導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度主要依賴(lài)于中小企業(yè)的發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，國(guó)家針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中面臨的困難，為確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)，國(guó)家出臺(tái)了一系列重大方針政策，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分利用財(cái)務(wù)管理的手段來(lái)穩(wěn)定和提高經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義。

一、與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的理論

財(cái)務(wù)管理屬于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的一個(gè)應(yīng)用學(xué)科，早在15世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性已在企業(yè)管理中得以凸顯。進(jìn)入20世紀(jì)50年代，是財(cái)務(wù)管理劃時(shí)代的分界線。70年代，財(cái)務(wù)管理的重心又重新從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到了企業(yè)外部，80年代以來(lái)，財(cái)務(wù)管理學(xué)對(duì)已有的理論進(jìn)行了完善，顯得青春而有活力，進(jìn)一步推動(dòng)了財(cái)務(wù)分析和營(yíng)運(yùn)資金管理的發(fā)展。

西方財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段主要是從企業(yè)外部而不是從企業(yè)內(nèi)部決策角度研究財(cái)務(wù)管理理論；第二階段財(cái)務(wù)管理理論研究的內(nèi)容主要集中在公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策方面，注重對(duì)投資決策程序、方法和指標(biāo)體系的研究；第三階段財(cái)務(wù)管理理論研究的內(nèi)容向縱深拓展，更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和金融產(chǎn)品定價(jià)。

我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論體系包括基本理論和應(yīng)用理論，財(cái)務(wù)管理的基本理論是指財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理方法構(gòu)成的概念體系，財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用理論又分為按環(huán)節(jié)的應(yīng)用理論和按對(duì)象的應(yīng)用理論。要建立和完善符合我國(guó)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理理論，使得我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更豐富，必須考慮我國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，因此財(cái)務(wù)管理的方法要不斷創(chuàng)新。

二、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

中小企業(yè)對(duì)很多人來(lái)說(shuō)并不陌生，中小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，我國(guó)中小企業(yè)的劃分是定量定義，是中型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為年銷(xiāo)售收入和資產(chǎn)總額在5000萬(wàn)元以上，指的是與本行業(yè)大企業(yè)相比生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)。中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類(lèi)型，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。

作為改變中國(guó)社會(huì)的一種偉大的謀劃的中小企業(yè)，正以充滿活力的形式登上歷史舞臺(tái)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體是好的，中小企業(yè)總體發(fā)展情況也是好的。但我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展面臨一些困境：表現(xiàn)為缺乏嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，以及有力的催收措施，中小企業(yè)融資更難，而且還招不到人、留不住人，人力成本上漲，債務(wù)危機(jī)仍將是困擾世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的最大不確定性因素。我國(guó)尚無(wú)專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致融資困難、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、合法權(quán)益保護(hù)不力，使中小企業(yè)利潤(rùn)率做得好的為數(shù)不多。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要方面，而我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理其風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，營(yíng)運(yùn)資金管理還處于較混亂的階段。

三、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中應(yīng)用的建議

在政策支持和市場(chǎng)機(jī)制的共同作用下，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)應(yīng)用具有重要意義。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大職工的積極性，使中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和素質(zhì)能夠躍上新臺(tái)階，有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)工作，中小企業(yè)的所有者與管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。使企業(yè)建立應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，變被動(dòng)為主動(dòng)，健全符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)教育，加強(qiáng)自身資金管理，努力提高資金的使用效率，加強(qiáng)存貨的管理，應(yīng)建立存貨管理的崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

政府需在政策上扶持中小企業(yè)的發(fā)展，啟動(dòng)實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程，將符合條件的國(guó)家中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)示范平臺(tái)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，廣泛開(kāi)展政策法規(guī)，改善中小企業(yè)金融服務(wù)，加強(qiáng)中小企業(yè)信貸支持，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。重視財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用問(wèn)題，中小企業(yè)必須首先根據(jù)自身現(xiàn)有和能夠獲取的信息，進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)分析，解決企業(yè)法人財(cái)務(wù)觀念淡薄問(wèn)題，配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理，要定崗定人，使財(cái)務(wù)分析流程化、制度化；加強(qiáng)資金管理，建立資金時(shí)間下存貨新模型，實(shí)現(xiàn)存貨管理的科學(xué)化和信息化；建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理，提高我國(guó)中小企業(yè)的信息利用、管理水平，以最先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用于中小企業(yè)的實(shí)際管理，提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

抓好相關(guān)的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)，掌握企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)控制的狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。明確會(huì)計(jì)工作流程，建立崗位責(zé)任制，加強(qiáng)資金控制，強(qiáng)化固定資產(chǎn)控制，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)決策。建立財(cái)務(wù)控制體系，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行目的考核，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。另外，行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮其組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的紐帶作用，指導(dǎo)中小企業(yè)的生存和發(fā)展，從而應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核評(píng)價(jià)局制定.2010企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

中小企業(yè)跟其他類(lèi)型的企業(yè)一樣，需要建立起現(xiàn)代的企業(yè)制度，致力于提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下每一個(gè)企業(yè)都不得不面臨的問(wèn)題。而在企業(yè)的所有管理里面，財(cái)務(wù)管理這一管理行為是最為基礎(chǔ)的，它同時(shí)也是中小企業(yè)最直觀的監(jiān)督行為。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

近年以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展速度讓人吃驚，然而其資本的構(gòu)成很簡(jiǎn)單，且規(guī)模較小，基本都是老板自己管理財(cái)務(wù)，老板往往沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，沒(méi)有投入資源去完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)。所以對(duì)于外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的影響相當(dāng)敏感，通常表現(xiàn)為生命力偏弱、競(jìng)爭(zhēng)力較差。由于財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)管理行為的核心內(nèi)容，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問(wèn)題，就直接會(huì)影響中小企業(yè)的生存問(wèn)題。[1]當(dāng)前，中小企業(yè)的老板往往是忽視財(cái)務(wù)管理的，造成資金使用不合理，盲目去追求市場(chǎng)的分量以及短期的利潤(rùn)等，于是出現(xiàn)了財(cái)務(wù)整體管理混亂的局面，嚴(yán)重約束著企業(yè)的發(fā)展和壯大。

2 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1 幫助中小企業(yè)老板樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念

中小企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)觀念能夠客觀地反映出他們對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)狀況的了解程度，因?yàn)樨?cái)務(wù)觀念的建立基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)實(shí)踐。目前很多的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是由老板來(lái)完成的，因此中小企業(yè)的老板更應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)觀念。首先，作為中小企業(yè)的老板，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地去學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己的財(cái)務(wù)管理理論水平和觀念；其次，中小企業(yè)的老板需要盡量找時(shí)間參加一些財(cái)務(wù)管理知識(shí)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，即便是企業(yè)里已經(jīng)聘請(qǐng)了一些專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，而老板也需要具備一定的財(cái)務(wù)管理理念專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；另外，老板需要在日常的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做好樹(shù)立正確財(cái)務(wù)觀念的準(zhǔn)備工作，努力在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析問(wèn)題，從而提升自己解決問(wèn)題的能力，最終樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)觀念。

