導語：如何才能寫好一篇公司管理制度經(jīng)營管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一章總則

第一條為適應運輸市場細分化，差異化服務的要求，滿足不同層次旅客乘車需求，塑造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟效益，公司決定推行直達快速客運班車業(yè)務(以下簡稱直達快客)。

第二條直達快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。

實行“服務承諾制”，其主要內容是：1、安全正點，一票直達，中途不上旅客;2、統(tǒng)一著裝，佩證上崗，優(yōu)質服務;3、車容、車貌整潔。

第二章經(jīng)營方式

第四條直達快客實行“公車公營”，以“一流的車輛，一流的設施，一流的服務項目”打造極品線路和服務品牌，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的同步增長。不進行個人或集體承包經(jīng)營，已承包的應逐步實行“公車公營”改造，承包期滿后公司收回公營。

第五條車輛由市公司統(tǒng)一選購，統(tǒng)一標志，實行專門管理。

第六條司、乘人員由市公司統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓，佩證上崗，實行薪酬制。

第三章管理體制

第七條市公司暫設直達快客管理辦公室，負責班線開拓，跟蹤管理的情況收集和綜合、協(xié)調。業(yè)務管理由相關職能部室受理。各開通直達快客的單位，可根據(jù)車輛發(fā)展情況，設立車隊或分隊，配備相應的專職管理人員，并報備市公司。同時應配備一名專(兼)職副經(jīng)理負責快班客運的全面工作。

第八條車隊(分隊)必須單列管理，實行內部收支獨立核算，單獨向市公司呈報財務、統(tǒng)計、運輸、安全、機務、勞資等綜合報表。

第九條班線開通、班次安排，由市公司在充分進行市場調查論證的基礎上統(tǒng)一確定，在同一班線上必須實行“五統(tǒng)一”(即：車型、班次、票價、服務、管理)，嚴格執(zhí)行市公司制定的《直達快客車輛運行管理辦法》，以保證班次的正常運行。

第十條車輛運行實行兩級調度制，即市公司運輸處為一級調度，負責班次計劃的編排與調整，運力安排與調濟，運價確定與監(jiān)督，運行紀律的檢查與監(jiān)督，運行矛盾的調處和加班、包車運力調控，分公司為二級調度，負責運行計劃實施落實和車輛運行的現(xiàn)場管理，收集運行中存在的問題及時匯報處理，對一級調度負責。

第十一條開行直達快客的車輛應設立專窗售票、專門候車室、專用通道、專用車庫、專門電話，實行專門服務、專線發(fā)車。

第十二條分(子)公司必須搞好車輛管理，嚴格執(zhí)行車輛強制維護制度，提高車輛完好率。嚴格執(zhí)行車輛技術經(jīng)濟定額指標的考核標準和要求，降低運輸成本。車輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠(車間)進行。

第十三條直達快班的駕駛員、乘務員，一律實行聘用制，按市公司制定的統(tǒng)一標準公開招聘(在同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘用)。在聘用的司乘人員培訓考核合格后方能上崗，經(jīng)聘用的人員分別向市公司交納信譽風險保證金，(其標準另行規(guī)定);所有保證金均不計息，解聘時結退。另每人預交600元服裝費，按實際制作費個人負擔70，此款由分公司財務收取建帳，帶款到市公司領取服裝后，實行多退少補結算。凡受聘人員均實行淘汰制，按考核計分標準逐月考評，年終匯總，得分最少者，即被淘汰解聘。

第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運的工作人員，都必須嚴格遵守直達快班的工作規(guī)范，按市公司的管理規(guī)定進行嚴格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達快班客運各類人員工資分配考核辦法》執(zhí)行。

第十五條確保行車安全是直達快客的首要工作，分(子)公司應嚴格執(zhí)行市公司制定的《行車安全管理辦法》及其他相關規(guī)定，加強安全教育和安全檢查，正確處理安全與生產矛盾，堅持安全一票否決制。

第四章收入與分配

第十六條財務必須執(zhí)行“收支兩條線”的管理制度，營收設立專門帳戶，所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營收結算，在同一線路上正班營收按“利益共享，風險共擔”的“捆綁式”結算方式由市公司統(tǒng)一進行結算劃撥。包車及非對開單位派車接駁所得營收不實行捆綁，實行誰運誰得。共營線路上，對方派車頂班而導致空駛者，缺班方應填寫放空單作為捆綁結算的依據(jù)。

第十七條車站原則上按售票金額10提取站務費，行包運輸按15提取勞務費，站務費進入車站收入。

第十八條直達快客車輛應實行個車、車隊(分隊)兩級成本核算，嚴格執(zhí)行《直達快客財務核算細則》。車輛折舊費全額上交市公司。

第十九條直達快客車輛(分隊)管理人員、司乘人員的工資與分(子)公司脫鉤。

第五章獎勵與處罰

第二十條凡從事快班客運的管理人員，駕、乘人員必須自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴格履行自己的崗位職責和服務規(guī)范要求，對工作做出成績，經(jīng)考核優(yōu)秀者，可參與年終評先，市公司按規(guī)定給予嘉獎。凡不嚴格按照各自崗位職責和服務規(guī)范要求做好本職工作，違反“服務承諾制”被投訴，給企業(yè)帶來影響的，每人項次扣罰100元，同時取消當月優(yōu)質服務獎;情節(jié)嚴重被新聞媒體公開批評的，第一次除取消當月優(yōu)質服務獎外，另給予每人項次1000元以內的罰款，留崗使用，觀其表現(xiàn)確定是否解聘，第二次作解聘處理，并沒收其信譽保證金。

第二十一條駕、乘人員及其他工作人員，允許客、貨無票(含無效客票)乘車的，除取消當月優(yōu)質服務獎外，第一次處罰責任人2019元，留崗使用觀其表現(xiàn);第二次作解聘處理，沒收其信譽保證金;對知情不報，不制止者，根據(jù)其責任大小處以100元至500元的罰款，同時取消當月優(yōu)質服務獎;內部職工、家屬不聽勸阻強行無票乘車者，每人次處以300元至600元的罰款，由單位在其工資內扣除。

第二十二條駕、乘人員必須服從工作調派，按單位規(guī)定輪休，如因特殊情況不能上班必須請假，不得擅自離崗。凡因無故曠工或不服從領導安排者，每次每天給予200元至500元以內的處罰。無故曠工三天以上者，予以解聘，結退信譽保證金。

第二十三條駕、乘人員，違反運行管理、站務管理規(guī)定的按集團公司直達快客運行管理和站務管理辦法規(guī)定處理;違反安全規(guī)定的按市公司安全管理辦法規(guī)定處理;違反機務管理的按市公司直達快班客運機務管理辦法規(guī)定處理。

第二十四條違紀、違規(guī)的處理程序。凡收到的所有投訴電話和信件都必須及時反饋到責任單位。由責任單位在10天內查證落實后，寫出處理意見上報市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內未上報處理意見的每項扣經(jīng)營班子目標考核0.5分。

第二十五條市公司規(guī)定上報的各類月報表，未按時上報的，扣經(jīng)營班子目標考核分每項0.5分。

第二十六條本方案以及附件各項管理辦法規(guī)定的罰金，統(tǒng)一由分人公司可執(zhí)罰到位，進入分公司財務列入快客利潤考核。由市公司監(jiān)察處監(jiān)督落實。單位違紀的罰金上繳市公司財務部。

