導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量控制管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了使設(shè)計文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：

1.按照國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，強化管理，責(zé)任到人。

2.認(rèn)真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3.努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細(xì)具體，注重可操作性。

4.在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強技術(shù)復(fù)核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。

5.控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

6.實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

7.及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時留檔。

8.組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

9.從施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

10.堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推動工程質(zhì)量的提高。

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篇2

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；措施

引言

作為工程項目施工中的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度控制存在一定的管理難度，它與施工工藝、施工環(huán)節(jié)緊緊相連，加強施工質(zhì)量與進(jìn)度管理也是有效提高重要管理措施。對于整個工程項目來說，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理二者是統(tǒng)一聯(lián)系的，并且兩項管理工作開展中也要相互配合，進(jìn)而有效地保障整個建筑工程項目的效益。

1、建筑工程中質(zhì)量管理與進(jìn)度控制的關(guān)系

建筑工程施工管理是全員、全過程、全周期的系統(tǒng)控制過程，工程進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理是建筑工程現(xiàn)場管理的兩大主要內(nèi)容，將直接影響到整個工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，對兩者的對立統(tǒng)一關(guān)系必須高度地重視。進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建筑工程中是對立統(tǒng)一的關(guān)系。首先兩者具有對立性，單純講求進(jìn)度和效率，可能發(fā)生粗制濫造，影響了工程質(zhì)量； 如果一味強調(diào)工程質(zhì)量，慢工出細(xì)活，就會影響工程進(jìn)度。其次，兩者具有統(tǒng)一的關(guān)系，統(tǒng)一于整體項目目標(biāo)?，F(xiàn)代的建筑工程質(zhì)量管理是對施工現(xiàn)場的設(shè)計、材料、設(shè)備及人員的全面監(jiān)督和管控，以此來保障工程的順利進(jìn)行。建筑工程的進(jìn)度控制，是指有效控制各項工序的施工工期，配合施工現(xiàn)場的臨時變化，加快或者按時完成工程的交付工作。所以，在建筑工程施工中，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制需要保持一種協(xié)調(diào)和平衡。

2、建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制

效益是目的，質(zhì)量是根本，進(jìn)度是關(guān)鍵。項目實施是要在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外部的各種關(guān)系，也就是處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關(guān)系，從而提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 解決進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)之間矛盾的關(guān)鍵是如何使兩個目標(biāo)做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，即“保證工程質(zhì)量前提下，均衡加快速度，在工期內(nèi)按時或提前完成施工任務(wù)”。建筑工程項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，影響因素多，建設(shè)時間長，往往具有很大的不確定性，所以需要根據(jù)工程項目的實際情況和具體特點，選擇與項目相匹配的合同關(guān)系類型。建立質(zhì)量管理體系，綜合考慮施工組織設(shè)計和施工方案，根據(jù)項目的進(jìn)度目標(biāo)編制經(jīng)濟(jì)高效的進(jìn)度計劃，合理設(shè)計施工界面以及工序的交叉銜接，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。從質(zhì)量目標(biāo)出發(fā)，為工程在驗收時順利達(dá)標(biāo)，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。從進(jìn)度目標(biāo)出發(fā)，提高工作效率，在合理時間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進(jìn)度，能產(chǎn)生相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)在制定時必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進(jìn)行，不可顧此失彼，造成最終目標(biāo)實現(xiàn)的困難。

3、實現(xiàn)質(zhì)量管理與進(jìn)度控制的有效措施

3.1強化建筑工程從業(yè)人員的質(zhì)量管理與進(jìn)度控制意識

在建筑工程建設(shè)中，提高整體人員的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平，對工程質(zhì)量起到了決定性的作用。作為企業(yè)的工程項目管理人員，不僅要具備扎實的熟練的專業(yè)知識，還需要培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力、組織管理能力以及創(chuàng)新能力，強化自己的責(zé)任意識以及敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。因此，加強對施工與管理人員的培訓(xùn)，也是培養(yǎng)建設(shè)一支專業(yè)化的施工隊伍所必備的條件。首先要使建筑工程從業(yè)人員在意識上建立質(zhì)量管理與進(jìn)度控制重要性的意識，要使他們認(rèn)識到只有以保證建筑施工質(zhì)量為前提的進(jìn)度管控，才是促進(jìn)建筑工程順利完成的關(guān)鍵。在施工進(jìn)行前，對現(xiàn)場的施工管理人員和施工工人進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)和管理意識培訓(xùn)，使其自覺的在施工中進(jìn)行相互的監(jiān)督和管控；其次，建立健全建筑工程施工管理制度，從行為準(zhǔn)則上，對從業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范和管理，實施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動性，是實現(xiàn)工程質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的有效途徑。

3.2 加強建筑工程施工現(xiàn)場的資源管理和配置

建筑工程建設(shè)周期都比較長，現(xiàn)場需要大量的人員、物料和設(shè)備。人是建筑項目施工的主體，人員素質(zhì)及技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著項目的施工質(zhì)量。整個建筑項目涉及到的生產(chǎn)員工、管理人員、設(shè)計人員等，都應(yīng)按照設(shè)定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能正式的上崗作業(yè)，期間要對其進(jìn)行定期的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平和管理水平。施工材料直接對施工質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，在進(jìn)行工程材料的選用方面，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。首先要根據(jù)施工圖紙以及施工方案進(jìn)行材料的確定工作，明確施工需要的材料，規(guī)劃好所要購買的數(shù)量和種類。機(jī)械設(shè)備和相關(guān)的測量儀器在進(jìn)場前一定要進(jìn)行檢測，并確定配有相關(guān)的使用說明書。其次，對現(xiàn)場的物料、設(shè)備和人員進(jìn)行合理的調(diào)配。制定物料和設(shè)備的擺放和調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)，避免不必要的人為浪費和損失。施工人員要嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行工作，減少停工、誤工的發(fā)生。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)臨時變化時，也要按照一定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)配，嚴(yán)格控制發(fā)生部分工序工人扎堆，其他的工序無人可用的情況。

3.3 制定完善的施工計劃

由于各種資源的運用對進(jìn)度有影響，因此需要通過良好的計劃來確保項目順利實施，在這個過程中，需要確定項目總進(jìn)度控制目標(biāo)以及分M度目標(biāo)并編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃。施工項目能否按時順利的交工，需要科學(xué)合理的施工計劃。在制訂施工進(jìn)度的過程中，既要以合同的總工期為依照，也要考慮建筑類型、施工方法、施工現(xiàn)場、環(huán)境因素的影響。將項目分解之后，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際條件，制訂出科學(xué)詳實的施工進(jìn)度計劃。在進(jìn)度計劃中，要特別注明里程碑計劃以及重要的路徑計劃。在制定施工計劃前，首先要與建設(shè)單位確定需要交付工的期望時間。其次，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖庾兓纫蛩兀M量避免選擇強風(fēng)、降水密集的月份進(jìn)行施工。如果無法避免天氣因素的影響，要提前對施工中的工序做好調(diào)整，并提出相對應(yīng)的應(yīng)對措施，以防造成施工混亂。

3.4加強施工過程的監(jiān)督管理機(jī)制

建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復(fù)雜，所以施工過程中的監(jiān)督控制尤為重要?，F(xiàn)代管理的理念是以項目為中心進(jìn)行動態(tài)控制，要建立健全質(zhì)量控制體系，就要以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，因地制宜地考慮到現(xiàn)場的實際情況，對目標(biāo)管理體系、基本管理制度、業(yè)務(wù)職能分工、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施、現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計文件、主要工作流程、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施等施工質(zhì)量控制體系的主要內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃。在施工過程中要嚴(yán)格實行工程的監(jiān)督管理機(jī)制，對施工的各項進(jìn)程進(jìn)行實時的檢查和監(jiān)管，落實相關(guān)的責(zé)任制，建立有效的溝通渠道。針對施工中的方案規(guī)劃及工藝運用方面，制定合理的施工方案，要確保施工方案達(dá)到房屋建筑質(zhì)量及生產(chǎn)操作規(guī)范的要求，施工工藝要秉承著先進(jìn)優(yōu)先、使用效果優(yōu)先的原則選擇，在追求高質(zhì)量的工程基礎(chǔ)之上，根據(jù)建設(shè)資金的投入水平適當(dāng)?shù)耐度霗C(jī)械設(shè)備及施工工藝。房屋建筑施工現(xiàn)場情況十分的復(fù)雜，要根據(jù)現(xiàn)場的實際條件，發(fā)揮現(xiàn)場管理的主觀能動性，確保人財物得到最佳的配置，發(fā)揮一加一大于二的效果，建立多重高效的溝通渠道和方式，能使基層人員的意見快速的到達(dá)管理層面，使管理人員可以及時的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