2.2 引入優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才

中小型企業(yè)要想提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，老板就應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到自己在財(cái)務(wù)管理工作方面存在的問(wèn)題和不足，要努力引入并培養(yǎng)具備較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。[2]這些財(cái)務(wù)管理人才不僅僅要完成企業(yè)的資金、資產(chǎn)等的記錄工作，還需要將日常工作的重心放在控制企業(yè)已有資金、科學(xué)管理企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)等方面，從而合理管理中小型企業(yè)的投資、籌資等，致力于從一定高度的理論水平出發(fā)去分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，仔細(xì)分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系等，為改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)力量。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，要想完善它就必須要擁有足夠優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。

2.3 建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)要想建立起符合自身發(fā)展實(shí)際的、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，需要從三個(gè)方面做出努力：首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身的內(nèi)部設(shè)立起專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的融資籌資、現(xiàn)金出納、工資核算、財(cái)會(huì)管理以及編制固定資產(chǎn)預(yù)算、實(shí)施決算等工作；其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，如采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、現(xiàn)金、稽核等相關(guān)制度，致力于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化；第三，中小企業(yè)需要制定出可行性高的考核制度以及內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督管理，以各個(gè)崗位人員的責(zé)任權(quán)利出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，規(guī)范他們的工作程序，提高他們的工作質(zhì)量，嚴(yán)禁發(fā)生不合法的、不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為。

2.4 健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施，提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的約束和激勵(lì)。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，在物資管理、供應(yīng)、領(lǐng)用及銷(xiāo)售上建立規(guī)范的操作程序，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資安全。加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的經(jīng)濟(jì)模式。加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制，合理使用資金，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，資金實(shí)行審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金。加強(qiáng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?，可以減少資金占用，提高資金使用效率。

2.5 推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，大力提高科學(xué)管理水平，致力于推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化，重點(diǎn)要抓好中小企業(yè)的成本核算及控制、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)信息化工作。中小企業(yè)只有在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算信息化的前提下才可以更加準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地了解自身企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，確保對(duì)成本核算和控制實(shí)施有效監(jiān)督。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要打破空間、時(shí)間的局限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，加速推進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的進(jìn)程，早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化。

3 總結(jié)

作為中小型的企業(yè)，需要老板樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)觀念，要不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，同時(shí)構(gòu)建起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，致力于推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化，促進(jìn)中小企業(yè)價(jià)值最大化與利益相關(guān)者效益最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；創(chuàng)新

        1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

        在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會(huì)誠(chéng)信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過(guò)于重視短期的利潤(rùn)這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷(xiāo)量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過(guò)銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時(shí)，大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目異常混亂，管理者無(wú)法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。

        2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因分析

        2.1所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分管理者專(zhuān)業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重， 企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

        2.2籌資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國(guó)中小企業(yè)步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)300萬(wàn)戶(hù)中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。造成中小企業(yè)信用等級(jí)低資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對(duì)其貸款不夠熱心。

        2.3項(xiàng)目論證缺乏科學(xué)性。（1）追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。

        3 財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

        3.1關(guān)于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺(jué)性。（2）動(dòng)態(tài)管理觀念。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念，服從競(jìng)爭(zhēng)需要，立足未來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率。（3）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)而增長(zhǎng)。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。有預(yù)見(jiàn)性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。（4）信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái)，而是資本運(yùn)營(yíng)、培育和擴(kuò)張。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹(shù)立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

  3.2關(guān)于目標(biāo)的創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位相對(duì)上升。這一變化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

篇4

一、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

現(xiàn)階段，伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在不斷的增高，根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，我國(guó)有將近十分之九的新產(chǎn)品以及大概70%的發(fā)明專(zhuān)利都是依靠中小企業(yè)的力量開(kāi)發(fā)完成的。另外，已經(jīng)有很大一部分的中小企業(yè)現(xiàn)階段已然從貿(mào)易，生產(chǎn)以及產(chǎn)品加工為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)走出，并且向基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)品研發(fā)等一些高新技術(shù)的領(lǐng)域邁進(jìn)，因此這也就給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式已然并不適用于現(xiàn)階段的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，因此這就需要中小企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)選擇相對(duì)比較靈活的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)需要具備投資省，見(jiàn)效快，占用資金少等特點(diǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)

現(xiàn)階段各中小企業(yè)的數(shù)量在不斷增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加大，而中小企業(yè)如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以存活，首先要做的就是明確自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理，然而很多的企業(yè)并不具備明確的發(fā)展目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)并沒(méi)有嚴(yán)格的資金使用規(guī)范以及資金管理方法，這就導(dǎo)致很多企業(yè)可能會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象，這種盲目的投資在進(jìn)行投資之前并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)調(diào)查以及科學(xué)論證，導(dǎo)致和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并不適應(yīng)，就非常容易造成企業(yè)的非常重大的財(cái)務(wù)危機(jī)，更加嚴(yán)重的情況可能直接導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

（二）資金短缺，融資相對(duì)比較困難

其一，中小企業(yè)的規(guī)模一般都比較小，他們?cè)镜馁Y金投入就比較少，普遍存在信用等級(jí)比較低的情況。其二，一些國(guó)有的銀行在對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款進(jìn)行審批時(shí)權(quán)限相對(duì)比較集中，在加上現(xiàn)階段銀行存在有一定比例的不良貸款，貸款容易但是收款比較難，而國(guó)家中小企業(yè)信用擔(dān)保體系還不夠健全，因此銀行對(duì)中小企業(yè)貸款持有非常謹(jǐn)慎的態(tài)度，很多時(shí)候中小企業(yè)很難獲得貸款。

（三）采取管理方法相對(duì)比較落后

很大一部分的中小企業(yè)都是家族企業(yè)或者是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，管理方法相對(duì)比較落后，傳統(tǒng)，企業(yè)的管理人員很多都是家里親戚或是有關(guān)系的人，并不具備一定的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，企業(yè)內(nèi)部的很多職責(zé)并沒(méi)有明確的分配，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作?O控也不到位，另外，企業(yè)也并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性，直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)低。

