導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇事業(yè)單位財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式 問(wèn)題 發(fā)展

一、會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式目前存在的問(wèn)題

從目前的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式來(lái)看，會(huì)計(jì)專業(yè)人才發(fā)展落后于社會(huì)發(fā)展和企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員高素質(zhì)的要求，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1.課程的設(shè)置缺乏針對(duì)性，教學(xué)硬件設(shè)施跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求

現(xiàn)在技工院校的會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式在教學(xué)方法、教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置等多個(gè)方面已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求。許多院校對(duì)教學(xué)的資金投入不足，教學(xué)手段落后，相關(guān)的教學(xué)設(shè)施不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求。

2.學(xué)生適應(yīng)崗位能力較差，教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)

學(xué)校目前的人才培養(yǎng)模式培養(yǎng)缺乏與實(shí)際崗位的銜接，教學(xué)內(nèi)容更新速度較慢，學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)都面臨適應(yīng)能力較差的問(wèn)題，不能做到對(duì)工作崗位十分了解，適應(yīng)工作時(shí)間較長(zhǎng)。

二、“職業(yè)崗位主導(dǎo)，聯(lián)合訂單培養(yǎng)”會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵與其構(gòu)建的必要性

“職業(yè)崗位主導(dǎo)”模式是指：根據(jù)當(dāng)前社會(huì)流行的會(huì)計(jì)工作流程，結(jié)合主要的會(huì)計(jì)工作崗位，設(shè)計(jì)指導(dǎo)學(xué)生體驗(yàn)會(huì)計(jì)實(shí)際工作流程，提升學(xué)生實(shí)踐能力的實(shí)訓(xùn)模塊，改革具體的教學(xué)內(nèi)容，確定與職業(yè)崗位銜接的教學(xué)內(nèi)容，形成與工作崗位對(duì)應(yīng)的教學(xué)模式，通過(guò)理論實(shí)習(xí)一體化，實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程的開(kāi)放性和職業(yè)化。

“聯(lián)合訂單培養(yǎng)”模式是指：學(xué)校和多家用人單位共同作為人才培養(yǎng)主體，雙方根據(jù)企業(yè)同一崗位用人需求簽訂訂單培養(yǎng)協(xié)議，共同制定人才培養(yǎng)方案，共同參與人才培養(yǎng)過(guò)程、評(píng)價(jià)人才培養(yǎng)質(zhì)量，最終由用人單位安排學(xué)生的就業(yè)崗位的人才培養(yǎng)模式。作為一種能同時(shí)強(qiáng)調(diào)學(xué)生實(shí)踐能力和企業(yè)用人單位需求的全方位人才培養(yǎng)的模式，它有非常大的現(xiàn)實(shí)意義，具體表現(xiàn)在以下方面。

1.有利于提高學(xué)生的實(shí)踐操作能力和崗位適應(yīng)能力

職業(yè)崗位主導(dǎo)的模式強(qiáng)調(diào)在教學(xué)過(guò)程中，讓學(xué)生體驗(yàn)真實(shí)的會(huì)計(jì)做賬流程，學(xué)生能夠做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出學(xué)生的實(shí)踐技能，最大限度地貼近企業(yè)崗位需求的技能訓(xùn)練有利于提高學(xué)生的實(shí)際操作與崗位適應(yīng)能力。

2.有利于提高會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的就業(yè)率和專業(yè)對(duì)口率

目前技工類院校的學(xué)生就業(yè)率較高，但是專業(yè)對(duì)口率較低，會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生從事收銀、銷售業(yè)務(wù)的占絕大多數(shù)，真正從事會(huì)計(jì)行業(yè)的較少。因此要通過(guò)“職業(yè)崗位主導(dǎo)，聯(lián)合訂單培養(yǎng)”會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式培養(yǎng)，使學(xué)生能找到工作，為企業(yè)量身打造專業(yè)人才；通過(guò)課堂教學(xué)與實(shí)習(xí)一體化，實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程的職業(yè)性和開(kāi)發(fā)性，為學(xué)生就業(yè)的專業(yè)對(duì)口奠定基礎(chǔ)。

3.有利于縮短學(xué)生適應(yīng)崗位的工作時(shí)間

學(xué)生在校學(xué)習(xí)的過(guò)程，與畢業(yè)后在工作崗位面臨的情景是一致的，學(xué)生在工作崗位面臨的問(wèn)題，在學(xué)校學(xué)習(xí)過(guò)程中，已向老師進(jìn)行了請(qǐng)教，真正做到學(xué)習(xí)環(huán)境與工作環(huán)境相一致，縮短了學(xué)生適應(yīng)崗位的時(shí)間。

三、“職業(yè)崗位主導(dǎo)，聯(lián)合訂單培養(yǎng)”會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式及其實(shí)施條件

1.經(jīng)費(fèi)保障是基礎(chǔ)

首先要加大對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的投入，吸引知名企業(yè)校企共建一體化工學(xué)教室，完善工學(xué)教室的日常運(yùn)行管理制度，按企業(yè)文化特點(diǎn)改善工學(xué)教室內(nèi)部環(huán)境，充分挖掘企業(yè)資源，參與一體化教學(xué)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、教育教學(xué)和學(xué)生評(píng)價(jià)等工作，達(dá)到資源共享、互利互贏、資源效益最大化。其次要與企業(yè)合作建立模擬企業(yè)綜合培訓(xùn)部，模擬企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境，給學(xué)生提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理環(huán)境。還要建立完善的培訓(xùn)部日常運(yùn)行管理制度，形成完備的管理機(jī)制。

2.校企合作是關(guān)鍵

完善校企合作管理制度，成立會(huì)計(jì)專業(yè)校企合作管理部，由系副主任任校企合作管理部負(fù)責(zé)人，骨干教師任一體化工學(xué)教室、會(huì)計(jì)專家工作室、模擬企業(yè)綜合培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人。選擇管理規(guī)范、具有專業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)，開(kāi)發(fā)訂單崗位培養(yǎng)項(xiàng)目，完善訂單培養(yǎng)運(yùn)行管理制度，校企共同研討培訓(xùn)課程，確定培養(yǎng)方法和評(píng)價(jià)方式。

3.師資隊(duì)伍建設(shè)是支撐

按照“四梯級(jí)”架構(gòu)，以提升教師教學(xué)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與一體化教學(xué)實(shí)施能力為核心，通過(guò)國(guó)家或行業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷提升、企業(yè)實(shí)踐、專項(xiàng)培訓(xùn)、專業(yè)技能比賽、教學(xué)能力比賽等途徑，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)帶頭人、骨干教師和“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)專家作為兼職教師，建設(shè)適應(yīng)“工學(xué)一體化”課程體系教學(xué)的師資隊(duì)伍。

篇2

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理的工作難度越來(lái)越大，為了更好的對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)會(huì)工作的管理人員應(yīng)該在財(cái)會(huì)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化的管理方式。本論文主要是對(duì)財(cái)會(huì)工作的精細(xì)化管理方式進(jìn)行分析、找出現(xiàn)在在財(cái)會(huì)管理中出現(xiàn)的一些具體問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)解決辦法。

關(guān)鍵詞:

事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作精細(xì)化管理

為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，準(zhǔn)確快的處理財(cái)會(huì)財(cái)會(huì)工作業(yè)務(wù)，我國(guó)引進(jìn)了國(guó)外的精細(xì)化管理的技術(shù)，在會(huì)計(jì)計(jì)算中應(yīng)用電算化等高科技技術(shù)，管理人員更要不斷的加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和處理財(cái)會(huì)工作的專業(yè)技能，工作人員在工作中還應(yīng)該樹(shù)立正確的價(jià)值觀，堅(jiān)定財(cái)會(huì)工作的工作原則，要在工作中集中注意力，保證財(cái)會(huì)工作的準(zhǔn)確性。

一、單位財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀分析

(一)人員配備不合理

因?yàn)樵谑聵I(yè)單位的財(cái)會(huì)工作管理中，沒(méi)有合理的規(guī)章制度，工作人員在工作中沒(méi)有明確的工作分工，就會(huì)出現(xiàn)工作散漫，推脫責(zé)任等現(xiàn)象，所以進(jìn)行財(cái)會(huì)工作管理中，不能及時(shí)有效的解決各個(gè)方面的財(cái)會(huì)工作，把各種工作聚集到一起，增加了財(cái)會(huì)工作的工作難度。通過(guò)在實(shí)際的工作中進(jìn)行調(diào)查和分析，找出了造成這種現(xiàn)象的原因。第一是因?yàn)槭聵I(yè)單位的管理人員不能合理的對(duì)工作人員進(jìn)行工作分配，管理人員沒(méi)有對(duì)實(shí)際的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行基本的調(diào)查和了解，沒(méi)有對(duì)工作人員的工作能力進(jìn)行分析，所以在分配工作時(shí)不能合理的根據(jù)工作人員的特長(zhǎng)分配工作任務(wù)，導(dǎo)致工作時(shí)出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ魅藛T的專業(yè)知識(shí)不充足，不能及時(shí)進(jìn)行財(cái)會(huì)工作等問(wèn)題。第二是因?yàn)槊恳粋€(gè)財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)工作水平之間存在差異，而且財(cái)會(huì)工作具有一定的復(fù)雜性，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作的難度也會(huì)有不同，不能合理的將工作進(jìn)行分配，就會(huì)在財(cái)務(wù)工作進(jìn)展的后期出現(xiàn)專業(yè)水平高的工作人員工作量增多，但是專業(yè)水平比較低的工作人員就會(huì)因?yàn)闆](méi)有足夠的處理業(yè)務(wù)的能力而無(wú)事可做。

