導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目管理中的風(fēng)險管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化 軟件項目管理 風(fēng)險 層次分析

1 軟件項目管理論述

1.1 什么是軟件項目管理

“軟件項目管理”中所謂的“項目”指的是包含有多個不同活動的一個系統(tǒng)，其中的所有活動因具有相同的目標(biāo)，使得它們之間產(chǎn)生了復(fù)雜的相互刺激、相互作用，從而使得此系統(tǒng)具有獨特的功能。而“軟件項目”說明這是一個與計算機(jī)或互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的“項目”，這其中的所有活動都要在特定的時間、預(yù)算、環(huán)境、資源限定內(nèi)完成。

而軟件項目管理則是為了使這些由各種與互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的活動所構(gòu)成的系統(tǒng)，能夠按照特定的環(huán)境順利完成，對該系統(tǒng)的完成期限、人員、資源、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動，該系統(tǒng)的最終目的是使得客戶滿意度以及公司獲利度都達(dá)到最大化。雖然光靠管理還不能完全達(dá)到此目標(biāo)，但軟件項目管理無疑是一個催化劑，它有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，從而提高企業(yè)的整體競爭力[1]。

1.2 軟件項目管理和其他類型的項目

經(jīng)分析，與其他項目的管理方式相比，軟件項目的管理顯然具有某些不同的特征[2]：

（1）不可見性

一個像蓋房子或修鐵路這樣的具有型制品的項目，其每個階段的進(jìn)展，人們是可以直接看到的，而 “軟件項目”的制造過程中，客戶是無法每一步都看到的。這說明軟件項目管理具有不可見性的特點，而想要了解軟件項目管理，要考慮的是如何使其中的每一個過程都變得可視化。

（2）復(fù)雜性

大到航空母艦，小到一顆糖果，以及其他實體制品，每一塊錢是如何花費的是可以看得見的。但是對于軟件項目，如何計量錢花在這些軟件產(chǎn)品上的多少，那就復(fù)雜的多了。

（3）一致性

傳統(tǒng)的“制造者”一般都使用一些物理系統(tǒng)例如金屬、塑料、植物或其他實體材料來進(jìn)行作業(yè)。這些物理系統(tǒng)所包含的實體材料雖然也有一定的復(fù)雜性，但是它們都服從某些物理或化學(xué)定律。同樣的道理，對于軟件項目中的所有產(chǎn)品，軟件開發(fā)者也需遵循一定的準(zhǔn)則，比如他們的所作所為都必須與客戶需求保持一致。

因此，雖然參加軟件項目的制作與維護(hù)工作不只一個成員，可每個成員所做的最終成果都必須具有一致性，而這就需要管理者來協(xié)調(diào)和解決[3]。

（4）靈活性

軟件可以被方便的改變，這是軟件的長處之一。然而這也意味著，一旦有外部的變更，例如客戶對軟件的需求有所變更，或者當(dāng)軟件系統(tǒng)接入一個組織的系統(tǒng)時，這就期望改變軟件來適應(yīng)其他組件，而不是改變其他組件來適應(yīng)軟件。因而只要外界環(huán)境有變化，比如用戶需求有變，軟件系統(tǒng)就會經(jīng)常被變更。

1.3 軟件項目管理的內(nèi)容

不論是個人還是公司團(tuán)隊協(xié)作開發(fā)，軟件項目管理中的六個階段：需求分析、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試、安裝及維護(hù)都是缺一不可的[4]。

在八十年代初，美國著名軟件工程學(xué)者B.W.Boehm 總結(jié)出了七條軟件開發(fā)過程中需要遵循的準(zhǔn)則[5]。它們分別是：

1.采用用分階段型的生命周期來嚴(yán)格計劃管理；2.堅持進(jìn)行階段評審；3.實行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制；4.采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù)；5.結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查；6.開發(fā)小組的人員應(yīng)該少而精；7.承認(rèn)并不斷改進(jìn)傳統(tǒng)軟件工程的實踐性。

1.4 為什么軟件項目管理很重要

首先是成本的問題。2002年至2003年，英國政府花費在ICT項目上的經(jīng)費已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公路系統(tǒng)上的經(jīng)費[6]。

非常不幸的是，投入經(jīng)費再多，也不是每個項目都能成功。在2003年度的一份分析報告中，美國Standish Group通^分析13522個項目得出結(jié)論：只有1/3的項目是成功的；82%的項目延期，43%的項目超出預(yù)算。

從以上的案例可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該項目失敗的最大原因與項目管理缺陷有關(guān)。因此，要想使得軟件項目成功、高效的進(jìn)行，不僅僅要多投入，還要找到有效的管理方法，才能前后兼顧，運籌帷幄。

2 風(fēng)險論述

2.1 風(fēng)險的定義

在企業(yè)軟件項目開發(fā)中，常常會出現(xiàn)超出預(yù)算延遲時間，甚至失敗的可能性[7] [8]。不確定性導(dǎo)致了風(fēng)險和潛在損失的發(fā)生。因此，風(fēng)險通常被定量的表述為風(fēng)險發(fā)生的概率與其可能引起的損失程度的乘積。Charette認(rèn)為潛在的損失應(yīng)該通過一定的方法進(jìn)行推測，Kumamoto和Henley認(rèn)為效用值也很重要。綜合他們的看法可以得到分析風(fēng)險的四要素：風(fēng)險事件（what can go wrong）、風(fēng)險概率（likelihood）、風(fēng)險值（value）、效用值：

因此，軟件項目管理中將會出現(xiàn)的各種不確定因素，倘若我們能夠提前預(yù)測到風(fēng)險，未雨綢繆，就可以最大限度減少風(fēng)險的發(fā)生。這是風(fēng)險管理中最有效的手段。

2.2 風(fēng)險分類

根據(jù)軟件項目管理內(nèi)容，我們可以將風(fēng)險分為：

（1）技術(shù)風(fēng)險。

主要體現(xiàn)在影響軟件生產(chǎn)率的各種要素上，比如：需求識別不完備、客戶對需求缺乏認(rèn)同、客戶不斷變化的需求、需求沒有優(yōu)先級、識別需求中客戶參與不夠、設(shè)計質(zhì)量較低，重復(fù)返工、過高估計了新技術(shù)對生產(chǎn)效率的影響、對應(yīng)用領(lǐng)域熟悉度不夠、采用的開發(fā)平臺不符合企業(yè)實際情況等等。

（2）管理風(fēng)險。

比如：項目目的不明確、項目計劃和任務(wù)識別不完善、項目組織結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)效率、缺乏項目管理規(guī)范、團(tuán)隊溝通不協(xié)調(diào)等等。

（3）人員風(fēng)險。

比如：人員素質(zhì)低下、缺乏足夠的培訓(xùn)、開發(fā)人員和管理人員關(guān)系不佳、缺乏有效的激勵措施、缺乏項目急需技能的人員、團(tuán)隊成員因為溝通導(dǎo)致重復(fù)返工等等。

（4）商業(yè)風(fēng)險。

2.3 風(fēng)險管理的重要性

風(fēng)險管理是屬于未雨綢繆的范疇，因此，有效的風(fēng)險管理可以避免企業(yè)在人員、財務(wù)、法律、社會責(zé)任以及投資方面的各種風(fēng)險，從而減少企業(yè)必須要的損失，保證穩(wěn)定的正增長的經(jīng)營活動。因此對于最求穩(wěn)步成長的企業(yè)來說，風(fēng)險管理在整個管理流程中都顯得尤其重要。

3 風(fēng)險管理的過程

項目風(fēng)險管理流程一般由若干個主體部分所構(gòu)成，這些主體之間不僅有著相互作用的關(guān)系，而且與流程外的其他管理也會互相影響。不同的項目管理組織從不同的角度對項目風(fēng)險流程進(jìn)行劃分。

風(fēng)險管理的過程中，其各個階段的關(guān)系，如圖1所示。

3.1 識別風(fēng)險

識別風(fēng)險的步驟中最關(guān)鍵的一步是將不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的風(fēng)險。根據(jù)一系列方法來確定風(fēng)險的類型，進(jìn)而給出對策和建議。風(fēng)險識別的過程如圖2所示。其中風(fēng)險識別的輸入可以是項目的WBS、項目計劃、歷史項目數(shù)據(jù)、項目資源要求等信息。在識別過程中故障樹、風(fēng)險樹等等都是常用的風(fēng)險識別工具，項目風(fēng)險的準(zhǔn)確識別與否取決于組織決策者的知識與經(jīng)驗。

3.1.1 檢查單法

項目識別最常用也是最簡單的方法是建立風(fēng)險項目檢查表。如表3-1所示，為一個軟件開發(fā)風(fēng)險檢查單的修訂版。理想的情況下，項目相關(guān)人員的代表小組應(yīng)該核對一遍項目檢查表，以判斷哪些風(fēng)險可能會在項目中出現(xiàn)，然后根據(jù)類型來看決策。

項目管理方法認(rèn)為在項目實施的過程中，評審可以識別出很多問題以及解決方法。有時候，這些問題可以添加到組織風(fēng)險檢查單隊列中，以便于新的項目使用。

3.1.2 頭腦風(fēng)暴法

在日常的組織決策中，由于組織中成員們心理作用的影響，決策結(jié)果很容易傾向于權(quán)威者或大多數(shù)成員的意見，由此形成了“群體思維”。而這種群體思維使得組織中成員缺乏批判精神和創(chuàng)造能力，最重要的是這損害了決策質(zhì)量。為了保證組織管理決策的創(chuàng)造性和有效性，學(xué)術(shù)界研究并改善了組織決策的新方法，頭腦風(fēng)暴法就是其中的一個。

落實到軟件項目開發(fā)中，頭腦風(fēng)暴法就是由項目小組成員在一起，不受項目權(quán)威影響，每個人充分發(fā)揮自己的能力思考項目中可能的風(fēng)險，自由討論和發(fā)言，充分預(yù)測項目中出現(xiàn)的各種情況，最終匯總成為項目的風(fēng)險表。在此中，頭腦風(fēng)暴法被運用的目的是獲得一份客觀的、公平的、綜合的軟件項目風(fēng)險列表。

3.2 風(fēng)險評估

L險識別時的一個問題，也是最值得考慮的的問題，就是風(fēng)險的列表潛在是無限的。為了區(qū)分出其中的危害和可能出現(xiàn)的更大的風(fēng)險，可以通過下面的公式對風(fēng)險的影響進(jìn)行評估：

風(fēng)險影響（RE）=PC

其中可能性P（0P1）是指出現(xiàn)不如意結(jié)果的可能性。損失C是不如意的結(jié)果發(fā)生所帶來的后果。而后果是由風(fēng)險、成本、進(jìn)度、技術(shù)等要素之間的關(guān)系來決定。通過風(fēng)險影響（RE）來量化風(fēng)險為所有已知風(fēng)險提供了相對的優(yōu)先順序。例如：

