導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)方面管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

高等學(xué)校財務(wù)管理職能涉及收入管理、支出管理、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負債管理、成本費用管理等內(nèi)容涵蓋教學(xué)經(jīng)費、科研經(jīng)費、行政經(jīng)費、學(xué)科經(jīng)費等各項功能性經(jīng)費管理。當(dāng)前高校普遍存在著制度建設(shè)不健全、不精細、不適應(yīng)、不及時等問題影響了高校財務(wù)管理職能的發(fā)揮制約了高校財務(wù)管理水平，導(dǎo)致財務(wù)行為異化、經(jīng)費浪費嚴重和腐敗發(fā)生降低了廣大教職工的積極性，削弱了學(xué)校財務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力。

1.內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)不健全。目前高等學(xué)校內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜教育經(jīng)費來源越來越多元不同利益主體的利益訴求差異很大教育經(jīng)費支出規(guī)模和結(jié)構(gòu)都發(fā)生了根本變化用好管好教育經(jīng)費將越來越重要汪務(wù)也越來越艱巨。但高校傳統(tǒng)的依附型財務(wù)管理理念造成學(xué)校不重視內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)而是過多依靠貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)有的法律法規(guī)和政策高等學(xué)校許多具體的經(jīng)濟活動和財務(wù)行為得不到具體的內(nèi)部財務(wù)制度的規(guī)范指導(dǎo)和約束控制。高等學(xué)校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)的這種不健全性易造成學(xué)校內(nèi)部財務(wù)管理漏洞，易產(chǎn)生腐敗和浪費行為。如零星辦公用品采購制度的缺失，導(dǎo)致假借購置辦公用品轉(zhuǎn)移資金和謀取小集體福利等科研耗材出入庫制度的缺失導(dǎo)致科研虛購耗材轉(zhuǎn)移資金或通過購置耗材轉(zhuǎn)移資金等。

2.內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)不精細。高等學(xué)校作為準公共產(chǎn)品的提供者，受到政府的嚴格管控高等學(xué)校的各項資金來源和各項支出等經(jīng)濟活動基本上都有相應(yīng)的國家法律、法規(guī)、政策的指導(dǎo)和約束。但由于高校經(jīng)費來源的多渠道導(dǎo)致高校經(jīng)費受不同部門相關(guān)法律、法規(guī)和政策的約束滿足不同需求實現(xiàn)不同目標往往造成相互之間的不一致和脫節(jié)，以及過于原則性規(guī)定問題的存在顯得財務(wù)制度建設(shè)不夠精細化。

3.內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)不適應(yīng)。高等學(xué)校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)的適應(yīng)性包括適應(yīng)外部經(jīng)濟、教育發(fā)展環(huán)境和學(xué)校內(nèi)部實際狀況兩方面。中國高校已建立起財政撥款為主多渠道籌集資金為輔的格局高校不僅從政府獲得穩(wěn)定的財政性教育經(jīng)費支持更要從教學(xué)市場、科研市場、社會服務(wù)市場等通過市場交換規(guī)則獲得非財政性資金供應(yīng)。因此，以資金活動為對象的財務(wù)管理活動必須從學(xué)校與政府之間擴展到與整個社會。為滿足學(xué)校適應(yīng)市場化的資金籌集和支出需求必須對原先單純滿足政府財政性教育資金管理需求的內(nèi)部財務(wù)制度進行改進使學(xué)校內(nèi)部財務(wù)制度適應(yīng)市場化經(jīng)濟行為管理需求。但同時高校內(nèi)部財務(wù)制度畢竟是為學(xué)校內(nèi)部財務(wù)管理服務(wù)的相對而言不同發(fā)展規(guī)模、不同地域、不同隸屬關(guān)系、不同發(fā)展歷史、不同專業(yè)構(gòu)成、不同競爭實力、不同組織架構(gòu)的高校之間在財務(wù)行為和財務(wù)關(guān)系上差異較大其財務(wù)活動和財務(wù)管理方式、方法、程序等也可能不完全一樣。所以高校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)不僅要適應(yīng)外部環(huán)境的變化更應(yīng)充分考慮學(xué)校內(nèi)部教育經(jīng)濟活動的特點和管理需求增強其適應(yīng)學(xué)校內(nèi)部管理的需要。

4.內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)不及時。近十多年是中國高等教育快速發(fā)展和不斷改革創(chuàng)新的時期池是學(xué)校違法案件和資金嚴重浪費的高發(fā)期。一方面國家出臺了一系列財經(jīng)法規(guī)和政策拭圖從政府角度加強對高校經(jīng)費的宏觀管理和微觀指導(dǎo)加強教育經(jīng)費監(jiān)管督促高校提升高校財務(wù)管理水平。另一方面洛高校也在不斷強化內(nèi)部財務(wù)管理從財務(wù)制度、財務(wù)信息化和財務(wù)組織建設(shè)等方面加強教育經(jīng)費內(nèi)部管理。但在此過程中高校普遍存在制度建設(shè)惰性，一方面表現(xiàn)為簡單套用政府財經(jīng)法規(guī)和政策，導(dǎo)致制度執(zhí)行過于原則性;另一方面制度建設(shè)過于陳舊段有及時進行修正。

二、高校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)的幾個關(guān)系處理

學(xué)校辦學(xué)過程中的一切經(jīng)濟活動都必須有明確的財務(wù)制度給予保障、監(jiān)督和管理。針對當(dāng)前高校內(nèi)部財務(wù)建設(shè)的迫切需求和存在的不足應(yīng)理順和把握制度建設(shè)過程中的組織協(xié)調(diào)、財權(quán)配置和管理要素三方面關(guān)系。

1.高校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)過程中的組織協(xié)調(diào)關(guān)系。高校內(nèi)部財務(wù)制度的建設(shè)必須有相關(guān)部門的參與必須由相關(guān)部和人員共同貫徹執(zhí)行。沒有業(yè)務(wù)部門的參與單純財務(wù)部制定的內(nèi)部財務(wù)制度將可能不符合學(xué)校實際操作性上也將受到約束。所以高校在內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)過程中則務(wù)部「]必須首先與相關(guān)業(yè)務(wù)部門積極溝通、協(xié)調(diào)充分了解業(yè)務(wù)活動的規(guī)律、業(yè)務(wù)活動過程洪同分析國家相關(guān)法規(guī)政策、具體業(yè)務(wù)活動過程的財務(wù)行為、易產(chǎn)生的問題及原因;其次應(yīng)就形成的內(nèi)部財務(wù)制度擬訂稿與相關(guān)業(yè)務(wù)部門再溝通、征求意見并最終達成一致。但在此過程中應(yīng)保持財務(wù)的相對獨立性、自主性和全局性則務(wù)部門要敢于堅持原則充分發(fā)揮財務(wù)部門的綜合管理、全面監(jiān)督職責(zé)。

2.高校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)過程中的財權(quán)配置關(guān)系。財權(quán)配置是高校財務(wù)管理體制的核心是學(xué)校內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制和內(nèi)部控制制度的重要體現(xiàn)。高校內(nèi)部財務(wù)制度的建設(shè)應(yīng)合理劃分財權(quán)，明確各部門以及各級領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任胸建清晰的財權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一的財權(quán)配置體系以理順財務(wù)關(guān)系。首先在內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)中應(yīng)清晰定義財務(wù)組織架構(gòu)和職權(quán)包括校長、主管財務(wù)副校長或總會計師、財務(wù)人員，明確不同層級的職權(quán);其次在職權(quán)明確的財務(wù)組織架構(gòu)建立的基礎(chǔ)上著重對財權(quán)中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及相關(guān)的建議參與權(quán)等財權(quán)架構(gòu)進行規(guī)范在具體財務(wù)制度建設(shè)過程中充分把握決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的合理配置包括業(yè)務(wù)流程中或不同責(zé)任部門間的配置。

3.高校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)過程中的管理要素關(guān)系。高校財務(wù)管理要素可歸納為主體要素、客體要素、動力要素和控制要素四個要素團。其中主體要素主要指財務(wù)活動中的全體管理人員重點是財務(wù)管理人員;客體要素主要是指財務(wù)管理的對象即學(xué)校資金及其運動動力要素是指激勵機制腔制要素主要是對主體要素、客體要素和動力要素進行約束、監(jiān)督和指導(dǎo)沐現(xiàn)為學(xué)校財務(wù)管理體制。高校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)過程中應(yīng)正確把握和貫徹財務(wù)管理四要素構(gòu)成體系在制度建設(shè)中要明確管理的主體、管理的對象、管理的手段以及適用的激勵約束機制。

三、高校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)的實踐過程建議

高校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)是一個理論與實踐、政策與實踐相互貫通的過程制度建設(shè)者需要具備較強的理論功底、較深的政策把握能力、全面的學(xué)校管理需求洞察能力和未來管理發(fā)展的脈搏把握能力在新的環(huán)境下重新審定財務(wù)制度，貫徹財務(wù)風(fēng)險控制嘰

1.全面整理和分析國家相關(guān)管理法律法規(guī)和政策，為內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)奠定合法性基礎(chǔ)。關(guān)于高校財務(wù)管理方面，國家出臺了很多相關(guān)的法律法規(guī)和政策。如《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《高等學(xué)校會計制度》、《高等學(xué)校財務(wù)制度》以及各項科研經(jīng)費管理辦法、國有資產(chǎn)管理辦法、部門預(yù)算系列管理辦法、內(nèi)涵建設(shè)投入政策、學(xué)生收費管理辦法、學(xué)生資助經(jīng)費管理辦法、“三重一大”管理辦法等。這些規(guī)章制度分別涉及學(xué)校財權(quán)配置、財務(wù)事項具體處理程序、財務(wù)支出結(jié)構(gòu)、支出控制方面等等。學(xué)校要全面收集和分析這些法律法規(guī)所管理的內(nèi)容河通過建立Excel表格形式將不同制度力、法的頒布實施時間、主要規(guī)范內(nèi)容以及執(zhí)行難點等進行歸類整理。一方面方便學(xué)校財務(wù)人員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員學(xué)習(xí)掌握、貫徹執(zhí)行;同時也易于發(fā)現(xiàn)這些法律法規(guī)政策未明確的地方發(fā)現(xiàn)學(xué)校在執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、政策辦法方面不到位、不及時、不全面的地方。