(二)專業(yè)素質(zhì)有待提高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)急需財(cái)會(huì)工作的專業(yè)人員，然而我國(guó)不斷的在推進(jìn)素質(zhì)化教育工作，為了提高就業(yè)率，允許社會(huì)人員通過(guò)自學(xué)的方式參加專業(yè)外的從業(yè)資格水平考試，雖然通過(guò)這種教育方式可以增加具有專業(yè)資格的工作人員，但是他們沒(méi)有超高的專業(yè)工作技能和水平，在實(shí)際的工作中不能處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作人員在不斷的增加，但是他們沒(méi)有實(shí)際工作能力，并不能提高財(cái)會(huì)工作的工作效率。為了提高我國(guó)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作效率，不僅要增加工作人員的數(shù)量，還要要求工作人員具有超高的職業(yè)素養(yǎng)，事業(yè)單位可以通過(guò)培訓(xùn)等方式提高財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高他們的工作效率。

二、精細(xì)化管理的意義

(一)提高工作效率

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作管理主要是靜態(tài)的工作方式，重視的是財(cái)會(huì)工作中的核算工作，這樣會(huì)增加工作中的工作內(nèi)容，增加工作量。精細(xì)化管理方式是動(dòng)態(tài)的，主要是通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)工作的規(guī)范化，可以減少工作中的不必要的工作項(xiàng)目，較少工作量，提高工作人員的工作效率。

(二)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理方式在應(yīng)用時(shí)名主要依靠的是一些傳統(tǒng)的計(jì)算方式例如算盤等計(jì)算設(shè)備，所以在計(jì)算的時(shí)候容易出現(xiàn)工作人員經(jīng)驗(yàn)不足造成計(jì)算錯(cuò)誤或者記錄失誤等問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化管理方式在應(yīng)用時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算設(shè)備，提高了財(cái)會(huì)計(jì)算的工作效率，提高了會(huì)計(jì)計(jì)算和記錄的準(zhǔn)確率，減低了事業(yè)單位的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)會(huì)精細(xì)化管理應(yīng)用策略

(一)引進(jìn)現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理設(shè)備

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用在各個(gè)生產(chǎn)生活領(lǐng)域。財(cái)會(huì)工作中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的電算化軟件技術(shù)，提高了財(cái)會(huì)工作的工作效率。

(二)培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員精細(xì)化意識(shí)

在財(cái)會(huì)工作中引進(jìn)精細(xì)化的管理方式，不僅要技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理，還要加強(qiáng)對(duì)工作人員的精細(xì)化管理，提高財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心。在對(duì)工作人員進(jìn)行招聘時(shí)，提高招聘門檻，對(duì)他們的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。在參加工作時(shí)，工作人員要不斷充實(shí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)技能。

四、結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理方式應(yīng)用在財(cái)會(huì)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算設(shè)備和提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，不僅降低了財(cái)會(huì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，還提高了工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙爾軍.利益相關(guān)者視角的國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究[D].中國(guó)海洋大學(xué),2014

篇3

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；事業(yè)單位；國(guó)土資源；財(cái)會(huì)工作

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)取得了較大發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也初步建立，在會(huì)計(jì)制度方面也不斷進(jìn)行了改革。事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作在我國(guó)會(huì)計(jì)工作制度改革中占有重要地位。事業(yè)單位會(huì)計(jì)，就是指專門以事業(yè)單位中實(shí)際的經(jīng)濟(jì)工作或活動(dòng)為對(duì)象的會(huì)計(jì)，其主要工作是記錄、反映和監(jiān)督事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果。事業(yè)單位會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著對(duì)事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)保護(hù)的責(zé)任，也承擔(dān)著完成國(guó)家預(yù)算的任務(wù)，在事業(yè)單位的發(fā)展中占有重要地位。我國(guó)在會(huì)計(jì)制度改革方面經(jīng)歷了三次較大規(guī)模的改革，這三次分別是：1997年，財(cái)政部出臺(tái)的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，開(kāi)啟了我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革的新紀(jì)元，為規(guī)范我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作提出新的要求，特別是會(huì)計(jì)工作更是予以重視；2006年，財(cái)政部頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，該制度適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求；2012年，也就是最新一輪會(huì)計(jì)制度改革中，財(cái)政部出臺(tái)了《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》，針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作不規(guī)范現(xiàn)象做了進(jìn)一步的規(guī)劃。

一、新會(huì)計(jì)制度背景下國(guó)土資源單位財(cái)會(huì)工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)亟待提高

事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員在專業(yè)素質(zhì)方面存在著缺陷。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員中會(huì)計(jì)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷的只占到從業(yè)人員總數(shù)的1/4，這其中還有一部分是函授取得的學(xué)歷，這種現(xiàn)象在國(guó)土資源單位表現(xiàn)最為明顯。會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)較低，從業(yè)觀念較差，嚴(yán)重影響著事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作的順利開(kāi)展。

（二）財(cái)會(huì)工作中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度

長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位的管理都比較疏松，對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的要求更是不夠嚴(yán)格，很容易發(fā)生審核不嚴(yán)、做賬不明確的現(xiàn)象。更有甚者，一些工作人員根本不按照會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)于賬目數(shù)據(jù)隨意涂改，對(duì)于一些損失或收益也不嚴(yán)格計(jì)算。新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。但是，國(guó)內(nèi)部分國(guó)土資源單位并沒(méi)有很好地執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度，有時(shí)候還是按照傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展財(cái)會(huì)工作，為各類涉及財(cái)務(wù)違法、違規(guī)的行為提供了機(jī)會(huì)，影響了國(guó)土資源單位財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展，也給事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益帶來(lái)了一定的損失。

（三）財(cái)會(huì)工作沒(méi)有合理、有效分配資產(chǎn)

事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作主要是對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況及涉及單位資產(chǎn)分配的各個(gè)方面進(jìn)行資金的籌集和分配使用。事業(yè)單位在我國(guó)有著特殊的地位，它并不像企業(yè)是以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，事業(yè)單位在資金分配使用方面疏于管理，而且把關(guān)不嚴(yán)。國(guó)土資源單位作為國(guó)家土地資源管理的重要部門，單位所有開(kāi)支均由國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)，加之傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作理念、模式、制度的影響和限制，往往造成資產(chǎn)和現(xiàn)金流動(dòng)比較混亂的現(xiàn)象，也給財(cái)會(huì)工作增加了巨大難度。雖然新的會(huì)計(jì)制度在這些方面也提出了要求，但是長(zhǎng)期以來(lái)形成的財(cái)會(huì)傳統(tǒng)根深蒂固，這種現(xiàn)象層出不窮。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)國(guó)土資源單位財(cái)會(huì)工作的影響

（一）改變了國(guó)土資源單位的會(huì)計(jì)主體

國(guó)土資源單位會(huì)計(jì)主體的確認(rèn)是開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的根本前提，而我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度并沒(méi)有對(duì)此做出明確的界定。新的會(huì)計(jì)制度要求在會(huì)計(jì)工作中要明確會(huì)計(jì)對(duì)象，重視對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作活動(dòng)的把握，從事業(yè)單位自身財(cái)務(wù)管理上著手，提高事業(yè)單位的資金使用率，為事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)效益。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，新會(huì)計(jì)制度對(duì)資金的靈活使用給予了較大關(guān)注，使事業(yè)單位資金流向更加清晰、明確。

（二）改變了國(guó)土資源單位的會(huì)計(jì)要素

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度資金的收付記賬法決定著會(huì)計(jì)要素，一般情況下會(huì)計(jì)要素主要包括三個(gè)方面：資金的來(lái)源、資金的運(yùn)用及資金的結(jié)存。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行了延伸并增加了資金的負(fù)債和凈資產(chǎn)兩方面。國(guó)土資源單位現(xiàn)有的各類經(jīng)濟(jì)資源扣除應(yīng)該上繳的部分，剩余的便是國(guó)土資源單位的凈資產(chǎn)。例如，國(guó)土資源管理局的凈資產(chǎn)主要是來(lái)自于國(guó)土資源局借入或上繳的那部分資金，這部分資金是負(fù)債，扣除這些負(fù)債余下來(lái)的可供單位支配的資金就是國(guó)土資源管理局的凈資產(chǎn)，是供單位活動(dòng)的專項(xiàng)資金。新會(huì)計(jì)制度改變了事業(yè)單位的會(huì)計(jì)要素，使得這些要素得到了明確的界定，這也為事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的有效開(kāi)展提供了有利條件，也有利于事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步和國(guó)際接軌。