第六章附則

第二十七條本方案附件有：

1、《公營直達快班客運車輛運行管理》

2、《公營直達快班客運站務管理辦法》

3、《公營直達快班客運管理崗位職責》

4、《公營直達快班客運財務核算辦法》

5、《公營直達快班客運工作人員工作規(guī)范》

6、《公營直達快班客運車輛技術管理辦法》

7、《公營直達快班客運各類人員工資分配與考核辦法》

8、《公營直達快班客運駕、站、乘人員末位淘汰考核辦法》

篇2

企業(yè)集團營銷管理制度需求成本。企業(yè)集團營銷管理制度需求主體主要是企業(yè)集團經(jīng)營管理層。他們?yōu)樗锠I銷管理制度付出的成本有：為建立企業(yè)集團營銷管理制度支付的制度建設維持成本；為使用這些企業(yè)集團營銷管理制度支付的分析評估成本。企業(yè)集團營銷管理制度建設占據(jù)絕大部分營銷管理制度成本，分析評估成本占營銷管理制度成本比例比較低。企業(yè)集團營銷管理制度分析評估有效程度越高，企業(yè)集團營銷制度建設花費的成本通常會更低一些，盡管企業(yè)集團為提高營銷管理制度有效程度而支付的分析評估成本也最終要由企業(yè)集團承擔。企業(yè)集團營銷管理制度需求收益。是指企業(yè)集團的企業(yè)集團管理層可以通過企業(yè)集團控制成員企業(yè)而獲取的超額回報。這部分超額回報有多種表現(xiàn)形式，包括協(xié)調企業(yè)集團成員單位的營銷活動增加企業(yè)集團整體市場形象（趙浩興、張新國，2010），促進優(yōu)勢成員單位及其產品銷售（何山，2004），收縮市場前景不好的成員資產規(guī)模以增加資金流動性等。通常企業(yè)集團對于能夠給企業(yè)集團帶來更高收益的成員企業(yè)采取更高程度的營銷支持，而對帶來收益較低的成員企業(yè)傾向于采取較低程度的營銷支持。高效的企業(yè)集團營銷管理制度能有效增加企業(yè)集團收入或降低企業(yè)集團成本。企業(yè)集團營銷管理制度需求曲線。企業(yè)集團營銷管理制度的需求曲線就是關于企業(yè)集團的營銷管理制度需求單位收益與營銷管理制度需求單位成本之間關系的描述。企業(yè)集團需要營銷管理制度的目的還是為了提高自身的收益。用營銷管理制度需求單位收益與營銷管理制度需求單位成本的關系來描述企業(yè)集團營銷管理制度需求曲線可以圖1表示。圖1中橫軸代表企業(yè)集團的營銷管理制度需求單位成本，縱軸代表企業(yè)集團營銷管理制度需求單位收益。水平線b1說明企業(yè)集團在沒有付出任何成本的條件下所能得到的營銷管理制度需求單位收益，水平線s1則說明企業(yè)集團付出無限成本能夠達到的營銷管理制度需求單位收益極限。垂直線p1說明在股東付出的成本為0至p1的范圍內營銷管理制度需求單位收益增長幅度大于營銷管理制度需求單位成本的增長幅度；而在p1點至無窮大的范圍中營銷管理制度需求單位收益增幅降低，直至完全不增長，即在p1點以后無論如何增加成本，營銷管理制度需求單位收益都不會有顯著增長。可以用式子表示如：上式中，f函數(shù)的規(guī)則決定了營銷管理制度需求曲線的弧度，弧度越大說明企業(yè)集團營銷管理制度需求有效性越強，有效的企業(yè)集團對營銷管理制度需求能夠在比較少的成本下達到p1點。這一點是營銷管理制度單位成本與收益達到的比較合適的經(jīng)濟狀態(tài)。超越這一點去追求營銷管理制度更大的作用，會增加企業(yè)集團的負擔，反而是不經(jīng)濟的。企業(yè)集團的營銷管理制度需求狀態(tài)應該是在p1點以前，不應該過分追求滿足p1點以后的營銷管理制度需求。

企業(yè)集團成員企業(yè)營銷管理制度供應曲線的構建企業(yè)集團營銷管理制度供應成本。企業(yè)集團營銷管理制度供應主體是企業(yè)集團下屬企業(yè)單位經(jīng)營管理層。營銷管理制度的供應成本是指公司為了達到吸引企業(yè)集團的營銷管理制度而供應營銷管理制度所發(fā)生的成本，包括營銷管理制度運行成本和營銷管理制度反饋成本。營銷管理制度運行成本是為完成企業(yè)集團營銷管理制度對下屬公司經(jīng)濟業(yè)務的營銷管理制度所發(fā)生的制度約束等費用。企業(yè)集團營銷管理制度反饋成本是指為使企業(yè)集團營銷管理制度能夠達到企業(yè)集團感知范圍并適當理解所發(fā)生的成本。這兩類成本都會受到企業(yè)集團經(jīng)營管理層壓力而有所不同。在企業(yè)集團經(jīng)營管理層不同壓力狀態(tài)，營銷管理制度運行成本相對比較穩(wěn)定，而營銷管理制度反饋成本則在不同壓力下表現(xiàn)出很大差異。企業(yè)集團營銷管理制度供應收益。是指企業(yè)集團成員企業(yè)經(jīng)營管理層獲得超過市場一般報酬的超額報酬，表現(xiàn)形式包括工資薪金、期權計劃獎勵等。超額報酬可以視為企業(yè)集團對成員企業(yè)經(jīng)營管理層接受企業(yè)集團營銷管理制度而喪失某些管理權利的補償，或者視為其增加管理工作獲得的報酬。企業(yè)集團營銷管理制度供應收益也可以視為是企業(yè)集團需求成本的組成部分，相當于企業(yè)集團管理層為構建營銷管理制度成本而付給成員企業(yè)經(jīng)營管理層等機構的代價。企業(yè)集團營銷管理制度供應收益能夠決定成員企業(yè)對企業(yè)集團營銷管理制度的支持程度。一般情況下，即使企業(yè)集團內成員企業(yè)經(jīng)營管理層沒有接受的企業(yè)集團營銷管理制度，或者接受的企業(yè)集團營銷管理制度程度較低，但由于成員企業(yè)經(jīng)營管理層處于企業(yè)集團對成員企業(yè)戰(zhàn)略控制的關鍵位置，因此也能獲得超過市場一般報酬水平的超額回報（鄒德軍，2009）。因此，即使企業(yè)集團內部成員企業(yè)沒有接受營銷管理制度，也會獲得一定的企業(yè)集團營銷管理制度供應收益。企業(yè)集團營銷管理制度的供給曲線。企業(yè)集團營銷管理制度的供給曲線就是關于企業(yè)集團下屬公司營銷管理制度供應收益與營銷管理制度供應成本之間的關系。企業(yè)集團下屬企業(yè)接受企業(yè)集團營銷管理制度的目的是為了提高自身的營銷管理制度收益。用企業(yè)集團下屬企業(yè)單位營銷管理制度供應收益（如：一元收入中企業(yè)集團營銷管理制度供應收益）與企業(yè)集團營銷管理制度供應成本之間的關系描述企業(yè)集團營銷管理制度供應曲線，如圖2所示。在圖2中，橫軸代表下屬公司的營銷管理制度供應成本，縱軸代表下屬公司的單位營銷管理制度供應收益。s2表示當下屬公司沒有主動供應營銷管理制度時的單位營銷管理制度供應收益；隨著企業(yè)集團營銷管理制度供應成本的增加，企業(yè)集團營銷管理制度有效程度的提高，單位營銷管理制度供應收益開始下降；到達p2點時，企業(yè)集團營銷管理制度供應成本的增加幅度將低于單位營銷管理制度供應收益的降低幅度，這種狀況一直持續(xù)到p3點；企業(yè)集團營銷管理制度供應成本超過p3點以后，單位營銷管理制度供應收益降低幅度將減少到低于營銷管理制度供應成本的增加幅度，表現(xiàn)為無限靠近水平線b2（即直至完全不再降低）。b2表示無論下屬公司追加多少營銷管理制度供應成本，單位營銷管理制度供應收益到這一點以后也將無法再降低。

