǐng)手機到走進家庭，社區(qū)入口所具有的O2O生態(tài)與商業(yè)模式的整合侵蝕性，非常有可能推動未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)格局的改變。

物業(yè)公司將是互聯(lián)網(wǎng)公司

傳統(tǒng)物業(yè)公司目前的經(jīng)營方式、服務(wù)水平不能滿足小區(qū)居民維護自身權(quán)益的要求。這種由傳統(tǒng)商業(yè)模式和行業(yè)管理體制造成的“窠臼”，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說更像是一次千載難逢的機遇。

管理和互動平臺會全面互聯(lián)網(wǎng)化，與每個小區(qū)業(yè)主的手機和家庭電腦連接。每日與小區(qū)業(yè)主直接接觸的保安、清潔工、水電工等將匹配專屬二維碼，以及帶RDIF識別的智能硬件接受業(yè)主的實時監(jiān)督。業(yè)主們的好評與差評將是每個物業(yè)人員月度考核的數(shù)據(jù)參考。

服務(wù)需求也將實現(xiàn)全平臺化。所有的服務(wù)均以手機端物業(yè)APP，以及配備到每個小區(qū)家庭的智能一體終端來實時連接。收快遞、送小孩、查詢家庭監(jiān)控視頻、點餐送餐、社區(qū)零售店下單送貨、交物業(yè)管理和水電煤氣費、叫家政服務(wù)、機場接送機、叫專車服務(wù)、衣服干洗、電話費充值、購買彩票、家庭理財、房屋租售托管等都將可以在手機和電腦物業(yè)平臺操作，并實時顯示工作進度，以及跟進服務(wù)的物業(yè)工作人員與指定供應商。

但問題來了，這種超過五星級和目前豪宅盤物業(yè)的管家式物業(yè)服務(wù)貴嗎？普通老百姓承受得起？

事實上，這種由互聯(lián)網(wǎng)公司提供的物業(yè)管理服務(wù)不僅基本收費會更低，還有很多免費的機會，甚至還能有收益。這背后對應的是，互聯(lián)網(wǎng)化的物業(yè)公司所帶來的全新商業(yè)模式。

新型物業(yè)公司不再依靠開發(fā)商與政府關(guān)系來尋求入駐小區(qū)。超過預期的服務(wù)產(chǎn)品將成為撬開小區(qū)大門的撒手锏。在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)型的物業(yè)公司不再局限于從清潔、安保等基礎(chǔ)物業(yè)管理費中全力壓榨出最大的利潤，也不會通過暗箱操作小區(qū)公共物業(yè)租賃收入來喂肥個別管理層的口袋。服務(wù)與管理的透明最大化，盡全力贏得小區(qū)業(yè)主的信任，建立信譽是互聯(lián)網(wǎng)化物業(yè)管理公司商業(yè)模式最大化的基礎(chǔ)。

新型物業(yè)公司不再是一個零碎的經(jīng)營實體，更是一個基于社區(qū)與居民個人服務(wù)的資源整合者與高效管理者。這類公司會充分搭建小區(qū)公共位、居民手機、電腦，以及物業(yè)到戶的智能終端廣告平臺，居民可以選擇通過接受廣告信息推薦來抵消部分物業(yè)管理費，乃至全部的基礎(chǔ)物業(yè)管理費。

新型物業(yè)公司未來極有可能成為最有價值的應用渠道分發(fā)平臺，并擁有自己的應用商店，居民在應用商店里下載相關(guān)應用，以及游戲類應用的持續(xù)充值都將會為物業(yè)公司實現(xiàn)新的商業(yè)模式。居民在應用商店下載應用也將會成為抵扣物業(yè)管理費用的通道。

新物業(yè)公司還會整合基于小區(qū)1公里范圍內(nèi)的實體商店服務(wù)，并與電商、物流公司形成聯(lián)盟組建獨立的O2O生態(tài)，建立會員體系。在物業(yè)管理平臺的干洗店、零售店、快遞公司、理發(fā)店、餐飲店開年卡，也將有機會抵扣物業(yè)管理費。有了利益聯(lián)盟，物業(yè)公司也更積極主動地提供多樣化的綜合服務(wù)，并通過服務(wù)質(zhì)量來爭取最大化的收益。

更為關(guān)鍵的是，新型物業(yè)公司未來還將是一家綜合互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的公司，為家庭提供理財、融資、借貸、投資等系列化的金融服務(wù)。如果購買物業(yè)公司年化收益6%的穩(wěn)健性理財產(chǎn)品，達到一定額度，全年物業(yè)管理可全免。如果未來的物業(yè)公司持有金融牌照可以吸納存款50萬以上的家庭，不僅免收物業(yè)管理費，還將享受VIP居民在小區(qū)管理和物業(yè)O2O生態(tài)里一系列特許權(quán)益。

智能家庭最有效的承載者

互聯(lián)網(wǎng)化的物業(yè)公司在智能家庭的渠道中，將扮演舉足輕重的角色。

未來的物業(yè)管理在硬件端本身有大量的智能化需求。比如帶有存儲芯片和RDIF的門禁卡將實現(xiàn)業(yè)主身份的自動識別。進入小區(qū)一米范圍內(nèi)，小區(qū)智能門鎖將自動開啟。在崗保安的執(zhí)勤不再掛著對講機，更多的將會是在集成了智能攝像頭、GPS定位、RDIF射頻識別、對講、警報和物業(yè)平臺系統(tǒng)的大屏觸控智能終端的操控，讓每位物業(yè)管理人員在未來復雜綜合化的服務(wù)里扮演高效的多面手。小區(qū)的路燈也將會智能化，將節(jié)能與照明做到最佳的平衡……

智能物業(yè)與智能家庭有著更匹配的屬性。智能物業(yè)推動的行業(yè)需求和率先實踐會帶動智能家庭的發(fā)展。物業(yè)對于智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈來說，第三方渠道的屬性和社區(qū)入口把關(guān)者的角色，也將實質(zhì)性整合不同品牌的智能硬件生態(tài)鏈。智能物業(yè)整合智能家庭的平臺系統(tǒng)，將是未來小區(qū)智能家庭真正意義的客廳“控制者”。

所有的智能家電都將會被有效地串聯(lián)在一起，基于家庭成員的生活習慣給予智能感應。不論智能家庭生態(tài)呈現(xiàn)如何多樣化的發(fā)展，智能物業(yè)所搭建的O2O生態(tài)都將是不可缺少的一環(huán)。

社區(qū)金融流量入口

互聯(lián)網(wǎng)金融試點破局的寶寶類理財產(chǎn)品雖然通過便利的體驗聚集了海量用戶，以及沉淀了大量資金，但是戶均投入不足5000元的現(xiàn)實及高流動性，也充分表明除了培養(yǎng)用戶外，短期內(nèi)從絲金融中獲得較豐厚的收益并非易事。