（三）改變了國(guó)土資源單位會(huì)計(jì)報(bào)表的體系

傳統(tǒng)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表只是對(duì)資金的收入、支出和給付方面進(jìn)行明確，做出資金活動(dòng)基本情況表，并沒(méi)有形成較為完善的報(bào)表體系。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)國(guó)土資源單位會(huì)計(jì)報(bào)表體系提出了新的要求，除了對(duì)資金的基本情況明細(xì)有規(guī)定以外，還對(duì)單位資產(chǎn)負(fù)債表和會(huì)計(jì)報(bào)表輔助提出了新的要求，對(duì)國(guó)土資源單位會(huì)計(jì)報(bào)表體系的健全有很大的幫助，而且還能有效地將不同事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)一進(jìn)行比較，使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表更加準(zhǔn)確、具體。

（四）改變了國(guó)土資源單位的記賬方法

傳統(tǒng)的事業(yè)單位記賬方法主要是一種針對(duì)資金的收付來(lái)進(jìn)行記賬，只是簡(jiǎn)單地記錄資金的來(lái)源和分配方式。這種落后的記賬方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，也無(wú)法滿足當(dāng)下事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的基本需求。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位的記賬方法提出了新的要求，引入了借貸記賬法。這種記賬方法從根本上改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度單一的以收付為主的記賬方法，為國(guó)土資源單位資金的有效利用提供了幫助。

三、對(duì)國(guó)土資源單位財(cái)會(huì)工作的幾點(diǎn)建議

（一）充分重視新會(huì)計(jì)制度

新會(huì)計(jì)制度要求事業(yè)單位要時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)工作中的各項(xiàng)問(wèn)題并對(duì)新會(huì)計(jì)制度及時(shí)適應(yīng)。這種情況下，國(guó)土資源單位的領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)新會(huì)計(jì)制度有一個(gè)較為明確的認(rèn)識(shí)，能對(duì)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施給予充分重視。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，新會(huì)計(jì)制度才能促進(jìn)財(cái)會(huì)工作人員的配置更加專業(yè)化，從根本上解決會(huì)計(jì)工作人員不夠?qū)I(yè)化的現(xiàn)象。在國(guó)土資源單位的財(cái)務(wù)管理工作中，要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理制度中財(cái)會(huì)工作的一些有益經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際的需要進(jìn)行改善和調(diào)整，使國(guó)土資源單位的財(cái)會(huì)工作制度能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。另外，國(guó)土資源單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人在法律法規(guī)和新會(huì)計(jì)制度的掌握方面必須要及時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)工作在事業(yè)單位運(yùn)行中的重要性，從而更利于單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏。

（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才是一個(gè)單位或組織發(fā)展中必不可少的資源，特別是在經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展的時(shí)代。國(guó)土資源單位財(cái)會(huì)工作人員素質(zhì)在財(cái)會(huì)工作中具有極為重要的地位，人才資源決定著會(huì)計(jì)工作的好壞。國(guó)土資源單位在選人方面應(yīng)注重人才的專業(yè)性和實(shí)踐能力，綜合考慮人才素質(zhì)。在用人上要注意考察單位財(cái)會(huì)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍的培訓(xùn)，讓他們及時(shí)了解新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的基本素質(zhì)和專業(yè)水平，這也有利于提高財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。國(guó)土資源單位在培訓(xùn)的過(guò)程中要注重對(duì)新會(huì)計(jì)制度的講解，有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展培訓(xùn)，使他們掌握更多的專業(yè)知識(shí)。

（三）加強(qiáng)貫徹和執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度的力度

新會(huì)計(jì)制度的貫徹和執(zhí)行是否有力，決定著事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展能否有效。全面貫徹和落實(shí)新會(huì)計(jì)制度能夠很好地防止會(huì)計(jì)工作的違規(guī)現(xiàn)象，為事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的有效運(yùn)行提供保障。在加強(qiáng)貫徹和執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度的前提下，也需要加大對(duì)新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，對(duì)新會(huì)計(jì)制度在國(guó)土資源單位財(cái)會(huì)工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題要及時(shí)予以補(bǔ)救。只有在執(zhí)行的同時(shí)對(duì)政策進(jìn)行有效的監(jiān)督管理并做出合理的評(píng)估，才能保障新會(huì)計(jì)制度在國(guó)土資源單位財(cái)會(huì)工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）健全財(cái)務(wù)報(bào)表體系

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的需要，而新會(huì)計(jì)制度對(duì)此也提出了新的要求。國(guó)土資源單位在財(cái)務(wù)報(bào)表體系的建立和完善方面應(yīng)該參照現(xiàn)代企業(yè)管理制度中相關(guān)的方法，參照企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的編制依據(jù)，完善自身的財(cái)務(wù)報(bào)表制度。在完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系的基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)土資源單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，真實(shí)、有效、全面地反映財(cái)務(wù)狀況。只有健全了國(guó)土資源單位的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，才能進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，進(jìn)而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

作為一名國(guó)土資源管理財(cái)務(wù)工作者，我深深地體會(huì)到新會(huì)計(jì)制度對(duì)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的巨大影響。新會(huì)計(jì)制度不僅對(duì)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作提出了新的要求，而且也對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)提高了要求。事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作人員必須加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)和研究，在不斷的學(xué)習(xí)中推動(dòng)事業(yè)單位的健康合理的發(fā)展。本文只是個(gè)人對(duì)新會(huì)計(jì)制度和國(guó)土資源單位財(cái)會(huì)工作關(guān)系的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)，所以還存在著諸多不足之處，對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作如何適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度變化的研究還需要做進(jìn)一步努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙麗.我國(guó)公益類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2012.

[2]李莉.我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與對(duì)策分析[D].華中師范大學(xué)，2012.

[3]段世芳.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（03）.

[4]趙潔.新會(huì)計(jì)制度與事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2012（14）.

[5]孫慧穎.論事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理中倫理秩序的政策結(jié)合[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（01）.

[6]賽軍.事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題解決途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（15）.

篇4

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；該給；體制

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01

一、事業(yè)單位的變革對(duì)財(cái)務(wù)管理體制提出新的要求

1.事業(yè)單位改革概述。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立、健全，事業(yè)單位的改革已明顯不能滿足當(dāng)前社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此，必須對(duì)事業(yè)單位從體制上、機(jī)制上及相關(guān)制度上對(duì)其進(jìn)行改革，以提高其公共服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量。

事業(yè)單位分類改革是推進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位改革的重要指導(dǎo)思想。隨著對(duì)我國(guó)事業(yè)單位分類改革研究的逐步進(jìn)行，我國(guó)制定相關(guān)文件，來(lái)規(guī)范事業(yè)單位分類改革。

2.事業(yè)單位改革對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的影響。財(cái)務(wù)管理理論一般是指一個(gè)內(nèi)在邏輯比較一致的，多層次的會(huì)計(jì)理論體系，是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及其變化規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)性的解釋和描述而形成的。其由若干要素構(gòu)成，包括概念、原則、目標(biāo)和假設(shè)等。在針對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行研究時(shí)，其會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)往往可以定義為：事業(yè)單位中的會(huì)計(jì)人員處理日常賬務(wù)的基本流程，可以認(rèn)為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是從填寫憑證開(kāi)始，直至完成會(huì)計(jì)報(bào)表編制的整個(gè)過(guò)程。事業(yè)單位的改革必然會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究提出新的要求。

隨著事業(yè)單位分類改革的不斷發(fā)展，相關(guān)學(xué)者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有財(cái)務(wù)掛尼龍理論要落后于事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展需求，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度無(wú)法為相關(guān)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，制約了事業(yè)單位的改革。因此，需要研究適用于事業(yè)單位發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理論，并將財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)用到事業(yè)單位的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之中，這樣才能有利于推進(jìn)事業(yè)單位分類改革。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制的弊端和問(wèn)題

1.相關(guān)法律、法規(guī)不健全?，F(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)相關(guān)的法律法規(guī)相對(duì)滯后。主要表現(xiàn)為，雖然已制定了綱領(lǐng)性法規(guī)，但相應(yīng)配套法規(guī)出臺(tái)較慢，無(wú)法滿足會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中具體的操作需求。我國(guó)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)形成，并且每個(gè)層次間統(tǒng)一、互相協(xié)調(diào)。然而事實(shí)并不是這樣簡(jiǎn)單，我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度缺少對(duì)發(fā)展形勢(shì)的預(yù)見(jiàn)性及對(duì)會(huì)計(jì)制度作用和地位的評(píng)估，這會(huì)造成事業(yè)單位有關(guān)的“兩則兩制”和我國(guó)的會(huì)計(jì)法之間呈現(xiàn)脫節(jié)的問(wèn)題。