（四）管理工作不到位，缺乏內(nèi)部控制，沒(méi)有合理投資

其一，在很多的中小企業(yè)并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，導(dǎo)致企業(yè)存在有很多的資金閑置，沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行合理的投資，或者是資金嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。其二，中小企業(yè)很多的應(yīng)收賬款在周轉(zhuǎn)方面速度比較慢，很多資金在進(jìn)行收回工作時(shí)非常困難，造成這種現(xiàn)象的原因是因?yàn)楹芏嗟闹行∑髽I(yè)并沒(méi)有形成嚴(yán)格并且完善的賒賬政策，導(dǎo)致很多原本屬于企業(yè)的資金遲遲不能收回，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。其三，在存貨環(huán)節(jié)控制工作不到位，造成很多資金形成呆滯。其四，沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行合理使用，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)存在非常嚴(yán)重的浪費(fèi)。主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到對(duì)固定資產(chǎn)，半成品以及原材料管理的重要性，沒(méi)能做好管理工作，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)形成嚴(yán)重浪費(fèi)。

（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段盡管很多人都在積極考取財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)證書(shū)，具備財(cái)務(wù)證書(shū)的人員比較多，但是真正能夠做好財(cái)務(wù)管理工作的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員卻相對(duì)比較缺乏。而中小企業(yè)的規(guī)模又比較小，各項(xiàng)規(guī)章制度也都不夠完善，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)很難將優(yōu)秀的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員招進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致中小企業(yè)很多的財(cái)務(wù)管理人員僅僅只是了解一些財(cái)務(wù)知識(shí)，并不具備能力做好財(cái)務(wù)管理工作。另外，在中小企業(yè)，由于分工不明確，很多的企業(yè)管理人員還在承擔(dān)著財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)非常混亂[1]。

三、中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議

（一）結(jié)合市場(chǎng)，選取合理并且科學(xué)的投資策略

其一，中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)需要掌握科學(xué)的投資理財(cái)手段，盡量避免選擇投資風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目。根據(jù)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，最適合中小企業(yè)進(jìn)行投資的是中期投資或者是短期投資，在進(jìn)行投資前需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行非常詳細(xì)并且精準(zhǔn)的考察，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的方法去論證，并且需要和實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合來(lái)不斷的優(yōu)化投資方案。其二，中小企業(yè)應(yīng)該集中自身的優(yōu)勢(shì)，選擇專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模相對(duì)比較小，很多時(shí)候不能同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品，因此需要企業(yè)集中自身力量對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析選擇專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方式，從而使企業(yè)能夠獲得一定的市場(chǎng)占有率[2]。

（二）將中小企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的融資渠道擴(kuò)寬

中小企能夠得到快速的發(fā)展以及壯大一個(gè)非常重要的因素就是企業(yè)是否可以獲得融資，一方面企業(yè)并不需要完全依靠銀行貸款來(lái)獲得資金，還可以積極采用收賬款抵押，民間資本融資，融資租賃等多種方法獲得一定的資金。另一方面需要國(guó)家政府給于中小企業(yè)融資一定的重視，通過(guò)一定頒布一些法律發(fā)揮來(lái)優(yōu)化中小企業(yè)融資的外部環(huán)境，保障中小企業(yè)的一些利益，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)候中小企業(yè)便可以積極響應(yīng)國(guó)家的政策，使自身企業(yè)的融資渠道擴(kuò)寬，從而有效的改善融資困難的狀態(tài)[3]。

（三）將財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)落后的管理方法

其一，需要企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理財(cái)觀念，企業(yè)中的任何一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是依靠人的力量來(lái)進(jìn)行管理，發(fā)起以及操作的，只有每個(gè)員工都發(fā)揮出自己的價(jià)值，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)做好，因此在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理觀念，對(duì)財(cái)務(wù)人員的具體行為進(jìn)行明確的而規(guī)范，完善企業(yè)的激勵(lì)制度以及責(zé)任到人制，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的約束以及管理來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行。其二，樹(shù)立多元化的企業(yè)理財(cái)觀念?，F(xiàn)階段伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，很多的外來(lái)企業(yè)以及外資銀行也逐漸向中國(guó)進(jìn)駐，很多的國(guó)外資本也都紛紛向中國(guó)市場(chǎng)涌進(jìn)，這時(shí)候需要中小企業(yè)僅僅抓住這一機(jī)會(huì)，可以積極和外資進(jìn)行合作，使企業(yè)的管理水平的得到提升并且對(duì)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化[4]。

（四）注重財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)需要使資金的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效率得到提高，將企業(yè)資金負(fù)債比例進(jìn)行合理的設(shè)置，從而使企業(yè)的資金可以獲得最大化的利用。在對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善時(shí)需要保證企業(yè)具備有一定程度的付現(xiàn)能力，從而保證企業(yè)的正常資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)遇到貸款困難或者是市場(chǎng)波動(dòng)較大時(shí)可以有一定的現(xiàn)金支持。通常情況下，如果資金流動(dòng)性非常強(qiáng)，那么資金所獲得的收益就會(huì)比較低，因此就需要中小企業(yè)盡量將閑置資金減至最低，對(duì)資金進(jìn)行投資，避免資金閑置產(chǎn)生的損失[5]。

（五）注重培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

很大一部分中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)責(zé)任不明確以及財(cái)務(wù)管理比較混亂現(xiàn)象的原因不單純是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度以及管理方法，還有一個(gè)非常重要的原因便是財(cái)務(wù)管理人員的原因，財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不具備使用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法的能力，因此限制了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效展開(kāi)。這就需要中小企業(yè)將財(cái)務(wù)人員待遇提升，從而引進(jìn)一批優(yōu)秀的具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部還需要經(jīng)常性對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的財(cái)務(wù)管理能力。

篇5

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)全球化；危機(jī)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理

作者簡(jiǎn)介陳洪靜（1989—），女，東華理工大學(xué)企業(yè)管理研究生，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。（江西南昌 330013）

一、危機(jī)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況

（一）融資困難成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)障礙

資金于企業(yè)猶如血液于人體，其重要性可想而知。一個(gè)企業(yè)要想健康運(yùn)作不僅要管理好日常運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金流，還須具備外部融資的才能。我國(guó)企業(yè)主要經(jīng)過(guò)銀行貸款、內(nèi)部集資、證券市場(chǎng)等渠道來(lái)籌集資金。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，融資渠道萎縮、擔(dān)保困難，再加上一些企業(yè)自身實(shí)力單薄、運(yùn)營(yíng)管理水平低、盈利前景渺茫、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差等特點(diǎn)，導(dǎo)致銀行對(duì)這些企業(yè)缺乏信任，因此，對(duì)他們提出苛刻的擔(dān)保條件，使得這些企業(yè)在銀行貸款方面受到了重重阻礙。另外，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，銀行方面縮緊了對(duì)企業(yè)的貸款額度，而且與中小企業(yè)相比，他們更熱衷于國(guó)有大型企業(yè)，這使得經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，我國(guó)中小企業(yè)無(wú)法獲得足夠的資金支持，進(jìn)而影響其整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）滯后的財(cái)務(wù)管理觀念

