導語：如何才能寫好一篇財務管理的行業(yè)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：財富管理；投資渠道；創(chuàng)新

中圖分類號：G718 文獻標識碼：B文章編號：1672-1578（2015）04-0323-02

自改革開放以來，中國從一個貧窮落后的國家迅速發(fā)展成為了一個較為富裕的國家，國內經濟增長速度之迅猛、國民人均財富擁有量等方面成績喜人。與此同時，從上世紀九十年代開始，財富管理業(yè)務就已經成為國內各大商業(yè)銀行主要盈利性業(yè)務之一，其主要特點是盈利性、客戶穩(wěn)定性、成長性突出。就目前而言，絕大多數投資者選擇商業(yè)銀行或證券公司作為其財富管理的主要機構。本文將對創(chuàng)新國內財務投資渠道這一課題進行分析。

1.中國財富管理行業(yè)形勢

國民經濟的發(fā)展帶動個人財富的積累，這種趨勢以后必然會持續(xù)下去，從需求方面來講，中國財富管理行業(yè)未來的發(fā)展前景非常廣闊。由于金融市場改革，為了適應中國經濟，包括銀行在內的傳統(tǒng)金融機構都在向金融控股企業(yè)轉型。而金融市場的競爭壓力遽增讓金融高層逐漸意識到中國財富管理行業(yè)發(fā)展的必要性與重要性。

1.1 中國財富管理業(yè)務現狀。對于逐步融入全球化市場的中國來說，利率水平較低引發(fā)了人們對進一步加強財富管理的需求增長，無論是作為企業(yè)還是個體來說，財富的增值保值、投資風險管理、資產合理配置等都將成為各方面關注的焦點。而中國以其豐富的客戶市場、尚待完善的財富管理制度、大量有待開發(fā)的個人財富資金吸引了中外金融機構的目光。如何迅速搶占并合理利用中國這一龐大的財富管理市場成為各金融巨頭桌案上頭等大事。銀行、保險、券商、第三方理財等機構紛紛利用各自的本源優(yōu)勢，各顯神通打入中國財富管理市場。

與財富管理業(yè)務發(fā)展超過兩百年歷史的歐美等發(fā)達國家相較而言，我國的財富管理業(yè)務開展較遲，缺少多輪經濟周期考驗，目前尚處于發(fā)展的初級階段，無論是外在制度形式還是內在的方案內容都還稍顯稚嫩，這主要有如下表現：首先，各個金融機構所提供的財富管理業(yè)務趨于雷同，相似度太高造成理財產品工具形式單一，投資者選擇少；其次，國內的大多數高凈值客戶都是家族或企業(yè)中第一代財富創(chuàng)始人，他們更相信個人的理財經驗判斷，對于財富管理業(yè)務中從業(yè)人員的專業(yè)化建議采取率較低；再次，在財富管理行業(yè)中，專業(yè)人才培養(yǎng)耗費成本大，造成專業(yè)人才短缺，進而影響到了國內財富管理行業(yè)的發(fā)展。

1.2 中國財富管理業(yè)務發(fā)展趨勢。"凡事預則立，不預則廢，"有投資就有風險，如何有效控制風險不僅是金融市場上也是財富管理市場上永恒的話題。國外豐富的財富管理業(yè)務發(fā)展給予了我國較多的參考經驗，近幾年乃至往后幾十年我國的財富管理行業(yè)都將進入高度發(fā)展的階段。上述文字中簡要敘述了我國財富管理行業(yè)現狀，從一定程度上來講，存在的問題頗多，如何解決這些問題，加速發(fā)展財富管理業(yè)務成為當務之急。本文提出以下五點，既是解決問題的參考方案也是對我國財富管理行業(yè)未來發(fā)展趨勢的預計。

第一，國內應當結合我國國情合理引進國外先進理財制度與理財產品，為客戶提供更多選擇以及更完善的財富管理服務。第二，中資金融機構應當在目前的基礎上進一步加強自身優(yōu)勢，提高基礎業(yè)務的品牌影響力與競爭力。第三，我國應當放開國門，使國內金融與財富管理業(yè)務全球化發(fā)展，同時實現資產配置的全球化運作。第四，在人才管理方面，應當加強對專業(yè)素質人才的培養(yǎng)，致使我國財富管理制度進一步完善。第五，我國目前尚缺少關于財富管理業(yè)務的相關法律法規(guī)，在未來的發(fā)展階段，應當制定相關法規(guī)政策彌補此方面的空白并為財富管理行業(yè)發(fā)展保駕護航。

2.財務投資渠道現狀

投資主體為了滿足自身某一方面的獲利目的，將可利用的資金、資產投入某種經濟活動，這種行為就被稱為投資。目前我們所熟知的投資方式或者說是投資渠道主要有股票、基金、期貨期權、債券、房地產、黃金、儲蓄等。

2.1 股票。股票代表著股票持有人對股份公司的所有權，表示股票持有人對于股份公司必須履行其法定的責任和義務，例如參加股東大會、投票表決參與決策，同時，也可分享紅利收取股息，可以通過合法的金融機構對公司股票進行有償買賣賺取收益。進行股票投資優(yōu)缺點明顯，其投資額度沒有限制，收益大的同時風險也較高，并隨時可以將其套現。

2.2 基金。基金是一種間接的投資方式，基金管理人利用集中籌集的資金投資證券、企業(yè)和項目，并且將獲取的收益與投資人共享，同時風險也共擔。較股票、期貨期權而言，基金的投資風險較小，獲取收益穩(wěn)定性高，但投資期限較長，利率較低，套現較慢。

2.3 期貨期權。期貨期權投資相當于是對未來的一種投資，例如對石油、大米或其他產品價格的市場預估。其操作對于投資者的要求較高，非專業(yè)投資者很難在瞬息萬變的期貨市場上盈利，當然，就算是專業(yè)的投資者在進行期貨期權投資時一旦投錯又沒有雄厚的后續(xù)資金支持，最終只能是血本無歸，因此期貨期權投資比股票風險更大。

2.4 債券。債券分為金融債券、企業(yè)債券與政府債券三種類型。債券投資的投資期限一般在一年以上，是一種定期贖回的投資工具，不同于儲蓄存款的是債券雖然屬于無風險投資、收益方式以利息為主即收益率固定，但其本質是債。在證券交易所進行債券投資時無論是企業(yè)債券還是金融債券都要交付一定的傭金，若為投資國債則可以免除傭金。

2.5 房地產。房地產究其根本是為了滿足人們居住的需要，眾多投資者抓住這一點大肆進行房地產投資，致使房地產除了工程、物理、政治特性，更帶上了強烈的金融屬性。對于這一特殊的投資產品，雖然其投資周期長、風險大、變現難、投資手續(xù)復雜，但因土地資源的固有性與稀缺性、投資回報高等特點使眾多投資者對其趨之若鶩，而房地產市場也是久盛不衰。

2.6 儲蓄。對于一般人而言，絕大多數人會選擇將現金等資產投入到商業(yè)銀行中進行儲蓄。這一投資方式比較大眾化，和債券比較類似的一點是銀行存款風險小、獲取回報的穩(wěn)定性高。但相應的，存款利率變動主要受到通貨膨脹與緊縮的影響，而靠利息來獲取收益的結果就是收益率是在幾種常見的投資方式中偏低。

對于個人投資者，我國現有的投資渠道還較為狹窄，投資產品與金融工具種類較少，一方面與國內的財富管理行業(yè)發(fā)展較晚有關，另一方面國人對于財富管理理解不夠充分，對財富管理專業(yè)人士的信任度不夠。除了以上幾種常見的投資渠道以外，目前我國投資者還會進行其他方面的投資，例如外匯、黃金（紙黃金）、古玩字畫、珍貴郵票書信等，但這些投資渠道對投資者的資金要求高，一般的投資客戶難以進入這一市場進行平等交易。

當然，對于絕大部分家庭理財者而言目前我國的投資渠道尚且能滿足市場基本需求。不過隨著中國經濟崛起，個人擁有的可投資資產日漸豐厚，人們對于資產保值增值、財富管理的意識越來越強，如果不能有效擴展投資渠道，在未來經濟全球化發(fā)展愿景下，國內的財富管理行業(yè)中的投資渠道將很難滿足日益龐大的投資者需求。而在擴展投資渠道的路途上，我們不僅要借鑒西方發(fā)達國家財富管理市場中的理財工具，更要努力創(chuàng)新，創(chuàng)造出更適應我國金融市場需求的投資工具。各大金融機構不僅要基于盈利目的開發(fā)金融衍生品等投資工具，也要加強投資運作透明度管理，打造一個公平、有效的財富管理市場。

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關鍵詞：電信企業(yè) 財務管理 存在問題 對策分析

一、電信企業(yè)財務管理的內外環(huán)境

財務管理是企業(yè)管理的核心部分，不僅關系到企業(yè)資金的決策和使用，還關系到企業(yè)生產經營的全過程，良好的企業(yè)財務管理狀況是企業(yè)得以實現可持續(xù)發(fā)展的保障。但是不同的行業(yè)的財務管理也具有不同的特點，這就需要進行具體分析。我國電子信息技術的發(fā)展促進了電信行業(yè)的突破，目前電信行業(yè)已經在我國行業(yè)發(fā)展中名列前茅，在這種發(fā)展趨勢下也面臨著新的發(fā)展環(huán)境，這使得電信行業(yè)的財務管理也應該相應的轉變思路和理念。