相對于絲金融，以家庭為單位的社區(qū)金融在需求上更為直接。幾乎覆蓋了目前主流的金融產(chǎn)品。從保險、借貸、理財、儲蓄到風險投資均為主力消費人群。圍繞社區(qū)做更為精準的C2B社區(qū)金融服務(wù)不僅能讓新型物業(yè)公司將服務(wù)產(chǎn)品拓展到業(yè)務(wù)流水更大、凈利潤更高的金融市場，這種服務(wù)產(chǎn)品的提升也將會促進物業(yè)管理從業(yè)人員整體素質(zhì)的提升，進而帶動物業(yè)管理基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的提升。

新型物業(yè)公司通過社區(qū)服務(wù)線上平臺，鄰里社交平臺、O2O生態(tài)服務(wù)鏈、智能家居管理等眾多連接點將與小區(qū)家庭建立最為密集的聯(lián)系，并通過服務(wù)積累信譽來開展社區(qū)金融服務(wù)。

對于已經(jīng)將觸角伸向社區(qū)的各大傳統(tǒng)銀行旗下的社區(qū)銀行來說，其可以成為物業(yè)公司整合金融服務(wù)產(chǎn)品提供C2B金融產(chǎn)品服務(wù)的重要支撐，并互為補充。

未來的物業(yè)公司集團可能會持有相應的金融服務(wù)牌照，聯(lián)合傳統(tǒng)機構(gòu)推出針對社區(qū)居民的理財、投資產(chǎn)品服務(wù)，同時還針對社區(qū)金融服務(wù)平臺的整合者，提供更專業(yè)化24小時的實體網(wǎng)點服務(wù)支持。

篇6

2001年和2004年，有36家國內(nèi)上市公司發(fā)生了外資并購事件，是2001年以前所有年份外資并購事件的4倍左右。

一、外資并購的內(nèi)涵

本文所指并購是兼并（Merger）和收購（Acquisition）的總稱，泛指在市場機制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)交易活動。外資是從主體方面來進行界定的，指的是外國投資者，包括境外中國公民返回大陸投資者、港澳臺地區(qū)在華投資者和中國在港澳臺地區(qū)開辦的窗口企業(yè)。外資并購（Foreign Capital M&A）是從東道國的角度提出的跨國并購（Cross-border Merger &Acquisition），指外國投資者對國內(nèi)企業(yè)的兼并收購行為。

二、外資并購中國上市公司的模式

總結(jié)已發(fā)生的外資并購我國上市公司案例可知，其主要模式分為：

（一）直接收購，指被并購方主動接受外資并購

包括：1.協(xié)議收購上市公司非流通股，如華潤對四川錦華、柯達對樂凱、紐卡斯爾對重慶啤酒的并購等；2.向外資定向增發(fā)B股，如Holchin B.V 并購華新水泥；3.向外資定向增發(fā)可轉(zhuǎn)債，如青島啤酒2002年分三次向AB公司發(fā)行可轉(zhuǎn)債；4.拍賣方式競買上市公司股權(quán)，如香卓潤對ST中華的收購，新加坡輪胎對ST樺林的收購。

（二）間接并購，指被收購方被動接受外資并購

包括：1.外資收購流通股，如皮爾金頓在參股耀皮玻璃后，在2000-2001年的一年半內(nèi)，兩次通過B股市場買入耀皮玻璃，最終持股18.98%，成為第一大股東；2.收購上市公司大股東，如阿爾卡特間接控股上海貝嶺、香港英東金融集團間接收購中孚實業(yè)等；3.管理層參與收購（MPA），如西域投資（香港）有限公司通過收購美羅集團的40%股權(quán)，間接控制了美羅藥業(yè)；4.收購外資股，如：皮爾金頓并購耀皮玻璃，香港博伊西家具并購美克股份；5.反并購方式控股上市公司，如米其林公司通過與輪胎橡膠組建由其控股的合資公司，并反向收購輪胎橡膠的核心業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，就是一個典型的案例；6.與上市公司母公司合資，間接控股上市公司，如在全球精細化工領(lǐng)域具有相當?shù)匚坏膰╊伭祥g接控股民豐農(nóng)化。

三、外資并購中國上市公司財務(wù)績效研究

本文采用會計研究法，結(jié)合案例分析法來考察外資并購我國上市公司的財務(wù)業(yè)績，選取了發(fā)生外資并購上市公司現(xiàn)金流方面的指標，通過趨勢分析法、對比分析法進一步研究外資并購對我國上市公司業(yè)績在并購前后的變化。

（一）樣本的選擇

為了研究外資并購對我國上市公司財務(wù)業(yè)績的影響，本文收集并整理了從1999年至2004年適合會計研究法的樣本公司，樣本的選取標準如下：

1.已經(jīng)簽訂并購協(xié)議的外資并購事件中選取并購已實質(zhì)性完成的樣本公司。

2.樣本公司在外資并購完成后至少要有一年的財務(wù)數(shù)據(jù)。

3.并購后外資所持股份必須占上市公司總股份數(shù)的10%以上。

4.在樣本的選取中，如果一家公司在某一年度發(fā)生兩起及以上的并購事件，本文一般只算作一次并購事件；如果這些并購事件發(fā)生在不同年度，則以最先發(fā)生并產(chǎn)生影響的并購事件年份作為業(yè)績考察的起始點。

這些樣本公司及其基本信息見表1，樣本公司發(fā)生并購事件的年度分布情況見表2。需要說明的是，本文對并購日期的確定以外資并購完成期為基準，因為運用財務(wù)指標進行研究時，并購對公司業(yè)績的影響一般發(fā)生在并購完成之后。

表2樣本年度分布情況

（二）指標的設(shè)定

本文選取財務(wù)指標時，借鑒了Healy, Palepu和Ruback(1992)的方法，選用凈現(xiàn)金含量（倍）、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈利潤率三項指標相乘，得到總資產(chǎn)凈周轉(zhuǎn)率。在進行趨勢分析的過程中，為了便于綜合比較上市公司的業(yè)績，本文將凈利潤率與總資產(chǎn)凈周轉(zhuǎn)率相乘得到一個綜合評價指標，并以凈資產(chǎn)收益率作為輔助評價指標。

總資產(chǎn)凈周轉(zhuǎn)率 = 凈現(xiàn)金含量（倍）×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×凈利潤率