可以得到營銷管理制度供應的曲線函數(shù)：G(t)=g(t)+b2，t∈（0，p）。在p2與p3兩點之間，下屬公司有主動向企業(yè)集團提供營銷管理制度的愿望，因為下屬公司在付出較少營銷管理制度供應增量成本的條件下獲得較低的單位營銷管理制度供應收益。在[0，p2]（簡稱為第一類區(qū)域）和[p3，∞]（簡稱為第二類區(qū)域）兩個階段，下屬公司為獲得較低的營銷管理制度供應收益要付出增幅更高的營銷管理制度供應成本，所以通常缺少主動供應營銷管理制度的愿望。企業(yè)集團可以在某種程度上使用行政命令促使下屬公司接受企業(yè)集團營銷管理制度，而下屬企業(yè)可能被迫接受。這就使p2在企業(yè)集團營銷管理制度供應成本中向右移動。

企業(yè)集團營銷管理制度效率分析

當把企業(yè)集團期望的單位營銷管理收益與下屬公司期望的單位企業(yè)集團營銷管理制度供應收益聯(lián)系起來，就可以把企業(yè)集團營銷管理制度需求曲線與供應曲線描繪在一個圖上，從而對企業(yè)集團營銷管理制度供求做均衡分析（見圖3）。為方便分析，假定營銷管理收益與企業(yè)集團營銷管理制度供應收益沒有數(shù)量差異。在理論上可以認為企業(yè)集團營銷管理制度需求收益與企業(yè)集團營銷管理制度供應收益是同一個事物的兩個方面，但在現(xiàn)實企業(yè)集團中兩者存在諸如時間和規(guī)模上的差異。所以，只能假定企業(yè)集團營銷管理制度需求收益與企業(yè)集團營銷管理制度供應收益嚴格相等，沒有時間和規(guī)模上的數(shù)量差異。將圖1、圖2放一起，就可以發(fā)現(xiàn)如果[0，p1]和[p2，p3]兩者存在共同部分，且企業(yè)集團營銷管理制度供應曲線位于需求曲線上方所構成的區(qū)域也存在，那么這個區(qū)域就是企業(yè)集團與下屬企業(yè)都可以接受的均衡區(qū)域。在這個區(qū)域，企業(yè)集團行政命令壓力可以減至最低，可以充分發(fā)揮下屬企業(yè)的主觀能動性。

當企業(yè)集團的管理層和下屬公司管理層經(jīng)過多次博弈，那么經(jīng)過有限博弈最終會達到均衡點（s2，p5）。如果上述均衡區(qū)域不存在，那么企業(yè)集團營銷管理制度供求不能達到均衡的狀態(tài)。假定企業(yè)集團營銷管理制度需求曲線不變，那么企業(yè)集團管理層通過內部行政行為迫使下屬公司管理層提高營銷管理制度有效程度，從而使p2向右邊移動并拉動會計供應曲線幅度加大，就使均衡區(qū)域可能出現(xiàn)。這樣做能夠產生效果的條件是存在p2還沒有超過p3（第一類區(qū)域）；如果出現(xiàn)的是p2達到或非常接近p3（第二類區(qū)域，即企業(yè)集團營銷管理制度供應成本的增加幅度高于單位企業(yè)集團營銷管理制度供應收益的降低幅度），則任何企業(yè)集團管理層內部行政行為都不能使均衡區(qū)域出現(xiàn)。這意味企業(yè)集團管理層與下屬企業(yè)管理層采取任何方式將不能使企業(yè)集團營銷管理制度的正面作用大于其負面作用。企業(yè)集團管理層行政命令因為慣性而繼續(xù)存在，但是它對企業(yè)集團整體利益產生危害多于它的積極意義。

在這種情況下，需要企業(yè)集團管理層的調整自己對企業(yè)集團營銷管理制度需求收益期望，直至出現(xiàn)均衡區(qū)域。企業(yè)集團管理層的企業(yè)集團營銷管理制度需求收益期望受到其構建企業(yè)集團營銷管理制度收益的約束。如果企業(yè)集團管理層的營銷管理制度收益預期低于營銷管理成本，那么這些企業(yè)集團管理層明智的方式是放棄構建企業(yè)營銷管理制度，或者允許較低程度的企業(yè)集團營銷管理制度?？梢?，強化企業(yè)集團管理層內部行政行為和提高企業(yè)集團營銷管理制度程度能否發(fā)揮作用，是能否發(fā)揮長效作用，還要看企業(yè)集團營銷管理制度供求不均衡狀況是否處在第一類區(qū)域。如果是處在第二類區(qū)域（p2達到或超過p3），那么只能等待企業(yè)集團管理層降低了對其他營銷管理途徑的整體營銷管理收益期望，“自愿”與下屬企業(yè)管理層妥協(xié)，才能形成有積極意義的企業(yè)集團營銷管理制度。

企業(yè)集團營銷管理制度的特殊性在于企業(yè)集團要求

篇3

關鍵詞：鐵路企業(yè)；財務管理；會計成本管理；實效性

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

一、前言

從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際來看，要想提高企業(yè)的整體效益，就要注重財務管理質量的提高。而在財務管理中，會計成本管理是重要內容?；谶@一認識，我們應在鐵路企業(yè)的財務管理中，積極推動會計成本管理，使會計成本管理能夠符合鐵路企業(yè)實際，能夠最大程度地滿足鐵路企業(yè)的財務管理需求，達到促進鐵路企業(yè)財務管理質量提高的目的。為此，我們應認真分析鐵路企業(yè)會計成本管理實際，從建立健全的經(jīng)營管理制度、強化成本管理意識、加強資金管理及控制和加強鐵路運營成本控制入手，保證鐵路企業(yè)會計成本管理取得實效。

二、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要建立健全的經(jīng)營管理制度

鐵路企業(yè)由于各種因素的影響，各項基礎工作制度比較陳舊，當前，必須加強財務會計的各項基礎工作，使企業(yè)制度進一步逐步建立和完善。原始記錄、憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準確，能夠及時、全面、準確地反映企業(yè)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本狀況。經(jīng)濟信息、市場信息、信息要能準確、及時滿足企業(yè)各種決策的需要，企業(yè)勞動定額、資金占用定額、物資消耗定額、費用定額等要健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調動各個方面的積極性。要搞好工序管理、物資管理和環(huán)境管理，建立健全現(xiàn)場管理體制，完善現(xiàn)場管理辦法，從源頭上控制成本費用?；谶@一認識，我們應從以下幾個方面入手，建立健全的經(jīng)營管理制度：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會計管理制度

為了滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，我們應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會計管理制度，使會計管理制度能夠有效滿足企業(yè)經(jīng)營需要，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理質量的目的。

2.根據(jù)鐵路企業(yè)的財務管理實際，建立健全的成本管理制度

在鐵路企業(yè)的財務管理過程中，要對成本管理引起足夠的重視，應從鐵路企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，建立健全的成本管理制度，使鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理成本能夠得到有效的控制和管理。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的運行實際，建立健全的過程控制管理制度

考慮到鐵路企業(yè)的運行實際，在鐵路企業(yè)的運行過程中，應建立健全的過程控制管理制度，滿足企業(yè)運行需要，實現(xiàn)對企業(yè)運行過程的有效管理，促進企業(yè)會計成本管理取得實效。

三、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識

對于鐵路企業(yè)而言，要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識，重點推行全員的成本控制：企業(yè)全員的成本控制，是指企業(yè)各部門和全體職工對成本所進行的共同控制。在鐵路企業(yè)中要想達到強化成本管理意識的目的，就要重點做好以下幾個方面工作：

1.技術運營部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗。企業(yè)上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網(wǎng)絡，才能達到成本控制的預期效果。在鐵路企業(yè)中，會計成本管理不應是財務管理部門自己的事情，而是企業(yè)整個經(jīng)營管理鏈條中的重要任務?；谶@一考慮，應在鐵路企業(yè)中重點宣傳會計成本管理的重要性，并不斷強化成本管理意識，提高各個部門的參與熱情。