2.事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)采用收付實(shí)現(xiàn)制。收付實(shí)現(xiàn)制有許多優(yōu)點(diǎn)，如會(huì)計(jì)核算程序簡(jiǎn)單，賬目設(shè)置簡(jiǎn)單，易于理解等等但隨著事業(yè)單位的不斷改革，發(fā)展環(huán)境的不斷變化，必然會(huì)提升對(duì)管理的要求，發(fā)展環(huán)境的變化，收付實(shí)現(xiàn)制越發(fā)不適合現(xiàn)在的事業(yè)單位的會(huì)計(jì)操作。無(wú)法正確反映財(cái)務(wù)狀況信息。管理部門無(wú)法掌握預(yù)了解單位或部門的資金或資源情況，而財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者也無(wú)法把握準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況。以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)而編制的財(cái)務(wù)報(bào)表并不能反映各會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)與負(fù)債情況。

3.會(huì)計(jì)理論研究相對(duì)于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的結(jié)合具有脫節(jié)現(xiàn)象。與事業(yè)單位中會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相對(duì)應(yīng)的，會(huì)計(jì)理論研究具有一定的超前意識(shí)是十分有利于事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展的。近年來(lái)，對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)理論研究十分關(guān)注有關(guān)理論的超前性研究，即依據(jù)當(dāng)期會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于可能碰到的實(shí)操中的困難進(jìn)行具有先見(jiàn)性的研究，這對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展是有幫助的。但是，也有很多研究，與當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相關(guān)發(fā)展相關(guān)性不大，在實(shí)際應(yīng)用中并無(wú)應(yīng)用空間，存在脫節(jié)現(xiàn)象。

4.事業(yè)單位中會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。由于長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)對(duì)于事業(yè)單位中財(cái)務(wù)工作重視程度較低，有些事業(yè)單位甚至并沒(méi)有相關(guān)財(cái)務(wù)部門，因此現(xiàn)今事業(yè)單位相關(guān)財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，這也會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作比較混亂。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低還體現(xiàn)在不適應(yīng)信息時(shí)代要求上。雖然多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員都接受過(guò)電子計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)，具備計(jì)算機(jī)的基本操作技能，但是并不能運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)軟件對(duì)相關(guān)事業(yè)單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，影響效率。

5.事業(yè)單位內(nèi)部管理模式的缺陷。在對(duì)于員工的晉升與人才的選拔方面，事業(yè)單位往往更看重的是員工的學(xué)歷及資歷，并不重視員工的個(gè)人能力與個(gè)人業(yè)績(jī)。多數(shù)的事業(yè)單位在選拔制度上存在公開(kāi)與規(guī)范方面的問(wèn)題，論資排輩”的現(xiàn)象明顯。事業(yè)單位管理人員的任用過(guò)程中往往采用委任制，由于這種制度缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有失公平原則，降低員工積極性，不利于人才的使用和選拔，也會(huì)導(dǎo)致員工缺乏工作動(dòng)力，工作效率低下。

三、提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制改革的對(duì)策

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的實(shí)際應(yīng)用。在對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)理論研究的過(guò)程中，基本符合事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展需求，并保持有一定前瞻性，符合事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的實(shí)際要求。但是也有許多國(guó)外的先進(jìn)理論及有效的理論成果并沒(méi)有應(yīng)用在事業(yè)單位的日常會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于這些會(huì)計(jì)理論研究成果，要充分運(yùn)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，并在此過(guò)程中不斷完善，才能找到更加適合本事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的會(huì)計(jì)理論及會(huì)計(jì)操作方法，從而提升工作效率，以免導(dǎo)致這些會(huì)計(jì)理論的浪費(fèi)。

篇5

會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育是會(huì)計(jì)人員充實(shí)知識(shí)、自我提高的重要形式，是會(huì)計(jì)人員交流思想、取長(zhǎng)補(bǔ)短的重要途徑，更是國(guó)家法律法規(guī)的統(tǒng)一要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，科研事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的對(duì)象不僅僅是預(yù)算資金的領(lǐng)撥、使用情況，而是擴(kuò)展為科研事業(yè)單位實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)科研事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行記錄、反應(yīng)和監(jiān)督，這就對(duì)科研事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求，科研事業(yè)單位中的財(cái)會(huì)人員往往感覺(jué)自己已經(jīng)掌握好了理論知識(shí)，但在實(shí)際工作中仍有很多困惑，難以解決問(wèn)題。

針對(duì)這種情況我在每年認(rèn)真參加繼續(xù)教育的同時(shí)，認(rèn)真閱讀了《事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員實(shí)務(wù)操作講解指南》一書，這是一本為事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員在理論和實(shí)踐之間搭起橋梁的書，幫助我撥云驅(qū)霧，迅速提高了實(shí)務(wù)操作技巧。本文就閱讀學(xué)習(xí)《事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員實(shí)務(wù)操作講解指南》一書及結(jié)合加強(qiáng)科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理實(shí)際談幾點(diǎn)看法。

一、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，合理使用各項(xiàng)資金，提高資金使用效益

科學(xué)事業(yè)費(fèi)是科研事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行的一項(xiàng)重要的資金，雖然經(jīng)費(fèi)每年都有一定的增長(zhǎng)幅度，但由于國(guó)家財(cái)力有限，再加上工資、補(bǔ)貼、物價(jià)上漲等各種因素，存在著經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，不能滿足事業(yè)發(fā)展需要的狀況。因此在財(cái)力不足的情況下。如何更合理地分配和使用這部分資金，就成為經(jīng)費(fèi)管理的主要內(nèi)容。

要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分集歸口管理的前提下，首先加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格核定預(yù)算指標(biāo)。其次要合理有效地進(jìn)行經(jīng)費(fèi)分配，試行預(yù)算包干。結(jié)余留用、超支不補(bǔ)的原則。這樣，既強(qiáng)化了單位的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，又調(diào)動(dòng)了各部門當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。在具體工作中首先要保證人員經(jīng)費(fèi)和必要的業(yè)務(wù)費(fèi)開(kāi)支，還要保證科研經(jīng)費(fèi)占有一定的比例。為了更有效地控制和節(jié)約支出，財(cái)務(wù)部門要和有關(guān)部門配合起來(lái)管理，采取措施，減少不必要的開(kāi)支。

要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，即實(shí)行項(xiàng)目管理。要制定有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定。如大修改造項(xiàng)目要有完整的實(shí)施方案和預(yù)算，一項(xiàng)工程前，要進(jìn)行工程招標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)大型設(shè)備的購(gòu)置要經(jīng)過(guò)全面科學(xué)的論證，重點(diǎn)考慮其使用率及經(jīng)濟(jì)效益，避免重復(fù)購(gòu)置。總之，要利用有限的資金解決重點(diǎn)問(wèn)題，提高資金使用效率。

二、增強(qiáng)管理意識(shí)，實(shí)行固定資產(chǎn)管理科學(xué)化

科研事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在資產(chǎn)中占有很大部分，而對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，則是目前財(cái)務(wù)管理中普遍存在的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，如存在著固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，重購(gòu)置輕管理，資產(chǎn)利用率不高，收益流失等。這是當(dāng)前加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。解決上述問(wèn)題，各單位首先要健全固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和財(cái)產(chǎn)管理制度，要使財(cái)務(wù)部門、設(shè)備主管和使用部門相互協(xié)調(diào)配合，明確各自的職責(zé)權(quán)限。要健全總帳和分類明細(xì)賬，并實(shí)行定期對(duì)賬制度，使帳、卡、物相符。實(shí)行科學(xué)化管理，即在管理的全過(guò)程中，包括購(gòu)置計(jì)劃的審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)、使用保管、利用率考核、效益評(píng)價(jià)、清查盤點(diǎn)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)建立一套嚴(yán)密的手續(xù)制度和程序，在各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)。同時(shí)，還要逐步探索實(shí)行固定資產(chǎn)管理的改革，立足點(diǎn)是確保固定資產(chǎn)保值、增值、提高資產(chǎn)使用效益。

三．加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，財(cái)會(huì)工作要適應(yīng)改革開(kāi)放的新趨勢(shì)，必須首先加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、熟悉法規(guī)和經(jīng)濟(jì)方針政策的財(cái)會(huì)人員，這是搞好財(cái)務(wù)管理的重要保證。為此，這只隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)著重從提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)兩個(gè)方面入手。

提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。即要不斷進(jìn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)知識(shí)的繼續(xù)教育，組織多種形式的培訓(xùn)、交流，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能，提高政策水平。會(huì)計(jì)人員還應(yīng)多注意結(jié)合本身的實(shí)際工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，運(yùn)用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)理論和方法指導(dǎo)實(shí)踐，提高會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的要求。

提高政治素質(zhì)。即要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行政治思想和職業(yè)道德教育，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔自律。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念，依法辦事，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，要堅(jiān)持原則，秉公辦事。

財(cái)務(wù)人員還應(yīng)具備一定的管理才能，具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題的能力，能發(fā)揮參謀和決策的作用。