樣本綜合指標、凈資產(chǎn)收益率指標見3、表4：

(三) 樣本指標的分析

筆者根據(jù)表3、表4數(shù)據(jù)進行以下分析：

1.直接并購模式

（1）外資控股上市公司（四川錦華、萬科A、ST科龍、美菱電器、ST樺林）：除萬科A、ST科龍外，外資并購的上市公司績效整體在并購前呈下降趨勢，并購后效益基本呈上升趨勢。在這里，因為房地產(chǎn)行業(yè)運作的特殊性，萬科A負債比例在并購后加大，總資產(chǎn)凈現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的下降使其在綜合指標中表現(xiàn)為大幅振蕩形態(tài)，但ROE指標保持平穩(wěn)，由于經(jīng)營的商品具有保值與升值特性，綜合評價萬科A并購后的經(jīng)營效果屬于良好。ST科龍在并購當期出現(xiàn)巨虧，并購后兩年的績效指標有所好轉(zhuǎn)，但第三年又開始嚴重滑坡，預期不容樂觀。

（2）外資參股上市公司（樂凱膠片、重慶啤酒、青島啤酒、華新水泥、ST中華）：除樂凱膠卷外，其他公司在并購后基本呈上升趨勢。前四家公司并購后績效表現(xiàn)較好，ST中華的虧損逐漸得到改善，但并購一年后效益改善不顯著。樂凱膠卷在并購前業(yè)績就有較大下降，而柯達對樂凱的并購僅是基于傳統(tǒng)感光影像行業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、資金的注入，并未涉足樂凱企業(yè)的品牌、控股權(quán)和經(jīng)營管理。目前該行業(yè)中數(shù)碼影像已迅速上升為主流，對于傳統(tǒng)影像行業(yè)帶來極大的沖擊，加之原材料、能源成本大幅上升，造成樂凱企業(yè)效益下滑。因此，這種并購并不能產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應。

2.間接并購模式

（1）外資控股上市公司的第一大股東，或控股上市公司（收購外資股）：七家上市公司中，中孚實業(yè)、茉織華、運盛實業(yè)的綜合指標呈下降趨勢；民豐農(nóng)化綜合指標振蕩上行；耀皮玻璃在并購前的業(yè)績便已有較好的上升態(tài)勢，并購后第二年有下降趨勢；中遠發(fā)展、大冶特鋼并購前為下降態(tài)勢，并購效益提升，但其中中遠發(fā)展ROE指標并沒有太大改善，其原因主要是因為在其并購前便存在大量的應收賬款，并購后為了提高資金周轉(zhuǎn)而喪失了部分利潤。

（2）外資參股上市公司的大股東，或參股上市公司（收購外資股）：三家公司中，上海貝嶺的業(yè)績呈直線下降態(tài)勢；而美克股份、S美羅保持了良好的現(xiàn)金流動性，但盈利能力并未得到提升，并購后經(jīng)營效果不明顯。

3.反向并購模式

本文把反向并購單獨從間接并購模式中提出，因為并購方掌握了目標公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但又不能定義是否控股該公司，而且并購方可以將資金直接投入該公司主營業(yè)務(wù)。從表中數(shù)據(jù)可以看出，輪胎橡膠在該種并購模式下，資金運用效果較好，盈利能力也平緩上升。

（四）研究結(jié)論

本文通過選取財務(wù)指標對1999到2004年發(fā)生并購的21個樣本進行類別對比與趨勢分析后發(fā)現(xiàn)：

1.采用直接并購模式的企業(yè)績效要優(yōu)于間接模式

直接并購上市公司的不論外資控股還是外資參股，上市公司的效益都有明顯上升（除特殊行業(yè)、特殊經(jīng)營的并購案例）；而間接并購模式中，40%并購后績效下降，50%并購后效果不明顯，10%并購后指標上升速度緩慢（不含反向并購）。主要原因在于，直接并購收購成本較間接方式低，資金直接注入上市公司的主營業(yè)務(wù)中，而且大部分為行業(yè)內(nèi)橫向并購。

2.并購效益差的企業(yè)時，控股直接并購要優(yōu)于參股直接并購

ST樺林、ST科龍并購后的效益改善程度要優(yōu)于ST中華。ST中華并購當期財務(wù)狀況惡化，并購后的惡化程度漸弱，但仍沒有給企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益。主要原因在于，目標上市公司已失去有利條件，外資控股性資金和技術(shù)注入有利于公司中長期的效益發(fā)展。

3.間接模式并購中，上市公司在外資并購后沒有顯現(xiàn)其規(guī)模的擴大所帶來的投資回報率的上升。

篇7

一、地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵

地方高校是高等教育體系的組成部分，是指隸屬各省、自治區(qū)、直轄市、港澳特區(qū)，大部分要靠地方行政部門劃撥經(jīng)費，依靠地方財政供給，依據(jù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的目標培養(yǎng)為地方發(fā)展服務(wù)的高素質(zhì)應用型人才的高校。地方高校具有“地方投資”、“地方管理”、“辦在地方”、“服務(wù)地方”的辦學特點。

應用型本科，是指以應用型為辦學定位，而形成的一批占全國本科高校較大比重，與傳統(tǒng)本科院校不同的本科院校。應用型本科重在“應用”二字，要求以體現(xiàn)時代精神和社會發(fā)展要求的人才觀、質(zhì)量觀和教育觀為先導，以在新的高等教育形勢下構(gòu)建滿足和適應經(jīng)濟與社會發(fā)展需要的新的學科方向、專業(yè)結(jié)構(gòu)、課程體系，更新教學內(nèi)容、教學環(huán)節(jié)、教學方法和教學手段，全面提高教學水平，培養(yǎng)具有較強社會適應能力和競爭能力的高素質(zhì)應用型人才。要求各專業(yè)緊密結(jié)合地方特色，注重學生實踐能力，培養(yǎng)應用型人才，從教學體系建設(shè)體現(xiàn)“應用”二字，其核心環(huán)節(jié)是實踐教學。

工商管理類專業(yè)是研究贏利性組織經(jīng)營活動規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的學科類別。我國 2012 年教育部頒布了新的專業(yè)目錄，我國高校本科共設(shè)置 12 個一級學科，管理學是一個一級學科，管理學下設(shè)管理科學與工程類、工商管理類、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理類、公共管理類、圖書情報與檔案管理類、物流管理與工程類、工業(yè)工程類、電子商務(wù)類、旅游管理類 9個二級學科。二級學科工商管理類下設(shè)工商管理、市場營銷、會計學、財務(wù)管理、國際商務(wù)、人力資源管理、審計學、資產(chǎn)評估、物業(yè)管理、文化產(chǎn)業(yè)管理 10 個專業(yè)。

