導語：如何才能寫好一篇企業(yè)成本核算管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源?？梢?，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。

據(jù)報道，我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70%，大約30%左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當部分的企業(yè)是因成本核算方面的原因而造成的。論文百事通為此，研究中小企業(yè)成本核算中存在的問題，探索其改進對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界亟需思考和解決的問題。

二、現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算中存在的問題

1．成本核算程序不科學

按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過兩次分配，采用兩個不同的分配標準(先按一定標準分給基本生產(chǎn)部門，再按另一標準分結各產(chǎn)品)，這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費用與各該產(chǎn)品的實際受益多少發(fā)生嚴重背離。

2．成本計算對象不規(guī)范

從企業(yè)看，為使將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費能夠計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這對任何一個生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。但有些中小企業(yè)對這個問題看得并不重要，它們在成本核算中，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少，統(tǒng)統(tǒng)地按一個成本計算對象來核算成本，結果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費料費的差別有多大，計算出的單位產(chǎn)品成本卻都相同，但由于各種產(chǎn)品的銷售價格并不一樣，因此計算出的損益就不真實。

3．費用分配標準不適當

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對于耗費的共同費用，應選用適當?shù)臉藴蔬M行分配，合理地計入按成本計算對象開設的成本計算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費用，一律用工人工資作為標準，而實際上這些共同費用并不都與工人工資有關。

4．產(chǎn)品成本計算不準確

有些中小企業(yè)，不管在產(chǎn)品有多少，一律不計算在產(chǎn)品成本當期所有的生產(chǎn)費用，全部由完工產(chǎn)品負擔，月末在產(chǎn)品成本的計算無所謂。這樣必然會造成當月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的時候，當期發(fā)生的生產(chǎn)費用全部由完工產(chǎn)品負擔，產(chǎn)成品成本就會虛增。而當月末在產(chǎn)品數(shù)量較少的時候，由于完工產(chǎn)品數(shù)量大，產(chǎn)成品成本又會很低，人為造成成本不實。

三、改進現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算的幾點對策

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)形成不少成本核算的先進經(jīng)驗，如邯鋼模式、武鋼模式等，這些先進的經(jīng)驗都值得中小企業(yè)去學習和研究。在借鑒先進經(jīng)驗的基礎上，結合中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)實狀況，提出以下幾點對策：

1．規(guī)范確定成本核算對象

企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，在確定成本計算對象時，應遵循以下原則：既要適應企業(yè)生產(chǎn)技術與生產(chǎn)組織的特點，又要滿足企業(yè)加強成本管理的要求。對于同時生產(chǎn)幾種產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格時，應以每種產(chǎn)品作為成本計算對象，采用品種法核算產(chǎn)品成本，然后來用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。對于生產(chǎn)主要產(chǎn)品又兼生產(chǎn)少量副產(chǎn)品的企業(yè)，應以主要產(chǎn)品作為成本計算對象，同時把其他副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類作為一個成本計算對象，再用適當?shù)姆椒ㄓ嬎惝a(chǎn)品成本。如果副產(chǎn)品數(shù)量較多，也可以每種副產(chǎn)品作為一個成本計算對象。對于同時生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的企業(yè)，應以每種產(chǎn)品作為成本計算對象，分別計算產(chǎn)品成本。

2．選擇適當?shù)馁M用分配標準

對不同的共同費用應采用不同的分配標準，具體而言，一是合理。就所選擇的分配標準與所分配費用的多少有比較密切的聯(lián)系；二是簡便。作為分配標準的資料易于取得，計算比較方便。如，動力費一般與機器工作的時間有關，應采用機器工時作為分配標準。輔助材料一般與產(chǎn)品所耗原材科重量、體積等發(fā)生聯(lián)系，應按產(chǎn)品重量或體積作為分配標準。制造費用可采用生產(chǎn)工時，也可采用工資標準進行分配。

3．加強成本核算的基礎工作

做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發(fā)、盤存制度；制定內(nèi)部結算價格和內(nèi)部結算制度。

4．科學選擇成本計算方法

生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配的方法很多，如何選用，則取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點和在產(chǎn)品的具體情況，不能脫離企業(yè)實際而盲目地選擇哪一種。當各月在產(chǎn)品數(shù)量很少，月末在產(chǎn)品成本計算與否對完工產(chǎn)品影響不大時，可以不計算月末在產(chǎn)品成本。當各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，且數(shù)量變化較大，但材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，為了簡化手續(xù)，月末在產(chǎn)品成本可只計算直接材料一項；如果企業(yè)各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，而是各月末在產(chǎn)品變化不大時，可按定額成本法或定額比例法計算月末在產(chǎn)品成本；如果月末在產(chǎn)品較多且數(shù)量變化較大時，也可以用產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。

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摘要：企業(yè)成本核算關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，目前很多企業(yè)在成本核算這一塊做的工作并不夠，本文從企業(yè)成本核算的問題出發(fā)，進而提出了針對性的改進措施，希望能為企業(yè)成本核算管理建言獻策。

關鍵詞 ：企業(yè)；成本核算；管理

一般來說，企業(yè)的成本核算是指對企業(yè)在日常經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的制造費用、銷售費用、財務費用等按照其發(fā)生的屬性進行分類和匯總核算的過程，進而得出費用總額和產(chǎn)品的單位成本。在實際的工作中，細節(jié)決定成敗，每一個成本核算的環(huán)節(jié)我們都需要引起高度的重視，務必要對成本核算的每個環(huán)節(jié)做到一絲不茍，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學合理的依據(jù)。

一、成本核算概念和具體內(nèi)容

1.成本核算的概念。對成本計劃的實施結果就是我們通常意義上的成本核算，成本核算可以為產(chǎn)品的定價策略提供一定的參考，是一種對成本計劃的事后核算。

2. 成本核算基本原則。從會計角度來看，成本核算的基本原則就是：權責發(fā)生制原則、相關性原則、實際成本計價原則、分期核算原則、一致性原則等等。

3.成本核算的具體方法。在實際工作中，成本核算作為會計工作的重要組成部分，其核算方法有很多，比方說分批核算法、逐步結轉(zhuǎn)分步核算法、品種核算法或者這幾種方法結合使用。

4.成本核算的目標。成本核算的重要作用就是取得成本核算數(shù)據(jù)，這些核算數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營管理以及利潤分析都有著非常重要的作用，在這些數(shù)據(jù)基礎之上，可以實現(xiàn)對企業(yè)管理水平的提高，同時，對于企業(yè)的經(jīng)營決策也是有著重要的影響，成本計劃的執(zhí)行效果也可以通過這些數(shù)據(jù)得到反映。

二、成本核算的重要作用

1. 成本核算有利于企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，一旦企業(yè)將成本管理局限在單個企業(yè)內(nèi)部職能部門的職能范圍內(nèi)，就很有可能失去了對整個行業(yè)價值鏈的控制，對于企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)就顯得困難重重，所以，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，我們需要進一步的擴大企業(yè)成本核算的管理范圍，在實際生產(chǎn)活動中，我們不僅要關注生產(chǎn)領域的成本控制，同時也要關注產(chǎn)業(yè)鏈上其他環(huán)節(jié)的成本控制，比如流通環(huán)節(jié)、研發(fā)設計環(huán)節(jié)，換句話來說就是，除了在日常工作管理時控制成本，在進行技術的管理時也要控制成本。

2. 成本核算有利于提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)管理中，企業(yè)的成本核算的地位毋庸置疑，因為成本核算使得成本管理打破了生產(chǎn)這一傳統(tǒng)、單一的領域的禁錮，成本管理的視野更為開闊，可以從企業(yè)全盤進行考慮。成本核算使得采購管理、技術管理、財務管理、競爭對手分析等等得到了企業(yè)管理層的重視，從而使得管理層能夠做出更為科學合理的成本決策，最大限度的增加企業(yè)利潤。

3. 成本核算有利于幫助企業(yè)強化節(jié)約意識，降低成本?，F(xiàn)代的成本管理意識要求管理人員高度重視成本管理和控制，不斷的突破傳統(tǒng)成本思維，盡最大可能挖掘企業(yè)的成本潛力,采取針對性的措施，全員樹立成本意識，在各個環(huán)節(jié)上狠抓成本降低，從而使得企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。

三、企業(yè)成本核算存在的問題

1. 成本核算思想存在不足。從筆者的實際經(jīng)驗來看，很多企業(yè)的成本核算思想存在著以下的問題：首先，過于重視對制造成本的控制。而忽視了對其他成本的管理控制。實際上，隨著科技的進步、制造工藝的改良，進一步縮短了企業(yè)的生產(chǎn)制造過程，使得相應的制造成本也在逐步降低。但是，很多企業(yè)的思維還是停留在控制制造成本這一塊，使得成本核算的信息失真。其次，過于重視物質(zhì)資料。在企業(yè)成本核算中，隨著知識經(jīng)濟的鋪開，人力作為越來越珍貴的資源，并沒有得到相應的重視。