時間：測試可能會持續(xù)兩個多月；可能性=0.8。

風(fēng)險影響=0.83個月測試帶來的損失

正確程度：獨立完成檢驗可能會耗資200 000；可能性=0.7

風(fēng)險影響=0.7200 000元

成本：恢復(fù)測試需要兩個工程師花一個月的時間；可能性=0.95

風(fēng)險影響=0.95恢復(fù)測試的成本。

而大多數(shù)管理者拒絕對損失或者某些事情發(fā)生的可能性進(jìn)行精確的估計，這其中的原因是大多數(shù)的估計都是猜測出來的。因此我們在本文用層次分析法來評估系統(tǒng)：在估計事物的區(qū)別時，可用中等、較強(qiáng)、強(qiáng)、較弱、弱五種判斷很好的表示。分別用1、3、5、7、9五個數(shù)值來表示。當(dāng)需要更高的精度時，還可以在相鄰判斷之間做出比較，其間用2、4、6、8來表示。

3.3 風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控是項目風(fēng)險管理的最后一項，風(fēng)險在項目的推進(jìn)過程中可能會增大或者減弱，所以需要進(jìn)行風(fēng)險來檢查每個風(fēng)險的化解程度，如果最初的化解措施是無效的，要及時調(diào)整應(yīng)對辦法來化解風(fēng)險，并識別隨著它們消失而產(chǎn)生的新的風(fēng)險。

風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容包括：

1） 不斷地跟蹤風(fēng)險發(fā)展變化；

2） 不斷地識別新的風(fēng)險；

3） 不斷地分析風(fēng)險的產(chǎn)生概率；

4） 不斷的整理風(fēng)險表；

5） 不斷地規(guī)避優(yōu)先級別高的風(fēng)險。

篇2

關(guān)鍵詞 ：風(fēng)險管理；電力工程項目；項目管理

中圖分類號： X820.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

電力工程項目是企業(yè)、社會甚至是國家發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程項目在建設(shè)、管理等方面日益復(fù)雜。風(fēng)險管理是項目管理學(xué)的重要組成部分，本文介紹了基于風(fēng)險管理體系的電力工程項目管理過程，簡單的說就是人們通過收集相關(guān)資料、數(shù)據(jù)和信息，對電力工程項目各個階段存在的風(fēng)險進(jìn)行識別和辨識，進(jìn)行評估并且采取有效的措施盡可能減少和抵制風(fēng)險的過程。

1 電力工程項目風(fēng)險管理簡述

電力工程項目風(fēng)險管理就是對電力工程項目的建設(shè)、項目的運行以及項目的管理等工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料以及信息，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對電力工程項目開展過程中各個階段存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識，并對這些風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、評估，采取措施來避免、減小風(fēng)險，或者將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為對項目有利的機(jī)會。風(fēng)險管理在上個世紀(jì) 80 年代引入我國，并且在投資、金融以及科研等領(lǐng)域成功運用，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)，風(fēng)險管理方式開始運用到工程項目管理中，尤其是電力工程項目管理中，最典型的案例就是風(fēng)險管理體系在我國三峽工程項目管理的成功運用。雖然風(fēng)險管理在電力工程項目中被采用，并且取得較好的成果，但是風(fēng)險管理在電力工程項目管理的運用還處在較為初級的階段，理論運用不深入，風(fēng)險的識別和評估存在較大的誤差，并且抵御和處理風(fēng)險的能力較低，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)會的能力更顯得不足。

2 現(xiàn)代電力工程風(fēng)險管理的主要方法

近年來，許多學(xué)者和工作人員致力于研究風(fēng)險管理在電力項目管理中的有效運用，運用科學(xué)合理的風(fēng)險識別和評估的方法對電力工程項目管理進(jìn)行正確、精準(zhǔn)的指導(dǎo)。目前電力工程風(fēng)險管理體系運用的方法主要是根據(jù)管理學(xué)、項目管理學(xué)的有關(guān)方法，結(jié)合風(fēng)險管理在實際應(yīng)用案例的經(jīng)驗總結(jié)得出的。在風(fēng)險識別方面，主要方法有兩種，一種是調(diào)查分析法，即對工程各個方面存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析。另一種方法是專家打分法，即根據(jù)專家的能力和經(jīng)驗對工程存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識。這兩種方法都較為簡單，適用于電力工程項目管理的前期階段。

在風(fēng)險評價方面，運用方法較為多樣，根據(jù)各個工程的特點、項目的復(fù)雜性和規(guī)模等，采用的方法不同，但是這些方法大體可以分為兩個部分，一個是基于主觀判斷為主的評價方法，主要有層次分析法、主觀概率法和評分法等。另一個是基于客觀計算為主的評價方法，主要有模糊數(shù)學(xué)分析法、熵值法、灰色系統(tǒng)理論等。各個方法都有其優(yōu)點和不足之處，在實際運用中，往往將主觀評價方法與客觀評價方法結(jié)合起來對電力工程項目存在的風(fēng)險進(jìn)行評價。

結(jié)合電力工程項目和風(fēng)險管理體系的特點,電力建設(shè)項目的風(fēng)險管理控制方法主要有:首先,擇優(yōu)選擇設(shè)計、施工及監(jiān)理、調(diào)試單位對于工程業(yè)主來說,擇優(yōu)選擇設(shè)計、施工承包商及監(jiān)理、調(diào)試等單位是不需花費額外的防范風(fēng)險投入、來獲取有效降低風(fēng)險效益的基本手段。其次,提高風(fēng)險意識,采用合理的技術(shù)管理措施防范風(fēng)險;在工程建設(shè)過程中,無論是業(yè)主還是承包商,必須選派最得力的技術(shù)與管理人員進(jìn)行工程管理,將風(fēng)險責(zé)任具體化,增強(qiáng)風(fēng)險責(zé)任意識。在項目實施過程中,堅持采取嚴(yán)格的技術(shù)與管理措施,切實加強(qiáng)工程項目計劃管理,加強(qiáng)階段控制和中間決策管理,以實現(xiàn)對工程風(fēng)險的有效控制。事實上,進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移、分散,都不能取代各行為主體進(jìn)行風(fēng)險防范和風(fēng)險控制的責(zé)任。所以,無論是工程業(yè)主還是承包商千方百計采取技術(shù)與管理措施,加強(qiáng)風(fēng)險防范和風(fēng)險控制都是風(fēng)險管理最基本的措施,為提高工程風(fēng)險管理水平奠定基礎(chǔ)?？傊?隨著電力工程項目數(shù)量的增加和規(guī)模的擴(kuò)大等原因,電力工程項目所面臨的風(fēng)險逐漸增大,必須將風(fēng)險管理體系在電力工程項目管理中的應(yīng)用措施落到實處,才能促進(jìn)電力工程項目的安全發(fā)展。

3 現(xiàn)代電力工程項目風(fēng)險管理過程

風(fēng)險管理在貫穿在現(xiàn)代電力工程項目管理的整個過程中，現(xiàn)代電力工程項目風(fēng)險管理體系主要分為四個部分：電力工程項目風(fēng)險識別、電力工程項目風(fēng)險評價、電力工程項目風(fēng)險應(yīng)對以及對電力工程項目的風(fēng)險監(jiān)控。

3.1

電力工程項目的風(fēng)險識別

電力工程項目的風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險識別不僅要找出工程項目存在的風(fēng)險有哪些，還要明確引起風(fēng)險的主要原因是什么，要對風(fēng)險以及引起風(fēng)險的原因、因素、進(jìn)行辨別判斷，對風(fēng)險源進(jìn)行歸類分析，并且對風(fēng)險的程度、風(fēng)險特點和性質(zhì)進(jìn)行合理的鑒定。一般地，工程項目存在的風(fēng)險都具有隱蔽性，不易被察覺，并且存在許多的假象，因此要根據(jù)電力工程的性質(zhì)和風(fēng)險特點，結(jié)合有關(guān)經(jīng)驗，選擇合適的方法對風(fēng)險進(jìn)行識別。另外，風(fēng)險識別要貫穿在整個電力工程項目中，要做到隨時識別，時時識別，保持風(fēng)險識別的時效性。

3.2

電力工程項目的風(fēng)險評價

電力工程項目的風(fēng)險評價是對辨識出來的風(fēng)險進(jìn)行評價，通過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料信息，結(jié)合電力工程項目特點和風(fēng)險性質(zhì)建立風(fēng)險評價分析模型，運用層次分析法、專家打分法方法、模糊綜合判斷和灰色預(yù)測模型方法等在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上對風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)一步的評價分析，包括預(yù)測分析風(fēng)險發(fā)生的時間、風(fēng)險的影響程度以及風(fēng)險可能造成的后果等，并最終形成風(fēng)險評價分析結(jié)論。風(fēng)險評價的目的是為決策者和管理者的工作提供依據(jù)，對風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失和帶來的負(fù)面影響進(jìn)行量化，從而更直觀、更準(zhǔn)確的分析風(fēng)險帶來的影響。

3.3

電力工程項目的風(fēng)險應(yīng)對

電力工程項目的風(fēng)險應(yīng)對是管理者在了解和掌握風(fēng)險識別和風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上，為處理風(fēng)險所制定的策略和措施，通過這些策略和措施來避免、降低或者減少風(fēng)險對工程項目的負(fù)面影響，或者是將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)會。工程項目的管理者通過風(fēng)險識別和風(fēng)險評價對工程項目存在的各種風(fēng)險和潛在的威脅具有一定的認(rèn)識和掌握，在這種情況下，管理者要結(jié)合以往工作經(jīng)驗，積極應(yīng)對風(fēng)險，制定合理的規(guī)避風(fēng)險的步驟和方法，在降低風(fēng)險的基礎(chǔ)上，有意識地采取措施盡量將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)會。

3.4

電力工程項目的風(fēng)險監(jiān)控

電力工程項目的風(fēng)險監(jiān)控是指在電力項目的整個管理過程中都要對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，風(fēng)險監(jiān)控應(yīng)存在于整個項目進(jìn)行過程中，不僅要監(jiān)控已經(jīng)識別出來的風(fēng)險，還要監(jiān)控潛在的風(fēng)險和新出現(xiàn)的風(fēng)險。對已經(jīng)識別出來的風(fēng)險，要監(jiān)控對其的改進(jìn)措施實施效果，并且預(yù)防風(fēng)險再次出現(xiàn)。隨著工程項目的推進(jìn)，潛在的風(fēng)險開始漸漸顯露，因此要注意對潛在風(fēng)險的監(jiān)控。另外，由于電力工程項目的復(fù)雜性，加上外部環(huán)境的不斷變化，新風(fēng)險不斷出現(xiàn)，因此要風(fēng)險監(jiān)控要貫穿整個工程項目的始終。最后在風(fēng)險監(jiān)控的過程中，要對風(fēng)險識別和風(fēng)險評價的方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)，并且要針對新的問題，提出新的合理的風(fēng)險應(yīng)對策略。

電力工程項目風(fēng)險管理體系雖然大體可以分為以上四個大部分，但是這四個部分不是獨立存在的，它們之間互為基礎(chǔ)、相互聯(lián)系，具有一定的順序性和循環(huán)性。并且每個部分的采用的方法、注意的事項各有不同，但最終的目的都是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，解決風(fēng)險，更好的保障和促進(jìn)電力工程項目工作的開展和推進(jìn)。

4 總結(jié)

我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展促進(jìn)了電力工程項目的不斷發(fā)展，電力工程項目的發(fā)展對工程項目的管理提出新的要求。風(fēng)險管理作為項目管理的一種科學(xué)有效的手段得到越來越廣泛的使用，雖然風(fēng)險管理在我國的電力工程項目管理中取得了一定的成績，但是與國外相關(guān)理論水平、實際操作能力等方面還存在很大的差距，并且沒有形成較為系統(tǒng)、完整的風(fēng)險管理體系。由于電力工程項目本身的復(fù)雜性，風(fēng)險管理體系要真正的在電力工程項目中發(fā)揮作用還需要進(jìn)行近一步地進(jìn)行探討和總結(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐毅 . 電力工程項目風(fēng)險分析方法及應(yīng)用[J]. 廣東科技 ,2012(21).