（一）電信企業(yè)財務管理的外部環(huán)境

我國電信企業(yè)財務管理的外部環(huán)境的主要特點是電信服務水平大幅提升，通信總量大但各地發(fā)展水平差異大。目前我國的電話用戶總數甚至已經在世界排名第一，相關的通訊網絡和電信服務水平也大幅提升，但由于我國幅員遼闊，且各地經濟發(fā)展不平衡，地理環(huán)境復雜多變，造成通信水平也存在比較明顯的地區(qū)間的差異。與此同時，我國的電信行業(yè)的財務管理也正經歷著兩個方面的重要變化，一是法律環(huán)境的變化，二是融資環(huán)境的變化。前者是由于加入世貿組織以后，我國的相關財務管理的法律法規(guī)必須與世貿組織接軌，而隨著電信企業(yè)的日益國際化，電信行業(yè)的財務管理在遵守相關國內法律法規(guī)的基礎上還要遵守相關國際稅法和會計準則。后者是由于世界金融的自由化趨勢使得電信企業(yè)的融資風險進一步加大，但這種開放性的利率和外匯也增加了電信企業(yè)的融資渠道，因此把握好這種融資環(huán)境的變化對電信行業(yè)來說也是一個不小的挑戰(zhàn)。

（二）電信企業(yè)財務管理的內部環(huán)境

作為資金密集型和技術密集型的企業(yè)，電信企業(yè)的發(fā)展在很長一段時間里都要依賴大量的資金投入，而技術的日新月異也使得相關技術的升級換代和設備的更新升級更為迫切，這些都造成了電信企業(yè)的初始運營資金不斷減少。在電信行業(yè)發(fā)展初期，國家采取了扶持鼓勵與優(yōu)惠政策的態(tài)度，對相關企業(yè)出臺了許多稅收減免、價格控制等優(yōu)惠政策，但隨著電信行業(yè)的日益成長，這些優(yōu)惠政策大多取消了，但電信行業(yè)的資金困境卻并沒有解決，甚至在電信企業(yè)進行3G和4G市場的開拓和技術的開發(fā)時，后續(xù)資金也顯現出明顯的壓力。

二、我國電信企業(yè)財務管理存在的問題

如前所述，在我國電信行業(yè)日益躋身前列的同時，也面臨著內外環(huán)境的復雜化，無論是外部法律環(huán)境和融資環(huán)境的變化還是內部資金環(huán)境的變化，都證明了我國電信行業(yè)探索科學的財務管理模式的迫切性，而要推動電信行業(yè)的財務管理科學化，就必須重視其存在的問題，主要包括以下五個方面：缺乏規(guī)范有效的業(yè)務流程管理，資金回收困難、缺乏科學統(tǒng)一的內部管理制度，財務關系復雜、缺乏專業(yè)負責的財務管理隊伍，財務人員素質不高、缺乏前瞻性的資金管理規(guī)劃，成本控制不足以及缺乏先進的財務管理手段，財務管理信息化不足。

（一）缺乏規(guī)范有效的業(yè)務流程管理，資金回收困難

作為資金密集型的企業(yè)，資金的回收效率直接關系到電信企業(yè)的經營效率和可持續(xù)發(fā)展。然而當前我國電信行業(yè)普遍存在資金周轉期短、回收困難的問題，這主要是由于缺乏規(guī)范有效的業(yè)務流程管理造成的。由于電信企業(yè)的收費形式大多是短期收費，一般是按月收費，雖然資金在短期內能夠實現回籠，但由業(yè)務的復雜性，使得資金回收變得困難。另外，各個電信企業(yè)在各個地區(qū)設立了許多的營業(yè)點，雖然方便了居民充值繳費，但重復建設過多，中間環(huán)節(jié)過度，這些環(huán)節(jié)大多可以通過網上渠道進行，從而造成了業(yè)務流程管理缺乏規(guī)范性，極不利于企業(yè)的資源合理配置。

（二）缺乏科學統(tǒng)一的內部管理制度，財務關系復雜

作為企業(yè)管理的重要內容，財務管理制度的建立直接關系到財務管理工作和企業(yè)內部管理的各項工作的順利開展，我國的電信企業(yè)的財務管理主要存在兩種形式，一是內部治理結構，另一種就是外部財務治理。兩種治理結構在我國中的電信行業(yè)中都有存在。但是電信企業(yè)內部往往缺乏科學統(tǒng)一的內部管理制度，財務關系復雜，財務制度的責權分攤不均，造成財務管理對財務的監(jiān)督和控制作用流于形式。另外內控監(jiān)督制度和體系的缺乏，或相關的內控制度缺乏科學有效的論證，導致其系統(tǒng)性、全面性、嚴密性都嚴重不足，在執(zhí)行中很難真正落到實處，導致內控監(jiān)督體系作用微弱。

（三）缺乏專業(yè)負責的財務管理隊伍，財務人員素質不高

一方面，我國一些電信企業(yè)還存在財務管理意識不足的問題，企業(yè)領導者到全體員工都缺乏對財務管理的正確認識和應有的重視，造成了財務管理在企業(yè)管理中的地位低下；另一方面財務管理部門的人才建設落后于時代要求，財務管理人員專業(yè)素質不高，財務管理工作往往停留在基本的記賬核賬上，缺乏對企業(yè)的財務風險、資金運營的分析和控制，整體上看，缺乏一支專業(yè)化的財務管理隊伍。

（四）缺乏前瞻性的資金管理規(guī)劃，成本控制不足

電信企業(yè)屬于資金密集型和技術密集型的企業(yè)，不僅在行業(yè)技術在發(fā)展快、更新快，在設備和員工的要求上也需要大量的資金投入，加上電信企業(yè)的內部資金環(huán)境的變化，國家的許多優(yōu)惠政策在最近幾年都取消了，電信企業(yè)要實現自身的進一步發(fā)展就必須解決好資金的管理規(guī)劃問題，做好融資工作，并對成本進行相應合理的控制。

三、電信企業(yè)財務管理相關問題的對策分析

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關鍵詞：財務管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性一、引言

可持續(xù)發(fā)展的財務管理是金融部門和金融機構實現最大利潤企業(yè)目標的基礎，堅持以科學發(fā)展的財務管理，全面促進可持續(xù)發(fā)展避免金融危機為重要發(fā)展戰(zhàn)略，促進金融機構，科學化，規(guī)范化。解決陷入困境的金融行業(yè)實現科學化的管理，解決標準化和現代化之間的沖突和矛盾才能使金融機構實現利潤最大化。這就必須深入貫徹落實科學發(fā)展觀的財務管理和措施，堅持可持續(xù)發(fā)展的財務管理，建立和完善科學，規(guī)范，嚴格的財務管理體系。全面推行財務管理的規(guī)則和規(guī)范，預防財務管理的無序，盲目擴張影響到可持續(xù)發(fā)展，建立預防完善的金融財務管理措施。管理資源優(yōu)化配置管理流程清晰，合理分工，職責分明，運行高效，科學，規(guī)范的財務管理可持續(xù)發(fā)展，促進全面可持續(xù)的經濟社會發(fā)展。

二、可持續(xù)發(fā)展的財務管理分析的重要性

金融業(yè)有巨大的作用就在于促進社會和經濟的發(fā)展，實現經濟社會的全面發(fā)展和經濟全球化的到來，金融業(yè)的全球經濟化已經達到了前所未有的高度。金融行業(yè)的發(fā)展在利潤驅動下使決策具有很大的風險。金融危機是金融行業(yè)管理人員所面臨的最大挑戰(zhàn)。金融危機的影響正在擴大到全球經濟，美國的次貸危機，亞洲金融危機的影響，巴西金融危機爆發(fā)對世界經濟造成了嚴重的影響。因此，全球金融界對金融業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性是越來越深刻，財務管理可持續(xù)發(fā)展提到了前所未有的高度。財務管理的科學理念是對金融業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，在經濟和社會發(fā)展的各個層面，從金融部門的資金支持，經濟和社會的可持續(xù)發(fā)展都需要財務人員的管理和監(jiān)管?？沙掷m(xù)發(fā)展打破傳統(tǒng)的財務管理的模式就必須解決當前金融行業(yè)的存在的弊端和缺陷，從多角度的分析陷入困境的機體。認真比對分析，找出主要的矛盾和問題。財務管理良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展，分析原因針對這些問題，認真探索創(chuàng)新的財務管理思想的發(fā)展，，全面促進財務管理的可持續(xù)發(fā)展，尋求整個金融業(yè)的利潤最大化。

三、財務管理的可持續(xù)發(fā)展的具體措施

（一）建立完善的法制化治理同監(jiān)管機構協(xié)同作戰(zhàn)，全面推行現代企業(yè)管理制度可持續(xù)發(fā)展，就必須采取全面推行現代企業(yè)管理制度，建立完善的法人治理機構，運轉協(xié)調，它對金融行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是否得到有利的保障起到決定性的作用。對金融業(yè)的公司法人治理結構的財務管理是公司治理結構的大腦和神經，是財務的管理中心，金融業(yè)是現代企業(yè)管理制度的建立，提高了公司治理機構協(xié)同作戰(zhàn)的能力，以適應金融行業(yè)的有效協(xié)調發(fā)展。這就需求內部管理適應外部的發(fā)展環(huán)境，直接決定了金融業(yè)的有序擴張和健康發(fā)展。財務管理措施全面實行有利于公司法人治理結構協(xié)同作戰(zhàn)，幫助金融機構帶來巨大的利益實現了良性循環(huán)，使金融機構資金資產保全和升值。

（二）不斷優(yōu)化的內部和外部環(huán)境，為財務管理的可持續(xù)發(fā)展提供支持。財務管理的內部和外部環(huán)境不斷優(yōu)化，就必須采取的環(huán)保措施。首先，實現標準化的財務管理和法律制度，中國銀監(jiān)會人民銀行制定的財務管理行業(yè)規(guī)范適用于中國的管理流程，并監(jiān)管金融機構，以嚴格按照標準對財務管理活動進行監(jiān)管，嘗試大力發(fā)展農村小額貸款有限公司，銀行，社區(qū)銀行和其他類型的金融機構實現金融機構和金融市場的逐步開放，降低金融業(yè)的門檻。規(guī)范金融市場行為，使大量資本有機會注入在金融行業(yè)運作，注入了新鮮血液和大量的資金的金融業(yè)為可持續(xù)發(fā)展的財務管理奠定了良好的基礎。第二，要建立健全財務管理制度規(guī)范，建設銀行，中國銀行，各大商業(yè)銀行為主體，以補充其他商業(yè)銀行，小額貸款公司，村鎮(zhèn)銀行，社區(qū)銀行等小型金融公司和小型和中型銀行金融機構鏈系統(tǒng)。大力發(fā)展金融機構，在基層和偏遠欠發(fā)達地區(qū)的建設網點，促進發(fā)展金融機構的深度和厚度。良好的財務管理，可持續(xù)發(fā)展的后備力量的儲備，以確保財務管理的良性健康科學發(fā)展。

（三）加強金融行業(yè)管理業(yè)務，這就需要對金融管理人才實行嚴格的選拔和培訓，提供充足的人才儲備，加強金融部門財務管理的可持續(xù)發(fā)展。事實上，在金融市場上的競爭，是財務管理人才的競爭，在中國財務管理的復合型人才的缺乏是一個歷史遺留問題，財務管理實現可持續(xù)發(fā)展，我們必須加強管理業(yè)務，熟悉金融業(yè)了解經濟發(fā)展。大量的財務管理專業(yè)的培訓，以加強財務管理人員的知識，建立可持續(xù)發(fā)展的財務管理人才庫。（作者單位：沈陽師范大學國際商學院）

參考文獻

[1]劉冰，周曉冬.創(chuàng)新金融管理與服務的對策[J].現代經濟信息，2011（17）.

