導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制與成本管理的區(qū)別，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：《成本會計》；《成本管理》；聯(lián)系；學(xué)習(xí)；重點

《成本會計》是中央電大開放教育?？曝斀?jīng)類專業(yè)的必修課程，《成本管理》是?？破瘘c本科工商管理專業(yè)的必修課程，對于?？贫挝磳W(xué)習(xí)過《成本會計》的學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的困難是可想而知的，這里簡要分析兩門課程的聯(lián)系及學(xué)習(xí)重點，希望對此類同學(xué)的學(xué)習(xí)有所幫助。

一、成本會計與成本管理的相互關(guān)系

（一）目標(biāo)的一致性。《成本會計》和《成本管理》所包含的知識，在現(xiàn)實實踐中的應(yīng)用的目標(biāo)是一致的，都是為組織（公司、企事業(yè)單位、社會團體等）服務(wù)的，為提高組織經(jīng)濟效益服務(wù)。

（二）內(nèi)容相互交叉。成本會計和成本管理內(nèi)容相互交叉，從教學(xué)的角度看，《成本會計》主要針對的是?？?，以實際工作中計算較多，而《成本管理》則是針對本科的，以組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制為主。

（三）不斷發(fā)展。無論是《成本會計》還是《成本管理》，其內(nèi)容都隨時代的發(fā)展而充實發(fā)展?！冻杀緯嫛肥腔A(chǔ)，《成本管理》是它的發(fā)展，代表了《成本會計》的發(fā)展方向。要學(xué)好《成本管理》就要從《成本會計》入手。

二、《成本會計》的學(xué)習(xí)重點

（一）《成本會計》的學(xué)習(xí)重點

1、理清費用與成本的關(guān)系。費用和成本是兩個并行使用的概念，兩者之間既有聯(lián)系也有區(qū)別。費用與成本都是企業(yè)為達到生產(chǎn)經(jīng)營目的而發(fā)生的支出，體現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的減少或負債的增加，并需要由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)的收入來補償。

2、成本和費用之間的區(qū)別。成本雖說也是一種耗費，但有時和費用不是一個概念。成本是針對一定的成本核算對象而言的；費用則是針對一定的期間而言的。學(xué)習(xí)過程中需要弄清楚哪些費用不計入成本。

3、掌握《成本會計》課程內(nèi)容間的聯(lián)系。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。成本核算通過對企業(yè)各項費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行核算，可以反映成本計劃的實施結(jié)果，檢驗成本決策目標(biāo)是否實現(xiàn)。成本核算和成本計劃資料是企業(yè)成本分析的依據(jù)，成本分析則可以查明企業(yè)成本計劃的完成程度和實際脫離計劃的原因。成本考核依據(jù)企業(yè)成本計劃、成本核算和成本分析的資料對責(zé)任者進行考核和評價，是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)，強化成本核算重要作用的重要手段。

（二）《成本會計》的學(xué)習(xí)難點

1、成本核算。在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本核算是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。

通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續(xù)改進。

學(xué)習(xí)過程中需掌握品種法、分步法、分批法等多種核算方法。

2、成本分析。是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降的原因，查明影響成本高低的各種因素及其原因，尋求進一步降低成本的途徑和方法。

在學(xué)習(xí)過程中掌握比率分析法、因素分析法和相關(guān)分析法等分析方法。

三、《成本管理》的學(xué)習(xí)重點、難點

由于現(xiàn)代《成本會計》與《成本管理》緊密結(jié)合，它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。因此，《成本管理》的學(xué)習(xí)重點、難點和《成本會計》基本相同，不同的在于從管理學(xué)角度出發(fā)，《成本管理》的學(xué)習(xí)難點還包括成本控制。廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本（上游），同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。相應(yīng)地，對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。

成本控制關(guān)鍵點。成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。因此需做好定額制定、標(biāo)準(zhǔn)化工作、制度建設(shè)?？刂苾?nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。前者指產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制、流通過程中的控制。后者指原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制、企業(yè)管理費控制?？刂品椒▽Τ杀镜挠行Э刂坪苤匾?，因此學(xué)習(xí)過程中需要重點掌握成本控制的方法。

四、綜上所述，在學(xué)習(xí)《成本管理》前很好的把握《成本會計》的重點與難點，弄清兩門課程之間的聯(lián)系，就等于抓住了《成本管理》這門課程的牛鼻子，學(xué)習(xí)中遇到的困難就能迎刃而解。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本核算；分析

一、成本管理概述

成本管理是利用作業(yè)成本計算所提供的信息，其基本思想是：企業(yè)是一個為最終滿足顧客需求、實現(xiàn)投資者報酬價值最大化而運行的一系列有密切聯(lián)系的作業(yè)的集合體，企業(yè)生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，而資源消耗的同時又是價值的積累過程，最后全部累積到最終商品或勞務(wù)上，最終商品或勞務(wù)既是全部作業(yè)的集合，也是全部價值的集合。

要實現(xiàn)成本管理的基本思想，就必須借助于作業(yè)分析，進行作業(yè)分析時，成本分配就不能僅限于“商品”這一層次，而要深入到每一作業(yè)。要降低成本，首要就是消除不必要作業(yè)，而不考慮提高該類作業(yè)的效率，對于能為最終商品或勞務(wù)增加價值的作業(yè)，要進一步分析該類作業(yè)是否有改進的可能，其所消耗資源能否節(jié)約。

二、作業(yè)成本管理的基本方法

作業(yè)成本管理是作業(yè)成本計算的延伸與升華。企業(yè)的作業(yè)通?？煞譃楸匾鳂I(yè)與不必要作業(yè)兩大類。若某項作業(yè)對顧客或組織是必要的，能為企業(yè)最終商品增加價值，則為必要作業(yè)或增值作業(yè)，相反的，則為不必要作業(yè)或不增值作業(yè)。價值鏈分析是作業(yè)成本管理的基本方法。成本管理將成本看作“增值作業(yè)”和“不增值作業(yè)”的函數(shù)，并以“顧客價值”作為衡量增值與否的最高標(biāo)準(zhǔn)。一方面將顧客的需求與企業(yè)作業(yè)發(fā)生的資源消耗，成本形成等聯(lián)系起來；另一方面，通過顧客價值將企業(yè)的收入與顧客的需求聯(lián)系起來。

作業(yè)成本管理按作業(yè)分析、成本動因分析、業(yè)績計算三步驟循環(huán)進行。

1、作業(yè)分析。包括辨別并力求擺脫不必要或不增值的作業(yè)；對必要作業(yè)按成本高低進行排序，選擇排列前面的作業(yè)做重點分析；將本企業(yè)作業(yè)與同行先進水平作業(yè)進行比較，以判斷某項作業(yè)或企業(yè)整體作業(yè)鏈?zhǔn)欠裼行?，尋求改善的機會。

2、成本動因分析。成本動因即構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素，其分析的目的是通過對各類不增值作業(yè)根源的探索，力求擺脫無效或低效的成本動因。它通常分為資源動因和作業(yè)動因兩種。資源動因是資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)，其反映作業(yè)中心對資源的消耗情況；作業(yè)動因是將作業(yè)中心的成本分配到最終商品的紐帶。

3、業(yè)績計算。在作業(yè)分析和成本動因分析的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的業(yè)績計算體系，以便對成本管理的執(zhí)行效果進行考核和評價。然后通過這種成本管理績效信息反饋，重新進行下一循環(huán)的更高層的作業(yè)分析和成本動因分析。

盡管不同經(jīng)濟技術(shù)條件、規(guī)模的企業(yè)實施各具特點，但根據(jù)成本管理的基本原理，借鑒西方的實施經(jīng)驗，我國企業(yè)具體實施時，一般應(yīng)遵循下列程序進行操作：

1、分析累積顧客價值的最終商品的各項作業(yè)，建立作業(yè)中心。既然企業(yè)最終商品的顧客價值均由作業(yè)鏈創(chuàng)造，那么成本管理的著眼點就應(yīng)放在這條作業(yè)鏈上，對構(gòu)成作業(yè)鏈的各項作業(yè)進行分析，確認主要作業(yè)的作業(yè)中心。按照作業(yè)中心匯集和披露成本信息，便于管理當(dāng)局控制作業(yè)，考評績效。

2、歸類匯總企業(yè)相對有限的各種資源，并將資源合理分配給各項作業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動消耗作業(yè)，作業(yè)則消耗資源，而企業(yè)的資源總是有限的。因此成本管理強調(diào)要對企業(yè)的各種資源分類匯總，建立資源庫，根據(jù)需要科學(xué)合理地對各項作業(yè)進行跟蹤動態(tài)分析，盡可能降低必要作業(yè)的資源消耗，杜絕不必的資源消費。

3、對生產(chǎn)經(jīng)營的最終商品或勞務(wù)分類匯總，明確成本對象。成本對象的確定包括所有最終商品或勞務(wù)，不能有遺漏，否則其他商品或勞務(wù)就會承擔(dān)過高的成本，從而造成成本信息的失真。但成本管理并不是直接以最終商品或勞務(wù)為成本管理對象，而是將其相關(guān)作業(yè)、作業(yè)中心、顧客和納入成本管理體系，這樣就抓住了資源向成本對象流動的關(guān)鍵。

4、發(fā)掘成本動因，加強成本控制。就是擯棄傳統(tǒng)的狹隘的成本分析方式，代之以寬廣的與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式進行成本動因分析，并以成本動因為標(biāo)準(zhǔn)，將各項成本聚集到終級商品或勞務(wù)。加強成本控制主要強調(diào)兩方面：一是控制成本動因，只有了解主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本；二是通過改造和優(yōu)化企業(yè)的主要作業(yè)鏈活動，如商品研制、生產(chǎn)、營銷等，來取得成本競爭優(yōu)勢。