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【關(guān)鍵詞】工程項目；風(fēng)險管理；研究

引言

自從我國加入了世界貿(mào)易組織以后，我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁向了國際化，逐漸的融入到了世界經(jīng)濟(jì)的場所中，這有效的推動了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是同時也給我們帶了巨大風(fēng)險。目前，在各企業(yè)發(fā)展的過程中，時常都會遇到一些不穩(wěn)定的因素，這些因素會隨著時間的推移逐漸的增多，同時也導(dǎo)致了風(fēng)險的增大。因此在對風(fēng)險進(jìn)行合理的管理是我們企業(yè)發(fā)展、減少損失最有效的手段。

一、風(fēng)險管理的背景

目前，由于在工程項目投資中存在著許多風(fēng)險，各個企業(yè)都對自身的工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理，從而減少工程項目中的可能出現(xiàn)的損失?，F(xiàn)在，由于人們的管理理念在社會實踐中不斷的進(jìn)步，人們在對風(fēng)險進(jìn)行管理時，主要就從以下的三個方面進(jìn)行管理規(guī)劃。第一，由于風(fēng)險隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷變化而不斷的增加，因此，人們在對風(fēng)險的管理方面也在不斷的改進(jìn)，而且由于發(fā)達(dá)國家在對企業(yè)風(fēng)險的管理中有著十分先進(jìn)的理念，所以我國的企業(yè)在發(fā)展時，也應(yīng)多多學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國加的管理理念，從而減少損失；第二、由于我國在對企業(yè)的保險方面還存在著許多的局限性，而且在對于企業(yè)的保險方面還存在這許多的不足，這也大大的加強(qiáng)了企業(yè)自身對風(fēng)險的管理；第三，在公司企業(yè)的項目機(jī)構(gòu)中，風(fēng)險管理作為項目機(jī)構(gòu)的核心內(nèi)容也是企業(yè)值得注意的。

在20世紀(jì)80年代風(fēng)險管理理念才開始出現(xiàn)在我國的視野中，因此我國有很多企業(yè)在風(fēng)險管理方面缺少認(rèn)識，而且在我國大多數(shù)的企業(yè)中都沒有建立好一個專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。所以，在我國風(fēng)險管理還是處于一個起步階段。

二、風(fēng)險及風(fēng)險管理的定義、特征

風(fēng)險是人們因?qū)ξ磥硇袨榈臎Q策及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生多種負(fù)偏離的綜合。

所謂風(fēng)險管理是指經(jīng)濟(jì)單位對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。識別、評估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。

在進(jìn)行企業(yè)管理時，我們要正確的理解風(fēng)險管理的定義，這樣才能幫助我們在目前的市場經(jīng)濟(jì)體制下得到有效的發(fā)展，因此我們在理解和學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的時候，應(yīng)該注意以下幾點。第一，風(fēng)險管理是以單位為自己的主體，而這里的單位不是指的企業(yè)單位，而是指的在市場經(jīng)濟(jì)運行時，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的法人、自然人和其他組織，這些都是屬于單位的范疇；第二，風(fēng)險管理是通過風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、評估等方法，通過合理的規(guī)劃、控制等手段對其進(jìn)行科學(xué)化的處理；第三，風(fēng)險管理的規(guī)劃有很多種，人們在進(jìn)行分析管理時，應(yīng)注重企業(yè)利益的最大化，來對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)作出合理的選擇。

三 項目風(fēng)險管理的過程和方法

項目管理的方法是工程項目運行的主要內(nèi)容，主要是為了減少在工程施工中和施工后存在的各種風(fēng)險，以保障企業(yè)的利益最大化。目前，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理時，主要采用一個閉環(huán)系統(tǒng)，對風(fēng)險中存在的各種信息進(jìn)行有效的處理和及時的反饋。來對現(xiàn)在的具體情況進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，從而降低風(fēng)險對企業(yè)帶來的損害。

1. 項目風(fēng)險預(yù)測與識別

項目風(fēng)險預(yù)測和識別是對項目進(jìn)行風(fēng)險管理的重要一步，但常被人們忽視，以致夸大或縮小了項目中風(fēng)險的范圍、種類和嚴(yán)重程度，從而使對項目風(fēng)險的評估、分析和處置發(fā)生差錯，造成不必要的損失。

對項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法等。

德爾菲方法又稱專家調(diào)查法，是由項目風(fēng)險小組選定與該項目有關(guān)的領(lǐng)域和專家，并與這些適當(dāng)數(shù)量的專家建立直接的函詢聯(lián)系，通過函詢收集專家意見，然后加以綜合整理，再匿名反饋給各位專家，再次征詢意見。這樣反復(fù)經(jīng)過四至五輪，逐步使專家的意見趨向一致，作為最后預(yù)測和識別的根據(jù)。

所謂頭腦風(fēng)暴法，就是以專家的創(chuàng)造性思維來素取未來信息的一種直觀預(yù)測和識別方法。

情景分析法是根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫面的描述。

2. 項目風(fēng)險評估與分析

對項目風(fēng)險進(jìn)行評估和分析就是在前期預(yù)測和識別的基礎(chǔ)上，建立問題的系統(tǒng)模型，對風(fēng)險因素的影響進(jìn)行定量分析，并估算出各風(fēng)險發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，從而找到該項目的關(guān)鍵風(fēng)險，為重點處置這些風(fēng)險提供科學(xué)依據(jù)，以保障項目的順利進(jìn)行。

對項目進(jìn)行風(fēng)險評估和分析的方法很多，如 ：

故障樹分析法是是一種具有廣闊應(yīng)用范圍和發(fā)展前途的分析方法。故障樹是由一些節(jié)點及它們間的連線所組成的，每個節(jié)點表示某一具體事件，而連線則表示事件之間的關(guān)系，運用邏輯推理的方法，沿著風(fēng)險產(chǎn)生的路徑，求出風(fēng)險發(fā)生的概率，并能提供各種控制風(fēng)險因素的方案。

外推法是進(jìn)行項目風(fēng)險評估和分析一種十分有效的方法，它可分為前推、后推和旁推三種類型。前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果。后推是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)可供使用時所采用的一種方法，由于工程項目的一次性和不可重復(fù)性，所以在項目風(fēng)險評估和分析時常用后推法。旁推法就是利用類似項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。

3. 項目風(fēng)險處置

對項目進(jìn)行風(fēng)險處置就是制訂并實施風(fēng)險處置計劃。風(fēng)險處置的方法包括風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。對不同的風(fēng)險可采取不同的處置方法，對一個項目所面臨的各種風(fēng)險，應(yīng)綜合運用各種方法進(jìn)行處理。

風(fēng)險回避是在考慮到某項目的風(fēng)險及其所致?lián)p失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免與該項目相聯(lián)系的風(fēng)險及其所致?lián)p失的一種處置風(fēng)險的方式，它是一種最徹底的風(fēng)險處置技術(shù)。在對某項目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測、識別、評估和分析后，如發(fā)現(xiàn)實施此項目將面臨巨大風(fēng)險，一旦發(fā)生事故，將造成項目組無法承受的重大損失，而且風(fēng)險經(jīng)理又不可能采取有效措施減少其風(fēng)險和損失大小，保險公司也認(rèn)為該項目風(fēng)險太大而拒絕承保，這時就應(yīng)放棄或終止該項目的實施，以避免今后可能發(fā)生的更大損失。

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關(guān)鍵詞：電力工程 項目管理 風(fēng)險控制

電力工程項目管理（PM），其目標(biāo)可簡述為以有限的資源實現(xiàn)工期、質(zhì)量與成本的最佳狀態(tài)。在實現(xiàn)此目標(biāo)的過程中，項目管理者不可避免地會遭遇各種不確定性因素，風(fēng)險控制的重要性也由此得到凸顯。根據(jù)工程行為主體的劃分，施工單位在工程建設(shè)中會遇到工程地質(zhì)、人力、設(shè)備材料等諸因素的影響，加上建設(shè)周期長、工序繁多、人機(jī)協(xié)調(diào)難度高等工程建設(shè)特征。這些不確定因素直接或間接地影響到施工單位未來收益的多寡。

其中，在國家電網(wǎng)公司建設(shè)“兩型一化”（資源節(jié)約與環(huán)境友好型、工業(yè)化)變電站的背景下，對于變電站土建的建設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格，變電站工程項目管理中的細(xì)節(jié)問題往往會成為影響工程創(chuàng)優(yōu)和工程零缺陷的潛在風(fēng)險因素。因此，極強(qiáng)變電工程項目管理中的風(fēng)險控制措施措施，就顯得尤為必要了。

1變電站土建工程項目管理的風(fēng)險分析

工程項目風(fēng)險，主要指項目工程建設(shè)中，由于自然因素或其它意外事件引發(fā)人身傷亡與財產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。由于近年來，建筑行業(yè)競爭的無序性與不規(guī)范性，部分建筑企業(yè)甚至已淪落至“中標(biāo)靠低價，盈利靠索賠”的窘困境地。具體來說，變電站工程項目管理在施工階段所學(xué)解決的風(fēng)險因素主要包括以下三點：

1.1成本風(fēng)險

成本風(fēng)險即“投資無底洞”，指成本超出預(yù)算可控范圍對工程效益可能構(gòu)成的影響。建筑企業(yè)尤其是中小企業(yè)在項目管理中存在的一些問題都使得成本風(fēng)險的危害性不斷放大，包括：成本管理觀念滯后，與工期、質(zhì)量控制不相匹配，事后被動的成本控制與經(jīng)濟(jì)效益相分離；項目管理機(jī)構(gòu)未能理順與各職能部門在成本管理間的內(nèi)外關(guān)系；成本分析與考核內(nèi)容單一、陳舊，方法落后；成本管理手段滯后，獎懲機(jī)制不夠健全。這些都可能造成建筑企業(yè)在電力工程項目成本管理出現(xiàn)諸多疏失，經(jīng)濟(jì)效益下降。

1.2工程期風(fēng)險

工程期風(fēng)險即進(jìn)度控制的風(fēng)險性。電力工程項目開工前，建設(shè)方通常會依據(jù)項目技術(shù)參數(shù)判斷出工程持續(xù)時間，根據(jù)預(yù)測工期訂立合同條款。但合同工期屬于預(yù)測性質(zhì)的估計，不確定性因素的干擾很多，如氣候因素對電力工程建設(shè)的影響尤為顯著；工程設(shè)計變更也會造成施工難度增加與工期延誤；人、機(jī)、材保障到位不及時；意外事故包括變電站土建工程由于安全、占地補(bǔ)償糾紛對工期的影響。此外，盡管工期風(fēng)險主要指工期延誤的風(fēng)險，但這不代表工期越短風(fēng)險就低，缺乏工程質(zhì)量保障的趕工期行為同樣會構(gòu)成施工單位的經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險。