地方高校應用型本科院校的基本特征是“以學科為基礎(chǔ)”和“注重應用性”。應用型院校的工商管理類專業(yè)所培養(yǎng)的學生不僅要掌握堅實的基本理論、基本知識和基本方法，而且還要具備運用所學知識發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題的實踐技能，同時還要具有創(chuàng)新能力，這樣才能適應社會發(fā)展對人才的需要。因此，地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)的人才培養(yǎng)目標可以定位為：培養(yǎng)適應社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和未來社會與科技發(fā)展需要的，德、智、體、美等全面和諧發(fā)展與健康個性相統(tǒng)一的，熟悉和掌握現(xiàn)代工商管理的基本理論與基本知識，具備一定的工程技術(shù)素養(yǎng)和實踐能力，富有創(chuàng)新精神的高級應用型工商管理人才。

基于以上的分析，地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式，簡單說就是地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)人才的培養(yǎng)目標和培養(yǎng)規(guī)格以及實現(xiàn)這些培養(yǎng)目標的方法或手段。

二、地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

改革開放后，我國地方高校工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)已有了長足的進步，主要表現(xiàn)在：開設(shè)工商管理類專業(yè)的地方高校數(shù)量大大增加，在校學生和應屆畢業(yè)生人數(shù)都有了很大的增加;工商管理教育的專業(yè)學科設(shè)置得到了很好的調(diào)整和優(yōu)化，許多地方高校根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和市場需求先后增設(shè)了人力資源管理、旅游管理、酒店管理、工程管理等新型管理專業(yè)，及時滿足了地方經(jīng)濟建設(shè)的需要;在課程設(shè)置上，廣泛吸收了國外的先進經(jīng)驗，采用了與國際接軌和符合現(xiàn)代經(jīng)濟特點的新課程和更注重實踐的案例教學等教學方法，教學效果明顯提高。但是，隨著我國高等教育從精英教育階段向大眾化階段的轉(zhuǎn)變，尤其是近幾年經(jīng)濟增長速度的放緩，工商管理類專業(yè)人才供過于求的趨勢已經(jīng)非常明顯。地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)重理論輕實踐的人才培養(yǎng)模式正面臨市場化、國際化的嚴峻挑戰(zhàn)。培養(yǎng)具有扎實管理知識和豐富管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)市場運作，具有應變能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的應用型管理人才的社會需求向現(xiàn)行的地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)教育提出了迫切的要求。地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)的教學內(nèi)容、教學方式與社會需要嚴重脫節(jié)的問題，已成為地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)教育必須盡快解決的任務(wù)。

縱觀全國地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式可以看到幾乎都偏重于理論教學，在課程設(shè)置上，前些年是專業(yè)理論課課時多，實踐課時少;近幾年實踐課時雖然增加了，但是實踐教學落實難，實踐效果差，尤其是校外實習更是如此。大部分地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)其實習一般都包括認識實習、專業(yè)實習和畢業(yè)實習三部分。在上世紀 80 年代，一般由學校統(tǒng)一組織安排學生到企業(yè)實習，專業(yè)教師帶隊，企業(yè)給予大力的支持和配合，通常學生被安排在相關(guān)職能部門，從最基礎(chǔ)的事務(wù)做起，并由經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理者具體指導，使學生在實踐中認識所學理論，并將所學的先進管理理論應用于實際，從中發(fā)現(xiàn)問題，并為企業(yè)提出解決方案，真正將理論運用于實踐，并在實踐中檢驗理論的正確性，取得了非常好的實習效果。但是自20 世紀 90 年代以來，隨著市場經(jīng)濟競爭的進一步加劇，企業(yè)為提升競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，精簡機構(gòu)，壓縮管理崗位的人員編制，企業(yè)管理部門諸如物流、財會、營銷、人力資源等部門的經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員都非常忙，其本身尚且自顧不暇，哪有閑情去接待學生，更不用說對學生親手指導了。即便通過各種關(guān)系有企業(yè)出于情面接受學生實習，但基于資源的安全性和保密性，很多企業(yè)也不愿意讓學生過多地參與，只是走一走，看一看，打打雜、跑跑腿，很難達到實習的目的。特別是近幾年，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)基于經(jīng)濟效益的考慮，由學校組織的專業(yè)實習和畢業(yè)實習遭到了企業(yè)的冷遇甚至是拒絕，許多地方高校只得讓學生自己聯(lián)系實習單位，自找門路實習，企業(yè)實習已流于形式，以往有效的實習模式面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。與其他專業(yè)相比，工商管理類專業(yè)的學科特點是實踐性比較強。雖然通過在校內(nèi)的理論教學，學生對專業(yè)基本理論和基本方法有一定的把握，對專業(yè)技能也可能有一定的了解，但也僅限于了解，要真正的掌握并能熟練地進行業(yè)務(wù)操作必須通過企業(yè)實訓過程的強化才能達到。

除此之外，地方高校應用型本科工商管理專還存在教學方法和手段單一，缺少“雙師”型教師的問題。目前，大多數(shù)地方高校工商管理類專業(yè)的教學采取的仍然是以教師和教材為中心，單向灌輸?shù)慕虒W方式。教學方法單一，教學手段仍然比較落后，沒有形成以教師為主導、學生為主體的積極生動的教學局面，教學方法和手段的滯后已成為進一步深化地方院校教育教學改革的瓶頸，直接影響學生綜合素質(zhì)的提高和地方院校培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。同時，工商管理類專業(yè)是一個理論性和實踐性都很強的專業(yè)，對教師的理論水平和實踐能力都有較高的要求，即不僅要求教師有較高的教學和科研水平，而且也要求教師具有“雙師”素質(zhì)，所謂“雙師”，就是教師除教學職務(wù)如教授、講師外，還應具備經(jīng)過考試或評定取得的經(jīng)濟、工程、法律等其他職稱，或被社會上的企事業(yè)單位聘任為相應職務(wù)。但目前這樣“雙師”型教師卻極度缺乏。

基于以上現(xiàn)狀分析，地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)要培養(yǎng)滿足市場需求的管理人才，必須對現(xiàn)行的培養(yǎng)模式進行改革，要更新培養(yǎng)觀念，調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，突出實踐教學的重要地位。

三、地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式存在的問題

人才培養(yǎng)模式不僅是制訂教學計劃的前提條件，而且是確定培養(yǎng)規(guī)格、設(shè)置課程體系、安排教學內(nèi)容和選擇教學方法的基本依據(jù)。目前很多高校在制訂應用型本科工商管理類專業(yè)培

養(yǎng)方案時，常常在拓寬專業(yè)領(lǐng)域方面苦思冥想，在課程體系設(shè)置方面絞盡腦汁，在教學進度安排方面?zhèn)顒庸牵鴮眯捅究乒ど坦芾眍悓I(yè)人才的培養(yǎng)目標、培養(yǎng)規(guī)格和教學模式關(guān)注甚少。這種現(xiàn)狀對應用型本科工商管理類人才的培養(yǎng)已經(jīng)顯得越來越不適應并逐漸發(fā)生錯位?，F(xiàn)行地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式存在的問題主要有：