5、建立健全業(yè)績評價體系，加強成本管理的績效考評。實施成本管理必須結(jié)合責(zé)任會計制度健全成本管理的績效評價體系，將作業(yè)中心的確立與責(zé)任中心的劃分銜接一致，明確經(jīng)濟責(zé)任和權(quán)限范圍。通過使用合適的成本動因，保證成本指標(biāo)和經(jīng)營績效的真實性與可靠性，從而有助于管理當(dāng)局從非財務(wù)的角度進行業(yè)績評價，進一步從理論上完善責(zé)任會計。

三、現(xiàn)代成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別

現(xiàn)代成本管理是以作業(yè)為成本管理的起點與核心，它是適應(yīng)新經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境的客觀要求。隨著全球經(jīng)濟一體化和資本國際化進程的加快，市場需求的多樣化、個性化、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化、信息化以及制造系統(tǒng)復(fù)雜化是當(dāng)前不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。在這種新的經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境下，若繼續(xù)采用在商品成本中所占比重越來越小的直接人工去分配所占比重越來越大的制造費用，必將導(dǎo)致商品成本信息的嚴重失真，進而誤導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；全過程；運營管理；成本策劃

一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及其重要性

（一）企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

成本管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動進行成本核算、分析以及控制的過程，成本管理的主要目的就是控制成本，實現(xiàn)經(jīng)營管理成本的下降。從企業(yè)成本管理的具體內(nèi)容來看，主要可以分為成本策劃、成本計算、成本控制以及評價改進等四個方面的內(nèi)容，成本策劃是指在成本控制目標(biāo)之下，對于成本管理活動進行一個整體規(guī)劃；成本計算是指基于標(biāo)準(zhǔn)成本法來對經(jīng)營管理活動的成本進行具體核算；成本控制是指采用各種措施努力實現(xiàn)成本下降；評價改進是指對于成本管理活動進行評價，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并進行成本管理的不斷改進。

（二）企業(yè)成本管理的重要性

企業(yè)成本管理的重要性體現(xiàn)在核心競爭力提升方面，對于企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而核心競爭力又是左右企業(yè)競爭成敗的最關(guān)鍵要素。在企業(yè)營收固定的情況下，成本越小意味著企業(yè)的利潤也就越高，企業(yè)擁有更多的資金投入到技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，從而使得企業(yè)的品牌具有差異性以及高附加值，提升品牌的市場競爭力。通過有效的成本管理工作開展，可以給企業(yè)競爭力提供更大的空間，有助于企業(yè)搶占更多的市場份額。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本意識缺乏，管理制度不完善

我國很多企業(yè)對成本管理與控制意識不強，很多技術(shù)人員與管理人員不重視成本管理與控制，認為加強成本管理與控制就會影響生產(chǎn)。尤其一些企業(yè)根本沒有系統(tǒng)的成本管理制度，更談不上成本控制措施。

（二）成本管理手段過于單一

成本管理手段單一是很多企業(yè)普遍存在的問題之一，成本管理這一工作本身難度很大，沒有針對性的成本管理措施，必然會降低成本管理水平。從目前企業(yè)成本管理手段來看，主要就是自上而下進行成本分解，然后制定懲罰性措施，確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。這種成本管理手段，激勵性不夠，員工參與性不足，很多時候?qū)е鲁杀竟芾砟繕?biāo)難以實現(xiàn)，不斷的懲罰反而導(dǎo)致了員工的反感，引起了各種不滿。

（三）成本控制不科學(xué)與只注重短期效益

目前我國很多企業(yè)，特別一些中小企業(yè)還是采取傳統(tǒng)成本控制方式，而傳統(tǒng)控制方式通常建立在短期效益上，只著重過程中控制，而缺乏企業(yè)經(jīng)營全面的控制。因此其設(shè)定成本目標(biāo)時主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)定，對市場與業(yè)主需求等就很少加以考慮，其目標(biāo)設(shè)定不靈活，這樣成本控制往往具有不科學(xué)性，也沒有長遠戰(zhàn)略意識，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

三、企業(yè)成本管理的措施

（一）增強全員成本意識和素質(zhì)

加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。

對于成本管理人員來說，在具備職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，不僅要懂基礎(chǔ)知識和各項法律法規(guī)，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運用成本預(yù)測與分析結(jié)果優(yōu)化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，并學(xué)會使用電子計算機進行信息處理。成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節(jié)約成本。

（二）進行成本系統(tǒng)管理及全過程控制

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。成本管理就不能再局限于過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及設(shè)計等方面；向后延伸到使用、維護階段。按照成本全程管理的要求，就會涉及到技術(shù)研發(fā)成本、項目內(nèi)控成本、施工運營成本，以及質(zhì)量維護成本等范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（三）改進運營管理控制

其一，強化物資及設(shè)備管理體制。主要包含供應(yīng)商招投標(biāo)優(yōu)選體制、材料規(guī)范領(lǐng)用和使用監(jiān)督體制以及定期盤點分析體制。

其二，制定完整的質(zhì)量檢驗制度。為增強企業(yè)品牌意識，提升服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)大力踐行質(zhì)量管理檢驗工作，針對實際情況制定科學(xué)的質(zhì)檢制度，逐步落實，規(guī)范操作。

其三，做好成本管理的統(tǒng)計和分析。企業(yè)應(yīng)參照市場真實運作情況，構(gòu)建合理的市場模擬體系，同時，將企業(yè)成本看作核心目標(biāo)，全面管控企業(yè)涉及的所有運營成本，對下一步工作起到指導(dǎo)作用。

其四，提升管理水平，做好成本策劃。前期策劃的重要性，往往影響整個項目的整體布局；中期策劃的調(diào)整有利于迅速扭轉(zhuǎn)不利局勢；后期策劃在項目收尾中起到至關(guān)重要的角色。由此可知，企業(yè)應(yīng)重視成本策劃，切實提高運作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提升。

（四）重點突出物機管理和效益管理

必須將物機管理進行全面細化，逐條逐項納入計算機網(wǎng)絡(luò)管理，建立物資機械的明細記錄檔案，對日常的材料入庫、發(fā)出、設(shè)備使用進行計算機管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的材料領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計成本，由過去的單純管理物Y機械改為管理人本，這樣既可以責(zé)任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料和設(shè)備的額外消費和損失，極大地提高了價值和使用效率，能充分發(fā)揮物盡其用的原則。

對企業(yè)全部費用進行重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分生產(chǎn)費用與期間費用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。明確考核部門的責(zé)、權(quán)、利，實行部門歸口管理，按照預(yù)算指標(biāo)嚴格考核管理；對個人的考核，也納入個人記錄追逐卡實行責(zé)任制進行管理，與個人的績效掛鉤。

四、結(jié)語

綜上，當(dāng)今社會是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的社會，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。為了使企業(yè)能夠在激烈的競爭中利于不敗之地，我們就必須要對企業(yè)進行成本管理，只有這樣才能使企業(yè)在企業(yè)成本上占據(jù)優(yōu)勢，促進企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本精細化管理；應(yīng)對策略

伴隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的市場規(guī)模不斷擴大，以往提高產(chǎn)量的發(fā)展模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，如今的市場需求從實用需求轉(zhuǎn)向個性化需求，因此制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過成本控制，以合理的價格和更高的品質(zhì)贏得市場青睞。相對于其他類型企業(yè)，制造企業(yè)成本管理工作更為復(fù)雜，其中涉及產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)加工、運輸、銷售推廣、售后服務(wù)，且不同產(chǎn)品業(yè)務(wù)所采用的成本控制方法和體系也有很大區(qū)別。針對以上情況，制造企業(yè)需要成本精細化管理，實現(xiàn)對不同類型業(yè)務(wù)和產(chǎn)品成本的精確把控，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強市場核心競爭力，幫助企業(yè)在嚴峻的市場環(huán)境中占據(jù)有利地位。

制造企業(yè)實施成本精細化管理的意義

1.提高企業(yè)管理水平

制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，且產(chǎn)品種類繁雜，原始的成本會計核算已經(jīng)不能滿足企業(yè)成長發(fā)展的需要。企業(yè)通過精細化的成本管理，將成本管理的理念和方法貫穿產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，從新品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品品質(zhì)改善、售后成本等維度，將企業(yè)的成本管理進行細化分類，幫助企業(yè)有效落實成本責(zé)任，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

2.激發(fā)員工的工作積極性

由于制造企業(yè)管理內(nèi)容繁瑣，使得員工無法準(zhǔn)確判斷各環(huán)節(jié)對企業(yè)經(jīng)營的影響。企業(yè)實行成本精細化管理，細化成本管理目標(biāo)，進而幫助員工明確個人工作內(nèi)容，強化員工對各個工作環(huán)節(jié)的掌握度，激發(fā)員工工作積極性。

3.加強企業(yè)決策的科學(xué)性

企業(yè)實行精細化成本管理，借助企業(yè)信息系統(tǒng)，以海量數(shù)據(jù)分析結(jié)果作為依據(jù)，有效提高企業(yè)決策的科學(xué)性，降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，促進自身健康穩(wěn)定發(fā)展。

制造企業(yè)成本精細化管理影響因素

1.財務(wù)管理機制

由于制造企業(yè)的特殊性質(zhì)，企業(yè)通常更注重產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工以及銷售推廣等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)會為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，而對成本控制以及相關(guān)制度體系建設(shè)工作缺乏重視，原因在于生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)的改善，會在短期內(nèi)看到明顯效益提升。而成本控制制度體系建設(shè)則是需要通過較長時間來實踐，短期效果不明顯，因此容易受到企業(yè)管理層的忽視。

2.財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力

制造企業(yè)的成本管理工作需要財務(wù)人員來執(zhí)行完成，因此財務(wù)人員的個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，與成本管理工作的實際成效有著直接的影響。當(dāng)前制造企業(yè)發(fā)展速度較快，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量和業(yè)務(wù)種類隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而急劇增加，因此財務(wù)管理工作的難度也隨之大大提升。倘若制造企業(yè)的財務(wù)人員未能及時更新自身財務(wù)管理理念和財務(wù)管理手段，必然無法滿足現(xiàn)階段制造企業(yè)財務(wù)管理工作的要求。