4、結(jié)語

建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的專業(yè)性管理工作，進(jìn)度與質(zhì)量都是建筑工程項目管理工作開展過程中所必須控制的重點內(nèi)容。因此，要不斷積累經(jīng)驗，運用科學(xué)有效的技術(shù)手段和相應(yīng)的管理策略，實現(xiàn)保證建筑工程的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程的施工進(jìn)度，使建筑可以盡早的投入使用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制

工程建設(shè)質(zhì)量同工程進(jìn)度和投資呈現(xiàn)對立和統(tǒng)一關(guān)系。在工程建設(shè)中要適度均衡的加快施工進(jìn)度，使工程區(qū)間縮短，但是這一目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上的。控制好質(zhì)量，才不會因返工，增加了工程投資有延誤工期；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但是使得工程質(zhì)量得到了有力保障，可從而避免反工，提高了工程效益，減少了項目的長期的維護(hù)費用，使用年限也得到了延長，反而提高了建設(shè)單位的投資回報。對于進(jìn)度，質(zhì)量，投資，無法說三者之間哪個最重要，因工程性質(zhì)不同，三者的側(cè)重也會發(fā)生相應(yīng)變化。質(zhì)量好可以減少工程返工的可能性；降低成本；減少項目單位維護(hù)費用；延長了工程的使用年限，提高投資效益，降低維護(hù)成本。

一、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系

在工程中不做科學(xué)的工期計算盲目追求施工進(jìn)度，就會非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質(zhì)量難以保障，產(chǎn)生各種工程質(zhì)量問題。一旦發(fā)生質(zhì)量問題，不可避免的因返工的問題加成了工程工期。因此，因此在海油工程中不能因追求工期產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，此原因造成的返工，會降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與具體項目的使用效益，影響項目投資效益的全面發(fā)揮。與此相對為了保證施工質(zhì)量，精細(xì)作業(yè)會使工期延后，成本增加。本文認(rèn)為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理需要應(yīng)從以下幾方面著手：

1.加強管理體制構(gòu)建和組織機(jī)構(gòu)完善

強化項目管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建合理實效的機(jī)構(gòu)，配備能力強的管理人員，選擇專業(yè)技術(shù)隊伍。建立獎罰機(jī)制，充分調(diào)動職工積極性，改善施工方法，提高工程效率，確保項目各方面達(dá)標(biāo)。

2.建立健全計劃保證體系

要掌握施工管理主動權(quán)、全面控制工程局面，必須有一套健全的質(zhì)量保障體系作為保障。計劃體系的研究可以以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線， 在此基礎(chǔ)上，供貨商招標(biāo)計劃、進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障汁劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理體系層次分明，具有高度的可行性與操作性。

3.計劃編制形式

為實現(xiàn)項目目標(biāo)，可采取四級計劃實施進(jìn)度的安排與質(zhì)量控制。除每周召開與工程相關(guān)各方的工作例會，以保證周計劃的完成，同時周計劃的順利完成是月計劃完成的保證,通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

二、落實進(jìn)度控制任務(wù)

進(jìn)度控制的任務(wù)是針對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計算。施工單位根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求， 資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計劃，建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分后，設(shè)計出工程建設(shè)項目的最佳工期。確定項目工期后，關(guān)鍵在于工程方案的實施，如何進(jìn)行工程的控制和調(diào)整，以實現(xiàn)工程目標(biāo)。具體地講，進(jìn)度控制任務(wù)包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)等三個方面。要完成好進(jìn)度控制任務(wù)，應(yīng)做到以下三點。

1.做出項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃

進(jìn)度總計劃的編制涉及項目方方面面，包括建設(shè)工程的整體投資、設(shè)備及建設(shè)材料的供應(yīng)情況、項目施工場地布置、施工機(jī)械、勞動組合、附屬安裝單位的配合以及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間等。對這些綜合因素要進(jìn)行全面科學(xué)的考慮、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，只有這樣，才能制定出適合工程實際要求的進(jìn)度規(guī)劃。

2.要對工程計劃進(jìn)度與工程實際進(jìn)度進(jìn)行比較，適時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整

施工進(jìn)度易受多方面外力影響，如與計劃進(jìn)度有一定出入，無論是進(jìn)度加快、滯后都會工程設(shè)計產(chǎn)生整體影響，給項目工序帶來問題，一旦發(fā)生偏差應(yīng)當(dāng)及時采取有效措施，找出偏離控制目標(biāo)原因，并加以調(diào)整，迅速糾正。

3.做好進(jìn)度協(xié)調(diào)

進(jìn)度協(xié)調(diào)是對整個項目建設(shè)中的各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，項目施工時間、空間上進(jìn)行交叉協(xié)調(diào)。這些因素相互聯(lián)系、相互制約，對工程建設(shè)有著直接的影響。如果無法科學(xué)的協(xié)調(diào)這些單項工程之間的施工關(guān)系，整個工程施工秩序就無法得到保證，直接影響工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、落實施工質(zhì)量控制任務(wù)

1.事前控制

在工程施工前做好施工前期組織工作，做好材料、設(shè)備、等物資上的準(zhǔn)備和控制工作。做好對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定和施工工藝的論證工作。加強對項目設(shè)計交底和圖紙的審核工作。盡量對工程中可能發(fā)生的各方面的問題有一個預(yù)見性的措施，保障施工過程中的各方面都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，做到未雨綢繆，避免因工程控制不到位，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題而引發(fā)的返工。

2.事中控制

加強工程監(jiān)管，對無法預(yù)測的施工質(zhì)量問題，一定要在事中控制，避免工程質(zhì)量問題惡性擴(kuò)大，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是在工程施工的具體工序中產(chǎn)生的，工序控制對整體工程質(zhì)量起著巨大作用。工程質(zhì)量的控制必須要深入到具體的工序當(dāng)中，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。

3.事后控制

事后控制是指對完工后的質(zhì)量的控制。工程施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對自己單位完成的分項工程進(jìn)行檢查，只有內(nèi)部驗收合格才能交給有關(guān)單位驗收，才能保證一次性順利驗收成功。

四、結(jié)論

工程建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度呈現(xiàn)對立和統(tǒng)一的復(fù)雜關(guān)系。如果片面追求進(jìn)度，可能會影響到工程質(zhì)量。因此要根據(jù)工程建設(shè)項目的實際情況，協(xié)調(diào)二者的關(guān)系，進(jìn)行科學(xué)的檢查與調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐平康.質(zhì)量、進(jìn)度、成本聯(lián)合管理研究[J].2002.23(4)：l14~ll7．

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【關(guān)鍵詞】土建工程；監(jiān)督管理；質(zhì)量控制

Civil engineering quality control supervision and management analysis

Liu Dao-fu

（Xinyang City， Henan Province Quality Supervision Xinyang Henan 464000）

【Abstract】Civil works in the project， one of the most important works， it is related to the quality of the whole construction， is the focus of supervision and management. Therefore， the quality of the supervision and management of civil engineering， construction and use are an important part of the quality of supervision and control is a complex and systematic project， the quality of life and the fundamental construction， project management is an important goal， a good grasp of engineering the purpose is to oversee the quality of construction and means of construction.