1.3工程質(zhì)量風(fēng)險

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，變電站土建工程也是如此。尤其是牽涉到電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，直接關(guān)乎到網(wǎng)內(nèi)企業(yè)與居民的的正常安全用電，工程質(zhì)量的影響更為重要。具體來說，變電站土建工程質(zhì)量風(fēng)險仍是人的不規(guī)范操作所引起的。工程人員在利益驅(qū)動下出現(xiàn)違規(guī)行為如偷工減料、違規(guī)操作；主觀懈怠，麻痹大意的思想嚴(yán)重；等等。這些都會使工程質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益損失的隱患。

2變電站土建工程項目管理中的風(fēng)險控制措施

成本、質(zhì)量與工期三要素間由于諸多人為或自然因素的影響，存在有連鎖風(fēng)險的關(guān)系。要妥善地處理好這些工程項目管理中可能遭遇的風(fēng)險，應(yīng)從以下幾點出發(fā)，趨利避害，力求獲取企業(yè)效益的最大化。

2.1制定風(fēng)險管理計劃

首先，施工單位必須形成風(fēng)險意識，施工工作的執(zhí)行與監(jiān)管在考慮項目效益的同時，也需要從思想上對潛在風(fēng)險加以重視，不能麻痹大意。

其次，運用專業(yè)知識辨析出工程施工中各種風(fēng)險對項目工期、質(zhì)量、成本等風(fēng)險控制對象的危害性高低，形成風(fēng)險級別。

再次，對于變電站工程項目管理存在的諸多風(fēng)險因素，施工單位應(yīng)在不同的風(fēng)險控制階段應(yīng)采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解等措施。包括：參照同類型電力工程土建項目制定出操作性強(qiáng)的項目進(jìn)度計劃，保證項目管理的可控性，并引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以監(jiān)管；根據(jù)工程風(fēng)險有側(cè)重點地加強(qiáng)巡檢工作，就項目進(jìn)展可能出現(xiàn)的緊急情況，健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制；嚴(yán)格財務(wù)管理流程，將各項成本費控制在核定范圍內(nèi)。

2.2工程項目管理中的成本風(fēng)險控制

第一，合同履約過程中應(yīng)將成本風(fēng)險控制措施落實至細(xì)節(jié)處。項目管理者應(yīng)注意在與業(yè)主、相關(guān)各方的往來事項中，堅持管理到位和責(zé)任承擔(dān)，防止履約過程出現(xiàn)盲目簽認(rèn)、無依據(jù)決策等引發(fā)的風(fēng)險損失；

第二，簽證索賠管理強(qiáng)調(diào)規(guī)范性、及時性，避免權(quán)利喪失。對于項目實施過程中關(guān)乎施工單位切身利益的事項，要以簽證方式固定下來；堅持并落實低投標(biāo)、勤簽證、高結(jié)算的成本控制原則。

第三，注重過程結(jié)算，降低結(jié)算拖延對企業(yè)資金墊付的壓力，提高資金時間價值。注意收集施工環(huán)節(jié)中的有效證據(jù)性資料，健全資料交接及見證措施；加強(qiáng)中間結(jié)算與分階段結(jié)算，縮短結(jié)算周期；建立健全應(yīng)收賬款管理流程，及時催收到期款項。

第四，重視工期資料管理，降低工期違約反訴的可能性。依據(jù)合同條款，高溫、雪災(zāi)或其他不可抗力情形對變電站工程構(gòu)成的工期延誤影響，應(yīng)及時做好工期簽證；注意收集、整理工期順延的證據(jù)，將工期索賠風(fēng)險納入可控范圍。

2.3工程項目管理中的質(zhì)量風(fēng)險控制

變電所土建工作不同于普通的工民建工程項目管理工作，除施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝須符合建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范外，還須滿足電力建設(shè)相關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。一是要注意場地土方量的計算與調(diào)配，采用斷面法、方格網(wǎng)法測算原始地貌高程，土方平衡調(diào)配應(yīng)考慮到近期施工與后期利用的統(tǒng)一性，如變電站土方表層耕植土可堆放于待建場地，用作后期綠化土；二是注重變電土建與電氣的配合為后續(xù)電氣安裝工程創(chuàng)造良好環(huán)境，電纜敷設(shè)、電氣安裝前須加強(qiáng)實物與設(shè)計圖紙的尺寸核對；三是完善施工部署，變電站土建應(yīng)按土方平整、接地網(wǎng)施工、站內(nèi)道路基層、混凝土面層的順序加以落實，對于擋土墻、建筑物及構(gòu)支架等可作分區(qū)域施工處置，便于縮短工期。

此外，變電站土建工程項目管理還應(yīng)當(dāng)注重電力“六化”管理，加強(qiáng)安全文明管理。如施工現(xiàn)場布置條理化、環(huán)保設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、材料堆放定置化，等等，對于工程項目管理防范安全事故的潛在隱患及對于進(jìn)度控制的風(fēng)險均存在明顯作用。

3結(jié)語

綜上所述，在電力工程項目管理實踐中，項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在妥善處理好普通工民建工程風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步結(jié)合工程實踐，將電力工程施工及后續(xù)工作中可能存在的風(fēng)險因素控制在最低限度內(nèi)，力爭實現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理體系；電力工程；項目管理

一、電力工程項目的風(fēng)險因素分析

1.根據(jù)項目實施階段的施工，主要有以下幾種：

第一，工程施工中能否保證工期按計劃進(jìn)行。在電力企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，工程能否按原定計劃進(jìn)行，會對工程投資起到直接的影響作用。按原定工期完成，就能收到良好的經(jīng)濟(jì)收益。假如不能按期完成，投入資金將會隨著工期的延長而不斷增加，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。更重要的是由于工程不能如期完成而使企業(yè)收益的時間延后。

第二，施工質(zhì)量和建設(shè)設(shè)備質(zhì)量問題。假如施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，不但要進(jìn)行返工，延誤了工期。施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要進(jìn)行檢修，必然會增加施工費用，也會延長施工時間。

第三，項目施工中的管理。在電力企業(yè)的施工當(dāng)中，不但要購進(jìn)各種設(shè)備進(jìn)行裝配，而且還關(guān)系到人員的分配組織，以及工程建設(shè)進(jìn)度，工程施工中每個步驟當(dāng)中人員、物資、財物的協(xié)調(diào)工作，假如有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個工程建設(shè)，從而造成資金流失。

第四，施工中的安全風(fēng)險。在電力工程建設(shè)當(dāng)中，安全風(fēng)險管理占有非常重要的地位，安全問題涉及工程施工的每個步驟。假如在建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)安全風(fēng)險，必然會給工程建設(shè)帶來一系列問題，不但使施工工期延長，同時也會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.根據(jù)事項風(fēng)險的分類，主要有以下幾種：

第一，建設(shè)文件不齊全：依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，在電力項目建設(shè)當(dāng)中，可以先建設(shè)再申報。但在具體建設(shè)當(dāng)中，假如各種施工許可證件不齊全，勢必會給施工帶來一定的阻力，影響了建設(shè)時間。

第二，建設(shè)項目轉(zhuǎn)包風(fēng)險：假如在實際管理中沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，會出現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，使得施工進(jìn)度與質(zhì)量無法保證。

第三，建設(shè)監(jiān)理風(fēng)險：假如企業(yè)對監(jiān)理單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核，沒有掌握監(jiān)理單位以前的行為表現(xiàn)，所以有可能選擇了信譽較差的監(jiān)理單位，從而使得監(jiān)理工作收不到預(yù)期效果，給企業(yè)也會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

第四，建設(shè)進(jìn)度管理風(fēng)險：假如在具體施工中對工程建設(shè)沒有進(jìn)行有效地監(jiān)督，就不能掌握實際施工進(jìn)度，也形成一定的風(fēng)險。

第五，建設(shè)進(jìn)度預(yù)警風(fēng)險：假如施工進(jìn)度已經(jīng)落后，但缺乏有效地預(yù)警制度與應(yīng)對措施，也會使得工程不能如期完成。

第六，建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險：假如在施工中沒有關(guān)注工程建設(shè)質(zhì)量，各建設(shè)單位也沒有按合同辦事，形成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會給以后的電力設(shè)備運行造成一定的安全隱患。

第七，建設(shè)竣工驗收漏項風(fēng)險：假如在工程竣工后，驗收單位沒有認(rèn)真履行職責(zé)，對工程質(zhì)量沒有進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，可能會造成有些小項的遺漏。

第八，建設(shè)竣工后交接程序規(guī)范風(fēng)險：假如在工程竣工后，沒有按照嚴(yán)格的交接手續(xù)進(jìn)行規(guī)范的交接，有可能會使交接手續(xù)不齊全，造成一些文件資料的丟失，會給電力企業(yè)以后的正常運行產(chǎn)生一定的影響。

第九，建設(shè)工程安全風(fēng)險：假如在工程建設(shè)中沒有進(jìn)行有效地安全管理，承建單位沒有照章辦事，那么工程有可能存在安全隱患，在以后的使用當(dāng)中會存在一定的不安全因素。

二、電力工程項目管理如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系

1.加強(qiáng)風(fēng)險管理

在電力企業(yè)施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格實行風(fēng)險管理機(jī)制。要在項目建設(shè)之前就進(jìn)行各種風(fēng)險預(yù)測。

第一，工程建設(shè)前的風(fēng)險認(rèn)識，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，掌握施工地區(qū)的民風(fēng)民俗、地質(zhì)情況、人員工資、地理環(huán)境、地方政策等各種實際情況，另外還要收集當(dāng)?shù)匾郧俺霈F(xiàn)的風(fēng)險事件及賠償情況等。再依據(jù)自己掌握的各種資料對施工合同、工程質(zhì)量、施工安全、工期、資金投入等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算及估測。對于有可能出現(xiàn)的風(fēng)險制訂積極地應(yīng)對措施，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

第二，在實際施工建設(shè)中，為了保證施工的安全與質(zhì)量，要積極發(fā)揮風(fēng)險管理在建設(shè)中的作用。有關(guān)單位要落實質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)督責(zé)任。在工程建設(shè)的進(jìn)程中根據(jù)掌握的各種信息及時預(yù)測有可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，并采取積極地應(yīng)對措施，及時調(diào)險控制工作重點，保證施工的順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)風(fēng)險控制

工程施工中的風(fēng)險控制主要有風(fēng)險回避、風(fēng)險損失控制、分散和轉(zhuǎn)移。風(fēng)險回避指的是企業(yè)由于意識到風(fēng)險的存在而主動放棄建設(shè)工程，從而避免風(fēng)險的出現(xiàn)。風(fēng)險損失控制是電力企業(yè)項目建設(shè)中經(jīng)常用到的風(fēng)險管理辦法，是一種非常重要的風(fēng)險處理方法，這種辦法首先盡可能避免風(fēng)險的出現(xiàn)，假如出現(xiàn)風(fēng)險會想盡辦法把損失降到最低，有的也會利用方法挽回經(jīng)濟(jì)損失。在電力項目的建設(shè)當(dāng)中，風(fēng)險控制主要運用預(yù)防的辦法，所以要求風(fēng)險工作人員要在風(fēng)險產(chǎn)生之前進(jìn)行充分的預(yù)測和制訂應(yīng)對措施。