3.生產(chǎn)周期特征

生產(chǎn)周期較長是制造企業(yè)生產(chǎn)管理的典型特征，某些大型設(shè)備需要將近兩個月的生產(chǎn)周期，生產(chǎn)過程復(fù)雜，如果出現(xiàn)問題，就需要進行大量的返工改造，以上狀況無疑會造成大量的成本流失。針對以上的狀況，制造企業(yè)需要做開展精細化成本管理，比如明確相關(guān)人員的權(quán)責(zé)范圍，將成本管理責(zé)任落實到位，提高管理效率，促進生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進行。

制造企業(yè)成本精細化管理的構(gòu)建路徑

1.精細化成本管理的目標(biāo)及途徑

精細化成本管理以創(chuàng)造價值為核心目標(biāo)。在實現(xiàn)企業(yè)價值的大目標(biāo)下，企業(yè)平衡好成本、時間、質(zhì)量幾個方面的關(guān)系，設(shè)計制造出滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)，我們不是盲目追求極致成本，而是要以給企業(yè)創(chuàng)造價值的為目標(biāo)。成本精細化管理的實施途徑在于業(yè)財融合。一方面財務(wù)部門通過了解業(yè)務(wù)流程內(nèi)容，明確當(dāng)前業(yè)務(wù)工作的核心需求，將資源著重分配到核心業(yè)務(wù)當(dāng)中，從而進一步提升內(nèi)部資源的使用效率；另一方面，財務(wù)部門通過了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，在成本數(shù)據(jù)分析時，能夠通過數(shù)據(jù)快速有效的定位業(yè)務(wù)問題點和責(zé)任人，才能有針對性的解決問題、改善成本；第三，財務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，都是為了給企業(yè)創(chuàng)造價值，財務(wù)與業(yè)務(wù)是協(xié)作的關(guān)系，而非對立的關(guān)系，業(yè)財融合在于更好的配合和協(xié)同。

2.精細化成本管理的維度

成本管理，除了基本的的成本核算和成本分析之外，從管理會計的角度，我們把精細化成本管理分為四個維度進行闡述：分別是研發(fā)成本、采購成本、制造成本以及品質(zhì)成本。在研發(fā)成本維度，主要涉及新品開發(fā)管理、技術(shù)優(yōu)化管理、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理、及研發(fā)費用管理；在采購成本維度，主要包括采購價格管理、供應(yīng)布局管理；在制造成本維度，內(nèi)容涉及變動制造費用管理、效率管理、設(shè)備投資管理、作業(yè)管理、生產(chǎn)損耗管理、交付管理、庫存風(fēng)險管理等；在品質(zhì)成本維度，主要包括品質(zhì)改善、市場質(zhì)量索賠、售后維修費用、及相關(guān)品質(zhì)保險費用等。例如，在研發(fā)成本控制方面，對于新產(chǎn)品開發(fā)，財務(wù)要用全價值鏈的思維模式，從新產(chǎn)品的材料成本、制造效率、市場需求量及預(yù)計銷量等方面，綜合測算產(chǎn)品投入產(chǎn)出，為企業(yè)決策提供一定的依據(jù)；研發(fā)費用的合理使用方面，一方面根據(jù)企業(yè)策略，保證充足的研發(fā)投入，但也要有投入的管控標(biāo)準(zhǔn)及效果評價體系；在研發(fā)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化方面，推動研發(fā)物料、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，能夠有效的降低采購成本、提升制造效率。在采購成本控制方面，財務(wù)要借助供應(yīng)鏈思想，加強對原材料的采購成本控制，以談判和招標(biāo)等方式進行原材料價格對比，以料費分離的模型進行價格分析，合理評估和管控采購成本；在供應(yīng)布局方面，開展獨家供貨改善的工作，合理調(diào)整供方布局，也可以實現(xiàn)采購成本的有效下降，有效規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險。在制造成本控制方面，企業(yè)成本管控要結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求，不斷對生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備能源消耗，減少次品率，提升資源轉(zhuǎn)化率。

3.精細化成本管理的措施

精細化成本管理是向“精細化”要收益，最根本的是尋求內(nèi)生式增長、持續(xù)改善?；敬胧┚褪侨珒r值鏈的管理、深挖真因。企業(yè)經(jīng)營的問題就像是冰山露出水面的一個角，真正的精細化成本管理，要抽干水分找到深藏水面之下的真因。通過有效的數(shù)據(jù)分析、厘清因果關(guān)系，“自上而下”的管理要求的傳達，“自下而上”的主動改善，雙向用力，以表面問題為著眼點，爆炸式向四周輻射，推動企業(yè)各個部門共同提升管理水平，降低顯性、隱性浪費。在具體操作方面，可分為四個步驟。首先，搭建精細化成本管理體系和框架。明確企業(yè)精細化成本管理的目標(biāo)和范圍，從企業(yè)組織體系上明確各個成本管控點的責(zé)任主體，財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同對各個成本管控點建立管理標(biāo)準(zhǔn)、分析維度和管理流程。其次，過程中成本管理人員需要細化分析的顆粒度，比如責(zé)任主體的顆粒度可以從車間向下延伸到產(chǎn)線、機臺、工位，分析頻次可以從月度延伸到半月、周、日。如有必要和條件，可以借助信息化系統(tǒng)輸出高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確反映當(dāng)前成本管理工作的實際成效，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前決策規(guī)劃中存在的問題，協(xié)助財務(wù)實現(xiàn)全局的把控。第三，從細化顆粒度的監(jiān)控數(shù)據(jù)中進行分析，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點和薄弱環(huán)節(jié)，深挖異常點，找到真因，找到對應(yīng)的責(zé)任人，共同制定改善措施，并跟進落地及效果驗證。第四，找到避免成本損失重復(fù)發(fā)生的機制，對管理機制定期復(fù)盤。

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關(guān)鍵詞:成本管理;計劃成本;倒推項目成本;施工企業(yè)

一、引言

隨著我國建筑市場的不斷規(guī)范,市場競爭的日趨激烈,施工企業(yè)作為一個自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營實體,面臨著如何深化企業(yè)內(nèi)部改革,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理體系等問題,使得施工企業(yè)的成本管理成為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。這就要求施工企業(yè)的管理人員必須依據(jù)施工項目管理的內(nèi)在規(guī)律,以施工項目成本管理為中心,履行工程承包合同,實現(xiàn)項目的各項承包指標(biāo),降低工程成本,真正使項目成為企業(yè)利潤的源泉。

在現(xiàn)實中,施工企業(yè)成本是施工企業(yè)或項目部為取得并完成某項工程所支付的各項費用的總和,包括轉(zhuǎn)移到建筑工程項目的被消耗的生產(chǎn)資料價值、工程勞動者為完成施工付出的必要的勞動價值以及為完成合同目標(biāo)所支付的各種費用。

施工企業(yè)成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及部門廣,實施手段多,實踐時間長,因此,施工企業(yè)的成本管理人士不僅要根據(jù)定額,更要根據(jù)企業(yè)自身情況,對施工項目成本進行預(yù)測,安排計劃,在實施中進行控制,并核算實際成本與計劃成本的差額,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗。

二、倒推項目成本法介紹

所謂倒推項目成本法就是在中標(biāo)價中,在優(yōu)先扣除應(yīng)上繳國家稅費、企業(yè)留用和企業(yè)發(fā)展積累后,才允許結(jié)合市場價格,在其余部分開支項目成本的消費控制方法。它以市場中標(biāo)價為依據(jù),先保上繳國家稅費,次保企業(yè)足額提留,再為項目開支控制成本的順序。傳統(tǒng)的價格計算方法是:成本+利潤=價格,按照這個理論,產(chǎn)品的定價由成本做起點,成本高,則價格相對就高,成本低,則價格相對就低。工程建設(shè)項目的定價方法是:工程直接費+間接費+計劃利潤+稅金=建設(shè)項目價格,即工程造價。人工費+材料費+機械使用費+其他直接費=工程直接費。工程直接費和間接費越高,工程造價就越高。倒逼成本法是以投標(biāo)的中標(biāo)價格來控制施工項目的施工目標(biāo)成本,中標(biāo)價決定成本價,稅金一般是必不可少,不容易變動得的,那么工程造價-稅金-利潤=施工目標(biāo)成本,再將施工目標(biāo)成本具體量化分解落實到項目經(jīng)理部的各個管理部門和全體員工。施工項目的利潤也就是應(yīng)上交的利潤,按行業(yè)平均利潤率或本企業(yè)內(nèi)定利潤率確定。倒逼成本法強調(diào)中標(biāo)價格是施工管理的客觀尺度,應(yīng)根據(jù)中標(biāo)的市場價格價格來選擇、確定施工目標(biāo)成本,施工目標(biāo)成本不應(yīng)超過中標(biāo)價格。通過公式可以看出,工程造價不變的情況下,要使利潤最大,只有施工目標(biāo)成本最低。

三、倒推項目成本與計劃成本的區(qū)別

3.1計劃成本是以工程量和施工組織設(shè)計為依據(jù),消耗定額和費用指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)編制的;倒推項目成本遵循的是以市場中標(biāo)價為依據(jù),先保上繳國家稅費,次保企業(yè)足額提留,再為項目開支控制成本的順序。

3.2計劃成本是正向推算,可能出現(xiàn)項目成本計劃超出中標(biāo)價或所剩無幾的情況,企業(yè)法定利益得不到保證;倒推法從中標(biāo)價開始分解,按規(guī)定將國家、企業(yè)、項目的費用分開,互不侵占。