【Key words】Civil engineering；Supervision and management；Quality control

1. 土建工程質(zhì)量的問題及原因

1.1 質(zhì)量問題。

土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項目，在工程建設(shè)管理中，往往會因為施工管理監(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等。

1.2 原因分析。

工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。

1.2.1 違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運作工程項目。

1.2.2 沒有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。

1.2.3 地基沒加固和處理好。

1.2.4 設(shè)計時考慮不周，設(shè)計的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。

1.2.5 原材料和制品不合格。

1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。

1.2.7 各種自然條件的影響。

2. 工程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對工程建設(shè)和項目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面。

2.1 加強工程項目的招投標(biāo)管理制度。

一般土建工程都是通過招投標(biāo)方式來確定由誰來設(shè)計、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實行市場化、社會化， 讓更多的單位或個人參與競爭， 這樣才能真正找到一個水平高、實力強的企業(yè)來進(jìn)行設(shè)計、施工、監(jiān)理。

2.2 原材料檢驗。

土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗， 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，避免使用不合格的原材料。

2.3 強化工程設(shè)計。

工程設(shè)計應(yīng)分兩個階段， 第一階段是工程建設(shè)前的設(shè)計， 這是最關(guān)鍵的。第二階段的補充完善設(shè)計也很重要， 設(shè)計部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場，與施工單位進(jìn)行勾通交流， 隨時解決工程變更問題， 保證工程順利進(jìn)行， 使工程具有合理性和實用性， 保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 加強施工隊伍建設(shè)。

施工單位的施工水平、施工素質(zhì)， 直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設(shè)也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項目建設(shè)。

2.5 控制好工程進(jìn)度。

工程進(jìn)度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的安排是加快施工建設(shè)的重要手段。要提高工程質(zhì)量， 就必須使工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量， 在充分保證工程質(zhì)量的條件下， 合理地安排工程進(jìn)度。

2.6 發(fā)揮監(jiān)理的作用。

監(jiān)理工作是工程管理的核心， 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平， 有良好的職業(yè)道德， 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督， 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.7 總之，工程質(zhì)量是一個比較復(fù)雜的問題， 涉及到很多方面的因素， 要徹底解決工程質(zhì)量問題， 必須從每一個細(xì)節(jié)做起， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3. 工程質(zhì)量的監(jiān)督

3.1 工程實際監(jiān)督。

（1）實行工程質(zhì)量監(jiān)督是督促工程建設(shè)各參建單位搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為， 因此在工程建設(shè)項目中， 工程質(zhì)量監(jiān)督站要重點把好“三關(guān)”，即開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；用好“三權(quán)”，即質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)；抓好“三重”，即工程建設(shè)的重點工作、重點單位、重點部位；體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作的“三性”，即權(quán)威性、科學(xué)性、公正性， 要把質(zhì)量監(jiān)督貫穿整個工程項目中。

（2）工程項目開工前，質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)業(yè)主向其申報的工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)， 對施工建設(shè)單位的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測各方逐一進(jìn)行資格審查。監(jiān)督各方按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系， 落實監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實施的過程中， 對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查， 監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責(zé)任制的落實情況。通過審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系， 實行簽字負(fù)責(zé)制度， 出了質(zhì)量問題， 直接追究責(zé)任人。并對試驗室進(jìn)行監(jiān)督檢查， 看其是否按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗檢測， 檢驗頻率是否滿足， 數(shù)據(jù)是否真實可靠。

（3）把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點， 實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據(jù)合同來對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制， 因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣， 監(jiān)督監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)， 監(jiān)理人員除了對施工單位的資質(zhì)、證件進(jìn)行檢查， 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進(jìn)行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。

（4）加強施工現(xiàn)場的抽檢， 增加監(jiān)督的力度。掌握質(zhì)量動態(tài)的最有效辦法是進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進(jìn)展情況， 對易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問的部位、地方及時安排工地現(xiàn)場抽檢， 對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)《監(jiān)督工程師通知書》， 責(zé)成有關(guān)單位和人員進(jìn)行糾正。對嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的責(zé)其停工處理，并向有關(guān)部門報告。在質(zhì)量問題上實行“三不放過”， 即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人沒有受到處罰和教育不放過， 沒有整改措施不放過。

（5）總之，質(zhì)量鑒定是質(zhì)量監(jiān)督工作的一個重要環(huán)節(jié)，為保證質(zhì)量鑒定工作的客觀性、公正性和科學(xué)性， 必須嚴(yán)格鑒定程序， 以數(shù)據(jù)說話， 確保鑒定結(jié)果真實可靠。

3.2 綜合監(jiān)督管理措施。

在工程建設(shè)中，人是起主導(dǎo)的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建設(shè)的主體。因此，建設(shè)項目的監(jiān)督就是從管理人員開始，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

3.2.1 要健全崗位責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人。

3.2.2 要選擇和培養(yǎng)管理人員。

3.2.3 要選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強的施工隊伍。

（1）以人為本不緊是建設(shè)中安全的口號，也是監(jiān)督管理的原則，管理人員應(yīng)該做好監(jiān)督工作，對不合格或有嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程項目應(yīng)及時讓施工單位修改方案或停止其施工。

（2）在加強人員管理的同時還必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮效能，這樣才能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。

4. 結(jié)語

土建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理是項目建設(shè)的把關(guān)，是建設(shè)過程中應(yīng)遵循的制度，加強土建工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，必須要強化法制建設(shè)，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的法規(guī)體系，依法管理土建工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，應(yīng)把好工程建設(shè)項目的質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強化政府監(jiān)督與管理的職能，加強監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)，不斷提高其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理才能使土建工程項目順利地完成、放心地使用。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞； 建筑工程；質(zhì)量控制；監(jiān)督；措施

Abstract: the article first introduces construction engineering quality management, the problems of how to strengthen quality management, doing well the quality supervision in the analysis, and put forward the corresponding measures.

Key words; Building engineering; Quality control; Supervision; measures

中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言：

建筑工程的設(shè)計、施工的質(zhì)量對最終建筑產(chǎn)品起著越來越重要的作用，因此，參建各方均要提高質(zhì)量管理意識，加強對工程的監(jiān)督和管理，并且用科學(xué)的動態(tài)管理方法，推行全面的質(zhì)量監(jiān)督，從而提高工程質(zhì)量，保障國家和人民財產(chǎn)安全。筆者通過對目前建筑質(zhì)量方面存在問題的分析，對如何加強質(zhì)量管理、搞好質(zhì)量監(jiān)督等問題進(jìn)行探討。

1建筑工程質(zhì)量管理方面存在的問題

1.1 建設(shè)單位質(zhì)量意識不強

建設(shè)單位在發(fā)包時，一味壓低報價，使施工單位低價中標(biāo)，造成低價中標(biāo)的有些施工單位，采用劣質(zhì)建筑材料，壓縮人工費，從而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；在設(shè)計方面，要求設(shè)計單位縮短設(shè)計周期，有些項目邊設(shè)計邊施工，造成設(shè)計圖紙問題多，施工單位用這樣的圖紙進(jìn)行施工，施工質(zhì)量很難保證；有些建設(shè)單位為了搶進(jìn)度，降低質(zhì)量要求，更有甚者報批報建手續(xù)還沒審批完成，就開工建設(shè)，造成工程返工，或局部拆除，從而造成工程質(zhì)量下降。

1.2 勘察單位、設(shè)計單位對質(zhì)量責(zé)任制落實不嚴(yán)格

勘察單位、設(shè)計單位不認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制，不嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象屢見不鮮，設(shè)計各專業(yè)配合不好，造成施工階段對結(jié)構(gòu)的拆改。這使建筑工程從一開始便存在了質(zhì)量方面的隱患，從而會使施工單位在施工過程中更多地消耗不必要的人力、財力和物力，造成建筑成本的增加，同時也無法保證工程質(zhì)量。