2.領導是企業(yè)生產經(jīng)營活動的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業(yè)整體成本控制的效果。因此，企業(yè)領導必須重視成本控制，積極組織和領導全體職工做好成本控制工作。對于鐵路企業(yè)而言，領導是會計成本工作的重要推動力量，要想提高會計成本管理實效，必須獲得領導的支持。為此，應在企業(yè)中積極發(fā)揮領導作用，提高企業(yè)領導的會計成本管理意識，推動企業(yè)會計成本管理取得實效。

3.一般職工的成本控制。企業(yè)每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責任和義務。從鐵路企業(yè)的實際經(jīng)營來看，普通職工是具體經(jīng)營行為的執(zhí)行者，要想提高會計成本管理實效，就要重視一般職工的作用，在一般職工中強化成本管理意識，提高一般職工對會計成本管理的認識，積極推動會計成本管理取得實效。

四、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要加強資金管理及控制

鑒于鐵路企業(yè)的規(guī)模較大，涉及的資金量也較大，要想提高會計成本管理實效，就要從資金管理入手，只有制定合理的資金管理制度，并采取積極的資金管理手段，才能保證鐵路企業(yè)的資金實現(xiàn)有效控制，發(fā)揮資金的積極作用，提高資金的利用率。目前來看，鐵路企業(yè)在會計成本管理中要想加強資金管理及控制，應從以下幾個方面入手：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)實際，建立健全的資金管理制度

目前來看在，在鐵路企業(yè)的會計成本管理中，應根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理特點，將資金進行歸類，并積極建立健全的資金管理制度，實現(xiàn)對資金的全面有效管理，滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，提高資金管理的整體效果，使鐵路企業(yè)的資金能夠發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)會計成本管理的有效性，促進會計成本管理發(fā)展。

2.根據(jù)鐵路企業(yè)的資金組成，優(yōu)化資金管理手段

從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理來看，資金來源渠道較多，要想做好會計成本管理工作，就要加強對資金的有效管理，主要應采取優(yōu)化資金管理手段，提高資金管理效益，發(fā)揮資金管理制度的作用，以此來滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要。為此，我們應認真分析鐵路企業(yè)資金管理特點，做好資金管理工作。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的實際需求，制定資金使用計劃，積極推進資金收支兩條線的管理模式

考慮到鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際，在鐵路企業(yè)的會計成本管理中，應制定具體的資金使用計劃，并實行預算制度，對資金使用進行合理規(guī)劃。在此基礎上，應積極推進資金收支兩條線的管理模式，使鐵路企業(yè)的資金管理取得積極效果，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求，達到促進企業(yè)發(fā)展和推動會計成本管理發(fā)展的目的。

五、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要加強鐵路運營成本控制

通過對鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程分析可知，鐵路企業(yè)的運營成本是會計成本管理的主要內容，為了保證企業(yè)會計成本管理取得實效，就要在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，努力加強鐵路運營成本控制，為企業(yè)會計成本管理提供有力支持。目前來看，鐵路企業(yè)的會計成本管理應從加強鐵路運營成本控制入手，具體應做好以下幾個方面工作：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營狀況，分析鐵路運營成本情況

在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應認真分析鐵路運營成本情況，全面掌握鐵路企業(yè)會計成本管理現(xiàn)狀，并做到根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際，制定具體的會計成本管理措施，保證會計成本管理能夠滿足鐵路企業(yè)需要，達到促進鐵路企業(yè)財務管理發(fā)展的目的。為此，在鐵路企業(yè)的會計成本管理過程中，應對鐵路運營成本情況進行分析。

2.按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求，研究鐵路運營成本管理模式

為了保證鐵路企業(yè)會計成本管理能夠取得積極效果，我們應按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求，重點研究鐵路運營成本管理模式，探索出適合鐵路企業(yè)發(fā)展需要的會計成本管理制度，滿足企業(yè)財務管理需要。為此，我們應從鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際入手，研究鐵路運營成本管理模式，提升會計成本管理的實效性。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營實際，優(yōu)化鐵路運營成本管理手段

從鐵路企業(yè)運行管理實際來看，要想保證會計成本管理取得積極效果，就要根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，積極應用新的鐵路運營成本管理模式，并優(yōu)化鐵路運營成本管理手段，滿足鐵路企業(yè)會計成本管理需要。

六、結論

通過本文的分析可知，在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應對會計成本管理工作引起足夠的重視，應從鐵路企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，從從建立健全的經(jīng)營管理制度、強化成本管理意識、加強資金管理及控制和加強鐵路運營成本控制入手，保證鐵路企業(yè)會計成本管理取得實效。

參考文獻：

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[4]張晉.施工企業(yè)工程項目成本管理研究[D].山西財經(jīng)大學，2010.

篇4

就現(xiàn)在公司而言，其經(jīng)營目標首先是生存獲利，然后再尋求發(fā)展壯大。公司若想實現(xiàn)此目標，就要運用相應的內部控制制度作為輔助和支撐，內部控制體系越健全，公司則更容易完成發(fā)展目標。財務會計管理工作的質量和效率影響到公司所有者、經(jīng)營管理者和全體員工的切身利益?，F(xiàn)在公司所有者和經(jīng)營管理者基本屬于不同群體，由于他們承擔的責任和所處的位置不同，其制定的公司內控目標也具有差異性。就公司所有者而言，其重視回報性和安全性，資本要實現(xiàn)增值而避免貶值。因此，公司所有者希望財務信息完整、可靠、真實，以便自己更好的掌握公司經(jīng)營成果和財務狀態(tài)，了解投資的安全性以及獲得收益的合理性。就公司管理者而言，他們重視如何提高管理效率和質量，切實完成經(jīng)營責任，獲得最大化的經(jīng)濟效益，讓公司得到長遠的發(fā)展。所以公司經(jīng)營管理者的財務管理措施是建立健全公司內部管理制度，確保科學決策并實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。

二、公司財務會計管理工作存在的問題

(一)對會計管理的實效性和重要性認識不足

現(xiàn)在我國大多數(shù)公司沒有充分認識到會計管理的重要性和實效性，沒有將財務會計管理列入管理制度中。正是由于重視程度不足，財務會計管理才沒有充分發(fā)揮出其應該具有的作用。

(二)缺乏完善的會計管理制度

公司會計管理制度不完善，導致部分領導運用經(jīng)驗來解決一些問題，其主觀性較強，會出現(xiàn)不應該有的失誤，同時也提高會計管理工作的壓力和難度。雖然《會計法》等相關法律法規(guī)對會計人員提供保護，但因為會計的工作環(huán)境、福利待遇、升職晉級與公司發(fā)展有直接關系，當國家法律與公司利益出現(xiàn)矛盾時，不完善的會計制度會讓會計置身于左右為難的境地。

(三)公司對財務會計工作的監(jiān)督力度不足

財務會計開展內部監(jiān)督并非是運用會計法來實施監(jiān)督，而是以決策者意圖開展監(jiān)督，存在監(jiān)督不完善的情況。財務會計監(jiān)督流于形式化、表面化，缺少相互監(jiān)督、相互制約的體制，而出現(xiàn)營私舞弊、弄虛作假的現(xiàn)象。

(四)財務管理工作人員專業(yè)素質亟需提高

財務管理人員專業(yè)素質的優(yōu)劣對財務管理工作的質量和效率具有直接影響?，F(xiàn)在我國大部分公司財務會計的專業(yè)素質和綜合素質較差，甚至存在無證上崗的現(xiàn)象，財務會計管理的相關技術沒有達到目標水平，制約會計管理工作的順利開展。