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關鍵詞：電子商務； 財務管理； 企業(yè)； 優(yōu)化

前言

最近幾年的時間里，隨著網絡的迅猛發(fā)展，人們在生活中對信息技術的運用也越來越廣發(fā)，應用到各行各業(yè)。在這樣的情況下，常見的傳統(tǒng)商務模式已經慢慢的適應不了人們快節(jié)奏的生活需要。傳統(tǒng)的商務模式受到了信息時代所帶來的嚴重挑戰(zhàn)，各行各業(yè)的企業(yè)公司也面臨著一個新的更大的課題。怎樣打破傳統(tǒng)商務模式的的限制，在當前信息時代的大環(huán)境中，更好的適應和滿足人們的需求，已經成為了各行各業(yè)不得不思考的問題。作為為人們提供方便快捷的行業(yè)，運用這樣的電子商務對財務管理的影響模式，更好地加速了行業(yè)的快速發(fā)展，同時也充分體現了這一行業(yè)的運用電子商務對財務管理的影響模式的巨大潛力和內在動力，這一成功的轉型，這一模式，之所以值得借鑒。為我們對乃至其他行業(yè)的發(fā)展運用電子商務對財務管理的影響模式提出了思考和啟示。

一、電子商務財務管理

電子商務財務管理作為一種全新的消費模式會被越來越多的經營者以及商家所看重，電子商務財務管理行業(yè)發(fā)展的實際狀況以及各個電子商務財務管理主體所扮演的角色，文章從當前我們常見的電子商務財務管理模式的運作情況及現狀出發(fā)，對現在的電子商務財務管理模式與傳統(tǒng)的商務模式進行了對比，比較詳盡的分析了當前在行業(yè)中進行電子商務財務管理的優(yōu)勢，存在的問題，在此基礎上，文章從消費者權益角度出發(fā)，對當今消費者權益在電子商務財務管理中所遇到的各種挑戰(zhàn)進行了深入的分析研究，根據提出的問題，開了問題分析，然后通過問題的分析，找到解決問題的方法，最后結合分析的實際，提出解決這些問題的思路和方法對策等。

二、互聯(lián)網發(fā)展對財務管理影響

（一）衍生電子商務

隨著全球網絡通信和信息技術的發(fā)展，特別是Internet在世界范圍的普及和擴展，給企業(yè)經營帶來的最大變革是電子商務，企業(yè)內部運營模式和企業(yè)間的交易方式都將以電子方式進行。電子商務，通常是指是在全球各地廣泛的商業(yè)貿易活動中，在因特網開放的網絡環(huán)境下，基于瀏覽器/服務器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業(yè)運營模式。當今社會迅猛發(fā)展，信息時代的帶來，計算機網絡技術的發(fā)達，從而帶來了商務模式的變化，一些企業(yè)也開始運用一種新的電子商務財務管理模式。在這種情況下，相關行業(yè)工作的快速跟進已勢在必行。

（二）對財務管理影響

電子商務對財務管理環(huán)境的影響在電子商務的作用下使得企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生了極大的變化，主要表現如下：

1.個性化生產占據主導地位。以往大眾市場經濟活動較為突出，這使得企業(yè)過于強調內部資源集中化并通過擴大生產規(guī)模的方式來占據市場空間。而在網絡信息時代下受到電子商務的影響，大眾化市場已經逐漸退化，與此同時消費者的要求也變得越來越多樣化，這就需要企業(yè)通過提升自身應對市場的靈敏度，通過個性化產品去占據市場份額。

2.信息化競爭占據主導地位。目前信息知識掌握已經成為了企業(yè)提升競爭能力的核心因素之一。在大量信息流動的情況下企業(yè)要保證自身能夠準確地捕捉并給予正確的判斷，通過掌握信息來深層次地了解市場動態(tài)以及產品動態(tài)從而獲取較為可靠的客戶需求信息，以此在市場占據一席之地。

3.企業(yè)聯(lián)盟占據主導地位。在市場開放程度不斷提升的過程中我國企業(yè)所面臨的不僅僅是“本土對手”，同時也受到了發(fā)達國家的國際企業(yè)挑戰(zhàn)，這也將企業(yè)競爭從區(qū)域化推至了全球化，這也促進了企業(yè)聯(lián)盟的產生。

三、電子商務環(huán)境下財務管理存在問題

（一）硬件設施不夠完備

電子商務環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)正從被動地匯總業(yè)務職能部門的財務數據，轉向與業(yè)務協(xié)同，主動地在業(yè)務發(fā)生時獲取詳細信息：財務軟件正從部門級、企業(yè)級向供應鏈接發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。

（二）電子商務平臺安全漏洞

現在，由于電子商務市場不甚完善，加之網絡交易的虛擬性，導致支付過程的不安全性。在這個過程中，由于具有一定的時間差，如果在這個時期間，由于虛擬性是互聯(lián)網特有的屬性，任何安全的支付環(huán)境都有可能遭到襲擊。三是電子商務環(huán)境下財務管理中人員素質問題電子商務財務機構對電子商務的會計流程、產品流程、產品性質、公司經營性質等都需要一個熟悉過程。

（三）業(yè)務流程不能滿足電子商務需求

從當前我們常見的電子商務財務管理模式的運作情況及現狀出發(fā)，我們對現在的電子商務財務管理模式與傳統(tǒng)的商務模式進行了對比，比較詳盡的分析了當前在行業(yè)中進行電子商務財務管理的優(yōu)勢，存在的問題，在此基礎上，還從消費者權益角度出發(fā)，對當今消費者權益在電子商務財務管理中所遇到的各種挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)的內部控制是基于手工財務管理環(huán)境下的，通過憑證、賬簿和報表之間的勾稽關系以及財務管理人員的工作分工達到相互制約的作用。電子商務使財務管理工作處于計算機自動完成的無紙化狀態(tài)，傳統(tǒng)財務管理下的內部控制措施己失去作用，取而代之的是無紙化實時控制。技術環(huán)境的變化要求財務管理工作劃分、財務管理信息系統(tǒng)以及內部控制等均做出相應的變化。

（四）企業(yè)財務管理人員整體素質有待提高

我國企業(yè)財務人員的整體素質不高，缺乏綜合性財務管理人才，難以滿足電子商務的需求。

主要表現為：一是企業(yè)的法人代表負責制和財務管理工作體制比較落后，進而導致企業(yè)財務管理工作人員在單位中的地位和作用沒有得到應有的重視。

二是企業(yè)財務管理人員整體素質不高。我國電子商務人員學歷層次較低，對財務管理理念和模式的理解還比較片面，缺乏創(chuàng)新的意識，可以熟練掌握并操作計算機技術的企業(yè)財務人員也相對缺乏。

四、解決對策

電子商務對財務管理的影響作為一種全新的消費模式會被越來越多的經營者以及商家所看重，電子商務對財務管理的影響行業(yè)發(fā)展的實際狀況以及各個電子商務對財務管理的影響主體所扮演的角色，因此對于目前網絡環(huán)境下財務管理中出現的問題要給予關注，并通過針對性的對策去進行解決，才能夠促進財務管理的不斷發(fā)展與進步。

（一）樹立正確的電子商務環(huán)境下財務管理理念

在如今電子商務的影響下，要想保持財務管理的發(fā)展就必須做到對于財務管理的理念進行更新，要適應互聯(lián)網的發(fā)展速度與思維，只有這樣，才能夠從源頭上對于財務管理進行革新。

在電子商務情況下，由于其各組合方利益的不同導致這種監(jiān)督尤為突出和必要，監(jiān)督功能將使網絡財務的重要職能。電子商務必將使財務管理職能從核算型向管理型過渡。

（二）加強電子商務環(huán)境下財務管理信息系統(tǒng)建設

保障交易信息真實、透明。電子商務財務管理在對商家進行篩選的基礎上，也應當對參團的商品服務等內容進行嚴格的審核。在為商家進行圖片編輯時，應盡量還原商品、服務的本來面目，避免虛假圖片、同時，應審核參團商品的原價是否符合實際情況，避免虛報情況。當前，我國網絡財務軟件剛剛起步，還存在著諸多問題，

加強對網絡信息安全保障體系的研究具有重大的現實意義。首先作為軟件開發(fā)公司應加強對企業(yè)財務系統(tǒng)、密碼驗證系統(tǒng)、服務器等的研究。通過在財務軟件中設置三級權限，增加必要的提示、驗證碼或是采用防火墻技術等措施來提高財務軟件系統(tǒng)的安全性。同時應不斷完善我國有關電子商務的法律法規(guī)，以法制手段對不法分子的行為進行制裁。加強財務人員的信息安全意識培訓與教育工作也是必要的。相信隨著網絡技術和電子商務的不斷完善，網絡財務系統(tǒng)將會給企業(yè)帶來巨大的經濟效益。