1.3 監(jiān)理單位行為不規(guī)范， 工程施工缺乏強有力的質(zhì)量監(jiān)督

由于建筑市場中一些監(jiān)理單位惡性競爭，建設(shè)單位壓低監(jiān)理費用，也在客觀上造成監(jiān)理人員素質(zhì)低等問題。同時，部分監(jiān)理單位存在制度不健全，責(zé)任制不落實的現(xiàn)象，許多監(jiān)理單位人員的素質(zhì)不能適應(yīng)工作需要，對監(jiān)理工作不熟悉，部分監(jiān)理人員沒有取得國家及當(dāng)?shù)乇O(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)層次不齊。監(jiān)理人員的責(zé)任心不強，不履行監(jiān)理職責(zé)的現(xiàn)象大量存在，現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位，無完整監(jiān)理記錄，對關(guān)鍵部位不驗收，整個監(jiān)理工作形同虛設(shè)。制定的監(jiān)理規(guī)劃不切實際，實施細(xì)則內(nèi)容空洞，不具有針對性和指導(dǎo)性。審查批準(zhǔn)程序不規(guī)范甚至不經(jīng)審查就批準(zhǔn)。有的工程無施工單位人員資格檢查記錄，無設(shè)計變更記錄，無見證取樣記錄，無旁站、巡視、平行檢查記錄，無階段性質(zhì)量評估報告。由于監(jiān)理工作的不規(guī)范，導(dǎo)致工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督不到位，以致出現(xiàn)質(zhì)量隱患。

1.4 施工單位質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量管理體系不健全

部分施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。此外，施工企業(yè)質(zhì)量管理體系運行中還存在一些問題，質(zhì)量管理職責(zé)不落實，施工資源配置不合理，施工材料采購標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格。對分包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要，一些制度流于表面，缺乏落實。

2加強建筑工程質(zhì)量管理的幾項措施

2.1 加強建設(shè)單位招投標(biāo)管理，設(shè)定合理建設(shè)周期

加強對建設(shè)單位招投標(biāo)的管理，形成公平競爭的市場機(jī)制，使施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位有一個合理的中標(biāo)價，從而為實現(xiàn)良好的工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。同時，要求建設(shè)單位按照工程建設(shè)的規(guī)律設(shè)定設(shè)計周期及施工工期，以確保施工單位在各種有利的條件下，建設(shè)高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

2.2 提高施工企業(yè)的人員素質(zhì)，加強質(zhì)量管理保證體系

施工人員作為施工的主體對工程質(zhì)量具有重要的作用，所以必須要保證人員素質(zhì)，尤其是主要的技術(shù)和管理人員。加強對施工企業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，從技術(shù)、思想等方面全面提高員工素質(zhì)。此外，施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施。施工項目部的質(zhì)檢人員要具有過硬的專業(yè)知識和實際操作技能，熟悉工程項目的質(zhì)量控制重點。根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況，對項目部人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責(zé)任等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良性運行。

2.3 做好施工設(shè)備與材料的質(zhì)量管理與控制

對設(shè)備及材料的質(zhì)量管理，不僅僅是施工單位的責(zé)任，也和建設(shè)單位和監(jiān)理單位有密切的關(guān)系。工程材料作為工程建設(shè)的物質(zhì)條件，其自身的質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，無論是甲供材料，還是施工單位采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗進(jìn)場的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求，需現(xiàn)場見證取樣檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格后才能使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還應(yīng)注意設(shè)計、施工過程對材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，對施工材料進(jìn)行針對性采購，盡量減少不必要的材料采購。同時，監(jiān)理單位對進(jìn)場材料堅持驗收制度，對不合格的材料，不允許用在工程中。

2.4 做好質(zhì)量管理與控制， 加大各方在施工各階段的質(zhì)量檢查力度

在施工過程中，參建的各方尤其是監(jiān)理單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場的檢查力度，特別對隱蔽工程、設(shè)計變更等部位加強檢查驗收。施工過程的控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要部分，施工企業(yè)要對施工全過程進(jìn)行管理。施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工機(jī)械和勞動力計劃，編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計，做到切實可行。施工中，將施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施當(dāng)作一個指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施的要求去做，嚴(yán)格按照施工工序施工。對于施工過程中的關(guān)鍵工序、重點技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行著重處理，確保施工質(zhì)量。及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時調(diào)整施工方案和施工措施，將工程質(zhì)量問題減至最低，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。施工完成后，施工單位要做好自檢和專項檢查，要做好工程驗收工作，對于驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須進(jìn)行整改或返工。施工單位在施工過程中，要嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，成立質(zhì)量檢查小組，將隨機(jī)檢查和定期檢查相結(jié)合，自檢不合格的工程不報請監(jiān)理驗收，自行返工處理，直至工程質(zhì)量合格為止。隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位和分部工程及時進(jìn)行報驗，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，不進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行自檢，及時進(jìn)行資料的整理，嚴(yán)把驗收關(guān)，為工程竣工驗收提供條件。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；影響因素；措施

1 引言

隨著我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑項目的管理日趨規(guī)范化，我國的大多數(shù)大中型工程項目都已開始實行項目管理體制： 如項目資本金制度、法人制度、建設(shè)監(jiān)理制度、合同承包制等。近年來，我國在建筑項目管理中取得了一定的成績，但仍存在著質(zhì)量問題、工期延長、費用超標(biāo)等問題，其主要原因在于缺乏有效的質(zhì)量管理、對進(jìn)度控制控制不夠等方面，因此，需要從建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度兩個方面加強控制與管理。本文主要就建筑工程質(zhì)量管理與進(jìn)度控制措施進(jìn)行了論述。

2 建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理主要是指在工程項目的質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。建筑施工 項目質(zhì)量管理的目的是為項目的用戶提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)。項目的控制階段非常重要，它涉及到9個項目管理知識領(lǐng)域中的7個領(lǐng)域。

（1）整體控制：當(dāng)整個項目發(fā)生變更時，需要及時做出新的項目計劃，調(diào)整措施，并吸取舊計劃的經(jīng)驗。（2）范圍控制：當(dāng)項目局部發(fā)生變化時，要規(guī)范好變更的范圍。（3）進(jìn)度控制：及時發(fā)現(xiàn)問題，并做好新的進(jìn)度計劃。（4）成本控制：作為投資方，最重要的是最少的投入達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對于修改的成本估算、預(yù)算、變更的造價要嚴(yán)格控制。（5）質(zhì)量控制：嚴(yán)謹(jǐn)施工，杜絕偷工減料，加強監(jiān)管力度。（6）項目的溝通管理： 包括績效報告，控制好績效報告和變更請求。（7）項目的風(fēng)險管理：制定風(fēng)險應(yīng)對措施控制，根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)?shù)淖兏托薷摹?/p>

2.1 影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1.1 人為因素

任何一個因素都有人為因素來控制著，人為因素貫穿著整個項目，它是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最為最重要的一個因素。（1）作為甲方的建設(shè)單位是整個工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，其行為牽涉整個項目。（2）監(jiān)理單位中監(jiān)理人員的素質(zhì)是建筑工程 項目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師將全程負(fù)責(zé)工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具有高度的責(zé)任感，優(yōu)秀的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，必須嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)、投標(biāo)文件及合同規(guī)定，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和驗收規(guī)范來行使監(jiān)督工作，充分發(fā)揮起監(jiān)督的權(quán)威性。（3）施工單位是影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵，其行為直接關(guān)系到施工質(zhì)量。施工單位是項目施工的主體，所以必須嚴(yán)格要求施工單位人員擁有高度的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德以及合格的技術(shù)水平。

2.1.2 材料因素

工程材料的質(zhì)量好壞，將直接影響著整個建筑物質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程項目的實體，決定最終建筑質(zhì)量的好壞，在項目中要做好材料的質(zhì)量控制，做好以下幾點：（1）材料員要有一定的專業(yè)水平，能識別不合格產(chǎn)品并杜絕其進(jìn)場。（2）要求監(jiān)理單位能與施工單位一起做好抽樣檢測，做到嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范和檢驗規(guī)范進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時提出，并要求施工單位整改。（3）業(yè)主方管理人員應(yīng)對建設(shè)材料做好定樣，不因個人私利而與供貨方私下聯(lián)合采用次級的材料。

2.1.3 機(jī)械設(shè)備因素

伴隨著機(jī)械化設(shè)備越來越多的應(yīng)用在項目的重要位置，如樁基、設(shè)備安裝等，如果存在質(zhì)量隱患其后果無法想象。所以必須健全人機(jī)固定制度，崗位責(zé)任制度，設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行。

2.1.4 環(huán)境因素

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素主要有： 工程技術(shù)環(huán)境，如現(xiàn)場水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環(huán)境因素；工程管理環(huán)境，如質(zhì)保體系。