2.全面整理和分析學(xué)校各項經(jīng)濟活動及管理需求，為內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)奠定適應(yīng)性基礎(chǔ)。財務(wù)制度是為財務(wù)管理服務(wù)的是用來規(guī)范財務(wù)行為、理順財務(wù)關(guān)系為學(xué)校經(jīng)費有效使用提供制度保障和指導(dǎo)約束的。全面分析學(xué)校各項財務(wù)活動的特點是內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)的關(guān)鍵洛項財務(wù)活動也是財務(wù)制度建設(shè)的對象。高校財務(wù)活動按財務(wù)管理內(nèi)容分為收入、支出、資產(chǎn)、負債、基金、成本費用、收入分配等技照部門預(yù)算支出經(jīng)濟分類可分為人員經(jīng)費支出和公用經(jīng)費支出其中公用經(jīng)費支出又分為水電支出等技照部門預(yù)算支出功能分類可分為教學(xué)經(jīng)費支出、科研經(jīng)費支出、行政經(jīng)費支出、后勤經(jīng)費支出等技照經(jīng)費支出的預(yù)算責(zé)任單位可分為行政部、院系教學(xué)部門、科研院所、后勤保障部門等不同責(zé)任單位經(jīng)費支出。所以內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)過程就是全面分析和把握學(xué)校各項經(jīng)濟活動的過程這也是內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)必須依靠業(yè)務(wù)部門共同參與的原因所在。通過分析發(fā)現(xiàn)學(xué)校現(xiàn)行各項經(jīng)濟活動監(jiān)管中存在的不足特別是在規(guī)范性、科學(xué)性、精細化、有效性等方面的問題保證學(xué)校所建設(shè)的內(nèi)部財務(wù)制度適應(yīng)學(xué)校財務(wù)管理需要。

3.全面整理和構(gòu)建學(xué)校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)理論體系框架，為內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)奠定整體性基礎(chǔ)。根據(jù)學(xué)校執(zhí)行的國家相關(guān)法規(guī)政策和學(xué)校內(nèi)部經(jīng)濟活動范圍、內(nèi)容技照財務(wù)管理內(nèi)容整理和構(gòu)建學(xué)校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)體系整體架構(gòu)。

第一部分基本財務(wù)管理制度。包括高?；窘ㄔO(shè)財務(wù)管理制度和高校事業(yè)財務(wù)管理制度以及高?？毓善髽I(yè)財務(wù)管理制度三個方面。

第二部分基礎(chǔ)財務(wù)管理制度。包括高校綜合部門預(yù)算管理制度、高校內(nèi)部綜合執(zhí)行預(yù)算和院系責(zé)任預(yù)算管理制度、高校內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制度、高校經(jīng)費支出審批制度、高校國有資產(chǎn)管理制度、高校采購及招投標管理制度、高校財務(wù)信息化管理制度、財務(wù)信息披露與財務(wù)分析報告制度等方面。

第三部分財務(wù)機構(gòu)與財務(wù)人員管理制度。包括財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置與職權(quán)制度、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)管理制度、高校財會人員聘用管理制度、財會人員崗位職責(zé)與工作標準管理制度、高校財會崗位與人員考核管理制度等方面。

第四部分高校資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制與會計核算制度。主要包括(1)貨幣資金管理制度。包括貨幣資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、銀行結(jié)算管理制度、國庫集中支付管理制度、網(wǎng)銀支付管理制度等方面。(2)債權(quán)債務(wù)管理制度。包括籌資管理制度、職工暫借款管理制度、往來款項管理制度等方面。(3)材料(存貨)管理制度。包括工程(基建)材料管理制度、教材(圖書)管理制度、藥品管理制度、教學(xué)科研試劑耗材管理制度、辦公用品管理制度等方面。(4)固定資產(chǎn)(在建工程)管理制度。包括基建工程管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、大中修項目管理制度、零星小維修項目管理制度等方面。(5)對外投資及擔(dān)保管理制度。包括對外擔(dān)保管理制度、對外投資管理制度、控股企業(yè)投資管理制度、后勤實體管理制度等方面。(6)其他管理制度包括外幣業(yè)務(wù)(外匯)管理制度、無形資產(chǎn)管理制度等方面。

第五部分負債管理、內(nèi)部控制與會計核算制度。包括借入款項管理及會計核算制度、應(yīng)付及預(yù)收款項管理及會計核算制度、應(yīng)繳款項管理及會計核算制度以及代管款項管理及會計核算制度等。

第六部分:經(jīng)費支出及成本費用管理、內(nèi)部控制與會計核算制度。包括差旅費開支管理制度、實習(xí)經(jīng)費開支管理制度、實驗經(jīng)費開支管理制度、科研經(jīng)費管理制度、人員薪酬開支管理制度、業(yè)務(wù)招待費管理制度、水電費開支管理制度、學(xué)生資助經(jīng)費開支管理制度等方面。該部分要嚴格按照經(jīng)費支出經(jīng)濟分類和支出功能分類進行設(shè)計其中經(jīng)濟分類財務(wù)制度設(shè)計是基礎(chǔ)標準加招待費的支出審批制度中的招待標準、審批內(nèi)控、報銷票據(jù)管理等勸能分類財務(wù)制度設(shè)計重在結(jié)構(gòu)和程序上加科研經(jīng)費中的招待費支出審批重在招待費比例、招待費支出審批流程等方面。

第七部分:收入及結(jié)余、基金管理、內(nèi)部控制與會計核算制度。包括學(xué)生繳費管理制度、學(xué)生獎貨勤助補管理制度、發(fā)票及票據(jù)管理制度、資產(chǎn)出租出借收益管理制度、對外投資收益管理制度、捐贈收入管理制度、服務(wù)性收入分配管理制度、事業(yè)結(jié)余管理制度等方面。

第八部分財務(wù)決算、財務(wù)報告、財務(wù)分析管理制度。包括綜合財務(wù)決算制度、項目經(jīng)費決算編報制度、預(yù)算執(zhí)行報告及分析制度、經(jīng)費支出財務(wù)報告與分析制度、預(yù)算執(zhí)行進度報告制度、水電費用分析報告制度等。該部分應(yīng)按照重要性原則分月度、季度、學(xué)期和年度展開分析報告，為學(xué)校決策管理提供依據(jù)。

第九部分輔助財務(wù)管理制度。包括財會人員工程交接管理制度、會計檔案管理制度等方面。

4.全面整理和分析現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)制度成果尋找差距發(fā)現(xiàn)漏洞朋確制度建設(shè)項目和進度，為內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)奠定及時性基礎(chǔ)。學(xué)校財務(wù)部門應(yīng)重視整理和審核學(xué)?，F(xiàn)有財務(wù)規(guī)章制度，能及時根據(jù)學(xué)校內(nèi)外部財務(wù)環(huán)境的改變對照內(nèi)部財務(wù)制度理論體系進框架找出現(xiàn)有制度建設(shè)成果中存在的不健全、不適應(yīng)、不精細、不及時問題朋確擬修訂、擬廢除、擬新增制度建設(shè)項目。為此學(xué)校財務(wù)部門內(nèi)部應(yīng)重視財務(wù)制度建設(shè)分工，明確具體負責(zé)牽頭人，支持內(nèi)部制度建設(shè)工作要將日常的財務(wù)管理工作、會計核算工作的習(xí)慣做法、要求給予制度化、書面化和成果化。

5.財務(wù)牽頭、分工協(xié)作實施制度建設(shè)為內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)奠定組織保障基礎(chǔ)。學(xué)校內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)應(yīng)形成以財務(wù)部門為牽頭部門、相關(guān)部門參與實施的制度建設(shè)組織模式。首先則務(wù)部門內(nèi)部根據(jù)科室設(shè)置和崗位分工朋確相關(guān)制度建設(shè)負責(zé)人具體負責(zé)制度初步擬訂工作;其次財務(wù)部門內(nèi)部集中討論已完成的制度建設(shè)初稿在聽取制度建設(shè)具體負責(zé)人就本制度建設(shè)文稿解釋匯報后集中討論確定正式擬訂稿第三根據(jù)財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的全流程作業(yè)管理理念根據(jù)不同財務(wù)制度所涉及的不同業(yè)務(wù)部門則務(wù)部門分別與不同業(yè)務(wù)部門就財務(wù)制度正式擬訂稿進行商討會簽重點就制度執(zhí)行和效果發(fā)揮進行商討確定需要修改和補充的地方第四則務(wù)主管校領(lǐng)導(dǎo)審簽通過。

四、總語

篇2

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 困境 對策

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，為推動我國經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用，然而在我國的中小企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理不規(guī)范一直以來都是非常突出的問題。隨著中小企業(yè)所面臨的市場競爭加劇，缺乏完善的財務(wù)管理這一問題對于中小企業(yè)發(fā)展也就產(chǎn)生了極大的不利影響，對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，這種問題降低了中小企業(yè)的核心競爭力。因而分析中小企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)前所面臨的現(xiàn)實困境，并且對這種困境形成的原因進行溯源就有著重要的積極意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理所面臨的困境溯源

（一）不重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

在當(dāng)前，我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)并不重視財務(wù)管理的作用，而且在企業(yè)管理方面也存在諸多不規(guī)范的方面，很多中小企業(yè)的管理部門中，并沒有專門的財務(wù)管理部門，只有會計部門。對于企業(yè)財務(wù)管理來說，并不是簡單的會計，而是對企業(yè)整個經(jīng)營過程的系統(tǒng)化財務(wù)管理，而很多企業(yè)并沒有認識到這一點，不僅沒有認識到財務(wù)管理的重要性，對于財務(wù)管理的全面概念和內(nèi)涵也缺乏足夠的了解[1]。我國中小企業(yè)大多是自經(jīng)濟改革開放之后出現(xiàn)并且快速發(fā)展的，在我國經(jīng)濟改革開放之處，眾多中小企業(yè)在發(fā)展過程中得益于巨大的發(fā)展機遇，正是在這種機遇中，中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展。然而隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的日趨成熟，中小企業(yè)在發(fā)展中所出現(xiàn)的一些問題也日趨突出，其中，管理不規(guī)范問題就是很重要的一個方面。很多中小企業(yè)的財務(wù)管理十分混亂，甚至沒有專門的財務(wù)管理人員，企業(yè)管理者也并不重視財務(wù)管理制度的建設(shè)，在企業(yè)財務(wù)管理方面缺乏足夠的資金投入。由此可見，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理不完善問題，與企業(yè)管理層不重視財務(wù)管理有著重要的關(guān)系，這種不重視問題也是造成中小企業(yè)在財務(wù)管理方面投入力度不夠的重要因素。

（二）財務(wù)管理制度不完善

在我國的中小企業(yè)中，很多企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，例如嚴格的會計操作流程、內(nèi)部控制制度、現(xiàn)金控制制度等等，這些都是中小企業(yè)財務(wù)管理制度不完善的重要體現(xiàn)。在中小企業(yè)財務(wù)管理中，制度不完善是首要問題，沒有嚴格、完善的制度作為基礎(chǔ)，是很難保障中下企業(yè)財務(wù)管理工作正常運轉(zhuǎn)的，由此可以看出，要提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平，首要便要完善財務(wù)管理制度。分析中小企業(yè)財務(wù)管理制度不完善的原因可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前很多中小企業(yè)受限于企業(yè)實力，在財務(wù)管理建設(shè)方面缺乏足夠的投入，一些中小企業(yè)雖然制定了相關(guān)的財務(wù)管理制度，但是由于缺乏有效的執(zhí)行力，導(dǎo)致財務(wù)管理制度淪為“紙上談兵”[2]。同時，在財務(wù)管理制度建設(shè)中，很多中小企業(yè)所建立的財務(wù)管理制度也不是針對企業(yè)的具體情況制定的，在參照一些其他企業(yè)財務(wù)管理制度后完全照搬過來的，這種財務(wù)管理制度是很難切實取得較好效果的。在我國的中小企業(yè)中，相當(dāng)一部分都是家族式的管理模式，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)管理的個人影響過大，這就是使得在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)管理制度的執(zhí)行力和完整性很難得以保證，在一些財務(wù)流程處理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人意見往往會對財務(wù)管理制度造成沖擊。