三、結(jié)語

在電力項目建設(shè)當(dāng)中，不但要重視工程質(zhì)量、施工設(shè)備、建設(shè)方案當(dāng)中存在的風(fēng)險，還要重視由于施工當(dāng)中存在多種不安全因素而出現(xiàn)的風(fēng)險，所以要在工程建設(shè)當(dāng)中加強(qiáng)風(fēng)險管理，把由于風(fēng)險產(chǎn)生的損失降到最低，能夠有力促進(jìn)國家電力事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：PFMEA 項目風(fēng)險管理 應(yīng)用

項目管理是一項復(fù)雜的工作，很多的不確定性風(fēng)險會給項目帶來巨大的損失，所以在項目執(zhí)行前就要識別出項目可能存在的各種風(fēng)險，制定出項目風(fēng)險管理的措施，在項目進(jìn)行期間進(jìn)行有效的監(jiān)控，消除項目風(fēng)險或者將風(fēng)險帶來的損失降到最低，使用PFMEA技術(shù)能夠有效的輔助項目風(fēng)險管理工作，保證項目順利的進(jìn)行。

1.PFMEA解析、原理及作用

PFMEA是過程失效模式及后果分析，是負(fù)責(zé)生產(chǎn)和制造的工程師進(jìn)行分析的一種技術(shù)，用來識別和分析在生產(chǎn)制造過程中的可能出現(xiàn)的失效模式，以及因為失效模式而對產(chǎn)品帶來的影響，進(jìn)而制定出有效的措施進(jìn)行風(fēng)險控制，將損失降到最低。

PFMEA技術(shù)的原理是能夠確定在生產(chǎn)過程中潛在的失效模式和發(fā)生的原因，評價出因為失效而對生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量的影響，找到減少失效發(fā)生的條件，加以控制和糾正，對潛在的失效模式進(jìn)行預(yù)防，然后編制潛在的失效模式分級表，對嚴(yán)重的失效模式進(jìn)行優(yōu)先控制，要根據(jù)控制的實際實施進(jìn)行更新失效模式的分級表。潛在的失效模式就是在生產(chǎn)中無法滿足設(shè)計時的意圖，某些供需的不合格會導(dǎo)致下一道工序存在潛在的失效模式。失效的后果就是失效模式引起的惡劣影響，影響的嚴(yán)重程度用嚴(yán)重性表示，用分值表示嚴(yán)重性，分值越重性就越大。對失效模式發(fā)生原因的概率用可能性表示，同樣使用分值表示，分值越大表示可能性越大。用失效的機(jī)理表示失效模式發(fā)生的原因，根據(jù)可糾正和控制原則描述失效的機(jī)理，每一個潛在的失效模式范圍，都要找出所有的可能失效原因，在所有的原因中分析出重要原因，然后根據(jù)不同的原因按照由主要到次要提出糾正個防治措施。使用現(xiàn)行的控制方法阻止失效模式，或者用來控制將要發(fā)生的失效模式。潛在的失效模式用風(fēng)險級表示，嚴(yán)重性與可能性、不易探測性相乘的乘積表示風(fēng)險級，如果數(shù)值大，就說明潛在的問題比較嚴(yán)重，要采取防治措施，降低風(fēng)險。為了減小風(fēng)險的發(fā)生，使用建議采取措施，對潛在風(fēng)險制定出對應(yīng)的解決方案，根據(jù)失效模式的優(yōu)先順序，將風(fēng)險高，嚴(yán)重性大的事件優(yōu)先解決，將風(fēng)險帶來的損失降到最小。在制定完建議采取措施的方案以后，用措施結(jié)果表示方案的實施情況，根據(jù)實際性狂糾正措施后，要重新計算風(fēng)險級，如果數(shù)值小于以前的結(jié)果，那么就證明采取的措施能夠降低風(fēng)險。

2.PFMEA在項目風(fēng)險管理中的應(yīng)用

PFMEA技術(shù)是一套控制、識別和改善的管理過程，分析失效模式的成因、后果來制定解決措施，降低失效模式發(fā)生的概率。在項目風(fēng)險管理中，應(yīng)用PFMEA技術(shù)可以有效的識別出項目中潛在的問題，對問題進(jìn)行控制，促進(jìn)項目的整體質(zhì)量。

2.1風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是要分析出潛在的有可能對項目造成極大的損失的事件，在項目進(jìn)行以前就分析出這些具有風(fēng)險的事件，了解這些事件對項目的帶來的影響，然后才能夠根據(jù)風(fēng)險事件進(jìn)行處理，所以在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步。項目管理是動態(tài)的，項目階段性的完成會消除一個項目中存在的風(fēng)險，但是也有可能產(chǎn)生新的項目風(fēng)險，所以風(fēng)險識別要貫穿整體的項目執(zhí)行中。如果無法識別出項目中存在的風(fēng)險，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生，可能會造成項目延期，投資浪費、質(zhì)量安全，甚至?xí)斐身椖咳∠麍?zhí)行等情況。

2.2風(fēng)險評估

經(jīng)過風(fēng)險識別，將項目中存在的風(fēng)險對項目的影響進(jìn)行分析，然后按照有大到小的影響程度進(jìn)行排序。將項目的風(fēng)險影響進(jìn)行定性評估，然后按照風(fēng)險影響的大小分為高中低三個層次。低風(fēng)險是在項目進(jìn)行中，發(fā)生的機(jī)率比較小，對項目的影響也不大，并且容易控制，所以不用制定專門的處理措施。中等風(fēng)險是在項目的進(jìn)行中發(fā)生的可能性比較高，對項目的影響比較大，控制起來有很大的難度，所以對中等風(fēng)險要進(jìn)行評審和監(jiān)控，制定相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險控制。高等風(fēng)險在項目進(jìn)行中極有可能發(fā)生，會對項目造成極大的影響，對風(fēng)險難以控制，所以只能采取必要的措施降低風(fēng)險帶來的損失。

2.3風(fēng)險應(yīng)對

在項目風(fēng)險管理中，識別和評估完風(fēng)險的發(fā)生以及對項目的影響，要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險應(yīng)對主要有預(yù)防措施和緊急措施，在項目風(fēng)險沒有發(fā)生以前，采用預(yù)防措施，在項目風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，就采用緊急措施，一般的風(fēng)險應(yīng)對措施有以下幾種。

2.3.1風(fēng)險回避。在風(fēng)險識別和評估中，發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險發(fā)生的概率極大，造成的影響也極為嚴(yán)重，也無法控制項目風(fēng)險的發(fā)生和降低項目風(fēng)險帶來的損失，那么就需要更改項目目標(biāo)，或者直接放棄項目。

2.3.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移時把風(fēng)險的權(quán)利以及結(jié)果轉(zhuǎn)移出去，這無法降低項目風(fēng)險的發(fā)生，也不能減輕損失，不過可以減少自身的項目損失。

2.3.3風(fēng)險緩解。風(fēng)險緩解就是把風(fēng)險發(fā)生的可能性與造成的損失降到可以接受的程度。在項目風(fēng)險還沒有發(fā)生以前就采取措施進(jìn)行風(fēng)險緩解，能夠降低風(fēng)險給項目帶來的損失，這種一種最合理的方式，一旦風(fēng)險發(fā)生，通過風(fēng)險緩解措施，就可以減輕風(fēng)險帶來的后果。

3.結(jié)語

在項目風(fēng)險管理中，使用PFMEA技術(shù)能夠識別和評估出項目中存在的風(fēng)險，并且制定相應(yīng)的措施，能夠有效的避免項目風(fēng)險的發(fā)生，降低項目風(fēng)險帶來的損失，提高項目的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王大明、梁賀、賴智宇，胡健斌.淺議PFMEA在實際生產(chǎn)中的有效運用[J].裝備制造技術(shù).2009（11）.

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關(guān)鍵字：工程項目風(fēng)險管理，分析評價，防范對策

建筑工程項目建設(shè)由于投資大建設(shè)周期長，因而在建設(shè)過程中存在 著巨大的風(fēng)險，建筑單位在工程項目建設(shè)過程中既要取得利潤同時也要保證工程能順利進(jìn)行，就需要對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險因素有一個全面的評估和對策，實際上國內(nèi)的很多工程建設(shè)項目在風(fēng)險機(jī)制的管理上是落后甚至不健全的。為了能更好的讓企業(yè)在獲得利益的同時減少各方面的風(fēng)險，本文就我國建筑工程項目的風(fēng)險管理進(jìn)行探究，來論述如何減少企業(yè)的風(fēng)險。一、我國項目建設(shè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

首先，風(fēng)險意識不強(qiáng)，風(fēng)險管理組織不完善。在我國建筑施工項目管理中，人們都認(rèn)知風(fēng)險的存在。但是，對風(fēng)險防范的意識并不強(qiáng)，施工企業(yè)對風(fēng)險的管理并不完善，致使建筑施工項目風(fēng)險事件頻頻發(fā)生。建筑施工項目風(fēng)險是必然存在的，但是，施工項目風(fēng)險是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，完善風(fēng)險防范設(shè)施。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，風(fēng)險管理意識淡薄，往往給風(fēng)險發(fā)生的帶來了可能性。其次，風(fēng)險識別的基礎(chǔ)工作資料缺乏，風(fēng)險識別成本高。建筑施工風(fēng)險的管理首先要對施工項目風(fēng)險進(jìn)行識別，只有對施工項目風(fēng)險進(jìn)行了結(jié)，才能更好的針對風(fēng)險進(jìn)行管理和防范。目前，我國施工企業(yè)對施工項目不編制施工項目風(fēng)險管理手冊，使得施工項目風(fēng)險識別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。施工項目風(fēng)險識別較困難，成本較高。

其次,建筑施工項目風(fēng)險的識別、分析

要做好建筑施工項目風(fēng)險的管理和防范，必須對施工項目風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，從而針對施工項目的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、有效的管理和防范。 建筑施工項目風(fēng)險的識別 風(fēng)險識別是進(jìn)行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險識別只要是指根據(jù)施工項目資料進(jìn)行分析，對施工項目存在的風(fēng)險進(jìn)行記錄、分析，明確存在的風(fēng)險對項目產(chǎn)生何種影響。施工項目風(fēng)險識別是一個復(fù)雜的、聯(lián)系不斷的過程。在項目的施工過程中各種風(fēng)險的存在是不斷變化的，風(fēng)險的種類、風(fēng)險發(fā)生可能性的大小都是不斷變化的，這就要求風(fēng)險識別必須是感覺施工過程和環(huán)境不斷的變化，不斷的把握全局、正確識別全部風(fēng)險，從而促進(jìn)施工項目的順利進(jìn)行。

再次，建筑施工項目風(fēng)險的分析

風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。對施工項目進(jìn)行識別后，根據(jù)施工項目風(fēng)險的特點進(jìn)行分析，從而較全面的了解項目風(fēng)險，進(jìn)行合理、科學(xué)的風(fēng)險管理和防范。施工項目的風(fēng)險分析是對單個風(fēng)險進(jìn)行分析，首先，要對施工項目風(fēng)險可能發(fā)生的階段、時間進(jìn)行分析，并把這些可能性因素進(jìn)行科學(xué)的量化，估計項目風(fēng)險發(fā)生的可能性的概率。其次，根據(jù)項目風(fēng)險發(fā)生可能性的概率估計風(fēng)險事件發(fā)生后帶來的損失后果。并根據(jù)項目風(fēng)險分析中得到的項目風(fēng)險發(fā)生的概率和損害后果進(jìn)行風(fēng)險的記錄，不同風(fēng)險之間進(jìn)行比較歸納，分出風(fēng)險的輕重、主次，從而為施工項目風(fēng)險管理提供有效、科學(xué)的資料依據(jù)，提高施工項目風(fēng)險管理效率。