2. 成本核算的內(nèi)容相對滯后。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，知識和人力作為企業(yè)生產(chǎn)的重要要素卻沒有在成本核算中得到相應的體現(xiàn)，知識資源只是作為無形資產(chǎn)進行了管理費用的攤銷，入了企業(yè)費用科目，從會計準則來看，我們并沒有緊跟時代的步伐。除此之外，我國很多企業(yè)目前還在處于產(chǎn)業(yè)升級的階段，仍然使用一些比較落后的工藝和設備，這樣一來就造成了嚴重的資源浪費，同時還帶來了嚴重的環(huán)境問題，對于知識經(jīng)濟時代的成果利用程度不高。

3.成本核算方法需要進一步改進。在實際工作中，大部分企業(yè)的成本核算方法主要有以下幾種：品種法、分步法和分批法等等，所謂的品種法主要適用于大批量生產(chǎn)的生產(chǎn)企業(yè)。分步法是“產(chǎn)品成本計算分步法”的簡稱，主要適用于工序有很多步驟的企業(yè)，分批法主要適用于小批次生產(chǎn)的生產(chǎn)企業(yè)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會需求的多元化，以往單產(chǎn)品多批次生產(chǎn)的生產(chǎn)模式已經(jīng)逐漸淘汰，這樣一來，品種法和分步法對于企業(yè)的產(chǎn)品核算則是不再適用了，企業(yè)的核算方法應該逐步的傾向分批法、定制化等方向。

四、加強企業(yè)成本核算管理的具體措施

1.改進成本核算理念。企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算理念已經(jīng)成為提高企業(yè)成本核算管理水平的重要阻礙，可以從以下幾個方面著手改進:首先，我們要更新自己的核算觀念，破除政治經(jīng)濟學中的成本定義，同時還要加快財務信息化的建設，隨著相關財務軟件的普及化，財務信息化的大勢是不可避免地，企業(yè)也應該加大財務信息化的投入，實現(xiàn)內(nèi)部的財務信息化。成本核算需要人來完成，要逐步提高財務人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的成本核算創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2. 重新界定成本核算內(nèi)容。成本核算也應與時俱進，這樣才能對企業(yè)真實的生產(chǎn)情況進行客觀準確的反映，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。首先需要將人力資源和知識資源納入到企業(yè)的成本進行核算，這樣才能進一步突出人力資源的重要性。企業(yè)還需要對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行更加科學的核算，因為在企業(yè)無形資產(chǎn)的研發(fā)階段會涉及到很多成本費用，這些成本費用既有直接的，也有間接的，第一步，我們需要對這些費用進行區(qū)分，第二步，企業(yè)也需要承擔起自己的社會責任，為構建環(huán)境友好型社會貢獻自己的力量，加大在社會環(huán)境上的成本支出，保護社會環(huán)境。

3. 根據(jù)企業(yè)實際，引入作業(yè)成本核算方法。從目前的實際情況來看，大部分企業(yè)常見的制造費用分配方法是很難對單件產(chǎn)品成本進行精準反映的，所以說為了進一步完善成本核算方法，我們需要在原有的成本核算方法上進行改進，可以采用作業(yè)成本核算，所謂的作業(yè)成本核算是以作業(yè)作為基礎核算對象，依據(jù)不同原因?qū)Τ杀具M行劃分，繼而得出各個作業(yè)的單位成本，根據(jù)作業(yè)的單位成本計算得出產(chǎn)品的單位成本。這種核算方法可以準確的反映出企業(yè)的真實生產(chǎn)成本。

參考文獻：

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[2]苑海風.對現(xiàn)代企業(yè)成本核算的幾點思考[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2013(02).

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【關鍵詞】財務管理；成本核算；強化策略

1引言

現(xiàn)如今，各企業(yè)發(fā)展的速度都很快，但是企業(yè)整個運營過程中財務管理仍然還存在很多實際問題。企業(yè)制度體系匱乏，沒有具體的規(guī)范去約束企業(yè)上下各部門崗位人員的具體行為，導致錯而不糾，習慣成自然，現(xiàn)存制度大多存在卡點效應，缺乏全面的過程性監(jiān)督。還有個別企業(yè)存在一些不法手段也在暗箱操作，導致企業(yè)的發(fā)展誤入歧途，看不到未來?，F(xiàn)在社會已經(jīng)趨于電子化、網(wǎng)絡化，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)指日可待，但是現(xiàn)在中小企業(yè)財務管理很大程度上還停留在電算化初期。企業(yè)權責制界線模糊，財務管理者只就數(shù)據(jù)說話，片面追求利潤最大化；企業(yè)掌舵人存在跟風意識，注重眼前效益忽略長遠發(fā)展，還有一些孤注一擲將雞蛋都放入了一個籃子中。企業(yè)組織結構不合理，內(nèi)部機制混亂，崗位職責不明確，任人唯親裙帶關系錯綜復雜。重生產(chǎn)，輕管理，人力、物力成本投入不成比例，架構體系不匹配企業(yè)運營規(guī)模。這些問題在一些企業(yè)中很普遍，特別是中小制造企業(yè)，尤其是在企業(yè)發(fā)起設立初期更是屢見不鮮。上面提到的一系列問題都跟財務管理有密切關系，其中成本核算是問題的關鍵。此處所說的成本核算不是大家狹義層面上所理解的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的核算，而是對貫穿于企業(yè)整個運營過程中所發(fā)生的各種要素費用，包括制造成本和非制造成本，也就是整個企業(yè)營運成本的具體核算。財務管理的目標理論上認為是股東財富最大化，這主要是針對上市公司。對于所有企業(yè)而言，可以通俗地理解為就是投資者投入資本的市場增值最大化。而財務管理中核算的收益與會計報表上所反映的利潤不同，財務管理要充分考慮時間價值和風險報酬率，這兩個概念也是財務管理的核心概念。那么，站在財務管理的角度，要對企業(yè)的投資成本、籌資成本、資金營運成本進行細化的成本核算，要始終明確“折現(xiàn)”理念和風險評估意識。財務成本管理主要關注的就是資金運作動態(tài)，而企業(yè)整體運營成本的核算也并不完善。比如說，投資成本缺乏前期預算統(tǒng)籌；項目資金分配不均衡，人力成本偏低；籌資成本過重，資產(chǎn)負債率過高，毛利偏低，看不到收益；還有就是資金的合法手段掩蓋不明流向等等。而通過現(xiàn)象看本質(zhì)每一個問題都體現(xiàn)成本核算環(huán)節(jié)的薄弱。

2企業(yè)財務管理過程中成本核算的主要問題

2.1制度體系不完善，財務成本管理相關制度有所欠缺

現(xiàn)在各企業(yè)財務核算都是在合法合規(guī)的前提下，主要依據(jù)財政部印發(fā)的《企業(yè)會計準則——應用指南》以及稅務局的相關規(guī)定進行常規(guī)的會計核算。企業(yè)內(nèi)部可能會有相關的財務制度，但是大多數(shù)企業(yè)沒有細化的財務成本核算制度，使得整個制度約束環(huán)節(jié)難以達到閉環(huán)。前面提到財務成本管理注重時間價值和風險評估，那么對于投資、籌資、運營各方面考慮兩因素后成本核算的相關制度有待完善。目前仍有很多企業(yè)在政策制度方面經(jīng)常打擦邊球，這些對于企業(yè)的內(nèi)部控制相當不利，嚴重影響企業(yè)財務成本管理的效果，很大程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐，必須通過相關制度加以規(guī)范。

2.2財務軟件開發(fā)不到位，無法滿足全面運營管理

目前，大部分企業(yè)里面已經(jīng)很少能看到那種現(xiàn)金、銀行、總賬等一系列的純手工賬本了，會計電算化基本上已經(jīng)普及到各行各業(yè)當中。比如說，現(xiàn)在企業(yè)里面應用的財務軟件有管家婆、用友、金蝶，更高級一點的可能會有Oracle、SAP等等，其中較為常見的是用友和金蝶兩款軟件。這一方面從招聘信息中不難發(fā)現(xiàn)，“可以熟練應用用友或金蝶財務軟件”已經(jīng)是應聘財務崗位的必備條件了。但是，現(xiàn)今的中小制造企業(yè)通常只是啟用財務軟件中的總賬模塊對日常的資金應用進行簡單的流水登記，而對于企業(yè)全面的預算、產(chǎn)品銷各環(huán)節(jié)以及資金的需求和占用不能實時監(jiān)督和宏觀把控。

2.3組織架構人員配置不合理，人員素質(zhì)有待提高

當下很多中小工業(yè)企業(yè)組織架構設置簡單，有很多企業(yè)直接是投資者或者技術研發(fā)人員發(fā)起設立后成為人財物各方面的掌控者。還有一些企業(yè)雖然基本架構還算完整，但是財務部門人員配置不到位，簡單三級化：出納、總賬、財務負責人，一人多崗現(xiàn)象尤為普遍，沒有專門的成本核算人員。即便設有成本會計崗位也是單純的負責產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算，而且成本會計專業(yè)性很局限，或是財務出身或是技術出身，那么對于成本核算方面的認識角度單一，缺乏全局意識，自身素質(zhì)束縛了成本核算的全面性。