（1）培養(yǎng)目標高大上。突出表現(xiàn)在：第一，缺乏個性?？v觀全國地方高校工商管理類專業(yè)人才的培養(yǎng)目標從總體上看大同小異，甚至有些地方高校的培養(yǎng)目標與教育部頒布的專業(yè)介紹中的專業(yè)培養(yǎng)目標完全一致，缺少個性和專業(yè)特色，難以滿足市場多樣化、差異化的人才需求。教育管理部門在檢查教學工作時，對培養(yǎng)目標本身不進行考察與評價。第二，定位偏高?，F(xiàn)行工商管理類本科人才的培養(yǎng)目標大致表述為：培養(yǎng)適應社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)需要，掌握現(xiàn)代工商管理理論的基本知識，具備從事工商管理實際工作的基本技能和較高素質(zhì)的高級工商管理專門人才。高級專門人才的培養(yǎng)目標這一本質(zhì)性內(nèi)涵幾十年來始終沒有發(fā)生變化。隨著我國高等教育從精英教育階段向大眾化階段的轉(zhuǎn)變，工商管理類專業(yè)人才供不應求的局面已經(jīng)得到根本性緩解，畢業(yè)生的工作流向更多地轉(zhuǎn)向了公司、企業(yè)等單位。從生源素質(zhì)和用人單位的現(xiàn)實需求來看，很難定位于高級專門人才。

（2）培養(yǎng)計劃中應用型特點不突出。地方院校往往參照學術(shù)型院校制定教學大綱和人才培養(yǎng)方案，工商管理類專業(yè)在培養(yǎng)目標、課程設(shè)置、實踐環(huán)節(jié)、教學大綱等方面與學術(shù)型高校沒有本質(zhì)的區(qū)別，應用型的辦學特色沒有得到很好體現(xiàn)。教學計劃中開設(shè)的課程，有管理方面的，也有經(jīng)濟方面的，有宏觀方面的，也有微觀方面的，涉及的課程面廣、量大，課程交叉的內(nèi)容普遍存在。培養(yǎng)的學生即懂管理又懂經(jīng)濟，貌似基礎(chǔ)牢，口徑寬，實際學的不深不透，與社會對應用型人才的要求有很大的差距。

（3）實踐教學問題多多。地方本科院校在辦學模式和實踐教學的安排上主要沿襲傳統(tǒng)學術(shù)型本科院校的做法，采用以學科為中心的公共基礎(chǔ)課、學科基礎(chǔ)課和專業(yè)課“三段式”的課程模式，課程內(nèi)容是以理論知識或陳述知識為主體，實踐課程中較多的是驗證性的實驗和定向性的基礎(chǔ)研究。對照應用型大學建設(shè)的特點和發(fā)展模式，地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)實踐教學明顯存在著以下問題：第一，實踐教學的重視程度不夠。實踐能力的培養(yǎng)與理論知識的傳授，在師資條件、資源投入、教學方式、學習方法等方面的要求有很大不同。由于很多地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)學科發(fā)展的基礎(chǔ)較薄弱，應用型師資匱乏，對學生的學習考核只能以書本知識為主，實踐教學重視不夠，忽視了綜合能力和職業(yè)素質(zhì)的考評;第二，人才培養(yǎng)不能滿足工商企業(yè)的要求。企業(yè)對管理人才的溝通能力、理論知識、社交禮儀、行業(yè)知識、領(lǐng)導能力、合作精神、應變能力、職業(yè)道德等方面要求很高。地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)實踐教學還處于依附理論教學的階段，沒有形成系統(tǒng)、科學的實踐教學體系，不能有效地滿足工商企業(yè)的用人要求;第三，師生參與實踐教學的積極性不高。地方高校在鼓勵師生參與實踐教學方面缺乏足夠的激勵機制。教師為了評定職稱和增加工資收入，在申請研究課題、撰寫學術(shù)論文、承擔更多的理論課時等方面投入了主要精力，而對費時、費力、低回報的實踐教學缺乏熱情和動力。而學生由于實踐能力考核環(huán)節(jié)的缺失，參與實踐教學活動的意愿不高;第四，教師普遍缺乏生產(chǎn)實踐背景。地方高校青年教師占有很大比重，他們一般具有較高的學歷、較強的理論功底和科研能力，基本能夠勝任專業(yè)課程理論知識的教學，但是普遍缺乏工商企業(yè)實踐經(jīng)驗，不了解企業(yè)運作過程和人才要求。因此，在培養(yǎng)實踐能力為核心的應用型工商管理類人才中，往往不能很好執(zhí)行教學大綱中對實踐環(huán)節(jié)的要求;第五，校外實習流于形式，落實難。很多地方高校工商管理類專業(yè)還沒有實行校企的緊密合作，學生接觸企業(yè)和企業(yè)管理人員較少，更沒有機會幫助企業(yè)解決實際問題，對企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)缺乏必要的感性認識，很多學生沒有意識到管理的重要性，影響了其專業(yè)學習的積極性;第六，綜合實訓少。現(xiàn)代企業(yè)決策往往是綜合性的，只有采用模擬企業(yè)實際管理的綜合實訓才能讓學生既能掌握基本理論，又能把握管理的各個環(huán)節(jié)，達到理論與實踐的結(jié)合，進而培養(yǎng)出應用型的管理人才。工商管理類專業(yè)普遍設(shè)置了不同的課程設(shè)計，但彼此相互孤立、缺乏聯(lián)系，綜合性模擬實驗較少，不利于復合型、應用型人才的培養(yǎng)。為較好地解決以上問題，有必要借鑒德國應用科學大學實踐教學先進經(jīng)驗。

四、適應新時期需要的地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建

（一）培養(yǎng)目標

工商管理類應用型人才培養(yǎng)最根本特征就是其對職業(yè)實踐突出的適應性，首先是其專業(yè)方向設(shè)置能夠根據(jù)職業(yè)實踐的需求及時做出必要的調(diào)整，培養(yǎng)的畢業(yè)生能更快、更好地適應工商管理實踐崗位，以及具備一專多能的超強轉(zhuǎn)崗能力。其次是其培養(yǎng)方向是為地方和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展提供工商管理專業(yè)人才。其培養(yǎng)規(guī)格最突出的特點是工商管理類專業(yè)基礎(chǔ)加方向特長的一專多能型，其業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求在突出實踐能力的前提下追求工商管理專業(yè)理論知識、專業(yè)技能、職業(yè)道德三方面協(xié)調(diào)，德、智、體全面發(fā)展。至此，地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)人才共同的培養(yǎng)目標可以概述為：培養(yǎng)能盡快和更好地適應地方或區(qū)域城鄉(xiāng)建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展需要，德、智、體全面發(fā)展，具備工商管理基本理論知識、專業(yè)技能與職業(yè)道德水準，并在某一專門化領(lǐng)域獲得較深入的知識培養(yǎng)和較多的實踐技能訓練的工商管理高級應用型專門人才。