33計劃成本遵循計劃經(jīng)濟條件的管理方法,項目只需按定額組織生產(chǎn)不超耗就行了,沒有風(fēng)險,也沒有市場壓力;倒推法則引入市場機制,把市場競爭價值直接傳遞到了項目中標(biāo)價,不但要求項目在施工生產(chǎn)全過程中按照定額組織生產(chǎn),不超耗,還必須承擔(dān)市場壓力,著力挖潛提效,節(jié)約開支,否則就會有承包風(fēng)險。這是兩者根本區(qū)別所在。

四、倒推項目成本控制的方法

實施倒推項目成本控制,第一步就是在中標(biāo)價中扣除應(yīng)交稅費和應(yīng)留企業(yè)統(tǒng)一開支費用。由于各地規(guī)定施工企業(yè)應(yīng)繳納的稅費不盡相同,各企業(yè)項目部上繳公司的費用也不同,所以應(yīng)由成本控制人員從中標(biāo)價中扣除實際發(fā)生的費用。

進行項目控制額的分解,應(yīng)以項目成本控制計劃為依據(jù),由項目經(jīng)理主持,具體工作由主管工程師牽頭,施工人員、財務(wù)主管、預(yù)算員、材料主管等參加,按相應(yīng)定額及費用指標(biāo)進行分解。項目部應(yīng)視現(xiàn)場具體情況,對相關(guān)的消耗指標(biāo)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使其更切合實際,總成本必須控制在計劃內(nèi)。建立橫向和縱向控制網(wǎng)絡(luò)。橫向控制網(wǎng)絡(luò)將成本控制計劃按人工費、材料費、機械費、周轉(zhuǎn)材料及小型機械租賃或加工費、運雜費、現(xiàn)場管理費等進行分解,落實到相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立起責(zé)任制。在堅持“一支筆”的前提下,由業(yè)務(wù)部門按費用額實行內(nèi)部包干,控制開支,加強使用的管理和監(jiān)督。縱向控制網(wǎng)絡(luò)是項目部對作業(yè)隊或班組實行經(jīng)理簽訂的包括工期、質(zhì)量、安全、實物消耗等四項主要考核指標(biāo)的“四包”責(zé)任合同,明確考核的指標(biāo)、考核辦法和獎罰方法。

五、倒逼成本法的缺點

在倒逼成本法的應(yīng)用過程中,我們也遇到一些問題。企業(yè)出于種種原因,以低價中標(biāo),中標(biāo)價格就決定了項目最終會虧損。施工中成本控制多么有效,也無力挽回。這時應(yīng)用倒閉成本法,逼的往往是材料質(zhì)量下降,造成因材料質(zhì)量不合格產(chǎn)生返工、返修等質(zhì)量事故成本大幅上升,員工收入過低,易對項目產(chǎn)生更強的負面影響,降低企業(yè)聲譽。在與施工隊的承包中,以施工圖預(yù)算代替施工預(yù)算,缺乏科學(xué)性和合理性。設(shè)計變更后成本計劃不能修改,對成本計劃管理的監(jiān)督、跟蹤、考核和調(diào)整等工作跟不上來,最后使成本控制顯得的蒼白無力,項目盈利很少或虧損嚴重。企業(yè)需要大量復(fù)合型的人才。如:即懂財務(wù),又懂預(yù)算;即懂管理,又懂工程技術(shù)?？墒乾F(xiàn)在企業(yè)這樣的人才太少了,以至于懂核算可看不懂預(yù)算,懂管理可不懂技術(shù),工作開展困難。

六、結(jié)語

在過去很長的一段時間里,我國建筑業(yè)的施工企業(yè)成本管理僅對施工中消耗的人、材、機等進行控制,但隨著我國市場經(jīng)濟體系的建立、招投標(biāo)制度的實施,成本的范疇發(fā)生了改變。例如,現(xiàn)在的施工企業(yè)獲得工程的主要途徑是參加招標(biāo)投標(biāo),為獲得工程、施工企業(yè)要組織專門人員編制招標(biāo)投標(biāo)文件,必然產(chǎn)生支出費用,在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為確保工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及成本目標(biāo)的完成,會產(chǎn)生諸如為保證工期、質(zhì)量所發(fā)生的一切必要費用或因工期、質(zhì)量未達合同約定要求而蒙受的索賠等損失……以上這些費用在施工過程中直接或間接發(fā)生,均應(yīng)計入施工企業(yè)成本。隨著項目經(jīng)理制實行,現(xiàn)在一般大型施工企業(yè)都有許多項目部,公司將大部分權(quán)利下放到各個項目部,實行項目經(jīng)理負責(zé)制,形成了公司一項目部一施工隊三級管理體制。項目部就工程的不同,需要將某些專業(yè)工程進行分包,因而,對一個施工企業(yè)來說,就應(yīng)建立起公司一項目部一施工隊三級成本管理和核算體系。對于施工企業(yè)不管采取何種成本管理方法,都要以降低工程成本為目的,以施工企業(yè)利潤為源泉。

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[論文摘要] 本文通過分析我國企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并深入分析問題造成的原因，然后結(jié)合我國企業(yè)特點和企業(yè)運行的社會經(jīng)濟、文化環(huán)境，提出降低我國企業(yè)成本的一些有效途徑，藉此增強企業(yè)的競爭實力。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理一直都是處于極其重要的地位。隨著現(xiàn)代市場環(huán)境的逐步規(guī)范和終端利潤的縮小，使企業(yè)在當(dāng)今時代這樣一個微利的時代，逐漸走出了“暴利”陽光地帶，因而降低成本成了企業(yè)獲取更多、持續(xù)利益的源泉。

一、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

我國企業(yè)成本管理在現(xiàn)階段，取得了長足的發(fā)展。但由于長期受傳統(tǒng)體制的影響，仍存在一些問題。

1.認為裁員就能降低成本

長期以來在企業(yè)中都存在這樣的觀點，要想降低成本，最直接的方法便是減少在職人員。薪水與工資通常是公司損益表中數(shù)額最大的一個項目，其作為成本削減的重心看似合乎邏輯的選擇。但這樣做有很大弊端。首先，裁員使工人不能專心投入工作，降低勞動積極性；其次，人員減少必將使公司產(chǎn)出減少，生產(chǎn)效率大打折扣；第三，除非確實有員工處于閑置狀態(tài)，否則當(dāng)員工被解雇的時候，一些工作必定會有人來做；第四，在現(xiàn)代體制下裁員發(fā)生的成本其實還是較高的，即刻發(fā)生的成本包括解雇費或失業(yè)補償，后續(xù)的成本還有與此有關(guān)的重新雇傭和培訓(xùn)成本，解雇還可能導(dǎo)致同工會談判時產(chǎn)生新問題，從而在未來增加成本。

2.成本管理只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本降低

長期以來，企業(yè)對成本的管理只限于生產(chǎn)領(lǐng)域, 而忽略了對產(chǎn)品設(shè)計成本、采購成本和營銷成本的控制。實際上產(chǎn)品設(shè)計的合理性在很大程度上已確立了產(chǎn)品成本的高低。如果設(shè)計不合理會造成先天性浪費和損失。采購成本和營銷成本的高低對于整個企業(yè)的成本降低也是非常必要的。而當(dāng)前我國的大多數(shù)企業(yè)對采購成本和營銷成本降低的重視度不夠，造成采購成本和營銷成本高居不的狀況。

3.沒有形成一套有效的成本控制體系

現(xiàn)階段大量的企業(yè)沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系, 沒有與企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制度密切結(jié)合。監(jiān)督體系也很不完善，很多企業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)少，并且名存實亡，不能達到有效地監(jiān)督。

4.沒有充分應(yīng)用先進信息技術(shù)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的逐漸普及，加快了企業(yè)建立現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的進程?，F(xiàn)代企業(yè)中在很多方面，如人力資源管理、物資管理等方面都充分利用信息技術(shù)。但在傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式中, 運用先進的信息技術(shù)方面存在明顯不足, 阻礙了企業(yè)成本管理的發(fā)展。

二、成本降低與成本控制的區(qū)別

成本控制，是指運用以成本會計為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以致超過預(yù)期的成本限額。成本降低與成本控制的區(qū)別在于：

1.追求目標(biāo)不同

成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。也就是說從目標(biāo)范圍的大小來看，成本降低的范圍面要大得多。

2.涉及范圍大小不同

因為成本控制是以實際成本和成本限額進行比較，那么成本控制的目標(biāo)將僅限于為成本限額的項目。而成本降低將與此相反，它不受這種限制，其涉及的范圍很廣，包括企業(yè)的全部活動，不管其是否有成本限額。

3.兩者指標(biāo)不同

成本控制指降低成本支出的絕對額，所以都稱之為“絕對成本控制”。而成本降低則因為統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收益增長超過成本增長，實現(xiàn)成本相對節(jié)約，又稱為“相對成本控制”。

4.涉及環(huán)節(jié)不同

成本控制只局限于在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額。成本降低不只有成本控制的環(huán)節(jié)，還包括正確選擇經(jīng)營方案，成本預(yù)測和決策。

三、降低成本的途徑

在市場上，對企業(yè)起到真正作用的是整個經(jīng)濟過程的成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過程成本，企業(yè)必須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本，而中國企業(yè)偏向單一成本控制。因此，企業(yè)需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向策略成本管理和價值鏈分析，整體控制成本，尋求最大收益。

1.樹立成本意識，加強全面成本控制

人員素質(zhì)、技能是企業(yè)發(fā)展的核心因素。打造以人為本的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工成本意識，是形成企業(yè)內(nèi)部員工自主參與管理的關(guān)鍵。加強成本管理，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須強化成本管理意識，高度重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處，調(diào)動全體員工的積極性和主動性。其次，還應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)成本管理人員。成本管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)流程和組織特點，對比同行業(yè)先進的成本管理方案，不斷發(fā)現(xiàn)自身問題，并加強成本控制。第三，樹立全員成本意識。讓全體職工走出這樣一個誤區(qū)：認為成本管理是生產(chǎn)部門、財務(wù)部門的事，降低成本是生產(chǎn)工人和會計人員的事，成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事。每位職工應(yīng)從身邊的小事做起減少不必要的浪費，只有這樣才能抓出成效來。