3企業(yè)財務管理過程中成本核算的強化策略

針對上面分析中小制造企業(yè)財務成本管理現(xiàn)狀中比較普遍的三個問題，根據(jù)實際情況提出相應的強化策略。

3.1完善財務成本核算制度，增強企業(yè)運營管控力度

企業(yè)僅按照會計準則對日常經(jīng)營進行核算是遠遠不夠的，企業(yè)要想深遠發(fā)展，必須有完整的制度體系作為保障。沒有規(guī)矩不成方圓，一個企業(yè)方方面面都需要有相關的制度進行約束。財務成本管理是企業(yè)發(fā)展成敗的掣肘點，因此，成本核算的各項制度更應該細化?；I資成本核算的相關制度，分內(nèi)部和外部籌資兩個方面進行約束，內(nèi)部籌資對于其他應付款賬目應該強化管理，對具體的清賬時間，利息核算以及周轉(zhuǎn)次數(shù)都要做嚴格的規(guī)定，尤其是關聯(lián)方借款方面，嚴禁調(diào)節(jié)雙方利潤，減少綜合稅負鉆財稅政策空子，為后期企業(yè)發(fā)展留有隱患。外部籌資，要限定籌資渠道、金額以及籌資費用等，要充分考慮償債能力和盈利能力。投資成本核算的相關制度，對內(nèi)投資方面，要完善資產(chǎn)項目的構建過程中各項審批報備、驗收使用、報修報檢、報廢清理等相關制度；對外投資方面，要對可行性進行研究，事前做好風險評估，對于機會成本的核算方面要有相應的擇優(yōu)標準作為制度指標進行約束。最主要的運營成本核算方面的制度要做到精細化，產(chǎn)品的從無到有各環(huán)節(jié)都要有相關的制度作為支撐。材料方面最佳訂貨批量制度，存貨管理的安全庫存制度，銷售方面折扣回款等相關制度等等，其中生產(chǎn)工藝還需要建立標準成本制度，這樣一來對于量化產(chǎn)品的成本核算提供標桿，有利于成本變動分析，對于必要誤差進行及時修正。

3.2完善軟件配套系統(tǒng)，提高整體財務成本核算效能

對于中小制造企業(yè)而言，簡單的總賬模塊已經(jīng)不能滿足細化的財務成本核算，可以配套引進全面預算管理系統(tǒng)或?qū)ΜF(xiàn)有財務軟件中的待用模塊進行啟用，使ERP系統(tǒng)得到完美詮釋物盡其用。財務成本管理中資金運作是主線，變現(xiàn)能力是核心考核目標，其關系到企業(yè)的各項能力指標。會計看重各期累計后的利潤數(shù)，而財務成本管理則是看各種比率的值。全面預算管理系統(tǒng)能夠?qū)θ肆?、物力、財力、信息等加以整合，然后對采購、生產(chǎn)、銷售、盈利、現(xiàn)金流量等各項成本核算指標形成體系，實現(xiàn)整體管控，使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)均能統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)行動。ERP系統(tǒng)同樣是一款集成化軟件，它可以滿足企業(yè)會計核算、財務管理、生產(chǎn)控制管理、物流管理、采購管理、分銷管理、庫存控制以及人力資源管理八方面的需求；它能夠?qū)φ麄€供應鏈資源進行管理，使得生產(chǎn)工程實現(xiàn)敏捷制造，做到事先計劃、事中控制，讓企業(yè)事后對不足之處進行不斷的完善與彌補。中小制造企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況逐步開發(fā)啟用配套的軟件系統(tǒng)，適應現(xiàn)在大數(shù)據(jù)環(huán)境的不斷進步，使財務成本核算能夠及時有效地進行，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.3完善財務核算體系，全面提高財務成本核算人員的綜合素質(zhì)

對于企業(yè)組織架構設置單一問題，應按照企業(yè)的發(fā)展需要設置各級部門，保證企業(yè)管理過程中權責利均衡分配，不可使其中任一方面獨大，權大一言堂，利大生爭端，責大散人心；三者要相互制約相輔相成，這樣才能促進企業(yè)有效的發(fā)展。整個架構中財務成本管理體系一定要建立健全，財務負責人要享有企業(yè)運營管理的參與權，而不僅僅是數(shù)據(jù)提供者。財務人員分工要明確，按職能崗位要求設置專人專崗，不可混崗。增設成本運營管控崗位或部門，對企業(yè)整體運營成本從項目籌劃、到具體決策落實，再到運營各環(huán)節(jié)的成本分析控制，最后對投資回報率驗算和評估，使企業(yè)管理者對于企業(yè)整體的運營動態(tài)能夠全程把控，統(tǒng)籌管理。對于財務成本管理人員受所學專業(yè)限制的問題，應當對財務成本管理的參與者進行培養(yǎng)培訓。首先，強化自身的專業(yè)素質(zhì)，對于自己的專業(yè)領域要深入研究，做到術業(yè)有專攻。其次，打破格局，跨專業(yè)學習拓寬自身知識層面，財務專業(yè)人員要懂管理懂技術，技術專業(yè)人員用成本核算的思維來創(chuàng)新技術指標，雙管齊下，全副武裝財務團隊，增強財務成本核算能力。最后，財務成本管理人員必須培養(yǎng)綜合素質(zhì)，要樹立全局觀，把企業(yè)整體發(fā)展作為落腳點，站在管理者的格局上考慮問題。成本核算者必須綜合分析，統(tǒng)籌管控，只有將成本核算的理念與企業(yè)管理各環(huán)節(jié)融合在一起，不斷探討和研究有效的成本核算方法，才能使自身的素質(zhì)提高和企業(yè)規(guī)模的壯大得到雙贏。

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【關鍵詞】中小企業(yè) 成本核算 問題 對策

一、問題的提出

目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。

據(jù)報道，我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70%，大約30%左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當部分的企業(yè)是因成本核算方面的原因而造成的。為此，研究中小企業(yè)成本核算中存在的問題，探索其改進對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界亟需思考和解決的問題。

二、現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算中存在的問題

1．成本核算程序不科學

按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過兩次分配，采用兩個不同的分配標準(先按一定標準分給基本生產(chǎn)部門，再按另一標準分結各產(chǎn)品)，這必然使各產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費用與各該產(chǎn)品的實際受益多少發(fā)生嚴重背離。

2．成本計算對象不規(guī)范

從企業(yè)看，為使將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費能夠計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這對任何一個生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。確定成本計算對象，就是為了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。但有些中小企業(yè)對這個問題看得并不重要，它們在成本核算中，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格有多少，統(tǒng)統(tǒng)地按一個成本計算對象來核算成本，結果必然是不管各產(chǎn)品所耗工費料費的差別有多大，計算出的單位產(chǎn)品成本卻都相同，但由于各種產(chǎn)品的銷售價格并不一樣，因此計算出的損益就不真實。

3．費用分配標準不適當

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對于耗費的共同費用，應選用適當?shù)臉藴蔬M行分配，合理地計入按成本計算對象開設的成本計算單中。但有些小型生產(chǎn)企業(yè)不管分配什么費用，一律用工人工資作為標準，而實際上這些共同費用并不都與工人工資有關。

4．產(chǎn)品成本計算不準確

有些中小企業(yè)，不管在產(chǎn)品有多少，一律不計算在產(chǎn)品成本當期所有的生產(chǎn)費用，全部由完工產(chǎn)品負擔，月末在產(chǎn)品成本的計算無所謂。這樣必然會造成當月末在產(chǎn)品數(shù)量較多的時候，當期發(fā)生的生產(chǎn)費用全部由完工產(chǎn)品負擔，產(chǎn)成品成本就會虛增。而當月末在產(chǎn)品數(shù)量較少的時候，由于完工產(chǎn)品數(shù)量大，產(chǎn)成品成本又會很低，人為造成成本不實。

三、改進現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算的幾點對策

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)形成不少成本核算的先進經(jīng)驗，如邯鋼模式、武鋼模式等，這些先進的經(jīng)驗都值得中小企業(yè)去學習和研究。在借鑒先進經(jīng)驗的基礎上，結合中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)實狀況，提出以下幾點對策：

1．規(guī)范確定成本核算對象

企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，在確定成本計算對象時，應遵循以下原則：既要適應企業(yè)生產(chǎn)技術與生產(chǎn)組織的特點，又要滿足企業(yè)加強成本管理的要求。對于同時生產(chǎn)幾種產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格時，應以每種產(chǎn)品作為成本計算對象，采用品種法核算產(chǎn)品成本，然后來用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。對于生產(chǎn)主要產(chǎn)品又兼生產(chǎn)少量副產(chǎn)品的企業(yè)，應以主要產(chǎn)品作為成本計算對象，同時把其他副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類作為一個成本計算對象，再用適當?shù)姆椒ㄓ嬎惝a(chǎn)品成本。如果副產(chǎn)品數(shù)量較多，也可以每種副產(chǎn)品作為一個成本計算對象。對于同時生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的企業(yè)，應以每種產(chǎn)品作為成本計算對象，分別計算產(chǎn)品成本。

2．選擇適當?shù)馁M用分配標準

對不同的共同費用應采用不同的分配標準，具體而言，一是合理。就所選擇的分配標準與所分配費用的多少有比較密切的聯(lián)系；二是簡便。作為分配標準的資料易于取得，計算比較方便。如，動力費一般與機器工作的時間有關，應采用機器工時作為分配標準。輔助材料一般與產(chǎn)品所耗原材科重量、體積等發(fā)生聯(lián)系，應按產(chǎn)品重量或體積作為分配標準。制造費用可采用生產(chǎn)工時，也可采用工資標準進行分配。