（二）教學模塊體系

針對傳統(tǒng)工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式的弊端我們需要構(gòu)建創(chuàng)新應用型的工商管理類專業(yè)培養(yǎng)模式，突出對學生應用能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，真正體現(xiàn)地方高校是為地方經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)合格、高素質(zhì)建設(shè)人才的教學理念。創(chuàng)新應用型的工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式主要是通過構(gòu)建四大教學模塊來實施，即綜合素質(zhì)培養(yǎng)教學模塊、專業(yè)能力培養(yǎng)教學模塊、實踐應用能力培養(yǎng)教學模塊和創(chuàng)新能力培養(yǎng)教學模塊。

（三）實踐教學模式

教育學研究表明，教學形式在一定程度上直接影響教學效果。結(jié)合地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)的特點，筆者認為地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)業(yè)可以采納的實踐教學模式主要有：演示教學、案例教學、單元練習、課程設(shè)計、認識實習、專業(yè)實習、綜合實訓、畢業(yè)實習、社會調(diào)查、撰寫課程論文、中期論文和畢業(yè)論文等。

五、地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式的實施的保障措施

（一）培養(yǎng)觀念更新

管理類專業(yè)就其本質(zhì)而言，屬于應用型專業(yè)，因為高等工商管理教育屬于管理學教育的范疇，其主要任務(wù)是培養(yǎng)能夠?qū)⒐芾韺W知識在企業(yè)中轉(zhuǎn)換為效益的高級人才，畢業(yè)后主要到企業(yè)第一線從事管理工作，解決企業(yè)發(fā)展中的實際問題。根據(jù)工商管理職業(yè)對專業(yè)人才的需求特點，結(jié)合應用型人才模式的基本特征，地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式應具有以下幾個方面的特色培育取向：其一是具有基礎(chǔ)加特長的一專多能型知識結(jié)構(gòu);其二是具有較強的職業(yè)適應性;其三是要重視實踐教學體系的構(gòu)建，畢業(yè)生要具有一定的職業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)能力：其四是與地方社會文化的相互融合;其五是切合實際的就業(yè)取向與腳踏實地的工作作風。

（二）師資隊伍培養(yǎng)

教師在教學中的作用至關(guān)重要。地方高校應用型工商管理類專業(yè)必須重視“雙師”型師資隊伍的建設(shè)。其具體方法是采用“引進來，走出去” 的方法?！耙M來”就是聘請具有豐富的企業(yè)運作經(jīng)驗、長期從事管理實踐的高級管理者，從事部分工商管理類專業(yè)課程的教學工作，同時請一些高級管理人士、成功的企業(yè)家到學校辦講座，從外校引進優(yōu)秀的工商管理類專業(yè)教師來任教，豐富教學思想和方法同時加強學科建設(shè);“走出去”就是鼓勵教師廣泛地參與到企業(yè)實踐中去，找到理論和實踐相結(jié)合的正確的方法，把理論知識融會貫通的傳授給學生，實現(xiàn)教學理論和教學方法的變革。

（三）實踐基地建設(shè)

實踐教學基地是連接理論與實踐的重要橋梁。學生通過實踐，有利于他們強化實踐能力，熟悉企業(yè)相關(guān)運作，幫助學生完成角色轉(zhuǎn)換。地方高校應用型本科工商管理類專業(yè)實踐教學基地建設(shè)，應注意如下幾個問題：第一是要加大經(jīng)費投入，高度重視校內(nèi)和校外實踐基地的建設(shè)，把實踐基地的建設(shè)與管理納入專業(yè)建設(shè)的工作計劃。第二是以項目合作帶動實踐基地建設(shè)。發(fā)揮高校工商管理類教師的智力優(yōu)勢，鼓勵教師到實踐教學基地所在企業(yè)尋找合作項目，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)的問題，在項目合作的過程中，讓學生參與到項目中，可

以讓學生有的放矢，也為實踐教學的安排提供了完整的內(nèi)容框架，不會使學生的實習過程流于形式，從而提高了學生實踐的積極性和參與性。第三是聘請經(jīng)驗豐富的企業(yè)高級管理人員作為學校的兼職教授，強化校企關(guān)系，帶動實踐基地建設(shè)。第四是實施彈性式教學計劃，根據(jù)實習基地的具體情況，靈活機動安排學生的實習時間、方式。

參考文獻：

[1]王曉光.基于系統(tǒng)原理的地方高校工商管理專業(yè)應用型人才培養(yǎng)模式研究[J].經(jīng)濟師，2011（2）

[2]王衛(wèi).應用型本科高校工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究[J].浙江樹人大學學報，2010（10）

篇8

關(guān)鍵詞：Z-score模型 上市公司 信用風險

一、Z-score模型概述

20世紀60年代，奧爾特曼（Altman，1968）提出了基于多元判別分析技術(shù)的Z評分模型。20 世紀90年代以后，Z評分模型在信用風險管理中得到了廣泛的應用。奧爾特曼認為，影響借款人違約概率的因素主要有五個：流動性、盈利性、杠桿比率、償債能力、活躍性，并相應的選擇了下列五個財務(wù)指標來綜合反應上述五大因素，最終得出適用于上市公司的Z 計分函數(shù)：

Z=0012X1+0014X2+0033X3+0006X4+0999X5

X1=100×（流動資產(chǎn)- 流動負債）／總資產(chǎn)：這個比率是公司營運資金相對于總資產(chǎn)的比率。在考察這個比率時，需要考慮到流動性和規(guī)模特征。對于一個長期虧損的企業(yè)，其營運資金相對于總資產(chǎn)將會下降。

X2=100×留存收益／總資產(chǎn)：留存收益會計科目有人為操縱的可能，所以應對其進行適當?shù)恼{(diào)整。同時，這個比例還與企業(yè)的年齡相關(guān)。一般情況下，一家成立不到五年的企業(yè)，其留存收益與總資產(chǎn)的比率是偏低的，但從另一個角度去考慮，年輕的企業(yè)相對于成熟的企業(yè)，其破產(chǎn)率也相對較高。

X3=100×息稅前利潤／總資產(chǎn)：息稅前利潤是除去稅和財務(wù)杠桿作用以后，企業(yè)的盈利能力。最終決定企業(yè)是否能夠生存下去的因素是企業(yè)的盈利能力，所以該比率往往與企業(yè)破產(chǎn)可能性密切相關(guān)。