三、提高公司財務會計管理實效性的措施

(一)增強公司經(jīng)營管理者對會計工作實效性和重要性的認識

首先公司管理者要正確認識財會管理的實效性和作用，支持和指導財會管理工作。其次公司財會管理人員要逐步更新管理理念，適應公司財會管理工作的具體要求，體現(xiàn)出財會管理的作用，并提高管理實效。

(二)建立完善的財會管理制度

第一，公司要逐步健全財務部門的內控制度和管理制度，明確各個崗位的工作內容，以推動財會管理工作的順利實施。第二，公司要健全獎罰機制，運用激勵、獎勵機制來調動職工工作的積極性和創(chuàng)新性，使其共享公司發(fā)展成果。第三，公司要建立健全職工選拔和考核制度，讓他們擁有更加廣闊的發(fā)展空間，這樣才能留住人才，提高財會管理的實效性和質量，為公司發(fā)展提供技術和人才支撐。

(三)提高監(jiān)督財會管理的力度

公司財會管理的各個方面都要建立起完善的控制和監(jiān)督機制，以提高財會監(jiān)督管理的力度，可以從下面幾個方面進行改進。首先對經(jīng)濟業(yè)務事項、會計事項審批、記賬等人員的權限和職責進行明確，使之相互分離、相互制約。其次重點監(jiān)督對外投資、資產處置、資金調度等經(jīng)濟業(yè)務的決策及實施過程，制定并執(zhí)行相互制約的制度和程序。最后要監(jiān)督資產清查的范圍、期限及組織程序。此外公司還應該建立起內部審計制度，對財務收支的實效性與合法性進行監(jiān)督。

(四)增強財會人員的專業(yè)素質和綜合素質

首先要吸納高素質的財會管理人才，增強公司財務管理的水平和質量。其次公司要加強對現(xiàn)有財會人員的教育和培訓工作，逐步增強他們的專業(yè)技能和管理水平，提高他們的綜合素質，進而讓財會管理人員逐步突破自己、完善自己，用最好狀態(tài)開展工作，進而促進公司健康、快速發(fā)展。

四、結束語

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關鍵詞：高等院校；資產經(jīng)營管理公司；治理模式；規(guī)范治理

引言：高校資產經(jīng)營管理公司本質上屬于由學校全資的國有制有限公司，具有很強的獨立性和規(guī)范性。資產經(jīng)營管理公司只有學校一個股東。主要由所投入的財產來承擔有限責任以及行使權益，然后由公司的資產經(jīng)營管理者來使用、分配、占有經(jīng)營性資產。資產經(jīng)營管理公司作為學校經(jīng)營性資產的運營單位，主要的任務就是保證這部分國有資產的保值和增值，同時必須在資產、管理等方面與學校劃分清楚，真正起到“防火墻”的作用，規(guī)避學校作為高校資產公司的唯一股東承擔連帶法律責任的風險。除了資產經(jīng)營管理公司外，高校將不再以事業(yè)單位法人的身份對其他單位進行投資，所有投資和一切的經(jīng)營活動，全部由資產經(jīng)營管理公司以出資人的身份進行全權。這種做法有效的改善了以往傳統(tǒng)的行政管理，使得學校的資產管理更加清晰，明確了權責，管理更具規(guī)范性，建立了新型高校企業(yè)管理體制和運行機制。

一、高校資產經(jīng)營管理公司的規(guī)范性經(jīng)營管理模式

資產經(jīng)營管理公司從根本上來說屬于公司法人實體，所以說在運營的過程中必須要完全遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，堅決按照目前市場公司的相關運行規(guī)則來開展一系列的經(jīng)營活動。目前的高校資產經(jīng)營管理公司主要采取的是現(xiàn)代公司化運作模式，以產權為中心，資本為紐帶，來行使投資者該有的權利，全面履行其應有的義務，對所投資公司進行了十分規(guī)范化的運營管理。其管理模式主要的內容有以下幾點：

（一）把握重點，加強對公司管理層的管理力度。按照正常公司治理的相關規(guī)定程序，資產經(jīng)營管理公司要想實現(xiàn)對股權的監(jiān)督和管理，必須要派出監(jiān)事和董事以及主管等人員對子公司進行嚴格的監(jiān)督和考察。同時為進一步加強資產經(jīng)營公司對校辦企業(yè)管理，切實履行企業(yè)國有資產出資人職責，維護所有者權益，落實國有資產保值增值責任，應建立有效的激勵競爭機制，加強對公司管理層的考核管理力度，根據(jù)實際發(fā)展情況制定科學合理的管理制度和一些指導意見，例如：任職條件、業(yè)績考核、履職程序、任前考察等等。使他們在明確自身管理職責的同時也能夠切實履行自身的義務。

（二）規(guī)范治理結構，強化制度建設。資產經(jīng)營管理公司在對校屬企業(yè)進行規(guī)范化管理的時候，必須要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的實際情況建立一整套完整、健全的規(guī)章管理制度，并對其嚴格遵循，以便更好的監(jiān)控投資公司的各種經(jīng)營行為。對于以往校屬企業(yè)中存在的一些不良現(xiàn)象，例如：有章不循、越權、違章不究等等，資產經(jīng)營管理公司必須要建立完善的規(guī)章制度，同時根據(jù)情況多多制定一些可以影響到公司資產管理、決策管理、財務管理以及人力資源管理等方面的制度，并根據(jù)規(guī)定中的相關要求結合行業(yè)特點與運行狀態(tài)建立一套標準的操作規(guī)程，從而進一步保證資產經(jīng)營管理公司運營的規(guī)范性。

（三）對預算管理制度進行全面推廣，加強企業(yè)監(jiān)管力度。要不斷提高校屬企業(yè)建設的規(guī)范性和現(xiàn)代化。加強對預算管理制度的推廣，其中內容包括：業(yè)務預算、財務預算、資本預算等。管理模式是一套由預算編制、執(zhí)行、內審、評估與激勵組成的可運行、可操作的管理控制系統(tǒng)。全面預算可作為公司績效考核的標桿，企業(yè)資源分配的重要依據(jù)及控制風險、提升收入與節(jié)約成本的主要手段。在預算的編制過程中應采取上下結合式。

（四）加強財務管理，完善監(jiān)督制度。應該根據(jù)每年的收支和使用情況以及自身發(fā)展情況制定合理的財務預算方案，同時建立財務核算管理中心，在執(zhí)行期間要隨時對執(zhí)行情況進行跟蹤以及考核，將發(fā)展情況以及相關資金收支數(shù)據(jù)進行記錄和整理，并制定相關報告，然后進行深入分析，對于存在的問題要及時采取有效措施進行處理。同時也要充實完善財務機構人員編制，提高財務管理部門應有的職能，加強財務管理的水平。做好全方面的監(jiān)督、分析、執(zhí)行管理等工作。同時遵循相關管理原則，以適應學校發(fā)展為主并且切合實際進行深入研究，合理的選擇預算編制方法，優(yōu)化編制內容，精細各種項目的預算，建立一套科學完善的財務管理制度。根據(jù)相關法律法規(guī)，制定合理的經(jīng)理責任制和有效的部門內部控制制度，這樣便于加強財務部門的監(jiān)督力度和控制力度。

二、結束語

綜上所述，高校資產經(jīng)營管理公司的建立有效的改善了以往傳統(tǒng)的行政管理方式，使得學校的資產管理更加清晰、明確，更具規(guī)范性，建立了新型高校企業(yè)管理體制和運行機制，有效促進了高校的可持續(xù)發(fā)展。

篇6

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2013）04-0136-02

黨的十報告中指出，要“更多依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創(chuàng)新驅動”，來不斷增強我國經(jīng)濟長期發(fā)展后勁?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度作為我國當前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)參與競爭的重要法律制度，也理應在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，并以此來推動我國企業(yè)與市場接軌、與現(xiàn)代接軌、與國際接軌，最終實現(xiàn)企業(yè)的科學、持續(xù)發(fā)展。