3．加強成本核算的基礎工作

做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發(fā)、盤存制度；制定內(nèi)部結算價格和內(nèi)部結算制度。

4．科學選擇成本計算方法

生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配的方法很多，如何選用，則取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點和在產(chǎn)品的具體情況，不能脫離企業(yè)實際而盲目地選擇哪一種。當各月在產(chǎn)品數(shù)量很少，月末在產(chǎn)品成本計算與否對完工產(chǎn)品影響不大時，可以不計算月末在產(chǎn)品成本。當各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，且數(shù)量變化較大，但材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，為了簡化手續(xù)，月末在產(chǎn)品成本可只計算直接材料一項；如果企業(yè)各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，而是各月末在產(chǎn)品變化不大時，可按定額成本法或定額比例法計算月末在產(chǎn)品成本；如果月末在產(chǎn)品較多且數(shù)量變化較大時，也可以用產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。

5．強化對成本核算不實的檢查

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關鍵詞 施工企業(yè) 成本核算

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

1施工企業(yè)成本核算管理存在問題分析

（1）工程項目名稱不唯一，成本控制脫節(jié)。

施工企業(yè)因業(yè)主工期緊，同時與業(yè)主存在長期合作可以信賴的關系時，有時候會在未簽訂書面合同的情況下，通過電話的方式約定工程項目并先行施工，工程一旦開工，必定發(fā)生人工、材料、費用支出，此時，成本費用原始單據(jù)上注明的工程名稱往往是一個暫定的或者約定俗稱的名稱，施工人員本身因為沒有成本管理意識，往往在合同簽訂后忘記更改先前注明的名稱或告知財務部門，造成財務賬面出現(xiàn)兩個甚至兩個以上工程項目，不利于成本管理。

（2）企業(yè)部門權責界限不清，信息溝通不暢，成本管理無歸口部門全過程進行管控。日常工作中，施工企業(yè)經(jīng)營層一般都是由工程技術人員組成，第一重視的往往是安全，尤其是國有企業(yè)，安全問題是企業(yè)經(jīng)營的重中之重，第二重視的是工程進度和質(zhì)量，成本和效益管理反而常常排在第三的地位。因此，對于工程施工班組、工程管理部門、經(jīng)營部門、物資部門、財務部門的經(jīng)濟業(yè)務的流程和職責權限的劃分有時候會有不清晰的情況發(fā)生，工程成本的歸口管理認為僅僅是財務部門的責任。（3）工程項目未設定成本目標，成本支出未進行嚴格控制。工程施工項目需要根據(jù)概預算與市場成本費用情況進行盈利測算，設定成本目標，并將目標進行分解，從工程的前期費用、施工過程中的材料、人工、費用、分包成本，公司的管理成本包括稅金、文明施工費用等方面進行全方位控制，避免成本支出與預算目標偏差太大。（4）工程施工過程中，成本信息未及時傳遞財務部門，工程暫估成本的計提缺乏準確合理的支撐依據(jù)。施工單位的成本管理，如果企業(yè)未樹立全員管理成本的意識，各部門會出現(xiàn)脫節(jié)和本位主義，工程已經(jīng)施工到一定進度，但因為缺乏成本觀念，物資部門可能會認為公司資金不夠充裕，有意識地拖延取得材料發(fā)票，往往造成財務部門因為不了解工程實際之處情況未進行預提成本處理，或者財務部門因為擔心利潤與實際相比偏差較大。（5）工程完工后，未及時辦理結算。一些工程項目，已經(jīng)按照既定的進度按時完工并辦理竣工結算，施工單位與業(yè)主的收入結算已經(jīng)辦理，并確認了收入。但成本結算因為經(jīng)營部門人手緊張，來不及及時辦理，或者因為與分包隊伍前期未溝通好，使得一拖再拖，經(jīng)營部門不對物資部門的材料物資費用進行分析、審核、歸口，等到分包的成本結算了，材料成本卻延遲得更久一些，使得財務部門根本無法掌握工程成本是否全部歸集。（6）合同簽訂后因客觀原因延期開工，未及時變更合同或簽訂補充協(xié)議，造成成本費用上漲導致虧損。部分工程合同簽定后，因為客觀原因存在延期開工的情況。因為各種原因工程停滯，待到幾年后工程總算完工通過驗收，各項成本費用已經(jīng)較原來的預算有了較大幅度的增長，而業(yè)主只能按原來上報的預算支付該筆工程成本，分包單位則因為盈利大幅度降低，不愿意進行成本結算，討價還價直至達到目的，則會造成施工單位內(nèi)外夾擊，工程項目出現(xiàn)虧損。

2解決對策

2.1工程項目通過制定唯一編號，避免成本混淆

施工單位每個工程施工項目從合同簽定開始即指定一個唯一編號，在各項成本費用報銷時嚴格審核，必須將發(fā)生的成本費用以及分攤的管理成本都注明工程的編號，則成本歸口部門歸集的成本都能正確得進行區(qū)分，財務部門入帳時也不會出現(xiàn)成本混淆的狀況。

2.2劃清各管理部門職責權限，指定成本歸口管理部門

公司應嚴格劃清各管理部門職責權限，并指定成本歸口管理部門，避免出現(xiàn)本位主義、扯皮推諉的現(xiàn)象，有利于公司部門各司其責、環(huán)環(huán)相扣，準確及時對工程成本進行測算和控制。

2.3對每一單項工程設定目標成本，進行事前、事中控制

施工企業(yè)的成本管理一定要落到實處，對每一個單項工程項目的成本都設定目標，在正式施工前的簽訂合同，材料供應商選擇、施工隊伍以及分包單位的選擇就要進行控制，在施工過程中的材料領用、余料退庫，施工工期和質(zhì)量方面都要進行仔細的核算，避免成本支出超預算等不受控的情況發(fā)生。

2.4制定業(yè)務流程，規(guī)定成本信息傳遞時限

前面已述及，成本信息傳遞不及時，加上成本歸口部門未嚴格落實，會造成財務部門的暫估無依據(jù)，暫估成本過低，則當期利潤虛高，暫估成本過高，則當期利潤過低，存在稅收風險，而且兩者都不能完整真實地反應企業(yè)的資產(chǎn)狀況和經(jīng)營成果。因此要制定嚴謹?shù)臉I(yè)務流程，并規(guī)定每一環(huán)節(jié)成本信息傳遞的時限。

2.5及時辦理成本結算、簽訂補充協(xié)議

對于因成本未及時辦理結算引起的不良影響，要區(qū)分不同的情況對癥下藥。一種情況是因施工過程遇到政策處理問題拖延，施工暫時性中斷，需要企業(yè)通過政府部門、當?shù)刂鞴懿块T等渠道協(xié)助處理，確實無法解決的，則需要更改施工設計或線路，這時企業(yè)應及時與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，避免因時間延期造成的成本上漲的影響。

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一、戰(zhàn)略成本管理理論框架及其特征

1.戰(zhàn)略成本管理的基本思想。戰(zhàn)略成本管理理論框架就是戰(zhàn)略成本管理的基本思想，它決定著戰(zhàn)略成本管理理論和方法體系展開的基本思路,其思想可概括為以下幾個方面：

（1）成本管理的重點內(nèi)容是成本發(fā)生的源流，追求產(chǎn)品成本的持續(xù)降低；

（2）成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想；

（3）成本管理方法措施融入到具體的業(yè)務過程和管理過程；

（4）培養(yǎng)職工的成本意識；

（5）成本效益思想，可以通俗的表述為“為了省錢而花錢”；

（6）廣義成本控制思想，即針對產(chǎn)品全生命周期業(yè)務過程實施成本控制。

2.戰(zhàn)略成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理的基本特征：

（1）外向性。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)拓寬成本管理的視野，既要從企業(yè)內(nèi)部的資源條件出發(fā)，更要關注企業(yè)外部環(huán)境的變化，注重企業(yè)與供應商、企業(yè)與顧客、企業(yè)與競爭對手的關系等對企業(yè)的成本規(guī)模、成本結構和成本水平的影響。

（2）競爭性。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育、維持和提髙這一角度出發(fā)，重點關注企業(yè)的成本行為對企業(yè)競爭地位和競爭優(yōu)勢的影響，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，并輔之以對應的成本管理戰(zhàn)略，借以促進戰(zhàn)略管理目標的盡快實現(xiàn)。

（3）全面性。戰(zhàn)略成本管理是要對企業(yè)經(jīng)營活動進行全面價值鏈分析，以明確哪些活動是增加企業(yè)價值的有待加強；哪些活動是不增加企業(yè)價值的必須消除;是否可以通過企業(yè)垂直一體化，以降低成本提髙產(chǎn)品質(zhì)量，或者縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；與競爭者相比，哪些環(huán)節(jié)具有競爭優(yōu)勢等等?？傊?，貫徹成本管理的全面性原則就要弄清企業(yè)掌握的各種資源的價值，做到人盡其責、物盡其力、才盡其用。