2.2 建筑工程質(zhì)量控制措施

針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素，我們應(yīng)通過全面質(zhì)量管理為核心，綜合運用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律手段，確保選擇優(yōu)秀的施工單位和管理人員，并將建筑項目質(zhì)量的重點放在各分部、分項工程的質(zhì)量監(jiān)管上，對施工質(zhì)量實行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。

2.2.1 建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容

建筑項目質(zhì)量控制的內(nèi)容比較繁多，難以控制，而且它貫穿于整個項目，所以需要仔細(xì)的考慮到每個質(zhì)量控制內(nèi)容，并作出相應(yīng)的控制計劃。（1）項目部組織各相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系；（2）編制完善的實施計劃；（3）設(shè)計方案的質(zhì)量評審；（4）嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量方面施工圖設(shè)計會審；（5）對于施工單位欲創(chuàng)魯班獎的施工組織設(shè)計，具體實施方案，必須進(jìn)行專項審查；（6）重點施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查；（7）對建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理體系和工作質(zhì)量的檢查；（8）做好各分部、分項工程的驗收，材料要進(jìn)行查 收、并出施工確認(rèn)單；（9）參加設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試和驗收；（10）參加各專項工程驗收和整體工程竣工驗收；（11）資料的歸檔、保管與移交。

2.2.2 建筑工程質(zhì)量管理與控制

為了解決以上如此繁多并且操作困難的控制內(nèi)容，須做好以下幾個內(nèi)容。（1）抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程；（2）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；（3）嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗關(guān)；（4）對于環(huán)境的影響應(yīng)該以預(yù)防為主。

3 建筑工程進(jìn)度控制

3.1 影響建筑工程進(jìn)度的因素

建筑工程項目往往工期較長，工作量大且復(fù)雜繁瑣，涉及很多不可見因素，所以影響其進(jìn)度因素較多。

（1）各單位的影響。施工單位的實力對施工進(jìn)度起到?jīng)Q定性的作用，所以對選取的施工單位要慎重。當(dāng)然，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府部門也會影響施工某些方面從而影響進(jìn)度。

（2）施工組織的影響。施工組織不合理，勞動力和機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

（3）自然環(huán)境的影響。工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件、惡劣天氣、刮風(fēng)下雨、洪水等都會對建筑項目進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。

（4）技術(shù)條件的影響。施工單位采取的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

3.2 建筑工程進(jìn)度控制措施

通過分析影響工程進(jìn)度的因素，本文提出了以下幾個建筑項目進(jìn)度控制的措施。

（1）建立系統(tǒng)性的項目進(jìn)度計劃體系。該計劃體系由項目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參與管理的項目三級進(jìn)度計劃體系，要涵蓋項目施工的各項工作，并貫穿于施工的始終。

（2）加強進(jìn)度的協(xié)調(diào)力度。項目的管理者以一定的組織形式、方法和手段，對于工程項目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)項疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除，使建筑項目的各個方面達(dá)到均衡的過程，讓項目實施和運行過程順利。

（3）技術(shù)措施控制。技術(shù)措施層面主要是做好施工組織設(shè)計，它關(guān)系著項目是否能在高質(zhì)量、短工期、低成本內(nèi)完成，也是調(diào)整施工進(jìn)度的主要技術(shù)文件。

4 結(jié)束語

總之，質(zhì)量與進(jìn)度作為建筑工程項目管理中的重要控制指標(biāo)，兩者之間的關(guān)系是相互對立又相互統(tǒng)一的，在工程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是為了增加項目的價值。我們在追逐經(jīng)濟(jì)利益的同時，還應(yīng)該把項目管理的工作做好。隨著基本建設(shè)市場的不斷規(guī)范有序，以“項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中發(fā)揮著重要的作用。另外，為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，需要不斷地加強管理，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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【關(guān)鍵詞】土建工程；監(jiān)督管理；質(zhì)量控制

1 土建工程質(zhì)量的問題及原因

1.1 質(zhì)量問題

土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項目，在工程建設(shè)管理中，往往會因為施工管理監(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等。

1.2 原因分析

工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。

1.2.1 違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運作工程項目。

1.2.2 沒有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。

1.2.3 地基沒加固和處理好。

1.2.4 設(shè)計時考慮不周，設(shè)計的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。

1.2.5 原材料和制品不合格。

1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。

1.2.7 各種自然條件的影響。

2 工程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對工程建設(shè)和項目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面。

2.1 加強工程項目的招投標(biāo)管理制度

一般土建工程都是通過招投標(biāo)方式來確定由誰來設(shè)計、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實行市場化、社會化， 讓更多的單位或個人參與競爭， 這樣才能真正找到一個水平高、實力強的企業(yè)來進(jìn)行設(shè)計、施工、監(jiān)理。

2.2 原材料檢驗

土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗， 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，避免使用不合格的原材料。

2.3 強化工程設(shè)計

工程設(shè)計應(yīng)分兩個階段， 第一階段是工程建設(shè)前的設(shè)計， 這是最關(guān)鍵的。第二階段的補充完善設(shè)計也很重要， 設(shè)計部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場，與施工單位進(jìn)行勾通交流， 隨時解決工程變更問題， 保證工程順利進(jìn)行， 使工程具有合理性和實用性， 保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 加強施工隊伍建設(shè)

施工單位的施工水平、施工素質(zhì)， 直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設(shè)也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項目建設(shè)。

2.5 控制好工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的安排是加快施工建設(shè)的重要手段。要提高工程質(zhì)量， 就必須使工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量， 在充分保證工程質(zhì)量的條件下， 合理地安排工程進(jìn)度。

2.6 發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作是工程管理的核心， 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平， 有良好的職業(yè)道德， 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督， 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，工程質(zhì)量是一個比較復(fù)雜的問題， 涉及到很多方面的因素， 要徹底解決工程質(zhì)量問題， 必須從每一個細(xì)節(jié)做起， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3 工程質(zhì)量的監(jiān)督

3.1 工程實際監(jiān)督

實行工程質(zhì)量監(jiān)督是督促工程建設(shè)各參建單位搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為， 因此在工程建設(shè)項目中， 工程質(zhì)量監(jiān)督站要重點把好“三關(guān)”，即開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；用好“三權(quán)”，即質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)；抓好“三重”，即工程建設(shè)的重點工作、重點單位、重點部位；體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作的“三性”，即權(quán)威性、科學(xué)性、公正性， 要把質(zhì)量監(jiān)督貫穿整個工程項目中。

工程項目開工前，質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)業(yè)主向其申報的工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)， 對施工建設(shè)單位的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測各方逐一進(jìn)行資格審查。監(jiān)督各方按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系， 落實監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實施的過程中， 對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查， 監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責(zé)任制的落實情況。通過審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系， 實行簽字負(fù)責(zé)制度， 出了質(zhì)量問題， 直接追究責(zé)任人。并對試驗室進(jìn)行監(jiān)督檢查， 看其是否按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗檢測， 檢驗頻率是否滿足， 數(shù)據(jù)是否真實可靠。

把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點， 實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據(jù)合同來對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制， 因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣， 監(jiān)督監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)， 監(jiān)理人員除了對施工單位的資質(zhì)、證件進(jìn)行檢查， 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進(jìn)行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。

加強施工現(xiàn)場的抽檢， 增加監(jiān)督的力度。掌握質(zhì)量動態(tài)的最有效辦法是進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程進(jìn)展情況， 對易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問的部位、地方及時安排工地現(xiàn)場抽檢， 對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)《監(jiān)督工程師通知書》， 責(zé)成有關(guān)單位和人員進(jìn)行糾正。對嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的責(zé)其停工處理，并向有關(guān)部門報告。在質(zhì)量問題上實行“三不放過”， 即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人沒有受到處罰和教育不放過， 沒有整改措施不放過。

總之，質(zhì)量鑒定是質(zhì)量監(jiān)督工作的一個重要環(huán)節(jié)，為保證質(zhì)量鑒定工作的客觀性、公正性和科學(xué)性， 必須嚴(yán)格鑒定程序， 以數(shù)據(jù)說話， 確保鑒定結(jié)果真實可靠。

3.2 綜合監(jiān)督管理措施

在工程建設(shè)中，人是起主導(dǎo)的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建設(shè)的主體。因此，建設(shè)項目的監(jiān)督就是從管理人員開始，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