（三）加強電子商務環(huán)境下財務管理安全體系建設

在網絡環(huán)境下進行財務管理的時候，要進行實地體驗，看消費者是否在實際的電子商務消費中會遭到商家的歧視，并就對實體商家進行實際的體驗的結果進行總結，把服務嚴重縮水、歧視性消費以及隱性消費的情況予以通報整改，并就各種情況為行業(yè)協(xié)會制定相關自律性規(guī)定提供參考。

另外，對于國家的相關部門來說，要通過制定相關的法律來使得我國的網絡財務管理具有強大的后盾支援，通過規(guī)范和打擊網絡支付安全漏洞危機的方式，來維持和保護網絡環(huán)境下賬戶資金轉移的安全問題，給廣大用戶造成很好的支付體驗。

對于具體的商家來說，可以通過建立起更加可靠的支付平臺、與信譽良好的第三方支付平臺進行合作等方式來促進交易的達成。

（四）加強財務管理人員業(yè)務水平提升

加強網絡環(huán)境下財務管理人員業(yè)務水平提升，要使財務管理的功能按預定的目的正常發(fā)揮，必須配備與承擔職務相適應的高素質員工。從這個方面來說，要充分的做到以下兩點，才能切實的提高財務管理人員業(yè)務水平的提升。

首先是要大量的引進和培養(yǎng)專業(yè)的網絡財務管理人員，從財務管理的源頭上著手，對于專業(yè)技術性人才要給予他們工資上的優(yōu)待，他們是處在網絡財務管理的第一線員工，他們的能力和決策力直接影響著企業(yè)在網絡環(huán)境下的財務管理發(fā)展狀況以及未來趨勢。

其次，對于網絡財務管理人員的工作環(huán)境要進行提升，不僅要通過優(yōu)厚的工資待遇去使得他們擁有上班的積極性和動力，而且還要定期的為這些人員舉行培養(yǎng)和進修的機會，讓他們在不斷的學習中鍛煉自己的操作能力和業(yè)務水平，同時又能夠使得企業(yè)的財務管理能夠一直和頂尖的財務管理理論保持一致，從而實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

五、總結

在電子商務概念的沖擊下，一切傳統(tǒng)的市場準則和財務管理原則似乎都在發(fā)生動搖。電子商務對現行的一些財務管理準則從概念上及實際操作上都帶來一定程度的影響與沖擊，其深層次的原因是網絡經濟導致的網絡財務管理的特殊變化。

電子商務――這一全新的概念正以難以估量的速度興起，并進而改變著社會經濟生活的各個方面。電子商務的發(fā)展對許多不同的學科都產生了影響，從而使得在電子商務環(huán)境中的各個不同學科的發(fā)展形成了一個全新的研究領域；財務管理決定于客觀經濟環(huán)境的變化，服務于特定的社會環(huán)境，電子商務的發(fā)展為更加高效的財務管理模式提供了廣闊的空間和可能。

參考文獻：

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【關鍵詞】綠色財務管理 企業(yè)行為 產業(yè)組織

當前，綠色GDP的概念被越來越多的國家政府所采納，這充分的說明了人們已經意識到了，自然資源和自然環(huán)境對人類的重要性。但是，人們對自然環(huán)境的污染，自然資源的浪費，在經濟學的理論里，一直是經濟外部性的重要組成部分，即市場失靈的重要表現方面。也就是說僅僅依靠市場是無法管理和調控好環(huán)境污染問題和生態(tài)問題的。這是因為自然資源定價的困難，以及污染程度補償量度的難以確定，使得企業(yè)的外溢成本問題一直沒有得到很好的解決。當市場不能成為解決經濟問題的最優(yōu)，最有效的工具時，這就需要政府出面來干預。因此，我國先后提出了構建和諧社會，人與自然和諧發(fā)展，和建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的兩型社會理念，積極實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在此大前提下，企業(yè)的綠色會計和綠色財務管理應運而生。

政府為什么必須要干預企業(yè)的綠色會計和綠色財務管理的實施呢？短期來講，由于企業(yè)經濟利益和生態(tài)利益，社會利益并不是緊密相連的，根據企業(yè)現行的財務管理制度，企業(yè)的生產利潤里面沒有扣除企業(yè)對環(huán)境污染所造成的高額成本。如果實施綠色財務管理，企業(yè)的環(huán)境污染成本會使得整個生產成本增加，利潤降低，所以，企業(yè)不會自動自愿的去進行綠色財務管理，這也就是為什么市場會失靈。所以，短期對企業(yè)實行綠色財務管理，政府必須進行干預。盡管從長期看，企業(yè)的經濟利益與生態(tài)效益、社會效益是一致的，但是待企業(yè)認識到以后，所造成的生態(tài)問題已無法挽回，所以，當前政府必須采取措施，加快綠色財務管理的實行，為可持續(xù)發(fā)展提供有力的基礎。

哈佛學派的產業(yè)經濟學組織理論告訴我們，市場結構決定市場行為，不同的市場結構決定了不同企業(yè)的不同行為，從而也就影響了政府干預采取措施的不同。本文想通過對不同市場結構中，企業(yè)行為特征及政府的職能分析，找出各類市場上實現綠色財務管理的途徑。

一、企業(yè)行為和政府職能在不同類型市場上的分析

1、完全競爭市場

完全競爭市場在經濟學的定義是交換和競爭沒有任何阻力和干擾的理想化市場。它的假設條件是每一個產品或服務市場都有眾多的生產者和消費者；每一項產品或服務是同質的；所有產品的成本和效益都是內部化的；生產者和消費者都具有充分信息；不存在交易成本,任何市場的進入和退出都是無成本的；所有產品和服務都處在成本遞增階段。

完全競爭市場的假設和特色決定了這類市場上的企業(yè)經濟實力很弱，如果靠企業(yè)單獨進行綠色財務管理來進行經營活動，企業(yè)沒有那個能力，也不會產生效益，因為企業(yè)沒有定價權，進行綠色財務管理的成本無法彌補，唯一的辦法就是政府進行干預。使得實行綠色財務管理企業(yè)生產的產品能與市場上其他產品區(qū)分開來；通過對不進行綠色財務管理生產的企業(yè)的產品以平均可變成本定價，使其無法繼續(xù)經營下去；而對于實行綠色財務管理的企業(yè)進行合理定價，這個定價既要考慮到生產者的成本，又要考慮消費者的支付能力，那么這個定價，要以居民的平均收入程度及其消費需求的比例進行定價，對于生產者來說，在銷售收入抵補生產成本且加有同行業(yè)以前的利潤水平的差額由政府進行生產補貼。

2、壟斷競爭市場

壟斷競爭市場是一種既壟斷又競爭，既不是完全壟斷又不是完全競爭的市場，是同類但不同質的市場。壟斷競爭市場產生的條件和特點是產品差別的存在，而這種差別僅存在于同一種產品的質量、包裝、牌號和銷售條件等細微方面。政府正是可以利用企業(yè)間的這種特點促進綠色財務管理的實行。即通過綠色產品標識使得通過綠色財務管理生產出來的產品明顯地區(qū)別于同一市場上的其他產品；通過政府對實行綠色財務管理的企業(yè)進行生產補貼以及對不實行綠色財務管理的企業(yè)實行政府限價；這樣實行綠色財務管理的企業(yè)能夠獲得一定的經濟效益，而不實行綠色財務管理的企業(yè)無利可圖。這就使企業(yè)間為追逐利益而競相實行綠色財務管理。

3、寡頭壟斷市場

寡頭壟斷就是少數企業(yè)控制整個市場，他們供應的商品占這個市場最大最主要的份額。其主要特點就是大規(guī)模生產，其他廠商難以進入；幾家寡頭之間的相互依存性。正是因為幾家寡頭之間的相互依存性，企業(yè)在做出價格和產量決策時，不僅要考慮本身的成本和收益情況，還要考慮到這一決策對整個市場的影響，競爭對手做出的反應，因為其他企業(yè)的反應又決定了本企業(yè)行動對它自己所帶來的后果。而其他企業(yè)的反應程度和方式是多種多樣的，不易捉摸。所以在寡頭壟斷條件下，對企業(yè)的價格和產量決策很難得出確定的結論。但其價格的上下限可以確定。這是這類市場上，市場機制作用的結果，但對于實現綠色財務管理而言，市場失靈，政府必須要履行其職能。首先，政府要制定出各類企業(yè)實行綠色財務管理的標準包括對資源的利用及對環(huán)境的污染方面，同時要限制住各企業(yè)間串通；第二，關注企業(yè)在實行綠色財務管理后所增加的投入及帶來的收益，從而調整市場價格。

4、壟斷市場

壟斷市場的特點是.市場上只有一個賣者，它控制著整個行業(yè)的全部供給。在壟斷市場上，廠商和行業(yè)兩個概念完全重合，行業(yè)中唯一的廠商是壟斷廠商，而這個壟斷廠商就代表了一個行業(yè)。壟斷廠商的產品沒有十分近似的替代品，它與其他產品的替代彈性是非常低的。由于壟斷廠商控制全部供給，且產品具有永久特色，所以壟斷廠商是價格的決定者。不許有新廠商進入，壟斷廠商控制著市場周圍的種種進入障礙，這些進入障礙有的是由于政府征收關稅、頒發(fā)特許證，給予專利以及提供其他形式的保護而形成的，有的是對某些自然資源的控制而形成的，有的是因為某些行業(yè)需要巨額投資或者高精尖技術而形成的，等等。對這類企業(yè)，政府可以通過法律約束和價格管制及綠色產品標識進行管理，使之實現綠色財務管理。

二、政府制定綠色財務管理政策對企業(yè)行為的影響分析

政府制定綠色財務管理政策后，如果企業(yè)實行綠色財務管理，在進行綠色投資時，必然增加成本；如果政府不對其綠色產品給予保護，使其能區(qū)別于非綠色產品，且不在生產資金上給予一定的補償，必然會使企業(yè)產品的生產成本上升，產品價格提高，而且，自己綠色產品的特色難以體現，導致消費者不愿或沒有能力購買，而使企業(yè)產品銷售量下降，收入下降，從而經營成果下降，最終致使企業(yè)無法繼續(xù)經營。