（三）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才

另一方面，在我國的中小企業(yè)財務(wù)管理中，人才缺乏也是一個較為突出的問題，特鄙視高素質(zhì)財務(wù)管理人才的缺乏，缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才就使得企業(yè)財務(wù)管理水平提高方面收到了很大限制。一些中小企業(yè)雖然認識到了財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，然而在財務(wù)管理建設(shè)中由于缺乏相關(guān)人才，導(dǎo)致“巧婦難為無米之炊”。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理作為重要的組成部分對于促進企業(yè)發(fā)展有著重要作用，對于我國中小企業(yè)來說，自經(jīng)受2008年金融危機沖擊以來，其發(fā)展中的競爭壓力日趨增大。由于高素質(zhì)財務(wù)管理人才的缺乏，使得一些中小企業(yè)的財務(wù)管理水平長期難以提高，從而使得企業(yè)在市場競爭中缺乏足夠的競爭力。從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，如果不能在企業(yè)管理水平上得以提高，不規(guī)范的企業(yè)管理，特別是財務(wù)管理，必將被市場所淘汰，而在這種企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范中，人才的作用是第一位的，如果沒有高素質(zhì)的財務(wù)管理人才作為支撐，就很難保障企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展路徑探析

（一）提高對于財務(wù)管理的認識

首先，對于中小企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)來說，提高對于財務(wù)管理的認識是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，只有在認識上有了提高，才能保障在財務(wù)管理建設(shè)方面進行足夠的投入力度。要提高對于財務(wù)管理的認識，一方面要重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，正確認識到在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)管理部門中設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，并組成財務(wù)管理團隊。另一方面，對于中小企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)來說，還應(yīng)當(dāng)充分認識到財務(wù)管理的核心概念，財務(wù)管理并不僅僅是處理會計賬目的工作，而是基于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各方面的綜合性管理。這就要求企業(yè)管理層或者領(lǐng)導(dǎo)者對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理概念有一個較好的認識，積極在企業(yè)管理中應(yīng)用全面的財務(wù)管理，并且認識到在當(dāng)前的中小企業(yè)發(fā)展中，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。在當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中，隨著市場競爭程度的加劇，積極規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，也是企業(yè)長遠發(fā)展的必要保障。

（二）積極完善財務(wù)管理制度

在企業(yè)財務(wù)管理中，完善的財務(wù)管理制度是必要保障，在中小企業(yè)財務(wù)管理中，建立起完善的財務(wù)管理制度也是提高財務(wù)管理水平的重要途徑。建立起完善的財務(wù)管理制度，首先應(yīng)當(dāng)正確審視企業(yè)的具體經(jīng)營狀況，并且對于企業(yè)的發(fā)展定位和發(fā)展前景有一個全面的認知，所指定的企業(yè)財務(wù)管理制度也要符合企業(yè)的發(fā)展情況，并不是對于其他企業(yè)財務(wù)管理制度的簡單借鑒。財務(wù)管理制度的完善是一個持久性的過程，并不能在短期內(nèi)得到較好的效果，對于這一點，中小企業(yè)在實施財務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)充分認識，要持久性的對財務(wù)管理制度進行完善[3]。另一方面，針對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行力不高的情況，可以從以下方面入手解決，建立起財務(wù)管理制度執(zhí)行監(jiān)督機制，在企業(yè)的行政管理中，對于財務(wù)管理部門的工作進行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，監(jiān)督財務(wù)管理人員是否嚴格遵守財務(wù)管理制度和財務(wù)流程，并且指定相應(yīng)責(zé)任人，如果在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)了問題，則要及時對其進行指正并且上報企業(yè)管理層。

（三）引進和儲備相關(guān)人才

積極做好人才引進和儲備是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要保障，特別是引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，對于有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，做好財務(wù)管理建設(shè)工作有著重要作用。中小企業(yè)受限于企業(yè)實力，在人才引進和儲備上較大型企業(yè)相比有著很大劣勢，其福利待遇水平和企業(yè)發(fā)展前景很難對高素質(zhì)人才形成較高的吸引力，因而在人才引進和儲備上也應(yīng)當(dāng)進行一些改變，提高對人才的吸引力。首先，在福利待遇水平上要有所提高，加大在人才引進方面的投入，在薪酬制上也可以進行一定的改革，例如引進績效制，雖然財務(wù)管理人員并不從事生產(chǎn)和銷售，但是依然可以進行績效制改革。其次，為財務(wù)管理人員提供良好的發(fā)展空間，對于人才來說，較好的個人發(fā)展空間也是企業(yè)吸引力中的重要部分，這對于引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才有著重要作用。最后，可以對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)，通過加強培訓(xùn)來提高財務(wù)管理人員的個人素質(zhì)、職業(yè)道德，并且通過良好的人力資源管理提高財務(wù)管理人員的責(zé)任感和使命感，提高財務(wù)管理工作效率。

三、結(jié)論

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是非常重要的一個組成部分，是企業(yè)能夠長遠發(fā)展的保障，然而在我國當(dāng)前的中小企業(yè)財務(wù)管理中，還普遍存在一些問題，如企業(yè)管理層不重視財務(wù)管理、財務(wù)管理制度不完善、相關(guān)人才缺乏等等，這些問題對于中小企業(yè)財務(wù)管理水平的提高都產(chǎn)生了很大的阻礙。因而在中小企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)針對存在的這些問題積極進行改正，重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，加大投入力度，這對于中小企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范和企業(yè)長遠發(fā)展有著重要作用。

參考文獻

[1]鄭學(xué)敏，萬慶松.中小企業(yè)財務(wù)管理問題根源及對策研究[J].財會通訊，2010，05：84-85.

篇3

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在資產(chǎn)管理、業(yè)績考核、風(fēng)險防控、資金管理等方面對企業(yè)施加著重要影響。為此，我們應(yīng)清醒地認識到財務(wù)管理對企業(yè)的顯著作用，結(jié)合企業(yè)管理實際，重點做好財務(wù)管理工作，保證財務(wù)管理能夠在實效性上得到全面提高，既滿足企業(yè)管理需要，又起到促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的作用，保證企業(yè)財務(wù)管理能夠在整體質(zhì)量和管理水平上得到全面提升。

二、企業(yè)財務(wù)管理要想提高實效性，就要積極推進財務(wù)管理創(chuàng)新

鑒于企業(yè)管理快速發(fā)展的現(xiàn)實，我們應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理進行適時創(chuàng)新，以便于提高企業(yè)財務(wù)管理實效性，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）財務(wù)管理理念的創(chuàng)新

隨著企業(yè)經(jīng)營管理理念的變化，企業(yè)財務(wù)管理的理念也應(yīng)該隨著企業(yè)經(jīng)營管理實際進行發(fā)展與創(chuàng)新，只有這樣，才能保證企業(yè)財務(wù)管理符合企業(yè)管理的實際需要，促使企業(yè)財務(wù)管理能夠取得現(xiàn)實的實效性。

財務(wù)管理理念是財務(wù)管理工作的重要指導(dǎo)，管理理念的創(chuàng)新，能夠形成對財務(wù)管理工作的有效指引，使財務(wù)管理工作能夠在整體性和實效性上實現(xiàn)較大的突破，進而滿足財務(wù)管理工作的實際需要，為財務(wù)管理工作提供有力支撐。因此，財務(wù)管理理念的創(chuàng)新意義重大。

（二）財務(wù)管理制度的創(chuàng)新

財務(wù)管理制度是保證企業(yè)財務(wù)管理取得實效的關(guān)鍵。考慮到企業(yè)經(jīng)營管理形勢的不斷變化，企業(yè)財務(wù)管理制度也應(yīng)該得到不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，以保證企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量得到全面提升，進而滿足企業(yè)財務(wù)管理實際需要。

從企業(yè)財務(wù)管理工作的實際來看，財務(wù)管理制度是保證財務(wù)管理整體效果的關(guān)鍵，只有做好財務(wù)管理制度的發(fā)展與創(chuàng)新，修訂、推進采用適時的財務(wù)管理制度，才能保證財務(wù)管理工作取得預(yù)期的效果。為此，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，我們必須對財務(wù)管理制度的創(chuàng)新引起足夠的重視，認真組織、規(guī)劃財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。

（三）財務(wù)管理手段的創(chuàng)新

隨著信息時代的到來，信息技術(shù)以信息高速公路為主要內(nèi)容，將整合的信息進行即時處理和傳遞，已達到了瞬息萬變的程度，可以說，信息化正廣泛、深入地影響著我們的日常生活，這就需要財務(wù)管理人員首先要確立信息管理的觀念，才能全面準確地搜集信息，分析信息，處理信息，更好地利用信息。

對于財務(wù)管理而言，只有在財務(wù)管理手段上進行全面創(chuàng)新，積極采用新的財務(wù)管理工具，才能適應(yīng)發(fā)展的需要，從而更便捷地取得財務(wù)管理的實效性。從這一點來看，財務(wù)管理手段的創(chuàng)新，是提高企業(yè)財務(wù)管理實效性的重要手段。為此，我們應(yīng)對財務(wù)管理手段創(chuàng)新給予足夠的重視，運用最新最先進的科技手段，推行財務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

三、企業(yè)財務(wù)管理要想提高實效性，就要建立完善的財務(wù)管理制度

對于企業(yè)財務(wù)管理而言，完善的財務(wù)管理制度是保證企業(yè)財務(wù)管理取得積極效果的關(guān)鍵。從這一點來看，我們應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，建立完善的財務(wù)管理制度，具體應(yīng)做好以下幾個方面工作：

（一）在充分了解企業(yè)財務(wù)管理實際的基礎(chǔ)上建立財務(wù)管理制度

要建立一套科學(xué)、合理、有效的管理制度，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)職責(zé)相分離原則，合理安排不同的崗位職責(zé)，以確保審核程序的完整性，審核過程的合法性，審核環(huán)節(jié)的獨立性，這樣才能促使各職能部門創(chuàng)造出一個完整、高效、可控的制度體系，進而保證公司運營的穩(wěn)健性與可持續(xù)性。