財(cái)務(wù)人員還要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，樹(shù)立法制、政策觀念，服務(wù)、信息觀念，質(zhì)量、效益觀念，競(jìng)爭(zhēng)、道德觀念。這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的需要，也是對(duì)會(huì)計(jì)人員較高層次的要求。

四、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)

要搞好財(cái)務(wù)管理，管好、用好各項(xiàng)資金，必須以國(guó)家政策統(tǒng)一思想意識(shí)，以具體制度指導(dǎo)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，形成財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化?？蒲袉挝怀龍?zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)外，還應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，以適應(yīng)內(nèi)部管理的需要，理順各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，堵塞漏洞，從而進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

篇6

所謂事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，是指事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)其財(cái)政安全的控制手段。事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)會(huì)控制其目的是對(duì)事業(yè)單位財(cái)政安全進(jìn)行保障，其過(guò)程是對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)穩(wěn)定合理地按照事業(yè)單位戰(zhàn)略方針進(jìn)行流動(dòng)。一定意義上說(shuō)，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是對(duì)事業(yè)單位健康發(fā)展有利的一種財(cái)政控制形式；所謂現(xiàn)代化的事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)會(huì)控制，是指事業(yè)單位通過(guò)會(huì)計(jì)這一職能部門對(duì)事業(yè)單位的資金流進(jìn)行科學(xué)控制，使事業(yè)單位資產(chǎn)合理流動(dòng)、正確利用?，F(xiàn)代化的事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是要充分發(fā)揮其職能作用，對(duì)事業(yè)單位的健康安全進(jìn)行控制，在其職能范圍內(nèi)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)事業(yè)單位高級(jí)管理人員的舞弊現(xiàn)象進(jìn)行屏蔽，對(duì)事業(yè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃提出科學(xué)的引導(dǎo)。事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的重要性體現(xiàn)在事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理的一系列過(guò)程之中，屬于過(guò)程管理的管理性質(zhì)。其發(fā)展目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)的體制建設(shè)，在監(jiān)控、管理、審計(jì)、評(píng)估等方面進(jìn)行提升，最終使事業(yè)單位在事業(yè)單位方針的方向上進(jìn)行有序發(fā)展，使事業(yè)單位具有更高的抗沖擊能力。

二、我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題的原因較多：首先，我國(guó)進(jìn)行改革開(kāi)放時(shí)間較短，現(xiàn)代化事業(yè)單位建設(shè)雖具有可觀的速度，但是其起步較晚導(dǎo)致其發(fā)展不深刻。因此，我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題的病根之一是社會(huì)背景的影響；其次，我國(guó)事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理論研究不深，沒(méi)有將理論聯(lián)系到我國(guó)實(shí)際情況，對(duì)國(guó)外理論照搬是其出現(xiàn)問(wèn)題的原因之一；再次，我國(guó)事業(yè)單位在長(zhǎng)期發(fā)展中產(chǎn)生的特色所致。我國(guó)事業(yè)單位屬于社會(huì)主義事業(yè)單位，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，會(huì)計(jì)職能已被管理層所弱化，事業(yè)單位對(duì)管理的科學(xué)性重視不夠。

（一）事業(yè)單位內(nèi)部控制意識(shí)匱乏。

事業(yè)單位內(nèi)部控制意識(shí)匱乏是我國(guó)事業(yè)單位的通病。所謂內(nèi)部控制意識(shí)匱乏，是在事業(yè)單位的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有良好分離的背景下產(chǎn)生的弊病。在大部分事業(yè)單位中，事業(yè)單位的所有者從事著事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)者的角色，由于事業(yè)單位所有者的管理能力欠缺，或其他相關(guān)能力的不足，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部管理的混亂、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的混淆、財(cái)會(huì)人員的職能削弱等一系列經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

（二）事業(yè)單位內(nèi)部控制制度缺失。

在我國(guó)大部分事業(yè)單位中，內(nèi)部控制制度的缺失是內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題的因素。大部分事業(yè)單位沒(méi)有良好的預(yù)算機(jī)制、核算體系、反饋系統(tǒng)、監(jiān)督措施、審計(jì)部門等。事業(yè)單位內(nèi)部沒(méi)有良好的相關(guān)程序建設(shè)，導(dǎo)致其行政上出現(xiàn)混亂，過(guò)程運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。因此我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題之一是內(nèi)部控制制度的嚴(yán)重缺失。

（三）會(huì)計(jì)管理模式落后。

會(huì)計(jì)管理模式的落后是指我國(guó)大部分事業(yè)單位的核算主體不清，系統(tǒng)管理模式落后。在我國(guó)，事業(yè)單位管理形式上所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是高度集中的，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位中會(huì)計(jì)職能受限。在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)計(jì)主要進(jìn)行的是出納的工作，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展沒(méi)有起到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在集中的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)影響下，事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員對(duì)資產(chǎn)的控制能力出現(xiàn)力不從心的情況，進(jìn)而使核算主體不明確，單位財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)的區(qū)分出現(xiàn)一定障礙。

（四）會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高。

我國(guó)是一個(gè)以中小微型事業(yè)單位為主的國(guó)家，因此由于事業(yè)單位資產(chǎn)和規(guī)模的限制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算能力薄弱，會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高。首先，我國(guó)大部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)制度不夠完善，核算原則不適應(yīng)現(xiàn)代化事業(yè)單位模式，在制度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員的能力不適應(yīng)；其次，在事業(yè)單位的發(fā)展中，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)具備的素質(zhì)需要緊隨發(fā)展的步伐，并進(jìn)行合理的更新，但實(shí)事是會(huì)計(jì)人員工作技能的老化使其不能適應(yīng)事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、優(yōu)化我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

（一）提升事業(yè)單位管理者會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)。

所謂提升事業(yè)單位管理者的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，是指對(duì)事業(yè)單位的最高管理層進(jìn)行再教育，使其在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上形成一定意識(shí)。事業(yè)單位的管理者是事業(yè)單位發(fā)展的靈魂，提高事業(yè)單位最高管理層的認(rèn)知水平是完善事業(yè)單位各種制度的前提。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位最高管理者進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，參加國(guó)際國(guó)家事業(yè)單位高層交流會(huì)議等方式，強(qiáng)化最高管理者自身素質(zhì)，進(jìn)而在事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上領(lǐng)頭落實(shí)工作。

（二）健全事業(yè)單位內(nèi)部控制制度。

健全事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，形成良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制是事業(yè)單位進(jìn)行現(xiàn)代化改革的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制途徑的認(rèn)識(shí)和內(nèi)部管理制度的建設(shè)使事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作快速轉(zhuǎn)型。首先，事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)是以事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效率為主導(dǎo)目標(biāo)，以財(cái)務(wù)安全、資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全為輔助目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制進(jìn)行完善。由事業(yè)單位的審計(jì)部門進(jìn)行控制工作的建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的形成。其次，在事業(yè)單位內(nèi)部建立相關(guān)的管理制度，同時(shí)對(duì)國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格關(guān)注并堅(jiān)決執(zhí)行。在事業(yè)單位管理中進(jìn)行機(jī)制的建設(shè)是事業(yè)單位改革的開(kāi)始。

（三）提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。

人才是事業(yè)單位發(fā)展的根本，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)是事業(yè)單位形成良好的會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)。所謂提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，主要是在兩方面進(jìn)行提升，首先是通過(guò)培訓(xùn)對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)從業(yè)人員的會(huì)計(jì)基本素養(yǎng)進(jìn)行提升，使其具有一定的自身素質(zhì)和全面的專業(yè)知識(shí)；其次是對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)原則上培養(yǎng)，使其對(duì)法律法規(guī)、事業(yè)單位規(guī)章制度形成堅(jiān)決執(zhí)行的態(tài)度，對(duì)稅務(wù)法及會(huì)計(jì)從業(yè)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行充分理解。最終打造在基本素養(yǎng)和工作原則上全面發(fā)展的工作人員。

四、結(jié)語(yǔ)

篇7

關(guān)鍵詞：市政維護(hù)單位；財(cái)務(wù)管理；管理問(wèn)題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)市政維護(hù)單位的影響

（一）提高市政維護(hù)單位的資金使用效率 。財(cái)務(wù)管理是任何一個(gè)企業(yè)必不可少的管理體系，市政維護(hù)單位從財(cái)務(wù)管理中得出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)狀況，并且根據(jù)狀況加強(qiáng)對(duì)資金使用前的預(yù)測(cè)，并且在資金使用過(guò)程中有效的對(duì)資金的使用加以控制，并且可以考核使用效果，從而從中分析出問(wèn)題的不足，根據(jù)這些數(shù)據(jù)節(jié)約資金，在之后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)資金進(jìn)行全方位的控制。因此說(shuō)財(cái)務(wù)管理是提高市政維護(hù)單位資金使用效率的有效手段。