如果企業(yè)不實行綠色財務管理，它的生產投入保持不變，但政府為了使其政策得以實行，政府對于不實行綠色財務管理的企業(yè)進行價格限制，同時對實行綠色財務管理的產品進行綠色標識，對實行綠色財務管理的企業(yè)進行生產補貼，這樣，使得實行綠色財務管理生產企業(yè)的產品價格上升幅度不大，且消費者通過標識能夠與非綠色財務管理生產的產品區(qū)分開，這樣，消費者會轉向消費帶有綠色標識的產品，使非綠色財務管理企業(yè)的銷售量下降，且由于政府對其實行價格管制，價格較低，使這類企業(yè)經營成果下降嚴重，直至虧損，繼而無法繼續(xù)經營。

由此可見，只有在政府支持下，實行綠色財務管理的企業(yè)，才能獲得好的經營成果，才能在本行業(yè)中發(fā)展壯大。

對于不同類型的市場上，政府的干預及市場上其他企業(yè)的反映是不一樣的。對于完全競爭市場上，完全符合前述的情況。對于壟斷競爭市場上，由于廠商間存在著由于產品差別而帶來效益的問題，所以企業(yè)會利用政府的綠色標識形成的差異來創(chuàng)造效益，從而自動形成企業(yè)間的對于綠色財務管理的相互監(jiān)督，利于推動綠色財務管理的實行。而在寡頭壟斷市場上，政府要加強對廠商間串通而實際上不實行綠色財務管理的監(jiān)管和檢查。對于壟斷市場上，政府的措施就是價格管制和綠色財務管理的監(jiān)督和檢查以及對實行綠色財務狀況及程度的資料給予公布，如果不能很好地執(zhí)行下去的話，國家可以考慮收回國有進行經營。

三、保證綠色財務管理在各類市場上得以實行的措施

1、制定實行綠色財務管理的標準

一是進行注冊登記。企業(yè)需到相應的管理部門申請并提交體現其綠色財務管理的文件（如實行綠色財務管理的規(guī)劃書、綠色財務管理的規(guī)章制度、組織結構等），通過管理部門審批后得以注冊登記；二是定期向相應管理部門報送經營活動的資金資料；三是以環(huán)境保護法及自然資源有效利用法進行規(guī)范。

2、制定政府對各行業(yè)的生產補貼標準

可以根據各行業(yè)的平均水平作為標準進行補貼，對于實力弱的企業(yè)可以進行重組。補貼的計算方法有四種。

（1）差量成本法。對于進行綠色財務管理而使企業(yè)在經營過程中所耗費的成本與非綠色財務管理進行經營所需成本的差額。

（2）影子價格法。從數學意義上講，影子價格實際上是最優(yōu)化的線性拉格朗日函數的拉氏乘子，即目標函數發(fā)生的增值；從經濟學的意義上講，影子價格不是價格，是某種資源投入且每增加一個單位所帶來的追加效益。影子價格實際上是資源投入的潛在邊際效益。影子價格反映了產品的供求狀況和資源的稀缺程度，資源越豐富，其影子價格越低，反之亦然，即資源的數量和產品的價格影響著影子價格的大小。

（3）模糊數學法。模糊數學是利用模糊思維建立的數學的一門分支學科。環(huán)境資源的價值系統(tǒng)是個復雜的系統(tǒng)，它是自然、經濟、社會相互影響、相互結合的系統(tǒng)。當系統(tǒng)的復雜性增大時，精確化的能力減少，在達到一定程度時，復雜性和精確性相互排斥，在此引入了“模糊”的概念，來解決綠色財務管理中計量問題。如進行綠色財務管理補償的測算。設A為成本的價值因素，A=（風險，投資增加，管理成本，收益，價格），Q為評價向量，從而得出評價矩陣，求出補償總額。

（4）供求定價差額法。其包括以下三方面。①賣方定價模型Ps=［E1（C+V）―R1］／Q+P0.Ps為生產者的定價；E1為進行綠色財務管理需增加的額外投入的系數；C為物化消耗；V為活勞動的消耗；R1為由于進行額外的綠色投資而帶來的收益；Q為產量；P0為非綠色財務管理時同行業(yè)的平均單位利潤額。②買方定價模型Pd=P1+Ki.P1為原購買價格；Ki為對綠色產品的偏好（是差別定價的基礎）。③政府補貼―――買賣雙方定價的差額。

篇6

[關鍵詞]財務管理分析；供電公司；創(chuàng)新

中圖分類號：F426.61；F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0053-01

電力行業(yè)不僅是我國經濟建設中的重要支柱行業(yè)之一，還是民生建設中不可缺少的能源行業(yè)。做好財務管理工作，保證電力行業(yè)長遠發(fā)展的有效保障之一，因此對供電公司財務管理中存在的問題進行深入分析，并采取相應的創(chuàng)新措施，是保證供電公司健康運轉的有效措施之一。

一、供電公司財務管理現狀

財務管理分析是指用企業(yè)財務報表、會計基礎作為依據，服務對象為企業(yè)投資人或者是債權人，主要方法為系統(tǒng)分析企業(yè)以往的投資、經營和償債能力進行評價和分析，從而幫助企業(yè)管理者做出利于企業(yè)發(fā)展的決策。我國供電公司財務管理主要存在以下幾點問題：

1、缺乏財務管理意識

雖然我國電力行業(yè)在近年來已經進行了多次改革，但是在新時期下，國內仍有少部分供電公司的管理者仍然沒有意識到財務管理工作在整個企業(yè)運行中起到的促進作用。公司領導不重視專業(yè)的財務管理，致使很多供電公司的財務工作都是采用的傳統(tǒng)管理工作模式，缺乏專業(yè)的財務管理制度、報表制度，管理部門嚴重阻礙公司的整體發(fā)展。

2、財務管理目標方向不對

知識、財務是企業(yè)資本主要的兩種資本形式，加之我國的多種經濟共同發(fā)展的經濟制度，因此企業(yè)主要重視自身主體經濟的發(fā)展，避免企業(yè)盲目追求利益。因此供電公司財務管理的目標自然應以保持企業(yè)資本和價值為目標，但是在實際操作過程中，仍有部分供電公司的財務管理目標都是實現公司的最大化利益，和保持公司長遠可持續(xù)發(fā)展的目標相悖。

3、財務控制力度不夠

目前，很多行業(yè)都存在壟斷的情況，電力行業(yè)也同樣如此，存在政企不分、壟斷、效率低等問題，尤其是很多歷史問題阻礙了健全和發(fā)展公司管理制度的步伐，其中就包括了財務控制不當等因素?？茖W的供電公司財務制度，對公司本身的自制能力和防控風險能力都由促進作用。

4、財務管理風險意識不強

供電公司通常通過組建電力運營網來為經濟建設提供電力能源，由于電力行業(yè)的重要性和特殊性，國家的宏觀調控政策直接影響著供電企業(yè)的發(fā)展，決定了電力公司抵御風險的能力不高。在市場競爭日漸激烈的影響下，電力行業(yè)在進行不斷的改革，財務管理方面也將面臨更為嚴峻的風險和挑戰(zhàn)，但是很多供電公司的財務管理風險意識并沒有得到相應的提高，財務風險管理制度不健全。

二、供電公司財務管理分析創(chuàng)新

在新時期下，不僅需要完善當前供電公司財務管理的分析模式，還需要對財務管理分析進行相應的改善和創(chuàng)新。供電公司財務管理的主要分析內容包括了虧損和盈利分析，固定資產和總資產分析，公司經營是否協(xié)調。財務分析中的各項指標包括財務指標、財務報表以及綜合分析三種，其中財務報表是公司財務管理中最重要的組成部分之一。在供電公司財務管理分析模式得到完善的基礎上，采取一定的創(chuàng)新措施，實現高效的財務管理分析系統(tǒng)，真正體現出財務分析的重要價值。以下簡要介紹了電力企業(yè)財務管理分析創(chuàng)新的方法。

1、研究和創(chuàng)建新的財務報表分析法

供電企業(yè)財務管理分析中主要任務是創(chuàng)建一個科學的，適合本公司的財務報表分析法。主要就是通過靈活運用定量和定性原則來建立科學的、完整的、系統(tǒng)的財務管理分析方法。在此基礎上，充分結合定性和定量分析，綜合分析不可計量因素和定量分析的結果，從而最大限度地修正誤差，保證定量和定性分析的結果最大限度向際情況靠攏。比如，綜合使用趨勢分析和比例分析，可以幫助有效改善財務控制力度不夠的問題，從而提升供電公司資金使用的合理性。

2、創(chuàng)新公司財務管理相關比例的分析

財務管理相關能力的分析包括了財務償債能力、盈利能力、公司發(fā)展能力三部分，詳細內容如下：（1）創(chuàng)新財務償債能力分析，首先在深入了解公司的速動、流動、非流動資產后，采取相關的核算指標，計算速凍資產實際金額和流動資金的比例，是得出相應的標準，由此計算出真實反映供電公司財務補償能力的相關數據。（2）盈利能力，首先分析供電公司的投資活動和經營項目，計算核實其所用的經費和獲得的利潤，進行橫向對比，直觀反映出公司的投入和產出的真實情況，此外根據對公司的成本、銷售、純利潤、總利潤等進行仔細分析，根據相關公式和標準，計算出公司的總資產報酬和利潤額。（3）公司發(fā)展能力，主要是通過對比分析本月和上月的銷售量，根據各項指標，計算出相應的利潤增長量和銷售增長率。供電公司將以上數據作為公司未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略參數。