一、正視不足，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念和認識

總體來說，隨著改革開放的進程，我國企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過對內加強制度建設，對外積極開拓市場，在獲得企業(yè)發(fā)展的同時，也促進了我國經(jīng)濟的突飛猛進，創(chuàng)造了改革開放三十多年的經(jīng)濟奇跡。成績是主要的，但與此同時，當前我國在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面也還存在一些問題和不足，需要我們結合中國的國情，以及各企業(yè)的實際，努力提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念和認識，用現(xiàn)代思想來武裝企業(yè)，并保障企業(yè)不斷前行。

（一）克服“移花接木，生搬硬套”的思想

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國的企業(yè)數(shù)量不斷涌現(xiàn)。當這些企業(yè)逐步發(fā)展到一定規(guī)模時，如果依然按照傳統(tǒng)管理模式肯定行不通，這時如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就成了首要課題。目前，我國大多數(shù)企業(yè)喜歡“移花接木，生搬硬套”，這是一種快捷方式，但其中一定要結合本企業(yè)的實際，實行有選擇地“拿來主義”，否則由于缺乏基礎，可能會導致管理上的不適應、不適用，結果自然不會很理想。

（二）克服“消積被動，預見性差”的思想

現(xiàn)代企業(yè)管理制度講求科學的管理理念，即主動管理、前瞻式管理等。但目前現(xiàn)實是，很多企業(yè)缺乏應急預案，一旦發(fā)生了問題，經(jīng)常手忙腳亂，顧此失彼，損失慘重。因此，作為一個具有現(xiàn)代管理意識的企業(yè)來說，一定要具有前瞻性，對企業(yè)經(jīng)營管理中可能會遇到的困難和挑戰(zhàn)，要提前制定相應的應對方案，未雨綢繆，做好相應的資源儲備，這樣才能保證企業(yè)永續(xù)前進，不被一時的不利形勢所左右和決定。

（三）克服“固步自封，思想保守”的思想

基于我國傳統(tǒng)思想的影響，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，目前保守思想較為濃厚，求穩(wěn)有余，而創(chuàng)新、創(chuàng)造不足。當然，保守思想并沒有錯，其能夠保障企業(yè)擁有更多的理性，只不過要盡力規(guī)避過于保守的負面影響，即小富即安，自以為是，自我滿足。殊不知，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，不進則退，小進也是退步，因為市場經(jīng)濟的大潮洶涌澎湃，只有不斷創(chuàng)新，勇立潮頭，才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、多措并舉，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的效率和

效益

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是當前企業(yè)管理的核心運作體系。結合我國企業(yè)在這方面的實踐和存在的諸多不足，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，筆者認為，我國當務之急是要多措并舉，動用全社會的力量，共同給力，提升建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的效率和效益，發(fā)揮出企業(yè)組織在國民經(jīng)濟中的重要能動作用。

（一）進一步健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會化大生產和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。當前，我國企業(yè)要以完善企業(yè)法人制度為基礎，以產權制度為核心，以有限責任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件，進一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)提高效益，增強活力和競爭力。其中，一是要建立規(guī)范的法人治理結構。特別在當前我國國有企業(yè)管理領域，法人治理機構不清，職能混淆，存在越位、缺位等現(xiàn)象。因此，一定要規(guī)范董事會、經(jīng)理層的職責，同時要加大監(jiān)事會和職工代表的權力，保證企業(yè)監(jiān)督制度有序運行。二是要進一步建立并完善重大決策責任制度，對于一些涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的重大問題，一定要實行集體決策制度，做到充分市場調研、充分醞釀討論、充分民主決定，從而保障決策的科學、有效。

（二）繼續(xù)深化企業(yè)改革，促進投資主體多元化

這是從企業(yè)的核心運行制度而言的。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，通過建立多元化的股份制管理制度，可以更好地推進企業(yè)的民主進程，規(guī)避一元制企業(yè)可能會出現(xiàn)的決策弊端。在這方面，我國可以從股權改革和設計方面入手，通過招商引資和資本市場運作，促進企業(yè)的股權分散。當然，其中有三個方面需要關注：一是要防止國有資產在股權改革中可能會造成的流失現(xiàn)象，這要通過制度規(guī)范和加強監(jiān)管來實現(xiàn)；二是實行相對多數(shù)的控股制度，即不必限定在51%的持股份額，這樣有利于股權的稀釋和股本的增容；三是對于經(jīng)理層，包括企業(yè)的核心技術人員，可以將其薪酬與職責、貢獻掛鉤，并且通過股權、期權來實現(xiàn)，這樣有利于經(jīng)理層和核心技術人員的工作積極性，實現(xiàn)這些重要人員與公司利益的互利共贏。

（三）加強企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新企業(yè)生產、財務、質量、營銷、環(huán)保、人力資源等具體管理制度的發(fā)展和提升

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的“根本大法”，在這方面，作為現(xiàn)代企業(yè)來說，必須要有企業(yè)家的智慧，運用戰(zhàn)略的思路和眼光，通過統(tǒng)籌內外部環(huán)境和資源，集合一些科學的管理制度和方法，來發(fā)揮出戰(zhàn)略規(guī)劃的引領作用。在此總的制度指引下，企業(yè)的一些生產、財務、質量、營銷、環(huán)保、人力資源等方面的具體管理制度也必須同步跟進，必要時要創(chuàng)新一些方式方法，共同來推進企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

篇7

關鍵詞：施工項目管理知識化企業(yè)管理制度

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、知識管理對現(xiàn)代化企業(yè)的重要性

知識管理對現(xiàn)代化企業(yè)來說非常重要，除了可以在企業(yè)內建立一種知識的積累、共享和傳遞的機制，來加強知識資源的管理外。還有以下幾個直接的因素

1.人員流動特別是關鍵人員的流動會給企業(yè)帶來巨大的損失，企業(yè)因此可能喪失一部分多年實踐中所積累起來的寶貴經(jīng)驗和方法； 2.員工相互間面對面的直接交流機會越來越少；

3.一些復雜的業(yè)務流程難以在短時間內被人所理解和接受； 4.進行客戶關系管理，提升客戶的滿意度進而提高客戶對公司和品牌的忠誠度；

5.由于知識的不斷產生，同時知識本身特別是一些專門的知識具有較強的時效性，員工有持續(xù)再學習的需要以適應不斷變化的環(huán)境和要求，迎接新的挑戰(zhàn)；

6.對市場變化作出快速敏捷的反應和調整。

企業(yè)管理者引入知識管理是非常有必要的。知識管理可以為企業(yè)管理者實現(xiàn)顯性知識和隱形知識共享提供新的途徑。顯性知識易于整理和儲存，隱性知識集中在勞動者腦里。知識管理有助于對顯性知識和隱性知識進行處理并把這些知識用一種適合于社會環(huán)境的方式表現(xiàn)出來。實施良好知識管理的管理者能夠對外部需求作出敏捷反應，明智地應用內部資源并預測外部市場的發(fā)展方向及其變化。

二、知識管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運用

知識管理與企業(yè)知識庫的建立 國外知識型企業(yè)大多十分重視組織和建設企業(yè)知識庫，廣泛采集與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有關的各種經(jīng)驗和知識，經(jīng)過分類編目，使用計算機和網(wǎng)絡技術存儲和積累起來，成為企業(yè)知識共享和使用的必備基礎結構，構成企業(yè)知識管理的重要組成部分，形成企業(yè)知識資源的集散中心。而國內企業(yè)在這方面比較欠缺，所以對于現(xiàn)代化企業(yè)來說建立企業(yè)知識庫對知識進行有序的管理是十分重要的。 企業(yè)的知識庫內容可以非常豐富，這其中可以包括：