就企業(yè)財務(wù)管理工作來看，財務(wù)管理制度的建立，必須要與企業(yè)財務(wù)管理工作實際實現(xiàn)緊密融合，使財務(wù)管理制度契合企業(yè)運營實際，從提高企業(yè)財務(wù)管理實效性的角度出發(fā)，才能保證企業(yè)財務(wù)管理制度的建立取得積極效果，滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的實際需要。

（二）保證財務(wù)管理制度的全面性

在建立企業(yè)財務(wù)管理制度的過程中，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的實際需要，在總體制度下對財務(wù)管理制度、辦法、規(guī)章等進行全方位的完善，以保證企業(yè)財務(wù)管理制度能夠更好的為財務(wù)管理服務(wù)。

對于企業(yè)而言，財務(wù)管理制度的建立除了要注重與實際工作的契合外，還要保證財務(wù)管理制度能夠滿足全面性特征，使企業(yè)財務(wù)管理制度能夠在各方面滿足財務(wù)管理的實際需要，為企業(yè)財務(wù)管理推進提供有力支持。從這一角度來看，財務(wù)管理制度的全面性是提高財務(wù)管理制度構(gòu)建效果的重要手段。

（三）根據(jù)財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理人員職責(zé)

對于企業(yè)而言，財務(wù)管理制度建立之后，還要根據(jù)制度要求對財務(wù)管理人員（及其他相關(guān)職能部門與人員）的職責(zé)進行明確與分工，以保證企業(yè)財務(wù)管理制度得以落實。

財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理制度的重要執(zhí)行者，同時也是推動企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展與創(chuàng)新的重要力量。為了保證企業(yè)財務(wù)管理工作取得預(yù)期的實效性，應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理制度的管理設(shè)置明確財務(wù)管理人員的責(zé)任、權(quán)力與利益，使財務(wù)管理人員的作用在財務(wù)管理過程中能夠得以充分發(fā)揮，以達到提高企業(yè)財務(wù)管理實效性的目的。

四、企業(yè)財務(wù)管理要想提高實效性，就要加強資金管理

結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實際，加強資金管理，是提高企業(yè)財務(wù)管理實效性的重要措施。為此，我們應(yīng)做好以下幾個方面工作：

（一）企業(yè)要建立專門的資金管理部門

企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)安排專職人員負責(zé)資金管理，改變原來的資金分口管理的局面，統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)撥。完善合理的資金流動。

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，為了保證財務(wù)管理的整體效果，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理和經(jīng)營管理的實際需要，建立專門的資金管理部門，負責(zé)管理企業(yè)的有形資金，實現(xiàn)資金的有效管理，滿足企業(yè)管理的實際需要，全面提高企業(yè)財務(wù)管理的實際效果與整體效果。

（二）企業(yè)應(yīng)加強對資金的有效管理

資金是保證企業(yè)正常經(jīng)營的重要支撐，資金管理既是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時也關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的有效性和企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，只有加強資金管理，做好資金使用計劃，提高資金管理效果，才能滿足財務(wù)管理需求，達到提高財務(wù)管理實效性的目的。

基于這一認識，在企業(yè)財務(wù)管理中，我們應(yīng)對資金管理引起足夠的重視，不但要制定具體的資金管理計劃，還要將資金管理與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合在一起，使企業(yè)財務(wù)管理能在 資金管理方面取得積極效果，最終達到全面提高企業(yè)財務(wù)管理效果的目的。

（三）企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理制度

為提高企業(yè)資金管理質(zhì)量，企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)建立完善的預(yù)算制度，實現(xiàn)對企業(yè)資金的計劃管控、有效管控，降低資金使用風(fēng)險，加快企業(yè)資金流動，因此，建立預(yù)算管理制度對資金管理具有重要作用。

五、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在企業(yè)管理中，要想提高財務(wù)管理的實效性，就要積極推行財務(wù)管理創(chuàng)新、建立完善的財務(wù)管理制度和加強資金管理，確保企業(yè)財務(wù)管理工作得到全面、有效地開展，進而提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平與質(zhì)量。

參考文獻：

[1]張文忠.企業(yè)財政管理存在的問題及對策[J].國際商務(wù)財會；2013年02期

[2]余海波，傅真慶.企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].東方企業(yè)文化；2013年02期

篇4

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；制度創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展和監(jiān)獄企業(yè)體制改革的深入，監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理信息化趨勢加強，并影響著監(jiān)獄企業(yè)管理狀況；同時，適應(yīng)企業(yè)改制需要，監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)控制度、預(yù)算制度、風(fēng)險管理制度等發(fā)生創(chuàng)新變化。而在現(xiàn)代信息化大環(huán)境下，監(jiān)獄企業(yè)要實現(xiàn)其社會效益和經(jīng)濟效益，必須關(guān)注信息化建設(shè)和進行制度創(chuàng)新。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化與制度創(chuàng)新關(guān)系

1.監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理信息化水平制約著制度建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理信息化是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，其工作狀況直接影響著企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)的正常運行，因此監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理信息化對制度建設(shè)起到一定作用。隨著監(jiān)獄體制改革的深入，監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理工作涉及到財務(wù)活動的方方面面，這需要健全的信息化財務(wù)管理模式來支撐財務(wù)管理工作發(fā)揮其職能，但是，現(xiàn)階段監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理信息化整體水平仍舊相對落后，如監(jiān)獄企業(yè)會計人員知識結(jié)構(gòu)、核算水平、市場分析能力等不能適應(yīng)監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展要求，監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理仍主要采用傳統(tǒng)模式，信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式并未推廣應(yīng)用。在其影響下，企業(yè)的財務(wù)觀念得不到更新，進而影響了財務(wù)管理制度創(chuàng)新；如監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理缺乏信息收集、并未實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、公開化信息管理，使得內(nèi)部控制制度無法真正落實。

2.監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，影響企業(yè)信息化建設(shè)

從監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)來看，成本管理理念缺失，基本的預(yù)算制度、成本管理制度、報表管理制度、風(fēng)險管理制度等并不健全，這造成監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理相對獨立性不強，管理層結(jié)構(gòu)不清晰，工作職責(zé)模糊，這嚴重影響了企業(yè)管理工作。

3.監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理信息化與制度建設(shè)的支撐條件不足

充實的資金、物資保障是監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)保證。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，監(jiān)獄企業(yè)既承擔(dān)著社會責(zé)任，又是獨立經(jīng)營的經(jīng)濟實體，且社會責(zé)任高于經(jīng)濟責(zé)任，因此，現(xiàn)階段監(jiān)獄企業(yè)資金來源主要是國家撥款，但是，由于國家款項數(shù)量限制，很難滿足監(jiān)獄企業(yè)發(fā)展需要，這就直接影響了監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。

二、提升監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施

1.提升監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理信息化水平

一方面，加強監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化和信息化建設(shè)。監(jiān)獄企業(yè)的特殊性要求監(jiān)獄企業(yè)在財務(wù)管理中加強日常性工作的規(guī)范化建設(shè)，并加強對財務(wù)工作的監(jiān)督和管理。其一，加強成本管理與應(yīng)收賬款管理。監(jiān)獄企業(yè)要將重點放在成本控制上，通過對企業(yè)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、原材料購置費用、人工費、業(yè)務(wù)招待費、出差費等直接成本和間接成本的控制，來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。監(jiān)獄企業(yè)要明確應(yīng)收賬款余額，對應(yīng)收賬款進行計劃管理；實行賬款責(zé)任管理制度，將每筆賬款落實到相應(yīng)的責(zé)任人身上，實現(xiàn)賬款與責(zé)任相統(tǒng)一；全面評估客戶的信用度，確定賒銷規(guī)模；建立合同，依法維護自身的合法權(quán)益；充分發(fā)揮會計部門的監(jiān)督職能，加強應(yīng)收賬款的回收工作；推行相應(yīng)的風(fēng)險管理制度和有效地撥款制度，以刺激資金運轉(zhuǎn)，保證資金安全。其二，全面使用信息化技術(shù)。對財務(wù)管理進行信息技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)財務(wù)管理全部事項的聯(lián)合管理，以一個軟件實現(xiàn)對會計核算與財務(wù)管理的統(tǒng)一化管理，或采用相互連接可轉(zhuǎn)化的多個軟件進行統(tǒng)一化管理。其三，建立統(tǒng)一化的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，從資金、技術(shù)上實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，并規(guī)范會計核算、預(yù)算編制、結(jié)算等財務(wù)管理工作，健全信息管理系統(tǒng)，嚴密監(jiān)控資金流與信息流。另一方面，通過培訓(xùn)、教育，運用激勵制度、績效考核、監(jiān)督制度等促使其掌握專業(yè)知識和技能，更新財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，使其深入了解監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)工作的社會效益和經(jīng)濟效益，將其行為與社會服務(wù)相統(tǒng)一，促使財務(wù)人員提升其責(zé)任意識、職業(yè)道德，以提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.加強監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新

其一，建立全面預(yù)算-資金支付一體化管理制度。預(yù)算管理是監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理的重要方面，監(jiān)獄企業(yè)要將預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、管理監(jiān)督、預(yù)算分析、預(yù)算偏差糾正等統(tǒng)一到財務(wù)管理的各個方面，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行、管理、監(jiān)督一體化，做到事前預(yù)測、事中控制與事后核算相統(tǒng)一，并以等級審批制度對各種費用支出進行管控，以有效控制資金運行，避免產(chǎn)生各種風(fēng)險。其二，推行會計核算-財務(wù)管理一體化管理制度。將財務(wù)管理與會計核算有機結(jié)合，將監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理工作中資金支付程序轉(zhuǎn)化為會計核算的內(nèi)容，減少重復(fù)工作；同時，將財務(wù)管理信息化與預(yù)算管理、制度管理、業(yè)績考核等相結(jié)合，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術(shù)作用，建立系統(tǒng)化的管理制度。其三，建立財務(wù)管理-業(yè)務(wù)管理一體化管理制度。監(jiān)獄企業(yè)要將財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實時反應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)運行情況，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，提升財務(wù)信息的透明化、準確性。同時，監(jiān)獄企業(yè)繼續(xù)強化財務(wù)分析，對財務(wù)報表及相關(guān)指標進行分析，并對比監(jiān)獄企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)狀況與上一時期財務(wù)狀況，對比同行業(yè)、同時期的相關(guān)指標，以全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)后期決策提供有效信息支持。其四，健全風(fēng)險責(zé)任制。監(jiān)獄企業(yè)的特殊性使其承擔(dān)的經(jīng)濟風(fēng)險較高，面對內(nèi)外部環(huán)境的變化，必須遵循風(fēng)險均衡原則，建立等級化的責(zé)任制度，并形成以會計師、財務(wù)管理者、基層財務(wù)員為主體的多層經(jīng)營責(zé)任制，進而提升監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行效果，將經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險降到最低。

結(jié)語

在市場經(jīng)濟下，監(jiān)獄企業(yè)不僅承擔(dān)著社會責(zé)任，而且承擔(dān)著經(jīng)濟責(zé)任，因此，其財務(wù)管理必須在實現(xiàn)社會效益的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理信息化水平與制度建設(shè)對監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生重大影響，因此，必須通過規(guī)范化管理、信息化建設(shè)、提升財務(wù)人員素質(zhì)、創(chuàng)新財務(wù)管理制度等方式，來提升財務(wù)管理質(zhì)量，進而實現(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)的綜合效益。

參考文獻：

[1]袁靖.當(dāng)前形勢下的監(jiān)獄財務(wù)管理分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（01）.