我國(guó)的很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，存在很多管理問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理觀念淡漠，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范不夠重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念是企業(yè)管理的重要保證，也是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，提高企業(yè)決策水平的有力工具。而目前，面對(duì)突如其來(lái)的危機(jī)，我國(guó)許多企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全、不合理的現(xiàn)象，在危機(jī)到來(lái)時(shí)，不能及時(shí)有效地采取防御措施。

（三）財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人才缺乏

我國(guó)很多中小企業(yè)并未設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員。在財(cái)務(wù)人員的選聘上不夠合理，又普遍缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高，難以勝任財(cái)務(wù)管理任務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有依照會(huì)計(jì)法規(guī)的要求設(shè)計(jì)總賬、分類(lèi)賬、明細(xì)賬等，沒(méi)有正常發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的作用。更有些企業(yè)自身基本沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，而是從外部暫時(shí)聘用財(cái)務(wù)人員。這些兼職會(huì)計(jì)只是依據(jù)月底或月初企業(yè)經(jīng)營(yíng)者給出的資料做賬，主要擔(dān)任對(duì)外提供財(cái)務(wù)與征稅報(bào)表，完全成為征稅申報(bào)的工具。會(huì)計(jì)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理完全割裂開(kāi)來(lái)，甚至有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把財(cái)務(wù)申報(bào)視為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的擔(dān)負(fù)。因此，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，很難留住真正的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理人才，使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行資產(chǎn)管理、資金運(yùn)營(yíng)、決策制定等。

（四）資金運(yùn)營(yíng)水平低下

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我國(guó)很多企業(yè)面臨資金運(yùn)營(yíng)水平低下的局面。在供大于求的狀況下，許多企業(yè)為了防止自己的產(chǎn)品淘汰出局，采取了賒銷(xiāo)的方法，使得應(yīng)收賬款居高不下，加之缺乏合理有效的催收措施，使得資金回收困難，最終變成賴(lài)賬、壞賬，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。在固定資產(chǎn)管理方面，有些企業(yè)沒(méi)有在置辦時(shí)及時(shí)入賬，或者沒(méi)有依照會(huì)計(jì)法規(guī)要求進(jìn)行合理的折舊、報(bào)廢、毀損等處理，形成賬實(shí)不符，而企業(yè)粗糙的財(cái)務(wù)管理也無(wú)法為決策者提供可靠的投資分析和論證。隨著投資環(huán)境的復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加劇、投資規(guī)模的擴(kuò)展以及投資項(xiàng)目的增加，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金賬戶(hù)、存貨管理等失控，出現(xiàn)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不暢、運(yùn)作效率低下的局面。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)不斷升級(jí)，很容易使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。

二、企業(yè)陷入困境的根源

我國(guó)占絕對(duì)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)的中小企業(yè)大都起源于家族企業(yè)，實(shí)行家族式的管理，使得企業(yè)無(wú)法樹(shù)立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，管理水平相對(duì)落后。人力資源的開(kāi)發(fā)往往被看成一項(xiàng)成本而非投資，以至于各個(gè)崗位的人員配備也不能盡善盡美，有些部門(mén)形同虛設(shè)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的職能。許多企業(yè)在投資中往往只注重短期利益而缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，于是疏忽了對(duì)遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)的控制，使得在危機(jī)來(lái)臨時(shí)措手不及。所以企業(yè)自身制度的局限性導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的薄弱，是企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部原因。

銀行貸款是許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的首要融資選擇，然而我國(guó)商業(yè)銀行往往青睞大企業(yè)和國(guó)企，使得這些為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn)的中小企業(yè)融資受阻，進(jìn)而影響其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)的開(kāi)展，這對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)資金資源的分配也是不合理的。商業(yè)銀行放貸的擇優(yōu)性是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的外部原因。

世界性的危機(jī)使得國(guó)際環(huán)境變得愈加錯(cuò)綜復(fù)雜，各方政府進(jìn)行一系列政策調(diào)控，股票市場(chǎng)、原材料價(jià)格劇烈動(dòng)蕩，這對(duì)我國(guó)諸多企業(yè)都是一個(gè)考驗(yàn)。危機(jī)檢驗(yàn)著我們自身的不足，是使企業(yè)陷入困境的導(dǎo)火索。

三、如何應(yīng)對(duì)危機(jī)

（一）必須實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

危機(jī)的降臨，讓我們看清楚了誰(shuí)是海灘上的“裸泳者”，于是大家紛紛意識(shí)到有備方能無(wú)患。要贏得危機(jī)下的勝利，中國(guó)企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)的防御機(jī)制。

例如：2008年9月15日，擁有158年悠久歷史的美國(guó)第四大投資銀行—雷曼兄弟公司正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。雷曼兄弟的破產(chǎn)不僅與過(guò)度的金融創(chuàng)新和乏力的金融監(jiān)管等外部環(huán)境有關(guān)，也與雷曼公司本身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著某種內(nèi)在的聯(lián)系。股東財(cái)富最大化過(guò)度追求利潤(rùn)而忽視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制是雷曼兄弟破產(chǎn)的直接原因。在利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指引之下，雷曼兄弟公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)美國(guó)當(dāng)時(shí)最有利可圖的大宗商品期貨交易，其后，公司又開(kāi)始涉足股票承銷(xiāo)、證券交易、金融投資等業(yè)務(wù)。雷曼兄弟破產(chǎn)的原因，從表面上看是美國(guó)過(guò)度的金融創(chuàng)新和乏力的金融監(jiān)管所導(dǎo)致的全球性的金融危機(jī)，但從實(shí)質(zhì)上看，則是由于公司一味地追求股東財(cái)富最大化，而忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的結(jié)果。

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，面對(duì)著一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際大環(huán)境，中國(guó)企業(yè)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量、控制、監(jiān)督等一系列工作。

（二）必須實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)規(guī)劃

危機(jī)下，原本風(fēng)光的許多企業(yè)都在人們的唏噓中轟然倒塌，究其背后的原因，不乏財(cái)務(wù)冒進(jìn)的企業(yè)，它們的高增長(zhǎng)背后的資本對(duì)賭為企業(yè)的持續(xù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)埋下了隱患。

例如：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理學(xué)家阿里·德赫斯總結(jié)在皇家殼牌集團(tuán)公司38年的管理工作，以及對(duì)世界上長(zhǎng)壽公司進(jìn)行研究之后，得出了這樣的結(jié)論：為積蓄財(cái)力而在財(cái)政上采取保守政策是長(zhǎng)壽公司的特征之一。長(zhǎng)壽公司從不輕易地用自己的資本去冒險(xiǎn)，其良好的資金配置使其足以應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的需要。雖然這一點(diǎn)常常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的或保守的，尤其是在這個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)、急劇變化的時(shí)代，但它卻是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素，我們可以在經(jīng)營(yíng)上、技術(shù)上、產(chǎn)品上創(chuàng)新，但財(cái)務(wù)一定要保守。