1.公司的人力資源狀況。知識管理是從強調人的重要性、人的工作實踐和文化開始的，然后才是技術問題。因此，公司的人力資源狀況是知識庫的首選。

2.公司員工的各種經(jīng)驗和建議。員工解決各種難題的成功經(jīng)驗或方法建議，由專家評審小組進行審核，經(jīng)篩選后存入知識庫，并列出提供者姓名，以資鼓勵其積極性。

3.公司各部門和各地分公司的內部資料。

4.公司客戶的全部信息。由此可以了解客戶的需求的新動態(tài)和其對產品的偏好。

5.公司的主要競爭對手及合作伙伴的詳細資料。這樣可以為公司人員了解對手的動態(tài)提供一個平臺。

6.公司內部研究人員的研究文獻和研究報告。內容如此廣泛而豐富的知識庫通過企業(yè)內部網(wǎng)絡系統(tǒng)為全體員工提供快捷和方便的服務，公司員工可以使用該系統(tǒng)查詢和獲取必要的知識和信息，也可在虛擬的公告板上相會，交流和討論各種問題。

三、施工項目管理和知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度兩者的關系

1．施工項目管理是建筑安裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。建筑安裝企業(yè)建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，目的是締造建筑安裝的基礎，確立建筑安裝企業(yè)獨立的生產建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據(jù)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的特點和要求，建筑安裝企業(yè)建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度有以下內容，且每項內容與施工項目管理有密切的關系。

（1）完善企業(yè)法人制度，確立法人財產權，對企業(yè)進行公司制改造，可以使建筑安裝企業(yè)真正成為獨立的商品生產者，擺脫企業(yè)作為國家行政機構附屬物的地位，于是建筑安裝企業(yè)便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業(yè)主簽訂承包合同，企業(yè)在施工項目中自擔風險，自我約束，按照市場供求關系和價值規(guī)律，謀求利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。

（2）知識好現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求建立現(xiàn)代治理結構，施工項目管理對企業(yè)的治理結構提出了很高的要求，例如要求建立項目經(jīng)理部，以加強企業(yè)作業(yè)管理層，要求項目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)營管理層分離，使經(jīng)營管理層強化經(jīng)營和企業(yè)管理，項目經(jīng)理部強化作業(yè)管理，要求企業(yè)經(jīng)理向項目經(jīng)理授權，由項目經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)理的全權負責施工項目的管理，要求企業(yè)為施工項目資源配置提供市場，要使內部管理市場化等等。

（3）建立與知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度相應的財務制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項目經(jīng)理是企業(yè)的組成部分，亦應在企業(yè)制度約束下進行，按需要建立相應的制度，重點是項目經(jīng)理的財務制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點是質量管理制度、進度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應注意與市場經(jīng)濟要求相適應，徹底擺脫計劃經(jīng)濟體制弊端的束縛。

（4）以施工項目管理為重點，實現(xiàn)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度“管理科學”的要求，因此要總結十幾年來我國進行施工項目管理的經(jīng)驗，吸收國外進行施工項目管理的精華，規(guī)范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新的科學體系，構成知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業(yè)現(xiàn)代化的基礎，發(fā)揮建筑安裝企業(yè)的生產力，極大的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(5)企業(yè)設立知識管理部門，建立知識經(jīng)理制度 知識作為一種無形資產，必須有專門的部門和人員負責，對其進行管理，才能提高其利用效果，充分發(fā)揮知識創(chuàng)造財富的巨大價值。目前，國外許多大型企業(yè)已經(jīng)建立其以知識總監(jiān)CKO（Chief Knowledge Officer）為中心的知識管理體系，其地位居于行政總監(jiān)CEO和信息總監(jiān)CIO之間，是公司中最具有挑戰(zhàn)性的職位，其主要任務是將知識資本化。具體職責應包括：首先，為組織建立一套知識管理的信息基礎結構。它包含綜合的技術基礎結構，如技術支持環(huán)境的建立、知識管理工具的選擇等；人力基礎結構，如人力資源的發(fā)展機制、智力知識庫的建立和維護等；環(huán)境基礎結構，如連接于國際商業(yè)環(huán)境的知識網(wǎng)絡和知識組織（團隊）等。其次，為組織營造一種知識共享、知識創(chuàng)新的企業(yè)文化。CKO必須配合組織的高層管理團隊出臺一系列激勵機制，促進以知識導向開展工作。通常，CKO此時會真切地感到來自組織多方面、多層次的挑戰(zhàn)和壓力。最后，為組織獲得經(jīng)濟回報。CKO必須決定如何通過知識管理更好地產生知識產品，以便幫助組織賺錢或者省錢。

2．進行施工項目管理必須建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度

（1）通過建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度為施工項目管理創(chuàng)造條件和市場。

（2）建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立企業(yè)法人財產，使產權主體多元化、社會化，使資產所有者和經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。

（3）建立知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度，包括了建立企業(yè)管理制度，其中有財務制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調節(jié)所有者、經(jīng)營者、生產者之間的關系。

3．切實進行科學的施工項目管理，以實現(xiàn)知識化現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“管理科學”化。

（1）每一個建筑安裝施工企業(yè)都應具有一批素質符合要求的施工項目管理者。

（2）企業(yè)進行兩層分離、強化經(jīng)營管理層和施工作業(yè)層，提高企業(yè)的項目管理能力。

（3）實行施工項目資源配置市場化，建立企業(yè)內部生產要靠市場，發(fā)揮市場機制對優(yōu)化項目資源配置的作用。

（4）在施工項目管理中，大力推行行之有效的知識化現(xiàn)代管理技術。

篇8

上面提及，從一般管理學的角度來講，管理出效率，延伸出管理出效益。而效率提高的三大途徑之二就是勞動效率最大化，其核心就是分工。其內容主要包括部門職責與每個崗位職責。其主要操作要點為編制好部門手冊與人員崗位任務指導書；然后在配好高素質的人員，形成一個高素質的團隊，這樣就具備了執(zhí)行力強的前提條件。

2理順關系

其核心是理順工作關系。主要內容是理順縱向與橫向的工作關系。其實理順工作關系與健全組織與明確職責是一脈相承的。某個崗位在工作中需要明確它的上級是誰、下級是誰，即工作向上向誰請示匯報、向下給誰安排布置，這就是縱向的工作關系；橫向的工作關系是指在同級或平行工作關系中與誰協(xié)調。理順了工作關系，也就相對明確了權責，避免了“多頭指揮”這一管理中的大忌。還有，理順工作關系是靠健全組織、明確職責、健全流程實現(xiàn)的。

3完善流程

流程是指實際工作中可操作的辦事程序，類似于生產車間的操作規(guī)程。一個現(xiàn)代化的企業(yè)不但需要有健全的管理制度，還須有完善的作業(yè)流程。流程作為制度管理的一部分，經(jīng)過實踐證明：它在企業(yè)生產經(jīng)營管理中起著非常重大的作用。筆者經(jīng)過初步調研與分析后認為：民族企業(yè)與外企的管理軟件不同之一是：雖然二者都有管理制度與管理流程，但民族企業(yè)大多重視管理制度，而外企則更注重管理流程。制度應主要告訴大家不要做什么，做了的結果就好像是觸摸了紅線；而流程應是實際工作中應遵循的程序。制度的側重點應在思想教育性，流程的側重點在實操行。企業(yè)（公司）在成立初期需要建立流程，而經(jīng)營期間則需要不斷完善流程。在此，摘錄兩個作業(yè)流程供大家借鑒。

4其他

以上論述只是冰山一角，一個企業(yè)的生產經(jīng)營管理內容很多，如薪酬體系建設與管理、文化體系建設與管理、資本運作、風險控制、期貨運作、上市運作和項目運作等，這里不再一一敖述，以后再與大家交流。