[2]沈玉萍.淺析監(jiān)獄企業(yè)財務(wù)管理的問題及解決措施[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（09）.

[3]孫美鳳.監(jiān)獄財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（18）.

篇5

財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中起至關(guān)重要的作用，但是我國很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)不重視財務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制薄弱，財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，造成企業(yè)資金管理不科學(xué)，企業(yè)存貨和財務(wù)預(yù)算意識薄弱，企業(yè)成本費用管理不完善、投資風(fēng)險大、財務(wù)管理制度不完善等諸多問題。

(一)財務(wù)管理思想落后

很多企業(yè)受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響認為財務(wù)管理只需要制度不需要專門設(shè)立企業(yè)財務(wù)管理部門，財務(wù)管理只是會計的工作，跟企業(yè)存貨、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)資金管理等沒有關(guān)系，只重視會計管理不重視財務(wù)方面其它的管理，財務(wù)管理思想陳舊不科學(xué)合理，影響企業(yè)的正常運行甚至對企業(yè)的發(fā)展起抑制作用。部分企業(yè)為了省錢不引進現(xiàn)代化財務(wù)管理軟件，導(dǎo)致財務(wù)管理人員工作繁重且效率低下，影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

(二)財務(wù)管理制度不完善

目前我國很多企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是企業(yè)資金管理制度不合理，大多數(shù)企業(yè)對資金的管理只停留在簡單的外部跨級核算和政府報稅方面，對資金的預(yù)算和資金投資風(fēng)險等管理方面匱乏，導(dǎo)致企業(yè)資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，遇到重大項目需要了解企業(yè)經(jīng)濟情況時無法及時理清相關(guān)資料，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展;二是財務(wù)預(yù)算管理制度不完善，企業(yè)沒有成立專門的財務(wù)預(yù)算小組，財務(wù)預(yù)算在編制和執(zhí)行中遇到的一些問題不能及時協(xié)調(diào)解決，或者成立財務(wù)預(yù)算小組但預(yù)算只停留在短期效益上，沒有長遠目光，預(yù)算編制落后，財務(wù)預(yù)算片面預(yù)算結(jié)果落實不到執(zhí)行中，缺乏預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，盲目投資，增加企業(yè)投資風(fēng)險的同時還影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展;三是收賬款管理制度不完善，對客戶開放賒銷業(yè)務(wù)前不充分調(diào)查客戶的信用狀況，增加企業(yè)運營風(fēng)險，缺乏應(yīng)收款賬齡分析，不能及時將死賬、壞賬整理出來，影響企業(yè)的財政管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益。四是績效考核制度不完善，由于大多企業(yè)績效考核制度不完善，考核不全面、不客觀導(dǎo)致考核結(jié)果不客觀、不真實、不權(quán)威，不能激發(fā)財務(wù)管理人員的積極性，進而影響財務(wù)管理水平的提高。

(三)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

我國很多企業(yè)因是私人企業(yè)規(guī)模小財務(wù)管理大多采用傳統(tǒng)管理模式，即不設(shè)立企業(yè)專門財務(wù)管理部門，不采用現(xiàn)代完善的財務(wù)管理應(yīng)用軟件，財務(wù)人員一般只有一個或者兩個，很多時候還是企業(yè)股東或者總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)的家屬，連企業(yè)基本的財務(wù)管理技能都沒有，往往這種企業(yè)的財務(wù)管理人員認為他們的職責(zé)只是給員工計算并發(fā)放工資，根本沒有資金管理、企業(yè)存貨意識。財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)會導(dǎo)致企業(yè)資金管理不科學(xué)，企業(yè)倉庫存貨太多得不到及時處理，存貨占有企業(yè)資金過多嚴重影響企業(yè)資金流轉(zhuǎn)等諸多問題，最終造成企業(yè)財務(wù)管理水平低下，企業(yè)經(jīng)濟效益收到損害并影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)管理中存在問題的相應(yīng)解決措施

(一)引進科學(xué)合理的財務(wù)管理思想和現(xiàn)代化財務(wù)管理軟件

一個企業(yè)擁有一套完整的、科學(xué)的、合理的財務(wù)管理思想是提高一個企業(yè)財務(wù)管理水平的前提，因此引進一套適合企業(yè)自身發(fā)展的先進財務(wù)管理思想對企業(yè)來說非常重要。若要引進一套科學(xué)合理的財務(wù)管理思想需從以下幾方面著手：一是派遣企業(yè)優(yōu)秀財務(wù)管理骨干到外界學(xué)習(xí)，了解先進的國際財務(wù)管理理念;二是到財務(wù)管理優(yōu)秀的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)研究，分析出該企業(yè)是如何在思想的帶領(lǐng)下進行企業(yè)財務(wù)管理，其思想在財務(wù)管理中起到的作用;三是詳細分析企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況、發(fā)展狀況，結(jié)合自身實際情況引進外界先進的財務(wù)管理思想，使引進的財務(wù)管理思想符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展要求，符合企業(yè)的財務(wù)管理情況。

(二)完善財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度是一個企業(yè)提高管理水平的重要條件，若企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，財務(wù)管理人員即使財務(wù)管理技能再高也不能避免財務(wù)管理中存在的問題。完善財務(wù)管理制度的相關(guān)措施主要體現(xiàn)在以下四方面：一是完善資金管理制度，資金管理不能僅僅停留在外部跨級核算和政府報稅方面，還應(yīng)增加資金投資預(yù)算功能，構(gòu)建預(yù)防資金投資管理體系等確保企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn);二是完善財務(wù)預(yù)算制度，成立專門的財務(wù)預(yù)算小組，及時解決財務(wù)編制和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行時遇到的問題，構(gòu)建財務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度，確保財務(wù)預(yù)算落實到執(zhí)行中;三是完善應(yīng)收賬款管理制度，在對客戶開放賒銷業(yè)務(wù)前充分調(diào)查客戶的信用情況，確保賒銷后的應(yīng)收款及時收回，對應(yīng)收款賬齡及時分析整理，將陳年老賬或者難以收回的應(yīng)收款及時打入壞賬處理;四是完善績效考核制度，全面、客觀、真實的進行考核，確?？己私Y(jié)果具有權(quán)威性以激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性。

(三)提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

財務(wù)管理人員是否具有專業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的興衰，因此加強企業(yè)的財務(wù)管理隊伍建設(shè)和提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)亟待解決的財務(wù)管理問題之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的相關(guān)措施主要體現(xiàn)在以下三方面：一是邀請社會上有名望的財務(wù)管理專家定期到企業(yè)為財務(wù)管理人員進行專場培訓(xùn)，確保每個財務(wù)管理部門的員工出席，提高財務(wù)管理部門工作人員的整體素質(zhì);二是定期派遣企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理骨干到財務(wù)管理出色的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)，然后由這些員工為公司其他財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，以達到提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的目的;三是高薪聘請外界企業(yè)的優(yōu)秀財務(wù)管理人員替換不具備財務(wù)管理基本技能的企業(yè)家族成員或者高管親屬，提高企業(yè)財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

篇6

在激烈的市場競爭下，作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，民營企業(yè)要想在市場中獲得競爭優(yōu)勢，必須實現(xiàn)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，改善民營企業(yè)的發(fā)展狀況，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而提高民營企業(yè)的市場競爭能力。為此，就對民營企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新進行探討。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)管理制度;民營企業(yè);創(chuàng)新策略

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）23011801

民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，但是，當(dāng)前民營企業(yè)普遍存在“重生產(chǎn)經(jīng)營，輕財務(wù)管理”的現(xiàn)狀，面對民營企業(yè)對財務(wù)管理認識的不足，如何實現(xiàn)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，已成為民營企業(yè)發(fā)展過程中重要的研究課題。基于此，加強財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，使民營企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

1 財務(wù)管理制度在民營企業(yè)中的特征及其影響分析

從民營企業(yè)本身的性質(zhì)來看，其財務(wù)制度體系是由民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)規(guī)范、制度及其相關(guān)的外部理財環(huán)境共同組成的系統(tǒng)，即民營企業(yè)的財務(wù)管理制度會受到外部制度環(huán)境及內(nèi)部制度結(jié)構(gòu)的影響。特別是政府對民營企業(yè)的干預(yù)，在地方政府追求經(jīng)濟及政績雙重目標的形勢下，可能內(nèi)生出不利于民營企業(yè)財務(wù)管理制度的安排，導(dǎo)致民營企業(yè)在財管管理的各個方面出現(xiàn)諸多不公正待遇，嚴重阻礙了民營企業(yè)的長期發(fā)展。與此同時，由于一些民營企業(yè)對自身制度規(guī)范認識的不足，通常將自身財務(wù)管理制度存在的問題歸集到外部制度環(huán)境上，這對民營企業(yè)的發(fā)展造成了重要影響。為此，面對當(dāng)前民營企業(yè)的財務(wù)管理體系，作為一個多層次、開放性系統(tǒng)，針對民營企業(yè)財務(wù)管理制度體系的各個構(gòu)成要素，必然是相互作用、相互影響的。第一，針對外部環(huán)境制度對民營企業(yè)財務(wù)管理的影響，主要體現(xiàn)在市場準入受到限制、法治環(huán)境不健全兩方面，在行政性壟斷及國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不健全的情況下，市場上還尚未形成完善的市場競爭機制，民營企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重阻礙。然而，在法治環(huán)境上，由于我國現(xiàn)有的法律制度并沒有對民營企業(yè)重點予以關(guān)注，各種產(chǎn)權(quán)及社會化服務(wù)體系并不完善，導(dǎo)致民營企業(yè)存在著服務(wù)不規(guī)范的現(xiàn)象。第二，針對民營企業(yè)內(nèi)部制度結(jié)構(gòu)對財務(wù)管理的影響，在民營企業(yè)組織制度下，存在著產(chǎn)權(quán)不明晰、管理制度部件不完善的現(xiàn)象，由于我國大部分民營企業(yè)呈現(xiàn)家族型、專制型的管理特征，面對企業(yè)經(jīng)營者與所用者產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)不分離的現(xiàn)狀，促進了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。為此，面對現(xiàn)有民營企業(yè)財務(wù)管理制度現(xiàn)狀，加強民營企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新顯得尤為重要。