為了不重蹈覆轍，中國(guó)企業(yè)也該引起足夠的重視，做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，謹(jǐn)慎投資，做出恰當(dāng)?shù)馁Y本經(jīng)營(yíng)、投資比例，同時(shí)做好現(xiàn)金流的管理等，避免出現(xiàn)過(guò)度投資影響自身正常經(jīng)營(yíng)等不良局面。

（三）銀行應(yīng)該放寬對(duì)中小企業(yè)的貸款限制

中小企業(yè)的融資渠道狹窄，融資困難是非常棘手的一個(gè)問(wèn)題，雖然商業(yè)銀行有其自身的利益考慮，但是做好信貸評(píng)級(jí)和監(jiān)管等各項(xiàng)工作，或許可以更加合理地分配貸款，解決我國(guó)中小企業(yè)的燃眉之急，也避免出現(xiàn)銀行“傍大戶(hù)”的不合理現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資本的合理配置，為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富。

四、總結(jié)

從2007年底的世界性金融危機(jī)到現(xiàn)在的美債危機(jī)、歐債危機(jī)，人們對(duì)于危機(jī)的態(tài)度有了很積極的轉(zhuǎn)變，這是件好事。危機(jī)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必然出現(xiàn)的一個(gè)階段，它顯示了我們發(fā)展中各方面的不足，我們應(yīng)該正視危機(jī)而非過(guò)度焦慮甚至逃避。危機(jī)中受困的企業(yè)有其自身的原因也有外在的原因，所以企業(yè)應(yīng)該完善自身，同時(shí)為自己創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的一系列工作，降低風(fēng)險(xiǎn)招致的損失，使風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)營(yíng)和投資效益最大化。做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，平衡資金分配比例，在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。商業(yè)銀行也應(yīng)該具備長(zhǎng)期目光，更加合理地分配貸款，使社會(huì)資本更加活躍、有效地運(yùn)作起來(lái)。

參考文獻(xiàn)

1周佳雯.后危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理策略探討J.中國(guó)外資，2012，？穴10？雪.

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[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。但中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展不適應(yīng)的情況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的困難。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足。融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。受資金實(shí)力和規(guī)模的影響，中小企業(yè)信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差，同時(shí)國(guó)家對(duì)其傾斜優(yōu)惠政策力度不夠。銀行為回避風(fēng)險(xiǎn)，往往對(duì)中小企業(yè)的貸款制訂較苛刻的保護(hù)性條款，造成中小企業(yè)融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。中小企業(yè)在相當(dāng)程度上依賴(lài)予其內(nèi)部資金，因而導(dǎo)致其資金嚴(yán)重不足、應(yīng)急能力較差的問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)控制缺乏科學(xué)性，資本結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)是：第一，對(duì)現(xiàn)金管理不善，造成資金閑置或不足，從而陷入財(cái)務(wù)困境。第二，存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金周轉(zhuǎn)失靈。最后，在中小企業(yè)中還存在著重錢(qián)不重物的現(xiàn)象，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

3.投資能力不強(qiáng)且缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)的投資無(wú)科學(xué)性，主要表現(xiàn)在：(1)投資意識(shí)淡漠。不能有效地將閑置資金用于投資以謀求產(chǎn)出，不愿進(jìn)行戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期投資，企業(yè)投資存在較多的短期行為。(2)投資存在盲目性。一些中小企業(yè)片面追求公司外延的擴(kuò)大，忽略公司的內(nèi)涵和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成?；蚣鼻械耐顿Y許多項(xiàng)目，導(dǎo)致投資失誤；或打著多元化經(jīng)營(yíng)的旗號(hào)盲目投資，反而背上了更加沉重的包袱以至于陷入破產(chǎn)的邊緣。

4.模式僵化，管理觀念陳舊。中小型企業(yè)的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真。另外，管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

5.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)觀念淡薄。目前不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，觀念陳舊，缺乏分析能力，造成賬目不清，信息失靈，財(cái)務(wù)管理混亂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、任人唯親的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成信息失真盈虧不實(shí)等現(xiàn)象。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè),制定或完善有利于中小業(yè)發(fā)展的政策。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀郑M快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律政策，加大中小企業(yè)的支持力度。除此以外要加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過(guò)程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會(huì)化服務(wù)體系結(jié)合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。最后完善資本市場(chǎng)，拓展中小企業(yè)的直接融資渠道,同時(shí)積極推動(dòng)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資的功能。

2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。首先，將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的適當(dāng)分離，形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機(jī)制，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明。徹底改變“家天下”的經(jīng)營(yíng)理念，把現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面。其次，積極地選拔和培養(yǎng)具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的管理人員，較好地選用和配備財(cái)務(wù)人員，使他們能出色完成企業(yè)的理財(cái)工作。最后，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。

3.強(qiáng)化資金管理，提高資金利用率。首先，加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制。加強(qiáng)成本的預(yù)算工作，實(shí)行成本定額管理。對(duì)影響成本費(fèi)用的各種因素進(jìn)行調(diào)查分析，制定出切合實(shí)際的成本定額指標(biāo)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。其次，加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理。在有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，做好日常收支，加快資金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。同時(shí)建立完善應(yīng)收賬款核算體系，及時(shí)準(zhǔn)確記錄應(yīng)收賬款的發(fā)生和收回。最后，提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果。要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，還要合理地進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金合理組合。

4.加強(qiáng)投資管理，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，首先要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，正確進(jìn)行投資分析策。在投資方式上應(yīng)以中、短期投資為主，采用多角化投資，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。另外，建立規(guī)范的投資項(xiàng)目立項(xiàng)控制制度，保證對(duì)投資活動(dòng)在初期就得到嚴(yán)格的控制，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)人員的管理素質(zhì)。首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，有意識(shí)地培養(yǎng)企業(yè)精神，不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。尤其要提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平。財(cái)務(wù)人員要不斷接受繼續(xù)教育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)務(wù)，提高職業(yè)判斷能力，提高對(duì)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的理解和運(yùn)用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。只有這樣，才有可能改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是復(fù)雜多樣的，只有立足現(xiàn)實(shí)，對(duì)癥下藥，在管理上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，制定嚴(yán)密可行的內(nèi)部管理控制體系并堅(jiān)決貫徹實(shí)施，才能解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的諸多問(wèn)題，才能使中小企業(yè)得以健康快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理目標(biāo)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2011)03-158-02