X4=100×股票市場價值／債務(wù)賬面價值：股票包括優(yōu)先股和普通股，負債則包含流動性負債和長期負債。這一比率說明了企業(yè)破產(chǎn)前，其資產(chǎn)可以下降的范圍?？紤]了其它比率所沒有考慮的市場價值因素。

X5= 銷售額／總資產(chǎn)：這個比率是企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，反映了企業(yè)資產(chǎn)的營運能力。

作為違約風險指標，Z 值越高，表明企業(yè)違約風險小，其信用狀況也越好。Altman 曾提出了企業(yè)財務(wù)狀況安全的臨界值：若Z值大于30，企業(yè)在財務(wù)上是安全的；Z值在27到299之間，企業(yè)要謹防危機的發(fā)生；Z值在18到27之間，企業(yè)如果不立即改善公司的財務(wù)狀況,則兩年內(nèi)破產(chǎn)的機率很大；Z值低于18，企業(yè)存在很大的破產(chǎn)風險。

二、Z-score模型對我國社會服務(wù)業(yè)上市公司ST預測的實證分析

Z- Score 模型主要用于預測企業(yè)財務(wù)危機的狀況。本文首先把樣本分為普通股和ST股兩類,分別計算出Z值,并用LOGIT模型進行回歸分析,得出結(jié)論。

（一）樣本選取

下面，從滬深股市社會服務(wù)業(yè)上市公司中選擇了20個樣本上市公司，其中普通股16個，ST 股4個（社會服務(wù)業(yè)中的ST股總共才5個，還有一個無數(shù)據(jù)來源，因此只選擇了4個ST股）。把樣本分為兩組，普通股為一組，ST股為一組。

（二）Z值計算

數(shù)據(jù)來源:根據(jù)金融界和CSMAR的公司年報數(shù)據(jù)整理而得。

三、結(jié)論及啟示

根據(jù)Altman 提出的判斷企業(yè)破產(chǎn)的臨界值：若Z值低于181，則企業(yè)存在很大的破產(chǎn)風險；反之則破產(chǎn)風險較低。Z值計算結(jié)果表明，16家普通股公司中，除峨眉山A(2008年)、華天酒店(2008、2009、2010年)、中國國貿(mào)（2008年）、興蓉投資（2008年）、大眾交通（2008年）外，其余公司的Z 值均大于181，表明其財務(wù)狀況良好，發(fā)生破產(chǎn)可能性極小， Z-score評估非ST公司的準備率為8906%；4家ST股公司中，除ST百花（2009年）、ST華僑城A(2008、2009年)、ST東海A（2007年）外，Z值都在181 的臨界值以下，表明這些企業(yè)2007年至2010年的財務(wù)狀況很差，發(fā)生破產(chǎn)的可能性很大，Z-score評估ST公司的準備率為75%。這說明在我國具有一定的適用性。

從對這20個社會服務(wù)業(yè)上市公司的Z值評分結(jié)果可以得出以下幾點結(jié)論：一、從整體上來看，無論是普通股，還是ST股，它們的Z值都在08年出現(xiàn)下滑，并在09年出現(xiàn)回升的趨勢，下滑可解釋為受08年國際金融危機沖擊和國內(nèi)經(jīng)濟增長趨緩的影響，回升可解釋為受09年政府實行積極穩(wěn)健的財政政策和適度寬松的貨幣政策的影響，并說明了社會服務(wù)業(yè)屬于對經(jīng)濟十分敏感的行業(yè)，因此出現(xiàn)了這樣一種先下降后上升的態(tài)勢。二、對Z值影響最大的財務(wù)指標是X1：流動資金/總資產(chǎn)，這說明一個企業(yè)的流動性對該企業(yè)的信用風險具有比較大的影響。通常情況下，一家企業(yè)的流動性資產(chǎn)若處于萎縮狀態(tài)，那么這家企業(yè)的信用風險也是不斷增大。三、部分ST公司資產(chǎn)負債率、流動比率等財務(wù)狀況良好,但由于產(chǎn)權(quán)不明晰之類的理由被會計事務(wù)所出具了拒絕表示意見的審計報告，而根據(jù)證監(jiān)會文件的規(guī)定，所有被拒絕表示意見的上市公司都會被ST，在這種情況下,Z值無法預測上市公司ST。四、Altman提出的181 臨界值標準來預測ST在我國具有一定的適用性，但同時也存在一定的局限性。因為Z值模型是外國學者根據(jù)外國上市公司的資料進行計算得出的,如果模型所處的外界環(huán)境變了,那么它就不一定能發(fā)揮出像原來一樣的作用。另一方面，由于我國證券市場還不夠成熟、不夠規(guī)范,ST不一定能真實反映上市公司的真實情況,影響了Z 值的判斷力。（作者單位：西南財經(jīng)大學金融學院）

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參考文獻

［1］ Altman.Measuring Corporate Bond Mortality & Performance.Journal of Finance，2004

［2］ 吳軍，張繼寶.用風險量化模型比較分析.國際金融研究，2004

篇9

華爾街的金融危機逐漸延伸為全球的實業(yè)危機。這些金融公司的商業(yè)模式絕對有問題，主要出在衍生產(chǎn)品上。

像雷曼公司有六千億資產(chǎn)也會突然倒下，這也使中國公司要反省：我的公司這么大了，我的企業(yè)有沒有問題？

我最近在與一些中國領(lǐng)先公司的CEO聊天時了解到，他們股票在跌，但是他們還是充滿信心，說市值的下降并不是代表企業(yè)價值和商業(yè)模式的崩潰，但是有一些企業(yè)已經(jīng)坐不住了，跟雷曼一樣，雖然有幾百億的企業(yè)也很擔心，為什么？因為有杠桿操作。

現(xiàn)在快接近年底了，而股票在連續(xù)大跌的情況下，每個人心中都很恐慌，都開始突然“謙虛”起來了：我的商業(yè)模式對嗎？我的企業(yè)能生存嗎？

我想起一個故事，2000年美國有一家公司，叫思科。與思科同等的公司有朗訊、西門子等，但是等到2001年開始到2003年結(jié)束的互聯(lián)網(wǎng)泡沫以后，突然思科站了起來，變成上千億美元市值的公司。我們這次金融危機過后，在投資界里一定也會發(fā)生這樣的情況，有一些公司會站起來，過去歷史已經(jīng)足以證明。

從私募基金管理公司的眼光買股票，其實是從長期趨勢來分析這些企業(yè)，該公司有沒有在風暴中抗跌的能力？如果有的話，就是好公司。

今天全球的金融風暴，很多都是散戶心理，買高賣低。恐懼使我們什么都不敢做，這時候每個企業(yè)都要把自己的商業(yè)模式調(diào)整得更好，不管在冬天，春天，夏天。當這家企業(yè)能夠做到行業(yè)第一二名的時候，一定可以成功。