（4）及時性。傳統(tǒng)的成本管理依據(jù)會計分期假設，人為地把管理過程分為事前、事中和事后三個階段，這使成本管理系統(tǒng)提供的信息和控制程序與實際的生產(chǎn)過程相脫節(jié)。在內(nèi)外環(huán)境相對穩(wěn)定的工業(yè)時代，這種矛盾尚不突出。但是在經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化的現(xiàn)在，這往往成為制約企業(yè)提髙競爭優(yōu)勝的瓶頸。加強成本管理對生產(chǎn)過程的適時控制是實現(xiàn)成本管理和戰(zhàn)略目標有機結合的保證。

（5）動態(tài)系統(tǒng)特征。戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，對于處于不同成長階段的企業(yè)，其成本管理的重點和預期達到的目的都是有差異的，以適應企業(yè)特定的內(nèi)外部環(huán)境。

二、傳統(tǒng)成本核算方法的局限性

1.成本核算重生產(chǎn)制造過程，輕產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。就單個企業(yè)講，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后構成其持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的鏈條。在戰(zhàn)略管理下，生產(chǎn)制造過程大大縮短，其重要性下降，產(chǎn)品成本構成中制造成本比重降低，研發(fā)設計成本、銷售成本、管理成本、技術服務成本等非制造成本比重提髙。戰(zhàn)略成本管理應該是一個對投資立項、研究開發(fā)、設計試驗、生產(chǎn)、銷售、售后服務等進行全方位監(jiān)控的過程。然而我國一些企業(yè)的成本核算仍停留于傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式，以生產(chǎn)制造過程的耗費為中心，成本核算已不能提供真實、準確的成本信息，不能滿足戰(zhàn)略成本管理的要求。

2.成本核算對象重物輕人，重有形資產(chǎn)輕無形資產(chǎn)?，F(xiàn)行成本管理模式中涉及到的無形資產(chǎn)僅有專利權、商標、商譽、版權、土地使用權、特許經(jīng)營權和專有技術，對于自創(chuàng)的無形資產(chǎn)很少單獨進行準確的計價和核算，且無形資產(chǎn)的價值都在不少于周年的期限內(nèi)均衡地攤人管理費用。然而,知識經(jīng)濟社會中無形資產(chǎn)的內(nèi)容越來越多，范圍越來越廣。目前美國評價公司時涉及的無形資產(chǎn)已達20多種,除了以上所列內(nèi)容外，還有公司名稱、企業(yè)品牌、服務品牌、業(yè)務伙伴、融資關系、長期顧客、職工的教育狀況、業(yè)務能力、工作能力以及企業(yè)文化。這些無形資產(chǎn)是構成企業(yè)資產(chǎn)的主體部分，也是戰(zhàn)略成本管理所重視的內(nèi)容?，F(xiàn)行的成本核算方法將造成產(chǎn)品成本內(nèi)容缺失。

3.現(xiàn)行成本核算不能滿足成本信息的戰(zhàn)略性要求。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)管理者做出正確的戰(zhàn)略性的長期決策，這就要求成本信息不僅能反映當前的經(jīng)營活動，而且要為生產(chǎn)前和生產(chǎn)后的業(yè)務活動中的預期成本計算和分配提供依據(jù)?，F(xiàn)行成本核算方法的著重點是放在事后核算，而不是事前、事中控制上。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理框架下的成本核算

企業(yè)為了能在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟,必須進行成本管理的變更，變傳統(tǒng)的被動式成本核算為主動的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。企業(yè)不僅要關注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關注其產(chǎn)品能在市場上實現(xiàn)的效益，以適應瞬息萬變的環(huán)境，求得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。

傳統(tǒng)的成本核算法對成本信息反映局限性被人們認識之后，會計理論界和實物界開始尋求新的準確的成本計算方法，其中最主要的有作業(yè)成本法和全生命周期目標成本法，在此，筆者僅對作業(yè)成本法稍作初步探討。

作業(yè)成本法是一種區(qū)別于傳統(tǒng)成本核算，適應制造環(huán)境變化的新型成本計算方法。作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本法有以下優(yōu)點：

1.根據(jù)因果關系分配間接費用，提供了較為客觀、真實的成本信息，及時提供了決策的相關性。向管理層提供及時相關、準確的成本信息，是成本會計信息系統(tǒng)的重要職能。傳統(tǒng)成本核算提供的產(chǎn)品成本信息失真，容易導致決策方向的錯誤。而作業(yè)成本法將制造費用按各種成本動因分配到產(chǎn)品，使產(chǎn)品成本信息的準確度大大提高了。

2，拓寬了成本核算的范圍。作業(yè)成本法把作業(yè)、作業(yè)中心、顧客和市場納入了成本核算的范圍，形成了以作業(yè)為核心的成本核算對象體系。它以作業(yè)為核心進行成本核算，抓住了資源向成本對象流動的關鍵，便于合理計算成本，有利于全面分析企業(yè)在特定產(chǎn)品、勞務、顧客和市場及其組合以及各相應作業(yè)盈利性的差別。

通過對成本動因的分析，揭示了資源耗費、成本發(fā)生的前因后果。從前因看，成本是作業(yè)引起的，而形成一個作業(yè)的必要性，要追蹤到產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)，因為正是產(chǎn)品的設計環(huán)節(jié)決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)組成和每一作業(yè)預期的資源消耗水平，以及預期產(chǎn)品最終可對顧客提供的價值的大小。從后果看,進行成本動因動態(tài)分析，可以提供有效信息，促進企業(yè)改進產(chǎn)品設計、提髙作業(yè)完成的效率和質(zhì)量水平，在所有環(huán)節(jié)上減少浪費，并盡可能降低資源消耗，尋求最有利的產(chǎn)品和顧客及相應的最有利的投資方向，并將企業(yè)置于不斷改進的環(huán)境中，全面提髙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整個價值鏈的價值。

篇7

在當代，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。影響一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營關鍵在于企業(yè)內(nèi)部的會計成本核算和管理的作用。隨著社會經(jīng)濟的進步，企業(yè)會計成本核算與管理已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，形成了一套能被大多數(shù)人接受的企業(yè)會計成本核算體系。雖然企業(yè)會計成本核算以及管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的位置，但是企業(yè)會計成本核算體系中仍然存在著許多問題，如何解決這些問題就需要企業(yè)會計工作人員發(fā)揮自己的聰明才干進行探索，更進一步的完善企業(yè)會計成本核算體系。本文以企業(yè)會計成本核算以及管理工作的重要性為出發(fā)點，簡要分析當前企業(yè)會計成本核算與管理中存在的一些問題，并結合我國經(jīng)濟形勢提出一些解決策略。幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。

關鍵詞：

企業(yè)會計；成本核算；管理

在我國現(xiàn)階段，宏觀經(jīng)濟發(fā)生巨大的變化，對于企業(yè)的經(jīng)營有直接的影響。因此，企業(yè)如何根據(jù)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟的發(fā)展變化而存活下來，這與企業(yè)內(nèi)部科學的會計成本核算體系密不可分。企業(yè)在任何的重大決策面前都需要會計成本核算作為可靠的依據(jù)，通過成本核算對企業(yè)的各項費用有一個大致的了解。而通過企業(yè)會計管理可以將一切的經(jīng)濟活動的效益利用到最大化。因此，一個企業(yè)是否能夠健康可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部會計成本核算與管理有著重要的聯(lián)系。

一、企業(yè)會計成本核算與管理的定義及其作用

(一)企業(yè)會計成本核算定義

企業(yè)會計成本核算是以貨幣為計量單位對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中耗費的資金的成本計算。通俗來說，就是計算企業(yè)某個生產(chǎn)活動的成本。企業(yè)會計成本核算能夠為企業(yè)管理人員提供真實的成本費用數(shù)據(jù)，能夠幫助管理人員相應的做出企業(yè)規(guī)劃，設立企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

(二)企業(yè)會計成本管理定義

企業(yè)會計成本管理就是企業(yè)管理者通過成本核算得到的成本費用數(shù)據(jù)，來制定相應科學有效的成本控制和管理策略，以保證產(chǎn)生的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營成果為出發(fā)點，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中將成本效益利用達到最大化來降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效率。

(三)企業(yè)會計成本核算與管理的作用

1.合理配置企業(yè)資源

通過企業(yè)會計成本核算與管理得出的詳細數(shù)據(jù)，企業(yè)領導者能夠根據(jù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的各個部門的資源以及生產(chǎn)活動的成本進行合理的優(yōu)化，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部各部門資源的利用效率，將生產(chǎn)活動的投資支出利用到最大化，實現(xiàn)節(jié)約資源，將生產(chǎn)活動成本的經(jīng)濟效率利用到最大化，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效率最大化。

2.對產(chǎn)品的市場競爭力有著極大的影響

通過企業(yè)成本核算與管理能夠大大的降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，節(jié)省生產(chǎn)過程中的各類資源。因此，在市場上與同類產(chǎn)品競爭的時候，我們的產(chǎn)品能夠有價格上的優(yōu)化，大大的提高了產(chǎn)品的性價比，能夠幫助產(chǎn)品獲得更多的市場份額?？茖W有效的使用企業(yè)會計成本核算與管理能夠加強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，降低企業(yè)對生產(chǎn)活動的投入資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.合理分配企業(yè)的經(jīng)營利潤