改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富等方面發(fā)揮了重要作用，但是，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中同時(shí)面臨著諸多困難，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最重要的因素。中小企業(yè)如果財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的目的，就會(huì)嚴(yán)重影響其生存發(fā)展。因此，規(guī)范并提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于促進(jìn)其健康有序的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1 經(jīng)營(yíng)管理觀念滯后。財(cái)務(wù)管理觀念缺失。財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下，一是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過(guò)分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投入來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。：是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人控制，財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機(jī)制。三是財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法發(fā)揮，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品的制約．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對(duì)狹窄。資金流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單、資金流動(dòng)量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查和分析等財(cái)務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2 會(huì)計(jì)控制制度不完善，企業(yè)內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度總的來(lái)說(shuō)不夠完善。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的核心就是實(shí)行權(quán)責(zé)明確，相互監(jiān)督，相互制約的內(nèi)部牽制制度。大多數(shù)中小企業(yè)為了節(jié)省費(fèi)用而縮減財(cái)務(wù)人員，將原來(lái)應(yīng)由多個(gè)財(cái)務(wù)人員完成的工作交給一個(gè)人來(lái)完成；企業(yè)的財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；內(nèi)部審計(jì)在中小企業(yè)中還沒(méi)有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也是將審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)合并，或在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)設(shè)審計(jì)人員，這就不能保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。內(nèi)部控制制度的不完善，將導(dǎo)致會(huì)計(jì)控制薄弱。沒(méi)有財(cái)務(wù)控制的觀念或者對(duì)財(cái)務(wù)控制不力導(dǎo)致了資產(chǎn)管理不嚴(yán)，主要體現(xiàn)在：一是對(duì)現(xiàn)金資產(chǎn)管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。很多中小企業(yè)缺乏現(xiàn)金安排，要幺認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，要么過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境：二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難：三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯：四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。由于缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理失去了它在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的作用，整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)。

3 融資能力差，資金短缺或資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制缺失。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品科技含量低，這在客觀上就造成了很多中小企業(yè)融資渠道狹窄，很難通過(guò)金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者從高出國(guó)家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果是融資數(shù)量小、成本高。在主觀上，中小企業(yè)融資難的原因之一是財(cái)務(wù)管理上的薄弱性。很多中小企業(yè)在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)．難以按銀行的要求及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表，有的甚至無(wú)法提供，即使提供也是虛假成分居多。因此．很難獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款支持，更不要說(shuō)吸引外資和從資本市場(chǎng)獲得資金。銀行即使同意向企業(yè)貸款．也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本。

同時(shí)由于資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制缺失，中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下，資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機(jī)會(huì)；有的因資金使用缺少計(jì)劃安排。過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，造成資金流動(dòng)性差，陷入財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。壞賬比例高。沒(méi)有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，無(wú)科學(xué)合理的信用調(diào)查，有效的收賬方法，造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬，資金周轉(zhuǎn)失靈。

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，財(cái)務(wù)就失去了服務(wù)的對(duì)象。因此，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)往往處于被動(dòng)和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營(yíng)的特征。

4 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差。許多中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清。弄虛作假，會(huì)計(jì)信．島失真。一方面因公司治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部控制制度不健全，企業(yè)規(guī)模小，更容易發(fā)生內(nèi)部人控制問(wèn)題所致；另一方面由于中小企業(yè)的發(fā)展前景、工作待遇和條件、社保保障等社會(huì)認(rèn)可程度低，其對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力遠(yuǎn)不如大型企業(yè)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，但理財(cái)觀念滯后。理財(cái)方法落后，習(xí)慣于聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，甚至看業(yè)主眼色行事，不少中小企業(yè)從來(lái)就沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)如何規(guī)范地做好這些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作．而是得過(guò)且過(guò)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作有一定隨意性．沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。比如，原始憑證缺乏必要的審核程序，憑證、賬簿、表格在市面上隨意購(gòu)買(mǎi)(相關(guān)政府部門(mén)硬性規(guī)定除外)，很多做法都不符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和要求。個(gè)別中小企業(yè)還沒(méi)有明確的成本核算方法與制度，缺乏掌握新知識(shí)的主觀能動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的建議

1 更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)管理者若不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以下觀念：第一，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是順應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國(guó)際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從戰(zhàn)略化的角度加以配合。第二，人本化理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，他們都向企業(yè)投入了專(zhuān)用性資本，對(duì)企業(yè)增值作了貢獻(xiàn)．有權(quán)分享企業(yè)發(fā)展成果。第三，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對(duì)象。

2 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。目前，造成中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂的原因。不僅是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，更重要的是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。因此必須加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員

進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，同時(shí)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才。人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義的第一資本，許多國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明：人才資本存量的迅速擴(kuò)大是構(gòu)成國(guó)家財(cái)富的最終基礎(chǔ)。所以，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在方式相對(duì)應(yīng)的必然是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類(lèi)財(cái)務(wù)管理人員。要建立和完善培養(yǎng)、培訓(xùn)體系，采用多種形式更新財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人力資本的價(jià)值。要?jiǎng)?chuàng)造條件營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員到高等院校進(jìn)修深造。以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理方面的人才，這是從根本上扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理狀況的重要舉措。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的管理控制。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制薄弱，對(duì)資產(chǎn)管理不嚴(yán)，未能達(dá)到資產(chǎn)保值增值的目的，因此強(qiáng)化中小企業(yè)資金管理，努力提高運(yùn)用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所追求的基本目標(biāo)。一是對(duì)現(xiàn)金要有規(guī)劃，使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配置，充分預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)；二是要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用標(biāo)準(zhǔn)，信用條件和信用額度要進(jìn)行調(diào)整，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制壞賬。對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿的證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理；三是對(duì)存貨建立科學(xué)有效的管理制度，要盡可能地壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

4 拓寬企業(yè)融資渠道。中小企業(yè)融資能力差，資金短缺是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，固此提高融資能力，是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。從間接融資的角度，銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該采取適當(dāng)政策支持中小企業(yè)的發(fā)展，放寬對(duì)中小企業(yè)的貸款條件，提高中小企業(yè)間接融資的能力。從政府的角度，政府不僅應(yīng)該從法律政策上對(duì)中小企業(yè)加大支持，同時(shí)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策應(yīng)向中小企業(yè)傾斜。對(duì)于企業(yè)自身而言，應(yīng)根據(jù)投資規(guī)?；I集必要的資本，要在資本有限的情況下．選擇所能達(dá)到的投資源，要盡可能地利用稅后利潤(rùn)形成的資金積累。中小企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健的、適度偏低的利潤(rùn)分配政策，以做好積累資金的日常準(zhǔn)備，抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