（二）發(fā)揮市政維護(hù)單位的職能。財(cái)務(wù)管理在發(fā)揮市政維護(hù)單位的職能方面起著很重要的作用，一個(gè)市政維護(hù)單位如果想把自身職能發(fā)揮到最好，是離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的，因?yàn)橹挥惺姓S護(hù)單位懂得對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算，并且懂得在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)資金進(jìn)行合理使用，并且每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門的參與，財(cái)務(wù)部門能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并找出問(wèn)題，然后加以改正，只有這樣，才能使得市政維護(hù)單位的職能順利發(fā)揮出來(lái)。

（三）能夠控制市政維護(hù)單位的資金支出。眾所周知，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行管理，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在市政維護(hù)單位中的作用離不開(kāi)控制資金的支出，財(cái)務(wù)管理在市政維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠合理的安排資金，并且對(duì)資金進(jìn)行控制，從而杜絕了資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，節(jié)約了開(kāi)支，因此說(shuō)：財(cái)務(wù)管理最重要的作用就是能控制資金的支出，降低資金的消耗。

二、市政維護(hù)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面的工作能力差

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能力差主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，不能很好地勝任會(huì)計(jì)工作，達(dá)不到會(huì)計(jì)工作的要求。有的市政維護(hù)單位認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是記賬工作，工作任務(wù)簡(jiǎn)單，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平要求不高，所以聘用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員既不懂財(cái)務(wù)的相關(guān)制度又不會(huì)制作財(cái)務(wù)報(bào)表，有的人員甚至對(duì)公司的財(cái)務(wù)基本狀況都不了解，更別說(shuō)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能了。

2.財(cái)會(huì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，不能正確審核原始憑證，所以在單位里出現(xiàn)了大量的不規(guī)則不合法的票據(jù)，給單位造成了嚴(yán)重的損失，有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員根本對(duì)原始票據(jù)就不進(jìn)行仔細(xì)審核，有的干脆就不審核，導(dǎo)致很多票據(jù)的基本項(xiàng)目都沒(méi)有填寫完整，導(dǎo)致工作返工，不僅耽誤時(shí)間，加大了工作量，還耽誤了工作的進(jìn)程；有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員甚至私自用服務(wù)類型的發(fā)票來(lái)報(bào)銷購(gòu)買的商品，有的更加過(guò)分，，用假的發(fā)票進(jìn)行報(bào)賬從而私吞報(bào)賬款。

（二）財(cái)務(wù)管理的制度不夠完善

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理發(fā)展部平衡，雖然加大了對(duì)財(cái)務(wù)的管理，但沒(méi)有從根本上改變財(cái)務(wù)管理制度，預(yù)算觀念相當(dāng)落后，根本不能滿足現(xiàn)如今的市政維護(hù)單位的發(fā)展。又因?yàn)閲?yán)重缺乏理財(cái)?shù)挠^念，所以單位對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)毫不重視，導(dǎo)致有的企業(yè)雖然有財(cái)務(wù)管理制度，但根本沒(méi)有實(shí)際性的操作，使財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展滯后不前。因此要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，以適應(yīng)市政維護(hù)單位發(fā)展的需要。

（三）忽視對(duì)預(yù)算的編制與評(píng)價(jià)

在我國(guó)，有很多市政維護(hù)單位的管理人員對(duì)預(yù)算的支出相當(dāng)?shù)闹匾?，但從不關(guān)心對(duì)預(yù)算的編制和評(píng)價(jià)，對(duì)編制預(yù)算的態(tài)度表現(xiàn)為應(yīng)付了事，因?yàn)樗麄儗?duì)預(yù)算編制的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，在單位里出現(xiàn)了很多管理上的問(wèn)題，從而形成了財(cái)務(wù)決策上的隨意性；然而，很多市政維護(hù)單位雖然做了預(yù)算編制工作，也對(duì)使用中的資金效益進(jìn)行了調(diào)查跟蹤，但對(duì)資金效益的分析調(diào)查也很表面化，做的總結(jié)也相對(duì)簡(jiǎn)單，根本上就屬于應(yīng)付工作現(xiàn)象，對(duì)于成本的考核幾乎等同于一片空白，所以很難達(dá)到預(yù)想的財(cái)務(wù)管理效果。

三、市政維護(hù)單位財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)管理中的重要任務(wù)，可以算的上是財(cái)務(wù)管理的核心，對(duì)于那些專業(yè)知識(shí)欠缺的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。首先要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)相關(guān)的法律知識(shí)培訓(xùn)，要求他們對(duì)《會(huì)計(jì)法》等法律認(rèn)真學(xué)習(xí)；要求人力資源部對(duì)會(huì)計(jì)人員的聘用嚴(yán)格把關(guān)，防止那些濫竽充數(shù)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入市政維護(hù)單位；提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)教育和他們的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，使他們更快地熟悉單位的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理工作，從而盡快造福于市政維護(hù)單位。

（二）完善單位的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度的完善對(duì)單位的發(fā)展有著不可代替的作用，因此，要發(fā)展，就要完善此物管理制度。首先要做的就是對(duì)理財(cái)有更深的理解，并且樹(shù)立一個(gè)先進(jìn)并且適應(yīng)單位財(cái)務(wù)發(fā)展的理財(cái)觀念，做到先對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算，然后再對(duì)資金進(jìn)行支出，在預(yù)算的過(guò)程中形成一個(gè)良性的循環(huán)，把預(yù)算作為單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，并規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)工作分工明確，達(dá)到各個(gè)部門相互制約的效果；并對(duì)用原始憑證等實(shí)物采取相應(yīng)的保管措施，以建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。

（三）堅(jiān)持預(yù)算編制原則，發(fā)揮審計(jì)職能。市政維護(hù)單位應(yīng)重視預(yù)算的編制和評(píng)價(jià)工作，加大對(duì)預(yù)算管理的重視，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，做到拒絕“掐頭去尾”提倡零基績(jī)效，預(yù)算中要編制出單位的全部支出狀況，有效地對(duì)預(yù)算的內(nèi)外因素進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理。其次，市政維護(hù)單位到充分的發(fā)揮審計(jì)工作的職能，使預(yù)算的編制和評(píng)價(jià)工作與審計(jì)有效的結(jié)合在一起，使審計(jì)工作的價(jià)值發(fā)揮到極致，并通過(guò)對(duì)審計(jì)工作的監(jiān)督來(lái)加強(qiáng)市政維護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

市政維護(hù)單位的核心關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理制度，一個(gè)好的管理制度能夠使單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，能夠使單位的資金流入與支出有一個(gè)好的管理，只有財(cái)務(wù)管理制度完善了，財(cái)務(wù)管理的工作到位了，才能使市政維護(hù)單位更好地發(fā)揮其在城市中的維護(hù)作用，才能更好地造福于城市，造福于老百姓。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏敏.市政維護(hù)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2010（08）.

篇8

摘 要 當(dāng)前，事業(yè)單位處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，內(nèi)部的控制管理作為確保單位健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，值得我們高度重視。本文主要從內(nèi)部控制的重要性、當(dāng)前存在的問(wèn)題以及相關(guān)對(duì)策三個(gè)方面加以闡述，以對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理提供幫助。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 事業(yè)單位 內(nèi)部控制管理

一、前言

“事業(yè)單位是指國(guó)家以社會(huì)公益為目的的，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。” [1]它覆蓋了科技、文化、衛(wèi)生等眾多領(lǐng)域，并不以盈利為目的，是我國(guó)的非權(quán)力機(jī)構(gòu)。無(wú)論從數(shù)量上還是涉及范圍上來(lái)說(shuō)，情況都比較復(fù)雜。

內(nèi)部控制是企業(yè)管理運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。但是，根據(jù)事業(yè)單位區(qū)別于企業(yè)的不同特點(diǎn)來(lái)看，事業(yè)單位的內(nèi)部控制是有別于企業(yè)的內(nèi)部控制的。事業(yè)單位在一定程度上承擔(dān)了政府部門的某些職能，具有非盈利性，并且主要以專業(yè)技術(shù)人才為構(gòu)成人員，因此，事業(yè)單位的內(nèi)部控制是由各個(gè)單位自身根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，為了執(zhí)行各項(xiàng)管理決策，維護(hù)各類資產(chǎn)安全，提高單位工作效率而在單位內(nèi)部實(shí)行的一系列管理控制措施，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的一系列程序制度，主要包括貨幣資金的管理以及物產(chǎn)資產(chǎn)的管理等方面。

二、事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制是事業(yè)單位自我管理的重要環(huán)節(jié)，是事業(yè)單位能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保證。事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要性主要有以下幾個(gè)方面

1.有利于治理防止腐敗，提高廉潔意識(shí)

當(dāng)前事業(yè)單位正處于改革轉(zhuǎn)型時(shí)期，再加上我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)了很多等違法違紀(jì)現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)一方面與相關(guān)人員素質(zhì)低下有關(guān)，另一方面則是由于單位內(nèi)部控制力度不夠而導(dǎo)致。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理有利于治理防止腐敗，提高廉潔意識(shí)。