2.建立有效的成本管理體制

企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系。企業(yè)要搞好成本管理工作和提高成本管理水平，要做好成本預(yù)測工作，設(shè)立成本目標(biāo)，選擇最有效的成本決策，然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，作為成本控制的依據(jù)。組織成本核算工作，同時加強成本審核監(jiān)督，建立健全成本核算制度，提高企業(yè)整體成本管理水平。從整體上建立先進的成本決策體系、控制體系、核算體系和成本考核體系，不斷改善成本管理，提高企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理應(yīng)落實在制度上，使成本管理有法可依，形成一定體系。

3.實施戰(zhàn)略采購控制成本

采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一道工序，是企業(yè)成功進行成本控制的第一道關(guān)口。目前在企業(yè)采購管理中存在很多問題，例如采購環(huán)節(jié)中的人為欺詐行為屢見不鮮，采購的價格和質(zhì)量也直接影響著產(chǎn)品成本和品質(zhì)等。要想降低企業(yè)成本，使企業(yè)有效適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，應(yīng)做到“擇優(yōu)，擇近，擇廉”的采購原則。不僅要了解企業(yè)自身的價值鏈，還要了解整個社會的價值鏈。可根據(jù)企業(yè)的情況采取諸如集中采購、擴大供應(yīng)商基礎(chǔ)、優(yōu)化采購流程和方式等方法實施戰(zhàn)略采購控制成本。

4.優(yōu)化營銷成本

營銷在任何一個企業(yè)都占有重要地位，一個企業(yè)要使生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為價值，就必須把自己的東西賣出去，從而獲取利潤。企業(yè)為了多銷售產(chǎn)品，心然要在營銷上大花功夫，例如廣告宣傳，為樹立企業(yè)良好的公眾形象對外進行捐贈等等，這些都是無法避免的。但是營銷成本高低同銷售收入并不一定成正比，企業(yè)可以對營銷成本進行良好的優(yōu)化，使得在營銷成本降低的同時，銷售收入?yún)s增長。企業(yè)營銷中的成本優(yōu)化控制是多方面的,如供銷規(guī)?？刂?，廣告方式控制，網(wǎng)點布局控制，服務(wù)設(shè)施控制和產(chǎn)品設(shè)備壽命周期控制。

5.降低營運成本

從我國傳統(tǒng)財務(wù)的角度來講，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的營運成本，按照經(jīng)濟用途可以分為兩類：產(chǎn)品生產(chǎn)成本和計入當(dāng)期損益的期間費用。從以上的成本種類劃分可以看出，企業(yè)運營過程中各項作業(yè)，不管是新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，市場的調(diào)研和促銷，原輔料和雜項物品的采購，還是生產(chǎn)制造，外協(xié)加工，售后服務(wù)，質(zhì)量控制，設(shè)備維護，日常管理等發(fā)生的各種費用，都需要計入企業(yè)的成本，稱為總體運營成本。由此可知，降低企業(yè)的成本是從企業(yè)運作的角度降低企業(yè)的運營成本，而不僅僅是降低傳統(tǒng)上的生產(chǎn)制造成本。

降低運營成本可以從以下幾個方面考慮：(1)通過精簡人員，提高人員的利用率和工作的效率來降低人工成本。(2)通過提高銷售預(yù)測能力，減少生產(chǎn)提前期，提高生產(chǎn)計劃的精確度來降低庫存、降低生產(chǎn)成本。(3)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程達到企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)優(yōu)化，從而降低整體的運營管理費用。(4)通過采用生產(chǎn)外包、第三方物流、電子商務(wù)、信息化系統(tǒng)等先進的策略和技術(shù)來提高運作效率，降低運營成本。

6.先進技術(shù)及工藝的運用和創(chuàng)新降低成本

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大多數(shù)糧食加工企業(yè)只重視能明確以貨幣支出表現(xiàn)的生產(chǎn)階段的成本控制，忽視一些本身雖很重要但不是很明顯的成本因素。以糧食加工企業(yè)的收購環(huán)節(jié)為例。從當(dāng)年對農(nóng)作物墑情的考察到組織人員收購、收購時機的選擇對水份和等級等質(zhì)量因素的影響、發(fā)運時機的科學(xué)確定、發(fā)運方法的合理選擇、不同運輸方式運費的高低、不同包裝方法造成的發(fā)運途中水分的減少及破損等因素引起的損耗、運輸途中糧食作物的品質(zhì)保管等諸多因素，都是收購及發(fā)運過程中影響成本的關(guān)鍵點，這些點點滴滴的成本因素能否得到重視并且是否有專人負責(zé)控制監(jiān)督，對前期的成本往往起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)貨物運到，是否有專人負責(zé)接收，稱重、入庫手續(xù)是否齊全，又是確認收購或是發(fā)運過程是否損耗的唯一依據(jù)。如有短量，是督促采購人員補足數(shù)量還是查找原因向運輸單位提出索賠，都需要企業(yè)在接貨環(huán)節(jié)及時作出工作記錄，以便進行下一步的管理。由于忽略了以上這些農(nóng)產(chǎn)品發(fā)運成本當(dāng)中的關(guān)鍵因素而造成原糧入庫后成本加大，跟不上當(dāng)年市場行情的先例是屢見不鮮的，這也同時說明了成本管理的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)化成事先預(yù)測的必要性。

糧食加工企業(yè)在農(nóng)業(yè)作物原料入庫后到領(lǐng)用前，都存在倉儲費用這一項支出。正常發(fā)生的倉儲費用是顯而易見的，但是倉儲過程當(dāng)中如何防止霉變及蟲害，采取哪些保管措施，晾曬方法又形成了另一項比較隱蔽的成本。因為保管的方法直接影響糧食品質(zhì)，晾曬時機與方法的選擇又直接影響了費用的高低。以上這些依靠企業(yè)管理手段可控的質(zhì)量因素和損耗因素也直接影響著糧食交易價格及下一個精加工環(huán)節(jié)中出品率的高低。對這些通過嚴格的管理方法可以控制的加工前成本稍加疏忽，將對整個成本產(chǎn)生很大的影響。一般來講，在糧食發(fā)運環(huán)節(jié)，千分之三以內(nèi)的損耗是比較正常的，也是行業(yè)內(nèi)比較認可的；但如果入庫前不嚴格落實控制采購質(zhì)量與發(fā)運準(zhǔn)確數(shù)量，造成損耗加大甚至于達到幾個百分點都是有可能的，這樣對整個成本的影響往往是不可逆的。

二、改革傳統(tǒng)的核算方法，準(zhǔn)確計量成本

在糧食加工企業(yè)，如果把同一種原糧加工后添加不同的配料以及分成容重大小不同的規(guī)格包裝，每天的工作量肯定會因為加工精度不同及添加成分的不同、包裝規(guī)格的大小不同而有很大的區(qū)別。而傳統(tǒng)的會計方法所提供的會計信息并不能如實反映不同產(chǎn)品生產(chǎn)耗費的全貌，所提供的成本信息往往使生產(chǎn)量大技術(shù)工藝程度不復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏高，而生產(chǎn)量小，技術(shù)工藝程度較復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏低，形成不同產(chǎn)品成本的嚴重失真；另外相應(yīng)的副產(chǎn)品往往會被忽略或是不分攤或少分攤成本。能否選擇科學(xué)的分配成本方式，合理分攤相應(yīng)的成本對生產(chǎn)成本有很大的影響。在現(xiàn)實工作中往往因為缺乏會計技術(shù)處理的技巧性或是由于缺乏人手而不能采取準(zhǔn)確的分步、分類的成本核算方法，比如副產(chǎn)品與產(chǎn)成品之間的成本分配，就可以根據(jù)相應(yīng)的價格百分比或是所耗工時的比例來進一步準(zhǔn)確分攤。這樣不同產(chǎn)品成本的合理分攤不僅可以降低產(chǎn)成品的成本，反映出正常的生產(chǎn)成本水平，還可以使企業(yè)重視對副產(chǎn)品的利用或是銷售，提高綜合經(jīng)濟效益。

三、改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，解決因庫存積壓而導(dǎo)致的成本過大及不能準(zhǔn)確核算問題

許多加工企業(yè)的資金鏈緊張都是因為庫存積壓過多造成的。大量的原材料、在產(chǎn)品、半成品及產(chǎn)成品庫存的積壓，占用了大量的流動資金，在增加資金成本的同時也增加了存貨儲存的成本，并且大量的存貨積壓在倉庫里也影響企業(yè)準(zhǔn)確計量產(chǎn)成品的成本。針對這種情況，就要打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，采取適時生產(chǎn)系統(tǒng)，打破以往“供—產(chǎn)—銷”的經(jīng)營模式而采取“銷—產(chǎn)—供”的經(jīng)營模式。

即企業(yè)以滿足顧客需求為起點，由后向前逐步推移安排生產(chǎn)任務(wù)，以后面的生產(chǎn)程序為主導(dǎo)。適時生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的各個環(huán)節(jié)緊密相扣。這樣可以在很大程度上削減存貨帶來的資金成本和儲存成本，還可以避免因產(chǎn)品生產(chǎn)完工狀態(tài)分布過多而導(dǎo)致成本計量不準(zhǔn)確，而且企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)也能更加協(xié)調(diào)地進行運轉(zhuǎn)，以實現(xiàn)更高的效率和效益。