篇8

一、風(fēng)險(xiǎn)管理方法創(chuàng)新

在當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需考慮的重要問(wèn)題。當(dāng)今企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性不僅高，而且風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式還具有多種多樣性。這就要求我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本進(jìn)行管理。除此之外，我們要想在風(fēng)險(xiǎn)管理方法上取得創(chuàng)新還必須要在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制、加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、提高財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)，以及在加強(qiáng)企業(yè)信用管理等方面做出積極的努力。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，它的目標(biāo)為“股東財(cái)富最大化”。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來(lái)，企業(yè)所處的狀況也越來(lái)越復(fù)雜，面對(duì)的挑戰(zhàn)也是與日俱增。企業(yè)是一個(gè)利益相關(guān)者契約的組合體。企業(yè)要想維持其自身的發(fā)展?fàn)顩r，要想保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。

三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)的管理體制下，出資人的財(cái)務(wù)管理分為投資者財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理，并且兩者管理目標(biāo)存在著較大的差異，這樣以來(lái)就必然要求中小企業(yè)對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。此舉將會(huì)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，保護(hù)企業(yè)及其相關(guān)方的合法權(quán)益，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)這一宗旨，產(chǎn)生重要意義。面對(duì)這一問(wèn)題，我們需要從以下幾個(gè)方面做起：

1.融資活動(dòng)的創(chuàng)新。

傳統(tǒng)意義上的融資活動(dòng)主要指財(cái)務(wù)資本的籌資管理。而在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的局勢(shì)下，知識(shí)資源成為資源配置的重要因素。中小企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)的累積是解釋企業(yè)獲得超額收益和競(jìng)爭(zhēng)活力的關(guān)鍵所在，知識(shí)資源的擁有量是決定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵，所以，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)把對(duì)知識(shí)資本的培育作為重要的理財(cái)活動(dòng)。只有這樣去對(duì)融資活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能最終在企業(yè)產(chǎn)品及市場(chǎng)力量中體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.投資活動(dòng)的創(chuàng)新。

如今的社會(huì)是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的社會(huì)，企業(yè)投資的重中之重應(yīng)把有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)為無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)要想擴(kuò)大自身的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就必須在投資活動(dòng)方面進(jìn)行創(chuàng)新。而要想做到這一點(diǎn)必須從兩個(gè)方面出發(fā)。一方面，中小企業(yè)的投資活動(dòng)應(yīng)對(duì)投“知”活動(dòng)更加重視。其次要避免中小企業(yè)投資中所存在的盲目性。中小企業(yè)管理模式的特點(diǎn)之一在于其擁有的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)扮演著經(jīng)營(yíng)者的角色。由于一人說(shuō)了算的緣故，這就勢(shì)必導(dǎo)致投資的盲目性。再者是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資管理的問(wèn)題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)投資管理在財(cái)務(wù)管理中的重要地位得到了進(jìn)一步的提高。這就要求中小企業(yè)必須對(duì)每一個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行必要的可行性分析，并進(jìn)一步改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的補(bǔ)償方式，從而使投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。因此，中小企業(yè)需要對(duì)公司化改造進(jìn)行嚴(yán)格意義上的規(guī)范，完善法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)的制度運(yùn)作企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

篇9

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 資金管理 融資 財(cái)務(wù)管理模式

所謂中小企業(yè)，是相對(duì)大企業(yè)而言，無(wú)論在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)資金、員工數(shù)量，市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ确矫娑枷鄬?duì)薄弱的企業(yè)。這些企業(yè)大多數(shù)也沒(méi)有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。

一、目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作普遍出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，管理模式陳舊

大多數(shù)中小企業(yè)為個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的投資者管理經(jīng)營(yíng)本企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者專(zhuān)業(yè)水平差、集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，職責(zé)劃分不明確。財(cái)務(wù)管理觀念落后，只著重成本的節(jié)約。一是財(cái)務(wù)均由內(nèi)部人員掌控，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)、出納等所有職位人員均由本家族或親屬人員擔(dān)任，外人不接觸任何財(cái)務(wù)信息，缺少應(yīng)有的牽制和約束。二是只注重會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)單一，只對(duì)日常經(jīng)營(yíng)情況隨時(shí)進(jìn)行記賬，算賬和報(bào)賬，關(guān)注盈利情況，而像預(yù)算、監(jiān)督、分析、控制、決策等財(cái)務(wù)管理工作確沒(méi)有進(jìn)行。使得財(cái)務(wù)管理的職能不能得到充分的發(fā)揮。三是財(cái)務(wù)報(bào)表信息不能真實(shí)反應(yīng)企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)狀況，造假現(xiàn)象較多。為了融資、逃稅等目的，編制虛假報(bào)表，違反國(guó)家規(guī)定。這些都是財(cái)務(wù)管理工作混亂的原因。

（二）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，資金短缺，融資困難

一方面我國(guó)中小企業(yè)大多是由個(gè)體家族公司，合伙公司逐步發(fā)展壯大起來(lái)的，經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小。往往入行門(mén)檻較低，產(chǎn)品質(zhì)量一般，不需要核心關(guān)鍵技術(shù)，部分企業(yè)的生產(chǎn)仍以手工操作為主。這樣的產(chǎn)品投放在市場(chǎng)上只能靠較低的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入不穩(wěn)定。另一方面中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)一般都掌握在個(gè)人即私有企業(yè)的老板手里，他們往往只關(guān)注企業(yè)暫時(shí)利益的最大化，重視現(xiàn)金而減少、控制用在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)上的資金，造成閑置資金不能有效利用，資金流通緩慢，再加上本身自有資金有限，積累較少，很容易出現(xiàn)資金不足的情況。

而我國(guó)目前國(guó)有商業(yè)銀行貸款門(mén)檻較高，重點(diǎn)傾向于有實(shí)力的大型企業(yè)。中小企業(yè)申請(qǐng)貸款手續(xù)復(fù)雜，沒(méi)有資產(chǎn)可供抵押，也沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度，提供不了真實(shí)可信的財(cái)務(wù)報(bào)表，向銀行貸款非常困難。社會(huì)上的一些投資機(jī)構(gòu)考慮中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，存在一定風(fēng)險(xiǎn)，一般也不愿意冒險(xiǎn)投資。這些都成為中小企業(yè)融資困難的原因。

（三）缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

部分中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)人員，靠兼職會(huì)計(jì)或會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)作簡(jiǎn)單的記賬工作。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)有職能得不到發(fā)揮。

（四）財(cái)務(wù)控制不到位

表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)存貨、應(yīng)收賬款、物資采購(gòu)、固定資產(chǎn)的管理上還有一定的漏洞。

（1）部分中小企業(yè)資金不能正常周轉(zhuǎn)的原因是都?jí)涸诹藥?kù)存存貨上。庫(kù)存不能按期出售，占用企業(yè)資金，形成資金呆滯的局面。