2.有利于提高單位的綜合管理水平

事業(yè)單位內(nèi)部控制是單位綜合管理的中心環(huán)節(jié)。加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)單位整體的宏觀控制，科學(xué)分工，合理調(diào)控，提高資金使用率，確保會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確合理，防止虛假信息產(chǎn)生，促進(jìn)單位高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、事業(yè)單位內(nèi)部控制目前存在的問(wèn)題

事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理對(duì)整個(gè)單位的健康協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)起著不可忽視的作用，但是我們也應(yīng)該看到，目前，部分事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理還存在著一些問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面。

1.單位內(nèi)部控制意識(shí)淡薄

目前，部分事業(yè)單位的內(nèi)部控制意識(shí)較為淡薄，并缺乏對(duì)內(nèi)部控制管理的正確認(rèn)識(shí)。有些單位認(rèn)為內(nèi)部控制就只單純是財(cái)會(huì)部門的工作，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間相互配合，缺乏必要的監(jiān)督管理，導(dǎo)致內(nèi)部控制運(yùn)行不暢，所指定的控制管理制度脫離實(shí)際，缺乏可行性，嚴(yán)重脫離實(shí)際。

2.會(huì)計(jì)控制能力基礎(chǔ)相對(duì)薄弱

隨著2013年1月1日起新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的全面實(shí)施，當(dāng)前很多事業(yè)單位中財(cái)會(huì)部門的基礎(chǔ)控制管理能力面臨考驗(yàn)。

很多單位的財(cái)會(huì)人員由于年齡大，資歷老，新知識(shí)的接受能力較差，一些傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)處理方法不再適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，財(cái)會(huì)控制能力較差。

許多單位沒(méi)有按照新準(zhǔn)則以及新制度的明確要求，賬目設(shè)置缺乏合理性，從而導(dǎo)致賬目混亂，信息大量失真；

還有不少事業(yè)單位崗位安排不合理，存在一人多崗等不合理現(xiàn)象，造成單位內(nèi)部缺乏崗位之間的互相監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)，相互推諉，嚴(yán)重制約了單位內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。

3.單位內(nèi)部控制制度不健全

目前，很多事業(yè)單位的內(nèi)部控制只是一個(gè)代名詞，并沒(méi)有真正形成完整、全面的制度體系，各個(gè)部門由于缺乏統(tǒng)一有效的管理而各自獨(dú)立，一些決策或者預(yù)算并不能按照科學(xué)合理的制度規(guī)范自上而下地執(zhí)行；還有少數(shù)單位內(nèi)部一些領(lǐng)導(dǎo)階層將權(quán)利凌駕于制度之上，一人獨(dú)大，使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)。

4.信息溝通不暢

事業(yè)單位內(nèi)部控制管理最總要的就是依賴于信息的真實(shí)有效。而目前看來(lái)，一些事業(yè)單位內(nèi)部信息溝通不暢，在制定預(yù)算時(shí)由于缺乏真實(shí)有效的資料信息，致使管理活動(dòng)偏離實(shí)際，達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)。另外，許多單位的領(lǐng)導(dǎo)層和職工層之間距離遠(yuǎn)，一些基層問(wèn)題不能夠直接反映給相關(guān)負(fù)責(zé)人，優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)不能被推廣。所有的信息不能上傳下達(dá)，從而導(dǎo)致控制管理效率低下。

5.缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

目前，許多事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督管理形同虛設(shè)，缺乏有效的管理監(jiān)督。一些內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)依附于其他執(zhí)行部門，缺乏獨(dú)立性、權(quán)威性；有些審計(jì)部門人員由領(lǐng)導(dǎo)階層擔(dān)任負(fù)責(zé)，或者由領(lǐng)導(dǎo)部門直接任命，具有從屬關(guān)系，因此在經(jīng)濟(jì)利益上相互瓜葛，嚴(yán)重影響了審計(jì)部門的監(jiān)督職能。另外，上級(jí)審計(jì)部門以及政府相關(guān)部門的監(jiān)督也存在一定程度上的不到位問(wèn)題，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部控制管理問(wèn)題更加嚴(yán)重。

四、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理的相關(guān)對(duì)策

事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理對(duì)事業(yè)單位的健康運(yùn)行發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，對(duì)于上述中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們要高度重視。

1.強(qiáng)化單位內(nèi)部控制管理意識(shí)

對(duì)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部控制的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)內(nèi)部控制管理的重視程度，認(rèn)識(shí)到其重要性，打破關(guān)于內(nèi)部控制管理以及財(cái)會(huì)管理的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，更新觀念，使用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法取代老舊措施，合理設(shè)置相關(guān)制度措施，根據(jù)實(shí)際情況制定預(yù)算，合理分配人員崗位，保證內(nèi)部控制管理的合理運(yùn)行。

2.提高會(huì)計(jì)控制能力

根據(jù)國(guó)家最新執(zhí)行的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的具體要求，各事業(yè)單位根據(jù)自己?jiǎn)挝粌?nèi)部的實(shí)際情況，制定符合本單位實(shí)際情況的會(huì)計(jì)制度，其中包括財(cái)會(huì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿等具體要求；加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)能力的培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)能力，利用最前沿的科學(xué)合理的會(huì)計(jì)系統(tǒng)知識(shí)代替老舊的處理方法，提高其業(yè)務(wù)能力，使其對(duì)財(cái)會(huì)事務(wù)的處理規(guī)范化、合理化、科學(xué)化；根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的具體要求，合理分配財(cái)會(huì)人員的編制，一人一崗，專人專崗，“實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制”，[2]明確責(zé)任歸屬，一旦出現(xiàn)問(wèn)題必須嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.建立健全內(nèi)部控制制度

事業(yè)單位內(nèi)部要建立控制管理制度，形成全面、合理、科學(xué)的制度體系，在日常的內(nèi)部控制管理中要嚴(yán)格按照制度的有關(guān)規(guī)定加以執(zhí)行，“形成一種環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督模式”。[3]

例如，要建立財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度，對(duì)于單位內(nèi)部資產(chǎn)要進(jìn)行定期檢查管理，清點(diǎn)賬目，以確保財(cái)產(chǎn)安全，防止財(cái)產(chǎn)流失以及貪污現(xiàn)象的存在。

建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。根據(jù)單位內(nèi)部的相關(guān)實(shí)際情況，合理科學(xué)地制定預(yù)算，提高資產(chǎn)的使用效率，確保資金的正確使用，提高預(yù)算管理的控制能力。

建立專門、有效的信息交流通道，做到信息交流通暢，信息有效及時(shí)，以提高控制管理效率。

4.加強(qiáng)監(jiān)管

事業(yè)單位內(nèi)部要設(shè)立專門的審計(jì)監(jiān)察部門，并且要做到部門獨(dú)立，不與任何領(lǐng)導(dǎo)階層有瓜葛，以避免利益糾紛；審計(jì)部門要定期對(duì)單位內(nèi)部的控制管理情況做出有效及時(shí)的評(píng)價(jià)，提高內(nèi)部控制管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

目前，事業(yè)單位正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，情況較為復(fù)雜，因此，單位的內(nèi)部控制管理就顯得尤為重要。作為單位正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，對(duì)于內(nèi)部控制管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們要高度重視，并積極采取相關(guān)對(duì)策來(lái)解決，以保障事業(yè)單位的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]臧超.新形勢(shì)下事業(yè)單位內(nèi)部控制若干問(wèn)題的探析商業(yè)經(jīng).商業(yè)經(jīng)濟(jì).2013（01）：31-32.

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)；準(zhǔn)確性；思考

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出了極高的要求，而隨著時(shí)代知識(shí)及技術(shù)的不斷完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性有了更多的提升渠道。

一、 提高財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要意義

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算是關(guān)鍵的工作內(nèi)容，只有會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以保障，財(cái)務(wù)管理才能夠?yàn)楣芾韺討?zhàn)略決策提供關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支持，提升決策準(zhǔn)確性，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。提升財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性重要主要體現(xiàn)在以下方面：

1.會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)來(lái)源的重要渠道。基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)結(jié)果，企業(yè)獲取財(cái)務(wù)管理所需的數(shù)據(jù)內(nèi)容，進(jìn)而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。因此，只有保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能夠保證財(cái)務(wù)管理的正確性，才能夠確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)處于正確的發(fā)展方向。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的重要體現(xiàn)形式。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理報(bào)表的編制中，匯總了大量的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)信息，可視為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總。因此，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的重要體現(xiàn)形式，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，只有確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能夠確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性中所存在的諸多問(wèn)題及原因分析

1.準(zhǔn)確性方面的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整性不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不完整主要表現(xiàn)在揭示不夠充分，反映問(wèn)題不夠全面。引起財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)揭示不夠充分的主要原因在于當(dāng)前中國(guó)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露制度尚未建立健全，以導(dǎo)致不利于企業(yè)的規(guī)范操作；而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映不全面的原因在于運(yùn)營(yíng)管理層的操作不當(dāng)，比如為了實(shí)現(xiàn)偷漏稅的目的而刻意少計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)等。