3、推進輸配電價改革

進行輸配電加改革的主要有五點重要意義：（1）轉變供電公司的監(jiān)管模式以及盈利模式，打破供電公司傳統(tǒng)的盈利模式（購電、售電的價格差），實現電網的高速化，收入來源于“過網費”。輸配電價在供電公司有效電資產的基礎上，對輸配電成本、收入和價格進行全面監(jiān)管。（2）利于提高供電公司的投資效率，強化成本約束；（3）幫助形成集思廣益的輸配電價形成制度規(guī)則；（4）有效促進電力市場的建立，最終實現電力直接交易；（5）實現開放電網的公平介入，提升新能源消納能力。

三、結語

綜上所述，作為我國國民經濟建設中的支柱能源支柱產業(yè)，實現電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是最終目標。財務管理可以評估公司當前的綜合運轉情況，真實、直觀地反應出公司當前的財務資金狀況，最終反應出企業(yè)的發(fā)展趨勢，因此財務管理分析工作的重要性不言而喻。供電公司需根據實際情況，綜合分析財務管理，并完善相關體系，保證最大限度地發(fā)揮財務管理在公司中所起的作用。

參考文獻

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篇7

關鍵詞：建設工程 質量檢測企業(yè) 財務管理

建設行業(yè)在我國位于重要的地位，處在快速發(fā)展的階段。隨著建設工程質量意識的提高，建設工程質量檢測企業(yè)的發(fā)展具有很大的潛力。社會對于工程檢測的要求增加，因此建設工程質量檢測企業(yè)的管理要根據政策和市場要求做必要的改進，將工程檢測行業(yè)產業(yè)化，成為第三方的公正性中介企業(yè)，適應未來的市場發(fā)展。

1.檢測行業(yè)的現狀

我國的建設工程質量檢測企業(yè)根據國際的通用要求要成為一個具有獨立法人的企業(yè)機構,屬于第三方的獨立的中介企業(yè)機構。因此，建設工程質量檢測企業(yè)的定位越來越明確。檢測企業(yè)的財務管理方面的工作也應隨著建設工程質量檢測企業(yè)的轉變進行改進，從財務管理的角度上分析如何在規(guī)范化的、正規(guī)化的我國市場經濟發(fā)展中進行企業(yè)的轉變，以適應逐漸發(fā)展的市場經濟體制。

建設工程質量檢測企業(yè)在十幾年的發(fā)展中行業(yè)的規(guī)模由小逐漸發(fā)展，但由于建設工程質量檢測企業(yè)自身的性質在很大的程度上制約了其發(fā)展的速度，經濟實力和檢測能力、以及規(guī)模和其技術力量較為薄弱。

1.1檢測行業(yè)的特點

我國建設工程質量檢測行業(yè)是一項政策性較強的行業(yè)，市場形成的發(fā)展受到國家政策導向的直接影響。因此，檢測企業(yè)的市場是不完全開放的，其資格的認可和資質的管理受政府政策的調節(jié)。

建設工程質量檢測企業(yè)具有較強的地域性。各級的行政主管部門根據地方的實際情況，制定相應的管理要求，外地的企業(yè)很難進入本地的市場。由于建設工程質量檢測的工作需要很多專業(yè)檢測設備，而被檢測的樣品具有一定的實效性，所以檢測企業(yè)的跨地區(qū)的業(yè)務開展具有一定的難度。

建設工程質量檢測企業(yè)體制較為單一。檢測企業(yè)由于受到政府政策的影響較大，企業(yè)體制大部分是國有的事業(yè)單位和企業(yè)單位。隨著國有企業(yè)的機構改革，使建設工程質量檢測企業(yè)的股份制改革成為可能，因此，開放建設工程的檢測市場變成發(fā)展的必然方向。

1.2我國檢測行業(yè)財務管理的現狀

我國建設工程質量檢測企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模的原因，其財務管理方面的工作較為薄弱。在財務管理方面，沒有完整的管理體系，缺乏科學合理的管理方法，使建設工程質量檢測企業(yè)發(fā)展受到了限制。由于我國的建設工程質量檢測企業(yè)的發(fā)展受到政府政策的影響較大，因此檢測企業(yè)的一些管理方法并不適應我國市場經濟的發(fā)展。因此，財務管理制約著建設工程質量檢測企業(yè)的有效的企業(yè)管理，造成了建設工程質量檢測企業(yè)的只求收益，不求管理，發(fā)展規(guī)模受到限制等一系列的問題。

2.檢測行業(yè)財務管理中存在的問題

企業(yè)的財務管理是在一定的企業(yè)財務目標前提上，對企業(yè)資產的購置和投資，企業(yè)資本的籌資，企業(yè)經營中資金流動情況，和企業(yè)經營利潤進行分配的管理。建設工程質量檢測企業(yè)財務管理是檢測企業(yè)管理的一個重要部分，是根據國家財經方面的法律法規(guī)，由企業(yè)管理中財務管理的方法和原則，組織進行企業(yè)的財務活動，并處理企業(yè)經濟活動中財務關系的經濟管理。

2.1檢測行業(yè)財務管理的內容

建設工程質量檢測企業(yè)的財務管理主要包括籌資和投資的管理、運營資金的管理以及利潤分配的管理。

建設工程質量檢測企業(yè)的籌資和投資的管理，主要是指檢測設備的購進等的資金管理。由于建設工程的質量檢測的要求較高，因此籌資和投資的管理占十分重要的位置。檢測企業(yè)的運營資金主要是指企業(yè)用于檢測過程中的資金，對運營過程中的資金進行有效的管理，有助于加強檢測企業(yè)的企業(yè)管理，提高建設工程質量檢測企業(yè)的企業(yè)效益。

2.2檢測行業(yè)財務管理的重點

建設工程質量檢測企業(yè)的主要業(yè)務是對建設工程的工程質量進行檢測，保證建設工程的質量合格。因此，建設工程質量檢測企業(yè)財務管理的重點是檢測企業(yè)運營資金的有效管理。檢測企業(yè)中的運營資金管理應當在保證完成工作任務的前提下，合理分配這部分資金的使用，對于運營資金的使用情況做好計劃和記錄，由財務部門進行會計核算和分析。而目前我國的建設工程質量檢測企業(yè)中財務部門對這一部分的資金預算和核算工作較為欠缺，影響建設工程質量檢測企業(yè)的快速發(fā)展。因此，建設工程質量檢測企業(yè)的運營資金管理是檢測企業(yè)財務管理的重要部分。

2.3檢測行業(yè)財務管理的困境

目前我國的建設工程檢測企業(yè)在財務管理方面上，沒有完整的管理體系，缺乏科學合理的管理方法，使建筑工程質量檢測企業(yè)發(fā)展受到了限制。由于我國的建設工程質量檢測企業(yè)的發(fā)展受到政府政策的影響較大，因此檢測企業(yè)的一些管理方法并不適應我國市場經濟的發(fā)展，財務管理體制較為陳舊，不能及時改革以達到市場經濟發(fā)展的需要。同時，我國的建設工程質量檢測企業(yè)的管理層和領導層對于財務管理的重視程度不夠，因此很難實現財務管理方面的革新。因此，財務管理體制的落后和作用得不到重視，成為建設工程質量檢測企業(yè)財務管理工作面臨的主要困境。

3.針對財務管理問題的對策

3.1提高檢測行業(yè)財務管理意識

加強建設工程質量檢測企業(yè)的財務管理工作，前提是要提高整個公司的財務管理意識，尤其是要加強企業(yè)的領導層對財務管理的重視程度。同時，企業(yè)的上級主管應加大財務管理的監(jiān)督管理的力度，對財務管理工作中存在的問題進行分析和討論，從而制定整改的要求，對于未能按要求進行整改的部門應采取嚴格的措施。企業(yè)管理層應當完善建設工程質量檢測企業(yè)財務管理的各方面內容，設立財務稽查，財務核對等工作，保證財務管理工作高效的進行，并適合于建設工程質量檢測的行業(yè)要求。

3.2樹立檢測行業(yè)現代財務管理理念

首先，要樹立市場經濟條件下現代財務管理機制，這樣才能更好的實現有效的財務管理；第二，要樹立風險理財的財務觀念，使企業(yè)的市場風險在一定程度上減少和降低，保證企業(yè)的穩(wěn)定利益；第三，要樹立信息化和知識化的財務理念，將檢測行業(yè)的財務管理要求同信息化管理理論結合起來，發(fā)展成具有建設工程質量檢測企業(yè)特色的現代財務管理體系。

4.結論

財務管理是建設工程質量檢測企業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分，在經濟體制不斷完善的現代社會，只有以現代化的財務管理理念對建設工程質量檢測企業(yè)進行經濟管理，才能使檢測行業(yè)適應不斷發(fā)展的現代社會。隨著建設工程質量意識的提高，建設工程質量檢測企業(yè)的發(fā)展具有很大的潛力。社會對于工程質量檢測的要求增加，建筑工程質量檢測企業(yè)的管理要根據政策和市場要求做必要的改進，因此，必須建立與發(fā)展建設工程質量檢測企業(yè)特征相適應的財務管理機制，才能使建設工程質量檢測企業(yè)逐漸正規(guī)化、規(guī)范化。

參考文獻：

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[3] 郭林,趙桂峰.建設工程質量檢測行業(yè)現狀及發(fā)展時策[J].2006

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關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；問題；建議建筑行業(yè)是我國的一個重要支柱產業(yè)，其在國民經濟中占據中重要地位，在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮重要的至關重要的作用。近年來，大量國外建筑公司涌入中國市場，在施工管理水平和成本控制方面，對國內建筑公司帶來了較大的沖擊。隨著國內建筑行業(yè)的競爭日益加劇，使得建筑公司在工程項目上獲取的利潤值不斷縮小，其生存、發(fā)展的壓力也隨之不斷增大。在建筑行業(yè)的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要得以生存和發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理，將企業(yè)的管理成本降到最小，以獲得最大的企業(yè)利潤。在現代企業(yè)管理中，財務管理是其核心內容，因此，強化財務管理，對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。