四、加強全員成本控制，協(xié)調(diào)部門之間的合作

誠然，反映出成本高低、分析出形成原因的部門是財務(wù)部門，但這并不簡簡單單地意味著控制成本只是會計人員的工作；反之，提高全員的成本意識并將管理思想吸納到成本控制當(dāng)中來是成本管理中的重要問題。財務(wù)人員的計算結(jié)果要與管理工作有一個很好的結(jié)合，這樣企業(yè)才能更好地找到開源節(jié)流的根本點。財務(wù)的成本分析報告是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)；同時由于從采購，生產(chǎn)，保管到銷售涉及職能部門的很多工作環(huán)節(jié)，必須要滲透全員成本管理的意識并且要深化到各個部門當(dāng)中去，因為每個部門的工作質(zhì)量都會關(guān)乎成本控制的各個環(huán)節(jié)。更進一步地講，成本控制可以說是資本管理的基礎(chǔ)，加強成本控制是提高企業(yè)管理的有效技術(shù)保證。成本控制的最終目的是獲取競爭中的優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力。

五、提高成本管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求傳統(tǒng)的成本報告必須更新完善。從成本分析的特點來講，成本報告是一種內(nèi)部管理報告，用以將成本信息反饋給企業(yè)管理者。傳統(tǒng)的成本管理報告只披露生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本信息；為了能從全局控制企業(yè)的成本和費用，要求將業(yè)務(wù)運營的各個階段所發(fā)生的全部過程內(nèi)容都報告出來，按照每個階段累計產(chǎn)品成本，這樣就能促進管理者重視產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)與階段，宏觀控制一切成本與支出，并把企業(yè)管理與成本控制緊密結(jié)合做到行之有效。針對以上要求，必須提高會計核算人員的專項業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理能力。對于現(xiàn)代企業(yè)的成本會計人員來說，不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運用成本最優(yōu)化理論和方法，學(xué)會預(yù)測，決策和控制，學(xué)會使用計算機進行信息處理。

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關(guān)鍵詞：成本控制 研發(fā)

1、背景

2008年的金融危席卷全球，經(jīng)濟危機全球蔓延，汽車產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng)，如何能擺脫當(dāng)前不利環(huán)境的影響，是每個汽車企業(yè)面臨的難題。

傳統(tǒng)汽車經(jīng)過100多年的發(fā)展，主要技術(shù)的差異性已經(jīng)不明顯，在當(dāng)今市場經(jīng)濟的環(huán)境下，產(chǎn)品的競爭從集中化、差異化向價格優(yōu)上轉(zhuǎn)變，汽車的價格直接影響其市場競爭力。

企業(yè)是以追求利潤最大化為目的的，大家都知道“利潤=價格－成本”這個公式，成本的減少直接轉(zhuǎn)化為利潤；在價格降低的情況下，要保持利潤不變，必須降低成本。產(chǎn)品的價格由市場定，企業(yè)能夠控制的只有成本。

2、成本管理的基本理論

成本管理源自20世紀日本興起的成本企劃。成本管理作為企業(yè)利益管理的一環(huán)，設(shè)定對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所必要的成本目標(biāo)，通過為達成目標(biāo)的推進計劃的制定及檢查，進行持續(xù)的成本節(jié)減以及改善的所有管理活動。

2.1目標(biāo)成本

成本管理其實是目標(biāo)管理的一種，成本管理的起點是成本目標(biāo)，這個目標(biāo)就是目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的設(shè)定對于成本管理至關(guān)重要，目標(biāo)成本設(shè)定的合理與否直接導(dǎo)致成本管理的好壞，當(dāng)然目標(biāo)成本的設(shè)定也有規(guī)律可循。

依據(jù)“利潤=價格－成本”，推導(dǎo)出“成本=價格－利潤”，每個產(chǎn)品的利潤公司都會有明確的要求，由此可以看出價格是設(shè)定成本的關(guān)鍵。產(chǎn)品的價格由市場決定，影響價格的市場因素有很多，產(chǎn)品的市場定位，競爭產(chǎn)品的價格，產(chǎn)品的市場容量，與競爭產(chǎn)品的差異等等都是需要進行詳細分析的方面。

2.2成本構(gòu)成

成本管理的對象不同，管理的方法會有所不同，成本的不同構(gòu)成，管理的方法和側(cè)重點也會不一樣。成本構(gòu)成如表2.1所示：

產(chǎn)品成本由材料費、勞務(wù)費、制造經(jīng)費、一般管理費等四部分組成（如表2.1所示）。直接成本指對特征成本對象發(fā)生的成本的物量跟蹤可以進行， 因果關(guān)系相對分明的認知的成本（材料費、直接勞務(wù)費等）。間接成本指物量跟蹤有困難和具有個別性，具體的因果關(guān)系的識別不可能的成本（間接勞務(wù)費、保險費）。

2.3標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)成本依據(jù)一定的成本標(biāo)準(zhǔn)，按照成本構(gòu)成計算得出，與實際成本的最大區(qū)別是在工作開展之前計算。

標(biāo)準(zhǔn)成本對于成本管理有著重要的意義，特別是在產(chǎn)品研發(fā)階段控制成本，起作用巨大。標(biāo)準(zhǔn)成本能在產(chǎn)品制造出前計算其成本，為成本達標(biāo)提供判斷依據(jù)，同時也可為成本改進提供方向和措施。

成本標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本計算的基礎(chǔ)，為了便于使用和管理，成本標(biāo)準(zhǔn)可以按照成本構(gòu)成進行分類，并按照每類成本構(gòu)成的特有單位進行制定，最后標(biāo)準(zhǔn)成本計算就可以表2.2所示：

3、汽車研發(fā)的成本管理

汽車產(chǎn)品開發(fā)周期較長，成本管理應(yīng)與開發(fā)周期緊密結(jié)合。

3.1汽車研發(fā)流程

汽車研發(fā)流程一般由產(chǎn)品規(guī)劃、概念設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品驗證、產(chǎn)品量產(chǎn)五個階段組成，每個階段解有著不同的作用。產(chǎn)品規(guī)劃，制訂T、Q、C主要指標(biāo)；概念設(shè)計，制訂T、Q、C詳細指標(biāo)；產(chǎn)品設(shè)計，虛擬檢驗T、Q、C詳細指標(biāo)；產(chǎn)品驗證，實物檢驗T、Q、C詳細指標(biāo)；產(chǎn)品量產(chǎn)，實物T、Q、C詳細指標(biāo)達標(biāo)。

3.2成本管理流程

成本管理流程，按照目標(biāo)管理的一般方法，分目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、成本分析、成本驗證、成本達標(biāo)五個階段組成，每個階段有著不同的作用。目標(biāo)設(shè)定，設(shè)定總目標(biāo)；目標(biāo)分解，總目標(biāo)分解到基本單元；成本分析，虛擬檢驗成本達標(biāo)；成本驗證，實物檢驗成本達標(biāo)；成本達標(biāo)，成本目標(biāo)達成。

3.3汽車研發(fā)成本管理流程

對比分析汽車研發(fā)流程與成本管理流程，兩個流程可以完全的融合，最終將成本管理有機的融入到汽車研發(fā)中。產(chǎn)品規(guī)劃，設(shè)定成本的總目標(biāo)；概念設(shè)計，總成本目標(biāo)分解到基本單元；產(chǎn)品設(shè)計，虛擬驗證成本達標(biāo)；產(chǎn)品驗證，實物驗證成本達標(biāo)；產(chǎn)品量產(chǎn)，成本目標(biāo)達標(biāo)。

4小結(jié)

成本競爭的今天，成本管理是每個企業(yè)都需要開展的工作。成本管理作為一個系統(tǒng)的管理方法，尤其像汽車這樣復(fù)雜的產(chǎn)品，更需要充分的發(fā)揮各相關(guān)方的協(xié)同。

參考文獻

[1]楊雄勝.現(xiàn)代成本管理[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,1995.

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關(guān)鍵詞：成本管理 責(zé)任劃分 成本控制

中圖分類號：F406.7文獻標(biāo)識碼： A

對于施工企業(yè)而言，成本管理的成效直接影響著工程項目的經(jīng)濟效益。目前，建筑市場的競爭日趨激烈，工程項目大多低價中標(biāo)，承攬到手的工程項目基本上處于微利狀態(tài)。因此，迫切需要施工企業(yè)建立現(xiàn)代化管理機制來適應(yīng)市場的變化。責(zé)任成本管理適應(yīng)了現(xiàn)代化成本管理的這種要求，并按責(zé)任者的可控程度歸集應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)的成本，按成本步驟落實責(zé)任成本目標(biāo)。施工企業(yè)對工程項目實行項目責(zé)任成本管理，是經(jīng)濟環(huán)境的客觀要求，是施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化、增強企業(yè)綜合實力的需要，也是施工企業(yè)改革施工管理體制的需要。

一、施工企業(yè)責(zé)任成本管理定義

是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)地管理,以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責(zé)任成本,制定成本計劃、分解成本指標(biāo)、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。

二、目前施工企業(yè)責(zé)任成本管理在實施過程中存在的問題

1、責(zé)任成本預(yù)算編制與施工不同步

工程項目責(zé)任成本預(yù)算的編制在整個責(zé)任成本管理過程中起著很重要的作用，預(yù)算不切合實際的話其他工作就無法落實。然而在實際中，責(zé)任成本預(yù)算卻往往存在滯后現(xiàn)象，造成成本控制、成本核算、成本考核流于形式。此外，財務(wù)預(yù)算也是參考責(zé)任成本預(yù)算結(jié)果進行編制，也使得項目的財務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確。由于責(zé)任成本畢竟是預(yù)算，不可能達到精準(zhǔn)的程度，在項目實際實施過程中，難免存在客觀變化導(dǎo)致實際成本與責(zé)任成本偏離，如原材料價格的變化、人工成本的變化等。這種偏離若在正常范圍之內(nèi)，則責(zé)任成本預(yù)算無須做出相應(yīng)調(diào)整。但若這種偏離已經(jīng)使實際成本與責(zé)任成本預(yù)算嚴重不符，此時就需及時對責(zé)任成本預(yù)算做出調(diào)整。然而，在實際工作中能及時調(diào)整的少之又少，這必然導(dǎo)致工程項目責(zé)任成本管理未起到應(yīng)有的作用，以后的分析與考核結(jié)果也失去意義。