企業(yè)的會計成本核算與管理能夠合理的分配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營獲得的收入計算出整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的利潤。再通過企業(yè)會計成本核算與管理所得出的成本數(shù)據(jù)以及各類資源的應用數(shù)據(jù)，能夠?qū)⒔?jīng)營利潤進行合理的分配到各個部門以及各類資源上，企業(yè)的管理者能夠通過詳細的數(shù)據(jù)制定企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營決策與企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

二、企業(yè)會計成本核算與管理中存在的問題

企業(yè)會計人員進行企業(yè)會計成本核算與管理不僅關系著企業(yè)生產(chǎn)活動中的成本以及產(chǎn)品的市場競爭力，更影響著企業(yè)今后的發(fā)展方向以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標。但是在實際的工作中，一些不確定的因素會使會計人員對企業(yè)會計成本核算與管理中會產(chǎn)生許多問題。下面簡要分析討論一些常見的問題。

(一)企業(yè)會計人員對企業(yè)會計成本核算與管理理解不夠透徹

從企業(yè)會計工作人員的角度出發(fā)，現(xiàn)階段企業(yè)會計成本核算與管理面臨的問題主要是企業(yè)會計工作人員對企業(yè)會計成本核算與管理的理解不夠透徹，沒有充分意識到企業(yè)會計成本核算與管理對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不能很有效的對成本進行核算與管理，甚至做出一些錯誤的數(shù)據(jù)報表，這會導致企業(yè)在生產(chǎn)活動中遇到許多困難。由于會計成本核算的信息準確，會導致企業(yè)領導者做出錯誤的決策。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中往往忽視了成本核算的作用，導致企業(yè)產(chǎn)品在市場上價格方面不能與同類產(chǎn)品相競爭，導致市場占有份額較少，長久下去企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會越來越不容樂觀，甚至會因為產(chǎn)品失去競爭力導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

(二)企業(yè)會計成本核算內(nèi)容不準確

企業(yè)成本核算內(nèi)容不準確主要表現(xiàn)為企業(yè)會計工作人員對企業(yè)成本核算方面存在不合理與成本核算內(nèi)容不完整等方面。首先，由于企業(yè)會計人員沒有根據(jù)科學的計量方法去核算生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的成本，在工作方面應付上級的檢查。因此，在企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容方面存在著一些不合理的方面。例如，在對一些資源無法準確的進行計量，許多的會計人員不會將這些資源納入到資產(chǎn)負債表中，這樣會直接導致企業(yè)的核算成本相對于實際成本偏低，導致產(chǎn)品的定價降低，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)會計工作人員對于會計核算的內(nèi)容不夠完整，沒有將生產(chǎn)活動整個過程中投入的資金納入到其中。在一個生產(chǎn)活動過程中不僅要將工廠里工人的工資納入到成本，還要將前期產(chǎn)品設計、市場經(jīng)營和營銷等工作人員的工資全部納入到成本當中，只有這樣才能確保成本核算的完整性。只有確保企業(yè)會計成本核算與管理的準確性才能為企業(yè)決策者提供準確的決策標準，為企業(yè)的健康發(fā)展有極大的作用。

(三)企業(yè)會計成本核算和管理缺乏科學性

首先，由于每個企業(yè)的經(jīng)營情況不同，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況很復雜，只選擇一種成本核算方法很難對實際的生產(chǎn)經(jīng)驗做到準確的成本核算。其次，每個企業(yè)里面的會計工作人員的能力不一樣。由于對實際的生產(chǎn)活動成本核算具有一定難度，因此在成本核算上面存在著許多誤差甚至出現(xiàn)很多問題，導致企業(yè)的決策者很難了解到生產(chǎn)經(jīng)營活動中的實際情況，對企業(yè)做出錯誤的判斷，導致企業(yè)走向錯誤的發(fā)展方向。再次，企業(yè)領導者缺乏科學的管理理念，許多企業(yè)很難做到控制生產(chǎn)成本，直接導致生產(chǎn)出的產(chǎn)品價格偏高，缺乏市場競爭力。從而導致企業(yè)落后于其它同類企業(yè)。

三、解決企業(yè)會計成本核算與管理中存在問題相關策略

(一)提高企業(yè)會計工作人員的意識

企業(yè)會計工作人員應該認識到企業(yè)會計成本核算與管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在工作崗位上的時候應該充分調(diào)動自己的積極性，認真對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一環(huán)進行成本核算。管理者應該提高企業(yè)工作人員的會計成本核算意識，提高企業(yè)會計工作人員的整體素質(zhì)。使每一個會計工作人員都能夠重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，幫助企業(yè)盡可能的減少資金的投入，提高產(chǎn)品的性價比，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(二)界定企業(yè)會計成本核算范圍

只有界定了企業(yè)會計成本核算的范圍的前提下，企業(yè)會計成本核算人員才能合理的將沒有被納入到生產(chǎn)經(jīng)營成本中的項目補充納入到其中，對于一些不能準確核算的資源，會計核算人員應該對其進行分類，將不同的種類的資源納入到不同種類的成本中去。對于整個產(chǎn)品的開發(fā)過程，企業(yè)會計核算人員能夠科學性的從最初的研發(fā)階段到產(chǎn)品的營銷階段所產(chǎn)生的成本納入到整個產(chǎn)品。這樣才能讓管理者了解到真實的生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的成本，讓管理者對企業(yè)的經(jīng)濟狀況有一個大概的了解，從而做出正確的發(fā)展方向。

(三)對企業(yè)會計成本核算與管理采用科學的方法

企業(yè)應該以自身的生產(chǎn)經(jīng)營出出發(fā)點，制定一套科學的企業(yè)成本核算與管理體系。減少在生產(chǎn)過程中對資源利用不充分的情況，保證企業(yè)成本核算報表中數(shù)據(jù)的準確性。在進行企業(yè)會計成本核算的時候，企業(yè)成本核算人員應該對著賬目上的各種成本進行實地調(diào)查，確保任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)錯誤，只有這樣才能正確的定位產(chǎn)品的價格區(qū)間，提高產(chǎn)品的性價比。企業(yè)會計高層管理者應該以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)為本企業(yè)制定一套科學的企業(yè)成本核算與管理的體系，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

四、小結

我國提倡以經(jīng)濟建設為中心，企業(yè)的發(fā)展關系著國家的發(fā)展。而一個企業(yè)能夠健康的發(fā)展關鍵在于企業(yè)的會計成本核算與管理。因此，企業(yè)的高層領導必須重視企業(yè)內(nèi)部的會計成本核算與管理，提高企業(yè)會計核算人員的整體素質(zhì)，制定一套符合本企業(yè)發(fā)展的會計成本核算與管理體系。這樣才能達到控制成本，提高產(chǎn)品性價比，最終提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的目標。

參考文獻：

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[2]孫正.試論通信企業(yè)會計成本核算及管理的重要性[J].財經(jīng)界，2015(17)：190，281.

篇8

關鍵詞: 企業(yè)，成本 ， 核算

Abstract: in the 21 st century, with the rapid development of global economy, enterprises in the face of the fierce market competition, the pursuit of lower costs and encourage employees to effective way, is an important aspect of enterprise's survival and development. This paper is mainly to the enterprise internal total cost accounting management, puts forward several Suggestions.

Keywords: enterprise, cost, and accounting

中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：

前言：企業(yè)的成本管理實行全過程控制，并且從不同的角度對各種成本進行全方位的考察就是全成本核算管理。企業(yè)的管理者可以通過全成本核算把市場經(jīng)濟的競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，利用其自身的經(jīng)濟杠桿作用，促進企業(yè)各二級單位進行自我約束、自我調(diào)節(jié)、自我控制，從而改變企業(yè)職工的工作態(tài)度和思想觀念，提高職工工作的積極性，從而促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

1企業(yè)內(nèi)部全成本核算的重要性

1) 成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)所采用的主要競爭戰(zhàn)略之一，成本領先戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中具有決定性地位，在企業(yè)中開展全成本核算，在成本領先戰(zhàn)略中占有重要地位。

2) 作為企業(yè), 在經(jīng)營過程中, 面臨著外有同行業(yè)的競爭、經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅, 內(nèi)有職工改善待遇的雙重壓力,降低成本就是抵御內(nèi)外壓力的主要武器之一。

3) 開展全成本核算, 通過全面反映企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)營狀況, 為領導提供了大量的經(jīng)濟信息, 是管理層正確決策的重要依據(jù)。

4) 全成本核算, 作為一種目標成本, 代表良好效率下應當發(fā)生的成本, 作為業(yè)績衡量的依據(jù), 有利于企業(yè)評價制度的實施。為企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)合理分配、有效調(diào)動全體職工的工作積極性奠定了基礎。

5) 全成本核算, 增強了職工的成本觀念, 促進了資源的合理配置, 是企業(yè)建立激勵機制必須考慮的因素。它把單位利益和職工個人利益緊密聯(lián)系在一起, 變被動管理為主動管理, 促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

6) 實行全成本核算, 通過實際成本與各項指標的比較, 可以隨時發(fā)現(xiàn)成本管理上的偏差, 一旦兩者偏差過大,即可迅速采取糾正措施, 以控制成本。

2 對企業(yè)全成本核算管理的幾點建議

全成本核算與傳統(tǒng)意義上的成本核算比較, 全成本核算在成本核算對象、成本核算原則、成本費用分類、成本開支范圍等方面均有不同, 但核算的目的是一致的。以下是對企業(yè)全成本核算管理所提出的幾點建議。