（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足的原因在于財(cái)務(wù)管理從業(yè)職員自身綜合素質(zhì)水平較為底下，特別是那些年紀(jì)較大的從業(yè)人員，由于缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理教育培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)的提升跟不上時(shí)代形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系中所規(guī)定的核算體系及計(jì)算方法了解不夠深入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬表之間，賬實(shí)之間，賬賬之間的數(shù)據(jù)存在明顯的不相吻合的問(wèn)題。

（3）反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性不足

基于財(cái)務(wù)報(bào)告、計(jì)量與確認(rèn)等一系列流程，企事業(yè)單位具備了能夠滿足特定質(zhì)量及用戶需求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而這其中需要國(guó)家財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的有效規(guī)范。

但是，目前中國(guó)僅僅依據(jù)基本的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，尚未出臺(tái)較為完善、清晰的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，以至于企事業(yè)單位只能夠僅僅依靠當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度加以規(guī)范企事業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)操作行為。

另外，由于財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員及管理人員缺乏相應(yīng)的法治理念與法律意識(shí)，難以嚴(yán)格遵循當(dāng)前所實(shí)行的企事業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這也是引起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高中不可忽視的一個(gè)重要原因。

三、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的有效途徑

無(wú)論是由于何種原因所導(dǎo)致的企事業(yè)單位財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，均會(huì)引起企事業(yè)管理運(yùn)營(yíng)、常規(guī)管理及戰(zhàn)略決策的失策，均可能導(dǎo)致企事業(yè)單位慢慢地走向衰亡的邊緣。因此，企事業(yè)單位只有應(yīng)用行之有效的策略以提升財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，方能夠促進(jìn)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)水平的提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更為強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要包括以下途徑：

1.頒布落實(shí)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。國(guó)家財(cái)務(wù)相關(guān)管理部門應(yīng)該加快財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的出臺(tái)及頒布落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)操作行為的規(guī)劃化、合法化管控。企事業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)準(zhǔn)則過(guò)程中，應(yīng)力爭(zhēng)避免主觀隨意性，以有效地應(yīng)對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化。另外，應(yīng)該落實(shí)具有超前性的戰(zhàn)略分析與預(yù)測(cè)，以便更為持續(xù)性、更為穩(wěn)定地開(kāi)展企事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，避免在不確定的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中干擾財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，應(yīng)該力爭(zhēng)協(xié)調(diào)好在財(cái)務(wù)準(zhǔn)則制定過(guò)程中不同利益相關(guān)集團(tuán)之間的利益關(guān)系，并在準(zhǔn)則中充分體現(xiàn)出不同利益方的利益。

2.加強(qiáng)原始憑證管理，為財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)確性的要求，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該加強(qiáng)原始憑證的管理，以確保原始憑證的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的原始財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)編制準(zhǔn)確性的需求，從本質(zhì)上解決財(cái)務(wù)報(bào)表編制問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的編制準(zhǔn)確性，提高實(shí)效性。因此，應(yīng)該立足于企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求，認(rèn)真做好原始憑證的管理流程，提升財(cái)務(wù)報(bào)表的整體編制水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于穩(wěn)健的發(fā)展中。

3.確保財(cái)務(wù)記賬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)憑證科目數(shù)據(jù)維護(hù)不準(zhǔn)確實(shí)際問(wèn)題，在實(shí)際工作中應(yīng)該給職員灌輸正確的記賬憑證科目填寫基本原則，以保障基于記賬憑證能夠跟蹤每一筆財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該力爭(zhēng)提升記賬憑證科目維護(hù)的準(zhǔn)確性，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真做好憑證數(shù)據(jù)維護(hù)工作，以滿足財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)際需求，保障財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性與實(shí)效性。

篇10

財(cái)務(wù)資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容

①財(cái)務(wù)信息資源管理。財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn)是規(guī)范性、真實(shí)性、安全性。它的作用是科學(xué)、合理地利用財(cái)務(wù)信息資源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息資源的巨大潛能，服務(wù)于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

②人力資源管理。人力資源的發(fā)掘與管理在現(xiàn)代化管理中居于核心地位，也是最具有挖掘潛力的要素。只有重視人力資源的發(fā)掘與管理，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，才能達(dá)到人與人之間的和諧、人與設(shè)備的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)人盡其才，提高工作效率。

③設(shè)施管理。它的作用是為財(cái)務(wù)信息資源的收集、處理提供環(huán)境和條件。它對(duì)管理活動(dòng)有著重要的影響，關(guān)系到各種財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確和安全，也關(guān)系到提供信息服務(wù)的質(zhì)量。

財(cái)務(wù)資源管理的作用

財(cái)務(wù)資源管理的作用主要有四個(gè)：一是使財(cái)務(wù)信息資源的內(nèi)容和載體形式在不斷變化的環(huán)境中保持準(zhǔn)確和新穎;二是使財(cái)務(wù)資源的配置與企事業(yè)單位的管理相匹配;三是通過(guò)財(cái)務(wù)資源的科學(xué)化管理使企事業(yè)單位的管理與外部環(huán)境相適應(yīng);四是使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企事業(yè)單位的其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)形成互動(dòng)，使效率和效益達(dá)到最大化。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，財(cái)務(wù)資源管理的目標(biāo)和企事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)是一致的。

要使財(cái)務(wù)資源得到有效管理，就要營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，確保財(cái)務(wù)資源與社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡和持續(xù)發(fā)展。具體包括：①優(yōu)化社會(huì)環(huán)境。財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系密不可分。近年來(lái)，企業(yè)通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)、職能分離、機(jī)制轉(zhuǎn)換等改革，使其財(cái)務(wù)職能更加明確、清晰。而社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息的迫切需求和良好的財(cái)務(wù)信息資源的存在，是做好財(cái)務(wù)資源管理工作的重要保證。②建設(shè)和完善法規(guī)制度。通過(guò)對(duì)法律和法規(guī)制度的規(guī)范、完善，可以為財(cái)務(wù)資源管理提供更好的支撐環(huán)境。以《會(huì)計(jì)法》為代表的各種國(guó)家法規(guī)和企事業(yè)單位制定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，共同構(gòu)筑了一個(gè)完整的規(guī)范財(cái)務(wù)工作的制度體系，使得財(cái)務(wù)工作有法可依。③建立和健全監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)監(jiān)督一直是財(cái)務(wù)管理中最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。然而，這一問(wèn)題目前已經(jīng)引起重視并正逐步得到解決，如企事業(yè)單位實(shí)行的會(huì)計(jì)委派制等。監(jiān)督機(jī)制的健全和正常運(yùn)行，將給財(cái)務(wù)資源管理創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

財(cái)務(wù)資源管理科學(xué)化的途徑

1.拓寬管理內(nèi)容。計(jì)算機(jī)技術(shù)包括數(shù)字化的輸入、輸出、存儲(chǔ)、處理、分析等。存儲(chǔ)技術(shù)改變了財(cái)務(wù)信息的載體形式和存儲(chǔ)方式;計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理等技術(shù)給財(cái)務(wù)信息快速處理帶來(lái)了極大的方便，使財(cái)務(wù)信息處理的范圍擴(kuò)大;網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)將財(cái)務(wù)信息的傳遞功能延伸，使各部門可以分享財(cái)務(wù)信息資源?？偠灾?，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，完成了過(guò)去手工難以完成的工作，拓寬了財(cái)務(wù)資源管理的內(nèi)容。

2.改變管理方法?？茖W(xué)化的管理要求制度化、規(guī)范化，并且要改變過(guò)去管理中人為因素起作用的缺陷。按照國(guó)家的法規(guī)、制度、條例進(jìn)行管理;以計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中各子系統(tǒng)要求的責(zé)、權(quán)，對(duì)財(cái)會(huì)人員權(quán)限進(jìn)行規(guī)范;實(shí)行目標(biāo)管理和過(guò)程監(jiān)督相結(jié)合的科學(xué)管理方法，以保證財(cái)務(wù)資源管理的效果。同時(shí)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的方法，建立崗位責(zé)任制和激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，注重效率和效益。

3.促進(jìn)管理手段的進(jìn)步。用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)資源管理本身就是一種進(jìn)步，因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。這一手段的運(yùn)用將帶來(lái)兩個(gè)方面的變化：一是財(cái)會(huì)人員的許多工作由計(jì)算機(jī)替代，因而計(jì)算機(jī)操作人員和維護(hù)人員增加;二是用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，提高了工作效率，對(duì)管理的各環(huán)節(jié)要求也更高。

4.提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)化，對(duì)財(cái)會(huì)人員的知識(shí)化和專業(yè)化提出了更高的要求。財(cái)會(huì)人員不僅要掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，還要能熟練操作計(jì)算機(jī)。同時(shí)，它對(duì)管理者的素質(zhì)也提出了更高的要求。

 

財(cái)務(wù)資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容和作用相關(guān)文章：

1.財(cái)務(wù)管理的重要性是什么

2.erp系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用和影響

3.論加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性和途徑