2 實現(xiàn)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新

面對國家宏觀經(jīng)濟政策等外生性因素及內(nèi)部制度結(jié)構(gòu)對民營企業(yè)財務(wù)管理制度的影響，為了實現(xiàn)民營企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新，就必須依賴于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的創(chuàng)新，不斷改進和完善民營企業(yè)財務(wù)管理，以促進民營企業(yè)進一步發(fā)展。

2.1 構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度創(chuàng)新體系

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷深入與改革，民營企業(yè)逐步發(fā)展和壯大起來，這是我國由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的必然結(jié)果。由于我國民營企業(yè)主要是以個體戶形式出現(xiàn)，其經(jīng)濟發(fā)展有著鮮明的制度特征。然而，隨著制度環(huán)境的變遷，對我國民營企業(yè)財務(wù)管理制度特征的形成產(chǎn)生了重大影響?；诖耍ㄟ^民營企業(yè)外部制度環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部不同創(chuàng)新主體共同實現(xiàn)財務(wù)管理制度創(chuàng)新體系，結(jié)合外部制度環(huán)境經(jīng)濟政策不夠配套、融資渠道不暢、政策扶持少及服務(wù)體系不完善的問題，以及內(nèi)部制度規(guī)范中所存在的法人產(chǎn)權(quán)不明確、管制制度不健全、缺乏企業(yè)家文化氛圍等問題，在外部環(huán)境制度改進上，通過政府及其職能部門的扶持，創(chuàng)新服務(wù)理念、完善服務(wù)機制、增加金融支持力度，并擺脫家族治理的局限，完善激勵約束機制，實現(xiàn)財務(wù)管理制度創(chuàng)新目標，從而構(gòu)建民營企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新體系。

2.2 為民營企業(yè)營造良好的外部制度環(huán)境

面對當(dāng)前我國現(xiàn)有法律對民營企業(yè)的保護尚且存在的不足，首先，應(yīng)加強對民營經(jīng)濟的法律保護，建立公司法、商業(yè)銀行法、合同法、反壟斷法等，規(guī)范民營企業(yè)在市場中的主體地位及市場競爭秩序，不斷完善法律法規(guī)，建立一套不分所有制的權(quán)益保護制度，為民營企業(yè)營造良好的法制環(huán)境。其次，打破市場準入限制，當(dāng)前我國大部分民營企業(yè)進入的產(chǎn)業(yè)范圍主要局限在技術(shù)含量低的傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，并且在基礎(chǔ)設(shè)施項目及產(chǎn)業(yè)上都還存在一定的準入限制，盡管一些行業(yè)的市場準入已經(jīng)開放，如重工業(yè)、化工工業(yè)等，但民營企業(yè)的經(jīng)濟活動依然受到限制。基于此，在國家宏觀政策調(diào)整上，應(yīng)減少對民營企業(yè)經(jīng)濟市場準入的限制，同時降低企業(yè)對市場準入的資金要求，為民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的市場競爭環(huán)境，使民營企業(yè)得到良好的發(fā)展。

2.3 強化民營企業(yè)內(nèi)部財務(wù)規(guī)范

針對民營企業(yè)過多對外部制度環(huán)境的依賴，為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，提高其在市場中的核心競爭力，可以加強企業(yè)內(nèi)部制度的創(chuàng)新構(gòu)建，第一，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以執(zhí)行工作計劃為使命，加強各個部門之間的信息溝通與交流，并建立良好的合作關(guān)系。一個良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不僅可以明晰界定責(zé)、權(quán)、利，也可以強化企業(yè)的內(nèi)部制度環(huán)境。第二，完善各項財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理的權(quán)限和責(zé)任，建立風(fēng)險管理制度及財務(wù)預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，按照企業(yè)財務(wù)目標的要求，對企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的資金籌集、成本控制及重組清算等財務(wù)活動進行全面預(yù)算管理。第三，建立激勵約束機制，充分調(diào)動經(jīng)營者的主動性和積極性，規(guī)范經(jīng)營者的行為，從而完善企業(yè)的內(nèi)部控制工作，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。

3 總結(jié)

面對現(xiàn)有財務(wù)制度體系所存在的問題，在市場經(jīng)濟體制改革下，實現(xiàn)民營企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，加強企業(yè)內(nèi)部的控制管理，使民營企業(yè)獲得長足的生存與發(fā)展。

參考文獻

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；內(nèi)控管理；制度建設(shè)；難點；解決措施

企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨著激烈的競爭，企業(yè)要想提升自身競爭力，就要不斷完善財務(wù)內(nèi)控管理制度，有效的提高企業(yè)核心競爭力。但是因為各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)存在一定的難度，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要重視財務(wù)內(nèi)控管理制度的作用，重點解決存在的難點問題，使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度不斷完善，提高企業(yè)的生命力。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點

(一)內(nèi)控意識不到位

在實際運行過程中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)財務(wù)內(nèi)控管理制度，只是增加了內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)，從而影響到企業(yè)業(yè)務(wù)開展，不利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，因此他們認為不應(yīng)該過多的設(shè)置財務(wù)內(nèi)控。這就導(dǎo)致內(nèi)控意識不到位，使員工產(chǎn)生抵觸情緒，這不僅影響到內(nèi)控設(shè)計，還會阻礙企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理制度無法真正的執(zhí)行下去。

(二)內(nèi)控管理執(zhí)行不到位

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)過程中，存在較多內(nèi)控管理執(zhí)行不到位的情況。例如，在資金管理方面因為管理疏漏等問題，賬面無法及時進行處理，資金安全管理方面存在風(fēng)險；在合同管理方面，一些合同管理不夠嚴格，導(dǎo)致合同要素不全面，一些業(yè)務(wù)因為情況比較緊急，存在合同后補等情況；當(dāng)前企業(yè)某些工程管理項目不夠精細，這樣不利于對于工程造價給予科學(xué)的預(yù)算和控制。

(三)缺乏內(nèi)部控制人才

人才在財務(wù)內(nèi)控怪制度建設(shè)過程中發(fā)揮出重要的作用，實施企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度的過程中，實際上存在很多障礙因素，在加上愜意缺乏有關(guān)財務(wù)內(nèi)控管理方面的人才，還有內(nèi)控管理人員對業(yè)務(wù)了解不透無法滲透到企業(yè)經(jīng)營全過程。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中難點的解決措施

(一)重視內(nèi)控建設(shè)

財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)是非常重要的，企業(yè)要重視內(nèi)控管理和經(jīng)營效率的作用。通過財務(wù)內(nèi)控管理，使企業(yè)經(jīng)營俠侶和效果不斷得到提高，。愜意還要定期組織專題會議，培訓(xùn)企業(yè)員工的內(nèi)控知識，讓企業(yè)每一個員工都可以明確內(nèi)控建設(shè)的作用，獲得全體共識。

(二)完善組織機構(gòu)和工作機制

財務(wù)內(nèi)控管理制度的建設(shè)過程中，企業(yè)需要在公司內(nèi)部建設(shè)控制委員會，主要負責(zé)任命相關(guān)工作人員作為內(nèi)控聯(lián)絡(luò)人，完善組織機構(gòu)管理職責(zé)，使各個部門各負其責(zé)，從而可以及時協(xié)調(diào)各種事項，提高內(nèi)控工作的工作質(zhì)量。風(fēng)控委員會負責(zé)企業(yè)全面風(fēng)險管控的組織領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)決策部署。，此外需要對于內(nèi)部控制體系建設(shè)發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，審批有關(guān)內(nèi)控工作的相關(guān)計劃和各種類型的工作報告，還負責(zé)有關(guān)內(nèi)控控制文件的，這樣有利于審核企業(yè)各個部門的內(nèi)控管理成績。企業(yè)內(nèi)控管理辦公室，主要負責(zé)對于內(nèi)控工作進行值和協(xié)調(diào)，制定具體的管理制度和管理方法，對于項目實施進度和質(zhì)量給予嚴格的管控騙過你，此外加強還說呢和項目前期業(yè)務(wù)，實施系統(tǒng)的部署。編制和管理項目涉及到的文件和成果，并且負責(zé)整改內(nèi)控缺陷，并且要上報給風(fēng)控文員會，使其可以及時掌握內(nèi)控工作的具體情況。建設(shè)內(nèi)控專業(yè)小組之前，要以企業(yè)業(yè)務(wù)特點為基礎(chǔ)，合理構(gòu)建小組需要負責(zé)的問題，內(nèi)控專業(yè)小組主要負責(zé)日常管理組、財務(wù)管理組、人資管理組等，戰(zhàn)略維護組主要負責(zé)統(tǒng)籌內(nèi)控工作，并且指導(dǎo)內(nèi)控工作的進程，其他專業(yè)組需要促進企業(yè)的內(nèi)控運營，糾正整改風(fēng)險管控過程中的問題。

(三)開展風(fēng)險評估

以企業(yè)管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，收集風(fēng)險信息，這樣有利于實施風(fēng)險辨別，召開會議，可以掌握在企業(yè)內(nèi)控管理制度當(dāng)中存在的風(fēng)險點。組建專業(yè)機構(gòu)實施評估面臨的風(fēng)險，確定控制點，完善風(fēng)險責(zé)任部分，從而使內(nèi)控工作開展更具針對性。充分利用風(fēng)險評估的結(jié)果，玩撒謊呢愜意給財務(wù)管理部門的內(nèi)控專業(yè)咨詢機構(gòu)，這樣有利于查找需要的業(yè)務(wù)和項目，從而確定管理目標的風(fēng)險點，明確哪些環(huán)節(jié)和項目需要得到改進，控制財務(wù)風(fēng)險在可以承受的范圍當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)自身特點，優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的全流程設(shè)計。

三、結(jié)束語

在激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)需要加強內(nèi)部控制，通過內(nèi)控管理工作提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)需要明確財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)難點，使內(nèi)部管理意識不斷得到提高，為企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)控管理制度奠定堅實的基礎(chǔ)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王書佳.新時期背景下企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避研究[J].財會學(xué)習(xí)，2017(08)：234-235.

[2]余海玲.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的幾點創(chuàng)新分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013(03)：199.

[3]張帥，李蕾，劉亭立.淺析通信企業(yè)IT系統(tǒng)內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀與優(yōu)化路徑[J].中國集體經(jīng)濟，2012(30)：77+99.