一、建筑公司財務管理的問題

由于建筑公司的生產、經營活動非常復雜，所以其企業(yè)管理涉及的內容也較多，如工程承接、工程預算、物資采供、施工工程質量、財務管理等方面。在企業(yè)管理中，財務管理是其核心，它是為企業(yè)的順利發(fā)展提供了保障，因此強化財務管理，可增加企業(yè)的市場競爭力，從而實現企業(yè)效益的增加。目前，我國建筑公司在財務管理方面主要存在著如下問題：

1.財務管理未得到足夠的重視

對于財務管理的作用，很多建筑公司還沒有充分的認識，對財務管理也沒有引起足夠的重視。同時還有部分建筑公司的思想較為落后，在企業(yè)管理中，完全忽視了財務管理的核心地位，其企業(yè)管理僅限于生產、經營管理，財務管理的作用完全得不到發(fā)揮，具體體現為：第一，沒有嚴格的現金管理，致使企業(yè)資金閑置或資金不足；第二，在應收賬款方面管理不力，導致應收賬款的周轉速度緩慢，資金回收較為困難；第三，存貨管理不善，使得大量資金被占用，資金作用得不到發(fā)揮。

2.財務控制力度較弱

很多國內建筑企業(yè)的管理都采用的是項目經理制，該項體制中，企業(yè)總部僅負責將建筑發(fā)票、建筑資質保證提供給項目經理，以及管理費的收取等。這就讓建筑企業(yè)無法實現對建筑項目財務的全面監(jiān)管，很多公司的管理者只注重管理、控制現金，而忽略了固定資產、存貨、半成品、原材料等的管理，常常出現由于保管不善造成資產損失浪費的現象。在一些大型建筑集團公司中，對財務管理的分權過度，子公司的財務控制權過大，致使公司總部難以對所有子公司實現財務的有效控制，難以對各子公司安排財務活動和經營活動，從而對集團公司發(fā)展目標的實現產生了嚴重影響。

3.財務風險較大

目前，建筑市場的體制還不夠規(guī)范化，致使部分建設項目的資金無法運轉，項目投資風險無疑就轉嫁到建筑公司，這樣一轉嚴重制約了建筑公司財務管理的經濟運轉。有的建筑公司為了承接建筑工程項目，建筑公司不顧自身資金不足，自先向銀行貸款承接項目，但舉措不適會導致建筑公司財務的嚴重危機。另外，有的建筑公司沒有完善的調控制度，大量資金無法運轉，資金使用率低，嚴重影響建筑公司的財務管理，給公司帶來較大的承受壓力。

二、強化建筑企業(yè)財務管理的建議

1.強化應收賬款和存貨管理

資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的發(fā)展、生存都是建立在資金的基礎之上的，建筑企業(yè)亦是如此。在企業(yè)財務管理中，資金管理其核心，要做好資金管理，就需要對資金流動的全過程進行掌控，合理判斷、分析資金的收回、發(fā)放和籌措，通過合理分配和及時收回資金，以縮短資金周轉的周期，提高企業(yè)經濟效益。在加強資金管理的同時，還必須重視應收賬款和存貨的管理。要做好存貨管理，在維持企業(yè)均衡生產的同時最大程度地壓縮存貨量，從而降低倉儲成本和進貨成本。進行應收賬款管理，企業(yè)定期與甲方對工程款數額進行核對，并制定合理的收款管理方法，在催款的頻率和力度上予以加強，從而最大程度降低未按時收回賬款帶來的損失。

2.轉變財務管理理念

建筑企業(yè)給予財務管理足夠的重視，強化財務管理工作，并在企業(yè)組織管理、法人治理結構中貫徹財務管理思想、落實財務管理工作。在企業(yè)中建立起財務管理監(jiān)控體系，由企業(yè)領導、主管對財務活動實施全方位的監(jiān)控。在更新財務管理觀念的同時，也要結合實際，通過循序漸進的方法逐步實現建筑企業(yè)財務管理的科學化、合理化。

3.建立科學的財務管理制度

在財務管理中，企業(yè)要建立以下制度：第一，不相關職務相分離，對于財務、會計及其相關崗位的設置要合理，職位的責任、權限要明確，建立起相互制約的工作機制；第二，授權批準控制，對財會人員及其相關人員的責任、授權加以明確；第三，會計系統(tǒng)控制，包括會計工作規(guī)則、核算流程、會計部門職責、會計人員崗位責任、會計檔案管理制度等；第四，嚴密的銀行存款、現金管理制度。

結束語：

財務管理是現代企業(yè)管理活動中一項重要的內容，對于建筑公司來說，財務管理的效率不僅關系著公司自身經濟效益的實現，同時也關系著社會和經濟的穩(wěn)定發(fā)展，因此必須要重視財務管理的作用，并且通過有效的策略促進財務管理效率的不斷提升，從而促進建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（作者單位：黃石揚子建安集團有限公司）

參考文獻：

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關鍵詞：房地產；財務動態(tài)管理；模式

房地產所處的經濟地位非常重要，而且在現實中也存在著一些列的財務問題，針對這些具體的情況，在房地產行業(yè)實行財務動態(tài)管理，從而提高抗風險能力是勢在必行的。出于對房地產投資的目的考慮，站在財務管理的角度，目的就是使得開發(fā)項目經濟價值實現最大化。因此，必須借助一種有效的方法來提高項目的經濟價值，這種方法就是財務動態(tài)管理系統(tǒng)。

一、財務動態(tài)管理的基本概念

財務動態(tài)管理是財務管理方式的一種，它是在管理中通過對結果進行模擬，從而改進目前的財務管理措施和方法，它的主要特點是預測性，該種管理方式主要通過動態(tài)化的管理指標和提前設置好的管理工具和財務分析方式來實現財務的管理，分析研究企業(yè)財務在某種因素制約下的具體發(fā)展狀況。

二、房地產的財務管理現狀

房地產行業(yè)和普通的投資項目相比，具有開發(fā)周期長、投資大以及過程復雜等特點。在這種情況下，財務管理中也要求有準確的投資分析以及成本控制能力。目前很多房地產開發(fā)企業(yè)由于對本行業(yè)了解的不夠透徹，對相關項目沒有實行有效的財務管理和成本控制，進而出現了一系列的財務問題，對房地產業(yè)的發(fā)展產生了嚴重的影響。

1.缺乏財務預算管理意識

一些房地產企業(yè)在進行開發(fā)的項目管理時，沒有結合實際作出相應的財務預算，沒有在項目的各個環(huán)節(jié)進行精細的財務分析，就沒有辦法準確預測出項目的利潤，對單個項目成本指標的預算和和落實就更談不上了。在這種情況下，很可能導致企業(yè)進行資金管理時的盲目性，在很大程度上就影響了項目的經濟效益。

2.部門之間信息溝通不暢

通常情況下，房地產進行財務管理時，都需要大量的基礎財務資料，而這些資料都來源于企業(yè)內部的各個職能部門。有些房地產企業(yè)領導會片面的認為成本管理只是財務部門的工作，而認識不到各個部門之間的相互配合，最終導致財務部門沒有辦法收集到所需的相關材料，就沒有辦法在真正意義上進行成 本核算和管理。

3.趕工期而忽略成本

由于房地產行業(yè)的競爭越來越激烈，有時候又面臨著回收資金的壓力，一些房地產公司趕工期的情況時有發(fā)生。為了節(jié)省時間，有時候設計還沒有完成就進行招標，這樣一味地追求速度而忽略了管理與控制，會對日后施工過程中進行有效的成本控制起到一定的負面影響。

三、實行財務動態(tài)管理的必要性和可行性

1.必要性

隨著房地產行業(yè)的競爭越來越激烈，想要在市場中長期立足，必須采取低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，前者主要是對企業(yè)進行有效的成本控制設法把成本降到最低；而在實施差異化戰(zhàn)略時，必須具有持續(xù)的創(chuàng)新能力，要能夠不斷自我超越并超越競爭對手，而在房地產行業(yè)內，任何一項創(chuàng)新，都不可能永久持續(xù)，都有被競爭對手模仿的可能性，因此，在房地產行業(yè)，要做到真正的持續(xù)創(chuàng)新是非常困難的。房地產企業(yè)想要在激烈的競爭市場中長期生存發(fā)展，提高自身的競爭力，就必須實施低成本戰(zhàn)略，通過對企業(yè)進行有效的財務管理和控制，使企業(yè)的運營成本降到最低。而傳統(tǒng)的財務滿足不了現在的需求，在某種程度上已經適應不了現代房地產開發(fā)項目的運作，所以在房地產企業(yè)內部實施財務動態(tài)管理是發(fā)展的必然趨勢。

2.可行性

隨著信息的發(fā)展和信息的全球化，財務管理的信息化也是一種發(fā)展趨勢，當然，房地產行業(yè)也一樣。要實現財務動態(tài)管理，房地產企業(yè)就要引進能迅速處理財務信息和進行數據運算的工具，這就要結合實際情況開發(fā)財務軟件。財務軟件的使用，可以促進房地產企業(yè)財務管理的信息化，企業(yè)的管理者就可以獲得經過處理的財務信息，這樣就不用經過繁瑣的計算，就節(jié)省了勞動了，也就是降低了人工成本。同時，財務動態(tài)管理系統(tǒng)具有相當強的數據處理能力，可以對相關信息進行處理，企業(yè)從而綜合把握各種信息，就會避免由于對某些數據的忽略而導致決策失誤。

四、構建財務動態(tài)管理模式

1.構建的原理

房地產企業(yè)的財務動態(tài)管理模式的構建，是一個較為系統(tǒng)的工程。在構建之前，要有明確的設計原理，就是依據財務動態(tài)管理的定義，站在對財務數據的處理和反饋的角度，將其構建成為一個能夠真實反映各個項目資金運作情況的平臺，房地產企業(yè)可以根據不同市場環(huán)境的變化對目標資金進行模擬，并將財務動態(tài)指標和目標值進行比較，將比較的結果反饋給系統(tǒng)，企業(yè)的相關管理者在進行決策時可以以此作為參考。