2、核算過程中責(zé)任劃分不明確

責(zé)任成本管理最重要的是明確各級責(zé)任主體、各個責(zé)任人的責(zé)任。在有些項目上，企業(yè)雖然也制定了各種規(guī)章制度，出臺了具體管理辦法，測算了項目責(zé)任成本目標(biāo)，但責(zé)任不夠明確，如項目對成本目標(biāo)進行分解，但并未將各項指標(biāo)具體落實到責(zé)任部門、責(zé)任人，沒有形成規(guī)范的工作流程。由此造成各部門、各責(zé)任人的責(zé)權(quán)不明確，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，沒有責(zé)任人擔(dān)責(zé)局面，同時也嚴重挫傷一部分人員的積極性，給以后的責(zé)任成本管理工作帶來不可預(yù)計的損失。

3、忽視責(zé)任成本分析

定期進行責(zé)任成本分析是完善責(zé)任成本管理的必要措施。有效的成本分析可以在分析時發(fā)現(xiàn)實際成本與責(zé)任成本之間的差異，找出造成差異的原因。分析差異原因后以確定到底是進行責(zé)任成本的調(diào)整還是注重日常工作中的成本控制。然而在實際工作中，項目部對成本分析并不重視，使成本分析流于形式，未在實質(zhì)上起到該起的作用。

4、重目標(biāo)制定和結(jié)果考核，輕過程控制和糾偏

企業(yè)都非常重視盈利目標(biāo)，往往項目在上場初期就根據(jù)公司管理辦法及制度確定責(zé)任成本目標(biāo)，明確盈利能力。待項目完工后根據(jù)項目的目標(biāo)完成情況進行統(tǒng)一的考核獎罰，過程控制和中間的糾偏基本上沒有得到很好的落實。確定了項目責(zé)任成本計劃之后，沒有定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，也沒有分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，造成有的問題從項目開工到結(jié)束都一直存在，這樣就可能導(dǎo)致項目最終盈利目標(biāo)降低，甚至造成虧損的嚴重后果。

三、提高施工企業(yè)責(zé)任成本管理的思路和措施

1、項目成本預(yù)算是項目成本管理的基礎(chǔ)

項目責(zé)任成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，也是考核項目依據(jù)。因此項目部要按照上級下達的成本計劃，以不突破最高限編制本項目的責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算的編制要切合實際，科學(xué)合理，指標(biāo)既不能過高也不能過低，要定在努力就摸得著的標(biāo)準(zhǔn)上最為合適。預(yù)算的編制方法要嚴格依據(jù)實際施組方案進行分析編制，按照企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工、料、機的實際采購單價確定工程直接費。現(xiàn)場管理費根據(jù)項目部編制及各項費用支出進行分項編制，合計后將現(xiàn)場管理費分攤到各分項工程中。

在編制責(zé)任成本預(yù)算時絕不能用投標(biāo)價代替責(zé)任成本預(yù)算，這是因為投標(biāo)價與成本控制價有很大區(qū)別。其主要不同點首先是采用定額不同，投標(biāo)時一般采用預(yù)算定額編制，而責(zé)任成本則采用的是企業(yè)定額。其次是編制采用的施工組織設(shè)計不同，投標(biāo)時采用的是初步施工設(shè)計進行編制，而責(zé)任成本預(yù)算是按已審批的實際施工組織設(shè)計進行編制。三是采用的單價不同，投標(biāo)采用的是市場調(diào)查價，而成本預(yù)算采用的是實際采購價。由于成本預(yù)算與投標(biāo)報價有很大差別，所以我們不把二者等同，要把成本預(yù)算與投標(biāo)報價進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找風(fēng)險，找出虧損點、以便在施工過程中提前采取應(yīng)對措施，也為下一步同類工程投標(biāo)總結(jié)經(jīng)驗。

2、堅持責(zé)任成本分析制度

定期對工程項目責(zé)任成本管理的進展情況進行研究分析，不但可以總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗，也可以對一些不力的措施及時給予糾正，有利于指導(dǎo)下一步的責(zé)任成本管理。責(zé)任成本分析必須同時分析主觀、客觀原因，既不能出現(xiàn)虧損只強調(diào)客觀原因而忽視主觀因素，也不能實現(xiàn)盈利就只注重成績、掩蓋或忽視真實矛盾。只有全面、認真地進行責(zé)任成本分析，才能真正提高企業(yè)的責(zé)任成本管理水平。對成本分析過程中出現(xiàn)的偏差,首先應(yīng)進行偏差原因分析,是什么原因?qū)е缕?、偏差的項目及偏差的大小。通過與實際成本的對比，可反映出編制的成本預(yù)算是否科學(xué)、合理，并能客觀反映實際成本節(jié)超情況。

3、建立完善的激勵約束機制

獎罰是責(zé)任成本管理的生命線。沒有獎罰，責(zé)任成本管理就沒有動力，就沒有人愿意去做工作；沒有獎罰，工作質(zhì)量和成果就無從談起；沒有獎罰，責(zé)任成本管理各項工作也就只是自欺欺人。責(zé)任成本管理的經(jīng)典之處，就是實施節(jié)超獎罰考核，將責(zé)任成本與職工個人的切身利益緊密結(jié)合起來，節(jié)約有獎，超支受罰，以增強職工的成本管理意識，提高降耗增效的自覺性。項目部應(yīng)按月編制責(zé)任成本業(yè)績報告，根據(jù)責(zé)任成本完成情況，嚴格按照責(zé)任成本管理辦法實施獎罰兌現(xiàn)，使職工從中得到實惠，調(diào)動職工的積極性。年終，企業(yè)項目考核小組對項目部責(zé)任成本、目標(biāo)利潤、上繳款等各項指標(biāo)的完成情況進行全面考核，依據(jù)企業(yè)有關(guān)獎勵辦法給予兌現(xiàn)。

4、開展全員、全過程責(zé)任成本控制

全員參與成本控制，樹立全員成本意識，建立項目成本管理體系，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和成本責(zé)任做出明確規(guī)定，同時賦予相應(yīng)的權(quán)利并制定相應(yīng)的獎懲措施，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，最終充分調(diào)動起全體職工關(guān)心成本、控制成本的積極性，形成全員參與成本控制的良好氛圍。施工項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，因此，項目成本形成的全過程都要進行成本控制。在投標(biāo)階段做好信息收集，對項目成本合理預(yù)測；在施工階段，要制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，通過有效的措施，達到既定目標(biāo)；在竣工驗收階段，做好成本核算、分析。另外，責(zé)任成本管理需要各個部門協(xié)同工作和各負其責(zé)，一是要求各部門都要有經(jīng)濟賬，二是要求各部門都要算清自己的賬。在此基礎(chǔ)上，整個項目和企業(yè)也就能夠算清大賬。各部門都參與，能更好地發(fā)揮群體創(chuàng)造性，也不會出現(xiàn)成本管理部和直接相關(guān)的部門業(yè)務(wù)量大、管不過來的結(jié)果。

結(jié)束語

責(zé)任成本管理工作看似復(fù)雜實則簡單，看似綜合實則專業(yè)，它融于項目管理之中，融于各項工作之中，只要能夠理解準(zhǔn)確，抓住重點，梯次展開，開展起來并不困難。責(zé)任成本管理是一門學(xué)科，而又融于各個學(xué)科之內(nèi)，看似有形而實則可以不斷開拓和創(chuàng)新。在開展起來之后將會發(fā)現(xiàn)，責(zé)任成本管理有很大的拓展空間和活力。

參考文獻

[1]于國燦，淺談工程項目成本控制. 財務(wù)與會計，2006（7）

篇10

【關(guān)鍵詞】 石油工程 成本管理 項目管理

隨著社會的進步，成本控制得當(dāng)能有效增強產(chǎn)品競爭能力，從而提高市場占有率來適應(yīng)不斷變化的社會。成本控制應(yīng)該是長期的不懈努力，而且應(yīng)該是多方面入手控制的?？刂坪贸杀灸苡行г黾邮推髽I(yè)經(jīng)濟效益，有利于社會的進步和發(fā)展。本文從石油工程項目成本管理的含義、石油工程項目成本管理的現(xiàn)狀和意義以及努力方向和具體措施幾個方面展開論述。

一、石油工程項目成本管理的基本含義

石油工程項目的成本管理就是指工程建設(shè)商在滿足合同條款和保證石油工程質(zhì)量要求等特定的前提下，采用一定的手段對石油工程建設(shè)中所需要的各項費用進行控制的過程。所需要的手段包括工程前的計劃以及工程建設(shè)時的組織控制協(xié)調(diào)等。成本管理的終極目標(biāo)就是盡可能地減少工程所需成本，增加盈利。成本控制貫穿于整個石油工程項目的始終，涉及到工程建設(shè)中的方方面面，從工程規(guī)劃到合同簽訂，再到施工前準(zhǔn)備、具體施工和完工驗收都涉及到成本控制，只有在各個環(huán)節(jié)進行有效的成本管理，并且使每個環(huán)節(jié)銜接得當(dāng)才能完成石油工程項目成本管理的總目標(biāo)。

二、石油工程項目成本管理的現(xiàn)狀

1、石油工程項目管理的體制陳舊不夠完善

長期以來，中國的工程項目管理存在著制度僵化體制陳舊等問題。工程項目由國家統(tǒng)一控制，各個部門分別控制管理工程的不同階段，部門之間通過國家統(tǒng)一調(diào)控，分工協(xié)作來完成工程的建設(shè)。這種方法適合過去的計劃經(jīng)濟時期，在那個時期對中國的國家建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。但是如今我們已經(jīng)處于市場經(jīng)濟體制下，原先的模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟社會。這種體制存在著工程效率低下，各個部門配合不協(xié)調(diào)，工程建設(shè)周期過長以及工程預(yù)算普遍不足等諸多問題。