（2）未能及時(shí)采取措施催收賒賬，使應(yīng)收賬款成了死賬或呆賬。很多企業(yè)因?yàn)槭軅鶆?wù)的拖累而束縛了資金的周轉(zhuǎn)。

（3）對(duì)固定資金、流動(dòng)資金的比例未能恰當(dāng)分配，資金的使用上缺少準(zhǔn)確預(yù)算。例如用短期借款購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金不能用于經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)，資金拮據(jù)。

（4）部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只重現(xiàn)金不注重固定資產(chǎn)的管理，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)的現(xiàn)象普遍存在。例如樣品管理不到位，丟失或未及時(shí)出售、原材料、半成品在制作過(guò)程中未有效利用，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理監(jiān)控不嚴(yán)造成資產(chǎn)浪費(fèi)。

二、如何構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式是指為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效、合理運(yùn)行，在正確的財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)下， 企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、管理對(duì)象和管理方法進(jìn)行整合。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，改善財(cái)務(wù)管理模式

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者，要與時(shí)俱近，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，改變傳統(tǒng)的集企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身的管理模式。借鑒大企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，重視高素質(zhì)管理人才的聘請(qǐng)，將各部門(mén)人員工作職責(zé)細(xì)化，明確責(zé)任，實(shí)行權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的管理模式。在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重人員之間的相互制約，例如賬目登記工作和資金往來(lái)，處理工作必須分開(kāi)至少由2個(gè)人來(lái)分工完成，形成“管錢(qián)不管帳，管帳不管錢(qián)”的工作模式。形成強(qiáng)有力的制約，防止出現(xiàn)虛假報(bào)賬，偽造財(cái)務(wù)報(bào)表等違法行為的發(fā)生。

（二）樹(shù)立科學(xué)融資觀念實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張

中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立融資第一，知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的新理念，不僅僅是以自有資金為核心，更不單單是財(cái)務(wù)資本的融資管理。而應(yīng)把知識(shí)資本或者說(shuō)智力資本的籌集作為資本運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張的新方案，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，重視資金管理，提高資金使用率

首先，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，提高員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。使所有員工意識(shí)到企業(yè)資金的使用、周轉(zhuǎn)不光只是領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)部人員的責(zé)任，同時(shí)也是全體員工的責(zé)任，和每個(gè)人都是息息相關(guān)的。會(huì)涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有依靠全體員工共同努力，才能改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

其次，重視日常資金管理，例如加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，樣品及時(shí)轉(zhuǎn)為銷(xiāo)售，根據(jù)業(yè)務(wù)需要保證適當(dāng)?shù)拇尕浟浚s短庫(kù)存周期，設(shè)備購(gòu)置提前計(jì)劃，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理等都要做細(xì)致的工作。由此來(lái)保證企業(yè)資金的良性偱環(huán)，提高資金使用率。

（四）提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

注重“以人為本”的理念，重視人才的管理與發(fā)展。加強(qiáng)培訓(xùn)和引進(jìn)高素質(zhì)人才。定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督意識(shí)。同時(shí)健全完善人力資源考核體系，激勵(lì)和約束相結(jié)合，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分，定期在半年和年終對(duì)財(cái)務(wù)人員考核，獎(jiǎng)懲分明。充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和自覺(jué)性。

總之，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)考慮中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況不斷進(jìn)行調(diào)整，從而保證中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)的建立，企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在著重銷(xiāo)售輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)巨大。作為企業(yè)管理的核心――財(cái)務(wù)管理，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)管理工作取得良好的效果。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀

目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有真正起到財(cái)務(wù)管理與控制的作用，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分重視到財(cái)務(wù)管理的重要性。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，僅僅將財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)作記賬、報(bào)稅、報(bào)銷(xiāo)等

簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)工作部門(mén)使用，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理作用。由于做不到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，不能合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，更談不上從總體上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)安排。

（一）企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀念陳舊

中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，管理模式是典型的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，甚者將家庭財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理混為一談，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)理應(yīng)有的地位和作用。

（二）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高

企業(yè)在追求利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員不注重自己職業(yè)道德和價(jià)值觀念的錘煉，不注重自己對(duì)財(cái)務(wù)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，出現(xiàn)了有的財(cái)務(wù)人員為了生存，保住飯碗，企業(yè)讓怎么干就怎么干，完全不能?chē)?yán)格按照職業(yè)要求去做，這就造成了目前中小企業(yè)中存在的賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄等不良現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長(zhǎng)式管理，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，缺乏有效的制約機(jī)制。部分中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。

（四）只注重眼前利益，疏于風(fēng)險(xiǎn)防范

銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，造成了過(guò)度負(fù)債，這種大規(guī)模的舉債可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。這種做法不利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，健康快速發(fā)展。

二、解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

切實(shí)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過(guò)程中的核心地位，要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。在以財(cái)務(wù)管理為前提和基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制方式，以人為本，圍繞人的價(jià)值管理開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系并充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，并將財(cái)務(wù)管理擺在一個(gè)重要的位置上，這對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的效率，建立和完善財(cái)務(wù)制度具有十分重要的意義。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)水平

有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真抓好財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。既要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又要拓寬知識(shí)面，使財(cái)會(huì)人員在立足本職工作的同時(shí)，還要鉆研與本職工作相關(guān)的多方面技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。另外，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)各類(lèi)財(cái)經(jīng)法規(guī)，提高財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)和職業(yè)道德觀念，增強(qiáng)抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蝕的能力。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要學(xué)法、守法、護(hù)法，自身要增強(qiáng)法紀(jì)觀念，自覺(jué)用有關(guān)法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，正確處理好國(guó)家，集體和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，做到依法辦事，依法經(jīng)營(yíng)。其次，建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度的管理和執(zhí)行，把財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作納入財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，形成自我約束，自我監(jiān)督的工作機(jī)制。

（四）樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀

企業(yè)在利用舉債，解決企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模帶來(lái)的資金緊張的矛盾時(shí)，一定要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。對(duì)投資總量、負(fù)債水平、資產(chǎn)狀況進(jìn)行控制，并對(duì)重大項(xiàng)目的投資、融資以及大筆債務(wù)的還本付息等做出統(tǒng)籌安排，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模要做到準(zhǔn)確定位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)固正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，注重長(zhǎng)短期效益的結(jié)合，切忌只顧眼前利益、盲目投資擴(kuò)張。

總之，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，在構(gòu)建和諧社會(huì)的過(guò)程中，既面臨著機(jī)遇又迎接著挑戰(zhàn)。只有各方面積極協(xié)調(diào)、配合，中小企業(yè)在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中的重要作用才能得以充分發(fā)揮，我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能保證持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

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