篇8

引言

隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，如何對農(nóng)村經(jīng)濟這一筆巨大的財富進行系統(tǒng)、全面的管理就成了一個重大的問題。在這樣的背景之下，我國相關(guān)的部門研究出了“農(nóng)村財務(wù)管理”這一新型的管理模式，而在大量實踐中，我們也看到了農(nóng)村財務(wù)管理對于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的極大促進作用。因此，本文中對“農(nóng)村財務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題”進行論述，著重講述自己的經(jīng)驗之談。

1 對現(xiàn)行農(nóng)村財務(wù)管理的相關(guān)問題分析

盡管“農(nóng)村財務(wù)管理”制度是適應(yīng)我國的基本農(nóng)村形勢的，但是從具體實踐的角度來看，也在各地的實際應(yīng)用中產(chǎn)生了一定的問題。

1.1 財務(wù)管理制度缺失、建設(shè)不到位

在現(xiàn)行的體制中，農(nóng)村財務(wù)管理是以村鎮(zhèn)為基本單位的，而這些基本單位中往往缺少專業(yè)水平高、執(zhí)行能力強的財務(wù)管理部門。一個村往往只配備一個會計甚至多個村鎮(zhèn)共用一個會計，這與現(xiàn)今的財務(wù)管理制度的基本要求是完全背道而馳的；另一方面，由于相關(guān)知識普及不到位以及私人利益摻雜在其中，農(nóng)村財務(wù)管理的相關(guān)報賬往往是不全面的，其形式十分簡單，財務(wù)報表制度以及相應(yīng)的監(jiān)督制度還未完全建立，使得農(nóng)村財務(wù)管理發(fā)展停滯不前。

1.2 財務(wù)管理意識不深刻

在當(dāng)今社會，往往是“人情”大于法律，這在農(nóng)村財務(wù)管理中也有一定的體現(xiàn)。同時，在相關(guān)的調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)人們對于農(nóng)村財務(wù)管理的認識也是不太深刻的。許多人就這一制度知之甚少甚至從未聽說過。當(dāng)然，這也不能完全歸咎于宣傳的不到位。一方面是由于財務(wù)管理的相關(guān)制度并不深刻，同時由于農(nóng)村整體的文化水平較低，其對于財務(wù)管理的相關(guān)意識也很淡薄，不利于財務(wù)管理工作的開展；另一方面，由于人情在工作中占了相當(dāng)大的比重，導(dǎo)致了農(nóng)村財務(wù)管理工作的合理性、合法性以及公正性就會大受影響，嚴重制約了農(nóng)村財務(wù)管理工作的開展以及農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

1.3 監(jiān)督機制的缺失

為了保證財務(wù)管理工作的順利進行以及服眾性，相應(yīng)的監(jiān)督機制是必不可少的。但是從我國的現(xiàn)實情況來看，監(jiān)督機制并沒有起到應(yīng)有的作用，在這里面有諸多的因素。一方面，是由于我國的農(nóng)村財務(wù)管理工作的形勢過于簡單，使得從業(yè)人員能夠有很大的空間做假賬；另一方面，由于監(jiān)督群體的監(jiān)督不力導(dǎo)致了監(jiān)督機制不能夠完全執(zhí)行，使得監(jiān)督機制形同虛設(shè)，對財務(wù)管理制度的全面發(fā)展造成了極大的阻力。

2 全面推進農(nóng)村財務(wù)管理的相關(guān)建議

在實踐中，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣的一點：農(nóng)村財務(wù)管理制度發(fā)展、執(zhí)行的好壞將直接影響著農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的速度與規(guī)模。因此，全面推進農(nóng)村財務(wù)管理不僅可以進化基層農(nóng)村的財務(wù)狀況，還能在一定程度上促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

2.1 建立、健全農(nóng)村財務(wù)管理制度

前面說到，目前農(nóng)村財務(wù)管理的基本執(zhí)行單位是村級的會計財務(wù)部門。因此，從這一角度出發(fā)，可以將基本執(zhí)行單位作為切入口，將農(nóng)村財務(wù)管理的相關(guān)工作委托給上級財務(wù)部門以及政府執(zhí)行的經(jīng)濟稽查部門，這樣的部門更有權(quán)威性和合法性，同時其公布的結(jié)果也更加能夠服眾。同時，相關(guān)的主管部門應(yīng)該對農(nóng)村財務(wù)管理制度進行全方位的建立健全，在實踐中不斷地查漏補缺，同時結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)體系的建設(shè)經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況進行運用，在綜合發(fā)展中穩(wěn)步前進。

2.2 提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)以及思想道德水平

這一建議主要是分為兩點進行建設(shè)。一方面，需要對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)進行建設(shè)。從我國的農(nóng)村財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)來看，其普遍專業(yè)素質(zhì)不高，多為其他行業(yè)轉(zhuǎn)來的或者是“媳婦熬成婆”類型的，顯然這樣的從業(yè)人員不能滿足農(nóng)村財務(wù)管理的發(fā)展。因此，從這一角度來說，需要相關(guān)部門對從業(yè)人員的素質(zhì)進行提高、建設(shè)。具體來說，應(yīng)該建立起一套嚴格的資質(zhì)審核制度，對這一行業(yè)建立起嚴格的準入制度，同時定時定期對其進行資質(zhì)評價以及復(fù)核，確保其能夠長期服務(wù)于這一工作崗位；另一方面，需要對從業(yè)人員的思想道德水平進行評價、考核，對于不合格的堅決不予錄用，對于在工作中曾有劣跡記錄的不予錄用，這樣才能完全凈化行業(yè)的生存、發(fā)展環(huán)境，為農(nóng)村財務(wù)的長遠發(fā)展作出貢獻。

2.3 加大監(jiān)督力度

這一建議也主要分為兩方面進行。一方面，相關(guān)的主管部門需要對財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度以及其透明度進行實時監(jiān)管，及時對在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的違法亂紀現(xiàn)象進行懲罰；另一方面，只依靠上級主管部門的監(jiān)督，還需要全民參與進來。需要明確的一點是，任何合法的村民都有權(quán)利以及義務(wù)對財務(wù)管理制度的相關(guān)工作進行監(jiān)督、質(zhì)疑，因為村民是農(nóng)村財務(wù)的最大主人，同時，人民群眾除了對財務(wù)管理的相關(guān)工作作出監(jiān)督以外，另一方面需要對政府監(jiān)督部門的相關(guān)職能進行監(jiān)督，積極舉報其不作為的行為，才能為農(nóng)村財務(wù)管理制度清掃障礙，為其以后的發(fā)展保駕護航。

2.4 政府加大扶持力度

在管理制度的內(nèi)部進行修正還是遠遠不夠的，外界的幫助也不能少，政府需要加大對農(nóng)村財務(wù)管理制度的扶持力度。一方面，政府可以派遣相關(guān)的專家深入到基層對農(nóng)村財務(wù)管理工作進行指導(dǎo)、修正；另一方面，完善相關(guān)法律法規(guī)來震懾不法分子，將法治推為所有經(jīng)濟活動的中心。

3 總結(jié)

在建國后，到改革開放以來，我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展速度不快，規(guī)模也不算大。但是改革開放以來，我國政府摸索出了一套適合中國農(nóng)村基本情況的財務(wù)管理制度，十分密切地貼合了現(xiàn)實的情況，極大地促進了我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，真正為我國農(nóng)村社會的發(fā)展保駕護航。綜上所述，農(nóng)村財務(wù)管理對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展、農(nóng)村社會的穩(wěn)定等方面都有相當(dāng)重要的意義，因此，社會各方面都要積極支持農(nóng)村財務(wù)管理的建設(shè)、修正，真正實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理的最終目標。

參考文獻

[1]孫艷斌. 我國農(nóng)村財務(wù)管理問題及對策研究[D].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2010.

篇9

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F302.6 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

在“三農(nóng)”政策的全面貫徹落實下，極大的促進了我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展步伐，農(nóng)村財務(wù)現(xiàn)已成為了農(nóng)民群眾們實時關(guān)注的焦點話題。相關(guān)政府部門也編制了一系列的重大舉措，使得農(nóng)村財務(wù)管理工作有了較快的發(fā)展。然而，目前依舊有財務(wù)管理制度混亂、集體資產(chǎn)流失等各類問題的存在，從而對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展以及社會穩(wěn)定造成了不小的影響。

一、現(xiàn)代農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前，關(guān)于農(nóng)村財務(wù)管理方面的工作，相關(guān)政府部門均加大了研究力度，先后制定實行了諸如民主理財制、村級兩委交叉任職等諸多有利的措施，實踐效果顯著。然而，有的農(nóng)村區(qū)域中仍然存在著財務(wù)管理制度不完善、監(jiān)督力度不夠等問題。具體體現(xiàn)在以下幾方面。

1.缺乏完善的財務(wù)管理制度?，F(xiàn)階段，我國有不少農(nóng)村實行的財務(wù)管理制度缺乏完善性，難以實現(xiàn)編制管理制度以制約規(guī)范人們行為的目的。雖然部分農(nóng)村區(qū)域中構(gòu)建了相應(yīng)的管理制度，但是常常因為制度缺乏系統(tǒng)性，實踐操作難度較大；有的制度中所推行的條款已與現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需求不相適應(yīng)；還有的農(nóng)村制定制度的主要目的只是應(yīng)對上級部門的檢查，做表面文章。由于這樣的財務(wù)管理制度混亂情況的存在，直接阻礙了農(nóng)村財政支出的控制有效性、制約了干群關(guān)系的協(xié)調(diào)性，對農(nóng)村經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展起不到任何的保障作用。

2.缺乏強有力的監(jiān)督。主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，上級紀檢監(jiān)察部門對村級財務(wù)工作的監(jiān)督缺乏強有力的力度，未嚴格要求構(gòu)建高效完善的財務(wù)管理制度，各級部門間未良好的協(xié)作與配合，實際發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為處理不嚴肅，大大削弱了監(jiān)督原則的公正科學(xué)性。其次，缺乏完善有效的審計制度，審計監(jiān)督工作效率低，比如，沒有及時的處理好干部任期、離任、年度財務(wù)等方面的審計工作，敷衍之心嚴重。此外，安排組織的民主理財小組未將自身具有的監(jiān)督職能全面發(fā)揮，組內(nèi)成員的選定未根據(jù)正常渠道走，存在很大隨意性，阻礙了監(jiān)督工作的正常有序運行。

3.財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。當(dāng)前，有的農(nóng)村財務(wù)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)已達不到現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需求，專業(yè)人員較少，賬務(wù)處理不及時，不懂得怎么根據(jù)程序來辦理相關(guān)事務(wù)。有的農(nóng)村現(xiàn)任會計工作者上了年紀、學(xué)歷不高，導(dǎo)致這種情況的主要原因是因為青年人不愿在農(nóng)村工作，并且，由于現(xiàn)階段又沒有合適的人選，任意的聘用非專業(yè)、無證的人員擔(dān)任財會工作。

二、加強農(nóng)村財務(wù)管理工作水平的具體對策

1.制定完善的農(nóng)村財務(wù)管理制度。當(dāng)前，應(yīng)積極制定完善的農(nóng)村財務(wù)管理制度，以促進農(nóng)村財務(wù)管理工作有序運行。具體應(yīng)編制詳細的財務(wù)年度預(yù)決算制度、干部薪酬管理制度以及會計委托制度等。其中，村級的會計委托制度主要指的是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中構(gòu)建一個專門的委托中心，從事村級財務(wù)的記賬、資金代管、提供真實可靠的會計信息等工作。要想使農(nóng)村財務(wù)管理制度科學(xué)性、規(guī)范性，一方面必須確保賬目是齊全的，設(shè)立專門的賬目體系，具體涵蓋總賬、明細賬、固定資產(chǎn)登記簿。另一方面，構(gòu)建一套細致可行的內(nèi)部控制制度，涵蓋了村級財務(wù)的收支預(yù)算、固定資產(chǎn)管理、開支審批等各項內(nèi)容，只有做好這些，農(nóng)村財務(wù)管理工作才會實現(xiàn)有效性。