二、工程項目的風(fēng)險的制約防范機(jī)制

風(fēng)險態(tài)度與風(fēng)險決策 在施工項目風(fēng)險管理中風(fēng)險態(tài)度是項目風(fēng)險管理的主觀影響因素。企業(yè)對施工項目風(fēng)險的態(tài)度直接決定了施工企業(yè)對風(fēng)險管理的重視程度。風(fēng)險態(tài)度一般分為風(fēng)險規(guī)避型、風(fēng)險偏好型和風(fēng)險中性三種。一般風(fēng)險偏好型的企業(yè)對施工項目風(fēng)險的重視程度較低，他們往往為了一定的利益，愿意承擔(dān)較大的風(fēng)險，風(fēng)險防范意識較差。當(dāng)施工項目風(fēng)險發(fā)生時將產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，對施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。風(fēng)險規(guī)避型企業(yè)是典型的風(fēng)險厭惡者的表現(xiàn)，他們一般對風(fēng)險的防范意識較強(qiáng)。不同的風(fēng)險偏好是客觀存在的，為了減少施工項目風(fēng)險事件的發(fā)生必須不斷的轉(zhuǎn)變施工企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度，讓施工企業(yè)不斷的認(rèn)識到風(fēng)險的嚴(yán)重性。風(fēng)險態(tài)度直接影響著風(fēng)險的決定，所以，良好的風(fēng)險態(tài)度是施工項目順利進(jìn)行的前提。

工程保險 在施工項目風(fēng)險管理中風(fēng)險轉(zhuǎn)移是施工項目管理的有效方法之一。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的最好方式就是保險，工程保險的產(chǎn)生為施工項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移提供了很好的承擔(dān)者。工程保險是對建筑工程、安裝工程及各種機(jī)器設(shè)備因自然災(zāi)害和意外事故所造成的物質(zhì)財產(chǎn)損失和第三者責(zé)任進(jìn)行賠償?shù)谋ｋU。目前工程保險已經(jīng)成為我國施工項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要手段，但是，我國工程保險的種類較少，保險條款較陳舊，不能完全滿足市場發(fā)展的需要。此外，在很多的合同和法律條款中，對于施工項目保險費的出處沒有明確的規(guī)定，使得很多的施工企業(yè)無法較好的進(jìn)行工程保險。

建筑施工項目風(fēng)險的基本防范對策 建筑施工項目風(fēng)險管理要經(jīng)過風(fēng)險的識別、分析與評估等階段，在對項目風(fēng)險進(jìn)行全面的分析后，根據(jù)風(fēng)險的輕重、主次程度對風(fēng)險進(jìn)行歸類、排序，制定風(fēng)險防范的主次順序。首先，組織風(fēng)險的對策。組織風(fēng)險是在施工項目施工之前，在這個階段施工企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險規(guī)避意識，加強(qiáng)風(fēng)險管理人員的風(fēng)險認(rèn)識度和風(fēng)險管理能力。其次，工程環(huán)境風(fēng)險的對策。在項目施工過程中施工環(huán)境是不斷變化的，其影響施工項目的風(fēng)險也是變化的。如：自然災(zāi)害等。施工企業(yè)必須做好風(fēng)險防范措施和風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，合理的規(guī)避環(huán)境變化帶來的不確定的風(fēng)險損失。在整個建筑施工項目中存在著多種風(fēng)險，真的每種風(fēng)險必須制定合理的、科學(xué)的規(guī)避和防范的方法，以保障施工項目的順利進(jìn)行。

總結(jié):

建筑施工項目風(fēng)險已經(jīng)成為了施工項目企業(yè)主要的風(fēng)險之一。施工項目風(fēng)險的識別、管理、防范已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)必須要處理和解決的問題。目前，我國施工企業(yè)對施工項目風(fēng)險的管理意識有待加強(qiáng)，對施工項目風(fēng)險的識別機(jī)制有待完善，從而提高施工項目風(fēng)險管理的效率，對施工項目風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。

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關(guān)鍵詞 合同;合同管理;風(fēng)險;索賠

【中圖分類號】 TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號:1673-8500(2012)10-0004-02

1 工程風(fēng)險與風(fēng)險管理

工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素,這種干擾因素稱為工程風(fēng)險.風(fēng)險是隨機(jī)的,比如:工程項目風(fēng)險產(chǎn)生的隨機(jī)性;風(fēng)險活動開展和持續(xù)時間的隨機(jī)性;在風(fēng)險活動持續(xù)時間內(nèi)風(fēng)險損失的隨機(jī)性,若不加以控制,風(fēng)險的影響將會擴(kuò)大,甚至引起整個工程的中斷或報廢.例如:沈陽某公司承建的太陽廣場,由于對項目的融資風(fēng)險估計不足,投入工程款2800萬元,因甲方(香港某公司)資金不到位導(dǎo)致工程被迫停工,使乙方的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境.我國的許多工程項目,由于風(fēng)險造成的損失是觸目驚心的,特別在國際工程承包領(lǐng)域.風(fēng)險常常是項目失敗的主要原因之一,因此,在現(xiàn)代工程項目管理中,風(fēng)險的控制已成為研究的熱點之一. 在項目管理中,風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作,它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法,包括風(fēng)險的辯識、風(fēng)險的估計及風(fēng)險的控制.風(fēng)險管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科,風(fēng)險分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險和可靠性工程問題,而關(guān)于風(fēng)險評價的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此,風(fēng)險管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科.

2 工程風(fēng)險因素的辯識與分類

建設(shè)工程項目是復(fù)雜的開放系統(tǒng),長期以來,工程風(fēng)險的研究一直沿用分析方法和模擬方法.由于項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項目本身的動態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性,在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時,分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用,風(fēng)險因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示.工程項目的風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜,可以從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)及項目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類,為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理,筆者從工程風(fēng)險是否可以計量的角度對風(fēng)險進(jìn)行分類,以確定哪些風(fēng)險可以作定量分析,哪些只能作定性分析,哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析,以便為不同風(fēng)險的防范采取相應(yīng)的對策.

工程風(fēng)險的分類主要基于風(fēng)險防范和風(fēng)險處理,是定性的相對的.從性質(zhì)上分析,可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險,是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險,包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風(fēng)險;非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險,發(fā)生的概率較小,是非常規(guī)性風(fēng)險,包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等.工程合同包含著多種難以界定的變量因素,這些因素都能構(gòu)成項目的風(fēng)險.從性質(zhì)上分析,合同風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險,但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款.因此,對工程合同的風(fēng)險分析既有定量分析又有定性分析.

3 工程風(fēng)險的防范對策

3.1 加強(qiáng)合同的風(fēng)險管理:工程合同既是項目管理的法律文件,也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù).項目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識,學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款,對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解.否則,風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失.例如:在我國承建非洲某國公路的施工承包合同中,因技術(shù)條款中忽略了鋪路礫石的強(qiáng)度指標(biāo),施工中不得不進(jìn)口礫石,工程成本大幅度提高,導(dǎo)致工程嚴(yán)重虧損.合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險的一種界定,風(fēng)險分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義.例如在FIDIC合同條件中,明確規(guī)定了業(yè)主與承包商之間的風(fēng)險分配.如果業(yè)主的合條件與FIDIC合同條件不同,應(yīng)進(jìn)行逐條的對比研究,分析業(yè)主為什么要修改這一條,是否隱含著風(fēng)險.

3.2 通過工程索賠將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤:工程索賠是一種權(quán)利要求,其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾,這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映.沒有索賠,合同就不能體現(xiàn)其公正性,因為索賠是合同主體對工程風(fēng)險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程,重點在施工階段,涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等,這些都屬于可計量風(fēng)險的范疇.FIDIC紅皮書關(guān)于工程索賠的條款已由第三版的1個分條款增加為5個分條款,形成獨立的主題.我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險的基本手段,也反映項目合同管理的水平

3.3 利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險控制:根據(jù)工程項目的特點和實際,適當(dāng)選擇計價式合同形式,降低工程的合同風(fēng)險.例如:對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗的中小型工程項目,實際造價突破計劃造價的可能性不大,其風(fēng)險量較小,可以采用自留加風(fēng)險控制策略,用總價合同的報價方式;對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目,其風(fēng)險量較大,應(yīng)采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略,用單價合同報價方式,將工程量變化的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給甲方;對于無法測算成本狀況的工程,貿(mào)然估價將導(dǎo)致極大風(fēng)險,只能用成本加酬金合同,將工程風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方.對承包商而言,不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險;不善于費用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至虧本.實踐證明,如果善于進(jìn)行施工索賠,其索賠金額往往大于投標(biāo)報價中的利潤部分.因此,樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識,重視風(fēng)險管理對降低工程風(fēng)險是非常重要的.

篇9

本文主要談房地產(chǎn)項目管理中的主要以及風(fēng)險防范目標(biāo)的確立，進(jìn)而提出風(fēng)險防范的措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目管理；風(fēng)險防范；目標(biāo)定位

中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中會出現(xiàn)很多風(fēng)險，房地產(chǎn)必須要明確項目管理中的風(fēng)險防范目標(biāo)，進(jìn)而實行動態(tài)的、系統(tǒng)的項目風(fēng)險管理，構(gòu)建起一個成熟的風(fēng)險防范系統(tǒng)，制定好風(fēng)險管理計劃，明確風(fēng)險管理目標(biāo)，建立起有效的風(fēng)險防范機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，采用各種風(fēng)險防范的措施，主動性的控制風(fēng)險，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)抗風(fēng)險的能力和提高企業(yè)的盈利能力，使房地產(chǎn)項目的風(fēng)險降到最小。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險

房地產(chǎn)投資過程中，收益與風(fēng)險是同時存在的，特別是處在供應(yīng)量大、政策瞬息萬變的中國房地產(chǎn)市場，風(fēng)險更是在所難免。

1、政策風(fēng)險

房地產(chǎn)投資周期相對較長，又是近幾年國家宏觀調(diào)控的重點對象，故房地產(chǎn)投資受政策風(fēng)險的影響比較大。2013年新《國六條》出臺，對投資、投機(jī)需求進(jìn)一步抑制，二套及以上住房轉(zhuǎn)讓給予更嚴(yán)政策。政府換屆，調(diào)控的基調(diào)發(fā)生了變化，堅持中央調(diào)控政策不放松的同時，2013年不再以房價回歸為目標(biāo)，而是加大保障性住房建設(shè)力度，強(qiáng)調(diào)城鎮(zhèn)化改革帶來的紅利。貨幣政策從適度寬松回歸中性，短期限購、限貸的行政手段仍將繼續(xù)推行，長效機(jī)制的房產(chǎn)稅、保障房合理實施進(jìn)一步探索中。一系列的調(diào)控政策，既為房地產(chǎn)投資者提供了機(jī)遇，又對其形成了一定的限制，有效地利用各種政策的優(yōu)惠條件是保證投資成功的前提條件。