2.1 確立全成本核算對象

傳統(tǒng)的成本核算是以合同項目、綜合項目、工程總承包項目或單位工程作為成本核算對象, 而全成本核算, 是以企業(yè)內(nèi)部單位為核算對象。進行全成本核算, 首先應確立核算對象, 應按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 將企業(yè)內(nèi)部的單位(部門) 劃分成各成本核算單位, 再將所有納入全成本核算的單位劃分為利潤中心和成本中心兩大類。所謂利潤中心是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益、獲得經(jīng)營收入、并且能夠承擔直接和間接費用的內(nèi)部二級單位; 所謂成本中心是指在從事的工作中不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益, 依靠為企業(yè)內(nèi)部其他單位提供服務、并由利潤中心各單位分攤其服務費用的二級單位和管理部門。

2.2 確立內(nèi)部全成本核算原則

傳統(tǒng)意義上的成本核算原則是債權發(fā)生制, 而內(nèi)部全成本核算的原則是收付實現(xiàn)制。按照這一原則, 費用核算要界定三個方面, 一是為誰服務向誰收費, 二是內(nèi)部價格和社會價格的統(tǒng)一, 三是企業(yè)每一筆支出都要落實承擔費用的單位。

2.3 營業(yè)收入的核算

營業(yè)收入是企業(yè)內(nèi)部各成本核算單位提供勞務、技術服務取得的生產(chǎn)經(jīng)營收入以及內(nèi)部各成本核算單位之間相互提供勞務、服務取得的收入。內(nèi)部成本核算單位實際到賬的各項營業(yè)收入, 要體現(xiàn)收付實現(xiàn)制的原則。企業(yè)內(nèi)部收入, 是指內(nèi)部二級核算單位之間提供服務取得的收入, 如文印出版費、內(nèi)部車輛使用費、物業(yè)管理服務費等。

2.4 成本費用的核算

成本費用: 一是指內(nèi)部各二級核算單位在財務部門直接報銷的費用, 二是按國家現(xiàn)行規(guī)定標準計算提取的工資附加費用、代扣代繳的住房公積金和各項保險費用, 三是內(nèi)部二級核算單位之間發(fā)生的結算費用, 四是利潤中心各單位分攤的成本中心各單位間接費用和按國家政策應負擔的稅金以及用于企業(yè)發(fā)展的各項費用等。成本費用的劃分: 為便于內(nèi)部成本核算, 可分為直接成本費用和間接費用二大類, 由內(nèi)部成本核算中心實行分類核算。

1) 直接成本, 是指各二級核算單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的和按照費用列支標準, 能夠直接記入二級核算單位成本的各項費用。直接成本費用發(fā)生時, 由內(nèi)部成本核算中心具實記入相關單位帳戶, 確認其成本支出。

2) 間接費用, 是指院管理部門和服務單位發(fā)生的、不能直接歸屬于某個內(nèi)部核算單位項目的各項費用?？煞譃楣操M用、管理費用和服務費用:公共費用, 是指不能記入到管理部門和服務單位的各項費用以及其它各項不能歸屬于管理部門和服務單位的費用;管理費用, 是指企業(yè)辦公室、經(jīng)營管理、人力資源、財務、技術、黨群工作部等管理部門發(fā)生的各項費用以及應當記入的各項其他管理費用。 服務費用, 是指支付物業(yè)服務單位的物業(yè)服務費。

2.5 間接費用的分配

間接費用的分配直接關系到每個職工的貼身利益, 如果按照產(chǎn)值分配, 會導致產(chǎn)值越多承擔的間接費用越多,這種鞭打快牛的做法會影響單位和職工創(chuàng)收節(jié)支的積極性,如果按照人數(shù)分配, 會導致苦勞不均, 人為拉大職工收入分配上的差距, 會影響部分單位和職工創(chuàng)收節(jié)支的積極性。應本著為誰服務向誰收費的原則, 細化間接費用的服務范圍, 力求做到費用分配公道透明。間接費用, 由內(nèi)部成本核算中心于年初測算分配系數(shù), 按月以預算數(shù)分攤, 年終以當年實際發(fā)生額進行調(diào)整。可按下述方法進行間接費用的分配:

1) 部分間接費用按產(chǎn)值分配。即按各二級核算單位當年實際產(chǎn)值(營業(yè)收入)計算, 分配費用范圍包括: 管理部門中的技術、財務、檔案管理等部門的費用和經(jīng)營管理部門職能中的部分費用以及間接費用中的公共費用列入按產(chǎn)值分配范圍。

2) 部分間接費用按人數(shù)分配。即按各二級核算單位當年平均人數(shù)計算分配的費用, 分配費用范圍包括: 管理部門中的辦公室、人力資源、黨群工作部費用及經(jīng)營管理部門職能中的部分費用。

篇9

【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理 成本核算 作用

通過成本核算方法，企業(yè)管理者能夠詳細的了解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的物資耗費情況，為企業(yè)管理者進行下一步企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定以及改革重點進行科學確認提供必要的數(shù)據(jù)支撐，促進企業(yè)現(xiàn)代化制度的早日建立。成本核算的正確有否，直接關系到企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本預測以及計劃、考核等，甚至會對企業(yè)進行成本決策以及經(jīng)營決策造成直接而深遠的影響。其中成本核算在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用主要有：

一、為產(chǎn)品成本價格的制定提供科學支持

企業(yè)成本核算是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本因素、生產(chǎn)產(chǎn)品進行科學定價的基本參考依據(jù)。具體來說，在對本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行價格制定時，企業(yè)管理者要考慮到產(chǎn)品在投入市場時自身所既定達到的利潤水平、本產(chǎn)品在市場中是否有競爭力、目標客戶對產(chǎn)品的認知情況、市場此類產(chǎn)品的平均價位、國家政策、市場環(huán)境等多方面的情況，具體的操作環(huán)節(jié)十分復雜，一旦在企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品的成本核算出現(xiàn)偏差，企業(yè)的管理層進行決策時，便會受到錯誤數(shù)據(jù)的影響從而制定出并不符合實際情況的價格定位，這樣的最直接的后果企業(yè)自身盈利狀況受到打擊，嚴重的甚至會關系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存下來。

二、促進企業(yè)經(jīng)營成果的合理分配

在激烈的市場經(jīng)濟下，企業(yè)的經(jīng)營過程中所獲得利潤以及成果在運算過程中，是由經(jīng)營過程中所獲得的全部收入減去生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必須的成本費用，例如原材料成本、運輸成本等必要資金支出之后獲得的，在這部分的運算過程中，實際經(jīng)營中所獲得的全部財務收入計算對象單一，數(shù)據(jù)作假的可能性相對較小，一般來說，這一部分的數(shù)據(jù)相對準確，不會出現(xiàn)較大的差異。而對于各項成本的核算則是十分容易出現(xiàn)各種問題的部分，由于成本核算的工作量十分巨大，核算內(nèi)容又涉及到方方面面，對于核算人員的職業(yè)素養(yǎng)有較高的能力要求，一旦在運算過程中，核算人員的職業(yè)道德與價值取向一旦發(fā)生偏移或者扭曲，甚至是一個無心的失誤，都會對成本核算的結果造成直接而深遠的影響，不僅會影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所獲得的利潤以及成果的準確性，更會給決策層提供錯誤的參考信息，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)對經(jīng)營成果的分配時，往往會在錯誤信息的指引下進行具體的分配，股東應得的利益便會不可避免受到影響，更為嚴重的后果是，一旦企業(yè)經(jīng)營成果沒有得到如實反映，企業(yè)應繳納的稅款便會相應的產(chǎn)生改變，國家稅收不能按照應有的金額取得，政府部門在現(xiàn)代化建設中進行資源優(yōu)化配置以及頒布相關政策時都會受到錯誤的影響。

三、對生產(chǎn)經(jīng)營費用有效控制

成本核算是主要針對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中產(chǎn)生的全部費用進行一次系統(tǒng)的核算。所以在經(jīng)濟管理中成本核算的最為明顯的功效便是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費用進行控制。在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動通常都是產(chǎn)、供、銷作為一體進行管理，并沒有明確地進行劃分，所以在現(xiàn)代化的核算方法并沒有參與的情況下，企業(yè)管理者難以準確的獲知具體的環(huán)節(jié)資源利用情況，資源耗費情況，對哪一部分最容易產(chǎn)生浪費、浪費的具體數(shù)目沒有準確的了解。隨著現(xiàn)代化水平的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中逐步引進了成本核算這一科學的成本計算方法，通過將生產(chǎn)經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用明確的用數(shù)據(jù)運算、表示出來，為企業(yè)管理層在成本控制時，提供了有效的數(shù)據(jù)參考。舉例說明，經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)管理層可以通過對成本核算具體數(shù)據(jù)的分析，研究出生產(chǎn)經(jīng)營過程中，哪一部分成本耗費相對較大，可以針對該環(huán)節(jié)有目的的進行全企業(yè)的集思廣益，利用公告、開展動員大會、有獎設置、建立攻關團隊等手段，調(diào)動全部員工的積極性和創(chuàng)造性，尋找出有效的解決問題的方案，采用及時邀請行業(yè)權威機構對特定人員進行技術培訓、改善管理方法、提倡人人節(jié)約意識等多管齊下的方法對成本進行方方面面的控制。為解決生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)效率低下、能耗較大的情況，經(jīng)過系統(tǒng)分析后，原因在于部分設備技術的落后，且出現(xiàn)不同程度的損害，為了及時扭轉(zhuǎn)此類情況，企業(yè)應當及時的進行產(chǎn)品更新?lián)Q代，并做好工人的技術培訓工作，通過對設備的技術改造以及人員必須的技術培訓，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的資源損耗以及生產(chǎn)成本便被大大的節(jié)約優(yōu)化。成本核算的有效運用能夠?qū)刂破髽I(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各種耗費進行全面干預，從而為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供強有力的保證。