2、工程項目管理成本控制意識淡薄

工程項目管理的階段分工造成石油工程項目成本管理的總控制力度不強，各個部門只是控制自己管理的階段，沒有做到石油工程項目成本管理的全局性。相關(guān)管理人員把成本控制的重點放在工程具體建設(shè)階段，前期的計劃和設(shè)計階段的成本沒有進行有效的控制。

3、石油工程項目成本管理與國外比具有不小的差距

中國的石油工程項目成本管理與國外的存在較大的差距，對國內(nèi)外之間進行交流合作造成較大的障礙。國內(nèi)工程項目注重各部門責(zé)任的協(xié)調(diào)，多個部門對同一項目進行負責(zé)，國外的工程項目注重工程的技術(shù)和過程，實行單一部門負責(zé)制。國內(nèi)的成本管理主要在正式開始施工時開展，國外的成本管理早在項目計劃時就開始執(zhí)行了，注重新工藝新技術(shù)的采用。并且國外比國內(nèi)更重視合同的執(zhí)行，國外合同的執(zhí)行力度比國內(nèi)高。

三、石油工程項目成本管理的意義和作用

1、加強石油工程項目成本管理可以節(jié)省資源，減少成本

對石油工程項目進行有效的成本管理毫無疑問地可以節(jié)省工程項目中的各項資源與原材料，從而達到減少成本的目的。從一開始的工程計劃開始就可以進行成本的控制管理，在計劃中可以針對整個工程的成本進行一個計劃與預(yù)算，精細到每個環(huán)節(jié)，可以有效的為以后工程的成本控制的進行做出提示與指導(dǎo)。在隨后的施工材料的選購與選購中更應(yīng)該實行有效的成本管理，這時的成本管理是開始所做的計劃的實踐，是整個項目成本管理的最重要的也是最有效的的階段。在隨后的工程收尾階段也不能忽視成本管理的控制。通過這三個階段的共同努力，可以從各個環(huán)節(jié)最大程度上減少材料的使用，繼而減少整個石油工程項目的成本。

2、加強石油工程項目成本可以促進社會的發(fā)展與進步

在石油工程項目成本管理中，減少成本的有效的方式就是新技術(shù)和新工藝的采用。新技術(shù)可以在一定程度上減少工程所需的人力財力，并且可以節(jié)省時間。社會的發(fā)展要求成本控制到最低，承包商的成本控制做得不好的話會使得它與其他成本低的承包商之間差距逐漸增大，最終落后于市場，被社會淘汰。為了達到工程項目成本管理的最優(yōu)化，承包商們會尋求新的技術(shù)，這在很大的程度上促進了新技術(shù)新工藝的產(chǎn)生，從而間接促進了社會的發(fā)展與進步。

四、石油工程項目成本管理的努力方向

1、節(jié)約觀念是石油工程項目成本管理的基礎(chǔ)

對石油工程進行成本管理，最基礎(chǔ)的就是要把節(jié)約思想灌輸?shù)矫總€員工。節(jié)約是成本控制的基本原則。節(jié)約不是盲目的節(jié)省，節(jié)約是通過合理有效的措施，在不影響工程進度和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能減少原材料及一些能源的使用。不斷地在施工項目中實行監(jiān)督檢查，督促人們節(jié)約意識的產(chǎn)生，還要不斷優(yōu)化調(diào)整工程方案，尋求更科學(xué)節(jié)約的方案。在這里要強調(diào)的是監(jiān)督不能過度，過度的監(jiān)督反而會使人們產(chǎn)生排斥心理，達到適得其反的效果。除了合理的監(jiān)督以外，還要制定相應(yīng)的獎勵機制，合理的獎勵會使節(jié)約的觀念更加深入人心，有利于石油工程項目成本管理的有效進行。

2、全方位控制是石油工程項目成本管理的有效手段

石油工程項目的涉及方面很廣，工程量大且較為龐雜，所以說要想真正做好成本管理就要對石油工程項目的方方面面進行管理。從石油工程項目的開始做起，直到工程的驗收完工，都要進行成本管理。對于工程的進行情況時刻有一個清晰的認識，才能做到對全局的整體掌控。此外，全方位控制還包括對于工程參與人員的全員控制。也就是說，應(yīng)該把成本控制的利害與每個班組、每個部門和每個員工聯(lián)系起來，使得每個班組、每個部門和每個員工對成本管理都負有責(zé)任，從而促使每個員工都關(guān)心成本控制并且盡個人最大的努力來減少項目成本開支。

3、目標(biāo)控制是石油工程項目成本管理的基本方法

成本管理也需要提前做出計劃，制定目標(biāo)。也就是說要實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)管理。做出目標(biāo)管理的具體計劃就是站在制高點為整個成本控制做出指導(dǎo)。在制定成本管理目標(biāo)時，切忌不可以脫離實際想當(dāng)然，一切都應(yīng)該與工程建設(shè)情況與外部環(huán)境緊密結(jié)合起來，制定出切實可以實現(xiàn)的目標(biāo)。其次制定目標(biāo)時越有針對性越好，項目工程涉及的部門與員工有很多，他們執(zhí)行的目標(biāo)應(yīng)該是不同的，有針對性的。把目標(biāo)具體分配到每個部門及個人，既可以保證目標(biāo)的可完成性又可以保證目標(biāo)完成的質(zhì)量。除此之外，還要配合相應(yīng)的獎懲制度，當(dāng)部門或者個人完成既定的目標(biāo)且完成質(zhì)量很好時，要對其進行相應(yīng)的獎勵來促使他們更加努力。相對應(yīng)，當(dāng)他們沒有完成計劃的工作且質(zhì)量差時，要對其進行相應(yīng)懲戒來促使他們進步。

4、動態(tài)控制是石油工程項目成本管理的重要保證

工程的進展是不斷在發(fā)展變化之中的，要想掌握工程的動態(tài)變化就必須實行成本管理的動態(tài)控制。石油工程項目成本管理的動態(tài)控制就是指在施工進程中隨時掌握施工用料情況，比較計劃成本與實際成本的大小，如果計劃成本高于實際成本的話，則達到了有效的成本管理。但是如果計劃成本低于實際成本的話，則說明成本控制沒有起到最大的效用，需要找出實際成本與計劃成本差距的地方，分析原因，采取措施預(yù)防管理。

五、石油工程項目成本管理的主要途徑

1、進行有效的組織管理來對石油工程項目成本管理進行有效控制

在實際的施工中，要提前規(guī)劃好管理組織的大小與配制，把相關(guān)負責(zé)人員以權(quán)利的所屬關(guān)系進行配置，組成管理班子。明確各部門和個人的責(zé)權(quán)關(guān)系，這樣在以后根據(jù)成本管理的有效情況實行獎懲制度時會比較明確。有效的組織管理還能提高工作效率，縮短工程耗時，有效控制成本。

2、進行有效的技術(shù)管理來對石油工程項目成本管理進行有效控制

新興技術(shù)往往會對成本管理有較大的幫助，在石油工程項目成本管理中，進行技術(shù)管理可以積極引進新的工藝技術(shù)，有效的減少投入。一種新技術(shù)的普遍應(yīng)用，必然是因為它比原先的舊技術(shù)具有更大的優(yōu)勢，隨著能源在人們生活中不斷上升的地位和它的稀缺性，許多新技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)相比，優(yōu)勢在于能源的節(jié)省。在石油工程項目中，能源的花費在總成本中占有較大的比例，所以說引進新技術(shù)可以有效的節(jié)省能源與資源，從而達到減少工程成本的目的，實現(xiàn)對石油工程項目成本管理的有效控制。

3、進行有效的經(jīng)濟管理來對石油工程項目成本管理進行有效控制

實現(xiàn)對成本管理的有效控制，就必須要進行經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理就是要認真掌握工程的進展情況，在進行材料采購和材料分配等環(huán)節(jié)時注重經(jīng)濟管理，在保證工程質(zhì)量的情況下精打細算，來盡可能的減少成本開支和材料浪費。經(jīng)濟管理主要就是要控制好人力成本，所需材料成本以及各種機械使用和維修的費用，進行良好的協(xié)調(diào)工作，做好經(jīng)濟管理，從各個需要成本的環(huán)節(jié)來進行控制。

4、進行有效的質(zhì)量控制來對石油工程項目成本管理進行有效控制

石油工程項目的建設(shè)除了要盡可能節(jié)省成本外，更重要的是要重視工程質(zhì)量，好的工程質(zhì)量可以延長工程的使用年限和使用效率。所以在成本控制時，也要注意質(zhì)量管理。就是要在工程建設(shè)時加強工程質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督，爭取使得工程一次合格，減少工程返工的出現(xiàn)，這樣可以有效節(jié)省時間，并避免不必要的財力人力的投入，從而達到成本控制的目的。

5、進行有效的合同管理來對石油工程項目成本管理進行有效控制

中國的工程建設(shè)與國外的相比，一個重要的區(qū)別就是合同的遵守效力不同。在進行工程建設(shè)時，要認真遵循合同條款，滿足合同中對方的條件，增強對方的滿意度。這樣可以防止因為不符合合同產(chǎn)生的工程返工和重修的情況。

六、結(jié)論

石油工程項目是一個工程量巨大的工程項目，花費的成本也是巨大的，所以進行成本管控對承包商提高經(jīng)濟效益有很大的意義。進行成本控制時，要從多方面多角度入手，建立有效的成本管理計劃并認真執(zhí)行，切實做到有效的成本控制。

【參考文獻】

[1] 肖勝江：關(guān)于加強石油工程項目成本管理的幾點思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2008（9）.