2、融資風(fēng)險

合作方如果提出先回收部分成本的方式轉(zhuǎn)移了自己的風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)相當(dāng)于還要繳納土地出讓金、支付現(xiàn)有動遷戶拆遷安置費、支付拆遷過渡期補(bǔ)償費、回遷住宅建設(shè)、政府各項收費、銷售管理費用等，大量資金的需求導(dǎo)致融資難度大、操作風(fēng)險高。

3、質(zhì)量風(fēng)險

在項目的策劃初期，經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析上如果出現(xiàn)問題，在未來的建筑品質(zhì)和價格之間勢必會存在著一定的問題；在項目的設(shè)計階段，由于一些靠“關(guān)系”通過的圖紙，最終導(dǎo)致的不符合標(biāo)準(zhǔn)的方案；在具體的項目建設(shè)階段，由于具體的施工人員在建設(shè)過程中，對于圖紙的認(rèn)識不夠正確，造成的建設(shè)中的失誤，或者是依據(jù)自己理解意思肆意修改圖紙的過程；在項目的施工管理中，由于沒有將關(guān)鍵部位進(jìn)行跟蹤檢查，最終導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)不符合標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險；現(xiàn)在的建筑以期房為主。在交房時，建筑的結(jié)構(gòu)與銷售時所作的承諾不符，與廣告宣傳不切合實際等等，都會造成一定的風(fēng)險。

二、房地產(chǎn)項目風(fēng)險防范目標(biāo)的定位

房地產(chǎn)的項目風(fēng)險管理工作是一項全員參與的、有目的的管理活動，惟有目標(biāo)明確、精準(zhǔn)定位，才能夠保證風(fēng)險管理的成效。房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理需要有一定的前瞻性，準(zhǔn)確的預(yù)測出項目進(jìn)行過程中可能會遭遇到的風(fēng)險，從而有力地規(guī)避風(fēng)險，或者在損失發(fā)生之前采取有效措施，將風(fēng)險所帶來的損失降到最低。

我們在對風(fēng)險防范目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計時，必須要做到：

與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，同時還要與企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境緊密結(jié)合，如此才能夠保證風(fēng)險防范目標(biāo)定位的準(zhǔn)確性。

注意房地產(chǎn)的項目管理處于多目標(biāo)體系的管理之中，其中有三大基本目標(biāo)，即：功能目標(biāo)體系、進(jìn)度目標(biāo)體系以及費用目標(biāo)體系，這三大目標(biāo)體系與風(fēng)險防范目標(biāo)體系的構(gòu)建緊密相關(guān)，因此我們在對風(fēng)險防范目標(biāo)體系進(jìn)行定位時，必須要注意到以下幾個方面：

（1）三大目標(biāo)從策劃、設(shè)計、計劃，需要經(jīng)歷從總體到個體，從概念到實施，從簡單到復(fù)雜的過程，所以我們需要對三大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，這樣才能夠使職責(zé)落實到位，以便于總目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，我們制定風(fēng)險防范目標(biāo)，并將其細(xì)化時，同樣要注意與三大目標(biāo)不能夠出現(xiàn)矛盾與沖突。

（2）三大目標(biāo)結(jié)構(gòu)的關(guān)系是均衡的、協(xié)調(diào)的，我們在對風(fēng)險防范目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建時，需要注意其內(nèi)在的邏輯性，必須要注意片面強(qiáng)調(diào)最高質(zhì)量、最短工期、最低成本都是不可取的。

（3）三大目標(biāo)體系是相互聯(lián)系、相互影響的，如果其中的一個體系發(fā)生了變化，勢必會引起其他兩大體系的變化，比如受某些因素的影響，而縮短工期，則會導(dǎo)致項目工程的質(zhì)量受到影響，必將會引起成本的上漲。因此，制定風(fēng)險防范目標(biāo)時，必須要注意三者的優(yōu)化與平衡。

三、房地產(chǎn)項目管理風(fēng)險防范的措施

1、房地產(chǎn)項目組合管理的風(fēng)險平衡

要使房地產(chǎn)項目組合達(dá)到風(fēng)險均衡，除了對單個項目的分析，還必須考慮新項目是否適合企業(yè)戰(zhàn)略和目前的項目組合，特別是對企業(yè)項目組合總體風(fēng)險的影響。如果對每一個潛在的項目都重復(fù)計算實物期權(quán)價值和在險實物期權(quán)價值，將得到項目風(fēng)險等級的列表。最適合公司目前組合的項目應(yīng)從整體風(fēng)險、資源要求計劃、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的連貫性考慮。用可視化圖表來表示項目組合的平衡，在風(fēng)險收益圖的基礎(chǔ)上，提出基于組合矩陣和項目風(fēng)險測量的風(fēng)險價值概念的組合平衡模型，如圖1 所示。

圖1 C-RoV@R5% VSExpectedRov矩陣圖

圖中的圓圈表示項目，面積表示項目的總投資；Y 軸使用風(fēng)險價值為項目的風(fēng)險度量；X 軸使用項目實物期權(quán)價值衡量項目的回報。X 軸與 Y 軸上的取值直接取決于正在考慮分析中的項目的具體情況，間接取決于公司的規(guī)模與戰(zhàn)略。用實物期權(quán)價值和風(fēng)險價值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)分析一系列特定的項目組合相當(dāng)方便。一個項目的金融風(fēng)險等級與它的規(guī)模相匹配是一個合理的假設(shè)（高回報的項目通常伴隨著高風(fēng)險），因此，可以在圖上描繪出一個斜角帶，從低風(fēng)險低回報的區(qū)域到高風(fēng)險高回報的區(qū)域，大部分項目都分布在上述地帶。但是，風(fēng)險和收益之間的線性假設(shè)并非完美無缺。雖然只是少數(shù)情況，但仍有項目在主要序列（即圖中的斜角帶）之外，例如，風(fēng)險水平低于該類別平均水準(zhǔn)的大型項目。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)考慮公司目前的項目組合并且希望添加一些新項目時，很有必要將不同階段的項目納入考慮。因此，實物期權(quán)價值及其相應(yīng)風(fēng)險必須及時更新，因為一部分工作已完成。

基于風(fēng)險的項目組合風(fēng)險平衡矩陣圖更進(jìn)一步，對房地產(chǎn)企業(yè)而言，將實物期權(quán)價值（RoV）和相應(yīng)的風(fēng)險價值（C-RoV@R5%）都分為高、中、低 3 個水平。圖2描述企業(yè)目前的項目組合狀況及潛在新項目對未來項目組合風(fēng)險的影響。圖中的矩陣能有效支持房地產(chǎn)企業(yè)的投資決策，當(dāng)很多大項目處在高風(fēng)險高回報的區(qū)域時，一種解決方案是將處在低風(fēng)險水平并能提供合理的低回報的潛在項目納入現(xiàn)有組合中。

圖2（注：1未建項目，2在建項目，3完成項目）

2、施工前期的風(fēng)險防范措施

施工進(jìn)行之前，房地產(chǎn)企業(yè)需要與當(dāng)?shù)氐恼?、各級管理部門、金融機(jī)構(gòu)等企業(yè)單位做好溝通、搞好關(guān)系，為未來項目的啟動奠定基礎(chǔ)。比如要去地方的國土部門、城市規(guī)劃部門、電力部門、供水部門、供暖部門以及文物部門進(jìn)行溝通咨詢，以便了解當(dāng)?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境、城市未來規(guī)劃以及地下埋藏物等情況，從而合理的調(diào)整項目設(shè)計；去國土資源、城市規(guī)劃等部門做調(diào)查，了解地塊的具體的使用意識、使用情況進(jìn)行確認(rèn)。對未來征地、拆遷、安置與補(bǔ)償可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)測，要靈活處理各方面的矛盾，防止矛盾激化。增強(qiáng)企業(yè)員工的合同意識，對土地出讓合同、拆遷安置補(bǔ)償合同、勘察規(guī)劃設(shè)計合同進(jìn)行認(rèn)真核對，保證合同中不會出現(xiàn)陷阱與歧義。還需要考慮工程的技術(shù)風(fēng)險，做好防火、抗震工作。

3、項目施工階段的風(fēng)險管理措施

施工階段不僅對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接影響，同時因其時間較長，可能存在的風(fēng)險因素也就更多。對于項目施工階段的風(fēng)險控制，我們可以從以下幾個方面入手：

（1）對于現(xiàn)場容易發(fā)生的危險事故必須要做好預(yù)案工作，比如高空墜落、護(hù)坡處理等等，做好極端氣候的應(yīng)對工作，協(xié)調(diào)設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工人員以及一些材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，保證工程項目的有效進(jìn)行。

（2）對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、合理的布置。易燃易爆品儲藏的位置要遠(yuǎn)離食堂、變電房等容易引發(fā)火花的地方，易燃易爆品倉庫要絕對禁止煙火；水泥倉庫的地面需要架空，切實做好防潮、防水措施；對于一些容易變形、損壞的裝飾材料，需要合理進(jìn)行堆放。四是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，通過督促施工技術(shù)、組織、措施、人員、機(jī)械的落實，防止質(zhì)量缺陷和建筑工程質(zhì)量通病的發(fā)生。五是做好現(xiàn)場建設(shè)日志，注意資料收集和保存，預(yù)防和減少施工索賠。六是盡快完成開發(fā)項目，縮短建設(shè)周期，這是一些小開發(fā)商經(jīng)常使用的規(guī)避風(fēng)險的措施。

（3）擴(kuò)大宣傳力度，提高施工人員的安全意識。房地產(chǎn)企業(yè)可以利用培訓(xùn)工作，提高進(jìn)場人員的安全意識，使他們能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度完成操作，對于一些有特殊要求的工種，必須要通過培訓(xùn)考核之后，才能夠上崗。經(jīng)常組織安全檢查，保證進(jìn)場的每一位員工都能夠佩戴安全帽，系好安全帶。

4、進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移

對于無法直接回避的風(fēng)險，開發(fā)商主要可以通過合同契約、工程分包、融資及購買保險等方法分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

（1）通過契約或合同將損失的財務(wù)負(fù)擔(dān)和法律責(zé)任轉(zhuǎn)移給非保險業(yè)的其他人，達(dá)到降低風(fēng)險發(fā)生頻率和縮小其損失程度的目的。例如一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可能因為缺乏銷售及售后服務(wù)能力，可以與另一家企業(yè)簽訂合同，由后者負(fù)責(zé)房屋的銷售和維修服務(wù)，一旦房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，則維修工作及相關(guān)費用均由該企業(yè)來承擔(dān)。在房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營過程中，常見的合同有工程承包合同、材料設(shè)備供銷合同、房屋預(yù)售合同、房屋出售合同等。

（2）如發(fā)行房地產(chǎn)開發(fā)公司股票、尋求合作伙伴等通過尋求外部資金來支付可能發(fā)生的損失，將損失的財務(wù)負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給其他人，這是一種非保險形式的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