3.2.1 要健全崗位責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人。

3.2.2 要選擇和培養(yǎng)管理人員。

3.2.3 要選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強的施工隊伍。

以人為本不緊是建設(shè)中安全的口號，也是監(jiān)督管理的原則，管理人員應(yīng)該做好監(jiān)督工作，對不合格或有嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程項目應(yīng)及時讓施工單位修改方案或停止其施工。

在加強人員管理的同時還必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮效能，這樣才能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

土建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理是項目建設(shè)的把關(guān)，是建設(shè)過程中應(yīng)遵循的制度，加強土建工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，必須要強化法制建設(shè)，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的法規(guī)體系，依法管理土建工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，應(yīng)把好工程建設(shè)項目的質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強化政府監(jiān)督與管理的職能，加強監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)，不斷提高其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理才能使土建工程項目順利地完成、放心地使用。

參考文獻(xiàn)

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王進(jìn)軍.土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009（15）

篇8

如今的公路工程項目，都具有施工體量大、施工周期長、投資規(guī)模大、質(zhì)量要求高、影響因素多以及使用年限較長等特點，給施工過程中的質(zhì)量及進(jìn)度管理提出了較高的要求。對此，工程管理人員必須努力挖掘影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的各種因素，針對問題的根源提出相應(yīng)的管理措施，為公路工程的建設(shè)質(zhì)量和工期提供保障。

2公路工程的質(zhì)量管控措施

2.1工程質(zhì)量的合理管控

要讓公路工程施工質(zhì)量得到有效的管理與控制，必須針對整個施工過程進(jìn)行動態(tài)化、精細(xì)化的管理，尤其對關(guān)鍵施工技術(shù)的運用、操作過程以及質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)，要進(jìn)行重點管控，確保施工質(zhì)量，避免安全隱患。大量的工程實踐經(jīng)驗證明，唯有通過整體把控和精細(xì)化管理相結(jié)合的方式，才能確保在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成全部施工任務(wù)。

2.2各類質(zhì)量影響因素的管控措施

2.2.1人員因素

施工人員的技術(shù)水平直接關(guān)系公路工程的建設(shè)質(zhì)量。要取得理想的工程建設(shè)質(zhì)量，必須盡可能地排除人為因素造成的不利影響，同時，最大限度地發(fā)揮施工人員的主觀能動性，在具體工作中，施工單位需把控好以下幾個方面：（1）施工單位要以組建一支高水平、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)強的優(yōu)質(zhì)施工隊伍為目標(biāo)，對施工人員的技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、質(zhì)量意識、責(zé)任意識等方面進(jìn)行重點考察，如果應(yīng)聘人員不具備上述條件，施工單位要本著寧缺勿濫的原則，從源頭上把好人才質(zhì)量關(guān)，為工程建設(shè)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)；（2）有計劃性和針對性地開展理論知識培訓(xùn)以及崗位技能培訓(xùn)工作，注重提高施工人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，確保各項質(zhì)量管理工作的有效落實[1]；（3）施工企業(yè)要積極推行崗位責(zé)任以及與之相配套的獎懲機(jī)制，將各項管理責(zé)任落實到班組負(fù)責(zé)人，然后各班組負(fù)責(zé)人再對質(zhì)量管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，并分配給本班組成員，通過這種自上而下的管理方式，使全體工作人員都明確自身的質(zhì)量責(zé)任，從而自覺提高對施工質(zhì)量管理的重視程度，對自身的操作過程進(jìn)行規(guī)范。落實獎懲機(jī)制時，對工作態(tài)度端正，工作表現(xiàn)突出的人員，要視怦給予一定的嘉獎；對不把工作放在心上，視施工質(zhì)量于不顧的人員，要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，必要時，可對其進(jìn)行淘汰，使整支施工團(tuán)隊得到凈化，使工程質(zhì)量得到全面優(yōu)化。

2.2.2材料因素

施工材料的性能和質(zhì)量是公路工程施工質(zhì)量的前提。因此，施工單位必須通過以下措施，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控：（1）對采購環(huán)節(jié)嚴(yán)加管控。采購人員必須具備豐富的專業(yè)知識、采購經(jīng)驗以及良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。在具體工作中，首先要對當(dāng)前的建材市場行情進(jìn)行全面的調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，本著“貨比三家”的原則重點選出幾家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，最終選擇誠信可靠、質(zhì)量上乘、價格合理、服務(wù)周到的供應(yīng)商進(jìn)行集中采購，并且為了保障雙方的合法權(quán)益，簽訂采購合同[2]。（2）材料驗收環(huán)節(jié)的管控。在施工材料進(jìn)場前，要安排專人負(fù)責(zé)材料驗收工作，查看施工材料的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證是否齊全，依照采購合同，對產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、外觀等方面進(jìn)行審核，必要時，還要對產(chǎn)品進(jìn)行取樣檢測，保證材料性能質(zhì)量符合要求。（3）材料存放及領(lǐng)取環(huán)節(jié)的管控。很多施工材料對存放環(huán)境都有一定的要求，一旦存儲不當(dāng)，會出現(xiàn)受潮、腐蝕、變形等問題，甚至因此造成材料的浪費。因此，必須按照各類材料的存儲條件進(jìn)行合理保管。發(fā)放材料時，領(lǐng)取人員需要在材料保管單上簽字確認(rèn)，使施工材料得到妥善保管。

2.2.3設(shè)備因素

在工程正式開工前，要對機(jī)械設(shè)備的運行情況及使用性能進(jìn)行檢測，確保其不存在故障隱患、老化、接觸不良等問題，排除一切風(fēng)險因素；此外，在施工中，還要定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，查看其各項性能參數(shù)以及操作方面是否存在異常問題，一旦發(fā)現(xiàn)要及時進(jìn)行維修處理，對機(jī)械設(shè)備故障問題進(jìn)行提前防范；對于暫時不使用的機(jī)械設(shè)備，首先要確認(rèn)其處于關(guān)閉狀態(tài)，其次，停靠在平整、干燥、避光的區(qū)域內(nèi)，避免出現(xiàn)受潮、生銹或者腐蝕等現(xiàn)象。

2.2.4施工技術(shù)因素

在開工前的準(zhǔn)備階段，需要根據(jù)工程實際情況制定完善的施工技術(shù)方案，并且保證此方案的科學(xué)合理性、先進(jìn)性以及可操作性，從而使各項施工技術(shù)的應(yīng)用過程得到嚴(yán)格管控。需要說明的是，針對那些新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，需要對其可行性及適用性進(jìn)行反復(fù)驗證，在確保順利完成施工過程的同時，避免給公路工程使用過程留下問題和隱患。

3工程進(jìn)度的合理管控

3.1確保施工方案的合理性

施工方案在很大程度上決定著施工過程是否順利，施工質(zhì)量是否符合要求，而這些都與工程進(jìn)度密切相關(guān)。例如，某施工技術(shù)使用不當(dāng)，極有可能造成工程返工，使施工進(jìn)度受到影響。因此，要由項目負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)技術(shù)人員施工負(fù)責(zé)人共同參與，對施工方案進(jìn)行會審，針對其中的不合理之處，由大家共同商討修改方案，最終形成一份科學(xué)合理的施工方案，為整個施工過程提供指導(dǎo)性文件；此外，項目管理團(tuán)隊還要針對施工過程中的各類影響因素進(jìn)行預(yù)測與分析，對可能會發(fā)生的突況進(jìn)行周全考慮，并提出相應(yīng)的防范措施以及應(yīng)急預(yù)案，避免因為某些突況使施工進(jìn)度受到延誤，確保在規(guī)定時間內(nèi)順利完成全部施工任務(wù)[3]。

3.2對施工過程進(jìn)行動態(tài)管理

對于公路工程，工程進(jìn)度管理并不是一項獨立存在的工作，它的管理成效在很大程度上受制于施工質(zhì)量。因此，施工質(zhì)量管理與進(jìn)度控制之間是一種相互促進(jìn)、相互依存的關(guān)系。如果一項工程只做到了按時交工，在工程質(zhì)量方面卻存在諸多問題，也不能視其為按時交工。因為工程返工同樣需要花費大量的時間，還會加大施工成本。要在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成所有施工任務(wù)，必須對其施工過程進(jìn)行動態(tài)管理，確保每一個環(huán)節(jié)都不存在質(zhì)量缺陷，使工程進(jìn)度得到有效控制，實現(xiàn)真正意義上的質(zhì)量和進(jìn)度的全面管控。

4結(jié)語

在現(xiàn)代化的公路工程中，只有對施工進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量同時進(jìn)行合理的管控，對整個施工過程和各道工序進(jìn)行規(guī)范化管理，及時進(jìn)行質(zhì)量驗收，針對沒有按時完工的環(huán)節(jié)，有針對性地提出防范措施，避免再次發(fā)生此類問題，才能在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成全部施工任務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王浩臣.公路工程管理中現(xiàn)場管理的實踐與探索[J].交通世界(上旬刊),2018(2):218-219.

篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)院感染控制消毒供應(yīng)中心環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

中圖分類號：R187 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1004-7484（2011）11-0156-02

醫(yī)院消毒供應(yīng)中心擔(dān)負(fù)著全院臨床科室回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、監(jiān)測、儲存、發(fā)放等工作，是醫(yī)院無菌物品的供應(yīng)站，也是污染物品的集中點，消毒管理和質(zhì)量控制是預(yù)防和控制院內(nèi)感染的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一〔1〕，加強各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和無菌物品及一次性消毒物品的質(zhì)量管理是消毒供應(yīng)中心工作的核心。

1制度與完善各項規(guī)章制度

我院嚴(yán)格按衛(wèi)生部《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》清洗消毒及無菌操作規(guī)范、清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)等各項要求，制定各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，完善操作規(guī)程和各班工作流程和各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等，使消毒供應(yīng)中心內(nèi)部管理更規(guī)范化、程序化。

2注意污染器械清洗環(huán)節(jié)質(zhì)量管理、強化清洗徹底的重要性

清洗徹底是保證消毒或滅菌成功的關(guān)鍵，清洗前避免污物變干，否則污物凝固會影響清洗效果，并破壞器械〔2〕，及時將污染器械回收、分類、清洗處理，處理前必須按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，穿戴好防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，清除污染物和器械上附著的污物是用清水沖洗，將各類器械軸節(jié)用U型卡充分打開放進(jìn)專用器械框內(nèi)，放入1:270全校多酶清洗劑超聲清洗3～5min，器械框撈起，放進(jìn)全自動噴淋清洗消毒機(jī)，其程序包括預(yù)洗、加熱酶洗、漂洗、和消毒，對每批次清洗物品進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控。清洗后的器械表面及關(guān)節(jié)齒牙處應(yīng)光潔、無血漬、污漬、水垢、銹斑等殘留物質(zhì)。

3檢查包裝質(zhì)量管理

配包前臺面用清水擦洗干凈，工作人員操作前要洗凈雙手包裝前再一次檢查器械潔凈度的質(zhì)量及性能是否完好，按器械包名稱的內(nèi)容物要求逐一進(jìn)行檢查包裝。盤、盆、碗等器皿應(yīng)單獨包裝，摞放的器皿間應(yīng)用紗布隔開，血管鉗等軸節(jié)類器械不應(yīng)完全鎖扣，精細(xì)器械，銳器等要采取保護(hù)措施，各類治療包內(nèi)放化學(xué)指示卡，包處貼化學(xué)指示膠帶，并標(biāo)識物品名稱、包裝者、校對者，滅菌器編號、批次、日期、失效期、器械包的體積、重量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4滅菌物品運行過程質(zhì)量控制和效果監(jiān)測

每日預(yù)真空滅菌器開始運行前裝載進(jìn)行B-D試驗合格后方可滅菌，無效要查對原因，滅菌物品時必須按《消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)》要求裝載量和擺放紡織類物品應(yīng)放置上層、豎放，金屬器械放置下層，無菌包之間應(yīng)留間隙，利于滅菌介質(zhì)利于穿透，裝載量不應(yīng)超過柜室容積90%，否則易導(dǎo)致濕包和滅菌失效〔3〕。滅菌物品時每鍋進(jìn)行物理監(jiān)測并詳細(xì)記錄溫度、壓力、時間，每包進(jìn)行包內(nèi)包外化學(xué)監(jiān)測，復(fù)雜醫(yī)療器械和植入型器械第五類化學(xué)指示卡。每周滅菌器滅菌生物監(jiān)測，植入型器械也應(yīng)生物監(jiān)測。每批次裝載物品中放置第五類化學(xué)指示物的測試包，滅菌運行結(jié)束后，第五類化學(xué)指示物的結(jié)果，放行無菌物品。滅菌運行全程質(zhì)量監(jiān)控是確保無菌物品，確保高質(zhì)量供應(yīng)的唯一途徑是控制醫(yī)院感染的重要環(huán)節(jié)。

5無菌物品儲存，發(fā)放質(zhì)量監(jiān)控管理

滅菌后的物品經(jīng)認(rèn)真檢查并確認(rèn)滅菌合格，進(jìn)入無菌物品儲存在潔凈的存放架上分類放置、位置固定，標(biāo)志清楚、按有效期順序排列。物品儲存距地面高度≥20cm，距天花板≥50cm，離墻≥5cm、每日檢查各類無菌物品有效期，發(fā)放無菌物品時應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，認(rèn)真執(zhí)行查對制度。做到“三查四對”發(fā)放物品，要專用運送車為全封閉，使用后清潔、消毒存放，無菌包從儲存區(qū)發(fā)出的余下物品不得返回存放區(qū)，過期無均無必須取出，從新清潔包裝和滅菌處理〔4〕。

6嚴(yán)格把好一次性無菌醫(yī)療物品質(zhì)量管理

設(shè)備科負(fù)責(zé)采購所有一次性無菌醫(yī)療物品，“三證”備全及每批次產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單、備案。一次性無菌醫(yī)療物品只由專人負(fù)責(zé)建立賬冊，每月清算，賬物相符，入庫時詳細(xì)記錄產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、失效期等，物品存放于陰涼干燥通風(fēng)良好的物架上，一次性無菌醫(yī)療物品拆除外包裝后方可進(jìn)入無菌物品存放區(qū)，發(fā)放時檢查物品是否在有效期內(nèi)，密封性能良好，不能將包裝破損，失效霉變的產(chǎn)品發(fā)放使用科室，使用后按規(guī)定進(jìn)行無害化處理，禁止重復(fù)使用，超過失效期物品即使再無菌亦不能使用。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙建紅,毛雅琴.消毒供應(yīng)中心區(qū)域組長崗位建設(shè)在環(huán)節(jié)管理質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].中華護(hù)理雜志,2010,12（4）1119.

[2] 林葉微.供應(yīng)室的質(zhì)量控制管理[J].中國消毒學(xué)雜志,2009,26（1）:97.

篇10

關(guān)鍵詞：消毒供應(yīng)中心；醫(yī)院感染；質(zhì)量管理

消毒供應(yīng)中心負(fù)責(zé)全院各科室可重復(fù)使用的各種診療器械和物品的清洗、消毒、滅菌、發(fā)放和一次性無菌物品的供應(yīng)工作，是醫(yī)院的重要組成部分，是保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、控制醫(yī)院感染的關(guān)鍵科室，其工作質(zhì)量直接影響到整個醫(yī)院的醫(yī)療安全和質(zhì)量，因此，為杜絕醫(yī)院感染，我們采取了各種措施來加管理，現(xiàn)將工作中的幾點經(jīng)驗總結(jié)如下。

1科學(xué)合理的布局

我院消毒供應(yīng)中心是一個相對獨立的區(qū)域，具有足夠的面積及良好的通風(fēng)、采光。我院消毒供應(yīng)中心嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，劃分為輔助區(qū)域、工作區(qū)域，工作區(qū)域劃分為去污區(qū)、檢查包裝滅菌區(qū)、無菌物品存放區(qū)，各區(qū)標(biāo)示明顯，各區(qū)之間有實際屏障。設(shè)有潔--污物品傳遞通道、人員出入通道、無菌物品通道，采取制通過，工作流程從污到潔不得交叉、不得逆行，消毒物品與無菌物品分開放置，污染物品與清潔物品分開放置，防止交叉感染。