2.加強監(jiān)督力度。有效貫徹落實審計監(jiān)督，可以及時全面的反映農(nóng)村財務(wù)管理工作中的缺陷問題，能夠?qū)⑥r(nóng)村財務(wù)工作對農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的推動作用充分的發(fā)揮。一方面，要構(gòu)建完善的審計監(jiān)督體系，培養(yǎng)審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化審計工作。審計工作者必須有專業(yè)的業(yè)務(wù)水平及良好的職業(yè)道德才能避免以往中審計質(zhì)量低下、審計作業(yè)隊伍流動等問題，實際工作中充分發(fā)揮監(jiān)督職能。所以，基于審計工作者開展有效的培訓(xùn)、加強他們的業(yè)績考核與監(jiān)督至關(guān)重要；另一方面，積極創(chuàng)設(shè)氛圍好的審計工作環(huán)境；農(nóng)經(jīng)部門地位低是導(dǎo)致農(nóng)村審計工作難以正常有序運行的核心因素，有部分審計結(jié)果常因不具備有效的實施手段而執(zhí)行不了。所以，紀檢部門、監(jiān)察部門等應(yīng)全面發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)工作，強化審計。

3.培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高的會計隊伍。針對農(nóng)村財務(wù)會計工作者，開展專業(yè)的培訓(xùn)與教育活動，提高會計工作者們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采用如法制講座、繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)講座等各類方式培養(yǎng)會計工作者的道德素養(yǎng)及認真負責(zé)的行為，同時，還要時常舉辦一些農(nóng)村會計知識競賽活動、農(nóng)村會計實務(wù)培訓(xùn)工作。確保會計隊伍的穩(wěn)定性，推動農(nóng)村會計工作持續(xù)有效性，推廣宣傳農(nóng)村會計選聘制。在選聘會計人員時，必須是公開化的，以專業(yè)、知識水平高、年輕化的人員為首選，推行會計委派制，由鎮(zhèn)開展統(tǒng)一的考核及管理。另外，要求會計工作者工作中要依法辦事，保證工作的嚴肅性，規(guī)范行為，貫徹落實好農(nóng)村會計崗位責(zé)任制。健全考核辦法，實施獎懲制度，激發(fā)會計人員的工作積極主動性，促進工作的有效性。

三、結(jié)論

綜上所述可知，農(nóng)村財務(wù)管理在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中是一項重要的工作。要想做好現(xiàn)代農(nóng)村財務(wù)管理工作，就必須始終根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定為前提條件，同時，根據(jù)農(nóng)村實況，及時找出其財務(wù)管理中問題的所在，加強財務(wù)管理制度、監(jiān)督力度等各環(huán)節(jié)，以推動農(nóng)村財務(wù)管理工作穩(wěn)定有序前行。

參考文獻：

[1]王臣.我國農(nóng)村財務(wù)管理的對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（15）：61.

[2]姜青林.當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理中存在的問題、原因及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，2010（05）：118-119.

[3]米麗尼沙·吐爾地.農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化問題[J].農(nóng)村科技，2010（04）：72.

[4]萬一，胡文華.淺議村級財務(wù)管理方式的改進與完善[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2010（05）：35-36.

篇10

一、高校財務(wù)管理制度建設(shè)的重要意義

高校財務(wù)管理制度建設(shè)，一方面有助于進一步規(guī)范高等學(xué)校財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，促進高等教育事業(yè)健康發(fā)展；另一方面有助于避免出現(xiàn)資金浪費，對實現(xiàn)建設(shè)計劃也起到了幫助。

二、新形勢下高校財務(wù)管理制度建設(shè)面臨的問題

（一）內(nèi)部控制制度欠健全

新形勢下所高校財務(wù)管理面對的環(huán)境更加復(fù)雜，需要在原有的管理體系上做出優(yōu)化整改，這樣投入使用后才能充分發(fā)揮財務(wù)系統(tǒng)監(jiān)管控制作用，避免出現(xiàn)質(zhì)量不達標的現(xiàn)象。但現(xiàn)有的高校財務(wù)系統(tǒng)管理制度中，仍然存在很多隱患因素，比較常見的是管理制度中并沒有充分體現(xiàn)出新形勢下財務(wù)管理的優(yōu)勢與特點，在對資產(chǎn)進行管理時，仍然按照原有的體系來進行，缺乏有力的內(nèi)部控制體系，在此環(huán)境下所進行的高效財務(wù)管理，大部分是針對高校的財務(wù)支出以及收益來進行，并沒有對資產(chǎn)進行全面核算，這種管理方法對于財務(wù)資金的安全性構(gòu)成了影響，高校所進行的建設(shè)計劃中，缺乏符合實際情況的資產(chǎn)管理信息，對于資金的調(diào)動使用自然也很難達到理想的標準。內(nèi)部控制雖然在部分高校中有也得到了落實，但內(nèi)部控制的范圍較小，只是針對財務(wù)系統(tǒng)來進行的，高校發(fā)展中各個部門的資金使用情況并沒有得到足夠的控制。

（二）財務(wù)預(yù)算欠科學(xué)

在財務(wù)管理體系中，預(yù)算管理并沒有得到足夠的重視，對各個階段的財務(wù)資金使用情況，預(yù)算所面對的數(shù)據(jù)中也存在一些誤差，在預(yù)算審核前這種誤差現(xiàn)象并沒有被發(fā)現(xiàn)，并且繼續(xù)被投入到使用中，安全預(yù)算結(jié)果開展的財務(wù)管理存在與實際情況不符合的地方，按照預(yù)算結(jié)果開展的財務(wù)管理很容易出現(xiàn)資金流動性下降的情況，也增大了財務(wù)管理的風(fēng)險性。預(yù)算需要面對各個部門來進行，但原有的財務(wù)管理體系中，只是針對財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部來進行。新形勢下高校財務(wù)系統(tǒng)資金使用情況逐漸變得復(fù)雜化，預(yù)算體系如果不能充分的融合新形勢財務(wù)管理特征，很容易導(dǎo)致管理隱患問題出現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算管理失去實際意義。

（三）財務(wù)會計基礎(chǔ)工作薄弱

會計人員所面對工作任務(wù)比較基礎(chǔ)，但同時也是十分重要的，新形勢下財務(wù)管理制度完善所面對的主要問題中會計工作薄弱是比較明顯，同時所帶來的影響也是十分嚴重的?；A(chǔ)工作完成效果不理想，接下來的財務(wù)管理工作也很難開展，并不能達到理想化的經(jīng)營管理標準。財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作薄弱所帶來的連帶反應(yīng)也很難在短時間內(nèi)解決，經(jīng)過一段時間的分析研究，發(fā)現(xiàn)新形勢下財務(wù)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管力度嚴重不足，并不能達到預(yù)期的監(jiān)管目標。

上述問題是新形勢下財務(wù)管理需要重點完善的，對于此類問題需要在管理制度中進行充分的完善，避免影響到財務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，這些問題嚴重的阻礙了高校的發(fā)展建設(shè)，也增大了管理制度應(yīng)用的風(fēng)險性，是財務(wù)管理制度建設(shè)中需要重點解決的問題。下面文章將以這些問題為背景對財務(wù)管理制度建設(shè)的具體方法進行論述。

三、新形勢下高校財務(wù)管理制度建設(shè)的對策

（一）建立建全內(nèi)控制度的監(jiān)督評價機制

對財務(wù)管理制度進行審核，觀察應(yīng)用落實解決段是否存在不合理的內(nèi)容，監(jiān)督體系的完善對管理計劃的全面落實起到了很大的幫助。面對新形勢下的財務(wù)管理任務(wù)，高校應(yīng)當(dāng)針對財務(wù)管理任務(wù)建立完善的監(jiān)督體系，并確保監(jiān)管體系能夠充分的發(fā)揮效果，在監(jiān)督管理期間，要以高校發(fā)展計劃實現(xiàn)為前提，確保建設(shè)任務(wù)進行能夠得到充足的資金保障，資金的使用方向以及使用額度也能得到有效的監(jiān)管控制，幫助高校平穩(wěn)的渡過新形勢財務(wù)管理過渡階段，高校財務(wù)管理制度建立需要一段時間，這段時間如果管理方法選擇不當(dāng)，會出現(xiàn)財務(wù)管理混亂的情況，因此監(jiān)管體系建立要在快速的完成，在各部門之間形成聯(lián)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)管力度下降的情況，可以通過各部門之間的協(xié)調(diào)優(yōu)化來進一步解決，形成具有財務(wù)風(fēng)險防御能力的監(jiān)管體系，并促進管理計劃能夠在基層會計中充分的落實。

（二）科學(xué)制定預(yù)算計劃

針對內(nèi)部控制的體系建立，高校在提升辦學(xué)能力的同時，也需要長久穩(wěn)定的經(jīng)濟收益來源，這樣高校所進行的管理計劃才更能貼近實際情況。新形勢下開展高校財務(wù)管理工作，也可以借鑒一部分原有的管理經(jīng)驗，針對其中不合理的部分進行完善，這樣能夠節(jié)省大量的時間，對管理計劃開展企也能起到鋪墊作用。對財務(wù)的經(jīng)濟收益與支出分開管理，這樣所進行的監(jiān)管計劃更符合實際情況，高校建設(shè)計劃開展需要使用資金時也要有完善的審批流程，達到理想的建設(shè)體系，以管理制度為背景開展的財務(wù)管理更能發(fā)揮監(jiān)管作用，避免管理期間出現(xiàn)質(zhì)量不達標或者監(jiān)管力度下降的問題。

（三）加強基礎(chǔ)財會工作監(jiān)管

新形勢下，財務(wù)管理制度的建設(shè)理念要快速的改進，對原有的管理理念進行完善，這樣最終所得到的管理制度才能在高校財務(wù)系統(tǒng)中進一步落實應(yīng)用。管理人員的個人能力提升也是十分重要的，在崗的會計人員要定期學(xué)習(xí)先進的工作理念，并將其應(yīng)用在高校財務(wù)系統(tǒng)工作中，通過這種方法來促進管理計劃在基層中進一步落實應(yīng)用。在對高校經(jīng)營管理的財務(wù)資金使用情況進行預(yù)算時，要充分的融合基層中所存在的問題，并采取技術(shù)方法來進一步完善，為管理任務(wù)進行創(chuàng)造可行性。