（3）通過購買保險，業(yè)主作為投保人將應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險(包括第三方責(zé)任)轉(zhuǎn)移給保險公司，從而使自己免受風(fēng)險損失。房產(chǎn)保險可以將自己不能承擔(dān)或不愿意承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)，從而降低自身的損失程度，是轉(zhuǎn)移或減少房地產(chǎn)投資風(fēng)險的主要途徑之一。保險對于減輕或彌補(bǔ)房地產(chǎn)投資者的損失，實現(xiàn)資金循環(huán)運動，保證房地產(chǎn)投資者的利潤等方面具有十分重要的意義，尤其對于增強(qiáng)房地產(chǎn)投資者的信譽，促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展具有積極作用。

5、工程索賠的風(fēng)險防范措施

1、注意把握索賠機(jī)會。在施工管理中能否及時，全面地發(fā)現(xiàn)潛在的索賠時機(jī)是索賠工作的前提條件。為此，企業(yè)的合同管理人員必須具有良好的合同管理素質(zhì)，索賠分析應(yīng)變能力及豐富的施工管理經(jīng)驗，熟悉施工中的各個工序環(huán)節(jié)，并且掌握一定的建筑法規(guī)及財務(wù)知識，才能及時抓住索賠機(jī)會，為企業(yè)挽回?fù)p失。

2、注意保留完整的索賠記錄。當(dāng)發(fā)生可進(jìn)行索賠的事項時，應(yīng)及時記錄事件發(fā)生時及發(fā)生過程中的現(xiàn)場實際狀況和現(xiàn)場人員、設(shè)備的詳細(xì)清單，并及時請現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表簽字。索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場照片、影像資料的搜集，整理工作，并確保其完整性和有效性。

3、注意索賠證據(jù)的收集和整理。在合同履行中出現(xiàn)索賠機(jī)會時，能否及時提供充分而有效的索賠證據(jù)是關(guān)系索賠成敗的關(guān)鍵。因此，施工中應(yīng)特別注意材料的收集。整理，務(wù)求保證索賠證據(jù)的真實性、全面性、關(guān)聯(lián)性和法律效力。

四、房地產(chǎn)項目管理風(fēng)險控制需注意的問題

應(yīng)對開發(fā)項目實施系統(tǒng)全面的風(fēng)險管理，采用各種風(fēng)險防范的措施主動控制風(fēng)險，從而增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)抗風(fēng)險的能力并提高企業(yè)的盈利能力，以保障房地產(chǎn)市場和企業(yè)的和諧、可持續(xù)發(fā)展。但我國的房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險管理體系起步較晚，相應(yīng)的制度法規(guī)還不夠完善，很多概念和方法常常被忽略或誤解，許多問題值得注意：

1、進(jìn)行風(fēng)險交流，動態(tài)識別和評估風(fēng)險。風(fēng)險交流是指項目運作主體間關(guān)于風(fēng)險分析過程、相關(guān)風(fēng)險、風(fēng)險因素以及風(fēng)險認(rèn)識的信息和意見進(jìn)行互動交流的過程。

2、每個人都是風(fēng)險管理的主體風(fēng)險管理涉及到房地產(chǎn)開發(fā)的方方面面，以至于無法將其職能歸于某一個專業(yè)部門來負(fù)責(zé)。

3、進(jìn)行風(fēng)險控制雖可以減小風(fēng)險發(fā)生概率，緩和風(fēng)險發(fā)生后的嚴(yán)重程度，但卻不能完全的消除風(fēng)險，即便是風(fēng)險回避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移也不可能完全的避免各項風(fēng)險。

4、風(fēng)險是可以利用的由于長期性、損益雙重性等房地產(chǎn)開發(fā)和風(fēng)險的種種特性，對房地產(chǎn)開發(fā)而言風(fēng)險常常是可以利用的。

結(jié)語

總而言之，房地產(chǎn)項目管理中，風(fēng)險是難免存在的，但是它也是可以控制的。這就需要構(gòu)建起風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，制定風(fēng)險控制措施，將風(fēng)險減少或者降低。房地產(chǎn)項目不同的階段，就要運用不同的方法，具體問題，具體分析，才能有針對性的控制風(fēng)險?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)項目面臨的最大風(fēng)險是投資風(fēng)險，所以要加大投資風(fēng)險的控制力度，制定針對投資風(fēng)險的防范措施，爭取在國家相關(guān)政策法規(guī)下，將風(fēng)險降到最小。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：風(fēng)險分析；政府工程；項目管理；應(yīng)用

引言

隨著社會的迅速發(fā)展，人們的生活水平也得到了很大的提高，當(dāng)前人們對于建筑工程的質(zhì)量也有著更高的要求，對于政府工程管理的要求也在不斷地提高。但是建筑工程本身周期比較長，還存在著很多其他不確定因素，從而導(dǎo)致政府工程項目存在著比較大的風(fēng)險，那么就需要加強(qiáng)對工程項目本身的施工管理，提高施工的質(zhì)量，保證施工的效率，最終達(dá)到提高政府工程質(zhì)量，提高政府本身效益的目的。在政府工程項目管理的過程中，加強(qiáng)風(fēng)險分析的力度，實現(xiàn)專業(yè)化的管理，對于社會的發(fā)展具有十分重要的意義。

一、風(fēng)險分析在政府工程項目管理中的應(yīng)用概況

1、風(fēng)險分析在政府工程項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

近些年來，我國社會經(jīng)濟(jì)得到了非常迅速的發(fā)展，其中對公共項目的需求也在不斷增大，我國的各級政府也加大了公共項目投資的力度。在當(dāng)前的條件下，人們對施工項目的質(zhì)量更加注重，對于風(fēng)險的管理也更加重視。政府工程項目本身的投資力度比較大、施工的周期比較長、對于社會的影響十分廣泛，在實際建設(shè)的過程中也存在著很多風(fēng)險。在政府工程項目管理的過程中，風(fēng)險分析的工作是十分有必要的。而在進(jìn)行實際管理的過程中，風(fēng)險分析在其中也有著十分重要的作用。

2、風(fēng)險分析在政府工程項目管理中的應(yīng)用內(nèi)容

從政府工程項目管理本身的特性來看，施工周期比較長、資金投入力度比較大，而工程本身的質(zhì)量好壞會對人們的生活造成非常直接的影響。在進(jìn)行實際應(yīng)用的過程中，風(fēng)險分析不僅僅是在工程項目施工之前進(jìn)行分析，而且還需要對施工的過程以及施工的結(jié)果進(jìn)行分析。在各個階段分析的對象有所不同，但是各個階段風(fēng)險分析的目標(biāo)始終保持一致。

二、風(fēng)險分析在政府工程項目管理中的應(yīng)用問題

1、風(fēng)險分析意識不足

在當(dāng)前政府工程項目管理的過程中，風(fēng)險分析是不可或缺的一個環(huán)節(jié)。做好風(fēng)險分析的工作，可以在一定程度上保證工程項目本身的質(zhì)量。但是當(dāng)前的一部分工作人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險分析意識，在進(jìn)行實際工作的過程中，并沒有重視風(fēng)險分析的工作，甚至?xí)霈F(xiàn)沒有全面進(jìn)行風(fēng)險分析的問題，加大工程項目管理的風(fēng)險。

2、資金投入力度不夠

政府工程項目的規(guī)模比較大、資金投入比較多、施工周期比較長，在進(jìn)行實際施工的過程中，充足的資金是工程得以順利進(jìn)行的一個基礎(chǔ)。但是當(dāng)前一些工程進(jìn)度較慢，經(jīng)過分析可以發(fā)展，主要是由于資金投入力度不夠，沒有做好相應(yīng)的預(yù)算，從而導(dǎo)致在施工的中途，出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致風(fēng)險分析的工作難以順利進(jìn)行。

3、管理體制不夠健全

在政府工程項目管理的過程中，風(fēng)險分析是其中的一項非常系統(tǒng)的工作，需要制定一個健全的管理體制。但是從當(dāng)前項目管理現(xiàn)狀來看，其中的管理體制還不夠健全、風(fēng)險管理水平還不夠高，從而導(dǎo)致風(fēng)險分析的工作難以得到有效落實，難以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，加大施工的風(fēng)險，對工程項目管理的質(zhì)量造成影響。

三、風(fēng)險分析在政府工程項目管理中的應(yīng)用策略

1、提高管理人員的風(fēng)險意識

政府工程項目一般用于公共項目，其中的規(guī)模比較大、建設(shè)的周期比較長，而且還具有一定的重復(fù)性，這就會導(dǎo)致政府工程項目本身具備一些不穩(wěn)定性，需要承擔(dān)著很大的風(fēng)險。而且一般政府工程項目主要服務(wù)于人民群眾，施工項目本身的質(zhì)量會對人們的生活造成非常直接的影響。但是當(dāng)前一部分管理人員比較缺乏風(fēng)險管理的意識，從而忽視了風(fēng)險分析這一環(huán)節(jié)的工作。對此，需要加大培訓(xùn)的力度，可以通過講座、培訓(xùn)的方式，提高管理人員本身的風(fēng)險管理意識，提高風(fēng)險分析的質(zhì)量。

2、加大資金的投入力度

政府工程項目一般規(guī)模比較大，資金投入力度也非常大，而風(fēng)險管理也需要大量資金，但是在當(dāng)前的工程項目管理中，對于資金的管理工作并沒有重視，從而導(dǎo)致在實際施工的過程中，造成資金的缺乏，導(dǎo)致風(fēng)險分析的工作難以順利進(jìn)行。為了能夠提高政府工程項目的質(zhì)量，首先，需要加大資金投入的力度，確保資金的充足；其次，需要提高資金的管理質(zhì)量，使其中的自己能夠?qū)崿F(xiàn)合理的分配，使風(fēng)險分析的工作得以有效落實，降低工程施工的風(fēng)險，提高工程項目本身的質(zhì)量。

3、提高工程的風(fēng)險分析水平

在當(dāng)前的工程項目中，風(fēng)險分析水平還比較低，從而加大施工的風(fēng)險，影響工程項目本身的質(zhì)量。對此，需要采取一定的措施，提高風(fēng)險分析的整體水平，首先，需要制定一個合理的風(fēng)險分析規(guī)則，在進(jìn)行管理的過程中，要嚴(yán)格按照所制定的規(guī)則來進(jìn)行風(fēng)險的分析工作；其次，需要提供充足的資金，使風(fēng)險分析的工作得以順利進(jìn)行；最后，需要做越好全方位的控制工作，做好相應(yīng)的監(jiān)督和管理，使風(fēng)險分析的工作得以有效落實。

結(jié)語

在風(fēng)險管理中，風(fēng)險分析是非常重要的一個部分。在政府工程項目管理的過程中，做好風(fēng)險分析的工作是十分重要的，其不僅僅能夠?qū)こ添椖抗芾碇械娘L(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并進(jìn)行及時的預(yù)防，提高施工的安全性；而且還可以非常直接的影響政府工程項目管理的質(zhì)量。但是當(dāng)前風(fēng)險分析在政府工程項目管理中的應(yīng)用中，還存在著風(fēng)險分析意識不足、資金投入力度不夠、管理體制不夠健全等方面的問題，這些都會影響政府工程項目管理的質(zhì)量。為了能夠提高政府工程項目風(fēng)險管理的水平，首先，需要提高管理人員的風(fēng)險意識；其次，需要加大資金的投入力度；最后，需要提高工程的風(fēng)險管理水平，全面控制工程項目管理的風(fēng)險，提高施工的整體質(zhì)量。

作者：邱云

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