5總結

篇9

經(jīng)營管理體制和運營機制的落后會導致企業(yè)難于自負盈虧，阻礙企業(yè)發(fā)展。大多數(shù)校辦企業(yè)的人事、財務等方面都存在著按照事業(yè)單位的管理方式來實行，校辦企業(yè)的總經(jīng)理一般都有學校任命，擁有著雙重身份，既管理學校有管理校辦企業(yè)。有時一些上市的大企業(yè)，其管理人員還同時是學校的教師，一旦校辦企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)債權問題或債務糾紛，學校不僅要承擔連帶責任，更嚴重的是還會影響高校的教育事業(yè)發(fā)展以及科研項目的進展。多數(shù)校辦企業(yè)還沒有逃出“校辦”的范圍，這就會導致企業(yè)與市場的嚴重脫節(jié)，要辦企業(yè)依然還沒有找到一條走向市場的康莊大道。面對校辦企業(yè)的資金短缺、管理體制落后、產權不清等嚴重問題，校辦企業(yè)和高校都應該進行及時的全面的深層次的改革，加大體制創(chuàng)新力度，解放思想，以便于建立起科學的管理體制，幫助高校走出困境。

2促進校辦企業(yè)發(fā)展的方法

2.1理清產權關系，建立規(guī)范化、科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

首先，校辦企業(yè)理順產權關系，以便于建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。要建立起把資本作為紐帶、產權清明、權責明確校企分離科學化管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。是企業(yè)能夠獨立承擔一切權責、自負盈虧。高校也應該建立起獨立的經(jīng)營管理公司，這一措施是降低高效產業(yè)風險的行之有效的手段，高校作為公司的唯一投資者，根據(jù)國法設立的國有獨資公司，高校的資產管理委員會作為公司的股東，由其行使出資權利，代表高校握有對企業(yè)投資的股東權力，承擔著資產的保值以及增值的責任，高校將所有資產轉至經(jīng)營公司，在高校轉移資產前由有一定資歷的中介公司進行財產審核，界定產業(yè)權力，對企業(yè)財產進行登記和財產評估，然后依據(jù)法律對企業(yè)的財產進行分類、建賬，以便于加強管理，高校對投入到公司的財產承擔有限責任。建立起新型的管理體制，這將有利于降低高校的產業(yè)風險，保障教育事業(yè)和科研項目的順利進行。

2.2拓寬高校企業(yè)的融資渠道，實現(xiàn)校辦企業(yè)資金來源多元化

我國高校應該打破科研經(jīng)費發(fā)展的固有發(fā)展模式，把人才作為自己發(fā)展的籌碼，加強與社會資本的溝通和交流，以便于拓寬企業(yè)的融資渠道，在人才和資本之間建立起一座溝通的橋梁，以便于實現(xiàn)資源的合理的最優(yōu)配置。其實高校本身投資和經(jīng)營公司并不合適，因為高校在創(chuàng)辦企業(yè)后沒有能力不斷地為企業(yè)追加投資，所以一定要廣泛的吸收社會資金。

2.3建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，推動企業(yè)快速發(fā)展

高校企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點對企業(yè)有計劃的進行股份制改造，以便于建立起現(xiàn)代化的、科學的、行之有效的企業(yè)管理制度。依據(jù)現(xiàn)行的《公司法》對那些沒有能力自負盈虧的企業(yè)采取一定的措施，進行吞并、轉讓、停業(yè)或是關閉，對一些發(fā)展前景較好的公司實行完全的股份制?？梢砸元氋Y或合資的方式進行投資，也可以采取技術入股、工資入股等多種入股方式。在對企業(yè)進行改造的基礎上，高校應該對可經(jīng)營性資產進行單獨管理，在現(xiàn)代企業(yè)的管理制度下，應該建立起良好的激勵與監(jiān)督機制，以便于使企業(yè)充滿活力，并推動企業(yè)不斷發(fā)展，優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度應該具備完善的監(jiān)督管理機制。

3結語

篇10

(1)現(xiàn)存的企業(yè)經(jīng)濟管理方式較為落后

經(jīng)濟管理方式是企業(yè)組織企業(yè)資源實現(xiàn)企業(yè)較快發(fā)展的有力工具，管理方式的落后相當于企業(yè)用落后的工具去完成復雜而艱巨的任務，結果可想而知，管理效率肯定十分低下。從另一個角度來講，管理也是企業(yè)必不可少的一種生產力，落后的管理工具必然影響經(jīng)濟管理生產力的發(fā)揮。我國企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成了粗放型的管理模式，在管理中一味地通過擴大生產規(guī)模來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然在當前的經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)對自己的管理模式進行了相應的調整，但是以往的經(jīng)濟管理模式的影響還是存在的，在經(jīng)濟管理中還是采用原來的管理方式，沒有用現(xiàn)代化的管理理念來進行管理，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理不能與當前的經(jīng)濟環(huán)境相適應，阻礙了經(jīng)濟管理水平的提高，嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

(2)經(jīng)濟管理組織無法適應新形勢新情況的要求

企業(yè)進行生產經(jīng)營活動的目的是為了提高自己的經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)濟管理需要有專門的管理部門進行組織管理，并且企業(yè)的組織管理要隨著企業(yè)內外環(huán)境的變化而發(fā)生相應的轉變。從目前我國大多數(shù)企業(yè)中來看，雖然設置了專門的經(jīng)濟管理部門，在管理的過程中經(jīng)濟管理部門與企業(yè)的其他部門之間的聯(lián)系較少，沒有進行有效的溝通和交流，導致經(jīng)濟管理部門對企業(yè)的情況沒有全面深入的把握，加上經(jīng)濟管理部門中崗位設置不合理最終嚴重影響了正常的經(jīng)濟管理秩序，降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。

(3)經(jīng)濟管理制度存在較多的不足

企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提供離不開經(jīng)濟管理制度的建設和完善，完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度有利于保障企業(yè)各項經(jīng)濟活動按照既定的目標有序進行，進而保證各項經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)階段，我國許多企業(yè)中經(jīng)濟管理制度建設還存在著許多問題和不足，甚至有些企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中完全憑借管理者的經(jīng)驗和直覺行事，根本就不曾制定過經(jīng)濟管理制度;還有一些企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟管理制度但是卻存在著許多問題，而且對于現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度落實力度也明顯不夠。這些問題的存在導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度執(zhí)行力下降，并不能有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。

二、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的出路

(l)重視企業(yè)人力資源管理

人力資源是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的第一資源，重視企業(yè)人力資源管理，充分調動員工的積極性是企業(yè)發(fā)展獲得成功的關鍵。企業(yè)人力資源部門是對企業(yè)員工進行組織管理的專門機構，而合理的人員任用和崗位分配，以滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要是人資部門的主要工作任務。從企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的全局角度考慮，企業(yè)人力資源部門應當充分的做好招人、用人、留人的作用。具體來講，人資部門的工作應當服從企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的大局，積極的為企業(yè)招聘合適的人才、緊缺的人才。用人是人資部門要根據(jù)工作崗位的特點和員工的能力結構以最大化發(fā)揮員工的才能和滿足工作崗位的要求為目的做好人員分配和崗位分配。留人就是要根據(jù)市場的條件滿足優(yōu)秀員工的需求。

(2)盡快建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度是企業(yè)進行日常經(jīng)濟管理的依據(jù)，是保障企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的規(guī)章制度。企業(yè)要想取得較好的發(fā)展首先應對自身的情況有一個全局的了解，弄清楚企業(yè)的不足和企業(yè)的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不同工作崗位和工作任務制度符合實際情況的管理制度，把企業(yè)的各項工作流程化、規(guī)范化，使企業(yè)的一切經(jīng)濟活動有章可循。保障企業(yè)的經(jīng)濟管理工作按照管理制度順利實施，必要的監(jiān)督制度是必須的。企業(yè)應當對員工的日常行為和工作規(guī)范進行約束，對于經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理，以及時的相應，合理的處理方式，最大化的降低企業(yè)損失，確保企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和快速性。

(3)轉變經(jīng)濟管理理念適應新的發(fā)展要求