國內(nèi)的很多中小企業(yè)在初期的商業(yè)模式，基本上都是游擊隊的作戰(zhàn)方式。像早期的盛大公司，以前是賣軟件產(chǎn)品，好像賺不了錢，怎么辦？盛大把賣軟件的方式變成收費模式，收費以后可以再免費，然后加廣告進去，這都是商業(yè)模式的探索，逐漸走出一條生路來。可能時間需要長一些，需要艱難一些，但是一旦摸索成功，就成為不容易被擊敗的企業(yè)。

另外一種模式是正規(guī)軍作戰(zhàn)方式，先研究這個商業(yè)模式是怎么回事，試一試，覺得不錯，然后用大量資金推動向前沖，在短短幾年內(nèi)結(jié)束可能別人需要幾十年的戰(zhàn)斗，分眾就是這樣的公司。

篇10

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；財務(wù)管理；風險；柔性

一、互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)特征

1.無形資產(chǎn)、知識資本、技術(shù)的重要性

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心資產(chǎn)是信息技術(shù)（即軟件）、技術(shù)研發(fā)人員、信息和知識，新興資產(chǎn)的額重要性高于傳統(tǒng)資產(chǎn)。比如，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的三座大山，BAT，百度、阿里、騰訊，其最重要的資產(chǎn)是知識、信息和技術(shù)，且具有極強的不可替代性，如今的大部分創(chuàng)業(yè)公司，若依靠這三座難以撼動的大山過活，便可稱之為“嫁入豪門”，BAT的知識、信息和技術(shù)為初創(chuàng)公司的成長帶來強大的力量。近年來，互聯(lián)網(wǎng)公司合并案例增多，比如優(yōu)酷土豆合并、滴滴快的合并，從華興資本等從事財務(wù)顧問的投行的網(wǎng)站上，可以看出，參與合并的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其估值高低主要與其輕資產(chǎn)相關(guān)，如用戶數(shù)量、技術(shù)水平、內(nèi)部信息等。

對于財務(wù)工作而言，無形資產(chǎn)、知識資本、技術(shù)這類輕資產(chǎn)的價值是難以衡量的，從而導致財務(wù)報表無法準確地反映企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。為了盡可能全面地反映企業(yè)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)管理層作出決策，發(fā)揮財務(wù)管理的效用，需要多注意無形資產(chǎn)的計量。

2.商業(yè)模式的頻繁改變

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變，新的商業(yè)模式層出不窮。舉個例子，幾年前興起的滴滴打車、網(wǎng)紅經(jīng)濟、網(wǎng)上訂餐，以及2016年上半年沸沸揚揚的直播行業(yè)，VR行業(yè)。在這樣的行業(yè)背景下，只做一種商業(yè)模式的風險很大，競爭也很激烈?！半u蛋不能放在同一個籃子里”，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會采取多種商業(yè)模式，分散風險。比如，騰訊，不僅堅守微信、QQ在社交領(lǐng)域的老大形象，也開始依賴強大的用戶群和資金力量，嘗試各種新模式，比如電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等等。

財務(wù)工作立足于交易，商業(yè)模式的更新迭代要求財務(wù)工作具有更強的應變能力和柔性特質(zhì)，保證成本控制、預算管理等活動的有序進行。

3.融資活動與投資活動

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因其發(fā)展迅速，吸引了大批資金涌入。要在某一個商業(yè)模式做到前幾位，沒有足夠的資金是不能實現(xiàn)的，譬如，餓了么、美團的超低滿減優(yōu)惠，滴滴、uber的高額補貼，這類惡性的價格戰(zhàn)，是為了吸引更大的用戶群，并建立更好的用戶粘性?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的生存競爭是殘酷的，借用《三體》里的一句話，“毀滅你，與你何干”，每個企業(yè)都處在一片黑暗森林中，在各種已知或未知的威脅中快速地發(fā)展自己，不然就會面臨淘汰。融資是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重點工作，財務(wù)工作將有助于融資活動更好地進行。

為了分散風險，發(fā)展新的商業(yè)模式，“有余錢”的互聯(lián)網(wǎng)公司會有選擇地并購某個新領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都設(shè)有自己的投資分析部。這種情況，對財務(wù)的要求是保持足夠的現(xiàn)金流，以便隨時應對投資需求。

二、互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)風險

互聯(lián)網(wǎng)公司的財務(wù)風險大概可分為三類：商業(yè)模式風險、現(xiàn)金流風險、政策風險。

1.商業(yè)模式風險

為了搶占市場，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司會采取“免費”模式，但最終企業(yè)的目標是持續(xù)經(jīng)營。在不斷創(chuàng)新和顛覆性的商業(yè)模式不斷打敗原有的經(jīng)營模式的大趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會采取多元化經(jīng)營、建立上下游生態(tài)系統(tǒng)的方式。這就要求企業(yè)不斷培養(yǎng)新的利潤增長點，可以化解新模式盈利減少引起的現(xiàn)金流短缺。

2.現(xiàn)金流風險

在某一商業(yè)模式上，搶占市場占有率的方式主要是“燒錢”。這就要求企業(yè)不斷融資，去參與不得不參與的價格戰(zhàn)、惡性競爭。為了避免這種情況，企業(yè)應該更好地切入細分市場，了解客戶需求，融合社會資源，并不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，練好內(nèi)功，盡量保證現(xiàn)金流的平穩(wěn)。

3.政策風險

政府對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有很多監(jiān)管，比如，之前興起的互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù)被禁止，一年以后監(jiān)管逐漸放開。這些因素對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利有影響，管理者應謹慎考慮每一種商業(yè)模式的投入金額，做好充分的過渡。

三、互聯(lián)網(wǎng)公司財務(wù)管理的重點

1.柔性財務(wù)管理

柔性財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括柔性財務(wù)預算管理、柔性財務(wù)成本控制、柔性財務(wù)融資管理（融資時間、融資額、融資結(jié)構(gòu)的柔性）、柔性財務(wù)投資管理。其主要策略是適應環(huán)境變化、利用環(huán)境變化，從而主動制造財務(wù)變化，提高企業(yè)的競爭力，為戰(zhàn)略決策提供便利。

2.現(xiàn)金流的合理管控

主要是保證有足夠的流動資金，這要求出納對于流動資金的管理多多用心，包括購入能靈活動用的理財產(chǎn)品。在保證資金的一定收益的同時，不降低資金的流動性。

參考文獻：

[1]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險分析與防范研究，韓文學.

[2]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)柔性管理機制，張燕燕，《財稅金融》.