2提高消毒供應(yīng)中心工作人員的整體素質(zhì)

全面系統(tǒng)的組織全科人員反復(fù)學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，如《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院感染管理》、《法律法規(guī)》、《消毒隔離技術(shù)》等，加新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，新技能訓(xùn)練。掌握各項工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種醫(yī)療器械消毒滅菌程序、壓力容器的工作原理操作流程，熟練掌握低溫滅菌器的操作方法和操作流程，積極參加院外繼續(xù)教育，對新進(jìn)人員要進(jìn)行專業(yè)崗位培訓(xùn)，以提高科工作人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。加強職業(yè)安全防護(hù)教育定期培訓(xùn)，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，樹立認(rèn)真的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和慎獨精神。加強思想教育，消毒供應(yīng)中心的工作，體力勞動強度大，所以要求工作人員保持良好的身心狀態(tài)。

3加強各流程的質(zhì)量管理

3.1先進(jìn)的裝備 為確保滅菌質(zhì)量，醫(yī)院配備了先進(jìn)的快速全自動清洗機(jī)4臺、脈動真空滅菌器、環(huán)氧乙烷低溫滅菌器、超聲波清洗機(jī)、酸性氧化電位水生成器。

3.2徹底的清洗 清洗是消毒供應(yīng)中心最基本的工作，它是消毒滅菌的前提，因為醫(yī)療器械使用后，只有徹底清除附著在器械表面的血液、體液等有機(jī)物，才能確保滅菌成功[1]。因此，滅菌前的徹底清洗至關(guān)重要，清洗的質(zhì)量監(jiān)測采用目測或借助光源放大鏡檢查和定期抽查。清洗后的器械表面應(yīng)光潔如新，無血漬、污漬、銹跡、水垢等，否則，應(yīng)按規(guī)范重新清洗

3.3嚴(yán)格的包裝 根據(jù)待消毒物品選擇合適的包裝材料，棉織材料應(yīng)清潔無破損一用一清洗、大小合適，用雙層棉布包兩層。新包裝材料使用前應(yīng)先用生物實驗驗證滅菌效果。紙塑、紙袋等包裝時封裝寬度≥0.6 cm，器械距封口處≥2.5 cm，脈動真空壓力蒸汽滅菌器的物品包裝體積不得超過30 cm×30 cm×50 cm，金屬包重量不超過7 Kg，敷料包重量不超過5 Kg。包裝必須牢固、美觀，包裝松緊適度，規(guī)格齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，尺寸規(guī)范[2]。包外貼3M化學(xué)指示膠帶，并注明包名、滅菌日期、失效日期、滅菌器編號、批次操作者簽名，包裝好后應(yīng)在2 h內(nèi)滅菌，防止影響滅菌效果。

3.4嚴(yán)把滅菌質(zhì)量關(guān) 根據(jù)滅菌物品的材質(zhì)選擇滅菌方法，滅菌方法有高壓蒸汽滅菌和環(huán)氧乙烷低溫滅菌。滅菌器的操作應(yīng)嚴(yán)格遵守《消毒技術(shù)規(guī)范》，消毒員持雙證上崗，并有強烈的責(zé)任心和熟練的專業(yè)知識，滅菌過程中應(yīng)堅守崗位，嚴(yán)密觀察各種參數(shù)，特別注意三大要素：無菌溫度、時間、壓力，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理異常問題，按標(biāo)準(zhǔn)裝載物品，盡量將同類物品一起消毒，若必須一起消毒時，敷料包應(yīng)垂直放置于上層，器械包平放于下層，包與包之間留有一定的空隙，以利于蒸汽穿透。裝載量不得超過容積的90%，也不得

3.5儲存發(fā)放滅菌后的物品，應(yīng)放入無菌間保存，無菌間應(yīng)專人負(fù)責(zé)，室內(nèi)溫度在18℃～22℃、濕度在35%～60%，室內(nèi)保持陰涼干燥，并保持清潔，10萬級空氣層流消毒，并定期對層流裝置進(jìn)行檢查與維護(hù)，確保新風(fēng)輸入，避免缺氧和空氣污染。無菌物品離地面應(yīng)>20 cm、離墻應(yīng)>5 cm離天花板應(yīng)>50 cm，按有效期的先后順序分類固定放置，無菌物品一經(jīng)發(fā)出，無論是否使用，都不得再回?zé)o菌間。

3.6加強一次性用品的管理 對一次性醫(yī)療用品進(jìn)庫使用前，要求廠家提供《醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證》、《衛(wèi)生許可證》、《產(chǎn)品合格證》和《工業(yè)生產(chǎn)許可證》等，應(yīng)記錄入庫日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批號、滅菌日期、失效日期等，去除外包裝后，進(jìn)入無菌區(qū)，并與其它滅菌物品分架擺放，并嚴(yán)格按照一次醫(yī)療用品管理辦法實施管理。發(fā)放時，注意有無破損、過期等現(xiàn)象。

3.7加強下收下送的管理 建立完善的下收下送制度，嚴(yán)格按規(guī)程操作，配有專人分別負(fù)責(zé)無菌物品的發(fā)送、污染物品的接收，下送下收車采取密閉式車輛，有明顯"潔""污"標(biāo)志，專車專用，一車發(fā)放無菌物品，一車回收污染物品。下送物品時應(yīng)檢查物品的有效期，包裝完整性，保證無菌物品的質(zhì)量?；厥瘴锲窌r，應(yīng)核對所收物品的名稱及數(shù)量是否正確無誤。每次收發(fā)回來應(yīng)用消毒液擦拭下送車，每周用消毒液徹底擦拭。

4加消毒滅菌質(zhì)量監(jiān)控

為避免醫(yī)療糾紛及醫(yī)院感染發(fā)生，消毒滅菌的監(jiān)測顯得尤為重要[3]。科室成立質(zhì)控小組，由護(hù)士長、主管護(hù)師、高年資護(hù)師組成，對日常各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證消毒滅菌質(zhì)量。

4.1每月常規(guī)對各區(qū)域空氣、操作臺面、工作人員的手進(jìn)行監(jiān)測，符合規(guī)范要求，每周按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對存在的問題每月召開會議一次，進(jìn)行分析討論，提出整改措施。及時解決，以保證每個環(huán)節(jié)產(chǎn)出的產(chǎn)品合格。

4.2滅菌質(zhì)量監(jiān)測是確保滅菌效果的重要手段，壓力蒸汽滅菌器的監(jiān)測方法有物理監(jiān)測、化學(xué)監(jiān)測、生物監(jiān)測，每鍋進(jìn)行工藝監(jiān)測并記錄，脈動真空壓力蒸汽滅菌器每天第一鍋進(jìn)行B-D試驗，每包進(jìn)行化學(xué)監(jiān)測，每周進(jìn)行生物監(jiān)測，植入物則每鍋監(jiān)測，且生物監(jiān)測合格后方可放行，生物監(jiān)測是最重要的監(jiān)測手段，如果滅菌器出現(xiàn)故障修理后立即監(jiān)測，新的滅菌器監(jiān)測合格后方可使用。滅菌后的物品每月細(xì)菌培養(yǎng)一次，無菌物品不得帶有任何微生物。

4.3化學(xué)消毒液應(yīng)現(xiàn)配現(xiàn)用，每日更換，配制后用試紙測有效濃度，保證消毒液的濃度準(zhǔn)確。

4.4每日監(jiān)測酸性氧化電位水的ORP、PH值、次氯酸濃度，制水過程中不超過額定出水量，保證質(zhì)量合格。

總之，消毒供應(yīng)中心的工作人員必須樹立認(rèn)真的工作態(tài)度、慎獨的工作精神、嚴(yán)格的無菌觀念，并通過科學(xué)的管理，認(rèn)真執(zhí)行各項操作規(guī)程，才能有效的預(yù)防及控制醫(yī)院感染。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳春蓮，李玉平，賴秀.復(fù)用精細(xì)器械洗方法探討[J].現(xiàn)代臨床護(hù)理，2011，10（16）：37-38.