四、有助于企業(yè)的長遠發(fā)展

行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的競爭最重要的競爭焦點，往往集中在生產(chǎn)產(chǎn)品的價格以及質(zhì)量上。企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須在質(zhì)量和價格相差不大的條件下盡可能的對自身成本進行控制。成本核算的有效運用可以是企業(yè)在材料選購、產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸過程、管理過程等環(huán)節(jié)采取有效的成本控制方法。尤其是針對現(xiàn)今企業(yè)成本核算中，為適應現(xiàn)代化市場發(fā)展的需求，應當大力發(fā)展經(jīng)濟成本控制的同時對人力資源的控制。以往的企業(yè)管理中，隨著職工入職年限、部門特點的不同機構設置上不合理，人浮于事的虛職、閑職沒有得到合理控制；資金隨意挪用，具體流向無法查證；企業(yè)公有的物品大家任意使用、隨意浪費；員工風險意識沒有充分發(fā)動起來，由于員工的引子、各部門組織的活動等開銷等全部都無條件的納入企業(yè)的成本之中，造成了眾多不必要的支出。因此，加強對人力資源成本的控制，應當成為企業(yè)控制成本的重要途徑，通過對臃腫機構的裁撤、合并，加強對員工管理，設立嚴格的部門活動制度不僅僅能夠降低公司資源的浪費程度，更能夠提高員工的危機意識和節(jié)約意識。

五、結語

總而言之，成本核算作為企業(yè)管理體系中成本管理這項工作中不可或缺的組成部分，有著十分重要的作用。與此同時，成本核算的有效運用也是符合現(xiàn)今節(jié)約化社會構建的時代主題，對于我國市場經(jīng)濟的規(guī)范化發(fā)展有著十分重要的意義。

參考文獻

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篇10

關鍵詞：制造企業(yè)；成本核算；管理；問題

成本核算和管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理當中占有關鍵位置，價格競爭力屬于企業(yè)整體競爭力的核心因素，而成本決定了產(chǎn)品的價格，必須要減少成本才能夠降低價格。想要適應不斷激烈的市場競爭，要求企業(yè)必須要解決成本核算和管理方面存在的問題。因此，下面將進一步研究制造企業(yè)成本核算和管理問題。

一、制造企業(yè)成本核算及管理存在的問題

（一）內(nèi)容及方法不完善

制造企業(yè)成本核算和管理的內(nèi)容不夠完整，核算和管理方式缺乏科學性，既影響了企業(yè)整體運營速度，還影響了企業(yè)今后發(fā)展。對于企業(yè)在市場上占有良好競爭地位十分不利。知識經(jīng)濟不斷加快發(fā)展的速度，促使企業(yè)成本核算面臨全新的挑戰(zhàn)。但是企業(yè)并沒有將知識經(jīng)濟添加到成本核算當中，其僅僅是對于無形資產(chǎn)的核算，并且無形資產(chǎn)針對知識經(jīng)濟還不是十分全面，這就導致企業(yè)核算內(nèi)容不夠豐富。制造企業(yè)成本和管理的方式相對落后，并沒有依照市場經(jīng)濟發(fā)展情況，及時的調(diào)整核算和管理的方式，導致無法適應現(xiàn)代社會發(fā)展，很大程度上降低企業(yè)核算的效率，對于企業(yè)長遠發(fā)展有著十分不利的影響。

（二）管理者忽視成本核算及管理工作

當前大部分企業(yè)管理人員，比較忽視成本核算和管理，這就促使企業(yè)財務體系無法及時的改進，導致核算工作者工作效率不高。針對成本核算和管理方面缺少嚴謹完善的制度，導致成本合算的方式不統(tǒng)一，核算得到的數(shù)據(jù)不夠準確。核算部門針對原材料實施核算總結的過程中，因為缺少相應的消耗定額，并且核算工作者無法準確的弄清物資材料及損耗的規(guī)定額，時常存在原材料賬務數(shù)據(jù)和真實數(shù)據(jù)不一致的情況，這種情況導致制造企業(yè)成本核算及管理工作水平較差，延緩了企業(yè)發(fā)展的速度。

（三）成本核算及管理工作沒有真正落實

制造企業(yè)在使用成本核算及管理機制的過程中，針對工作人員制度遵守這方面并沒有提出嚴格的要求。這就導致產(chǎn)生各種因為制度沒有真正落實引發(fā)的問題。雖然，大部分企業(yè)構建了相對健全的成本核算及管理機制，但是，企業(yè)針對制度細則執(zhí)行力不足，促使大量的企業(yè)工作者，沒有嚴格的依照企業(yè)制度細則開展核算及管理工作，導致核算及管理制度沒有真正發(fā)揮出其作用。所以企業(yè)一定要在根本上意識到管理制度的重要性，這樣才可以最大限度發(fā)揮出企業(yè)成本核算及管理制度的作用，確保完善的制度能夠給企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

（四）核算工作者專業(yè)素質(zhì)一般

制造企業(yè)當中的成本核算工作者沒有及時的更新自身的知識，沒有做到與時俱進，無法達到社會經(jīng)濟發(fā)展提出的要求。針對核算工作者的要求不高，其責任意識不強，對于工作的熱情不是很高，并且管理人員對于成本核算工作重視程度不足，導致核算工作者工作不認真，效率不高，進而影響企業(yè)發(fā)展，導致企業(yè)競爭力不強。

二、制造企業(yè)成本核算及管理問題解決策略

（一）使用科學的成本核算及管理方式

制造企業(yè)成本核算方式比較常用的有四種，分別是分批法和定額法以及分步法和種類法。任何一種核算方式均有著其獨特的優(yōu)勢，制造企業(yè)必須要針對企業(yè)具體情況，選擇相應的核算及管理方式。企業(yè)在選擇使用哪種成本核算方式的過程中，必須要最大限度思考企業(yè)未來發(fā)展的總體目標，這樣能夠確保企業(yè)健康的發(fā)展。并且，企業(yè)管理人員一定要不斷豐富成本核算內(nèi)容，確保其內(nèi)容更加全面。進而提升核算結果的準確程度。制造企業(yè)必須要選擇有效的成本核算及管理方式，保證內(nèi)容的完整性，才能夠從根本上提升制造企業(yè)成本核算工作的效率及準確程度。

（二）給予成本核算工作的重視

制造企業(yè)管理者一定要真正意識到企業(yè)成本核算及管理工作的重要性，清楚其對于減少企業(yè)制造成本和增加企業(yè)經(jīng)濟效益所發(fā)揮的作用。要求企業(yè)的管理者一定要將所有成本核算及管理工作貫穿到企業(yè)項目運行的具體流程當中，企業(yè)管理者及技術工作者在設計和規(guī)劃項目的過程中必須要結合企業(yè)成本核算及管理思想。制造企業(yè)管理者一定要制定完善的企業(yè)成本核算及管理制度，在制定制度的時候一定要針對企業(yè)的真實情況，將我國有關法律當作基礎。確保企業(yè)成本核算及管理都可以根據(jù)相應的制度執(zhí)行。這也證明只有企業(yè)管理人員給予成本核算工作絕對的重視，才能夠提升成本核算及管理的水平。

（三）嚴格遵守企業(yè)制度

真正落實企業(yè)成本核算及管理制度，并且，支持企業(yè)工作者在核算的時候相互監(jiān)督和提升。實施嚴格的責任制，將責任落實到個人。只要成本審核工作者在審核時候存在不標準的票據(jù)操作行為，一定要對其給予相應的懲罰，讓其承擔經(jīng)濟方面的責任。若核算工作者在進行核算工作的時候，存在胡亂使用公款和亂開票據(jù)的情況，一定要追究其法律方面的責任。只有這樣才能夠真正落實企業(yè)成本核算及管理制度。

（四）加強核算工作者專業(yè)素養(yǎng)

定期培訓企業(yè)核算工作者，要求培訓的內(nèi)容不僅要包含專業(yè)知識和技能，同時還要包含不斷更新的有關政策和制度以及法律規(guī)范，確保企業(yè)核算工作者能夠做到與時俱進，進而提升企業(yè)成本核算的水平。

三、結束語

通過本文對制造企業(yè)成本核算管理問題的研究，提出了解決問題策略，希望能夠給制造企業(yè)成本核算及管理方面提供一定的參考和幫助，進而確保企業(yè)快速定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]梁偉靜.基于統(tǒng)計與會計結合的制造企業(yè)物流成本核算方法研究[D].太原理工大學，2016.