2.構建思路

不同的企業(yè)，資金的運作情況也各不相同，房地產企業(yè)要根據其資金具體的使用特點，制定切合實際的財務動態(tài)管理系統(tǒng)控制流程。在財務動態(tài)管理系統(tǒng)中，所有產生成本的項目和環(huán)節(jié)，都可以在系統(tǒng)中顯示出來，這樣的話，房地產企業(yè)如果實行財務動態(tài)管理，其財務控制水平將會上升到一個新的高度。房地產企業(yè)實行財務動態(tài)管理，不但可以提高企業(yè)內部的成本控制水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，而且可以預測企業(yè)資金的運作情況，有利于房地產企業(yè)做到合理資源優(yōu)化配置。

3.系統(tǒng)設計

進行管理模式設計是房地產財務動態(tài)管理的關鍵所在，要根據實際需要，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的財務動態(tài)管理平臺，使得企業(yè)各部門的財務管理都在一個系統(tǒng)中進行。房地產企業(yè)財務動態(tài)管理系統(tǒng)，主要有四個環(huán)節(jié)。

(1)需求分析。依據企業(yè)實際的戰(zhàn)略目標和財務管理目標，針對所要解決的主要問題，對系統(tǒng)所要實現的主要功能進行確定，科學合理的設計功能模塊。一般情況下，房地產企業(yè)實施財務動態(tài)管理的主要目標就是為了實現財務管理的信息化，信息化包括對財務信息的匯總、調整、查閱、分析以及進行結果的預算等，同時還包括對房地產企業(yè)項目財務運行的具體狀況進行及時的信息反饋、進行統(tǒng)計分析和綜合評估等工作。而房地產企業(yè)設計財務動態(tài)管理系統(tǒng)的前提是進行有效的分析。

(2)設置系統(tǒng)模塊。在確定了房地產企業(yè)財務動態(tài)管理系統(tǒng)的功能之后，就需要設置財務動態(tài)管理系統(tǒng)模塊。一般情況下，房地產企業(yè)的財務動態(tài)管理主要包括的模塊有：基礎信息、成本控制、可行性分析以及企業(yè)績效的評估。

(3)財務動態(tài)管理系統(tǒng)的運行。只有在財務動態(tài)管理系統(tǒng)正式運行后，房地產企業(yè)才能實現有效的財務管理。系統(tǒng)的主要組成有：前期的準備工作、財務成本的計算以及各個環(huán)節(jié)之間的配合。想要從根本上提高房地產企業(yè)的財務管理水平，必須使財務動態(tài)管理系統(tǒng)在房地產企業(yè)中被合理有效的應用，才能實現資源優(yōu)化配置，使得企業(yè)的經濟效益不斷提高。

(4)系統(tǒng)的集成管理。在這個階段，要對系統(tǒng)的各個模塊進行整合，使其形成完整并互相協(xié)調。

五、結束語

雖然房地產業(yè)發(fā)展較為迅速，但房地產行業(yè)是有較高的風險性，而且房地產的開發(fā)項目一般周期都比較長，而且成本比較多，由于一些經濟環(huán)境的影響和房地產企業(yè)自身財務管理的一些漏洞，很有可能導致成本失控現象的發(fā)生，想要在競爭日益激烈的市場中長期立足，同時要獲得良好的經濟效益，就要科學控制成本，采用財務動態(tài)管理模式將會是一種明智的選擇，在某種程度上就可以避免此類問題的發(fā)生，通過對項目各個環(huán)節(jié)進行實時化的監(jiān)控，在最大程度上降低成本的消耗，可以提高資金的安全性，達到控制成本的目的，從而提高企業(yè)的社會和經濟效益，保障房地產業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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關鍵詞：大數據時代；電力公司；財務管理

近年來，隨著大數據時代的到來，以及相關大數據的方法和概念的引入，人們對大量的種類復雜和多變的數據的捕捉和發(fā)現方式進行了方針和對策的轉變，以求在技術和相關體系上進行突破，將企業(yè)內部的信息采集和相關性信息收集工作進行了專業(yè)化的深入，幫助企業(yè)實現智能化的改革。而且隨著有關數據和規(guī)模的爆炸式增長，電力企業(yè)財務管理的數據種類已經越來越多。信息量的增大，對電力企業(yè)內部的財務控制方式也提出了更高的要求。于是我們可以通過嶄新時代所帶來的科技化工具的幫助抓住機遇，改善企業(yè)內部的財務管理方式，幫助企業(yè)尋求突破，維持穩(wěn)定持續(xù)的增長，追求資產和利益的最大化。

一、大數據時代對電力企業(yè)內存財務管理的影響

有關數據顯示，截止到2016年底，全國已經有超過93%的電力企業(yè)運用到了信息化的財務管理方式，將信息透明公開化，以網絡的形式呈現信息，將所有的數據以大數據庫的形式傳輸到相關工作和項目方案中。以追求高效率、高速度的財務管理工作。隨著大數據時代的到來，智能化的電網建設已經開始全面普及，隨著“互聯(lián)網+”行業(yè)的興起，相關的電力行業(yè)數據由原來的TB級上升為PB級甚至EB級，并且數據來源和數據結構更加的多樣化。隨著電力企業(yè)銷售額度的不斷增大，對電力企業(yè)的數據儲存要求更加的嚴苛，要求其從海量的數據當中高效率地分析出有意義的信息，這對電力企業(yè)來說無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)的大數據時代已經到來。隨著大數據時代的到來，對電力企業(yè)的財務管理首先會帶來對象和范圍的改變。由于全球信息一體化，科技信息時代的迅速發(fā)展以及科技的全面普及，使得電力企業(yè)在財務管理的對象和管理方式發(fā)生實際性的改變，由原本僅僅基于財務報表的統(tǒng)計方式變?yōu)槿缃癖仨殞祿那岸藢ο筮M行追蹤，于是不可避免地就擴大了財務管理的控制對象以及工作內容。另外，隨之而來的財務管理的方式也需要發(fā)生改變。面對信息化的社會，電力企業(yè)必須加大管理力度以及信息采集方式，對財務管理的手段進行更加高級的分析和探索，以求將數據以及原始的發(fā)展狀態(tài)進行審核。相關的從業(yè)人員也從原本的對其能力要求較低的行業(yè)形勢轉變?yōu)閷ω攧蘸蜆I(yè)務雙重精通的復合型人才的要求，以求實現財務分析和數字化分析的智能轉變[2]。而且對財務管理的工作內容和工作方式已經形成了內涵的上的實質轉變，跳出原本的核算體系，必須要站在更高水平的現代化思想狀態(tài)下進行大數據失的整合以及技術的革新，幫助企業(yè)從管理者下達到相關的財務管理工作基層執(zhí)行人員，每個人都發(fā)揮出其應有的作用，以幫助電力企業(yè)進行財務管理工作，以符合大數據時代對電力企業(yè)財務管理工作要求，幫助企業(yè)不斷地探索發(fā)展，迎合時代的背景，跟上時展的步伐。

二、大數據時代環(huán)境下進行電力企業(yè)財務管理

在實際發(fā)展的過程中，許多企業(yè)無法適應時展的步伐，在進行財務管理的過程中，一來是人手不夠；二來是缺乏專業(yè)的管理人才；三來是沒有一個健全的系統(tǒng)；最后是缺乏與大數據時代與時俱進的思想和方法。因此，許多企業(yè)慢慢的變成了落后方和保守派，無法融入現代信息化的時代，將企業(yè)的經營戰(zhàn)略變成一紙空談。而且進行財務管理的過程中，相關業(yè)務沒有辦法與公司的企業(yè)發(fā)展對策進行無縫的連接，在實際運營以及任務下達的過程中，財務管理的相關標準、規(guī)定都沒有落實到具體的行動當中。這就要求企業(yè)必須建立信息化、全透明化的管理過程，使的整個實施的過程隨時都受到監(jiān)控和抽查，以求相關管理人員和從業(yè)人員堅持職業(yè)操守，幫助企業(yè)形成財務以及業(yè)務的一體化，將二者無縫連接在一起。再者，對企業(yè)的核心業(yè)務內容進行風險控制的力度不夠，使企業(yè)在進行風險管理的過程中管理內容無法與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，財務人員沒有對前端業(yè)務進行詳細的了解。因此，在制定財務管理相關制度和準則的過程中，并沒有根據企業(yè)的實際情況進行合適的方法制定，核心業(yè)務的風險控制根本不夠。想要迎合大數據時代，增強企業(yè)財務管理的管理效率，就必須要打破傳統(tǒng)的財務管理模式，實現企業(yè)的物資設備項目和人力資源系統(tǒng)當中的組合，將信息一體化、智能化。所有的信息都能夠以網絡數據的形式呈現，通過各種業(yè)務、信息數據的篩選，關聯(lián)從屬，以求達到所有數據的一體化，保證所有的數據都發(fā)揮其應有的價值。另外，要了解財務管理是整個企業(yè)的核心職能，相關的管理人員要保持高度的責任意識，高層的管理人員要起到應有的重視程度以及決策的準確度，要了解風險管理對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件和機遇的關鍵性和重要性，進行內部環(huán)境與外部業(yè)務的融合，以求提高企業(yè)的綜合競爭實力，幫助企業(yè)在大數據時代背景下拔得頭籌，不斷發(fā)展，穩(wěn)固提升，追求利益的最大化。

總之，由于大數據時代到來的方式是瞬間式的，在短時間內已經進行了一個超新高度的提升。因此，電力企業(yè)內部的財務管理工作必須要面對一個時間上的難度克服。而在實際企業(yè)財務運營的過程當中，財務管理缺乏與財務戰(zhàn)略的高度融合，企業(yè)必須要堅持技術革新以及時代元素的融入，進行智能化的改革，采用電網以及大數據分析的形式來幫助企業(yè)進行財務管理，實現相關信息的智能化分析，幫助企業(yè)增進管理手段，通過有效的管理方式提高電力企業(yè)財務管理的效率。

參考文獻

[1]歐陽征，陳博宇，鄧單月.大數據時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)技術開發(fā)：學術版，2015，34（4）：83-85.